Employer und Employee Branding | MarketTeam und Quadeo

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( Web 2.0: Soziale Netzwerke für Bewerber und Arbeitgeber Heiko Lüdemann Geschäftsführer Quadeo.net GmbH, Stuttgart

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Auszüge eines Vortrags, der im November 2009 vor Mitgliedern der studentischen Initiative MarketTeam in Ilmenau gehalten wurde.

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( Web 2.0: Soziale Netzwerkefür Bewerber und ArbeitgeberHeiko LüdemannGeschäftsführer Quadeo.net GmbH, Stuttgart

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(Der Weg zum Web 2.01

Web 2.0: Soziale Netzwerkefür Bewerber und Arbeitgeber

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(2 Soziale Netzwerke

Web 2.0: Soziale Netzwerkefür Bewerber und Arbeitgeber

1 Der Weg zum Web 2.0

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(2 Soziale Netzwerke

Web 2.0: Soziale Netzwerkefür Bewerber und Arbeitgeber

3 Bewerber und Arbeitgeber

1 Der Weg zum Web 2.0

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3 Bewerber und Arbeitgeber

Web 2.0: Soziale Netzwerkefür Bewerber und Arbeitgeber

4 Quadeo - Zielgruppe - Erlöskanäle

1 Der Weg zum Web 2.0

2 Soziale Netzwerke

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(

4 Quadeo - Zielgruppe - Erlöskanäle

Web 2.0: Soziale Netzwerkefür Bewerber und Arbeitgeber

5 Anwendungsbeispiel: SIA-ALUMNI

1 Der Weg zum Web 2.0

2 Soziale Netzwerke

3 Bewerber und Arbeitgeber

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( )Veränderte Rahmenbedingungen ...

• Noch nie zuvor konnten sich Arbeitgeber so gut über Bewerber informieren wie heute.

• Noch nie zuvor konnten sich Bewerber so gut über Arbeitgeber informieren wie heute.

• Das Internet eröffnet neue Möglichkeiten, um interessante Kandidaten zu identifizieren und mit ihnen Kontakt aufzunehmen und zu halten.

• Das Sicherheitsdenken wird durch das Streben nach Selbstverwirklichung und Identifkation abgelöst.

• Die demografische Entwicklung bleibt trotz Wirtschaftskrise bestehen.

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(Schwerpunkt: Unternehmen

publizieren InformationenEconomic Web und Social

Web wachsen zusammen

Schwerpunkt: Anwender publizieren

Inhalte, teilen ihr Leben, Erlebnisseund Erfahrungen

Web 2.0: Social Web Web 3.0: Hybrid WebWeb 1.0: Economic Web

Die Entwicklung des Internets

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( )Schwerpunkte Web 1.0

Unternehmen nutzen das Internet als einen Baustein ihres Kommunikationsmixes, hauptsächlich Informationen zu:

• Unternehmen• Produkten• Kontakt

In einer weiteren Phase werden die Angebote der Unternehmen interaktiv ausgebaut, z. B.

• Animierte Specials / Videos• Produktkonfiguratoren• Serviceseiten

Der Anwender bleibt jedoch stets “Interessent” oder “Kunde” und hat keine Möglichkeit, Feedback zu geben.

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( )Schwerpunkte Web 2.0

Social Web / User Generated Content

Rich Internet Based Applications

Mash-ups

Anreicherung der eigenen Internet-Präsenz durch Verwendung von

Bausteinen (Text, Bild, Video, ...), die auf Social-Plattformen zur

Verfügung stehen.

Trend: nicht mehr alle Informationen stehen auf der eigenen

Unternehmenswebsite zur Verfügung, sondern es werden die

entsprechenden Web2.0-Plattformen genutzt:

• google Maps

• youtube Video

• flickr Maps

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( )Anwendungsbeispiele Web 2.0

Blogs: Online-Tagebücher

Publizieren eigener Fotos » flickr

Publizieren eigener Videos » youtube, myvideo

Private / Social Networks » facebook, studiVZ

Fernsehähnliche Formate » Justin.tv

Social Shopping » Brands for Friends

Bookmarkdienste » Mister Wong

Auktionshäuser » ebay

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( Web 3.0: Was bremst das Hybrid Internet?

Ungeklärtes Urheberrecht und Recht am erschaffenen Werk

• Ist es erlaubt, ein eigenes Video mit Madonnas “Like a prayer” zu mixen und

dann auf youtube zu publizieren?

• Wem gehören die Rechte an diesem Werk, darf es verändert, kopiert, ...

werden?

• Darf auf dieses Werk von einer Unternehmenswebsite verlinkt werden?

Unternehmensstrukturen, die die Einbindung des Kunden ablehnen, z. B.

• als aktiven Teil einer Community, die Erfahrungen mit Produkten austauscht,

• weil diese Ideengeber für neue Produkte sind,

• weil diese den Erfolg von Werbung durch virales Marketing maximieren.

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(2 Soziale Netzwerke

Web 2.0: Soziale Netzwerkefür Bewerber und Arbeitgeber

1 Der Weg zum Web 2.0

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( )WebbasierteSoziale Netzwerke

• Unterscheidung zwischen Freizeit- und Businessportalen.

• Die Beteiligung der Mitglieder ist umso höher, je mehr

„Status“ die Mitglieder erlangen können.

„Schaut mal, wer ich bin!“

„Mal schauen, wer sich alles für mich interessiert ...“

• Reputationsmanagement

• Soziale Systemwechselkosten - Der Ausstieg ist schwer.

• Beispiel: iPhone

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QUADEO.NET nutzt die Qualität der Empfehlungen für die Bewertung und das Ranking der Inhalte.

Bewertungen  vs.  Empfehlungen

Das Web 2.0 lebt von Bewertungs- und

Empfehlungsfunktionen sowie der Weisheit der

Masse, die die Relevanz und Gültigkeit der Inhalte

sicher stellt.

Wir sind der Überzeugung, dass eine echte

Karrieregemeinschaft von Vertrauen,

Partnerschaft und dem Schutz der Anwender

lebt. Deshalb haben wir uns gegen anonyme

Meinungsäußerungen entschieden und wollen

den Dialog zwischen den Partner aktiv fördern.

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(2 Soziale Netzwerke

Web 2.0: Soziale Netzwerkefür Bewerber und Arbeitgeber

3 Bewerber und Arbeitgeber

1 Der Weg zum Web 2.0

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( )Bewerber und Arbeitgeber in Sozialen Netzwerken

• Jüngere Internetanwender sind großzügig mit der

Bereitstellung von Daten.

• Ältere Internetanwender sind skeptisch und haben Angst

vor Datenmissbrauch oder Nachteilen am Arbeitsplatz.

• Arbeitgeber suchen in Sozialen Netzwerken bereits heute

nach interessanten Kandidaten (Personalberater!).

• Arbeitgeber lassen Bewerber in Netzwerken überprüfen.

Schon heute gibt es Diensteister, die diesen Service bieten.

• Viele Unternehmen gehen davon aus, dass qualifizierte

Kandidaten auch in Zukunft zu ihnen finden werden.

• Wichtig ist nicht wen Du kennst, sondern wer Dich weiter

empfehlen würde.

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Positionierung als attraktiver Arbeitgeber

Identifikation und Ansprache interessanter Kandidaten

Auf die Belange der Kandidaten abgestimmter Recruitingprozess

Kontinuierlicher Aufbau und Betreuung eines Talentpools

Strategische Personalent-wicklung als Chefsache etablieren

Erfolgreiche (e-)Recruitingprozesse sind auf die Kandidaten abgestimmt

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Bausteine der Meinungsbildung

Arbeitsmarktsituation und Verhalten der Wettbewerber

2

Interessen der Zielgruppen1

Ansehen der Branche und des Marktes

3

Wahrnehmung als Unternehmensmarke 4

Verhalten und Wahrnehmung des Managements in der Öffentlichkeit

5

Die wahrgenommenen Stärken als Arbeitgeber

6

Positionierung als attraktiver Arbeitgeber

Page 20: Employer und Employee Branding | MarketTeam und Quadeo

Der Arbeitgeber als Marke

Standort undRahmenbedingungen

Weiterbildungsangebote

Unternehmenserfolg und Sicherheit

Produkte und Dienstleistungen

Gehalt, Incentives und Zusatzleistungen

Gestaltungsmöglichkeiten und interessante Aufgaben

Karrierechancen

Internationale Ausrichtung

Betriebsklima

Unternehmenskultur

Alle Markenelemente müssen bedient und je nach Bedarf ins Spiel gebracht werden

Wahrnehmung als Arbeitgebermarke

Page 21: Employer und Employee Branding | MarketTeam und Quadeo

(

3 Bewerber und Arbeitgeber

Web 2.0: Soziale Netzwerkefür Bewerber und Arbeitgeber

4 Quadeo - Zielgruppe - Erlöskanäle

1 Der Weg zum Web 2.0

2 Soziale Netzwerke

Page 22: Employer und Employee Branding | MarketTeam und Quadeo

Zurzeit arbeiten wir gemeinsam mit studentischen

Unternehmensberatungen und Hochschulprofessoren

an einer neuen Karrieregemeinschaft.

Wesentliche Merkmale:

• Profil-, Hochschul- und Unternehmensdatenbank

• Einzigartiger Suchalgorithmus

• Exzellente Such- und Analysefunktionen

• Management von geschlossenen Talentnetzwerke

• Hochwertiger Content und e-Learninginhalte

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Kontakte  Training

Jobs

Netzw

erke

Training

Unternehmen

UserYoung  Professionals

Abiturienten

Professionals

Freiberufler Experten

Trainer

Berater

Coaches

Personaler

WirtschaCsautoren

Studen;sche  Unternehmens-­‐beratungen

Content

Kontakte

Zielgruppen

Page 24: Employer und Employee Branding | MarketTeam und Quadeo

Such- und Analysefunktionenfür Unternehmen

Premiumnetzwerkefür Unternehmen

Multimediale Inhalte undAnwendungen für mobileEndgeräte

Stellenanzeigen und Firmenpräsentationen

Recruitingleistungen und externe Anbieter

Mitgliedschaften mit besonderen Leistungen

Offensichtliche  Erlöskanäle

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3 2

5

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4 Quadeo - Zielgruppe - Erlöskanäle

Web 2.0: Soziale Netzwerkefür Bewerber und Arbeitgeber

5 Anwendungsbeispiel: SIA-ALUMNI

1 Der Weg zum Web 2.0

2 Soziale Netzwerke

3 Bewerber und Arbeitgeber

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SIA-Alumni.

Ehemalige Teilnehmer der Schüler Ingenieur Akademie

Lehrer und Projektleiter

Partnerunternehmen

Soziales Netzwerk.

Page 27: Employer und Employee Branding | MarketTeam und Quadeo

SIA-Alumni.

Informationen über Ausbildung, Beruf und Karriere

Informationen über Hochschulen, Studiengänge und Unternehmen

Multimediale Lerninhalte, Arbeitshilfen und Weiterbildungsangebote

Informationsnetzwerk.

Page 28: Employer und Employee Branding | MarketTeam und Quadeo

SIA-Alumni.

Unternehmen bleiben mit interessanten Kandidaten in Verbindung

Unternehmen stärken ihre Reputation als ArbeitgebermarkerEmployer Branding

Unternehmen beziehen Mitarbeiter in eine authentische Markenbildung einEmployee Branding

Talentnetzwerk.

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