FACHTHEMA MEHR ERFAHRUNG. MEHR LEISTUNG. TMG … · TMG unterstützt Sie bei der Erstellung und...
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MEHR ERFAHRUNG.
MEHR LEISTUNG.
MEHR ALS BERATER.
TMG IMPULS
FACHTHEMA
Bereinigung
Projektportfolio
Priorisierung statt
Rationalisierung
Effizienz
Hohe Erträge haben in den letzten Jahren die ineffizienten Projekte
überdeckt…
TMG IMPULS Projektportfoliomanagement 2
Variantenvielfalt vs. Komplexität
Planungssicherheit vs. Bedarfsschwankungen
Lebenszyklen vs. Innovationskraft
Ressourcenplanung vs. Intransparenz
Tradition vs. Disruption
… eine Priorisierung der Projektlandschaft ist heute dringend erforderlich, um wieder effizient zu handeln
#2
#3
#4
#5
#n
#1
Wie priorisieren und koordinieren Sie Ihre Projektlandschaft?
TMG IMPULS Projektportfoliomanagement 3
Unterlaufen neue Projekte eine Bewertung und Freigabe in einem
Management Gremium?
Werden die Meilensteine und Projektergebnisse kritisch und
regelmäßig überprüft?
Haben Sie Transparenz über alle laufenden Projekte und deren
Ressourceneinsatz intern und extern?
Wenden Sie strategische Bewertungskriterien zur Projektbewertung an?
Gibt es bei Ihnen eine Gesamtprojektübersicht aller laufenden
Projektaktivitäten?
Wann haben Sie das letzte Mal ein Projekt aufgrund nicht erfüllter
Kriterien abgebrochen?
Prozesse definieren
KPIs definieren
Review organisieren
KPIs definieren
PMO einrichten
KPIs überprüfen/anwenden
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2
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4
5
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Kritisch hinterfragen… … und handeln
Wenn nicht
Wenn nicht
Wenn nicht
Wenn nicht
Wenn nicht
Wenn nicht
Durch eine portfoliobasierte Übersicht und Steuerung der Projekte Kostenpotenziale als Entscheidungsbasis
herausarbeiten
Wie viele Projekte kann ich mir leisten?
TMG IMPULS Projektportfoliomanagement 4
Bewährte TMG-Vorgehensweise ermöglicht schnelle Hebung von Potenzialen
Transparenz und
Potenzialbewertung über die
Projektlandschaft
Umsetzung und
Beschleunigung von Schlüsselprojekten
Übersicht aller Projekte
Steckbriefe
Ressourcen und Kapazitäten
Ableitung auf aktuelle
Markterfordernisse
Kapazitäten schifften
Priorisierte Projektbeschleunigung
Change-Management
Projekt Management Office etablieren
I III
Priorisierung des
Projektportfolios
Kriterienkatalog
Bewertungsmethodik
Review Soll-Ist
Ableitung Portfolio-Matrix
II
Schlüsselprojekte identifizieren und beschleunigen
+
Beispielhafte Projektergebnisse
TMG IMPULS Projektportfoliomanagement 5
In die Priorisierung wurden u.a. Wertbeitrag Geschäft,
und Implementierungsrisiko mit einbezogen
Priorisierung Investitionen in IT Projekte
Markt- und Technologiechancen sowie Strategie- und
Ressourcenkonformität als Entscheidungsbasis
Kriterien auf Unternehmen abgestimmt
Bewertung auf Grundlage zu erwartenden Projekt-
Nutzens und der Schwierigkeit der Projekt-Umsetzung
Priorisierung Organisationsprojekte
Gemeinsame Erstellung Risikoindex über alle
Entwicklungsprojekte
Risikobetrachtung R&D Projekte
Ziele zur Projektbewertung aus Strategie Map
abgeleitet
Bewertung im Einklang mit Gesamtstrategie
Fokus auf die Top 10 Schlüsselprojekte mit
Beschleunigungsmaßnahmen
Neu fokussiertes R&D Projektportfolio
TMG unterstützt Sie bei der Erstellung und Anwendung des
Projektportfoliomanagements
TMG IMPULS Projektportfoliomanagement 6
1
Eine Bewertungsmethodik kann (und soll) nicht die Erfahrung der Entscheidungsträger
ersetzen
Eine Bewertungsmethodik macht die Entscheidungsfindung systematischer und transparenter
Der Erfolgsfaktor ist die Diskussion der Kriterien im Steuerungsgremium
Muss-Projekte (Vorgaben durch Management, Gesetzgebung…)
„no-go“-Projekte (Verstoß gegen eventuelle Ausschlusskriterien)2
Untergliederung nach Markt- und Technologiechancen („Sicht nach außen“) Strategie- und
Ressourcenkonformität („Sicht nach innen“)
Gewichtung je nach Reifegrad der Projekte
3
Zielsetzung und Anspruch
der Bewertungsmethodik
(Keine) Bewertung von
MUSS- oder
„No-Go“-Projekten
Kriterienskala zur Bewertung
Sie profitieren schnell von praxisbewährten TMG-Methoden und Expertenwissen
Dimensionen Markt- und Technologiechancen und Strategie- und Ressourcenkonformität
Abhängig vom Reifegrad oder veränderten Bedingungen kann sich die Bewertung und Position
des Projektes im Portfolio verändern
4 Projektportfolio Darstellung
TMG Consultants – die Adresse für die produzierende Industrie…
TMG IMPULS Projektportfoliomanagement 7
… und Ihr Partner für Innovation, Effizienz und Umsetzung
Warum TMG Consultants?
TMG Consultants – die erste Adresse für die produzierende Industrie
Führend in Beratung für Innovation, Effizienz, Umsetzung
Mehr als 2.500 Projekte in der produzierenden Industrie
Hohes Maß an Seniorität und Erfahrung
Ausgeprägte Branchenkompetenz
Beherrschung der Sprache des Kunden
Hohe Fachexpertise und Methodenkompetenz
Beratung entlang der gesamten Wertschöpfungskette
Preferred Supplier der Bosch Gruppe, der Continental AG und Weidmüller
Aktives Mitglied der Industrie 4.0 Initiative
Auszeichnungen
Status Preferred Supplier
Preferred Supplier 2016
Weidmüller Interface GmbH & Co. KG
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