Folie 13. Januar 2016© Ministerium für Wirtschaft, Klimaschutz, Energie und Landesplanung...

Folie 1 26. April 2023© Ministerium für Wirtschaft, Klimaschutz, Energie und Landesplanung Rheinland-Pfalz

Kulturstadt Unkel am RheinEntwicklung von Unkel als Kulturstadt am Rhein und Aufbau eines kulturbasierten Netzwerkes unter Bürgerbeteiligung – ein integrierter, sektorenübergreifender AnsatzVorstellung des Projektplans am 10. Januar 2012 in Unkel


Kulturstadt am Rhein

Inhaltliche Gliederung des Vortrages1. Hintergrundinformation2. Zielsetzung des Projekts3. Voraussetzungen der Umsetzung4. Erforderliche 4 Umsetzungsschritte5. Zeitplan6. Projektstruktur und Zuständigkeiten7. Vorstellung Verein Kultur und Arbeit e.V. und

Handelsreferat MWKEL


1. Hintergrundinformation

• Das Pilotprojekt Kulturstadt Unkel am Rhein ist Teil der „Neuen Wege für innerstädtische Netzwerke“.

• Das Konzept der „Neuen Wege für innerstädtische Netzwerke“ ist ein integrierter, sektorenübergreifender, auf Wissensaustausch und Kooperation beruhender Ansatz, der über „reines“ Stadtmarketing hinausreicht.

• Ziel: Aktivierung der Privatinitiative.


1. Hintergrundinformation

• Förderung der Vernetzung aller innerstädtischen Akteure aus Handel, Politik, Verwaltung, Wirtschaftsfördergesellschaften, Kreativ-, Gesundheits- sowie Immobilienwirtschaft, die für eine attraktive und frequentierte Innenstadt erforderlich sind.

• Erfolgreiche Innenstädte benötigen eine gemeinsame Zielsetzung auf der Basis der eigenen historischen Identität.


2. Zielsetzung des Projekts

• Umsetzung des Unkeler Leitbildes 2011 unter aktiver Mitwirkung und Beteiligung der Unkeler Bürgerinnen und Bürger

• Aktivierung der Privatinitiative• 2 Aspekte wesentlich:

Kulturwirtschaftliche Ausrichtung und Immobilienentwicklung


3. Voraussetzungen der Umsetzung

• Aktive Mitwirkung aller Beteiligten und zielgerichtetes Zusammenwirken von Kommunalpolitiker/innen, Bürger/innen, Vertreter/innen der Wirtschaft und Repräsentant/innen aller für die Stadt Unkel wesentlichen Bereiche. Vorbildfunktion von Meinungsbildern!

• Gemeinschaftliche Finanzierung• Konkrete Ergebnisse für die Stadt Unkel

innerhalb eines Zeitrahmens von etwa10 Monaten


4. Erforderliche 4 Umsetzungsschritte

1. Umsetzungsschritt: Welche Maßnahmen des Leitbildes sind für die Unkeler Bürgerinnen und Bürger am wichtigsten und auch umsetzbar?Welche Probleme bestehen bei Immobilieneigentümern?Welche städtebaulichen Schlüsselstellen und Immobilien stehen der Umsetzung des Leitbildes entgegen?



2. Umsetzungsschritt: Was wird zuerst angegangen?

• Wer genau sind die kulturwirtschaftlichen und immobilienwirtschaftlichen Zielgruppen, wie sind die zielgruppenspezifischen Erwartungshaltungen für die in 4.1 ausgewählten kulturwirtschaftlichen Themen?




• Welche Potenziale haben welche Immobilien im Stadtkern im Zusammenhang mit der kulturwirtschaftlichen Ausrichtung Unkels? Welche alternativen Lösungen kommen infrage? Wie sind die Schritte dahin?




• Wie sind die kulturwirtschaftlichen Standortvoraussetzungen, beispielsweise für den Kulturtourismus, und welche kurzfristig umsetzbaren Maßnahmen bieten sich an? Wer sind die richtigen Leute für die Umsetzung?




• Welche kurzfristig umsetzbaren Maßnahmen bieten sich zur Inwertsetzung der Immobilien an und wer sind die richtigen Leute für die Umsetzung?




• Mit welchem Aufwand ist zu rechnen und welche Empfehlungen lassen sich danach für 2-3 konkrete kulturwirtschaftliche Maßnahmen (beispielsweise im Kulturtourismus) aussprechen? Welche Finanzierungsmodelle bieten sich an?




• Mit welchem Aufwand ist zu rechnen und welche Empfehlungen lassen sich danach für 2-3 konkrete Immobilienprojekte aussprechen?



3. Umsetzungsschritt: Beschlussfassung• Aufbereitung und öffentliche Vorstellung

der Ergebnisse der ersten beiden Umsetzungsschritte

• Beschlussfassung „Wir kümmern uns um unsere Stadtmitte!“

• Aktive Unterstützung des Stadtrates • Festlegung von leistungsfähigen

Leistungs- und Vertragsstrukturen.



4. Umsetzungsschritt: Initiierung der Umsetzung• Vorbereitung der Umsetzung von 1-3

konkreten Maßnahmen, auf die sich Bürgerschaft und Stadtrat geeinigt haben.

• Abklären der Finanzierungsquellen im Dialog mit Immobilieneigentümern, privaten und öffentlichen Investoren

• Aktive Rolle der Politik, Kultur- und Immobilienwirtschaft zur Weiterentwicklung von Unkel als Kulturstadt am Rhein und Immobilienentwicklung auch nach Projektende


5. Zeitplan

Umsetzung 01.02.2012 bis 31.12.2012

Arbeitsschritt 1:Analyse

Arbeitsschritt 1Zieldefinition

Arbeitsschritt 2: Umsetzungsplanung

Arbeitschritt 3:Beschluss

Arbeitsschritt 4:Maßnahmen

Arbeitsschritt 2: Umsetzungsplanung

Arbeitschritt 3:„Vertrag“

Arbeitsschritt 4:Maßnahmen

UnkelKunsthandwerker-stadt am Rhein

Probleme derImmobilien-eigentümer


6. Projektstruktur und Zuständigkeiten

1. Stadtrat • Oberstes Entscheidungsgremium• Lenkungsgruppe berichtet nach jedem

Arbeitsschritt an den Stadtrat.• Stadtrat kann das Projekt bei

Erfolglosigkeit vorzeitig beenden.



2. Lenkungsgruppe:Mitglieder: Bürgermeister, alle Fraktionsvorsitzenden, Vorsitzender TuG, Sprecherin Zukunftswerkstatt, Frau Dr. Dierks, Frau Dr. Drda-Kühn, Prof. Wiegand (Verein für Kultur und Arbeit e.V.), Unkeler Kümmerer, der vom Stadtrat ernannt wird, ggf. Vertreter der innerstädtischen Immobilieneigentümer.



3. Umsetzungsgruppe:• Mitglieder: Bürgermeister, Projektleiter Kultur

und Arbeit e.V., Unkeler Kümmerer, Teilprojektleiter des TuG, Teilprojektleiter von Zukunftswerkstatt benannt, Teilprojektleiter „innerstädtische Immobilien“

• Jede/r Teilprojektleiter/in leitet einen Arbeitsbereich und setzt ihn gemäß der Verständigung in der Umsetzungsgruppe um. Teilprojektleiter/innen arbeiten bis Projektende mit, um Kontinuität sicherzustellen.


7. Vorstellung Verein für Kultur und Arbeit e.V. und Handelsreferat MWKEL

Dr. Karin Drda-Kühn ist Kunsthistorikerin, doch es haben sie in ihrer beruflichen Laufbahn immer die wirtschaftlichen Aspekte von Kunst und Kultur besonders interessiert. Sie war Projektleiterin eines Bundesprojekts zur Entwicklung des ersten deutschen Kulturwirtschaftsportal www.vertikult.de , welches eines der wenigen erfolgreichen, langjährigen Portale ist. Seit 2006 ist sie Geschäftsführerin von Kultur und Arbeit e.V., einem gemeinnützigen Verein, der europaweit Projekte aus der Kulturwirtschaft umsetzt: www.kultur-und-arbeit.de . Seit 2008 arbeitet sie vorwiegend im Kulturtourismus.

http://www.vertikult.de/

http://www.kultur-und-arbeit.de/



Kulturwirtschaftliche Projekte von Frau Dr. Drda-Kühn• 2009-2011: Projektleiterin bei der Entwicklung einer

kulturtouristischen Plattform für den Westerwald: Netzwerkentwicklung und Entwicklung der Plattform www.derwunderwald.de gemeinsam mit den Bürger/innen und der Kommune Altenkirchen

• 2010 Erstellung einer Studie zum Kulturtourismus im Ländlichen Raum im Auftrag der Generaldirektion Unternehmen und Industrie der Europäischen Kommission

• 2010 – 2013: Entwicklung eines kulturtouristischen Netzwerks rund um die rheinhessischen „Heidenturmkirchen“

• 2011 – 2013 Entwicklung eines kulturtouristischen Netzwerks für die Region Nord-Baden-Württemberg (Heilbronn-Franken)

http://www.derwunderwald.de/


7. Vorstellung Verein Kultur und Arbeit e.V. und Handelsreferat MWKEL

Karin Drda-Kühn sagt über Unkel:„Unkel erscheint mir wie ein ungehobener Schatz, hier gibt es alles, was attraktiv für den Kulturtourismus ist: eine reiche kulturelle Vergangenheit, spannende kulturelle Initiativen, guten Wein und eine wunderbare Landschaft. Ich möchte Unkel in seiner Weiterentwicklung unterstützen.“



Prof. Dietmar Wiegand

Dietmar Wiegand ist Architekt und Raumplaner mit rheinländischen und Berliner Wurzeln. Neben klassischer Planungstätigkeit u.a. in der Altbausanierung und der Dorferneuerung widmet er sich seit seinem Studium und der Assistenzzeit an der TU Darmstadt in Forschung und Praxis neuen Ansätzen der Optimierung der Immobilien- und Stadtentwicklung – derzeit u.a. als Universitätsprofessor für Immobilienprojektentwicklung in Wien.



Referenzen von Dietmar Wiegand:• Seit 2002 Perspektivkonzept für die Gemeinden

Münster und Altheim und diverse andere gemeindliche Perspektivkonzepte

• 2008 Fallstudien zur Projektentwicklungen Betreiberimmobilien für das Deutsche Seminar für Städtebau und Wirtschaft (DSSW) in Berlin

• 2008/09 Projektentwicklung zur Förderung des überregionalen Tourismus und der Kulturwirtschaft, Verbandsgemeinde Altenkirchen/Westerwald

• Seit 2010 Mitglied im Herausgebergremium der Zeitschrift für Immobilienökonomie



Dietmar Wiegand sagt über Unkel:„Die Umsetzung des Leitbilds von Unkel gelingt, wenn die Bürger/innnen begeistert mitwirken – unsere Aufgabe ist es, dafür Wege vorzubereiten.“



Meine Person: Dr. Silke Dierks• Ausbildung als Volljuristin mit Schwerpunkt Wirtschafts-,Gesellschafts-,

Bank- und Kapitalmarktrecht• Promotion „Selbständige Aktienoptionsscheine“• Rechtsanwältin Linklaters Oppenhoff Rädler Schwerpunkt

Fondsfinanzierung, Strukturierung von Wertpapieren, Stiftungen• Seit 2003 im Wirtschaftsministerium als Justitiarin mit Zuständigkeit für

Gesellschaften des Landes tätig (u.a. Projekt zur Veräußerung einer öffentlich-rechtlichen Stiftung)

• Leiterin der EFRE-Verwaltungsbehörde (Europäischer Fonds für Regionalentwicklung) und Entwicklung des neuen operationellen Programms „Wachstum durch Innovation“ für Förderperiode 2007-2013

• Leiterin des Handelsreferats seit 2010 mit Schwerpunkten Stadtmarketing, Gruppenberatung, Nahversorgung, Neue Wege für innerstädtische Netzwerke, Aktivierung der Privatinitiative und Entwicklung Regionaler Finanzprodukte


Ziel: Unkel Kulturstadt am Rhein!

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