Eine Frau muss ein Mann sein, um Karriere zu machen

Eine Frau muss ein Mann sein,um Karriere zu machenErgebnisse aus dem Vienna Career Panel Project (ViCaPP)

Guido Strunk

Folie 3

ViCaPP – Ziele – Struktur

Einflussfaktoren auf Karrieren

Management-Karrieren im 21. Jahrhundert

Ziele

Gestartet 1999Gefördert vom FWFLeitung: Prof. Dr. Wolfgang Mayrhofer

Ein Projekt der WU-Wien

Folie 4

Stichproben

Studienabschluss um 1990


Retrospektive Befragung (360 Personen)


Jährlich fortlaufende Befragung (645 Personen)

Folie 5

Karriereerfolg

Führungsverantwortung (Anzahl unterstellter MitarbeiterInnen)

Bruttojahresgehalt

Objektiver Karriereerfolg

Zugeschriebener Erfolg (Ansehen in den Augen des beruflichen Umfeldes)

Zufriedenheit mit der Karriere

Subjektiver Karriereerfolg

Folie 6

Einflussfaktoren auf Karriere

Abschlussjahrgang

Alter der Personen

Zeit

Wohnort während der Kindheit

Bildungsniveau der Mutter

Bildungsniveau des Vaters

Soziale Schicht der Mutter

Soziale Schicht des Vaters

Soziale Herkunft

Folie 7


Karrierewunsch (klassisch vs. post-organisational)

GewissenhaftigkeitFähigkeit zur SelbstdarstellungFlexibilitätKontaktfähigkeitTeamorientierungLeistungsmotivationFührungsmotivationWettbewerbsorientierungMobilität

Emotionale Stabilität

Persönlichkeitsstruktur, Motivationen

Folie 8


„Sich Freunde und Verbündete schaffen“„Kontakte knüpfen und pflegen“„Autorität und Macht demonstrieren“„Eigene Fähigkeiten und Ideen herausstreichen“„Eigene Attraktivität am Arbeitsmarkt kennen und steigern“

Karrieretaktisches Verhalten

Folie 9

Einfluss der Persönlichkeit

Führungsaufgaben

Top-50%

Geschlecht Erfolgreich sind...

1. bedeutsamer Unterschied

31% der Frauen 59% der Männer

2. bedeutsamer Unterschied, getrennt für das Geschlecht

Führungsmotivation gering hoch

Erfolgreich sind: 19% 57%

1 2 3 4 5 6 7



1 2 3 4 5 6 7

Frauen Männer

Strunk & Steyrer 2005

Folie 13

Erfolgsfaktoren: Persönlichkeit

1. bedeutsamer Unterschied


1 2 3 4 5 6 7


2. bedeutsamer Unterschied, getrennt für die beiden Grup-pen der Führungs-motivation


1 2 3 4 5 6 7

Führungsmotivation (1 bis 5) Führungsmotivation (6 bis 7)

Leistungsmotivation gering hoch

Geschlecht Erfolgreich sind...

24% der Frauen 48% der Männer

Bruttojahreseinkommen

Top-25%

Strunk & Steyrer 2005

Folie 15

Was unterscheidet Frauen und Männer?

Problemstellung:Wie vergleicht man ...

... ohne Obstsalat zu machen?

Folie 16

Eine Frau muss ein Mann sein, ...

Folie 17


Lösung:Virtuelle Zwillinge

Paare aus Frauen und Männern, die sich in keiner anderen Hinsicht, als ihrem biologischen Geschlecht voneinander unterscheiden.

Folie 18

Keine Unterschiede in den „Zwillingen“

Abschlussjahrgang (1990er-Kohorte)

Alter der Personen

Zeit

Wohnort während der Kindheit

Bildungsniveau der Mutter

Bildungsniveau des Vaters

Soziale Schicht der Mutter

Soziale Schicht des Vaters

Soziale Herkunft

Folie 19


Karrierewunsch (klassisch vs. post-organisational)

GewissenhaftigkeitFähigkeit zur SelbstdarstellungFlexibilitätKontaktfähigkeitTeamorientierungLeistungsmotivationFührungsmotivationWettbewerbsorientierungMobilität

Emotionale Stabilität

Persönlichkeitsstruktur, Motivationen

Folie 20


„Sich Freunde und Verbündete schaffen“„Kontakte knüpfen und pflegen“„Autorität und Macht demonstrieren“„Eigene Fähigkeiten und Ideen herausstreichen“„Eigene Attraktivität am Arbeitsmarkt kennen und steigern“

Karrieretaktisches Verhalten

Folie 21

Die ersten drei Berufsjahre

Gehalt

Brut

toja

hres

geha

lt in

Eur

o

€ 25

.155

€ 24

.272

15.000

17.000

19.000

21.000

23.000

25.000

27.000

29.000

31.000

1 Männer Frauen

Strunk, Hermann, Praschak, 2005

Folie 22


Gehalt Führungsver-antwortung

Brut

toja

hres

geha

lt in

Eur

o

€ 25

.155

€ 24

.272

15.000

17.000

19.000

21.000

23.000

25.000

27.000

29.000

31.000

1

Anza

hl u

nter

stel

lter M

itarb

eite

r

1,13

1,00

0

1

2

3

1

Männer Frauen Männer Frauen


Folie 23


Zufriedenheit

Skal

a vo

n 1

(unz

ufrie

den)

bis

11

(zuf

riede

n)

8,34

8,03

4

5

6

7

8

9

10

11

Männer Frauen


Folie 24


Zufriedenheit Zugeschriebener

Erfolg

Skal

a vo

n 1

(unz

ufrie

den)

bis

11

(zuf

riede

n)

8,34

8,03

4

5

6

7

8

9

10

11

Skal

a vo

n 1

(erfo

lglo

s) b

is 1

1 (e

rfolg

reic

h)

7,65 8,

054

5

6

7

8

9

10

11

1

Männer Frauen Männer Frauen


Folie 25

Zufriedenheit im ZeitverlaufZu

fried

enhe

it (1

1 =

höch

ste)

8,00

8,53

8,47

8,32 8,42

8,26 8,

43 8,83 9,

09 9,38

8,18 8,

37 8,48

8,35 8,38

7,98 8,

33 8,47

9,28

7,56

5

6

7

8

9

10

11 MännerFrauen

Berufsjahr 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Jahr 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 Alter 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35


Folie 26

Zugeschriebener ErfolgZu

gesc

hrie

bene

r Erfo

lg (1

1 M

axim

um)

6,3

6,9 7,

1 7,3 7,4

6,9

7,6 7,

8 7,9 8,

0

7,3 7,4 7,

7

7,7 7,

9

7,7 7,

9 8,1

8,5

6,8

5

6

7

8

9

10

11MännerFrauen



Folie 27

Gehalt im ZeitverlaufBr

utto

jahr

esge

halt

in E

uro

€ 21

.484

€ 25

.064

€ 28

.916

€ 33

.173

€ 38

.924

€ 43

.496

€ 46

.903

€ 51

.703 € 58

.120

€ 63

.896

€ 24

.895

€ 26

.892

€ 29

.303

€ 35

.266

€ 36

.728

€ 38

.943

€ 40

.488

€ 40

.648

€ 46

.187

€ 21

.008

15.000

25.000

35.000

45.000

55.000

65.000

75.000 MännerFrauen



Folie 28

Anza

hl u

nter

stel

lter M

itarb

eite

r

0,4 1,

1 1,6 2,

2 3,2

7,8 8,

9 9,7

12,8

15,2

0,9 1,1 1,

9

1,6 2,0 3,

1

3,2

3,1 3,

7

0,8

0

2

4

6

8

10

12

14

16MännerFrauen


Führungsverantwortung im Zeitverlauf


Folie 29

Minus €71.000 in 10 JahrenBerufsjahr 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Jahr 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 Alter 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35

Addi

erte

Ver

lust

e in

Eur

o

-€ 3

6.14

0

-€ 5

3.61

2

-€ 7

1.32

1

-100.000

-80.000

-60.000

-40.000

-20.000

0


Folie 30

€96.000 Verluste, wenn ElternkarenzBerufsjahr 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Jahr 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 Alter 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35

Addi

erte

Ver

lust

e in

Eur

o

-€ 5

5.73

7

-€ 7

3.29

3

-€ 9

5.91

1-100.000

-80.000

-60.000

-40.000

-20.000

0


Folie 31

€61.000 Verluste, auch ohne ElternkarenzBerufsjahr 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Jahr 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 Alter 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35

Addi

erte

Ver

lust

e in

Eur

o

-€ 4

4.65

3

-€ 6

1.39

0

-€ 2

6.57

0-100.000

-80.000

-60.000

-40.000

-20.000

0


Folie 32

Verluste im Gehalt der FrauenBerufsjahr 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Jahr 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 Alter 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35

Addi

erte

Ver

lust

e in

Eur

o

-€ 5

5.73

7

-€ 7

3.29

3

-€ 9

5.91

1

-€ 3

6.14

0

-€ 5

3.61

2

-€ 7

1.32

1

-€ 4

4.65

3

-€ 6

1.39

0

-€ 2

6.57

0

-100.000

-80.000

-60.000

-40.000

-20.000

0

Stichprobe mit ElternkarrenzGesamtstichprobeStichprobe ohne Elternkarrenz


Folie 33


Frauen verdienen im Verlauf von zehn Jahren um mehr als € 71.000 weniger als Männer, die sich in nichts von ihnen unterscheiden als ihrem Geschlecht.

Zufrieden mit ihren Karrieren sind hingegen beide Geschlechter gleichermaßen.

Frauen glauben, dass sie für etwas erfolgreicher gehalten werden als ihre männlichen Kollegen.

Der Unterschied zwischen den Frauen und den ihnen vollständig gleichenden Männern ist in Bezug auf das Gehalt dann besonders hoch, wenn die Frauen mindestens einmal wegen Eltern-Karenz den Berufsverlauf unterbrechen mussten.

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Alternativerklärungen?

Fehlender Karrierewille?

Karenz?

Teilzeitarbeit?

Weniger Überstunden?

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Ausnahmeergebnis?

Zahllose Studien seit den 1990er Jahren zeigen, dass Gehaltsunterschiede nicht einfach durch schlechtere Bildung, geringeres Humankapital etc. erklärt werden können.

Studie aus England (nach und nach wurden alle möglichen Erklärungsfaktoren ausgeschlossen, nur das Geschlecht bleibt über, EGOS-Tagung: Kate Purcell & Nick Wilton, 2005).

Studien von Michael Wagner-Pinter bestätigen die Ergebnisse für viel größere Stichproben (wobei aber keine virtuellen Zwillinge herangezogen werden können).

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Gründe für die Ergebnisse

Direkte oder indirekte Diskriminierung.

Doing Gender.

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Folgerungen

Die Unterschiede in der Berufswahl von jungen Frauen und Männern sind sicherlich ein wichtiger Aspekt. Aber Diskriminierung macht auch vor hohen Bildungsabschlüssen nicht halt.

Karenz und Kinderbetreuung erklärt nur rund ein Drittel der Gehaltsverluste. Rund zwei Drittel der Gehaltsverluste haben damit nichts zu tun. Also: Kindergärten helfen diesen Frauen nicht. Vereinbarkeitsprobleme sind in Summe zweitrangig.

Ändern müssen sich die Bilder im Kopf, muss sich der Umgang miteinander.

Unternehmen verschwenden Humanressourcen, wenn sie Personen auf Grund des Geschlechtes beurteilen und nicht auf Grund ihrer Leistungen.

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Literaturhinweise

• ViCaPP

• www.vicapp.at

• Mayrhofer, Wolfgang/Meyer, Michael/Steyrer, Johannes (Hg.) (2005): Macht? Erfolg? Reich? Glücklich? Einflussfaktoren auf Karrieren. Wien.

• Gender – Zwillingsstudie

• Strunk, Guido/Hermann, Anett/Praschak, Susanne (2005): Eine Frau muss ein Mann sein, um Karriere zu machen. In: Mayrhofer, Wolfgang/Meyer, Michael/Steyrer, Johannes (Hg.): Macht? Erfolg? Reich? Glücklich? Einflussfaktoren auf Karrieren. Wien: 211-242.

• Persönlichkeit und Karriere

• Strunk, Guido/Steyrer, Johannes (2005): Dem Tüchtigen ist die Welt nicht stumm. Es ist alles eine Frage der Persönlichkeit. In: Mayrhofer, Wolfgang/Meyer, Michael/Steyrer, Johannes (Hg.): Macht? Erfolg? Reich? Glücklich? Einflussfaktoren auf Karrieren. Wien: S. 51-77.

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