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Ergebnisse im netzwerk
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Strategienetz werk Ergebnisse aus den Jahren 2004 - 2012 Was haben wir eigentlich schon alles gemacht? 1
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10 Jahre Strategie-Netzwerk
Transcript of Ergebnisse im netzwerk
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StrategienetzwerkErgebnisse aus den Jahren
2004 - 2012
Was haben
wir
eigentlich
schon alles
gemacht?
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Gründungsidee des Strategienetzwerks
Strategie-NetzwerkStrategien praktikabel umsetzen – Strategie-Netzwerk
gegründet von Herwig Friedag und Walter Schmidt
Netzwerk von Consultants, welche mittels der Balanced Scorecard die Erarbeitung und Umsetzung von Strategien nachhaltigen Wirtschaftens vorantreiben.
Durchführen von Workshops durch, in denen “gelebt” wird, wie die Balanced Scorecard als Führungs- wie als Berichtsinstrument genutzt werden kann.
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Überarbeitung des Leitbilds für des Netzwerkes 2008
Was? Das Strategie-Netzwerk versteht sich als Plattform gemeinsamer F+E-Arbeit mit Ergebnissen
Wer? Unabhängige Experten , die willens und in der Lage sind, ca. 6-8 Tage p.a. zu investieren
Wie? forschungs- und entwicklungsorientierte Gruppenarbeit, von der jeder
etwas hat
Themenverantwortung organisieren mit den 6 B’s: Beteiligung, Beziehung, Begeisterung, BSC, Brückenschlag, Berlin
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Leitgedanken
Leitbild
Wir sind eine Wertegemeinschaft
Wir nehmen uns Zeit für Innovation
Wir entwickeln Lösungen auf dem Gebiet der Strategie-Methodik
Leitziel
Aktive gemeinsame Arbeit für verwertbare Ergebnisse für die Gruppe
etwas Neues zu entwickeln
Leit-Kennzahl
Anteil Netzwerker, die sich aktiv an der Themenarbeit beteiligen – aktiv bedeutet: Teilnahme an Treffen und Arbeitsgruppen
(Erarbeitet im Netzwerk im August 2008)
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Wir haben schon viele Themen bearbeitet!
Critical Chain FMEA – Fehler-Möglichkeits- und
Einfluss-Analyse Kultur messen? Ethik / Werte im Unternehmen Veränderungen managen Führungskompetenzen für die
Zukunft - Führungsworkshop Einbindung neuer Instrumente in
handlungsleitende Systeme Strategische
Umsetzungskompetenz Verbundenheit – warum wir sie
brauchen und was sie sein kann Umgang mit Widerständen in
Changeprozess Elemente strategischer Führung
Wandel eines Schrumpfungs- in einen Wachstumsprozess
Nachhaltigkeit und nachhaltige Begeisterung
Business-Spiele Typologie und
Teamzusammenstellung Die tragende Idee als Basis einer
Strategie Konfliktpotenzial in Veränderungen
managen BETA-Management und Beta-
Excellence Innovation im Unternehmen Coachen und Führen mit System Time-to-Market in
Innovationsprozessen Social Media
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Was haben wir daraus gemacht?
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Es gibt eine Vielzahl von Dateien
Zu finden teilweise auf der Webseite:http://www.scorecard.de/strategie-netzwerk/strategie-kompendium
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Es wurden Artikel geschrieben: z.B. „Widerstände in strategischen Veränderungsvorhaben erkennen und
konstruktiv nutzen“ Von Jutta, Uwe und Lothar
Erschienen im Controlling-Berater 2010
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Teilweise fließen die Ergebnisse in unsere Arbeit
Workshop-Weiterentwicklung (z.B. Walter, Herwig)
Führungscoaching (z.B. Lothar, Marion)
Wissenschaftliche Arbeit (z.B. Juerg, Rainer)
...
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Und nun?
Wie organisieren wir das umfangreiche vorhandene Wissen?
Wie können Mitglieder auf die Ergebnisse zugreifen?
Was können wir noch aus unseren Ergebnissen machen?
Damit die Ideen nicht in den Ablagen
verstauben!
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Die Ergebnisse sind hier zu finden
Für Interessierte im Internet:www.scorecard.de
Für Strategie-Netzwerk-Mitglieder in der Strategie-Dropbox
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? Was können wir noch daraus machen?
Eure Ideen und Beiträge sind gefragt
Damit die Ideen nicht in den Ablagen
verstauben!
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DankeFür Eure Aufmerksamkeit!
Idee und
Zusammenstellung:
Claudia, Heidi
und Marion
