Mit zusätzlichen Workshops am 14. Mai

Event Organisation by Sponsor des Events

4te Jahrestagung:

EAM – Richtungsgeberfür die Digitale Transformation15. & 16. Mai 2019 Bristol Hotel Berlin

EAM wird für die Welt der Digitalisierung und Industrie 4.0 eine erfolgskritische Rolle im Wettbewerb spielen. Denn die Digitale Transforma-tion benötigt primär Daten und das Wissen um Zusammenhänge. War EAM bis vor zwei oder drei Jahren in den meisten Unternehmen recht unbeliebt oder spielte kaum eine Rolle mehr, erlebt EAM heute eine Renaissance. Allerdings nicht als Framework-Verwalter sondern als Gestalter und zur Orchestration der Digitalen Transformation. Frameworks sind dabei für das Wissen um Zusammenhänge immer noch extrem wichtig aber nicht mehr die Essenz eines modernen EAM-Wirkens.

Die Rolle von EAM verändert sich dabei signifikant von der Risikovermeidung hin zur Anpassungsfähigkeit und den Umgang mit Unsicherheiten. Der Architekt stößt Veränderungen sowohl in der IT als auch im Business an und begleitet diese.

Um den zentralen Wert von EAM zu verdeutlichen, führen wir die unterschiedlichen Perspektiven von CIOs, CDOs und Enterprise Architekten zusammen. Alle Sprecher teilen dabei Ihre Praxiserfahrungen mit den Konferenzteilnehmern. Es geht nicht um Theorie allein, sondern um Einsichten und Vorgehen, welche unter den Anwesenden diskutiert werden.

Zur Konferenz:

Mit Experten von:

# Data as a Service – Aufbau eines EAM-driven Data Hubs

# Business Model Canvas, agiles TOGAF, SAFe© und Quick-Wins im Architektur-Management

# Mind Opener – Ecosystem-Architekturen und Digitale Zwillinge

# EAM Frameworks so vereinfachen, dass diese von Fachbereichen und agilen Teams akzeptiert werden

# EAM und Blockchain – Wie setzt man eine Blockchain auf und wie hil� EAM dabei?

# Speedboats/MVPs meets EAM & Architecture Governance – clash of two worlds?

# Selbstheilende Architekturen für ein komplexer und unsicherer werdendes Umfeld

# Wie sich EAM im Zeitalter der Digitalisierung verändert

# Use Cases AI/KI & EAM

# Ziele und Identität einer CIO-Organisation: Die Rolle von EAM und Business-IT-Fusion in einer CIO-Welt

# EAM als Game Changer für datenzentriertes Arbeiten

# Überführung des traditionellen IT-Architektur-Managements in ein modernes EAM

Top-Themen:

#EAMdigital2019

Sprecher & Moderatoren 2019

EAM - Richtungsgeberfür die Digitale Transformation

Clemens Utschig-Utschig Executive Director, Head of IT TechnologyStrategy / CTO BI X digital labBoehringer Ingelheim

Dr. Eric DubuisCIOComet AG

Bernd RatteyCIODB Fernverkehr AG

Gero Ströbele Head of Digital TechnologyRolls-Royce Power Systems AG

Stefan Brock Head of Global IT ArchitectureSwissport Group Services LLC

Dr. Carsten Mielke Digitalization LeadUniper

Prof. Dr. Stephan Aier Leiter des Arbeitsbereichs Architektur- und IntegrationsmanagementUniversity of St. Gallen

Dr. Christoph Rauscher Leiter IT Solution ArchitectureVodafone Germany

Olaf Korbanek CIO, ProkuristKTR Systems GmbH

Matthias Bandemer Partner, Cybersecurity LeaderErnst & YoungBotscha�er CBA Lab

Alexander BrandmeierLeiter Architekturmanagementund Unternehmensarchitekt DB Fernverkehr AG

Hendrik GedickeChiefarchitectKTR Systems GmbH

Uwe WeberManaging Partner, Head of DigitalEngineering Center Industrial IoTDetecon International GmbHBotscha�er CBA Lab

Dr. Sebastian SaxeCDO, Mitglied des Management BoardsHamburg Port Authority (HPA) CDO BWVI Freie und Hansestadt Hamburg

Jürgen Henn SVP Strategische ITSchae�ler AG

Dr. Jürgen KleinDigital Technology Portfolio ManagerCarl Zeiss AG

Dr. Wolfgang GoeblPresidentArchitectural Thinking Association

Stefanie FleischerEnterprise Architecture Management & InnovationDaimler AG

Dr. Eberhard Kurz Ex-Group CIO DBSenior Adviser

Marcus Dauck CIORingier AG

Thomas Brunk Enterprise Architect,Enterprise Data ArchitectDeutsche Telekom AG

Ste�en KuhnManaging Partner und Gründer desDigital Engineering Center Detecon International GmbH

Dr. Karsten SchweichhartData Economy ExecutiveDeutsche TelekomVorstand CAB Lab e.V.

Prof. Dr. Lutz Heuser CEO, CTO & Co-Founderthe urban institute

Simon StaigerHead of Conference ProductionTelefon: +49 (0)176 20 11 24 03Fax: +49 (0)30 4 08 17 26 00E-Mail: Simon.Staiger@inside-business.org

Marko LepkaHead of Sales (Ihr Ansprechpartner für Anmeldungen)

Telefon: +49 (0)174 1 60 20 33Fax: +49 (0)30 4 08 17 26 00E-Mail: Marko.Lepka@inside-business.org

Treten Sie mit uns in Kontakt

inside business s. staiger & m. lepka GbRGontardstraße 11 , 4. Etage10178 Berlin

www.inside-business.org

• Wie ändert sich die Rolle des EAMs in der Zukun�? • Wie wirken sich agile Vorgehensmodelle (SAFe, DevOps) und die Digitalisierung auf das EAM aus? • TOGAF – geht das auch agil? • Wie kann das Zusammenspiel zu anderen (neuen) Rollen/Projekten gestaltet werden? • Was sind die wichtigen Themengebiete/Topics für das zukün�ige EAM?

Ablaufplan:13.00 – 13.30 Begrüßung und Abfrage der Erwartungen der Teilnehmer

Teil 1:13.30 – 14.00 Teaser: Wie wirken sich agile Vorgehensmodelle auf ein zukün�iges EAM aus? 14.00 – 15.00 Moderierte Diskussion der Teilnehmerfragen15.00 – 15.30 Ka�eepause

Teil 2:15.30 – 16.00 Teaser: TOGAF - geht das auch agil und wenn ja, wie?16.00 – 17.00 Moderierte Diskussion der Teilnehmerfragen17.00 – 17.30 Ka�eepause

Teil 3:17.30 – 18.00 Teaser: Was sind die wichtigen Themengebiete für das zukün�ige EAM? 18.00 – 19.00 Moderierte Diskussion der Teilnehmerfragenab 19.00 Wrap-Up

In diesem Workshop werden Ideen vorgestellt, wie das EAM der Zukun� aussehen kann, welche neuen Ideen und Vorgehensweisen hinzukommen, wie sich die EAM-Schwerpunkte verändern und das Zusammenspiel mit anderen Rollen und Projekten funktionieren kann. Dabei diskutieren die Teilnehmer, wie agile Vorgehensmodelle in Wechselwirkung zum EAM stehen und welche Rolle EAM für die Umsetzung von aktuellen und zukün�i-gen Entwicklungen spielt. Es wird dabei darauf eingegangen, welche Widersprüche zwischen früheren Vorgehen und heutigen Bedürfnissen, aber vor allem zukün�igen Ansprüchen an EAM bestehen.

Digitale Agile Cloud – Wie sich EAM verändert und dabeinoch viel wichtiger wird!

Workshop 1:

Zusätzlich buchbar

Workshop 2:

Di 14. Mai 2019

Workshops Thomas Brunk Enterprise Architect,Enterprise Data ArchitectDeutsche Telekom AG

• Wie lässt sich EAM ganz natürlich im Fachbereich verankern?• Wie etabliert man Business Architecture als strategisches Managementinstrument des CEOs? • Wie lassen sich die vorherrschenden EAM Frameworks so vereinfachen, dass sie vom Fachbereich und den agilen Teams akzeptiert werden?• Wie verbindet man strategische Top-Down-Entscheidungen mit der Autonomie agiler Teams?

Ablaufplan:14.00 – 14.15 Begrüßung und Abfrage der Erwartungen der Teilnehmer

Teil 1:14.15 – 15.00 Teaser: Konzepte eines leichtgewichtigen, geschä�sorientierten Architekturframeworks 15.00 – 15.30 Moderierte Diskussion der Teilnehmerfragen15.30 – 16.00 Ka�eepause

Teil 2:16.00 – 16.45 Teaser: Steuerung agiler Initiativen durch strukturierte Top-Down Governance16.45 – 18.00 Moderierte Diskussion der Teilnehmerfragen18.00 – 18.45 Wrap-Up und Fragerunde zur Etablierung von Architektur-Verständnis im Fachbereich

In diesem Workshop werden Ideen vorgestellt, wie man vorherrschende EAM Frameworks so reduzieren und auf den Fachbereich zuschneidern kann, dass sie dort Nutzen sti�en und unmittelbar verwendet werden können. Enterprise-Architekten brauchen somit nicht mehr länger um ihre Akzeptanz und ihr Nutzenversprechen ringen, Architekturelles Denken wird zu einer Selbstverständlichkeit im Fachbereich und zu einem natürli-chen Steuerungselement für das Top Level Management. Aktuelle Strömungen aus dem Feld der Business Architecture werden vorgestellt und ein konkret im Management und in agilen Teams umsetzbares Framework diskutiert.

EAM durch Architectural Thinking im Fachbereich verankern

Dr. Wolfgang GoeblPresidentArchitectural Thinking Association

Stefanie FleischerEnterprise Architecture Management & InnovationDaimler AG

Mi 15. Mai 2019

Programm

Empfang mit Ka�ee und Tee08:3009:00 Begrüßung durch den Vorsitzenden

Case Studies & Keynote

Case Studies & Keynote

09:10

09:50

Co�ee Break

Lunch Break

10:30

11:10

12:30

11:50

EAM - Richtungsgeberfür die Digitale Transformation

Ecosystem-Architekturen und Digitale Zwillinge

Uwe WeberManaging PartnerDetecon International GmbHBotscha�er CBA Lab• Wieder hängt alles mit allem zusammen – warum mich ein

Projekt zum Aufbau eines Ecosystems Digitaler Zwillinge so inspiriert hat• Steckt da ein Muster drin – das Architecture Pattern für alle Branchen?• Früher war nicht alles schlecht – warum man mit Business Model Canvas, agilem TOGAF und SAFe© auch hier ganz gut zurecht kommt

Plattform-Architekturen für Smart Cities

EAM im Zeitalter der Digitalisierung erfordert neue Architektur-Ansätze

Dr. Sebastian SaxeCDO, Mitglied des Management BoardsHamburg Port Authority (HPA) CDO BWVI Freie und Hansestadt Hamburg

• Ideen und Ansätze für ein neues Architekturmodell• Agilität und Flexibilisierung in der EAM-Welt erforderlich

Prof. Dr. Lutz Heuser CEO, CTO & Co-Founderthe urban institute

Auf den Zehenspitzen stehen – ausbalanciert,auf beiden Beinen und immer reaktionsbereit • EAM-Einführung – pragmatisch, zielorientiert und im Team – die Taktik muss zur Strategie passen• Das Spielfeld im Gri� haben: Die Systeme immer auf dem neuesten Stand betreiben, oder ablösen • Testen neuer Technologien, auch ohne direkten Nutzen, um Know-how aufzubauen und reaktionsbereit zu sein• EAM kulturell verankern unter Einbeziehung der Mitarbeiter – wir gewinnen nur gemeinsam• Fokus: Stammdatenqualität, Prozesse, Architektur und Kultur

Olaf KorbanekCIO, ProkuristKTR Systems GmbH

Hendrik GedickeChiefarchitectKTR Systems GmbH

13:40

15:40 Co�ee Break

Case Studies

Impuls-Vortrag

14:40

16:10 FISHBOWL-DISKUSSION

15:20

Ziele und Identität einer CIO-Organisation: Ein kurzer Reisebericht• Wie kommen wir in einer Zeit mit schnellen Veränderungen zu einer IT-Strategie? • Welche Rollen spielen EAM und Business-IT-Fusion in einer CIO-Welt?• Wie treiben wir die Digitalisierung, den Ideen- und Innovations-Austausch sowie die Datennutzung und Wertschöpfung voran?• Was ist die Identität des CIO-Bereichs?

Bernd Rattey CIODB Fernverkehr AG

Mitgliedsunternehmen des Cross-Business-Architecture Lab – Experten vor Ort:

Management der Architekturkomplexität: Nudges als Steuerungsinstrumente

Prof. Dr. Stephan Aier Leiter des Arbeitsbereichs Architektur- und IntegrationsmanagementUniversity of St. Gallen

• Was ist Architekturkomplexität und ist das eigentlich schlimm?• Wie messen wir heute Architekturkomplexität und welcher Aufwand ist damit verbunden?• Wie steuern oder beeinflussen wir Architekturkomplexität – zum Beispiel durch Nudging?• Wie funktionieren Nudges?• Labels, Belts, etc. – einige «real world cases» zur Steuerung der Architekturkomplexität durch Nudges

• Was ist Architekturkomplexität und ist das eigentlich schlimm?• Wie messen wir heute Architekturkomplexität und welcher Aufwand ist damit verbunden?• Wie steuern oder beeinflussen wir Architekturkomplexität – zum Beispiel durch Nudging?• Wie funktionieren Nudges?• Labels, Belts, etc. – einige «real world cases» zur Steuerung der Architekturkomplexität durch Nudges

Auswirkungen von KI auf EAM & von EAMauf die künstliche Intelligenz

Dr. Eberhard Kurz Ex-Group CIO DBSenior Adviser

• Keine KI ohne Daten, keine Daten ohne EAM?!• Veränderungen im EAM durch KI

EAM und Datenpools

Diskussionsthese:KI und Digitalisierung brauchen große Datenpools. Es reicht aus, mit EAM eigenen Datenopools aufzubauen

Dr. Karsten SchweichhartData Economy ExecutiveDeutsche TelekomVorstand CAB Lab e.V.

18:10

Co�ee Break 17:40

Abschließende Worte des Vorsitzenden19:30

Networking Dinner20:00

18:50

Schneelboot/MVP meets EAM & Architecture Governance, clash of two worlds – in one and the same person? (Case Study) • Head of IT Technology Strategy / CTO BI X: Geschwindigkeit, neue Technologien, MVPs, Schnellboote • Head of Architecture Board: Stabilität, Langfristplanung, Frameworks • Was passiert, wenn beide Rollen in einer Person vereint werden? • Wie wurde dadurch das EAM auf Zukun� verändert?Clemens Utschig-Utschig, Executive Director, Head of IT Technology Strategy / CTO BI X digital lab, Boehringer Ingelheim

Haben was andere wollen: Data as a Service – der steinige Weg zum Enterprise Data Hub (Case Study) • Aufbau eines Data Hub (Analytics Driven versus EAM driven) • Stärken des EAM zum Aufbau und im agilen Umfeld oder warum Kunden-Zentrierung nicht immer die beste Lösung ist • EAM als Game Changer für datenzentriertes Arbeiten • Daten- und Plattform-Management und die wichtige Rolle des EAM • Fallstudie zum Nutzen eines modernen EAM für die digitale Zukun� des Unternehmens o Von der „Hairball“ Architecture zum Data HubStefan Brock, Head of Global IT Architecture, Swissport Group Services LLC

EAM muss verbinden (Impulsvortrag) • CIO im Wechselspiel mit dem CDO • Digitalisierungprojekte – die neuen Silos? • Die persönlichen Anforderungen an EA und CIOChristoph Grewe-Franze, CIO, Alfred H. Schütte GmbH & Co. KG

Digitalisierung bei Schae�ler (Stichpunkte zur Ausrichtung des Vortrages - vorläufig)Wie sieht die Transformation, IT-Transformation, EAM-Transformation aus, welche Visionen werden gelebt; EAM als Leuchtturm der Veränderung und als agiler Mittler der hier unterstütz, vorantreibt, zusammenhält und lenkt; So�ware intelligence, Bio-Hybride und BusinessinovationsJürgen Henn, Senior VP Strategische IT, Schae�ler Group

EAM ein Muss für KMUs in der digitalen Transformation (Case Study - vorläufiger Titel) • Warum EAM in einer digitalisierten Welt immer wichtiger wird • Der Nutzen von schlanken EAM-Tools und warum das Team involviert sein muss • IT, Business, Daten und Kulturwandel für eine erfolgreiche Zukun� • EAM-Einführung – pragmatisch, zielorientiert und mit den MitarbeiternOlaf Korbanek, Leiter IT, KTR Systems GmbH

Head of Digital Technology – Störenfried für den klassischen Enterprise Architekten (Case Study) • Mit seinen Speedboats und MVPs die sauber durchdachte EA umfahren, unterhöhlen, verbiegen oder sonst wie subversiv beschädigen?! • Wie wir in der Digitalisierung die Sache sehenGero Ströbele, Head of Digital Technology, Rolls-Royce Power Systems AG

Look for Skills – war for talents (Case Study) • Outgesourct: die Tätigkeiten des wirklichen Machens • Übriggeblieben: automatisierbare Tätigkeiten, die bald von Robotern erledigt werden • Neues entwickeln: wir brauchen Programmierer – welche Skills sind wichtig in Zeiten von Digitalisierung und Innovation? • Jobmarkt: Marktmacht im Jobmarkt in Zeiten von Generation Snowflake • Lösungsansätze wenn HR keine Hilfe mehr istCarsten Mielke, Digitalization Lead, Uniper

EAM und Blockchain (Diskussionsrunde)Bagage Data from and for di�erent stakeholders along the customer journeyRelevanten Ansätze: Blockchain für Tracking Transparenz, Aufbrechen der Altsysteme, Weitere Datenansätze für Neue Geschä�smodell und Services, z.B. homeserviceStefan Brock, Head of Global IT Architecture, Swissport Group Services LLC

Selbstheilende Architekturen für ein komplexer und unsicherer werdendes Umfeld (Case Study - vorläufiger Titel) • Sicherers Design von Architekturen • Architektonische Selbstheilungskrä�e z.B. nach CyberattackenMatthias Bandemer, Partner, Ernst & Young GmbH Wirtscha�sprüfungsgesellscha�, Botacha�er des Cross-Business-Architecture Lab

Ziele und Identität einer CIO-Organisation: Ein kurzer Reisebericht (Case Study) • Wie kommen wir in einer Zeit mit schnellen Veränderungen zu einer IT-Strategie? • Welche Rollen spielen EAM und Business-IT-Fusion in einer CIO-Welt? • Wie treiben wir die Digitalisierung, den Ideen- und Innovations-Austausch sowie die Datennutzung und Wertschöpfung voran? • Was ist die Identität des CIO-Bereichs?Bernd Rattey, CIO, DB Fernverkehr AG

16:40 Diskussionsrunden (wählen Sie 1 von 4)

EAM und BlockchainBagage Data from and for di�erent stakeholders along the customer journey. Relevante Ansätze: Blockchain für Tracking-Transparenz; Aufbrechen der Altsysteme; weitere Datenansätze für neue Geschä�smodelle und Services, z.B. homeservice.

1

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3

4

Stefan Brock Head of Global IT ArchitectureSwissport Group Services LLC

• Outgesourct: die Tätigkeiten des wirklichen Machens• Übriggeblieben: automatisierbare Tätigkeiten, die bald von Robotern erledigt werden• Neues entwickeln: wir brauchen Programmierer – welche Skills sind wichtig in Zeiten von Digitalisierung und Innovation?• Jobmarkt: Marktmacht im Jobmarkt in Zeiten von Generation Snowflake• Lösungsansätze wenn HR keine Hilfe mehr ist

Look for Skills – war for talents

Dr. Carsten Mielke Digitalization LeadUniper

Case Studies

Quick WinsWelche erfolgreichen Konzepte, wie z.B. Architekturprinzipien, kann ich kopieren, anpassen und sofort einführen?

Alexander BrandmeierLeiter Architekturmanagementund Unternehmensarchitekt DB Fernverkehr AG

Artificial Intelligence/Machine Learning (AI/ML) – Real world usecases.

Dr. Eberhard Kurz Ex-Group CIO DBSenior Adviser

Innovation Capability Design – unser Weg zu Innovation Excellence

Ste�en KuhnManaging Partner und Gründer desDigital Engineering Center Detecon International GmbH

• Ein Blick in die Charts - die Top Ten für eine erfolgreiche Innovation Governance• Schnellboot vs. Tanker – kann das gut gehen, oder wie stellt man den Transfer her?• Die gemeinen Fragen und wer darf Sie im Unternehmen stellen? – Chef mit was verdienen wir in 10 Jahren unser Geld? • Denken wir noch in Silos? – oder sind wir schon im Open Innovation-, oder gar Ecosystem-Modus?!

• Aufbau eines Data Hub (Analytics Driven versus EAM driven)• Stärken des EAM zum Aufbau und im agilen Umfeld oder warum Kunden-Zentrierung nicht immer die beste Lösung ist • EAM als Game Changer für datenzentriertes Arbeiten• Daten- und Plattform-Management und die wichtige Rolle des EAM• Fallstudie zum Nutzen eines modernen EAM für die digitale Zukun� des Unternehmens o Von der „Hairball“ Architecture zum Data Hub

Haben was andere wollen: Data as a Service –der steinige Weg zum Enterprise Data Hub

Stefan Brock Head of Global IT ArchitectureSwissport Group Services LLC

Do 16. Mai 2019

Empfang mit Ka�ee und Tee08:3009:00 Begrüßung durch den Vorsitzenden

Case Studies09:10

09:45

10:20

11:30

10:55 Co�ee Break

Case Studies

12:05

Schae�ler IT2020 Transformation als Fundament des Digitalen Wandels

Jürgen Henn SVP Strategische ITSchae�ler AG

• IT2020 als essentieller Bestandteil der ganzheitlichen Unternehmenstransformation• Enterprise-Architektur-Management als Leuchtturm für Veränderung und agile Orchestrierung aller Fachbereiche und IT-Einheiten• „Show don’t tell“-Ansatz für pro-aktives Vorausdenken und Einbringen von neuen IT- und digitalen Fähigkeiten zur geschä�lichen Wertsteigerung

Schneelboot/MVP meets EAM & Architecture Governance, clash of two worlds – in one and the same person? (Case Study) • Head of IT Technology Strategy / CTO BI X: Geschwindigkeit, neue Technologien, MVPs, Schnellboote • Head of Architecture Board: Stabilität, Langfristplanung, Frameworks • Was passiert, wenn beide Rollen in einer Person vereint werden? • Wie wurde dadurch das EAM auf Zukun� verändert?Clemens Utschig-Utschig, Executive Director, Head of IT Technology Strategy / CTO BI X digital lab, Boehringer Ingelheim

Haben was andere wollen: Data as a Service – der steinige Weg zum Enterprise Data Hub (Case Study) • Aufbau eines Data Hub (Analytics Driven versus EAM driven) • Stärken des EAM zum Aufbau und im agilen Umfeld oder warum Kunden-Zentrierung nicht immer die beste Lösung ist • EAM als Game Changer für datenzentriertes Arbeiten • Daten- und Plattform-Management und die wichtige Rolle des EAM • Fallstudie zum Nutzen eines modernen EAM für die digitale Zukun� des Unternehmens o Von der „Hairball“ Architecture zum Data HubStefan Brock, Head of Global IT Architecture, Swissport Group Services LLC

EAM muss verbinden (Impulsvortrag) • CIO im Wechselspiel mit dem CDO • Digitalisierungprojekte – die neuen Silos? • Die persönlichen Anforderungen an EA und CIOChristoph Grewe-Franze, CIO, Alfred H. Schütte GmbH & Co. KG

Digitalisierung bei Schae�ler (Stichpunkte zur Ausrichtung des Vortrages - vorläufig)Wie sieht die Transformation, IT-Transformation, EAM-Transformation aus, welche Visionen werden gelebt; EAM als Leuchtturm der Veränderung und als agiler Mittler der hier unterstütz, vorantreibt, zusammenhält und lenkt; So�ware intelligence, Bio-Hybride und BusinessinovationsJürgen Henn, Senior VP Strategische IT, Schae�ler Group

EAM ein Muss für KMUs in der digitalen Transformation (Case Study - vorläufiger Titel) • Warum EAM in einer digitalisierten Welt immer wichtiger wird • Der Nutzen von schlanken EAM-Tools und warum das Team involviert sein muss • IT, Business, Daten und Kulturwandel für eine erfolgreiche Zukun� • EAM-Einführung – pragmatisch, zielorientiert und mit den MitarbeiternOlaf Korbanek, Leiter IT, KTR Systems GmbH

Head of Digital Technology – Störenfried für den klassischen Enterprise Architekten (Case Study) • Mit seinen Speedboats und MVPs die sauber durchdachte EA umfahren, unterhöhlen, verbiegen oder sonst wie subversiv beschädigen?! • Wie wir in der Digitalisierung die Sache sehenGero Ströbele, Head of Digital Technology, Rolls-Royce Power Systems AG

Look for Skills – war for talents (Case Study) • Outgesourct: die Tätigkeiten des wirklichen Machens • Übriggeblieben: automatisierbare Tätigkeiten, die bald von Robotern erledigt werden • Neues entwickeln: wir brauchen Programmierer – welche Skills sind wichtig in Zeiten von Digitalisierung und Innovation? • Jobmarkt: Marktmacht im Jobmarkt in Zeiten von Generation Snowflake • Lösungsansätze wenn HR keine Hilfe mehr istCarsten Mielke, Digitalization Lead, Uniper

EAM und Blockchain (Diskussionsrunde)Bagage Data from and for di�erent stakeholders along the customer journeyRelevanten Ansätze: Blockchain für Tracking Transparenz, Aufbrechen der Altsysteme, Weitere Datenansätze für Neue Geschä�smodell und Services, z.B. homeserviceStefan Brock, Head of Global IT Architecture, Swissport Group Services LLC

Selbstheilende Architekturen für ein komplexer und unsicherer werdendes Umfeld (Case Study - vorläufiger Titel) • Sicherers Design von Architekturen • Architektonische Selbstheilungskrä�e z.B. nach CyberattackenMatthias Bandemer, Partner, Ernst & Young GmbH Wirtscha�sprüfungsgesellscha�, Botacha�er des Cross-Business-Architecture Lab

Ziele und Identität einer CIO-Organisation: Ein kurzer Reisebericht (Case Study) • Wie kommen wir in einer Zeit mit schnellen Veränderungen zu einer IT-Strategie? • Welche Rollen spielen EAM und Business-IT-Fusion in einer CIO-Welt? • Wie treiben wir die Digitalisierung, den Ideen- und Innovations-Austausch sowie die Datennutzung und Wertschöpfung voran? • Was ist die Identität des CIO-Bereichs?Bernd Rattey, CIO, DB Fernverkehr AG

Agility matters to everyone

Dr. Eric Dubuis CIOComet AG

• Finden einer agilen Strategie und Agilität bei der Strategiefindung• Strategie geht jeden an, sie kann nicht isoliert vom Top-Management vorgegeben werden; das Einbeziehen von tieferen Managementebenen in den Prozess • Einbetten von Innovationsfindung in die Unternehmung

Immunsysteme für Architekturen in einem immer komplexer und unsicherer werdendem Umfeld• Digitale Architekturen sind vernetzt, komplex und zunehmend anfällig gegenüber Bedrohungen und Systemausfällen• Anforderungen an Architekturen mit einem intakten „Immunsystem“• Architektonische Gestaltung von Selbstheilungskrä�en, z.B. nach Cyberattacken• Beispiele der Praxis• Ausblick

Matthias Bandemer PartnerErnst & YoungBotscha�er CBA Lab

AI in Medien und Entertainment – Does EAM matter?

Marcus Dauck CIORingier AG

• Auswirkungen von Artificial Intelligence in der Medien- und Entertainment-Industrie anhand von UseCases• Wie wichtig ist EAM? • Lessons learned beim Einsatz neuer Technologien • "Crazy stu�" oder nachhaltige Entwicklung

When transformation speedboats meet EAM & Architecture Governance > clash of two worlds – in one and the same person?

Clemens Utschig-Utschig Executive Director, Head of IT TechnologyStrategy / CTO BI X digital labBoehringer Ingelheim

• CTO BI X Digital Lab: Geschwindigkeit, neue Technologien, MVPs & Schnellboote• Head of Architecture Board: Stabilität, Langfristplanung, Frameworks• Was passiert, wenn beide Rollen in einer Person vereint werden?

Case Studies 13:40

14:50

15:10

Co�ee Break

Diskussionsrunden (wählen Sie 1 von 4)

Datenökonomie und KI – was ist die Rolle des Enterprise Architecture Managements?1

2

3

Abschließende Worte des Vorsitzenden16:10Ende der Konferenz16:20Wir wünschen eine angenehme Heimfahrt und freuen uns auf baldiges Wiedersehen! – Ihr inside business Team

12:40 Lunch Break

TBA

4

Digitalisierung von komplexen Prozessen bei hoher Veränderungsgeschwindigkeit – wie kann EAM das notwendige Vertrauen in die automatisierten Zusammenhänge beim Benutzer unterstützen?

TBA

Head of Digital Technology – Störenfried für denklassischen Enterprise-Architekten • Mit seinen Speedboats und MVPs die sauber durchdachte EA umfahren, unterhöhlen, verbiegen oder sonst wie subversiv beschädigen?!• Wie wir in der Digitalisierung die Sache sehen und was wir denken, was zu tun ist

Gero Ströbele Head of Digital TechnologyRolls-Royce Power Systems AG14:15

EAM im agilen Cloud-Chaos

Dr. Christoph Rauscher Leiter IT Solution ArchitectureVodafone Germany

In einem agilen Umfeld greifen traditionelle Ansätze (TOGAF, Architektur-Gremien, Gate-Prozesse) kaum mehr. Mit AWS, Azure & Co kann fast jede Fachabteilung „IT machen“… zumindest bis zu einem gewissen Grad. Wie kann ein zentrales Architekturteam trotzdem noch Mehrwert scha�en – und was ist dieser Mehrwert? Welche Methoden und Skills brauchen wir als Architekten in Zukun�?

Low-Code Development und Citizen Developer Diese Anglizismen stehen für einen Trend in der Entwicklung von Business Apps. Low-Code-Dev.-Plattformen versprechen, den Fachbereich zu befähigen, eigene Anwendungen zu bauen, ohne Programmier- und IT-Kenntnisse vorhalten zu müssen. Doch wie passen diese Plattformen in die Enterprise-Architektur? Welche Einsatzfelder sind hierfür geeignet? Wie verändern diese Plattformen die Rollen und Aufgaben der IT-Organisation und die Zusammenarbeit mit den Fachbereichen?

Dr. Jürgen KleinDigital Technology Portfolio ManagerCarl Zeiss AG

Ist Blockchain reif für die „Enterprise-Nutzung“?

• Wann macht Blockchain Sinn?• Welche Technologien bieten sich an?• Wie setzt man die Blockchain auf? Hil� EAM? • Resümee

Ergebnisse aus dem Workstream Blockchain: „CBA Lab Blockchain Guide“

Dr. Jürgen KleinDigital Technology Portfolio ManagerCarl Zeiss AG

Lebensläufeunserer Referenten

Prof. Dr. Stephan Aierist Leiter des Arbeitsbereichs Architektur-und Integrationsmanagement der Universität St. Gallen (IWI-HSG). Er ist Diplom-(Wirtscha�s)-Ingenieur (2002) und promovierte 2006 mit einer Arbeit zur Nachhaltigkeit von Unternehmensarchitekturen an der TU Berlin. Dort war er Gründungsmitglied der Kompetenzzentren „Enterprise Application Integration“ (2002) und später „Enterprise Architecture“ (2005). Seit 2006 leitet er den Forschungsbereich Architektur und Transformation am Lehrstuhl von Prof. Dr. Robert Winter am IWI-HSG. In anwendungsorientierten Forschungsprojekten, u. a. mit AXA Winterthur, Credit Suisse, Deutsche Telekom, EnBW, Motorola, Novartis, Finanz Informatik, RUAG, RWE, Barmenia und weiteren, wurden die theoretischen Arbeiten praktisch angewendet. Prof. Dr. Stephan Aier ist Autor von mehr als 100 Publikationen in den Bereichen Architektur, Integration und Servicemanagement. Er ist neben seiner Arbeit in der grundständigen Lehre sowie der Executive Education der HSG regelmäßig Vortragender auf Konferenzen und Seminaren für Praktiker in den Bereichen Architektur, Integration und Servicema-nagement.

Matthias Bandemerist Partner bei EY und arbeitet seit 2007 für den Bereich Advisory Services. Er berät zahlreiche Mandanten auf den Gebieten Cybersecurity, Datenschutz, Information Security, robuste IT-Architekturen, Digitalisierung und IT-Transformation. Zu seinen Kunden gehören zahlreiche DAX30 Konzerne und mittelständische Unternehmen, vornehmlich aus der Automobilindustrie. Zuvor war er für CSC als IT Security Consultant tätig. Seine berufliche Karriere begann 1995 als Geschä�sleitungsmitglied bei einem IT-Serviceprovider, für den er Aufbau, Betrieb und Weiterent-wicklung von Managed IT-Security Services verantwortete.

Alexander Brandmeierist Dipl.-Wirtscha�singenieur und Dipl.-Ing. Elektrotechniker. Seine berufliche Laufbahn nach seinem dualen Studium bei Siemens begann er als Senior Consultant bei Accenture bevor er 2003 in selbiger Position zu Unilog Avinci - a LogicaCMG company wechselte. Ebenso war er für die alfabet AG – So�ware AG tätig. 2013 begann er als Team Manager Enterprise Architecture bei der OBI Smart Technologies GmbH und ist inzwischen Leiter Architekturmanagement und Unterneh-mensarchitekt bei der DB Fernverkehr AG. Alexander Brandmeier hat verschiedenste Zertifikate und setzt Schwerpunkte in den Bereichen Strategieentwicklung, IT-Unternehmensarchitektur, Big Data und Projektmanagement.

Stefan Brock ist Head of IT Architecture bei Swissport. Zuvor war er mehr als 20 Jahre in verschiedenen Management-Positionen im IT-Bereich tätig. Unter anderem als Head of Production Architecture bei Swisscom, CTO bei Tiscasli und in in verschiedenen mittelständischen Firmen. Herr Brock hat einen Abschluss als Diplom-Ingenieur der RWTH Aachen und einen MBA des Henley Management College.

Eric Dubuisist seit Oktober 2005 CIO der COMET Gruppe. Er verfügt über einen großen Leistungsausweis und war zuvor für namha�e Unternehmungen wie Ascom Schweiz, Bell-Labs/Lucent Technologies, New Jersey, USA, und Xebeo Communications, New Jersey, USA, in leitenden Positionen im Bereich So�wareentwicklung tätig. Heute beschä�igt er sich mit allen Themen rund um Personal, Organisation, Informationstechnologien und Change-Managemen.

Hendrik Gedicke ist Dipl. Wirtscha�sinformatiker (BA) und war im Zuge seines Dualen Studiums bis 2008 für SAP SE tätig. Auch die nächsten sechs Jahre blieb er der SAP Deutschland SE & Co. KG als Business Process Consultant erhalten. 2014 wechselte er zur KTR Systems GmbH wo er zuerst als SAP Solution Architect / Project Manager tätig war und dann als Enterprise Architect IT. Hendrik Gedicke managet unter anderem nationale und internationale, fach- und anwendungsübergreifende Projekte und konzipiert Geschä�s-, Informations- und Anwendungsarchitekturen auf Basis der Unternehmens- und IT-Strategien.

Prof. Dr. Lutz Heuser wurde 2004 zum Honorarprofessor der TU Darmstadt ernannt und erhielt 2008 die Ehrendoktor-würde der TU Dresden. Er ist seit 2004 Gastprofessor an der Queensland University of Technology in Brisbane und ist Mitglied der Deutschen Akademie der Technikwissenscha�en (acatech). Zudem ist er Mitglied des Feldafinger Arbeitskreises und seit 2013 Mitglied der Expertengruppe für die Europäische Innovationspartnerscha� "Smart Cities and Communities" (EIP SCC). Seit 2014 ist er außerdem Mitglied der Expertengruppe der nationalen Plattform Zukun�sstadt[10] und der Expertengruppe der nationalen Plattform Internetbasierte Dienste für die Wirtscha�. Er war 2008 bis 2009 Mitglied des Präsidiums des VDE.

Lutz Heuser begann seine Karriere 1987 als Projektmanager bei Digital Equipment in Karlsruhe, wo er von 1992 bis 1997 das Campus-based Engineering Center (CEC) Karlsruhe leitete. Von 1999 bis 2010 war er Leiter der Research-Abteilung der Walldorfer SAP AG. Heuser hatte von 2008 bis 2012 den Vorsitz von ISTAG (Information Society Technologies Advisory Group der Europäischen Kommission) inne. 2006 rief er das International Research Forum ins Leben, das jährlich im Frühjahr stattfindet. Er engagiert sich in der Graduiertenförderung und in der Forschung. Von September 2010 bis April 2012 war Heuser der Chief Technology O�icer der AGT International und zugleich der Sprecher der Geschä�sleitung von AGT Germany. Seit August 2012 ist Heuser Chief Technology O�icer des Urban So�ware Institutes, einem Inkubator für Produkte und Lösungen für Smart Cities.

Jürgen Henn ist seit 1.7.2017 als Senior Vice President für die Strategische IT bei Schae�ler tätig. Dabei verantwortet er die IT Strategie, Unternehmensarchitektur, strategische IT Governance und IT Innovationsthemen für die Schae�ler Gruppe. Davor war Hr Henn bei IBM in unterschiedlichen Positionen im Beratungsumfeld rund um IT-Strategien und Digitale Transformation beschä�igt, mit leitenden Positionen auf deutscher, europäischer und weltweiter Ebene.

Dr. Jürgen Klein ist Digital Technology Portfolio Manager bei der Carl Zeiss AG in Oberkochen, Deutschland. Nach der akademischen Ausbildung zum Dipl.-Ingenieur der Verfahrenstechnik verfolgte er über mehr als 15 Jahre eine Berater-Laufbahn in der IT-Branche. Diese führte über Stationen bei CSC, Siemens und Atos in die Position eines Partners mit der Portfolio- und Geschä�sverantwortung für das strategische IT Consulting bei Atos IT Solutions and Services Deutschland. In zahlreichen Kundenprojekten, schwerpunktmäßig bei Unternehmen der Fertigungsindustrie und Energiewirt-scha�, entwickelte sich der thematische Fokus zunehmend auf die Gestaltung von modernen Enterprise-Architekturen, die die Unternehmen in der Digitalen Transformation e�ektiv unterstüt-zen. Mit dem 2017 erfolgten Wechsel in die Zentralfunktion Informationstechnologie der Carl Zeiss AG nimmt er nun die Rolle des Gestalters des Portfolios von digitalen Technologien für die ZEISS Gruppe war.

Ste�en Kuhn ist ausgewiesener Fachmann für Innovations- und Digitalisierungsthemen. Er ist seit Juni 2017 als Managing Partner bei Detecon und verantwortet die Engineering Center für Co-Innovation, Cyber Security und Analytical Intelligence. Ein Schwerpunkt seiner Tätigkeit ist die erfolgreiche Umsetzung von Digitalisierungs-Projekten sowie die Implementierung von funktionsfähigen Innovation Hubs. Zuvor arbeitete er in verschiedenen Managementpositionen im Konzern Deutsche Telekom. Nach dem Ingenieur-Studium begann er seine berufliche Karriere in der Strategieberatung. Als Director Innovation & New Business Development übernahm er bei T-Systems die Verantwortung für Wachstumsthemen im Enterprise Markt. Bei der Deutschen Telekom leitete er die konzernweite Innovationsstrategie. 2012 wechselte er als Mitglied des Executive Boards zu den Telekom Innovation Laboratories (T-Labs), wo er zuletzt das Digital Transformation & ReEngineering Programm verantwortete.

Olaf Korbanek ist Diplom-Mathematiker mit Nebenfach Informatik und arbeitete studienbegleitend in der So�wareentwicklung der Windho� AG. Nach Abschluss des Studiums wechselte er zur Hengst GmbH & Co. KG, wo er nach einigen Stationen die Leitung der IT übernahm. 2012 wechselte er als IT-Leiter zur Wessels + Müller AG. Heute ist Olaf Korbanek CIO der KTR Systems GmbH und hat dort ein pragmatisches EAM aufgebaut.

Dr. Carsten Mielkeist seit Anfang 2017 Digitalization Lead der Uniper. Nach seiner Promotion in So�ware Engineering in Bochum begann Carsten Mielke seine Karriere als Projektleiter in der Mobilfunkbranche. Nach sechs Jahren in verschiedenen Positionen wechselte er 2007 zu E.ON im Energiesektor. Unter anderem war er drei Jahre lang in der Disposition. Im Jahr 2011 gründete er die Abteilung für Cross Functions Services in der E.ON Energy Trading SE, die er bis zu seinem Wechsel zur E.ON Global Commodities als Head of IT Service Management leitete. Seit 2014 war Dr. Carsten Mielke Head of Service Management Global Commodities and Wholesale bei der E.ON Business Services GmbH.

Bernd Rattey ist seit 2016 als Leiter ITK und CIO für die DB Fernverkehr AG tätig. In dieser Funktion berichtet er an die Vorstandsvorsitzende der DB Fernverkehr AG und verantwortet sämtliche IT-Themen der DB Fernverkehr AG von IT-Governance bis zum IT-Management.Bernd Rattey hat nach seinem abgeschlossenen Studium als Diplom-Informatiker fünf Jahre als SAP-Berater und Projektleiter in einem DAX 30-Chemiekonzern gearbeitet. Im Jahr 2001 wechselte er zur Deutschen Lu�hansa AG und war in verschiedenen Managementpositionen im Geschä�sfeld Passage tätig. Dies umfasst unter anderem die IT-Verantwortung für die Entwicklung aller kundenrelevanten Applikationen wie www.lu�hansa.com und den dazugehörigen Apps für mobile Endgeräte.Er leitete ab 2013 in der zentralen Corporate-IT-Organisation die Abteilung IT-Architektur und Innovationsmanagement für den Lu�hansa-Konzern und war Projektleiter eines konzernweiten Programms zur Neuausrichtung der eCommerce-Systeme der Lu�hansa-Gruppe.Im Sommer 2014 wechselte er zur Deutsche Bahn Vertrieb und war dort als Bereichsleiter Vertrieb für den Vertriebskanal Automat verantwortlich. Dies umfasst die End-to-End-Verantwortung für die Vermarktung, den Vertrieb, die Weiterentwicklung und den operativen Betrieb des Kanals.

Christoph Rauscherist Leiter IT Solution Architecture der Vodafone Germany. Zuvor leitete er den Bereich IT Anforderungsmanagement & Architektur bei Kabel Deutschland. Dort verfolgt er mit einem kleinen Team den Ansatz der "Opportunistischen Architektur" mit – aus seiner Sicht – sehr erfolgreichen Resultaten.Vor seinem Engagement bei Kabel Deutschland war er über zehn Jahre lang in verschiedenen leitenden IT-Rollen (darunter auch als IT-Architekt) bei Swiss Re, General Electric und anderen Unternehmen tätig, nachdem er 1997 als Experimentalphysiker an der TU München promoviert hatte.

Dr. Sebastian Saxe ist Chief Digital O�icer der BWVI und HPA sowie Mitglied des Management Boards. Der promovierte Mathematiker übernahm seit 1992 verschiedene Funktionen in der Hamburger Verwaltung. Zuletzt war er 1997 Abteilungsleiter in der Finanzbehörde und zuständig für das IT-Controlling sowie für das IT-Personalhandling in der gesamten Stadt Hamburg. Als Leiter des Landesamts für Informati-onstechnik war Herr Dr. Saxe auch intensiv an den Vorbereitungen der Fusion der IT-Dienstleister von Schleswig-Holstein und Hamburg beteiligt. Beim daraus hervorgegangen Informations- und Kommunikationsdienstleister Dataport AöR war er in der Zeit von Januar 2004 bis Dezember 2008 Technik-Vorstand.Seit Januar 2009 ist Herr Dr. Sebastian Saxe Mitglied der Geschä�sleitung der Hamburg Port Authority (HPA). In seiner Rolle als Chief Information O�ice (CIO) verantwortete er den Ausbau und die Weiterentwicklung der IT-Landscha� der HPA. Zudem fiel in seine Zuständigkeit der Bereich Services mit den Facheinheiten IT, Einkauf, Personal, Interne Dienste und Recht. Als CIO hat er u.a. das weltweit beachtete smartPORT Programm der HPA initiiert und vorangetrieben. Im November 2015 wurde Herr Dr. Saxe als „CIO des Jahres“ in der Kategorie Mittelstand ausgezeichnet. Seit Anfang 2017 ist Herr Dr. Saxe zusätzlich auch der Chief Digital O�icer (CDO) der HPA.In seiner Funktion als Vollzeit Chief Digital O�icer (CDO) treibt Herr Dr. Sebastian Saxe seit 2017 ganzheitliche die Digitale Transformation des Unternehmens aktiv voran. Zusammen mit seinen Einheiten IT-Innovation und -Strategie, Digitale Geschä�smodelle sowie Digitale Prozesse fokussiert und kümmert sich Dr. Sebastian Saxe ganzheitlich um die digitalen Belange der HPA und des Hamburger Hafens – von der Idee bis zum digitalen Geschä�smodell. Unter Berücksichtigung ökonomischer und ökologischer Aspekte werden verschiedene technologische und digitale Megatrends genutzt, um die E�izienz des Hamburger Hafens zu maximieren sowie neue Geschä�s-modelle zu etablieren und die Rolle als führender europäischer Hafen zu stärken. 2017 verö�ent-lichte Herr Dr. Saxe zusammen mit Prof. Dr.-Ing. Carlos Jahn das Buch „Digitalization of Seaports – Visions of the Future“ in Zusammenarbeit mit dem Fraunhofer Verlag. Seit Januar 2018 nimmt Herr Dr. Saxe ebenso die Position des CDOs der Behörde für Wirtscha�, Verkehr und Innovation (BWVI) der Stadt Hamburg wahr. Herr Dr. Saxe ist somit CDO der HPA und Mitglied des Management Boards sowie CDO der BWVI.

Gero Ströbeleist Head of Digital Technology bei der Rolls-Royce Power Systems AG. Zuvor war er Teamleiter Digital Platforms, IoT and Cloud Strategy, wo unter anderem die Themen IoT, BigData, Analytics und Digital Twin in einer hybriden Multi-Cloud-Umgebung beheimatet waren. In weitere Stationen war er unter anderem an Themen wie der Weiterentwicklung von globalen IT-Infrastrukturstan-dards, Workplace of the Future, Cloudkonzepten und dem globalen Ausbau der globalen IT-Servicemanagement-Prozesse federführend beteiligt.

Clemens Utschig-Utschig works for Boehringer Ingelheim, a global, researching pharmaceutical – as Executive Director, Head of IT Technology Strategy and CTO BI X digital lab. before that he was Head of IT M&S Architecture. In his current role he helps the organization to enhance its digital capabilities. Prior, Clemens ran the global Master Data Management strategy & implementation at BI, worked at Oracle Headquar-ters in Redwood Shores, CA as Architect on Fusion Middleware & Applications.

Uwe Weber ist bei Detecon Managing Partner und Head des Digital Engineering Centers Industrial IoT. 2005 gründete und leitete er den Beratungsbereich EAM und hat dort in den letzten 13 Jahren weltweit in über 400 EAM-Projekten bei Unternehmen unterschiedlichster Größe und Branche deren Digitale Transformation verantwortet und betreut.Seine berufliche Laufbahn begann er 1990 bei IBM, wo er in verschiedenen Aufgaben bis 1998 tätig war. Vor seinem Wechsel zu Detecon 2001 wirkte Herr Weber bei FIDUCIA in Karlsruhe beim Aufbau des Bereichs eCommerce mit und war Geschä�sstellenleiter und Mitglied der Geschä�sführung bei einem mittelständischen So�warehaus in Frankfurt.

Allgemeine Geschä�sbedingungen:

§1 Geltungsbereich Sämtliche Leistungen der inside business Simon Staiger & Marko Lepka GbR, Gontardstraße 11, 4. Etage in 10178 Berlin – nachfolgend inside business – erfolgen ausschließlich auf der Grundlage der nachfolgenden Allgemeinen Geschä�sbedingungen (AGB) in der jeweils gültigen Fassung.

§2 Teilnehmerbuchung & Zahlungsbedingungen Der Vertrag zwischen inside business und dem Teilnehmer kommt mit Bestätigung der Buchung durch inside business zustande. In der Buchung sind der Name des Unternehmens sowie die teilnehmenden Personen mit Position bzw. Funktion und vollständigen Kontaktdaten zu bezeichnen. Der Kunde ist vorleistungspflichtig. Die jeweils fälligen Beträge sind vollständig nach Unterzeichnung des Vertrags bzw. nach Erhalt einer prü�ähigen Rechnung zahlbar. Vor Eingang der vollständigen Zahlung darf der Kunde die im Vertrag vereinbarten Leistungen nicht in Anspruch nehmen, es sei denn inside business hat dies vorher schri�lich genehmigt.

§3 Der Teilnehmerbetrag beinhaltet die Online-Dokumentation, Mittagessen, Getränke und etwaige Abendveranstaltungen sofern nichts anderes vereinbart wurde.

§4 Datenschutz & Vertraulichkeit 1. Die für die Durchführung der Leistungen notwendigen personenbezo-genen Daten werden unter Beachtung des Bundesdatenschutzgesetzes (BDSG) gespeichert und vertraulich behandelt. inside business ist befugt, im Rahmen der Zweckbestimmung ihrer Tätigkeit die im Zusammenhang mit der Vertragsbeziehung erhaltenen Daten selbst oder durch Dritte zu erheben, zu speichern, zu verarbeiten und zu nutzen. 2. inside business hat das unwiderrufliche und dauerha�e Recht, Bild- und/oder Tonaufnahmen, die durch sie selber oder durch Dritte während einer inside business Veranstaltung gefertigt werden, für Zwecke der Werbung und Ö�entlichkeitsarbeit zu nutzen. Insofern ein Teilnehmer unkenntlich (Verpixelung des Gesichts) gemacht werden will, so ist dies inside business spätestens zwei Wochen nach Kenntnisnahme mitzuteilen. Hierbei gilt die Versendung von Unterlagen an den Teilnehmer, die das unkenntlich zu machende Bild enthalten, als Kenntnisnahme.

§5 Ha�ung 1. Soweit in den übrigen Bestimmungen nichts weiter geregelt ist, ha�et inside business auf Schadensersatz wegen Verletzung vertraglicher oder außervertraglicher Pflichten bei Vorsatz und grober Fahrlässigkeit ihrer gesetzlichen Vertreter, ihrer leitenden Angestellten sowie ihrer Erfüllungsgehilfen. Die Referenten gelten nicht als Erfüllungsgehilfen von inside business. Sie sind in der Darstellung ihrer Inhalte frei und ihre Ausführungen sind inside business nicht zurechenbar. 2. Obwohl alle angemessenen Anstrengungen

unternommen werden, um dem angegebenen Programmpaket zu entsprechen, behält sich inside business das Recht vor, das Veranstaltungsdatum, Veranstaltungsinhalte oder den Veranstaltungsort zu ändern. 3. inside business ha�et nicht für Schäden, die durch höhere Gewalt, Unruhen, Kriegs- und Naturereignisse oder durch sonstige von ihr nicht zu vertretende Vorkommnisse (z.B. Streik, Aussperrung, Verkehrsstörung, behördliche Verfügungen im In- oder Ausland) oder auf nicht schuldha� verursachte, technische Störungen (EDV-System, Stromversorgung) zurückzuführen sind. Als höhere Gewalt gelten auch Computerviren oder vorsätzliche Angri�e auf EDV-Systeme, sofern jeweils angemessene Schutzvorkehrungen hiergegen getro�en wurden.

§6 Rechte an Arbeitsergebnissen Die Vorträge und Veranstaltungsunterlagen sind urheberrechtlich geschützt. Der Vertragspartner darf diese nicht ohne ausdrückliche vorherige Zustimmung von inside business verö�entlichen, kopieren oder weiterverbreiten.

§7 Vertragsdauer, Kündigung 1. Im Falle eines Rücktritts des Teilnehmers, der sechs (6) Wochen vor dem Beginn der gebuchten Veranstaltung bei der GbR eingeht, erhält der Teilnehmer einen Gutschein für eine zukün�ige inside business Veranstaltung. Dieser Gutschein ist ab dem Tag der Ausstellung gültig für ein Jahr. Erfolgt der Rücktritt innerhalb der letzten sechs (6) Wochen vor der Veranstaltung, entfällt der Anspruch auf einen Gutschein. 2. inside business kann bis zu zwei Wochen vor dem Beginn einer Veranstaltung diese aus wirtscha�lichen oder organisatorischen Gründen absagen oder auf einen anderen Termin legen. Bereits eingegangene Zahlungen können für die Teilnahme an einer anderen Veranstaltung innerhalb eines Jahres in Form eines Gutscheins genutzt werden. Bei einer Terminverschiebung erfolgt die Umbuchung automatisch auf den neuen Termin.

§8 Anwendbares Recht 1. Die Vertragsbeziehungen zwischen inside business und dem Teilnehmer unterliegen ausschließlich dem Recht der Bundesrepublik Deutschland. 2. Ist der Kunde Kaufmann, eine juristische Person des ö�entlichen Rechts oder ein ö�entlich-rechtliches Sondervermögen, ist Gerichtsstand für sämtliche Ansprüche aus dem Vertrag der Sitz von inside business in Berlin. Das Recht von inside business, den Teilnehmer an seinem allgemeinen Gerichtsstand zu verklagen, bleibt unberührt.

§9 Schlussbestimmungen Änderungen und Ergänzungen des Vertrages unter Einschluss der vorliegenden Schri�formklausel bedürfen der Schri�form.

Ihre Anmeldung

Teilnehmer

(verbindlich)

Wir freuen uns, dass Sie gerne an unserer Konferenz teilnehmen möchten. Bitte senden Sie Ihr ausgefüll-tes Anmeldeformular an folgenden E-Mail-Kontakt: Marko.Lepka@inside-business.org

Gerne nehmen wir Ihre Anmeldung auch auf unserer Website: www.inside-business.org entgegenoder persönlich per Telefon über Herrn Marko Lepka, Telefon: +49 (0)174 1 60 20 33 Vielen Dank und bis bald in Berlin! – Ihr Inside Business Team

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E-Mail:Teilnehmerbetrag pro Person:

2 Tage Konferenz inkl. Onlinedokumentation,Ka�eepausen, Lunch und Dinner.€2.899.- zzgl. MwSt. (Anbieter auf Anfrage)

Zahlung erfolgt per Überweisung nach Rech-nungsstellung.

Mitglied CBA LAB € 1.000.- zzgl. MwSt.

Unternehmen (Rechnungsadresse)

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PLZ, Ort:

Ust.-ID (optional):

Datum, Unterschri�

Veranstaltungsort:

Bristol Hotel BerlinKurfürstendamm 27 | 10719 Berlin

Weitere Informationen: _________________________________________________________________________________

Teilnehmeranzahl:______________

4te Jahrestagung:

EAM – Richtungsgeberfür die Digitale Transformation15. & 16. Mai 2019Bristol Hotel Berlin

Teilnehmerbetrag pro Person:

2 Tage Konferenz inkl. Onlinedokumentation,Ka�eepausen, Lunch und Dinner.€2.899.- zzgl. MwSt. (Anbieter auf Anfrage)

Workshop 799.- zzgl. MwSt.

2 Tage Konferenz + Workshop 3.599.-zzgl. MwSt.

Mitglied CBA Lab € 1.000.- zzgl. MwSt.

Mitglied CBA Lab+ Workshop € 1.500.- zzgl. MwSt.

Zahlung erfolgt per Überweisung nach Rechnungsstellung.