Disruptive Technologies & Innovation Minds 2012

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TRend & Technology FoResighT | Radical susTaining & disRupTive Technologies: beweRTung, ableiTung,iniTialisieRung | sTRaTegien und pRozesse zuRRealisieRung neueR wachsTumsTechnologien

18. – 19. Juni 2012 | nhow beRlin

mehR als 15 case sTudies | woRld caFÉ session | icebReakeR session | challenge youR peeRs

disruptive technologies & innovation minds 201218. – 19. Juni 2012 | nhow beRlin



Überblickdisruptive technologies & innovation minds 2012

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dr. dieter geppert, managing director lg Technology center europeLG Electronics Inc.

christoph klaus, senior vice president operational excellenceB.Braun Melsungen AG

prof. dr. gernot spiegelberg, leiter elektromobilität, vice president corporate TechnologySiemens AG

dr. klaus langner, executive vice president, coogrünenthal innovationGrünenthal GmbH

kristin knappstein, global director business creationPhilips Technologie GmbH

Thomas andrae, director 3m new ventures emea3M

dr. Jürgen henschel, director engineering automotiveTE Connectivity

dr. Rainer bareiß, direktionsleiter schlüsselfertigbau,zentrale Technikdr. nobert pralle, leiter Forschung, entwicklung undinnovation, zentrale TechnikEd. Züblin AG

dr. pero micic, gründer und vorstandFutureManagementGroup AG

dr. anes hodzic, director automotive engineeringRobert Bosch GmbH

markus köpschall, manager Technology & innovation managementFesto AG & Co. KG

dr. Janina meier, leiterin konstruktion und innovations-managementFestool GmbH

di ines kähsmayer, manager innovation & TechnologyMAGNA International

dr. sylvie Römer, senior project managerHorváth & Partner GmbH

dr. Torsten walter, head of product development &innovation managementPrevent Group

Johannes enders, manager zentrales innovations-managementSchaeffler Technologies AG & Co. KG

dr. kai numssen, head of innovation managementSpinner GmbH

martin meggle, leiter vorentwicklungVorwerk Elektrowerke GmbH & Co. KG

holger Trautmann, partnerMSU Consultants GmbH

Ralf schwenger, director R&d RacquetsportsHEAD Sport GmbH

christian bruch, manager networking & cooperation,Technology & innovationSGL CARBON GmbH

> Technology Foresight – Risiken und Folgen neuer entwicklungen und disruptiver Technologien

abschätzen und bewerten> interne entwicklung von Fähigkeiten zur adaption

von disruptiven Technologien durch ambidexterity> konzertierte steuerung erhaltender innovationen

und marktöffnender Technologien: verknüpfung von zukunftsanalyse, szenario- und innovations-

management> erfolgsfaktoren für die umsetzung von disruptiven

Technologien (Ressourcen, prozesse und werte)> szenariotechniken zur analyse zukünftiger markt-

kontexte und zur vermeidung von denkfallen bei der beurteilung von geschäftspotenzialen> herausforderung pfadabhängigkeit: strategische

optionen im umgang mit disruptiven Technologien > argumente und strategien zur sensibilisierung und

Überwindung von vorbehalten gegenüber ablösen-den Technologien

> geschäftsmodelle an innovationen anpassen, aber wie?

> zwei seiten einer medaille – strukturelle ansätze und Ressourcen für radikale entwicklungen im

Rahmen des innovationsmanagements> strategische planung, Finanzierung und beschaffung

neuer Technologien> Rahmenbedingungen und erfolgsfaktoren innovieren-

der unternehmen und organisationen

sprecher kernthemen

MEDIENPARTNER

BUSINESS PARTNER




BUSINESS PARTNER

MEDIENPARTNER

Überblickdisruptive technologies & innovation minds 2012

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INHALTSüBERBLICK

s. 2 | Überblick sprecher kernthemen

s. 3 | Überblick business partner medienpartner

s. 4 | icebreaker sessions. 4-6 | konferenztag 1 challenge your peers evening session

s. 7-8 | konferenztag 2 morning session world café

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wir sind ein Fachverlag für managementwissen und veröffentlichen Fachbücher, digitale Fachbibliotheken unddownloadprodukte u. a. zu den Themen Qualität, iT-management und innovation. unser online-Fachinformations-dienst www.innovation-aktuell.de konzentriert sich auf das management von innovationen, neue business-modelle, produkte und prozesse in chemie, maschinenbau, iT und anderen branchen. dazu neue Trends in Forschung und entwicklung, Fachbeiträge, dossiers und veranstaltungshinweise. zielgruppe: ingenieure, entwickler, innovations- und produktmanager. www.symposion.de

leanmagazin existiert gerade mal seit ende 2009 und ist bereits nach kurzer zeit das führende deutschsprach-liche online-Fachmagazin zum Thema lean management und projekt- und prozessoptimierung. mit 800 beiträgenbleibt kein Thema rund um lean management unberührt. wir sind eine unabhängige informationsplattform undhaben es uns zur aufgabe gesetzt, potenzielle lean-nutzer und lean-anbieter eine größtmögliche informations-transparenz zu bieten. leanmagazin bietet mit fast 200 veranstaltungen den umfangreichsten lean-event-kalender / LEAN-Seminarkalender. Sie finden weiterhin Anbieter von Tools, Consultants, Buchvorstellungen, ebooks, eine umfangreiche lean-videothek und vieles mehr. www.LEANmagazin.de

economic engineeRing – das wirtschaftsfachmagazin für ingenieure – berichtet über technologische undökonomische aspekte der produktentstehung. wirtschaftliche methoden und prozesse in engineering und Ferti-gung, zum einsatz kommende Technologien und die methodenkompetenz der zulieferer werden dargestellt. cax-Techniken und unterstützende hardware-lösungen sind ein wichtiger bestandteil der berichterstattung des Fach-magazins. Jede ausgabe von economic engineeRing präsentiert ein branchen-special mit innovationen aus der mobilitätsindustrie oder dem maschinenund anlagenbau. mit digitalplanT, dem englisch-sprachigen heftim heft über iT-strategien für den großanlagenbau und für den betrieb von anlagen. die leser von economicengineeRing sind ingenieure in leitenden positionen, projektleiter, controller, einkäufer, entwicklungsingenieure, berechnungsingenieure, ca-spezialisten und konstrukteure. der laufend mit aktuellen meldungen, Terminen und hintergrund-berichten aktualisierte online-auftritt www.economic-engineering.de ergänzt die print-ausgabe. economic engineeRing – auf die methode kommt es an! www.economic-engineering.de

cad-cam RepoRT informiert in 8 ausgaben praxisnah über die neuesten entwicklungen, Trends und Tendenzen in allen bereichen der industriell einsetzbaren cax- / plm-Technologie (plm: product lifecycle management). besondere schwerpunkte gelten den applikationen für die zulieferbetriebe wie auch für die industriebetriebe selbst in den bereichen automobil- und Flugzeugbau, werkzeugmaschinen- und sondermaschinenbau, maschinenund chemischer anlagenbau, Formen- und werkzeugbau, schalt- und steuerungsanlagenbau sowieden edm /pdm-einsatz (engineering data management / product data management) in diesem industriellen umfeld. www.plm-it-business.de

die zeitschrift innovaTionsmanageR - magazin für innovationskultur und nachhaltigen unternehmenserfolg ist eine zentrale journalistische plattform für unternehmen aller größe und jeder branche, für wissenschaftler vielerFachbereiche und nicht zuletzt für verbände und studenten rund um Themen wie innovation“, „innovationsmanage-ment“ und „innovationskultur“. das magazin führt die aktuellsten erkenntnisse und erfahrungen in inhaltlich fun-dierten und praxisnahen beiträgen zusammen und fördert die vernetzung und den austausch der diversen akteureauf dem weiten Feld der innovationskultur. weitere informationen, probeexemplare und abonnements erhalten sie unter www.innovationsmanager-magazin.de oder [email protected].

industrie management bietet eine im deutschen Fachzeitschriftenmarkt einzigartige sicht auf alle industriellen geschäftsprozesse. industrie management verfolgt eine integrierte betrachtung von strategien, organisation und Rechnereinsatz bei auftragsdurchlauf und produktentwicklung. dieses konzept macht industrie management seit Jahren zur inhaltlich führenden Fachzeitschrift für das technische management. zielgruppe und leser sind entscheider im management von industrieunternehmen aller branchen und größen sowie die Fachelite aus konstruktion, Fertigung, organisation und informationstechnologie. Jede ausgabe von industrie management betrachtet die industriellen geschäftsprozesse aus einem integrativen blickwinkel. neben Fallstudien aus der praxis kommen in industrie management führende wissenschaftler zu wort. herausgeber und Redaktion ge-währleisten die hohe Qualität und anbieterunabhängigkeit von industrie management. industrie management ist organ der Fachgruppe “informationssysteme in industrie und handel” der gesellschaft für informatik e.v. sowie der hochschulgruppe für arbeits- und betriebsorganisation e.v.. www.industrie-management.de

Technology Review – das m.i.T. magazin für innovation! weltweit recherchiert unser Redaktions-team innovative ideen, konzepte und produkte, die das potenzial haben, unser leben undunsere gesellschaft zu verändern. Früher als andere erfahren sie als unser leser daswichtigste über die kommenden Technik-Trends, die kreativsten entwicklungenund führenden innovationsschmieden. lernen sie TechnologyReview kennen und bestellen sie sich jetzt 3 ausgabenkostenfrei. www.heise.de/tr

FutureManagementGroup AG wallufer str. 3a | 65343 eltville, germanyTel.: +49 (0)6123 60109 - 0 | Fax: +49 (0)6123 60109 - 29 Email: [email protected]

MSU Consulting GmbH Tannenwaldallee 6 | 61348 bad homburg, germanyTel.: +49 (0)6172 963-500 | Fax: +49 (0)6172 963-501 email: [email protected]

Horváth & Partner GmbH phoenixbau, königstr. 5 | 70173 stuttgart, germanyTel.: +49 (0)711 66919-0 | Fax: +49 (0)711 66919-99 email: [email protected]




agendaicebreaker session | sonnTag, 17. Juni 2012

20:00 | Round Table und erstes kennenlernen – location: hotel barEinstimmende Pre-Session mit Referenten, Business Partnern und Teilnehmern bei Getränken und kleinen Snacks in entspannter Atmosphäre.

icebReakeR Round TableDisruptive & Perceived Innovations > perceived performance: was der kunde fühlt, stimmt> kultur vor Tools und prozessen> können erfahrene experten noch träumen?Ralf Schwenger, director R&d Racquetsports, HEAD Sport GmbH

we.conect icebreaker sessionunsere icebreaker session besteht aus kleinen Round Tables am vorabend des ersten konferenztages, die ein erstes kennenlernen und networking von sprechern, business partnern und Teilnehmern ermöglichen.diskutieren und vernetzen sie sich in entspannter atmosphäre bei getränken und snacks, stimmen sie sich auf die konferenz ein und brechen sie das eis.

8:30 | Registrierung mit kaffee & Tee

8:50 | begrüßung und einführung durch we.conecT und den vorsitzenden des ersten konferenztages vorsitz: Christoph Klaus, Senior Vice President Operational Excellence, B.Braun Melsungen AG

we.conect strategy track (1)Management neuartiger Entwicklungen und disruptiver Technologien

9:00 | keynoteZukunftsfaktor Disruptive TechnologiesDr. Pero Micic, gründer und vorstand, FutureManagementGroup AG

9:40 | case studyRisiken und Folgen disruptiver Technologien oder wenn jeder ein Smartphone haben will> vorstellung von Te connectivity> drei beispiele radikaler entwicklungen> Risikoabschätzung und bewertung an den genannten beispielen> welche schlüsse ziehen wir daraus?> diskussion und Q&aDr. Jürgen Henschel, director engineering automotive, TE Connectivity

10:20 | erfrischungspause mit networking zone

10:50 | case studyGezielte Personalentwicklung – Mittragende Säule mittel- und langfristiger Technologiestrategien> Trendidentifikation und definition von zieltechnologien> langfristige anpassung der know-how struktur> parallelisierung von produktentwicklung und personalentwicklung> beispiel saugroboterMartin Meggle, leiter vorentwicklung, Vorwerk Elektrowerke GmbH & Co. KG

11:30 | case studyDisruption in the Healthcare Industry> looking back at technological disruptions in the industries of the 20th century> business disruption in the todays healthcare industry> The disruption paradoxon: how to foresee the unforeseen> healthcare innovations management in a disruptive environmentChristoph Klaus, senior vice president operational excellence,B.Braun Melsungen AG

agendakonferenztag 1 | monTag, 18. Juni 2012

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we.conect best practice track (1)Technology Foresight & Antizipation von Technologiesprüngen: Von Trends zu neuen Märkten

12:10 | case studyWissen schafft Innovation – Foresight & Open Innovation> innovationsprozess bei schaeffler> zwei elemente des Fuzzy Frontend: Trends/Trendanalyse und Technologie monitoring> open innovation bei schaeffler – crowd sourcing open innovation award 2011> innovation bei schaeffler – ein ganzheitlicher ansatzJohannes Enders, manager zentrales innovationsmanagement, Schaeffler Technologies AG & Co. KG

12:50 | mittagessen mit networking zone

14:00 | case studySystematisches Trendmanagement als Bestandteil des Innovations- und Technologiemanagements > Future scanning – den Trends auf der spur> Future Radar als Trend- und Technologiemonitor> innovationsprozess bei FestoMarkus Köpschall, manager Technology & innovation management, Festo AG & Co. KG

14:40 | case studyBauen: Trendbrüche, Zeit zum Umdenken? Infrastruktur, Mobilität, Lebensräume. Adaptionsstrategien des ressourcenintensiven Sektors Bau> beispiele bauindustrie, schnittstellen zu anderen branchen> chancen und Risiken> unterstützende werkzeuge, strukturen, prozesse und methodenDr. Reiner Bareiß, direktionsleiter schlüsselfertigbau, zentrale Technik, Ed. Züblin AGDr. Norbert Pralle, leiter Forschung, entwicklung und innovation, zentrale Technik, Ed. Züblin AG

we.conect strategy track (2)Trendbasierte Business Model Innovation & Business Model Design

15:20 | case studyDisruptive Wandlung als Chance am Beispiel der Elektromobilität> unterschiede zwischen migration und disruption> beispiele von disruptiven Technologien der vergangenheit> disruptives business model in der mobilität> gefährdung von disruption gegenüber konventioneller migration> das notwendige „pfund“ mehr zur erreichung des erfolgs (The extra mile)Prof. Dr. Gernot Spiegelberg, leiter elektromobilität, vice president corporate Technology, Siemens AG


we.conect challenge your peers –was wÜrden sie tun?in bis zu sechs moderierten Round Tables umreißen und diskutieren die Teilnehmer in offener atmosphäre herausforderungen, ansätze und lösungen im konferenzkontext. we.conecTwirft zentrale Fragestellungen auf, die im Vorfeld mit einem spezifischen Befragungsansatz ermittelt worden sind.

16:30 | parallele Round Tablesbasierend auf ihren Fragestellungen der delegierten-checkliste, werden wir Round Tables für die interaktive diskussion mit experten und weiteren Teilnehmern organisieren.

Round Table 1Technology Foresight – Risiken und Folgen neuer Entwicklungen und disruptiver Technologien abschätzen und bewertenDr. Pero Micic, gründer und vorstand, FutureManagementGroup AG

Round Table 2Konzertierte Steuerung erhaltender Innovationen und marktöffnender TechnologienDr. Dieter Geppert, managing director lg Technology center europe, LG Electronics Inc.

Round Table 3Erfolgsfaktoren für die Umsetzung von disruptiven TechnologienMartin Meggle, leiter vorentwicklung, VorwerkElektrowerke GmbH & Co. KG

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we.conect best practice track (2)Handling und Integration von radikalen erhaltenden Innovationen und disruptiven Technologien

17:00 | case studyRadical Sustaining Innovations – Innovationen durch Vernetzung bereichsübergreifender Kompetenzen am Beispiel der TRF-Technologie> marktbeobachtung – Frühe Trends> problemanalyse: lösung durch innovationssprünge> hürden im Rahmen der produktentwicklung> vermarktungsstrategie> marktpenetrationDr. Klaus Langner, executive vice president / coo, grünenthal innovation, Grünenthal GmbH

17:40 | case studyHerausforderungen an ein konzertiertes Innovations- und Technologiemanagement im internationalen und diversifizierten Großkonzern> lg als innovativer konzern und Technology leader> die Rolle des lg Technology center europe im innovationsmanagement des lg konzerns> hintergründe für Technology leadership> aufgreifen und Förderung neuartiger / disruptiver Technologien zur absicherung der Technology leadership> besondere herausforderungen und lösungsansätze für das innovationsmanagement in einem internationalen großkonzernDr. Dieter Geppert, managing director lg Technology center europe, LG Electronics Inc.

18:20 | case studyPionieering Technologies: Aus der Wissenschaft in die Produkt- und Technologieinnovation> strategische verankerung, suchfelder, Frühaufklärung neuer und disruptiver Technologien> pionierpotenziale identifizieren und gezielt innovationsimpulse entwickeln> Transformation vom stand der wissenschaft ins anwendungsumfeld und vom proof-of-principle zur praktischen anwendung> harte und weiche erfolgsfaktoren bei der umsetzung von Technology-push-innovationen> Transfer@spinneR: von metamaterials zur spinneR wavelenght shrinking / stretching TechnologyDr. Kai Numssen, head of innovation management, Spinner GmbH

19:00 | abschließendes zwischenfazit zum ende des ersten konferenztages

dinneR in enTspannTeR aTmosphäRe zum ausklang des eRsTen konFeRenzTages

19:30 | networking dinner

ResTauRanT | la cestadanneckerstr. 7 | 10245 berlin | www.laviadelmuro.de


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8:50 | begrüßung durch den vorsitzenden des zweiten konferenztages vorsitz: Dr. Kai Numssen, Head of Innovation Management, Spinner GmbH

we.conect solution trackStrategische Innovationssteuerung als Wegbereiter disruptiver Technologien

9:00 | solution studyDisruptiven Technologien und innovativen Köpfen eine echte Chance geben ‒ mit strategischer Innovations-steuerungDr. Sylvie Römer, senior project manager, Horváth & Partner GmbH

we.conect world caféDas World Café wird von Kurzvorträgen von jeweils 10 Minuten Dauer eingeleitet

9:40 | einführungsvortrag business model innovation caféBusiness Model Innovation: Dimension of Innovation – finding the right mix> aspects of business model innovation> sources of innovation within the business model> examples of successful business model innovationsDr. Anes Hodzic, director automotive engineering, Robert Bosch GmbH

9:50 | einführungsvortrag disruptive Technologies caféDisruptive Entwicklungen – Chance oder Risiko für erfolgreiche Geschäftsfelder, steuerbar oder konsequente Folge von innovativen Kundenimpulsen?> ausgangssituation: unterschiedliche kunden mit unterschiedlichen anforderungen und zielsetzungen> befähigung eines hochflexiblen und schlanken internationalen entwicklungsnetzwerks> erfolgreiche aufnahme und umsetzung der innovativen kundenimpulse im netzwerk> erkennung und steuerung disruptiver prozesse im komplexen umfeldDr. Torsten Walter, head of product development and innovation management, Prevent Group

10:00 | einführungsvortrag blue ocean strategy caféBlue Ocean Strategy – Towards the creation of new market space> nicht segmentieren, sondern nicht-kunden zu kunden machen> nicht benchmarken, sondern in alternativen denken> nicht Qualitäts- oder kostenführerschaft, sondern „high value at low cost“Holger Trautmann, partner, MSU Consulting GmbH

10:10 | einführungsvortrag mind caféThinking outside-in: How can create corporate venturing keep corporations to fast paced innovation?> how to find the needle in the haystack?> what designates truly disruptive ideas?> how to evaluate and judge the people and the idea?> how to drive sustainable synergies?> after all: is this more art or science?Thomas Andrae, director 3m new ventures emea, 3M

10:20 | start world café | eine runde á 30-40 minutenwe.conecT und der konferenzvorsitzende eröffnen das café, skizzieren die prinzipien des world cafés und fixieren die Regeln.

12:20 | world café auswertungPräsentation der Ergebnisse der World Café-Runden und individuellen Interviews

12:30 | mittagessen mit networking zone

agendakonferenztag 2 | diensTag, 19. Juni 2012

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business model innovation café

disruptive technologies café

blue ocean strategy café

mind café




we.conect best practice track (3)Rahmenbedingungen und Erfolgsfaktoren innovierender Unternehmen und Organisationen

13:30 | case studyGezielte Innovationsinitiativen zur Stärkung der Innovationskraft eines global agierenden Unternehmens> das unternehmen magna (organisation, strategie)> die innovationsinitiative win-winning innovations by magna als erfolgreiches beispiel > allgemeines (philosophie / vision, strategie, Regionen) > ideengenerierung (motivation, einreichung) > ideenevaluierung (vorfilterung, spezialistenbewertung) > auswahl von Top-ideen > ideen(weiter)entwicklung bzw. -realisierung > honorierung von einreichern> unterstützende werkzeuge, strukturen, prozesse > win innovationsplattform > marketing / communicationsDI Ines Kähsmayer, manager innovation & Technology, MAGNA International

14:10 | case studySchlüsselfaktor Fähigkeiten: Innovation braucht zukunftsfähige Führung> strategie zur bewältigung echter herausforderungen in der produktentwicklung> kata-mindset als notwendige haltung: Freiraum und kreativität> auswirkungen auf die organisation> neues Rollenverständnis für FührungskräfteDr. Janina Meier, leiterin konstruktion und innovationsmanagement, Festool GmbH


15:20 | case studyOpen Innovation in der Konzernlandschaft: Ein Erfahrungsbericht am Beispiel organische LED‘s (OLEDs) bei Philips > darstellung der neuen lichttechnologie oled und ihr unterschied zu allen bisher bekannten lichtquellen> mechanismen im unternehmen, diese disruptive Technologie in den bestehenden marketingansatz zu integrieren> neuansatz in der zielgruppensuche und der vermarktung> open innovation: was verbirgt sich dahinter und welchen einfluss hat dieser ansatz nicht nur auf auf die entwicklung der lichttechnologie, sondern auch das marketingKristin Knappstein, global director business creation, Philips Technologie GmbH

we.conect strategy track (3)Collaborative Innovation Networks – Vision und Praxis

16:00 | case studyNeuartige Materialien als Enabler für disruptive Technologien und grüne Innovationen> identifikation potenzieller bedarfe und nutzer> spezifika / eigenarten der materialentwicklung und des materialgerechten designs (zeiträume, prozess- und systemeinbindung)> aktive und reaktive handlungsoptionen für disruptive entwicklungen (kunden- und lieferantensicht)> integrations- und kooperationsprozesse: beispiele aus der praxis> Realisierte und zukünftige anwendungsfelder für innovative neuartige materialienChristian Bruch, manager networking & cooperation, Technology & innovation, SGL CARBON GmbH

16:40 | zusammenfassung des vorsitzenden und ende der konferenz

agendakonferenztag 2 | diensTag, 19. Juni 2012

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REFERENZEN UNSERER BISHERIGEN VERANSTALTUNGEN

“Ganz neuer Ansatz im Konferenzumfeld. Gute Möglichkeit sich zu vernetzen.Kompetente Vortragende und Teilnehmer.“Frank Dittrich, Deutsche Post IT Services GmbH

“Sehr nützliche, wertvolle Inhalte in abwechslungsreicher Art (Vortrag /Interaktion) präsentiert, mit vielen Gelegenheiten zumNetworking.“Ralph Curschmann, ETH Zürich


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wiR FReuen uns auF sie!

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