ERFOLGSFAKTOREN IM SOCIAL

ENTREPRENEURSHIP

Bachelorarbeit

vorgelegt von

Karolin König

Frankfurt am Main, 3. März 2014

IV

Inhaltsverzeichnis

Abstract .................................................................................................................. 1

1 Einleitung ...................................................................................................... 2

1.1 Motivation der Arbeit ........................................................................... 2

1.2 Ziel und Vorgehensweise ..................................................................... 3

2 Theoretische Betrachtung von Social Entrepreneurship ......................... 5

2.1 Definition und Charakteristik ............................................................... 5

2.2 Abgrenzung der Begrifflichkeiten ........................................................ 7

2.3 Soziale Innovationen .......................................................................... 10

2.4 Besonderheiten in Deutschland .......................................................... 11

2.5 Erfolgsmessung .................................................................................. 13

3 Analyse der Erfolgsfaktoren ..................................................................... 17

3.1 Personelle Dimension ......................................................................... 17

3.2 Organisationelle Dimension ............................................................... 19

3.3 Zwischenfazit ..................................................................................... 29

4 Vorstellung erfolgreicher Social Entrepreneure ..................................... 31

4.1 Premium ............................................................................................. 31

4.2 Elektrizitätswerke Schönau (EWS) .................................................... 34

4.3 wellcome ............................................................................................ 36

4.4 Zwischenfazit ..................................................................................... 38

5 Schlussbetrachtung .................................................................................... 40

6 Literaturverzeichnis .................................................................................. 43

Abstract 1

Abstract

Social Entrepreneure nutzen innovative Ansätze für die Lösung eines gesellschaftlichen, sozialen

oder auch ökologischen Problems. Sie wollen mit unternehmerischen Mitteln einen positiven

Wandel in der Gesellschaft anregen. Sie sind damit wichtige Impulsgeber für den Sozialstaat und

haben eine zentrale Pilot- und Schrittmacherfunktion. Die vorliegende Arbeit untersucht die

Erfolgsfaktoren im Social Entrepreneurship in Deutschland. Die Analyse erfolgt auf der Grundlage

der Auswertung aktueller Fachliteratur und Experteninterviews mit Unternehmern,

Sozialinvestoren und Förderern. Die Einschätzung, ob ein Social Entrepreneur erfolgreich ist, ist

dabei nicht nur subjektiv, sondern auch abhängig von dessen Zielsetzung.

Im Ergebnis konnten 14 Erfolgsfaktoren für Social Entrepreneurship identifiziert werden: die

Persönlichkeitsmerkmale Kreativität, Risikobereitschaft, Flexibilität und Innovationsfähigkeit;

eine charismatische und engagierte Gründerpersönlichkeit sowie Motivation und Kenntnisse des

Themenfelds; eine klare Vision und eine daraus abgeleitete Strategie; Kenntnisse über die

Zielgruppe und das Einbeziehen dieser; den gesellschaftlichen Bedarf realistisch einschätzen; ein

vorhandenes Geschäftsmodell; eine professionelle Organisationsebene, Transparenz und

Governance-Strukturen; ein Team aus vielen helfenden Händen; eine persönliche und partizipative

Kommunikation; ein Qualitätsmanagementsystem; eine langfristige und innovationsfreundliche

Finanzierung; die Skalierung und Verbreitung der Idee bzw. des Konzeptes sowie die Nutzung

von Netzwerken und Kooperationen.

Es zeigte sich, dass nicht alle Social Entrepreneure ein ausgereiftes Geschäftsmodell haben. In

Deutschland sind sie zu einem gewissen Teil abhängig von öffentlichen Förderungen oder

Spenden. Social Entrepreneure leisten mitunter Pionierarbeit für nachhaltiges Wirtschaften.

Vorreiter haben gezeigt, dass durch Social Entrepreneurship soziale Innovationen möglich sind

und erfolgreich vom Markt angenommen werden. Es ist anzunehmen, dass dies erst der Anfang

ist und noch viel Potenzial im Social Entrepreneurship steckt.

Einleitung 2

1 Einleitung

1.1 Motivation der Arbeit

Unsere Gesellschaft begegnet globalen Herausforderungen wie Klimawandel, knappen

Ressourcen, abnehmender Biodiversität, sozialen Problemen und weltweiter Armut.1 Die Lösung

der damit verbundenen Probleme wird dabei häufig im technologischen Fortschritt gesehen. Es

wird jedoch immer deutlicher, dass technologischer Fortschritt allein nicht ausreichen wird, um

diese Herausforderungen anzugehen.2 Hier liegt die Hoffnung auf Social Entrepreneurship (SE)

diese Probleme durch soziale Innovationen in Form von nachhaltigen Geschäftsmodellen zu

bewältigen.

In Deutschland gewinnt SE an Dynamik und liegt offensichtlich im „Trend“. Das zeigen die

jährliche Präsentation von sog. „Ashoka-Fellows“ auf dem ersten Vision Summit 2007 in Berlin,

der Einrichtung der ersten deutschen Professur für SE an der Leuphana Universität Lüneburg 2009,

der Forscherverbund der Stiftung Mercator „Innovatives Soziales Handeln – Social

Entrepreneurship“ (2009-2012) an acht deutschen Universitäten und Forschungsinstituten sowie

das 2010 gegründete Magazin für Social Business und gesellschaftliche Innovation „enorm –

Wirtschaft für den Menschen“. 3 Die Auszeichnung von Muhammad Yunus 2006 mit dem

Friedensnobelpreis sorgte dafür,4 dass SE zunehmend als Chance wahrgenommen wird, soziale

Probleme mithilfe innovativer marktorientierter Ansätze zu lösen. Das Phänomen ist nicht neu, die

Ideen und Konzepte durchaus.

Besonders in den angelsächsischen Staaten entwickelte sich offensichtlich ein regelrechter Hype

um SE. Die Übertragung auf den deutschen Wohlfahrtsstaat ist nach Heinze nur begrenzt

möglich.5 Die Forschung in Deutschland steht insgesamt erst am Anfang, da sich die Debatte um

SE vergleichsweise spät entwickelt hat.6 Zurückgeführt werden kann dies im Wesentlichen auf die

Ausprägung der Sozialleistungen in Deutschland.

1 Vgl. UNO 2014; OECD 2014. 2 Vgl. Rückert-John 2013, S. 7. 3 Vgl. Hackenberg; Empter 2011, S. 11 ff. 4 Vgl. Yunus 2008, S. 3 ff. 5 Vgl. Heinze et al. 2011, S. 100. 6 Vgl. Roder 2011, S. 151; vgl. Beckmann 2011, S. 69.

Einleitung 3

1.2 Ziel und Vorgehensweise

Die vorliegende Arbeit untersucht SE in Deutschland. Dabei gilt es herauszufinden, was SE

benötigt um eine möglichst große soziale Wirkung zu erzielen und gleichzeitig erfolgreich am

Markt zu sein. Denn so kann SE mit unternehmerischen Mitteln die Lage von Betroffenen

verbessern und bestenfalls das soziale Problem lösen. Aufgrund der Besonderheiten der

Bundesrepublik Deutschland, die sich in einem vergleichsweise hohen Maß an Sozialleistungen

und einer Vielzahl an Wohlfahrtsorganisationen niederschlagen, wird diese Arbeit auf den

Standort Deutschland begrenzt. Das Ziel ist es die Erfolgsfaktoren für SE zu ermitteln. Diese

können für Menschen, die in diesem dynamischen Umfeld aktiv werden wollen, hilfreich sein, um

ihr Projekt von Anfang an erfolgreich zu gestalten. Ebenso können bereits tätige Social

Entrepreneure für die erfolgreiche Ausrichtung ihres Konzeptes und soziale Investoren für ihre

Investitionsentscheidungen davon profitieren.

Um die Erfolgsfaktoren im SE herauszustellen, erfolgt zunächst im Kapitel zwei eine Definition

von SE, eine begriffliche Abgrenzung von Social Business, CSR, gemeinnützigen Organisationen

etc. sowie eine genaue Betrachtung der Besonderheiten für Deutschland. Es wird definiert was

Erfolg für einen Social Entrepreneur bedeutet und eine Messmethode für soziale Wirkmessung

vorgestellt. Im Kapitel drei werden die Erfolgsfaktoren für SE aus Literatur und den Ergebnissen

geführter Experteninterviews aggregiert und analysiert. Dafür wird neben der personellen

Dimension ebenfalls die organisationelle Dimension eines SE betrachtet, um eine umfassende

Aussage treffen zu können. Die erfolgreichen Praxisbeispiele Premium, die Elektrizitätswerke

Schönau und wellcome werden anschließend in Kapitel vier vorgestellt.

Experteninterviews

Um einen praktischen Bezug für diese Arbeit zu generieren, wurden Expertenmeinungen aus dem

Umfeld des SE berücksichtigt. Dabei sollten möglichst unterschiedliche Perspektiven von

Unternehmern, Sozialinvestoren und Förderern aufgenommen werden.

Einleitung 4

Name Position Institution Beschreibung

Dr. Philipp

Hoelscher

Leitung Analy