Der digitale Kulturbetrieb

[christian henner-fehr, 06.10.16]

Die Entwicklungen im Bereich digitaler Technologien verändern das Fundament jeder Unternehmung und haben Auswirkungen auf• Strategie• Struktur• Kultur und• Prozesse.

=> Digitale Transformation

Download: http://bit.ly/horizonmuseum2016

Deloitte: „Digital Leadership“ (2015)

Unternehmungen, die langfristig erfolgreich bleiben wollen, brauchen einen „Digital Leader“ zur Steuerung des Wandels.

Quelle: Digital Information World: http://bit.ly/1NHqRuE

Zentrale Fragestellungen:

• In welcher Form und in welchem Ausmaß betrifft die Digitalisierung meine Branche/Sparte und meine Unternehmung?• Wann wird das geschehen?• Welche Schritte muss ich setzen, "um die Rolle meiner Unternehmung

in der digitalen Welt von morgen neu zu definieren?„(Quelle: Deloitte: „Digital Leadership“)

Die Herausforderungen:

„We need to go faster. Be more innovative. Make better decisions. Break down silos. Work horizontally. Simplify our structure. Focus on the customer. Scale without losing what makes us great. Be more agile. Change our business model. Share information. Attract different talent. Retain the great talent we have.”

Quelle: Aaron Dignan: „The OS Canvas“: http://bit.ly/2ccbXgb

Eine neue Unternehmens- kultur muss her!

OS Canvas

Quelle: Aaron Dignan: „The OS Canvas“: http://bit.ly/2ccbXgb

Strukturen/Räume Entscheidungsbefugnisse / -prozesse

Information/ Kommunikation

Unternehmenspolitik/ Governance

Sinn/ Zweck/ Werte

Form der Zusammenarbeit

Strategie/ InnovationArt und Weise der Bereitstellung von

Ressourcen

Personalentwicklung/ Motivation

Screen: http://www.clarewgraves.com

Veränderung als evolutionärer Prozess

Beige Purpur

Rot Blau

OrangeGrün

Gelb

TürkisKoralle

Auf andere bezogen Auf sich bezogen

Quelle: Don Edward Beck, Christopher C. Cowan: „Spiral Dynamics“

Führung

Werte

Strategie

Struktur Systeme/ Prozesse

Mitarbeiter

Fähigkeiten

Quelle: Martina Bär, Rainer Krumm, Hartmut Wiehle: „Unternehmen verstehen, gestalten, verändern“

Struktur

Purpur: Einfache Hierarchie

Rot: Strenge Hierarchie, keine funktionale Gliederung

Blau: Strenge Hierarchie, funktional

Orange: Prozessorientiert, temporäre Projektorganisation

Grün: Matrixorganisation, multifunktionale Projektteams

Gelb: Netzwerk, virtuelle Unternehmen

Türkis …

Quelle: Martina Bär, Rainer Krumm, Hartmut Wiehle: „Unternehmen verstehen, gestalten, verändern“

Purpur: Lernen durch Konditionierung

Rot: Vermeidungsverhalten

Blau: Einhalten von Regeln

Orange: hohe Verantwortung, messbare Ziele

Grün: Erfahrungslernen, Reflexion

Gelb: Selbststeuerung, multiperspektivisch

Türkis …

Quelle: Martina Bär, Rainer Krumm, Hartmut Wiehle: „Unternehmen verstehen, gestalten, verändern“

Fähigkeiten

Credits

• Seite 1: Paolo Tonon (Flickr, CC BY-SA 2.0)

• Seite 2: Benjamin Child (Unsplash)

• Seite 6: PublicDomainPictures (Pixabay)

• Seite 8: gratisography.com (Flickr, CC BY-SA 2.0)

• Seite 16: Torley (Flickr, CC BY-SA 2.0)