Das Erschließen von Verbesserungspotenzialen durch das ...Ÿen_von... · Lean Six Sigma plus CETPM...

37
Lean Six Sigma Lean Six Sigma plus plus 08.08.2006 Seite: 1 von 45 CETPM SixSigma-Lean-TPM Anton Würmser Das Erschließen von Verbesserungspotenzialen durch das Zusammenspiel von LEAN, Six Sigma und TPM Anton Würmser Dipl.-Ing. OSRAM GmbH Werk Eichstätt

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Das Erschließen von Verbesserungspotenzialen

durchdas Zusammenspiel

von LEAN, Six Sigma und TPM

Anton WürmserDipl.-Ing.

OSRAM GmbH Werk Eichstätt

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TPM

lean

SixSigma

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TPM SixSigma – Lean Historie

Biography :Mr. TPMBorn in USA 1950Grown up in JapanResponsibility isproductivity

Biography :Mr. SixSigmaBorn in USA 1985( Motorola )Responsibility isimprovement &change

Biography :Mr. LeanBorn in Japan 1948( Toyota )Responsibility isimprovement &change

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Leitmethode

LeanLean

TPMTPM

SixSixSigmaSigma

LeanLean

TPMTPM

SixSixSigmaSigma

LeanLean

TPMTPMSixSix

SigmaSigma

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TPM-Haus bei OSRAM

Schulungsprogramm

Unternehmenskultur und Führungsgrundsätze

TPMOffice

ManagementBüro Lager Labor

• Verlustreduzierung durch

Standardisierung.• Verbesserung der

Zusammenarbeit• Prozessverbesserung• Prozessmapping.

PMVorbeugende

Instandhaltung

• Einsatz eines Systems zur vorbeugenden Instandhaltung

AMAutonome

Instandhaltung

• Einbindung des

Linienpersonals• Schulung aller

Mitarbeiter• Umfassendes Engagement aller Mitarbeiter

KVPKontinuierlicher Verbesserungs-

prozess

• Anlagenverbesserung• Verlustanalyse• Arbeitsgruppen

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Lean Six SigmaLean Six Sigma plusplus

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Phase IV: Improve

Phase V: Control

Prozess optimieren

Prozesswissen anwendenYopt = f(Xopt)

Phase II: Measure

Phase III: Analyse

Prozess beschreiben

Prozesswissen aufbauenY = f(X)

Phase I: Define

SixSigma Vorgehensweise OSRAM

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Auswahl anzuwendender Methoden

•Projektblatt•Stakeholderanalyse•SIPOC•Affinitätsdiagramm•CTQ-Baum•Projektplanung•Fischbone•Flußdiagramm

•Daten- erfassungsplan •Daten- erfassungsblatt•Histogramm •Paretodiagramme •Prioritätsmatrix •FMEA •Prozessfähigkeit •Meß-System-Analyse •Stichproben•Tests •Zeitverlaufs- diagramm

•Affinitätsdiagramm•Brainstorming •Ursachen- Wirk-Diagramm •Regelkarten •DOE •Flußdiagramm •Häufigkeit •Hypothesentest •ResponseSurface- Analyse •Regressionsanalyse •Streudiagramme •Box-Whisker •ANOVA•Verteilungsanalyse •Faltung

•Brainstorming•Konsens •Kreativitätstechnik •DOE•ResponseOptimizer•Wertanalyse •FMEA •DTC

•Regelkarten •Datensammlung •Flußdiagramm •QM-Diagramme •SP-Systeme •Standards •Audit

Measure Analyse Improve ControlDefine

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3,46

232,75

6 209,74

66 807,23

308 537,52

PPMSigma

ZST

Metrik

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• Ziel– Projektziel und –aufgabe– Prozess abgrenzen und

beschreiben– Kunden des

Projektes/Problems identifizieren

– Erfolg abschätzen

• Ergebnis– Vollständiger Projektauftrag

1

SixSigma: Define

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OSGUSG

Prozess

X2X1

S1 S2

RohstoffeHilfsstoffe

Informationen

QualitätsmerkmalProdukt (CTQ)

Einflussgrößen

Störgrößen

SixSigma: DefineIdentifizieren des Prozesses

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• Ziel– Wissen, wer der Kunde ist– Wissen, was der Kunde

wünscht– Wissen, wie gut wir die

Kundenwünsche erfüllen– Erkennen der

Verbesserungspotentiale

• Ergebnis– Process-Map– CTQ-Matrix– Messsystemfähigkeit– Produktfähigkeit– Pareto

2

SixSigma: Measure

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1. Process-MapSägen

Ende

Start Schrupp-drehen Fräsen Bohren A

Fertig drehen Reinigung Läufer

aufziehen Schleifen

Lüfter aufziehen

Aus-wuchten

B

B

A

Reinigung

Prozess visualisieren

2. CT-Matrix10 10 5 6 8

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Lauf

ende

Num

mer

Einflussgrößen Ser

vice

daue

r

Ges

chm

ack

Trin

kgef

äß

Füllm

enge

Ser

vier

tem

pera

tur

Summe Ran

g

1 Teesorte 1 9 1 1 1 119 42 Teemenge 1 9 1 1 1 119 43 Ziehdauer 9 9 1 1 3 215 14 Wassermenge 3 3 1 9 3 143 35 Wassertemp. 3 3 3 1 9 153 2

Bedeutung für denKunden

Laufende Nummer

Kundenwunscherfassen

4. Control-Plan

Nr. Produkt ProzessProdukt- /Prozess-

spezifikationPrüfsystem Umfang Häufigkeit Überwachungs-

methode

Teil /Prozess-

Nr.

Merkmale

Datum für weitere Freigaben (falls erforderlich)

Prozessbezeichnung/Arbeitsgang

Maschine, Gerät,Vorrichtung, Werkzeug

Merkmals-klassifi-zierung

Methode

Datum für weitere Freigaben (falls erforderlich)

Änderungsdatum

Datum / Freigabe durch Kundenentwicklung (falls erf.)

Datum / Freigabe durch Kunden-Qualitätsbereich (f. erf.)

Kontaktperson / Telefon

Kernteam

Datum der Erstfreig.

Lieferant / Standort Freigabe / Datum

Prototyp Vorserie Serie

Control-Plan Nummer

Teilenummer / Letzter Änderungsstand

Teilename / Beschreibung

Lieferant / Standort Lieferantenschlüssel

Prüfpläneaktualisieren

3. Process-FMEAProcess FMEA Page of Part-No.FMEA-No.:

Date Prepared by

Nr. RequirementsProcessfunction

Potential Failure Mode

Potential Effect of Failure

Potential Cause of Failure

Current Process Control

Prevention Sev

erity

Occ

urre

nce

Det

ectio

n

Ris

k P

riorit

y N

umbe

r

Recommended Actions

Responsibility & Target

Completion Date

Logo

Item

DepartmentCore Team: Name Fehlermöglich-keiten ermitteln

5. MSA: Gage R&R

Per

cent

Part-to-PartReprodRepea tGage R&R

100

50

0

% Co ntr ib ution

%  St udy Va r

Sam

ple

Ran

ge

1.0

0.5

0.0

_R=0.342

UCL=0.880

LCL=0

A B C

Sam

ple

Mea

n

2

0

-2

__X=0.001UCL=0.351LCL=-0.348

A B C

Part10987654321

2

0

-2

OperatorCBA

2

0

-2

Part

Ave

rage

10 9 8 7 6 5 4 3 2 1

2

0

-2

O pera to r

A

BC

Gage name:Date of study :

Reported by :Tolerance:Misc:

Components of Variation

R Chart by Operator

Xbar Chart by Operator

Measurement by Part

Measurement by Operator

Operator * Part Interaction

Gage R&R (ANOVA) for Measurement

Messsystemvalidieren

6. Product Capability

601.50600.75600.00599.25598.50597.75

LSL Target USLProcess Data

Sample N 100StDev (Within) 0.576429StDev (O verall) 0.620865

LSL 598Target 600USL 602Sample Mean 599.548

Potential (Within) C apability

CCpk 1.16

O verall C apability

Z.Bench 2.49Z.LSL 2.49Z.USL 3.95Ppk

Z.Bench

0.83Cpm 0.87

2.68Z.LSL 2.69Z.USL 4.25Cpk 0.90

O bserved PerformancePPM < LSL 10000.00PPM > USL 0.00PPM Total 10000.00

Exp. Within PerformancePPM < LSL 3621.06PPM > USL 10.51PPM Total 3631.57

Exp. O v erall PerformancePPM < LSL 6328.16PPM > USL 39.19PPM Total 6367.35

W ithinO verall

Process Capability of Supp1

Prozessleistungermitteln

SixSigma: Measure

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OSGUSG

Prozess

X2X1

S1 S2

RohstoffeHilfsstoffe

Informationen

QualitätsmerkmalProdukt (CTQ)

Einflussgrößen

Störgrößen

SixSigma: Measure

Identifizieren der Einflussgrößen (X) im Prozessund deren Messbarkeit

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Lean Six SigmaLean Six Sigma plusplus

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Ziel– Wissen, welche

Einflussgrößen das Prozessergebnis (Produkt) beeinflussen

– Wissen, welche Einflussgrößen den Prozess behindern(Problemursachen kennen)

– Bestätigen der Problemursachen durch Daten

Ergebnis– Hypothesen für die

Problemursachen, die durch Tests / Analysen bestätigt worden sind

3

0

2

4

6

8

10

12

0 2 4 6 8 10 12

SixSigma: Analyse

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Lean Six SigmaLean Six Sigma plusplus

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Identifizieren der wichtigen Einflussgrößen (X) im Prozess, die eine starke Wirkung auf die Qualitätsmerkmale (Y) haben

OSGUSG

Yi

QualitätsmerkmaleProdukt oder

Dienstleistung

Prozess

X2X1

X3

RohstoffeHilfsstoffe

InformationenEinflussgrößen

X4

SixSigma: Analyse

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Lean Six SigmaLean Six Sigma plusplus

08.08.2006 Seite: 16 von 45CETPM SixSigma-Lean-TPM Anton Würmser

Multi-Vari-Bild

Position

Dur

chm

esse

r

Rech

tsLin

ks

30.9550

30.9545

30.9540

30.9535

30.9530

Rech

ts

Links

Rech

tsLin

ks

Rech

ts

Links

Rech

tsLin

ks

Rech

ts

Links

Rech

tsLin

ks

Rech

ts

Links

Rech

tsLin

ks

Rech

ts

Link s

Rech

t sLin

ks

Recht

s

Link s

R echt

sLin

k s

R echt

s

Links

Recht

sLin

k s

1 2 3 27 28 29 51 52 53 74 75 76 93 94 95 A rtMaxMin

Multi-Vari Chart for Durchmesser by Art - Teil

Panel variable: Teil

Hypothesen und Tests

Drehautomat

Dur

chm

esse

r

CNC-02CNC-01

30.005

30.000

29.995

29.990

29.985

Individual Value Plot of Durchmesser vs Drehautomat

Medium

Här

te

WasserÖlEmulsion

64

62

60

58

56

54

52

Individual Value Plot of Härte vs Medium

ANOVA

Medium

Här

te

WasserÖlEmulsion

64

62

60

58

56

54

52

Boxplot of Härte by Medium

Box-Plots

Verkaufsmenge

12108 1109070

2400

1600

80012

10

8

Preis pro Karton

Werbeausgaben

2000

1000

0

24001600800

110

90

70

200010000

Vertreterbesuche

Matrix Plot of Verkaufsmeng; Preis pro Ka; Werbeausgabe; Vertreterbes

X-Y-Plot

Werbeausgaben

Ver

kauf

smen

ge

2000150010005000

2600

2400

2200

2000

1800

1600

1400

1200

1000

S 196.831R-Sq 82.9%R-Sq(adj) 80.8%

Fitted Line PlotVerkaufsmenge = 1036 + 0.7516 Werbeausgaben

Regression

SixSigma: Analyse

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Lean Six SigmaLean Six Sigma plusplus

08.08.2006 Seite: 17 von 45CETPM SixSigma-Lean-TPM Anton Würmser

Ziel– Entwickeln eines

Wirkbeziehungsmodells Y=f(X)

– Optimale Kombination der Einflussgrößen ermitteln

– Bestätigen der Lösung durch Daten und Tests

Ergebnis– Optimierte

Prozessleistung– Daten, die eine

Verbesserung des Prozesses belegen

4

SixSigma: Improve

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Lean Six SigmaLean Six Sigma plusplus

08.08.2006 Seite: 18 von 45CETPM SixSigma-Lean-TPM Anton Würmser

Verbessern des Prozesses

Prozess

X2X1

X3 X4

RohstoffeHilfsstoffe

InformationenOSGUSG

Yi

QualitätsmerkmaleProdukt oderDienstleistung

Einstellgrößen

OSGUSG

SixSigma: Improve

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Lean Six SigmaLean Six Sigma plusplus

08.08.2006 Seite: 19 von 45CETPM SixSigma-Lean-TPM Anton Würmser

Zusatzstoff

Mea

n

4321

40

35

30

25

20

15

Temperatur

80

6070

Interaction Plot (data means) for Rate

Temperatur

Mea

n

720710

10

9

8

7

6

Druck450600

Interaction Plot (data means) for Rate

A

BC

+--

-

+

+

Teilfaktorieller23-1-Plan

A

BC

+--

-

+

+

Teilfaktorieller23-1-Plan

Katalysator

180140 6390

75

60

Temperatur

90

75

60

Konzentration

Kataly sator12

Temperatur140180

Interaction Plot (data means) for Ausbeute

Vollfaktorielle Pläne 2k-Pläne

Teilfaktorielle Pläne)(XfY =

SixSigma: Improve

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Lean Six SigmaLean Six Sigma plusplus

08.08.2006 Seite: 20 von 45CETPM SixSigma-Lean-TPM Anton Würmser

Ziel– Wissen, wie der Prozess gesteuert

wird– Wissen, wann in den Prozess

einzugreifen ist und wann nicht (Alarme)

Ergebnis– Control Plan– SPC– Regelungstechnik– Standard Procedures

(Prüfpläne, Arbeitsanweisungen,...)

– Berichte– Projektabschlussbericht mit

Ergebnis

5 €€€σCpk

SixSigma: Control

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Lean Six SigmaLean Six Sigma plusplus

08.08.2006 Seite: 21 von 45CETPM SixSigma-Lean-TPM Anton Würmser

Verbessern des Prozesses

Prozess

X2X1

X3 X4

RohstoffeHilfsstoffe

Informationen

QualitätsmerkmaleProdukt oderDienstleistung

Einstellgrößen

OSGUSG

SixSigma: Control

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Lean Six SigmaLean Six Sigma plusplus

08.08.2006 Seite: 22 von 45CETPM SixSigma-Lean-TPM Anton Würmser

Lean

Lean Management Werkzeuge bei OSRAM

Pull/Kanban Prozessfluß Qualität an der Quelle

Werkslayout One Piece Flow

5 SSystem

Standards Abbau derVerschwendung

visuellesManagement

Teamarbeit /Einbindung der Mitarbeiter

ValueStreamMapping

Kontinuierliche Verbesserung

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Lean Six SigmaLean Six Sigma plusplus

08.08.2006 Seite: 23 von 45CETPM SixSigma-Lean-TPM Anton Würmser

Lean Management PrinzipValueStream-Mapping

Wareneingang Pufferlager Auslagern Verarbeiten

Material Suchen

Stellplatz suchen

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Lean Six SigmaLean Six Sigma plusplus

08.08.2006 Seite: 24 von 45CETPM SixSigma-Lean-TPM Anton Würmser

MethodenvergleichTPM ⇔ SixSigma ⇔ Lean Management

Training mit erstem Projekt mit Coach

Green Belt- und Black Belt Ausbildung

Prozessbegleiteraus-bildung Training

ad hoc, aus Problem herausSixSigma-StrukturChampion, Black- und Green Belts

TPM-Struktur, Prozessbegleiter,TPM-Team

Infrastruktur

aus ValueStreamMap / 1 Woche bis 3 Monate

aus Verlusten und Abweichungen /3 bis 6 Monate

aus Verlusten / 1 Woche bis 3 Monate

Projektauswahl / Dauer

Vorgehen nach "Rezept"

Generischer Problemlösungsprozess basierend auf Statistik und techn. naturwissenschaftlichen Erkennntnissen

Generischer ProblemlösungsprozessKonzept

Alle Geschäftsprozesse( Produktion&Office)

Alle Prozesse, besonders gut bei technischen Problemen( Produktion&Office )

Alle Geschäftsprozesse( Produktion&Office)Anwendungsfelder

Prozessfluss ohne Verschwendung (=Prozess mit nur Wertschöpfung )

Prozesse mit kleiner Streuung (=0 Fehler Prozess )

Steigerung der ProduktivitätVermeidung von Verlusten

Ziel

LEANSixSigmaTPM 

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Lean Six SigmaLean Six Sigma plusplus

08.08.2006 Seite: 25 von 45CETPM SixSigma-Lean-TPM Anton Würmser

Werkzeuge bei OSRAM GmbH

5 S MethodeVisual Management

Process MappingValue Stream

JITSiPoCCTQFPYFMEACTFishbone

MSAProzessfähigkeit

ANOVATestDOE

5 WPLSQRQC

TPM ⇔ SixSigma ⇔ Lean Management

TPMTPM

SixSigma

SixSigma LeanLean

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Lean Six SigmaLean Six Sigma plusplus

08.08.2006 Seite: 26 von 45CETPM SixSigma-Lean-TPM Anton Würmser

Methodeneinsatz

Problem-Problem-phasephase

SixSigmaSixSigma

betrachtet das Problem mit math. phys. Analytik, macht den Prozessregelbar und stabil

TPMTPM

findet das Problem,löst das Problem mitAnalytik

LeanLean

findet die Verluste,und macht den Prozess einfacher

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Lean Six SigmaLean Six Sigma plusplus

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Methodeneinsatz

Lösungs-Lösungs-phasephase

SixSigmaSixSigma

minimiert dieProzessvarianz undzentriert den Mittelwert :fähiger Prozess

TPMTPM

schafft Standards:Wartung, OPL etc.zur Erhaltung derProzessqualität

LeanLean

stellt einfachstenProzessablauf dar

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Lean Six SigmaLean Six Sigma plusplus

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Schulungsprogramm

Unternehmenskultur und Führungsgrundsätze

TPMOffice Manage-

mentBüro Lager

Labor

PMVorbeu-gende

Instand-haltung

AMAuto-nome

Instand-haltung

KVPKontinu-ierlicher Verbes-serung- prozess

= Null Fehler

SixSigma

3,46232,75

6 209,7466 807,23

308 537,52

PPMSigma

ZST

Lean

Der OSRAM Weg

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Lean Six SigmaLean Six Sigma plusplus

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Success Drivers OSRAM GmbH

Corporate Responsibility

PeopleExcellence

Total Quality

CostLeadership

GlobalCompe-

titiveness

Innovation

Customer Focus

SixSigma plusLean QRQC

PLS/TPMInnovation/Change

OSRAM GmbH

Werkzeuge W-EI

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Lean Six SigmaLean Six Sigma plusplus

08.08.2006 Seite: 30 von 45CETPM SixSigma-Lean-TPM Anton Würmser

Problemlösung mit Eskalationsspirale

Schulungsprogramm

Unternehmenskultur und Führungsgrundsätze

TPMOffice Manage-

mentBüro Lager

Labor

PMVorbeu-gende

Instand-haltung

AMAuto-nome

Instand-haltung

KVPKontinu-ierlicher Verbes-serung- prozess

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Lean Six SigmaLean Six Sigma plusplus

08.08.2006 Seite: 31 von 45CETPM SixSigma-Lean-TPM Anton Würmser

Verbesserungs-Aufgabe /Projektfür Technikabte ilung

SixSigma plus Leanbearbeiten mit Tools aus :

TPM /Lean/SixSigma

Fehler beseitigt

JA

Nein

Veränderung der Rahmenbedingungen

Technologiewechse l

Dokumentation inAufgaben- und

Projektdatenbank

Dokumentation inAufgaben- und

Projektdatenbank:Te ile in SAP,

Zeichnungen,OPL

Dokumentation inAufgaben- und

Projektdatenbank

Reparatur/Störungsbeseitigung

durch Einrichter

Fehler beseitigt

JA

TPM -Gruppe mit PLS mitSchichtführer /

Prozessbegle iter

Nein

Fehler beseitigt

JA

Nein

Fertigungsbesprechung

Planung-Fertigung-Technik-TPM

Dokumentation imSchichtbuch

Dokumentation imSchichtbuch

Dokumentation inDB und PLS

Dokumentation inDB und PLS; OPL

Verbesserungsprozess im Werk Eichstätt

TPM TPM

Lean Six SigmaLean Six Sigma

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Lean Six SigmaLean Six Sigma plusplus

08.08.2006 Seite: 32 von 45CETPM SixSigma-Lean-TPM Anton Würmser

Six Sigma Projekt mit TPM und Lean

FL 4x

NG

1 Umstellungen

2 Maschinenstörungen

3 Puffermanagement

4 Linienanlauf

5 Ausschuss

6 Wartungsarbeiten

7 LE Synchronisation

Stand:

NG Jan Juni

FL 1 84,5% 88,6%

FL 2 86,2% 90,2%

Ziel:

NG Dezember 06

FL 1 95%

FL 2 95%

Verlu

stfa

ktor

en

TPMTPMTPM

Lean

Lean

Verlustanalyse

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Lean Six SigmaLean Six Sigma plusplus

08.08.2006 Seite: 33 von 45CETPM SixSigma-Lean-TPM Anton Würmser

Einzelmaschine : Einstellwerte SixSigmaAnalyse TPMOptimierung TPM

Verkettung/Puffer : Puffermanagement LeanVariable LE SixSigma

Umstell-Logik : Rüstworkshop TPMLinearoptimierung SixSigmaeinfacher Prozess Lean

Einsatz der Methoden im Projekt

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Lean Six SigmaLean Six Sigma plusplus

08.08.2006 Seite: 34 von 45CETPM SixSigma-Lean-TPM Anton Würmser

Nop1 Q72Nop2/3

S.-Bieg Berstdr. Spül P12

Brennm

Abstapl

300

3min

nie

794

7min

158min

250 245

3min 2min

nie nie

468 520

5min 5min

140min nie

800

7min

480min

Puffergrösse

Zeit bis Puffer leer

Zeit bis Puffer voll

DKoFo

WeZuf

640

6min

-

930

8min

40min

RS

GestMo

Analyze beschleunigt mit Lean

Beispiel: Puffermanagement

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Lean Six SigmaLean Six Sigma plusplus

08.08.2006 Seite: 35 von 45CETPM SixSigma-Lean-TPM Anton Würmser

Six Sigma mit TPM erweitert

Phase IV: Improve

Phase V: Control

Phase II: Measure

Phase III: Analyse

Phase I: Define TPM: Fishbone, Visualisierung..

TPM: 5S, Processmapping, Team, PLS, „Werker-KnowHow“

TPM: KVP, Kaizen-Event, Kaikaku

•TPM macht den Prozess praxisnah, einfach•TPM bietet das Gerüst für KVP und Innovation•SixSigma macht den Prozess stabiler

TPM: Prävention, Standard,Schulung,…

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Lean Six SigmaLean Six Sigma plusplus

08.08.2006 Seite: 36 von 45CETPM SixSigma-Lean-TPM Anton Würmser

Six Sigma mit Lean beschleunigt

Phase IV: Improve

Phase V: Control

Phase II: Measure

Phase III: Analyse

Phase I: Define Lean Tools: Mapping, SIPOC,..

Lean Tools: 5S, ValueStream VerschwendungLean Tools: KVP, Kaizen-Event

•LEAN macht den Prozess schneller•LEAN beschleunigt das SixSigma Projekt•SixSigma macht den Prozess stabiler

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Lean Six SigmaLean Six Sigma plusplus

08.08.2006 Seite: 37 von 45CETPM SixSigma-Lean-TPM Anton Würmser

Kaizen-MethodikReproduzier-bare sicherere Ergebnisse

Beseitigung wahrer Ursache

Problem-Problem-lösunglösung

Visual Management

Stabile Parameter, SPC

Standards, Kennzahlen

Prozess-Prozess-steuerungsteuerung

Wertstrom und Verluste

Statistische Methoden

Visualisierung,PLS-Tools

Problem-Problem-analyseanalyse

Aufzeigen von Verschwendung

MathematischeBeschreibung

StrukturOrganisation

Problem-Problem-erfassungerfassung

LeanLeanSixSigmaSixSigmaTPMTPM

Situativer Einsatz der Werkzeuge

Projekt-Projekt-phasenphasen