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DSAGJAHRESKONGRESS 2010 21.– 23. September 2010, CongressCenter Nürnberg DCC - Document Control Center Integrierte Produktstruktur als Grundlage für die Dokumenten- und Materialplanung in der Produktentwicklung bei Schüco International Dipl.-Ing. Margarete Waschke, Schüco Dr.-Ing. Ulrich Schmidt, bdf

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DSAG–JAHRESKONGRESS 2010

21.– 23. September 2010, CongressCenter Nürnberg

DCC - Document Control Center

Integrierte Produktstruktur als Grundlage für dieDokumenten- und Materialplanung in derProduktentwicklung bei Schüco International

Dipl.-Ing. Margarete Waschke, Schüco

Dr.-Ing. Ulrich Schmidt, bdf

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DSAG-JAHRESKONGRESS 2010

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Agenda

1. Vorstellung Firma Schüco

2. Aufgabenstellung & erreichte Ziele

3. PLM-Lösungsarchitektur auf Basis SAP PSM

4. Prozessinnovationen

a) Materialvorplanung

b) Dokumentenvorplanung

c) Digitaler Einkauf

d) Länderfreigabe & Produktdatengenerierung

e) WebUI

f) PLM-Datentabellen

5. Aktueller Nutzen & Ausblick

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Schüco International GmbH & Co KGFacts and Figures

� Die Erfolgsgeschichte von Schüco startet 1951 mit dem Bau von Schaufenstern und Fassadenelementen aus Aluminium

� 2007: weltweit über 5.000 Mitarbeiter in über 75 Ländern

� Geschäftsführender und persönlich haftender Gesellschafter: Dirk U. Hindrichs

Mio. 1,8 Mrd. €

500

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1970 1980 1990 2002 2007

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Marktführer für systemgestütztes Bauen mit drei Geschäftsfeldern

Kunststoff-Systeme

Komponenten für systemgestütztes Bauen – vom gehobenen Wohnungsbaubis zu Großprojekten

Montagefertige Plug & Play-Lösungen zur Wärme- und Stromgewinnung – vom Einfamilienhaus bis zum Kraftwerk

Komponenten für system-gestütztes Bauen – vom privaten bis zum institutionellen Wohnungsbau

Aluminium- undStahl-Systeme

Solar-Systeme

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Die Adresse für Fenster und Solar für den Objektbau

Kompetenz in allen Facetten der Gebäudehülle

� Systeme für:

− Fassaden− Glasdächer− Fenster− Türen− Sonnenschutz

� Mechatronische Steuerungselemente

� Schüco Tip Tronic

� Schüco Zutrittskontrolle

� Sicherheitssysteme

� Solar-Systeme

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… und für den gehobenen Wohnungsbau

Systeme für:

� Fenster

� Schiebetüren

� Haustüren

� Wintergärten und Zubehör

� Sicht- und Sonnenschutz

� Balkone und Geländer

� Solarthermie, Wärmepumpen und

Photovoltaik

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Agenda

1. Vorstellung Firma Schüco

2. Aufgabenstellung & erreichte Ziele

3. PLM-Lösungsarchitektur auf Basis SAP PSM

4. Prozessinnovationen

a) Materialvorplanung

b) Dokumentenvorplanung

c) Digitaler Einkauf

d) Länderfreigabe & Produktdatengenerierung

e) WebUI

f) PLM-Datentabellen

5. Aktueller Nutzen & Ausblick

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Landes-Spezifika (insbesondere Markt, Logistik und Rechnungswesen)...

Schüco-KernprozesseFI / CO, Produktstruktur, Stammdatenkonzepte, Materialplanung, Beschaffung,

Logistik, Vertriebsabwicklung, Veredelung, Objektabwicklung, Formulare

KS-Spezifika

MB-Spezifika

Solar-Spezifika

Ziel: Globale Systemarchitektur ECS

Landes-Spezifika (insbesondere Markt, Logistik und Rechnungswesen)

Landes-Spezifika (insbesondere Markt, Logistik und Rechnungswesen)

Landes-Spezifika (insbesondere Markt, Logistik und Rechnungswesen)

‚EuropäischeBasislösung‘ /

‚European CoreSolution

(ECS)

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• Redundante, verteilte Dokumentenablage und -verwaltung in „Inselsystemen“ der beteiligten Abteilungen, d.h. kein durchgängiger Informationsfluss entlang Gesamtprozesskette.

• Keine Integration der Dokumente (CAD, Office, ...) in den Arbeitsprozess, Informationsfluss stark „papierlastig“, Dokumentenverteilung z.T. per Hand/ Fax.

• Keine Änderungsmanagement, keine Versionierung der Dokumente mit Statusfreigabekonzept.

• In einzelnen Bereichen sind die vorhandenen Artikelnummernkreise erschöpft. Eine Erweiterung der Artikelnummernkreise ist dringend erforderlich.

• Inkonsistente Definition von Artikel-Verwendungsmöglichkeiten

• Hoher Klärungsaufwand zur Identifizierung/ Abstimmung möglicher Artikelkombinatorik.

• Redundante, mehrfache Anlage der Artikelstämme in mehreren Systemen (SAP PS „alt“, Host, diverse nicht verbundenen Subsysteme ...), z.T. differierende Datenstände in den Systemen

• Verständnis Schüco: „Der Einkauf pflegt zentral den Materialstamm und ist dafür verantwortlich“

Entwicklungs-daten

CAP-Daten

SchüCAL-Daten

Produktdaten: Ausgangssituation 2003 –Dezentrale, inhomogene & redundante Daten

Bereich konsistenter Daten

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Schnittstellenbeziehungen der vorhandenen IT-Landschaft vor integrierter SAP-Einführung

ORVIS

LEO

CentraSAP R/3

VISMPD Host

QW LOGISS

SAP BW3

4

29

28

14

13

24

16

25

1527

6

Ecommerce

SCHÜCAL

Ecommerce EDI

SCHÜCALSCS

8

20 21

9

12

2219

18

5

10

2

17

1

7

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23

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R/3 Enterprise

Produktdatenmanagement

Projektmanagement

Einkauf

Vertrieb

Logistik

Qualitätswesen

Finanzwesen

Controlling

MPD

Absatzplanung

CAD

Autocad

PRO/E

DMS

Dokumenten-verwaltung

Service

SCHÜCAL

SCHÜCAD

CAP

Katalog

VIS

Orvis

Integrierte SAP-Landschaft(Transformation der Systemlandschaft)

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Erreichtes Ziel:Abteilungsübergreifende Datennutzung

Konzept Realisierung

Idee Konzept Detail-

Konzept

DKODetail-

Konstruktion

BAMBesch. Aus-fallmuster

PAMPrüfung Aus-fallmuster

Ab-nahme

Markt-auslauf

Einführung Auslauf

EBEErstbest.

Einlagerung

M1 M2 M3

. . .

Beteiligte Abteilungen/ Bereiche in den Hauptphasen:

• Produktmanagement/ Konstruktive Entwicklung

• Dokumentation CAP/ Kataloge

• Schüco Service

• Marketing

• Technologiezentrum

• Schulung

• MB Maschinen

• Bestandsmanagement

• Einkauf

• QM

. . .

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Erreichte ZieleSAP-Implementation Roadmap @ Schueco

� Systemkonsolidierung� Redundanzfreiheit der Produktdaten in den Bereichen

− ERP (Logistikprozesse)− CAP (Automatisierte Datenbereitstellung für Katalogdruck)− SchüCal/SchüCad (3D-Objektdesign)

� Einbindung aller relevanten Abteilungen in den Produktentwicklungsprozess� Zentrale Produkthoheit für das Produktmanagement bzgl.:

− Technischer Daten − Preise− Länderfreigaben

� Kernlösung für Europaweiten Roll-out (ECS)� Prozessinnovationen:

a) Materialvorplanungb) Dokumentenvorplanung c) Digitaler Einkaufd) Länderfreigabe & Produktdatengenerierunge) WebUI f) PLM-Datentabellen

� Automatisierte ERP-Datenversorgung (Produkt-Cluster)− ca. 50.000 Auftragspositionen pro Tag − ca. 5.000 Positionen mit Variantenkonfiguration pro Tag werden fehlerfrei abgewickelt.

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Agenda

1. Vorstellung Firma Schüco

2. Aufgabenstellung & erreichte Ziele

3. PLM-Lösungsarchitektur auf Basis SAP PSM

4. Prozessinnovationen

a) Materialvorplanung

b) Dokumentenvorplanung

c) Digitaler Einkauf

d) Länderfreigabe & Produktdatengenerierung

e) WebUI

f) PLM-Datentabellen

5. Aktueller Nutzen & Ausblick

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PLM-Lösungsarchitektur auf Basis SAP Produktstruktur – PLM-Anwendungsschichten

MaterialbeschaffungEinkauf - Fertigung

PLM - Datenmanagement

PLM-Applikationsintegration

Projektplanung- und Steuerung

Fortschritts- und Leistungsanalyse

Personalisierung

Inte

gra

tio

n e

xter

ner

Par

tner

PCC

(iPPE)

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SAP PS (PSP, Netzpläne), SAP MM-Einkauf,

SAP PP-Fertigung, SAP-DMS, SAP-Workflow, ……

Übersicht Architektur der Produktstruktur DCC auf Basis SAP PSM

SAP – iPPE (PSM):

PCC-Applikationen in der iPPE:

DCC

MCC

Objekt-struktur

VARM

ECC

ACC

− DCC = DocumentControlCenter− MCC = MaterialControlCenter

− ECC = EngineeringControlCenter − ACC = AssetControlCenter

genutzte Funktionalität

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Agenda

1. Vorstellung Firma Schüco

2. Aufgabenstellung & erreichte Ziele

3. PLM-Lösungsarchitektur auf Basis SAP PSM

4. Prozessinnovationen

a) Materialvorplanung

b) Dokumentenvorplanung

c) Digitaler Einkauf

d) Länderfreigabe & Produktdatengenerierung

e) WebUI

f) PLM-Datentabellen

5. Aktueller Nutzen & Ausblick

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Prozessinnovationen

Prozessinnovationena) Materialvorplanungb) Dokumentenvorplanung c) Digitaler Einkaufd) Länderfreigabe &

Produktdatengenerierunge) WebUI f) PLM-Datentabellen

Es existieren verschiedene mögliche Anwendungsvarianten innerhalb des PCC

D

D

D

D

Dokumente

M

M

M

M

Material

D

D

D

M

M

M

M

Dokument &Material

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Prozessinnovationa) Materialvorplanung & Projektlebenslaufakte

Die Dokumentationsstruktur für den Projektauftrag hat den Knoten Materialvorplanung:

Hier werden die wesentlichen für die regelbasierte Materialstammanlage relevantenInformationen je Material hinterlegt:1. Bezeichnung des Artikels (20-Stellen, wird später in den Materialstamm übernommen)2. Neue Materialnummer (Verweis auf Materialstammtabelle)3. Klassifizierung gemäß Klassenart 0014. ....

Aufgabe: Vorplanung der Materialstämme

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Prozessinnovationb) Dokumentenvorplanung & Zeichnungsvorplanung

� Material- und Dokumentenplanung

� Terminierung und Verfolgung für Material und Dokumente

� Reporting

Änderungsdienst

� Prototypbeschaffung

Automatisierte Web-Kollaboration

� Zeichnungsversand

� Digitaler Einkauf

Digitaler Rechnungsversand

Digitalen Signaturen

Office-, eMail- und MS-Explorer-Integration

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Prozessinnovationc) Digitaler Einkauf

Bestellung oder Anfrage mit zusätzlichen Dokumenten (z. B. Spezifikationen)

� Dokumente:� EKD = Dokumenteninfosatz Einkauf: Enthält das Bestelldokument im Format pdf.� TEZ = Technische Zeichnung, � SPE = Spezifikation, � DOK = Dokumentation

� Versand Wahlweise über eMail oder cFolders (in Implementierung).� Anfrageprozess: Anfragen können sehr einfach und effizient an mehrere Lieferanten zugestellt werden.� Reporting und Änderungsmanagement über Historienverwaltung.

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Prozessinnovationd) Länderfreigabe & Produktdatengenerierung

Datenversorgung der Logistikkette

� Automatisierte Produktdatenanlage

� Regelbasierte Materialstammanlage

� Landesfreigabe durch das Produktmgnt.

� Anlage von Produktclustern

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Prozessinnovatione) WebUI

� Zielgruppenspezifische Darstellung des PLM-Datenmodells

� Rollenspezifische Nutzung der PLM-Daten:� Professional-User� Occasional-User

� Integration in Portal- und Web-Szenarien

� Performance-Skalierbarkeit durch Auslagerung auf einen eigenen Web-Server

Gesamtdatenmodell Materialstamm im Intranet

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Prozessinnovationf) PLM-Datentabellen

� Katalogsystem – hohe Anzahl von Verwendungsmöglichkeiten

� Verwaltung beliebiger technischer Merkmale

� Freie Modellierung von Merkmalen

� Freie Zuordnung von Merkmalen zu Objekten

� Nutzung von Objektordnerstrukturen

� Flexible Bildschirmgestaltung für Massenbearbeitung

� Wirksame Entlastung Klassensystem

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Prozessinnovationf) Beispiel PLM-Datentabellen

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Agenda

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4. Prozessinnovationen

a) Materialvorplanung

b) Dokumentenvorplanung

c) Digitaler Einkauf

d) Länderfreigabe & Produktdatengenerierung

e) WebUI

f) PLM-Datentabellen

5. Aktueller Nutzen & Ausblick

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Dimension des SAP Projektes Hohe Abhängigkeiten: Produktentwicklung und Logistik

Produktentwicklung Logistik

FI / CO

• Verbesserung ‚time to market‘• Erhebliche Reduktion von Aufwänden und

Schaffung von Transparenz in Produkt-entwicklung und Objektgeschäft

• Integration von Daten und Systemen• Abbildung von Produktstrukturen• Bessere Synchronisation von Entwicklung

und Logistik(Stichwort: Produktmodellierung)

• MUSS-Projekt• Grundlage für zukünftige Verbesserungs-

potenziale /Flexibilität, Internationalität,Qualität, Geschwindigkeit, Kostensenkung, Diversifikation)

• Modernisierung HW-/SW-Landschaft• Reduktion ‚Kopfmonopole‘

(Fach- und IT-Bereich)• Grundlage für Wachstum durch Ausbau

Prozesse und Systeme

Verbesserung Transparenz und Integration

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IntegriertesPLM

Entwicklungs-daten

CAP-Daten

SchüCAL-Daten

2D

CAD

3D

CAD

• Existierende Prozesse „2D“ und neue Prozesse „3D“ können parallel betrieben werden.• Integrationsschicht für unterschiedliche CAD-, CAE-, CAx-Systeme.• Es können auch 2D und 3D-Daten in einer Produktstruktur integriert werden. Beispiele:

• z. B. Objektabwicklung • Serie (2D für Profile, 3D für Beschläge)• …..

• Gemeinsame globale Plattform für: Business Units, Länder, Serie und Objekt

ECAD

CAE

CAx

Tools

Ausblick Teil 1: 3D-Durchgängigkeit

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Ausblick Teil 2:Unternehmensziel: Schüco Network©

Fabricators

Investors

Architects

Alu

min

ium

an

dste

el syste

ms

PV

C-U

syste

ms

So

lar

en

erg

y

syste

ms

Energy

Security

Design

Win

dow

s

Do

ors

Fa

ça

de

s

End customers

Automation

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Ausblick Teil 2:Engineering Supply Chain - Dokumente

Evt1 Evt2 Evt3 Evt4TD= 5 TD = 20 TD = 15

Evt1 Evt2 Evt3 Evt4TD= 5 TD = 20 TD = 15

Es können beliebige Szenarien definiert werden.

TD = Time difference, Evt = Event

Interne Planung

ExterneErstellung

InternePrüfung Kunde

Szenario A:

Szenario B:

Interne Planung

ExternePrüfung 1 Baustelle

InterneErstellung

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Contract Manufacturer

Bank

Supplier

3rd PartyService Provider

Internal Design

EngineeringPartner

Project Office

3rd Party

Kundenbaustelle

Kundenprojektbüro

Kundenprojekt-management

Evt1

Evt2

Evt3

Evt4

Ausblick Teil 2:Engineering Supply Chain - Dokumente

Evt1

Evt2

Evt3

Evt4

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32© SAP 2010 / Page 32© SAP 2007 / Page 32

DANKE

Dr.-Ing. Ulrich Schmidt

bdf consultants GmbHZollhof 640221 DüsseldorfTel.: +49211-301555-0Fax.: +49211-301555-11Mobil: +49171-5344114E-Mail: [email protected]: http://www.bdf-consultants.de/

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