Folien Einfuehrung in Die ABWL

8/10/2019 Folien Einfuehrung in Die ABWL

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EEC 2005 BA Stuttgart

Vorlesungsveranstaltung

Einfhrung in dieBetriebswirtschaftslehre


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1 Grundlagen der Betriebswirtschaftslehre

1.1 Betriebswirtschaftslehre i S!ste der

"issenschaften1.2 #nhalt der Betriebswirtschaftslehre

1.$ Betriebswirtschaftliche %orschungsans&t'e

1.( Gliederung der Betriebswirtschaftslehre


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)echts*"issen*schaft

+s!cho*logie "irtschaf tswissenschaf t

,unstwissenschaften So'ial* undVerhaltenswissenschaft

-aturwissenschaft

+h!si Cheie Biologie

/atheatiund ogi

Volswirt*Schafts*lehre

Betriebswirt*schaftslehre

So'iologie

)ealwissenschaft%oral*

wissenschaft

niversal*wissenschaft

#ndividualwissenschaft

Wissenschaften

,ulturwissenschaft

ie Betriebswirtschaftslehre i S!stewissenschaftlicher is'i3linen

4uelle frei nach Chielewic' 6%orschungson'e3tionen 177(89 S. $$


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G:ter

G:ter sind ;r3erliche Gegenst&nde und ienstleistungen9 dievon /enschen nachgefragt werden9 u dait Bed:rfnisse 'ubefriedigen.

G:ter sind /ittel 'ur Bed:rfnisbefriedigung. G:ter sind nach3h!sialischen Eigenschaften9


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"irtschaften

"irtschaften ann uschrieben werden als das is3onieren:ber na33e G:ter9 soweit sie als andelsobFete @"arenGegenstand von /art3ro'essen sind.

"irtschaften heiHt9 nach bestiten ,riterien "ahlentschei*dungen 'u treffen. er wirtschaftende /ensch ann aufgrundbegren'ter /ittel i allgeeinen nicht alle Bed:rfnissebefriedigen9 sondern uH 'wischen Alternativen w&hlen.

4uelle Schierenbec 6Grund':ge 177589 S. 2

4uelle "oll 6Volswirtschaftslehre 177089 S. 51

"irtschaften ufaHt alle I&tigeiten des /enschen it de=iel der Bed:rfnisbefriedigung.

Quelle: in Anlehnung an Whe [Einfhrung 1993], S. 1



nterscheidung von G:tern

J nach den Eigentusrechten

+rivate G:ter und ;ffentliche G:terJ nach der Verf:gbareit

"irtschaftliche G:ter und freie G:ter

J nach der Stellung i Iransforations3ro'eH#n3utg:ter und



Konoisches +rin'i3

/iniu3rin'i3andle so9 daH die angestrebten eistungen it eine /iniuan /itteln erreicht werden.

/a>iu3rin'i3

andle so9 daH die eistungen bei gegebene /itteleinsat';glichst groH werden.

iale eistungen erbringen.



ErenntnisobFete derBetriebswirtschaftslehre

1. #nstitutionale Sicht

Gegenstand der Betriebswirtschaftslehresind Betriebe und Betriebswirtschaften

2. andlungsorientierte Sicht

Gegenstand der Betriebswirtschaftslehre

sind i )ahen des Betriebes getroffeneEntscheidungen und andlungen



Betrieb und nternehungnach )ieger

Iechnische Grundlage

Gewinnstreben leitende #dee

Betrieb

U

nterneh

mung

4uelle Schierenbec 6Grund':ge 177589 S. 2(



Betrieb und nternehungnach Gutenberg

,obination von+rodutionsfatoren

+rin'i3 der"irtschaftlicheit

+rin'i3 des

finan'iellenGleichgewichts

Betrieb

nter*nehungen

Autonoie3rin'i3@Selbstbestiung des

"irtschafts3lanes

Erwerbswirtschaftliches +rin'i3@Gewinna>iierung

+rin'i3 des+rivateigentus

KffentlicheBetriebeund Verwal*

tungen+rin'i3 des

Geeineigentus

+rin'i3 der+lanerf:llung

@+olitisch deterinierter"irtschafts3lan



Betrieb und nternehungnach ,osiol

,obination von+rodutionsfatoren

+rin'i3 der"irtschaftlicheit

+rin'i3 des

finan'iellenGleichgewichts

Betrieb

+rivatenter*

nehungen

Kffentlichenter*

nehungen

%redbedarfsdecung:ber den /art

"irtschaftlicheSelbst&ndigeit

Lbernahe eines/artrisios

4uelle Schierenbec 6Grund':ge 177589 S. 2(

Systemindifferente Tatbestnde Systembezogene Tatbestnde



Beis3iel unterschiedliche Blicrichtung


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feld des Betriebes

Betrieblicher

Iransforations3ro'eH

Betrieberstellung von

G:tern und ienstleistungen

Beschaffu

ngs*

ar.t Ab

sat'*

ar.t

Geld* und,a3italart

Staat

4uelle ";he 6Einf:hrung 177$89 S. 11 @star odifi'iert


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Gliederungs;glicheiten der Betriebe

Gliederungs*riterien

"irtschafts'weige

Art der erstellteneistung

Art der eistungs*erstellung

vorherrschender+rodutionsfator

Betriebsgr;He

Standortabh&ngigeit

)echtsfor

vorherrschende+rodutionsfuntion

Sachleistungsbetriebe

ienstleistungsbetriebe

%ertigungs3rin'i3ien

%ertigungsarten


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Erenntnis'iele der Betriebswirtschaftslehre

J Beschreibungs'iel/;glichst 'utreffendes "iedergeben realerbetriebswirtschaftlicher Sachverhalte

J Erl&rungs'ielAbleiten von Erl&rungstheorien f:r Gegebenheitenund Geschehnisse des Betriebes

J Gestaltungs'iel

Gestalten betrieblicher Sachverhalte unterBeachtung des allgeeinen ;onoischen +rin'i3s

4uelle =elewsi 6Grundlagen89 S. $1ff.9 in Corsten)eiH @rsg. 6Betriebswirtschaftslehre 177?8


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%atortheoretischer Ansat' @Gutenberg

J sieht den Betrieb als ein S!ste 3rodutiver%atoren an9 deren ,obination 'u betrieblicheneistungen und in der %olge 'u Ertrag aus de

%atoreinsat' f:hrtJ besch&ftigt sich it der arstellung des betrieb*

lichen ,obinations3ro'esses

J 'eigt dabei vorrangig die funtionalen Be'iehungen

'wischen %atoreinsat' und %atorertrag auf

4uelle echner et. al. 6Einf:hrung 177?89 S. 5$


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Entscheidungsorientierter Ansat' @einen

Erforschungbetriebswirt*

schaftlicher =ieleund =ielbildungs*

3ro'esse

S!steatisierungbetriebswirt*schaftlicher

Entscheidungs*tatbest&nde

Betriebswirt*schaftlicheErl&rungs*

odelle

Betriebswirt*schaftliche

Entscheidungs*odelle

GrundodelleBetriebswirtschaftlich relevante /odelle

der /enschen9 der Gru33e9 der


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S!stetheoretischer Ansat' @lrich

J versteht das nternehen als 3rodutivesso'iales S!ste

J begn:gt sich nicht it Erl&rungen9 sondernbe:ht sich u die Schaffung einerGestaltungslehre @=uunftsgestaltung

J unterst:t't eine gan'heitliche Sichtweise 'ur

;sung betriebswirtschaftlicher +roble*stellungen @,!berneti4uelle echner et. al. 6Einf:hrung 177?89 S. 5(f.


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Gliederung der Betriebswirtschaftslehre

#ndustriebetriebslehre andelsbetriebslehre Banbetriebslehre Versicherungsbetriebs*

lehre


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2 ,onstituierende Entscheidungen

2.1 Standort

2.2 )echtsforen2.$ nternehensverfassung

2.( ,on'entrationsforen

2.5 Gesch&ftsfelder


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,onstituierende Entscheidungen

J befassen sich it Aufbau3robleen vonnternehungen i Gr:ndungsstadiusowie it grundlegenden Entscheidungeni eben einer nternehung

J betreffen den gesatbetrieblichen )ahender Ativit&ten

J sind langfristiger -atur

J sind relativ schwer 'u ver&ndern4uelle Bea 6Entscheidungen89 S. $$7f.9 in Bea et. al. @rsg. 6Grundfragen 17728


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Arten von onstituierenden Entscheidungen

J "ahl des Standortes

J "ahl der )echtsfor

J "ahl der nternehensverfassungJ "ahl der nternehensorganisation

J Entscheidung :ber nternehens*

'usaenschl:sseJ "ahl der Gesch&ftsfelder

4uelle Bea 6Entscheidungen89 S. $$7f.9 in Bea et. al. @rsg. 6Grundfragen 17728


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%atoren der Standortwahl

Standortfatoren

:berwiegend staatsunabh&ngig staatlich festgelegt

)ohstoff*orientierung

Arbeits*orientierung

Absat'*orientierung

Abgaben*%;rderungs*orientierung

Verehrs*orientierung

welt*orientierung

... ...

4uelle =elewsi 6Grundlagen89 S. 1129 in Corsten)eiH @rsg. 6Betriebswirtschaftslehre 177?8


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/erale der Standortwahl

Standortcharateristia

der nternehung

'entral de'entral

international

national

regional

loal

international

national

regional

loal

4uelle Schierenbec 6Grund':ge 177589 S. ($


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StilleGesellschaft

)echtsforen

,oa

ndit*

gesells

chaft

,G

ternen #nforationen

#nforations*bed:rfnisse

S3etru an Alternativen grunds&t'*lich weit

S3etru eingeschr&ntAlternativen

globaler und weniger detailliert relativ hoher etaillierungsgradGrad deretaillierung

4uellelrich%luri 6/anageent 177289 in Schierenbec 6Grund':ge 177589 S. 11?f. @odifi'iert

langfristig ur'fristig=eithori'ont


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Strategische +lanung

Strategische +lanung ist ein +ro'eH9 in de einerationale Anal!se der gegenw&rtigen Situation undder 'u:nftigen /;glicheiten und Gefahren 'ur

%orulierung von Absichten9 =ielen9 Strategien und/aHnahen f:hrt.

=iel der strategischen +lanung ist die Suche9 der

Aufbau9 der Erhalt und der Ausbau von Erfolgs*3otentialen.

4uelle "elgeAl*aha 6+lanung 177289 S. 5

4uelle ,reiebau 6nternehens3lanung 177$89 S. 2?


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#nstruente und Entscheidungshilfen derstrategischen +lanung

J Anal!se der Branchenstrutur nach +orter

J/artanal!seJ +rodutlebens'!luson'e3t

J Erfahrungsurvenanal!se

J +ortfolioanal!se

El t d B h ttb b


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Eleente des Branchenwettbewerbs

+otentielle neue,onurrenten

ieferanten Abneher

Ersat'*3rodute

)ivalit&t unter denbestehendennternehen

"ettbewerb in derBranche

4uelle +orter 6"ettbewerbsstrategie 177589 S. 2?

Verhandlungsst&reder ieferanten

Verhandlungsachtder Abneher

Bedrohung durchneue ,onurrenten

Bedrohung durchErsat'3rodute

und *dienste

+rodut*/art*Strategien


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+rodut /art Strategien"achstusstrategien

Produkte

rktegegenwrtig neu

gegenwrtig

neu

/artdurchdringungs*strategie

@+enetration

/artentwiclungs*strategie

@E>3ansion

+rodutentwiclungs*strategie

@#nnovation

iversifiations*strategie

4uelle Ansoff 6Strategie 17??89 S. 1$2

#ntegriertes +rodut ebens'!luson'e3t


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#ntegriertes +rodut*ebens'!luson'e3t

,osten

Grad derngewiHheit

#ntensit&t derAtion b'w.)eation

sat' b'w. Gewinn

# ## ### #V V V# # ## ### #V

,osten

t

ebens'!lus

Entsorgungs*'!lus

Beobachtungs'!lus Entstehungs'!lus /art'!lus

#ntegriertes +rodutlebens'!luson'e3t

4uelle +feiffer et. al. 6Iechnologie3ortfolio 177189 S. 2Dff.

E3irische +rodutlebensurven


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E3irische +rodutlebensurven

1...Fernsehgerte, Zigaretten

...!"t"rr#er, $hls%hrn&e, re'e(t(fli%htige )har*a'euti&a3...Wer&'eug*as%hinent+(en

...)$W-+(en, /este%&t+(en

Zeit

!enge

ngr0e,'./.

1*sat',

St

%&

1

3

Quelle: )feiffer2/is%h"ff [)r"#u&tleens'+&lus], S. 14,

in: Stein*ann 56rsg.7 [)lanung 1981]

,ostenerfahrungsurve


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,ostenerfahrungsurve

St:costen

log

1900

090

09?(

0951

log

10 20 (0 0

uulierte +rodutionsengen

Geset'&Higeit R/it Feder Verdo33elung der i =eitablauf uulierten +rodutionsengengehen die auf die "ertsch;3fung be'ogenen realen St:costen eines+roduts 3otentiell u 20 * $0 O 'ur:c. @enderson

0 O [email protected]. die St:costen fallen it Feder Verdo33elungder Ausbringungsenge auf 0 O des Feweiligen

Ausgangswertes

4uelle enderson 6Erfahrungsurve 17(89 S. 21

St&renSchw&chen*+rofil @Beis3iel


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St&renSchw&chen +rofil @Beis3iel

schlecht ittel gutErfolgs*

fatoren

Bewertung

Veraufs3rogra

+rodutions3rogra

Vertriebs3otential

%orschung und Entwiclung

Einaufs3otential+ersonal

Standort

,ostensituation

%inan'ierungs3otential

+rodutivit&t%:hrungss!ste

1 2 $ ( 5 ? D 7 10

ntersuchte Strategische Gesch&ftseinheit

St&rstes ,onurren'unternehen4uelle Iru>/:ller*Stewens,irsch

/artwachstus*/artanteils*+ortfolio


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der Boston Consulting Grou3 @BCGhoch

niedrig hoch

+osition halten*

Ernten*

Seletivvorgehen

* %;rdern*

#nvestieren*

iPuidieren*

esinvestieren*

)elativer /artanteil

/art*

wachstu

T Stars

ogs Cash cows

4uelle edle! 6Business +ortfolio 17DD89 S. 12 @leicht odifi'iert

Beeinflussbar vonternehen

-icht beeinflussbarvo nternehen

/artwachstus*/artanteils*+ortfolio


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iensionen

J /artwachstu * weltdiensionJ relativer /artanteil * nternehensdiension

Abh&ngige Variable

Cash flow9 )endite

"esentliche /erale

J Iheoretische %undierung durch Erfahrungsurve und+rodutlebens'!lus

J Cash flow*Er'eugung h&ngt vo relativen /artanteil abJ Cash flow*Verbrauch h&ngt vo /artwachstu abJ Strenge Eindiensionalit&t der Achsen

"ettbewerbsvorteil


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"ettbewerbsvorteil

... stellt eine i Vergleich 'u "ettbewerb berlegene!eistungdar9 die drei ,riterien erf:llen uH

wichtig d. h. sie uH ein f:r den ,unden wichtiges eistungseral betreffen

wahrgenommen d. h. der Vorteil uH vo ,unden tats&chlich wahrgenoen werden

dauerhaft

d. h. der Vorteil darf von der ,onurren' nicht schnell einholbar sein

4uelle Sion 6"ettbewerbsvorteile 1789 S. (?(f.

t i t " ttb b t t i


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eterinanten von "ettbewerbsstrategien

Umwelt "ndustrieunternehmung

#iele der "ndustrie$unternehmung

"ettbewerbsstrategie der #ndustrieunternehung

%hancen & 'efahren Strken & Schwchen

4uelle ,alu'a 6Betriebsgr;He 177089 S. 252ff.

Generische "ettbewerbsstrategien


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nach +orter

,on'entration

,ostenf:hrerschaft ifferen'ierung

,osten3osition Erl;s3osition

,:nftige Erfolgs3osition

cost focus differentiation focus

Branchenweit

/artsegent

"ettbewerbsvorteile :berden niedrigen +reis

"ettbewerbsvorteile :berden h;heren =usat'nut'en

4uelle +orter 6"ettbewerbsstrategie 177589 S. ?D @leicht odifi'iert


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Strategische Erfolgsfatoren

Als strategische Erfolgsfaktoren werden %atorenbe'eichnet9 durch deren ge'ielten Einsat' "ett*

bewerbsvorteile gegen:ber der ,onurren' errungenwerden9 die den nternehenserfolg nachhaltig undl&ngerfristig bestien und sichern.

4uelle ,alu'a,lenter 6=eit 177289 S. 15

Strategische Erfolgs3otentiale


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Strategische Erfolgs3otentiale

Als Erfolgs(otentialewerden ;gliche 4uellen 'urErreichung eines undoder ehrerer "ettbewerbs*vorteile f:r die #ndustrieunternehung be'eichnet.

Erfolgs3otentiale ;nnen latent erennbar undodere>3li'it vorhanden sein. Sie ergeben sich aus unter*nehense>ternen undoder unternehensinternenEleenten.

4uelle ,alu'a,lenter 6=eit 177289 S. 20

"ettbewerbsstrategien9 strategischeErfolgsfatoren und Erfolgs3otentiale


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Erfolgsfatoren und Erfolgs3otentiale

4uelle ,alu'a 6Betriebsgr;He 177089 S. 252ff.

welt

=iele der

#ndustrieunternehung St&ren Schw&chenGefahren

"ettbewerbsstrategie der #ndustrieunternehung

Strategische Erfolgsfatoren * =ielgr;Hen

Iechnologie3osition/artanteil %inan'ierungBetriebsgr;He

#ndustrieunternehung

,osten iefer'eit4ualit&t %le>ibilit&t Er'eugnisviefalt Service

Strategische Erfolgsfatoren * +otentialgr;Hen


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3 3 g

J %untionsbereichsbe'ogene Ieil3l&neU Absat'* oder Vertriebs3lan

U +rodutions3lan

U Beschaffungs3lan

U %orschungs* und Entwiclungs3lanU Sonstige funtionale +l&ne '.B. Verwaltungs3lan

J %untionsbereichs:bergreifende Ieil3l&neU %inan'3lan

U #nvestitions3lanU Betriebs*Ergebnis3lan

4uelle aer 6nternehens3lanung 177589 S. ?2

%:hrung


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g

%:hrung ist die Beeinflussung von Einstellungen und Verhal*

tensweisen der /itarbeiter it de =wec9 geeinsa be*stite =iele 'u erreichen.

%:hrung gibt =iele vor

%:hrung ist richtungsweisend

%:hrung oordiniert

%:hrung re3r&sentiert

%:hrung inforiert und otiviert

%:hrung ist in der )egel nicht delegierbar4uelle Schol' 6+ersonalanageent 177(89 S. $77 u. Bea et. al. @rsg. 6%:hrung 177$89 S. Df.

%:hrungsstile


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g

autorit&r 3atriarchalisch beratend deoratisch3arti'i3ativoo3erativ

Autorit&rer%:hrungsstil

eoratischer%:hrungsstil

Entscheidungss3ielraudes Vorgeset'ten

Entscheidungss3ielrauder Gru33e

4uelle IannenbauSchidt 6eadershi3 17589 in Staehle 6/anageent 177(89 S. $1D

Iheorien und W von /cGregor


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Iheorie Iheorie Wer /ensch hat eine angeborene Abscheu

vor Arbeit und versucht9 sie so weit wie;glich 'u vereiden.

eshalb :ssen die eisten /enschenontrolliert9 gef:hrt und it Strafandrohungenge'wungen werden9 einen Beitrag 'urErreichung der terne,ontrollen unn;tigX er wird Selbstontrolleund eigene #nitiative entwiceln.

er /ensch hat eine angeborene Abneigung

gegen Arbeit9 i Gegenteil9 Arbeit ann einewichtige 4uelle der =ufriedenheit sein.

er /ensch ;chte gerne gef:hrt werden9 er;chte Verantwortung vereiden9 hat wenigEhrgei' und w:nscht vor alle Sicherheit.

4uelle Staehle 6/anageent 177(89 S. 1DD

erfordern gegens&t'liche%:hrungsstile


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J Iraditionelle


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+rodution

nternehensleitung

%inan'en +ersonal Absat'Einauf

4uelle Staehle 6/anageent 177(89 S. ?D(f.

Stab*inien*


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nternehensleitung

,auf&nnischeAbteilung

IechnischeAbteilung

Stab

Stab

Stab

4uelle Staehle 6/anageent 177(89 S. ?D?f.

/ehrliniens!ste


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Beschaffung Absat'

nternehensleitung

)echnungs*

wesen

4uelle Staehle 6/anageent 177(89 S. ?D5f.

ivisionale


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@S3artenorganisation

nternehensleitung

)echnungs*wesen

+ersonal

%orschung MEntwiclung

S3arte $

B

eschaffung

+

rodu.tion

Absat'

S3arte 2

B

eschaffung

+

rodu.tion

Absat'

S3arte 1

B

eschaffung

+

rodu.tion

Absat'

4uelle Schierenbec 6Grund':ge 177589 S. 101

/atri>organisation


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+rodution %inan'en +ersonal Absat'Einauf

S3arte 1

S3arte 2

S3arte $

+rodution %inan'en +ersonal Absat'Einauf

S3arte 1

S3arte 2

S3arte $

nternehens*

leitung

4uelle Staehle 6/anageent 177(89 S. ?1

+roFetorganisation


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+rodution +ersonal Absat'Einauf %inan'en

nternehensleitung

+roFet +roFet +roFet +roFet+roFetEinauf +roFet A +roFet B%ME ...

nternehensleitung

+roFet C

+rodution +ersonal Absat'Einauf %inan'en

nternehensleitung+roFet A

+roFet B

+roFet C

+roFet B

+roFet A

+roFet C

%ME Einauf ...

nternehens*leitung

!inienintegrierte Pro)ektorganisation *eine Pro)ektorganisation

Stabs$Pro)ektorganisation atri+$Pro)ektorganisation

4uelle )eiH 6%:hrung89 S. 2729 in Corsten)eiH @rsg. 6Betriebswirtschaftslehre 177?8

Center*,on'e3te


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sat'erl;seAbsat'areting*

/i>sat'*Center

Verantwortung ,o3eten',on'e3t

Variable ,osten

Verbrauchsengen9

Beschaffungs*areting*/i>Cost*Center

Gewinn/areting*/i>9

Verbrauchsengen+rofit*Center

)entabilit&t/areting*/i>9

Verbrauchsengen9

#nvestitionen

#nvestent*

Center4uelle )eiH 6%:hrung89 S. 27(9 in Corsten)eiH @rsg. 6Betriebswirtschaftslehre 177?8

Aufgabe der Ablauforganisation


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J #nhaltliche


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nter ,ontrolle wird ein s!steatischer +ro'eHverstanden9 in de eine 'u 3r:fende Gr;He durchVergleich it einer /aHstabs* oder -orgr;Hebeurteilt wird.

%untionen der ,ontrolle JAufdecungsfuntionJErl&rungsfuntionJ,oordinationsfuntion

J/otivationsfuntion4uelle Corsten 6Beschaffung89 S. ?(9 in Corsten)eiH @rsg. 6Betriebswirtschaftslehre 177?8

,ontroll3hasen


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Aufstellung von eistungs*standards @Soll

/essen der tats&chlicheneistung @#st

Soll*#st*Vergleich und %eststellungvon Abweichungsursachen

Ireffen von Steuerungs*entscheidungen @/aHnahen

)evisionder0eistungsstandards

eventuellauch)e

visionder+l&ne

Verfahrensrevisio

n

4uelle aer 6nternehens3lanung 177589 S. 1D2

,ontrollforen


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,ontrollursachen

,ontrollforen

)ealisationsfehler+lanungsfehler

)ealisationsontrolle/etaontrolle+r&issenontrolle

%ehlerhafteSituationsbe*schreibung

%ehlerhafteurchf:hrungdes +lanungs*verfahrens

Ergebnis* /engen* =eiten* "erte* 4ualit&ten

+ro'eH@Verfahren

4uelle Corsten 6Beschaffung89 S. ?509 inCorsten)eiH @rsg. 6Betriebswirtschaftslehre 177?8


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( Betriebswirtschaftliche Grundfuntionen

(.1 %orschung und Entwiclung @%ME(.2 Beschaffung

(.$ +rodution

(.( Absat'

%orschung und Entwiclung@%ME


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@%ME

nter ,orschungversteht an das nach3r:fbareSuchen9 %orulieren und ;sen von Grund3robleenit ilfe wissenschaftlicher /ethoden.

Entwicklungbedeutet das Lberf:hren von%orschungsergebnissen 'ur %abriationsreife unterBeachtung wissenschaftlicher Erenntnisse und

vorhandener Iechnologien.4uelle Schweit'er 6%ertigungswirtschaft89 S. ?$09 in Schweit'er @rsg. 6#ndustriebetriebslehre 177(8

Gliederung von %ME


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%orschung und Entwiclung

%orschung Entwiclung

Grundlagen*forschung

be'ogen auf /aterialien9 Er'eugnisse9 S!stee9

Verfahren9 Anwendungen

Er3robung"eiter*

entwiclung-eu*

entwiclungAngewandte

%orschung

4uelle ,ern 6+rodutionswirtschaft 177289 S. 10(

Beschaffung


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Beschaffung i.e.S.

nter Beschaffung werden alle Ativit&ten subsuiert9 die der

Bereitstellung Fener /ittel dienen9 die der Betrieb 'ur Erf:llungseiner gestellten =iele ben;tigt.

Beschaffung i.w.S.J )ohstoffeJ ilfsstoffeJ BetriebsstoffeJ andelswaren

J /aterialJ AnlagenJ ienstleistungenJ +ersonal

J ,a3italJ #nforationenJ )echte

} /aterial

4uelle Corsten 6Beschaffung89 S. ?1$f.9 in Corsten)eiH @rsg. 6Betriebswirtschaftslehre 177?8

Beschaffungs'iele


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J Sicherstellung der /aterialversorgungU "ahrung der %le>ibilit&tU )isiostreuungU Steigerung der vertialen #ntegrationU "ahrung der nabh&ngigeitU Sicherung der langfristigen

"achstusstrategie

U beschaffungsseitige iversifiationJ Sicherstellung der 4ualit&t

U Sicherung der 4ualit&tsstandardsU Sicherung der Iechnologiestandards

J Sicherung der Beschaffungsart3ositionU Sicherung der -achfrageachtU "ahrung des Ansehens der

nternehungJ Sicherung der +reisstabilit&tJ Sicherung der +ersonalPualit&t

J


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Bedarfserittlung

,ontrolle

)ealisation

Beurteilung und Entscheidung

#nforationsbeschaffung

agerung

Irans3ort

4uelle Corsten 6Beschaffung89 S. ?(2 @odifi'iert9 in Corsten)eiH @rsg. 6Betriebswirtschaftslehre 177?8

/aterialarten


82/192


)ohstoffesind Fene Stoffe9 die den wesentlichen Bestandteil eines+rodutes ausachen9 '.B. ol'9 Blech

ilfsstoffesind ebenfalls Bestandteile eines +rodutes9 bestien Fedochnicht seinen Charater9 '.B. -&gel9 -ieten

Betriebsstoffegehen :berhau3t nicht in das +rodut ein9 sondern dienen 'uBetreiben der Betriebsittel9 '.B. Stro9 Schierittel

4uelle Seicht 6,ostenrechnung 177089 S. 75


83/192

Sourcing*,on'e3te


84/192


#nsourcing

@Eigenfertigung


85/192


10 (0 100

?0

70

100

04uelle Schulte 6ogisti 177589 S. 1?1

A B C

u. /enge

+rodutionstheorie


86/192


Aufgabe

Anal!se der mengenm-igenBe'iehungen des+rodutions3ro'esses9 d.h.

Erforschung undmodellm-ige .arstellung

der funtionalen Be'iehungen 'wischen

Produktionsfaktoreinsatzmengen /"n(ut0

und1usbringungsmengen /2ut(ut0

+rodutionsfatoren6Gutenberg8


87/192


+rodutionsfatoren

is3ositive %atorenEleentarfatoren

/enschlicheArbeits*leistung

Betriebs*organisation

+lanungGesch&fts*

und Betriebs*leitung

"erstoffeBetriebs*

ittel

erivative %atoren


88/192


geben die foralen =usaenh&nge 'wischen+rodutionsergebnis @


89/192


gibt an9 wieviele /engeneinheiten der %atorart i 3ro Er'eugnis*

einheit F eingeset't werden :ssen

ar

>iFiF

F=

urchschnittsertrag @+rodutivit&t

eines %ators ist durch das Verh&ltnis von Ausbringungsenge'u Einsat'enge des %ators i definiert

>

>

rr

ii =

oogenit&t


90/192


r1

r2

r1

r2

linear*hoogen nicht*linear*hoogen

aus einer 3ro3ortionalenVer&nderung aller %ator*

einsat'engen folgt eine3ro3ortionale +rodut*engen&nderung

4uelle oitsch 6+rodutionswirtschaft 177$89 S. 21

aus einer 3ro3ortionalenVer&nderung aller %ator*

einsat'engen folgt eine:ber* oder unter3ro3ortionale+rodutengen&nderung

Substitutionalit&t


91/192


Substitutionalit&t liegt vor9 wenn eine Verringerung derEinsat'enge eines +rodutionsfators durch Erh;hungder Einsat'enge eines anderen %ators oder ehrereranderer %atoren o3ensiert werden ann. +rodutions*enge und +rodutPualit&t bleiben dabei unver&ndert.

#n eine substitutionalen +rodutions3ro'eH ann einbestiter %atorertrag @


92/192


r1

r2

>1

>1

r1

r2

>1

Iotalealternative

Substitutionalit&t

+artielle3eri3here

Substitutionalit&t

eine %atorart ann

vollst&ndig durch eineandere erset't werden

eine %atorart ann nur

in Gren'en abernieals vollst&ndigerset't werden


iitationalit&t


93/192


iitationalit&t ist dann gegeben9 wenn die +rodutions*fatoren 'ueinander und 'ur +rodutionsenge eindeutigPuantifi'ierbare Verh&ltnisse aufweisen.

#n eine liitationalen +rodutions3ro'eH ann daher

ein bestiter %atorertrag nur it einer gan'bestiten engen&Higen ,onstellation des%atorverbrauchs realisiert werden.

ie Erh;hung der Einsat'enge eines %ators

w:rde eine Erh;hung des


94/192


r1

r2

+rodutions3fad

#soPuanten

4uelle oitsch 6+rodutionswirtschaft 177$89 S. 2D7

+rodutionsfuntion I!3 A6Ertragsgeset'8

r1 g@>X r2 onst. @%atoreinsat'funtion> @r1


95/192


Geset' vo 'u* undabnehenden Gren'ertrag

> f @r1X r2 onst. @Ertragsfuntion

"

(5Y

r1@>

> @r1

4uelle oitsch 6+rodutionswirtschaft 177$89 S. 2?

"

$

@$

2

@2

+rodutionsfuntion I!3 B6Gutenberg8


96/192


Abehr von der globalen Betrachtungsweise der +% I!3 A

Ausrichtung auf die Verh&ltnisse der industriellen +rodution

etaillierte ntersuchung der Ieil3rodutions3ro'esse

S!ste von Verbrauchsfuntionen

Verbrauchsfuntion


97/192


Verbrauchsfuntion ist die technisch bedingteBe'iehung 'wischen de eistungsgrad einesBetriebsittels und de Verbrauch an +rodutions*fatoren.

#ntensit&t @d

%atorverbrauch

do3tdin da>

4uelle oitsch 6+rodutionswirtschaft 177$89 S. 270ff.

An3assungsaHnahen

& &H


98/192


#ntensit&ts&Hige An3assung

Ver&nderung der /aschinenintensit&t9 d.h. der gesate fertigungstechnischeA33arat wird bei unver&nderter Betriebsdauer unterschiedlich star besch&ftigt.

=eitliche An3assungBei dieser %or der An3assung werden die Betriebsanlagen Feweils w&hrendder =eit ihrer Besch&ftigung voll genut't9 die Besch&ftigungsdauer wird dagegenvariiert @Lberstunden9 ,ur'arbeit.

4uantitative An3assungBei r:cg&ngiger Besch&ftigung legt der Betrieb Ieile seiner +rodutions*anlagen still. Bei steigender Besch&ftigung werden vorhandene /aschinenwieder in Betrieb genoen undoder neue angeschafft.

,obinierte An3assung

,obination von intensit&ts&Higer9 'eitlicher undoder PuantitativerAn3assung.4uelle Gutenberg 6Grundlagen 17$89 S. $55f.

,ostentheorie

Aufgabe


99/192


Aufgabe

Anal!se der wertm-igenBe'iehungen des+rodutions3ro'esses9 d.h.

Erforschung und

modellm-ige .arstellungder funtionalen Be'iehungen 'wischen

1usbringungsmenge

und'esamtkosten

"ichtige ,ostenbegriffe @#

%i>e und variable ,osten


100/192


-ach der Abh&ngigeit von bestiten ,osteneinfluHgr;Henunterscheidet an 'wischen fi>en und variablen ,osten

Jfi>e ,osten sind in ihrer ;he unabh&ngig von Ver&nderungen der ,osteneinfluHgr;He

Jvariable ,osten sind abh&ngig von Ver&nderungen der ,osteneinfluHgr;He

ie Gesatosten @, ergeben sich aus der Addition dergesaten fi>en ,osten @,

f und der gesaten variablen

,osten @,v

, ,fZ ,v4uelle oitsch 6+rodutionswirtschaft 177$89 S. 2?f.

%i>e und variable ,osten

"ichtige ,ostenbegriffe @##

urchschnittsosten


101/192


urchschnittsosten

as Ergebnis der ivision von Gesatosten durch ausge*brachte /enge sind die urchschnittsosten @ @St:costen9Einheitsosten

,

>=

ie urchschnittsosten @ sind die Sue aus fi>en urch*schnittsosten @f und variablen urchschnittsosten @v

. . . ,

>

,

>f v

f v= + = +

4uelle oitsch 6+rodutionswirtschaft 177$89 S. 2Df.

"ichtige ,ostenbegriffe @###

G t


102/192


Gren'osten

ie Gren'osten geben an9 welchen ,osten'uwachs die+rodution einer weiteren /engeneinheit des Gutesverursacht

,[d,

d>=

ie Gren'ostenfuntion ist die erste Ableitung der Gesat*ostenfuntion.

4uelle oitsch 6+rodutionswirtschaft 177$89 S. 2D

,ostenverl&ufe nach de Ertragsgeset'

# ## ### #V,,f,\

, , Gesatosten


103/192


,\

v

,\

,fv

>>a >b >c

"

inimum der 'renzkostenbei +rodutionsenge >aBetriebsminimum@geringste variable urchschnittsosten bei +rodutionsenge >bBetriebso(timum@geringste urchschnittsosten bei +rodutionsenge >c


, Gesatosten,\ Gren'osten

,f %i>e Gesatosten urchschnittsostenv variable urchschnittsosten

+rodution

+rodution i w S


104/192


+rodution i.w.S.

nter +rodution i weitesten Sinn wird der 'ielgerichtete Einsat'von Sachg:tern und ienstleistungen und deren Iransforation in

andere Sachg:ter und ienstleistungen verstanden.

+rodution i.e.S.sollen die +rodutionen sein9 die in erster inie Sachg:ter her*stellen9 wobei ausschlieHlich die Iransforations3hase 'wischenBeschaffung der Sachg:ter sowie ienstleistungen und Absat' der

Sachg:ter betrachtet wird.4uelle oitsch 6+rodutionswirtschaft 177$89 S. 1

+rodutionsbegriff


105/192


Iransforations*3ro'eH

@+rodutions*

3ro'eH i.e.S.

Beschaffungvon

Sachg:ternund ienst*

leistungen

Absat'von

Sachg:tern

#n3ut


106/192


Ergebnis des +rodutions3ro'esses sind Sach*g:ter9 die als +rodute9 eistungen9 Ergebnis9Ertrag9 Ausbringung9 +rodutionsausstoH9


107/192


Aufgabe des +rodutionsanageents ist die 'iel*

orientierte +lanung9


108/192


#-+I I)


109/192


Strategischer =ielfindungs3ro'eH i Bereich

der +rodution

Entscheidungen 'ur Struturierungdes +rodutionss!stes

%i>ierung deslangfristigen

ierung deslangfristigenIhrough3uts

%i>ierung deslangfristigen

#n3uts

Entwurf dereistungs*

on'e3tionen

Entwurf des+rodutionsa33arates

4uelle =&3fel 6+rodutionswirtschaft 17289 S. $

Aufgabe des o3erativen+rodutionsanageents


110/192


Entscheidungen :ber die 'u 3rodu'ierenden eistungensowie :ber den o3tialen Einsat' des gegebenen

+rodutionsa33arates

ierung desur'fristigen

ierung desur'fristigenIhrough3uts

%i>ierung desur'fristigen

#n3uts

+lanung des

ur'fristigen+rodutions*3rogras

+lanung und

Steuerung des+rodutions*3ro'esses

+lanung und

Steuerung derBereitstellung

der +rodutions*fatoren4uelle =&3fel 6+rodutionswirtschaft 17289 S. $

/areting * efinition


111/192


/areting ist als on'e3tionelle StoHrichtung dernternehungs3oliti 'u verstehen9 bei der dienternehung onsePuent vo /art her so 'u

f:hren ist9 daH :ber eine ;glichst 'ufrieden*stellende ;sung von ,unden3robleen dienternehens'iele in ;glichst hohe /aHeverwirlicht werden.

ie )olle des /areting in dernternehensorganisation


112/192


4uelle ,otler

+rodu*tion

%inan*'ierung

/areting +ersonal

+rodu*tion

%inan*'ierung

/areting

+ersonal

+rodution

%ina

n'ie

rung

/areting+erson

al

+ro

du.tio

n %inan'ierung

/ar.eting +ers

onal

,unde

/areting alsgleichberechtigte

%untion

/areting alswichtigere%untion

/areting alsau3t*funtion

/areting als,ontroll*instan'

/artsegentierung

faHt die =erleg ng des /artes in Ieil&rte @Segente


113/192


ufaHt die =erlegung des /artes in Ieil&rte @Segente

it Abnehergru33en9 die gleichartiger und hoogener als

der Gesatart auf /aretingativit&ten i.w.S. reagieren.

%orderungen an die Segente # inblic auf das ,aufverhalten in sich ;glichst &hnlich

# inblic auf das ,aufverhalten untereinander ;glichst

un&hnlich

au3t'wece der /artsegentierung


114/192


=wec der /artsegentierung ist es9 nterschiede'wischen den ,&ufern dar'ulegen und daraus SchluH*folgerungen i inblic auf eine differen'ierte /art*bearbeitung 'u 'iehen.

urch die /artsegentierung soll die eistungan die besonderen Ans3r:che und Erwartungeneiner genau definierten ,&uferschicht ange3aHt

werden.

,riterien der /artsegentierung

13 Sozio$demogra(hische 4riterien


115/192


13 Sozio demogra(hische 4riterien

1. Geschlecht2. Alter$. aushaltsgr;He(. So'iale Schicht @Einoen9 Berufs'ugeh;rigeit9 Bildungsstand5. Geogra3hische ,riterien

B3 Psychogra(hische 4riterien1. Einstellungen b'w. Erwartungen gegen:ber eine +rodut oder +rodutgru33en2. +ers;nlicheitserale

$. Verhaltenserale @ebens*9 ,auf*9 ,onsugewohnheiten

RS+ * niPue Selling +ro3osition

Rein'igartiger Veraufsvorteil * s3e'ifische ,o3eten'


116/192


ein'igartiger Veraufsvorteil * s3e'ifische ,o3eten'

ABEBE- V


117/192


,-E

-IE)-E/-G,ibilit&t

Er'eugnisvielfaltService

,osten @+reis4ualit&t

=eit%le>ibilit&t

Er'eugnisvielfaltService

"ettbewerbsvorteile

"ettbewerbsnachteile4uelle i ,onsug:terbereich

+rodut*/i>+rodut*

Sortient /are ,unden*


118/192


istributions*/i>

,ouni.

ations*/i>

,ontrahie

rungs*/i>

ogisti@agerung9

Irans3ortiefer'eitAbsat'an&le

"erbung

/artVeraufs*f;rderung

3ers;nlicherVerauf

+ublic)elations

Pualit&t Sortient /are ,unden*

dienst

+reis

,redite

)abatt

Sonto

tatischo3erativerBereich

strategischerBereich

4uelle /effert 6/areting 17718 S. 115

,ontrahierungs3oliti


119/192


,ontrahierungs3oliti

Absat'*finan'ierungs*

3oliti

)echtliche

Vertragsgestaltung+reis3oliti

,onditionen*

3oliti

)abatt*

3oliti

=ahlungs*

bedingungen

iefer*

bedingungen

istributions3oliti


120/192


istributions3oliti

+h!sische

istribution

APuisitorische

istribution

/aretinglogistireale G:terverteilung

I&tigeiten9 die sichauf die Schaffungund Ausweitung

von Absat';glich*eiten be'iehen

,ouniations3oliti


121/192


,ouniations3oliti

+ublic)elations

+ersonalSelling

"erbungVeraufs*f;rderung

+roduct+laceent

S3onsoring

Betriebliches eistungs3rogra

!eistungs(rogramm


122/192


'u Absat' bestite9verwendungsreife9betriebliche AuHenleistungen

eistungs3rograbreite

fang der eistungen9Er'eugnisgru33en und

Er'eugnisarten

eistungs3rogratiefe

An'ahl derAusf:hrungen ineiner +rodutlinie

Beis(iel5Produktlinien einesSchuh(roduzenten5aenschuhe9 errenschuhe9

,inderschuhe9 Bergschuhe9Ian'schuhe9 S3ortschuhe

Beis(iel5Sorten innerhalb derProduktlinie 6S(ortschuhe75aufschuhe9 Iennisschuhe9

allenschuhe9 %uHballschuhe

eistungs3oliti

+rodutgestaltung 'estaltung der Produktbeschaffenheit

+rodutPualit&t+ d t& H


123/192


+rodut&uHeres 8er(ackungsgestaltung arkierung

eistungs3rogra3olitische Entscheidungsfelder Produktinno9ation

Entwiclung und Einf:hrung neuer +rodute

Produkt9ariation&Produktdifferenzierung/odifiation bestehender +rodute Produktelimination

Ausscheiden von +roduten

Entscheidungen der +rogra3oliti 1rt$ und mengenm-ige #usammensetzung des !eistungs(rogrammes

:utzung 9on 8erbundeffekten im 1ngebots(rogramm Programm(olitische :ebenleistungen

Garantieleistungen9 ,undendienst

%oren der +rodut3oliti

+rodut3oliti


124/192


+rodutinnovation +rodutvariation +roduteliination

JSubFetdiensionJ#ntensit&tsdiensionJ=eitdiension

J]sthetische EigenschaftenJ%untionale EigenschaftenJS!bolische EigenschaftenJ=usat'leistungen

J+rodutvariantenJ+rodutlinienJ+roduts3arten

+rodutdifferen'ierung +rodutdiversifiation

lateralvertial

Vorstufen*iversifiation

-achstufen*iversifiation

hori'ontal

Ansat'3unte f:r ein realisierbares/aretingon'e3t

1US'1:'SPU:4T "TTE! #"E!E


125/192


,-E-+)


126/192


5 Betriebswirtschaftliche4uerschnittsfuntionen

5.1 +ersonal

5.2 #nforation

5.$ %inan'ierung und #nvestition

5.( ogisti

+ersonalwirtschaft

;3 ,unktionale Sicht


127/192


+ersonalwirtschaft ufaHt alle9 das betriebliche+ersonal betreffende Aufgaben 9 die i inblic auf diefestge*legten =iele erf:llt werden :ssen.


128/192


+ersonal*

wirtschaft

+ersonalbedarfs*erittlung

+ersonalfreiset'ung

+ersonalentwiclung

+ersonaleinsat'+ersonalbeschaffung

+ersonal*inforations*

wirtschaft

ent'e 6+ersonalwirtschaftslehre1 17789 S. 1 @leicht odifi'iert

+ersonalf:hrung

+ersonalentlohnung

+ersonalbedarfserittlung

ie +ersonalbedarfserittlung legt festJ in welcher Situation9


129/192


J aufgrund des ge3lanten eistungs3rogras9J wieviele /itarbeiter9J welcher 4ualifiation9J 'u welchen =eit3unten

erforderlich sind.

as =iel der +ersonalbedarfserittlung besteht in derBestiung der 3ersonellen ,a3a'it&ten9 die 'ur Sicher*stellung der Erf:llung der betrieblichen %untionen

erforder*lich sind.4uelle Schol' 6+ersonalanageent 177(89 S. 1?D u. ent'e 6+ersonalwirtschaftslehre1 177589 S. 1D1

+ersonalbeschaffung

+ersonalbestand ^ +ersonalbedarf


130/192


+ersonalbeschaffung

E>terne Beschaffung#nterne Beschaffung

=eitungsinserateArbeitsagentur =eitarbeitsfiren#nternet

ochschul*)ecruiting+ersonalberaterEigenbewerbungen

Bewerberauswahl

%orale ,riterien%ragebogen

Iestverfahren#nterviews

Assessent Center

urchf:hrung der

Beschaffung Einstellung

,ontrolle desBeschaffungserfolges* Puantitativ

* Pualitativ

4uelle Schol' 6+ersonalanageent 177(89 S. 2$$ @ abge&ndert

+ersonaleinsat'


131/192


=uordnung des +ersonals 'u Aufgaben

Pualitativ ;rtlich'eitlichPuantitativ

unter Beachtung von

=eit Ergonoie-eigungEignung

4uelle ent'e 6+ersonalwirtschaftslehre1 177589 S. $7ff. u. Schol' 6+ersonalanageent 177(89 S. $20ff.

+ersonalentlohnung

Arbeitslohn


132/192


=eitlohn eistungslohnErgebnis*beteiligung

BetrieblicheSo'ialleistungen

Aordlohn +r&ienlohn

Geldaord =eitaord

4uelle echner et. al. 6Einf:hrung 177?89 S. 1$( @leicht odifi'iert

+ersonalfreiset'ung


133/192


+ersonalfreiset'ung bedeutet die Beseitigung einer3ersonellen Lberdecung in Puantitativer9 Pualitativer9'eitlicher undoder ;rtlicher insicht.

Sie ann intern durch ]nderung bestehender Arbeits*

verh&ltnisse @Verset'ung9 Bef;rderung und e>terndurch Beendigung bestehender Arbeitsverh&ltnisse@,:ndigung erfolgen.

4uelle ent'e 6+ersonalwirtschaftslehre2 177589 S. 2?7

+ersonalentwiclung

J sorgt f:r die best;gliche Lbereinstiung 'wischenvorhandenen Anlagen%&higeiten der /itarbeiter und


134/192


den Anforderungen der nternehung

J 3r:ft9 welche /itarbeiter i inblic auf atuelle und:nftige Ver&nderungen der Arbeits3l&t'e und

I&tigeitsinhalte der nternehung 'u f;rdern sindJ legt in Abstiung it den Betroffenen Bildungs* und%;rderungsaHnahen fest

J ist 'ust&ndig f:r die +lanung9 urchf:hrung und,ontrolle der beschlossenen /aHnahen4uelle /ent'el 6+ersonalentwiclung 17789 S. 15f.

+ersonalinforationswirtschaft

+ersonalinforationswirtschaft ufaHt den Ieil der


135/192


betrieblichen #nforationswirtschaft9 der 'urErf:llung der 3ersonalwirtschaftlichen %untionenerforderlich ist sowie die #nforationsbed:rfnisse der/itarbeiter befriedigt.

#nstruente * Statistien* +ersonalcontrolling* +flichtenhefte

* Berichte4uelle ent'e 6+ersonalwirtschaftslehre2 177589 S. 275ff.

efinitionAbgren'ung von aten9-achrichten und #nforationen


136/192


Syntaktische Ebene5aten @3h!sialische =eichen

Semantische Ebene5-achrichten =eichen Z Bedeutung der =eichen

Pragmatische Ebene5#nforationen =eichen Z Bedeutung Z Absicht des Senders

4uelle +icot et. al. 6Gren'enlose nternehung 177?89 S. ?

4ualit&tsanforderungen an #nforationen


137/192


J +roblerelevan' @=wecorientiertheitJ #nforationsgehalt @Allgeeinheit9 +r&'ision und Bedingtheit der

Aussage

J "ahrscheinlicheit@Grad der Sicherheit9 wahr 'u seinJ Best&tigungsgrad @Glaubw:rdigeit aufgrund ErfahrungswissensJ Lber3r:fbareit @/;glicheit9 einen "ahrheitsbeweis 'u f:hrenJ Atualit&t @Alter b'w. -euigeitsgrad von #nforationen

4uelle Schierenbec 6Grund':ge 177589 S. 127f.


138/192

Betriebliche #nforationss!stee

/anage*entunter*

t:t


139/192


Iransationss!stee

Adinistrations* und is3ositionss!stee

B:roinforationss!stee

+lanungs* und,ontrolls!stee

st:t'ungs*s!stee

4uelle ansen 6"irtschaftsinforati1 177D89 S. D7 @star odifi'iert

+hasen des #nforations3ro'esses

%eststellung des #nforationsbedarfs


140/192


#nforations:berittlung @;rtliche Iransforation

#nforationsverarbeitung @sachlicheIransforation

#nforationss3eicherung @'eitliche Iransforation

#nforationsbeschaffung und *eingabe

#nforationsausgabe an die ben;tigten Stellen

4uelle ";he 6Einf:hrung 177$89 S. 20?f.

#nforationsbedarf

er #nforationsbedarf be'eichnet die Art9 /enge und

4 lit&t "i d E f:ll i A f b


141/192


4ualit&t von "issen9 das 'ur Erf:llung einer Aufgabedurch eine +erson oder


142/192


unter Einbe'iehung ents3rechender Aufbereitungs*und Auswertungsas3ete

J hat 'u =iel9 alle notwendigen #nforationen :ber

das +roble und seine ;sungs;glicheiten 'ubeschaffen

J ann sich auf organisationsinterne undoderorganisationse>terne #nforationsPuellen st:t'en

4uelle Schidt 6#nforationsanageent 177?89 S. 7

#nforations3arado>on

tritt bei der Bewertung von #nforationen i )ahender #nforationsbeschaffung auf


143/192


den -ut'en einer #nforation 3r:fen undbewerten 'u ;nnen9 uH der #nforations*beschaffer die #nforation ennen b'w. =ugang 'u

ihr haben. #n diese /oent hat er die #nforationFedoch bereits aufgenoen und uH sie nichtehr erwerben.

Eine Bewertung von #nforationen ann dahernur ehr e> 3ost erfolgen.4uelle +icot et. al. 6Gren'enlose nternehung 177?89 S. 107

#nforationsverarbeitung

J # weitesten Sinne '&hlen 'ur #nforationsver*arbeitung alle Vorg&nge9 die sich auf die Erfassung9S i h Lb t d I f ti


144/192


S3eicherung9 Lbertragung oder Iransforation von#nforationen be'iehen.

J # engeren Sinn versteht an darunter nur die@sachliche Iransforation von #nforationen.

urch die Verarbeitung und Anal!se von#nforationen :ber betriebliche Gegebenheitenund Abl&ufe soll "issen dar:ber erarbeitet

werden9 ob die Sachlage den Vorstellungenents3richt und inwieweit Eingriffe n;tig sind.4uelle ansen 6"irtschaftsinforati1 177D89 S. 7f.

#nforations:berittlung

bildet neben der Beschaffung und Verarbeitung von#nforationen eine wesentliche /anageentaufgabe

# f ti f ll i d ) l i ht d St ll


145/192


J#nforationen fallen in der )egel nicht an den Stellen an9 die sie als Entscheidungsgrundlage ben;tigenJweitreichende Vernet'ung und geogra3hische Ver* teilung von Stellen it de =iel der =usaenarbeit

gewinnen ier ehr an Bedeutung

Aufgabe der #nforation:berittlung istdaher die Sicherstellung der reibungslosen9

osteng:nstigen und unverf&lschten Lber*ittlung von #nforationen 4uelle Schidt 6#nforationsanageent 177?89 S. 22f. u. ";he 6Einf:hrung 177$89 S. 20


146/192


147/192

%inan'ierungsarten

nterscheidungserale %inan'ierungsart

erunft des ,a3itals AuHenfinan'ierung#nnenfinan'ierung

)echtsstellung der ,a3italgeber Eigenfinan'ierung


148/192


)echtsstellung der ,a3italgeber Eigenfinan'ierung%redfinan'ierung

auer der %inan'ittelbereitstellung nbefristete %inan'ierungBefristete %inan'ierung

AnlaH des %inan'ierungsvorganges Gr:ndungsfinan'ierungsat'finan'ierungErweiterungsfinan'ierungSanierungsfinan'ierung

JlangfristigJittelfristig

Jur'fristig

Angeessenheit der Ausstattung it

%inan'itteln

-oralfinan'ierung

nterfinan'ierungLberfinan'ierung

4uelle echner et. al. 6Einf:hrung 177?89 S. 20

%inan'ierungsarten nach der ,a3italherunft

%inan'ierung


149/192


AuHenfinan'ierung #nnenfinan'ierung

Subventions*

finan'ierung

Einlagen*b'w.

Beteiligungs*finan'ierung

,redit*

finan'ierung

%inan'ierungaus ):c*

stellungen

%inan'ierungaus Gewinn

@Selbst*finan'ierung

%inan'ierungaus Ab*

schreibungen

,a3italfrei*set'ung i

Anlage*ver;gen

,a3italfrei*set'ung i

lauf*ver;gen

aus de

sat'3ro'eH

aus Ver;gens*

uschichtungen

4uelle echner et. al. 6Einf:hrung 177?89 S. 20Df.

%inan'ierungsarten nach der )echtsstellungder ,a3italgeber

%inan'ierung

Ei fi i % dfi i


150/192


Eigenfinan'ierung %redfinan'ierung

Einlagen*b'w.

Beteiligungs*finan'ierung

%inan'ierungaus Gewinn

@Selbst*finan'ierung

%inan'ierungaus Ab*schreibungen

%inan'ierungaus ):c*stellungen

Subventions*finan'ierung

,redit*finan'ierung

AuHenfinan'ierung #nnenfinan'ierung

4uelle ";heBilstein 6nternehensfinan'ierung 177189 S. 20 @odifi'iert

%inan'ierungsregeln

J sind 'rundregeln fr die 'estaltung der 4a(ital$

struktur 'ur Sicherung des finan'iellen Gleichge*wichts der nternehung


151/192


struktur 'ur Sicherung des finan'iellen Gleichge*wichts der nternehung

J sind wissenschaftlich au begr:ndbar9 Fedoch f:r die%inan'anal!se in der Pra+is weit 9erbreitet

J werden in ,orm 9on Bilanzkennziffern ausge$drckt. Ne nach Art der gebildeten Bilan'relationensind 'u unterscheiden

U hori'ontale %inan'ierungsregeln

U vertiale %inan'ierungsregeln4uelle ";heBilstein 6nternehensfinan'ierung 177189 S. $21f.

ori'ontale %inan'ierungsregeln

fordern %ristenongruen' 'wischen ,a3italbeschaffungund ,a3italverwendung

Goldene %inan'ierungsregel


152/192


langfristigesVermgen

langfristiges Kapial

kurzfristigesVermgen

kurzfristiges Kapital 1 1

Eigenkapital langfristiges Fremdkapital

Anlagevermgen

+ 1

Goldene %inan'ierungsregel

Goldene Bilan'regel @engere %assung

Goldene Bilan'regel @weitere %assungEigenkapital langfristiges Fremdkapital

Anlagevermgen langfristig gebundene Teile des Umlaufvermgens

+

+ 1

4uelle +erridonSteiner 6%inan'wirtschaft 177589 S. 50(ff.

Vertiale %inan'ierungsregeln

be'iehen sich auf die Gestaltung der ,a3italstrutur

Verschuldungsgrad =

Fremdkapital

Eigenkapital


153/192


Verschuldungsgrad

Eigena3italPuote = Eigenkapital

Gesamtkapital

%reda3italPuote =

Fremdkapital

Gesamtkapital

Verschuldungsoeffi'ient = Eigenkapital

Fremdkapital

Eine theoretisch begr:ndbare allgeeing:ltige Aussage :ber das

richtige Verh&ltnis von E, 'u %, ist nicht ;glich. #n der +ra>iswird ein Verh&ltnis von 11 f:r 'wec&Hig erachtet.4uelle +erridonSteiner 6%inan'wirtschaft 177589 S. (7ff.

everage*Effet

er everage*Effet besagt9 daH it steigender %red*finan'ierung die Eigena3italrentabilit&t 'unit9 wenndie Gesata3italrentabilit&t :ber de %reda3ital*


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die Gesata3italrentabilit&t :ber de %reda3ital*'ins liegt @ebelwirung

r rr F r F

Ee f= +

E = Eigenkapital

F = Fremdkapital

r = Gesamtkapitalrentabilittre= Eigenkapitalrentabilitt

rf= Fremdkapitalrentabilitt (inssatz f!r Fremdkapital" 4uelle ";heBilstein 6nternehensfinan'ierung 177189 S. $2D

#nvestitionsbegriff

#nvestition ist die Verwendung von finan'iellen /itteln'ur Beschaffung von Sachver;gen iaterielle Ver*


155/192


'ur Beschaffung von Sachver;gen9 iaterielle Ver;gen oder %inan'ver;gen @leistungswirtschaftlicherAs3et.

#nvestition ist ein =ahlungsstro9 der 'un&chst durchAus'ahlungen und s3&ter durch Ein'ahlungencharaterisiert ist. abei dienen die Aus'ahlungen derEr'ielung von Ein'ahlungen @finan'wirtschaftlicher

As3et.

4uelle ";heBilstein 6nternehensfinan'ierung 177189 S. $2D

4uelle /atsche 6%inan'ierung 177189 S. 1(

#nvestition

#nvestitions*obFete

Sachanlage*ver;gen@Grundst:ce9/ hi

%inan'anlage*ver;gen@Beteiligungen9l f i ti A

laufver;gen@Vorr&te9%orderungen9,

Ausgaben f:r%ME9 f:r gering*wertige aberd h ft "i t

laufende+rodutions*9Vertriebs* undV lt


156/192


/aschinen9)echte usw.

langfristige Aus*leihungen usw.

,assenreserven dauerhafte "irt*schaftsg:ter usw.

Verwaltungs*ausgaben

#nvestitionen iengsten Sinn

#nvestitionen i engenbilan'orientierten Sinn

#nvestitionen i weiten bilan'orientierten Sinn

#nvestitionen i erweiterten bilan'orientierten Sinn@einschlieHlich langfristiger R


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#aterielle#nvestition

%inan'investitionSachinvestition

Ersat'investitionErweiterungs*investition

identischerErsat'

)ationalisierungs*investition

4uelle +erridonSteiner 6%inan'wirtschaft 177589 S. 2D @leicht odifi'iert

Verfahren der #nvestitionsrechnung

Statische 8erfahrensind einfache9 in der +ra>is

weitverbreitete Vergleichsverfahren. Sie sind durchdie Vernachl&ssigung der 'eitlichen Verteilung der


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weitverbreitete Vergleichsverfahren. Sie sind durchdie Vernachl&ssigung der 'eitlichen Verteilung der=ahlungsstr;e eines #nvestitions*obFetesgeenn'eichnet.

.ynamische 8erfahrensind /ehr3erioden*odelle9die alle Ein'ahlungs* und Aus'ahlungs*str;e bis'u Ende der wirtschaftlichen -ut'ungsdauereines #nvestitionsobFetes erfassen.

4uelle Busse von Colbe 6)echnungswesen 177189 S. 51$

4uelle +erridonSteiner 6%inan'wirtschaft 177589 S. $(ff.

Verfahren der #nvestitionsrechnung

Statische 8erfahren

U ,ostenvergleichsrechnung


159/192


oste e g e c s ec u gU Gewinnvergleichsrechnung

U )entabilit&tsrechnung

UAortisationsrechnung

.ynamische 8erfahren

U ,a3italwertethode

UAnnuit&tenethode

U /ethode des internen =insfuHes

,ostenvergleichsrechnung

EntscheidungsriteriuPeriodenkosten@bei gleicher Puantitativer und Pualitativer

eistung der #nvestitionsalternativenStckkosten @bei unterschiedlicher Puantitativer eistung der


160/192


g Stckkosten @bei unterschiedlicher Puantitativer eistung der#nvestitionsalternativen

AnwendungBewertung der relativen Vorteilhaftigeit von )ationalisierungs*investitionen

ein #nvestitionsobFet ist dann relativ vorteilhaft9 wennseine ,osten geringer sind als die der anderen 'ur "ahl

stehenden Alternativen 4uelle Schierenbec 6Grund':ge 177589 S. $2(ff.


161/192

)entabilit&tsrechnung

#eri$denge%inn

EntscheidungsriteriuPeriodenrentabilitt9 ist eine ,enn'ahl9 die aus de Verh&ltniseiner Gewinngr;He 'u einer ,a3italeinsat'gr;He gebildet wird


162/192


#eri$denge%inn

Kapitaleinsatz 199

AnwendungBeurteilung der Vorteilhaftigeit ein'elner #nvestitionen sowieVergleich der Vorteilhaftigeit ehrerer #nvestitionsobFete

ein #nvestitionsobFet ist absolut vorteilhaft9 wenn seine)entabilit&t h;her als ein vorgegebener Gren'wert ist

es ist relativ vorteilhaft9 wenn seine )entabilit&t gr;Herist als die eines Feden anderen alternativen


163/192


)ostenohne

=insen

ieferforderungen

Verwaltung

Vertrieb

%inan'anlage*ver;gen

Sachanlage*

ver;gen

Sonstigeslaufver;gen

Vorr&te

>

Z

Z

Z

Z

Z

Z

4uelle echner et. al. 6Einf:hrung 177?89 S. 1

AortisationsrechnungEntscheidungsriteriu

=eitdauer9 die bis 'ur "iedergewinnung der Anschaffungsausgabenaus den Einnahe:bersch:ssen des #nvestitionsobFetes verstreicht

@1mortisationsdauerAnwendung


164/192


AnwendungAussagen anderer #nvestitionsrechenverfahren ;nnen erg&n'twerden9 da it der Aortisations'eit ein 'us&t'licher Beurteilungs*aHstab geliefert wird

ein #nvestitionsobFet ist absolut vorteilhaft9 wenn seineAortisations'eit geringer als ein vorgegebener Gren'wert istes ist relativ vorteilhaft9 wenn seine Aortisations'eit geringerals die eines Feden anderen alternativen


165/192


K& E Ait t tt

n

= +=

5 75 7

1

19

," ,a3italwertEt Ein'ahlungen a Ende der +eriode t

At Aus'ahlungen a Ende der +eriode t

i ,alulations'insfuH

t +eriodeninde>n -ut'ungsdauer des #nvestitionsobFetes

ein #nvestitionsobFet ist absolut vorteilhaft9 wenn sein,a3italwert gr;Her als -ull istes ist relativ vorteilhaft9 wenn sein ,a3italwert gr;Her als der

eines Feden anderen alternativen


166/192


A K&i i

i

n

n= +

+

5 7

5 7

1

1 1

A Annuit&t," ,a3italwerti i

i

n

n

+

+

5 7

5 7

1

1 1 ,a3italwiedergewinnungsfator

ein #nvestitionsobFet ist absolut vorteilhaft9 wenn seineAnnuit&t gr;Her als -ull istes ist relativ vorteilhaft9 wenn seine Annuit&t gr;Her als die

eines Feden anderen 'ur "ahl stehenden


167/192


5 75 7

E Ait t tt

n

+=

1

195 75 7

E Ait t tt

n

+

==

1

1 9

9

Et Ein'ahlungen a Ende der +eriode t

At Aus'ahlungen a Ende der +eriode t

i ,alulations'insfuHt +eriodeninde>n -ut'ungsdauer des #nvestitionsobFetes

ein #nvestitionsobFet ist absolut vorteilhaft9 wenn seininterner =insfuH gr;Her ist als der ,alulations'inssat'es ist relativ vorteilhaft9 wenn sein interner =insfuH gr;Her alsder eines Feden anderen 'ur "ahl stehenden


168/192


J as #urechnungs(roblemresultiert aus der %orderung9 daH dieit einer #nvestition verbundenen =ahlungenverursachungsgerecht erfaHt werden sollen.

J as #inssatz(roblem entsteht dadurch9 daH der,alulations'insfuH gesch&t't werden uH.

J as Entscheidungs(roblem resultiert daraus9 daH die interne=insfuHethode einerseits sowie die ,a3italwert* und

Annuit&tenethode andererseits 'u unterschiedlichenEntscheidungen f:hren ;nnen.

4uelle Schierenbec 6Grund':ge 177589 S. $$5 u. ";he 6Einf:hrung 177$89 S. 07f.

ogisti

ufaHt alle I&tigeiten9

die sich auf die bedarfsgerechte9 nach Art9/ ) d = it b ti t B it


169/192


/enge9 )au und =eit abgestite Bereit*stellung von )ealg:tern und #nforationenbe'iehen9

welche f:r die urchf:hrung onreter Aufgabenerforderlich sind.

in'u ot nach der Aufgabenerf:llung die

erforderliche Entsorgung. 4uelle +fohl 6ogistis!stee 177?89 S. 12ff. u. "eber,uer 6ogistianageent 177(89 S. ?ff.

Begriffsabgren'ungogisti * /aterialwirtschaft * Beschaffung


170/192


istributions*ogisti/aterial*ogisti

ogisti /aterial*ogisti Z istributions*ogisti

/aterialwirtschaft /aterial*ogisti Z Beschaffung

Beschaffung

Beschaffung

ogisti als betriebliche 4uerschnittsfuntion

+ersonal

%ME

Besc

haffun

g

+rod

u.tion

Absa

t'

Betriebswirtschaftliche Grundfuntionen

sfun.tionen


171/192


+ersonal

%inan'en

#nfora*tion

ogisti

g

Be

triebswirtschaftliche4uerschnitts

4uelle +fohl 6ogistis!stee 177089 S. $5 @leicht odifi'iert

Charateristia der ogisti

S!stedenenvereidet subo3tiale #nsell;sungen und strebt o3tiale Gesat*l;sungen an

G t t d


172/192


Gesatostendenenfordert die Erfassung aller f:r eine ogistientscheidung relevantenogistiosten

Servicedenenversteht logistische eistungen als ienstleistungen f:r interne unde>terne ,unden

Effi'ien'denenber:csichtigt ogistiosten und ogistileistungen als Gestaltungs*

'iele bei der Gestaltung von ogistis!steen4uelle +fohl 6ogistis!stee 177089 S. 17ff.

Aufgaben der ogisti

agerungLberwindung von =eitdis3arit&ten

Irans3ortLberwindung von )audis3arit&ten


173/192


agerdurchf:hrung

ager3lanung

agerontrolle

Irans3ortdurchf:hrung

Irans3ortontrolle

Irans3ort3lanung

ogistische ,etteAbneher

/ontage

,unde/art


174/192


,a3a'it&tseinheiten

&ger

/aterialfluH

#nforationsfluH

+rodu'ent

=ulieferer)ohateriallieferant

Vorontage

Ieilebearbeitung

ieferunternehen

4uelle "ildeann6Nust*#n*Iie 177289 S. $$

? Betriebswirtschaftliche,o3leent&rfuntionen


175/192


,o3leent&rfuntionen

?.1 E>ternes )echnungswesen

@Buchhaltung und Bilan'?.2 #nternes )echnungswesen

@,ostenrechnung und ,ostenanageent

Ieilbereiche des betrieblichen)echnungswesens

Betriebliches)echnungswesen


176/192


e>tern

Buchhaltungund Bilan'

intern

+lanungs*rechnung

Betriebswirtsch.Statisti

,osten*rechnung

4uelle ,orntner 6Bilan'ierung 177589 S. ($

Aufgaben des betrieblichen)echnungswesens

ouentations* und ,ontrollaufgabeufaHt die wert* und engen&Hige Erfassung und Lberwachung s&t*licher i Betrieb auftretender Geld* und eistungsstr;e


177/192


g

is3ositionsaufgabeenth&lt die Stichtagsfeststellung oder den =eitvergleich von Bestands* undErfolgsgr;Hen 'ur ,ontrolle der "irtschaftlicheit und )entabilit&t der

betrieblichen +ro'esse

)echenschaftslegungs* und #nforationsaufgabedient aufgrund geset'licher Vorschriften 'ur )echenschaftslegung undinforiert Gesellschafter9 Gl&ubiger9 Belegschaft9 %inan'beh;rden undKffentlicheit :ber die Ver;gens*9 %inan'* und Ertragslage des Betriebes

4uelle ";he 6Einf:hrung 177$89 S. 77D


178/192

Arten von Bilan'enBilan'en

internee>terne


179/192


#nterne Bilan'enNahresbilan'enSonderbilan'en

Steuer*bilan'en

andels*bilan'en

4uelle echner et. al. 6Einf:hrung 177?89 S. 5D$f.

inforieren unternehens*

e>terne #nteressensgru33en:ber die wirtschaftliche ageder nternehung

dienen der Erittlung vonSteuertatbest&nden in einer

f:r alle Steuer3flichtigen;glichst gleichen Vor*gangsweise

geben ein ;glichst unver*f&lschtes Bild der wirt*schaftlichen age f:runternehensinterne#nforations'wece

werden f:r s3e'ielle An*l&sse9 wie Gr:ndung9iPuidation usw. erstellt

werden regel&Hig auf*

gestellt @NahresabschluH

Gewinn* und Verlustrechnung

ie Gewinn* und Verlustrechnung @GuVU ist die 1ufstellung


180/192


U der in eine #eitraum

U erwirtschafteten Ertrgeund

U angefallenen 1ufwndeU eines Betriebes

U in Staffelform

U nach de Umsatz$ oder 'esamtkosten9erfahren

4uelle echner et. al. 6Einf:hrung 177?89 S. ?D1ff.

o33elte Erfolgserittlung

J durch Saldierung 9on 1ufwnden und Ertrgenin der Gewinn* und Verlustrechnung

d h 8 l i h d Ei k it l t d


181/192


J durch 8ergleich des Eigenka(italstandesaEnde des Erfolgserittlungs'eitraues it deEigena3italstand a Anfang des Erfolgseritt*lungs'eitraues @)einver;gensvergleich

er;glicht die ,ontrolle der)ichtigeit und Vollst&ndigeit derBuchhaltung 4uelle ,orntner 6Bilan'ierung 177589 S. 1

%untionen und #nforationender ,ostenrechnung

Erittlungs*

funtion@e> 3ost

+rognose*

funtion@e> ante

Vorgabe*

funtion@norativ

,ontroll*

funtion


182/192


Erittlungs*

inforationen

+rognose*

inforationen

Vorgabe*

inforationen

,ontroll*

Anregungs*inforationen

arstellungsrechnung +lanungsrechnung ,ontrollrechnung

Ieilgebiete der ,ostenrechnung

,ostenartenrechnung


183/192


,ostenstellenrechnung

,ostentr&gerrechnung

"echselbe'iehungen 'wischen denIeilgebieten der ,ostenrechnungund der Erl;srechnung

,ostenerfassung ,ostenverteilung ,ostenverrechnung

,ostenarten ,ostenstellen ,ostentr&ger ,ostentr&ger


184/192


,ostenarten*rechnung

,ostenstellen*rechnung

,ostentr&ger*rechnung

,ostentr&ger*erfolgsrechnung

+erioden*erfolgsrechnung

Erl;sarten*rechnung

,ostentr&ger*erl;srechnung

Ertragserfassung Ertragsverrechnung

4uelle Seicht 6,osten* und eistungsrechnung 177089 S. D2 @leicht odifi'iert

,ostenartenrechnung

Sie ist Fener Ieilbereich der ,ostenrechnung9 in dedie gesaten ,osten einer Abrechnungs3eriode

s!steatisch erfaHt werden. "eiters werden die f:reine "eiterverrechnung der ,osten ben;tigten


185/192


=usat'inforationen gesaelt.

WE!%>E4osten sind angefallen?

ie ,ostenartenrechnung ist die Grundlage f:r die

,ostenstellen* und die ,ostentr&gerrechnung.4uelle Schulte 6Controlling 177?89 S. (50


186/192

Abgren'ung Ausgaben9 Aufwand9 ,ostenAusgaben

-icht*Aufwand

-ochnicht*

Aufwand

Ausgaben und'ugleich Aufwand

=usat'*f d


187/192


,osten

,alulatorische,osten

Aufwand und 'ugleich ,osten@=wecaufwand Grundosten

Aufwand

-eutralerAufwand

aufwand

4uelle Seicht 6,osten* und eistungsrechnung 177089 S. $0 @leicht odifi'iert

,ostenstellenrechnung

Sie dient der Verteilung der in einer Abrechnungs*3eriode angefallenen Geeinosten auf die

nternehensbereiche9 in denen sie angefallensind.


188/192


W2sind die 4osten angefallen?

ie ,ostenstellenrechnung ist das Bindeglied'wischen der ,ostenarten* und der ,ostentr&ger*

rechnung 4uelle Schulte 6Controlling 177?89 S. (?0

,ostenstellenrechnungBegriff ,ostenstelle

Bildung der ,ostenstellen nach

Betrieblicher Ieilbereich9 der ostenrechnerisch selbst&ndig abgerechnet wird.

J %untionsbereichen


189/192


Aufgaben der ,ostenstellenrechnung

%untionsbereichenJ VerantwortungsbereichenJ )&ulichen Gesichts3untenJ Abrechnungstechnischen Gesichts3unten

J eistungstechnischen Gesichts3unten

J Verursachungsgerechte =urechnung der Geeinosten auf die StellenJ arstellung der eistungsbe'iehungen der ,ostenstellen untereinander

J Bildung von ,alulationss&t'enJ Abteilungsbe'ogene "irtschaftlicheitsrechnung


190/192

,ostentr&gerrechnungBegriff ,ostentr&ger

,ostentr&ger ;nnen sein

ie betriebliche eistung9 die den G:ter* und ienstever'ehr ausgel;st hat.

J End* und =wischen3rodute


191/192


Aufgaben der ,ostentr&gerrechnung

End und =wischen3roduteJ unverbundene +rodute9 ,u33el3roduteJ absat'orientierte +rodute9 innerbetriebliche +roduteJ aterielle9 iaterielle +rodute

J Angebots3reiserittlungJ Erittlung von +reisuntergren'enJ Erittlung interner Verrechnungs3reise

J Bewertung von agerbest&ndenJ Erittlung des +eriodenerfolges

,ostentr&gerrechnung

,ostentr&ger'eitrechnung ,ostentr&gerst:crechnung


192/192


J +eriodenrechnung

J erittelt die nach eistungs*

arten gegliederten9 in der+eriode insgesat ange*fallenen ,osten

J ,osten Fe +eriode

J ,alulation9 St:crechnung

J erittelt die Selbst* b'w.

erstellosten der betrieb*lichen eistungseinheiten

J ,osten Fe Einheit @St:c

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