Marken-Macher sind mit drei großen Herausforderungen konfrontiert: Der sinnvollen Verwertung umfassender Datensätze, der Anpassung an höhere Geschwindigkeiten und der Explosion der Anzahl bespielbarer Kanäle. Wie behält man den Überblick in der neuen vernetzten Markenwelt? Andreas Gebhard berichtet von der vordersten Linie des digitalen Wandels.

wirDesign Brand ManagementRoundtable am 19. Februar 2016

„Big will not beat small anymore, it will be the fast beating the slow“.

650LABS

„Einfach gesagt, die größten disruptiven Innovationen besitzen oft sowohl die Merkmale einer Marktnische als auch neue Technologien oder ermöglichen neue Formen der Arbeit“

Paul Paetz, Autor des Buchs „Disruption by Design“

Kulturwechsel

I. Bring Your Own Device (BYOD)

II. Word of Mouth

III. Markenrecherche

III. Markenrecherche

III. BAKAMO.social

IV. Digital Tsunami

V. These: Die Angst der Bevölkerung ist die Angst vor der Digitalisierung

V. These: Internet of Things

V. These: Jobverlust

V. These: Identitätsverlust

VI. Geschwindigkeit: 4 – 6 Jahre

VI. Geschwindigkeit: 2 - 4 Jahre

VI. Geschwindigkeit: Max. 12 Monate

VIII. Orte schaffen

IX. Aus Konkurrenten werden Partner

„Die bisherigen Schranken in der Beziehung zwischen Menschen und Marken fallen. Aus B2C und B2B werden B2H: Business to Human.“

Thomas Koch, Plural Media Services

Der Berateransatz

I. Themen und Handlungsfelder finden

Der Berateransatz

I. Themen und Handlungsfelder findenII. Der Kunde im Mittelpunkt

Der Berateransatz

I. Themen und Handlungsfelder findenII. Der Kunde im MittelpunktIII. Veränderungsteam aufstellen

Der Berateransatz

I. Themen und Handlungsfelder findenII. Der Kunde im MittelpunktIII. Veränderungsteam aufstellenIV. Ziele setzen

Der Berateransatz

I. Themen und Handlungsfelder findenII. Der Kunde im MittelpunktIII. Veränderungsteam aufstellenIV. Ziele setzenV. Meilensteine setzen

Der Berateransatz

I. Themen und Handlungsfelder findenII. Der Kunde im MittelpunktIII. Veränderungsteam aufstellenIV. Ziele setzenV. Meilensteine setzenVI. Selbstkritik fördern

Der Berateransatz

I. Themen und Handlungsfelder findenII. Der Kunde im MittelpunktIII. Veränderungsteam aufstellenIV. Ziele setzenV. Meilensteine setzenVI. Selbstkritik fördernVII. Entscheidungshoheit

Der Berateransatz

I. Themen und Handlungsfelder findenII. Der Kunde im MittelpunktIII. Veränderungsteam aufstellenIV. Ziele setzenV. Meilensteine setzenVI. Selbstkritik fördernVII. EntscheidungshoheitVIII. IT Infrastruktur

Der Berateransatz

I. Themen und Handlungsfelder findenII. Der Kunde im MittelpunktIII. Veränderungsteam aufstellenIV. Ziele setzenV. Meilensteine setzenVI. Selbstkritik fördernVII. EntscheidungshoheitVIII. IT InfrastrukturIX. Gesamtplan erstellen

Der Berateransatz

I. Themen und Handlungsfelder findenII. Der Kunde im MittelpunktIII. Veränderungsteam aufstellenIV. Ziele setzenV. Meilensteine setzenVI. Selbstkritik fördernVII. EntscheidungshoheitVIII. IT InfrastrukturIX. Gesamtplan erstellenX. Digitale Talente finden

andreas@cbo.berlin