Die Auswirkungen der E-Rechnung auf Rechnungswesen, … · 2018-09-13 · Online-Seminar am...

Online-Seminar am 20.09.2018 „Die Auswirkungen der E-Rechnung auf Rechnungswesen und Organisation “ • Alle Rechte vorbehalten. 1

Die Auswirkungen der E-Rechnung auf

Rechnungswesen, Organisation und

Tax Compliance

WP, StB, CISA Helmut Meng, Stuttgart

RA, StB Lars Müller, Stuttgart


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Das Online-Seminar wird zu Zwecken der Dokumentation und der

Qualitätskontrolle aufgezeichnet.

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Dieses Material richtet sich naturgemäß an eine unbestimmte Vielzahl von Personen und Unternehmen. Möglicherweise trifft nicht jede Aussage auch auf Ihr Unternehmen zu. Das Material kann daher im Einzelfall eine aktuelle Beratung nicht ersetzen.

Die E-Rechnung


Formen einer Rechnung

PapierBilddatei

(unstrukturiert)

PDF

TIF

JPEG

Scan

E-Rechnung

(strukturiert)

Hybrid

ZUGFeRD *

EDI

EDIFACT

XML

XRechnung

Strukturiertes FormatAutomatisch, elektr. weiterbearbeitbar* ZUGFeRD 2.0 wurde in Deutschland zur Nutzung der XRechnung anerkannt


Die E-Rechnung – zeitliche Entwicklung

01.07.2011Änderung

UStG

16.04.2014EU-Richtlinie 2014/55/EU

in Kraft

10.04.2017E-Rechnungsgesetz

in Kraft

28.06.2017Europäische Komitee für Normung (CEN)

EN 16931 „Elektronische

Rechnungsstellung“

06.09.2017E-Rechnungs-Verordnung

(BM des Innern)

27.11.2018Pflicht für

Bundesministerien und

Verfassungsorgane

27.11.2019Einführung Länder

und Gemeinden(durch

Landesregelungen)

27.11.2020Verbindlich für

Länder und Gemeinden

2010EU will

Rechnungen bis 2020 nur noch

elektronisch

27.11.2019Pflicht für restliche

Bundesstellen

PEPPOL wird 2019 erstmals in Deutschland

möglich


• Pan-European Public Procurement OnLine (PEPPOL) ist die Entwicklung eines europaweiten offenen Standards von öffentlichen Ausschreibungs- und Beschaffungsverfahren bis zur Bezahlung

• Insbesondere zur Förderung kleinen- und mittelständischer Unternehmen zur Teilnahme an europaweiten Beschaffungsprozessen

• Nach Abschluss einer Pilotenphase wurde PEPPOL Ende August 2012 erfolgreich implementiert

• Lieferanten können mithilfe von Providern und dem eRechnungsportal Bund XRechnungen einfach und sicher an öffentliche Auftraggeber einreichen

• PEPPOL hat das Potenzial die eigenen Kosten und den Papierverbrauch deutlich zu verringern

PEPPOL


Die E-Rechnung – Entwicklung in anderen

Ländern

Dänemark*

•Seit 2005 für Unternehmen verpflichtend bei Rechnungen an die öffentliche Hand

Frankreich*

•Seit 01.01.2012 für öffentliche Verwaltung möglich; ab 01.01.2017 B2G stufenweise für Großunternehmen und bis 01.01.2020 für sehr kleine Unternehmen Pflicht zur Abgabe

Österreich*

•Pflicht für öffentliche Verwaltung (Bund) seit 01.01.2014

Italien*

•Start öffentliche Verwaltung (Bund) seit 06.06.2014

•Start Gemeinden, etc. seit 31.03.2015

Schweiz*

•Verpflichtung für Bundesverwaltung ab 01.01.2016

* Neben 5 weiteren Ländern wie beispielsweise Norwegen, Russland,… nutzen diese bereits den PEPPOL Standard


Festlegung des XRechnung-Formates

Ist zu 100% konform zum CEN-Datenmodell

Wird vom Bundesministerium des Innern im Bundeanzeiger bekannt gemacht

Gilt auch für Änderung und Gültigkeit der Versionen

CEN-konformes andere Rechnungsdaten sind vom Rechnungsempfänger in XRechnung zu konvertieren und

weiterzubearbeiten


Die XRechnung – Ableitung

EU-Richtlinie 2014/55/EU

CEN (EN 16931)

ERechG

ERechVO

XRechnungStandard


Die X-Rechnung – Unterschied zur EU-

Verordnung

EU-Verordnung

verpflichtend für Empfänger

Rahmenvorgaben nach CEM mit

Länderwahlrechten

Verschiedene Übertragungswege

Empfehlung für Länder

XRechnung

verpflichtend für Sender und Empfänger

Vorgabe für Deutsche Verwaltung (mit Ableitung

aus CEM-Standard)

Vorgegebene Wege mit Portallösung

Verpflichtend für Bund und Vorgaben für Länder, etc.


Nach UStG

zusätzlich

Wenn bei Beauftragung übermittelt

• Name/Anschrift Leistender

• Name/Anschrift Leistungsempfänger

• Steuernr / UStID

• Ausstellungsdatum und Leistungsdatum

• Fortlaufende Nummer

• Betrag, , Steuersatz, Steuerbetrag

• ……

• Leitweg-Identifikationsnummer

• Bankverbindung

• Zahlungsbedingungen

• DE-Mail oder E-Mail des Rechnungsausstellers

• Lieferantennummer

• Bestellnummer

Inhalt der XRechnung


Die E-Rechnung – Auftrags-Workflow

Bestellung

Auftragsbestätigung

Lieferschein

Eingangsrechnung

Archiv

Zahlungsausgang

Auftrag

Auftragsbestätigung

Lieferschein

Ausgangsrechnung

Archiv

Zahlungseingang

jPdöR Lieferant

Regelungs-bereich PEPPOL Standard

Regelungs-bereich XRechnung


Die E-Rechnung – Rechnungs-Workflow

…

Rechnungseingang

Rechnungsprüfung

Rechnungsanordnung

Verbuchung

Archiv

…

Rechnungserstellung

Rechnungsprüfung

Ausgangsrechnung

Verbuchung

Archiv

jPdöR Lieferant


Die E-Rechnung – Vergleich

Rechnungsprozess

Bislang (Papier)

Rechnung für Leistung wird erstellt …

… ausgedruckt und per Post versandt

… beim Empfänger hausintern verteilt

… von diesem manuell geprüft und zur Zahlung angewiesen

… und in einem Ordner abgelegt

Künftig (ERechnung)

Rechnung für Leistung wird erstellt …

… und zwar als Datei und per Mail, etc. …

… direkt vom Buchhaltungssystem geprüft, verbucht und archiviert …

… während Absender automatisch Zahlungseingang überwacht und verbucht


Änderungsbedarf

XRechnung

IT

Prozesse

Führung und Personal

Haushalt und Kasse

Prüfung

…

Organisation


Zusammenhang mit Rechnungsprüfung und

Organisationsform

Bedarfs-ermittlung

Budget-kontrolle

Bestellung

Leistungs-annahme

und-prüfung

Rechnungs-eingang

und-prüfung

Kontierung und

Buchung

Zahlungs-abwicklung

und Buchung

E R F A S S U N G

FB

FB

FB

Kämmerei/ Finanzbereich

FB FB

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FB


FB FB

FB

FB

FB


FB FB

Dezentral Zentral oder Mischform?


Die E-Rechnung – Zusammenspiel mit

anderen Projekten

E-Governmentgesetz

XRechnung

XFinanz

XVergabe


Übertragungswege der E-Rechnung

E-Mail

DE-Mail

E-Post

Computer-Fax

Fax-Server

Web-Service und Web-Formular

File-Upload

Zwangsweise Nutzung eines VerwaltungsportalesXRechnung


Die XRechnung – externe Einwirkungen und

Wechselwirkungen

XRechnung

GoBD(Lesbarkeit)

DSGVO

UStG

Dienstleister / Portal

Prozesse

GoBD(masch.

auswertbar)

Aufbewahrung

…


Die XRechnung – Bsp. Dienstleister / Portale

Meldung vom 20.07.2017


Die XRechnung – Bsp. Dienstleister / Portale


Vorteile XRechnung

EU-weites Austauschformat B2G, B2B, …

Strukturierte Informationen zur Prozessautomatisierung

Integrierte Prüfprozesse inkl. Rechtskonformitätund Fristeinhaltung

Verkürzung der Durchlaufzeiten

Kosteneinsparung und CO2-Reduzierung*

*lt. BMI v. 06.09.2017: bei Bundesbehörden 5.850 t CO2 und 11 Mio. € je Jahr

Online-Seminar am 20.09.2018 „Die Auswirkungen der E-Rechnung auf Rechnungswesen und Organisation “ • Alle Rechte vorbehalten. 2525 Copyright

Wechselwirkung der Projekte

§ 2b UStG-Optionszeitraum

NKHR-Umstellung bzw. Fortschreibung

E-Rechnungen

= Handlungszeitraum

Investitionen/größere Sanierungen

IT-Anpassungen

BDSG

BDSG= Bundesdatenschutzgesetz 12.05.17 / EU-Datenschutzgrundverordnung

Digitale Verwaltung

Tax Compliance in der Umsatzsteuer


Einleitung

Große Anzahl an Transaktionen und Belegen (täglich)

Hohe Steuerbeträge

Oft komplexe Sachverhalte

Einbindung verschiedenster AbteilungenPersonalabteilung -> Zuwendungen an Arbeitnehmer -> LSt

Vertrieb -> neue Produkte

Notwendige Dokumentationspflichten

Besondere Aspekte der Umsatzsteuer:


Haben Sie Kontrolle über die relevanten Prozesse?

Wie kann es zu Fehlern kommen?

Einleitung

➢Die Ausgestaltung des Umsatzsteuergesetzes mit seiner fachlichen Komplexität im Masseverfahren beinhaltet ein strukturelles Befolgungsdefizit


Einleitung

USt im Fokus der Finanzverwaltung

Verschärfung Vorschriften strafbefreiende Selbstanzeige in letzter Zeit

einhergehend mit einer Erhöhung der Zuschläge

Schwelle der Veranlagungsfinanzämter bei Berichtigungserklärungen nach §153 AO und BP Anzeige bei Bußgeld- und Strafsachenstelle stellen ist

dramatisch gesunken (teilweise Verpflichtung zur Anzeige durch verwaltungsinterne Anweisung)

Warum braucht man ein Tax CMS?


Compliance-Management-

System

Compliance Kultur

Compliance Ziele

ComplianceOrganisation

ComplianceRisiken

ComplianceProgramm

Compliance Kommunika-

tion

Compliance Überwachung

und Verbesserung

Tax Compliance Management System


Begriffsbestimmung

BMF-Schreiben v. 23.5.2016 (IV A 3-S 0324/15/10001, u. IV a 4-S 0324/14/10001, BStBlI 2016, 490):• innerbetriebliches Kontrollsystem,• das der Erfüllung der steuerlichen Pflichten

dient• ggf. Indiz darstellen, das gegen das Vorliegen

eines Vorsatzes oder Leichtfertigkeit sprechen kann

• befreit nicht von der Prüfung des Einzelfalls


Begriffsbestimmung

BMF (a.a.O.):Einhaltung von Regeln (gesetzliche Bestimmungen und unternehmensinterne Richtlinien)

Was ist Compliance?


Begriffsbestimmung

➢„Tax Compliance“ bedeutet somit letztendlich nichts anderes als dass organisatorisch in angemessener Weise sicherzustellen ist, dass die Steuerpflichten regelmäßig erfüllt werden.

IDW Praxishinweis: Tax CMS • abgegrenzter Teilbereich eines CMS• Zweck: vollständige und zeitgerechte

Erfüllung steuerlicher Pflichten• umfasst alle Stellen innerhalb und

außerhalb des Unternehmens, die mit der Erfüllung steuerlicher Pflichten des Unternehmens betraut sind

Was ist ein Tax Compliance Management System?


Compliance Ziel

Einhaltung gesetzlicher Vorschriften

Rechtzeitige Abgabe vollständiger und richtigerumsatzsteuerlicher Meldungen

USt-VA, zusammenfassende Meldung, UStE

Vermeidung von Reputationsschäden, ausgelöst durch steuerliche Pflichtverletzungen

Einführung von Standards zur Reduzierung ustl. Risiken

Ziele des Tax CMS:


1. Schritt: Risiken

erkennen

2. Schritt: erkannte Risiken kontrollieren -> Regelungen im

Rahmen des Tax CMS

Compliance Risiken

Wie ist bei der Einrichtung eines Tax CMS vorzugehen?


Welches sind die relevanten Prozesse?

Welche Abteilungen sind involviert?

Wie wird sichergestellt, dass Fehler sich nicht wiederholen?

Compliance Risiken


Compliance Risiken

UStR knüpft verkaufsseitig an unternehmerischeLeistungserbringung an

und durch den Vorsteuerabzug beschaffungsseitigan die Beschaffungsvorgänge

Damit bestehen folgende Risiken:

Risiko beim Leistenden:- angemeldete USt ist zu niedrig

Risiko beim Leistungsempfänger:- angemeldete Vorsteuer ist zu hoch- eigentlich Anwendbarkeit Reverse-Charge-Verfahren

Welche steuerlichen Risiken sind dem UStR zu eigen?


Compliance Risiken

Umsatzsteuergesetz (UStG)

Umsatzsteuer-Durchführungsverordnung (UStDV)

Umsatzsteuer-Anwendungserlass (UStAE)

Abgabenordnung (AO)

Unionsrecht

Welche gesetzlichen Bestimmungen sind relevant?


Compliance Risiken

Erstellung und Abgabe der USt-Voranmeldung

Erstellung und Abgabe der USt-Jahreserklärung

Zusammenfassende Meldung

Rechnungseingangsprüfung

Überwachung der Verwendung von bestimmten Eingangsleistungen zwecks Berichtigung des Vorsteuerabzugs (§ 15a UStG) und Erstellung einer geeigneten Dokumentation

Anmeldung und Zahlung der errechneten USt

Erfüllung von weiteren Pflichten des UStG(z.B. Rechnungspflichtangaben, Aufzeichnungspflichten, usw.)

Bestimmungen sind relevant für:


Compliance Risiken

…

Rechnungseingang

Rechnungsprüfung

Rechnungsanordnung

Verbuchung

Archiv

…

Rechnungserstellung

Rechnungsprüfung

Ausgangsrechnung

Verbuchung

Archiv

jPdöR Stadtwerk


Compliance Risiken

Fall (1):

Im Oktober 2017 führt Stadtwerke S eine Stromlieferung

an den Kunden K aus.

Im November 2017 wird die Rechnung vertragsgemäß

durch S erstellt.

K ist nicht Teil des S-Organkreises und kein

Wiederverkäufer von Strom im Sinne des § 13b UStG.


Compliance Risiken

Fall (2):

➢ Behandlung der Lieferung durch S:

− In der USt-VA Oktober 2017 wird der Umsatz durch S

nicht berücksichtigt, da die Abrechnung erst im

November 2017 erfolgt und verbucht wird.

− Durch das Back-Office wird der Umsatz im November

2017 ohne USt abgerechnet. Die automatische

Steuerfindung im SAP hat das Steuerkennzeichen für

Ausgangsumsätze nach § 13b UStG (Strom/Gas)

ermittelt, da K fälschlicherweise als Wiederverkäufer

von Strom in den Stammdaten hinterlegt ist.

(Fehler 1)

(Fehler 2)


Compliance Risiken

Fall (3):

➢ Behandlung der Lieferung durch S (Fortsetzung):

− Dieses automatisch generierte Steuerkennzeichen für § 13b UStG-Ausgangsumsätze wird durch die FiBubei der Verbuchung im November 2017 überschrieben. Der Buchhalter hält den K irrtümlich für eine umsatzsteuerliche Organgesellschaft und verwendet entsprechend das Steuerkennzeichen für nicht steuerbare Innenumsätze.

− Die Steuerabteilung der S erstellt die USt-VA auf Basis der SAP-Buchungen. Weitere Kontrollen finden nicht statt. Für die Stromlieferung wird daher keine Umsatzsteuer angemeldet.

(Fehler 3)

(Fehler 4)


Prozess zur zutreffenden zeitlichen Zuordnung von Umsätzen (ggf. im Schätzwege)

Prozess der Pflege steuerlicher Stammdaten(im Fall: falscher Wiederverkäuferstatus des K)

Prozess der Verbuchung mit Steuerkennzeichen (im Fall: Überschreiben eines von der automatischen Steuerfindung bestimmten Steuerkennzeichens durch FiBu ohne weiteres möglich)

Prozess der Erstellung der USt-VA im Bereich der Steuerabteilung (im Fall: ohne weitere Prüfschritte)

Compliance Risiken

Relevante Prozesse:


Identifikation aller für die Erfüllung der gesetzlichen Vorgaben relevanten Prozesse

Festlegung und entsprechende Dokumentation, wie die Prozesse zur Einhaltung der gesetzlichen Vorgaben

aufgesetzt werden müssen (in Abstimmung mit anderen Abteilungen)

Definition und Dokumentation von Kontrollen

Compliance Risiken

Sich daraus ergebende Notwendigkeiten:


Compliance Risiken

Vorsystem Steuerfindung USt-VA

Eingabe Verkauf

Steuer-berechnung/Steuerfindung

Rechnungs-erstellung

Ver-buchung in SAP

Report aus SAP

Prüf-schritte

Erstellung und Abgabe USt-VA

Fehlerhafte Stammdaten

Fehler-hafte Rechnung auf Basis des falschen Steuer-kenn-zeichens

Falsches Steuer-kenn-zeichen nicht erkannt und falsch korrigiert

Keine Prüfschritte durch Steuer-abteilung

Abgabe fehler-hafte USt-VA

Am Beispielsfall


Compliance Risiken

USt-Berichtsperiode Kalendermonat1. 20. 31.

Ver

antw

ort

lich

e A

bte

ilun

g

Plausibilitätsprüfungen mit IT-Unterstützung

Abhängig von der Komplexität des Prüfungsschrittes

Shared Service Center

Buchhaltung

Steuerabteilung

Korrektur der Buchung in SAP

Originär zuständige Abteilung

Prozess Erstellung USt-VA


Compliance Risiken

USt-Berichtsperiode Kalendermonat + 11. 10. 31.

Ver

antw

ort

lich

e A

bte

ilun

g

Plausibili-täts-

prüfungen mit IT-Unter-

stützung

Abhängig von der Komplexität des

Prüfungsschrittes


Buchhaltung

Steuerabt.

Korrektur der

Buchung in SAP

Originär zuständige Abteilung

Er-stellen

SAP Report

Korrektur der

Buchung in SAP

Originär für Buch-haltung zuständige Abteilung

Er-stellen

SAP Report

Erstellen der USt-VA inkl.

Prüfung

geringe Risikoklasse


Buchhaltung

Ab mittlere Risikoklasse

Steuerabt.



Compliance Risiken

USt-Berichtsperiode Kalendermonat + 21. 10. 31.

Ver

antw

ort

lich

e A

bte

ilun

g


Buchhaltung

Steuerabteilung

Übermittlung USt-VA

ZahlungAusgleich USt-Zahllastkonto

OG und Einzelges. ab mittlerem Risiko


Buchhaltung

OG und Einzelges. ab mittlerem Risiko

Steuerabteilung


Buchhaltung



2. Schritt: erkannte Risiken kontrollieren ->

Regelungen im Rahmen des Tax CMS

1. Schritt: Risiken

erkennen

Risikocontrolling

Wie ist bei der Einrichtung eines Tax CMS vorzugehen!?


Beschreibung der wesentlichen Risiken und

Risikobewertung

• Beschreibung der identifizierten Risiken

• Bewertung der identifizierten Risiken

(gering/mittel/hoch)

Risikocontrolling

Die Identifizierung und Bewertung der individuellen Compliance-Risiken ist maßgebend für den Erfolg eines Tax CMS. Nur wenn die Risiken bekannt sind, können diese erfolgreich ausgeschlossen werden.


Einteilung der betreuten

Gesellschaften in Risikoklassen

In Abhängigkeit von der Risikoklasse sind

zusätzliche Plausibilitätskontrollen

vorgesehen

Auswahl qualifizierter Mitarbeiter erforderlich

(Auswahlverschulden)

Ausbildungsstand Mitarbeiter

Wechselquote Mitarbeiter

Komplexität des Geschäfts

Anzahl der relevanten Buchungen

Mögliche Klassifizierungsmerkmale

•Höhe der Umsätze / Vorsteuer•Nicht entscheidend bei Standardtransaktionen, z.B. Stromverkauf an Haushaltskunden im Inland

Risikocontrolling

Kriterien für die Bildung von Risikoklassen


Welcher Mitarbeiter ist für die Erstellung der USt-VA zuständig? Wer ist dessen Vertretung?

Welcher Mitarbeiter kontrolliert diese? Wer ist dessen Vertretung?

Derjenige, der Projekte berät, ist für die Kontrolle der USt-VA zuständig

Wer übernimmt Schulungen?

Wer verfolgt Rechtsänderungen / Änderungen der Rechtsprechung?

Risikocontrolling

Compliance-Programm:


Effektive Fristenkontrolle

Erstellen von fachlichen Anweisungen

Bereitstellen von Checklisten und Entscheidungshilfen

Ausgestaltung des 4-Augen-Prinzips

Dokumentation!

Risikocontrolling

Compliance-Programm:


Risikocontrolling

Gesell-schaft

Betreuer USt-VA

Vertreter Review USt-VA, umsatzsteuerliche Beratung und Betreuung BP

Vertreter Review ja/nein

Risikoklasse

Organisation


Risikocontrolling

Steuer-kenn-zeichen

Sachverhalt hinter Steuerkennzeichen

Ziel der Prüfschritte

A4 Verkauf 19 % Umsatzsteuer Keine Buchungen mit A4 an Kunden mit Sitz im Ausland

A4 Lieferung von Strom an Kunden mit Sitz im Inland mit Wiederverkäuferstatus

Keine Buchungen mit A4 an Kunden mit Sitz im Inland und Wiederverkäuferstatus➢ Wertgrenze für Stichproben nach

Ermessen➢ Umbuchung erst nach erfolgter

Rechnungskorrektur, § 14c-Steuer

A4 Lieferung von Gas an Kunden mit Sitz im Inland mit Wiederverkäuferstatus

Keine Buchungen mit A4 an Kunden mit Sitz im Inland und Wiederverkäuferstatus➢ Wertgrenze für Stichproben nach

Ermessen➢ Umbuchung erst nach erfolgter

Rechnungskorrektur, § 14c-Steuer

Ausgewählte Prüfschritte


Risikocontrolling

Steuer-kenn-zeichen



A0 Lieferung oder sonstige Leistung an umsatzsteuerliche Organgesellschaft

Keine Buchungen mit Umsatzsteuer wenn Kunde nicht in Liste umsatzsteuerliche Organschaft

A0 Lieferung von Strom/Gas an Kunden mit Sitz im Inland mit Wiederverkäuferstatus

Keine Buchungen von umsatzsteuerpflichtigen Sachverhalten ohne Umsatzsteuer bei Kunden mit Sitz im Inland➢ Wertgrenze für Stichproben nach

Ermessen



Risikocontrolling

Steuer-kenn-zeichen



V4 Einkauf 19% Keine Buchungen mit V9 für Einkäufe von Lieferanten mit Sitz im Ausland

V2 Einkauf 7 % Keine Buchungen mit V7 für Einkäufe von Lieferanten mit Sitz im Ausland

V4 Einkauf von Strom von Lieferanten mit Sitz im Inland ohne Wiederverkäuferstatus

Keine Buchungen mit V9 für Einkäufe von Lieferanten mit Sitz im Inland und Wiederverkäuferstatus (Rechnungskorrektur anfordern)➢ Wertgrenze für Stichproben nach

Ermessen

V4 Einkauf von Gas von Lieferanten mit Sitz im Inland und Kunde hat Wiederverkäuferstatus

Keine Buchungen mit V9 für Einkäufe von Lieferanten mit Sitz im Inland und Wiederverkäuferstatus (Rechnungskorrektur anfordern)➢ Wertgrenze für Stichproben nach

Ermessen



Test: Würden Sie alle Informationen guten Gewissens mit der Finanzverwaltung teilen?

Umgang mit Fehlern

Compliance-Kultur


E-Rechnung -> Anpassung von Prozessen erforderlich

Ausgestaltung dieser Prozesse so, dass sie COMPLIANT (also gesetzeskonform) sind

=> Sie sind bereits auf dem besten Weg ein Tax CMS zu implementieren

Synergien E-Rechnung und Tax CMS

Warum empfiehlt es sich ein Tax Compliance USt im Zusammenhang mit Einführung E-Rechnung implementieren?


Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit!

Verlag Versorgungswirtschaft GmbH

www.vw-online.eu

Referenten:

WP, StB, CISA Helmut Meng

RA, StB Lars Müller

www.bw-partner.com


Ihre Ansprechpartner

Helmut MengDipl.-Finanzwirt (FH)MBA, M.Sc. EnergiewirtschaftWirtschaftsprüfer, SteuerberaterCertified Information Systems Auditor

BW Partner Partnerschaft mbBHauptstr. 4170563 StuttgartTelefon +49 (711) 16 40 - 160Telefax +49 (711) 16 40 – [email protected]

Lars MüllerRechtsanwaltSteuerberater

BW Partner Partnerschaft mbBHauptstr. 4170563 StuttgartTelefon +49 (711) 16 40 - 171Telefax +49 (711) 16 40 – [email protected]

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