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    IT & Business

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    Agenda

    I. Status Quo

    II. 12 plus eine Herausforderung

    III. Digitale Transformation

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    Agenda

    I. Status QuoVon ECM zu EIM & darber hinaus

    II. 12 plus 1 Herausforderungi. Dynamische Inhalte & der Tod des traditionellen Dokuments

    ii. Infrastruktur & der Abstieg zum Fundament

    iii. Integration & das Verschwinden vom Desktop

    iv. Der Mainstream & die Obsoleszenz der traditionellen ECM-Anbieter

    v. Mobile & das neue Anwendungsparadigma

    vi. Natrliche Sprache & der Abschied von der Tastatur

    vii. Multilingualitt & die Bedeutung von Metadaten

    viii. Cloud & das Ende von On-Premise

    ix. Information Governance & ihre letzte Hochburg: Records Management

    x. Automatisierung & die Vernderung der Arbeit

    xi. Big Data & die Revolution von Suche und Analyse

    xii. Ubiquitt & das neue Universum der Information

    xiii. Deutsche Sonderlocken & die Abkoppelung von der Globalisierung

    III. Digitale TransformationDer Einfluss auf Erde, Gesellschaft, Wirtschaft, Kultur, Technologieund auf jedes Individuum

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    1. Einfhrung

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    AIIM International, 20

    Von ECM zu EIM

    &darber hinaus

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    AIIM International, 20

    Der Begriff ECMist unter Druck!

    Um die disruptiven Krftezu verstehen,

    mssen wir zum Ursprungvon ECM zurckkehren

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    AIIM International, 20

    Enterprise Content Mngement "ECM# sinddie $trtegien, Methoden und %erkzeuge zur

    Erfssung, &erw'tung, $peicherung,Bewhrung und Bereitste''ung von Content

    und Dokumenten zur Untersttzung vonorgnistorischen (rozessen

    ECM)%erkzeuge und )$trtegien er'u*en die&erw'tung ''er unstrukturierten+nformtionen einer rgnistion,

    wo uch immer diese sich *efinden

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    Enterprise Content Mngement "ECM# is thestrtegies, methods nd too's used to

    cpture, mnge, store, preserve, nd de'ivercontent nd documents

    re'ted to orgniztion' processes

    ECM too's nd strtegies ''ow themngement of n orgniztion-s unstructuredinformtion, wherever tht informtion e.ists

    AIIM international 2008

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    AIIM International, 20

    Ds ECM)Komponenten)Mode'', (/0EC1 C2$U31, 4554

    C6(1U/E

    (/E$E/&E

    DE3+&E/STORE

    M6267E

    $1/E %CM

    /M

    %89B(M

    DM

    Co''*

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    AIIM International, 20

    Ds ECM)Komponenten)Mode'', (/0EC1 C2$U31, 4554

    C6(1U/E

    (/E$E/&E

    DE3+&E/STORE

    M6267E

    $1/E %CM

    /M

    %89B(M

    DM

    Co''*

    Document Management Collaboration

    Web Content

    Management

    Output

    Management

    Archiving

    Input

    Management

    Information

    Lifecycle

    Management

    Records

    ManagementWorkflo !

    "usiness

    #rocess

    Management

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    AIIM International, 20

    Ein gro:es (ro*'em des Begriffes ECM;

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    AIIM International, 20

    Mnche 6n*ieter versuchen neueBegriffe zu et*'ieren;

    >ne.tECM>ECMne.t>ne.t?gen?ECM>C'oudECM

    >postECM>6gi'eECM>$oci'ECM>$mrtECM>@

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    AIIM International, 20

    Der ursprngliche Ansatz von ECM

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    AIIM International, 2003

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    AIIM International, 20

    Angereichert mit Funktionalitt

    zur Handhabung & Erschlieungaller Arten von Information.

    EIMECM

    C6(1U/E

    (/E$E/&E

    DE3+&E/STORE

    M6267E

    $1/E %CM

    /M

    %89B(M

    DMCo''*

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    AIIM International, 20

    EIMEnterpriseSearch

    SocialBusiness

    Multi-Channel

    Publishing

    Multi-DevicesMobile

    Cloud,SaaS &

    Ubiquitous

    AutomationAuto-

    Classification

    Analytics(BigData, BI)

    Web 2.0Enterprise 2.0

    C6(1U/E

    (/E$E/&E

    DE3+&E/STORE

    M6267E

    $1/E %CM

    /M

    %89B(M

    DMCo''*

    ECM

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    AIIM International, 20

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    EIM

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    AIIM International, 20

    InformationGover-nance

    NaturalLanguage Multi-

    ChannelCommuni-

    cation

    Universal

    Access

    Security

    &SafetySTORE

    KnowledgeManage-

    ment Semantics

    IdentityManage-

    ment

    EIM

    ein kosystem

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    AIIM International, 20

    Enterprise +nformtion Mngementht wenig mit 1echno'ogien und$Astemen zu tun;

    1echno'ogien und $Asteme

    sind nur $ervices zur Untersttzungeines gnzheit'ichen+nformtionsmngementskonzeptes

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    AIIM International, 20

    Die drei uptschwerpunkte von E+M sind;

    Die 2utzer von +nformtionstechno'ogien ineiner ngemessenen, humnen %eise zuuntersttzen

    4 +nformtionen mit $orgf't, &erntwortung und

    /espekt fr ihren %ert zu *ehnde'n

    Effektiven 2utzen us ''en +nformtionen imUnternehmen zu ziehen, um ds Unternehmenzu untersttzen, /egu'rien einzuh'ten, guten$ervice zu 'iefern und die %ett*ewer*sfhigkeitufrecht zu erh'ten

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    AIIM International, 20

    Bruchen wir ds %ort

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    1 TWELVE CHALLENGES

    12

    PLUS1

    HERAUSFORDERUNG

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    ynamische Inhalte

    &

    der Tod des

    traditionellen

    okuments

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    Ds k'ssische Dokument) (D8, $cn, %ord usw )

    stir*t us

    Ds virtue''e Dokument) Dten ngezeigt in einem 3Aout

    oder einer 6pp )simu'ieren nur noch ein Dokument

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    Es gi*t keine schrfe 1rennung mehr zwischenstrukturierten Dten und unstrukturierten

    Dokumenteneutige $Asteme mssen mit ''en 1Apen von

    Dten und +nformtionso*Jekten umgehenkGnnen

    %enn *er Dokumente sich in Dtenverwnde'n, ht dies grvierende

    6uswirkungen uf die drus resu'tierenden+nformtionso*Jekte

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    Infrastruktur

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    der Abstieg zum

    Fundament

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    ECM Enterprise Content Mngementverwnde't sich in eine Midd'ewre)$chicht

    unterh'* der 7eschftsnwendungen

    ECM *ietet den Fugng zu einem einheit'ichen,*ergreifenden $peicherort un*hngig vonder erzeugenden, ursprng'ichen 6nwendung

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    Integration

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    das Verschwinden

    vom esktop

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    $tndrd)+nterfces fr ''e wichtigen('ttformen und fhrenden 6nwendungen

    sind eine 7rundvorussetzung frECM)(rodukte

    C'oud und Mo*i'e trgen m:ge*'ich zu den(ro*'emen von 6rchitekturen und

    $tndrd)+nterfces von ECM)3Gsungen *ei

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    Die tiefe +ntegrtion in 6nwendungen istentscheidend fr den erfo'greichen

    ECM)Einstz

    Es gi*t keine 2otwendigkeit mehr fr*er*ordende 8unktion'itt von

    ECM)C'ienten;LEn*'ing< mit &iewern, e'ektronischen 6ktenund nderen einge*etteten Modu'en reicht fr

    die Benutzerschnittste''e

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    er ainstream

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    die !bsoleszenz der

    traditionellen

    "#$Anbieter

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    Der ECM)Mrkt verndert sich!

    8orrester %ve ECM Business Content $ervices 45N

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    Die trditione''en ECM)6n*ieterh*en den Fug verpsst

    $ie 'ufen *ei der 6dptionneuer 1echno'ogien hinterher

    und es gi*t nur wenig eigenstndige+nnovtion

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    Die $ch'cht um Mrktntei'e wird nicht nurdie trditione''en ECM)6n*ieter sondern uch

    die gro:en $tndrd)$oftwreherste''er,C'oud)$ervice)6n*ieter, +nternet)7ignten und

    vie'e ndere +1K)6n*ieter einsch'ie:en

    Die 6n*ieter von 8chnwendungen und$tndrd)$oftwre werden fortfhren, immer

    mehr ECM)8unktionen in ihre (rodukte zuintegrieren

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    das neue

    Anwendungs$

    paradigma

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    Mo*i'e verndert ''es!

    K'eine 7erte mit k'einen Disp'As 6pps sind die %iederge*urt des

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    Mo*i'e *erho't den Desktop!

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    6*er es gi*t Einschrnkungen fr E+M;

    K'eine Disp'As und schwche, 'ngsme&er*indungen sind fr die 2utzung

    trditione''er Dokumente kum geeignet Es gi*t reich'ich Dtenschutz) und

    Dtensicherheitspro*'eme Die +ntegrtion in 8chnwendungen

    'sst hufig zu wnschen *rig

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    %atrliche 'prache

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    der Abschied von der

    Tastatur

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    %atrliche 'prache

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    Die $teuerung von $Astemen unddie Eing*e von Dten wurden in der&ergngenheit von 1sttur und Mus

    dominiert

    2eue $oftwresAsteme nutzen 8inger und

    $prche sowie ndere kustische, visue''eund sensorische Erfssungs) und

    $teuerungsfunktionen

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    Fuknftige +nformtionsmngement)3Gsungen mssen;

    7rfik), 6udio), &ideo), D), 7eo) undMu'timedi)*Jekte verw'ten,

    komp'e.e +nformtionso*Jekte finden,ersch'ie:en und uswerten kGnnen, und

    mit deut'ich grG:eren *Jekten,steigenden Mengen von *Jekten undder 6nzeige unterschied'ichster 8ormteumgehen kGnnen

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    ultilingualit(t

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    die )edeutung von

    etadaten

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    Die 7'o*'isierung des+nformtionsustuschs und der %irtschft

    funktioniert nur mit mu'ti'ingu'en+nformtionssAstemen

    Die +nh'te und ds %issen des +nternetskGnnen nur durch die P*erwindung der

    $prch) und Ku'tur*rrieren wirk'icheffektiv genutzt werden

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    6utomtisierte, sAnchrone P*ersetzung undinh't'iche +nterprettion werden

    o*'igtorisch

    2ur strukturierte und kontro''ierte Metdt

    ne*st 1hesuri 'iefern im mu'ti'ingu'enUmfe'd ver'ss'iche Erge*nisse fr

    P*ertrgungen recht'ich und kommerzie''wichtiger +nformtionen

    sowie fr die K'ssifiktion von+nformtionso*Jekten

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    das "nde von

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    Die C'oud ist d!Und sie geht nicht mehr weg!

    C'oud)*sierte 3Gsungen ste''en eine gro:eerusforderung fr trditione''e

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    6++M Mrktstudie 45N zu ECM in der C'oud

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    2ur E+M)6n*ieter, die uch C'oud)3Gsungen insicheren, ver'ss'ichen, vertruenswrdigen

    /echenzentren n*ieten, werden uf'ngere $icht durchh'ten

    6*er die C'oud)$ervice)6n*ieter se'*stwerden uch

    zustz'ich zu $peicherp'tz und+nformtion)$hring

    6rchivierung, Co''*ortion, %orkf'owund weitere E+M)Dienste n*ieten

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    Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer

    Ein Kmpf zwischen Dunke'heit und 3ichtEnterprise $erch

    versus/ecords Mngement

    Enterprise $erch und Content 6n'Atics

    versprechen ''es zu finden,uch ohne strukturierte 6*'gen und

    ohne orgnisierte Metdten

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    Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer

    6++M Mrktstudie 45N zu ECM

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    Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer

    /ecords Mngement *'ei*t wichtig!/echt'iche und regu'tive &org*en und die nat!rliche, menschliche

    Eigenschaft, gro"e Mengen #on $b%ekten

    ordnen und organisieren zu wollenmchen /ecords Mngement un*ding*r

    Metdten, $teuerung, $icherheit, Kontro''e,(rozesse und Ou'itt sind herusrgendeMerkm'e von /ecords)Mngement und

    +nformtion)7overnnce)3Gsungen

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    Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer

    Automatisierung

    &

    die Ver(nderung der

    Arbeit

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    Automatisierung

    &

    die Ver(nderung der

    Arbeit

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    Ds Bro ist der 'etzte ('tz in denUnternehmen, der noch nicht utomtisiert

    ist

    6utomtisierung ist die $ch'sse'techno'ogieum den 8'schenh's der

    +nformtionserfssung, die Medien*rche,die Beschrnkungen *ei der *ergreifenden

    +nformtions*ereitste''ung, die feh'endeDurchgngigkeit der (rozesse und die

    mnge'nde Effizienz m 6r*eitsp'tz se'*stzu *erwinden

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    Business (rocess Mngement undutomtische K'ssifiktion sind heute

    $ch'sse'komponenten von E+M)$Astemen

    $e'*st'ernende %orkf'ow)$Asteme sindverfg*r, mssen *er um co''*ortive

    8unktionen ergnzt sein6utomtisierung und $teuerung enden

    sonst in intrnsprenten, sttischen

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    )ig ata

    &

    die .evolution von

    'uche und Analyse

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    Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer

    Eine Differenzierung ist dringend notwendig )2icht ''es

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    7rtner ApecAc'e 45N; Big Dt Q 6n'Atics

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    Big Dt erGffnet neue %ege zur+nformtionsverr*eitung;

    dAnmisches Erzeugen von $ichten, Konte.tund Erge*nissen zur 3ufzeit,

    6n'Asieren von +nformtionen Jenseitsvordefinierter $trukturen,

    6uffinden von Beziehungen undFusmmenhngen in gro:en Dtenmengen,

    6utomtisieren von K'ssifizierungs),+ndizierungs) und rdnungsprozessen, und

    Ersch'ie:en von Konte.t und Beziehungen fr(rozesse, Fusmmenr*eit und%issensnutzung

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    6uch Big)Dt)Ko''ektionen, )6n'Ase)Erge*nisse und uf*ereitete )E.trkte mssen

    gespeichert, ersch'ossen und verw'tetwerden

    Eine 6ufg*e fr E+M

    ECM springt hier zu kurz uch wenn es *ei Big Dt um

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    !)I/"

    &

    A' %"0"

    A

    %1"% 0%+'

    $

    *

    A.A I+A

    0bi2uit(t

    &

    das neue 0niversum

    der Information

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    !)I/"

    &

    A' %"0"

    A%1"% 0%+'$

    *

    A.A I+A

    Es ist keine +nformtionsf'ut mehr es ist eine +nformtionse.p'osion!

    +nformtion *er'',

    uf Mi''ionen und Mi''irden von 7erten

    eute ist diese +nformtion weitgehendunkontro''iert, unsicher, unzureichend

    ersch'ossen und sch'echt verw'tet

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    !)I/"

    &

    A' %"0"

    A

    %1"% 0%+'

    $

    *

    A.A I+A

    Ds +nternet der Dinge

    80

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    !)I/"

    &

    A' %"0"

    A%1"% 0%+'$

    *

    A.A I+A

    %e'tweites +nformtionswchstum 45N;4 FettBAte

    FettBAte R Mi''irde 1erBAte

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    !)I/"

    &

    A' %"0"

    A

    %1"% 0%+'

    $

    *

    A.A I+A

    %er mnged die E.p'osion

    &ideos, +o1 Dten, 6udio, Mu'timedi,E)Mi's, Bi'der, 1weets, (osts, @

    Knn dies E+M 'eisten

    der *rucht es 6rchitekturen und $AstemeJenseits herkGmm'icher ECM) und E+M)

    Konzepte

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    Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer

    eutsche

    'onderlocken

    &

    die Abkoppelung von

    der +lobalisierung

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    eutsche

    'onderlocken

    &

    die Abkoppelung von

    der +lobalisierung

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    Mit ntion'en Entwick'ungen wie; Ou'ifizierte e'ektronische $igntur mit

    6n*ieterkkreditierung "Se$#, 2chsignieren "B$+ 1/ 54N 1/)E$/#, $ignieren *eim $cnnen "B$+ 1/ 5T

    1/)/esiscn#,

    De)Mi', FU78e/D "in der derzeitigen

    6usgest'tung#, und nderen "siehe 7esetzge*ung #

    koppe't sich Deutsch'nd von der g'o*'enEntwick'ung *!

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    Ceterum censeo Crthginem) &eS, 'e-Mail, ()-ES$), ()-)esiScan usw )

    esse de'endm!

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    3 DIGITAL

    TRANSFORMATION

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    DIEDIGITALE

    TRANSFORMATION

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    DER EINFLUSS

    AUF DIEERDE

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    Der Einf'uss

    uf die Erde

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    C 5 des7esmtenergiever*ruchs

    fr Kommuniktion Q+nformtionssAsteme

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    DER EINFLUSS AUF DIE ERDE

    E.trem steigende %e't*evG'kerung

    und steigender Energiever*ruch @

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    DER EINFLUSS AUF DIE ERDE

    und dzu generieren wir

    einen Berg von 7iftm''

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    DER EINFLUSSAUF DIE

    GESELLSCHAFT

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    Digitale ransforation

    Der Einf'ussuf die 7ese''schft

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    Digitale ransforation

    *Information at +our ingertis