Employer Branding für eine ganze Branche

Wettbewerbskonzept für die DPRG PR Report Awards 2014 Kategorie Young Professionals

Wie kann die PR-Branche im Ringen um

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NACHWUCHS mit

kreativem Kommunikationstalent analytischen und strategischen Kompetenzen

und Beraterfähigkeiten

bestehen?

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GENERATION

bezeichnet die Jahrgänge ab 1980. Für die Angehörigen dieser Generation lassen sich gemeinsame Präferenzen bezüglich der Arbeitswelt feststellen, die von älteren Generationen abweichen.

Die Branche konkurriert mit Werbung und Unternehmensberatungen um die High Potentials.

Die größte Recruiting-Herausforderung ist jedoch ein Paradigmenwechsel bei den Young Professionals:

Quelle: Kienbaum: Was motiviert die Generation Y im Arbeitsleben? Studie der Motivationsfaktoren der jungen Arbeitnehmergeneration im Vergleich zur Wahrnehmung dieser Generation durch ihre Manager, 2009/2010!!

STANDORT der richtige

Quelle: Kienbaum: Was motiviert die Generation Y im Arbeitsleben? Studie der Motivationsfaktoren der jungen Arbeitnehmergeneration im Vergleich zur Wahrnehmung dieser Generation durch ihre Manager, 2009/2010!!

UMFELD kollegiales

WORK-LIFE-BALANCE ausgeglichene

VERGÜTUNG faire

KARRIEREMÖGLICHKEITEN Weiterbildungs- &

HERAUSFORDERNDE

Arbeit

Die gesamte Wirtschaft muss sich auf diese neuen Anforderungen einstellen. Warum sollte sich die PR-Branche besonders schwer tun?

egal ob intern oder extern. Die Unternehmensberatung PricewaterhouseCoopers hat in dieser Hinsicht ein ähnliches Anforderungsprofil und hier bedroht der Paradigmenwechsel in der Generation Y das Geschäft:

IMMER WENIGER JUNGE MITARBEITER SIND AN DEM KLASSISCHEN KARRIEREWEG EINER UNTERNEHMENSBERATUNG INTERESSIERT.

PR-LEUTE SIND IMMER BERATER

Quelle: PricewaterhouseCoopers: PwC’s NextGen: A global generational study. Evolving talent strategy to match the new workforce reality, 2013!!

Quellen:!PR Career Center: Karrierebarometer 2011!PR Report Karriere 2012!

Der PR-Branche haften zudem einige Vorurteile an, die mit den Anforderungen der Generation Y nicht zusammenpassen. DIE REALITÄT IST ABER BESSER, als gern behauptet wird:

schlechte Bezahlung

steigende Bruttogehälter

VS.

schlechte Work-Life-Balance

47 % der Einsteiger finden Arbeitszeit fair

VS.

unübersichtliche Branche

extrem viele Karrierewege

VS. FAK

TEN

K

LIS

CH

EE

Quellen:!CHE Hochschulranking 2013!PR Career Center: Karrierebarometer 2011!PricewaterhouseCoopers: PwC’s NextGen: A global generational study. Evolving talent strategy to match the new workforce reality, 2013!

Auch die Generation Y ist DER UNKENRUFE VIELER PERSONALER ZUM TROTZ nicht unterqualifiziert und nicht viel zu anspruchsvoll:

nicht ausreichend qualifiziert

84 deutsche Hochschulen bilden

Medienspezialisten aus

VS.

mangelnde Leistungsbereitschaft

der Gen Y

Kein Generationen-unterschied bei

Leistungsbereitschaft

VS.

überzogene Gehaltsvorstellungen

Mehrheit sieht die ersten Berufsjahre als Investment

in die Karriere

VS. FAK

TEN

K

LIS

CH

EE

Dass sich die Branche dennoch um ihre Attraktivität als Arbeitgeber und damit ihren Nachwuchs sorgen muss, hat zwei Gründe:

1 NEGATIVE KLISCHEES

2 dominieren das Bild der Branche – insbesondere bei Agenturen, dem klassischen Einstiegsweg. Das Image der PR als Arbeitgeber ist mit den Kernwerten der Generation Y nicht vereinbar.

INTRANSPARENZ verhindert, dass sich daran etwas ändert: Studienangebote sind unübersichtlich, Karrierewege für Einsteiger kaum abzuschätzen und fehlende Einblicke in die Personalpolitik lassen keine Re-Evaluation von Stereotypen zu.

Die PR-Branche braucht mehr als Employer-Branding-Strategien einzelner Arbeitgeber, um

diesen Kernproblemen zu begegnen.

Hier setzt

als Kampagne der DPRG an.

Die PR-Branche bietet kommunikationsaffinen Kreativen eine Vielzahl von faszinierenden Perspektiven. #joinPR soll die VISIBILITÄT der PR-Branche als attraktivem Berufszweig gegenüber konkurrierenden Branchen erhöhen und mehr TRANSPARENZ im Berufsfeld schaffen. Young Professionals soll die notwendige ORIENTIERUNG für die persönliche Karriereplanung erleichtert werden.

Kommunikations

ZIELE

Aufmerksamkeit erregen PR-Berufe emotionaliseren Perspektiven aufzeigen Lösungen anbieten

Kommunikation braucht gute Ausbildung. Kommunikation braucht Fachwissen und ein tragfähiges Netzwerk.

Kommunikation braucht frische Talente.

Kampagnen

ZIELE

BOTSCHAFTEN

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#joinPR WEBSEITE

Worst-Case VIDEOCLIP

Social HUB

Karriere- RECHNER

Networking EVENTS

Aufmerksamkeit WORST-CASE-VIDEOCLIP Beispiele von wahrhaftigem Kommunikationsversagen mit bewusst provozierender Aussage weisen kommunikationsaffinen Nachwuchs auf PR-Branche hin. 1  

#JOINPR KANÄLE Facebook Twitter Instagram DPRG CONTENT Facebook Twitter USERCONTENT Alle Beiträge, die #joinPR auf Facebook, Twitter, Instagram oder Vine nutzen

2  Emotionalisierung SOCIAL HUB

Foto: CC BY-NC-ND 2.0 Flickr / George Estreich

Perspektiven aufzeigen KARRIERE-RECHNER AUF JOINPR WEBSEITE

fachliche Kompetenzen Social Skills eigene Ansprüche persönliche Interessen Entwicklungswünsche Brancheninteressen fachliches Potenzial

KARRIEREWEGE in Unternehmen, Agenturen oder NGOs MODULE für den Jobeinstieg im Abgleich zwischen Berufseinsteiger und Arbeitgeber

3  

Lösungen anbieten NETZWERK-TREFFEN

4   Angelehnt an Vortragsformate und „Open-Source“-Veranstaltungen wie Barcamps und Pecha-Kucha-Events ist #joinPR ein offenes Format, das von jedem durchgeführt werden kann. Regionalen DPRG -Dependancen steht es frei, diese Events zu unterstützen. Die #joinPR-Kanäle helfen bei der Bewerbung und bieten eine zentrale Ressourcenplattform.

KOMMUNIKATIONSKANÄLE

Personalisierung durch TESTIMONIALS

Koperation mit PR CAREER CENTER

Reichweite durch MEDIENKOOPERATION

mit PR-Fachmagazin

Einrichtung neuer SOCIAL-MEDIA

KANÄLE

Kooperationen mit STUDENTISCHEN

PR-VEREINEN

Kooperationen mit HOCHSCHULEN

Präsentation auf ABSOLVENTENMESSEN

Nutzung vorhandener DPRG-KANÄLE

5.000 15.000 30.000

5.000 10.000

65.000

BUDGET Videoproduktion Webseite + Sonderfunktionen Laufende Pflege durch Agentur, 1 Jahr Grafiken Event Budget Kampagnenumfang Den Kern der Kampagne bilden die eigenen Onlinekanäle. Einsparpotenziale bieten sich vor allem durch Einsatz eigener Ressourcen. Auch Refinanzierung lässt sich hier umsetzen. z. B. durch Einrichtung bezahlter Arbeitgeberblogs und Jobanzeigen.

WWW.JOINPR.DE

Jana Bomhoff Michael Waning