EasyFairs, Zürich - 27. März 2014 Christof Jud, Inhaber Lean4value GmbH 1.
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EasyFairs, Zürich - 27. März 2014
Christof Jud, Inhaber Lean4value GmbH
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« Die Unternehmen, die den Kundennutzen in den
Mittelpunkt stellen und sich ausschliesslich auf
diejenigen Tätigkeiten beschränken, die einen
Kundennutzen bewirken, werden ERFOLG haben. »
Zitat: cetpm, FH Ansbach
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«Wieso sind schlanke Prozesse
in der Herstellung und Verwendung
von Verpackungen immer wichtiger?»
5
Lean4value Wertstrom
Ihre Wettbewerbsfähigkeit zu verbessern Das ist unsere Vision
Ihr Nutzen in der Entwicklung Lean Innovate Ihr Nutzen in der Produktion Lean Produce Ihr Nutzen in der Herstellung Lean Assemble
6
Lean Produce & Lean Assemble
Ihr Nutzen mit Lean Produce verfügen Sie über:
Fehlerfreie Produktion
Reduzierte Durchlaufzeiten erhöhte Anlagenauslastung
Verbesserte engere Control Limits (LCL, UCL)
Intelligent angepasste Taktzeiten
Reduzierte Lagerkosten und trotzdem beliefern Sie Ihre Kunden wettbewerbsfähiger
7
Sie eliminieren
Nicht Wert generierende Prozesse und Zeiten
Qualitätsfehler und Ausschuss
Hohe Prozessschwankungen
Kapital- und aufwandintensive Zwischenlager
Wartezeiten, unnötige Bewegungen und Transporte
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Lean Innovate
Ihr Nutzen mit Lean Innovate verfügen Sie über:
Ein übersichtliches und aktive verwaltetes Entwicklungsportfolio basierend auf Kundenbedürfnissen
Ein klares System zum Setzen der richtigen Prioritäten Eine klare Struktur mit Meilensteinen für Management und Projektleiter Die richtigen Tools für Management und Projektleiter auf Ihre Bedürfnisse
angepasst Messbare Wertsteigerung im Markt win-win für Sie und Ihre Kunden
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Lean Produce & Lean Assemble
Ihr Nutzen mit Lean Produce verfügen Sie über:
Fehlerfreie Produktion
Reduzierte Durchlaufzeiten erhöhte Anlagenauslastung
Verbesserte engere Control Limits (LCL, UCL)
Intelligent angepasste Taktzeiten
Reduzierte Lagerkosten und trotzdem beliefern Sie Ihre Kunden wettbewerbsfähiger
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7 Verschwendungen einesnicht Lean Prozesses
Überproduktion
Zu hohe Bestände
Unnötige Transporte
Unnötige Bewegungen
Produktionsfehler und Nacharbeit (oder Ausschuss)
Warten
Unnötige Prozesse
Zu emotionaler Umgang mit Menschen
(+1)
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Lean & Six SigmaMethodik anwenden
Lean & Six Sigma
Werkzeuge
kennen
Lean & Six SigmaMethodikanwenden
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Lean oder Six SigmaWas ist besser?
Lean
Zeit
Six Sigma
Qualität
Kostensenkungs-Programme
$ / CHF
Wichtig sind erfolgreiche Projekte !
Was ist wichtig?
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Konkretes Beispielzu lange Lieferzeiten
Zu hohe Lieferzeiten
Zu hohe Zeiten ohne
Wertgenerierung
Zu hohe Inventuren, Lagerkosten
Lean
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Konkretes Beispiel Leimstelle Kartonverpackung
Produktionsfehler
Zu hohe Qualitäts-
schwankungen
Zu hoher Ausschuss
Zu viel «out of spec»
Six Sigma
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Konkretes Beispiel
QualitätsschwankungenLabormöbelfabrikation
Six Sigma
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Lean PraxisbeispielGrossauftrag «droht» – was nun? 1. Möglichkeit:
Mit der momentanen Anlage müsste der Grossauftrag abgelehnt werden
Verzicht auf einen Reingewinn von zirka Euro 100’000
2. Möglichkeit:
Überstunden anordnen
lange Arbeitszeiten erhöhen Fehlerquote
Kosten steigen überproportional
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Lean Praxisbeispiel Grossauftrag «droht» – was nun? 3. Möglichkeit:
Mit Lean Produce Methodik arbeiten
Mit Lean Produce Kundentakt errechnen
Mit Lean Produce Methodik Verluste eliminieren
Prozessschritte intelligent takten < Kundentakt
Die existierenden Kunden ebenfalls termingerecht bedienen
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Was ist mein Ziel?
Meine Kunden konkurrenzfähig zu bedienen
Fehlerfrei Kurze Lieferzeiten (JIT) Kosten unter Kontrolle
Dabei Geld verdienen
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Was ist mein benötigter Kundentakt?
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1. Schritt
Übersicht gewinnen
Prozess veranschaulichen
Zurück gelegter Weg: 146m Reine Marschzeit: 6 Min
22
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2. Schritt
In welchem Schritt
wird der Wert
generiert?
Ist –
SMED Aufnahme
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3. Schritt: 5S
Sortiere aus
Systematisiere
Säubere
Standardisiere
Selbstdisziplin
Beispiele von 5S «Sortiere»
Massnahmen: direkt entsorgen
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Massnahmen: Benötigtes entflechten, zum Gebrauch bereit stellen, Überzähliges entsorgen
5S «Systematisiere & Säubere»
rechts – links Boxen waren vorher verkehrtnach 5S: links – rechts ist links – rechts
Holzleisten griffbereit
Arbeitsfläche von allem Möglichen gesäubert
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Warnung !5S macht vor heiligen Kühen nicht HaltWarnung !5S macht vor heiligen Kühen nicht Halt
29
0
10
20
30
40
50
60
Sägen Kantenleimen
Fräsen &Bohren
Leimen Leimpresse
Verlust (Min)
unterstützend (Min)
Wert (Min)
Kundentakt= 48 Minuten
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Resultat nach dem Lean Projekt(massstabgetreu)
0
2
4
6
8
10
12
14
Sägen Kantenleimen
Fräsen &Bohren
LeimenUnterschrank
Leimpresse Montage 2
Verlust (Min)
unterstützend (Min)
Wert (Min)
15 Min
45 Min
30 Min
Kundentakt= 48 Minuten
60 Min
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Lean Fertigung bei der Firma BeeWaTec, D-Pfullingen
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Wie rechnet sich eine Lean Six Sigma Investition?
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Wie rechnet sich eine Lean Six Sigma Investition? Lean Six Sigma Projekte sind arbeitsintensiv Lean Six Sigma Projekte sind eine Investition
Sie haben die Investition amortisiert in vier Wochen durch Kapazitätsgewinn von 1.5%
Management top – down Vor Ort die besten Leute engagieren
Rechenbasis: Umsatz der Abteilung: CHF 10 Mio., EBIT Ratio 33%Kapazitätsgewinn: 20%, Investition: CHF 50’000
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Resultat nach 1 Woche intensiverLean Projektarbeit
Der Kunde konnte den Auftrag (Reingewinn von Euro 100’000)
annehmen.
Weitere Anlagenkapazität wurde frei für die Zukunft.
Der Schichtleiter wurde zum Anlagenleiter befördert.
Es wurde niemand entlassen.
pdca KVP = kontinuierlicher Verbesserungsprozess
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Schlussfolgerungen
Der Wert von erfolgreich geführten Lean & Six Sigma Projekten
ist enorm.
Lean & Six Sigma Projekte sind eine Investition in die Zukunft
Ihres Unternehmens und keine «Ausgabe».
Lean Projekte sind arbeitsintensiv.
Entscheidend: Die Mitarbeiter müssen involviert sein.
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Schlussfolgerungen
Lean & Six Sigma Projekte müssen effizient geführt werden.
Sie beliefern Ihre Kunden konkurrenzfähig.
Sie beliefern Ihre Kunden fehlerfrei.
Sie haben Ihre Kosten unter Kontrolle.
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Was ich doch noch
fragen wollte
Danke für Ihr
Interesse
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Ihre Wettbewerbsfähigkeit zu verbessern Das ist unsere Vision
Danke für Ihr
Interesse