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D A S M A G A Z I N V O N B I S N O D E · A U S G A B E 3 · S C H U T Z G E B Ü H R 4 E U R O

WEIBLICH GEFÜHRT

Neue Bisnode Studie über Frauen im Management

der Industrie 4.0

INDIVIDUELL BERATEN

Consulting-Leistungen in Theorie und Praxis

TECHNIK BEGEISTERT

Die besten News und Gadgets der führenden Technologie-Messen

GENIALES NETZWERK

Bisnode prüft die vielversprechende Blockchain-Technologie

INTERVIEWPANAMA PAPERS

Dr. Eckhard Geulen über das größte Leak in Zeiten

des Datenjournalismus und mehr Transparenz

SEITE 28

Liebe Leserinnen, liebe Leser,

dem Thema Blockchain kann man sich aktuell kaum entziehen. Was

aber wirklich hinter dieser disruptiven, neuen Technologie steckt

und welche Möglichkeiten sich in Zukunft daraus ergeben, ist auf

den ersten Blick nicht so leicht zu durchschauen. Wir haben das

zum Anlass genommen, in dieser Ausgabe der TREND+ die nächste

Business Revolution detaillierter zu betrachten.

Im ersten Beitrag auf Seite 6 erläutern wir das Prinzip Blockchain im

Allgemeinen und prüfen mögliche Potenziale. Welche Auswirkungen

sich für unsere Kunden daraus ergeben können und wie diese Tech-

nologie Wertschöpfungsketten transformiert, erfahren Sie ab Seite

10. Im anschließenden dritten Teil unserer Top Story lesen Sie, ob

durch die Blockchain wirklich alles anders wird.

Gut beraten sind Sie auch, wenn Sie einen Blick in unser Porträt zu

unserem Consulting Team werfen. Wie wir unsere Kunden begleiten

und ihnen individuelle Lösungen aufzeigen, stellen wir Ihnen in

diesem Beitrag an einem aktuellen Beispiel ab Seite 21 vor.

Dies sind nur einige der interessanten Themen der dritten Ausgabe

der TREND+. Ich wünsche Ihnen eine anregende Lektüre.

Ihr

„Blockchain vollbringt einen Wandel. Wir wollen beim Thema Blockchain

eine Vorreiterrolle einnehmen.“Dr. Eckhard Geulen · Regional Director DACH Bisnode

TOP STORY

MEIN LESETIPP: SEITE 06

EDITORIAL INHALT

06 ZUKUNFT

Blockchain hat das Potenzial, die Welt zu verändern. Die Technologie erzeugt eine Vielzahl von Informatio-nen, aus denen Bisnode neue Erkenntnisse gewinnen kann

10 WANDEL

Blockchain transformiert ganze Wertschöpfungsketten. Kunden von Bisnode profitieren von präzise abgestimmten Datensätzen in höchster Qualität

14 ALLES WIRD ANDERS

Blockchain ist eine attraktive Basis-technologie für alle Branchen, in denen verbriefte Rechte oder wert- volle Daten übertragen werden. Drei Szenarien mit disruptivem Charakter

TOP STORY BISNODE

7

BLOCKCHAIN – TOTAL DISRUPTIV

ZUKUNFT BLOCKCHAIN Die Technologie erzeugt eine Vielzahl von Informationsströmen, aus denen Bisnode neue Erkenntnisse gewinnen kann

DIE NÄCHSTEBUSINESS-REVOLUTIONBLOCKCHAIN ANTE PORTAS Das System hat das Potenzial, die Welt zu verändern. Bisnode prüft die Technologie, die Machenschaften wie Geldwäsche und Falschgeldzahlungen ein Ende machen könnte.

lockchain – so heißt die Tech-

nologie hinter dem virtuellen

Zahlungssystem Bitcoin, die

derzeit die Debatten in der

Wirtschafts- und Technologie-

welt vorantreibt. Eigentlich

handelt es sich dabei lediglich

um eine Datenbank. Es gibt je-

doch eine klare Definition, wer

mit diesen Daten was und wie im Rahmen soge-

nannter Transaktionen machen darf. Der Clou ist:

Die Datenbank verteilt Kopien ihrer Inhalte auf

unzählige Knoten im Blockchain-Netzwerk. Alle

Transaktionsdaten innerhalb dieses Netzes wer-

den auf Blöcken erfasst, die in einem Peer-to-

Peer-Netz – also in einem Verbund gleichberech-

tigter Computer – miteinander verkettet sind.

DIGITALES JOURNALInnerhalb dieses Netzwerks sind alle Transaktio-

nen einsehbar. Im Kern ist die Blockchain also

eine transparente Datenbank. Kombiniert mit

kryptografischen Protokollen soll sie es unmög-

lich machen, Daten zu manipulieren. So avanciert

Blockchain zu einem kryptografisch gesicherten

digitalen Journal, das bei allen Teilnehmern die

gleichen wahren Einträge in Echtzeit anzeigt. Es

ist redundant, dezentralisiert und stets aktuell.

HERVORRAGENDE BASISWas auf den ersten Blick undramatisch aussieht,

hat weitreichende Konsequenzen für die Übertra-

gung von Daten aller Art. „In einer Blockchain

gibt es keine zentrale Instanz mehr, die – etwa

von Hackern – angegriffen werden könnte. Es gibt

auch keinen zentralen Server mehr, der ausfallen

könnte“, sagt Dr. Eckhard Geulen, Geschäftsfüh-

rer der Bisnode Deutschland GmbH, verantwort-

lich für die DACH-Region. Die Datenkopien sind

auf unzählige Knoten im Blockchain-Netzwerk

verteilt. Werden einige Kopien beschädigt oder

fallen aus, ist das für die Datenbank insgesamt

unproblematisch. Darüber hinaus sind Block-

chains nicht nur sicher und transparent, sondern

auch eine extrem effiziente Alternative sowie eine

hervorragende Basis für die Standardisierung und

Automatisierung von Unternehmensprozessen.

Diese Vorzüge könnten in Zukunft zu weitrei-

chenden ökonomischen Konsequenzen führen.

B

21 Persönliche Beratung

Die Consultants von Bisnode helfen Kunden, das Optimum an Verlässlichkeit und Aktualität aus ihrem Datenschatz zu heben

24 Feminin geführt

Vorstellung der neuen Studie „Frauen im Management in Industrie 4.0“

26 Die Welt in Zahlen

Alle wichtigen Daten und Fakten rund um die deutsche Maschinen-bau-Industrie

28 Transparenz

Dr. Eckhard Geulen, Bisnode Geschäftsführer DACH-Region, im Gespräch über die Panama Papers

30 Grenzenlos

Mit Bisnode Insights analysieren und vergleichen Unternehmen ihre Datenbestände – sogar über Ländergrenzen hinweg

IMPRESSUM HERAUSGEBER Bisnode Deutschland GmbH, Darmstadt • GESCHÄFTSLEITUNG Dr. Eckhard Geulen (Geschäftsführer) • CHEFREDAKTION Jörg Bollow (Executive Director Marketing, V.i.S.d.P.), Sylvianne Heinemann • REALISATION JDB MEDIA GmbH, Schanzenstraße 70, 20357 Hamburg, www.jdb.de • PROJEKTLEITUNG Marc-Oliver Prier • KREATIV-DIREKTORIN Claudia Schiersch • REDAKTION Marc-Oliver Prier (Ltg.), Eike Benn, Stefan Biela, Ulrike Feldhusen, Johannes Kaufmann, Julia Puzalowski, Maresa Wolbert • LAYOUT Andreas Bahnsen, Inga Sellentin • BILD-REDAKTION Julia Poppe (Ltg.), Ulrike Dinse • LEKTORAT Silvia Peper-Sengstock • LITHO Fire Dept., Hamburg • DRUCK D+L Printpartner GmbH, Bocholt • FOTOS Bisnode (S. 02, 04, 05, 08, 12, 17, 21, 22, 23, 24), dpa (S. 19), fotolia/kantver (S. 05), fotolia/Luis Louro (S. 16), fotolia/mike166146 (S. 15), fotolia/Rauer (S. 06, ), fotolia/Syda Productions (S. 15), fotolia/ulchik74 (S. 08), Getty Images/Donald Iain Smith (S. 11), iStock.com/derrrek (S. 13), iStock.com/poba (S. 03, 25), iStock.com/ polygraphus (Titel), iStock.com/RakicN (S. 13), iStock.com/scyther5 (S. 17), iStock.com/sinemaslow (S. 02, 09), iStock.com/v_alex (Titel, S. 06), JDB MEDIA/Claudia Schiersch (S. 26, 27), PR (S. 03, 05, 19, 20)

18 Die Trends von morgen

Ein Blick auf die neuesten Produkte und Entwicklungen der Branchentrendsetter

SOLUTIONS INNOVATIONS WORKLIFE

04 News Flash

Expertentag praktisches Risiko-management – Relaunch der Bisnode Internetpräsenz – Direk-ter Draht zu Bisnode – Studien zur Zahlungsgewohnheiten und Wirkung von Risikomanagement

05 Gewinnspiel

Gewinnen Sie mit etwas Glück einen Werksbesuch bei Porsche in Leipzig! Werfen Sie einen Blick hinter die Kulissen der Fertigung, gehen Sie auf Entdeckungsreise an der Rundstrecke, und erleben Sie schließlich selbst ultimativen Fahrspaß in einem Porsche

3

BISNODE AKTUELLES

Aktuelle Marktthemen außerhalb des üblichen Arbeitsalltags bespre-chen: Diese Gelegenheit nutzen Kunden und Geschäftspartner von Bisnode beim Expertentag.

Ob politische Themen wie die EU zwischen Brexit und Grexit oder technologisch-kulturelle Themen wie Big Data, Social Media oder Busi-ness Intelligence – beim Bisnode Expertentag am 10. Juni 2016 in Hannover diskutierten die rund 30 Teilnehmer lebhaft. Denn schließlich haben all diese Faktoren Relevanz für das prak-

tische Risikomanagement.

Der Expertentag stellt eine Austauschplatt-

form dar, organisiert von Bisnode. In dieser können verantwortliche

BISNODE EXPERTENTAG

AM PULS DER ZEITRenommierte Referenten setzen sich mit aktuellen Inhalten auseinander

Personen ihre Erfahrungen teilen, kritisch hinterfragen und sich gegenseitig durch Ide-en und Vorschläge unterstützen. In Vorträgen stellen renommierte Referenten aktuelle In-halte dar, die in der anschließenden Diskus-sionsrunde gemeinsam mit den Zuhörern kritisch von allen Seiten beleuchtet werden.

Die Veranstaltungen sind über das Bundes-gebiet verteilt, dabei setzt Bisnode unter-schiedliche Schwerpunkte. In Düsseldorf ging es um Marketingthemen wie die Neu- und Bestandskundenanalyse, den Ausbau der Geschäftskontakte und das Customer Life Cycle Management. Dieses Event war sogar so erfolgreich, dass es in München noch mal wiederholt wurde. Und in Darmstadt beschäf-tigten sich die Teilnehmer mit dem Thema, das zurzeit in aller Munde ist: Compliance.

Der Expertentag richtet sich an Geschäfts-führer, Vorstandsmitglieder, Leiter der Abtei-lungen Finanzen, Strategie, Vertrieb, Business Development und Marketing sowie verant-wortliche Mitarbeiter aus den Bereichen Fi-nanzen, Marketing und Risikomanagement.

• NEWS FLASH •

AUS ERSTER HANDGeteiltes Wissen ist

doppeltes Wissen

ALLES NEU IM NETZMehr Content, mehr Nutzwert: Seine Web-site hat Bisnode einem Relaunch unterzo-gen. Jetzt orientiert sich der Aufbau an den fünf Oberthemen Risk Management, Compliance, Analyti-cal Insights, Marketing Solutions und Master Data Management. Zu diesen finden Nutzer hilfreiche Informa-tionen und Anwen-dungsbeispiele. Auch aktuelle News werden aufgegriffen. Rein-schauen lohnt sich auf www.bisnode.de

NEUE INHALTE Neben Use Cases finden

Nutzer jetzt auch News

Höchste Priorität hat bei Bisnode die Meinung der Kun-den. Ohne Umwege können diese sich nun mit ihren Fragen und Anmerkungen an Sylvian-ne Heinemann, Bisnode Cor-porate & Product Communica-tions Manager, wenden. Sie ist erreichbar unter: sylvianne.heinemann@bisnode.de

„ICH FREUE MICH AUF IHR FEEDBACK“

SYLVIANNE HEINEMANN

Corporate & Product Communications

Manager

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AKTUELLES BISNODE

Wer zahlt verlässlich und wer nicht? Mit dieser Frage befas-sen sich zwei neue Erhebun-gen: In der Payment-Studie schlüsselt Cribis D&B jedes Jahr das Zahlungsverhalten von Unternehmen nach Län-dern auf. Und mit der Risiko-Studie zeigt Bisnode, dass gu-tes Risikomanagement wirkt.

In welchen europäischen Län-dern Ausfälle aktuell wahr-scheinlich sind, macht die Payment-Studie 2016 transpa-rent. Auf den vordersten Plät-zen rangieren Dänemark mit 87 Prozent und Deutschland mit rund 72 Prozent pünktli-chen Zahlungen. Danach folgt Ungarn mit knapp 60 Prozent auf Platz drei. Schlusslichter

der Liste sind Bulgarien, Ru-mänien, Griechenland und Portugal mit weniger als 25 Prozent.

International hat sogar jedes vierte Unternehmen Proble-me, Forderungen zu beglei-chen. Zu dem Ergebnis kommt die Risiko-Studie. Erstmals betrachteten Analysten mehr als 250 Geschäftspartnerport-folios in ihrer Entwicklung. Die Kernfrage der Erhebung: Kann Risikomanagement Aus-fälle reduzieren? Auf 85 Pro-zent der untersuchten Unter-nehmen traf dies zu.

Die kompletten Studien stehen kostenlos zum Download auf: www.bisnode.de/wissen

GEWINNSPIEL

JETZTMITMACHEN!

Besuch im Porsche-Werk zu gewinnen!

Beantworten Sie folgende Frage: Wie viel Gigabyte umfasst die Bitcoin-Blockchain?

Gewinnen Sie einen Werksbesuch bei Porsche in Leipzig! Werfen Sie einen Blick hinter die Kulissen der Fertigung und erleben Sie selbst ultimativen Fahrspaß in einem Porsche. Bisnode verlost unter allen

Teilnehmern, die die Frage richtig beantworten, einmal 2 Karten m Gesamtwert von 835 Euro. Barauszahlung ist ausgeschlossen. Die Fahrer müssen seit mindestens drei Jahren im Besitz eines Führerscheins sein. Die Teilnahme am Gewinnspiel erfolgt durch

Versenden der Gewinnspielkarte (Teilnahmeschluss ist der 2. September 2016), die dieser Ausgabe von TREND+ anhängt.

Bitte geben Sie Ihre Kontaktdaten an. Die richtige Antwort finden Sie bei der Lektüre dieser Ausgabe. Im letzten Heft gab es eine Kamera

von Leica zu gewinnen. Diese wurde bereits an den Gewinner ausgehändigt, der namentlich nicht genannt werden möchte.

KENNE DEIN RISIKO

VERTRAUEN IST GUT Zwei aktuelle Studien untersuchen, wer auch zahlt, was er verspricht

BLOCKCHAIN – TOTAL DISRUPTIV

ZUKUNFT BLOCKCHAIN Die Technologie erzeugt eine Vielzahl von Informationsströmen, aus denen Bisnode neue Erkenntnisse gewinnen kann

TOP STORY BISNODE

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DIE NÄCHSTEBUSINESS-REVOLUTIONBLOCKCHAIN ANTE PORTAS Das System hat das Potenzial, die Welt zu verändern. Bisnode prüft die Technologie, die Machenschaften wie Geldwäsche und Falschgeldzahlungen ein Ende machen könnte.

lockchain – so heißt die Tech-

nologie hinter dem virtuellen

Zahlungssystem Bitcoin, die

derzeit die Debatten in der

Wirtschafts- und Technologie-

welt vorantreibt. Eigentlich

handelt es sich dabei lediglich

um eine Datenbank. Es gibt je-

doch eine klare Definition, wer

mit diesen Daten was und wie im Rahmen soge-

nannter Transaktionen machen darf. Der Clou ist:

Die Datenbank verteilt Kopien ihrer Inhalte auf

unzählige Knoten im Blockchain-Netzwerk. Alle

Transaktionsdaten innerhalb dieses Netzes wer-

den auf Blöcken erfasst, die in einem Peer-to-

Peer-Netz – also in einem Verbund gleichberech-

tigter Computer – miteinander verkettet sind.

DIGITALES JOURNALInnerhalb dieses Netzwerks sind alle Transaktio-

nen einsehbar. Im Kern ist die Blockchain also

eine transparente Datenbank. Kombiniert mit

kryptografischen Protokollen soll sie es unmög-

lich machen, Daten zu manipulieren. So avanciert

Blockchain zu einem kryptografisch gesicherten

digitalen Journal, das bei allen Teilnehmern die

gleichen wahren Einträge in Echtzeit anzeigt. Es

ist redundant, dezentralisiert und stets aktuell.

HERVORRAGENDE BASISWas auf den ersten Blick undramatisch aussieht,

hat weitreichende Konsequenzen für die Übertra-

gung von Daten aller Art. „In einer Blockchain

gibt es keine zentrale Instanz mehr, die – etwa

von Hackern – angegriffen werden könnte. Es gibt

auch keinen zentralen Server mehr, der ausfallen

könnte“, sagt Dr. Eckhard Geulen, Geschäftsfüh-

rer der Bisnode Deutschland GmbH, verantwort-

lich für die DACH-Region. Die Datenkopien sind

auf unzählige Knoten im Blockchain-Netzwerk

verteilt. Werden einige Kopien beschädigt oder

fallen aus, ist das für die Datenbank insgesamt

unproblematisch. Darüber hinaus sind Block-

chains nicht nur sicher und transparent, sondern

auch eine extrem effiziente Alternative sowie eine

hervorragende Basis für die Standardisierung und

Automatisierung von Unternehmensprozessen.

Diese Vorzüge könnten in Zukunft zu weitrei-

chenden ökonomischen Konsequenzen führen.

B

RASANTES DATENWACHSTUMDie Datenbank der Bitcoin-Blockchain umfasst rund 25 Gigabyte (GB) und wuchs letztes Jahr um 14 GB. Gut einen Tag lang dauert der Download dieses Datenvolumens. Würde man den Datendurchsatz um den Faktor 2.000 etwa auf VISA-Standards

erhöhen, läge das Wachstum bei jährlich 1,42 Petabyte (PB) oder 3,9 GB täglich. Bei 150.000 Transaktionen in der Sekunde würde die Blockchain jährlich sogar um 214 PB wachsen. Quelle: O-Reilly Papier; „Blockchain – Entwurf einer neuen Wirtschaft“ von Melanie Swan

ze und Identitäten, Dokumentationen sowie für

das digitale Vertragswesen – Stichwort Smart

Contract – äußerst attraktiv“, so Geulen. Wenn

man Szenarien für die Anwendung der Blockchain

beurteilen möchte (siehe Seite 14), treten wieder-

holt drei wesentliche Aspekte in den Vorder-

grund: ökonomische, juristische und technische.

Rein wirtschaftlich betrachtet verspricht die

Blockchain enorme Effizienzgewinne. Das ist

einer der Hauptgründe, warum die Technologie

so populär ist. „Das Prinzip des ,exclude the

middleman‘ birgt disruptives Potenzial für nahe-

zu alle Branchen“, konstatiert Geulen.

RECHTLICH EINFACHER ABWICKELN„Aus juristischer Sicht ist beim Übergang von

Eigentum vor allem die Art des Vertrags relevant,

die dem Eigentumstransfer zugrunde liegt“, sagt

Professor Thomas Hoeren von der Universität

Münster, der dort die rechtlichen Implikationen

der Blockchain erforscht. Wenn Grundbuch, Han-

delsregister oder Ausweispapiere betroffen sind,

muss die Instanz, die diese Dokumente verwaltet,

Die Blockchain-Technologie benötigt kein Vertrau-

en in Dritte, weil sie dies mit ihrem technologi-

schen Prinzip selbst erzeugt. Dadurch könnten

klassische Vermittler – beispielsweise Broker oder

Banken – überflüssig werden. Solche sogenannten

Intermediäre sorgen bei Transaktionen für Ver-

trauen und Autorität. Nicht umsonst wird die

Blockchain als ernsthafte Bedrohung für Finanz-

dienstleister aller Art gehandelt. Dass die Geldhäu-

ser diese Bedrohung durchaus ernst nehmen,

zeigt das Konsortium, das sich 2014 um das Start-

up R3 CEV geschart hat und mittlerweile 43 Fi-

nanzinstitute umfasst, unter anderem Credit Suis-

se, UBS, JPMorgan Chase und Goldman Sachs,

Deutsche Bank und Commerzbank. Im Frühjahr

dieses Jahres hat das Blockchain-Konsortium sei-

ne Partnerschaft mit Microsoft bekannt gegeben.

ÄUSSERST ATTRAKTIVBei Bitcoin selbst geht es um den Transfer finan-

zieller Werte. Mit der Blockchain lassen sich aber

Transaktionen digitaler Güter aller Art optimie-

ren. „Dadurch ist die neue Technologie insbeson-

dere für das Internet der Dinge, digitale Marktplät-

„Ob Wert- papierbörse,

Immobilienmarkt oder Diamanten-

handel: Das Blockchain-

Prinzip schafft Verbindlichkeit,

Transparenz und Effizienz.“

DR. ECKHARD GEULENBisnode Geschäftsführer

DACH-Region

VIRTUELLE BITCOIN-MÜNZE Die Blockchain-Technologie im Hintergrund könnte Bargeld bald überflüssig machen

BISNODE TOP STORY

9

WUSSTEN SIE SCHON, DASS …Blockchain technisch gese-hen eine auf viele Knoten verteilte Datenbank ist? Die-se verfährt strikt chronolo-gisch und ordnet ihre Daten nach der Bearbeitungszeit. Deshalb wird sie auch immer wieder mit einem Journal oder Kontenbuch verglichen. Alle Transaktionen jedes digitalen Guts lassen sich via Block-chain eindeutig nachvoll- ziehen. Ein wichtiger Unter-schied zu herkömmlichen Datenbanken besteht darin, dass im Blockchain-Protokoll schon ein Sicherheitsmecha-nismus enthalten ist, die so-genannte Embedded Securi-ty. Sie soll verhindern, dass Einträge geändert oder ge-

löscht werden können.

25 GB

AKTUELL IST DIE

BLOCKCHAIN DES BITCOINS 25 GIGABYTE

GROSS

Hinzu kommt, dass die Buchung von Bitcoins

noch nicht in Echtzeit erfolgt. Vielmehr dauert es

circa zehn Minuten, um einen Transaktionsblock

zu verarbeiten. Mindestens genauso lange dauert

es, bis eine Transaktion bestätigt wird. Das birgt

wiederum die Gefahr, dass Bitcoins mehrfach

ausgegeben werden könnten – eine der diskutier-

ten Schwachstellen bei der sonst hochgelobten

Sicherheit der Blockchain-Technologie. Zudem ist

es zwar nicht mehr möglich, einen zentralen Ser-

ver anzugreifen, aber das Blockchain-Protokoll

kann Ziel eines Hacker-Angriffs werden.

Unter dem Stichwort Fragmentierung wird ferner

das Risiko beschrieben, dass sich viele geschlos-

sene Blockchains bilden, was den Austausch der

Daten zwischen den Blockchains wiederum er-

schwert. Diesbezüglich stellt sich die Frage, wel-

che Daten in einer Blockchain prozessiert wer-

den und wie man Blockchains miteinander

verknüpfen kann. Dr. Geulen: „Wir bei Bisnode

behalten die Blockchain-Thematik im Blick und

werden die Entwicklung konstruktiv begleiten.

Insbesondere geht es darum, innovative Lösungs-

ansätze für unsere eigenen Geschäftsmodelle zu

identifizieren.“

in das technische Verfahren Blockchain einwil-

ligen. Das wäre in diesem Fall der Staat. Es sei

einfacher, einen Vorgang über eine Blockchain

abzuwickeln, wenn beim Eigentumsübergang

eine vertrauenswürdige dritte Partei involviert sei.

Zwar müsse bei notariellen Kaufverträgen eine

gewisse Form eingehalten werden, diese könne

aber auch digital erfüllt werden, so Hoeren. Am

besten eignen sich nach Ansicht des Wissenschaft-

lers formlose Verträge für das Blockchain-Proto-

koll – beispielsweise beim An- oder Verkauf eines

Autos oder bei der Vermietung einer Wohnung.

SICHERHEIT UND SCHWACHSTELLENUnter technischen Gesichtspunkten wiederum

wird vor allem die Blockchain des Bitcoins disku-

tiert. „Dabei geht es um Durchsatz, Latenz, Ska-

lierung, Performance, Sicherheit und Fragmentie-

rung“, sagt Geulen. Ein relativ prominenter

Hemmschuh der Blockchain ist ihr noch man-

gelnder Durchsatz. Derzeit gilt die theoretische

Obergrenze von sieben Transaktionen pro Sekun-

de. Zum Vergleich: Die Kreditkartenverarbeitung

von VISA verarbeitet normalerweise 2.000 Trans-

aktionen pro Sekunde und kann maximal 10.000

Transaktionen pro Sekunde verarbeiten.

PEER-TO-PEER Die Blockchain ist ein Netzwerk gleichberechtigter Teilnehmer

TOP STORY BISNODE

BISNODE TOP STORY

Der erste Schritt auf diesem Weg erfolgte im März zusam-

men mit der Managementberatung LEADVISE (siehe un-

ten). „Wir arbeiten schon seit einiger Zeit mit LEADVISE

zusammen und schätzen insbesondere das Zusammen-

spiel von strategischer Beratung mit Umsetzungsstärke“,

erörtert Bollow. LEADVISE hat nun eine Matrix entwi-

ckelt, um die Blockchain-Potenziale eines Unternehmens

zu analysieren. Das Prinzip: Die Kernprozesse des Ge-

schäftsmodells werden mit den acht Attributen der

Blockchain-Technologie – den sogenannten Blockchain-

Versprechungen – konfrontiert. So werden die Kernpro-

zesse auf ihr Blockchain-Potenzial geprüft.

EIN NEUES PARADIGMA?Für Bisnode stellt sich die Frage, ob Blockchain ein neues

Paradigma für den Austausch von Informationen einläutet

wie einst das Internet. Das revolutionierte den Austausch

herkömmlicher Informationen, jeder kann heute mit mi-

nimalen technischen und finanziellen Mitteln seine Inhal-

te global distribuieren. „Blockchain bringt den grundle-

genden Wandel. Die Technologie hat das Potenzial, den

Austausch werthaltiger Informationen nachhaltig zu revo-

lutionieren“, prognostiziert Bollow. Es geht vom Transfer

geistigen Eigentums und von Wählerstimmen bis hin zur

Identifikation von Diamanten wie beispielsweise beim

Start-up Everledger (siehe Seite 12).

DAS INTERNET FÜRS GELDDie Analogie zum Internet zeigt einen wichtigen Unter-

schied zwischen Web-Technologien und Blockchain: Im

er Blockchain-Trend ist der Anlass für

Bisnode, Chancen und Möglichkeiten

der innovativen Technologie einge-

hend zu evaluieren. „Als einer der füh-

renden Anbieter für digitale Wirt-

schaftsinformationen in Europa

müssen wir im Hinblick auf das The-

ma Blockchain souverän handeln“,

sagt Jörg Bollow, Executive Director Marketing von

Bisnode Deutschland. Das mittelfristige Ziel für die

Blockchain-Initiative von Bisnode steht deshalb bereits

fest: „Wir werden das Thema in Deutschland aufarbeiten,

um dann auch unsere anderen Standorte zu sensibilisie-

ren“, so Bollow.

EIN GRUNDLEGENDER

WANDELBLOCKCHAIN-INITIATIVE BEI BISNODE Die bahnbrechende Technologie transformiert ganze Wertschöpfungsketten. Kunden von Bisnode profitieren von präzise abgestimmten Datensätzen in höchster Qualität und Geschwindigkeit.

D

LEADVISE IN KÜRZELEADVISE IST EINE HUNDERTPROZENTIGE TOCHTER DER REPLY-GRUPPE mit Sitz in Darmstadt. Zu den Klienten zählen DAX-Konzerne und andere Marktführer – viele davon in stark regulierten Branchen wie Telekommunikation, Chemie, Pharma oder im Banken- und Börsenumfeld. Seit über einem Jahr vertieft LEADVISE das Thema Blockchain und berät Unternehmen, die die Technologie strategisch und operativ beherrschen wollen.

11

GELD WIE DATEN BEHANDELN

Blockchain stellt Bezahl- methoden auf den Kopf

Internet werden Informationen an ein unbegrenzt großes

Publikum vermittelt. In Bezug auf Eigentumsrechte sind

so zum Beispiel große TV-Sender, Zeitungen und Verlage,

die Musikindustrie, die Kreativbranche oder auch Lehr-

und Forschungsinstitutionen bedroht. Erst durch die Mög-

lichkeit, im Internet zu bezahlen, ist der Online-Handel

entstanden und hat für weitere extreme Umwälzungen

gesorgt, beispielsweise durch Amazon oder den iTunes-

Store von Apple. Die Blockchain könnte nun wiederum

die Bezahlmethoden des Internets auf den Kopf stellen.

Nicht nur, weil sie das Bezahlen sicher und effizient

macht, sondern weil man mit ihr weitere Aktionen ver-

knüpfen kann – beispielsweise einen Download. „Die

Blockchain ist das Internet fürs Geld. Ab jetzt können wir

Geld wie Daten behandeln, das ist das unfassbar Neue,

was gerade passiert“, wird Andrei Martchouk vom Schwei-

zer Krypto-Start-up Yacuna von Heise zitiert.

BLOCKCHAIN BEI BISNODEWas aber kann Bisnode von den Blockchain-Versprechen

realistisch erwarten? Auf jeden Fall gibt es bei Bisnode

diverse Prozesse, deren Effizienz durch eine Blockchain

gesteigert werden kann. Der konventionelle Datentransfer

beispielsweise umfasst typische Schritte wie die Erfas-

sung, Kontrolle, Buchung, Übertragung und Dokumen-

tation von Daten sowie deren Veränderungen. Manches

AUF DEM WEG ZUR REVOLUTION

BISNODE TOP STORY

funktioniert automatisch, an anderen Stellen sind

Menschen beteiligt.

Mit einer Blockchain wären diese Daten an allen

beteiligten Datenknoten quasi per Knopfdruck

sofort aktualisierbar. „Ob eine Buchung authen-

tisch und richtig ist, können die Teilnehmer des

Peer-to-Peer-Netzwerks dann bei sich selbst und

bei anderen prüfen“, erklärt Bollow. Vieles, was

heute noch manuell erfolgt – etwa Kontrollen,

Buchungen und Dokumentationen – wird in ei-

nem Blockchain-Netzwerk automatisiert, muss

also nur einmalig erledigt werden. Ein einmal

erfasster Datensatz stünde umgehend allen betei-

ligten Instanzen zur Verfügung, ebenso wie jede

Änderung oder Anreicherung, die der ersten Ein-

gabe folgt. Jörg Bollow: „Die unmittelbare Vertei-

lung aller Daten an das gesamte Netzwerk führt

folglich zu einer vollkommenen Transparenz.“

OPTION: PRIVATE BLOCKCHAINWas in der Theorie ganz einfach klingt, muss in

der Praxis allerdings noch ein paar Hürden über-

winden (siehe rechte Seite). Angefangen beim

Wandel der Wertschöpfungskette von Bisnode

über die Klärung juristischer Grundlagen sowie

die Definition verlässlicher Standards für Daten-

quellen bis hin zur Beantwortung offener Fragen

des Datenschutzes. Eine praktikable Annäherung

könnte für Bisnode die Einführung einer privaten

Blockchain sein. So ein geschlossenes Netzwerk

mit einer begrenzten Anzahl von Teilnehmern

hätte viele Vorteile: Die Identität der Teilnehmer

wäre bekannt. Das ermöglicht, gemeinsame, von

allen akzeptierte Regeln für die Nutzung der

Blockchain vertraglich zu vereinbaren. Darüber

hinaus bedeutet ein definiertes Netzwerk eine

kontrollierbare Anzahl an Transaktionen. Proble-

me mit technischen Kapazitäten dürften so gar

nicht erst entstehen. Selbst Datenschutz- und

Compliance-Richtlinien ließen sich nach Bedarf

entwickeln.

REIBUNGSLOSER DATENFLOWIn diesem Szenario bestünde für Bisnode das Ziel

insbesondere darin, eine technische Infrastruktur

zu schaffen, die einen möglichst reibungslosen

Datenflow organisiert. Erforderlich sind dafür mit

allen Teilnehmern entwickelte Abläufe und Re-

geln. Grund: Der Erfolg einer geschlossenen

Blockchain hängt – neben der funktionierenden

Technik – stark von den zugrunde liegenden Ko-

operationsverträgen ab. Dabei könnte Bisnode

seine Datenzulieferer mit bemerkenswerten Er-

leichterungen locken: So wäre es möglich, die

Dateneingabe zu vereinfachen, indem vorausge-

füllte Masken zur Verfügung stehen. „In einer

Bisnode-Blockchain wäre es ein Leichtes, einen

Datensatz routiniert zu prüfen und die Daten ge-

gebenenfalls mit zusätzlichen Informationen an-

zureichern“, sagt Bollow.

DIE VORREITERROLLE EINNEHMENIm optimalen Fall nimmt Bisnode beim Thema

Blockchain eine Vorreiterrolle ein, weil das Unter-

nehmen einen Standard entwickelt, der Daten-

quellen und Kunden in einer geschlossenen

Blockchain zusammenführt. Um das zu erreichen,

gilt es, das technische Know-how für die Imple-

mentierung einer solchen Blockchain aufzubauen.

DIAMANTEN IM DATENCHECK DAS BRITISCHE START-UP EVER-LEDGER bringt Transparenz in den Han-del mit Diamanten. Mithilfe der Blockchain-Technologie weist das Unternehmen die Identität von Diamanten nach.

DIE EVERLEDGER-DIAMANTEN-BLOCKCHAIN reicht von der Minengesellschaft über Händler und Versicherungen bis hin zum Kunden und hat bereits die Zertifikate und Auf-bewahrungsorte von mehr als 770.000 Edelsteinen erfasst. Die Blockchain stellt sicher, dass ein Diamant nur verkauft werden kann, wenn das Netzwerk sich darüber einig ist, dass der Diamant echt und die Transaktion rechtmäßig ist.

„Blockchain bringt den grund- legenden Wandel. Die Technologie

hat das Potenzial, den Austausch werthaltiger

Informationen nachhaltig zu

revolutionieren.“

JÖRG BOLLOW Executive Director

Marketing Bisnode Deutschland

Zugleich müssen die Datentransfervorgänge juris-

tisch abgesichert und entsprechende Kooperati-

onsverträge entwickelt werden.

HOCHQUALITATIVE DATEN„Mit diesem Programm können wir unsere beste-

hende Kernkompetenz als Aufbereiter und Vertei-

ler von wertvollen Daten deutlich ausbauen und

uns einen Namen als zukunftsfähiger Provider für

den Datentransfer via Blockchain machen“, erklärt

Bollow die Strategie. Das dürfte in der Folge das

aktuelle Geschäftsmodell verändern. Bedeutete

das Leistungsversprechen bisher, hochqualitative

Daten zu filtern, käme nun die Kompetenz hinzu,

eine effiziente und sichere Infrastruktur für die

Analyse und den Austausch von Daten zur Verfü-

gung zu stellen. Denn die Übertragung des Block-

chain-Prinzips auf das Geschäftsmodell von

Bisnode würde auch bedeuten, dass Datenhisto-

rien verfügbar sind. Der Datenbestand wäre da-

durch wesentlich umfassender vernetzt. Ein

höchst attraktives Territorium für Big-Data-

Mining und Risikoanalysen jedweder Art.

BIG-DATA-BUSINESSDie technische Infrastruktur der Blockchain er-

möglicht somit ein Big-Data-Business, das Bisnode

Kunden präzise abgestimmte Datensätze in hoher

Qualität und Geschwindigkeit zur Verfügung

stellt. „Wir müssen noch einige Punkte klären,

ehe wir uns an die Umsetzung einer Blockchain

wagen“, so Bollow, „aber wir entwickeln zuneh-

mend konkrete Visionen und Pläne.“

13

HERAUSFORDERUNGEN FÜR DIE PRAXIS

Vier Hürden, die für eine erfolgrei-che Blockchain-Implementierung bei Bisnode zu überwinden sind.

SICHTBARE SPUREN Die Blockchain wirkt wie ein

digitaler Fingerabdruck

TOP STORY BISNODE

01 DIE BLOCKCHAIN-TECHNOLOGIE vereinfacht, be- schleunigt und vergünstigt die Beschaffung von Daten. Das verän- dert die Wertschöpfungskette von Bisnode. Möchte man das Block- chain-Prinzip auf die gesamte Wertschöpfungskette des Unterneh-mens anwenden, müssen Behörden und Kunden eingebunden werden. Damit sich die neue Transfermethode fest etablieren kann, muss schlussendlich auch die Politik reagieren. Denn die Marktteil-nehmer nehmen die innovative Form der Wertübermittlung nur an, wenn für entsprechende Rahmenbedingungen gesorgt ist.

02 DIE ÜBERTRAGUNG von Eigentum via Blockchain ist gesetzlich noch nicht geregelt. Ähnlich wie beim Medienrecht wäre gerade bei der Übertragung von Eigentumsrechten wichtig, dass die juristischen Grundlagen geklärt sind. Die Recht s prechung müsste auf Fälle ausgeweitet werden, bei denen Verträge automa-tisch abgeschlossen werden.

03 EBENSO ERFORDERLICH ist es, einen Standard für verlässliche Datenquellen zu definieren. Eine Blockchain garantiert nicht, dass die eingetragenen Daten rechtmäßig respektive auch korrekt sind. Da die Eingabe falscher Daten nicht verhindert werden kann, darf auch die Praxis des Auditings nicht obsolet werden. Wird mit doch fehlerhaften Daten gearbeitet, ist eine Korrektur mit etablierten Technologien extrem aufwendig. Im Gegensatz dazu kopiert die Blockchain einen Fehler zwar – sie ermöglicht es zugleich aber auch, dass dieser überall und zuverlässig korrigiert werden kann.

04 FÜR INSTANZEN, die für Sicherheit sorgen (sogenannte Regulatoren), ist die Blockchain eine sehr attraktive Technologie. Grund: Sie können über das Blockchain-Protokoll alle Transaktio-nen lückenlos nachvollziehen. Die Blockchain liefert eine Kette von Beweisen zu sämtlichen Transaktionen. Das klingt nach paradiesi-schen Zuständen für Aufsichtsbehörden. Von Steuerhinterziehung über Geldwäsche bis hin zu schwarzen Kassen – viele Straftatbe-stände ließen sich auf sehr einfache Art und Weise aufdecken. Allerdings kann eine solche Transparenz auch von Nachteil sein. Wollen Unternehmen, dass die Konkurrenz jederzeit Einblick in ihre Daten hat? Die Transparenz einer offenen Blockchain wirft zahlreiche Fragen nach dem Datenschutz auf.

BISNODE SOLUTIONS

Im Automobilsektor können in Zu-

kunft Käufe und Verkäufe von neu-

en und gebrauchten Fahrzeugen

deutlich optimiert werden. Der

Nachweis und der Übergang des

Eigentums sowie die Registrierung

werden nahtlos miteinander ver-

knüpft, indem alle beteiligten In-

stanzen ihre Daten in eine Block-

chain eintragen. Auf diese Weise

gehen alle Schritte für den Kauf

oder das Leasing eines Autos naht-

los ineinander über und sind zugleich komplett in eine

sichere digitale Umgebung eingebettet. Die technischen

Daten eines Fahrzeugs bis hin zu seiner Seriennummer

sind im Werk hinterlegt und werden an den Händler

übermittelt. Das Eigentum wird via Fahrzeugbrief und

Fahrzeugschein übertragen, die wiederum von Ämtern

und Behörden ausgestellt werden.

ALLES INKLUSIVE Wenn alle genannten Instanzen an einer Blockchain be-

teiligt sind, kann der aktuelle Eigentümer ein Fahrzeug

direkt an einen Käufer oder Zwischenhändler übertra-

gen. „Die Blockchain avanciert zur gesicherten Datenba-

sis, mithilfe derer das Eigentum geprüft, übertragen und

an- beziehungsweise umgemeldet wird“, sagt Frank

Wenz, Executive Director Data, Bisnode Deutschland.

Weitergedacht können auch die Kfz-Versicherung und

wahlweise ein Kreditinstitut in die Blockchain eingebun-

den werden. Nach der Wahl des Fahrzeugtyps und der

Kaufentscheidung wäre dann lediglich eine Maske aus-

zufüllen. „Die Daten werden auf der Blockchain regis-

triert und sind damit für die Produktionsstätte, den Au-

tohändler, die Kfz-Zulassungsstelle, die gewählte

Versicherung und das gewählte Kreditinstitut sichtbar“,

so Wenz. Der Käufer kann sofort mit seinem angemelde-

ten und versicherten Auto losfahren und darauf warten,

dass ihm per Post sein Fahrzeugschein, sein Fahrzeug-

brief und die Versicherungsunterlagen zugestellt werden.

Wenn das Auto das Ende seines Lebenszyklus erreicht

hat, könnte man alle Parteien, die an seinen Käufen und

Verkäufen beteiligt waren, sogleich über seine Verschrot-

tung informieren – Abmeldung inklusive.

WIRDALLESANDERS

DIE BLOCKCHAIN protokolliert automatisch Zeitstempel, Rechte und Besitznachweise, wenn etwa Geld, Wertpapiere, Urkunden, Identitäten oder geistiges Eigentum ausgetauscht werden. Das macht sie zu einer attraktiven Basis - technologie für alle Branchen, in denen verbriefte Rechte oder wert- volle Daten übertragen werden. Drei Szenarien mit disruptivem Charakter.

SZENARIO

1

15

1. AUTOMOTIVE

„Die Blockchain avanciert zur gesicherten Datenbasis, mit deren

Hilfe das Eigentum geprüft, übertragen und umgemeldet wird.“

FRANK WENZExecutive Director Data, Bisnode Deutschland

AUTO DIREKT ANMELDEN Der lästige Papierkram nach dem Pkw-Kauf könnte entfallen

Nummer ziehen nicht nötig: Die Blockchain könnte Amtsbesuche überflüssig machen

2. GESUNDHEITSWESEN

Im Gesundheitswesen kann Block-

chain künftig dazu beitragen, Daten

aus der Behandlung von Patienten

sowie aus der medizinischen For-

schung zusammenzuführen und

nach bestimmten Kriterien so aufzu-

bereiten, dass sowohl die medizini-

sche Praxis als auch die Forschung

in idealer Weise davon profitieren.

„Die Blockchain fungiert dann als

verteilte Datenbank, die einen

Strang von medizinischen Daten bil-

det, den sowohl praktizierende Ärzte als auch Forscher

nutzen können“, erklärt Wenz.

FORSCHUNG AUF DATENBASISDieser Datenstrang könnte die Daten der Computerpro-

tokolle – die sogenannten Smart Contracts – gleich mit-

liefern, sodass etwa ein Wissenschaftler umgehend prü-

fen kann, ob er einen Datensatz für sein aktuelles

Forschungsprojekt verwenden darf, weil der Patient

seine Zustimmung gegeben hat. Dafür wird jeder Patient

beim Verlassen des Krankenhauses oder nach einer am-

SZENARIO

2bulanten Behandlung gefragt, ob und welche seiner

Behandlungsdaten er der Forschung zur Verfügung stel-

len möchte. Auf die geschlossene Blockchain haben dann

nur akkreditierte Forscher und Ärzte Zugriff. „Smart Con-

tracts bestimmen also die Bedingungen, unter denen

Informationen weitergegeben werden dürfen“, sagt

Wenz. „Zum Beispiel die Verteilung an alle akkreditierten

Universitätsforscher unter der Prämisse, dass persönliche

Daten gelöscht oder verschlüsselt werden.“

„Smart Contracts bestimmen die Bedingungen, unter denen Informationen

weitergegeben werden dürfen.“

FRANK WENZExecutive Director Data, Bisnode Deutschland

FORSCHUNG VORANTREIBEN Mediziner könnten Daten intensiver nutzen und Patienten effizienter helfen

17

SOLUTIONS BISNODE

3. VERSICHERUNGSWESEN

Auch die Versicherungswirtschaft

kann durch Blockchain verändert

werden. Die Elemente sind bereits

bekannt: Prozesse werden effi-

zienter, weil einzelne Abschnitte

kombiniert und automatisiert wer-

den. Die juristische Absicherung

erfolgt durch intelligente Verträ-

ge, welche in die Blockchain einge-

bettet sind. Letztlich kann dieses

Prinzip sogar dafür sorgen, dass

bestimmte Versicherungsproduk-

te von den Endkunden selbst verwaltet werden.

DAS NETZWERK PRÜFT ANTRÄGE„Auf Blockchain basierte Versicherungsmodelle können

sogar genutzt werden, um Versicherer gänzlich zu um-

gehen“, sagt Datenexperte Wenz. Im ersten Schritt rich-

tet eine Gemeinschaft einen Versicherungspool ein, in

den alle registrierten Mitglieder monatlich eine be-

stimmte Summe Geld beispielsweise via Bitcoin einzah-

len. Im Schadensfall beantragt der Geschädigte über die

Blockchain die Leistung der Versicherung und fügt ent-

sprechende Nachweise hinzu. „Das Netzwerk prüft den

Antrag und genehmigt ihn, wenn die Bedingungen er-

füllt sind, die im Smart Contract definiert wurden“,

führt Wenz aus. Die Genehmigung löst eine automati-

SZENARIO

3sche Auszahlung an den Geschädigten aus. In diesem

Beispiel macht ein Zusammenschluss von Privatperso-

nen genau das für seine Teilnehmer, was etablierte Ver-

sicherungen für Fremde tun. Ein anschauliches Beispiel

für die Verbannung der Vermittler.

SCHADEN MELDEN Versicherte könnten mit der neuen Technologie ihren Antrag stellen und prüfen lassen

„Auf Blockchain basierte Versicherungsmodelle können genutzt werden, um Versiche-

rer gänzlich zu umgehen.“

FRANK WENZExecutive Director Data, Bisnode Deutschland

BISNODE INNOVATIONS

Wenn Elon Musk spricht, hängen Hightech-Fans aus aller

Welt an seinen Lippen. Immer wieder gelingt es dem Chef

des Elektroautoherstellers Tesla Motors, der Konkurrenz

um mehrere Fahrzeuglängen voraus zu sein. So bringt

Tesla nach dem rein elektrischen Luxuscoupé Model S

und dem SUV Model X mit dem Model 3 als erstes Unter-

nehmen ein reichweitenstarkes Elektro-Volumenfahrzeug

mit Autopilotfunktion auf den Markt. Obwohl die Pro-

duktion erst Ende 2017 anläuft, könnte der Hype schon

jetzt nicht größer sein: Nur eine Woche nach der Präsen-

tation des Model 3 verzeichnete Tesla bereits rund 325.000

Vorbestellungen. Inzwischen sind es mehr als 400.000.

ANSCHUB VOM STAATDie Zeit für Fahrzeuge mit Elektroantrieb ist damit end-

gültig angebrochen. Davon zeugen neben der großen

Nachfrage auch Förderprogramme der Bundesregierung.

4.000 Euro Prämie winken Käufern eines komplett elek-

trisch angetriebenen Fahrzeugs. Für den Kauf eines Plug-

in-Hybriden gibt es immerhin noch eine Umweltprämie

von 3.000 Euro. Beide Prämien werden so lange ausge-

zahlt, bis die bereitgestellte Gesamtsumme verbraucht

ist. „Wenn Sie die Kaufprämie wollen, kaufen Sie jetzt“,

sagt dazu Bundesfinanzminister Wolfgang Schäuble. Und

siehe da: Nach Jahren des Widerstands und Pochens auf

die Effizienz und Robustheit klassischer Benziner und

Dieselmotoren ziehen nun nahezu alle anderen Her-

steller nach. So wollen zum Beispiel Chevrolet mit

dem Volt und Volkswagen mit dem e-Golf ebenfalls

die breite Masse bedienen, aber auch Ford und sein

Focus Electric oder Toyota mit dem Mirai schicken

E-Boliden ins Rennen.

Dabei orientieren sich viele von ihnen an den techno-

logischen Feinheiten von Teslas Model 3. Es verwöhnt

Fahrer und Beifahrer mit einem mächtigen zentralen

Bildschirm statt mit einem verbauten Mini-Display. Die

Angst, während der Fahrt mit leerer Batterie stehenzu-

bleiben, wird durch immer größere Reichweiten weit-

gehend beseitigt. Mit einer vollen Akkuladung soll das

Model 3 knapp 350 Kilometer zurücklegen können.

Supercharging, das den Akku innerhalb weniger Minu-

ten auflädt, wird laut Musk beim Model 3 serienmäßig

unterstützt. Auch die Autopilotfunktion, die selbststän-

dig beschleunigt, bremst und die Spur wechselt, soll

ab Werk integriert sein. Apropos Werk: Selbst Teslas

Megafactory in Nevada könnte Nachahmer finden. Laut

Medienberichten plant Volkswagen den Bau einer eben-

falls gigantischen Batteriefabrik in Salzgitter für bis zu

zehn Milliarden Euro.

VON MORGEN

Elektroautos: Surren statt

blubbern

DIETRENDS

INNOVATIVE TECHNOLOGIE Im Grunde sind alle heutigen Autos, Smartphones und Bildschirme technologische Wunderwerke. Dennoch stechen einige von ihnen aus der Angebotsfülle heraus. Ein Blick auf die neuesten Produkte der Branchentreiber.

1TREND

HIGHTECHIN HOCHGLANZ

Aber es muss nicht immer der große Wurf sein. Oft genügt es, sich im Vergleich zum letzten Mal schlicht verbessert zu haben. Samsung hat die Devise bei der Entwicklung der neuen Smart-phone-Flaggschiffe Galaxy S7 und S7 edge beherzigt. Die Gerä-te machen vieles besser als ihre Vorgänger, ohne mit grundlegend neuen Funktionen aufzutrumpfen.

IN TRIPPELSCHRITTEN VORANWas nicht weiter schlimm ist, denn in Summe können sich die Veränderungen durchaus sehen lassen. Der Prozessor (CPU) und Grafikchip (GPU) des Galaxy S7 bringt laut Hersteller bis zu 30 beziehungsweise 64 Prozent mehr Leistung als das Vorgänger-

2TREND

TESLA MODEL 3 Mit ihm will der

amerikanische Herstellerden Massenmarkt erobern

modell. Und während das Galaxy S6 edge, dessen Bildschirm in die abgerundeten Kanten übergeht, noch eine Diagonale von 5,1 Zoll aufweist, glänzt das S7 edge gar mit 5,5 Zoll. Der Effekt ist ein großes Bild trotz der recht schmalen Abmessungen von 150,9 Millimeter Höhe, 72,6 Millimeter Breite und 7,7 Millimeter Tiefe.

Neu ist zudem, dass Spritzwasser und Regentropfen dem Galaxy S7 und S7 edge nichts anhaben können. Das macht die Smart-phones zu idealen Alltagsbegleitern, mit denen sich zum Beispiel selbst bei Hamburger Regenwetter schöne Fotos schießen lassen. Apropos Fotos: Eine überraschende Neuerung gab es bei den Kameras. Ihr Bildsensor verfügt über eine Auflösung von zwölf Megapixel – vier weniger, als das Galaxy S6 noch hatte. Was nach Rückschritt klingt, entpuppt sich bei näherer Betrachtung als Vor-teil. Denn die Kamera auf der Rückseite des Galaxy S7 und S7 edge verfügt über Pixel, die um 56 Prozent größer sind als die der im S6 verbauten Kamera. Das ermöglicht scharfe und detaillierte Fotos auch bei schlechten Lichtverhältnissen.

IMMER MEHR, IMMER SMARTERAußerdem spendiert Samsung jedem Pixel des Bildsensors zwei Fotodioden. Die sogenannte Dual-Pixel-Technologie ermöglicht, Motive fast so schnell wie das menschliche Auge zu fokussieren – eine Premiere für Smartphone-Kameras. Nachahmer dürften nicht lange auf sich warten lassen, zumal Nutzer nach immer neuen Innovationen verlangen. Auch geht die Gesellschaft für Konsumforschung (GfK) von einem anhaltenden Boom der Bran-che aus: „Für den Smartphone-Bereich ist durch die zunehmen-de Vernetzung insbesondere in den Schwellenländern immer noch weiteres Wachstum zu erwarten“, sagt Arndt Polifke, Global Di-rector für Telekommunikation bei GfK.

Smartphones: Evolution statt

Revolution

19

ADIEU, SCHNÖDE WELT

SAMSUNG GEAR VR

Günstig gelöst: Beim Gear VR dient ein in das Headset gesteck-tes Smartphone als Bildschirm.PREIS: 100 EURO

• AUFSETZEN, ABTAUCHEN •Virtual-Reality-Headsets versetzen ihre Träger mitten ins Geschehen von Filmen und Videospielen. Der Kampf der Hersteller um Marktanteile hat gerade erst begonnen.

HTC VIVE

Neben starker Hardware glänzt HTCs Vive durch seine besonders innovativen Controller.PREIS: 900 EURO

SONY PLAYSTATION VR

Sonys VR-Brille wird an eine Playstation 4 angeschlossen und ist ab Oktober 2016 erhältlich.PREIS: 400 EURO

OCULUS RIFT

Das Rift bietet in Verbindung mit einem leistungsstarken Compu-ter besonders hohe Bildqualität.PREIS: 600 EURO

BISNODE INNOVATIONS

3TREND

Virtual Reality: Mittendrin

statt nur dabei

Sich bei 3-D-Spielfilmen vor dem heimischen High-End-

Fernseher oder im Kino berieseln zu lassen, ist ein alter

Hut. Heute tauchen Mutige via Virtual-Reality-Headset in

faszinierende Welten ein. Dabei befinden sich zwei klei-

ne Bildschirme direkt vor den Augen und Kopfhörer auf

den Ohren. Betrachter erhalten so den Eindruck, mitten

im Geschehen zu sein. Das erlebbare Spektrum umfasst

vom Dokumentarfilm bis zum Horrorshooter alles, was

die Film- und Videospielbranchen zu bieten haben.

Nachdem Virtual Reality (VR) lange Zeit nur Entwicklern

zugänglich war, bringen 2016 gleich mehrere Hersteller

VR-Geräte für Endverbraucher heraus: etwa Sony die

Playstation VR, HTC das Vive, LG das 360 VR und Samsung

das Gear VR. Doch das wohl bekannteste, das Oculus

Rift, stammt aus dem Hause Facebook. Zuckerberg und

Co. erkannten das Potenzial des VR-Innovators Oculus

bereits 2004 und kauften das Unternehmen für zwei Mil-

liarden US-Dollar.

Rift verfügt über mehrere interne und einen externen

Infrarot-Sensor. Gemeinsam erfassen sie die Bewegungen

des Benutzers, die wiederum beeinflussen, was er hört

und sieht. Dreht der Rift-Träger seinen Kopf beispielswei-

se in einem Spiel nach rechts, verschiebt sich sein Blickfeld

wie in der Realität ebenfalls nach rechts. Auch eine Ge-

räuschquelle, die eben noch am rechten Ohr zu hören war,

wandert dann weiter in die Mitte. Zahlreiche Videos auf

YouTube belegen, wie immersiv die Technologie wirkt: So

schreien VR-Reisende bei virtuellen Achterbahnfahrten

nervös auf oder zucken zusammen, wenn ein Monster

hinter einer Ecke hervorspringt. Obwohl derzeit die meis-

ten Augenpaare noch auf Oculus gerichtet sein dürften,

ist der VR-Headsetmarkt ausgesprochen dynamisch (siehe

links). Die nächsten Monate könnten darüber entscheiden,

wer hier den Rang des Platzhirsches einnimmt.

21

WICHTIGE BASIS: STAMMDATEN So auch im Fall des Kunden Keller Holding, des weltweit

größten unabhängigen Spezialtiefbau-Unternehmens. Der

Milliarden-Konzern kämpfte mit seiner dezentralen

Stammdaten-Lösung und suchte im Januar 2015 Hilfe bei

Bisnode. Jeder Mitarbeiter bei Keller, der Stammdaten ein-

gab, beispielsweise von Kunden oder Lieferanten, tat dies

auf seine Weise. Der Senior Business Consultant Sascha

Henning war der ideale Experte für Keller. Er hat einen

internationalen Background und ist Ingenieur. „Da wur-

den die unterschiedlichsten Abkürzungen und Kennzeich-

nungen vorgenommen. Hinzu kamen nationale Besonder-

heiten, da Adressen keinen einheitlichen weltweiten

Standard unterliegen. So gibt es in einigen Ländern zum

Beispiel keine Postleitzahlen“, erklärt Henning.

usdauer. Eine der wichtigsten Eigen-

schaften, über die ein Consultant ver-

fügen muss. Eine Gemeinsamkeit, die

alle 22 Bisnode Berater eint, und das

nicht nur, wenn es um knifflige Pro-

jekte geht. Ein Teil des Teams zeigt

dies den Kollegen aus anderen Abtei -

lungen in der Rennradsportgruppe von

Bisnode. Eine weitere Konstante sind die individuellen

Lebensläufe. Denn nicht nur die üblichen studierten Volks-

oder Betriebswirte finden sich im Team wieder. Informa-

tiker oder Ingenieure ergänzen so ein Wissensportfolio,

von dem nicht nur die Kunden, sondern auch die Kollegen

profitieren. Doch sitzen nur sechs von ihnen am Standort

Darmstadt. Die restlichen Berater verteilen sich über die

Bundesrepublik. Doch wie hält man dann so den Teamge-

danken hoch? „Team-Calls beispielsweise per Skype oder

auch unsere monatlichen Meetings in Darmstadt fördern

den Austausch untereinander“, so Sven Sartorius, Director

Business Consultants bei Bisnode.

In der Praxis kümmern sich die Berater persönlich um ihre

Kunden, dabei sind sie meistens Einzelkämpfer, die auf den

Rückhalt in der Truppe bauen können. Doch wie gehen

Consultants an Kundenprojekte heran? Grundsätzlich ana-

lysieren die erfahrenen Berater zuerst die Ist-Situation,

erfassen die Kundenziele und stellen diese beiden ent-

scheidenden Faktoren gegenüber. So erfahren Unterneh-

mer sehr genau, was die zur Verfügung stehenden Daten

leisten können und wo sie an ihre Grenzen gelangen.

INDIVIDUELL BERATENSTAMMDATEN ERZÄHLEN EINE GESCHICHTE. Sie verraten viel über die vergangenen und momentanen Prozesse in Unternehmen. Damit es zu einem guten Ende kommt, sind oft die Consultants von Bisnode gefragt. Sie helfen Kunden, das Optimum an Verlässlichkeit und Aktualität aus ihrem Datenschatz zu heben.

A

SOLUTIONS BISNODE

TEAMMEETING Der persönliche Austausch wird bei den Bisnode Consultants großgeschrieben

FRAUENPOWER Die erfahrene Senior Business Consultant Andrea Kohrt in einer Besprechung Gespräch mit Kollegen

BISNODE SOLUTIONS

TEAM CONSULTING Eine starke Mannschaft: die Berater von Bisnode Deutschland helfen Unternehmen und zeigen Lösungen auf

LÖSUNGSERARBEITUNG Gedankenaustausch sowie Wissenstransfer ist elementarer Bestandteil bei den Consultants

EXPERTE Integration Risk Services-Spezialist Thomas Mavroudis LÖSUNGSWEGE Rainer Bradl (Mitte) im Meeting mit anderen Beratern von Bisnode

SOLUTIONS BISNODE

DREI TEAMS > EINE EINHEIT 1. DAS PRE-SALES CONSULTING TEAM ist für die Projektvorberei-

tung verantwortlich. Die Erstellung eines Grobkonzepts, die Aufnahme der Prozesse und Anforderungen sowie die Eignung des Produktes auf Kundenanforderung gehören zu ihren Aufgaben. Zudem assistieren die Consultants bei der Angebots- und Vertragserstellung.

2. DAS BUSINESS CONSULTING TEAM koordiniert die Projekte und plant deren Durchführung. Dabei erbringen die Consultants unter ande-rem folgende Leistungen: Erarbeitung von Fachkonzepten, Durchfüh-rung und Planung von Workshops oder Schulungen, Projektdokumen-tation und -abnahme.

3. DAS POST-SALES CONSULTING TEAM ist für die Projekterhal-tung und Kontrolle verantwortlich. Die Consultants betreuen außerdem die Bestandskunden von Bisnode. Eine weitere Aufgabe ist die Unter-stützung der anderen Teams bei Detailfragen.

KONTAKT SVEN SARTORIUSSVEN.SARTORIUS@BISNODE.COM

WEITERE INFOSWWW.BISNODE.DE/CATEGORY/MASTER-DATA-MANAGEMENT

Auch die üblichen Problemfälle wie dop-

pelte Datensätze, inaktive Firmen oder ähnli-

che Einträge in der Stammdaten-Datenbank

waren vorhanden. „Statt eines aussagekräfti-

gen Reportings, kommt ein sehr fragwürdiges

Ergebnis raus. Gerade wenn der Stammdaten-

bestand wie bei Keller historisch gewachsen

ist und dazu auch noch eine komplexe Unter-

nehmensorganisation besteht, ist dies eine

große Herausforderung“, so Sascha Henning.

Deshalb unterzog Bisnode die Keller-Stamm-

daten einer eingehenden Statusanalyse, um

den Ist-Zustand zu ermitteln. Damit wurde die

Basis für ein gezieltes, weiteres Vorgehen ge-

schaffen. Die Auswertung der Analyse wurde

dann in einem eintägigen Workshop bei Keller

präsentiert. „Zum ersten Mal sah der Kunde

alle seine Stammdaten analysiert. Somit konn-

ten bisherige Verdachtsfälle, was die Datenqua-

lität anging, entweder bestätigt oder entkräftet

werden. Ein unermesslicher Schatz für den

Kunden“, erinnert sich Henning. Das Ergebnis:

Es bestand Handlungsbedarf.

Damit die Verwaltung der Stammdaten zukünf-

tig reibungslos funktioniert, mussten entspre-

chende Grundlagen geschaffen werden. Keller

war bereit, die Lunte von beiden Seiten anzu-

zünden: einerseits die Reporting-Qualität an-

zuheben und andererseits das Personal so zu

schulen, dass zukünftig die Stammdaten-Da-

tenbank einheitlich und optimal gepflegt wird.

Keller hat das Projekt sehr professionell unter-

stützt und flog seine Mitarbeiter zu den Work-

shops aus vielen weltweiten Standorten ein.

ZUFRIEDENER KUNDE Doch zuerst wurden die Stammdaten mit den

aktuellen Bisnode Datenbanken abge glichen

und wenn nötig ergänzt. Die Anwendungen

von Bisnode sorgen für ein professionelles

Stammdatenmanagement: So werden Dublet-

ten nicht gelöscht, sondern kenntlich gemacht.

Dies geschieht auf Basis der D-U-N-S Nummer.

Inaktive Firmen werden mit einem Out-of-

Business-Indikator versehen. Dieser wird ge-

nutzt, um zu prüfen, ob sich das Unternehmen

komplett aus dem aktiven Geschäftsleben ver-

abschiedet, oder ob es sich durch eventuelle

M&A-Aktivitäten verändert hat und in einem

anderen – übernehmenden – Unternehmen,

aufgegangen ist. Inzwischen laufen die Up-

dates zum Abgleich halbjährlich. „Insgesamt

war und ist die Zusammenarbeit mit den IT-

Experten von Keller sehr gut verlaufen. Wir

haben zusammen an einem Strang gezogen

und unser gemeinsames Ziel immer klar im

Auge gehabt“, so Henning. So gut, dass der

Kunde daraufhin Bisnode auf eine Lösung im

Bereich Compliance Screening angesprochen

hat. Aber das ist eine andere Geschichte.

„Eine einheitliche Datenbasis ist die Grundlage

für eine funktionierende

Stammdaten-verwaltung.“

SASCHA HENNINGSenior Business Consultant

23

BISNODE SOLUTIONS

Frauen in Deutschland. Es wird einen Kulturwan-

del in den Unternehmen einleiten.“

MIT GUTEM BEISPIEL VORAN Dass der Kulturwandel in den technischen Beru-

fen besonders stark ausfallen muss, um der Quote

gerecht zu werden, belegt die Studie. Die Grund-

lage für die Erhebung bildet die Hoppenstedt

Firmendatenbank (mehr dazu rechts). Durch eine

spezifische Auswertung dieser haben die Studien-

leiter eine Datenbank für Frauen im Management

erstellt. Darin enthalten: die 228.000 nach Umsatz

und Mitarbeiterzahl größten Unternehmen

Deutschlands, 736.200 Personen, darunter

155.000 Frauen im Top- und Mittelmanagement.

Diese Informationen macht Bisnode der Öffent-

lichkeit zugänglich. Mit der eigenen Personalpo-

litik ist das Unternehmen zudem bereits einen

Schritt weiter. Wenn eine Stelle neu besetzt wird,

entscheidet sich das rein nach der Qualifikation.

Den Vertrieb etwa, normalerweise eine Männer-

domäne, leitet seit 2013 Susanne Bender. Sie sam-

melte zunächst als Account Managerin Erfahrun-

gen an der Kundenbasis und qualifizierte sich von

dort aus für Führungsaufgaben im Vertrieb. Es

folgten einige Stationen in leitender Position, be-

vor sie zu Bisnode Deutschland wechselte. „Ich

habe die Erfahrung gemacht, dass deutsche Un-

ternehmen hier leider Nachholbedarf haben“, sagt

sie. „Internationale Unternehmen hingegen tun

sich weniger schwer.“

echnik ist Männersache. Die-

se Ansicht ist weit verbreitet.

Und tatsächlich sind es we-

sentlich weniger Frauen als

Männer, die in Maschinenbau,

Elektrotechnik oder Informa-

tionstechnologie und Tele-

kommunikation (ITK) tätig

sind. Besonders gering ist die Frauenquote im

Top- und Mittelmanangement. Nur 17,3 bis 19,1

Prozent der Vorstände und Manager sind in diesen

Branchen weiblich. Zum Vergleich: Im Bundes-

durchschnitt aller Branchen sind es immerhin

24,8 Prozent. Das hat die Studie „Frauen im Ma-

nagement in Industrie 4.0“ ergeben, die Bisnode

Deutschland gemeinsam mit der Universität Os-

nabrück erstellt hat.

UNGENUTZTE POTENZIALE Die Studie zeigt, dass es in Sachen Genderpolitik

erheblichen Nachholbedarf gibt – und das gerade

in den Branchen, die als besonders innovativ gel-

ten. Rund die Hälfte aller Hochschulabsolventen

sind heutzutage weiblich. Diese Potenziale sollen

in Zukunft optimal ausgeschöpft werden. Deshalb

hat die Bundesregierung zum Anfang des Jahres

eine festgeschriebene Mindest-Frauenquote von

30 Prozent für neu zu besetzende Aufsichtsrats-

posten eingeführt. Zunächst gilt diese in den

100 größten Unternehmen. Familienministerin

Manuela Schwesig (SPD): „Das Gesetz ist ein his-

torischer Schritt für die Gleichberechtigung der

FEMININ GEFÜHRTMANAGEMENTPOSTEN übernehmen Frauen seltener als Männer. In einer Studie fand Bisnode heraus, dass ihr Weg nach oben in technischen Berufen besonders schwer ist. Abhilfe schafft die Frauenquote – oder vorausschauende Personalpolitik.

T„„Ich habe die

Erfahrung gemacht, dass

deutsche Unter-nehmen hier

leider Nachhol-bedarf haben. Internationale Unternehmen

hingegen tun sich weniger schwer.“

SUSANNE BENDER Executive Director

Sales Germany

25

FRAUEN IN DER CHEFETAGE

Quelle: Bisnode Deutschland GmbH

BISNODE STUDIE

FRAUEN IM TOP- UND MITTELMANAGEMENT NACH BRANCHEN UND GESAMT IN DEUTSCHLAND IM JAHR 2016

25

20

15

10

5

0

18,3

17,3

19,1

18,9

24,8

Bun

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ITK

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enba

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Indu

strie

4.0

%

DATEN AUF KNOPFDRUCK

MEHR ALS FÜNF MILLIONEN Firmen aus Deutschland, Österreich und der Schweiz, mehr als sieben Millionen Ma-nager der ersten und zweiten Führungsebene sowie Ent-scheidungsbeeinflusser der dritten Ebene, vier Millionen Bilanzen und mehr als 800.000 Beteiligungsangaben – all diese Informationen bündelt die Hoppenstedt Firmendaten-bank von Bisnode.

Und trotz ihrer Größe zeigt die Datenbank immer nur genau die Daten an, die gerade relevant sind. Denn der Nutzer kann sie nach 250 verschiedenen Suchkriterien filtern wie etwa Umkreis, Branche, Betriebsgröße oder Funktion der gesuch-ten Ansprechpartner. Zusätzlich lassen sich die Ergebnisse veranschaulichen anhand von Trendgrafiken und Landkarten. So hilft die Hoppenstedt Firmendatenbank Unternehmen bei der Branchen-, Markt- und Standortanalyse.

HOPPENSTEDT FIRMENDATENBANK INFOFLYER ZUM DOWNLOAD PER QR-CODE WEITERE INFOS: WWW.BISNODE.DE/PRODUCT/FIRMENDATENBANKODER SALES.DE@BISNODE.COM

2005 06 07 08 09 2010 11 13 14

MASCHINENBAU Mit den Branchen-Insights zur deutschen Maschinenbau-Industrie liefert Bisnode relevante Basis- und Hintergrundinformationen zur Beurteilung des wirtschaftlichen Umfelds der Branche. Dazu gehören unter anderem Analysen zu Strukturen und Verflechtungen der Unternehmen, zu deren Zahlungsverhalten und Bonität und vieles mehr. TREND+ fasst wesentliche Zahlen, Daten und Fakten zu einem der wichtigsten Wirtschaftssektoren Deutschlands zusammen.

NEUGRÜNDUNGEN DER BRANCHE SEIT 2005 (AKTIVE UNTERNEHMEN)

VERTEILUNG DER MARKTTEILNEHMER NACH RECHTSFORM

1.207BRANCHEN-UNTERNEHMEN GEHÖREN EINER AUSLÄNDISCHEN KONZERNMUTTER.

5.908MASCHINENBAU-UNTERNEHMEN SIND ÜBER EINEN KONZERN MITEINANDER VERBUNDEN, 19.613 FIRMEN SIND DIES NICHT.

DIE WELT IN ZAHLEN

FIRMEN-FINANZEN Die durschnittliche Eigenkapital-quote der deutschen Maschinenbau-Branche liegt bei 24,5 Prozent.

24,5 %

ÄLTER ALS ZEHN JAHRE Anteil der Maschinenbau-Unter-nehmen (insgesamt 18.172), die älter sind als zehn Jahre.

71,2 %

NEUGRÜNDUNGENAnzahl der Neugründungen in der Maschinenbau-Branche in den Jahren 2005 bis 2015.

7.574

BESTE ZAHLERFirmen, die älter als 50 Jahre sind, haben mit 87,5 Prozent das beste Zahlungsverhalten.

87,5 %

1.000

800

600

400

200

0

12

BISNODE SOLUTIONS

12.028MASCHINENBAU-FIRMEN BESCHÄFTIGEN INSGESAMT 47,1 PROZENT DER MITARBEITER.

GmbH

Einzelunternehmen

GmbH & Co. KG

Einzelfirma

Gesellschaft bürgerlichen Rechts

Andere

601912

324

%

BONITÄT

ODER 21.804 BRANCHEN-UNTERNEHMEN WERDEN IM INDEX MIT EINER BONITÄT VON 2 UND BESSER EINGESTUFT.

85,43 %

QUELLEN: Bisnode Branchen-Insights, Maschinenbau-Industrie, Mai 2016

€URO

27

24,6 % Andere Länder

7,0 % Hessen

8,3 % Niedersachsen

16,6 % Bayern

24,6 % Baden-Württemberg

23,9 % Nordrhein-Westfalen

GELD/EURO UMSATZ IM VERGLEICH

ANZAHL DER UNTERNEHMENSGRÜNDUNGEN SEIT 18741.000

800

600

400

200

0

78 82 87 92 96

1900

1874

1920

1960

1980

2000

194004 44 48 52 64 68 72 84 88 92 96 04 08 1276562408 2812 3216 36

SOLUTIONS BISNODE

BUNDESLÄNDER MIT HOHER MASCHINENBAU-DICHTE

ANZAHL DER MASCHINEN- BAUUNTERNEHMEN

MIT EINEM UMSATZ BIS ZU EINER MILLION EURO

ANTEIL WEIBLICHER FÜHRUNGSKRÄFTE

IM TOP-MANAGEMENT DER BRANCHE. DER BUNDESDURCHSCHNITT LIEGT BEI 11,7 PROZENT.

ANTEIL DER MASCHINEN- BAUER IN DEUTSCHLAND,

DIE IHREN VERPFLICHTUNGEN PÜNKTLICH NACHKOMMEN

Der Bundesdurchschnitt liegt bei 85,36 Prozent.

Das sind 51,5 Prozent aller Firmen der Branche.

84,88 %

13,9%

REGIONALE VERTEILUNG DER HIESIGENMASCHINENBAU-UNTERNEHMEN

86,1 %

WEST

OST

0,4 %Anteil der

Unternehmen mit einem Jahres-

umsatz bis 999.999 Euro,aber lediglich

2 Prozent Anteil

am Branchen-

umsatz

Anteil der Unternehmen

mit einem Jahres-

umsatz über 250 Mio. Euro und

einem Anteil von

37,1 Prozent am Branchen-

umsatz

51,5 %

7,8 %

Rund 2,6 Terabyte Daten, 11,5 Mil-

lionen Dokumente, 214.000 Brief-

kastenfirmen – die Panama Papers

führen in eine Parallelgesellschaft

der anderen Art. Einen Tag nach

der Veröffentlichung des größten

Datenleaks fordert Bundesjustizminister

Heiko Maas ein Transparenzregister.

Herr Dr. Geulen, die Panama Pa-pers sind in aller Munde. Wie sehr beschäftigt das größte Leck im Zeit-alter des Datenjournalismus auch Bisnode?Dr. Eckhard Geulen: Natürlich sehr, wir

verfolgen aktuelle Themen wie jeder andere

auch. Und im konkreten Fall sind wir natür-

lich auch in professioneller Hinsicht hellhörig

geworden. Im Rahmen unserer Compliance-

Lösungen beschäftigen wir uns schon seit

Längerem intensiv mit Firmenbeteiligungen

und -verflechtungen und der Ermittlung wirt-

schaftlich Berechtigter.

Bundesjustizminister Heiko Maas fordert nun ein „Transparenzregis-ter“, bringt das Licht in den Dschun-gel der Steueroasen? Dr. Geulen: Wie Herr Maas sagt, soll die

Heimlichtuerei ein Ende haben, und er plä-

diert für ein weltweites Verbot von Firmen

und Stiftungen, deren wirtschaftlich Berech-

tigte anonym bleiben. Das angesprochene

Transparenzregister wäre aber natürlich ein

nationales Instrument und böte daher nicht

die Mittel, um Briefkastenfirmen in der Kari-

bik oder in anderen Steueroasen beizukom-

men. Wir bei Bisnode verfügen über eine

außerordentlich umfangreiche globale Daten-

bank, mit deren Hilfe wir wirtschaftlich

Berechtigte und komplexe Eigentümerstruk-

turen erfassen können.

Worauf zielt der Vorschlag der Bundesregierung dann Ihrer Meinung nach ab?Dr. Geulen: Es ist sicherlich ein wichtiges

Signal in Richtung der internationalen Finanz-

märkte, auch wenn ich befürchte, dass der

Ansatz so lange wirkungslos bleiben wird, wie

er nicht von anderen Staaten aufgegriffen wird.

Ist Ihrer Ansicht nach ein Verbot von Firmen machbar, deren wirt-schaftlich Berechtigter anonym ist?Dr. Geulen: Wir können hier in Deutsch-

land und Europa sicherlich nicht verhindern,

dass in anderen Ländern Firmen gegründet

„Ein nationales Register ist sicherlich

ein Anfang. Aber in einer globalisierten Welt braucht es weltweite

Daten.“

DR. ECKHARD GEULENBisnode Geschäftsführer

DACH-Region

BISNODE SOLUTIONS

RUF NACH MEHR TRANSPARENZ

PANAMA PAPERS Dr. Eckhard Geulen, Bisnode Geschäftsführer DACH-Region, im Gespräch über das größte Leck im Zeitalter des Datenjournalismus, erforderliche Compliance-Richtlinien und Präventionsmöglichkeiten mit Lösungen von Bisnode.

29

HELLHÖRIG GEWORDEN Dr. Eckhard Geulen fordert

mehr Transparenz, um illegale Machenschaften zu verhindern

werden. Und selbstverständlich ist auch nicht

jede Gründung einer Briefkastenfirma in

beispielsweise karibischen Ländern mit der

Verschleierung von Geldern oder illegalen

Machenschaften verknüpft. Aber Transparenz

ist die Voraussetzung, um Wirtschaftskrimi-

nalität, Geldwäsche und Terrorismusfinan-

zierung zu verhindern.

Innerhalb Europas wäre aber so ein Register denkbar?Dr. Geulen: Nicht nur denkbar, die im ver-

gangenen Jahr im Europäischen Parlament

verabschiedete vierte EU-Geldwäschericht-

linie fordert von den Mitgliedsstaaten ein Re-

gister, das die wirtschaftlich Berechtigten von

Firmen erfasst. Insofern ist die jetzige Reak-

tion nicht nur im Hinblick auf die aktuellen

Ereignisse zu sehen.

Wer hätte Einblick in diese Daten?Dr. Geulen: Genau das ist wohl noch nicht

klar und wird daher auch bereits kritisiert.

Die bisherigen Informationen deuten darauf

hin, dass ein solches Register nicht für alle

Bürger einsehbar sein soll.

Ist diese Kritik denn berechtigt?Dr. Geulen: Sagen wir es mal so: Für unse-

re Kunden ermitteln wir wirtschaftlich

Berechtigte weltweit und durchleuchten auch

die komplexesten Firmenverflechtungen. Dies

ist bei der Einhaltung von Compliance-Richt-

linien ja auch essenziell. Unsere globale

Datenbank steht damit auch der Öffentlich-

keit zur Verfügung.

Wie umfangreich ist diese Daten-bank im Detail?Dr. Geulen: Wir verfügen über Unterneh-

mensinformationen zu mehr als 250 Millionen

Unternehmen aus 220 Ländern. Natürlich auch

aus Panama und anderen Steueroasen wie den

Britischen Jungferninseln, Vanuatu und Liech-

tenstein. Wir haben uns aufgrund der aktuel-

len Lage mal angeschaut, welche deutschen

Unternehmen zum Beispiel die weltweit

höchste Muttergesellschaft in einem Land ha-

ben, das von der EU-Kommission als Steuerpa-

radies eingestuft wurde. Und das sind nicht so

wenige. Sehr beliebt sind hier auch die Cay-

man Islands oder die Bermudas. Aus welchen

Gründen diese Unternehmen die Muttergesell-

schaft dort ansiedeln, können allerdings auch

wir im Einzelnen nicht sagen.

HINTERGRUNDAM 3. APRIL 2016 präsentierten 109 Zeitungen, Fernsehstationen und Online-Medien in 76 Ländern zeitgleich die Recherche-Ergebnisse eines Verbunds von Investigativ-Journalisten, die zwölf Monate lang die Daten eines anonymen Whistleblowers ausgewertet hatten. Das Ergebnis: Die Anwalts-kanzlei Mossack Fonseca half mehr als 14.000 Klienten bei der Gründung von 214.488 Firmen an 21 Offshore-Finanzplätzen. Damit stehen die Themen Steueroasen und Steuervermeidung einmal mehr im Mittelpunkt, und deutsche

Politiker fordern Konsequenzen aus den jüngsten Enthüllungen.

ERFOLG OHNE GRENZEN

BISNODE SOLUTIONS

RUNDUMBLICK Mit Bisnode Insights analysieren und vergleichen Unternehmen ihre Datenbestände – sogar über Ländergrenzen hinweg. Das hilft ihnen, Chancen und Risiken zu erkennen sowie kompetente Entscheidungen zu treffen.

illkommen in der Zettabyte-Ära!

Die Datenmenge, die wir weltweit

erstellen und vervielfältigen, wird

im Jahr 2020 bei rund 40 Zetta-

byte liegen – so schätzen Analys-

ten des US-amerikanischen Markt-

forschungsunternehmens IDC.

Hinter dieser Riesenzahl stehen

stattliche 21 Nullen. Oder wie es der Software-

Hersteller Cisco bildlich ausdrückt: Wenn der

klassische Büro-Kaffeebecher auf dem Schreib-

tisch ein Gigabyte darstellt, entspricht ein Zetta-

byte dem Volumen der Chinesischen Mauer.

Daten gelten als Rohstoff unserer Zeit. Sie helfen

Unternehmen, ihre Kunden besser zu verstehen,

passende Produkte zu entwickeln und kostenef-

fizienter zu arbeiten. Laut einer internationalen

Studie des Technologiekonzerns Xerox aus dem

Jahr 2015 gaben 56 Prozent der Firmen an, dass

sie durch Big Data bereits Geschäftserfolge ver-

zeichnen konnten. Gleichzeitig bereitet die Da-

tenflut vielen auch Kopfzerbrechen. Eine beson-

dere Herausforderung: die Qualität der

Informationen. Fast die Hälfte der deutschen

Betriebe hat hier Probleme, im europäischen

Schnitt sind es dagegen nur 34 Prozent.

VIERFACH WIRKSAMDamit eine effektive Datennutzung gelingt, soll-

ten Unternehmen deshalb auf kompetente Unter-

Wstützung setzen. Bisnode Deutschland bietet als

einer der führenden Anbieter für digitale Wirt-

schaftsinformationen ein Produkt an, das spezi-

ell für die Analyse von Geschäftspartnerdaten

entwickelt wurde. Bisnode Insights liefert Fir-

men einen aussagekräftigen Status quo des Da-

tenmaterials, strukturiert und durchleuchtet es

und gibt individuelle Handlungsempfehlungen

für Marketing, Vertrieb und Finanzen. Ein Tool

mit vierfachem Mehrwert: Die Analyse erstreckt

sich auf die Bereiche Datenqualität, Geografie,

Kundenprofil und Risiko.

KENNE DEINE KUNDENUm erfolgreich arbeiten zu können, ist die Qua-

lität der Daten entscheidend. Ein Beispiel: Dub-

letten, also mehrfach angelegte Kundenadres-

sen, sind in deutschen Unternehmen immer

noch an der Tagesordnung und verursachen

hohe Kosten durch Porto, Material und Arbeits-

aufwand sowie mögliche Reputationsverluste.

Gründe genug also, um das Datenmaterial regel-

mäßig auf den Prüfstand zu stellen. Bisnode

Insights unterstützt Firmen dabei, Schwachstel-

len herauszufiltern. Neben einer guten Daten-

basis zahlen sich auch genaue Kenntnisse in

der geografischen Verteilung bestehender und

potenzieller Kunden aus. Denn nur so können

Unternehmen ihre Ressourcen effektiv einset-

zen und Wachstum generieren. Zudem erstellt

Bisnode Insights ein detailliertes Kundenprofil,

„Bisnode Insights hilft Unterneh-

men, internatio-nale Geschäfts-

partnerportfolios zu analysieren. Darüber hinaus liefert das Tool vergleichbare

Ergebnisse über Ländergrenzen

hinweg.“

CATRIN BEST Product Manager,

Bisnode Deutschland

das Unternehmensentscheidern hilft, ihre Mar-

keting- und Vertriebsstrategien optimal auszu-

richten. Zusätzliches Plus: die korrekte Einschät-

zung der Risikoprofile aller Geschäftspartner,

um etwa Forderungsausfälle zu minimieren.

BLICK ÜBER DEN TELLERRANDDa immer mehr Unternehmen geschäftlich in

anderen Ländern tätig sind, wurde das Pro-

dukt um internationale Bausteine ergänzt. „Mit

Bisnode Insights helfen wir Unternehmen, inter-

nationale Geschäftspartnerportfolien zu analy-

sieren. Darüber hinaus liefern wir vergleichbare

Ergebnisse über Ländergrenzen hinweg“, erklärt

Catrin Best, Product Manager von Bisnode

Deutschland. Firmen haben die Möglichkeit, je-

des einzelne Land genau unter die Lupe zu neh-

men und so wertvolle Erkenntnisse etwa für die

Expansion auf einem bestimmten Markt zu sam-

meln. Das Analysetool bereitet die Daten so auf,

dass Unternehmen beispielsweise US-amerika-

nische und deutsche Kunden seriös miteinander

vergleichen können. Weiterer Vorteil: Die

Erkenntnisse und Grundlagen, die Bisnode

Insights liefert, unterstützen effektiv das Re-

porting im jeweiligen Unternehmen. Alle

Analysen und Präsentationen sind übersichtlich

aufbereitet – wahlweise in Deutsch, Englisch,

Italienisch oder Französisch. So gerüstet können

sich Unternehmen im Datenzeitalter entschei-

dende Wettbewerbsvorteile sichern.

31

WELTWEIT WIRKSAMANALYSE MIT SYSTEM

RUND UM DEN GLOBUS: Bisnode Insights durchleuchtet nationale wie internationale Geschäftspartnerdaten

KONTAKT CATRIN BEST CATRIN.BEST@BISNODE.COM

ZUM PRODUKTBISNODE INSIGHTSWWW.BISNODE.DE/ BISNODE-INSIGHTS

UMFASSEND INFORMIERT: Mit Bisnode Insights bekommen

Unternehmen aussagekräftige Erkenntnisse

Analytical Insights von Bisnode

ENTDECKEN SIE POTENZIALEMit Bisnode Insights analysieren und vergleichen Sie Ihren Daten bestand und entdecken so neue Potenziale und vorhandene Risiken. Erfahren Sie, wo und wie Sie noch wachsen können – und mit welchen Zielgruppen. Entdecken Sie, welche Märkte für Ihr Unternehmen besonders attraktiv sind und wie Sie Umsatz und Rendite dauerhaft optimieren können. Für Ihren unternehmerischen Erfolg!

Bisnode ist ein

führender europäischer

Anbieter im Bereich

Daten & Analytics

Wir unterstützen Unter-nehmen dabei, Kunden zu fi nden und über den gesamten Kundenlebens-zyklus zu managen. Dies tun wir, indem wir wegweisend Daten in Smart Data überführen, um unseren Kunden smarte Entscheidungen zu ermöglichen. Wir beschäftigen 2.400 Mitarbeiter in 18 Ländern, unser Hauptsitz ist in Stockholm, Schweden.

Rufen Sie uns an:

0800 38 00 55 57www.bisnode.de

TRANSPARENTE STRUKTURENMEHR ALS FÜNF MILLIONEN FIRMEN – JETZT AUCH MIT DATEN AUS ÖSTERREICH UND DER SCHWEIZ.

Bitte richten Sie mir einen kostenlosen Online-Zugang für die Firmendatenbank ein.

Ich wünsche mir ein exklusives Beratungsgespräch zum Thema Compliance.

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