D02 Universitätslehrgang Projektmanagement...Management“ anrechenbar, der in Kooperation mit SMBS...

In Kooperation mit:

PROJEKTMANAGEMENT | PROZESSMANAGEMENT | CHANGE MANAGEMENT

FÜR X-MOMENTS, DIE BEWEGEN.

UNIVERSITÄTSLEHRGANG PROJEKTMANAGEMENT 2018

Der Lehrgang für angehende Projektmanagement-ExpertenSie lernen, wie Sie als Projektmanager souverän agieren, schwie-rige Führungssituationen erfolgreich meistern und stets klaren Überblick über die Projektlandschaft behalten. Damit sind Sie für die vielfältigen erwarteten und unerwarteten Anforderungen im Einzel- sowie Multiprojektmanagement bestens gerüstet.

Ihr persönlicher Nutzen nach AbsolvierungSie wissen, wie Sie … > als Projektmanager & Projektmanagement-Experte agieren > Einzelprojekte & Portfolios managen > schwierige Projektsituationen meistern > Ihr Unternehmen projektorientiert ausrichten

Universitärer Abschluss: Der Lehrgang ist an der Universität Salzburg als Universitäts-lehrgang „universitäre/r Projektmanager/in (uPM) eingerichtet. Erfolgreichen Absolventen wird der Titel uPM verliehen. Für den Abschluss ist kein Erststudium erforderlich.

Anrechenbarkeit MBA: Die Absolvierung des Universitätslehrgangs Projektmanagement ist für den „International Executive MBA - Project and Process Management“ anrechenbar, der in Kooperation mit SMBS – University of Salzburg Business School durchgeführt wird.

Zertifizierung: Mit Absolvierung dieses Lehrgangs haben Sie sich eine allge-meine Wissensgrundlage für eine Zertifizierung IPMA®, PMI® und PRINCE2® geschaffen.

Kostenloses Fachbuch: „Let your projects fly“ Kostenloses IT-Tool: next project light+, mit diesem Tool lassen sich Ihre Projekte schnell und einfach planen und steuern.

Methodik & ArbeitsformenPraxisbezug ist für uns ein wichtiger Baustein im Trainingsauf-bau. Alle unsere Trainer kommen aus der Praxis und können viele praktische Tipps und Anregungen geben. Gruppenarbeiten, Erlebnisübungen, Arbeiten an konkreten Fallbeispielen, Rollen-spiele, Feedback & Reflexion, Diskussionen im Plenum bzw. Erfahrungsaustausch in der Gruppe unterstützen das Verstehen und Ausprobieren der vermittelten Inhalte.

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UNIVERSITÄTSLEHRGANG PROJEKTMANAGEMENT

next level consulting legt großen Wert auf die Gleichberechtigung der Geschlechter und tritt für eine starke Rolle der Frau in Gesell-schaft und Wirtschaft ein. Alle Texte in der vorliegenden Broschüre sind in diesem Bewusstsein entstanden. Aus Gründen der Lesbar-keit wird jedoch auf künstliche Wortkonstruktionen zur Betonung der Gleichberechtigung verzichtet.

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9 Module - 16 Tage Ausbildung & ein Prüfungsmodul

Design des Lehrgangs Dauer: 16 Tage + Prüfung | 18,5 ECTS | 112 PDUs1 | 128 QHs2 | Webcode: D02

Ergänzende Informationen: > Aufgrund zahlreicher Termine ist eine individuelle Gestaltung Ihres Curriculums (Termin, Ort) möglich. > Ein Quereinstieg in den Universitätslehrgang ist möglich, wenn (Teil)-Module wie z.B. „Projekte planen & starten“ und/oder„Projekte steuern & abschließen“ bereits im Vorfeld bei der next level academy oder einem Inhouse-Training der next levelconsulting absolviert worden sind.

> Alle angeführten Module sind auch einzeln buchbar.


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Basic Level

> M1 Projekte planen & starten(3 Tage)

> M2 Projekte steuern & abschließen(2 Tage)

> M3 Leadership in Projekten(2 Tage)

Dauer 7 Tage

Advanced Level

> M4 Projektmeetings effizientdurchführen (2 Tage)

> M5 Risiko- & Krisenmanage-ment (2 Tage)

> M6 Konfliktmanagement (2 Tage)

Dauer 6 Tage

Expert Level

> M7 Projektmarketing (1 Tag) > M8 Multiprojektmanagement &

Projektportfolios steuern(2 Tage)

Dauer 3 Tage

1 professional development units (für die Re-Zertifizierung nach PMI®)2 qualifying hours bzw. Weiterbildungsstunden (für die Re-Zertifizierung nach IPMA®)

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Österreich Deutschland

Modul 1Projekte planen & starten

Wien22.01. bis 24.01.18 13.03. bis 15.03.18 07.05. bis 09.05.18 12.06. bis 14.06.18 25.09. bis 27.09.18 06.11. bis 08.11.1804.12. bis 06.12.18

Salzburg 17.04. bis 19.04.18 02.10. bis 04.10.18

Linz20.06. bis22.06.1820.11. bis 22.11.18

München13.03. bis 15.03.1825.09. bis 27.09.18

Frankfurt17.04. bis 19.04.18 11.09. bis 13.09.1804.12. bis 06.12.18

Modul 2Projekte steuern & abschließen

Wien

29.01. bis 30.01.18 19.03. bis 20.03.18 14.05. bis 15.05.18 19.06. bis 20.06.18 02.10. bis 03.10.18 13.11. bis 14.11.1811.12. bis 12.12.18

Salzburg 24.04. bis 25.04.18 09.10. bis 10.10.18

Linz 26.06. bis 27.06.18 27.11. bis 28.11.18

München19.03. bis 21.03.18 09.10. bis 10.10.18


Modul 3Leadership in Projekten

Wien

31.01. bis 01.02.18 21.03. bis 22.03.1816.05. bis 17.05.18 21.06. bis 22.06.18 04.10. bis 05.10.18 15.11. bis 16.11.1813.12. bis 14.12.18

Salzburg 26.04. bis 27.04.18 11.10. bis 12.10.18

Linz28.06. bis 29.06.18 29.11. bis 30.11.18


Zürich21.03. bis 22.03.18 04.10. bis 05.10.18

Basic Level ModuleBitte wählen Sie je Modul einen Ort und Termin (in der Reihenfolge Modul 1, 2 und 3). Die Zusammenstellung eines länderübergreifenden Lehrgangs ist ebenfalls möglich.


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Projekte planen & star-ten - Blended Learning

29.05. bis 30.05.18 09.10. bis 10.10.18

Planning & Starting Projects

12.06. bis 14.06.18

Projekte steuern & abschließen - Blended Learning

07.06.1822.10.18

Controlling & Closing Projects

19.06. bis 20.06.18

Leading Intercultural Project Teams

21.06. bis 22.06.18

Schweiz

Zürich13.03. bis 15.03.18 24.09. bis 26.09.18

Bonn21.06. bis 22.06.18 15.11. bis 16.11.18

Zürich19.03. bis 20.03.18 02.10. bis 03.10.18

Bonn12.06. bis 14.06.18 06.11. bis 08.11.18

Bonn19.06. bis 20.06.18 13.11. bis 14.11.18

Hamburg07.05. bis 09.05.18

Hamburg14.05. bis 15.05.18

Hamburg16.05. bis 17.05.18

München21.03. bis 22.03.18 11.10. bis 12.10.18

Berlin11.09.- 13.09.18

Berlin18.09. bis 19.09.18

Prüfung

Expert Level ModuleBitte wählen Sie je angeführtem Modul einen Ort und Termin. Die drei Basic Level Module müssen vor Start der Expert Level Module absolviert werden. Die Reihenfolge der Expert Level Module ist frei wählbar.

Österreich

Modul 7Projektmarketing - Tu Gutes & rede darüber

Wien25.05.1816.11.18

Salzburg-Umgebung 06.06.18

Modul 8 Projektportfolio-management & Multiprojektcontrolling

Wien11.06. bis 12.06.18 04.12. bis 05.12.18

Salzburg-Umgebung 25.06. bis 26.06.18

Österreich

Modul 9Mündliche Prüfung

Wien06.12.18

Salzburg-Umgebung 27.06.18

TeilnahmegebührenLehrgangsgebühr: EUR 6.260,- (exkl. USt.)uPM-Prüfungsgebühr: EUR 745,- (exkl. USt.)Lehrgangsgebühr bei Auswahl der Blended Learning-Variante auf Anfrage. Quereinstieg Lehrgang Projektmanagement: EUR 420,- pro Ausbildungstag (exkl. USt.)Die angeführte Lehrgangsgebühr ist ein reduzierter Paketpreis, der nur bei Buchung der Module 1 bis 8 im Paket gilt.

Die Module finden in der Regel von 9.00 bis 17.00 Uhr statt. Etwaige abweichende Veranstaltungszeiten werden in den jeweiligen Einladungen gesondert bekannt gegeben. Es gelten die allgemeinen Teilnahmebedingungen der next level academy.

Die Module 1 bis 8 müssen vor dem gewählten Prüfungstermin absolviert werden.

Advanced Level ModuleBitte wählen Sie je angeführtem Modul einen Ort und Termin. Die drei Basic Level Module müssen vor Start der Advanced Level Module absolviert werden. Die Reihenfolge der Advanced Level Module ist frei wählbar.

Österreich

Modul 4Projektmeetings effizient durchführen

Wien23.04. bis 24.04.18 22.10. bis 23.10.18


Modul 5Risiko- & Krisenmanage-ment in Projekten

Wien25.04. bis 26.04.18 24.10. bis 25.10.18


Modul 6Konfliktmanagement in Projekten

Wien23.05. bis 24.05.18 14.11. bis 15.11.18



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Unsere Inhalte im Detail

Modul 1: Projekte planen & starten

Modul 2: Projekte steuern & abschließen

Modul 3: Leadership in Projekten

> Grundlegendes > Projektbegriff, Projektmanagement-Ansatz und -Prozess

> Überblick über die Projektinitiierungsphase > Projekte abgrenzen & den Kontext analysieren

> Definition präziser Projektziele > Analyse der Stakeholderinteressen > Management der Umweltbeziehungen

> Methoden der Grobplanung > Leistung: Ergebnisplan, Projektstrukturplan > Termine: Meilensteinplan, Phasenplan > Ressourcen- und Kostenplan

> Erarbeitung und Abstimmung des Projektauftrags

> Projektorganisation etablieren > Projektorganigramm, Kommunikationsplan > Rollen in Projekten, Funktionendiagramm

> Methoden der Detailplanung > Leistung: Arbeitspaketspezifikation > Termine: Balkenplan, Netzplan > Personaleinsatzplan, Finanzmittelplan

> Projektstartprozess gestalten > Definition der notwendigen Planungsschritte > Organisation eines Projektstart-Workshops > Dokumentation der Planungsergebnisse > Freigabe der Planung in einer Auftraggebersitzung

> Controlling-Strukturen implementieren > Controllingprozess > Leistungs-, Termin-, Ressourcen- und Kostencontrolling > Projektfortschritt messen > Controlling von Risiken und Umweltbeziehungen > Soziales Projektcontrolling

> Kommunikationsstrukturen im Controlling > Vorbereitung und Durchführung von Controllingsitzungen > Fortschrittsberichte erstellen > Lenkungsausschusssitzungen souverän meistern

> Change-Requests managen > Strukturierter Umgang mit Zusatzanforderungen

> Projektabschlussprozess gestalten > Projektabschlussprozess > Methoden und Arbeitsformen im Projektabschluss > Übergabe der Ergebnisse > Auflösen der temporären Organisation

> Überblick zum Krisenmanagement

> Modelle der Führung & Motivation > Führungs-Theoriemodelle kennenlernen > Führungsstile erleben und situativ einsetzen > Einsatz der Führungsstile in Projektsituationen > Mitarbeitermotivationsmodelle

> Teams bilden und entwickeln > Modell der Teamentwicklungsphasen kennenlernen > Tipps zur Teamentwicklung in Projektsituationen > Erfahrungsaustausch zu Fallstricken und Möglichkeitender Teamentwicklung

> Feedback geben & nehmen > Feedback-Kultur Spielregeln entwickeln > Gegencheck von Selbstbild und Fremdbild der eigenenStärken und Entwicklungspotentiale

> Feedback-Modelle kennenlernen

> Kommunikation > Kommunikationsmodelle kennenlernen > Einsatz der Kommunikationsmedien in Projekten > Kommunikationsbrüche analysieren und verhindern

> Umgang mit Störungen in Projektteams > Tipps aus der Psychologie & der Pädagogik > Störungen effektiv und effizient bearbeiten > Reflexion des Umgangs mit Störungen im Projekteam

> Interdisziplinäre Besonderheiten > Mit virtuellen Teams umgehen lernen > Räumlich dezentrale Teams managen > Besonderheiten von interdisziplinären Teams analysieren > Eigenen Bauchladen an Verhaltensoptionen erweitern

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Modul 5: Risiko- & Krisenmanagement in Projekten > Abgrenzung der Begriffe Risiko und Krise, Phasenverlauf undDynamik einer Krise

> Einen adäquaten Risikomanagement-Prozess in derProjektorganisation etablieren.

> Die methodischen Grundlagen des Risikomanagements: Risi-ken identifizieren und bewerten, Risikostrategien & Maßnah-men planen, umsetzen und controllen.

> Exkurs: Risikomanagement in der Angebotsphase und Ab-wicklungsphase eines Kundenprojektes.

> Projektrisiken professionell an interne und externe Stakeholderkommunizieren und Entscheidungen hierzu veranlassen.

> Aspekte der Krisenvermeidung und –vorsorge > Bewältigung von Projektkrisen: Projektauftraggeber, Pro-jektleiter, Projektteam,… – wer agiert?

> Kommunikation als Schlüssel in kritischen und emotionalenSituationen

Modul 4: Projektmeetings effizient durchführen > Kommunikationsstrukturen in Projekten (z. B. Projektcont-rolling-Workshop, Lenkungsausschuss und deren Vorberei-tung)

> Designs für Meetings oder Workshops entwickeln > Ziel- und Kontext-Klärung reflektieren

> Moderations- & Visualisierungstechniken > Kommunikations-Settings ausprobieren > Präsentationstechniken(Körpersprache – Gestik – Mimik – Stimme)

> Tipps & Tricks

> Begriffsdefinition „Was ist ein Konflikt“ > Konfliktmanagementmodelle > Innere Modelle & Konfliktrollen > Konflikttypen & Konfliktarten > Konfliktanalyse & Fallarbeit mit unterschiedlichenLösungsansätzen

> Konflikteskalation > Typische und/oder spezifische Konfliktsituationen im Unter-nehmen und in Projektorganisationen

Modul 6: Konfliktmanagement in Projekten


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Modul 8: Multiprojektmanagement & Projektportfolios steuern > Begriffe, Definitionen, Prozessübersicht > Typische Rollen im Multiprojektmanagement > Projektportfolios aufbauen & steuern > Projektportfolioansichten sehen & verstehen > Projekte richtig selektieren und priorisieren > Abhängigkeiten und Wirkung von Projekten

> Interne Ressourcen – Übersicht & Steuerung > Typische Kennzahlen in Projektportfolios > Entscheidungsfindung effizient gestalten > Multiprojektmanagement implementieren > Erfolgsfaktoren in Multi-Projektumgebungen

Prüfung universitäre/r Projektmanager/in (uPM)

Zulassungsvoraussetzungen > International anerkannter Studienabschluss in einemfachlich relevanten Bereich oder

> mind. 5-jährige Berufspraxis oder > 3 Jahre Praxis-Erfahrungen im Projektmanagement > Module 1 - 8 absolviert

Prüfungsmodalitäten > Wissensgrundlage für die Abschlussprüfung (= Modul 9) bil-den die Inhalte der Module 1 bis 8 des UniversitätslehrgangsProjektmanagement.

> Erstellung einer schriftlichen Projektarbeit:Ziel ist die Anwendung des erworbenen PM-Wissens anhandeines Praxisbeispiels (20-30 Seiten). Der Abgabetermin istca. 3 Monate nach der Abschlussprüfung.

> Verleihung des Titels uPM optional auch im Rahmen einerMasterfeier an der Universität Salzburg.

Der Lehrgang ist an der Universität Salzburg als Universitätslehrgang „universitäre/r Projektmanager/in (uPM) eingerichtet. Erfolg-reichen Absolventen wird der Titel uPM verliehen. Für den Abschluss ist kein Erststudium erforderlich.

Modul 7: Projektmarketing - Tu Gutes & rede darüber > Projektmarketingbegriff & -ansatz > Entwicklung eines zielgruppenspezifischenProjektmarketing-Mix

> Einbettung von Projektmarketing in denProjektmanagementprozess

> Hilfsmittel, Standards & Checklisten > Projektziele & Projektergebnisse kommunizieren > Bedenken & Kritik frühzeitig ausräumen > Projektmarketingkonzept erstellen > Aktivitäten zielgruppenspezifisch ausrichten


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Zertifizierungen nach IPMA® (International Project Management Association), PMI® (Project Management Institute) oder PRINCE2® stellen international anerkannte Kompetenznachweise im Projektmanagement dar. Die Personenzertifikate sind bestens geeignet, um Projektmanagement-Erfahrungen und -Wissen gegenüber Kunden, Lieferanten und anderen Umfeldgruppen zu demonstrieren.

next level consulting kooperiert mit nationalen Vereinigungen der IPMA®, ist Registered Education Provider des PMI® sowie von der APMG akkreditierte Trainingsorganisation für PRINCE2® und bietet vielfältige Möglichkeiten zur Vorbereitung auf folgende Projekt-management-Zertifizierungen an:

Wir unterstützen Sie bei der Vorbereitung auf eine Projektmanagement-Zertifizierung nach allen 3 Standards.

Projektmanagement-Zertifizierungen

Step 1: Universitätslehrgang ProjektmanagementDie Absolvierung des Lehrgangs bildet einen ersten wesent-lichen Schritt zur Erlangung eines Zertifikats. Sie erwerben Know-how für Ihre Praxis, das auch eine solide und generelle Wissensbasis für eine Zertifizierung darstellt. Eine konkrete inhaltliche Fokussierung auf einen Standard bzw. ein konkretes Zertifikat erfolgt nicht.

Step 2: Unmittelbare PrüfungsvorbereitungZur unmittelbaren und punktgenauen Prüfungsvorbereitung mit Blickpunkt angestrebtes Zertifikat empfehlen wir im Anschluss an den Universitätslehrgang Projektmanagement folgende Vorbereitungen: > IPMA®-Prüfungsvorbereitung Level B, C oder D (pma) > IPMA®-Prüfungsvorbereitung Level B, C oder D (GPM) > PMI®-Prüfungsvorbereitung PMP® oder CAPM®

> PRINCE2® Foundation- oder Practitioner-Vorbereitung &Prüfung

IPMA®

International Project Management AssociationPMI®

Project Management InstitutePRINCE2®

IPMA® Level A – Certified Projects DirectorIPMA® Level B – Certified Senior Project ManagerIPMA® Level C – Certified Project ManagerIPMA® Level D – Certified Junior Project Manager

Program Management Professional (PgMP)®

Project Management Professional (PMP)®

Certified Associate in Project Management (CAPM)®

PRINCE2® PractitionerPRINCE2® Foundation

PRINCE2® is a registered trade mark of AXELOS Limited.The Swirl logo™ is a trade mark of AXELOS Limited.

Weitere Informationen entnehmen Sie bitte unserer Website unter www.nextlevelconsulting.eu/go/zertifizierung

Beratung & AnmeldungNehmen Sie Kontakt mit dem next level academy-Team auf. Ob persönlich, telefonisch oder per E-Mail – wir sind in allen Phasen der Zusammenarbeit um Ihre Anliegen bemüht. Die regionalen Kontaktdaten entnehmen Sie bitte der letzten Seite dieses eFolders.


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