Die 7 Irrtümer bei der Einführung von Requirements Engineering
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Sieben Irrtümer des RM&EFrank Stöckel und Jens Donig
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7 Irrtümer bei der Einführung von Requirements Management & Engineering (RM&E)
Version 1.0 - 10. April 2023
Sieben Irrtümer des RM&EFrank Stöckel und Jens Donig
Sieben Irrtümer bei der Einführung von RM&E
1. RM&E wird eingeführt
2. Mit RM&E geht sofort alles schneller
3. Mit einem Schritt ist alles fertig
4. Den RM&E Standard-Prozess aus dem Buch verwenden
5. Datenmigration ist der erste Schritt
6. Nach dem Roll-Out sind wir fertig
7. Die Verantwortung der Verankerung liegt bei den Projekten
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Version 1.0 - 10. April 2023
Sieben Irrtümer des RM&EFrank Stöckel und Jens Donig
Irrtum Nr. 1: RM&E wird eingeführt
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Da es immer schon etwas RM&E in jedem Unternehmen gibt, kann es keine Einführung sein, sondern eine Verbesserung der aktuellen Situation.
Anforderungen / Bedarf an
einer Verbesserung
Projektleiter
Analyst
Designer/Architekt
Entwickler
Tester
IT-Betrieb
Geschäftsleitung
Ist-Analyse
Stärken
Schwächen
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Irrtum Nr. 2: Mit RM&E geht sofort alles schneller
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Die Erstellung von Anforderungen mit RM&E wird mehr Aufwand bedeuten. So wird z. B. intensiver erhoben, mehr Zeit in die Inhalte der Anforderungen investiert, mehr
Abstimmungen mit den Stakeholdern etc.. – Sprich: Mehr Zeit investiert. Dieser Aufwand rechnet sich aber, auf die Gesamtprojektzeit gesehen.
Analyse Design Test
Analyse DesignImple-
mentierungTest
Implementierung
Zeit / Iteration
schwaches
RM&E:
fundiertes
RM&E:
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Irrtum Nr. 3: Mit einem Schritt ist alles fertig
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Schrittweise Verbesserung ist anzustreben, da alle Anforderungen und Rahmenbedinungen zu Anfang noch nicht bekannt sind und auch nicht bekannt sein
können. Die Bedürfnisse ändern sich, die Bereitschaft und die Fähigkeit Änderungen zu umzusetzen ist bei den Beteiligten begrenzt.
Anforderungen / Bedarf an
einer Verbesserung
Verbesserungs-maßnahmen
Iteration 1
Verbesserungs-maßnahmen
Iteration 2
Verbesserungs-maßnahmen
Iteration N
Zeit
Erfahrungen Iteration 1
Erfahrungen Iteration 2
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Irrtum Nr. 4: Standardprozess aus Buch verwenden
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Die 1:1 Verwendung von RM&E Standardprozessen ist nicht zielführend. Der RM&E-Prozess muss an die umgebenden Einflussfaktoren angepasst werden.
RM&E-Prozess
Einflussfaktoren:• Produkt• Vertragssituation• Entwicklungsprozess• Verfügbarkeit der Stakholder• Zeit- und Kostenrahmen• Branche• Technologie• Unternehmenskultur•...
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Irrtum Nr. 5: Datenmigration ist der erste Schritt
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Die Übernahme der vorhandenen Daten in ein RM-Tool ist nicht der erste Verbesserungsschritt. Vor der Datenmigration, werden die Daten aufbereitet und
gegen ausgewählte Qualitätskriterien geprüft. Erfüllung von Atomarität und Identifzierbarkeit.
RM-Tool
Daten aufbereiten und prüfen
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Irrtum Nr. 6: Nach dem Roll-Out sind wir fertig
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Nach dem Roll-Out folgt die Verankerungsphase in der langfristig das Thema im Unternehmen verankert werden muss. Des Weiteren muss der Prozess auch an
die sich ändernden Bedürfnisse aller Stakeholder angepasst werden.
Zeit
Gra
d de
r V
eran
keru
ng
in d
er O
rgan
isat
ion
Hotline
Schulungen
Prozesse & Methoden
Tools
...
Änderungen
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Irrtum Nr. 7: Verankerung ist Projektverantwortung
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Projekte(Erfahrungen und Feedback zum Praxiseinsatz von
RM&E, Prozessanpassungswünsche,,...)
Projekte sind nicht geeignet um RME&E im Unternehmen zu verankern. Sie verfügen nicht über die notwendigen Ressourcen, um Prozessverbesserungsmaßnahmen langfristig in
einem Unternehmen zu etablieren. Es besteht auch die Gefahr, dass es zu Doppelarbeiten und Widersprüchen zwischen den Projekten kommt.
Projekt 1 Projekt 2 Projekt .. Projekt n
Organisationseinheit(Schulungen, Methoden, Prozesse, Tools und
Strategien wie Produktlinien, Module, Baukasten etc. )
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Sieben Irrtümer des RM&EFrank Stöckel und Jens Donig
Irrtum Nr. 8 ist zu glauben, dass es nur sieben gibt?
Fragen Sie uns, wir kennen noch weitereIhre HOOD Group
Vortrag gehalten auf der REConf 2009
[email protected] und [email protected]
Waren das alle Irrtümer?
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Nein, es gib noch einen: Irrtum Nr. 8