Die IT-Projekte HERKULES und SASPF –Zwei Jahre HERKULES

Christoph DibonWachtberg, 24. November 2008

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Agenda

HERKULES

Rückblick

Sachstand und Ausblick

SASPF – Vom Release zum Rollout

Geplante Rollout-Projekte SASPF

Diskussion

Hauptsitz des BWI LV in Meckenheim

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Der Leistungsverbund BWI unterstützt die Informations- und Kommunikationstechnologie der Bundeswehr

Bündelung der Ressourcen aus Bundeswehr, IBM und Siemens zu einem Leistungsverbund

BWI Leistungsverbund, bestehend aus 3 Gesellschaften

Leistungen umfassen den Betrieb der Rechenzentren, Schaffen eines flächendeckenden Kommunikations- und Datennetzes, Einführung SAP und Modernisierung der Arbeitsplätze an ca. 1.500 Standorten

Ca. 2.750 Mitarbeiter bundesweit im LeistungsverbundL

EIS

TU

NG

SV

ER

BU

ND

© BWI Leistungsverbund 4BWI | Der Leistungsverbund | 11/2008

Was haben wir in den letzten 23 Monaten erreichtDEZ 06JAN 07FEB 07

MAR 07APR 07MAI 07JUN 07JUL 07

AUG 07SEP 07OKT 07NOV 07DEZ 07JAN 08FEB 08

MAR 08APR 08MAI 08JUN 08JUL 08

AUG 08SEP 08OKT 08

Robuster Ist-Betrieb seit 20 Monaten

Übernahme und Integration der Mitarbeiter

Migration von Drittverträgen

Zielorganisation aufgebaut und ausgerichtet

Durchführung Test-Rollout SASPF in ausgewählten Dienststellen der TerrWv und Rüstung

10 A&V Standorte aufgebaut

WAN-Backbone aufgebaut

Ersterneuerung von dezentralen SinN-Servern begonnen

Rz-Kapazität für bevorstehende SASPF Rollouts ausgebaut

Start Rollout Liegenschaften und Abstimmung der Liegenschaftspriorisierung mit der Bundeswehr (Q-Listen)

Aufbau der UHD-Standorte abgeschlossen

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Unsere Agenda für die nächsten 25 Monate Liegenschaft im

Zielbetrieb (x+48)

WAN Backbone

A&V

UHD

LAN passivNuKOM

TK-Endgeräte

TK-Anlagen

Zentrale Dienste (PKI, Intranet …)Rechenzentrum

LAN aktiv (LZK)

SMI SinN

APC Drucker / Server

WAN Anbindung

Die Leistungspakete von HERKULES bauen aufeinander auf

SASPF

Organisation, Verfahren, Personal & Prozesse

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Der Regelkreis zwischen Rollout-Konzept, Releaseplanung, Realisierung und der Durchführung von Rollout-Projekten

Rollout-Konzept

• Grobdefinition aller Rolloutprojekte

• Verfeinerung des Vorgehensmodells für den SASPF-Rollout

• Gremien und Regelungswerk für den SASPF-

Rollout

• Verfeinerung des Test- und Abnahmekonzeptes

• Gemeinsame Meilensteinplanung aller Rolloutprojekte

Realisierung

SASPFRelease

Testrollout

Realisierung Teilprojekt 1

Realisierung Teilprojekt 1

Realisierung Teilprojekt 1Abnahme durch

Bw und BWI

Flächendeckender Rollout

Rollout

Rollout

Rollout

Rollout

Rollout

2008 2009 2010t

beeinflusst Fortschreibungdeterminiert

Releaseplanung-SASPFDefinition SASPF Release 5

Definition SASPF Release 4Definition SASPF Release 3

Definition SASPF Release 2Definition SASPF Release 1• Geschäftsprozesse

• Funktionen

• Technische Erweiterungen

• Schnittstellen

• Daten

• Reports und Formulare

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Geplante Rollout-Projekte

SUPPLY CHAIN RÜSTUNG

UNTERNEHMENS-PLANUNG UNDCONTROLLING

FLIEGENDEWAFFENSYSTEME

SCHWIMMENDEWAFFENSYSTEME

SANITÄTS-MATERIAL-

WIRTSCHAFTORGANISATIONS-

MANAGEMENT

Publius Vergilius Maro natus Idibus Octobribus Crasso et Pompeio consulibus matre Magia Polla patre Vergilio rustico et figulo in pago, qui Andes dicitur, haud procul a Mantua. tenui facultate nutritus studuit Cremonae, Mediolani, Napoli. belli civilis temporibus agris Mantuanis amissis Romam venit. Brundisii moritur Sentio Saturnino et Lucretio Cinna consulibus. ossa eius Neapolim translata in secundo ab urbe miliario sepeliuntur, titulo istius modi supra scripto, quem moriens ipse dictaverat:

Publius Vergilius Maro natus Idibus Octobribus Crasso et Pompeio consulibus matre Magia Polla patre Vergilio rustico et figulo in pago, qui Andes dicitur, haud procul a Mantua. tenui facultate nutritus studuit Cremonae, Mediolani, Napoli. belli civilis temporibus agris Mantuanis amissis Romam venit. Brundisii moritur Sentio Saturnino et Lucretio Cinna consulibus. ossa eius Neapolim translata in secundo ab urbe miliario sepeliuntur, titulo istius modi supra scripto, quem moriens ipse dictaverat:

TERRITORIALEWEHR-

VERWALTUNG

Munich

BerlinHanover

Cologne

BonnMeckenhei

m

Rheinbach

South

Center

East

North

West

Wilhelmshaven

Strausberg

Hamburg

Nuremberg

Stuttgart

Frankfurt

Leipzig

BODENTRUPPENPERSONAL-

WIRTSCHAFT

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Das Rollout-Projekt TerrWv

Wesentliche Funktionalitäten/Funktionen

Prozesse der Zahlbarmachung

Prozesse zur Verwaltung der Infrastruktur inkl. Umweltschutz

Betroffene OrgBereiche – Einführung bei

BwDLZ und Servicestandorte

Wehrbereichsverwaltungen (Infrastruktur)

Wichtigste Meilensteine

Bereitstellung des Systems zur Vorerfassung 2009 ab 15.Dezember 2008

Go live Zahlbarmachung zum 05.01.2008

Go live Infrastruktur und Umweltschutz im Laufe des Jahres 2009

Dat

en/F

akte

n

TERRITORIALEWEHRVERWALTUNG

Munich

BerlinHanover

Cologne

Bonn

Meckenheim

Rheinbach

South

Center

East

North

West

Wilhelmshaven

Strausberg

Hamburg

Nuremberg

Stuttgart

Frankfurt

Leipzig

© BWI Leistungsverbund 9BWI | Der Leistungsverbund | 11/2008

Das Rollout-Projekt Bodentruppen explizit 1.PzDiv.

Wesentliche Funktionalitäten/FunktionenLogistische Eigenversorgung im Grundbetrieb

Versorgung EVG, NVG, MVG

Dezentrale Beschaffung (inkl. e-Procurement)

Instandhaltung Landsysteme

Nutzungsmanagement Waffensysteme

Gefahrartikelmanagement

Inventur

Stammdatenpflege

Versetzung technischer Objekte

Betroffene OrgBereiche – Einführung beiHeer 1.PzDiv (Panzerbrigade 21, Panzerlehrbrigade 9)

SKB Logistikbataillon 472

Wichtigste MeilensteineTest-Rollout für die 1.PzDiv vom 01.03. bis 31.05.2009

Go live des flächendeckenden Rollouts am 17.12.2009

Dat

en/F

akte

n

BODENTRUPPEN

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Das Rollout-Projekt Personalwirtschaft

Wesentliche Funktionalitäten/Funktionen

Organisations- und Stellenplan Bw (OSPBw)

Stellenwirtschaft

Personalgewinnung (längerdienende Mannschaften und Unteroffiziere und Stellenbörse)

Personalabrechnung (Besoldung / Nachversicherung)

Individual Ausbildung (Lehrgangsplatzmanagement)

Betroffene OrgBereiche – Einführung bei

Flächendeckender Rollout (Funktionserweiterung)

Personalabrechnung bei Wehrbereichsverwaltungen

Individualausbildung bei 100 Nutzern (verschiedene Dienststellen)

Wichtigste Meilensteine

Test-Rollout Personalabrechnung Beamte 4. Quartal 2008

Go live in Q1 bis Q3 2009

Dat

en/F

akte

n

PERSONAL-WIRTSCHAFT

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Fazit

HERKULES ist gut gestartet.

Es wurde bereits viel erreicht, aber es bleibt auch noch viel zu tun.

Die Partnerschaft entwickelt sichgut, es gilt diese weiter auszubauen.

Die kommenden zwei Jahrewerden sehr herausfordernd. Gemeinsam – Bundeswehr undBWI – werden wir diese bewältigen.

Hauptsitz des BWI LV in Meckenheim

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