EXP15 - Sourcing

Sourcing undDigitale Transformation

Fluch oder Segen?

3Experton Group AG Expertonale 2015

Lutz PeichertVorstand AdvisoryLead Advisor SourcingExperton Group [email protected]

• Sourcing als Kernelement der digitalen Transformation?

• Notwendige Veränderung des klassischen Sourcingansatzes

• Probleme und Risiken


Digitalisierung: Thesen

Digitalisierung erlaubt den Schritt von der

Wertschöpfungskette zum Wertschöpfungszyklus

Disruptive Technologien ermöglichen neue

Geschäftsfelder und erfordern ein Umdenken


Sourcing Sammelbecken


Sourcing in neuem Licht

May the source be with you!Zur rechten Zeit am rechten Ort mit der richtigen Qualität zu den richtigen Kosten


Traditionelle ICT Versorgung

Lieferanten F & E FertigungMarketing& Vertrieb

Kunde(n)

Extranet (Geschäftspartner)

Internet (Business / Kunde)

Intranet (interne Kommunikation)


Traditionelle ICT Versorgung


Kunde(n)


Aktuelle ICT Versorgung


Kunde(n)


Was sagen die Entscheider?

"Die Möglichkeiten der digitalen Revolution müssen genutzt werden.

Dazu gehört, dass die Konzeption, Entwicklung und Herstellung unserer Produkte wesentlich effizienter und schneller wird.

In der Luft- und Raumfahrt erleben wir derzeit dabei eine neue Konkurrenz, die wir so bisher nicht gekannt haben."

TOM ENDERS, CEO, Airbus Group


Herausforderungen an die IT

Funktionsübergreifend Konnektivität Cloud als Enabler Smart Services, Big Data Integration - eine Herausforderung Schnelle Prozess-Anpassung / -

Veränderung / Agilität B2B2C - Extended Enterprise IT als Produkt - Mindshift Hohes Innovationspotenzial Klare Differenzierung Neue Geschäftsmodelle

IoT - Smart Products

Connectivity

Cloud

Smart Services

Digital Business

New Business Model

Digitalisierung

EnterpriseITO

FutureEnterprise

ITO ITO

Meg

a Tr

ends


Sourcing als Mittler zwischen den Welten


IT-Bereitstellung im Wandel der Zeit

• Hardwareprodukte• Softwarelizenzen

Beschaffung

• Auslagerung von IT-Leistungen

• Personal- und Assetübergang

Outsourcing• ICT Supply Chain

Management• Integration von

Dienstleistern

Sourcing

• Vom B2B zum B2B2C

• Kollaboration mit Anbietern

Strategische Kollaboration


Werte erhalten und generieren


Strategisches Sourcing

Sourcing Lifecyle

Übergangzum

Lieferanten

Messung,

Monitoring,

Auswertung,

Feedback Verh

andlu

ng

& Vertr

ag

Been

digu

ng,

Revi

ew,

Verlä

nger

-un

g

Lieferanten-

auswahl

(RfP)

Anforderungs-

definition &

IT Assess-

ment

Make orBuy

Plan Build Run Design Procure ManageTransformation


Darwinsche Lehre

Eink

aufs

prei

sLeistungsumfang

Beschaffungs-

planung

Beschaffungs-durchführung

Tech

nolo

gie

& T

rend

s

Markt

Zukunftsfähigkeit

Investitionssicherheit

Transparenz

Wirtschaftlichkeit


Für den Anwender• Die digitale Transformation

bietet die einmalige Chance, Sourcing professionell aufzustellen und damit wesentlich zum Unternehmenserfolg beizutragen

Sourcing

Für den Anbieter• Die zunehmende

Professionalisierung des Sourcing und die damit einhergehende Partnersuche kann langfristige und gewinnbringende Kundenverbindungen schaffen


01.05.2023

EXP15 - Sourcing

Technology

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