Digitale Transformation: Chancen und Risiken
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Universität BayreuthProf. Dr. Torsten EymannVizepräsident der Universität Bayreuth für IT und EntrepreneurshipProjektgruppe Wirtschaftsinformatik des Fraunhofer FITLehrstuhl für Betriebswirtschaft VII -WirtschaftsinformatikKernkompetenzzentrumFinanz- & Informationsmanagementwww.bwl7.uni-bayreuth.de www.fim-rc.dewww.fit.fraunhofer.de/wi
Digitale Transformation:Chancen und Risiken
Rotary Club Bayreuth
28.11.2016
© Universität Bayreuth2 • Prof. Dr. Torsten Eymann • Digitale Transformation
Muss man davor Angst haben?
Selbstfahrendes Auto von Google Roboter ASIMO von Honda
© Universität Bayreuth3 • Prof. Dr. Torsten Eymann • Digitale Transformation
Woher kommen dann unsere Ängste?
© Universität Bayreuth4 • Prof. Dr. Torsten Eymann • Digitale Transformation
Woher kommen dann unsere Ängste?
© Universität Bayreuth5 • Prof. Dr. Torsten Eymann • Digitale Transformation
© Universität Bayreuth6 • Prof. Dr. Torsten Eymann • Digitale Transformation
© Universität Bayreuth7 • Prof. Dr. Torsten Eymann • Digitale Transformation
© Universität Bayreuth8 • Prof. Dr. Torsten Eymann • Digitale Transformation
Unsere gefühlten Erfahrungen mit der „Digitalisierung“ (vor der Digitalisierung)
• Automatisierung führt zum Verlust von Arbeitsplätzen „Wie in der Textilindustrie und Stahlindustrie“
• Informationstechnologie führt zum Verlust der Selbstbestimmung „Die Roboter übernehmen uns“
© Universität Bayreuth9 • Prof. Dr. Torsten Eymann • Digitale Transformation
Und was machen wir jetzt?
© Universität Bayreuth10 • Prof. Dr. Torsten Eymann • Digitale Transformation
Digitalisierung bricht mit bestehenden Geschäftsregeln
Das größte Taxiunternehmen der Welt besitzt keine Fahrzeuge.
Das weltweit populärste Medienunternehmen erzeugt selbst keine Inhalte.
Der wertvollste Einzelhändler der Welt hat keine Lagerbestände.
Der weltweit größte Anbieter von Unterkünften besitzt keine Immobilien.
© Universität Bayreuth11 • Prof. Dr. Torsten Eymann • Digitale Transformation
Neue Technologien verändern die gegenwärtigen Geschäfts- und Wertschöpfungsmodelle
Technologietrends Geschäftsimplikationen
Smarte (mobile)Geräte Social Media
Cloud Computing
Fortgeschrittene Analytik
Internet der Dinge Intelligente Systeme
Neue Geschäftsmodell
e
Neue Märkte
Produktivitäts-verbesserungen
Wertschöpfungs-innovationen
Erweiterte Interaktionmit dem Kunden
Arbeitsplatz-Flexibilität
© Universität Bayreuth13 • Prof. Dr. Torsten Eymann • Digitale Transformation
Productivity Future Vision (2011)https://www.youtube.com/watch?v=a6cNdhOKwi0
© Universität Bayreuth14 • Prof. Dr. Torsten Eymann • Digitale Transformation
A Day Made of Glass (2013)https://www.youtube.com/watch?v=iR7wx132REQ
© Universität Bayreuth15 • Prof. Dr. Torsten Eymann • Digitale Transformation
Die Digital Economy zwingt und ermöglicht es vielen Unternehmen, sich zu transformieren
Digital naiv Digitale Transformation Digital nativ
© Universität Bayreuth16 • Prof. Dr. Torsten Eymann • Digitale Transformation
Digitale Transformation: Neue Geschäftsmodelle
Technologietrends Geschäftsimplikationen
Smarte (mobile)Geräte Social Media
Cloud Computing
Fortgeschrittene Analytik
Internet der Dinge Intelligente Systeme
Neue Geschäftsmodell
e
Neue Märkte
Produktivitäts-verbesserungen
Wertschöpfungs-innovationen
Erweiterte Interaktionmit dem Kunden
Arbeitsplatz-Flexibilität
© Universität Bayreuth17 • Prof. Dr. Torsten Eymann • Digitale Transformation
#1: Wenn das alte Geschäftsmodell so aussieht …
© Universität Bayreuth18 • Prof. Dr. Torsten Eymann • Digitale Transformation
… wird es davon bedroht
© Universität Bayreuth19 • Prof. Dr. Torsten Eymann • Digitale Transformation
(Literaturhinweis)
© Universität Bayreuth20 • Prof. Dr. Torsten Eymann • Digitale Transformation
Geschäftsmodell #1: Koordination von Angebot und Nachfrage• (Technologie: Internet, Smartphones, Wearables)
UBER: Fahren (früher: Taxis, Mitfahrzentrale) AirBNB: Wohnen (früher: Makler, Hotels, Reisebüros) Alibaba, Amazon, eBay: Waren (früher: Groß- und Einzelhandel) Facebook: Private Kommunikation (früher: Briefpost)
Immer noch: Apotheken, Handwerker-Innungen, …
Anbieter NachfragerIntermediär
© Universität Bayreuth21 • Prof. Dr. Torsten Eymann • Digitale Transformation
Digitale Transformation: Neue Geschäftsmodelle ?
• Geschäftsmodell #1: Koordination von Angebot und Nachfrage
Anbieter NachfragerIntermediär
Anbieter NachfragerINTERNET
?
© Universität Bayreuth22 • Prof. Dr. Torsten Eymann • Digitale Transformation
Lux Aurumquehttps://www.youtube.com/watch?v=D7o7BrlbaDs
© Universität Bayreuth23 • Prof. Dr. Torsten Eymann • Digitale Transformation
#2: Wenn das alte Geschäftsmodell so aussieht …
© Universität Bayreuth24 • Prof. Dr. Torsten Eymann • Digitale Transformation
#2: Wenn das alte Geschäftsmodell so aussieht …
ZEIT Verlag, Februar 2016
© Universität Bayreuth25 • Prof. Dr. Torsten Eymann • Digitale Transformation
… wird es davon bedroht
© Universität Bayreuth26 • Prof. Dr. Torsten Eymann • Digitale Transformation
(schon nützlich)
https://translate.google.de/
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Geschäftsmodell #2: Extrem schnelle Datenanalyse• (Technologie: Künstliche Intelligenz, Big Data)
Selbstfahrende Autos (früher: Lkw-Fahrer) Übersetzungen (früher: Übersetzer, Domänenexperten) Auswahl komplexer Dienstleistungen (früher: Versicherungsmakler)
Computer Realwelt
Sensoren, Datenanalyse, Bildverarbeitung
Effektoren, Automatisierung
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Tesla Autopilot (2016)https://www.youtube.com/watch?v=VG68SKoG7vE
© Universität Bayreuth29 • Prof. Dr. Torsten Eymann • Digitale Transformation
(Literaturhinweis)
30 • Prof. Dr. Torsten Eymann • Digitale Transformation © FIM Kernkompetenzzentrum
Und was machen wir jetzt?
Sollten Sie Interesse an der Studie "Digital Transformation - Changes and Chances" oder an einer Kooperation im Bereich Digitale Transformation haben, dann freuen wir uns über Ihre Kontaktaufnahme über folgende E-Mail-Adresse: [email protected].
© Universität Bayreuth31 • Prof. Dr. Torsten Eymann • Digitale Transformation
Die Digital Economy zwingt und ermöglicht es vielen Unternehmen, sich zu transformieren
Digital naiv Digitale Transformation Digital nativ
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Kunden Daten
Wertversprechen
Operatives Geschäft Transformationsmanagement
Digitale Transformation erfordert zielgerichtetes Handeln entlang von sechs Handlungsfeldern
€ Organisation
? Wie gehen Sie die digitale Transformation an?
Once a new technology rolls over you, if you’re not part of the steamroller, you’re part of the road.
— Stewart Brand, Autor, Kommentator, und Redner“