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PressegesprächDemographie

18. November 05PressegesprächBMW Lenbachplatz, 18.11.2005

Demographischer Wandel –

Herausforderung und Chance für die BMW Group

Ernst Baumann, Mitglied des Vorstands der BMW AG


18. November 05

„Die Bevölkerungspyramide in der Bundesrepublik Deutschland steht Kopf. Der Anteil der Älteren wird immer größer und der Anteil der Berufstätigen immer kleiner. Deutschlands Bevölkerung nimmt drastisch ab.“

(Schlussbericht der Enquête-Kommission „Demographischer Wandel – Herausforderungen unserer älter werdenden Gesellschaft an den Einzelnen und die Politik“; Deutscher Bundestag, 14. Wahlperiode, 28.03.2002)

Die künftige Herausforderung: eine ältere und schrumpfende Gesellschaft.


18. November 05

Die Treiber der demographischen Entwicklung in Deutschland.Sinkende Geburtenrate und steigende Lebenserwartung.

Demogra-phische

Entwicklung

Geburtenrate

Lebenser-wartung

Die deutsche Bevölkerung ersetzt sich nur noch zu zwei Dritteln durch Kinder.

Zugleich steigt die Lebenserwartung pro Jahr um sieben Wochen.

Doppelter Alterungsprozess – Soziale Sicherungssysteme unter Druck


18. November 05

In Deutschland werden die Folgen der Alterung ab 2010 zunehmend spürbar: Bis 2020 Zunahme des Anteils der 50-64 Jährigen am Erwerbstätigenpotenzial in Deutschland.

Erwerbstätige in Deutschland (in Mio)

7,74 7,25 5,65

19,6917,17

14,06

8,57 12,58

9,28

0

5

10

15

20

25

30

35

40

2000 2020 2050

50-64 Jährige

30-49 Jährige

15-29 Jährige

- 22%

Quelle: Axel Börsch-Supan (2004): Gesamtwirtschaftliche Folgen des demographischen Wandels. mea -Mannheimer Forschungsinstitut Ökonomie und Demographischer Wandel

+ 1 Mio


18. November 05

Steigende Nachfrage nach qualifizierten Mitarbeitern Akademisierung in der Automobilindustrie und BMW AG.

Quelle: Verband der Automobilindustrie: Globalisierung der deutschen Automobilindustrie und Standort Deutschland (2005) eigene Analysen PZ-1

40

50

60

1999 2000 2001 2002 2003

42.883

46.127

48.763

53.028

57.455

+ 34%

(Fach-)Hochschul-absolventen bei OEMs (in tsd.)

6

8

10

12

1999 2000 2001 2002 2003

8.040

9.021

9.974

11.013

12.130

+ 51%

(Fach-)Hochschul-absolventen BMW AG (in tsd.)


18. November 05

Leistungsfähigkeit im Alter:Pluspunkte älterer Mitarbeiter.

Ältere Mitarbeiter haben besondere Potenziale.

Große Erfahrung

Betriebsspezifisches Wissen

Urteilsfähigkeit

Qualitätsbewusstsein

Pflichtbewusstsein

Zuverlässigkeit und Loyalität


18. November 05

Warum müssen wir uns mit dieser Herausforderung beschäftigen?Beispiel: Altersspezifische Entwicklung von Krankheit und eingeschränkter Einsetzbarkeit.

14-25 20-25 25-30 30-35 35-40 40-45 45-50 50-55 55-60

EingeschränkteEinsetzbarkeit

Krankheit

Altersgruppen


18. November 05

Verschiebung der Altersstruktur:Anforderungen an die BMW Group wachsen.

• Produkt- und Marktoffensive

• Erhöhung von Fahrzeuganläufen

• Veränderungen der

Unternehmensstrukturen

• Steigende Bedeutung von

Elektrik/Elektronik

• Neue Werkstoffe

• Steigerung der Flexibilität

Angestellte 2005

Angestellte 2017

Lohnempfänger 2005

Lohnempfänger 2017


18. November 05

Unsere Strategie: Zukunftsfähigkeit sichern

Bewusstsein schaffen

Zukunftsfähigkeit sichern Bedarfsorientierte Austrittsmodelle

• Gesundheits-

management

• Arbeits-

strukturen

• Kompetenzen

• Attraktivität

als Arbeit-

geber

• Anpassung /

Ersatzmodell

Altersteilzeit

• Ansparmodelle

zur privaten

Vorsorge


18. November 05

Diese Strategie ist mit Maßnahmen hinterlegt.Die demographische Herausforderung wird in verschiedenen Bereichen berücksichtigt.

1. im Gesundheitsmanagement.

2. bei der Gestaltung ergonomischer Arbeitsplätze.

3. bei der Qualitativen Personalplanung und den Kompetenzen.

4. bei der Soll-Altersstruktur für die Werke und bei Vorsorge- und

Austrittsmodellen.

5. in der Kommunikation.


18. November 05

1. Gesundheitsmanagement: Prävention ist alles.

Präventionspotenzial

Ernährung Bewegung EntspannungSuchtmittelumgangVorsorgeverhaltensoziale KontakteArbeitsumfeld...

BMW Fitnesscenteran allen Standorten


18. November 05

Eigenverantwortungfür Gesunderhaltung

Gesundheitsförderung ist Führungsaufgabe

BMW Group Selbstverständnis: Erhalt und Förderung der Gesundheit und Schutz vor Risiken am Arbeitsplatz ist

Unternehmensaufgabe

UNTERNEHMEN

MITARBEITER FÜHRUNGSKRÄFTE

1. Gesundheitsmanagement: Prävention ist alles.


18. November 05

2. Arbeitsstrukturen: Ergonomische Arbeitsumfelder.

Ergonomische Körperhaltungen in der

Schwenkmontage

Ausgleichstraining an der Sprossenwand in der Montage

Investitionen von > 25 Mio EUR für die Gestaltung ergonomisch optimierter Arbeitsplätze für die Produktion des neuen BMW 3er inMünchen!


18. November 05

Ungünstige Zwangshaltung

Optimale Arbeitsbedingungendurch Modulvormontage

Potenziale der Modularisierung

• Vermeidung ungünstiger Körper-haltungen

• Gesundheitsgerechter und flexiblerer Einsatz von Mitarbeitern (höhere Qualifikation und Vermeidung einseitiger Belastungen) möglich

2. Arbeitsstrukturen: Ergonomische Arbeitsumfelder.


18. November 05

3. Kompetenzen:Die Qualitative Personalplanung.

Abgleich

Strategische Herausforderungen und Rahmenbedingungen

Mitarbeiter im Unternehmen

Gezielte Neueinstellungen

Gezielte Qualifizierung und Entwicklung der Mitarbeiter

Ist-Kompetenzen

Soll-Kompetenzen


18. November 05

3. Kompetenzen:Lebenslange Qualifizierung.Förderung von Veränderungsbereitschaft.

ZIELE: Stärkere Integration von Arbeiten und Lernen

Schaffen einer lernförderlichen Arbeitsorganisation

Wir müssen unsere Mitarbeiter rechtzeitig auf die Übernahme immer wieder neuer Aufgaben in neuen Wissensgebieten vorbereiten.

Lernbereitschaft und -fähigkeit

Organisation der Arbeit

Sozialisation und Bildung

Aktivitäten

Erwerbsstrukturelle Bedingungen

Alter

Faktoren, welche die Lernbereitschaft beeinflussen:


18. November 05

4. Bedarfsorientierte Altersaustrittsmodelle:Der BMW Group Weg: Zukunftsvertrag für die Jugend.

2004 2006 2008 2010 2012 2014 20160

500

1.000

1.500

2.000

2.500

3.000

2004 2006 2008 2010 2012 2014 20160

500

1.000

1.500

2.000

2.500

3.000

Ohne ATZ-Regelung

Mit bisheriger ATZ-

Regelung

Lösungsansatz: Zukunftsvertrag für die Jugend

Nach 2009 Anstieg der über 58 Jahre alten Mitarbeiter


18. November 05

5. Kommunikation

Bewusstsein für die gesellschaftlichen und betrieblichen Veränderungen wecken !


18. November 05

Solange wir rechtzeitig die Weichen stellen, ist die demographische Entwicklung kein Problem.Fazit.

• Wir bereiten unsere Mitarbeiter rechtzeitig auf die Übernahme neuer

Aufgaben in neuen Wissensgebieten vor.

• Wir bieten attraktive Modelle zur Eigenvorsorge an.

• Wir wollen einer der attraktivsten Arbeitgeber bleiben.

Zukunfts- und Wettbewerbsfähigkeit erhalten

Wettbewerbsvorteile sichern


18. November 05

Ausblick.

Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit!

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