[DE] Keynote: ECM Trends SER | Dr. Ulrich Kampffmeyer | PROJECT CONSULT | München 2010
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ComputerwocheECM InitiativeDr. Ulrich Kampffmeyer
PROJECT CONSULTUnternehmensberatungDr. Ulrich Kampffmeyer GmbH
Breitenfelder Straße 1720251 Hamburgwww.project-consult.com© PROJECT CONSULT 2010
ECM Enterprise Content Management:
Wirtschaftlichkeit, Cloud, Compliance und andere Trendthemen
Dr. Ulrich KampffmeyerSER-Offensive Bayern 2010München, 16.11.2010
P R O J E C T C O N S U L TUnternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH
Trends im ECM Enterprise Content Management
SER Keynote München 2010Dr. Ulrich Kampffmeyer
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Was ist überhaupt ECM? Die Abkürzung ECM ist nicht eindeutig.
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Edition of Contemporary Music Electrochemical Machining
Espresso Coffee
MachinesElectronic Counter
MeasuresEnterprise Content Management Engine Control
Module
Die Abkürzung ECM ist nicht eindeutig.
Erythema chronicum migransEntitlement Control Message
Espresso Coffee
MachinesEnergiekorrigierte Milchmenge mit einem
Fettgehalt von 4 % und einem Eiweißgehalt von 3,4 %
Engineering Change Management
Exceptional case marking Enterprise Change Management
Error Correction
ModeExtra
Cellulare Matrix
European Corporate Management Equity Capital Management
Elliptic Curve Method
Experiment Container Modules
Equity Capital Markets
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CAPTURE
PRESERVE
DELIVER
MANAGE
STORE WCM
RM
WF/BPM
DMCollab
ECM gibt es seit mehr als 10 Jahren!
ECM besteht aus einer Reihe definierter Komponenten
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CAPTURE
PRESERVE
DELIVER
MANAGE
STORE WCM
RM
WF/BPM
DMCollab
Document Management& Email Management
Web Content Management & Digital Asset Management
Collaboration& Web 2.0
Records ManagementBusiness Process Management& Workflow
Input Management, Categorisation& Scanning
Output Management& COLD
Storage, Search & ILMInformation LifecycleManagement
Long TermDigital Preservation
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Der amerikanische Begriff muss erst ins Deutsche übersetzt werden!
Es geht eigentlich um …
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Sichere Archivierung Posteingang Prozessautomation
Elektronische Rechnung Sicherheit für Dokumente
Vorgangsbearbeitung Zusammen-arbeit
Elektronische Akte
Erfüllung rechtlicher Vorgaben Dokumentenmanagement
E-Mail-ManagementWissens-erschließung
Schnelles Finden
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ECM ist wirtschaftlich!
Sucess Stories
Workflow beschleunigt Costumer Response
von 2 Tagen auf eine Stunde
ROI bei Electronic Invoice Capturing
in nur drei Monaten
250.000 € jährlich durch die Ablösung de Papierarchives gespart
25% Zeitersparnis im Case Management
Beispielaussagen
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Workflow beschleunigt Costumer Response
von 2 Tagen auf eine Stunde
ROI bei Electronic Invoice Capturing
in nur drei Monaten
250.000 € jährlich durch die Ablösung de Papierarchives gespart
25% Zeitersparnis im Case Management
Beispielaussagen
Nur Milchmädchenrechnungen?
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Milchmädchenrechnungen helfen nicht weiter
• Nehmen wir an, ein Versicherungsunternehmen hat 1000 Mitarbeiter und arbeitet mit Papier, Fachanwendung und E-Mail
• 1000 Mitarbeiter arbeiten 8 Stunden an 240 Tagen im Jahr, macht 1.920.000 Stunden
• 1000 Mitarbeiter kosten bei Vollkostenrechnung, sagen wir, 50.000 € im Mittel, macht 50.000.000 € (50 Millionen) im Jahr
• Nehmen wir an, jeder Mitarbeiter spart nur 20 Minuten am Tag (1/24 der Arbeitszeit) durch die elektronische Akte und das elektronische Archiv, macht im Jahr 72.000 Arbeitsstunden oder 2.083.333 € (2 Millionen) sowie durch Abschaffung des Papierarchivs 200.000 Ersparnis.
• Das ECM kostet mit Lizenzen, Hardware und Einführung, sagen wir einmal, 3.000.000 € (3 Millionen),
… bringt also den ROI nach 1,4 Jahren …
Die Kostenersparnis beträgt nur 4%.Diese 4% der Kosten werden nur dann gespart,
• wenn 40 Mitarbeiter entlassen werden und • die Kosten für den Betrieb nicht höher als die
übrigen Einsparungen (Papier, Raum,…) sind,• von den Einführungs- und Übergangsbetriebs-
kosten in einer Organisation mit 1000 Mitarbeitern einmal ganz zu schweigen.
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Nutzenpotentiale
Nur den ROI im Sinn?
Es geht um die nachhaltige Verbesserung der Leistungen des Unter- nehmens und nicht um „Geld zurück“!
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Bei einer Wirtschaftlichkeits- oder Kosten-/Nutzenbetrachtung ist besonders für den Einsatz von ECM zwischen quantitativen und qualitativen Faktoren zu unterscheiden.
• Quantifizierbare Faktoren:Größen, die messbar sind und konkret in Zahlen gefasst werden können
• Qualitative Faktoren:Größen, die nicht direkt messbar sind, sondern sich durch die Bewertung von Verbesserungspotenzialen oder Eröffnung neuer Möglichkeiten für effizienteres Arbeiten ergeben
Quantitativ & Qualitativ
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Nutzenpotentiale
Rechenbarer Nutzen Leistungs- und Qualitäts-verbesserungen
• Reduktion Personalkosten- Ablegen- Suchzeiten- Ausgeben- Kopieren- Transportzeiten- Archivunterhalt- keine Mehrfachablagen- Telefonate / Fax- Bearbeitungszeiten- Rückstellzeiten• Reduktion
Infrastrukturkosten- Archivsysteme- Bürohilfsmittel• Reduktion externe Kosten- Mikroverfilmung- Kopierkosten- Porti / Transport• Reduktion Raumkosten
• kürzere Reaktions- und Durchlaufzeiten• direkter Informationszugriff mit unter-
schiedlichen und kombinierbaren Zugriffskriterien
• mehrfache, ortsunabhängige Informationsnutzung
• breitere Informationsbasis• höhere Produktivität durch schnellere
Rückgriffe• hohe Verfügbarkeit, gleichzeitig für
mehrere Benutzer • höhere Sicherheit• mehr Transparenz, bessere Steuerung• keine Fehlablagen • erhöhter Datenschutz durchkontrollierte
Zugriffsberechtigung• Qualität des Outputs (entspricht
weitestgehend dem Original) auch bei Langzeitarchivierung
das weitaus höhere Potenzial
Eher gering
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Beispiele für hohe Nutzenpotentiale
Ganzheitlicher Posteingang
Rechnungserfassung mit Verarbeitung
Ortsunabhängiges Arbeiten
Vollständige elektronische Akten
Integration in alle Anwendungen
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Ganzheitlicher Posteingang
CRM
Büro-kommu-kation
ERP
Post-eingang
Scannen Erkennung Vali-dierung
Workflow
Archiv
DM
Kontrolle (+ Elektro- nische Signatur)
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Rechnungserfassung mit Verarbeitung
Papier
Barcode
Verbuchung
Automat.Indizierung
Scanning
© PROJECT CONSULT 2002 Autorenrecht Dr. Ulrich Kampffmeyer
Archiv
R/3Client / Server
ABAP/4
FI
CO
AM
PS
WF
IS
MM
HR
SD
PP
QM
PM
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Rechnungserfassung mit Verarbeitung
Papier
Verbuchung AutomatischeIndizierung
Scanning
© PROJECT CONSULT 2002 Autorenrecht Dr. Ulrich Kampffmeyer
Archiv
R/3Client / Server
ABAP/4
FI
CO
AM
PS
WF
IS
MM
HR
SD
PP
QM
PM
AutomatischeKlassifikation
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Elektronische Akte
Ziel: Vordefinierte Struktur Einordnung der Objekte nach Inhalt und / oder Dokumentenklassen.
@akte
Objekte
Register
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Virtuelle Akte
Ziel: Durch Klassen, Berechtigungen und Objekteigenschaften erzeugte Sichten von Strukturen und Objekten.
Sicht A
Sicht B
Sicht C
Sicht D
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Ortsunabhängiges Arbeiten
Ziel: Alle Dokumente und Daten stehen allen autorisierten Mitarbeitern überall vollständig und aktuell zur Verfügung.
Notebook
Cloud
Heim-PC
Office-PC
PC
Server
Server
Zentral
Mobile
Heim-PCBrowser
Notebook
Extern
Server
Mit dem Cloud-ComputingundSaaS Software as a Servicekommt eine neueDimension
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Integration in alle Anwendungen
Einheitlicher, übergreifend nutzbarer Speicherort
ECM-PlugIn
ECM-PlugIn
File-system
ECM-PlugIn
ERP
ECM-PlugIn
CRM
ECM-PlugIn
Fach-anwen-dung
ECM-PlugIn
Portal
ECM-PlugIn
Share-point
ECM Infrastruktur mit Diensten
Middleware
Services (SOA)
Federated Repository
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Unstructured ContentUnstructured Content
DataDataBusiness ProcessesBusiness Processes
STORE
MANAGE
DELIVER
PRESERVE
CAPTURE
STORE
MANAGE
DELIVER
PRESERVE
CAPTURE
STORE
MANAGE
DELIVER
PRESERVE
CAPTURE
AIIM International, 2003
ECMEIM
ECM ist notwendige Infrastruktur!
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Drei Argumente Unkontrolliertes Informations-wachstum
Übergreifendes Informations-management
Compliance-Anforderungen wirtschaftlich nutzen
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Informationsüberflutung Wir leiden an einer Informationsüberflutung und müssen die werthaltige, wichtige Information mühsam suchen.
Die systematische Erschließung der exponentiell wachsenden Information muss geplant, umgesetzt und regelmäßig kontrolliert werden: ECM!
Explosion der
Unterneh-mensinfor-mationen:
In 5 Jahren das 10-fache
an Information!
Ist dies für Unternehmen relevant?
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Informationsüberflutung
Das digitale Universum:
ComplianceSicherheitLangfrist
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Compliance ist die Gesamtheit aller zumutbaren Maßnahmen, die das regelkonforme Verhalten eines Unternehmens, seiner Organisations- mitglieder und seiner Mitarbeiter im Hinblick auf alle gesetzlichen Ge- und Verbote begründen.
Compliance
Compliance ist die Übereinstimmung mit und die Erfüllung von rechtlichen und regulativen Vorgaben.
Governance
Compliance
Risk Management
GRC vereinigt die Disziplinen Corporate
Governance, Risikomanage-
ment und Compliance
als durchgängiges
Vorgehensmodell
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Compliance
Governance
Compliance
Risk Management
GRC vereinigt die Disziplinen Corporate
Governance, Risikomanage-
ment und Compliance
als durchgängiges
Vorgehensmodell
BDSG HGB ZPO
BetrVerfG ProdHaftG
GAUFZ GoBS AO
GDPdU Verfahrensdokumentation
SigÄndGVwVfGEHUG
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BDSG HGB ZPO
BetrVerfG ProdHaftG
GAUFZ GoBS AO
GDPdU Verfahrensdokumentation
SigÄndGVwVfGEHUG
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Nicht jede Verordnung und nicht jedes Gesetz trifft jeden gleicher-maßen.
Es ist im Einzelfall
abzuwägen:
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Nicht jede Verordnung und nicht jedes Gesetz trifft jeden gleicher-maßen.
Es ist im Einzelfall
abzuwägen:
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Es ist im Einzelfall
abzuwägen:
Wie kaufmännische Daten und Belege zu sichern sind
Wie E-Mails zu verwalten und zu archivieren sind
Wie steuerrelevante Daten erschließbar gehalten werden
Welcher wirtschaftliche Nutzen der reinen Archivierung gegenüber steht
Welchen Beweiswert elektronische Informationen haben müssen
In jedem Fall gilt:
ECM-Lösungen nur aus Gründen der „Compliance“ einzuführen, ist unwirtschaftlich. Die Informationen müssen in Prozessen und als Wissen nutzbar sein!
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Unstructured ContentUnstructured Content
DataDataBusiness ProcessesBusiness Processes
STORE
MANAGE
DELIVER
PRESERVE
CAPTURE
STORE
MANAGE
DELIVER
PRESERVE
CAPTURE
STORE
MANAGE
DELIVER
PRESERVE
CAPTURE
AIIM International, 2003
ECM
EIM
Übergreifendes Informationsmanagement
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Unstructured ContentUnstructured Content
DataDataBusiness ProcessesBusiness Processes
STORE
MANAGE
DELIVER
PRESERVE
CAPTURE
STORE
MANAGE
DELIVER
PRESERVE
CAPTURE
STORE
MANAGE
DELIVER
PRESERVE
CAPTURE
AIIM International, 2003
ECM
EIM Die Unterschiede zwischen Daten, Content,
Dokumenten, Records etc. verschwinden.
Alle Informationen müssen übergreifend verwaltet und erschlossen werden!
Kommunikation und Geschäfte laufen über neue und alte Medien wie E-Mail, Portale, RSS, Twitter, Instant Messaging, Papier …
Die Unternehmens-IT-Infrastruktur bedarf einer Software für die Handhabung von Dokumenten wie auch von Prozessen und Workflows.
Es gilt, die Kontrolle über Inhalte, Prozesse und Nutzung wieder zu gewinnen.
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Unstructured ContentUnstructured Content
DataDataBusiness ProcessesBusiness Processes
STORE
MANAGE
DELIVER
PRESERVE
CAPTURE
STORE
MANAGE
DELIVER
PRESERVE
CAPTURE
STORE
MANAGE
DELIVER
PRESERVE
CAPTURE
AIIM International, 2003
ECM
EIM Die Unterschiede zwischen Daten, Content,
Dokumenten, Records etc. verschwinden.
Alle Informationen müssen übergreifend verwaltet und erschlossen werden!
Kommunikation und Geschäfte laufen über neue und alte Medien wie E-Mail, Portale, RSS, Twitter, Instant Messaging, Papier …
Die Unternehmens-IT-Infrastruktur bedarf einer Software für die Handhabung von Dokumenten wie auch von Prozessen und Workflows.
Es gilt, die Kontrolle über Inhalte, Prozesse und Nutzung wieder zu gewinnen.
ECM Enterprise Content Management bietet die notwendige Infrastruktur und Funktionalität zur Bewältigung der Informationsflut.
Die Einführung von Enterprise Content Management ist heute nicht mehr eine des „Ob“, sondern nurdes „Wie“ und „Wann“.
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Unstructured ContentUnstructured Content
DataDataBusiness ProcessesBusiness Processes
STORE
MANAGE
DELIVER
PRESERVE
CAPTURE
STORE
MANAGE
DELIVER
PRESERVE
CAPTURE
STORE
MANAGE
DELIVER
PRESERVE
CAPTURE
AIIM International, 2003
ECM
EIM
10 ECM Trends für 2011
(1) ECM: nur ein kleiner Bestandteil allgemeiner IT-Trends
(2) Transition: Von ECM Enterprise Content Management zu EIM Enterprise Information Management
(3) Automatisierung: Schlüssel für die Überwindung des Flaschenhalses der Erfassung und der Informationserschließung
(4) ECM Inhouse oder Cloud: Neue Konzepte revolutionieren den Markt
(5) GRC Governance, Risk-Management & Compliance: Ein Ansatz für eine einheitliche, transparente Informationsinfrastruktur
(6) Enterprise 2.0: Web 2.0 und Social Business halten Einzug
in die Unternehmen
(7) Revolution: Mobile marschiert voran
(8) Sharepoint: Microsoft Sharepoint definiert
Dokumentenmanagement einfach neu
(9) ECM ist keine Insel: Integration, Infrastruktur, Enabling und
Module machen ECM in allen Anwendungennutzbar
(10) Konsolidierung im ECM-Markt: Die großen Softwareanbieter geben die
Trends vor, die Spezialisten aber schaffen Lösungen
… und ein paar deutsche Sonderthemen:• Elektronische Rechnung• Elektronische Signatur• eCard 21• Digitaler Personalausweis• E-Brief und DE-Mail
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… und ein paar deutsche Sonderthemen:• Elektronische Rechnung• Elektronische Signatur• eCard 21• Digitaler Personalausweis• E-Brief und DE-Mail
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Unstructured ContentUnstructured Content
DataDataBusiness ProcessesBusiness Processes
STORE
MANAGE
DELIVER
PRESERVE
CAPTURE
STORE
MANAGE
DELIVER
PRESERVE
CAPTURE
STORE
MANAGE
DELIVER
PRESERVE
CAPTURE
AIIM International, 2003
ECM
EIM
ECM hilft, aber die organisatorische
Herausforderung bleibt!
Enterprise Change Management
ECM steht auch für:
Die menschliche Herausforderung wächst!
Wer frisst wen in der digitalen Gesellschaft? Der darwinistische Wettlauf zwischen Mensch und Computer.
„Die Informationsexplosion wird unser Gedächtnis, unsere Aufmerksamkeit und unsere geistigen Fähigkeiten verändern, unser Gehirn physisch verändern, vergleichbar nur den Muskel- und Körperveränderungen der Menschen im Zeitalter der industriellen Revolution. Kein Mensch kann sich diesem Wandel entziehen. Aber das sind nur Vorbereitungen auf einen ungleich größeren Wandel.“
Die Herausforderung für den Menschen in der Informationsgesellschaft
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Wer frisst wen in der digitalen Gesellschaft? Der darwinistische Wettlauf zwischen Mensch und Computer.
„Die Informationsexplosion wird unser Gedächtnis, unsere Aufmerksamkeit und unsere geistigen Fähigkeiten verändern, unser Gehirn physisch verändern, vergleichbar nur den Muskel- und Körperveränderungen der Menschen im Zeitalter der industriellen Revolution. Kein Mensch kann sich diesem Wandel entziehen. Aber das sind nur Vorbereitungen auf einen ungleich größeren Wandel.“
(Frank Schirrmacher, 16.11.2009, SpiegelOnline; http://www.spiegel.de/spiegel/0,1518,661307,00.html)
Herausforderungen für die Informationsgesellschaft
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Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit !
Dr. Ulrich KampffmeyerE-Mail: [email protected]
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