design thinking - das kleingedruckte

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design thinking das kleingedruckte Dr. Christian Wiele Montag, 13. Mai 13

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Design Thinking - richtig angewendet - kann eine sehr gewinnbringende Methode im Innovationsprozess sein. Aber gerade im Corporate Umfeld müssen einige Dinge berücksichtigt werden um den Erfolg sicher zu stellen.

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design thinkingdas kleingedruckte

Dr. Christian Wiele

Montag, 13. Mai 13

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design thinking - das kleingedruckte

ansatz

realität

raum

zeit

schilderwald

mehrwert

beispiel2

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design thinking ansatz

Montag, 13. Mai 13

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Folge dem Kochrezept bestehend aus★einem speziellen Raum

★einem multidisziplinärem Team

★einigen Geboten und

★dem Design Thinking Prozess

und Du wirst eine innovative, revolutionäre Lösung finden.

design thinking verheissung

4

Montag, 13. Mai 13

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Folge dem Kochrezept bestehend aus★einem speziellen Raum

★einem multidisziplinärem Team

★einigen Geboten und

★dem Design Thinking Prozess

und Du wirst eine innovative, revolutionäre Lösung finden.

design thinking verheissung

4

Die Erwartungen an Design

Thinking sind sehr hoch.

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wofür design thinking?

©2013 gezeitenraum

5

Unternehmer und Unternehmen müssen sich im Markt behaupten konstanter Druck, neue und bessere Produkte und Dienstleistungen anzubieten, um

Kunden zu gewinnen oder zu halten

Fehlinvestitionen in falsche Produkte vermeiden Geschäftsprozesse müssen angepasst werden, um eine optimale Kostenstruktur zu

gewährleisten

Marktbedingungen ändern sich und erfordern neue Geschäftsmodelle

Montag, 13. Mai 13

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wofür design thinking?

©2013 gezeitenraum

5

Unternehmer und Unternehmen müssen sich im Markt behaupten konstanter Druck, neue und bessere Produkte und Dienstleistungen anzubieten, um

Kunden zu gewinnen oder zu halten

Fehlinvestitionen in falsche Produkte vermeiden Geschäftsprozesse müssen angepasst werden, um eine optimale Kostenstruktur zu

gewährleisten

Marktbedingungen ändern sich und erfordern neue Geschäftsmodelle

Design Thinking hilft, die Erfolgs-

wahrscheinlichkeit von Entwicklungsprojekten

zu erhöhen.

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design thinking: vorgehensmodell

6

verstehen

beobachten

Sichtweise definieren

Ideen findenPrototypen entwickeln

testen

implementieren

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design thinking: vorgehensmodell

6

verstehen

beobachten

Sichtweise definieren

Ideen findenPrototypen entwickeln

testen

implementieren

Erst das Problem

verstehen ...... dann lösen.

Montag, 13. Mai 13

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design thinking: ergebnis

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verstehen

beobachten

Sichtweise definieren

Ideen findenPrototypen entwickeln

testen

implementieren

Das Ergebnis von Design Thinking ist ein validierter

Prototyp!

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realität

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der unternehmensalltag

Effizienz

Lösungsorientierung

Zielstrebigkeit9

KPIs

Meilensteine

KPI

ProjektpläneTermindruck

Machbarkeitsfilter

Vorhersagbarkeit

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der unternehmensalltag

Effizienz

Lösungsorientierung

Zielstrebigkeit9

KPIs

Meilensteine

KPI

ProjektpläneTermindruck

Machbarkeitsfilter

VorhersagbarkeitMenschen streben nach subjektiver Sicherheit.

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„Ich will keine Probleme, sondern Lösungen sehen!“

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Design Thinkingmacht

Unsicherheitexplizit

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die wahre herausforderung

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Design Thinkingmacht

Unsicherheitexplizit

©2013 gezeitenraum

die wahre herausforderung

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Design Thinking =

Change Management

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organisatorische ansätze

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Design Thinking Projektextern vergeben

Design Thinking Tagesworkshop

Design Thinking Projektparallel zum regulären Entwicklungsprozesses

Design Thinking als Teildes regulären

Entwicklungsprozesses

Design Thinking Projektextern vergeben

Design Thinking Tagesworkshop

Design Thinking Projektparallel zum regulären Entwicklungsprozesses

Design Thinking als Teildes regulären

Entwicklungsprozesses

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raum

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der raum ist wichtig ...

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XX

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der raum ist wichtig ...

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XX

Der vorläufige und improvisierte Charakter des Raumes ist wichtig.

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zeit

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ideen müssen reifen

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verstehen

beobachten

Sichtweise definieren

Ideen findenPrototypen entwickeln

testen

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design thinking: vorgehensmodell

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der zeitaspekt fehlt

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verstehen

beobachten

Sichtweise definieren

Ideen findenPrototypen entwickeln

testen

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der zeitaspekt fehlt

18

verstehen

beobachten

Sichtweise definieren

Ideen findenPrototypen entwickeln

testen

Ergebnis und Zeitpunkt sind nicht planbar.

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schilderwald

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design thinking schilderwald

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defer judgment

go for quantity encourage

wild ideas

build on the ideas of

othersfail

early and oftenbe visual

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be visual: ein beispiel

zu kommunizierende Aussage:

Ideen müssen reifen

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Metapher/Bild

grüne Banane, Glühbirne

Illustration

}der entscheidende Schritt

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be visual: ein beispiel

zu kommunizierende Aussage:

Ideen müssen reifen

21

Metapher/Bild

grüne Banane, Glühbirne

Illustration

}der entscheidende Schritt

Visualisieren ist eine Form der

Sprache,keine Kunst!

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mehrwert

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nicht nur auf das endergebnis schauen

23

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Page 32: design thinking - das kleingedruckte

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nicht nur auf das endergebnis schauen

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Design Thinking hat viele positive

Effekte, nicht nur das fertige Produkt.

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beispiel

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Fragestellung:Wie können wir

helfen, die ländliche Region Eiderstedt zu

entwickeln?

Perspektivwechsel

Tourist Potentieller Einwohner

Internet...

...Co-Working

Fragestellung:Wie können wir

helfen, die ländliche Region Eiderstedt zu

entwickeln?

Perspektivwechsel

Tourist Potentieller Einwohner

Internet...

...Co-Working

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ein beispiel: meer zeit & company

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www.meerzeitco.de

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zusammenfassung

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was sie behalten sollten

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Design Thinking hilft, die Erfolgs-

wahrscheinlichkeit von Entwicklungsprojekten

zu erhöhen.

Design Thinking =

Change Management

Design Thinking

hat viele positive

Effekte, nicht nur

das fertige Produkt.

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time is up!

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Danke für Ihre Aufmerksamkeit!

Dr. Christian [email protected]

geschafft

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backup

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WirtschaftlicheTragfähigkeit

TechnischeMachbarkeit

Attraktivität

erfolgreiche innovation

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