Die Herausforderung

Die Prozess- und Anwendungslandschaften in der Asse-kuranz sind bis Anfang des Jahrtausends infolge von stabilen Märkten und gleichbleibenden regulatorischen Rahmenbedingungen stark, aber heterogen gewachsen. Die Heterogenität ist vor allem auf das große, teilweise anorganische Wachstum und den mangelnden Kosten- und regulatorischen Druck zurückzuführen. Bei Engpässen auf Prozess- oder Anwendungsseite wurden vielmals lediglich Zwischenlösungen konzipiert und implementiert. Diese gewährleisteten den laufenden Betrieb.

In der letzten Dekade haben sich die Rahmenbedingungen stark verändert. Zum einen hat die Assekuranz aufgrund von Börsen-, Wirtschafts- und Währungskrise kaum mehr Möglichkeiten, weiterhin attraktive Marktzinsen zu erwirt-schaften. Die Folge sind unattraktivere Produkte für poten-zielle Versicherungsnehmer und steigender Kostendruck auf die interne Organisation zum Erhalt der Wettbewerbs-fähigkeit. Zum anderen wurden als Reaktion auf die oben genannten Krisen nationale und internationale regulatori-sche Anforderungen formuliert, deren Erfüllung hohe Erfor-dernisse an alle Ebenen einer Unternehmens architektur stellt.

Gesetzliche Vorgaben und starke Konkurrenz setzen Ihre Unternehmens-architektur unter Druck. Ein ganzheit-liches Management dieser Architektur reduziert Kosten und macht Ihr Unternehmen fi t für die Zukunft.

Die Lösung

Dem gestiegenen Kostendruck und den hohen regulatori-schen Anforderungen kann mit einem ganzheitlichen Enter-prise Architecture Management begegnet werden. Sowohl für die Verbesserung der Wettbewerbs fähigkeit am Markt als auch für die Erfüllung der regulatorischen Anforderun-gen ist es zwingend erforderlich, die Ebenen einer Unter-nehmensarchitektur und ihr Zusammenspiel optimal auszu-gestalten und zentral aktiv zu steuern.

EAM ist die zentrale Steuerung und Entwicklung der Ebenen einer Unternehmensarchitektur unter Berück-sich tigung eines effektiven Stakeholder Managements.

Ausgehend von der Strategie eines Unternehmens über die Geschäfts-, Informations- und IT-Architektur hin zur IT-Basisinfrastruktur lassen sich Geschäftsprozesse und Datenfl üsse transparent darstellen und über die Ver-knüpfung zu den IT-Anwendungen und dem IT-Betrieb sowohl fl exibilisieren als auch optimieren.

WAS IST EAM?

Enterprise Architecture Management (EAM) für die Assekuranz

Kostensenkung, Erhöhung der Flexibilität und Compliance

Kontakt

KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft

Peter HeidkampPartner, Financial Services, ConsultingT + 49 221 2073-5224 pheidkamp@kpmg.com

Tobias SynakFinancial Services, ConsultingT + 49 221 2073-1467 tsynak@kpmg.com

www.kpmg.de

Jetzt handeln

Oder können Sie schon heute diese Fragen beantworten?

• Sind Ihre Prozesse effizient und transparent ausgestaltet?

• Wie hoch sind die Kosten durch Reibungsverluste zwischen den Ebenen Ihrer Unternehmensarchitektur?

• Welche Auswirkungen haben spezielle IT-Anwendungen auf Ihre Prozesse? Werden Prozesse effektiv unterstützt?

• Welche Datenobjekte werden durch welche Prozesse mithilfe welcher Systeme bearbeitet?

• Wie können Sie Ihre heutige Unternehmensarchitektur zur Erfüllung neuer Anforderungen und Abbildung neuer Geschäftsmodelle flexibel transformieren?

Unsere Leistung

Wir begleiten Sie bei der ganzheitlichen Einführung von EAM, bei der optimalen Ausgestaltung spezifischer Ebenen Ihrer Unternehmensarchitektur sowie dem zugehörigen Stakeholder Management.

Strategie• Modellierung der strategischen Objekte

• Zielableitung für die Architekturebenen

• Entwicklung eines Target Operating Models

Geschäftsarchitektur• Erstellung von Prozesslandkarten

• Erarbeitung von Modellierungsrichtlinien

• Evaluierung von Tools

• Konzeption und Implementierung von Metaprozessen

• Entwicklung von Rollenmodellen

Informations- und IT-Architektur• Identifizierung und Modellierung von Daten und

Datenflüssen

• Inventarisierung der IT-Anwendungslandschaft und Erstellung einer IT-Landkarte

• Bewertung von Kosten und Wertbeitrag einzelner Anwendungen

IT-Basisinfrastruktur• Review oder Implementierung der ITIL-Prozesse

• Einführung eines Business Continuity-Managements

Übergreifend• Bewertung der Reifegrade Ihrer Prozesse

• Entwicklung beziehungsweise Anpassung des Metamodells

• Erarbeitung von Handlungsempfehlungen auf Basis von Analysen (zum Beispiel Business Impact-Analysen)

• Verknüpfung von Daten, IT-Anwendungen und Prozessen

Bestens für Sie aufgestellt

Unsere langjährige Projekterfahrung und unser fundiertes Know-how ermöglichen es uns, einen zu Ihrem Unterneh-men passenden EAM-Ansatz zu entwickeln, damit Sie Ihr Unternehmen langfristig erfolgreich aufstellen können.

Für weitere Informationen oder Rückfragen stehen wir Ihnen gerne zur Verfügung. Sprechen Sie uns an.

Die enthaltenen Informationen sind allgemeiner Natur und nicht auf die spezielle Situ-ation einer Einzelperson oder einer juristischen Person ausgerichtet. Obwohl wir uns bemühen, zuver lässige und aktuelle Informationen zu liefern, können wir nicht garan-tieren, dass diese Informationen so zutreffend sind wie zum Zeitpunkt ihres Eingangs oder dass sie auch in Zukunft so zutreffend sein werden. Niemand sollte aufgrund dieser Informationen handeln ohne geeigneten fachlichen Rat und ohne gründ liche Analyse der betreffenden Situation.

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