Eine Veranstaltung derwww.pmo-tag.de

PROGRAMM

NÜRNBERG22.10.2018

INNOVATIONEN. IDEEN.INTERAKTION.

PMO TAG

Hauptsponsoren

07_0

8 Ju

l 18

„Über das Lernen. Über Mut. Übermut?“ – unter diesem Motto steht der 8. PMO Tag. Der bedeutendste Treffpunkt für Project Management Offi ce Experten aus ganz Europa bietet auch in diesem Jahr wieder Gelegenheit, sich in der Community zu vernet-zen, sich neues Wissen anzueignen und von Beispielen aus der Praxis zu lernen.

Mit einer spannenden Mischung aus Fachvorträgen, neuen Ideen sowie Impulsen und einer Portion Mut ge-hen wir den PMO Tag an. Gemeinsam mit Ihnen wid-men wir uns der Veränderung, die das Projektmanage-ment durchläuft und sprechen über den Mut neue Wege zu gehen und den Mut zu scheitern. Erleben Sie kleine Tools mit großer Wirkung und Methoden zum Anfassen. Praxisbeispiele geben Tipps zum Durchstarten nach Rückschlägen und für eine zukunftsgerichtete Organi-sationsentwicklung.

Der PMO Tag ist der Pfl ichttermin für alle Führungskräf-te, die ihre Organisation fi t für den Projekterfolg machen wollen, für PMO-Experten und alle, die es werden wol-len. Seien Sie eingeladen, mit uns gemeinsam neue Dinge auszuprobieren. Wir freuen uns auf Vorträge aus der Praxis, ergänzt mit kleinen Lerneinheiten. Wir freu-en uns auf spannende Keynotes, die uns entführen in die Welt des Projektmarketings oder auch in das Thema „Führung ohne Sprache“. Wir freuen uns auf intensives Netzwerken.

Lassen Sie uns kontrovers diskutieren, uns austau-schen und gemeinsam lernen. Die Chance, sich mit so vielen PMO-Experten und Fachleuten aus der Projekt-landschaft auszutauschen, gibt es nur beim PMO Tag.

Wir freuen uns auf Sie am 22. Oktober 2018 in Nürnberg!

Rezertifi zierungDie Veranstaltung wird als Nachweis zur Rezertifi zierung anerkannt.

Organisatorische Fragenund Informationen

Alexander Roßnagelm:con – mannheim:congress GmbHpmo-tag@pm-forum.deTelefon +49 621 4106-343

KONTAKT

GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e. V.

Die GPM ist der führende Fachverband für Projektma-nagement in Deutschland. Mit derzeit über 8.000 Mit-gliedern, davon rund 375 Firmenmitglieder aus allen Bereichen der Wirtschaft, der Hochschulen und der öffent-lichen Institutionen, bildet die GPM das größte Netzwerk von Projektmanagement-Experten auf dem europäi-schen Kontinent. www.gpm-ipma.de

AUSSTELLER

VERANSTALTER

PREISE

Kombiticket PMO Tag und PM Forum

Teilnahmegebühr fürFrühbucherpreise in €*

ab 24.09.2018 in €*

Nicht-Mitglied (PMO Tag, 2 Tage PM Forum inkl. Abendveranstaltung)

1.760,00 1.890,00

Mitglied ** (PMO Tag, 2 Tage PM Forum inkl. Abendveranstaltung)

1.420,00 1.550,00

Studentisches Nicht-Mitglied (bis 30 Jahre) 370,00 400,00

Studentisches Mitglied ** (bis 30 Jahre) 270,00 300,00

* Die Preise verstehen sich zzgl. gesetzlicher MwSt.** Mitglied bei GPM / IPMA / PMA / SPMBitte beachten Sie unsere Allgemeinen Geschäftsbedingungen (AGB) für Teilnehmer des PMO Tag unter Teilnehmen auf www.pmo-tag.de.In der Veranstaltungsgebühr des PMO Tag sind enthalten: Teilnahme am PMO Tag, Besuch der Fachausstellung, Mittagessen und Kaffeepausen (Kaffeeservice), Teilnahme am Get-together.

Beste Grüße

Astrid Beger, Leitung Fachbeirat PMO Tag

Andreas Splett, Leitung Fachbeirat PMO Tag

WARUM SIE DABEI SEIN SOLLTEN:I Führende deutschsprachige PMO-VeranstaltungI Interessante Vorträge und interaktive WorkshopsI Best Practices aus dem PMO für das PMOI Netzwerken mit den Profi sI Rund 400 TeilnehmerI Hoher Anteil von Entscheidungsträgern

namhafter UnternehmenI Attraktive, begleitende FachausstellungI Neues interaktives Veranstaltungsformat

Programmgestaltung durch den Fachbeirat PMO Tag 2018 unter der Leitung von Astrid Beger und Andreas Splett: Manfred Baumann, Geschäftsführer contactU.solutions, Unternehmens- und Kommunikationsberatung | Astrid Beger, Senior Program Manager, Lead Assessorin Deutscher Project Excellence Award | Oliver Ferreau, Senior Project Manager, Trainer und Berater für Projekt-management und lebendige Trainingsmethoden | Sabine Kapsammer, Leiterin der Abteilungen GPM Live und Mitgliederbetreuung, GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e. V. | Michael Münzberg, Arbeits-bereichsleiter Programmmanagement Betriebskonso-lidierung, ITZBund | Klaus Pannenbäcker, Assessor, Ehrenmitglied der GPM Deutsche Gesellschaft für Pro-jektmanagement e. V. | Andreas Splett, Senior Project Manager Business Excellence, AbbVie Deutschland GmbH & Co. KG

FACHBEIRAT

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Riga

St. Petersburg Foyer

Kiew

Istanbul

Oslo

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228

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231

200

214a212

RAUMPLAN2. EBENE

Sydney

Vascoda Gama

Presse-CenterOst

1. EBENE

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2. EBENE

Jetzt anmelden unter www.pmo-tag.de

PMO Tag

Teilnahmegebühr für in €*

Nicht-Mitglied 710,00 €

Mitglied** 570,00 €

Studentisches Nicht-Mitglied (bis 30 Jahre)

190,00 €

Studentisches Mitglied (bis 30 Jahre)** 140,00 €

aXcelerate-Solutions AG | Braincourt GmbH – Ma-nagementberatung & Informationssysteme | CONT-ACT Software GmbH | Contec-X GmbH | Grobman & Schwarz GmbH | ibo Software GmbH | InLoox GmbH | IPMA International Project Management Association | KLUSA Projektmanagement Software by OPUS | Le Bihan Consulting GmbH | parameta Projektmanage-ment GmbH | Planisware Deutschland GmbH | PLANTA Projektmanagement-Systeme GmbH | Projekt Magazin | proventis GmbH: Blue Ant MPM-Software | Sciforma GmbH | TEAMWILLE GmbH | Valeo GmbH

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„Über das Lernen. Über Mut. Übermut?“ – unter diesem Motto steht der 8. PMO Tag. Der bedeutendste Treffpunkt für Project Management Offi ce Experten aus ganz Europa bietet auch in diesem Jahr wieder Gelegenheit, sich in der Community zu vernet-zen, sich neues Wissen anzueignen und von Beispielen aus der Praxis zu lernen.

Mit einer spannenden Mischung aus Fachvorträgen, neuen Ideen sowie Impulsen und einer Portion Mut ge-hen wir den PMO Tag an. Gemeinsam mit Ihnen wid-men wir uns der Veränderung, die das Projektmanage-ment durchläuft und sprechen über den Mut neue Wege zu gehen und den Mut zu scheitern. Erleben Sie kleine Tools mit großer Wirkung und Methoden zum Anfassen. Praxisbeispiele geben Tipps zum Durchstarten nach Rückschlägen und für eine zukunftsgerichtete Organi-sationsentwicklung.

Der PMO Tag ist der Pfl ichttermin für alle Führungskräf-te, die ihre Organisation fi t für den Projekterfolg machen wollen, für PMO-Experten und alle, die es werden wol-len. Seien Sie eingeladen, mit uns gemeinsam neue Dinge auszuprobieren. Wir freuen uns auf Vorträge aus der Praxis, ergänzt mit kleinen Lerneinheiten. Wir freu-en uns auf spannende Keynotes, die uns entführen in die Welt des Projektmarketings oder auch in das Thema „Führung ohne Sprache“. Wir freuen uns auf intensives Netzwerken.

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Die GPM ist der führende Fachverband für Projektma-nagement in Deutschland. Mit derzeit über 8.000 Mit-gliedern, davon rund 375 Firmenmitglieder aus allen Bereichen der Wirtschaft, der Hochschulen und der öffent-lichen Institutionen, bildet die GPM das größte Netzwerk von Projektmanagement-Experten auf dem europäi-schen Kontinent. www.gpm-ipma.de

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* Die Preise verstehen sich zzgl. gesetzlicher MwSt.** Mitglied bei GPM / IPMA / PMA / SPMBitte beachten Sie unsere Allgemeinen Geschäftsbedingungen (AGB) für Teilnehmer des PMO Tag unter Teilnehmen auf www.pmo-tag.de.In der Veranstaltungsgebühr des PMO Tag sind enthalten: Teilnahme am PMO Tag, Besuch der Fachausstellung, Mittagessen und Kaffeepausen (Kaffeeservice), Teilnahme am Get-together.

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Programmgestaltung durch den Fachbeirat PMO Tag 2018 unter der Leitung von Astrid Beger und Andreas Splett: Manfred Baumann, Geschäftsführer contactU.solutions, Unternehmens- und Kommunikationsberatung | Astrid Beger, Senior Program Manager, Lead Assessorin Deutscher Project Excellence Award | Oliver Ferreau, Senior Project Manager, Trainer und Berater für Projekt-management und lebendige Trainingsmethoden | Sabine Kapsammer, Leiterin der Abteilungen GPM Live und Mitgliederbetreuung, GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e. V. | Michael Münzberg, Arbeits-bereichsleiter Programmmanagement Betriebskonso-lidierung, ITZBund | Klaus Pannenbäcker, Assessor, Ehrenmitglied der GPM Deutsche Gesellschaft für Pro-jektmanagement e. V. | Andreas Splett, Senior Project Manager Business Excellence, AbbVie Deutschland GmbH & Co. KG

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Studentisches Mitglied (bis 30 Jahre)** 140,00 €

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180730_PMO_Flyer.indd 1 30.07.2018 13:37:49

Warum Produkte floppen. Über die Ursachen des Misserfolgs von Neuprodukt-ProjektenProf. Dr. Hans-Willi Schroiff, CEO des Beratungsunter-nehmens MindChainge und Professor am Lehrstuhl für Marketing der RWTH Aachen, beschäftigt sich seit mehr als 25 Jahren mit den Ursachen von Erfolg und Misser-folg von Neuprodukten.

In seiner Keynote zeigt Prof. Dr. Schroiff den Teilneh-mern des PMO Tags Mittel und Wege auf, wie man in den Unternehmen die Erfolgsquote von Neueinführun-gen deutlich nach oben bewegt. Denn die Bilanz des wirtschaftlichen Erfolgs von Neuprodukt-Projekten bleibt stark verbesserungswürdig: 60 - 80 Prozent aller „Innovationen“ sind zwölf Monate nach Einführung nicht mehr in den Regalen des Handels zu finden. Die aller-meisten Unternehmen sind der Ansicht, dass sie alles richtig gemacht haben und es letztendlich nur aufgrund unglücklicher Marktentwicklungen zu einem erwar-tungskonträren Ergebnis kommt. Letztendlich resultiert der Misserfolg aber häufig aus einem inhaltlich unzurei-chenden Projektmanagement der verantwortlichen Ent-wicklungsteams, wie Schroiff verdeutlichen wird.

Prof. Dr. Hans-Willi Schroiff

Führen wie ein Dirigent: die Geheimnisse effizienter KommunikationProf. Gernot Schulz, langjähriger Berliner Philharmoni-ker, von Karajan und Bernstein geförderter Musiker und Pädagoge ist heute ein international gefragter Dirigent.

Aufgrund seiner erfolgreichen Karrieren als Musiker und Orchesterleiter ist Prof. Dr. Schulz prädestiniert dafür, die Bedeutung der interaktiven Prozesse zwischen Diri-gent und Orchester über die Musik hinaus zu vermitteln. Genau das wird er beim PMO Tag in seiner mit interak-tiven Elementen angereicherten Keynote veranschauli-chen. Das Orchester und sein Dirigent, so Schulz, sind in vielerlei Hinsicht der Modellfall eines erfolgreich ge-führten Unternehmens: Präzision im Zusammenspiel, aufeinander hören, Leidenschaft für ein gemeinsames Ziel, Balance zwischen Individualität und Geschlossen-heit – das sind entscheidende Faktoren des Erfolgs.

Prof. Dr. Gernot Schulz

In diesem Jahr werden den Teilnehmern kleine verschiedenartige Appetithäppchen bestehend aus praktischem Wissen, anwendba-ren Techniken und neuen Impulsen serviert – auf die Hand und zum Mitnehmen. Genießen Sie diese besondere Vorspeise als Einstimmung auf das abendliche Networking mit Drinks und Essen beim Get-together.

NEU

09.00 Uhr Saal Sydney I Ebene 1 Begrüßung – Astrid Beger und Andreas SplettProgramm 22. Oktober 2018

10.00 Uhr Kaffeepause

10.30 Uhr

11.30 Uhr

Being on the same page – Praxisvortrag MultiprojektmanagementAndreas Diegelmann, Vibracoustik GmbH & Co.KGPatricia Baumkircher, VS Consulting GmbH

ICB 4 Element I Projektmanagement I Projektdesign

Sag‘s einfach – Schwere Inhalte, leichte SpracheHolger Fröhlich, brand einsChristian Flach, Die PROJEKT.EXPERTEN

ICB 4 Element I Projektmanagement I Kultur und Werte

12.20 Uhr Mittagspause

14.40 Uhr

15.55 Uhr Kaffeepause

Stream 1Kleine Tools, große Wirkung!

Stream 2Methoden zum Anfassen

Executive View – Erfolgreiche(re)s Projektmanage-ment durch einen kontinuierlichen, praxisorientierten LernprozessRalf Malter, NTT DATA Deutschland GmbHTheodor Tuschak, NTT DATA Deutschland GmbH

ICB 4 Element I Kontext-Kompetenzen des Portfoliomanagements (Perspective)

Stream 3Rückschlag. Lernen. Durchstarten.

Stream 4Zukunft ist Veränderung

18.00 Uhr Saal Sydney I Ebene 1 Amuse Gueules Parcours

19.30 Uhr Vasco da Gama I Ebene 1 Get-together mit Essen und Drinks

Saal Sydney I Ebene 1 Abschluss – Astrid Beger und Andreas Splett17.50 Uhr

Leadership 4.0 – agil, lateral, virtuell, digital, interkulturellJobee Nolte, Business CoachingFrank Urban, LBBW Landesbank Baden-WürttembergKlaus Pannenbäcker, Ehrenmitglied der GPM

ICB 4 Element I Projektmanagement I Persönliche Integrität und Verlässlichkeit

Strategie, Leadership und Projektmanagement – ein ReiseberichtDr. Jörg Klein, B. Braun Melsungen AG Oliver Ferreau, Oliver Ferreau Training

ICB 4 Element I Projektmanagement I Vielseitigkeit

Innovationsmanagement in einem modernen KonglomeratDr. Norbert Lütke-Entrup, Siemens AGBodo Anschütz, DECISIO Projekt- und Prozessmanagement GbR

ICB 4 Elemente: Portfoliomanagement I Ergebnisorientierung

Stream 1Kleine Tools, große Wirkung!Chair: Dr. Wolfram von Schneyder, VS Consulting GmbHSaal Istanbul I Ebene 2

Stream 2Methoden zum AnfassenChair: René Böcker, BAMFSaal Riga I Ebene 2

Stream 3Rückschlag. Lernen. Durchstarten.Chair: Alwin Raaf, Continental Automotive GmbHSaal St. Petersburg I Ebene 2

Stream 4Zukunft ist Veränderung Chair: Lutz Liffers, Freie Hansestadt BremenSaal Kiew I Ebene 2

Montag, 22. Oktober 2018

09.15 Uhr Saal Sydney I Ebene 1 KEYNOTE I PROF. DR. HANS-WILLI SCHROIFF – Warum Produkte floppen. Über die Ursachen des Misserfolgs von Neuprodukt-Projekten

13.50 Uhr Saal Sydney I Ebene 1 INSPIRATION I TARIK ROSE, PROFIKOCH – Iss Dich fit für den Projekterfolg!

16.35 Uhr Saal Sydney I Ebene 1 KEYNOTE I PROF. DR. GERNOT SCHULZ – Führen wie ein Dirigent: die Geheimnisse effizienter KommunikationAmuse Gueules Parcours

KEYNOTE KEYNOTE

Agile Organisationsentwicklung – SAFe als Ablösung für klassische PMOs?Beat Straub, Swisscom (Schweiz) AGMarcus Schulz, MaTz – Mannheimer Trainingszentrum

ICB 4 Element I Projektmanagement I Governance, Strukturen, Prozesse

Arbeit 4.0 – den Schalter im Kopf einfach umlegen!?Niels Möller, Raytheon Anschütz GmbHProf. Dr. Sibylle Peters, Technische Universität Berlin

ICB 4 Element I Projektmanagement I Change und Transformation

Projekt und Projektportfolio auf Kurs!? – Werkzeuge, Tipps, Tricks und Erfahrungen der PraktikerMatthias Ennulat, SKF GmbHTobias Raberger, Lenze SEMichael Bünis, DIIR Deutsches Institut für Interne Revision Prof. Dr. Ayelt Komus, Hochschule KoblenzGuido Reuter, Reuter management training

ICB 4 Element Kontext-Kompetenzen des Portfoliomanagements (Perspective)

Wie die Einführung eines PMO bei SEW-EURODRIVE den Weg vom Produkt- zum Lösungsanbieter maßgeblich mitgestaltetAndreas Heger, SEW-EURODRIVE GmbH & Co KGMichael Wittemann, SEW-EURODRIVE GmbH & Co KGUte Glasstetter, SEW-EURODRIVE GmbH & Co KG

ICB 4 Element I Projektmanagement I Change und Transformation

Projektmanagement gestalten statt verwalten: kleine Tools – große Wirkung!Ronny Hübl, Olympus Surgical Technologies EuropeAndreas Stein, projektimpulse GmbH

ICB 4 Element I Projektmanagement I Compliance, Standards und Regularien

Vor der Kamera: Bin das ich?!Manfred Baumann, contactU.solutionsIrene Kayser, Hessischer Rundfunk, contactU.solutions

ICB 4 Element I Projektmanagement I Persönliche Kommunikation

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„Über das Lernen. Über Mut. Übermut?“ – unter diesem Motto steht der 8. PMO Tag. Der bedeutendste Treffpunkt für Project Management Offi ce Experten aus ganz Europa bietet auch in diesem Jahr wieder Gelegenheit, sich in der Community zu vernet-zen, sich neues Wissen anzueignen und von Beispielen aus der Praxis zu lernen.

Mit einer spannenden Mischung aus Fachvorträgen, neuen Ideen sowie Impulsen und einer Portion Mut ge-hen wir den PMO Tag an. Gemeinsam mit Ihnen wid-men wir uns der Veränderung, die das Projektmanage-ment durchläuft und sprechen über den Mut neue Wege zu gehen und den Mut zu scheitern. Erleben Sie kleine Tools mit großer Wirkung und Methoden zum Anfassen. Praxisbeispiele geben Tipps zum Durchstarten nach Rückschlägen und für eine zukunftsgerichtete Organi-sationsentwicklung.

Der PMO Tag ist der Pfl ichttermin für alle Führungskräf-te, die ihre Organisation fi t für den Projekterfolg machen wollen, für PMO-Experten und alle, die es werden wol-len. Seien Sie eingeladen, mit uns gemeinsam neue Dinge auszuprobieren. Wir freuen uns auf Vorträge aus der Praxis, ergänzt mit kleinen Lerneinheiten. Wir freu-en uns auf spannende Keynotes, die uns entführen in die Welt des Projektmarketings oder auch in das Thema „Führung ohne Sprache“. Wir freuen uns auf intensives Netzwerken.

Lassen Sie uns kontrovers diskutieren, uns austau-schen und gemeinsam lernen. Die Chance, sich mit so vielen PMO-Experten und Fachleuten aus der Projekt-landschaft auszutauschen, gibt es nur beim PMO Tag.

Wir freuen uns auf Sie am 22. Oktober 2018 in Nürnberg!

Rezertifi zierungDie Veranstaltung wird als Nachweis zur Rezertifi zierung anerkannt.

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Alexander Roßnagelm:con – mannheim:congress GmbHpmo-tag@pm-forum.deTelefon +49 621 4106-343

KONTAKT

GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e. V.

Die GPM ist der führende Fachverband für Projektma-nagement in Deutschland. Mit derzeit über 8.000 Mit-gliedern, davon rund 375 Firmenmitglieder aus allen Bereichen der Wirtschaft, der Hochschulen und der öffent-lichen Institutionen, bildet die GPM das größte Netzwerk von Projektmanagement-Experten auf dem europäi-schen Kontinent. www.gpm-ipma.de

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* Die Preise verstehen sich zzgl. gesetzlicher MwSt.** Mitglied bei GPM / IPMA / PMA / SPMBitte beachten Sie unsere Allgemeinen Geschäftsbedingungen (AGB) für Teilnehmer des PMO Tag unter Teilnehmen auf www.pmo-tag.de.In der Veranstaltungsgebühr des PMO Tag sind enthalten: Teilnahme am PMO Tag, Besuch der Fachausstellung, Mittagessen und Kaffeepausen (Kaffeeservice), Teilnahme am Get-together.

Beste Grüße

Astrid Beger, Leitung Fachbeirat PMO Tag

Andreas Splett, Leitung Fachbeirat PMO Tag

WARUM SIE DABEI SEIN SOLLTEN:I Führende deutschsprachige PMO-VeranstaltungI Interessante Vorträge und interaktive WorkshopsI Best Practices aus dem PMO für das PMOI Netzwerken mit den Profi sI Rund 400 TeilnehmerI Hoher Anteil von Entscheidungsträgern

namhafter UnternehmenI Attraktive, begleitende FachausstellungI Neues interaktives Veranstaltungsformat

Programmgestaltung durch den Fachbeirat PMO Tag 2018 unter der Leitung von Astrid Beger und Andreas Splett: Manfred Baumann, Geschäftsführer contactU.solutions, Unternehmens- und Kommunikationsberatung | Astrid Beger, Senior Program Manager, Lead Assessorin Deutscher Project Excellence Award | Oliver Ferreau, Senior Project Manager, Trainer und Berater für Projekt-management und lebendige Trainingsmethoden | Sabine Kapsammer, Leiterin der Abteilungen GPM Live und Mitgliederbetreuung, GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e. V. | Michael Münzberg, Arbeits-bereichsleiter Programmmanagement Betriebskonso-lidierung, ITZBund | Klaus Pannenbäcker, Assessor, Ehrenmitglied der GPM Deutsche Gesellschaft für Pro-jektmanagement e. V. | Andreas Splett, Senior Project Manager Business Excellence, AbbVie Deutschland GmbH & Co. KG

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Warum Produkte floppen. Über die Ursachen des Misserfolgs von Neuprodukt-ProjektenProf. Dr. Hans-Willi Schroiff, CEO des Beratungsunter-nehmens MindChainge und Professor am Lehrstuhl für Marketing der RWTH Aachen, beschäftigt sich seit mehr als 25 Jahren mit den Ursachen von Erfolg und Misser-folg von Neuprodukten.

In seiner Keynote zeigt Prof. Dr. Schroiff den Teilneh-mern des PMO Tags Mittel und Wege auf, wie man in den Unternehmen die Erfolgsquote von Neueinführun-gen deutlich nach oben bewegt. Denn die Bilanz des wirtschaftlichen Erfolgs von Neuprodukt-Projekten bleibt stark verbesserungswürdig: 60 - 80 Prozent aller „Innovationen“ sind zwölf Monate nach Einführung nicht mehr in den Regalen des Handels zu finden. Die aller-meisten Unternehmen sind der Ansicht, dass sie alles richtig gemacht haben und es letztendlich nur aufgrund unglücklicher Marktentwicklungen zu einem erwar-tungskonträren Ergebnis kommt. Letztendlich resultiert der Misserfolg aber häufig aus einem inhaltlich unzurei-chenden Projektmanagement der verantwortlichen Ent-wicklungsteams, wie Schroiff verdeutlichen wird.

Prof. Dr. Hans-Willi Schroiff

Führen wie ein Dirigent: die Geheimnisse effizienter KommunikationProf. Gernot Schulz, langjähriger Berliner Philharmoni-ker, von Karajan und Bernstein geförderter Musiker und Pädagoge ist heute ein international gefragter Dirigent.

Aufgrund seiner erfolgreichen Karrieren als Musiker und Orchesterleiter ist Prof. Dr. Schulz prädestiniert dafür, die Bedeutung der interaktiven Prozesse zwischen Diri-gent und Orchester über die Musik hinaus zu vermitteln. Genau das wird er beim PMO Tag in seiner mit interak-tiven Elementen angereicherten Keynote veranschauli-chen. Das Orchester und sein Dirigent, so Schulz, sind in vielerlei Hinsicht der Modellfall eines erfolgreich ge-führten Unternehmens: Präzision im Zusammenspiel, aufeinander hören, Leidenschaft für ein gemeinsames Ziel, Balance zwischen Individualität und Geschlossen-heit – das sind entscheidende Faktoren des Erfolgs.

Prof. Dr. Gernot Schulz

In diesem Jahr werden den Teilnehmern kleine verschiedenartige Appetithäppchen bestehend aus praktischem Wissen, anwendba-ren Techniken und neuen Impulsen serviert – auf die Hand und zum Mitnehmen. Genießen Sie diese besondere Vorspeise als Einstimmung auf das abendliche Networking mit Drinks und Essen beim Get-together.

NEU

09.00 Uhr Saal Sydney I Ebene 1 Begrüßung – Astrid Beger und Andreas SplettProgramm 22. Oktober 2018

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Being on the same page – Praxisvortrag MultiprojektmanagementAndreas Diegelmann, Vibracoustik GmbH & Co.KGPatricia Baumkircher, VS Consulting GmbH

ICB 4 Element I Projektmanagement I Projektdesign

Sag‘s einfach – Schwere Inhalte, leichte SpracheHolger Fröhlich, brand einsChristian Flach, Die PROJEKT.EXPERTEN

ICB 4 Element I Projektmanagement I Kultur und Werte

12.20 Uhr Mittagspause

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Stream 1Kleine Tools, große Wirkung!

Stream 2Methoden zum Anfassen

Executive View – Erfolgreiche(re)s Projektmanage-ment durch einen kontinuierlichen, praxisorientierten LernprozessOliver Szrama, NTT DATA Deutschland GmbHTheodor Tuschak, NTT DATA Deutschland GmbH

ICB 4 Element I Kontext-Kompetenzen des Portfoliomanagements (Perspective)

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Stream 4Zukunft ist Veränderung

18.00 Uhr Saal Sydney I Ebene 1 Amuse Gueules Parcours

19.30 Uhr Vasco da Gama I Ebene 1 Get-together mit Essen und Drinks

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Leadership 4.0 – agil, lateral, virtuell, digital, interkulturellJobee Nolte, Business CoachingFrank Urban, LBBW Landesbank Baden-WürttembergKlaus Pannenbäcker, Ehrenmitglied der GPM

ICB 4 Element I Projektmanagement I Persönliche Integrität und Verlässlichkeit

Strategie, Leadership und Projektmanagement – ein ReiseberichtDr. Jörg Klein, B. Braun Melsungen AG Oliver Ferreau, Oliver Ferreau Training

ICB 4 Element I Projektmanagement I Vielseitigkeit

Innovationsmanagement in einem modernen KonglomeratDr. Norbert Lütke-Entrup, Siemens AGBodo Anschütz, DECISIO Projekt- und Prozessmanagement GbR

ICB 4 Elemente: Portfoliomanagement I Ergebnisorientierung

Stream 1Kleine Tools, große Wirkung!Chair: Dr. Wolfram von Schneyder, VS Consulting GmbHSaal Istanbul I Ebene 2

Stream 2Methoden zum AnfassenChair: René Böcker, BAMFSaal Riga I Ebene 2

Stream 3Rückschlag. Lernen. Durchstarten.Chair: Alwin Raaf, Continental Automotive GmbHSaal St. Petersburg I Ebene 2

Stream 4Zukunft ist Veränderung Chair: Lutz Liffers, Freie Hansestadt BremenSaal Kiew I Ebene 2

Montag, 22. Oktober 2018

09.15 Uhr Saal Sydney I Ebene 1 KEYNOTE I PROF. DR. HANS-WILLI SCHROIFF – Warum Produkte floppen. Über die Ursachen des Misserfolgs von Neuprodukt-Projekten

13.50 Uhr Saal Sydney I Ebene 1 INSPIRATION I TARIK ROSE, PROFIKOCH – Iss Dich fit für den Projekterfolg!

16.35 Uhr Saal Sydney I Ebene 1 KEYNOTE I PROF. DR. GERNOT SCHULZ – Führen wie ein Dirigent: die Geheimnisse effizienter KommunikationAmuse Gueules Parcours

KEYNOTE KEYNOTE

Agile Organisationsentwicklung – SAFe als Ablösung für klassische PMOs?Beat Straub, Swisscom (Schweiz) AGMarcus Schulz, MaTz – Mannheimer Trainingszentrum

ICB 4 Element I Projektmanagement I Governance, Strukturen, Prozesse

Arbeit 4.0 – den Schalter im Kopf einfach umlegen!?Niels Möller, Raytheon Anschütz GmbHProf. Dr. Sibylle Peters, Technische Universität Berlin

ICB 4 Element I Projektmanagement I Change und Transformation

Projekt und Projektportfolio auf Kurs!? – Werkzeuge, Tipps, Tricks und Erfahrungen der PraktikerMatthias Ennulat, SKF GmbHBerekat Karavul, TRUECARE GmbHMichael Bünis, DIIR Deutsches Institut für Interne Revision Prof. Dr. Ayelt Komus, Hochschule KoblenzGuido Reuter, Reuter management training

ICB 4 Element Kontext-Kompetenzen des Portfoliomanagements (Perspective)

Wie die Einführung eines PMO bei SEW-EURODRIVE den Weg vom Produkt- zum Lösungsanbieter maßgeblich mitgestaltetAndreas Heger, SEW-EURODRIVE GmbH & Co KGMichael Wittemann, SEW-EURODRIVE GmbH & Co KGUte Glasstetter, SEW-EURODRIVE GmbH & Co KG

ICB 4 Element I Projektmanagement I Change und Transformation

Projektmanagement gestalten statt verwalten: kleine Tools – große Wirkung!Ronny Hübl, Olympus Surgical Technologies EuropeAndreas Stein, projektimpulse GmbH

ICB 4 Element I Projektmanagement I Compliance, Standards und Regularien

Vor der Kamera: Bin das ich?!Manfred Baumann, contactU.solutionsIrene Kayser, Hessischer Rundfunk, contactU.solutions

ICB 4 Element I Projektmanagement I Persönliche Kommunikation