Empfohlenes Vorgehen einer SharePoint Server Einfuehrung

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© Infoman AG SharePoint für Intranet- & Extranetauftritt … oder wie führe ich eigentlich SharePoint in meinem Unternehmen richtig ein. 12.12.2011 | Seite 1

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Wie kann man SharePoint in einem Unternehmen zielgerichtet einführen. Einige Hinweise zu einem ganzheitlichen Ansatz.

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SharePoint für Intranet- & Extranetauftritt

… oder wie führe ich eigentlich SharePoint in meinem

Unternehmen richtig ein.

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SharePoint und

Eingliederung des Themas

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Intranetanwendungen

Extranet-

anwendungen

Internet-

anwendungen

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Was ist SharePoint und was kann man damit tun?

Aus der Praxis für die Praxis: 2 Lösungsbeispiele

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Bete

ilig

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utz

er

Zeit

Prozesse Prozesse & Wissensarbeiter

Archiv Enterprise Content

Management Enterprise 2.0 Microfiche

SharePoint als Social Content Management Plattform

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Das steigende Aufgabenspektrum...

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… verschärft das Problem.

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Was können sie mit SharePoint alles machen?

Aus der Praxis für die Praxis: 2 Lösungsbeispiele

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Alles! – ein kleiner Themenauszug –

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Ja, aber … was ist denn nun zu tun?

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Das Big Picture – Ihre SharePoint Vision

12.12.2011 | Seite 9

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Das Big Picture – Ihre SharePoint Vision

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Coaching Prozessberatung

Integration Application

Life Cycle

Datenmigration Zusatzmodule

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Fragen die Sie sich stellen sollten…

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Unsere Projektmethodik

Gemeinsam Schritt für Schritt

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Beispiel: SharePoint Projekt Organisation

Business Requirements

Collaboration & Productivity

SharePoint Portal Architektur & Leitlinien

Business Solutions

Consulting

Umsetzung

Architektur

Pro

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„best of breed“

Konsolidierung

Consulting

Umsetzung

Architektur

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„best of breed“

Konsolidierung Integration/

Transformation

1

3

2

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Programm Roadmap

Konzeption Prototyp Produktionsanlauf

Integration & Prozess Automatisierung

Konzeption Prototyp Produktionsanlauf

Nutzung von Collaboration im Unternehmen

Konzeption Prototyp Produktionsanlauf

My Site - Mitarbeiterverzeichnis

1. Proof Of Concept

2. Programm Management

4. Collaboration

3. Application Management

5. Spezifische Projekte

Produktionsanlauf Konzept WS Implementierung Betriebssetzung Vertrag

Piloten: Anwendungen

Konzept WS Implementierung Betriebssetzung Produktionsanlauf

Konzeption Prototyp Produktionsanlauf

Konzeption Prototyp Produktionsanlauf

Strategie

Anwenderbetreuung Strategie

User Buy In

Requirements Management & Portal Architektur & Governance

Inspiration Day

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Iterative Entwicklung …

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Es besteht ein Zusammenhang

zwischen schneller Systemnutzung

und Projekterfolg

Weniger ist mehr. Weniger,

ausgewählte Funktionalität

in kürzerer Zeit anbieten –

schrittweise erweitern

Flexible Reaktion auf neue

Anforderungen im Projektverlauf

Anwender frühzeitig in das Vorgehen

einbeziehen und Anforderungen priorisieren

lassen (Zyklus-Reviews)

... Erfolgsfaktor „früher Systemnutzen“

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Content bereitstellen: „leere“

Systeme bieten keinen Vorteil

TOP Anforderungen in der ersten

ECM Phase abwickeln

Das Ganze im Auge behalten,

dennoch Teilerfolge erreichen

Genaue Analyse von

Verbesserungspotentialen

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Was wollen Sie mit uns erreichen?

„Einen Vorsprung im Leben hat,

wer da anpackt, wo die anderen erst einmal reden.“

John F. Kennedy

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Für weitere Fragen stehen wir Ihnen

gerne zur Verfügung

Klaus Merk

Mitglied der Geschäftsleitung

Infoman AG

Meitnerstraße 10

70563 Stuttgart

Tel.: +49 711 67971-601

Fax: +49 711 67971-10

E-Mail: [email protected]

Internet: www.infoman.de