EARLY BRANDS Studienergebnisse Innovationsexzellenz

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Zusammenfassung der Ergebnisse der Studie „Innovationsexzellenz in Markenunternehmen“ Research in Kooperation mit dem Institut für Change Management der Hochschule Bremerhaven

description

Online Affiliate Marketing: Praxisnutzen und Anforderungen in der B2B Vermarktung Bei steigendem Wettbewerb in klassischen Vertriebskanälen stellt sich für Entscheider in Business-to-Business Märkten die Frage: Wie können Neukundenpotenziale zeitnah vor dem Wettbewerb erschlossen werden?

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Page 1: EARLY BRANDS Studienergebnisse Innovationsexzellenz

Zusammenfassung der Ergebnisse der Studie

„Innovationsexzellenz in Markenunternehmen“

Research in Kooperation mit dem Institut für

Change Management der Hochschule Bremerhaven

Page 2: EARLY BRANDS Studienergebnisse Innovationsexzellenz

Studiendesign 1 2-3

Studienergebnisse 2 4-14

Ansprechpartner 3 15-17

Page 3: EARLY BRANDS Studienergebnisse Innovationsexzellenz

Studiendesign

Die Studie zum Thema Innovationsexzellenz von EARLY BRANDS basiert auf der Befragung

von mehr als 150 Entscheidern in Führungspositionen

Transparenz über aktuelle und zukünftige

Herausforderungen sowie Anforderungen von

Markenunternehmen zur Erzielung von

Innovationsexzellenz

Zie

lsetz

ung

Meth

odik

• Quantitative Online-Befragung

• Basis: 167 Entscheider in

Führungspositionen

• Studienzeitraum: 3. Quartal 2011

• Durchführung Research in Kooperation mit

der Hochschule Bremerhaven (Institut für

Change Management)

Page 4: EARLY BRANDS Studienergebnisse Innovationsexzellenz

Studiendesign 1 2-3

Studienergebnisse 2 4-14

Ansprechpartner 3 15-17

Page 5: EARLY BRANDS Studienergebnisse Innovationsexzellenz

Wahrgenommener Innovationsdruck - Einschätzung der aktuellen und zukünftigen Intensität

Aus Sicht der Entscheider in Markenunternehmen hat die Intensität des Innovationsdrucks

bereits ein hohes Niveau erreicht. Der Innovationsdruck wird in Zukunft weiter steigen

Mit 74% schätzen nahezu drei Viertel der Befragten die aktuelle Intensität des Innovationsdrucks als sehr hoch ein. Zudem

erwarten fast 80% der Befragten, dass die Intensität des Innovationsdrucks in den nächsten drei Jahren weiter zunehmen wird.

¹Top 5-7 Scores (7er Skala), 2untere 1-3 Scores (7er Skala)

Einschätzung des zukünftigen

Innovationsdrucks (1-3 Jahre)

Wird nicht zunehmen2

Wird zunehmen¹

5%

78%

Einschätzung des aktuellen

Innovationsdrucks

hoch¹

niedrig2 74%

14%

Wie schätzen Sie die Intensität des Innovationsdrucks

in Ihrer Branche ein?

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Die drei Hauptgründe für Innovationen in Markenunternehmen sind die Wettbewerbsfähigkeit

des Produktportfolios zu sichern sowie Differenzierung und Erschließung neuer Geschäftsfelder

Gründe für die Notwendigkeit von Innovationen in Markenunternehmen (Top 3)

Für nahezu jeden Entscheider (95%) ist die Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit der Hauptgrund zur Planung und Realisierung von

Innovationsvorhaben. Weiterhin sind Innovationen von hoher Bedeutung zur Differenzierung gegenüber dem Wettbewerb (92%) sowie zur

Erschließung neuer Wachstumsfelder (91%).

Sicherung der Wett-

bewerbsfähigkeit von

Produkten und Services

Erschließung neuer

Wachstums- und

Wertschöpfungsfelder

Effektive Differenzierung

gegenüber dem Wettbewerb

*Top 5-7 Scores (7er Skala)

95 % 92 % 91 %

Welche der folgenden Themen sind wichtige Gründe

für Innovationen in Ihrem Unternehmen?*

Page 7: EARLY BRANDS Studienergebnisse Innovationsexzellenz

Bei der Erzielung von Innovationsexzellenz stehen Markenunternehmen insbesondere vor drei

Herausforderungen: Prozessbeschleunigung, effektivere Teamarbeit und Ressourcenengpässe

Herausforderungen bei der Erzielung von Innovationsexzellenz (Top 3)

Aktuell ist die Top Herausforderung die Beschleunigung von Innovationsprozessen (73%), um die Innovationsexzellenz zu erzielen.

Weitere Herausforderungen sind die Steigerung der Effektivität der Zusammenarbeit zwischen verschiedenen Abteilungen und Bereichen

(70%) sowie die Bereitstellung ausreichender Ressourcen zur Realisierung der priorisierten Innovationsprojekte (70%).

*Top 5-7 Scores (7er Skala)

Welche der folgenden Herausforderungen sehen Sie aktuell

für Ihr Unternehmen bei der Erzielung von Innovationsexzellenz?*

Beschleunigung von

Innovationsprozessen

(Time-to-Market)

Bereitstellung ausreichender

Ressourcen für die Rea-

lisierung von Innovations-

projekten

Effektive Zusammenarbeit zwischen

verschiedenen Abteilungen/

Bereichen während des

Innovationsprozesses

73 % 70 % 70 %

Page 8: EARLY BRANDS Studienergebnisse Innovationsexzellenz

Die Studie zeigt, wie intensiv Instrumente zur Erzielung von Innovationsexzellenz aktuell

eingesetzt werden, und welche Instrumente für den Innovationserfolg an Bedeutung gewinnen

Relevanz von Instrumenten zur Erzielung von Innovationsexzellenz

Aktuell nutzen lediglich 49% der befragten Unternehmen in hohem Maße Instrumente zur Bestimmung von Innovationsprioritäten auf

Basis von Markt- und Kundenpotenzialen. Das gleiche gilt für den Einsatz einer Innovationsvision (34%), die Erfassung und

Auswertung von Ideen der Mitarbeiter (40%) sowie innovationsorientierte Mitarbeiterentwicklung (27%). Aus Sicht

der Entscheider steigt zukünftig die Relevanz für den Einsatz dieser Innovationsexzellenz-Instrumente.

Vergleich aktuelle Nutzung von Innovationsexzellenz-Instrumenten und Einschätzung Zukunftsrelevanz*

1. Bestimmung von Innovations-

prioritäten auf Basis von Markt-

und Kundenpotenzialen

2. Nutzung einer Innovations-

vision zur Kommunikation der

Unternehmensausrichtung

3. Innovationsorientierte

Mitarbeiterentwicklung

und -trainings

4. Systematische Erfassung und

Auswertung von Innovations-

ideen der Mitarbeiter

*Top 5-7 Scores (7er Skala)

Nutzung aktuell

34% 54%

49%

71%

27%

57%

Nutzung aktuell

Nutzung aktuell

Nutzung aktuell

58% 40%

Zukunfts- relevanz

Zukunfts- relevanz

Zukunfts- relevanz

+22pp. +20pp. +30pp. +18pp.

Zukunfts- relevanz

Page 9: EARLY BRANDS Studienergebnisse Innovationsexzellenz

Zur Erzielung von Innovationserfolgen in Markenunternehmen werden neben projektbezogenen

auch organisatorische Innovationsexzellenz-Instrumente stark an Bedeutung gewinnen

Relevanz von Instrumenten zur Erzielung von Innovationsexzellenz

Vergleich aktuelle Nutzung von Innovationsexzellenz-Instrumenten und Einschätzung Zukunftsrelevanz*

5. Ideengenerierung mittels

Kreativitätstechniken

6. Strukturierter Prozess zur

Bewertung und Priorisierung

von Innovationen

7. Systematische Steuerung und

Weiterentwicklung der

Innovationsorganisation

8. Berücksichtigung des

Innovationserfolgs bei der

Team- /Mitarbeiterbeurteilung

*Top 5-7 Scores (7er Skala)

54% 65%

47%

69%

44%

69%

32%

54%

Nutzung aktuell

Nutzung aktuell

Nutzung aktuell

Nutzung aktuell

Zukunfts- relevanz

Zukunfts- relevanz

Zukunfts- relevanz

+11pp. +21pp. +25pp. +22pp.

Um Innovationsexzellenz zu erzielen müssen nach Angaben der Entscheider der Bewertungsprozess und die Priorisierung von Innovationen

zukünftig strukturiert (69%) und Instrumente zur Steuerung und Weiterentwicklung der Innovationsorganisation etabliert

werden (69%). Darüber hinausgehend steigt auch die Bedeutung effektiver Kreativitätstechniken (65%) und die Notwendigkeit zur

Berücksichtigung des Innovationserfolgs bei der Team- und Mitarbeiterbeurteilung (54%).

Zukunfts- relevanz

Page 10: EARLY BRANDS Studienergebnisse Innovationsexzellenz

Besonders hoher Handlungsbedarf besteht aktuell darin, Innovationsprozesse noch effektiver

auszugestalten und den Mitarbeitern die Projektkoordination und -steuerung zu erleichtern

Relevanz von Instrumenten zur Erzielung von Innovationsexzellenz

69% der Entscheider sehen hohen Bedarf für eine optimierte Steuerung der Veränderungsprozesse bei Innovationsprojekten durch Change

Management. Darüber hinausgehend haben die Messung und Steuerung von Innovationseffizienz (64%) sowie Anreizsysteme für Mitarbeiter

(63%) und Werkzeuge zur Optimierung der internen Ressourcenverteilung eine hohe Zukunftsrelevanz.

Vergleich aktuelle Nutzung von Innovationsexzellenz-Instrumenten und Einschätzung Zukunftsrelevanz*

9. Anreizsysteme für die

Mitarbeiter zur Belohnung von

Innovationsbeiträgen

10. Change Management zur

effektiven Steuerung von

Veränderungsprozessen

11. Nutzung von Werkzeugen zur

effektiven Verteilung von Res-

sourcen zwischen Tages-

geschäft & Innovationsprojekten

12. Messung und Steuerung der

Innovationseffizienz von der

Ideengenerierung bis zur

Markteinführung

*Top 5-7 Scores (7er Skala)

32%

63%

36%

69%

18%

57%

27%

64%

Nutzung aktuell

Nutzung aktuell

Nutzung aktuell

Nutzung aktuell

Zukunfts- relevanz

Zukunfts- relevanz

Zukunfts- relevanz

+31pp. +33pp. +39pp. +37pp.

Zukunfts- relevanz

Page 11: EARLY BRANDS Studienergebnisse Innovationsexzellenz

Relevanz von Instrumenten zur Erzielung von Innovationsexzellenz

Zur Erzielung von Innovationsexzellenz ist das Denken und Handeln außerhalb bestehender

Marktgrenzen und die systematische Einbindung von Innovationspartnern erfolgsentscheidend

Die Relevanz, Innovationen gezielt auf Basis von Kundenbedürfnissen zu positionieren, hat für mehr als 82% der Entscheider eine hohe

Zukunftsrelevanz. Weiterhin sollen Best Practices Vorgehensweisen der Wettbewerber gezielter analysiert (65%), Innovationspotenziale in

Kernmärkten und benachbarten Märkten identifiziert (70%) sowie Kunden und Partner systematischer eingebunden werden (69%).

Vergleich aktuelle Nutzung von Innovationsexzellenz-Instrumenten und Einschätzung Zukunftsrelevanz*

13. Identifikation Innovations-

potenziale in Kernmärkten und

benachbarten Märkten

14. Marktorientierte Positionierung

von Innovationen auf Basis der

Kundenbedürfnisse

15. Systematische Einbindung von

Partnern und Kunden entlang des

Innovationsprozesses

*Top 5-7 Scores (7er Skala)

40%

70%

59%

82%

42%

69%

48%

65%

Nutzung aktuell

Nutzung aktuell

Nutzung aktuell

Nutzung aktuell

Zukunfts- relevanz

Zukunfts- relevanz

Zukunfts- relevanz

Zukunfts- relevanz

+30pp. +23pp. +27pp. +17pp.

16. Analyse der Best Practice

Vorgehensweisen von

Wettbewerbern und Unternehmen

benachbarter Industrien

Page 12: EARLY BRANDS Studienergebnisse Innovationsexzellenz

Die weiter zunehmende Markt- und Projektkomplexität führt zu einer steigenden Bedeutung von

praxisorientierten Projektmanagement- und Steuerungsinstrumente für den Innovationserfolg

Relevanz von Instrumenten zur Erzielung von Innovationsexzellenz

Aufgrund der weiter steigenden Markt- und Projektkomplexität verlangt Innovationsexzellenz laut 74% der befragten Entscheider zukünftig ein

strukturiertes Projektmanagement. Instrumente zur Identifizierung potenzialstarker Innovationspartner (54%) und zur Steuerung von Innovations-

kooperationen (53%) haben aktuell eine vergleichsweise geringere Zukunftsrelevanz, werden jedoch stark an Bedeutung gewinnen.

29%

54%

Vergleich aktuelle Nutzung von Innovationsexzellenz-Instrumenten und Einschätzung Zukunftsrelevanz*

17. Messung und Steuerung des

Innovationserfolges von der

Ideengenerierung bis zur

Leistung im Markt

18. Strukturiertes

Projektmanagement

19. Strukturierte Vorgehensweise

zur Identifikation potenzial-starker

Innovationspartner

20. Steuerungskonzept zur

Erfolgsmaximierung von

Kooperationen

*Top 5-7 Scores (7er Skala)

59% 74%

35%

61%

25%

53%

Nutzung aktuell

Nutzung aktuell

Nutzung aktuell

Nutzung aktuell

Zukunfts- relevanz

Zukunfts- relevanz

Zukunfts- relevanz

Zukunfts- relevanz

+26pp. +15pp. +25pp. +28pp.

Page 13: EARLY BRANDS Studienergebnisse Innovationsexzellenz

Aufgrund des steigenden Wettbewerbsdrucks ist es zur Erzielung von Innovationsexzellenz

entscheidend, Innovationsprozesse noch marktorientierter auszugestalten und zu steuern

Zusammenfassung der Studienergebnisse

Die Studie „Innovationsexzellenz in Markenunternehmen“ 2011 zeigt: Aus Sicht der Entscheider hat die

Intensität des Innovationsdrucks aktuell bereits ein hohes Niveau und wird in Zukunft weiter steigen. Die

aktuell größten Herausforderungen sind die Beschleunigung von Innovationsprozessen durch optimierte

Abläufe und die Bereitstellung von Best Practice Instrumenten für die Zusammenarbeit zwischen Teams.

1

Im Ergebnis zeigt sich: Innovationsexzellenz hat aus Perspektive der Entscheider in Markenunternehmen

eine hohe Bedeutung für den Geschäftserfolg und wird in Zukunft weiter stark an Bedeutung gewinnen.

Die Mehrheit der Befragten stuft Innovationsexzellenz als entscheidend zur Sicherung der

Wettbewerbsfähigkeit ein.

2

Entscheidend zur Erzielung von Innovationsexzellenz ist es verschiedene Innovationsexzellenz-

Instrumente gezielt einzusetzen. Dies steigert die Markt- und Kundenorientierung, die Wettbewerbs-

fähigkeit neuer Markenprodukte und -services als auch die Effizienz von Innovationsprozessen.

3

Studien-

ergebnisse

Page 14: EARLY BRANDS Studienergebnisse Innovationsexzellenz

Innovationsexzellenz-Dialog mit EARLY BRANDS

EARLY BRANDS bietet Ihnen die Möglichkeit, konkrete Handlungsfelder der

Innovationsexzellenz und marktorientierte Lösungen mit hohem Praxisnutzen zu entwickeln

EARLY BRANDS unterstützt Sie dabei, die Innovationsexzellenz in Ihrem Unternehmen effektiv zu steigern und

sich auf verändernde Markt- und Kundenbedürfnisse erfolgreich einzustellen. In einem individuellen Dialog

erörtern wir Ihre Ausgangssituation, identifizieren aktuelle Herausforderungen und konkrete

Handlungsfelder zur Sicherung Ihres zukünftigen Innovationserfolgs.

Page 15: EARLY BRANDS Studienergebnisse Innovationsexzellenz

Studiendesign 1 2-3

Studienergebnisse 2 4-14

Ansprechpartner 3 15-17

Page 16: EARLY BRANDS Studienergebnisse Innovationsexzellenz

„Wir generieren für unsere Klienten nachhaltig profitables Wachstum durch

marktorientierte Wachstumsstrategien, effektives Innovationsmanagement

und innovative Lösungen zur Steigerung der Kundenzufriedenheit.

Wir sind unabhängig und agieren als Berater oder Beteiligungspartner”

EARLY BRANDS ist die Managementberatung für Wachstumsstrategien und Markeninnovation

Page 17: EARLY BRANDS Studienergebnisse Innovationsexzellenz

Erfahrung und Expertise • Mehr als 10 Jahre Management- und Beratungsexpertise • Funktionale Expertise: Corporate Strategy, Marken- und Marketingmanagement, Vertriebsstrategie und

Channel Management, Innovationsmanagement, Corporate Venturing, Allianzen und Kooperationen • Sektorexpertise: Konsumgüter und Retail, Consumer Healthcare, Financial Services, B2B Industrial

Services • Corporate Erfahrung: KRAFT Foods Mgmt. Grocery Markengeschäft Deutschland, Österreich, Schweiz

Kontakt (Office Bremen, Deutschland) • Telefonkontakt: 0049 421 3362846 • E-Mail: [email protected]

Alexander Witte, Managing Director, MBA und Dipl.-Betriebswirt

Erfahrung und Expertise • Mehr als 23 Jahre Management- und Beratungsexpertise • Funktionale Expertise: Entwicklung und Umsetzung von Wachstumstrategien für internationale

Unternehmen; General Management, Expansionsstrategie, Portfolio Management • Sektorexpertise: Konsumgüter, Außer-Haus-Markt (B2B), Systemgastronomie • Corporate Erfahrung: NORDSEE Geschäftsführer Österreich, Marketing Director Deutschland/

International, KRAFT Foods Marketing Director Deutschland, Österreich

Kontakt (Office Bremen, Deutschland) • Telefonkontakt: 0049 421 3326844 • Email: [email protected]

Achim Bayer, Senior Manager, lic.oec. HSG

Page 18: EARLY BRANDS Studienergebnisse Innovationsexzellenz

EARLY BRANDS GmbH

Technologiepark / Area of Innovation

Wilhelm-Herbst-Str. 12

D-28359 Bremen

Phone +49 (0) 421 336 28 44

Fax +49 (0) 421 336 28 45

E-Mail [email protected]

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