Das Modell TopSharing Erfolgsfaktoren und Vorgehen Dr. Julia K. Kuark JKK Consulting Bahnhofstrasse...
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Das Modell TopSharing
Erfolgsfaktoren und Vorgehen
Dr. Julia K. KuarkJKK Consulting
Bahnhofstrasse 16 5600 Lenzburg
www.jkk.chwww.topsharing.ch
Eckpfeiler des Modells TopSharing
© Julia K. Kuark JKK Consulting 2Das Modell TopSharing
Arbeits-inhalt
Kern: Dialogzwischen gleichwertigen aber verschiedenartigen
PartnernGemeinsame
Verantwortung
Arbeits-organi-sation
Kuark, J.K. (2003). Das Modell TopSharing: Gemeinsam an der Spitze. Zürich: nag, S.20.
Berichtete Erfolgsfaktoren bei der geplanten Einführung gemeinsamer Führung
• Commitment der Unternehmensleitung und der Mitarbeitenden für das Modell der gemeinsamen Führung
• Passung der (beiden) an der gemeinsamen Führung Beteiligten zueinander
• Berücksichtigung der „gewachsenen“ organisationalen Spezifitäten
• Umsetzung notwendiger organisatorischer Anpassungen bei gemeinsamer Führung
• Bereitstellung von Ressourcen und Begleitung des Führungsteams
(n=9)
© Julia K. Kuark JKK Consulting 3Das Modell TopSharing
Kuark, J.K. & Wyss, M. (im Druck). Partnerschaftliche Führung im organisationalen Kontext. Zeitschrift Führung + Organisation. Stuttgart: Schäffer-Poeschel.
© Julia K. Kuark JKK Consulting 4Das Modell TopSharing
Einführung von TopSharing
• Entscheidungsvorbereitung– Analyse– Arbeitsumfeld einbeziehen
• Entscheid und Committment• Planung
– Konkretisierung, Rahmenbedingungen, Knackpunkte identifizieren
• Einführung und Feintuning• Laufen lassen, Erfahrungen sammeln• Evaluation und Feedback
Projekt Phasen
vgl. Kuark, J.K. & Wyss, M. (im Druck). Partnerschaftliche Führung im organisationalen Kontext. Zeitschrift Führung + Organisation. Stuttgart: Schaffer-Poeschel Verlag.
© Julia K. Kuark JKK Consulting 5Das Modell TopSharing
Erfolgreich erprobtes Modell TopSharing
Was bringen neue Arbeitsformen und neue Arbeitszeitmodelle?
• Lebendige Beispiele, Vorbild Wirkung• Strukturelle Veränderung • Individuelle Bedürfnisse werden berücksichtigt und
Fähigkeiten zur Geltung gebracht• Soziale Kompetenz wird gestärkt und
Teamentwicklung genutzt• Erfahrungswissen wird beibehalten und weitergegeben• Work-Life-Balance wird ermöglicht
Kuark, J.K. (2003). Das Modell TopSharing: Gemeinsam an der Spitze. Zürich: nag, S. 59-61.