Der Projektmanager als Leader
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„Hier kommt Puh der Bär die Treppe hinunter, hinter Christopher Robin. Hops, hops, hops, immer auf dem Hinterkopf. Soweit er weiss, der einzige Weg die Treppe runter zu kommen. Er ist sicher, es muss einen besseren Weg geben. Wenn nur das Hopsen für einen Moment au�ören würde, dann könnte er drüber nachdenken“. A.A. Milne Puh, der Bär Kapitel 1
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Mitarbeiter führen, ein gutes Team schaffen und die eigene Begeisterung auf andere übertragen: Sicher die komplexeste, aber auch lohnenswerteste Herausforderung für jeden, der im Management mit Menschen zu tun hat. Wer das mit Ihrem Projektteam schafft, trennt die Spreu vom Weizen. In vielen Unternehmen und Abteilungen führen wir noch mit den Ideen des letzten Jahrhunderts. Es ist Zeit für einen völlig neuen Führungsstil. Mit Management 3.0 brechen wir konventionelle Paradigmen der Unternehmensführung auf und zeigen innovative Ansätze für agiles Leadership. In dieser Präsentation erfährst Du, dass man nicht zum Leader geboren sein muss, sondern gutes Führen lernen kann. Ich zeige Dir: - wann es Leadership braucht und wann nicht, - was Leadership mit komplexem Denken zu tun hat, - wie man dafür sorgen kann, dass Projektmitarbeiter von sich aus kreativ und motiviert sind, - wie man Micromanagement aus dem Weg geht, - wie Du selbst Deine Leadership-Kompetenz aufbauen kannst.
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„Hier kommt Puh der Bär die Treppe hinunter, hinter Christopher Robin. Hops, hops, hops, immer auf dem Hinterkopf. Soweit er weiss, der einzige Weg die Treppe runter zu kommen. Er ist sicher, es muss einen besseren Weg geben. Wenn nur das Hopsen für einen Moment au�ören würde, dann könnte er drüber nachdenken“. A.A. Milne -‐ Puh, der Bär -‐Kapitel 1
Der Projektmanager
als Leader
Oliver Buhr
Entwickler Projektleiter Projektmanager Trainer Facilitator
und Unternehmer
Ziel
Was ist Leadership? Wann braucht es Leadership Gute Grundlagen für Leadership Was macht einen Projektmanager
zum Leader? Ansätze für die Anwendung Wie lerne ich Leadership?
Was ist Leadership ?
www.copargo.de 5
Leadership
� Rahmen setzend
� Richtung vorgebend
� Fokus auf WAS und WARUM
� Effek�vität und Zweck
� Persönliche Kommunika�on
Management
� Rahmen umsetzend
� Richtung bestä�gen
� Fokus auf WIE und WANN
� Effizienz und Qualität / Performance
� Steuerung von Aufgaben und Lieferung
Fokus auf Management, wenn
Weiterentwicklung / Op�mierung
technisch determiniert
klarer Lösungsweg
spezifika�onsgetrieben
Ausschreibungen / Vergaben
Management allein nicht ausreichend, wenn unklarer Lösungsweg Handlungsdruck riskanter Weg stark verändernd viele Stakeholder
Jurgen Appelo– Management 3.0 -‐ 2012
Lösungsansatz: Komplexes Denken
Projekte können sehr komplex sein
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Ein Projekt ist ein komplexes adaptives System, weil es aus Teilen besteht (Menschen), die ein System bilden (Team), das ein komplexes Verhalten zeigt, während es sich ständig an die verändernde Umgebung anpasst.
Lösungsansatz: Agile Leadership
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Was braucht ein Projektleader?
Einstellung
empathisch, verbindlich, proak�v,
kundenorien�ert
Wissen
Komplexität, Agile, Facilia�on, Vision, Change
Tools
Workshops, Boards, Planning Poker..
1. Entwickle selbstorganisierte Teams
2. Delegiere smart
3. Fördere Feedback à Lessons Learned, Feedback Door
Zusammenfassung In vielen Projekten reicht Management nicht aus Leadership ist für Projekterfolg zu wich�g, als es dem
Topmanagement zu überlassen Leadership ist nichts Mysteriöses Projekte sind immer komplexe Systeme Management 3.0 ist ein guter Eins�eg um Leadership
zu lernen
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Q & A
Inspired by
Für die nächsten Schri�e
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www.management-‐30.eu
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