Edutrainment Agiles Arbeiten
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Transcript of Edutrainment Agiles Arbeiten
Agiles ArbeitenAgiles ArbeitenAgile Praktiken für die tägliche ArbeitAgile Praktiken für die tägliche Arbeit
cc: drewgstephens - https://www.flickr.com/photos/22809317@N04
Webinar Themen
SCRUM,
Agiles Rahmenwerk
VUCA- World
Agil?
Daily
StandUp
Agile Manifest
Vorstellung
In Progress Done
Selbst-
organisierte
Teams
Task-Board/
Kanban
Retrospectiven
Agile PrinzipienBestandsaufnahme
Webinar Themen
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Agil?
Daily
StandUp
Agile Manifest
Vorstellung
In Progress Done
Selbst-
organisierte
Teams
Kanban
Retrospectiven
Bestandsaufnahme
Agile Prinzipien
Alexander SchaafAgile Learning Manager
Steckbrief- 42 Jahre alt
- Lebt mit seiner Familie seit 2003 in Berlin
- Agile Learning Manager bei edutrainment company
als freiberuflicher Mitarbeiter
- New-Learning Experte, Projektmanager, Agile
Enthusiast
- Zertifizierter Scrum Master (CSM),
Management 3.0 zertifiziert
cc: an untrained eye - https://www.flickr.com/photos/26312642@N00
Was heißt agil?Was heißt agil?Agil kommt doch von schnell, oder?Agil kommt doch von schnell, oder?
Was heißt agil?Was heißt agil?• DUDEN: von großer Beweglichkeit DUDEN: von großer Beweglichkeit
zeugend, regsam und wendig, zeugend, regsam und wendig, lebendiglebendig
• DUDEN: lateinisch: agilisDUDEN: lateinisch: agilis
cc: Marcel André Briefs - https://www.flickr.com/photos/79357189@N05
VUCA WorldVUCA World
volatilvolatil
komplex komplex ungewissungewiss
mehrdeutigmehrdeutig
Kompliziert +Kompliziert +
DynamikDynamik
dynamischdynamisch
cc: Mateus Lunardi Dutra - https://www.flickr.com/photos/8210815@N06
KomplexKomplex
““Schatz, Schatz, wie funktioniert eigentlich Abseits?”wie funktioniert eigentlich Abseits?”
KompliziertKompliziert
““Effenberg entlassen”Effenberg entlassen”KomplexKomplex
13
...im Wandel
Kurze InnovationszyklenGlobalisierung
Digitale Transformation
Kostendruck
Kunden-“getrieben“
„Vernetzte Welt“
Quelle: Hagen Management
Industrialisierte Welt
14
Quelle: Hagen ManagementDynamikrobust = agil
Webinar Themen
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Agile Prinzipien
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Woher kommtdas? Agilität
Vorstellung
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Agile Prinzipien
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Woher kommtAgilität?
Vorstellung
In Progress Done
Selbst-
organisierte
Teams
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RetrospectivenBestandsaufnahme
Agile Prinzipien
Agiles ManifestAgiles Manifest
cc: Justin in SD - https://www.flickr.com/photos/40708728@N04
- Zusammenarbeit mit dem Kunden mehr als Vertragsverhandlungen- Reagieren auf Veränderung mehr als das Befolgen eines Plans- Exzellente Produkte mehr als umfassende Dokumentation- Individuen und Interaktion mehr als Prozesse und Werkzeuge
ScrumScrumDas bekannteste agile VorgehensmodellDas bekannteste agile Vorgehensmodell
cc: John_Scone - https://www.flickr.com/photos/38439411@N00
ScrumScrum
PRODUCT-OWNER
STAKEHOLDER
SCRUM MASTER
TEAM
Sprint2- 4 W
Sprint-Backlog
2.3.4.
Prio
risie
rteAu
fgab
en
1.
Sprint PlanningSprint Review
Sprint Retrospective
DailyScrum
24h
Product-Backlog
2.3.4.
Prio
risie
rteAn
ford
erun
gen 1.
Anforderung/Idee
ScrumScrum
PRODUCT-OWNER
STAKEHOLDER
SCRUM MASTER
TEAM
Sprint2- 4 W
Sprint-Backlog
2.3.4.
Prio
risie
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en
1.
Sprint PlanningSprint Review
Sprint Retrospective
DailyScrum
24h
Product-Backlog
2.3.4.
Prio
risie
rteAn
ford
erun
gen 1.
Anforderung/Idee
Webinar Themen
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Woher kommtAgilität?
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Retrospectiven Bestandsaufnahme
Agile Prinzipien
BestandsaufnahmeBestandsaufnahme
KostendruckHohe
Dynamik
Mehr Projektarbeit
Kunden-“getrieben“
StressStress
AbsicherungAbsicherung Null-FehlerNull-FehlerUmfangreiche KonzepteUmfangreiche Konzepte
Epische PlanungenEpische Planungen
ZeitdruckZeitdruck
Agile PraktikenAgile PraktikenDaily Scrum Sprint RetrospectiveTaskbaord/KanbanSelbstorganisier
te Teams
Selbstorganisierte TeamsSelbstorganisierte Teams
cc: bibendum84 - https://www.flickr.com/photos/14246531@N04
Klassische TeamsKlassische Teams
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TeamLead
Agile TeamsAgile Teams
cc: bibendum84 - https://www.flickr.com/photos/14246531@N04
TeamLead
• Geeignet in dynamischen (Projekt)umfeldGeeignet in dynamischen (Projekt)umfeld• Das Team arbeitet weitestgehend autonomDas Team arbeitet weitestgehend autonom• Kollegen berichten an KollegenKollegen berichten an Kollegen• Das Team ist crossfunktional aufgestelltDas Team ist crossfunktional aufgestellt• Mitarbeiter übernehmen Verantwortung und Mitarbeiter übernehmen Verantwortung und
sind “leistungsbereit”.sind “leistungsbereit”.• Sozialer “Druck” statt Druck von “oben”Sozialer “Druck” statt Druck von “oben”• Führungskraft bsp. als Auftraggeber oder als Führungskraft bsp. als Auftraggeber oder als
“Berater” für das Team.“Berater” für das Team.
cc: Jesper Rønn-Jensen - https://www.flickr.com/photos/30127486@N00
ChecklisteCheckliste
Daily StandupDaily Standup
cc: karthik c - https://www.flickr.com/photos/70484018@N00
cc: karthik c - https://www.flickr.com/photos/70484018@N00
Hindernisse erkennenHindernisse erkennen
Was hast Du seit gesterngeschafft/getan/bearbeitet?
Was wirst Du heute tun?
Was hat Dich behindert,gestört vlt. sogar genervt?
• Findet täglich statt (Routine)Findet täglich statt (Routine)• Dauer 15 Min.Dauer 15 Min.• Das ganze Team Das ganze Team • 3 Fragen (so oder ähnlich)3 Fragen (so oder ähnlich)• Aufnahme der Störfaktoren/Hindernisse Aufnahme der Störfaktoren/Hindernisse
durch den Teamlead/Scrum Masterdurch den Teamlead/Scrum Master• In Kombination mit einem Taskboard sehr In Kombination mit einem Taskboard sehr
wirkungsvollwirkungsvoll
cc: Jesper Rønn-Jensen - https://www.flickr.com/photos/30127486@N00
ChecklisteCheckliste
Taskboard/KanbanTaskboard/Kanban
cc: WFFrederick - https://www.flickr.com/photos/72025685@N00
Taskbaord/Kanban
cc: WFFrederick - https://www.flickr.com/photos/72025685@N00
PrinzipienPrinzipien• VisualisiereVisualisiere• Stop Starting, Start Finishing!Stop Starting, Start Finishing!• Limitiere den Work in ProgressLimitiere den Work in Progress• Messe und manage den FlowMesse und manage den Flow• Mache Regeln explizitMache Regeln explizit• Implementiere FeedbackloopsImplementiere Feedbackloops
cc: karthik c - https://www.flickr.com/photos/70484018@N00
TaskboardTaskboardTo Do In Bearbeitung Done
Aufgabe 1(Wer, Aufwand,
bis wann?)
2
Aufgabe 1(Wer, Aufwand,
bis wann?)
cc: karthik c - https://www.flickr.com/photos/70484018@N00
TaskboardTaskboardTo Do In Bearbeitung Done
Aufgabe
1(Wer, Aufwand,
bis wann?)
2
Aufgabe 2(Wer, Aufwand,
bis wann?)
cc: karthik c - https://www.flickr.com/photos/70484018@N00
TaskboardTaskboardTo Do In Bearbeitung Done
Aufgabe
1(Wer, Aufwand,
bis wann?)
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Aufgabe 2(Wer, Aufwand,
bis wann?)
• Als Bestandteil des Dailys besonders wirksam.Als Bestandteil des Dailys besonders wirksam.• Jederzeit einsehbar, hohe TransparenzJederzeit einsehbar, hohe Transparenz• 1 Task:1 Task:o Aufgabenbeschreibung, Schätzung Aufwand, Aufgabenbeschreibung, Schätzung Aufwand,
Dauer, Zuständigkeit (Kürzel)Dauer, Zuständigkeit (Kürzel)• Pull-Prinzip - RessourcenoptimierungPull-Prinzip - Ressourcenoptimierung• Visualisiere den WorkflowVisualisiere den Workflow• Messe und manage den FlowMesse und manage den Flow• Mache Regeln explizitMache Regeln explizit
cc: Jesper Rønn-Jensen - https://www.flickr.com/photos/30127486@N00
ChecklisteCheckliste
Taskbaord/Kanban
cc: Ben30 - https://www.flickr.com/photos/76134071@N00
RetrospektiveRetrospektiveSprint Retrospective
VertrauenVertrauen
cc: Ben30 - https://www.flickr.com/photos/76134071@N00
cc: Ben30 - https://www.flickr.com/photos/76134071@N00
Was tun...?Was tun...?
• Time-BoxedTime-Boxed• ModeriertModeriert• Regelmäßig statt nachträglichRegelmäßig statt nachträglich• Überprüfen und AnpassenÜberprüfen und Anpassen• Was läuft gut, was weniger, was schlecht?Was läuft gut, was weniger, was schlecht?• Auswertung von Prozess, Team, ProduktAuswertung von Prozess, Team, Produkt• Stetige Verbesserung Stetige Verbesserung • Lösungen statt SchuldzuweisungenLösungen statt Schuldzuweisungen• Ungesagtes AussprechenUngesagtes Aussprechen
cc: Jesper Rønn-Jensen - https://www.flickr.com/photos/30127486@N00
ChecklisteCheckliste
Sprint Retrospective
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Woher kommtAgilität?
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Prinzipien/WertePrinzipien/Werte
Daily Scrum Sprint RetrospectiveTaskbaord/KanbanSelbstorganisierte Teams
EinfachEinfach
VertrauenVertrauenKompetenz der MitarbeiterKompetenz der Mitarbeiter
Regelmäßiger AustauschRegelmäßiger AustauschFace 2 Face- KommunikationFace 2 Face- Kommunikation
cc: Kris Krug - https://www.flickr.com/photos/49503002894@N01
CommitmentCommitmentZum Projekt, leistungsbereitZum Projekt, leistungsbereit
cc: Kris Krug - https://www.flickr.com/photos/49503002894@N01
TransparenzTransparenz
cc: birgit diepold - https://www.flickr.com/photos/39467719@N04
Entscheidungen, ProzessEntscheidungen, Prozess……
VisualisierenVisualisierenAlles im BlickAlles im Blick
Kontinuierlicher Kontinuierlicher Verbesserungs-ProzessVerbesserungs-Prozess
Überprüfen und AnpassenÜberprüfen und Anpassen
Iteratives Vorgehen Iteratives Vorgehen Schrittweise und in SchleifenSchrittweise und in Schleifen
Vermeidung von Vermeidung von VerschwendungVerschwendung
Transparenz und VerantwortungTransparenz und Verantwortung
KundenfocusKundenfocusWert für den Kunden erzeugenWert für den Kunden erzeugen
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Modell
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BuchempfehlungenBuchempfehlungen
““agile” Reiheagile” Reihe
• Agiles ArbeitenAgiles Arbeiten
• Agile FührungAgile Führung
• Agiles Agiles ProjektmanagementProjektmanagement
• Agile HR Teil II mit Agile HR Teil II mit
Prof. Armin TrostProf. Armin Trost
Agiler TrainingstagAgiler Trainingstag1 Tag, 2 Themen 1 Tag, 2 Themen
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