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SEPTEMBER 2017–2018 DER SUSTAINABLE in a GENERATION plan

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SEPTEMBER 2017–2018

DER SUSTAINABLE in a GENERATION plan

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Inhalt

GESUNDER PLANTUnser Fortschritt

ERFOLGREICHE MENSCHEN Unser Fortschritt

WOHLBEFINDEN FÖRDERN Unser Fortschritt

3

4

6

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10

12

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MARS SEPTEMBER 2017–2018Vorwort unseres CEO und President

Vorwort unseres Chief Procurement and Sustainability Officer

Das Unternehmen Mars in Kürze

Einführung in unsere Initiative „Sustainable in a Generation“

Nachhaltige Beschaffung

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Als wir vor einem Jahr unseren „Nachhaltig in einer Generation“ Plan (Sustainable in a Generation Plan) auf den Weg brachten, wussten wir, dass dies ein entscheidender Moment war. Unsere globale Gemeinschaft steht weiterhin einer Reihe von Problemen wie Klimawandel, Armut, Übergewicht und Wassermangel gegenüber.Mars hat in den drei Jahrzehnten, die ich dem Unternehmen angehöre, positive Schritte unternommen, um all diesen Herausforderungen zu begegnen. In den vergangenen drei Jahren haben wir die Treibhausgasemissionen in unseren Betrieben um zehn Prozent reduziert, Deponieabfälle aus unserem Unternehmen praktisch eliminiert und unseren CO2-Fußabdruck verringert. Dies konnten wir erreichen, indem wir für sämtliche Betriebsabläufe in den USA und Großbritannien regenerativen Strom verwendet haben (und in Australien und Mexiko auf dem besten Weg dazu sind). Wir haben ein solides Programm für eine verantwortungsvolle Beschaffung erstellt und eine Reihe von Maßnahmen eingeleitet, um die Einkommen der Landwirte in erweiterten Lieferketten zu erhöhen. Aber das derzeitige Tempo des Fortschritts ist noch nicht ausreichend.Wir sind klüger geworden in Bezug auf viele Probleme und unseren Einfluss auf ökologische und soziale Nachhaltigkeit. Mit diesem Verständnis haben wir eine Verantwortung – und eine Chance –, unseren Beitrag für einen gesunden Planeten zu leisten, auf dem sich alle Menschen weiter entwicklen können.Ich bin maßgeblich am Programm beteiligt, um die Art und Weise, wie wir Geschäfte machen, zu verändern. Außerdem sind wir bei diesen Bemühungen verschiedenen Organisationen gegenüber als Partner verpflichtet und auch auf sie angewiesen. Dazu gehören Regierungen, Nichtregierungsorganisationen sowie führende Gruppen aus der Industrie wie zum Beispiel das Consumer Goods Forum. Ich bin stolz darauf, die Nachhaltigkeitssäule des Consumer Goods Forum mitzusichern und mit den weltweit führenden Konsumgüterunternehmen zusammenzuarbeiten, um eine nachhaltigere Industrie zu entwickeln.Meiner Meinung nach haben wir ein klar definiertes Anliegen und dürfen nicht noch mehr Zeit mit Diskussionen darüber verlieren. Wir unterstützen das Pariser Klimaabkommen sowie eine Vielzahl von UN-Klima- und Sozialprogrammen. Ich denke, dass wir unsere Fortschritte in Bezug auf die Ziele der Vereinten Nationen für eine nachhaltige Entwicklung und die Ziele des Pariser Klimaabkommens beschleunigen können. Dafür müssen Unternehmen neben Regierungen, Nichtregierungsorganisationen und der Zivilgesellschaft eine führende Position einnehmen. Wir alle müssen zusammenarbeiten, um unseren Anteil zu leisten.Und genau darum geht es in unserem Sustainable in a Generation Plan. Wir haben drei strategische Säulen als Orientierung für unsere Arbeit geschaffen: Healthy Planet, Thriving People und Nourishing Wellbeing. Wir haben die Art und Weise, wie wir über Beschaffung nachdenken, verändert und erkannt, dass eine verantwortungsvolle Beschaffung (Responsible Sourcing) der Schlüssel zu unseren Nachhaltigkeitsbestrebungen ist. Die neue Rolle von Barry Parkin als Chief Procurement and Sustainability Officer ist für diese Veränderung bezeichnend. Die Kombination dieser beiden Bereiche versetzt uns in die Lage, Nachhaltigkeit in den Mittelpunkt unseres Geschäfts zu rücken,

VORWORT VON

CHIEF EXECUTIVE OFFICER UND PRESIDENTGrant F. Reid

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indem wir die Materialien beschaffen, die wir für die Herstellung unserer Produkte benötigen. In seinem Vorwort auf der nächsten Seite erläutert Barry, was das für unseren Sustainable in a Generation Plan bedeutetDie Umsetzung unserer Ziele wird nicht einfach sein, aber als privates Familienunternehmen denken wir in Generationen und lassen uns von unseren Fünf Prinzipien leiten. Wir werden von mehr als 115.000 Mars Associates unterstützt, die sich in unseren heutigen Geschäftsabläufen mit unvergleichlicher Energie für die Schaffung einer Zukunft einsetzen, auf die sie stolz sind. Seite an Seite arbeiten wir mit unseren Partnern in relevanten Bereichen in erweiterten Lieferketten, um Veränderungen möglich zu machen. Ich danke allen Associates und unseren Partnern, die uns helfen, Fortschritte und Wachstumserfolge zu erzielen, auf die wir alle stolz sein können.

Mit besten Grüßen

Grant F. Reid

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Grant Reid hat den großen Umfang und das Ziel unseres Sustainable in a Generation Plans dargelegt. Diese Initiative verpflichtet unser globales Unternehmen dazu, nicht nur schrittweise Verbesserungen vorzunehmen, sondern systemische Veränderungen herbeizuführen, die den Menschen und dem Planeten zugutekommen. Wir haben unsere langfristigen Ziele und Verpflichtungen auf Grundlage dieser Erfordernisse festgelegt. Dabei nutzen wir die besten verfügbaren wissenschaftlichen Erkenntnisse, um sicherzustellen, dass wir im Einklang mit planetarischen und sozialen Grenzen handeln und so zu einem wirklich nachhaltigen Unternehmen werden.

In diesem Vorwort möchte ich euch umfassender darüber informieren, wie wir die Generationenreise zu diesen herausfordernden Zielen begonnen haben. Ich werde euch zeigen, wie wir die notwendigen Veränderungen vornehmen, um die Auswirkungen in unseren erweiterten Lieferketten voranzutreiben, wo wir frühe Fortschrittsindikatoren sehen und wie wir mit anderen zusammenarbeiten, um neue Ansätze für einige unserer größten Herausforderungen zu testen.

In den letzten fünf Jahren haben wir unsere erweiterten Lieferketten detailliert abgebildet, um unsere soziale, ökologische und ökonomische Bilanz richtig zu verstehen. Daher wissen wir, dass die meisten unserer Auswirkungen und Herausforderungen in der Landwirtschaft angesiedelt sind. Dies ist bedingt durch die Rohstoffe, die wir aus der ganzen Welt beziehen. Mit diesem Wissen haben wir anfänglich zehn Rohstoffen Priorität eingeräumt: Reis, Fisch, Rindfleisch, Soja, Palmöl, Zellstoff und Papier, Kakao, Minze, Milchprodukte und Zuckerrohr. Sie machen etwa 80 Prozent unserer sozialen und ökologischen Herausforderungen aus. Wir haben das vergangene Jahr damit verbracht, für jeden Rohstoff neue, transformative Strategien zur Beschaffung zu entwickeln. Sie sollen uns dabei helfen, Herausforderungen im Bereich der Nachhaltigkeit, wie Treibhausgasemissionen, Wassermangel, Bodennutzung, Menschenrechte oder Einkommen, zu begegnen. Gleichzeitig soll unsere Versorgungssicherheit verbessert werden und wettbewerbsfähige Lieferketten sollen aufrechterhalten bleiben. Diese Arbeit wird wahrscheinlich zu einer großen Veränderung in den Lieferketten in den nächsten Jahren führen.

Ich glaube, dass diese Transformation der Lieferketten bei den meisten Materialien, die wir als Rohstoffe bezeichnen, notwendig sein wird. Tatsächlich bin ich davon überzeugt, dass wir am Ende eines Rohstoffzeitalters stehen, in dem Materialien aus weitgehend unbekannter Quelle kommen und nur wegen ihres Preises auf Transaktionsbasis gekauft wurden. Die Zukunft erfordert eine Beschaffung aus uns bekannten Quellen und in vielen Fällen von bekannten landwirtschaftlichen Betrieben sowie aus langfristigen Partnerschaften mit weniger Lieferanten. Dabei werden Preis- und Nachhaltigkeitseffekte nebeneinander bewertet.

In neun Ländern beziehen wir mittlerweile ausschließlich Strom aus erneuerbaren Energiequellen für unseren direkten Betrieb. Im Jahr 2016 waren es noch vier Länder. Durch Investitionen in langfristige Verträge auf Länderebene können wir Kosten sparen und gleichzeitig Signale an den Markt senden, dass Strom aus erneuerbaren Energiequellen gut für das Geschäft ist.

Einige unserer etablierten Rohstoffprogramme werden nun verstärkt vorangetrieben. So sind wir zum Beispiel mit mehr als 600 Landwirten und landwirtschaftlichen Organisationen Partnerschaften eingegangen, um die Beschaffung von Basmati-Reis nach Pakistan zu verlagern. Durch die anfänglich gewährte Unterstützung haben wir eine Reduzierung des Wasserverbrauchs um 30 Prozent, eine Steigerung der Einkommen der Landwirte um 32 Prozent und eine Kostensenkung für unser Unternehmen erreicht. Dies ist die Art des für alle Seiten gewinnbringenden Szenarios, das wir mit diesem transformativen Beschaffungansatz anstreben.

Im Jahr 2017 haben wir zudem eine Rückverfolgbarkeit von Palmöl auf Mühlenebene (erste Verarbeitungsstufe) von 99 Prozent erreicht. So konnten wir die Regionen identifizieren, die unser Unternehmen beliefern und die Risiken von Entwaldung oder die Herausforderungen im Bereich der Menschenrechte bewerten. Mit diesem Wissen können wir unsere Lieferkette für Palmöl durch eine tiefgreifendere Transformation radikal vereinfachen und uns verpflichten, bei bekannten und verifizierten Lieferanten zu kaufen.

Transformation erweiterter Lieferketten

Fru hindikatoren fu r Fortschritt

VORWORT VON

CHIEF PROCUREMENT AND SUSTAINABILITY OFFICER

Barry Parkin

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Uns war schon immer bewusst, dass vorwettbewerbliche Partnerschaften entscheidend sind, um die erforderlichen Änderungen maßstabgerecht umzusetzen. Deshalb haben wir im vergangenen Jahr umfangreich in den Ausbau bestehender und den Beginn neuer Partnerschaften investiert.

Eine wichtige Partnerschaft bildet der Livelihoods Fund for Family Farming, den wir im Jahr 2015 gemeinsam mit Danone und anderen gegründet haben. Dieser Fonds wird 120 Millionen Euro in die Entwicklung nachhaltiger Landwirtschaftsprojekte investieren, die das Einkommen von Kleinbauern verbessern, gleichzeitig die Ernährungssicherheit angehen und Ökosysteme wiederherstellen. Unser Ziel ist es, 200.000 landwirtschaftliche Betriebe durch den Livelihoods Fund positiv zu beeinflussen. Drei Projekte bestehen nun seit mehr als einem Jahr und weitere vier Projekte sind in Vorbereitung. Ich hatte kürzlich die Gelegenheit, das erste dieser Projekte zu besuchen. Es arbeitet mit Vanille-Bauern in Madagaskar. Bereits nach nur einem Jahr ist klar, dass der Livelihoods Fund und sein Ansatz grundlegende Veränderungen vorantreiben. Dank der Verbesserung der Anbaumethoden und der Einbeziehung der Landwirte in die nächste Stufe der Lieferkette sind die Landwirte auf dem besten Weg, ihre Erträge um ganze 300 Prozent zu steigern. Unsere zehnjährige Sourcing-Verpflichtung bedeutet, dass die Landwirte mit Sicherheit investieren können und wir mit hoher Wahrscheinlichkeit für bis zu 3.000 Produzenten und rund 12.000 Familienmitglieder einen sicheren Lebensunterhalt schaffen werden.

Eine der größten Herausforderungen für uns ist die Entwaldung durch die Ausweitung der Landwirtschaft. Im Bereich Kakao haben wir uns mit unseren Branchenkollegen in der World Cocoa Foundation zusammengetan. Dabei wurde eine bahnbrechende öffentlich-private Partnerschaft, die sogenannte Cocoa and ForestsInitiative aufgebaut, um die Entwaldung in Ghana und der Elfenbeinküste zu beenden. Dank nachdrücklicher Maßnahmen der Regierung und der Wirtschaft sowie durch Investitionen der Industrie hat diese Initiative das Potenzial, die durch die Landwirtschaft in diesen Ländern verursachte Entwaldung aufzuhalten. Sie dient als Beispiel dafür, was in anderen Ländern und mit anderen Rohstoffen möglich sein könnte.

Wir haben eine neue langfristige strategische Partnerschaft mit Verité, einer führenden Menschenrechtsorganisation, auf den Weg gebracht. Diese hat zum Ziel, die Wirkung unserer Menschenrechtsprogramme zu verstärken, indem wir über unsere eigenen Betriebe hinweg mit unseren Lieferanten der ersten Ebene bis zum äußersten Ende der erweiterten Lieferketten arbeiten. Außerdem haben wir das Farmer Income Lab ins Leben gerufen. Der gemeinsame „Think-Do-Tank“ soll Wege aufzeigen, um die Einkommen von Kleinbauern zu erhöhen. Die Laborergebnisse der ersten Forschungsarbeiten, die in Zusammenarbeit mit Oxfam, der Universität Wageningen und der Dalberg Group durchgeführt wurden, werden in Kürze veröffentlicht.

Ein weiterer sehr wichtiger Partner ist die Ellen MacArthur Foundation, mit der eine frühe Partnerschaft in der New Plastics Economy (Neue Kunststoffwirtschaft) bestand. Wir unterstützen die Bemühungen der Stiftung, indem wir auf den Einsatz von 100 Prozent recyclefähigen Verpackungen bis zum Jahr 2025 hinarbeiten. Die Verwendung von weniger Kunststoffverpackungen, die Reduzierung von Plastikverpackungsabfällen und eine höhere Recyclingfähigkeit unserer Kunststoffverpackungen haben höchste Priorität für mein Team und mich. Uns ist bewusst, dass wir in diesem Bereich noch viel zu

tun haben. Um den Fortschritt zu beschleunigen, haben wir daher unsere Investitionen und Ressourcen erhöht.

Hinsichtlich der Wasserknappheit haben wir einige gute Fortschritte erzielt, vor allem bei Reis, auf den wir unsere Bemühungen konzentrieren – in Pakistan, Spanien und den USA. Auf Seite 11 erfahren Sie mehr darüber, wie unsere Arbeit in diesem Bereich bereits im Jahr 2017 zwei Tassen Wasser pro Person auf der Erde eingespart hat. Das ist ein guter Anfang, aber es gibt weitaus mehr zu tun. Da sich der Klimawandel weltweit auf die Beschaffungsregionen auswirkt, nehmen die Risiken, denen wir gegenüberstehen, zu.

In unseren Bemühungen, das Wohlbefinden zu fördern, haben wir unseren branchenführenden Ansatz für verantwortungsbewusstes Marketing weiter entwickelt. In diesem Sinne haben wir ein verbessertes System zur Messung der Einhaltung unseres Mars Marketing Code eingeführt, das auch eine solide Bewertung durch Dritte umfasst. Unsere Führungsposition in diesem Bereich wurde 2018 mit dem ersten Platz in der Marketing-Kategorie des Global Access to Nutrition Index (ATNI) öffentlich anerkannt. Wir arbeiten mit einer Reihe von gleichgesinnten Partnern zusammen, um höhere Industriestandards voranzutreiben, insbesondere im aufstrebenden Bereich der digitalen Selbstregulierung.

Fortschritte können wir auch bei der Verpflichtung zur Verbesserung und Erweiterung der Produktangebote verzeichnen, die wir unseren Kunden bieten, um ihr Wohlbefinden zu unterstützen. Wir haben erhebliche Investitionen getätigt, um den Wunsch der Verbraucher nach natürlichen Inhaltsstoffe zu entsprechen. Der Fokus liegt dabei auf der Entwicklung und Förderung der regulatorischen Zulassung von neuen, nicht künstlichen Farbzutaten in verschiedenen Märkten.

Durch diese Initiativen sowie interne Programme, unter anderem zur Unterstützung der Gesundheit und des Wohlbefindens unserer Mitarbeiter, konnten wir unser globales ATNI-Gesamtergebnis um 55 Prozent steigern, von 3,6 (von 10) im Jahr 2016 auf 5,6 im Jahr 2018.

Unser Sustainable in a Generation Plan ist direkt mit unseren Unternehmenszielen verbunden. Deshalb investieren wir in den ersten drei Jahren mehr als 1 Milliarde US-Dollar, um mit der Umsetzung unserer Ziele zu beginnen. Uns ist bewusst, dass die vollständige Verwirklichung unseres Programms Jahrzehnte in Anspruch nehmen wird und wir in den ersten Jahren bei einigen Zielen möglicherweise keine schnellen Fortschritte sehen werden. Wir werden unseren eingeschlagenen Weg jedoch entschlossen fortsetzen. Im ersten Jahr ging es darum, die Transformation unserer Lieferketten für Rohstoffe einzuleiten, das, was bereits funktioniert, zu beschleunigen, eine Reihe von wichtigen Partnerschaften aufzubauen und darin zu investieren sowie neue Ansätze zu erproben. In den nächsten Jahren werden wir eine erhebliche Verstärkung unserer Aktivitäten und der Auswirkungen vor Ort erleben.

Mit besten Grüßen

Barry Parkin

Investitionen in Partnerschaften, um unsere großten Herausforderungen zu bewaltigen

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Von den ersten Anfängen in der Küche von Frank C. Mars vor über einem Jahrhundert bis heute ist Mars seinen Wurzeln als familiengeführtes Unternehmen treu geblieben. Wir stellen einige der weltweit beliebtesten Marken her und bieten Menschen und ihren Haustieren vielfältige Produkte und Dienstleistungen an.

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DAS UNTERNEHMEN MARS IN

KÜRZE

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Bei Mars haben wir schon immer daran geglaubt, dass unser Unternehmen nur gedeiht, wenn auch die Menschen, mit denen wir zusammenarbeiten, erfolgreich sind. Wir werden nicht in der Lage sein, zukünftigen Generationen ohne einen gesunden Planeten eine erfolgreiche Zukunft zu sichern. Klimawandel, Wassermangel, Armut und viele andere soziale und ökologische Herausforderungen behindern die Entfaltung von Menschen, Gemeinden und Unternehmen. Es ist Zeit für dringende Maßnahmen und einen neuen Ansatz. Aus diesem Grund haben wir im September 2017 unseren Sustainable in a Generation Plan ins Leben gerufen.

Während des letzten Jahrzehnts haben wir uns auf die Auswirkungen auf unsere direkten Betriebsabläufe konzentriert. Unser neuer Plan führt unsere Ziele viel weiter und umfasst unsere gesamte Wertschöpfungskette, von Landwirten und Lieferanten über Produktionsstätten bis hin zu unseren Geschäftsstellen und Verbrauchern. Er spiegelt unsere Verpflichtung wider, die Welt zu einem besseren Ort für zukünftige Generationen zu machen.

Der Sustainable in a Generation Plan umfasst drei miteinander verbundene strategische Säulen, von denen wir glauben, dass sie für nachhaltiges Wachstum unerlässlich sind:

SUSTAINABLE in a GENERATION Plan

Unser Ziel ist es, die Auswirkungen unserer Tätigkeiten auf die Umwelt zu reduzieren. Die Grundlage hierfür bilden wissenschaftliche Erkenntnisse darüber, was zur Gesunderhaltung des Planeten erforderlich ist. Der Fokus liegt dabei auf Klimaschutz, Verwaltung des Wasserhaushalts und Bodennutzung.

Unser Ziel ist es, das Arbeitsleben von 1 Million Menschen in unserer Wertschöpfungskette auf sinnvolle Weise zu verbessern. Ihr Wohlergehen soll durch höhere Einkommen, die Achtung der Menschenrechte und die Erschließung von Chancen für Frauen gesichert werden.

Unser Ziel ist es, Wissenschaft, Innovation und Marketing so zu fördern, dass Milliarden von Menschen und ihre Haustiere ein gesünderes und glücklicheres Leben führen können. Der Schwerpunkt liegt dabei auf der Lebensmittel- und Ernährungssicherheit, der Erneuerung von Produkten und Zutaten sowie verantwortlichem Marketing und entsprechender Kennzeichnung.

Umwälzende Veränderungen erfordern Lösungen, die in großem Maßstab funktionieren. Aus diesem Grund ist die Zusammenarbeit ein wichtiger Teil unseres im Programm verankerten, auf Fortschritt basierenden Ansatzes. Mars ist mit im Vorsitz der Arbeitsgruppen des Consumer Goods Forum zu Entwaldung und Zwangsarbeit und hilft in dieser Funktion, branchenweite Lösungen für diese Herausforderungen zu finden. Wir arbeiten mit Lieferanten zusammen, um die Rohstoffproduktion zu verändern. So haben wir gerade mit der Transformation der Art und Weise, wie wir Palmöl beziehen, begonnen. Wir arbeiten mit unseren Lieferanten zusammen, um unsere Lieferkette zu optimieren, indem wir weniger Raffinerien einbeziehen und so unsere Ressourcen effektiver einsetzen können.Wir verfolgen unseren Fortschritt bei der Nachhaltigkeit so genau wie möglich, indem wir weiterhin mit externen Experten zusammenarbeiten. Gemeinsam entwickeln wir bessere ökologische und soziale Bilanzierungsmethoden, die wir sowohl intern nutzen als auch extern teilen. Auf der UN-Klimakonferenz im Jahr 2017 veranstaltete Mars zum Beispiel einen Workshop mit mehr als 25 teilnehmenden Unternehmen und Forschungsorganisationen. Das Ziel war es, die Abstimmung von Ansätzen zur Messung von Treibhausgasemissionen voranzutreiben.Einige unserer angestrebten Effekte umfassen die drei Schwerpunktbereiche unseres Sustainable in a Generation Plans. Unser Bestreben, die Lebensgrundlage für alle – von den Landwirten in erweiterten Lieferketten bis hin zu unseren Mitarbeitern, Kunden und Verbrauchern – zu verbessern, wird in allen drei Säulen widergespiegelt. Wir wollen dies durch die Arbeit für einen gesunden Planeten, faire Arbeitsbedingungen und nahrhafte Lebensmittel erreichen.

Fu r eine transformative Veranderung

Nachhaltige EntwicklungszieleDie Ziele für nachhaltige Entwicklung (Sustainable Development Goals, SDGs), die auch als globale Ziele bezeichnet werden, bieten einen aussagekräftigen Leitfaden für die nächste Wachstumsperiode.

Auch wenn unsere Bemühungen auf mehrere SDGs ausgerichtet sind, haben wir die strategische Entscheidung getroffen, uns auf die drei Ziele zu konzentrieren, die am besten mit den Säulen des Sustainable in a Generation Plans übereinstimmen. Wir haben die folgenden Ziele unter dem Aspekt ausgewählt, wo wir am meisten zu Lösungen beitragen und gleichzeitig unser Unternehmen auf nachhaltige Weise ausbauen können.

Wir befinden uns am Anfang unseres Weges der Umsetzung unseres Sustainable in a Generation Plans. Dieser Bericht beschreibt unsere Fortschritte in Bezug auf die einzelnen strategischen Säulen im ersten Jahr und die Strategien zur Umsetzung unserer langfristigen Ziele. Darüber hinaus berichten wir über unsere Erfolge im Hinblick auf unsere Ziele für eine nachhaltigen Beschaffung, an denen wir seit mehreren Jahren arbeiten.

U ber diesen Bericht

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Gesunder Plant

Erfolgreiche Menschen

MASSNAHMEN ZUM KLIMASCHUTZ

KEINE ARMUT

GUTE GESUNDHEIT UND WOHLBEFINDEN

EINLEITUNG IN DEN

Wohlbefinden fordern

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Nachhaltige Beschaffung Unser Weg zu einem nachhaltigen Unternehmen

begann lange vor der Einführung des Sustainable in a Generation Plans im Jahr 2017. Hier berichten wir über unsere Fortschritte in Bezug auf die wichtigsten Metriken, die wir in der Vergangenheit genutzt haben, um unsere Bemühungen für eine nachhaltige Beschaffung zu verfolgen. Wir werden diese Ziele neben denen unseres neuen Nachhaltigkeitsprogramms weiterhin beobachten und vorantreiben.

Palmöl, Kaffee und Schwarztee wollen wir weiterhin zu 100 Prozent aus zertifizierten Quellen beschaffen. Diese Ziele haben wir jeweils in den Jahren 2013, 2014 und 2015 erreicht. Im Jahr 2017 haben wir bedeutende Fortschritte in Bezug auf unsere Ziele bei der Beschaffung von Fisch und Meeresfrüchten erzielt. Mars Petcare hat den Anteil von Fisch und Meeresfrüchten, die aus zertifizierten oder als nachhaltig eingestuften Quellen stammen, um 14 Prozentpunkte erhöht: von 43 Prozent im Jahr 2016 auf 57 Prozent im Jahr 2017.

Auch beim Reisanbau sind wir unserem Ziel näher gekommen. Wir ermutigen Landwirte, auf den Standard der Sustainable Rice Platform (Standard für nachhaltigen Reisanbau) hinzuarbeiten. Er trägt unter anderem dazu bei, die Widerstandsfähigkeit gegen den Klimawandel zu verbessern, schädliche ökologische Auswirkungen der Reisproduktion zu verringern und Einkünfte zu erhöhen. Im Jahr 2017 bezog Mars Food 96 Prozent seines Reises von Landwirten, die auf diesen Standard hinarbeiten, nachdem ein im Jahr 2016 abgeschlossenes Pilotprojekt erweitert wurde. Das Pilotprojekt mit Basmati-Reisbauern in Pakistan verzeichnete einen Anstieg der Einkommen der Landwirte um 32 Prozent und eine Senkung des Wasserverbrauchs um 30 Prozent. Solche Erkenntnisse zeigen, dass sich die Ausrichtung auf den Standard positiv auf unser Geschäft, die Landwirte, mit denen wir zusammenarbeiten, und den Planeten, den wir gemeinsam nutzen, auswirkt.

Während wir unsere Arbeit im Bereich der nachhaltigen Beschaffung ausbauen, bestehen zwei unserer größten Herausforderungen in der Verwendung von Verpackungen und der Kakaoproduktion. Wir arbeiten daran, in beiden Bereichen Fortschritte zu erzielen.

Betrachten wir zum Beispiel die Kakaoproduktion. In einigen Anbauregionen ist die Kakaoproduktion mit Kinderarbeit und Entwaldung verbunden. Zudem haben die Kakaobauern oft Mühe, ein ausreichendes Einkommen für sich und ihre Familien zu erwirtschaften. Mars setzt sich weiterhin dafür ein, gefährliche Kinderarbeit und Entwaldung in den Lieferketten der Branche zu beseitigen. So werden Lieferanten und Regierungen dazu ermutigt, Programme und Partnerschaften zur Lösung der Probleme aktiv umzusetzen.

Im Jahr 2017 haben wir 47 Prozent unseres Kakaos aus zertifizierten Quellen bezogen, ein leichter Rückgang gegenüber 2016. Unser Ziel besteht darin, wieder über 50 Prozent zu erreichen. Wir werden weiterhin nach Wegen suchen, die Kakaobauern dabei zu unterstützen, ihren Lebensunterhalt und ihre Landwirtschaft zu verbessern und gleichzeitig die Wälder zu schützen.

Wir würdigen Mars Food für sein Engagement, die Nachhaltigkeit des weltweiten Reisangebots auf sinnvolle Weise zu verbessern.JAMES LOMAXProgramme Management Officer, UN Environment

Im November 2017 haben wir die Rahmenbedingungen der Cocoa and Forests Initiative bestätigt. Es ging darum, die Entwaldung zunächst in den Ländern der weltweit wichtigsten Kakaoproduzenten, in der Elfenbeinküste und Ghana, zu beenden.

100 % recycelbare Verpackungen bis 2025

100 % des schwarzen Tees aus zertifizierten Quellen (fortlaufend)

100 % des Kakaos bis 2020 aus zertifizierten Quellen

100 % des Kaffees aus zertifizierten Quellen (fortlaufend)

100 % des Fisches und der Meeresfrüchte bis 2020 aus zertifizierten oder als nachhaltig eingestuften Quellen

100 % des Palmöls aus zertifizierten Quellen (fortlaufend)

100 % des Reises bis 2020 von Landwirten, die auf den Standard der Sustainable Rice Platform hinarbeiten

(2016)

(2016)

Ziel bereits erreicht Auf gutem Weg zum Ziel Noch nicht auf gutem Weg zum Ziel

Legende

89 %

47 %

57 %

96 %

90 %

>50 %

43 %

10 %

(2016)(2015)

(2014)

(2013)

(2016)

100 %

100 %

100 %

100 %

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100 %

100 %

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NÄHERE BETRACHTUNG UNSERER

drei Saulen

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In den vergangenen zehn Jahren haben wir unsere Treibhausgasemissionen durch Effizienz und Nutzung erneuerbarer Energien reduziert und die Entsorgung von Abfällen auf Mülldeponien praktisch beseitigt. Wir freuen uns über diesen Fortschritt, aber diese Schritte allein reichen nicht aus. Wir verstehen heute viel besser, wie wir unsere Auswirkungen auf die Umwelt verringern können. Die Wissenschaft ist eindeutig und die Daten, die wir über unser Unternehmen und unsere ökologische Bilanz haben, sind belastbarer.

Deshalb arbeiten wir daran, an unseren Standorten und entlang unserer gesamten Wertschöpfungskette Maßnahmen zum Klimaschutz zu ergreifen, den Wasserverbrauch zu verringern und eine nachhaltige Bodennutzung zu fördern.

Vor einem Jahr haben wir uns verpflichtet, einen ambitionierten Plan für unser Ziel zu erstellen, unsere Umweltauswirkungen im Einklang mit dem zu reduzieren, was die Wissenschaft für notwendig erachtet, um den Planeten gesund zu erhalten. Wir haben begonnen, dieses Ziel umzusetzen, neue Partnerschaften und Projekte auf den Weg zu bringen und herauszufinden, wie Fortschritte am besten zu überwachen sind.

Der durch Treibhausgasemissionen verursachte Klimawandel wird uns alle treffen. Wir legen ein wissenschaftlich fundiertes Ziel zur Reduzierung von Emissionen in unserer gesamten Wertschöpfungskette fest. Diese umfasst alles von der Produktion und Verarbeitung der Rohstoffe für unsere Marken bis hin zu unseren Fabriken und Büros. Wir werden unsere Emissionen bis 2025 um 27 Prozent und bis 2050 um 67 Prozent reduzieren.

Der leichte Anstieg unserer Emissionen im Jahr 2017 reflektiert die Verrechnung verringerter direkter Aktivitäten mit dem Wachstum in einigen unserer Geschäftsbereiche. Dies führte aufgrund der Beschaffung von zusätzlichen Zutaten zu einem moderaten Anstieg der Emissionen.

Maßnahmen zum Klimaschutz

Anschluss an die Sonne in AustralienMars Australia wird ab 2020 seinen gesamten Strombedarf mit Solarstrom decken. Das wird ausreichen, um 510 Millionen Päckchen EXTRA®-Kaugummi zu produzieren.

Wir haben zwei 20-Jahresverträge mit dem Erzeuger erneuerbaren Stroms Total Eren unterzeichnet, um neue Sonnenenergie in das australische Stromnetz einzuspeisen. Das erste Projekt, die Kiamal Solar Farm in Victoria, soll 2019 in Betrieb gehen. Ein weiteres Projekt ist in New South Wales geplant.

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Wir beginnen gerade mit der Umsetzung unseres Bestrebens, Zutaten im Einklang mit einer verbesserten ökologischen Bilanz zu beschaffen. Hierfür kaufen wir beispielsweise Inhaltsstoffe aus Gebieten mit geringem Entwaldungsrisiko ein und arbeiten mit Lieferanten zusammen, die eine effizientere Produktion der Zutaten ermöglichen.

Durch die Etablierung von Projekten für erneuerbare Energien erwarten wir, die Emissionen aus unseren direkten Beriebsabläufen weiter zu reduzieren. Bis Ende 2018 werden wir unseren Erwerb von Strom aus erneuerbaren Energien so ausweiten, dass der Bedarf aller unserer direkten Niederlassungen in zehn Ländern gedeckt wird.

Außerdem arbeiten wir daran, den Energieverbrauch in unseren Fabriken zu reduzieren, indem wir energieeffizientere Maschinen und Prozesse installieren.

Für eine sauberere Zukunft ist es wichtig, bessere Wege zur Entsorgung von Abfällen zu erschließen. Abgesehen von einer kleinen Menge an Fabrikabfällen (weniger als ein Bruchteil eines Prozents unseres Gesamtvolumens) haben wir an unserer Verpflichtung festgehalten, keine Deponieabfälle zu verursachen. Dies war darauf zurückzuführen, dass ein Anbieter unerwartet sein Geschäft aufgab. Wir haben aus dieser Erfahrung gelernt und neue Abfallanbieter sowie Vertreter bei Ausfällen identifiziert, um dieses Problem zu beheben.

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Maßnahmen zum Klimaschutz

Effiziente Wassernutzung

Kein Verursachen von Deponiemüll aus unseren direkten Betriebsabläufen bis 2020

0 kt

Beibehaltung der mit unserer Wertschöpfungskette verbundenen Gesamtbodenfläche im Vergleich zu 2015

2,8 Mio. Hektar (2015)

+7 % (2017)

Flächenmanagement

Verbesserung der Energieeffizienz in unseren direkten Betriebsabläufen um 10 % bis 2020 (gegenüber 2015)

0 kt

2.7%

(2016)1,2 %

2.9 % 10 %

Reduzierung der absoluten Treibhausgasmissionen in unseren Betriebsabläufen um 20 % bis 2020 (gegenüber 2015)

Verbesserung der Wassereffizienz an Standorten mit Wassermangel um 15 % bis 2020 (gegenüber 2015)

6,5 % (2016) 3,3 %

(2016)

15 % 20 %

10 % 7 %

Ziel bereits erreicht Auf gutem Weg zum Ziel Noch nicht auf gutem Weg zum Ziel

Legende

GesunderPlant

Reduzierung der Treibhausgasemissionen (THG) entlang unserer Wertschöpfungskette um 27 % bis 2025 (gegenüber 2015) und um 67 % bis 2050, um unseren Beitrag dazu zu leisten, dass sich der Planet nicht um mehr als 2 Grad erwärmt

Reduzierung des nicht nachhaltigen Wasserverbrauchs entlang unserer Wertschöpfungskette bis 2025 um die Hälfte (gegenüber 2015)

-27 % -16 %

50 % -0,7 %

Neues Ziel Neues Ziel

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Mit Windradern zur sauberen EnergiewendeWir reduzieren unseren CO2-Fußabdruck durch den Einsatz erneuerbarer Energien. Tatsächlich verfügen wir über ausreichend Windenergie, um alle weltweit verkauften M&M‘S® zu produzieren. Um dies zu würdigen und das Bewusstsein zu schärfen, haben wir die Reichweite von M&M‘S® (eine unserer größten Marken) genutzt, um Verbraucher mit der Thematik der erneuerbaren Energien zu erreichen. Mit unserer Kampagne „Fans of Wind“, die im vergangenen Herbst in den USA gestartet ist, haben wir mehr als 99 Millionen Menschen darüber informiert, wie wir alle an der Wende zu sauberer Energie teilhaben können.

Reisanbau mit weniger WasserMars Food setzt sich für den Schutz der Sumpfgebiete des Nationalparks Coto de Doñana in Südspanien ein. Gemeinsam mit den Partnern Ebro, Danone, Optiriego, UN Environment und dem WWF ermutigt Mars Food die Reisbauern, den Wasserverbrauch im Guadalquivir-Delta zu senken, indem sie auf den Standard für nachhaltigen Reisanbau hinarbeiten. Auf diese Weise sparen die Landwirte bis zum Jahr 2022 50 Millionen Kubikmeter Wasser ein. Zusammen mit anderen Initiativen für den Reisanbau trägt dies dazu bei, unser Ziel zu erreichen, den nicht nachhaltigen Wasserverbrauch bis zum Jahr 2025 um 50 Prozent zu senken.

WassermaßnahmenWassermangel ist eine große Herausforderung für die Menschheit, von der bereits 40 Prozent der Weltbevölkerung betroffen sind. Wir haben unseren Wasserverbrauch global kartiert, um zu erfassen, woher unser Wasser kommt: durch natürlichen Regen oder Bewässerung. In Regionen, in denen wir auf Bewässerung angewiesen sind, haben wir untersucht, ob in diesen Wassereinzugsgebieten bereits ein Mangel herrscht. Bei unseren Bemühungen haben wir uns auf die am stärksten belasteten Gebiete konzentriert. Unser Ziel ist es, Wasserverbrauch, der ein nachhaltiges Niveau übersteigt, zu verhindern.Wir haben Maßnahmen ergriffen, um den Wasserverbrauch bei der Herstellung unserer Zutaten zu reduzieren. In Pakistan beispielsweise kooperiert Mars Food mit UN Environment, dem International Rice Research Institute und dem WWF, um mehr als 600 Basmati-Reisbauern bei der Verringerung ihres Wasserverbrauchs zu unterstützen. So konnte seit 2016 eine Reduzierung um 30 Prozent bei gleichzeitiger Verbesserung der landwirtschaftlichen Produktivität erreicht werden.Programme wie dieses verbessern unser Verständnis von Wasserknappheit. Im Jahr 2017 haben wir einen leichten Anstieg der Wasserverbrauchs in wasserarmen Regionen festgestellt. Das ist darauf zurückzuführen, dass ein größerer Anteil unserer wasserintensiven Rohstoffe aus diesen Gebieten bezogen wurde. Wir werden unser wachsendes Wissen für Kaufentscheidungen und Programme zur Verbesserung der Wassereffizienz nutzen.Außerdem arbeiten wir daran, den Wasserverbrauch unserer direkten Betriebsabläufe zu reduzieren. Die Mars Fabriken haben im Jahr 2017 gute Fortschritte mit einer verbesserten Wassereffizienz an Standorten mit Wasserknappheit erzielt.Seit 2015 konnten wir die Wasserintensität um 7 Prozent reduzieren.

Wir arbeiten daran, die Fläche für den Anbau unserer wichtigsten Zutaten zu reduzieren. Wir kooperieren zum Beispiel mit Landwirten, um ihre Erträge zu steigern sowie Schädlinge und Krankheiten zu bekämpfen, die ihre Ernte schädigen. Der moderate Anstieg unserer Bodenfläche im Jahr 2017 spiegelt das Wachstum unseres Unternehmens wider. Das bedeutet, dass wir eine größere Fläche für die Herstellung von Zutaten benötigten.Nach Akquisitionen benötigen wir Zeit, um unsere Strategien im neuen Geschäft zu etablieren. Daher ist bescheidener Zuwachs zu verzeichnen. Bei der Umsetzung unseres Sustainable in a Generation Plans sind möglicherweise Fortschritte in Richtung unseres Flächenbewirtschaftungsziels festzustellen.Die Ausweitung der landwirtschaftlichen Flächen ist ein Hauptgrund für die Entwaldung. Das Einfrieren der mit unserer Wertschöpfungskette verbundenen Flächennutzung hilft uns, die Abholzung von Wälder zu verhindern. Unsere Maßnahmen konzentrieren sich auf fünf Rohstoffe, die mit einer großflächigen Entwaldung verbunden sind: Rindfleisch, Kakao, Palmöl, Zellstoff und Papier sowie Soja. Zu den Höhepunkten des Jahres 2017 gehören die Fortschritte, die wir im Hinblick auf unsere Verpflichtung zur Gewinnung von Palmöl ohne Entwaldung erzielt haben. Wir haben eine Rückverfolgbarkeit zur Mühle, in der das Öl gewonnen wird, von 99 Prozent erreicht. So konnten wir feststellen, ob unsere Lieferanten unsere sechs wichtigsten Nachhaltigkeitskriterien erfüllen, darunter auch Maßnahmen zum Schutz der Wälder. Wir haben diese Daten für die Auftragsvergabe für das Jahr 2018 verwendet. Außerdem sind wir Kooperationen eingegangen, um Wälder außerhalb unserer direkten Lieferbasis zu schützen.Durch unsere Arbeit mit The Forest Trust entwickeln wir Landschaftsinterventionen zum Schutz des Leuser Ecosystems, eines Hotspots für Biodiversität in Aceh in Indonesien.

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Fla chenbewirtschaftung

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Bessere Lebensbedingungen fu r MinzbauernDie Minze aus landwirschaftlichen Betrieben aromatisiert 65 Prozent unserer Kaugummi- und Minzprodukte. Das AdvanceMint™-Programm von Mars Wrigley Confectionery fördert die Gewinnung von wissenschaftlichen Erkenntnissen über Minze und hilft Minzbauern, ihren Wasserverbrauch innerhalb von fünf Jahren um ein Drittel zu reduzieren.Diese Arbeit zielt darauf ab, Kosten zu senken und Erträge zu steigern sowie die Einkünfte der Landwirte zu erhöhen. Durch das AdvanceMint™-Programm werden 20.000 Minzbauern in Indien fünf Jahre lang in guten landwirtschaftlichen Praktiken geschult. 2017 konnten über 2.600 Landwirte durch dieses Training ihre Erträge um mehr als 67 Prozent steigern, wodurch sie ihre Einkünfte erhöhen und ihren Erfolg untermauern konnten.

Die Säule „Thriving People“ unserer Initiative „Sustainable in a Generation“ konzentriert sich auf drei Bereiche: Einkommenssteigerungen, Achtung der Menschenrechte und Erschließung von Möglichkeiten für Frauen.

Wir haben uns zum Ziel gesetzt, das Arbeitsleben von einer Million Menschen in unserer gesamten Wertschöpfungskette deutlich zu verbessern, um ihnen die Chance zu geben, zu wachsen.

Wir glauben, dass unser Unternehmen zukünftig nur erfolgreich sein wird, wenn sich die Menschen, mit denen wir zusammenarbeiten – von den Landwirten, die die Rohstoffe für unsere Produkte produzieren, bis hin zu unseren Mitarbeitern – erfolgreich entwicklen können.

Dennoch sind viele Menschen in den globalen Versorgungsketten anfällig für Ausbeutung oder leben in Armut und stehen tief verwurzelten und allgegenwärtigen Hindernissen gegenüber.

Die Regierungen spielen eine Schlüsselrolle bei der Bewältigung dieser Herausforderungen. Wir glauben, dass Unternehmen ebenfalls ein Teil der Lösung sein können und sollten. Eine der besten Möglichkeiten, den Wandel voranzutreiben, besteht darin, Bereiche zusammenzuführen, um gemeinsame Herausforderungen anzugehen. Aus diesem Grund führten wir im vergangenen Jahr Stakeholder-Dialoge mit mehr als 100 Personen aus Wirtschaft, Regierung und Zivilgesellschaft. Dabei haben wir uns auf unser globales Menschenrechtskonzept, unsere Bemühungen im thailändischen Fischsektor und unsere Arbeit zur Steigerung der Einkünfte von Kleinbauern konzentriert. Da wir noch nicht auf alle Fragen Antworten haben, liefern diese Zusammenkünfte wertvolle Einblicke, um unseren Ansatz zu untermauern.

viele von ihnen in Armut leben. Eine Reihe von Akteuren in der Gesellschaft hat die Verantwortung, sich dieser Herausforderung zu stellen. In diesem Zusammenhang überlegen wir, wie wir unserer Rolle als Unternehmen am besten gerecht werden können. Wir stellen uns eine Zukunft für die Landwirtschaft vor, in der jeder die Chance hat, sein Leben erfolgreich zu gestalten. Um dies zu erreichen, müssen wir den Einkommen mit den richtigen Investitionen, Programmen und Verbesserungen in unserer Branche begegnen.

Wir beginnen unsere Arbeit damit, Kleinbauern – gemeinsam mit unseren Lieferanten – in drei erweiterten Lieferketten zu beteiligen: Kakao, Minze und Reis.

Darüber hinaus arbeiten wir in unseren Lieferketten für Vanille und Kakao mit dem Livelihoods Fund for Family Farming zusammen und nutzen Agroforstwirtschaft und Diversifizierung, um Landwirte dabei zu unterstützen, ihr Einkommen zu erhöhen. Unsere Bemühungen basieren auf jahrzehntelanger Forschung und Erfahrung in der Pflanzenkunde, was ein hohes Potenzial zur Steigerung der Produktivität und Rentabilität für Kleinbauern aufzeigt.

2017 haben wir das Farmer Income Lab ins Leben gerufen, einen gemeinschaftlichen „Think-Do-Tank“. Er bringt Mitarbeiter von Mars mit Experten aus Wissenschaft, Privatwirtschaft, Zivilgesellschaft und Regierung zusammen, um Möglichkeiten zur Steigerung der Einkünfte von Landwirten zu erschließen. Im ersten Jahr dieses Programms haben wir uns darauf konzentriert, die Hindernisse für Fortschritt besser zu verstehen und herauszufinden, welche Faktoren zu einer bedeutenden Steigerung der Einkünfte der Landwirte beitragen können.

In diesem Sommer haben wir eine Gruppen von unterschiedlichen Experten zu einer offenen Debatte über diese großen Herausforderungen zusammengeführt. Über die Website des Farmer Income Lab interagieren wir mit Tausenden von Menschen, die sich leidenschaftlich dafür einsetzen, Lösungen zu finden und die fortlaufende Forschung des Labs zu diskutieren.

Steigende Einkommen

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Achtung der Menschenrechte

Steigende Einkünfte

Erschließen von Möglichkeiten

93% der Mars Produktionsstätten erfüllen mit der Durchsetzung fairer Arbeitsbedingungen ihre Sorgfaltspflicht im Bereich der Menschenrechnte

Landwirte in sechs Ländern erhielten laufende Unterstützung in Form von Trainings zu guten landwirtschaftlichen Praktiken und neuester Pflanzenkunde

Frauen in Kakaobauern-Gemeinschaften wurden mit Spar- und Kreditprogrammen gefördert

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ErfolgreicheMenschen

Die Welt ist auf Kleinbauern angewiesen. Das derzeitige Modell der Lieferkette lässt jedoch zu

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Unsere Menschenrechtsstrategie konzentriert sich auf die Achtung der Menschenrechte in drei Bereichen: in unseren eigenen Betrieben, bei unseren direkten Lieferanten und in unseren erweiterten Lieferketten. Diese Arbeit basiert auf unserer Human Rights Policy (Richtlinie für Menschenrechte), die unsere Verpflichtung zur Achtung der Menschenrechte in unseren eigenen Betrieben und die Förderung der Achtung der Menschenrechte in erweiterten Lieferketten festlegt. Darüber hinaus beschreibt unser Verhaltenskodex für Lieferanten die Menschenrechtsstandards, die wir von unseren direkten Lieferanten erwarten und die auf internationalen Menschenrechtsstandards und bewährten Vorgehensweisen beruhen.

Wir priorisieren die Arbeit in sektoralen Lieferketten wie Kakao, Fisch und Palmöl, in denen die gravierendsten Risiken für Menschenrechtsverletzungen auftreten können, darunter Zwangsarbeit und gefährliche Kinderarbeit. Außerdem arbeiten wir mit einer breiten Palette von Partnern und Plattformen zusammen, um systemische Veränderungen voranzutreiben. Unter anderem haben wir eine Führungsrolle inne bei der Entwicklung der Priority Industry Principles on Forced Labor (Grundsätze gegen die Zwangsarbeit) des Consumer Goods Forum, arbeiten in der Leadership Group on Responsible Recruitment (Führungsgruppe für verantwortungsvolle Rekrutierung) mit dem Institute for Human Rights and Business und pflegen eine langfristige strategische Partnerschaft mit dem Arbeitsexperten Verité.

Achtung der Menschenrechte

Unsere Partnerschaft mit Mars hat das Potenzial, Leben auf der ganzen Welt zu verändern. Verité ist stolz auf diese Möglichkeit, einen arbeitnehmerzentrierten Ansatz für Menschenrechte in einem so bedeutenden Ausmaß zu fördern, und wir freuen uns darauf, diese Arbeit gemeinsam fortzusetzen.

SHAWN MACDONALDCEO, Verité

In unseren eigenen Arbeitsstätten haben wir zum Beispiel in 93 Prozent der 130 relevanten Mars-Produktionsstätten in 32 Ländern detaillierte Due-Diligence-Analysen für Risiken von Menschenrechtsverletzungen durchgeführt. Wenn wir diese Risiken in unseren eigenen Einrichtungen verstehen, können wir uns an die Standards halten, die wir von unseren Geschäftspartnern erwarten. Aufgrund dieser Erkenntnisse haben wir die Geschäftsbeziehungen zu drei Vertragslieferanten eingestellt, die unsere Standards nicht erfüllen konnten. Mit vier zusätzlichen Vertragslieferanten, die bereit waren, ihre Praktiken zu verbessern und zum Beispiel Überstundenregelungen zu klären, Bezahlungspraktiken zu verbessern und potenziell diskriminierende Praktiken anzugehen, sind wir Partnerschaften eingegangen.

In erweiterten Lieferketten verschiedener Bereiche, wie zum Beispiel der Fischerei-Industrie aus Thailand, arbeiten wir ebenfalls daran, den Wandel voranzutreiben. 2016 haben wir unseren Thai Fish Human Rights Action Plan (Aktionsplan für Menschenrechte in der Fischindustrie in Thailand) veröffentlicht. In ihm beschreiben wir die Arbeit mit den Partnern in den Lieferketten und anderen, um die Bedingungen für Arbeitnehmer zu bewerten und zu verbessern.

Wir beziehen kleine Mengen Fisch aus Thailand für einige unserer Katzenfutterprodukte. In diesem Bereich wurde über Zwangsarbeit und andere komplexe Menschenrechtsprobleme berichtet. In dieser ersten Phase unseres Programms nehmen die meisten unserer Lieferanten jetzt an einem Arbeitsüberwachungsprogramm teil, bei dem der Schwerpunkt darauf liegt, wie Arbeitnehmer Probleme melden und Hilfe finden können. Wir bieten Schulungen für unsere direkten Lieferanten an und haben die Art und das Ausmaß der Risiken untersucht, um die richtigen Managementsysteme zu entwickeln. Wir sind optimistisch hinsichtlich des Potenzials für zukünftige positive Auswirkungen und beabsichtigen, in Thailand einen Best-in-Class-Ansatz zu entwickeln, den wir auch anderswo umsetzen können.

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Partnerschaft mit Verite2017 sind Mars und Verité eine langfristige Partnerschaft eingegangen, um Maßnahmen zu ergreifen, neue Einsichten zu gewinnen und einen Dialog über wesentliche globale Herausforderungen im Bereich der Menschenrechte zu führen.Durch unsere Zusammenarbeit mit Verité, einer unabhängigen, internationalen Nonprofit-Organisation, die sich in mehr als 70 Ländern für faire Arbeitsbedingungen einsetzt, wollen wir die Achtung der Menschenrechte in unseren eigenen Betrieben, bei unseren Lieferanten der ersten Ebene und über erweiterte Lieferketten in relevanten Bereichen fördern. Wir konzentrieren unsere Bemühungen darauf, sicherzustellen, dass wir über die richtigen Richtlinien und Standards verfügen. Außerdem bieten wir unseren Rohstoff-Beschaffungsteams umfangreiche Beratung und bewerten die Risiken für Menschenrechtsverletzungen in den Lieferketten relevanter Sektoren.

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Moglichkeiten fu r Frauen erschließen

Frauen spielen sowohl in der Geschichte als auch in der aktuellen Führung von Mars eine wichtige Rolle. Die Ergebnisse zeigen deutlich, dass die Förderung und Stärkung von Frauen mit einer hohen Kapitalrendite in der gesamten Wertschöpfungskette verbunden ist. Wenn die wirtschaftlichen Beiträge von Frauen nicht vollständig realisiert werden, bleiben Werte auf der Strecke. Bei dieser Arbeit geht es um Fairness und Effizienz an unseren Arbeitsplätzen, am Markt und in den erweiterten Lieferketten.

Ein Beispiel für unsere Arbeit im Bereich der erweiterten Lieferketten ist die Erschließung von Möglichkeiten für Frauen in Kakaobauern-Gemeinschaften in der Elfenbeinküste. Dank einer kontinuierlichen Partnerschaft zwischen Dove® Chocolate, CARE® International und mit Unterstützung der Jacobs Foundation konnten 3.500 Frauen in Kakaobauern-Gemeinschaften an Spar- und Darlehensprogrammen teilhaben. Das Village Savings and Loan Program (Spar- und Darlehensprogramm für Dörfer) fördert die Finanzkompetenz und schafft konkrete Möglichkeiten zur Verbesserung der Lebensgrundlagen. Darlehen werden in der Regel für eine Vielzahl von Zwecken verwendet. Dazu gehören Investitionen in andere Kulturpflanzen als Kakao, wodurch die Familien von Kakaobauern ihr Einkommen diversifizieren und ihre wirtschaftliche Sicherheit verbessern können.

Im Marktbereich sind wir stolz darauf, The Unstereotype Alliance zu unterstützen. Hierbei handelt es sich um eine umfassende gemeinschaftliche Verpflichtung unter Beteiligung von UN Women und Unilever, die Geschlechtergleichstellung zu stärken und Geschlechterstereotypen in der Werbung zu beseitigen.

In unseren eigenen Arbeitsstätten arbeiten wir daran, den Anteil weiblicher Führungskräfte zu erhöhen – derzeit sind es 42 Prozent. Wir streben Teams mit einem ausgewogenen Geschlechterverhältnis an. In diesem Sinne arbeiten wir daran, dass unsere Unternehmenskultur unsere familienfreundliche Politik fördert und unterstützt. Diese umfasst zum Beispiel flexible Arbeitszeiten und Elternzeit für Männer und Frauen. 2018 veröffentlichten wir unseren ersten Gender Pay Gap Report (Bericht über geschlechterspezifisches Lohngefälle) im Vereinigten Königreich. Darin stellten wir fest, dass der aktuelle Unterschied zwischen dem mittleren Stundenlohn von Männern und Frauen bei 2,5 Prozent liegt. Dieser Wert liegt zwar weit unter dem landesweiten Durchschnitt von 18,4 Prozent, uns ist jedoch bewusst, dass der Weg zur globalen Lohngleichheit noch weit ist.

Tierärzte von ihren Ausbildungsschulden entlastenUntersuchungen zeigen, dass Tierärzte in den Vereinigten Staaten vor einem Schuldenberg von durchschnittlich 167.000 US-Dollar aus ihrer Studienzeit stehen. Das zu Mars gehörende Banfield Pet Hospital rief im November 2017 eine Initiative zur Unterstützung der finanziellen Lage von Tierärzten ins Leben.

Das Programm aumfasst eine zinsgünstige Refinanzierungsoption, ein monatliches Studiendarlehen und eine einmalige Zahlung für berechtigte Ärzte zur Reduzierung der Schulden aus Studienzeiten. Mit dieser Investition möchte Banfield helfen, dieses branchenweite Problem zu lösen. Es soll ein Umfeld geschaffen werden, in dem sich Tierärzte auf das konzentrieren können, was sie am besten können: die Sicherstellung einer hochwertigen tierärztlichen Versorgung für Haustiere.

Für mein psychisches Wohlbefinden war es unglaublich hilfreich zu wissen, dass ich für den Ruhestand planen kann und die Last meines Kredits nicht so lange spüren würde, wie ursprünglich gedacht.DR. CRYSTAL SAPPDirector of Veterinary Quality, Banfield

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Bei Mars wissen wir, dass die Weiterentwicklung von Ernährung, Gesundheit und Wohlbefinden für unser Wachstum unerlässlich ist. Da die Welt sowohl mit Übergewicht als auch mit Unterernährung konfrontiert ist, sind wir entschlossen, unsere globale Reichweite für einen positiven Einfluss zu nutzen.

Wir denken, dass alle Menschen Zugang zu den Produkten und Informationen haben sollten, die sie für ein gesundes Leben benötigen. Wir sind stolz darauf, dass unsere Produkte und Dienstleistungen viel Gutes bieten – von der Ernährung über die Mundpflege bis hin zu einfachem Spaß. Neben Speisen und Getränken für Menschen bieten wir auch eine wachsende Palette an Futter und Dienstleistungen, um Haustiere gesund zu halten.

Im Rahmen unserer „Nourishing Wellbeing“-Strategie konzentrieren wir uns auf drei Kernbereiche: Lebensmittel- und Ernährungssicherheit, Erneuerung von Produkten und Zutaten sowie verantwortungsvolles Marketing. Wir fühlen uns verantwortlich für eine kontinuierliche Forschung und das Ergreifen von Maßnahmen. Im vergangenen Jahr haben wir konzentriert auf unser Ziel hingearbeitet, die Wissenschaft, Innovation und den Absatz auf eine Weise voranzubringen, die dazu beiträgt, dass Milliarden von Menschen und ihre Haustiere ein gesünderes und glücklicheres Leben führen.

Lebensmittel- und Ernahrungssicherheit

Spielerische Herausforderung: Ratsel zu NahrungsmittelgiftenMit Foldit haben wir eine globale Gaming-Herausforderung ins Leben gerufen: eine Online-Plattform zur Lösung von Rätseln, auf der jeder per Computer und Vorstellungskraft komplexe wissenschaftliche Probleme lösen kann. Die erste Herausforderung besteht darin, Wege zu finden, Aflatoxin zu vernichten. Hierbei handelt es sich um ein Gift, das von bestimmten Schimmelpilzen produziert wird und Grundnahrungsmittel kontaminieren sowie Leberkrebs und Wachstumsstörungen verursachen kann. Dieses Toxin kontaminiert ein Viertel der Ernten wie zum Beispiel Mais und Reis auf dem Feld, bei der Ernte und bei der Lagerung, was zu Lebensmittelverschwendung beiträgt und Gesundheitsrisiken birgt. Enzyme, die das Toxin abbauen, könnten eine effektive Lösung für Rohstoffe bei der Lagerung bieten.

In Zusammenarbeit mit Partnern wie der University of California, Davis, Thermo Fisher Scientific, der University of Washington, der Northeastern University und Partnership for Aflatoxin Control in Africa fordern wir Spieler auf, 3D-Rätsel zu lösen, die die Struktur von Aflatoxin-Proteinen nachahmen. Wir hoffen, dass ihre Antworten zu schnellen Lösungen führen, für die Experten anderenfalls Jahre bräuchten, um sie zu entdecken. Hunderte von Spielern aus der ganzen Welt haben mehr als 1,5 Millionen Designs erstellt, die derzeit getestet werden.

Ernährungssicherheit und Lebensmittelsicherheit sind eng miteinander verknüpft. Lebensmittel, die nicht sicher sind, sind keine Lebensmittel. Um Nahrung zu liefern und Wohlbefinden zu fördern, müssen Lebensmittel sicher sein. Ungefähr einer von zehn Menschen auf unserem Planeten leidet unter dem Verzehr von nicht sicheren Lebensmitteln. Daher besteht unser Ziel darin, Ernährungsunsicherheit zu bekämpfen, indem wir uns den Herausforderungen der Lebensmittelsicherheit weltweit stellen. Keine Instanz kann diese Herausforderungen alleine bewältigen.

Aus diesem Grund haben wir 2015 das Mars Global Food Safety Center ins Leben gerufen. Hierbei handelt es sich um eine vorwettbewerbliche Einrichtung, die sich auf Forschung, Schulung und Zusammenarbeit konzentriert und dazu beiträgt, sichere Lebensmittel für alle zu gewährleisten.Mars ist mehrere globale Partnerschaften für Lebensmittelsicherheit eingegangen. Zu den Partnern zählen UN-Organisationen, Stiftungen, Universitäten und Regierungen. Mars kooperiert zudem mit Organisationen wie dem Welternährungsprogramm (World Food Programme, WFP) und der Globalen Allianz für verbesserte Ernährung (Global Alliance for Improved Nutrition, GAIN). Außerdem nutzen wir die Möglichkeiten des Internets und unterstützen eine Initiative mehrerer Partner zur Bekämpfung von Aflatoxin.

Ziel bereits erreicht Auf gutem Weg zum Ziel Noch nicht auf gutem Weg zum Ziel

Legende

Erneuerung von Produkten und Zutaten

Verantwortungsbewusstes Marketing und Labeling

Familien dazu ermuntern, bis 2021 eine Milliarde gesündere Mahlzeiten gemeinsam einzunehmen

Kaloriengehalt aller Schokoladen- und Süßwarenprodukte von unter 250 kcal pro Portion

Compliance bei Medieninhalten > 95 %

Compliance bei Medienplatzierung > 97 %

Anzeige der Kalorienwerte und GDA-Richtlinienwerte auf der Verpackungsvorderseite aller Schokoladen-, Süßwaren- und Lebensmittelprodukte

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Wohlbefinden fordern

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Im vergangenen Jahr hat sich Mars Food weiter darauf konzentriert, die Anzahl gesunder Mahlzeiten, die von Familien gemeinsam eingenommen werden, zu erhöhen. Wir haben gute Fortschritte erzielt und unsere Reichweite mehr als verdreifacht. Nachdem wir 2016 59 Millionen gesunde Mahlzeiten liefern konnten, haben wir diese Anzahl auf aktuell 400 Millionen erhöht. Um dies zu erreichen, haben wir die Mars Food Nutrition Criteria (Nahrungsmittelkriterien von Mars) entwickelt. Dabei haben wir uns herausfordernde und branchenführende Produktziele zur Reformulierung gesetzt, die auf den Ernährungsempfehlungen der Weltgesundheitsorganisation (WHO) basieren. Das Ziel besteht darin, den prozentualen Anteil unseres Wachstums von Produkten zu erhöhen, die diese Kriterien erfüllen. Wir streben an, dass der Großteil unseres Portfolios diese Ernährungsempfehlungen bis zum Jahr 2021 erfüllt und unsere Lebensmittel auf der ganzen Welt im Alltag genossen werden können. Wir sind stolz darauf, dass heute 72 Prozent unseres Portfolios (nach Umsatz) diese Zielvorgaben für Kalorien, Zuckerzusatz, Natrium und Fette erfüllen – im Vergleich zu 65 Prozent im Jahr 2017.Ein kleiner Prozentsatz des Mars Food-Portfolios unterliegt nicht in unseren Ernährungskriterien, weil es sich eher um Genussprodukte handelt. Die Einführung von entsprechenden Kennzeichnungen soll den Verbrauchern helfen, den Unterschied zwischen diesen Lebensmitteln zu erkennen. Zunächst führen wir diese Kennzeichnungen für unsere Marke DOLMIO® im Vereinigten Königreich und bald auch für UNCLE BEN'S® im Vereinigten Königreich und in Europa ein.Bis 2021 möchten wir diese Informationen auf allen unseren Produktverpackungen mit aktualisierten Etiketten zur Verfügung stellen.In der Zwischenzeit arbeiten wir daran, die notwendigen Informationen auf den Produkt-Webseiten bereitzustellen. Für etwa 70 Prozent unseres Portfolios (nach Umsatz) sind diese Informationen bereits online.Bei Mars Food haben wir zudem die Menge an Natrium in unseren Mahlzeiten seit 2016 weltweit um acht Prozent reduziert. Damit sind wir unserer Verpflichtung, den Anteil an Natrium in unseren Nahrungsmitteln bis 2021 um durchschnittlich 20 Prozent zu reduzieren, näher gekommen. Außerdem arbeiten wir daran, den Anteil unseres Portfolios an Gemüse, Vollkornprodukten und Hülsenfrüchten zu erhöhen.

Alle unsere auf Tomaten basierenden Kochsoßen enthalten mindestens einen Anteil Gemüse pro Portion. Darüber hinaus beinhalten ungefähr 35 Prozent unserer Reisprodukte einen Anteil Vollkorn oder Hülsenfrüchte pro Portion. Wir bereiten die Einführung neuer Produkte mit Vollkorn und Hülsenfrüchten vor und erweitern die Verfügbarkeit unserer meistverkauften Vollkornprodukte.Mars Wrigley Confectionery hält unser Ziel, alle Schokoladen- und Süßwarenprodukte auf 250 kcal pro Portion zu begrenzen, zu 99 Prozent ein. Um dieses Engagement auszubauen und die Auswahlmöglichkeiten für die Verbraucher zu erhöhen, haben wir zudem damit begonnen, Packungen mit noch weniger Kalorien auf den Markt zu bringen. 2017 startete Mars Wrigley Confectionery gemeinsam mit anderen Mitgliedern der National Confectioners Association ein neues Programm mit dem gemeinnützigen Verein Partnership for a Healthier America. Im Rahmen dieser Partnerschaft haben wir uns dazu verpflichtet, mehr als 200 Millionen US-Dollar für die Entwicklung von Produkten mit weniger als 200 Kalorien aufzuwenden. Außerdem sollen eine Kennzeichnung mit Kalorienangaben auf der Vorderseite der Verpackung sowie die Verbreitung von entsprechenden Kenntnissen gefördert werden, um den Verbrauchern eine ausgewogene Ernährung zu ermöglichen – inklusive Schokolade und Süßwaren als gelegentlichen köstlichen Genuss. Unsere Partnerschaft verbindet uns mit anderen Lebensmittelherstellern und ermöglicht uns die Zusammenarbeit mit Einzelhändlern, Regierungen und Bildungseinrichtungen.

Verständlicherweise möchten unsere Verbraucher wissen, was in den Nahrungsmitteln steckt, die sie essen und ihren Familien servieren. Wir nutzen Nährwertkennzeichnungen und unsere Marken-Websites, um den Verbrauchern Informationen über unsere Produkte zu vermitteln, damit sie fundierte Entscheidungen treffen können. Heute erfüllen 99 Prozent unserer Produkte unsere Verpflichtung, folgende Angaben auf den Verpackungen zu machen: den empfohlenen Tagesenergiebedarf (GDA, Guideline Daily Amount), die Anzahl der Kalorien deutlich auf der Vorderseite der Verpackung sowie die Menge an Natrium, Zucker, Fett und gesättigtem Fett pro Portion auf der Vorder- oder Rückseite der Verpackung. Wir haben uns Etikettierungsinitiativen in einigen Märkten angeschlossen, in denen sich beteiligte Partner und Entscheidungsträger aus der Branche für neue Kennzeichnungssysteme auf der Vorderseite von Verpackungen zusammengeschlossen haben, um Verbrauchern bei der Interpretation von Nährwertinformationen durch Farben, Symbole oder andere Grafiken zu helfen.Seit der Einführung unseres Mars Marketing Code vor mehr als einem Jahrzehnt haben wir eines der solidesten Systeme zur externen Prüfung und Einhaltung für das Marketing in der Lebensmittel- und Getränkeindustrie entwickelt. Wir konzentrieren uns auf die Datenanalyse, die Verantwortlichkeit unserer Mitarbeiter, einen transparenten Ansatz für die Veröffentlichung und interne Kontrollsysteme, um ein hohes Maß an Compliance zu gewährleisten.2017 wurde Ebiquity zum externen Wirtschaftsprüfer ernannt, um die Einhaltung unserer Marketingkommunikation und Medieninhalte in den Bereichen Print, TV, Digital, Social Media und Poster zu bewerten. Dieser strenge Prozess umfasst 29 Konformitätsprüfungen, um sicherzustellen, dass die Marketingkommunikation von Mars auf unseren 15 wichtigsten Märkten unseren im Code festgelegten, verantwortungsvollen Marketingverpflichtungen entspricht.

Erneuerung von Produkten und Zutaten

Von einer erhöhten Transparenz über eine verbesserte Nahrungsmittelqualität von Gerichten bis hin zu reduzierten Kalorien in den Süßwarenprodukten – Mars ist führend bei Maßnahmen, Konsumenten dabei zu unterstützen, gesündere Entscheidungen zu treffen. NANCY ROMANCEO, Partnership for a Healthier America

Verantwortungsbewusstes Marketing und Labeling

Außerdem arbeiten wir mit den Medienplanungs- und Einkaufsagenturen Mediacom und Starcom zusammen – mit dem Ziel, Daten über die Einhaltung unserer Verpflichtung zu sammeln, keine Marketingkommunikation auf Kanälen zu platzieren, auf denen Kinder unter 12 Jahren (unter 13 Jahren auf digitalen Plattformen) mehr als 25 Prozent des Gesamtpublikums ausmachen. Wir haben eine Scorecard entwickelt, die von allen 15 Märkten ausgefüllt werden muss und die den Prozentsatz der Einhaltung sowie die Anzahl der Verstöße pro Kanal in sechs Arten von Medienkanälen erfasst. Wir sind von unseren Ergebnissen aus dem Jahr 2017 ermutigt und glauben, dass die Ergebnisse uns dabei helfen werden, den Kodex auch in Zukunft einzuhalten.

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www.mars.com

DialogEINLADUNG ZUM

Besuche Mars auf unseren Social-Media-Kanälen, um mehr zu erfahren und Inhalte darüber auszutauschen, wie wir arbeiten, um unser Unternehmen in einer Generation nachhaltig zu machen.

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EXTERNE PRÜFUNGDieser Bericht wurde extern von Lloyd’s Register Quality Assurance, Inc. (LRQA) geprüft. Die Rückschlüsse und Beobachtungen werden vollständig im Report Assurance Statement auf der Mars Website dargestellt.

Verifizierung des Berichts - Zusammenfassung der von LRQA verwendeten Methode

Lloyd’s Register Quality Assurance (LRQA) wurde von Mars damit beauftragt, den Sustainable in a Generation Plan Report 2017 einer unabhängigen Prüfung zu unterziehen - auf Basis einer moderaten Prüfungsebene und der Erheblichkeit des professionellen Urteils des Prüfers unter Nutzung von AccountAbilitys AA1000AS (2008).

Die Prüfungsaufträge von LRQA werden gemäß unserem Verifizierungsverfahren durchgeführt. Nachfolgende Aufgaben wurden im Rahmen des Prüfungsprozesses durchgeführt:

• Beurteilung des Vorgehens von Mars bei der Einbeziehung von Stakeholdern, um zu bestätigen, dass die von den Interessensgruppen angeführten Probleme korrekt erfasst wurden. Dies erfolgte durch Interviews und die Überprüfung von Dokumenten sowie den damit verbundenen Prozessen.

• Überprüfung des Mars Prozesses zur Erkennung und Bestimmung von wesentlichen Problemen, um festzustellen, ob die richtigen Probleme in den Bericht aufgenommen wurden. Dies haben dies getan, indem wir Berichte von Mars und Branchenpartner verglichen haben, um sicherzustellen, dass branchenspezifische Probleme zur Vergleichbarkeit berücksichtigt wurden, sowie durch die Befragung von Mitarbeitern in Schlüsselpositionen in den globalen Geschäftssegmenten von Mars.

• Prüfung der Datenverwaltungssysteme von Mars, um sicherzustellen, dass der Bericht keine wesentlichen Fehler, Auslassungen oder falschen Angaben beinhaltet. Dazu haben wir die Effektivität von Datenverarbeitungsverfahren, Anweisungen und Systemen, einschließlich derjenigen zur internen Verifizierung, überprüft. Außerdem haben wir mit einigen Mitarbeitern in Schlüsselpositionen gesprochen, die für die Zusammenstellung der Daten und die Erstellung des Berichts verantwortlich waren.