Digitalisierung und die Arbeit der Zukunft - TU Berlin...Arbeit der Zukunft –ein Schwerpunkt im...

Arbeit 4.0

Digitalisierung

und die Arbeit der Zukunft

Oliver Suchy | DGB-Bundesvorstand | Projekt Arbeit der Zukunft

März 2017

Arbeit der Zukunft – ein Schwerpunkt im DGB

Das Projekt im DGB-Bundesvorstand:

# Arbeitsforschung (BMBF)

# Arbeiten 4.0 (BMAS)

# Zukunftskommission Hans-Böckler-Stiftung

# INQA

© DGB-Bundesvorstand | Projekt Arbeit der Zukunft | 03/2017

3© DGB-Bundesvorstand | Projekt Arbeit der Zukunft | 03/2017

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Grundlagen

Grafik: Bitkom 2013

Kostenverfall und exponentielle Leistungssteigerung IT – Basis für Big Data

Rasante Entwicklung von Robotik, Sensorik, additive Fertigung (3D) und KI

Vernetzung von Menschen und Maschinen (Internet der Dinge)

Verbindung von künstlicher Intelligenz und Maschinen (selbstlernende Systeme)


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425 Milliarden Euro [Roland Berger Strategy Consultants; 2016]

bis 2025

Wertschöpfungs-potenziale(2025)

+ 78 Mrd. Euro

[Bitkom; 2014] + 1,7 % Wachstum pro Jahr


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WertschöpfungsinnovationenNeue datenbasierte Geschäftsmodelle (Data = „new oil“)

Produktion-Services >> Bsp.: Autos = Mobilitätskonzepte

User-Orientierung / Nutzen > Produkt/Services >> iPhone

Neue „Ökosysteme“ – Lock-In Effekte >> Amazon Waschmaschine

Digitale Plattform-Infrastruktur verändert

Wertschöpfungssysteme© DGB-Bundesvorstand | Projekt Arbeit der Zukunft | 03/2017

Cro

wd

sourcin

g

Ich AGCloudMacht der Algorithmen

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# Arbeit 4.0: Hip oder Hype? – Neue Fragen.

Arbeit auf Abruf?

Wer bemisst die

Leistung?

Wie können wir mitbestimmen?

Wo bleibt die Zeit?Roboter

Wer stellt die Bedingungen? Soziale Sicherheit?

Wer haftet für Fehler?

Prof

it-C

ente

r

Leistungskontrolle

Social M

edia

Meine Daten?

InteraktionMehr Freiheit?

Assistenzsysteme

Mobile Arbeit

3D-Druck

Plattfo

rmen


Arbeiten 4.0

1

2

3

Gute Arbeit - Qualifizierung

Flexibilität – Arbeitszeitsouveränität

Neue Arbeitsbeziehungen (Plattformen)

1


10

Neue Arbeit durch Digitalisierung?

52%: Es entstehen mehr neue Jobs. 48%: weniger neue Arbeit (PWE-Institut 2014)

47% der Jobs in den USA sind automatisierungsgefährdet (Oxford-Studie 2014)

59% in Europa (Bowles 2015) 18,3 Mio. Arbeitsplätze sind in Deutschland gefährdet (ING Diba 2015)

- 5 Mio. Arbeitsplätze (World Economic Forum 2016)

390.000 neue Jobs durch Digitalisierung (BCG 2105)


1

11

Agenda: Ausgangssituation

Minijobs

Leiharbeit

Werkverträge

Befristete Jobs

(Langzeit)Arbeitslosigkeit


!

12

Evolution?


13

Analyse Standort D (IAB)

Tätigkeiten sind substituierbar – nicht Arbeitsplätze

12 % der Arbeitsplätze sind automatisierungsgefährdet (70%)

Digitalisierung hat Entlastungspotenziale


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Strukturwandel: hybride Wertschöpfung

430.000 neue Arbeitsplätze

490.000 Arbeitsplatzverluste


385

(Monat)

- bis 2030 (IAB)

Jobkiller Digitalisierung?

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Die Prognosen über die

Arbeitsmarktentwicklung

basieren auf den technischen Möglichkeiten

von heute.


!

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The rise of the robots.

„fastbrick robotics“ (Australien)© DGB-Bundesvorstand | Projekt Arbeit der Zukunft | 03/2017

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„momentum machines“ (US)© DGB-Bundesvorstand | Projekt Arbeit der Zukunft | 03/2017

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Foto: Tobias Schwarz/AFP


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3D-DruckChina heute.

„Winsun“ (China)© DGB-Bundesvorstand | Projekt Arbeit der Zukunft | 03/2017

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3D-DruckAirbus A350.


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• AutoPilot (Arago): Übernimmt IT-Aufgaben (88% selbstständig) – IT-Entwickler?

• Cognitoys (Elemental Path): Sprechende Roboter - Erziehung oder Callcenter?

• Skype: Simultan-Übersetzung – Fremdsprachenkorrespondenten?

• Ross Automatisierung juristischer Recherche/ 10.000 Textseiten pro Sek. – Anwaltskanzleien?

• Narrative Science, Automated Insight: – Journalisten, Beratung, Controlling?

• Work Fusion Organisiert betriebl. Aufgaben an Crowd – Crowdsourcing/Arbeitsorganisation


Wissensarbeit und Künstliche Intelligenz...

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Nicht nur Automatisierung: Mensch-Maschine-Interaktion


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Mensch-Maschine-Interaktion


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Mensch-Roboter-Kollaboration: Beispiel „Baxter“


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VR: Head Mounted displays


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Zukunft Exoskelett?



Digitalisierung

gestalten !

Tarifbindung

Mitbestimmung

Qualifizierung

Flexibilität

Technologie-einsatz

Datenschutz

Arbeits-organisation


Qualifizierung

und Weiterbildung

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Tendenzen: Digitale Arbeit und die Sicht der Beschäftigten (IAB 2016)

Bedarf nach Weiterqualifizierung: 78 %

>>>Tätigkeitsprofile ändern sich

>>> Kompetenzanforderungen steigen.


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35

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20

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ALLE BRANCHEN NAHRUNG/GENUSS HOTEL/GASTSTÄTTEN

Weiterbildungsquote

Beschäftigte Geringqualifizierte© DGB-Bundesvorstand | Projekt Arbeit der Zukunft | 03/2017

Betriebliche Weiterbildung (IAB 03/2017)

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Berufliche Weiterbildung

> Recht auf Weiterbildung?

> Flexibilitätsdebatte?

Angebote


> Arbeitsversicherung?

Zeit

Finanzierung

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Berufliche Mobilität durch Weiterbildung


Förderung von tariflichen Ansätzen

Ausbau individueller Rechte

Reformen für den gesetzlichen Rahmen

Stärkung der Mitbestimmungsrechte


Arbeits-

organisation

Flexibilität

Arbeitszeit Gesundheit

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Körperliche Entlastung 29 %

Geringqualifizierten 53 %

Höhere Arbeitsleistung 56 %

auch (!) Geringqualifizierte 50 %

Mehr Entscheidungsfreiheiten 32 %

Geringqualifizierte 50 %


37


Verdichtung der Arbeit 65 %

Multitasking 65 %

Sorge um Arbeitsplatz

(v.a. Geringqualifizierte [28 %])



2

40

Arbeitszeiten heute


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„New Work“ = Gute Arbeit?

Beispiel: Home Office


30 % der Betriebe bieten Home Office an

16 % vertraglich geregelt

56 % arbeiten dabei in der Freizeit,

Überstunden hier zu 73 % unbezahlt

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• Arbeitsbelastung und Arbeitsverdichtung nehmen zu

• Indirekte Steuerung / Ergebnisorientierte Arbeit

(Zielvereinbarungen):

überlange Arbeitszeiten - hoher Zeitdruck

• Ergebnisorientierung mit unerreichbare Zielvorgaben (Zielspirale)


„Selbstausbeutung“ oder Leistungsdruck?

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Arbeitszeitsouveränität?!


Förderung von tariflichen Ansätzen





Technologieeinsatz

Datenschutz

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• Neue (In)Transparenz

• Digitale Leistungs- und Verhaltenskontrolle

• Leistungsdruck durch Vergleichbarkeit im Informationsraum

• Kooperation und Konkurrenz (auch durch Crowdsourcing)

• Leistungsdruck durch Kundenkontrolle


Die Macht der Daten: System „permanenter Bewährung“ (?)

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• Investmentbank JP Morgan (Totalüberwachung durch eigenen Algorithmus)

• Amazon („Inaktivitätsprotokolle“, GPS-Überwachung)

• Generali (Tracking der Vitaldaten via Gesundheitsapp)

• Soma Analytics (Tracking per APP - bis in den Schlaf...)

• Apple Health App (iOS 8)…© DGB-Bundesvorstand | Projekt Arbeit der Zukunft | 10/2016

Big Data: Die Zukunft hat längst begonnen...

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Datenschutz?!





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Plattform-Ökonomie:

Arbeitseinsatzstatt Arbeitsplatz?

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Share Economy? – Big / Gig Economy



+++ UBER...68 Mrd. USD... +++ AirBnB: 31 Mrd. USD... +++ ...

Share:

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Marktveränderungen durch „Share Economy“

• Wettbewerbsverzerrungen durch „Schattenarbeitsmarkt“

• Digitale Kontrolle von Beschäftigten und Kundinnen/Kunden

• Prekäre (Schein-)Selbständigkeit und Entsolidarisierung


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Crowdsourcing: Modernes Outsourcing


53

The Economist 2015


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Wirkungsweisen der Plattformarbeit


Intransparenz /Datenschutz

Kontrolle / Leistungsdruck

IT-Service statt Arbeitgeber/Auftraggeber?

AGB statt Arbeitsrecht?

Entlohnung und Soziale Sicherung

Arbeitsbeziehungen

Erleichterter Zugang

Mobilität und Flexibilität

55

Gute Plattformarbeit?!




Stärkung der Mitbestimmung

Förderung von Tarifstrukturen

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Digitalisierung ist ein Prozessund muss

politisch

gestaltetwerden.


57

Chancen


Risiken


Voraussetzungen für Chancen schaffen

>> Wandel bewältigen

Oliver Suchy | DGB-Bundesvorstand | Projekt Arbeit der Zukunft

[email protected]

Vielen Dankfür die Aufmerksamkeit.

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