festgehaltenDie Veranstaltungen der Chemieverbände rheinland­Pfalz

einBlick in die Wirtschaft

eDitoriAlZu zeigen wie Wirtschaft funktioniert, war das Ziel des zweitägigen lehrerseminars »einBlick in die Wirtschaft«. entsprechend abwechs­lungsreich fiel das Programm aus. referenten aus mehreren mitglieds­unternehmen berichteten aus dem Arbeitsalltag des Controllings, des marketings oder der Standortsicherheit. Auch ethik in der Wirtschaft und die Chemie­Sozialpartnerschaft waren zwei themen.

ein Werksbesuch bei der BASf Se rundete das Seminar ab. Besonders interessant war die Besichtigung der Ausbildungsstätten, in denen sich die lehrer über die zukünftigen Anforderungen an ihre Schüler infor­mieren konnten.

Die lehrerfortbildungen der Chemieverbände sind teil der Schulför­derung. Sie sollen die schulische und betriebliche Ausbildung näher zusammenbringen.

Stefanie lenze | Chemieverbände rheinland­Pfalz

inhAlt

>> unternehmensbesichtigung: Zu Besuch bei der BASf

>> ethik in der Wirtschaft: leitlinien bei michelin

>> marketing: guerilla­marketing bei Sebapharma

>> Wie funktioniert Controlling im unternehmen? Aus der Praxis von röchling Automotive

>> Corporate Security: Vielfältige Aufgaben bei der BASf

>> nachgefragt: gelebte Chemie­Sozialpartnerschaft

Was muss ein unternehmen tun, um erfolgreich zu sein?

>>

unternehmenSBeSiChtigung Zu Besuch bei der BASf

Was ist ein Verbundstandort? Wie viele kilometer lei­tungen gibt es auf dem gelände? Wer hilft bei einem Vor­fall im Werk? Antworten auf diese fragen erhielten die teilnehmer des lehrerseminars während des Werks­besuchs bei der BASf Se in ludwigshafen. nach einer führung durch das Besucherzentrum besichtigten die leh­rer das Werksgelände. Dabei konnten sie einen Blick in die Ausbildungsstätten der BASf werfen.

Wie der Bewerbungsprozess für Auszubildende aussieht, erklärte klaudia Czipri. ein thema war das ab 2013 gel­tende neue Auswahlverfahren der BASf. Die elektro­nische eignungsdiagnostik wird zukünftig die Bewerber notenunabhängiger auswählen.

einiges über die Sicherheitsphilosophie der BASf er­fuhren die teilnehmer in der umweltzentrale. Die mitar­beiter überwachen rund um die uhr die Wassertempera­tur der Wasserwerke, die Werte der Steamcracker und die Produktionsanlagen. ein Sicherheitssystem leitet jede Abweichung sofort in die Zentrale, wo umgehend über einen einsatz mit den werkseigenen Spezialfahrzeugen entschieden wird. eines davon konnten die lehrer ab­schließend aus der nähe in Augenschein nehmen.

mArketing guerilla­marketing bei Sebapharma

ein unternehmen ist dann erfolgreich, wenn seine Produkte oder Dienstleis­tungen nachgefragt werden. für die Vermarktung und die kundengewinnung ist das marketing verantwortlich. Aber nicht jeder Betrieb kann sich mit teuren kampagnen die Aufmerksamkeit der Öffentlichkeit sichern. Wie man mit einem kleinen Budget großes leisten kann, zeigte harald Düster von Sebapharma gmbh und Co. kg, dem hersteller von medizinischer hautreinigung und ­pflege.

Das unternehmen aus Boppard behauptet sich dank eines ausgefeilten »gueril­la­marketings« erfolgreich auf dem globalen markt. Sebapharma konzentriert sich auf nischenmärkte und will durch leistung, Sicherheit und Vertrauen über­zeugen: »Qualität durch forschung« steht nicht nur für die Produktphilosophie. So etablierte sich sebamed weltweit als Sportler­ und gesundheitsmarke. Vo­raussetzung ist ein authentisches image und ein stimmiger marketingplan, der kommunikation, Distribution sowie Preis­ und Produktionspolitik berücksichtigt.

ethik in Der WirtSChAftleitlinien bei michelin

unternehmen verstehen sich als teil der gesellschaft, in der sie ihre leistungen erbringen. in diesem kontext spielen unterneh­menskultur und soziale Verantwortung eine große rolle. Wie sich diese in einem unternehmen entwickeln und das handeln der mitarbeiter und der geschäftsführung leiten kann, erklärte ulrike Dalheimer vom reifenhersteller michelin Ag & Co. kgaA in Bad kreuznach.

Die vor zehn Jahren formulierte Charta »leistung und Verantwor­tung« ist ein leitfaden für nachhaltiges Wachstum. Aus der unter­nehmenshistorie wurden fünf Werte definiert, die sich als hand­lungsgrundsätze in dem umweltmanagement der Standorte wiederfinden. Diese Werte sind: Achtung vor den kunden, Ach­tung vor den menschen, Achtung vor den Aktionären, Achtung vor der umwelt und Achtung vor den fakten. Auch die mitarbeiter sind in diese unternehmenskultur eingebunden. unter dem motto »Wir bringen Sie weiter« können sie auf Verbesserungsvorschläge oder gute ideen aufmerksam machen.

einBlick in die Wirtschaft | neustadt an der Weinstraße

Beispiele aus der marketingstrategie

>> Ausstattung von Sportlern oder Wettkämpfen mit sebamed­Pflege­produkten.

>> organisation eigener Sportevents wie des sebamed BikeDays.

>> Pr­kampagnen in kooperation mit magazinen wie uniCum. Dafür suchte sebapharma Deutschlands sportlichsten Studenten, der das gesicht einer neuen kampagne wird.

>> Schulungen im Werksverkauf und Praxistage für Schüler.

>> Distribution in Apotheken und Drogerien.

»Der Daseinszweck des Unternehmens lässt sich nicht auf seine bloße wirt-schaftliche Dimension beschränken.« Édouard Michelin, 2002

Wie funktioniert Controlling im unternehmen?Aus der Praxis von röchling Automotive

kein unternehmen kann auf Controlling verzichten, denn hier werden alle betriebswirtschaftlichen informationen gesammelt und aufbereitet. Controlling sorgt nicht nur dafür, dass die kosten nicht aus dem ruder laufen. Vom monatlichen Abschluss bis zu jahrelangen investitions­projekten ist das Controlling in die entscheidungen der ge­schäftsführung eingebunden. Auch die Analyse einzelner Produkte oder kundenprojekte und die Verbesserung von Abläufen gehören dazu.

inis laußat von röchling Automotive kg in Worms erklärte die Anforderungen an das Controlling mit Beispielen aus der Praxis des Automobilzulieferers. gerade in dieser Bran­che tragen die Controller eine große Verantwortung, denn der hohe entwicklungsdruck durch die Autobauer erfordert seitens der Zulieferer oft ganz neue entwicklungsprozesse. Darum erhält jeder kostenblock an jedem Standort einen eigenen Verweis in der SAP­Software. Die Produktion per handarbeit oder vollautomatisierter fertigung fließt genau­so in die neukalkulation des Produkts ein, wie die Ände­rung von materialkosten oder die kennzahlen zum Strom­verbrauch. entsprechend umfangreich kann das Controlling sein – je detaillierter die Daten, umso leichter die Verbes­serung der Prozesse und genauer die Prognosen. Ziemlich schnell wird klar: ohne Controlling läuft im Produktions­betrieb nichts.

CorPorAte SeCurityVielfältige Aufgaben bei der BASf

Wenn man im Zusammenhang mit der Wirtschaft an Sicherheit denkt, fallen einem als erstes die Schlagworte Produktsicherheit und umweltschutz ein. Aber ein unternehmen muss auch die Sicherheit seiner mitarbeiter gewähr­leisten, genauso wie es den Schutz seiner Anlagen und des geistigen eigen­tums sicherzustellen hat, so manfred Jilg von der BASf Se. um all diesen Auf­gaben gerecht zu werden, verfügt die BASf über eine Sicherheitsabteilung, eine Werkfeuerwehr samt equipment, eine arbeitsmedizinische Abteilung und eine umweltschutzorganisation.

Daher sind auch Aufgaben wie die Sicherheitsberatung für reisende mitarbei­ter genauso wie der Personenschutz im Zuständigkeitsbereich der Corporate Security angesiedelt. Diese muss bei Verstößen gegen die Standortordnung der BASf Se oder bei nichtbeachtung von Compliance­regeln ermittlungen aufneh­men – genauso wie bei unternehmensbezogenen Straftaten von mitarbeitern.

risiken wie industriespionage, Sabotage oder Diebstahl zu vermeiden ist eine darüber hinausgehende wichtige Aufgabe. Deswegen gibt es Ausweiskontrol­len für alle Personen und Zufahrtskontrollen für die fahrzeuge. Das gesamte BASf­gelände ist zudem videoüberwacht und mit einer Perimetersicherung ver­sehen. Prävention steht bei all diesen maßnahmen im Vordergrund. Sicherheit in und für unternehmen ist eben viel mehr, als man zuerst glaubt.

manfred Jilg, BASf Se

inis laußat, röchling Automotive kg

»Bei Inis Laußat laufen ca. 5.000 aktive Produkte an 23 Standorten auf vier Kontinenten zusammen.«

nAChgefrAgt

impressum | herAuSgeBer: Chemieverbände rheinland­Pfalz, Bahnhofstraße 48, 67059 ludwigshafen, telefon 06 21­5 20 56 ­0, telefax 06 21­5 20 56 ­20, info@chemie­rp.de, www.chemie­rp.de, reDAktion: Stefanie lenze, fotoS: marcel hasübert, mh­foto.de, geStAltung: gestaltbar@netcologne.de, köln, DruCk: prints + forms gmbh & Co. kg, mannheim, Auflage: 400, Stand: August 2012 Die Veranstaltung fand am 20./21.6.2012 in neustadt an der Weinstraße statt.

»Wir sind auf diese Veranstaltung gekommen, um einen direkten Kontakt mit den Unterneh-men aufzubauen. Wir versuchen gemeinsam mit den Unternehmen, Schüler in die Ausbil-dung zu bringen. Wir müssen oft klar machen, dass eine Ausbildung nur der erste Schritt zu einer weiteren Spezialisierung ist.«

einBlick in die Wirtschaft | neustadt an der Weinstraße

Dirk meyer, geschäftsführer beim Bundesarbeitgeber­verband Chemie e.V. (BAVC)

kleine und mittelständische unternehmen prägen die chemische industrie in Deutschland. Durch eine mit­gliedschaft im Verband können sie ihre Anliegen in die Debatten mit gewerkschaften, Politik und Öffent­lichkeit einbringen. Dirk meyer sprach über die Aufgaben des BAVCs und die Besonderheiten der Chemie­Sozialpartnerschaft.

herr meyer, Sie sagten in ihrem Vortrag, tarifpolitik sei mehr als das feilschen um Prozente.

natürlich geht es in tarifrunden auch um die Prozent­zahlen einer entgelterhöhung. BAVC und ig BCe ge­stalten als tarifparteien darüber hinaus innovative tariflösungen für die Beschäftigten und die Arbeitge­ber, sei es beim umgang mit der Demographie, beim Ausbau der Altersvorsorge oder bei den Ausbildungs­chancen für junge menschen.

Wie kommen eigentlich tarifverträge zustande?

tarifverhandlungen sind komplex, spannend und je­des mal anders. Wichtig ist, dass wir in der Chemie

ein eingespieltes System haben mit regionaler tarif­hoheit und einheitlichen Abschlüssen auf Bundes­ebene. Das A und o besteht darin, die jeweiligen mitglieder einzubeziehen und auch bei gegenläufiger interessenlage einen für beide Seiten tragfähigen kompromiss zu erreichen.

Was ist das Besondere an der Chemie­Branche?

Charakteristisch für die Chemie ist der vertrauens­volle umgang der tarifparteien und der sachliche Stil der Verhandlungen, die von pragmatischer interes­senvertretung geprägt sind. im laufe der Jahre ist ein differenziertes instrumentarium entstanden. Die­ses »Bauwerk« umfasst flexible tarifverträge, außer­tarifliche Sozialpartner­Vereinbarungen, zum Beispiel zur Chancengleichheit und die Zusammenarbeit in gemeinsamen einrichtungen, etwa der Chemie­Stif­tung Sozialpartner­Akademie (CSSA).