Das 1x1 für erfolgreiche Umstrukturierungen
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Das 1x1 für erfolgreiche Umstrukturierungen Hamburg| 26. November 2015 Marc Merchel, Prof. Dr. Stephan R. Göthel, Dr. Thomas Griebe
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Das 1x1 für erfolgreiche Umstrukturierungen
Hamburg| 26. November 2015Marc Merchel, Prof. Dr. Stephan R. Göthel, Dr. Thomas Griebe
Agenda
1. Einleitung
2. Umstrukturierungsarten
3. Case Study Outsourcing
4. Restrukturierungsmaßnahmen
5. Take Away
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1. Einleitung
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● Beispiel Bayer
● Beispiel Google/Alphabet
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2. Umstrukturierungsarten
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Share Deal
vorher
Käufer
Gesellschafter(Verkäufer)
Beteiligung (Gesellschafts-
anteile)
Kaufvertrag
Übertragung
Zielgesellschaft
Wirtschaftsgüter
nachher
Beteiligung
Käufer
Gesellschafter(Verkäufer)
Zielgesellschaft
Wirtschaftsgüter
Asset Deal
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Beteiligung (Gesellschafts-
anteile)
vorher
KäuferGesellschafter
Kaufvertrag
Übertragung Zielgesellschaft (Verkäufer)
Wirtschaftsgüter
nachher
Beteiligung
Käufer
Gesellschafter
Zielgesellschaft(Verkäufer)
Wirtschaftsgüter
Verschmelzung (am Beispiel der Verschmelzung zur Aufnahme)
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nachher
B GmbH (mit gesamtem Vermögen der A GmbH)
Gesellschafter
AGesellschafter
B
vorher
Gesellschafter A
Gesellschafter
B
Verschmelzungs-vertragA GmbH B GmbH
Anteile
Spaltung: Aufspaltung zur Neugründung
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vorher nachher
Gesellschafter A
Gesellschafter B
A GmbH B GmbH
Gesellschafter A
Gesellschafter B
C GmbH
Gesellschafter A
Gesellschafter B
B GmbH
C GmbH
Spaltungsplan
Anteile
Spaltung: Ausgliederung zur Aufnahme
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nachher
A GmbH
C GmbH Teilbetrieb
Gesellschafter A
Gesellschafter B
Gesellschafter C
vorher
Gesellschafter A
Gesellschafter B
A GmbH
C GmbH
TeilbetriebGesellschafter
CAnteileAusgliederungs-vertrag
Societas Europaea (Europäische Gesellschaft, SE)
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vorher nachher
Aktionäre
A AG
Aktionäre
A SE
3. Case Study
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Der Pharmakonzern Forever Young hat seine Research and Development-Funktionen und Tätigkeiten in einem Konzernunternehmen in Deutschland gebündelt. Es sind ca. 120 Mitarbeiter in diesem Bereich tätig.
Nachdem sich die Konzernleitung entschieden hat, die Sparte „50Plus“ an einen Wettbewerber zu veräußern, sind auch die entsprechenden R&D-Aktivitäten für diesen Bereich nicht mehr erforderlich und sollen auf den Wettbewerber im Rahmen der Transaktion übertragen werden. Davon sind ca. 40 Mitarbeiter im R&D-Bereich betroffen.
Die Transaktion soll als Asset-Deal vollzogen werden.
Welche rechtlichen Implikationen können in diesem Kontext entstehen?
HR-Roadmap
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Standortanalyse
• Identifizierung Mitarbeiter und Abgrenzung betroffener Arbeitnehmer
• Zuordnungsentscheidung treffen
• Prozess zur Aktualisierung der Mitarbeiterliste einführen
• Übernahmeschreiben vorbereiten, falls nicht von Betriebsübergang betroffen
Datenanalyse
• Vereinbarung des Datenaustausches unter Berücksichtigung BDSG
• Beratung mit dem Betriebsrat, falls erforderlich
• Einverständniserklärung Mitarbeiter einholen, falls erforderlich
• Datentransfer prüfen, falls vor Betriebsübergang erforderlich
Beteiligung Betriebsrat
• Unterrichtung Wirtschaftsausschuss/Sprecherausschuss
• Unterrichtung Betriebsrat• Beratung
Interessenausgleich/Sozialplan Betriebsabspaltung
• Festlegung Kommunikation mit Betriebsrat
HR-Roadmap
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Unterrichtung Mitarbeiter
• Town hall-Meeting• Vorbereitung
Unterrichtungsschreiben § 613a BGB
• Details Unterrichtungsschreiben vorab klären, insbesondere Abgleich kollektive Regelungen
• Widerspruchsfrist strategisch in Gang setzen
• Kooperation mit Übernehmer nötig
Benefits
• Kompatibilität und nötige Harmonisierung prüfen
• Achtung! Funds sind gesondert zu übertragen!
• Auswirkungen auf SAPA prüfen
• nicht übertragbare Benefits identifizieren und kommunizieren, Kompensation erwägen und kommunizieren
Payroll
• rechtzeitige Übertragung von persönlichen Daten sicherstellen
• Migrationsprozesse definieren
• Datentransfer vollziehen und testen
HR-Roadmap
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Onboarding
• Welcome-Letter und FAQs entwickeln
• Welcome town hall-Meetings initiieren
• Kick-off / Day OneKommunikation entwickeln und vollziehen
Widerspruch Betriebsübergang
• Identifizierung von Leistungsträgern und Risiken von Widersprüchen
• Auslobung von Retention-Boni für bestimmte Mitarbeiter / -gruppen
• klare Kommunikation über Integration und mögliche Harmonisierung von Arbeitsbedingungen
• Eingang von Widersprüchen prüfen, ggfs. Kommunikation zur Vermeidung von Widersprüchen aufsetzen (auch Einzelgespräche)
• Problem der Überschneidung von Widerspruchsfrist und Betriebsübergang lösen
Personalabbau
• Interessenausgleich/Sozialplan Verkäufer maßgeblich, zumeist bereits im Rahmen der Betriebsabspaltung verhandelt und vereinbart, sonst erneut mit dem Betriebsrat zu vereinbaren
• übliches Vorgehen bei betriebsbedingten Kündigungen im Rahmen von Restrukturierungen, Einbindung Unterstützung von Rundstedt
• kein Anreiz zu Widersprüchen durch hohe Abfindungsvolumina setzen
4. Restrukturierungsmaßnahmen
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HÄUFIGE AUSGANGSSITUATIONEN UNSERER KUNDEN
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Ausgangslage bei Restrukturierungsmaßnahmen
RESTRUKTURIERUNGEN SIND AUCH IMMER EMOTIONAL
Phasen im Trennungsprozess
Ak
tivit
ät
Zeit
Gewitterwolken
GERÜCHTE
TRENNUNG
NEUE STELLE
Besorgnis
Ärger
Schock
Angst
Erleichterung
Wut
Verdrängung
Verhandlung
Depressive Stimmung
Begeisterung
Engagement
Situation und sichselbst akzeptieren
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SCHLÜSSELFAKTOR FÜHRUNGSKRÄFTE
Change-Begleitung der Führungskräfte
Change-Begleitung der Führungskräfte
- Workshop: „Führen in Veränderungszeiten“
- Einzel- und Gruppencoaching fürFührungskräfte
- Kollegiale Fallberatung fürFührungskräfte
Information & Orientierung
- Informationsveranstaltungen
- Individuelle Informationsgespräche
Orientierungsworkshops in Kleingruppen
- Vertiefende Orientierungsberatung
Berufliche Neuorientierung
- Marktvorbereitung- Markteintritt & -strategie
- Entscheidung und Neubeginn- Probezeitbegleitung
- Flankierende Maßnahmen: Workshops, Netzwerkrunden,
Expertenrunden, Vermarktungsaktivitäten
nach Abschluss eines Aufhebungsvertrages
vor Abschluss eines Aufhebungsvertrages
Zeit
Informations-gespräche
Phasen
Outplacement-beratung
JA
Entscheidung fürAufhebungs-
vereinbarung?
NEIN
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3
4
Weitere Verhandlungen
Freiwilligeninitiative - Outplacement
Outplacement
Orientierungs- und Perspektiven-beratung
1
Persönliche Info-Gespräche bei von Rundstedt(direkter Übergang in Outplacementberatung für „Sprinter“ möglich)
Training der Führungskräfte + HR-Business Partner + Betriebsräte
Vorbereitung der Führungskräfte + HR Business Partner + Betriebsräte auf die Mitarbeitergespräche
Orientierungs- und Perspektivenberatung
Mitarbeiter-gespräche
PROZESSBEISPIEL VARIANTE A
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PROZESSBEISPIEL VARIANTE B
Transfergesellschaft
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2-tägige Profiling-seminare
Förderung§111 SGB III
Restrukturierungs-bedarf wird erkannt
Abschluss Interessenausgleich und
Sozialplan
JobBüro
Einzelberatungen
Workshops / Powerteams / Webinare
Individuelle Qualifizierung
Aktive Vermittlungsunterstützung
Förderung§ 110 SGB III
Verhandlungzwischen Arbeitgeber
und Betriebsrat
Wechsel in dieTransfer-
gesellschaft(zum jeweiligen Eintrittstermin)
Kündigungs-gespräch und Angebot des Dreiseitigen
Vertrages
Einbindung der Agentur für Arbeit
Transfergesellschaft
Freiwilligeninitiative - Outplacement
DIE PHASEN DER ORIENTIERUNGS- UND PERSPEKTIVEN-BERATUNG
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Standortanalyse Berufliche Zielsetzung Chancen & Perspektiven
● Persönliche/private Zielsetzung und Bedürfnisse definieren:
• Familie, Gesundheit, Soziales, Wohnort, Work-Life-Balance, etc.
● Berufliche Zielsetzung und Bedürfnisse definieren:
• Kultur/Umfeld, Position, Aufgabe, Perspektive, Gehalt, etc.
● Auseinandersetzung mit der aktuellen Situation
● Berufliche Situation prüfen und fixieren (z.B. Rolle, Funktion, Gehalt, etc.)
● Private Situation prüfen und fixieren (z.B. Familie, Gesundheit, etc.)
● Sein Selbstbild schärfen und reflektieren lassen
● Was beinhaltet die Aufhebungsvereinbarung?
● Welche Chancen & Perspektiven bietet der Arbeitsmarkt?
● Welche Entwicklungsmöglichkeiten gibt es?
● Welche möglichen Risiken sind mit einem Austritt verbunden?
● Wie wird die berufliche Veränderung in Einklang mit privaten Bedürfnissen gebracht
● Wer hilft bei der Jobsuche?
Freiwilligeninitiative - Outplacement
DIE PHASEN DER OUTPLACEMENT-BERATUNG
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Marktvorbereitung MarkteintrittEntscheidung und
Neubeginn
● Umsetzung der Bewerbungsstrategie
● Aktivierung des persönlichen Kontaktnetzes
● Ansprache von Personalberatungen und Entscheidern in Zielfirmen
● Erstellung eines eigenen Stellengesuchs
● Umsetzen einer erfolgreichen Telefonstrategie
● Erarbeitung des perfekten Auftritts in Kontaktgesprächen und Bewerbungsinterviews
● Standortbestimmung und berufliche Zielsetzung
• Aufarbeitung der Trennung
• Betrachtung beruflicher Erfolge, Leistungen und Erfahrungen
• Stärken- und Schwächenanalyse
• Festlegung der beruflichen Ziele
● Marktauftritt
• Erarbeitung von Anschreiben und Lebenslauf
• Optimierung von Zeugnissen und Referenzen
• Entwicklung einer mündlichen Kurzpräsentation
● Marktstrategie
• Analyse des relevanten Arbeitsmarktes
• Vermittlung von Suchtechniken
• Identifikation passender Zugangswege zum Arbeitsmarkt
● Vorbereitung auf Vertragsverhandlungen
● Beurteilung vorliegender Angebote
● Unterstützung bei der Entscheidungsfindung
● Vorbereitung auf den Einstieg in die neue Position
FLANKIERENDE UNTERSTÜTZUNG
Freiwilligeninitiative - Outplacement
● Ping: Das von Rundstedt-Personal-Sonar
● XING: von Rundstedt moderierte Netzwerkrunde
● Expertenrunden und Netzwerkgruppen
Vermarktungsaktivitäten
● Gezielte Suche nach Vakanzen in den Online Jobbörsen anhand der individuellen Suchprofile
● Beobachtung und Auswertung der relevanten Unternehmen (Zielfirmenliste)
● Selektion und Weitergabe von Jobangeboten an die Klienten
● Begleitung beim Auf- und Ausbau des Kontaktnetzes
● Auswahl geeigneter Job-börsen und Unterstützungbei der Platzierung in Netzwerken
● Identifikation der persön-lichen Zugangswege zum Arbeitsmarkt
Marktstrategie JobSearch
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Unterstützungstools
● Beratungsvertiefende Workshops in Kleingruppen
● Arbeiten mit neuen Medien: Webcasts / Webinare
● Klientenportal/ -sekretariat
● Officeservice
Transfergesellschaft
DIE BAUSTEINE DER TRANSFERBERATUNG
C) ServicesB) EinzelberatungA) Teamberatung
Im Rundstedt JobBüro vor Ort findet die persönliche Beratung statt
● Qualifizierungsmaßnahmen
● Arbeitshandbuch, TransferMappe
● Bewerbungsfotos
● Stellenbörsen (intern/extern)
● JobSearch
● Beiratssitzungen/Projekt-steuerungsmeetings mit Betriebsrat, Agentur für Arbeit, Arbeitgeber
● Terminkoordination
● Hilfe bei Recherchen & allgemeiner Support
● Regelmäßige persönliche Beratungsgespräche
● Stellensuche nach dem persönlichen Profil im offenen und verdeckten Stellenmarkt
● Organisation von Praktikumsplätzen
● Unterstützung bei der Erstellung der Bewerbungs-unterlagen
● Individueller Qualifizierungsplan
● 2-tägiges Bewerbungs-training (Profiling)
● Workshops und Webinare
● Powerteams
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5. Take Away
Ihre Ansprechpartner
Prof. Dr. Stephan R. Göthel
PartnerRechtsanwalt, Wirtschaftsmediator, Professor für Unternehmensrecht, BSP Business School Berlin
Pier 11
Schauenburgerstraße 10
20095 Hamburg
Telefon: +49(0)40 30 37 529 0 Mobil: +49(0)160 90 63 09 64
www.pier11.de
Kurzbeschreibung
Prof. Dr. Stephan R. Göthel ist Rechtsanwalt, Wirtschaftsmediator und Gründungspartner von Pier 11 - einer auf Corporate, Financeund Commercial spezialisierte Anwaltssozietät in Hamburg. Seine Beratungsschwerpunkte liegen in den Bereichen M&A-Transaktionen, Umstrukturierungen und Gesellschaftsrecht.
Prof. Dr. Göthel ist zudem Professor für Unternehmensrecht an der BSP Business School Berlin.
Ihre Ansprechpartner
Dr. Thomas Griebe
PartnerFachanwalt für Arbeitsrecht, Wirtschaftsmediator
Vangard Arbeitsrecht
Neuer Wall 43
20354 Hamburg
Telefon: +49 40-554 34 56 0 Mobil: +49 40-554 34 56 39
www.vangard.de
Kurzbeschreibung
Dr. Thomas Griebe ist Fachanwalt für Arbeitsrecht, Wirtschaftsmediator und Gründungspartner der Arbeitsrechts-Boutique vangard. Neben der Beratung von mittelständischen und großen Unternehmen zu allen Fragen im Arbeitsrecht ist er überwiegend bei Reorganisationen und Restrukturierungen sowie für US-Unternehmen beratend tätig.
Dr. Griebe ist Lehrbeauftragter für Arbeitsrecht an der Hochschule Fresenius in Hamburg.
Ihre Ansprechpartner
Marc Merchel
Senior Sales ConsultantDiplom Sozialwissenschaftler/ Arbeit, Organisation, Personal
v. Rundstedt & Partner GmbH
Holzdamm 28-32
20099 Hamburg
Telefon: +49 (0)40 22 94 33-289
Mobil: +49 (0)173 25 95 329
www.rundstedt.de
Kurzbeschreibung
Marc Merchel ist Talent- und Karriereexperte bei v. Rundstedt & Partner. Er ist verantwortlich für die Firmenkundenbetreuung und Geschäftsentwicklung in Hamburg und Hannover.
