#LASZH @LeanAgileScrum

Lean, Agile & Scrum Konferenz 2013

Delegieren ohne die Kontrolle zu verlieren Mischa Ramseyer & Fredi Schmidli

10:30 – 12:00 Uhr Leadership Track im Conference Room 3

Mischa Ramseyer Agile Coach & Trainer @ramsyman #LASZH

Fredi Schmidli Agile Management Coach

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Warum sind wir hier?

h;p://www.swissq.it/en/agile/research-­‐and-­‐informaEon/    

Trends & Benchmarks Report Schweiz Wo stehen wir – wohin geht es?

In Kooperation mit

Agile 2013

Agile lohnt sich ...

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Trends & Benchmarks Report Schweiz Wo stehen wir – wohin geht es?

In Kooperation mit

Agile 2013

... ist aber schwierig

umzusetzen!

Was sind eure Herausforderungen beim delegieren?

Wie kann ich ...

10  Minuten  

Warum delegieren?

selbst-­‐organisierenden  Teams  Agile  funkEoniert,  dank  

selbst-­‐organisaEon  ist  oM  komplex,  nicht  chaoEsch  

Manchmal  braucht  es  ein  wenig  Management  

management   selbst-­‐organisa/on  

Manager  sind  wie  Gärtner    Sie  lassen  selbst-­‐organisaEon  sinnvolle  Dinge  tun  und  steuern  das  System  zu  wertvollen  Resultaten  

Wie entwickelt man ein wertvolles, selbst-organisiertes

System?

Sicher  NICHT  indem  man  ein  Kontrollzentrum  installiert!  

Organisationen  befähigen  Leute    

und  verteilen  die  Kontrolle,  um  das    System  vor  dem  Kollaps  zu  bewahren  

Was sind die Voraussetzungen & Zutaten für eine erfolgreiche

Delegation?

10  Minuten  

Vertrauen  schenken  &  einfordern  

Delegieren  bedeutet  Investieren  

18  

Erfolgreich  

delegieren  

Ebene  

Wie  reif?  

Person  

(Wer?)  

Bereich  

(Was?)  

Zutaten  der  Delegation  

1.  Mitteilen:  Der  Manager  entscheidet  

2.  Überzeugen:  Die  Betroffenen  überzeugen  

3.  Konsultieren:  Beratung  durch  die  Betroffenen  

4.  Einigen:  Konsens  als  Gruppe  erzielen  

5.  Beraten:  Beratung  durch  den  Manager  

6.  Erkundigen:  Aktiv  bezüglich  Entscheid  nachfragen  

7.  Delegieren:  no  influence,  let  team  work  it  out  

7  Ebenen  der  Delegation  

Delegation  Board  

Visualisieren    der  Delegation  

7  Ebenen  der  DelegaEon  

Entscheidungsbereiche  

Teams  oder  Personen  

Fluss  abhängig  von  der  Reife  

vom  Manager  kontrolliert  

DelegaEon  Boards  sind  

1.  Erzähl  eine  reale  Geschichte  zu  einem  Entscheidungsbereich  

2.  Jeder  wählt  für  sich  den  entsprechende  Ebene  der  DelegaEon  und  legt  die  Karte  verdeckt  auf  den  Tisch  

3.  Wenn  alle  eine  Ebene  gewählt  haben,  werden  alle  Karten  aufgedeckt  und  verglichen  

4.  Die  höchste  und  Eefste  Ebene  argumenEeren,  warum  Sie  diese  Ebene  gewählt  haben.  Die  anderen  hören  zu.  

5.  Zur  gleichen  Geschichte  werden  die  Karten  erneut  gelegt,  bis  sich  ein  Konsens  abzeichnet  

6.  Die  nächste  Geschichte  wird  erzählt.  Zurück  zu  1)  

Delegation  Poker  20  Minuten  

Debrief  

33  

Challenges  

34  

Mehr Informationen

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