7/16/2019 Einfuehrung Ins Projektmanagement

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Fraunhofer IAO, IAT Universitt Stuttgart Projektmanagement

Projektarbeit im Bachelor WS 2011Grundlagen des Projektmanagements- Ausfhrliches Skript -Dr.-Ing. Peter Ohlhausen11.04.2012

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1. Grundlagen des Projektmanagements

2. Projektorganisation und -planung

3. Operatives Projektmanagement4. Netzplantechnik

5. Menschen im Projekt

6. Projektcontrolling

berblick

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1. Grundlagen des Projektmanagements Warum Projektmanagement?

Definitorische Grundlagen Ziele des Projektmanagements

Historie des Projektmanagements

System des Projektmanagements

Gliederung

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PROJEKTMANAGEMENT

20,0%

F&E (inkl. Software)20,6%

Marketing, Vertrieb,Kundenbetreuung15,0%Personalfhrung,

Management 9,2%

Konstruktion,Fertigung,

Berechnung 20,0%

Sonstiges 9,7%

IW Kln (1998)

Ausbildungs-,Lehrttigkeit 5,5%

Warum Projektmanagement?Ttigkeitsbereiche von Ingenieuren

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Dauer

Awn

mit Projektmanagement

ohne Projektmanagement

Fiedler (2001), S. 8

Warum Projektmanagement?Projektverwirklichung mit und ohne Projektmanagement

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1. Grundlagen des Projektmanagements Warum Projektmanagement?

Definitorische Grundlagen Ziele des Projektmanagements

Historie des Projektmanagements

System des Projektmanagements

Gliederung

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Charakteristika von ProzessenLat.: processus = fortschreiten, Fortgang

Kennzeichnet das eigentliche Vorgehenim Projekt

Beschreibt den Planungs- undRealisierungsablauf des Projektes

Lat.: projectum = das nach vorne Geworfene

einmaliger Ablauf

komplexe Struktur

festgelegtes Ziel

zeitliche Befristung

Charakteristika von ProduktenLat.: processus = das Fortschreiten,

Vorwrtsschreiten

Unternehmerische Leistungen Im Wertschpfungsprozess geschaffen

Am Markt verwertbar

Definitorische Grundlagen

Charakteristika von ProjektenProjekt, Prozess und Produkt

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Bullinger / Warschat (Hg.) (1997), S. 68

ProjektkennzeichenZeitliche Begrenzung der Aufgabenstellung

Komplexe, nicht routinemige Aufgabe

Aufgabenbearbeitung erfordert Teamarbeit (personalintensiv)

Loslsen von Ressort- und Abteilungsdenken

Eigenstndige Projektorganisation

Verantwortlicher Projektleiter

Definitorische GrundlagenCharakteristika von Projekten

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ProjektEinmaliger Ablauf

Komplexe Struktur

Festgelegtes Ziel

Vorgegebener Abschlusstermin

Limitierte Kosten

ManagementPlanung, berwachung und

Steuerung einer Aufgabe und

die Institutionen die diese

Aufgabe durchfhren

Konzeption fr die Leitung eines komplexen Vorhabens und

die Institutionen, die diese Vorhaben leiten

Bullinger/Warschat (1997), S. 65

Projektmanagement

Definitorische GrundlagenProjekt, Management und Projektmanagement

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Die Norm DIN 69901 definiert entsprechend Projektmanagement als die

Gesamtheit von Fhrungsaufgaben, -organisationen, -techniken und-mitteln fr die Abwicklung eines Projektes.

Der weltweit grte PM-Verband Project Management Institute (PMI)grenzt den Projektmanagement-Begriff wie folgt ab:

Project Management is the application of knowledge, skills, toolsand techniques to project activities to meet project requirements.

Unter Projektmanagement versteht man alle organisatorischen Verfahrenund Techniken, die mit der erfolgreichen Abwicklung eines Projektesverbunden sind.

Definitorische GrundlagenDefinition nach DIN 69901 u. a.

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Fr Projekte eignen sich

neue Produkte / Produktentwicklungen

Erschlieung neuer VertriebswegeBeteiligungen / Fusionen

Innovationen

Aufgaben, die nicht von einer Abteilung allein gelst werden knnen

nicht alltgliche Vorhaben

Fr Projekte eignen sich nicht

Grundlagenforschung

FliebandfertigungServiceleistungenEinzelttigkeiten

Definitorische GrundlagenEignung des Projektmanagement

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Projektdefinition

Projektplanung

Projektabwicklung/-realisierung

Projektkontrolle

Projektcontrolling

Qualittsmanagement

Projektdokumentation

Bestandteile desfunktionalenProjektmanagements

Definitorische GrundlagenFunktionales Projektmanagement

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1. Grundlagen des Projektmanagements Allgemeine Grundlagen

Definitorische Grundlagen

Ziele des Projektmanagements

Historie des Projektmanagements

System des Projektmanagements

Gliederung

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Qualitt

ZeitostenRahmengren

beeinflussen sichgegenseitig

Ziele des ProjektmanagementsZielgren des Projektmanagements

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Termintreue,

Kostenbegrenzung,Qualittsverbesserung

Zusammenarbeit der Beteiligten,Delegieren von unternehmerischer

Verantwortung

Anpassung der Aufbau- und Ablauf-Organisationan die speziellen Probleme und Eigenarten eines Projektes

Ziele des Projektmanagements

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1. Grundlagen des Projektmanagements Allgemeine Grundlagen

Definitorische Grundlagen Ziele des Projektmanagements

Historie des Projektmanagements

System des Projektmanagements

Gliederung

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Erste rudimentre Elemente des PM beim Bau der Pyramiden (z.B. Dokumentation desArbeitslohns, des Baufortschrittes und Krisenmanagement beim vorzeitigen Tod einesPharaos)

Ebenso beim Bau der Chinesischen Mauer

Zur Rmerzeit trieben Militr-Ingenieure den Bau von Wehranlagen voran.Militraktionen wurden systematisch geplant.

Pfeifer (2004), S. 3

Allgemein wurde gerade bei Wehranlagen, kirchlichen und weltlichenBauprojekten sowie der Kriegsfhrung versucht, Komplexitt durchSystematisierung zu reduzieren.

Historie des Projektmanagements (1)

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Bau des

Eifelturms

Manhattan-

Projekt

Apollo-

Programm

Grobau-

Projekte

(z.B. Stuttgart 21)

Bauleiter ist

eigen-

verantwortlich

Systematische

Entwicklung

generalstabsmig

Wissenschaftliche

Aufbereitung

des PM

Verfgbarkeit

rechnergesttzter

PM-Systeme

Zeitverlauf heute

Historie des Projektmanagements (2)

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Reines Planungs- undSteuerungsinstrument(OR und NPT) in derLuft und Raumfahrt

Industrie der USA.

Beispiele: Atlas Rakete,erste Atombombe,Bomber B52

ZeitverlaufCa. 1940-1965 Ca. 1965-1980

NASA entwickelt PMweiter

breites Publikum

bertragung auf andereIndustriezweige

Welle von USA nachEuropa

Beispiele: Anlagenbau,Gro- undSondermaschinen

Historie des Projektmanagements (3)

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ZeitverlaufCa. 1980 Heute

weite Verbreitung bisin nicht-technischeProjekte

viele PM-Richtungenund -methoden

strkere Team- undVerhaltensorientierung

Sach-, Handlungs- undPersonen Ebene

Verwendung vonrechnergesttzten PM-Systemen

weitere Professionalisierung

als Standard-Fhigkeit im

Management erwartet.

Historie des Projektmanagements (4)

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Gliederung1. Grundlagen des Projektmanagements