Diversity Management als Leitungsaufgabe für Wirtschaft und Wissenschaft Rüdiger Theobald Leiter...

Diversity Management als Leitungsaufgabe für Wirtschaft und Wissenschaft

Rüdiger TheobaldLeiter Führungskräfte- und MitarbeiterentwicklungBTC Business Technology Consulting AG

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BTC stellt sich vor

Deutschland

Diverse

Schweiz

Zürich

Türkei

Istanbul

Japan

Tokio

Polen

Poznan

Rüdiger Theobald, 14.06.12

Kunden verstehen Prozesse neu denken

IT weiterentwickeln

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BTC stellt sich vorLeitbild und Vision

Menschen beraten.

Unsere Unternehmensentwicklung basiert auf

dem Wissen und Charakter unserer Mitarbeiter und zielt auf

höchste Leistungskompetenzvon Menschen für Menschen.

„Wir gehören zu den Top 10 IT-Consulting-Unternehmen

in Deutschland, sind in Schwerpunktbranchen

national und internationalführend.“

3Rüdiger Theobald, 14.06.12


Das Wissen und die Einzigartigkeit jedes Mitarbeiters trägt zum Erfolg

von BTC bei.

Die Vielfalt der Mitarbeiter ist eine Bereicherung, ein Gewinn für jedes Unternehmen und die Gesellschaft.

Diversity Management Definition

Diversity Management ist ….

• ein Personal- und Organisationsentwicklungsansatz zur Förderung und Nutzung der Potenziale einer vielfältigen Belegschaft und zur Schaffung eines fairen und diskriminierungsfreien Arbeitsumfelds.

Diversity Management umfasst …

• die Gesamtheit aller Maßnahmen zur gezielten Nutzung, positiven Gestaltung und bewussten Förderung personaler Vielfalt im Sinne eines produktiven und wertschätzendenUmgangs mit Unterschieden und Gemeinsamkeiten in einer vielfältigen Belegschaft.

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Quelle: http://www.idm-diversity.org/deu/vorstand_Schmidt.html; http://www.diversitytraining.at/sitemap/fachart/diversity1.htm

Diversity Management

ist ein Bestandteil der Unternehmensphilosophie!


http://www.idm-diversity.org/deu/vorstand_Schmidt.html

http://www.idm-diversity.org/deu/vorstand_Schmidt.html

http://www.diversitytraining.at/sitemap/fachart/diversity1.htm



Diversity ManagementRückblick Bedeutung in Europa 2005

Wichtigste wahrgenommene Vorteile:

• Zugang zu neuem Arbeitskräftereservoir

• Imagesteigerung

• Gleichstellung und Vielfalt als Unternehmenswerte

• Mehr Innovation und Kreativität

• Größere Motivation und Effektivität

• Einhaltung von Rechtsvorschriften

• Höhere Wirtschaftlichkeit und Rentabilität

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EU-Studie „Geschäftsnutzen von Vielfalt“ (2005): Von 495 befragten europäischen Unternehmen gaben 82% an, dass DiM ihnen bei der Verbesserung des Geschäftserfolgs geholfen hat.

Quelle: http://ec.europa.eu/social/BlobServlet?docId=3057&langId=de


http://ec.europa.eu/social/BlobServlet?docId=3057&langId=de

Diversity ManagementRückblick Internationaler Vergleich 2007

• „Cultural Diversity in Deutschland hinkt hinterher“

• Nur 44% der deutschen Unternehmen gaben an, Cultural Diversity Management zu betreiben, im Vergleich zu 92 % der US-amerikanischen/britischen Unternehmen

• Beim Vergleich der Branchenart liegen die Produktionsunternehmen mit ca. 65 % vor den Dienstleistern.

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Quelle: http://www.bertelsmann-stiftung.de/bst/de/media/xcms_bst_dms_21374__2.pdf

Studie der Bertelsmann Stiftung (2007)


http://www.bertelsmann-stiftung.de/bst/de/media/xcms_bst_dms_21374__2.pdf

http://www.bertelsmann-stiftung.de/bst/de/media/xcms_bst_dms_21374__2.pdf

Diversity ManagementSteigende Bedeutung in Deutschland, Stand 2011

• Diversity Management wird in deutschen Unternehmen zunehmend als strategisches Instrument der Personalpolitik eingesetzt

• Geschlecht, Alter und Kultur als Fokusthemen in den DM-Dimensionen

• 76% der DAX-Unternehmen haben eine zentralen Ansprechpartner

• 50% Paten / Mentoren im Vorstand

• 73% der DAX-Unternehmen haben die Charta der Vielfalt unterzeichnet

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Quelle: http://www.synergie-durch-vielfalt.de/pdf/Benchmark_DM_2011.pdf


http://www.synergie-durch-vielfalt.de/pdf/Benchmark_DM_2011.pdf



Bedeutung von Diversity Management Rahmenbedingungen & Herausforderungen

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Demographischer Wandel

& Fachkräftemangel

Migration&

kulturelle Veränderungen

Wertewandel &

Wandel der Geschlechterrollen

Wirtschaftliche &

kulturelle Globalisierung

… und Weitere …


RahmenbedingungenDemographischer Wandel & Fachkräftemangel

Bevölkerungsrückgang bis 2050 in Deutschland: 10-13 Mio. MenschenSchrumpfung des Arbeitskräftepotenzials und Wandel der Altersstruktur

• Anzahl der Menschen im beschäftigungsfähigen Alter

soll bis 2030 um ca. 12% zurückgehen

• Anteil der über 60-Jährigen an der Gesamtbevölkerung soll bis 2030 auf ca. 36% ansteigen (2010: 26%)

Konsequenzen für Unternehmen

• Fachkräftemangel ab 2020

• Erfahrungswissen der älteren MitarbeiterInnen wird wichtiger

• Spezifische Anpassungen der Arbeitsbedingungen und Weiterbildungs-möglichkeiten für ältere MitarbeiterInnen

• Zunehmende Kaufkraft älterer KundInnen mit gewandelten Bedürfnissen („best agers“, „silver generation“): neue Märkte und Produkte

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Quellen: Statistisches Bundesamt , Bundeszentrale für politische Bildung


RahmenbedingungenMigration und kulturelle Veränderung

2010¹: 15,7 Mio. Menschen mit Migrationshintergrund in Deutschland

• 19,3 % der Gesamtbevölkerung

• Anteil bei den unter 25-jährigen: ca. 28% der Gesamtbevölkerung

Konsequenzen für BTC

• Menschen mit Migrationshintergrund sind eine immer wichtigere Gruppe als KundInnen und auf dem Arbeitsmarkt

• Projektteams setzen sich interkulturell zusammen

• MitarbeiterInnen mit Migrationshintergrund werden oft gezielt in internationalen Zusammenhängen eingesetzt, z.B. um neue Absatzmärkte zu erschließen

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¹Quellen: Statistisches Bundesamt , Bundeszentrale für politische Bildung


RahmenbedingungenWertewandel & Wandel der Geschlechterrollen

2010: Steigende Erwerbsquote von Frauen (1960: 49%, 1 2000: 57,5 %, 2011: 63% 2)

• Hohes Qualifikationsniveau junger Frauen (Anteil weiblicher Absolventinnen an allen Studierenden: 1987: 37%, 2011: 51% 3)

• Zunehmende Vielfalt unterschiedlicher Lebensentwürfe (Single, Alleinerziehende, Kleinfamilie, Patchworkfamilie, Lebenspartnerschaft, etc..)

Konsequenzen für Unternehmen

• Unternehmen werden mit dem verstärkten Wunsch nach Vereinbarkeit von Elternschaft und Beruf konfrontiert

• Hoher Wunsch nach Maßnahmen zur Work-Life-Balance

• Steigender Frauenanteil in Führungspositionen

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12Quelle: Budesagentur für Arbeit; 3Quelle:http://www.womenandwork.de/news


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RahmenbedingungenWirtschaftliche & kulturelle Globalisierung

Langfristiger Unternehmenserfolg durch interkulturelle Kompetenz

• Vorbereitung auf den internationalen Markt

- durch Einstellung von Menschen aus den Herkunftsländern, wo ein Unternehmen aktiv am Markt ist

Chancen und Erfolgsfaktor bei BTC

• Vorbereitung auf den internationalen Markt

- durch frühzeitige Einstellung

- z.B. von polnisch, russisch und türkisch sprechenden Mitarbeitern


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Menschen mit Migrationshintergrund bei BTC

Kulturelle Vielfalt bei BTC:

• 30 verschiedene Sprachen: Polnisch, Russisch, Türkisch, Chinesisch am stärksten vertreten

• 23 verschiedene Herkunftsländer: Türkei, China, Polen, Ukraine, Russland am stärksten vertreten

Um die verschiedenen Kulturen bei BTC zu integrieren und die Potenziale unserer Mitarbeiter mit Migrationshintergrund zu fördern und zu nutzen wurde das Programm „Kulturen verbinden, gemeinsam wachsen“ als Bestandteil des

Diversity Managements entwickelt.


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Diversity Management bei BTCeingebettet in die Unternehmensstrategie

Engagement im Arbeitsumfeld

CSR

Engagement im Arbeitsumfeld

Engagement für die Umwelt

Gesellschaftliches Engagement

CSR

„Kompetenz durch Vielfalt“

Diversity Management

Aktive Mitarbeit

„Gesellschaftliche Brücken schlagen“


Diversity Management bei BTCInterne und externe Aktivitäten

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BTC Kulturforum

Jacobs

University

Charta der VielfaltBremer Diversity Preis

informatica feminale

Frauen in der IT

Bremer

Integrationswoche/

Türkeiwoche Bremen

Lebensphasen- und

Familienorientierung

flexible Arbeitszeiten,

Teilzeitmodelle, Kinderbetreuung

Förderung weiblicher

Nachwuchskräfte

40% weibliche New Talents

Internationale

Integrationstage

AuslandgesellschaftenZukunftstag

Jungen & Mädchen

ATIAD-Leitfaden

Kulturelle Vielfalt im

Unternehmen…

…


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Förderung von MitarbeiterInnen

Förderung weiblicher Nachwuchskräfte

• Anteil weiblicher BTC New Talents: 40%

• Möglichkeit zur Führung in Teilzeit

Lebensphasen- und Familienorientierung

• Flexible Arbeitszeiten

• Individuelle Teilzeitmodelle

• Gleitzeit ohne festgelegte Kernarbeitszeiten

• Kinderbetreuung

• Versand der Mitarbeiterzeitschrift an Eltern in Mutterschutz und Elternzeit


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Internationalität und kulturelle Vielfalt

Begegnungen schaffen

• Kulturforum: Interne Veranstaltung zum Austausch von Kollegen mit verschiedenen kulturellen Hintergründen

• Internationale Integrationstage für Kollegen der Auslandsgesellschaften

Impulse bei Mitarbeitern setzen

• „BTC international“ auf der 10-Jahresfeier: Vorstellung der Kultur, Sprache und Besonderheiten der fünf BTC-Länder

• Interkulturelles Quiz auf dem Sommerfest


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Mitgestaltung gesellschaftlicher Vielfalt

Sponsoring und aktive Einbindung

• Informatica feminale (Sept. 2011)

- Fokus auf geschlechtergerechte Studienreformen und auf die Vernetzung unter Frauen in der Informatik

• Bremer Integrationswoche „Labskaus“ (Aug. 2010)

• Türkeiwoche Bremen (Nov. 2011)


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Mitgestaltung gesellschaftlicher Vielfalt

Beteiligung an Initiativen

• Unterzeichnung der Charta der Vielfalt

• Leitfaden „Kulturelle Vielfalt im Unternehmen“

• Tag des Ehrenamts

- gemeinnützige Werkstätten (Mai 2011)

• Zukunftstag für Mädchen und Jungen

• Integrations-TV Oldenburg

Austausch mit ausländischen Studenten

• Dialog mit internationalen Studenten an der Jacobs University Bremen

- 1.245 Studenten, 102 Nationen


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Diversity Management bei BTC Internationalität und kulturelle Vielfalt

Bewerber mit Migrationshintergrund

• Seit Unternehmensgründung (2000) werden Bewerber mit Wurzeln in anderen Kulturen eingestellt

• Einstellung von Mitarbeitern mit interkultureller Kompetenz als „Brückenbauer für Projektmanagement“

• Angebot von Deutschkursen

Betrachtung des Gesamtbildes von

Bewerbern


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Menschen mit Migrationshintergrund bei BTC„Brückenbauer für Projektmanagement“

Internationales Projektmanagement mit Erfolg

Durch die interkulturelle Kompetenz und das Fachwissen unserer Mitarbeiter konnte BTC weltweit Projekte erfolgreich durchführen


Menschen beraten.

Unsere Unternehmensentwicklung basiert auf

dem Wissen und Charakter unserer Mitarbeiter und zielt auf

höchste Leistungskompetenzvon Menschen für Menschen.

Diversity Management bei BTC

BTC pflegt eine Unternehmenskultur, die von gegenseitigem Respekt, Fairness und Wertschätzung jeder und jedes

Einzelnen geprägt ist. Wir schaffen die Voraussetzungen dafür, dass alle Mitarbeiter diese Werte erkennen, teilen und

leben.


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