EY Entrepreneurskab Barometer 2017/2018 Mød Danmarks bedste vækstskabere

ey.com/dk

”Jeg plejer at kalde EY Entrepreneur

Of The Year for Champions League

for vækstvirksomheder — man skal

allerede have vundet for at være med.

Deltagerkriteriet er, at man netop

har de egenskaber, vi hylder: En

solid forretningsidé, en god portion

gåpåmod og en stærk vilje til at

lykkes.” SØREN SMEDEGAARD HVID PARTNER I EY OG DIREKTØR FOR EY ENTREPRENEUR OF THE YEAR

IndholdDet bedste, vækst-Danmark kan præstere 3

Vækst-Danmark i pæn fremgang 4

Sådan ser vækst-Danmark ud 6

Sådan udvælges landets vækstvirksomheder 7

Hvordan starter en succes? 8

Vil helst sælge til en anden virksomhed 9

Vækstvirksomheder øger ikke risikovilligheden 10

Vindere og finalister i regionerne 11

Vindere af EY Entrepreneur Of The Year 2017 12

Global vækstskaberkonkurrence 13

Hvad kendetegner årets vækstskabere? 14

Samarbejdspartnere, der gør en forskel og støtter væksten 16

Mød EY i hele landet 17

Det er vigtigt, at vi har virksomheder, der går foran og viser, hvordan ideer og nye løsninger kan blive til solide forretningskoncepter, som skaber vækst i Danmark og succes internationalt.

EY Entrepreneur Of The Year samler de bedste af slagsen.

Vi møder de virksomheder, der er rollemodeller for den kommende generation af entrepreneurer. Vi ser, hvordan ejeres passion, interesse og talent for forretning og ledelse motiverer medarbejdere og skaber store vækstsuccesser.

Igen i år har vi siden august jagtet landets bedste vækstskabere og de mest entreprenante virksomhedsledere. 1.361 virksomheder levede i år op til vækstkravene for at deltage, og af dem har vi besøgt over 150, der alle har en særlig historie at fortælle, alle har fundet deres egen opskrift på succes.

Jeg plejer at kalde EY Entrepreneur Of The Year for Champions League for vækstvirksomheder — man skal allerede have vundet for at være med. Deltagerkriteriet er, at man netop har de egenskaber, vi hylder: En solid forretningsidé, en god portion gåpåmod og en stærk vilje til at lykkes.

Jeg vil gerne rette en tak til vores hovedsamarbejdspartner, Jyske Bank, som har været med ude i landet og til vores øvrige partnere Dansk Industri, Vækstfonden, Berlingske Tidende, Mercedes-Benz og Connect Danmark for alle at brænde for entrepreneurskab og være med til at gøre dette muligt. Også en stor tak til jurymedlemmerne regionalt og nationalt og i specialkategorierne for deres indsats.

Den største tak går dog til dem, det hele handler om. Virksomhedsejerne, som stiller op og deler de gode historier. Det vigtigste for entrepreneurskab, vækst og udvikling i Danmark, det er det, I gør hver dag, og den succes I skaber i jeres virksomheder. Det, en konkurrence som EY Entrepreneur Of The Year kan gøre, er at hylde jeres succeser og skabe inspiration og udvikling. Det er også formålet med EY Entrepreneurskab Barometer 2017/2018.

Søren Smedegaard Hvid Partner i EY og direktør for EY Entrepreneur Of The Year

Det bedste, vækst-Danmark kan præstere

4 | EY Entrepreneurskab Barometer 2017/2018 | Mød Danmarks bedste vækstskabere

Vi skal tilbage til årene lige før finanskrisen for at finde et større antal vækstvirksomheder i Danmark, der møder kravene til konkurrencen EY Entrepreneur Of The Year. For tredje år i træk er der fremgang — efter 28 % vækst i 2015 og 21 % vækst i 2016 er der i 2017 en mere beskeden fremgang på 7,4 %.

Antallet af vækstvirksomheder er i dag det højeste siden finanskrisen og overgås kun af rekordårene 2006-2008. Det viser årets oversigt fra EY Entrepreneur Of The Year. I alt møder 1.361 virksomheder de skrappe vækstkrav, der giver adgang til konkurrencen mod 1.260 sidste år.

EY har gennemført konkurrencen i 21 år i Danmark, og det samlede antal vækstvirksomheder kan være en ganske god vækstindikator for udviklingen generelt.

”Det er godt at se, at væksten sker overalt i landet — og ikke kun omkring de største byer. Derfor er det også vigtigt at sikre, at mangel på arbejdskraft ikke bliver en showstopper. Af de af vores medlemsvirksomheder, der har rekrutteret inden for det seneste år, er det mere end hver tredje, der har rekrutteret forgæves, så det er en udfordring, vi bliver nødt til at løse,” siger vicedirektør Kent Damsgaard, Dansk Industri.

Hvert år kårer EY Danmarks bedste vækstskaber, og i år er feltet af kvalificerede virksomheder altså igen blevet større. Formålet er at hylde de mennesker, der driver succesfulde virksomheder og skaber job og udvikling — og EY vil inspirere andre til at tænke i samme retning og måske gå samme vej.

”Der er en positiv stemning i dansk erhvervsliv lige nu, så vi havde afgjort forventet, at flere virksomheder ville nå højere vækst. Under 10 % fremgang kan ligefrem lyde lidt beskedent, når vi i de forrige år har været over 20 %,” siger Søren Smedegaard Hvid, partner i EY og direktør for EY Entrepreneur Of The Year.

Et forspring i markedetDe kvalificerede virksomheder er forskellige i geografi, branche, størrelse m.v., men de er alle kendetegnet ved, at de skiller sig positivt ud og kan holde et forspring i deres marked.

Vækst-Danmark i pæn fremgang

0

300

600

900

1200

1500

201420132012201120102009 2015

0,0

-2,0

-4,0

2,0

-6,0

Antal vækstvirksomheder %

2016

4,0

BNP-vækst (foregående år)

2017

EY Entrepreneurskab Barometer 2017/2018 | Mød Danmarks bedste vækstskabere | 5

”Fælles for virksomhederne i konkurrencen er, at de er succesfulde og

skaber job og udvikling. Med EY Entrepreneur Of The Year vil vi hylde de

virksomheder og inspirere andre til at tænke i samme retning og måske

gå samme vej. Det er essensen i konkurrencen. Vi ser virksomhedsejerne

som rollemodeller, og mens hver vækstvirksomhed har sin egen historie

og specielle karakteristika, så er der også fællestræk, som går igen — ikke

mindst en stærk vision, vilje og vedholdenhed.” SØREN SMEDEGAARD HVID, EY

FaktaPå tværs af brancher og virksomhedstyper nominerer den uafhængige jury i EY Entrepreneur Of The Year fem finalister i seks danske regioner. Blandt disse kårer juryen én vinder i hver region. Blandt vinderne i de seks regioner kåres én national vinder, som kan bryste sig af titlen som EY Entrepreneur Of The Year 2017. Ud over titlen får vinderen den ære at repræsentere Danmark ved den internationale finale, EY World Entrepreneur Of The Year i Monaco i juni 2018.

Læs mere om kategorierne på www.eoy.dk og se, i hvilken kategori din virksomhed kan tilmelde sig.

Ved landskåringen kåres yderligere syv vindere inden for syv særlige kategorier. Disse vindere repræsenterer de entrepre-neurer og vækst skabere, som på følgende nøgleområder har demon stre ret noget ekstraordinært og opnået unikke resultater:

• Growth DK• Globalization• Innovation• Life Sciences• Turnaround• Start-up• Æresprisen

Sådan udvælges landets vækstvirksomhederFor at kvalificere sig til EY Entrepreneur Of The Year skal entrepreneuren være ejer/medejer af et dansk aktie- eller anpartsselskab og have haft det overordnede ansvar i mindst to år. Selskabet må gerne være børsnoteret. Virksomheden har minimum 20 ansatte, og der har været vækst i antallet af ansatte det seneste år. Virksomheden har eksisteret i mindst tre år og skal have haft minimum 15 % vækst i bruttoavance eller i omsætning i det seneste regnskabsår. Desuden skal seneste regnskab udvise en positiv egenkapital og et positivt resultat. Herudover vurderer juryen flere parametre, bl.a. entrepreneurens rolle, værdier, ledelse og samfundsmæssige engagement.

6 | EY Entrepreneurskab Barometer 2016/2017 | Mød Danmarks bedste vækstskabere

193 virksomheder

+8 %Vækst fra 2016-2017 i Region Nordjylland

294 virksomheder

+1 %Vækst fra 2016-2017 i Region Midtjylland

219 virksomheder

+18 %Vækst fra 2016-2017

i Region Syd- og Sønderjylland

108 virksomheder

+0 %Vækst fra 2016-2017

i Region Fyn

244 virksomheder

+17 %Vækst fra 2016-2017

i Region Sjælland

303 virksomheder

+4 %Vækst fra 2016-2017 i Region København

Sådan ser vækst-Danmark ud

EY Entrepreneurskab Barometer 2017/2018 | Mød Danmarks bedste vækstskabere | 7

Region Syd- og Sønderjylland er årets højdespringerFra at være højdespringer i 2015 med en fremgang i antallet af vækstvirksomheder på hele 53 %, havde Syd- og Sønderjylland sidste år den laveste fremgang på landsplan med blot 5 %. Og i år er regionen altså med helt fremme igen med 18 % flere vækstvirksomheder, hvilket er den højeste stigning på landsplan.

Sjælland viser igen flot vækstMed 17 % flere vækstvirksomheder i år er Sjælland (inkl. Nordsjælland) den 3. største region i EY Entrepreneur Of The Year. 244 sjællandske virksomheder møder i år de skrappe vækstkrav, der giver adgang til konkurrencen mod 208 sidste år. Det er den næsthøjeste fremgang på landsplan.

Nordjylland holder væksttaktenSidste år var Region Nordjylland landets vækstdynamo med en fremgang i antallet af vækstvirksomheder på hele 41 %. De gode takter fortsætter i år om end mere afdæmpet med 8 % flere vækstvirksomheder fra regionen. Udviklingen ligger lige over landsgennemsnittet på 7 % fremgang.

Beskeden fremgang i landets største regionI Region København er fremgangen i antal vækstvirksomheder mere beskeden med blot 4 % i forhold til 2016. I alt lever 303 vækstvirksomheder i år op til kravene for EY Entrepreneur Of The Year, og det er akkurat nok til at fastholde positionen som landets største region målt på antal vækstvirksomheder.

Midtjylland taber pusten 294 virksomheder fra Region Midtjylland møder i år vækstkravene til konkurrencen. Det er blot 1 % flere end sidste år og ikke nok til at overgå København som den største region i konkurrencen målt på antal vækstvirksomheder. Efter to år med kraftig fremgang på hhv. 43 % i 2015 og 25 % i 2016 taber Midtjylland pusten i år.

Antallet af vækstvirksomheder fastholdes på FynIgen i år opfylder 108 fynske virksomheder vækstkravene til EY Entrepreneur Of The Year. Det er præcis samme antal som sidste år, og dermed er udviklingen i antallet af vækstvirksomheder på Fyn på niveau efter flere års flot fremgang på hhv. 14 % i 2015 og 31 % i 2016.

8 | EY Entrepreneurskab Barometer 2017/2018 | Mød Danmarks bedste vækstskabere

Få serieiværksættereDe fleste er i gang med deres første virksomhed, mens en andel har en enkelt eller to bag sig. Egentlige serieiværksættere er mere sjældne i dette felt. Den typiske serieiværksætter er meget vel videre og i gang med en ny idé, inden virksomheden for alvor har vokset sig stor.

75 %61 %

12 %

8 %

19 %

Hvor mange gange har du tidligere etableret egen virksomhed?

Har ikke tidligere etableret virksomhed 61 %

Har etableret en virksomhed tidligere 12 %

Har etableret to virksomheder tidligere 8 %

Har etableret tre eller flere virksomheder tidligere 19 %

Succesfulde ejere vil gerne hjælpe iværksættere78 % af virksomhedsejerne er enige i, at erhvervslivet bør gøre mere for at styrke entrepreneurskab og iværksætterlyst. Et overvældende flertal er også positivt indstillet over for at være coach eller sparringspartner for iværksættere. Endnu er det dog kun 22 %, som rent faktisk er det.

Samtidig mener kun halvdelen, at det danske skolesystem fremmer entrepreneurskab og iværksætterlyst. Og kun 35 % er enige eller helt enige i, at næste generation er mere entreprenante og selvstændige end deres egen generation.

Størst succes med lidt erfaringSelvom nogle af verdens største virksomheder som Facebook, Google og Microsoft er grundlagt af unge under eller lige efter studierne, så er det kun to procent af de danske vækstvirksomheder, som er skabt af folk i tyverne. De fleste danske vækstvirksomheder er skabt af ejerledere i 40-års alderen.

Hvordan starter en succes?

Et lille flertal starter alene eller sammen med andre — deres virksomhed bygger på ideer og erfaring, de har, og på den tid og kapital de kan bringe til. Andre tager afsæt i en eksisterende virksomhed, hvor der er et afsæt for nye vækstmuligheder. Blandt disse er der vækstvirksomheder, der drives i familien på 4. generation.

Tanken om den idérige iværksætter, der etablerer virksomhed i et kælderlokale og skaber en stor succes er i høj grad bygget på virkelige eksempler. Det er ikke sikkert, at det altid starter i en kælder, men blandt de virksomheder, der i år kan møde de høje vækstkrav i EY Entrepreneur Of The Year, er flertallet startet af en enkelt person eller enkelte personer sammen, og med det de nu engang har haft at starte op med, hvilket ofte er begrænset i form af kapital, men stærkere i form af ideer, erfaring, netværk og gå-på-mod.

Det er ikke alle, der starter fra næsten ingenting, men det gør sjældent deres præstationer mindre imponerende. Faktisk har hele 45 % af årets deltagerfelt overtaget en eksisterende virksomhed. Det kan være efter opkøb eller et generationsskifte til ledende medarbejdere (26 %), eller hvor virksomheden er gået i arv fra en generation til den næste (19 %). I årets felt er der virksomheder i både 2., 3. og 4. generation.

”Det er en ganske stor andel af virksomheder, der er gået i arv, og det er positivt, at det lykkes at gøre eksisterende veldrevne virksomheder til vækstkometer. Det kan bygge på familiens og virksomhedens kultur og historie, men det er en præstation, som typisk kræver meget af næste generation, ” siger Søren Smedegaard Hvid, Partner i EY og direktør i EY Entrepreneur Of The Year. Han suppleres af Rune Møller, forretningsdirektør i Jyske Bank:

”Det er ikke altid, at nye ejere eller næste generation er de bedste til at føre virksomheden videre, men i de rigtig gode eksempler holder de ikke bare fast i fortiden, men har modet til at gå nye veje. Vi ser eksempler på generationsskifte, hvor næste generation er dygtige til at se nye muligheder og får skabt en fornyet vækst baseret på fx nye produkter og services, geografisk ekspansion eller indførelse af ny teknologi.”

75 %

23 %

32 %

26 %

19 % Hvordan er virksomheden etableret?

Du har selv startet virksomheden 23 % Du har startet den sammen med andre 32 % Du har overtaget en allerede

eksisterende virksomhed 26 % Du har overtaget virksomheden

fra et familiemedlem 19 %

EY Entrepreneurskab Barometer 2017/2018 | Mød Danmarks bedste vækstskabere | 9

Vil helst sælge til en anden virksomhed

Salg til en anden virksomhed er fortsat det mest sandsynlige scenarie, når virksomhedsejere skal realisere værdien af deres virksomhed. Dernæst er et salg til en kapitalfond den mest populære exitmulighed foran salg til enten familie eller medarbejdere. Ganske få kigger mod en børsnotering.Den dag virksomhedsejeren ikke længere skal være hovedaktionær og holde tøjlerne, så skal en industriel køber tage over. 37 % af alle vækstvirksomhederne ser et salg til anden virksomhed som den mest sandsynlige exitmulighed. Yderligere 19 % vurderer salg til en kapitalfond som mest sandsynligt.

Kun 10 % ser et salg til et familiemedlem som mest sandsynligt, og 6 % et salg til andre, herunder medarbejdere. Det skal ses i lyset af, at 19 % har overtaget virksomheden fra et familiemedlem, og 26 % har overtaget en allerede eksisterende virksomhed.

”Det er ikke altid, at næste generation hverken kan eller vil overtage virksomheden eller, at ejeren ser det som en oplagt mulighed. Hvis der er et reelt valg mellem flere købere, hvad enten det er til kapitalfonde, andre virksomheder, familie eller medarbejdere, handler det ikke kun om at få mest muligt for virksomheden, men også om tillid til, hvor godt køberen kan udvikle og drive virksomheden videre, ” forklarer Søren Smedegaard Hvid, Partner i EY og direktør i EY Entrepreneur Of The Year.

Turbo på udviklingenHvis der ikke er relevante muligheder i familien eller blandt medarbejdere, så er ønsket hos flertallet, at en anden virksomhed med den nødvendige kapital og ambitioner kan overtage. Det udelukker imidlertid ikke, at et første skridt er et salg til en kapitalfond.

”I de seneste år har vi set rigtig mange eksempler, hvor kapitalfonde kommer ind i et helt eller delvist ejerskab. Det er altid med henblik på at udvikle virksomheden og sælge den videre inden for en kortere årrække. Ganske ofte er ejeren med på den rejse med et minoritetsejerskab eller en såkaldt earn-out, ” siger Søren Smedegaard Hvid og fortsætter:

”For ejeren åbner det mulighed for at sætte turbo på udviklingen og på virksomheden, i nogle tilfælde at realisere en drøm om ekspansion. For kapitalfonden ligger styrken i at have den succesfulde ejer med ombord, så der er kontinuitet i ledelsen og kulturen — i hvert fald for en tid.”

Kapitalfonde og vækstvirksomheder er gensidigt begejstrede for hinanden. Således har 42 % af virksomhederne i EY’s vækstbarometer oplevet en positiv interesse fra fondene.

24 % af de adspurgte kan ikke udpege en mest sandsynlig exitmulighed endnu. Det kan skyldes, at ejeren ikke forventer, at det bliver aktuelt inden for en overskuelig årrække. 29 % af virksomhederne arbejder da heller ikke med en tidshorisont for, hvornår virksomheden skal sælges.

Hvilken tidshorisont arbejder du med i forhold til salg/overdragelse af din virksomhed?

Ikke relevant 29 % >10 år 20 % 6-10 år 20 % 2-5 år 21 % Under 2 år 10 %

37 % ser et salg til en anden virksomhed som mest sandsynlig19 % ser et salg til en kapitalfond som mest sandsynlig10 % forventer et salg til et familiemedlem6 % forventer et salg til en anden person, herunder medarbejdere 24 % har ikke gjort sig overvejelser om, hvordan virksomhedens værdi en dag skal realiseres

75 %

20 %

20 %

21 %

10 %

20 %

I hvilken grad har du i de seneste år mærket en interesse fra kapitalfonde?

I meget høj grad 8 % I høj grad 11 % I nogen grad 23 % I lav grad 13 % I meget lav grad 29 % Ved ikke 16 %

75 %

20 %11 %16 % 8 %

23 %

13 %

23 %

10 | EY Entrepreneurskab Barometer 2017/2018 | Mød Danmarks bedste vækstskabere

Økonomisk opsving og høj vækst på top- og bundlinje er ikke lig øget appetit på risiko. Sidste år var der det højeste antal virksomhedsejere, der anså sig selv for at være meget risikovillige. I år dykker det antal en anelse igen. Det er ikke risikovillighed, der skaber vækstvirksomhedernes succes.Der er et positivt momentum i dansk erhvervsliv og vækst på tværs af alle OECD-lande. Vækstvirksomhederne i EY Entrepreneur Of The Year er i front, men det er langt fra alle, der opfatter sig selv som risikovillige. 28 % vurderer deres risikovillighed som høj, 54 % mellem og 18 % lav.

”Den store udfordring er ikke at acceptere eller undgå risici, men at håndtere risici. Høj vækst skaber et højt tempo i virksomhederne, og det centrale er at få afdækket hvilke risici, der er og kan opstå og se på best og worst case scenarier og beslutte, hvordan man gør, hvis tingene går den forkerte vej, ” siger Søren Smedegaard Hvid og fortsætter:

”Det handler om at være godt forberedt, have et godt markedskendskab, indføre de rette arbejdsgange og processer og sikre, at der er adgang til de rette kompetencer til at håndtere udfordringerne. ”

Fremtiden er altid en risikoTrods den relative forsigtighed, som man kan sige kendetegner mange af ejerne, er der især to faktorer, hvor virksomheder kan have risiko for at blive ’fartblinde’:

”Det er typisk de store skridt, der udgør en risiko for at falde. Det kan være, når virksomheden går ud på nye markeder, når behovet for kapital stiger, når antallet af medarbejdere vokser osv. Det er løbende nye udfordringer, der gradvist gør det mere komplekst at drive virksomheden. Derfor er risikostyring et af de områder, som skal udvikle sig i takt med, at virksomheden vokser — og hvor det er godt at være et skridt foran, ” siger Rune Møller, forretningsdirektør i Jyske Bank.

Den anden faktor er endnu mere abstrakt og vanskeligere at håndtere. Virksomheden kan meget vel have en lav risikoindstilling i dag, men det forhindrer ikke, at eksisterende konkurrenter eller helt nye spillere tager markedsandele. Blandt deltagerne i EY Entrepreneur Of The Year er der netop mange, der selv har vendt op og ned på markeder og været ’disrupters’ på deres felt.

”Et er at håndtere de daglige muligheder og risici, hvilket ofte har det primære fokus. Noget andet er at se frem mod forandringer i markedet. Det kan være ny teknologi, der ændrer spillereglerne, eller det kan være nye konkurrenter, evt. fra en helt anden branche. Den form for ’disruption’ er også en risiko, det er vigtig at holde øje med, ” forklarer Rune Møller.

Mindre end halvdelen af lederne i landets vækstvirksomheder mener i høj grad eller meget høj grad, at teknologi og digitalisering kommer til at ændre konkurrencebetingelserne i deres branche inden for de kommende 3-5 år.

Vækstvirksomheder øger ikke risikovilligheden

Hvordan er din risikoindstilling i forhold til forretningsmæssige risici?

Høj - jeg satser gerne stort, hvis den potentielle gevinst er tilsvarende stor 28 %

Mellem 54 % Lav - jeg tager få chancer og

satser på det sikre 18 %

75 %

28 %

54 %

18 %

I hvilken grad vurderer du, at følgende faktorer kunne ændre konkurrencebetingelserne i din branche i de kommende 3-5 år?

1. Brancheglidning – øget konkurrence fra virksomheder i dag i andre brancher/industrier

I meget høj grad 8 %I høj grad 14 %I nogen grad 32 %I lav grad 23 %I meget lav grad 22 %Ved ikke 1 %

2. Kunde-/forbrugeradfærd – ændret adfærd, indkøbsmønstre, præferencer etc.

I meget høj grad 13 %I høj grad 26 %I nogen grad 32 %I lav grad 17 %I meget lav grad 12 %Ved ikke 0 %

3. Teknologi/digitalisering – nye teknologier, digitale muligheder etc.

I meget høj grad 23 %I høj grad 25 %I nogen grad 29 %I lav grad 16 %I meget lav grad 7 %Ved ikke 0 %

EY Entrepreneurskab Barometer 2017/2018 | Mød Danmarks bedste vækstskabere | 11

København

Netcompany A/SFinalister:

Copenhagen Food Consulting ApSGUBI A/S

Nordic Payment Systems A/SNordic Transport Group A/S

MUUTO A/S

Midtjylland

Normal A/S Finalister:

KPC Holding A/SSøstrene Grenes Holding ApS

Tækkersminde ApSWhiteAway A/S

Syd- og Sønderjylland

Aller Aqua A/SFinalister:

Bering Time ApSEurodan-Huse A/S

Ipnordic A/SSky-Light A/SEasyfood A/S

Nordjylland

Aalborg Energie Technik A/S

Finalister: Arne Andersen Vrå A/S

CompanYoung A/S, Liftra Holding ApS Mollerup Mølle A/S

Fyn

Carl Hansen & Søn A/S

Finalister:Alfred Pedersen & Søn ApS

Bowl’n’Fun E. Aabo Andersen A/S STOK Emballage K/S

Sjælland

Mountain Top Industries ApS

Finalister:CP ApS

DanWEEE Recycling A/S DANX A/S

Profilservice A/S

Vindere og finalister i regionerne

12 | EY Entrepreneurskab Barometer 2017/2018 | Mød Danmarks bedste vækstskabere

Vinder af EY Entrepreneur Of The Year 2017 i Danmark: Aller Aqua A/S

Vinder af Æresprisen i 2017: Niels Peter Louis-Hansen og Coloplast A/S

Kategorivindere:Vinder af Growth DKNetcompany A/S

Finalister i Growth DK:KPC Holding A/SNormal A/S

Vinder af GlobalizationAller Aqua A/S

Finalister I Globalization:Aalborg Energie Technik A/SMountain Top Industries ApS

Vinder af InnovationLiftra Holding ApS

Finalister i Innovation: EasyFood A/S

Vinder af Life SciencesGlycom A/S

Finalister i Life Sciences:Dermtreat ApSVisiopharm A/S

Vinder af Start-upNovember First A/S

Finalister i Start-up:Airteam ApSFirst Agenda A/S

Vinder af TurnaroundN. H. Hansen & Søn A/S

Finalister i Turnaround:Elvstrøm Sails A/SRoyal Danish Fish Group A/S

Vindere af EY Entrepreneur Of The Year 2017

EY Entrepreneurskab Barometer 2017/2018 | Mød Danmarks bedste vækstskabere | 13

Global vækstskaberkonkurrenceEY Entrepreneur Of The Year er en global vækstskaber-konkurrence. Med repræsentanter fra flere end 50 forskellige lande samles alle landsvinderne fra hele verden i Monte Carlo, Monaco, til den storslåede konkurrence, EY World Entrepreneur Of The Year.

Som landsvinder i 2017 skal Aller Aqua A/S repræsentere de danske farver ved verdenskåringen i juni 2018 i Monaco og bliver dermed en del af det eksklusive, globale erhvervsnetværk, der følger med.

Aller Aqua A/S vinder EY Entrepreneur of The Year 2017 ved landskåringen i Forum i København

Søren K. Vilby, Adm. Direktør, Micro Matic A/S, landsvinder i 2016 og Danmarks repræsentant ved EY World Entrepreneur Of The Year 2017 i Monaco:

”Med kåringen som EY Entrepreneur Of The Year 2016 har hele Micro Matic fået et kæmpe skulderklap, som har skabt en stor stolthed hos både medarbejdere, ledelse og ejere. Samtidig har vi fået en unik lejlighed til at møde andre vækstvirksomheder og skabe nye netværk — ikke mindst ved World Entrepreneur Of The Year i Monaco. Her havde vi æren af at repræsentere Danmark og fornøjelsen af at møde andre dygtige og engagerede entrepreneurer, som er med til at præge innovation og udvikling over alt i verden.”

14 | EY Entrepreneurskab Barometer 2017/2018 | Mød Danmarks bedste vækstskabereEY Entrepreneurskab Barometer 2016/2017 | Mød Danmarks bedste vækstskabere | 14

70656055

+7 %Udvikling i antal vækstvirksomheder fra 2016

1.361Antal vækstvirksomheder i 2017

Største stigning i antal vækst- virksomheder: Syd- og Sønderjylland

18 %

22 %er i dag mentor eller coach/sparringspartner for iværksættere

52 %vil gerne være

mentor

Alder på etablerings- eller overtagelses tidspunktet af den nuværende virksomhed

<29 30-39 40-49 50-59 60+

2 % 25 % 44 % 24 % 5 %

har overtaget virksomheden fra andre

26 % 19 %har overtaget virksomheden

fra familiemedlem

forventer at gå på pension, når de er i 70’erne

26 %først senere7 %

Antal ansatte

<100 = 62 % >100 = 38 %

61 %har ikke drevet anden virksomhed før

78 %mener, at dansk erhvervsliv burde gøre mere for at styrke entrepreneur skab og iværksætterlyst

90 % 10 %Meget skæv kønsfordeling

42 %arbejder over 60 timer om ugen

55 %har startet

virksomheden op selv eller sammen med andre

82 %mener, at dansk

erhvervsliv bør blive mere internationalt

orienteret for at kunne konkurrere i fremtiden

53 %har svært ved at tiltrække kvalificerede medarbejdere

Hvad kendetegner årets vækstskabere?EY Entrepreneur Of The Year 2017

Find out how EY’s 7 Drivers of Growth can help your business grow from challenger to leader. ey.com/acceleratinggrowth #BetterQuestions

Are you brave enough to take on a giant?

© 2

015

EYG

M L

imite

d. A

ll R

ight

s Re

serv

ed. E

D N

one.

16 | EY Entrepreneurskab Barometer 2017/2018 | Mød Danmarks bedste vækstskabere

Samarbejdspartnere, der gør en forskel og støtter væksten

Jyske BankSom en af Danmarks største erhvervsbanker har vi en naturlig interesse i at følge udviklingen i dansk erhvervsliv — og især at følge succesrige virksomheders vækst. Fortsat vækst kræver både innovation og dygtig

ledelse. Derfor har vi valgt at hylde de virksomheder, der er gode eksempler på succesfuld vækst, ved at være hovedsamarbejdspartner i EY’s globale vækstkonkurrence, EY Entrepreneur Of The Year.

CONNECT Denmark EY Entrepreneur Of The Year er som en fest, hvor

adgangskriteriet er evnen til at skabe succes og vækst. CONNECT Denmark hører naturligt hjemme i det selskab. Ved at deltage aktivt i CONNECT Denmark får vækst ska-berne yderligere indsigt i innovation, forretningsudvikling og -modeller, som de kan bruge til at forstærke deres vækst de kommende år. Samtidig bidrager de til andre virksomheders vækst med kvalificeret sparring, erfaringer og relevant netværk.

Berlingske BusinessBerlingske Business har sat sig for at give

landets mest ambitiøse og dyna miske erhvervsledere den indsigt, der er nødvendig for at klare sig bedst muligt som beslutnings tager og som karriere person. Berlingske Business har dyb respekt for personer og virksomheder, der skaber vækst i det danske samfund, og derfor er vi stolte af at være en del af EY Entrepreneur Of The Year.

MercedesMed 130 års vækst i bagagerummet ser Mercedes-Benz det som noget ganske naturligt at bakke op om de danske vækstvirksomheder gennem et samarbejde med EY og

Entrepreneur Of The Year. I Mercedes-Benz udviklingsarbejde har vi gennem tiden patenteret mere end 80.000 opfindelser. Ikke mindst for at nå vores kompromisløse mål om at udvikle den ulykkesfri og mest intelligente bil. Det kræver nye teknologiske landvindinger igen og igen samt den højst tænkelige kvalitet i alle detaljer. Vi ser frem til at møde de danske vækstvirksomheder og drøfte innovation og vækst.

VækstfondenVækstfonden er en statslig finansierings fond, der

medvirker til at skabe flere nye vækstvirksomheder ved at stille kapital og kompetencer til rådighed.I samarbejde med private investorer har fonden siden 1992 medfinansieret vækst i over 6.000 virksomheder for et samlet tilsagn på mere end 17 mia. kr.

Dansk IndustriDI er en privat erhvervs- og arbejdsgiverorganisation,

der repræsenterer 10.000 virksomheder i Danmark. Virksomhederne beskæftiger 1 mio. medarbejdere, heraf halvdelen i udlandet. DI’s medlemmer fremstiller, distribuerer og handler med varer, service og rådgivning og er alle i stærk international konkurrence. Juridisk set er DI en forening, som ledes af en hovedbestyrelse og et forretningsudvalg.

”Vi har valgt at blive hovedsamarbejdspartner

i EY Entrepreneur Of The Year, fordi vi ser det

som den mest seriøse og prestigefulde kåring

af vækstvirksomheder i Danmark.”RUNE MØLLER

FORRETNINGSDIREKTØR, ERHVERV, JYSKE BANK

EY Entrepreneurskab Barometer 2017/2018 | Mød Danmarks bedste vækstskabere | 17

KontaktpersonerAllan TerpPartner Region: Nordjylland

allan.terp@dk.ey.com +45 2529 5045

Jens Weiersøe JakobsenPartner Region: Midtjylland jens.w.jakobsen@dk.ey.com +45 2529 4671

Kristian Nørskov StidsenPartner Region: Syd- og Sønderjylland

kristian.n.stidsen@dk.ey.com +45 2529 5259

Brian Skovhus JakobsenPartner Region: Fyn

brian.s.jakobsen@dk.ey.com +45 2529 4029

Anders Flymer DindlerExecutive Director Region: Sjælland

anders.flymer@dk.ey.com +45 2529 3523

Jan C. OlsenPartner Region: København

jan.c.olsen@dk.ey.com +45 5158 2608

Søren Smedegaard HvidPartner Direktør for EY Entrepreneur Of The Year soeren.s.hvid@dk.ey.com +45 2529 4073

Per FrandsenExecutive Director Ansvarlig for kategorien Start-up per.frandsen@dk.ey.com +45 2529 4746

Follow @EOYdk | Tweet #eoydk

Fakta om EY Entrepreneur Of The Year• EY Entrepreneur Of The Year er en

hyldest til de dygtigste og mest innovative vækstskabere.

• EY Entrepreneur Of The Year arrangeres i mere end 50 lande og er dermed verdens største vækstkonkurrence, der internationalt afholdes for 32. gang i år.

• Vinderen kåres ikke kun ud fra virksomhedens evne til økonomisk vækst, men ud fra en vurdering af flere parametre, bl.a. entrepreneurens rolle, værdier, ledelse og samfundsmæssige engagement.

• De stærkeste danske kandidater deltog i regionskåringerne, før landsvinderen i år blev kåret den 30. november 2017.

• EY Entrepreneur Of The Year 2017 i Danmark er Aller Aqua A/S.

Mød EY i hele landet Læs mere om EY Entrepreneur Of The Year på www.eoy.dk

Om EY Entrepreneurskab Barometer 2017/2018EY gennemgår samtlige danske virksomheder med mindst 20 ansatte og dansk majoritetsejerskab (undt. offentligt ejede selskaber). Heraf udvælges dem, der har eksisteret i mindst tre år, har vækst i antal ansatte, har minimum 15 pct. vækst i bruttoavance eller omsætning i seneste regnskabsår og har en positiv egenkapital og positivt resultat. Entrepreneuren skal være ejer/medejer af selskabet. Blandt denne gruppe er der 1.361 virksomheder i 2017, og der er foretaget dybdegående interview og en spørgeskemaundersøgelse med 100 virksomheder. Denne rapport er baseret på resultaterne af undersøgelsen. Alle tal i procent er rundet af til nærmeste hele.

Besøg Jyske Bank TV og se indslag fra konkurrencen.

EY | Assurance | Tax | Transactions | Advisory

Om EYEY er en af verdens førende organisationer inden for revision, skat, transaktioner og rådgivning. Den indsigt og de ydelser, vi leverer, hjælper med at opbygge tillid til kapitalmarkederne og den globale økonomi. Vi udvikler dygtige ledere og medarbejdere, som sammen leverer det, vi lover vores interessenter og bidrager til, at arbejdsverdenen og arbejdslivet fungerer bedre - for vores medarbejdere, vores kunder og det omgivende samfund. EY henviser til den globale organisation og kan referere til et eller flere medlemsfirmaer inden for Ernst & Young Global Limited, som hver især udgør en selvstændig juridisk enhed. Ernst & Young Global Limited, som er et engelsk ‘company limited by guarantee’, yder ikke kunderådgivning. Flere oplysninger om vores organisation kan findes på ey.com.

© 2017 Ernst & Young P/S, CVR-nr. 30700228 All Rights Reserved.

Dette materiale er udarbejdet alene til orientering, og oplysningerne i det tilsigter ikke at være fyldestgørende, og de træder ikke i stedet for udførlige analyser eller udøvelsen af professionelle skøn. I konkrete sager opfordres brugere til at henvende sig til EY’s rådgivere.

ey.com/dk

B17043dk

Hovedsamarbejdspartner: Øvrige samarbejdspartnere: