Das Modell TopSharing Erfolgsfaktoren und Vorgehen Dr. Julia K. Kuark JKK Consulting Bahnhofstrasse...

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Das Modell TopSharing Erfolgsfaktoren und Vorgehen Dr. Julia K. Kuark JKK Consulting Bahnhofstrasse 16 5600 Lenzburg www.jkk.ch www.topsharing.ch

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Das Modell TopSharing

Erfolgsfaktoren und Vorgehen

Dr. Julia K. KuarkJKK Consulting

Bahnhofstrasse 16 5600 Lenzburg

www.jkk.chwww.topsharing.ch

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Eckpfeiler des Modells TopSharing

© Julia K. Kuark JKK Consulting 2Das Modell TopSharing

Arbeits-inhalt

Kern: Dialogzwischen gleichwertigen aber verschiedenartigen

PartnernGemeinsame

Verantwortung

Arbeits-organi-sation

Kuark, J.K. (2003). Das Modell TopSharing: Gemeinsam an der Spitze. Zürich: nag, S.20.

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Berichtete Erfolgsfaktoren bei der geplanten Einführung gemeinsamer Führung

• Commitment der Unternehmensleitung und der Mitarbeitenden für das Modell der gemeinsamen Führung

• Passung der (beiden) an der gemeinsamen Führung Beteiligten zueinander

• Berücksichtigung der „gewachsenen“ organisationalen Spezifitäten

• Umsetzung notwendiger organisatorischer Anpassungen bei gemeinsamer Führung

• Bereitstellung von Ressourcen und Begleitung des Führungsteams

(n=9)

© Julia K. Kuark JKK Consulting 3Das Modell TopSharing

Kuark, J.K. & Wyss, M. (im Druck). Partnerschaftliche Führung im organisationalen Kontext. Zeitschrift Führung + Organisation. Stuttgart: Schäffer-Poeschel.

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© Julia K. Kuark JKK Consulting 4Das Modell TopSharing

Einführung von TopSharing

• Entscheidungsvorbereitung– Analyse– Arbeitsumfeld einbeziehen

• Entscheid und Committment• Planung

– Konkretisierung, Rahmenbedingungen, Knackpunkte identifizieren

• Einführung und Feintuning• Laufen lassen, Erfahrungen sammeln• Evaluation und Feedback

Projekt Phasen

vgl. Kuark, J.K. & Wyss, M. (im Druck). Partnerschaftliche Führung im organisationalen Kontext. Zeitschrift Führung + Organisation. Stuttgart: Schaffer-Poeschel Verlag.

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© Julia K. Kuark JKK Consulting 5Das Modell TopSharing

Erfolgreich erprobtes Modell TopSharing

Was bringen neue Arbeitsformen und neue Arbeitszeitmodelle?

• Lebendige Beispiele, Vorbild Wirkung• Strukturelle Veränderung • Individuelle Bedürfnisse werden berücksichtigt und

Fähigkeiten zur Geltung gebracht• Soziale Kompetenz wird gestärkt und

Teamentwicklung genutzt• Erfahrungswissen wird beibehalten und weitergegeben• Work-Life-Balance wird ermöglicht

Kuark, J.K. (2003). Das Modell TopSharing: Gemeinsam an der Spitze. Zürich: nag, S. 59-61.