[DE] Jenseits von ECM - Handout | Dr. Ulrich Kampffmeyer | IT & Business 2015
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Jenseits von ECM
Dr. Ulrich Kampffmeyer
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IT & Business
Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer 2
PROJECTCONSULTUnternehmensberatungDr. UlrichKampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: Okt-15 / Quelle: PROJECTCONSULT 2
Agenda
I. Status Quo
II. 12 plus eine Herausforderung
III. Digitale Transformation
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Agenda
I. Status QuoVon ECM zu EIM & darber hinaus
II. 12 plus 1 Herausforderungi. Dynamische Inhalte & der Tod des traditionellen Dokuments
ii. Infrastruktur & der Abstieg zum Fundament
iii. Integration & das Verschwinden vom Desktop
iv. Der Mainstream & die Obsoleszenz der traditionellen ECM-Anbieter
v. Mobile & das neue Anwendungsparadigma
vi. Natrliche Sprache & der Abschied von der Tastatur
vii. Multilingualitt & die Bedeutung von Metadaten
viii. Cloud & das Ende von On-Premise
ix. Information Governance & ihre letzte Hochburg: Records Management
x. Automatisierung & die Vernderung der Arbeit
xi. Big Data & die Revolution von Suche und Analyse
xii. Ubiquitt & das neue Universum der Information
xiii. Deutsche Sonderlocken & die Abkoppelung von der Globalisierung
III. Digitale TransformationDer Einfluss auf Erde, Gesellschaft, Wirtschaft, Kultur, Technologieund auf jedes Individuum
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Agenda
1. Einfhrung
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PROJECTCONSULTUnternehmensberatungDr. UlrichKampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: Okt-15 / Quelle: PROJECTCONSULT 2
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Content
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ContentDataDataBusiness
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AIIM International, 20
Von ECM zu EIM
&darber hinaus
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Content
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ContentDataDataBusiness
Processes
Business
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STORE
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STORE
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DELIVER
PRESERVE
CAPTURE
STORE
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PRESERVE
CAPTURE
AIIM International, 20
Der Begriff ECMist unter Druck!
Um die disruptiven Krftezu verstehen,
mssen wir zum Ursprungvon ECM zurckkehren
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Content
Unstructured
ContentDataDataBusiness
Processes
Business
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STORE
MANAGE
DELIVER
PRESERVE
CAPTURE
STORE
MANAGE
DELIVER
PRESERVE
CAPTURE
STORE
MANAGE
DELIVER
PRESERVE
CAPTURE
AIIM International, 20
Enterprise Content Mngement "ECM# sinddie $trtegien, Methoden und %erkzeuge zur
Erfssung, &erw'tung, $peicherung,Bewhrung und Bereitste''ung von Content
und Dokumenten zur Untersttzung vonorgnistorischen (rozessen
ECM)%erkzeuge und )$trtegien er'u*en die&erw'tung ''er unstrukturierten+nformtionen einer rgnistion,
wo uch immer diese sich *efinden
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Enterprise Content Mngement "ECM# is thestrtegies, methods nd too's used to
cpture, mnge, store, preserve, nd de'ivercontent nd documents
re'ted to orgniztion' processes
ECM too's nd strtegies ''ow themngement of n orgniztion-s unstructuredinformtion, wherever tht informtion e.ists
AIIM international 2008
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PROJECTCONSULTUnternehmensberatungDr. UlrichKampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: Okt-15 / Quelle: PROJECTCONSULT 2
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Content
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ContentDataDataBusiness
Processes
Business
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AIIM International, 20
Ds ECM)Komponenten)Mode'', (/0EC1 C2$U31, 4554
C6(1U/E
(/E$E/&E
DE3+&E/STORE
M6267E
$1/E %CM
/M
%89B(M
DM
Co''*
M6267E
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PROJECTCONSULTUnternehmensberatungDr. UlrichKampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: Okt-15 / Quelle: PROJECTCONSULT 2
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Content
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ContentDataDataBusiness
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AIIM International, 20
Ds ECM)Komponenten)Mode'', (/0EC1 C2$U31, 4554
C6(1U/E
(/E$E/&E
DE3+&E/STORE
M6267E
$1/E %CM
/M
%89B(M
DM
Co''*
Document Management Collaboration
Web Content
Management
Output
Management
Archiving
Input
Management
Information
Lifecycle
Management
Records
ManagementWorkflo !
"usiness
#rocess
Management
M6267E
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Content
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ContentDataDataBusiness
Processes
Business
Processes
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CAPTURE
STORE
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STORE
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AIIM International, 20
Ein gro:es (ro*'em des Begriffes ECM;
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PROJECTCONSULTUnternehmensberatungDr. UlrichKampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: Okt-15 / Quelle: PROJECTCONSULT 2
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ContentDataDataBusiness
Processes
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STORE
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STORE
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CAPTURE
AIIM International, 20
Mnche 6n*ieter versuchen neueBegriffe zu et*'ieren;
>ne.tECM>ECMne.t>ne.t?gen?ECM>C'oudECM
>postECM>6gi'eECM>$oci'ECM>$mrtECM>@
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PROJECTCONSULTUnternehmensberatungDr. UlrichKampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: Okt-15 / Quelle: PROJECTCONSULT 2
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Content
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ContentDataDataBusiness
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Business
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STORE
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PRESERVE
CAPTURE
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PRESERVE
CAPTURE
AIIM International, 20
Der ursprngliche Ansatz von ECM
Unstructured
Content
Unstructured
ContentDataDataBusiness
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Business
Processes
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PRESERVE
CAPTURE
AIIM International, 2003
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PROJECTCONSULTUnternehmensberatungDr. UlrichKampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: Okt-15 / Quelle: PROJECTCONSULT 2
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Content
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ContentDataDataBusiness
Processes
Business
Processes
STORE
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STORE
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STORE
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CAPTURE
AIIM International, 20
Angereichert mit Funktionalitt
zur Handhabung & Erschlieungaller Arten von Information.
EIMECM
C6(1U/E
(/E$E/&E
DE3+&E/STORE
M6267E
$1/E %CM
/M
%89B(M
DMCo''*
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Unstructured
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Business
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STORE
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STORE
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CAPTURE
AIIM International, 20
EIMEnterpriseSearch
SocialBusiness
Multi-Channel
Publishing
Multi-DevicesMobile
Cloud,SaaS &
Ubiquitous
AutomationAuto-
Classification
Analytics(BigData, BI)
Web 2.0Enterprise 2.0
C6(1U/E
(/E$E/&E
DE3+&E/STORE
M6267E
$1/E %CM
/M
%89B(M
DMCo''*
ECM
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AIIM International, 20
STORE
EIM
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Unstructured
Content
Unstructured
ContentDataDataBusiness
Processes
Business
Processes
STORE
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STORE
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PRESERVE
CAPTURE
STORE
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PRESERVE
CAPTURE
AIIM International, 20
InformationGover-nance
NaturalLanguage Multi-
ChannelCommuni-
cation
Universal
Access
Security
&SafetySTORE
KnowledgeManage-
ment Semantics
IdentityManage-
ment
EIM
ein kosystem
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Unstructured
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ContentDataDataBusiness
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PRESERVE
CAPTURE
STORE
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CAPTURE
STORE
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DELIVER
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CAPTURE
AIIM International, 20
Enterprise +nformtion Mngementht wenig mit 1echno'ogien und$Astemen zu tun;
1echno'ogien und $Asteme
sind nur $ervices zur Untersttzungeines gnzheit'ichen+nformtionsmngementskonzeptes
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ContentDataDataBusiness
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Business
Processes
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CAPTURE
STORE
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CAPTURE
STORE
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PRESERVE
CAPTURE
AIIM International, 20
Die drei uptschwerpunkte von E+M sind;
Die 2utzer von +nformtionstechno'ogien ineiner ngemessenen, humnen %eise zuuntersttzen
4 +nformtionen mit $orgf't, &erntwortung und
/espekt fr ihren %ert zu *ehnde'n
Effektiven 2utzen us ''en +nformtionen imUnternehmen zu ziehen, um ds Unternehmenzu untersttzen, /egu'rien einzuh'ten, guten$ervice zu 'iefern und die %ett*ewer*sfhigkeitufrecht zu erh'ten
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Unstructured
Content
Unstructured
ContentDataDataBusiness
Processes
Business
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CAPTURE
STORE
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PRESERVE
CAPTURE
STORE
MANAGE
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PRESERVE
CAPTURE
AIIM International, 20
Bruchen wir ds %ort
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1 TWELVE CHALLENGES
12
PLUS1
HERAUSFORDERUNG
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PROJECTCONSULTUnternehmensberatungDr. UlrichKampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: Okt-15 / Quelle: PROJECTCONSULT 3
Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer
ynamische Inhalte
&
der Tod des
traditionellen
okuments
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ynamische Inhalte
&
der Tod des
traditionellen
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Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer
Ds k'ssische Dokument) (D8, $cn, %ord usw )
stir*t us
Ds virtue''e Dokument) Dten ngezeigt in einem 3Aout
oder einer 6pp )simu'ieren nur noch ein Dokument
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Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer
Es gi*t keine schrfe 1rennung mehr zwischenstrukturierten Dten und unstrukturierten
Dokumenteneutige $Asteme mssen mit ''en 1Apen von
Dten und +nformtionso*Jekten umgehenkGnnen
%enn *er Dokumente sich in Dtenverwnde'n, ht dies grvierende
6uswirkungen uf die drus resu'tierenden+nformtionso*Jekte
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Infrastruktur
&
der Abstieg zum
Fundament
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ECM Enterprise Content Mngementverwnde't sich in eine Midd'ewre)$chicht
unterh'* der 7eschftsnwendungen
ECM *ietet den Fugng zu einem einheit'ichen,*ergreifenden $peicherort un*hngig vonder erzeugenden, ursprng'ichen 6nwendung
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Integration
&
das Verschwinden
vom esktop
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Integration
&
das Verschwinden
vom esktop
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Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer
$tndrd)+nterfces fr ''e wichtigen('ttformen und fhrenden 6nwendungen
sind eine 7rundvorussetzung frECM)(rodukte
C'oud und Mo*i'e trgen m:ge*'ich zu den(ro*'emen von 6rchitekturen und
$tndrd)+nterfces von ECM)3Gsungen *ei
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Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer
Die tiefe +ntegrtion in 6nwendungen istentscheidend fr den erfo'greichen
ECM)Einstz
Es gi*t keine 2otwendigkeit mehr fr*er*ordende 8unktion'itt von
ECM)C'ienten;LEn*'ing< mit &iewern, e'ektronischen 6ktenund nderen einge*etteten Modu'en reicht fr
die Benutzerschnittste''e
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er ainstream
&
die !bsoleszenz der
traditionellen
"#$Anbieter
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traditionellen
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Der ECM)Mrkt verndert sich!
8orrester %ve ECM Business Content $ervices 45N
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Die trditione''en ECM)6n*ieterh*en den Fug verpsst
$ie 'ufen *ei der 6dptionneuer 1echno'ogien hinterher
und es gi*t nur wenig eigenstndige+nnovtion
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Die $ch'cht um Mrktntei'e wird nicht nurdie trditione''en ECM)6n*ieter sondern uch
die gro:en $tndrd)$oftwreherste''er,C'oud)$ervice)6n*ieter, +nternet)7ignten und
vie'e ndere +1K)6n*ieter einsch'ie:en
Die 6n*ieter von 8chnwendungen und$tndrd)$oftwre werden fortfhren, immer
mehr ECM)8unktionen in ihre (rodukte zuintegrieren
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obile
&
das neue
Anwendungs$
paradigma
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Mo*i'e verndert ''es!
K'eine 7erte mit k'einen Disp'As 6pps sind die %iederge*urt des
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Mo*i'e *erho't den Desktop!
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6*er es gi*t Einschrnkungen fr E+M;
K'eine Disp'As und schwche, 'ngsme&er*indungen sind fr die 2utzung
trditione''er Dokumente kum geeignet Es gi*t reich'ich Dtenschutz) und
Dtensicherheitspro*'eme Die +ntegrtion in 8chnwendungen
'sst hufig zu wnschen *rig
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%atrliche 'prache
&
der Abschied von der
Tastatur
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%atrliche 'prache
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der Abschied von der
Tastatur
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Die $teuerung von $Astemen unddie Eing*e von Dten wurden in der&ergngenheit von 1sttur und Mus
dominiert
2eue $oftwresAsteme nutzen 8inger und
$prche sowie ndere kustische, visue''eund sensorische Erfssungs) und
$teuerungsfunktionen
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Fuknftige +nformtionsmngement)3Gsungen mssen;
7rfik), 6udio), &ideo), D), 7eo) undMu'timedi)*Jekte verw'ten,
komp'e.e +nformtionso*Jekte finden,ersch'ie:en und uswerten kGnnen, und
mit deut'ich grG:eren *Jekten,steigenden Mengen von *Jekten undder 6nzeige unterschied'ichster 8ormteumgehen kGnnen
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ultilingualit(t
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die )edeutung von
etadaten
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ultilingualit(t
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die )edeutung von
etadaten
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Die 7'o*'isierung des+nformtionsustuschs und der %irtschft
funktioniert nur mit mu'ti'ingu'en+nformtionssAstemen
Die +nh'te und ds %issen des +nternetskGnnen nur durch die P*erwindung der
$prch) und Ku'tur*rrieren wirk'icheffektiv genutzt werden
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6utomtisierte, sAnchrone P*ersetzung undinh't'iche +nterprettion werden
o*'igtorisch
2ur strukturierte und kontro''ierte Metdt
ne*st 1hesuri 'iefern im mu'ti'ingu'enUmfe'd ver'ss'iche Erge*nisse fr
P*ertrgungen recht'ich und kommerzie''wichtiger +nformtionen
sowie fr die K'ssifiktion von+nformtionso*Jekten
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#loud
&
das "nde von
!n$*remise
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Die C'oud ist d!Und sie geht nicht mehr weg!
C'oud)*sierte 3Gsungen ste''en eine gro:eerusforderung fr trditione''e
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6++M Mrktstudie 45N zu ECM in der C'oud
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2ur E+M)6n*ieter, die uch C'oud)3Gsungen insicheren, ver'ss'ichen, vertruenswrdigen
/echenzentren n*ieten, werden uf'ngere $icht durchh'ten
6*er die C'oud)$ervice)6n*ieter se'*stwerden uch
zustz'ich zu $peicherp'tz und+nformtion)$hring
6rchivierung, Co''*ortion, %orkf'owund weitere E+M)Dienste n*ieten
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Information
+overnance
&
ihre letzte ,ochburg-
.ecords anagement
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Information
+overnance
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ihre letzte ,ochburg-
.ecords anagement
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Ein Kmpf zwischen Dunke'heit und 3ichtEnterprise $erch
versus/ecords Mngement
Enterprise $erch und Content 6n'Atics
versprechen ''es zu finden,uch ohne strukturierte 6*'gen und
ohne orgnisierte Metdten
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/ecords Mngement *'ei*t wichtig!/echt'iche und regu'tive &org*en und die nat!rliche, menschliche
Eigenschaft, gro"e Mengen #on $b%ekten
ordnen und organisieren zu wollenmchen /ecords Mngement un*ding*r
Metdten, $teuerung, $icherheit, Kontro''e,(rozesse und Ou'itt sind herusrgendeMerkm'e von /ecords)Mngement und
+nformtion)7overnnce)3Gsungen
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Automatisierung
&
die Ver(nderung der
Arbeit
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Ds Bro ist der 'etzte ('tz in denUnternehmen, der noch nicht utomtisiert
ist
6utomtisierung ist die $ch'sse'techno'ogieum den 8'schenh's der
+nformtionserfssung, die Medien*rche,die Beschrnkungen *ei der *ergreifenden
+nformtions*ereitste''ung, die feh'endeDurchgngigkeit der (rozesse und die
mnge'nde Effizienz m 6r*eitsp'tz se'*stzu *erwinden
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Business (rocess Mngement undutomtische K'ssifiktion sind heute
$ch'sse'komponenten von E+M)$Astemen
$e'*st'ernende %orkf'ow)$Asteme sindverfg*r, mssen *er um co''*ortive
8unktionen ergnzt sein6utomtisierung und $teuerung enden
sonst in intrnsprenten, sttischen
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)ig ata
&
die .evolution von
'uche und Analyse
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Eine Differenzierung ist dringend notwendig )2icht ''es
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7rtner ApecAc'e 45N; Big Dt Q 6n'Atics
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Big Dt erGffnet neue %ege zur+nformtionsverr*eitung;
dAnmisches Erzeugen von $ichten, Konte.tund Erge*nissen zur 3ufzeit,
6n'Asieren von +nformtionen Jenseitsvordefinierter $trukturen,
6uffinden von Beziehungen undFusmmenhngen in gro:en Dtenmengen,
6utomtisieren von K'ssifizierungs),+ndizierungs) und rdnungsprozessen, und
Ersch'ie:en von Konte.t und Beziehungen fr(rozesse, Fusmmenr*eit und%issensnutzung
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6uch Big)Dt)Ko''ektionen, )6n'Ase)Erge*nisse und uf*ereitete )E.trkte mssen
gespeichert, ersch'ossen und verw'tetwerden
Eine 6ufg*e fr E+M
ECM springt hier zu kurz uch wenn es *ei Big Dt um
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!)I/"
&
A' %"0"
A
%1"% 0%+'
$
*
A.A I+A
0bi2uit(t
&
das neue 0niversum
der Information
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!)I/"
&
A' %"0"
A%1"% 0%+'$
*
A.A I+A
Es ist keine +nformtionsf'ut mehr es ist eine +nformtionse.p'osion!
+nformtion *er'',
uf Mi''ionen und Mi''irden von 7erten
eute ist diese +nformtion weitgehendunkontro''iert, unsicher, unzureichend
ersch'ossen und sch'echt verw'tet
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!)I/"
&
A' %"0"
A
%1"% 0%+'
$
*
A.A I+A
Ds +nternet der Dinge
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!)I/"
&
A' %"0"
A%1"% 0%+'$
*
A.A I+A
%e'tweites +nformtionswchstum 45N;4 FettBAte
FettBAte R Mi''irde 1erBAte
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Konzepte
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eutsche
'onderlocken
&
die Abkoppelung von
der +lobalisierung
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der +lobalisierung
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Mit ntion'en Entwick'ungen wie; Ou'ifizierte e'ektronische $igntur mit
6n*ieterkkreditierung "Se$#, 2chsignieren "B$+ 1/ 54N 1/)E$/#, $ignieren *eim $cnnen "B$+ 1/ 5T
1/)/esiscn#,
De)Mi', FU78e/D "in der derzeitigen
6usgest'tung#, und nderen "siehe 7esetzge*ung #
koppe't sich Deutsch'nd von der g'o*'enEntwick'ung *!
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Ceterum censeo Crthginem) &eS, 'e-Mail, ()-ES$), ()-)esiScan usw )
esse de'endm!
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3 DIGITAL
TRANSFORMATION
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DIEDIGITALE
TRANSFORMATION
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DER EINFLUSS
AUF DIEERDE
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Der Einf'uss
uf die Erde
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DER EINFLUSS AUF DIE ERDE
C 5 des7esmtenergiever*ruchs
fr Kommuniktion Q+nformtionssAsteme
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DER EINFLUSS AUF DIE ERDE
E.trem steigende %e't*evG'kerung
und steigender Energiever*ruch @
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DER EINFLUSS AUF DIE ERDE
und dzu generieren wir
einen Berg von 7iftm''
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DER EINFLUSSAUF DIE
GESELLSCHAFT
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Digitale ransforation
Der Einf'ussuf die 7ese''schft
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Digitale ransforation
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