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RHEINMETALL ACADEMYPROGRAMM 2020FÜR MITARBEITER UND FÜHRUNGSKRÄFTEDER RHEINMETALL GROUP

MOBILITY. SECURITY. PASSION.

EMPOWERPASSION

A U S ZU G

Inhaltsverzeichnis

EMPOWER – das neue IT-System der Personalentwicklung

Das Rheinmetall-Kompetenzmodell

Rheinmetall Academy auf einen Blick

Leadership Excellence

Management-Programme

Innovation

Change Management

Kickstart Intrapreneur

Erfolgsfaktor Innovation

TRIZ Workshops

Das Rheinmetall-Patentforum

Operational Excellence

Business Excellence

Projektmanagement

Sales Excellence

Systems Engineering

Methoden

Communication

Negotiation

Selbstorganisation

AEPA

MS-Office

Fachwissen

Betriebswirtschaft

Technik

IT

Legal

Eignungsdiagnostik

Organisatorisches

Anmeldung, Kosten, Stornierung und Seminarausfall

Wegbeschreibung

Räume in der Academy mieten

Weiterbildungsantrag DEUTSCH

Weiterbildungsantrag ENGLISCH

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Vorstand

Divisionsleiter

GB-Leiter

Hauptabteilungsleiter

Abteilungsleiter

Teamleiter

Referenten

Specialists, Experts

Top Executive Program TEP (ca. 70 Tn, engl.)• Management Appraisal zur Standortbestimmung• Individuelle bedarfsbezogene Entwicklung• Leadership & Werte• Management Excellence• Innovation & Change• International Leadership• Communication & Negotiation

Operational Excellence• Business Excellence• Projektmanagement• Sales Excellence• Systems Engineering Level C Zertifizierung• Rheinmetall Excellence Program

International Young Manager Program iYMP (12 Tn, 2x jährlich, engl.)• Leadership and communication• Intercultural competencies, transnational business acumen, divers empathy• Project management basics• Business management, finance and entrepreneurship bascis

Top Potential Program TPP (ca. 30 Tn, engl.)• Management Appraisal zur Standortbestimmung• Individuelle bedarfsbezogene Entwicklung• Unternehmertum• Inspiration & Innovation• Leadership• Zukunftsthemen• Konzernprojekt

Young Manager Program YMP (auf Meldung, 4x jährlich)• Strategie• Grundlagen der Führung, BWL• Kommunikation, Zeit- & Selbstmanagement• Führen diverser Teams

Methoden• Communication• Negotiation• Selbstorganisation• AEPA• MS-Office

Fachwissen• Betriebswirtschaft• Technik• IT• Legal• Eignungsdiagnostik

Executive Development Program EDP (ca. 15 Tn, 1,5 Jahre) = interne Business School• Strategie• Prozesse• Business Simulation• Leadership• Arbeitsrecht• Innovation• Change• Diversity

Operational Excellence Program OEP (Meisterprogr.)• Technische Führungskräfte der Produktion• Strategie, Leadership, Innovation, Kommunikation• Rückgrat des Unternehmens bilden• Spezialthemen der Produktion• Konzernübergreifender Austausch

Eignungsdiagnostik • RBF – Zertifizierung für den Persönlichkeitstest Reflector Big Five • COC – Career Orientation Center: Workshop zur beruflichen Orientierung• CDC – Career Development Center: Potenzialevaluierung hinsichtlich Projekt-, Fach- und Führungslaufbahn

Int. Executive Development Program iEDP (ca. 15 Tn, 1,5 Jahre, engl.)• International Background & Networking• Intercultural Competence/Diversity• Strategy• Process• Business Simulation• Leadership• Innovation• Change• Diversity

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Kickstart: Intrapreneur• Prozessinnovation• Kreativität• Geschäftsmodelle• Prototyping• Leadership & Change• Innovationsstrategie und -kultur

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Manager Leadership Program MLP (ca. 12 Tn, auf Meldung, 4x jährlich)• „Ich als Führungskraft“ eine Standortbestimmung• Professionalisierung der Führung• Rheinmetall Führungsinstrumente• Führungsdialog• Führung v. div. Gruppen mit div. Zielgruppen u. professionelles Management

Int. Manager Leadership Program iMLP (ca. 12 Tn, engl.)• “Me as a leader” – determination of positon• Professionalised leadership• Leadership tools at Rheinmetall• Leadership dialogue• Leading of groups

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Direkte ZielgruppeÜbergreifend

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6 | 7RHEINMETALL ACADEMY 2020 | AUF EINEN BLICK




Leadership Excellence

Leadership ExcellenceEDP Executive Development ProgramiEDP International Executive Development Program ENGLISCHMLP Manager Leadership ProgramiMLP International Manager Leadership Program ENGLISCHOEP Operational Excellence ProgramYMP Young Manager ProgramiYMP International Young Manager Program ENGLISCHAgile Führung in der agilen WeltAgile Leadership in the agile world ENGLISCH Summerschool für Nachwuchsführungskräfte

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RHEINMETALL ACADEMY 2020 | LEADERSHIP EXCELLENCE


Executive Development Program (EDP) Deutschsprachiges Programm

Zielsetzung des EDPVon Führungskräften aller Ebenen wird erwartet, dass sie neben der erforderlichen fachlichen Basis ihren Verant wortungsbereich langfristig ausrichten und die Stellhebel und Treiber des Erfolges für ihren Bereich kennen und nutzen. Dazu gehört die Fähigkeit, eine in Abläufen und Pro zessen leistungsfähige Organisation zu gestalten und – wo erforderlich – erfolgreichen Wandel und Verände rungen herbeizuführen und umzusetzen.Da keine Führungskraft dies im Alleingang schafft, sondern auf die eigenen Mitarbeiter und andere Menschen inner halb und außerhalb des Unterneh mens angewiesen ist, kommt der Führungsfunktion eine entscheidende Bedeutung zu. Das eigene Führungsverständnis mit anderen Profis zu dis ku tieren, Führungsprozesse zu gestalten und Füh rungs ins tru mente erfolgreich einzusetzen sind wesentliche Anteile des EDP. Ein besonderer Schwerpunkt ist dem Aspekt „Führen von Führungskräften“ gewidmet. Die Teilnehmer sollen in die Lage versetzt werden, den ei ge nen Bereich unterneh mer isch auszubauen und ressourceneffizient zu gestalten.

Die inhaltlichen Schwerpunkte des EDP: Leadership und ManagementViele Führungskräfte verfügen über hohe fachliche und so ziale Kompetenzen, die sie bereits vielfach unter Beweis gestellt haben. Das EDP bietet – neben den An teilen zur Füh rung (Leadership) – grundsätzliche Inhalte der Unterneh menssteuerung (Management). Beide Lernfelder sind in haltlich und methodisch eng miteinander verzahnt und an den Grundsätzen des RheinmetallFührungs verständ nisses ausgerichtet. Die Führung von Führungs kräften ist eine weitere Dimension im Führungstraining des EDP, die über die Steuerung und das Coaching dieses Mitar bei ter kreises hinausgeht: Langfristige Führungsbeziehungen stra te gisch, operativ und emotional erfolgreich zu gestalten.

Wie ist das EDP strukturiert?Das deutschsprachig durchgeführte EDP besteht aus vier Modulen mit einer Dauer von je drei bis fünf Tagen, die im Laufe von 12 Monaten durchgeführt werden.

Im Modul 1 werden die Grundlagen der Mitarbeiter führung (Leadership 1) mit dem Schwerpunkt der individuellen Füh rung von Mitarbeitern und die Grundlagen der strategischen Unternehmens führung erläutert sowie das Verständnis für „gesunde Führung“ entwickelt.Das 2. Modul vertieft das Thema Führung besonders im Blick auf die Führung von Führungskräften, Teams und Mit ar bei ter gruppen. Den weiteren Schwerpunkt bildet die Umsetzung der stra te gischen Planung in die „operational excellence“.Im 3. Modul werden – nach einer Kurzübersicht über das Arbeitsrecht – die in den vorangegangenen Modulen disku tierten Inhalte in einem Unternehmensplanspiel simuliert und mit den betriebswirt schaftlichen Aspekten und Kenn zahlen, die insbe sondere bei Rheinmetall von Bedeutung sind, kom biniert und eingehend erläutert. Ziel dieser Simu lation ist die Erfahrung, wie sich eigene strategische Ent scheidungen, die aufgebauten Strukturen, insbesondere aber das eigene Führungsverhalten direkt auf den betriebs wirtschaftlichen Erfolg auswirken.Das 4. Modul vermittelt im Schwerpunkt „Change Management“ den Teilnehmern das Rüstzeug den Wandel erfolg reich herbeizuführen und umzu setzen. Die sich anschlie ßende letzte Sequenz zum „Leadership“, die im Schwer punkt an (eigenen) Fallbeispielen zum Change Manage ment arbeitet, vermittelt, was die „Philosophie des Wan dels“ bedeutet und wie es gelingt, Menschen in neue Struk turen zu führen.

An wen richtet sich das EDP?Für die Teilnahme am EDP sind fünf Jahre Führungserfahrung in Linie, Stab oder Projekten und eine Nominierung durch die Geschäftsführung auf Basis der Potenzialana lyse mit ihrem persönlichen Entwicklungsgespräch erforderlich.Mit der Anmeldung, welche über den zuständigen Personalbereich an die Academy zugestellt wird, verpflichtet sich der entsen den de Ge schäftsbereich dazu, dass der teilnehmenden Führungs kraft der Besuch aller Programmteile er möglicht wird.

Wer trägt die Kosten?Die Kosten des EDP werden von der Rheinmetall Academy getragen und aufwandsgerecht umlagebezogen verrechnet.

Modulübersicht des EDP

Modul 1

Modul 3

Modul 4

Modul 2

Leadership I

Arbeitsrecht „BrushUp“

Strategieumsetzung: Projekt und Prozessmanagement

Change Management

Leadership II

Leadership III – Führungswerkstatt

Zukunftswerkstatt: Strategisches Management

Unternehmensplanspiel und simulation

LEADERSHIP EXCELLENCE |


International Executive Development Program (iEDP)

Since its introduction in 2011 the International Executive Development Program (iEDP) has continuously yielded positive results. The program offers a highlevel program for executives and high potentials.

What are the goals of the iEDP?Managers on all corporate levels are expected to strategically align their sphere of responsibility on a solid professional basis, identify and use the levers and drivers of success within their own business, and create an effective organization regarding procedures and processes. In addition to those technical challenges they need to develop a staff management style that rewards good performance and is accepted by their employees. The iEDP helps to increase performance from a businessleadingstandpoint by sharpening the managers’ skill of reporting to the executive level, thus allowing them to fulfill their roles and tasks more efficiently.Constant changes in the working environment, both within our company and among customers, make flexibility and additional education indispensable for leaders in order to cope with the numerous challenges of the future. This program aims at refreshing your knowledge on leadership, corporate management, and staff management. Besides a wide variety of trainings the program offers a chance to build crosscompany relationships and profit from experiences others made in their field of expertise.

How is the iEDP structured?The iEDP is held in English and subdivided into two modules, which contents are designed to complement each other. Over the course of a total of two weeks participants learn to align their own sector in a strategic and processoriented manner and to manage it in an effective entrepreneurial, cost and resource efficient way.The main aspect of a managers’ role is leadership and in line with its guiding motive “leadership performance drives managerial performance” the iEDP follows the Rheinmetall principles of leadership.

A foundation will be laid by a training that defines strategic leadership, compares it to the participants’ own leadership styles, and focuses on finding approaches to develop skills of an ideal leader whilst building on already existing strengths. Feedback from both peers and experts as well as coaching talks provide a framework for selfreflection and improvement.As a second component a “Future Workshop” deals with market analysis in terms of potentials and requirements aiming at developing suitable strategies. In accordance with this goal participants learn how to implement strategic considerations by using operational planning methods. Methods directed towards exchange of knowledge and experiences allow the participants to benefit from the diverse backgrounds of other program members.Special emphasis goes towards change management processes. Within the iEDP a “Philosophy of Change” will act as basis to understand how change needs to be tackled in order to be successful. Managing change is ultimately managing people and helping them adapt to new structures, therefore leadership tools will be introduced and applied.Finally program members will be taught on how to act as “Innovation Managers” who create an atmosphere and environment that promotes innovation.All of the aforementioned contents will be applied in a business simulation: not only will the participants draw economic decisions from strategic considerations and implement strategic and operational planning; they will also practice leadership and social behavior in organizations. All things considered iEDP graduates will gain detailed understanding for the specific operating figures of Rheinmetall’s balance sheet.

Who is the iEDP aimed at?The iEDP addresses managers that have gained at least five years of experience (in line, staff or projects) and were nominated for the program by their company management.

Who bears the costs?The iEDP is paid for by the Rheinmetall Academy following the regulations of internal cost allocation.

Overview of the international EDP

Module 1

Module 2

Leadership I

Innovation Management

Strategy implementation: Project and Process Management

Change Management

Leadership II

Leadership III – Workshop

Workshop on the Future: Strategic Management

Business Simulation



Manager Leadership Program (MLP)

Als Abteilungsleiter stehen Sie einerseits an der Nahtstelle zwischen strategischer Planung und operativem Geschäft und andererseits zwischen den unterschiedlichen Funktionen in der Organisation. Diese Heraus forderungen mit den eigenen Mitarbeitern und im Team um zusetzen, verlangt eine laufende Professionali sie rung der Führung. Das Manager Leader ship Program (MLP) bietet Ihnen konkrete und umsetzbare Unter stützung, um mit den vielfältigen Situationen in Ihrem Führungsalltag besser umgehen zu können. Als erfahrene Füh rungs kraft haben Sie die Gelegenheit, mit frischen Lösungen und Praktiken die Entwicklung Ihrer Führungs persönlichkeit und Wirkung weiter auszubauen.

An wen wendet sich das Programm? Das MLP richtet sich an Führungskräfte aus dem „mitt leren Management“, insbesondere an Abteilungs leiter.

Ihr Nut zen:– Sie setzen sich intensiv mit Ihrer Rolle und Ihren Aufgaben als Führungskraft auseinander.– Sie erhöhen die Wirkung Ihrer Persönlichkeit und setzen typgerechte Führung ein.– Sie werden für die vielfältigen Herausforderungen in Ihrer Führungsrolle gestärkt.– Sie wenden Instrumente zur effektiven Kommunikation mit Ihren Mitarbeitern an und finden gute Lösungen für verschiedenste Führungssituationen.– Sie trainieren heikle Gespräche mit Offenheit, Augenmaß und Durchsetzungsvermögen zu führen– Sie erhöhen Ihre Führungseffektivität und sind in der Lage, das Instrumentarium „Situative Führung“ sicher anzuwenden– Sie erhalten Handwerkszeug zur Diagnose und zur gezielten Erhöhung der Effektivität Ihres Teams– Sie können Problemlöse und Entscheidungsprozesse in Gruppen initiieren und zielgerichtet steuern– Sie erhöhen das Leistungs und Zusammenarbeitsniveau in Ihrem Verantwortungsbereich

Wie ist das MLP strukturiert? Das MLP besteht aus drei aufeinander aufbauenden Modulen, deren Inhalte eng miteinander verzahnt sind: Am Ende der Module 1 und 2 nehmen Sie eine konkrete Umsetzungsplanung vor – Sie resümieren Ihre per sön lichen Ler-nerfahrungen und Handlungs erkenntnisse und planen konkrete Umsetzungsmaßnahmen bis zum nächsten Modul. In den Modulen 2 und 3 bauen Sie je auf Ihren bis dahin erzielten Erfolgen und weite ren Unterstützungsbedarfen auf. Sie durchlaufen alle drei Module des MLP als ein Programm in einer gleich blei benden Teil nehmergruppe.Nachbereitung: Um das Netzwerk der Gruppen aufrecht zu erhalten und am Thema Leadership zu bleiben, haben die Gruppen die Möglichkeit, in den Folgejahren jeweils ein Nachtreffen selbst zu organisieren. Die Rheinmetall Academy trägt die Kosten für einen Trainingstag und einen Übungsnachmittag und unterstützt Sie gerne bei der Organisation.

Modul 1Persönlichkeit und Führung

Modul 2Wirksame Führungskommunikation und situatives Führungsverhalten

Modul 3Führen von Teams

Manager Leadership Program (MLP)

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Die Schwerpunkte des MLP

MLP – Modul 1: Persönlichkeit und Führung– Reflexion der Rollen und Aufgaben als Führungskraft– Unterschiedliche Erwartungen und Forderungen an diese Führungsebene– Strategische Mitarbeiterführung– Management der zwischenmenschlichen Faktoren im Führungsprozess– Nutzung individueller Unterschiede und Entschärfung von Konfliktfeldern– Persönlichkeitsstrukturen zur effektiven Selbst- und Fremdsteuerung– Die vier Grundmuster der Führung und Profilierung des eigenen Führungstypus– Erhaltung von Selbstmotivation und eigener Selbstwirksamkeit auch in stressigen Situationen– Ausbau erkannter Potenziale zur Erhöhung der eigenen Führungs wirkungVor dem Seminar bestimmen Sie mittels Online-Befragung den individu ellen Präferenztypus Ihrer Persönlichkeit. Im Laufe des Seminars erhalten Sie Ihr persönliches Ergebnis.

MLP – Modul 2: Wirksame Führungskommunikation und situatives Führungsverhalten– Erprobte Kommunikations- und Gesprächstechniken bei situativen Mitarbeitergesprächen– Feedback geben und nehmen als Instrument im Führungsprozess– Bewirken von Motivation und Engagement bei Mitarbeitern, Stimulation des Leistungsmotivs– Erkennen und Optimieren von eigenen Kommunikationsmustern– Heikle Gespräche konstruktiv führen und das Einhalten von Vereinbarungen sicherstellen– Situative Mitarbeiterführung: Bestimmen und systematische Weiterentwicklung des Reifegrades der Mitarbeiter, Ausrichten des eigenen Führungsverhaltens– Führen mit Zielen: Zielplanung, Zielvereinbarung, Ergebniskontrolle

MLP – Modul 3: Führen von Teams– Faktoren erfolgreicher Teamführung– Kultur und Dynamik von Teams auf der Sach- und Prozessebene– Teamentwicklung und angemessene Führungs interven tionen– Arbeitsklima und Teamgeist durch laufende Teampflege sicherstellen – Synergieeffekte und Motivationspotenziale des Teams generieren– Konflikte im Team offen ansprechen und konstruktiv lösen– Problemlöse- und Entscheidungsprozesse zielorientiert steuern– Ablauf, Spielregeln und Verhaltensrepertoire für ergebniswirksame Teambesprechungen– Entwickeln der eigenen authentischen Führungsmarke



International Manager Leadership Program (iMLP)

As head of department you are responsible for the strategic planning and operational business.The international Manager Leadership Program (iMLP) offers you concrete and realizable support to deal with the manifold situations and manage your daily leadership responsibilities. As an experienced manager you will have the opportunity to work with new solutions and practices to develop your personality and impact.

Who is the program aimed at? The iMLP is aimed at executives from “middle management”, in particular department heads.

Your benefit:– You intensively deal with your role and your tasks as a manager.– You increase the impact of your personality.– You will be strengthened for the various challenges in your leadership role.– You will use instruments for effective communication with your employees and you will find good solutions for a wide variety of leadership situations.– You train sensitive conversations with openness, a sense of proportion and assertiveness.– You increase your leadership effectiveness and are in a position to use the tools of “situational leadership”.– You receive tools for diagnosis to increase the effectiveness of your team.– You can initiate and control problem-solving and decision-making processes in groups.– You increase the level of performance and cooperation in your department.

How is the iMLP structured? The iMLP consists of two modules which build on each other and whose contents are closely interlinked. Both modules of the iMLP are run as one program in a group of the same participants.Follow-up: In order to maintain the network of the groups and to remain focused on leadership the groups have the op-portunity to organize their own follow-up meetings in the following years. The Rheinmetall Academy bears the costs for one day of training yearly.

Module 1 Personality and leadershipEffective leadership communication and situational leadership behaviour

Module 2Leading of teams

International Manager Leadership Program (iMLP)


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Operational Excellence Program (OEP)Das RheinmetallMeisterprogramm

Das RheinmetallMeisterprogramm (Operational Excellence Program) richtet sich an technische Führungskräfte in der Produktion – insbesondere an Meister, Schichtführer, Teamleiter sowie Einrichter, die direkt führen und so die Wertschöpfung des Unternehmens maßgeblich mitgestalten.Ziel des Programms ist eine umfassende Entwicklung der technischen Führungskräfte mit den Schwerpunkten Strategie, Business Process, Innovation, Leadership und Change, um Ihre Führungskompetenz insgesamt zu stärken. Als Teilnehmer werden Sie über die langfristigen Konzernziele informiert und erhalten einen Überblick über die zukünftige Ausrichtung von Rheinmetall. Das schärft Ihr Rollenverständnis und zeigt, welchen Anteil Sie am Gesamterfolg haben. Der direkte Austausch mit und zwischen Ihnen und Ihren Kollegen vergrößert Ihr persönliches Netzwerk im Konzern und Sie können gezielt von und miteinander lernen. Damit können Sie im Anschluss in Ihrem Aufgabenbereich neue Impulse setzen und Initiativen starten.

Was sind die Schwerpunkte des OEP?Mit dem OEP werden fünf inhaltliche Themenschwerpunkte der Rheinmetall Academy abgedeckt: Strategie: Die Teilnehmer werden über die Unternehmensstrategie und den RheinmetallStrategieprozess informiert. Zudem erhalten sie einen Überblick wo Rheinmetall, die Divisionen, die Geschäftsbereiche sowie die Produktbereiche momentan stehen. Es soll verdeutlicht werden welche lang und mittelfristigen Ziele Rheinmetall hat und welchen Anteil die Meister an der Umsetzung dieser Ziele haben. Business Process: Um die Qualität des Prozessmanagements stetig auszubauen, lernen Sie moderne Prozesse in der Fertigung kennen (z.B. Six Sigma, Kaizen, Kanban etc.). Und darüber hinaus auch Methoden für Ihre persönliche Organisation, wie das Zeit und Selbstmanagement. Leadership: Zur Unterstützung der Führungsrolle lernen die Teilnehmer die RheinmetallFührungsinstrumente kennen. Dies beinhaltet die Führung von Mitarbeitergesprächen, die Leistungsbewertung sowie Qualifizierungsgespräche. Des Weiteren erhalten sie ein praxisorientiertes, für die Führungsaufgaben notwendiges Grundwissen im Arbeitsrecht. Innovation: Können Meister innovativ sein? Ganz klar – und um das zu unterstützen lernen Sie die widerspruchsorientierte Innovationssystematik (TRIZ) in einem Format kennen, welches speziell auf die Produktion zugeschnitten ist. Change: Wer badet die Folgen von Veränderungsprojekten aus? Ganz genau – und damit sich das ändert, lernen Sie in diesem Modul wie Change Management funktioniert. Damit kommt man an Ihnen nicht mehr vorbei, denn Sie gestalten den Wandel nun aktiv mit – damit er gelingt.

Wie ist das OEP strukturiert?Das OEP bildet einen Rahmen zur Weiterentwicklung der technischen Führungskräfte und integriert die bereits existierenden Meisterprogramme in den einzelnen Gesellschaften. Die Eröffnung erfolgt mit allen Teilnehmern in der Rheinmetall Academy. Im zweiten Schritt werden die Teilnehmer durch die lokalen Meisterprogramme und speziellen Fachtrainings in den Gesellschaften betreut. Die Lerninhalte richten sich dabei an den fünf Themenschwerpunkten aus. Nachdem die Führungskräfte die einzelnen thematischen Schwerpunkte durchlaufen haben, findet im letzten Schritt die Abschlussveranstaltung in der Rheinmetall Academy statt. Hier treten die Teilnehmer in einen weiteren Erfahrungsaustausch und reflektieren die Lerninhalte der Themenschwerpunkte.

Wie ist die Aufnahme in das Programm geregelt?Die Aufnahme in das OEP erfolgt ausschließlich durch die Nominierung über die jeweils zuständige Personal(entwicklungs)abteilung. Mit der Anmeldung verpflichtet sich die entsendende Division, dafür Sorge zu tragen, dass der technischen Führungskraft der Besuch aller Programmteile ermöglicht wird. Die technische Führungskraft selber verpflichtet sich, alle Bausteine des Programms zu den vorab bekannt gegebenen Terminen zu absolvieren.Bei einer Absage, weniger als 4 Wochen vor Veranstaltungsbeginn, werden die entstandenen Kosten in Rechnung gestellt.

Programmablauf OEP

Praktische ModuleKickoff Abschlussveranstaltung

Praktische Module

Rheinmetall AutomotiveRheinmetall Group Rheinmetall Group

Rheinmetall Defence

Teilnehmer

UBA

Teilnehmer

UBA

Teilnehmer

UBD

Teilnehmer

UBD


Young Manager Program (YMP)

Wie ist die Auf nah me in das Pro gramm ge re gelt?Die Auf nah me in das YMP er folgt aus schließ lich durch die No mi nie rung über die je weils zu stän di ge Per so nal(ent wick -lungs)ab tei lung. Mit der An mel dung ver pflich tet sich die ent sen den de Division, da für Sor ge zu tra gen, dass der Füh-rungs(nachwuchs) kraft der Be such al ler Pro gramm tei le er mög licht wird. Die Füh rungs(nach wuchs)kraft sel ber ver pflich tet sich, al le Bau stei ne des Pro gramms zu den vor ab be kannt ge ge be nen Ter mi nen zu ab sol vie ren.Bei einer Absage, weniger als 4 Wochen vor Veranstaltungsbeginn, werden die entstandenen Kosten in Rechnung gestellt.

– Vorbereitung und Ablauf von Mitarbeitergesprächen– Schwierige Mitarbeitergespräche meisternFührungsplanspiel– Simulation herausfordernder Führungssituationen: Delegieren, Prioritäten setzen, Risiken managen – Reflektion Eigen- vs. Fremdbild und Weiterentwicklung des individuellen FührungsstilsZeit- und Selbstmanagement– Eigenorganisation und persönliche Arbeitstechniken– Effektiver Einsatz von Methoden und Hilfsmitteln, Bearbeitung von Störungen– Integration von Visionen, Zielen und strategischen Schlüsselaufgaben in den Arbeitsalltag – Worklife-BalanceEntrepreneur im eigenen Bereich– Interaktiver Überblick über Kreativität, Innovation und Geschäftsmodelle– Innovationsprozess und Prozessinnovation– Business Model Canvas und Business Model Patterns (St. Gallen)– Lean Startup und Design Thinking als Metamethoden für KonzeptentwicklungenFühren von Teams– Vom Kollegen zur Führungskraft, Teambuilding, Rollen und Diversity in Teams– Aufgabenverteilung, Delegation, Motivation, Klima, Konflikte

Strategie– Grundlagen „strategisch Führen“– Strategie bei Rheinmetall – ONE Rheinmetall– Gundlagen der strategischen AnalyseUnternehmensplanspiel Betriebswirtschaft– Betriebliche und finanzwirtschaftliche Wertschöpfungsprozesse in Unternehmen– Grundbegriffe des betrieblichen Rechnungswesens, Inhalte und Aufgaben der Bilanz– Wichtige Finanzkennzahlen– Teilgebiete der Kostenrechnung: – Kostenarten-, Kostenstellen-, KostenträgerrechnungGrundlagen der Führung– Führungsstile und -mechanismen– Selbstreflexion, eigene Positionierung als Führungskraft– Die Rolle unterschiedlicher Persönlichkeiten im Führungskontext– Führung als Handwerk – Fähigkeiten und Strukturen für erfolgreiche Führung– Typische FührungssituationenGleichheit und Unterschiedlichkeit– Diversität bei Rheinmetall– Führen diverser TeamsKommunikation und Gesprächsführung– Funktion und Störung der Kommunikation– Systemisches Führen

Das Young Manager Program der Rheinmetall AcademyDer unternehmensübergreifende Teil der Qualifizierung von Führungs(nachwuchs)kräften bei Rheinmetall

Woche 1

Woche 3

Woche 2

Zeit und Selbstmanagement

Kommunikation und Gesprächsführung

Diversity

Entrepreneur im eigenen Bereich

Führungsplanspiel

Führen von Teams

Das Young Manager Program (YMP) richtet sich an Nachwuchskräfte und neu ernannte Führungskräfte, die vor der Übernahme der ersten Führungsverantwortung stehen oder diese seit kurzer Zeit innehaben. Es vermittelt die Kompetenzen, die für die erfolgreiche Wahrnehmung der ersten Führungsaufgabe notwendig sind und bereitet systematisch darauf vor.

Ihr Nutzen:– Sie erhalten eine individuelle Standortbestimmung zur (Weiter)Entwicklung der eigenen Führungsrolle– Sie erlernen Instrumente zur ergebnis und mitarbeiterorientierten Steuerung eines Teams/einer Abteilung– Sie werden durch Lernmethoden wie Planspielen und Gruppenarbeiten beim Transfer in den Führungsalltag unterstützt– Sie erhalten das Handwerkszeug zur Verstärkung von Sicherheit und Zielorientierung in Kommunikation und Gesprächsführung– Sie erhalten im individuellen und kollegialen Coaching konkrete Erkenntnisse für Ihre gegenwärtige bzw. zukünftige Führungsaufgabe

Wie ist das YMP strukturiert?Das YMP besteht aus drei aufeinander aufbauenden Modulen, deren Inhalte miteinander verzahnt sind und einen starken Bezug zu Rheinmetall-Themen haben. In den jeweils einwöchigen Sequenzen bilden die jeweils 14 Teilnehmer einer YMP-Gruppe ein Netzwerk aus beiden Unternehmensbereichen, sie durchlaufen die Module in stets der gleichen Zusammensetzung als Lern- und Arbeitsgruppe.Die Trainings im YMP stellen vor allem auf die praktische Umsetzbarkeit ab, sie leben von der Bereitschaft der Teilneh-mer, sich einzubringen und die Themen durch ihre persönlichen Fragestellungen zu bereichern.Die Herkunft der Teilnehmer aus den unterschiedlichen Divisionen ermöglicht Gedankenaustausch und ein vertieftes Kennenlernen des Rheinmetall-Konzerns über die Unternehmensgrenzen hinweg. Die Netzwerkbildung der Gruppen wird durch Abendveranstaltungen, in denen Strukturen und Produkte der Divisionen im Mittelpunkt stehen, unterstützt. Jeder YMP-Gruppe steht eine Führungskraft aus dem Konzern als Mentor zur Seite, von dem die Teilnehmer bei persön-lichen Treffen über Berichte und Diskussionen aus „erster Hand“ erfahren, wie der Weg einer Führungskraft bei Rhein-metall aussehen kann und welche Anforderungen an eine Führungskraft gestellt werden.

Strategie UnternehmensplanspielBetriebswirtschaft

Grundlagen der Führung


Leadership Talk – Meet the Company – ...


Overview of the international YMP

Week 1

Week 2

Virtual Phase

Leading LocalDynamic Leadership Game

Negotiation

Meet the Rheinmetall Group – Teambuilding, Social Events – Leadership Talk – ...

Peer Consulting & Virtual Leadership on Leadership Cases

Leading GlobalCrossCultural Leadership, Negotiation & Conflict Management

Leading in Complexity Business SimulationBusiness Mgmt., Finance & Entrepreneurship

International Young Manager Program (iYMP)

The progressive internationalisation of the Rheinmetall Group means that the requirements for young managers are changing. In order to prepare young managers whose roles will have an international focus across the Group, Rheinmetall Academy runs the International Young Manager Program (iYMP) since 2016.

What is the aim of the iYMP?The iYMP is a group program that transfers special skills to young managers and prepares them to meet the challenges of taking on multinational and crossnational management roles. Bringing together participants from both corporate sectors of the Group should support an intensive and transnational network formation.

How is iYMP structured?The iYMP is a combination of centralised and decentralised elements structured in a way that prepares participants for an international management role:The divisions themselves supervise the individual development of the young managers and provide them with companyspecific expertise. To enable them to develop comprehensive skills, Rheinmetall Academy runs a centralised qualification program.By interlinking decentralised qualification with events across the Group, an efficient implementation of the program and an exchange of ideas and experiences are possible beyond the limits of each individual company.

How is the group-wide part of the iYMP structured at the Rheinmetall Academy?The participant group consists of young managers from various divisions and countries who run through the modules of the iYMP as an established learning and working group. The iYMP held in English is divided into two facetoface modules with a virtual learning cycle between them. The training topics stem from the areas of leadership, communication, intercultural skills, project and business management and negotiation.In the modules that focus on the area of leadership, participants are able to gain valuable experiences of different leadership approaches and develop a common understanding of good leadership in intercultural setups. This is combined with intercultural sensitisation and awareness of cultural values, as well as working and communication styles. The young managers receive training in leadership styles and tools to help improve the performance of the team or network in a global matrix or network organisation. They acquire handson knowledge of success factors and leadership interventions in the areas of virtual communication and cooperation.The training module “Business Management, Finance and Entrepreneurship” focuses on knowledge transfer for business management, promotion of strategic planning and acting, and specific Rheinmetall KPIs and intercultural differences in business management.The training module “Negotiation” prepares the participants strategically for hard negotioations. They learn how to make demands and to deals adequately with counterclaims.The iYMP is structured in a way that involves significant contribution from the participants: The participants are involved in the codesign of core topics of the learning content, learning methods and their application in daytoday management. One day in the training program is reserved for additional core topics that are evaluated after the first facetoface module.The iYMP training sessions should focus mainly on practicability. Learning methods such as planning games and group work can support the young managers in putting theory into practice. In individual and college coaching sessions, which take place facetoface and virtually, the participants acquire specific knowledge for their present or future management role.The background of the participants from the different divisions enables an intensive exchange of ideas and helps them to get to know the Rheinmetall Group across country and company borders. The network formation is supplemented by evening events at which the divisions’ structures and products are the focus of attention.


How is acceptance into the program regulated?The divisions assign young managers with potential, who have taken on management roles or will take on management roles in the near future, to participate in the iYMP.

Who bears the costs?The company-wide part of the program run by Rheinmetall Academy on behalf of the divisions is accounted for on a per-formance basis via the group’s pay-as-you-go system. The divisions bear the participants’ travelling costs.In case of a cancellation less than 4 weeks before the start of the event, the costs incurred will be charged.


NEU Agile Führung in der VUCA Welt Agile Führung als zeitgemäße Reaktion auf den gegenwärtigen Veränderungsdruck

Wer soll teil neh men?Führungskräfte

Ihre Situation:Kooperation und Empathie prägen Ihren Führungsstil - trotzdem haben Sie das Gefühl die neuesten und jüngsten Team-mitglieder nicht zu 100 Prozent zu erreichen. Sie haben sich auch schon die Frage gestellt, warum herkömmliche Motivatoren, z.B. ein Bonus, die Mitarbeiter der Generationen X,Y,Z nicht überzeugen. Sie wollen wissen, welche Anforderungen auf Sie als Führungskraft die nächsten Jahre vermehrt zukommen werden. Gleichzeitig werden auch die Anforderungen „von oben“ an Sie immer größer und Sie müssen Ihre Ziele und KPI’s immer schneller erreichen – am besten übertreffen. Erfahrene Führungskräfte brauchen gerade in unsicheren Zeiten den Mix aus bewährten Führungsstilen und neuen Methoden für die anstehenden Herausforderungen. Das Konzept der agilen Führung zeigt den Weg vom konventionellen Manager zum Leader der Zukunft.

Ihr Nut zen:Sie reflektieren Ihren Führungsstil an den Herausforderungen einer VUCA Welt und bekommen praktische Hilfestellung, diese erfolgreich zu meistern.

Die Schwerpunkte:Neue Methoden der Führungskompetenz durch– Beidhändige Führung (Ambidextrie): Balance aus Stabilität und Agilität; lässt Freiräume für Ideen, Neugier und Fehler, schafft aber auch Abläufe und Routinen für hohe Effizienz– Transformationale Führung: Individuelle Bedürfnisse, intellektuelle Anregung und Motivation; Identifikation mit Führung und Unternehmenszielen fördert intrinsische Motivation – Dienende Führung: Führung als Funktion, die sich stark zurücknimmt und dem Team dient

Methoden:Fachlicher Input, Rollenspiele, Gruppenarbeit, Kollegiale Beratung


NEW Agile Leadership in a VUCA World Agile leadership as a contemporary response to the current pressures of change

Who should attend?Manager with at least two years of experience as a direct manager.

Your situation:You know cooperative and empathic leadership style and use them again and again consciously, yet you have the feeling that you do not reach the latest and youngest team members.You have also wondered why conventional motivators, e.g. a bonus does not convince employees of generations X, Y, Z. You want to know which management skills will be become more and more important over the next years.At the same time, the top management demands on you are getting bigger and bigger. You need to reach your goals and KPIs faster and faster. Experienced executives need the mix of proven leadership styles and new methods for the challenges ahead, especially in uncertain times. The concept of agile leadership shows the way from the conventional manager to the leader of the future.

Your benefit:You will reflect your leadership style on the challenges of a VUCA world and get practical help to master them successfully.

The main focus:New methods of leadership with the help of:– ambidextrous guidance: balance of stability and agility; leaves free space for ideas, curiosity and mistakes, but also creates processes and routines for high efficiency– Transformational Leadership: Individual Needs, Intellectual Stimulation and Motivation; Identification with leadership and corporate goals promotes intrinsic motivation– ”Servant Leadership“: Leadership as a function that retreats heavily and serves the team

Methods:Technical input, roleplaying games, group work, collegiate consultation


Summerschool für Nachwuchsführungskräfte

Wer soll teil neh men?Das Seminar richtet sich an Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die schon erste Führungsverantwortung haben oder die künftig einmal Führungsverantwortung übernehmen möchten.

Ihr Nut zen:Sie sollen ein Verständnis für die Thematik vermittelt bekommen und hilfreiche Tipps für die praktische Anwendung erlernen. Dabei steht der Mensch sowohl als Mitarbeitender als auch als Führender im Mittelpunkt.

Die Schwer punk te:Es handelt sich um einen Seminarblock, der in sechs Module mit den nachfolgenden Inhalten in deutscher Sprache aufgebaut ist:

1. Überblick Unternehmensführung und Grundlagen der Führung2. Führungstheorien3. Führungsstile und -verhalten4. Führungsinstrumente5. Kompetenzen von Führungskräften6. Die Rolle der Führungskraft, Werte, Ethik und Selbstverständnis

Die Veranstaltungsstruktur basiert auf einer Kombination von Vorträgen durch den Dozenten und interaktiven Elementen wie Gruppenarbeiten, Referaten und Fallbeispielen.

Die neu erworbenen Kompetenzen und das zusätzliche Wissen über die Seminarschwerpunkte werden Ihnen am Ende der Veranstaltung durch ein Zertifikat bescheinigt.


Innovation

RHEINMETALL ACADEMY 2020 | INNOVATION

Innovation Change Management Grundlagen Change Management Vertiefung Kickstart: Intrapreneur Wie wird Innovation zum Erfolgsfaktor?TRIZ Workshop 1: Die erfolgsorientierte InnovationssystematikTRIZ Workshop 2: Die Rheinmetall-Erfinderschule Das Rheinmetall-Patentforum

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24RHEINMETALL ACADEMY 2020 | INNOVATION |

Change Management Grundlagen

Wer soll teil neh men?Führungskräfte, Personal und Organisationsentwickler, ChangeBegleiter, Projektverantwortliche

Ihre Situation:Obwohl Veränderungsprozesse, ausgelöst beispielsweise durch Fusionen, Umstrukturierungen oder Strategiewechsel in Unternehmen, zur Tagesordnung gehören, verfehlen 80 Prozent der Veränderungsprojekte ihre eigentlich anvisierten Ziele. Die Gründe können vielfältig sein, z.B. mangelhafte Kommunikation der Führung, misslungenes Alignment oder Widerstände im operativen Bereich. Change Management ist zu einer notwendigen Kernkompetenz für Führungskräfte und Mitarbeiter der Personalabteilung geworden.

Ihr Nut zen:Sie erkennen die Erfolgsfaktoren für Veränderung in den unterschiedlichen Dimensionen, um als Führungskraft oder Verhandlungspartner erfolgreich Veränderungsvorhaben zu entwickeln und umzusetzen.

Die Schwerpunkte:– Framework: Veränderungen einordnen– Change Curve: Typische Reaktionen in Veränderungsprozessen– Mindset: Einstellungen und Haltungen zu Veränderungen– Change Management: Ansätze, Vorgehensweisen und Nutzen– Erfolgsfaktoren: Schlüssel für gelingende Veränderungen– Methodik: Tools für Diagnose und Design in Veränderungsprojekten– Praxis: Bearbeiten individueller Anliegen und Fragestellungen

NEU


Change Management Vertiefung

Wer soll teil neh men?Führungskräfte, Personal und Organisationsentwickler, ChangeBegleiter, Projektverantwortliche mit Vorkenntnissen und ersten Erfahrungen im Bereich Change Management

Ihre Situation:Change Prozesse haben viele Komponenten und Dimensionen: Die Mitarbeiter, das Unternehmen und die Umwelt. Um Veränderungen kontrolliert durchzuführen, benötigt es ebenso vielfältige Kompetenzen.

Ihr Nut zen:Sie vertiefen in diesem Seminar Ihr Wissen zur professionellen Umsetzung von ChangeProzessen: Sie lernen erfolgsversprechende ChangeKonzepte kennen und erfahren, wie Sie diese selbst gestalten. Sie steigern Ihre ChangeKommunikationsfähigkeit, motivieren so Mitarbeiter, transformieren Widerstände in konstruktive Energie und gewinnen Führungskräfte für Ihre Vorhaben, um den Change Prozess voranzutreiben.

Die Schwerpunkte:– Führung: Verhaltensorientierte Interventionen in Veränderungsprozessen– Phänomen Widerstand: Symptome, Ursachen und Abhilfen– Architektur: Rollen, Arbeitsebenen und Pläne im Projekt– Change-Kommunikation: Medien, Formate und Maßnahmen– Change-Facilitation: Interaktionsmethoden und ihre Anwendungen– Praxisfälle: Kollegiale Beratung individueller Anliegen

NEU

26RHEINMETALL ACADEMY 2020 | | INNOVATION

Kickstart: Intrapreneur Stärken SIE das Unternehmertum in Ihrer Organisation

Wer soll teil neh men?Führungskräfte und Führungskräftenachwuchs in Positionen mit Schnittflächen zu den Bereichen: Business Development, Change Management, (Digital) Transformation, Vertrieb, Personal, Strategie, Organisationsentwicklung oder Innovation. Ferner: Mitarbeiter mit besonderem Interesse an organisationalem Unternehmertum.

Ihr Nut zen:Sie lernen wie ein Gründer zu denken, zu handeln und zu entscheiden. Das Programm ist in 6 ausgewählte Module ein-geteilt, die Sie darauf vorbereiten, als Intrapreneur zu agieren. Dabei wird neben der besonders relevanten Methoden-vermittlung auch starker Wert auf die spezifische Persönlichkeits- und Stärkenidentifikation der Teilnehmer gelegt. Die Modulabfolge im Einzelnen:1. Teil: Innovation, Disruption und Neue Arbeitswelt2. Teil: Kreativitätstechniken, Design Thinking Methoden und Geschäftsmodelle3. Teil: Visualisierung und (Digital) Prototyping 4. Teil: Corporate Lean Startup und Geschäftsmodellmuster5. Teil: Führung, Emotionale Intelligenz und Transformation6. Teil: Stärkenprofilanalyse mit Gallup Strenghts Finder und Coaching

Die Schwerpunkte:Neben wichtigen externen Impulsgebern benötigen zukunftsorientierte Organisationen die unbedingte Fähigkeit sich auch von Innen heraus gezielt zu erneuern. Der Unternehmer im Unternehmen, oder ganz einfach der Intrapreneur, ist in diesem Kontext für viele Organisationen inzwischen zu einem entscheidenden Erfolgsfaktor geworden. Denn in einer immer komplexeren und schnelllebigeren Geschäftswelt (VUCA), macht die gut ausgebildete, agile und kreative Füh-rungskraft immer öfter den entscheidenen Unterschied. Für KOPFSPRINGER spielt die Ausbildung solcher Intrapreneure sowie das praxisorientierte Schärfen von Reflexionsfä-higkeit und Transformationskenntnissen seit Jahren eine Schlüsselrolle. Wir greifen auf eine langjährige Erfahrung im Bereich der Innovationsausbildung und -beratung zurück. Dazu sind wir selbst erfolgreiche Serial Entrapreneure und kombinieren unser unternehmerisches Know-How mit langjähriger Indus-trieerfahrung aus Konzern und Mittelstand sowie fundierter wissenschaftlicher Forschungsexpertise aus den Bereichen Innovation, Transformation und Unternehmensführung. Unsere Trainer sind ausgewiesene Fachexperten auf ihrem Gebiet.

Im Programm Kickstart Intrapreneur fokussieren wir auf die Reflexion der eigenen Stärken und Talente. Wir trainieren, Risiken über schnelle Produktentwicklungszyklen kalkuliert einzugehen, konsequent Handlungsempfehlungen abzuleiten und zu verfolgen sowie kreativ zu denken und die eigene Mann-schaft vom Konzept zu überzeugen.

NEU

27RHEINMETALL ACADEMY 2020 | | INNOVATION

NEU Wie wird Innovation zum Erfolgsfaktor? Design Thinking & Nutzerzentriertes Denken und Arbeiten lernen

Wer soll teilnehmen?Mitarbeiter und Führungskräfte aus den Bereichen Strategie, Produktentwicklung, HR, Innovation, Digitalisierung. Interessenten mit und ohne Vorwissen zum Thema Design Thinking sind willkommen.

Ihr Nut zen:Im Workshop erwerben Sie die Kompetenz, nutzerzentrierte Arbeitsweisen zu erlernen und Methodenkompetenz zu erwerben. So können Sie Strategien, Produkte und (digitale) Geschäftsmodelle visuell darstellen, sie analysieren und optimieren. Im Rahmen des betrieblichen Kontext sind Sie so in der Lage, mit dem erlernten Wissen Ihr Unternehmen weiterzuentwickeln.

Die Schwer punk te:– Einführung in die Gedankenwelt nutzerzentrierter Strategie, Produkt und Geschäftsmodellentwicklung– Vermittlung von Methoden, um Nutzerfeedback zu generieren – Basis um iterativ Strategien, Produkte oder Geschäftsmodelle zu validieren– SiliconValley erprobte und fundierte Methoden, die den Nutzer in den Mittelpunkt aller Aktivitäten stellen– Förderung des outofthebox Denken für die VUKAWelt – Verankerung von Praktiken des Lean Startup im Arbeitsalltag– Wie wird Innovation zum Erfolgsfaktor?– Kreativität zulassen– Ideen und Ansätze realisieren– Wie Innovationsmanagement in der Praxis aussehen kann– Lernen von „SiliconValley“– State of the art Tools


TRIZ Workshop 1: Die erfolgsorientierte Innovationssystematik Sprunginnovationen und Ressourceneffizienz: Kostensenkungen bei neuen Produktkonzepten

Wer soll teil neh men?Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen Entwicklung, Business Development und Fertigung, die eine neue Methode der Ideenfindung und Problemlösung kennen lernen möchten.

Ihr Nut zen:Ziel der Veranstaltung ist es, den Ideenfindungsprozess der Produkt entstehung zu entmystifizieren und zu zeigen, dass dieser kein undurch sichtiger und unerklärlicher, von einem Geistesblitz dominierter Vorgang sein muss, sondern statt-dessen ein strukturierendes Handeln mit hoher Prognosegüte über die Ergebnisqualität sein kann. Die vorgestellte Leit-strahlmethode zur Ideenfindung – TRIZ – bricht eingeschliffene Denk- und Handlungsmuster der Ideenfindung auf und führt zu neuen und über raschenden technischen Ergebnissen.

Zum Ende der Veranstaltung sollen Sie− ein Konzeptverständnis zum „Idealen Endresultat“ als Erfindungsziel gewonnen haben,− eine Vertrautheit mit dem Konzept technischer Widersprüche erlangt haben,− die 40 grundlegenden Erfindungsprinzipien, die Separations prinzi pien und die Widerspruchsmatrix anwenden können.

Die Schwer punk te:Die Methode TRIZ wird vorgestellt und durch die Teilnehmer anhand einer Vielzahl fachbezogener Beispiele aus Defence- und Automotive-Applikationen eingeübt. Vereinfachung als Erfindungsziel, Mehrfach verwendung vorhandener Bauteile und Komponenten sowie Selbst bedienung zur Energieeffizienz sind für den Konstrukteur im Produkt entstehungsprozess drei zentrale Anliegen der TRIZ-Methode. Kostensteigerungen durch Overengineering sowie ausuferndes Obso leszenzmanagement werden sinnvoll verringert. Darüber hinaus ist bei Anwendung dieser Methode ein schnellerer ROI im Bereich Forschung und Entwicklung zu erwarten.


Wer soll teil neh men?Dieses Seminar richtet sich insbesondere an jene, die bereits den TRIZ Workshop1 besucht haben (oder auf anderem Wege mit der TRIZ-Thematik in Berührung gekommen sind) und über Grundkenntnisse in der entsprechenden Methodik verfügen. Hier soll, auf dieses Vorwissen aufbauend, der Methodenbaukasten erweitert und vertieft werden.

Ihr Nut zen:Ziel dieser Veranstaltung ist es, Ihnen die neuen Methoden näher zu bringen und sie anhand konkreter Aufgaben damit vertraut zu machen. Durch die praktische Anwendung erhalten Sie somit einen direkten Nutzen für die aktuelle betrieb-liche Praxis.

Die Schwer punk te:Um zu erfinden muss man innovativ denken, neue Wege gehen, schneller sein und scheitern können. Außerdem braucht man einen Vorrat an Tools, die der methodischen Entwicklung den Rücken stärken.

Zu den Schwerpunkten zählen unter anderem:– Sabotage-TRIZ: Antizipierende Fehlererkennung– Zielgerichtetes Erfinden: Schaffung zukünftiger Systemgenerationen– Schneller als der Wettbewerb: Der Entwicklungsradar „What’s next?“– Evolutionsprinzipien technischer Entwicklungen– Stoff-Feld-Analysen– Die „76 Standardlösungen“ gemäß TRIZ– Elektronische TRIZ-Datenbank – Empathisches Produktdesign

Im Vorfeld erhalten Sie Unterlagen, die Sie bitte vorab bearbeiten. Dafür sollten Sie ca. 3 Stunden einplanen.Bei Bedarf und entsprechender Resonanz organisiert die Rheinmetall Academy gerne die weitere Vernetzung und Zusammenarbeit in einem Innovationszirkel rund um TRIZ.

TRIZ Workshop 2: Die Rheinmetall-Erfinderschule


Das Rheinmetall-PatentforumErfinder und Erfindungen bei Rheinmetall: Fachforum für Entwickler und Konstrukteure

Wer soll teil neh men?Mitarbeiter und Führungskräfte aus Entwicklungsbereichen, die bereits Erfinder sind oder es noch werden möchten.

Ihr Nut zen:Ziel der Veranstaltung ist es, ein Fachforum für Ideen und Ihre Umsetzung zu bieten. Sie erhalten umfassenden Einblick in aktuelle und spezifische Fachthemen im Patentwesen bei Rheinmetall sowie die Möglichkeit zum intensiven Erfahrungsaustausch innerhalb der Erfindergemeinschaft von Rheinmetall. Diese Veranstaltung setzt die regelmäßige Reihe der Patentforen bei Rheinmetall fort.

Die Schwer punk te:Vorgestellt werden folgende Themen und Prozesse:– Arbeitnehmererfindervergütung– Patent und Anmeldestrategien– Technikinformationen aus bisher unberücksichtigten Branchen: IPCRecherchen– Projektspezifische und regelmässige Patentrecherchen: Patent Alerts– Technologierecherchen in laufenden F&EProjekten– Lösung technischer Probleme und Kreativitätssteigerung mit TRIZ

INNOVATION |


Operational Excellence Praxisworkshop Business ExcellenceREP Rheinmetall Excellence ProgramREP1 Excellence BasisverständnisREP2 Excellence LeadershipREP3A Excellence AdministrationREP3P Excellence Production Rheinmetall Project Management Day Agiles Projektmanagement Basis-Methoden des Projektmanagements für Arbeitspakete und kleine Vorhaben Seminarreihe Projektabwicklung: Project Manager Program Projektmanagement Basis Projektmanagement Vertiefung Projektmanagement Erweiterung GPM Kombinationslehrgang IPMA® Level C/BPMP1 Projektmanagement Leadership GrundlagenPMP2 Projektmanagement Leadership Aufbau Seminarreihe Verkaufen: Sales Development ProgramSDP1 Sales Cycle Management TrainingSDP2 Strategic Selling Value-Engineering Systems Engineering Zertifizierung Systems Engineering ENGLISCH

Business Excellence

Projektmanagement

Sales Excellence

Systems Engineering

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Business Excellence

Projektmanagement

Sales Excellence

Systems Engineering

Operational Excellence

RHEINMETALL ACADEMY 2020 | OPERATIONAL EXCELLENCE


Praxisworkshop Business ExcellenceStändige Verbesserung für Ihr Business durch kritische Selbstbewertung nach dem EFQMModell

Wer soll teilnehmen?Leiter von Organisationseinheiten (OE) mit Ihren Leitungsteams und Projektteams, die die Leistung ihrer OE/ihres Teams messen und verbessern wollen.

Ihr Nut zen:Wir kommen zu Ihnen und erarbeiten mit Ihrem Leitungsteam an einem Tag ein Profil der Stärken Ihrer OE. Wir identifizieren gemeinsam Potenziale, die Sie nutzen und mir denen Sie ihre OE noch verbessern können.

Das dürfen Sie erwarten:– eine Liste der Potenziale– eine erste Bewertung, wo Schwerpunkte liegen können– ein systematisches Aufsuchen von Lücken und „blinden Flecken“– eine Einordnung, wo Ihr Vorgehen in einer „gefühlten M-Dax-Liga“ relativ steht– ggf. einen systematischen Überblich über Ihre Ergebnisse– … und auch ein Stück Selbstbestätigung.

Sie lernen:– (selbst)kritisch an das gewählte Thema heranzugehen und– die Güte des Vorgehens selbst relativ zu Benchmarks zu bewerten.

Die Schwer punk te:

Vorgespräch: Im Vorgespräch wird gemeinsam geklärt, welche Fragestellung dringend und relevant ist: z.B. eine OE- oder Fachbe-reichsstrategie, das Vorgehen im Rahmen eines größeren Veränderungsvorhabens, ein bestimmter Geschäftsprozess, ein Projekt oder einfach eine ganz allgemeine Standortbestimmung.

Geklärt wird auch: Reicht eine Selbstbewertung des Vorgehens aus? Welche Ergebnisse liegen vor? Sollen diese Ergebnisse mit bewertet werden? Welches Zeitbudget wollen Sie aufwenden? Wer soll an der Selbstbewertung teilnehmen?

Tag der Selbstbewertung (Praxisworkshop):– Ein ungestörter Tag 9-17 Uhr– Einführung in das Self Assessment nach dem EFQM-Modell– Moderierte Sammlung der Stärken und Potenziale– ggf. je nach Thema praktische Ergänzungen (z.B. Rundgang)– Moderierte Selbstbewertung– Priorisierung der Potenziale

Nacharbeit:Sie erhalten eine Dokumentation der Workshop-Ergebnisse.

OPERATIONAL EXCELLENCE |

35RHEINMETALL ACADEMY 2020 | OPERATIONAL EXCELLENCE |

Rheinmetall Excellence Program (REP) Seminarreihe Excellence

Ziel des Rheinmetall Excellence Program ist es, ein ganzheitliches System und damit „Werte ohne Verschwendung [zu] schaffen“, d.h. alle Prozesse der Wertschöpfungskette so aufeinander abzustimmen, dass überflüssige Tätigkeiten ver-mieden werden können.Durch methodisches Vorgehen, wie LEAN oder Six Sigma wird erreicht, das durch die Betrachtung der Perspektiven Kunde, Qualität, Prozess, Verschwendung, Geschwindigkeit sowie Mitarbeiter, Kosten in allen Unternehmensprozessen gesenkt werden können.

An wen wendet sich das Programm?Die Rheinmetall Academy bietet daher ab 2020 einen Ausbildungsgang an, um Mitarbeiter und Führungskräfte der Rheinmetall Group im Bereich Excellence (LEAN und Six Sigma) zu qualifizieren und in die Lage zu versetzen das gelernte in den Arbeitsalltag einfließen zu lassen.

Wie ist das REP strukturiert?Die Seminarreihe des Rheinmetall Excellence Program (REP) besteht aus drei Modulen:

Es wird empfohlen die Module in der abgebildeten Reihenfolge zu besuchen. Eine Variation von REP 1 und REP 2 ist möglich.Bitte beachten Sie, dass das Aufbauseminar REP 3A oder REP 3P erst nach der Teilnahme an den Seminaren REP 1 und REP 2 besucht werden kann.

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REP 1Excellence Basisverständnis

REP 2Excellence Leadership

REP 3AExcellence Administration

Rheinmetall Excellence Program (REP)

REP 3PExcellence Production

NEU


Wer soll teilnehmen?Mitarbeiter und Führungskräfte, die das persönliche Umfeld (eigenes Handeln, Arbeitsweisen etc.) kritisch hinterfragen möchten, um ihre Produktivität zu verbessern oder in Verbesserungsprojekten mitzuarbeiten.

Ihr Nut zen:LEAN und Six Sigma stellen einen systematischen Ansatz und pragmatische Methoden zur Vermeidung von Verschwendungen entlang der Wertschöpfungskette zur Erreichung von Excellence dar. Durch die systematische Analyse von Schwachstellen und dem Einsatz praxiserprobter Methoden werden die (Mehr)Wertströme eines Unternehmens nachhaltig verbessert. Ziel ist die Kostenreduktion und Verkürzung von Durchlaufzeiten. Dieses Seminar ist kompakt und praxisnah aufbereitet und vermittelt Ihnen alle Kenntnisse, welche zur Verbesserung von Prozessen in jeglicher Organisation mit dem LEAN Six Sigma Ansatz benötigt werden. Wagen Sie einen Versuch und tauschen Sie ab in die Welt von LEAN und Six Sigma.

Dieses Seminar vermittelt einen ersten Überblick über die LEAN/Six SigmaMethoden. Sie lernen den strategischenund wirtschaftlichen Nutzen der Methoden kennen und verstehen deren Prinzipien. Das Seminar ist so aufgebaut, dass selbst Quereinsteiger durch eine umfassende Einführung keine Vorkenntnisse über LEAN Six Sigma mitbringen müssen.

Durch das Kennenlernen der ersten wichtigen Fachbegriffe sowie den Ablauf von SixSigmaProjekten nach der DMAICVorgehensweise sind die Teilnehmer in der Lage, VerbesserungsProjekte optimal zu unterstützen.

– Sie kennen und verstehen die Bedeutung von LEAN und Six Sigma für Ihr Unternehmen.– Sie kennen den Zusammenhang zwischen den Methoden und Kostenreduktion.– Sie erhalten einen Überblick über die systematische Vorgehensweise.– Sie können erste Ansätze zur Verbesserung Ihres eigenen Umfeldes ableiten.

Die Schwer punk te:Dieses Seminar, in dem Sie einen kompakten Überblick bekommen, ist für Mitarbeiter aus dem Produktions- und Dienstleistungsbereich gleichermaßen geeignet. Es wird eine Auswahl an Themen und Methoden aus dem Bereich LEAN und Six Sigma vorgestellt, zu denen u.a. die folgenden gehören:

– Die 7 Verschwendungsarten– Ordnung und Sauberkeit (5S)– Vermeidung von Fehlern– Poka Yoke– DMAIC im Überblick

Im Fokus des Seminars stehen das Schaffen des Verständnisses, was hinter den Methoden steckt und mögliche An-wendungsgebiete im Produktions- und Dienstleistungsbereich eines Unternehmens, um eine Reduktion von Kosten und Durchlaufzeiten zu erreichen. Begleitet wird der Theorieteil durch Praxisbeispiele der Teilnehmer sowie von Simulationen.

Excellence Basisverständnis (REP 1)Auch im Büro, nicht nur in der Produktion

– Prozessdarstellung (SIPOC)– Erhebung von KundenAnforderungen (VOC)– Added Value– Monitoring und Controlling– Erfahrungsaustausch und Netzwerken

NEU


Wer soll teilnehmen?Mitarbeiter und Führungskräfte aller Funktionen, die die Aufgabe haben eine Excellence-Organisation aufzubauen und zu führen oder Ihre KollegenInnen/MitarbeiterInnen zum Handeln nach Excellence-Prinzipien anleiten wollen. Darüber hinaus ist dieses Seminar für jeden geeignet, der seine eigenen Excellence Leadership Skills weiterentwickeln sowie die Transparenz, Kommunikation oder Abteilungsergebnisse strukturiert verbessern möchte.

Ihr Nut zen:Excellence Leadership ist eine Management-Philosophie, die dafür steht, dass ganz bewusst der Bottom-up-Ansatz gewählt wird. Das bedeutet, die Wirkrichtung geht von unten nach oben. Die Mitarbeiter sind in die Veränderungsprozesse aktiv mit eingebunden. Die Ideen und Erfahrungen der Mitarbeiter spielen dabei eine sehr wichtige Rolle. Die Führungskräfte unterstützen dabei, dass die Mitarbeiter selbst erkennen, was zu tun ist, um Qualität zu produzieren und Verschwen-dung zu vermeiden.– Sie kennen den ganzheitlichen Ansatz von LEAN Management und die Rolle der Führungskraft.– Sie lernen die Problemlösungskompetenzen Ihrer Mitarbeiter zu entwickeln.– Sie trainieren Ihren Blick für die „unsichtbaren Seiten“ der Persönlichkeiten innerhalb des Teams.– Sie wissen, dass Führung mit Standards hinterlegt werden kann, die im Unternehmen unabhängig von der Persönlichkeit eingeführt werden können und funktionieren.– Sie erkennen, dass LEAN Management erst mit dem Verständnis und der Anwendung seiner Führungskultur nachhaltig wird und ständige Verbesserung generiert.

Die Schwer punk te:Im Fokus des Seminars stehen die Themen wie – Excellence Leadership – Was ist das?– Persönlichkeitstypen und Motivatoren/Antreiber– Widerstandsfähigkeit und Teaming– Erfolgreiches Changemanagement– Changemanagement – Verantwortung der Führung – Shopfloor Management – KATA-Coaching– Simulationen– Erfahrungsaustausch und Netzwerken

Ergänzt wird der Theorieteil durch Praxisbeispiele der Teilnehmer sowie durch Simulationen.

Excellence Leadership (REP 2)Veränderungen aktiv gestalten – Mehr Effizienz und Effektivität im Führungsalltag

NEU

38RHEINMETALL ACADEMY 2020 | | OPERATIONAL EXCELLENCE

Wer soll teilnehmen?Fach- und Führungskräfte aus den administrativen/indirekten Bereichen oder der Entwicklung, die ihren Verantwortungs- bereich schlank, effizient und zukunftsorientiert verändern und halten wollen.

Ihr Nut zen:Ein großes Kostensenkungspotenzial schlummert in den administrativen und indirekten Bereichen unserer Unterneh-men. Die Arbeitsproduktivität liegt dort oft bei unter 50%. Die Ursachen hierfür sind vielfältig: Schlecht definierte Pro-zesse, unklare Zuständigkeiten und Verantwortlichkeiten, zu viele Rückfragen, viele unnötige E-Mails, schlecht struk-turierte Besprechungen, redundante Arbeiten, nicht ausreichende Hilfsmittel, zu wenig Schulung für IT-Systeme oder veraltete Digitalisierung, häufige Störungen sowie sonstige Wartezeiten ...Der LEAN Management-Gedanke verschafft sich immer stärkeren Zutritt zu den Büros. Kurze Entscheidungswege, schlanke Hierarchien, schnelle Prozesse und neue Abläufe sowie uneingeschränkte Kundenorientierung stehen im Mittelpunkt dieses Programms. Unternehmen erkennen immer stärker, dass sich in der Produktion zwar noch Cents einsparen las-sen, aber auf den Fluren der „Verwaltung“ jedoch Millionen Euros herumliegen. Man stellt sich die Frage, wie können die erfolgreichen Vorgehensweisen des LEAN Managements aus der Produktion in den administrativen Bereich übertragen werden? Mit den richtigen LEAN-Instrumenten können Sie die gleiche hohe Effizienz erreichen und messen wie in der Produktion. Lernen Sie wie die Methode LEAN Administration Ihren Alltag unterstützen kann.Machen Sie sich jetzt bereit für die aktuellen und zukünftigen Herausforderungen im Administrativen/Indirekten Bereich; in der „Verwaltung“.

Die Schwer punk te:Während der ersten drei Tage liegt der Fokus auf: – Grundlagen von LEAN Administration– Verschwendung erkennen– Überblick über die Analyseverfahren– Nutzen und Vorgehen der verschiedenen Strukturanalysen (OSA, ASA, TSA und ISA)– Nutzen und Vorgehen der Wertstromanalyse– Typische Handlungsfelder in administrativen Prozessen– Kombination der AnalysenErgänzt wird der Theorieteil durch Praxisbeispiele der Teilnehmer sowie durch Simulationen.

Der spätere zweitägige On-Site Anteil dieses Moduls findet an einem Standort statt, der zusammen mit dem Gesamtrahmen und der Ausgangslage, gemeinsam mit den Teilnehmern ausgewählt und definiert wird.

Dauer des Workshops:3 Tage Rheinmetall Adacemy2 Tage On-Site (Ort nach Absprache mit Teilnehmern)

Excellence Administration (REP 3A)Das große Potenzial im Unternhemen

NEU


Wer soll teilnehmen?Fach- und Führungskräfte aus den produzierenden/direkten Bereichen, die ihren Verantwortungsbereich schlank, effizient und zukunftsorientiert verändern und halten wollen.

Ihr Nut zen:Unter Excellence Production versteht man den sowohl sparsamen als auch zeiteffizienten Einsatz der Produktionsfak-toren wie Betriebsmittel, Personal, Werkstoffe, Planung und Organisation im Rahmen sämtlicher Unternehmensaktivi-täten. Aus Kundensicht betrachtet sollen bei der Excellence Production alle Aktivitäten, die nicht wertschöpfend sind (für die der Kunde nicht bereit ist zu bezahlen) eliminiert werden. Ziel ist es, jegliche Art von Verschwendung (Japanisch: Muda) entlang der Wertschöpfungskette zu vermeiden.Es ist das Ziel, das z.B. Verschwendungen in Form von Überproduktion, langen Durchlaufzeiten oder fehlerhaften Pro-dukten vermieden werden. Dadurch wird das Unternehmen effektiver und wettbewerbsfähiger. Die typischen Merkmale von Excellence Production sind u.a. geringe Lagerhaltung, Just-in-Time und Kultur der Fehlervermeidung.Unternehmen können durch die konsequente Anwendung der Excellence Production-Prinzipien z.B. nicht benötigte Pro-duktionsflächen reduzieren, Lagerbestände absenken, Fehlerquellen während der Produktion reduzieren und insgesamt die Kundenzufriedenheit erhöhen und somit die Wettbewerbsfähigkeit sichern und ausbauen.

Die Schwer punk te:Im Fokus des Seminars stehen Themen wie – Excellence Production Grundlagen– 5S in der Produktion– Just in Time (JiT)– Six Sigma in der Fertigung– Wertstromanalyse/Value Stream Mapping (VSM)– Erfahrungsaustausch und NetzwerkenErgänzt wird der Theorieteil durch Praxisbeispiele der Teilnehmer sowie durch Simulationen.

Der spätere zweitägige On-Site Anteil dieses Moduls findet an einem Standort statt, der zusammen mit dem Gesamtrahmen und der Ausgangslage, gemeinsam mit den Teilnehmern ausgewählt und definiert wird.

Dauer des Workshops:3 Tage Rheinmetall Adacemy2 Tage On-Site (Ort nach Absprache mit Teilnehmern)

Excellence Production (REP 3P)Effiziente und effektive Produktion

NEU


Rheinmetall Project Management DayTreffen der Rheinmetall Project Management Community

Wer soll teil neh men?Verantwortliche für Projektmanagement in den Unternehmensbereichen, Divisionen und Business Unitssowie Projektleiter und Projektmitarbeiter.

Ihr Nut zen:– Fachliche Weiterbildung in aktuellen Themen des Projektmanagements– Kennenlernen und Austausch von Best Practices– Anerkennung von GPMWeiterbildungscredits möglich– Kennenlernen des aktuellen Stands der fachlichen Diskussion bei Rheinmetall– Netzwerkbildung und gruppenweiter Austausch

Die Schwer punk te:– Relevante und aktuelle Fachvorträge der Special Interest Groups– Workshop „Stärken und Potenziale des Projektmanagements bei Rheinmetall“– Podiumsgespräch „Projektmangement bei Rheinmetall – nächste Schritte“

Die Anmeldung erfolgt ausschließlich durch Nominierung der Linienvorgesetzten in Abstimmung mit der Personal(entwicklungs)abteilung im Rahmen einer zentralen Abfrage durch das Organisationsteam. Anmeldeschluss: 30. April 2020


Agiles Projektmanagement Methoden und Techniken für erfolgreiche Projekte in volatilen Zeiten

Wer soll teilnehmen?Projektleiter, Projektmitarbeiter und Mitarbeiter, die häufig an Projekten teilnehmen

Ihr Nut zen:– Sie verstehen die Gemeinsamkeiten und Unterschiede zwischen klassischen und agilen Methoden– Sie erhöhen die Chancen für den Projekterfolg durch Einsatz des richtigen MethodenMix– Sie bekommen Instrumente an die Hand, um den Kunden optimal in das Projekt einzubinden– Sie bauen Ihre eigene Toolbox auf, um Zielsetzung und Erfolg des Projektes laufend im Auge zu behalten– Sie beherrschen es, Veränderungen im Projekt als Chance zu nutzen– Sie betreuen Ihre Stakeholder souverän bis zum erfolgreichen Projektabschluss – Sie wenden agile oder hybride Methoden in einer simulierten Praxissituation an

Die Schwer punk te:– Das Projekt als Organisationsform– Relevante Faktoren die den Siegeszug der Agilität begründen– Bewährte und neue Methoden (u.a. Prince2Agile, Scrum, Kanban) für modernes Projektmanagement– Die erfolgskritische Rolle und Einbindung des Kunden in agilen Projekten– Schlüsselaspekte und Fallstricke der hybriden (= klassisch plus agil) Methoden– Anwendung von agilen und hybriden Methoden– Agilität im Kontext von internationalen Projektteams

Methodik und Visualisierung:– Experten-Input – Agile Simulationen – Team-Diskussionen

NEU


Basis-Methoden des Projektmanagements für Arbeitspakete und kleine Vorhaben Größere Aufgaben und kleine Projekte pragmatisch zum Erfolg führen

Wer soll teil neh men?Mitarbeiter und Führungskräfte, die in Vorhaben mitarbeiten oder komplexere Arbeitspakete verantworten und für diese pragmatische Arbeitsmethoden nutzen möchten.

Kennen Sie das: Kleine organisatorische Änderungen, Überarbeitung von Dokumenten oder der Kauf einer neuen Maschine stehen an. Häufig be steht in solchen Fällen das „Projektteam“ nur aus einer auf sich gestellten Person. Dabei werden insbesondere kleine Projekte häufig unterschätzt und scheitern möglicherweise, weil der „rote Faden“ verloren geht oder nicht mit dem Tagesgeschehen in Einklang zu bringen ist.

In diesem Seminar lernen Sie, welche Methoden des Projektmanage ments sich sinnvoll eignen, um als strukturierende Elemente gerade in solchen Vorhaben die Abwicklung zu erleichtern. Das Training zeigt auf, wie komplexe Aufgaben systematisch begonnen, wie kleine Projekte mit wenig Aufwand zeitlich und kostenmäßig geplant werden und wie Arbeitspakete im Zielkorridor von Ergebnis, Termin, Kosten und Qualität bleiben.

Ihr Nutzen:Sie ler nen – Aufträge gleich zum Start so abzuklären, dass Reibungsverluste vermieden werden,– komplexe Aufgaben zu zerlegen und diese als Terminplan und in einer Kalkulation abzubilden,– mehrere kleine Vorhaben kapazitätsmäßig einzuteilen und entsprechend zu verfolgen,– Ihre Arbeiten in die eigene Zeitgestaltung zu übertragen und stressfrei abzuarbeiten,– Meetings initiativ zu bestreiten und konstruktiv zu nutzen,– mit Änderungen und Claims geschickt umzugehen,– ausgewählte ProjektmanagementMethoden pragmatisch auf kleine Vorhaben und komplexe Aufgabenstellungen anzuwenden.

Die Schwerpunkte:– Übernahme und Strukturierung kleiner aber komplexer Aufgaben und Vorhaben– Integration von Arbeiten in die engere Zeitplanung und zügige Erledigung– gekonnte Mitarbeit in Meetings und Gesprächen– aussagekräftige Statusberichte und Sicherstellung eines Überblicks über den Sachstand kleiner Projekte


Project Manager Program (PMP) Seminarreihe Projektabwicklung

In allen Divisionen der Rheinmetall Group spielt die erfolgreiche Abwicklung von Projekten eine entscheidende Rolle. Es wird daher auf eine professionelle Projektabwicklung Wert ge legt. Im Unternehmens bereich Defence werden Projektma-nager bis hin zum höchsten Level der International Project Management Asso cia tion (IPMA) zertifiziert und erlernen so umfassend alle Fachkompetenzen, die zum erfolgreichen Projekt management erforderlich sind. Projektmanager benötigen darüber hinaus weitere Fähigkeiten. Als „Führungskraft auf Zeit“ werden an die Führungs-kompetenzen hohe Erwartungen aus verschiedenen Richtungen gestellt: Sie müssen die Projekte ohne direkte diszipli-narische Weisungsbefugnis souverän führen und ihre Projektmitarbeiter motivieren. Gleichzeitig gilt es die Wirtschaft-lichkeit im Blick zu halten, klare Entscheidungen herbei zu führen und die Interessen aller Stake holder ange messen zu berücksichtigen. Gegenüber dem Management sind Sie gefordert, ihre Projekte selbst bewusst zu vertreten und für „gute“ Rahmenbedingungen zu sorgen.

An wen wendet sich das Programm?Das PMP wendet sich an Projektmanager, die unterschiedlich große Projekte verantworten und sich auf dem Feld der Führungs- und unternehmerischen Kompetenzen weiterentwickeln möchten.

Wie ist das PMP strukturiert?Die Rheinmetall Academy bietet verschiedene Weiterbildungsmöglichkeiten, je nach Level der Vorkenntnisse und Projekt-volumen. Die Zertifizierung bildet keine zwingende Voraussetzung zum Besuch der Trainings, sondern soll als Orientierung bei der Auswahl des richtigen Trainings dienen.Die Trainingsangebote Projektmanagement Basis, Vertiefung und Erweiterung bauen dabei aufeinander auf. Sie bilden die Grundlage für das Zertifizierungstraining „GPM Kombinationslehrgang IPMA® Level C/B“.Ergänzend existieren die Trainingsangebote PMP1 und PMP2, die den Schwerpunkt „Leadership im Projektmanagement“ behandeln.Da die Trainings aufeinander aufbauen, empfehlen wir die Einhaltung der Reihenfolge. Die Trainingsreihen PMP1 und PMP2 werden dabei je in einer festen Teilnehmergruppe absolviert.

Alle Trainings sind gekennzeichnet durch einen hohen Workshop-Charakter, d.h. neben fachlichen Lehr ge sprächen und theoretischem Input arbeiten die Teilnehmer immer wieder interaktiv in praktischen Übungen, behandeln eigene Praxis-beispiele (kollegiale Fallbearbeitung) und reflektieren das eigene Führungsverhalten.

Rheinmetall Academy Angebote

Projekt-volumen

A

B

C

D

groß

mittel

klein

M 1 M 2

M 1 M 2 M 3

Basis

Erweiterung

Vertiefung

GPM Kombinations-

lehrgang IPMA® Level C/B

Project Manager Program (PMP)Zertifizierungstraining

Führungs- und unternehmerische Kompetenzen

PMP 1 – PM Leadership Grundlagen

PMP 2 – PM Leadership Aufbau

PM-Handbuch

Zertifizierung-IPMA-Level

Fachkompetenz

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Wer soll teilnehmen?Projektleiter ohne langjährige Erfahrung, Teilprojektleiter sowie Mitarbeiter, die an Schnittstellen zwischen Linie und Projekt eingesetzt werden

Ihr Nut zen:Die Teilnehmer– kennen die Projektmanagementgrundlagen– sind in der Lage an Projekten erfolgreich mitzuarbeiten– können relevante Projektmanagementkompetenzen und -methoden anwenden

Die Schwer punk te:Grundlagen des Projektmanagement – Projekt und Projektmanagement (Elemente des Projektmanagements und Voraussetzungen für die erfolgreiche Projektarbeit)Projektanalyse und Zielorientierung– Stakeholderanalyse und Stakeholdermanagement– Umfeldanalyse und Umfeldmanagement– Rechtliche AspekteZiele von Projekten (Zielbeschreibung und Zielpriorisierung), Projektspezifikation, Projektplanung– Phasen von Projekten (Phasenmodelle)– Überblick vom Projektstrukturplan zur Terminierung und KostenplanungWertvolle Projektmanagement-Methoden und Verfahren zur effektiven Projektarbeit– Workshopleitung, Moderation, Präsentation– Bottom-up- und Top-down-Schätzverfahren– Kreativitätstechniken

Vortrag, Gruppen- und Einzelarbeit, Reflexion und Rollenspiele.

Projektmanagement Basis für Schnittstellenmitarbeiterund Neue Projektleiter/TeilprojektleiterProjekte planen und realisieren

NEU


NEU

Wer soll teilnehmen?Projektleiter ohne langjährige Erfahrung, Teilprojektleiter.

Ihr Nut zen:Die Teilnehmer– wissen wie sie mit Hilfe formaler Methoden Projekte planen und aufsetzen– kennen die Ausführungs-, Steuerungs- und Abschlussprozesse im Überblick– wissen, wie sie mit Hilfe formaler Methoden Projekte steuern und überwachen können– können zentrale Ausführungs-, Steuerungs- und Abschlussprozesse anwenden

Die Schwer punk te:Überblick über die Elemente des Projektmanagements (vom Projektcheck bis zum Phasenplan).Projektplanung und Projektrealisierung auf der Basis des Projektstrukturplans.– Projektstruktur- und Maßnahmenplanung (Aufbau und Anforderungen an den Strukturplan, Arbeitspakete)– Ablaufplanung, Terminplanung (Prozessdarlegung, Terminfindung und Terminierung)– Kostenplanung, Kostenbewertung und Kostenüberwachung– Einsatzmittelplanung und Einsatzmittelüberwachung– Leistungskontrolle und FortschrittsbewertungWertvolle Projektmanagement-Methoden und Verfahren im Projektmanagement(Problemlösung und Entscheidungsvorbereitung).


Projektmanagement Vertiefung für Neue Projektleiter und TeilprojektleiterProjekte steuern und überwachen


NEU

Wer soll teilnehmen?Projektleiter ohne langjährige Erfahrung, Teilprojektleiter

Ihr Nut zen:Die Teilnehmer– besitzen ein ganzheitliches Grundverständnis über Projektmanagement und -methodenwissen– wissen wie sie mit Hilfe formaler Methoden Projekte planen und aufsetzen– erkennen die Chancen und Risiken eines teamorientierten Führungsstils– beherrschen ein Instrumentarium, um Probleme, Aufgaben und Lösungsansätze im Team effizient zu bearbeiten– lernen, offen und konstruktiv mit kritischen Projektsituationen im Team umzugehen

Die Schwer punk te:Überblick über die Elemente des PM (vom Projektcheck bis zum Risikomanagement)Projektorganisation (Aufbauorganisation)Projekte und Teams leiten – Die Rolle als Projektmanager– Leistungsmotivation im Projektteam– Leistungsorientierte Teamentwicklung– Dynamisches Arbeiten im Projektteam– Konfliktbewältigung im ProjektteamSelbstmanagement für Projektmanager– Zeitmanagement – Die Basis für den Projekterfolg– Persönlicher Erfolg als Projektmanager– Stressbewältigung in der Projektmanager-Tätigkeit


Projektmanagement ErweiterungProjekte leiten und führen


GPM Kombinationslehrgang IPMA® Level C/BNEU

Wer soll teilnehmen?Der GPM Kombinationslehrgang IPMA® Level C/B richtet sich an Projektleiter, die eine mindestens dreijährige Leitungs-erfahrung in Projekten mit begrenzter Komplexität haben und dabei alle PM-Kompetenzelemente genutzt/gesteuert haben. Hierbei kommt es darauf an, diese Projekte wirklich „geführt“, d.h. eine eigenverantwortliche Steuerung ausgeübt und Entscheidungsfähigkeit konkret gezeigt, zu haben.Das Wissen von IPMA® Level D wird vorausgesetzt, jedoch ist die Zertifizierung nach IPMA® Level D nicht notwendig. Dies erlangen Sie durch die Absolvierung der Module Projektmanagement Basis für Schnittstellenmitarbeiter und Neue Projektleiter/Teilprojektleiter, Projektmanagement Vertiefung für Neue Projektleiter und Teilprojektleiter, Projektmanage-ment Erweiterung.

Ihr Nut zen:Der Lehrgang findet nach Bedarf einmal im Jahr in modularer Form statt und endet mit der Abschlussprüfung. Das Trai-ning schult umfassende Kenntnisse im Projektmanagement und bereitet auf das Zertifikat nach IPMA® Level C gemein-sam mit IPMA® Level B Zertifikaten vor.

Zu erreichende Zertifikate:

Certified Project Manager (IPMA® Level C)®

Der IPMA® Level C ist für Personen geeignet, die Projekte eigenständig steuern und richtet sich insbesondere an:– Projektleiter, Projektmanager– Teilprojektleiter von komplexen Gesamtprojekten.Der Fokus des Lehrgangs für einen Kandidaten für IPMA® Level C liegt auf dem Management von Projekten. Führungs-kräfte lernen dabei klassische, agile und hybride Projektmanagementansätze zu beherrschen. Weiterhin wird der Ansatz des Projektdesigns vermittelt: Die Teilnehmer lernen den Ansatz kennen und ihn einzusetzen.

Certified Senior Project Manager (IPMA® Level B)®

IPMA® Level B ist für Personen, die Leadership in komplexen Projekten zeigen.An wen richtet sich der IPMA® Level B?– Projektmanager, die große Vorhaben zum Erfolg führen wollen– Projektmanager, die für organisationsrelevante Projekte Verantwortung übernehmen wollen

Der Fokus des Lehrganges für einen Kandidaten für IPMA® Level B liegt dabei in die Strategieumsetzung durch Projekte zu realisieren, Leadership-Fähigkeiten in Projekten zu zeigen, Agile, klassische und hybride Projektmanagement Ansätze zu beherrschen.Die Kompetenzen der Teilnehmer werden im Lehrgang durch abwechslungsreiche Trainings und den Einsatz anspruchsvoller Fallstudien entwickelt. Außerdem werden die Lehrgangsinhalte durch regelmäßige Reflexion, praxisorientierte Übungen so-wie individuelles Coaching vertieft.

Personen die ein Zertifikat „Certified Project Director (IPMA® Level A)“® anstreben, wenden sich bitte an die zugehörige Personalabteilung. Für diesen Personenkreis wird ein „GPM Coaching zum Certified Project Director (IPMA® Level A)“ als gezieltes Einzelcoaching angeboten. Bedarf und Aufwand werden individuell ermittelt und auf die Bedürfnisse der jeweiligen Person zugeschnitten.


PMP 1 – Projektmanagement Leadership Grundlagen Grundlegende Führungsinstrumente für Projektmanager

Wer soll teil neh men?Das PMP 1 richtet sich an Projektmanager mit praktischen Erfahrungen im Projekt management, die Projekte mit kleinem bis mittlerem Projektvolumen verantworten und als Projektmanager zertifiziert sind.

Ihr Nut zen:– Sie erlernen effektive Methoden zur Wahrnehmung der Führungsrolle im Projekt.– Sie können Entscheidungen zeitnah und konsequent herbeiführen.– Sie erlernen und festigen Führungsprinzipien im Spannungsfeld unterschiedlicher Erwartungen und Interessen.– Sie wissen um die Besonderheit der Rolle des Projektleiters als Führungskraft ohne disziplinarische Macht.– Sie lernen, wie Sie mit schwierigen Situationen, gerade im Umgang mit Projektgremien, bestehen können.– Sie stärken Ihre persönliche Wirksamkeit als überzeugender Projektleiter.– Sie erlernen wichtige Erfolgsfaktoren virtueller Teams und wie Sie diese führen.– Sie erkennen unterschiedliche Entwicklungsphasen und Konflikte virtueller Teams.

Die Schwer punk te: Das PMP 1 besteht aus drei Modulen (M1 - M3), die inhaltlich und didaktisch auf einander aufbauen und in einem festen Teilnehmer-Team absolviert werden.

PMP 1 – Modul 1: Die Rolle als Projektmanager (3 Tage) – Die Rolle als Projektmanager: Führungsstile und Führungskulturen, Besonderheiten der Führung im Projekt, BasisInstrumente der Führung, Reflektion des eigenen Führungsverhaltens– Prozessorientierte Führung: Projekterfolgs und misserfolgskriterien, Projektprozess – Geschäftsprozesse, organisatorisches Lernen und Veränderungsmanagement– Führen interkultureller und virtueller Teams

PMP 1 – Modul 2: Projektteams erfolgreich führen (3 Tage) – Projekte und Teams leiten: Projekte/Projektmanagement, Stammorganisation/Projektorganisation– Leistungsorientierte Teamentwicklung, Rollen im Team, Motivation von Teams zu Höchstleistungen, Motivationstheorie– Teambildungsprozess initiieren und begleiten, Reviews durchführen

PMP 1 – Modul 3: Umgang mit schwierigen Situationen (3 Tage) – Konfliktbewältigung im Projektteam und gegenüber Stakeholdern: Möglichkeiten des Konfliktmanagements, Umgang mit Widerständen, Ressourcenkonflikten und Projektrevisionen– Dynamisches Arbeiten im Projektteam: Teamidentität und Teamkultur aufbauen, wechselnde Teammitglieder– Verhandeln mit Stakeholdern: Projektumfeld und Stakeholder, Projektmarketing– Selbstmanagement für Projektmanager: Zeitmanagement als Basis für den Projekterfolg, persönlicher Erfolg als Projektmanager

Modul 1Die Rolle als Projektmanager

Modul 2Projektteams erfolgreich führen

Modul 3 Umgang mit schwierigen Situationen


Wer soll teil neh men?Das PMP 2 richtet sich an Programm und Portfoliomanager mit fundierten praktischen Erfahrungen in der Leitung von Projekten mit mittlerem und großem Programm bzw. Multiprojekt volumen, zerti fizierte Senior Projektmanager (mindestens IPMA Level C, Level B wünschenswert) mit inter nationa lem ProjektBackground sowie Leiter von Projektmanagementbereichen.

Ihr Nut zen:– Sie wissen um die Besonderheit der Leitung von internationalen Projekten.– Sie erlernen effektive Methoden, um internationale Projektteams sicher zu führen.– Sie lernen, wie Sie parallel laufende Projekte übergeordnet und zielgerichtet unter Berück sichtigung von Abhängigkeiten und Wechselwirkungen steuern.– Sie können Methoden zur Initiierung, Auswahl, Priorisierung und Überwachung von parallel laufenden Projekten sicher anwenden.– Sie stärken Ihre Effektivität und fühlen sich sicherer in Ihrer Rolle als Manager einer Projekt landschaft und Programmmanager.

Die Schwer punk te:Das PMP 2 besteht aus zwei Modulen, die inhaltlich und didaktisch auf einander auf bauen und in einem festen TeilnehmerTeam absolviert werden.

PMP 2 – Projektmanagement Leadership Aufbau

Modul 1Workshop Internationales Projektmanagement

Modul 2Workshop Multiprojektmanagement

PMP 2 – Modul 1: Workshop Internationales Projektmanagement1 Grundlagen – Was ist ein internationales Projekt? – Wie kann ich meinen Projektpartner besser verstehen?– Grundlagen von für das Projektmanagement relevanten Kulturmodellen2 Planung und Controlling – Auftragsklärung– Umgang mit unterschiedlichen Planungsverständnissen– Prüfung des Projektfortschrittes3 Kommunikation und Konflikt – Projektstart/Projektaufsatz (unterschiedliche Kulturen harmonisieren und verschiedene Projektteams und Projektmitarbeiter integrieren)– Gespräche und Feedback – Bedeutung von „Gesicht wahren“ – Leitung von Meetings– Verständnis von und Umgang mit Konflikten4 Führen und Entscheiden – Rolle des Projektmanagers im internationalen Kontext – Umgang mit Autorität und Motivation – Internationale Projektteams leiten – Kulturelle Einflüsse in der Entscheidungsfindung

5 Qualitäts-, Risiko- und Stakeholdermanagement – Unterschiede im Verständnis von Qualität – Einstellung zu Risiko und dessen Berichten – Besondere Aspekte des Stakeholdermanagements im internationalen Kontext 6 Vertragsmanagement – Bedeutung von Verträgen – Verhandeln im internationalen Kontext

PMP 2 – Modul 2: Workshop Multiprojektmanagement1 Multiprojektmanagement – Management paralleler Projekte im Portfolio – Vom Einzelprojekt zur Projektlandschaft – Projektauswahl für das Projektportfolio2 Einführung von Multiprojektmanagement – Einführung von Multiprojektmanagement – Kontinuierliche Optimierung des Projektmanagements 3 Operatives Multiprojektmanagement – MultiProjektmanager: Rollenverständnis und Kompetenzen – Arbeit mit PortfolioBoards


Das Sales Development Program (SDP) für das Automotive und Defence GeschäftSeminarreihe Verkaufen

Sales Development Program (SDP)

Als führendes Technologieunternehmen in den Bereichen Automotive und Defence haben Sie den Anspruch, nicht nur bei der Qualität Ihrer Produkte und Serviceleistungen, sondern auch in der Zusammenarbeit mit Ihren Kunden erstklassige Leistung zu erbringen.Dem Vertrieb kommt hierbei eine besondere Bedeutung zu. Da sich die Wachstumsziele nur verwirklichen lassen, wenn Sie auch in der Kommunikation an der Schnittstelle zu Ihren Kunden besser sind als der Wettbewerb, gilt es für den Vertrieb, bestehende Kundenbeziehungen und Geschäfte sicher zu gestalten, weitere Kunden zu gewinnen und neue ertragreiche Geschäftsfelder zu erschließen.

An wen wendet sich das Programm?Das Sales Development Program wendet sich an Fach und Führungskräfte mit vertrieblichen Aufgaben, Angebotsmanager, Key Account Manager, Produkt und ServiceVertrieb.

Wie ist das SDP strukturiert?Das Programm besteht aus zwei Modulen, die konzeptionell und inhaltlich aufeinander aufbauen.

Um eine solide Basis und Orientierung für das vertriebliche Geschäft zu geben, empfehlen wir zuerst am Modul 1 – Sales Cycle Management teilzunehmen. Dieser Kurs kombiniert die Sales Cycle Methode mit aktuellen “best practices” im Vertrieb. Zusätzlich bietet er eine Plattform für Erfahrungsaustausch zwischen den Teilnehmern.

Das Modul 2 – Strategisches Verkaufen verfolgt einen eher strategischen Ansatz. Dieser Kurs geht über das reine Verkau-fen von Produkten und Dienstleistungen hinaus und unterstützt die Teilnehmer, ihren Kunden langfristig erfolgreich zu entwickeln und zu binden.

Modul 2 SDP 2Strategic Selling (2Tages Training)

Sales Exellence

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Modul 1 SDP 1Sales Cycle Management Training (3Tages Training)


SDP 1 – Sales Cycle Management TrainingMethoden und Techniken zur Steigerung der vertrieblichen Performance und Kundenbindung

Ihr Nutzen:Nach Abschluss dieses Moduls sind Sie in der Lage– Eine bewährte vertriebliche Vorgehensweise anzuwenden– Eine stabile „Bindung“ mit ihren Kunden aufzubauen– Unterschwellige Kundenbedürfnisse aufzudecken– Gezielt Mehrwert und Nutzen anzubieten– Ihre Kunden zu überzeugen Ihren Vorschlägen zu folgenSie werden Ihre persönliche Kompetenz im Umgang mit Kunden verbessern.Das Training wird Ihnen dabei helfen Ihre Vorgaben und Ziele mit mehr Systematik, Durchschlagskraft und Effizienz zu erfüllen.

Die Schwerpunkte:Dieses Vertriebstraining basiert auf dem Verkaufszyklus und bietet praxisbewährte Methoden und Techniken. Diese Fähigkeiten werden individuell trainiert und durch Simulationen, Fallbeispiele und passende Übungen verfestigt. Nach-folgenden Themengebieten kommt dabei besondere Bedeutung zu:

Ausführung zum Sales Cycle Management

Set-up eines Geschäftes– Einstellung ist Alles – Axiome erfolgreicher Vertriebsleute– Effektive Vorbereitung auf ein erfolgreiches Geschäft – Ressourcenoptimierung im Vertrieb – Prioritäten richtig setzen

Relationship Building mit Kunden– Selling Center trifft Buying Center– Beziehungsaufbau mit Kunden

Kundenanalyse– Evaluierung von Kundenbedürfnissen– Fragetechnik für Kundeninterviews / Auftragsklärung

Proposal Management– Good value for money - Value Proposition Sales Pitch– Merkmal-Vorteil-Nutzen (MVN) Methode

Verhandeln und Abschließen eines Geschäftes– Grundprinzipien vertrieblicher Preisverhandlung– Taktischer Umgang mit Einkäufern

An den Abenden erhalten Sie die Gelegenheit zum 1:1 Speedcoaching mit dem Trainer.Hinweis: Weitere Informationen auf Seite 50.


SDP 2 – Strategic Selling Strategische Ausgestaltung der Geschäftsbeziehung mit Kunden

Ihr Nutzen:Dieser Kurs hilft Ihnen:– In komplexen Vertriebsgeschäften oder großen Accounts systematischer und zielorientiert zu arbeiten – Ihren Shareofwallet im Einkaufsvolumen Ihres Kunden zu erhöhen – Ihre vertriebliche Arbeit mit neuen Impulsen zukunftsfähig zu gestalten

Die Schwerpunkte:– Unterschiedliche vertriebliche Ansätze im Vergleich zu sehen– Den eigenen Vertriebsstil zu überdenken– Kunden und Geschäftsmöglichkeiten strategisch einzuordnen– Die richtigen Leute beim Kunden zu identifizieren und einzubinden– Die Auswirkungen von Industrie 4.0 auf den Vertrieb zu verstehen– Agile Methoden vertrieblicher Arbeit kennenzulernen

Impulsvorträge, Übungen und Diskussionen bestimmen den Trainingsverlauf.Hinweis: Weitere Informationen auf Seite 50.


Value Engineering Tools und Methoden zur Unterstützung der Kostentransparenz

Wer soll teilnehmen?Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen Entwicklung, Fertigung, Einkauf, Projekt- und Produktmanagement und Controlling.

Ihr Nut zen:Die Veranstaltung hat als Ziel, Ihnen eine Auswahl an verschiedenen im Einsatz befindlichen Methoden und Tools zur Kostenvermeidung näher zu bringen. Diese können während des gesamten Produktlebenszyklus unabhängig voneinander angewendet werden, dennoch hat sich aus der Praxis eine systematische und idealtypische Anwendungsreihenfolge herauskristallisiert. Im Fokus dieser Tools und Methoden stehen dabei immer der ganzheitliche Aspekt sowie die Kunden-anforderungen. Ihr primäres Ziel ist die Senkung der Herstellungskosten der eigenen Produkte. Am Ende der Veranstaltung sollen Sie– ein Grundverständnis zum Value-Engineering-Konzept gewonnen haben,– den Nutzen der verschiedenen Tools und Methoden sowie deren Anwendung kennen,– die Basisfunktionen einer Auswahl an Tools und Methoden selbst anwenden können.

Durch das Value Engineering verschaffen Sie sich einen Vorsprung durch Kostentransparenz. Es setzt auf das Wissen und die Erfahrungen der Kollegen und bindet diese gewinnbringend und wertschöpfend in das Projekt-/Aufgabengebiet ein. Value Engineering– bewirkt die Entstehung eines Gespürs für Kostentreiber,– erzielt eine ganzheitliche Betrachtung der Anforderungen und deren Priorisierungen,– nutzt geschickte Fragenstellung und Moderation zur Zielerreichung,– ermöglich schnelles Reagieren auf äußere Einflüsse,– sensibilisiert zu funktionsorientiertem Denken im Produktlebenszyklus, – hat eine Schnittstelle zur erfolgsorientierten Innovationssystematik TRIZ (s.S. 28).

Die Schwer punk te:Die Tools und Methoden aus dem Bereich des Value Engineerings werden vorgestellt und anhand fachbezogener Beispieleder Teilnehmer angewendet. Zu ihnen gehören unter anderem – parametrische Kostenschätzung für Hard- und Software in Entwicklung und Produktion,– Supply Chain Mapping,– Lieferanten-Workshop,– Open Book mit Lieferanten,– Funktions- und Wertanalyse.Die Schwerpunkte sind die Parametrische Kostenschätzung mit der Software ACES und der Ansatz der Funktions- und Wertanalyse (nach VDI). Hohe Kosten, die möglicherweise durch Overengineering oder ungenaue Kundenanforderungen entstehen, sollen verringert werden.


Systems Engineering ZertifizierungCertified Systems Engineer SEZERT® Level C

Wer soll teil neh men?Mitarbeiter, die derzeit oder in Zukunft Systems Engineering in ihren Projekten anwenden, insbesondere Technikverantwortliche oder Schlüsselpersonen in der Entwicklung wie Systemarchitekten oder Systemanalytiker sowie ProjektManager. Voraussetzung für die Zulassung zur abschließenden Zertifikatsprüfung ist ein technischer Abschluss als Meister oder Techniker mit mind. fünf Jahren Berufserfahrung oder ein technischer Studienabschluss als Bachelor mit mind. zwei Jahren Berufserfahrung oder als Master bzw. ältere Hochschulabschlüsse mit mind. einem Jahr Berufserfahrung.

Ihr Nut zen:Das umfassende Schulungsprogramm gibt einen tiefen Einblick in alle relevanten Bereiche des Systems Engineering: Standards zu Entwicklungsmodellen, technischen Entwicklungsprozessen, Systemlebenszyklen und die Schnittstellen zum Projekt und Qualitätsmanagement. Die Teilnehmer werden zur ganzheitlichen Betrachtung von komplexen technischen Systemen und deren Lebenszyklus befähigt.

Nach erfolgreicher Prüfung erhalten die Teilnehmer ein anerkanntes Zertifikat mit markenrechtlich geschütztem Siegel.

Die Schwer punk te:Das in vier Präsenzblöcken zu je drei Tagen aufgebaute Training bereitet Sie auf die abschließende Zertifizierung zum „Certified Systems Engineer GfSE“® in der Einstiegsstufe C vor. Zwischen den dreitägigen Präsenzabschnitten arbeiten Sie an einem Fallbeispiel als Hausaufgabe, um das Erlernte zu festigen und Erfahrungen in der Anwendungspraxis zu machen. Das Schulungsprogramm basiert auf dem Curriculum von INCOSE, dem International Council on Systems Engineering und seinem deutschen Verband Gesellschaft für Systems Engineering e.V. (GfSE). Das Training ist als offenes Seminar des Schulungsanbieters ausgelegt, so dass ein gemischtes Lernumfeld mit Teilnehmern aus externen Unternehmen vorliegt, was von vielen Teilnehmern als sehr förderlich gewertet wird.


Systems EngineeringPreparation course Certified Systems Engineer SEZERT® Level C

Who should participate?Employees who currently or in the future use Systems Engineering in their projects, in particular those responsible for technology or key people in development such as system architects or system analysts as well as project managers. The prerequisite for admission to the final certificate examination is a technical degree as a foreman or technician with at least five years of professional experience or a technical degree as a bachelor with at least two years of professional experience or as a master or older university degree with at least one year of professional experience.

Your benefit:The comprehensive training program provides a deep insight into all relevant areas of systems engineering: standards for development models, technical development processes, system life cycles and the interfaces to project and quality management. Participants are enabled to take a holistic view of complex technical systems and their life cycles.

After successful examination, the participants receive a recognized certificate with a trademarked seal.

The focus:The training, which is structured in four attendance blocks of three days each, prepares you for the final certification as a “Certified Systems Engineer GfSE”® in the entry level C. Between the threeday attendance periods, you will work on a case study as a homework assignment in order to consolidate what you have learned and gain experience in practical application. The training program is based on the curriculum of INCOSE, the International Council on Systems Engineering and its German association Gesellschaft für Systems Engineering e.V. (Society for Systems Engineering, GfSE). The training is designed as an open seminar of the training provider, so that there is a mixed learning environment with participants from external companies, which is considered very beneficial by many participants.


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Methoden Erfolgreich kommunizieren im Berufsalltag I Erfolgreich kommunizieren im Berufsalltag II Body Language Entscheiden unter Unsicherheit Präsentorik – Überzeugend präsentieren und wirksam vortragen Moderationstraining Seminarreihe Verhandeln: Rheinmetall Negotiation CertificateRNC1 In jeder Situation überzeugendRNC2 Intensivtraining Verhandlungskompetenz GrundseminarRNC3 Intensivtraining Verhandlungskompetenz AufbauseminarRNC4 Simulationstraining Advanced PLUS Interkulturelle Auslandsvorbereitung Interkulturelle Trainings Interkulturelles Training China Supplier Code of Conduct Wirkungsvoll agieren ohne hierarchische Macht Zeit- und Selbstmanagement Train the Trainer für Fachexperten Agile Collaboration Agile Collaboration ENGLISCH Resilienz Empower: FmZ, Potenzialanalyse, LEARN & Nachfolgeplanung im System Trainingsprogramm Angebotserstellungs- und ProjektabwicklungsprozesseAEPA 1.A Bid ManagerAEPA 1.B Export ManagerAEPA 2.B Claim/Contract Manager Excel Financial Modeling Seminar Das Prinzip der Pyramidalen Kommunikation und Präsentation

Communication

Negotiation

Selbstorganisation

AEPA

MS-Office

Methoden

RHEINMETALL ACADEMY 2020 | METHODEN

Communication

Negotiation

Selbstorganisation

AEPA

MS-Office


Erfolgreich kommunizieren im Berufsalltag ISchwierige Gespräche erfolgreich führen

Wer soll teil neh men?Das Seminar richtet sich an Fach und Führungskräfte, die in ihrem Berufs alltag mit herausfordernden Gesprächssituationen, sei es mit Kollegen, Kunden, Mitarbeitern oder Vorgesetzten, konfrontiert sind. Das Seminar vermittelt zunächst Grundkenntnisse, so dass kein Vor wissen benötigt wird. Darüber hinaus werden auch spezifische Tech niken vermittelt, die Mitarbeitern mit Grundkenntnissen wertvolle Ideen zur Optimierung ihres Gesprächsführungsverhaltens bieten. Es wird trainiert auch schwierige Gespräche zu meistern.

Ihr Nut zen:In diesem Seminar erhalten Sie ein besseres Verständnis über kommu ni kative Effekte und Zusammenhänge und können so bewusster in heraus fordernden Situationen im Berufsalltag kommunizieren. Aufbauend auf dem Verständnis darüber, wie Kommunikation (nicht) funktioniert, wird Ihnen Handwerkszeug in Form verschiedener konkret anwendbarer Tech niken der Gesprächsführung an die Hand gegeben. Diese ermöglichen es Ihnen, auch schwierige Gespräche so zu führen, dass Sie Ihre Ziele leich ter er reichen und gleichzeitig die vertrauensvolle Basis mit Ihren Ge sprächs partnern stärken können.

Die Schwer punk te:

Grundlagen der Kommunikation– Voraussetzung für erfolgreiche Kommunikation– Wirklichkeit und Wahrnehmung

Feineinstellung auf den Gesprächspartner– Prozessgestaltung in der Kommunikation– Persönlichkeit

Gesprächstechniken– Aktivierende Gesprächsführung– Gesprächsführungstechniken– Techniken im Umgang mit anspruchsvollen Gesprächspartnern

Persönliches Auftreten in kommunikativen Situationen– Körpersprache– Statusverhalten

Nachhaltigkeit der persönlichen Entwicklung– Transferplanung

| METHODEN


Wer soll teil neh men?Das Seminar richtet sich an Fach und Führungskräfte, die in ihrem Berufsalltag Konflikte meistern müssen bzw. sich häufig in konflikt trächtigen Umfeldern bewegen. Das Seminar vermittelt Grundkennt nisse im Konfliktmanagement, setzt jedoch Wissen über die Funktions weise von Kommunikation sowie Gesprächsführungstechniken voraus. Das Seminar „Erfolgreich kommunizieren im Berufsalltag I – Schwierige Gespräche erfolgreich führen“ stellt daher die Grundlage für diese Veranstaltung dar.

Ihr Nutzen:In diesem Seminar erhalten Sie einen Überblick über die Entstehung und Ursachen von Konflikten und können diese somit leichter verstehen. Dies ist der erste Schritt zur Konfliktlösung. Angefangen von Interessens gegen sätzen, die lediglich Konfliktpotenzial mit sich bringen, über die Klärung von unterschwelligen Konflikten bis hin zur Konflikteskalation und ver härteten Fronten erhalten Sie für alle Phasen eines möglichen Konfliktes Handlungsempfehlungen und haben die Gelegenheit, diese in prak ti schen Übungen auszuprobieren und zu trainieren.

Die Schwerpunkte:

Annäherung an das Thema „Konflikt“– Persönliche Erfahrungen– Bewertungs und Einschätzungsmuster

Definition des Begriffes „Konflikt“– Charakteristische Merkmale– Mythen– Die Bedeutung der Einstellungsebene– Konfliktvarianten und Konfliktdynamiken– Nutzen von Konflikten– Vertrauen – was ist das?

Erfolgreich kommunizieren im Berufsalltag IIEffektives Konfliktmanagement

| METHODEN

Praxistraining und Skills– „Hart am Wind“– Öffnende Konfrontation: Klartext und DUPLUS– Positive Unterstellung– Die Unterscheidung von Position und Interesse– Bestätigungen– Selbsteröffnungen– Die Grundstruktur von konstruktiven Konfliktgesprächen– GeWIEvtes Feedback– Commitment, Pacing und Leading– Umgang mit Killerphrasen– Macht und Rollenbeziehungen

SkillSet Konfliktmanagement


Body Language

Wer soll teil neh men?Das Seminar wendet sich an Fach und Führungskräfte aller Bereiche, die ihre Wahrnehmung der Gedanken und Gefühlswelt des Gegenübers verbessern wollen und ihre eigene persönliche Wirkung steigern wollen.

Ihr Nut zen:Körpersprache gezielt einsetzen zur Steigerung und Steuerung der eigenen persönlichen Wirkung und um souverän sowie kompetent zu wirken. Körpersprache als Schlüssel für erfolgreiche Kommunikation ergebnisorientiert nutzen. Positives Präsentieren der eigenen Person, des eigenen Unternehmens bzw. Projekten des Unternehmens zur Steigerung des ökonomischen Erfolgs und der persönlichen Motivation.

Die Schwer punk te:– Die Grundlagen der nonverbalen Kommunikation verstehen Warum Körpersprache in der zwischenmenschlichen Kommunikation entscheidend sein kann. Erklärung aufgrund evo- lutionärer Verhaltenspsychologie und Erläuterung der sechs wichtigsten Kanäle, über die der Körper kommuniziert.– Fehlinterpretation vermeiden– Schnelleinschätzung des Gegenübers anhand des Schneckenprinzips Ziel: Erstellung einer sofortige Analyse des Gegenübers, in welcher Stimmung/Gemütslage er sich befindet.– Mikromimik erkennen und reagieren Da bei den Grundemotionen gleiche Muskelgruppen beteiligt sind, ist das Wahrnehmen mikromimischer Signale ein guter Indikator, um emotionale Gemütsregungen zu identifizieren und mit geschickten Fragen wertvolle Informationen zu erhalten.– Angewohnheiten in der eigenen Körpersprache und des Gegenübers erkennen – „Erster Eindruck“ (Halo-Effekt = Schubladendenken für sich nutzen) Die evolutionsbedingten Parameter kennenlernen, um das Vertrauen der Verhandlungspartner zu gewinnen.– Innere Haltung durch Körpersprache beeinflussen Nicht nur das Gehirn steuert den Körper, sondern auch der Körper das Gehirn. Übung, um ein situationsangepasstes State-Management zu erreichen.– Eine gute Gesprächsatmosphäre schaffen– No Go’s der Körpersprache „Schlechte“ Körpersprache“ gezielt einsetzen. – Hochstatus und Tiefstatus – wer blufft, verliert Wie Verhandlungen mit geschicktem Statusverhalten gesteuert werden können.– Persönlichkeitsstrukturen erkennen und für die Verhandlung nutzen Sie lernen durch beobachten und zuhören, welche Persönlichkeitsstruktur der andere hat und wie Sie ihn da abholen, wo er ist um ihn dahin zu führen, wo es gut für beide ist.

Methodik:Ein ausgewogenes Konzept zwischen Theorie, Vormachen und Selbermachen (Übungen, Rollenspiele) macht zwischen-menschliche Kommunikation nicht nur nachvollziehbar, sondern auch erlebbar und somit tief verankert.

| METHODEN


Entscheiden unter Unsicherheit

Wer soll teil neh men?Das Seminar richtet sich an alle mittleren und oberen Führungskräfte, Programmmanager und Leiter komplexer Projekte.

Ihr Nut zen:Die Teilnehmer – erlernen Möglichkeiten und Strategien auch unter Unsicherheit zu entscheiden,– erhalten Methoden, um komplexe Sachverhalte zu analysieren und auf die entscheidenden Faktoren zu reduzieren,– Lernen, ihre Intuition als Fähigkeit für die Reduktion von komplexen Entscheidungsfeldern zu nutzen.

Schwer punk te und Inhalte:In vielen Betrieben werden aufgrund der zunehmenden Komplexität mehr und zunehmend auch komplexe Entscheidungen auf nachrangige Stellen delegiert. Dies kann zu Überforderung führen, weil die Führungskräfte und Mitarbeiter bislang diese Komplexitätsstufe nicht bewältigen mussten. Dies führt zu Rückdelegation oder zu defensivem Entscheidungsverhalten. Es wird oft nicht die beste Entscheidungsalternative gewählt, sondern die risikoärmste. Entscheiden unter Unsicherheit setzt genau an diesem Punkt an. Die Teilnehmer erhalten Werkzeuge, Strategien und Tipps, um Komplexitäten gezielt zu reduzieren und so valide Entscheidungen zu ermöglichen.

Fragestellungen und Themen:1. Welche Trends gibt es im Bereich Management und Leadership? Welche zukünftigen Fähigkeiten und Kompetenzen müssen die Führungskräfte entwickeln?2. Was heißt „Entscheiden unter Risiko“? – Nicht alle Faktoren für die Entscheidung sind bekannt – Unsicherheit oder (kalkulierbares) Risiko – Die risikoaverse Entscheidung3. Welche Faktoren beeinflussen den Ent- scheidungsprozess generell? – Matrix des klugen Vertrauens – Komplexe Prozesse werden oft durch komplizierte Methoden gelöst4. Tipping Point-Modell: Wie können wir komplexe Sachverhalte analysieren? – Gesetze der komplexen Situation – Prognose der Zukunft – Weniger ist mehr: Reduce to the max – Vernetzte Wirkanalyse

5. Das „Navigations-Kriterium“ – Faktoren mit hoher Korrelation zum Ergebnis-Prozess – Beispiele: Potenzialermittlung, Anflug-Kontrolle, Ballistik, Analysestrategien6. Die zwei Instanzen für das Navigationskriterium: – Intellektuelle rationale Entscheidung – Intuitive emotionale Entscheidung7. Die Intuition – die verkannte Fähigkeit – Grundsätzliche Erkenntnisse aus Psychologie und Gehirnforschung8. Anwendung der Erkenntnisse auf Teilnehmer-Situationen

| METHODEN


Präsentorik – Überzeugend präsentieren und wirksam vortragen Präsentationstechniken und Rhetorik professionell einsetzen

Wer soll teil neh men?Fach und Führungskräfte, die wertvolle Informationen zu Produkten, Ideen, Lösungsvorschlägen oder Projektergebnissen wirkungsvoll transportieren und Zuhörer für Ihre Vorschläge gewinnen wollen.

Ihr Nut zen:Nicht allein der Inhalt und die (optische) Gestaltung einer Präsentation oder Ansprache sichern den Erfolg. Sehr stark hängt die Wirkung des Gesagten vom Redner selbst ab. Hier gilt es „gut rüber zu kommen“ und Ideen und Produkte so zu gestalten, dass Ihr Publikum „gepackt“ wird.In diesem Seminar erlernen Sie Techniken zur Verstärkung Ihres persön lichen Rede und Präsentationsstils und trainierenmit eigenen Präsen tationen und Vortragssituationen zielgerichtet umzugehen:– Sie präsentieren Ihr Unternehmen, Projekt und Ihre Ergebnisse souverän.– Sie vermitteln und positionieren Ihre Informationen wirkungsvoll und zielgruppenorientiert.– Sie formulieren auch ohne Vorbereitung fundierte Statements.– Sie gewinnen an Sicherheit, Selbstvertrauen und Ausstrahlung.– Sie setzen Medien gezielt und geschickt ein.– Sie reagieren auch in schwierigen Situationen professionell.Durch individuelles Feedback anhand eines persönlichen Video trainings erfahren Sie, wie Sie auf andere wirken undkönnen gezielt an Ihren Stärken und Potenzialen arbeiten.

Die Schwer punk te:– Definition der Zielsetzung einer Präsentation/Rede– Methodischer Aufbau einer Präsentation/Rede – Wirkungsvoller Einsatz verschiedener Präsentationsmedien– Gestaltung von Präsentationen „am runden Tisch“– Aktive Einbeziehung des Publikums– Umgang mit unfairen Störungen und schwierigen Situationen– Körperhaltung, Gestik, Mimik, Sprache und Atemtechnik – Umgang mit Lampenfieber– Wirkung auf das Publikum– Videofeedback und Coaching

Bitte bringen Sie eine Kurzpräsentation aus Ihrer Praxis für das Seminar mit!

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Moderationstraining Bessere Ergebnisse durch souverändes Auftreten

Wer soll teil neh men?Fach und Führungskräfte, die mit Gruppen Pläne und Lösungen erarbeiten, Aufgaben und Ziele strukturieren, Projekte managen und so kooperative Zusammenarbeit professionell steuern müssen.

Ihr Nut zen:– Sie sind nach dem Intensivtraining in der Lage, Meetings, Arbeitstreffen, Besprechungen und Projektsitzungen struk turiert zu planen sowie zielorientiert und effizient durchzuführen.– Sie können Probleme in Gruppengesprächen methodisch bearbeiten, Lösungen ermitteln, Ergebnisse festhalten und wissen, was zur effizienten Nachbereitung und zur Erzeugung von Commitment für Beschlüsse gehört.– Sie haben Knowhow, um mit Störungen im Arbeitsprozess und schwierigen Situationen in Meetings umzugehen.– Sie gewinnen Sicherheit in der methodischen Erfassung und Bearbeitung von (auch schwierigen) Themen/Fragestellungen in einer Besprechungssituation.– Sie gewinnen Routine in der Aufstellung von Arbeitsplänen und ToDoListen im WWWFormat: Wer macht Was bis Wann?

Die Schwer punk te:– Was gehört zur Vorbereitung eines moderierten Meetings?– Wie gehe ich mit meiner Doppelrolle als Besprechungsleiter und Beteiligter um und welche Aufgaben resultieren daraus für mich?– Welche Phasen gibt es in einer Arbeitsbesprechung und wie gestalte ich diese inhaltlich zielführend?– Wie erfasse ich Problemstellungen sicher und erarbeite Ergebnisse, die von allen getragen werden?– Wie sorge ich für die Nachhaltigkeit von Vereinbarungen?– Welche Interventionstechniken („Werkzeugkasten“) stehen mir als Leiter/Moderator zur Verfügung, um auch schwierige Situationen zu meistern?– Wie kann ich vor und während des Prozesses auf Regeln achten und Regeln bewusst schaffen?– Wie schaffe ich die Balance zwischen „Steuern“ und „Laufenlassen“?– Wie gestalte ich den Prozess bewusst und behalte die Moderation in der Hand?

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Rheinmetall Negotiation Certificate (RNC) Seminarreihe Verhandeln

Verhandlungssicherheit ist eine Schlüsselkompetenz für geschäft lichen Erfolg. Die externen Verhand lungen mit Kunden und Lieferanten werden immer härter und auch intern müssen zunehmend Kapazitäten, Change Requests oder Kosten „ausgehandelt“ werden.

Professionelle Verhandlungspartner setzen Kommunikations- und Arbeits techniken ein, die jede Führungs kraft erlernen kann und soll. Die Rheinmetall Academy bietet daher seit 2006 einen Ausbildungsgang an, um Führungskräfte der Rheinmetall Group im Bereich der Verhandlungs kompetenz umfassend zu qualifi zie ren.

Sie lernen, Verhandlungen professionell vorzubereiten, effektive Strate gien zu entwickeln, Angriffe und un faire Metho-den der Gegenseite zu kontern und Ihre Ziele in allen Verhandlungen bestmöglich durchzu setzen. Sie erhalten individu-elles Feedback zu Ihrer Überzeugungskraft und Rhetorik in Verhandlungen und Tipps zur Optimierung. Absolventen des Ausbildungsgangs können sicher sein, in zukünftigen Verhandlungen das Maximum zu erzielen.

Die Seminarreihe besteht aus vier Modulen:

Wir empfehlen Ihnen diese Abfolge der Module, eine Variation ist mög lich. Bitte beachten Sie, dass das Auf bauseminar zum Verhandeln erst nach dem Grundseminar besucht werden kann. Dabei müssen Sie nicht alle Termine auf einmal wahrnehmen: Sie können die Ausbildung auch über zwei oder drei Jahre ver teilen. Sobald Sie alle drei Module des Aus-bildungsgangs absolviert haben, erhalten Sie Ihr Abschluss zertifikat:

RNC 1In jeder Situation überzeugend

RNC 2Intensivtraining Verhandlungskompe tenz – Grundseminar

RNC 3Intensivtraining Verhandlungskompe tenz – Aufbauseminar

RNC 4Simulationstraining Advanced Plus

Rheinmetall Negotiation Certificate

Rheinmetall Negotiation Certificate (RNC)

Weiter auf Seite 65

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NEU


RNC 1 – In jeder Situation überzeugend Persönlichkeit, Beziehungsmanagement, Verhandlungssouveränität

Wer soll teilnehmen?Fach und Führungskräfte aller Bereiche, die täglich intern wie extern Überzeugungsarbeit leisten müssen, insbesondere in Projekt verant wortung.In anspruchsvollen Verhandlungen bringt profunde Sach und Fach kenntnis grundlegende Akzeptanz. Eine entscheidende Rolle spielen jedoch auch persönlicher Auftritt, Verhandlungsstil und sprachliche Qualität. Gute Selbst und Menschenkenntnis sowie überzeugendes Beziehungsmanagement sind Voraussetzung für Vertrauensgewinn, sachgerechtes und wirkungsvolles Verhandeln.

Ihr Nutzen:– Sie lernen sich selbst und Ihr Gegenüber besser einzuschätzen.– Sie erkennen Ihre Stärken und Schwächen im Umgang mit Lieferanten, Kunden, Kollegen, Mitarbeitern und Vorgesetzten und sehen Ihre persönlichen Lernfelder.– Sie erlernen praktische Kommunikationstechniken, um sich auf Ver handlungsgespräche effektiv vorzubereiten und sich im Gespräch überzeugend zu verhalten.– Sie bekommen die Gelegenheit, Ihr persönliches Auftreten, Verhalten und Wirken zu beobachten und angemessen zu verändern.– Sie steigern Ihre Selbstsicherheit und Durchsetzungskraft und sind nach dem Seminar für „herausfordernde“ Situationen in Ihrem beruflichen Alltag gerüstet.

Die Schwerpunkte:– Emotionale Intelligenz – Selbsttest und individuelle Lernfelder– Business Knigge – Dos and Don’ts im Geschäft– Schlüsselfaktoren der Überzeugungskraft– Struktur einer logischen Argumentation– Qualifiziertes Feedback als Hebel zur Konfliktlösung– Wer fragt der führt – die Macht des Fragens in der Gesprächsführung– Typologisierung – sich selbst und andere besser einschätzen

Action Learning, Rollenspiele mit Videofeedback, Gruppenarbeiten und Trainerinput. Sie haben abends die Gelegenheit ein Einzelcoaching mit Ihrem Trainer zu nutzen.

Weitere Informationen auf Seite 64.

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RNC 2 – Intensivtraining Verhandlungskompetenz Grundseminar Zielgerichtet und kooperativ Verhandeln

Wer soll teilnehmen?Fach und Führungskräfte, Projektverantwortliche, die ihre Verhand lungs sicherheit gegenüber internen oder externen Partnern steigern möchten.

Ihr Nut zen:– Sie verstehen die grundlegende Psychologie von Verhandlungen.– Sie erlernen, wie man sich systematisch auf Verhandlungen vorbereitet.– Sie beherrschen die verschiedenen Phasen einer Verhandlung, sind für schwierige Situationen gewappnet.– Sie beherrschen den Spannungsprozess in einer Verhandlung und können mit Widerständen angemessen umgehen.– Sie kennen praktische Techniken der Verhandlungsführung und gelten als „verhandlungssicher“.

Die Schwer punk te:– Das HarvardVerhandlungsmodell – oberste Prinzipien einer sachbezogenen Verhandlung– Analyse des persönlichen Verhandlungsstils – Selbsttest– „Checkliste“ zur Vorbereitung einer Verhandlung– S.M.A.R.T.e Definition von Verhandlungszielen– Verhandlungsplan – strategische Planung einer Verhandlung– Rolle und Verantwortlichkeiten in Verhandlungen– Verhandeln in Teams: Teamsetting, Teamdramaturgie und effektive Kommunikationsstandards – Forderungen stellen und mit Gegenforderungen angemessen umgehen– Selbstbeherrschung und Gesichtswahrung/Körpersprache– Verhandlungsergebnisse abschließen

Kurze Lehrvorträge, Erfahrungsaustausch, Case Studies und Rollen spiele mit selektiver Videoanalyse. Alle Lehrinhalte werden interaktiv, praxisnah und anhand von Beispielen aus dem Geschäftsalltag vermittelt.


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RNC 3 – Intensivtraining Verhandlungskompetenz Aufbauseminar Schwierige Verhandlungen professionell meistern

Wer soll teilnehmen?Fach und Führungskräfte sowie Projektverantwortliche, die sich kom plexen Verhandlungssituationen stellen müssen. Unter bestimmten Bedingungen kommen wir mit den herkömmlichen Verhandlungstaktiken an die Grenzen: Obwohl beide Seiten grund sätz liches Interesse an einem gemeinsamen Geschäft geäußert haben, scheint die Kluft unüberwindbar. Die Fronten verhärten sich. Die Argu mente der Gegenseite werden unfair und der Verhandlungsstil zuneh mend aggressiv und fordernd. Druckmethoden verwandeln die Ver hand lung in ein Macht und Dominanzspiel. In solch kritischen Momenten beweist sich Ihre Professionalität im Verhandeln.

Ihr Nut zen:– Sie fühlen sich komplexen Verhandlungen gewachsen und behalten auch in außergewöhnlichen Situationen die Verhandlung unter Kontrolle.– Sie kennen Techniken, um sich in die bestmögliche Ausgangs situa tion für das Verhandeln eines schwierigen Geschäftes zu bringen.– Sie sind in der Lage, scheinbar festgefahrene Situationen aufzulösen und einen Abschluss herbeizuführen.– Sie halten dem Druck der Gegenseite stand und beherrschen Techniken des harten Verhandelns.– Sie beherrschen wichtige Werkzeuge der zwischenmenschlichen Kommunikation, um alle Verhandlungspartner professionell durch eine Verhandlung zu führen.

Die Schwer punk te:– Unterschiedliche Verhandlungsmodelle im Vergleich– Das 3D-Negotiation-Concept als Erweiterung des „klassischen“ Harvard-Verhandlungsmodells. Betrachtung von drei Dimensionen zur Nutzung zusätzlicher Einflusspotenziale in Verhandlungen: - Set-Up – Verhandlungsstrukturanalyse und Schaffung der bestmöglichen Ausgangssituation für einen Deal - Deal Design – Strategieentwicklung und Planung des Verhandlungsablaufs - Tactics – Durchführung und Steuerung einer Verhandlung „am Tisch“, psychologische Elemente der Verhandlungsführung

Im Vordergrund des Seminars stehen praktische Übungen, die Bearbeitung von Fallbeispielen und Best Practice Sharing.


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68RHEINMETALL ACADEMY 2020 | | METHODEN

RNC 4 – Simulationstraining Advanced PLUS Beherrschung von emotionalen und kritischen Verhandlungssituationenin Praxisfällen

Wer soll teilnehmen?Absolventen des RNC 1-3, die ihre persönliche Verhandlungskompetenz nachhaltig trainieren möchten.

Ihr Nut zen:Sie erleben und trainieren in diesem Training hilfreiches Verhalten für typische herausfordernde Verhandlungssituati-onen – manchmal auch „jenseits der Vernunft“. Sie erkennen typische Verhandlungstricks und trainieren in der Simulation, angemessen darauf zu reagieren. Die Durchführung mit zwei Trainern (Verhandlungsexperte und Businessschauspieler) und einer auf acht begrenzten Teilnehmerzahl ermöglichen individuelles Feedback für jeden Teilnehmer.

Die Schwer punk te:– Die konkreten Inhalte werden durch die Praxisfälle der Teilnehmer bestimmt– Persönliche Einstimmung und argumentative Vorbereitung auf kritische Verhandlungspartner– Effektives Vorbereiten auf typische Verhandlungsmuster– Professioneller Umgang mit nicht-kooperativen Verhandlungstaktiken der Gegenseite– Tricks entlarven und Handlungsalternativen testen– Die Bedeutung von Emotionen in der Verhandlung: Strategie, um positive Emotionen zu erzeugen und mit negativen umzugehen


NEU


Interkulturelle Auslandsvorbereitung

An wen richtet sich das Angebot?Fach und Führungskräfte, die vor einer Entsendung ins Ausland stehen (Expatriates) und sich länder und kulturspezifisch auf den Einsatz im Zielland vorbereiten möchten.

Wer für längere Zeit beruflich ins Ausland geht, überquert nicht nur räum liche, sondern auch kulturelle Grenzen. Damit das internationale Parkett nicht zur Stolperfalle wird, gibt es verschiedene Möglichkeiten sich auf den Aufenthalt vorzubereiten. Die Rheinmetall Academy bietet Ihnen aus führlich Beratung bei der Auswahl und Buchung von geeigneten Maßnah men für das spezielle Entsendungsland. Gemeinsam mit Ihnen stellen wir einen individuellen Entwicklungsplan auf und unterstützen Sie bei der Umsetzung der Maßnahmen. Hierbei halten wir engen Kontakt zu Ihrer Personalabteilung.

Ihr Nut zen:Die Vorbereitungsmaßnahmen unterstützen Sie, die notwendigen Kom petenzen aufzubauen, um sich sicher in Ihrem Zielland zu bewegen, Ihre Arbeit erfolgreich zu erledigen und sich während des Aufenthaltes wohl zu fühlen:

– Sie vermeiden unnötige Anfangsfehler. – Sie bauen interkulturelle Handlungskompetenz auf. – Sie sind gerüstet für eine erfolgreiche Zusammenarbeit mit Kunden und Kollegen aus der Zielregion.– Sie lernen kulturelle Unterschiede effektiv zu nutzen.– Sie können Konfliktfelder früh erkennen und konstruktiv mit ihnen umgehen.– Sie festigen Ihre Sprachkenntnisse.

Die Schwer punk te:Trainings zur Vorbereitung auf eine Entsendung können folgende Aspekte umfassen:

– Sensibilisierung/„Cultural Awareness“ (Einlassen auf fremde Kulturen, Chancen und Risiken eines Kulturwechsels)– Interkulturelle Weltmodelle: Arbeitsrelevante Kulturunterschiede zwischen Heimat und Einsatzland– Adäquate Verhaltensmuster in Arbeits und Alltagssituationen– Sprachqualifizierung– Landeskunde


Interkulturelle Trainings Erfolgreiche Zusammenarbeit mit Partnern aus dem Ausland

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An wen richtet sich das Angebot?Fach- und Führungskräfte, die in Kontakt zu Kunden oder anderen Geschäftspartnern in einem bestimmten Land oder einer bestimmten Region stehen und ihre Kompetenz zur interkulturellen Zusammen arbeit stärken möchten. Das Angebot richtet sich auch an Gruppen, die gemeinsam das notwendige Wissen erhalten sowie Lösungen und Instrumente für die Zusammenarbeit entwickeln möchten.Die reibungslose Zusammenarbeit ist von entscheidender Bedeutung für den Erfolg von Projekten. Ohne das interkultu-relle Verständnis für die Kunden, Partner und Kollegen werden Ergebnisse deutlich verzögert oder ganz in Frage gestellt. Durch die Kenntnis der eigenen kulturellen Prägung und die Verknüpfung dieses Wissens mit der Kenntnis der je weiligen Nationalkultur lassen sich die Ressourcen inter natio naler Teams erfolgreich nutzen.Zur Vorbereitung der länderspezifischen Zusammenarbeit organisiert die Rhein metall Academy für Sie in Abstimmung mit Ihrer Personal ab teilung Inhouse-Trainings und -Work shops. Dabei unterstützen wir Sie individuell oder auch als Gruppe, deren Mit glieder einen gemeinsamen Bedarf haben. Die Rheinmetall Academy verfügt über einen festen Stamm an erfahrenen Trainern zur Vorbereitung auf die verschiedenen Länder und Regionen rund um den Globus und bietet Ihnen eine Aus richtung der Maß nah me speziell auf Ihre Situation.

Ihr Nut zen:In den Trainings und Workshops erhalten Sie wertvolle Tipps und Hin weise aus der Praxis, wie Sie Ihr Business mit aus-ländischen Partnern erfolgreich gestalten, Ihre Geschäftskontakte sicher führen und Fehler vermeiden. Somit– werden Sie für die eigene und die ausländische Kultur sensibilisiert,– erhalten wertvolle Informationen und Beispiele aus der Geschäftspraxis und– lernen erfolgreiche Handlungsstrategien und sicheres Auftreten gegenüber Ihren ausländischen Geschäftspartnern.

Die Schwer punk te:Die Maßnahmen zur Vorbereitung auf die Zusammenarbeit mit ausländischen Partnern können z.B. folgende Aspekte umfassen:– Grundlagen der Geschäftskultur der Zielregion– Sichere Geschäftsanbahnung– Kommunikations- und Verhandlungsstrategien– Konfliktmanagement– Umgang im Arbeitsalltag– Firmenstrukturen im Zielland

– Führungskompetenz und Mitarbeitermotivation– Meetings– bikulturelles Teambuilding– Kundenbindung in der Zielregion/zielführende CRM-Strategien– Strategien und Checklisten


An wen richtet sich das Angebot?Fach- und Führungskräfte, die vor einer Entsendung ins Ausland stehen (Expatriates) und sich länder- und kulturspezifisch auf den Einsatz im Zielland vorbereiten möchten.

Ihr Nut zen:Die Vorbereitungsmaßnahmen unterstützen Sie, die notwendigen Kompetenzen aufzubauen, um sich sicher in Ihrem Zielland zu bewegen, Ihre Arbeit erfolgreich zu erledigen und sich während des Aufenthaltes wohl zu fühlen.

Die Schwer punk te:Kulturelle Besonderheiten in China– Konfuzianische Prinzipien und daoistische Lebensphilosophie– Beziehungen, Netzwerke und deren Einflusswege– Gesicht, Harmonie– Bürokratie, Hierarchie und Machtstrukturen– Sozialismus und dessen Einfluss auf das heutige Leben– Chinas Modernisierung und ihre Auswirkung auf die Gesellschaftsstruktur

Kommunikation mit Chinesen– Kommunikationsstile– Begrüßung, Gesprächsthemen, Visitenkarten, Namen und Anreden– Der erste gute Eindruck durch gelungene Selbstpräsentation– Höflichkeit– Körpersprache

Leben in China:– Der Aufbau eines sozialen Netzwerkes– Wie kann ich Chinesen kennen lernen– Chinesische Einladungen und Verhalten bei Tisch– Geschenke und passende Kleidung– Die Expat Gemeinde vor Ort– Freizeitgestaltung

Gesicht geben und nehmen– Was ist Gesicht?– Gesicht geben und nehmen, gewinnen und verlieren– Zustimmung und Ablehnung– Äußern von Kritik

Interkulturelles Training China Business & Culture – Leben und Arbeiten in China

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Zusammenarbeit mit Chinesen– Teamarbeit und Know-How Vermittlung– Rolle des deutschen Experten– Arbeitsanweisungen und Rollen im Team– Umgang mit Konflikten in China und Deutschland– Vorbeugung von Konflikteskalation

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Supplier Code of Conduct Eigene Verantwortung verstehen

An wen richtet sich das Angebot?Alle Führungskräfte im Einkauf.

Ihr Nut zen:Erfahren Sie– warum Stakeholder im Fokus unternehmerischer Verantwortung stehen und Kundenanforderungen steigen– welcher Verantwortung Rheinmetall durch Selbstverpflichtungen im Supply Chain Management gerecht werden muss– wie das KompetenzModell Ihre persönliche Verantwortung und die Erwartungen an Ihr Werteverständnis als Führungskraft reflektiert.

Die Schwer punk te:Organisationen haben ihr Verhalten zu verantworten, auch unter sich stetig ändernden Rahmenbedingungen. Eine werteorientierte Unternehmenskultur ist maßgeblich, um Compliance und Corporate Social Responsiblity (CSR) durch verantwortliches Handeln eines jeden Einzelnen im Unternehmen greifbar zu machen. Führungskräften fällt hierbei eine maßgebliche Rolle zu.

In diesem ganztägigen Workshop für alle Führungskräfte im Einkauf machen Sie sich mit dem neuen „Supplier Code of Conduct“ der Rheinmetall AG vertraut.

In den Kontext setzen

Erweitern Sie Ihr Wissen mit einem breiten unternehmerischen Blick zu Fragen wie– Warum braucht Rheinmetall einen solchen Kodex und woher kommen die Themen? – Was versteht man unter CSR und wie positioniert sich das Unternehmen z.B. zum Thema Menschenrechte? – Welche Anforderungen stellen Stakeholder (Kunden, Shareholder, Investoren, Öffentlichkeit) bis in die Lieferkette hinein? Zu diesem Teil gehört auch die Einarbeitung in ein Schulungsformat, das die Führungskräfte anschließend mit Ihren Mitarbeitern durchführen können.

In den Dialog treten

Darüber hinaus stellen sich aus dem neuen KompetenzModell auch Erwartungen an die persönliche Integrität undEigenverantwortung jeder Führungskraft. Die Unternehmenswerte Respekt, Vertrauen und Offenheit treffen auf die persönliche Verantwortung jeder Führungskraft für Compliance, integres Handeln wie auch zu Berichtspflichten.

Methoden:Praxisorientiertes und teilnehmeraktives Lernen: Wissensvermittlung wird von Übungsphasen begleitet. Der intensive Austausch mit dem TopManagement rundet den Tag ab.

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Wirkungsvoll agieren ohne hierarchische Macht

Wer soll teil neh men?Fach und Führungskräfte in Stabsstellen und/oder mit Querschnitts funktionen.

Interdisziplinäre oder abteilungsübergreifende Fragestellungen müssen immer häufiger teamübergreifend bearbeitet werden. Für den Erfolg ist es dabei oft entscheidend, dass die eigenen Ziele und Aufgaben in den verschiedenen Unternehmensbereichen klar verankert werden. Kom plexe Rahmenbedingungen, Veränderungsprozesse und unterschiedliche Machtgefüge erfordern hier gezielte Interventionstechniken, um Kolleg innen und Kollegen motivationswirksam zu überzeugen und die Um setzung der Aufgaben nachhaltig voranzutreiben.

Im Seminar werden die Erfolgsfaktoren zur leistungsorientierten und motivierenden Kommunikation mit Kolleginnen und Kollegen aus anderen Unternehmensbereichen aufgezeigt. Die notwendigen Fähigkeiten werden anhand praktischer Fragestellungen aktiv trainiert. Dazu gehören zum Beispiel die Vereinbarung von Aufträgen, die Steuerung von Bearbeitungs prozessen, die Eskalation in Konfliktsituationen, das Einholen von Unter stützung, das Sicherstellen klarer Aufgabenstellungen, die Platzierung eindeutiger Prioritäten und das Erzeugen qualitativ hochwertiger Arbeits ergebnisse.

Ihr Nut zen:– Sie erfahren, wie Sie sich natürliche Anerkennung und Akzeptanz sichern.– Sie erkennen das Zusammenspiel aus Verständigung, Macht und Vertrauen.– Sie erweitern Ihr persönliches Kommunikationsrepertoire.– Sie überzeugen mit Ihren kommunikativen Fähigkeiten und schaffen WinWinSituationen.– Sie können Ihre Aufgaben im Unternehmen so verankern, dass Sie die besten Ressourcen bekommen.– Sie lernen Werkzeuge kennen, um die Zusammenarbeit zu erleichtern und in einer Struktur ohne Macht bessere Ergebnisse zu erzielen.

Die Schwer punk te:– Kommunikation mit natürlicher Autorität– Einzelpersonen und Teams für Leistung und hohe Ziele motivieren– Situativ auf unterschiedliche Persönlichkeitstypen reagieren– Emotionen wecken und Sinn stiften– Unternehmenspolitik aktiv nutzen– Stressresistenz und mentale Stärke

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Zeit- und Selbstmanagement

Wer soll teil neh men?Mitarbeiter und Führungskräfte, die ihr Zeit und Selbstmanagement optimieren möchten.Ken nen Sie das?„Ei gent lich woll te ich heu te viel mehr ma chen, als ich tat säch lich ge schafft ha be...” „Ich habe heute den ganzen Tag rotiert, aber die wichtigste Aufgabe ist immer noch nicht erledigt...“ „Ich werde gearbeitet...“ „Die Zeit rennt so schnell, und wo bleibe ich?“In die sem Se mi nar ler nen Sie, sich und Ih re Zie le auf den Eng pass fak tor Zeit hin zu ma na gen, Ih re Ener gie ef fek ti ver und er folg rei cher ein zu set zen, im Be rufs und Pri vat le ben.

Ihr Nut zen:– Sie er ken nen Ih ren Ar beits stil und ma chen sich die da mit ver bun de nen Stär ken/Schwä chen be wusst.– Sie er ar bei ten grund le gen de Tech ni ken der per sön li chen Ei gen or ga ni sa ti on (pla nen, Prio ri tä ten set zen, per sön li che Ar beits tech nik, Ein satz von Me tho den und Hilfs mit teln …) und op ti mie ren die Nut zung Ih rer Ar beits zeit.– Sie in teg rie ren für sich pas sen de As pek te in den ei ge nen Ar beitsall tag. – Sie er rei chen ei nen ge ziel ten Stres sab bau, mehr Ziel klar heit und Über sicht und ei nen bes se ren Um gang mit Ih ren Zeit die ben.– Sie erhalten Anregungen zur Nutzung technischer Instrumente zur Unterstützung Ihres persönlichen Zeit und Aufgabenmanagements.

Die Schwer punk te:– Ana ly se der ei ge nen Ar beits si tua ti on: Chan cen und Ri si ken– Ana ly se des in di vi du el len Zeit und Or ga ni sa ti ons typs– Zeit pla nen und Prio ri tä ten set zen: Ef fek ti vi tät und Ef fi zi enz– Ei gen or ga ni sa ti on und per sön li che Ar beits tech ni ken– Me tho den und Hilfs mit tel ef fek tiv ein set zen– Zeit die be und Stö run gen be ar bei ten– Arbeitsstile: reagieren und agieren– Vi sio nen, Zie le und stra te gi sche Schlüs sel auf ga ben in den Ar beits tag in teg rie ren– Um gang mit Stress– In di vi du el ler Pra xisTrans fer

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Train the Trainer für Fachexperten Trainingskonzepte passgenau entwickeln und Trainingssituationen sicher moderieren

Wer soll teil neh men?Führungs und Fachkräfte, die als interne Referenten Schulungen und Seminare zu ihren Fachgebieten durchführen.

Ihr Nut zen:Dieses Training vermittelt Ihnen das Handwerkszeug für die Planung, Konzeption und Durchführung erfolgreicher Seminare. Sie strukturieren und systematisieren Ihre bestehenden Erfahrungen als interner Trainer und erhalten neue Impulse zur Vermittlung Ihres Fachthemas: – Sie erlernen, Lehrstoff professionell zu strukturieren und aufzubereiten.– Sie trainieren, kreative Trainingsmethoden und medien ziel und teilnehmerorientiert anzuwenden.– Sie erfahren, wie Sie durch Ihr Trainerverhalten Lernprozesse unterstützen können.– Sie erhalten Tipps zur optimalen Gestaltung von TeilnehmerUnterlagen.– Sie erleben Ihre Wirkung als Referent und erhalten ein individuelles Coaching für Ihre persönliche Weiterentwicklung.

Sie erarbeiten die Inhalte mit dem Trainer in praktischen Übungen, kurzen Lehrvorträgen und Erfahrungsaustausch. Durch persönliches Trainer und Videofeedback entwickeln Sie gezielt Ihre Stärken weiter . Sie arbeiten im Seminar an Ihren eigenen, fachlichen Präsentationen aus Ihrer ReferentenPraxis.

Die Schwer punk te:– Struktur und Gliederung eines Seminars– Umgang mit Medien– Prinzipien der teilnehmerorientierten Informationsvermittlung– Arbeitstechniken eines Referenten– Gestaltung der Teilnehmerunterlagen– Wirkung als Referent– Umgang mit Fragen und Einwänden– Persönliches Videofeedback– Individuelles Coaching

Bitte bringen Sie eine Kurzpräsentation/Schulungssequenz aus Ihrem Vortrag/Schulung mit.

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Agile Collaboration Komplexität souverän managen

Wer soll teil neh men?Sie sind neue oder schon erfahrene Fach oder Führungskraft und haben den Eindruck, Ihr berufliches Umfeld ändert sich heute schneller denn je. Die Geschäftswelt wird von „VUCA“ bestimmt: Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity.Deshalb möchten Sie Ihre Führungsfähigkeit und Handlungsoptionen erweitern, um in diesem Umfeld mit Ihren Kollegen und Mitarbeitern erfolgreich zu bleiben. Agility wird zum Wettbewerbsvorteil: Höchste Flexibilität und schnelle Selbstorganisation, um Veränderungen zu erkennen und schnell und angemessen zu reagieren. The good news: Agile Collaboration und agiles Führen sind trainierbar.

Ihr Nut zen:Entscheidend für die Anwendung von agilen Methoden (Kanban, Scrum, etc.) ist eine entsprechende innere Haltung. In diesem praxisnahen Training lernen Sie die Grundsätze des agilen Denken und Handelns kennen: Notwendige Rahmenbedingungen für den Einsatz agiler Tools.– Erkennen und Einüben der wesentlichen Elemente der agilen Führung und Zusammenarbeit – Förderung von Selbstorganisation im Team– Einblick in die Welt des SCRUM und Ableiten von SCRUMArbeitsformen in Ihrem Team – Überblick über wesentliche Werkzeuge aus Lean und Agile– Anwenden ausgewählter, wirkungsvoller agiler Methoden

Die Schwerpunkte:– Agile Manifesto, das Mindset für agile Führung– Methodische Ansätze zur Steigerung der Motivation & Leistung im Team– Konstruktives Feedback als Grundlage für Selbstorganisation im Team– Durchlaufen eines SCRUM Prozesses anhand einer praktischen Übung– Planning Poker / Delegation Poker– KANBAN als Werkzeug zur Visualisierung und zur Selbstorganisation– Modell zur Bestimmung des Reifegrades einer Organisation nach Prof. Graves

Methoden:Fachlicher Input, Rollenspiele, Gruppenarbeit, Kollegiale Beratung


Agile Collaboration Manage complexity confidently

Who should attend?You are a new or already experienced specialist or manager and have the impression that your professional environment is changing faster than ever. The business world is defined by "VUCA": Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity.That's why you want to expand your leadership and action options to stay successful in this environment with your colleagues and employees. Agility becomes a competitive advantage: Maximum flexibility and fast selforganization to recognize changes and respond quickly and appropriately. The good news: agile collaboration and agile leadership are trainable.

Your benefit:Decisive for the application of agile methods (Kanban, Scrum, etc.) is a corresponding inner attitude. In this practiceoriented training, you will learn about the principles of agile thinking and acting: Necessary framework conditions for the use of agile tools.– Recognize and practice the essential elements of agile leadership and collaboration– Promotion of selforganization in a team– Insight into the world of SCRUM and deduction of SCRUM work forms for your team – Overview of essential tools from Lean and Agile– Apply selected, more effective agile methods

The main focus:– Agile Manifesto, the mindset for agile leadership– Methodical approaches to increase motivation and performance in the team– Constructive feedback as a basis for self-organization in the team– Go through a SCRUM process by means of a practical exercise– Planning Poker/Delegation Poker– KANBAN as a tool for visualization and self-organization– Model for determining the degree of maturity of an organization according to Prof. Graves

Methods:Technical input, roleplaying games, group work, collegiate consultation

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ResilienzSelbstwirksam mit hohen Belastungen umgehen – Widerstandsfähigkeit stärken – mentale Fitness steigern

Wer soll teilnehmen?Mitarbeiter und Führungskräfte, die proaktiv und selbstwirksam mit hohen Belastungen umgehen, die ihre Stressoren erkennen, ihre Widerstandsfähigkeit stärken und ihre mentale Fitness steigern wollen. Resilienz ist ein TopThema in vielen Armeen und vielen Unternehmen, in denen Höchstleistung erbracht wird.

Ihr Nut zen:Sie lernen Möglichkeiten kennen, damit die Arbeit wieder leichter, kraftvoller und tragbarer wird. So können Sie Stress sogar positiv für sich nutzen:– Sie managen hohe Arbeitsbelastungen, knappe Zeithorizonte und vielfältige Herausforderungen.– Sie trainieren und reflektieren die dafür notwendigen Skills. – Sie stärken Ihre StressResilienz.– Sie lernen die Faktoren der psychischen Widerstandsfähigkeit zu trainieren.– Sie optimieren Ihre Leistungsfähigkeit unter Stress.

Die Schwer punk te:– Was ist Stress? Woher kommt er? Wohin führt er?– Horizontale und vertikale StressAnalyse– Was ist Resilienz? Resilienz vs. Vulnerabilität– Die 7 Resilienzfaktoren: Akzeptanz, Optimismus, Selbstwirksamkeit, Verantwortung, Netzwerke, Lösungs und Zukunftsorientierung– Eigene Situation identifizieren– Mit Stress erfolgreich umgehen, Stress abbauen, Resilienz stärken, individuelle Maßnahmen ableiten: kurz, mittel und langfristig– Überblick über Entspannungsmethoden– Die eigenen Ressourcen besser aktivieren


Empower: FmZ, Potenzialanalyse, LEARN & Nachfolgeplanung im System

Wer soll teilnehmen?Mitarbeitende und Führungskräfte, die PersonalführungsProzesse in EMPOWER bedienen, nicht an einer Einführungsschulung teilgenommen haben oder einen Refresher zu diesem Thema besuchen möchten.

Ihr Nut zen:In dem eintägigen Workshop lernen Sie die aktuell eingeführten Personalführungsprozesse kennen. Sie kennen Absicht und Nutzen der Prozesse und können sie richtig anwenden. Auch die Bedienung des Systems EMPOWER macht Ihnen keine Mühe.

Die Schwer punk te:– Was steckt hinter diesen Prozessen? Die Philosophie!– Wie läuft das Ganze ab? Was habe ich zu tun? Die Prozesse!– Wie steige ich in das System ein, wie bediene ich die Workflows? Die Technik!

NEU


Trainingsprogramm Angebotserstellungs- und Projektabwicklungsprozesse (AEPA)Rheinmetall Defence

Wer soll teilnehmen?Mitarbeiter, die Projekt oder Programmmanager bei ihren Planungs und Realisierungsaufgaben unterstützen.

Steigender Wettbewerbsdruck, sich verändernde wirtschaftliche Rahmenbedingungen und ein zunehmender Anteil an internationalen (Groß)Projekten im DefenceGeschäft stellen erhöhte Anforderungen an die UnternehmensbereichsOrganisation. So ergeben sich neue Herausforderungen in Bezug auf Qualität, Zeit und Kosten im Hinblick auf den Umgang mit Vertragsinhalten und Risiken in der Angebotserstellungs und Projektabwicklungsphase. Dazu zählen Vertragsstrafen in Festpreisangeboten bei NichtEinhaltung der Lieferpläne, Projektänderungswünsche der Kunden, Kosten und Verzugsrisiken bei Lieferanten sowie internationale Betriebsstätten, Mitarbeiterentsendungen und internationales Steuerrecht.

Um die Angebotserstellungs und Projektabwicklungsprozesse im Unternehmensbereich Defence zu professionalisieren, wurden vier Kernrollen identifiziert, die die größten Handlungsfelder in der Angebotserstellung und Projektabwicklung ausmachen.Diese Rollen sind bei allen Projekten zu besetzen und für Projekte in der Abwicklungsphase (Auftragsvolumen > 20 MioEUR) verpflichtend zu benennen. Die Rollenträger wirken mit ihrem Fachwissen mit, Verbesserungspotenziale zu heben und Risiken zu minimieren:

Das Trainingsprogramm Angebotserstellungs und Projektabwicklungsprozesse (AEPA) wurde zur Sensibilisierung für die wachsenden Anforderungen und Stärkung der Fähigkeiten in den einzelnen Rollen aufgesetzt. In vier Modulen werden die Rolleninhaber über den gesamten Ansatz professioneller Projektabwicklung geschult und spezifisch für ihre jeweiligen Aufgaben trainiert. Das Programm bietet außerdem die Plattform zum Austausch von wertvollen Best Practices zwischen den DefenceDivisionen und zur Vernetzung der Rollenträger. Die Trainings werden von einem Team aus internen und externen Referenten durchgeführt, die hierbei auf die RheinmetallSpezifika eingehen. Alle Trainings stellen auf höchste Praxisrelevanz ab und beziehen Praxisfälle der Teilnehmer ein.

Die vier Rollen im Angebotserstellungs und Projektabwicklungsprozess Rheinmetall Defence

Aufgaben:

Koordinator im Angebotserstellungsprozess

Sicherstellung der Ein haltung von Minimalanforderungen

Optimierung des Angebotsprozesses mit dem Ziel einer Verbesserung der Angebotsqualität (Erhöhung WinRate)

Befähigung zur Identifikation von Problemfeldern

Aufgaben:

Koordinator für zentrale Fragestellungen hinsichtlich finanzieller, steuerlicher und vertraglicher Aspekte im Rahmen der Internationali sierung

Übernahme der Schnittstellenfunktion und Einbindung der jeweiligen Fachabteilungen zu spezifischen Themen des Exports

Sensibilisierung für und Minimierung von drohenden Risiken

Bid Manager Export Manager

1. Angebotserstellungsphase (AE)

A B

Aufgaben:

Verantwortlich für die Erstellung von detaillierten Projektzeitplänen und Sicherstellung einer termingetreuen Einhaltung

Identifizierung eines möglichen kritischen Pfads

Koordination der verschiedenen Rollen undFachbereiche

Aufgaben:

Verantwortlich für vertragsrelevante Fragestellungen, insbes. Einhaltung von Minimalanforderungen

Sensibilisierung für kritische Vertragsklauseln mit negativem Einfluss auf den Projekterfolg

Erarbeitung von ClaimStrategien und deren Umsetzung gegenüber Kunden und Lieferanten

Claim/ContractManager

Projektmanage-ment Basis

2. Projektabwicklungsphase (PA)

A B

s. Seiten 81-83

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Bid Manager Training (AEPA 1.A)

Ihr Nut zen:Sie setzen sich in diesem Training mit dem Bid Management als eine der Kernrollen im Angebotserstellungs und Projektabwicklungsprozess auseinander. Entlang den Phasen des Angebotsprozesses erarbeiten Sie die wesentlichen Schritte in der Angebotserstellung und Möglichkeiten zu deren Optimierung. Sie erhalten einen Überblick über die Minimalstandards im Angebotsmanagementprozess für den Unternehmensbereich Defence und diskutieren Potenziale in der Umsetzung auch für kleinere Angebote. Sie erwerben Kenntnisse über die Nutzungsmöglichkeiten geeigneter Tools und Software zur effizienten Angebotserstellung. Im Austausch von Best Practices beleuchten Sie Schnittstellen und die Ganzheitlichkeit des Bid Managements und erarbeiten damit Vorgehensweisen zur effizienten Einbindung anderer Fachbereiche und interner „Spezialisten“.

Die Schwer punk te:– Einleitung und Mehrwert Bid Management– Angebotsprozess– Rollenverständnis Bid Manager– Schnittstellen im Angebotsprozess– Meilensteine in der Angebotserstellung– Bid/NoBidEntscheidung– Bid Kick Off (Bid Plan)– Kundenorientierte Executive Summary– Bid Approval– Best Practises aus der Division Electronic Solutions – BU Simulation and Training– Templates, Checklisten, Formulare, Kennzahlen– Übergabe/Handover Execution– Social Skills des Bid Managers

Im Training vergleichen und bearbeiten Sie mit der Trainerin eigene Beispiele aus der Praxis und erhalten so individuelle Beratung für Umsetzungsmöglichkeiten des Erlernten in Ihren Bereichen.Bitte bringen Sie zum Training eigene Angebote, Prozess/Rollenbeschreibungen sowie Beispiele Ihrer Tools mit.

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Ihr Nut zen:In diesem Training erarbeiten Sie mit Rheinmetallinternen Experten Basiswissen zu fachspezifischen Themen des Exports als einem der größten Handlungsfelder in der Angebotserstellung und Projektabwicklung. Damit erlernen Sie die wichtigsten Faktoren zur Identifizierung und Minimierung von Risiken im Rahmen der Internationalisierung. Mit der Betrachtung der zentralen Fragestellungen hinsichtlich finanzieller, steuerlicher und vertraglicher Aspekte stärken Sie Ihre Rolle als Ansprechpartner und Koordinator in der Einbindung der jeweiligen Fachabteilungen. Über den Austausch von Best Practices bietet sich Ihnen die Möglichkeit zur Erweiterung Ihres konzernübergreifenden Netzwerks.

Die Schwer punk te:

TaxAllgemeiner Überblick über relevante Steuerarten im In- und Ausland– Ertragsteuerliche Aspekte: Betriebsstättenrisiken und Quellensteuern– Umsatzsteuerliche Aspekte– Lohnsteuerpflicht von im Ausland tätigen Mitarbeitern– Steuerliche Anmelde- und DeklarationsverpflichtungenSteuerliches Risikomanagement– Sachverhaltsaufklärung (steuerliche Checkliste)– Überwälzung von steuerlichen Risiken/Berücksichtigung im Rahmen der Kalkulation– Zeitliche Einbindung der Steuerabteilung im Projektverlauf

Finance & Treasury– Risiken im Exportgeschäft, Informationsquellen– Avale: Wesen der Garantie, Avalarten, Besonderheiten im Avaltext, Avale Banken und Versicherungen, Avale Rheinmetall AG– Akkreditive: Definition, Ablauf, Ausprägungen und Unterformen, Dokumentenprüfung– Fremdwährungsrisiken: Kalkulation von Angeboten in Fremdwährung, Umgang mit Währungsrisiken, Fremdwährungsklauseln, zeitliche Verzögerungen bei der Projektabwicklung– Export Credit Agencies (ECA): Historie und Funktionsweise ECA Deckung, Fabrikationsrisiko- und Lieferantenkreditdeckung, Finanzkreditdeckung, Kosten einer ECA Deckung

Export Manager Training (AEPA 1.B)

Kriegswaffenkontroll- und AußenwirtschaftsrechtDas Kriegswaffenkontrollrecht– Rechtsgrundlagen im Umgang mit Kriegswaffen– Der Sinn und Zweck des KWKG– Was sind Kriegswaffen?– Die Genehmigungen nach dem KWKGDas Außenwirtschaftsrecht– Die Rechtsgrundlagen des Außenwirtschaftsrechts– Die Güterlisten und der Güterbegriff– Endverbleibserklärungen (EVE-EUC)– Internationale Importzertifikate (IIC)– Allgemeine Genehmigungen– Die Genehmigungsentscheidung– Ausfuhren ausländischer Tochtergesellschaften

Offset Management– Einleitung Offset Management aus historischer Perspektive– Formen, Risiken, Herausforderungen, Strategien– Offset-Regularien weltweit– Offset Management bei der Rheinmetall AG, interne Systeme u. Regelungen– Nationale und internationale Offset-Gremien und -Verbände – Praktische Hinweise zur Erstellung eines Angebotes– Praxisübung Business Case: Eigene Erstellung eines Offset-Angebotes

Entsendungen– Ansprechpartner für Entsendungen in der Rheinmetall Group – Abgrenzung Dienstreise – Entsendung– Entsendungsrichtlinie in der Rheinmetall Group– Kosten einer Projektentsendung am Beispiel VAE und Australien– Risiken eines Mitarbeitereinsatzes im Ausland


Claim/Contract Manager Training (AEPA 2.B)

Ihr Nut zen:Über die Aufgaben des Claim/Contract Managements erlernen Sie in diesem Training das Handwerkszeug für eine der Kernrollen im Angebotserstellungs und Projektabwicklungsprozess. Auf Basis der Sensibilisierung für kritische Vetragsklauseln erarbeiten Sie ClaimStrategien und deren Einsatzmöglichkeiten. Unter Einbeziehung von Erfahrungen aus anderen Industrien trainieren Sie Tools zur ClaimDurchsetzung sowie der ClaimAbwehr, festigen Ihr Knowhow zu Dokumentationspflichten und erarbeiten Vorgehensweisen zur effizienten Einbindung anderer Fachbereiche und interner „Spezialisten“. Mit dem konzernübergreifenden Austausch von Best Practices haben Sie die Möglichkeit Ihr fachspezifisches Netzwerk zu erweitern.

Die Schwer punk te:– Basic Knowledge – Contract, Contract & Claim Management– Basic Knowledge – Planning/Time Scheduling– Project Start– Risk & Opportunity– Documentation, Records and Administration– SubContractors/Suppliers– Changes/Variations– Claims for Extension of Time– Claims for Additional Payment– Defending a Claim– Project Closeout– Claim Strategy– Claim Management Process– Alternative Dispute Resolution– Case Study – Claim Preparation

HinweisDas Training wird in deutscher Sprache durchgeführt, die Trainingsunterlagen in Englisch ausgegeben.


Excel Financial Modeling Seminar

Excelkurs mit den Schwerpunkten Modellierung und Datenaufbereitung; basierend auf einer StandardPractice Modellierung.In der Rheinmetall Group werden umfangreiche Berechnungen mit Microsoft Excel erstellt. Diese bilden oftmals die Grundlage wichtiger Managemententscheidungen. Die Erstellung solcher Finanzmodelle ist zeitintensiv und erfordert erfahrene Modellierer. In diesem Kurs sollen Anwender das verlässliche und anwenderfreundliche Modellieren wie auch die Abbildung verschiedener Szenarien erlenen, um Entscheidungsträgern eine verlässliche Grundlage bieten zu können.

Wer soll teilnehmen?Die Teilnehmer sollten über gute Excel Vorkenntnisse verfügen. Das Seminar richtet sich an Fach und Führungskräfte, insbesondere aus den Fachbereichen Finanzen (z.B. Controlling, Accounting, Treasury etc.) sowie Strategie (z.B. Business Development, M&A etc.), die sich in ihrem Arbeitsalltag mit SzenarioAnalysen, Planungsprozessen, Analysen von größeren Datenmengen aus unterschiedliche Quellen beschäftigen.

Ihr Nut zen:– Ihnen werden Modellierungsstandards näher gebracht und Sie lernen diese anzuwenden, um Fehler zu identifizieren und zu vermeiden.– Sie lernen flexible Planungsmodelle effizient aufzubauen. – Sie lernen mit großen Datenmengen dynamisch umzugehen.– Sie lernen komplexe ExcelModelle systematisch auf Fehler zu überprüfen.

Die Schwer punk te:In diesem Seminar lernen Sie die Struktur und den Aufbau eines Financial Modells anhand des KISSPrinzips („Keep it smart and simple“) kennen. Durch Erstellung eines Flussdiagramms und einer effizienten Vorbereitung von Quelldateien modellieren Sie ziel und zweckorientiert. Darüber hinaus prüfen Sie anhand von Modellierungsregeln die Güte eigener und fremder Modelle.


Das Prinzip der Pyramidalen Kommunikation und PräsentationInformationen strukturiert und empfängerorientiert „auf den Punkt“ präsentieren Das Pyramidale Prinzip adaptiert an heutige Bedürfnisse

Wer soll teilnehmen?Consultants, Inhouse Consultants, Projektleiter, Unternehmensentwicklung, Strategie, Mitarbeiter des Finanzbereichs/Controlling, Vorstandsassistenz, Projektmitarbeiter und Führungskräfte die Entscheidungsvorlagen, Informationen, Ergebnisse, Statusberichte etc. professionell optimieren und überzeugend präsentieren wollen.

Ihr Nut zen:Die Teilnehmer kernen, klare Strukturen für Präsentationen zu entwickeln und den relevanten Informationsbedarf ihrer Empfänger zu berücksichtigen. Sie lernen typische Argumentationslinien kennen und erfahren, wie man effektiv visualisiert. Darüber hinaus besteht die Möglichkeit, auf Wunsch Themen der Teilnehmer aus ihrer Praxis zu diskutieren und gemeinsam Optimierungsmöglichkeiten zu erarbeiten.

Die Schwer punk te:Bei der pyramidalen Kommunikation stehen die Ergebnisse im Vordergrund. Um zielgerichtet, effektiv und empfängerorientiert zu kommunizieren und zu präsentieren, sind aus der Flut der Informationen die relevanten Informationen herauszuarbeiten, zu bewerten und fokussiert aufzubereiten. Die zu diesem Zweck entwickelte Struktur der pyramidalen Präsentationstechnik ermöglicht Entscheidern, auf Basis logischer, empfängerorientiert aufbereiteter Informationen und Kernaussagen, fundierte Entscheidungen zu treffen. Die Textelemente zeichnen sich durch eine kurze und prägnante Sprache aus. Aussagen werden durch überzeugende und schlanke Grafiken und Schaubilder unterstützt. Auch die Kenntnis der psychologischen Aspekte der Kommunikation/Präsentation ist ein entscheidender Faktor für den Kommunikations/Präsentationserfolg.Diese pyramidal strukturierte Aufbereitung von Informationen wird in zahlreichen DAXKonzernen, Universitäten, Wirtschafts und Unternehmensberatungen genutzt, um immer komplexer werdende Informationen einfach, klar und effektiv zu kommunizieren.

Inhalte:

Grundlagen der Struktur der pyramidalen Präsentation und Kommunikation – Strukturierung von Themen und komplexen Problemstellungen– Empfängeranalyse – Planung und Gliederung von Präsentationen (Storylining)– Herausarbeitung relevanter Argumente und Formulierungen– Action Title vs. Überschriften– Storytelling innerhalb der pyramidalen Struktur

Die Umsetzung des pyramidalen Prinzips– Zielorientierte Entwicklung von Argumentationsstrategien: Die Anwendungen für Logische Gruppen und Logische Ketten

Psychologische Aspekte erfolgreicher Kommunikation/Präsentation

Gehirngerechter Einsatz von BusinessGrafiken und Schaubildern

Von der Gliederung zur Präsentation


Betriebswirtschaft

Technik

IT

Legal

Eignungsdiagnostik

Fachwissen

RHEINMETALL ACADEMY 2020 | FACHWISSEN

Fachwissen Practical Knowledge Offset Management ENGLISCH Betriebswirtschaftslehre leicht verständlich Business Simulation: Betriebswirtschaft I Business Simulation: Betriebswirtschaft II Einführung in die Internationale Rechnungslegung Waffenrecht: Sachkundelehrgang Kolloquium für konzernweite SchlüsseltechnologienIHK Fachkraft für Industrie 4.0 Grundlagen des Software Development ProzessSAP S/4 HANA – Überblick für SAP-ERP-KennerSAP ERP Financials Architektur, Grundlagen und ProzesseSAP ERP Produktions-ArchitekturSAP Konzern-Konsolidierungsprozess RuBIN SAP BW/PA5 Grundlagen des Arbeitsrechts für Führungskräfte und für HR Vergaberecht mit Schwerpunkt VSVgV (Verteidigung und Sicherheit) Rechtliche Probleme bei der Lieferung fehlerhafter/mangelhafter Produkte Internationales Vertragsrecht Das Rechtsalphabet im Einkauf Rechtliche Formen der Zusammenarbeit zwischen UnternehmenRBF Zertifizierungstraining Reflector Big FiveCOC Career Orientation Center

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Betriebswirtschaft

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IT

Legal

Eignungsdiagnostik


Practical Knowledge Offset ManagementWhat you need to know in International Business about the Management of Offset and/or Industrial Participation Commitments

Who should attend?Experts and management in export business and in related supporting functions as well as employees involved in purchasing, product develop ment, legal and business development.In many customer countries Rheinmetall must enter into Offset and/or industrial participation commitments when selling to Governmental Organisations such as the Ministry of Defense. These offset commitments range anywhere between 25100% of the contracted volume. This leads to an extensive amount of outstanding commitments that Rheinmetall assumed worldwide and that can only be managed through professional offset management. The Offset topic has a high priority in international defense sales: besides paying monetary penalties, not meeting commit ments could lead to ‘blacklisting’ and suspend Rheinmetall from future business. Therefore it is of the utmost importance that Rheinmetall staff with international responsibility understands the dos and don’ts in Offset.

Your benefits:– You learn under which circumstances offsetcommitments occur and which outcomes could follow.– You find out where the Rheinmetall Group of companies incurred offset commitments and how these commitments are managed and satisfied.– You will learn some offset particulars: offset clauses, offset contracts and the future of offset.– You will get familiarised with the positions and contact persons that can support and advise you with the offset topic.– Together with all participants you help to develop an overall offset strategy for the companies of Rheinmetall Group

The main focus:– Overview of the most important customer countries with offset commitments– Creation of offsetcomplianceplans in the most important customer countries– Important contract documents– Offset contract– Recognition of provisions– Offset contract fulfillment– Offset strategy for the companies of Rheinmetall Group– Practical part: Offset program for Canada (Industrial Technological Benefits – ITB) Offset program for UAE (Tawazun Economic Council) Offset program for the Netherlands (Industrial Participation and the EU Directive on Offsets)

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Betriebswirtschaftslehre leicht verständlich CrashKurs Bilanzierung, Kennzahlen und Kostenrechnung – wie macht’s Rheinmetall?

Wer soll teil neh men?Fach und Führungskräfte, die einen kompakten Überblick oder eine Auffrischung über betriebswirtschaftliche Grundlagen und Kennzahlen erlangen möchten.Sie treffen in Ihrem Arbeitsalltag regelmäßig Entscheidungen, die Sie auch unter wirtschaftlichen Gesichtspunkten vertreten müssen. Dieses Seminar vermittelt Ihnen dazu die Zusammenhänge betriebswirtschaftlichen Handelns und Denkens mit Bezug auf die Rheinmetall Group. Das Erlernen kaufmännischer Fachbegriffe und Instrumente soll Ihnen den fachlichen Austausch mit Betriebswirten und Controllern verein fachen.

Ihr Nutzen:– Sie durchschauen ökonomische Zusammenhänge. – Sie erlernen relevante betriebswirtschaftliche Instrumente, die als Steuerungsmittel notwendig sind.– Sie sind sachkundiger Gesprächspartner des Controllings und können eigene Standpunkte mit Erfolg vertreten.

Die Schwerpunkte:BilanzierungAufbau der Bilanz, Reichtum und Erfolg, Periodenreines Ergebnis, Gewinn und Verlustrechnung KennzahlenCash Flow, Rentabilität, Liquidität, Eigenkapitalquote, Produktivität, Working CapitalKostenrechnungKalkulation und Selbstkosten, Kostenkategorien, Deckungsbeitrags rechnung, Kostenarten und Kostenstellenrechnung, Zuschlags kalku lation als eine Form der Kostenträgerrechnung

Sie erarbeiten die Seminarinhalte gemeinsam mit den Trainern an Hand von einfachen Beispielen, führen eigenständig Übungsaufgaben durch und nehmen insbesondere beim Thema Kennzahlen Bezug auf die Rheinmetall Group. Im Anschluss können Sie jeweils durch eine Lernkontrolle Ihren Lernfortschritt direkt überprüfen.

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Business Simulation: Betriebswirtschaft IUnternehmerisches Denken und Erfolgsziele (big picture)

Wissen allein reicht nicht. Nur wer handelt, der begreift auch. Das ist die Prämisse des HaptusUnternehmensbrettplanspiels. Spielerisch, aber nicht anspruchslos, bietet sich dem Teilnehmer in diesem Planspielspielseminar die Gelegenheit, über den Tellerrand der eigenen Funktion hinauszublicken und sich grundlegendes betriebswirtschaftliches Knowhow in einer erlebnisorientierten Lernumgebung anzueignen.

Wer soll teil neh men?Grundsätzlich gilt: Wer ganzheitlich verstehen will, kann hier mitspielen. Besonders geeignet ist das Planspiel für junge Führungskräfte, Fachkräfte, Ingenieure und Projektmanager.

Ihr Nut zen:Vermittelt werden betriebliche und betriebswirtschaftliche Zusammenhänge, um den Unternehmenserfolg als Ganzes zu begreifen. Sie stärken Ihr ergebnisorientiertes Handeln, erweitern Ihren betriebswirtschaftliche Entscheidungsblickwinkel und werden so zum sachkundigen Gesprächspartner für die kaufmännischen Abteilungen innerhalb und außerhalb des Unternehmens.

Die Schwer punk te:Die „Haptus Business Simulation“ ist ein haptisches Planspiel, bei dem die Teilnehmer im Team ein Unternehmen simulieren und über mehrere Jahre leiten. Sie bewegen sich sehr realitätsnah im Wettbewerb und einem sich veränderndenMarkt. Dazu gehören Diskussionen und Entscheidungen. Jede Entscheidung hatFolgen — ob mittel- oder unmittelbar. Diese Folgen werden aufgezeigt, erfahrbar gemacht und sorgen für völlig neue Sichtweisen und Erkenntnisse für Erfolg.

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Business Simulation: Betriebswirtschaft IIWirtschaftliche Erfolgsverantwortung und strategisches Denken

Im Zusammenspiel von körperlicher, geistiger, emotionaler und kreativer Aktivität wird die wirtschaftliche Erfolgsverantwortung so erfahrbar, wie sie wirklich ist: ganzheitlich, spannend und herausfordernd

Wer soll bzw. darf teil neh men?Dieses Seminar richtet sich ausnahmslos an jene Personen, die bereits „Betriebswirtschaft 1“ besucht haben bzw. als YMPAbsolvent am Unternehmensplanspiel Betriebswirtschaft teilgenommen haben.

Ihr Nut zen:Die im ersten Teil dieser planspielbasierten Seminarreihe erworbenen Kenntnisse werden nun erweitert, der Blick auf die Schnittstelle zwischen operativer Ausführung und strategischer Ausrichtung gelegt. Diese „Haptus Business Simulation“ bietet dafür den perfekten Erfahrungsraum – spielerisch, aber erwachsen trainieren die Teilnehmer in diesem Seminar ihre wirtschaftliche Erfolgsverantwortung und entdecken neue Sichtweisen und Zusammenhänge für profitables Wachstum.

Die Schwer punk te:Der Status Quo des „Haptus“-Planspiels lautet bei diesem Seminar: Unternehmerischen Weitblick einnehmen, unter-nehmerische Zukunftsverantwortung ausprobieren, das persönliche Verhalten in komplexen Entscheidungssituationen erkunden. Ziel ist es, langfristig den Geschäftserfolg zu sichern. Die Frage ist: Wie gelingt das in einem Spannungsfeld von Rendite, Liquidität und Wachstumsstreben? In diesem Seminar werden es Teilnehmer nicht nur erfahren, sondern fühlen.

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Einführung in die Internationale Rechnungslegung Vermittlung von Basiskenntnissen für die Bilanzierung nach IFRS im RheinmetallKonzern

Wer soll teil neh men?Fach und Führungskräfte, die Berührungspunkte mit der Bilanzierung nach IFRS haben und Grundkenntnisse erwerben oder ihr bisheriges Wissen auffrischen möchten. Angesprochen werden hiermit nicht nur Mitarbeiter im Accounting, sondern auch Fach und Führungskräfte, die Daten für die Bilanzierung aufbereiten (z.B. Projektcontroller) oder Daten aus dem Accounting analysieren (z.B. Beteiligungscontroller).

Ihr Nut zen: – Sie lernen an Beispielen, wie typische Geschäftsvorfälle bei Rheinmetall nach IFRS bilanziert werden.– Sie entwickeln ein Verständnis für die Auswirkung der Bilanzierung auf Kennzahlen.– Sie können Neuerungen im Bereich IFRS einordnen und umsetzen.– Sie verstehen die Zusammenhänge und Abweichungen zwischen dem lokalen Abschluss und dem IFRSReporting der Einzelgesellschaft.

Die Schwer punk te:– Allgemeine Bilanzierungsgrundsätze bei Rheinmetall– Umsatzrealisierung für typische Auftragsarten im RheinmetallKonzern– Anschaffungs und Herstellungskosten für die Aktivierung von Anlagevermögen und Vorräten– Bilanzierung von Pensionsrückstellungen– Zeitpunkt und Höhe bei der Bildung von sonstigen Rückstellungen– Sinn und Zweck von latenten Steuern– Veränderungen des Eigenkapitals einschließlich OCIPosten

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93RHEINMETALL ACADEMY 2020 | | FACHWISSEN

Waffenrecht: Sachkundelehrgang Der rechtssichere Umgang mit dem Themenkomplex Feuerwaffen und Munition in der betrieblichen Praxis

Wer soll teil neh men?Fach und Führungskräfte, die Umgang mit Feuerwaffen und Munition haben sowie bereits sachkundige Mitarbeiter, die ihr Wissen auf den aktuellen Stand bringen möchten.Führungskräfte, die für solche Bereiche verantwortlich zeichnen oder rechtliche Risiken bewerten.

Ihr Nut zen:Der Lehrgang ist keine spezifische, waffenrechtliche Schulung für einen Fachbereich einer Rheinmetall-Gesellschaft. Er bietet vielmehr den Teilnehmern die Möglichkeit, grundlegendes Wissen über die Technik von Handfeuerwaffen und Munition sowie die rechtlichen Vorschriften für den Umgang damit zu erlangen. Da fast alle UBD-Gesellschaften von waffenrechtlichen Vorschriften betroffen sind, dient dies auch der Prävention von Rechtsverstößen.

Die Teilnehmer können den Lehrgang mit einer staatlich anerkannten Prüfung abschließen (Sachkundenachweis nach § 7 WaffG). Dieser Nachweis ist häufig eine Voraussetzung für den Umgang mit Waffen und Munition.

Die Schwer punk te:Die Inhalte werden durch die Prüfungsordnung des Bundesverwaltungsamtes vorgegeben:

– Waffenrecht und sonstige Rechtsvorschriften– Begriffe des Waffenrechts Rechte und Pflichten, Kennzeichnung und Aufbewahrung von Waffen und Munition, Notwehr und Notstand– Waffentechnik– Handhabung von Schusswaffen– Not und Seenotsignalmittel

Ergänzend wird anhand von Beispielen der Bezug der UBDGesellschaften zu waffenrechtlichen Genehmigungspflichten in der betrieblichen Praxis dargestellt sowie die hierzu geschaffene Organisationsstruktur.

Methodik:Lernteil in den Seminarräumen:– Wortvortrag, ergänzt durch PowerPointPräsentation– Händische Ausbildung an Realexemplaren (Waffen, Munition usw.)

Prüfungsteil in den Seminarräumen: Schriftliche Prüfung, Mündliche Prüfung, Praktische Prüfung an Waffen und Munition

Prüfungsteil auf einem Schießstand: Praktische Waffenhandhabung (Schießen)

Dauer:Lernteil: 16 Zeitstunden (gesetzliche Vorgabe)Prüfungsteil: ca. 6-7 Stunden, einschließlich Fahrten zum Schießstand und zurück

Gruppengröße maximal 12 Personen.

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Kolloquium für konzernweite Schlüsseltechnologien Workshop für Technologie- und Wissensaustausch

Wer soll teil neh men?Führungskräfte und Fachexperten aus Forschung und Entwicklung, dem Vertrieb und den Produktbereichen.

Ziel ist eine Seminar- und Workshopreihe, in der sich technische Führungskräfte und Experten zu ihren technologischen Schwerpunktthemen austauschen. Hierbei geht es um Geben und Nehmen: einerseits bringt jeder Teilnehmer das tiefe fachliche Know-How zu seiner Technologie mit, andererseits erfährt er von den übrigen Teilnehmern deren technische Schwerpunkte, Innovationen und Lösungen. So entsteht ein Austausch, bei dem jeder dem andern hilft, eigene Frage-stellungen mitbringt und gemeinsam Lösungen über die verschiedenen technischen Disziplinen erarbeitet werden.

Ihr Nut zen: Lernen Sie kennen, was Rheinmetall alles weiß!

Das Kolloquium lebt von den Teilnehmern und deren Austausch. Damit das gelingt, werden professionelle Moderatoren Sie und Ihre Kollegen dabei unterstützen, über die verschiedenen Technologien und deren Chancen ins Gespräch zu kommen.

Die Themenbereiche:– Außen- und Innenballistik– Aluminiumtechnologie– Electronics– Mechatronics– Verteidigungselektronik– Simulationstechnik– Abgastechnologie: Motorver- und -entsorgung

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Fachkraft für Industrie 4.0 (IHK-Zertifikat) Digitale Transformation in der Industrie verstehen, gestalten und umsetzen

NEU

Industrie 4.0 beschreibt die vierte industrielle Revolution. Sie führt zu weitreichenden Veränderungen für produzierende Unternehmen:− Digitale Vernetzung von Maschinen, Anlagen und Produkten− Veränderung der gesamten Wertschöpfungskette− Intelligente Vernetzung der Produktion− Optimierungspotenzial bei Produktion hochindividualisierter Produkte− Kosten- und Energieeinsparungen− Rechtliche, sicherheitstechnische, technologische Herausforderungen

Wer soll teil neh men?Facharbeiter in der Produktion und Produktionsumgebung, die in die konkrete Umsetzung von Industrie 4.0-Projekten eingebunden werden und technische Fachkräfte, die Industrie 4.0-Projekte planen und konzipieren müssen

Ihr Nut zen:– Vermittlung notwendiger Kompetenzen zur Mitwirkung bei Konzeption, Umsetzung und Auswahl von Methoden und Technologien im Bereich Industrie 4.0– selbständige Durchführung und Koordinierung von Projekten– Wissen über neue Möglichkeiten für Geschäftsmodelle beim Einsatz von Industrie 4.0– Verständnis der Systemtopologie und der gesamten Prozesskette– Kennenlernen von konkreten Industrie 4.0-Praxisbeispielen und Anwendung auf die eigene Produktion– Datensicherheit bei Umsetzung von Industrie 4.0– Einblick in zukünftige Arbeitsweisen in der digitalen Welt

Die Schwer punk te:Modul 1: Grundlagen Industrie 4.0Modul 2: Vernetzte Geschäftsmodelle in Produktion und LogistikModul 3: Technologien für die Umsetzung von Industrie 4.0 – Cyber-physische SystemeModul 4: Gestaltung von Arbeit und Organisation im Zeitalter des digitalen WandelsModul 5: Abschlussarbeit, Präsentation und Fachgespräch

Dauer:Gesamtumfang Lehrgangsmoduleca. 96 Lehrgangsstunden im Präsenzunterricht inkl. Präsentation der Abschlussarbeit und Fachgespräch(12 Seminartage)


Grundlagen des Software Development ProzessGrundlagen von Software Development Vorgehensmodellen, Governance Themen und Projektmanagement in diesem Umfeld

Wer soll teil neh men?Projektleiter und manager im Umfeld Softwareentwicklung, Business Analysten, Key User mit Bezug zum Thema Software Development.

Ihr Nut zen:– Grundlagen von Vorgehensmodellen und Dokumentationsanforderungen im Umfeld Softwareentwicklung erlernen sowie erweitern– Projektmanagementkenntnisse sowie Demand Management Fähigkeiten erlernen und erweitern– Guidance zum Vorgehen und zur Standardisierung in diesem Umfeld erhalten

Die Schwer punk te:– Vorgehensmodelle Software Development Prozess: Wasserfallmodell vs. Agile SW Entwicklung– Grundlagen des Projektmanagements– Dokumentationsanforderungen in Projekten und im Regelbetrieb– IT Governance im Applikationsumfeld

Methodik:Lehrvortrag zum SW Development Prozess und Projektmanagement Grundlagen sowie Dokumentationsanforderungen, Lehrgespräch zu allen Themen und konkreten Anwendungsbereichen der Teilnehmer.

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Wer soll teil neh men?Jeder, der SAP ERP kennt und in der Zukunft mit SAP S/4 HANA zu tun bekommen wird: SAP-Projektleiter und Projekt-team, SAP-Prozessverantwortliche, SAP Key User, Entscheider, Berater.

Die Schwer punk te:

Tag 1Block 1: HANA & FIORI– SAP HANA Grundlagen, Aufbau, Betriebskonzepte– SAP S/4 HANA – Was ändert sich gegenüber SAP ERP– SAP Fiori und SAP UI5 – Designprinzip, Nutzung, Berechtigungen, Rollenbezogene FIORI-Oberflächen selbst erstellen– Das Fiori Launchpad in der Praxis– Kurzer Einblick in „Die neue Nachrichtenfindung“

Block 2: Delta Logistik & Business Partner– SAP Logistik – Wesentliche Änderungen gegenüber SAP ERP (SD/MM/PP/EWM/APO); plus Ausblick auf APO/PPDS und QM– SAP Business Partner – das neue Prinzip für Kunden, Lieferanten etc.

Tag 2Block 3: Delta Rechnungswesen– SAP Financials – die „neue Welt“ des SAP-Finanzwesens - Accounting/Finance-Reporting - Treasury und S/4 HANA Group Reporting– Material-Ledger – Notwendigkeit oder neue Möglichkeiten

S/4 HANA – Überblick für SAP-ERP-KennerInhouse Workshop

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98RHEINMETALL ACADEMY 2020 | FACHWISSEN

SAP ERP Financials Architektur, Grundlagen und ProzesseGrundlagen und Prozesstraining für Key User von SAP FI/ CO

Wer soll teil neh men?Key User SAP FI/ CO

Ihr Nut zen:– Die Architektur des Systems SAP FI/CO inkl. Schnittstellen verstehen und beherrschen– Die Prozesse Anlagenbuchhaltung, Debitoren-/Kreditoren- sowie Hauptbuchhaltung verstehen und im Aufgabenbereich ausführen können, Controlling Prozesse nutzen und Berichte aus FI/CO ausführen und verstehen – Anwender im eigenen Umfeld erfolgreich in SAP FI/CO anleiten können– Ausblick auf S4/HANA Finance und die Grundarchitektur im Überblick

Die Schwer punk te:– Die SAP ERP FI/CO Module – Architektur und Funktionsweise von SAP FI/CO– Grundlagen Schnittstellen Zuliefersysteme und Output Konzernverarbeitung – Didaktik für Key User – „Wie vermittle ich gekonnt SAP FI/CO an die Anwender?“

Methodik:Lehrvortrag zur Architektur, Lehrgespräch zu den Prozessen, Verbinden der Anwender mit dem System und Funktionsüberblick SAP FI/CO.

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99RHEINMETALL ACADEMY 2020 | FACHWISSEN

SAP ERP Produktions-Architektur Grundlagen und Prozesstraining für KeyUser von SAP PP

Wer soll teil neh men?SAP Key User, Process Specialists aus dem Umfeld der Produktionsbereiche.

Ihr Nut zen:Die Systemarchitektur verstehen und erklären, inkl. Schnittstellen zu Quell- und Zielsystemen

Die Schwer punk te:– Modul PP– Modul CS– Netzpläne PS– (PSP Struktur) Info– (SD Aufträge) Info– Didaktik für KeyUser zur Anleitung der Mitarbeiter– Grundlagen Prozessmodellierung (z.B. auch mit dem Solution Manager) und Monitoring

Methodik:– Lehrvortrag über die genannten Module inkl. Ausblick auf S4/HANA in dem Umfeld– Lehrvortrag zu bestimmten Themen innerhalb der o.g. Schwerpunkte, z.B. Netzpläne– Lehrvortrag zur Didaktik und Grundlagen der Prozessmodellierung

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100RHEINMETALL ACADEMY 2020 | FACHWISSEN |

Konzern-Konsolidierungsprozess RuBIN SAP BW/PA5 Grundlagen und Prozesstraining für Key User und weitere Anwender

Wer soll teil neh men?SAP Key User, Process Specialists aus dem Umfeld der Produktionsbereiche.

Ihr Nut zen:– Die Konzern- und Reportingprozesse des Systems SAP Business Warehouse verstehen– Den Rheinmetall Prozess „Konzernkonsolidierung“ in SAP BW und SAP SEM BCS mit seinen Teilprozessen verstehen– Anwender im eigenen Umfeld erfolgreich ins Datenmodell/SAP BW einweisen können– Reports und Queries fachlich sicher ausführen und Inhalte beherrschen

Die Schwer punk te:– Prozess „Konzernkonsolidierung“ in SAP BW inkl. Schnittstellen und Zulieferprozessen verstehen– Konzernberichtswesen für Aufgabenbereich nutzen können, fachliche Hintergründe verstehen

Methodik:Lehrvortrag zur Architektur, Lehrgespräch zu den Prozessen, Verbinden der Anwender mit dem System und Übungen im Tool SAP BW mit Analysis for Office.

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Grundlagen des Arbeitsrechts für Führungskräfte und für HR

Wer soll teil neh men?Fach und Führungskräfte sowie Nachwuchsführungskräfte, die praxis orientiert das für ihre Führungsaufgaben notwendige Grundwissen des Arbeitsrechts erwerben möchten. Das Seminar richtet sich auch an Mitarbeiter aus den Personalbereichen, die ihre Grundkenntnisse des Arbeitsrechts auffrischen möchten.

Ihr Nutzen:– Sie erfahren, wie Sie bei personalspezifischen Problemen rechtlich abgesichert entscheiden.– Sie erfahren, wie Sie teure Fehler vermeiden.– Sie lernen die Rechte des Betriebsrats richtig einzuschätzen.– Sie sind mit aktuellen arbeitsrechtlichen Entscheidungen vertraut.– Sie können Ihre eigenen arbeitsrechtlichen Fragestellungen aus Ihrer Praxis mit in das Seminar einbringen.– Durch den Austausch mit anderen Teilnehmern werden Sie auf Fragestellungen aufmerksam, die sich auch für Sie stellen können.

Die Schwerpunkte:Individualarbeitsrecht (3/4 der Seminarzeit):Es wird versucht, einen praxisnahen Überblick über das deutsche individuelle Arbeitsrecht zu gewähren, d.h. z.B.– Begründung von Arbeitsverhältnissen– Rechte und Pflichten der Arbeitsvertragsparteien– Beendigung von Arbeitsverhältnissen

Kollektives Arbeitsrecht (1/4 der Seminarzeit):– Rechte und Pflichten des Betriebsrats– Die Organisation der Betriebsratsgremien– Beteiligungsrechte des Betriebsrats


Vergaberecht mit Schwerpunkt VSVgV (Verteidigung und Sicherheit)Was habe ich zu beachten, wenn ich an einer öffentlichen Ausschreibung teilnehme?

Wer soll teil neh men?Fach und Führungskräfte, die an öffentlichen Ausschreibungen, z.B. des BAAINBw, teilnehmen, unabhängig davon, ob es sich um nationale oder europaweite Ausschreibungen handelt oder Fach und Führungskräfte, die Unteraufträge zu solchen Ausschreibungen gestalten.

Ihr Nut zen:Die Angebotserstellung ist ein aufwändiger Prozess und ein nichtausschreibungskonformes Angebot führt zum Ausschluss. Das Seminar erleichtert Ihnen die Erstellung eines ausschreibungskonformen Angebots und behandelt die wichtigsten Fragen zum Vergaberecht, einschließlich der Rechtsmittel gegen eine fehlerhafte Vergabeentscheidung.

Die Schwer punk te:– Was ist Vergaberecht?– Vergabeprinzipien– Eignung der Bieter– Eigenerklärung– Bietergemeinschaft und Eignungsleihe– Nebenangebote– Ausschluss aus dem Vergabeverfahren– Wer ist öffentlicher Auftraggeber?– Was ist ein öffentlicher Auftrag?– Anforderungen an die Leistungsbeschreibung– Angebotserstellung – Typische Fehler des öffentlichen Auftraggebers– Typische Fehler des Bieters– Bieterfragen, Rüge und Nachprüfungsverfahren– Schwellenwerte – Exkurs: VOL/B

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Rechtliche Probleme bei der Lieferung fehlerhafter/mangelhafter ProdukteEin Überblick über die Mängel und Produkthaftung nach deutschem Recht mit einem Exkursin das USamerikanische Produkthaftungsrecht

Wer soll teil neh men?Fach und Führungskräfte aus kaufmännischen und technischen Bereichen.Die Pro dukt haf tung und das Haf tungs ri si ko, dem Her stel ler, Zu lie fe rer und deren Mit ar bei ter aus ge setzt sind, er lan gen im mer grö ße re Be deu tung. Da bei gilt es, die Ri si ken frühzeitig zu er ken nen, kos ten be wusst zu mi ni mie ren und An sprüche ef fi zi ent ab zu weh ren.

Ihr Nutzen:– Sie erfahren wichtige Abgrenzungsregeln zwischen Mängelhaftung, Garantie und Produkthaftung.– Sie lernen, wie Sie bei vorhersehbarem Fehlverhalten des Produkt nutzers reagieren müssen.– Sie werden mit den grundlegenden Anforderungen des deutschen Mängelhaftungsrechtes sowie der Produkthaftung – im Überblick vertraut gemacht.– Sie erfahren, wann eine persönliche Verantwortung möglich wird.– Sie werden mit den Grundlagen der USamerikanischen Produkthaftung vertraut gemacht.– Sie werden über strafrechtliche Risiken informiert.

Die Schwer punk te:– Unterschiede zwischen Mängelhaftung, Garantie und Produkthaftung– Rechte/Ansprüche des Kunden in der Mängelhaftung insbesondere Nachbesserung, Minderung, Rücktritt/Kündigung, Schadensersatz– Wann sind Mängelansprüche ausgeschlossen?– Gesetzliche/vertragliche Verjährungsfristen und ihre Wirkung– Unendliche Mängelhaftung bei versteckten Mängeln?– Mängelhaftung während der Insolvenz– Konkrete „Gewährleistungs“klauseln im Einkauf – Konkrete „Gewährleistungs“klauseln im Vertrieb– Handlungszwänge aufgrund hoher wirtschaftlicher Belastungen für Mängelhaftungsaufwendungen – Produkthaftung: Rechtsgrundlagen, Voraussetzungen und Folgen– Rückruf von mangelhaften Produkten – wann und unter welchen Voraussetzungen?– Strafrechtliche Risiken bei der Lieferung fehlerhafter Produkte– Wahrheiten und Unwahrheiten zum USamerikanischen Produkthaftungsrecht und dessen Grundsätze


Internationales Vertragsrecht Überblick/Einführung in die Gestaltung internationaler Wirtschaftsverträge

Wer soll teil neh men?Fach und Führungskräfte im Einkauf und Vertrieb mit Auslandsbezug. Grundkenntnisse/Erfahrungen im deutschen Vertragsrecht sind erwünscht und erleichtern die Teilnahme.

Ihr Nutzen:Zur Ver mei dung von Ri si ken an läss lich der Ab wick lung ei nes Han dels ge schäfts mit Aus lands be rüh rung er hal ten Sie ei ne pra xis na he Ein füh rung in die we sent li chen Bau stei ne ei nes in ter na tio na len (Kauf/Liefer) Ver tra ges und des sen Ge stal tung.Sie ler nen Ri si ken zu er ken nen und die not wen di gen Vor keh run gen zu ih rer Ver mei dung zu tref fen. Prak ti sche Bei spie le und Tipps hel fen, Aus ei nan der set zun gen mit dem Ver trags part ner vo raus zu se hen und durch optimierte Vertragsgestaltung zu ver mei den.Erwerben Sie die notwendigen Rechtskenntnisse für Ihre tägliche Projektarbeit und nutzen Sie die Gelegenheit, auch Ihre ganz indivi duellen Fragestellungen in die Veranstaltung einzubringen.

Die Schwer punk te:– Internationales Vertragsrecht− Besonderheiten internationaler Wirtschaftsverträge− Chancen und Risiken bei der Gestaltung internationaler Wirtschaftsverträge− Vertragssprache− Anwendbares Recht, Rechtswahl− Aufbau und Inhalt internationaler Wirtschaftsverträge− Typische Vertragselemente und deren Inhalte− Besonderheiten und Probleme in ausgewählten einzelnen Ländern

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Das Rechtsalphabet im Einkauf Von A wie „Angebot“ bis Z wie „Zahlungsverzug“

Wer soll teil neh men?Als Einkäufer schließen Sie täglich Verträge – kleine und große, schriftliche und mündliche. Hierfür benötigen Sie konkretes rechtliches Knowhow, denn durch das Sonderrecht der Kaufleute gelten Einkäufer vor dem Gesetz meist automatisch als Vertragsprofis – und werden auch so behandelt. Um dem in der täglichen Praxis gerecht zu werden, eignen Sie sich in diesem Grundlagentraining ein sicheres, juristisches Fundament für Ihre tägliche Einkaufspraxis an und erarbeiten sich, unterstützt durch viele Übungen und Fallbeispiele, das auf Sie zugeschnittene PraxisKnowhow des Einkaufsrechts.

Ihr Nutzen bei folgenden Schwerpunkten:Folgende Themengebiete und Stichworte Ihrer Einkaufspraxis werden in ihrem jeweiligen rechtlichen Rahmen mit Ihnen besprochen und anhand von Praxisfällen erlernt:

A Anfrage, Angebot, Auftragsbestätigung B Bestellung C CISG E Eigentumsvorbehalt, Einkaufsbedingungen, EMailF Fälligkeit, Fehler, Fristen G Garantie, Gerichtsstand, Gewährleistung H Haftung, Höhere Gewalt I Incoterms, Insolvenz K Kaufmännisches Bestätigungsschreiben, Kaufvertrag, Kündigung L Letter of Intent, Lieferverzug M Mängelhaftung, Minderung N Nachbesserung, Nacherfüllung, Neulieferung P Preisbindung, Produkthaftung Q Qualitätssicherungsvereinbarung R Rahmenvertrag, Rechtswahl, Rücktritt, Rügepflichten S Schadensersatz, Schiedsgericht, Spezifikation T Telefax, Termine U Unterschriften V Verträge, Vertragsstrafe W Wareneingangskontrolle, Widerruf Z Zahlungsverzug, Zinsen

Das Trainingskonzept wird überarbeitet, dadurch können sich die Trainingsinhalte ändern. Weitere Informationen auf Anfrage.


Rechtliche Formen der Zusammenarbeit zwischen Unternehmen

Wer soll teil neh men?Das Seminar richtet sich an Geschäftsführer von Konzerngesellschaften sowie an Mitarbeiter der Bereiche Strategie und Business Development.

Ihr Nut zen:– Sie erhalten eine strukturierte Einführung in rechtliche Gestaltungsmöglichkeiten bei der Zusammenarbeit mit anderen Unternehmen– Sie werden für mögliche Problemfelder bei der Zusammenarbeit mit anderen Unternehmen sensibilisiert– Sie erlernen Methoden, um bei der Planung und Durchführung von Projekten die relevanten Themen zu erkennen und sie zu berücksichtigen

Die Schwer punk te:– Die verschiedenen Formen der Zusammenarbeit zwischen Unternehmen– Rechtliche Gestaltungsalternativen– Offensichtliche und versteckte Risiken– Kartellrechtliche Anforderungen und Grenzen – Hauptelemente der Vertragsgestaltung und rechtliche Anforderungen– Vertragliche Schlüsselbestimmungen– Der Prozess der Kooperation in der Rheinmetall Group

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Zertifizierungstraining Reflector Big Five (RBF)Persönlichkeitstest als Grundlage für Entwicklungsmaßnahmen und Entscheidungshilfe bei Personalentscheidungen

Wer soll teil neh men?Personalentscheider, Personalentwickler und Führungskräfte, die einen ManagementTest kennenlernen wollen, der ein umfassendes Bild der Persönlichkeit am Arbeitsplatz vermittelt. Entsprechend werden klare Ableitungen zu persönlichen Stärken und Handlungsfelder zur Rollenpassung möglich.

Ihr Nutzen:Der Reflector Big Five ist ein Persönlichkeitstest, der speziell auf das Verhalten in der Arbeitswelt zugeschnitten ist. Auf Basis eines Fragebogens, der als Selbsteinschätzung vom Teilnehmer (online) ausgefüllt wird, lassen sich persönlicher Arbeitsstil und Führungsstil beschreiben. Daraus kann abgeleitet werden:– Stärken und Ansatzpunkte für die persönliche Entwicklung– Situative Wechselbeziehungen von Stärken und Schwächen– Kompensations und Entwicklungsstrategien – Maßgeschneiderte Kompetenzprofile– Rollenerwartung und Rollenpassung für Führungskräfte– Abgleich mit vorab definierten Sollprofilen auf Basis der Big Five Facetten möglich– Der Vergleich der Ergebnisse über verschiedene Sprachen und Kulturen ist durch die internationale Normgruppe möglich

Einsatzfelder:Stellenbesetzung, Entwicklungsprogramme, Teamentwicklung, Karriereberatung, Coaching, Potenzialanalyse.

Die Schwerpunkte:Vor dem Zertifizierungstraining führen die Teilnehmer selber den Test via Internet aus. Im Rahmen des Trainings erhalten sie Einblick in das theoretische Konstrukt des Tests und entwickeln ein Verständnis für die Wirkungsweise und Zusammenhänge der Faktoren und Facetten des Tests.

Die kritische Auseinandersetzung mit dem eigenen Profil bietet den Einstieg in ein fundamentales Verständnis zum Aufbau des Verfahrens und den individuellen Einsatzfeldern. Neben den Theorieteilen ist das Reflektieren und Interpretieren von Testergebnissen durch Einzel und Gruppenübungen einer der Hauptbestandteile des Seminars. Durch die Arbeit mit anonymisierten Echtberichten erlernen die Teilnehmer die zielsichere Auswertung und Analyse der Testergebnisse. Die Teilnehmer erlangen durch das Seminar die „HandlingLizenz“ für den selbstständigen Einsatz des Reflector Big Five.


Career Orientation Center (COC)

Das neue Career Orientation Center fördert im Rahmen eines eintägigen Workshops die Auseinandersetzung mit den individuellen Stärken, Potenzialen und Interessen vor dem Hintergrund der weiteren Laufbahnplanung und gibt Anregungen für die nächsten Entwicklungsschritte.

Wer soll teil neh men?Das Career Orientation Center richtet sich an junge MitarbeiterInnen mit akademischem Hintergrund. Die Teilnehmer sollen über zwei bis drei Jahre Berufserfahrung innerhalb der Rheinmetall Group verfügen.

Ihr Nutzen:Schärfung des Selbstbildes und Unterstützung bei der weiteren beruflichen Orientierung und Entwicklung bei Rheinmetall.

Die Schwer punk te:– Die Teilnehmer setzen sich mit ihrem Wunsch nach beruflicher Entwicklung und ihren Karrierezielen auseinander. – Sie erlernen zu verstehen, welche persönlichen Werte und Motive ihr Verhalten prägen und inwieweit diese mit ihrem Karrierewunsch übereinstimmen.– Weiterhin erfahren die Teilnehmer, welche Erwartungen die Organisation an Mitarbeiter in anspruchsvollen Rollen und Funktionen richtet.– Die Teilnehmer diskutieren, wie sie ihre berufliche Entwicklung gestalten und welche Entwicklungs schritte sie erbringen wollen und können, um sich für eine anspruchsvolle Aufgabe zu qualifizieren.– Sie erfahren, welche Unterstützung dazu vom Unternehmen angeboten wird und welche Methoden und Instrumente zum Einsatz kommen, um Mitarbeiterpotenziale zu identifizieren, Mitarbeiter zielstrebig zu entwickeln, zu platzieren und zu führen und den Erfolg, die Zufriedenheit und die weitere berufliche Entwicklung der Mitarbeiter zu sichern und zu fördern.

Die Durchführung erfolgt in Form eines Workshops mit bis zu 8 Teilnehmern.

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RHEINMETALL ACADEMYRather Straße 110b40476 Düsseldorf, [email protected]

RHEINMETALL AGRheinmetall Platz 140476 Düsseldorf, Germany

www.rheinmetall.com

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