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  • Die EQ Dynamics Werteanalyse

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    Die EQ Dynamics Werteanalyse

    Ein -Download

    exklusiv fr die Leser von

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  • Die EQ Dynamics Werteanalyse

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    Markus Hornung

    Die EQ Dynamics Werteanalyse

    Herausgeber:

    EQ Tools GmbH

    Siegesstrae 15

    80802 Mnchen

    T: +49 (0) 89 461375-0

    E: contact@eqdynamics.de

    2015 EQ Tools GmbH, Mnchen

    Alle Rechte, insbesondere das Recht der Vervielfltigung und Verbreitung

    sowie der bersetzung vorbehalten. Kein Teil des Werkes darf zu gewerblichen

    Zwecken in irgendeiner Form (durch Fotokopie, Mikrofilm oder ein anderes

    Verfahren) ohne schriftliche Genehmigung der Herausgeber reproduziert oder

    unter Verwendung elektronischer Systeme verarbeitet, vervielfltigt oder

    verbreitet werden.

    Hinweis:

    Die in diesem Download beschriebenen Methoden sind sorgfltig erarbeitet

    worden und haben sich in der Praxis bewhrt. Dennoch sind alle Angaben

    insbesondere die unter Aktualittsvorbehalt erfolgenden Hinweise zur

    rechtlichen Situation bei der Neukundengewinnung ohne jegliche Gewhr.

    Weder die Autorin noch der Herausgeber bernehmen die Haftung fr

    eventuelle Nachteile oder Schden, die aus den hier gemachten Hinweisen

    resultieren.

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    Die Anleitung zur Werteanalyse

    Auf den folgenden Seiten finden Sie die von uns entwickelte Werteanalyse, die

    es Ihnen ermglicht, Ihre persnliche Wertehierarchie fr einen bestimmen

    Lebensbereich zu erstellen.

    Sicher haben Sie diese im Buch bereits ausgefllt und ich ermutige Sie, weiter

    damit zu arbeiten. Warum zum Beispiel nicht einmal mit dem Partner

    herausfinden, was Ihnen in Ihrer Beziehung wichtig ist?

    Zur Erinnerung:

    Im Laufe seines Lebens hat jeder Mensch Vorlieben und Vorstellungen von

    dem entwickelt, was ihm in bestimmten Situationen und Rollen den Kontexten

    besonders wichtig ist. Fr den einen ist es zum Beispiel im Beruf wichtig,

    Anerkennung zu erhalten, fr den anderen, Probleme selbstndig zu lsen und

    fr einen dritten, Raum fr die eigene Kreativitt zu haben.

    Werden die persnlichen Werte im beruflichen und privaten Alltag als erfllt

    erlebt, stellt sich Zufriedenheit beziehungsweise Freude ein.

    Sind die Werte nicht erfllt, ist man unzufrieden. Auch reagieren wir empfindlich

    und oft heftig, wenn unsere Werte verletzt werden. Verletzungen knnen durch

    Kommunikation Miteinander, in Beziehungen, durch vorherrschende

    Arbeitsbedingungen oder durch vorherrschende Fhrungsstile und

    Umgangsformen entstehen.

    Schritt 1:

    Im ersten Schritt whlen Sie einen Kontext, also einen Rahmen, in welchem Sie

    die Wertearbeit durchfhren mchten. Dieser kann selbstverstndlich beruflich

    oder privat sein. Hauptsache, er lsst sich relativ przise abgrenzen.

    Folgende Beispiele mgen als Anregung dienen:

    Meine Rolle als Familienoberhaupt

    Meine Rolle als Fhrungskraft in unserem Unternehmen

    Meine Rolle als Lebenspartner

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    Schritt 2:

    Tragen Sie nun bitte oberhalb der folgenden Matrix ihren gewhlten Kontext ein

    und verlieren Sie ihn nicht aus dem Sinn. Es ist aus Grnden der Klarheit

    wichtig, whrend der gesamten Durchfhrung der Analyse bei diesem Kontext

    zu bleiben.

    Meine persnliche Wertehierarchie

    ...........................................................................

    (Bitte hier den KONTEXT oder die ROLLE eintragen!)

    Meine zehn wichtigsten Werte B C D E F G H I J

    A A

    B B

    C C

    D D

    E E

    F F

    G G

    H H

    I I

    J J

    Auswertung:

    Kriterium A B C D E F G H I J

    Anzahl

    Rang

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    Meine persnliche Hierarchie:

    1 ................................................................................................

    2 ................................................................................................

    3 ................................................................................................

    4 ................................................................................................

    5 ................................................................................................

    6 ................................................................................................

    7 ................................................................................................

    8 ................................................................................................

    9 ................................................................................................

    10 ..............................................................................................

    Schritt 3:

    Whlen Sie nun aus der folgenden Liste insgesamt zehn Werte aus, die Ihnen

    fr ihren gewhlten Kontext als besonders wichtig erscheinen. Sie knnen

    natrlich die Liste gerne um eigene Punkte ergnzen, wenn Ihnen ein Begriff

    wichtig ist und dieser sich nicht in der Auswahl findet. Bitte verstehen Sie die

    vorgenommene Auswahl im Sinne einer Vorschlagliste. Die Fragestellung

    lautet: Was ist mir in dem ausgewhlten Kontext wichtig? Worauf lege ich

    besonders Wert? Welche Werte mchte ich in meiner oben eingetragenen Rolle

    gelebt und geachtet wissen?.

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    A

    Abenteuerlust Abgrenzung Abwechslung Achtsamkeit Achtung Aktualitt Akzeptanz Anerkennung Anspruch Anstand Aufklrung Aufmerksamkeit Ausdauer Austausch Authentizitt sthetik B

    Balance Begeisterung Beharrlichkeit Berechenbarkeit Bequemlichkeit Beruf Bescheidenheit Bestndigkeit Bewegung Bildung C

    Chancenorientierung D Dankbarkeit Demut Dienstbereitschaft Dienen Diplomatie Distanz halten Diskretion Disziplin Durchsetzungsvermgen Dynamik E Effektivitt

    Effizienz Ehre Ehrgeiz Ehrlichkeit Einfachheit Emotionalitt Empathie/ Einfhlungsvermgen Energie Engagement Entscheiden Entspannung Erfolg Ergebnisorientierung Erkenntlichkeit Erotik Etikette Exklusivitt Experimentierfreude F Fairness Familie Faszination Fitness Flei Flexibilitt Fortschritt Freiheit Freizeit Freude Freundlichkeit Freundschaft Frieden Fhrung Frsorge G

    Geborgenheit Geduld Gehorsam Gelassenheit Geld Genauigkeit/Przision Genuss Gerechtigkeit Gestaltungsfreiheit Gesundheit

    Gewinnen Glaube Glaubwrdigkeit Gleichheit Gromut Grozgigkeit H Harmonie Herausforderung Hilfe geben/Helfen Hingabe Hflichkeit Humanismus Humor I

    Idealismus Identitt Information Innovation Integritt Intelligenz K

    Kampf Klarheit Kollegialitt Komfort Kommunikation Kompetenz Kompromissfhigkeit Kongruenz Konkurrenzfhigkeit Konsens Konsequenz Konstanz Kontinuitt Kontrolle Krperbewusstsein Kraft Kreativitt Kundenorientierung Kunst Kultur

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    L

    Leidenschaft Leistungsfhigkeit Lernen Liebe Loyalitt Lust Luxus M Macht Manieren Marktfhrerschaft Menschlichkeit Mitdenken Mitgefhl Mobilitt Mode Moral Mue Musik Mut N

    Nachhaltigkeit Nachsicht Nchstenliebe Natur Neugierde O Offenheit Optimismus Ordnung Originalitt P Partnerschaft Perfektion Persnliche Entwicklung Perspektive Pflichtbewusstsein Phantasie Prestige Privatsphre Profit Pnktlichkeit

    Q

    Qualitt R Rationalitt Realittssinn Religion Respekt Risikobereitschaft Rcksichtnahme Ruhe Ruhm S Sachverstand Sauberkeit Schnelligkeit Schnheit Selbstachtung Selbstbestimmung Selbstndigkeit Selbstdisziplin Selbstmotivation Selbstverantwortung Selbstwert Seriositt Service Sexualitt Sicherheit Sinnhaftigkeit Sinnlichkeit Solidaritt Sorgfalt Sparsamkeit Spa Spiritualitt Sport Stabilitt Strke Stil Stille Strebsamkeit Struktur System T

    Tatkraft Teamgeist

    Tiefe Toleranz Tradition Transparenz Treue U

    Umgnglichkeit Unabhngigkeit Unbekmmertheit Unterhaltung Untersttzung V Vernderung Verantwortung Verbesserung Vergngen Verhltnismigkeit Verstndnis Vertrauen Vertrautheit Vitalitt W Wachstum Wahrheit Wertschtzung Wettbewerb Wissen Wirksamkeit Wohlstand Z

    Zielstrebigkeit Zugehrigkeit Zurckhaltung Zusammenarbeit Zusammenhalt Zuverlssigkeit Zweckmigkeit : : : : : Platz fr eigene Ergnzungen

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