Familienunternehmen führen

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Zukunft machen! ©PRAGMA Management u. Consulting e.U.

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Herausforderung Unternehmerfamilie - Unternehmertum fördern - Führungskultur entwickeln - Konflikte konstruktiv lösen

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Page 1: Familienunternehmen führen

Zukunftmachen!

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Page 2: Familienunternehmen führen

Herausforderung Unternehmerfamilie Unternehmertum fördern Führungskultur entwickeln Konflikte konstruktiv lösen

Impulsvortrag für das Wirtschaftsforum der Führungskräfte [WdF]

am 3. Oktober 2013

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Page 3: Familienunternehmen führen

Überlebenschance von Unternehmerfamilien

„Der Vater erstellt‘s,der Sohn erhält‘s,

den Enkeln zerfällt‘s“3.10.2013 ©PRAGMA Management u. Consulting e.U. 3

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Überlebenschance von Unternehmerfamilien

„From shirtsleeves toshirtsleeves in

three generations“

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Page 5: Familienunternehmen führen

Überlebenschance von Unternehmerfamilien

„Dalle stallealle stellealle stalle“

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Überlebenschance von Unternehmerfamilien

6 von 10 Familienunternehmenstehen in der vierten Generation

nicht mehr im Eigentumder Gründerfamilie

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Page 7: Familienunternehmen führen

WOZU ein Familienunternehmen

generationenübergreifendewirtschaftliche Absicherung

erstrebenswerte Führungspositionen

soziale Anerkennung

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Page 8: Familienunternehmen führen

Herausforderungen von Unternehmerfamilien

Familievs.

Unternehmen

RollenFamilie, Eigentum,

Management

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Page 9: Familienunternehmen führen

Herausforderungen von Unternehmerfamilien

Familievs.

Unternehmen

RollenFamilie, Eigentum,

Management

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Page 10: Familienunternehmen führen

Rollen in einer Familie

Partner PartnerinVater Mutter

SohnTochter

Großvater Großmutter

EnkelEnkelinCousin Cousine

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Page 11: Familienunternehmen führen

Rollen kommen hinzu

Familie Eigentum

Management

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Page 12: Familienunternehmen führen

Unternehmerfamilien im Rollenchaos

Familie Eigentum

Management

Sohn Schwiegertochter

EnkelEnkelin

Vater(Gründer) Mutter

(Gründerin)

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1. Generation (2)

Herausforderungen von Unternehmerfamilien

Gründerehepaar

2. Generation (7)Sohn (42) Sohn (39) Sohn (30) Sohn (23)Partnerin Partnerin Partnerin

3. Generation (9)

Tochter (15)

Sohn (13)

Sohn (5)

Sohn (11)

Sohn (9)

Sohn (3)

Sohn (1)

Tochter (5)

Sohn (3)

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Page 14: Familienunternehmen führen

Herausforderungen von Unternehmerfamilien

Familievs.

Unternehmen

RollenFamilie, Eigentum,

Management

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Page 15: Familienunternehmen führen

Zusammenprall zweier Systeme

Gleichheits-erwartung

undGleichbehandlung

Ungleichheits-erwartung

undUngleichbehandlung

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Page 16: Familienunternehmen führen

Zusammenprall zweier Systeme

Verschlossenheit Offenheit

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Page 17: Familienunternehmen führen

Zusammenprall zweier Systeme

Gleichheitserwartung und Gleichbehandlung

Ungleichheitserwartung und Ungleichbehandlung

personenbezogene Kommunikation sachbezogene Kommunikation

Eigentümer Investor im Kapitalmarkt

Verschlossenheit Offenheit

Tradition Innovation

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Page 18: Familienunternehmen führen

Die schwierigste Aufgabe

Das

W A S ?

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Vorführender
Präsentationsnotizen
1. Es sind vor allem die größeren, älteren Familien mit einer verzweigten Inhaberschaft, die sich dieses Instruments bedienen 2. Sie sehen entweder keine Relevanz darin oder haben zu wenig Informationen darüber. Allerdings finden auch diese Familien die Erstellung einer Familienverfassung als sinnvoll; etwa die Hälfte möchte innerhalb der nächsten drei Jahre ein solches Regelwerk erstellen. 4. Also nicht von externen wie Banken, Beratern, … 6. Insbesondere Zusammenhalt, Identifikation, Führungs- und Kontrollstrukturen und Stabilität werden gestärkt (emotionaler Mehrwert). Familien mit Familienverfassungen sind wirtschaftlich erfolgreicher (ökonomischer Mehrwert). 7. Gesellschafter sind mit allen Regelungen, auch mit jenen, welche nicht in einer Familienverfassung stehen, viel zufriedener -> höhere Qualität und Verbindlichkeit aller Familienvereinbarungen 8. Die hohe Zufriedenheit liegt darin begründet, dass Unternehmerfamilien mit Familienverfassung (a) klare Regeln getroffen haben und sowohl den Prozess (Erstellung der Regeln) (b) als auch deren Inhalt (Bedeutung der Regeln) für gut befinden. 9. Erfolge von Unternehmerfamilien mit Familienverfassungen bestätigen, dass die Hinzuziehung von externen Beratern sinnvoll ist. 10. Die Familienverfassung sollte immer aktuell sein. Wichtige Änderungen können auch jährlich vorgenommen werden.
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Die Familienverfassung*

EIN bewährter Weg

zur Bewältigung von

Rollenchaos und Widersprüchen

*andere Begriffe: Familienstrategie, Family-Business-Governance, Governance-Verfassung,Familienkodex, Familienleitbild

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Vorführender
Präsentationsnotizen
1. Es sind vor allem die größeren, älteren Familien mit einer verzweigten Inhaberschaft, die sich dieses Instruments bedienen 2. Sie sehen entweder keine Relevanz darin oder haben zu wenig Informationen darüber. Allerdings finden auch diese Familien die Erstellung einer Familienverfassung als sinnvoll; etwa die Hälfte möchte innerhalb der nächsten drei Jahre ein solches Regelwerk erstellen. 4. Also nicht von externen wie Banken, Beratern, … 6. Insbesondere Zusammenhalt, Identifikation, Führungs- und Kontrollstrukturen und Stabilität werden gestärkt (emotionaler Mehrwert). Familien mit Familienverfassungen sind wirtschaftlich erfolgreicher (ökonomischer Mehrwert). 7. Gesellschafter sind mit allen Regelungen, auch mit jenen, welche nicht in einer Familienverfassung stehen, viel zufriedener -> höhere Qualität und Verbindlichkeit aller Familienvereinbarungen 8. Die hohe Zufriedenheit liegt darin begründet, dass Unternehmerfamilien mit Familienverfassung (a) klare Regeln getroffen haben und sowohl den Prozess (Erstellung der Regeln) (b) als auch deren Inhalt (Bedeutung der Regeln) für gut befinden. 9. Erfolge von Unternehmerfamilien mit Familienverfassungen bestätigen, dass die Hinzuziehung von externen Beratern sinnvoll ist. 10. Die Familienverfassung sollte immer aktuell sein. Wichtige Änderungen können auch jährlich vorgenommen werden.
Page 20: Familienunternehmen führen

unverzichtbar und anders

Familienverfassung Gesellschaftsvertrag»Grundgesetz der Familie« »Grundgesetz des/eines Familienunternehmens«

Umgangssprache juristische Sprache

für jedermann verständlich juristische und kaufmännische Kenntnisse erforderlich

individuell standardisiert

moralisch verbindlich rechtlich verbindlich

Konsensprinzip Mehrheitsprinzip

Grundlage für alle Verträge der Familie Grundlage nur für Familienunternehmen

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Page 21: Familienunternehmen führen

Familienverfassung: Folgen und Nutzen

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Erhaltung des Unternehmens im Eigentum der Unternehmerfamilie

Klärung von zukünftigem Miteigentum Schaffung deutlicher, übersichtlicher Strukturen Schaffung von attraktiven Führungspositionen Sicherung von Transparenz Sicherung der Gleichbehandlung aller Miteigentümer Sicherung der innerfamiliären Harmonie

Page 22: Familienunternehmen führen

Familienverfassung: Folgen und Nutzen

Erhaltung des Unternehmens im Eigentum der Unternehmerfamilie

Klärung von zukünftigem Miteigentum Schaffung deutlicher, übersichtlicher Strukturen Schaffung von attraktiven Führungspositionen Sicherung von Transparenz Sicherung der Gleichbehandlung aller Miteigentümer Sicherung der innerfamiliären Harmonie

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Page 23: Familienunternehmen führen

ein komplexes Gebilde

Unternehmensmission unter Familienbezug

Leitsätze

1

2

Bekenntnis zu verantwortungsvollem Unternehmertum3

Transparenz der Unternehmensstrukturen4

Die Stellung als Miteigentümer

a. Übertragung von Miteigentumsanteilenb. Ausschluss von Miteigentümern

5

Sicherung der qualifizierten Führung und Führungsnachfolge

a. Besondere Aufgaben der Geschäftsführung

b. Anzahl der Geschäftsführerc. Auswahl der Geschäftsführerd. Führungsnachfolge

6

Sicherung der qualifizierten Kontrolle der Unternehmensführung durch den Beirat

a. Zuständigkeit des Beiratsb. Zusammensetzung des Beiratsc. Aufgaben des Beiratsd. Rechte und Pflichten der

Beiratsmitglieder

7

Mitwirkende Eigentümer

a. Rechtsstellung der Eigentümerb. Individuelle Mitwirkungsrechtec. Entscheidungsfindungd. Mitarbeit im Unternehmen,

sonstige Vertrags- und Leistungsbeziehungen

8

Recht auf Gewinnausschüttung

a. Mindestausschüttungb. Weitere Gewinnausschüttungen

9

Der Familien-Ethik-Kodex

a. Die Ethik-Kodex-Erklärungb. Bekenntnis zu verantwortungsvollem

Unternehmertumc. Transparenz der

Unternehmensstrukturend. Mitwirkungsrechte der

Unternehmerfamilie1) Rechtsstellung2) Individuelle Rechte3) Mitarbeit4) Gewinnverwendung

Die Unternehmerfamilie

Der Unternehmens-Ethik-Kodex

Das Ethik-Kodex-Management-Programm

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Page 24: Familienunternehmen führen

Fahrplan zur Familienverfassung

stufenweises Vorgehen - vom ersten Gedanken bis zur Umsetzung!

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Page 25: Familienunternehmen führen

Wer eine Familienverfassung hat sagt:

„Unsere Familienverfassung ist

Sauerstoff für die so wichtige

unternehmerische Flamme.“

* Studie INTES/PWC/WHU (2011): Die Familienverfassung: Zukunftssicherung für Familienunternehmen3.10.2013 ©PRAGMA Management u. Consulting e.U. 25

Page 26: Familienunternehmen führen

Wer eine Familienverfassung hat sagt:

„Unsere Familienverfassung gibt uns

Kraft.“

* Studie INTES/PWC/WHU (2011): Die Familienverfassung: Zukunftssicherung für Familienunternehmen3.10.2013 ©PRAGMA Management u. Consulting e.U. 26

Page 27: Familienunternehmen führen

Wer eine Familienverfassung hat sagt:

„Mit der Familienverfassung haben

wir eine gemeinsame Basis

geschaffen.“

* Studie INTES/PWC/WHU (2011): Die Familienverfassung: Zukunftssicherung für Familienunternehmen3.10.2013 ©PRAGMA Management u. Consulting e.U. 27

Page 28: Familienunternehmen führen

Wer eine Familienverfassung hat sagt:

„Heute gehen wir mit Konflikten viel

besser um und gefährden dadurch

nicht den Fortbestand.“

* Studie INTES/PWC/WHU (2011): Die Familienverfassung: Zukunftssicherung für Familienunternehmen3.10.2013 ©PRAGMA Management u. Consulting e.U. 28

Page 29: Familienunternehmen führen

Wer eine Familienverfassung hat sagt:

„Zum ersten Mal haben wir über

Sprengstoffthemen gesprochen.“

* Studie INTES/PWC/WHU (2011): Die Familienverfassung: Zukunftssicherung für Familienunternehmen3.10.2013 ©PRAGMA Management u. Consulting e.U. 29

Page 30: Familienunternehmen führen

Wer eine Familienverfassung hat sagt:

„Ich bin begeistert und beeindruckt

von den Ergebnissen, die wir

zusammen erarbeitet haben.“

* Studie INTES/PWC/WHU (2011): Die Familienverfassung: Zukunftssicherung für Familienunternehmen3.10.2013 ©PRAGMA Management u. Consulting e.U. 30

Page 31: Familienunternehmen führen

Wer eine Familienverfassung hat sagt:

„Ich bin so positiv. Wir haben unsere

Familienverfassung in die Praxis umgesetzt.

Wir sehen uns wieder als eine

Unternehmerfamilie. Und niemand denkt an

den Ausstieg.“

* Studie INTES/PWC/WHU (2011): Die Familienverfassung: Zukunftssicherung für Familienunternehmen3.10.2013 ©PRAGMA Management u. Consulting e.U. 31

Page 32: Familienunternehmen führen

Wer eine Familienverfassung hat sagt:

„Durch die Erarbeitung unserer

Familienverfassung ist alles so

gekommen, wie wir es erhofft

haben.“* Studie INTES/PWC/WHU (2011): Die Familienverfassung: Zukunftssicherung für Familienunternehmen

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Page 33: Familienunternehmen führen

PRAGMAManagement & Consulting e.U.

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