D I E I D E E . . .

ANWENDUNGSFÄLLE

Unternehmensbewertung (mit VOLLEN RISIKOIN-FORMATIONEN für vollkommene und unvoll-kommene Märkte)

Checklisten-gestützte Identifikation, Bewertung und Aggregation von Risiken

Ganzheitliche Bewertung von Investitionen -unter Beachtung der RISIKEN!

Strategieumsetzung & strategisches Control-ling mittels Balanced Scorecard

RATING-PROGNOSE und die Berechnung des Ei-genkapitalbedarfs (mittels RISIKO-AGGREGATION)

Bewertung von Handlungsvarianten (z.B. einer Strategie) bezüglich Erfolg; d.h. der Wirkung für Eigentümer (Unternehmenswert) und Gläubiger (Rating)

Impairmenttests, Beteiligungscontrolling, (Spezialversion)

...erst eine fixierte und kommunizierte Unter-nehmensstrategie erlaubt es, alle Maßnahmenkoordiniert und vorausschauend auf das zen-trale unternehmerische Ziel auszurichten: denlangfristigen Erfolg, zum Beispiel gemessen amUnternehmenswert.

Der Strategie-Navigator (mit integriertem Risiko-Kompass) ist Ihr Software-Instrument für eineffizientes strategisches Controlling und Risiko-management.

Er richtet operatives Handeln auf eine klare,erfolgsversprechende Strategie aus, macht Plan-abweichungen (Risiken) transparent und hilft,Korrekturmaßnahmen zu initiieren.

...welchen Wert hat ein Unternehmen, in Ab-hängigkeit alternativer Strategien?

...welcher Eigenkapitalbedarf und welches zu-künftige Rating ergeben sich aus der Planung?

...welcher Kapitalkostensatz (Diskontierungs-zins) läßt sich aus den Risiken ableiten, wennman nicht an die umfassenden Informationeneines vollkommenen Kapitalmarktes (CAPM)glaubt?

...bringt eine Investition (oder Versicherungs-lösung) einen positiven Wertbeitrag, werden dieWirkungen auf Ertrag und Risiko berechnet?

...wie etablieren wir ein Managementsystemzur Strategieumsetzung und Risikoüberwach-ung gemäß KonTraG?

H E R A U S F O R D E R U N G E N

BESONDERHE ITEN

Strategiedimensionen helfen bei der strategi-schen Positionierung durch die Vorgabe strate-gischer Entscheidungsalternativen, wie z.B. WACHSTUM vs. KONSOLIDIERUNG oder PREISFÜHRER-SCHAFT VS. DIFFERENZIERUNG.

Effiziente, strukturierte, messbare und vollstän-dige Fixierung der Strategie.

Ableitung der Kapitalkosten aus den tatsäch-lichen Risikoprofilen durch Aggregation, (Bewertungsverfahren für unvollkommene Kapitalmärkte)

Prognose von Wertkennzahlen (z.B. KGV, KBV, EVA, ...)

F U N D I E R T E N T S C H E I D E N - K O N S E Q U E N T U M S E T Z E N - E F F I Z I E N T Ü B E R W A C H E N

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mit integriertem

Leitfaden Rating Basel II: Rating-Strategien für den Mittelstand, 2. Auflage Dr. Werner Gleißner, Dr. Karsten Füser Vahlen Verlag

ISBN 3-800-62946-1

FutureValue 12 Module für eine strategische wertorientierte Unternehmensführung

Dr. Werner Gleißner Gabler Verlag ISBN 3-409-11698-2

Literatur zur Software

3. SIMULATION: WERTZUWACHS DURCH STRATEGISCHE OPTIMIERUNG

Die Verbindung von Strategie und operativer Planung zeigt dieKonsequenzen von Strategien oder einzelnen Maßnahmenauf GuV, Bilanz, Finanzrating und Unternehmenswert (Erfolg) Bewertung der Wirkungen alternativer Maßnahmen oderStrategien für Finanzrating und Unternehmenswert Unternehmensbewertung und grafische Darstellung derzukünftigen Unternehmensentwicklung für beliebige Simula-tionsszenarien

P R O D U K T I N F O

BESTELL- UND FAX-HOTLINE Tel. +49 (0) 711 79 73 58-38 Fax +49 (0) 711 79 73 58-58 FutureValue Group AG Obere Gärten 18 D-70771 Leinf.-Echterdingen

W W W . F U T U R E V A L U E . D E

Firma

Ansprechpartner

Straße

PLZ/Ort

Datum

Telefon

Fax

E-Mail

Unterschrift

4. RISIKOMANAGEMENT UND RATING

Integriertes Risikomanagement mit der Software „Risiko-Kompass plus Rating V 2.1“ Risiken identifizieren, bewerten und das Risikoinventarerstellen Risiken überwachen und dokumentieren Berechnung des Gesamtrisikoumfangs und Eigenkapital-bedarfs mittels Simulationstechnik Versicherungsmanagement Das Risiko-Cockpit zeigt die Gesamtrisikosituation desUnternehmens mit Risikokennzahlen (z. B. Eigenkapitaldeck-ung, RORAC), der Insolvenzwahrscheinlichkeit (Rating) undRisikoinventar an

KONTAKT@FUTUREVALUE.DE

1. UNTERNEHMENSPLANUNG UND UNTERNEHMENSBEWERTUNG

Effiziente Unterstützung der Unternehmensplanung Jahresabschlussanalyse und Finanzrating Optional: Checklisten-geführte Stärken-Schwächen-Analyse Portfolioanalyse: Marktattraktivität, Wettbewerbsposition und Wertbeitrag der Geschäftsfelder

5. IMPAIRMENTTEST

Durchführung des Impairmenttests gemäß IAS 36 auf Basisder Planung (optionale Erweiterung) Standardreport (optional)

2. STRATEGISCHE POSITIONIERUNG MIT STRATEGISCHEM CONTROLLING / BALANCED SCORECARD

Strukturierte Beschreibung der Strategie durch standardi-sierte „Strategiedimensionen“ Fixierung und Operationalisierung strategischer Ziele undihrer Ursachen-Wirkungs-Beziehungen Das Strategie-Cockpit zeigt den Erfolg der Strategie,Planabweichungen und Handlungsbedarf an Fundierte Entscheidungen durch Abwägen von Handlungs-alternativen (Strategievarianten)

6. WEITERE OPTIONALE ERGÄNZUNGEN

Unternehmensanalyse, Portfolio-Analyse, operatives Con-trolling (Forecasts, Abweichungsanalyse) und Beteiligungs-controlling

Risikomanagement im Unternehmen Loseblattsammlung Dr. Werner Gleißner (Hrsg.) Kognos Verlag

ISBN 3-931314-21-9

JA, ICH MÖCHTE:

Informationen und Demo-CD zum STRATEGIE-NAVIGATOR mit integriertem Risiko-Kompass (kostenlos) Buch „FutureValue“ à € 49,- Buch „Leitfaden Rating“ 2. A. à € 45,- Buch „Risikomanagement im Unternehmen“ à € 148,-