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SAP S/4HANA – Conversion David Gardini, Verkaufsleiter Discrete Industries & Trade 07. März 2019 Der Weg zu SAP S/4HANA
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SAP S/4HANA – Conversion
David Gardini, Verkaufsleiter Discrete Industries & Trade
07. März 2019
Der Weg zu SAP S/4HANA
Inhalt
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Motivation und Herausforderung
Wege zu S4 mit Chancen und Risiken
Unser Ansatz im «Assessment»
itelligence Global | Unsere HANA Erfahrungen wachsen ständig
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520+ 266 +
S/4HANA Projekte
SAP Partner / Certifications
S/4HANA EM Projekte
2017 SAP S/4HANA Partner of the Year - Small and Midsize Companies
2017 Digital Marketing Momentum Partner of the Year
SAP Platinum Partner
SAP Global Value Added Reseller
SAP Global Partner Service
SAP Global Partner Hosting
SAP Global Partner SAP HANA
SAP Global Partner Application Management Services
SAP Global Partner Cloud Services
SAP S/4HANA Adoption Partner of the Year
Pinnacle Awards
211
SAP HANA Kunden S/4HANA EM Live
83
Komplexi-täts
Treiber
Digitalisierung | Herausforderung in der Transformation
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MARKT
DYNAMIK
Kunden
Digitalisierung
Substitute
Konnek-tivität
Individual-isierung
Geschwin-digkeit
Mitbewerber
AutonomeSysteme
Globali-sierung
Marktsegmente
Politik
Herausforderungen | Treiber für eine SAP S/4HANA Roadmap
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Strategie & Business
Die Unternehmung muss agil und flexibel auf die wandelnden Marktbedürfnisse reagieren können.
Führen mit Real Live Daten um schnelle Entscheidungen fällen zu können.
Kollaboriert man mit Partner, Lieferanten und Kunden?
Verfolgt man schon eine digitale Transformation?
Prozesse und Applikationen
Die Komplexität in der Applikationslandschaft ist kaum noch überschaubar.
Automatisierung und Kundenorientierung sind wichtige Erfolgsfaktoren.
Weg vom Produkt hin zum Servicegedanken sind neue Prozesstreiber.
Stabiler digitaler Core mit einem hohen Mass an Standardisierung steigert die Effizienz und die User Experience bei den Mitarbeitern.
Technology & Architektur
Entspricht die Architektur und Design den heutigen Standards?
Welche Betriebsmodelle passen zu den neuen Geschäftsmodellen?
Ist man Agil am Markt oder hindert die Technology der Innovation und am Erfolg am Markt?
Sind Ressourcen für steigende Anforderungen im Betrieb vorhanden?
NEUE SMARTE PROZESSE
Digitale Transformation als Auslöser
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Mobility
IoT
Analytics
Social Media
Treiber der digitalen
Transformation
SAP S/4HANA
Die Echtzeit-Anwendungssuite SAP S/4HANA
wurde als Reaktion auf die digitale
Transformation und ihre Treiber Industrie 4.0,
Internet of Things, Mobility sowie Analytics
entwickelt.
Benutzerfreundlichkeit
Echtzeitanalyse
Big Data Management
Flexibilität
Einflussfaktoren auf IT Systeme
Aus diesen Treibern lassen sich vier
Einflussfaktoren auf moderne IT-Systeme
ableiten:
Flexibilität, Benutzerfreundlichkeit,
Echtzeitanalysen und Big Data Management.
SAP S/4HANA entspricht diesen Anforderungen
und hilft Unternehmen, sich für die digitale
Transformation zu rüsten.
SAP Leonardo
NEUE SMARTE PROZESSE
Smarte Vernetzung & Smarte Informationen
In-Memory-Computing
Smarte Entscheidungen SAP-HighEnd-Analytics-Lösungen
SAP-Lösungen der nächsten Generation
Smart Kundenkanäle bespielen SAP C4/HANA
Digitaler Core - Intelligent Suite SAP S/4HANA
SMARTE TECHNOLOGIE & SMARTE IT-STRATEGIE
Wettbewerbs- & Kostendruck, neue oder veränderte Geschäftsmodelle, Digitalisierung
SAP CONCUR
SAPIBP
SMARTES UNTERNEHMEN
IOTSAP
Machine Learning
SAP SuccessFactors
SAP C/HANA
Sales Cloud
…
SAP Fieldglas
SAP Ariba
…
SAP Co-Pilot
Smart | Integrativ & Innovativ
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Inhalt
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Motivation und Herausforderung
Wege zu S4 mit Chancen und Risiken
Unser Ansatz im «Assessment»
Der Wechsel auf eine neue Softwaregeneration steht an – das ist unbestritten
Unternehmen 1 – ‘Grau AG’
SAP ERP stark etabliert und verankert, SAP ERP Know how und die Prozessabdeckung passt zu einem stabilen Markt, SW Lifecycle und Investitionen werden geschützt
Nutzung wird intensiver, Fachabteilungen möchten mehr Informationen aus dem System ziehen
Erweiterung der Nutzung durch neue Benutzerkreise aus dem Management und von Partnern
Betriebskosten drücken auf die IT Budgets und dies direkt auf die Marge im Absatz
Unternehmen 2 – ‘Braun AG’
SAP Implementation und Rollout vor > 5 Jahre abgeschlossen
Produktionsplanung und Fertigungssteuerung haben durch verändernde Anforderung des Markts an kundenspezifischen Ausprägungen an Bedeutung gewonnen
Unternehmen 3 – ‘Grün AG’
SAP im Einsatz seit >10-15 Jahre
System wurde laufend auf die Anforderungen angepasst, Erweiterungen wurden realisiert
Satellitensysteme BW, CRM, PI wurden integriert
Neue Unternehmensteile wurden übernommen und müssen integriert werden
Geschäftsmodell haben sich verändert
Jedes Unternehmen hat eine individuelle Ausgangssituation
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Der Weg zu SAP S/4HANA | Drei Szenarien
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Beispiel:
HW veraltet, Wechsel ist notwendig Investition in die Zukunft
Datenbank Wechsel ist notwendig, DB direkt SW-Hersteller
lizenziert Beschaffung von SAP HANA
Ungenügende Performance mit bestehender Plattform
Businessanforderungen für operatives Reporting und Analytics
Analytics mit ‘embedded BW’
Plattform Transformation
‚Suite on HANA‘
ERP System - anyDBOn-Premise
Suite on HANA
SystemConversion
‚Brownfield‘
ERP System On-Premise
S/4HANA
Beispiel:
Bestehende Lösung wurde erst vor wenigen Jahren implementiert
Die Prozesse passen und erfüllen die aktuellen Anforderungen
Keine «Showstopper» SAP System Analyse
Bestehende Eigenentwicklungen können übernommen werden
Übernahme aller Daten
Beispiel:
Bestehendes SAP System basiert auf R/3 und ist seit vielen Jahren
in Betrieb
Viele Altdaten bzw. nicht mehr benötigte Daten
Viele Eigenentwicklungen bzw. Abweichungen vom SAP Standard
Grundlegende Neuausrichtung der Prozesse auf aktuelles
Businessmodell gefordert
Technische Limitierungen für eine System Conversion
NewImplementation
‚Greenfield‘
ERP System
Non-SAP System
On-Premise
Cloud
S/4HANA
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Mein Fitnessplan | Chancen und Risiken
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Plattform Transformation
‚Suite on HANA‘
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NewImplementation
‚Greenfield‘
SystemConversion
‚Brownfield‘
Lizenzoptimierung Systemarchitekturoptimieren
Housekeeping Aufbau Fiori Knowhow
Nutzen von EHP8 erhöhen
Life Cycle verlängern Cloud Services prüfen
System Komplexität reduzieren
Organisation vorbereiten
Custom Code aufarbeiten
Historie mitnehmen Rückführung in den Standard
Konzentration auf Prozessoptimierung
Add ons überprüfen Verbesserte UsabilityUser Experience
Altes mitnehmen und neues nutzen
Embedded Funktionen prüfen
IoT, ML und AI prüfen (Leonardo)
C/4HANA und Cloud Produkte prüfen
Digitaler Core verbreitern
Volle Innovationskraft
Real Time EmbeddedAnalytics
Geschäftsmodelleintegrieren
IoT, ML und AI als digitaler Bestandteil
Prozessverständnisbei den Mitarbeitern
Einheitliches System, Stilllegung Alt-Sys.
Hygiene im Master Data Mgmt
Collaboration und Commerce
Customer Experience Changemanagement
Technology Fitness
Prozess Fitness
Enterprise Fitness
Mein Fitnessbarometer | Green- oder Brownfield
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Das Projekt könnte zügigstarten und Ressourcen(IT & FB) könnten bereitgestellt werden
Aktuelle, passende undStandardnahe Prozesse
Green Brown
PROZESSE
RESSOURCEN
Die S/4HANA-Innovatio-nen sollen möglichstschnell und umfassendnutzbar sein
Vorab-Checks ohne Me-gabaustellen/-stopps
TECHNOLOGIE
INNOVATIONSDRUCK
Dringender Bedarf, Pro-zesse, Strukturen undProgramme zu über-arbeiten/modernisieren
Laufende oder zahreichebereits vollzogene Roll-outs
ROLL-OUTS
RENOVIERUNGSBEDARF
Es reicht aus, Stamm-daten sowie stichtags-bezogene Daten zu über-nehmen
Downtime und Wartungs-fenster sind überschau-bar
SYSTEMVERFÜGBARKEIT
HISTORIENDATEN
Green Brown Green Brown Green Brown
Green Brown Green Brown Green Brown Green Brown
Inhalt
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Motivation und Herausforderung
Wege zu S4 mit Chance und Risiken
Unser Ansatz im «Assessment»
Werden Sie Fit
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Fitness Check | Bausteine im Assessment – Der Startschuss
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Compliance-Berechtigungen
Lizenz-Übersicht
ReleaseCheck
SAP BasisAnalyse
IST-Situation
Maintenance Planner
SystemConversion
Standardisierung
Simplifizierung
Frontend-Strategie
Re-implementProcesses
ArchitekturIst-Soll
System Setup
SLA
Betriebs-konzept
SOMA Empfehlung
Explore - Optimize Realize - ConvertPrepare
Assessment #1
Risikomatrix Schnittstellen
High Level Roadmap
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Harmonisierung
ConversionChecks
UPL Analyse
Custom CodeAnalysis
Readiness-Check
ABAP Custom Code Adjustment
Simplification List Analysis
DetailRoadmap
Prozess-optimierungen
Update, Release, Patch
Quick Wins
Fiori Readyness
Lizenz-management
ComplianceBerechtigungen
Solution FitTools & IF
itelligence Addstore | Standardisierte Pakete
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http://itelligence.addstore.de/
Enterprise Fitness | Aufbau einer S/4HANA Roadmap
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it.Roadmap | Vorgehensmodell für eine strategische Richtungsänderung
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Self-Assessment | SAP S/4HANA Adoption Starter
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Viele Unternehmen stehen vor der Entscheidung, SAP
S/4HANA einzuführen oder auf SAP HANA zu wechseln.
Für viele ist aber noch nicht wirklich greifbar, welche
Veränderungen und Vorteile der Wechsel auf SAP S/4HANA
mit sich bringt.
Unser SAP S/4HANA Erlebnis-Workshop ermöglicht den
Teilnehmern, im Rahmen einer Echtzeit-Marksimulation,
selbst Kernprozesse eines Unternehmens am System zu
durchlaufen und so das nötige Gespür und die Infos durch
eigene Erfahrungen zu erlangen.
Im Fokus steht eine moderne, cloudbasierte SAP S/4HANA
Systemumgebung.
In Gruppen aufgeteilt nehmen die Teilnehmer Rollen wie
Vertriebs-, Produktions-, Einkaufs- oder Marketingleitung
ein, um in über dem Marktgeschehen die abteilungsüber-
greifenden Auswirkungen und das Zusammenspiel der
Bereiche live an einem S/4 HANA System durchzuspielen.
Dabei treten die einzelnen Gruppen, die je ein Unter-
nehmen darstellen, gegeneinander an und müssen in ihren
virtuellen Unternehmen möglichst viel Erfolg generieren,
um am Ende als Sieger ein Trophäe zu erringen.
In Teamarbeit werden die Teilnehmer:
NEUE SMARTE PROZESSE Nutzen Sie diese exklusive Chance!
Mit Lieferanten und Kunden interagieren
Rohstoffe beschaffen und Produkte liefern
SAP Berichte aufrufen und Fioris ausführen
Auf die Veränderungen im Markt reagieren
Die Vorteile von SAP S/4HANA selbst erleben
Erlebnisworkshop | Live - On Boarding von Ihrem Key Team
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«Der Weg ist das Ziel»
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Planung und Vorbereitung
Methodiken nutzen
Mitarbeiter und Know how Träger auf die Reise mitnehmen
Veränderungsbereitschaft anstossen
Digitalisierungswelle zur Intelligence Enterprise
Integration und Collaboration
Cloud Plattform, Cloud Services und Cloud Produkte nutzen
User- und Customer Experience im Zentrum
… Wir helfen Ihnen auf dem Weg!
We Transform. Trust into Value
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Ihre Meinung ist uns wichtig!
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https://itel.li/feedback
und darum freuen wir uns über Ihr Feedback:
per QR-Code/ Link via Online-Fragebogen oder via Papier-Feedbackbogen
Vielen Dank!
We Transform. Trust into Value
Althardstrasse 80, CH-8105 Regensdorf / ZH Tel.: +41 44 735 85 55Fax: +41 44 735 85 50
Bogenschützenstrasse 9A, CH-3008 BernTel.: +41 31 340 32 32Fax: +41 31 340 32 30
E-Mail: [email protected] Internet: www.itelligence.ch
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Copyright itelligence AG - All rights reserved
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