Einführen agiles publishing

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    26-Jun-2015
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    Business

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Was muss beachtet werden, wenn man agile Projekt-Management Methoden im Publishing einführen will.

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  • 1. wie werden wir agil?

2. wie bleiben wir agil? 3. wieso bleiben? 4. was sind agile Projekte? 5. was sind agile Projekte? -hoher Anteil Kreativitt / Innovation gewisse Grsse des Projektes verschiedene Wissensbereiche tangiert 6. wen betrifft das agile Publishing 7. wen betrifft das agile Publishing Betroffene MitarbeiterKollegen Projektleiter Team- / Abteilungsleiter Top-Management Kunden Lieferanten 8. agile Teams 9. agile Teams Arbeiten wird ineffizient. Bei zu viel Freiraum fur Kreativitt verzettelt man sich. Dann weiss ich ja noch weniger, wann ich was bekomme! Wir mussen doch erstmal ein Konzept verabschieden, bevor wir loslegen. Das ist super, dann bringen wir uns gegenseitig weiter! Toll ein anderer machts. 10. agile Teams Menschen wollen gefuhrt werden, Anarchie ist Kontraproduktiv. Ich muss doch Jahresplanungen abgeben, wie soll denn das agil gehen? Der Kunde will einfach wissen, wann er die Muster bekommt. Wer ist jetzt genau mein Ansprechspartner 11. agile Teams -TYP X Der Mensch ist grundstzlich faul und muss angetrieben werden um zu arbeiten.-TYP Y Der Mensch mchte grundstzlich arbeiten und gestalten, das ist ein naturgegebenes Bedrfnis. Fhrungspsychologie nach Douglas McGregor 12. agile Vergangenheit 13. agile Vergangenheit -fehlende Bereitschaft die Kultur zu ndern genereller Widerstand gegen Vernderungen kein Personal mit den ntigen Fhigkeiten zu grosse oder komplexe Projekte fr den Start Schwierigkeiten in der Zusammenarbeit mit dem Kunden fehlende Untersttzung des Managements zu wenig Vertrauen in Skalierbarkeit der agilen Methoden sich zu wenig Zeit gelassen fr die VernderungSwissQ Agile Trends & Benchmarks Schweiz 2012 14. agile Zukunft 15. agile Zukunft 16. agile Anstze 17. agile Anstze fr Mitarbeiter, Projektleitung und Management Vergleichen wir mal...KLASSISCHAGIL 18. http://www.flickr.com/photos/mrhappy8/2045726489/http://www.flickr.com/photos/[email protected]/2510349902/agile AnstzeKLASSISCHstatisch AGILdynamisch 19. http://www.flickr.com/photos/photonquantique/2668649059/http://www.flickr.com/photos/gabork/6855740/agile AnstzeKLASSISCHkompliziert AGILkomplex 20. agile Anstze AGILtop - downbuttom - uphttp://www.flickr.com/photos/_at/485400809/KLASSISCH 21. agile Anstze AGILhttp://www.flickr.com/photos/markop/2523825358/KLASSISCHeinsamer Jgergemeinsame Arbeiter 22. agile Anstze AGILAblaufplanUser stories / Checkpointshttp://www.flickr.com/photos/basel/105997652/KLASSISCH 23. http://www.flickr.com/photos/[email protected]/2235525962/http://www.flickr.com/photos/jepoirrier/376900808/agile AnstzeKLASSISCHVertrge AGILVertrauen 24. agile Anstze -Wie luft es bei unseren Projekten?-Wie ist unsere Projekt-Kultur?Sind wir bereit fr AGIL? 25. agile Anstze Kundeninformation am Telefon.... Ich weiss auch nicht genau, wo sie gerade dran sind. Wir haben nun den nchsten Sprint in Angriff genommen. Ich werde Sie dann gleich Informieren, wenn ich weiss, was sie gemacht haben, denn ich kann jetzt gerade niemanden fragen, weil ich nicht weiss, wer genau jetzt was am Machen ist....So gehts Nicht! 26. agile Anstze Wir brauchen: -Eine andere Kommunikations-Kultur-Integratoren vom Endkunden ins Team und zurck-Viel VertrauenSind wir bereit fr AGIL? 27. agile Anstze KLASSISCHAGILManagement 3.0 nach Jurgen Appelo 28. agile Anstze -Wie sieht unsere Fhrungskultur aus?-Auch wenn es hektisch und eng wird?Sind wir bereit fr AGIL? 29. agile Anstze Der Chef kommt vom Kundentermin zurck Jetzt haben wir den Salat, dem Kunden gefllts nicht! Jetzt kann nur noch der Meier helfen. Es ist mir so etwas von egal, ob der jetzt gerade an einem Sprint ist! Ich muss ihn jetzt haben! Der soll jetzt sofort zu mir kommen und seine Arbeit machen!So gehts Nicht! 30. agile Anstze Wir brauchen: -Eine andere Fhrungs-Kultur-Teamleiter und Manager, die fr die Sache eintreten.-Viel VertrauenSind wir bereit fr AGIL? 31. agile Anstze Wenn wir Erfolg haben wollen, mssen wir das beachten: -alle arbeiten am gleichen Ziel jeder leistet seinen Beitrag zum Ganzen jeder konzentriert sich auf seinen Teil jeder nutzt seine Strken wir vertrauen einander wir denken positivSind wir bereit fr AGIL? 32. nchste Schritte 1. 2. 3. 4. 5. 6.Schaffen einer gemeinsamen Kultur und Willens Fachwissen erarbeiten oder einkaufen Ressourcen bereitstellen: Mitarbeiter, Rumlichkeiten, Zeit Alle Stufen vor und whrend der Einfhrung begleiten ben, ben, ben.... Enge Zusammenarbeit intern und extern frdernWenn wir wollen dann klappts!