Entscheider kompakt - Ausgabe 0

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Ausgabe 0 1 e-Magazin für Führungskräfte www.entscheider-kompakt.de Chef des Monats Setzen Sie auf einen Ausgleich von Führung und Zusammenarbeit Burnout-Prävention Der Lösungsansatz für gesunde Unternehmen Günstig werben Erreichen Sie bundesweit Entscheider Kurz, prägnant, kompakt Das neue Medium für bessere Führung ENTSCHEIDER ompakt Vorankündigung - Ausgabe 0 In Kooperation mit dem

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Die Vorabausgabe des neuen Online-Magazins für Führungskräfte

Transcript of Entscheider kompakt - Ausgabe 0

Ausgabe 0 1

e-Magazin fuumlr Fuumlhrungskraumlfte

wwwentscheider-kompaktde

Chef des MonatsSetzen Sie auf einen Ausgleich von Fuumlhrung und Zusammenarbeit

Burnout-PraumlventionDer Loumlsungsansatz fuumlr gesunde Unternehmen

Guumlnstig werbenErreichen Sie bundesweit Entscheider

Kurz praumlgnant kompaktDas neue Medium fuumlr bessere Fuumlhrung

ENTSCHEIDERompakt

Vorankuumlndigung - Ausgabe 0

In Kooperation mit dem

Ausgabe 0 2

Jetzt mal ehrlich

Vorwort

Stapeln sich auf Ihrem Schreibtisch auch die vielen interessanten Fachzeit-schriften und Ratgeber die Sie schon lange haben durchlesen - oder sagen wir besser durchschauen - wollen

Mir geht es jedenfalls immer so Und wenn ich dann mal die Zeit finde und mir die Magazine zur Hand nehme er-schlagen mich oft zweieinhalb DIN A4 Seiten kleingedruckter Text Das sind viele Informationen Informationen die ich oft gar nicht wissen will die nicht zu mir passen oder bei der sich der Autor so im Detail verliert dass mir das Lesen einfach nur die Zeit stiehlt Und wenn ich mal einen wirklich gu-ten Artikel gelesen habe wohin damit Einscannen Online suchen oder gar in einen Ordner abheften Sich merken meinen Sie Darin sind Sie bestimmt besser als ich

Zum Thema Fuumlhrung ein wirkliches Kernthema in jedem Unternehmen wollten wir etwas neues zeitgemaumlszliges schaffen Die Loumlsung ist vor Ihren Au-gen Entscheider kompakt Digital pro-fessionell anspruchsvoll unabhaumlngig und eben kompakt

Das Prinzip ist einfach Top-Berater Re-ferenten Coaches und natuumlrlich Fuumlh-rungskraumlfte schreiben als Autor gehalt-volle lesbare und vor allem kompakte Texte zu den wichtigsten Themen der Fuumlhrung Am Ende eines jeden Artikels finden Sie eine Action-Box mit interes-santen weiterfuumlhrenden Links Buch-

empfehlungen Videos Ansprechpart-nern Unternehmen Verbaumlnden etc

Jetzt entscheiden Sie selbst wie Sie mit der Information umgehen die Ihnen ange-boten wird Das Beste daran Entscheider kompakt ist kostenlos archivierbar und somit immer fuumlr Sie verfuumlgbar Verpassen Sie nicht das neue Medienzeitalter und registrieren Sie sich am besten gleich kostenlos So erhalten Sie ab 0109 die erste Ausgabe von Entscheider kompakt zum Thema bdquoZeitldquo gratis zum Download

In diesem Sinne wuumlnsche ich Ihnen einen wunderbaren Sommer und nach Ihrem Urlaub die richtigen Entscheidungen

Ihr

Michael Mattis Herausgeber Entscheider kompakt

Ausgabe 0 3

Ziele Der Name ist Programm4

Leistung Das bietet Entscheider kompakt6

Fuumlhrungskraumlfte im FokusHohe Erwartungen 5

9

Burnout-PraumlventionDer Loumlsungsansatz fuumlr die Gesundheits- Herausforderung im Unternehmen

7

Chef des MonatsSetzen Sie auf einen Ausgleich von Fuumlhrung und Zusammenarbeit

10

Inhalt

Flagge zeigen Werben im Entscheider kompakt12

Zeigen Sie was Sie koumlnnen Wir bringen Sie raus13

RedaktionsteamWir stellen unser Kompetenzteam vor14

Gute Adressen Loumlsungsanbieter fuumlr Ihren Erfolg

Vorschau amp ImpressumDa kommt was auf Sie zu15

Ausgabe 0 4Ziele - Der Name ist Programm

Entscheider kompakt hat die Zielsetzung schnell und kompakt uumlber alle wichtigen Themen fuumlr Menschen in Fuumlhrungspositio-nen zu informieren Dabei werden alle Un-ternehmensbereiche betrachtet die fuumlr das Gelingen eines Unternehmens wichtig sind Einkauf Personal Produktion Marketing und Vertrieb die immer wichtiger werdende IT-Infrastruktur und die dazu gehoumlrenden Werk-zeuge sowie schlieszliglich auch die Manage-ment- und Fuumlhrungsbereiche die wie eine Ma-trix alle Unternehmensbereiche durchziehen Entscheider kompakt wird ab dem 1 Septem-ber 2013 alle 2 Monate erscheinen

Entscheider kompakt ist ein kostenloses Magazin fuumlr Fuumlhrungskraumlfte Nach der Regi-strierung auf wwwentscheider-kompaktde koumlnnen sich Leser das jeweils aktuellste Ma-gazin downloaden Wer lieber ein gedrucktes Exemplar moumlchte kann dieses im Abo be-stellen

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Ausgabe 0 5Fuumlhrungskraumlfte im Fokus

Von der Fuumlhrungskraft dem Geschaumlftsfuumlhrer dem Abteilungsleiter oder auch einem Vor-stand wird heute so viel Sozialkompetenz ver-langt wie nie zuvor Die Ziele des Unterneh-mens voranzutreiben und dabei die eigenen Ziele die Gesundheit oder die Familie nicht aus den Augen zu verlieren ist eine Kunst an der schon viele gescheitert sind Fuumlhrungs-kraumlfte sind in besonderem Maszlige gefordert die strategische Zielsetzung der Unternehmen in operative Ergebnisse umzusetzen Dabei sind sie auf Ihre Mitarbeiter angewiesen die sie fordern und gleichermaszligen fuumlhren muumls-sen Gute Personalfuumlhrung Einsatzplanung Uumlbertragung von Verantwortung oder auch

Konfliktmanagement sind nur einige Begriffe die hier zu nennen sind Fuumlhrungskraumlfte im mittleren Management sehen sich dazu oft der besonderen Herausforderung gegenuumlber-gestellt auch schwierige Entscheidungen des Vorgesetzten oder des Geschaumlftsfuumlhrers moumlg-lichst authentisch und motiviert den Mitarbei-tern in der Abteilung oder auch der gesamten Belegschaft gut zu vermitteln Eine Aufgabe die nicht ganz einfach ist zumal man selbst vielleicht ganz anderer Meinung ist Dies ver-langt viel wenn nicht sogar alles von der Fuumlh-rungskraft In diesem Umfeld will Entscheider kompakt Themen konstruktiv bearbeiten und neue Wege aufzeigen

Fuumlhrung war noch nie so anspruchsvoll wie heute Entscheider kompakt informiert kurz praumlgnant und auf den Punkt

Ausgabe 0 6Leistung - Das bietet Entscheider kompakt

Entscheider kompakt das neue Magazin fuumlr Fuumlhrungskraumlfte bietet die benoumltigten Informa-tionen in einer kompakt aufbereiteten Form an Keine ewig langen Texte nach denen man sich nach dem Lesen fragt bdquoUnd was genau soll mir der Artikel nun sagenldquo

Jede Fuumlhrungsherausforderung und jede Fuumlhrungskraft ist individuell Entscheider kom-pakt beruumlhrt schonungslos alle Bereiche die Menschen in Fuumlhrung betreffen vom Uumlber-blick bis zur Detailinformation Zusaumltzlich wird Entscheider kompakt auch interessante Per-sonen und deren Arbeitsumfeld vorstellen Hier werden die Bereiche Produktion Einkauf Vertrieb oder auch Management behandelt Hinter jedem Artikel wird es eine Action-Box geben die den Leser direkt weiter bringt mit dem direkten Kontakt zum Autor des Textes zu wichtigen Webseiten Links Buch-Tipps oumlffentlichen Stellen die weiterhelfen Verbaumln-den etc

Wer Interesse hat einen Beitrag fuumlr Fuumlhrungs-kraumlfte im Entscheider kompakt zu veroumlffent-lichen kann seinen Artikel einfach uumlber die Webseite einreichen Ein erfahrenes Redakti-onsteam pruumlft die Relevanz fuumlr die Zielgruppe und erstellt den Veroumlffentlichungsplan Nach der Pruumlfung und der Platzierung in diesem wird Ihr Thema auf der Webseite angekuumlndigt Eine Veroumlffentlichung ist fuumlr die Autoren kosten-los Der Text muss jedoch selbst geschrieben werden und darf kein Werbetext sein Erfah-rene BVMW-Mitglieder haben hier einen ent-scheidenden Vorteil Wir freuen uns schon jetzt auf die Zusendung Ihres Artikels

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Ausgabe 0 7

In der Presse finden sich immer haumlufiger Berichte uumlber Menschen mit einem Burnout Eine Folge dieser chronischen Erschoumlpfungszustaumlnde sind Ausfallkosten die laut des Hamburger Wirtschaftsinstituts inDeutschland 256 Mrd Euro pro Jahr betragen Tendenz steigend

In den vergangenen Jahren konnte man be-reits sehr viel uumlber das Thema Burnout houmlren und lesen Tatsaumlchlich sind in den Unterneh-men viele Mitarbeiter akut betroffen denn die Arbeitsbelastung nimmt stetig zu Immer mehr Aufgaben und auch Verantwortung werden den einzelnen Mitarbeitern uumlbertragen Eine Folge sind unzufriedene und stark belastete Mitarbei-ter deren Beschwerden bis zur Arbeitsunfaumlhig-keit fuumlhren koumlnnen

Tritt ein solcher Fall ein faumlllt der entsprechende Mitarbeiter oft Wochen oder Monate aus und die Aufgaben werden auf die uumlbrigen Mitar-beiter verteilt In einem solchen Fall entstehen dem Unternehmen hohe Kosten und ein zu-saumltzlicher organisatorischer Aufwand fuumlr den Ersatz des ausgefallenen Mitarbeiters

Ausgleich zwischen Anspannung und Entspannung

In der heutigen Arbeitswelt sehen sich Ange-stellte wie Fuumlhrungskraumlfte einem permanenten Termin- und Kostendruck gegenuumlber Gelingt uumlber einen laumlngeren Zeitraum kein Ausgleich zwischen Anspannung und Entspannung Beruf und Privatleben sinkt selbst bei hoch motivierten engagierten Mitarbeitern die Lei-stungskurve kontinuierlich Kann das Gleich-gewicht nicht rechtzeitig wiederhergestellt wer-den kann dies bis zur vollstaumlndigen Arbeitsun-faumlhigkeit des Mitarbeiters fuumlhren

Weiter lesen

Burnout-PraumlventionDer Loumlsungsansatz fuumlr die Gesundheits-Herausforderung im Unternehmen

Autorin Petra Oehme-Gruppenbacher

Ausgabe 0 8

ActionBoxHier finden Sie weiterfuumlhrende Informationen

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Direkter Kontakt zur AutorinPetra Oehme-GruppenbacherCoach

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Vorbeugung ist der richtige Ansatz

Einig sind Unternehmer darin dass sie sich weder einen hohen Krankenstand noch unzu-friedene Mitarbeiter leisten koumlnnen Setzten Unternehmen fruumlher allein auf die Leistungsfauml-higkeit ruumlckt heute zunehmend die Gesundheit in den Fokus der Unternehmenskultur Denn mit einigen passenden Maszlignahmen kann ein Unternehmen seine Mitarbeiter gezielt staumlrken Nur mit einer gezielten Burnout-Praumlvention kann Abhilfe geschaffen werden Geeignet sind beispielsweise Leistungsfeedbacks re-gelmaumlszligige Personalentwicklungsgespraumlche oder Mitarbeitervorschlaumlge mit denen sich die Arbeitsablaumlufe verbessern lassen Sind psy-chische Belastungen zu erkennen koumlnnen ein Coaching oder eine Supervision eine nachhal-tige Wirkung entfalten

Fazit Gesundheitsfoumlrderung muss Teil der Unternehmenskultur werden

Unternehmen die mit ihren Mitarbeitern einen offenen und respektvollen Umgang pflegen und ihre Beduumlrfnisse ernst nehmen profitieren nicht nur von loyalen und leistungsfaumlhigen Mitarbei-tern sie schuumltzen ihre Mitarbeiter so auch am besten vor einem Burnout Vorgesetzte koumlnnen

mit persoumlnlicher Ansprache der Mitarbeiter und rechtzeitiger Arbeitsentlastung durch Vertei-lung der Arbeit im Team das Erkrankungsrisiko deutlich verringern Hier sind 5 Tipps wie Sie als Fuumlhrungskraft echte Burnout-Praumlvention betreiben

5 Tipps fuumlr den Vorgesetzten

1 Nehmen Sie Anmerkungen und Hinweise von Mitarbeitern ernst

2 Besprechen Sie als Vorgesetzter regelmauml-szligig Arbeitsablaumlufe und Prozesse

3 Loben Sie und erkennen Sie die Leistun-gen der Mitarbeiter ernsthaft an

4 Setzten Sie Ihren Mitarbeitern nur realisti-sche Ziele die sie auch erreichen koumlnnen

5 Setzen Sie auf Teamarbeit und unterbin-den Sie als Vorgesetzter Ellenbogenmen-talitaumlt im Unternehmen

Dazu mehr in Social Media

Ausgabe 0 9Gute Adressen

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Ausgabe 0 10

Als Vorgesetzter gibt es viele Wege sich selbst und seinen Mitarbeitern das Leben schwer zu machen Wie es auch einfacher geht erfahren Sie hier

1 Vorbild sein

Kosteneinsparungen oder Urlaubssperre wer ein Team leitet sieht sich oft damit konfrontiert Themen kommunizieren zu muumlssen die nicht immer auf Gegenliebe stoszligen Noch unange-nehmer wird es wenn Sie als Vorgesetzter zwar zur Veraumlnderung aufrufen diese dann aber selbst nicht durchfuumlhren Wer trotz ver-haumlngter Urlaubssperre 2 Wochen auf den Ma-lediven bucht muss damit rechnen dass man ihn und seine Plaumlne nicht mehr ernst nimmt Zeigen Sie sich daher solidarisch und gehen Sie Ihrem Team als gutes Vorbild voran

Weiter lesen

Chef des Monats Setzen Sie auf einen Ausgleich von Fuumlhrung und Zusammenarbeit

Autorin Denise Neghmouchi

2 Ziele klar formulieren

Wer moumlchte dass sein Pferd in die richtige Richtung galoppiert muss ihm zu verstehen geben wohin er will Genauso verhaumllt es sich auch mit Ihrem Unternehmen und ihrem Team Definieren Sie klare Ziele und gewuumlnschte Er-gebnisse und kommunizieren Sie diese voll-staumlndig an Ihr Team So vermeiden Sie Miss-verstaumlndnisse und Fehlerquellen und geben Ihrem Team die Gewissheit dass Sie wissen was Sie tun

ChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefdes des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des

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Ausgabe 0 11

ActionBoxHier finden Sie weiterfuumlhrende Informationen

Alexander Groth ndash Fuumlhrungsstark in alle Richtungen 360-Grad-Leadership fuumlr das mittlere Management

Top-Teams aufbauen ndash Kultur und Fuumlhrung

Die 7 Todsuumlnden des Managements

3 Beziehen Sie Ihre Mitarbeiter mit ein

Oft werden in den oberen Etagen Beschluumlsse gefasst die sich einfacher anhoumlren als sie im realen Tagesgeschaumlft umzusetzen sind Hier ist es gut Berater zu haben die Ihre Kunden kennen und wissen wie das Tagesgeschaumlft laumluft Ihre Mitarbeiter Versuchen Sie diese ein-zubeziehen und lassen Sie sich vor dem Um-setzen neuer Ideen potentielle Komplikationen und Fehlerquellen aufzeigen So erparen Sie sich selbst unnoumltige Kosten und zeigen Ihren Mitarbeitern dass Sie sie und Ihre Erfahrung wertschaumltzen

4 Teilen Sie

bdquoIch mach es lieber selbst dann weiszlig ich dass es auch richtig gemacht wirdldquo Kennen Sie das Viele Fuumlhrungskraumlfte tun sich schwer damit Aufgaben und Verantwortung aus der Hand zu geben Eine Folge davon sind Uumlber-belastung und Stress die dazu fuumlhren dass Sie Ihre Kernkompetenzen nicht mehr wirklich wahrnehmen koumlnnen Delegieren Sie Geben Sie Aufgaben ab und foumlrdern Sie damit die Kompetenzen und das Selbstbewusstsein Ihrer Mitarbeiter So koumlnnen Sie sich effektiv auf Ihre wichtigsten Aufgaben konzentrieren und ernten Anerkennung als erfolgreiche Fuumlhrungskraft

5 Setzen Sie Grenzen

Ein gutes Verhaumlltnis zu den eigenen Mitarbei-tern ist das A und O fuumlr einen angenehmen und effektiven Ablauf im Tagesgeschaumlft Das richtige Maszlig zwischen Freundschaftlichkeit und Chef-Sein zu finden ist eine Kunst an der schon viele gescheitert sind Trotz gemein-samer Kaffeepausen und Spaszlig im Buumlro darf nicht vergessen werden dass Sie im Ernstfall Ihren Kopf hinhalten muumlssen und die Verant-wortung fuumlr die Ergebnisse in der Abteilung tragen Setzen Sie daher gezielt Grenzen indem Sie klar strukturieren und effektiv dele-gieren

Direkter Kontakt zur AutorinDenise NeghmouchiAssistentin der Geschaumlftsleitung

wwwamc24de

deniseneghmouchiamc24de

Dazu mehrin Social Media

Ausgabe 0 12Flagge zeigen - Werben im Entscheider kompakt

Der Entscheider kompakt ist ein Online-Maga-zin das so professionell gestaltet ist wie ein Magazin im Zeitschriftenhandel ndash allerdings un-ter Beruumlcksichtigung eines anderen Lese- und Reaktionsverhaltens Natuumlrlich duumlrfen auch An-zeigen zu interessanten Produkten und Dienst-leistungen fuumlr die Zielgruppe nicht fehlen Diese Anzeigen sind aber im Gegensatz zu einer her-koumlmmlichen Printausgabe mit einem Direktlink zu einer Landingpage des Inserenten verbun-den Das bedeutet fuumlr Sie messbaren Werbeer-folg Die Groumlszlige Schrift und Bilder im Entscheider kompakt sind fuumlr PCs und Tablet-Computer opti-miert und garantieren Lesespaszlig und kompakte nutzbare Informationen in einem Auf der letzten Seite koumlnnen Sie sich uumlber die guumlnstigen Anzei-genpreise und die Mediadaten informieren

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BVMW ndash Bundesverband mittelstaumlndische Wirt-schaft Partner von Entscheider kompakt

Der BVMW ist der Partner fuumlr Unternehmen auf ihrem Weg in die Zukunft Als wichtigster Mittel-standsverband vertritt er machtvoll die Interes-sen der mehr als drei Millionen Klein- und Mittel-betriebe in unserem Land Der BVMW ist Kritiker und Partner der Politik zugleich Der Mittelstand

muss mit einer Stimme sprechen um gehoumlrt zu werdenSeinen Mitgliedern bietet der BVMW eine breite Palette attraktiver Dienstleistungen So koumlnnen die mittelstaumlndischen Betriebe Wettbewerbs-nachteile gegenuumlber Groszligunternehmen aus-gleichen Vernetzung bedeutet Erfolg Unter diesem Motto betreuen bundesweit mehr als 200 Geschaumlftsstellen die BVMW-Mitglieder en-gagiert und kompetent vor Ort

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Ausgabe 0 13Machen Sie mit - wir bringen Sie raus

Entscheider kompakt bietet Ihnen nicht nur eine Plattform fuumlr die Publikation interessanter Inhalte zu Ihrem Unternehmen sondern auch die Moumlglichkeit mit einer preisguumlnstigen Anzeige auf Ihr Unternehmen aufmerksam zu machen Da es sich um ein Online-Magazin (Download-PDF) handelt ist Ihre Anzeige direkt mit Ihrer Landing-Page verbunden So koumlnnen Sie direkt messen wie viele Leser von Entscheider kompakt Ihre Webseite besucht haben

Wenn Sie mit einem E-Mail-Newsletter Ihre Kunden uumlber die Ausgabe informieren in der Sie selbst als Autor auftreten oder eine Anzeige platziert haben koumlnnen Sie die Werbewirk-samkeit noch einmal deutlich erhoumlhen Bei der Erstellung einer individuellen Anzeige fuumlr Ihr Unternehmen unterstuumltzen wir Sie sehr gerne

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Ausgabe 0 14Das Redaktionsteam

Das Redaktionsteam des Entscheider kompakt besteht aus lebenserfahrenen Personen die in verantwortungsvollen leitenden Positionen ihr Koumlnnen unter Beweis gestellt haben

Juumlrgen Ortmann Fuumlhrung und Management Inhaber

ors3sichtde S3 InhaberBeratung Ortmann

06192 - 92 84 25

Petra Oehme-GruppenbacherGesundheit und Psychologie Inhaberin POG-Coaching

InfoPOG-Coachingde Petra Oehme-Gruppenbacher

06152 - 7875106

Michael HadenRecht in der Unternehmensfuumlhrung Fachanwalt fuumlr Arbeitsrecht

michaelhadenkolb-blickhan-partnerde Kolb Blickhan amp Partner

06151 - 99550

Michael MattisRedaktionsleitung Herausgeber und Geschaumlftsfuumlhrer der

michaelmattisamc24de AMC24 GmbH amp Co KG

06151 - 5007354

Denise NeghmouchiPersonal und Recruiting Assistentin der Geschaumlftsleitung

deniseneghmouchiamc24de AMC24 GmbH amp Co KG

06151 - 5007354

Sie wollen aktiv beim Redaktionsteam von Entscheider kompakt mitarbeiten Dann freuen wir uns auf ihren Anruf unter der Tel-Nr 06151 - 500 7354 oder einer E-Mail an ekamc24de

Ausgabe 0 15

ZeitMangel und Uumlberfluss ndash wie wir Zeit sinnvoll nutzen

ImpressumAnschrift HerausgeberAMC24 GmbH amp Co KGTelefon 06151 - 500 73 54Telefax 06151 - 9 500 660E-Mail ekamc24deWeb wwwamc24deGeschaumlftsfuumlhrer Herr Michael MattisHRA 83990

Redaktion Design amp Realisierung AMC24 GmbH amp Co KG Geschaumlftsfuumlhrung Dipl-Wirtsch-Ing Michael MattisRobert-Bosch-Str 764293 Darmstadt Tel +49 (0) 6151 - 500 73 54Fax +49 (0) 6151- 9 500 660

Mail ekamc24deWeb wwwamc24de

Haftungshinweis Trotz sorgfaumlltiger Kontrolle uumlbernehmen wir keine Haftung fuumlr die Inhalte von Ent-scheider kompakt

Herausgeber AMC24 GmbH amp Co KG

Der Nachdruck auch auszugsweise ist nur mit Genehmigung von AMC24 GmbH amp Co KG gestattet Beitraumlge die mit vollem Na-men oder auch mit Kurzzeichen des Autors gezeichnet sind stellen die Meinung des Autors nicht unbedingt auch die der Redak-tion dar Unverlangte Zusendungen redaktio-neller Beitraumlge auf eigene Gefahr und ohne Gewaumlhr fuumlr Ruumlcksendung Die Einholung des Abdruckrechtes und der Darstellung im Inter-net fuumlr dem Verlag zugesandte Fotos obliegt dem Einsender Die Rechte fuumlr Abbildungen ohne Quellenhinweis liegen beim Autor oder dem Einsender Uumlberarbeitungen und Kuumlr-zungen liegen im Ermessen der Redaktion Die Zeitschrift und alle in ihr enthaltenen Beitraumlge und Abbildungen sind urheberrecht-lich geschuumltzt Mit Ausnahme der gesetzlich zugelassenen Faumllle ist eine Verwertung ohne Einwilligung von AMC24 GmbH amp Co KG strafbar Dies gilt insbesondere fuumlr Vervielfaumll-tigungen Uumlbersetzungen Es wurden Bilder vom Photocase Fotolia und Pixelio genutzt

Anzeigen Fuumlr die Schaltung von Anzeigen wenden Sie sich bitte an die Redaktion AMC24 GmbH amp Co KG Wir senden Ihnen gerne die Media-daten von bdquoEntscheider kompaktldquo zu

Ausgabe 201301Erscheint am 01 September 2013

Motivation Die Extrameile gehen Aber gerne ndash Motivation als Unternehmensmotor

Vorschau

Zeit gilt in Unternehmen als wich-tiger Faktor und wird gerade im Privatleben neu ent-deckt Ob in der Altersvorsorge in der Produktion oder als Form der Verguumltung Zeit stellt in allen Lebens-bereichen eine nicht zu unterschaumltzende Groumlszlige dar Wie wir sie fuumlr unser Geschaumlft nutzen in der Freizeit sinnvoll fuumlllen und wann Zeit richtig viel kosten kann erfahren Sie in Ausgabe 1 des Entscheider kompakt

SPEZIALInterview mit Burkhard Kramer Bereichsleiter Einkauf und Kundenzentrum DATRON AGZum Thema Lieferzeiten und Lagerbestaumlnde im Ein-kauf aktiv gestalten

Mit der richtigen Motivation kann das scheinbar Unmoumlgliche moumlglich gemacht werden Doch welche Motivation ist die richtige fuumlr das jeweili-ge Unternehmen Wie motiviert man sich und andere um gemeinsam mehr zu erreichen Warum und wie wir Dinge tun andere nicht machen wollen und wieder andere nicht lassen koumlnnen erfahren Sie in Ausgabe 2 des Entscheider kompakt

Ausgabe 201302Erscheint am 01 November 2013

Ausgabe 0 2

Jetzt mal ehrlich

Vorwort

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Ausgabe 0 3

Ziele Der Name ist Programm4

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Ausgabe 0 4Ziele - Der Name ist Programm

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Ausgabe 0 5Fuumlhrungskraumlfte im Fokus

Von der Fuumlhrungskraft dem Geschaumlftsfuumlhrer dem Abteilungsleiter oder auch einem Vor-stand wird heute so viel Sozialkompetenz ver-langt wie nie zuvor Die Ziele des Unterneh-mens voranzutreiben und dabei die eigenen Ziele die Gesundheit oder die Familie nicht aus den Augen zu verlieren ist eine Kunst an der schon viele gescheitert sind Fuumlhrungs-kraumlfte sind in besonderem Maszlige gefordert die strategische Zielsetzung der Unternehmen in operative Ergebnisse umzusetzen Dabei sind sie auf Ihre Mitarbeiter angewiesen die sie fordern und gleichermaszligen fuumlhren muumls-sen Gute Personalfuumlhrung Einsatzplanung Uumlbertragung von Verantwortung oder auch

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Ausgabe 0 6Leistung - Das bietet Entscheider kompakt

Entscheider kompakt das neue Magazin fuumlr Fuumlhrungskraumlfte bietet die benoumltigten Informa-tionen in einer kompakt aufbereiteten Form an Keine ewig langen Texte nach denen man sich nach dem Lesen fragt bdquoUnd was genau soll mir der Artikel nun sagenldquo

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Wer Interesse hat einen Beitrag fuumlr Fuumlhrungs-kraumlfte im Entscheider kompakt zu veroumlffent-lichen kann seinen Artikel einfach uumlber die Webseite einreichen Ein erfahrenes Redakti-onsteam pruumlft die Relevanz fuumlr die Zielgruppe und erstellt den Veroumlffentlichungsplan Nach der Pruumlfung und der Platzierung in diesem wird Ihr Thema auf der Webseite angekuumlndigt Eine Veroumlffentlichung ist fuumlr die Autoren kosten-los Der Text muss jedoch selbst geschrieben werden und darf kein Werbetext sein Erfah-rene BVMW-Mitglieder haben hier einen ent-scheidenden Vorteil Wir freuen uns schon jetzt auf die Zusendung Ihres Artikels

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Ausgabe 0 7

In der Presse finden sich immer haumlufiger Berichte uumlber Menschen mit einem Burnout Eine Folge dieser chronischen Erschoumlpfungszustaumlnde sind Ausfallkosten die laut des Hamburger Wirtschaftsinstituts inDeutschland 256 Mrd Euro pro Jahr betragen Tendenz steigend

In den vergangenen Jahren konnte man be-reits sehr viel uumlber das Thema Burnout houmlren und lesen Tatsaumlchlich sind in den Unterneh-men viele Mitarbeiter akut betroffen denn die Arbeitsbelastung nimmt stetig zu Immer mehr Aufgaben und auch Verantwortung werden den einzelnen Mitarbeitern uumlbertragen Eine Folge sind unzufriedene und stark belastete Mitarbei-ter deren Beschwerden bis zur Arbeitsunfaumlhig-keit fuumlhren koumlnnen

Tritt ein solcher Fall ein faumlllt der entsprechende Mitarbeiter oft Wochen oder Monate aus und die Aufgaben werden auf die uumlbrigen Mitar-beiter verteilt In einem solchen Fall entstehen dem Unternehmen hohe Kosten und ein zu-saumltzlicher organisatorischer Aufwand fuumlr den Ersatz des ausgefallenen Mitarbeiters

Ausgleich zwischen Anspannung und Entspannung

In der heutigen Arbeitswelt sehen sich Ange-stellte wie Fuumlhrungskraumlfte einem permanenten Termin- und Kostendruck gegenuumlber Gelingt uumlber einen laumlngeren Zeitraum kein Ausgleich zwischen Anspannung und Entspannung Beruf und Privatleben sinkt selbst bei hoch motivierten engagierten Mitarbeitern die Lei-stungskurve kontinuierlich Kann das Gleich-gewicht nicht rechtzeitig wiederhergestellt wer-den kann dies bis zur vollstaumlndigen Arbeitsun-faumlhigkeit des Mitarbeiters fuumlhren

Weiter lesen

Burnout-PraumlventionDer Loumlsungsansatz fuumlr die Gesundheits-Herausforderung im Unternehmen

Autorin Petra Oehme-Gruppenbacher

Ausgabe 0 8

ActionBoxHier finden Sie weiterfuumlhrende Informationen

bdquoDie Krankheit der Siegerldquo aus der Reihe bdquoWelt der Wunderldquo

Burnout 60 hrsg von Peter Buchenau amp Petra Wenzel Bibliothek-Verlag

Verein Burnoutzentrum eV

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Direkter Kontakt zur AutorinPetra Oehme-GruppenbacherCoach

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Vorbeugung ist der richtige Ansatz

Einig sind Unternehmer darin dass sie sich weder einen hohen Krankenstand noch unzu-friedene Mitarbeiter leisten koumlnnen Setzten Unternehmen fruumlher allein auf die Leistungsfauml-higkeit ruumlckt heute zunehmend die Gesundheit in den Fokus der Unternehmenskultur Denn mit einigen passenden Maszlignahmen kann ein Unternehmen seine Mitarbeiter gezielt staumlrken Nur mit einer gezielten Burnout-Praumlvention kann Abhilfe geschaffen werden Geeignet sind beispielsweise Leistungsfeedbacks re-gelmaumlszligige Personalentwicklungsgespraumlche oder Mitarbeitervorschlaumlge mit denen sich die Arbeitsablaumlufe verbessern lassen Sind psy-chische Belastungen zu erkennen koumlnnen ein Coaching oder eine Supervision eine nachhal-tige Wirkung entfalten

Fazit Gesundheitsfoumlrderung muss Teil der Unternehmenskultur werden

Unternehmen die mit ihren Mitarbeitern einen offenen und respektvollen Umgang pflegen und ihre Beduumlrfnisse ernst nehmen profitieren nicht nur von loyalen und leistungsfaumlhigen Mitarbei-tern sie schuumltzen ihre Mitarbeiter so auch am besten vor einem Burnout Vorgesetzte koumlnnen

mit persoumlnlicher Ansprache der Mitarbeiter und rechtzeitiger Arbeitsentlastung durch Vertei-lung der Arbeit im Team das Erkrankungsrisiko deutlich verringern Hier sind 5 Tipps wie Sie als Fuumlhrungskraft echte Burnout-Praumlvention betreiben

5 Tipps fuumlr den Vorgesetzten

1 Nehmen Sie Anmerkungen und Hinweise von Mitarbeitern ernst

2 Besprechen Sie als Vorgesetzter regelmauml-szligig Arbeitsablaumlufe und Prozesse

3 Loben Sie und erkennen Sie die Leistun-gen der Mitarbeiter ernsthaft an

4 Setzten Sie Ihren Mitarbeitern nur realisti-sche Ziele die sie auch erreichen koumlnnen

5 Setzen Sie auf Teamarbeit und unterbin-den Sie als Vorgesetzter Ellenbogenmen-talitaumlt im Unternehmen

Dazu mehr in Social Media

Ausgabe 0 9Gute Adressen

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Ausgabe 0 10

Als Vorgesetzter gibt es viele Wege sich selbst und seinen Mitarbeitern das Leben schwer zu machen Wie es auch einfacher geht erfahren Sie hier

1 Vorbild sein

Kosteneinsparungen oder Urlaubssperre wer ein Team leitet sieht sich oft damit konfrontiert Themen kommunizieren zu muumlssen die nicht immer auf Gegenliebe stoszligen Noch unange-nehmer wird es wenn Sie als Vorgesetzter zwar zur Veraumlnderung aufrufen diese dann aber selbst nicht durchfuumlhren Wer trotz ver-haumlngter Urlaubssperre 2 Wochen auf den Ma-lediven bucht muss damit rechnen dass man ihn und seine Plaumlne nicht mehr ernst nimmt Zeigen Sie sich daher solidarisch und gehen Sie Ihrem Team als gutes Vorbild voran

Weiter lesen

Chef des Monats Setzen Sie auf einen Ausgleich von Fuumlhrung und Zusammenarbeit

Autorin Denise Neghmouchi

2 Ziele klar formulieren

Wer moumlchte dass sein Pferd in die richtige Richtung galoppiert muss ihm zu verstehen geben wohin er will Genauso verhaumllt es sich auch mit Ihrem Unternehmen und ihrem Team Definieren Sie klare Ziele und gewuumlnschte Er-gebnisse und kommunizieren Sie diese voll-staumlndig an Ihr Team So vermeiden Sie Miss-verstaumlndnisse und Fehlerquellen und geben Ihrem Team die Gewissheit dass Sie wissen was Sie tun

ChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefdes des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des

MonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonats

Ausgabe 0 11

ActionBoxHier finden Sie weiterfuumlhrende Informationen

Alexander Groth ndash Fuumlhrungsstark in alle Richtungen 360-Grad-Leadership fuumlr das mittlere Management

Top-Teams aufbauen ndash Kultur und Fuumlhrung

Die 7 Todsuumlnden des Managements

3 Beziehen Sie Ihre Mitarbeiter mit ein

Oft werden in den oberen Etagen Beschluumlsse gefasst die sich einfacher anhoumlren als sie im realen Tagesgeschaumlft umzusetzen sind Hier ist es gut Berater zu haben die Ihre Kunden kennen und wissen wie das Tagesgeschaumlft laumluft Ihre Mitarbeiter Versuchen Sie diese ein-zubeziehen und lassen Sie sich vor dem Um-setzen neuer Ideen potentielle Komplikationen und Fehlerquellen aufzeigen So erparen Sie sich selbst unnoumltige Kosten und zeigen Ihren Mitarbeitern dass Sie sie und Ihre Erfahrung wertschaumltzen

4 Teilen Sie

bdquoIch mach es lieber selbst dann weiszlig ich dass es auch richtig gemacht wirdldquo Kennen Sie das Viele Fuumlhrungskraumlfte tun sich schwer damit Aufgaben und Verantwortung aus der Hand zu geben Eine Folge davon sind Uumlber-belastung und Stress die dazu fuumlhren dass Sie Ihre Kernkompetenzen nicht mehr wirklich wahrnehmen koumlnnen Delegieren Sie Geben Sie Aufgaben ab und foumlrdern Sie damit die Kompetenzen und das Selbstbewusstsein Ihrer Mitarbeiter So koumlnnen Sie sich effektiv auf Ihre wichtigsten Aufgaben konzentrieren und ernten Anerkennung als erfolgreiche Fuumlhrungskraft

5 Setzen Sie Grenzen

Ein gutes Verhaumlltnis zu den eigenen Mitarbei-tern ist das A und O fuumlr einen angenehmen und effektiven Ablauf im Tagesgeschaumlft Das richtige Maszlig zwischen Freundschaftlichkeit und Chef-Sein zu finden ist eine Kunst an der schon viele gescheitert sind Trotz gemein-samer Kaffeepausen und Spaszlig im Buumlro darf nicht vergessen werden dass Sie im Ernstfall Ihren Kopf hinhalten muumlssen und die Verant-wortung fuumlr die Ergebnisse in der Abteilung tragen Setzen Sie daher gezielt Grenzen indem Sie klar strukturieren und effektiv dele-gieren

Direkter Kontakt zur AutorinDenise NeghmouchiAssistentin der Geschaumlftsleitung

wwwamc24de

deniseneghmouchiamc24de

Dazu mehrin Social Media

Ausgabe 0 12Flagge zeigen - Werben im Entscheider kompakt

Der Entscheider kompakt ist ein Online-Maga-zin das so professionell gestaltet ist wie ein Magazin im Zeitschriftenhandel ndash allerdings un-ter Beruumlcksichtigung eines anderen Lese- und Reaktionsverhaltens Natuumlrlich duumlrfen auch An-zeigen zu interessanten Produkten und Dienst-leistungen fuumlr die Zielgruppe nicht fehlen Diese Anzeigen sind aber im Gegensatz zu einer her-koumlmmlichen Printausgabe mit einem Direktlink zu einer Landingpage des Inserenten verbun-den Das bedeutet fuumlr Sie messbaren Werbeer-folg Die Groumlszlige Schrift und Bilder im Entscheider kompakt sind fuumlr PCs und Tablet-Computer opti-miert und garantieren Lesespaszlig und kompakte nutzbare Informationen in einem Auf der letzten Seite koumlnnen Sie sich uumlber die guumlnstigen Anzei-genpreise und die Mediadaten informieren

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Der BVMW ist der Partner fuumlr Unternehmen auf ihrem Weg in die Zukunft Als wichtigster Mittel-standsverband vertritt er machtvoll die Interes-sen der mehr als drei Millionen Klein- und Mittel-betriebe in unserem Land Der BVMW ist Kritiker und Partner der Politik zugleich Der Mittelstand

muss mit einer Stimme sprechen um gehoumlrt zu werdenSeinen Mitgliedern bietet der BVMW eine breite Palette attraktiver Dienstleistungen So koumlnnen die mittelstaumlndischen Betriebe Wettbewerbs-nachteile gegenuumlber Groszligunternehmen aus-gleichen Vernetzung bedeutet Erfolg Unter diesem Motto betreuen bundesweit mehr als 200 Geschaumlftsstellen die BVMW-Mitglieder en-gagiert und kompetent vor Ort

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Ausgabe 0 14Das Redaktionsteam

Das Redaktionsteam des Entscheider kompakt besteht aus lebenserfahrenen Personen die in verantwortungsvollen leitenden Positionen ihr Koumlnnen unter Beweis gestellt haben

Juumlrgen Ortmann Fuumlhrung und Management Inhaber

ors3sichtde S3 InhaberBeratung Ortmann

06192 - 92 84 25

Petra Oehme-GruppenbacherGesundheit und Psychologie Inhaberin POG-Coaching

InfoPOG-Coachingde Petra Oehme-Gruppenbacher

06152 - 7875106

Michael HadenRecht in der Unternehmensfuumlhrung Fachanwalt fuumlr Arbeitsrecht

michaelhadenkolb-blickhan-partnerde Kolb Blickhan amp Partner

06151 - 99550

Michael MattisRedaktionsleitung Herausgeber und Geschaumlftsfuumlhrer der

michaelmattisamc24de AMC24 GmbH amp Co KG

06151 - 5007354

Denise NeghmouchiPersonal und Recruiting Assistentin der Geschaumlftsleitung

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06151 - 5007354

Sie wollen aktiv beim Redaktionsteam von Entscheider kompakt mitarbeiten Dann freuen wir uns auf ihren Anruf unter der Tel-Nr 06151 - 500 7354 oder einer E-Mail an ekamc24de

Ausgabe 0 15

ZeitMangel und Uumlberfluss ndash wie wir Zeit sinnvoll nutzen

ImpressumAnschrift HerausgeberAMC24 GmbH amp Co KGTelefon 06151 - 500 73 54Telefax 06151 - 9 500 660E-Mail ekamc24deWeb wwwamc24deGeschaumlftsfuumlhrer Herr Michael MattisHRA 83990

Redaktion Design amp Realisierung AMC24 GmbH amp Co KG Geschaumlftsfuumlhrung Dipl-Wirtsch-Ing Michael MattisRobert-Bosch-Str 764293 Darmstadt Tel +49 (0) 6151 - 500 73 54Fax +49 (0) 6151- 9 500 660

Mail ekamc24deWeb wwwamc24de

Haftungshinweis Trotz sorgfaumlltiger Kontrolle uumlbernehmen wir keine Haftung fuumlr die Inhalte von Ent-scheider kompakt

Herausgeber AMC24 GmbH amp Co KG

Der Nachdruck auch auszugsweise ist nur mit Genehmigung von AMC24 GmbH amp Co KG gestattet Beitraumlge die mit vollem Na-men oder auch mit Kurzzeichen des Autors gezeichnet sind stellen die Meinung des Autors nicht unbedingt auch die der Redak-tion dar Unverlangte Zusendungen redaktio-neller Beitraumlge auf eigene Gefahr und ohne Gewaumlhr fuumlr Ruumlcksendung Die Einholung des Abdruckrechtes und der Darstellung im Inter-net fuumlr dem Verlag zugesandte Fotos obliegt dem Einsender Die Rechte fuumlr Abbildungen ohne Quellenhinweis liegen beim Autor oder dem Einsender Uumlberarbeitungen und Kuumlr-zungen liegen im Ermessen der Redaktion Die Zeitschrift und alle in ihr enthaltenen Beitraumlge und Abbildungen sind urheberrecht-lich geschuumltzt Mit Ausnahme der gesetzlich zugelassenen Faumllle ist eine Verwertung ohne Einwilligung von AMC24 GmbH amp Co KG strafbar Dies gilt insbesondere fuumlr Vervielfaumll-tigungen Uumlbersetzungen Es wurden Bilder vom Photocase Fotolia und Pixelio genutzt

Anzeigen Fuumlr die Schaltung von Anzeigen wenden Sie sich bitte an die Redaktion AMC24 GmbH amp Co KG Wir senden Ihnen gerne die Media-daten von bdquoEntscheider kompaktldquo zu

Ausgabe 201301Erscheint am 01 September 2013

Motivation Die Extrameile gehen Aber gerne ndash Motivation als Unternehmensmotor

Vorschau

Zeit gilt in Unternehmen als wich-tiger Faktor und wird gerade im Privatleben neu ent-deckt Ob in der Altersvorsorge in der Produktion oder als Form der Verguumltung Zeit stellt in allen Lebens-bereichen eine nicht zu unterschaumltzende Groumlszlige dar Wie wir sie fuumlr unser Geschaumlft nutzen in der Freizeit sinnvoll fuumlllen und wann Zeit richtig viel kosten kann erfahren Sie in Ausgabe 1 des Entscheider kompakt

SPEZIALInterview mit Burkhard Kramer Bereichsleiter Einkauf und Kundenzentrum DATRON AGZum Thema Lieferzeiten und Lagerbestaumlnde im Ein-kauf aktiv gestalten

Mit der richtigen Motivation kann das scheinbar Unmoumlgliche moumlglich gemacht werden Doch welche Motivation ist die richtige fuumlr das jeweili-ge Unternehmen Wie motiviert man sich und andere um gemeinsam mehr zu erreichen Warum und wie wir Dinge tun andere nicht machen wollen und wieder andere nicht lassen koumlnnen erfahren Sie in Ausgabe 2 des Entscheider kompakt

Ausgabe 201302Erscheint am 01 November 2013

Ausgabe 0 3

Ziele Der Name ist Programm4

Leistung Das bietet Entscheider kompakt6

Fuumlhrungskraumlfte im FokusHohe Erwartungen 5

9

Burnout-PraumlventionDer Loumlsungsansatz fuumlr die Gesundheits- Herausforderung im Unternehmen

7

Chef des MonatsSetzen Sie auf einen Ausgleich von Fuumlhrung und Zusammenarbeit

10

Inhalt

Flagge zeigen Werben im Entscheider kompakt12

Zeigen Sie was Sie koumlnnen Wir bringen Sie raus13

RedaktionsteamWir stellen unser Kompetenzteam vor14

Gute Adressen Loumlsungsanbieter fuumlr Ihren Erfolg

Vorschau amp ImpressumDa kommt was auf Sie zu15

Ausgabe 0 4Ziele - Der Name ist Programm

Entscheider kompakt hat die Zielsetzung schnell und kompakt uumlber alle wichtigen Themen fuumlr Menschen in Fuumlhrungspositio-nen zu informieren Dabei werden alle Un-ternehmensbereiche betrachtet die fuumlr das Gelingen eines Unternehmens wichtig sind Einkauf Personal Produktion Marketing und Vertrieb die immer wichtiger werdende IT-Infrastruktur und die dazu gehoumlrenden Werk-zeuge sowie schlieszliglich auch die Manage-ment- und Fuumlhrungsbereiche die wie eine Ma-trix alle Unternehmensbereiche durchziehen Entscheider kompakt wird ab dem 1 Septem-ber 2013 alle 2 Monate erscheinen

Entscheider kompakt ist ein kostenloses Magazin fuumlr Fuumlhrungskraumlfte Nach der Regi-strierung auf wwwentscheider-kompaktde koumlnnen sich Leser das jeweils aktuellste Ma-gazin downloaden Wer lieber ein gedrucktes Exemplar moumlchte kann dieses im Abo be-stellen

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Unsere IT muss einfach funktionierenldquo

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Bundesweit aus uumlber 20000 Anbietern Ihren regionalen Top-Loumlsungspartner findenwwwit-buch-deutschlandde - Die Plattform fuumlr Profis

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Ausgabe 0 5Fuumlhrungskraumlfte im Fokus

Von der Fuumlhrungskraft dem Geschaumlftsfuumlhrer dem Abteilungsleiter oder auch einem Vor-stand wird heute so viel Sozialkompetenz ver-langt wie nie zuvor Die Ziele des Unterneh-mens voranzutreiben und dabei die eigenen Ziele die Gesundheit oder die Familie nicht aus den Augen zu verlieren ist eine Kunst an der schon viele gescheitert sind Fuumlhrungs-kraumlfte sind in besonderem Maszlige gefordert die strategische Zielsetzung der Unternehmen in operative Ergebnisse umzusetzen Dabei sind sie auf Ihre Mitarbeiter angewiesen die sie fordern und gleichermaszligen fuumlhren muumls-sen Gute Personalfuumlhrung Einsatzplanung Uumlbertragung von Verantwortung oder auch

Konfliktmanagement sind nur einige Begriffe die hier zu nennen sind Fuumlhrungskraumlfte im mittleren Management sehen sich dazu oft der besonderen Herausforderung gegenuumlber-gestellt auch schwierige Entscheidungen des Vorgesetzten oder des Geschaumlftsfuumlhrers moumlg-lichst authentisch und motiviert den Mitarbei-tern in der Abteilung oder auch der gesamten Belegschaft gut zu vermitteln Eine Aufgabe die nicht ganz einfach ist zumal man selbst vielleicht ganz anderer Meinung ist Dies ver-langt viel wenn nicht sogar alles von der Fuumlh-rungskraft In diesem Umfeld will Entscheider kompakt Themen konstruktiv bearbeiten und neue Wege aufzeigen

Fuumlhrung war noch nie so anspruchsvoll wie heute Entscheider kompakt informiert kurz praumlgnant und auf den Punkt

Ausgabe 0 6Leistung - Das bietet Entscheider kompakt

Entscheider kompakt das neue Magazin fuumlr Fuumlhrungskraumlfte bietet die benoumltigten Informa-tionen in einer kompakt aufbereiteten Form an Keine ewig langen Texte nach denen man sich nach dem Lesen fragt bdquoUnd was genau soll mir der Artikel nun sagenldquo

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Chef des Monats Setzen Sie auf einen Ausgleich von Fuumlhrung und Zusammenarbeit

Autorin Denise Neghmouchi

2 Ziele klar formulieren

Wer moumlchte dass sein Pferd in die richtige Richtung galoppiert muss ihm zu verstehen geben wohin er will Genauso verhaumllt es sich auch mit Ihrem Unternehmen und ihrem Team Definieren Sie klare Ziele und gewuumlnschte Er-gebnisse und kommunizieren Sie diese voll-staumlndig an Ihr Team So vermeiden Sie Miss-verstaumlndnisse und Fehlerquellen und geben Ihrem Team die Gewissheit dass Sie wissen was Sie tun

ChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefdes des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des

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Ausgabe 0 11

ActionBoxHier finden Sie weiterfuumlhrende Informationen

Alexander Groth ndash Fuumlhrungsstark in alle Richtungen 360-Grad-Leadership fuumlr das mittlere Management

Top-Teams aufbauen ndash Kultur und Fuumlhrung

Die 7 Todsuumlnden des Managements

3 Beziehen Sie Ihre Mitarbeiter mit ein

Oft werden in den oberen Etagen Beschluumlsse gefasst die sich einfacher anhoumlren als sie im realen Tagesgeschaumlft umzusetzen sind Hier ist es gut Berater zu haben die Ihre Kunden kennen und wissen wie das Tagesgeschaumlft laumluft Ihre Mitarbeiter Versuchen Sie diese ein-zubeziehen und lassen Sie sich vor dem Um-setzen neuer Ideen potentielle Komplikationen und Fehlerquellen aufzeigen So erparen Sie sich selbst unnoumltige Kosten und zeigen Ihren Mitarbeitern dass Sie sie und Ihre Erfahrung wertschaumltzen

4 Teilen Sie

bdquoIch mach es lieber selbst dann weiszlig ich dass es auch richtig gemacht wirdldquo Kennen Sie das Viele Fuumlhrungskraumlfte tun sich schwer damit Aufgaben und Verantwortung aus der Hand zu geben Eine Folge davon sind Uumlber-belastung und Stress die dazu fuumlhren dass Sie Ihre Kernkompetenzen nicht mehr wirklich wahrnehmen koumlnnen Delegieren Sie Geben Sie Aufgaben ab und foumlrdern Sie damit die Kompetenzen und das Selbstbewusstsein Ihrer Mitarbeiter So koumlnnen Sie sich effektiv auf Ihre wichtigsten Aufgaben konzentrieren und ernten Anerkennung als erfolgreiche Fuumlhrungskraft

5 Setzen Sie Grenzen

Ein gutes Verhaumlltnis zu den eigenen Mitarbei-tern ist das A und O fuumlr einen angenehmen und effektiven Ablauf im Tagesgeschaumlft Das richtige Maszlig zwischen Freundschaftlichkeit und Chef-Sein zu finden ist eine Kunst an der schon viele gescheitert sind Trotz gemein-samer Kaffeepausen und Spaszlig im Buumlro darf nicht vergessen werden dass Sie im Ernstfall Ihren Kopf hinhalten muumlssen und die Verant-wortung fuumlr die Ergebnisse in der Abteilung tragen Setzen Sie daher gezielt Grenzen indem Sie klar strukturieren und effektiv dele-gieren

Direkter Kontakt zur AutorinDenise NeghmouchiAssistentin der Geschaumlftsleitung

wwwamc24de

deniseneghmouchiamc24de

Dazu mehrin Social Media

Ausgabe 0 12Flagge zeigen - Werben im Entscheider kompakt

Der Entscheider kompakt ist ein Online-Maga-zin das so professionell gestaltet ist wie ein Magazin im Zeitschriftenhandel ndash allerdings un-ter Beruumlcksichtigung eines anderen Lese- und Reaktionsverhaltens Natuumlrlich duumlrfen auch An-zeigen zu interessanten Produkten und Dienst-leistungen fuumlr die Zielgruppe nicht fehlen Diese Anzeigen sind aber im Gegensatz zu einer her-koumlmmlichen Printausgabe mit einem Direktlink zu einer Landingpage des Inserenten verbun-den Das bedeutet fuumlr Sie messbaren Werbeer-folg Die Groumlszlige Schrift und Bilder im Entscheider kompakt sind fuumlr PCs und Tablet-Computer opti-miert und garantieren Lesespaszlig und kompakte nutzbare Informationen in einem Auf der letzten Seite koumlnnen Sie sich uumlber die guumlnstigen Anzei-genpreise und die Mediadaten informieren

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BVMW ndash Bundesverband mittelstaumlndische Wirt-schaft Partner von Entscheider kompakt

Der BVMW ist der Partner fuumlr Unternehmen auf ihrem Weg in die Zukunft Als wichtigster Mittel-standsverband vertritt er machtvoll die Interes-sen der mehr als drei Millionen Klein- und Mittel-betriebe in unserem Land Der BVMW ist Kritiker und Partner der Politik zugleich Der Mittelstand

muss mit einer Stimme sprechen um gehoumlrt zu werdenSeinen Mitgliedern bietet der BVMW eine breite Palette attraktiver Dienstleistungen So koumlnnen die mittelstaumlndischen Betriebe Wettbewerbs-nachteile gegenuumlber Groszligunternehmen aus-gleichen Vernetzung bedeutet Erfolg Unter diesem Motto betreuen bundesweit mehr als 200 Geschaumlftsstellen die BVMW-Mitglieder en-gagiert und kompetent vor Ort

Profitieren auch Sie wie schon mehr als 150000 Unternehmen von den Leistungen eines mo-dernen VerbandsWeitere Informationen unter

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Ausgabe 0 13Machen Sie mit - wir bringen Sie raus

Entscheider kompakt bietet Ihnen nicht nur eine Plattform fuumlr die Publikation interessanter Inhalte zu Ihrem Unternehmen sondern auch die Moumlglichkeit mit einer preisguumlnstigen Anzeige auf Ihr Unternehmen aufmerksam zu machen Da es sich um ein Online-Magazin (Download-PDF) handelt ist Ihre Anzeige direkt mit Ihrer Landing-Page verbunden So koumlnnen Sie direkt messen wie viele Leser von Entscheider kompakt Ihre Webseite besucht haben

Wenn Sie mit einem E-Mail-Newsletter Ihre Kunden uumlber die Ausgabe informieren in der Sie selbst als Autor auftreten oder eine Anzeige platziert haben koumlnnen Sie die Werbewirk-samkeit noch einmal deutlich erhoumlhen Bei der Erstellung einer individuellen Anzeige fuumlr Ihr Unternehmen unterstuumltzen wir Sie sehr gerne

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Ausgabe 0 14Das Redaktionsteam

Das Redaktionsteam des Entscheider kompakt besteht aus lebenserfahrenen Personen die in verantwortungsvollen leitenden Positionen ihr Koumlnnen unter Beweis gestellt haben

Juumlrgen Ortmann Fuumlhrung und Management Inhaber

ors3sichtde S3 InhaberBeratung Ortmann

06192 - 92 84 25

Petra Oehme-GruppenbacherGesundheit und Psychologie Inhaberin POG-Coaching

InfoPOG-Coachingde Petra Oehme-Gruppenbacher

06152 - 7875106

Michael HadenRecht in der Unternehmensfuumlhrung Fachanwalt fuumlr Arbeitsrecht

michaelhadenkolb-blickhan-partnerde Kolb Blickhan amp Partner

06151 - 99550

Michael MattisRedaktionsleitung Herausgeber und Geschaumlftsfuumlhrer der

michaelmattisamc24de AMC24 GmbH amp Co KG

06151 - 5007354

Denise NeghmouchiPersonal und Recruiting Assistentin der Geschaumlftsleitung

deniseneghmouchiamc24de AMC24 GmbH amp Co KG

06151 - 5007354

Sie wollen aktiv beim Redaktionsteam von Entscheider kompakt mitarbeiten Dann freuen wir uns auf ihren Anruf unter der Tel-Nr 06151 - 500 7354 oder einer E-Mail an ekamc24de

Ausgabe 0 15

ZeitMangel und Uumlberfluss ndash wie wir Zeit sinnvoll nutzen

ImpressumAnschrift HerausgeberAMC24 GmbH amp Co KGTelefon 06151 - 500 73 54Telefax 06151 - 9 500 660E-Mail ekamc24deWeb wwwamc24deGeschaumlftsfuumlhrer Herr Michael MattisHRA 83990

Redaktion Design amp Realisierung AMC24 GmbH amp Co KG Geschaumlftsfuumlhrung Dipl-Wirtsch-Ing Michael MattisRobert-Bosch-Str 764293 Darmstadt Tel +49 (0) 6151 - 500 73 54Fax +49 (0) 6151- 9 500 660

Mail ekamc24deWeb wwwamc24de

Haftungshinweis Trotz sorgfaumlltiger Kontrolle uumlbernehmen wir keine Haftung fuumlr die Inhalte von Ent-scheider kompakt

Herausgeber AMC24 GmbH amp Co KG

Der Nachdruck auch auszugsweise ist nur mit Genehmigung von AMC24 GmbH amp Co KG gestattet Beitraumlge die mit vollem Na-men oder auch mit Kurzzeichen des Autors gezeichnet sind stellen die Meinung des Autors nicht unbedingt auch die der Redak-tion dar Unverlangte Zusendungen redaktio-neller Beitraumlge auf eigene Gefahr und ohne Gewaumlhr fuumlr Ruumlcksendung Die Einholung des Abdruckrechtes und der Darstellung im Inter-net fuumlr dem Verlag zugesandte Fotos obliegt dem Einsender Die Rechte fuumlr Abbildungen ohne Quellenhinweis liegen beim Autor oder dem Einsender Uumlberarbeitungen und Kuumlr-zungen liegen im Ermessen der Redaktion Die Zeitschrift und alle in ihr enthaltenen Beitraumlge und Abbildungen sind urheberrecht-lich geschuumltzt Mit Ausnahme der gesetzlich zugelassenen Faumllle ist eine Verwertung ohne Einwilligung von AMC24 GmbH amp Co KG strafbar Dies gilt insbesondere fuumlr Vervielfaumll-tigungen Uumlbersetzungen Es wurden Bilder vom Photocase Fotolia und Pixelio genutzt

Anzeigen Fuumlr die Schaltung von Anzeigen wenden Sie sich bitte an die Redaktion AMC24 GmbH amp Co KG Wir senden Ihnen gerne die Media-daten von bdquoEntscheider kompaktldquo zu

Ausgabe 201301Erscheint am 01 September 2013

Motivation Die Extrameile gehen Aber gerne ndash Motivation als Unternehmensmotor

Vorschau

Zeit gilt in Unternehmen als wich-tiger Faktor und wird gerade im Privatleben neu ent-deckt Ob in der Altersvorsorge in der Produktion oder als Form der Verguumltung Zeit stellt in allen Lebens-bereichen eine nicht zu unterschaumltzende Groumlszlige dar Wie wir sie fuumlr unser Geschaumlft nutzen in der Freizeit sinnvoll fuumlllen und wann Zeit richtig viel kosten kann erfahren Sie in Ausgabe 1 des Entscheider kompakt

SPEZIALInterview mit Burkhard Kramer Bereichsleiter Einkauf und Kundenzentrum DATRON AGZum Thema Lieferzeiten und Lagerbestaumlnde im Ein-kauf aktiv gestalten

Mit der richtigen Motivation kann das scheinbar Unmoumlgliche moumlglich gemacht werden Doch welche Motivation ist die richtige fuumlr das jeweili-ge Unternehmen Wie motiviert man sich und andere um gemeinsam mehr zu erreichen Warum und wie wir Dinge tun andere nicht machen wollen und wieder andere nicht lassen koumlnnen erfahren Sie in Ausgabe 2 des Entscheider kompakt

Ausgabe 201302Erscheint am 01 November 2013

Ausgabe 0 4Ziele - Der Name ist Programm

Entscheider kompakt hat die Zielsetzung schnell und kompakt uumlber alle wichtigen Themen fuumlr Menschen in Fuumlhrungspositio-nen zu informieren Dabei werden alle Un-ternehmensbereiche betrachtet die fuumlr das Gelingen eines Unternehmens wichtig sind Einkauf Personal Produktion Marketing und Vertrieb die immer wichtiger werdende IT-Infrastruktur und die dazu gehoumlrenden Werk-zeuge sowie schlieszliglich auch die Manage-ment- und Fuumlhrungsbereiche die wie eine Ma-trix alle Unternehmensbereiche durchziehen Entscheider kompakt wird ab dem 1 Septem-ber 2013 alle 2 Monate erscheinen

Entscheider kompakt ist ein kostenloses Magazin fuumlr Fuumlhrungskraumlfte Nach der Regi-strierung auf wwwentscheider-kompaktde koumlnnen sich Leser das jeweils aktuellste Ma-gazin downloaden Wer lieber ein gedrucktes Exemplar moumlchte kann dieses im Abo be-stellen

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Ausgabe 0 5Fuumlhrungskraumlfte im Fokus

Von der Fuumlhrungskraft dem Geschaumlftsfuumlhrer dem Abteilungsleiter oder auch einem Vor-stand wird heute so viel Sozialkompetenz ver-langt wie nie zuvor Die Ziele des Unterneh-mens voranzutreiben und dabei die eigenen Ziele die Gesundheit oder die Familie nicht aus den Augen zu verlieren ist eine Kunst an der schon viele gescheitert sind Fuumlhrungs-kraumlfte sind in besonderem Maszlige gefordert die strategische Zielsetzung der Unternehmen in operative Ergebnisse umzusetzen Dabei sind sie auf Ihre Mitarbeiter angewiesen die sie fordern und gleichermaszligen fuumlhren muumls-sen Gute Personalfuumlhrung Einsatzplanung Uumlbertragung von Verantwortung oder auch

Konfliktmanagement sind nur einige Begriffe die hier zu nennen sind Fuumlhrungskraumlfte im mittleren Management sehen sich dazu oft der besonderen Herausforderung gegenuumlber-gestellt auch schwierige Entscheidungen des Vorgesetzten oder des Geschaumlftsfuumlhrers moumlg-lichst authentisch und motiviert den Mitarbei-tern in der Abteilung oder auch der gesamten Belegschaft gut zu vermitteln Eine Aufgabe die nicht ganz einfach ist zumal man selbst vielleicht ganz anderer Meinung ist Dies ver-langt viel wenn nicht sogar alles von der Fuumlh-rungskraft In diesem Umfeld will Entscheider kompakt Themen konstruktiv bearbeiten und neue Wege aufzeigen

Fuumlhrung war noch nie so anspruchsvoll wie heute Entscheider kompakt informiert kurz praumlgnant und auf den Punkt

Ausgabe 0 6Leistung - Das bietet Entscheider kompakt

Entscheider kompakt das neue Magazin fuumlr Fuumlhrungskraumlfte bietet die benoumltigten Informa-tionen in einer kompakt aufbereiteten Form an Keine ewig langen Texte nach denen man sich nach dem Lesen fragt bdquoUnd was genau soll mir der Artikel nun sagenldquo

Jede Fuumlhrungsherausforderung und jede Fuumlhrungskraft ist individuell Entscheider kom-pakt beruumlhrt schonungslos alle Bereiche die Menschen in Fuumlhrung betreffen vom Uumlber-blick bis zur Detailinformation Zusaumltzlich wird Entscheider kompakt auch interessante Per-sonen und deren Arbeitsumfeld vorstellen Hier werden die Bereiche Produktion Einkauf Vertrieb oder auch Management behandelt Hinter jedem Artikel wird es eine Action-Box geben die den Leser direkt weiter bringt mit dem direkten Kontakt zum Autor des Textes zu wichtigen Webseiten Links Buch-Tipps oumlffentlichen Stellen die weiterhelfen Verbaumln-den etc

Wer Interesse hat einen Beitrag fuumlr Fuumlhrungs-kraumlfte im Entscheider kompakt zu veroumlffent-lichen kann seinen Artikel einfach uumlber die Webseite einreichen Ein erfahrenes Redakti-onsteam pruumlft die Relevanz fuumlr die Zielgruppe und erstellt den Veroumlffentlichungsplan Nach der Pruumlfung und der Platzierung in diesem wird Ihr Thema auf der Webseite angekuumlndigt Eine Veroumlffentlichung ist fuumlr die Autoren kosten-los Der Text muss jedoch selbst geschrieben werden und darf kein Werbetext sein Erfah-rene BVMW-Mitglieder haben hier einen ent-scheidenden Vorteil Wir freuen uns schon jetzt auf die Zusendung Ihres Artikels

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Ausgabe 0 7

In der Presse finden sich immer haumlufiger Berichte uumlber Menschen mit einem Burnout Eine Folge dieser chronischen Erschoumlpfungszustaumlnde sind Ausfallkosten die laut des Hamburger Wirtschaftsinstituts inDeutschland 256 Mrd Euro pro Jahr betragen Tendenz steigend

In den vergangenen Jahren konnte man be-reits sehr viel uumlber das Thema Burnout houmlren und lesen Tatsaumlchlich sind in den Unterneh-men viele Mitarbeiter akut betroffen denn die Arbeitsbelastung nimmt stetig zu Immer mehr Aufgaben und auch Verantwortung werden den einzelnen Mitarbeitern uumlbertragen Eine Folge sind unzufriedene und stark belastete Mitarbei-ter deren Beschwerden bis zur Arbeitsunfaumlhig-keit fuumlhren koumlnnen

Tritt ein solcher Fall ein faumlllt der entsprechende Mitarbeiter oft Wochen oder Monate aus und die Aufgaben werden auf die uumlbrigen Mitar-beiter verteilt In einem solchen Fall entstehen dem Unternehmen hohe Kosten und ein zu-saumltzlicher organisatorischer Aufwand fuumlr den Ersatz des ausgefallenen Mitarbeiters

Ausgleich zwischen Anspannung und Entspannung

In der heutigen Arbeitswelt sehen sich Ange-stellte wie Fuumlhrungskraumlfte einem permanenten Termin- und Kostendruck gegenuumlber Gelingt uumlber einen laumlngeren Zeitraum kein Ausgleich zwischen Anspannung und Entspannung Beruf und Privatleben sinkt selbst bei hoch motivierten engagierten Mitarbeitern die Lei-stungskurve kontinuierlich Kann das Gleich-gewicht nicht rechtzeitig wiederhergestellt wer-den kann dies bis zur vollstaumlndigen Arbeitsun-faumlhigkeit des Mitarbeiters fuumlhren

Weiter lesen

Burnout-PraumlventionDer Loumlsungsansatz fuumlr die Gesundheits-Herausforderung im Unternehmen

Autorin Petra Oehme-Gruppenbacher

Ausgabe 0 8

ActionBoxHier finden Sie weiterfuumlhrende Informationen

bdquoDie Krankheit der Siegerldquo aus der Reihe bdquoWelt der Wunderldquo

Burnout 60 hrsg von Peter Buchenau amp Petra Wenzel Bibliothek-Verlag

Verein Burnoutzentrum eV

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Direkter Kontakt zur AutorinPetra Oehme-GruppenbacherCoach

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Vorbeugung ist der richtige Ansatz

Einig sind Unternehmer darin dass sie sich weder einen hohen Krankenstand noch unzu-friedene Mitarbeiter leisten koumlnnen Setzten Unternehmen fruumlher allein auf die Leistungsfauml-higkeit ruumlckt heute zunehmend die Gesundheit in den Fokus der Unternehmenskultur Denn mit einigen passenden Maszlignahmen kann ein Unternehmen seine Mitarbeiter gezielt staumlrken Nur mit einer gezielten Burnout-Praumlvention kann Abhilfe geschaffen werden Geeignet sind beispielsweise Leistungsfeedbacks re-gelmaumlszligige Personalentwicklungsgespraumlche oder Mitarbeitervorschlaumlge mit denen sich die Arbeitsablaumlufe verbessern lassen Sind psy-chische Belastungen zu erkennen koumlnnen ein Coaching oder eine Supervision eine nachhal-tige Wirkung entfalten

Fazit Gesundheitsfoumlrderung muss Teil der Unternehmenskultur werden

Unternehmen die mit ihren Mitarbeitern einen offenen und respektvollen Umgang pflegen und ihre Beduumlrfnisse ernst nehmen profitieren nicht nur von loyalen und leistungsfaumlhigen Mitarbei-tern sie schuumltzen ihre Mitarbeiter so auch am besten vor einem Burnout Vorgesetzte koumlnnen

mit persoumlnlicher Ansprache der Mitarbeiter und rechtzeitiger Arbeitsentlastung durch Vertei-lung der Arbeit im Team das Erkrankungsrisiko deutlich verringern Hier sind 5 Tipps wie Sie als Fuumlhrungskraft echte Burnout-Praumlvention betreiben

5 Tipps fuumlr den Vorgesetzten

1 Nehmen Sie Anmerkungen und Hinweise von Mitarbeitern ernst

2 Besprechen Sie als Vorgesetzter regelmauml-szligig Arbeitsablaumlufe und Prozesse

3 Loben Sie und erkennen Sie die Leistun-gen der Mitarbeiter ernsthaft an

4 Setzten Sie Ihren Mitarbeitern nur realisti-sche Ziele die sie auch erreichen koumlnnen

5 Setzen Sie auf Teamarbeit und unterbin-den Sie als Vorgesetzter Ellenbogenmen-talitaumlt im Unternehmen

Dazu mehr in Social Media

Ausgabe 0 9Gute Adressen

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Ausgabe 0 10

Als Vorgesetzter gibt es viele Wege sich selbst und seinen Mitarbeitern das Leben schwer zu machen Wie es auch einfacher geht erfahren Sie hier

1 Vorbild sein

Kosteneinsparungen oder Urlaubssperre wer ein Team leitet sieht sich oft damit konfrontiert Themen kommunizieren zu muumlssen die nicht immer auf Gegenliebe stoszligen Noch unange-nehmer wird es wenn Sie als Vorgesetzter zwar zur Veraumlnderung aufrufen diese dann aber selbst nicht durchfuumlhren Wer trotz ver-haumlngter Urlaubssperre 2 Wochen auf den Ma-lediven bucht muss damit rechnen dass man ihn und seine Plaumlne nicht mehr ernst nimmt Zeigen Sie sich daher solidarisch und gehen Sie Ihrem Team als gutes Vorbild voran

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Chef des Monats Setzen Sie auf einen Ausgleich von Fuumlhrung und Zusammenarbeit

Autorin Denise Neghmouchi

2 Ziele klar formulieren

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Ausgabe 0 11

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Ausgabe 0 14Das Redaktionsteam

Das Redaktionsteam des Entscheider kompakt besteht aus lebenserfahrenen Personen die in verantwortungsvollen leitenden Positionen ihr Koumlnnen unter Beweis gestellt haben

Juumlrgen Ortmann Fuumlhrung und Management Inhaber

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Petra Oehme-GruppenbacherGesundheit und Psychologie Inhaberin POG-Coaching

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06152 - 7875106

Michael HadenRecht in der Unternehmensfuumlhrung Fachanwalt fuumlr Arbeitsrecht

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06151 - 99550

Michael MattisRedaktionsleitung Herausgeber und Geschaumlftsfuumlhrer der

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Denise NeghmouchiPersonal und Recruiting Assistentin der Geschaumlftsleitung

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Herausgeber AMC24 GmbH amp Co KG

Der Nachdruck auch auszugsweise ist nur mit Genehmigung von AMC24 GmbH amp Co KG gestattet Beitraumlge die mit vollem Na-men oder auch mit Kurzzeichen des Autors gezeichnet sind stellen die Meinung des Autors nicht unbedingt auch die der Redak-tion dar Unverlangte Zusendungen redaktio-neller Beitraumlge auf eigene Gefahr und ohne Gewaumlhr fuumlr Ruumlcksendung Die Einholung des Abdruckrechtes und der Darstellung im Inter-net fuumlr dem Verlag zugesandte Fotos obliegt dem Einsender Die Rechte fuumlr Abbildungen ohne Quellenhinweis liegen beim Autor oder dem Einsender Uumlberarbeitungen und Kuumlr-zungen liegen im Ermessen der Redaktion Die Zeitschrift und alle in ihr enthaltenen Beitraumlge und Abbildungen sind urheberrecht-lich geschuumltzt Mit Ausnahme der gesetzlich zugelassenen Faumllle ist eine Verwertung ohne Einwilligung von AMC24 GmbH amp Co KG strafbar Dies gilt insbesondere fuumlr Vervielfaumll-tigungen Uumlbersetzungen Es wurden Bilder vom Photocase Fotolia und Pixelio genutzt

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Ausgabe 201301Erscheint am 01 September 2013

Motivation Die Extrameile gehen Aber gerne ndash Motivation als Unternehmensmotor

Vorschau

Zeit gilt in Unternehmen als wich-tiger Faktor und wird gerade im Privatleben neu ent-deckt Ob in der Altersvorsorge in der Produktion oder als Form der Verguumltung Zeit stellt in allen Lebens-bereichen eine nicht zu unterschaumltzende Groumlszlige dar Wie wir sie fuumlr unser Geschaumlft nutzen in der Freizeit sinnvoll fuumlllen und wann Zeit richtig viel kosten kann erfahren Sie in Ausgabe 1 des Entscheider kompakt

SPEZIALInterview mit Burkhard Kramer Bereichsleiter Einkauf und Kundenzentrum DATRON AGZum Thema Lieferzeiten und Lagerbestaumlnde im Ein-kauf aktiv gestalten

Mit der richtigen Motivation kann das scheinbar Unmoumlgliche moumlglich gemacht werden Doch welche Motivation ist die richtige fuumlr das jeweili-ge Unternehmen Wie motiviert man sich und andere um gemeinsam mehr zu erreichen Warum und wie wir Dinge tun andere nicht machen wollen und wieder andere nicht lassen koumlnnen erfahren Sie in Ausgabe 2 des Entscheider kompakt

Ausgabe 201302Erscheint am 01 November 2013

Ausgabe 0 5Fuumlhrungskraumlfte im Fokus

Von der Fuumlhrungskraft dem Geschaumlftsfuumlhrer dem Abteilungsleiter oder auch einem Vor-stand wird heute so viel Sozialkompetenz ver-langt wie nie zuvor Die Ziele des Unterneh-mens voranzutreiben und dabei die eigenen Ziele die Gesundheit oder die Familie nicht aus den Augen zu verlieren ist eine Kunst an der schon viele gescheitert sind Fuumlhrungs-kraumlfte sind in besonderem Maszlige gefordert die strategische Zielsetzung der Unternehmen in operative Ergebnisse umzusetzen Dabei sind sie auf Ihre Mitarbeiter angewiesen die sie fordern und gleichermaszligen fuumlhren muumls-sen Gute Personalfuumlhrung Einsatzplanung Uumlbertragung von Verantwortung oder auch

Konfliktmanagement sind nur einige Begriffe die hier zu nennen sind Fuumlhrungskraumlfte im mittleren Management sehen sich dazu oft der besonderen Herausforderung gegenuumlber-gestellt auch schwierige Entscheidungen des Vorgesetzten oder des Geschaumlftsfuumlhrers moumlg-lichst authentisch und motiviert den Mitarbei-tern in der Abteilung oder auch der gesamten Belegschaft gut zu vermitteln Eine Aufgabe die nicht ganz einfach ist zumal man selbst vielleicht ganz anderer Meinung ist Dies ver-langt viel wenn nicht sogar alles von der Fuumlh-rungskraft In diesem Umfeld will Entscheider kompakt Themen konstruktiv bearbeiten und neue Wege aufzeigen

Fuumlhrung war noch nie so anspruchsvoll wie heute Entscheider kompakt informiert kurz praumlgnant und auf den Punkt

Ausgabe 0 6Leistung - Das bietet Entscheider kompakt

Entscheider kompakt das neue Magazin fuumlr Fuumlhrungskraumlfte bietet die benoumltigten Informa-tionen in einer kompakt aufbereiteten Form an Keine ewig langen Texte nach denen man sich nach dem Lesen fragt bdquoUnd was genau soll mir der Artikel nun sagenldquo

Jede Fuumlhrungsherausforderung und jede Fuumlhrungskraft ist individuell Entscheider kom-pakt beruumlhrt schonungslos alle Bereiche die Menschen in Fuumlhrung betreffen vom Uumlber-blick bis zur Detailinformation Zusaumltzlich wird Entscheider kompakt auch interessante Per-sonen und deren Arbeitsumfeld vorstellen Hier werden die Bereiche Produktion Einkauf Vertrieb oder auch Management behandelt Hinter jedem Artikel wird es eine Action-Box geben die den Leser direkt weiter bringt mit dem direkten Kontakt zum Autor des Textes zu wichtigen Webseiten Links Buch-Tipps oumlffentlichen Stellen die weiterhelfen Verbaumln-den etc

Wer Interesse hat einen Beitrag fuumlr Fuumlhrungs-kraumlfte im Entscheider kompakt zu veroumlffent-lichen kann seinen Artikel einfach uumlber die Webseite einreichen Ein erfahrenes Redakti-onsteam pruumlft die Relevanz fuumlr die Zielgruppe und erstellt den Veroumlffentlichungsplan Nach der Pruumlfung und der Platzierung in diesem wird Ihr Thema auf der Webseite angekuumlndigt Eine Veroumlffentlichung ist fuumlr die Autoren kosten-los Der Text muss jedoch selbst geschrieben werden und darf kein Werbetext sein Erfah-rene BVMW-Mitglieder haben hier einen ent-scheidenden Vorteil Wir freuen uns schon jetzt auf die Zusendung Ihres Artikels

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Ausgabe 0 7

In der Presse finden sich immer haumlufiger Berichte uumlber Menschen mit einem Burnout Eine Folge dieser chronischen Erschoumlpfungszustaumlnde sind Ausfallkosten die laut des Hamburger Wirtschaftsinstituts inDeutschland 256 Mrd Euro pro Jahr betragen Tendenz steigend

In den vergangenen Jahren konnte man be-reits sehr viel uumlber das Thema Burnout houmlren und lesen Tatsaumlchlich sind in den Unterneh-men viele Mitarbeiter akut betroffen denn die Arbeitsbelastung nimmt stetig zu Immer mehr Aufgaben und auch Verantwortung werden den einzelnen Mitarbeitern uumlbertragen Eine Folge sind unzufriedene und stark belastete Mitarbei-ter deren Beschwerden bis zur Arbeitsunfaumlhig-keit fuumlhren koumlnnen

Tritt ein solcher Fall ein faumlllt der entsprechende Mitarbeiter oft Wochen oder Monate aus und die Aufgaben werden auf die uumlbrigen Mitar-beiter verteilt In einem solchen Fall entstehen dem Unternehmen hohe Kosten und ein zu-saumltzlicher organisatorischer Aufwand fuumlr den Ersatz des ausgefallenen Mitarbeiters

Ausgleich zwischen Anspannung und Entspannung

In der heutigen Arbeitswelt sehen sich Ange-stellte wie Fuumlhrungskraumlfte einem permanenten Termin- und Kostendruck gegenuumlber Gelingt uumlber einen laumlngeren Zeitraum kein Ausgleich zwischen Anspannung und Entspannung Beruf und Privatleben sinkt selbst bei hoch motivierten engagierten Mitarbeitern die Lei-stungskurve kontinuierlich Kann das Gleich-gewicht nicht rechtzeitig wiederhergestellt wer-den kann dies bis zur vollstaumlndigen Arbeitsun-faumlhigkeit des Mitarbeiters fuumlhren

Weiter lesen

Burnout-PraumlventionDer Loumlsungsansatz fuumlr die Gesundheits-Herausforderung im Unternehmen

Autorin Petra Oehme-Gruppenbacher

Ausgabe 0 8

ActionBoxHier finden Sie weiterfuumlhrende Informationen

bdquoDie Krankheit der Siegerldquo aus der Reihe bdquoWelt der Wunderldquo

Burnout 60 hrsg von Peter Buchenau amp Petra Wenzel Bibliothek-Verlag

Verein Burnoutzentrum eV

wwwhilfe-bei-burnoutde

Direkter Kontakt zur AutorinPetra Oehme-GruppenbacherCoach

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infoPOG-Coachingde

Vorbeugung ist der richtige Ansatz

Einig sind Unternehmer darin dass sie sich weder einen hohen Krankenstand noch unzu-friedene Mitarbeiter leisten koumlnnen Setzten Unternehmen fruumlher allein auf die Leistungsfauml-higkeit ruumlckt heute zunehmend die Gesundheit in den Fokus der Unternehmenskultur Denn mit einigen passenden Maszlignahmen kann ein Unternehmen seine Mitarbeiter gezielt staumlrken Nur mit einer gezielten Burnout-Praumlvention kann Abhilfe geschaffen werden Geeignet sind beispielsweise Leistungsfeedbacks re-gelmaumlszligige Personalentwicklungsgespraumlche oder Mitarbeitervorschlaumlge mit denen sich die Arbeitsablaumlufe verbessern lassen Sind psy-chische Belastungen zu erkennen koumlnnen ein Coaching oder eine Supervision eine nachhal-tige Wirkung entfalten

Fazit Gesundheitsfoumlrderung muss Teil der Unternehmenskultur werden

Unternehmen die mit ihren Mitarbeitern einen offenen und respektvollen Umgang pflegen und ihre Beduumlrfnisse ernst nehmen profitieren nicht nur von loyalen und leistungsfaumlhigen Mitarbei-tern sie schuumltzen ihre Mitarbeiter so auch am besten vor einem Burnout Vorgesetzte koumlnnen

mit persoumlnlicher Ansprache der Mitarbeiter und rechtzeitiger Arbeitsentlastung durch Vertei-lung der Arbeit im Team das Erkrankungsrisiko deutlich verringern Hier sind 5 Tipps wie Sie als Fuumlhrungskraft echte Burnout-Praumlvention betreiben

5 Tipps fuumlr den Vorgesetzten

1 Nehmen Sie Anmerkungen und Hinweise von Mitarbeitern ernst

2 Besprechen Sie als Vorgesetzter regelmauml-szligig Arbeitsablaumlufe und Prozesse

3 Loben Sie und erkennen Sie die Leistun-gen der Mitarbeiter ernsthaft an

4 Setzten Sie Ihren Mitarbeitern nur realisti-sche Ziele die sie auch erreichen koumlnnen

5 Setzen Sie auf Teamarbeit und unterbin-den Sie als Vorgesetzter Ellenbogenmen-talitaumlt im Unternehmen

Dazu mehr in Social Media

Ausgabe 0 9Gute Adressen

ARCHITEKTURKomplettleistung in

Frankreich und Deutschland

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Damit auch Sie Ihre Fuumlhrungs-Kraft

wirkungsvoll und motivierend einsetzen koumlnnen

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Ausgabe 0 10

Als Vorgesetzter gibt es viele Wege sich selbst und seinen Mitarbeitern das Leben schwer zu machen Wie es auch einfacher geht erfahren Sie hier

1 Vorbild sein

Kosteneinsparungen oder Urlaubssperre wer ein Team leitet sieht sich oft damit konfrontiert Themen kommunizieren zu muumlssen die nicht immer auf Gegenliebe stoszligen Noch unange-nehmer wird es wenn Sie als Vorgesetzter zwar zur Veraumlnderung aufrufen diese dann aber selbst nicht durchfuumlhren Wer trotz ver-haumlngter Urlaubssperre 2 Wochen auf den Ma-lediven bucht muss damit rechnen dass man ihn und seine Plaumlne nicht mehr ernst nimmt Zeigen Sie sich daher solidarisch und gehen Sie Ihrem Team als gutes Vorbild voran

Weiter lesen

Chef des Monats Setzen Sie auf einen Ausgleich von Fuumlhrung und Zusammenarbeit

Autorin Denise Neghmouchi

2 Ziele klar formulieren

Wer moumlchte dass sein Pferd in die richtige Richtung galoppiert muss ihm zu verstehen geben wohin er will Genauso verhaumllt es sich auch mit Ihrem Unternehmen und ihrem Team Definieren Sie klare Ziele und gewuumlnschte Er-gebnisse und kommunizieren Sie diese voll-staumlndig an Ihr Team So vermeiden Sie Miss-verstaumlndnisse und Fehlerquellen und geben Ihrem Team die Gewissheit dass Sie wissen was Sie tun

ChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefdes des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des

MonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonats

Ausgabe 0 11

ActionBoxHier finden Sie weiterfuumlhrende Informationen

Alexander Groth ndash Fuumlhrungsstark in alle Richtungen 360-Grad-Leadership fuumlr das mittlere Management

Top-Teams aufbauen ndash Kultur und Fuumlhrung

Die 7 Todsuumlnden des Managements

3 Beziehen Sie Ihre Mitarbeiter mit ein

Oft werden in den oberen Etagen Beschluumlsse gefasst die sich einfacher anhoumlren als sie im realen Tagesgeschaumlft umzusetzen sind Hier ist es gut Berater zu haben die Ihre Kunden kennen und wissen wie das Tagesgeschaumlft laumluft Ihre Mitarbeiter Versuchen Sie diese ein-zubeziehen und lassen Sie sich vor dem Um-setzen neuer Ideen potentielle Komplikationen und Fehlerquellen aufzeigen So erparen Sie sich selbst unnoumltige Kosten und zeigen Ihren Mitarbeitern dass Sie sie und Ihre Erfahrung wertschaumltzen

4 Teilen Sie

bdquoIch mach es lieber selbst dann weiszlig ich dass es auch richtig gemacht wirdldquo Kennen Sie das Viele Fuumlhrungskraumlfte tun sich schwer damit Aufgaben und Verantwortung aus der Hand zu geben Eine Folge davon sind Uumlber-belastung und Stress die dazu fuumlhren dass Sie Ihre Kernkompetenzen nicht mehr wirklich wahrnehmen koumlnnen Delegieren Sie Geben Sie Aufgaben ab und foumlrdern Sie damit die Kompetenzen und das Selbstbewusstsein Ihrer Mitarbeiter So koumlnnen Sie sich effektiv auf Ihre wichtigsten Aufgaben konzentrieren und ernten Anerkennung als erfolgreiche Fuumlhrungskraft

5 Setzen Sie Grenzen

Ein gutes Verhaumlltnis zu den eigenen Mitarbei-tern ist das A und O fuumlr einen angenehmen und effektiven Ablauf im Tagesgeschaumlft Das richtige Maszlig zwischen Freundschaftlichkeit und Chef-Sein zu finden ist eine Kunst an der schon viele gescheitert sind Trotz gemein-samer Kaffeepausen und Spaszlig im Buumlro darf nicht vergessen werden dass Sie im Ernstfall Ihren Kopf hinhalten muumlssen und die Verant-wortung fuumlr die Ergebnisse in der Abteilung tragen Setzen Sie daher gezielt Grenzen indem Sie klar strukturieren und effektiv dele-gieren

Direkter Kontakt zur AutorinDenise NeghmouchiAssistentin der Geschaumlftsleitung

wwwamc24de

deniseneghmouchiamc24de

Dazu mehrin Social Media

Ausgabe 0 12Flagge zeigen - Werben im Entscheider kompakt

Der Entscheider kompakt ist ein Online-Maga-zin das so professionell gestaltet ist wie ein Magazin im Zeitschriftenhandel ndash allerdings un-ter Beruumlcksichtigung eines anderen Lese- und Reaktionsverhaltens Natuumlrlich duumlrfen auch An-zeigen zu interessanten Produkten und Dienst-leistungen fuumlr die Zielgruppe nicht fehlen Diese Anzeigen sind aber im Gegensatz zu einer her-koumlmmlichen Printausgabe mit einem Direktlink zu einer Landingpage des Inserenten verbun-den Das bedeutet fuumlr Sie messbaren Werbeer-folg Die Groumlszlige Schrift und Bilder im Entscheider kompakt sind fuumlr PCs und Tablet-Computer opti-miert und garantieren Lesespaszlig und kompakte nutzbare Informationen in einem Auf der letzten Seite koumlnnen Sie sich uumlber die guumlnstigen Anzei-genpreise und die Mediadaten informieren

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Der BVMW ist der Partner fuumlr Unternehmen auf ihrem Weg in die Zukunft Als wichtigster Mittel-standsverband vertritt er machtvoll die Interes-sen der mehr als drei Millionen Klein- und Mittel-betriebe in unserem Land Der BVMW ist Kritiker und Partner der Politik zugleich Der Mittelstand

muss mit einer Stimme sprechen um gehoumlrt zu werdenSeinen Mitgliedern bietet der BVMW eine breite Palette attraktiver Dienstleistungen So koumlnnen die mittelstaumlndischen Betriebe Wettbewerbs-nachteile gegenuumlber Groszligunternehmen aus-gleichen Vernetzung bedeutet Erfolg Unter diesem Motto betreuen bundesweit mehr als 200 Geschaumlftsstellen die BVMW-Mitglieder en-gagiert und kompetent vor Ort

Profitieren auch Sie wie schon mehr als 150000 Unternehmen von den Leistungen eines mo-dernen VerbandsWeitere Informationen unter

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Ausgabe 0 13Machen Sie mit - wir bringen Sie raus

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Ausgabe 0 14Das Redaktionsteam

Das Redaktionsteam des Entscheider kompakt besteht aus lebenserfahrenen Personen die in verantwortungsvollen leitenden Positionen ihr Koumlnnen unter Beweis gestellt haben

Juumlrgen Ortmann Fuumlhrung und Management Inhaber

ors3sichtde S3 InhaberBeratung Ortmann

06192 - 92 84 25

Petra Oehme-GruppenbacherGesundheit und Psychologie Inhaberin POG-Coaching

InfoPOG-Coachingde Petra Oehme-Gruppenbacher

06152 - 7875106

Michael HadenRecht in der Unternehmensfuumlhrung Fachanwalt fuumlr Arbeitsrecht

michaelhadenkolb-blickhan-partnerde Kolb Blickhan amp Partner

06151 - 99550

Michael MattisRedaktionsleitung Herausgeber und Geschaumlftsfuumlhrer der

michaelmattisamc24de AMC24 GmbH amp Co KG

06151 - 5007354

Denise NeghmouchiPersonal und Recruiting Assistentin der Geschaumlftsleitung

deniseneghmouchiamc24de AMC24 GmbH amp Co KG

06151 - 5007354

Sie wollen aktiv beim Redaktionsteam von Entscheider kompakt mitarbeiten Dann freuen wir uns auf ihren Anruf unter der Tel-Nr 06151 - 500 7354 oder einer E-Mail an ekamc24de

Ausgabe 0 15

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SPEZIALInterview mit Burkhard Kramer Bereichsleiter Einkauf und Kundenzentrum DATRON AGZum Thema Lieferzeiten und Lagerbestaumlnde im Ein-kauf aktiv gestalten

Mit der richtigen Motivation kann das scheinbar Unmoumlgliche moumlglich gemacht werden Doch welche Motivation ist die richtige fuumlr das jeweili-ge Unternehmen Wie motiviert man sich und andere um gemeinsam mehr zu erreichen Warum und wie wir Dinge tun andere nicht machen wollen und wieder andere nicht lassen koumlnnen erfahren Sie in Ausgabe 2 des Entscheider kompakt

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In der Presse finden sich immer haumlufiger Berichte uumlber Menschen mit einem Burnout Eine Folge dieser chronischen Erschoumlpfungszustaumlnde sind Ausfallkosten die laut des Hamburger Wirtschaftsinstituts inDeutschland 256 Mrd Euro pro Jahr betragen Tendenz steigend

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Tritt ein solcher Fall ein faumlllt der entsprechende Mitarbeiter oft Wochen oder Monate aus und die Aufgaben werden auf die uumlbrigen Mitar-beiter verteilt In einem solchen Fall entstehen dem Unternehmen hohe Kosten und ein zu-saumltzlicher organisatorischer Aufwand fuumlr den Ersatz des ausgefallenen Mitarbeiters

Ausgleich zwischen Anspannung und Entspannung

In der heutigen Arbeitswelt sehen sich Ange-stellte wie Fuumlhrungskraumlfte einem permanenten Termin- und Kostendruck gegenuumlber Gelingt uumlber einen laumlngeren Zeitraum kein Ausgleich zwischen Anspannung und Entspannung Beruf und Privatleben sinkt selbst bei hoch motivierten engagierten Mitarbeitern die Lei-stungskurve kontinuierlich Kann das Gleich-gewicht nicht rechtzeitig wiederhergestellt wer-den kann dies bis zur vollstaumlndigen Arbeitsun-faumlhigkeit des Mitarbeiters fuumlhren

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Burnout-PraumlventionDer Loumlsungsansatz fuumlr die Gesundheits-Herausforderung im Unternehmen

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Vorbeugung ist der richtige Ansatz

Einig sind Unternehmer darin dass sie sich weder einen hohen Krankenstand noch unzu-friedene Mitarbeiter leisten koumlnnen Setzten Unternehmen fruumlher allein auf die Leistungsfauml-higkeit ruumlckt heute zunehmend die Gesundheit in den Fokus der Unternehmenskultur Denn mit einigen passenden Maszlignahmen kann ein Unternehmen seine Mitarbeiter gezielt staumlrken Nur mit einer gezielten Burnout-Praumlvention kann Abhilfe geschaffen werden Geeignet sind beispielsweise Leistungsfeedbacks re-gelmaumlszligige Personalentwicklungsgespraumlche oder Mitarbeitervorschlaumlge mit denen sich die Arbeitsablaumlufe verbessern lassen Sind psy-chische Belastungen zu erkennen koumlnnen ein Coaching oder eine Supervision eine nachhal-tige Wirkung entfalten

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5 Tipps fuumlr den Vorgesetzten

1 Nehmen Sie Anmerkungen und Hinweise von Mitarbeitern ernst

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Kosteneinsparungen oder Urlaubssperre wer ein Team leitet sieht sich oft damit konfrontiert Themen kommunizieren zu muumlssen die nicht immer auf Gegenliebe stoszligen Noch unange-nehmer wird es wenn Sie als Vorgesetzter zwar zur Veraumlnderung aufrufen diese dann aber selbst nicht durchfuumlhren Wer trotz ver-haumlngter Urlaubssperre 2 Wochen auf den Ma-lediven bucht muss damit rechnen dass man ihn und seine Plaumlne nicht mehr ernst nimmt Zeigen Sie sich daher solidarisch und gehen Sie Ihrem Team als gutes Vorbild voran

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Chef des Monats Setzen Sie auf einen Ausgleich von Fuumlhrung und Zusammenarbeit

Autorin Denise Neghmouchi

2 Ziele klar formulieren

Wer moumlchte dass sein Pferd in die richtige Richtung galoppiert muss ihm zu verstehen geben wohin er will Genauso verhaumllt es sich auch mit Ihrem Unternehmen und ihrem Team Definieren Sie klare Ziele und gewuumlnschte Er-gebnisse und kommunizieren Sie diese voll-staumlndig an Ihr Team So vermeiden Sie Miss-verstaumlndnisse und Fehlerquellen und geben Ihrem Team die Gewissheit dass Sie wissen was Sie tun

ChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefdes des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des

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Ausgabe 0 11

ActionBoxHier finden Sie weiterfuumlhrende Informationen

Alexander Groth ndash Fuumlhrungsstark in alle Richtungen 360-Grad-Leadership fuumlr das mittlere Management

Top-Teams aufbauen ndash Kultur und Fuumlhrung

Die 7 Todsuumlnden des Managements

3 Beziehen Sie Ihre Mitarbeiter mit ein

Oft werden in den oberen Etagen Beschluumlsse gefasst die sich einfacher anhoumlren als sie im realen Tagesgeschaumlft umzusetzen sind Hier ist es gut Berater zu haben die Ihre Kunden kennen und wissen wie das Tagesgeschaumlft laumluft Ihre Mitarbeiter Versuchen Sie diese ein-zubeziehen und lassen Sie sich vor dem Um-setzen neuer Ideen potentielle Komplikationen und Fehlerquellen aufzeigen So erparen Sie sich selbst unnoumltige Kosten und zeigen Ihren Mitarbeitern dass Sie sie und Ihre Erfahrung wertschaumltzen

4 Teilen Sie

bdquoIch mach es lieber selbst dann weiszlig ich dass es auch richtig gemacht wirdldquo Kennen Sie das Viele Fuumlhrungskraumlfte tun sich schwer damit Aufgaben und Verantwortung aus der Hand zu geben Eine Folge davon sind Uumlber-belastung und Stress die dazu fuumlhren dass Sie Ihre Kernkompetenzen nicht mehr wirklich wahrnehmen koumlnnen Delegieren Sie Geben Sie Aufgaben ab und foumlrdern Sie damit die Kompetenzen und das Selbstbewusstsein Ihrer Mitarbeiter So koumlnnen Sie sich effektiv auf Ihre wichtigsten Aufgaben konzentrieren und ernten Anerkennung als erfolgreiche Fuumlhrungskraft

5 Setzen Sie Grenzen

Ein gutes Verhaumlltnis zu den eigenen Mitarbei-tern ist das A und O fuumlr einen angenehmen und effektiven Ablauf im Tagesgeschaumlft Das richtige Maszlig zwischen Freundschaftlichkeit und Chef-Sein zu finden ist eine Kunst an der schon viele gescheitert sind Trotz gemein-samer Kaffeepausen und Spaszlig im Buumlro darf nicht vergessen werden dass Sie im Ernstfall Ihren Kopf hinhalten muumlssen und die Verant-wortung fuumlr die Ergebnisse in der Abteilung tragen Setzen Sie daher gezielt Grenzen indem Sie klar strukturieren und effektiv dele-gieren

Direkter Kontakt zur AutorinDenise NeghmouchiAssistentin der Geschaumlftsleitung

wwwamc24de

deniseneghmouchiamc24de

Dazu mehrin Social Media

Ausgabe 0 12Flagge zeigen - Werben im Entscheider kompakt

Der Entscheider kompakt ist ein Online-Maga-zin das so professionell gestaltet ist wie ein Magazin im Zeitschriftenhandel ndash allerdings un-ter Beruumlcksichtigung eines anderen Lese- und Reaktionsverhaltens Natuumlrlich duumlrfen auch An-zeigen zu interessanten Produkten und Dienst-leistungen fuumlr die Zielgruppe nicht fehlen Diese Anzeigen sind aber im Gegensatz zu einer her-koumlmmlichen Printausgabe mit einem Direktlink zu einer Landingpage des Inserenten verbun-den Das bedeutet fuumlr Sie messbaren Werbeer-folg Die Groumlszlige Schrift und Bilder im Entscheider kompakt sind fuumlr PCs und Tablet-Computer opti-miert und garantieren Lesespaszlig und kompakte nutzbare Informationen in einem Auf der letzten Seite koumlnnen Sie sich uumlber die guumlnstigen Anzei-genpreise und die Mediadaten informieren

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BVMW ndash Bundesverband mittelstaumlndische Wirt-schaft Partner von Entscheider kompakt

Der BVMW ist der Partner fuumlr Unternehmen auf ihrem Weg in die Zukunft Als wichtigster Mittel-standsverband vertritt er machtvoll die Interes-sen der mehr als drei Millionen Klein- und Mittel-betriebe in unserem Land Der BVMW ist Kritiker und Partner der Politik zugleich Der Mittelstand

muss mit einer Stimme sprechen um gehoumlrt zu werdenSeinen Mitgliedern bietet der BVMW eine breite Palette attraktiver Dienstleistungen So koumlnnen die mittelstaumlndischen Betriebe Wettbewerbs-nachteile gegenuumlber Groszligunternehmen aus-gleichen Vernetzung bedeutet Erfolg Unter diesem Motto betreuen bundesweit mehr als 200 Geschaumlftsstellen die BVMW-Mitglieder en-gagiert und kompetent vor Ort

Profitieren auch Sie wie schon mehr als 150000 Unternehmen von den Leistungen eines mo-dernen VerbandsWeitere Informationen unter

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Ausgabe 0 13Machen Sie mit - wir bringen Sie raus

Entscheider kompakt bietet Ihnen nicht nur eine Plattform fuumlr die Publikation interessanter Inhalte zu Ihrem Unternehmen sondern auch die Moumlglichkeit mit einer preisguumlnstigen Anzeige auf Ihr Unternehmen aufmerksam zu machen Da es sich um ein Online-Magazin (Download-PDF) handelt ist Ihre Anzeige direkt mit Ihrer Landing-Page verbunden So koumlnnen Sie direkt messen wie viele Leser von Entscheider kompakt Ihre Webseite besucht haben

Wenn Sie mit einem E-Mail-Newsletter Ihre Kunden uumlber die Ausgabe informieren in der Sie selbst als Autor auftreten oder eine Anzeige platziert haben koumlnnen Sie die Werbewirk-samkeit noch einmal deutlich erhoumlhen Bei der Erstellung einer individuellen Anzeige fuumlr Ihr Unternehmen unterstuumltzen wir Sie sehr gerne

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Ausgabe 0 14Das Redaktionsteam

Das Redaktionsteam des Entscheider kompakt besteht aus lebenserfahrenen Personen die in verantwortungsvollen leitenden Positionen ihr Koumlnnen unter Beweis gestellt haben

Juumlrgen Ortmann Fuumlhrung und Management Inhaber

ors3sichtde S3 InhaberBeratung Ortmann

06192 - 92 84 25

Petra Oehme-GruppenbacherGesundheit und Psychologie Inhaberin POG-Coaching

InfoPOG-Coachingde Petra Oehme-Gruppenbacher

06152 - 7875106

Michael HadenRecht in der Unternehmensfuumlhrung Fachanwalt fuumlr Arbeitsrecht

michaelhadenkolb-blickhan-partnerde Kolb Blickhan amp Partner

06151 - 99550

Michael MattisRedaktionsleitung Herausgeber und Geschaumlftsfuumlhrer der

michaelmattisamc24de AMC24 GmbH amp Co KG

06151 - 5007354

Denise NeghmouchiPersonal und Recruiting Assistentin der Geschaumlftsleitung

deniseneghmouchiamc24de AMC24 GmbH amp Co KG

06151 - 5007354

Sie wollen aktiv beim Redaktionsteam von Entscheider kompakt mitarbeiten Dann freuen wir uns auf ihren Anruf unter der Tel-Nr 06151 - 500 7354 oder einer E-Mail an ekamc24de

Ausgabe 0 15

ZeitMangel und Uumlberfluss ndash wie wir Zeit sinnvoll nutzen

ImpressumAnschrift HerausgeberAMC24 GmbH amp Co KGTelefon 06151 - 500 73 54Telefax 06151 - 9 500 660E-Mail ekamc24deWeb wwwamc24deGeschaumlftsfuumlhrer Herr Michael MattisHRA 83990

Redaktion Design amp Realisierung AMC24 GmbH amp Co KG Geschaumlftsfuumlhrung Dipl-Wirtsch-Ing Michael MattisRobert-Bosch-Str 764293 Darmstadt Tel +49 (0) 6151 - 500 73 54Fax +49 (0) 6151- 9 500 660

Mail ekamc24deWeb wwwamc24de

Haftungshinweis Trotz sorgfaumlltiger Kontrolle uumlbernehmen wir keine Haftung fuumlr die Inhalte von Ent-scheider kompakt

Herausgeber AMC24 GmbH amp Co KG

Der Nachdruck auch auszugsweise ist nur mit Genehmigung von AMC24 GmbH amp Co KG gestattet Beitraumlge die mit vollem Na-men oder auch mit Kurzzeichen des Autors gezeichnet sind stellen die Meinung des Autors nicht unbedingt auch die der Redak-tion dar Unverlangte Zusendungen redaktio-neller Beitraumlge auf eigene Gefahr und ohne Gewaumlhr fuumlr Ruumlcksendung Die Einholung des Abdruckrechtes und der Darstellung im Inter-net fuumlr dem Verlag zugesandte Fotos obliegt dem Einsender Die Rechte fuumlr Abbildungen ohne Quellenhinweis liegen beim Autor oder dem Einsender Uumlberarbeitungen und Kuumlr-zungen liegen im Ermessen der Redaktion Die Zeitschrift und alle in ihr enthaltenen Beitraumlge und Abbildungen sind urheberrecht-lich geschuumltzt Mit Ausnahme der gesetzlich zugelassenen Faumllle ist eine Verwertung ohne Einwilligung von AMC24 GmbH amp Co KG strafbar Dies gilt insbesondere fuumlr Vervielfaumll-tigungen Uumlbersetzungen Es wurden Bilder vom Photocase Fotolia und Pixelio genutzt

Anzeigen Fuumlr die Schaltung von Anzeigen wenden Sie sich bitte an die Redaktion AMC24 GmbH amp Co KG Wir senden Ihnen gerne die Media-daten von bdquoEntscheider kompaktldquo zu

Ausgabe 201301Erscheint am 01 September 2013

Motivation Die Extrameile gehen Aber gerne ndash Motivation als Unternehmensmotor

Vorschau

Zeit gilt in Unternehmen als wich-tiger Faktor und wird gerade im Privatleben neu ent-deckt Ob in der Altersvorsorge in der Produktion oder als Form der Verguumltung Zeit stellt in allen Lebens-bereichen eine nicht zu unterschaumltzende Groumlszlige dar Wie wir sie fuumlr unser Geschaumlft nutzen in der Freizeit sinnvoll fuumlllen und wann Zeit richtig viel kosten kann erfahren Sie in Ausgabe 1 des Entscheider kompakt

SPEZIALInterview mit Burkhard Kramer Bereichsleiter Einkauf und Kundenzentrum DATRON AGZum Thema Lieferzeiten und Lagerbestaumlnde im Ein-kauf aktiv gestalten

Mit der richtigen Motivation kann das scheinbar Unmoumlgliche moumlglich gemacht werden Doch welche Motivation ist die richtige fuumlr das jeweili-ge Unternehmen Wie motiviert man sich und andere um gemeinsam mehr zu erreichen Warum und wie wir Dinge tun andere nicht machen wollen und wieder andere nicht lassen koumlnnen erfahren Sie in Ausgabe 2 des Entscheider kompakt

Ausgabe 201302Erscheint am 01 November 2013

Ausgabe 0 7

In der Presse finden sich immer haumlufiger Berichte uumlber Menschen mit einem Burnout Eine Folge dieser chronischen Erschoumlpfungszustaumlnde sind Ausfallkosten die laut des Hamburger Wirtschaftsinstituts inDeutschland 256 Mrd Euro pro Jahr betragen Tendenz steigend

In den vergangenen Jahren konnte man be-reits sehr viel uumlber das Thema Burnout houmlren und lesen Tatsaumlchlich sind in den Unterneh-men viele Mitarbeiter akut betroffen denn die Arbeitsbelastung nimmt stetig zu Immer mehr Aufgaben und auch Verantwortung werden den einzelnen Mitarbeitern uumlbertragen Eine Folge sind unzufriedene und stark belastete Mitarbei-ter deren Beschwerden bis zur Arbeitsunfaumlhig-keit fuumlhren koumlnnen

Tritt ein solcher Fall ein faumlllt der entsprechende Mitarbeiter oft Wochen oder Monate aus und die Aufgaben werden auf die uumlbrigen Mitar-beiter verteilt In einem solchen Fall entstehen dem Unternehmen hohe Kosten und ein zu-saumltzlicher organisatorischer Aufwand fuumlr den Ersatz des ausgefallenen Mitarbeiters

Ausgleich zwischen Anspannung und Entspannung

In der heutigen Arbeitswelt sehen sich Ange-stellte wie Fuumlhrungskraumlfte einem permanenten Termin- und Kostendruck gegenuumlber Gelingt uumlber einen laumlngeren Zeitraum kein Ausgleich zwischen Anspannung und Entspannung Beruf und Privatleben sinkt selbst bei hoch motivierten engagierten Mitarbeitern die Lei-stungskurve kontinuierlich Kann das Gleich-gewicht nicht rechtzeitig wiederhergestellt wer-den kann dies bis zur vollstaumlndigen Arbeitsun-faumlhigkeit des Mitarbeiters fuumlhren

Weiter lesen

Burnout-PraumlventionDer Loumlsungsansatz fuumlr die Gesundheits-Herausforderung im Unternehmen

Autorin Petra Oehme-Gruppenbacher

Ausgabe 0 8

ActionBoxHier finden Sie weiterfuumlhrende Informationen

bdquoDie Krankheit der Siegerldquo aus der Reihe bdquoWelt der Wunderldquo

Burnout 60 hrsg von Peter Buchenau amp Petra Wenzel Bibliothek-Verlag

Verein Burnoutzentrum eV

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Direkter Kontakt zur AutorinPetra Oehme-GruppenbacherCoach

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Vorbeugung ist der richtige Ansatz

Einig sind Unternehmer darin dass sie sich weder einen hohen Krankenstand noch unzu-friedene Mitarbeiter leisten koumlnnen Setzten Unternehmen fruumlher allein auf die Leistungsfauml-higkeit ruumlckt heute zunehmend die Gesundheit in den Fokus der Unternehmenskultur Denn mit einigen passenden Maszlignahmen kann ein Unternehmen seine Mitarbeiter gezielt staumlrken Nur mit einer gezielten Burnout-Praumlvention kann Abhilfe geschaffen werden Geeignet sind beispielsweise Leistungsfeedbacks re-gelmaumlszligige Personalentwicklungsgespraumlche oder Mitarbeitervorschlaumlge mit denen sich die Arbeitsablaumlufe verbessern lassen Sind psy-chische Belastungen zu erkennen koumlnnen ein Coaching oder eine Supervision eine nachhal-tige Wirkung entfalten

Fazit Gesundheitsfoumlrderung muss Teil der Unternehmenskultur werden

Unternehmen die mit ihren Mitarbeitern einen offenen und respektvollen Umgang pflegen und ihre Beduumlrfnisse ernst nehmen profitieren nicht nur von loyalen und leistungsfaumlhigen Mitarbei-tern sie schuumltzen ihre Mitarbeiter so auch am besten vor einem Burnout Vorgesetzte koumlnnen

mit persoumlnlicher Ansprache der Mitarbeiter und rechtzeitiger Arbeitsentlastung durch Vertei-lung der Arbeit im Team das Erkrankungsrisiko deutlich verringern Hier sind 5 Tipps wie Sie als Fuumlhrungskraft echte Burnout-Praumlvention betreiben

5 Tipps fuumlr den Vorgesetzten

1 Nehmen Sie Anmerkungen und Hinweise von Mitarbeitern ernst

2 Besprechen Sie als Vorgesetzter regelmauml-szligig Arbeitsablaumlufe und Prozesse

3 Loben Sie und erkennen Sie die Leistun-gen der Mitarbeiter ernsthaft an

4 Setzten Sie Ihren Mitarbeitern nur realisti-sche Ziele die sie auch erreichen koumlnnen

5 Setzen Sie auf Teamarbeit und unterbin-den Sie als Vorgesetzter Ellenbogenmen-talitaumlt im Unternehmen

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Ausgabe 0 9Gute Adressen

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Ausgabe 0 10

Als Vorgesetzter gibt es viele Wege sich selbst und seinen Mitarbeitern das Leben schwer zu machen Wie es auch einfacher geht erfahren Sie hier

1 Vorbild sein

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Chef des Monats Setzen Sie auf einen Ausgleich von Fuumlhrung und Zusammenarbeit

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Juumlrgen Ortmann Fuumlhrung und Management Inhaber

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Ausgabe 201301Erscheint am 01 September 2013

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SPEZIALInterview mit Burkhard Kramer Bereichsleiter Einkauf und Kundenzentrum DATRON AGZum Thema Lieferzeiten und Lagerbestaumlnde im Ein-kauf aktiv gestalten

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Ausgabe 201302Erscheint am 01 November 2013

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Burnout 60 hrsg von Peter Buchenau amp Petra Wenzel Bibliothek-Verlag

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Direkter Kontakt zur AutorinPetra Oehme-GruppenbacherCoach

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Vorbeugung ist der richtige Ansatz

Einig sind Unternehmer darin dass sie sich weder einen hohen Krankenstand noch unzu-friedene Mitarbeiter leisten koumlnnen Setzten Unternehmen fruumlher allein auf die Leistungsfauml-higkeit ruumlckt heute zunehmend die Gesundheit in den Fokus der Unternehmenskultur Denn mit einigen passenden Maszlignahmen kann ein Unternehmen seine Mitarbeiter gezielt staumlrken Nur mit einer gezielten Burnout-Praumlvention kann Abhilfe geschaffen werden Geeignet sind beispielsweise Leistungsfeedbacks re-gelmaumlszligige Personalentwicklungsgespraumlche oder Mitarbeitervorschlaumlge mit denen sich die Arbeitsablaumlufe verbessern lassen Sind psy-chische Belastungen zu erkennen koumlnnen ein Coaching oder eine Supervision eine nachhal-tige Wirkung entfalten

Fazit Gesundheitsfoumlrderung muss Teil der Unternehmenskultur werden

Unternehmen die mit ihren Mitarbeitern einen offenen und respektvollen Umgang pflegen und ihre Beduumlrfnisse ernst nehmen profitieren nicht nur von loyalen und leistungsfaumlhigen Mitarbei-tern sie schuumltzen ihre Mitarbeiter so auch am besten vor einem Burnout Vorgesetzte koumlnnen

mit persoumlnlicher Ansprache der Mitarbeiter und rechtzeitiger Arbeitsentlastung durch Vertei-lung der Arbeit im Team das Erkrankungsrisiko deutlich verringern Hier sind 5 Tipps wie Sie als Fuumlhrungskraft echte Burnout-Praumlvention betreiben

5 Tipps fuumlr den Vorgesetzten

1 Nehmen Sie Anmerkungen und Hinweise von Mitarbeitern ernst

2 Besprechen Sie als Vorgesetzter regelmauml-szligig Arbeitsablaumlufe und Prozesse

3 Loben Sie und erkennen Sie die Leistun-gen der Mitarbeiter ernsthaft an

4 Setzten Sie Ihren Mitarbeitern nur realisti-sche Ziele die sie auch erreichen koumlnnen

5 Setzen Sie auf Teamarbeit und unterbin-den Sie als Vorgesetzter Ellenbogenmen-talitaumlt im Unternehmen

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Ausgabe 0 9Gute Adressen

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Ausgabe 0 10

Als Vorgesetzter gibt es viele Wege sich selbst und seinen Mitarbeitern das Leben schwer zu machen Wie es auch einfacher geht erfahren Sie hier

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Kosteneinsparungen oder Urlaubssperre wer ein Team leitet sieht sich oft damit konfrontiert Themen kommunizieren zu muumlssen die nicht immer auf Gegenliebe stoszligen Noch unange-nehmer wird es wenn Sie als Vorgesetzter zwar zur Veraumlnderung aufrufen diese dann aber selbst nicht durchfuumlhren Wer trotz ver-haumlngter Urlaubssperre 2 Wochen auf den Ma-lediven bucht muss damit rechnen dass man ihn und seine Plaumlne nicht mehr ernst nimmt Zeigen Sie sich daher solidarisch und gehen Sie Ihrem Team als gutes Vorbild voran

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Chef des Monats Setzen Sie auf einen Ausgleich von Fuumlhrung und Zusammenarbeit

Autorin Denise Neghmouchi

2 Ziele klar formulieren

Wer moumlchte dass sein Pferd in die richtige Richtung galoppiert muss ihm zu verstehen geben wohin er will Genauso verhaumllt es sich auch mit Ihrem Unternehmen und ihrem Team Definieren Sie klare Ziele und gewuumlnschte Er-gebnisse und kommunizieren Sie diese voll-staumlndig an Ihr Team So vermeiden Sie Miss-verstaumlndnisse und Fehlerquellen und geben Ihrem Team die Gewissheit dass Sie wissen was Sie tun

ChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefdes des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des

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Ausgabe 0 11

ActionBoxHier finden Sie weiterfuumlhrende Informationen

Alexander Groth ndash Fuumlhrungsstark in alle Richtungen 360-Grad-Leadership fuumlr das mittlere Management

Top-Teams aufbauen ndash Kultur und Fuumlhrung

Die 7 Todsuumlnden des Managements

3 Beziehen Sie Ihre Mitarbeiter mit ein

Oft werden in den oberen Etagen Beschluumlsse gefasst die sich einfacher anhoumlren als sie im realen Tagesgeschaumlft umzusetzen sind Hier ist es gut Berater zu haben die Ihre Kunden kennen und wissen wie das Tagesgeschaumlft laumluft Ihre Mitarbeiter Versuchen Sie diese ein-zubeziehen und lassen Sie sich vor dem Um-setzen neuer Ideen potentielle Komplikationen und Fehlerquellen aufzeigen So erparen Sie sich selbst unnoumltige Kosten und zeigen Ihren Mitarbeitern dass Sie sie und Ihre Erfahrung wertschaumltzen

4 Teilen Sie

bdquoIch mach es lieber selbst dann weiszlig ich dass es auch richtig gemacht wirdldquo Kennen Sie das Viele Fuumlhrungskraumlfte tun sich schwer damit Aufgaben und Verantwortung aus der Hand zu geben Eine Folge davon sind Uumlber-belastung und Stress die dazu fuumlhren dass Sie Ihre Kernkompetenzen nicht mehr wirklich wahrnehmen koumlnnen Delegieren Sie Geben Sie Aufgaben ab und foumlrdern Sie damit die Kompetenzen und das Selbstbewusstsein Ihrer Mitarbeiter So koumlnnen Sie sich effektiv auf Ihre wichtigsten Aufgaben konzentrieren und ernten Anerkennung als erfolgreiche Fuumlhrungskraft

5 Setzen Sie Grenzen

Ein gutes Verhaumlltnis zu den eigenen Mitarbei-tern ist das A und O fuumlr einen angenehmen und effektiven Ablauf im Tagesgeschaumlft Das richtige Maszlig zwischen Freundschaftlichkeit und Chef-Sein zu finden ist eine Kunst an der schon viele gescheitert sind Trotz gemein-samer Kaffeepausen und Spaszlig im Buumlro darf nicht vergessen werden dass Sie im Ernstfall Ihren Kopf hinhalten muumlssen und die Verant-wortung fuumlr die Ergebnisse in der Abteilung tragen Setzen Sie daher gezielt Grenzen indem Sie klar strukturieren und effektiv dele-gieren

Direkter Kontakt zur AutorinDenise NeghmouchiAssistentin der Geschaumlftsleitung

wwwamc24de

deniseneghmouchiamc24de

Dazu mehrin Social Media

Ausgabe 0 12Flagge zeigen - Werben im Entscheider kompakt

Der Entscheider kompakt ist ein Online-Maga-zin das so professionell gestaltet ist wie ein Magazin im Zeitschriftenhandel ndash allerdings un-ter Beruumlcksichtigung eines anderen Lese- und Reaktionsverhaltens Natuumlrlich duumlrfen auch An-zeigen zu interessanten Produkten und Dienst-leistungen fuumlr die Zielgruppe nicht fehlen Diese Anzeigen sind aber im Gegensatz zu einer her-koumlmmlichen Printausgabe mit einem Direktlink zu einer Landingpage des Inserenten verbun-den Das bedeutet fuumlr Sie messbaren Werbeer-folg Die Groumlszlige Schrift und Bilder im Entscheider kompakt sind fuumlr PCs und Tablet-Computer opti-miert und garantieren Lesespaszlig und kompakte nutzbare Informationen in einem Auf der letzten Seite koumlnnen Sie sich uumlber die guumlnstigen Anzei-genpreise und die Mediadaten informieren

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BVMW ndash Bundesverband mittelstaumlndische Wirt-schaft Partner von Entscheider kompakt

Der BVMW ist der Partner fuumlr Unternehmen auf ihrem Weg in die Zukunft Als wichtigster Mittel-standsverband vertritt er machtvoll die Interes-sen der mehr als drei Millionen Klein- und Mittel-betriebe in unserem Land Der BVMW ist Kritiker und Partner der Politik zugleich Der Mittelstand

muss mit einer Stimme sprechen um gehoumlrt zu werdenSeinen Mitgliedern bietet der BVMW eine breite Palette attraktiver Dienstleistungen So koumlnnen die mittelstaumlndischen Betriebe Wettbewerbs-nachteile gegenuumlber Groszligunternehmen aus-gleichen Vernetzung bedeutet Erfolg Unter diesem Motto betreuen bundesweit mehr als 200 Geschaumlftsstellen die BVMW-Mitglieder en-gagiert und kompetent vor Ort

Profitieren auch Sie wie schon mehr als 150000 Unternehmen von den Leistungen eines mo-dernen VerbandsWeitere Informationen unter

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Ausgabe 0 13Machen Sie mit - wir bringen Sie raus

Entscheider kompakt bietet Ihnen nicht nur eine Plattform fuumlr die Publikation interessanter Inhalte zu Ihrem Unternehmen sondern auch die Moumlglichkeit mit einer preisguumlnstigen Anzeige auf Ihr Unternehmen aufmerksam zu machen Da es sich um ein Online-Magazin (Download-PDF) handelt ist Ihre Anzeige direkt mit Ihrer Landing-Page verbunden So koumlnnen Sie direkt messen wie viele Leser von Entscheider kompakt Ihre Webseite besucht haben

Wenn Sie mit einem E-Mail-Newsletter Ihre Kunden uumlber die Ausgabe informieren in der Sie selbst als Autor auftreten oder eine Anzeige platziert haben koumlnnen Sie die Werbewirk-samkeit noch einmal deutlich erhoumlhen Bei der Erstellung einer individuellen Anzeige fuumlr Ihr Unternehmen unterstuumltzen wir Sie sehr gerne

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Ausgabe 0 14Das Redaktionsteam

Das Redaktionsteam des Entscheider kompakt besteht aus lebenserfahrenen Personen die in verantwortungsvollen leitenden Positionen ihr Koumlnnen unter Beweis gestellt haben

Juumlrgen Ortmann Fuumlhrung und Management Inhaber

ors3sichtde S3 InhaberBeratung Ortmann

06192 - 92 84 25

Petra Oehme-GruppenbacherGesundheit und Psychologie Inhaberin POG-Coaching

InfoPOG-Coachingde Petra Oehme-Gruppenbacher

06152 - 7875106

Michael HadenRecht in der Unternehmensfuumlhrung Fachanwalt fuumlr Arbeitsrecht

michaelhadenkolb-blickhan-partnerde Kolb Blickhan amp Partner

06151 - 99550

Michael MattisRedaktionsleitung Herausgeber und Geschaumlftsfuumlhrer der

michaelmattisamc24de AMC24 GmbH amp Co KG

06151 - 5007354

Denise NeghmouchiPersonal und Recruiting Assistentin der Geschaumlftsleitung

deniseneghmouchiamc24de AMC24 GmbH amp Co KG

06151 - 5007354

Sie wollen aktiv beim Redaktionsteam von Entscheider kompakt mitarbeiten Dann freuen wir uns auf ihren Anruf unter der Tel-Nr 06151 - 500 7354 oder einer E-Mail an ekamc24de

Ausgabe 0 15

ZeitMangel und Uumlberfluss ndash wie wir Zeit sinnvoll nutzen

ImpressumAnschrift HerausgeberAMC24 GmbH amp Co KGTelefon 06151 - 500 73 54Telefax 06151 - 9 500 660E-Mail ekamc24deWeb wwwamc24deGeschaumlftsfuumlhrer Herr Michael MattisHRA 83990

Redaktion Design amp Realisierung AMC24 GmbH amp Co KG Geschaumlftsfuumlhrung Dipl-Wirtsch-Ing Michael MattisRobert-Bosch-Str 764293 Darmstadt Tel +49 (0) 6151 - 500 73 54Fax +49 (0) 6151- 9 500 660

Mail ekamc24deWeb wwwamc24de

Haftungshinweis Trotz sorgfaumlltiger Kontrolle uumlbernehmen wir keine Haftung fuumlr die Inhalte von Ent-scheider kompakt

Herausgeber AMC24 GmbH amp Co KG

Der Nachdruck auch auszugsweise ist nur mit Genehmigung von AMC24 GmbH amp Co KG gestattet Beitraumlge die mit vollem Na-men oder auch mit Kurzzeichen des Autors gezeichnet sind stellen die Meinung des Autors nicht unbedingt auch die der Redak-tion dar Unverlangte Zusendungen redaktio-neller Beitraumlge auf eigene Gefahr und ohne Gewaumlhr fuumlr Ruumlcksendung Die Einholung des Abdruckrechtes und der Darstellung im Inter-net fuumlr dem Verlag zugesandte Fotos obliegt dem Einsender Die Rechte fuumlr Abbildungen ohne Quellenhinweis liegen beim Autor oder dem Einsender Uumlberarbeitungen und Kuumlr-zungen liegen im Ermessen der Redaktion Die Zeitschrift und alle in ihr enthaltenen Beitraumlge und Abbildungen sind urheberrecht-lich geschuumltzt Mit Ausnahme der gesetzlich zugelassenen Faumllle ist eine Verwertung ohne Einwilligung von AMC24 GmbH amp Co KG strafbar Dies gilt insbesondere fuumlr Vervielfaumll-tigungen Uumlbersetzungen Es wurden Bilder vom Photocase Fotolia und Pixelio genutzt

Anzeigen Fuumlr die Schaltung von Anzeigen wenden Sie sich bitte an die Redaktion AMC24 GmbH amp Co KG Wir senden Ihnen gerne die Media-daten von bdquoEntscheider kompaktldquo zu

Ausgabe 201301Erscheint am 01 September 2013

Motivation Die Extrameile gehen Aber gerne ndash Motivation als Unternehmensmotor

Vorschau

Zeit gilt in Unternehmen als wich-tiger Faktor und wird gerade im Privatleben neu ent-deckt Ob in der Altersvorsorge in der Produktion oder als Form der Verguumltung Zeit stellt in allen Lebens-bereichen eine nicht zu unterschaumltzende Groumlszlige dar Wie wir sie fuumlr unser Geschaumlft nutzen in der Freizeit sinnvoll fuumlllen und wann Zeit richtig viel kosten kann erfahren Sie in Ausgabe 1 des Entscheider kompakt

SPEZIALInterview mit Burkhard Kramer Bereichsleiter Einkauf und Kundenzentrum DATRON AGZum Thema Lieferzeiten und Lagerbestaumlnde im Ein-kauf aktiv gestalten

Mit der richtigen Motivation kann das scheinbar Unmoumlgliche moumlglich gemacht werden Doch welche Motivation ist die richtige fuumlr das jeweili-ge Unternehmen Wie motiviert man sich und andere um gemeinsam mehr zu erreichen Warum und wie wir Dinge tun andere nicht machen wollen und wieder andere nicht lassen koumlnnen erfahren Sie in Ausgabe 2 des Entscheider kompakt

Ausgabe 201302Erscheint am 01 November 2013

Ausgabe 0 9Gute Adressen

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Ausgabe 0 10

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Autorin Denise Neghmouchi

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muss mit einer Stimme sprechen um gehoumlrt zu werdenSeinen Mitgliedern bietet der BVMW eine breite Palette attraktiver Dienstleistungen So koumlnnen die mittelstaumlndischen Betriebe Wettbewerbs-nachteile gegenuumlber Groszligunternehmen aus-gleichen Vernetzung bedeutet Erfolg Unter diesem Motto betreuen bundesweit mehr als 200 Geschaumlftsstellen die BVMW-Mitglieder en-gagiert und kompetent vor Ort

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Das Redaktionsteam des Entscheider kompakt besteht aus lebenserfahrenen Personen die in verantwortungsvollen leitenden Positionen ihr Koumlnnen unter Beweis gestellt haben

Juumlrgen Ortmann Fuumlhrung und Management Inhaber

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Petra Oehme-GruppenbacherGesundheit und Psychologie Inhaberin POG-Coaching

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Michael HadenRecht in der Unternehmensfuumlhrung Fachanwalt fuumlr Arbeitsrecht

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Michael MattisRedaktionsleitung Herausgeber und Geschaumlftsfuumlhrer der

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Denise NeghmouchiPersonal und Recruiting Assistentin der Geschaumlftsleitung

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Ausgabe 201301Erscheint am 01 September 2013

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Zeit gilt in Unternehmen als wich-tiger Faktor und wird gerade im Privatleben neu ent-deckt Ob in der Altersvorsorge in der Produktion oder als Form der Verguumltung Zeit stellt in allen Lebens-bereichen eine nicht zu unterschaumltzende Groumlszlige dar Wie wir sie fuumlr unser Geschaumlft nutzen in der Freizeit sinnvoll fuumlllen und wann Zeit richtig viel kosten kann erfahren Sie in Ausgabe 1 des Entscheider kompakt

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Ausgabe 201302Erscheint am 01 November 2013

Ausgabe 0 10

Als Vorgesetzter gibt es viele Wege sich selbst und seinen Mitarbeitern das Leben schwer zu machen Wie es auch einfacher geht erfahren Sie hier

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Autorin Denise Neghmouchi

2 Ziele klar formulieren

Wer moumlchte dass sein Pferd in die richtige Richtung galoppiert muss ihm zu verstehen geben wohin er will Genauso verhaumllt es sich auch mit Ihrem Unternehmen und ihrem Team Definieren Sie klare Ziele und gewuumlnschte Er-gebnisse und kommunizieren Sie diese voll-staumlndig an Ihr Team So vermeiden Sie Miss-verstaumlndnisse und Fehlerquellen und geben Ihrem Team die Gewissheit dass Sie wissen was Sie tun

ChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefChefdes des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des des

MonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonatsMonats

Ausgabe 0 11

ActionBoxHier finden Sie weiterfuumlhrende Informationen

Alexander Groth ndash Fuumlhrungsstark in alle Richtungen 360-Grad-Leadership fuumlr das mittlere Management

Top-Teams aufbauen ndash Kultur und Fuumlhrung

Die 7 Todsuumlnden des Managements

3 Beziehen Sie Ihre Mitarbeiter mit ein

Oft werden in den oberen Etagen Beschluumlsse gefasst die sich einfacher anhoumlren als sie im realen Tagesgeschaumlft umzusetzen sind Hier ist es gut Berater zu haben die Ihre Kunden kennen und wissen wie das Tagesgeschaumlft laumluft Ihre Mitarbeiter Versuchen Sie diese ein-zubeziehen und lassen Sie sich vor dem Um-setzen neuer Ideen potentielle Komplikationen und Fehlerquellen aufzeigen So erparen Sie sich selbst unnoumltige Kosten und zeigen Ihren Mitarbeitern dass Sie sie und Ihre Erfahrung wertschaumltzen

4 Teilen Sie

bdquoIch mach es lieber selbst dann weiszlig ich dass es auch richtig gemacht wirdldquo Kennen Sie das Viele Fuumlhrungskraumlfte tun sich schwer damit Aufgaben und Verantwortung aus der Hand zu geben Eine Folge davon sind Uumlber-belastung und Stress die dazu fuumlhren dass Sie Ihre Kernkompetenzen nicht mehr wirklich wahrnehmen koumlnnen Delegieren Sie Geben Sie Aufgaben ab und foumlrdern Sie damit die Kompetenzen und das Selbstbewusstsein Ihrer Mitarbeiter So koumlnnen Sie sich effektiv auf Ihre wichtigsten Aufgaben konzentrieren und ernten Anerkennung als erfolgreiche Fuumlhrungskraft

5 Setzen Sie Grenzen

Ein gutes Verhaumlltnis zu den eigenen Mitarbei-tern ist das A und O fuumlr einen angenehmen und effektiven Ablauf im Tagesgeschaumlft Das richtige Maszlig zwischen Freundschaftlichkeit und Chef-Sein zu finden ist eine Kunst an der schon viele gescheitert sind Trotz gemein-samer Kaffeepausen und Spaszlig im Buumlro darf nicht vergessen werden dass Sie im Ernstfall Ihren Kopf hinhalten muumlssen und die Verant-wortung fuumlr die Ergebnisse in der Abteilung tragen Setzen Sie daher gezielt Grenzen indem Sie klar strukturieren und effektiv dele-gieren

Direkter Kontakt zur AutorinDenise NeghmouchiAssistentin der Geschaumlftsleitung

wwwamc24de

deniseneghmouchiamc24de

Dazu mehrin Social Media

Ausgabe 0 12Flagge zeigen - Werben im Entscheider kompakt

Der Entscheider kompakt ist ein Online-Maga-zin das so professionell gestaltet ist wie ein Magazin im Zeitschriftenhandel ndash allerdings un-ter Beruumlcksichtigung eines anderen Lese- und Reaktionsverhaltens Natuumlrlich duumlrfen auch An-zeigen zu interessanten Produkten und Dienst-leistungen fuumlr die Zielgruppe nicht fehlen Diese Anzeigen sind aber im Gegensatz zu einer her-koumlmmlichen Printausgabe mit einem Direktlink zu einer Landingpage des Inserenten verbun-den Das bedeutet fuumlr Sie messbaren Werbeer-folg Die Groumlszlige Schrift und Bilder im Entscheider kompakt sind fuumlr PCs und Tablet-Computer opti-miert und garantieren Lesespaszlig und kompakte nutzbare Informationen in einem Auf der letzten Seite koumlnnen Sie sich uumlber die guumlnstigen Anzei-genpreise und die Mediadaten informieren

WIR VERWIRKLICHEN

IHRE IDEEN IN VLIESSTOFF

Vom Entwicklungskonzept uumlber das Design

bis hin zum fertigen Produkt bieten wir Ihnen

individuelle Loumlsungen aus Vliesstoff

WI

imeco GmbH amp Co KG wwwimecode

MADE IN

GERMANY

BVMW ndash Bundesverband mittelstaumlndische Wirt-schaft Partner von Entscheider kompakt

Der BVMW ist der Partner fuumlr Unternehmen auf ihrem Weg in die Zukunft Als wichtigster Mittel-standsverband vertritt er machtvoll die Interes-sen der mehr als drei Millionen Klein- und Mittel-betriebe in unserem Land Der BVMW ist Kritiker und Partner der Politik zugleich Der Mittelstand

muss mit einer Stimme sprechen um gehoumlrt zu werdenSeinen Mitgliedern bietet der BVMW eine breite Palette attraktiver Dienstleistungen So koumlnnen die mittelstaumlndischen Betriebe Wettbewerbs-nachteile gegenuumlber Groszligunternehmen aus-gleichen Vernetzung bedeutet Erfolg Unter diesem Motto betreuen bundesweit mehr als 200 Geschaumlftsstellen die BVMW-Mitglieder en-gagiert und kompetent vor Ort

Profitieren auch Sie wie schon mehr als 150000 Unternehmen von den Leistungen eines mo-dernen VerbandsWeitere Informationen unter

wwwbvmwde

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Ausgabe 0 13Machen Sie mit - wir bringen Sie raus

Entscheider kompakt bietet Ihnen nicht nur eine Plattform fuumlr die Publikation interessanter Inhalte zu Ihrem Unternehmen sondern auch die Moumlglichkeit mit einer preisguumlnstigen Anzeige auf Ihr Unternehmen aufmerksam zu machen Da es sich um ein Online-Magazin (Download-PDF) handelt ist Ihre Anzeige direkt mit Ihrer Landing-Page verbunden So koumlnnen Sie direkt messen wie viele Leser von Entscheider kompakt Ihre Webseite besucht haben

Wenn Sie mit einem E-Mail-Newsletter Ihre Kunden uumlber die Ausgabe informieren in der Sie selbst als Autor auftreten oder eine Anzeige platziert haben koumlnnen Sie die Werbewirk-samkeit noch einmal deutlich erhoumlhen Bei der Erstellung einer individuellen Anzeige fuumlr Ihr Unternehmen unterstuumltzen wir Sie sehr gerne

Sprechen Sie uns einfach an Wir sind gerne fuumlr Sie da

14 Seite senkrecht74 x 105 mmAnschnitt 3 mm ringsumPreis 150 EUR (Anzeige)

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Diesen Text koumlnnen Sie frei formulieren und es stehen Ihnen in Summe ca 200

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06151 - 123456infomustermannde

Text Kleinanzeige31 x 43 mmPreis 50 EUR (Anzeige)

Alle genannten Preise sind Nettopreise

Ausgabe 0 14Das Redaktionsteam

Das Redaktionsteam des Entscheider kompakt besteht aus lebenserfahrenen Personen die in verantwortungsvollen leitenden Positionen ihr Koumlnnen unter Beweis gestellt haben

Juumlrgen Ortmann Fuumlhrung und Management Inhaber

ors3sichtde S3 InhaberBeratung Ortmann

06192 - 92 84 25

Petra Oehme-GruppenbacherGesundheit und Psychologie Inhaberin POG-Coaching

InfoPOG-Coachingde Petra Oehme-Gruppenbacher

06152 - 7875106

Michael HadenRecht in der Unternehmensfuumlhrung Fachanwalt fuumlr Arbeitsrecht

michaelhadenkolb-blickhan-partnerde Kolb Blickhan amp Partner

06151 - 99550

Michael MattisRedaktionsleitung Herausgeber und Geschaumlftsfuumlhrer der

michaelmattisamc24de AMC24 GmbH amp Co KG

06151 - 5007354

Denise NeghmouchiPersonal und Recruiting Assistentin der Geschaumlftsleitung

deniseneghmouchiamc24de AMC24 GmbH amp Co KG

06151 - 5007354

Sie wollen aktiv beim Redaktionsteam von Entscheider kompakt mitarbeiten Dann freuen wir uns auf ihren Anruf unter der Tel-Nr 06151 - 500 7354 oder einer E-Mail an ekamc24de

Ausgabe 0 15

ZeitMangel und Uumlberfluss ndash wie wir Zeit sinnvoll nutzen

ImpressumAnschrift HerausgeberAMC24 GmbH amp Co KGTelefon 06151 - 500 73 54Telefax 06151 - 9 500 660E-Mail ekamc24deWeb wwwamc24deGeschaumlftsfuumlhrer Herr Michael MattisHRA 83990

Redaktion Design amp Realisierung AMC24 GmbH amp Co KG Geschaumlftsfuumlhrung Dipl-Wirtsch-Ing Michael MattisRobert-Bosch-Str 764293 Darmstadt Tel +49 (0) 6151 - 500 73 54Fax +49 (0) 6151- 9 500 660

Mail ekamc24deWeb wwwamc24de

Haftungshinweis Trotz sorgfaumlltiger Kontrolle uumlbernehmen wir keine Haftung fuumlr die Inhalte von Ent-scheider kompakt

Herausgeber AMC24 GmbH amp Co KG

Der Nachdruck auch auszugsweise ist nur mit Genehmigung von AMC24 GmbH amp Co KG gestattet Beitraumlge die mit vollem Na-men oder auch mit Kurzzeichen des Autors gezeichnet sind stellen die Meinung des Autors nicht unbedingt auch die der Redak-tion dar Unverlangte Zusendungen redaktio-neller Beitraumlge auf eigene Gefahr und ohne Gewaumlhr fuumlr Ruumlcksendung Die Einholung des Abdruckrechtes und der Darstellung im Inter-net fuumlr dem Verlag zugesandte Fotos obliegt dem Einsender Die Rechte fuumlr Abbildungen ohne Quellenhinweis liegen beim Autor oder dem Einsender Uumlberarbeitungen und Kuumlr-zungen liegen im Ermessen der Redaktion Die Zeitschrift und alle in ihr enthaltenen Beitraumlge und Abbildungen sind urheberrecht-lich geschuumltzt Mit Ausnahme der gesetzlich zugelassenen Faumllle ist eine Verwertung ohne Einwilligung von AMC24 GmbH amp Co KG strafbar Dies gilt insbesondere fuumlr Vervielfaumll-tigungen Uumlbersetzungen Es wurden Bilder vom Photocase Fotolia und Pixelio genutzt

Anzeigen Fuumlr die Schaltung von Anzeigen wenden Sie sich bitte an die Redaktion AMC24 GmbH amp Co KG Wir senden Ihnen gerne die Media-daten von bdquoEntscheider kompaktldquo zu

Ausgabe 201301Erscheint am 01 September 2013

Motivation Die Extrameile gehen Aber gerne ndash Motivation als Unternehmensmotor

Vorschau

Zeit gilt in Unternehmen als wich-tiger Faktor und wird gerade im Privatleben neu ent-deckt Ob in der Altersvorsorge in der Produktion oder als Form der Verguumltung Zeit stellt in allen Lebens-bereichen eine nicht zu unterschaumltzende Groumlszlige dar Wie wir sie fuumlr unser Geschaumlft nutzen in der Freizeit sinnvoll fuumlllen und wann Zeit richtig viel kosten kann erfahren Sie in Ausgabe 1 des Entscheider kompakt

SPEZIALInterview mit Burkhard Kramer Bereichsleiter Einkauf und Kundenzentrum DATRON AGZum Thema Lieferzeiten und Lagerbestaumlnde im Ein-kauf aktiv gestalten

Mit der richtigen Motivation kann das scheinbar Unmoumlgliche moumlglich gemacht werden Doch welche Motivation ist die richtige fuumlr das jeweili-ge Unternehmen Wie motiviert man sich und andere um gemeinsam mehr zu erreichen Warum und wie wir Dinge tun andere nicht machen wollen und wieder andere nicht lassen koumlnnen erfahren Sie in Ausgabe 2 des Entscheider kompakt

Ausgabe 201302Erscheint am 01 November 2013

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Direkter Kontakt zur AutorinDenise NeghmouchiAssistentin der Geschaumlftsleitung

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Ausgabe 0 12Flagge zeigen - Werben im Entscheider kompakt

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Juumlrgen Ortmann Fuumlhrung und Management Inhaber

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Petra Oehme-GruppenbacherGesundheit und Psychologie Inhaberin POG-Coaching

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Michael HadenRecht in der Unternehmensfuumlhrung Fachanwalt fuumlr Arbeitsrecht

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Michael MattisRedaktionsleitung Herausgeber und Geschaumlftsfuumlhrer der

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Motivation Die Extrameile gehen Aber gerne ndash Motivation als Unternehmensmotor

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Motivation Die Extrameile gehen Aber gerne ndash Motivation als Unternehmensmotor

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Ausgabe 0 14Das Redaktionsteam

Das Redaktionsteam des Entscheider kompakt besteht aus lebenserfahrenen Personen die in verantwortungsvollen leitenden Positionen ihr Koumlnnen unter Beweis gestellt haben

Juumlrgen Ortmann Fuumlhrung und Management Inhaber

ors3sichtde S3 InhaberBeratung Ortmann

06192 - 92 84 25

Petra Oehme-GruppenbacherGesundheit und Psychologie Inhaberin POG-Coaching

InfoPOG-Coachingde Petra Oehme-Gruppenbacher

06152 - 7875106

Michael HadenRecht in der Unternehmensfuumlhrung Fachanwalt fuumlr Arbeitsrecht

michaelhadenkolb-blickhan-partnerde Kolb Blickhan amp Partner

06151 - 99550

Michael MattisRedaktionsleitung Herausgeber und Geschaumlftsfuumlhrer der

michaelmattisamc24de AMC24 GmbH amp Co KG

06151 - 5007354

Denise NeghmouchiPersonal und Recruiting Assistentin der Geschaumlftsleitung

deniseneghmouchiamc24de AMC24 GmbH amp Co KG

06151 - 5007354

Sie wollen aktiv beim Redaktionsteam von Entscheider kompakt mitarbeiten Dann freuen wir uns auf ihren Anruf unter der Tel-Nr 06151 - 500 7354 oder einer E-Mail an ekamc24de

Ausgabe 0 15

ZeitMangel und Uumlberfluss ndash wie wir Zeit sinnvoll nutzen

ImpressumAnschrift HerausgeberAMC24 GmbH amp Co KGTelefon 06151 - 500 73 54Telefax 06151 - 9 500 660E-Mail ekamc24deWeb wwwamc24deGeschaumlftsfuumlhrer Herr Michael MattisHRA 83990

Redaktion Design amp Realisierung AMC24 GmbH amp Co KG Geschaumlftsfuumlhrung Dipl-Wirtsch-Ing Michael MattisRobert-Bosch-Str 764293 Darmstadt Tel +49 (0) 6151 - 500 73 54Fax +49 (0) 6151- 9 500 660

Mail ekamc24deWeb wwwamc24de

Haftungshinweis Trotz sorgfaumlltiger Kontrolle uumlbernehmen wir keine Haftung fuumlr die Inhalte von Ent-scheider kompakt

Herausgeber AMC24 GmbH amp Co KG

Der Nachdruck auch auszugsweise ist nur mit Genehmigung von AMC24 GmbH amp Co KG gestattet Beitraumlge die mit vollem Na-men oder auch mit Kurzzeichen des Autors gezeichnet sind stellen die Meinung des Autors nicht unbedingt auch die der Redak-tion dar Unverlangte Zusendungen redaktio-neller Beitraumlge auf eigene Gefahr und ohne Gewaumlhr fuumlr Ruumlcksendung Die Einholung des Abdruckrechtes und der Darstellung im Inter-net fuumlr dem Verlag zugesandte Fotos obliegt dem Einsender Die Rechte fuumlr Abbildungen ohne Quellenhinweis liegen beim Autor oder dem Einsender Uumlberarbeitungen und Kuumlr-zungen liegen im Ermessen der Redaktion Die Zeitschrift und alle in ihr enthaltenen Beitraumlge und Abbildungen sind urheberrecht-lich geschuumltzt Mit Ausnahme der gesetzlich zugelassenen Faumllle ist eine Verwertung ohne Einwilligung von AMC24 GmbH amp Co KG strafbar Dies gilt insbesondere fuumlr Vervielfaumll-tigungen Uumlbersetzungen Es wurden Bilder vom Photocase Fotolia und Pixelio genutzt

Anzeigen Fuumlr die Schaltung von Anzeigen wenden Sie sich bitte an die Redaktion AMC24 GmbH amp Co KG Wir senden Ihnen gerne die Media-daten von bdquoEntscheider kompaktldquo zu

Ausgabe 201301Erscheint am 01 September 2013

Motivation Die Extrameile gehen Aber gerne ndash Motivation als Unternehmensmotor

Vorschau

Zeit gilt in Unternehmen als wich-tiger Faktor und wird gerade im Privatleben neu ent-deckt Ob in der Altersvorsorge in der Produktion oder als Form der Verguumltung Zeit stellt in allen Lebens-bereichen eine nicht zu unterschaumltzende Groumlszlige dar Wie wir sie fuumlr unser Geschaumlft nutzen in der Freizeit sinnvoll fuumlllen und wann Zeit richtig viel kosten kann erfahren Sie in Ausgabe 1 des Entscheider kompakt

SPEZIALInterview mit Burkhard Kramer Bereichsleiter Einkauf und Kundenzentrum DATRON AGZum Thema Lieferzeiten und Lagerbestaumlnde im Ein-kauf aktiv gestalten

Mit der richtigen Motivation kann das scheinbar Unmoumlgliche moumlglich gemacht werden Doch welche Motivation ist die richtige fuumlr das jeweili-ge Unternehmen Wie motiviert man sich und andere um gemeinsam mehr zu erreichen Warum und wie wir Dinge tun andere nicht machen wollen und wieder andere nicht lassen koumlnnen erfahren Sie in Ausgabe 2 des Entscheider kompakt

Ausgabe 201302Erscheint am 01 November 2013

Ausgabe 0 14Das Redaktionsteam

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Motivation Die Extrameile gehen Aber gerne ndash Motivation als Unternehmensmotor

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Zeit gilt in Unternehmen als wich-tiger Faktor und wird gerade im Privatleben neu ent-deckt Ob in der Altersvorsorge in der Produktion oder als Form der Verguumltung Zeit stellt in allen Lebens-bereichen eine nicht zu unterschaumltzende Groumlszlige dar Wie wir sie fuumlr unser Geschaumlft nutzen in der Freizeit sinnvoll fuumlllen und wann Zeit richtig viel kosten kann erfahren Sie in Ausgabe 1 des Entscheider kompakt

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Mit der richtigen Motivation kann das scheinbar Unmoumlgliche moumlglich gemacht werden Doch welche Motivation ist die richtige fuumlr das jeweili-ge Unternehmen Wie motiviert man sich und andere um gemeinsam mehr zu erreichen Warum und wie wir Dinge tun andere nicht machen wollen und wieder andere nicht lassen koumlnnen erfahren Sie in Ausgabe 2 des Entscheider kompakt

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