Fortschreibung des Integrierten Handlungskonzeptes Köln … · 2015. 10. 14. · Seite 5 ....
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Der Oberbürgermeister Stadtentwicklung Köln Fortschreibung des Integrierten Handlungskonzeptes Köln-Lindweiler, September 2015 Fortschreibung des Integrierten Handlungskonzeptes Köln-Lindweiler
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Der Oberbuumlrgermeister
Stadtentwicklung Koumlln
Fortschreibung des Integrierten Handlungskonzeptes Koumlln-Lindweiler September 2015
Fortschreibung des Integrierten HandlungskonzeptesKoumlln-Lindweiler
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Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik Stadthaus Deutz Willy-Brandt-Platz 2 50679 Koumlln
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Kontakt Tel 0221 221-25455 Fax 0221 221-28493 stadtentwicklungstatistikstadt-koelnde
Die Umsetzung des Integrierten Handlungskonzeptes wird im Rahmen des Programms bdquoSoziale Stadtldquo gefoumlrdert aus Mitteln der Staumldtebaufoumlrderung des Bundes und des Landes Nordrhein-Westfalen
Der Oberbuumlrgermeister
Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik Amt fuumlr Presse- und Oumlffentlichkeitsarbeit
Titelfoto
copy Blom 2008 Satz
rheinsatz Koumlln Druck
Zentrale Dienste der Stadt Koumlln
13-US15102015
Nachdruck (auch auszugsweise) nur mit Quellenangabe
Seite 3
Vorwort
Sehr geehrte Leserinnen und Leser
ich freue mich sehr Ihnen nach einem laumlngeren Arbeitsprozess an dem viele Menshyschen innerhalb und auszligerhalb der Verwaltung beteiligt waren das Integrierte Handshylungskonzept fuumlr den Stadtteil Koumlln-Lindweiler vorlegen zu koumlnnen
Grundlage fuumlr dieses Integrierte Handlungskonzept bildet das im April 2011 vom Rat der Stadt Koumlln beschlossene Entwicklungskonzept Lindweiler Aus den dort formushylierten staumldtebaulichen und sozialen Zielvorstellungen und festgestellten Handlungsshybedarfen wurden im Integrierten Handlungskonzept konkrete Maszlignahmen entwishyckelt Alle diese Maszlignahmen sollen dazu beitragen dass der Stadtteil attraktiver wird aufgewertet wird und die dort lebenden Menschen an Lebensqualitaumlt gewinnen
Im Konzept werden Problembereiche im Stadtteil benannt und Loumlsungsansaumltze vorgeschlagen Weiterhin beschreibt es Leistungen der sozialen Einrichtungen vor Ort der Wohnungsbaugesellschaften und der Stadt Koumlln die in den letzten Jahren gemeinsam fuumlr den Stadtteil erbracht wurden In diesem Zusamshymenhang ist besonders die hohe Mitwirkungsbereitschaft aller Bewohnergruppen bei der Bedarfsanalyse hervorzuheben die stets in einem lebendigen Austauschprozess ihre Anregungen und Bedenken vorshygetragen haben Bei der Umsetzung des Integrierten Handlungskonzeptes soll dieser Austauschprozess intensiv weiter gefuumlhrt werden damit die Maszlignahmen auch eine breite Akzeptanz in der Bewohnerschaft finden
Das Integrierte Handlungskonzept erfuumlllt neben dem bereits eingangs genannten eigentlichen Ziel der Attraktivierung des Stadtteils Lindweiler aber auch die Funktion eines Planungs- Umsetzungs- Kosten- und Finanzierungskonzeptes um die fuumlr die Umsetzung notwendigen Foumlrdermittel des Landes und des Bundes einzuwerben
Die Uumlberschaubarkeit des Stadtteils erleichtert eine effiziente Durchfuumlhrungs- und Zielkontrolle der vorgeschlagenen Maszlignahmen und sorgt damit fuumlr einen nachhaltigen Einsatz oumlffentlicher und privater Mittel Insofern hoffe ich sehr dass uns die Einwerbung von Foumlrdermitteln gelingt
Ich wuumlrde mich freuen wenn die bisher am Entwicklungsprozess beteiligten Buumlrgerinnen und Buumlrger und Akteure vor Ort weiterhin mit Engagement und verantwortlicher Beteiligung ihren Beitrag zu einer efshyfektiven und zukunftsorientierten Entwicklung des Stadtteils leisten Dieses Engagement ist unabhaumlngig von der Umsetzung des Konzeptes wichtig damit sich noch mehr Menschen im Stadtteil angesprochen fuumlhlen und sich mit ihrem Wissen und ihren Faumlhigkeiten aktiv einbringen
Franz-Josef Houmling Beigeordneter fuumlr Stadtentwicklung Planen Bauen und Verkehr der Stadt Koumlln
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Auszug aus der Niederschrift der 8 Sitzung des Rates vom 16 Dezember 2014 Oumlffentlich
10 Allgemeine Vorlagen 1016 Integriertes Handlungskonzept fuumlr das Programmgebiet bdquoSoziale Stadtldquo
Koumlln-Lindweiler 24042014
Beschluss
1 Der Rat beschlieszligt das Integrierte Handlungskonzept (IHK) Koumlln-Lindweiler unter Beruumlcksichtigung und Abwaumlshygung der Ergebnisse einer Oumlffentlichkeitsbeteiligung mit Kosten von 4704116 Euro
2 Er beauftragt die Verwaltung Foumlrdermittel fuumlr die zur Staumldtebaufoumlrderung vorgesehenen Maszlignahmen des IHK in einem Gesamtvolumen von voraussichtlich rund 375 Mio Euro einzuwerben und die Maszlignahmen nach gesichershyter Finanzierung umzusetzen Sollten sich das Land oder der Bund aus der Finanzierung einzelner Maszlignahmen zuruumlckziehen erfolgt keine Kompensation durch staumldtische Mittel
3 Des Weiteren beschlieszligt der Rat die Vorfinanzierung der Kosten der fuumlr einen qualifizierten Foumlrderantrag notwenshydigen Entwurfsplanung nach Leistungsphase 1-3 HOAI in Houmlhe von rund 170000 Euro fuumlr die Maszlignahme aus dem IHK bdquoUmbau des Sozialen Zentrums Lino-Club zu einem Generationen uumlbergreifenden Buumlrgerhaus (Mehrgenerashytionenhaus)ldquo Die Kosten der Vorfinanzierung sind nach Bewilligung der Maszlignahme durch die Bezirksregierung nachtraumlglich mit voraussichtlich 80 foumlrderfaumlhig
4 Er beschlieszligt fuumlr das Haushaltsjahr 2014 die auszligerplanmaumlszligige Bereitstellung von investiven Auszahlungsermaumlchtishygungen in Houmlhe von 170000 Euro im Teilfinanzplan 0902 ndash Stadtentwicklung Teilplanzeile 11 Auszahlungen von aktivierbaren Zuwendungen fuumlr die Entwurfsplanung nach Leistungsphase 1-3 HOAI fuumlr die Maszlignahme bdquoUmbau des Sozialen Zentrums Lino-Club zu einem Generationen uumlbergreifenden Buumlrgerhaus (Mehrgenerationenhaus)ldquo Deckung erfolgt durch Wenigerauszahlung im gleichen Teilplan Teilplanzeile 8 Auszahlungen fuumlr Baumaszlignahshymen bei Finanzstelle 1502-0902-1-0000 Innenstadt (suumldl Erw) SanierungErneuerung
Die bis 2018 erforderlichen Mittel sind im Haushaltsplanentwurf 2015 inklusive mittelfristiger Finanzplanung 2016ndash2018 zu veranschlagen
Die fuumlr die Folgejahre bis 2020 (voraussichtlicher Abschluss der Umsetzung der Maszlignahmen) erforderlichen Mittel werden in die kuumlnftige Haushaltsplanung aufgenommen
Abstimmungsergebnis Einstimmig zugestimmt
Hinweis In der nachfolgenden Fortschreibung des Integrierten Handlungskonzeptes wurden nachtraumlgliche Hinweise des Foumlrshydermittelgebers aufgegriffen und aktuelle Sachstaumlnde und Entwicklungen (Stand September 2015) beruumlcksichtigt
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Gliederung
Vorwort 3
Auszug aus der Niederschrift der 8 Sitzung des Rates vom 16 Dezember 2014 4
1 Entwicklungsbedarfe in Lindweiler 7 11 Anlass Gebiet der sbquoSozialen Stadtrsquo 7 12 Historische Entwicklung 7 13 Bevoumllkerung und Sozialstruktur 9 14 Wohnungssituation und Anpassung an den demografischen Wandel 11 15 Nahversorgung Gesundheitsversorgung 14 16 Wohnumfeld 15 17 Arbeit Gewerbe 16 18 Erschlieszligung oumlffentlicher Personennahverkehr Straszlige 17
2 Sozialraumangebote und -bedarfe 19 21 Kinder und Jugendliche 19 22 Erwachsenenbereich Gemeinwesenarbeit 23 23 Uumlbergreifende Stadtteilaktivitaumlten 26
3 Integrierte generationsuumlbergreifende Quartiersentwicklung 27 31 Anforderungen 27 32 Entwicklungsziele und Handlungsfelder 28 33 Oumlffentlichkeitsbeteiligung und Partizipation 29 34 Evaluation des Integrierten Handlungskonzeptes 29
4 Maszlignahmen des Integrierten Handlungskonzeptes 31 41 Handlungsfeld 1 Wohnen Wohnumfeld Gruumln- und Freiraum 31 42 Handlungsfeld 2 Nahversorgung kommerzielle Infrastruktur 33 43 Handlungsfeld 3 Arbeit und Soziales 33 44 Handlungsfeld 4 Verkehr 41 45 Handlungsfeld 5 Evaluation und Oumlffentlichkeitsarbeit 44 46 Zusammengefasste Maszlignahmen- und Kostenuumlbersicht 46
5 Weiteres Verfahren 47
Anlage 48
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1 Entwicklungsbedarfe in Lindweiler
11 Anlass Gebiet der sbquoSozialen Stadtrsquo
Mit seinem Beschluss vom 07042011 hat der Rat der Stadt Koumlln (Beschlussvorlage Nr 22122010) das Entshywicklungskonzept Lindweiler1 mit seinen Planungs- und Handlungsempfehlungen unter Beruumlcksichtigung und Abwaumlgung der Ergebnisse einer fruumlhzeitigen Oumlffentlichshykeitsbeteiligung entsprechend sect 1 (6) Nr 11 Baugesetzshybuch beschlossen und auf dieser Grundlage Koumlln-Lindshyweiler als bdquoGebiet der sozialen Stadtldquo gem sect 171 e Absatz 3 Baugesetzbuch festgelegt
Daruumlber hinaus beauftragte der Rat die Verwaltung mit der Erstellung eines Integrierten Handlungskonzeptes als Grundlage zur Einwerbung von staatlichen Foumlrdermitshyteln Das IHK ist aus dem Entwicklungskonzept Lindweishyler abzuleiten und zur Beschlussfassung vorzulegen
Das hier vorliegende Integrierte Handlungskonzept fuumlr Koumlln-Lindweiler wurde in Zusammenarbeit mit den oumlrtlishychen Akteuren und verschiedenen Fachdienststellen der Verwaltung erstellt Die darin aufgefuumlhrten Maszlignahmen basieren auf den Handlungsempfehlungen des Entwickshylungskonzeptes Sie greifen die soziale und staumldtebauliche Problematik des Stadtteils auf und sollen mit Unterstuumltshyzung der Bewohnerinnen und Bewohner zukunftsichernshyde Rahmenbedingungen fuumlr Lindweiler schaffen
Das sbquoSoziale Stadtrsquo-Gebiet Lindweiler umfasst den geshysamten Stadtteil Lindweiler im linksrheinischen noumlrdshylichen Stadtbezirk 6 Chorweiler rund 10 km Luftlinie vom Stadtzentrum Koumlln entfernt Die rund 3500 Einshywohner leben je etwa zur Haumllfte im mehrgeschossigen Mietwohnungsbau im Kernbereich und in den umgebenshyden Einfamilienhausbereichen
Eingegrenzt wird der Stadtteil zu allen Seiten durch Autobahnen eine Autostraszlige und Bahnlinien was zu einer deutlich erlebbaren eingeschlossenen und isoliershyten Lage fuumlhrt Die umgrenzenden Verkehrswege sind im Suumlden die Bundesautobahn BAB A 1 im Westen die BAB A 57 (Koumlln ndash Krefeld) im Norden der vierspurige Autobahnzubringer A 57 ndash Chorweiler und im Osten die Eisenbahntrasse Koumlln ndash Neuss ndash Krefeld
Stadt Koumlln Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik bdquoEntwicklungskonzept Lindweilerldquo 2011
12 Historische Entwicklung
Der fruumlheste Siedlungsbereich in Lindweiler zwischen dem heutigen Unnauer Weg Pescher Weg Kirburger Weg und Stallagsweg wurde um 1930 in Grundstuumlcksshygroumlszligen von etwa 3000 bis 6000 qm aufgeteilt Das Liegenschaftsamt der Stadt Koumlln verpachtete diese Flaumlchen an rund 70 beduumlrftige einkommensschwache Koumllner Familien Die Groumlszlige der Grundstuumlcke war darauf ausgelegt dass die Familien in wirtschaftlich schwierigen Zeiten mit hoher Arbeitslosigkeit Selbstversorger sein konnten Die Holzhaumluser wurden in Eigenbau erstellt und spaumlter durch massive An- oder Umbauten ergaumlnzt
Nach 1945 errichtete die Stadt Koumlln zwischen Unnauer und Marienberger Weg Steinbaracken als Notuntershykuumlnfte fuumlr die wohnungslos gewordene Koumllner Bevoumllkeshyrung Anfang der 1950er Jahre vergab die Stadt Koumlln in Lindweiler Einfamilienhausgrundstuumlcke an interessierte Fluumlchtlinge aus den ehemaligen deutschen Ostgebieten die sich in einem Siedlungsverein organisieren mussten Mit der Einbringung erheblicher eigener Arbeitsleisshytungen (sbquoMuskelhypothekenlsquo im Umfang von 2000 Pflichtstunden je Familienheim) entstand zwischen dem heutigen Kirburger Weg und Langenbacher Weg der erste Siedlungsbereich der den Baubeginn des heutigen Stadtteils Lindweiler markiert
Ab 1955 brachte die Stadt Koumlln in den o g Steinbarashycken sozial benachteiligte Familien unter was vor Ort zu sozialen Spannungen fuumlhrte (von der Bevoumllkerung auch sbquoMau-Mau-Siedlunglsquo bzw sbquoKlein-Marokkolsquo genannt) Erst als diese Familien Ende der 1960er Jahre in die neu errichteten Geschosswohnungen am Korber Weg umziehen konnten (die Steinbaracken wurden zeitgleich abgebrochen) legten sich die Spannungen 1958 bis 1960 entstanden weitere Einfamilienhaumluser entlang des Kirburger Weges und der jetzigen Soldiner Straszlige In den 1960er Jahren entstanden die Eigenheime am Kromshybachweg und Nisterberger Weg Das Soziale Zentrum Lino-Club eV (Lino-Club) wurde 1960 eroumlffnet und ist seitdem wichtiger Bestandteil des sozialen und kulturelshylen Lebens in Lindweiler
In den 1970er Jahren wurde mit weiteren Geschosswohshynungen im heutigen Kernbereich (beiderseits Marienshyberger Weg Unnauer Weg und Stangenroder Weg)
1
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ndash vorrangig fuumlr sozial benachteiligte und obdachlose Familien ndash die heutige bauliche Verdichtung erreicht Die Begegnungsstaumltte Lindweiler der evangelischen Kirchenshygemeinde Koumlln-Pesch (Lindweiler Treff) wurde Mitte 1977 fertig gestellt Im Februar 1977 wurde Lindweiler
mit seinerzeit 4141 Einwohnern durch Ratsbeschluss ein eigener Stadtteil
Die bauliche Entwicklung des Stadtteils fand mit der Einweihung des Neubaus der katholischen Marienkirche am Marienberger Weg im Jahr 1981 ihren Abschluss
Bevoumllkerungsentwicklung im Stadtteil Lindweiler von 1977 bis 2012
3200
3400
3600
3800
4000
4200
4400
4600
1977
1978
1979
1980
1981
1982
1983
1984
1985
1986
1987
1988
1989
1990
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
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13 Bevoumllkerung und Sozialstruktur
In dem rund 12 qkm groszligen Stadtteil (davon ist mit etwa 065 qkm der reine Siedlungsbereich etwa halb so groszlig) lebten am 31122012 rund 3520 Einwohner Damit betraumlgt die Bevoumllkerungsdichte 3043 Einwohner qkm (zum Vergleich Gesamtstadt 2578 Einwohner qkm Bezirk Innenstadt 7809 Einwohnerqkm)
Der Stadtteil Lindweiler gliedert sich in einen Kernbeshyreich mit Geschosswohnungsbauten und umliegende Einfamilienhausbereiche die im Weiteren getrennt betrachtet werden muumlssen
Statistische Sozialdaten als Indikatoren zur Qualifizierung der Einwohnerschaft (zum Beispiel Arbeitslosenzahlen und Empfaumlnger von Sozialleistungen) sind mit Daten nur auf der Ebene des gesamten Stadtteils verfuumlgbar Die Arshybeitslosenquote betrug am 31122012 im Stadtteil Lindshyweiler 153 Die Quote der Bedarfsgemeinschaften nach Sozialgesetzbuch II (SGB II) lag am 31122012 in Lindweishyler bei insgesamt 230 (zum Vergleich Gesamtstadt 132 ) Daruumlber hinaus lag auch der Anteil des Erhaltes der Grundsicherung im Alter (uumlber 65-Jaumlhrige ndash SGB XII) mit 91 houmlher als der stadtweite Durchschnitt (64 )
In den 404 Wohnungen der GAG Immobilien AG (nachshyfolgend GAG) am Marienberger Weg Stangenroder Weg und Korber Weg mit staumldtischen Belegungsrechten (sog sbquoBelegungsrechtswohnungenlsquo) jedoch auch in den sonstigen oumlffentlich gefoumlrderten Wohnungen am
Marienberger PlatzKirburger Weg konzentrieren sich einkommensschwache Mieterhaushalte Trotz niedriger Mieten (Wohnungen des 1 Foumlrderweges) sind Mieter ohne Transferleistungsbezug nach Aussagen der GAG und der staumldtischen Fachverwaltung fuumlr diesen Bestand schwer zu gewinnen
Der Anteil an Einwohnern mit Migrationshintergrund betraumlgt im Kernbereich 502 und liegt damit sehr deutshylich uumlber dem staumldtischen Durchschnitt von 345 In einzelnen Bloumlcken werden Werte von uumlber 60 erreicht Ebenfalls auffaumlllig ist der deutlich houmlhere Anteil an Kinshydern und Jugendlichen von 218 (Vergleich Gesamtshystadt 155 ) im Kernbereich
Weiterhin gibt es westlich des Marienberger Weges etwa 180 Altenwohnungen und Seniorenappartements aus den 1970er Jahren die sich in privater Traumlgerschaft (sbquoHaus Badenlsquo) befinden und vor einigen Jahren baushylich instandgesetzt bzw modernisiert wurden Diese Altenwohnungen werden zum Groszligteil nur an aumlltere Personen mit Wohnberechtigungsschein vergeben d h hier wohnen uumlberwiegend aumlltere Menschen mit gerinshygem Einkommen In diesen beiden statistischen Bloumlcken fuumlhrt der hohe Anteil an Altenwohnungen und -apparshytements zu einem atypisch hohen Bevoumllkerungsanteil an uumlber 65-jaumlhrigen Menschen von uumlber 40 (Vergleich Gesamtstadt 178 ) In den anderen Teilbereichen des Kernbereichs mit Geschosswohnungsbau sind die aumllteshyren Bewohner dagegen unterrepraumlsentiert (Lindweiler insgesamt 238 )
Lindweiler Stadtteil
Lindweiler Kernbereich
Lindweiler Ein -zelhausbereich
Stadtbezirk Chorweiler
Gesamtstadt Koumlln
Einwohner am 31122012 3519 1750 1769 80895 1044555
Einwohner am 31122000 Veraumlnderung bis 2012
3793 ndash 72
1967 ndash110
1826 ndash31
83215 ndash 28
1017721 +26
Einwohner am 31121990 Veraumlnderung bis 2012
4043 ndash 163
2135 ndash 214
1908 ndash 105
74481 + 77
998590 + 29
Einwohner mit Migrationshintergrund 31122012 Anteil an der Bevoumllkerung
1354 385
878 502
476 260
36397 450
359873 345
Auslaumlndische Einwohner 31122012 Anteil an der Bevoumllkerung
514 146
355 202
159 90
14892 184
180415 173
Veraumlnderung auslaumlndischer Einwohner seit dem 31122000
ndash 123 ndash 195
ndash 162 ndash 313
+ 39 + 325
ndash 1851 ndash 111
ndash 8615 ndash 46
0-18jaumlhrige Einwohner 31122012 Anteil an der Bevoumllkerung
672 190
381 218
291 165
15480 192
161981 155
Veraumlnderung 0 ndash 18 Jahre seit dem 31122000
ndash 144 ndash 176
ndash 123 ndash 244
ndash 21 ndash 67
ndash 3118 ndash 168
ndash 347 ndash 02
Einwohner uumlber 65 Jahre 31122012 Anteil an der Bevoumllkerung
836 238
350 200
486 275
15362 314
185068 178
Veraumlnderung uumlber 65 Jahre seit dem 31122000
+ 231 + 382
+ 95 + 373
+ 136 + 389
+ 4389 + 400
+ 28655 + 183
Arbeitslosenquote 153 k A k A 95 90
SGB II-Leistungsempfaumlngerquote nach Sozialgesetzbuch II 122012
230 368 79 172 132
SGB XII Grundsicherung im Alter 91 k A k A 101 64
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Die Gesamtzahl der Einwohner in Lindweiler hat sich seit dem Houmlchststand Ende 1980 (4473 Einwohner) bis Ende 2012 (3519 Einwohner) um rund 21 verringert waumlhrend die Gesamtbevoumllkerung in Koumlln im gleichen Zeitraum leicht um 25 gestiegen ist und weiter steigt Die Bevoumllkerungsverluste in Lindweiler betreffen die Einfamilienhausbereiche und ndash wenn auch in etwas abshygeschwaumlchter Form ndash den Geschosswohnungsbereich Waumlhrend in den Einfamilienhausbereichen Ursache der Abwanderung der demografische Wandel mit dem Ausshyzug der Kindergeneration ist ist dieses in den Geschossshybauten hauptsaumlchlich auf eine veraumlnderte Belegung zuruumlckzufuumlhren
Die aktuelle staumldtische Bevoumllkerungsprognose aus dem Jahr 2015 sagt fuumlr Lindweiler bis zum Jahr 2025 eine etwa gleichbleibende Einwohnerzahl voraus
Bevoumllkerungsstruktur (Stand 31122012)
Obwohl der Anteil der Kinder und Jugendlichen im Einshyfamilienhausbereich nur einen Prozentpunkt uumlber dem gesamtstaumldtischen Vergleichswert liegt ist deren Anteil im Vergleich zu anderen (juumlngeren) Einfamilienhausgeshybieten deutlich unterdurchschnittlich Auffaumlllig ist hier der gegenuumlber dem staumldtischen Durchschnitt um uumlber zehn Prozentpunkte niedrigere Anteil der 18- bis 45-Jaumlhshyrigen sowie ein um zehn Prozentpunkte houmlherer Anteil der uumlber 65-Jaumlhrigen (uumlber ein Viertel aller Bewohner im Einfamilienhausbereich und 200 im Kernbereich sind uumlber 65 Jahre alt)
Die geringe Einwohnerzahl Lindweilers verbunden mit der eingegrenzten Lage im Stadtgebiet fuumlhrt hier zu einer uumlberschaubaren in Teilen eher doumlrflich gepraumlgten Bevoumllkerungsstruktur
kA Keine Angabe da Daten kleinraumlumig nicht verfuumlgbar Quelle Stadt Koumlln Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik und Agentur fuumlr Arbeit Koumlln
Entwicklung der unter 18-Jaumlhrigen und der uumlber 65-Jaumlhrigen von 1977 bis 2012 im Stadtteil Lindweiler
0
200
400
600
800
1000
1200
1400
1600
1800
1977
1978
1979
1980
1981
1982
1983
1984
1985
1986
1987
1988
1989
1990
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
unter 18 Jahre
ab 65 Jahre
Seite 11
14 Wohnungssituation und Anpassung an den demoshygrafischen Wandel
Der Kernbereich umfasst die Geschossbauten beiderseits des Marienberger Weges westlich des Korber Weges westlich des Unnauer Weges und beiderseits des Stanshygenroder Weges Insgesamt wohnen hier 1750 Einwohshyner (= 497 der Stadtteilbevoumllkerung)
Der Geschosswohnungsbestand von insgesamt rund 900 Wohnungen teilt sich auf in rund 700 oumlffentlich gefoumlrdershyte Wohnungen und rund 140 Mietwohnungen in privashytem Streubesitz sowie 55 Eigentumswohnungen Von den oumlffentlich gefoumlrderten Wohnungen sind 404 Wohshynungen im Eigentum der GAG Aufgrund der staumldtischen Belegungsrechte leben dort vorwiegend Menschen mit geringem Einkommen Weitere 180 oumlffentlich gefoumlrderte Altenwohnungen sind im Besitz der sbquoHaus Baden Bautraumlshygergesellschaft mbHlsquo In diesem Bereich fuumlhrt der hohe Anteil an Altenwohnungen und -appartements zu einem Bevoumllkerungsanteil an uumlber 65-jaumlhrigen Menschen von uumlber 40 (Vergleich Gesamtstadt 178 ) Weiterhin befinden sich am Marienberger Weg 3 und 9 ndash 11 zwei Wohngebaumlude mit insgesamt 55 Eigentumswohnungen
Bei dem Mietwohnungsbestand hat die GAG seit 2005 mit einer umfassenden Instandsetzung (teilweise auch Modernisierung) 260 Wohnungen am Marienberger Weg und am Korber Weg mit einer Gesamtsumme von 66 Mio Euro baulich und energetisch auf den Stand der Techshynik gebracht Weiterhin wurden Instandsetzungsarbeiten
Umgestaltungen an den zugehoumlrigen Auszligenanlagen durchgefuumlhrt Die Modernisierung der restlichen Geshybaumlude mit rund 144 Wohnungen am Unnauer Weg und Stangenroder Weg ist mittlerweile auch abgeschlossen
Wohnzeilen und Auszligenflaumlchen am Stangenroder Weg vor der Modernisierung
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Die GAG hat im Zeitraum April 2013 ndash April 2014 insgeshysamt 13 Haumluser am Stangenroder Weg und 12 Haumluser am Unnauer Weg mit rund 144 Wohnungen modernishysiert Am Stangenroder Weg wurden folgende Maszlignahshymen durchgefuumlhrt
ndash Fassadenanstrich ndash Instandsetzung der Balkone ndash Erneuerung der Elektrosteigestraumlnge ndash Neugestaltung der Auszligenanlagen
Wohnzeile am Stangenroder Weg (Vorder- und Ruumlckansicht) nach der Modernisierung
Am Unnauer Weg bestand die Sanierung aus folgenden Maszlignahmen
ndash Erneuerung des Flachdaches inkl Dachrinne ndash Instandsetzung der Balkone inkl Balkonentwaumlsserung ndash Putzsanierung und Anstrich ndash Erneuerung der Balkonfensteranlagen ndash Erneuerung der Elektrosteigestraumlnge ndash Neugestaltung der Auszligenanlagen
Die Einfamilienhausbereiche mit zusammen 559 Wohshynungen in rund 485 Ein- und Zweifamilienhaumlusern
Haumluser am Unnauer Weg (Vorder- und Ruumlckansicht) nach der Modernisierung
umrahmen den Kernbereich und reichen im Norden bis noumlrdlich der Soldiner Straszlige im Osten bis zum Unnauer Weg im Suumlden bis zum Pescher Weg und im Westen bis nahe an die Autobahn A 57 heran Hier wohnen (Stand 122012) insgesamt 1769 Menschen also knapp die Haumllfte der Lindweiler Bevoumllkerung
Die Einfamilienhausbereiche erscheinen durchweg als gepflegte Vorortwohnlagen die aus dem Privatgruumln und der uumlberwiegenden Ruhiglage (ausgenommen der unmittelbar an die Autobahn A 57 angrenzenden Wohnlagen) ihre Qualitaumlten beziehen Direkte bauliche Missstaumlnde sind hier nicht erkennbar
Nachholbedarf besteht aufgrund des Gebaumludealters in Teilen des Bestandes in Hinblick auf energetische Gebaumludemodernisierungen Bei den freistehenden Einfamilienhaumlusern ist der Energiebedarf bei mangelnshydem Waumlrmeschutz und veralteter Haustechnik erheblich und der Nachruumlstbedarf in Anlehnung an die Energieshyeinsparverordnung entsprechend groszlig Hier sind uumlber die bestehenden staumldtischen Beratungsstellen hinaus
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Einfamilienhausbebauung am Krombachweg und Langenbacher Weg
neue Impulse fuumlr mehr Energieeffizienz und Energieeinshysparung verbunden mit einer Beratung zum aktuellen Zuschussprogramm des Bundesministeriums fuumlr Wirtshyschaft und Energie in Verbindung mit der Kreditanstalt fuumlr Wiederaufbau (KfW wwwkfwde) zu setzen
Auffaumlllig ist in den Einfamilienhausbereichen der geshygenuumlber dem staumldtischen Durchschnitt erhoumlhte Anteil der uumlber 65-Jaumlhrigen Eine aktuelle Untersuchung zum Generationswechsel in aumllteren Ein- und Zweifamilienshyhausgebieten im Rahmen des Stadtentwicklungskonzepshytes Wohnen2 gibt folgende Einschaumltzung ab
Sterbefallbedingtes Freiwerden von Ein- und Zweishyfamilienhaumlusern im Stadtteil Lindweiler (Stand Prognose Januar 2012)
Jahr absolut kumuliert in Prozent des Bestandes
2014 16 rund 3
2019 45 rund 9
2024 87 rund 18
2029 136 rund 28
Quelle Stadt Koumlln Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik
2 Stadt Koumlln Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik Koumllner Statistische Nachrichshyten 22012 bdquoGenerationswechsel in aumllteren Ein- und Zweifamilienhausgebietenldquo
Es ist abzusehen dass sich das sterbefallbedingte Freiwerden von Einfamilienhaumlusern noch um den Anteil der Bewohner erhoumlhen wird der aus Altersgruumlnden die Immobilie nicht laumlnger bewohnen kann
Auf Grund seiner Insellage seiner problematischen Sozishyalstruktur und der bisherigen Bevoumllkerungsentwicklung ist ein Leerstand bzw eine Belegung im Einfamilienhausshybereich in den naumlchsten Jahren zu befuumlrchten der die Sozialstruktur und das Bild des Stadtteils noch staumlrker negativ beeinflussen wird
Die Sicherstellung einer zukuumlnftig altersgerechten Quarshytiersentwicklung ist eine wesentliche Anforderung an das Integrierte Handlungskonzept und eine Querschnittsshyaufgabe aller Handlungsfelder zur Bewaumlltigung des Geneshyrationenwechsels (vgl Kapitel 3 Quartiersentwicklung)
Im Stadtteil fehlen Wohnangebote fuumlr junge Familien umzugsbereite Eigentuumlmer von Einfamilienhaumlusern sowie fuumlr aumlltere Menschen und Menschen mit geringem Einkommen Um diesen Beduumlrfnissen gerecht werden zu koumlnnen ist die Schaffung von preiswertem Wohnraum aber auch die Beruumlcksichtigung energetischer Aspekte und einer verbesserten Barrierefreiheit notwendig Die Stadt befindet sich in engem Kontakt mit der GAG und sucht nach einem geeigneten Grundstuumlck um Wohnshyangebote fuumlr aumlltere und sozial benachteiligte Menschen und junge Familien unterbreiten zu koumlnnen Ein Grundshystuumlck welches diskutiert wurde steht aufgrund der beabsichtigten Umnutzung als oumlffentlicher Spielplatz nicht mehr zur Verfuumlgung Derzeit wird ein weiteres Grundstuumlck im noumlrdlichen Teil des Stadtteils gepruumlft
Zur Verbesserung der Wohnsituation ist unter anderem eine Beratungs- und Angebotsstruktur erforderlich die eine aktive Begleitung des Veraumlnderungsprozesses rund um den Einfamilienhausbereich ermoumlglicht Dazu gehoumlrt auch den verkaufswilligen Senioren den Verbleib im bekannten Umfeld zu ermoumlglichen und einen den Beduumlrfnissen angepassten bdquoErsatzwohnraumldquo im Gebiet anzubieten
Gleichzeitig ist es wichtig junge Familien als bdquoHauskaumlushyferldquo fuumlr den Stadtteil zu gewinnen Als Vorteile koumlnnen fuumlr Koumllner Verhaumlltnisse vergleichsweise moderate Kaufpreise und der moumlgliche Einsatz handwerklicher Eigenleistung bei der Modernisierung und energetischen Ertuumlchtigung der Immobilie angefuumlhrt werden So kann auch mit einem nicht so hohen Einkommensniveau der
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bdquoTraum vom Eigenheimldquo verwirklicht werden (siehe hierzu Maszlignahme 432b bdquoAhoj ndash Alt holt Jungldquo)
Die Foumlrdermaszlignahme bdquoAhoj ndash Alt holt Jungldquo wird sowohl fuumlr Senioren als Eigentuumlmer im Einfamilienhausbereich als auch fuumlr junge Familien als Kaufinteressenten durch verschiedene Beratungsangebote zum Beispiel zum altersgerechten Umbau von Bestandsimmobilien zum Verkauf von Immobilien und seniorengerechtem Ersatzshywohnraum Unterstuumltzung anbieten Ziel des Projektes ist die Schaffung einer ausgeglichenen Quartiersentshywicklung zwischen Alt und Jung
15 Nahversorgung Gesundheitsversorgung
Einkaufsmoumlglichkeiten vor Ort bestehen seit Anfang der siebziger Jahre in der kleinen Ladengruppe sbquoMarienbershyger Hoflsquo mit urspruumlnglich knapp 500 qm Verkaufsflaumlche im Mittelpunkt des Stadtteils und in Nachbarschaft zur katholischen Pfarrkirche und dem Lindweiler Treff
Die Einwohnerzahl des Stadtteils Lindweiler weist mit rund 3500 Einwohnern nicht die notwendige Tragfaumlshyhigkeit zur Etablierung eines eigenen Nahversorgungsshyzentrums im Sinne des staumldtischen Einzelhandels- und Zentrenkonzeptes3 einschlieszliglich eines Lebensmittel-Vollversorgers auf Die Erweiterungspotenziale im Bereich der Ladengruppe am Marienberger Hof sind auszligerdem beschraumlnkt
Einkaufsmoumlglichkeiten werden vorrangig in den Nahshyversorgungszentren in Pesch und Longerich mit Vershysorgungseinrichtungen fuumlr den taumlglichen Bedarf wie Filialen von Geldinstituten und Postdienststellen sowie Apotheken (Entfernung von Lindweiler rund 13 km bzw 20 km) sowie dem Nahversorgungszentrum Heimersshydorf (Entfernung rund 25 km) und dem Bezirkszentrum Chorweiler (Entfernung rund 27 km) angeboten Alle vorgenannten Geschaumlftszentren in den benachbarten Stadtteilen sind von Lindweiler fuszliglaumlufig nicht oder ndash besonders bedingt durch die angstbesetzten Uumlbergaumlnge mit fehlender sozialer Kontrolle (Autobahnunterfuumlhshyrungen Wege ohne Besiedlung) ndash nur sehr schlecht erreichbar Die unbefriedigende Nahversorgung in Lindweiler die insbesondere von der aumllteren weniger mobilen Bewohnerschaft als Defizit wahrgenommen
Stadt Koumlln Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik bdquoEinzelhandels- und Zentrenkonzept Koumlln 2010
wird muss im Zusammenhang mit einer altersgerechshyten Quartiersentwicklung noch einmal auf alternative ggf buumlrgerschaftlich getragene Versorgungskonzepte (vgl zum Beispiel DORV-Zentrum GmbH wwwdorvde) sowie Ansaumltze zur Steigerung der Servicequalitaumlt (zum Beispiel Bringdienste) und Nahmobilitaumlt untersucht wershyden die jedoch den bestehenden Laden nicht gefaumlhrden darf In diesem Zusammenhang koumlnnen ggf Initiativen uumlber einen Stadtteil-Verfuumlgungsfonds (vgl Maszlignahme 433) unterstuumltzt werden
Ladengruppe Marienberger Hof mit Frischmarkt und Gaststaumltte
Situation bei den ambulanten und stationaumlren Leistungen
Das am 16102014 in Kraft getretene Gesetz zur Entshywicklung und Staumlrkung einer demografiefesten teilhashybeorientierten Infrastruktur und zur Weiterentwicklung und Sicherung der Qualitaumlt von Wohn- und Betreuungsshyangeboten fuumlr aumlltere Menschen Menschen mit Behinshyderung und ihre Angehoumlrigen (GEPA NRW) enthaumllt in Artikel 1 das Gesetz zur Weiterentwicklung des Landesshypflegegesetzes und Sicherung einer unterstuumltzenden Infrastruktur fuumlr aumlltere Menschen pflegebeduumlrftige Menschen und ihren Angehoumlrigen (Alten- und Pflegegeshysetz Nordrhein-Westfalen ndash APG NRW)
3
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Die in sect 1 APG NRW genannten Ziele sowie die in sect 2 APG NRW bestimmte Gestaltung der Angebote ruumlcken wie schon das bisher guumlltige Landespflegegesetz (PFG NRW) das Selbstbestimmungsrecht von aumllteren und pflegebeduumlrftigen Menschen sowie die Beduumlrfnisse der Pflegepersonen in den Mittelpunkt Ausgangspunkt fuumlr die Gestaltung der Angebote nach sect 2 APG NRW sind die Bedarfe aumllterer Menschen pflegebeduumlrftiger Menschen und deren Angehoumlrigen Dabei ist unter anderem die orts-stadtteilbezogene Vorhaltung und Weiterentwickshylung von Angeboten besonders zu beruumlcksichtigen mit dem Ziel den aumllteren und pflegebeduumlrftigen Menschen zu ermoumlglichen an dem Ort ihrer Wahl wohnen zu koumlnshynen Alle Wohn- und Pflegeangebote die eine Alternatishyve zur vollstaumlndigen stationaumlren Versorgung sind haben Vorrang
Dennoch gibt es natuumlrlich immer wieder Lebenssituatishyonen in denen der Einzug in eine vollstationaumlre Dauershypflegeeinrichtung nicht zu vermeiden oder sogar von den Betroffenen selbst gewuumlnscht ist
Die Daten der Bundespflegestatistik werden nicht kleinshyraumlumig erhoben so dass zu der Anzahl der haumluslichen Pflegen keine Angaben vorliegen
Ambulante Pflegedienste in der Naumlhe
ndash Heimersdorf Caritas-Sozialstation Chorweiler Taborplatz 4 50767 Koumlln
Vitalis Ambulanter Krankenpflegedienst im Koumllner Norden Haselnussweg 20 50767 Koumlln
ndash VolkhovenWeiler Haumlusliche Krankenpflege Gross Volkhovener Weg 213 50765 Koumlln
ndash Chorweiler Pflegezentrum Medik GmbH Osloer Str 4 50765 Koumlln
Allerdings stehen den pflegebeduumlrftigen Menschen in Lindweiler nicht nur die am Ort vorhandenen Pflegeshydienste zur Verfuumlgung Grundsaumltzlich haben die Koumllner Pflegedienste einen Versorgungsvertrag fuumlr das gesamte Stadtgebiet und oftmals bestimmt sich die Uumlbernahme
der Pflege durch einen Pflegedienst auch nach dem Wohnort der Beschaumlftigten
Stationaumlre Einrichtungen in der Umgebung
Im Stadtteil Lindweiler selbst sind keine Tagespflegeshyeinrichtung solitaumlre Kurzzeitpflegeeinrichtung oder vollstationaumlre Dauerpflegeeinrichtung vorhanden
ndash Chorweiler AWO Marie-Juchacz-Altenzentrum und Tagespflege Rhonestr 5 50765 Koumlln 367 vollstationaumlre Dauerpflegeplaumltze davon 16 eingestreute Kurzzeitpflegeplaumltze 20 Tagespflegeplaumltze
ndash Heimersdorf Johanniter-Stift Gut Heuserhof Giershausener Weg 21 50767 Koumlln 94 vollstationaumlre Dauerpflegeplaumltze davon 10 eingestreute Kurzzeitpflegeplaumltze
ndash Blumenberg St Lazarus Haus Koumlln Ernstbergstr 93-103 50765 Koumlln 80 vollstationaumlre Dauerpflegeplaumltze davon 10 eingestreute Kurzzeitpflegeplaumltze
16 Wohnumfeld
Die Ortsmitte Lindweiler beidseitig des Marienberger Weges in Houmlhe des Marienberger Hofes und der Marishyenkirche weist neben der unbefriedigenden Nahversorshygung auch staumldtebauliche Missstaumlnde auf Hier sollen Nutzungs- und Aufenthaltsqualitaumlten funktional und qualitativ verbessert werden (siehe hierzu 412)
Umfangreiche Gruumln- und Freiflaumlchen praumlgen Lindweiler Im inneren Bereich des Stadtteils befinden sich hauptshysaumlchlich private Gruumln- und Spielflaumlchen die dem Geshyschosswohnungsbau zugeordnet sind Ergaumlnzt werden diese um vier teilweise vernachlaumlssigte oumlffentliche Spielplaumltze Von diesen wurde der zentrale Spiel- und Bolzplatz zwischen Marienberger Weg und Korber Weg 2009 mit umfangreicher Beteiligung der ansaumlssigen Bevoumllkerung neugestaltet In saniertem Zustand stellt die attraktive Aufenthalts- und Spielflaumlche eine Initialshymaszlignahme fuumlr Lindweiler dar
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Lindweiler-Mitte mit Kirche Ladengruppe Geschosswohnungen und Einfamilienhaumlusern copy Blom 2008
Im Zuge der Modernisierung von rund 23 des Mietwohshynungsbestandes fand in den letzten Jahren auch eine Neugestaltung der halboumlffentlichen Gruumln- und Freiflaumlshychen im Bereich Marienberger WegKorber Weg statt
Im Bereich des zentralen Geschosswohnungsbaus gibt es auffaumlllige Defizite hinsichtlich der Qualitaumlt der Gruumln- und Freiflaumlchen sowie ihrer sozialen Nutzbarkeit Sie bieten keinerlei Aufenthaltsqualitaumlt die aber aufgrund des hier wohnenden hohen Anteils an Kindern und Jugendlichen einerseits und aumllteren Menschen andererseits dringend erforderlich ist
Vor diesem Hintergrund ist es besonders wichtig die oumlffentlichen Spielflaumlchen am Pingenweg und am Hartenshyfelsweg so umzugestalten dass das spielpaumldagogische Konzept den heutigen Anforderungen entspricht (siehe hierzu auch 411)
17 Arbeit Gewerbe
Gewerbliche Arbeitsplaumltze sind im Stadtteil Lindweiler nur untergeordnet vorzufinden und zwar fast ausschlieszligshylich in dem am Ostrand des Stadtteils liegenden rund 12 Hektar groszligen Gewerbegebiet zwischen Unnauer Weg
und Eisenbahntrasse sowie in dem zweiten deutlich kleishyneren Gewerbebereich mit rund 14 Hektar suumldlich des Pescher Weges Angesiedelt sind hier kleinere Dienstleisshytungs- und Handwerksbetriebe sowie ein Groszlighandel fuumlr Floristikbedarf
Das Gewerbegebiet am Unnauer Weg befindet sich schon seit Jahren in einem Umbruch von seinerzeit arbeitsplatzintensiven Unternehmen (zum Beispiel Spedition sbquoUnion-Transportlsquo Textilhersteller sbquoLa-Vielsquo) hin zu kleineren und mittelgroszligen Unternehmen sowie Dienstleistungsbetrieben einschlieszliglich Handels- und Lageraktivitaumlten teilweise mit Mindernutzungen
Gewerbebrache Unnauer Weg
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Der seinerzeitige Standortvorteil der direkten Gleisanshybindung der Gewerbeflaumlchen im ruumlckwaumlrtigen Gelaumlnshydebereich konnte aufgrund des Schutzbeduumlrfnisses des unmittelbar angrenzenden Wohngebietes im vorderen Gelaumlndebereich des Unnauer Weges auf Dauer nicht aufshyrecht erhalten werden Die Bedienung der urspruumlnglich vorhandenen Gleisanschluumlsse wurde Mitte der 1990er Jahre seitens der Deutschen Bahn AG eingestellt So verlagerte zum Beispiel das Logistikunternehmen sbquoUnion Transportlsquo mit seinem 24 Std-Schichtbetrieb aufgrund der Konfliktsituation mit den benachbarten Wohnshynutzungen bereits in den fruumlhen 1990er Jahren seinen Betriebsstandort Mehrfache Eigentuumlmerwechsel in der Folgezeit fuumlhrten bislang nicht zu einer Wiedernutzung und Aufwertung des rund 22 Hektar groszligen disponibshylen Gewerbegrundstuumlcks am Unnauer Weg Das seit bald 20 Jahren ungenutzte Grundstuumlck soll nach Aussage des aktuellen Eigentuumlmers jetzt wieder einer Nutzung zugeshyfuumlhrt werden und bis 31122015 vollstaumlndig vermietet sein Ein Teil der Grundstuumlcksflaumlche soll der benachbarshyten Firma Folex GmbH (Hersteller von Spezialfolien fuumlr Computerdrucker) zugeschlagen werden
Neben den wenigen oben genannten Dienstleistungs- und Gewerbebetrieben gibt es daruumlber hinaus keine nennenswerten weiteren Arbeitsplaumltze in Lindweiler so dass der Stadtteil im Wesentlichen monofunktional dem Wohnen dient und kaum von Ortsfremden aufgesucht wird Eine Staumlrkung des lokalen Gewerbes und neuer Gewerbeansiedlungen mit zusaumltzlichen Arbeitsplaumltzen zulasten von Mindernutzungen ist erforderlich
Das vom Rat beschlossene Entwicklungskonzept Lindshyweiler stellt fest dass auf Grund der guten Straszligenanshybindung und moderaten Preisstrukturen weiterhin auch die Vermarktung von kleinteiligen Betriebsflaumlchen fuumlr Handwerks- und Mittelstandsbetriebe infrage kommt
Eine besondere Herausforderung im Stadtteil Lindweiler ist die sehr hohe Jugendarbeitslosigkeit die im Koumllner Vergleich mit 169 den 2 Rang aller Stadtteile belegt4 Allein 94 der 284 jungen Erwachsenen zwischen 18 und 25 Jahre befinden sich im SGB II-Bezug (Stand Novemshyber 2011)
Den arbeitslosen Jugendlichen und jungen Erwachsenen fehlen in der Regel notwendige Bildungsvoraussetzunshy
vgl Bundesagentur fuumlr Arbeit Stadt Koumlln Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik ndash Informationsservice Stand 30062011
gen und gleichzeitig haben sie oftmals Probleme im Geshysundheitsbereich so dass eine erfolgreiche Vermittlung in den Arbeitsmarkt bei ndash durch den Wohnort verstaumlrkshyter eingeschraumlnkter Mobilitaumlt ndash schwierig ist
18 Erschlieszligung oumlffentlicher Personennahverkehr Straszlige
Der Stadtteil Lindweiler ist nicht unmittelbar an das Schienennetz des oumlffentlichen Personennahverkehrs (SshyBahnStadtbahnnetz) angeschlossen Die naumlchste KVBshyStadtbahn-Haltestelle liegt an der Longericher Straszlige in Longerich (rund 30 km entfernt) und ist damit fuumlr eine fuszliglaumlufige Erreichbarkeit ungeeignet Naumlher gelegen ist dagegen in rund 16 km Entfernung die S-Bahn-Station sbquoKoumlln-Longerichlsquo
Die beiden moumlglichen Fuszligwegeverbindungen zur SshyBahn-Station sbquoKoumlln-Longerichlsquo verlaufen uumlber groumlszligere Strecken durch Waldgebiet (Pescher Weg) oder durch unbewohnte Bereiche mit Angstraumlumen (DB-Unterfuumlhshyrung Pingenweg) und sind somit auf Grund der fehlenshyden sozialen Kontrolle ndash besonders in verkehrsarmen Zeiten ndash sehr unattraktiv
Bushaltestelle sbquoLindweilerfeldlsquo und unattraktive Bahnunterfuumlhrung Pingenweg 4
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Lindweiler wird ansonsten durch mehrere Bushaltestelshylen ausreichend erschlossen (Erschlieszligungsgrad 97 ) Problematisch sind fuumlr die Einwohner Lindweilers ndash insbesondere fuumlr mobilitaumltsbehinderte Menschen ndash die schlechten Umsteigebedingungen von dem Bus auf die S-Bahn an der S-Bahn-Station sbquoKoumlln-Longerichlsquo Hier muumlssen mehrere Treppenaufgaumlnge eine laumlngere Fuszligweshygestrecke und zwei Straszligen uumlberwunden werden Die Reisezeit von Lindweiler in die Koumllner City (Neumarkt) per Bus und Stadtbahn bzw S-Bahn von Longerich beshytraumlgt rund 40 Minuten Der Bereich DomHauptbahnhof ist in rund 30 Minuten zu erreichen
Der unattraktive Zustand des Pingenweges einschlieszligshylich der Bahnunterfuumlhrung stellt einen erheblichen Missstand dar Der Pingenweg erschlieszligt als einer von insgesamt fuumlnf Zufahrtsstraszligen zum Stadtteil (saumlmtlich als Unterfuumlhrungen ausgebildet) diesen von Suumldosten Als einzige Verbindung fuumlr Fuszliggaumlnger und Radfahrer zur S-Bahn-Station sbquoKoumlln-Longerichlsquo kommt dieser besonshydere Bedeutung zu Maszlignahmen zur Erhoumlhung der Verkehrssicherheit und Attraktivierung und damit zum Abbau der Verinselung von Lindweiler sind notwendig Unter Ziffer 441 ist eine bauliche Maszlignahme zur Anpasshysung der Fuszlig- und Radwege zu den S-Bahn Stationen Longerich und Volkhovener Weg im Sinne der Verkehrsshysicherheit und Gewaltpraumlvention enthalten Eine Foumlrshydermoumlglichkeit nach den Foumlrderrichtlinien kommunaler Straszligenbau (FoumlRi-kom-Stra) ist allerdings nicht gegeben weil Maszlignahmen an Geh- und Radwegen hiernach nur foumlrderfaumlhig sind wenn sie mit dem Aus- und Umbau verkehrswichtiger Straszligen in Zusammenhang stehen Dies ist bei der geplanten Maszlignahme nicht gegeben Die Maszlignahme wird im Rahmen der Staumldtebaufoumlrderung angemeldet
Weitere Verkehrsdefizite sind ndash die Taktung der Buslinie 121 die nicht mit den
S-Bahnankuumlnften korrespondiert und deren unatshytraktive Haltestelle auf den Bahnhofsvorplatz verlegt werden muumlsste
ndash der fehlende Laumlrmschutz an der Autobahn A 57
Maszlignahmen zur Behebung der Verkehrsproblematik sind unter 44 dargestellt
Aufgrund der Problemlage des zu schnellen und ungeshybremsten Kfz-Durchgangsverkehrs auf dem Unnauer Weg wurden durch das Amt fuumlr Straszligen und Verkehrsshytechnik ad-hoc-Maszlignahmen zur Geschwindigkeitsredushyzierung realisiert Die Wirksamkeit der Maszlignahmen wird derzeit gepruumlft
Zur Verbesserung der Umsteigebeziehungen zur S-Bahn sind an den Haltestellen in Longerich und am Volkhoveshyner Weg im Sommer 2013 Miet-Fahrradboxen aufgestellt worden
Im Rahmen der Oumlffentlichkeitsbeteiligung zum IHK Lindweiler an der die Bewohner-innen des Stadtteils am 09122014 Gelegenheit hatten eigene Anregungen und Planungsvorstellungen einzubringen wurde unter anderem auch die sanierungsbeduumlrftige S-Bahn-Station Koumlln-Longerich thematisiert Derzeit gibt es leider kein geeignetes Foumlrderprogramm in das eine barrierefreie Umgestaltung des Bahnhofes Longerich aufgenommen werden koumlnnte Gleichwohl wird in den Terminen mit dem Zweckverband Nahverkehr Rheinland (zuletzt am 01042015) und der Deutschen Bahn regelmaumlszligig auf den Handlungsbedarf im Bahnhof Longerich hingewieshysen mit dem Ziel in dem fuumlnfjaumlhrigen Umsetzungszeitshyraum des IHK eine zufriedenstellende Loumlsung mit der Deutschen Bahn zu erreichen
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2 Sozialraumangebote und -bedarfe
21 Kinder und Jugendliche
Statistische Sozialdaten (Stand 31122013)
Merkmal Stadtteil Lindweiler Stadtbezirk Chorweiler Stadt Koumlln
Haushalte am 31122013 1541 34959 545050
Einwohner am 31122013 3472 80700 1044070
Alleinerziehende Haushalte 108 2156 24204
Anteil an allen Haushalten in 70 62 44
SGB II Empfaumlnger 648 11356 112483
Quote 246 175 132
SGB II Empfaumlnger unter 7 Jahre 79 1561 12798
Quote unter 7 Jahre 364 329 220
Hilfen zur Erziehung 23 338 3881
Anteil an allen Einwohnern in 07 04 04
Quelle Stadt Koumlln ndash Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik ndash Statistisches Informationssystem Bundesagentur fuumlr Arbeit Anteil der SGB II Empfaumlnger an allen Einwohnern unter 65 Jahre mit Hauptwohnung Anteil der SGB II Empfaumlnger unter 7 Jahre an allen Einwohnern unter 7 Jahre mit Hauptwohnung
Insbesondere wegen des hohen Kinder- und Jugendlishychenanteils im Kernbereich mit Geschosswohnungsbau ndash zum Groszligteil aus (sehr) groszligen und einkommensshyschwachen Familien ndash kommt den Angeboten im Kinder- und Jugendbereich eine groszlige Bedeutung zu
In Lindweiler gibt es vier oumlffentliche Spielplaumltze Sie befinden sich am
ndash Hartenfelsweg (1870 qm Spielflaumlche)
ndash Erbacher Weg (465 qm Spielflaumlche am noumlrdlichen Siedlungsrand am Uumlbergang zum Freiraum)
ndash Pingenweg (6426 qm Rasenflaumlche davon 708 qm Spielflaumlche am suumldoumlstlichen Siedlungsrand von Lindshyweiler in abseitiger Lage umgeben von Einfamilienshyhausbebauung und dem Gewerbegebiet) und
ndash Marienberger Weg Korber Weg (oumlffentlicher Bolzshyplatz 2384 qm)
Optimierung der Flaumlchen am Hartenfelsweg und am Pingenweg erforderlich ist (siehe hierzu 411)
Der zentrale Spielplatz zwischen Marienberger Weg und Korber Weg wurde im Rahmen des Buumlrgerhausshyhaltes 20082009 mit einem Kostenvolumen von rund 300000 Euro umfassend neu gestaltet Damit wurden die Nutzungsmoumlglichkeiten erheblich verbessert und eine stadtgestalterische Aufwertung erreicht Das in der Naumlhe liegende Soziale Zentrum Lino-Club eV hat die Patenschaft uumlber den Spiel- und Bolzplatz Marienberger Weg uumlbernommen und fuumlhrt dort im Rahmen seiner ofshyfenen Kinder- und Jugendarbeit weitere Angebote durch
Private Spielflaumlchen fuumlr Kleinkinder sind im Untersushychungsgebiet lediglich im Bereich der sanierten GAG-Wohngebaumlude am Marienberger Weg und Korber Weg vorzufinden
Entsprechend dem Kindergartenplan 2013 besteht in Lindweiler im Kindergartenjahr 201314 folgende Versorshygung
Defizitaumlr ist die qualitative Ausstattung der Spielflaumlchen mit Angeboten fuumlr saumlmtliche Altersgruppen so dass eine
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Versorgungssituation in Lindweiler im Kindergartenjahr 201314
Einrichtung Traumlger Gruppen 0 bis unter 3 Jahre 3 bis 6 Jahre
Soldiner Str 70 Stadt Koumlln 2 6 34
Marienberger Weg 40b Lino-Club 4 22 48
Hartenfelsweg 12 (integrative Einrichtung)
Lino-Club 5 20 50
(inkl 12 Plaumltze fuumlr behinderte Kinder)
Versorgungsquote Lindweiler Stand 182013 48 1 111 1
Zielquoten 40 1 100 2
1 Der Rat der Stadt Koumlln hat mit Beschluss vom 10022009 eine Zielquote von 40 fuumlr Kinder unter 3 Jahren festgelegt 2 Aufgrund des Stopps des vorgezogenen Schuleingangsalters verbleiben die Kinder laumlnger in der Kita entsprechend bezieht sich die Versorgungsshy
quote auf 325 Jahrgaumlnge
40 bzw 46 der Kinder der Kindertagesstaumltten Marienberger Weg und Hartenfelsweg sind im Kindershygartenjahr 201314 auf Grund der prekaumlren finanziellen Situation ihrer Eltern beitragsfrei gestellt In der Kita Marienberger Weg haben knapp 50 der Kinder und in der Kita Hartenfelsweg uumlber 60 einen Migrationshinshytergrund
Die Kita Hartenfelsweg wurde im Rahmen des Konjunkshyturprogramms II in 2011 durch verschiedene Maszlignahshymen energetisch verbessert
Die Kita Marienberger Weg wurde in 2012 mit Mitteln des Bundes des Landes sowie Eigenmitteln des Lino-Clubs saniert und um einen Neubau erweitert Die Raumlumlichkeiten wurden fuumlr die Betreuung von Kindern unter drei Jahren ausgestattet Fuumlr die staumldtische Kita Soldiner Straszlige wird derzeit ebenfalls ein Umbau fuumlr die Betreuung der unter 3-Jaumlhrigen sowie eine barrierefreie Umgestaltung gepruumlft Durch diese Maszlignahmen kann die Unterbringungsquote der unter 3-Jaumlhrigen verbesshysert werden
Zwischen den Kindertagestaumltten der Grundschule und den anderen sozialen Einrichtungen wie Lino-Club und Lindweiler Treff herrscht ein reger Austausch in Bezug auf die Angebote im Stadtteil und daruumlber hinaus in den Bezirk Chorweiler (zum Beispiel durch den Zusammenshyschluss mehrerer Kitas in Lindweiler und Longerich zu einem Familienzentrum und die Angebote zur offenen Ganztagsschule des Lino-Club)
Die staumldtische Kindertageseinrichtung Soldiner Straszlige 70 ist als Familienzentrum zertifiziert und bietet vielfaumllshytige Angebote zur Foumlrderung und Unterstuumltzung von Kindern und Familien Die Tageseinrichtung fuumlr Kinder
mit Familienzentrum wendet sich an alle Familien von Lindweiler Heimersdorf VolkhovenWeiler Fuumlhlingen und Umgebung
Die Kindertagesstaumltten am Marienberger Weg 40b und am Hartenfelsweg 12 befinden sich in der Traumlgerschaft des Lino-Club und sind Kooperationspartner im Netzshywerk Katholisches Familienzentrum Longerich-Lindweishyler Es handelt sich um insgesamt 4 Kindertagesstaumltten im Verbund Das Familienzentrum schafft zusaumltzliche Angebote fuumlr Kinder und Familien Der Dialog mit den anderen Partnern bietet daruumlber hinaus die Moumlglichkeit zur staumlndigen Optimierung der angebotenen Leistunshygen Die Kindertagesstaumltten sind zertifiziert als Familienshyzentrum NRW und als katholisches Familienzentrum Bei der Kita Hartenfelsweg handelt es sich um eine heilpaumldshyagogisch-integrative Kindertagesstaumltte fuumlr behinderte und nicht behinderte Kinder Es finden Uumlberlegungen statt den Verbund um zwei weitere Kindertagesstaumltten in Longerich zu erweitern bzw zwei Familienzentren zu gruumlnden um das Leistungsspektrum und die Vernetzung insgesamt zu erweitern
Angebote fuumlr Jugendliche bietet in Lindweiler vorrangig der Lino-Club der vor uumlber 50 Jahren in Lindweiler geshygruumlndet wurde und heute im Koumllner Norden als assozishyiertes Mitglied der Caritas ein bedeutender freier Traumlger sozialer Angebote und Einrichtungen darstellt
Mit dem Jugendzentrum am Unnauer Weg der angrenshyzenden Zirkushalle am Krombachweg und der juumlngst erweiterten Kita belegen diese Einrichtungen des Lino-Club nahezu einen gesamten Baublock Rund 40 der jugendlichen Besucher sind nicht-deutscher Herkunft Die meisten davon sind tuumlrkischer Nationalitaumlt einige sind Sinti und Spaumltaussiedler
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Zu den Angeboten fuumlr Kinder und Jugendliche gehoumlshyren offene Angebote eine Uumlbermittag-Betreuung Kinder- und Jugenddisco eine Kinderkuumlche und Backshygruppe eine Fahrradwerkstatt eine Maumldchengruppe Fuszligball- und Laufgruppe Krafttraining Tischtennisshygruppe ein offenes Computerangebot Ausfluumlge und Ferienangebote der bdquorollende Spielplatzldquo Angebote fuumlr die Schnittstelle sbquoSchuleBeruflsquo mit Theaterarbeit und Bewerbungstraining die Teilnahme an Partizipationsshyprojekten Stadtteilarbeit sowie regelmaumlszligige Feste und Veranstaltungen
Der Kinderzirkus sbquoLinoluckynellilsquo existiert seit 1979 und ist im Bereich der Kinder- und Jugendkulturarbeit weit uumlber den Stadtteil hinaus als spezielle Jugendeinrichtung bekannt und anerkannt Die Zielgruppe der Mitwirkenshyden im Kinderzirkus besteht aus Kindern und Jugendshylichen ab fuumlnf Jahre bis ins fruumlhe Erwachsenenalter aus unterschiedlichen sozialen Schichten Die Teilnehmershyinnen koumlnnen Kursangebote nutzen oder sich in festen Ensembles mit festen Trainingszeiten und Auftritten enshygagieren Aufgrund des groszligen Einzugsgebiets der Mitshywirkenden das das gesamte Koumllner Stadtgebiet umfasst fuumlhrt der Zirkus Jugendliche verschiedener Schichten und Milieus auch von auszligerhalb Lindweilers zusammen Die Arbeit im Erlebnisfeld sbquoZirkuslsquo bietet Kindern und Jugendlichen handwerkliche musische darstellerische und artistische Moumlglichkeiten
Jugendzirkus sbquoLinoluckynellilsquo
Der Kinder- und Jugendzirkus sbquoLinoluckynellilsquo ist in einer rund 750 qm groszligen Trainingshalle mit Auszligenbereich auf dem Gelaumlnde der Jugendeinrichtung untergebracht Die Halle wurde ebenfalls mit Mitteln des Konjunkturshyprogramms II des Landes und mit Eigenmitteln umgeshybaut und energetisch verbessert An das Gelaumlnde grenzt
die vom Lino-Club betriebene Kita Unnauer Weg mit vier Gruppen
Das bestehende Soziale Zentrum des Lino-Club enthaumllt erhebliches Potenzial das zum Abbau bestehender Anshygebotsdefizite aller Altersgruppen und zur Stabilisierung der Bevoumllkerungsstruktur und des sozialen Miteinanders im Rahmen dieses Integrierten Handlungskonzeptes geshynutzt werden muss (vgl hierzu Ausfuumlhrungen unter 22)
Der sbquoLindweiler Treffrsquo eine Einrichtung der Diakonie am Marienberger Hof bietet im Rahmen seiner Gemeinshywesenarbeit ebenfalls Kinder- Jugend- und Elternarbeit (z B Einzelcoaching fuumlr bis zu 25 Kinder aus benachteishyligten Familien Freizeitprojekte fuumlr Kinder und Familishyen) an Den Schwerpunkt bilden jedoch Angebote fuumlr Erwachsene (vgl Kapitel 22)
Ebenso gibt es in der katholischen Pfarrgemeinde der Marienkirche Jugendgruppen der katholischen Kolpingshyfamilie die in ehrenamtlicher Arbeit betreut werden
Der Sportverein SC Lindweiler bietet derzeit Kinderturshynen Eltern-Kind-Turnen und fuumlr Erwachsene Wirbelshysaumlulengymnastik an Diese Angebote werden auch in Kooperation mit der Offenen Ganztagsschule und dem Kindergarten Soldiner Straszlige durchgefuumlhrt
Insgesamt sind die Angebote fuumlr Kinder und Jugendliche im Freizeitbereich grundsaumltzlich ausreichend dimensishyoniert Im speziellen Uumlbergangsbereich Schule ndash Beruf ist jedoch weiterhin eine Angebotserweiterung uumlber die bestehenden Aktivitaumlten der Schule und der beiden sozialen Einrichtungen Lino-Club und Lindweiler Treff in Verbindung mit den Maszlignahmen 432a bis 435 erforshyderlich die unten naumlher ausgefuumlhrt werden
Zwei Schulen sind im Stadtteil ansaumlssig
ndash Gemeinschaftsgrundschule Soldiner Straszlige 68 15 zuumlgig Schuumllerzahl im Schuljahr 201213 101 Schuumllerinnen und Schuumller Die staumldtische GGS wird fast ausschlieszliglich von Kinshydern aus Lindweiler besucht Die Klassenstaumlrke lag Anshyfang 2012 bei uumlber 20 Kindern der Schuumlleranteil mit Zuwanderungsgeschichte betraumlgt aktuell rund 43 Die Schule bietet den Offenen Ganztag an als Traumlger hierfuumlr fungiert der Lino-Club eV In der Grundschule tagt auch der sbquoArbeitskreis Lindweilerrsquo
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ndash Foumlrderschule Soldiner Straszlige 68 Schuumllerzahl im Schuljahr 201213 210 Schuumllerinnen und Schuumller Die staumldtische Foumlrderschule mit den Foumlrderschwershypunkten Lernen sowie Emotionale und soziale Entshywicklung fuumlhrt in Lindweiler sowohl den Primarbereich als auch die Sekundarstufe I Als einzige Foumlrderschule im Stadtbezirk Chorweiler hat sie einen uumlber Lindweishyler hinausgehenden Einzugsbereich Die Jahrgaumlnge 1 bis 6 werden in Zusammenarbeit mit dem Lino-Club als Offene Ganztagsschule (OGS) organisiert und angeboten Seit 2009 wird die paumldagogische Arbeit durch eine Schulsozialarbeiterin unterstuumltzt Die Schushyle uumlbernimmt im Bereich Uumlbergang Schule ndash Beruf eine hohe Verantwortung da hier Schuumllerinnen und Schuumller betreut werden die aufgrund ihrer Lernbehinshyderung besonders von Jugendarbeitslosigkeit bedroht sind
Die Foumlrderschule ist von daher innerhalb des oben beschriebenen Netzwerkes bdquoWege in die Arbeitsweltldquo stark eingebunden Neben verschiedenen Elementen der Berufsvorbereitung und Berufsorientierung wurshyden sowohl ein arbeitstechnischer Unterricht als auch theaterpaumldagogische Angebote (unter anderem finanshyziert durch das Bundesprogramm bdquoSTAumlRKEN vor Ortldquo) umgesetzt Auf Grund der gemachten Erfahrungen ist die Schule auch gegenuumlber neuen Programmen zum Uumlbergangssystem aufgeschlossen Die geplante flaumlshychendeckende Einfuumlhrung von bdquoKein Abschluss ohne Anschluss ndash Uumlbergang SchulendashBeruf in NRW (KAOA)ldquo zum systematischen Uumlbergang von der Schule in den Beruf kann hier an vergangene Programme anschlieshyszligen
Neben der o g Gemeinschaftsgrundschule in Lindweishyler wird insbesondere auch das Grundschulangebot in Longerich in Anspruch genommen mit der Gefahr einer sozialen Segregation zulasten der GGS Lindweiler
Als weiterfuumlhrende Schulen im Nahbereich bieten sich unter anderem die Hauptschule in Heimersdorf die Geshysamtschule in Chorweiler sowie die Gymnasien in Pesch und Weiler an
Mit dem neuen Uumlbergangssystem Schule-Beruf in NRW bdquoKein Abschluss ohne Anschlussldquo wird landesweit ein einshyheitliches Konzept fuumlr einen systematischen Uumlbergang von der Schule in den Beruf eingefuumlhrt Es unterstuumltzt die Schuumllerinnen und Schuumller spaumltestens ab der 8 Klasse
durch eine verbindliche geschlechtersensible Berufs- und Studienorientierung mit Praxisphasen bei der Beshyrufswahl und beim Eintritt in Ausbildung und Studium
Die nachfolgenden weiterfuumlhrenden Schulen in Lindweishyler und der naumlheren Umgebung nehmen bereits seit dem Schuljahr 2013 an dem neuen Uumlbergangssystem teil
ndash Foumlrderschule Soldiner Straszlige 68 50767 Koumlln ndash Gesamtschule Heinrich-Boumlll Merianstr 11 50765
Koumlln-Chorweiler ndash Hauptschule Gustav-Heinemann Karl-Marx-Allee 3
50769 Koumlln-Seeberg ndash Hauptschule Ursula-Kuhr Volkhovener Weg 140
50767 Koumlln-Heimersdorf ndash Realschule Henry-Ford Karl-Marx-Allee 43
50769 Koumlln-Seeberg
Die beiden Gymnasien in VolkhovenWeiler und Pesch werden ab dem Schuljahr 20162017 mit dem Uumlbershygangssystem beginnen
Betreuungsplan Offene Ganztagsschule (OGS)
Belegte Voraus - Versor -
Schule Schuumller Plaumltze sichtliche gungs - -innen Schuljahr Belegung quote je
1213 1314 Schule
GGS Soldiner Str 68
101 63 66 65
Foumlrderschule Soldiner Str 68
89 30 30 34
Stadtteil Lindweiler
190 93 96 51
Quelle Stadt Koumlln Dezernat fuumlr Bildung Jugend und Sport ndash Amt fuumlr Schulentwicklung
Der Rat der Stadt Koumlln hat am 28062012 den Ausbau der Plaumltze im offenen Ganztag auf gesamtstaumldtisch 24000 Plaumltze beschlossen
Die Traumlgerschaft fuumlr die Durchfuumlhrung der Maszlignahshymen im Rahmen der OGS an den Schulstandorten GGS Soldiner Straszlige 68 und Foumlrderschule Soldiner Straszlige 68 lag im Schuljahr 20122013 beim Lino-Club Auch im Schuljahr 20132014 werden die Kooperationen fortgeshyfuumlhrt Die Realisierung des OGS-Bedarfs im Schuljahr 20132014 war abhaumlngig von der noch ausstehenden Bewilligung der fuumlr den Offenen Ganztag seitens des Schultraumlgers beantragten Landesfoumlrdermittel sowie der Genehmigung des fuumlr die Haushaltsjahre 2013 und 2014 erstellten Haushaltsplanes der Stadt Koumlln durch die
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Bezirksregierung Koumlln Die tatsaumlchliche Belegung betrug im Schuljahr 201314 an der GGS 67 von moumlglichen 80 Plaumltzen und an der Foumlrderschule 28 Alle Anmeldungen konnten beruumlcksichtigt werden so dass derzeit die Beshydarfsdeckung ausreichend ist
Ergaumlnzend anzumerken ist dass Lindweiler laut Gesundshyheitsbericht der Stadt Koumlln zu den sieben am staumlrksten belasteten Stadtteilen hinsichtlich der Kindergesundheit gehoumlrt Dies betrifft alle drei Kriterien Uumlbergewicht Vorsorge-Versaumlumnisse und Entwicklungsverzoumlgerunshygen im Bereich Sprache Diesem Befund ist mit verstaumlrkshyten Anstrengungen entgegen zu wirken (vgl Maszlignahme 435)
Uumlbergang Schule ndash Beruf
Das oben dargestellte schulische Angebot wird wie folgt ergaumlnzt
Zwoumllf bestehende Beratungseinrichtungen im Stadtbeshyzirk Chorweiler dienen als Ansprechpartner fuumlr Jugendlishyche Davon bieten zwei der Lino-Club und der Lindweiler Treff ihre Dienste im Stadtteil Lindweiler an
Der Lino-Club hat das Bewerbungstraining fuumlr Besucheshyrinnen und Besucher seiner Jugendeinrichtung Offene Tuumlr Lindweiler ausgeweitet Das Bewerbungstraining beshyinhaltet neben der Erstellung von Bewerbungsmappen auch die Akquise von Ausbildungs- und Arbeitsstellen sowie die Vorbereitung auf Bewerbungsgespraumlche
Der Lindweiler Treff bietet als generationsuumlbergreifende Einrichtung auch Sozial- und Arbeitslosenberatung an und entwickelt mit Jugendlichen individuelle Hilfestelshylungen im Uumlbergang Schule ndash Beruf
Alle zwoumllf Beratungseinrichtungen haben sich zu dem Netzwerk bdquoWege in die Arbeitsweltldquo zusammengeshyschlossen Diesem Netzwerk gehoumlren auszligerdem alle weiterfuumlhrenden Schulen des Stadtbezirkes Chorweiler an Eine davon ist die Foumlrderschule Soldiner Straszlige Foumlrshyderschwerpunkt Lernen sowie Emotionale und soziale Entwicklung Sekundarstufe I in Lindweiler
Trotz des zwischen Traumlgern und weiterfuumlhrenden Schulen vernetzten Beratungsangebotes zum Uumlbergang Schule ndash Beruf im Stadtbezirk Chorweiler ist es unerlaumlsslich lokale Angebote fuumlr Jugendliche in Lindweiler weiter auszubaushyen weil die Jugendarbeitslosigkeit deutlich erhoumlht ist
und das Maszlig an Mobilitaumlt der Jugendlichen oft geringer ausfaumlllt als erwartet (siehe Maszlignahmen 434 und 435)
Vor diesem Hintergrund sichern die Einrichtungen in Lindweiler einen ersten niederschwelligen Zugang zu einer Beratung vor Ort und haben eine bdquoTuumlroumlffner- Motivations- und Vermittlerfunktionldquo in Richtung der differenzierten Beratungslandschaft im Stadtbezirk und daruumlber hinaus die aber ausbaufaumlhig ist und der Ergaumlnshyzung bedarf
22 Erwachsenenbereich Gemeinwesenarbeit
Angebote fuumlr Erwachsene werden bisher traditionell im sbquoLindweiler Treffrsquo der Diakonie organisiert der fest in den Strukturen des Stadtteiles verankert ist Der Lindweiler Treff bietet sich auf Grund seiner zentralen Lage als Anlaufstelle fuumlr die Beduumlrfnisse der Bewohner im Stadtteil an und arbeitet generationsuumlbergreifend Neben den zwei hauptamtlichen Kraumlften engagieren sich mehr als 35 Ehrenamtliche und sieben Honorarkraumlfte in den verschiedenen Bereichen Das Second Hand Cafeacute sbquoSchatztruhelsquo wird beispielsweise ausschlieszliglich von 14 ehrenamtlich Taumltigen organisiert und ist ein wichtiger Treffpunkt im Stadtteil Es ist wochentags geoumlffnet jeden Dienstagnachmittag treffen sich hier Senioren zu einem gemeinsamen Kaffee
Der Lindweiler Treff hat im Stadtteil auch die Funktion eines Arbeitslosenzentrums uumlbernommen wo jeden Dienstag und Freitag in der offenen Sprechstunde Soshyzial- und Arbeitslosenberatungen stattfinden Bei dem Freitagsfruumlhstuumlck treffen sich mehr als 25 Menschen unterschiedlicher kultureller und religioumlser Herkunft Der Lindweiler Treff arbeitet nach dem gemeinwesenorienshytierten Ansatz Mit verschiedenen Kooperationspartnern entwickelt er daruumlber hinaus vielfaumlltige Projekte fuumlr den Stadtteil
Die Hauptangebote des Lindweiler Treff in der Erwachseshynenarbeit umfassen
ndash Beratungsangebote (allgemeine Beratung Sozial- und Arbeitslosenberatung Bewerbungstraining und Untershystuumltzung bei der Jobsuche sowie Schuldnerberatung)
ndash Seniorenarbeit (Seniorenclub und Seniorenausfluumlge Fit fuumlr 100 Computerkurse und Seniorenberatung)
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ndash Generationsuumlbergreifende Angebote (Mittagstisch und Cafeacute Feste und Feiern Meditation Gottesshydienste Sprachkurs und Lebensmittelschrank fuumlr Notfaumllle)
Die Angebotsstruktur und die von ihr ausgehenden Aktivitaumlten mit den Bewohnern sind uumlberwiegend gemeinwesenorientiert Die bauliche Erweiterung des Lindweiler Treff am Marienberger Hof ist aufgrund der oumlrtlichen Situation nicht moumlglich sodass hier fuumlr wesentshyliche Angebotserweiterungen kein Raum zur Verfuumlgung gestellt werden kann
Aufgrund bestehender Bedarfe erreichen den Lino-Club seit geraumer Zeit verstaumlrkt Anfragen von Zielgruppen die uumlber den dortigen Jugendbereich hinausgehen
ndash Senioren suchen nach Beratungsangeboten zum Theshyma Demenz oder Wohnen und Altwerden im Stadtshyteil Sie interessieren sich fuumlr Fitness im Alter und fuumlr Kulturangebote wie Theater Chormusik und Malerei Zur Bewaumlltigung der taumlglichen Lebensgestaltung wird das Angebot der haushaltsnahen Dienstleistungen wie zum Beispiel Shuttle in umliegende Stadtteile zu Aumlrzten und Geschaumlften sowie Hilfen rund ums Haus immer staumlrker
ndash Familien wenden sich zunehmend an die Einrichtung und fragen nach Angeboten im Bereich Bewegung Ernaumlhrung Erziehung aber auch Sprache und beruflishyche Qualifikation Auszligerdem suchen sie ebenso wie die Senioren nach Veranstaltungsraumlumen fuumlr private Feste und Feiern
ndash Alle Altersgruppen haben Bedarf an zielgruppenorienshytierten Kulturveranstaltungen im Stadtteil Spiel- und Sportaktionen sowie an Raumlumlichkeiten fuumlr buumlrgershyschaftliches Engagement oder zwangloses Zusamshymensein (Cafeacute Auszligenbereich)
Dementsprechend versucht der Lino-Club neben seinem Schwerpunkt der Jugendarbeit ebenfalls den Anfordeshyrungen dieser neuen Nachfragestruktur in Ergaumlnzung und Kooperation hinsichtlich der Angebote des sbquoLindweishyler Treffrsquo gerecht zu werden Uumlber das Aktionsprogramm Mehrgenerationenhaumluser II des Bundesministeriums fuumlr Familie Senioren Frauen und Jugend in das der Lino-Club in 2012 fuumlr die Dauer von drei Jahren aufgenommen wurde koumlnnen bereits einige neue Angebote fuumlr oben
genannte Zielgruppen gemacht werden (zum Beispiel Seniorensportgruppen Seniorentheater)
Diese Angebotspalette stoumlszligt jedoch wegen der begrenzshyten und qualitativ unzureichenden Raumlumlichkeiten an ihre Grenzen und kann die erkennbaren und notwenshydigen Bedarfe nicht ausreichend befriedigen Neben den zu geringen Raumlumlichkeiten stellen die fehlende Barrierefreiheit die unzureichenden Erschlieszligungsachshysen zwischen den Gebaumluden sowie der unuumlbersichtliche und unattraktive Auszligenbereich ein groszliges Hemmnis dar die Begegnung aller Altersgruppen im Stadtteil in ausreichendem Maszlige zu ermoumlglichen bzw mit weiteren Angeboten zu foumlrdern
Vor diesem Hintergrund sieht bereits das staumldtische Entwicklungskonzept Lindweiler vor die drei auf dem Gelaumlnde befindlichen Gebaumludekomplexe (KitaFamilienshyzentrum Jugendeinrichtung und Zirkushalle) teilweise zu erweitern aufzuwerten und raumlumlich enger miteinanshyder zu verbinden sodass ein einladender offener bdquoCamshypusldquo entsteht
Das Integrierte Handlungskonzept beruumlcksichtigt hierzu unter 431 eine entsprechende ganz wesentliche Maszlignahme Ein erweitertes bdquoCampusldquo-Angebot des Lino-Clubs wuumlrde mit seinen sozial-kulturellen und inteshygrativen Angeboten und Raumlumen fuumlr buumlrgerschaftliche Aktivitaumlten im Rahmen einer generationenuumlbergreifenshyden oumlffentlichen Begegnungsstaumltte (Mehrgenerationenshyhaus mit Begegnungs- und Veranstaltungscharakter) einen wesentlichen Beitrag zur Attraktivierung des Stadtteils fuumlr alle Generationen darstellen Insbesondere wird die Notwendigkeit gesehen und das Ziel verfolgt Menschen aus allen Altersgruppen ohne erhoumlhten Hilfeshybedarf anzusprechen Hierdurch wuumlrden deutlich mehr Bewohnerinnen und Bewohner mit unterschiedlichem kulturellem sozialem und wirtschaftlichem Hintergrund und Alter zusammengefuumlhrt und zu neuen Aktivitaumlten sowie vermehrter Teilhabe an Begegnungs- und Berashytungsangeboten angeregt
Die derzeitige begrenzte Foumlrderung durch das Bundesshyfamilienministerium als bdquoMehrgenerationenhausldquo stellt ein bdquoStartpaketldquo fuumlr die angestrebte Neuausrichtung des Hauses dar mit der konkrete Erfahrungen zur Weitershyentwicklung der bisherigen konzeptionellen Ansaumltze gemacht werden Mit einer nachhaltigen Verbesserung dieses Zentrums und einer ausgebauten Vernetzung der Angebote auch unterschiedlicher Traumlger und Initiatishy
Umkleide Requisiten
25 msup2
HeizungsraumTechnik
Flur 2
12 msup2
Requisiten
Werkstatt
Flur 1
Foyer
Lager
Kuumlche Aufenthaltsbereich
WC Jungen
WC Maumldchen
Fussweg
Fuszligweg
Fusectweg
Tor
-41
02-
-14268-
Fusectweg
Fusectweg
ZugangFW-Zufahrt
Zugang
Parken vorh
Parken vorh
Zaunskulptur
Zugang
Zaunskulptur
Durchgang
Durchgang
Magistrale
Unnauer Weg
Korber Weg
Krombachweg
Auszligenbereich zB Club- Garten
WohnhaumluserLinoclubSpielflaumlche JugendzentrumzBBoule Spiel
unsaniert
Club-Terrasse
Neubau
KITA Altbau saniert bespielbare
Flaumlche
Lino-Campus (beispielhaft)
Platzflaumlche Linoluckynelli Zirkus- Veranstaltungshalle
saniert
KITA Neubau
KITAAuszligenbereich
Spielflaumlche (zB Wasserspiel)
Stellplaumltze
Kleine Werkstattcontainer
Stellplaumltze
PROJEKT Lino-Club Campus - Uumlbersichtsplan
PLANER BAUHERRStefan Nix-Pauleit Architekt Soziales Zentrum Lino-Club eV Georgstraszlige 15 - 17 50676 Koumlln Unnauer Weg 96 a Fon 02218601982 Fax 8601983 50767 Koumlln E-Mail postnix-pauleitde
DATUMGEZ MAszligSTAB L I L L + S P A R L A
FREIRAUMPLANER 1500
MATTHIAS LILL DILLENBURGER STR 71 PETER SPARLA D - 51105 KOumlLN LEISTUNGSPH PROJEKT-NR FORMATPLANER LANDSCHAFTSARCHITEKTEN TEL 022193755-0 INGENIEURE FAX 02219375510 JM 1 A3
Campus-Entwicklungsflaumlche des Lino-Club Unnauer Weg Krombachweg
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shy
ven wird somit das Miteinander im Stadtteil gefoumlrdert Neben einer staumlrkeren Stadtteilbindung der Bewohnershyschaft ist nach auszligen auch eine Verbesserung des Ershyscheinungsbildes und des Images des Stadtteils erreichshybar sodass durch die weitere Ansprache von Bewohnern benachbarter Stadtviertel auch die bdquoVerinselungldquo von Lindweiler abgebaut werden kann
Die gewonnene Attraktivitaumlt des Stadtteils wuumlrde sich ebenfalls positiv auf den gewuumlnschten Zuzug junger Familien auswirken
In Verbindung mit der Maszlignahme 432b bdquoAhoj ndash Alt holt Jungldquo werden die Raumlumlichkeiten und die Beratungsanshygebote des Lino-Club unterstuumltzend wirken und ihren Beitrag zum Gelingen der Maszlignahme leisten
Praumlventionskette zur Unterstuumltzung von Familien
Ergaumlnzend zu den vorstehenden Ausfuumlhrungen wurden die Angebote und Netzwerke im Stadtteil Lindweiler zur
Unterstuumltzung von Familien in tabellarischer Form ausgeshyarbeitet und nach Zielgruppen strukturiert dargestellt
Zentraler Ansatz der Praumlventionskette ist das Zusamshymenwirken der Angebote im Stadtteil Die einzelnen Angebote fuumlr die Zielgruppen sind in der beigefuumlgten Anlage aufgelistet
Audit Familiengerechte Kommune (Gesamtstadt)
Das Audit ist ein Planungs- und Fuumlhrungsinstrument fuumlr die Kommune und bietet die Gelegenheit eine komshymunalpolitische Gesamtstrategie fuumlr die Kommune zu entwerfen um die Entwicklung familienpolitischer Aktivitaumlten zu foumlrdern auszubauen und zu optimieren Eine Auditierung umfasst eine Bestandsaufnahme der oumlrtlichen familienpolitischen Leistungen die Erarbeitung einer Strategie fuumlr die verschiedenen Handlungsfelder sowie eine politische Beschlussfassung uumlber die Ziele und Maszlignahmen fuumlr die naumlchsten drei Jahre Familishyen und Akteure der Stadtgesellschaft werden an der Planung beteiligt Die Umsetzung der erarbeiteten
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Maszlignahmen wird uumlber drei Jahre durch eine jaumlhrliche Berichterstattung abgesichert mit dem Ziel der Zertifishyzierung als familiengerechte Kommune Aus kapazitiven Gruumlnden konnte eine Teilnahme am Audit Familiengeshyrechte Kommune seitens der Stadt Koumlln bislang noch nicht erfolgen wird allerdings von der Fachverwaltung grundsaumltzlich befuumlrwortet Gleichwohl werden bereits zahlreiche familienpolitische Leistungen angeboten die die Kinder- und Familienfreundlichkeit der Stadt Koumlln bereits verbessern
Parallel hierzu greift das Koumllner Buumlndnis fuumlr Familien seit seiner Gruumlndung im Jahr 2004 wechselnde familienreshylevante Themenschwerpunkte auf mit dem Ziel den demografischen Wandel aktiv zu gestalten Familien in den Mittelpunkt des politischen und gesellschaftlichen Interesses zu ruumlcken und fuumlr die verschiedenen Lebensshymodelle von Familien gute Rahmenbedingungen zu schaffen Den Schwerpunkt der Buumlndnisarbeit stellt das Engagement fuumlr die verbesserte Vereinbarkeit von Famishylie und Beruf dar
Die Stadt Koumlln nimmt seit 2012 als Pilotkommune an dem Vorhaben bdquoKinderfreundliche Kommunenldquo teil und unterzeichnete am 25112013 die Vereinbarung mit dem Verein bdquoKinderfreundliche Kommunen eVldquo Mit der Vereinbarung bekennt sich Koumlln zur Umsetzung der UN-Kinderrechtskonvention auf lokaler Ebene Im Sommer 2014 konnte die Auswertung von uumlber 1600 Frageboumlgen aus der Kinderbefragung an den Koumllner Schulen beendet werden Aus den Ergebnissen wird ein fachaumlmteruumlbergreifender Aktionsplan entwickelt mit dem Ziel kinder- und damit familienfreundlichere Lebensbedingungen schaffen zu koumlnnen und das Siegel bdquoKinderfreundliche Kommunenldquo zu erhalten
23 Uumlbergreifende Stadtteilaktivitaumlten
Der sbquoArbeitskreis Lindweilerlsquo der in regelmaumlszligigen Arbeitstreffen tagt kuumlmmert sich uumlbergreifend um die Stadtteilangelegenheiten und organisiert verschiedene Aktionen im Stadtteil (z B Umwelttage Fotowettbeshywerb Stadtteilfest) Er setzt sich aus Vertreterinnen und Vertretern aller in Lindweiler taumltigen sozialen Einrichshytungen Kindertagestaumltten Schulen Bezirksjugendshypflege Amt fuumlr Soziales und Senioren und der Polizei zusammen Der sbquoArbeitskreis Lindweilerlsquo wird von einer Mitarbeiterin des Lindweiler Treffs moderiert
Zusaumltzlich existiert noch der sbquoRunde Tisch Lindweilerlsquo in dem der Sportclub Lindweiler amp Interessengemeinshyschaft eV der Karnevalsverein Parteien sowie Vertreter der Kirchengemeinden vertreten sind Organisiert wird dieser Arbeitskreis der buumlrgerschaftliche Aktivitaumlten abstimmt und organisiert von einem Mitarbeiter des Lino-Club
Auf Grund der unterschiedlichen Ausrichtung und Zusammensetzung der Arbeitskreise (einerseits proshyfessionelle bdquoStadtteilarbeiterinnenldquo und andererseits ehrenamtliche Vereinsvertreter) koumlnnen die beiden Einshyrichtungen Lindweiler Treff und Lino-Club die dringend erforderliche Vernetzungsarbeit zwischen den untershyschiedlichen Angeboten im Stadtteil nur ansatzweise wahrnehmen Vor diesem Hintergrund ist der Einsatz eishynes professionellen sozialintegrativen Quartiersmanageshyments dringend erforderlich das in Zusammenarbeit mit den lokalen Akteuren und insbesondere auch mit einem zum generationenuumlbergreifenden Buumlrgerhaus ertuumlchshytigten Sozialen Zentrum des Lino-Clubs einen wesentlishychen Beitrag zur Oumlffnung des Stadtteils leisten kann Die bereits bestehenden Netzwerke und Unterstuumltzungsanshygebote fuumlr Familien und Kinder werden im weiteren Umshysetzungsprozess entwickelt und ausgebaut Weiterhin soll die Einbindung des Sozialraumkoordinators fuumlr den Sozialraum Blumenberg Chorweiler Seeberg uumlber das Soziale Quartiersmanagement entwickelt werden
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3 Integrierte generationsuumlbergreifende Quartiersentwicklung
31 Anforderungen
Die fruumlhere kleinraumlumige Bevoumllkerungsprognose fuumlr Lindweiler bis zum Jahr 2025 wies bisher einen weiteren Bevoumllkerungsruumlckgang um 300 Einwohner aus trotz steigender Gesamteinwohnerzahl fuumlr Koumlln Die aktuelle Bevoumllkerungsprognose weist fuumlr Lindweiler eine konsshytante Einwohnerzahl bis 2025 aus Die Prognose wird bei Bedarf mindestens aber nach drei Jahren aktualisiert Die Bevoumllkerungsentwicklung von 2010 bis 2014 zeigt einen leichten Anstieg der Gesamtbevoumllkerung mit einem erheblich gestiegenen Anteil der ab 75-Jaumlhrigen und einem moderaten Zuwachs bei Kindern und Jugendshylichen sowie bei den Einwohnern im fortgeschrittenen Erwerbsalter Dieser Entwicklung gilt es durch geeigneshyte Maszlignahmen einer integrierten generationsuumlbergreishyfenden Quartiersentwicklung zu begegnen
Das Entwicklungskonzept Lindweiler wies die Gefahr nach dass Lindweiler in benachteiligter Lage mit einer lokalen Defizithaumlufung von der gesellschaftlichen bzw Gesamtstadtentwicklung abgekoppelt wird
bdquoDie Integration groszliger Teile der Bewohnerschaft im Mietwohnungsbestand (und hier insbesondere der Kinder und Jugendlichen) stellt eine Herausforderung dar die angenommen werden muss Bei der benachbarshyten und doch abgetrennten Einfamilienhausbebauung stellt sich dagegen die Frage ob der Generationswechsel gelingt hellip Dabei ist zu konstatieren dass zunehmend ausdifferenzierte Lebensstile den Generationswechsel von Wohneigentum in schlecht erschlossenen und mit Infrastruktureinrichtungen schlecht ausgestatteten Siedlungsbereichen schwieriger gestalten werden Aus diesem Grunde ist in Lindweiler auch dem Infrastrukshyturbedarf aumllterer Einwohner ausreichend Rechnung zu tragenldquo
Hauptkriterium zur Sicherung der Stadtteilattraktivitaumlt fuumlr breite Schichten der Bevoumllkerung ist daher eine moumlgshylichst ausgewogene Bevoumllkerungsstruktur im Kernbeshyreich zur Vermeidung uumlberforderter Nachbarschaften sowie zur Bewaumlltigung des Generationswechsels in den Einfamilienhausbereichen Das verlangt nach einem umfangreichen Paket von vernetzten Aktivierungs- Informations- und Moderationsstrategien die einen Handlungsansatz mit unterschiedlichen Gestaltungsopshy
tionen voraussetzen So gehoumlren zu einer nachhaltigen Quartiersentwicklung neben Aktionen der Stadtgesellshyschaft ohne einen zusaumltzlichen finanziellen Ressourcenshyeinsatz auch eine kostenintensivere ausreichende Grundshyausstattung mit sozialer und kommerzieller Infrastruktur sowie eine bessere oumlffentliche Erschlieszligung sowohl im Straszligen- als auch im Gruumlnbereich (siehe hierzu auch Maszlignahmen 432a Soziales Quartiersmanagement und Netzwerkarbeit 432b Ahoj ndash Alt holt Jung und 412 Funktionale und gestalterische Aufwertung der Ortsmitshyte Lindweiler)
Einen wesentlichen Beitrag zur nachhaltigen sozialen Stabilisierung der Stadtteilentwicklung leisten bereits die sozialen Einrichtungen im Quartier Lino-Club Lindweiler Treff aber auch die Foumlrderschule Soldiner Straszlige uumlbernehmen durch ihre Vernetzungsarbeit eine starke Bruumlckenfunktion zu dem benachbarten Sozialshyraum Chorweiler der mit seinen Angeboten eine breite interkulturelle Angebotspalette fuumlr alle Altersgruppen unterhaumllt Aber auch der Wille zur Nachhaltigkeit der bdquoinshyvestivenldquo Maszlignahmen wird im Quartier formuliert Fuumlr den zentralen Spielplatz gibt es ein paumldagogisch begleishytetes Spielangebot des Lino-Clubs fuumlr die in dieses Konshyzept aufgenommenen Spielplaumltze am Pingenweg und am Hartenfelsweg sind bereits Spielplatzpaten benannt die gemeinsam mit den Kindern und den Anwohnern in den Planungsprozess eingebunden waren und die Plaumltze kuumlnftig nach der Neugestaltung betreuen werden
Um den Anforderungen des demografischen Wandels in Lindweiler zu entsprechen sind hieruumlber hinaus jedoch insbesondere Maszlignahmen eines sozialen wie baulichen Quartiersmanagements (einschlieszliglich Verfuumlgungsshyfonds) erforderlich sowie Maszlignahmen zur Gesundshyheitsfoumlrderung bei Kindern und Jugendlichen und zur Bekaumlmpfung der Jugendarbeitslosigkeit vor Ort
Die geplanten Maszlignahmen sind so angelegt dass sie auch uumlber das Programmende hinaus Bestand haben und nachhaltige Wirkungen entfalten Die als eigenshystaumlndige Maszlignahme beruumlcksichtigte Programmevashyluation ist dementsprechend auf die gesamte Laufzeit zur Umsetzung des Integrierten Handlungskonzeptes ausgelegt
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32 Entwicklungsziele und Handlungsfelder
Mit dem Ratsbeschluss vom 07042011 zum Entshywicklungskonzept Lindweiler sind folgende generelle Entwicklungsziele fuumlr die weitere Stadtteilentwicklung vorgegeben worden
ndash Abminderung der isolierten und abgeschotteten Lage
ndash Ausrichtung der verkehrlichen Infrastruktur auf eine moumlglichst gute Verknuumlpfung mit der Innenstadt dem Bezirkszentrum Chorweiler sowie den benachbarten Stadtteilen
ndash Sicherung und Ergaumlnzung der kommerziellen Infrashystruktur fuumlr den taumlglichen Bedarf (Grundversorgung) im Stadtteil
ndash Gewaumlhrleistung einer sozial ausgewogenen Mietershystruktur im Kernbereich
ndash Unterstuumltzung des Generationenwechsels im Einfamishylienhausbereich zur Vermeidung von Leerstaumlnden
ndash Sicherung sowie in Teilbereichen Ausbau bzw Umbau der sozialen Infrastruktur
ndash Schaffung von Freizeit- und Bildungsangeboten fuumlr alle Bevoumllkerungsgruppen
ndash Erhalt und Verbesserung der Gruumln- und Freiflaumlchen und
ndash Verbesserung des Erscheinungsbildes und des Stadtshyteilimages
Da eine Zielerreichung nur mit einem integrierten Handshylungsansatz erfolgversprechend ist wird als weitere Zielsetzung die ausreichende Vernetzung mit einem darshyaus sicherzustellenden bdquoMehrwertldquo fuumlr die Quartiersentshywicklung verfolgt werden muumlssen
Die Entwicklungsziele und die sich daraus ableitenden Maszlignahmen fuumlr den Stadtteil Lindweiler beziehen sich auf folgende fuumlnf Handlungsfelder mit zugeordneten spezifischen Teilzielen
Handlungsfeld 1 Wohnen Wohnumfeld Gruumln- und Freiraum
ndash Unterstuumltzung einer ausgewogenen sozial stabilen Mieterstruktur im Geschosswohnungsbau
ndash Aufwertung des Wohnumfeldes ndash Abbau von quantitativen und qualitativen Defiziten
bei oumlffentlichen Spielplaumltzen ndash Erhoumlhung der Attraktivitaumlt des Stadtteils insbesondeshy
re fuumlr junge Familien ndash Erhalt der Eigenstaumlndigkeit von Senioren ndash Verbesserung energetischer Standards im Gebaumludeshy
bestand
Handlungsfeld 2 Nahversorgung kommerzielle Infrashystruktur
ndash Stuumltzung des noch vorhandenen Angebotes zur wohnshyortnahen Nahversorgung (Grundversorgung)
ndash Erweiterung des Nahversorgungsangebotes ohne Gefaumlhrdung des bestehenden Frischemarktes
Handlungsfeld 3 Arbeit und Soziales
ndash Foumlrderung und Staumlrkung von benachteiligten Kindern und Jugendlichen im sozialen Nahbereich
ndash Unterstuumltzung und Ausbau quartiersuumlbergreifender Kontakte und Kooperationen zur Uumlberwindung der Insellage
ndash Schaffung der Voraussetzungen fuumlr ein generationenshyuumlbergreifendes sozialkulturelles Angebot der Gemeinshywesenarbeit
Handlungsfeld 4 Verkehr
ndash Verbesserung der Verkehrsbeziehungen zu den anshygrenzenden Sozialraumlumen sowie Zentren
Handlungsfeld 5 Evaluation
ndash Prozessbegleitende Evaluierung des Integrierten Handlungskonzeptes und Programmsteuerung in Hinshyblick auf eine nachhaltige Wirkung und Absicherung der Programmansaumltze
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33 Oumlffentlichkeitsbeteiligung und Partizipation
Zur Erreichung der unter 32 genannten Zielsetzungen wurden bereits bei der Erstellung des Entwicklungsshykonzeptes Lindweiler alle vor Ort wirkenden Akteure eingebunden
Die Ergebnisse der in diesem Prozess im Jahr 2010 gefuumlhrten Diskussionen sowie die Anregungen und Hinweise von den aktiven Gruppen vor Ort (u a vom sbquoArbeitskreis Lindweilerlsquo) sind in dieses Integrierte Handshylungskonzept und die darin beschriebenen Maszlignahmen eingeflossen Von grundlegender Bedeutung waren die am 28042010 vom sbquoRunder Tisch Lindweilerlsquo durchshygefuumlhrte interaktive Aktion sbquoEine Zukunft in Lindweilerlsquo und die Veranstaltung zur Oumlffentlichkeitsbeteiligung am 02122010 aus denen Anregungen und Vorschlaumlge der Buumlrgerschaft in Form von Handlungsempfehlungen beshyreits in das Entwicklungskonzept aufgenommen wurden
Dem Beteiligungsprozess bei der Erstellung des Entshywicklungskonzeptes hat sich im Rahmen der politischen Beschlussfassung zum hier vorliegenden Integrierten Handlungskonzept Lindweiler eine weitere Oumlffentlichshykeitsbeteiligung am 09122014 angeschlossen Hierbei wurde das Integrierte Handlungskonzept vorgestellt und mit den Bewohnerinnen und Bewohnern diskutiert Die Anregungen aus der Oumlffentlichkeitsbeteiligung werden auf ihre Umsetzbarkeit gepruumlft und der Bezirksvertreshytung Chorweiler mit einer Verwaltungsstellungnahme vorgelegt In diesem Zusammenhang wurden vorab bereits zahlreiche Gespraumlche mit Vertreterinnen und Vertretern aller sozialen Institutionen im Gebiet der sbquoSozialen Stadtrsquo Lindweiler gefuumlhrt
Bei der kuumlnftigen Umsetzung der Maszlignahmen wird eine weitere Partizipation der Betroffenen angestrebt um einen moumlglichst hohen Identifikationsgrad der Buumlrgershyschaft mit den geplanten Maszlignahmen zu erreichen Die dabei von jeder Maszlignahme ausgehende Beteiligungsshyform (Startergespraumlche Workshops interaktive Aktioshynen) soll eine aufeinander abgestimmte und nachhaltige Implementierung des Programms ermoumlglichen Durch eine kontinuierliche Oumlffentlichkeitsarbeit zum Integriershyten Handlungskonzept ist der Partizipationsansatz zu unterstuumltzen
Eine erfolgreiche von moumlglichst breiter Verantwortung und Identifikation getragene Umsetzung der nachsteshyhend aufgefuumlhrten unterschiedlichen Maszlignahmetypen
erfordert die kontinuierliche Begleitung und politische Vorberatung durch ein kompetentes Gremium von Vertreterinnen und Vertretern aus Politik Institutionen und Buumlrgerschaft wozu sich die Einrichtung eines bdquoVeeshydelsbeiratesldquo in Koumlln bewaumlhrt hat und weshalb auch zur Begleitung der Umsetzung des Integrierten Handlungsshykonzeptes Lindweiler hierauf nicht verzichtet werden kann
34 Evaluation des Integrierten Handlungskonzeptes
Der Stadtteil Lindweiler ist seit Jahrzehnten von einem ndash insbesondere wanderungsbedingten ndash Einwohnershyverlust gepraumlgt der gegenlaumlufig zur positiven Bevoumllkeshyrungsentwicklung in Koumlln insgesamt verlaumluft Lindweiler besitzt somit deutliche Akzeptanz- und Imagedefizite denen das IHK Lindweiler mit einem vielfaumlltigen Maszligshynahmenprogramm entgegenwirken will Insbesondere der Kernbereich (hier uumlberwiegend Mietwohnungen) ist von Einwohnerruumlckgaumlngen betroffen Gleichzeitig verliert aber auch der Lindweiler Einzelhausbereich ndash wenngleich deutlich moderater ndash Einwohner durch einen vermehrten Wegzug der sog Kindergeneration der Eigenheimbesitzer Bei geringer werdender Nachfrage nach entsprechenden Objekten (wegen schlechter Lage- und Strukturbedingungen) ist kuumlnftig eine Zunahme an Leerstaumlnden nicht auszuschlieszligen Gleichzeitig ist der Stadtteil durch eine Zunahme der Seniorengeneration bei gleichzeitigem Ruumlckgang an Kindern und Jugendshylichen gepraumlgt Diese stellen dennoch weiterhin einen uumlber dem Stadtdurchschnitt liegenden Bevoumllkerungsanshyteil und besitzen vermehrt einen Migrationshintergrund wodurch intensive Integrationsbemuumlhungen erfordershylich sind
Die im Integrierten Handlungskonzept beschriebenen Maszlignahmen die die Bevoumllkerungsentwicklung posishytiv beeinflussen sollen setzen vermehrt auf bdquoweicheldquo Beeinflussungsstrategien Dies macht es notwendig uumlber eine reine Vorher-Nachher-Betrachtung abstrakter Kontextindikatoren hinaus den prozessualen Ablauf der Maszlignahmen quantitativ und qualitativ zu begleiten und die Ergebnisse einer kritischen Wuumlrdigung durch Evaluieshyrung zu unterziehen
Die bdquoweichenldquo Faktoren und Qualitaumlten des Stadtteils soshywie Fortschritte in diesem Bereich wie eine gesteigerte Bewohnerzufriedenheit oder ein verbessertes Quartiersshyimage sollen uumlber subjektive Meinungen und Einschaumltshy
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zungen von Handelnden und Betroffenen zum Beispiel im Rahmen von Bewohnerbefragungen Expertenintershyviews oder Diskussionen mit oumlrtlichen Akteuren erfasst werden Die Evaluationskriterien werden dabei auch in einem beteiligtenorientierten Ansatz mit den Akteuren vor Ort entwickelt (insbesondere Bewertung der im IHK hinterlegten sozialen und staumldtebaulichen Maszlignahmen) Es lassen sich auf diese Weise Akzeptanz- und Wirkungsshymaszligstaumlbe entwickeln die von den unterschiedlichen Akteuren in der Quartierserneuerung ndash Bewohnerinnen und Bewohner Traumlger Vertreterinnen und Vertreter der Stadtgesellschaft ndash akzeptiert und mitgetragen werden Dadurch kann eine Imageverbesserung des gesamten Stadtteils ausgeloumlst werden die einen positiven Einfluss auf die Sozialstruktur und die Bevoumllkerungsentwicklung nachhaltig entfalten kann
Durch eine prozessorientierte Evaluation (im Wesentlishychen auf der Grundlage von Befragungen ermittelt Akshyteurseinbindungen) kann bereits waumlhrend der Projektshylaufzeit eine Anpassung von Programmschritten und oder Maszlignahmen vorgenommen werden Die prozessshyorientierte Evaluation ist nach Beendigung des Projektes durch eine Wirkungskontrolle (Evaluation der Zielerreishychung) zu ergaumlnzen Im Kontext und im Zusammenspiel mit statistischen soziodemografischen Kennziffern die entsprechende Strukturveraumlnderungen kenntlich machen koumlnnen so zuverlaumlssige Aussagen uumlber Wirkung und Erfolg der Maszlignahmen getroffen werden
Ziel der Evaluierung soll daruumlber hinaus ein Erkenntnisshygewinn fuumlr die Entwicklung aumlhnlicher Projekte undoder Maszlignahmen sein Die abgeschottete Lage Lindweilers
ermoumlglicht dabei die Wahrung einer relativ bdquoautonoshymenldquo Entwicklung des Stadtteils ohne wesentliche Beeinflussungen von auszligen Das heiszligt Die Wirkung von ortsbezogenen Maszlignahmen ist somit in eher geringem Umfang von externen Effekten und Einfluumlssen uumlberlashygert die durch Entwicklungen im uumlbrigen Stadtgebiet undoder von auszligerhalb ausgeloumlst werden Die Evaluatishyonsergebnisse gewinnen dadurch deutlich an Validitaumlt
Durch das Monitoring Stadtentwicklung Koumlln (indikator- und indexgestuumltztes Verfahren zur strukturellen Bewershytung der Stadt und ihrer Teilraumlume) wird in den Folgeshyjahren (nach Programmabschluss) die Nachhaltigkeit der durch das IHK eingeleiteten Strukturverbesserungen uumlberpruumlft
Die Einzelmaszlignahmen in fachlicher Zustaumlndigkeit verschiedener Fachdienststellen benoumltigen zur erfolgreishychen Umsetzung in den dafuumlr vorgegebenen Zeitraumlumen eine Vorberatung Die Einrichtung eines Gremiums das die Akteure vor Ort einbindet koumlnnte mit der Wahrshynehmung dieser Aufgabe wesentlich zum Projekterfolg beitragen
Die Maszlignahmen werden daruumlber hinaus kontinuierlich vom koordinierenden Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik einem projektbezogenen Controlling untershyzogen (vgl Maszlignahme 451) Daruumlber hinaus ist es Aufgabe aller Programmbeteiligten sicherzustellen dass bei Konzeption und Umsetzung der Einzelprojekte die Zielsetzungen des Integrierten Handlungskonzeptes Lindweiler beachtet werden
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4 Maszlignahmen des Integrierten Handlungskonzeptes
Das nachfolgend dargestellte den jeweiligen fuumlnf Handlungsfeldern zugeordnete Maszlignahmenprogramm besteht aus folgenden Maszlignahmetypen
ndash Bauliche und soziale Maszlignahmen zur Staumldtebaufoumlrshyderung Die baulichen sowie die sozialen Maszlignahmen dieser Gruppe die durch ihren Loumlsungsansatz das stadtteilshybezogene Handlungskonzept maszliggeblich stuumltzen sollen uumlber die Staumldtebaufoumlrderung beantragt und finanziert werden
ndash Begleitende soziale Maszlignahmen auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung Die Maszlignahmen Nr 434 und 435 werden uumlber Drittmittel finanziert die vom Traumlger bdquoSoziales Zentshyrum Lino-Club eVldquo uumlber die bdquoRheinEnergie-Stiftung Jugend Beruf Wissenschaftldquo mit einer Ko-Finanzierung durch das bdquoJobcenterldquo sowie uumlber den Unterstuumltshyzungsverein bdquowir helfenldquo des Koumllner Stadt-Anzeigers beantragt wurden Diese Maszlignahmen runden die Anshygebotspalette des Integrierten Handlungskonzeptes Lindweiler ab ohne zum finanziellen Gesamtvolumen des Foumlrderprogramms gerechnet zu werden
Nachrichtlich
ndash Ad-hoc-Maszlignahmen Daruumlber hinaus wurden im Vorfeld des Integrierten Handlungskonzeptes sogenannte ad-hoc-Maszlignahmen umgesetzt Dabei handelt es sich um Maszlignahmen die mit uumlberschaubarem Aufwand umzusetzen waren Sie haben sich aus dem Entwicklungskonzept Lindweishyler und dem engagierten Buumlrgerbeteiligungsverfahren heraus entwickelt und duldeten auf Grund der Dringshylichkeit keinen weiteren Aufschub
Zu den ad-hoc-Maszlignahmen gehoumlren
ndash Bauliche Maszlignahmen zur Geschwindigkeitsredushyzierung auf dem Unnauer Weg mit Gesamtkosten von rund 65000ndash Euro (die Maszlignahme ist bereits abgeschlossen)
ndash Barrierefreie Uumlberquerungsmoumlglichkeit des Marishyenberger Weges noumlrdlich der Bus-Haltestelle bdquoLindshyweilerfeldldquo mit Gesamtkosten von rund 5000ndash Euro
ndash Ausstattung der Haltestelle bdquoLindweilerfeldldquo mit Buskaps mit Gesamtkosten von rund 60000ndash Euro Die beiden letztgenannten Maszlignahmen wurden Ende 2013 fertig gestellt
ndash Errichtung von Fahrradboxen an den S-Bahn-Stationen Longerich und Volkhovener Weg zur Verbesserung der Umsteigebeziehungen Erledigt im Sommer 2013
ndash Aufstellung eines Geldautomaten im Lino-Club in Zushysammenarbeit mit einem Geldinstitut Aufgrund wirtshyschaftlicher Erwaumlgungen lieszlig sich kein Geldinstitut fuumlr die Aufstellung eines Bankautomaten gewinnen Die Koumllner Bank eG hatte sich aber bereit erklaumlrt mit ihrer sbquoRollenden Banklsquo den Stadtteil Lindweiler zweimal woumlchentlich anzufahren Dieses Angebot wurde im Januar 2011 eingefuumlhrt und nach wiedershyholten Provokationen und Gewalttaumltigkeiten gegen die Mitarbeiter aus Sicherheitsgruumlnden von der Koumllner Bank eG bereits im Februar wieder eingestellt Seitshydem wird vor Ort weiterhin versucht ein Geldinstitut fuumlr die Aufstellung eines Geldautomaten an einem Ort mit ausreichender sozialer Kontrolle (u U Lino-Club) zu gewinnen
41 Handlungsfeld 1 Wohnen Wohnumfeld Gruumln- und Freiraum
In diesem Handlungsfeld werden Maszlignahmen skizziert die dazu beitragen sollen nachfolgend aufgefuumlhrte Defizite abzubauen
ndash Nutzungs- und Gestaltungsdefizite bei den oumlffentlishychen und in Teilen privaten Gruumlnanlagen
ndash unattraktive oumlffentliche Spielplatzangebote sowie fehlende Treffpunkte fuumlr Kinder und Jugendliche
Zur Unterstuumltzung des Handlungsfeldes finden zwei nachfolgend dargestellte bauliche Maszlignahmen zur Staumldtebaufoumlrderung Beruumlcksichtigung mit der zwei oumlffentliche Spielplaumltze den zeitgemaumlszligen paumldagogischen Anforderungen entsprechend optimiert und der Ortsshymittelpunkt des Stadtteils aufgewertet werden sollen
Nr 411
Maszlignahmentyp Bauliche Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Um- und Neugestaltung der oumlffentlichen Spielplatzflaumlchen am Pingenweg und Hartenfelsweg
Fachamt 51 Amt fuumlr Kinder Jugend und Familie
Spielplatz bdquoHartenfelswegldquo
Inhalt
Die Gesamtflaumlche des Spielplatzes betraumlgt 1870 qm Bei einer groszligen Kinder- Jugend- und Anwohnerbeteiligung 2009 wurde mit allen Beteiligten vor Ort vereinbart den Spiel- und Bolzplatz bdquoMarienberger Wegldquo fuumlr aumlltere Kinder und Jugendliche neu zu gestalten und den
Spielplatz bdquoHartenfelswegldquo fuumlr Kinder bis 12 Jahre umzubauen Der Spielplatz bdquoHartenfelswegldquo soll komplett umgestaltet werden Dies betrifft nicht nur die Spielflaumlchen samt Spielgeraumlte sondern auch die Aumlnderung der vorhandenen Wegefuumlhrung durch den Spielplatz Dies ist besonders wichtig da das Befahren mit motorisierten Kleinkraftraumldern und der ruhestoumlrende Laumlrm gestoppt werden muss denn es werden immer wieder Kinder und Anwohner gefaumlhrdet
Spielplatz bdquoPingenwegldquo
Die Gesamtflaumlche betraumlgt 6426 qm davon werden derzeit nur 708 qm als Spielflaumlche genutzt Auch hier soll der Spielplatz umgestaltet und erweitert werden
In beiden Faumlllen entspricht das spielpaumldagogische Konzept nicht mehr den heutigen Anforderungen und muss dringend aktualisiert werden
Zielgruppe Kinder und Jugendliche im Programmgebiet
Ziele Foumlrderung der Entwicklung von Kindern und Jugendlichen Attraktivierung und Staumlrkung des Wohnstandorts Lindweiler
Zielindikatoren Steigerung der Nutzungsfrequenz und Wohnzufriedenheit
Verbesserung des Stadtteilimages
Kosten 205535ndash Euro 137076ndash Euro 342611ndash Euro
Spielplatz Hartenfelsweg Spielplatz Pingenweg zusammen
Zeitraum Der Ausbau der Spielplaumltze beginnt nach erfolgter Ausschreibung voraussichtlich im Fruumlhjahr 2016
Bemerkung Die Spielplaumltze wurden unter enger Beteiligung der Kinder und Jugendlichen geplant
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Nr 412
Maszlignahmentyp Bauliche Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Funktionale und gestalterische Aufwertung der Ortsmitte Lindweiler
Fachamt 61Stadtplanungsamt mit 66Amt fuumlr Straszligen und Verkehrstechnik
Inhalt
Die oumlffentliche Flaumlche im Geschaumlftsbereich Ortsmitte Lindweiler soll so umgestaltet werden dass sie die heutigen funktionalen und qualitativen Anforderungen an ein urbanes Wohnumfeld mit Aufenthaltsqualitaumlt und als Begegnungsraum erfuumlllt
In den Leistungsphasen der Grundlagenermittlung und des Vorentwurfs soll insbesondere Wert gelegt werden auf die Uumlberpruumlfung tatsaumlchlicher Flaumlchenaneignung im oumlffentlichen und oumlffentlich zugaumlnglichen Raum in Bezug auf ihre Alltagstauglichkeit Nutzungs- und Aufenthaltsqualitaumlten
Zielgruppe Bewohner Lindweilers sowie potentielle Neubuumlrger
Ziele Aufwertung der Ortsmitte Lindweiler Attraktivierung des Wohnstandorts und der hier ansaumlssigen Ladenlokale
Zielindikatoren Stabilisierung der Ladengeschaumlfte Reduzierung von Leerstaumlnden Verbesserung des Stadtteilimages
Kosten Planungs- und Ausbaukosten oumlffentliche Flaumlche rund 1730 qm times 17225 Euro Gesamtkosten 297405ndash Euro
Zeitraum Geplanter Baubeginn voraussichtlich in 2017
Bemerkung Der Vorentwurf wurde am 17092015 in der Bezirksvertretung Chorweiler beschlossen Auf der Grundlage erfolgt die qualifizierte Planung der Maszlignahme zur Foumlrderantragstellung
42 Handlungsfeld 2 Nahversorgung kommerzielle Infrastruktur
Grundlage des Handlungsfeldes 2 sind die Problemlagen hinsichtlich
ndash unzureichender Nahversorgungsangebote (keine Post kein GeldautomatGeldinstitut)
ndash eines unattraktiven Ladenbereichs mit Leerstaumlnden und funktionalen sowie gestalterischen Defiziten als Ortsmittelpunkt
ndash fehlender Angebote fuumlr die steigende Anzahl von aumllteren Menschen und
ndash nicht ausreichender medizinischer Infrastruktur (zum Beispiel keine Apotheke)
Wegen der bereits in Kapitel 15 dargelegten Rahmenbeshydingungen ist jedoch fuumlr die 3500 Einwohner des Stadtshyteils und Programmgebietes eine grundstaumlndige Nahvershysorgung (mit Vollversorger) nicht realistisch herstellbar Ad-hoc-Verbesserungen in Bezug auf Finanzdienstleistunshygen mit einer bdquoRollenden Bankldquo mussten vom Betreiber nach kurzer Zeit wieder aufgegeben werden
Auf Grund dessen werden in Uumlbereinstimmung mit den unter 32 genannten Zielen fuumlr dieses Handlungsfeld Verbesserungen in der Grundversorgung der Bevoumllkeshyrung uumlber Maszlignahmen der Handlungsfelder 1 und 3 angestrebt Damit soll das einzige noch bestehende Ladengeschaumlft mit Artikeln des taumlglichen Bedarfs geshystuumltzt werden (siehe Maszlignahme 412) Flankierend sieht die Maszlignahme 434 den Aufbau eines Lindweiler City Service vor der haushaltsnahe Dienstleistungen (unter anderem Medikamenten-Lieferungen) organisiert
Eine eigenstaumlndige Foumlrdermaszlignahme kann im Handshylungsfeld 2 derzeit nicht konzipiert werden
43 Handlungsfeld 3 Arbeit und Soziales
Die fuumlr dieses Handlungsfeld entwickelten Maszlignahmen orientieren sich an folgenden Defiziten
ndash unzureichende Bildungs- und Kulturangebote fuumlr Jung und Alt (einschlieszliglich mobilitaumltseingeschraumlnkter Menschen)
sbquoLindweiler Treffrsquo des Diakonischen Werkes und Soziales Zentrum Lino-Club eV
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ndash unzureichende Raumlumlichkeiten fuumlr buumlrgerschaftliche Aktivitaumlten
ndash ndash uumlberdurchschnittliche Alterung des Stadtteils auf
Grund des demografischen Wandels mit bdquoVersorshygungsluumlckenldquo im Bereich von adressatengerechten Angeboten insbesondere in den Einfamilienhausbeshyreichen
Die Handlungsempfehlung aus dem Entwicklungskonshyzept Lindweiler zur Fortfuumlhrung des Modellprojektes bdquoSchuldnerberatung Lindweilerldquo wird weiterhin umgeshysetzt Das Diakonische Werk bietet dazu im Lindweiler Treff zweimal monatlich eine offene Sprechstunde an Die Kosten der Beratung werden uumlber Mittel der staumldtishyschen Wohnungsbaugesellschaft GAG und aus Leistunshygen des SGB II XII finanziert
Die zwei durch Drittmittel finanzierten Maszlignahmen 434 und 435 ergaumlnzen die Aktivitaumlten im Handshylungsfeld 3 Arbeit und Soziales des Integrierten Handshylungskonzeptes Lindweiler Die Maszlignahmen gehen auf die unzureichenden Bildungsangebote fuumlr Kinder und Jugendliche im Stadtteil ein Sie werden auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung von der Rhein-Energie-Stiftung Koumlln dem Jobcenter und durch den Unterstuumltzungsvershyein bdquowir helfenldquo des Koumllner Stadt-Anzeigers finanziert Traumlger ist das Soziale Zentrum Lino-Club eV
Derzeit wird gepruumlft ob im Rahmen einer Schnittstelle das Projekt bdquoStadtteilelternldquo das bereits in vier Stadtteishylen (unter anderem in Chorweiler) umgesetzt wird auch auf Lindweiler ausgeweitet werden kann Durch dieses Projekt sollen die Bildungs- und Entwicklungschancen von Kindern sowie die Grundbildungs- und Erziehungsshykompetenzen von Eltern in den unterstuumltzten Familien verbessert werden Auch die Arbeitsmarktchancen der Stadtteileltern sollen hierdurch gefoumlrdert werden
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Nr 431
Maszlignahmentyp Bauliche Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Ausbau des Sozialen Zentrums Lino-Club eV zu einem generationenuumlbergreifenden Buumlrgerhaus (Mehrgenerationenhaus)
Fachamt 51Amt fuumlr Kinder Jugend und Familie
Inhalt
Der Lino-Club eV ist eine Jugendeinrichtung die vor uumlber 50 Jahren in Lindweiler gegruumlndet wurde und seitdem erfolgreich im Gebiet taumltig ist
Das stadtraumlumliche und architektonische Konzept der Einrichtung stammt aus den 1960er und 1970er Jahren Auf dem ca 8000 qm groszligen Vereinsgelaumlnde stehen folgenden Gebaumludekomplexe ndash Haus der bdquoOffenen Tuumlrldquo Jugendzentrum ndash die in 2011 teilsanierte Zirkushalle des Kinder- und Jugendzirkus sbquoLinoluckynellirsquo
Veranstaltungshalle fuumlr bis zu 700 Besucherinnen ndash die in 2011 und 2012 sanierte und zum Teil neu errichtete Kindertagesstaumltte inkl
zugeordneter Freiflaumlchen
Alle drei Einrichtungen werden vom Lino-Club betrieben
Die drei auf dem Gelaumlnde befindlichen Gebaumludekomplexe sollen raumlumlich miteinander verbunden werden so dass ein Campus entsteht uumlber den eine breitere Nutzung als buumlrgerschaftliches bdquoMehrgenerationenhausldquo ermoumlglicht wird Um eine generationsuumlbergreifende Angebotspalette anbieten zu koumlnnen ist eine Neuordnung des bestehenden Raumangebots ebenso erforderlich wie eine bauliche Erweiterung des Bestandes und eine Neugestaltung der Auszligenanlagen
Die inneren und aumluszligeren Bezuumlge und Abhaumlngigkeiten der vorhandenen Gebaumludeteile untereinander sollen durch folgende Maszlignahmen gestaumlrkt und teilweise neu geschaffen werden ndash Schaffung neuer stadtteilbezogener Erschlieszligungsachsen und Zuwegungen zur
nutzerfreundlichen Oumlffnung des Campus ndash Neubau eines Eingangsgebaumludes zur barrierefreien Erschlieszligung und Verteilung ndash Schaffen von multifunktionalen Nutzungsvarianten in den Raumlumen des Bestands ndash Schaffung verbindender Elemente zu den verschiedenen EinrichtungenGebaumluden
Erweiterung fuumlr neue Nutzereinheiten ndash offener Bereich Arbeitsraumlume fuumlr nachschulische Betreuungsangebote etc
Beratungsraumlume Gruppenraumlume Veranstaltungsraumlume Werkstatt Kuumlche Bewegungs- und Spielflaumlchen
ndash Ertuumlchtigung der technischen Infrastruktur in den vorhandenen Gebaumluden ndash Schaffen von differenzierten und mehrfach nutzbaren Spiel- und Aufenthaltsflaumlchen im
Auszligengelaumlnde einschlieszliglich Ertuumlchtigung und Erneuerung der Entwaumlsserungssysteme
Der Lino-Club findet bereits mit seinen derzeitigen Angeboten bei den Buumlrgern des Stadtteils Anerkennung und Akzeptanz und bietet als einziger Traumlger die raumlumliche und grundstuumlcksbezogene Voraussetzung fuumlr das geplante Angebot Daruumlber hinaus soll auch anderen freien Traumlgern und dem Quartiersmanagement das erweiterte Raumangebot zur Verfuumlgung gestellt werden
Zielgruppe Bewohner aller Altersgruppen mit unterschiedlichem kulturellen und sozialem Hintergrund
Ziele Generationsuumlbergreifende Ansprache saumlmtlicher Bevoumllkerungsgruppen im Stadtteil und angrenzender Stadtviertel Umfassende Bewohneraktivierung und Zusammenfuumlhrung von Bevoumllkerungsgruppen Initiierung von Stadtteilprojekten Staumlrkung der Stadtteilidentitaumlt
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Zielindikatoren Ausbau des generationsuumlbergreifenden Maszlignahmenangebotes Steigerung der Teilnehmerzahlen Etablierung neuer Stadtteilprojekte Verbesserung des Stadtteilimages
Kosten
Sanierung Bestand Clubheim Erdgeschoss 408 qm 695200ndash Euro Clubheim Untergeschoss 418 qm Anbau Untergeschoss 197 qm MwSt 132100ndash Euro Summe 1023qm 827300ndash Euro
Neubau Zwischengebaumlude 250 qm 360000ndash Euro MwSt 68400ndash Euro Summe 428400ndash Euro
Auszligenanlagen Rodungen Entwaumlsserung 760750ndash Euro Befestigte Flaumlchen Umfriedungen Neuanlage MwSt 148350ndash Euro Summe 929100ndash Euro
Nebenkosten 458800ndash Euro
Gesamtsumme 2643600ndash Euro
Zeitraum Die Maszlignahme kann nach qualifizierter Planung und Bewilligung durch den Foumlrdermittelgeber voraussichtlich fruumlhestens ab 2017 beginnen
Bemerkung
Bei der Bewerbung um Foumlrderung im Aktionsprogramm Mehrgenerationenhaumluser II hat der Lino-Club fuumlr 2012 eine Anerkennung erhalten und einen Zuschuss in Houmlhe von 30000ndash Euro pro Jahr fuumlr die Dauer von drei Jahren fuumlr die inhaltliche Arbeit bewilligt bekommen Damit ist eine gute Voraussetzung geschaffen die inhaltliche Neuausrichtung bereits zum jetzigen Zeitpunkt einzuleiten
Nr 432a
Maszlignahmentyp Soziale Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Soziales Quartiersmanagement und Netzwerkarbeit
Fachamt 15Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik
Inhalt
Aktivierung und Beteiligung der Quartiersbevoumllkerung ausgehend von den Beduumlrfnislagen aller Bewohnergruppen und vor dem Hintergrund des demografischen Wandels
Das Quartiersmanagement unterstuumltzt die Umsetzung der Entwicklungsziele im Programmgebiet Lindweiler durch Moderation Mediation Koordination und Organisation der Prozesse Es fungiert als integrative Instanz zwischen Bevoumllkerung und Institutionen und foumlrdert den Dialog zwischen Buumlrgern Verwaltung Buumlrgerdiensten Hauseigentuumlmern und Quartiersvertretern
Auf den im Quartier vorhandenen Netzwerken und Stadtteilgremien baut es auf und traumlgt zur Schaffung stabiler nachhaltiger und selbsttragender Strukturen bei
Zielgruppe Alle Buumlrgerinnen und Buumlrger des Stadtteils (Gebiet der sbquoSozialen Stadtrsquo) Akteure aus dem Stadtteil und seiner Umgebung Hauseigentuumlmer und Gewerbetreibende
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Ziele
Uumlbergeordnetes Ziel des Quartiersmanagements in Lindweiler ist die nachhaltige Aufwertung und Stabilisierung des Gebietes und der dortigen Lebensbedingungen Es motiviert die Zielgruppe und aktiviert ihre Ressourcen zur Mithilfe bei der Gestaltung von gerechten Lebenswelten im Quartier durch einen vernetzten Aktivierungs- und Mitwirkungsprozess Die Angebote im Stadtteil sind auf die Beduumlrfnislagen aumllterer Menschen sowie der jungen nachruumlckenden Familien abzustimmen
Zielindikatoren Entwicklung neuer Zielgruppenangebote Teilnahme breiter Schichten der Bevoumllkerung Anzahl neuer buumlrgerschaftlicher Kooperationen
Kosten
Personalkosten fuumlr eine 34 Stelle in Anlehnung an TVOumlD-EG 13 54600ndash Euro pro Jahr fuumlr 5 Jahre 273000ndash Euro
Kosten BuumlroArbeitsplatz in Anlehnung an Arbeitsplatzkosten der Stadt Koumlln 12800ndash Euro pro Jahr fuumlr 5 Jahre 64000ndash Euro
Gesamtkosten fuumlr 5 Jahre 337000ndash Euro
Zeitraum 5 Jahre Anfang 2016 ndash 2020
Bemerkung Die Maszlignahme steht in engem Zusammenhang mit den Maszlignahmen 432b und 433 Sie wird derzeit ausgeschrieben und startet voraussichtlich Anfang 2016
Nr 432b
Maszlignahmentyp Soziale Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Bauliches Quartiersmanagement sbquoAhojrsquo ndash Alt holt Jung
Fachamt 15Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik unter Mitwirkung 50Amt fuumlr Soziales und Senioren
Inhalt
Erarbeitung und Umsetzung von Bausteinen fuumlr eine ausgeglichene Quartiersentwicklung zwischen Alt und Jung
Alle Bausteine werden von einem Quartiersarchitekten umgesetzt Dieser stellt dabei notwendige Kontakte zu den unterschiedlichen Beratungsstellen der Stadt Koumlln und nichtshystaumldtischen Institutionen her
Baustein 1 Aufsuchendes Beratungsangebot der bdquoSeniorengenerationldquo
ndash Beratung zum altersgerechten Umbau der Bestandsimmobilie Hier werden unter anderem auch Moumlglichkeiten der Kostenuumlbernahme bzw der Foumlrderung fuumlr einen seniorengerechten Umbau uumlber das Amt fuumlr Soziales und Senioren aufgezeigt
ndash Beratung zum Verkauf der Immobilie Verkaufswillige Senioren werden mit Kaufinteressenten die unter anderem aus dem Internetauftritt (Baustein 2) gewonnen wurden in Kontakt gebracht Daruumlber hinaus werden sie uumlber den gesamten Ablauf des Verkaufs informiert und prozesshaft begleitet
ndash Beratung zum Neubau einer Immobilie Senioren werden uumlber die Moumlglichkeit der Pruumlfung der Nachverdichtung auf dem eigenen Grundstuumlck informiert Das Beratungsangebot dazu umfasst sowohl die Begleitung beim Verkauf der Altimmobilie als auch die Unterstuumltzung bei der Abklaumlrung des Bau- und Planungsrechtes fuumlr den Neubau
ndash Information zu seniorengerechtem Ersatzwohnraum Im noumlrdlichen Bereich des Stadtteils befindet sich ein Grundstuumlck das derzeit auf eine moumlgliche Bebauung mit seniorengerechtem Ersatzwohnraum gepruumlft wird um einen gewuumlnschten Verbleib im angestammten Wohngebiet zu ermoumlglichen
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Inhalt
Baustein 2 Aufbau und Pflege eines Internetauftritts mit Angeboten fuumlr die bdquoKaumlufergenerationldquo
ndash Beschreibung des Wohnquartiers Lindweiler Hier werden die Vorzuumlge des Wohngebietes bezogen auf junge Familien herausgestellt wie zum Beispiel die gute Versorgung mit Kita-Plaumltzen und U3-Plaumltzen bequemes Erreichen uumlberregionaler Einkaufszentren oder der S-Bahn-Station mit dem Fahrrad
ndash Immobilienangebot verkaufswilliger Senioren im Einfamilienhausbereich Auflistung und Abbildung von Einfamilienhausimmobilien verkaufswilliger Senioren mit Kontaktdaten des Quartiersarchitekten
ndash Best-Practice-Beispiel eines gelungenen Verkaufs von Alt an Jung mit einhergehender Modernisierung und energetischer Ertuumlchtigung
ndash Verfahren und Abbildung der Antraumlge zur anteiligen Kostenuumlbernahme von Wertgutachten (siehe Baustein 3)
Baustein 3 Anteilige Kostenuumlbernahme von Wertgutachten mit Modernisierungsempfehlung
ndash Auf Antrag erhaumllt eine kaufinteressierte junge Familie ndash nach Zustimmung des Verkaumlufers zur Erstellung eines Wertgutachtens ndash einen Zuschuss fuumlr eine Wertermittlung mit Modernisierungsberechnung in Houmlhe von 50 der Kosten max 750ndash Euro Dazu werden Richtlinien analog bdquoJung kauft Altldquo entwickelt Bei nicht Zustandekommen des Kaufs kann der Inhalt des Gutachtens auf der Internet Home Page veroumlffentlicht werden und somit den Verkauf der Immobilie foumlrdern
Baustein 4 Organisation von Umzugsketten
ndash Abstimmen von Umzugsterminen Absicherung der Termine fuumlr die Bezugsfertigkeit von Seniorenwohnungen
ndash Vermittlung von Hilfsangeboten bei Seniorenumzuumlgen Weitergabe von Adressen Hilfsorganisationen etc die den Umzug der Senioren begleiten
Zielgruppe Senioren als Eigentuumlmer im Einfamilienhausbereich des Stadtteils sowie junge Familien als Kauf- und Modernisierungsinteressenten
Ziele
Uumlber das aufsuchende Beratungsangebot sollen Senioren einerseits motiviert werden ihre Immobilie so herzurichten dass altersgerechtes Wohnen ermoumlglicht wird andererseits sollen Senioren die Verkaufsabsichten haben so beraten werden dass sie ihre Immobilie gezielt an junge Familien verkaufen koumlnnen und selbst altersgerechten Ersatzwohnraum entsprechend den eigenen Standortvorstellungen in Anspruch nehmen koumlnnen
Die jungen Familien werden in Hinblick auf die Modernisierung der Altbauten beraten auch mit Hinweis auf die Foumlrdermoumlglichkeiten zur energetischen Sanierung
Zielindikatoren Anzahl der durchgefuumlhrten Beratungen und Gutachten Anzahl der Umzugsketten Einwohnerentwicklung in Lindweiler
Kosten
frac12 Stelle Quartiersarchitekt in Anlehnung an TVOumlD EG 13 mit 36400ndash Euro pro Jahr fuumlr 5 Jahre 182000ndash Euro
Einrichtung und Unterhaltung eines Buumlroarbeitsplatzes 12800ndash Euro pro Jahr fuumlr 5 Jahre 64000ndash Euro
Werbung Internetauftritt 5000ndash Euro pro Jahr fuumlr 5 Jahre 25000ndash Euro
anteilige Kostenuumlbernahme 50 von Wertgutachten einschl Modernisierungsberechnung (houmlchstens 20 Stuumlck pro Jahr houmlchstens 750ndash Euro pro Gutachten) entspr 15000ndash Euro pro Jahr fuumlr 5 Jahre 75000ndash Euro
Die Stadt Koumlln wird die Maszlignahme ausschreiben und nach Auswertung den entsprechenden Auftrag erteilen
Gesamtkosten 5 Jahre 346000ndash Euro
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Zeitraum 5 Jahre voraussichtlich ab 2016 bis 2020 Nach Auslauf der Foumlrderung der Maszlignahme bleiben die staumldtischen Beratungsangebote bestehen
Bemerkung
Die Maszlignahme steht in engem Zusammenhang mit der Maszlignahme 432a Die in der Quartiersmanagementstruktur verankerten Akteure werden als Multiplikatoren und Tuumlroumlffner in die Maszlignahme eingebunden
Nach erfolgter Pruumlfung der Moumlglichkeiten zur Bebauung des lokalisierten Grundstuumlcks mit seniorengerechtem Ersatzwohnraum erfolgt die Ausschreibung der Maszlignahme
Nr 433
Maszlignahmentyp Soziale Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Stadtteil-Verfuumlgungsfonds Lindweiler
Fachamt 15Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik
Inhalt
Der Verfuumlgungsfonds bildet im Stadtteil Lindweiler ein flexibles Budget das eine Foumlrderung von kleinteiligen Projekten und Aktivitaumlten vorsieht Moumlglich sind unter anderem Projekte aus den Bereichen Soziales Kultur Kreativitaumlt oder Sport Aus den Mitteln des Verfuumlgungsfonds koumlnnen zB die Durchfuumlhrung von Workshops Mitmachaktionen Imagekampagnen und andere geeignete Maszlignahmen zur Aktivierung der Beteiligten im Stadtteil gefoumlrdert werden Uumlber die Vergabe der Foumlrdermittel wird auf der Grundlage einer kommunalen Richtlinie entschieden
Zielgruppe
Alle im Stadtteil Lindweiler taumltigen Einrichtungen Vereine Bewohnergruppen einzelne engagierte Bewohnerinnen und Bewohner und sonstige Institutionen des Stadtteils haben die Moumlglichkeit fuumlr ihren Ideen Aktionen und Projekte Foumlrdermittel aus dem Verfuumlgungsfonds zu beantragen
Ziele
Ziele sind das Bewohnerengagement zu aktivieren sowie die Staumlrkung der Gemeinschaft bzw der Nachbarschaft und der Eigenverantwortung und Selbsthilfe Weiterhin sollen das Image und die Identitaumlt im Stadtteil gestaumlrkt werden Zudem koumlnnen die Wirkungen des demografischen Wandels und der geplanten staumldtebaulichen Investitionen unterstuumltzt werden
Zielindikatoren Anzahl und inhaltliche Relevanz gefoumlrderter buumlrgerschaftlicher Aktivitaumlten Angleichung der sozialen Indikatoren des Stadtteils an die Vergleichswerte der Gesamtstadt
Kosten
Fuumlr die 3500 Menschen im Stadtteil werden pro Kopf pro Jahr 500 Euro angesetzt Der Ansatz entspricht pro Jahr 17500ndash Euro
Gesamtkosten fuumlr 5 Jahre 87500ndash Euro
Zeitraum 5 Jahre ab September 2015 bis 2020
Bemerkung
Die Maszlignahme steht in engem Zusammenhang mit der Maszlignahme 432a bdquoSoziales Quartiersmanagement und Netzwerkarbeitldquo
Die vom Foumlrdermittelgeber bewilligte Maszlignahme wurde am 17092015 von der Bezirksvertretung Chorweiler beschlossen
Seite 40
Nr 434
Maszlignahmentyp Begleitende soziale Maszlignahme auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme bdquoPraxiswerkstatt Lindweilerldquo ndash berufliche Qualifizierung benachteiligter Jugendlicher insbesondere mit Migrationshintergrund
Traumlger Soziales Zentrum Lino-Club eV
Inhalt
Von besonderer Problematik fuumlr den Stadtteil Lindweiler ist die sehr hohe Jugendarbeitslosigkeit die im Koumllner Vergleich mit 169 den 2 Rang belegt (Stand 30062011) Das Projekt bdquoPraxiswerkstatt Lindweilerldquo beinhaltet folgende Module
ndash Praumlvention im Schulalltag durch enge Kooperation mit den Schulen vor Ort Durchfuumlhrung von Berufswahlcamps
ndash Klaumlrung des Berufswunschs und Aufstellung von Zielen der Jugendlichen Bewerbungstraining
ndash Praktikumsboumlrse Vermittlung der Teilnehmer an Kooperationsbetriebe ndash Uumlbernahme von Verantwortung im bdquoLindweiler City Serviceldquo ndash haushaltsnahe
Dienstleistungen fuumlr Lindweiler Buumlrger-innen ndash Uumlbergang in den Arbeitsmarkt und Angebot zur Nachbetreuung
Zielgruppe Jugendliche in Lindweiler bevor sie die Schule verlassen und arbeitslose Jugendliche (u-25)
Ziele
Jugendliche sollen schon vor Beendigung der Schule fuumlr die Entwicklung einer eigenen beruflichen Perspektive sensibilisiert werden Sie erfahren Unterstuumltzung und erlernen das
notwendige Know-How um den Einstieg in den Beruf zu schaffen Dies geschieht in enger Kooperation zwischen Lino-Club Schulen und der Agentur fuumlr Arbeit Arbeitslose Jugendliche werden eng begleitet um den Einstieg in den Beruf zu finden In enger Kooperation zwischen
Lino-Club Fallmanagern des Jobcenters und den Berufsberatern der Agentur fuumlr Arbeit werden individuelle Perspektiven entwickelt
Zielindikatoren Anzahl Teilnehmer Vermittlungserfolge bei Teilnehmern bezuumlglich schulischer und beruflicher Qualifizierung positive Entwicklung der Anzahl arbeitsloser Jugendlicher im Stadtteil
Kosten 196600ndash Euro fuumlr 2 Jahre
Zeitraum Ende 2013 ndash 2014 Fortsetzung geplant ab Anfang 2016 ndash 2017
Bemerkung
Drittmittelfinanzierung durch bdquoRheinEnergie-Stiftung Jugend Beruf Wissenschaftldquo und Ko-Finanzierung durch bdquoJobcenterldquo sowie Einsatz von Eigenmitteln des Traumlgervereins Soziales Zentrum Lino-Club eV
Antragstellung und Anbieter Soziales Zentrum Lino-Club eV
Nr 435
Maszlignahmentyp Begleitende soziale Maszlignahme auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme bdquoGesund in Lindweilerldquo ndash fit machen fuumlr die Zukunft
Traumlger Soziales Zentrum Lino-Club eV
Inhalt Lindweiler gehoumlrt laut Gesundheitsbericht der Stadt Koumlln zu den sieben am staumlrksten belasteten Stadtteilen hinsichtlich der Kindergesundheit Dies betrifft alle drei Kriterien Uumlbergewicht Vorsorge-Versaumlumnisse und Entwicklungsverzoumlgerungen im Bereich Sprache
Zielgruppe Kinder und Jugendliche in Lindweiler die Einrichtungen des Lino-Clubs besuchen (Kindertagesstaumltten Jugendeinrichtungen und Offene Ganztagsschulen) unter Einbeziehung der Eltern in der 2 Projektphase erfolgt eine Ausweitung auf den gesamten Stadtteil
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Ziele
Sensibilisierung der Kinder und Jugendlichen in Lindweiler der Eltern und der Mitarbeiter des Lino-Clubs fuumlr das Thema Gesundheit
Gesundheitsfoumlrderung der Kinder und Jugendlichen in den Einrichtungen des Lino-Clubs schwerpunktmaumlszligig in den Bereichen Bewegung Ernaumlhrung und Soziales Lernen ndash mit Strahlkraft auf den gesamten Stadtteil
Staumlrkung der Eltern in ihren Erziehungskompetenzen im Bereich Gesundheit
Langfristige Implementierung gesundheitsfoumlrdernder Elemente und Methoden im Lino-Club
Nutzung des vereinsinternen Know-Hows (Motopaumldie und Bewegungspaumldagogik Sprachfoumlrderung und Anti-Gewalt-Training) Spezialwissens das breitflaumlchig allen Einrichtungen zugaumlnglich und nutzbar gemacht wird
Zielindikatoren Anzahl der Teilnehmer positive Entwicklung der gesundheitsbezogenen Indikatoren bei Kindern und Jugendlichen in Lindweiler in Bezug auf die Vergleichszahlen der Gesamtstadt
Kosten 42400ndash Euro
Zeitraum Geplant voraussichtlich ab 2016
Bemerkung
Drittmittelfinanzierung durch Unterstuumltzungsverein bdquowir helfenldquo des Koumllner Stadt-Anzeigers Bewilligung liegt vor
Antragstellung und Anbieter Soziales Zentrum Lino-Club eV
44 Handlungsfeld 4 Verkehr
Mit den Maszlignahmen aus diesem Handlungsfeld sollen die nachstehend aufgefuumlhrten noch bestehenden Defizishyte bearbeitet werden
ndash unattraktiver und nutzungseingeschraumlnkter Zustand des Pingenweges fuumlr Fuszliggaumlnger und Radfahrer er ist insbesondere als Weg zur S-Bahn-Station sbquoKoumlln-Longerichlsquo von Bedeutung
ndash keine barrierefreien Uumlberquerungsmoumlglichkeit des Marienberger Weges noumlrdlich der Bus-Haltestelle bdquoLindweilerfeldldquo
ndash fehlende seniorengerechte Ausstattung der Haltestelshyle bdquoLindweilerfeldldquo mit Buskaps
ndash starke Verlaumlrmung durch Autobahnen A 1 und A 57 Unnauer Weg und Pescher Weg sowie Eisenbahnstreshycke Koumlln-NeussKrefeld verbunden mit fehlendem Laumlrmschutz
Auf die bereits realisierten verkehrlichen ad-hoc-Maszligshynahmen wird verwiesen (siehe Kapitel 4)
Fuumlr nachstehende Empfehlungen aus dem Entwicklungsshykonzept Lindweiler im Handlungsfeld Verkehr koumlnnen nach eingehender Pruumlfung durch die Fachdienststellen der Verwaltung und durch die KVB zurzeit noch keine verbindlichen Loumlsungen aufgezeigt werden
ndash Zusaumltzliche Bushaltestelle auf dem Volkhovener Weg Begruumlndet wird dieser Wunsch damit dass Fahrgaumlste aus Richtung Chorweiler bereits auf dem Volkhovener Weg aussteigen und dann uumlber den PingenwegUnshyterfuumlhrung DB-Trasse nach Lindweiler-Suumld gelangen koumlnnen
Die Pruumlfung hat ergeben dass eine weitere Haltestelle in Houmlhe Pingenweg keine zusaumltzliche Erschlieszligungsshyfunktion hat Der suumldliche Teil Heimersdorfs ist bereits durch die Haltestelle Pulheimer Weg vollstaumlndig erschlossen Der suumldliche Teil Lindweilers ist durch die Haltestelle Marienberger Weg erschlossen Die Luftlinienentferung zur bestehenden Haltestelle Mashyrienberger Weg betraumlgt rund 650 m zum Beginn der Bebauung in Lindweiler rund 450 m Bei einer durchshyschnittlichen Gehgeschwindigkeit lieszlige sich Lindweishyler in rund 7-8 Minuten erreichen Der Bus benoumltigt fuumlr die Fahrstrecke zwischen den Haltestellen Pulheimer Weg und Marienberger Weg (uumlber Bf Longerich) 5 Mishynuten Es laumlsst sich also kaum Zeitgewinn realisieren
Auszligerdem wuumlrde der Weg von der zusaumltzlichen Haltestelle nach Lindweiler durch die Unterfuumlhrung der DB-Gleise fuumlhren und damit eine soziale Kontrolle erschweren Neu angelegte Haltestellen muumlssen barshyrierefrei ausgebaut werden Die Kosten fuumlr ein Buskap
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betragen bei Standardausbau in der Regel mindestens 10000 Euro fuumlr beide Richtungen entsprechend mindestens 20000 Euro Die zusaumltzliche Haltestelle bringt also kaum Nutzen wuumlrde aber Ausbaukosten in erheblichem Ausmaszlig verursachen
ndash Ausweitung des 20-Minuten-Taktes der Buslinie 121 entsprechend S-Bahnankuumlnfte Die S-Bahn nach Longerich verkehrt in einem 20 Minuten Takt Der Anschlussbus 121 der KVB nach Lindweiler faumlhrt im 30 Minuten Takt Daraus ergeben sich unguumlnstige Netzanschluumlsse im Nahverkehr fuumlr die Lindweiler Buumlrger
Die Pruumlfung hat ergeben dass diese Maszlignahme als unrentierlich anzusehen ist da zusaumltzliche Busse eingesetzt werden muumlssten die jaumlhrliche Kosten im sechsstelligen Bereich verursachen wuumlrden Demshygegenuumlber stuumlnden geschaumltzte Mehreinnahmen im niedrigen fuumlnfstelligen Bereich Dem Angebot der KVB einen Modellversuch fuumlr einen 20 Min Takt einzurichten wenn dieser uumlber einen Betriebskostenshy
zuschuss durch die Staumldtebaufoumlrderung finanziert werden koumlnnte konnte nicht entsprochen werden da ein Foumlrderzugang fuumlr den Oumlffentlichen Personenshynahverkehr nach den Staumldtebaufoumlrderrichtlinien nicht moumlglich ist
Alternativ hat die Verwaltung mit der KVB gepruumlft ob eine Taktveraumlnderung der Buslinie zum verbessershyten Anschluss an die S-Bahn moumlglich ist Im Ergebnis wurde festgestellt dass sich aufgrund vielfaumlltiger Abhaumlngigkeiten an anderen Stellen (zB an der Halteshystelle GeldernstraszligeParkguumlrtel) die Umsteigezeit von der Linie 121 auf die S 11 nicht verbessern laumlsst Die waumlhrend der Hauptverkehrszeit verkehrende um zehn Minuten zeitversetzte Linie S 6 entschaumlrft allerdings dieses Problem deutlich so dass hier zwischenzeitlich eine Verbesserung der Situation eingetreten ist
ndash Generalsanierung S-Bahn-Haltestelle bdquoKoumlln-Longerichldquo Der Umbau der S-Bahn-Station ist nicht im Konjunkshyturprogramm und auch nicht in den beiden Moder-
Nr
Maszlignahmentyp
441
Bauliche Maszlignahmen zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Anpassung der Fuszlig- und Radwege zu den S-Bahn-Stationen bdquoKoumlln-Longerichldquo und bdquoVolkhovener Wegldquo im Sinne der Verkehrssicherheit und Gewaltpraumlvention
Fachamt 66Amt fuumlr Straszligen und Verkehrstechnik
Inhalt Es ist vorgesehen den Pingenweg zwischen Unnauer Weg bis Volkhovener Weg unter besonderer Beruumlcksichtigung der Anforderungen nicht-motorisierter Verkehrsteilnehmer komplett umzuprofilieren
Zielgruppe Fuszliggaumlnger und Radfahrer aus Lindweiler
Ziele Erhoumlhung der Verkehrssicherheit fuumlr nicht-motorisierte Verkehrsteilnehmer Attraktivierung der Wegeverbindung Abbau von Barrieren zur Verinselung des Stadtteils
Zielindikatoren Steigerung der Anzahl nicht-motorisierter Verkehrsteilnehmer Verbesserung des Stadtteilimages
Kosten
rund 550000ndash Euro geschaumltzt (je nach Entwaumlsserungsloumlsung z B Pumpwerk)
Eine exakte Kostenberechnung erfolgt im Zusammenhang mit dem noch folgenden Bau- und Finanzierungsbeschluss
Zeitraum Mit dem Ausbau wird nach gesicherter Finanzierung voraussichtlich ab 2017 ff begonnen
Bemerkung
Die Planung wird derzeit inhaltlich vom Fachamt erarbeitet so dass voraussichtlich in 2017 ein Foumlrderantrag gestellt werden kann Die Verwaltung pruumlft dabei ebenfalls andere Moumlglichkeiten fuumlr die erforderliche Entwaumlsserung Ergaumlnzend wird die Verwaltung das Vorgehen zur wasserrechtlichen Genehmigung und der anschlieszligenden Umsetzung mit der Unteren Wasserbehoumlrde klaumlren
Seite 43
nisierungsfoumlrderungsprogrammen der Bahn (MOF I und MOF II) enthalten die sich derzeit in der Um-setzung befinden Es bestehen jedoch grundsaumltzlich Foumlrdermoumlglichkeiten uumlber das Gemeindeverkehrsfishynanzierungsgesetz GVFG und die Ausbaumittel des OumlPNV-Gesetzes Die Verwaltung wird den Zweckver-band Nahverkehr Rheinland (NVR) auffordern die S-Bahn- Station Koumlln-Longerich in das Foumlrderprogramm aufzunehmen
Straszligenbau NRW als Traumlger der Maszlignahme derzeit nicht moumlglich da nach Abschluss des Baurechtsver-fahrens diese Maszlignahme mit anderen Groszligbaumaszlig-nahmen koordiniert werden muss
ndash Verbesserung der OumlPNV-Verknuumlpfung an der S-Bahn-Station bdquoKoumlln-Longerichldquo durch Verlegung der Bushaltestelle auf den Bahnhofsvorplatz Diese Maszlignahme liegt im Zustaumlndigkeitsbereich des Landesbetriebs Straszligenbau NRW Allerdings genieszligt die Maszlignahme dort keine Prioritaumlt Dennoch wird sie von der Verwaltung und der KVB als sinnvoll angese-hen da die Erreichbarkeit der Haltestellen fuumlr Nutzer der S-Bahn wesentlich verbessert wuumlrde Dabei muss die Flaumlche des Bahnhofvorplatzes gar nicht in An-spruch genommen werden die Bushaltestellen lassen sich in den vorhandenen Straszligenraum integrieren Sofern seitens des Landesbetriebs Straszligenbau NRW eine entsprechende Straszligenplanung fuumlr die Verlegung der Bushaltestellen oumlstlich der S-Bahntrasse in Houmlhe des Bahnhofsvorplatzes und der damit verbundenen gleichzeitigen raumlumlichen Straffung des Knotenpunk-tes erstellt wird kann die Verwaltung die erforderli-chen lichtsignaltechnischen soft- und hardwaremaumlshyszligigen Anpassungsarbeiten ergaumlnzend planen und vorbereiten
ndash Laumlrmschutz an der Autobahn A 57 Aus statischen Gruumlnden muss ab 2016 das bestehen-de Kreuzungsbauwerk im Autobahnkreuz erneuert werden Der Neubau wird die fuumlr den Gesamtumbau des Kreuzes benoumltigten neuen Abmessungen bereits beruumlcksichtigen und voraussichtlich in 2019 fertig ge-stellt sein Im Rahmen des weiteren Umbaus der A 57 (Erweiterung auf 6 Spuren) und des Autobahnkreuzes Koumlln-Nord wird ein aktiver Laumlrmschutz sowohl an der A 1 als auch an der A 57 durch eine Kombination von Laumlrmschutzwaumlnden -waumlllen mit einem offenporigen Asphalt (Fluumlsterasphalt) realisiert An der A 1 beginnt dieser Fahrbahnbelag an der Unterfuumlhrung bdquoAm Hu-fenpfaumldchenldquo und endet nordoumlstlich des Autobahn-kreuzes vor der DB Uumlberfuumlhrung An der A 57 beginnt dieser Fahrbahnbelag an der Militaumlrringstraszlige und endet an der Anschlussstelle Chorweiler Die Verwaltung bemuumlht sich weiterhin die Priorisie-
rung der Maszlignahme beim Landesbetrieb Straszligenbau NRW zu erhoumlhen
Verlaumlssliche Aussagen zur zeitlichen Umsetzung der Maszlignahme ist nach Mitteilung des Landesbetriebs
Nr 451
Maszlignahmentyp Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Evaluation des Integrierten Handlungskonzeptes Lindweiler
Fachamt 15Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik
Inhalt
Die im Integrierten Handlungskonzept Lindweiler (IHK) ausgewiesenen bevoumllkerungsbezogen Maszlignahmen werden wirkungsbezogen evaluiert Zur Ermittlung valider Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren startet die Prozessevaluation bereits mit Beginn der Laufzeit des IHK Der zweite Schritt der Prozessevaluation findet waumlhrend der Durchfuumlhrung des IHK statt um zielgerichtete Programmanpassungen zu ermoumlglichen Zusaumltzlich wird am Ende der Projektlaufzeit eine abschlieszligende Wirkungskontrolle zur Ermittlung der Zielerreichung der Maszlignahmen durchgefuumlhrt (bdquoVorher-Nachher-Betrachtungldquo)
Um die nachhaltige Wirkung der Maszlignahmen zu ermitteln wird in den Folgejahren ndash nach Durchfuumlhrung des IHK ndash das beim zustaumlndigen Fachamt eingesetzte kleinraumlumige bdquoMonitoring Stadtentwicklungldquo genutzt Das Monitoring bildet die sozialraumlumliche Entwicklung der Stadt und ihrer Teilgebiete indikatoren- und indexgestuumltzt dauerhaft ab und macht so auf unterschiedliche Entwicklungsverlaumlufe aufmerksam Die so genannten Interventionsraumlume der Stadt werden dabei in besonderer Weise in ihrer Entwicklung beobachtet
Zielgruppe Stadtteilbevoumllkerung Lindweiler Hauseigentuumlmer und Gewerbetreibende Akteure aus dem Stadtteil
Ziele
Das IHK kann seine Ziele nur im Austausch und unter Einbindung der ortsansaumlssigen Bevoumllkerung erreichen Durch Befragungen der Bevoumllkerung durch Diskussionen mit den oumlrtlichen Akteuren und Experteninterviews soll sichergestellt werden dass die Interessen der unterschiedlichen Bevoumllkerungsgruppen und deren unterschiedliche Anforderungen an das IHK angemessen beruumlcksichtigt werden Nur durch eine gemeinsam getragene gesteigerte Bewohnerzufriedenheit koumlnnen Programmziele wie die Image- und Akzeptanzverbesserung erreicht werden in deren Folge eine staumlrkere soziale Durchmischung im Mietwohnungssegment sowie die Vermeidung von Leerstaumlnden im Segment des Hauseigentums erreicht werden soll
Zielindikatoren
Bei den im Rahmen der Evaluation durchzufuumlhrenden Befragungen der Bewohner Hauseigentuumlmer und ortsansaumlssigen Gewerbetreibenden und bei den Expertenbefragungen sonstiger Akteure und lokaler Nutzergruppen (zum Beispiel Lino-Club Lindweiler Treff) werden folgende Ergebnisse ermittelt
ndash Ausmaszlig an Akzeptanz der baulichen und sozialen Maszlignahmen im Rahmen des IHK durch die Bevoumllkerung
ndash Ausmaszlig der Veraumlnderung der Wohnzufriedenheit der ortsansaumlssigen Bevoumllkerung im Laufe des Projektes IHK
ndash Veraumlnderung im Ausmaszlig nachbarschaftlicher Zusammenhaumlnge und der Durchfuumlhrung gemeinsamer sozialschichtuumlbergreifender und auch multiethnischer Aktivitaumlten
ndash Kontextindikatoren zur sozialen und demografischen Struktur des IHK-Gebietes Lindweiler ndash Indikatoren- und Indexentwicklung Lindweiler im Rahmen des
Stadtentwicklungsmonitorings
Seite 44
45 Handlungsfeld 5 Evaluation und Oumlffentlichkeitsarbeit
Mit den nachfolgenden Maszlignahmen werden die in Kapitel 33 und 34 dargestellten Anforderungen bearbeitet
Seite 45
Kosten
100000ndash Euro Um die Unabhaumlngigkeit des Evaluationsverfahrens und der Ergebnisse zu gewaumlhrleisten wird ein ausgewiesenes externes Institut mit den Arbeiten betraut Die Gesamtkosten belaufen sich geschaumltzt auf rund 100000ndash Euro (incl MwSt) bei 5-jaumlhriger Projektlaufzeit Im Einzelnen fallen an fuumlr
Befragungen jeweils mit Feldkosten und BerichtskostenAnalyse ndash Bewohnerbefragungen 29000ndash Euro ndash Befragung von Hausbesitzern und Gewerbetreibenden 24000ndash Euro ndash Expertengespraumlche 20000ndash Euro ndash Endbericht der Evaluation mit Handlungsempfehlungen 17000ndash Euro ndash Wissenschaftliche Leitung 10000ndash Euro
Zeitraum Voraussichtlich ab Anfang 2016
Bemerkung
Die Maszlignahme wird durch die Abteilung Statistik und Informationsmanagement des Amtes fuumlr Stadtentwicklung und Statistik gesteuert
Die bereits bewilligte Maszlignahme wird ausgeschrieben und startet voraussichtlich Anfang 2016
Nr 452
Maszlignahmentyp Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Oumlffentlichkeitsarbeit
Fachamt 15Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik
Inhalt
ndash Aufbau eines Internetauftritts mit regelmaumlszligiger Berichterstattung bzw Aktualisierung ndash Durchfuumlhrung bedarfsgerechter und zielgruppenorientierter Infoveranstaltungen und
Aktionen ndash Durchfuumlhrung von Einweihungsfeiern der Foumlrdermaszlignahmen ndash Bekanntmachung und Durchfuumlhrung des regelmaumlszligig stattfindenden Veedelsbeirates ndash Druck von oumlffentlichkeitswirksamen Plakaten Flyern etc
Zielgruppe Stadtteilbevoumllkerung Lindweiler Akteure aus dem Stadtteil
Ziele
Um die angestrebten strukturellen Verbesserungen in Lindweiler zu erzielen wird eine Mitwirkung und Beteiligung der Bewohner-innen und der Akteure im Stadtteil an der Programmumsetzung angestrebt Uumlber die geplanten Maszlignahmen soll regelmaumlszligig oumlffentlichkeitswirksam informiert werden
Zielindikatoren Beteiligung und Interesse der Stadtteilbewohner-innen an der Programmumsetzung
Kosten Fuumlr einen Zeitraum von 5 Jahren werden pro Jahr 5000ndash Euro angesetzt
Gesamtkosten fuumlr 5 Jahre 25000ndash Euro
Zeitraum ab 2015
davon foumlrder shyNr Maszlignahme Kosten
faumlhiger Anteil
Maszlignahmen zur Staumldtebaufoumlrderung
Um- und Neugestaltung der oumlffentlichen Spielplatz 411 342611ndash Euro 342611ndash Euro
flaumlchen am Pingenweg und am Hartenfelsweg
Funktionale und gestalterische Aufwertung der Ortsmitte 412 297405ndash Euro 297405ndash Euro
Lindweiler (Marienberger Hof)
Ausbau des Sozialen Zentrums bdquoLino-Clubldquo eV zu einem 431 generationenuumlbergreifenden Buumlrgerhaus (Mehrgenerati 2643600ndash Euro 2643600ndash Euro
onenhaus)
432a Soziales Quartiersmanagement ndash Netzwerkarbeit 337000ndash Euro 337000ndash Euro
432b Bauliches Quartiersmanagement ndash sbquoAhojrsquo ndash Alt holt Jung 346000ndash Euro 346000ndash Euro
433 Stadtteil-Verfuumlgungsfonds Lindweiler 87500ndash Euro 87500ndash Euro
Anpassung der Fuszlig- und Radwege (insbesondere im Be441 reich Pingenweg) zu den S-Bahnstationen im Sinne der 550000ndash Euro 550000ndash Euro
Verkehrssicherheit und Gewaltpraumlvention
Evaluation des Integrierten Handlungskonzeptes 451 100000ndash Euro 100000ndash Euro
Lindweiler
452 Oumlffentlichkeitsarbeit 25000ndash Euro 25000ndash Euro
Maszlignahmen zur Staumldtebaufoumlrderung Summe 4729116ndash Euro 4729116ndash Euro
Begleitende soziale Maszlignahmen auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung
bdquoPraxiswerkstatt Lindweilerldquo ndash berufliche Qualifikation 434 benachteiligter Jugendlicher insbesondere mit Migrati 196600ndash Euro
onshintergrund
435 bdquoGesund in Lindweilerldquo ndash fit machen fuumlr die Zukunft 42400ndash Euro
Maszlignahmen auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung Summe 239000ndash Euro
Kostenansatz des Integrierten Handlungskonzeptes insgesamt 4968116ndash Euro
Seite 46
46 Zusammengefasste Maszlignahmen- und Kostenuumlbersicht
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5 Weiteres Verfahren
Der Rat der Stadt Koumlln hat das Integrierte Handlungsshykonzept nach erfolgter Buumlrgerbeteiligung am 16122014 beschlossen Die Interministerielle Arbeitsgruppe des Landes NRW hat das Integrierte Handlungskonzept anerkannt und in das Foumlrderprogramm bdquoSoziale Stadtldquo aufgenommen
Einige der im IHK beschriebenen Projekte auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung sind aufgrund des hohen Handshylungsdrucks bereits parallel zur Erstellung des Integriershyten Handlungskonzepts realisiert worden oder werden zeitnah umgesetzt Die zur Foumlrderung im Programm bdquoSoziale Stadtldquo beantragten Maszlignahmen koumlnnen erst nach Erteilung eines Bewilligungsbescheides oder einer formal erklaumlrten Ausnahme vom Refinanzierungsverbot begonnen werden
Eine erste Bewilligung des Landes liegt seit Ende 2014 vor so dass die entsprechenden Maszlignahmen nach Ausschreibung starten koumlnnen Weitere Foumlrderantraumlge werden nach der notwendigen Qualifizierung gestellt
Die Ausarbeitung der Einzelmaszlignahmen im Sinne quashylifizierter Foumlrderantraumlge erfolgt in Zusammenarbeit mit den staumldtischen Fachaumlmtern und den verantwortlichen freien Traumlgern unter angemessener Beteiligung der Buumlrshygerschaft und weiterer Akteure vor Ort (siehe auch 33)
Alle Maszlignahmen werden vor der Umsetzung der Bezirksvertretung Chorweiler sowie den zustaumlndigen Fachausschuumlssen des Rates entsprechend der Zustaumlnshydigkeitsordnung nochmals zur Beschlussfassung zwecks Realisierung vorgelegt
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Hinweis
Das Integrierte Handlungskonzept fuszligt ndash wie eingangs dargestellt ndash auf dem vom Rat am 07042011 beschlosshysenen Entwicklungskonzept Lindweiler (Beschlussvorlashyge Nr 22122010)
Dieses enthaumllt eine detaillierte Bestands- und Gebietsshyanalyse Planungs- und Handlungsempfehlungen Themenkarten sowie die Festlegung des Gebiets der Sozialen Stadt gem sect 171 e Baugesetzbuch
Die Dokumente stehen auf der Homepage der Stadt Koumlln zum Herunterladen zur Verfuumlgung unter wwwstadt-koelndelindweiler
Ziel Einrichtung Traumlger Angebot Gremien Vernetzung
gruppe
Unterstuumltzungsangebote Fruumlhe Hilfen
Kindernoumlte eV Besuch von Eltern Neugeborener mit KIWI ndash Kinder Willkommen 0 ndash 5
dem Ziel der Information uumlber unterstuumlt-Monate
zende Angebote
Alle relevanten Akteure wie Bezirkliches Netzwerk mit dem Auftrag Netzwerk Fruumlhe Hilfen Allgemeiner Sozialer Dienst einer verbindlichen Kooperation der
0 ndash 3 Pro Familia Zentrum fuumlr Jugendhilfe und des Gesundheitswesens Jahre Fruumlhbehandlung und Fruumlh- unter Federfuumlhrung der Jugendamtslei
foumlrderung Familienzentren tung Chorweiler Sozialraumkoordination
Kindertagesstaumltten
Kindertagesstaumltten des Lino-Clubs ndash Steuerungsgruppe Familienzentrum
Kita Marienberger Weg 40b 22 Plaumltze (unter 3 Jahre) 48 Plaumltze (3 ndash 6 Jahre) ndash Kooperationspartner
treffen Familienzent Kita Hartenfelsweg 12 20 Plaumltze (unter 3 Jahre) rum (Beratungsstellen
(heilpaumldagogisch-integrative 50 Plaumltze (3 ndash 6 Jahre inkl 12 Plaumltze fuumlr Schulen Lindweiler Einrichtung) behinderte Kinder) Treff ua)
Familienzentrum ndash Familien-Forum VogelProgramm bdquoFruumlhe Chancenldquo Sprach sang foumlrderung Beratungs- Bildungs- und ndash Beratungsstellen (Fami
Unter Hilfsangebote fuumlr Familien in allen 4 lienberatung der Stadt 3 ndash 6 Einrichtungen des Familienzentrums Koumlln) Jahre Longerich Lindweiler
ndash Gesundheitsamt der Staumldtische Kindertagesstaumltte Stadt Koumlln Kita Soldiner Str 70 6 Plaumltze (unter 3 Jahre) ndash Zentrum fuumlr Fruumlhfoumlrde
34 Plaumltze (3 ndash 6 Jahre) rung Familienzentrum ndash Kath Familienbildung Cafeacute MamaMia Eltern-Kind-Gruppe mit Koumlln eV unterstuumltzender Beratung der Kursleiterin Sprachfoumlrderung Beratungs- und Bildungsangebote fuumlr Eltern
Grundschulen
Gemeinschaftsgrundschule Offener Ganztag (Traumlger Lino-Club) Gremienarbeit innerhalb Soldiner Str 68 (Stadt Koumlln) Schulsozialarbeit (Lino-Club) des Kooperationsvertrags
mit dem Amt fuumlr Schul6 ndash 10 Foumlrderschule mit den Foumlrder Offener Ganztag (Traumlger Lino-Club) entwicklung OGS-Traumlger Jahre schwerpunkten Lernen sowie Schulsozialarbeit (Lino-Club) Schule
Emotionale und soziale Entwicklung Soldiner Str 70 (Stadt Koumlln)
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Anlage
Praumlventionskette Netzwerke im Stadtteil Lindweiler ndash Attraktivitaumltssteigerung fuumlr junge Familien
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Zielshygruppe
Einrichtung Traumlger Angebot Gremien Vernetzung
Weiterfuumlhrende Schulen
10 ndash 18 Jahre
Staumldtische Schulen
Foumlrderschule mit den Foumlrshyderschwerpunkten Lernen sowie Emotionale und soziale Entwicklung Soldiner Str 70 Lindweiler
Ursula-Kuhr-Hauptschule Heimersdorf
Gustav-Heinemann-Hauptshyschule Seeberg
Realschule Henry-Ford Seeberg
Gesamtschule Heinrich-Boumlll Chorweiler
Alle Schulen der Sekundarshystufe I des Bezirks Chorweiler
Gymnasium Pesch
Heinrich-Mann-Gymnasium VolkhovenWeiler
Sekundarstufe I Soziales Lernen wahlweise Workshops zB zu Themen Sucht Partnerschaft Selbstbehauptung Entspannung Streitshyschlichterausbildung KVB-Begleiterausshybildung Interkulturelle Sensibilisierung im 3-Tagesworkshop Faumlhigkeitentage zur Feststellung der Kompetenzen und Fershytigkeiten Berufsorientierung ua
Sekundarstufe I Ganztagsschule Schulsozialarbeit Beshyrufsvorbereitung ua
Sekundarstufe I Hausaufgabenbetreuung Uumlbermittagsshybetreuung Schulsozialarbeit Berufsvorshybereitung Foumlrderung Gesundheit ua
Sekundarstufe I Ganztag Schulsozialarbeit Streitschlichshytung Sprachfoumlrderung Ausbildung Ersshyte Hilfe Berufswahlfoumlrderung ua
Sekundarstufen I und II Foumlrderung Gesundheit und Bewegung Foumlrderung im musisch-kuumlnstlerischen Bereich Foumlrderung der Medienkompeshytenz Ganztag Streitschlichtung Sprachshyfoumlrderung Ausbildung Erste Hilfe ua
Bezirkliches Netzwerk unter Federfuumlhshyrung der Jugendamtsleitung des Bezirks mit dem Ziel der verbesserten Kooperashytion zwischen Jugendhilfe und Schule
Sekundarstufe II Ganztag Mensa Berufsvorbereitung Medienkompetenzfoumlrderung tiergeshystuumltzte Paumldagogik ua
Sekundarstufe II Ganztag Medienkompetenzfoumlrderung bilingualer Unterricht Berufsorientieshyrung Streitschlichtung ua
ndash Integrationsagentur der Caritas
ndash Jugendhilfe Koumlln
ndash Gesundheitsamt Kinder- und Jugendshypsychiaterin
ndash Jugendamt Familienshyberatungsstellen
NEIS ndash Netzwerk Erziehung in Schule
Zielgruppe
Einrichtung Traumlger Angebot Gremien Vernetzung
Angebote zum Uumlbergang von der Schule in den Beruf
14 ndash 27 Jahre
Lino-Club Berufswahlcampus Bewerbungstraining Praxiswerkstatt
Arbeitskreis bdquoWege in die Arbeitsweltldquo Teilnahme des Lino-Club (Praxiswerkstatt)
Alle relevanten Akteure in Bereich Uumlbergang Schule ndash Beruf im Bezirk Chorweiler
Bezirkliches Netzwerk unter Federfuumlhrung der Bezirksjugendpflege Ziel Optimierung der Zugaumlnge fuumlr die Zielgruppe und adaumlquater Beratungs- Unterstuumltzungs- und Ausbildungsangebote fuumlr Jugendliche
ndash
ndash ndash
ndash ndash
Foumlrderschule Soldiner Straszlige Ursula-Kuhr-Hauptschule Gustav-Heinemann-Hauptschule Gesamtschule Chorweiler Realschule Chorweiler
Umsetzung seit 2013 Landesprogramm bdquoKein Abschluss ohne Anschluss ndash Uumlbergang SchulendashBeruf in NRW (KAOA)ldquo
ndash ndash
Gymnasium Pesch Heinrich-Mann-Gymnasi-um VolkhovenWeiler
Umsetzung ab Schuljahr 20162017 Landesprogramm bdquoKein Abschluss ohne Anschluss ndash Uumlbergang Schule-Beruf in NRW (KAOA)ldquo
Freizeit- und Bildungsangebote fuumlr Kinder und Jugendliche junge Erwachsene
6 ndash 27 Jahre
Kinder- und Jugendzirkus Lin-oluckynelli (Lino-Club)
Auf Zirkusarbeit spezialisierte Kinder- und Jugendeinrichtung mit stadtweitem Einzugsgebiet sozialraumlumliche Projekte mobile Angebote im Bezirk
Arbeitskreis(AK) Nord ndash Arbeitskreis aller Kinder und Jugendeinrichtungen des Bezirks
12 ndash 27 Jahre
Lino-Club Freizeit- und Bildungsangebote der Offe-nen Kinder-und Jugendarbeit Ferienan-gebote und Ferienfahrten
Weitere Angebote
0 ndash 99 Jahre
Mehrgenerationenhaus Lino-Club
Bedarfsgerechte Angebote Events wie Stadtteilfeste themenbezogene Veran-staltungen
Arbeitskreis Lindweiler ndash Arbeitskreis aller sozialen Einrichtungen und Institu-tionen Lindweilers und be-zirklich relevanter Akteure
0 ndash 99 Jahre
Lindweiler Treff (Diakoni-sches Werk des evang Kir-chenverbandes)
Informationen Austausch Abstim-mung sozialraumlumlicher Entwicklungen Angebote Bedarfe Sozial- und Arbeits-losenberatung Second-Hand-Cafeacute Schuldnerberatung Kinder- Jugend- und Familienarbeit Seniorenarbeit Senio-rennetzwerk ua
0 ndash 99 Jahre
Sportverein SC Lindweiler Kinderturnen Eltern-Kind-Turnen Wir-belsaumlulengymnastik Tanz
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- Fortschreibung des Integrierten Handlungskonzeptes Koumlln-Lindweiler September 2015
-
- KontaktFoumlrdermittelgeberImpressum
- Vorwort
- Auszug aus der Niederschrift der 8 Sitzung des Rates vom 16 Dezember 2014 (Oumlffentlich)
- Gliederung
- 1 Entwicklungsbedarfe in Lindweiler
-
- 11 Anlass Gebiet der sbquoSozialen Stadtrsquo
- 12 Historische Entwicklung
- 13 Bevoumllkerung und Sozialstruktur
- 14 Wohnungssituation und Anpassung an den demografischen Wandel
-
- Situation bei den ambulanten und stationaumlrenLeistungen
-
- 15 Nahversorgung Gesundheitsversorgung
- 16 Wohnumfeld
- 17 Arbeit Gewerbe
- 18 Erschlieszligung oumlffentlicher Personennahverkehr Straszlige
-
- 2 Sozialraumangebote und -bedarfe
-
- 21 Kinder und Jugendliche
-
- Uumlbergang Schule ndash Beruf
-
- 22 Erwachsenenbereich Gemeinwesenarbeit
-
- Praumlventionskette zur Unterstuumltzung von Familien
- Audit Familiengerechte Kommune (Gesamtstadt)
-
- 23 Uumlbergreifende Stadtteilaktivitaumlten
-
- 3 Integrierte generationsuumlbergreifende Quartiersentwicklung
-
- 31 Anforderungen
- 32 Entwicklungsziele und Handlungsfelder
-
- Handlungsfeld 1 Wohnen Wohnumfeld Gruumln- undFreiraum
- Handlungsfeld 2 Nahversorgung kommerzielle Infrastruktur
- Handlungsfeld 3 Arbeit und Soziales
- Handlungsfeld 4 Verkehr
- Handlungsfeld 5 Evaluation
-
- 33 Oumlffentlichkeitsbeteiligung und Partizipation
- 34 Evaluation des Integrierten Handlungskonzeptes
-
- 4 Maszlignahmen des Integrierten Handlungskonzeptes
-
- 41 Handlungsfeld 1 Wohnen Wohnumfeld Gruumln- und Freiraum
- 42 Handlungsfeld 2 Nahversorgung kommerzielle Infrastruktur
- 43 Handlungsfeld 3 Arbeit und Soziales
- 44 Handlungsfeld 4 Verkehr
- 45 Handlungsfeld 5 Evaluation und Oumlffentlichkeitsarbeit
- 46 Zusammengefasste Maszlignahmen- und Kostenuumlbersicht
-
- 5 Weiteres Verfahren
-
- Hinweis
-
- Anlage
-
KontaktFoumlrdermittelgeberImpressum
Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik Stadthaus Deutz Willy-Brandt-Platz 2 50679 Koumlln
wwwstadt-koelndelindweiler
Kontakt Tel 0221 221-25455 Fax 0221 221-28493 stadtentwicklungstatistikstadt-koelnde
Die Umsetzung des Integrierten Handlungskonzeptes wird im Rahmen des Programms bdquoSoziale Stadtldquo gefoumlrdert aus Mitteln der Staumldtebaufoumlrderung des Bundes und des Landes Nordrhein-Westfalen
Der Oberbuumlrgermeister
Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik Amt fuumlr Presse- und Oumlffentlichkeitsarbeit
Titelfoto
copy Blom 2008 Satz
rheinsatz Koumlln Druck
Zentrale Dienste der Stadt Koumlln
13-US15102015
Nachdruck (auch auszugsweise) nur mit Quellenangabe
Seite 3
Vorwort
Sehr geehrte Leserinnen und Leser
ich freue mich sehr Ihnen nach einem laumlngeren Arbeitsprozess an dem viele Menshyschen innerhalb und auszligerhalb der Verwaltung beteiligt waren das Integrierte Handshylungskonzept fuumlr den Stadtteil Koumlln-Lindweiler vorlegen zu koumlnnen
Grundlage fuumlr dieses Integrierte Handlungskonzept bildet das im April 2011 vom Rat der Stadt Koumlln beschlossene Entwicklungskonzept Lindweiler Aus den dort formushylierten staumldtebaulichen und sozialen Zielvorstellungen und festgestellten Handlungsshybedarfen wurden im Integrierten Handlungskonzept konkrete Maszlignahmen entwishyckelt Alle diese Maszlignahmen sollen dazu beitragen dass der Stadtteil attraktiver wird aufgewertet wird und die dort lebenden Menschen an Lebensqualitaumlt gewinnen
Im Konzept werden Problembereiche im Stadtteil benannt und Loumlsungsansaumltze vorgeschlagen Weiterhin beschreibt es Leistungen der sozialen Einrichtungen vor Ort der Wohnungsbaugesellschaften und der Stadt Koumlln die in den letzten Jahren gemeinsam fuumlr den Stadtteil erbracht wurden In diesem Zusamshymenhang ist besonders die hohe Mitwirkungsbereitschaft aller Bewohnergruppen bei der Bedarfsanalyse hervorzuheben die stets in einem lebendigen Austauschprozess ihre Anregungen und Bedenken vorshygetragen haben Bei der Umsetzung des Integrierten Handlungskonzeptes soll dieser Austauschprozess intensiv weiter gefuumlhrt werden damit die Maszlignahmen auch eine breite Akzeptanz in der Bewohnerschaft finden
Das Integrierte Handlungskonzept erfuumlllt neben dem bereits eingangs genannten eigentlichen Ziel der Attraktivierung des Stadtteils Lindweiler aber auch die Funktion eines Planungs- Umsetzungs- Kosten- und Finanzierungskonzeptes um die fuumlr die Umsetzung notwendigen Foumlrdermittel des Landes und des Bundes einzuwerben
Die Uumlberschaubarkeit des Stadtteils erleichtert eine effiziente Durchfuumlhrungs- und Zielkontrolle der vorgeschlagenen Maszlignahmen und sorgt damit fuumlr einen nachhaltigen Einsatz oumlffentlicher und privater Mittel Insofern hoffe ich sehr dass uns die Einwerbung von Foumlrdermitteln gelingt
Ich wuumlrde mich freuen wenn die bisher am Entwicklungsprozess beteiligten Buumlrgerinnen und Buumlrger und Akteure vor Ort weiterhin mit Engagement und verantwortlicher Beteiligung ihren Beitrag zu einer efshyfektiven und zukunftsorientierten Entwicklung des Stadtteils leisten Dieses Engagement ist unabhaumlngig von der Umsetzung des Konzeptes wichtig damit sich noch mehr Menschen im Stadtteil angesprochen fuumlhlen und sich mit ihrem Wissen und ihren Faumlhigkeiten aktiv einbringen
Franz-Josef Houmling Beigeordneter fuumlr Stadtentwicklung Planen Bauen und Verkehr der Stadt Koumlln
Seite 4
Auszug aus der Niederschrift der 8 Sitzung des Rates vom 16 Dezember 2014 Oumlffentlich
10 Allgemeine Vorlagen 1016 Integriertes Handlungskonzept fuumlr das Programmgebiet bdquoSoziale Stadtldquo
Koumlln-Lindweiler 24042014
Beschluss
1 Der Rat beschlieszligt das Integrierte Handlungskonzept (IHK) Koumlln-Lindweiler unter Beruumlcksichtigung und Abwaumlshygung der Ergebnisse einer Oumlffentlichkeitsbeteiligung mit Kosten von 4704116 Euro
2 Er beauftragt die Verwaltung Foumlrdermittel fuumlr die zur Staumldtebaufoumlrderung vorgesehenen Maszlignahmen des IHK in einem Gesamtvolumen von voraussichtlich rund 375 Mio Euro einzuwerben und die Maszlignahmen nach gesichershyter Finanzierung umzusetzen Sollten sich das Land oder der Bund aus der Finanzierung einzelner Maszlignahmen zuruumlckziehen erfolgt keine Kompensation durch staumldtische Mittel
3 Des Weiteren beschlieszligt der Rat die Vorfinanzierung der Kosten der fuumlr einen qualifizierten Foumlrderantrag notwenshydigen Entwurfsplanung nach Leistungsphase 1-3 HOAI in Houmlhe von rund 170000 Euro fuumlr die Maszlignahme aus dem IHK bdquoUmbau des Sozialen Zentrums Lino-Club zu einem Generationen uumlbergreifenden Buumlrgerhaus (Mehrgenerashytionenhaus)ldquo Die Kosten der Vorfinanzierung sind nach Bewilligung der Maszlignahme durch die Bezirksregierung nachtraumlglich mit voraussichtlich 80 foumlrderfaumlhig
4 Er beschlieszligt fuumlr das Haushaltsjahr 2014 die auszligerplanmaumlszligige Bereitstellung von investiven Auszahlungsermaumlchtishygungen in Houmlhe von 170000 Euro im Teilfinanzplan 0902 ndash Stadtentwicklung Teilplanzeile 11 Auszahlungen von aktivierbaren Zuwendungen fuumlr die Entwurfsplanung nach Leistungsphase 1-3 HOAI fuumlr die Maszlignahme bdquoUmbau des Sozialen Zentrums Lino-Club zu einem Generationen uumlbergreifenden Buumlrgerhaus (Mehrgenerationenhaus)ldquo Deckung erfolgt durch Wenigerauszahlung im gleichen Teilplan Teilplanzeile 8 Auszahlungen fuumlr Baumaszlignahshymen bei Finanzstelle 1502-0902-1-0000 Innenstadt (suumldl Erw) SanierungErneuerung
Die bis 2018 erforderlichen Mittel sind im Haushaltsplanentwurf 2015 inklusive mittelfristiger Finanzplanung 2016ndash2018 zu veranschlagen
Die fuumlr die Folgejahre bis 2020 (voraussichtlicher Abschluss der Umsetzung der Maszlignahmen) erforderlichen Mittel werden in die kuumlnftige Haushaltsplanung aufgenommen
Abstimmungsergebnis Einstimmig zugestimmt
Hinweis In der nachfolgenden Fortschreibung des Integrierten Handlungskonzeptes wurden nachtraumlgliche Hinweise des Foumlrshydermittelgebers aufgegriffen und aktuelle Sachstaumlnde und Entwicklungen (Stand September 2015) beruumlcksichtigt
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Gliederung
Vorwort 3
Auszug aus der Niederschrift der 8 Sitzung des Rates vom 16 Dezember 2014 4
1 Entwicklungsbedarfe in Lindweiler 7 11 Anlass Gebiet der sbquoSozialen Stadtrsquo 7 12 Historische Entwicklung 7 13 Bevoumllkerung und Sozialstruktur 9 14 Wohnungssituation und Anpassung an den demografischen Wandel 11 15 Nahversorgung Gesundheitsversorgung 14 16 Wohnumfeld 15 17 Arbeit Gewerbe 16 18 Erschlieszligung oumlffentlicher Personennahverkehr Straszlige 17
2 Sozialraumangebote und -bedarfe 19 21 Kinder und Jugendliche 19 22 Erwachsenenbereich Gemeinwesenarbeit 23 23 Uumlbergreifende Stadtteilaktivitaumlten 26
3 Integrierte generationsuumlbergreifende Quartiersentwicklung 27 31 Anforderungen 27 32 Entwicklungsziele und Handlungsfelder 28 33 Oumlffentlichkeitsbeteiligung und Partizipation 29 34 Evaluation des Integrierten Handlungskonzeptes 29
4 Maszlignahmen des Integrierten Handlungskonzeptes 31 41 Handlungsfeld 1 Wohnen Wohnumfeld Gruumln- und Freiraum 31 42 Handlungsfeld 2 Nahversorgung kommerzielle Infrastruktur 33 43 Handlungsfeld 3 Arbeit und Soziales 33 44 Handlungsfeld 4 Verkehr 41 45 Handlungsfeld 5 Evaluation und Oumlffentlichkeitsarbeit 44 46 Zusammengefasste Maszlignahmen- und Kostenuumlbersicht 46
5 Weiteres Verfahren 47
Anlage 48
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1 Entwicklungsbedarfe in Lindweiler
11 Anlass Gebiet der sbquoSozialen Stadtrsquo
Mit seinem Beschluss vom 07042011 hat der Rat der Stadt Koumlln (Beschlussvorlage Nr 22122010) das Entshywicklungskonzept Lindweiler1 mit seinen Planungs- und Handlungsempfehlungen unter Beruumlcksichtigung und Abwaumlgung der Ergebnisse einer fruumlhzeitigen Oumlffentlichshykeitsbeteiligung entsprechend sect 1 (6) Nr 11 Baugesetzshybuch beschlossen und auf dieser Grundlage Koumlln-Lindshyweiler als bdquoGebiet der sozialen Stadtldquo gem sect 171 e Absatz 3 Baugesetzbuch festgelegt
Daruumlber hinaus beauftragte der Rat die Verwaltung mit der Erstellung eines Integrierten Handlungskonzeptes als Grundlage zur Einwerbung von staatlichen Foumlrdermitshyteln Das IHK ist aus dem Entwicklungskonzept Lindweishyler abzuleiten und zur Beschlussfassung vorzulegen
Das hier vorliegende Integrierte Handlungskonzept fuumlr Koumlln-Lindweiler wurde in Zusammenarbeit mit den oumlrtlishychen Akteuren und verschiedenen Fachdienststellen der Verwaltung erstellt Die darin aufgefuumlhrten Maszlignahmen basieren auf den Handlungsempfehlungen des Entwickshylungskonzeptes Sie greifen die soziale und staumldtebauliche Problematik des Stadtteils auf und sollen mit Unterstuumltshyzung der Bewohnerinnen und Bewohner zukunftsichernshyde Rahmenbedingungen fuumlr Lindweiler schaffen
Das sbquoSoziale Stadtrsquo-Gebiet Lindweiler umfasst den geshysamten Stadtteil Lindweiler im linksrheinischen noumlrdshylichen Stadtbezirk 6 Chorweiler rund 10 km Luftlinie vom Stadtzentrum Koumlln entfernt Die rund 3500 Einshywohner leben je etwa zur Haumllfte im mehrgeschossigen Mietwohnungsbau im Kernbereich und in den umgebenshyden Einfamilienhausbereichen
Eingegrenzt wird der Stadtteil zu allen Seiten durch Autobahnen eine Autostraszlige und Bahnlinien was zu einer deutlich erlebbaren eingeschlossenen und isoliershyten Lage fuumlhrt Die umgrenzenden Verkehrswege sind im Suumlden die Bundesautobahn BAB A 1 im Westen die BAB A 57 (Koumlln ndash Krefeld) im Norden der vierspurige Autobahnzubringer A 57 ndash Chorweiler und im Osten die Eisenbahntrasse Koumlln ndash Neuss ndash Krefeld
Stadt Koumlln Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik bdquoEntwicklungskonzept Lindweilerldquo 2011
12 Historische Entwicklung
Der fruumlheste Siedlungsbereich in Lindweiler zwischen dem heutigen Unnauer Weg Pescher Weg Kirburger Weg und Stallagsweg wurde um 1930 in Grundstuumlcksshygroumlszligen von etwa 3000 bis 6000 qm aufgeteilt Das Liegenschaftsamt der Stadt Koumlln verpachtete diese Flaumlchen an rund 70 beduumlrftige einkommensschwache Koumllner Familien Die Groumlszlige der Grundstuumlcke war darauf ausgelegt dass die Familien in wirtschaftlich schwierigen Zeiten mit hoher Arbeitslosigkeit Selbstversorger sein konnten Die Holzhaumluser wurden in Eigenbau erstellt und spaumlter durch massive An- oder Umbauten ergaumlnzt
Nach 1945 errichtete die Stadt Koumlln zwischen Unnauer und Marienberger Weg Steinbaracken als Notuntershykuumlnfte fuumlr die wohnungslos gewordene Koumllner Bevoumllkeshyrung Anfang der 1950er Jahre vergab die Stadt Koumlln in Lindweiler Einfamilienhausgrundstuumlcke an interessierte Fluumlchtlinge aus den ehemaligen deutschen Ostgebieten die sich in einem Siedlungsverein organisieren mussten Mit der Einbringung erheblicher eigener Arbeitsleisshytungen (sbquoMuskelhypothekenlsquo im Umfang von 2000 Pflichtstunden je Familienheim) entstand zwischen dem heutigen Kirburger Weg und Langenbacher Weg der erste Siedlungsbereich der den Baubeginn des heutigen Stadtteils Lindweiler markiert
Ab 1955 brachte die Stadt Koumlln in den o g Steinbarashycken sozial benachteiligte Familien unter was vor Ort zu sozialen Spannungen fuumlhrte (von der Bevoumllkerung auch sbquoMau-Mau-Siedlunglsquo bzw sbquoKlein-Marokkolsquo genannt) Erst als diese Familien Ende der 1960er Jahre in die neu errichteten Geschosswohnungen am Korber Weg umziehen konnten (die Steinbaracken wurden zeitgleich abgebrochen) legten sich die Spannungen 1958 bis 1960 entstanden weitere Einfamilienhaumluser entlang des Kirburger Weges und der jetzigen Soldiner Straszlige In den 1960er Jahren entstanden die Eigenheime am Kromshybachweg und Nisterberger Weg Das Soziale Zentrum Lino-Club eV (Lino-Club) wurde 1960 eroumlffnet und ist seitdem wichtiger Bestandteil des sozialen und kulturelshylen Lebens in Lindweiler
In den 1970er Jahren wurde mit weiteren Geschosswohshynungen im heutigen Kernbereich (beiderseits Marienshyberger Weg Unnauer Weg und Stangenroder Weg)
1
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ndash vorrangig fuumlr sozial benachteiligte und obdachlose Familien ndash die heutige bauliche Verdichtung erreicht Die Begegnungsstaumltte Lindweiler der evangelischen Kirchenshygemeinde Koumlln-Pesch (Lindweiler Treff) wurde Mitte 1977 fertig gestellt Im Februar 1977 wurde Lindweiler
mit seinerzeit 4141 Einwohnern durch Ratsbeschluss ein eigener Stadtteil
Die bauliche Entwicklung des Stadtteils fand mit der Einweihung des Neubaus der katholischen Marienkirche am Marienberger Weg im Jahr 1981 ihren Abschluss
Bevoumllkerungsentwicklung im Stadtteil Lindweiler von 1977 bis 2012
3200
3400
3600
3800
4000
4200
4400
4600
1977
1978
1979
1980
1981
1982
1983
1984
1985
1986
1987
1988
1989
1990
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
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13 Bevoumllkerung und Sozialstruktur
In dem rund 12 qkm groszligen Stadtteil (davon ist mit etwa 065 qkm der reine Siedlungsbereich etwa halb so groszlig) lebten am 31122012 rund 3520 Einwohner Damit betraumlgt die Bevoumllkerungsdichte 3043 Einwohner qkm (zum Vergleich Gesamtstadt 2578 Einwohner qkm Bezirk Innenstadt 7809 Einwohnerqkm)
Der Stadtteil Lindweiler gliedert sich in einen Kernbeshyreich mit Geschosswohnungsbauten und umliegende Einfamilienhausbereiche die im Weiteren getrennt betrachtet werden muumlssen
Statistische Sozialdaten als Indikatoren zur Qualifizierung der Einwohnerschaft (zum Beispiel Arbeitslosenzahlen und Empfaumlnger von Sozialleistungen) sind mit Daten nur auf der Ebene des gesamten Stadtteils verfuumlgbar Die Arshybeitslosenquote betrug am 31122012 im Stadtteil Lindshyweiler 153 Die Quote der Bedarfsgemeinschaften nach Sozialgesetzbuch II (SGB II) lag am 31122012 in Lindweishyler bei insgesamt 230 (zum Vergleich Gesamtstadt 132 ) Daruumlber hinaus lag auch der Anteil des Erhaltes der Grundsicherung im Alter (uumlber 65-Jaumlhrige ndash SGB XII) mit 91 houmlher als der stadtweite Durchschnitt (64 )
In den 404 Wohnungen der GAG Immobilien AG (nachshyfolgend GAG) am Marienberger Weg Stangenroder Weg und Korber Weg mit staumldtischen Belegungsrechten (sog sbquoBelegungsrechtswohnungenlsquo) jedoch auch in den sonstigen oumlffentlich gefoumlrderten Wohnungen am
Marienberger PlatzKirburger Weg konzentrieren sich einkommensschwache Mieterhaushalte Trotz niedriger Mieten (Wohnungen des 1 Foumlrderweges) sind Mieter ohne Transferleistungsbezug nach Aussagen der GAG und der staumldtischen Fachverwaltung fuumlr diesen Bestand schwer zu gewinnen
Der Anteil an Einwohnern mit Migrationshintergrund betraumlgt im Kernbereich 502 und liegt damit sehr deutshylich uumlber dem staumldtischen Durchschnitt von 345 In einzelnen Bloumlcken werden Werte von uumlber 60 erreicht Ebenfalls auffaumlllig ist der deutlich houmlhere Anteil an Kinshydern und Jugendlichen von 218 (Vergleich Gesamtshystadt 155 ) im Kernbereich
Weiterhin gibt es westlich des Marienberger Weges etwa 180 Altenwohnungen und Seniorenappartements aus den 1970er Jahren die sich in privater Traumlgerschaft (sbquoHaus Badenlsquo) befinden und vor einigen Jahren baushylich instandgesetzt bzw modernisiert wurden Diese Altenwohnungen werden zum Groszligteil nur an aumlltere Personen mit Wohnberechtigungsschein vergeben d h hier wohnen uumlberwiegend aumlltere Menschen mit gerinshygem Einkommen In diesen beiden statistischen Bloumlcken fuumlhrt der hohe Anteil an Altenwohnungen und -apparshytements zu einem atypisch hohen Bevoumllkerungsanteil an uumlber 65-jaumlhrigen Menschen von uumlber 40 (Vergleich Gesamtstadt 178 ) In den anderen Teilbereichen des Kernbereichs mit Geschosswohnungsbau sind die aumllteshyren Bewohner dagegen unterrepraumlsentiert (Lindweiler insgesamt 238 )
Lindweiler Stadtteil
Lindweiler Kernbereich
Lindweiler Ein -zelhausbereich
Stadtbezirk Chorweiler
Gesamtstadt Koumlln
Einwohner am 31122012 3519 1750 1769 80895 1044555
Einwohner am 31122000 Veraumlnderung bis 2012
3793 ndash 72
1967 ndash110
1826 ndash31
83215 ndash 28
1017721 +26
Einwohner am 31121990 Veraumlnderung bis 2012
4043 ndash 163
2135 ndash 214
1908 ndash 105
74481 + 77
998590 + 29
Einwohner mit Migrationshintergrund 31122012 Anteil an der Bevoumllkerung
1354 385
878 502
476 260
36397 450
359873 345
Auslaumlndische Einwohner 31122012 Anteil an der Bevoumllkerung
514 146
355 202
159 90
14892 184
180415 173
Veraumlnderung auslaumlndischer Einwohner seit dem 31122000
ndash 123 ndash 195
ndash 162 ndash 313
+ 39 + 325
ndash 1851 ndash 111
ndash 8615 ndash 46
0-18jaumlhrige Einwohner 31122012 Anteil an der Bevoumllkerung
672 190
381 218
291 165
15480 192
161981 155
Veraumlnderung 0 ndash 18 Jahre seit dem 31122000
ndash 144 ndash 176
ndash 123 ndash 244
ndash 21 ndash 67
ndash 3118 ndash 168
ndash 347 ndash 02
Einwohner uumlber 65 Jahre 31122012 Anteil an der Bevoumllkerung
836 238
350 200
486 275
15362 314
185068 178
Veraumlnderung uumlber 65 Jahre seit dem 31122000
+ 231 + 382
+ 95 + 373
+ 136 + 389
+ 4389 + 400
+ 28655 + 183
Arbeitslosenquote 153 k A k A 95 90
SGB II-Leistungsempfaumlngerquote nach Sozialgesetzbuch II 122012
230 368 79 172 132
SGB XII Grundsicherung im Alter 91 k A k A 101 64
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Die Gesamtzahl der Einwohner in Lindweiler hat sich seit dem Houmlchststand Ende 1980 (4473 Einwohner) bis Ende 2012 (3519 Einwohner) um rund 21 verringert waumlhrend die Gesamtbevoumllkerung in Koumlln im gleichen Zeitraum leicht um 25 gestiegen ist und weiter steigt Die Bevoumllkerungsverluste in Lindweiler betreffen die Einfamilienhausbereiche und ndash wenn auch in etwas abshygeschwaumlchter Form ndash den Geschosswohnungsbereich Waumlhrend in den Einfamilienhausbereichen Ursache der Abwanderung der demografische Wandel mit dem Ausshyzug der Kindergeneration ist ist dieses in den Geschossshybauten hauptsaumlchlich auf eine veraumlnderte Belegung zuruumlckzufuumlhren
Die aktuelle staumldtische Bevoumllkerungsprognose aus dem Jahr 2015 sagt fuumlr Lindweiler bis zum Jahr 2025 eine etwa gleichbleibende Einwohnerzahl voraus
Bevoumllkerungsstruktur (Stand 31122012)
Obwohl der Anteil der Kinder und Jugendlichen im Einshyfamilienhausbereich nur einen Prozentpunkt uumlber dem gesamtstaumldtischen Vergleichswert liegt ist deren Anteil im Vergleich zu anderen (juumlngeren) Einfamilienhausgeshybieten deutlich unterdurchschnittlich Auffaumlllig ist hier der gegenuumlber dem staumldtischen Durchschnitt um uumlber zehn Prozentpunkte niedrigere Anteil der 18- bis 45-Jaumlhshyrigen sowie ein um zehn Prozentpunkte houmlherer Anteil der uumlber 65-Jaumlhrigen (uumlber ein Viertel aller Bewohner im Einfamilienhausbereich und 200 im Kernbereich sind uumlber 65 Jahre alt)
Die geringe Einwohnerzahl Lindweilers verbunden mit der eingegrenzten Lage im Stadtgebiet fuumlhrt hier zu einer uumlberschaubaren in Teilen eher doumlrflich gepraumlgten Bevoumllkerungsstruktur
kA Keine Angabe da Daten kleinraumlumig nicht verfuumlgbar Quelle Stadt Koumlln Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik und Agentur fuumlr Arbeit Koumlln
Entwicklung der unter 18-Jaumlhrigen und der uumlber 65-Jaumlhrigen von 1977 bis 2012 im Stadtteil Lindweiler
0
200
400
600
800
1000
1200
1400
1600
1800
1977
1978
1979
1980
1981
1982
1983
1984
1985
1986
1987
1988
1989
1990
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
unter 18 Jahre
ab 65 Jahre
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14 Wohnungssituation und Anpassung an den demoshygrafischen Wandel
Der Kernbereich umfasst die Geschossbauten beiderseits des Marienberger Weges westlich des Korber Weges westlich des Unnauer Weges und beiderseits des Stanshygenroder Weges Insgesamt wohnen hier 1750 Einwohshyner (= 497 der Stadtteilbevoumllkerung)
Der Geschosswohnungsbestand von insgesamt rund 900 Wohnungen teilt sich auf in rund 700 oumlffentlich gefoumlrdershyte Wohnungen und rund 140 Mietwohnungen in privashytem Streubesitz sowie 55 Eigentumswohnungen Von den oumlffentlich gefoumlrderten Wohnungen sind 404 Wohshynungen im Eigentum der GAG Aufgrund der staumldtischen Belegungsrechte leben dort vorwiegend Menschen mit geringem Einkommen Weitere 180 oumlffentlich gefoumlrderte Altenwohnungen sind im Besitz der sbquoHaus Baden Bautraumlshygergesellschaft mbHlsquo In diesem Bereich fuumlhrt der hohe Anteil an Altenwohnungen und -appartements zu einem Bevoumllkerungsanteil an uumlber 65-jaumlhrigen Menschen von uumlber 40 (Vergleich Gesamtstadt 178 ) Weiterhin befinden sich am Marienberger Weg 3 und 9 ndash 11 zwei Wohngebaumlude mit insgesamt 55 Eigentumswohnungen
Bei dem Mietwohnungsbestand hat die GAG seit 2005 mit einer umfassenden Instandsetzung (teilweise auch Modernisierung) 260 Wohnungen am Marienberger Weg und am Korber Weg mit einer Gesamtsumme von 66 Mio Euro baulich und energetisch auf den Stand der Techshynik gebracht Weiterhin wurden Instandsetzungsarbeiten
Umgestaltungen an den zugehoumlrigen Auszligenanlagen durchgefuumlhrt Die Modernisierung der restlichen Geshybaumlude mit rund 144 Wohnungen am Unnauer Weg und Stangenroder Weg ist mittlerweile auch abgeschlossen
Wohnzeilen und Auszligenflaumlchen am Stangenroder Weg vor der Modernisierung
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Die GAG hat im Zeitraum April 2013 ndash April 2014 insgeshysamt 13 Haumluser am Stangenroder Weg und 12 Haumluser am Unnauer Weg mit rund 144 Wohnungen modernishysiert Am Stangenroder Weg wurden folgende Maszlignahshymen durchgefuumlhrt
ndash Fassadenanstrich ndash Instandsetzung der Balkone ndash Erneuerung der Elektrosteigestraumlnge ndash Neugestaltung der Auszligenanlagen
Wohnzeile am Stangenroder Weg (Vorder- und Ruumlckansicht) nach der Modernisierung
Am Unnauer Weg bestand die Sanierung aus folgenden Maszlignahmen
ndash Erneuerung des Flachdaches inkl Dachrinne ndash Instandsetzung der Balkone inkl Balkonentwaumlsserung ndash Putzsanierung und Anstrich ndash Erneuerung der Balkonfensteranlagen ndash Erneuerung der Elektrosteigestraumlnge ndash Neugestaltung der Auszligenanlagen
Die Einfamilienhausbereiche mit zusammen 559 Wohshynungen in rund 485 Ein- und Zweifamilienhaumlusern
Haumluser am Unnauer Weg (Vorder- und Ruumlckansicht) nach der Modernisierung
umrahmen den Kernbereich und reichen im Norden bis noumlrdlich der Soldiner Straszlige im Osten bis zum Unnauer Weg im Suumlden bis zum Pescher Weg und im Westen bis nahe an die Autobahn A 57 heran Hier wohnen (Stand 122012) insgesamt 1769 Menschen also knapp die Haumllfte der Lindweiler Bevoumllkerung
Die Einfamilienhausbereiche erscheinen durchweg als gepflegte Vorortwohnlagen die aus dem Privatgruumln und der uumlberwiegenden Ruhiglage (ausgenommen der unmittelbar an die Autobahn A 57 angrenzenden Wohnlagen) ihre Qualitaumlten beziehen Direkte bauliche Missstaumlnde sind hier nicht erkennbar
Nachholbedarf besteht aufgrund des Gebaumludealters in Teilen des Bestandes in Hinblick auf energetische Gebaumludemodernisierungen Bei den freistehenden Einfamilienhaumlusern ist der Energiebedarf bei mangelnshydem Waumlrmeschutz und veralteter Haustechnik erheblich und der Nachruumlstbedarf in Anlehnung an die Energieshyeinsparverordnung entsprechend groszlig Hier sind uumlber die bestehenden staumldtischen Beratungsstellen hinaus
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Einfamilienhausbebauung am Krombachweg und Langenbacher Weg
neue Impulse fuumlr mehr Energieeffizienz und Energieeinshysparung verbunden mit einer Beratung zum aktuellen Zuschussprogramm des Bundesministeriums fuumlr Wirtshyschaft und Energie in Verbindung mit der Kreditanstalt fuumlr Wiederaufbau (KfW wwwkfwde) zu setzen
Auffaumlllig ist in den Einfamilienhausbereichen der geshygenuumlber dem staumldtischen Durchschnitt erhoumlhte Anteil der uumlber 65-Jaumlhrigen Eine aktuelle Untersuchung zum Generationswechsel in aumllteren Ein- und Zweifamilienshyhausgebieten im Rahmen des Stadtentwicklungskonzepshytes Wohnen2 gibt folgende Einschaumltzung ab
Sterbefallbedingtes Freiwerden von Ein- und Zweishyfamilienhaumlusern im Stadtteil Lindweiler (Stand Prognose Januar 2012)
Jahr absolut kumuliert in Prozent des Bestandes
2014 16 rund 3
2019 45 rund 9
2024 87 rund 18
2029 136 rund 28
Quelle Stadt Koumlln Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik
2 Stadt Koumlln Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik Koumllner Statistische Nachrichshyten 22012 bdquoGenerationswechsel in aumllteren Ein- und Zweifamilienhausgebietenldquo
Es ist abzusehen dass sich das sterbefallbedingte Freiwerden von Einfamilienhaumlusern noch um den Anteil der Bewohner erhoumlhen wird der aus Altersgruumlnden die Immobilie nicht laumlnger bewohnen kann
Auf Grund seiner Insellage seiner problematischen Sozishyalstruktur und der bisherigen Bevoumllkerungsentwicklung ist ein Leerstand bzw eine Belegung im Einfamilienhausshybereich in den naumlchsten Jahren zu befuumlrchten der die Sozialstruktur und das Bild des Stadtteils noch staumlrker negativ beeinflussen wird
Die Sicherstellung einer zukuumlnftig altersgerechten Quarshytiersentwicklung ist eine wesentliche Anforderung an das Integrierte Handlungskonzept und eine Querschnittsshyaufgabe aller Handlungsfelder zur Bewaumlltigung des Geneshyrationenwechsels (vgl Kapitel 3 Quartiersentwicklung)
Im Stadtteil fehlen Wohnangebote fuumlr junge Familien umzugsbereite Eigentuumlmer von Einfamilienhaumlusern sowie fuumlr aumlltere Menschen und Menschen mit geringem Einkommen Um diesen Beduumlrfnissen gerecht werden zu koumlnnen ist die Schaffung von preiswertem Wohnraum aber auch die Beruumlcksichtigung energetischer Aspekte und einer verbesserten Barrierefreiheit notwendig Die Stadt befindet sich in engem Kontakt mit der GAG und sucht nach einem geeigneten Grundstuumlck um Wohnshyangebote fuumlr aumlltere und sozial benachteiligte Menschen und junge Familien unterbreiten zu koumlnnen Ein Grundshystuumlck welches diskutiert wurde steht aufgrund der beabsichtigten Umnutzung als oumlffentlicher Spielplatz nicht mehr zur Verfuumlgung Derzeit wird ein weiteres Grundstuumlck im noumlrdlichen Teil des Stadtteils gepruumlft
Zur Verbesserung der Wohnsituation ist unter anderem eine Beratungs- und Angebotsstruktur erforderlich die eine aktive Begleitung des Veraumlnderungsprozesses rund um den Einfamilienhausbereich ermoumlglicht Dazu gehoumlrt auch den verkaufswilligen Senioren den Verbleib im bekannten Umfeld zu ermoumlglichen und einen den Beduumlrfnissen angepassten bdquoErsatzwohnraumldquo im Gebiet anzubieten
Gleichzeitig ist es wichtig junge Familien als bdquoHauskaumlushyferldquo fuumlr den Stadtteil zu gewinnen Als Vorteile koumlnnen fuumlr Koumllner Verhaumlltnisse vergleichsweise moderate Kaufpreise und der moumlgliche Einsatz handwerklicher Eigenleistung bei der Modernisierung und energetischen Ertuumlchtigung der Immobilie angefuumlhrt werden So kann auch mit einem nicht so hohen Einkommensniveau der
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bdquoTraum vom Eigenheimldquo verwirklicht werden (siehe hierzu Maszlignahme 432b bdquoAhoj ndash Alt holt Jungldquo)
Die Foumlrdermaszlignahme bdquoAhoj ndash Alt holt Jungldquo wird sowohl fuumlr Senioren als Eigentuumlmer im Einfamilienhausbereich als auch fuumlr junge Familien als Kaufinteressenten durch verschiedene Beratungsangebote zum Beispiel zum altersgerechten Umbau von Bestandsimmobilien zum Verkauf von Immobilien und seniorengerechtem Ersatzshywohnraum Unterstuumltzung anbieten Ziel des Projektes ist die Schaffung einer ausgeglichenen Quartiersentshywicklung zwischen Alt und Jung
15 Nahversorgung Gesundheitsversorgung
Einkaufsmoumlglichkeiten vor Ort bestehen seit Anfang der siebziger Jahre in der kleinen Ladengruppe sbquoMarienbershyger Hoflsquo mit urspruumlnglich knapp 500 qm Verkaufsflaumlche im Mittelpunkt des Stadtteils und in Nachbarschaft zur katholischen Pfarrkirche und dem Lindweiler Treff
Die Einwohnerzahl des Stadtteils Lindweiler weist mit rund 3500 Einwohnern nicht die notwendige Tragfaumlshyhigkeit zur Etablierung eines eigenen Nahversorgungsshyzentrums im Sinne des staumldtischen Einzelhandels- und Zentrenkonzeptes3 einschlieszliglich eines Lebensmittel-Vollversorgers auf Die Erweiterungspotenziale im Bereich der Ladengruppe am Marienberger Hof sind auszligerdem beschraumlnkt
Einkaufsmoumlglichkeiten werden vorrangig in den Nahshyversorgungszentren in Pesch und Longerich mit Vershysorgungseinrichtungen fuumlr den taumlglichen Bedarf wie Filialen von Geldinstituten und Postdienststellen sowie Apotheken (Entfernung von Lindweiler rund 13 km bzw 20 km) sowie dem Nahversorgungszentrum Heimersshydorf (Entfernung rund 25 km) und dem Bezirkszentrum Chorweiler (Entfernung rund 27 km) angeboten Alle vorgenannten Geschaumlftszentren in den benachbarten Stadtteilen sind von Lindweiler fuszliglaumlufig nicht oder ndash besonders bedingt durch die angstbesetzten Uumlbergaumlnge mit fehlender sozialer Kontrolle (Autobahnunterfuumlhshyrungen Wege ohne Besiedlung) ndash nur sehr schlecht erreichbar Die unbefriedigende Nahversorgung in Lindweiler die insbesondere von der aumllteren weniger mobilen Bewohnerschaft als Defizit wahrgenommen
Stadt Koumlln Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik bdquoEinzelhandels- und Zentrenkonzept Koumlln 2010
wird muss im Zusammenhang mit einer altersgerechshyten Quartiersentwicklung noch einmal auf alternative ggf buumlrgerschaftlich getragene Versorgungskonzepte (vgl zum Beispiel DORV-Zentrum GmbH wwwdorvde) sowie Ansaumltze zur Steigerung der Servicequalitaumlt (zum Beispiel Bringdienste) und Nahmobilitaumlt untersucht wershyden die jedoch den bestehenden Laden nicht gefaumlhrden darf In diesem Zusammenhang koumlnnen ggf Initiativen uumlber einen Stadtteil-Verfuumlgungsfonds (vgl Maszlignahme 433) unterstuumltzt werden
Ladengruppe Marienberger Hof mit Frischmarkt und Gaststaumltte
Situation bei den ambulanten und stationaumlren Leistungen
Das am 16102014 in Kraft getretene Gesetz zur Entshywicklung und Staumlrkung einer demografiefesten teilhashybeorientierten Infrastruktur und zur Weiterentwicklung und Sicherung der Qualitaumlt von Wohn- und Betreuungsshyangeboten fuumlr aumlltere Menschen Menschen mit Behinshyderung und ihre Angehoumlrigen (GEPA NRW) enthaumllt in Artikel 1 das Gesetz zur Weiterentwicklung des Landesshypflegegesetzes und Sicherung einer unterstuumltzenden Infrastruktur fuumlr aumlltere Menschen pflegebeduumlrftige Menschen und ihren Angehoumlrigen (Alten- und Pflegegeshysetz Nordrhein-Westfalen ndash APG NRW)
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Die in sect 1 APG NRW genannten Ziele sowie die in sect 2 APG NRW bestimmte Gestaltung der Angebote ruumlcken wie schon das bisher guumlltige Landespflegegesetz (PFG NRW) das Selbstbestimmungsrecht von aumllteren und pflegebeduumlrftigen Menschen sowie die Beduumlrfnisse der Pflegepersonen in den Mittelpunkt Ausgangspunkt fuumlr die Gestaltung der Angebote nach sect 2 APG NRW sind die Bedarfe aumllterer Menschen pflegebeduumlrftiger Menschen und deren Angehoumlrigen Dabei ist unter anderem die orts-stadtteilbezogene Vorhaltung und Weiterentwickshylung von Angeboten besonders zu beruumlcksichtigen mit dem Ziel den aumllteren und pflegebeduumlrftigen Menschen zu ermoumlglichen an dem Ort ihrer Wahl wohnen zu koumlnshynen Alle Wohn- und Pflegeangebote die eine Alternatishyve zur vollstaumlndigen stationaumlren Versorgung sind haben Vorrang
Dennoch gibt es natuumlrlich immer wieder Lebenssituatishyonen in denen der Einzug in eine vollstationaumlre Dauershypflegeeinrichtung nicht zu vermeiden oder sogar von den Betroffenen selbst gewuumlnscht ist
Die Daten der Bundespflegestatistik werden nicht kleinshyraumlumig erhoben so dass zu der Anzahl der haumluslichen Pflegen keine Angaben vorliegen
Ambulante Pflegedienste in der Naumlhe
ndash Heimersdorf Caritas-Sozialstation Chorweiler Taborplatz 4 50767 Koumlln
Vitalis Ambulanter Krankenpflegedienst im Koumllner Norden Haselnussweg 20 50767 Koumlln
ndash VolkhovenWeiler Haumlusliche Krankenpflege Gross Volkhovener Weg 213 50765 Koumlln
ndash Chorweiler Pflegezentrum Medik GmbH Osloer Str 4 50765 Koumlln
Allerdings stehen den pflegebeduumlrftigen Menschen in Lindweiler nicht nur die am Ort vorhandenen Pflegeshydienste zur Verfuumlgung Grundsaumltzlich haben die Koumllner Pflegedienste einen Versorgungsvertrag fuumlr das gesamte Stadtgebiet und oftmals bestimmt sich die Uumlbernahme
der Pflege durch einen Pflegedienst auch nach dem Wohnort der Beschaumlftigten
Stationaumlre Einrichtungen in der Umgebung
Im Stadtteil Lindweiler selbst sind keine Tagespflegeshyeinrichtung solitaumlre Kurzzeitpflegeeinrichtung oder vollstationaumlre Dauerpflegeeinrichtung vorhanden
ndash Chorweiler AWO Marie-Juchacz-Altenzentrum und Tagespflege Rhonestr 5 50765 Koumlln 367 vollstationaumlre Dauerpflegeplaumltze davon 16 eingestreute Kurzzeitpflegeplaumltze 20 Tagespflegeplaumltze
ndash Heimersdorf Johanniter-Stift Gut Heuserhof Giershausener Weg 21 50767 Koumlln 94 vollstationaumlre Dauerpflegeplaumltze davon 10 eingestreute Kurzzeitpflegeplaumltze
ndash Blumenberg St Lazarus Haus Koumlln Ernstbergstr 93-103 50765 Koumlln 80 vollstationaumlre Dauerpflegeplaumltze davon 10 eingestreute Kurzzeitpflegeplaumltze
16 Wohnumfeld
Die Ortsmitte Lindweiler beidseitig des Marienberger Weges in Houmlhe des Marienberger Hofes und der Marishyenkirche weist neben der unbefriedigenden Nahversorshygung auch staumldtebauliche Missstaumlnde auf Hier sollen Nutzungs- und Aufenthaltsqualitaumlten funktional und qualitativ verbessert werden (siehe hierzu 412)
Umfangreiche Gruumln- und Freiflaumlchen praumlgen Lindweiler Im inneren Bereich des Stadtteils befinden sich hauptshysaumlchlich private Gruumln- und Spielflaumlchen die dem Geshyschosswohnungsbau zugeordnet sind Ergaumlnzt werden diese um vier teilweise vernachlaumlssigte oumlffentliche Spielplaumltze Von diesen wurde der zentrale Spiel- und Bolzplatz zwischen Marienberger Weg und Korber Weg 2009 mit umfangreicher Beteiligung der ansaumlssigen Bevoumllkerung neugestaltet In saniertem Zustand stellt die attraktive Aufenthalts- und Spielflaumlche eine Initialshymaszlignahme fuumlr Lindweiler dar
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Lindweiler-Mitte mit Kirche Ladengruppe Geschosswohnungen und Einfamilienhaumlusern copy Blom 2008
Im Zuge der Modernisierung von rund 23 des Mietwohshynungsbestandes fand in den letzten Jahren auch eine Neugestaltung der halboumlffentlichen Gruumln- und Freiflaumlshychen im Bereich Marienberger WegKorber Weg statt
Im Bereich des zentralen Geschosswohnungsbaus gibt es auffaumlllige Defizite hinsichtlich der Qualitaumlt der Gruumln- und Freiflaumlchen sowie ihrer sozialen Nutzbarkeit Sie bieten keinerlei Aufenthaltsqualitaumlt die aber aufgrund des hier wohnenden hohen Anteils an Kindern und Jugendlichen einerseits und aumllteren Menschen andererseits dringend erforderlich ist
Vor diesem Hintergrund ist es besonders wichtig die oumlffentlichen Spielflaumlchen am Pingenweg und am Hartenshyfelsweg so umzugestalten dass das spielpaumldagogische Konzept den heutigen Anforderungen entspricht (siehe hierzu auch 411)
17 Arbeit Gewerbe
Gewerbliche Arbeitsplaumltze sind im Stadtteil Lindweiler nur untergeordnet vorzufinden und zwar fast ausschlieszligshylich in dem am Ostrand des Stadtteils liegenden rund 12 Hektar groszligen Gewerbegebiet zwischen Unnauer Weg
und Eisenbahntrasse sowie in dem zweiten deutlich kleishyneren Gewerbebereich mit rund 14 Hektar suumldlich des Pescher Weges Angesiedelt sind hier kleinere Dienstleisshytungs- und Handwerksbetriebe sowie ein Groszlighandel fuumlr Floristikbedarf
Das Gewerbegebiet am Unnauer Weg befindet sich schon seit Jahren in einem Umbruch von seinerzeit arbeitsplatzintensiven Unternehmen (zum Beispiel Spedition sbquoUnion-Transportlsquo Textilhersteller sbquoLa-Vielsquo) hin zu kleineren und mittelgroszligen Unternehmen sowie Dienstleistungsbetrieben einschlieszliglich Handels- und Lageraktivitaumlten teilweise mit Mindernutzungen
Gewerbebrache Unnauer Weg
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Der seinerzeitige Standortvorteil der direkten Gleisanshybindung der Gewerbeflaumlchen im ruumlckwaumlrtigen Gelaumlnshydebereich konnte aufgrund des Schutzbeduumlrfnisses des unmittelbar angrenzenden Wohngebietes im vorderen Gelaumlndebereich des Unnauer Weges auf Dauer nicht aufshyrecht erhalten werden Die Bedienung der urspruumlnglich vorhandenen Gleisanschluumlsse wurde Mitte der 1990er Jahre seitens der Deutschen Bahn AG eingestellt So verlagerte zum Beispiel das Logistikunternehmen sbquoUnion Transportlsquo mit seinem 24 Std-Schichtbetrieb aufgrund der Konfliktsituation mit den benachbarten Wohnshynutzungen bereits in den fruumlhen 1990er Jahren seinen Betriebsstandort Mehrfache Eigentuumlmerwechsel in der Folgezeit fuumlhrten bislang nicht zu einer Wiedernutzung und Aufwertung des rund 22 Hektar groszligen disponibshylen Gewerbegrundstuumlcks am Unnauer Weg Das seit bald 20 Jahren ungenutzte Grundstuumlck soll nach Aussage des aktuellen Eigentuumlmers jetzt wieder einer Nutzung zugeshyfuumlhrt werden und bis 31122015 vollstaumlndig vermietet sein Ein Teil der Grundstuumlcksflaumlche soll der benachbarshyten Firma Folex GmbH (Hersteller von Spezialfolien fuumlr Computerdrucker) zugeschlagen werden
Neben den wenigen oben genannten Dienstleistungs- und Gewerbebetrieben gibt es daruumlber hinaus keine nennenswerten weiteren Arbeitsplaumltze in Lindweiler so dass der Stadtteil im Wesentlichen monofunktional dem Wohnen dient und kaum von Ortsfremden aufgesucht wird Eine Staumlrkung des lokalen Gewerbes und neuer Gewerbeansiedlungen mit zusaumltzlichen Arbeitsplaumltzen zulasten von Mindernutzungen ist erforderlich
Das vom Rat beschlossene Entwicklungskonzept Lindshyweiler stellt fest dass auf Grund der guten Straszligenanshybindung und moderaten Preisstrukturen weiterhin auch die Vermarktung von kleinteiligen Betriebsflaumlchen fuumlr Handwerks- und Mittelstandsbetriebe infrage kommt
Eine besondere Herausforderung im Stadtteil Lindweiler ist die sehr hohe Jugendarbeitslosigkeit die im Koumllner Vergleich mit 169 den 2 Rang aller Stadtteile belegt4 Allein 94 der 284 jungen Erwachsenen zwischen 18 und 25 Jahre befinden sich im SGB II-Bezug (Stand Novemshyber 2011)
Den arbeitslosen Jugendlichen und jungen Erwachsenen fehlen in der Regel notwendige Bildungsvoraussetzunshy
vgl Bundesagentur fuumlr Arbeit Stadt Koumlln Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik ndash Informationsservice Stand 30062011
gen und gleichzeitig haben sie oftmals Probleme im Geshysundheitsbereich so dass eine erfolgreiche Vermittlung in den Arbeitsmarkt bei ndash durch den Wohnort verstaumlrkshyter eingeschraumlnkter Mobilitaumlt ndash schwierig ist
18 Erschlieszligung oumlffentlicher Personennahverkehr Straszlige
Der Stadtteil Lindweiler ist nicht unmittelbar an das Schienennetz des oumlffentlichen Personennahverkehrs (SshyBahnStadtbahnnetz) angeschlossen Die naumlchste KVBshyStadtbahn-Haltestelle liegt an der Longericher Straszlige in Longerich (rund 30 km entfernt) und ist damit fuumlr eine fuszliglaumlufige Erreichbarkeit ungeeignet Naumlher gelegen ist dagegen in rund 16 km Entfernung die S-Bahn-Station sbquoKoumlln-Longerichlsquo
Die beiden moumlglichen Fuszligwegeverbindungen zur SshyBahn-Station sbquoKoumlln-Longerichlsquo verlaufen uumlber groumlszligere Strecken durch Waldgebiet (Pescher Weg) oder durch unbewohnte Bereiche mit Angstraumlumen (DB-Unterfuumlhshyrung Pingenweg) und sind somit auf Grund der fehlenshyden sozialen Kontrolle ndash besonders in verkehrsarmen Zeiten ndash sehr unattraktiv
Bushaltestelle sbquoLindweilerfeldlsquo und unattraktive Bahnunterfuumlhrung Pingenweg 4
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Lindweiler wird ansonsten durch mehrere Bushaltestelshylen ausreichend erschlossen (Erschlieszligungsgrad 97 ) Problematisch sind fuumlr die Einwohner Lindweilers ndash insbesondere fuumlr mobilitaumltsbehinderte Menschen ndash die schlechten Umsteigebedingungen von dem Bus auf die S-Bahn an der S-Bahn-Station sbquoKoumlln-Longerichlsquo Hier muumlssen mehrere Treppenaufgaumlnge eine laumlngere Fuszligweshygestrecke und zwei Straszligen uumlberwunden werden Die Reisezeit von Lindweiler in die Koumllner City (Neumarkt) per Bus und Stadtbahn bzw S-Bahn von Longerich beshytraumlgt rund 40 Minuten Der Bereich DomHauptbahnhof ist in rund 30 Minuten zu erreichen
Der unattraktive Zustand des Pingenweges einschlieszligshylich der Bahnunterfuumlhrung stellt einen erheblichen Missstand dar Der Pingenweg erschlieszligt als einer von insgesamt fuumlnf Zufahrtsstraszligen zum Stadtteil (saumlmtlich als Unterfuumlhrungen ausgebildet) diesen von Suumldosten Als einzige Verbindung fuumlr Fuszliggaumlnger und Radfahrer zur S-Bahn-Station sbquoKoumlln-Longerichlsquo kommt dieser besonshydere Bedeutung zu Maszlignahmen zur Erhoumlhung der Verkehrssicherheit und Attraktivierung und damit zum Abbau der Verinselung von Lindweiler sind notwendig Unter Ziffer 441 ist eine bauliche Maszlignahme zur Anpasshysung der Fuszlig- und Radwege zu den S-Bahn Stationen Longerich und Volkhovener Weg im Sinne der Verkehrsshysicherheit und Gewaltpraumlvention enthalten Eine Foumlrshydermoumlglichkeit nach den Foumlrderrichtlinien kommunaler Straszligenbau (FoumlRi-kom-Stra) ist allerdings nicht gegeben weil Maszlignahmen an Geh- und Radwegen hiernach nur foumlrderfaumlhig sind wenn sie mit dem Aus- und Umbau verkehrswichtiger Straszligen in Zusammenhang stehen Dies ist bei der geplanten Maszlignahme nicht gegeben Die Maszlignahme wird im Rahmen der Staumldtebaufoumlrderung angemeldet
Weitere Verkehrsdefizite sind ndash die Taktung der Buslinie 121 die nicht mit den
S-Bahnankuumlnften korrespondiert und deren unatshytraktive Haltestelle auf den Bahnhofsvorplatz verlegt werden muumlsste
ndash der fehlende Laumlrmschutz an der Autobahn A 57
Maszlignahmen zur Behebung der Verkehrsproblematik sind unter 44 dargestellt
Aufgrund der Problemlage des zu schnellen und ungeshybremsten Kfz-Durchgangsverkehrs auf dem Unnauer Weg wurden durch das Amt fuumlr Straszligen und Verkehrsshytechnik ad-hoc-Maszlignahmen zur Geschwindigkeitsredushyzierung realisiert Die Wirksamkeit der Maszlignahmen wird derzeit gepruumlft
Zur Verbesserung der Umsteigebeziehungen zur S-Bahn sind an den Haltestellen in Longerich und am Volkhoveshyner Weg im Sommer 2013 Miet-Fahrradboxen aufgestellt worden
Im Rahmen der Oumlffentlichkeitsbeteiligung zum IHK Lindweiler an der die Bewohner-innen des Stadtteils am 09122014 Gelegenheit hatten eigene Anregungen und Planungsvorstellungen einzubringen wurde unter anderem auch die sanierungsbeduumlrftige S-Bahn-Station Koumlln-Longerich thematisiert Derzeit gibt es leider kein geeignetes Foumlrderprogramm in das eine barrierefreie Umgestaltung des Bahnhofes Longerich aufgenommen werden koumlnnte Gleichwohl wird in den Terminen mit dem Zweckverband Nahverkehr Rheinland (zuletzt am 01042015) und der Deutschen Bahn regelmaumlszligig auf den Handlungsbedarf im Bahnhof Longerich hingewieshysen mit dem Ziel in dem fuumlnfjaumlhrigen Umsetzungszeitshyraum des IHK eine zufriedenstellende Loumlsung mit der Deutschen Bahn zu erreichen
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2 Sozialraumangebote und -bedarfe
21 Kinder und Jugendliche
Statistische Sozialdaten (Stand 31122013)
Merkmal Stadtteil Lindweiler Stadtbezirk Chorweiler Stadt Koumlln
Haushalte am 31122013 1541 34959 545050
Einwohner am 31122013 3472 80700 1044070
Alleinerziehende Haushalte 108 2156 24204
Anteil an allen Haushalten in 70 62 44
SGB II Empfaumlnger 648 11356 112483
Quote 246 175 132
SGB II Empfaumlnger unter 7 Jahre 79 1561 12798
Quote unter 7 Jahre 364 329 220
Hilfen zur Erziehung 23 338 3881
Anteil an allen Einwohnern in 07 04 04
Quelle Stadt Koumlln ndash Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik ndash Statistisches Informationssystem Bundesagentur fuumlr Arbeit Anteil der SGB II Empfaumlnger an allen Einwohnern unter 65 Jahre mit Hauptwohnung Anteil der SGB II Empfaumlnger unter 7 Jahre an allen Einwohnern unter 7 Jahre mit Hauptwohnung
Insbesondere wegen des hohen Kinder- und Jugendlishychenanteils im Kernbereich mit Geschosswohnungsbau ndash zum Groszligteil aus (sehr) groszligen und einkommensshyschwachen Familien ndash kommt den Angeboten im Kinder- und Jugendbereich eine groszlige Bedeutung zu
In Lindweiler gibt es vier oumlffentliche Spielplaumltze Sie befinden sich am
ndash Hartenfelsweg (1870 qm Spielflaumlche)
ndash Erbacher Weg (465 qm Spielflaumlche am noumlrdlichen Siedlungsrand am Uumlbergang zum Freiraum)
ndash Pingenweg (6426 qm Rasenflaumlche davon 708 qm Spielflaumlche am suumldoumlstlichen Siedlungsrand von Lindshyweiler in abseitiger Lage umgeben von Einfamilienshyhausbebauung und dem Gewerbegebiet) und
ndash Marienberger Weg Korber Weg (oumlffentlicher Bolzshyplatz 2384 qm)
Optimierung der Flaumlchen am Hartenfelsweg und am Pingenweg erforderlich ist (siehe hierzu 411)
Der zentrale Spielplatz zwischen Marienberger Weg und Korber Weg wurde im Rahmen des Buumlrgerhausshyhaltes 20082009 mit einem Kostenvolumen von rund 300000 Euro umfassend neu gestaltet Damit wurden die Nutzungsmoumlglichkeiten erheblich verbessert und eine stadtgestalterische Aufwertung erreicht Das in der Naumlhe liegende Soziale Zentrum Lino-Club eV hat die Patenschaft uumlber den Spiel- und Bolzplatz Marienberger Weg uumlbernommen und fuumlhrt dort im Rahmen seiner ofshyfenen Kinder- und Jugendarbeit weitere Angebote durch
Private Spielflaumlchen fuumlr Kleinkinder sind im Untersushychungsgebiet lediglich im Bereich der sanierten GAG-Wohngebaumlude am Marienberger Weg und Korber Weg vorzufinden
Entsprechend dem Kindergartenplan 2013 besteht in Lindweiler im Kindergartenjahr 201314 folgende Versorshygung
Defizitaumlr ist die qualitative Ausstattung der Spielflaumlchen mit Angeboten fuumlr saumlmtliche Altersgruppen so dass eine
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Versorgungssituation in Lindweiler im Kindergartenjahr 201314
Einrichtung Traumlger Gruppen 0 bis unter 3 Jahre 3 bis 6 Jahre
Soldiner Str 70 Stadt Koumlln 2 6 34
Marienberger Weg 40b Lino-Club 4 22 48
Hartenfelsweg 12 (integrative Einrichtung)
Lino-Club 5 20 50
(inkl 12 Plaumltze fuumlr behinderte Kinder)
Versorgungsquote Lindweiler Stand 182013 48 1 111 1
Zielquoten 40 1 100 2
1 Der Rat der Stadt Koumlln hat mit Beschluss vom 10022009 eine Zielquote von 40 fuumlr Kinder unter 3 Jahren festgelegt 2 Aufgrund des Stopps des vorgezogenen Schuleingangsalters verbleiben die Kinder laumlnger in der Kita entsprechend bezieht sich die Versorgungsshy
quote auf 325 Jahrgaumlnge
40 bzw 46 der Kinder der Kindertagesstaumltten Marienberger Weg und Hartenfelsweg sind im Kindershygartenjahr 201314 auf Grund der prekaumlren finanziellen Situation ihrer Eltern beitragsfrei gestellt In der Kita Marienberger Weg haben knapp 50 der Kinder und in der Kita Hartenfelsweg uumlber 60 einen Migrationshinshytergrund
Die Kita Hartenfelsweg wurde im Rahmen des Konjunkshyturprogramms II in 2011 durch verschiedene Maszlignahshymen energetisch verbessert
Die Kita Marienberger Weg wurde in 2012 mit Mitteln des Bundes des Landes sowie Eigenmitteln des Lino-Clubs saniert und um einen Neubau erweitert Die Raumlumlichkeiten wurden fuumlr die Betreuung von Kindern unter drei Jahren ausgestattet Fuumlr die staumldtische Kita Soldiner Straszlige wird derzeit ebenfalls ein Umbau fuumlr die Betreuung der unter 3-Jaumlhrigen sowie eine barrierefreie Umgestaltung gepruumlft Durch diese Maszlignahmen kann die Unterbringungsquote der unter 3-Jaumlhrigen verbesshysert werden
Zwischen den Kindertagestaumltten der Grundschule und den anderen sozialen Einrichtungen wie Lino-Club und Lindweiler Treff herrscht ein reger Austausch in Bezug auf die Angebote im Stadtteil und daruumlber hinaus in den Bezirk Chorweiler (zum Beispiel durch den Zusammenshyschluss mehrerer Kitas in Lindweiler und Longerich zu einem Familienzentrum und die Angebote zur offenen Ganztagsschule des Lino-Club)
Die staumldtische Kindertageseinrichtung Soldiner Straszlige 70 ist als Familienzentrum zertifiziert und bietet vielfaumllshytige Angebote zur Foumlrderung und Unterstuumltzung von Kindern und Familien Die Tageseinrichtung fuumlr Kinder
mit Familienzentrum wendet sich an alle Familien von Lindweiler Heimersdorf VolkhovenWeiler Fuumlhlingen und Umgebung
Die Kindertagesstaumltten am Marienberger Weg 40b und am Hartenfelsweg 12 befinden sich in der Traumlgerschaft des Lino-Club und sind Kooperationspartner im Netzshywerk Katholisches Familienzentrum Longerich-Lindweishyler Es handelt sich um insgesamt 4 Kindertagesstaumltten im Verbund Das Familienzentrum schafft zusaumltzliche Angebote fuumlr Kinder und Familien Der Dialog mit den anderen Partnern bietet daruumlber hinaus die Moumlglichkeit zur staumlndigen Optimierung der angebotenen Leistunshygen Die Kindertagesstaumltten sind zertifiziert als Familienshyzentrum NRW und als katholisches Familienzentrum Bei der Kita Hartenfelsweg handelt es sich um eine heilpaumldshyagogisch-integrative Kindertagesstaumltte fuumlr behinderte und nicht behinderte Kinder Es finden Uumlberlegungen statt den Verbund um zwei weitere Kindertagesstaumltten in Longerich zu erweitern bzw zwei Familienzentren zu gruumlnden um das Leistungsspektrum und die Vernetzung insgesamt zu erweitern
Angebote fuumlr Jugendliche bietet in Lindweiler vorrangig der Lino-Club der vor uumlber 50 Jahren in Lindweiler geshygruumlndet wurde und heute im Koumllner Norden als assozishyiertes Mitglied der Caritas ein bedeutender freier Traumlger sozialer Angebote und Einrichtungen darstellt
Mit dem Jugendzentrum am Unnauer Weg der angrenshyzenden Zirkushalle am Krombachweg und der juumlngst erweiterten Kita belegen diese Einrichtungen des Lino-Club nahezu einen gesamten Baublock Rund 40 der jugendlichen Besucher sind nicht-deutscher Herkunft Die meisten davon sind tuumlrkischer Nationalitaumlt einige sind Sinti und Spaumltaussiedler
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Zu den Angeboten fuumlr Kinder und Jugendliche gehoumlshyren offene Angebote eine Uumlbermittag-Betreuung Kinder- und Jugenddisco eine Kinderkuumlche und Backshygruppe eine Fahrradwerkstatt eine Maumldchengruppe Fuszligball- und Laufgruppe Krafttraining Tischtennisshygruppe ein offenes Computerangebot Ausfluumlge und Ferienangebote der bdquorollende Spielplatzldquo Angebote fuumlr die Schnittstelle sbquoSchuleBeruflsquo mit Theaterarbeit und Bewerbungstraining die Teilnahme an Partizipationsshyprojekten Stadtteilarbeit sowie regelmaumlszligige Feste und Veranstaltungen
Der Kinderzirkus sbquoLinoluckynellilsquo existiert seit 1979 und ist im Bereich der Kinder- und Jugendkulturarbeit weit uumlber den Stadtteil hinaus als spezielle Jugendeinrichtung bekannt und anerkannt Die Zielgruppe der Mitwirkenshyden im Kinderzirkus besteht aus Kindern und Jugendshylichen ab fuumlnf Jahre bis ins fruumlhe Erwachsenenalter aus unterschiedlichen sozialen Schichten Die Teilnehmershyinnen koumlnnen Kursangebote nutzen oder sich in festen Ensembles mit festen Trainingszeiten und Auftritten enshygagieren Aufgrund des groszligen Einzugsgebiets der Mitshywirkenden das das gesamte Koumllner Stadtgebiet umfasst fuumlhrt der Zirkus Jugendliche verschiedener Schichten und Milieus auch von auszligerhalb Lindweilers zusammen Die Arbeit im Erlebnisfeld sbquoZirkuslsquo bietet Kindern und Jugendlichen handwerkliche musische darstellerische und artistische Moumlglichkeiten
Jugendzirkus sbquoLinoluckynellilsquo
Der Kinder- und Jugendzirkus sbquoLinoluckynellilsquo ist in einer rund 750 qm groszligen Trainingshalle mit Auszligenbereich auf dem Gelaumlnde der Jugendeinrichtung untergebracht Die Halle wurde ebenfalls mit Mitteln des Konjunkturshyprogramms II des Landes und mit Eigenmitteln umgeshybaut und energetisch verbessert An das Gelaumlnde grenzt
die vom Lino-Club betriebene Kita Unnauer Weg mit vier Gruppen
Das bestehende Soziale Zentrum des Lino-Club enthaumllt erhebliches Potenzial das zum Abbau bestehender Anshygebotsdefizite aller Altersgruppen und zur Stabilisierung der Bevoumllkerungsstruktur und des sozialen Miteinanders im Rahmen dieses Integrierten Handlungskonzeptes geshynutzt werden muss (vgl hierzu Ausfuumlhrungen unter 22)
Der sbquoLindweiler Treffrsquo eine Einrichtung der Diakonie am Marienberger Hof bietet im Rahmen seiner Gemeinshywesenarbeit ebenfalls Kinder- Jugend- und Elternarbeit (z B Einzelcoaching fuumlr bis zu 25 Kinder aus benachteishyligten Familien Freizeitprojekte fuumlr Kinder und Familishyen) an Den Schwerpunkt bilden jedoch Angebote fuumlr Erwachsene (vgl Kapitel 22)
Ebenso gibt es in der katholischen Pfarrgemeinde der Marienkirche Jugendgruppen der katholischen Kolpingshyfamilie die in ehrenamtlicher Arbeit betreut werden
Der Sportverein SC Lindweiler bietet derzeit Kinderturshynen Eltern-Kind-Turnen und fuumlr Erwachsene Wirbelshysaumlulengymnastik an Diese Angebote werden auch in Kooperation mit der Offenen Ganztagsschule und dem Kindergarten Soldiner Straszlige durchgefuumlhrt
Insgesamt sind die Angebote fuumlr Kinder und Jugendliche im Freizeitbereich grundsaumltzlich ausreichend dimensishyoniert Im speziellen Uumlbergangsbereich Schule ndash Beruf ist jedoch weiterhin eine Angebotserweiterung uumlber die bestehenden Aktivitaumlten der Schule und der beiden sozialen Einrichtungen Lino-Club und Lindweiler Treff in Verbindung mit den Maszlignahmen 432a bis 435 erforshyderlich die unten naumlher ausgefuumlhrt werden
Zwei Schulen sind im Stadtteil ansaumlssig
ndash Gemeinschaftsgrundschule Soldiner Straszlige 68 15 zuumlgig Schuumllerzahl im Schuljahr 201213 101 Schuumllerinnen und Schuumller Die staumldtische GGS wird fast ausschlieszliglich von Kinshydern aus Lindweiler besucht Die Klassenstaumlrke lag Anshyfang 2012 bei uumlber 20 Kindern der Schuumlleranteil mit Zuwanderungsgeschichte betraumlgt aktuell rund 43 Die Schule bietet den Offenen Ganztag an als Traumlger hierfuumlr fungiert der Lino-Club eV In der Grundschule tagt auch der sbquoArbeitskreis Lindweilerrsquo
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ndash Foumlrderschule Soldiner Straszlige 68 Schuumllerzahl im Schuljahr 201213 210 Schuumllerinnen und Schuumller Die staumldtische Foumlrderschule mit den Foumlrderschwershypunkten Lernen sowie Emotionale und soziale Entshywicklung fuumlhrt in Lindweiler sowohl den Primarbereich als auch die Sekundarstufe I Als einzige Foumlrderschule im Stadtbezirk Chorweiler hat sie einen uumlber Lindweishyler hinausgehenden Einzugsbereich Die Jahrgaumlnge 1 bis 6 werden in Zusammenarbeit mit dem Lino-Club als Offene Ganztagsschule (OGS) organisiert und angeboten Seit 2009 wird die paumldagogische Arbeit durch eine Schulsozialarbeiterin unterstuumltzt Die Schushyle uumlbernimmt im Bereich Uumlbergang Schule ndash Beruf eine hohe Verantwortung da hier Schuumllerinnen und Schuumller betreut werden die aufgrund ihrer Lernbehinshyderung besonders von Jugendarbeitslosigkeit bedroht sind
Die Foumlrderschule ist von daher innerhalb des oben beschriebenen Netzwerkes bdquoWege in die Arbeitsweltldquo stark eingebunden Neben verschiedenen Elementen der Berufsvorbereitung und Berufsorientierung wurshyden sowohl ein arbeitstechnischer Unterricht als auch theaterpaumldagogische Angebote (unter anderem finanshyziert durch das Bundesprogramm bdquoSTAumlRKEN vor Ortldquo) umgesetzt Auf Grund der gemachten Erfahrungen ist die Schule auch gegenuumlber neuen Programmen zum Uumlbergangssystem aufgeschlossen Die geplante flaumlshychendeckende Einfuumlhrung von bdquoKein Abschluss ohne Anschluss ndash Uumlbergang SchulendashBeruf in NRW (KAOA)ldquo zum systematischen Uumlbergang von der Schule in den Beruf kann hier an vergangene Programme anschlieshyszligen
Neben der o g Gemeinschaftsgrundschule in Lindweishyler wird insbesondere auch das Grundschulangebot in Longerich in Anspruch genommen mit der Gefahr einer sozialen Segregation zulasten der GGS Lindweiler
Als weiterfuumlhrende Schulen im Nahbereich bieten sich unter anderem die Hauptschule in Heimersdorf die Geshysamtschule in Chorweiler sowie die Gymnasien in Pesch und Weiler an
Mit dem neuen Uumlbergangssystem Schule-Beruf in NRW bdquoKein Abschluss ohne Anschlussldquo wird landesweit ein einshyheitliches Konzept fuumlr einen systematischen Uumlbergang von der Schule in den Beruf eingefuumlhrt Es unterstuumltzt die Schuumllerinnen und Schuumller spaumltestens ab der 8 Klasse
durch eine verbindliche geschlechtersensible Berufs- und Studienorientierung mit Praxisphasen bei der Beshyrufswahl und beim Eintritt in Ausbildung und Studium
Die nachfolgenden weiterfuumlhrenden Schulen in Lindweishyler und der naumlheren Umgebung nehmen bereits seit dem Schuljahr 2013 an dem neuen Uumlbergangssystem teil
ndash Foumlrderschule Soldiner Straszlige 68 50767 Koumlln ndash Gesamtschule Heinrich-Boumlll Merianstr 11 50765
Koumlln-Chorweiler ndash Hauptschule Gustav-Heinemann Karl-Marx-Allee 3
50769 Koumlln-Seeberg ndash Hauptschule Ursula-Kuhr Volkhovener Weg 140
50767 Koumlln-Heimersdorf ndash Realschule Henry-Ford Karl-Marx-Allee 43
50769 Koumlln-Seeberg
Die beiden Gymnasien in VolkhovenWeiler und Pesch werden ab dem Schuljahr 20162017 mit dem Uumlbershygangssystem beginnen
Betreuungsplan Offene Ganztagsschule (OGS)
Belegte Voraus - Versor -
Schule Schuumller Plaumltze sichtliche gungs - -innen Schuljahr Belegung quote je
1213 1314 Schule
GGS Soldiner Str 68
101 63 66 65
Foumlrderschule Soldiner Str 68
89 30 30 34
Stadtteil Lindweiler
190 93 96 51
Quelle Stadt Koumlln Dezernat fuumlr Bildung Jugend und Sport ndash Amt fuumlr Schulentwicklung
Der Rat der Stadt Koumlln hat am 28062012 den Ausbau der Plaumltze im offenen Ganztag auf gesamtstaumldtisch 24000 Plaumltze beschlossen
Die Traumlgerschaft fuumlr die Durchfuumlhrung der Maszlignahshymen im Rahmen der OGS an den Schulstandorten GGS Soldiner Straszlige 68 und Foumlrderschule Soldiner Straszlige 68 lag im Schuljahr 20122013 beim Lino-Club Auch im Schuljahr 20132014 werden die Kooperationen fortgeshyfuumlhrt Die Realisierung des OGS-Bedarfs im Schuljahr 20132014 war abhaumlngig von der noch ausstehenden Bewilligung der fuumlr den Offenen Ganztag seitens des Schultraumlgers beantragten Landesfoumlrdermittel sowie der Genehmigung des fuumlr die Haushaltsjahre 2013 und 2014 erstellten Haushaltsplanes der Stadt Koumlln durch die
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Bezirksregierung Koumlln Die tatsaumlchliche Belegung betrug im Schuljahr 201314 an der GGS 67 von moumlglichen 80 Plaumltzen und an der Foumlrderschule 28 Alle Anmeldungen konnten beruumlcksichtigt werden so dass derzeit die Beshydarfsdeckung ausreichend ist
Ergaumlnzend anzumerken ist dass Lindweiler laut Gesundshyheitsbericht der Stadt Koumlln zu den sieben am staumlrksten belasteten Stadtteilen hinsichtlich der Kindergesundheit gehoumlrt Dies betrifft alle drei Kriterien Uumlbergewicht Vorsorge-Versaumlumnisse und Entwicklungsverzoumlgerunshygen im Bereich Sprache Diesem Befund ist mit verstaumlrkshyten Anstrengungen entgegen zu wirken (vgl Maszlignahme 435)
Uumlbergang Schule ndash Beruf
Das oben dargestellte schulische Angebot wird wie folgt ergaumlnzt
Zwoumllf bestehende Beratungseinrichtungen im Stadtbeshyzirk Chorweiler dienen als Ansprechpartner fuumlr Jugendlishyche Davon bieten zwei der Lino-Club und der Lindweiler Treff ihre Dienste im Stadtteil Lindweiler an
Der Lino-Club hat das Bewerbungstraining fuumlr Besucheshyrinnen und Besucher seiner Jugendeinrichtung Offene Tuumlr Lindweiler ausgeweitet Das Bewerbungstraining beshyinhaltet neben der Erstellung von Bewerbungsmappen auch die Akquise von Ausbildungs- und Arbeitsstellen sowie die Vorbereitung auf Bewerbungsgespraumlche
Der Lindweiler Treff bietet als generationsuumlbergreifende Einrichtung auch Sozial- und Arbeitslosenberatung an und entwickelt mit Jugendlichen individuelle Hilfestelshylungen im Uumlbergang Schule ndash Beruf
Alle zwoumllf Beratungseinrichtungen haben sich zu dem Netzwerk bdquoWege in die Arbeitsweltldquo zusammengeshyschlossen Diesem Netzwerk gehoumlren auszligerdem alle weiterfuumlhrenden Schulen des Stadtbezirkes Chorweiler an Eine davon ist die Foumlrderschule Soldiner Straszlige Foumlrshyderschwerpunkt Lernen sowie Emotionale und soziale Entwicklung Sekundarstufe I in Lindweiler
Trotz des zwischen Traumlgern und weiterfuumlhrenden Schulen vernetzten Beratungsangebotes zum Uumlbergang Schule ndash Beruf im Stadtbezirk Chorweiler ist es unerlaumlsslich lokale Angebote fuumlr Jugendliche in Lindweiler weiter auszubaushyen weil die Jugendarbeitslosigkeit deutlich erhoumlht ist
und das Maszlig an Mobilitaumlt der Jugendlichen oft geringer ausfaumlllt als erwartet (siehe Maszlignahmen 434 und 435)
Vor diesem Hintergrund sichern die Einrichtungen in Lindweiler einen ersten niederschwelligen Zugang zu einer Beratung vor Ort und haben eine bdquoTuumlroumlffner- Motivations- und Vermittlerfunktionldquo in Richtung der differenzierten Beratungslandschaft im Stadtbezirk und daruumlber hinaus die aber ausbaufaumlhig ist und der Ergaumlnshyzung bedarf
22 Erwachsenenbereich Gemeinwesenarbeit
Angebote fuumlr Erwachsene werden bisher traditionell im sbquoLindweiler Treffrsquo der Diakonie organisiert der fest in den Strukturen des Stadtteiles verankert ist Der Lindweiler Treff bietet sich auf Grund seiner zentralen Lage als Anlaufstelle fuumlr die Beduumlrfnisse der Bewohner im Stadtteil an und arbeitet generationsuumlbergreifend Neben den zwei hauptamtlichen Kraumlften engagieren sich mehr als 35 Ehrenamtliche und sieben Honorarkraumlfte in den verschiedenen Bereichen Das Second Hand Cafeacute sbquoSchatztruhelsquo wird beispielsweise ausschlieszliglich von 14 ehrenamtlich Taumltigen organisiert und ist ein wichtiger Treffpunkt im Stadtteil Es ist wochentags geoumlffnet jeden Dienstagnachmittag treffen sich hier Senioren zu einem gemeinsamen Kaffee
Der Lindweiler Treff hat im Stadtteil auch die Funktion eines Arbeitslosenzentrums uumlbernommen wo jeden Dienstag und Freitag in der offenen Sprechstunde Soshyzial- und Arbeitslosenberatungen stattfinden Bei dem Freitagsfruumlhstuumlck treffen sich mehr als 25 Menschen unterschiedlicher kultureller und religioumlser Herkunft Der Lindweiler Treff arbeitet nach dem gemeinwesenorienshytierten Ansatz Mit verschiedenen Kooperationspartnern entwickelt er daruumlber hinaus vielfaumlltige Projekte fuumlr den Stadtteil
Die Hauptangebote des Lindweiler Treff in der Erwachseshynenarbeit umfassen
ndash Beratungsangebote (allgemeine Beratung Sozial- und Arbeitslosenberatung Bewerbungstraining und Untershystuumltzung bei der Jobsuche sowie Schuldnerberatung)
ndash Seniorenarbeit (Seniorenclub und Seniorenausfluumlge Fit fuumlr 100 Computerkurse und Seniorenberatung)
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ndash Generationsuumlbergreifende Angebote (Mittagstisch und Cafeacute Feste und Feiern Meditation Gottesshydienste Sprachkurs und Lebensmittelschrank fuumlr Notfaumllle)
Die Angebotsstruktur und die von ihr ausgehenden Aktivitaumlten mit den Bewohnern sind uumlberwiegend gemeinwesenorientiert Die bauliche Erweiterung des Lindweiler Treff am Marienberger Hof ist aufgrund der oumlrtlichen Situation nicht moumlglich sodass hier fuumlr wesentshyliche Angebotserweiterungen kein Raum zur Verfuumlgung gestellt werden kann
Aufgrund bestehender Bedarfe erreichen den Lino-Club seit geraumer Zeit verstaumlrkt Anfragen von Zielgruppen die uumlber den dortigen Jugendbereich hinausgehen
ndash Senioren suchen nach Beratungsangeboten zum Theshyma Demenz oder Wohnen und Altwerden im Stadtshyteil Sie interessieren sich fuumlr Fitness im Alter und fuumlr Kulturangebote wie Theater Chormusik und Malerei Zur Bewaumlltigung der taumlglichen Lebensgestaltung wird das Angebot der haushaltsnahen Dienstleistungen wie zum Beispiel Shuttle in umliegende Stadtteile zu Aumlrzten und Geschaumlften sowie Hilfen rund ums Haus immer staumlrker
ndash Familien wenden sich zunehmend an die Einrichtung und fragen nach Angeboten im Bereich Bewegung Ernaumlhrung Erziehung aber auch Sprache und beruflishyche Qualifikation Auszligerdem suchen sie ebenso wie die Senioren nach Veranstaltungsraumlumen fuumlr private Feste und Feiern
ndash Alle Altersgruppen haben Bedarf an zielgruppenorienshytierten Kulturveranstaltungen im Stadtteil Spiel- und Sportaktionen sowie an Raumlumlichkeiten fuumlr buumlrgershyschaftliches Engagement oder zwangloses Zusamshymensein (Cafeacute Auszligenbereich)
Dementsprechend versucht der Lino-Club neben seinem Schwerpunkt der Jugendarbeit ebenfalls den Anfordeshyrungen dieser neuen Nachfragestruktur in Ergaumlnzung und Kooperation hinsichtlich der Angebote des sbquoLindweishyler Treffrsquo gerecht zu werden Uumlber das Aktionsprogramm Mehrgenerationenhaumluser II des Bundesministeriums fuumlr Familie Senioren Frauen und Jugend in das der Lino-Club in 2012 fuumlr die Dauer von drei Jahren aufgenommen wurde koumlnnen bereits einige neue Angebote fuumlr oben
genannte Zielgruppen gemacht werden (zum Beispiel Seniorensportgruppen Seniorentheater)
Diese Angebotspalette stoumlszligt jedoch wegen der begrenzshyten und qualitativ unzureichenden Raumlumlichkeiten an ihre Grenzen und kann die erkennbaren und notwenshydigen Bedarfe nicht ausreichend befriedigen Neben den zu geringen Raumlumlichkeiten stellen die fehlende Barrierefreiheit die unzureichenden Erschlieszligungsachshysen zwischen den Gebaumluden sowie der unuumlbersichtliche und unattraktive Auszligenbereich ein groszliges Hemmnis dar die Begegnung aller Altersgruppen im Stadtteil in ausreichendem Maszlige zu ermoumlglichen bzw mit weiteren Angeboten zu foumlrdern
Vor diesem Hintergrund sieht bereits das staumldtische Entwicklungskonzept Lindweiler vor die drei auf dem Gelaumlnde befindlichen Gebaumludekomplexe (KitaFamilienshyzentrum Jugendeinrichtung und Zirkushalle) teilweise zu erweitern aufzuwerten und raumlumlich enger miteinanshyder zu verbinden sodass ein einladender offener bdquoCamshypusldquo entsteht
Das Integrierte Handlungskonzept beruumlcksichtigt hierzu unter 431 eine entsprechende ganz wesentliche Maszlignahme Ein erweitertes bdquoCampusldquo-Angebot des Lino-Clubs wuumlrde mit seinen sozial-kulturellen und inteshygrativen Angeboten und Raumlumen fuumlr buumlrgerschaftliche Aktivitaumlten im Rahmen einer generationenuumlbergreifenshyden oumlffentlichen Begegnungsstaumltte (Mehrgenerationenshyhaus mit Begegnungs- und Veranstaltungscharakter) einen wesentlichen Beitrag zur Attraktivierung des Stadtteils fuumlr alle Generationen darstellen Insbesondere wird die Notwendigkeit gesehen und das Ziel verfolgt Menschen aus allen Altersgruppen ohne erhoumlhten Hilfeshybedarf anzusprechen Hierdurch wuumlrden deutlich mehr Bewohnerinnen und Bewohner mit unterschiedlichem kulturellem sozialem und wirtschaftlichem Hintergrund und Alter zusammengefuumlhrt und zu neuen Aktivitaumlten sowie vermehrter Teilhabe an Begegnungs- und Berashytungsangeboten angeregt
Die derzeitige begrenzte Foumlrderung durch das Bundesshyfamilienministerium als bdquoMehrgenerationenhausldquo stellt ein bdquoStartpaketldquo fuumlr die angestrebte Neuausrichtung des Hauses dar mit der konkrete Erfahrungen zur Weitershyentwicklung der bisherigen konzeptionellen Ansaumltze gemacht werden Mit einer nachhaltigen Verbesserung dieses Zentrums und einer ausgebauten Vernetzung der Angebote auch unterschiedlicher Traumlger und Initiatishy
Umkleide Requisiten
25 msup2
HeizungsraumTechnik
Flur 2
12 msup2
Requisiten
Werkstatt
Flur 1
Foyer
Lager
Kuumlche Aufenthaltsbereich
WC Jungen
WC Maumldchen
Fussweg
Fuszligweg
Fusectweg
Tor
-41
02-
-14268-
Fusectweg
Fusectweg
ZugangFW-Zufahrt
Zugang
Parken vorh
Parken vorh
Zaunskulptur
Zugang
Zaunskulptur
Durchgang
Durchgang
Magistrale
Unnauer Weg
Korber Weg
Krombachweg
Auszligenbereich zB Club- Garten
WohnhaumluserLinoclubSpielflaumlche JugendzentrumzBBoule Spiel
unsaniert
Club-Terrasse
Neubau
KITA Altbau saniert bespielbare
Flaumlche
Lino-Campus (beispielhaft)
Platzflaumlche Linoluckynelli Zirkus- Veranstaltungshalle
saniert
KITA Neubau
KITAAuszligenbereich
Spielflaumlche (zB Wasserspiel)
Stellplaumltze
Kleine Werkstattcontainer
Stellplaumltze
PROJEKT Lino-Club Campus - Uumlbersichtsplan
PLANER BAUHERRStefan Nix-Pauleit Architekt Soziales Zentrum Lino-Club eV Georgstraszlige 15 - 17 50676 Koumlln Unnauer Weg 96 a Fon 02218601982 Fax 8601983 50767 Koumlln E-Mail postnix-pauleitde
DATUMGEZ MAszligSTAB L I L L + S P A R L A
FREIRAUMPLANER 1500
MATTHIAS LILL DILLENBURGER STR 71 PETER SPARLA D - 51105 KOumlLN LEISTUNGSPH PROJEKT-NR FORMATPLANER LANDSCHAFTSARCHITEKTEN TEL 022193755-0 INGENIEURE FAX 02219375510 JM 1 A3
Campus-Entwicklungsflaumlche des Lino-Club Unnauer Weg Krombachweg
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shy
ven wird somit das Miteinander im Stadtteil gefoumlrdert Neben einer staumlrkeren Stadtteilbindung der Bewohnershyschaft ist nach auszligen auch eine Verbesserung des Ershyscheinungsbildes und des Images des Stadtteils erreichshybar sodass durch die weitere Ansprache von Bewohnern benachbarter Stadtviertel auch die bdquoVerinselungldquo von Lindweiler abgebaut werden kann
Die gewonnene Attraktivitaumlt des Stadtteils wuumlrde sich ebenfalls positiv auf den gewuumlnschten Zuzug junger Familien auswirken
In Verbindung mit der Maszlignahme 432b bdquoAhoj ndash Alt holt Jungldquo werden die Raumlumlichkeiten und die Beratungsanshygebote des Lino-Club unterstuumltzend wirken und ihren Beitrag zum Gelingen der Maszlignahme leisten
Praumlventionskette zur Unterstuumltzung von Familien
Ergaumlnzend zu den vorstehenden Ausfuumlhrungen wurden die Angebote und Netzwerke im Stadtteil Lindweiler zur
Unterstuumltzung von Familien in tabellarischer Form ausgeshyarbeitet und nach Zielgruppen strukturiert dargestellt
Zentraler Ansatz der Praumlventionskette ist das Zusamshymenwirken der Angebote im Stadtteil Die einzelnen Angebote fuumlr die Zielgruppen sind in der beigefuumlgten Anlage aufgelistet
Audit Familiengerechte Kommune (Gesamtstadt)
Das Audit ist ein Planungs- und Fuumlhrungsinstrument fuumlr die Kommune und bietet die Gelegenheit eine komshymunalpolitische Gesamtstrategie fuumlr die Kommune zu entwerfen um die Entwicklung familienpolitischer Aktivitaumlten zu foumlrdern auszubauen und zu optimieren Eine Auditierung umfasst eine Bestandsaufnahme der oumlrtlichen familienpolitischen Leistungen die Erarbeitung einer Strategie fuumlr die verschiedenen Handlungsfelder sowie eine politische Beschlussfassung uumlber die Ziele und Maszlignahmen fuumlr die naumlchsten drei Jahre Familishyen und Akteure der Stadtgesellschaft werden an der Planung beteiligt Die Umsetzung der erarbeiteten
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Maszlignahmen wird uumlber drei Jahre durch eine jaumlhrliche Berichterstattung abgesichert mit dem Ziel der Zertifishyzierung als familiengerechte Kommune Aus kapazitiven Gruumlnden konnte eine Teilnahme am Audit Familiengeshyrechte Kommune seitens der Stadt Koumlln bislang noch nicht erfolgen wird allerdings von der Fachverwaltung grundsaumltzlich befuumlrwortet Gleichwohl werden bereits zahlreiche familienpolitische Leistungen angeboten die die Kinder- und Familienfreundlichkeit der Stadt Koumlln bereits verbessern
Parallel hierzu greift das Koumllner Buumlndnis fuumlr Familien seit seiner Gruumlndung im Jahr 2004 wechselnde familienreshylevante Themenschwerpunkte auf mit dem Ziel den demografischen Wandel aktiv zu gestalten Familien in den Mittelpunkt des politischen und gesellschaftlichen Interesses zu ruumlcken und fuumlr die verschiedenen Lebensshymodelle von Familien gute Rahmenbedingungen zu schaffen Den Schwerpunkt der Buumlndnisarbeit stellt das Engagement fuumlr die verbesserte Vereinbarkeit von Famishylie und Beruf dar
Die Stadt Koumlln nimmt seit 2012 als Pilotkommune an dem Vorhaben bdquoKinderfreundliche Kommunenldquo teil und unterzeichnete am 25112013 die Vereinbarung mit dem Verein bdquoKinderfreundliche Kommunen eVldquo Mit der Vereinbarung bekennt sich Koumlln zur Umsetzung der UN-Kinderrechtskonvention auf lokaler Ebene Im Sommer 2014 konnte die Auswertung von uumlber 1600 Frageboumlgen aus der Kinderbefragung an den Koumllner Schulen beendet werden Aus den Ergebnissen wird ein fachaumlmteruumlbergreifender Aktionsplan entwickelt mit dem Ziel kinder- und damit familienfreundlichere Lebensbedingungen schaffen zu koumlnnen und das Siegel bdquoKinderfreundliche Kommunenldquo zu erhalten
23 Uumlbergreifende Stadtteilaktivitaumlten
Der sbquoArbeitskreis Lindweilerlsquo der in regelmaumlszligigen Arbeitstreffen tagt kuumlmmert sich uumlbergreifend um die Stadtteilangelegenheiten und organisiert verschiedene Aktionen im Stadtteil (z B Umwelttage Fotowettbeshywerb Stadtteilfest) Er setzt sich aus Vertreterinnen und Vertretern aller in Lindweiler taumltigen sozialen Einrichshytungen Kindertagestaumltten Schulen Bezirksjugendshypflege Amt fuumlr Soziales und Senioren und der Polizei zusammen Der sbquoArbeitskreis Lindweilerlsquo wird von einer Mitarbeiterin des Lindweiler Treffs moderiert
Zusaumltzlich existiert noch der sbquoRunde Tisch Lindweilerlsquo in dem der Sportclub Lindweiler amp Interessengemeinshyschaft eV der Karnevalsverein Parteien sowie Vertreter der Kirchengemeinden vertreten sind Organisiert wird dieser Arbeitskreis der buumlrgerschaftliche Aktivitaumlten abstimmt und organisiert von einem Mitarbeiter des Lino-Club
Auf Grund der unterschiedlichen Ausrichtung und Zusammensetzung der Arbeitskreise (einerseits proshyfessionelle bdquoStadtteilarbeiterinnenldquo und andererseits ehrenamtliche Vereinsvertreter) koumlnnen die beiden Einshyrichtungen Lindweiler Treff und Lino-Club die dringend erforderliche Vernetzungsarbeit zwischen den untershyschiedlichen Angeboten im Stadtteil nur ansatzweise wahrnehmen Vor diesem Hintergrund ist der Einsatz eishynes professionellen sozialintegrativen Quartiersmanageshyments dringend erforderlich das in Zusammenarbeit mit den lokalen Akteuren und insbesondere auch mit einem zum generationenuumlbergreifenden Buumlrgerhaus ertuumlchshytigten Sozialen Zentrum des Lino-Clubs einen wesentlishychen Beitrag zur Oumlffnung des Stadtteils leisten kann Die bereits bestehenden Netzwerke und Unterstuumltzungsanshygebote fuumlr Familien und Kinder werden im weiteren Umshysetzungsprozess entwickelt und ausgebaut Weiterhin soll die Einbindung des Sozialraumkoordinators fuumlr den Sozialraum Blumenberg Chorweiler Seeberg uumlber das Soziale Quartiersmanagement entwickelt werden
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3 Integrierte generationsuumlbergreifende Quartiersentwicklung
31 Anforderungen
Die fruumlhere kleinraumlumige Bevoumllkerungsprognose fuumlr Lindweiler bis zum Jahr 2025 wies bisher einen weiteren Bevoumllkerungsruumlckgang um 300 Einwohner aus trotz steigender Gesamteinwohnerzahl fuumlr Koumlln Die aktuelle Bevoumllkerungsprognose weist fuumlr Lindweiler eine konsshytante Einwohnerzahl bis 2025 aus Die Prognose wird bei Bedarf mindestens aber nach drei Jahren aktualisiert Die Bevoumllkerungsentwicklung von 2010 bis 2014 zeigt einen leichten Anstieg der Gesamtbevoumllkerung mit einem erheblich gestiegenen Anteil der ab 75-Jaumlhrigen und einem moderaten Zuwachs bei Kindern und Jugendshylichen sowie bei den Einwohnern im fortgeschrittenen Erwerbsalter Dieser Entwicklung gilt es durch geeigneshyte Maszlignahmen einer integrierten generationsuumlbergreishyfenden Quartiersentwicklung zu begegnen
Das Entwicklungskonzept Lindweiler wies die Gefahr nach dass Lindweiler in benachteiligter Lage mit einer lokalen Defizithaumlufung von der gesellschaftlichen bzw Gesamtstadtentwicklung abgekoppelt wird
bdquoDie Integration groszliger Teile der Bewohnerschaft im Mietwohnungsbestand (und hier insbesondere der Kinder und Jugendlichen) stellt eine Herausforderung dar die angenommen werden muss Bei der benachbarshyten und doch abgetrennten Einfamilienhausbebauung stellt sich dagegen die Frage ob der Generationswechsel gelingt hellip Dabei ist zu konstatieren dass zunehmend ausdifferenzierte Lebensstile den Generationswechsel von Wohneigentum in schlecht erschlossenen und mit Infrastruktureinrichtungen schlecht ausgestatteten Siedlungsbereichen schwieriger gestalten werden Aus diesem Grunde ist in Lindweiler auch dem Infrastrukshyturbedarf aumllterer Einwohner ausreichend Rechnung zu tragenldquo
Hauptkriterium zur Sicherung der Stadtteilattraktivitaumlt fuumlr breite Schichten der Bevoumllkerung ist daher eine moumlgshylichst ausgewogene Bevoumllkerungsstruktur im Kernbeshyreich zur Vermeidung uumlberforderter Nachbarschaften sowie zur Bewaumlltigung des Generationswechsels in den Einfamilienhausbereichen Das verlangt nach einem umfangreichen Paket von vernetzten Aktivierungs- Informations- und Moderationsstrategien die einen Handlungsansatz mit unterschiedlichen Gestaltungsopshy
tionen voraussetzen So gehoumlren zu einer nachhaltigen Quartiersentwicklung neben Aktionen der Stadtgesellshyschaft ohne einen zusaumltzlichen finanziellen Ressourcenshyeinsatz auch eine kostenintensivere ausreichende Grundshyausstattung mit sozialer und kommerzieller Infrastruktur sowie eine bessere oumlffentliche Erschlieszligung sowohl im Straszligen- als auch im Gruumlnbereich (siehe hierzu auch Maszlignahmen 432a Soziales Quartiersmanagement und Netzwerkarbeit 432b Ahoj ndash Alt holt Jung und 412 Funktionale und gestalterische Aufwertung der Ortsmitshyte Lindweiler)
Einen wesentlichen Beitrag zur nachhaltigen sozialen Stabilisierung der Stadtteilentwicklung leisten bereits die sozialen Einrichtungen im Quartier Lino-Club Lindweiler Treff aber auch die Foumlrderschule Soldiner Straszlige uumlbernehmen durch ihre Vernetzungsarbeit eine starke Bruumlckenfunktion zu dem benachbarten Sozialshyraum Chorweiler der mit seinen Angeboten eine breite interkulturelle Angebotspalette fuumlr alle Altersgruppen unterhaumllt Aber auch der Wille zur Nachhaltigkeit der bdquoinshyvestivenldquo Maszlignahmen wird im Quartier formuliert Fuumlr den zentralen Spielplatz gibt es ein paumldagogisch begleishytetes Spielangebot des Lino-Clubs fuumlr die in dieses Konshyzept aufgenommenen Spielplaumltze am Pingenweg und am Hartenfelsweg sind bereits Spielplatzpaten benannt die gemeinsam mit den Kindern und den Anwohnern in den Planungsprozess eingebunden waren und die Plaumltze kuumlnftig nach der Neugestaltung betreuen werden
Um den Anforderungen des demografischen Wandels in Lindweiler zu entsprechen sind hieruumlber hinaus jedoch insbesondere Maszlignahmen eines sozialen wie baulichen Quartiersmanagements (einschlieszliglich Verfuumlgungsshyfonds) erforderlich sowie Maszlignahmen zur Gesundshyheitsfoumlrderung bei Kindern und Jugendlichen und zur Bekaumlmpfung der Jugendarbeitslosigkeit vor Ort
Die geplanten Maszlignahmen sind so angelegt dass sie auch uumlber das Programmende hinaus Bestand haben und nachhaltige Wirkungen entfalten Die als eigenshystaumlndige Maszlignahme beruumlcksichtigte Programmevashyluation ist dementsprechend auf die gesamte Laufzeit zur Umsetzung des Integrierten Handlungskonzeptes ausgelegt
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32 Entwicklungsziele und Handlungsfelder
Mit dem Ratsbeschluss vom 07042011 zum Entshywicklungskonzept Lindweiler sind folgende generelle Entwicklungsziele fuumlr die weitere Stadtteilentwicklung vorgegeben worden
ndash Abminderung der isolierten und abgeschotteten Lage
ndash Ausrichtung der verkehrlichen Infrastruktur auf eine moumlglichst gute Verknuumlpfung mit der Innenstadt dem Bezirkszentrum Chorweiler sowie den benachbarten Stadtteilen
ndash Sicherung und Ergaumlnzung der kommerziellen Infrashystruktur fuumlr den taumlglichen Bedarf (Grundversorgung) im Stadtteil
ndash Gewaumlhrleistung einer sozial ausgewogenen Mietershystruktur im Kernbereich
ndash Unterstuumltzung des Generationenwechsels im Einfamishylienhausbereich zur Vermeidung von Leerstaumlnden
ndash Sicherung sowie in Teilbereichen Ausbau bzw Umbau der sozialen Infrastruktur
ndash Schaffung von Freizeit- und Bildungsangeboten fuumlr alle Bevoumllkerungsgruppen
ndash Erhalt und Verbesserung der Gruumln- und Freiflaumlchen und
ndash Verbesserung des Erscheinungsbildes und des Stadtshyteilimages
Da eine Zielerreichung nur mit einem integrierten Handshylungsansatz erfolgversprechend ist wird als weitere Zielsetzung die ausreichende Vernetzung mit einem darshyaus sicherzustellenden bdquoMehrwertldquo fuumlr die Quartiersentshywicklung verfolgt werden muumlssen
Die Entwicklungsziele und die sich daraus ableitenden Maszlignahmen fuumlr den Stadtteil Lindweiler beziehen sich auf folgende fuumlnf Handlungsfelder mit zugeordneten spezifischen Teilzielen
Handlungsfeld 1 Wohnen Wohnumfeld Gruumln- und Freiraum
ndash Unterstuumltzung einer ausgewogenen sozial stabilen Mieterstruktur im Geschosswohnungsbau
ndash Aufwertung des Wohnumfeldes ndash Abbau von quantitativen und qualitativen Defiziten
bei oumlffentlichen Spielplaumltzen ndash Erhoumlhung der Attraktivitaumlt des Stadtteils insbesondeshy
re fuumlr junge Familien ndash Erhalt der Eigenstaumlndigkeit von Senioren ndash Verbesserung energetischer Standards im Gebaumludeshy
bestand
Handlungsfeld 2 Nahversorgung kommerzielle Infrashystruktur
ndash Stuumltzung des noch vorhandenen Angebotes zur wohnshyortnahen Nahversorgung (Grundversorgung)
ndash Erweiterung des Nahversorgungsangebotes ohne Gefaumlhrdung des bestehenden Frischemarktes
Handlungsfeld 3 Arbeit und Soziales
ndash Foumlrderung und Staumlrkung von benachteiligten Kindern und Jugendlichen im sozialen Nahbereich
ndash Unterstuumltzung und Ausbau quartiersuumlbergreifender Kontakte und Kooperationen zur Uumlberwindung der Insellage
ndash Schaffung der Voraussetzungen fuumlr ein generationenshyuumlbergreifendes sozialkulturelles Angebot der Gemeinshywesenarbeit
Handlungsfeld 4 Verkehr
ndash Verbesserung der Verkehrsbeziehungen zu den anshygrenzenden Sozialraumlumen sowie Zentren
Handlungsfeld 5 Evaluation
ndash Prozessbegleitende Evaluierung des Integrierten Handlungskonzeptes und Programmsteuerung in Hinshyblick auf eine nachhaltige Wirkung und Absicherung der Programmansaumltze
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33 Oumlffentlichkeitsbeteiligung und Partizipation
Zur Erreichung der unter 32 genannten Zielsetzungen wurden bereits bei der Erstellung des Entwicklungsshykonzeptes Lindweiler alle vor Ort wirkenden Akteure eingebunden
Die Ergebnisse der in diesem Prozess im Jahr 2010 gefuumlhrten Diskussionen sowie die Anregungen und Hinweise von den aktiven Gruppen vor Ort (u a vom sbquoArbeitskreis Lindweilerlsquo) sind in dieses Integrierte Handshylungskonzept und die darin beschriebenen Maszlignahmen eingeflossen Von grundlegender Bedeutung waren die am 28042010 vom sbquoRunder Tisch Lindweilerlsquo durchshygefuumlhrte interaktive Aktion sbquoEine Zukunft in Lindweilerlsquo und die Veranstaltung zur Oumlffentlichkeitsbeteiligung am 02122010 aus denen Anregungen und Vorschlaumlge der Buumlrgerschaft in Form von Handlungsempfehlungen beshyreits in das Entwicklungskonzept aufgenommen wurden
Dem Beteiligungsprozess bei der Erstellung des Entshywicklungskonzeptes hat sich im Rahmen der politischen Beschlussfassung zum hier vorliegenden Integrierten Handlungskonzept Lindweiler eine weitere Oumlffentlichshykeitsbeteiligung am 09122014 angeschlossen Hierbei wurde das Integrierte Handlungskonzept vorgestellt und mit den Bewohnerinnen und Bewohnern diskutiert Die Anregungen aus der Oumlffentlichkeitsbeteiligung werden auf ihre Umsetzbarkeit gepruumlft und der Bezirksvertreshytung Chorweiler mit einer Verwaltungsstellungnahme vorgelegt In diesem Zusammenhang wurden vorab bereits zahlreiche Gespraumlche mit Vertreterinnen und Vertretern aller sozialen Institutionen im Gebiet der sbquoSozialen Stadtrsquo Lindweiler gefuumlhrt
Bei der kuumlnftigen Umsetzung der Maszlignahmen wird eine weitere Partizipation der Betroffenen angestrebt um einen moumlglichst hohen Identifikationsgrad der Buumlrgershyschaft mit den geplanten Maszlignahmen zu erreichen Die dabei von jeder Maszlignahme ausgehende Beteiligungsshyform (Startergespraumlche Workshops interaktive Aktioshynen) soll eine aufeinander abgestimmte und nachhaltige Implementierung des Programms ermoumlglichen Durch eine kontinuierliche Oumlffentlichkeitsarbeit zum Integriershyten Handlungskonzept ist der Partizipationsansatz zu unterstuumltzen
Eine erfolgreiche von moumlglichst breiter Verantwortung und Identifikation getragene Umsetzung der nachsteshyhend aufgefuumlhrten unterschiedlichen Maszlignahmetypen
erfordert die kontinuierliche Begleitung und politische Vorberatung durch ein kompetentes Gremium von Vertreterinnen und Vertretern aus Politik Institutionen und Buumlrgerschaft wozu sich die Einrichtung eines bdquoVeeshydelsbeiratesldquo in Koumlln bewaumlhrt hat und weshalb auch zur Begleitung der Umsetzung des Integrierten Handlungsshykonzeptes Lindweiler hierauf nicht verzichtet werden kann
34 Evaluation des Integrierten Handlungskonzeptes
Der Stadtteil Lindweiler ist seit Jahrzehnten von einem ndash insbesondere wanderungsbedingten ndash Einwohnershyverlust gepraumlgt der gegenlaumlufig zur positiven Bevoumllkeshyrungsentwicklung in Koumlln insgesamt verlaumluft Lindweiler besitzt somit deutliche Akzeptanz- und Imagedefizite denen das IHK Lindweiler mit einem vielfaumlltigen Maszligshynahmenprogramm entgegenwirken will Insbesondere der Kernbereich (hier uumlberwiegend Mietwohnungen) ist von Einwohnerruumlckgaumlngen betroffen Gleichzeitig verliert aber auch der Lindweiler Einzelhausbereich ndash wenngleich deutlich moderater ndash Einwohner durch einen vermehrten Wegzug der sog Kindergeneration der Eigenheimbesitzer Bei geringer werdender Nachfrage nach entsprechenden Objekten (wegen schlechter Lage- und Strukturbedingungen) ist kuumlnftig eine Zunahme an Leerstaumlnden nicht auszuschlieszligen Gleichzeitig ist der Stadtteil durch eine Zunahme der Seniorengeneration bei gleichzeitigem Ruumlckgang an Kindern und Jugendshylichen gepraumlgt Diese stellen dennoch weiterhin einen uumlber dem Stadtdurchschnitt liegenden Bevoumllkerungsanshyteil und besitzen vermehrt einen Migrationshintergrund wodurch intensive Integrationsbemuumlhungen erfordershylich sind
Die im Integrierten Handlungskonzept beschriebenen Maszlignahmen die die Bevoumllkerungsentwicklung posishytiv beeinflussen sollen setzen vermehrt auf bdquoweicheldquo Beeinflussungsstrategien Dies macht es notwendig uumlber eine reine Vorher-Nachher-Betrachtung abstrakter Kontextindikatoren hinaus den prozessualen Ablauf der Maszlignahmen quantitativ und qualitativ zu begleiten und die Ergebnisse einer kritischen Wuumlrdigung durch Evaluieshyrung zu unterziehen
Die bdquoweichenldquo Faktoren und Qualitaumlten des Stadtteils soshywie Fortschritte in diesem Bereich wie eine gesteigerte Bewohnerzufriedenheit oder ein verbessertes Quartiersshyimage sollen uumlber subjektive Meinungen und Einschaumltshy
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zungen von Handelnden und Betroffenen zum Beispiel im Rahmen von Bewohnerbefragungen Expertenintershyviews oder Diskussionen mit oumlrtlichen Akteuren erfasst werden Die Evaluationskriterien werden dabei auch in einem beteiligtenorientierten Ansatz mit den Akteuren vor Ort entwickelt (insbesondere Bewertung der im IHK hinterlegten sozialen und staumldtebaulichen Maszlignahmen) Es lassen sich auf diese Weise Akzeptanz- und Wirkungsshymaszligstaumlbe entwickeln die von den unterschiedlichen Akteuren in der Quartierserneuerung ndash Bewohnerinnen und Bewohner Traumlger Vertreterinnen und Vertreter der Stadtgesellschaft ndash akzeptiert und mitgetragen werden Dadurch kann eine Imageverbesserung des gesamten Stadtteils ausgeloumlst werden die einen positiven Einfluss auf die Sozialstruktur und die Bevoumllkerungsentwicklung nachhaltig entfalten kann
Durch eine prozessorientierte Evaluation (im Wesentlishychen auf der Grundlage von Befragungen ermittelt Akshyteurseinbindungen) kann bereits waumlhrend der Projektshylaufzeit eine Anpassung von Programmschritten und oder Maszlignahmen vorgenommen werden Die prozessshyorientierte Evaluation ist nach Beendigung des Projektes durch eine Wirkungskontrolle (Evaluation der Zielerreishychung) zu ergaumlnzen Im Kontext und im Zusammenspiel mit statistischen soziodemografischen Kennziffern die entsprechende Strukturveraumlnderungen kenntlich machen koumlnnen so zuverlaumlssige Aussagen uumlber Wirkung und Erfolg der Maszlignahmen getroffen werden
Ziel der Evaluierung soll daruumlber hinaus ein Erkenntnisshygewinn fuumlr die Entwicklung aumlhnlicher Projekte undoder Maszlignahmen sein Die abgeschottete Lage Lindweilers
ermoumlglicht dabei die Wahrung einer relativ bdquoautonoshymenldquo Entwicklung des Stadtteils ohne wesentliche Beeinflussungen von auszligen Das heiszligt Die Wirkung von ortsbezogenen Maszlignahmen ist somit in eher geringem Umfang von externen Effekten und Einfluumlssen uumlberlashygert die durch Entwicklungen im uumlbrigen Stadtgebiet undoder von auszligerhalb ausgeloumlst werden Die Evaluatishyonsergebnisse gewinnen dadurch deutlich an Validitaumlt
Durch das Monitoring Stadtentwicklung Koumlln (indikator- und indexgestuumltztes Verfahren zur strukturellen Bewershytung der Stadt und ihrer Teilraumlume) wird in den Folgeshyjahren (nach Programmabschluss) die Nachhaltigkeit der durch das IHK eingeleiteten Strukturverbesserungen uumlberpruumlft
Die Einzelmaszlignahmen in fachlicher Zustaumlndigkeit verschiedener Fachdienststellen benoumltigen zur erfolgreishychen Umsetzung in den dafuumlr vorgegebenen Zeitraumlumen eine Vorberatung Die Einrichtung eines Gremiums das die Akteure vor Ort einbindet koumlnnte mit der Wahrshynehmung dieser Aufgabe wesentlich zum Projekterfolg beitragen
Die Maszlignahmen werden daruumlber hinaus kontinuierlich vom koordinierenden Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik einem projektbezogenen Controlling untershyzogen (vgl Maszlignahme 451) Daruumlber hinaus ist es Aufgabe aller Programmbeteiligten sicherzustellen dass bei Konzeption und Umsetzung der Einzelprojekte die Zielsetzungen des Integrierten Handlungskonzeptes Lindweiler beachtet werden
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4 Maszlignahmen des Integrierten Handlungskonzeptes
Das nachfolgend dargestellte den jeweiligen fuumlnf Handlungsfeldern zugeordnete Maszlignahmenprogramm besteht aus folgenden Maszlignahmetypen
ndash Bauliche und soziale Maszlignahmen zur Staumldtebaufoumlrshyderung Die baulichen sowie die sozialen Maszlignahmen dieser Gruppe die durch ihren Loumlsungsansatz das stadtteilshybezogene Handlungskonzept maszliggeblich stuumltzen sollen uumlber die Staumldtebaufoumlrderung beantragt und finanziert werden
ndash Begleitende soziale Maszlignahmen auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung Die Maszlignahmen Nr 434 und 435 werden uumlber Drittmittel finanziert die vom Traumlger bdquoSoziales Zentshyrum Lino-Club eVldquo uumlber die bdquoRheinEnergie-Stiftung Jugend Beruf Wissenschaftldquo mit einer Ko-Finanzierung durch das bdquoJobcenterldquo sowie uumlber den Unterstuumltshyzungsverein bdquowir helfenldquo des Koumllner Stadt-Anzeigers beantragt wurden Diese Maszlignahmen runden die Anshygebotspalette des Integrierten Handlungskonzeptes Lindweiler ab ohne zum finanziellen Gesamtvolumen des Foumlrderprogramms gerechnet zu werden
Nachrichtlich
ndash Ad-hoc-Maszlignahmen Daruumlber hinaus wurden im Vorfeld des Integrierten Handlungskonzeptes sogenannte ad-hoc-Maszlignahmen umgesetzt Dabei handelt es sich um Maszlignahmen die mit uumlberschaubarem Aufwand umzusetzen waren Sie haben sich aus dem Entwicklungskonzept Lindweishyler und dem engagierten Buumlrgerbeteiligungsverfahren heraus entwickelt und duldeten auf Grund der Dringshylichkeit keinen weiteren Aufschub
Zu den ad-hoc-Maszlignahmen gehoumlren
ndash Bauliche Maszlignahmen zur Geschwindigkeitsredushyzierung auf dem Unnauer Weg mit Gesamtkosten von rund 65000ndash Euro (die Maszlignahme ist bereits abgeschlossen)
ndash Barrierefreie Uumlberquerungsmoumlglichkeit des Marishyenberger Weges noumlrdlich der Bus-Haltestelle bdquoLindshyweilerfeldldquo mit Gesamtkosten von rund 5000ndash Euro
ndash Ausstattung der Haltestelle bdquoLindweilerfeldldquo mit Buskaps mit Gesamtkosten von rund 60000ndash Euro Die beiden letztgenannten Maszlignahmen wurden Ende 2013 fertig gestellt
ndash Errichtung von Fahrradboxen an den S-Bahn-Stationen Longerich und Volkhovener Weg zur Verbesserung der Umsteigebeziehungen Erledigt im Sommer 2013
ndash Aufstellung eines Geldautomaten im Lino-Club in Zushysammenarbeit mit einem Geldinstitut Aufgrund wirtshyschaftlicher Erwaumlgungen lieszlig sich kein Geldinstitut fuumlr die Aufstellung eines Bankautomaten gewinnen Die Koumllner Bank eG hatte sich aber bereit erklaumlrt mit ihrer sbquoRollenden Banklsquo den Stadtteil Lindweiler zweimal woumlchentlich anzufahren Dieses Angebot wurde im Januar 2011 eingefuumlhrt und nach wiedershyholten Provokationen und Gewalttaumltigkeiten gegen die Mitarbeiter aus Sicherheitsgruumlnden von der Koumllner Bank eG bereits im Februar wieder eingestellt Seitshydem wird vor Ort weiterhin versucht ein Geldinstitut fuumlr die Aufstellung eines Geldautomaten an einem Ort mit ausreichender sozialer Kontrolle (u U Lino-Club) zu gewinnen
41 Handlungsfeld 1 Wohnen Wohnumfeld Gruumln- und Freiraum
In diesem Handlungsfeld werden Maszlignahmen skizziert die dazu beitragen sollen nachfolgend aufgefuumlhrte Defizite abzubauen
ndash Nutzungs- und Gestaltungsdefizite bei den oumlffentlishychen und in Teilen privaten Gruumlnanlagen
ndash unattraktive oumlffentliche Spielplatzangebote sowie fehlende Treffpunkte fuumlr Kinder und Jugendliche
Zur Unterstuumltzung des Handlungsfeldes finden zwei nachfolgend dargestellte bauliche Maszlignahmen zur Staumldtebaufoumlrderung Beruumlcksichtigung mit der zwei oumlffentliche Spielplaumltze den zeitgemaumlszligen paumldagogischen Anforderungen entsprechend optimiert und der Ortsshymittelpunkt des Stadtteils aufgewertet werden sollen
Nr 411
Maszlignahmentyp Bauliche Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Um- und Neugestaltung der oumlffentlichen Spielplatzflaumlchen am Pingenweg und Hartenfelsweg
Fachamt 51 Amt fuumlr Kinder Jugend und Familie
Spielplatz bdquoHartenfelswegldquo
Inhalt
Die Gesamtflaumlche des Spielplatzes betraumlgt 1870 qm Bei einer groszligen Kinder- Jugend- und Anwohnerbeteiligung 2009 wurde mit allen Beteiligten vor Ort vereinbart den Spiel- und Bolzplatz bdquoMarienberger Wegldquo fuumlr aumlltere Kinder und Jugendliche neu zu gestalten und den
Spielplatz bdquoHartenfelswegldquo fuumlr Kinder bis 12 Jahre umzubauen Der Spielplatz bdquoHartenfelswegldquo soll komplett umgestaltet werden Dies betrifft nicht nur die Spielflaumlchen samt Spielgeraumlte sondern auch die Aumlnderung der vorhandenen Wegefuumlhrung durch den Spielplatz Dies ist besonders wichtig da das Befahren mit motorisierten Kleinkraftraumldern und der ruhestoumlrende Laumlrm gestoppt werden muss denn es werden immer wieder Kinder und Anwohner gefaumlhrdet
Spielplatz bdquoPingenwegldquo
Die Gesamtflaumlche betraumlgt 6426 qm davon werden derzeit nur 708 qm als Spielflaumlche genutzt Auch hier soll der Spielplatz umgestaltet und erweitert werden
In beiden Faumlllen entspricht das spielpaumldagogische Konzept nicht mehr den heutigen Anforderungen und muss dringend aktualisiert werden
Zielgruppe Kinder und Jugendliche im Programmgebiet
Ziele Foumlrderung der Entwicklung von Kindern und Jugendlichen Attraktivierung und Staumlrkung des Wohnstandorts Lindweiler
Zielindikatoren Steigerung der Nutzungsfrequenz und Wohnzufriedenheit
Verbesserung des Stadtteilimages
Kosten 205535ndash Euro 137076ndash Euro 342611ndash Euro
Spielplatz Hartenfelsweg Spielplatz Pingenweg zusammen
Zeitraum Der Ausbau der Spielplaumltze beginnt nach erfolgter Ausschreibung voraussichtlich im Fruumlhjahr 2016
Bemerkung Die Spielplaumltze wurden unter enger Beteiligung der Kinder und Jugendlichen geplant
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Nr 412
Maszlignahmentyp Bauliche Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Funktionale und gestalterische Aufwertung der Ortsmitte Lindweiler
Fachamt 61Stadtplanungsamt mit 66Amt fuumlr Straszligen und Verkehrstechnik
Inhalt
Die oumlffentliche Flaumlche im Geschaumlftsbereich Ortsmitte Lindweiler soll so umgestaltet werden dass sie die heutigen funktionalen und qualitativen Anforderungen an ein urbanes Wohnumfeld mit Aufenthaltsqualitaumlt und als Begegnungsraum erfuumlllt
In den Leistungsphasen der Grundlagenermittlung und des Vorentwurfs soll insbesondere Wert gelegt werden auf die Uumlberpruumlfung tatsaumlchlicher Flaumlchenaneignung im oumlffentlichen und oumlffentlich zugaumlnglichen Raum in Bezug auf ihre Alltagstauglichkeit Nutzungs- und Aufenthaltsqualitaumlten
Zielgruppe Bewohner Lindweilers sowie potentielle Neubuumlrger
Ziele Aufwertung der Ortsmitte Lindweiler Attraktivierung des Wohnstandorts und der hier ansaumlssigen Ladenlokale
Zielindikatoren Stabilisierung der Ladengeschaumlfte Reduzierung von Leerstaumlnden Verbesserung des Stadtteilimages
Kosten Planungs- und Ausbaukosten oumlffentliche Flaumlche rund 1730 qm times 17225 Euro Gesamtkosten 297405ndash Euro
Zeitraum Geplanter Baubeginn voraussichtlich in 2017
Bemerkung Der Vorentwurf wurde am 17092015 in der Bezirksvertretung Chorweiler beschlossen Auf der Grundlage erfolgt die qualifizierte Planung der Maszlignahme zur Foumlrderantragstellung
42 Handlungsfeld 2 Nahversorgung kommerzielle Infrastruktur
Grundlage des Handlungsfeldes 2 sind die Problemlagen hinsichtlich
ndash unzureichender Nahversorgungsangebote (keine Post kein GeldautomatGeldinstitut)
ndash eines unattraktiven Ladenbereichs mit Leerstaumlnden und funktionalen sowie gestalterischen Defiziten als Ortsmittelpunkt
ndash fehlender Angebote fuumlr die steigende Anzahl von aumllteren Menschen und
ndash nicht ausreichender medizinischer Infrastruktur (zum Beispiel keine Apotheke)
Wegen der bereits in Kapitel 15 dargelegten Rahmenbeshydingungen ist jedoch fuumlr die 3500 Einwohner des Stadtshyteils und Programmgebietes eine grundstaumlndige Nahvershysorgung (mit Vollversorger) nicht realistisch herstellbar Ad-hoc-Verbesserungen in Bezug auf Finanzdienstleistunshygen mit einer bdquoRollenden Bankldquo mussten vom Betreiber nach kurzer Zeit wieder aufgegeben werden
Auf Grund dessen werden in Uumlbereinstimmung mit den unter 32 genannten Zielen fuumlr dieses Handlungsfeld Verbesserungen in der Grundversorgung der Bevoumllkeshyrung uumlber Maszlignahmen der Handlungsfelder 1 und 3 angestrebt Damit soll das einzige noch bestehende Ladengeschaumlft mit Artikeln des taumlglichen Bedarfs geshystuumltzt werden (siehe Maszlignahme 412) Flankierend sieht die Maszlignahme 434 den Aufbau eines Lindweiler City Service vor der haushaltsnahe Dienstleistungen (unter anderem Medikamenten-Lieferungen) organisiert
Eine eigenstaumlndige Foumlrdermaszlignahme kann im Handshylungsfeld 2 derzeit nicht konzipiert werden
43 Handlungsfeld 3 Arbeit und Soziales
Die fuumlr dieses Handlungsfeld entwickelten Maszlignahmen orientieren sich an folgenden Defiziten
ndash unzureichende Bildungs- und Kulturangebote fuumlr Jung und Alt (einschlieszliglich mobilitaumltseingeschraumlnkter Menschen)
sbquoLindweiler Treffrsquo des Diakonischen Werkes und Soziales Zentrum Lino-Club eV
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ndash unzureichende Raumlumlichkeiten fuumlr buumlrgerschaftliche Aktivitaumlten
ndash ndash uumlberdurchschnittliche Alterung des Stadtteils auf
Grund des demografischen Wandels mit bdquoVersorshygungsluumlckenldquo im Bereich von adressatengerechten Angeboten insbesondere in den Einfamilienhausbeshyreichen
Die Handlungsempfehlung aus dem Entwicklungskonshyzept Lindweiler zur Fortfuumlhrung des Modellprojektes bdquoSchuldnerberatung Lindweilerldquo wird weiterhin umgeshysetzt Das Diakonische Werk bietet dazu im Lindweiler Treff zweimal monatlich eine offene Sprechstunde an Die Kosten der Beratung werden uumlber Mittel der staumldtishyschen Wohnungsbaugesellschaft GAG und aus Leistunshygen des SGB II XII finanziert
Die zwei durch Drittmittel finanzierten Maszlignahmen 434 und 435 ergaumlnzen die Aktivitaumlten im Handshylungsfeld 3 Arbeit und Soziales des Integrierten Handshylungskonzeptes Lindweiler Die Maszlignahmen gehen auf die unzureichenden Bildungsangebote fuumlr Kinder und Jugendliche im Stadtteil ein Sie werden auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung von der Rhein-Energie-Stiftung Koumlln dem Jobcenter und durch den Unterstuumltzungsvershyein bdquowir helfenldquo des Koumllner Stadt-Anzeigers finanziert Traumlger ist das Soziale Zentrum Lino-Club eV
Derzeit wird gepruumlft ob im Rahmen einer Schnittstelle das Projekt bdquoStadtteilelternldquo das bereits in vier Stadtteishylen (unter anderem in Chorweiler) umgesetzt wird auch auf Lindweiler ausgeweitet werden kann Durch dieses Projekt sollen die Bildungs- und Entwicklungschancen von Kindern sowie die Grundbildungs- und Erziehungsshykompetenzen von Eltern in den unterstuumltzten Familien verbessert werden Auch die Arbeitsmarktchancen der Stadtteileltern sollen hierdurch gefoumlrdert werden
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Nr 431
Maszlignahmentyp Bauliche Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Ausbau des Sozialen Zentrums Lino-Club eV zu einem generationenuumlbergreifenden Buumlrgerhaus (Mehrgenerationenhaus)
Fachamt 51Amt fuumlr Kinder Jugend und Familie
Inhalt
Der Lino-Club eV ist eine Jugendeinrichtung die vor uumlber 50 Jahren in Lindweiler gegruumlndet wurde und seitdem erfolgreich im Gebiet taumltig ist
Das stadtraumlumliche und architektonische Konzept der Einrichtung stammt aus den 1960er und 1970er Jahren Auf dem ca 8000 qm groszligen Vereinsgelaumlnde stehen folgenden Gebaumludekomplexe ndash Haus der bdquoOffenen Tuumlrldquo Jugendzentrum ndash die in 2011 teilsanierte Zirkushalle des Kinder- und Jugendzirkus sbquoLinoluckynellirsquo
Veranstaltungshalle fuumlr bis zu 700 Besucherinnen ndash die in 2011 und 2012 sanierte und zum Teil neu errichtete Kindertagesstaumltte inkl
zugeordneter Freiflaumlchen
Alle drei Einrichtungen werden vom Lino-Club betrieben
Die drei auf dem Gelaumlnde befindlichen Gebaumludekomplexe sollen raumlumlich miteinander verbunden werden so dass ein Campus entsteht uumlber den eine breitere Nutzung als buumlrgerschaftliches bdquoMehrgenerationenhausldquo ermoumlglicht wird Um eine generationsuumlbergreifende Angebotspalette anbieten zu koumlnnen ist eine Neuordnung des bestehenden Raumangebots ebenso erforderlich wie eine bauliche Erweiterung des Bestandes und eine Neugestaltung der Auszligenanlagen
Die inneren und aumluszligeren Bezuumlge und Abhaumlngigkeiten der vorhandenen Gebaumludeteile untereinander sollen durch folgende Maszlignahmen gestaumlrkt und teilweise neu geschaffen werden ndash Schaffung neuer stadtteilbezogener Erschlieszligungsachsen und Zuwegungen zur
nutzerfreundlichen Oumlffnung des Campus ndash Neubau eines Eingangsgebaumludes zur barrierefreien Erschlieszligung und Verteilung ndash Schaffen von multifunktionalen Nutzungsvarianten in den Raumlumen des Bestands ndash Schaffung verbindender Elemente zu den verschiedenen EinrichtungenGebaumluden
Erweiterung fuumlr neue Nutzereinheiten ndash offener Bereich Arbeitsraumlume fuumlr nachschulische Betreuungsangebote etc
Beratungsraumlume Gruppenraumlume Veranstaltungsraumlume Werkstatt Kuumlche Bewegungs- und Spielflaumlchen
ndash Ertuumlchtigung der technischen Infrastruktur in den vorhandenen Gebaumluden ndash Schaffen von differenzierten und mehrfach nutzbaren Spiel- und Aufenthaltsflaumlchen im
Auszligengelaumlnde einschlieszliglich Ertuumlchtigung und Erneuerung der Entwaumlsserungssysteme
Der Lino-Club findet bereits mit seinen derzeitigen Angeboten bei den Buumlrgern des Stadtteils Anerkennung und Akzeptanz und bietet als einziger Traumlger die raumlumliche und grundstuumlcksbezogene Voraussetzung fuumlr das geplante Angebot Daruumlber hinaus soll auch anderen freien Traumlgern und dem Quartiersmanagement das erweiterte Raumangebot zur Verfuumlgung gestellt werden
Zielgruppe Bewohner aller Altersgruppen mit unterschiedlichem kulturellen und sozialem Hintergrund
Ziele Generationsuumlbergreifende Ansprache saumlmtlicher Bevoumllkerungsgruppen im Stadtteil und angrenzender Stadtviertel Umfassende Bewohneraktivierung und Zusammenfuumlhrung von Bevoumllkerungsgruppen Initiierung von Stadtteilprojekten Staumlrkung der Stadtteilidentitaumlt
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Zielindikatoren Ausbau des generationsuumlbergreifenden Maszlignahmenangebotes Steigerung der Teilnehmerzahlen Etablierung neuer Stadtteilprojekte Verbesserung des Stadtteilimages
Kosten
Sanierung Bestand Clubheim Erdgeschoss 408 qm 695200ndash Euro Clubheim Untergeschoss 418 qm Anbau Untergeschoss 197 qm MwSt 132100ndash Euro Summe 1023qm 827300ndash Euro
Neubau Zwischengebaumlude 250 qm 360000ndash Euro MwSt 68400ndash Euro Summe 428400ndash Euro
Auszligenanlagen Rodungen Entwaumlsserung 760750ndash Euro Befestigte Flaumlchen Umfriedungen Neuanlage MwSt 148350ndash Euro Summe 929100ndash Euro
Nebenkosten 458800ndash Euro
Gesamtsumme 2643600ndash Euro
Zeitraum Die Maszlignahme kann nach qualifizierter Planung und Bewilligung durch den Foumlrdermittelgeber voraussichtlich fruumlhestens ab 2017 beginnen
Bemerkung
Bei der Bewerbung um Foumlrderung im Aktionsprogramm Mehrgenerationenhaumluser II hat der Lino-Club fuumlr 2012 eine Anerkennung erhalten und einen Zuschuss in Houmlhe von 30000ndash Euro pro Jahr fuumlr die Dauer von drei Jahren fuumlr die inhaltliche Arbeit bewilligt bekommen Damit ist eine gute Voraussetzung geschaffen die inhaltliche Neuausrichtung bereits zum jetzigen Zeitpunkt einzuleiten
Nr 432a
Maszlignahmentyp Soziale Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Soziales Quartiersmanagement und Netzwerkarbeit
Fachamt 15Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik
Inhalt
Aktivierung und Beteiligung der Quartiersbevoumllkerung ausgehend von den Beduumlrfnislagen aller Bewohnergruppen und vor dem Hintergrund des demografischen Wandels
Das Quartiersmanagement unterstuumltzt die Umsetzung der Entwicklungsziele im Programmgebiet Lindweiler durch Moderation Mediation Koordination und Organisation der Prozesse Es fungiert als integrative Instanz zwischen Bevoumllkerung und Institutionen und foumlrdert den Dialog zwischen Buumlrgern Verwaltung Buumlrgerdiensten Hauseigentuumlmern und Quartiersvertretern
Auf den im Quartier vorhandenen Netzwerken und Stadtteilgremien baut es auf und traumlgt zur Schaffung stabiler nachhaltiger und selbsttragender Strukturen bei
Zielgruppe Alle Buumlrgerinnen und Buumlrger des Stadtteils (Gebiet der sbquoSozialen Stadtrsquo) Akteure aus dem Stadtteil und seiner Umgebung Hauseigentuumlmer und Gewerbetreibende
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Ziele
Uumlbergeordnetes Ziel des Quartiersmanagements in Lindweiler ist die nachhaltige Aufwertung und Stabilisierung des Gebietes und der dortigen Lebensbedingungen Es motiviert die Zielgruppe und aktiviert ihre Ressourcen zur Mithilfe bei der Gestaltung von gerechten Lebenswelten im Quartier durch einen vernetzten Aktivierungs- und Mitwirkungsprozess Die Angebote im Stadtteil sind auf die Beduumlrfnislagen aumllterer Menschen sowie der jungen nachruumlckenden Familien abzustimmen
Zielindikatoren Entwicklung neuer Zielgruppenangebote Teilnahme breiter Schichten der Bevoumllkerung Anzahl neuer buumlrgerschaftlicher Kooperationen
Kosten
Personalkosten fuumlr eine 34 Stelle in Anlehnung an TVOumlD-EG 13 54600ndash Euro pro Jahr fuumlr 5 Jahre 273000ndash Euro
Kosten BuumlroArbeitsplatz in Anlehnung an Arbeitsplatzkosten der Stadt Koumlln 12800ndash Euro pro Jahr fuumlr 5 Jahre 64000ndash Euro
Gesamtkosten fuumlr 5 Jahre 337000ndash Euro
Zeitraum 5 Jahre Anfang 2016 ndash 2020
Bemerkung Die Maszlignahme steht in engem Zusammenhang mit den Maszlignahmen 432b und 433 Sie wird derzeit ausgeschrieben und startet voraussichtlich Anfang 2016
Nr 432b
Maszlignahmentyp Soziale Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Bauliches Quartiersmanagement sbquoAhojrsquo ndash Alt holt Jung
Fachamt 15Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik unter Mitwirkung 50Amt fuumlr Soziales und Senioren
Inhalt
Erarbeitung und Umsetzung von Bausteinen fuumlr eine ausgeglichene Quartiersentwicklung zwischen Alt und Jung
Alle Bausteine werden von einem Quartiersarchitekten umgesetzt Dieser stellt dabei notwendige Kontakte zu den unterschiedlichen Beratungsstellen der Stadt Koumlln und nichtshystaumldtischen Institutionen her
Baustein 1 Aufsuchendes Beratungsangebot der bdquoSeniorengenerationldquo
ndash Beratung zum altersgerechten Umbau der Bestandsimmobilie Hier werden unter anderem auch Moumlglichkeiten der Kostenuumlbernahme bzw der Foumlrderung fuumlr einen seniorengerechten Umbau uumlber das Amt fuumlr Soziales und Senioren aufgezeigt
ndash Beratung zum Verkauf der Immobilie Verkaufswillige Senioren werden mit Kaufinteressenten die unter anderem aus dem Internetauftritt (Baustein 2) gewonnen wurden in Kontakt gebracht Daruumlber hinaus werden sie uumlber den gesamten Ablauf des Verkaufs informiert und prozesshaft begleitet
ndash Beratung zum Neubau einer Immobilie Senioren werden uumlber die Moumlglichkeit der Pruumlfung der Nachverdichtung auf dem eigenen Grundstuumlck informiert Das Beratungsangebot dazu umfasst sowohl die Begleitung beim Verkauf der Altimmobilie als auch die Unterstuumltzung bei der Abklaumlrung des Bau- und Planungsrechtes fuumlr den Neubau
ndash Information zu seniorengerechtem Ersatzwohnraum Im noumlrdlichen Bereich des Stadtteils befindet sich ein Grundstuumlck das derzeit auf eine moumlgliche Bebauung mit seniorengerechtem Ersatzwohnraum gepruumlft wird um einen gewuumlnschten Verbleib im angestammten Wohngebiet zu ermoumlglichen
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Inhalt
Baustein 2 Aufbau und Pflege eines Internetauftritts mit Angeboten fuumlr die bdquoKaumlufergenerationldquo
ndash Beschreibung des Wohnquartiers Lindweiler Hier werden die Vorzuumlge des Wohngebietes bezogen auf junge Familien herausgestellt wie zum Beispiel die gute Versorgung mit Kita-Plaumltzen und U3-Plaumltzen bequemes Erreichen uumlberregionaler Einkaufszentren oder der S-Bahn-Station mit dem Fahrrad
ndash Immobilienangebot verkaufswilliger Senioren im Einfamilienhausbereich Auflistung und Abbildung von Einfamilienhausimmobilien verkaufswilliger Senioren mit Kontaktdaten des Quartiersarchitekten
ndash Best-Practice-Beispiel eines gelungenen Verkaufs von Alt an Jung mit einhergehender Modernisierung und energetischer Ertuumlchtigung
ndash Verfahren und Abbildung der Antraumlge zur anteiligen Kostenuumlbernahme von Wertgutachten (siehe Baustein 3)
Baustein 3 Anteilige Kostenuumlbernahme von Wertgutachten mit Modernisierungsempfehlung
ndash Auf Antrag erhaumllt eine kaufinteressierte junge Familie ndash nach Zustimmung des Verkaumlufers zur Erstellung eines Wertgutachtens ndash einen Zuschuss fuumlr eine Wertermittlung mit Modernisierungsberechnung in Houmlhe von 50 der Kosten max 750ndash Euro Dazu werden Richtlinien analog bdquoJung kauft Altldquo entwickelt Bei nicht Zustandekommen des Kaufs kann der Inhalt des Gutachtens auf der Internet Home Page veroumlffentlicht werden und somit den Verkauf der Immobilie foumlrdern
Baustein 4 Organisation von Umzugsketten
ndash Abstimmen von Umzugsterminen Absicherung der Termine fuumlr die Bezugsfertigkeit von Seniorenwohnungen
ndash Vermittlung von Hilfsangeboten bei Seniorenumzuumlgen Weitergabe von Adressen Hilfsorganisationen etc die den Umzug der Senioren begleiten
Zielgruppe Senioren als Eigentuumlmer im Einfamilienhausbereich des Stadtteils sowie junge Familien als Kauf- und Modernisierungsinteressenten
Ziele
Uumlber das aufsuchende Beratungsangebot sollen Senioren einerseits motiviert werden ihre Immobilie so herzurichten dass altersgerechtes Wohnen ermoumlglicht wird andererseits sollen Senioren die Verkaufsabsichten haben so beraten werden dass sie ihre Immobilie gezielt an junge Familien verkaufen koumlnnen und selbst altersgerechten Ersatzwohnraum entsprechend den eigenen Standortvorstellungen in Anspruch nehmen koumlnnen
Die jungen Familien werden in Hinblick auf die Modernisierung der Altbauten beraten auch mit Hinweis auf die Foumlrdermoumlglichkeiten zur energetischen Sanierung
Zielindikatoren Anzahl der durchgefuumlhrten Beratungen und Gutachten Anzahl der Umzugsketten Einwohnerentwicklung in Lindweiler
Kosten
frac12 Stelle Quartiersarchitekt in Anlehnung an TVOumlD EG 13 mit 36400ndash Euro pro Jahr fuumlr 5 Jahre 182000ndash Euro
Einrichtung und Unterhaltung eines Buumlroarbeitsplatzes 12800ndash Euro pro Jahr fuumlr 5 Jahre 64000ndash Euro
Werbung Internetauftritt 5000ndash Euro pro Jahr fuumlr 5 Jahre 25000ndash Euro
anteilige Kostenuumlbernahme 50 von Wertgutachten einschl Modernisierungsberechnung (houmlchstens 20 Stuumlck pro Jahr houmlchstens 750ndash Euro pro Gutachten) entspr 15000ndash Euro pro Jahr fuumlr 5 Jahre 75000ndash Euro
Die Stadt Koumlln wird die Maszlignahme ausschreiben und nach Auswertung den entsprechenden Auftrag erteilen
Gesamtkosten 5 Jahre 346000ndash Euro
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Zeitraum 5 Jahre voraussichtlich ab 2016 bis 2020 Nach Auslauf der Foumlrderung der Maszlignahme bleiben die staumldtischen Beratungsangebote bestehen
Bemerkung
Die Maszlignahme steht in engem Zusammenhang mit der Maszlignahme 432a Die in der Quartiersmanagementstruktur verankerten Akteure werden als Multiplikatoren und Tuumlroumlffner in die Maszlignahme eingebunden
Nach erfolgter Pruumlfung der Moumlglichkeiten zur Bebauung des lokalisierten Grundstuumlcks mit seniorengerechtem Ersatzwohnraum erfolgt die Ausschreibung der Maszlignahme
Nr 433
Maszlignahmentyp Soziale Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Stadtteil-Verfuumlgungsfonds Lindweiler
Fachamt 15Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik
Inhalt
Der Verfuumlgungsfonds bildet im Stadtteil Lindweiler ein flexibles Budget das eine Foumlrderung von kleinteiligen Projekten und Aktivitaumlten vorsieht Moumlglich sind unter anderem Projekte aus den Bereichen Soziales Kultur Kreativitaumlt oder Sport Aus den Mitteln des Verfuumlgungsfonds koumlnnen zB die Durchfuumlhrung von Workshops Mitmachaktionen Imagekampagnen und andere geeignete Maszlignahmen zur Aktivierung der Beteiligten im Stadtteil gefoumlrdert werden Uumlber die Vergabe der Foumlrdermittel wird auf der Grundlage einer kommunalen Richtlinie entschieden
Zielgruppe
Alle im Stadtteil Lindweiler taumltigen Einrichtungen Vereine Bewohnergruppen einzelne engagierte Bewohnerinnen und Bewohner und sonstige Institutionen des Stadtteils haben die Moumlglichkeit fuumlr ihren Ideen Aktionen und Projekte Foumlrdermittel aus dem Verfuumlgungsfonds zu beantragen
Ziele
Ziele sind das Bewohnerengagement zu aktivieren sowie die Staumlrkung der Gemeinschaft bzw der Nachbarschaft und der Eigenverantwortung und Selbsthilfe Weiterhin sollen das Image und die Identitaumlt im Stadtteil gestaumlrkt werden Zudem koumlnnen die Wirkungen des demografischen Wandels und der geplanten staumldtebaulichen Investitionen unterstuumltzt werden
Zielindikatoren Anzahl und inhaltliche Relevanz gefoumlrderter buumlrgerschaftlicher Aktivitaumlten Angleichung der sozialen Indikatoren des Stadtteils an die Vergleichswerte der Gesamtstadt
Kosten
Fuumlr die 3500 Menschen im Stadtteil werden pro Kopf pro Jahr 500 Euro angesetzt Der Ansatz entspricht pro Jahr 17500ndash Euro
Gesamtkosten fuumlr 5 Jahre 87500ndash Euro
Zeitraum 5 Jahre ab September 2015 bis 2020
Bemerkung
Die Maszlignahme steht in engem Zusammenhang mit der Maszlignahme 432a bdquoSoziales Quartiersmanagement und Netzwerkarbeitldquo
Die vom Foumlrdermittelgeber bewilligte Maszlignahme wurde am 17092015 von der Bezirksvertretung Chorweiler beschlossen
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Nr 434
Maszlignahmentyp Begleitende soziale Maszlignahme auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme bdquoPraxiswerkstatt Lindweilerldquo ndash berufliche Qualifizierung benachteiligter Jugendlicher insbesondere mit Migrationshintergrund
Traumlger Soziales Zentrum Lino-Club eV
Inhalt
Von besonderer Problematik fuumlr den Stadtteil Lindweiler ist die sehr hohe Jugendarbeitslosigkeit die im Koumllner Vergleich mit 169 den 2 Rang belegt (Stand 30062011) Das Projekt bdquoPraxiswerkstatt Lindweilerldquo beinhaltet folgende Module
ndash Praumlvention im Schulalltag durch enge Kooperation mit den Schulen vor Ort Durchfuumlhrung von Berufswahlcamps
ndash Klaumlrung des Berufswunschs und Aufstellung von Zielen der Jugendlichen Bewerbungstraining
ndash Praktikumsboumlrse Vermittlung der Teilnehmer an Kooperationsbetriebe ndash Uumlbernahme von Verantwortung im bdquoLindweiler City Serviceldquo ndash haushaltsnahe
Dienstleistungen fuumlr Lindweiler Buumlrger-innen ndash Uumlbergang in den Arbeitsmarkt und Angebot zur Nachbetreuung
Zielgruppe Jugendliche in Lindweiler bevor sie die Schule verlassen und arbeitslose Jugendliche (u-25)
Ziele
Jugendliche sollen schon vor Beendigung der Schule fuumlr die Entwicklung einer eigenen beruflichen Perspektive sensibilisiert werden Sie erfahren Unterstuumltzung und erlernen das
notwendige Know-How um den Einstieg in den Beruf zu schaffen Dies geschieht in enger Kooperation zwischen Lino-Club Schulen und der Agentur fuumlr Arbeit Arbeitslose Jugendliche werden eng begleitet um den Einstieg in den Beruf zu finden In enger Kooperation zwischen
Lino-Club Fallmanagern des Jobcenters und den Berufsberatern der Agentur fuumlr Arbeit werden individuelle Perspektiven entwickelt
Zielindikatoren Anzahl Teilnehmer Vermittlungserfolge bei Teilnehmern bezuumlglich schulischer und beruflicher Qualifizierung positive Entwicklung der Anzahl arbeitsloser Jugendlicher im Stadtteil
Kosten 196600ndash Euro fuumlr 2 Jahre
Zeitraum Ende 2013 ndash 2014 Fortsetzung geplant ab Anfang 2016 ndash 2017
Bemerkung
Drittmittelfinanzierung durch bdquoRheinEnergie-Stiftung Jugend Beruf Wissenschaftldquo und Ko-Finanzierung durch bdquoJobcenterldquo sowie Einsatz von Eigenmitteln des Traumlgervereins Soziales Zentrum Lino-Club eV
Antragstellung und Anbieter Soziales Zentrum Lino-Club eV
Nr 435
Maszlignahmentyp Begleitende soziale Maszlignahme auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme bdquoGesund in Lindweilerldquo ndash fit machen fuumlr die Zukunft
Traumlger Soziales Zentrum Lino-Club eV
Inhalt Lindweiler gehoumlrt laut Gesundheitsbericht der Stadt Koumlln zu den sieben am staumlrksten belasteten Stadtteilen hinsichtlich der Kindergesundheit Dies betrifft alle drei Kriterien Uumlbergewicht Vorsorge-Versaumlumnisse und Entwicklungsverzoumlgerungen im Bereich Sprache
Zielgruppe Kinder und Jugendliche in Lindweiler die Einrichtungen des Lino-Clubs besuchen (Kindertagesstaumltten Jugendeinrichtungen und Offene Ganztagsschulen) unter Einbeziehung der Eltern in der 2 Projektphase erfolgt eine Ausweitung auf den gesamten Stadtteil
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Ziele
Sensibilisierung der Kinder und Jugendlichen in Lindweiler der Eltern und der Mitarbeiter des Lino-Clubs fuumlr das Thema Gesundheit
Gesundheitsfoumlrderung der Kinder und Jugendlichen in den Einrichtungen des Lino-Clubs schwerpunktmaumlszligig in den Bereichen Bewegung Ernaumlhrung und Soziales Lernen ndash mit Strahlkraft auf den gesamten Stadtteil
Staumlrkung der Eltern in ihren Erziehungskompetenzen im Bereich Gesundheit
Langfristige Implementierung gesundheitsfoumlrdernder Elemente und Methoden im Lino-Club
Nutzung des vereinsinternen Know-Hows (Motopaumldie und Bewegungspaumldagogik Sprachfoumlrderung und Anti-Gewalt-Training) Spezialwissens das breitflaumlchig allen Einrichtungen zugaumlnglich und nutzbar gemacht wird
Zielindikatoren Anzahl der Teilnehmer positive Entwicklung der gesundheitsbezogenen Indikatoren bei Kindern und Jugendlichen in Lindweiler in Bezug auf die Vergleichszahlen der Gesamtstadt
Kosten 42400ndash Euro
Zeitraum Geplant voraussichtlich ab 2016
Bemerkung
Drittmittelfinanzierung durch Unterstuumltzungsverein bdquowir helfenldquo des Koumllner Stadt-Anzeigers Bewilligung liegt vor
Antragstellung und Anbieter Soziales Zentrum Lino-Club eV
44 Handlungsfeld 4 Verkehr
Mit den Maszlignahmen aus diesem Handlungsfeld sollen die nachstehend aufgefuumlhrten noch bestehenden Defizishyte bearbeitet werden
ndash unattraktiver und nutzungseingeschraumlnkter Zustand des Pingenweges fuumlr Fuszliggaumlnger und Radfahrer er ist insbesondere als Weg zur S-Bahn-Station sbquoKoumlln-Longerichlsquo von Bedeutung
ndash keine barrierefreien Uumlberquerungsmoumlglichkeit des Marienberger Weges noumlrdlich der Bus-Haltestelle bdquoLindweilerfeldldquo
ndash fehlende seniorengerechte Ausstattung der Haltestelshyle bdquoLindweilerfeldldquo mit Buskaps
ndash starke Verlaumlrmung durch Autobahnen A 1 und A 57 Unnauer Weg und Pescher Weg sowie Eisenbahnstreshycke Koumlln-NeussKrefeld verbunden mit fehlendem Laumlrmschutz
Auf die bereits realisierten verkehrlichen ad-hoc-Maszligshynahmen wird verwiesen (siehe Kapitel 4)
Fuumlr nachstehende Empfehlungen aus dem Entwicklungsshykonzept Lindweiler im Handlungsfeld Verkehr koumlnnen nach eingehender Pruumlfung durch die Fachdienststellen der Verwaltung und durch die KVB zurzeit noch keine verbindlichen Loumlsungen aufgezeigt werden
ndash Zusaumltzliche Bushaltestelle auf dem Volkhovener Weg Begruumlndet wird dieser Wunsch damit dass Fahrgaumlste aus Richtung Chorweiler bereits auf dem Volkhovener Weg aussteigen und dann uumlber den PingenwegUnshyterfuumlhrung DB-Trasse nach Lindweiler-Suumld gelangen koumlnnen
Die Pruumlfung hat ergeben dass eine weitere Haltestelle in Houmlhe Pingenweg keine zusaumltzliche Erschlieszligungsshyfunktion hat Der suumldliche Teil Heimersdorfs ist bereits durch die Haltestelle Pulheimer Weg vollstaumlndig erschlossen Der suumldliche Teil Lindweilers ist durch die Haltestelle Marienberger Weg erschlossen Die Luftlinienentferung zur bestehenden Haltestelle Mashyrienberger Weg betraumlgt rund 650 m zum Beginn der Bebauung in Lindweiler rund 450 m Bei einer durchshyschnittlichen Gehgeschwindigkeit lieszlige sich Lindweishyler in rund 7-8 Minuten erreichen Der Bus benoumltigt fuumlr die Fahrstrecke zwischen den Haltestellen Pulheimer Weg und Marienberger Weg (uumlber Bf Longerich) 5 Mishynuten Es laumlsst sich also kaum Zeitgewinn realisieren
Auszligerdem wuumlrde der Weg von der zusaumltzlichen Haltestelle nach Lindweiler durch die Unterfuumlhrung der DB-Gleise fuumlhren und damit eine soziale Kontrolle erschweren Neu angelegte Haltestellen muumlssen barshyrierefrei ausgebaut werden Die Kosten fuumlr ein Buskap
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betragen bei Standardausbau in der Regel mindestens 10000 Euro fuumlr beide Richtungen entsprechend mindestens 20000 Euro Die zusaumltzliche Haltestelle bringt also kaum Nutzen wuumlrde aber Ausbaukosten in erheblichem Ausmaszlig verursachen
ndash Ausweitung des 20-Minuten-Taktes der Buslinie 121 entsprechend S-Bahnankuumlnfte Die S-Bahn nach Longerich verkehrt in einem 20 Minuten Takt Der Anschlussbus 121 der KVB nach Lindweiler faumlhrt im 30 Minuten Takt Daraus ergeben sich unguumlnstige Netzanschluumlsse im Nahverkehr fuumlr die Lindweiler Buumlrger
Die Pruumlfung hat ergeben dass diese Maszlignahme als unrentierlich anzusehen ist da zusaumltzliche Busse eingesetzt werden muumlssten die jaumlhrliche Kosten im sechsstelligen Bereich verursachen wuumlrden Demshygegenuumlber stuumlnden geschaumltzte Mehreinnahmen im niedrigen fuumlnfstelligen Bereich Dem Angebot der KVB einen Modellversuch fuumlr einen 20 Min Takt einzurichten wenn dieser uumlber einen Betriebskostenshy
zuschuss durch die Staumldtebaufoumlrderung finanziert werden koumlnnte konnte nicht entsprochen werden da ein Foumlrderzugang fuumlr den Oumlffentlichen Personenshynahverkehr nach den Staumldtebaufoumlrderrichtlinien nicht moumlglich ist
Alternativ hat die Verwaltung mit der KVB gepruumlft ob eine Taktveraumlnderung der Buslinie zum verbessershyten Anschluss an die S-Bahn moumlglich ist Im Ergebnis wurde festgestellt dass sich aufgrund vielfaumlltiger Abhaumlngigkeiten an anderen Stellen (zB an der Halteshystelle GeldernstraszligeParkguumlrtel) die Umsteigezeit von der Linie 121 auf die S 11 nicht verbessern laumlsst Die waumlhrend der Hauptverkehrszeit verkehrende um zehn Minuten zeitversetzte Linie S 6 entschaumlrft allerdings dieses Problem deutlich so dass hier zwischenzeitlich eine Verbesserung der Situation eingetreten ist
ndash Generalsanierung S-Bahn-Haltestelle bdquoKoumlln-Longerichldquo Der Umbau der S-Bahn-Station ist nicht im Konjunkshyturprogramm und auch nicht in den beiden Moder-
Nr
Maszlignahmentyp
441
Bauliche Maszlignahmen zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Anpassung der Fuszlig- und Radwege zu den S-Bahn-Stationen bdquoKoumlln-Longerichldquo und bdquoVolkhovener Wegldquo im Sinne der Verkehrssicherheit und Gewaltpraumlvention
Fachamt 66Amt fuumlr Straszligen und Verkehrstechnik
Inhalt Es ist vorgesehen den Pingenweg zwischen Unnauer Weg bis Volkhovener Weg unter besonderer Beruumlcksichtigung der Anforderungen nicht-motorisierter Verkehrsteilnehmer komplett umzuprofilieren
Zielgruppe Fuszliggaumlnger und Radfahrer aus Lindweiler
Ziele Erhoumlhung der Verkehrssicherheit fuumlr nicht-motorisierte Verkehrsteilnehmer Attraktivierung der Wegeverbindung Abbau von Barrieren zur Verinselung des Stadtteils
Zielindikatoren Steigerung der Anzahl nicht-motorisierter Verkehrsteilnehmer Verbesserung des Stadtteilimages
Kosten
rund 550000ndash Euro geschaumltzt (je nach Entwaumlsserungsloumlsung z B Pumpwerk)
Eine exakte Kostenberechnung erfolgt im Zusammenhang mit dem noch folgenden Bau- und Finanzierungsbeschluss
Zeitraum Mit dem Ausbau wird nach gesicherter Finanzierung voraussichtlich ab 2017 ff begonnen
Bemerkung
Die Planung wird derzeit inhaltlich vom Fachamt erarbeitet so dass voraussichtlich in 2017 ein Foumlrderantrag gestellt werden kann Die Verwaltung pruumlft dabei ebenfalls andere Moumlglichkeiten fuumlr die erforderliche Entwaumlsserung Ergaumlnzend wird die Verwaltung das Vorgehen zur wasserrechtlichen Genehmigung und der anschlieszligenden Umsetzung mit der Unteren Wasserbehoumlrde klaumlren
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nisierungsfoumlrderungsprogrammen der Bahn (MOF I und MOF II) enthalten die sich derzeit in der Um-setzung befinden Es bestehen jedoch grundsaumltzlich Foumlrdermoumlglichkeiten uumlber das Gemeindeverkehrsfishynanzierungsgesetz GVFG und die Ausbaumittel des OumlPNV-Gesetzes Die Verwaltung wird den Zweckver-band Nahverkehr Rheinland (NVR) auffordern die S-Bahn- Station Koumlln-Longerich in das Foumlrderprogramm aufzunehmen
Straszligenbau NRW als Traumlger der Maszlignahme derzeit nicht moumlglich da nach Abschluss des Baurechtsver-fahrens diese Maszlignahme mit anderen Groszligbaumaszlig-nahmen koordiniert werden muss
ndash Verbesserung der OumlPNV-Verknuumlpfung an der S-Bahn-Station bdquoKoumlln-Longerichldquo durch Verlegung der Bushaltestelle auf den Bahnhofsvorplatz Diese Maszlignahme liegt im Zustaumlndigkeitsbereich des Landesbetriebs Straszligenbau NRW Allerdings genieszligt die Maszlignahme dort keine Prioritaumlt Dennoch wird sie von der Verwaltung und der KVB als sinnvoll angese-hen da die Erreichbarkeit der Haltestellen fuumlr Nutzer der S-Bahn wesentlich verbessert wuumlrde Dabei muss die Flaumlche des Bahnhofvorplatzes gar nicht in An-spruch genommen werden die Bushaltestellen lassen sich in den vorhandenen Straszligenraum integrieren Sofern seitens des Landesbetriebs Straszligenbau NRW eine entsprechende Straszligenplanung fuumlr die Verlegung der Bushaltestellen oumlstlich der S-Bahntrasse in Houmlhe des Bahnhofsvorplatzes und der damit verbundenen gleichzeitigen raumlumlichen Straffung des Knotenpunk-tes erstellt wird kann die Verwaltung die erforderli-chen lichtsignaltechnischen soft- und hardwaremaumlshyszligigen Anpassungsarbeiten ergaumlnzend planen und vorbereiten
ndash Laumlrmschutz an der Autobahn A 57 Aus statischen Gruumlnden muss ab 2016 das bestehen-de Kreuzungsbauwerk im Autobahnkreuz erneuert werden Der Neubau wird die fuumlr den Gesamtumbau des Kreuzes benoumltigten neuen Abmessungen bereits beruumlcksichtigen und voraussichtlich in 2019 fertig ge-stellt sein Im Rahmen des weiteren Umbaus der A 57 (Erweiterung auf 6 Spuren) und des Autobahnkreuzes Koumlln-Nord wird ein aktiver Laumlrmschutz sowohl an der A 1 als auch an der A 57 durch eine Kombination von Laumlrmschutzwaumlnden -waumlllen mit einem offenporigen Asphalt (Fluumlsterasphalt) realisiert An der A 1 beginnt dieser Fahrbahnbelag an der Unterfuumlhrung bdquoAm Hu-fenpfaumldchenldquo und endet nordoumlstlich des Autobahn-kreuzes vor der DB Uumlberfuumlhrung An der A 57 beginnt dieser Fahrbahnbelag an der Militaumlrringstraszlige und endet an der Anschlussstelle Chorweiler Die Verwaltung bemuumlht sich weiterhin die Priorisie-
rung der Maszlignahme beim Landesbetrieb Straszligenbau NRW zu erhoumlhen
Verlaumlssliche Aussagen zur zeitlichen Umsetzung der Maszlignahme ist nach Mitteilung des Landesbetriebs
Nr 451
Maszlignahmentyp Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Evaluation des Integrierten Handlungskonzeptes Lindweiler
Fachamt 15Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik
Inhalt
Die im Integrierten Handlungskonzept Lindweiler (IHK) ausgewiesenen bevoumllkerungsbezogen Maszlignahmen werden wirkungsbezogen evaluiert Zur Ermittlung valider Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren startet die Prozessevaluation bereits mit Beginn der Laufzeit des IHK Der zweite Schritt der Prozessevaluation findet waumlhrend der Durchfuumlhrung des IHK statt um zielgerichtete Programmanpassungen zu ermoumlglichen Zusaumltzlich wird am Ende der Projektlaufzeit eine abschlieszligende Wirkungskontrolle zur Ermittlung der Zielerreichung der Maszlignahmen durchgefuumlhrt (bdquoVorher-Nachher-Betrachtungldquo)
Um die nachhaltige Wirkung der Maszlignahmen zu ermitteln wird in den Folgejahren ndash nach Durchfuumlhrung des IHK ndash das beim zustaumlndigen Fachamt eingesetzte kleinraumlumige bdquoMonitoring Stadtentwicklungldquo genutzt Das Monitoring bildet die sozialraumlumliche Entwicklung der Stadt und ihrer Teilgebiete indikatoren- und indexgestuumltzt dauerhaft ab und macht so auf unterschiedliche Entwicklungsverlaumlufe aufmerksam Die so genannten Interventionsraumlume der Stadt werden dabei in besonderer Weise in ihrer Entwicklung beobachtet
Zielgruppe Stadtteilbevoumllkerung Lindweiler Hauseigentuumlmer und Gewerbetreibende Akteure aus dem Stadtteil
Ziele
Das IHK kann seine Ziele nur im Austausch und unter Einbindung der ortsansaumlssigen Bevoumllkerung erreichen Durch Befragungen der Bevoumllkerung durch Diskussionen mit den oumlrtlichen Akteuren und Experteninterviews soll sichergestellt werden dass die Interessen der unterschiedlichen Bevoumllkerungsgruppen und deren unterschiedliche Anforderungen an das IHK angemessen beruumlcksichtigt werden Nur durch eine gemeinsam getragene gesteigerte Bewohnerzufriedenheit koumlnnen Programmziele wie die Image- und Akzeptanzverbesserung erreicht werden in deren Folge eine staumlrkere soziale Durchmischung im Mietwohnungssegment sowie die Vermeidung von Leerstaumlnden im Segment des Hauseigentums erreicht werden soll
Zielindikatoren
Bei den im Rahmen der Evaluation durchzufuumlhrenden Befragungen der Bewohner Hauseigentuumlmer und ortsansaumlssigen Gewerbetreibenden und bei den Expertenbefragungen sonstiger Akteure und lokaler Nutzergruppen (zum Beispiel Lino-Club Lindweiler Treff) werden folgende Ergebnisse ermittelt
ndash Ausmaszlig an Akzeptanz der baulichen und sozialen Maszlignahmen im Rahmen des IHK durch die Bevoumllkerung
ndash Ausmaszlig der Veraumlnderung der Wohnzufriedenheit der ortsansaumlssigen Bevoumllkerung im Laufe des Projektes IHK
ndash Veraumlnderung im Ausmaszlig nachbarschaftlicher Zusammenhaumlnge und der Durchfuumlhrung gemeinsamer sozialschichtuumlbergreifender und auch multiethnischer Aktivitaumlten
ndash Kontextindikatoren zur sozialen und demografischen Struktur des IHK-Gebietes Lindweiler ndash Indikatoren- und Indexentwicklung Lindweiler im Rahmen des
Stadtentwicklungsmonitorings
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45 Handlungsfeld 5 Evaluation und Oumlffentlichkeitsarbeit
Mit den nachfolgenden Maszlignahmen werden die in Kapitel 33 und 34 dargestellten Anforderungen bearbeitet
Seite 45
Kosten
100000ndash Euro Um die Unabhaumlngigkeit des Evaluationsverfahrens und der Ergebnisse zu gewaumlhrleisten wird ein ausgewiesenes externes Institut mit den Arbeiten betraut Die Gesamtkosten belaufen sich geschaumltzt auf rund 100000ndash Euro (incl MwSt) bei 5-jaumlhriger Projektlaufzeit Im Einzelnen fallen an fuumlr
Befragungen jeweils mit Feldkosten und BerichtskostenAnalyse ndash Bewohnerbefragungen 29000ndash Euro ndash Befragung von Hausbesitzern und Gewerbetreibenden 24000ndash Euro ndash Expertengespraumlche 20000ndash Euro ndash Endbericht der Evaluation mit Handlungsempfehlungen 17000ndash Euro ndash Wissenschaftliche Leitung 10000ndash Euro
Zeitraum Voraussichtlich ab Anfang 2016
Bemerkung
Die Maszlignahme wird durch die Abteilung Statistik und Informationsmanagement des Amtes fuumlr Stadtentwicklung und Statistik gesteuert
Die bereits bewilligte Maszlignahme wird ausgeschrieben und startet voraussichtlich Anfang 2016
Nr 452
Maszlignahmentyp Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Oumlffentlichkeitsarbeit
Fachamt 15Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik
Inhalt
ndash Aufbau eines Internetauftritts mit regelmaumlszligiger Berichterstattung bzw Aktualisierung ndash Durchfuumlhrung bedarfsgerechter und zielgruppenorientierter Infoveranstaltungen und
Aktionen ndash Durchfuumlhrung von Einweihungsfeiern der Foumlrdermaszlignahmen ndash Bekanntmachung und Durchfuumlhrung des regelmaumlszligig stattfindenden Veedelsbeirates ndash Druck von oumlffentlichkeitswirksamen Plakaten Flyern etc
Zielgruppe Stadtteilbevoumllkerung Lindweiler Akteure aus dem Stadtteil
Ziele
Um die angestrebten strukturellen Verbesserungen in Lindweiler zu erzielen wird eine Mitwirkung und Beteiligung der Bewohner-innen und der Akteure im Stadtteil an der Programmumsetzung angestrebt Uumlber die geplanten Maszlignahmen soll regelmaumlszligig oumlffentlichkeitswirksam informiert werden
Zielindikatoren Beteiligung und Interesse der Stadtteilbewohner-innen an der Programmumsetzung
Kosten Fuumlr einen Zeitraum von 5 Jahren werden pro Jahr 5000ndash Euro angesetzt
Gesamtkosten fuumlr 5 Jahre 25000ndash Euro
Zeitraum ab 2015
davon foumlrder shyNr Maszlignahme Kosten
faumlhiger Anteil
Maszlignahmen zur Staumldtebaufoumlrderung
Um- und Neugestaltung der oumlffentlichen Spielplatz 411 342611ndash Euro 342611ndash Euro
flaumlchen am Pingenweg und am Hartenfelsweg
Funktionale und gestalterische Aufwertung der Ortsmitte 412 297405ndash Euro 297405ndash Euro
Lindweiler (Marienberger Hof)
Ausbau des Sozialen Zentrums bdquoLino-Clubldquo eV zu einem 431 generationenuumlbergreifenden Buumlrgerhaus (Mehrgenerati 2643600ndash Euro 2643600ndash Euro
onenhaus)
432a Soziales Quartiersmanagement ndash Netzwerkarbeit 337000ndash Euro 337000ndash Euro
432b Bauliches Quartiersmanagement ndash sbquoAhojrsquo ndash Alt holt Jung 346000ndash Euro 346000ndash Euro
433 Stadtteil-Verfuumlgungsfonds Lindweiler 87500ndash Euro 87500ndash Euro
Anpassung der Fuszlig- und Radwege (insbesondere im Be441 reich Pingenweg) zu den S-Bahnstationen im Sinne der 550000ndash Euro 550000ndash Euro
Verkehrssicherheit und Gewaltpraumlvention
Evaluation des Integrierten Handlungskonzeptes 451 100000ndash Euro 100000ndash Euro
Lindweiler
452 Oumlffentlichkeitsarbeit 25000ndash Euro 25000ndash Euro
Maszlignahmen zur Staumldtebaufoumlrderung Summe 4729116ndash Euro 4729116ndash Euro
Begleitende soziale Maszlignahmen auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung
bdquoPraxiswerkstatt Lindweilerldquo ndash berufliche Qualifikation 434 benachteiligter Jugendlicher insbesondere mit Migrati 196600ndash Euro
onshintergrund
435 bdquoGesund in Lindweilerldquo ndash fit machen fuumlr die Zukunft 42400ndash Euro
Maszlignahmen auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung Summe 239000ndash Euro
Kostenansatz des Integrierten Handlungskonzeptes insgesamt 4968116ndash Euro
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46 Zusammengefasste Maszlignahmen- und Kostenuumlbersicht
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5 Weiteres Verfahren
Der Rat der Stadt Koumlln hat das Integrierte Handlungsshykonzept nach erfolgter Buumlrgerbeteiligung am 16122014 beschlossen Die Interministerielle Arbeitsgruppe des Landes NRW hat das Integrierte Handlungskonzept anerkannt und in das Foumlrderprogramm bdquoSoziale Stadtldquo aufgenommen
Einige der im IHK beschriebenen Projekte auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung sind aufgrund des hohen Handshylungsdrucks bereits parallel zur Erstellung des Integriershyten Handlungskonzepts realisiert worden oder werden zeitnah umgesetzt Die zur Foumlrderung im Programm bdquoSoziale Stadtldquo beantragten Maszlignahmen koumlnnen erst nach Erteilung eines Bewilligungsbescheides oder einer formal erklaumlrten Ausnahme vom Refinanzierungsverbot begonnen werden
Eine erste Bewilligung des Landes liegt seit Ende 2014 vor so dass die entsprechenden Maszlignahmen nach Ausschreibung starten koumlnnen Weitere Foumlrderantraumlge werden nach der notwendigen Qualifizierung gestellt
Die Ausarbeitung der Einzelmaszlignahmen im Sinne quashylifizierter Foumlrderantraumlge erfolgt in Zusammenarbeit mit den staumldtischen Fachaumlmtern und den verantwortlichen freien Traumlgern unter angemessener Beteiligung der Buumlrshygerschaft und weiterer Akteure vor Ort (siehe auch 33)
Alle Maszlignahmen werden vor der Umsetzung der Bezirksvertretung Chorweiler sowie den zustaumlndigen Fachausschuumlssen des Rates entsprechend der Zustaumlnshydigkeitsordnung nochmals zur Beschlussfassung zwecks Realisierung vorgelegt
Seite 47
Hinweis
Das Integrierte Handlungskonzept fuszligt ndash wie eingangs dargestellt ndash auf dem vom Rat am 07042011 beschlosshysenen Entwicklungskonzept Lindweiler (Beschlussvorlashyge Nr 22122010)
Dieses enthaumllt eine detaillierte Bestands- und Gebietsshyanalyse Planungs- und Handlungsempfehlungen Themenkarten sowie die Festlegung des Gebiets der Sozialen Stadt gem sect 171 e Baugesetzbuch
Die Dokumente stehen auf der Homepage der Stadt Koumlln zum Herunterladen zur Verfuumlgung unter wwwstadt-koelndelindweiler
Ziel Einrichtung Traumlger Angebot Gremien Vernetzung
gruppe
Unterstuumltzungsangebote Fruumlhe Hilfen
Kindernoumlte eV Besuch von Eltern Neugeborener mit KIWI ndash Kinder Willkommen 0 ndash 5
dem Ziel der Information uumlber unterstuumlt-Monate
zende Angebote
Alle relevanten Akteure wie Bezirkliches Netzwerk mit dem Auftrag Netzwerk Fruumlhe Hilfen Allgemeiner Sozialer Dienst einer verbindlichen Kooperation der
0 ndash 3 Pro Familia Zentrum fuumlr Jugendhilfe und des Gesundheitswesens Jahre Fruumlhbehandlung und Fruumlh- unter Federfuumlhrung der Jugendamtslei
foumlrderung Familienzentren tung Chorweiler Sozialraumkoordination
Kindertagesstaumltten
Kindertagesstaumltten des Lino-Clubs ndash Steuerungsgruppe Familienzentrum
Kita Marienberger Weg 40b 22 Plaumltze (unter 3 Jahre) 48 Plaumltze (3 ndash 6 Jahre) ndash Kooperationspartner
treffen Familienzent Kita Hartenfelsweg 12 20 Plaumltze (unter 3 Jahre) rum (Beratungsstellen
(heilpaumldagogisch-integrative 50 Plaumltze (3 ndash 6 Jahre inkl 12 Plaumltze fuumlr Schulen Lindweiler Einrichtung) behinderte Kinder) Treff ua)
Familienzentrum ndash Familien-Forum VogelProgramm bdquoFruumlhe Chancenldquo Sprach sang foumlrderung Beratungs- Bildungs- und ndash Beratungsstellen (Fami
Unter Hilfsangebote fuumlr Familien in allen 4 lienberatung der Stadt 3 ndash 6 Einrichtungen des Familienzentrums Koumlln) Jahre Longerich Lindweiler
ndash Gesundheitsamt der Staumldtische Kindertagesstaumltte Stadt Koumlln Kita Soldiner Str 70 6 Plaumltze (unter 3 Jahre) ndash Zentrum fuumlr Fruumlhfoumlrde
34 Plaumltze (3 ndash 6 Jahre) rung Familienzentrum ndash Kath Familienbildung Cafeacute MamaMia Eltern-Kind-Gruppe mit Koumlln eV unterstuumltzender Beratung der Kursleiterin Sprachfoumlrderung Beratungs- und Bildungsangebote fuumlr Eltern
Grundschulen
Gemeinschaftsgrundschule Offener Ganztag (Traumlger Lino-Club) Gremienarbeit innerhalb Soldiner Str 68 (Stadt Koumlln) Schulsozialarbeit (Lino-Club) des Kooperationsvertrags
mit dem Amt fuumlr Schul6 ndash 10 Foumlrderschule mit den Foumlrder Offener Ganztag (Traumlger Lino-Club) entwicklung OGS-Traumlger Jahre schwerpunkten Lernen sowie Schulsozialarbeit (Lino-Club) Schule
Emotionale und soziale Entwicklung Soldiner Str 70 (Stadt Koumlln)
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Anlage
Praumlventionskette Netzwerke im Stadtteil Lindweiler ndash Attraktivitaumltssteigerung fuumlr junge Familien
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Zielshygruppe
Einrichtung Traumlger Angebot Gremien Vernetzung
Weiterfuumlhrende Schulen
10 ndash 18 Jahre
Staumldtische Schulen
Foumlrderschule mit den Foumlrshyderschwerpunkten Lernen sowie Emotionale und soziale Entwicklung Soldiner Str 70 Lindweiler
Ursula-Kuhr-Hauptschule Heimersdorf
Gustav-Heinemann-Hauptshyschule Seeberg
Realschule Henry-Ford Seeberg
Gesamtschule Heinrich-Boumlll Chorweiler
Alle Schulen der Sekundarshystufe I des Bezirks Chorweiler
Gymnasium Pesch
Heinrich-Mann-Gymnasium VolkhovenWeiler
Sekundarstufe I Soziales Lernen wahlweise Workshops zB zu Themen Sucht Partnerschaft Selbstbehauptung Entspannung Streitshyschlichterausbildung KVB-Begleiterausshybildung Interkulturelle Sensibilisierung im 3-Tagesworkshop Faumlhigkeitentage zur Feststellung der Kompetenzen und Fershytigkeiten Berufsorientierung ua
Sekundarstufe I Ganztagsschule Schulsozialarbeit Beshyrufsvorbereitung ua
Sekundarstufe I Hausaufgabenbetreuung Uumlbermittagsshybetreuung Schulsozialarbeit Berufsvorshybereitung Foumlrderung Gesundheit ua
Sekundarstufe I Ganztag Schulsozialarbeit Streitschlichshytung Sprachfoumlrderung Ausbildung Ersshyte Hilfe Berufswahlfoumlrderung ua
Sekundarstufen I und II Foumlrderung Gesundheit und Bewegung Foumlrderung im musisch-kuumlnstlerischen Bereich Foumlrderung der Medienkompeshytenz Ganztag Streitschlichtung Sprachshyfoumlrderung Ausbildung Erste Hilfe ua
Bezirkliches Netzwerk unter Federfuumlhshyrung der Jugendamtsleitung des Bezirks mit dem Ziel der verbesserten Kooperashytion zwischen Jugendhilfe und Schule
Sekundarstufe II Ganztag Mensa Berufsvorbereitung Medienkompetenzfoumlrderung tiergeshystuumltzte Paumldagogik ua
Sekundarstufe II Ganztag Medienkompetenzfoumlrderung bilingualer Unterricht Berufsorientieshyrung Streitschlichtung ua
ndash Integrationsagentur der Caritas
ndash Jugendhilfe Koumlln
ndash Gesundheitsamt Kinder- und Jugendshypsychiaterin
ndash Jugendamt Familienshyberatungsstellen
NEIS ndash Netzwerk Erziehung in Schule
Zielgruppe
Einrichtung Traumlger Angebot Gremien Vernetzung
Angebote zum Uumlbergang von der Schule in den Beruf
14 ndash 27 Jahre
Lino-Club Berufswahlcampus Bewerbungstraining Praxiswerkstatt
Arbeitskreis bdquoWege in die Arbeitsweltldquo Teilnahme des Lino-Club (Praxiswerkstatt)
Alle relevanten Akteure in Bereich Uumlbergang Schule ndash Beruf im Bezirk Chorweiler
Bezirkliches Netzwerk unter Federfuumlhrung der Bezirksjugendpflege Ziel Optimierung der Zugaumlnge fuumlr die Zielgruppe und adaumlquater Beratungs- Unterstuumltzungs- und Ausbildungsangebote fuumlr Jugendliche
ndash
ndash ndash
ndash ndash
Foumlrderschule Soldiner Straszlige Ursula-Kuhr-Hauptschule Gustav-Heinemann-Hauptschule Gesamtschule Chorweiler Realschule Chorweiler
Umsetzung seit 2013 Landesprogramm bdquoKein Abschluss ohne Anschluss ndash Uumlbergang SchulendashBeruf in NRW (KAOA)ldquo
ndash ndash
Gymnasium Pesch Heinrich-Mann-Gymnasi-um VolkhovenWeiler
Umsetzung ab Schuljahr 20162017 Landesprogramm bdquoKein Abschluss ohne Anschluss ndash Uumlbergang Schule-Beruf in NRW (KAOA)ldquo
Freizeit- und Bildungsangebote fuumlr Kinder und Jugendliche junge Erwachsene
6 ndash 27 Jahre
Kinder- und Jugendzirkus Lin-oluckynelli (Lino-Club)
Auf Zirkusarbeit spezialisierte Kinder- und Jugendeinrichtung mit stadtweitem Einzugsgebiet sozialraumlumliche Projekte mobile Angebote im Bezirk
Arbeitskreis(AK) Nord ndash Arbeitskreis aller Kinder und Jugendeinrichtungen des Bezirks
12 ndash 27 Jahre
Lino-Club Freizeit- und Bildungsangebote der Offe-nen Kinder-und Jugendarbeit Ferienan-gebote und Ferienfahrten
Weitere Angebote
0 ndash 99 Jahre
Mehrgenerationenhaus Lino-Club
Bedarfsgerechte Angebote Events wie Stadtteilfeste themenbezogene Veran-staltungen
Arbeitskreis Lindweiler ndash Arbeitskreis aller sozialen Einrichtungen und Institu-tionen Lindweilers und be-zirklich relevanter Akteure
0 ndash 99 Jahre
Lindweiler Treff (Diakoni-sches Werk des evang Kir-chenverbandes)
Informationen Austausch Abstim-mung sozialraumlumlicher Entwicklungen Angebote Bedarfe Sozial- und Arbeits-losenberatung Second-Hand-Cafeacute Schuldnerberatung Kinder- Jugend- und Familienarbeit Seniorenarbeit Senio-rennetzwerk ua
0 ndash 99 Jahre
Sportverein SC Lindweiler Kinderturnen Eltern-Kind-Turnen Wir-belsaumlulengymnastik Tanz
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- Fortschreibung des Integrierten Handlungskonzeptes Koumlln-Lindweiler September 2015
-
- KontaktFoumlrdermittelgeberImpressum
- Vorwort
- Auszug aus der Niederschrift der 8 Sitzung des Rates vom 16 Dezember 2014 (Oumlffentlich)
- Gliederung
- 1 Entwicklungsbedarfe in Lindweiler
-
- 11 Anlass Gebiet der sbquoSozialen Stadtrsquo
- 12 Historische Entwicklung
- 13 Bevoumllkerung und Sozialstruktur
- 14 Wohnungssituation und Anpassung an den demografischen Wandel
-
- Situation bei den ambulanten und stationaumlrenLeistungen
-
- 15 Nahversorgung Gesundheitsversorgung
- 16 Wohnumfeld
- 17 Arbeit Gewerbe
- 18 Erschlieszligung oumlffentlicher Personennahverkehr Straszlige
-
- 2 Sozialraumangebote und -bedarfe
-
- 21 Kinder und Jugendliche
-
- Uumlbergang Schule ndash Beruf
-
- 22 Erwachsenenbereich Gemeinwesenarbeit
-
- Praumlventionskette zur Unterstuumltzung von Familien
- Audit Familiengerechte Kommune (Gesamtstadt)
-
- 23 Uumlbergreifende Stadtteilaktivitaumlten
-
- 3 Integrierte generationsuumlbergreifende Quartiersentwicklung
-
- 31 Anforderungen
- 32 Entwicklungsziele und Handlungsfelder
-
- Handlungsfeld 1 Wohnen Wohnumfeld Gruumln- undFreiraum
- Handlungsfeld 2 Nahversorgung kommerzielle Infrastruktur
- Handlungsfeld 3 Arbeit und Soziales
- Handlungsfeld 4 Verkehr
- Handlungsfeld 5 Evaluation
-
- 33 Oumlffentlichkeitsbeteiligung und Partizipation
- 34 Evaluation des Integrierten Handlungskonzeptes
-
- 4 Maszlignahmen des Integrierten Handlungskonzeptes
-
- 41 Handlungsfeld 1 Wohnen Wohnumfeld Gruumln- und Freiraum
- 42 Handlungsfeld 2 Nahversorgung kommerzielle Infrastruktur
- 43 Handlungsfeld 3 Arbeit und Soziales
- 44 Handlungsfeld 4 Verkehr
- 45 Handlungsfeld 5 Evaluation und Oumlffentlichkeitsarbeit
- 46 Zusammengefasste Maszlignahmen- und Kostenuumlbersicht
-
- 5 Weiteres Verfahren
-
- Hinweis
-
- Anlage
-
Seite 3
Vorwort
Sehr geehrte Leserinnen und Leser
ich freue mich sehr Ihnen nach einem laumlngeren Arbeitsprozess an dem viele Menshyschen innerhalb und auszligerhalb der Verwaltung beteiligt waren das Integrierte Handshylungskonzept fuumlr den Stadtteil Koumlln-Lindweiler vorlegen zu koumlnnen
Grundlage fuumlr dieses Integrierte Handlungskonzept bildet das im April 2011 vom Rat der Stadt Koumlln beschlossene Entwicklungskonzept Lindweiler Aus den dort formushylierten staumldtebaulichen und sozialen Zielvorstellungen und festgestellten Handlungsshybedarfen wurden im Integrierten Handlungskonzept konkrete Maszlignahmen entwishyckelt Alle diese Maszlignahmen sollen dazu beitragen dass der Stadtteil attraktiver wird aufgewertet wird und die dort lebenden Menschen an Lebensqualitaumlt gewinnen
Im Konzept werden Problembereiche im Stadtteil benannt und Loumlsungsansaumltze vorgeschlagen Weiterhin beschreibt es Leistungen der sozialen Einrichtungen vor Ort der Wohnungsbaugesellschaften und der Stadt Koumlln die in den letzten Jahren gemeinsam fuumlr den Stadtteil erbracht wurden In diesem Zusamshymenhang ist besonders die hohe Mitwirkungsbereitschaft aller Bewohnergruppen bei der Bedarfsanalyse hervorzuheben die stets in einem lebendigen Austauschprozess ihre Anregungen und Bedenken vorshygetragen haben Bei der Umsetzung des Integrierten Handlungskonzeptes soll dieser Austauschprozess intensiv weiter gefuumlhrt werden damit die Maszlignahmen auch eine breite Akzeptanz in der Bewohnerschaft finden
Das Integrierte Handlungskonzept erfuumlllt neben dem bereits eingangs genannten eigentlichen Ziel der Attraktivierung des Stadtteils Lindweiler aber auch die Funktion eines Planungs- Umsetzungs- Kosten- und Finanzierungskonzeptes um die fuumlr die Umsetzung notwendigen Foumlrdermittel des Landes und des Bundes einzuwerben
Die Uumlberschaubarkeit des Stadtteils erleichtert eine effiziente Durchfuumlhrungs- und Zielkontrolle der vorgeschlagenen Maszlignahmen und sorgt damit fuumlr einen nachhaltigen Einsatz oumlffentlicher und privater Mittel Insofern hoffe ich sehr dass uns die Einwerbung von Foumlrdermitteln gelingt
Ich wuumlrde mich freuen wenn die bisher am Entwicklungsprozess beteiligten Buumlrgerinnen und Buumlrger und Akteure vor Ort weiterhin mit Engagement und verantwortlicher Beteiligung ihren Beitrag zu einer efshyfektiven und zukunftsorientierten Entwicklung des Stadtteils leisten Dieses Engagement ist unabhaumlngig von der Umsetzung des Konzeptes wichtig damit sich noch mehr Menschen im Stadtteil angesprochen fuumlhlen und sich mit ihrem Wissen und ihren Faumlhigkeiten aktiv einbringen
Franz-Josef Houmling Beigeordneter fuumlr Stadtentwicklung Planen Bauen und Verkehr der Stadt Koumlln
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Auszug aus der Niederschrift der 8 Sitzung des Rates vom 16 Dezember 2014 Oumlffentlich
10 Allgemeine Vorlagen 1016 Integriertes Handlungskonzept fuumlr das Programmgebiet bdquoSoziale Stadtldquo
Koumlln-Lindweiler 24042014
Beschluss
1 Der Rat beschlieszligt das Integrierte Handlungskonzept (IHK) Koumlln-Lindweiler unter Beruumlcksichtigung und Abwaumlshygung der Ergebnisse einer Oumlffentlichkeitsbeteiligung mit Kosten von 4704116 Euro
2 Er beauftragt die Verwaltung Foumlrdermittel fuumlr die zur Staumldtebaufoumlrderung vorgesehenen Maszlignahmen des IHK in einem Gesamtvolumen von voraussichtlich rund 375 Mio Euro einzuwerben und die Maszlignahmen nach gesichershyter Finanzierung umzusetzen Sollten sich das Land oder der Bund aus der Finanzierung einzelner Maszlignahmen zuruumlckziehen erfolgt keine Kompensation durch staumldtische Mittel
3 Des Weiteren beschlieszligt der Rat die Vorfinanzierung der Kosten der fuumlr einen qualifizierten Foumlrderantrag notwenshydigen Entwurfsplanung nach Leistungsphase 1-3 HOAI in Houmlhe von rund 170000 Euro fuumlr die Maszlignahme aus dem IHK bdquoUmbau des Sozialen Zentrums Lino-Club zu einem Generationen uumlbergreifenden Buumlrgerhaus (Mehrgenerashytionenhaus)ldquo Die Kosten der Vorfinanzierung sind nach Bewilligung der Maszlignahme durch die Bezirksregierung nachtraumlglich mit voraussichtlich 80 foumlrderfaumlhig
4 Er beschlieszligt fuumlr das Haushaltsjahr 2014 die auszligerplanmaumlszligige Bereitstellung von investiven Auszahlungsermaumlchtishygungen in Houmlhe von 170000 Euro im Teilfinanzplan 0902 ndash Stadtentwicklung Teilplanzeile 11 Auszahlungen von aktivierbaren Zuwendungen fuumlr die Entwurfsplanung nach Leistungsphase 1-3 HOAI fuumlr die Maszlignahme bdquoUmbau des Sozialen Zentrums Lino-Club zu einem Generationen uumlbergreifenden Buumlrgerhaus (Mehrgenerationenhaus)ldquo Deckung erfolgt durch Wenigerauszahlung im gleichen Teilplan Teilplanzeile 8 Auszahlungen fuumlr Baumaszlignahshymen bei Finanzstelle 1502-0902-1-0000 Innenstadt (suumldl Erw) SanierungErneuerung
Die bis 2018 erforderlichen Mittel sind im Haushaltsplanentwurf 2015 inklusive mittelfristiger Finanzplanung 2016ndash2018 zu veranschlagen
Die fuumlr die Folgejahre bis 2020 (voraussichtlicher Abschluss der Umsetzung der Maszlignahmen) erforderlichen Mittel werden in die kuumlnftige Haushaltsplanung aufgenommen
Abstimmungsergebnis Einstimmig zugestimmt
Hinweis In der nachfolgenden Fortschreibung des Integrierten Handlungskonzeptes wurden nachtraumlgliche Hinweise des Foumlrshydermittelgebers aufgegriffen und aktuelle Sachstaumlnde und Entwicklungen (Stand September 2015) beruumlcksichtigt
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Gliederung
Vorwort 3
Auszug aus der Niederschrift der 8 Sitzung des Rates vom 16 Dezember 2014 4
1 Entwicklungsbedarfe in Lindweiler 7 11 Anlass Gebiet der sbquoSozialen Stadtrsquo 7 12 Historische Entwicklung 7 13 Bevoumllkerung und Sozialstruktur 9 14 Wohnungssituation und Anpassung an den demografischen Wandel 11 15 Nahversorgung Gesundheitsversorgung 14 16 Wohnumfeld 15 17 Arbeit Gewerbe 16 18 Erschlieszligung oumlffentlicher Personennahverkehr Straszlige 17
2 Sozialraumangebote und -bedarfe 19 21 Kinder und Jugendliche 19 22 Erwachsenenbereich Gemeinwesenarbeit 23 23 Uumlbergreifende Stadtteilaktivitaumlten 26
3 Integrierte generationsuumlbergreifende Quartiersentwicklung 27 31 Anforderungen 27 32 Entwicklungsziele und Handlungsfelder 28 33 Oumlffentlichkeitsbeteiligung und Partizipation 29 34 Evaluation des Integrierten Handlungskonzeptes 29
4 Maszlignahmen des Integrierten Handlungskonzeptes 31 41 Handlungsfeld 1 Wohnen Wohnumfeld Gruumln- und Freiraum 31 42 Handlungsfeld 2 Nahversorgung kommerzielle Infrastruktur 33 43 Handlungsfeld 3 Arbeit und Soziales 33 44 Handlungsfeld 4 Verkehr 41 45 Handlungsfeld 5 Evaluation und Oumlffentlichkeitsarbeit 44 46 Zusammengefasste Maszlignahmen- und Kostenuumlbersicht 46
5 Weiteres Verfahren 47
Anlage 48
Seite 6
Seite 7
1 Entwicklungsbedarfe in Lindweiler
11 Anlass Gebiet der sbquoSozialen Stadtrsquo
Mit seinem Beschluss vom 07042011 hat der Rat der Stadt Koumlln (Beschlussvorlage Nr 22122010) das Entshywicklungskonzept Lindweiler1 mit seinen Planungs- und Handlungsempfehlungen unter Beruumlcksichtigung und Abwaumlgung der Ergebnisse einer fruumlhzeitigen Oumlffentlichshykeitsbeteiligung entsprechend sect 1 (6) Nr 11 Baugesetzshybuch beschlossen und auf dieser Grundlage Koumlln-Lindshyweiler als bdquoGebiet der sozialen Stadtldquo gem sect 171 e Absatz 3 Baugesetzbuch festgelegt
Daruumlber hinaus beauftragte der Rat die Verwaltung mit der Erstellung eines Integrierten Handlungskonzeptes als Grundlage zur Einwerbung von staatlichen Foumlrdermitshyteln Das IHK ist aus dem Entwicklungskonzept Lindweishyler abzuleiten und zur Beschlussfassung vorzulegen
Das hier vorliegende Integrierte Handlungskonzept fuumlr Koumlln-Lindweiler wurde in Zusammenarbeit mit den oumlrtlishychen Akteuren und verschiedenen Fachdienststellen der Verwaltung erstellt Die darin aufgefuumlhrten Maszlignahmen basieren auf den Handlungsempfehlungen des Entwickshylungskonzeptes Sie greifen die soziale und staumldtebauliche Problematik des Stadtteils auf und sollen mit Unterstuumltshyzung der Bewohnerinnen und Bewohner zukunftsichernshyde Rahmenbedingungen fuumlr Lindweiler schaffen
Das sbquoSoziale Stadtrsquo-Gebiet Lindweiler umfasst den geshysamten Stadtteil Lindweiler im linksrheinischen noumlrdshylichen Stadtbezirk 6 Chorweiler rund 10 km Luftlinie vom Stadtzentrum Koumlln entfernt Die rund 3500 Einshywohner leben je etwa zur Haumllfte im mehrgeschossigen Mietwohnungsbau im Kernbereich und in den umgebenshyden Einfamilienhausbereichen
Eingegrenzt wird der Stadtteil zu allen Seiten durch Autobahnen eine Autostraszlige und Bahnlinien was zu einer deutlich erlebbaren eingeschlossenen und isoliershyten Lage fuumlhrt Die umgrenzenden Verkehrswege sind im Suumlden die Bundesautobahn BAB A 1 im Westen die BAB A 57 (Koumlln ndash Krefeld) im Norden der vierspurige Autobahnzubringer A 57 ndash Chorweiler und im Osten die Eisenbahntrasse Koumlln ndash Neuss ndash Krefeld
Stadt Koumlln Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik bdquoEntwicklungskonzept Lindweilerldquo 2011
12 Historische Entwicklung
Der fruumlheste Siedlungsbereich in Lindweiler zwischen dem heutigen Unnauer Weg Pescher Weg Kirburger Weg und Stallagsweg wurde um 1930 in Grundstuumlcksshygroumlszligen von etwa 3000 bis 6000 qm aufgeteilt Das Liegenschaftsamt der Stadt Koumlln verpachtete diese Flaumlchen an rund 70 beduumlrftige einkommensschwache Koumllner Familien Die Groumlszlige der Grundstuumlcke war darauf ausgelegt dass die Familien in wirtschaftlich schwierigen Zeiten mit hoher Arbeitslosigkeit Selbstversorger sein konnten Die Holzhaumluser wurden in Eigenbau erstellt und spaumlter durch massive An- oder Umbauten ergaumlnzt
Nach 1945 errichtete die Stadt Koumlln zwischen Unnauer und Marienberger Weg Steinbaracken als Notuntershykuumlnfte fuumlr die wohnungslos gewordene Koumllner Bevoumllkeshyrung Anfang der 1950er Jahre vergab die Stadt Koumlln in Lindweiler Einfamilienhausgrundstuumlcke an interessierte Fluumlchtlinge aus den ehemaligen deutschen Ostgebieten die sich in einem Siedlungsverein organisieren mussten Mit der Einbringung erheblicher eigener Arbeitsleisshytungen (sbquoMuskelhypothekenlsquo im Umfang von 2000 Pflichtstunden je Familienheim) entstand zwischen dem heutigen Kirburger Weg und Langenbacher Weg der erste Siedlungsbereich der den Baubeginn des heutigen Stadtteils Lindweiler markiert
Ab 1955 brachte die Stadt Koumlln in den o g Steinbarashycken sozial benachteiligte Familien unter was vor Ort zu sozialen Spannungen fuumlhrte (von der Bevoumllkerung auch sbquoMau-Mau-Siedlunglsquo bzw sbquoKlein-Marokkolsquo genannt) Erst als diese Familien Ende der 1960er Jahre in die neu errichteten Geschosswohnungen am Korber Weg umziehen konnten (die Steinbaracken wurden zeitgleich abgebrochen) legten sich die Spannungen 1958 bis 1960 entstanden weitere Einfamilienhaumluser entlang des Kirburger Weges und der jetzigen Soldiner Straszlige In den 1960er Jahren entstanden die Eigenheime am Kromshybachweg und Nisterberger Weg Das Soziale Zentrum Lino-Club eV (Lino-Club) wurde 1960 eroumlffnet und ist seitdem wichtiger Bestandteil des sozialen und kulturelshylen Lebens in Lindweiler
In den 1970er Jahren wurde mit weiteren Geschosswohshynungen im heutigen Kernbereich (beiderseits Marienshyberger Weg Unnauer Weg und Stangenroder Weg)
1
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ndash vorrangig fuumlr sozial benachteiligte und obdachlose Familien ndash die heutige bauliche Verdichtung erreicht Die Begegnungsstaumltte Lindweiler der evangelischen Kirchenshygemeinde Koumlln-Pesch (Lindweiler Treff) wurde Mitte 1977 fertig gestellt Im Februar 1977 wurde Lindweiler
mit seinerzeit 4141 Einwohnern durch Ratsbeschluss ein eigener Stadtteil
Die bauliche Entwicklung des Stadtteils fand mit der Einweihung des Neubaus der katholischen Marienkirche am Marienberger Weg im Jahr 1981 ihren Abschluss
Bevoumllkerungsentwicklung im Stadtteil Lindweiler von 1977 bis 2012
3200
3400
3600
3800
4000
4200
4400
4600
1977
1978
1979
1980
1981
1982
1983
1984
1985
1986
1987
1988
1989
1990
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
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13 Bevoumllkerung und Sozialstruktur
In dem rund 12 qkm groszligen Stadtteil (davon ist mit etwa 065 qkm der reine Siedlungsbereich etwa halb so groszlig) lebten am 31122012 rund 3520 Einwohner Damit betraumlgt die Bevoumllkerungsdichte 3043 Einwohner qkm (zum Vergleich Gesamtstadt 2578 Einwohner qkm Bezirk Innenstadt 7809 Einwohnerqkm)
Der Stadtteil Lindweiler gliedert sich in einen Kernbeshyreich mit Geschosswohnungsbauten und umliegende Einfamilienhausbereiche die im Weiteren getrennt betrachtet werden muumlssen
Statistische Sozialdaten als Indikatoren zur Qualifizierung der Einwohnerschaft (zum Beispiel Arbeitslosenzahlen und Empfaumlnger von Sozialleistungen) sind mit Daten nur auf der Ebene des gesamten Stadtteils verfuumlgbar Die Arshybeitslosenquote betrug am 31122012 im Stadtteil Lindshyweiler 153 Die Quote der Bedarfsgemeinschaften nach Sozialgesetzbuch II (SGB II) lag am 31122012 in Lindweishyler bei insgesamt 230 (zum Vergleich Gesamtstadt 132 ) Daruumlber hinaus lag auch der Anteil des Erhaltes der Grundsicherung im Alter (uumlber 65-Jaumlhrige ndash SGB XII) mit 91 houmlher als der stadtweite Durchschnitt (64 )
In den 404 Wohnungen der GAG Immobilien AG (nachshyfolgend GAG) am Marienberger Weg Stangenroder Weg und Korber Weg mit staumldtischen Belegungsrechten (sog sbquoBelegungsrechtswohnungenlsquo) jedoch auch in den sonstigen oumlffentlich gefoumlrderten Wohnungen am
Marienberger PlatzKirburger Weg konzentrieren sich einkommensschwache Mieterhaushalte Trotz niedriger Mieten (Wohnungen des 1 Foumlrderweges) sind Mieter ohne Transferleistungsbezug nach Aussagen der GAG und der staumldtischen Fachverwaltung fuumlr diesen Bestand schwer zu gewinnen
Der Anteil an Einwohnern mit Migrationshintergrund betraumlgt im Kernbereich 502 und liegt damit sehr deutshylich uumlber dem staumldtischen Durchschnitt von 345 In einzelnen Bloumlcken werden Werte von uumlber 60 erreicht Ebenfalls auffaumlllig ist der deutlich houmlhere Anteil an Kinshydern und Jugendlichen von 218 (Vergleich Gesamtshystadt 155 ) im Kernbereich
Weiterhin gibt es westlich des Marienberger Weges etwa 180 Altenwohnungen und Seniorenappartements aus den 1970er Jahren die sich in privater Traumlgerschaft (sbquoHaus Badenlsquo) befinden und vor einigen Jahren baushylich instandgesetzt bzw modernisiert wurden Diese Altenwohnungen werden zum Groszligteil nur an aumlltere Personen mit Wohnberechtigungsschein vergeben d h hier wohnen uumlberwiegend aumlltere Menschen mit gerinshygem Einkommen In diesen beiden statistischen Bloumlcken fuumlhrt der hohe Anteil an Altenwohnungen und -apparshytements zu einem atypisch hohen Bevoumllkerungsanteil an uumlber 65-jaumlhrigen Menschen von uumlber 40 (Vergleich Gesamtstadt 178 ) In den anderen Teilbereichen des Kernbereichs mit Geschosswohnungsbau sind die aumllteshyren Bewohner dagegen unterrepraumlsentiert (Lindweiler insgesamt 238 )
Lindweiler Stadtteil
Lindweiler Kernbereich
Lindweiler Ein -zelhausbereich
Stadtbezirk Chorweiler
Gesamtstadt Koumlln
Einwohner am 31122012 3519 1750 1769 80895 1044555
Einwohner am 31122000 Veraumlnderung bis 2012
3793 ndash 72
1967 ndash110
1826 ndash31
83215 ndash 28
1017721 +26
Einwohner am 31121990 Veraumlnderung bis 2012
4043 ndash 163
2135 ndash 214
1908 ndash 105
74481 + 77
998590 + 29
Einwohner mit Migrationshintergrund 31122012 Anteil an der Bevoumllkerung
1354 385
878 502
476 260
36397 450
359873 345
Auslaumlndische Einwohner 31122012 Anteil an der Bevoumllkerung
514 146
355 202
159 90
14892 184
180415 173
Veraumlnderung auslaumlndischer Einwohner seit dem 31122000
ndash 123 ndash 195
ndash 162 ndash 313
+ 39 + 325
ndash 1851 ndash 111
ndash 8615 ndash 46
0-18jaumlhrige Einwohner 31122012 Anteil an der Bevoumllkerung
672 190
381 218
291 165
15480 192
161981 155
Veraumlnderung 0 ndash 18 Jahre seit dem 31122000
ndash 144 ndash 176
ndash 123 ndash 244
ndash 21 ndash 67
ndash 3118 ndash 168
ndash 347 ndash 02
Einwohner uumlber 65 Jahre 31122012 Anteil an der Bevoumllkerung
836 238
350 200
486 275
15362 314
185068 178
Veraumlnderung uumlber 65 Jahre seit dem 31122000
+ 231 + 382
+ 95 + 373
+ 136 + 389
+ 4389 + 400
+ 28655 + 183
Arbeitslosenquote 153 k A k A 95 90
SGB II-Leistungsempfaumlngerquote nach Sozialgesetzbuch II 122012
230 368 79 172 132
SGB XII Grundsicherung im Alter 91 k A k A 101 64
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Die Gesamtzahl der Einwohner in Lindweiler hat sich seit dem Houmlchststand Ende 1980 (4473 Einwohner) bis Ende 2012 (3519 Einwohner) um rund 21 verringert waumlhrend die Gesamtbevoumllkerung in Koumlln im gleichen Zeitraum leicht um 25 gestiegen ist und weiter steigt Die Bevoumllkerungsverluste in Lindweiler betreffen die Einfamilienhausbereiche und ndash wenn auch in etwas abshygeschwaumlchter Form ndash den Geschosswohnungsbereich Waumlhrend in den Einfamilienhausbereichen Ursache der Abwanderung der demografische Wandel mit dem Ausshyzug der Kindergeneration ist ist dieses in den Geschossshybauten hauptsaumlchlich auf eine veraumlnderte Belegung zuruumlckzufuumlhren
Die aktuelle staumldtische Bevoumllkerungsprognose aus dem Jahr 2015 sagt fuumlr Lindweiler bis zum Jahr 2025 eine etwa gleichbleibende Einwohnerzahl voraus
Bevoumllkerungsstruktur (Stand 31122012)
Obwohl der Anteil der Kinder und Jugendlichen im Einshyfamilienhausbereich nur einen Prozentpunkt uumlber dem gesamtstaumldtischen Vergleichswert liegt ist deren Anteil im Vergleich zu anderen (juumlngeren) Einfamilienhausgeshybieten deutlich unterdurchschnittlich Auffaumlllig ist hier der gegenuumlber dem staumldtischen Durchschnitt um uumlber zehn Prozentpunkte niedrigere Anteil der 18- bis 45-Jaumlhshyrigen sowie ein um zehn Prozentpunkte houmlherer Anteil der uumlber 65-Jaumlhrigen (uumlber ein Viertel aller Bewohner im Einfamilienhausbereich und 200 im Kernbereich sind uumlber 65 Jahre alt)
Die geringe Einwohnerzahl Lindweilers verbunden mit der eingegrenzten Lage im Stadtgebiet fuumlhrt hier zu einer uumlberschaubaren in Teilen eher doumlrflich gepraumlgten Bevoumllkerungsstruktur
kA Keine Angabe da Daten kleinraumlumig nicht verfuumlgbar Quelle Stadt Koumlln Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik und Agentur fuumlr Arbeit Koumlln
Entwicklung der unter 18-Jaumlhrigen und der uumlber 65-Jaumlhrigen von 1977 bis 2012 im Stadtteil Lindweiler
0
200
400
600
800
1000
1200
1400
1600
1800
1977
1978
1979
1980
1981
1982
1983
1984
1985
1986
1987
1988
1989
1990
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
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2002
2003
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2010
2011
2012
unter 18 Jahre
ab 65 Jahre
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14 Wohnungssituation und Anpassung an den demoshygrafischen Wandel
Der Kernbereich umfasst die Geschossbauten beiderseits des Marienberger Weges westlich des Korber Weges westlich des Unnauer Weges und beiderseits des Stanshygenroder Weges Insgesamt wohnen hier 1750 Einwohshyner (= 497 der Stadtteilbevoumllkerung)
Der Geschosswohnungsbestand von insgesamt rund 900 Wohnungen teilt sich auf in rund 700 oumlffentlich gefoumlrdershyte Wohnungen und rund 140 Mietwohnungen in privashytem Streubesitz sowie 55 Eigentumswohnungen Von den oumlffentlich gefoumlrderten Wohnungen sind 404 Wohshynungen im Eigentum der GAG Aufgrund der staumldtischen Belegungsrechte leben dort vorwiegend Menschen mit geringem Einkommen Weitere 180 oumlffentlich gefoumlrderte Altenwohnungen sind im Besitz der sbquoHaus Baden Bautraumlshygergesellschaft mbHlsquo In diesem Bereich fuumlhrt der hohe Anteil an Altenwohnungen und -appartements zu einem Bevoumllkerungsanteil an uumlber 65-jaumlhrigen Menschen von uumlber 40 (Vergleich Gesamtstadt 178 ) Weiterhin befinden sich am Marienberger Weg 3 und 9 ndash 11 zwei Wohngebaumlude mit insgesamt 55 Eigentumswohnungen
Bei dem Mietwohnungsbestand hat die GAG seit 2005 mit einer umfassenden Instandsetzung (teilweise auch Modernisierung) 260 Wohnungen am Marienberger Weg und am Korber Weg mit einer Gesamtsumme von 66 Mio Euro baulich und energetisch auf den Stand der Techshynik gebracht Weiterhin wurden Instandsetzungsarbeiten
Umgestaltungen an den zugehoumlrigen Auszligenanlagen durchgefuumlhrt Die Modernisierung der restlichen Geshybaumlude mit rund 144 Wohnungen am Unnauer Weg und Stangenroder Weg ist mittlerweile auch abgeschlossen
Wohnzeilen und Auszligenflaumlchen am Stangenroder Weg vor der Modernisierung
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Die GAG hat im Zeitraum April 2013 ndash April 2014 insgeshysamt 13 Haumluser am Stangenroder Weg und 12 Haumluser am Unnauer Weg mit rund 144 Wohnungen modernishysiert Am Stangenroder Weg wurden folgende Maszlignahshymen durchgefuumlhrt
ndash Fassadenanstrich ndash Instandsetzung der Balkone ndash Erneuerung der Elektrosteigestraumlnge ndash Neugestaltung der Auszligenanlagen
Wohnzeile am Stangenroder Weg (Vorder- und Ruumlckansicht) nach der Modernisierung
Am Unnauer Weg bestand die Sanierung aus folgenden Maszlignahmen
ndash Erneuerung des Flachdaches inkl Dachrinne ndash Instandsetzung der Balkone inkl Balkonentwaumlsserung ndash Putzsanierung und Anstrich ndash Erneuerung der Balkonfensteranlagen ndash Erneuerung der Elektrosteigestraumlnge ndash Neugestaltung der Auszligenanlagen
Die Einfamilienhausbereiche mit zusammen 559 Wohshynungen in rund 485 Ein- und Zweifamilienhaumlusern
Haumluser am Unnauer Weg (Vorder- und Ruumlckansicht) nach der Modernisierung
umrahmen den Kernbereich und reichen im Norden bis noumlrdlich der Soldiner Straszlige im Osten bis zum Unnauer Weg im Suumlden bis zum Pescher Weg und im Westen bis nahe an die Autobahn A 57 heran Hier wohnen (Stand 122012) insgesamt 1769 Menschen also knapp die Haumllfte der Lindweiler Bevoumllkerung
Die Einfamilienhausbereiche erscheinen durchweg als gepflegte Vorortwohnlagen die aus dem Privatgruumln und der uumlberwiegenden Ruhiglage (ausgenommen der unmittelbar an die Autobahn A 57 angrenzenden Wohnlagen) ihre Qualitaumlten beziehen Direkte bauliche Missstaumlnde sind hier nicht erkennbar
Nachholbedarf besteht aufgrund des Gebaumludealters in Teilen des Bestandes in Hinblick auf energetische Gebaumludemodernisierungen Bei den freistehenden Einfamilienhaumlusern ist der Energiebedarf bei mangelnshydem Waumlrmeschutz und veralteter Haustechnik erheblich und der Nachruumlstbedarf in Anlehnung an die Energieshyeinsparverordnung entsprechend groszlig Hier sind uumlber die bestehenden staumldtischen Beratungsstellen hinaus
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Einfamilienhausbebauung am Krombachweg und Langenbacher Weg
neue Impulse fuumlr mehr Energieeffizienz und Energieeinshysparung verbunden mit einer Beratung zum aktuellen Zuschussprogramm des Bundesministeriums fuumlr Wirtshyschaft und Energie in Verbindung mit der Kreditanstalt fuumlr Wiederaufbau (KfW wwwkfwde) zu setzen
Auffaumlllig ist in den Einfamilienhausbereichen der geshygenuumlber dem staumldtischen Durchschnitt erhoumlhte Anteil der uumlber 65-Jaumlhrigen Eine aktuelle Untersuchung zum Generationswechsel in aumllteren Ein- und Zweifamilienshyhausgebieten im Rahmen des Stadtentwicklungskonzepshytes Wohnen2 gibt folgende Einschaumltzung ab
Sterbefallbedingtes Freiwerden von Ein- und Zweishyfamilienhaumlusern im Stadtteil Lindweiler (Stand Prognose Januar 2012)
Jahr absolut kumuliert in Prozent des Bestandes
2014 16 rund 3
2019 45 rund 9
2024 87 rund 18
2029 136 rund 28
Quelle Stadt Koumlln Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik
2 Stadt Koumlln Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik Koumllner Statistische Nachrichshyten 22012 bdquoGenerationswechsel in aumllteren Ein- und Zweifamilienhausgebietenldquo
Es ist abzusehen dass sich das sterbefallbedingte Freiwerden von Einfamilienhaumlusern noch um den Anteil der Bewohner erhoumlhen wird der aus Altersgruumlnden die Immobilie nicht laumlnger bewohnen kann
Auf Grund seiner Insellage seiner problematischen Sozishyalstruktur und der bisherigen Bevoumllkerungsentwicklung ist ein Leerstand bzw eine Belegung im Einfamilienhausshybereich in den naumlchsten Jahren zu befuumlrchten der die Sozialstruktur und das Bild des Stadtteils noch staumlrker negativ beeinflussen wird
Die Sicherstellung einer zukuumlnftig altersgerechten Quarshytiersentwicklung ist eine wesentliche Anforderung an das Integrierte Handlungskonzept und eine Querschnittsshyaufgabe aller Handlungsfelder zur Bewaumlltigung des Geneshyrationenwechsels (vgl Kapitel 3 Quartiersentwicklung)
Im Stadtteil fehlen Wohnangebote fuumlr junge Familien umzugsbereite Eigentuumlmer von Einfamilienhaumlusern sowie fuumlr aumlltere Menschen und Menschen mit geringem Einkommen Um diesen Beduumlrfnissen gerecht werden zu koumlnnen ist die Schaffung von preiswertem Wohnraum aber auch die Beruumlcksichtigung energetischer Aspekte und einer verbesserten Barrierefreiheit notwendig Die Stadt befindet sich in engem Kontakt mit der GAG und sucht nach einem geeigneten Grundstuumlck um Wohnshyangebote fuumlr aumlltere und sozial benachteiligte Menschen und junge Familien unterbreiten zu koumlnnen Ein Grundshystuumlck welches diskutiert wurde steht aufgrund der beabsichtigten Umnutzung als oumlffentlicher Spielplatz nicht mehr zur Verfuumlgung Derzeit wird ein weiteres Grundstuumlck im noumlrdlichen Teil des Stadtteils gepruumlft
Zur Verbesserung der Wohnsituation ist unter anderem eine Beratungs- und Angebotsstruktur erforderlich die eine aktive Begleitung des Veraumlnderungsprozesses rund um den Einfamilienhausbereich ermoumlglicht Dazu gehoumlrt auch den verkaufswilligen Senioren den Verbleib im bekannten Umfeld zu ermoumlglichen und einen den Beduumlrfnissen angepassten bdquoErsatzwohnraumldquo im Gebiet anzubieten
Gleichzeitig ist es wichtig junge Familien als bdquoHauskaumlushyferldquo fuumlr den Stadtteil zu gewinnen Als Vorteile koumlnnen fuumlr Koumllner Verhaumlltnisse vergleichsweise moderate Kaufpreise und der moumlgliche Einsatz handwerklicher Eigenleistung bei der Modernisierung und energetischen Ertuumlchtigung der Immobilie angefuumlhrt werden So kann auch mit einem nicht so hohen Einkommensniveau der
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bdquoTraum vom Eigenheimldquo verwirklicht werden (siehe hierzu Maszlignahme 432b bdquoAhoj ndash Alt holt Jungldquo)
Die Foumlrdermaszlignahme bdquoAhoj ndash Alt holt Jungldquo wird sowohl fuumlr Senioren als Eigentuumlmer im Einfamilienhausbereich als auch fuumlr junge Familien als Kaufinteressenten durch verschiedene Beratungsangebote zum Beispiel zum altersgerechten Umbau von Bestandsimmobilien zum Verkauf von Immobilien und seniorengerechtem Ersatzshywohnraum Unterstuumltzung anbieten Ziel des Projektes ist die Schaffung einer ausgeglichenen Quartiersentshywicklung zwischen Alt und Jung
15 Nahversorgung Gesundheitsversorgung
Einkaufsmoumlglichkeiten vor Ort bestehen seit Anfang der siebziger Jahre in der kleinen Ladengruppe sbquoMarienbershyger Hoflsquo mit urspruumlnglich knapp 500 qm Verkaufsflaumlche im Mittelpunkt des Stadtteils und in Nachbarschaft zur katholischen Pfarrkirche und dem Lindweiler Treff
Die Einwohnerzahl des Stadtteils Lindweiler weist mit rund 3500 Einwohnern nicht die notwendige Tragfaumlshyhigkeit zur Etablierung eines eigenen Nahversorgungsshyzentrums im Sinne des staumldtischen Einzelhandels- und Zentrenkonzeptes3 einschlieszliglich eines Lebensmittel-Vollversorgers auf Die Erweiterungspotenziale im Bereich der Ladengruppe am Marienberger Hof sind auszligerdem beschraumlnkt
Einkaufsmoumlglichkeiten werden vorrangig in den Nahshyversorgungszentren in Pesch und Longerich mit Vershysorgungseinrichtungen fuumlr den taumlglichen Bedarf wie Filialen von Geldinstituten und Postdienststellen sowie Apotheken (Entfernung von Lindweiler rund 13 km bzw 20 km) sowie dem Nahversorgungszentrum Heimersshydorf (Entfernung rund 25 km) und dem Bezirkszentrum Chorweiler (Entfernung rund 27 km) angeboten Alle vorgenannten Geschaumlftszentren in den benachbarten Stadtteilen sind von Lindweiler fuszliglaumlufig nicht oder ndash besonders bedingt durch die angstbesetzten Uumlbergaumlnge mit fehlender sozialer Kontrolle (Autobahnunterfuumlhshyrungen Wege ohne Besiedlung) ndash nur sehr schlecht erreichbar Die unbefriedigende Nahversorgung in Lindweiler die insbesondere von der aumllteren weniger mobilen Bewohnerschaft als Defizit wahrgenommen
Stadt Koumlln Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik bdquoEinzelhandels- und Zentrenkonzept Koumlln 2010
wird muss im Zusammenhang mit einer altersgerechshyten Quartiersentwicklung noch einmal auf alternative ggf buumlrgerschaftlich getragene Versorgungskonzepte (vgl zum Beispiel DORV-Zentrum GmbH wwwdorvde) sowie Ansaumltze zur Steigerung der Servicequalitaumlt (zum Beispiel Bringdienste) und Nahmobilitaumlt untersucht wershyden die jedoch den bestehenden Laden nicht gefaumlhrden darf In diesem Zusammenhang koumlnnen ggf Initiativen uumlber einen Stadtteil-Verfuumlgungsfonds (vgl Maszlignahme 433) unterstuumltzt werden
Ladengruppe Marienberger Hof mit Frischmarkt und Gaststaumltte
Situation bei den ambulanten und stationaumlren Leistungen
Das am 16102014 in Kraft getretene Gesetz zur Entshywicklung und Staumlrkung einer demografiefesten teilhashybeorientierten Infrastruktur und zur Weiterentwicklung und Sicherung der Qualitaumlt von Wohn- und Betreuungsshyangeboten fuumlr aumlltere Menschen Menschen mit Behinshyderung und ihre Angehoumlrigen (GEPA NRW) enthaumllt in Artikel 1 das Gesetz zur Weiterentwicklung des Landesshypflegegesetzes und Sicherung einer unterstuumltzenden Infrastruktur fuumlr aumlltere Menschen pflegebeduumlrftige Menschen und ihren Angehoumlrigen (Alten- und Pflegegeshysetz Nordrhein-Westfalen ndash APG NRW)
3
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Die in sect 1 APG NRW genannten Ziele sowie die in sect 2 APG NRW bestimmte Gestaltung der Angebote ruumlcken wie schon das bisher guumlltige Landespflegegesetz (PFG NRW) das Selbstbestimmungsrecht von aumllteren und pflegebeduumlrftigen Menschen sowie die Beduumlrfnisse der Pflegepersonen in den Mittelpunkt Ausgangspunkt fuumlr die Gestaltung der Angebote nach sect 2 APG NRW sind die Bedarfe aumllterer Menschen pflegebeduumlrftiger Menschen und deren Angehoumlrigen Dabei ist unter anderem die orts-stadtteilbezogene Vorhaltung und Weiterentwickshylung von Angeboten besonders zu beruumlcksichtigen mit dem Ziel den aumllteren und pflegebeduumlrftigen Menschen zu ermoumlglichen an dem Ort ihrer Wahl wohnen zu koumlnshynen Alle Wohn- und Pflegeangebote die eine Alternatishyve zur vollstaumlndigen stationaumlren Versorgung sind haben Vorrang
Dennoch gibt es natuumlrlich immer wieder Lebenssituatishyonen in denen der Einzug in eine vollstationaumlre Dauershypflegeeinrichtung nicht zu vermeiden oder sogar von den Betroffenen selbst gewuumlnscht ist
Die Daten der Bundespflegestatistik werden nicht kleinshyraumlumig erhoben so dass zu der Anzahl der haumluslichen Pflegen keine Angaben vorliegen
Ambulante Pflegedienste in der Naumlhe
ndash Heimersdorf Caritas-Sozialstation Chorweiler Taborplatz 4 50767 Koumlln
Vitalis Ambulanter Krankenpflegedienst im Koumllner Norden Haselnussweg 20 50767 Koumlln
ndash VolkhovenWeiler Haumlusliche Krankenpflege Gross Volkhovener Weg 213 50765 Koumlln
ndash Chorweiler Pflegezentrum Medik GmbH Osloer Str 4 50765 Koumlln
Allerdings stehen den pflegebeduumlrftigen Menschen in Lindweiler nicht nur die am Ort vorhandenen Pflegeshydienste zur Verfuumlgung Grundsaumltzlich haben die Koumllner Pflegedienste einen Versorgungsvertrag fuumlr das gesamte Stadtgebiet und oftmals bestimmt sich die Uumlbernahme
der Pflege durch einen Pflegedienst auch nach dem Wohnort der Beschaumlftigten
Stationaumlre Einrichtungen in der Umgebung
Im Stadtteil Lindweiler selbst sind keine Tagespflegeshyeinrichtung solitaumlre Kurzzeitpflegeeinrichtung oder vollstationaumlre Dauerpflegeeinrichtung vorhanden
ndash Chorweiler AWO Marie-Juchacz-Altenzentrum und Tagespflege Rhonestr 5 50765 Koumlln 367 vollstationaumlre Dauerpflegeplaumltze davon 16 eingestreute Kurzzeitpflegeplaumltze 20 Tagespflegeplaumltze
ndash Heimersdorf Johanniter-Stift Gut Heuserhof Giershausener Weg 21 50767 Koumlln 94 vollstationaumlre Dauerpflegeplaumltze davon 10 eingestreute Kurzzeitpflegeplaumltze
ndash Blumenberg St Lazarus Haus Koumlln Ernstbergstr 93-103 50765 Koumlln 80 vollstationaumlre Dauerpflegeplaumltze davon 10 eingestreute Kurzzeitpflegeplaumltze
16 Wohnumfeld
Die Ortsmitte Lindweiler beidseitig des Marienberger Weges in Houmlhe des Marienberger Hofes und der Marishyenkirche weist neben der unbefriedigenden Nahversorshygung auch staumldtebauliche Missstaumlnde auf Hier sollen Nutzungs- und Aufenthaltsqualitaumlten funktional und qualitativ verbessert werden (siehe hierzu 412)
Umfangreiche Gruumln- und Freiflaumlchen praumlgen Lindweiler Im inneren Bereich des Stadtteils befinden sich hauptshysaumlchlich private Gruumln- und Spielflaumlchen die dem Geshyschosswohnungsbau zugeordnet sind Ergaumlnzt werden diese um vier teilweise vernachlaumlssigte oumlffentliche Spielplaumltze Von diesen wurde der zentrale Spiel- und Bolzplatz zwischen Marienberger Weg und Korber Weg 2009 mit umfangreicher Beteiligung der ansaumlssigen Bevoumllkerung neugestaltet In saniertem Zustand stellt die attraktive Aufenthalts- und Spielflaumlche eine Initialshymaszlignahme fuumlr Lindweiler dar
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Lindweiler-Mitte mit Kirche Ladengruppe Geschosswohnungen und Einfamilienhaumlusern copy Blom 2008
Im Zuge der Modernisierung von rund 23 des Mietwohshynungsbestandes fand in den letzten Jahren auch eine Neugestaltung der halboumlffentlichen Gruumln- und Freiflaumlshychen im Bereich Marienberger WegKorber Weg statt
Im Bereich des zentralen Geschosswohnungsbaus gibt es auffaumlllige Defizite hinsichtlich der Qualitaumlt der Gruumln- und Freiflaumlchen sowie ihrer sozialen Nutzbarkeit Sie bieten keinerlei Aufenthaltsqualitaumlt die aber aufgrund des hier wohnenden hohen Anteils an Kindern und Jugendlichen einerseits und aumllteren Menschen andererseits dringend erforderlich ist
Vor diesem Hintergrund ist es besonders wichtig die oumlffentlichen Spielflaumlchen am Pingenweg und am Hartenshyfelsweg so umzugestalten dass das spielpaumldagogische Konzept den heutigen Anforderungen entspricht (siehe hierzu auch 411)
17 Arbeit Gewerbe
Gewerbliche Arbeitsplaumltze sind im Stadtteil Lindweiler nur untergeordnet vorzufinden und zwar fast ausschlieszligshylich in dem am Ostrand des Stadtteils liegenden rund 12 Hektar groszligen Gewerbegebiet zwischen Unnauer Weg
und Eisenbahntrasse sowie in dem zweiten deutlich kleishyneren Gewerbebereich mit rund 14 Hektar suumldlich des Pescher Weges Angesiedelt sind hier kleinere Dienstleisshytungs- und Handwerksbetriebe sowie ein Groszlighandel fuumlr Floristikbedarf
Das Gewerbegebiet am Unnauer Weg befindet sich schon seit Jahren in einem Umbruch von seinerzeit arbeitsplatzintensiven Unternehmen (zum Beispiel Spedition sbquoUnion-Transportlsquo Textilhersteller sbquoLa-Vielsquo) hin zu kleineren und mittelgroszligen Unternehmen sowie Dienstleistungsbetrieben einschlieszliglich Handels- und Lageraktivitaumlten teilweise mit Mindernutzungen
Gewerbebrache Unnauer Weg
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Der seinerzeitige Standortvorteil der direkten Gleisanshybindung der Gewerbeflaumlchen im ruumlckwaumlrtigen Gelaumlnshydebereich konnte aufgrund des Schutzbeduumlrfnisses des unmittelbar angrenzenden Wohngebietes im vorderen Gelaumlndebereich des Unnauer Weges auf Dauer nicht aufshyrecht erhalten werden Die Bedienung der urspruumlnglich vorhandenen Gleisanschluumlsse wurde Mitte der 1990er Jahre seitens der Deutschen Bahn AG eingestellt So verlagerte zum Beispiel das Logistikunternehmen sbquoUnion Transportlsquo mit seinem 24 Std-Schichtbetrieb aufgrund der Konfliktsituation mit den benachbarten Wohnshynutzungen bereits in den fruumlhen 1990er Jahren seinen Betriebsstandort Mehrfache Eigentuumlmerwechsel in der Folgezeit fuumlhrten bislang nicht zu einer Wiedernutzung und Aufwertung des rund 22 Hektar groszligen disponibshylen Gewerbegrundstuumlcks am Unnauer Weg Das seit bald 20 Jahren ungenutzte Grundstuumlck soll nach Aussage des aktuellen Eigentuumlmers jetzt wieder einer Nutzung zugeshyfuumlhrt werden und bis 31122015 vollstaumlndig vermietet sein Ein Teil der Grundstuumlcksflaumlche soll der benachbarshyten Firma Folex GmbH (Hersteller von Spezialfolien fuumlr Computerdrucker) zugeschlagen werden
Neben den wenigen oben genannten Dienstleistungs- und Gewerbebetrieben gibt es daruumlber hinaus keine nennenswerten weiteren Arbeitsplaumltze in Lindweiler so dass der Stadtteil im Wesentlichen monofunktional dem Wohnen dient und kaum von Ortsfremden aufgesucht wird Eine Staumlrkung des lokalen Gewerbes und neuer Gewerbeansiedlungen mit zusaumltzlichen Arbeitsplaumltzen zulasten von Mindernutzungen ist erforderlich
Das vom Rat beschlossene Entwicklungskonzept Lindshyweiler stellt fest dass auf Grund der guten Straszligenanshybindung und moderaten Preisstrukturen weiterhin auch die Vermarktung von kleinteiligen Betriebsflaumlchen fuumlr Handwerks- und Mittelstandsbetriebe infrage kommt
Eine besondere Herausforderung im Stadtteil Lindweiler ist die sehr hohe Jugendarbeitslosigkeit die im Koumllner Vergleich mit 169 den 2 Rang aller Stadtteile belegt4 Allein 94 der 284 jungen Erwachsenen zwischen 18 und 25 Jahre befinden sich im SGB II-Bezug (Stand Novemshyber 2011)
Den arbeitslosen Jugendlichen und jungen Erwachsenen fehlen in der Regel notwendige Bildungsvoraussetzunshy
vgl Bundesagentur fuumlr Arbeit Stadt Koumlln Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik ndash Informationsservice Stand 30062011
gen und gleichzeitig haben sie oftmals Probleme im Geshysundheitsbereich so dass eine erfolgreiche Vermittlung in den Arbeitsmarkt bei ndash durch den Wohnort verstaumlrkshyter eingeschraumlnkter Mobilitaumlt ndash schwierig ist
18 Erschlieszligung oumlffentlicher Personennahverkehr Straszlige
Der Stadtteil Lindweiler ist nicht unmittelbar an das Schienennetz des oumlffentlichen Personennahverkehrs (SshyBahnStadtbahnnetz) angeschlossen Die naumlchste KVBshyStadtbahn-Haltestelle liegt an der Longericher Straszlige in Longerich (rund 30 km entfernt) und ist damit fuumlr eine fuszliglaumlufige Erreichbarkeit ungeeignet Naumlher gelegen ist dagegen in rund 16 km Entfernung die S-Bahn-Station sbquoKoumlln-Longerichlsquo
Die beiden moumlglichen Fuszligwegeverbindungen zur SshyBahn-Station sbquoKoumlln-Longerichlsquo verlaufen uumlber groumlszligere Strecken durch Waldgebiet (Pescher Weg) oder durch unbewohnte Bereiche mit Angstraumlumen (DB-Unterfuumlhshyrung Pingenweg) und sind somit auf Grund der fehlenshyden sozialen Kontrolle ndash besonders in verkehrsarmen Zeiten ndash sehr unattraktiv
Bushaltestelle sbquoLindweilerfeldlsquo und unattraktive Bahnunterfuumlhrung Pingenweg 4
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Lindweiler wird ansonsten durch mehrere Bushaltestelshylen ausreichend erschlossen (Erschlieszligungsgrad 97 ) Problematisch sind fuumlr die Einwohner Lindweilers ndash insbesondere fuumlr mobilitaumltsbehinderte Menschen ndash die schlechten Umsteigebedingungen von dem Bus auf die S-Bahn an der S-Bahn-Station sbquoKoumlln-Longerichlsquo Hier muumlssen mehrere Treppenaufgaumlnge eine laumlngere Fuszligweshygestrecke und zwei Straszligen uumlberwunden werden Die Reisezeit von Lindweiler in die Koumllner City (Neumarkt) per Bus und Stadtbahn bzw S-Bahn von Longerich beshytraumlgt rund 40 Minuten Der Bereich DomHauptbahnhof ist in rund 30 Minuten zu erreichen
Der unattraktive Zustand des Pingenweges einschlieszligshylich der Bahnunterfuumlhrung stellt einen erheblichen Missstand dar Der Pingenweg erschlieszligt als einer von insgesamt fuumlnf Zufahrtsstraszligen zum Stadtteil (saumlmtlich als Unterfuumlhrungen ausgebildet) diesen von Suumldosten Als einzige Verbindung fuumlr Fuszliggaumlnger und Radfahrer zur S-Bahn-Station sbquoKoumlln-Longerichlsquo kommt dieser besonshydere Bedeutung zu Maszlignahmen zur Erhoumlhung der Verkehrssicherheit und Attraktivierung und damit zum Abbau der Verinselung von Lindweiler sind notwendig Unter Ziffer 441 ist eine bauliche Maszlignahme zur Anpasshysung der Fuszlig- und Radwege zu den S-Bahn Stationen Longerich und Volkhovener Weg im Sinne der Verkehrsshysicherheit und Gewaltpraumlvention enthalten Eine Foumlrshydermoumlglichkeit nach den Foumlrderrichtlinien kommunaler Straszligenbau (FoumlRi-kom-Stra) ist allerdings nicht gegeben weil Maszlignahmen an Geh- und Radwegen hiernach nur foumlrderfaumlhig sind wenn sie mit dem Aus- und Umbau verkehrswichtiger Straszligen in Zusammenhang stehen Dies ist bei der geplanten Maszlignahme nicht gegeben Die Maszlignahme wird im Rahmen der Staumldtebaufoumlrderung angemeldet
Weitere Verkehrsdefizite sind ndash die Taktung der Buslinie 121 die nicht mit den
S-Bahnankuumlnften korrespondiert und deren unatshytraktive Haltestelle auf den Bahnhofsvorplatz verlegt werden muumlsste
ndash der fehlende Laumlrmschutz an der Autobahn A 57
Maszlignahmen zur Behebung der Verkehrsproblematik sind unter 44 dargestellt
Aufgrund der Problemlage des zu schnellen und ungeshybremsten Kfz-Durchgangsverkehrs auf dem Unnauer Weg wurden durch das Amt fuumlr Straszligen und Verkehrsshytechnik ad-hoc-Maszlignahmen zur Geschwindigkeitsredushyzierung realisiert Die Wirksamkeit der Maszlignahmen wird derzeit gepruumlft
Zur Verbesserung der Umsteigebeziehungen zur S-Bahn sind an den Haltestellen in Longerich und am Volkhoveshyner Weg im Sommer 2013 Miet-Fahrradboxen aufgestellt worden
Im Rahmen der Oumlffentlichkeitsbeteiligung zum IHK Lindweiler an der die Bewohner-innen des Stadtteils am 09122014 Gelegenheit hatten eigene Anregungen und Planungsvorstellungen einzubringen wurde unter anderem auch die sanierungsbeduumlrftige S-Bahn-Station Koumlln-Longerich thematisiert Derzeit gibt es leider kein geeignetes Foumlrderprogramm in das eine barrierefreie Umgestaltung des Bahnhofes Longerich aufgenommen werden koumlnnte Gleichwohl wird in den Terminen mit dem Zweckverband Nahverkehr Rheinland (zuletzt am 01042015) und der Deutschen Bahn regelmaumlszligig auf den Handlungsbedarf im Bahnhof Longerich hingewieshysen mit dem Ziel in dem fuumlnfjaumlhrigen Umsetzungszeitshyraum des IHK eine zufriedenstellende Loumlsung mit der Deutschen Bahn zu erreichen
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2 Sozialraumangebote und -bedarfe
21 Kinder und Jugendliche
Statistische Sozialdaten (Stand 31122013)
Merkmal Stadtteil Lindweiler Stadtbezirk Chorweiler Stadt Koumlln
Haushalte am 31122013 1541 34959 545050
Einwohner am 31122013 3472 80700 1044070
Alleinerziehende Haushalte 108 2156 24204
Anteil an allen Haushalten in 70 62 44
SGB II Empfaumlnger 648 11356 112483
Quote 246 175 132
SGB II Empfaumlnger unter 7 Jahre 79 1561 12798
Quote unter 7 Jahre 364 329 220
Hilfen zur Erziehung 23 338 3881
Anteil an allen Einwohnern in 07 04 04
Quelle Stadt Koumlln ndash Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik ndash Statistisches Informationssystem Bundesagentur fuumlr Arbeit Anteil der SGB II Empfaumlnger an allen Einwohnern unter 65 Jahre mit Hauptwohnung Anteil der SGB II Empfaumlnger unter 7 Jahre an allen Einwohnern unter 7 Jahre mit Hauptwohnung
Insbesondere wegen des hohen Kinder- und Jugendlishychenanteils im Kernbereich mit Geschosswohnungsbau ndash zum Groszligteil aus (sehr) groszligen und einkommensshyschwachen Familien ndash kommt den Angeboten im Kinder- und Jugendbereich eine groszlige Bedeutung zu
In Lindweiler gibt es vier oumlffentliche Spielplaumltze Sie befinden sich am
ndash Hartenfelsweg (1870 qm Spielflaumlche)
ndash Erbacher Weg (465 qm Spielflaumlche am noumlrdlichen Siedlungsrand am Uumlbergang zum Freiraum)
ndash Pingenweg (6426 qm Rasenflaumlche davon 708 qm Spielflaumlche am suumldoumlstlichen Siedlungsrand von Lindshyweiler in abseitiger Lage umgeben von Einfamilienshyhausbebauung und dem Gewerbegebiet) und
ndash Marienberger Weg Korber Weg (oumlffentlicher Bolzshyplatz 2384 qm)
Optimierung der Flaumlchen am Hartenfelsweg und am Pingenweg erforderlich ist (siehe hierzu 411)
Der zentrale Spielplatz zwischen Marienberger Weg und Korber Weg wurde im Rahmen des Buumlrgerhausshyhaltes 20082009 mit einem Kostenvolumen von rund 300000 Euro umfassend neu gestaltet Damit wurden die Nutzungsmoumlglichkeiten erheblich verbessert und eine stadtgestalterische Aufwertung erreicht Das in der Naumlhe liegende Soziale Zentrum Lino-Club eV hat die Patenschaft uumlber den Spiel- und Bolzplatz Marienberger Weg uumlbernommen und fuumlhrt dort im Rahmen seiner ofshyfenen Kinder- und Jugendarbeit weitere Angebote durch
Private Spielflaumlchen fuumlr Kleinkinder sind im Untersushychungsgebiet lediglich im Bereich der sanierten GAG-Wohngebaumlude am Marienberger Weg und Korber Weg vorzufinden
Entsprechend dem Kindergartenplan 2013 besteht in Lindweiler im Kindergartenjahr 201314 folgende Versorshygung
Defizitaumlr ist die qualitative Ausstattung der Spielflaumlchen mit Angeboten fuumlr saumlmtliche Altersgruppen so dass eine
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Versorgungssituation in Lindweiler im Kindergartenjahr 201314
Einrichtung Traumlger Gruppen 0 bis unter 3 Jahre 3 bis 6 Jahre
Soldiner Str 70 Stadt Koumlln 2 6 34
Marienberger Weg 40b Lino-Club 4 22 48
Hartenfelsweg 12 (integrative Einrichtung)
Lino-Club 5 20 50
(inkl 12 Plaumltze fuumlr behinderte Kinder)
Versorgungsquote Lindweiler Stand 182013 48 1 111 1
Zielquoten 40 1 100 2
1 Der Rat der Stadt Koumlln hat mit Beschluss vom 10022009 eine Zielquote von 40 fuumlr Kinder unter 3 Jahren festgelegt 2 Aufgrund des Stopps des vorgezogenen Schuleingangsalters verbleiben die Kinder laumlnger in der Kita entsprechend bezieht sich die Versorgungsshy
quote auf 325 Jahrgaumlnge
40 bzw 46 der Kinder der Kindertagesstaumltten Marienberger Weg und Hartenfelsweg sind im Kindershygartenjahr 201314 auf Grund der prekaumlren finanziellen Situation ihrer Eltern beitragsfrei gestellt In der Kita Marienberger Weg haben knapp 50 der Kinder und in der Kita Hartenfelsweg uumlber 60 einen Migrationshinshytergrund
Die Kita Hartenfelsweg wurde im Rahmen des Konjunkshyturprogramms II in 2011 durch verschiedene Maszlignahshymen energetisch verbessert
Die Kita Marienberger Weg wurde in 2012 mit Mitteln des Bundes des Landes sowie Eigenmitteln des Lino-Clubs saniert und um einen Neubau erweitert Die Raumlumlichkeiten wurden fuumlr die Betreuung von Kindern unter drei Jahren ausgestattet Fuumlr die staumldtische Kita Soldiner Straszlige wird derzeit ebenfalls ein Umbau fuumlr die Betreuung der unter 3-Jaumlhrigen sowie eine barrierefreie Umgestaltung gepruumlft Durch diese Maszlignahmen kann die Unterbringungsquote der unter 3-Jaumlhrigen verbesshysert werden
Zwischen den Kindertagestaumltten der Grundschule und den anderen sozialen Einrichtungen wie Lino-Club und Lindweiler Treff herrscht ein reger Austausch in Bezug auf die Angebote im Stadtteil und daruumlber hinaus in den Bezirk Chorweiler (zum Beispiel durch den Zusammenshyschluss mehrerer Kitas in Lindweiler und Longerich zu einem Familienzentrum und die Angebote zur offenen Ganztagsschule des Lino-Club)
Die staumldtische Kindertageseinrichtung Soldiner Straszlige 70 ist als Familienzentrum zertifiziert und bietet vielfaumllshytige Angebote zur Foumlrderung und Unterstuumltzung von Kindern und Familien Die Tageseinrichtung fuumlr Kinder
mit Familienzentrum wendet sich an alle Familien von Lindweiler Heimersdorf VolkhovenWeiler Fuumlhlingen und Umgebung
Die Kindertagesstaumltten am Marienberger Weg 40b und am Hartenfelsweg 12 befinden sich in der Traumlgerschaft des Lino-Club und sind Kooperationspartner im Netzshywerk Katholisches Familienzentrum Longerich-Lindweishyler Es handelt sich um insgesamt 4 Kindertagesstaumltten im Verbund Das Familienzentrum schafft zusaumltzliche Angebote fuumlr Kinder und Familien Der Dialog mit den anderen Partnern bietet daruumlber hinaus die Moumlglichkeit zur staumlndigen Optimierung der angebotenen Leistunshygen Die Kindertagesstaumltten sind zertifiziert als Familienshyzentrum NRW und als katholisches Familienzentrum Bei der Kita Hartenfelsweg handelt es sich um eine heilpaumldshyagogisch-integrative Kindertagesstaumltte fuumlr behinderte und nicht behinderte Kinder Es finden Uumlberlegungen statt den Verbund um zwei weitere Kindertagesstaumltten in Longerich zu erweitern bzw zwei Familienzentren zu gruumlnden um das Leistungsspektrum und die Vernetzung insgesamt zu erweitern
Angebote fuumlr Jugendliche bietet in Lindweiler vorrangig der Lino-Club der vor uumlber 50 Jahren in Lindweiler geshygruumlndet wurde und heute im Koumllner Norden als assozishyiertes Mitglied der Caritas ein bedeutender freier Traumlger sozialer Angebote und Einrichtungen darstellt
Mit dem Jugendzentrum am Unnauer Weg der angrenshyzenden Zirkushalle am Krombachweg und der juumlngst erweiterten Kita belegen diese Einrichtungen des Lino-Club nahezu einen gesamten Baublock Rund 40 der jugendlichen Besucher sind nicht-deutscher Herkunft Die meisten davon sind tuumlrkischer Nationalitaumlt einige sind Sinti und Spaumltaussiedler
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Zu den Angeboten fuumlr Kinder und Jugendliche gehoumlshyren offene Angebote eine Uumlbermittag-Betreuung Kinder- und Jugenddisco eine Kinderkuumlche und Backshygruppe eine Fahrradwerkstatt eine Maumldchengruppe Fuszligball- und Laufgruppe Krafttraining Tischtennisshygruppe ein offenes Computerangebot Ausfluumlge und Ferienangebote der bdquorollende Spielplatzldquo Angebote fuumlr die Schnittstelle sbquoSchuleBeruflsquo mit Theaterarbeit und Bewerbungstraining die Teilnahme an Partizipationsshyprojekten Stadtteilarbeit sowie regelmaumlszligige Feste und Veranstaltungen
Der Kinderzirkus sbquoLinoluckynellilsquo existiert seit 1979 und ist im Bereich der Kinder- und Jugendkulturarbeit weit uumlber den Stadtteil hinaus als spezielle Jugendeinrichtung bekannt und anerkannt Die Zielgruppe der Mitwirkenshyden im Kinderzirkus besteht aus Kindern und Jugendshylichen ab fuumlnf Jahre bis ins fruumlhe Erwachsenenalter aus unterschiedlichen sozialen Schichten Die Teilnehmershyinnen koumlnnen Kursangebote nutzen oder sich in festen Ensembles mit festen Trainingszeiten und Auftritten enshygagieren Aufgrund des groszligen Einzugsgebiets der Mitshywirkenden das das gesamte Koumllner Stadtgebiet umfasst fuumlhrt der Zirkus Jugendliche verschiedener Schichten und Milieus auch von auszligerhalb Lindweilers zusammen Die Arbeit im Erlebnisfeld sbquoZirkuslsquo bietet Kindern und Jugendlichen handwerkliche musische darstellerische und artistische Moumlglichkeiten
Jugendzirkus sbquoLinoluckynellilsquo
Der Kinder- und Jugendzirkus sbquoLinoluckynellilsquo ist in einer rund 750 qm groszligen Trainingshalle mit Auszligenbereich auf dem Gelaumlnde der Jugendeinrichtung untergebracht Die Halle wurde ebenfalls mit Mitteln des Konjunkturshyprogramms II des Landes und mit Eigenmitteln umgeshybaut und energetisch verbessert An das Gelaumlnde grenzt
die vom Lino-Club betriebene Kita Unnauer Weg mit vier Gruppen
Das bestehende Soziale Zentrum des Lino-Club enthaumllt erhebliches Potenzial das zum Abbau bestehender Anshygebotsdefizite aller Altersgruppen und zur Stabilisierung der Bevoumllkerungsstruktur und des sozialen Miteinanders im Rahmen dieses Integrierten Handlungskonzeptes geshynutzt werden muss (vgl hierzu Ausfuumlhrungen unter 22)
Der sbquoLindweiler Treffrsquo eine Einrichtung der Diakonie am Marienberger Hof bietet im Rahmen seiner Gemeinshywesenarbeit ebenfalls Kinder- Jugend- und Elternarbeit (z B Einzelcoaching fuumlr bis zu 25 Kinder aus benachteishyligten Familien Freizeitprojekte fuumlr Kinder und Familishyen) an Den Schwerpunkt bilden jedoch Angebote fuumlr Erwachsene (vgl Kapitel 22)
Ebenso gibt es in der katholischen Pfarrgemeinde der Marienkirche Jugendgruppen der katholischen Kolpingshyfamilie die in ehrenamtlicher Arbeit betreut werden
Der Sportverein SC Lindweiler bietet derzeit Kinderturshynen Eltern-Kind-Turnen und fuumlr Erwachsene Wirbelshysaumlulengymnastik an Diese Angebote werden auch in Kooperation mit der Offenen Ganztagsschule und dem Kindergarten Soldiner Straszlige durchgefuumlhrt
Insgesamt sind die Angebote fuumlr Kinder und Jugendliche im Freizeitbereich grundsaumltzlich ausreichend dimensishyoniert Im speziellen Uumlbergangsbereich Schule ndash Beruf ist jedoch weiterhin eine Angebotserweiterung uumlber die bestehenden Aktivitaumlten der Schule und der beiden sozialen Einrichtungen Lino-Club und Lindweiler Treff in Verbindung mit den Maszlignahmen 432a bis 435 erforshyderlich die unten naumlher ausgefuumlhrt werden
Zwei Schulen sind im Stadtteil ansaumlssig
ndash Gemeinschaftsgrundschule Soldiner Straszlige 68 15 zuumlgig Schuumllerzahl im Schuljahr 201213 101 Schuumllerinnen und Schuumller Die staumldtische GGS wird fast ausschlieszliglich von Kinshydern aus Lindweiler besucht Die Klassenstaumlrke lag Anshyfang 2012 bei uumlber 20 Kindern der Schuumlleranteil mit Zuwanderungsgeschichte betraumlgt aktuell rund 43 Die Schule bietet den Offenen Ganztag an als Traumlger hierfuumlr fungiert der Lino-Club eV In der Grundschule tagt auch der sbquoArbeitskreis Lindweilerrsquo
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ndash Foumlrderschule Soldiner Straszlige 68 Schuumllerzahl im Schuljahr 201213 210 Schuumllerinnen und Schuumller Die staumldtische Foumlrderschule mit den Foumlrderschwershypunkten Lernen sowie Emotionale und soziale Entshywicklung fuumlhrt in Lindweiler sowohl den Primarbereich als auch die Sekundarstufe I Als einzige Foumlrderschule im Stadtbezirk Chorweiler hat sie einen uumlber Lindweishyler hinausgehenden Einzugsbereich Die Jahrgaumlnge 1 bis 6 werden in Zusammenarbeit mit dem Lino-Club als Offene Ganztagsschule (OGS) organisiert und angeboten Seit 2009 wird die paumldagogische Arbeit durch eine Schulsozialarbeiterin unterstuumltzt Die Schushyle uumlbernimmt im Bereich Uumlbergang Schule ndash Beruf eine hohe Verantwortung da hier Schuumllerinnen und Schuumller betreut werden die aufgrund ihrer Lernbehinshyderung besonders von Jugendarbeitslosigkeit bedroht sind
Die Foumlrderschule ist von daher innerhalb des oben beschriebenen Netzwerkes bdquoWege in die Arbeitsweltldquo stark eingebunden Neben verschiedenen Elementen der Berufsvorbereitung und Berufsorientierung wurshyden sowohl ein arbeitstechnischer Unterricht als auch theaterpaumldagogische Angebote (unter anderem finanshyziert durch das Bundesprogramm bdquoSTAumlRKEN vor Ortldquo) umgesetzt Auf Grund der gemachten Erfahrungen ist die Schule auch gegenuumlber neuen Programmen zum Uumlbergangssystem aufgeschlossen Die geplante flaumlshychendeckende Einfuumlhrung von bdquoKein Abschluss ohne Anschluss ndash Uumlbergang SchulendashBeruf in NRW (KAOA)ldquo zum systematischen Uumlbergang von der Schule in den Beruf kann hier an vergangene Programme anschlieshyszligen
Neben der o g Gemeinschaftsgrundschule in Lindweishyler wird insbesondere auch das Grundschulangebot in Longerich in Anspruch genommen mit der Gefahr einer sozialen Segregation zulasten der GGS Lindweiler
Als weiterfuumlhrende Schulen im Nahbereich bieten sich unter anderem die Hauptschule in Heimersdorf die Geshysamtschule in Chorweiler sowie die Gymnasien in Pesch und Weiler an
Mit dem neuen Uumlbergangssystem Schule-Beruf in NRW bdquoKein Abschluss ohne Anschlussldquo wird landesweit ein einshyheitliches Konzept fuumlr einen systematischen Uumlbergang von der Schule in den Beruf eingefuumlhrt Es unterstuumltzt die Schuumllerinnen und Schuumller spaumltestens ab der 8 Klasse
durch eine verbindliche geschlechtersensible Berufs- und Studienorientierung mit Praxisphasen bei der Beshyrufswahl und beim Eintritt in Ausbildung und Studium
Die nachfolgenden weiterfuumlhrenden Schulen in Lindweishyler und der naumlheren Umgebung nehmen bereits seit dem Schuljahr 2013 an dem neuen Uumlbergangssystem teil
ndash Foumlrderschule Soldiner Straszlige 68 50767 Koumlln ndash Gesamtschule Heinrich-Boumlll Merianstr 11 50765
Koumlln-Chorweiler ndash Hauptschule Gustav-Heinemann Karl-Marx-Allee 3
50769 Koumlln-Seeberg ndash Hauptschule Ursula-Kuhr Volkhovener Weg 140
50767 Koumlln-Heimersdorf ndash Realschule Henry-Ford Karl-Marx-Allee 43
50769 Koumlln-Seeberg
Die beiden Gymnasien in VolkhovenWeiler und Pesch werden ab dem Schuljahr 20162017 mit dem Uumlbershygangssystem beginnen
Betreuungsplan Offene Ganztagsschule (OGS)
Belegte Voraus - Versor -
Schule Schuumller Plaumltze sichtliche gungs - -innen Schuljahr Belegung quote je
1213 1314 Schule
GGS Soldiner Str 68
101 63 66 65
Foumlrderschule Soldiner Str 68
89 30 30 34
Stadtteil Lindweiler
190 93 96 51
Quelle Stadt Koumlln Dezernat fuumlr Bildung Jugend und Sport ndash Amt fuumlr Schulentwicklung
Der Rat der Stadt Koumlln hat am 28062012 den Ausbau der Plaumltze im offenen Ganztag auf gesamtstaumldtisch 24000 Plaumltze beschlossen
Die Traumlgerschaft fuumlr die Durchfuumlhrung der Maszlignahshymen im Rahmen der OGS an den Schulstandorten GGS Soldiner Straszlige 68 und Foumlrderschule Soldiner Straszlige 68 lag im Schuljahr 20122013 beim Lino-Club Auch im Schuljahr 20132014 werden die Kooperationen fortgeshyfuumlhrt Die Realisierung des OGS-Bedarfs im Schuljahr 20132014 war abhaumlngig von der noch ausstehenden Bewilligung der fuumlr den Offenen Ganztag seitens des Schultraumlgers beantragten Landesfoumlrdermittel sowie der Genehmigung des fuumlr die Haushaltsjahre 2013 und 2014 erstellten Haushaltsplanes der Stadt Koumlln durch die
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Bezirksregierung Koumlln Die tatsaumlchliche Belegung betrug im Schuljahr 201314 an der GGS 67 von moumlglichen 80 Plaumltzen und an der Foumlrderschule 28 Alle Anmeldungen konnten beruumlcksichtigt werden so dass derzeit die Beshydarfsdeckung ausreichend ist
Ergaumlnzend anzumerken ist dass Lindweiler laut Gesundshyheitsbericht der Stadt Koumlln zu den sieben am staumlrksten belasteten Stadtteilen hinsichtlich der Kindergesundheit gehoumlrt Dies betrifft alle drei Kriterien Uumlbergewicht Vorsorge-Versaumlumnisse und Entwicklungsverzoumlgerunshygen im Bereich Sprache Diesem Befund ist mit verstaumlrkshyten Anstrengungen entgegen zu wirken (vgl Maszlignahme 435)
Uumlbergang Schule ndash Beruf
Das oben dargestellte schulische Angebot wird wie folgt ergaumlnzt
Zwoumllf bestehende Beratungseinrichtungen im Stadtbeshyzirk Chorweiler dienen als Ansprechpartner fuumlr Jugendlishyche Davon bieten zwei der Lino-Club und der Lindweiler Treff ihre Dienste im Stadtteil Lindweiler an
Der Lino-Club hat das Bewerbungstraining fuumlr Besucheshyrinnen und Besucher seiner Jugendeinrichtung Offene Tuumlr Lindweiler ausgeweitet Das Bewerbungstraining beshyinhaltet neben der Erstellung von Bewerbungsmappen auch die Akquise von Ausbildungs- und Arbeitsstellen sowie die Vorbereitung auf Bewerbungsgespraumlche
Der Lindweiler Treff bietet als generationsuumlbergreifende Einrichtung auch Sozial- und Arbeitslosenberatung an und entwickelt mit Jugendlichen individuelle Hilfestelshylungen im Uumlbergang Schule ndash Beruf
Alle zwoumllf Beratungseinrichtungen haben sich zu dem Netzwerk bdquoWege in die Arbeitsweltldquo zusammengeshyschlossen Diesem Netzwerk gehoumlren auszligerdem alle weiterfuumlhrenden Schulen des Stadtbezirkes Chorweiler an Eine davon ist die Foumlrderschule Soldiner Straszlige Foumlrshyderschwerpunkt Lernen sowie Emotionale und soziale Entwicklung Sekundarstufe I in Lindweiler
Trotz des zwischen Traumlgern und weiterfuumlhrenden Schulen vernetzten Beratungsangebotes zum Uumlbergang Schule ndash Beruf im Stadtbezirk Chorweiler ist es unerlaumlsslich lokale Angebote fuumlr Jugendliche in Lindweiler weiter auszubaushyen weil die Jugendarbeitslosigkeit deutlich erhoumlht ist
und das Maszlig an Mobilitaumlt der Jugendlichen oft geringer ausfaumlllt als erwartet (siehe Maszlignahmen 434 und 435)
Vor diesem Hintergrund sichern die Einrichtungen in Lindweiler einen ersten niederschwelligen Zugang zu einer Beratung vor Ort und haben eine bdquoTuumlroumlffner- Motivations- und Vermittlerfunktionldquo in Richtung der differenzierten Beratungslandschaft im Stadtbezirk und daruumlber hinaus die aber ausbaufaumlhig ist und der Ergaumlnshyzung bedarf
22 Erwachsenenbereich Gemeinwesenarbeit
Angebote fuumlr Erwachsene werden bisher traditionell im sbquoLindweiler Treffrsquo der Diakonie organisiert der fest in den Strukturen des Stadtteiles verankert ist Der Lindweiler Treff bietet sich auf Grund seiner zentralen Lage als Anlaufstelle fuumlr die Beduumlrfnisse der Bewohner im Stadtteil an und arbeitet generationsuumlbergreifend Neben den zwei hauptamtlichen Kraumlften engagieren sich mehr als 35 Ehrenamtliche und sieben Honorarkraumlfte in den verschiedenen Bereichen Das Second Hand Cafeacute sbquoSchatztruhelsquo wird beispielsweise ausschlieszliglich von 14 ehrenamtlich Taumltigen organisiert und ist ein wichtiger Treffpunkt im Stadtteil Es ist wochentags geoumlffnet jeden Dienstagnachmittag treffen sich hier Senioren zu einem gemeinsamen Kaffee
Der Lindweiler Treff hat im Stadtteil auch die Funktion eines Arbeitslosenzentrums uumlbernommen wo jeden Dienstag und Freitag in der offenen Sprechstunde Soshyzial- und Arbeitslosenberatungen stattfinden Bei dem Freitagsfruumlhstuumlck treffen sich mehr als 25 Menschen unterschiedlicher kultureller und religioumlser Herkunft Der Lindweiler Treff arbeitet nach dem gemeinwesenorienshytierten Ansatz Mit verschiedenen Kooperationspartnern entwickelt er daruumlber hinaus vielfaumlltige Projekte fuumlr den Stadtteil
Die Hauptangebote des Lindweiler Treff in der Erwachseshynenarbeit umfassen
ndash Beratungsangebote (allgemeine Beratung Sozial- und Arbeitslosenberatung Bewerbungstraining und Untershystuumltzung bei der Jobsuche sowie Schuldnerberatung)
ndash Seniorenarbeit (Seniorenclub und Seniorenausfluumlge Fit fuumlr 100 Computerkurse und Seniorenberatung)
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ndash Generationsuumlbergreifende Angebote (Mittagstisch und Cafeacute Feste und Feiern Meditation Gottesshydienste Sprachkurs und Lebensmittelschrank fuumlr Notfaumllle)
Die Angebotsstruktur und die von ihr ausgehenden Aktivitaumlten mit den Bewohnern sind uumlberwiegend gemeinwesenorientiert Die bauliche Erweiterung des Lindweiler Treff am Marienberger Hof ist aufgrund der oumlrtlichen Situation nicht moumlglich sodass hier fuumlr wesentshyliche Angebotserweiterungen kein Raum zur Verfuumlgung gestellt werden kann
Aufgrund bestehender Bedarfe erreichen den Lino-Club seit geraumer Zeit verstaumlrkt Anfragen von Zielgruppen die uumlber den dortigen Jugendbereich hinausgehen
ndash Senioren suchen nach Beratungsangeboten zum Theshyma Demenz oder Wohnen und Altwerden im Stadtshyteil Sie interessieren sich fuumlr Fitness im Alter und fuumlr Kulturangebote wie Theater Chormusik und Malerei Zur Bewaumlltigung der taumlglichen Lebensgestaltung wird das Angebot der haushaltsnahen Dienstleistungen wie zum Beispiel Shuttle in umliegende Stadtteile zu Aumlrzten und Geschaumlften sowie Hilfen rund ums Haus immer staumlrker
ndash Familien wenden sich zunehmend an die Einrichtung und fragen nach Angeboten im Bereich Bewegung Ernaumlhrung Erziehung aber auch Sprache und beruflishyche Qualifikation Auszligerdem suchen sie ebenso wie die Senioren nach Veranstaltungsraumlumen fuumlr private Feste und Feiern
ndash Alle Altersgruppen haben Bedarf an zielgruppenorienshytierten Kulturveranstaltungen im Stadtteil Spiel- und Sportaktionen sowie an Raumlumlichkeiten fuumlr buumlrgershyschaftliches Engagement oder zwangloses Zusamshymensein (Cafeacute Auszligenbereich)
Dementsprechend versucht der Lino-Club neben seinem Schwerpunkt der Jugendarbeit ebenfalls den Anfordeshyrungen dieser neuen Nachfragestruktur in Ergaumlnzung und Kooperation hinsichtlich der Angebote des sbquoLindweishyler Treffrsquo gerecht zu werden Uumlber das Aktionsprogramm Mehrgenerationenhaumluser II des Bundesministeriums fuumlr Familie Senioren Frauen und Jugend in das der Lino-Club in 2012 fuumlr die Dauer von drei Jahren aufgenommen wurde koumlnnen bereits einige neue Angebote fuumlr oben
genannte Zielgruppen gemacht werden (zum Beispiel Seniorensportgruppen Seniorentheater)
Diese Angebotspalette stoumlszligt jedoch wegen der begrenzshyten und qualitativ unzureichenden Raumlumlichkeiten an ihre Grenzen und kann die erkennbaren und notwenshydigen Bedarfe nicht ausreichend befriedigen Neben den zu geringen Raumlumlichkeiten stellen die fehlende Barrierefreiheit die unzureichenden Erschlieszligungsachshysen zwischen den Gebaumluden sowie der unuumlbersichtliche und unattraktive Auszligenbereich ein groszliges Hemmnis dar die Begegnung aller Altersgruppen im Stadtteil in ausreichendem Maszlige zu ermoumlglichen bzw mit weiteren Angeboten zu foumlrdern
Vor diesem Hintergrund sieht bereits das staumldtische Entwicklungskonzept Lindweiler vor die drei auf dem Gelaumlnde befindlichen Gebaumludekomplexe (KitaFamilienshyzentrum Jugendeinrichtung und Zirkushalle) teilweise zu erweitern aufzuwerten und raumlumlich enger miteinanshyder zu verbinden sodass ein einladender offener bdquoCamshypusldquo entsteht
Das Integrierte Handlungskonzept beruumlcksichtigt hierzu unter 431 eine entsprechende ganz wesentliche Maszlignahme Ein erweitertes bdquoCampusldquo-Angebot des Lino-Clubs wuumlrde mit seinen sozial-kulturellen und inteshygrativen Angeboten und Raumlumen fuumlr buumlrgerschaftliche Aktivitaumlten im Rahmen einer generationenuumlbergreifenshyden oumlffentlichen Begegnungsstaumltte (Mehrgenerationenshyhaus mit Begegnungs- und Veranstaltungscharakter) einen wesentlichen Beitrag zur Attraktivierung des Stadtteils fuumlr alle Generationen darstellen Insbesondere wird die Notwendigkeit gesehen und das Ziel verfolgt Menschen aus allen Altersgruppen ohne erhoumlhten Hilfeshybedarf anzusprechen Hierdurch wuumlrden deutlich mehr Bewohnerinnen und Bewohner mit unterschiedlichem kulturellem sozialem und wirtschaftlichem Hintergrund und Alter zusammengefuumlhrt und zu neuen Aktivitaumlten sowie vermehrter Teilhabe an Begegnungs- und Berashytungsangeboten angeregt
Die derzeitige begrenzte Foumlrderung durch das Bundesshyfamilienministerium als bdquoMehrgenerationenhausldquo stellt ein bdquoStartpaketldquo fuumlr die angestrebte Neuausrichtung des Hauses dar mit der konkrete Erfahrungen zur Weitershyentwicklung der bisherigen konzeptionellen Ansaumltze gemacht werden Mit einer nachhaltigen Verbesserung dieses Zentrums und einer ausgebauten Vernetzung der Angebote auch unterschiedlicher Traumlger und Initiatishy
Umkleide Requisiten
25 msup2
HeizungsraumTechnik
Flur 2
12 msup2
Requisiten
Werkstatt
Flur 1
Foyer
Lager
Kuumlche Aufenthaltsbereich
WC Jungen
WC Maumldchen
Fussweg
Fuszligweg
Fusectweg
Tor
-41
02-
-14268-
Fusectweg
Fusectweg
ZugangFW-Zufahrt
Zugang
Parken vorh
Parken vorh
Zaunskulptur
Zugang
Zaunskulptur
Durchgang
Durchgang
Magistrale
Unnauer Weg
Korber Weg
Krombachweg
Auszligenbereich zB Club- Garten
WohnhaumluserLinoclubSpielflaumlche JugendzentrumzBBoule Spiel
unsaniert
Club-Terrasse
Neubau
KITA Altbau saniert bespielbare
Flaumlche
Lino-Campus (beispielhaft)
Platzflaumlche Linoluckynelli Zirkus- Veranstaltungshalle
saniert
KITA Neubau
KITAAuszligenbereich
Spielflaumlche (zB Wasserspiel)
Stellplaumltze
Kleine Werkstattcontainer
Stellplaumltze
PROJEKT Lino-Club Campus - Uumlbersichtsplan
PLANER BAUHERRStefan Nix-Pauleit Architekt Soziales Zentrum Lino-Club eV Georgstraszlige 15 - 17 50676 Koumlln Unnauer Weg 96 a Fon 02218601982 Fax 8601983 50767 Koumlln E-Mail postnix-pauleitde
DATUMGEZ MAszligSTAB L I L L + S P A R L A
FREIRAUMPLANER 1500
MATTHIAS LILL DILLENBURGER STR 71 PETER SPARLA D - 51105 KOumlLN LEISTUNGSPH PROJEKT-NR FORMATPLANER LANDSCHAFTSARCHITEKTEN TEL 022193755-0 INGENIEURE FAX 02219375510 JM 1 A3
Campus-Entwicklungsflaumlche des Lino-Club Unnauer Weg Krombachweg
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shy
ven wird somit das Miteinander im Stadtteil gefoumlrdert Neben einer staumlrkeren Stadtteilbindung der Bewohnershyschaft ist nach auszligen auch eine Verbesserung des Ershyscheinungsbildes und des Images des Stadtteils erreichshybar sodass durch die weitere Ansprache von Bewohnern benachbarter Stadtviertel auch die bdquoVerinselungldquo von Lindweiler abgebaut werden kann
Die gewonnene Attraktivitaumlt des Stadtteils wuumlrde sich ebenfalls positiv auf den gewuumlnschten Zuzug junger Familien auswirken
In Verbindung mit der Maszlignahme 432b bdquoAhoj ndash Alt holt Jungldquo werden die Raumlumlichkeiten und die Beratungsanshygebote des Lino-Club unterstuumltzend wirken und ihren Beitrag zum Gelingen der Maszlignahme leisten
Praumlventionskette zur Unterstuumltzung von Familien
Ergaumlnzend zu den vorstehenden Ausfuumlhrungen wurden die Angebote und Netzwerke im Stadtteil Lindweiler zur
Unterstuumltzung von Familien in tabellarischer Form ausgeshyarbeitet und nach Zielgruppen strukturiert dargestellt
Zentraler Ansatz der Praumlventionskette ist das Zusamshymenwirken der Angebote im Stadtteil Die einzelnen Angebote fuumlr die Zielgruppen sind in der beigefuumlgten Anlage aufgelistet
Audit Familiengerechte Kommune (Gesamtstadt)
Das Audit ist ein Planungs- und Fuumlhrungsinstrument fuumlr die Kommune und bietet die Gelegenheit eine komshymunalpolitische Gesamtstrategie fuumlr die Kommune zu entwerfen um die Entwicklung familienpolitischer Aktivitaumlten zu foumlrdern auszubauen und zu optimieren Eine Auditierung umfasst eine Bestandsaufnahme der oumlrtlichen familienpolitischen Leistungen die Erarbeitung einer Strategie fuumlr die verschiedenen Handlungsfelder sowie eine politische Beschlussfassung uumlber die Ziele und Maszlignahmen fuumlr die naumlchsten drei Jahre Familishyen und Akteure der Stadtgesellschaft werden an der Planung beteiligt Die Umsetzung der erarbeiteten
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Maszlignahmen wird uumlber drei Jahre durch eine jaumlhrliche Berichterstattung abgesichert mit dem Ziel der Zertifishyzierung als familiengerechte Kommune Aus kapazitiven Gruumlnden konnte eine Teilnahme am Audit Familiengeshyrechte Kommune seitens der Stadt Koumlln bislang noch nicht erfolgen wird allerdings von der Fachverwaltung grundsaumltzlich befuumlrwortet Gleichwohl werden bereits zahlreiche familienpolitische Leistungen angeboten die die Kinder- und Familienfreundlichkeit der Stadt Koumlln bereits verbessern
Parallel hierzu greift das Koumllner Buumlndnis fuumlr Familien seit seiner Gruumlndung im Jahr 2004 wechselnde familienreshylevante Themenschwerpunkte auf mit dem Ziel den demografischen Wandel aktiv zu gestalten Familien in den Mittelpunkt des politischen und gesellschaftlichen Interesses zu ruumlcken und fuumlr die verschiedenen Lebensshymodelle von Familien gute Rahmenbedingungen zu schaffen Den Schwerpunkt der Buumlndnisarbeit stellt das Engagement fuumlr die verbesserte Vereinbarkeit von Famishylie und Beruf dar
Die Stadt Koumlln nimmt seit 2012 als Pilotkommune an dem Vorhaben bdquoKinderfreundliche Kommunenldquo teil und unterzeichnete am 25112013 die Vereinbarung mit dem Verein bdquoKinderfreundliche Kommunen eVldquo Mit der Vereinbarung bekennt sich Koumlln zur Umsetzung der UN-Kinderrechtskonvention auf lokaler Ebene Im Sommer 2014 konnte die Auswertung von uumlber 1600 Frageboumlgen aus der Kinderbefragung an den Koumllner Schulen beendet werden Aus den Ergebnissen wird ein fachaumlmteruumlbergreifender Aktionsplan entwickelt mit dem Ziel kinder- und damit familienfreundlichere Lebensbedingungen schaffen zu koumlnnen und das Siegel bdquoKinderfreundliche Kommunenldquo zu erhalten
23 Uumlbergreifende Stadtteilaktivitaumlten
Der sbquoArbeitskreis Lindweilerlsquo der in regelmaumlszligigen Arbeitstreffen tagt kuumlmmert sich uumlbergreifend um die Stadtteilangelegenheiten und organisiert verschiedene Aktionen im Stadtteil (z B Umwelttage Fotowettbeshywerb Stadtteilfest) Er setzt sich aus Vertreterinnen und Vertretern aller in Lindweiler taumltigen sozialen Einrichshytungen Kindertagestaumltten Schulen Bezirksjugendshypflege Amt fuumlr Soziales und Senioren und der Polizei zusammen Der sbquoArbeitskreis Lindweilerlsquo wird von einer Mitarbeiterin des Lindweiler Treffs moderiert
Zusaumltzlich existiert noch der sbquoRunde Tisch Lindweilerlsquo in dem der Sportclub Lindweiler amp Interessengemeinshyschaft eV der Karnevalsverein Parteien sowie Vertreter der Kirchengemeinden vertreten sind Organisiert wird dieser Arbeitskreis der buumlrgerschaftliche Aktivitaumlten abstimmt und organisiert von einem Mitarbeiter des Lino-Club
Auf Grund der unterschiedlichen Ausrichtung und Zusammensetzung der Arbeitskreise (einerseits proshyfessionelle bdquoStadtteilarbeiterinnenldquo und andererseits ehrenamtliche Vereinsvertreter) koumlnnen die beiden Einshyrichtungen Lindweiler Treff und Lino-Club die dringend erforderliche Vernetzungsarbeit zwischen den untershyschiedlichen Angeboten im Stadtteil nur ansatzweise wahrnehmen Vor diesem Hintergrund ist der Einsatz eishynes professionellen sozialintegrativen Quartiersmanageshyments dringend erforderlich das in Zusammenarbeit mit den lokalen Akteuren und insbesondere auch mit einem zum generationenuumlbergreifenden Buumlrgerhaus ertuumlchshytigten Sozialen Zentrum des Lino-Clubs einen wesentlishychen Beitrag zur Oumlffnung des Stadtteils leisten kann Die bereits bestehenden Netzwerke und Unterstuumltzungsanshygebote fuumlr Familien und Kinder werden im weiteren Umshysetzungsprozess entwickelt und ausgebaut Weiterhin soll die Einbindung des Sozialraumkoordinators fuumlr den Sozialraum Blumenberg Chorweiler Seeberg uumlber das Soziale Quartiersmanagement entwickelt werden
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3 Integrierte generationsuumlbergreifende Quartiersentwicklung
31 Anforderungen
Die fruumlhere kleinraumlumige Bevoumllkerungsprognose fuumlr Lindweiler bis zum Jahr 2025 wies bisher einen weiteren Bevoumllkerungsruumlckgang um 300 Einwohner aus trotz steigender Gesamteinwohnerzahl fuumlr Koumlln Die aktuelle Bevoumllkerungsprognose weist fuumlr Lindweiler eine konsshytante Einwohnerzahl bis 2025 aus Die Prognose wird bei Bedarf mindestens aber nach drei Jahren aktualisiert Die Bevoumllkerungsentwicklung von 2010 bis 2014 zeigt einen leichten Anstieg der Gesamtbevoumllkerung mit einem erheblich gestiegenen Anteil der ab 75-Jaumlhrigen und einem moderaten Zuwachs bei Kindern und Jugendshylichen sowie bei den Einwohnern im fortgeschrittenen Erwerbsalter Dieser Entwicklung gilt es durch geeigneshyte Maszlignahmen einer integrierten generationsuumlbergreishyfenden Quartiersentwicklung zu begegnen
Das Entwicklungskonzept Lindweiler wies die Gefahr nach dass Lindweiler in benachteiligter Lage mit einer lokalen Defizithaumlufung von der gesellschaftlichen bzw Gesamtstadtentwicklung abgekoppelt wird
bdquoDie Integration groszliger Teile der Bewohnerschaft im Mietwohnungsbestand (und hier insbesondere der Kinder und Jugendlichen) stellt eine Herausforderung dar die angenommen werden muss Bei der benachbarshyten und doch abgetrennten Einfamilienhausbebauung stellt sich dagegen die Frage ob der Generationswechsel gelingt hellip Dabei ist zu konstatieren dass zunehmend ausdifferenzierte Lebensstile den Generationswechsel von Wohneigentum in schlecht erschlossenen und mit Infrastruktureinrichtungen schlecht ausgestatteten Siedlungsbereichen schwieriger gestalten werden Aus diesem Grunde ist in Lindweiler auch dem Infrastrukshyturbedarf aumllterer Einwohner ausreichend Rechnung zu tragenldquo
Hauptkriterium zur Sicherung der Stadtteilattraktivitaumlt fuumlr breite Schichten der Bevoumllkerung ist daher eine moumlgshylichst ausgewogene Bevoumllkerungsstruktur im Kernbeshyreich zur Vermeidung uumlberforderter Nachbarschaften sowie zur Bewaumlltigung des Generationswechsels in den Einfamilienhausbereichen Das verlangt nach einem umfangreichen Paket von vernetzten Aktivierungs- Informations- und Moderationsstrategien die einen Handlungsansatz mit unterschiedlichen Gestaltungsopshy
tionen voraussetzen So gehoumlren zu einer nachhaltigen Quartiersentwicklung neben Aktionen der Stadtgesellshyschaft ohne einen zusaumltzlichen finanziellen Ressourcenshyeinsatz auch eine kostenintensivere ausreichende Grundshyausstattung mit sozialer und kommerzieller Infrastruktur sowie eine bessere oumlffentliche Erschlieszligung sowohl im Straszligen- als auch im Gruumlnbereich (siehe hierzu auch Maszlignahmen 432a Soziales Quartiersmanagement und Netzwerkarbeit 432b Ahoj ndash Alt holt Jung und 412 Funktionale und gestalterische Aufwertung der Ortsmitshyte Lindweiler)
Einen wesentlichen Beitrag zur nachhaltigen sozialen Stabilisierung der Stadtteilentwicklung leisten bereits die sozialen Einrichtungen im Quartier Lino-Club Lindweiler Treff aber auch die Foumlrderschule Soldiner Straszlige uumlbernehmen durch ihre Vernetzungsarbeit eine starke Bruumlckenfunktion zu dem benachbarten Sozialshyraum Chorweiler der mit seinen Angeboten eine breite interkulturelle Angebotspalette fuumlr alle Altersgruppen unterhaumllt Aber auch der Wille zur Nachhaltigkeit der bdquoinshyvestivenldquo Maszlignahmen wird im Quartier formuliert Fuumlr den zentralen Spielplatz gibt es ein paumldagogisch begleishytetes Spielangebot des Lino-Clubs fuumlr die in dieses Konshyzept aufgenommenen Spielplaumltze am Pingenweg und am Hartenfelsweg sind bereits Spielplatzpaten benannt die gemeinsam mit den Kindern und den Anwohnern in den Planungsprozess eingebunden waren und die Plaumltze kuumlnftig nach der Neugestaltung betreuen werden
Um den Anforderungen des demografischen Wandels in Lindweiler zu entsprechen sind hieruumlber hinaus jedoch insbesondere Maszlignahmen eines sozialen wie baulichen Quartiersmanagements (einschlieszliglich Verfuumlgungsshyfonds) erforderlich sowie Maszlignahmen zur Gesundshyheitsfoumlrderung bei Kindern und Jugendlichen und zur Bekaumlmpfung der Jugendarbeitslosigkeit vor Ort
Die geplanten Maszlignahmen sind so angelegt dass sie auch uumlber das Programmende hinaus Bestand haben und nachhaltige Wirkungen entfalten Die als eigenshystaumlndige Maszlignahme beruumlcksichtigte Programmevashyluation ist dementsprechend auf die gesamte Laufzeit zur Umsetzung des Integrierten Handlungskonzeptes ausgelegt
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32 Entwicklungsziele und Handlungsfelder
Mit dem Ratsbeschluss vom 07042011 zum Entshywicklungskonzept Lindweiler sind folgende generelle Entwicklungsziele fuumlr die weitere Stadtteilentwicklung vorgegeben worden
ndash Abminderung der isolierten und abgeschotteten Lage
ndash Ausrichtung der verkehrlichen Infrastruktur auf eine moumlglichst gute Verknuumlpfung mit der Innenstadt dem Bezirkszentrum Chorweiler sowie den benachbarten Stadtteilen
ndash Sicherung und Ergaumlnzung der kommerziellen Infrashystruktur fuumlr den taumlglichen Bedarf (Grundversorgung) im Stadtteil
ndash Gewaumlhrleistung einer sozial ausgewogenen Mietershystruktur im Kernbereich
ndash Unterstuumltzung des Generationenwechsels im Einfamishylienhausbereich zur Vermeidung von Leerstaumlnden
ndash Sicherung sowie in Teilbereichen Ausbau bzw Umbau der sozialen Infrastruktur
ndash Schaffung von Freizeit- und Bildungsangeboten fuumlr alle Bevoumllkerungsgruppen
ndash Erhalt und Verbesserung der Gruumln- und Freiflaumlchen und
ndash Verbesserung des Erscheinungsbildes und des Stadtshyteilimages
Da eine Zielerreichung nur mit einem integrierten Handshylungsansatz erfolgversprechend ist wird als weitere Zielsetzung die ausreichende Vernetzung mit einem darshyaus sicherzustellenden bdquoMehrwertldquo fuumlr die Quartiersentshywicklung verfolgt werden muumlssen
Die Entwicklungsziele und die sich daraus ableitenden Maszlignahmen fuumlr den Stadtteil Lindweiler beziehen sich auf folgende fuumlnf Handlungsfelder mit zugeordneten spezifischen Teilzielen
Handlungsfeld 1 Wohnen Wohnumfeld Gruumln- und Freiraum
ndash Unterstuumltzung einer ausgewogenen sozial stabilen Mieterstruktur im Geschosswohnungsbau
ndash Aufwertung des Wohnumfeldes ndash Abbau von quantitativen und qualitativen Defiziten
bei oumlffentlichen Spielplaumltzen ndash Erhoumlhung der Attraktivitaumlt des Stadtteils insbesondeshy
re fuumlr junge Familien ndash Erhalt der Eigenstaumlndigkeit von Senioren ndash Verbesserung energetischer Standards im Gebaumludeshy
bestand
Handlungsfeld 2 Nahversorgung kommerzielle Infrashystruktur
ndash Stuumltzung des noch vorhandenen Angebotes zur wohnshyortnahen Nahversorgung (Grundversorgung)
ndash Erweiterung des Nahversorgungsangebotes ohne Gefaumlhrdung des bestehenden Frischemarktes
Handlungsfeld 3 Arbeit und Soziales
ndash Foumlrderung und Staumlrkung von benachteiligten Kindern und Jugendlichen im sozialen Nahbereich
ndash Unterstuumltzung und Ausbau quartiersuumlbergreifender Kontakte und Kooperationen zur Uumlberwindung der Insellage
ndash Schaffung der Voraussetzungen fuumlr ein generationenshyuumlbergreifendes sozialkulturelles Angebot der Gemeinshywesenarbeit
Handlungsfeld 4 Verkehr
ndash Verbesserung der Verkehrsbeziehungen zu den anshygrenzenden Sozialraumlumen sowie Zentren
Handlungsfeld 5 Evaluation
ndash Prozessbegleitende Evaluierung des Integrierten Handlungskonzeptes und Programmsteuerung in Hinshyblick auf eine nachhaltige Wirkung und Absicherung der Programmansaumltze
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33 Oumlffentlichkeitsbeteiligung und Partizipation
Zur Erreichung der unter 32 genannten Zielsetzungen wurden bereits bei der Erstellung des Entwicklungsshykonzeptes Lindweiler alle vor Ort wirkenden Akteure eingebunden
Die Ergebnisse der in diesem Prozess im Jahr 2010 gefuumlhrten Diskussionen sowie die Anregungen und Hinweise von den aktiven Gruppen vor Ort (u a vom sbquoArbeitskreis Lindweilerlsquo) sind in dieses Integrierte Handshylungskonzept und die darin beschriebenen Maszlignahmen eingeflossen Von grundlegender Bedeutung waren die am 28042010 vom sbquoRunder Tisch Lindweilerlsquo durchshygefuumlhrte interaktive Aktion sbquoEine Zukunft in Lindweilerlsquo und die Veranstaltung zur Oumlffentlichkeitsbeteiligung am 02122010 aus denen Anregungen und Vorschlaumlge der Buumlrgerschaft in Form von Handlungsempfehlungen beshyreits in das Entwicklungskonzept aufgenommen wurden
Dem Beteiligungsprozess bei der Erstellung des Entshywicklungskonzeptes hat sich im Rahmen der politischen Beschlussfassung zum hier vorliegenden Integrierten Handlungskonzept Lindweiler eine weitere Oumlffentlichshykeitsbeteiligung am 09122014 angeschlossen Hierbei wurde das Integrierte Handlungskonzept vorgestellt und mit den Bewohnerinnen und Bewohnern diskutiert Die Anregungen aus der Oumlffentlichkeitsbeteiligung werden auf ihre Umsetzbarkeit gepruumlft und der Bezirksvertreshytung Chorweiler mit einer Verwaltungsstellungnahme vorgelegt In diesem Zusammenhang wurden vorab bereits zahlreiche Gespraumlche mit Vertreterinnen und Vertretern aller sozialen Institutionen im Gebiet der sbquoSozialen Stadtrsquo Lindweiler gefuumlhrt
Bei der kuumlnftigen Umsetzung der Maszlignahmen wird eine weitere Partizipation der Betroffenen angestrebt um einen moumlglichst hohen Identifikationsgrad der Buumlrgershyschaft mit den geplanten Maszlignahmen zu erreichen Die dabei von jeder Maszlignahme ausgehende Beteiligungsshyform (Startergespraumlche Workshops interaktive Aktioshynen) soll eine aufeinander abgestimmte und nachhaltige Implementierung des Programms ermoumlglichen Durch eine kontinuierliche Oumlffentlichkeitsarbeit zum Integriershyten Handlungskonzept ist der Partizipationsansatz zu unterstuumltzen
Eine erfolgreiche von moumlglichst breiter Verantwortung und Identifikation getragene Umsetzung der nachsteshyhend aufgefuumlhrten unterschiedlichen Maszlignahmetypen
erfordert die kontinuierliche Begleitung und politische Vorberatung durch ein kompetentes Gremium von Vertreterinnen und Vertretern aus Politik Institutionen und Buumlrgerschaft wozu sich die Einrichtung eines bdquoVeeshydelsbeiratesldquo in Koumlln bewaumlhrt hat und weshalb auch zur Begleitung der Umsetzung des Integrierten Handlungsshykonzeptes Lindweiler hierauf nicht verzichtet werden kann
34 Evaluation des Integrierten Handlungskonzeptes
Der Stadtteil Lindweiler ist seit Jahrzehnten von einem ndash insbesondere wanderungsbedingten ndash Einwohnershyverlust gepraumlgt der gegenlaumlufig zur positiven Bevoumllkeshyrungsentwicklung in Koumlln insgesamt verlaumluft Lindweiler besitzt somit deutliche Akzeptanz- und Imagedefizite denen das IHK Lindweiler mit einem vielfaumlltigen Maszligshynahmenprogramm entgegenwirken will Insbesondere der Kernbereich (hier uumlberwiegend Mietwohnungen) ist von Einwohnerruumlckgaumlngen betroffen Gleichzeitig verliert aber auch der Lindweiler Einzelhausbereich ndash wenngleich deutlich moderater ndash Einwohner durch einen vermehrten Wegzug der sog Kindergeneration der Eigenheimbesitzer Bei geringer werdender Nachfrage nach entsprechenden Objekten (wegen schlechter Lage- und Strukturbedingungen) ist kuumlnftig eine Zunahme an Leerstaumlnden nicht auszuschlieszligen Gleichzeitig ist der Stadtteil durch eine Zunahme der Seniorengeneration bei gleichzeitigem Ruumlckgang an Kindern und Jugendshylichen gepraumlgt Diese stellen dennoch weiterhin einen uumlber dem Stadtdurchschnitt liegenden Bevoumllkerungsanshyteil und besitzen vermehrt einen Migrationshintergrund wodurch intensive Integrationsbemuumlhungen erfordershylich sind
Die im Integrierten Handlungskonzept beschriebenen Maszlignahmen die die Bevoumllkerungsentwicklung posishytiv beeinflussen sollen setzen vermehrt auf bdquoweicheldquo Beeinflussungsstrategien Dies macht es notwendig uumlber eine reine Vorher-Nachher-Betrachtung abstrakter Kontextindikatoren hinaus den prozessualen Ablauf der Maszlignahmen quantitativ und qualitativ zu begleiten und die Ergebnisse einer kritischen Wuumlrdigung durch Evaluieshyrung zu unterziehen
Die bdquoweichenldquo Faktoren und Qualitaumlten des Stadtteils soshywie Fortschritte in diesem Bereich wie eine gesteigerte Bewohnerzufriedenheit oder ein verbessertes Quartiersshyimage sollen uumlber subjektive Meinungen und Einschaumltshy
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zungen von Handelnden und Betroffenen zum Beispiel im Rahmen von Bewohnerbefragungen Expertenintershyviews oder Diskussionen mit oumlrtlichen Akteuren erfasst werden Die Evaluationskriterien werden dabei auch in einem beteiligtenorientierten Ansatz mit den Akteuren vor Ort entwickelt (insbesondere Bewertung der im IHK hinterlegten sozialen und staumldtebaulichen Maszlignahmen) Es lassen sich auf diese Weise Akzeptanz- und Wirkungsshymaszligstaumlbe entwickeln die von den unterschiedlichen Akteuren in der Quartierserneuerung ndash Bewohnerinnen und Bewohner Traumlger Vertreterinnen und Vertreter der Stadtgesellschaft ndash akzeptiert und mitgetragen werden Dadurch kann eine Imageverbesserung des gesamten Stadtteils ausgeloumlst werden die einen positiven Einfluss auf die Sozialstruktur und die Bevoumllkerungsentwicklung nachhaltig entfalten kann
Durch eine prozessorientierte Evaluation (im Wesentlishychen auf der Grundlage von Befragungen ermittelt Akshyteurseinbindungen) kann bereits waumlhrend der Projektshylaufzeit eine Anpassung von Programmschritten und oder Maszlignahmen vorgenommen werden Die prozessshyorientierte Evaluation ist nach Beendigung des Projektes durch eine Wirkungskontrolle (Evaluation der Zielerreishychung) zu ergaumlnzen Im Kontext und im Zusammenspiel mit statistischen soziodemografischen Kennziffern die entsprechende Strukturveraumlnderungen kenntlich machen koumlnnen so zuverlaumlssige Aussagen uumlber Wirkung und Erfolg der Maszlignahmen getroffen werden
Ziel der Evaluierung soll daruumlber hinaus ein Erkenntnisshygewinn fuumlr die Entwicklung aumlhnlicher Projekte undoder Maszlignahmen sein Die abgeschottete Lage Lindweilers
ermoumlglicht dabei die Wahrung einer relativ bdquoautonoshymenldquo Entwicklung des Stadtteils ohne wesentliche Beeinflussungen von auszligen Das heiszligt Die Wirkung von ortsbezogenen Maszlignahmen ist somit in eher geringem Umfang von externen Effekten und Einfluumlssen uumlberlashygert die durch Entwicklungen im uumlbrigen Stadtgebiet undoder von auszligerhalb ausgeloumlst werden Die Evaluatishyonsergebnisse gewinnen dadurch deutlich an Validitaumlt
Durch das Monitoring Stadtentwicklung Koumlln (indikator- und indexgestuumltztes Verfahren zur strukturellen Bewershytung der Stadt und ihrer Teilraumlume) wird in den Folgeshyjahren (nach Programmabschluss) die Nachhaltigkeit der durch das IHK eingeleiteten Strukturverbesserungen uumlberpruumlft
Die Einzelmaszlignahmen in fachlicher Zustaumlndigkeit verschiedener Fachdienststellen benoumltigen zur erfolgreishychen Umsetzung in den dafuumlr vorgegebenen Zeitraumlumen eine Vorberatung Die Einrichtung eines Gremiums das die Akteure vor Ort einbindet koumlnnte mit der Wahrshynehmung dieser Aufgabe wesentlich zum Projekterfolg beitragen
Die Maszlignahmen werden daruumlber hinaus kontinuierlich vom koordinierenden Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik einem projektbezogenen Controlling untershyzogen (vgl Maszlignahme 451) Daruumlber hinaus ist es Aufgabe aller Programmbeteiligten sicherzustellen dass bei Konzeption und Umsetzung der Einzelprojekte die Zielsetzungen des Integrierten Handlungskonzeptes Lindweiler beachtet werden
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4 Maszlignahmen des Integrierten Handlungskonzeptes
Das nachfolgend dargestellte den jeweiligen fuumlnf Handlungsfeldern zugeordnete Maszlignahmenprogramm besteht aus folgenden Maszlignahmetypen
ndash Bauliche und soziale Maszlignahmen zur Staumldtebaufoumlrshyderung Die baulichen sowie die sozialen Maszlignahmen dieser Gruppe die durch ihren Loumlsungsansatz das stadtteilshybezogene Handlungskonzept maszliggeblich stuumltzen sollen uumlber die Staumldtebaufoumlrderung beantragt und finanziert werden
ndash Begleitende soziale Maszlignahmen auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung Die Maszlignahmen Nr 434 und 435 werden uumlber Drittmittel finanziert die vom Traumlger bdquoSoziales Zentshyrum Lino-Club eVldquo uumlber die bdquoRheinEnergie-Stiftung Jugend Beruf Wissenschaftldquo mit einer Ko-Finanzierung durch das bdquoJobcenterldquo sowie uumlber den Unterstuumltshyzungsverein bdquowir helfenldquo des Koumllner Stadt-Anzeigers beantragt wurden Diese Maszlignahmen runden die Anshygebotspalette des Integrierten Handlungskonzeptes Lindweiler ab ohne zum finanziellen Gesamtvolumen des Foumlrderprogramms gerechnet zu werden
Nachrichtlich
ndash Ad-hoc-Maszlignahmen Daruumlber hinaus wurden im Vorfeld des Integrierten Handlungskonzeptes sogenannte ad-hoc-Maszlignahmen umgesetzt Dabei handelt es sich um Maszlignahmen die mit uumlberschaubarem Aufwand umzusetzen waren Sie haben sich aus dem Entwicklungskonzept Lindweishyler und dem engagierten Buumlrgerbeteiligungsverfahren heraus entwickelt und duldeten auf Grund der Dringshylichkeit keinen weiteren Aufschub
Zu den ad-hoc-Maszlignahmen gehoumlren
ndash Bauliche Maszlignahmen zur Geschwindigkeitsredushyzierung auf dem Unnauer Weg mit Gesamtkosten von rund 65000ndash Euro (die Maszlignahme ist bereits abgeschlossen)
ndash Barrierefreie Uumlberquerungsmoumlglichkeit des Marishyenberger Weges noumlrdlich der Bus-Haltestelle bdquoLindshyweilerfeldldquo mit Gesamtkosten von rund 5000ndash Euro
ndash Ausstattung der Haltestelle bdquoLindweilerfeldldquo mit Buskaps mit Gesamtkosten von rund 60000ndash Euro Die beiden letztgenannten Maszlignahmen wurden Ende 2013 fertig gestellt
ndash Errichtung von Fahrradboxen an den S-Bahn-Stationen Longerich und Volkhovener Weg zur Verbesserung der Umsteigebeziehungen Erledigt im Sommer 2013
ndash Aufstellung eines Geldautomaten im Lino-Club in Zushysammenarbeit mit einem Geldinstitut Aufgrund wirtshyschaftlicher Erwaumlgungen lieszlig sich kein Geldinstitut fuumlr die Aufstellung eines Bankautomaten gewinnen Die Koumllner Bank eG hatte sich aber bereit erklaumlrt mit ihrer sbquoRollenden Banklsquo den Stadtteil Lindweiler zweimal woumlchentlich anzufahren Dieses Angebot wurde im Januar 2011 eingefuumlhrt und nach wiedershyholten Provokationen und Gewalttaumltigkeiten gegen die Mitarbeiter aus Sicherheitsgruumlnden von der Koumllner Bank eG bereits im Februar wieder eingestellt Seitshydem wird vor Ort weiterhin versucht ein Geldinstitut fuumlr die Aufstellung eines Geldautomaten an einem Ort mit ausreichender sozialer Kontrolle (u U Lino-Club) zu gewinnen
41 Handlungsfeld 1 Wohnen Wohnumfeld Gruumln- und Freiraum
In diesem Handlungsfeld werden Maszlignahmen skizziert die dazu beitragen sollen nachfolgend aufgefuumlhrte Defizite abzubauen
ndash Nutzungs- und Gestaltungsdefizite bei den oumlffentlishychen und in Teilen privaten Gruumlnanlagen
ndash unattraktive oumlffentliche Spielplatzangebote sowie fehlende Treffpunkte fuumlr Kinder und Jugendliche
Zur Unterstuumltzung des Handlungsfeldes finden zwei nachfolgend dargestellte bauliche Maszlignahmen zur Staumldtebaufoumlrderung Beruumlcksichtigung mit der zwei oumlffentliche Spielplaumltze den zeitgemaumlszligen paumldagogischen Anforderungen entsprechend optimiert und der Ortsshymittelpunkt des Stadtteils aufgewertet werden sollen
Nr 411
Maszlignahmentyp Bauliche Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Um- und Neugestaltung der oumlffentlichen Spielplatzflaumlchen am Pingenweg und Hartenfelsweg
Fachamt 51 Amt fuumlr Kinder Jugend und Familie
Spielplatz bdquoHartenfelswegldquo
Inhalt
Die Gesamtflaumlche des Spielplatzes betraumlgt 1870 qm Bei einer groszligen Kinder- Jugend- und Anwohnerbeteiligung 2009 wurde mit allen Beteiligten vor Ort vereinbart den Spiel- und Bolzplatz bdquoMarienberger Wegldquo fuumlr aumlltere Kinder und Jugendliche neu zu gestalten und den
Spielplatz bdquoHartenfelswegldquo fuumlr Kinder bis 12 Jahre umzubauen Der Spielplatz bdquoHartenfelswegldquo soll komplett umgestaltet werden Dies betrifft nicht nur die Spielflaumlchen samt Spielgeraumlte sondern auch die Aumlnderung der vorhandenen Wegefuumlhrung durch den Spielplatz Dies ist besonders wichtig da das Befahren mit motorisierten Kleinkraftraumldern und der ruhestoumlrende Laumlrm gestoppt werden muss denn es werden immer wieder Kinder und Anwohner gefaumlhrdet
Spielplatz bdquoPingenwegldquo
Die Gesamtflaumlche betraumlgt 6426 qm davon werden derzeit nur 708 qm als Spielflaumlche genutzt Auch hier soll der Spielplatz umgestaltet und erweitert werden
In beiden Faumlllen entspricht das spielpaumldagogische Konzept nicht mehr den heutigen Anforderungen und muss dringend aktualisiert werden
Zielgruppe Kinder und Jugendliche im Programmgebiet
Ziele Foumlrderung der Entwicklung von Kindern und Jugendlichen Attraktivierung und Staumlrkung des Wohnstandorts Lindweiler
Zielindikatoren Steigerung der Nutzungsfrequenz und Wohnzufriedenheit
Verbesserung des Stadtteilimages
Kosten 205535ndash Euro 137076ndash Euro 342611ndash Euro
Spielplatz Hartenfelsweg Spielplatz Pingenweg zusammen
Zeitraum Der Ausbau der Spielplaumltze beginnt nach erfolgter Ausschreibung voraussichtlich im Fruumlhjahr 2016
Bemerkung Die Spielplaumltze wurden unter enger Beteiligung der Kinder und Jugendlichen geplant
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Nr 412
Maszlignahmentyp Bauliche Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Funktionale und gestalterische Aufwertung der Ortsmitte Lindweiler
Fachamt 61Stadtplanungsamt mit 66Amt fuumlr Straszligen und Verkehrstechnik
Inhalt
Die oumlffentliche Flaumlche im Geschaumlftsbereich Ortsmitte Lindweiler soll so umgestaltet werden dass sie die heutigen funktionalen und qualitativen Anforderungen an ein urbanes Wohnumfeld mit Aufenthaltsqualitaumlt und als Begegnungsraum erfuumlllt
In den Leistungsphasen der Grundlagenermittlung und des Vorentwurfs soll insbesondere Wert gelegt werden auf die Uumlberpruumlfung tatsaumlchlicher Flaumlchenaneignung im oumlffentlichen und oumlffentlich zugaumlnglichen Raum in Bezug auf ihre Alltagstauglichkeit Nutzungs- und Aufenthaltsqualitaumlten
Zielgruppe Bewohner Lindweilers sowie potentielle Neubuumlrger
Ziele Aufwertung der Ortsmitte Lindweiler Attraktivierung des Wohnstandorts und der hier ansaumlssigen Ladenlokale
Zielindikatoren Stabilisierung der Ladengeschaumlfte Reduzierung von Leerstaumlnden Verbesserung des Stadtteilimages
Kosten Planungs- und Ausbaukosten oumlffentliche Flaumlche rund 1730 qm times 17225 Euro Gesamtkosten 297405ndash Euro
Zeitraum Geplanter Baubeginn voraussichtlich in 2017
Bemerkung Der Vorentwurf wurde am 17092015 in der Bezirksvertretung Chorweiler beschlossen Auf der Grundlage erfolgt die qualifizierte Planung der Maszlignahme zur Foumlrderantragstellung
42 Handlungsfeld 2 Nahversorgung kommerzielle Infrastruktur
Grundlage des Handlungsfeldes 2 sind die Problemlagen hinsichtlich
ndash unzureichender Nahversorgungsangebote (keine Post kein GeldautomatGeldinstitut)
ndash eines unattraktiven Ladenbereichs mit Leerstaumlnden und funktionalen sowie gestalterischen Defiziten als Ortsmittelpunkt
ndash fehlender Angebote fuumlr die steigende Anzahl von aumllteren Menschen und
ndash nicht ausreichender medizinischer Infrastruktur (zum Beispiel keine Apotheke)
Wegen der bereits in Kapitel 15 dargelegten Rahmenbeshydingungen ist jedoch fuumlr die 3500 Einwohner des Stadtshyteils und Programmgebietes eine grundstaumlndige Nahvershysorgung (mit Vollversorger) nicht realistisch herstellbar Ad-hoc-Verbesserungen in Bezug auf Finanzdienstleistunshygen mit einer bdquoRollenden Bankldquo mussten vom Betreiber nach kurzer Zeit wieder aufgegeben werden
Auf Grund dessen werden in Uumlbereinstimmung mit den unter 32 genannten Zielen fuumlr dieses Handlungsfeld Verbesserungen in der Grundversorgung der Bevoumllkeshyrung uumlber Maszlignahmen der Handlungsfelder 1 und 3 angestrebt Damit soll das einzige noch bestehende Ladengeschaumlft mit Artikeln des taumlglichen Bedarfs geshystuumltzt werden (siehe Maszlignahme 412) Flankierend sieht die Maszlignahme 434 den Aufbau eines Lindweiler City Service vor der haushaltsnahe Dienstleistungen (unter anderem Medikamenten-Lieferungen) organisiert
Eine eigenstaumlndige Foumlrdermaszlignahme kann im Handshylungsfeld 2 derzeit nicht konzipiert werden
43 Handlungsfeld 3 Arbeit und Soziales
Die fuumlr dieses Handlungsfeld entwickelten Maszlignahmen orientieren sich an folgenden Defiziten
ndash unzureichende Bildungs- und Kulturangebote fuumlr Jung und Alt (einschlieszliglich mobilitaumltseingeschraumlnkter Menschen)
sbquoLindweiler Treffrsquo des Diakonischen Werkes und Soziales Zentrum Lino-Club eV
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ndash unzureichende Raumlumlichkeiten fuumlr buumlrgerschaftliche Aktivitaumlten
ndash ndash uumlberdurchschnittliche Alterung des Stadtteils auf
Grund des demografischen Wandels mit bdquoVersorshygungsluumlckenldquo im Bereich von adressatengerechten Angeboten insbesondere in den Einfamilienhausbeshyreichen
Die Handlungsempfehlung aus dem Entwicklungskonshyzept Lindweiler zur Fortfuumlhrung des Modellprojektes bdquoSchuldnerberatung Lindweilerldquo wird weiterhin umgeshysetzt Das Diakonische Werk bietet dazu im Lindweiler Treff zweimal monatlich eine offene Sprechstunde an Die Kosten der Beratung werden uumlber Mittel der staumldtishyschen Wohnungsbaugesellschaft GAG und aus Leistunshygen des SGB II XII finanziert
Die zwei durch Drittmittel finanzierten Maszlignahmen 434 und 435 ergaumlnzen die Aktivitaumlten im Handshylungsfeld 3 Arbeit und Soziales des Integrierten Handshylungskonzeptes Lindweiler Die Maszlignahmen gehen auf die unzureichenden Bildungsangebote fuumlr Kinder und Jugendliche im Stadtteil ein Sie werden auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung von der Rhein-Energie-Stiftung Koumlln dem Jobcenter und durch den Unterstuumltzungsvershyein bdquowir helfenldquo des Koumllner Stadt-Anzeigers finanziert Traumlger ist das Soziale Zentrum Lino-Club eV
Derzeit wird gepruumlft ob im Rahmen einer Schnittstelle das Projekt bdquoStadtteilelternldquo das bereits in vier Stadtteishylen (unter anderem in Chorweiler) umgesetzt wird auch auf Lindweiler ausgeweitet werden kann Durch dieses Projekt sollen die Bildungs- und Entwicklungschancen von Kindern sowie die Grundbildungs- und Erziehungsshykompetenzen von Eltern in den unterstuumltzten Familien verbessert werden Auch die Arbeitsmarktchancen der Stadtteileltern sollen hierdurch gefoumlrdert werden
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Nr 431
Maszlignahmentyp Bauliche Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Ausbau des Sozialen Zentrums Lino-Club eV zu einem generationenuumlbergreifenden Buumlrgerhaus (Mehrgenerationenhaus)
Fachamt 51Amt fuumlr Kinder Jugend und Familie
Inhalt
Der Lino-Club eV ist eine Jugendeinrichtung die vor uumlber 50 Jahren in Lindweiler gegruumlndet wurde und seitdem erfolgreich im Gebiet taumltig ist
Das stadtraumlumliche und architektonische Konzept der Einrichtung stammt aus den 1960er und 1970er Jahren Auf dem ca 8000 qm groszligen Vereinsgelaumlnde stehen folgenden Gebaumludekomplexe ndash Haus der bdquoOffenen Tuumlrldquo Jugendzentrum ndash die in 2011 teilsanierte Zirkushalle des Kinder- und Jugendzirkus sbquoLinoluckynellirsquo
Veranstaltungshalle fuumlr bis zu 700 Besucherinnen ndash die in 2011 und 2012 sanierte und zum Teil neu errichtete Kindertagesstaumltte inkl
zugeordneter Freiflaumlchen
Alle drei Einrichtungen werden vom Lino-Club betrieben
Die drei auf dem Gelaumlnde befindlichen Gebaumludekomplexe sollen raumlumlich miteinander verbunden werden so dass ein Campus entsteht uumlber den eine breitere Nutzung als buumlrgerschaftliches bdquoMehrgenerationenhausldquo ermoumlglicht wird Um eine generationsuumlbergreifende Angebotspalette anbieten zu koumlnnen ist eine Neuordnung des bestehenden Raumangebots ebenso erforderlich wie eine bauliche Erweiterung des Bestandes und eine Neugestaltung der Auszligenanlagen
Die inneren und aumluszligeren Bezuumlge und Abhaumlngigkeiten der vorhandenen Gebaumludeteile untereinander sollen durch folgende Maszlignahmen gestaumlrkt und teilweise neu geschaffen werden ndash Schaffung neuer stadtteilbezogener Erschlieszligungsachsen und Zuwegungen zur
nutzerfreundlichen Oumlffnung des Campus ndash Neubau eines Eingangsgebaumludes zur barrierefreien Erschlieszligung und Verteilung ndash Schaffen von multifunktionalen Nutzungsvarianten in den Raumlumen des Bestands ndash Schaffung verbindender Elemente zu den verschiedenen EinrichtungenGebaumluden
Erweiterung fuumlr neue Nutzereinheiten ndash offener Bereich Arbeitsraumlume fuumlr nachschulische Betreuungsangebote etc
Beratungsraumlume Gruppenraumlume Veranstaltungsraumlume Werkstatt Kuumlche Bewegungs- und Spielflaumlchen
ndash Ertuumlchtigung der technischen Infrastruktur in den vorhandenen Gebaumluden ndash Schaffen von differenzierten und mehrfach nutzbaren Spiel- und Aufenthaltsflaumlchen im
Auszligengelaumlnde einschlieszliglich Ertuumlchtigung und Erneuerung der Entwaumlsserungssysteme
Der Lino-Club findet bereits mit seinen derzeitigen Angeboten bei den Buumlrgern des Stadtteils Anerkennung und Akzeptanz und bietet als einziger Traumlger die raumlumliche und grundstuumlcksbezogene Voraussetzung fuumlr das geplante Angebot Daruumlber hinaus soll auch anderen freien Traumlgern und dem Quartiersmanagement das erweiterte Raumangebot zur Verfuumlgung gestellt werden
Zielgruppe Bewohner aller Altersgruppen mit unterschiedlichem kulturellen und sozialem Hintergrund
Ziele Generationsuumlbergreifende Ansprache saumlmtlicher Bevoumllkerungsgruppen im Stadtteil und angrenzender Stadtviertel Umfassende Bewohneraktivierung und Zusammenfuumlhrung von Bevoumllkerungsgruppen Initiierung von Stadtteilprojekten Staumlrkung der Stadtteilidentitaumlt
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Zielindikatoren Ausbau des generationsuumlbergreifenden Maszlignahmenangebotes Steigerung der Teilnehmerzahlen Etablierung neuer Stadtteilprojekte Verbesserung des Stadtteilimages
Kosten
Sanierung Bestand Clubheim Erdgeschoss 408 qm 695200ndash Euro Clubheim Untergeschoss 418 qm Anbau Untergeschoss 197 qm MwSt 132100ndash Euro Summe 1023qm 827300ndash Euro
Neubau Zwischengebaumlude 250 qm 360000ndash Euro MwSt 68400ndash Euro Summe 428400ndash Euro
Auszligenanlagen Rodungen Entwaumlsserung 760750ndash Euro Befestigte Flaumlchen Umfriedungen Neuanlage MwSt 148350ndash Euro Summe 929100ndash Euro
Nebenkosten 458800ndash Euro
Gesamtsumme 2643600ndash Euro
Zeitraum Die Maszlignahme kann nach qualifizierter Planung und Bewilligung durch den Foumlrdermittelgeber voraussichtlich fruumlhestens ab 2017 beginnen
Bemerkung
Bei der Bewerbung um Foumlrderung im Aktionsprogramm Mehrgenerationenhaumluser II hat der Lino-Club fuumlr 2012 eine Anerkennung erhalten und einen Zuschuss in Houmlhe von 30000ndash Euro pro Jahr fuumlr die Dauer von drei Jahren fuumlr die inhaltliche Arbeit bewilligt bekommen Damit ist eine gute Voraussetzung geschaffen die inhaltliche Neuausrichtung bereits zum jetzigen Zeitpunkt einzuleiten
Nr 432a
Maszlignahmentyp Soziale Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Soziales Quartiersmanagement und Netzwerkarbeit
Fachamt 15Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik
Inhalt
Aktivierung und Beteiligung der Quartiersbevoumllkerung ausgehend von den Beduumlrfnislagen aller Bewohnergruppen und vor dem Hintergrund des demografischen Wandels
Das Quartiersmanagement unterstuumltzt die Umsetzung der Entwicklungsziele im Programmgebiet Lindweiler durch Moderation Mediation Koordination und Organisation der Prozesse Es fungiert als integrative Instanz zwischen Bevoumllkerung und Institutionen und foumlrdert den Dialog zwischen Buumlrgern Verwaltung Buumlrgerdiensten Hauseigentuumlmern und Quartiersvertretern
Auf den im Quartier vorhandenen Netzwerken und Stadtteilgremien baut es auf und traumlgt zur Schaffung stabiler nachhaltiger und selbsttragender Strukturen bei
Zielgruppe Alle Buumlrgerinnen und Buumlrger des Stadtteils (Gebiet der sbquoSozialen Stadtrsquo) Akteure aus dem Stadtteil und seiner Umgebung Hauseigentuumlmer und Gewerbetreibende
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Ziele
Uumlbergeordnetes Ziel des Quartiersmanagements in Lindweiler ist die nachhaltige Aufwertung und Stabilisierung des Gebietes und der dortigen Lebensbedingungen Es motiviert die Zielgruppe und aktiviert ihre Ressourcen zur Mithilfe bei der Gestaltung von gerechten Lebenswelten im Quartier durch einen vernetzten Aktivierungs- und Mitwirkungsprozess Die Angebote im Stadtteil sind auf die Beduumlrfnislagen aumllterer Menschen sowie der jungen nachruumlckenden Familien abzustimmen
Zielindikatoren Entwicklung neuer Zielgruppenangebote Teilnahme breiter Schichten der Bevoumllkerung Anzahl neuer buumlrgerschaftlicher Kooperationen
Kosten
Personalkosten fuumlr eine 34 Stelle in Anlehnung an TVOumlD-EG 13 54600ndash Euro pro Jahr fuumlr 5 Jahre 273000ndash Euro
Kosten BuumlroArbeitsplatz in Anlehnung an Arbeitsplatzkosten der Stadt Koumlln 12800ndash Euro pro Jahr fuumlr 5 Jahre 64000ndash Euro
Gesamtkosten fuumlr 5 Jahre 337000ndash Euro
Zeitraum 5 Jahre Anfang 2016 ndash 2020
Bemerkung Die Maszlignahme steht in engem Zusammenhang mit den Maszlignahmen 432b und 433 Sie wird derzeit ausgeschrieben und startet voraussichtlich Anfang 2016
Nr 432b
Maszlignahmentyp Soziale Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Bauliches Quartiersmanagement sbquoAhojrsquo ndash Alt holt Jung
Fachamt 15Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik unter Mitwirkung 50Amt fuumlr Soziales und Senioren
Inhalt
Erarbeitung und Umsetzung von Bausteinen fuumlr eine ausgeglichene Quartiersentwicklung zwischen Alt und Jung
Alle Bausteine werden von einem Quartiersarchitekten umgesetzt Dieser stellt dabei notwendige Kontakte zu den unterschiedlichen Beratungsstellen der Stadt Koumlln und nichtshystaumldtischen Institutionen her
Baustein 1 Aufsuchendes Beratungsangebot der bdquoSeniorengenerationldquo
ndash Beratung zum altersgerechten Umbau der Bestandsimmobilie Hier werden unter anderem auch Moumlglichkeiten der Kostenuumlbernahme bzw der Foumlrderung fuumlr einen seniorengerechten Umbau uumlber das Amt fuumlr Soziales und Senioren aufgezeigt
ndash Beratung zum Verkauf der Immobilie Verkaufswillige Senioren werden mit Kaufinteressenten die unter anderem aus dem Internetauftritt (Baustein 2) gewonnen wurden in Kontakt gebracht Daruumlber hinaus werden sie uumlber den gesamten Ablauf des Verkaufs informiert und prozesshaft begleitet
ndash Beratung zum Neubau einer Immobilie Senioren werden uumlber die Moumlglichkeit der Pruumlfung der Nachverdichtung auf dem eigenen Grundstuumlck informiert Das Beratungsangebot dazu umfasst sowohl die Begleitung beim Verkauf der Altimmobilie als auch die Unterstuumltzung bei der Abklaumlrung des Bau- und Planungsrechtes fuumlr den Neubau
ndash Information zu seniorengerechtem Ersatzwohnraum Im noumlrdlichen Bereich des Stadtteils befindet sich ein Grundstuumlck das derzeit auf eine moumlgliche Bebauung mit seniorengerechtem Ersatzwohnraum gepruumlft wird um einen gewuumlnschten Verbleib im angestammten Wohngebiet zu ermoumlglichen
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Inhalt
Baustein 2 Aufbau und Pflege eines Internetauftritts mit Angeboten fuumlr die bdquoKaumlufergenerationldquo
ndash Beschreibung des Wohnquartiers Lindweiler Hier werden die Vorzuumlge des Wohngebietes bezogen auf junge Familien herausgestellt wie zum Beispiel die gute Versorgung mit Kita-Plaumltzen und U3-Plaumltzen bequemes Erreichen uumlberregionaler Einkaufszentren oder der S-Bahn-Station mit dem Fahrrad
ndash Immobilienangebot verkaufswilliger Senioren im Einfamilienhausbereich Auflistung und Abbildung von Einfamilienhausimmobilien verkaufswilliger Senioren mit Kontaktdaten des Quartiersarchitekten
ndash Best-Practice-Beispiel eines gelungenen Verkaufs von Alt an Jung mit einhergehender Modernisierung und energetischer Ertuumlchtigung
ndash Verfahren und Abbildung der Antraumlge zur anteiligen Kostenuumlbernahme von Wertgutachten (siehe Baustein 3)
Baustein 3 Anteilige Kostenuumlbernahme von Wertgutachten mit Modernisierungsempfehlung
ndash Auf Antrag erhaumllt eine kaufinteressierte junge Familie ndash nach Zustimmung des Verkaumlufers zur Erstellung eines Wertgutachtens ndash einen Zuschuss fuumlr eine Wertermittlung mit Modernisierungsberechnung in Houmlhe von 50 der Kosten max 750ndash Euro Dazu werden Richtlinien analog bdquoJung kauft Altldquo entwickelt Bei nicht Zustandekommen des Kaufs kann der Inhalt des Gutachtens auf der Internet Home Page veroumlffentlicht werden und somit den Verkauf der Immobilie foumlrdern
Baustein 4 Organisation von Umzugsketten
ndash Abstimmen von Umzugsterminen Absicherung der Termine fuumlr die Bezugsfertigkeit von Seniorenwohnungen
ndash Vermittlung von Hilfsangeboten bei Seniorenumzuumlgen Weitergabe von Adressen Hilfsorganisationen etc die den Umzug der Senioren begleiten
Zielgruppe Senioren als Eigentuumlmer im Einfamilienhausbereich des Stadtteils sowie junge Familien als Kauf- und Modernisierungsinteressenten
Ziele
Uumlber das aufsuchende Beratungsangebot sollen Senioren einerseits motiviert werden ihre Immobilie so herzurichten dass altersgerechtes Wohnen ermoumlglicht wird andererseits sollen Senioren die Verkaufsabsichten haben so beraten werden dass sie ihre Immobilie gezielt an junge Familien verkaufen koumlnnen und selbst altersgerechten Ersatzwohnraum entsprechend den eigenen Standortvorstellungen in Anspruch nehmen koumlnnen
Die jungen Familien werden in Hinblick auf die Modernisierung der Altbauten beraten auch mit Hinweis auf die Foumlrdermoumlglichkeiten zur energetischen Sanierung
Zielindikatoren Anzahl der durchgefuumlhrten Beratungen und Gutachten Anzahl der Umzugsketten Einwohnerentwicklung in Lindweiler
Kosten
frac12 Stelle Quartiersarchitekt in Anlehnung an TVOumlD EG 13 mit 36400ndash Euro pro Jahr fuumlr 5 Jahre 182000ndash Euro
Einrichtung und Unterhaltung eines Buumlroarbeitsplatzes 12800ndash Euro pro Jahr fuumlr 5 Jahre 64000ndash Euro
Werbung Internetauftritt 5000ndash Euro pro Jahr fuumlr 5 Jahre 25000ndash Euro
anteilige Kostenuumlbernahme 50 von Wertgutachten einschl Modernisierungsberechnung (houmlchstens 20 Stuumlck pro Jahr houmlchstens 750ndash Euro pro Gutachten) entspr 15000ndash Euro pro Jahr fuumlr 5 Jahre 75000ndash Euro
Die Stadt Koumlln wird die Maszlignahme ausschreiben und nach Auswertung den entsprechenden Auftrag erteilen
Gesamtkosten 5 Jahre 346000ndash Euro
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Zeitraum 5 Jahre voraussichtlich ab 2016 bis 2020 Nach Auslauf der Foumlrderung der Maszlignahme bleiben die staumldtischen Beratungsangebote bestehen
Bemerkung
Die Maszlignahme steht in engem Zusammenhang mit der Maszlignahme 432a Die in der Quartiersmanagementstruktur verankerten Akteure werden als Multiplikatoren und Tuumlroumlffner in die Maszlignahme eingebunden
Nach erfolgter Pruumlfung der Moumlglichkeiten zur Bebauung des lokalisierten Grundstuumlcks mit seniorengerechtem Ersatzwohnraum erfolgt die Ausschreibung der Maszlignahme
Nr 433
Maszlignahmentyp Soziale Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Stadtteil-Verfuumlgungsfonds Lindweiler
Fachamt 15Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik
Inhalt
Der Verfuumlgungsfonds bildet im Stadtteil Lindweiler ein flexibles Budget das eine Foumlrderung von kleinteiligen Projekten und Aktivitaumlten vorsieht Moumlglich sind unter anderem Projekte aus den Bereichen Soziales Kultur Kreativitaumlt oder Sport Aus den Mitteln des Verfuumlgungsfonds koumlnnen zB die Durchfuumlhrung von Workshops Mitmachaktionen Imagekampagnen und andere geeignete Maszlignahmen zur Aktivierung der Beteiligten im Stadtteil gefoumlrdert werden Uumlber die Vergabe der Foumlrdermittel wird auf der Grundlage einer kommunalen Richtlinie entschieden
Zielgruppe
Alle im Stadtteil Lindweiler taumltigen Einrichtungen Vereine Bewohnergruppen einzelne engagierte Bewohnerinnen und Bewohner und sonstige Institutionen des Stadtteils haben die Moumlglichkeit fuumlr ihren Ideen Aktionen und Projekte Foumlrdermittel aus dem Verfuumlgungsfonds zu beantragen
Ziele
Ziele sind das Bewohnerengagement zu aktivieren sowie die Staumlrkung der Gemeinschaft bzw der Nachbarschaft und der Eigenverantwortung und Selbsthilfe Weiterhin sollen das Image und die Identitaumlt im Stadtteil gestaumlrkt werden Zudem koumlnnen die Wirkungen des demografischen Wandels und der geplanten staumldtebaulichen Investitionen unterstuumltzt werden
Zielindikatoren Anzahl und inhaltliche Relevanz gefoumlrderter buumlrgerschaftlicher Aktivitaumlten Angleichung der sozialen Indikatoren des Stadtteils an die Vergleichswerte der Gesamtstadt
Kosten
Fuumlr die 3500 Menschen im Stadtteil werden pro Kopf pro Jahr 500 Euro angesetzt Der Ansatz entspricht pro Jahr 17500ndash Euro
Gesamtkosten fuumlr 5 Jahre 87500ndash Euro
Zeitraum 5 Jahre ab September 2015 bis 2020
Bemerkung
Die Maszlignahme steht in engem Zusammenhang mit der Maszlignahme 432a bdquoSoziales Quartiersmanagement und Netzwerkarbeitldquo
Die vom Foumlrdermittelgeber bewilligte Maszlignahme wurde am 17092015 von der Bezirksvertretung Chorweiler beschlossen
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Nr 434
Maszlignahmentyp Begleitende soziale Maszlignahme auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme bdquoPraxiswerkstatt Lindweilerldquo ndash berufliche Qualifizierung benachteiligter Jugendlicher insbesondere mit Migrationshintergrund
Traumlger Soziales Zentrum Lino-Club eV
Inhalt
Von besonderer Problematik fuumlr den Stadtteil Lindweiler ist die sehr hohe Jugendarbeitslosigkeit die im Koumllner Vergleich mit 169 den 2 Rang belegt (Stand 30062011) Das Projekt bdquoPraxiswerkstatt Lindweilerldquo beinhaltet folgende Module
ndash Praumlvention im Schulalltag durch enge Kooperation mit den Schulen vor Ort Durchfuumlhrung von Berufswahlcamps
ndash Klaumlrung des Berufswunschs und Aufstellung von Zielen der Jugendlichen Bewerbungstraining
ndash Praktikumsboumlrse Vermittlung der Teilnehmer an Kooperationsbetriebe ndash Uumlbernahme von Verantwortung im bdquoLindweiler City Serviceldquo ndash haushaltsnahe
Dienstleistungen fuumlr Lindweiler Buumlrger-innen ndash Uumlbergang in den Arbeitsmarkt und Angebot zur Nachbetreuung
Zielgruppe Jugendliche in Lindweiler bevor sie die Schule verlassen und arbeitslose Jugendliche (u-25)
Ziele
Jugendliche sollen schon vor Beendigung der Schule fuumlr die Entwicklung einer eigenen beruflichen Perspektive sensibilisiert werden Sie erfahren Unterstuumltzung und erlernen das
notwendige Know-How um den Einstieg in den Beruf zu schaffen Dies geschieht in enger Kooperation zwischen Lino-Club Schulen und der Agentur fuumlr Arbeit Arbeitslose Jugendliche werden eng begleitet um den Einstieg in den Beruf zu finden In enger Kooperation zwischen
Lino-Club Fallmanagern des Jobcenters und den Berufsberatern der Agentur fuumlr Arbeit werden individuelle Perspektiven entwickelt
Zielindikatoren Anzahl Teilnehmer Vermittlungserfolge bei Teilnehmern bezuumlglich schulischer und beruflicher Qualifizierung positive Entwicklung der Anzahl arbeitsloser Jugendlicher im Stadtteil
Kosten 196600ndash Euro fuumlr 2 Jahre
Zeitraum Ende 2013 ndash 2014 Fortsetzung geplant ab Anfang 2016 ndash 2017
Bemerkung
Drittmittelfinanzierung durch bdquoRheinEnergie-Stiftung Jugend Beruf Wissenschaftldquo und Ko-Finanzierung durch bdquoJobcenterldquo sowie Einsatz von Eigenmitteln des Traumlgervereins Soziales Zentrum Lino-Club eV
Antragstellung und Anbieter Soziales Zentrum Lino-Club eV
Nr 435
Maszlignahmentyp Begleitende soziale Maszlignahme auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme bdquoGesund in Lindweilerldquo ndash fit machen fuumlr die Zukunft
Traumlger Soziales Zentrum Lino-Club eV
Inhalt Lindweiler gehoumlrt laut Gesundheitsbericht der Stadt Koumlln zu den sieben am staumlrksten belasteten Stadtteilen hinsichtlich der Kindergesundheit Dies betrifft alle drei Kriterien Uumlbergewicht Vorsorge-Versaumlumnisse und Entwicklungsverzoumlgerungen im Bereich Sprache
Zielgruppe Kinder und Jugendliche in Lindweiler die Einrichtungen des Lino-Clubs besuchen (Kindertagesstaumltten Jugendeinrichtungen und Offene Ganztagsschulen) unter Einbeziehung der Eltern in der 2 Projektphase erfolgt eine Ausweitung auf den gesamten Stadtteil
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Ziele
Sensibilisierung der Kinder und Jugendlichen in Lindweiler der Eltern und der Mitarbeiter des Lino-Clubs fuumlr das Thema Gesundheit
Gesundheitsfoumlrderung der Kinder und Jugendlichen in den Einrichtungen des Lino-Clubs schwerpunktmaumlszligig in den Bereichen Bewegung Ernaumlhrung und Soziales Lernen ndash mit Strahlkraft auf den gesamten Stadtteil
Staumlrkung der Eltern in ihren Erziehungskompetenzen im Bereich Gesundheit
Langfristige Implementierung gesundheitsfoumlrdernder Elemente und Methoden im Lino-Club
Nutzung des vereinsinternen Know-Hows (Motopaumldie und Bewegungspaumldagogik Sprachfoumlrderung und Anti-Gewalt-Training) Spezialwissens das breitflaumlchig allen Einrichtungen zugaumlnglich und nutzbar gemacht wird
Zielindikatoren Anzahl der Teilnehmer positive Entwicklung der gesundheitsbezogenen Indikatoren bei Kindern und Jugendlichen in Lindweiler in Bezug auf die Vergleichszahlen der Gesamtstadt
Kosten 42400ndash Euro
Zeitraum Geplant voraussichtlich ab 2016
Bemerkung
Drittmittelfinanzierung durch Unterstuumltzungsverein bdquowir helfenldquo des Koumllner Stadt-Anzeigers Bewilligung liegt vor
Antragstellung und Anbieter Soziales Zentrum Lino-Club eV
44 Handlungsfeld 4 Verkehr
Mit den Maszlignahmen aus diesem Handlungsfeld sollen die nachstehend aufgefuumlhrten noch bestehenden Defizishyte bearbeitet werden
ndash unattraktiver und nutzungseingeschraumlnkter Zustand des Pingenweges fuumlr Fuszliggaumlnger und Radfahrer er ist insbesondere als Weg zur S-Bahn-Station sbquoKoumlln-Longerichlsquo von Bedeutung
ndash keine barrierefreien Uumlberquerungsmoumlglichkeit des Marienberger Weges noumlrdlich der Bus-Haltestelle bdquoLindweilerfeldldquo
ndash fehlende seniorengerechte Ausstattung der Haltestelshyle bdquoLindweilerfeldldquo mit Buskaps
ndash starke Verlaumlrmung durch Autobahnen A 1 und A 57 Unnauer Weg und Pescher Weg sowie Eisenbahnstreshycke Koumlln-NeussKrefeld verbunden mit fehlendem Laumlrmschutz
Auf die bereits realisierten verkehrlichen ad-hoc-Maszligshynahmen wird verwiesen (siehe Kapitel 4)
Fuumlr nachstehende Empfehlungen aus dem Entwicklungsshykonzept Lindweiler im Handlungsfeld Verkehr koumlnnen nach eingehender Pruumlfung durch die Fachdienststellen der Verwaltung und durch die KVB zurzeit noch keine verbindlichen Loumlsungen aufgezeigt werden
ndash Zusaumltzliche Bushaltestelle auf dem Volkhovener Weg Begruumlndet wird dieser Wunsch damit dass Fahrgaumlste aus Richtung Chorweiler bereits auf dem Volkhovener Weg aussteigen und dann uumlber den PingenwegUnshyterfuumlhrung DB-Trasse nach Lindweiler-Suumld gelangen koumlnnen
Die Pruumlfung hat ergeben dass eine weitere Haltestelle in Houmlhe Pingenweg keine zusaumltzliche Erschlieszligungsshyfunktion hat Der suumldliche Teil Heimersdorfs ist bereits durch die Haltestelle Pulheimer Weg vollstaumlndig erschlossen Der suumldliche Teil Lindweilers ist durch die Haltestelle Marienberger Weg erschlossen Die Luftlinienentferung zur bestehenden Haltestelle Mashyrienberger Weg betraumlgt rund 650 m zum Beginn der Bebauung in Lindweiler rund 450 m Bei einer durchshyschnittlichen Gehgeschwindigkeit lieszlige sich Lindweishyler in rund 7-8 Minuten erreichen Der Bus benoumltigt fuumlr die Fahrstrecke zwischen den Haltestellen Pulheimer Weg und Marienberger Weg (uumlber Bf Longerich) 5 Mishynuten Es laumlsst sich also kaum Zeitgewinn realisieren
Auszligerdem wuumlrde der Weg von der zusaumltzlichen Haltestelle nach Lindweiler durch die Unterfuumlhrung der DB-Gleise fuumlhren und damit eine soziale Kontrolle erschweren Neu angelegte Haltestellen muumlssen barshyrierefrei ausgebaut werden Die Kosten fuumlr ein Buskap
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betragen bei Standardausbau in der Regel mindestens 10000 Euro fuumlr beide Richtungen entsprechend mindestens 20000 Euro Die zusaumltzliche Haltestelle bringt also kaum Nutzen wuumlrde aber Ausbaukosten in erheblichem Ausmaszlig verursachen
ndash Ausweitung des 20-Minuten-Taktes der Buslinie 121 entsprechend S-Bahnankuumlnfte Die S-Bahn nach Longerich verkehrt in einem 20 Minuten Takt Der Anschlussbus 121 der KVB nach Lindweiler faumlhrt im 30 Minuten Takt Daraus ergeben sich unguumlnstige Netzanschluumlsse im Nahverkehr fuumlr die Lindweiler Buumlrger
Die Pruumlfung hat ergeben dass diese Maszlignahme als unrentierlich anzusehen ist da zusaumltzliche Busse eingesetzt werden muumlssten die jaumlhrliche Kosten im sechsstelligen Bereich verursachen wuumlrden Demshygegenuumlber stuumlnden geschaumltzte Mehreinnahmen im niedrigen fuumlnfstelligen Bereich Dem Angebot der KVB einen Modellversuch fuumlr einen 20 Min Takt einzurichten wenn dieser uumlber einen Betriebskostenshy
zuschuss durch die Staumldtebaufoumlrderung finanziert werden koumlnnte konnte nicht entsprochen werden da ein Foumlrderzugang fuumlr den Oumlffentlichen Personenshynahverkehr nach den Staumldtebaufoumlrderrichtlinien nicht moumlglich ist
Alternativ hat die Verwaltung mit der KVB gepruumlft ob eine Taktveraumlnderung der Buslinie zum verbessershyten Anschluss an die S-Bahn moumlglich ist Im Ergebnis wurde festgestellt dass sich aufgrund vielfaumlltiger Abhaumlngigkeiten an anderen Stellen (zB an der Halteshystelle GeldernstraszligeParkguumlrtel) die Umsteigezeit von der Linie 121 auf die S 11 nicht verbessern laumlsst Die waumlhrend der Hauptverkehrszeit verkehrende um zehn Minuten zeitversetzte Linie S 6 entschaumlrft allerdings dieses Problem deutlich so dass hier zwischenzeitlich eine Verbesserung der Situation eingetreten ist
ndash Generalsanierung S-Bahn-Haltestelle bdquoKoumlln-Longerichldquo Der Umbau der S-Bahn-Station ist nicht im Konjunkshyturprogramm und auch nicht in den beiden Moder-
Nr
Maszlignahmentyp
441
Bauliche Maszlignahmen zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Anpassung der Fuszlig- und Radwege zu den S-Bahn-Stationen bdquoKoumlln-Longerichldquo und bdquoVolkhovener Wegldquo im Sinne der Verkehrssicherheit und Gewaltpraumlvention
Fachamt 66Amt fuumlr Straszligen und Verkehrstechnik
Inhalt Es ist vorgesehen den Pingenweg zwischen Unnauer Weg bis Volkhovener Weg unter besonderer Beruumlcksichtigung der Anforderungen nicht-motorisierter Verkehrsteilnehmer komplett umzuprofilieren
Zielgruppe Fuszliggaumlnger und Radfahrer aus Lindweiler
Ziele Erhoumlhung der Verkehrssicherheit fuumlr nicht-motorisierte Verkehrsteilnehmer Attraktivierung der Wegeverbindung Abbau von Barrieren zur Verinselung des Stadtteils
Zielindikatoren Steigerung der Anzahl nicht-motorisierter Verkehrsteilnehmer Verbesserung des Stadtteilimages
Kosten
rund 550000ndash Euro geschaumltzt (je nach Entwaumlsserungsloumlsung z B Pumpwerk)
Eine exakte Kostenberechnung erfolgt im Zusammenhang mit dem noch folgenden Bau- und Finanzierungsbeschluss
Zeitraum Mit dem Ausbau wird nach gesicherter Finanzierung voraussichtlich ab 2017 ff begonnen
Bemerkung
Die Planung wird derzeit inhaltlich vom Fachamt erarbeitet so dass voraussichtlich in 2017 ein Foumlrderantrag gestellt werden kann Die Verwaltung pruumlft dabei ebenfalls andere Moumlglichkeiten fuumlr die erforderliche Entwaumlsserung Ergaumlnzend wird die Verwaltung das Vorgehen zur wasserrechtlichen Genehmigung und der anschlieszligenden Umsetzung mit der Unteren Wasserbehoumlrde klaumlren
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nisierungsfoumlrderungsprogrammen der Bahn (MOF I und MOF II) enthalten die sich derzeit in der Um-setzung befinden Es bestehen jedoch grundsaumltzlich Foumlrdermoumlglichkeiten uumlber das Gemeindeverkehrsfishynanzierungsgesetz GVFG und die Ausbaumittel des OumlPNV-Gesetzes Die Verwaltung wird den Zweckver-band Nahverkehr Rheinland (NVR) auffordern die S-Bahn- Station Koumlln-Longerich in das Foumlrderprogramm aufzunehmen
Straszligenbau NRW als Traumlger der Maszlignahme derzeit nicht moumlglich da nach Abschluss des Baurechtsver-fahrens diese Maszlignahme mit anderen Groszligbaumaszlig-nahmen koordiniert werden muss
ndash Verbesserung der OumlPNV-Verknuumlpfung an der S-Bahn-Station bdquoKoumlln-Longerichldquo durch Verlegung der Bushaltestelle auf den Bahnhofsvorplatz Diese Maszlignahme liegt im Zustaumlndigkeitsbereich des Landesbetriebs Straszligenbau NRW Allerdings genieszligt die Maszlignahme dort keine Prioritaumlt Dennoch wird sie von der Verwaltung und der KVB als sinnvoll angese-hen da die Erreichbarkeit der Haltestellen fuumlr Nutzer der S-Bahn wesentlich verbessert wuumlrde Dabei muss die Flaumlche des Bahnhofvorplatzes gar nicht in An-spruch genommen werden die Bushaltestellen lassen sich in den vorhandenen Straszligenraum integrieren Sofern seitens des Landesbetriebs Straszligenbau NRW eine entsprechende Straszligenplanung fuumlr die Verlegung der Bushaltestellen oumlstlich der S-Bahntrasse in Houmlhe des Bahnhofsvorplatzes und der damit verbundenen gleichzeitigen raumlumlichen Straffung des Knotenpunk-tes erstellt wird kann die Verwaltung die erforderli-chen lichtsignaltechnischen soft- und hardwaremaumlshyszligigen Anpassungsarbeiten ergaumlnzend planen und vorbereiten
ndash Laumlrmschutz an der Autobahn A 57 Aus statischen Gruumlnden muss ab 2016 das bestehen-de Kreuzungsbauwerk im Autobahnkreuz erneuert werden Der Neubau wird die fuumlr den Gesamtumbau des Kreuzes benoumltigten neuen Abmessungen bereits beruumlcksichtigen und voraussichtlich in 2019 fertig ge-stellt sein Im Rahmen des weiteren Umbaus der A 57 (Erweiterung auf 6 Spuren) und des Autobahnkreuzes Koumlln-Nord wird ein aktiver Laumlrmschutz sowohl an der A 1 als auch an der A 57 durch eine Kombination von Laumlrmschutzwaumlnden -waumlllen mit einem offenporigen Asphalt (Fluumlsterasphalt) realisiert An der A 1 beginnt dieser Fahrbahnbelag an der Unterfuumlhrung bdquoAm Hu-fenpfaumldchenldquo und endet nordoumlstlich des Autobahn-kreuzes vor der DB Uumlberfuumlhrung An der A 57 beginnt dieser Fahrbahnbelag an der Militaumlrringstraszlige und endet an der Anschlussstelle Chorweiler Die Verwaltung bemuumlht sich weiterhin die Priorisie-
rung der Maszlignahme beim Landesbetrieb Straszligenbau NRW zu erhoumlhen
Verlaumlssliche Aussagen zur zeitlichen Umsetzung der Maszlignahme ist nach Mitteilung des Landesbetriebs
Nr 451
Maszlignahmentyp Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Evaluation des Integrierten Handlungskonzeptes Lindweiler
Fachamt 15Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik
Inhalt
Die im Integrierten Handlungskonzept Lindweiler (IHK) ausgewiesenen bevoumllkerungsbezogen Maszlignahmen werden wirkungsbezogen evaluiert Zur Ermittlung valider Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren startet die Prozessevaluation bereits mit Beginn der Laufzeit des IHK Der zweite Schritt der Prozessevaluation findet waumlhrend der Durchfuumlhrung des IHK statt um zielgerichtete Programmanpassungen zu ermoumlglichen Zusaumltzlich wird am Ende der Projektlaufzeit eine abschlieszligende Wirkungskontrolle zur Ermittlung der Zielerreichung der Maszlignahmen durchgefuumlhrt (bdquoVorher-Nachher-Betrachtungldquo)
Um die nachhaltige Wirkung der Maszlignahmen zu ermitteln wird in den Folgejahren ndash nach Durchfuumlhrung des IHK ndash das beim zustaumlndigen Fachamt eingesetzte kleinraumlumige bdquoMonitoring Stadtentwicklungldquo genutzt Das Monitoring bildet die sozialraumlumliche Entwicklung der Stadt und ihrer Teilgebiete indikatoren- und indexgestuumltzt dauerhaft ab und macht so auf unterschiedliche Entwicklungsverlaumlufe aufmerksam Die so genannten Interventionsraumlume der Stadt werden dabei in besonderer Weise in ihrer Entwicklung beobachtet
Zielgruppe Stadtteilbevoumllkerung Lindweiler Hauseigentuumlmer und Gewerbetreibende Akteure aus dem Stadtteil
Ziele
Das IHK kann seine Ziele nur im Austausch und unter Einbindung der ortsansaumlssigen Bevoumllkerung erreichen Durch Befragungen der Bevoumllkerung durch Diskussionen mit den oumlrtlichen Akteuren und Experteninterviews soll sichergestellt werden dass die Interessen der unterschiedlichen Bevoumllkerungsgruppen und deren unterschiedliche Anforderungen an das IHK angemessen beruumlcksichtigt werden Nur durch eine gemeinsam getragene gesteigerte Bewohnerzufriedenheit koumlnnen Programmziele wie die Image- und Akzeptanzverbesserung erreicht werden in deren Folge eine staumlrkere soziale Durchmischung im Mietwohnungssegment sowie die Vermeidung von Leerstaumlnden im Segment des Hauseigentums erreicht werden soll
Zielindikatoren
Bei den im Rahmen der Evaluation durchzufuumlhrenden Befragungen der Bewohner Hauseigentuumlmer und ortsansaumlssigen Gewerbetreibenden und bei den Expertenbefragungen sonstiger Akteure und lokaler Nutzergruppen (zum Beispiel Lino-Club Lindweiler Treff) werden folgende Ergebnisse ermittelt
ndash Ausmaszlig an Akzeptanz der baulichen und sozialen Maszlignahmen im Rahmen des IHK durch die Bevoumllkerung
ndash Ausmaszlig der Veraumlnderung der Wohnzufriedenheit der ortsansaumlssigen Bevoumllkerung im Laufe des Projektes IHK
ndash Veraumlnderung im Ausmaszlig nachbarschaftlicher Zusammenhaumlnge und der Durchfuumlhrung gemeinsamer sozialschichtuumlbergreifender und auch multiethnischer Aktivitaumlten
ndash Kontextindikatoren zur sozialen und demografischen Struktur des IHK-Gebietes Lindweiler ndash Indikatoren- und Indexentwicklung Lindweiler im Rahmen des
Stadtentwicklungsmonitorings
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45 Handlungsfeld 5 Evaluation und Oumlffentlichkeitsarbeit
Mit den nachfolgenden Maszlignahmen werden die in Kapitel 33 und 34 dargestellten Anforderungen bearbeitet
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Kosten
100000ndash Euro Um die Unabhaumlngigkeit des Evaluationsverfahrens und der Ergebnisse zu gewaumlhrleisten wird ein ausgewiesenes externes Institut mit den Arbeiten betraut Die Gesamtkosten belaufen sich geschaumltzt auf rund 100000ndash Euro (incl MwSt) bei 5-jaumlhriger Projektlaufzeit Im Einzelnen fallen an fuumlr
Befragungen jeweils mit Feldkosten und BerichtskostenAnalyse ndash Bewohnerbefragungen 29000ndash Euro ndash Befragung von Hausbesitzern und Gewerbetreibenden 24000ndash Euro ndash Expertengespraumlche 20000ndash Euro ndash Endbericht der Evaluation mit Handlungsempfehlungen 17000ndash Euro ndash Wissenschaftliche Leitung 10000ndash Euro
Zeitraum Voraussichtlich ab Anfang 2016
Bemerkung
Die Maszlignahme wird durch die Abteilung Statistik und Informationsmanagement des Amtes fuumlr Stadtentwicklung und Statistik gesteuert
Die bereits bewilligte Maszlignahme wird ausgeschrieben und startet voraussichtlich Anfang 2016
Nr 452
Maszlignahmentyp Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Oumlffentlichkeitsarbeit
Fachamt 15Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik
Inhalt
ndash Aufbau eines Internetauftritts mit regelmaumlszligiger Berichterstattung bzw Aktualisierung ndash Durchfuumlhrung bedarfsgerechter und zielgruppenorientierter Infoveranstaltungen und
Aktionen ndash Durchfuumlhrung von Einweihungsfeiern der Foumlrdermaszlignahmen ndash Bekanntmachung und Durchfuumlhrung des regelmaumlszligig stattfindenden Veedelsbeirates ndash Druck von oumlffentlichkeitswirksamen Plakaten Flyern etc
Zielgruppe Stadtteilbevoumllkerung Lindweiler Akteure aus dem Stadtteil
Ziele
Um die angestrebten strukturellen Verbesserungen in Lindweiler zu erzielen wird eine Mitwirkung und Beteiligung der Bewohner-innen und der Akteure im Stadtteil an der Programmumsetzung angestrebt Uumlber die geplanten Maszlignahmen soll regelmaumlszligig oumlffentlichkeitswirksam informiert werden
Zielindikatoren Beteiligung und Interesse der Stadtteilbewohner-innen an der Programmumsetzung
Kosten Fuumlr einen Zeitraum von 5 Jahren werden pro Jahr 5000ndash Euro angesetzt
Gesamtkosten fuumlr 5 Jahre 25000ndash Euro
Zeitraum ab 2015
davon foumlrder shyNr Maszlignahme Kosten
faumlhiger Anteil
Maszlignahmen zur Staumldtebaufoumlrderung
Um- und Neugestaltung der oumlffentlichen Spielplatz 411 342611ndash Euro 342611ndash Euro
flaumlchen am Pingenweg und am Hartenfelsweg
Funktionale und gestalterische Aufwertung der Ortsmitte 412 297405ndash Euro 297405ndash Euro
Lindweiler (Marienberger Hof)
Ausbau des Sozialen Zentrums bdquoLino-Clubldquo eV zu einem 431 generationenuumlbergreifenden Buumlrgerhaus (Mehrgenerati 2643600ndash Euro 2643600ndash Euro
onenhaus)
432a Soziales Quartiersmanagement ndash Netzwerkarbeit 337000ndash Euro 337000ndash Euro
432b Bauliches Quartiersmanagement ndash sbquoAhojrsquo ndash Alt holt Jung 346000ndash Euro 346000ndash Euro
433 Stadtteil-Verfuumlgungsfonds Lindweiler 87500ndash Euro 87500ndash Euro
Anpassung der Fuszlig- und Radwege (insbesondere im Be441 reich Pingenweg) zu den S-Bahnstationen im Sinne der 550000ndash Euro 550000ndash Euro
Verkehrssicherheit und Gewaltpraumlvention
Evaluation des Integrierten Handlungskonzeptes 451 100000ndash Euro 100000ndash Euro
Lindweiler
452 Oumlffentlichkeitsarbeit 25000ndash Euro 25000ndash Euro
Maszlignahmen zur Staumldtebaufoumlrderung Summe 4729116ndash Euro 4729116ndash Euro
Begleitende soziale Maszlignahmen auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung
bdquoPraxiswerkstatt Lindweilerldquo ndash berufliche Qualifikation 434 benachteiligter Jugendlicher insbesondere mit Migrati 196600ndash Euro
onshintergrund
435 bdquoGesund in Lindweilerldquo ndash fit machen fuumlr die Zukunft 42400ndash Euro
Maszlignahmen auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung Summe 239000ndash Euro
Kostenansatz des Integrierten Handlungskonzeptes insgesamt 4968116ndash Euro
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46 Zusammengefasste Maszlignahmen- und Kostenuumlbersicht
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5 Weiteres Verfahren
Der Rat der Stadt Koumlln hat das Integrierte Handlungsshykonzept nach erfolgter Buumlrgerbeteiligung am 16122014 beschlossen Die Interministerielle Arbeitsgruppe des Landes NRW hat das Integrierte Handlungskonzept anerkannt und in das Foumlrderprogramm bdquoSoziale Stadtldquo aufgenommen
Einige der im IHK beschriebenen Projekte auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung sind aufgrund des hohen Handshylungsdrucks bereits parallel zur Erstellung des Integriershyten Handlungskonzepts realisiert worden oder werden zeitnah umgesetzt Die zur Foumlrderung im Programm bdquoSoziale Stadtldquo beantragten Maszlignahmen koumlnnen erst nach Erteilung eines Bewilligungsbescheides oder einer formal erklaumlrten Ausnahme vom Refinanzierungsverbot begonnen werden
Eine erste Bewilligung des Landes liegt seit Ende 2014 vor so dass die entsprechenden Maszlignahmen nach Ausschreibung starten koumlnnen Weitere Foumlrderantraumlge werden nach der notwendigen Qualifizierung gestellt
Die Ausarbeitung der Einzelmaszlignahmen im Sinne quashylifizierter Foumlrderantraumlge erfolgt in Zusammenarbeit mit den staumldtischen Fachaumlmtern und den verantwortlichen freien Traumlgern unter angemessener Beteiligung der Buumlrshygerschaft und weiterer Akteure vor Ort (siehe auch 33)
Alle Maszlignahmen werden vor der Umsetzung der Bezirksvertretung Chorweiler sowie den zustaumlndigen Fachausschuumlssen des Rates entsprechend der Zustaumlnshydigkeitsordnung nochmals zur Beschlussfassung zwecks Realisierung vorgelegt
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Hinweis
Das Integrierte Handlungskonzept fuszligt ndash wie eingangs dargestellt ndash auf dem vom Rat am 07042011 beschlosshysenen Entwicklungskonzept Lindweiler (Beschlussvorlashyge Nr 22122010)
Dieses enthaumllt eine detaillierte Bestands- und Gebietsshyanalyse Planungs- und Handlungsempfehlungen Themenkarten sowie die Festlegung des Gebiets der Sozialen Stadt gem sect 171 e Baugesetzbuch
Die Dokumente stehen auf der Homepage der Stadt Koumlln zum Herunterladen zur Verfuumlgung unter wwwstadt-koelndelindweiler
Ziel Einrichtung Traumlger Angebot Gremien Vernetzung
gruppe
Unterstuumltzungsangebote Fruumlhe Hilfen
Kindernoumlte eV Besuch von Eltern Neugeborener mit KIWI ndash Kinder Willkommen 0 ndash 5
dem Ziel der Information uumlber unterstuumlt-Monate
zende Angebote
Alle relevanten Akteure wie Bezirkliches Netzwerk mit dem Auftrag Netzwerk Fruumlhe Hilfen Allgemeiner Sozialer Dienst einer verbindlichen Kooperation der
0 ndash 3 Pro Familia Zentrum fuumlr Jugendhilfe und des Gesundheitswesens Jahre Fruumlhbehandlung und Fruumlh- unter Federfuumlhrung der Jugendamtslei
foumlrderung Familienzentren tung Chorweiler Sozialraumkoordination
Kindertagesstaumltten
Kindertagesstaumltten des Lino-Clubs ndash Steuerungsgruppe Familienzentrum
Kita Marienberger Weg 40b 22 Plaumltze (unter 3 Jahre) 48 Plaumltze (3 ndash 6 Jahre) ndash Kooperationspartner
treffen Familienzent Kita Hartenfelsweg 12 20 Plaumltze (unter 3 Jahre) rum (Beratungsstellen
(heilpaumldagogisch-integrative 50 Plaumltze (3 ndash 6 Jahre inkl 12 Plaumltze fuumlr Schulen Lindweiler Einrichtung) behinderte Kinder) Treff ua)
Familienzentrum ndash Familien-Forum VogelProgramm bdquoFruumlhe Chancenldquo Sprach sang foumlrderung Beratungs- Bildungs- und ndash Beratungsstellen (Fami
Unter Hilfsangebote fuumlr Familien in allen 4 lienberatung der Stadt 3 ndash 6 Einrichtungen des Familienzentrums Koumlln) Jahre Longerich Lindweiler
ndash Gesundheitsamt der Staumldtische Kindertagesstaumltte Stadt Koumlln Kita Soldiner Str 70 6 Plaumltze (unter 3 Jahre) ndash Zentrum fuumlr Fruumlhfoumlrde
34 Plaumltze (3 ndash 6 Jahre) rung Familienzentrum ndash Kath Familienbildung Cafeacute MamaMia Eltern-Kind-Gruppe mit Koumlln eV unterstuumltzender Beratung der Kursleiterin Sprachfoumlrderung Beratungs- und Bildungsangebote fuumlr Eltern
Grundschulen
Gemeinschaftsgrundschule Offener Ganztag (Traumlger Lino-Club) Gremienarbeit innerhalb Soldiner Str 68 (Stadt Koumlln) Schulsozialarbeit (Lino-Club) des Kooperationsvertrags
mit dem Amt fuumlr Schul6 ndash 10 Foumlrderschule mit den Foumlrder Offener Ganztag (Traumlger Lino-Club) entwicklung OGS-Traumlger Jahre schwerpunkten Lernen sowie Schulsozialarbeit (Lino-Club) Schule
Emotionale und soziale Entwicklung Soldiner Str 70 (Stadt Koumlln)
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Anlage
Praumlventionskette Netzwerke im Stadtteil Lindweiler ndash Attraktivitaumltssteigerung fuumlr junge Familien
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Zielshygruppe
Einrichtung Traumlger Angebot Gremien Vernetzung
Weiterfuumlhrende Schulen
10 ndash 18 Jahre
Staumldtische Schulen
Foumlrderschule mit den Foumlrshyderschwerpunkten Lernen sowie Emotionale und soziale Entwicklung Soldiner Str 70 Lindweiler
Ursula-Kuhr-Hauptschule Heimersdorf
Gustav-Heinemann-Hauptshyschule Seeberg
Realschule Henry-Ford Seeberg
Gesamtschule Heinrich-Boumlll Chorweiler
Alle Schulen der Sekundarshystufe I des Bezirks Chorweiler
Gymnasium Pesch
Heinrich-Mann-Gymnasium VolkhovenWeiler
Sekundarstufe I Soziales Lernen wahlweise Workshops zB zu Themen Sucht Partnerschaft Selbstbehauptung Entspannung Streitshyschlichterausbildung KVB-Begleiterausshybildung Interkulturelle Sensibilisierung im 3-Tagesworkshop Faumlhigkeitentage zur Feststellung der Kompetenzen und Fershytigkeiten Berufsorientierung ua
Sekundarstufe I Ganztagsschule Schulsozialarbeit Beshyrufsvorbereitung ua
Sekundarstufe I Hausaufgabenbetreuung Uumlbermittagsshybetreuung Schulsozialarbeit Berufsvorshybereitung Foumlrderung Gesundheit ua
Sekundarstufe I Ganztag Schulsozialarbeit Streitschlichshytung Sprachfoumlrderung Ausbildung Ersshyte Hilfe Berufswahlfoumlrderung ua
Sekundarstufen I und II Foumlrderung Gesundheit und Bewegung Foumlrderung im musisch-kuumlnstlerischen Bereich Foumlrderung der Medienkompeshytenz Ganztag Streitschlichtung Sprachshyfoumlrderung Ausbildung Erste Hilfe ua
Bezirkliches Netzwerk unter Federfuumlhshyrung der Jugendamtsleitung des Bezirks mit dem Ziel der verbesserten Kooperashytion zwischen Jugendhilfe und Schule
Sekundarstufe II Ganztag Mensa Berufsvorbereitung Medienkompetenzfoumlrderung tiergeshystuumltzte Paumldagogik ua
Sekundarstufe II Ganztag Medienkompetenzfoumlrderung bilingualer Unterricht Berufsorientieshyrung Streitschlichtung ua
ndash Integrationsagentur der Caritas
ndash Jugendhilfe Koumlln
ndash Gesundheitsamt Kinder- und Jugendshypsychiaterin
ndash Jugendamt Familienshyberatungsstellen
NEIS ndash Netzwerk Erziehung in Schule
Zielgruppe
Einrichtung Traumlger Angebot Gremien Vernetzung
Angebote zum Uumlbergang von der Schule in den Beruf
14 ndash 27 Jahre
Lino-Club Berufswahlcampus Bewerbungstraining Praxiswerkstatt
Arbeitskreis bdquoWege in die Arbeitsweltldquo Teilnahme des Lino-Club (Praxiswerkstatt)
Alle relevanten Akteure in Bereich Uumlbergang Schule ndash Beruf im Bezirk Chorweiler
Bezirkliches Netzwerk unter Federfuumlhrung der Bezirksjugendpflege Ziel Optimierung der Zugaumlnge fuumlr die Zielgruppe und adaumlquater Beratungs- Unterstuumltzungs- und Ausbildungsangebote fuumlr Jugendliche
ndash
ndash ndash
ndash ndash
Foumlrderschule Soldiner Straszlige Ursula-Kuhr-Hauptschule Gustav-Heinemann-Hauptschule Gesamtschule Chorweiler Realschule Chorweiler
Umsetzung seit 2013 Landesprogramm bdquoKein Abschluss ohne Anschluss ndash Uumlbergang SchulendashBeruf in NRW (KAOA)ldquo
ndash ndash
Gymnasium Pesch Heinrich-Mann-Gymnasi-um VolkhovenWeiler
Umsetzung ab Schuljahr 20162017 Landesprogramm bdquoKein Abschluss ohne Anschluss ndash Uumlbergang Schule-Beruf in NRW (KAOA)ldquo
Freizeit- und Bildungsangebote fuumlr Kinder und Jugendliche junge Erwachsene
6 ndash 27 Jahre
Kinder- und Jugendzirkus Lin-oluckynelli (Lino-Club)
Auf Zirkusarbeit spezialisierte Kinder- und Jugendeinrichtung mit stadtweitem Einzugsgebiet sozialraumlumliche Projekte mobile Angebote im Bezirk
Arbeitskreis(AK) Nord ndash Arbeitskreis aller Kinder und Jugendeinrichtungen des Bezirks
12 ndash 27 Jahre
Lino-Club Freizeit- und Bildungsangebote der Offe-nen Kinder-und Jugendarbeit Ferienan-gebote und Ferienfahrten
Weitere Angebote
0 ndash 99 Jahre
Mehrgenerationenhaus Lino-Club
Bedarfsgerechte Angebote Events wie Stadtteilfeste themenbezogene Veran-staltungen
Arbeitskreis Lindweiler ndash Arbeitskreis aller sozialen Einrichtungen und Institu-tionen Lindweilers und be-zirklich relevanter Akteure
0 ndash 99 Jahre
Lindweiler Treff (Diakoni-sches Werk des evang Kir-chenverbandes)
Informationen Austausch Abstim-mung sozialraumlumlicher Entwicklungen Angebote Bedarfe Sozial- und Arbeits-losenberatung Second-Hand-Cafeacute Schuldnerberatung Kinder- Jugend- und Familienarbeit Seniorenarbeit Senio-rennetzwerk ua
0 ndash 99 Jahre
Sportverein SC Lindweiler Kinderturnen Eltern-Kind-Turnen Wir-belsaumlulengymnastik Tanz
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- Fortschreibung des Integrierten Handlungskonzeptes Koumlln-Lindweiler September 2015
-
- KontaktFoumlrdermittelgeberImpressum
- Vorwort
- Auszug aus der Niederschrift der 8 Sitzung des Rates vom 16 Dezember 2014 (Oumlffentlich)
- Gliederung
- 1 Entwicklungsbedarfe in Lindweiler
-
- 11 Anlass Gebiet der sbquoSozialen Stadtrsquo
- 12 Historische Entwicklung
- 13 Bevoumllkerung und Sozialstruktur
- 14 Wohnungssituation und Anpassung an den demografischen Wandel
-
- Situation bei den ambulanten und stationaumlrenLeistungen
-
- 15 Nahversorgung Gesundheitsversorgung
- 16 Wohnumfeld
- 17 Arbeit Gewerbe
- 18 Erschlieszligung oumlffentlicher Personennahverkehr Straszlige
-
- 2 Sozialraumangebote und -bedarfe
-
- 21 Kinder und Jugendliche
-
- Uumlbergang Schule ndash Beruf
-
- 22 Erwachsenenbereich Gemeinwesenarbeit
-
- Praumlventionskette zur Unterstuumltzung von Familien
- Audit Familiengerechte Kommune (Gesamtstadt)
-
- 23 Uumlbergreifende Stadtteilaktivitaumlten
-
- 3 Integrierte generationsuumlbergreifende Quartiersentwicklung
-
- 31 Anforderungen
- 32 Entwicklungsziele und Handlungsfelder
-
- Handlungsfeld 1 Wohnen Wohnumfeld Gruumln- undFreiraum
- Handlungsfeld 2 Nahversorgung kommerzielle Infrastruktur
- Handlungsfeld 3 Arbeit und Soziales
- Handlungsfeld 4 Verkehr
- Handlungsfeld 5 Evaluation
-
- 33 Oumlffentlichkeitsbeteiligung und Partizipation
- 34 Evaluation des Integrierten Handlungskonzeptes
-
- 4 Maszlignahmen des Integrierten Handlungskonzeptes
-
- 41 Handlungsfeld 1 Wohnen Wohnumfeld Gruumln- und Freiraum
- 42 Handlungsfeld 2 Nahversorgung kommerzielle Infrastruktur
- 43 Handlungsfeld 3 Arbeit und Soziales
- 44 Handlungsfeld 4 Verkehr
- 45 Handlungsfeld 5 Evaluation und Oumlffentlichkeitsarbeit
- 46 Zusammengefasste Maszlignahmen- und Kostenuumlbersicht
-
- 5 Weiteres Verfahren
-
- Hinweis
-
- Anlage
-
Seite 4
Auszug aus der Niederschrift der 8 Sitzung des Rates vom 16 Dezember 2014 Oumlffentlich
10 Allgemeine Vorlagen 1016 Integriertes Handlungskonzept fuumlr das Programmgebiet bdquoSoziale Stadtldquo
Koumlln-Lindweiler 24042014
Beschluss
1 Der Rat beschlieszligt das Integrierte Handlungskonzept (IHK) Koumlln-Lindweiler unter Beruumlcksichtigung und Abwaumlshygung der Ergebnisse einer Oumlffentlichkeitsbeteiligung mit Kosten von 4704116 Euro
2 Er beauftragt die Verwaltung Foumlrdermittel fuumlr die zur Staumldtebaufoumlrderung vorgesehenen Maszlignahmen des IHK in einem Gesamtvolumen von voraussichtlich rund 375 Mio Euro einzuwerben und die Maszlignahmen nach gesichershyter Finanzierung umzusetzen Sollten sich das Land oder der Bund aus der Finanzierung einzelner Maszlignahmen zuruumlckziehen erfolgt keine Kompensation durch staumldtische Mittel
3 Des Weiteren beschlieszligt der Rat die Vorfinanzierung der Kosten der fuumlr einen qualifizierten Foumlrderantrag notwenshydigen Entwurfsplanung nach Leistungsphase 1-3 HOAI in Houmlhe von rund 170000 Euro fuumlr die Maszlignahme aus dem IHK bdquoUmbau des Sozialen Zentrums Lino-Club zu einem Generationen uumlbergreifenden Buumlrgerhaus (Mehrgenerashytionenhaus)ldquo Die Kosten der Vorfinanzierung sind nach Bewilligung der Maszlignahme durch die Bezirksregierung nachtraumlglich mit voraussichtlich 80 foumlrderfaumlhig
4 Er beschlieszligt fuumlr das Haushaltsjahr 2014 die auszligerplanmaumlszligige Bereitstellung von investiven Auszahlungsermaumlchtishygungen in Houmlhe von 170000 Euro im Teilfinanzplan 0902 ndash Stadtentwicklung Teilplanzeile 11 Auszahlungen von aktivierbaren Zuwendungen fuumlr die Entwurfsplanung nach Leistungsphase 1-3 HOAI fuumlr die Maszlignahme bdquoUmbau des Sozialen Zentrums Lino-Club zu einem Generationen uumlbergreifenden Buumlrgerhaus (Mehrgenerationenhaus)ldquo Deckung erfolgt durch Wenigerauszahlung im gleichen Teilplan Teilplanzeile 8 Auszahlungen fuumlr Baumaszlignahshymen bei Finanzstelle 1502-0902-1-0000 Innenstadt (suumldl Erw) SanierungErneuerung
Die bis 2018 erforderlichen Mittel sind im Haushaltsplanentwurf 2015 inklusive mittelfristiger Finanzplanung 2016ndash2018 zu veranschlagen
Die fuumlr die Folgejahre bis 2020 (voraussichtlicher Abschluss der Umsetzung der Maszlignahmen) erforderlichen Mittel werden in die kuumlnftige Haushaltsplanung aufgenommen
Abstimmungsergebnis Einstimmig zugestimmt
Hinweis In der nachfolgenden Fortschreibung des Integrierten Handlungskonzeptes wurden nachtraumlgliche Hinweise des Foumlrshydermittelgebers aufgegriffen und aktuelle Sachstaumlnde und Entwicklungen (Stand September 2015) beruumlcksichtigt
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Gliederung
Vorwort 3
Auszug aus der Niederschrift der 8 Sitzung des Rates vom 16 Dezember 2014 4
1 Entwicklungsbedarfe in Lindweiler 7 11 Anlass Gebiet der sbquoSozialen Stadtrsquo 7 12 Historische Entwicklung 7 13 Bevoumllkerung und Sozialstruktur 9 14 Wohnungssituation und Anpassung an den demografischen Wandel 11 15 Nahversorgung Gesundheitsversorgung 14 16 Wohnumfeld 15 17 Arbeit Gewerbe 16 18 Erschlieszligung oumlffentlicher Personennahverkehr Straszlige 17
2 Sozialraumangebote und -bedarfe 19 21 Kinder und Jugendliche 19 22 Erwachsenenbereich Gemeinwesenarbeit 23 23 Uumlbergreifende Stadtteilaktivitaumlten 26
3 Integrierte generationsuumlbergreifende Quartiersentwicklung 27 31 Anforderungen 27 32 Entwicklungsziele und Handlungsfelder 28 33 Oumlffentlichkeitsbeteiligung und Partizipation 29 34 Evaluation des Integrierten Handlungskonzeptes 29
4 Maszlignahmen des Integrierten Handlungskonzeptes 31 41 Handlungsfeld 1 Wohnen Wohnumfeld Gruumln- und Freiraum 31 42 Handlungsfeld 2 Nahversorgung kommerzielle Infrastruktur 33 43 Handlungsfeld 3 Arbeit und Soziales 33 44 Handlungsfeld 4 Verkehr 41 45 Handlungsfeld 5 Evaluation und Oumlffentlichkeitsarbeit 44 46 Zusammengefasste Maszlignahmen- und Kostenuumlbersicht 46
5 Weiteres Verfahren 47
Anlage 48
Seite 6
Seite 7
1 Entwicklungsbedarfe in Lindweiler
11 Anlass Gebiet der sbquoSozialen Stadtrsquo
Mit seinem Beschluss vom 07042011 hat der Rat der Stadt Koumlln (Beschlussvorlage Nr 22122010) das Entshywicklungskonzept Lindweiler1 mit seinen Planungs- und Handlungsempfehlungen unter Beruumlcksichtigung und Abwaumlgung der Ergebnisse einer fruumlhzeitigen Oumlffentlichshykeitsbeteiligung entsprechend sect 1 (6) Nr 11 Baugesetzshybuch beschlossen und auf dieser Grundlage Koumlln-Lindshyweiler als bdquoGebiet der sozialen Stadtldquo gem sect 171 e Absatz 3 Baugesetzbuch festgelegt
Daruumlber hinaus beauftragte der Rat die Verwaltung mit der Erstellung eines Integrierten Handlungskonzeptes als Grundlage zur Einwerbung von staatlichen Foumlrdermitshyteln Das IHK ist aus dem Entwicklungskonzept Lindweishyler abzuleiten und zur Beschlussfassung vorzulegen
Das hier vorliegende Integrierte Handlungskonzept fuumlr Koumlln-Lindweiler wurde in Zusammenarbeit mit den oumlrtlishychen Akteuren und verschiedenen Fachdienststellen der Verwaltung erstellt Die darin aufgefuumlhrten Maszlignahmen basieren auf den Handlungsempfehlungen des Entwickshylungskonzeptes Sie greifen die soziale und staumldtebauliche Problematik des Stadtteils auf und sollen mit Unterstuumltshyzung der Bewohnerinnen und Bewohner zukunftsichernshyde Rahmenbedingungen fuumlr Lindweiler schaffen
Das sbquoSoziale Stadtrsquo-Gebiet Lindweiler umfasst den geshysamten Stadtteil Lindweiler im linksrheinischen noumlrdshylichen Stadtbezirk 6 Chorweiler rund 10 km Luftlinie vom Stadtzentrum Koumlln entfernt Die rund 3500 Einshywohner leben je etwa zur Haumllfte im mehrgeschossigen Mietwohnungsbau im Kernbereich und in den umgebenshyden Einfamilienhausbereichen
Eingegrenzt wird der Stadtteil zu allen Seiten durch Autobahnen eine Autostraszlige und Bahnlinien was zu einer deutlich erlebbaren eingeschlossenen und isoliershyten Lage fuumlhrt Die umgrenzenden Verkehrswege sind im Suumlden die Bundesautobahn BAB A 1 im Westen die BAB A 57 (Koumlln ndash Krefeld) im Norden der vierspurige Autobahnzubringer A 57 ndash Chorweiler und im Osten die Eisenbahntrasse Koumlln ndash Neuss ndash Krefeld
Stadt Koumlln Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik bdquoEntwicklungskonzept Lindweilerldquo 2011
12 Historische Entwicklung
Der fruumlheste Siedlungsbereich in Lindweiler zwischen dem heutigen Unnauer Weg Pescher Weg Kirburger Weg und Stallagsweg wurde um 1930 in Grundstuumlcksshygroumlszligen von etwa 3000 bis 6000 qm aufgeteilt Das Liegenschaftsamt der Stadt Koumlln verpachtete diese Flaumlchen an rund 70 beduumlrftige einkommensschwache Koumllner Familien Die Groumlszlige der Grundstuumlcke war darauf ausgelegt dass die Familien in wirtschaftlich schwierigen Zeiten mit hoher Arbeitslosigkeit Selbstversorger sein konnten Die Holzhaumluser wurden in Eigenbau erstellt und spaumlter durch massive An- oder Umbauten ergaumlnzt
Nach 1945 errichtete die Stadt Koumlln zwischen Unnauer und Marienberger Weg Steinbaracken als Notuntershykuumlnfte fuumlr die wohnungslos gewordene Koumllner Bevoumllkeshyrung Anfang der 1950er Jahre vergab die Stadt Koumlln in Lindweiler Einfamilienhausgrundstuumlcke an interessierte Fluumlchtlinge aus den ehemaligen deutschen Ostgebieten die sich in einem Siedlungsverein organisieren mussten Mit der Einbringung erheblicher eigener Arbeitsleisshytungen (sbquoMuskelhypothekenlsquo im Umfang von 2000 Pflichtstunden je Familienheim) entstand zwischen dem heutigen Kirburger Weg und Langenbacher Weg der erste Siedlungsbereich der den Baubeginn des heutigen Stadtteils Lindweiler markiert
Ab 1955 brachte die Stadt Koumlln in den o g Steinbarashycken sozial benachteiligte Familien unter was vor Ort zu sozialen Spannungen fuumlhrte (von der Bevoumllkerung auch sbquoMau-Mau-Siedlunglsquo bzw sbquoKlein-Marokkolsquo genannt) Erst als diese Familien Ende der 1960er Jahre in die neu errichteten Geschosswohnungen am Korber Weg umziehen konnten (die Steinbaracken wurden zeitgleich abgebrochen) legten sich die Spannungen 1958 bis 1960 entstanden weitere Einfamilienhaumluser entlang des Kirburger Weges und der jetzigen Soldiner Straszlige In den 1960er Jahren entstanden die Eigenheime am Kromshybachweg und Nisterberger Weg Das Soziale Zentrum Lino-Club eV (Lino-Club) wurde 1960 eroumlffnet und ist seitdem wichtiger Bestandteil des sozialen und kulturelshylen Lebens in Lindweiler
In den 1970er Jahren wurde mit weiteren Geschosswohshynungen im heutigen Kernbereich (beiderseits Marienshyberger Weg Unnauer Weg und Stangenroder Weg)
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ndash vorrangig fuumlr sozial benachteiligte und obdachlose Familien ndash die heutige bauliche Verdichtung erreicht Die Begegnungsstaumltte Lindweiler der evangelischen Kirchenshygemeinde Koumlln-Pesch (Lindweiler Treff) wurde Mitte 1977 fertig gestellt Im Februar 1977 wurde Lindweiler
mit seinerzeit 4141 Einwohnern durch Ratsbeschluss ein eigener Stadtteil
Die bauliche Entwicklung des Stadtteils fand mit der Einweihung des Neubaus der katholischen Marienkirche am Marienberger Weg im Jahr 1981 ihren Abschluss
Bevoumllkerungsentwicklung im Stadtteil Lindweiler von 1977 bis 2012
3200
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3600
3800
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2000
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2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
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13 Bevoumllkerung und Sozialstruktur
In dem rund 12 qkm groszligen Stadtteil (davon ist mit etwa 065 qkm der reine Siedlungsbereich etwa halb so groszlig) lebten am 31122012 rund 3520 Einwohner Damit betraumlgt die Bevoumllkerungsdichte 3043 Einwohner qkm (zum Vergleich Gesamtstadt 2578 Einwohner qkm Bezirk Innenstadt 7809 Einwohnerqkm)
Der Stadtteil Lindweiler gliedert sich in einen Kernbeshyreich mit Geschosswohnungsbauten und umliegende Einfamilienhausbereiche die im Weiteren getrennt betrachtet werden muumlssen
Statistische Sozialdaten als Indikatoren zur Qualifizierung der Einwohnerschaft (zum Beispiel Arbeitslosenzahlen und Empfaumlnger von Sozialleistungen) sind mit Daten nur auf der Ebene des gesamten Stadtteils verfuumlgbar Die Arshybeitslosenquote betrug am 31122012 im Stadtteil Lindshyweiler 153 Die Quote der Bedarfsgemeinschaften nach Sozialgesetzbuch II (SGB II) lag am 31122012 in Lindweishyler bei insgesamt 230 (zum Vergleich Gesamtstadt 132 ) Daruumlber hinaus lag auch der Anteil des Erhaltes der Grundsicherung im Alter (uumlber 65-Jaumlhrige ndash SGB XII) mit 91 houmlher als der stadtweite Durchschnitt (64 )
In den 404 Wohnungen der GAG Immobilien AG (nachshyfolgend GAG) am Marienberger Weg Stangenroder Weg und Korber Weg mit staumldtischen Belegungsrechten (sog sbquoBelegungsrechtswohnungenlsquo) jedoch auch in den sonstigen oumlffentlich gefoumlrderten Wohnungen am
Marienberger PlatzKirburger Weg konzentrieren sich einkommensschwache Mieterhaushalte Trotz niedriger Mieten (Wohnungen des 1 Foumlrderweges) sind Mieter ohne Transferleistungsbezug nach Aussagen der GAG und der staumldtischen Fachverwaltung fuumlr diesen Bestand schwer zu gewinnen
Der Anteil an Einwohnern mit Migrationshintergrund betraumlgt im Kernbereich 502 und liegt damit sehr deutshylich uumlber dem staumldtischen Durchschnitt von 345 In einzelnen Bloumlcken werden Werte von uumlber 60 erreicht Ebenfalls auffaumlllig ist der deutlich houmlhere Anteil an Kinshydern und Jugendlichen von 218 (Vergleich Gesamtshystadt 155 ) im Kernbereich
Weiterhin gibt es westlich des Marienberger Weges etwa 180 Altenwohnungen und Seniorenappartements aus den 1970er Jahren die sich in privater Traumlgerschaft (sbquoHaus Badenlsquo) befinden und vor einigen Jahren baushylich instandgesetzt bzw modernisiert wurden Diese Altenwohnungen werden zum Groszligteil nur an aumlltere Personen mit Wohnberechtigungsschein vergeben d h hier wohnen uumlberwiegend aumlltere Menschen mit gerinshygem Einkommen In diesen beiden statistischen Bloumlcken fuumlhrt der hohe Anteil an Altenwohnungen und -apparshytements zu einem atypisch hohen Bevoumllkerungsanteil an uumlber 65-jaumlhrigen Menschen von uumlber 40 (Vergleich Gesamtstadt 178 ) In den anderen Teilbereichen des Kernbereichs mit Geschosswohnungsbau sind die aumllteshyren Bewohner dagegen unterrepraumlsentiert (Lindweiler insgesamt 238 )
Lindweiler Stadtteil
Lindweiler Kernbereich
Lindweiler Ein -zelhausbereich
Stadtbezirk Chorweiler
Gesamtstadt Koumlln
Einwohner am 31122012 3519 1750 1769 80895 1044555
Einwohner am 31122000 Veraumlnderung bis 2012
3793 ndash 72
1967 ndash110
1826 ndash31
83215 ndash 28
1017721 +26
Einwohner am 31121990 Veraumlnderung bis 2012
4043 ndash 163
2135 ndash 214
1908 ndash 105
74481 + 77
998590 + 29
Einwohner mit Migrationshintergrund 31122012 Anteil an der Bevoumllkerung
1354 385
878 502
476 260
36397 450
359873 345
Auslaumlndische Einwohner 31122012 Anteil an der Bevoumllkerung
514 146
355 202
159 90
14892 184
180415 173
Veraumlnderung auslaumlndischer Einwohner seit dem 31122000
ndash 123 ndash 195
ndash 162 ndash 313
+ 39 + 325
ndash 1851 ndash 111
ndash 8615 ndash 46
0-18jaumlhrige Einwohner 31122012 Anteil an der Bevoumllkerung
672 190
381 218
291 165
15480 192
161981 155
Veraumlnderung 0 ndash 18 Jahre seit dem 31122000
ndash 144 ndash 176
ndash 123 ndash 244
ndash 21 ndash 67
ndash 3118 ndash 168
ndash 347 ndash 02
Einwohner uumlber 65 Jahre 31122012 Anteil an der Bevoumllkerung
836 238
350 200
486 275
15362 314
185068 178
Veraumlnderung uumlber 65 Jahre seit dem 31122000
+ 231 + 382
+ 95 + 373
+ 136 + 389
+ 4389 + 400
+ 28655 + 183
Arbeitslosenquote 153 k A k A 95 90
SGB II-Leistungsempfaumlngerquote nach Sozialgesetzbuch II 122012
230 368 79 172 132
SGB XII Grundsicherung im Alter 91 k A k A 101 64
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Die Gesamtzahl der Einwohner in Lindweiler hat sich seit dem Houmlchststand Ende 1980 (4473 Einwohner) bis Ende 2012 (3519 Einwohner) um rund 21 verringert waumlhrend die Gesamtbevoumllkerung in Koumlln im gleichen Zeitraum leicht um 25 gestiegen ist und weiter steigt Die Bevoumllkerungsverluste in Lindweiler betreffen die Einfamilienhausbereiche und ndash wenn auch in etwas abshygeschwaumlchter Form ndash den Geschosswohnungsbereich Waumlhrend in den Einfamilienhausbereichen Ursache der Abwanderung der demografische Wandel mit dem Ausshyzug der Kindergeneration ist ist dieses in den Geschossshybauten hauptsaumlchlich auf eine veraumlnderte Belegung zuruumlckzufuumlhren
Die aktuelle staumldtische Bevoumllkerungsprognose aus dem Jahr 2015 sagt fuumlr Lindweiler bis zum Jahr 2025 eine etwa gleichbleibende Einwohnerzahl voraus
Bevoumllkerungsstruktur (Stand 31122012)
Obwohl der Anteil der Kinder und Jugendlichen im Einshyfamilienhausbereich nur einen Prozentpunkt uumlber dem gesamtstaumldtischen Vergleichswert liegt ist deren Anteil im Vergleich zu anderen (juumlngeren) Einfamilienhausgeshybieten deutlich unterdurchschnittlich Auffaumlllig ist hier der gegenuumlber dem staumldtischen Durchschnitt um uumlber zehn Prozentpunkte niedrigere Anteil der 18- bis 45-Jaumlhshyrigen sowie ein um zehn Prozentpunkte houmlherer Anteil der uumlber 65-Jaumlhrigen (uumlber ein Viertel aller Bewohner im Einfamilienhausbereich und 200 im Kernbereich sind uumlber 65 Jahre alt)
Die geringe Einwohnerzahl Lindweilers verbunden mit der eingegrenzten Lage im Stadtgebiet fuumlhrt hier zu einer uumlberschaubaren in Teilen eher doumlrflich gepraumlgten Bevoumllkerungsstruktur
kA Keine Angabe da Daten kleinraumlumig nicht verfuumlgbar Quelle Stadt Koumlln Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik und Agentur fuumlr Arbeit Koumlln
Entwicklung der unter 18-Jaumlhrigen und der uumlber 65-Jaumlhrigen von 1977 bis 2012 im Stadtteil Lindweiler
0
200
400
600
800
1000
1200
1400
1600
1800
1977
1978
1979
1980
1981
1982
1983
1984
1985
1986
1987
1988
1989
1990
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
unter 18 Jahre
ab 65 Jahre
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14 Wohnungssituation und Anpassung an den demoshygrafischen Wandel
Der Kernbereich umfasst die Geschossbauten beiderseits des Marienberger Weges westlich des Korber Weges westlich des Unnauer Weges und beiderseits des Stanshygenroder Weges Insgesamt wohnen hier 1750 Einwohshyner (= 497 der Stadtteilbevoumllkerung)
Der Geschosswohnungsbestand von insgesamt rund 900 Wohnungen teilt sich auf in rund 700 oumlffentlich gefoumlrdershyte Wohnungen und rund 140 Mietwohnungen in privashytem Streubesitz sowie 55 Eigentumswohnungen Von den oumlffentlich gefoumlrderten Wohnungen sind 404 Wohshynungen im Eigentum der GAG Aufgrund der staumldtischen Belegungsrechte leben dort vorwiegend Menschen mit geringem Einkommen Weitere 180 oumlffentlich gefoumlrderte Altenwohnungen sind im Besitz der sbquoHaus Baden Bautraumlshygergesellschaft mbHlsquo In diesem Bereich fuumlhrt der hohe Anteil an Altenwohnungen und -appartements zu einem Bevoumllkerungsanteil an uumlber 65-jaumlhrigen Menschen von uumlber 40 (Vergleich Gesamtstadt 178 ) Weiterhin befinden sich am Marienberger Weg 3 und 9 ndash 11 zwei Wohngebaumlude mit insgesamt 55 Eigentumswohnungen
Bei dem Mietwohnungsbestand hat die GAG seit 2005 mit einer umfassenden Instandsetzung (teilweise auch Modernisierung) 260 Wohnungen am Marienberger Weg und am Korber Weg mit einer Gesamtsumme von 66 Mio Euro baulich und energetisch auf den Stand der Techshynik gebracht Weiterhin wurden Instandsetzungsarbeiten
Umgestaltungen an den zugehoumlrigen Auszligenanlagen durchgefuumlhrt Die Modernisierung der restlichen Geshybaumlude mit rund 144 Wohnungen am Unnauer Weg und Stangenroder Weg ist mittlerweile auch abgeschlossen
Wohnzeilen und Auszligenflaumlchen am Stangenroder Weg vor der Modernisierung
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Die GAG hat im Zeitraum April 2013 ndash April 2014 insgeshysamt 13 Haumluser am Stangenroder Weg und 12 Haumluser am Unnauer Weg mit rund 144 Wohnungen modernishysiert Am Stangenroder Weg wurden folgende Maszlignahshymen durchgefuumlhrt
ndash Fassadenanstrich ndash Instandsetzung der Balkone ndash Erneuerung der Elektrosteigestraumlnge ndash Neugestaltung der Auszligenanlagen
Wohnzeile am Stangenroder Weg (Vorder- und Ruumlckansicht) nach der Modernisierung
Am Unnauer Weg bestand die Sanierung aus folgenden Maszlignahmen
ndash Erneuerung des Flachdaches inkl Dachrinne ndash Instandsetzung der Balkone inkl Balkonentwaumlsserung ndash Putzsanierung und Anstrich ndash Erneuerung der Balkonfensteranlagen ndash Erneuerung der Elektrosteigestraumlnge ndash Neugestaltung der Auszligenanlagen
Die Einfamilienhausbereiche mit zusammen 559 Wohshynungen in rund 485 Ein- und Zweifamilienhaumlusern
Haumluser am Unnauer Weg (Vorder- und Ruumlckansicht) nach der Modernisierung
umrahmen den Kernbereich und reichen im Norden bis noumlrdlich der Soldiner Straszlige im Osten bis zum Unnauer Weg im Suumlden bis zum Pescher Weg und im Westen bis nahe an die Autobahn A 57 heran Hier wohnen (Stand 122012) insgesamt 1769 Menschen also knapp die Haumllfte der Lindweiler Bevoumllkerung
Die Einfamilienhausbereiche erscheinen durchweg als gepflegte Vorortwohnlagen die aus dem Privatgruumln und der uumlberwiegenden Ruhiglage (ausgenommen der unmittelbar an die Autobahn A 57 angrenzenden Wohnlagen) ihre Qualitaumlten beziehen Direkte bauliche Missstaumlnde sind hier nicht erkennbar
Nachholbedarf besteht aufgrund des Gebaumludealters in Teilen des Bestandes in Hinblick auf energetische Gebaumludemodernisierungen Bei den freistehenden Einfamilienhaumlusern ist der Energiebedarf bei mangelnshydem Waumlrmeschutz und veralteter Haustechnik erheblich und der Nachruumlstbedarf in Anlehnung an die Energieshyeinsparverordnung entsprechend groszlig Hier sind uumlber die bestehenden staumldtischen Beratungsstellen hinaus
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Einfamilienhausbebauung am Krombachweg und Langenbacher Weg
neue Impulse fuumlr mehr Energieeffizienz und Energieeinshysparung verbunden mit einer Beratung zum aktuellen Zuschussprogramm des Bundesministeriums fuumlr Wirtshyschaft und Energie in Verbindung mit der Kreditanstalt fuumlr Wiederaufbau (KfW wwwkfwde) zu setzen
Auffaumlllig ist in den Einfamilienhausbereichen der geshygenuumlber dem staumldtischen Durchschnitt erhoumlhte Anteil der uumlber 65-Jaumlhrigen Eine aktuelle Untersuchung zum Generationswechsel in aumllteren Ein- und Zweifamilienshyhausgebieten im Rahmen des Stadtentwicklungskonzepshytes Wohnen2 gibt folgende Einschaumltzung ab
Sterbefallbedingtes Freiwerden von Ein- und Zweishyfamilienhaumlusern im Stadtteil Lindweiler (Stand Prognose Januar 2012)
Jahr absolut kumuliert in Prozent des Bestandes
2014 16 rund 3
2019 45 rund 9
2024 87 rund 18
2029 136 rund 28
Quelle Stadt Koumlln Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik
2 Stadt Koumlln Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik Koumllner Statistische Nachrichshyten 22012 bdquoGenerationswechsel in aumllteren Ein- und Zweifamilienhausgebietenldquo
Es ist abzusehen dass sich das sterbefallbedingte Freiwerden von Einfamilienhaumlusern noch um den Anteil der Bewohner erhoumlhen wird der aus Altersgruumlnden die Immobilie nicht laumlnger bewohnen kann
Auf Grund seiner Insellage seiner problematischen Sozishyalstruktur und der bisherigen Bevoumllkerungsentwicklung ist ein Leerstand bzw eine Belegung im Einfamilienhausshybereich in den naumlchsten Jahren zu befuumlrchten der die Sozialstruktur und das Bild des Stadtteils noch staumlrker negativ beeinflussen wird
Die Sicherstellung einer zukuumlnftig altersgerechten Quarshytiersentwicklung ist eine wesentliche Anforderung an das Integrierte Handlungskonzept und eine Querschnittsshyaufgabe aller Handlungsfelder zur Bewaumlltigung des Geneshyrationenwechsels (vgl Kapitel 3 Quartiersentwicklung)
Im Stadtteil fehlen Wohnangebote fuumlr junge Familien umzugsbereite Eigentuumlmer von Einfamilienhaumlusern sowie fuumlr aumlltere Menschen und Menschen mit geringem Einkommen Um diesen Beduumlrfnissen gerecht werden zu koumlnnen ist die Schaffung von preiswertem Wohnraum aber auch die Beruumlcksichtigung energetischer Aspekte und einer verbesserten Barrierefreiheit notwendig Die Stadt befindet sich in engem Kontakt mit der GAG und sucht nach einem geeigneten Grundstuumlck um Wohnshyangebote fuumlr aumlltere und sozial benachteiligte Menschen und junge Familien unterbreiten zu koumlnnen Ein Grundshystuumlck welches diskutiert wurde steht aufgrund der beabsichtigten Umnutzung als oumlffentlicher Spielplatz nicht mehr zur Verfuumlgung Derzeit wird ein weiteres Grundstuumlck im noumlrdlichen Teil des Stadtteils gepruumlft
Zur Verbesserung der Wohnsituation ist unter anderem eine Beratungs- und Angebotsstruktur erforderlich die eine aktive Begleitung des Veraumlnderungsprozesses rund um den Einfamilienhausbereich ermoumlglicht Dazu gehoumlrt auch den verkaufswilligen Senioren den Verbleib im bekannten Umfeld zu ermoumlglichen und einen den Beduumlrfnissen angepassten bdquoErsatzwohnraumldquo im Gebiet anzubieten
Gleichzeitig ist es wichtig junge Familien als bdquoHauskaumlushyferldquo fuumlr den Stadtteil zu gewinnen Als Vorteile koumlnnen fuumlr Koumllner Verhaumlltnisse vergleichsweise moderate Kaufpreise und der moumlgliche Einsatz handwerklicher Eigenleistung bei der Modernisierung und energetischen Ertuumlchtigung der Immobilie angefuumlhrt werden So kann auch mit einem nicht so hohen Einkommensniveau der
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bdquoTraum vom Eigenheimldquo verwirklicht werden (siehe hierzu Maszlignahme 432b bdquoAhoj ndash Alt holt Jungldquo)
Die Foumlrdermaszlignahme bdquoAhoj ndash Alt holt Jungldquo wird sowohl fuumlr Senioren als Eigentuumlmer im Einfamilienhausbereich als auch fuumlr junge Familien als Kaufinteressenten durch verschiedene Beratungsangebote zum Beispiel zum altersgerechten Umbau von Bestandsimmobilien zum Verkauf von Immobilien und seniorengerechtem Ersatzshywohnraum Unterstuumltzung anbieten Ziel des Projektes ist die Schaffung einer ausgeglichenen Quartiersentshywicklung zwischen Alt und Jung
15 Nahversorgung Gesundheitsversorgung
Einkaufsmoumlglichkeiten vor Ort bestehen seit Anfang der siebziger Jahre in der kleinen Ladengruppe sbquoMarienbershyger Hoflsquo mit urspruumlnglich knapp 500 qm Verkaufsflaumlche im Mittelpunkt des Stadtteils und in Nachbarschaft zur katholischen Pfarrkirche und dem Lindweiler Treff
Die Einwohnerzahl des Stadtteils Lindweiler weist mit rund 3500 Einwohnern nicht die notwendige Tragfaumlshyhigkeit zur Etablierung eines eigenen Nahversorgungsshyzentrums im Sinne des staumldtischen Einzelhandels- und Zentrenkonzeptes3 einschlieszliglich eines Lebensmittel-Vollversorgers auf Die Erweiterungspotenziale im Bereich der Ladengruppe am Marienberger Hof sind auszligerdem beschraumlnkt
Einkaufsmoumlglichkeiten werden vorrangig in den Nahshyversorgungszentren in Pesch und Longerich mit Vershysorgungseinrichtungen fuumlr den taumlglichen Bedarf wie Filialen von Geldinstituten und Postdienststellen sowie Apotheken (Entfernung von Lindweiler rund 13 km bzw 20 km) sowie dem Nahversorgungszentrum Heimersshydorf (Entfernung rund 25 km) und dem Bezirkszentrum Chorweiler (Entfernung rund 27 km) angeboten Alle vorgenannten Geschaumlftszentren in den benachbarten Stadtteilen sind von Lindweiler fuszliglaumlufig nicht oder ndash besonders bedingt durch die angstbesetzten Uumlbergaumlnge mit fehlender sozialer Kontrolle (Autobahnunterfuumlhshyrungen Wege ohne Besiedlung) ndash nur sehr schlecht erreichbar Die unbefriedigende Nahversorgung in Lindweiler die insbesondere von der aumllteren weniger mobilen Bewohnerschaft als Defizit wahrgenommen
Stadt Koumlln Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik bdquoEinzelhandels- und Zentrenkonzept Koumlln 2010
wird muss im Zusammenhang mit einer altersgerechshyten Quartiersentwicklung noch einmal auf alternative ggf buumlrgerschaftlich getragene Versorgungskonzepte (vgl zum Beispiel DORV-Zentrum GmbH wwwdorvde) sowie Ansaumltze zur Steigerung der Servicequalitaumlt (zum Beispiel Bringdienste) und Nahmobilitaumlt untersucht wershyden die jedoch den bestehenden Laden nicht gefaumlhrden darf In diesem Zusammenhang koumlnnen ggf Initiativen uumlber einen Stadtteil-Verfuumlgungsfonds (vgl Maszlignahme 433) unterstuumltzt werden
Ladengruppe Marienberger Hof mit Frischmarkt und Gaststaumltte
Situation bei den ambulanten und stationaumlren Leistungen
Das am 16102014 in Kraft getretene Gesetz zur Entshywicklung und Staumlrkung einer demografiefesten teilhashybeorientierten Infrastruktur und zur Weiterentwicklung und Sicherung der Qualitaumlt von Wohn- und Betreuungsshyangeboten fuumlr aumlltere Menschen Menschen mit Behinshyderung und ihre Angehoumlrigen (GEPA NRW) enthaumllt in Artikel 1 das Gesetz zur Weiterentwicklung des Landesshypflegegesetzes und Sicherung einer unterstuumltzenden Infrastruktur fuumlr aumlltere Menschen pflegebeduumlrftige Menschen und ihren Angehoumlrigen (Alten- und Pflegegeshysetz Nordrhein-Westfalen ndash APG NRW)
3
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Die in sect 1 APG NRW genannten Ziele sowie die in sect 2 APG NRW bestimmte Gestaltung der Angebote ruumlcken wie schon das bisher guumlltige Landespflegegesetz (PFG NRW) das Selbstbestimmungsrecht von aumllteren und pflegebeduumlrftigen Menschen sowie die Beduumlrfnisse der Pflegepersonen in den Mittelpunkt Ausgangspunkt fuumlr die Gestaltung der Angebote nach sect 2 APG NRW sind die Bedarfe aumllterer Menschen pflegebeduumlrftiger Menschen und deren Angehoumlrigen Dabei ist unter anderem die orts-stadtteilbezogene Vorhaltung und Weiterentwickshylung von Angeboten besonders zu beruumlcksichtigen mit dem Ziel den aumllteren und pflegebeduumlrftigen Menschen zu ermoumlglichen an dem Ort ihrer Wahl wohnen zu koumlnshynen Alle Wohn- und Pflegeangebote die eine Alternatishyve zur vollstaumlndigen stationaumlren Versorgung sind haben Vorrang
Dennoch gibt es natuumlrlich immer wieder Lebenssituatishyonen in denen der Einzug in eine vollstationaumlre Dauershypflegeeinrichtung nicht zu vermeiden oder sogar von den Betroffenen selbst gewuumlnscht ist
Die Daten der Bundespflegestatistik werden nicht kleinshyraumlumig erhoben so dass zu der Anzahl der haumluslichen Pflegen keine Angaben vorliegen
Ambulante Pflegedienste in der Naumlhe
ndash Heimersdorf Caritas-Sozialstation Chorweiler Taborplatz 4 50767 Koumlln
Vitalis Ambulanter Krankenpflegedienst im Koumllner Norden Haselnussweg 20 50767 Koumlln
ndash VolkhovenWeiler Haumlusliche Krankenpflege Gross Volkhovener Weg 213 50765 Koumlln
ndash Chorweiler Pflegezentrum Medik GmbH Osloer Str 4 50765 Koumlln
Allerdings stehen den pflegebeduumlrftigen Menschen in Lindweiler nicht nur die am Ort vorhandenen Pflegeshydienste zur Verfuumlgung Grundsaumltzlich haben die Koumllner Pflegedienste einen Versorgungsvertrag fuumlr das gesamte Stadtgebiet und oftmals bestimmt sich die Uumlbernahme
der Pflege durch einen Pflegedienst auch nach dem Wohnort der Beschaumlftigten
Stationaumlre Einrichtungen in der Umgebung
Im Stadtteil Lindweiler selbst sind keine Tagespflegeshyeinrichtung solitaumlre Kurzzeitpflegeeinrichtung oder vollstationaumlre Dauerpflegeeinrichtung vorhanden
ndash Chorweiler AWO Marie-Juchacz-Altenzentrum und Tagespflege Rhonestr 5 50765 Koumlln 367 vollstationaumlre Dauerpflegeplaumltze davon 16 eingestreute Kurzzeitpflegeplaumltze 20 Tagespflegeplaumltze
ndash Heimersdorf Johanniter-Stift Gut Heuserhof Giershausener Weg 21 50767 Koumlln 94 vollstationaumlre Dauerpflegeplaumltze davon 10 eingestreute Kurzzeitpflegeplaumltze
ndash Blumenberg St Lazarus Haus Koumlln Ernstbergstr 93-103 50765 Koumlln 80 vollstationaumlre Dauerpflegeplaumltze davon 10 eingestreute Kurzzeitpflegeplaumltze
16 Wohnumfeld
Die Ortsmitte Lindweiler beidseitig des Marienberger Weges in Houmlhe des Marienberger Hofes und der Marishyenkirche weist neben der unbefriedigenden Nahversorshygung auch staumldtebauliche Missstaumlnde auf Hier sollen Nutzungs- und Aufenthaltsqualitaumlten funktional und qualitativ verbessert werden (siehe hierzu 412)
Umfangreiche Gruumln- und Freiflaumlchen praumlgen Lindweiler Im inneren Bereich des Stadtteils befinden sich hauptshysaumlchlich private Gruumln- und Spielflaumlchen die dem Geshyschosswohnungsbau zugeordnet sind Ergaumlnzt werden diese um vier teilweise vernachlaumlssigte oumlffentliche Spielplaumltze Von diesen wurde der zentrale Spiel- und Bolzplatz zwischen Marienberger Weg und Korber Weg 2009 mit umfangreicher Beteiligung der ansaumlssigen Bevoumllkerung neugestaltet In saniertem Zustand stellt die attraktive Aufenthalts- und Spielflaumlche eine Initialshymaszlignahme fuumlr Lindweiler dar
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Lindweiler-Mitte mit Kirche Ladengruppe Geschosswohnungen und Einfamilienhaumlusern copy Blom 2008
Im Zuge der Modernisierung von rund 23 des Mietwohshynungsbestandes fand in den letzten Jahren auch eine Neugestaltung der halboumlffentlichen Gruumln- und Freiflaumlshychen im Bereich Marienberger WegKorber Weg statt
Im Bereich des zentralen Geschosswohnungsbaus gibt es auffaumlllige Defizite hinsichtlich der Qualitaumlt der Gruumln- und Freiflaumlchen sowie ihrer sozialen Nutzbarkeit Sie bieten keinerlei Aufenthaltsqualitaumlt die aber aufgrund des hier wohnenden hohen Anteils an Kindern und Jugendlichen einerseits und aumllteren Menschen andererseits dringend erforderlich ist
Vor diesem Hintergrund ist es besonders wichtig die oumlffentlichen Spielflaumlchen am Pingenweg und am Hartenshyfelsweg so umzugestalten dass das spielpaumldagogische Konzept den heutigen Anforderungen entspricht (siehe hierzu auch 411)
17 Arbeit Gewerbe
Gewerbliche Arbeitsplaumltze sind im Stadtteil Lindweiler nur untergeordnet vorzufinden und zwar fast ausschlieszligshylich in dem am Ostrand des Stadtteils liegenden rund 12 Hektar groszligen Gewerbegebiet zwischen Unnauer Weg
und Eisenbahntrasse sowie in dem zweiten deutlich kleishyneren Gewerbebereich mit rund 14 Hektar suumldlich des Pescher Weges Angesiedelt sind hier kleinere Dienstleisshytungs- und Handwerksbetriebe sowie ein Groszlighandel fuumlr Floristikbedarf
Das Gewerbegebiet am Unnauer Weg befindet sich schon seit Jahren in einem Umbruch von seinerzeit arbeitsplatzintensiven Unternehmen (zum Beispiel Spedition sbquoUnion-Transportlsquo Textilhersteller sbquoLa-Vielsquo) hin zu kleineren und mittelgroszligen Unternehmen sowie Dienstleistungsbetrieben einschlieszliglich Handels- und Lageraktivitaumlten teilweise mit Mindernutzungen
Gewerbebrache Unnauer Weg
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Der seinerzeitige Standortvorteil der direkten Gleisanshybindung der Gewerbeflaumlchen im ruumlckwaumlrtigen Gelaumlnshydebereich konnte aufgrund des Schutzbeduumlrfnisses des unmittelbar angrenzenden Wohngebietes im vorderen Gelaumlndebereich des Unnauer Weges auf Dauer nicht aufshyrecht erhalten werden Die Bedienung der urspruumlnglich vorhandenen Gleisanschluumlsse wurde Mitte der 1990er Jahre seitens der Deutschen Bahn AG eingestellt So verlagerte zum Beispiel das Logistikunternehmen sbquoUnion Transportlsquo mit seinem 24 Std-Schichtbetrieb aufgrund der Konfliktsituation mit den benachbarten Wohnshynutzungen bereits in den fruumlhen 1990er Jahren seinen Betriebsstandort Mehrfache Eigentuumlmerwechsel in der Folgezeit fuumlhrten bislang nicht zu einer Wiedernutzung und Aufwertung des rund 22 Hektar groszligen disponibshylen Gewerbegrundstuumlcks am Unnauer Weg Das seit bald 20 Jahren ungenutzte Grundstuumlck soll nach Aussage des aktuellen Eigentuumlmers jetzt wieder einer Nutzung zugeshyfuumlhrt werden und bis 31122015 vollstaumlndig vermietet sein Ein Teil der Grundstuumlcksflaumlche soll der benachbarshyten Firma Folex GmbH (Hersteller von Spezialfolien fuumlr Computerdrucker) zugeschlagen werden
Neben den wenigen oben genannten Dienstleistungs- und Gewerbebetrieben gibt es daruumlber hinaus keine nennenswerten weiteren Arbeitsplaumltze in Lindweiler so dass der Stadtteil im Wesentlichen monofunktional dem Wohnen dient und kaum von Ortsfremden aufgesucht wird Eine Staumlrkung des lokalen Gewerbes und neuer Gewerbeansiedlungen mit zusaumltzlichen Arbeitsplaumltzen zulasten von Mindernutzungen ist erforderlich
Das vom Rat beschlossene Entwicklungskonzept Lindshyweiler stellt fest dass auf Grund der guten Straszligenanshybindung und moderaten Preisstrukturen weiterhin auch die Vermarktung von kleinteiligen Betriebsflaumlchen fuumlr Handwerks- und Mittelstandsbetriebe infrage kommt
Eine besondere Herausforderung im Stadtteil Lindweiler ist die sehr hohe Jugendarbeitslosigkeit die im Koumllner Vergleich mit 169 den 2 Rang aller Stadtteile belegt4 Allein 94 der 284 jungen Erwachsenen zwischen 18 und 25 Jahre befinden sich im SGB II-Bezug (Stand Novemshyber 2011)
Den arbeitslosen Jugendlichen und jungen Erwachsenen fehlen in der Regel notwendige Bildungsvoraussetzunshy
vgl Bundesagentur fuumlr Arbeit Stadt Koumlln Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik ndash Informationsservice Stand 30062011
gen und gleichzeitig haben sie oftmals Probleme im Geshysundheitsbereich so dass eine erfolgreiche Vermittlung in den Arbeitsmarkt bei ndash durch den Wohnort verstaumlrkshyter eingeschraumlnkter Mobilitaumlt ndash schwierig ist
18 Erschlieszligung oumlffentlicher Personennahverkehr Straszlige
Der Stadtteil Lindweiler ist nicht unmittelbar an das Schienennetz des oumlffentlichen Personennahverkehrs (SshyBahnStadtbahnnetz) angeschlossen Die naumlchste KVBshyStadtbahn-Haltestelle liegt an der Longericher Straszlige in Longerich (rund 30 km entfernt) und ist damit fuumlr eine fuszliglaumlufige Erreichbarkeit ungeeignet Naumlher gelegen ist dagegen in rund 16 km Entfernung die S-Bahn-Station sbquoKoumlln-Longerichlsquo
Die beiden moumlglichen Fuszligwegeverbindungen zur SshyBahn-Station sbquoKoumlln-Longerichlsquo verlaufen uumlber groumlszligere Strecken durch Waldgebiet (Pescher Weg) oder durch unbewohnte Bereiche mit Angstraumlumen (DB-Unterfuumlhshyrung Pingenweg) und sind somit auf Grund der fehlenshyden sozialen Kontrolle ndash besonders in verkehrsarmen Zeiten ndash sehr unattraktiv
Bushaltestelle sbquoLindweilerfeldlsquo und unattraktive Bahnunterfuumlhrung Pingenweg 4
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Lindweiler wird ansonsten durch mehrere Bushaltestelshylen ausreichend erschlossen (Erschlieszligungsgrad 97 ) Problematisch sind fuumlr die Einwohner Lindweilers ndash insbesondere fuumlr mobilitaumltsbehinderte Menschen ndash die schlechten Umsteigebedingungen von dem Bus auf die S-Bahn an der S-Bahn-Station sbquoKoumlln-Longerichlsquo Hier muumlssen mehrere Treppenaufgaumlnge eine laumlngere Fuszligweshygestrecke und zwei Straszligen uumlberwunden werden Die Reisezeit von Lindweiler in die Koumllner City (Neumarkt) per Bus und Stadtbahn bzw S-Bahn von Longerich beshytraumlgt rund 40 Minuten Der Bereich DomHauptbahnhof ist in rund 30 Minuten zu erreichen
Der unattraktive Zustand des Pingenweges einschlieszligshylich der Bahnunterfuumlhrung stellt einen erheblichen Missstand dar Der Pingenweg erschlieszligt als einer von insgesamt fuumlnf Zufahrtsstraszligen zum Stadtteil (saumlmtlich als Unterfuumlhrungen ausgebildet) diesen von Suumldosten Als einzige Verbindung fuumlr Fuszliggaumlnger und Radfahrer zur S-Bahn-Station sbquoKoumlln-Longerichlsquo kommt dieser besonshydere Bedeutung zu Maszlignahmen zur Erhoumlhung der Verkehrssicherheit und Attraktivierung und damit zum Abbau der Verinselung von Lindweiler sind notwendig Unter Ziffer 441 ist eine bauliche Maszlignahme zur Anpasshysung der Fuszlig- und Radwege zu den S-Bahn Stationen Longerich und Volkhovener Weg im Sinne der Verkehrsshysicherheit und Gewaltpraumlvention enthalten Eine Foumlrshydermoumlglichkeit nach den Foumlrderrichtlinien kommunaler Straszligenbau (FoumlRi-kom-Stra) ist allerdings nicht gegeben weil Maszlignahmen an Geh- und Radwegen hiernach nur foumlrderfaumlhig sind wenn sie mit dem Aus- und Umbau verkehrswichtiger Straszligen in Zusammenhang stehen Dies ist bei der geplanten Maszlignahme nicht gegeben Die Maszlignahme wird im Rahmen der Staumldtebaufoumlrderung angemeldet
Weitere Verkehrsdefizite sind ndash die Taktung der Buslinie 121 die nicht mit den
S-Bahnankuumlnften korrespondiert und deren unatshytraktive Haltestelle auf den Bahnhofsvorplatz verlegt werden muumlsste
ndash der fehlende Laumlrmschutz an der Autobahn A 57
Maszlignahmen zur Behebung der Verkehrsproblematik sind unter 44 dargestellt
Aufgrund der Problemlage des zu schnellen und ungeshybremsten Kfz-Durchgangsverkehrs auf dem Unnauer Weg wurden durch das Amt fuumlr Straszligen und Verkehrsshytechnik ad-hoc-Maszlignahmen zur Geschwindigkeitsredushyzierung realisiert Die Wirksamkeit der Maszlignahmen wird derzeit gepruumlft
Zur Verbesserung der Umsteigebeziehungen zur S-Bahn sind an den Haltestellen in Longerich und am Volkhoveshyner Weg im Sommer 2013 Miet-Fahrradboxen aufgestellt worden
Im Rahmen der Oumlffentlichkeitsbeteiligung zum IHK Lindweiler an der die Bewohner-innen des Stadtteils am 09122014 Gelegenheit hatten eigene Anregungen und Planungsvorstellungen einzubringen wurde unter anderem auch die sanierungsbeduumlrftige S-Bahn-Station Koumlln-Longerich thematisiert Derzeit gibt es leider kein geeignetes Foumlrderprogramm in das eine barrierefreie Umgestaltung des Bahnhofes Longerich aufgenommen werden koumlnnte Gleichwohl wird in den Terminen mit dem Zweckverband Nahverkehr Rheinland (zuletzt am 01042015) und der Deutschen Bahn regelmaumlszligig auf den Handlungsbedarf im Bahnhof Longerich hingewieshysen mit dem Ziel in dem fuumlnfjaumlhrigen Umsetzungszeitshyraum des IHK eine zufriedenstellende Loumlsung mit der Deutschen Bahn zu erreichen
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2 Sozialraumangebote und -bedarfe
21 Kinder und Jugendliche
Statistische Sozialdaten (Stand 31122013)
Merkmal Stadtteil Lindweiler Stadtbezirk Chorweiler Stadt Koumlln
Haushalte am 31122013 1541 34959 545050
Einwohner am 31122013 3472 80700 1044070
Alleinerziehende Haushalte 108 2156 24204
Anteil an allen Haushalten in 70 62 44
SGB II Empfaumlnger 648 11356 112483
Quote 246 175 132
SGB II Empfaumlnger unter 7 Jahre 79 1561 12798
Quote unter 7 Jahre 364 329 220
Hilfen zur Erziehung 23 338 3881
Anteil an allen Einwohnern in 07 04 04
Quelle Stadt Koumlln ndash Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik ndash Statistisches Informationssystem Bundesagentur fuumlr Arbeit Anteil der SGB II Empfaumlnger an allen Einwohnern unter 65 Jahre mit Hauptwohnung Anteil der SGB II Empfaumlnger unter 7 Jahre an allen Einwohnern unter 7 Jahre mit Hauptwohnung
Insbesondere wegen des hohen Kinder- und Jugendlishychenanteils im Kernbereich mit Geschosswohnungsbau ndash zum Groszligteil aus (sehr) groszligen und einkommensshyschwachen Familien ndash kommt den Angeboten im Kinder- und Jugendbereich eine groszlige Bedeutung zu
In Lindweiler gibt es vier oumlffentliche Spielplaumltze Sie befinden sich am
ndash Hartenfelsweg (1870 qm Spielflaumlche)
ndash Erbacher Weg (465 qm Spielflaumlche am noumlrdlichen Siedlungsrand am Uumlbergang zum Freiraum)
ndash Pingenweg (6426 qm Rasenflaumlche davon 708 qm Spielflaumlche am suumldoumlstlichen Siedlungsrand von Lindshyweiler in abseitiger Lage umgeben von Einfamilienshyhausbebauung und dem Gewerbegebiet) und
ndash Marienberger Weg Korber Weg (oumlffentlicher Bolzshyplatz 2384 qm)
Optimierung der Flaumlchen am Hartenfelsweg und am Pingenweg erforderlich ist (siehe hierzu 411)
Der zentrale Spielplatz zwischen Marienberger Weg und Korber Weg wurde im Rahmen des Buumlrgerhausshyhaltes 20082009 mit einem Kostenvolumen von rund 300000 Euro umfassend neu gestaltet Damit wurden die Nutzungsmoumlglichkeiten erheblich verbessert und eine stadtgestalterische Aufwertung erreicht Das in der Naumlhe liegende Soziale Zentrum Lino-Club eV hat die Patenschaft uumlber den Spiel- und Bolzplatz Marienberger Weg uumlbernommen und fuumlhrt dort im Rahmen seiner ofshyfenen Kinder- und Jugendarbeit weitere Angebote durch
Private Spielflaumlchen fuumlr Kleinkinder sind im Untersushychungsgebiet lediglich im Bereich der sanierten GAG-Wohngebaumlude am Marienberger Weg und Korber Weg vorzufinden
Entsprechend dem Kindergartenplan 2013 besteht in Lindweiler im Kindergartenjahr 201314 folgende Versorshygung
Defizitaumlr ist die qualitative Ausstattung der Spielflaumlchen mit Angeboten fuumlr saumlmtliche Altersgruppen so dass eine
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Versorgungssituation in Lindweiler im Kindergartenjahr 201314
Einrichtung Traumlger Gruppen 0 bis unter 3 Jahre 3 bis 6 Jahre
Soldiner Str 70 Stadt Koumlln 2 6 34
Marienberger Weg 40b Lino-Club 4 22 48
Hartenfelsweg 12 (integrative Einrichtung)
Lino-Club 5 20 50
(inkl 12 Plaumltze fuumlr behinderte Kinder)
Versorgungsquote Lindweiler Stand 182013 48 1 111 1
Zielquoten 40 1 100 2
1 Der Rat der Stadt Koumlln hat mit Beschluss vom 10022009 eine Zielquote von 40 fuumlr Kinder unter 3 Jahren festgelegt 2 Aufgrund des Stopps des vorgezogenen Schuleingangsalters verbleiben die Kinder laumlnger in der Kita entsprechend bezieht sich die Versorgungsshy
quote auf 325 Jahrgaumlnge
40 bzw 46 der Kinder der Kindertagesstaumltten Marienberger Weg und Hartenfelsweg sind im Kindershygartenjahr 201314 auf Grund der prekaumlren finanziellen Situation ihrer Eltern beitragsfrei gestellt In der Kita Marienberger Weg haben knapp 50 der Kinder und in der Kita Hartenfelsweg uumlber 60 einen Migrationshinshytergrund
Die Kita Hartenfelsweg wurde im Rahmen des Konjunkshyturprogramms II in 2011 durch verschiedene Maszlignahshymen energetisch verbessert
Die Kita Marienberger Weg wurde in 2012 mit Mitteln des Bundes des Landes sowie Eigenmitteln des Lino-Clubs saniert und um einen Neubau erweitert Die Raumlumlichkeiten wurden fuumlr die Betreuung von Kindern unter drei Jahren ausgestattet Fuumlr die staumldtische Kita Soldiner Straszlige wird derzeit ebenfalls ein Umbau fuumlr die Betreuung der unter 3-Jaumlhrigen sowie eine barrierefreie Umgestaltung gepruumlft Durch diese Maszlignahmen kann die Unterbringungsquote der unter 3-Jaumlhrigen verbesshysert werden
Zwischen den Kindertagestaumltten der Grundschule und den anderen sozialen Einrichtungen wie Lino-Club und Lindweiler Treff herrscht ein reger Austausch in Bezug auf die Angebote im Stadtteil und daruumlber hinaus in den Bezirk Chorweiler (zum Beispiel durch den Zusammenshyschluss mehrerer Kitas in Lindweiler und Longerich zu einem Familienzentrum und die Angebote zur offenen Ganztagsschule des Lino-Club)
Die staumldtische Kindertageseinrichtung Soldiner Straszlige 70 ist als Familienzentrum zertifiziert und bietet vielfaumllshytige Angebote zur Foumlrderung und Unterstuumltzung von Kindern und Familien Die Tageseinrichtung fuumlr Kinder
mit Familienzentrum wendet sich an alle Familien von Lindweiler Heimersdorf VolkhovenWeiler Fuumlhlingen und Umgebung
Die Kindertagesstaumltten am Marienberger Weg 40b und am Hartenfelsweg 12 befinden sich in der Traumlgerschaft des Lino-Club und sind Kooperationspartner im Netzshywerk Katholisches Familienzentrum Longerich-Lindweishyler Es handelt sich um insgesamt 4 Kindertagesstaumltten im Verbund Das Familienzentrum schafft zusaumltzliche Angebote fuumlr Kinder und Familien Der Dialog mit den anderen Partnern bietet daruumlber hinaus die Moumlglichkeit zur staumlndigen Optimierung der angebotenen Leistunshygen Die Kindertagesstaumltten sind zertifiziert als Familienshyzentrum NRW und als katholisches Familienzentrum Bei der Kita Hartenfelsweg handelt es sich um eine heilpaumldshyagogisch-integrative Kindertagesstaumltte fuumlr behinderte und nicht behinderte Kinder Es finden Uumlberlegungen statt den Verbund um zwei weitere Kindertagesstaumltten in Longerich zu erweitern bzw zwei Familienzentren zu gruumlnden um das Leistungsspektrum und die Vernetzung insgesamt zu erweitern
Angebote fuumlr Jugendliche bietet in Lindweiler vorrangig der Lino-Club der vor uumlber 50 Jahren in Lindweiler geshygruumlndet wurde und heute im Koumllner Norden als assozishyiertes Mitglied der Caritas ein bedeutender freier Traumlger sozialer Angebote und Einrichtungen darstellt
Mit dem Jugendzentrum am Unnauer Weg der angrenshyzenden Zirkushalle am Krombachweg und der juumlngst erweiterten Kita belegen diese Einrichtungen des Lino-Club nahezu einen gesamten Baublock Rund 40 der jugendlichen Besucher sind nicht-deutscher Herkunft Die meisten davon sind tuumlrkischer Nationalitaumlt einige sind Sinti und Spaumltaussiedler
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Zu den Angeboten fuumlr Kinder und Jugendliche gehoumlshyren offene Angebote eine Uumlbermittag-Betreuung Kinder- und Jugenddisco eine Kinderkuumlche und Backshygruppe eine Fahrradwerkstatt eine Maumldchengruppe Fuszligball- und Laufgruppe Krafttraining Tischtennisshygruppe ein offenes Computerangebot Ausfluumlge und Ferienangebote der bdquorollende Spielplatzldquo Angebote fuumlr die Schnittstelle sbquoSchuleBeruflsquo mit Theaterarbeit und Bewerbungstraining die Teilnahme an Partizipationsshyprojekten Stadtteilarbeit sowie regelmaumlszligige Feste und Veranstaltungen
Der Kinderzirkus sbquoLinoluckynellilsquo existiert seit 1979 und ist im Bereich der Kinder- und Jugendkulturarbeit weit uumlber den Stadtteil hinaus als spezielle Jugendeinrichtung bekannt und anerkannt Die Zielgruppe der Mitwirkenshyden im Kinderzirkus besteht aus Kindern und Jugendshylichen ab fuumlnf Jahre bis ins fruumlhe Erwachsenenalter aus unterschiedlichen sozialen Schichten Die Teilnehmershyinnen koumlnnen Kursangebote nutzen oder sich in festen Ensembles mit festen Trainingszeiten und Auftritten enshygagieren Aufgrund des groszligen Einzugsgebiets der Mitshywirkenden das das gesamte Koumllner Stadtgebiet umfasst fuumlhrt der Zirkus Jugendliche verschiedener Schichten und Milieus auch von auszligerhalb Lindweilers zusammen Die Arbeit im Erlebnisfeld sbquoZirkuslsquo bietet Kindern und Jugendlichen handwerkliche musische darstellerische und artistische Moumlglichkeiten
Jugendzirkus sbquoLinoluckynellilsquo
Der Kinder- und Jugendzirkus sbquoLinoluckynellilsquo ist in einer rund 750 qm groszligen Trainingshalle mit Auszligenbereich auf dem Gelaumlnde der Jugendeinrichtung untergebracht Die Halle wurde ebenfalls mit Mitteln des Konjunkturshyprogramms II des Landes und mit Eigenmitteln umgeshybaut und energetisch verbessert An das Gelaumlnde grenzt
die vom Lino-Club betriebene Kita Unnauer Weg mit vier Gruppen
Das bestehende Soziale Zentrum des Lino-Club enthaumllt erhebliches Potenzial das zum Abbau bestehender Anshygebotsdefizite aller Altersgruppen und zur Stabilisierung der Bevoumllkerungsstruktur und des sozialen Miteinanders im Rahmen dieses Integrierten Handlungskonzeptes geshynutzt werden muss (vgl hierzu Ausfuumlhrungen unter 22)
Der sbquoLindweiler Treffrsquo eine Einrichtung der Diakonie am Marienberger Hof bietet im Rahmen seiner Gemeinshywesenarbeit ebenfalls Kinder- Jugend- und Elternarbeit (z B Einzelcoaching fuumlr bis zu 25 Kinder aus benachteishyligten Familien Freizeitprojekte fuumlr Kinder und Familishyen) an Den Schwerpunkt bilden jedoch Angebote fuumlr Erwachsene (vgl Kapitel 22)
Ebenso gibt es in der katholischen Pfarrgemeinde der Marienkirche Jugendgruppen der katholischen Kolpingshyfamilie die in ehrenamtlicher Arbeit betreut werden
Der Sportverein SC Lindweiler bietet derzeit Kinderturshynen Eltern-Kind-Turnen und fuumlr Erwachsene Wirbelshysaumlulengymnastik an Diese Angebote werden auch in Kooperation mit der Offenen Ganztagsschule und dem Kindergarten Soldiner Straszlige durchgefuumlhrt
Insgesamt sind die Angebote fuumlr Kinder und Jugendliche im Freizeitbereich grundsaumltzlich ausreichend dimensishyoniert Im speziellen Uumlbergangsbereich Schule ndash Beruf ist jedoch weiterhin eine Angebotserweiterung uumlber die bestehenden Aktivitaumlten der Schule und der beiden sozialen Einrichtungen Lino-Club und Lindweiler Treff in Verbindung mit den Maszlignahmen 432a bis 435 erforshyderlich die unten naumlher ausgefuumlhrt werden
Zwei Schulen sind im Stadtteil ansaumlssig
ndash Gemeinschaftsgrundschule Soldiner Straszlige 68 15 zuumlgig Schuumllerzahl im Schuljahr 201213 101 Schuumllerinnen und Schuumller Die staumldtische GGS wird fast ausschlieszliglich von Kinshydern aus Lindweiler besucht Die Klassenstaumlrke lag Anshyfang 2012 bei uumlber 20 Kindern der Schuumlleranteil mit Zuwanderungsgeschichte betraumlgt aktuell rund 43 Die Schule bietet den Offenen Ganztag an als Traumlger hierfuumlr fungiert der Lino-Club eV In der Grundschule tagt auch der sbquoArbeitskreis Lindweilerrsquo
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ndash Foumlrderschule Soldiner Straszlige 68 Schuumllerzahl im Schuljahr 201213 210 Schuumllerinnen und Schuumller Die staumldtische Foumlrderschule mit den Foumlrderschwershypunkten Lernen sowie Emotionale und soziale Entshywicklung fuumlhrt in Lindweiler sowohl den Primarbereich als auch die Sekundarstufe I Als einzige Foumlrderschule im Stadtbezirk Chorweiler hat sie einen uumlber Lindweishyler hinausgehenden Einzugsbereich Die Jahrgaumlnge 1 bis 6 werden in Zusammenarbeit mit dem Lino-Club als Offene Ganztagsschule (OGS) organisiert und angeboten Seit 2009 wird die paumldagogische Arbeit durch eine Schulsozialarbeiterin unterstuumltzt Die Schushyle uumlbernimmt im Bereich Uumlbergang Schule ndash Beruf eine hohe Verantwortung da hier Schuumllerinnen und Schuumller betreut werden die aufgrund ihrer Lernbehinshyderung besonders von Jugendarbeitslosigkeit bedroht sind
Die Foumlrderschule ist von daher innerhalb des oben beschriebenen Netzwerkes bdquoWege in die Arbeitsweltldquo stark eingebunden Neben verschiedenen Elementen der Berufsvorbereitung und Berufsorientierung wurshyden sowohl ein arbeitstechnischer Unterricht als auch theaterpaumldagogische Angebote (unter anderem finanshyziert durch das Bundesprogramm bdquoSTAumlRKEN vor Ortldquo) umgesetzt Auf Grund der gemachten Erfahrungen ist die Schule auch gegenuumlber neuen Programmen zum Uumlbergangssystem aufgeschlossen Die geplante flaumlshychendeckende Einfuumlhrung von bdquoKein Abschluss ohne Anschluss ndash Uumlbergang SchulendashBeruf in NRW (KAOA)ldquo zum systematischen Uumlbergang von der Schule in den Beruf kann hier an vergangene Programme anschlieshyszligen
Neben der o g Gemeinschaftsgrundschule in Lindweishyler wird insbesondere auch das Grundschulangebot in Longerich in Anspruch genommen mit der Gefahr einer sozialen Segregation zulasten der GGS Lindweiler
Als weiterfuumlhrende Schulen im Nahbereich bieten sich unter anderem die Hauptschule in Heimersdorf die Geshysamtschule in Chorweiler sowie die Gymnasien in Pesch und Weiler an
Mit dem neuen Uumlbergangssystem Schule-Beruf in NRW bdquoKein Abschluss ohne Anschlussldquo wird landesweit ein einshyheitliches Konzept fuumlr einen systematischen Uumlbergang von der Schule in den Beruf eingefuumlhrt Es unterstuumltzt die Schuumllerinnen und Schuumller spaumltestens ab der 8 Klasse
durch eine verbindliche geschlechtersensible Berufs- und Studienorientierung mit Praxisphasen bei der Beshyrufswahl und beim Eintritt in Ausbildung und Studium
Die nachfolgenden weiterfuumlhrenden Schulen in Lindweishyler und der naumlheren Umgebung nehmen bereits seit dem Schuljahr 2013 an dem neuen Uumlbergangssystem teil
ndash Foumlrderschule Soldiner Straszlige 68 50767 Koumlln ndash Gesamtschule Heinrich-Boumlll Merianstr 11 50765
Koumlln-Chorweiler ndash Hauptschule Gustav-Heinemann Karl-Marx-Allee 3
50769 Koumlln-Seeberg ndash Hauptschule Ursula-Kuhr Volkhovener Weg 140
50767 Koumlln-Heimersdorf ndash Realschule Henry-Ford Karl-Marx-Allee 43
50769 Koumlln-Seeberg
Die beiden Gymnasien in VolkhovenWeiler und Pesch werden ab dem Schuljahr 20162017 mit dem Uumlbershygangssystem beginnen
Betreuungsplan Offene Ganztagsschule (OGS)
Belegte Voraus - Versor -
Schule Schuumller Plaumltze sichtliche gungs - -innen Schuljahr Belegung quote je
1213 1314 Schule
GGS Soldiner Str 68
101 63 66 65
Foumlrderschule Soldiner Str 68
89 30 30 34
Stadtteil Lindweiler
190 93 96 51
Quelle Stadt Koumlln Dezernat fuumlr Bildung Jugend und Sport ndash Amt fuumlr Schulentwicklung
Der Rat der Stadt Koumlln hat am 28062012 den Ausbau der Plaumltze im offenen Ganztag auf gesamtstaumldtisch 24000 Plaumltze beschlossen
Die Traumlgerschaft fuumlr die Durchfuumlhrung der Maszlignahshymen im Rahmen der OGS an den Schulstandorten GGS Soldiner Straszlige 68 und Foumlrderschule Soldiner Straszlige 68 lag im Schuljahr 20122013 beim Lino-Club Auch im Schuljahr 20132014 werden die Kooperationen fortgeshyfuumlhrt Die Realisierung des OGS-Bedarfs im Schuljahr 20132014 war abhaumlngig von der noch ausstehenden Bewilligung der fuumlr den Offenen Ganztag seitens des Schultraumlgers beantragten Landesfoumlrdermittel sowie der Genehmigung des fuumlr die Haushaltsjahre 2013 und 2014 erstellten Haushaltsplanes der Stadt Koumlln durch die
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Bezirksregierung Koumlln Die tatsaumlchliche Belegung betrug im Schuljahr 201314 an der GGS 67 von moumlglichen 80 Plaumltzen und an der Foumlrderschule 28 Alle Anmeldungen konnten beruumlcksichtigt werden so dass derzeit die Beshydarfsdeckung ausreichend ist
Ergaumlnzend anzumerken ist dass Lindweiler laut Gesundshyheitsbericht der Stadt Koumlln zu den sieben am staumlrksten belasteten Stadtteilen hinsichtlich der Kindergesundheit gehoumlrt Dies betrifft alle drei Kriterien Uumlbergewicht Vorsorge-Versaumlumnisse und Entwicklungsverzoumlgerunshygen im Bereich Sprache Diesem Befund ist mit verstaumlrkshyten Anstrengungen entgegen zu wirken (vgl Maszlignahme 435)
Uumlbergang Schule ndash Beruf
Das oben dargestellte schulische Angebot wird wie folgt ergaumlnzt
Zwoumllf bestehende Beratungseinrichtungen im Stadtbeshyzirk Chorweiler dienen als Ansprechpartner fuumlr Jugendlishyche Davon bieten zwei der Lino-Club und der Lindweiler Treff ihre Dienste im Stadtteil Lindweiler an
Der Lino-Club hat das Bewerbungstraining fuumlr Besucheshyrinnen und Besucher seiner Jugendeinrichtung Offene Tuumlr Lindweiler ausgeweitet Das Bewerbungstraining beshyinhaltet neben der Erstellung von Bewerbungsmappen auch die Akquise von Ausbildungs- und Arbeitsstellen sowie die Vorbereitung auf Bewerbungsgespraumlche
Der Lindweiler Treff bietet als generationsuumlbergreifende Einrichtung auch Sozial- und Arbeitslosenberatung an und entwickelt mit Jugendlichen individuelle Hilfestelshylungen im Uumlbergang Schule ndash Beruf
Alle zwoumllf Beratungseinrichtungen haben sich zu dem Netzwerk bdquoWege in die Arbeitsweltldquo zusammengeshyschlossen Diesem Netzwerk gehoumlren auszligerdem alle weiterfuumlhrenden Schulen des Stadtbezirkes Chorweiler an Eine davon ist die Foumlrderschule Soldiner Straszlige Foumlrshyderschwerpunkt Lernen sowie Emotionale und soziale Entwicklung Sekundarstufe I in Lindweiler
Trotz des zwischen Traumlgern und weiterfuumlhrenden Schulen vernetzten Beratungsangebotes zum Uumlbergang Schule ndash Beruf im Stadtbezirk Chorweiler ist es unerlaumlsslich lokale Angebote fuumlr Jugendliche in Lindweiler weiter auszubaushyen weil die Jugendarbeitslosigkeit deutlich erhoumlht ist
und das Maszlig an Mobilitaumlt der Jugendlichen oft geringer ausfaumlllt als erwartet (siehe Maszlignahmen 434 und 435)
Vor diesem Hintergrund sichern die Einrichtungen in Lindweiler einen ersten niederschwelligen Zugang zu einer Beratung vor Ort und haben eine bdquoTuumlroumlffner- Motivations- und Vermittlerfunktionldquo in Richtung der differenzierten Beratungslandschaft im Stadtbezirk und daruumlber hinaus die aber ausbaufaumlhig ist und der Ergaumlnshyzung bedarf
22 Erwachsenenbereich Gemeinwesenarbeit
Angebote fuumlr Erwachsene werden bisher traditionell im sbquoLindweiler Treffrsquo der Diakonie organisiert der fest in den Strukturen des Stadtteiles verankert ist Der Lindweiler Treff bietet sich auf Grund seiner zentralen Lage als Anlaufstelle fuumlr die Beduumlrfnisse der Bewohner im Stadtteil an und arbeitet generationsuumlbergreifend Neben den zwei hauptamtlichen Kraumlften engagieren sich mehr als 35 Ehrenamtliche und sieben Honorarkraumlfte in den verschiedenen Bereichen Das Second Hand Cafeacute sbquoSchatztruhelsquo wird beispielsweise ausschlieszliglich von 14 ehrenamtlich Taumltigen organisiert und ist ein wichtiger Treffpunkt im Stadtteil Es ist wochentags geoumlffnet jeden Dienstagnachmittag treffen sich hier Senioren zu einem gemeinsamen Kaffee
Der Lindweiler Treff hat im Stadtteil auch die Funktion eines Arbeitslosenzentrums uumlbernommen wo jeden Dienstag und Freitag in der offenen Sprechstunde Soshyzial- und Arbeitslosenberatungen stattfinden Bei dem Freitagsfruumlhstuumlck treffen sich mehr als 25 Menschen unterschiedlicher kultureller und religioumlser Herkunft Der Lindweiler Treff arbeitet nach dem gemeinwesenorienshytierten Ansatz Mit verschiedenen Kooperationspartnern entwickelt er daruumlber hinaus vielfaumlltige Projekte fuumlr den Stadtteil
Die Hauptangebote des Lindweiler Treff in der Erwachseshynenarbeit umfassen
ndash Beratungsangebote (allgemeine Beratung Sozial- und Arbeitslosenberatung Bewerbungstraining und Untershystuumltzung bei der Jobsuche sowie Schuldnerberatung)
ndash Seniorenarbeit (Seniorenclub und Seniorenausfluumlge Fit fuumlr 100 Computerkurse und Seniorenberatung)
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ndash Generationsuumlbergreifende Angebote (Mittagstisch und Cafeacute Feste und Feiern Meditation Gottesshydienste Sprachkurs und Lebensmittelschrank fuumlr Notfaumllle)
Die Angebotsstruktur und die von ihr ausgehenden Aktivitaumlten mit den Bewohnern sind uumlberwiegend gemeinwesenorientiert Die bauliche Erweiterung des Lindweiler Treff am Marienberger Hof ist aufgrund der oumlrtlichen Situation nicht moumlglich sodass hier fuumlr wesentshyliche Angebotserweiterungen kein Raum zur Verfuumlgung gestellt werden kann
Aufgrund bestehender Bedarfe erreichen den Lino-Club seit geraumer Zeit verstaumlrkt Anfragen von Zielgruppen die uumlber den dortigen Jugendbereich hinausgehen
ndash Senioren suchen nach Beratungsangeboten zum Theshyma Demenz oder Wohnen und Altwerden im Stadtshyteil Sie interessieren sich fuumlr Fitness im Alter und fuumlr Kulturangebote wie Theater Chormusik und Malerei Zur Bewaumlltigung der taumlglichen Lebensgestaltung wird das Angebot der haushaltsnahen Dienstleistungen wie zum Beispiel Shuttle in umliegende Stadtteile zu Aumlrzten und Geschaumlften sowie Hilfen rund ums Haus immer staumlrker
ndash Familien wenden sich zunehmend an die Einrichtung und fragen nach Angeboten im Bereich Bewegung Ernaumlhrung Erziehung aber auch Sprache und beruflishyche Qualifikation Auszligerdem suchen sie ebenso wie die Senioren nach Veranstaltungsraumlumen fuumlr private Feste und Feiern
ndash Alle Altersgruppen haben Bedarf an zielgruppenorienshytierten Kulturveranstaltungen im Stadtteil Spiel- und Sportaktionen sowie an Raumlumlichkeiten fuumlr buumlrgershyschaftliches Engagement oder zwangloses Zusamshymensein (Cafeacute Auszligenbereich)
Dementsprechend versucht der Lino-Club neben seinem Schwerpunkt der Jugendarbeit ebenfalls den Anfordeshyrungen dieser neuen Nachfragestruktur in Ergaumlnzung und Kooperation hinsichtlich der Angebote des sbquoLindweishyler Treffrsquo gerecht zu werden Uumlber das Aktionsprogramm Mehrgenerationenhaumluser II des Bundesministeriums fuumlr Familie Senioren Frauen und Jugend in das der Lino-Club in 2012 fuumlr die Dauer von drei Jahren aufgenommen wurde koumlnnen bereits einige neue Angebote fuumlr oben
genannte Zielgruppen gemacht werden (zum Beispiel Seniorensportgruppen Seniorentheater)
Diese Angebotspalette stoumlszligt jedoch wegen der begrenzshyten und qualitativ unzureichenden Raumlumlichkeiten an ihre Grenzen und kann die erkennbaren und notwenshydigen Bedarfe nicht ausreichend befriedigen Neben den zu geringen Raumlumlichkeiten stellen die fehlende Barrierefreiheit die unzureichenden Erschlieszligungsachshysen zwischen den Gebaumluden sowie der unuumlbersichtliche und unattraktive Auszligenbereich ein groszliges Hemmnis dar die Begegnung aller Altersgruppen im Stadtteil in ausreichendem Maszlige zu ermoumlglichen bzw mit weiteren Angeboten zu foumlrdern
Vor diesem Hintergrund sieht bereits das staumldtische Entwicklungskonzept Lindweiler vor die drei auf dem Gelaumlnde befindlichen Gebaumludekomplexe (KitaFamilienshyzentrum Jugendeinrichtung und Zirkushalle) teilweise zu erweitern aufzuwerten und raumlumlich enger miteinanshyder zu verbinden sodass ein einladender offener bdquoCamshypusldquo entsteht
Das Integrierte Handlungskonzept beruumlcksichtigt hierzu unter 431 eine entsprechende ganz wesentliche Maszlignahme Ein erweitertes bdquoCampusldquo-Angebot des Lino-Clubs wuumlrde mit seinen sozial-kulturellen und inteshygrativen Angeboten und Raumlumen fuumlr buumlrgerschaftliche Aktivitaumlten im Rahmen einer generationenuumlbergreifenshyden oumlffentlichen Begegnungsstaumltte (Mehrgenerationenshyhaus mit Begegnungs- und Veranstaltungscharakter) einen wesentlichen Beitrag zur Attraktivierung des Stadtteils fuumlr alle Generationen darstellen Insbesondere wird die Notwendigkeit gesehen und das Ziel verfolgt Menschen aus allen Altersgruppen ohne erhoumlhten Hilfeshybedarf anzusprechen Hierdurch wuumlrden deutlich mehr Bewohnerinnen und Bewohner mit unterschiedlichem kulturellem sozialem und wirtschaftlichem Hintergrund und Alter zusammengefuumlhrt und zu neuen Aktivitaumlten sowie vermehrter Teilhabe an Begegnungs- und Berashytungsangeboten angeregt
Die derzeitige begrenzte Foumlrderung durch das Bundesshyfamilienministerium als bdquoMehrgenerationenhausldquo stellt ein bdquoStartpaketldquo fuumlr die angestrebte Neuausrichtung des Hauses dar mit der konkrete Erfahrungen zur Weitershyentwicklung der bisherigen konzeptionellen Ansaumltze gemacht werden Mit einer nachhaltigen Verbesserung dieses Zentrums und einer ausgebauten Vernetzung der Angebote auch unterschiedlicher Traumlger und Initiatishy
Umkleide Requisiten
25 msup2
HeizungsraumTechnik
Flur 2
12 msup2
Requisiten
Werkstatt
Flur 1
Foyer
Lager
Kuumlche Aufenthaltsbereich
WC Jungen
WC Maumldchen
Fussweg
Fuszligweg
Fusectweg
Tor
-41
02-
-14268-
Fusectweg
Fusectweg
ZugangFW-Zufahrt
Zugang
Parken vorh
Parken vorh
Zaunskulptur
Zugang
Zaunskulptur
Durchgang
Durchgang
Magistrale
Unnauer Weg
Korber Weg
Krombachweg
Auszligenbereich zB Club- Garten
WohnhaumluserLinoclubSpielflaumlche JugendzentrumzBBoule Spiel
unsaniert
Club-Terrasse
Neubau
KITA Altbau saniert bespielbare
Flaumlche
Lino-Campus (beispielhaft)
Platzflaumlche Linoluckynelli Zirkus- Veranstaltungshalle
saniert
KITA Neubau
KITAAuszligenbereich
Spielflaumlche (zB Wasserspiel)
Stellplaumltze
Kleine Werkstattcontainer
Stellplaumltze
PROJEKT Lino-Club Campus - Uumlbersichtsplan
PLANER BAUHERRStefan Nix-Pauleit Architekt Soziales Zentrum Lino-Club eV Georgstraszlige 15 - 17 50676 Koumlln Unnauer Weg 96 a Fon 02218601982 Fax 8601983 50767 Koumlln E-Mail postnix-pauleitde
DATUMGEZ MAszligSTAB L I L L + S P A R L A
FREIRAUMPLANER 1500
MATTHIAS LILL DILLENBURGER STR 71 PETER SPARLA D - 51105 KOumlLN LEISTUNGSPH PROJEKT-NR FORMATPLANER LANDSCHAFTSARCHITEKTEN TEL 022193755-0 INGENIEURE FAX 02219375510 JM 1 A3
Campus-Entwicklungsflaumlche des Lino-Club Unnauer Weg Krombachweg
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shy
ven wird somit das Miteinander im Stadtteil gefoumlrdert Neben einer staumlrkeren Stadtteilbindung der Bewohnershyschaft ist nach auszligen auch eine Verbesserung des Ershyscheinungsbildes und des Images des Stadtteils erreichshybar sodass durch die weitere Ansprache von Bewohnern benachbarter Stadtviertel auch die bdquoVerinselungldquo von Lindweiler abgebaut werden kann
Die gewonnene Attraktivitaumlt des Stadtteils wuumlrde sich ebenfalls positiv auf den gewuumlnschten Zuzug junger Familien auswirken
In Verbindung mit der Maszlignahme 432b bdquoAhoj ndash Alt holt Jungldquo werden die Raumlumlichkeiten und die Beratungsanshygebote des Lino-Club unterstuumltzend wirken und ihren Beitrag zum Gelingen der Maszlignahme leisten
Praumlventionskette zur Unterstuumltzung von Familien
Ergaumlnzend zu den vorstehenden Ausfuumlhrungen wurden die Angebote und Netzwerke im Stadtteil Lindweiler zur
Unterstuumltzung von Familien in tabellarischer Form ausgeshyarbeitet und nach Zielgruppen strukturiert dargestellt
Zentraler Ansatz der Praumlventionskette ist das Zusamshymenwirken der Angebote im Stadtteil Die einzelnen Angebote fuumlr die Zielgruppen sind in der beigefuumlgten Anlage aufgelistet
Audit Familiengerechte Kommune (Gesamtstadt)
Das Audit ist ein Planungs- und Fuumlhrungsinstrument fuumlr die Kommune und bietet die Gelegenheit eine komshymunalpolitische Gesamtstrategie fuumlr die Kommune zu entwerfen um die Entwicklung familienpolitischer Aktivitaumlten zu foumlrdern auszubauen und zu optimieren Eine Auditierung umfasst eine Bestandsaufnahme der oumlrtlichen familienpolitischen Leistungen die Erarbeitung einer Strategie fuumlr die verschiedenen Handlungsfelder sowie eine politische Beschlussfassung uumlber die Ziele und Maszlignahmen fuumlr die naumlchsten drei Jahre Familishyen und Akteure der Stadtgesellschaft werden an der Planung beteiligt Die Umsetzung der erarbeiteten
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Maszlignahmen wird uumlber drei Jahre durch eine jaumlhrliche Berichterstattung abgesichert mit dem Ziel der Zertifishyzierung als familiengerechte Kommune Aus kapazitiven Gruumlnden konnte eine Teilnahme am Audit Familiengeshyrechte Kommune seitens der Stadt Koumlln bislang noch nicht erfolgen wird allerdings von der Fachverwaltung grundsaumltzlich befuumlrwortet Gleichwohl werden bereits zahlreiche familienpolitische Leistungen angeboten die die Kinder- und Familienfreundlichkeit der Stadt Koumlln bereits verbessern
Parallel hierzu greift das Koumllner Buumlndnis fuumlr Familien seit seiner Gruumlndung im Jahr 2004 wechselnde familienreshylevante Themenschwerpunkte auf mit dem Ziel den demografischen Wandel aktiv zu gestalten Familien in den Mittelpunkt des politischen und gesellschaftlichen Interesses zu ruumlcken und fuumlr die verschiedenen Lebensshymodelle von Familien gute Rahmenbedingungen zu schaffen Den Schwerpunkt der Buumlndnisarbeit stellt das Engagement fuumlr die verbesserte Vereinbarkeit von Famishylie und Beruf dar
Die Stadt Koumlln nimmt seit 2012 als Pilotkommune an dem Vorhaben bdquoKinderfreundliche Kommunenldquo teil und unterzeichnete am 25112013 die Vereinbarung mit dem Verein bdquoKinderfreundliche Kommunen eVldquo Mit der Vereinbarung bekennt sich Koumlln zur Umsetzung der UN-Kinderrechtskonvention auf lokaler Ebene Im Sommer 2014 konnte die Auswertung von uumlber 1600 Frageboumlgen aus der Kinderbefragung an den Koumllner Schulen beendet werden Aus den Ergebnissen wird ein fachaumlmteruumlbergreifender Aktionsplan entwickelt mit dem Ziel kinder- und damit familienfreundlichere Lebensbedingungen schaffen zu koumlnnen und das Siegel bdquoKinderfreundliche Kommunenldquo zu erhalten
23 Uumlbergreifende Stadtteilaktivitaumlten
Der sbquoArbeitskreis Lindweilerlsquo der in regelmaumlszligigen Arbeitstreffen tagt kuumlmmert sich uumlbergreifend um die Stadtteilangelegenheiten und organisiert verschiedene Aktionen im Stadtteil (z B Umwelttage Fotowettbeshywerb Stadtteilfest) Er setzt sich aus Vertreterinnen und Vertretern aller in Lindweiler taumltigen sozialen Einrichshytungen Kindertagestaumltten Schulen Bezirksjugendshypflege Amt fuumlr Soziales und Senioren und der Polizei zusammen Der sbquoArbeitskreis Lindweilerlsquo wird von einer Mitarbeiterin des Lindweiler Treffs moderiert
Zusaumltzlich existiert noch der sbquoRunde Tisch Lindweilerlsquo in dem der Sportclub Lindweiler amp Interessengemeinshyschaft eV der Karnevalsverein Parteien sowie Vertreter der Kirchengemeinden vertreten sind Organisiert wird dieser Arbeitskreis der buumlrgerschaftliche Aktivitaumlten abstimmt und organisiert von einem Mitarbeiter des Lino-Club
Auf Grund der unterschiedlichen Ausrichtung und Zusammensetzung der Arbeitskreise (einerseits proshyfessionelle bdquoStadtteilarbeiterinnenldquo und andererseits ehrenamtliche Vereinsvertreter) koumlnnen die beiden Einshyrichtungen Lindweiler Treff und Lino-Club die dringend erforderliche Vernetzungsarbeit zwischen den untershyschiedlichen Angeboten im Stadtteil nur ansatzweise wahrnehmen Vor diesem Hintergrund ist der Einsatz eishynes professionellen sozialintegrativen Quartiersmanageshyments dringend erforderlich das in Zusammenarbeit mit den lokalen Akteuren und insbesondere auch mit einem zum generationenuumlbergreifenden Buumlrgerhaus ertuumlchshytigten Sozialen Zentrum des Lino-Clubs einen wesentlishychen Beitrag zur Oumlffnung des Stadtteils leisten kann Die bereits bestehenden Netzwerke und Unterstuumltzungsanshygebote fuumlr Familien und Kinder werden im weiteren Umshysetzungsprozess entwickelt und ausgebaut Weiterhin soll die Einbindung des Sozialraumkoordinators fuumlr den Sozialraum Blumenberg Chorweiler Seeberg uumlber das Soziale Quartiersmanagement entwickelt werden
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3 Integrierte generationsuumlbergreifende Quartiersentwicklung
31 Anforderungen
Die fruumlhere kleinraumlumige Bevoumllkerungsprognose fuumlr Lindweiler bis zum Jahr 2025 wies bisher einen weiteren Bevoumllkerungsruumlckgang um 300 Einwohner aus trotz steigender Gesamteinwohnerzahl fuumlr Koumlln Die aktuelle Bevoumllkerungsprognose weist fuumlr Lindweiler eine konsshytante Einwohnerzahl bis 2025 aus Die Prognose wird bei Bedarf mindestens aber nach drei Jahren aktualisiert Die Bevoumllkerungsentwicklung von 2010 bis 2014 zeigt einen leichten Anstieg der Gesamtbevoumllkerung mit einem erheblich gestiegenen Anteil der ab 75-Jaumlhrigen und einem moderaten Zuwachs bei Kindern und Jugendshylichen sowie bei den Einwohnern im fortgeschrittenen Erwerbsalter Dieser Entwicklung gilt es durch geeigneshyte Maszlignahmen einer integrierten generationsuumlbergreishyfenden Quartiersentwicklung zu begegnen
Das Entwicklungskonzept Lindweiler wies die Gefahr nach dass Lindweiler in benachteiligter Lage mit einer lokalen Defizithaumlufung von der gesellschaftlichen bzw Gesamtstadtentwicklung abgekoppelt wird
bdquoDie Integration groszliger Teile der Bewohnerschaft im Mietwohnungsbestand (und hier insbesondere der Kinder und Jugendlichen) stellt eine Herausforderung dar die angenommen werden muss Bei der benachbarshyten und doch abgetrennten Einfamilienhausbebauung stellt sich dagegen die Frage ob der Generationswechsel gelingt hellip Dabei ist zu konstatieren dass zunehmend ausdifferenzierte Lebensstile den Generationswechsel von Wohneigentum in schlecht erschlossenen und mit Infrastruktureinrichtungen schlecht ausgestatteten Siedlungsbereichen schwieriger gestalten werden Aus diesem Grunde ist in Lindweiler auch dem Infrastrukshyturbedarf aumllterer Einwohner ausreichend Rechnung zu tragenldquo
Hauptkriterium zur Sicherung der Stadtteilattraktivitaumlt fuumlr breite Schichten der Bevoumllkerung ist daher eine moumlgshylichst ausgewogene Bevoumllkerungsstruktur im Kernbeshyreich zur Vermeidung uumlberforderter Nachbarschaften sowie zur Bewaumlltigung des Generationswechsels in den Einfamilienhausbereichen Das verlangt nach einem umfangreichen Paket von vernetzten Aktivierungs- Informations- und Moderationsstrategien die einen Handlungsansatz mit unterschiedlichen Gestaltungsopshy
tionen voraussetzen So gehoumlren zu einer nachhaltigen Quartiersentwicklung neben Aktionen der Stadtgesellshyschaft ohne einen zusaumltzlichen finanziellen Ressourcenshyeinsatz auch eine kostenintensivere ausreichende Grundshyausstattung mit sozialer und kommerzieller Infrastruktur sowie eine bessere oumlffentliche Erschlieszligung sowohl im Straszligen- als auch im Gruumlnbereich (siehe hierzu auch Maszlignahmen 432a Soziales Quartiersmanagement und Netzwerkarbeit 432b Ahoj ndash Alt holt Jung und 412 Funktionale und gestalterische Aufwertung der Ortsmitshyte Lindweiler)
Einen wesentlichen Beitrag zur nachhaltigen sozialen Stabilisierung der Stadtteilentwicklung leisten bereits die sozialen Einrichtungen im Quartier Lino-Club Lindweiler Treff aber auch die Foumlrderschule Soldiner Straszlige uumlbernehmen durch ihre Vernetzungsarbeit eine starke Bruumlckenfunktion zu dem benachbarten Sozialshyraum Chorweiler der mit seinen Angeboten eine breite interkulturelle Angebotspalette fuumlr alle Altersgruppen unterhaumllt Aber auch der Wille zur Nachhaltigkeit der bdquoinshyvestivenldquo Maszlignahmen wird im Quartier formuliert Fuumlr den zentralen Spielplatz gibt es ein paumldagogisch begleishytetes Spielangebot des Lino-Clubs fuumlr die in dieses Konshyzept aufgenommenen Spielplaumltze am Pingenweg und am Hartenfelsweg sind bereits Spielplatzpaten benannt die gemeinsam mit den Kindern und den Anwohnern in den Planungsprozess eingebunden waren und die Plaumltze kuumlnftig nach der Neugestaltung betreuen werden
Um den Anforderungen des demografischen Wandels in Lindweiler zu entsprechen sind hieruumlber hinaus jedoch insbesondere Maszlignahmen eines sozialen wie baulichen Quartiersmanagements (einschlieszliglich Verfuumlgungsshyfonds) erforderlich sowie Maszlignahmen zur Gesundshyheitsfoumlrderung bei Kindern und Jugendlichen und zur Bekaumlmpfung der Jugendarbeitslosigkeit vor Ort
Die geplanten Maszlignahmen sind so angelegt dass sie auch uumlber das Programmende hinaus Bestand haben und nachhaltige Wirkungen entfalten Die als eigenshystaumlndige Maszlignahme beruumlcksichtigte Programmevashyluation ist dementsprechend auf die gesamte Laufzeit zur Umsetzung des Integrierten Handlungskonzeptes ausgelegt
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32 Entwicklungsziele und Handlungsfelder
Mit dem Ratsbeschluss vom 07042011 zum Entshywicklungskonzept Lindweiler sind folgende generelle Entwicklungsziele fuumlr die weitere Stadtteilentwicklung vorgegeben worden
ndash Abminderung der isolierten und abgeschotteten Lage
ndash Ausrichtung der verkehrlichen Infrastruktur auf eine moumlglichst gute Verknuumlpfung mit der Innenstadt dem Bezirkszentrum Chorweiler sowie den benachbarten Stadtteilen
ndash Sicherung und Ergaumlnzung der kommerziellen Infrashystruktur fuumlr den taumlglichen Bedarf (Grundversorgung) im Stadtteil
ndash Gewaumlhrleistung einer sozial ausgewogenen Mietershystruktur im Kernbereich
ndash Unterstuumltzung des Generationenwechsels im Einfamishylienhausbereich zur Vermeidung von Leerstaumlnden
ndash Sicherung sowie in Teilbereichen Ausbau bzw Umbau der sozialen Infrastruktur
ndash Schaffung von Freizeit- und Bildungsangeboten fuumlr alle Bevoumllkerungsgruppen
ndash Erhalt und Verbesserung der Gruumln- und Freiflaumlchen und
ndash Verbesserung des Erscheinungsbildes und des Stadtshyteilimages
Da eine Zielerreichung nur mit einem integrierten Handshylungsansatz erfolgversprechend ist wird als weitere Zielsetzung die ausreichende Vernetzung mit einem darshyaus sicherzustellenden bdquoMehrwertldquo fuumlr die Quartiersentshywicklung verfolgt werden muumlssen
Die Entwicklungsziele und die sich daraus ableitenden Maszlignahmen fuumlr den Stadtteil Lindweiler beziehen sich auf folgende fuumlnf Handlungsfelder mit zugeordneten spezifischen Teilzielen
Handlungsfeld 1 Wohnen Wohnumfeld Gruumln- und Freiraum
ndash Unterstuumltzung einer ausgewogenen sozial stabilen Mieterstruktur im Geschosswohnungsbau
ndash Aufwertung des Wohnumfeldes ndash Abbau von quantitativen und qualitativen Defiziten
bei oumlffentlichen Spielplaumltzen ndash Erhoumlhung der Attraktivitaumlt des Stadtteils insbesondeshy
re fuumlr junge Familien ndash Erhalt der Eigenstaumlndigkeit von Senioren ndash Verbesserung energetischer Standards im Gebaumludeshy
bestand
Handlungsfeld 2 Nahversorgung kommerzielle Infrashystruktur
ndash Stuumltzung des noch vorhandenen Angebotes zur wohnshyortnahen Nahversorgung (Grundversorgung)
ndash Erweiterung des Nahversorgungsangebotes ohne Gefaumlhrdung des bestehenden Frischemarktes
Handlungsfeld 3 Arbeit und Soziales
ndash Foumlrderung und Staumlrkung von benachteiligten Kindern und Jugendlichen im sozialen Nahbereich
ndash Unterstuumltzung und Ausbau quartiersuumlbergreifender Kontakte und Kooperationen zur Uumlberwindung der Insellage
ndash Schaffung der Voraussetzungen fuumlr ein generationenshyuumlbergreifendes sozialkulturelles Angebot der Gemeinshywesenarbeit
Handlungsfeld 4 Verkehr
ndash Verbesserung der Verkehrsbeziehungen zu den anshygrenzenden Sozialraumlumen sowie Zentren
Handlungsfeld 5 Evaluation
ndash Prozessbegleitende Evaluierung des Integrierten Handlungskonzeptes und Programmsteuerung in Hinshyblick auf eine nachhaltige Wirkung und Absicherung der Programmansaumltze
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33 Oumlffentlichkeitsbeteiligung und Partizipation
Zur Erreichung der unter 32 genannten Zielsetzungen wurden bereits bei der Erstellung des Entwicklungsshykonzeptes Lindweiler alle vor Ort wirkenden Akteure eingebunden
Die Ergebnisse der in diesem Prozess im Jahr 2010 gefuumlhrten Diskussionen sowie die Anregungen und Hinweise von den aktiven Gruppen vor Ort (u a vom sbquoArbeitskreis Lindweilerlsquo) sind in dieses Integrierte Handshylungskonzept und die darin beschriebenen Maszlignahmen eingeflossen Von grundlegender Bedeutung waren die am 28042010 vom sbquoRunder Tisch Lindweilerlsquo durchshygefuumlhrte interaktive Aktion sbquoEine Zukunft in Lindweilerlsquo und die Veranstaltung zur Oumlffentlichkeitsbeteiligung am 02122010 aus denen Anregungen und Vorschlaumlge der Buumlrgerschaft in Form von Handlungsempfehlungen beshyreits in das Entwicklungskonzept aufgenommen wurden
Dem Beteiligungsprozess bei der Erstellung des Entshywicklungskonzeptes hat sich im Rahmen der politischen Beschlussfassung zum hier vorliegenden Integrierten Handlungskonzept Lindweiler eine weitere Oumlffentlichshykeitsbeteiligung am 09122014 angeschlossen Hierbei wurde das Integrierte Handlungskonzept vorgestellt und mit den Bewohnerinnen und Bewohnern diskutiert Die Anregungen aus der Oumlffentlichkeitsbeteiligung werden auf ihre Umsetzbarkeit gepruumlft und der Bezirksvertreshytung Chorweiler mit einer Verwaltungsstellungnahme vorgelegt In diesem Zusammenhang wurden vorab bereits zahlreiche Gespraumlche mit Vertreterinnen und Vertretern aller sozialen Institutionen im Gebiet der sbquoSozialen Stadtrsquo Lindweiler gefuumlhrt
Bei der kuumlnftigen Umsetzung der Maszlignahmen wird eine weitere Partizipation der Betroffenen angestrebt um einen moumlglichst hohen Identifikationsgrad der Buumlrgershyschaft mit den geplanten Maszlignahmen zu erreichen Die dabei von jeder Maszlignahme ausgehende Beteiligungsshyform (Startergespraumlche Workshops interaktive Aktioshynen) soll eine aufeinander abgestimmte und nachhaltige Implementierung des Programms ermoumlglichen Durch eine kontinuierliche Oumlffentlichkeitsarbeit zum Integriershyten Handlungskonzept ist der Partizipationsansatz zu unterstuumltzen
Eine erfolgreiche von moumlglichst breiter Verantwortung und Identifikation getragene Umsetzung der nachsteshyhend aufgefuumlhrten unterschiedlichen Maszlignahmetypen
erfordert die kontinuierliche Begleitung und politische Vorberatung durch ein kompetentes Gremium von Vertreterinnen und Vertretern aus Politik Institutionen und Buumlrgerschaft wozu sich die Einrichtung eines bdquoVeeshydelsbeiratesldquo in Koumlln bewaumlhrt hat und weshalb auch zur Begleitung der Umsetzung des Integrierten Handlungsshykonzeptes Lindweiler hierauf nicht verzichtet werden kann
34 Evaluation des Integrierten Handlungskonzeptes
Der Stadtteil Lindweiler ist seit Jahrzehnten von einem ndash insbesondere wanderungsbedingten ndash Einwohnershyverlust gepraumlgt der gegenlaumlufig zur positiven Bevoumllkeshyrungsentwicklung in Koumlln insgesamt verlaumluft Lindweiler besitzt somit deutliche Akzeptanz- und Imagedefizite denen das IHK Lindweiler mit einem vielfaumlltigen Maszligshynahmenprogramm entgegenwirken will Insbesondere der Kernbereich (hier uumlberwiegend Mietwohnungen) ist von Einwohnerruumlckgaumlngen betroffen Gleichzeitig verliert aber auch der Lindweiler Einzelhausbereich ndash wenngleich deutlich moderater ndash Einwohner durch einen vermehrten Wegzug der sog Kindergeneration der Eigenheimbesitzer Bei geringer werdender Nachfrage nach entsprechenden Objekten (wegen schlechter Lage- und Strukturbedingungen) ist kuumlnftig eine Zunahme an Leerstaumlnden nicht auszuschlieszligen Gleichzeitig ist der Stadtteil durch eine Zunahme der Seniorengeneration bei gleichzeitigem Ruumlckgang an Kindern und Jugendshylichen gepraumlgt Diese stellen dennoch weiterhin einen uumlber dem Stadtdurchschnitt liegenden Bevoumllkerungsanshyteil und besitzen vermehrt einen Migrationshintergrund wodurch intensive Integrationsbemuumlhungen erfordershylich sind
Die im Integrierten Handlungskonzept beschriebenen Maszlignahmen die die Bevoumllkerungsentwicklung posishytiv beeinflussen sollen setzen vermehrt auf bdquoweicheldquo Beeinflussungsstrategien Dies macht es notwendig uumlber eine reine Vorher-Nachher-Betrachtung abstrakter Kontextindikatoren hinaus den prozessualen Ablauf der Maszlignahmen quantitativ und qualitativ zu begleiten und die Ergebnisse einer kritischen Wuumlrdigung durch Evaluieshyrung zu unterziehen
Die bdquoweichenldquo Faktoren und Qualitaumlten des Stadtteils soshywie Fortschritte in diesem Bereich wie eine gesteigerte Bewohnerzufriedenheit oder ein verbessertes Quartiersshyimage sollen uumlber subjektive Meinungen und Einschaumltshy
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zungen von Handelnden und Betroffenen zum Beispiel im Rahmen von Bewohnerbefragungen Expertenintershyviews oder Diskussionen mit oumlrtlichen Akteuren erfasst werden Die Evaluationskriterien werden dabei auch in einem beteiligtenorientierten Ansatz mit den Akteuren vor Ort entwickelt (insbesondere Bewertung der im IHK hinterlegten sozialen und staumldtebaulichen Maszlignahmen) Es lassen sich auf diese Weise Akzeptanz- und Wirkungsshymaszligstaumlbe entwickeln die von den unterschiedlichen Akteuren in der Quartierserneuerung ndash Bewohnerinnen und Bewohner Traumlger Vertreterinnen und Vertreter der Stadtgesellschaft ndash akzeptiert und mitgetragen werden Dadurch kann eine Imageverbesserung des gesamten Stadtteils ausgeloumlst werden die einen positiven Einfluss auf die Sozialstruktur und die Bevoumllkerungsentwicklung nachhaltig entfalten kann
Durch eine prozessorientierte Evaluation (im Wesentlishychen auf der Grundlage von Befragungen ermittelt Akshyteurseinbindungen) kann bereits waumlhrend der Projektshylaufzeit eine Anpassung von Programmschritten und oder Maszlignahmen vorgenommen werden Die prozessshyorientierte Evaluation ist nach Beendigung des Projektes durch eine Wirkungskontrolle (Evaluation der Zielerreishychung) zu ergaumlnzen Im Kontext und im Zusammenspiel mit statistischen soziodemografischen Kennziffern die entsprechende Strukturveraumlnderungen kenntlich machen koumlnnen so zuverlaumlssige Aussagen uumlber Wirkung und Erfolg der Maszlignahmen getroffen werden
Ziel der Evaluierung soll daruumlber hinaus ein Erkenntnisshygewinn fuumlr die Entwicklung aumlhnlicher Projekte undoder Maszlignahmen sein Die abgeschottete Lage Lindweilers
ermoumlglicht dabei die Wahrung einer relativ bdquoautonoshymenldquo Entwicklung des Stadtteils ohne wesentliche Beeinflussungen von auszligen Das heiszligt Die Wirkung von ortsbezogenen Maszlignahmen ist somit in eher geringem Umfang von externen Effekten und Einfluumlssen uumlberlashygert die durch Entwicklungen im uumlbrigen Stadtgebiet undoder von auszligerhalb ausgeloumlst werden Die Evaluatishyonsergebnisse gewinnen dadurch deutlich an Validitaumlt
Durch das Monitoring Stadtentwicklung Koumlln (indikator- und indexgestuumltztes Verfahren zur strukturellen Bewershytung der Stadt und ihrer Teilraumlume) wird in den Folgeshyjahren (nach Programmabschluss) die Nachhaltigkeit der durch das IHK eingeleiteten Strukturverbesserungen uumlberpruumlft
Die Einzelmaszlignahmen in fachlicher Zustaumlndigkeit verschiedener Fachdienststellen benoumltigen zur erfolgreishychen Umsetzung in den dafuumlr vorgegebenen Zeitraumlumen eine Vorberatung Die Einrichtung eines Gremiums das die Akteure vor Ort einbindet koumlnnte mit der Wahrshynehmung dieser Aufgabe wesentlich zum Projekterfolg beitragen
Die Maszlignahmen werden daruumlber hinaus kontinuierlich vom koordinierenden Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik einem projektbezogenen Controlling untershyzogen (vgl Maszlignahme 451) Daruumlber hinaus ist es Aufgabe aller Programmbeteiligten sicherzustellen dass bei Konzeption und Umsetzung der Einzelprojekte die Zielsetzungen des Integrierten Handlungskonzeptes Lindweiler beachtet werden
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4 Maszlignahmen des Integrierten Handlungskonzeptes
Das nachfolgend dargestellte den jeweiligen fuumlnf Handlungsfeldern zugeordnete Maszlignahmenprogramm besteht aus folgenden Maszlignahmetypen
ndash Bauliche und soziale Maszlignahmen zur Staumldtebaufoumlrshyderung Die baulichen sowie die sozialen Maszlignahmen dieser Gruppe die durch ihren Loumlsungsansatz das stadtteilshybezogene Handlungskonzept maszliggeblich stuumltzen sollen uumlber die Staumldtebaufoumlrderung beantragt und finanziert werden
ndash Begleitende soziale Maszlignahmen auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung Die Maszlignahmen Nr 434 und 435 werden uumlber Drittmittel finanziert die vom Traumlger bdquoSoziales Zentshyrum Lino-Club eVldquo uumlber die bdquoRheinEnergie-Stiftung Jugend Beruf Wissenschaftldquo mit einer Ko-Finanzierung durch das bdquoJobcenterldquo sowie uumlber den Unterstuumltshyzungsverein bdquowir helfenldquo des Koumllner Stadt-Anzeigers beantragt wurden Diese Maszlignahmen runden die Anshygebotspalette des Integrierten Handlungskonzeptes Lindweiler ab ohne zum finanziellen Gesamtvolumen des Foumlrderprogramms gerechnet zu werden
Nachrichtlich
ndash Ad-hoc-Maszlignahmen Daruumlber hinaus wurden im Vorfeld des Integrierten Handlungskonzeptes sogenannte ad-hoc-Maszlignahmen umgesetzt Dabei handelt es sich um Maszlignahmen die mit uumlberschaubarem Aufwand umzusetzen waren Sie haben sich aus dem Entwicklungskonzept Lindweishyler und dem engagierten Buumlrgerbeteiligungsverfahren heraus entwickelt und duldeten auf Grund der Dringshylichkeit keinen weiteren Aufschub
Zu den ad-hoc-Maszlignahmen gehoumlren
ndash Bauliche Maszlignahmen zur Geschwindigkeitsredushyzierung auf dem Unnauer Weg mit Gesamtkosten von rund 65000ndash Euro (die Maszlignahme ist bereits abgeschlossen)
ndash Barrierefreie Uumlberquerungsmoumlglichkeit des Marishyenberger Weges noumlrdlich der Bus-Haltestelle bdquoLindshyweilerfeldldquo mit Gesamtkosten von rund 5000ndash Euro
ndash Ausstattung der Haltestelle bdquoLindweilerfeldldquo mit Buskaps mit Gesamtkosten von rund 60000ndash Euro Die beiden letztgenannten Maszlignahmen wurden Ende 2013 fertig gestellt
ndash Errichtung von Fahrradboxen an den S-Bahn-Stationen Longerich und Volkhovener Weg zur Verbesserung der Umsteigebeziehungen Erledigt im Sommer 2013
ndash Aufstellung eines Geldautomaten im Lino-Club in Zushysammenarbeit mit einem Geldinstitut Aufgrund wirtshyschaftlicher Erwaumlgungen lieszlig sich kein Geldinstitut fuumlr die Aufstellung eines Bankautomaten gewinnen Die Koumllner Bank eG hatte sich aber bereit erklaumlrt mit ihrer sbquoRollenden Banklsquo den Stadtteil Lindweiler zweimal woumlchentlich anzufahren Dieses Angebot wurde im Januar 2011 eingefuumlhrt und nach wiedershyholten Provokationen und Gewalttaumltigkeiten gegen die Mitarbeiter aus Sicherheitsgruumlnden von der Koumllner Bank eG bereits im Februar wieder eingestellt Seitshydem wird vor Ort weiterhin versucht ein Geldinstitut fuumlr die Aufstellung eines Geldautomaten an einem Ort mit ausreichender sozialer Kontrolle (u U Lino-Club) zu gewinnen
41 Handlungsfeld 1 Wohnen Wohnumfeld Gruumln- und Freiraum
In diesem Handlungsfeld werden Maszlignahmen skizziert die dazu beitragen sollen nachfolgend aufgefuumlhrte Defizite abzubauen
ndash Nutzungs- und Gestaltungsdefizite bei den oumlffentlishychen und in Teilen privaten Gruumlnanlagen
ndash unattraktive oumlffentliche Spielplatzangebote sowie fehlende Treffpunkte fuumlr Kinder und Jugendliche
Zur Unterstuumltzung des Handlungsfeldes finden zwei nachfolgend dargestellte bauliche Maszlignahmen zur Staumldtebaufoumlrderung Beruumlcksichtigung mit der zwei oumlffentliche Spielplaumltze den zeitgemaumlszligen paumldagogischen Anforderungen entsprechend optimiert und der Ortsshymittelpunkt des Stadtteils aufgewertet werden sollen
Nr 411
Maszlignahmentyp Bauliche Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Um- und Neugestaltung der oumlffentlichen Spielplatzflaumlchen am Pingenweg und Hartenfelsweg
Fachamt 51 Amt fuumlr Kinder Jugend und Familie
Spielplatz bdquoHartenfelswegldquo
Inhalt
Die Gesamtflaumlche des Spielplatzes betraumlgt 1870 qm Bei einer groszligen Kinder- Jugend- und Anwohnerbeteiligung 2009 wurde mit allen Beteiligten vor Ort vereinbart den Spiel- und Bolzplatz bdquoMarienberger Wegldquo fuumlr aumlltere Kinder und Jugendliche neu zu gestalten und den
Spielplatz bdquoHartenfelswegldquo fuumlr Kinder bis 12 Jahre umzubauen Der Spielplatz bdquoHartenfelswegldquo soll komplett umgestaltet werden Dies betrifft nicht nur die Spielflaumlchen samt Spielgeraumlte sondern auch die Aumlnderung der vorhandenen Wegefuumlhrung durch den Spielplatz Dies ist besonders wichtig da das Befahren mit motorisierten Kleinkraftraumldern und der ruhestoumlrende Laumlrm gestoppt werden muss denn es werden immer wieder Kinder und Anwohner gefaumlhrdet
Spielplatz bdquoPingenwegldquo
Die Gesamtflaumlche betraumlgt 6426 qm davon werden derzeit nur 708 qm als Spielflaumlche genutzt Auch hier soll der Spielplatz umgestaltet und erweitert werden
In beiden Faumlllen entspricht das spielpaumldagogische Konzept nicht mehr den heutigen Anforderungen und muss dringend aktualisiert werden
Zielgruppe Kinder und Jugendliche im Programmgebiet
Ziele Foumlrderung der Entwicklung von Kindern und Jugendlichen Attraktivierung und Staumlrkung des Wohnstandorts Lindweiler
Zielindikatoren Steigerung der Nutzungsfrequenz und Wohnzufriedenheit
Verbesserung des Stadtteilimages
Kosten 205535ndash Euro 137076ndash Euro 342611ndash Euro
Spielplatz Hartenfelsweg Spielplatz Pingenweg zusammen
Zeitraum Der Ausbau der Spielplaumltze beginnt nach erfolgter Ausschreibung voraussichtlich im Fruumlhjahr 2016
Bemerkung Die Spielplaumltze wurden unter enger Beteiligung der Kinder und Jugendlichen geplant
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Nr 412
Maszlignahmentyp Bauliche Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Funktionale und gestalterische Aufwertung der Ortsmitte Lindweiler
Fachamt 61Stadtplanungsamt mit 66Amt fuumlr Straszligen und Verkehrstechnik
Inhalt
Die oumlffentliche Flaumlche im Geschaumlftsbereich Ortsmitte Lindweiler soll so umgestaltet werden dass sie die heutigen funktionalen und qualitativen Anforderungen an ein urbanes Wohnumfeld mit Aufenthaltsqualitaumlt und als Begegnungsraum erfuumlllt
In den Leistungsphasen der Grundlagenermittlung und des Vorentwurfs soll insbesondere Wert gelegt werden auf die Uumlberpruumlfung tatsaumlchlicher Flaumlchenaneignung im oumlffentlichen und oumlffentlich zugaumlnglichen Raum in Bezug auf ihre Alltagstauglichkeit Nutzungs- und Aufenthaltsqualitaumlten
Zielgruppe Bewohner Lindweilers sowie potentielle Neubuumlrger
Ziele Aufwertung der Ortsmitte Lindweiler Attraktivierung des Wohnstandorts und der hier ansaumlssigen Ladenlokale
Zielindikatoren Stabilisierung der Ladengeschaumlfte Reduzierung von Leerstaumlnden Verbesserung des Stadtteilimages
Kosten Planungs- und Ausbaukosten oumlffentliche Flaumlche rund 1730 qm times 17225 Euro Gesamtkosten 297405ndash Euro
Zeitraum Geplanter Baubeginn voraussichtlich in 2017
Bemerkung Der Vorentwurf wurde am 17092015 in der Bezirksvertretung Chorweiler beschlossen Auf der Grundlage erfolgt die qualifizierte Planung der Maszlignahme zur Foumlrderantragstellung
42 Handlungsfeld 2 Nahversorgung kommerzielle Infrastruktur
Grundlage des Handlungsfeldes 2 sind die Problemlagen hinsichtlich
ndash unzureichender Nahversorgungsangebote (keine Post kein GeldautomatGeldinstitut)
ndash eines unattraktiven Ladenbereichs mit Leerstaumlnden und funktionalen sowie gestalterischen Defiziten als Ortsmittelpunkt
ndash fehlender Angebote fuumlr die steigende Anzahl von aumllteren Menschen und
ndash nicht ausreichender medizinischer Infrastruktur (zum Beispiel keine Apotheke)
Wegen der bereits in Kapitel 15 dargelegten Rahmenbeshydingungen ist jedoch fuumlr die 3500 Einwohner des Stadtshyteils und Programmgebietes eine grundstaumlndige Nahvershysorgung (mit Vollversorger) nicht realistisch herstellbar Ad-hoc-Verbesserungen in Bezug auf Finanzdienstleistunshygen mit einer bdquoRollenden Bankldquo mussten vom Betreiber nach kurzer Zeit wieder aufgegeben werden
Auf Grund dessen werden in Uumlbereinstimmung mit den unter 32 genannten Zielen fuumlr dieses Handlungsfeld Verbesserungen in der Grundversorgung der Bevoumllkeshyrung uumlber Maszlignahmen der Handlungsfelder 1 und 3 angestrebt Damit soll das einzige noch bestehende Ladengeschaumlft mit Artikeln des taumlglichen Bedarfs geshystuumltzt werden (siehe Maszlignahme 412) Flankierend sieht die Maszlignahme 434 den Aufbau eines Lindweiler City Service vor der haushaltsnahe Dienstleistungen (unter anderem Medikamenten-Lieferungen) organisiert
Eine eigenstaumlndige Foumlrdermaszlignahme kann im Handshylungsfeld 2 derzeit nicht konzipiert werden
43 Handlungsfeld 3 Arbeit und Soziales
Die fuumlr dieses Handlungsfeld entwickelten Maszlignahmen orientieren sich an folgenden Defiziten
ndash unzureichende Bildungs- und Kulturangebote fuumlr Jung und Alt (einschlieszliglich mobilitaumltseingeschraumlnkter Menschen)
sbquoLindweiler Treffrsquo des Diakonischen Werkes und Soziales Zentrum Lino-Club eV
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ndash unzureichende Raumlumlichkeiten fuumlr buumlrgerschaftliche Aktivitaumlten
ndash ndash uumlberdurchschnittliche Alterung des Stadtteils auf
Grund des demografischen Wandels mit bdquoVersorshygungsluumlckenldquo im Bereich von adressatengerechten Angeboten insbesondere in den Einfamilienhausbeshyreichen
Die Handlungsempfehlung aus dem Entwicklungskonshyzept Lindweiler zur Fortfuumlhrung des Modellprojektes bdquoSchuldnerberatung Lindweilerldquo wird weiterhin umgeshysetzt Das Diakonische Werk bietet dazu im Lindweiler Treff zweimal monatlich eine offene Sprechstunde an Die Kosten der Beratung werden uumlber Mittel der staumldtishyschen Wohnungsbaugesellschaft GAG und aus Leistunshygen des SGB II XII finanziert
Die zwei durch Drittmittel finanzierten Maszlignahmen 434 und 435 ergaumlnzen die Aktivitaumlten im Handshylungsfeld 3 Arbeit und Soziales des Integrierten Handshylungskonzeptes Lindweiler Die Maszlignahmen gehen auf die unzureichenden Bildungsangebote fuumlr Kinder und Jugendliche im Stadtteil ein Sie werden auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung von der Rhein-Energie-Stiftung Koumlln dem Jobcenter und durch den Unterstuumltzungsvershyein bdquowir helfenldquo des Koumllner Stadt-Anzeigers finanziert Traumlger ist das Soziale Zentrum Lino-Club eV
Derzeit wird gepruumlft ob im Rahmen einer Schnittstelle das Projekt bdquoStadtteilelternldquo das bereits in vier Stadtteishylen (unter anderem in Chorweiler) umgesetzt wird auch auf Lindweiler ausgeweitet werden kann Durch dieses Projekt sollen die Bildungs- und Entwicklungschancen von Kindern sowie die Grundbildungs- und Erziehungsshykompetenzen von Eltern in den unterstuumltzten Familien verbessert werden Auch die Arbeitsmarktchancen der Stadtteileltern sollen hierdurch gefoumlrdert werden
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Nr 431
Maszlignahmentyp Bauliche Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Ausbau des Sozialen Zentrums Lino-Club eV zu einem generationenuumlbergreifenden Buumlrgerhaus (Mehrgenerationenhaus)
Fachamt 51Amt fuumlr Kinder Jugend und Familie
Inhalt
Der Lino-Club eV ist eine Jugendeinrichtung die vor uumlber 50 Jahren in Lindweiler gegruumlndet wurde und seitdem erfolgreich im Gebiet taumltig ist
Das stadtraumlumliche und architektonische Konzept der Einrichtung stammt aus den 1960er und 1970er Jahren Auf dem ca 8000 qm groszligen Vereinsgelaumlnde stehen folgenden Gebaumludekomplexe ndash Haus der bdquoOffenen Tuumlrldquo Jugendzentrum ndash die in 2011 teilsanierte Zirkushalle des Kinder- und Jugendzirkus sbquoLinoluckynellirsquo
Veranstaltungshalle fuumlr bis zu 700 Besucherinnen ndash die in 2011 und 2012 sanierte und zum Teil neu errichtete Kindertagesstaumltte inkl
zugeordneter Freiflaumlchen
Alle drei Einrichtungen werden vom Lino-Club betrieben
Die drei auf dem Gelaumlnde befindlichen Gebaumludekomplexe sollen raumlumlich miteinander verbunden werden so dass ein Campus entsteht uumlber den eine breitere Nutzung als buumlrgerschaftliches bdquoMehrgenerationenhausldquo ermoumlglicht wird Um eine generationsuumlbergreifende Angebotspalette anbieten zu koumlnnen ist eine Neuordnung des bestehenden Raumangebots ebenso erforderlich wie eine bauliche Erweiterung des Bestandes und eine Neugestaltung der Auszligenanlagen
Die inneren und aumluszligeren Bezuumlge und Abhaumlngigkeiten der vorhandenen Gebaumludeteile untereinander sollen durch folgende Maszlignahmen gestaumlrkt und teilweise neu geschaffen werden ndash Schaffung neuer stadtteilbezogener Erschlieszligungsachsen und Zuwegungen zur
nutzerfreundlichen Oumlffnung des Campus ndash Neubau eines Eingangsgebaumludes zur barrierefreien Erschlieszligung und Verteilung ndash Schaffen von multifunktionalen Nutzungsvarianten in den Raumlumen des Bestands ndash Schaffung verbindender Elemente zu den verschiedenen EinrichtungenGebaumluden
Erweiterung fuumlr neue Nutzereinheiten ndash offener Bereich Arbeitsraumlume fuumlr nachschulische Betreuungsangebote etc
Beratungsraumlume Gruppenraumlume Veranstaltungsraumlume Werkstatt Kuumlche Bewegungs- und Spielflaumlchen
ndash Ertuumlchtigung der technischen Infrastruktur in den vorhandenen Gebaumluden ndash Schaffen von differenzierten und mehrfach nutzbaren Spiel- und Aufenthaltsflaumlchen im
Auszligengelaumlnde einschlieszliglich Ertuumlchtigung und Erneuerung der Entwaumlsserungssysteme
Der Lino-Club findet bereits mit seinen derzeitigen Angeboten bei den Buumlrgern des Stadtteils Anerkennung und Akzeptanz und bietet als einziger Traumlger die raumlumliche und grundstuumlcksbezogene Voraussetzung fuumlr das geplante Angebot Daruumlber hinaus soll auch anderen freien Traumlgern und dem Quartiersmanagement das erweiterte Raumangebot zur Verfuumlgung gestellt werden
Zielgruppe Bewohner aller Altersgruppen mit unterschiedlichem kulturellen und sozialem Hintergrund
Ziele Generationsuumlbergreifende Ansprache saumlmtlicher Bevoumllkerungsgruppen im Stadtteil und angrenzender Stadtviertel Umfassende Bewohneraktivierung und Zusammenfuumlhrung von Bevoumllkerungsgruppen Initiierung von Stadtteilprojekten Staumlrkung der Stadtteilidentitaumlt
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Zielindikatoren Ausbau des generationsuumlbergreifenden Maszlignahmenangebotes Steigerung der Teilnehmerzahlen Etablierung neuer Stadtteilprojekte Verbesserung des Stadtteilimages
Kosten
Sanierung Bestand Clubheim Erdgeschoss 408 qm 695200ndash Euro Clubheim Untergeschoss 418 qm Anbau Untergeschoss 197 qm MwSt 132100ndash Euro Summe 1023qm 827300ndash Euro
Neubau Zwischengebaumlude 250 qm 360000ndash Euro MwSt 68400ndash Euro Summe 428400ndash Euro
Auszligenanlagen Rodungen Entwaumlsserung 760750ndash Euro Befestigte Flaumlchen Umfriedungen Neuanlage MwSt 148350ndash Euro Summe 929100ndash Euro
Nebenkosten 458800ndash Euro
Gesamtsumme 2643600ndash Euro
Zeitraum Die Maszlignahme kann nach qualifizierter Planung und Bewilligung durch den Foumlrdermittelgeber voraussichtlich fruumlhestens ab 2017 beginnen
Bemerkung
Bei der Bewerbung um Foumlrderung im Aktionsprogramm Mehrgenerationenhaumluser II hat der Lino-Club fuumlr 2012 eine Anerkennung erhalten und einen Zuschuss in Houmlhe von 30000ndash Euro pro Jahr fuumlr die Dauer von drei Jahren fuumlr die inhaltliche Arbeit bewilligt bekommen Damit ist eine gute Voraussetzung geschaffen die inhaltliche Neuausrichtung bereits zum jetzigen Zeitpunkt einzuleiten
Nr 432a
Maszlignahmentyp Soziale Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Soziales Quartiersmanagement und Netzwerkarbeit
Fachamt 15Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik
Inhalt
Aktivierung und Beteiligung der Quartiersbevoumllkerung ausgehend von den Beduumlrfnislagen aller Bewohnergruppen und vor dem Hintergrund des demografischen Wandels
Das Quartiersmanagement unterstuumltzt die Umsetzung der Entwicklungsziele im Programmgebiet Lindweiler durch Moderation Mediation Koordination und Organisation der Prozesse Es fungiert als integrative Instanz zwischen Bevoumllkerung und Institutionen und foumlrdert den Dialog zwischen Buumlrgern Verwaltung Buumlrgerdiensten Hauseigentuumlmern und Quartiersvertretern
Auf den im Quartier vorhandenen Netzwerken und Stadtteilgremien baut es auf und traumlgt zur Schaffung stabiler nachhaltiger und selbsttragender Strukturen bei
Zielgruppe Alle Buumlrgerinnen und Buumlrger des Stadtteils (Gebiet der sbquoSozialen Stadtrsquo) Akteure aus dem Stadtteil und seiner Umgebung Hauseigentuumlmer und Gewerbetreibende
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Ziele
Uumlbergeordnetes Ziel des Quartiersmanagements in Lindweiler ist die nachhaltige Aufwertung und Stabilisierung des Gebietes und der dortigen Lebensbedingungen Es motiviert die Zielgruppe und aktiviert ihre Ressourcen zur Mithilfe bei der Gestaltung von gerechten Lebenswelten im Quartier durch einen vernetzten Aktivierungs- und Mitwirkungsprozess Die Angebote im Stadtteil sind auf die Beduumlrfnislagen aumllterer Menschen sowie der jungen nachruumlckenden Familien abzustimmen
Zielindikatoren Entwicklung neuer Zielgruppenangebote Teilnahme breiter Schichten der Bevoumllkerung Anzahl neuer buumlrgerschaftlicher Kooperationen
Kosten
Personalkosten fuumlr eine 34 Stelle in Anlehnung an TVOumlD-EG 13 54600ndash Euro pro Jahr fuumlr 5 Jahre 273000ndash Euro
Kosten BuumlroArbeitsplatz in Anlehnung an Arbeitsplatzkosten der Stadt Koumlln 12800ndash Euro pro Jahr fuumlr 5 Jahre 64000ndash Euro
Gesamtkosten fuumlr 5 Jahre 337000ndash Euro
Zeitraum 5 Jahre Anfang 2016 ndash 2020
Bemerkung Die Maszlignahme steht in engem Zusammenhang mit den Maszlignahmen 432b und 433 Sie wird derzeit ausgeschrieben und startet voraussichtlich Anfang 2016
Nr 432b
Maszlignahmentyp Soziale Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Bauliches Quartiersmanagement sbquoAhojrsquo ndash Alt holt Jung
Fachamt 15Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik unter Mitwirkung 50Amt fuumlr Soziales und Senioren
Inhalt
Erarbeitung und Umsetzung von Bausteinen fuumlr eine ausgeglichene Quartiersentwicklung zwischen Alt und Jung
Alle Bausteine werden von einem Quartiersarchitekten umgesetzt Dieser stellt dabei notwendige Kontakte zu den unterschiedlichen Beratungsstellen der Stadt Koumlln und nichtshystaumldtischen Institutionen her
Baustein 1 Aufsuchendes Beratungsangebot der bdquoSeniorengenerationldquo
ndash Beratung zum altersgerechten Umbau der Bestandsimmobilie Hier werden unter anderem auch Moumlglichkeiten der Kostenuumlbernahme bzw der Foumlrderung fuumlr einen seniorengerechten Umbau uumlber das Amt fuumlr Soziales und Senioren aufgezeigt
ndash Beratung zum Verkauf der Immobilie Verkaufswillige Senioren werden mit Kaufinteressenten die unter anderem aus dem Internetauftritt (Baustein 2) gewonnen wurden in Kontakt gebracht Daruumlber hinaus werden sie uumlber den gesamten Ablauf des Verkaufs informiert und prozesshaft begleitet
ndash Beratung zum Neubau einer Immobilie Senioren werden uumlber die Moumlglichkeit der Pruumlfung der Nachverdichtung auf dem eigenen Grundstuumlck informiert Das Beratungsangebot dazu umfasst sowohl die Begleitung beim Verkauf der Altimmobilie als auch die Unterstuumltzung bei der Abklaumlrung des Bau- und Planungsrechtes fuumlr den Neubau
ndash Information zu seniorengerechtem Ersatzwohnraum Im noumlrdlichen Bereich des Stadtteils befindet sich ein Grundstuumlck das derzeit auf eine moumlgliche Bebauung mit seniorengerechtem Ersatzwohnraum gepruumlft wird um einen gewuumlnschten Verbleib im angestammten Wohngebiet zu ermoumlglichen
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Inhalt
Baustein 2 Aufbau und Pflege eines Internetauftritts mit Angeboten fuumlr die bdquoKaumlufergenerationldquo
ndash Beschreibung des Wohnquartiers Lindweiler Hier werden die Vorzuumlge des Wohngebietes bezogen auf junge Familien herausgestellt wie zum Beispiel die gute Versorgung mit Kita-Plaumltzen und U3-Plaumltzen bequemes Erreichen uumlberregionaler Einkaufszentren oder der S-Bahn-Station mit dem Fahrrad
ndash Immobilienangebot verkaufswilliger Senioren im Einfamilienhausbereich Auflistung und Abbildung von Einfamilienhausimmobilien verkaufswilliger Senioren mit Kontaktdaten des Quartiersarchitekten
ndash Best-Practice-Beispiel eines gelungenen Verkaufs von Alt an Jung mit einhergehender Modernisierung und energetischer Ertuumlchtigung
ndash Verfahren und Abbildung der Antraumlge zur anteiligen Kostenuumlbernahme von Wertgutachten (siehe Baustein 3)
Baustein 3 Anteilige Kostenuumlbernahme von Wertgutachten mit Modernisierungsempfehlung
ndash Auf Antrag erhaumllt eine kaufinteressierte junge Familie ndash nach Zustimmung des Verkaumlufers zur Erstellung eines Wertgutachtens ndash einen Zuschuss fuumlr eine Wertermittlung mit Modernisierungsberechnung in Houmlhe von 50 der Kosten max 750ndash Euro Dazu werden Richtlinien analog bdquoJung kauft Altldquo entwickelt Bei nicht Zustandekommen des Kaufs kann der Inhalt des Gutachtens auf der Internet Home Page veroumlffentlicht werden und somit den Verkauf der Immobilie foumlrdern
Baustein 4 Organisation von Umzugsketten
ndash Abstimmen von Umzugsterminen Absicherung der Termine fuumlr die Bezugsfertigkeit von Seniorenwohnungen
ndash Vermittlung von Hilfsangeboten bei Seniorenumzuumlgen Weitergabe von Adressen Hilfsorganisationen etc die den Umzug der Senioren begleiten
Zielgruppe Senioren als Eigentuumlmer im Einfamilienhausbereich des Stadtteils sowie junge Familien als Kauf- und Modernisierungsinteressenten
Ziele
Uumlber das aufsuchende Beratungsangebot sollen Senioren einerseits motiviert werden ihre Immobilie so herzurichten dass altersgerechtes Wohnen ermoumlglicht wird andererseits sollen Senioren die Verkaufsabsichten haben so beraten werden dass sie ihre Immobilie gezielt an junge Familien verkaufen koumlnnen und selbst altersgerechten Ersatzwohnraum entsprechend den eigenen Standortvorstellungen in Anspruch nehmen koumlnnen
Die jungen Familien werden in Hinblick auf die Modernisierung der Altbauten beraten auch mit Hinweis auf die Foumlrdermoumlglichkeiten zur energetischen Sanierung
Zielindikatoren Anzahl der durchgefuumlhrten Beratungen und Gutachten Anzahl der Umzugsketten Einwohnerentwicklung in Lindweiler
Kosten
frac12 Stelle Quartiersarchitekt in Anlehnung an TVOumlD EG 13 mit 36400ndash Euro pro Jahr fuumlr 5 Jahre 182000ndash Euro
Einrichtung und Unterhaltung eines Buumlroarbeitsplatzes 12800ndash Euro pro Jahr fuumlr 5 Jahre 64000ndash Euro
Werbung Internetauftritt 5000ndash Euro pro Jahr fuumlr 5 Jahre 25000ndash Euro
anteilige Kostenuumlbernahme 50 von Wertgutachten einschl Modernisierungsberechnung (houmlchstens 20 Stuumlck pro Jahr houmlchstens 750ndash Euro pro Gutachten) entspr 15000ndash Euro pro Jahr fuumlr 5 Jahre 75000ndash Euro
Die Stadt Koumlln wird die Maszlignahme ausschreiben und nach Auswertung den entsprechenden Auftrag erteilen
Gesamtkosten 5 Jahre 346000ndash Euro
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Zeitraum 5 Jahre voraussichtlich ab 2016 bis 2020 Nach Auslauf der Foumlrderung der Maszlignahme bleiben die staumldtischen Beratungsangebote bestehen
Bemerkung
Die Maszlignahme steht in engem Zusammenhang mit der Maszlignahme 432a Die in der Quartiersmanagementstruktur verankerten Akteure werden als Multiplikatoren und Tuumlroumlffner in die Maszlignahme eingebunden
Nach erfolgter Pruumlfung der Moumlglichkeiten zur Bebauung des lokalisierten Grundstuumlcks mit seniorengerechtem Ersatzwohnraum erfolgt die Ausschreibung der Maszlignahme
Nr 433
Maszlignahmentyp Soziale Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Stadtteil-Verfuumlgungsfonds Lindweiler
Fachamt 15Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik
Inhalt
Der Verfuumlgungsfonds bildet im Stadtteil Lindweiler ein flexibles Budget das eine Foumlrderung von kleinteiligen Projekten und Aktivitaumlten vorsieht Moumlglich sind unter anderem Projekte aus den Bereichen Soziales Kultur Kreativitaumlt oder Sport Aus den Mitteln des Verfuumlgungsfonds koumlnnen zB die Durchfuumlhrung von Workshops Mitmachaktionen Imagekampagnen und andere geeignete Maszlignahmen zur Aktivierung der Beteiligten im Stadtteil gefoumlrdert werden Uumlber die Vergabe der Foumlrdermittel wird auf der Grundlage einer kommunalen Richtlinie entschieden
Zielgruppe
Alle im Stadtteil Lindweiler taumltigen Einrichtungen Vereine Bewohnergruppen einzelne engagierte Bewohnerinnen und Bewohner und sonstige Institutionen des Stadtteils haben die Moumlglichkeit fuumlr ihren Ideen Aktionen und Projekte Foumlrdermittel aus dem Verfuumlgungsfonds zu beantragen
Ziele
Ziele sind das Bewohnerengagement zu aktivieren sowie die Staumlrkung der Gemeinschaft bzw der Nachbarschaft und der Eigenverantwortung und Selbsthilfe Weiterhin sollen das Image und die Identitaumlt im Stadtteil gestaumlrkt werden Zudem koumlnnen die Wirkungen des demografischen Wandels und der geplanten staumldtebaulichen Investitionen unterstuumltzt werden
Zielindikatoren Anzahl und inhaltliche Relevanz gefoumlrderter buumlrgerschaftlicher Aktivitaumlten Angleichung der sozialen Indikatoren des Stadtteils an die Vergleichswerte der Gesamtstadt
Kosten
Fuumlr die 3500 Menschen im Stadtteil werden pro Kopf pro Jahr 500 Euro angesetzt Der Ansatz entspricht pro Jahr 17500ndash Euro
Gesamtkosten fuumlr 5 Jahre 87500ndash Euro
Zeitraum 5 Jahre ab September 2015 bis 2020
Bemerkung
Die Maszlignahme steht in engem Zusammenhang mit der Maszlignahme 432a bdquoSoziales Quartiersmanagement und Netzwerkarbeitldquo
Die vom Foumlrdermittelgeber bewilligte Maszlignahme wurde am 17092015 von der Bezirksvertretung Chorweiler beschlossen
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Nr 434
Maszlignahmentyp Begleitende soziale Maszlignahme auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme bdquoPraxiswerkstatt Lindweilerldquo ndash berufliche Qualifizierung benachteiligter Jugendlicher insbesondere mit Migrationshintergrund
Traumlger Soziales Zentrum Lino-Club eV
Inhalt
Von besonderer Problematik fuumlr den Stadtteil Lindweiler ist die sehr hohe Jugendarbeitslosigkeit die im Koumllner Vergleich mit 169 den 2 Rang belegt (Stand 30062011) Das Projekt bdquoPraxiswerkstatt Lindweilerldquo beinhaltet folgende Module
ndash Praumlvention im Schulalltag durch enge Kooperation mit den Schulen vor Ort Durchfuumlhrung von Berufswahlcamps
ndash Klaumlrung des Berufswunschs und Aufstellung von Zielen der Jugendlichen Bewerbungstraining
ndash Praktikumsboumlrse Vermittlung der Teilnehmer an Kooperationsbetriebe ndash Uumlbernahme von Verantwortung im bdquoLindweiler City Serviceldquo ndash haushaltsnahe
Dienstleistungen fuumlr Lindweiler Buumlrger-innen ndash Uumlbergang in den Arbeitsmarkt und Angebot zur Nachbetreuung
Zielgruppe Jugendliche in Lindweiler bevor sie die Schule verlassen und arbeitslose Jugendliche (u-25)
Ziele
Jugendliche sollen schon vor Beendigung der Schule fuumlr die Entwicklung einer eigenen beruflichen Perspektive sensibilisiert werden Sie erfahren Unterstuumltzung und erlernen das
notwendige Know-How um den Einstieg in den Beruf zu schaffen Dies geschieht in enger Kooperation zwischen Lino-Club Schulen und der Agentur fuumlr Arbeit Arbeitslose Jugendliche werden eng begleitet um den Einstieg in den Beruf zu finden In enger Kooperation zwischen
Lino-Club Fallmanagern des Jobcenters und den Berufsberatern der Agentur fuumlr Arbeit werden individuelle Perspektiven entwickelt
Zielindikatoren Anzahl Teilnehmer Vermittlungserfolge bei Teilnehmern bezuumlglich schulischer und beruflicher Qualifizierung positive Entwicklung der Anzahl arbeitsloser Jugendlicher im Stadtteil
Kosten 196600ndash Euro fuumlr 2 Jahre
Zeitraum Ende 2013 ndash 2014 Fortsetzung geplant ab Anfang 2016 ndash 2017
Bemerkung
Drittmittelfinanzierung durch bdquoRheinEnergie-Stiftung Jugend Beruf Wissenschaftldquo und Ko-Finanzierung durch bdquoJobcenterldquo sowie Einsatz von Eigenmitteln des Traumlgervereins Soziales Zentrum Lino-Club eV
Antragstellung und Anbieter Soziales Zentrum Lino-Club eV
Nr 435
Maszlignahmentyp Begleitende soziale Maszlignahme auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme bdquoGesund in Lindweilerldquo ndash fit machen fuumlr die Zukunft
Traumlger Soziales Zentrum Lino-Club eV
Inhalt Lindweiler gehoumlrt laut Gesundheitsbericht der Stadt Koumlln zu den sieben am staumlrksten belasteten Stadtteilen hinsichtlich der Kindergesundheit Dies betrifft alle drei Kriterien Uumlbergewicht Vorsorge-Versaumlumnisse und Entwicklungsverzoumlgerungen im Bereich Sprache
Zielgruppe Kinder und Jugendliche in Lindweiler die Einrichtungen des Lino-Clubs besuchen (Kindertagesstaumltten Jugendeinrichtungen und Offene Ganztagsschulen) unter Einbeziehung der Eltern in der 2 Projektphase erfolgt eine Ausweitung auf den gesamten Stadtteil
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Ziele
Sensibilisierung der Kinder und Jugendlichen in Lindweiler der Eltern und der Mitarbeiter des Lino-Clubs fuumlr das Thema Gesundheit
Gesundheitsfoumlrderung der Kinder und Jugendlichen in den Einrichtungen des Lino-Clubs schwerpunktmaumlszligig in den Bereichen Bewegung Ernaumlhrung und Soziales Lernen ndash mit Strahlkraft auf den gesamten Stadtteil
Staumlrkung der Eltern in ihren Erziehungskompetenzen im Bereich Gesundheit
Langfristige Implementierung gesundheitsfoumlrdernder Elemente und Methoden im Lino-Club
Nutzung des vereinsinternen Know-Hows (Motopaumldie und Bewegungspaumldagogik Sprachfoumlrderung und Anti-Gewalt-Training) Spezialwissens das breitflaumlchig allen Einrichtungen zugaumlnglich und nutzbar gemacht wird
Zielindikatoren Anzahl der Teilnehmer positive Entwicklung der gesundheitsbezogenen Indikatoren bei Kindern und Jugendlichen in Lindweiler in Bezug auf die Vergleichszahlen der Gesamtstadt
Kosten 42400ndash Euro
Zeitraum Geplant voraussichtlich ab 2016
Bemerkung
Drittmittelfinanzierung durch Unterstuumltzungsverein bdquowir helfenldquo des Koumllner Stadt-Anzeigers Bewilligung liegt vor
Antragstellung und Anbieter Soziales Zentrum Lino-Club eV
44 Handlungsfeld 4 Verkehr
Mit den Maszlignahmen aus diesem Handlungsfeld sollen die nachstehend aufgefuumlhrten noch bestehenden Defizishyte bearbeitet werden
ndash unattraktiver und nutzungseingeschraumlnkter Zustand des Pingenweges fuumlr Fuszliggaumlnger und Radfahrer er ist insbesondere als Weg zur S-Bahn-Station sbquoKoumlln-Longerichlsquo von Bedeutung
ndash keine barrierefreien Uumlberquerungsmoumlglichkeit des Marienberger Weges noumlrdlich der Bus-Haltestelle bdquoLindweilerfeldldquo
ndash fehlende seniorengerechte Ausstattung der Haltestelshyle bdquoLindweilerfeldldquo mit Buskaps
ndash starke Verlaumlrmung durch Autobahnen A 1 und A 57 Unnauer Weg und Pescher Weg sowie Eisenbahnstreshycke Koumlln-NeussKrefeld verbunden mit fehlendem Laumlrmschutz
Auf die bereits realisierten verkehrlichen ad-hoc-Maszligshynahmen wird verwiesen (siehe Kapitel 4)
Fuumlr nachstehende Empfehlungen aus dem Entwicklungsshykonzept Lindweiler im Handlungsfeld Verkehr koumlnnen nach eingehender Pruumlfung durch die Fachdienststellen der Verwaltung und durch die KVB zurzeit noch keine verbindlichen Loumlsungen aufgezeigt werden
ndash Zusaumltzliche Bushaltestelle auf dem Volkhovener Weg Begruumlndet wird dieser Wunsch damit dass Fahrgaumlste aus Richtung Chorweiler bereits auf dem Volkhovener Weg aussteigen und dann uumlber den PingenwegUnshyterfuumlhrung DB-Trasse nach Lindweiler-Suumld gelangen koumlnnen
Die Pruumlfung hat ergeben dass eine weitere Haltestelle in Houmlhe Pingenweg keine zusaumltzliche Erschlieszligungsshyfunktion hat Der suumldliche Teil Heimersdorfs ist bereits durch die Haltestelle Pulheimer Weg vollstaumlndig erschlossen Der suumldliche Teil Lindweilers ist durch die Haltestelle Marienberger Weg erschlossen Die Luftlinienentferung zur bestehenden Haltestelle Mashyrienberger Weg betraumlgt rund 650 m zum Beginn der Bebauung in Lindweiler rund 450 m Bei einer durchshyschnittlichen Gehgeschwindigkeit lieszlige sich Lindweishyler in rund 7-8 Minuten erreichen Der Bus benoumltigt fuumlr die Fahrstrecke zwischen den Haltestellen Pulheimer Weg und Marienberger Weg (uumlber Bf Longerich) 5 Mishynuten Es laumlsst sich also kaum Zeitgewinn realisieren
Auszligerdem wuumlrde der Weg von der zusaumltzlichen Haltestelle nach Lindweiler durch die Unterfuumlhrung der DB-Gleise fuumlhren und damit eine soziale Kontrolle erschweren Neu angelegte Haltestellen muumlssen barshyrierefrei ausgebaut werden Die Kosten fuumlr ein Buskap
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betragen bei Standardausbau in der Regel mindestens 10000 Euro fuumlr beide Richtungen entsprechend mindestens 20000 Euro Die zusaumltzliche Haltestelle bringt also kaum Nutzen wuumlrde aber Ausbaukosten in erheblichem Ausmaszlig verursachen
ndash Ausweitung des 20-Minuten-Taktes der Buslinie 121 entsprechend S-Bahnankuumlnfte Die S-Bahn nach Longerich verkehrt in einem 20 Minuten Takt Der Anschlussbus 121 der KVB nach Lindweiler faumlhrt im 30 Minuten Takt Daraus ergeben sich unguumlnstige Netzanschluumlsse im Nahverkehr fuumlr die Lindweiler Buumlrger
Die Pruumlfung hat ergeben dass diese Maszlignahme als unrentierlich anzusehen ist da zusaumltzliche Busse eingesetzt werden muumlssten die jaumlhrliche Kosten im sechsstelligen Bereich verursachen wuumlrden Demshygegenuumlber stuumlnden geschaumltzte Mehreinnahmen im niedrigen fuumlnfstelligen Bereich Dem Angebot der KVB einen Modellversuch fuumlr einen 20 Min Takt einzurichten wenn dieser uumlber einen Betriebskostenshy
zuschuss durch die Staumldtebaufoumlrderung finanziert werden koumlnnte konnte nicht entsprochen werden da ein Foumlrderzugang fuumlr den Oumlffentlichen Personenshynahverkehr nach den Staumldtebaufoumlrderrichtlinien nicht moumlglich ist
Alternativ hat die Verwaltung mit der KVB gepruumlft ob eine Taktveraumlnderung der Buslinie zum verbessershyten Anschluss an die S-Bahn moumlglich ist Im Ergebnis wurde festgestellt dass sich aufgrund vielfaumlltiger Abhaumlngigkeiten an anderen Stellen (zB an der Halteshystelle GeldernstraszligeParkguumlrtel) die Umsteigezeit von der Linie 121 auf die S 11 nicht verbessern laumlsst Die waumlhrend der Hauptverkehrszeit verkehrende um zehn Minuten zeitversetzte Linie S 6 entschaumlrft allerdings dieses Problem deutlich so dass hier zwischenzeitlich eine Verbesserung der Situation eingetreten ist
ndash Generalsanierung S-Bahn-Haltestelle bdquoKoumlln-Longerichldquo Der Umbau der S-Bahn-Station ist nicht im Konjunkshyturprogramm und auch nicht in den beiden Moder-
Nr
Maszlignahmentyp
441
Bauliche Maszlignahmen zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Anpassung der Fuszlig- und Radwege zu den S-Bahn-Stationen bdquoKoumlln-Longerichldquo und bdquoVolkhovener Wegldquo im Sinne der Verkehrssicherheit und Gewaltpraumlvention
Fachamt 66Amt fuumlr Straszligen und Verkehrstechnik
Inhalt Es ist vorgesehen den Pingenweg zwischen Unnauer Weg bis Volkhovener Weg unter besonderer Beruumlcksichtigung der Anforderungen nicht-motorisierter Verkehrsteilnehmer komplett umzuprofilieren
Zielgruppe Fuszliggaumlnger und Radfahrer aus Lindweiler
Ziele Erhoumlhung der Verkehrssicherheit fuumlr nicht-motorisierte Verkehrsteilnehmer Attraktivierung der Wegeverbindung Abbau von Barrieren zur Verinselung des Stadtteils
Zielindikatoren Steigerung der Anzahl nicht-motorisierter Verkehrsteilnehmer Verbesserung des Stadtteilimages
Kosten
rund 550000ndash Euro geschaumltzt (je nach Entwaumlsserungsloumlsung z B Pumpwerk)
Eine exakte Kostenberechnung erfolgt im Zusammenhang mit dem noch folgenden Bau- und Finanzierungsbeschluss
Zeitraum Mit dem Ausbau wird nach gesicherter Finanzierung voraussichtlich ab 2017 ff begonnen
Bemerkung
Die Planung wird derzeit inhaltlich vom Fachamt erarbeitet so dass voraussichtlich in 2017 ein Foumlrderantrag gestellt werden kann Die Verwaltung pruumlft dabei ebenfalls andere Moumlglichkeiten fuumlr die erforderliche Entwaumlsserung Ergaumlnzend wird die Verwaltung das Vorgehen zur wasserrechtlichen Genehmigung und der anschlieszligenden Umsetzung mit der Unteren Wasserbehoumlrde klaumlren
Seite 43
nisierungsfoumlrderungsprogrammen der Bahn (MOF I und MOF II) enthalten die sich derzeit in der Um-setzung befinden Es bestehen jedoch grundsaumltzlich Foumlrdermoumlglichkeiten uumlber das Gemeindeverkehrsfishynanzierungsgesetz GVFG und die Ausbaumittel des OumlPNV-Gesetzes Die Verwaltung wird den Zweckver-band Nahverkehr Rheinland (NVR) auffordern die S-Bahn- Station Koumlln-Longerich in das Foumlrderprogramm aufzunehmen
Straszligenbau NRW als Traumlger der Maszlignahme derzeit nicht moumlglich da nach Abschluss des Baurechtsver-fahrens diese Maszlignahme mit anderen Groszligbaumaszlig-nahmen koordiniert werden muss
ndash Verbesserung der OumlPNV-Verknuumlpfung an der S-Bahn-Station bdquoKoumlln-Longerichldquo durch Verlegung der Bushaltestelle auf den Bahnhofsvorplatz Diese Maszlignahme liegt im Zustaumlndigkeitsbereich des Landesbetriebs Straszligenbau NRW Allerdings genieszligt die Maszlignahme dort keine Prioritaumlt Dennoch wird sie von der Verwaltung und der KVB als sinnvoll angese-hen da die Erreichbarkeit der Haltestellen fuumlr Nutzer der S-Bahn wesentlich verbessert wuumlrde Dabei muss die Flaumlche des Bahnhofvorplatzes gar nicht in An-spruch genommen werden die Bushaltestellen lassen sich in den vorhandenen Straszligenraum integrieren Sofern seitens des Landesbetriebs Straszligenbau NRW eine entsprechende Straszligenplanung fuumlr die Verlegung der Bushaltestellen oumlstlich der S-Bahntrasse in Houmlhe des Bahnhofsvorplatzes und der damit verbundenen gleichzeitigen raumlumlichen Straffung des Knotenpunk-tes erstellt wird kann die Verwaltung die erforderli-chen lichtsignaltechnischen soft- und hardwaremaumlshyszligigen Anpassungsarbeiten ergaumlnzend planen und vorbereiten
ndash Laumlrmschutz an der Autobahn A 57 Aus statischen Gruumlnden muss ab 2016 das bestehen-de Kreuzungsbauwerk im Autobahnkreuz erneuert werden Der Neubau wird die fuumlr den Gesamtumbau des Kreuzes benoumltigten neuen Abmessungen bereits beruumlcksichtigen und voraussichtlich in 2019 fertig ge-stellt sein Im Rahmen des weiteren Umbaus der A 57 (Erweiterung auf 6 Spuren) und des Autobahnkreuzes Koumlln-Nord wird ein aktiver Laumlrmschutz sowohl an der A 1 als auch an der A 57 durch eine Kombination von Laumlrmschutzwaumlnden -waumlllen mit einem offenporigen Asphalt (Fluumlsterasphalt) realisiert An der A 1 beginnt dieser Fahrbahnbelag an der Unterfuumlhrung bdquoAm Hu-fenpfaumldchenldquo und endet nordoumlstlich des Autobahn-kreuzes vor der DB Uumlberfuumlhrung An der A 57 beginnt dieser Fahrbahnbelag an der Militaumlrringstraszlige und endet an der Anschlussstelle Chorweiler Die Verwaltung bemuumlht sich weiterhin die Priorisie-
rung der Maszlignahme beim Landesbetrieb Straszligenbau NRW zu erhoumlhen
Verlaumlssliche Aussagen zur zeitlichen Umsetzung der Maszlignahme ist nach Mitteilung des Landesbetriebs
Nr 451
Maszlignahmentyp Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Evaluation des Integrierten Handlungskonzeptes Lindweiler
Fachamt 15Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik
Inhalt
Die im Integrierten Handlungskonzept Lindweiler (IHK) ausgewiesenen bevoumllkerungsbezogen Maszlignahmen werden wirkungsbezogen evaluiert Zur Ermittlung valider Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren startet die Prozessevaluation bereits mit Beginn der Laufzeit des IHK Der zweite Schritt der Prozessevaluation findet waumlhrend der Durchfuumlhrung des IHK statt um zielgerichtete Programmanpassungen zu ermoumlglichen Zusaumltzlich wird am Ende der Projektlaufzeit eine abschlieszligende Wirkungskontrolle zur Ermittlung der Zielerreichung der Maszlignahmen durchgefuumlhrt (bdquoVorher-Nachher-Betrachtungldquo)
Um die nachhaltige Wirkung der Maszlignahmen zu ermitteln wird in den Folgejahren ndash nach Durchfuumlhrung des IHK ndash das beim zustaumlndigen Fachamt eingesetzte kleinraumlumige bdquoMonitoring Stadtentwicklungldquo genutzt Das Monitoring bildet die sozialraumlumliche Entwicklung der Stadt und ihrer Teilgebiete indikatoren- und indexgestuumltzt dauerhaft ab und macht so auf unterschiedliche Entwicklungsverlaumlufe aufmerksam Die so genannten Interventionsraumlume der Stadt werden dabei in besonderer Weise in ihrer Entwicklung beobachtet
Zielgruppe Stadtteilbevoumllkerung Lindweiler Hauseigentuumlmer und Gewerbetreibende Akteure aus dem Stadtteil
Ziele
Das IHK kann seine Ziele nur im Austausch und unter Einbindung der ortsansaumlssigen Bevoumllkerung erreichen Durch Befragungen der Bevoumllkerung durch Diskussionen mit den oumlrtlichen Akteuren und Experteninterviews soll sichergestellt werden dass die Interessen der unterschiedlichen Bevoumllkerungsgruppen und deren unterschiedliche Anforderungen an das IHK angemessen beruumlcksichtigt werden Nur durch eine gemeinsam getragene gesteigerte Bewohnerzufriedenheit koumlnnen Programmziele wie die Image- und Akzeptanzverbesserung erreicht werden in deren Folge eine staumlrkere soziale Durchmischung im Mietwohnungssegment sowie die Vermeidung von Leerstaumlnden im Segment des Hauseigentums erreicht werden soll
Zielindikatoren
Bei den im Rahmen der Evaluation durchzufuumlhrenden Befragungen der Bewohner Hauseigentuumlmer und ortsansaumlssigen Gewerbetreibenden und bei den Expertenbefragungen sonstiger Akteure und lokaler Nutzergruppen (zum Beispiel Lino-Club Lindweiler Treff) werden folgende Ergebnisse ermittelt
ndash Ausmaszlig an Akzeptanz der baulichen und sozialen Maszlignahmen im Rahmen des IHK durch die Bevoumllkerung
ndash Ausmaszlig der Veraumlnderung der Wohnzufriedenheit der ortsansaumlssigen Bevoumllkerung im Laufe des Projektes IHK
ndash Veraumlnderung im Ausmaszlig nachbarschaftlicher Zusammenhaumlnge und der Durchfuumlhrung gemeinsamer sozialschichtuumlbergreifender und auch multiethnischer Aktivitaumlten
ndash Kontextindikatoren zur sozialen und demografischen Struktur des IHK-Gebietes Lindweiler ndash Indikatoren- und Indexentwicklung Lindweiler im Rahmen des
Stadtentwicklungsmonitorings
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45 Handlungsfeld 5 Evaluation und Oumlffentlichkeitsarbeit
Mit den nachfolgenden Maszlignahmen werden die in Kapitel 33 und 34 dargestellten Anforderungen bearbeitet
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Kosten
100000ndash Euro Um die Unabhaumlngigkeit des Evaluationsverfahrens und der Ergebnisse zu gewaumlhrleisten wird ein ausgewiesenes externes Institut mit den Arbeiten betraut Die Gesamtkosten belaufen sich geschaumltzt auf rund 100000ndash Euro (incl MwSt) bei 5-jaumlhriger Projektlaufzeit Im Einzelnen fallen an fuumlr
Befragungen jeweils mit Feldkosten und BerichtskostenAnalyse ndash Bewohnerbefragungen 29000ndash Euro ndash Befragung von Hausbesitzern und Gewerbetreibenden 24000ndash Euro ndash Expertengespraumlche 20000ndash Euro ndash Endbericht der Evaluation mit Handlungsempfehlungen 17000ndash Euro ndash Wissenschaftliche Leitung 10000ndash Euro
Zeitraum Voraussichtlich ab Anfang 2016
Bemerkung
Die Maszlignahme wird durch die Abteilung Statistik und Informationsmanagement des Amtes fuumlr Stadtentwicklung und Statistik gesteuert
Die bereits bewilligte Maszlignahme wird ausgeschrieben und startet voraussichtlich Anfang 2016
Nr 452
Maszlignahmentyp Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Oumlffentlichkeitsarbeit
Fachamt 15Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik
Inhalt
ndash Aufbau eines Internetauftritts mit regelmaumlszligiger Berichterstattung bzw Aktualisierung ndash Durchfuumlhrung bedarfsgerechter und zielgruppenorientierter Infoveranstaltungen und
Aktionen ndash Durchfuumlhrung von Einweihungsfeiern der Foumlrdermaszlignahmen ndash Bekanntmachung und Durchfuumlhrung des regelmaumlszligig stattfindenden Veedelsbeirates ndash Druck von oumlffentlichkeitswirksamen Plakaten Flyern etc
Zielgruppe Stadtteilbevoumllkerung Lindweiler Akteure aus dem Stadtteil
Ziele
Um die angestrebten strukturellen Verbesserungen in Lindweiler zu erzielen wird eine Mitwirkung und Beteiligung der Bewohner-innen und der Akteure im Stadtteil an der Programmumsetzung angestrebt Uumlber die geplanten Maszlignahmen soll regelmaumlszligig oumlffentlichkeitswirksam informiert werden
Zielindikatoren Beteiligung und Interesse der Stadtteilbewohner-innen an der Programmumsetzung
Kosten Fuumlr einen Zeitraum von 5 Jahren werden pro Jahr 5000ndash Euro angesetzt
Gesamtkosten fuumlr 5 Jahre 25000ndash Euro
Zeitraum ab 2015
davon foumlrder shyNr Maszlignahme Kosten
faumlhiger Anteil
Maszlignahmen zur Staumldtebaufoumlrderung
Um- und Neugestaltung der oumlffentlichen Spielplatz 411 342611ndash Euro 342611ndash Euro
flaumlchen am Pingenweg und am Hartenfelsweg
Funktionale und gestalterische Aufwertung der Ortsmitte 412 297405ndash Euro 297405ndash Euro
Lindweiler (Marienberger Hof)
Ausbau des Sozialen Zentrums bdquoLino-Clubldquo eV zu einem 431 generationenuumlbergreifenden Buumlrgerhaus (Mehrgenerati 2643600ndash Euro 2643600ndash Euro
onenhaus)
432a Soziales Quartiersmanagement ndash Netzwerkarbeit 337000ndash Euro 337000ndash Euro
432b Bauliches Quartiersmanagement ndash sbquoAhojrsquo ndash Alt holt Jung 346000ndash Euro 346000ndash Euro
433 Stadtteil-Verfuumlgungsfonds Lindweiler 87500ndash Euro 87500ndash Euro
Anpassung der Fuszlig- und Radwege (insbesondere im Be441 reich Pingenweg) zu den S-Bahnstationen im Sinne der 550000ndash Euro 550000ndash Euro
Verkehrssicherheit und Gewaltpraumlvention
Evaluation des Integrierten Handlungskonzeptes 451 100000ndash Euro 100000ndash Euro
Lindweiler
452 Oumlffentlichkeitsarbeit 25000ndash Euro 25000ndash Euro
Maszlignahmen zur Staumldtebaufoumlrderung Summe 4729116ndash Euro 4729116ndash Euro
Begleitende soziale Maszlignahmen auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung
bdquoPraxiswerkstatt Lindweilerldquo ndash berufliche Qualifikation 434 benachteiligter Jugendlicher insbesondere mit Migrati 196600ndash Euro
onshintergrund
435 bdquoGesund in Lindweilerldquo ndash fit machen fuumlr die Zukunft 42400ndash Euro
Maszlignahmen auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung Summe 239000ndash Euro
Kostenansatz des Integrierten Handlungskonzeptes insgesamt 4968116ndash Euro
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46 Zusammengefasste Maszlignahmen- und Kostenuumlbersicht
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5 Weiteres Verfahren
Der Rat der Stadt Koumlln hat das Integrierte Handlungsshykonzept nach erfolgter Buumlrgerbeteiligung am 16122014 beschlossen Die Interministerielle Arbeitsgruppe des Landes NRW hat das Integrierte Handlungskonzept anerkannt und in das Foumlrderprogramm bdquoSoziale Stadtldquo aufgenommen
Einige der im IHK beschriebenen Projekte auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung sind aufgrund des hohen Handshylungsdrucks bereits parallel zur Erstellung des Integriershyten Handlungskonzepts realisiert worden oder werden zeitnah umgesetzt Die zur Foumlrderung im Programm bdquoSoziale Stadtldquo beantragten Maszlignahmen koumlnnen erst nach Erteilung eines Bewilligungsbescheides oder einer formal erklaumlrten Ausnahme vom Refinanzierungsverbot begonnen werden
Eine erste Bewilligung des Landes liegt seit Ende 2014 vor so dass die entsprechenden Maszlignahmen nach Ausschreibung starten koumlnnen Weitere Foumlrderantraumlge werden nach der notwendigen Qualifizierung gestellt
Die Ausarbeitung der Einzelmaszlignahmen im Sinne quashylifizierter Foumlrderantraumlge erfolgt in Zusammenarbeit mit den staumldtischen Fachaumlmtern und den verantwortlichen freien Traumlgern unter angemessener Beteiligung der Buumlrshygerschaft und weiterer Akteure vor Ort (siehe auch 33)
Alle Maszlignahmen werden vor der Umsetzung der Bezirksvertretung Chorweiler sowie den zustaumlndigen Fachausschuumlssen des Rates entsprechend der Zustaumlnshydigkeitsordnung nochmals zur Beschlussfassung zwecks Realisierung vorgelegt
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Hinweis
Das Integrierte Handlungskonzept fuszligt ndash wie eingangs dargestellt ndash auf dem vom Rat am 07042011 beschlosshysenen Entwicklungskonzept Lindweiler (Beschlussvorlashyge Nr 22122010)
Dieses enthaumllt eine detaillierte Bestands- und Gebietsshyanalyse Planungs- und Handlungsempfehlungen Themenkarten sowie die Festlegung des Gebiets der Sozialen Stadt gem sect 171 e Baugesetzbuch
Die Dokumente stehen auf der Homepage der Stadt Koumlln zum Herunterladen zur Verfuumlgung unter wwwstadt-koelndelindweiler
Ziel Einrichtung Traumlger Angebot Gremien Vernetzung
gruppe
Unterstuumltzungsangebote Fruumlhe Hilfen
Kindernoumlte eV Besuch von Eltern Neugeborener mit KIWI ndash Kinder Willkommen 0 ndash 5
dem Ziel der Information uumlber unterstuumlt-Monate
zende Angebote
Alle relevanten Akteure wie Bezirkliches Netzwerk mit dem Auftrag Netzwerk Fruumlhe Hilfen Allgemeiner Sozialer Dienst einer verbindlichen Kooperation der
0 ndash 3 Pro Familia Zentrum fuumlr Jugendhilfe und des Gesundheitswesens Jahre Fruumlhbehandlung und Fruumlh- unter Federfuumlhrung der Jugendamtslei
foumlrderung Familienzentren tung Chorweiler Sozialraumkoordination
Kindertagesstaumltten
Kindertagesstaumltten des Lino-Clubs ndash Steuerungsgruppe Familienzentrum
Kita Marienberger Weg 40b 22 Plaumltze (unter 3 Jahre) 48 Plaumltze (3 ndash 6 Jahre) ndash Kooperationspartner
treffen Familienzent Kita Hartenfelsweg 12 20 Plaumltze (unter 3 Jahre) rum (Beratungsstellen
(heilpaumldagogisch-integrative 50 Plaumltze (3 ndash 6 Jahre inkl 12 Plaumltze fuumlr Schulen Lindweiler Einrichtung) behinderte Kinder) Treff ua)
Familienzentrum ndash Familien-Forum VogelProgramm bdquoFruumlhe Chancenldquo Sprach sang foumlrderung Beratungs- Bildungs- und ndash Beratungsstellen (Fami
Unter Hilfsangebote fuumlr Familien in allen 4 lienberatung der Stadt 3 ndash 6 Einrichtungen des Familienzentrums Koumlln) Jahre Longerich Lindweiler
ndash Gesundheitsamt der Staumldtische Kindertagesstaumltte Stadt Koumlln Kita Soldiner Str 70 6 Plaumltze (unter 3 Jahre) ndash Zentrum fuumlr Fruumlhfoumlrde
34 Plaumltze (3 ndash 6 Jahre) rung Familienzentrum ndash Kath Familienbildung Cafeacute MamaMia Eltern-Kind-Gruppe mit Koumlln eV unterstuumltzender Beratung der Kursleiterin Sprachfoumlrderung Beratungs- und Bildungsangebote fuumlr Eltern
Grundschulen
Gemeinschaftsgrundschule Offener Ganztag (Traumlger Lino-Club) Gremienarbeit innerhalb Soldiner Str 68 (Stadt Koumlln) Schulsozialarbeit (Lino-Club) des Kooperationsvertrags
mit dem Amt fuumlr Schul6 ndash 10 Foumlrderschule mit den Foumlrder Offener Ganztag (Traumlger Lino-Club) entwicklung OGS-Traumlger Jahre schwerpunkten Lernen sowie Schulsozialarbeit (Lino-Club) Schule
Emotionale und soziale Entwicklung Soldiner Str 70 (Stadt Koumlln)
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Anlage
Praumlventionskette Netzwerke im Stadtteil Lindweiler ndash Attraktivitaumltssteigerung fuumlr junge Familien
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Zielshygruppe
Einrichtung Traumlger Angebot Gremien Vernetzung
Weiterfuumlhrende Schulen
10 ndash 18 Jahre
Staumldtische Schulen
Foumlrderschule mit den Foumlrshyderschwerpunkten Lernen sowie Emotionale und soziale Entwicklung Soldiner Str 70 Lindweiler
Ursula-Kuhr-Hauptschule Heimersdorf
Gustav-Heinemann-Hauptshyschule Seeberg
Realschule Henry-Ford Seeberg
Gesamtschule Heinrich-Boumlll Chorweiler
Alle Schulen der Sekundarshystufe I des Bezirks Chorweiler
Gymnasium Pesch
Heinrich-Mann-Gymnasium VolkhovenWeiler
Sekundarstufe I Soziales Lernen wahlweise Workshops zB zu Themen Sucht Partnerschaft Selbstbehauptung Entspannung Streitshyschlichterausbildung KVB-Begleiterausshybildung Interkulturelle Sensibilisierung im 3-Tagesworkshop Faumlhigkeitentage zur Feststellung der Kompetenzen und Fershytigkeiten Berufsorientierung ua
Sekundarstufe I Ganztagsschule Schulsozialarbeit Beshyrufsvorbereitung ua
Sekundarstufe I Hausaufgabenbetreuung Uumlbermittagsshybetreuung Schulsozialarbeit Berufsvorshybereitung Foumlrderung Gesundheit ua
Sekundarstufe I Ganztag Schulsozialarbeit Streitschlichshytung Sprachfoumlrderung Ausbildung Ersshyte Hilfe Berufswahlfoumlrderung ua
Sekundarstufen I und II Foumlrderung Gesundheit und Bewegung Foumlrderung im musisch-kuumlnstlerischen Bereich Foumlrderung der Medienkompeshytenz Ganztag Streitschlichtung Sprachshyfoumlrderung Ausbildung Erste Hilfe ua
Bezirkliches Netzwerk unter Federfuumlhshyrung der Jugendamtsleitung des Bezirks mit dem Ziel der verbesserten Kooperashytion zwischen Jugendhilfe und Schule
Sekundarstufe II Ganztag Mensa Berufsvorbereitung Medienkompetenzfoumlrderung tiergeshystuumltzte Paumldagogik ua
Sekundarstufe II Ganztag Medienkompetenzfoumlrderung bilingualer Unterricht Berufsorientieshyrung Streitschlichtung ua
ndash Integrationsagentur der Caritas
ndash Jugendhilfe Koumlln
ndash Gesundheitsamt Kinder- und Jugendshypsychiaterin
ndash Jugendamt Familienshyberatungsstellen
NEIS ndash Netzwerk Erziehung in Schule
Zielgruppe
Einrichtung Traumlger Angebot Gremien Vernetzung
Angebote zum Uumlbergang von der Schule in den Beruf
14 ndash 27 Jahre
Lino-Club Berufswahlcampus Bewerbungstraining Praxiswerkstatt
Arbeitskreis bdquoWege in die Arbeitsweltldquo Teilnahme des Lino-Club (Praxiswerkstatt)
Alle relevanten Akteure in Bereich Uumlbergang Schule ndash Beruf im Bezirk Chorweiler
Bezirkliches Netzwerk unter Federfuumlhrung der Bezirksjugendpflege Ziel Optimierung der Zugaumlnge fuumlr die Zielgruppe und adaumlquater Beratungs- Unterstuumltzungs- und Ausbildungsangebote fuumlr Jugendliche
ndash
ndash ndash
ndash ndash
Foumlrderschule Soldiner Straszlige Ursula-Kuhr-Hauptschule Gustav-Heinemann-Hauptschule Gesamtschule Chorweiler Realschule Chorweiler
Umsetzung seit 2013 Landesprogramm bdquoKein Abschluss ohne Anschluss ndash Uumlbergang SchulendashBeruf in NRW (KAOA)ldquo
ndash ndash
Gymnasium Pesch Heinrich-Mann-Gymnasi-um VolkhovenWeiler
Umsetzung ab Schuljahr 20162017 Landesprogramm bdquoKein Abschluss ohne Anschluss ndash Uumlbergang Schule-Beruf in NRW (KAOA)ldquo
Freizeit- und Bildungsangebote fuumlr Kinder und Jugendliche junge Erwachsene
6 ndash 27 Jahre
Kinder- und Jugendzirkus Lin-oluckynelli (Lino-Club)
Auf Zirkusarbeit spezialisierte Kinder- und Jugendeinrichtung mit stadtweitem Einzugsgebiet sozialraumlumliche Projekte mobile Angebote im Bezirk
Arbeitskreis(AK) Nord ndash Arbeitskreis aller Kinder und Jugendeinrichtungen des Bezirks
12 ndash 27 Jahre
Lino-Club Freizeit- und Bildungsangebote der Offe-nen Kinder-und Jugendarbeit Ferienan-gebote und Ferienfahrten
Weitere Angebote
0 ndash 99 Jahre
Mehrgenerationenhaus Lino-Club
Bedarfsgerechte Angebote Events wie Stadtteilfeste themenbezogene Veran-staltungen
Arbeitskreis Lindweiler ndash Arbeitskreis aller sozialen Einrichtungen und Institu-tionen Lindweilers und be-zirklich relevanter Akteure
0 ndash 99 Jahre
Lindweiler Treff (Diakoni-sches Werk des evang Kir-chenverbandes)
Informationen Austausch Abstim-mung sozialraumlumlicher Entwicklungen Angebote Bedarfe Sozial- und Arbeits-losenberatung Second-Hand-Cafeacute Schuldnerberatung Kinder- Jugend- und Familienarbeit Seniorenarbeit Senio-rennetzwerk ua
0 ndash 99 Jahre
Sportverein SC Lindweiler Kinderturnen Eltern-Kind-Turnen Wir-belsaumlulengymnastik Tanz
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- Fortschreibung des Integrierten Handlungskonzeptes Koumlln-Lindweiler September 2015
-
- KontaktFoumlrdermittelgeberImpressum
- Vorwort
- Auszug aus der Niederschrift der 8 Sitzung des Rates vom 16 Dezember 2014 (Oumlffentlich)
- Gliederung
- 1 Entwicklungsbedarfe in Lindweiler
-
- 11 Anlass Gebiet der sbquoSozialen Stadtrsquo
- 12 Historische Entwicklung
- 13 Bevoumllkerung und Sozialstruktur
- 14 Wohnungssituation und Anpassung an den demografischen Wandel
-
- Situation bei den ambulanten und stationaumlrenLeistungen
-
- 15 Nahversorgung Gesundheitsversorgung
- 16 Wohnumfeld
- 17 Arbeit Gewerbe
- 18 Erschlieszligung oumlffentlicher Personennahverkehr Straszlige
-
- 2 Sozialraumangebote und -bedarfe
-
- 21 Kinder und Jugendliche
-
- Uumlbergang Schule ndash Beruf
-
- 22 Erwachsenenbereich Gemeinwesenarbeit
-
- Praumlventionskette zur Unterstuumltzung von Familien
- Audit Familiengerechte Kommune (Gesamtstadt)
-
- 23 Uumlbergreifende Stadtteilaktivitaumlten
-
- 3 Integrierte generationsuumlbergreifende Quartiersentwicklung
-
- 31 Anforderungen
- 32 Entwicklungsziele und Handlungsfelder
-
- Handlungsfeld 1 Wohnen Wohnumfeld Gruumln- undFreiraum
- Handlungsfeld 2 Nahversorgung kommerzielle Infrastruktur
- Handlungsfeld 3 Arbeit und Soziales
- Handlungsfeld 4 Verkehr
- Handlungsfeld 5 Evaluation
-
- 33 Oumlffentlichkeitsbeteiligung und Partizipation
- 34 Evaluation des Integrierten Handlungskonzeptes
-
- 4 Maszlignahmen des Integrierten Handlungskonzeptes
-
- 41 Handlungsfeld 1 Wohnen Wohnumfeld Gruumln- und Freiraum
- 42 Handlungsfeld 2 Nahversorgung kommerzielle Infrastruktur
- 43 Handlungsfeld 3 Arbeit und Soziales
- 44 Handlungsfeld 4 Verkehr
- 45 Handlungsfeld 5 Evaluation und Oumlffentlichkeitsarbeit
- 46 Zusammengefasste Maszlignahmen- und Kostenuumlbersicht
-
- 5 Weiteres Verfahren
-
- Hinweis
-
- Anlage
-
Seite 5
Gliederung
Vorwort 3
Auszug aus der Niederschrift der 8 Sitzung des Rates vom 16 Dezember 2014 4
1 Entwicklungsbedarfe in Lindweiler 7 11 Anlass Gebiet der sbquoSozialen Stadtrsquo 7 12 Historische Entwicklung 7 13 Bevoumllkerung und Sozialstruktur 9 14 Wohnungssituation und Anpassung an den demografischen Wandel 11 15 Nahversorgung Gesundheitsversorgung 14 16 Wohnumfeld 15 17 Arbeit Gewerbe 16 18 Erschlieszligung oumlffentlicher Personennahverkehr Straszlige 17
2 Sozialraumangebote und -bedarfe 19 21 Kinder und Jugendliche 19 22 Erwachsenenbereich Gemeinwesenarbeit 23 23 Uumlbergreifende Stadtteilaktivitaumlten 26
3 Integrierte generationsuumlbergreifende Quartiersentwicklung 27 31 Anforderungen 27 32 Entwicklungsziele und Handlungsfelder 28 33 Oumlffentlichkeitsbeteiligung und Partizipation 29 34 Evaluation des Integrierten Handlungskonzeptes 29
4 Maszlignahmen des Integrierten Handlungskonzeptes 31 41 Handlungsfeld 1 Wohnen Wohnumfeld Gruumln- und Freiraum 31 42 Handlungsfeld 2 Nahversorgung kommerzielle Infrastruktur 33 43 Handlungsfeld 3 Arbeit und Soziales 33 44 Handlungsfeld 4 Verkehr 41 45 Handlungsfeld 5 Evaluation und Oumlffentlichkeitsarbeit 44 46 Zusammengefasste Maszlignahmen- und Kostenuumlbersicht 46
5 Weiteres Verfahren 47
Anlage 48
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Seite 7
1 Entwicklungsbedarfe in Lindweiler
11 Anlass Gebiet der sbquoSozialen Stadtrsquo
Mit seinem Beschluss vom 07042011 hat der Rat der Stadt Koumlln (Beschlussvorlage Nr 22122010) das Entshywicklungskonzept Lindweiler1 mit seinen Planungs- und Handlungsempfehlungen unter Beruumlcksichtigung und Abwaumlgung der Ergebnisse einer fruumlhzeitigen Oumlffentlichshykeitsbeteiligung entsprechend sect 1 (6) Nr 11 Baugesetzshybuch beschlossen und auf dieser Grundlage Koumlln-Lindshyweiler als bdquoGebiet der sozialen Stadtldquo gem sect 171 e Absatz 3 Baugesetzbuch festgelegt
Daruumlber hinaus beauftragte der Rat die Verwaltung mit der Erstellung eines Integrierten Handlungskonzeptes als Grundlage zur Einwerbung von staatlichen Foumlrdermitshyteln Das IHK ist aus dem Entwicklungskonzept Lindweishyler abzuleiten und zur Beschlussfassung vorzulegen
Das hier vorliegende Integrierte Handlungskonzept fuumlr Koumlln-Lindweiler wurde in Zusammenarbeit mit den oumlrtlishychen Akteuren und verschiedenen Fachdienststellen der Verwaltung erstellt Die darin aufgefuumlhrten Maszlignahmen basieren auf den Handlungsempfehlungen des Entwickshylungskonzeptes Sie greifen die soziale und staumldtebauliche Problematik des Stadtteils auf und sollen mit Unterstuumltshyzung der Bewohnerinnen und Bewohner zukunftsichernshyde Rahmenbedingungen fuumlr Lindweiler schaffen
Das sbquoSoziale Stadtrsquo-Gebiet Lindweiler umfasst den geshysamten Stadtteil Lindweiler im linksrheinischen noumlrdshylichen Stadtbezirk 6 Chorweiler rund 10 km Luftlinie vom Stadtzentrum Koumlln entfernt Die rund 3500 Einshywohner leben je etwa zur Haumllfte im mehrgeschossigen Mietwohnungsbau im Kernbereich und in den umgebenshyden Einfamilienhausbereichen
Eingegrenzt wird der Stadtteil zu allen Seiten durch Autobahnen eine Autostraszlige und Bahnlinien was zu einer deutlich erlebbaren eingeschlossenen und isoliershyten Lage fuumlhrt Die umgrenzenden Verkehrswege sind im Suumlden die Bundesautobahn BAB A 1 im Westen die BAB A 57 (Koumlln ndash Krefeld) im Norden der vierspurige Autobahnzubringer A 57 ndash Chorweiler und im Osten die Eisenbahntrasse Koumlln ndash Neuss ndash Krefeld
Stadt Koumlln Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik bdquoEntwicklungskonzept Lindweilerldquo 2011
12 Historische Entwicklung
Der fruumlheste Siedlungsbereich in Lindweiler zwischen dem heutigen Unnauer Weg Pescher Weg Kirburger Weg und Stallagsweg wurde um 1930 in Grundstuumlcksshygroumlszligen von etwa 3000 bis 6000 qm aufgeteilt Das Liegenschaftsamt der Stadt Koumlln verpachtete diese Flaumlchen an rund 70 beduumlrftige einkommensschwache Koumllner Familien Die Groumlszlige der Grundstuumlcke war darauf ausgelegt dass die Familien in wirtschaftlich schwierigen Zeiten mit hoher Arbeitslosigkeit Selbstversorger sein konnten Die Holzhaumluser wurden in Eigenbau erstellt und spaumlter durch massive An- oder Umbauten ergaumlnzt
Nach 1945 errichtete die Stadt Koumlln zwischen Unnauer und Marienberger Weg Steinbaracken als Notuntershykuumlnfte fuumlr die wohnungslos gewordene Koumllner Bevoumllkeshyrung Anfang der 1950er Jahre vergab die Stadt Koumlln in Lindweiler Einfamilienhausgrundstuumlcke an interessierte Fluumlchtlinge aus den ehemaligen deutschen Ostgebieten die sich in einem Siedlungsverein organisieren mussten Mit der Einbringung erheblicher eigener Arbeitsleisshytungen (sbquoMuskelhypothekenlsquo im Umfang von 2000 Pflichtstunden je Familienheim) entstand zwischen dem heutigen Kirburger Weg und Langenbacher Weg der erste Siedlungsbereich der den Baubeginn des heutigen Stadtteils Lindweiler markiert
Ab 1955 brachte die Stadt Koumlln in den o g Steinbarashycken sozial benachteiligte Familien unter was vor Ort zu sozialen Spannungen fuumlhrte (von der Bevoumllkerung auch sbquoMau-Mau-Siedlunglsquo bzw sbquoKlein-Marokkolsquo genannt) Erst als diese Familien Ende der 1960er Jahre in die neu errichteten Geschosswohnungen am Korber Weg umziehen konnten (die Steinbaracken wurden zeitgleich abgebrochen) legten sich die Spannungen 1958 bis 1960 entstanden weitere Einfamilienhaumluser entlang des Kirburger Weges und der jetzigen Soldiner Straszlige In den 1960er Jahren entstanden die Eigenheime am Kromshybachweg und Nisterberger Weg Das Soziale Zentrum Lino-Club eV (Lino-Club) wurde 1960 eroumlffnet und ist seitdem wichtiger Bestandteil des sozialen und kulturelshylen Lebens in Lindweiler
In den 1970er Jahren wurde mit weiteren Geschosswohshynungen im heutigen Kernbereich (beiderseits Marienshyberger Weg Unnauer Weg und Stangenroder Weg)
1
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ndash vorrangig fuumlr sozial benachteiligte und obdachlose Familien ndash die heutige bauliche Verdichtung erreicht Die Begegnungsstaumltte Lindweiler der evangelischen Kirchenshygemeinde Koumlln-Pesch (Lindweiler Treff) wurde Mitte 1977 fertig gestellt Im Februar 1977 wurde Lindweiler
mit seinerzeit 4141 Einwohnern durch Ratsbeschluss ein eigener Stadtteil
Die bauliche Entwicklung des Stadtteils fand mit der Einweihung des Neubaus der katholischen Marienkirche am Marienberger Weg im Jahr 1981 ihren Abschluss
Bevoumllkerungsentwicklung im Stadtteil Lindweiler von 1977 bis 2012
3200
3400
3600
3800
4000
4200
4400
4600
1977
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1979
1980
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13 Bevoumllkerung und Sozialstruktur
In dem rund 12 qkm groszligen Stadtteil (davon ist mit etwa 065 qkm der reine Siedlungsbereich etwa halb so groszlig) lebten am 31122012 rund 3520 Einwohner Damit betraumlgt die Bevoumllkerungsdichte 3043 Einwohner qkm (zum Vergleich Gesamtstadt 2578 Einwohner qkm Bezirk Innenstadt 7809 Einwohnerqkm)
Der Stadtteil Lindweiler gliedert sich in einen Kernbeshyreich mit Geschosswohnungsbauten und umliegende Einfamilienhausbereiche die im Weiteren getrennt betrachtet werden muumlssen
Statistische Sozialdaten als Indikatoren zur Qualifizierung der Einwohnerschaft (zum Beispiel Arbeitslosenzahlen und Empfaumlnger von Sozialleistungen) sind mit Daten nur auf der Ebene des gesamten Stadtteils verfuumlgbar Die Arshybeitslosenquote betrug am 31122012 im Stadtteil Lindshyweiler 153 Die Quote der Bedarfsgemeinschaften nach Sozialgesetzbuch II (SGB II) lag am 31122012 in Lindweishyler bei insgesamt 230 (zum Vergleich Gesamtstadt 132 ) Daruumlber hinaus lag auch der Anteil des Erhaltes der Grundsicherung im Alter (uumlber 65-Jaumlhrige ndash SGB XII) mit 91 houmlher als der stadtweite Durchschnitt (64 )
In den 404 Wohnungen der GAG Immobilien AG (nachshyfolgend GAG) am Marienberger Weg Stangenroder Weg und Korber Weg mit staumldtischen Belegungsrechten (sog sbquoBelegungsrechtswohnungenlsquo) jedoch auch in den sonstigen oumlffentlich gefoumlrderten Wohnungen am
Marienberger PlatzKirburger Weg konzentrieren sich einkommensschwache Mieterhaushalte Trotz niedriger Mieten (Wohnungen des 1 Foumlrderweges) sind Mieter ohne Transferleistungsbezug nach Aussagen der GAG und der staumldtischen Fachverwaltung fuumlr diesen Bestand schwer zu gewinnen
Der Anteil an Einwohnern mit Migrationshintergrund betraumlgt im Kernbereich 502 und liegt damit sehr deutshylich uumlber dem staumldtischen Durchschnitt von 345 In einzelnen Bloumlcken werden Werte von uumlber 60 erreicht Ebenfalls auffaumlllig ist der deutlich houmlhere Anteil an Kinshydern und Jugendlichen von 218 (Vergleich Gesamtshystadt 155 ) im Kernbereich
Weiterhin gibt es westlich des Marienberger Weges etwa 180 Altenwohnungen und Seniorenappartements aus den 1970er Jahren die sich in privater Traumlgerschaft (sbquoHaus Badenlsquo) befinden und vor einigen Jahren baushylich instandgesetzt bzw modernisiert wurden Diese Altenwohnungen werden zum Groszligteil nur an aumlltere Personen mit Wohnberechtigungsschein vergeben d h hier wohnen uumlberwiegend aumlltere Menschen mit gerinshygem Einkommen In diesen beiden statistischen Bloumlcken fuumlhrt der hohe Anteil an Altenwohnungen und -apparshytements zu einem atypisch hohen Bevoumllkerungsanteil an uumlber 65-jaumlhrigen Menschen von uumlber 40 (Vergleich Gesamtstadt 178 ) In den anderen Teilbereichen des Kernbereichs mit Geschosswohnungsbau sind die aumllteshyren Bewohner dagegen unterrepraumlsentiert (Lindweiler insgesamt 238 )
Lindweiler Stadtteil
Lindweiler Kernbereich
Lindweiler Ein -zelhausbereich
Stadtbezirk Chorweiler
Gesamtstadt Koumlln
Einwohner am 31122012 3519 1750 1769 80895 1044555
Einwohner am 31122000 Veraumlnderung bis 2012
3793 ndash 72
1967 ndash110
1826 ndash31
83215 ndash 28
1017721 +26
Einwohner am 31121990 Veraumlnderung bis 2012
4043 ndash 163
2135 ndash 214
1908 ndash 105
74481 + 77
998590 + 29
Einwohner mit Migrationshintergrund 31122012 Anteil an der Bevoumllkerung
1354 385
878 502
476 260
36397 450
359873 345
Auslaumlndische Einwohner 31122012 Anteil an der Bevoumllkerung
514 146
355 202
159 90
14892 184
180415 173
Veraumlnderung auslaumlndischer Einwohner seit dem 31122000
ndash 123 ndash 195
ndash 162 ndash 313
+ 39 + 325
ndash 1851 ndash 111
ndash 8615 ndash 46
0-18jaumlhrige Einwohner 31122012 Anteil an der Bevoumllkerung
672 190
381 218
291 165
15480 192
161981 155
Veraumlnderung 0 ndash 18 Jahre seit dem 31122000
ndash 144 ndash 176
ndash 123 ndash 244
ndash 21 ndash 67
ndash 3118 ndash 168
ndash 347 ndash 02
Einwohner uumlber 65 Jahre 31122012 Anteil an der Bevoumllkerung
836 238
350 200
486 275
15362 314
185068 178
Veraumlnderung uumlber 65 Jahre seit dem 31122000
+ 231 + 382
+ 95 + 373
+ 136 + 389
+ 4389 + 400
+ 28655 + 183
Arbeitslosenquote 153 k A k A 95 90
SGB II-Leistungsempfaumlngerquote nach Sozialgesetzbuch II 122012
230 368 79 172 132
SGB XII Grundsicherung im Alter 91 k A k A 101 64
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Die Gesamtzahl der Einwohner in Lindweiler hat sich seit dem Houmlchststand Ende 1980 (4473 Einwohner) bis Ende 2012 (3519 Einwohner) um rund 21 verringert waumlhrend die Gesamtbevoumllkerung in Koumlln im gleichen Zeitraum leicht um 25 gestiegen ist und weiter steigt Die Bevoumllkerungsverluste in Lindweiler betreffen die Einfamilienhausbereiche und ndash wenn auch in etwas abshygeschwaumlchter Form ndash den Geschosswohnungsbereich Waumlhrend in den Einfamilienhausbereichen Ursache der Abwanderung der demografische Wandel mit dem Ausshyzug der Kindergeneration ist ist dieses in den Geschossshybauten hauptsaumlchlich auf eine veraumlnderte Belegung zuruumlckzufuumlhren
Die aktuelle staumldtische Bevoumllkerungsprognose aus dem Jahr 2015 sagt fuumlr Lindweiler bis zum Jahr 2025 eine etwa gleichbleibende Einwohnerzahl voraus
Bevoumllkerungsstruktur (Stand 31122012)
Obwohl der Anteil der Kinder und Jugendlichen im Einshyfamilienhausbereich nur einen Prozentpunkt uumlber dem gesamtstaumldtischen Vergleichswert liegt ist deren Anteil im Vergleich zu anderen (juumlngeren) Einfamilienhausgeshybieten deutlich unterdurchschnittlich Auffaumlllig ist hier der gegenuumlber dem staumldtischen Durchschnitt um uumlber zehn Prozentpunkte niedrigere Anteil der 18- bis 45-Jaumlhshyrigen sowie ein um zehn Prozentpunkte houmlherer Anteil der uumlber 65-Jaumlhrigen (uumlber ein Viertel aller Bewohner im Einfamilienhausbereich und 200 im Kernbereich sind uumlber 65 Jahre alt)
Die geringe Einwohnerzahl Lindweilers verbunden mit der eingegrenzten Lage im Stadtgebiet fuumlhrt hier zu einer uumlberschaubaren in Teilen eher doumlrflich gepraumlgten Bevoumllkerungsstruktur
kA Keine Angabe da Daten kleinraumlumig nicht verfuumlgbar Quelle Stadt Koumlln Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik und Agentur fuumlr Arbeit Koumlln
Entwicklung der unter 18-Jaumlhrigen und der uumlber 65-Jaumlhrigen von 1977 bis 2012 im Stadtteil Lindweiler
0
200
400
600
800
1000
1200
1400
1600
1800
1977
1978
1979
1980
1981
1982
1983
1984
1985
1986
1987
1988
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1990
1991
1992
1993
1994
1995
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1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
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2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
unter 18 Jahre
ab 65 Jahre
Seite 11
14 Wohnungssituation und Anpassung an den demoshygrafischen Wandel
Der Kernbereich umfasst die Geschossbauten beiderseits des Marienberger Weges westlich des Korber Weges westlich des Unnauer Weges und beiderseits des Stanshygenroder Weges Insgesamt wohnen hier 1750 Einwohshyner (= 497 der Stadtteilbevoumllkerung)
Der Geschosswohnungsbestand von insgesamt rund 900 Wohnungen teilt sich auf in rund 700 oumlffentlich gefoumlrdershyte Wohnungen und rund 140 Mietwohnungen in privashytem Streubesitz sowie 55 Eigentumswohnungen Von den oumlffentlich gefoumlrderten Wohnungen sind 404 Wohshynungen im Eigentum der GAG Aufgrund der staumldtischen Belegungsrechte leben dort vorwiegend Menschen mit geringem Einkommen Weitere 180 oumlffentlich gefoumlrderte Altenwohnungen sind im Besitz der sbquoHaus Baden Bautraumlshygergesellschaft mbHlsquo In diesem Bereich fuumlhrt der hohe Anteil an Altenwohnungen und -appartements zu einem Bevoumllkerungsanteil an uumlber 65-jaumlhrigen Menschen von uumlber 40 (Vergleich Gesamtstadt 178 ) Weiterhin befinden sich am Marienberger Weg 3 und 9 ndash 11 zwei Wohngebaumlude mit insgesamt 55 Eigentumswohnungen
Bei dem Mietwohnungsbestand hat die GAG seit 2005 mit einer umfassenden Instandsetzung (teilweise auch Modernisierung) 260 Wohnungen am Marienberger Weg und am Korber Weg mit einer Gesamtsumme von 66 Mio Euro baulich und energetisch auf den Stand der Techshynik gebracht Weiterhin wurden Instandsetzungsarbeiten
Umgestaltungen an den zugehoumlrigen Auszligenanlagen durchgefuumlhrt Die Modernisierung der restlichen Geshybaumlude mit rund 144 Wohnungen am Unnauer Weg und Stangenroder Weg ist mittlerweile auch abgeschlossen
Wohnzeilen und Auszligenflaumlchen am Stangenroder Weg vor der Modernisierung
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Die GAG hat im Zeitraum April 2013 ndash April 2014 insgeshysamt 13 Haumluser am Stangenroder Weg und 12 Haumluser am Unnauer Weg mit rund 144 Wohnungen modernishysiert Am Stangenroder Weg wurden folgende Maszlignahshymen durchgefuumlhrt
ndash Fassadenanstrich ndash Instandsetzung der Balkone ndash Erneuerung der Elektrosteigestraumlnge ndash Neugestaltung der Auszligenanlagen
Wohnzeile am Stangenroder Weg (Vorder- und Ruumlckansicht) nach der Modernisierung
Am Unnauer Weg bestand die Sanierung aus folgenden Maszlignahmen
ndash Erneuerung des Flachdaches inkl Dachrinne ndash Instandsetzung der Balkone inkl Balkonentwaumlsserung ndash Putzsanierung und Anstrich ndash Erneuerung der Balkonfensteranlagen ndash Erneuerung der Elektrosteigestraumlnge ndash Neugestaltung der Auszligenanlagen
Die Einfamilienhausbereiche mit zusammen 559 Wohshynungen in rund 485 Ein- und Zweifamilienhaumlusern
Haumluser am Unnauer Weg (Vorder- und Ruumlckansicht) nach der Modernisierung
umrahmen den Kernbereich und reichen im Norden bis noumlrdlich der Soldiner Straszlige im Osten bis zum Unnauer Weg im Suumlden bis zum Pescher Weg und im Westen bis nahe an die Autobahn A 57 heran Hier wohnen (Stand 122012) insgesamt 1769 Menschen also knapp die Haumllfte der Lindweiler Bevoumllkerung
Die Einfamilienhausbereiche erscheinen durchweg als gepflegte Vorortwohnlagen die aus dem Privatgruumln und der uumlberwiegenden Ruhiglage (ausgenommen der unmittelbar an die Autobahn A 57 angrenzenden Wohnlagen) ihre Qualitaumlten beziehen Direkte bauliche Missstaumlnde sind hier nicht erkennbar
Nachholbedarf besteht aufgrund des Gebaumludealters in Teilen des Bestandes in Hinblick auf energetische Gebaumludemodernisierungen Bei den freistehenden Einfamilienhaumlusern ist der Energiebedarf bei mangelnshydem Waumlrmeschutz und veralteter Haustechnik erheblich und der Nachruumlstbedarf in Anlehnung an die Energieshyeinsparverordnung entsprechend groszlig Hier sind uumlber die bestehenden staumldtischen Beratungsstellen hinaus
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Einfamilienhausbebauung am Krombachweg und Langenbacher Weg
neue Impulse fuumlr mehr Energieeffizienz und Energieeinshysparung verbunden mit einer Beratung zum aktuellen Zuschussprogramm des Bundesministeriums fuumlr Wirtshyschaft und Energie in Verbindung mit der Kreditanstalt fuumlr Wiederaufbau (KfW wwwkfwde) zu setzen
Auffaumlllig ist in den Einfamilienhausbereichen der geshygenuumlber dem staumldtischen Durchschnitt erhoumlhte Anteil der uumlber 65-Jaumlhrigen Eine aktuelle Untersuchung zum Generationswechsel in aumllteren Ein- und Zweifamilienshyhausgebieten im Rahmen des Stadtentwicklungskonzepshytes Wohnen2 gibt folgende Einschaumltzung ab
Sterbefallbedingtes Freiwerden von Ein- und Zweishyfamilienhaumlusern im Stadtteil Lindweiler (Stand Prognose Januar 2012)
Jahr absolut kumuliert in Prozent des Bestandes
2014 16 rund 3
2019 45 rund 9
2024 87 rund 18
2029 136 rund 28
Quelle Stadt Koumlln Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik
2 Stadt Koumlln Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik Koumllner Statistische Nachrichshyten 22012 bdquoGenerationswechsel in aumllteren Ein- und Zweifamilienhausgebietenldquo
Es ist abzusehen dass sich das sterbefallbedingte Freiwerden von Einfamilienhaumlusern noch um den Anteil der Bewohner erhoumlhen wird der aus Altersgruumlnden die Immobilie nicht laumlnger bewohnen kann
Auf Grund seiner Insellage seiner problematischen Sozishyalstruktur und der bisherigen Bevoumllkerungsentwicklung ist ein Leerstand bzw eine Belegung im Einfamilienhausshybereich in den naumlchsten Jahren zu befuumlrchten der die Sozialstruktur und das Bild des Stadtteils noch staumlrker negativ beeinflussen wird
Die Sicherstellung einer zukuumlnftig altersgerechten Quarshytiersentwicklung ist eine wesentliche Anforderung an das Integrierte Handlungskonzept und eine Querschnittsshyaufgabe aller Handlungsfelder zur Bewaumlltigung des Geneshyrationenwechsels (vgl Kapitel 3 Quartiersentwicklung)
Im Stadtteil fehlen Wohnangebote fuumlr junge Familien umzugsbereite Eigentuumlmer von Einfamilienhaumlusern sowie fuumlr aumlltere Menschen und Menschen mit geringem Einkommen Um diesen Beduumlrfnissen gerecht werden zu koumlnnen ist die Schaffung von preiswertem Wohnraum aber auch die Beruumlcksichtigung energetischer Aspekte und einer verbesserten Barrierefreiheit notwendig Die Stadt befindet sich in engem Kontakt mit der GAG und sucht nach einem geeigneten Grundstuumlck um Wohnshyangebote fuumlr aumlltere und sozial benachteiligte Menschen und junge Familien unterbreiten zu koumlnnen Ein Grundshystuumlck welches diskutiert wurde steht aufgrund der beabsichtigten Umnutzung als oumlffentlicher Spielplatz nicht mehr zur Verfuumlgung Derzeit wird ein weiteres Grundstuumlck im noumlrdlichen Teil des Stadtteils gepruumlft
Zur Verbesserung der Wohnsituation ist unter anderem eine Beratungs- und Angebotsstruktur erforderlich die eine aktive Begleitung des Veraumlnderungsprozesses rund um den Einfamilienhausbereich ermoumlglicht Dazu gehoumlrt auch den verkaufswilligen Senioren den Verbleib im bekannten Umfeld zu ermoumlglichen und einen den Beduumlrfnissen angepassten bdquoErsatzwohnraumldquo im Gebiet anzubieten
Gleichzeitig ist es wichtig junge Familien als bdquoHauskaumlushyferldquo fuumlr den Stadtteil zu gewinnen Als Vorteile koumlnnen fuumlr Koumllner Verhaumlltnisse vergleichsweise moderate Kaufpreise und der moumlgliche Einsatz handwerklicher Eigenleistung bei der Modernisierung und energetischen Ertuumlchtigung der Immobilie angefuumlhrt werden So kann auch mit einem nicht so hohen Einkommensniveau der
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bdquoTraum vom Eigenheimldquo verwirklicht werden (siehe hierzu Maszlignahme 432b bdquoAhoj ndash Alt holt Jungldquo)
Die Foumlrdermaszlignahme bdquoAhoj ndash Alt holt Jungldquo wird sowohl fuumlr Senioren als Eigentuumlmer im Einfamilienhausbereich als auch fuumlr junge Familien als Kaufinteressenten durch verschiedene Beratungsangebote zum Beispiel zum altersgerechten Umbau von Bestandsimmobilien zum Verkauf von Immobilien und seniorengerechtem Ersatzshywohnraum Unterstuumltzung anbieten Ziel des Projektes ist die Schaffung einer ausgeglichenen Quartiersentshywicklung zwischen Alt und Jung
15 Nahversorgung Gesundheitsversorgung
Einkaufsmoumlglichkeiten vor Ort bestehen seit Anfang der siebziger Jahre in der kleinen Ladengruppe sbquoMarienbershyger Hoflsquo mit urspruumlnglich knapp 500 qm Verkaufsflaumlche im Mittelpunkt des Stadtteils und in Nachbarschaft zur katholischen Pfarrkirche und dem Lindweiler Treff
Die Einwohnerzahl des Stadtteils Lindweiler weist mit rund 3500 Einwohnern nicht die notwendige Tragfaumlshyhigkeit zur Etablierung eines eigenen Nahversorgungsshyzentrums im Sinne des staumldtischen Einzelhandels- und Zentrenkonzeptes3 einschlieszliglich eines Lebensmittel-Vollversorgers auf Die Erweiterungspotenziale im Bereich der Ladengruppe am Marienberger Hof sind auszligerdem beschraumlnkt
Einkaufsmoumlglichkeiten werden vorrangig in den Nahshyversorgungszentren in Pesch und Longerich mit Vershysorgungseinrichtungen fuumlr den taumlglichen Bedarf wie Filialen von Geldinstituten und Postdienststellen sowie Apotheken (Entfernung von Lindweiler rund 13 km bzw 20 km) sowie dem Nahversorgungszentrum Heimersshydorf (Entfernung rund 25 km) und dem Bezirkszentrum Chorweiler (Entfernung rund 27 km) angeboten Alle vorgenannten Geschaumlftszentren in den benachbarten Stadtteilen sind von Lindweiler fuszliglaumlufig nicht oder ndash besonders bedingt durch die angstbesetzten Uumlbergaumlnge mit fehlender sozialer Kontrolle (Autobahnunterfuumlhshyrungen Wege ohne Besiedlung) ndash nur sehr schlecht erreichbar Die unbefriedigende Nahversorgung in Lindweiler die insbesondere von der aumllteren weniger mobilen Bewohnerschaft als Defizit wahrgenommen
Stadt Koumlln Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik bdquoEinzelhandels- und Zentrenkonzept Koumlln 2010
wird muss im Zusammenhang mit einer altersgerechshyten Quartiersentwicklung noch einmal auf alternative ggf buumlrgerschaftlich getragene Versorgungskonzepte (vgl zum Beispiel DORV-Zentrum GmbH wwwdorvde) sowie Ansaumltze zur Steigerung der Servicequalitaumlt (zum Beispiel Bringdienste) und Nahmobilitaumlt untersucht wershyden die jedoch den bestehenden Laden nicht gefaumlhrden darf In diesem Zusammenhang koumlnnen ggf Initiativen uumlber einen Stadtteil-Verfuumlgungsfonds (vgl Maszlignahme 433) unterstuumltzt werden
Ladengruppe Marienberger Hof mit Frischmarkt und Gaststaumltte
Situation bei den ambulanten und stationaumlren Leistungen
Das am 16102014 in Kraft getretene Gesetz zur Entshywicklung und Staumlrkung einer demografiefesten teilhashybeorientierten Infrastruktur und zur Weiterentwicklung und Sicherung der Qualitaumlt von Wohn- und Betreuungsshyangeboten fuumlr aumlltere Menschen Menschen mit Behinshyderung und ihre Angehoumlrigen (GEPA NRW) enthaumllt in Artikel 1 das Gesetz zur Weiterentwicklung des Landesshypflegegesetzes und Sicherung einer unterstuumltzenden Infrastruktur fuumlr aumlltere Menschen pflegebeduumlrftige Menschen und ihren Angehoumlrigen (Alten- und Pflegegeshysetz Nordrhein-Westfalen ndash APG NRW)
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Die in sect 1 APG NRW genannten Ziele sowie die in sect 2 APG NRW bestimmte Gestaltung der Angebote ruumlcken wie schon das bisher guumlltige Landespflegegesetz (PFG NRW) das Selbstbestimmungsrecht von aumllteren und pflegebeduumlrftigen Menschen sowie die Beduumlrfnisse der Pflegepersonen in den Mittelpunkt Ausgangspunkt fuumlr die Gestaltung der Angebote nach sect 2 APG NRW sind die Bedarfe aumllterer Menschen pflegebeduumlrftiger Menschen und deren Angehoumlrigen Dabei ist unter anderem die orts-stadtteilbezogene Vorhaltung und Weiterentwickshylung von Angeboten besonders zu beruumlcksichtigen mit dem Ziel den aumllteren und pflegebeduumlrftigen Menschen zu ermoumlglichen an dem Ort ihrer Wahl wohnen zu koumlnshynen Alle Wohn- und Pflegeangebote die eine Alternatishyve zur vollstaumlndigen stationaumlren Versorgung sind haben Vorrang
Dennoch gibt es natuumlrlich immer wieder Lebenssituatishyonen in denen der Einzug in eine vollstationaumlre Dauershypflegeeinrichtung nicht zu vermeiden oder sogar von den Betroffenen selbst gewuumlnscht ist
Die Daten der Bundespflegestatistik werden nicht kleinshyraumlumig erhoben so dass zu der Anzahl der haumluslichen Pflegen keine Angaben vorliegen
Ambulante Pflegedienste in der Naumlhe
ndash Heimersdorf Caritas-Sozialstation Chorweiler Taborplatz 4 50767 Koumlln
Vitalis Ambulanter Krankenpflegedienst im Koumllner Norden Haselnussweg 20 50767 Koumlln
ndash VolkhovenWeiler Haumlusliche Krankenpflege Gross Volkhovener Weg 213 50765 Koumlln
ndash Chorweiler Pflegezentrum Medik GmbH Osloer Str 4 50765 Koumlln
Allerdings stehen den pflegebeduumlrftigen Menschen in Lindweiler nicht nur die am Ort vorhandenen Pflegeshydienste zur Verfuumlgung Grundsaumltzlich haben die Koumllner Pflegedienste einen Versorgungsvertrag fuumlr das gesamte Stadtgebiet und oftmals bestimmt sich die Uumlbernahme
der Pflege durch einen Pflegedienst auch nach dem Wohnort der Beschaumlftigten
Stationaumlre Einrichtungen in der Umgebung
Im Stadtteil Lindweiler selbst sind keine Tagespflegeshyeinrichtung solitaumlre Kurzzeitpflegeeinrichtung oder vollstationaumlre Dauerpflegeeinrichtung vorhanden
ndash Chorweiler AWO Marie-Juchacz-Altenzentrum und Tagespflege Rhonestr 5 50765 Koumlln 367 vollstationaumlre Dauerpflegeplaumltze davon 16 eingestreute Kurzzeitpflegeplaumltze 20 Tagespflegeplaumltze
ndash Heimersdorf Johanniter-Stift Gut Heuserhof Giershausener Weg 21 50767 Koumlln 94 vollstationaumlre Dauerpflegeplaumltze davon 10 eingestreute Kurzzeitpflegeplaumltze
ndash Blumenberg St Lazarus Haus Koumlln Ernstbergstr 93-103 50765 Koumlln 80 vollstationaumlre Dauerpflegeplaumltze davon 10 eingestreute Kurzzeitpflegeplaumltze
16 Wohnumfeld
Die Ortsmitte Lindweiler beidseitig des Marienberger Weges in Houmlhe des Marienberger Hofes und der Marishyenkirche weist neben der unbefriedigenden Nahversorshygung auch staumldtebauliche Missstaumlnde auf Hier sollen Nutzungs- und Aufenthaltsqualitaumlten funktional und qualitativ verbessert werden (siehe hierzu 412)
Umfangreiche Gruumln- und Freiflaumlchen praumlgen Lindweiler Im inneren Bereich des Stadtteils befinden sich hauptshysaumlchlich private Gruumln- und Spielflaumlchen die dem Geshyschosswohnungsbau zugeordnet sind Ergaumlnzt werden diese um vier teilweise vernachlaumlssigte oumlffentliche Spielplaumltze Von diesen wurde der zentrale Spiel- und Bolzplatz zwischen Marienberger Weg und Korber Weg 2009 mit umfangreicher Beteiligung der ansaumlssigen Bevoumllkerung neugestaltet In saniertem Zustand stellt die attraktive Aufenthalts- und Spielflaumlche eine Initialshymaszlignahme fuumlr Lindweiler dar
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Lindweiler-Mitte mit Kirche Ladengruppe Geschosswohnungen und Einfamilienhaumlusern copy Blom 2008
Im Zuge der Modernisierung von rund 23 des Mietwohshynungsbestandes fand in den letzten Jahren auch eine Neugestaltung der halboumlffentlichen Gruumln- und Freiflaumlshychen im Bereich Marienberger WegKorber Weg statt
Im Bereich des zentralen Geschosswohnungsbaus gibt es auffaumlllige Defizite hinsichtlich der Qualitaumlt der Gruumln- und Freiflaumlchen sowie ihrer sozialen Nutzbarkeit Sie bieten keinerlei Aufenthaltsqualitaumlt die aber aufgrund des hier wohnenden hohen Anteils an Kindern und Jugendlichen einerseits und aumllteren Menschen andererseits dringend erforderlich ist
Vor diesem Hintergrund ist es besonders wichtig die oumlffentlichen Spielflaumlchen am Pingenweg und am Hartenshyfelsweg so umzugestalten dass das spielpaumldagogische Konzept den heutigen Anforderungen entspricht (siehe hierzu auch 411)
17 Arbeit Gewerbe
Gewerbliche Arbeitsplaumltze sind im Stadtteil Lindweiler nur untergeordnet vorzufinden und zwar fast ausschlieszligshylich in dem am Ostrand des Stadtteils liegenden rund 12 Hektar groszligen Gewerbegebiet zwischen Unnauer Weg
und Eisenbahntrasse sowie in dem zweiten deutlich kleishyneren Gewerbebereich mit rund 14 Hektar suumldlich des Pescher Weges Angesiedelt sind hier kleinere Dienstleisshytungs- und Handwerksbetriebe sowie ein Groszlighandel fuumlr Floristikbedarf
Das Gewerbegebiet am Unnauer Weg befindet sich schon seit Jahren in einem Umbruch von seinerzeit arbeitsplatzintensiven Unternehmen (zum Beispiel Spedition sbquoUnion-Transportlsquo Textilhersteller sbquoLa-Vielsquo) hin zu kleineren und mittelgroszligen Unternehmen sowie Dienstleistungsbetrieben einschlieszliglich Handels- und Lageraktivitaumlten teilweise mit Mindernutzungen
Gewerbebrache Unnauer Weg
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Der seinerzeitige Standortvorteil der direkten Gleisanshybindung der Gewerbeflaumlchen im ruumlckwaumlrtigen Gelaumlnshydebereich konnte aufgrund des Schutzbeduumlrfnisses des unmittelbar angrenzenden Wohngebietes im vorderen Gelaumlndebereich des Unnauer Weges auf Dauer nicht aufshyrecht erhalten werden Die Bedienung der urspruumlnglich vorhandenen Gleisanschluumlsse wurde Mitte der 1990er Jahre seitens der Deutschen Bahn AG eingestellt So verlagerte zum Beispiel das Logistikunternehmen sbquoUnion Transportlsquo mit seinem 24 Std-Schichtbetrieb aufgrund der Konfliktsituation mit den benachbarten Wohnshynutzungen bereits in den fruumlhen 1990er Jahren seinen Betriebsstandort Mehrfache Eigentuumlmerwechsel in der Folgezeit fuumlhrten bislang nicht zu einer Wiedernutzung und Aufwertung des rund 22 Hektar groszligen disponibshylen Gewerbegrundstuumlcks am Unnauer Weg Das seit bald 20 Jahren ungenutzte Grundstuumlck soll nach Aussage des aktuellen Eigentuumlmers jetzt wieder einer Nutzung zugeshyfuumlhrt werden und bis 31122015 vollstaumlndig vermietet sein Ein Teil der Grundstuumlcksflaumlche soll der benachbarshyten Firma Folex GmbH (Hersteller von Spezialfolien fuumlr Computerdrucker) zugeschlagen werden
Neben den wenigen oben genannten Dienstleistungs- und Gewerbebetrieben gibt es daruumlber hinaus keine nennenswerten weiteren Arbeitsplaumltze in Lindweiler so dass der Stadtteil im Wesentlichen monofunktional dem Wohnen dient und kaum von Ortsfremden aufgesucht wird Eine Staumlrkung des lokalen Gewerbes und neuer Gewerbeansiedlungen mit zusaumltzlichen Arbeitsplaumltzen zulasten von Mindernutzungen ist erforderlich
Das vom Rat beschlossene Entwicklungskonzept Lindshyweiler stellt fest dass auf Grund der guten Straszligenanshybindung und moderaten Preisstrukturen weiterhin auch die Vermarktung von kleinteiligen Betriebsflaumlchen fuumlr Handwerks- und Mittelstandsbetriebe infrage kommt
Eine besondere Herausforderung im Stadtteil Lindweiler ist die sehr hohe Jugendarbeitslosigkeit die im Koumllner Vergleich mit 169 den 2 Rang aller Stadtteile belegt4 Allein 94 der 284 jungen Erwachsenen zwischen 18 und 25 Jahre befinden sich im SGB II-Bezug (Stand Novemshyber 2011)
Den arbeitslosen Jugendlichen und jungen Erwachsenen fehlen in der Regel notwendige Bildungsvoraussetzunshy
vgl Bundesagentur fuumlr Arbeit Stadt Koumlln Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik ndash Informationsservice Stand 30062011
gen und gleichzeitig haben sie oftmals Probleme im Geshysundheitsbereich so dass eine erfolgreiche Vermittlung in den Arbeitsmarkt bei ndash durch den Wohnort verstaumlrkshyter eingeschraumlnkter Mobilitaumlt ndash schwierig ist
18 Erschlieszligung oumlffentlicher Personennahverkehr Straszlige
Der Stadtteil Lindweiler ist nicht unmittelbar an das Schienennetz des oumlffentlichen Personennahverkehrs (SshyBahnStadtbahnnetz) angeschlossen Die naumlchste KVBshyStadtbahn-Haltestelle liegt an der Longericher Straszlige in Longerich (rund 30 km entfernt) und ist damit fuumlr eine fuszliglaumlufige Erreichbarkeit ungeeignet Naumlher gelegen ist dagegen in rund 16 km Entfernung die S-Bahn-Station sbquoKoumlln-Longerichlsquo
Die beiden moumlglichen Fuszligwegeverbindungen zur SshyBahn-Station sbquoKoumlln-Longerichlsquo verlaufen uumlber groumlszligere Strecken durch Waldgebiet (Pescher Weg) oder durch unbewohnte Bereiche mit Angstraumlumen (DB-Unterfuumlhshyrung Pingenweg) und sind somit auf Grund der fehlenshyden sozialen Kontrolle ndash besonders in verkehrsarmen Zeiten ndash sehr unattraktiv
Bushaltestelle sbquoLindweilerfeldlsquo und unattraktive Bahnunterfuumlhrung Pingenweg 4
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Lindweiler wird ansonsten durch mehrere Bushaltestelshylen ausreichend erschlossen (Erschlieszligungsgrad 97 ) Problematisch sind fuumlr die Einwohner Lindweilers ndash insbesondere fuumlr mobilitaumltsbehinderte Menschen ndash die schlechten Umsteigebedingungen von dem Bus auf die S-Bahn an der S-Bahn-Station sbquoKoumlln-Longerichlsquo Hier muumlssen mehrere Treppenaufgaumlnge eine laumlngere Fuszligweshygestrecke und zwei Straszligen uumlberwunden werden Die Reisezeit von Lindweiler in die Koumllner City (Neumarkt) per Bus und Stadtbahn bzw S-Bahn von Longerich beshytraumlgt rund 40 Minuten Der Bereich DomHauptbahnhof ist in rund 30 Minuten zu erreichen
Der unattraktive Zustand des Pingenweges einschlieszligshylich der Bahnunterfuumlhrung stellt einen erheblichen Missstand dar Der Pingenweg erschlieszligt als einer von insgesamt fuumlnf Zufahrtsstraszligen zum Stadtteil (saumlmtlich als Unterfuumlhrungen ausgebildet) diesen von Suumldosten Als einzige Verbindung fuumlr Fuszliggaumlnger und Radfahrer zur S-Bahn-Station sbquoKoumlln-Longerichlsquo kommt dieser besonshydere Bedeutung zu Maszlignahmen zur Erhoumlhung der Verkehrssicherheit und Attraktivierung und damit zum Abbau der Verinselung von Lindweiler sind notwendig Unter Ziffer 441 ist eine bauliche Maszlignahme zur Anpasshysung der Fuszlig- und Radwege zu den S-Bahn Stationen Longerich und Volkhovener Weg im Sinne der Verkehrsshysicherheit und Gewaltpraumlvention enthalten Eine Foumlrshydermoumlglichkeit nach den Foumlrderrichtlinien kommunaler Straszligenbau (FoumlRi-kom-Stra) ist allerdings nicht gegeben weil Maszlignahmen an Geh- und Radwegen hiernach nur foumlrderfaumlhig sind wenn sie mit dem Aus- und Umbau verkehrswichtiger Straszligen in Zusammenhang stehen Dies ist bei der geplanten Maszlignahme nicht gegeben Die Maszlignahme wird im Rahmen der Staumldtebaufoumlrderung angemeldet
Weitere Verkehrsdefizite sind ndash die Taktung der Buslinie 121 die nicht mit den
S-Bahnankuumlnften korrespondiert und deren unatshytraktive Haltestelle auf den Bahnhofsvorplatz verlegt werden muumlsste
ndash der fehlende Laumlrmschutz an der Autobahn A 57
Maszlignahmen zur Behebung der Verkehrsproblematik sind unter 44 dargestellt
Aufgrund der Problemlage des zu schnellen und ungeshybremsten Kfz-Durchgangsverkehrs auf dem Unnauer Weg wurden durch das Amt fuumlr Straszligen und Verkehrsshytechnik ad-hoc-Maszlignahmen zur Geschwindigkeitsredushyzierung realisiert Die Wirksamkeit der Maszlignahmen wird derzeit gepruumlft
Zur Verbesserung der Umsteigebeziehungen zur S-Bahn sind an den Haltestellen in Longerich und am Volkhoveshyner Weg im Sommer 2013 Miet-Fahrradboxen aufgestellt worden
Im Rahmen der Oumlffentlichkeitsbeteiligung zum IHK Lindweiler an der die Bewohner-innen des Stadtteils am 09122014 Gelegenheit hatten eigene Anregungen und Planungsvorstellungen einzubringen wurde unter anderem auch die sanierungsbeduumlrftige S-Bahn-Station Koumlln-Longerich thematisiert Derzeit gibt es leider kein geeignetes Foumlrderprogramm in das eine barrierefreie Umgestaltung des Bahnhofes Longerich aufgenommen werden koumlnnte Gleichwohl wird in den Terminen mit dem Zweckverband Nahverkehr Rheinland (zuletzt am 01042015) und der Deutschen Bahn regelmaumlszligig auf den Handlungsbedarf im Bahnhof Longerich hingewieshysen mit dem Ziel in dem fuumlnfjaumlhrigen Umsetzungszeitshyraum des IHK eine zufriedenstellende Loumlsung mit der Deutschen Bahn zu erreichen
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2 Sozialraumangebote und -bedarfe
21 Kinder und Jugendliche
Statistische Sozialdaten (Stand 31122013)
Merkmal Stadtteil Lindweiler Stadtbezirk Chorweiler Stadt Koumlln
Haushalte am 31122013 1541 34959 545050
Einwohner am 31122013 3472 80700 1044070
Alleinerziehende Haushalte 108 2156 24204
Anteil an allen Haushalten in 70 62 44
SGB II Empfaumlnger 648 11356 112483
Quote 246 175 132
SGB II Empfaumlnger unter 7 Jahre 79 1561 12798
Quote unter 7 Jahre 364 329 220
Hilfen zur Erziehung 23 338 3881
Anteil an allen Einwohnern in 07 04 04
Quelle Stadt Koumlln ndash Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik ndash Statistisches Informationssystem Bundesagentur fuumlr Arbeit Anteil der SGB II Empfaumlnger an allen Einwohnern unter 65 Jahre mit Hauptwohnung Anteil der SGB II Empfaumlnger unter 7 Jahre an allen Einwohnern unter 7 Jahre mit Hauptwohnung
Insbesondere wegen des hohen Kinder- und Jugendlishychenanteils im Kernbereich mit Geschosswohnungsbau ndash zum Groszligteil aus (sehr) groszligen und einkommensshyschwachen Familien ndash kommt den Angeboten im Kinder- und Jugendbereich eine groszlige Bedeutung zu
In Lindweiler gibt es vier oumlffentliche Spielplaumltze Sie befinden sich am
ndash Hartenfelsweg (1870 qm Spielflaumlche)
ndash Erbacher Weg (465 qm Spielflaumlche am noumlrdlichen Siedlungsrand am Uumlbergang zum Freiraum)
ndash Pingenweg (6426 qm Rasenflaumlche davon 708 qm Spielflaumlche am suumldoumlstlichen Siedlungsrand von Lindshyweiler in abseitiger Lage umgeben von Einfamilienshyhausbebauung und dem Gewerbegebiet) und
ndash Marienberger Weg Korber Weg (oumlffentlicher Bolzshyplatz 2384 qm)
Optimierung der Flaumlchen am Hartenfelsweg und am Pingenweg erforderlich ist (siehe hierzu 411)
Der zentrale Spielplatz zwischen Marienberger Weg und Korber Weg wurde im Rahmen des Buumlrgerhausshyhaltes 20082009 mit einem Kostenvolumen von rund 300000 Euro umfassend neu gestaltet Damit wurden die Nutzungsmoumlglichkeiten erheblich verbessert und eine stadtgestalterische Aufwertung erreicht Das in der Naumlhe liegende Soziale Zentrum Lino-Club eV hat die Patenschaft uumlber den Spiel- und Bolzplatz Marienberger Weg uumlbernommen und fuumlhrt dort im Rahmen seiner ofshyfenen Kinder- und Jugendarbeit weitere Angebote durch
Private Spielflaumlchen fuumlr Kleinkinder sind im Untersushychungsgebiet lediglich im Bereich der sanierten GAG-Wohngebaumlude am Marienberger Weg und Korber Weg vorzufinden
Entsprechend dem Kindergartenplan 2013 besteht in Lindweiler im Kindergartenjahr 201314 folgende Versorshygung
Defizitaumlr ist die qualitative Ausstattung der Spielflaumlchen mit Angeboten fuumlr saumlmtliche Altersgruppen so dass eine
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Versorgungssituation in Lindweiler im Kindergartenjahr 201314
Einrichtung Traumlger Gruppen 0 bis unter 3 Jahre 3 bis 6 Jahre
Soldiner Str 70 Stadt Koumlln 2 6 34
Marienberger Weg 40b Lino-Club 4 22 48
Hartenfelsweg 12 (integrative Einrichtung)
Lino-Club 5 20 50
(inkl 12 Plaumltze fuumlr behinderte Kinder)
Versorgungsquote Lindweiler Stand 182013 48 1 111 1
Zielquoten 40 1 100 2
1 Der Rat der Stadt Koumlln hat mit Beschluss vom 10022009 eine Zielquote von 40 fuumlr Kinder unter 3 Jahren festgelegt 2 Aufgrund des Stopps des vorgezogenen Schuleingangsalters verbleiben die Kinder laumlnger in der Kita entsprechend bezieht sich die Versorgungsshy
quote auf 325 Jahrgaumlnge
40 bzw 46 der Kinder der Kindertagesstaumltten Marienberger Weg und Hartenfelsweg sind im Kindershygartenjahr 201314 auf Grund der prekaumlren finanziellen Situation ihrer Eltern beitragsfrei gestellt In der Kita Marienberger Weg haben knapp 50 der Kinder und in der Kita Hartenfelsweg uumlber 60 einen Migrationshinshytergrund
Die Kita Hartenfelsweg wurde im Rahmen des Konjunkshyturprogramms II in 2011 durch verschiedene Maszlignahshymen energetisch verbessert
Die Kita Marienberger Weg wurde in 2012 mit Mitteln des Bundes des Landes sowie Eigenmitteln des Lino-Clubs saniert und um einen Neubau erweitert Die Raumlumlichkeiten wurden fuumlr die Betreuung von Kindern unter drei Jahren ausgestattet Fuumlr die staumldtische Kita Soldiner Straszlige wird derzeit ebenfalls ein Umbau fuumlr die Betreuung der unter 3-Jaumlhrigen sowie eine barrierefreie Umgestaltung gepruumlft Durch diese Maszlignahmen kann die Unterbringungsquote der unter 3-Jaumlhrigen verbesshysert werden
Zwischen den Kindertagestaumltten der Grundschule und den anderen sozialen Einrichtungen wie Lino-Club und Lindweiler Treff herrscht ein reger Austausch in Bezug auf die Angebote im Stadtteil und daruumlber hinaus in den Bezirk Chorweiler (zum Beispiel durch den Zusammenshyschluss mehrerer Kitas in Lindweiler und Longerich zu einem Familienzentrum und die Angebote zur offenen Ganztagsschule des Lino-Club)
Die staumldtische Kindertageseinrichtung Soldiner Straszlige 70 ist als Familienzentrum zertifiziert und bietet vielfaumllshytige Angebote zur Foumlrderung und Unterstuumltzung von Kindern und Familien Die Tageseinrichtung fuumlr Kinder
mit Familienzentrum wendet sich an alle Familien von Lindweiler Heimersdorf VolkhovenWeiler Fuumlhlingen und Umgebung
Die Kindertagesstaumltten am Marienberger Weg 40b und am Hartenfelsweg 12 befinden sich in der Traumlgerschaft des Lino-Club und sind Kooperationspartner im Netzshywerk Katholisches Familienzentrum Longerich-Lindweishyler Es handelt sich um insgesamt 4 Kindertagesstaumltten im Verbund Das Familienzentrum schafft zusaumltzliche Angebote fuumlr Kinder und Familien Der Dialog mit den anderen Partnern bietet daruumlber hinaus die Moumlglichkeit zur staumlndigen Optimierung der angebotenen Leistunshygen Die Kindertagesstaumltten sind zertifiziert als Familienshyzentrum NRW und als katholisches Familienzentrum Bei der Kita Hartenfelsweg handelt es sich um eine heilpaumldshyagogisch-integrative Kindertagesstaumltte fuumlr behinderte und nicht behinderte Kinder Es finden Uumlberlegungen statt den Verbund um zwei weitere Kindertagesstaumltten in Longerich zu erweitern bzw zwei Familienzentren zu gruumlnden um das Leistungsspektrum und die Vernetzung insgesamt zu erweitern
Angebote fuumlr Jugendliche bietet in Lindweiler vorrangig der Lino-Club der vor uumlber 50 Jahren in Lindweiler geshygruumlndet wurde und heute im Koumllner Norden als assozishyiertes Mitglied der Caritas ein bedeutender freier Traumlger sozialer Angebote und Einrichtungen darstellt
Mit dem Jugendzentrum am Unnauer Weg der angrenshyzenden Zirkushalle am Krombachweg und der juumlngst erweiterten Kita belegen diese Einrichtungen des Lino-Club nahezu einen gesamten Baublock Rund 40 der jugendlichen Besucher sind nicht-deutscher Herkunft Die meisten davon sind tuumlrkischer Nationalitaumlt einige sind Sinti und Spaumltaussiedler
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Zu den Angeboten fuumlr Kinder und Jugendliche gehoumlshyren offene Angebote eine Uumlbermittag-Betreuung Kinder- und Jugenddisco eine Kinderkuumlche und Backshygruppe eine Fahrradwerkstatt eine Maumldchengruppe Fuszligball- und Laufgruppe Krafttraining Tischtennisshygruppe ein offenes Computerangebot Ausfluumlge und Ferienangebote der bdquorollende Spielplatzldquo Angebote fuumlr die Schnittstelle sbquoSchuleBeruflsquo mit Theaterarbeit und Bewerbungstraining die Teilnahme an Partizipationsshyprojekten Stadtteilarbeit sowie regelmaumlszligige Feste und Veranstaltungen
Der Kinderzirkus sbquoLinoluckynellilsquo existiert seit 1979 und ist im Bereich der Kinder- und Jugendkulturarbeit weit uumlber den Stadtteil hinaus als spezielle Jugendeinrichtung bekannt und anerkannt Die Zielgruppe der Mitwirkenshyden im Kinderzirkus besteht aus Kindern und Jugendshylichen ab fuumlnf Jahre bis ins fruumlhe Erwachsenenalter aus unterschiedlichen sozialen Schichten Die Teilnehmershyinnen koumlnnen Kursangebote nutzen oder sich in festen Ensembles mit festen Trainingszeiten und Auftritten enshygagieren Aufgrund des groszligen Einzugsgebiets der Mitshywirkenden das das gesamte Koumllner Stadtgebiet umfasst fuumlhrt der Zirkus Jugendliche verschiedener Schichten und Milieus auch von auszligerhalb Lindweilers zusammen Die Arbeit im Erlebnisfeld sbquoZirkuslsquo bietet Kindern und Jugendlichen handwerkliche musische darstellerische und artistische Moumlglichkeiten
Jugendzirkus sbquoLinoluckynellilsquo
Der Kinder- und Jugendzirkus sbquoLinoluckynellilsquo ist in einer rund 750 qm groszligen Trainingshalle mit Auszligenbereich auf dem Gelaumlnde der Jugendeinrichtung untergebracht Die Halle wurde ebenfalls mit Mitteln des Konjunkturshyprogramms II des Landes und mit Eigenmitteln umgeshybaut und energetisch verbessert An das Gelaumlnde grenzt
die vom Lino-Club betriebene Kita Unnauer Weg mit vier Gruppen
Das bestehende Soziale Zentrum des Lino-Club enthaumllt erhebliches Potenzial das zum Abbau bestehender Anshygebotsdefizite aller Altersgruppen und zur Stabilisierung der Bevoumllkerungsstruktur und des sozialen Miteinanders im Rahmen dieses Integrierten Handlungskonzeptes geshynutzt werden muss (vgl hierzu Ausfuumlhrungen unter 22)
Der sbquoLindweiler Treffrsquo eine Einrichtung der Diakonie am Marienberger Hof bietet im Rahmen seiner Gemeinshywesenarbeit ebenfalls Kinder- Jugend- und Elternarbeit (z B Einzelcoaching fuumlr bis zu 25 Kinder aus benachteishyligten Familien Freizeitprojekte fuumlr Kinder und Familishyen) an Den Schwerpunkt bilden jedoch Angebote fuumlr Erwachsene (vgl Kapitel 22)
Ebenso gibt es in der katholischen Pfarrgemeinde der Marienkirche Jugendgruppen der katholischen Kolpingshyfamilie die in ehrenamtlicher Arbeit betreut werden
Der Sportverein SC Lindweiler bietet derzeit Kinderturshynen Eltern-Kind-Turnen und fuumlr Erwachsene Wirbelshysaumlulengymnastik an Diese Angebote werden auch in Kooperation mit der Offenen Ganztagsschule und dem Kindergarten Soldiner Straszlige durchgefuumlhrt
Insgesamt sind die Angebote fuumlr Kinder und Jugendliche im Freizeitbereich grundsaumltzlich ausreichend dimensishyoniert Im speziellen Uumlbergangsbereich Schule ndash Beruf ist jedoch weiterhin eine Angebotserweiterung uumlber die bestehenden Aktivitaumlten der Schule und der beiden sozialen Einrichtungen Lino-Club und Lindweiler Treff in Verbindung mit den Maszlignahmen 432a bis 435 erforshyderlich die unten naumlher ausgefuumlhrt werden
Zwei Schulen sind im Stadtteil ansaumlssig
ndash Gemeinschaftsgrundschule Soldiner Straszlige 68 15 zuumlgig Schuumllerzahl im Schuljahr 201213 101 Schuumllerinnen und Schuumller Die staumldtische GGS wird fast ausschlieszliglich von Kinshydern aus Lindweiler besucht Die Klassenstaumlrke lag Anshyfang 2012 bei uumlber 20 Kindern der Schuumlleranteil mit Zuwanderungsgeschichte betraumlgt aktuell rund 43 Die Schule bietet den Offenen Ganztag an als Traumlger hierfuumlr fungiert der Lino-Club eV In der Grundschule tagt auch der sbquoArbeitskreis Lindweilerrsquo
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ndash Foumlrderschule Soldiner Straszlige 68 Schuumllerzahl im Schuljahr 201213 210 Schuumllerinnen und Schuumller Die staumldtische Foumlrderschule mit den Foumlrderschwershypunkten Lernen sowie Emotionale und soziale Entshywicklung fuumlhrt in Lindweiler sowohl den Primarbereich als auch die Sekundarstufe I Als einzige Foumlrderschule im Stadtbezirk Chorweiler hat sie einen uumlber Lindweishyler hinausgehenden Einzugsbereich Die Jahrgaumlnge 1 bis 6 werden in Zusammenarbeit mit dem Lino-Club als Offene Ganztagsschule (OGS) organisiert und angeboten Seit 2009 wird die paumldagogische Arbeit durch eine Schulsozialarbeiterin unterstuumltzt Die Schushyle uumlbernimmt im Bereich Uumlbergang Schule ndash Beruf eine hohe Verantwortung da hier Schuumllerinnen und Schuumller betreut werden die aufgrund ihrer Lernbehinshyderung besonders von Jugendarbeitslosigkeit bedroht sind
Die Foumlrderschule ist von daher innerhalb des oben beschriebenen Netzwerkes bdquoWege in die Arbeitsweltldquo stark eingebunden Neben verschiedenen Elementen der Berufsvorbereitung und Berufsorientierung wurshyden sowohl ein arbeitstechnischer Unterricht als auch theaterpaumldagogische Angebote (unter anderem finanshyziert durch das Bundesprogramm bdquoSTAumlRKEN vor Ortldquo) umgesetzt Auf Grund der gemachten Erfahrungen ist die Schule auch gegenuumlber neuen Programmen zum Uumlbergangssystem aufgeschlossen Die geplante flaumlshychendeckende Einfuumlhrung von bdquoKein Abschluss ohne Anschluss ndash Uumlbergang SchulendashBeruf in NRW (KAOA)ldquo zum systematischen Uumlbergang von der Schule in den Beruf kann hier an vergangene Programme anschlieshyszligen
Neben der o g Gemeinschaftsgrundschule in Lindweishyler wird insbesondere auch das Grundschulangebot in Longerich in Anspruch genommen mit der Gefahr einer sozialen Segregation zulasten der GGS Lindweiler
Als weiterfuumlhrende Schulen im Nahbereich bieten sich unter anderem die Hauptschule in Heimersdorf die Geshysamtschule in Chorweiler sowie die Gymnasien in Pesch und Weiler an
Mit dem neuen Uumlbergangssystem Schule-Beruf in NRW bdquoKein Abschluss ohne Anschlussldquo wird landesweit ein einshyheitliches Konzept fuumlr einen systematischen Uumlbergang von der Schule in den Beruf eingefuumlhrt Es unterstuumltzt die Schuumllerinnen und Schuumller spaumltestens ab der 8 Klasse
durch eine verbindliche geschlechtersensible Berufs- und Studienorientierung mit Praxisphasen bei der Beshyrufswahl und beim Eintritt in Ausbildung und Studium
Die nachfolgenden weiterfuumlhrenden Schulen in Lindweishyler und der naumlheren Umgebung nehmen bereits seit dem Schuljahr 2013 an dem neuen Uumlbergangssystem teil
ndash Foumlrderschule Soldiner Straszlige 68 50767 Koumlln ndash Gesamtschule Heinrich-Boumlll Merianstr 11 50765
Koumlln-Chorweiler ndash Hauptschule Gustav-Heinemann Karl-Marx-Allee 3
50769 Koumlln-Seeberg ndash Hauptschule Ursula-Kuhr Volkhovener Weg 140
50767 Koumlln-Heimersdorf ndash Realschule Henry-Ford Karl-Marx-Allee 43
50769 Koumlln-Seeberg
Die beiden Gymnasien in VolkhovenWeiler und Pesch werden ab dem Schuljahr 20162017 mit dem Uumlbershygangssystem beginnen
Betreuungsplan Offene Ganztagsschule (OGS)
Belegte Voraus - Versor -
Schule Schuumller Plaumltze sichtliche gungs - -innen Schuljahr Belegung quote je
1213 1314 Schule
GGS Soldiner Str 68
101 63 66 65
Foumlrderschule Soldiner Str 68
89 30 30 34
Stadtteil Lindweiler
190 93 96 51
Quelle Stadt Koumlln Dezernat fuumlr Bildung Jugend und Sport ndash Amt fuumlr Schulentwicklung
Der Rat der Stadt Koumlln hat am 28062012 den Ausbau der Plaumltze im offenen Ganztag auf gesamtstaumldtisch 24000 Plaumltze beschlossen
Die Traumlgerschaft fuumlr die Durchfuumlhrung der Maszlignahshymen im Rahmen der OGS an den Schulstandorten GGS Soldiner Straszlige 68 und Foumlrderschule Soldiner Straszlige 68 lag im Schuljahr 20122013 beim Lino-Club Auch im Schuljahr 20132014 werden die Kooperationen fortgeshyfuumlhrt Die Realisierung des OGS-Bedarfs im Schuljahr 20132014 war abhaumlngig von der noch ausstehenden Bewilligung der fuumlr den Offenen Ganztag seitens des Schultraumlgers beantragten Landesfoumlrdermittel sowie der Genehmigung des fuumlr die Haushaltsjahre 2013 und 2014 erstellten Haushaltsplanes der Stadt Koumlln durch die
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Bezirksregierung Koumlln Die tatsaumlchliche Belegung betrug im Schuljahr 201314 an der GGS 67 von moumlglichen 80 Plaumltzen und an der Foumlrderschule 28 Alle Anmeldungen konnten beruumlcksichtigt werden so dass derzeit die Beshydarfsdeckung ausreichend ist
Ergaumlnzend anzumerken ist dass Lindweiler laut Gesundshyheitsbericht der Stadt Koumlln zu den sieben am staumlrksten belasteten Stadtteilen hinsichtlich der Kindergesundheit gehoumlrt Dies betrifft alle drei Kriterien Uumlbergewicht Vorsorge-Versaumlumnisse und Entwicklungsverzoumlgerunshygen im Bereich Sprache Diesem Befund ist mit verstaumlrkshyten Anstrengungen entgegen zu wirken (vgl Maszlignahme 435)
Uumlbergang Schule ndash Beruf
Das oben dargestellte schulische Angebot wird wie folgt ergaumlnzt
Zwoumllf bestehende Beratungseinrichtungen im Stadtbeshyzirk Chorweiler dienen als Ansprechpartner fuumlr Jugendlishyche Davon bieten zwei der Lino-Club und der Lindweiler Treff ihre Dienste im Stadtteil Lindweiler an
Der Lino-Club hat das Bewerbungstraining fuumlr Besucheshyrinnen und Besucher seiner Jugendeinrichtung Offene Tuumlr Lindweiler ausgeweitet Das Bewerbungstraining beshyinhaltet neben der Erstellung von Bewerbungsmappen auch die Akquise von Ausbildungs- und Arbeitsstellen sowie die Vorbereitung auf Bewerbungsgespraumlche
Der Lindweiler Treff bietet als generationsuumlbergreifende Einrichtung auch Sozial- und Arbeitslosenberatung an und entwickelt mit Jugendlichen individuelle Hilfestelshylungen im Uumlbergang Schule ndash Beruf
Alle zwoumllf Beratungseinrichtungen haben sich zu dem Netzwerk bdquoWege in die Arbeitsweltldquo zusammengeshyschlossen Diesem Netzwerk gehoumlren auszligerdem alle weiterfuumlhrenden Schulen des Stadtbezirkes Chorweiler an Eine davon ist die Foumlrderschule Soldiner Straszlige Foumlrshyderschwerpunkt Lernen sowie Emotionale und soziale Entwicklung Sekundarstufe I in Lindweiler
Trotz des zwischen Traumlgern und weiterfuumlhrenden Schulen vernetzten Beratungsangebotes zum Uumlbergang Schule ndash Beruf im Stadtbezirk Chorweiler ist es unerlaumlsslich lokale Angebote fuumlr Jugendliche in Lindweiler weiter auszubaushyen weil die Jugendarbeitslosigkeit deutlich erhoumlht ist
und das Maszlig an Mobilitaumlt der Jugendlichen oft geringer ausfaumlllt als erwartet (siehe Maszlignahmen 434 und 435)
Vor diesem Hintergrund sichern die Einrichtungen in Lindweiler einen ersten niederschwelligen Zugang zu einer Beratung vor Ort und haben eine bdquoTuumlroumlffner- Motivations- und Vermittlerfunktionldquo in Richtung der differenzierten Beratungslandschaft im Stadtbezirk und daruumlber hinaus die aber ausbaufaumlhig ist und der Ergaumlnshyzung bedarf
22 Erwachsenenbereich Gemeinwesenarbeit
Angebote fuumlr Erwachsene werden bisher traditionell im sbquoLindweiler Treffrsquo der Diakonie organisiert der fest in den Strukturen des Stadtteiles verankert ist Der Lindweiler Treff bietet sich auf Grund seiner zentralen Lage als Anlaufstelle fuumlr die Beduumlrfnisse der Bewohner im Stadtteil an und arbeitet generationsuumlbergreifend Neben den zwei hauptamtlichen Kraumlften engagieren sich mehr als 35 Ehrenamtliche und sieben Honorarkraumlfte in den verschiedenen Bereichen Das Second Hand Cafeacute sbquoSchatztruhelsquo wird beispielsweise ausschlieszliglich von 14 ehrenamtlich Taumltigen organisiert und ist ein wichtiger Treffpunkt im Stadtteil Es ist wochentags geoumlffnet jeden Dienstagnachmittag treffen sich hier Senioren zu einem gemeinsamen Kaffee
Der Lindweiler Treff hat im Stadtteil auch die Funktion eines Arbeitslosenzentrums uumlbernommen wo jeden Dienstag und Freitag in der offenen Sprechstunde Soshyzial- und Arbeitslosenberatungen stattfinden Bei dem Freitagsfruumlhstuumlck treffen sich mehr als 25 Menschen unterschiedlicher kultureller und religioumlser Herkunft Der Lindweiler Treff arbeitet nach dem gemeinwesenorienshytierten Ansatz Mit verschiedenen Kooperationspartnern entwickelt er daruumlber hinaus vielfaumlltige Projekte fuumlr den Stadtteil
Die Hauptangebote des Lindweiler Treff in der Erwachseshynenarbeit umfassen
ndash Beratungsangebote (allgemeine Beratung Sozial- und Arbeitslosenberatung Bewerbungstraining und Untershystuumltzung bei der Jobsuche sowie Schuldnerberatung)
ndash Seniorenarbeit (Seniorenclub und Seniorenausfluumlge Fit fuumlr 100 Computerkurse und Seniorenberatung)
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ndash Generationsuumlbergreifende Angebote (Mittagstisch und Cafeacute Feste und Feiern Meditation Gottesshydienste Sprachkurs und Lebensmittelschrank fuumlr Notfaumllle)
Die Angebotsstruktur und die von ihr ausgehenden Aktivitaumlten mit den Bewohnern sind uumlberwiegend gemeinwesenorientiert Die bauliche Erweiterung des Lindweiler Treff am Marienberger Hof ist aufgrund der oumlrtlichen Situation nicht moumlglich sodass hier fuumlr wesentshyliche Angebotserweiterungen kein Raum zur Verfuumlgung gestellt werden kann
Aufgrund bestehender Bedarfe erreichen den Lino-Club seit geraumer Zeit verstaumlrkt Anfragen von Zielgruppen die uumlber den dortigen Jugendbereich hinausgehen
ndash Senioren suchen nach Beratungsangeboten zum Theshyma Demenz oder Wohnen und Altwerden im Stadtshyteil Sie interessieren sich fuumlr Fitness im Alter und fuumlr Kulturangebote wie Theater Chormusik und Malerei Zur Bewaumlltigung der taumlglichen Lebensgestaltung wird das Angebot der haushaltsnahen Dienstleistungen wie zum Beispiel Shuttle in umliegende Stadtteile zu Aumlrzten und Geschaumlften sowie Hilfen rund ums Haus immer staumlrker
ndash Familien wenden sich zunehmend an die Einrichtung und fragen nach Angeboten im Bereich Bewegung Ernaumlhrung Erziehung aber auch Sprache und beruflishyche Qualifikation Auszligerdem suchen sie ebenso wie die Senioren nach Veranstaltungsraumlumen fuumlr private Feste und Feiern
ndash Alle Altersgruppen haben Bedarf an zielgruppenorienshytierten Kulturveranstaltungen im Stadtteil Spiel- und Sportaktionen sowie an Raumlumlichkeiten fuumlr buumlrgershyschaftliches Engagement oder zwangloses Zusamshymensein (Cafeacute Auszligenbereich)
Dementsprechend versucht der Lino-Club neben seinem Schwerpunkt der Jugendarbeit ebenfalls den Anfordeshyrungen dieser neuen Nachfragestruktur in Ergaumlnzung und Kooperation hinsichtlich der Angebote des sbquoLindweishyler Treffrsquo gerecht zu werden Uumlber das Aktionsprogramm Mehrgenerationenhaumluser II des Bundesministeriums fuumlr Familie Senioren Frauen und Jugend in das der Lino-Club in 2012 fuumlr die Dauer von drei Jahren aufgenommen wurde koumlnnen bereits einige neue Angebote fuumlr oben
genannte Zielgruppen gemacht werden (zum Beispiel Seniorensportgruppen Seniorentheater)
Diese Angebotspalette stoumlszligt jedoch wegen der begrenzshyten und qualitativ unzureichenden Raumlumlichkeiten an ihre Grenzen und kann die erkennbaren und notwenshydigen Bedarfe nicht ausreichend befriedigen Neben den zu geringen Raumlumlichkeiten stellen die fehlende Barrierefreiheit die unzureichenden Erschlieszligungsachshysen zwischen den Gebaumluden sowie der unuumlbersichtliche und unattraktive Auszligenbereich ein groszliges Hemmnis dar die Begegnung aller Altersgruppen im Stadtteil in ausreichendem Maszlige zu ermoumlglichen bzw mit weiteren Angeboten zu foumlrdern
Vor diesem Hintergrund sieht bereits das staumldtische Entwicklungskonzept Lindweiler vor die drei auf dem Gelaumlnde befindlichen Gebaumludekomplexe (KitaFamilienshyzentrum Jugendeinrichtung und Zirkushalle) teilweise zu erweitern aufzuwerten und raumlumlich enger miteinanshyder zu verbinden sodass ein einladender offener bdquoCamshypusldquo entsteht
Das Integrierte Handlungskonzept beruumlcksichtigt hierzu unter 431 eine entsprechende ganz wesentliche Maszlignahme Ein erweitertes bdquoCampusldquo-Angebot des Lino-Clubs wuumlrde mit seinen sozial-kulturellen und inteshygrativen Angeboten und Raumlumen fuumlr buumlrgerschaftliche Aktivitaumlten im Rahmen einer generationenuumlbergreifenshyden oumlffentlichen Begegnungsstaumltte (Mehrgenerationenshyhaus mit Begegnungs- und Veranstaltungscharakter) einen wesentlichen Beitrag zur Attraktivierung des Stadtteils fuumlr alle Generationen darstellen Insbesondere wird die Notwendigkeit gesehen und das Ziel verfolgt Menschen aus allen Altersgruppen ohne erhoumlhten Hilfeshybedarf anzusprechen Hierdurch wuumlrden deutlich mehr Bewohnerinnen und Bewohner mit unterschiedlichem kulturellem sozialem und wirtschaftlichem Hintergrund und Alter zusammengefuumlhrt und zu neuen Aktivitaumlten sowie vermehrter Teilhabe an Begegnungs- und Berashytungsangeboten angeregt
Die derzeitige begrenzte Foumlrderung durch das Bundesshyfamilienministerium als bdquoMehrgenerationenhausldquo stellt ein bdquoStartpaketldquo fuumlr die angestrebte Neuausrichtung des Hauses dar mit der konkrete Erfahrungen zur Weitershyentwicklung der bisherigen konzeptionellen Ansaumltze gemacht werden Mit einer nachhaltigen Verbesserung dieses Zentrums und einer ausgebauten Vernetzung der Angebote auch unterschiedlicher Traumlger und Initiatishy
Umkleide Requisiten
25 msup2
HeizungsraumTechnik
Flur 2
12 msup2
Requisiten
Werkstatt
Flur 1
Foyer
Lager
Kuumlche Aufenthaltsbereich
WC Jungen
WC Maumldchen
Fussweg
Fuszligweg
Fusectweg
Tor
-41
02-
-14268-
Fusectweg
Fusectweg
ZugangFW-Zufahrt
Zugang
Parken vorh
Parken vorh
Zaunskulptur
Zugang
Zaunskulptur
Durchgang
Durchgang
Magistrale
Unnauer Weg
Korber Weg
Krombachweg
Auszligenbereich zB Club- Garten
WohnhaumluserLinoclubSpielflaumlche JugendzentrumzBBoule Spiel
unsaniert
Club-Terrasse
Neubau
KITA Altbau saniert bespielbare
Flaumlche
Lino-Campus (beispielhaft)
Platzflaumlche Linoluckynelli Zirkus- Veranstaltungshalle
saniert
KITA Neubau
KITAAuszligenbereich
Spielflaumlche (zB Wasserspiel)
Stellplaumltze
Kleine Werkstattcontainer
Stellplaumltze
PROJEKT Lino-Club Campus - Uumlbersichtsplan
PLANER BAUHERRStefan Nix-Pauleit Architekt Soziales Zentrum Lino-Club eV Georgstraszlige 15 - 17 50676 Koumlln Unnauer Weg 96 a Fon 02218601982 Fax 8601983 50767 Koumlln E-Mail postnix-pauleitde
DATUMGEZ MAszligSTAB L I L L + S P A R L A
FREIRAUMPLANER 1500
MATTHIAS LILL DILLENBURGER STR 71 PETER SPARLA D - 51105 KOumlLN LEISTUNGSPH PROJEKT-NR FORMATPLANER LANDSCHAFTSARCHITEKTEN TEL 022193755-0 INGENIEURE FAX 02219375510 JM 1 A3
Campus-Entwicklungsflaumlche des Lino-Club Unnauer Weg Krombachweg
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shy
ven wird somit das Miteinander im Stadtteil gefoumlrdert Neben einer staumlrkeren Stadtteilbindung der Bewohnershyschaft ist nach auszligen auch eine Verbesserung des Ershyscheinungsbildes und des Images des Stadtteils erreichshybar sodass durch die weitere Ansprache von Bewohnern benachbarter Stadtviertel auch die bdquoVerinselungldquo von Lindweiler abgebaut werden kann
Die gewonnene Attraktivitaumlt des Stadtteils wuumlrde sich ebenfalls positiv auf den gewuumlnschten Zuzug junger Familien auswirken
In Verbindung mit der Maszlignahme 432b bdquoAhoj ndash Alt holt Jungldquo werden die Raumlumlichkeiten und die Beratungsanshygebote des Lino-Club unterstuumltzend wirken und ihren Beitrag zum Gelingen der Maszlignahme leisten
Praumlventionskette zur Unterstuumltzung von Familien
Ergaumlnzend zu den vorstehenden Ausfuumlhrungen wurden die Angebote und Netzwerke im Stadtteil Lindweiler zur
Unterstuumltzung von Familien in tabellarischer Form ausgeshyarbeitet und nach Zielgruppen strukturiert dargestellt
Zentraler Ansatz der Praumlventionskette ist das Zusamshymenwirken der Angebote im Stadtteil Die einzelnen Angebote fuumlr die Zielgruppen sind in der beigefuumlgten Anlage aufgelistet
Audit Familiengerechte Kommune (Gesamtstadt)
Das Audit ist ein Planungs- und Fuumlhrungsinstrument fuumlr die Kommune und bietet die Gelegenheit eine komshymunalpolitische Gesamtstrategie fuumlr die Kommune zu entwerfen um die Entwicklung familienpolitischer Aktivitaumlten zu foumlrdern auszubauen und zu optimieren Eine Auditierung umfasst eine Bestandsaufnahme der oumlrtlichen familienpolitischen Leistungen die Erarbeitung einer Strategie fuumlr die verschiedenen Handlungsfelder sowie eine politische Beschlussfassung uumlber die Ziele und Maszlignahmen fuumlr die naumlchsten drei Jahre Familishyen und Akteure der Stadtgesellschaft werden an der Planung beteiligt Die Umsetzung der erarbeiteten
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Maszlignahmen wird uumlber drei Jahre durch eine jaumlhrliche Berichterstattung abgesichert mit dem Ziel der Zertifishyzierung als familiengerechte Kommune Aus kapazitiven Gruumlnden konnte eine Teilnahme am Audit Familiengeshyrechte Kommune seitens der Stadt Koumlln bislang noch nicht erfolgen wird allerdings von der Fachverwaltung grundsaumltzlich befuumlrwortet Gleichwohl werden bereits zahlreiche familienpolitische Leistungen angeboten die die Kinder- und Familienfreundlichkeit der Stadt Koumlln bereits verbessern
Parallel hierzu greift das Koumllner Buumlndnis fuumlr Familien seit seiner Gruumlndung im Jahr 2004 wechselnde familienreshylevante Themenschwerpunkte auf mit dem Ziel den demografischen Wandel aktiv zu gestalten Familien in den Mittelpunkt des politischen und gesellschaftlichen Interesses zu ruumlcken und fuumlr die verschiedenen Lebensshymodelle von Familien gute Rahmenbedingungen zu schaffen Den Schwerpunkt der Buumlndnisarbeit stellt das Engagement fuumlr die verbesserte Vereinbarkeit von Famishylie und Beruf dar
Die Stadt Koumlln nimmt seit 2012 als Pilotkommune an dem Vorhaben bdquoKinderfreundliche Kommunenldquo teil und unterzeichnete am 25112013 die Vereinbarung mit dem Verein bdquoKinderfreundliche Kommunen eVldquo Mit der Vereinbarung bekennt sich Koumlln zur Umsetzung der UN-Kinderrechtskonvention auf lokaler Ebene Im Sommer 2014 konnte die Auswertung von uumlber 1600 Frageboumlgen aus der Kinderbefragung an den Koumllner Schulen beendet werden Aus den Ergebnissen wird ein fachaumlmteruumlbergreifender Aktionsplan entwickelt mit dem Ziel kinder- und damit familienfreundlichere Lebensbedingungen schaffen zu koumlnnen und das Siegel bdquoKinderfreundliche Kommunenldquo zu erhalten
23 Uumlbergreifende Stadtteilaktivitaumlten
Der sbquoArbeitskreis Lindweilerlsquo der in regelmaumlszligigen Arbeitstreffen tagt kuumlmmert sich uumlbergreifend um die Stadtteilangelegenheiten und organisiert verschiedene Aktionen im Stadtteil (z B Umwelttage Fotowettbeshywerb Stadtteilfest) Er setzt sich aus Vertreterinnen und Vertretern aller in Lindweiler taumltigen sozialen Einrichshytungen Kindertagestaumltten Schulen Bezirksjugendshypflege Amt fuumlr Soziales und Senioren und der Polizei zusammen Der sbquoArbeitskreis Lindweilerlsquo wird von einer Mitarbeiterin des Lindweiler Treffs moderiert
Zusaumltzlich existiert noch der sbquoRunde Tisch Lindweilerlsquo in dem der Sportclub Lindweiler amp Interessengemeinshyschaft eV der Karnevalsverein Parteien sowie Vertreter der Kirchengemeinden vertreten sind Organisiert wird dieser Arbeitskreis der buumlrgerschaftliche Aktivitaumlten abstimmt und organisiert von einem Mitarbeiter des Lino-Club
Auf Grund der unterschiedlichen Ausrichtung und Zusammensetzung der Arbeitskreise (einerseits proshyfessionelle bdquoStadtteilarbeiterinnenldquo und andererseits ehrenamtliche Vereinsvertreter) koumlnnen die beiden Einshyrichtungen Lindweiler Treff und Lino-Club die dringend erforderliche Vernetzungsarbeit zwischen den untershyschiedlichen Angeboten im Stadtteil nur ansatzweise wahrnehmen Vor diesem Hintergrund ist der Einsatz eishynes professionellen sozialintegrativen Quartiersmanageshyments dringend erforderlich das in Zusammenarbeit mit den lokalen Akteuren und insbesondere auch mit einem zum generationenuumlbergreifenden Buumlrgerhaus ertuumlchshytigten Sozialen Zentrum des Lino-Clubs einen wesentlishychen Beitrag zur Oumlffnung des Stadtteils leisten kann Die bereits bestehenden Netzwerke und Unterstuumltzungsanshygebote fuumlr Familien und Kinder werden im weiteren Umshysetzungsprozess entwickelt und ausgebaut Weiterhin soll die Einbindung des Sozialraumkoordinators fuumlr den Sozialraum Blumenberg Chorweiler Seeberg uumlber das Soziale Quartiersmanagement entwickelt werden
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3 Integrierte generationsuumlbergreifende Quartiersentwicklung
31 Anforderungen
Die fruumlhere kleinraumlumige Bevoumllkerungsprognose fuumlr Lindweiler bis zum Jahr 2025 wies bisher einen weiteren Bevoumllkerungsruumlckgang um 300 Einwohner aus trotz steigender Gesamteinwohnerzahl fuumlr Koumlln Die aktuelle Bevoumllkerungsprognose weist fuumlr Lindweiler eine konsshytante Einwohnerzahl bis 2025 aus Die Prognose wird bei Bedarf mindestens aber nach drei Jahren aktualisiert Die Bevoumllkerungsentwicklung von 2010 bis 2014 zeigt einen leichten Anstieg der Gesamtbevoumllkerung mit einem erheblich gestiegenen Anteil der ab 75-Jaumlhrigen und einem moderaten Zuwachs bei Kindern und Jugendshylichen sowie bei den Einwohnern im fortgeschrittenen Erwerbsalter Dieser Entwicklung gilt es durch geeigneshyte Maszlignahmen einer integrierten generationsuumlbergreishyfenden Quartiersentwicklung zu begegnen
Das Entwicklungskonzept Lindweiler wies die Gefahr nach dass Lindweiler in benachteiligter Lage mit einer lokalen Defizithaumlufung von der gesellschaftlichen bzw Gesamtstadtentwicklung abgekoppelt wird
bdquoDie Integration groszliger Teile der Bewohnerschaft im Mietwohnungsbestand (und hier insbesondere der Kinder und Jugendlichen) stellt eine Herausforderung dar die angenommen werden muss Bei der benachbarshyten und doch abgetrennten Einfamilienhausbebauung stellt sich dagegen die Frage ob der Generationswechsel gelingt hellip Dabei ist zu konstatieren dass zunehmend ausdifferenzierte Lebensstile den Generationswechsel von Wohneigentum in schlecht erschlossenen und mit Infrastruktureinrichtungen schlecht ausgestatteten Siedlungsbereichen schwieriger gestalten werden Aus diesem Grunde ist in Lindweiler auch dem Infrastrukshyturbedarf aumllterer Einwohner ausreichend Rechnung zu tragenldquo
Hauptkriterium zur Sicherung der Stadtteilattraktivitaumlt fuumlr breite Schichten der Bevoumllkerung ist daher eine moumlgshylichst ausgewogene Bevoumllkerungsstruktur im Kernbeshyreich zur Vermeidung uumlberforderter Nachbarschaften sowie zur Bewaumlltigung des Generationswechsels in den Einfamilienhausbereichen Das verlangt nach einem umfangreichen Paket von vernetzten Aktivierungs- Informations- und Moderationsstrategien die einen Handlungsansatz mit unterschiedlichen Gestaltungsopshy
tionen voraussetzen So gehoumlren zu einer nachhaltigen Quartiersentwicklung neben Aktionen der Stadtgesellshyschaft ohne einen zusaumltzlichen finanziellen Ressourcenshyeinsatz auch eine kostenintensivere ausreichende Grundshyausstattung mit sozialer und kommerzieller Infrastruktur sowie eine bessere oumlffentliche Erschlieszligung sowohl im Straszligen- als auch im Gruumlnbereich (siehe hierzu auch Maszlignahmen 432a Soziales Quartiersmanagement und Netzwerkarbeit 432b Ahoj ndash Alt holt Jung und 412 Funktionale und gestalterische Aufwertung der Ortsmitshyte Lindweiler)
Einen wesentlichen Beitrag zur nachhaltigen sozialen Stabilisierung der Stadtteilentwicklung leisten bereits die sozialen Einrichtungen im Quartier Lino-Club Lindweiler Treff aber auch die Foumlrderschule Soldiner Straszlige uumlbernehmen durch ihre Vernetzungsarbeit eine starke Bruumlckenfunktion zu dem benachbarten Sozialshyraum Chorweiler der mit seinen Angeboten eine breite interkulturelle Angebotspalette fuumlr alle Altersgruppen unterhaumllt Aber auch der Wille zur Nachhaltigkeit der bdquoinshyvestivenldquo Maszlignahmen wird im Quartier formuliert Fuumlr den zentralen Spielplatz gibt es ein paumldagogisch begleishytetes Spielangebot des Lino-Clubs fuumlr die in dieses Konshyzept aufgenommenen Spielplaumltze am Pingenweg und am Hartenfelsweg sind bereits Spielplatzpaten benannt die gemeinsam mit den Kindern und den Anwohnern in den Planungsprozess eingebunden waren und die Plaumltze kuumlnftig nach der Neugestaltung betreuen werden
Um den Anforderungen des demografischen Wandels in Lindweiler zu entsprechen sind hieruumlber hinaus jedoch insbesondere Maszlignahmen eines sozialen wie baulichen Quartiersmanagements (einschlieszliglich Verfuumlgungsshyfonds) erforderlich sowie Maszlignahmen zur Gesundshyheitsfoumlrderung bei Kindern und Jugendlichen und zur Bekaumlmpfung der Jugendarbeitslosigkeit vor Ort
Die geplanten Maszlignahmen sind so angelegt dass sie auch uumlber das Programmende hinaus Bestand haben und nachhaltige Wirkungen entfalten Die als eigenshystaumlndige Maszlignahme beruumlcksichtigte Programmevashyluation ist dementsprechend auf die gesamte Laufzeit zur Umsetzung des Integrierten Handlungskonzeptes ausgelegt
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32 Entwicklungsziele und Handlungsfelder
Mit dem Ratsbeschluss vom 07042011 zum Entshywicklungskonzept Lindweiler sind folgende generelle Entwicklungsziele fuumlr die weitere Stadtteilentwicklung vorgegeben worden
ndash Abminderung der isolierten und abgeschotteten Lage
ndash Ausrichtung der verkehrlichen Infrastruktur auf eine moumlglichst gute Verknuumlpfung mit der Innenstadt dem Bezirkszentrum Chorweiler sowie den benachbarten Stadtteilen
ndash Sicherung und Ergaumlnzung der kommerziellen Infrashystruktur fuumlr den taumlglichen Bedarf (Grundversorgung) im Stadtteil
ndash Gewaumlhrleistung einer sozial ausgewogenen Mietershystruktur im Kernbereich
ndash Unterstuumltzung des Generationenwechsels im Einfamishylienhausbereich zur Vermeidung von Leerstaumlnden
ndash Sicherung sowie in Teilbereichen Ausbau bzw Umbau der sozialen Infrastruktur
ndash Schaffung von Freizeit- und Bildungsangeboten fuumlr alle Bevoumllkerungsgruppen
ndash Erhalt und Verbesserung der Gruumln- und Freiflaumlchen und
ndash Verbesserung des Erscheinungsbildes und des Stadtshyteilimages
Da eine Zielerreichung nur mit einem integrierten Handshylungsansatz erfolgversprechend ist wird als weitere Zielsetzung die ausreichende Vernetzung mit einem darshyaus sicherzustellenden bdquoMehrwertldquo fuumlr die Quartiersentshywicklung verfolgt werden muumlssen
Die Entwicklungsziele und die sich daraus ableitenden Maszlignahmen fuumlr den Stadtteil Lindweiler beziehen sich auf folgende fuumlnf Handlungsfelder mit zugeordneten spezifischen Teilzielen
Handlungsfeld 1 Wohnen Wohnumfeld Gruumln- und Freiraum
ndash Unterstuumltzung einer ausgewogenen sozial stabilen Mieterstruktur im Geschosswohnungsbau
ndash Aufwertung des Wohnumfeldes ndash Abbau von quantitativen und qualitativen Defiziten
bei oumlffentlichen Spielplaumltzen ndash Erhoumlhung der Attraktivitaumlt des Stadtteils insbesondeshy
re fuumlr junge Familien ndash Erhalt der Eigenstaumlndigkeit von Senioren ndash Verbesserung energetischer Standards im Gebaumludeshy
bestand
Handlungsfeld 2 Nahversorgung kommerzielle Infrashystruktur
ndash Stuumltzung des noch vorhandenen Angebotes zur wohnshyortnahen Nahversorgung (Grundversorgung)
ndash Erweiterung des Nahversorgungsangebotes ohne Gefaumlhrdung des bestehenden Frischemarktes
Handlungsfeld 3 Arbeit und Soziales
ndash Foumlrderung und Staumlrkung von benachteiligten Kindern und Jugendlichen im sozialen Nahbereich
ndash Unterstuumltzung und Ausbau quartiersuumlbergreifender Kontakte und Kooperationen zur Uumlberwindung der Insellage
ndash Schaffung der Voraussetzungen fuumlr ein generationenshyuumlbergreifendes sozialkulturelles Angebot der Gemeinshywesenarbeit
Handlungsfeld 4 Verkehr
ndash Verbesserung der Verkehrsbeziehungen zu den anshygrenzenden Sozialraumlumen sowie Zentren
Handlungsfeld 5 Evaluation
ndash Prozessbegleitende Evaluierung des Integrierten Handlungskonzeptes und Programmsteuerung in Hinshyblick auf eine nachhaltige Wirkung und Absicherung der Programmansaumltze
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33 Oumlffentlichkeitsbeteiligung und Partizipation
Zur Erreichung der unter 32 genannten Zielsetzungen wurden bereits bei der Erstellung des Entwicklungsshykonzeptes Lindweiler alle vor Ort wirkenden Akteure eingebunden
Die Ergebnisse der in diesem Prozess im Jahr 2010 gefuumlhrten Diskussionen sowie die Anregungen und Hinweise von den aktiven Gruppen vor Ort (u a vom sbquoArbeitskreis Lindweilerlsquo) sind in dieses Integrierte Handshylungskonzept und die darin beschriebenen Maszlignahmen eingeflossen Von grundlegender Bedeutung waren die am 28042010 vom sbquoRunder Tisch Lindweilerlsquo durchshygefuumlhrte interaktive Aktion sbquoEine Zukunft in Lindweilerlsquo und die Veranstaltung zur Oumlffentlichkeitsbeteiligung am 02122010 aus denen Anregungen und Vorschlaumlge der Buumlrgerschaft in Form von Handlungsempfehlungen beshyreits in das Entwicklungskonzept aufgenommen wurden
Dem Beteiligungsprozess bei der Erstellung des Entshywicklungskonzeptes hat sich im Rahmen der politischen Beschlussfassung zum hier vorliegenden Integrierten Handlungskonzept Lindweiler eine weitere Oumlffentlichshykeitsbeteiligung am 09122014 angeschlossen Hierbei wurde das Integrierte Handlungskonzept vorgestellt und mit den Bewohnerinnen und Bewohnern diskutiert Die Anregungen aus der Oumlffentlichkeitsbeteiligung werden auf ihre Umsetzbarkeit gepruumlft und der Bezirksvertreshytung Chorweiler mit einer Verwaltungsstellungnahme vorgelegt In diesem Zusammenhang wurden vorab bereits zahlreiche Gespraumlche mit Vertreterinnen und Vertretern aller sozialen Institutionen im Gebiet der sbquoSozialen Stadtrsquo Lindweiler gefuumlhrt
Bei der kuumlnftigen Umsetzung der Maszlignahmen wird eine weitere Partizipation der Betroffenen angestrebt um einen moumlglichst hohen Identifikationsgrad der Buumlrgershyschaft mit den geplanten Maszlignahmen zu erreichen Die dabei von jeder Maszlignahme ausgehende Beteiligungsshyform (Startergespraumlche Workshops interaktive Aktioshynen) soll eine aufeinander abgestimmte und nachhaltige Implementierung des Programms ermoumlglichen Durch eine kontinuierliche Oumlffentlichkeitsarbeit zum Integriershyten Handlungskonzept ist der Partizipationsansatz zu unterstuumltzen
Eine erfolgreiche von moumlglichst breiter Verantwortung und Identifikation getragene Umsetzung der nachsteshyhend aufgefuumlhrten unterschiedlichen Maszlignahmetypen
erfordert die kontinuierliche Begleitung und politische Vorberatung durch ein kompetentes Gremium von Vertreterinnen und Vertretern aus Politik Institutionen und Buumlrgerschaft wozu sich die Einrichtung eines bdquoVeeshydelsbeiratesldquo in Koumlln bewaumlhrt hat und weshalb auch zur Begleitung der Umsetzung des Integrierten Handlungsshykonzeptes Lindweiler hierauf nicht verzichtet werden kann
34 Evaluation des Integrierten Handlungskonzeptes
Der Stadtteil Lindweiler ist seit Jahrzehnten von einem ndash insbesondere wanderungsbedingten ndash Einwohnershyverlust gepraumlgt der gegenlaumlufig zur positiven Bevoumllkeshyrungsentwicklung in Koumlln insgesamt verlaumluft Lindweiler besitzt somit deutliche Akzeptanz- und Imagedefizite denen das IHK Lindweiler mit einem vielfaumlltigen Maszligshynahmenprogramm entgegenwirken will Insbesondere der Kernbereich (hier uumlberwiegend Mietwohnungen) ist von Einwohnerruumlckgaumlngen betroffen Gleichzeitig verliert aber auch der Lindweiler Einzelhausbereich ndash wenngleich deutlich moderater ndash Einwohner durch einen vermehrten Wegzug der sog Kindergeneration der Eigenheimbesitzer Bei geringer werdender Nachfrage nach entsprechenden Objekten (wegen schlechter Lage- und Strukturbedingungen) ist kuumlnftig eine Zunahme an Leerstaumlnden nicht auszuschlieszligen Gleichzeitig ist der Stadtteil durch eine Zunahme der Seniorengeneration bei gleichzeitigem Ruumlckgang an Kindern und Jugendshylichen gepraumlgt Diese stellen dennoch weiterhin einen uumlber dem Stadtdurchschnitt liegenden Bevoumllkerungsanshyteil und besitzen vermehrt einen Migrationshintergrund wodurch intensive Integrationsbemuumlhungen erfordershylich sind
Die im Integrierten Handlungskonzept beschriebenen Maszlignahmen die die Bevoumllkerungsentwicklung posishytiv beeinflussen sollen setzen vermehrt auf bdquoweicheldquo Beeinflussungsstrategien Dies macht es notwendig uumlber eine reine Vorher-Nachher-Betrachtung abstrakter Kontextindikatoren hinaus den prozessualen Ablauf der Maszlignahmen quantitativ und qualitativ zu begleiten und die Ergebnisse einer kritischen Wuumlrdigung durch Evaluieshyrung zu unterziehen
Die bdquoweichenldquo Faktoren und Qualitaumlten des Stadtteils soshywie Fortschritte in diesem Bereich wie eine gesteigerte Bewohnerzufriedenheit oder ein verbessertes Quartiersshyimage sollen uumlber subjektive Meinungen und Einschaumltshy
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zungen von Handelnden und Betroffenen zum Beispiel im Rahmen von Bewohnerbefragungen Expertenintershyviews oder Diskussionen mit oumlrtlichen Akteuren erfasst werden Die Evaluationskriterien werden dabei auch in einem beteiligtenorientierten Ansatz mit den Akteuren vor Ort entwickelt (insbesondere Bewertung der im IHK hinterlegten sozialen und staumldtebaulichen Maszlignahmen) Es lassen sich auf diese Weise Akzeptanz- und Wirkungsshymaszligstaumlbe entwickeln die von den unterschiedlichen Akteuren in der Quartierserneuerung ndash Bewohnerinnen und Bewohner Traumlger Vertreterinnen und Vertreter der Stadtgesellschaft ndash akzeptiert und mitgetragen werden Dadurch kann eine Imageverbesserung des gesamten Stadtteils ausgeloumlst werden die einen positiven Einfluss auf die Sozialstruktur und die Bevoumllkerungsentwicklung nachhaltig entfalten kann
Durch eine prozessorientierte Evaluation (im Wesentlishychen auf der Grundlage von Befragungen ermittelt Akshyteurseinbindungen) kann bereits waumlhrend der Projektshylaufzeit eine Anpassung von Programmschritten und oder Maszlignahmen vorgenommen werden Die prozessshyorientierte Evaluation ist nach Beendigung des Projektes durch eine Wirkungskontrolle (Evaluation der Zielerreishychung) zu ergaumlnzen Im Kontext und im Zusammenspiel mit statistischen soziodemografischen Kennziffern die entsprechende Strukturveraumlnderungen kenntlich machen koumlnnen so zuverlaumlssige Aussagen uumlber Wirkung und Erfolg der Maszlignahmen getroffen werden
Ziel der Evaluierung soll daruumlber hinaus ein Erkenntnisshygewinn fuumlr die Entwicklung aumlhnlicher Projekte undoder Maszlignahmen sein Die abgeschottete Lage Lindweilers
ermoumlglicht dabei die Wahrung einer relativ bdquoautonoshymenldquo Entwicklung des Stadtteils ohne wesentliche Beeinflussungen von auszligen Das heiszligt Die Wirkung von ortsbezogenen Maszlignahmen ist somit in eher geringem Umfang von externen Effekten und Einfluumlssen uumlberlashygert die durch Entwicklungen im uumlbrigen Stadtgebiet undoder von auszligerhalb ausgeloumlst werden Die Evaluatishyonsergebnisse gewinnen dadurch deutlich an Validitaumlt
Durch das Monitoring Stadtentwicklung Koumlln (indikator- und indexgestuumltztes Verfahren zur strukturellen Bewershytung der Stadt und ihrer Teilraumlume) wird in den Folgeshyjahren (nach Programmabschluss) die Nachhaltigkeit der durch das IHK eingeleiteten Strukturverbesserungen uumlberpruumlft
Die Einzelmaszlignahmen in fachlicher Zustaumlndigkeit verschiedener Fachdienststellen benoumltigen zur erfolgreishychen Umsetzung in den dafuumlr vorgegebenen Zeitraumlumen eine Vorberatung Die Einrichtung eines Gremiums das die Akteure vor Ort einbindet koumlnnte mit der Wahrshynehmung dieser Aufgabe wesentlich zum Projekterfolg beitragen
Die Maszlignahmen werden daruumlber hinaus kontinuierlich vom koordinierenden Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik einem projektbezogenen Controlling untershyzogen (vgl Maszlignahme 451) Daruumlber hinaus ist es Aufgabe aller Programmbeteiligten sicherzustellen dass bei Konzeption und Umsetzung der Einzelprojekte die Zielsetzungen des Integrierten Handlungskonzeptes Lindweiler beachtet werden
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4 Maszlignahmen des Integrierten Handlungskonzeptes
Das nachfolgend dargestellte den jeweiligen fuumlnf Handlungsfeldern zugeordnete Maszlignahmenprogramm besteht aus folgenden Maszlignahmetypen
ndash Bauliche und soziale Maszlignahmen zur Staumldtebaufoumlrshyderung Die baulichen sowie die sozialen Maszlignahmen dieser Gruppe die durch ihren Loumlsungsansatz das stadtteilshybezogene Handlungskonzept maszliggeblich stuumltzen sollen uumlber die Staumldtebaufoumlrderung beantragt und finanziert werden
ndash Begleitende soziale Maszlignahmen auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung Die Maszlignahmen Nr 434 und 435 werden uumlber Drittmittel finanziert die vom Traumlger bdquoSoziales Zentshyrum Lino-Club eVldquo uumlber die bdquoRheinEnergie-Stiftung Jugend Beruf Wissenschaftldquo mit einer Ko-Finanzierung durch das bdquoJobcenterldquo sowie uumlber den Unterstuumltshyzungsverein bdquowir helfenldquo des Koumllner Stadt-Anzeigers beantragt wurden Diese Maszlignahmen runden die Anshygebotspalette des Integrierten Handlungskonzeptes Lindweiler ab ohne zum finanziellen Gesamtvolumen des Foumlrderprogramms gerechnet zu werden
Nachrichtlich
ndash Ad-hoc-Maszlignahmen Daruumlber hinaus wurden im Vorfeld des Integrierten Handlungskonzeptes sogenannte ad-hoc-Maszlignahmen umgesetzt Dabei handelt es sich um Maszlignahmen die mit uumlberschaubarem Aufwand umzusetzen waren Sie haben sich aus dem Entwicklungskonzept Lindweishyler und dem engagierten Buumlrgerbeteiligungsverfahren heraus entwickelt und duldeten auf Grund der Dringshylichkeit keinen weiteren Aufschub
Zu den ad-hoc-Maszlignahmen gehoumlren
ndash Bauliche Maszlignahmen zur Geschwindigkeitsredushyzierung auf dem Unnauer Weg mit Gesamtkosten von rund 65000ndash Euro (die Maszlignahme ist bereits abgeschlossen)
ndash Barrierefreie Uumlberquerungsmoumlglichkeit des Marishyenberger Weges noumlrdlich der Bus-Haltestelle bdquoLindshyweilerfeldldquo mit Gesamtkosten von rund 5000ndash Euro
ndash Ausstattung der Haltestelle bdquoLindweilerfeldldquo mit Buskaps mit Gesamtkosten von rund 60000ndash Euro Die beiden letztgenannten Maszlignahmen wurden Ende 2013 fertig gestellt
ndash Errichtung von Fahrradboxen an den S-Bahn-Stationen Longerich und Volkhovener Weg zur Verbesserung der Umsteigebeziehungen Erledigt im Sommer 2013
ndash Aufstellung eines Geldautomaten im Lino-Club in Zushysammenarbeit mit einem Geldinstitut Aufgrund wirtshyschaftlicher Erwaumlgungen lieszlig sich kein Geldinstitut fuumlr die Aufstellung eines Bankautomaten gewinnen Die Koumllner Bank eG hatte sich aber bereit erklaumlrt mit ihrer sbquoRollenden Banklsquo den Stadtteil Lindweiler zweimal woumlchentlich anzufahren Dieses Angebot wurde im Januar 2011 eingefuumlhrt und nach wiedershyholten Provokationen und Gewalttaumltigkeiten gegen die Mitarbeiter aus Sicherheitsgruumlnden von der Koumllner Bank eG bereits im Februar wieder eingestellt Seitshydem wird vor Ort weiterhin versucht ein Geldinstitut fuumlr die Aufstellung eines Geldautomaten an einem Ort mit ausreichender sozialer Kontrolle (u U Lino-Club) zu gewinnen
41 Handlungsfeld 1 Wohnen Wohnumfeld Gruumln- und Freiraum
In diesem Handlungsfeld werden Maszlignahmen skizziert die dazu beitragen sollen nachfolgend aufgefuumlhrte Defizite abzubauen
ndash Nutzungs- und Gestaltungsdefizite bei den oumlffentlishychen und in Teilen privaten Gruumlnanlagen
ndash unattraktive oumlffentliche Spielplatzangebote sowie fehlende Treffpunkte fuumlr Kinder und Jugendliche
Zur Unterstuumltzung des Handlungsfeldes finden zwei nachfolgend dargestellte bauliche Maszlignahmen zur Staumldtebaufoumlrderung Beruumlcksichtigung mit der zwei oumlffentliche Spielplaumltze den zeitgemaumlszligen paumldagogischen Anforderungen entsprechend optimiert und der Ortsshymittelpunkt des Stadtteils aufgewertet werden sollen
Nr 411
Maszlignahmentyp Bauliche Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Um- und Neugestaltung der oumlffentlichen Spielplatzflaumlchen am Pingenweg und Hartenfelsweg
Fachamt 51 Amt fuumlr Kinder Jugend und Familie
Spielplatz bdquoHartenfelswegldquo
Inhalt
Die Gesamtflaumlche des Spielplatzes betraumlgt 1870 qm Bei einer groszligen Kinder- Jugend- und Anwohnerbeteiligung 2009 wurde mit allen Beteiligten vor Ort vereinbart den Spiel- und Bolzplatz bdquoMarienberger Wegldquo fuumlr aumlltere Kinder und Jugendliche neu zu gestalten und den
Spielplatz bdquoHartenfelswegldquo fuumlr Kinder bis 12 Jahre umzubauen Der Spielplatz bdquoHartenfelswegldquo soll komplett umgestaltet werden Dies betrifft nicht nur die Spielflaumlchen samt Spielgeraumlte sondern auch die Aumlnderung der vorhandenen Wegefuumlhrung durch den Spielplatz Dies ist besonders wichtig da das Befahren mit motorisierten Kleinkraftraumldern und der ruhestoumlrende Laumlrm gestoppt werden muss denn es werden immer wieder Kinder und Anwohner gefaumlhrdet
Spielplatz bdquoPingenwegldquo
Die Gesamtflaumlche betraumlgt 6426 qm davon werden derzeit nur 708 qm als Spielflaumlche genutzt Auch hier soll der Spielplatz umgestaltet und erweitert werden
In beiden Faumlllen entspricht das spielpaumldagogische Konzept nicht mehr den heutigen Anforderungen und muss dringend aktualisiert werden
Zielgruppe Kinder und Jugendliche im Programmgebiet
Ziele Foumlrderung der Entwicklung von Kindern und Jugendlichen Attraktivierung und Staumlrkung des Wohnstandorts Lindweiler
Zielindikatoren Steigerung der Nutzungsfrequenz und Wohnzufriedenheit
Verbesserung des Stadtteilimages
Kosten 205535ndash Euro 137076ndash Euro 342611ndash Euro
Spielplatz Hartenfelsweg Spielplatz Pingenweg zusammen
Zeitraum Der Ausbau der Spielplaumltze beginnt nach erfolgter Ausschreibung voraussichtlich im Fruumlhjahr 2016
Bemerkung Die Spielplaumltze wurden unter enger Beteiligung der Kinder und Jugendlichen geplant
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Nr 412
Maszlignahmentyp Bauliche Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Funktionale und gestalterische Aufwertung der Ortsmitte Lindweiler
Fachamt 61Stadtplanungsamt mit 66Amt fuumlr Straszligen und Verkehrstechnik
Inhalt
Die oumlffentliche Flaumlche im Geschaumlftsbereich Ortsmitte Lindweiler soll so umgestaltet werden dass sie die heutigen funktionalen und qualitativen Anforderungen an ein urbanes Wohnumfeld mit Aufenthaltsqualitaumlt und als Begegnungsraum erfuumlllt
In den Leistungsphasen der Grundlagenermittlung und des Vorentwurfs soll insbesondere Wert gelegt werden auf die Uumlberpruumlfung tatsaumlchlicher Flaumlchenaneignung im oumlffentlichen und oumlffentlich zugaumlnglichen Raum in Bezug auf ihre Alltagstauglichkeit Nutzungs- und Aufenthaltsqualitaumlten
Zielgruppe Bewohner Lindweilers sowie potentielle Neubuumlrger
Ziele Aufwertung der Ortsmitte Lindweiler Attraktivierung des Wohnstandorts und der hier ansaumlssigen Ladenlokale
Zielindikatoren Stabilisierung der Ladengeschaumlfte Reduzierung von Leerstaumlnden Verbesserung des Stadtteilimages
Kosten Planungs- und Ausbaukosten oumlffentliche Flaumlche rund 1730 qm times 17225 Euro Gesamtkosten 297405ndash Euro
Zeitraum Geplanter Baubeginn voraussichtlich in 2017
Bemerkung Der Vorentwurf wurde am 17092015 in der Bezirksvertretung Chorweiler beschlossen Auf der Grundlage erfolgt die qualifizierte Planung der Maszlignahme zur Foumlrderantragstellung
42 Handlungsfeld 2 Nahversorgung kommerzielle Infrastruktur
Grundlage des Handlungsfeldes 2 sind die Problemlagen hinsichtlich
ndash unzureichender Nahversorgungsangebote (keine Post kein GeldautomatGeldinstitut)
ndash eines unattraktiven Ladenbereichs mit Leerstaumlnden und funktionalen sowie gestalterischen Defiziten als Ortsmittelpunkt
ndash fehlender Angebote fuumlr die steigende Anzahl von aumllteren Menschen und
ndash nicht ausreichender medizinischer Infrastruktur (zum Beispiel keine Apotheke)
Wegen der bereits in Kapitel 15 dargelegten Rahmenbeshydingungen ist jedoch fuumlr die 3500 Einwohner des Stadtshyteils und Programmgebietes eine grundstaumlndige Nahvershysorgung (mit Vollversorger) nicht realistisch herstellbar Ad-hoc-Verbesserungen in Bezug auf Finanzdienstleistunshygen mit einer bdquoRollenden Bankldquo mussten vom Betreiber nach kurzer Zeit wieder aufgegeben werden
Auf Grund dessen werden in Uumlbereinstimmung mit den unter 32 genannten Zielen fuumlr dieses Handlungsfeld Verbesserungen in der Grundversorgung der Bevoumllkeshyrung uumlber Maszlignahmen der Handlungsfelder 1 und 3 angestrebt Damit soll das einzige noch bestehende Ladengeschaumlft mit Artikeln des taumlglichen Bedarfs geshystuumltzt werden (siehe Maszlignahme 412) Flankierend sieht die Maszlignahme 434 den Aufbau eines Lindweiler City Service vor der haushaltsnahe Dienstleistungen (unter anderem Medikamenten-Lieferungen) organisiert
Eine eigenstaumlndige Foumlrdermaszlignahme kann im Handshylungsfeld 2 derzeit nicht konzipiert werden
43 Handlungsfeld 3 Arbeit und Soziales
Die fuumlr dieses Handlungsfeld entwickelten Maszlignahmen orientieren sich an folgenden Defiziten
ndash unzureichende Bildungs- und Kulturangebote fuumlr Jung und Alt (einschlieszliglich mobilitaumltseingeschraumlnkter Menschen)
sbquoLindweiler Treffrsquo des Diakonischen Werkes und Soziales Zentrum Lino-Club eV
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ndash unzureichende Raumlumlichkeiten fuumlr buumlrgerschaftliche Aktivitaumlten
ndash ndash uumlberdurchschnittliche Alterung des Stadtteils auf
Grund des demografischen Wandels mit bdquoVersorshygungsluumlckenldquo im Bereich von adressatengerechten Angeboten insbesondere in den Einfamilienhausbeshyreichen
Die Handlungsempfehlung aus dem Entwicklungskonshyzept Lindweiler zur Fortfuumlhrung des Modellprojektes bdquoSchuldnerberatung Lindweilerldquo wird weiterhin umgeshysetzt Das Diakonische Werk bietet dazu im Lindweiler Treff zweimal monatlich eine offene Sprechstunde an Die Kosten der Beratung werden uumlber Mittel der staumldtishyschen Wohnungsbaugesellschaft GAG und aus Leistunshygen des SGB II XII finanziert
Die zwei durch Drittmittel finanzierten Maszlignahmen 434 und 435 ergaumlnzen die Aktivitaumlten im Handshylungsfeld 3 Arbeit und Soziales des Integrierten Handshylungskonzeptes Lindweiler Die Maszlignahmen gehen auf die unzureichenden Bildungsangebote fuumlr Kinder und Jugendliche im Stadtteil ein Sie werden auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung von der Rhein-Energie-Stiftung Koumlln dem Jobcenter und durch den Unterstuumltzungsvershyein bdquowir helfenldquo des Koumllner Stadt-Anzeigers finanziert Traumlger ist das Soziale Zentrum Lino-Club eV
Derzeit wird gepruumlft ob im Rahmen einer Schnittstelle das Projekt bdquoStadtteilelternldquo das bereits in vier Stadtteishylen (unter anderem in Chorweiler) umgesetzt wird auch auf Lindweiler ausgeweitet werden kann Durch dieses Projekt sollen die Bildungs- und Entwicklungschancen von Kindern sowie die Grundbildungs- und Erziehungsshykompetenzen von Eltern in den unterstuumltzten Familien verbessert werden Auch die Arbeitsmarktchancen der Stadtteileltern sollen hierdurch gefoumlrdert werden
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Nr 431
Maszlignahmentyp Bauliche Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Ausbau des Sozialen Zentrums Lino-Club eV zu einem generationenuumlbergreifenden Buumlrgerhaus (Mehrgenerationenhaus)
Fachamt 51Amt fuumlr Kinder Jugend und Familie
Inhalt
Der Lino-Club eV ist eine Jugendeinrichtung die vor uumlber 50 Jahren in Lindweiler gegruumlndet wurde und seitdem erfolgreich im Gebiet taumltig ist
Das stadtraumlumliche und architektonische Konzept der Einrichtung stammt aus den 1960er und 1970er Jahren Auf dem ca 8000 qm groszligen Vereinsgelaumlnde stehen folgenden Gebaumludekomplexe ndash Haus der bdquoOffenen Tuumlrldquo Jugendzentrum ndash die in 2011 teilsanierte Zirkushalle des Kinder- und Jugendzirkus sbquoLinoluckynellirsquo
Veranstaltungshalle fuumlr bis zu 700 Besucherinnen ndash die in 2011 und 2012 sanierte und zum Teil neu errichtete Kindertagesstaumltte inkl
zugeordneter Freiflaumlchen
Alle drei Einrichtungen werden vom Lino-Club betrieben
Die drei auf dem Gelaumlnde befindlichen Gebaumludekomplexe sollen raumlumlich miteinander verbunden werden so dass ein Campus entsteht uumlber den eine breitere Nutzung als buumlrgerschaftliches bdquoMehrgenerationenhausldquo ermoumlglicht wird Um eine generationsuumlbergreifende Angebotspalette anbieten zu koumlnnen ist eine Neuordnung des bestehenden Raumangebots ebenso erforderlich wie eine bauliche Erweiterung des Bestandes und eine Neugestaltung der Auszligenanlagen
Die inneren und aumluszligeren Bezuumlge und Abhaumlngigkeiten der vorhandenen Gebaumludeteile untereinander sollen durch folgende Maszlignahmen gestaumlrkt und teilweise neu geschaffen werden ndash Schaffung neuer stadtteilbezogener Erschlieszligungsachsen und Zuwegungen zur
nutzerfreundlichen Oumlffnung des Campus ndash Neubau eines Eingangsgebaumludes zur barrierefreien Erschlieszligung und Verteilung ndash Schaffen von multifunktionalen Nutzungsvarianten in den Raumlumen des Bestands ndash Schaffung verbindender Elemente zu den verschiedenen EinrichtungenGebaumluden
Erweiterung fuumlr neue Nutzereinheiten ndash offener Bereich Arbeitsraumlume fuumlr nachschulische Betreuungsangebote etc
Beratungsraumlume Gruppenraumlume Veranstaltungsraumlume Werkstatt Kuumlche Bewegungs- und Spielflaumlchen
ndash Ertuumlchtigung der technischen Infrastruktur in den vorhandenen Gebaumluden ndash Schaffen von differenzierten und mehrfach nutzbaren Spiel- und Aufenthaltsflaumlchen im
Auszligengelaumlnde einschlieszliglich Ertuumlchtigung und Erneuerung der Entwaumlsserungssysteme
Der Lino-Club findet bereits mit seinen derzeitigen Angeboten bei den Buumlrgern des Stadtteils Anerkennung und Akzeptanz und bietet als einziger Traumlger die raumlumliche und grundstuumlcksbezogene Voraussetzung fuumlr das geplante Angebot Daruumlber hinaus soll auch anderen freien Traumlgern und dem Quartiersmanagement das erweiterte Raumangebot zur Verfuumlgung gestellt werden
Zielgruppe Bewohner aller Altersgruppen mit unterschiedlichem kulturellen und sozialem Hintergrund
Ziele Generationsuumlbergreifende Ansprache saumlmtlicher Bevoumllkerungsgruppen im Stadtteil und angrenzender Stadtviertel Umfassende Bewohneraktivierung und Zusammenfuumlhrung von Bevoumllkerungsgruppen Initiierung von Stadtteilprojekten Staumlrkung der Stadtteilidentitaumlt
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Zielindikatoren Ausbau des generationsuumlbergreifenden Maszlignahmenangebotes Steigerung der Teilnehmerzahlen Etablierung neuer Stadtteilprojekte Verbesserung des Stadtteilimages
Kosten
Sanierung Bestand Clubheim Erdgeschoss 408 qm 695200ndash Euro Clubheim Untergeschoss 418 qm Anbau Untergeschoss 197 qm MwSt 132100ndash Euro Summe 1023qm 827300ndash Euro
Neubau Zwischengebaumlude 250 qm 360000ndash Euro MwSt 68400ndash Euro Summe 428400ndash Euro
Auszligenanlagen Rodungen Entwaumlsserung 760750ndash Euro Befestigte Flaumlchen Umfriedungen Neuanlage MwSt 148350ndash Euro Summe 929100ndash Euro
Nebenkosten 458800ndash Euro
Gesamtsumme 2643600ndash Euro
Zeitraum Die Maszlignahme kann nach qualifizierter Planung und Bewilligung durch den Foumlrdermittelgeber voraussichtlich fruumlhestens ab 2017 beginnen
Bemerkung
Bei der Bewerbung um Foumlrderung im Aktionsprogramm Mehrgenerationenhaumluser II hat der Lino-Club fuumlr 2012 eine Anerkennung erhalten und einen Zuschuss in Houmlhe von 30000ndash Euro pro Jahr fuumlr die Dauer von drei Jahren fuumlr die inhaltliche Arbeit bewilligt bekommen Damit ist eine gute Voraussetzung geschaffen die inhaltliche Neuausrichtung bereits zum jetzigen Zeitpunkt einzuleiten
Nr 432a
Maszlignahmentyp Soziale Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Soziales Quartiersmanagement und Netzwerkarbeit
Fachamt 15Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik
Inhalt
Aktivierung und Beteiligung der Quartiersbevoumllkerung ausgehend von den Beduumlrfnislagen aller Bewohnergruppen und vor dem Hintergrund des demografischen Wandels
Das Quartiersmanagement unterstuumltzt die Umsetzung der Entwicklungsziele im Programmgebiet Lindweiler durch Moderation Mediation Koordination und Organisation der Prozesse Es fungiert als integrative Instanz zwischen Bevoumllkerung und Institutionen und foumlrdert den Dialog zwischen Buumlrgern Verwaltung Buumlrgerdiensten Hauseigentuumlmern und Quartiersvertretern
Auf den im Quartier vorhandenen Netzwerken und Stadtteilgremien baut es auf und traumlgt zur Schaffung stabiler nachhaltiger und selbsttragender Strukturen bei
Zielgruppe Alle Buumlrgerinnen und Buumlrger des Stadtteils (Gebiet der sbquoSozialen Stadtrsquo) Akteure aus dem Stadtteil und seiner Umgebung Hauseigentuumlmer und Gewerbetreibende
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Ziele
Uumlbergeordnetes Ziel des Quartiersmanagements in Lindweiler ist die nachhaltige Aufwertung und Stabilisierung des Gebietes und der dortigen Lebensbedingungen Es motiviert die Zielgruppe und aktiviert ihre Ressourcen zur Mithilfe bei der Gestaltung von gerechten Lebenswelten im Quartier durch einen vernetzten Aktivierungs- und Mitwirkungsprozess Die Angebote im Stadtteil sind auf die Beduumlrfnislagen aumllterer Menschen sowie der jungen nachruumlckenden Familien abzustimmen
Zielindikatoren Entwicklung neuer Zielgruppenangebote Teilnahme breiter Schichten der Bevoumllkerung Anzahl neuer buumlrgerschaftlicher Kooperationen
Kosten
Personalkosten fuumlr eine 34 Stelle in Anlehnung an TVOumlD-EG 13 54600ndash Euro pro Jahr fuumlr 5 Jahre 273000ndash Euro
Kosten BuumlroArbeitsplatz in Anlehnung an Arbeitsplatzkosten der Stadt Koumlln 12800ndash Euro pro Jahr fuumlr 5 Jahre 64000ndash Euro
Gesamtkosten fuumlr 5 Jahre 337000ndash Euro
Zeitraum 5 Jahre Anfang 2016 ndash 2020
Bemerkung Die Maszlignahme steht in engem Zusammenhang mit den Maszlignahmen 432b und 433 Sie wird derzeit ausgeschrieben und startet voraussichtlich Anfang 2016
Nr 432b
Maszlignahmentyp Soziale Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Bauliches Quartiersmanagement sbquoAhojrsquo ndash Alt holt Jung
Fachamt 15Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik unter Mitwirkung 50Amt fuumlr Soziales und Senioren
Inhalt
Erarbeitung und Umsetzung von Bausteinen fuumlr eine ausgeglichene Quartiersentwicklung zwischen Alt und Jung
Alle Bausteine werden von einem Quartiersarchitekten umgesetzt Dieser stellt dabei notwendige Kontakte zu den unterschiedlichen Beratungsstellen der Stadt Koumlln und nichtshystaumldtischen Institutionen her
Baustein 1 Aufsuchendes Beratungsangebot der bdquoSeniorengenerationldquo
ndash Beratung zum altersgerechten Umbau der Bestandsimmobilie Hier werden unter anderem auch Moumlglichkeiten der Kostenuumlbernahme bzw der Foumlrderung fuumlr einen seniorengerechten Umbau uumlber das Amt fuumlr Soziales und Senioren aufgezeigt
ndash Beratung zum Verkauf der Immobilie Verkaufswillige Senioren werden mit Kaufinteressenten die unter anderem aus dem Internetauftritt (Baustein 2) gewonnen wurden in Kontakt gebracht Daruumlber hinaus werden sie uumlber den gesamten Ablauf des Verkaufs informiert und prozesshaft begleitet
ndash Beratung zum Neubau einer Immobilie Senioren werden uumlber die Moumlglichkeit der Pruumlfung der Nachverdichtung auf dem eigenen Grundstuumlck informiert Das Beratungsangebot dazu umfasst sowohl die Begleitung beim Verkauf der Altimmobilie als auch die Unterstuumltzung bei der Abklaumlrung des Bau- und Planungsrechtes fuumlr den Neubau
ndash Information zu seniorengerechtem Ersatzwohnraum Im noumlrdlichen Bereich des Stadtteils befindet sich ein Grundstuumlck das derzeit auf eine moumlgliche Bebauung mit seniorengerechtem Ersatzwohnraum gepruumlft wird um einen gewuumlnschten Verbleib im angestammten Wohngebiet zu ermoumlglichen
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Inhalt
Baustein 2 Aufbau und Pflege eines Internetauftritts mit Angeboten fuumlr die bdquoKaumlufergenerationldquo
ndash Beschreibung des Wohnquartiers Lindweiler Hier werden die Vorzuumlge des Wohngebietes bezogen auf junge Familien herausgestellt wie zum Beispiel die gute Versorgung mit Kita-Plaumltzen und U3-Plaumltzen bequemes Erreichen uumlberregionaler Einkaufszentren oder der S-Bahn-Station mit dem Fahrrad
ndash Immobilienangebot verkaufswilliger Senioren im Einfamilienhausbereich Auflistung und Abbildung von Einfamilienhausimmobilien verkaufswilliger Senioren mit Kontaktdaten des Quartiersarchitekten
ndash Best-Practice-Beispiel eines gelungenen Verkaufs von Alt an Jung mit einhergehender Modernisierung und energetischer Ertuumlchtigung
ndash Verfahren und Abbildung der Antraumlge zur anteiligen Kostenuumlbernahme von Wertgutachten (siehe Baustein 3)
Baustein 3 Anteilige Kostenuumlbernahme von Wertgutachten mit Modernisierungsempfehlung
ndash Auf Antrag erhaumllt eine kaufinteressierte junge Familie ndash nach Zustimmung des Verkaumlufers zur Erstellung eines Wertgutachtens ndash einen Zuschuss fuumlr eine Wertermittlung mit Modernisierungsberechnung in Houmlhe von 50 der Kosten max 750ndash Euro Dazu werden Richtlinien analog bdquoJung kauft Altldquo entwickelt Bei nicht Zustandekommen des Kaufs kann der Inhalt des Gutachtens auf der Internet Home Page veroumlffentlicht werden und somit den Verkauf der Immobilie foumlrdern
Baustein 4 Organisation von Umzugsketten
ndash Abstimmen von Umzugsterminen Absicherung der Termine fuumlr die Bezugsfertigkeit von Seniorenwohnungen
ndash Vermittlung von Hilfsangeboten bei Seniorenumzuumlgen Weitergabe von Adressen Hilfsorganisationen etc die den Umzug der Senioren begleiten
Zielgruppe Senioren als Eigentuumlmer im Einfamilienhausbereich des Stadtteils sowie junge Familien als Kauf- und Modernisierungsinteressenten
Ziele
Uumlber das aufsuchende Beratungsangebot sollen Senioren einerseits motiviert werden ihre Immobilie so herzurichten dass altersgerechtes Wohnen ermoumlglicht wird andererseits sollen Senioren die Verkaufsabsichten haben so beraten werden dass sie ihre Immobilie gezielt an junge Familien verkaufen koumlnnen und selbst altersgerechten Ersatzwohnraum entsprechend den eigenen Standortvorstellungen in Anspruch nehmen koumlnnen
Die jungen Familien werden in Hinblick auf die Modernisierung der Altbauten beraten auch mit Hinweis auf die Foumlrdermoumlglichkeiten zur energetischen Sanierung
Zielindikatoren Anzahl der durchgefuumlhrten Beratungen und Gutachten Anzahl der Umzugsketten Einwohnerentwicklung in Lindweiler
Kosten
frac12 Stelle Quartiersarchitekt in Anlehnung an TVOumlD EG 13 mit 36400ndash Euro pro Jahr fuumlr 5 Jahre 182000ndash Euro
Einrichtung und Unterhaltung eines Buumlroarbeitsplatzes 12800ndash Euro pro Jahr fuumlr 5 Jahre 64000ndash Euro
Werbung Internetauftritt 5000ndash Euro pro Jahr fuumlr 5 Jahre 25000ndash Euro
anteilige Kostenuumlbernahme 50 von Wertgutachten einschl Modernisierungsberechnung (houmlchstens 20 Stuumlck pro Jahr houmlchstens 750ndash Euro pro Gutachten) entspr 15000ndash Euro pro Jahr fuumlr 5 Jahre 75000ndash Euro
Die Stadt Koumlln wird die Maszlignahme ausschreiben und nach Auswertung den entsprechenden Auftrag erteilen
Gesamtkosten 5 Jahre 346000ndash Euro
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Zeitraum 5 Jahre voraussichtlich ab 2016 bis 2020 Nach Auslauf der Foumlrderung der Maszlignahme bleiben die staumldtischen Beratungsangebote bestehen
Bemerkung
Die Maszlignahme steht in engem Zusammenhang mit der Maszlignahme 432a Die in der Quartiersmanagementstruktur verankerten Akteure werden als Multiplikatoren und Tuumlroumlffner in die Maszlignahme eingebunden
Nach erfolgter Pruumlfung der Moumlglichkeiten zur Bebauung des lokalisierten Grundstuumlcks mit seniorengerechtem Ersatzwohnraum erfolgt die Ausschreibung der Maszlignahme
Nr 433
Maszlignahmentyp Soziale Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Stadtteil-Verfuumlgungsfonds Lindweiler
Fachamt 15Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik
Inhalt
Der Verfuumlgungsfonds bildet im Stadtteil Lindweiler ein flexibles Budget das eine Foumlrderung von kleinteiligen Projekten und Aktivitaumlten vorsieht Moumlglich sind unter anderem Projekte aus den Bereichen Soziales Kultur Kreativitaumlt oder Sport Aus den Mitteln des Verfuumlgungsfonds koumlnnen zB die Durchfuumlhrung von Workshops Mitmachaktionen Imagekampagnen und andere geeignete Maszlignahmen zur Aktivierung der Beteiligten im Stadtteil gefoumlrdert werden Uumlber die Vergabe der Foumlrdermittel wird auf der Grundlage einer kommunalen Richtlinie entschieden
Zielgruppe
Alle im Stadtteil Lindweiler taumltigen Einrichtungen Vereine Bewohnergruppen einzelne engagierte Bewohnerinnen und Bewohner und sonstige Institutionen des Stadtteils haben die Moumlglichkeit fuumlr ihren Ideen Aktionen und Projekte Foumlrdermittel aus dem Verfuumlgungsfonds zu beantragen
Ziele
Ziele sind das Bewohnerengagement zu aktivieren sowie die Staumlrkung der Gemeinschaft bzw der Nachbarschaft und der Eigenverantwortung und Selbsthilfe Weiterhin sollen das Image und die Identitaumlt im Stadtteil gestaumlrkt werden Zudem koumlnnen die Wirkungen des demografischen Wandels und der geplanten staumldtebaulichen Investitionen unterstuumltzt werden
Zielindikatoren Anzahl und inhaltliche Relevanz gefoumlrderter buumlrgerschaftlicher Aktivitaumlten Angleichung der sozialen Indikatoren des Stadtteils an die Vergleichswerte der Gesamtstadt
Kosten
Fuumlr die 3500 Menschen im Stadtteil werden pro Kopf pro Jahr 500 Euro angesetzt Der Ansatz entspricht pro Jahr 17500ndash Euro
Gesamtkosten fuumlr 5 Jahre 87500ndash Euro
Zeitraum 5 Jahre ab September 2015 bis 2020
Bemerkung
Die Maszlignahme steht in engem Zusammenhang mit der Maszlignahme 432a bdquoSoziales Quartiersmanagement und Netzwerkarbeitldquo
Die vom Foumlrdermittelgeber bewilligte Maszlignahme wurde am 17092015 von der Bezirksvertretung Chorweiler beschlossen
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Nr 434
Maszlignahmentyp Begleitende soziale Maszlignahme auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme bdquoPraxiswerkstatt Lindweilerldquo ndash berufliche Qualifizierung benachteiligter Jugendlicher insbesondere mit Migrationshintergrund
Traumlger Soziales Zentrum Lino-Club eV
Inhalt
Von besonderer Problematik fuumlr den Stadtteil Lindweiler ist die sehr hohe Jugendarbeitslosigkeit die im Koumllner Vergleich mit 169 den 2 Rang belegt (Stand 30062011) Das Projekt bdquoPraxiswerkstatt Lindweilerldquo beinhaltet folgende Module
ndash Praumlvention im Schulalltag durch enge Kooperation mit den Schulen vor Ort Durchfuumlhrung von Berufswahlcamps
ndash Klaumlrung des Berufswunschs und Aufstellung von Zielen der Jugendlichen Bewerbungstraining
ndash Praktikumsboumlrse Vermittlung der Teilnehmer an Kooperationsbetriebe ndash Uumlbernahme von Verantwortung im bdquoLindweiler City Serviceldquo ndash haushaltsnahe
Dienstleistungen fuumlr Lindweiler Buumlrger-innen ndash Uumlbergang in den Arbeitsmarkt und Angebot zur Nachbetreuung
Zielgruppe Jugendliche in Lindweiler bevor sie die Schule verlassen und arbeitslose Jugendliche (u-25)
Ziele
Jugendliche sollen schon vor Beendigung der Schule fuumlr die Entwicklung einer eigenen beruflichen Perspektive sensibilisiert werden Sie erfahren Unterstuumltzung und erlernen das
notwendige Know-How um den Einstieg in den Beruf zu schaffen Dies geschieht in enger Kooperation zwischen Lino-Club Schulen und der Agentur fuumlr Arbeit Arbeitslose Jugendliche werden eng begleitet um den Einstieg in den Beruf zu finden In enger Kooperation zwischen
Lino-Club Fallmanagern des Jobcenters und den Berufsberatern der Agentur fuumlr Arbeit werden individuelle Perspektiven entwickelt
Zielindikatoren Anzahl Teilnehmer Vermittlungserfolge bei Teilnehmern bezuumlglich schulischer und beruflicher Qualifizierung positive Entwicklung der Anzahl arbeitsloser Jugendlicher im Stadtteil
Kosten 196600ndash Euro fuumlr 2 Jahre
Zeitraum Ende 2013 ndash 2014 Fortsetzung geplant ab Anfang 2016 ndash 2017
Bemerkung
Drittmittelfinanzierung durch bdquoRheinEnergie-Stiftung Jugend Beruf Wissenschaftldquo und Ko-Finanzierung durch bdquoJobcenterldquo sowie Einsatz von Eigenmitteln des Traumlgervereins Soziales Zentrum Lino-Club eV
Antragstellung und Anbieter Soziales Zentrum Lino-Club eV
Nr 435
Maszlignahmentyp Begleitende soziale Maszlignahme auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme bdquoGesund in Lindweilerldquo ndash fit machen fuumlr die Zukunft
Traumlger Soziales Zentrum Lino-Club eV
Inhalt Lindweiler gehoumlrt laut Gesundheitsbericht der Stadt Koumlln zu den sieben am staumlrksten belasteten Stadtteilen hinsichtlich der Kindergesundheit Dies betrifft alle drei Kriterien Uumlbergewicht Vorsorge-Versaumlumnisse und Entwicklungsverzoumlgerungen im Bereich Sprache
Zielgruppe Kinder und Jugendliche in Lindweiler die Einrichtungen des Lino-Clubs besuchen (Kindertagesstaumltten Jugendeinrichtungen und Offene Ganztagsschulen) unter Einbeziehung der Eltern in der 2 Projektphase erfolgt eine Ausweitung auf den gesamten Stadtteil
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Ziele
Sensibilisierung der Kinder und Jugendlichen in Lindweiler der Eltern und der Mitarbeiter des Lino-Clubs fuumlr das Thema Gesundheit
Gesundheitsfoumlrderung der Kinder und Jugendlichen in den Einrichtungen des Lino-Clubs schwerpunktmaumlszligig in den Bereichen Bewegung Ernaumlhrung und Soziales Lernen ndash mit Strahlkraft auf den gesamten Stadtteil
Staumlrkung der Eltern in ihren Erziehungskompetenzen im Bereich Gesundheit
Langfristige Implementierung gesundheitsfoumlrdernder Elemente und Methoden im Lino-Club
Nutzung des vereinsinternen Know-Hows (Motopaumldie und Bewegungspaumldagogik Sprachfoumlrderung und Anti-Gewalt-Training) Spezialwissens das breitflaumlchig allen Einrichtungen zugaumlnglich und nutzbar gemacht wird
Zielindikatoren Anzahl der Teilnehmer positive Entwicklung der gesundheitsbezogenen Indikatoren bei Kindern und Jugendlichen in Lindweiler in Bezug auf die Vergleichszahlen der Gesamtstadt
Kosten 42400ndash Euro
Zeitraum Geplant voraussichtlich ab 2016
Bemerkung
Drittmittelfinanzierung durch Unterstuumltzungsverein bdquowir helfenldquo des Koumllner Stadt-Anzeigers Bewilligung liegt vor
Antragstellung und Anbieter Soziales Zentrum Lino-Club eV
44 Handlungsfeld 4 Verkehr
Mit den Maszlignahmen aus diesem Handlungsfeld sollen die nachstehend aufgefuumlhrten noch bestehenden Defizishyte bearbeitet werden
ndash unattraktiver und nutzungseingeschraumlnkter Zustand des Pingenweges fuumlr Fuszliggaumlnger und Radfahrer er ist insbesondere als Weg zur S-Bahn-Station sbquoKoumlln-Longerichlsquo von Bedeutung
ndash keine barrierefreien Uumlberquerungsmoumlglichkeit des Marienberger Weges noumlrdlich der Bus-Haltestelle bdquoLindweilerfeldldquo
ndash fehlende seniorengerechte Ausstattung der Haltestelshyle bdquoLindweilerfeldldquo mit Buskaps
ndash starke Verlaumlrmung durch Autobahnen A 1 und A 57 Unnauer Weg und Pescher Weg sowie Eisenbahnstreshycke Koumlln-NeussKrefeld verbunden mit fehlendem Laumlrmschutz
Auf die bereits realisierten verkehrlichen ad-hoc-Maszligshynahmen wird verwiesen (siehe Kapitel 4)
Fuumlr nachstehende Empfehlungen aus dem Entwicklungsshykonzept Lindweiler im Handlungsfeld Verkehr koumlnnen nach eingehender Pruumlfung durch die Fachdienststellen der Verwaltung und durch die KVB zurzeit noch keine verbindlichen Loumlsungen aufgezeigt werden
ndash Zusaumltzliche Bushaltestelle auf dem Volkhovener Weg Begruumlndet wird dieser Wunsch damit dass Fahrgaumlste aus Richtung Chorweiler bereits auf dem Volkhovener Weg aussteigen und dann uumlber den PingenwegUnshyterfuumlhrung DB-Trasse nach Lindweiler-Suumld gelangen koumlnnen
Die Pruumlfung hat ergeben dass eine weitere Haltestelle in Houmlhe Pingenweg keine zusaumltzliche Erschlieszligungsshyfunktion hat Der suumldliche Teil Heimersdorfs ist bereits durch die Haltestelle Pulheimer Weg vollstaumlndig erschlossen Der suumldliche Teil Lindweilers ist durch die Haltestelle Marienberger Weg erschlossen Die Luftlinienentferung zur bestehenden Haltestelle Mashyrienberger Weg betraumlgt rund 650 m zum Beginn der Bebauung in Lindweiler rund 450 m Bei einer durchshyschnittlichen Gehgeschwindigkeit lieszlige sich Lindweishyler in rund 7-8 Minuten erreichen Der Bus benoumltigt fuumlr die Fahrstrecke zwischen den Haltestellen Pulheimer Weg und Marienberger Weg (uumlber Bf Longerich) 5 Mishynuten Es laumlsst sich also kaum Zeitgewinn realisieren
Auszligerdem wuumlrde der Weg von der zusaumltzlichen Haltestelle nach Lindweiler durch die Unterfuumlhrung der DB-Gleise fuumlhren und damit eine soziale Kontrolle erschweren Neu angelegte Haltestellen muumlssen barshyrierefrei ausgebaut werden Die Kosten fuumlr ein Buskap
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betragen bei Standardausbau in der Regel mindestens 10000 Euro fuumlr beide Richtungen entsprechend mindestens 20000 Euro Die zusaumltzliche Haltestelle bringt also kaum Nutzen wuumlrde aber Ausbaukosten in erheblichem Ausmaszlig verursachen
ndash Ausweitung des 20-Minuten-Taktes der Buslinie 121 entsprechend S-Bahnankuumlnfte Die S-Bahn nach Longerich verkehrt in einem 20 Minuten Takt Der Anschlussbus 121 der KVB nach Lindweiler faumlhrt im 30 Minuten Takt Daraus ergeben sich unguumlnstige Netzanschluumlsse im Nahverkehr fuumlr die Lindweiler Buumlrger
Die Pruumlfung hat ergeben dass diese Maszlignahme als unrentierlich anzusehen ist da zusaumltzliche Busse eingesetzt werden muumlssten die jaumlhrliche Kosten im sechsstelligen Bereich verursachen wuumlrden Demshygegenuumlber stuumlnden geschaumltzte Mehreinnahmen im niedrigen fuumlnfstelligen Bereich Dem Angebot der KVB einen Modellversuch fuumlr einen 20 Min Takt einzurichten wenn dieser uumlber einen Betriebskostenshy
zuschuss durch die Staumldtebaufoumlrderung finanziert werden koumlnnte konnte nicht entsprochen werden da ein Foumlrderzugang fuumlr den Oumlffentlichen Personenshynahverkehr nach den Staumldtebaufoumlrderrichtlinien nicht moumlglich ist
Alternativ hat die Verwaltung mit der KVB gepruumlft ob eine Taktveraumlnderung der Buslinie zum verbessershyten Anschluss an die S-Bahn moumlglich ist Im Ergebnis wurde festgestellt dass sich aufgrund vielfaumlltiger Abhaumlngigkeiten an anderen Stellen (zB an der Halteshystelle GeldernstraszligeParkguumlrtel) die Umsteigezeit von der Linie 121 auf die S 11 nicht verbessern laumlsst Die waumlhrend der Hauptverkehrszeit verkehrende um zehn Minuten zeitversetzte Linie S 6 entschaumlrft allerdings dieses Problem deutlich so dass hier zwischenzeitlich eine Verbesserung der Situation eingetreten ist
ndash Generalsanierung S-Bahn-Haltestelle bdquoKoumlln-Longerichldquo Der Umbau der S-Bahn-Station ist nicht im Konjunkshyturprogramm und auch nicht in den beiden Moder-
Nr
Maszlignahmentyp
441
Bauliche Maszlignahmen zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Anpassung der Fuszlig- und Radwege zu den S-Bahn-Stationen bdquoKoumlln-Longerichldquo und bdquoVolkhovener Wegldquo im Sinne der Verkehrssicherheit und Gewaltpraumlvention
Fachamt 66Amt fuumlr Straszligen und Verkehrstechnik
Inhalt Es ist vorgesehen den Pingenweg zwischen Unnauer Weg bis Volkhovener Weg unter besonderer Beruumlcksichtigung der Anforderungen nicht-motorisierter Verkehrsteilnehmer komplett umzuprofilieren
Zielgruppe Fuszliggaumlnger und Radfahrer aus Lindweiler
Ziele Erhoumlhung der Verkehrssicherheit fuumlr nicht-motorisierte Verkehrsteilnehmer Attraktivierung der Wegeverbindung Abbau von Barrieren zur Verinselung des Stadtteils
Zielindikatoren Steigerung der Anzahl nicht-motorisierter Verkehrsteilnehmer Verbesserung des Stadtteilimages
Kosten
rund 550000ndash Euro geschaumltzt (je nach Entwaumlsserungsloumlsung z B Pumpwerk)
Eine exakte Kostenberechnung erfolgt im Zusammenhang mit dem noch folgenden Bau- und Finanzierungsbeschluss
Zeitraum Mit dem Ausbau wird nach gesicherter Finanzierung voraussichtlich ab 2017 ff begonnen
Bemerkung
Die Planung wird derzeit inhaltlich vom Fachamt erarbeitet so dass voraussichtlich in 2017 ein Foumlrderantrag gestellt werden kann Die Verwaltung pruumlft dabei ebenfalls andere Moumlglichkeiten fuumlr die erforderliche Entwaumlsserung Ergaumlnzend wird die Verwaltung das Vorgehen zur wasserrechtlichen Genehmigung und der anschlieszligenden Umsetzung mit der Unteren Wasserbehoumlrde klaumlren
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nisierungsfoumlrderungsprogrammen der Bahn (MOF I und MOF II) enthalten die sich derzeit in der Um-setzung befinden Es bestehen jedoch grundsaumltzlich Foumlrdermoumlglichkeiten uumlber das Gemeindeverkehrsfishynanzierungsgesetz GVFG und die Ausbaumittel des OumlPNV-Gesetzes Die Verwaltung wird den Zweckver-band Nahverkehr Rheinland (NVR) auffordern die S-Bahn- Station Koumlln-Longerich in das Foumlrderprogramm aufzunehmen
Straszligenbau NRW als Traumlger der Maszlignahme derzeit nicht moumlglich da nach Abschluss des Baurechtsver-fahrens diese Maszlignahme mit anderen Groszligbaumaszlig-nahmen koordiniert werden muss
ndash Verbesserung der OumlPNV-Verknuumlpfung an der S-Bahn-Station bdquoKoumlln-Longerichldquo durch Verlegung der Bushaltestelle auf den Bahnhofsvorplatz Diese Maszlignahme liegt im Zustaumlndigkeitsbereich des Landesbetriebs Straszligenbau NRW Allerdings genieszligt die Maszlignahme dort keine Prioritaumlt Dennoch wird sie von der Verwaltung und der KVB als sinnvoll angese-hen da die Erreichbarkeit der Haltestellen fuumlr Nutzer der S-Bahn wesentlich verbessert wuumlrde Dabei muss die Flaumlche des Bahnhofvorplatzes gar nicht in An-spruch genommen werden die Bushaltestellen lassen sich in den vorhandenen Straszligenraum integrieren Sofern seitens des Landesbetriebs Straszligenbau NRW eine entsprechende Straszligenplanung fuumlr die Verlegung der Bushaltestellen oumlstlich der S-Bahntrasse in Houmlhe des Bahnhofsvorplatzes und der damit verbundenen gleichzeitigen raumlumlichen Straffung des Knotenpunk-tes erstellt wird kann die Verwaltung die erforderli-chen lichtsignaltechnischen soft- und hardwaremaumlshyszligigen Anpassungsarbeiten ergaumlnzend planen und vorbereiten
ndash Laumlrmschutz an der Autobahn A 57 Aus statischen Gruumlnden muss ab 2016 das bestehen-de Kreuzungsbauwerk im Autobahnkreuz erneuert werden Der Neubau wird die fuumlr den Gesamtumbau des Kreuzes benoumltigten neuen Abmessungen bereits beruumlcksichtigen und voraussichtlich in 2019 fertig ge-stellt sein Im Rahmen des weiteren Umbaus der A 57 (Erweiterung auf 6 Spuren) und des Autobahnkreuzes Koumlln-Nord wird ein aktiver Laumlrmschutz sowohl an der A 1 als auch an der A 57 durch eine Kombination von Laumlrmschutzwaumlnden -waumlllen mit einem offenporigen Asphalt (Fluumlsterasphalt) realisiert An der A 1 beginnt dieser Fahrbahnbelag an der Unterfuumlhrung bdquoAm Hu-fenpfaumldchenldquo und endet nordoumlstlich des Autobahn-kreuzes vor der DB Uumlberfuumlhrung An der A 57 beginnt dieser Fahrbahnbelag an der Militaumlrringstraszlige und endet an der Anschlussstelle Chorweiler Die Verwaltung bemuumlht sich weiterhin die Priorisie-
rung der Maszlignahme beim Landesbetrieb Straszligenbau NRW zu erhoumlhen
Verlaumlssliche Aussagen zur zeitlichen Umsetzung der Maszlignahme ist nach Mitteilung des Landesbetriebs
Nr 451
Maszlignahmentyp Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Evaluation des Integrierten Handlungskonzeptes Lindweiler
Fachamt 15Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik
Inhalt
Die im Integrierten Handlungskonzept Lindweiler (IHK) ausgewiesenen bevoumllkerungsbezogen Maszlignahmen werden wirkungsbezogen evaluiert Zur Ermittlung valider Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren startet die Prozessevaluation bereits mit Beginn der Laufzeit des IHK Der zweite Schritt der Prozessevaluation findet waumlhrend der Durchfuumlhrung des IHK statt um zielgerichtete Programmanpassungen zu ermoumlglichen Zusaumltzlich wird am Ende der Projektlaufzeit eine abschlieszligende Wirkungskontrolle zur Ermittlung der Zielerreichung der Maszlignahmen durchgefuumlhrt (bdquoVorher-Nachher-Betrachtungldquo)
Um die nachhaltige Wirkung der Maszlignahmen zu ermitteln wird in den Folgejahren ndash nach Durchfuumlhrung des IHK ndash das beim zustaumlndigen Fachamt eingesetzte kleinraumlumige bdquoMonitoring Stadtentwicklungldquo genutzt Das Monitoring bildet die sozialraumlumliche Entwicklung der Stadt und ihrer Teilgebiete indikatoren- und indexgestuumltzt dauerhaft ab und macht so auf unterschiedliche Entwicklungsverlaumlufe aufmerksam Die so genannten Interventionsraumlume der Stadt werden dabei in besonderer Weise in ihrer Entwicklung beobachtet
Zielgruppe Stadtteilbevoumllkerung Lindweiler Hauseigentuumlmer und Gewerbetreibende Akteure aus dem Stadtteil
Ziele
Das IHK kann seine Ziele nur im Austausch und unter Einbindung der ortsansaumlssigen Bevoumllkerung erreichen Durch Befragungen der Bevoumllkerung durch Diskussionen mit den oumlrtlichen Akteuren und Experteninterviews soll sichergestellt werden dass die Interessen der unterschiedlichen Bevoumllkerungsgruppen und deren unterschiedliche Anforderungen an das IHK angemessen beruumlcksichtigt werden Nur durch eine gemeinsam getragene gesteigerte Bewohnerzufriedenheit koumlnnen Programmziele wie die Image- und Akzeptanzverbesserung erreicht werden in deren Folge eine staumlrkere soziale Durchmischung im Mietwohnungssegment sowie die Vermeidung von Leerstaumlnden im Segment des Hauseigentums erreicht werden soll
Zielindikatoren
Bei den im Rahmen der Evaluation durchzufuumlhrenden Befragungen der Bewohner Hauseigentuumlmer und ortsansaumlssigen Gewerbetreibenden und bei den Expertenbefragungen sonstiger Akteure und lokaler Nutzergruppen (zum Beispiel Lino-Club Lindweiler Treff) werden folgende Ergebnisse ermittelt
ndash Ausmaszlig an Akzeptanz der baulichen und sozialen Maszlignahmen im Rahmen des IHK durch die Bevoumllkerung
ndash Ausmaszlig der Veraumlnderung der Wohnzufriedenheit der ortsansaumlssigen Bevoumllkerung im Laufe des Projektes IHK
ndash Veraumlnderung im Ausmaszlig nachbarschaftlicher Zusammenhaumlnge und der Durchfuumlhrung gemeinsamer sozialschichtuumlbergreifender und auch multiethnischer Aktivitaumlten
ndash Kontextindikatoren zur sozialen und demografischen Struktur des IHK-Gebietes Lindweiler ndash Indikatoren- und Indexentwicklung Lindweiler im Rahmen des
Stadtentwicklungsmonitorings
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45 Handlungsfeld 5 Evaluation und Oumlffentlichkeitsarbeit
Mit den nachfolgenden Maszlignahmen werden die in Kapitel 33 und 34 dargestellten Anforderungen bearbeitet
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Kosten
100000ndash Euro Um die Unabhaumlngigkeit des Evaluationsverfahrens und der Ergebnisse zu gewaumlhrleisten wird ein ausgewiesenes externes Institut mit den Arbeiten betraut Die Gesamtkosten belaufen sich geschaumltzt auf rund 100000ndash Euro (incl MwSt) bei 5-jaumlhriger Projektlaufzeit Im Einzelnen fallen an fuumlr
Befragungen jeweils mit Feldkosten und BerichtskostenAnalyse ndash Bewohnerbefragungen 29000ndash Euro ndash Befragung von Hausbesitzern und Gewerbetreibenden 24000ndash Euro ndash Expertengespraumlche 20000ndash Euro ndash Endbericht der Evaluation mit Handlungsempfehlungen 17000ndash Euro ndash Wissenschaftliche Leitung 10000ndash Euro
Zeitraum Voraussichtlich ab Anfang 2016
Bemerkung
Die Maszlignahme wird durch die Abteilung Statistik und Informationsmanagement des Amtes fuumlr Stadtentwicklung und Statistik gesteuert
Die bereits bewilligte Maszlignahme wird ausgeschrieben und startet voraussichtlich Anfang 2016
Nr 452
Maszlignahmentyp Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Oumlffentlichkeitsarbeit
Fachamt 15Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik
Inhalt
ndash Aufbau eines Internetauftritts mit regelmaumlszligiger Berichterstattung bzw Aktualisierung ndash Durchfuumlhrung bedarfsgerechter und zielgruppenorientierter Infoveranstaltungen und
Aktionen ndash Durchfuumlhrung von Einweihungsfeiern der Foumlrdermaszlignahmen ndash Bekanntmachung und Durchfuumlhrung des regelmaumlszligig stattfindenden Veedelsbeirates ndash Druck von oumlffentlichkeitswirksamen Plakaten Flyern etc
Zielgruppe Stadtteilbevoumllkerung Lindweiler Akteure aus dem Stadtteil
Ziele
Um die angestrebten strukturellen Verbesserungen in Lindweiler zu erzielen wird eine Mitwirkung und Beteiligung der Bewohner-innen und der Akteure im Stadtteil an der Programmumsetzung angestrebt Uumlber die geplanten Maszlignahmen soll regelmaumlszligig oumlffentlichkeitswirksam informiert werden
Zielindikatoren Beteiligung und Interesse der Stadtteilbewohner-innen an der Programmumsetzung
Kosten Fuumlr einen Zeitraum von 5 Jahren werden pro Jahr 5000ndash Euro angesetzt
Gesamtkosten fuumlr 5 Jahre 25000ndash Euro
Zeitraum ab 2015
davon foumlrder shyNr Maszlignahme Kosten
faumlhiger Anteil
Maszlignahmen zur Staumldtebaufoumlrderung
Um- und Neugestaltung der oumlffentlichen Spielplatz 411 342611ndash Euro 342611ndash Euro
flaumlchen am Pingenweg und am Hartenfelsweg
Funktionale und gestalterische Aufwertung der Ortsmitte 412 297405ndash Euro 297405ndash Euro
Lindweiler (Marienberger Hof)
Ausbau des Sozialen Zentrums bdquoLino-Clubldquo eV zu einem 431 generationenuumlbergreifenden Buumlrgerhaus (Mehrgenerati 2643600ndash Euro 2643600ndash Euro
onenhaus)
432a Soziales Quartiersmanagement ndash Netzwerkarbeit 337000ndash Euro 337000ndash Euro
432b Bauliches Quartiersmanagement ndash sbquoAhojrsquo ndash Alt holt Jung 346000ndash Euro 346000ndash Euro
433 Stadtteil-Verfuumlgungsfonds Lindweiler 87500ndash Euro 87500ndash Euro
Anpassung der Fuszlig- und Radwege (insbesondere im Be441 reich Pingenweg) zu den S-Bahnstationen im Sinne der 550000ndash Euro 550000ndash Euro
Verkehrssicherheit und Gewaltpraumlvention
Evaluation des Integrierten Handlungskonzeptes 451 100000ndash Euro 100000ndash Euro
Lindweiler
452 Oumlffentlichkeitsarbeit 25000ndash Euro 25000ndash Euro
Maszlignahmen zur Staumldtebaufoumlrderung Summe 4729116ndash Euro 4729116ndash Euro
Begleitende soziale Maszlignahmen auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung
bdquoPraxiswerkstatt Lindweilerldquo ndash berufliche Qualifikation 434 benachteiligter Jugendlicher insbesondere mit Migrati 196600ndash Euro
onshintergrund
435 bdquoGesund in Lindweilerldquo ndash fit machen fuumlr die Zukunft 42400ndash Euro
Maszlignahmen auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung Summe 239000ndash Euro
Kostenansatz des Integrierten Handlungskonzeptes insgesamt 4968116ndash Euro
Seite 46
46 Zusammengefasste Maszlignahmen- und Kostenuumlbersicht
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5 Weiteres Verfahren
Der Rat der Stadt Koumlln hat das Integrierte Handlungsshykonzept nach erfolgter Buumlrgerbeteiligung am 16122014 beschlossen Die Interministerielle Arbeitsgruppe des Landes NRW hat das Integrierte Handlungskonzept anerkannt und in das Foumlrderprogramm bdquoSoziale Stadtldquo aufgenommen
Einige der im IHK beschriebenen Projekte auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung sind aufgrund des hohen Handshylungsdrucks bereits parallel zur Erstellung des Integriershyten Handlungskonzepts realisiert worden oder werden zeitnah umgesetzt Die zur Foumlrderung im Programm bdquoSoziale Stadtldquo beantragten Maszlignahmen koumlnnen erst nach Erteilung eines Bewilligungsbescheides oder einer formal erklaumlrten Ausnahme vom Refinanzierungsverbot begonnen werden
Eine erste Bewilligung des Landes liegt seit Ende 2014 vor so dass die entsprechenden Maszlignahmen nach Ausschreibung starten koumlnnen Weitere Foumlrderantraumlge werden nach der notwendigen Qualifizierung gestellt
Die Ausarbeitung der Einzelmaszlignahmen im Sinne quashylifizierter Foumlrderantraumlge erfolgt in Zusammenarbeit mit den staumldtischen Fachaumlmtern und den verantwortlichen freien Traumlgern unter angemessener Beteiligung der Buumlrshygerschaft und weiterer Akteure vor Ort (siehe auch 33)
Alle Maszlignahmen werden vor der Umsetzung der Bezirksvertretung Chorweiler sowie den zustaumlndigen Fachausschuumlssen des Rates entsprechend der Zustaumlnshydigkeitsordnung nochmals zur Beschlussfassung zwecks Realisierung vorgelegt
Seite 47
Hinweis
Das Integrierte Handlungskonzept fuszligt ndash wie eingangs dargestellt ndash auf dem vom Rat am 07042011 beschlosshysenen Entwicklungskonzept Lindweiler (Beschlussvorlashyge Nr 22122010)
Dieses enthaumllt eine detaillierte Bestands- und Gebietsshyanalyse Planungs- und Handlungsempfehlungen Themenkarten sowie die Festlegung des Gebiets der Sozialen Stadt gem sect 171 e Baugesetzbuch
Die Dokumente stehen auf der Homepage der Stadt Koumlln zum Herunterladen zur Verfuumlgung unter wwwstadt-koelndelindweiler
Ziel Einrichtung Traumlger Angebot Gremien Vernetzung
gruppe
Unterstuumltzungsangebote Fruumlhe Hilfen
Kindernoumlte eV Besuch von Eltern Neugeborener mit KIWI ndash Kinder Willkommen 0 ndash 5
dem Ziel der Information uumlber unterstuumlt-Monate
zende Angebote
Alle relevanten Akteure wie Bezirkliches Netzwerk mit dem Auftrag Netzwerk Fruumlhe Hilfen Allgemeiner Sozialer Dienst einer verbindlichen Kooperation der
0 ndash 3 Pro Familia Zentrum fuumlr Jugendhilfe und des Gesundheitswesens Jahre Fruumlhbehandlung und Fruumlh- unter Federfuumlhrung der Jugendamtslei
foumlrderung Familienzentren tung Chorweiler Sozialraumkoordination
Kindertagesstaumltten
Kindertagesstaumltten des Lino-Clubs ndash Steuerungsgruppe Familienzentrum
Kita Marienberger Weg 40b 22 Plaumltze (unter 3 Jahre) 48 Plaumltze (3 ndash 6 Jahre) ndash Kooperationspartner
treffen Familienzent Kita Hartenfelsweg 12 20 Plaumltze (unter 3 Jahre) rum (Beratungsstellen
(heilpaumldagogisch-integrative 50 Plaumltze (3 ndash 6 Jahre inkl 12 Plaumltze fuumlr Schulen Lindweiler Einrichtung) behinderte Kinder) Treff ua)
Familienzentrum ndash Familien-Forum VogelProgramm bdquoFruumlhe Chancenldquo Sprach sang foumlrderung Beratungs- Bildungs- und ndash Beratungsstellen (Fami
Unter Hilfsangebote fuumlr Familien in allen 4 lienberatung der Stadt 3 ndash 6 Einrichtungen des Familienzentrums Koumlln) Jahre Longerich Lindweiler
ndash Gesundheitsamt der Staumldtische Kindertagesstaumltte Stadt Koumlln Kita Soldiner Str 70 6 Plaumltze (unter 3 Jahre) ndash Zentrum fuumlr Fruumlhfoumlrde
34 Plaumltze (3 ndash 6 Jahre) rung Familienzentrum ndash Kath Familienbildung Cafeacute MamaMia Eltern-Kind-Gruppe mit Koumlln eV unterstuumltzender Beratung der Kursleiterin Sprachfoumlrderung Beratungs- und Bildungsangebote fuumlr Eltern
Grundschulen
Gemeinschaftsgrundschule Offener Ganztag (Traumlger Lino-Club) Gremienarbeit innerhalb Soldiner Str 68 (Stadt Koumlln) Schulsozialarbeit (Lino-Club) des Kooperationsvertrags
mit dem Amt fuumlr Schul6 ndash 10 Foumlrderschule mit den Foumlrder Offener Ganztag (Traumlger Lino-Club) entwicklung OGS-Traumlger Jahre schwerpunkten Lernen sowie Schulsozialarbeit (Lino-Club) Schule
Emotionale und soziale Entwicklung Soldiner Str 70 (Stadt Koumlln)
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Anlage
Praumlventionskette Netzwerke im Stadtteil Lindweiler ndash Attraktivitaumltssteigerung fuumlr junge Familien
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Zielshygruppe
Einrichtung Traumlger Angebot Gremien Vernetzung
Weiterfuumlhrende Schulen
10 ndash 18 Jahre
Staumldtische Schulen
Foumlrderschule mit den Foumlrshyderschwerpunkten Lernen sowie Emotionale und soziale Entwicklung Soldiner Str 70 Lindweiler
Ursula-Kuhr-Hauptschule Heimersdorf
Gustav-Heinemann-Hauptshyschule Seeberg
Realschule Henry-Ford Seeberg
Gesamtschule Heinrich-Boumlll Chorweiler
Alle Schulen der Sekundarshystufe I des Bezirks Chorweiler
Gymnasium Pesch
Heinrich-Mann-Gymnasium VolkhovenWeiler
Sekundarstufe I Soziales Lernen wahlweise Workshops zB zu Themen Sucht Partnerschaft Selbstbehauptung Entspannung Streitshyschlichterausbildung KVB-Begleiterausshybildung Interkulturelle Sensibilisierung im 3-Tagesworkshop Faumlhigkeitentage zur Feststellung der Kompetenzen und Fershytigkeiten Berufsorientierung ua
Sekundarstufe I Ganztagsschule Schulsozialarbeit Beshyrufsvorbereitung ua
Sekundarstufe I Hausaufgabenbetreuung Uumlbermittagsshybetreuung Schulsozialarbeit Berufsvorshybereitung Foumlrderung Gesundheit ua
Sekundarstufe I Ganztag Schulsozialarbeit Streitschlichshytung Sprachfoumlrderung Ausbildung Ersshyte Hilfe Berufswahlfoumlrderung ua
Sekundarstufen I und II Foumlrderung Gesundheit und Bewegung Foumlrderung im musisch-kuumlnstlerischen Bereich Foumlrderung der Medienkompeshytenz Ganztag Streitschlichtung Sprachshyfoumlrderung Ausbildung Erste Hilfe ua
Bezirkliches Netzwerk unter Federfuumlhshyrung der Jugendamtsleitung des Bezirks mit dem Ziel der verbesserten Kooperashytion zwischen Jugendhilfe und Schule
Sekundarstufe II Ganztag Mensa Berufsvorbereitung Medienkompetenzfoumlrderung tiergeshystuumltzte Paumldagogik ua
Sekundarstufe II Ganztag Medienkompetenzfoumlrderung bilingualer Unterricht Berufsorientieshyrung Streitschlichtung ua
ndash Integrationsagentur der Caritas
ndash Jugendhilfe Koumlln
ndash Gesundheitsamt Kinder- und Jugendshypsychiaterin
ndash Jugendamt Familienshyberatungsstellen
NEIS ndash Netzwerk Erziehung in Schule
Zielgruppe
Einrichtung Traumlger Angebot Gremien Vernetzung
Angebote zum Uumlbergang von der Schule in den Beruf
14 ndash 27 Jahre
Lino-Club Berufswahlcampus Bewerbungstraining Praxiswerkstatt
Arbeitskreis bdquoWege in die Arbeitsweltldquo Teilnahme des Lino-Club (Praxiswerkstatt)
Alle relevanten Akteure in Bereich Uumlbergang Schule ndash Beruf im Bezirk Chorweiler
Bezirkliches Netzwerk unter Federfuumlhrung der Bezirksjugendpflege Ziel Optimierung der Zugaumlnge fuumlr die Zielgruppe und adaumlquater Beratungs- Unterstuumltzungs- und Ausbildungsangebote fuumlr Jugendliche
ndash
ndash ndash
ndash ndash
Foumlrderschule Soldiner Straszlige Ursula-Kuhr-Hauptschule Gustav-Heinemann-Hauptschule Gesamtschule Chorweiler Realschule Chorweiler
Umsetzung seit 2013 Landesprogramm bdquoKein Abschluss ohne Anschluss ndash Uumlbergang SchulendashBeruf in NRW (KAOA)ldquo
ndash ndash
Gymnasium Pesch Heinrich-Mann-Gymnasi-um VolkhovenWeiler
Umsetzung ab Schuljahr 20162017 Landesprogramm bdquoKein Abschluss ohne Anschluss ndash Uumlbergang Schule-Beruf in NRW (KAOA)ldquo
Freizeit- und Bildungsangebote fuumlr Kinder und Jugendliche junge Erwachsene
6 ndash 27 Jahre
Kinder- und Jugendzirkus Lin-oluckynelli (Lino-Club)
Auf Zirkusarbeit spezialisierte Kinder- und Jugendeinrichtung mit stadtweitem Einzugsgebiet sozialraumlumliche Projekte mobile Angebote im Bezirk
Arbeitskreis(AK) Nord ndash Arbeitskreis aller Kinder und Jugendeinrichtungen des Bezirks
12 ndash 27 Jahre
Lino-Club Freizeit- und Bildungsangebote der Offe-nen Kinder-und Jugendarbeit Ferienan-gebote und Ferienfahrten
Weitere Angebote
0 ndash 99 Jahre
Mehrgenerationenhaus Lino-Club
Bedarfsgerechte Angebote Events wie Stadtteilfeste themenbezogene Veran-staltungen
Arbeitskreis Lindweiler ndash Arbeitskreis aller sozialen Einrichtungen und Institu-tionen Lindweilers und be-zirklich relevanter Akteure
0 ndash 99 Jahre
Lindweiler Treff (Diakoni-sches Werk des evang Kir-chenverbandes)
Informationen Austausch Abstim-mung sozialraumlumlicher Entwicklungen Angebote Bedarfe Sozial- und Arbeits-losenberatung Second-Hand-Cafeacute Schuldnerberatung Kinder- Jugend- und Familienarbeit Seniorenarbeit Senio-rennetzwerk ua
0 ndash 99 Jahre
Sportverein SC Lindweiler Kinderturnen Eltern-Kind-Turnen Wir-belsaumlulengymnastik Tanz
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- Fortschreibung des Integrierten Handlungskonzeptes Koumlln-Lindweiler September 2015
-
- KontaktFoumlrdermittelgeberImpressum
- Vorwort
- Auszug aus der Niederschrift der 8 Sitzung des Rates vom 16 Dezember 2014 (Oumlffentlich)
- Gliederung
- 1 Entwicklungsbedarfe in Lindweiler
-
- 11 Anlass Gebiet der sbquoSozialen Stadtrsquo
- 12 Historische Entwicklung
- 13 Bevoumllkerung und Sozialstruktur
- 14 Wohnungssituation und Anpassung an den demografischen Wandel
-
- Situation bei den ambulanten und stationaumlrenLeistungen
-
- 15 Nahversorgung Gesundheitsversorgung
- 16 Wohnumfeld
- 17 Arbeit Gewerbe
- 18 Erschlieszligung oumlffentlicher Personennahverkehr Straszlige
-
- 2 Sozialraumangebote und -bedarfe
-
- 21 Kinder und Jugendliche
-
- Uumlbergang Schule ndash Beruf
-
- 22 Erwachsenenbereich Gemeinwesenarbeit
-
- Praumlventionskette zur Unterstuumltzung von Familien
- Audit Familiengerechte Kommune (Gesamtstadt)
-
- 23 Uumlbergreifende Stadtteilaktivitaumlten
-
- 3 Integrierte generationsuumlbergreifende Quartiersentwicklung
-
- 31 Anforderungen
- 32 Entwicklungsziele und Handlungsfelder
-
- Handlungsfeld 1 Wohnen Wohnumfeld Gruumln- undFreiraum
- Handlungsfeld 2 Nahversorgung kommerzielle Infrastruktur
- Handlungsfeld 3 Arbeit und Soziales
- Handlungsfeld 4 Verkehr
- Handlungsfeld 5 Evaluation
-
- 33 Oumlffentlichkeitsbeteiligung und Partizipation
- 34 Evaluation des Integrierten Handlungskonzeptes
-
- 4 Maszlignahmen des Integrierten Handlungskonzeptes
-
- 41 Handlungsfeld 1 Wohnen Wohnumfeld Gruumln- und Freiraum
- 42 Handlungsfeld 2 Nahversorgung kommerzielle Infrastruktur
- 43 Handlungsfeld 3 Arbeit und Soziales
- 44 Handlungsfeld 4 Verkehr
- 45 Handlungsfeld 5 Evaluation und Oumlffentlichkeitsarbeit
- 46 Zusammengefasste Maszlignahmen- und Kostenuumlbersicht
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- 5 Weiteres Verfahren
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- Hinweis
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- Anlage
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1 Entwicklungsbedarfe in Lindweiler
11 Anlass Gebiet der sbquoSozialen Stadtrsquo
Mit seinem Beschluss vom 07042011 hat der Rat der Stadt Koumlln (Beschlussvorlage Nr 22122010) das Entshywicklungskonzept Lindweiler1 mit seinen Planungs- und Handlungsempfehlungen unter Beruumlcksichtigung und Abwaumlgung der Ergebnisse einer fruumlhzeitigen Oumlffentlichshykeitsbeteiligung entsprechend sect 1 (6) Nr 11 Baugesetzshybuch beschlossen und auf dieser Grundlage Koumlln-Lindshyweiler als bdquoGebiet der sozialen Stadtldquo gem sect 171 e Absatz 3 Baugesetzbuch festgelegt
Daruumlber hinaus beauftragte der Rat die Verwaltung mit der Erstellung eines Integrierten Handlungskonzeptes als Grundlage zur Einwerbung von staatlichen Foumlrdermitshyteln Das IHK ist aus dem Entwicklungskonzept Lindweishyler abzuleiten und zur Beschlussfassung vorzulegen
Das hier vorliegende Integrierte Handlungskonzept fuumlr Koumlln-Lindweiler wurde in Zusammenarbeit mit den oumlrtlishychen Akteuren und verschiedenen Fachdienststellen der Verwaltung erstellt Die darin aufgefuumlhrten Maszlignahmen basieren auf den Handlungsempfehlungen des Entwickshylungskonzeptes Sie greifen die soziale und staumldtebauliche Problematik des Stadtteils auf und sollen mit Unterstuumltshyzung der Bewohnerinnen und Bewohner zukunftsichernshyde Rahmenbedingungen fuumlr Lindweiler schaffen
Das sbquoSoziale Stadtrsquo-Gebiet Lindweiler umfasst den geshysamten Stadtteil Lindweiler im linksrheinischen noumlrdshylichen Stadtbezirk 6 Chorweiler rund 10 km Luftlinie vom Stadtzentrum Koumlln entfernt Die rund 3500 Einshywohner leben je etwa zur Haumllfte im mehrgeschossigen Mietwohnungsbau im Kernbereich und in den umgebenshyden Einfamilienhausbereichen
Eingegrenzt wird der Stadtteil zu allen Seiten durch Autobahnen eine Autostraszlige und Bahnlinien was zu einer deutlich erlebbaren eingeschlossenen und isoliershyten Lage fuumlhrt Die umgrenzenden Verkehrswege sind im Suumlden die Bundesautobahn BAB A 1 im Westen die BAB A 57 (Koumlln ndash Krefeld) im Norden der vierspurige Autobahnzubringer A 57 ndash Chorweiler und im Osten die Eisenbahntrasse Koumlln ndash Neuss ndash Krefeld
Stadt Koumlln Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik bdquoEntwicklungskonzept Lindweilerldquo 2011
12 Historische Entwicklung
Der fruumlheste Siedlungsbereich in Lindweiler zwischen dem heutigen Unnauer Weg Pescher Weg Kirburger Weg und Stallagsweg wurde um 1930 in Grundstuumlcksshygroumlszligen von etwa 3000 bis 6000 qm aufgeteilt Das Liegenschaftsamt der Stadt Koumlln verpachtete diese Flaumlchen an rund 70 beduumlrftige einkommensschwache Koumllner Familien Die Groumlszlige der Grundstuumlcke war darauf ausgelegt dass die Familien in wirtschaftlich schwierigen Zeiten mit hoher Arbeitslosigkeit Selbstversorger sein konnten Die Holzhaumluser wurden in Eigenbau erstellt und spaumlter durch massive An- oder Umbauten ergaumlnzt
Nach 1945 errichtete die Stadt Koumlln zwischen Unnauer und Marienberger Weg Steinbaracken als Notuntershykuumlnfte fuumlr die wohnungslos gewordene Koumllner Bevoumllkeshyrung Anfang der 1950er Jahre vergab die Stadt Koumlln in Lindweiler Einfamilienhausgrundstuumlcke an interessierte Fluumlchtlinge aus den ehemaligen deutschen Ostgebieten die sich in einem Siedlungsverein organisieren mussten Mit der Einbringung erheblicher eigener Arbeitsleisshytungen (sbquoMuskelhypothekenlsquo im Umfang von 2000 Pflichtstunden je Familienheim) entstand zwischen dem heutigen Kirburger Weg und Langenbacher Weg der erste Siedlungsbereich der den Baubeginn des heutigen Stadtteils Lindweiler markiert
Ab 1955 brachte die Stadt Koumlln in den o g Steinbarashycken sozial benachteiligte Familien unter was vor Ort zu sozialen Spannungen fuumlhrte (von der Bevoumllkerung auch sbquoMau-Mau-Siedlunglsquo bzw sbquoKlein-Marokkolsquo genannt) Erst als diese Familien Ende der 1960er Jahre in die neu errichteten Geschosswohnungen am Korber Weg umziehen konnten (die Steinbaracken wurden zeitgleich abgebrochen) legten sich die Spannungen 1958 bis 1960 entstanden weitere Einfamilienhaumluser entlang des Kirburger Weges und der jetzigen Soldiner Straszlige In den 1960er Jahren entstanden die Eigenheime am Kromshybachweg und Nisterberger Weg Das Soziale Zentrum Lino-Club eV (Lino-Club) wurde 1960 eroumlffnet und ist seitdem wichtiger Bestandteil des sozialen und kulturelshylen Lebens in Lindweiler
In den 1970er Jahren wurde mit weiteren Geschosswohshynungen im heutigen Kernbereich (beiderseits Marienshyberger Weg Unnauer Weg und Stangenroder Weg)
1
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ndash vorrangig fuumlr sozial benachteiligte und obdachlose Familien ndash die heutige bauliche Verdichtung erreicht Die Begegnungsstaumltte Lindweiler der evangelischen Kirchenshygemeinde Koumlln-Pesch (Lindweiler Treff) wurde Mitte 1977 fertig gestellt Im Februar 1977 wurde Lindweiler
mit seinerzeit 4141 Einwohnern durch Ratsbeschluss ein eigener Stadtteil
Die bauliche Entwicklung des Stadtteils fand mit der Einweihung des Neubaus der katholischen Marienkirche am Marienberger Weg im Jahr 1981 ihren Abschluss
Bevoumllkerungsentwicklung im Stadtteil Lindweiler von 1977 bis 2012
3200
3400
3600
3800
4000
4200
4400
4600
1977
1978
1979
1980
1981
1982
1983
1984
1985
1986
1987
1988
1989
1990
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
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13 Bevoumllkerung und Sozialstruktur
In dem rund 12 qkm groszligen Stadtteil (davon ist mit etwa 065 qkm der reine Siedlungsbereich etwa halb so groszlig) lebten am 31122012 rund 3520 Einwohner Damit betraumlgt die Bevoumllkerungsdichte 3043 Einwohner qkm (zum Vergleich Gesamtstadt 2578 Einwohner qkm Bezirk Innenstadt 7809 Einwohnerqkm)
Der Stadtteil Lindweiler gliedert sich in einen Kernbeshyreich mit Geschosswohnungsbauten und umliegende Einfamilienhausbereiche die im Weiteren getrennt betrachtet werden muumlssen
Statistische Sozialdaten als Indikatoren zur Qualifizierung der Einwohnerschaft (zum Beispiel Arbeitslosenzahlen und Empfaumlnger von Sozialleistungen) sind mit Daten nur auf der Ebene des gesamten Stadtteils verfuumlgbar Die Arshybeitslosenquote betrug am 31122012 im Stadtteil Lindshyweiler 153 Die Quote der Bedarfsgemeinschaften nach Sozialgesetzbuch II (SGB II) lag am 31122012 in Lindweishyler bei insgesamt 230 (zum Vergleich Gesamtstadt 132 ) Daruumlber hinaus lag auch der Anteil des Erhaltes der Grundsicherung im Alter (uumlber 65-Jaumlhrige ndash SGB XII) mit 91 houmlher als der stadtweite Durchschnitt (64 )
In den 404 Wohnungen der GAG Immobilien AG (nachshyfolgend GAG) am Marienberger Weg Stangenroder Weg und Korber Weg mit staumldtischen Belegungsrechten (sog sbquoBelegungsrechtswohnungenlsquo) jedoch auch in den sonstigen oumlffentlich gefoumlrderten Wohnungen am
Marienberger PlatzKirburger Weg konzentrieren sich einkommensschwache Mieterhaushalte Trotz niedriger Mieten (Wohnungen des 1 Foumlrderweges) sind Mieter ohne Transferleistungsbezug nach Aussagen der GAG und der staumldtischen Fachverwaltung fuumlr diesen Bestand schwer zu gewinnen
Der Anteil an Einwohnern mit Migrationshintergrund betraumlgt im Kernbereich 502 und liegt damit sehr deutshylich uumlber dem staumldtischen Durchschnitt von 345 In einzelnen Bloumlcken werden Werte von uumlber 60 erreicht Ebenfalls auffaumlllig ist der deutlich houmlhere Anteil an Kinshydern und Jugendlichen von 218 (Vergleich Gesamtshystadt 155 ) im Kernbereich
Weiterhin gibt es westlich des Marienberger Weges etwa 180 Altenwohnungen und Seniorenappartements aus den 1970er Jahren die sich in privater Traumlgerschaft (sbquoHaus Badenlsquo) befinden und vor einigen Jahren baushylich instandgesetzt bzw modernisiert wurden Diese Altenwohnungen werden zum Groszligteil nur an aumlltere Personen mit Wohnberechtigungsschein vergeben d h hier wohnen uumlberwiegend aumlltere Menschen mit gerinshygem Einkommen In diesen beiden statistischen Bloumlcken fuumlhrt der hohe Anteil an Altenwohnungen und -apparshytements zu einem atypisch hohen Bevoumllkerungsanteil an uumlber 65-jaumlhrigen Menschen von uumlber 40 (Vergleich Gesamtstadt 178 ) In den anderen Teilbereichen des Kernbereichs mit Geschosswohnungsbau sind die aumllteshyren Bewohner dagegen unterrepraumlsentiert (Lindweiler insgesamt 238 )
Lindweiler Stadtteil
Lindweiler Kernbereich
Lindweiler Ein -zelhausbereich
Stadtbezirk Chorweiler
Gesamtstadt Koumlln
Einwohner am 31122012 3519 1750 1769 80895 1044555
Einwohner am 31122000 Veraumlnderung bis 2012
3793 ndash 72
1967 ndash110
1826 ndash31
83215 ndash 28
1017721 +26
Einwohner am 31121990 Veraumlnderung bis 2012
4043 ndash 163
2135 ndash 214
1908 ndash 105
74481 + 77
998590 + 29
Einwohner mit Migrationshintergrund 31122012 Anteil an der Bevoumllkerung
1354 385
878 502
476 260
36397 450
359873 345
Auslaumlndische Einwohner 31122012 Anteil an der Bevoumllkerung
514 146
355 202
159 90
14892 184
180415 173
Veraumlnderung auslaumlndischer Einwohner seit dem 31122000
ndash 123 ndash 195
ndash 162 ndash 313
+ 39 + 325
ndash 1851 ndash 111
ndash 8615 ndash 46
0-18jaumlhrige Einwohner 31122012 Anteil an der Bevoumllkerung
672 190
381 218
291 165
15480 192
161981 155
Veraumlnderung 0 ndash 18 Jahre seit dem 31122000
ndash 144 ndash 176
ndash 123 ndash 244
ndash 21 ndash 67
ndash 3118 ndash 168
ndash 347 ndash 02
Einwohner uumlber 65 Jahre 31122012 Anteil an der Bevoumllkerung
836 238
350 200
486 275
15362 314
185068 178
Veraumlnderung uumlber 65 Jahre seit dem 31122000
+ 231 + 382
+ 95 + 373
+ 136 + 389
+ 4389 + 400
+ 28655 + 183
Arbeitslosenquote 153 k A k A 95 90
SGB II-Leistungsempfaumlngerquote nach Sozialgesetzbuch II 122012
230 368 79 172 132
SGB XII Grundsicherung im Alter 91 k A k A 101 64
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Die Gesamtzahl der Einwohner in Lindweiler hat sich seit dem Houmlchststand Ende 1980 (4473 Einwohner) bis Ende 2012 (3519 Einwohner) um rund 21 verringert waumlhrend die Gesamtbevoumllkerung in Koumlln im gleichen Zeitraum leicht um 25 gestiegen ist und weiter steigt Die Bevoumllkerungsverluste in Lindweiler betreffen die Einfamilienhausbereiche und ndash wenn auch in etwas abshygeschwaumlchter Form ndash den Geschosswohnungsbereich Waumlhrend in den Einfamilienhausbereichen Ursache der Abwanderung der demografische Wandel mit dem Ausshyzug der Kindergeneration ist ist dieses in den Geschossshybauten hauptsaumlchlich auf eine veraumlnderte Belegung zuruumlckzufuumlhren
Die aktuelle staumldtische Bevoumllkerungsprognose aus dem Jahr 2015 sagt fuumlr Lindweiler bis zum Jahr 2025 eine etwa gleichbleibende Einwohnerzahl voraus
Bevoumllkerungsstruktur (Stand 31122012)
Obwohl der Anteil der Kinder und Jugendlichen im Einshyfamilienhausbereich nur einen Prozentpunkt uumlber dem gesamtstaumldtischen Vergleichswert liegt ist deren Anteil im Vergleich zu anderen (juumlngeren) Einfamilienhausgeshybieten deutlich unterdurchschnittlich Auffaumlllig ist hier der gegenuumlber dem staumldtischen Durchschnitt um uumlber zehn Prozentpunkte niedrigere Anteil der 18- bis 45-Jaumlhshyrigen sowie ein um zehn Prozentpunkte houmlherer Anteil der uumlber 65-Jaumlhrigen (uumlber ein Viertel aller Bewohner im Einfamilienhausbereich und 200 im Kernbereich sind uumlber 65 Jahre alt)
Die geringe Einwohnerzahl Lindweilers verbunden mit der eingegrenzten Lage im Stadtgebiet fuumlhrt hier zu einer uumlberschaubaren in Teilen eher doumlrflich gepraumlgten Bevoumllkerungsstruktur
kA Keine Angabe da Daten kleinraumlumig nicht verfuumlgbar Quelle Stadt Koumlln Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik und Agentur fuumlr Arbeit Koumlln
Entwicklung der unter 18-Jaumlhrigen und der uumlber 65-Jaumlhrigen von 1977 bis 2012 im Stadtteil Lindweiler
0
200
400
600
800
1000
1200
1400
1600
1800
1977
1978
1979
1980
1981
1982
1983
1984
1985
1986
1987
1988
1989
1990
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
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2010
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2012
unter 18 Jahre
ab 65 Jahre
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14 Wohnungssituation und Anpassung an den demoshygrafischen Wandel
Der Kernbereich umfasst die Geschossbauten beiderseits des Marienberger Weges westlich des Korber Weges westlich des Unnauer Weges und beiderseits des Stanshygenroder Weges Insgesamt wohnen hier 1750 Einwohshyner (= 497 der Stadtteilbevoumllkerung)
Der Geschosswohnungsbestand von insgesamt rund 900 Wohnungen teilt sich auf in rund 700 oumlffentlich gefoumlrdershyte Wohnungen und rund 140 Mietwohnungen in privashytem Streubesitz sowie 55 Eigentumswohnungen Von den oumlffentlich gefoumlrderten Wohnungen sind 404 Wohshynungen im Eigentum der GAG Aufgrund der staumldtischen Belegungsrechte leben dort vorwiegend Menschen mit geringem Einkommen Weitere 180 oumlffentlich gefoumlrderte Altenwohnungen sind im Besitz der sbquoHaus Baden Bautraumlshygergesellschaft mbHlsquo In diesem Bereich fuumlhrt der hohe Anteil an Altenwohnungen und -appartements zu einem Bevoumllkerungsanteil an uumlber 65-jaumlhrigen Menschen von uumlber 40 (Vergleich Gesamtstadt 178 ) Weiterhin befinden sich am Marienberger Weg 3 und 9 ndash 11 zwei Wohngebaumlude mit insgesamt 55 Eigentumswohnungen
Bei dem Mietwohnungsbestand hat die GAG seit 2005 mit einer umfassenden Instandsetzung (teilweise auch Modernisierung) 260 Wohnungen am Marienberger Weg und am Korber Weg mit einer Gesamtsumme von 66 Mio Euro baulich und energetisch auf den Stand der Techshynik gebracht Weiterhin wurden Instandsetzungsarbeiten
Umgestaltungen an den zugehoumlrigen Auszligenanlagen durchgefuumlhrt Die Modernisierung der restlichen Geshybaumlude mit rund 144 Wohnungen am Unnauer Weg und Stangenroder Weg ist mittlerweile auch abgeschlossen
Wohnzeilen und Auszligenflaumlchen am Stangenroder Weg vor der Modernisierung
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Die GAG hat im Zeitraum April 2013 ndash April 2014 insgeshysamt 13 Haumluser am Stangenroder Weg und 12 Haumluser am Unnauer Weg mit rund 144 Wohnungen modernishysiert Am Stangenroder Weg wurden folgende Maszlignahshymen durchgefuumlhrt
ndash Fassadenanstrich ndash Instandsetzung der Balkone ndash Erneuerung der Elektrosteigestraumlnge ndash Neugestaltung der Auszligenanlagen
Wohnzeile am Stangenroder Weg (Vorder- und Ruumlckansicht) nach der Modernisierung
Am Unnauer Weg bestand die Sanierung aus folgenden Maszlignahmen
ndash Erneuerung des Flachdaches inkl Dachrinne ndash Instandsetzung der Balkone inkl Balkonentwaumlsserung ndash Putzsanierung und Anstrich ndash Erneuerung der Balkonfensteranlagen ndash Erneuerung der Elektrosteigestraumlnge ndash Neugestaltung der Auszligenanlagen
Die Einfamilienhausbereiche mit zusammen 559 Wohshynungen in rund 485 Ein- und Zweifamilienhaumlusern
Haumluser am Unnauer Weg (Vorder- und Ruumlckansicht) nach der Modernisierung
umrahmen den Kernbereich und reichen im Norden bis noumlrdlich der Soldiner Straszlige im Osten bis zum Unnauer Weg im Suumlden bis zum Pescher Weg und im Westen bis nahe an die Autobahn A 57 heran Hier wohnen (Stand 122012) insgesamt 1769 Menschen also knapp die Haumllfte der Lindweiler Bevoumllkerung
Die Einfamilienhausbereiche erscheinen durchweg als gepflegte Vorortwohnlagen die aus dem Privatgruumln und der uumlberwiegenden Ruhiglage (ausgenommen der unmittelbar an die Autobahn A 57 angrenzenden Wohnlagen) ihre Qualitaumlten beziehen Direkte bauliche Missstaumlnde sind hier nicht erkennbar
Nachholbedarf besteht aufgrund des Gebaumludealters in Teilen des Bestandes in Hinblick auf energetische Gebaumludemodernisierungen Bei den freistehenden Einfamilienhaumlusern ist der Energiebedarf bei mangelnshydem Waumlrmeschutz und veralteter Haustechnik erheblich und der Nachruumlstbedarf in Anlehnung an die Energieshyeinsparverordnung entsprechend groszlig Hier sind uumlber die bestehenden staumldtischen Beratungsstellen hinaus
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Einfamilienhausbebauung am Krombachweg und Langenbacher Weg
neue Impulse fuumlr mehr Energieeffizienz und Energieeinshysparung verbunden mit einer Beratung zum aktuellen Zuschussprogramm des Bundesministeriums fuumlr Wirtshyschaft und Energie in Verbindung mit der Kreditanstalt fuumlr Wiederaufbau (KfW wwwkfwde) zu setzen
Auffaumlllig ist in den Einfamilienhausbereichen der geshygenuumlber dem staumldtischen Durchschnitt erhoumlhte Anteil der uumlber 65-Jaumlhrigen Eine aktuelle Untersuchung zum Generationswechsel in aumllteren Ein- und Zweifamilienshyhausgebieten im Rahmen des Stadtentwicklungskonzepshytes Wohnen2 gibt folgende Einschaumltzung ab
Sterbefallbedingtes Freiwerden von Ein- und Zweishyfamilienhaumlusern im Stadtteil Lindweiler (Stand Prognose Januar 2012)
Jahr absolut kumuliert in Prozent des Bestandes
2014 16 rund 3
2019 45 rund 9
2024 87 rund 18
2029 136 rund 28
Quelle Stadt Koumlln Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik
2 Stadt Koumlln Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik Koumllner Statistische Nachrichshyten 22012 bdquoGenerationswechsel in aumllteren Ein- und Zweifamilienhausgebietenldquo
Es ist abzusehen dass sich das sterbefallbedingte Freiwerden von Einfamilienhaumlusern noch um den Anteil der Bewohner erhoumlhen wird der aus Altersgruumlnden die Immobilie nicht laumlnger bewohnen kann
Auf Grund seiner Insellage seiner problematischen Sozishyalstruktur und der bisherigen Bevoumllkerungsentwicklung ist ein Leerstand bzw eine Belegung im Einfamilienhausshybereich in den naumlchsten Jahren zu befuumlrchten der die Sozialstruktur und das Bild des Stadtteils noch staumlrker negativ beeinflussen wird
Die Sicherstellung einer zukuumlnftig altersgerechten Quarshytiersentwicklung ist eine wesentliche Anforderung an das Integrierte Handlungskonzept und eine Querschnittsshyaufgabe aller Handlungsfelder zur Bewaumlltigung des Geneshyrationenwechsels (vgl Kapitel 3 Quartiersentwicklung)
Im Stadtteil fehlen Wohnangebote fuumlr junge Familien umzugsbereite Eigentuumlmer von Einfamilienhaumlusern sowie fuumlr aumlltere Menschen und Menschen mit geringem Einkommen Um diesen Beduumlrfnissen gerecht werden zu koumlnnen ist die Schaffung von preiswertem Wohnraum aber auch die Beruumlcksichtigung energetischer Aspekte und einer verbesserten Barrierefreiheit notwendig Die Stadt befindet sich in engem Kontakt mit der GAG und sucht nach einem geeigneten Grundstuumlck um Wohnshyangebote fuumlr aumlltere und sozial benachteiligte Menschen und junge Familien unterbreiten zu koumlnnen Ein Grundshystuumlck welches diskutiert wurde steht aufgrund der beabsichtigten Umnutzung als oumlffentlicher Spielplatz nicht mehr zur Verfuumlgung Derzeit wird ein weiteres Grundstuumlck im noumlrdlichen Teil des Stadtteils gepruumlft
Zur Verbesserung der Wohnsituation ist unter anderem eine Beratungs- und Angebotsstruktur erforderlich die eine aktive Begleitung des Veraumlnderungsprozesses rund um den Einfamilienhausbereich ermoumlglicht Dazu gehoumlrt auch den verkaufswilligen Senioren den Verbleib im bekannten Umfeld zu ermoumlglichen und einen den Beduumlrfnissen angepassten bdquoErsatzwohnraumldquo im Gebiet anzubieten
Gleichzeitig ist es wichtig junge Familien als bdquoHauskaumlushyferldquo fuumlr den Stadtteil zu gewinnen Als Vorteile koumlnnen fuumlr Koumllner Verhaumlltnisse vergleichsweise moderate Kaufpreise und der moumlgliche Einsatz handwerklicher Eigenleistung bei der Modernisierung und energetischen Ertuumlchtigung der Immobilie angefuumlhrt werden So kann auch mit einem nicht so hohen Einkommensniveau der
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bdquoTraum vom Eigenheimldquo verwirklicht werden (siehe hierzu Maszlignahme 432b bdquoAhoj ndash Alt holt Jungldquo)
Die Foumlrdermaszlignahme bdquoAhoj ndash Alt holt Jungldquo wird sowohl fuumlr Senioren als Eigentuumlmer im Einfamilienhausbereich als auch fuumlr junge Familien als Kaufinteressenten durch verschiedene Beratungsangebote zum Beispiel zum altersgerechten Umbau von Bestandsimmobilien zum Verkauf von Immobilien und seniorengerechtem Ersatzshywohnraum Unterstuumltzung anbieten Ziel des Projektes ist die Schaffung einer ausgeglichenen Quartiersentshywicklung zwischen Alt und Jung
15 Nahversorgung Gesundheitsversorgung
Einkaufsmoumlglichkeiten vor Ort bestehen seit Anfang der siebziger Jahre in der kleinen Ladengruppe sbquoMarienbershyger Hoflsquo mit urspruumlnglich knapp 500 qm Verkaufsflaumlche im Mittelpunkt des Stadtteils und in Nachbarschaft zur katholischen Pfarrkirche und dem Lindweiler Treff
Die Einwohnerzahl des Stadtteils Lindweiler weist mit rund 3500 Einwohnern nicht die notwendige Tragfaumlshyhigkeit zur Etablierung eines eigenen Nahversorgungsshyzentrums im Sinne des staumldtischen Einzelhandels- und Zentrenkonzeptes3 einschlieszliglich eines Lebensmittel-Vollversorgers auf Die Erweiterungspotenziale im Bereich der Ladengruppe am Marienberger Hof sind auszligerdem beschraumlnkt
Einkaufsmoumlglichkeiten werden vorrangig in den Nahshyversorgungszentren in Pesch und Longerich mit Vershysorgungseinrichtungen fuumlr den taumlglichen Bedarf wie Filialen von Geldinstituten und Postdienststellen sowie Apotheken (Entfernung von Lindweiler rund 13 km bzw 20 km) sowie dem Nahversorgungszentrum Heimersshydorf (Entfernung rund 25 km) und dem Bezirkszentrum Chorweiler (Entfernung rund 27 km) angeboten Alle vorgenannten Geschaumlftszentren in den benachbarten Stadtteilen sind von Lindweiler fuszliglaumlufig nicht oder ndash besonders bedingt durch die angstbesetzten Uumlbergaumlnge mit fehlender sozialer Kontrolle (Autobahnunterfuumlhshyrungen Wege ohne Besiedlung) ndash nur sehr schlecht erreichbar Die unbefriedigende Nahversorgung in Lindweiler die insbesondere von der aumllteren weniger mobilen Bewohnerschaft als Defizit wahrgenommen
Stadt Koumlln Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik bdquoEinzelhandels- und Zentrenkonzept Koumlln 2010
wird muss im Zusammenhang mit einer altersgerechshyten Quartiersentwicklung noch einmal auf alternative ggf buumlrgerschaftlich getragene Versorgungskonzepte (vgl zum Beispiel DORV-Zentrum GmbH wwwdorvde) sowie Ansaumltze zur Steigerung der Servicequalitaumlt (zum Beispiel Bringdienste) und Nahmobilitaumlt untersucht wershyden die jedoch den bestehenden Laden nicht gefaumlhrden darf In diesem Zusammenhang koumlnnen ggf Initiativen uumlber einen Stadtteil-Verfuumlgungsfonds (vgl Maszlignahme 433) unterstuumltzt werden
Ladengruppe Marienberger Hof mit Frischmarkt und Gaststaumltte
Situation bei den ambulanten und stationaumlren Leistungen
Das am 16102014 in Kraft getretene Gesetz zur Entshywicklung und Staumlrkung einer demografiefesten teilhashybeorientierten Infrastruktur und zur Weiterentwicklung und Sicherung der Qualitaumlt von Wohn- und Betreuungsshyangeboten fuumlr aumlltere Menschen Menschen mit Behinshyderung und ihre Angehoumlrigen (GEPA NRW) enthaumllt in Artikel 1 das Gesetz zur Weiterentwicklung des Landesshypflegegesetzes und Sicherung einer unterstuumltzenden Infrastruktur fuumlr aumlltere Menschen pflegebeduumlrftige Menschen und ihren Angehoumlrigen (Alten- und Pflegegeshysetz Nordrhein-Westfalen ndash APG NRW)
3
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Die in sect 1 APG NRW genannten Ziele sowie die in sect 2 APG NRW bestimmte Gestaltung der Angebote ruumlcken wie schon das bisher guumlltige Landespflegegesetz (PFG NRW) das Selbstbestimmungsrecht von aumllteren und pflegebeduumlrftigen Menschen sowie die Beduumlrfnisse der Pflegepersonen in den Mittelpunkt Ausgangspunkt fuumlr die Gestaltung der Angebote nach sect 2 APG NRW sind die Bedarfe aumllterer Menschen pflegebeduumlrftiger Menschen und deren Angehoumlrigen Dabei ist unter anderem die orts-stadtteilbezogene Vorhaltung und Weiterentwickshylung von Angeboten besonders zu beruumlcksichtigen mit dem Ziel den aumllteren und pflegebeduumlrftigen Menschen zu ermoumlglichen an dem Ort ihrer Wahl wohnen zu koumlnshynen Alle Wohn- und Pflegeangebote die eine Alternatishyve zur vollstaumlndigen stationaumlren Versorgung sind haben Vorrang
Dennoch gibt es natuumlrlich immer wieder Lebenssituatishyonen in denen der Einzug in eine vollstationaumlre Dauershypflegeeinrichtung nicht zu vermeiden oder sogar von den Betroffenen selbst gewuumlnscht ist
Die Daten der Bundespflegestatistik werden nicht kleinshyraumlumig erhoben so dass zu der Anzahl der haumluslichen Pflegen keine Angaben vorliegen
Ambulante Pflegedienste in der Naumlhe
ndash Heimersdorf Caritas-Sozialstation Chorweiler Taborplatz 4 50767 Koumlln
Vitalis Ambulanter Krankenpflegedienst im Koumllner Norden Haselnussweg 20 50767 Koumlln
ndash VolkhovenWeiler Haumlusliche Krankenpflege Gross Volkhovener Weg 213 50765 Koumlln
ndash Chorweiler Pflegezentrum Medik GmbH Osloer Str 4 50765 Koumlln
Allerdings stehen den pflegebeduumlrftigen Menschen in Lindweiler nicht nur die am Ort vorhandenen Pflegeshydienste zur Verfuumlgung Grundsaumltzlich haben die Koumllner Pflegedienste einen Versorgungsvertrag fuumlr das gesamte Stadtgebiet und oftmals bestimmt sich die Uumlbernahme
der Pflege durch einen Pflegedienst auch nach dem Wohnort der Beschaumlftigten
Stationaumlre Einrichtungen in der Umgebung
Im Stadtteil Lindweiler selbst sind keine Tagespflegeshyeinrichtung solitaumlre Kurzzeitpflegeeinrichtung oder vollstationaumlre Dauerpflegeeinrichtung vorhanden
ndash Chorweiler AWO Marie-Juchacz-Altenzentrum und Tagespflege Rhonestr 5 50765 Koumlln 367 vollstationaumlre Dauerpflegeplaumltze davon 16 eingestreute Kurzzeitpflegeplaumltze 20 Tagespflegeplaumltze
ndash Heimersdorf Johanniter-Stift Gut Heuserhof Giershausener Weg 21 50767 Koumlln 94 vollstationaumlre Dauerpflegeplaumltze davon 10 eingestreute Kurzzeitpflegeplaumltze
ndash Blumenberg St Lazarus Haus Koumlln Ernstbergstr 93-103 50765 Koumlln 80 vollstationaumlre Dauerpflegeplaumltze davon 10 eingestreute Kurzzeitpflegeplaumltze
16 Wohnumfeld
Die Ortsmitte Lindweiler beidseitig des Marienberger Weges in Houmlhe des Marienberger Hofes und der Marishyenkirche weist neben der unbefriedigenden Nahversorshygung auch staumldtebauliche Missstaumlnde auf Hier sollen Nutzungs- und Aufenthaltsqualitaumlten funktional und qualitativ verbessert werden (siehe hierzu 412)
Umfangreiche Gruumln- und Freiflaumlchen praumlgen Lindweiler Im inneren Bereich des Stadtteils befinden sich hauptshysaumlchlich private Gruumln- und Spielflaumlchen die dem Geshyschosswohnungsbau zugeordnet sind Ergaumlnzt werden diese um vier teilweise vernachlaumlssigte oumlffentliche Spielplaumltze Von diesen wurde der zentrale Spiel- und Bolzplatz zwischen Marienberger Weg und Korber Weg 2009 mit umfangreicher Beteiligung der ansaumlssigen Bevoumllkerung neugestaltet In saniertem Zustand stellt die attraktive Aufenthalts- und Spielflaumlche eine Initialshymaszlignahme fuumlr Lindweiler dar
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Lindweiler-Mitte mit Kirche Ladengruppe Geschosswohnungen und Einfamilienhaumlusern copy Blom 2008
Im Zuge der Modernisierung von rund 23 des Mietwohshynungsbestandes fand in den letzten Jahren auch eine Neugestaltung der halboumlffentlichen Gruumln- und Freiflaumlshychen im Bereich Marienberger WegKorber Weg statt
Im Bereich des zentralen Geschosswohnungsbaus gibt es auffaumlllige Defizite hinsichtlich der Qualitaumlt der Gruumln- und Freiflaumlchen sowie ihrer sozialen Nutzbarkeit Sie bieten keinerlei Aufenthaltsqualitaumlt die aber aufgrund des hier wohnenden hohen Anteils an Kindern und Jugendlichen einerseits und aumllteren Menschen andererseits dringend erforderlich ist
Vor diesem Hintergrund ist es besonders wichtig die oumlffentlichen Spielflaumlchen am Pingenweg und am Hartenshyfelsweg so umzugestalten dass das spielpaumldagogische Konzept den heutigen Anforderungen entspricht (siehe hierzu auch 411)
17 Arbeit Gewerbe
Gewerbliche Arbeitsplaumltze sind im Stadtteil Lindweiler nur untergeordnet vorzufinden und zwar fast ausschlieszligshylich in dem am Ostrand des Stadtteils liegenden rund 12 Hektar groszligen Gewerbegebiet zwischen Unnauer Weg
und Eisenbahntrasse sowie in dem zweiten deutlich kleishyneren Gewerbebereich mit rund 14 Hektar suumldlich des Pescher Weges Angesiedelt sind hier kleinere Dienstleisshytungs- und Handwerksbetriebe sowie ein Groszlighandel fuumlr Floristikbedarf
Das Gewerbegebiet am Unnauer Weg befindet sich schon seit Jahren in einem Umbruch von seinerzeit arbeitsplatzintensiven Unternehmen (zum Beispiel Spedition sbquoUnion-Transportlsquo Textilhersteller sbquoLa-Vielsquo) hin zu kleineren und mittelgroszligen Unternehmen sowie Dienstleistungsbetrieben einschlieszliglich Handels- und Lageraktivitaumlten teilweise mit Mindernutzungen
Gewerbebrache Unnauer Weg
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Der seinerzeitige Standortvorteil der direkten Gleisanshybindung der Gewerbeflaumlchen im ruumlckwaumlrtigen Gelaumlnshydebereich konnte aufgrund des Schutzbeduumlrfnisses des unmittelbar angrenzenden Wohngebietes im vorderen Gelaumlndebereich des Unnauer Weges auf Dauer nicht aufshyrecht erhalten werden Die Bedienung der urspruumlnglich vorhandenen Gleisanschluumlsse wurde Mitte der 1990er Jahre seitens der Deutschen Bahn AG eingestellt So verlagerte zum Beispiel das Logistikunternehmen sbquoUnion Transportlsquo mit seinem 24 Std-Schichtbetrieb aufgrund der Konfliktsituation mit den benachbarten Wohnshynutzungen bereits in den fruumlhen 1990er Jahren seinen Betriebsstandort Mehrfache Eigentuumlmerwechsel in der Folgezeit fuumlhrten bislang nicht zu einer Wiedernutzung und Aufwertung des rund 22 Hektar groszligen disponibshylen Gewerbegrundstuumlcks am Unnauer Weg Das seit bald 20 Jahren ungenutzte Grundstuumlck soll nach Aussage des aktuellen Eigentuumlmers jetzt wieder einer Nutzung zugeshyfuumlhrt werden und bis 31122015 vollstaumlndig vermietet sein Ein Teil der Grundstuumlcksflaumlche soll der benachbarshyten Firma Folex GmbH (Hersteller von Spezialfolien fuumlr Computerdrucker) zugeschlagen werden
Neben den wenigen oben genannten Dienstleistungs- und Gewerbebetrieben gibt es daruumlber hinaus keine nennenswerten weiteren Arbeitsplaumltze in Lindweiler so dass der Stadtteil im Wesentlichen monofunktional dem Wohnen dient und kaum von Ortsfremden aufgesucht wird Eine Staumlrkung des lokalen Gewerbes und neuer Gewerbeansiedlungen mit zusaumltzlichen Arbeitsplaumltzen zulasten von Mindernutzungen ist erforderlich
Das vom Rat beschlossene Entwicklungskonzept Lindshyweiler stellt fest dass auf Grund der guten Straszligenanshybindung und moderaten Preisstrukturen weiterhin auch die Vermarktung von kleinteiligen Betriebsflaumlchen fuumlr Handwerks- und Mittelstandsbetriebe infrage kommt
Eine besondere Herausforderung im Stadtteil Lindweiler ist die sehr hohe Jugendarbeitslosigkeit die im Koumllner Vergleich mit 169 den 2 Rang aller Stadtteile belegt4 Allein 94 der 284 jungen Erwachsenen zwischen 18 und 25 Jahre befinden sich im SGB II-Bezug (Stand Novemshyber 2011)
Den arbeitslosen Jugendlichen und jungen Erwachsenen fehlen in der Regel notwendige Bildungsvoraussetzunshy
vgl Bundesagentur fuumlr Arbeit Stadt Koumlln Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik ndash Informationsservice Stand 30062011
gen und gleichzeitig haben sie oftmals Probleme im Geshysundheitsbereich so dass eine erfolgreiche Vermittlung in den Arbeitsmarkt bei ndash durch den Wohnort verstaumlrkshyter eingeschraumlnkter Mobilitaumlt ndash schwierig ist
18 Erschlieszligung oumlffentlicher Personennahverkehr Straszlige
Der Stadtteil Lindweiler ist nicht unmittelbar an das Schienennetz des oumlffentlichen Personennahverkehrs (SshyBahnStadtbahnnetz) angeschlossen Die naumlchste KVBshyStadtbahn-Haltestelle liegt an der Longericher Straszlige in Longerich (rund 30 km entfernt) und ist damit fuumlr eine fuszliglaumlufige Erreichbarkeit ungeeignet Naumlher gelegen ist dagegen in rund 16 km Entfernung die S-Bahn-Station sbquoKoumlln-Longerichlsquo
Die beiden moumlglichen Fuszligwegeverbindungen zur SshyBahn-Station sbquoKoumlln-Longerichlsquo verlaufen uumlber groumlszligere Strecken durch Waldgebiet (Pescher Weg) oder durch unbewohnte Bereiche mit Angstraumlumen (DB-Unterfuumlhshyrung Pingenweg) und sind somit auf Grund der fehlenshyden sozialen Kontrolle ndash besonders in verkehrsarmen Zeiten ndash sehr unattraktiv
Bushaltestelle sbquoLindweilerfeldlsquo und unattraktive Bahnunterfuumlhrung Pingenweg 4
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Lindweiler wird ansonsten durch mehrere Bushaltestelshylen ausreichend erschlossen (Erschlieszligungsgrad 97 ) Problematisch sind fuumlr die Einwohner Lindweilers ndash insbesondere fuumlr mobilitaumltsbehinderte Menschen ndash die schlechten Umsteigebedingungen von dem Bus auf die S-Bahn an der S-Bahn-Station sbquoKoumlln-Longerichlsquo Hier muumlssen mehrere Treppenaufgaumlnge eine laumlngere Fuszligweshygestrecke und zwei Straszligen uumlberwunden werden Die Reisezeit von Lindweiler in die Koumllner City (Neumarkt) per Bus und Stadtbahn bzw S-Bahn von Longerich beshytraumlgt rund 40 Minuten Der Bereich DomHauptbahnhof ist in rund 30 Minuten zu erreichen
Der unattraktive Zustand des Pingenweges einschlieszligshylich der Bahnunterfuumlhrung stellt einen erheblichen Missstand dar Der Pingenweg erschlieszligt als einer von insgesamt fuumlnf Zufahrtsstraszligen zum Stadtteil (saumlmtlich als Unterfuumlhrungen ausgebildet) diesen von Suumldosten Als einzige Verbindung fuumlr Fuszliggaumlnger und Radfahrer zur S-Bahn-Station sbquoKoumlln-Longerichlsquo kommt dieser besonshydere Bedeutung zu Maszlignahmen zur Erhoumlhung der Verkehrssicherheit und Attraktivierung und damit zum Abbau der Verinselung von Lindweiler sind notwendig Unter Ziffer 441 ist eine bauliche Maszlignahme zur Anpasshysung der Fuszlig- und Radwege zu den S-Bahn Stationen Longerich und Volkhovener Weg im Sinne der Verkehrsshysicherheit und Gewaltpraumlvention enthalten Eine Foumlrshydermoumlglichkeit nach den Foumlrderrichtlinien kommunaler Straszligenbau (FoumlRi-kom-Stra) ist allerdings nicht gegeben weil Maszlignahmen an Geh- und Radwegen hiernach nur foumlrderfaumlhig sind wenn sie mit dem Aus- und Umbau verkehrswichtiger Straszligen in Zusammenhang stehen Dies ist bei der geplanten Maszlignahme nicht gegeben Die Maszlignahme wird im Rahmen der Staumldtebaufoumlrderung angemeldet
Weitere Verkehrsdefizite sind ndash die Taktung der Buslinie 121 die nicht mit den
S-Bahnankuumlnften korrespondiert und deren unatshytraktive Haltestelle auf den Bahnhofsvorplatz verlegt werden muumlsste
ndash der fehlende Laumlrmschutz an der Autobahn A 57
Maszlignahmen zur Behebung der Verkehrsproblematik sind unter 44 dargestellt
Aufgrund der Problemlage des zu schnellen und ungeshybremsten Kfz-Durchgangsverkehrs auf dem Unnauer Weg wurden durch das Amt fuumlr Straszligen und Verkehrsshytechnik ad-hoc-Maszlignahmen zur Geschwindigkeitsredushyzierung realisiert Die Wirksamkeit der Maszlignahmen wird derzeit gepruumlft
Zur Verbesserung der Umsteigebeziehungen zur S-Bahn sind an den Haltestellen in Longerich und am Volkhoveshyner Weg im Sommer 2013 Miet-Fahrradboxen aufgestellt worden
Im Rahmen der Oumlffentlichkeitsbeteiligung zum IHK Lindweiler an der die Bewohner-innen des Stadtteils am 09122014 Gelegenheit hatten eigene Anregungen und Planungsvorstellungen einzubringen wurde unter anderem auch die sanierungsbeduumlrftige S-Bahn-Station Koumlln-Longerich thematisiert Derzeit gibt es leider kein geeignetes Foumlrderprogramm in das eine barrierefreie Umgestaltung des Bahnhofes Longerich aufgenommen werden koumlnnte Gleichwohl wird in den Terminen mit dem Zweckverband Nahverkehr Rheinland (zuletzt am 01042015) und der Deutschen Bahn regelmaumlszligig auf den Handlungsbedarf im Bahnhof Longerich hingewieshysen mit dem Ziel in dem fuumlnfjaumlhrigen Umsetzungszeitshyraum des IHK eine zufriedenstellende Loumlsung mit der Deutschen Bahn zu erreichen
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2 Sozialraumangebote und -bedarfe
21 Kinder und Jugendliche
Statistische Sozialdaten (Stand 31122013)
Merkmal Stadtteil Lindweiler Stadtbezirk Chorweiler Stadt Koumlln
Haushalte am 31122013 1541 34959 545050
Einwohner am 31122013 3472 80700 1044070
Alleinerziehende Haushalte 108 2156 24204
Anteil an allen Haushalten in 70 62 44
SGB II Empfaumlnger 648 11356 112483
Quote 246 175 132
SGB II Empfaumlnger unter 7 Jahre 79 1561 12798
Quote unter 7 Jahre 364 329 220
Hilfen zur Erziehung 23 338 3881
Anteil an allen Einwohnern in 07 04 04
Quelle Stadt Koumlln ndash Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik ndash Statistisches Informationssystem Bundesagentur fuumlr Arbeit Anteil der SGB II Empfaumlnger an allen Einwohnern unter 65 Jahre mit Hauptwohnung Anteil der SGB II Empfaumlnger unter 7 Jahre an allen Einwohnern unter 7 Jahre mit Hauptwohnung
Insbesondere wegen des hohen Kinder- und Jugendlishychenanteils im Kernbereich mit Geschosswohnungsbau ndash zum Groszligteil aus (sehr) groszligen und einkommensshyschwachen Familien ndash kommt den Angeboten im Kinder- und Jugendbereich eine groszlige Bedeutung zu
In Lindweiler gibt es vier oumlffentliche Spielplaumltze Sie befinden sich am
ndash Hartenfelsweg (1870 qm Spielflaumlche)
ndash Erbacher Weg (465 qm Spielflaumlche am noumlrdlichen Siedlungsrand am Uumlbergang zum Freiraum)
ndash Pingenweg (6426 qm Rasenflaumlche davon 708 qm Spielflaumlche am suumldoumlstlichen Siedlungsrand von Lindshyweiler in abseitiger Lage umgeben von Einfamilienshyhausbebauung und dem Gewerbegebiet) und
ndash Marienberger Weg Korber Weg (oumlffentlicher Bolzshyplatz 2384 qm)
Optimierung der Flaumlchen am Hartenfelsweg und am Pingenweg erforderlich ist (siehe hierzu 411)
Der zentrale Spielplatz zwischen Marienberger Weg und Korber Weg wurde im Rahmen des Buumlrgerhausshyhaltes 20082009 mit einem Kostenvolumen von rund 300000 Euro umfassend neu gestaltet Damit wurden die Nutzungsmoumlglichkeiten erheblich verbessert und eine stadtgestalterische Aufwertung erreicht Das in der Naumlhe liegende Soziale Zentrum Lino-Club eV hat die Patenschaft uumlber den Spiel- und Bolzplatz Marienberger Weg uumlbernommen und fuumlhrt dort im Rahmen seiner ofshyfenen Kinder- und Jugendarbeit weitere Angebote durch
Private Spielflaumlchen fuumlr Kleinkinder sind im Untersushychungsgebiet lediglich im Bereich der sanierten GAG-Wohngebaumlude am Marienberger Weg und Korber Weg vorzufinden
Entsprechend dem Kindergartenplan 2013 besteht in Lindweiler im Kindergartenjahr 201314 folgende Versorshygung
Defizitaumlr ist die qualitative Ausstattung der Spielflaumlchen mit Angeboten fuumlr saumlmtliche Altersgruppen so dass eine
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Versorgungssituation in Lindweiler im Kindergartenjahr 201314
Einrichtung Traumlger Gruppen 0 bis unter 3 Jahre 3 bis 6 Jahre
Soldiner Str 70 Stadt Koumlln 2 6 34
Marienberger Weg 40b Lino-Club 4 22 48
Hartenfelsweg 12 (integrative Einrichtung)
Lino-Club 5 20 50
(inkl 12 Plaumltze fuumlr behinderte Kinder)
Versorgungsquote Lindweiler Stand 182013 48 1 111 1
Zielquoten 40 1 100 2
1 Der Rat der Stadt Koumlln hat mit Beschluss vom 10022009 eine Zielquote von 40 fuumlr Kinder unter 3 Jahren festgelegt 2 Aufgrund des Stopps des vorgezogenen Schuleingangsalters verbleiben die Kinder laumlnger in der Kita entsprechend bezieht sich die Versorgungsshy
quote auf 325 Jahrgaumlnge
40 bzw 46 der Kinder der Kindertagesstaumltten Marienberger Weg und Hartenfelsweg sind im Kindershygartenjahr 201314 auf Grund der prekaumlren finanziellen Situation ihrer Eltern beitragsfrei gestellt In der Kita Marienberger Weg haben knapp 50 der Kinder und in der Kita Hartenfelsweg uumlber 60 einen Migrationshinshytergrund
Die Kita Hartenfelsweg wurde im Rahmen des Konjunkshyturprogramms II in 2011 durch verschiedene Maszlignahshymen energetisch verbessert
Die Kita Marienberger Weg wurde in 2012 mit Mitteln des Bundes des Landes sowie Eigenmitteln des Lino-Clubs saniert und um einen Neubau erweitert Die Raumlumlichkeiten wurden fuumlr die Betreuung von Kindern unter drei Jahren ausgestattet Fuumlr die staumldtische Kita Soldiner Straszlige wird derzeit ebenfalls ein Umbau fuumlr die Betreuung der unter 3-Jaumlhrigen sowie eine barrierefreie Umgestaltung gepruumlft Durch diese Maszlignahmen kann die Unterbringungsquote der unter 3-Jaumlhrigen verbesshysert werden
Zwischen den Kindertagestaumltten der Grundschule und den anderen sozialen Einrichtungen wie Lino-Club und Lindweiler Treff herrscht ein reger Austausch in Bezug auf die Angebote im Stadtteil und daruumlber hinaus in den Bezirk Chorweiler (zum Beispiel durch den Zusammenshyschluss mehrerer Kitas in Lindweiler und Longerich zu einem Familienzentrum und die Angebote zur offenen Ganztagsschule des Lino-Club)
Die staumldtische Kindertageseinrichtung Soldiner Straszlige 70 ist als Familienzentrum zertifiziert und bietet vielfaumllshytige Angebote zur Foumlrderung und Unterstuumltzung von Kindern und Familien Die Tageseinrichtung fuumlr Kinder
mit Familienzentrum wendet sich an alle Familien von Lindweiler Heimersdorf VolkhovenWeiler Fuumlhlingen und Umgebung
Die Kindertagesstaumltten am Marienberger Weg 40b und am Hartenfelsweg 12 befinden sich in der Traumlgerschaft des Lino-Club und sind Kooperationspartner im Netzshywerk Katholisches Familienzentrum Longerich-Lindweishyler Es handelt sich um insgesamt 4 Kindertagesstaumltten im Verbund Das Familienzentrum schafft zusaumltzliche Angebote fuumlr Kinder und Familien Der Dialog mit den anderen Partnern bietet daruumlber hinaus die Moumlglichkeit zur staumlndigen Optimierung der angebotenen Leistunshygen Die Kindertagesstaumltten sind zertifiziert als Familienshyzentrum NRW und als katholisches Familienzentrum Bei der Kita Hartenfelsweg handelt es sich um eine heilpaumldshyagogisch-integrative Kindertagesstaumltte fuumlr behinderte und nicht behinderte Kinder Es finden Uumlberlegungen statt den Verbund um zwei weitere Kindertagesstaumltten in Longerich zu erweitern bzw zwei Familienzentren zu gruumlnden um das Leistungsspektrum und die Vernetzung insgesamt zu erweitern
Angebote fuumlr Jugendliche bietet in Lindweiler vorrangig der Lino-Club der vor uumlber 50 Jahren in Lindweiler geshygruumlndet wurde und heute im Koumllner Norden als assozishyiertes Mitglied der Caritas ein bedeutender freier Traumlger sozialer Angebote und Einrichtungen darstellt
Mit dem Jugendzentrum am Unnauer Weg der angrenshyzenden Zirkushalle am Krombachweg und der juumlngst erweiterten Kita belegen diese Einrichtungen des Lino-Club nahezu einen gesamten Baublock Rund 40 der jugendlichen Besucher sind nicht-deutscher Herkunft Die meisten davon sind tuumlrkischer Nationalitaumlt einige sind Sinti und Spaumltaussiedler
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Zu den Angeboten fuumlr Kinder und Jugendliche gehoumlshyren offene Angebote eine Uumlbermittag-Betreuung Kinder- und Jugenddisco eine Kinderkuumlche und Backshygruppe eine Fahrradwerkstatt eine Maumldchengruppe Fuszligball- und Laufgruppe Krafttraining Tischtennisshygruppe ein offenes Computerangebot Ausfluumlge und Ferienangebote der bdquorollende Spielplatzldquo Angebote fuumlr die Schnittstelle sbquoSchuleBeruflsquo mit Theaterarbeit und Bewerbungstraining die Teilnahme an Partizipationsshyprojekten Stadtteilarbeit sowie regelmaumlszligige Feste und Veranstaltungen
Der Kinderzirkus sbquoLinoluckynellilsquo existiert seit 1979 und ist im Bereich der Kinder- und Jugendkulturarbeit weit uumlber den Stadtteil hinaus als spezielle Jugendeinrichtung bekannt und anerkannt Die Zielgruppe der Mitwirkenshyden im Kinderzirkus besteht aus Kindern und Jugendshylichen ab fuumlnf Jahre bis ins fruumlhe Erwachsenenalter aus unterschiedlichen sozialen Schichten Die Teilnehmershyinnen koumlnnen Kursangebote nutzen oder sich in festen Ensembles mit festen Trainingszeiten und Auftritten enshygagieren Aufgrund des groszligen Einzugsgebiets der Mitshywirkenden das das gesamte Koumllner Stadtgebiet umfasst fuumlhrt der Zirkus Jugendliche verschiedener Schichten und Milieus auch von auszligerhalb Lindweilers zusammen Die Arbeit im Erlebnisfeld sbquoZirkuslsquo bietet Kindern und Jugendlichen handwerkliche musische darstellerische und artistische Moumlglichkeiten
Jugendzirkus sbquoLinoluckynellilsquo
Der Kinder- und Jugendzirkus sbquoLinoluckynellilsquo ist in einer rund 750 qm groszligen Trainingshalle mit Auszligenbereich auf dem Gelaumlnde der Jugendeinrichtung untergebracht Die Halle wurde ebenfalls mit Mitteln des Konjunkturshyprogramms II des Landes und mit Eigenmitteln umgeshybaut und energetisch verbessert An das Gelaumlnde grenzt
die vom Lino-Club betriebene Kita Unnauer Weg mit vier Gruppen
Das bestehende Soziale Zentrum des Lino-Club enthaumllt erhebliches Potenzial das zum Abbau bestehender Anshygebotsdefizite aller Altersgruppen und zur Stabilisierung der Bevoumllkerungsstruktur und des sozialen Miteinanders im Rahmen dieses Integrierten Handlungskonzeptes geshynutzt werden muss (vgl hierzu Ausfuumlhrungen unter 22)
Der sbquoLindweiler Treffrsquo eine Einrichtung der Diakonie am Marienberger Hof bietet im Rahmen seiner Gemeinshywesenarbeit ebenfalls Kinder- Jugend- und Elternarbeit (z B Einzelcoaching fuumlr bis zu 25 Kinder aus benachteishyligten Familien Freizeitprojekte fuumlr Kinder und Familishyen) an Den Schwerpunkt bilden jedoch Angebote fuumlr Erwachsene (vgl Kapitel 22)
Ebenso gibt es in der katholischen Pfarrgemeinde der Marienkirche Jugendgruppen der katholischen Kolpingshyfamilie die in ehrenamtlicher Arbeit betreut werden
Der Sportverein SC Lindweiler bietet derzeit Kinderturshynen Eltern-Kind-Turnen und fuumlr Erwachsene Wirbelshysaumlulengymnastik an Diese Angebote werden auch in Kooperation mit der Offenen Ganztagsschule und dem Kindergarten Soldiner Straszlige durchgefuumlhrt
Insgesamt sind die Angebote fuumlr Kinder und Jugendliche im Freizeitbereich grundsaumltzlich ausreichend dimensishyoniert Im speziellen Uumlbergangsbereich Schule ndash Beruf ist jedoch weiterhin eine Angebotserweiterung uumlber die bestehenden Aktivitaumlten der Schule und der beiden sozialen Einrichtungen Lino-Club und Lindweiler Treff in Verbindung mit den Maszlignahmen 432a bis 435 erforshyderlich die unten naumlher ausgefuumlhrt werden
Zwei Schulen sind im Stadtteil ansaumlssig
ndash Gemeinschaftsgrundschule Soldiner Straszlige 68 15 zuumlgig Schuumllerzahl im Schuljahr 201213 101 Schuumllerinnen und Schuumller Die staumldtische GGS wird fast ausschlieszliglich von Kinshydern aus Lindweiler besucht Die Klassenstaumlrke lag Anshyfang 2012 bei uumlber 20 Kindern der Schuumlleranteil mit Zuwanderungsgeschichte betraumlgt aktuell rund 43 Die Schule bietet den Offenen Ganztag an als Traumlger hierfuumlr fungiert der Lino-Club eV In der Grundschule tagt auch der sbquoArbeitskreis Lindweilerrsquo
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ndash Foumlrderschule Soldiner Straszlige 68 Schuumllerzahl im Schuljahr 201213 210 Schuumllerinnen und Schuumller Die staumldtische Foumlrderschule mit den Foumlrderschwershypunkten Lernen sowie Emotionale und soziale Entshywicklung fuumlhrt in Lindweiler sowohl den Primarbereich als auch die Sekundarstufe I Als einzige Foumlrderschule im Stadtbezirk Chorweiler hat sie einen uumlber Lindweishyler hinausgehenden Einzugsbereich Die Jahrgaumlnge 1 bis 6 werden in Zusammenarbeit mit dem Lino-Club als Offene Ganztagsschule (OGS) organisiert und angeboten Seit 2009 wird die paumldagogische Arbeit durch eine Schulsozialarbeiterin unterstuumltzt Die Schushyle uumlbernimmt im Bereich Uumlbergang Schule ndash Beruf eine hohe Verantwortung da hier Schuumllerinnen und Schuumller betreut werden die aufgrund ihrer Lernbehinshyderung besonders von Jugendarbeitslosigkeit bedroht sind
Die Foumlrderschule ist von daher innerhalb des oben beschriebenen Netzwerkes bdquoWege in die Arbeitsweltldquo stark eingebunden Neben verschiedenen Elementen der Berufsvorbereitung und Berufsorientierung wurshyden sowohl ein arbeitstechnischer Unterricht als auch theaterpaumldagogische Angebote (unter anderem finanshyziert durch das Bundesprogramm bdquoSTAumlRKEN vor Ortldquo) umgesetzt Auf Grund der gemachten Erfahrungen ist die Schule auch gegenuumlber neuen Programmen zum Uumlbergangssystem aufgeschlossen Die geplante flaumlshychendeckende Einfuumlhrung von bdquoKein Abschluss ohne Anschluss ndash Uumlbergang SchulendashBeruf in NRW (KAOA)ldquo zum systematischen Uumlbergang von der Schule in den Beruf kann hier an vergangene Programme anschlieshyszligen
Neben der o g Gemeinschaftsgrundschule in Lindweishyler wird insbesondere auch das Grundschulangebot in Longerich in Anspruch genommen mit der Gefahr einer sozialen Segregation zulasten der GGS Lindweiler
Als weiterfuumlhrende Schulen im Nahbereich bieten sich unter anderem die Hauptschule in Heimersdorf die Geshysamtschule in Chorweiler sowie die Gymnasien in Pesch und Weiler an
Mit dem neuen Uumlbergangssystem Schule-Beruf in NRW bdquoKein Abschluss ohne Anschlussldquo wird landesweit ein einshyheitliches Konzept fuumlr einen systematischen Uumlbergang von der Schule in den Beruf eingefuumlhrt Es unterstuumltzt die Schuumllerinnen und Schuumller spaumltestens ab der 8 Klasse
durch eine verbindliche geschlechtersensible Berufs- und Studienorientierung mit Praxisphasen bei der Beshyrufswahl und beim Eintritt in Ausbildung und Studium
Die nachfolgenden weiterfuumlhrenden Schulen in Lindweishyler und der naumlheren Umgebung nehmen bereits seit dem Schuljahr 2013 an dem neuen Uumlbergangssystem teil
ndash Foumlrderschule Soldiner Straszlige 68 50767 Koumlln ndash Gesamtschule Heinrich-Boumlll Merianstr 11 50765
Koumlln-Chorweiler ndash Hauptschule Gustav-Heinemann Karl-Marx-Allee 3
50769 Koumlln-Seeberg ndash Hauptschule Ursula-Kuhr Volkhovener Weg 140
50767 Koumlln-Heimersdorf ndash Realschule Henry-Ford Karl-Marx-Allee 43
50769 Koumlln-Seeberg
Die beiden Gymnasien in VolkhovenWeiler und Pesch werden ab dem Schuljahr 20162017 mit dem Uumlbershygangssystem beginnen
Betreuungsplan Offene Ganztagsschule (OGS)
Belegte Voraus - Versor -
Schule Schuumller Plaumltze sichtliche gungs - -innen Schuljahr Belegung quote je
1213 1314 Schule
GGS Soldiner Str 68
101 63 66 65
Foumlrderschule Soldiner Str 68
89 30 30 34
Stadtteil Lindweiler
190 93 96 51
Quelle Stadt Koumlln Dezernat fuumlr Bildung Jugend und Sport ndash Amt fuumlr Schulentwicklung
Der Rat der Stadt Koumlln hat am 28062012 den Ausbau der Plaumltze im offenen Ganztag auf gesamtstaumldtisch 24000 Plaumltze beschlossen
Die Traumlgerschaft fuumlr die Durchfuumlhrung der Maszlignahshymen im Rahmen der OGS an den Schulstandorten GGS Soldiner Straszlige 68 und Foumlrderschule Soldiner Straszlige 68 lag im Schuljahr 20122013 beim Lino-Club Auch im Schuljahr 20132014 werden die Kooperationen fortgeshyfuumlhrt Die Realisierung des OGS-Bedarfs im Schuljahr 20132014 war abhaumlngig von der noch ausstehenden Bewilligung der fuumlr den Offenen Ganztag seitens des Schultraumlgers beantragten Landesfoumlrdermittel sowie der Genehmigung des fuumlr die Haushaltsjahre 2013 und 2014 erstellten Haushaltsplanes der Stadt Koumlln durch die
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Bezirksregierung Koumlln Die tatsaumlchliche Belegung betrug im Schuljahr 201314 an der GGS 67 von moumlglichen 80 Plaumltzen und an der Foumlrderschule 28 Alle Anmeldungen konnten beruumlcksichtigt werden so dass derzeit die Beshydarfsdeckung ausreichend ist
Ergaumlnzend anzumerken ist dass Lindweiler laut Gesundshyheitsbericht der Stadt Koumlln zu den sieben am staumlrksten belasteten Stadtteilen hinsichtlich der Kindergesundheit gehoumlrt Dies betrifft alle drei Kriterien Uumlbergewicht Vorsorge-Versaumlumnisse und Entwicklungsverzoumlgerunshygen im Bereich Sprache Diesem Befund ist mit verstaumlrkshyten Anstrengungen entgegen zu wirken (vgl Maszlignahme 435)
Uumlbergang Schule ndash Beruf
Das oben dargestellte schulische Angebot wird wie folgt ergaumlnzt
Zwoumllf bestehende Beratungseinrichtungen im Stadtbeshyzirk Chorweiler dienen als Ansprechpartner fuumlr Jugendlishyche Davon bieten zwei der Lino-Club und der Lindweiler Treff ihre Dienste im Stadtteil Lindweiler an
Der Lino-Club hat das Bewerbungstraining fuumlr Besucheshyrinnen und Besucher seiner Jugendeinrichtung Offene Tuumlr Lindweiler ausgeweitet Das Bewerbungstraining beshyinhaltet neben der Erstellung von Bewerbungsmappen auch die Akquise von Ausbildungs- und Arbeitsstellen sowie die Vorbereitung auf Bewerbungsgespraumlche
Der Lindweiler Treff bietet als generationsuumlbergreifende Einrichtung auch Sozial- und Arbeitslosenberatung an und entwickelt mit Jugendlichen individuelle Hilfestelshylungen im Uumlbergang Schule ndash Beruf
Alle zwoumllf Beratungseinrichtungen haben sich zu dem Netzwerk bdquoWege in die Arbeitsweltldquo zusammengeshyschlossen Diesem Netzwerk gehoumlren auszligerdem alle weiterfuumlhrenden Schulen des Stadtbezirkes Chorweiler an Eine davon ist die Foumlrderschule Soldiner Straszlige Foumlrshyderschwerpunkt Lernen sowie Emotionale und soziale Entwicklung Sekundarstufe I in Lindweiler
Trotz des zwischen Traumlgern und weiterfuumlhrenden Schulen vernetzten Beratungsangebotes zum Uumlbergang Schule ndash Beruf im Stadtbezirk Chorweiler ist es unerlaumlsslich lokale Angebote fuumlr Jugendliche in Lindweiler weiter auszubaushyen weil die Jugendarbeitslosigkeit deutlich erhoumlht ist
und das Maszlig an Mobilitaumlt der Jugendlichen oft geringer ausfaumlllt als erwartet (siehe Maszlignahmen 434 und 435)
Vor diesem Hintergrund sichern die Einrichtungen in Lindweiler einen ersten niederschwelligen Zugang zu einer Beratung vor Ort und haben eine bdquoTuumlroumlffner- Motivations- und Vermittlerfunktionldquo in Richtung der differenzierten Beratungslandschaft im Stadtbezirk und daruumlber hinaus die aber ausbaufaumlhig ist und der Ergaumlnshyzung bedarf
22 Erwachsenenbereich Gemeinwesenarbeit
Angebote fuumlr Erwachsene werden bisher traditionell im sbquoLindweiler Treffrsquo der Diakonie organisiert der fest in den Strukturen des Stadtteiles verankert ist Der Lindweiler Treff bietet sich auf Grund seiner zentralen Lage als Anlaufstelle fuumlr die Beduumlrfnisse der Bewohner im Stadtteil an und arbeitet generationsuumlbergreifend Neben den zwei hauptamtlichen Kraumlften engagieren sich mehr als 35 Ehrenamtliche und sieben Honorarkraumlfte in den verschiedenen Bereichen Das Second Hand Cafeacute sbquoSchatztruhelsquo wird beispielsweise ausschlieszliglich von 14 ehrenamtlich Taumltigen organisiert und ist ein wichtiger Treffpunkt im Stadtteil Es ist wochentags geoumlffnet jeden Dienstagnachmittag treffen sich hier Senioren zu einem gemeinsamen Kaffee
Der Lindweiler Treff hat im Stadtteil auch die Funktion eines Arbeitslosenzentrums uumlbernommen wo jeden Dienstag und Freitag in der offenen Sprechstunde Soshyzial- und Arbeitslosenberatungen stattfinden Bei dem Freitagsfruumlhstuumlck treffen sich mehr als 25 Menschen unterschiedlicher kultureller und religioumlser Herkunft Der Lindweiler Treff arbeitet nach dem gemeinwesenorienshytierten Ansatz Mit verschiedenen Kooperationspartnern entwickelt er daruumlber hinaus vielfaumlltige Projekte fuumlr den Stadtteil
Die Hauptangebote des Lindweiler Treff in der Erwachseshynenarbeit umfassen
ndash Beratungsangebote (allgemeine Beratung Sozial- und Arbeitslosenberatung Bewerbungstraining und Untershystuumltzung bei der Jobsuche sowie Schuldnerberatung)
ndash Seniorenarbeit (Seniorenclub und Seniorenausfluumlge Fit fuumlr 100 Computerkurse und Seniorenberatung)
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ndash Generationsuumlbergreifende Angebote (Mittagstisch und Cafeacute Feste und Feiern Meditation Gottesshydienste Sprachkurs und Lebensmittelschrank fuumlr Notfaumllle)
Die Angebotsstruktur und die von ihr ausgehenden Aktivitaumlten mit den Bewohnern sind uumlberwiegend gemeinwesenorientiert Die bauliche Erweiterung des Lindweiler Treff am Marienberger Hof ist aufgrund der oumlrtlichen Situation nicht moumlglich sodass hier fuumlr wesentshyliche Angebotserweiterungen kein Raum zur Verfuumlgung gestellt werden kann
Aufgrund bestehender Bedarfe erreichen den Lino-Club seit geraumer Zeit verstaumlrkt Anfragen von Zielgruppen die uumlber den dortigen Jugendbereich hinausgehen
ndash Senioren suchen nach Beratungsangeboten zum Theshyma Demenz oder Wohnen und Altwerden im Stadtshyteil Sie interessieren sich fuumlr Fitness im Alter und fuumlr Kulturangebote wie Theater Chormusik und Malerei Zur Bewaumlltigung der taumlglichen Lebensgestaltung wird das Angebot der haushaltsnahen Dienstleistungen wie zum Beispiel Shuttle in umliegende Stadtteile zu Aumlrzten und Geschaumlften sowie Hilfen rund ums Haus immer staumlrker
ndash Familien wenden sich zunehmend an die Einrichtung und fragen nach Angeboten im Bereich Bewegung Ernaumlhrung Erziehung aber auch Sprache und beruflishyche Qualifikation Auszligerdem suchen sie ebenso wie die Senioren nach Veranstaltungsraumlumen fuumlr private Feste und Feiern
ndash Alle Altersgruppen haben Bedarf an zielgruppenorienshytierten Kulturveranstaltungen im Stadtteil Spiel- und Sportaktionen sowie an Raumlumlichkeiten fuumlr buumlrgershyschaftliches Engagement oder zwangloses Zusamshymensein (Cafeacute Auszligenbereich)
Dementsprechend versucht der Lino-Club neben seinem Schwerpunkt der Jugendarbeit ebenfalls den Anfordeshyrungen dieser neuen Nachfragestruktur in Ergaumlnzung und Kooperation hinsichtlich der Angebote des sbquoLindweishyler Treffrsquo gerecht zu werden Uumlber das Aktionsprogramm Mehrgenerationenhaumluser II des Bundesministeriums fuumlr Familie Senioren Frauen und Jugend in das der Lino-Club in 2012 fuumlr die Dauer von drei Jahren aufgenommen wurde koumlnnen bereits einige neue Angebote fuumlr oben
genannte Zielgruppen gemacht werden (zum Beispiel Seniorensportgruppen Seniorentheater)
Diese Angebotspalette stoumlszligt jedoch wegen der begrenzshyten und qualitativ unzureichenden Raumlumlichkeiten an ihre Grenzen und kann die erkennbaren und notwenshydigen Bedarfe nicht ausreichend befriedigen Neben den zu geringen Raumlumlichkeiten stellen die fehlende Barrierefreiheit die unzureichenden Erschlieszligungsachshysen zwischen den Gebaumluden sowie der unuumlbersichtliche und unattraktive Auszligenbereich ein groszliges Hemmnis dar die Begegnung aller Altersgruppen im Stadtteil in ausreichendem Maszlige zu ermoumlglichen bzw mit weiteren Angeboten zu foumlrdern
Vor diesem Hintergrund sieht bereits das staumldtische Entwicklungskonzept Lindweiler vor die drei auf dem Gelaumlnde befindlichen Gebaumludekomplexe (KitaFamilienshyzentrum Jugendeinrichtung und Zirkushalle) teilweise zu erweitern aufzuwerten und raumlumlich enger miteinanshyder zu verbinden sodass ein einladender offener bdquoCamshypusldquo entsteht
Das Integrierte Handlungskonzept beruumlcksichtigt hierzu unter 431 eine entsprechende ganz wesentliche Maszlignahme Ein erweitertes bdquoCampusldquo-Angebot des Lino-Clubs wuumlrde mit seinen sozial-kulturellen und inteshygrativen Angeboten und Raumlumen fuumlr buumlrgerschaftliche Aktivitaumlten im Rahmen einer generationenuumlbergreifenshyden oumlffentlichen Begegnungsstaumltte (Mehrgenerationenshyhaus mit Begegnungs- und Veranstaltungscharakter) einen wesentlichen Beitrag zur Attraktivierung des Stadtteils fuumlr alle Generationen darstellen Insbesondere wird die Notwendigkeit gesehen und das Ziel verfolgt Menschen aus allen Altersgruppen ohne erhoumlhten Hilfeshybedarf anzusprechen Hierdurch wuumlrden deutlich mehr Bewohnerinnen und Bewohner mit unterschiedlichem kulturellem sozialem und wirtschaftlichem Hintergrund und Alter zusammengefuumlhrt und zu neuen Aktivitaumlten sowie vermehrter Teilhabe an Begegnungs- und Berashytungsangeboten angeregt
Die derzeitige begrenzte Foumlrderung durch das Bundesshyfamilienministerium als bdquoMehrgenerationenhausldquo stellt ein bdquoStartpaketldquo fuumlr die angestrebte Neuausrichtung des Hauses dar mit der konkrete Erfahrungen zur Weitershyentwicklung der bisherigen konzeptionellen Ansaumltze gemacht werden Mit einer nachhaltigen Verbesserung dieses Zentrums und einer ausgebauten Vernetzung der Angebote auch unterschiedlicher Traumlger und Initiatishy
Umkleide Requisiten
25 msup2
HeizungsraumTechnik
Flur 2
12 msup2
Requisiten
Werkstatt
Flur 1
Foyer
Lager
Kuumlche Aufenthaltsbereich
WC Jungen
WC Maumldchen
Fussweg
Fuszligweg
Fusectweg
Tor
-41
02-
-14268-
Fusectweg
Fusectweg
ZugangFW-Zufahrt
Zugang
Parken vorh
Parken vorh
Zaunskulptur
Zugang
Zaunskulptur
Durchgang
Durchgang
Magistrale
Unnauer Weg
Korber Weg
Krombachweg
Auszligenbereich zB Club- Garten
WohnhaumluserLinoclubSpielflaumlche JugendzentrumzBBoule Spiel
unsaniert
Club-Terrasse
Neubau
KITA Altbau saniert bespielbare
Flaumlche
Lino-Campus (beispielhaft)
Platzflaumlche Linoluckynelli Zirkus- Veranstaltungshalle
saniert
KITA Neubau
KITAAuszligenbereich
Spielflaumlche (zB Wasserspiel)
Stellplaumltze
Kleine Werkstattcontainer
Stellplaumltze
PROJEKT Lino-Club Campus - Uumlbersichtsplan
PLANER BAUHERRStefan Nix-Pauleit Architekt Soziales Zentrum Lino-Club eV Georgstraszlige 15 - 17 50676 Koumlln Unnauer Weg 96 a Fon 02218601982 Fax 8601983 50767 Koumlln E-Mail postnix-pauleitde
DATUMGEZ MAszligSTAB L I L L + S P A R L A
FREIRAUMPLANER 1500
MATTHIAS LILL DILLENBURGER STR 71 PETER SPARLA D - 51105 KOumlLN LEISTUNGSPH PROJEKT-NR FORMATPLANER LANDSCHAFTSARCHITEKTEN TEL 022193755-0 INGENIEURE FAX 02219375510 JM 1 A3
Campus-Entwicklungsflaumlche des Lino-Club Unnauer Weg Krombachweg
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shy
ven wird somit das Miteinander im Stadtteil gefoumlrdert Neben einer staumlrkeren Stadtteilbindung der Bewohnershyschaft ist nach auszligen auch eine Verbesserung des Ershyscheinungsbildes und des Images des Stadtteils erreichshybar sodass durch die weitere Ansprache von Bewohnern benachbarter Stadtviertel auch die bdquoVerinselungldquo von Lindweiler abgebaut werden kann
Die gewonnene Attraktivitaumlt des Stadtteils wuumlrde sich ebenfalls positiv auf den gewuumlnschten Zuzug junger Familien auswirken
In Verbindung mit der Maszlignahme 432b bdquoAhoj ndash Alt holt Jungldquo werden die Raumlumlichkeiten und die Beratungsanshygebote des Lino-Club unterstuumltzend wirken und ihren Beitrag zum Gelingen der Maszlignahme leisten
Praumlventionskette zur Unterstuumltzung von Familien
Ergaumlnzend zu den vorstehenden Ausfuumlhrungen wurden die Angebote und Netzwerke im Stadtteil Lindweiler zur
Unterstuumltzung von Familien in tabellarischer Form ausgeshyarbeitet und nach Zielgruppen strukturiert dargestellt
Zentraler Ansatz der Praumlventionskette ist das Zusamshymenwirken der Angebote im Stadtteil Die einzelnen Angebote fuumlr die Zielgruppen sind in der beigefuumlgten Anlage aufgelistet
Audit Familiengerechte Kommune (Gesamtstadt)
Das Audit ist ein Planungs- und Fuumlhrungsinstrument fuumlr die Kommune und bietet die Gelegenheit eine komshymunalpolitische Gesamtstrategie fuumlr die Kommune zu entwerfen um die Entwicklung familienpolitischer Aktivitaumlten zu foumlrdern auszubauen und zu optimieren Eine Auditierung umfasst eine Bestandsaufnahme der oumlrtlichen familienpolitischen Leistungen die Erarbeitung einer Strategie fuumlr die verschiedenen Handlungsfelder sowie eine politische Beschlussfassung uumlber die Ziele und Maszlignahmen fuumlr die naumlchsten drei Jahre Familishyen und Akteure der Stadtgesellschaft werden an der Planung beteiligt Die Umsetzung der erarbeiteten
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Maszlignahmen wird uumlber drei Jahre durch eine jaumlhrliche Berichterstattung abgesichert mit dem Ziel der Zertifishyzierung als familiengerechte Kommune Aus kapazitiven Gruumlnden konnte eine Teilnahme am Audit Familiengeshyrechte Kommune seitens der Stadt Koumlln bislang noch nicht erfolgen wird allerdings von der Fachverwaltung grundsaumltzlich befuumlrwortet Gleichwohl werden bereits zahlreiche familienpolitische Leistungen angeboten die die Kinder- und Familienfreundlichkeit der Stadt Koumlln bereits verbessern
Parallel hierzu greift das Koumllner Buumlndnis fuumlr Familien seit seiner Gruumlndung im Jahr 2004 wechselnde familienreshylevante Themenschwerpunkte auf mit dem Ziel den demografischen Wandel aktiv zu gestalten Familien in den Mittelpunkt des politischen und gesellschaftlichen Interesses zu ruumlcken und fuumlr die verschiedenen Lebensshymodelle von Familien gute Rahmenbedingungen zu schaffen Den Schwerpunkt der Buumlndnisarbeit stellt das Engagement fuumlr die verbesserte Vereinbarkeit von Famishylie und Beruf dar
Die Stadt Koumlln nimmt seit 2012 als Pilotkommune an dem Vorhaben bdquoKinderfreundliche Kommunenldquo teil und unterzeichnete am 25112013 die Vereinbarung mit dem Verein bdquoKinderfreundliche Kommunen eVldquo Mit der Vereinbarung bekennt sich Koumlln zur Umsetzung der UN-Kinderrechtskonvention auf lokaler Ebene Im Sommer 2014 konnte die Auswertung von uumlber 1600 Frageboumlgen aus der Kinderbefragung an den Koumllner Schulen beendet werden Aus den Ergebnissen wird ein fachaumlmteruumlbergreifender Aktionsplan entwickelt mit dem Ziel kinder- und damit familienfreundlichere Lebensbedingungen schaffen zu koumlnnen und das Siegel bdquoKinderfreundliche Kommunenldquo zu erhalten
23 Uumlbergreifende Stadtteilaktivitaumlten
Der sbquoArbeitskreis Lindweilerlsquo der in regelmaumlszligigen Arbeitstreffen tagt kuumlmmert sich uumlbergreifend um die Stadtteilangelegenheiten und organisiert verschiedene Aktionen im Stadtteil (z B Umwelttage Fotowettbeshywerb Stadtteilfest) Er setzt sich aus Vertreterinnen und Vertretern aller in Lindweiler taumltigen sozialen Einrichshytungen Kindertagestaumltten Schulen Bezirksjugendshypflege Amt fuumlr Soziales und Senioren und der Polizei zusammen Der sbquoArbeitskreis Lindweilerlsquo wird von einer Mitarbeiterin des Lindweiler Treffs moderiert
Zusaumltzlich existiert noch der sbquoRunde Tisch Lindweilerlsquo in dem der Sportclub Lindweiler amp Interessengemeinshyschaft eV der Karnevalsverein Parteien sowie Vertreter der Kirchengemeinden vertreten sind Organisiert wird dieser Arbeitskreis der buumlrgerschaftliche Aktivitaumlten abstimmt und organisiert von einem Mitarbeiter des Lino-Club
Auf Grund der unterschiedlichen Ausrichtung und Zusammensetzung der Arbeitskreise (einerseits proshyfessionelle bdquoStadtteilarbeiterinnenldquo und andererseits ehrenamtliche Vereinsvertreter) koumlnnen die beiden Einshyrichtungen Lindweiler Treff und Lino-Club die dringend erforderliche Vernetzungsarbeit zwischen den untershyschiedlichen Angeboten im Stadtteil nur ansatzweise wahrnehmen Vor diesem Hintergrund ist der Einsatz eishynes professionellen sozialintegrativen Quartiersmanageshyments dringend erforderlich das in Zusammenarbeit mit den lokalen Akteuren und insbesondere auch mit einem zum generationenuumlbergreifenden Buumlrgerhaus ertuumlchshytigten Sozialen Zentrum des Lino-Clubs einen wesentlishychen Beitrag zur Oumlffnung des Stadtteils leisten kann Die bereits bestehenden Netzwerke und Unterstuumltzungsanshygebote fuumlr Familien und Kinder werden im weiteren Umshysetzungsprozess entwickelt und ausgebaut Weiterhin soll die Einbindung des Sozialraumkoordinators fuumlr den Sozialraum Blumenberg Chorweiler Seeberg uumlber das Soziale Quartiersmanagement entwickelt werden
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3 Integrierte generationsuumlbergreifende Quartiersentwicklung
31 Anforderungen
Die fruumlhere kleinraumlumige Bevoumllkerungsprognose fuumlr Lindweiler bis zum Jahr 2025 wies bisher einen weiteren Bevoumllkerungsruumlckgang um 300 Einwohner aus trotz steigender Gesamteinwohnerzahl fuumlr Koumlln Die aktuelle Bevoumllkerungsprognose weist fuumlr Lindweiler eine konsshytante Einwohnerzahl bis 2025 aus Die Prognose wird bei Bedarf mindestens aber nach drei Jahren aktualisiert Die Bevoumllkerungsentwicklung von 2010 bis 2014 zeigt einen leichten Anstieg der Gesamtbevoumllkerung mit einem erheblich gestiegenen Anteil der ab 75-Jaumlhrigen und einem moderaten Zuwachs bei Kindern und Jugendshylichen sowie bei den Einwohnern im fortgeschrittenen Erwerbsalter Dieser Entwicklung gilt es durch geeigneshyte Maszlignahmen einer integrierten generationsuumlbergreishyfenden Quartiersentwicklung zu begegnen
Das Entwicklungskonzept Lindweiler wies die Gefahr nach dass Lindweiler in benachteiligter Lage mit einer lokalen Defizithaumlufung von der gesellschaftlichen bzw Gesamtstadtentwicklung abgekoppelt wird
bdquoDie Integration groszliger Teile der Bewohnerschaft im Mietwohnungsbestand (und hier insbesondere der Kinder und Jugendlichen) stellt eine Herausforderung dar die angenommen werden muss Bei der benachbarshyten und doch abgetrennten Einfamilienhausbebauung stellt sich dagegen die Frage ob der Generationswechsel gelingt hellip Dabei ist zu konstatieren dass zunehmend ausdifferenzierte Lebensstile den Generationswechsel von Wohneigentum in schlecht erschlossenen und mit Infrastruktureinrichtungen schlecht ausgestatteten Siedlungsbereichen schwieriger gestalten werden Aus diesem Grunde ist in Lindweiler auch dem Infrastrukshyturbedarf aumllterer Einwohner ausreichend Rechnung zu tragenldquo
Hauptkriterium zur Sicherung der Stadtteilattraktivitaumlt fuumlr breite Schichten der Bevoumllkerung ist daher eine moumlgshylichst ausgewogene Bevoumllkerungsstruktur im Kernbeshyreich zur Vermeidung uumlberforderter Nachbarschaften sowie zur Bewaumlltigung des Generationswechsels in den Einfamilienhausbereichen Das verlangt nach einem umfangreichen Paket von vernetzten Aktivierungs- Informations- und Moderationsstrategien die einen Handlungsansatz mit unterschiedlichen Gestaltungsopshy
tionen voraussetzen So gehoumlren zu einer nachhaltigen Quartiersentwicklung neben Aktionen der Stadtgesellshyschaft ohne einen zusaumltzlichen finanziellen Ressourcenshyeinsatz auch eine kostenintensivere ausreichende Grundshyausstattung mit sozialer und kommerzieller Infrastruktur sowie eine bessere oumlffentliche Erschlieszligung sowohl im Straszligen- als auch im Gruumlnbereich (siehe hierzu auch Maszlignahmen 432a Soziales Quartiersmanagement und Netzwerkarbeit 432b Ahoj ndash Alt holt Jung und 412 Funktionale und gestalterische Aufwertung der Ortsmitshyte Lindweiler)
Einen wesentlichen Beitrag zur nachhaltigen sozialen Stabilisierung der Stadtteilentwicklung leisten bereits die sozialen Einrichtungen im Quartier Lino-Club Lindweiler Treff aber auch die Foumlrderschule Soldiner Straszlige uumlbernehmen durch ihre Vernetzungsarbeit eine starke Bruumlckenfunktion zu dem benachbarten Sozialshyraum Chorweiler der mit seinen Angeboten eine breite interkulturelle Angebotspalette fuumlr alle Altersgruppen unterhaumllt Aber auch der Wille zur Nachhaltigkeit der bdquoinshyvestivenldquo Maszlignahmen wird im Quartier formuliert Fuumlr den zentralen Spielplatz gibt es ein paumldagogisch begleishytetes Spielangebot des Lino-Clubs fuumlr die in dieses Konshyzept aufgenommenen Spielplaumltze am Pingenweg und am Hartenfelsweg sind bereits Spielplatzpaten benannt die gemeinsam mit den Kindern und den Anwohnern in den Planungsprozess eingebunden waren und die Plaumltze kuumlnftig nach der Neugestaltung betreuen werden
Um den Anforderungen des demografischen Wandels in Lindweiler zu entsprechen sind hieruumlber hinaus jedoch insbesondere Maszlignahmen eines sozialen wie baulichen Quartiersmanagements (einschlieszliglich Verfuumlgungsshyfonds) erforderlich sowie Maszlignahmen zur Gesundshyheitsfoumlrderung bei Kindern und Jugendlichen und zur Bekaumlmpfung der Jugendarbeitslosigkeit vor Ort
Die geplanten Maszlignahmen sind so angelegt dass sie auch uumlber das Programmende hinaus Bestand haben und nachhaltige Wirkungen entfalten Die als eigenshystaumlndige Maszlignahme beruumlcksichtigte Programmevashyluation ist dementsprechend auf die gesamte Laufzeit zur Umsetzung des Integrierten Handlungskonzeptes ausgelegt
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32 Entwicklungsziele und Handlungsfelder
Mit dem Ratsbeschluss vom 07042011 zum Entshywicklungskonzept Lindweiler sind folgende generelle Entwicklungsziele fuumlr die weitere Stadtteilentwicklung vorgegeben worden
ndash Abminderung der isolierten und abgeschotteten Lage
ndash Ausrichtung der verkehrlichen Infrastruktur auf eine moumlglichst gute Verknuumlpfung mit der Innenstadt dem Bezirkszentrum Chorweiler sowie den benachbarten Stadtteilen
ndash Sicherung und Ergaumlnzung der kommerziellen Infrashystruktur fuumlr den taumlglichen Bedarf (Grundversorgung) im Stadtteil
ndash Gewaumlhrleistung einer sozial ausgewogenen Mietershystruktur im Kernbereich
ndash Unterstuumltzung des Generationenwechsels im Einfamishylienhausbereich zur Vermeidung von Leerstaumlnden
ndash Sicherung sowie in Teilbereichen Ausbau bzw Umbau der sozialen Infrastruktur
ndash Schaffung von Freizeit- und Bildungsangeboten fuumlr alle Bevoumllkerungsgruppen
ndash Erhalt und Verbesserung der Gruumln- und Freiflaumlchen und
ndash Verbesserung des Erscheinungsbildes und des Stadtshyteilimages
Da eine Zielerreichung nur mit einem integrierten Handshylungsansatz erfolgversprechend ist wird als weitere Zielsetzung die ausreichende Vernetzung mit einem darshyaus sicherzustellenden bdquoMehrwertldquo fuumlr die Quartiersentshywicklung verfolgt werden muumlssen
Die Entwicklungsziele und die sich daraus ableitenden Maszlignahmen fuumlr den Stadtteil Lindweiler beziehen sich auf folgende fuumlnf Handlungsfelder mit zugeordneten spezifischen Teilzielen
Handlungsfeld 1 Wohnen Wohnumfeld Gruumln- und Freiraum
ndash Unterstuumltzung einer ausgewogenen sozial stabilen Mieterstruktur im Geschosswohnungsbau
ndash Aufwertung des Wohnumfeldes ndash Abbau von quantitativen und qualitativen Defiziten
bei oumlffentlichen Spielplaumltzen ndash Erhoumlhung der Attraktivitaumlt des Stadtteils insbesondeshy
re fuumlr junge Familien ndash Erhalt der Eigenstaumlndigkeit von Senioren ndash Verbesserung energetischer Standards im Gebaumludeshy
bestand
Handlungsfeld 2 Nahversorgung kommerzielle Infrashystruktur
ndash Stuumltzung des noch vorhandenen Angebotes zur wohnshyortnahen Nahversorgung (Grundversorgung)
ndash Erweiterung des Nahversorgungsangebotes ohne Gefaumlhrdung des bestehenden Frischemarktes
Handlungsfeld 3 Arbeit und Soziales
ndash Foumlrderung und Staumlrkung von benachteiligten Kindern und Jugendlichen im sozialen Nahbereich
ndash Unterstuumltzung und Ausbau quartiersuumlbergreifender Kontakte und Kooperationen zur Uumlberwindung der Insellage
ndash Schaffung der Voraussetzungen fuumlr ein generationenshyuumlbergreifendes sozialkulturelles Angebot der Gemeinshywesenarbeit
Handlungsfeld 4 Verkehr
ndash Verbesserung der Verkehrsbeziehungen zu den anshygrenzenden Sozialraumlumen sowie Zentren
Handlungsfeld 5 Evaluation
ndash Prozessbegleitende Evaluierung des Integrierten Handlungskonzeptes und Programmsteuerung in Hinshyblick auf eine nachhaltige Wirkung und Absicherung der Programmansaumltze
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33 Oumlffentlichkeitsbeteiligung und Partizipation
Zur Erreichung der unter 32 genannten Zielsetzungen wurden bereits bei der Erstellung des Entwicklungsshykonzeptes Lindweiler alle vor Ort wirkenden Akteure eingebunden
Die Ergebnisse der in diesem Prozess im Jahr 2010 gefuumlhrten Diskussionen sowie die Anregungen und Hinweise von den aktiven Gruppen vor Ort (u a vom sbquoArbeitskreis Lindweilerlsquo) sind in dieses Integrierte Handshylungskonzept und die darin beschriebenen Maszlignahmen eingeflossen Von grundlegender Bedeutung waren die am 28042010 vom sbquoRunder Tisch Lindweilerlsquo durchshygefuumlhrte interaktive Aktion sbquoEine Zukunft in Lindweilerlsquo und die Veranstaltung zur Oumlffentlichkeitsbeteiligung am 02122010 aus denen Anregungen und Vorschlaumlge der Buumlrgerschaft in Form von Handlungsempfehlungen beshyreits in das Entwicklungskonzept aufgenommen wurden
Dem Beteiligungsprozess bei der Erstellung des Entshywicklungskonzeptes hat sich im Rahmen der politischen Beschlussfassung zum hier vorliegenden Integrierten Handlungskonzept Lindweiler eine weitere Oumlffentlichshykeitsbeteiligung am 09122014 angeschlossen Hierbei wurde das Integrierte Handlungskonzept vorgestellt und mit den Bewohnerinnen und Bewohnern diskutiert Die Anregungen aus der Oumlffentlichkeitsbeteiligung werden auf ihre Umsetzbarkeit gepruumlft und der Bezirksvertreshytung Chorweiler mit einer Verwaltungsstellungnahme vorgelegt In diesem Zusammenhang wurden vorab bereits zahlreiche Gespraumlche mit Vertreterinnen und Vertretern aller sozialen Institutionen im Gebiet der sbquoSozialen Stadtrsquo Lindweiler gefuumlhrt
Bei der kuumlnftigen Umsetzung der Maszlignahmen wird eine weitere Partizipation der Betroffenen angestrebt um einen moumlglichst hohen Identifikationsgrad der Buumlrgershyschaft mit den geplanten Maszlignahmen zu erreichen Die dabei von jeder Maszlignahme ausgehende Beteiligungsshyform (Startergespraumlche Workshops interaktive Aktioshynen) soll eine aufeinander abgestimmte und nachhaltige Implementierung des Programms ermoumlglichen Durch eine kontinuierliche Oumlffentlichkeitsarbeit zum Integriershyten Handlungskonzept ist der Partizipationsansatz zu unterstuumltzen
Eine erfolgreiche von moumlglichst breiter Verantwortung und Identifikation getragene Umsetzung der nachsteshyhend aufgefuumlhrten unterschiedlichen Maszlignahmetypen
erfordert die kontinuierliche Begleitung und politische Vorberatung durch ein kompetentes Gremium von Vertreterinnen und Vertretern aus Politik Institutionen und Buumlrgerschaft wozu sich die Einrichtung eines bdquoVeeshydelsbeiratesldquo in Koumlln bewaumlhrt hat und weshalb auch zur Begleitung der Umsetzung des Integrierten Handlungsshykonzeptes Lindweiler hierauf nicht verzichtet werden kann
34 Evaluation des Integrierten Handlungskonzeptes
Der Stadtteil Lindweiler ist seit Jahrzehnten von einem ndash insbesondere wanderungsbedingten ndash Einwohnershyverlust gepraumlgt der gegenlaumlufig zur positiven Bevoumllkeshyrungsentwicklung in Koumlln insgesamt verlaumluft Lindweiler besitzt somit deutliche Akzeptanz- und Imagedefizite denen das IHK Lindweiler mit einem vielfaumlltigen Maszligshynahmenprogramm entgegenwirken will Insbesondere der Kernbereich (hier uumlberwiegend Mietwohnungen) ist von Einwohnerruumlckgaumlngen betroffen Gleichzeitig verliert aber auch der Lindweiler Einzelhausbereich ndash wenngleich deutlich moderater ndash Einwohner durch einen vermehrten Wegzug der sog Kindergeneration der Eigenheimbesitzer Bei geringer werdender Nachfrage nach entsprechenden Objekten (wegen schlechter Lage- und Strukturbedingungen) ist kuumlnftig eine Zunahme an Leerstaumlnden nicht auszuschlieszligen Gleichzeitig ist der Stadtteil durch eine Zunahme der Seniorengeneration bei gleichzeitigem Ruumlckgang an Kindern und Jugendshylichen gepraumlgt Diese stellen dennoch weiterhin einen uumlber dem Stadtdurchschnitt liegenden Bevoumllkerungsanshyteil und besitzen vermehrt einen Migrationshintergrund wodurch intensive Integrationsbemuumlhungen erfordershylich sind
Die im Integrierten Handlungskonzept beschriebenen Maszlignahmen die die Bevoumllkerungsentwicklung posishytiv beeinflussen sollen setzen vermehrt auf bdquoweicheldquo Beeinflussungsstrategien Dies macht es notwendig uumlber eine reine Vorher-Nachher-Betrachtung abstrakter Kontextindikatoren hinaus den prozessualen Ablauf der Maszlignahmen quantitativ und qualitativ zu begleiten und die Ergebnisse einer kritischen Wuumlrdigung durch Evaluieshyrung zu unterziehen
Die bdquoweichenldquo Faktoren und Qualitaumlten des Stadtteils soshywie Fortschritte in diesem Bereich wie eine gesteigerte Bewohnerzufriedenheit oder ein verbessertes Quartiersshyimage sollen uumlber subjektive Meinungen und Einschaumltshy
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zungen von Handelnden und Betroffenen zum Beispiel im Rahmen von Bewohnerbefragungen Expertenintershyviews oder Diskussionen mit oumlrtlichen Akteuren erfasst werden Die Evaluationskriterien werden dabei auch in einem beteiligtenorientierten Ansatz mit den Akteuren vor Ort entwickelt (insbesondere Bewertung der im IHK hinterlegten sozialen und staumldtebaulichen Maszlignahmen) Es lassen sich auf diese Weise Akzeptanz- und Wirkungsshymaszligstaumlbe entwickeln die von den unterschiedlichen Akteuren in der Quartierserneuerung ndash Bewohnerinnen und Bewohner Traumlger Vertreterinnen und Vertreter der Stadtgesellschaft ndash akzeptiert und mitgetragen werden Dadurch kann eine Imageverbesserung des gesamten Stadtteils ausgeloumlst werden die einen positiven Einfluss auf die Sozialstruktur und die Bevoumllkerungsentwicklung nachhaltig entfalten kann
Durch eine prozessorientierte Evaluation (im Wesentlishychen auf der Grundlage von Befragungen ermittelt Akshyteurseinbindungen) kann bereits waumlhrend der Projektshylaufzeit eine Anpassung von Programmschritten und oder Maszlignahmen vorgenommen werden Die prozessshyorientierte Evaluation ist nach Beendigung des Projektes durch eine Wirkungskontrolle (Evaluation der Zielerreishychung) zu ergaumlnzen Im Kontext und im Zusammenspiel mit statistischen soziodemografischen Kennziffern die entsprechende Strukturveraumlnderungen kenntlich machen koumlnnen so zuverlaumlssige Aussagen uumlber Wirkung und Erfolg der Maszlignahmen getroffen werden
Ziel der Evaluierung soll daruumlber hinaus ein Erkenntnisshygewinn fuumlr die Entwicklung aumlhnlicher Projekte undoder Maszlignahmen sein Die abgeschottete Lage Lindweilers
ermoumlglicht dabei die Wahrung einer relativ bdquoautonoshymenldquo Entwicklung des Stadtteils ohne wesentliche Beeinflussungen von auszligen Das heiszligt Die Wirkung von ortsbezogenen Maszlignahmen ist somit in eher geringem Umfang von externen Effekten und Einfluumlssen uumlberlashygert die durch Entwicklungen im uumlbrigen Stadtgebiet undoder von auszligerhalb ausgeloumlst werden Die Evaluatishyonsergebnisse gewinnen dadurch deutlich an Validitaumlt
Durch das Monitoring Stadtentwicklung Koumlln (indikator- und indexgestuumltztes Verfahren zur strukturellen Bewershytung der Stadt und ihrer Teilraumlume) wird in den Folgeshyjahren (nach Programmabschluss) die Nachhaltigkeit der durch das IHK eingeleiteten Strukturverbesserungen uumlberpruumlft
Die Einzelmaszlignahmen in fachlicher Zustaumlndigkeit verschiedener Fachdienststellen benoumltigen zur erfolgreishychen Umsetzung in den dafuumlr vorgegebenen Zeitraumlumen eine Vorberatung Die Einrichtung eines Gremiums das die Akteure vor Ort einbindet koumlnnte mit der Wahrshynehmung dieser Aufgabe wesentlich zum Projekterfolg beitragen
Die Maszlignahmen werden daruumlber hinaus kontinuierlich vom koordinierenden Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik einem projektbezogenen Controlling untershyzogen (vgl Maszlignahme 451) Daruumlber hinaus ist es Aufgabe aller Programmbeteiligten sicherzustellen dass bei Konzeption und Umsetzung der Einzelprojekte die Zielsetzungen des Integrierten Handlungskonzeptes Lindweiler beachtet werden
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4 Maszlignahmen des Integrierten Handlungskonzeptes
Das nachfolgend dargestellte den jeweiligen fuumlnf Handlungsfeldern zugeordnete Maszlignahmenprogramm besteht aus folgenden Maszlignahmetypen
ndash Bauliche und soziale Maszlignahmen zur Staumldtebaufoumlrshyderung Die baulichen sowie die sozialen Maszlignahmen dieser Gruppe die durch ihren Loumlsungsansatz das stadtteilshybezogene Handlungskonzept maszliggeblich stuumltzen sollen uumlber die Staumldtebaufoumlrderung beantragt und finanziert werden
ndash Begleitende soziale Maszlignahmen auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung Die Maszlignahmen Nr 434 und 435 werden uumlber Drittmittel finanziert die vom Traumlger bdquoSoziales Zentshyrum Lino-Club eVldquo uumlber die bdquoRheinEnergie-Stiftung Jugend Beruf Wissenschaftldquo mit einer Ko-Finanzierung durch das bdquoJobcenterldquo sowie uumlber den Unterstuumltshyzungsverein bdquowir helfenldquo des Koumllner Stadt-Anzeigers beantragt wurden Diese Maszlignahmen runden die Anshygebotspalette des Integrierten Handlungskonzeptes Lindweiler ab ohne zum finanziellen Gesamtvolumen des Foumlrderprogramms gerechnet zu werden
Nachrichtlich
ndash Ad-hoc-Maszlignahmen Daruumlber hinaus wurden im Vorfeld des Integrierten Handlungskonzeptes sogenannte ad-hoc-Maszlignahmen umgesetzt Dabei handelt es sich um Maszlignahmen die mit uumlberschaubarem Aufwand umzusetzen waren Sie haben sich aus dem Entwicklungskonzept Lindweishyler und dem engagierten Buumlrgerbeteiligungsverfahren heraus entwickelt und duldeten auf Grund der Dringshylichkeit keinen weiteren Aufschub
Zu den ad-hoc-Maszlignahmen gehoumlren
ndash Bauliche Maszlignahmen zur Geschwindigkeitsredushyzierung auf dem Unnauer Weg mit Gesamtkosten von rund 65000ndash Euro (die Maszlignahme ist bereits abgeschlossen)
ndash Barrierefreie Uumlberquerungsmoumlglichkeit des Marishyenberger Weges noumlrdlich der Bus-Haltestelle bdquoLindshyweilerfeldldquo mit Gesamtkosten von rund 5000ndash Euro
ndash Ausstattung der Haltestelle bdquoLindweilerfeldldquo mit Buskaps mit Gesamtkosten von rund 60000ndash Euro Die beiden letztgenannten Maszlignahmen wurden Ende 2013 fertig gestellt
ndash Errichtung von Fahrradboxen an den S-Bahn-Stationen Longerich und Volkhovener Weg zur Verbesserung der Umsteigebeziehungen Erledigt im Sommer 2013
ndash Aufstellung eines Geldautomaten im Lino-Club in Zushysammenarbeit mit einem Geldinstitut Aufgrund wirtshyschaftlicher Erwaumlgungen lieszlig sich kein Geldinstitut fuumlr die Aufstellung eines Bankautomaten gewinnen Die Koumllner Bank eG hatte sich aber bereit erklaumlrt mit ihrer sbquoRollenden Banklsquo den Stadtteil Lindweiler zweimal woumlchentlich anzufahren Dieses Angebot wurde im Januar 2011 eingefuumlhrt und nach wiedershyholten Provokationen und Gewalttaumltigkeiten gegen die Mitarbeiter aus Sicherheitsgruumlnden von der Koumllner Bank eG bereits im Februar wieder eingestellt Seitshydem wird vor Ort weiterhin versucht ein Geldinstitut fuumlr die Aufstellung eines Geldautomaten an einem Ort mit ausreichender sozialer Kontrolle (u U Lino-Club) zu gewinnen
41 Handlungsfeld 1 Wohnen Wohnumfeld Gruumln- und Freiraum
In diesem Handlungsfeld werden Maszlignahmen skizziert die dazu beitragen sollen nachfolgend aufgefuumlhrte Defizite abzubauen
ndash Nutzungs- und Gestaltungsdefizite bei den oumlffentlishychen und in Teilen privaten Gruumlnanlagen
ndash unattraktive oumlffentliche Spielplatzangebote sowie fehlende Treffpunkte fuumlr Kinder und Jugendliche
Zur Unterstuumltzung des Handlungsfeldes finden zwei nachfolgend dargestellte bauliche Maszlignahmen zur Staumldtebaufoumlrderung Beruumlcksichtigung mit der zwei oumlffentliche Spielplaumltze den zeitgemaumlszligen paumldagogischen Anforderungen entsprechend optimiert und der Ortsshymittelpunkt des Stadtteils aufgewertet werden sollen
Nr 411
Maszlignahmentyp Bauliche Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Um- und Neugestaltung der oumlffentlichen Spielplatzflaumlchen am Pingenweg und Hartenfelsweg
Fachamt 51 Amt fuumlr Kinder Jugend und Familie
Spielplatz bdquoHartenfelswegldquo
Inhalt
Die Gesamtflaumlche des Spielplatzes betraumlgt 1870 qm Bei einer groszligen Kinder- Jugend- und Anwohnerbeteiligung 2009 wurde mit allen Beteiligten vor Ort vereinbart den Spiel- und Bolzplatz bdquoMarienberger Wegldquo fuumlr aumlltere Kinder und Jugendliche neu zu gestalten und den
Spielplatz bdquoHartenfelswegldquo fuumlr Kinder bis 12 Jahre umzubauen Der Spielplatz bdquoHartenfelswegldquo soll komplett umgestaltet werden Dies betrifft nicht nur die Spielflaumlchen samt Spielgeraumlte sondern auch die Aumlnderung der vorhandenen Wegefuumlhrung durch den Spielplatz Dies ist besonders wichtig da das Befahren mit motorisierten Kleinkraftraumldern und der ruhestoumlrende Laumlrm gestoppt werden muss denn es werden immer wieder Kinder und Anwohner gefaumlhrdet
Spielplatz bdquoPingenwegldquo
Die Gesamtflaumlche betraumlgt 6426 qm davon werden derzeit nur 708 qm als Spielflaumlche genutzt Auch hier soll der Spielplatz umgestaltet und erweitert werden
In beiden Faumlllen entspricht das spielpaumldagogische Konzept nicht mehr den heutigen Anforderungen und muss dringend aktualisiert werden
Zielgruppe Kinder und Jugendliche im Programmgebiet
Ziele Foumlrderung der Entwicklung von Kindern und Jugendlichen Attraktivierung und Staumlrkung des Wohnstandorts Lindweiler
Zielindikatoren Steigerung der Nutzungsfrequenz und Wohnzufriedenheit
Verbesserung des Stadtteilimages
Kosten 205535ndash Euro 137076ndash Euro 342611ndash Euro
Spielplatz Hartenfelsweg Spielplatz Pingenweg zusammen
Zeitraum Der Ausbau der Spielplaumltze beginnt nach erfolgter Ausschreibung voraussichtlich im Fruumlhjahr 2016
Bemerkung Die Spielplaumltze wurden unter enger Beteiligung der Kinder und Jugendlichen geplant
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Nr 412
Maszlignahmentyp Bauliche Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Funktionale und gestalterische Aufwertung der Ortsmitte Lindweiler
Fachamt 61Stadtplanungsamt mit 66Amt fuumlr Straszligen und Verkehrstechnik
Inhalt
Die oumlffentliche Flaumlche im Geschaumlftsbereich Ortsmitte Lindweiler soll so umgestaltet werden dass sie die heutigen funktionalen und qualitativen Anforderungen an ein urbanes Wohnumfeld mit Aufenthaltsqualitaumlt und als Begegnungsraum erfuumlllt
In den Leistungsphasen der Grundlagenermittlung und des Vorentwurfs soll insbesondere Wert gelegt werden auf die Uumlberpruumlfung tatsaumlchlicher Flaumlchenaneignung im oumlffentlichen und oumlffentlich zugaumlnglichen Raum in Bezug auf ihre Alltagstauglichkeit Nutzungs- und Aufenthaltsqualitaumlten
Zielgruppe Bewohner Lindweilers sowie potentielle Neubuumlrger
Ziele Aufwertung der Ortsmitte Lindweiler Attraktivierung des Wohnstandorts und der hier ansaumlssigen Ladenlokale
Zielindikatoren Stabilisierung der Ladengeschaumlfte Reduzierung von Leerstaumlnden Verbesserung des Stadtteilimages
Kosten Planungs- und Ausbaukosten oumlffentliche Flaumlche rund 1730 qm times 17225 Euro Gesamtkosten 297405ndash Euro
Zeitraum Geplanter Baubeginn voraussichtlich in 2017
Bemerkung Der Vorentwurf wurde am 17092015 in der Bezirksvertretung Chorweiler beschlossen Auf der Grundlage erfolgt die qualifizierte Planung der Maszlignahme zur Foumlrderantragstellung
42 Handlungsfeld 2 Nahversorgung kommerzielle Infrastruktur
Grundlage des Handlungsfeldes 2 sind die Problemlagen hinsichtlich
ndash unzureichender Nahversorgungsangebote (keine Post kein GeldautomatGeldinstitut)
ndash eines unattraktiven Ladenbereichs mit Leerstaumlnden und funktionalen sowie gestalterischen Defiziten als Ortsmittelpunkt
ndash fehlender Angebote fuumlr die steigende Anzahl von aumllteren Menschen und
ndash nicht ausreichender medizinischer Infrastruktur (zum Beispiel keine Apotheke)
Wegen der bereits in Kapitel 15 dargelegten Rahmenbeshydingungen ist jedoch fuumlr die 3500 Einwohner des Stadtshyteils und Programmgebietes eine grundstaumlndige Nahvershysorgung (mit Vollversorger) nicht realistisch herstellbar Ad-hoc-Verbesserungen in Bezug auf Finanzdienstleistunshygen mit einer bdquoRollenden Bankldquo mussten vom Betreiber nach kurzer Zeit wieder aufgegeben werden
Auf Grund dessen werden in Uumlbereinstimmung mit den unter 32 genannten Zielen fuumlr dieses Handlungsfeld Verbesserungen in der Grundversorgung der Bevoumllkeshyrung uumlber Maszlignahmen der Handlungsfelder 1 und 3 angestrebt Damit soll das einzige noch bestehende Ladengeschaumlft mit Artikeln des taumlglichen Bedarfs geshystuumltzt werden (siehe Maszlignahme 412) Flankierend sieht die Maszlignahme 434 den Aufbau eines Lindweiler City Service vor der haushaltsnahe Dienstleistungen (unter anderem Medikamenten-Lieferungen) organisiert
Eine eigenstaumlndige Foumlrdermaszlignahme kann im Handshylungsfeld 2 derzeit nicht konzipiert werden
43 Handlungsfeld 3 Arbeit und Soziales
Die fuumlr dieses Handlungsfeld entwickelten Maszlignahmen orientieren sich an folgenden Defiziten
ndash unzureichende Bildungs- und Kulturangebote fuumlr Jung und Alt (einschlieszliglich mobilitaumltseingeschraumlnkter Menschen)
sbquoLindweiler Treffrsquo des Diakonischen Werkes und Soziales Zentrum Lino-Club eV
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ndash unzureichende Raumlumlichkeiten fuumlr buumlrgerschaftliche Aktivitaumlten
ndash ndash uumlberdurchschnittliche Alterung des Stadtteils auf
Grund des demografischen Wandels mit bdquoVersorshygungsluumlckenldquo im Bereich von adressatengerechten Angeboten insbesondere in den Einfamilienhausbeshyreichen
Die Handlungsempfehlung aus dem Entwicklungskonshyzept Lindweiler zur Fortfuumlhrung des Modellprojektes bdquoSchuldnerberatung Lindweilerldquo wird weiterhin umgeshysetzt Das Diakonische Werk bietet dazu im Lindweiler Treff zweimal monatlich eine offene Sprechstunde an Die Kosten der Beratung werden uumlber Mittel der staumldtishyschen Wohnungsbaugesellschaft GAG und aus Leistunshygen des SGB II XII finanziert
Die zwei durch Drittmittel finanzierten Maszlignahmen 434 und 435 ergaumlnzen die Aktivitaumlten im Handshylungsfeld 3 Arbeit und Soziales des Integrierten Handshylungskonzeptes Lindweiler Die Maszlignahmen gehen auf die unzureichenden Bildungsangebote fuumlr Kinder und Jugendliche im Stadtteil ein Sie werden auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung von der Rhein-Energie-Stiftung Koumlln dem Jobcenter und durch den Unterstuumltzungsvershyein bdquowir helfenldquo des Koumllner Stadt-Anzeigers finanziert Traumlger ist das Soziale Zentrum Lino-Club eV
Derzeit wird gepruumlft ob im Rahmen einer Schnittstelle das Projekt bdquoStadtteilelternldquo das bereits in vier Stadtteishylen (unter anderem in Chorweiler) umgesetzt wird auch auf Lindweiler ausgeweitet werden kann Durch dieses Projekt sollen die Bildungs- und Entwicklungschancen von Kindern sowie die Grundbildungs- und Erziehungsshykompetenzen von Eltern in den unterstuumltzten Familien verbessert werden Auch die Arbeitsmarktchancen der Stadtteileltern sollen hierdurch gefoumlrdert werden
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Nr 431
Maszlignahmentyp Bauliche Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Ausbau des Sozialen Zentrums Lino-Club eV zu einem generationenuumlbergreifenden Buumlrgerhaus (Mehrgenerationenhaus)
Fachamt 51Amt fuumlr Kinder Jugend und Familie
Inhalt
Der Lino-Club eV ist eine Jugendeinrichtung die vor uumlber 50 Jahren in Lindweiler gegruumlndet wurde und seitdem erfolgreich im Gebiet taumltig ist
Das stadtraumlumliche und architektonische Konzept der Einrichtung stammt aus den 1960er und 1970er Jahren Auf dem ca 8000 qm groszligen Vereinsgelaumlnde stehen folgenden Gebaumludekomplexe ndash Haus der bdquoOffenen Tuumlrldquo Jugendzentrum ndash die in 2011 teilsanierte Zirkushalle des Kinder- und Jugendzirkus sbquoLinoluckynellirsquo
Veranstaltungshalle fuumlr bis zu 700 Besucherinnen ndash die in 2011 und 2012 sanierte und zum Teil neu errichtete Kindertagesstaumltte inkl
zugeordneter Freiflaumlchen
Alle drei Einrichtungen werden vom Lino-Club betrieben
Die drei auf dem Gelaumlnde befindlichen Gebaumludekomplexe sollen raumlumlich miteinander verbunden werden so dass ein Campus entsteht uumlber den eine breitere Nutzung als buumlrgerschaftliches bdquoMehrgenerationenhausldquo ermoumlglicht wird Um eine generationsuumlbergreifende Angebotspalette anbieten zu koumlnnen ist eine Neuordnung des bestehenden Raumangebots ebenso erforderlich wie eine bauliche Erweiterung des Bestandes und eine Neugestaltung der Auszligenanlagen
Die inneren und aumluszligeren Bezuumlge und Abhaumlngigkeiten der vorhandenen Gebaumludeteile untereinander sollen durch folgende Maszlignahmen gestaumlrkt und teilweise neu geschaffen werden ndash Schaffung neuer stadtteilbezogener Erschlieszligungsachsen und Zuwegungen zur
nutzerfreundlichen Oumlffnung des Campus ndash Neubau eines Eingangsgebaumludes zur barrierefreien Erschlieszligung und Verteilung ndash Schaffen von multifunktionalen Nutzungsvarianten in den Raumlumen des Bestands ndash Schaffung verbindender Elemente zu den verschiedenen EinrichtungenGebaumluden
Erweiterung fuumlr neue Nutzereinheiten ndash offener Bereich Arbeitsraumlume fuumlr nachschulische Betreuungsangebote etc
Beratungsraumlume Gruppenraumlume Veranstaltungsraumlume Werkstatt Kuumlche Bewegungs- und Spielflaumlchen
ndash Ertuumlchtigung der technischen Infrastruktur in den vorhandenen Gebaumluden ndash Schaffen von differenzierten und mehrfach nutzbaren Spiel- und Aufenthaltsflaumlchen im
Auszligengelaumlnde einschlieszliglich Ertuumlchtigung und Erneuerung der Entwaumlsserungssysteme
Der Lino-Club findet bereits mit seinen derzeitigen Angeboten bei den Buumlrgern des Stadtteils Anerkennung und Akzeptanz und bietet als einziger Traumlger die raumlumliche und grundstuumlcksbezogene Voraussetzung fuumlr das geplante Angebot Daruumlber hinaus soll auch anderen freien Traumlgern und dem Quartiersmanagement das erweiterte Raumangebot zur Verfuumlgung gestellt werden
Zielgruppe Bewohner aller Altersgruppen mit unterschiedlichem kulturellen und sozialem Hintergrund
Ziele Generationsuumlbergreifende Ansprache saumlmtlicher Bevoumllkerungsgruppen im Stadtteil und angrenzender Stadtviertel Umfassende Bewohneraktivierung und Zusammenfuumlhrung von Bevoumllkerungsgruppen Initiierung von Stadtteilprojekten Staumlrkung der Stadtteilidentitaumlt
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Zielindikatoren Ausbau des generationsuumlbergreifenden Maszlignahmenangebotes Steigerung der Teilnehmerzahlen Etablierung neuer Stadtteilprojekte Verbesserung des Stadtteilimages
Kosten
Sanierung Bestand Clubheim Erdgeschoss 408 qm 695200ndash Euro Clubheim Untergeschoss 418 qm Anbau Untergeschoss 197 qm MwSt 132100ndash Euro Summe 1023qm 827300ndash Euro
Neubau Zwischengebaumlude 250 qm 360000ndash Euro MwSt 68400ndash Euro Summe 428400ndash Euro
Auszligenanlagen Rodungen Entwaumlsserung 760750ndash Euro Befestigte Flaumlchen Umfriedungen Neuanlage MwSt 148350ndash Euro Summe 929100ndash Euro
Nebenkosten 458800ndash Euro
Gesamtsumme 2643600ndash Euro
Zeitraum Die Maszlignahme kann nach qualifizierter Planung und Bewilligung durch den Foumlrdermittelgeber voraussichtlich fruumlhestens ab 2017 beginnen
Bemerkung
Bei der Bewerbung um Foumlrderung im Aktionsprogramm Mehrgenerationenhaumluser II hat der Lino-Club fuumlr 2012 eine Anerkennung erhalten und einen Zuschuss in Houmlhe von 30000ndash Euro pro Jahr fuumlr die Dauer von drei Jahren fuumlr die inhaltliche Arbeit bewilligt bekommen Damit ist eine gute Voraussetzung geschaffen die inhaltliche Neuausrichtung bereits zum jetzigen Zeitpunkt einzuleiten
Nr 432a
Maszlignahmentyp Soziale Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Soziales Quartiersmanagement und Netzwerkarbeit
Fachamt 15Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik
Inhalt
Aktivierung und Beteiligung der Quartiersbevoumllkerung ausgehend von den Beduumlrfnislagen aller Bewohnergruppen und vor dem Hintergrund des demografischen Wandels
Das Quartiersmanagement unterstuumltzt die Umsetzung der Entwicklungsziele im Programmgebiet Lindweiler durch Moderation Mediation Koordination und Organisation der Prozesse Es fungiert als integrative Instanz zwischen Bevoumllkerung und Institutionen und foumlrdert den Dialog zwischen Buumlrgern Verwaltung Buumlrgerdiensten Hauseigentuumlmern und Quartiersvertretern
Auf den im Quartier vorhandenen Netzwerken und Stadtteilgremien baut es auf und traumlgt zur Schaffung stabiler nachhaltiger und selbsttragender Strukturen bei
Zielgruppe Alle Buumlrgerinnen und Buumlrger des Stadtteils (Gebiet der sbquoSozialen Stadtrsquo) Akteure aus dem Stadtteil und seiner Umgebung Hauseigentuumlmer und Gewerbetreibende
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Ziele
Uumlbergeordnetes Ziel des Quartiersmanagements in Lindweiler ist die nachhaltige Aufwertung und Stabilisierung des Gebietes und der dortigen Lebensbedingungen Es motiviert die Zielgruppe und aktiviert ihre Ressourcen zur Mithilfe bei der Gestaltung von gerechten Lebenswelten im Quartier durch einen vernetzten Aktivierungs- und Mitwirkungsprozess Die Angebote im Stadtteil sind auf die Beduumlrfnislagen aumllterer Menschen sowie der jungen nachruumlckenden Familien abzustimmen
Zielindikatoren Entwicklung neuer Zielgruppenangebote Teilnahme breiter Schichten der Bevoumllkerung Anzahl neuer buumlrgerschaftlicher Kooperationen
Kosten
Personalkosten fuumlr eine 34 Stelle in Anlehnung an TVOumlD-EG 13 54600ndash Euro pro Jahr fuumlr 5 Jahre 273000ndash Euro
Kosten BuumlroArbeitsplatz in Anlehnung an Arbeitsplatzkosten der Stadt Koumlln 12800ndash Euro pro Jahr fuumlr 5 Jahre 64000ndash Euro
Gesamtkosten fuumlr 5 Jahre 337000ndash Euro
Zeitraum 5 Jahre Anfang 2016 ndash 2020
Bemerkung Die Maszlignahme steht in engem Zusammenhang mit den Maszlignahmen 432b und 433 Sie wird derzeit ausgeschrieben und startet voraussichtlich Anfang 2016
Nr 432b
Maszlignahmentyp Soziale Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Bauliches Quartiersmanagement sbquoAhojrsquo ndash Alt holt Jung
Fachamt 15Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik unter Mitwirkung 50Amt fuumlr Soziales und Senioren
Inhalt
Erarbeitung und Umsetzung von Bausteinen fuumlr eine ausgeglichene Quartiersentwicklung zwischen Alt und Jung
Alle Bausteine werden von einem Quartiersarchitekten umgesetzt Dieser stellt dabei notwendige Kontakte zu den unterschiedlichen Beratungsstellen der Stadt Koumlln und nichtshystaumldtischen Institutionen her
Baustein 1 Aufsuchendes Beratungsangebot der bdquoSeniorengenerationldquo
ndash Beratung zum altersgerechten Umbau der Bestandsimmobilie Hier werden unter anderem auch Moumlglichkeiten der Kostenuumlbernahme bzw der Foumlrderung fuumlr einen seniorengerechten Umbau uumlber das Amt fuumlr Soziales und Senioren aufgezeigt
ndash Beratung zum Verkauf der Immobilie Verkaufswillige Senioren werden mit Kaufinteressenten die unter anderem aus dem Internetauftritt (Baustein 2) gewonnen wurden in Kontakt gebracht Daruumlber hinaus werden sie uumlber den gesamten Ablauf des Verkaufs informiert und prozesshaft begleitet
ndash Beratung zum Neubau einer Immobilie Senioren werden uumlber die Moumlglichkeit der Pruumlfung der Nachverdichtung auf dem eigenen Grundstuumlck informiert Das Beratungsangebot dazu umfasst sowohl die Begleitung beim Verkauf der Altimmobilie als auch die Unterstuumltzung bei der Abklaumlrung des Bau- und Planungsrechtes fuumlr den Neubau
ndash Information zu seniorengerechtem Ersatzwohnraum Im noumlrdlichen Bereich des Stadtteils befindet sich ein Grundstuumlck das derzeit auf eine moumlgliche Bebauung mit seniorengerechtem Ersatzwohnraum gepruumlft wird um einen gewuumlnschten Verbleib im angestammten Wohngebiet zu ermoumlglichen
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Inhalt
Baustein 2 Aufbau und Pflege eines Internetauftritts mit Angeboten fuumlr die bdquoKaumlufergenerationldquo
ndash Beschreibung des Wohnquartiers Lindweiler Hier werden die Vorzuumlge des Wohngebietes bezogen auf junge Familien herausgestellt wie zum Beispiel die gute Versorgung mit Kita-Plaumltzen und U3-Plaumltzen bequemes Erreichen uumlberregionaler Einkaufszentren oder der S-Bahn-Station mit dem Fahrrad
ndash Immobilienangebot verkaufswilliger Senioren im Einfamilienhausbereich Auflistung und Abbildung von Einfamilienhausimmobilien verkaufswilliger Senioren mit Kontaktdaten des Quartiersarchitekten
ndash Best-Practice-Beispiel eines gelungenen Verkaufs von Alt an Jung mit einhergehender Modernisierung und energetischer Ertuumlchtigung
ndash Verfahren und Abbildung der Antraumlge zur anteiligen Kostenuumlbernahme von Wertgutachten (siehe Baustein 3)
Baustein 3 Anteilige Kostenuumlbernahme von Wertgutachten mit Modernisierungsempfehlung
ndash Auf Antrag erhaumllt eine kaufinteressierte junge Familie ndash nach Zustimmung des Verkaumlufers zur Erstellung eines Wertgutachtens ndash einen Zuschuss fuumlr eine Wertermittlung mit Modernisierungsberechnung in Houmlhe von 50 der Kosten max 750ndash Euro Dazu werden Richtlinien analog bdquoJung kauft Altldquo entwickelt Bei nicht Zustandekommen des Kaufs kann der Inhalt des Gutachtens auf der Internet Home Page veroumlffentlicht werden und somit den Verkauf der Immobilie foumlrdern
Baustein 4 Organisation von Umzugsketten
ndash Abstimmen von Umzugsterminen Absicherung der Termine fuumlr die Bezugsfertigkeit von Seniorenwohnungen
ndash Vermittlung von Hilfsangeboten bei Seniorenumzuumlgen Weitergabe von Adressen Hilfsorganisationen etc die den Umzug der Senioren begleiten
Zielgruppe Senioren als Eigentuumlmer im Einfamilienhausbereich des Stadtteils sowie junge Familien als Kauf- und Modernisierungsinteressenten
Ziele
Uumlber das aufsuchende Beratungsangebot sollen Senioren einerseits motiviert werden ihre Immobilie so herzurichten dass altersgerechtes Wohnen ermoumlglicht wird andererseits sollen Senioren die Verkaufsabsichten haben so beraten werden dass sie ihre Immobilie gezielt an junge Familien verkaufen koumlnnen und selbst altersgerechten Ersatzwohnraum entsprechend den eigenen Standortvorstellungen in Anspruch nehmen koumlnnen
Die jungen Familien werden in Hinblick auf die Modernisierung der Altbauten beraten auch mit Hinweis auf die Foumlrdermoumlglichkeiten zur energetischen Sanierung
Zielindikatoren Anzahl der durchgefuumlhrten Beratungen und Gutachten Anzahl der Umzugsketten Einwohnerentwicklung in Lindweiler
Kosten
frac12 Stelle Quartiersarchitekt in Anlehnung an TVOumlD EG 13 mit 36400ndash Euro pro Jahr fuumlr 5 Jahre 182000ndash Euro
Einrichtung und Unterhaltung eines Buumlroarbeitsplatzes 12800ndash Euro pro Jahr fuumlr 5 Jahre 64000ndash Euro
Werbung Internetauftritt 5000ndash Euro pro Jahr fuumlr 5 Jahre 25000ndash Euro
anteilige Kostenuumlbernahme 50 von Wertgutachten einschl Modernisierungsberechnung (houmlchstens 20 Stuumlck pro Jahr houmlchstens 750ndash Euro pro Gutachten) entspr 15000ndash Euro pro Jahr fuumlr 5 Jahre 75000ndash Euro
Die Stadt Koumlln wird die Maszlignahme ausschreiben und nach Auswertung den entsprechenden Auftrag erteilen
Gesamtkosten 5 Jahre 346000ndash Euro
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Zeitraum 5 Jahre voraussichtlich ab 2016 bis 2020 Nach Auslauf der Foumlrderung der Maszlignahme bleiben die staumldtischen Beratungsangebote bestehen
Bemerkung
Die Maszlignahme steht in engem Zusammenhang mit der Maszlignahme 432a Die in der Quartiersmanagementstruktur verankerten Akteure werden als Multiplikatoren und Tuumlroumlffner in die Maszlignahme eingebunden
Nach erfolgter Pruumlfung der Moumlglichkeiten zur Bebauung des lokalisierten Grundstuumlcks mit seniorengerechtem Ersatzwohnraum erfolgt die Ausschreibung der Maszlignahme
Nr 433
Maszlignahmentyp Soziale Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Stadtteil-Verfuumlgungsfonds Lindweiler
Fachamt 15Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik
Inhalt
Der Verfuumlgungsfonds bildet im Stadtteil Lindweiler ein flexibles Budget das eine Foumlrderung von kleinteiligen Projekten und Aktivitaumlten vorsieht Moumlglich sind unter anderem Projekte aus den Bereichen Soziales Kultur Kreativitaumlt oder Sport Aus den Mitteln des Verfuumlgungsfonds koumlnnen zB die Durchfuumlhrung von Workshops Mitmachaktionen Imagekampagnen und andere geeignete Maszlignahmen zur Aktivierung der Beteiligten im Stadtteil gefoumlrdert werden Uumlber die Vergabe der Foumlrdermittel wird auf der Grundlage einer kommunalen Richtlinie entschieden
Zielgruppe
Alle im Stadtteil Lindweiler taumltigen Einrichtungen Vereine Bewohnergruppen einzelne engagierte Bewohnerinnen und Bewohner und sonstige Institutionen des Stadtteils haben die Moumlglichkeit fuumlr ihren Ideen Aktionen und Projekte Foumlrdermittel aus dem Verfuumlgungsfonds zu beantragen
Ziele
Ziele sind das Bewohnerengagement zu aktivieren sowie die Staumlrkung der Gemeinschaft bzw der Nachbarschaft und der Eigenverantwortung und Selbsthilfe Weiterhin sollen das Image und die Identitaumlt im Stadtteil gestaumlrkt werden Zudem koumlnnen die Wirkungen des demografischen Wandels und der geplanten staumldtebaulichen Investitionen unterstuumltzt werden
Zielindikatoren Anzahl und inhaltliche Relevanz gefoumlrderter buumlrgerschaftlicher Aktivitaumlten Angleichung der sozialen Indikatoren des Stadtteils an die Vergleichswerte der Gesamtstadt
Kosten
Fuumlr die 3500 Menschen im Stadtteil werden pro Kopf pro Jahr 500 Euro angesetzt Der Ansatz entspricht pro Jahr 17500ndash Euro
Gesamtkosten fuumlr 5 Jahre 87500ndash Euro
Zeitraum 5 Jahre ab September 2015 bis 2020
Bemerkung
Die Maszlignahme steht in engem Zusammenhang mit der Maszlignahme 432a bdquoSoziales Quartiersmanagement und Netzwerkarbeitldquo
Die vom Foumlrdermittelgeber bewilligte Maszlignahme wurde am 17092015 von der Bezirksvertretung Chorweiler beschlossen
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Nr 434
Maszlignahmentyp Begleitende soziale Maszlignahme auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme bdquoPraxiswerkstatt Lindweilerldquo ndash berufliche Qualifizierung benachteiligter Jugendlicher insbesondere mit Migrationshintergrund
Traumlger Soziales Zentrum Lino-Club eV
Inhalt
Von besonderer Problematik fuumlr den Stadtteil Lindweiler ist die sehr hohe Jugendarbeitslosigkeit die im Koumllner Vergleich mit 169 den 2 Rang belegt (Stand 30062011) Das Projekt bdquoPraxiswerkstatt Lindweilerldquo beinhaltet folgende Module
ndash Praumlvention im Schulalltag durch enge Kooperation mit den Schulen vor Ort Durchfuumlhrung von Berufswahlcamps
ndash Klaumlrung des Berufswunschs und Aufstellung von Zielen der Jugendlichen Bewerbungstraining
ndash Praktikumsboumlrse Vermittlung der Teilnehmer an Kooperationsbetriebe ndash Uumlbernahme von Verantwortung im bdquoLindweiler City Serviceldquo ndash haushaltsnahe
Dienstleistungen fuumlr Lindweiler Buumlrger-innen ndash Uumlbergang in den Arbeitsmarkt und Angebot zur Nachbetreuung
Zielgruppe Jugendliche in Lindweiler bevor sie die Schule verlassen und arbeitslose Jugendliche (u-25)
Ziele
Jugendliche sollen schon vor Beendigung der Schule fuumlr die Entwicklung einer eigenen beruflichen Perspektive sensibilisiert werden Sie erfahren Unterstuumltzung und erlernen das
notwendige Know-How um den Einstieg in den Beruf zu schaffen Dies geschieht in enger Kooperation zwischen Lino-Club Schulen und der Agentur fuumlr Arbeit Arbeitslose Jugendliche werden eng begleitet um den Einstieg in den Beruf zu finden In enger Kooperation zwischen
Lino-Club Fallmanagern des Jobcenters und den Berufsberatern der Agentur fuumlr Arbeit werden individuelle Perspektiven entwickelt
Zielindikatoren Anzahl Teilnehmer Vermittlungserfolge bei Teilnehmern bezuumlglich schulischer und beruflicher Qualifizierung positive Entwicklung der Anzahl arbeitsloser Jugendlicher im Stadtteil
Kosten 196600ndash Euro fuumlr 2 Jahre
Zeitraum Ende 2013 ndash 2014 Fortsetzung geplant ab Anfang 2016 ndash 2017
Bemerkung
Drittmittelfinanzierung durch bdquoRheinEnergie-Stiftung Jugend Beruf Wissenschaftldquo und Ko-Finanzierung durch bdquoJobcenterldquo sowie Einsatz von Eigenmitteln des Traumlgervereins Soziales Zentrum Lino-Club eV
Antragstellung und Anbieter Soziales Zentrum Lino-Club eV
Nr 435
Maszlignahmentyp Begleitende soziale Maszlignahme auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme bdquoGesund in Lindweilerldquo ndash fit machen fuumlr die Zukunft
Traumlger Soziales Zentrum Lino-Club eV
Inhalt Lindweiler gehoumlrt laut Gesundheitsbericht der Stadt Koumlln zu den sieben am staumlrksten belasteten Stadtteilen hinsichtlich der Kindergesundheit Dies betrifft alle drei Kriterien Uumlbergewicht Vorsorge-Versaumlumnisse und Entwicklungsverzoumlgerungen im Bereich Sprache
Zielgruppe Kinder und Jugendliche in Lindweiler die Einrichtungen des Lino-Clubs besuchen (Kindertagesstaumltten Jugendeinrichtungen und Offene Ganztagsschulen) unter Einbeziehung der Eltern in der 2 Projektphase erfolgt eine Ausweitung auf den gesamten Stadtteil
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Ziele
Sensibilisierung der Kinder und Jugendlichen in Lindweiler der Eltern und der Mitarbeiter des Lino-Clubs fuumlr das Thema Gesundheit
Gesundheitsfoumlrderung der Kinder und Jugendlichen in den Einrichtungen des Lino-Clubs schwerpunktmaumlszligig in den Bereichen Bewegung Ernaumlhrung und Soziales Lernen ndash mit Strahlkraft auf den gesamten Stadtteil
Staumlrkung der Eltern in ihren Erziehungskompetenzen im Bereich Gesundheit
Langfristige Implementierung gesundheitsfoumlrdernder Elemente und Methoden im Lino-Club
Nutzung des vereinsinternen Know-Hows (Motopaumldie und Bewegungspaumldagogik Sprachfoumlrderung und Anti-Gewalt-Training) Spezialwissens das breitflaumlchig allen Einrichtungen zugaumlnglich und nutzbar gemacht wird
Zielindikatoren Anzahl der Teilnehmer positive Entwicklung der gesundheitsbezogenen Indikatoren bei Kindern und Jugendlichen in Lindweiler in Bezug auf die Vergleichszahlen der Gesamtstadt
Kosten 42400ndash Euro
Zeitraum Geplant voraussichtlich ab 2016
Bemerkung
Drittmittelfinanzierung durch Unterstuumltzungsverein bdquowir helfenldquo des Koumllner Stadt-Anzeigers Bewilligung liegt vor
Antragstellung und Anbieter Soziales Zentrum Lino-Club eV
44 Handlungsfeld 4 Verkehr
Mit den Maszlignahmen aus diesem Handlungsfeld sollen die nachstehend aufgefuumlhrten noch bestehenden Defizishyte bearbeitet werden
ndash unattraktiver und nutzungseingeschraumlnkter Zustand des Pingenweges fuumlr Fuszliggaumlnger und Radfahrer er ist insbesondere als Weg zur S-Bahn-Station sbquoKoumlln-Longerichlsquo von Bedeutung
ndash keine barrierefreien Uumlberquerungsmoumlglichkeit des Marienberger Weges noumlrdlich der Bus-Haltestelle bdquoLindweilerfeldldquo
ndash fehlende seniorengerechte Ausstattung der Haltestelshyle bdquoLindweilerfeldldquo mit Buskaps
ndash starke Verlaumlrmung durch Autobahnen A 1 und A 57 Unnauer Weg und Pescher Weg sowie Eisenbahnstreshycke Koumlln-NeussKrefeld verbunden mit fehlendem Laumlrmschutz
Auf die bereits realisierten verkehrlichen ad-hoc-Maszligshynahmen wird verwiesen (siehe Kapitel 4)
Fuumlr nachstehende Empfehlungen aus dem Entwicklungsshykonzept Lindweiler im Handlungsfeld Verkehr koumlnnen nach eingehender Pruumlfung durch die Fachdienststellen der Verwaltung und durch die KVB zurzeit noch keine verbindlichen Loumlsungen aufgezeigt werden
ndash Zusaumltzliche Bushaltestelle auf dem Volkhovener Weg Begruumlndet wird dieser Wunsch damit dass Fahrgaumlste aus Richtung Chorweiler bereits auf dem Volkhovener Weg aussteigen und dann uumlber den PingenwegUnshyterfuumlhrung DB-Trasse nach Lindweiler-Suumld gelangen koumlnnen
Die Pruumlfung hat ergeben dass eine weitere Haltestelle in Houmlhe Pingenweg keine zusaumltzliche Erschlieszligungsshyfunktion hat Der suumldliche Teil Heimersdorfs ist bereits durch die Haltestelle Pulheimer Weg vollstaumlndig erschlossen Der suumldliche Teil Lindweilers ist durch die Haltestelle Marienberger Weg erschlossen Die Luftlinienentferung zur bestehenden Haltestelle Mashyrienberger Weg betraumlgt rund 650 m zum Beginn der Bebauung in Lindweiler rund 450 m Bei einer durchshyschnittlichen Gehgeschwindigkeit lieszlige sich Lindweishyler in rund 7-8 Minuten erreichen Der Bus benoumltigt fuumlr die Fahrstrecke zwischen den Haltestellen Pulheimer Weg und Marienberger Weg (uumlber Bf Longerich) 5 Mishynuten Es laumlsst sich also kaum Zeitgewinn realisieren
Auszligerdem wuumlrde der Weg von der zusaumltzlichen Haltestelle nach Lindweiler durch die Unterfuumlhrung der DB-Gleise fuumlhren und damit eine soziale Kontrolle erschweren Neu angelegte Haltestellen muumlssen barshyrierefrei ausgebaut werden Die Kosten fuumlr ein Buskap
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betragen bei Standardausbau in der Regel mindestens 10000 Euro fuumlr beide Richtungen entsprechend mindestens 20000 Euro Die zusaumltzliche Haltestelle bringt also kaum Nutzen wuumlrde aber Ausbaukosten in erheblichem Ausmaszlig verursachen
ndash Ausweitung des 20-Minuten-Taktes der Buslinie 121 entsprechend S-Bahnankuumlnfte Die S-Bahn nach Longerich verkehrt in einem 20 Minuten Takt Der Anschlussbus 121 der KVB nach Lindweiler faumlhrt im 30 Minuten Takt Daraus ergeben sich unguumlnstige Netzanschluumlsse im Nahverkehr fuumlr die Lindweiler Buumlrger
Die Pruumlfung hat ergeben dass diese Maszlignahme als unrentierlich anzusehen ist da zusaumltzliche Busse eingesetzt werden muumlssten die jaumlhrliche Kosten im sechsstelligen Bereich verursachen wuumlrden Demshygegenuumlber stuumlnden geschaumltzte Mehreinnahmen im niedrigen fuumlnfstelligen Bereich Dem Angebot der KVB einen Modellversuch fuumlr einen 20 Min Takt einzurichten wenn dieser uumlber einen Betriebskostenshy
zuschuss durch die Staumldtebaufoumlrderung finanziert werden koumlnnte konnte nicht entsprochen werden da ein Foumlrderzugang fuumlr den Oumlffentlichen Personenshynahverkehr nach den Staumldtebaufoumlrderrichtlinien nicht moumlglich ist
Alternativ hat die Verwaltung mit der KVB gepruumlft ob eine Taktveraumlnderung der Buslinie zum verbessershyten Anschluss an die S-Bahn moumlglich ist Im Ergebnis wurde festgestellt dass sich aufgrund vielfaumlltiger Abhaumlngigkeiten an anderen Stellen (zB an der Halteshystelle GeldernstraszligeParkguumlrtel) die Umsteigezeit von der Linie 121 auf die S 11 nicht verbessern laumlsst Die waumlhrend der Hauptverkehrszeit verkehrende um zehn Minuten zeitversetzte Linie S 6 entschaumlrft allerdings dieses Problem deutlich so dass hier zwischenzeitlich eine Verbesserung der Situation eingetreten ist
ndash Generalsanierung S-Bahn-Haltestelle bdquoKoumlln-Longerichldquo Der Umbau der S-Bahn-Station ist nicht im Konjunkshyturprogramm und auch nicht in den beiden Moder-
Nr
Maszlignahmentyp
441
Bauliche Maszlignahmen zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Anpassung der Fuszlig- und Radwege zu den S-Bahn-Stationen bdquoKoumlln-Longerichldquo und bdquoVolkhovener Wegldquo im Sinne der Verkehrssicherheit und Gewaltpraumlvention
Fachamt 66Amt fuumlr Straszligen und Verkehrstechnik
Inhalt Es ist vorgesehen den Pingenweg zwischen Unnauer Weg bis Volkhovener Weg unter besonderer Beruumlcksichtigung der Anforderungen nicht-motorisierter Verkehrsteilnehmer komplett umzuprofilieren
Zielgruppe Fuszliggaumlnger und Radfahrer aus Lindweiler
Ziele Erhoumlhung der Verkehrssicherheit fuumlr nicht-motorisierte Verkehrsteilnehmer Attraktivierung der Wegeverbindung Abbau von Barrieren zur Verinselung des Stadtteils
Zielindikatoren Steigerung der Anzahl nicht-motorisierter Verkehrsteilnehmer Verbesserung des Stadtteilimages
Kosten
rund 550000ndash Euro geschaumltzt (je nach Entwaumlsserungsloumlsung z B Pumpwerk)
Eine exakte Kostenberechnung erfolgt im Zusammenhang mit dem noch folgenden Bau- und Finanzierungsbeschluss
Zeitraum Mit dem Ausbau wird nach gesicherter Finanzierung voraussichtlich ab 2017 ff begonnen
Bemerkung
Die Planung wird derzeit inhaltlich vom Fachamt erarbeitet so dass voraussichtlich in 2017 ein Foumlrderantrag gestellt werden kann Die Verwaltung pruumlft dabei ebenfalls andere Moumlglichkeiten fuumlr die erforderliche Entwaumlsserung Ergaumlnzend wird die Verwaltung das Vorgehen zur wasserrechtlichen Genehmigung und der anschlieszligenden Umsetzung mit der Unteren Wasserbehoumlrde klaumlren
Seite 43
nisierungsfoumlrderungsprogrammen der Bahn (MOF I und MOF II) enthalten die sich derzeit in der Um-setzung befinden Es bestehen jedoch grundsaumltzlich Foumlrdermoumlglichkeiten uumlber das Gemeindeverkehrsfishynanzierungsgesetz GVFG und die Ausbaumittel des OumlPNV-Gesetzes Die Verwaltung wird den Zweckver-band Nahverkehr Rheinland (NVR) auffordern die S-Bahn- Station Koumlln-Longerich in das Foumlrderprogramm aufzunehmen
Straszligenbau NRW als Traumlger der Maszlignahme derzeit nicht moumlglich da nach Abschluss des Baurechtsver-fahrens diese Maszlignahme mit anderen Groszligbaumaszlig-nahmen koordiniert werden muss
ndash Verbesserung der OumlPNV-Verknuumlpfung an der S-Bahn-Station bdquoKoumlln-Longerichldquo durch Verlegung der Bushaltestelle auf den Bahnhofsvorplatz Diese Maszlignahme liegt im Zustaumlndigkeitsbereich des Landesbetriebs Straszligenbau NRW Allerdings genieszligt die Maszlignahme dort keine Prioritaumlt Dennoch wird sie von der Verwaltung und der KVB als sinnvoll angese-hen da die Erreichbarkeit der Haltestellen fuumlr Nutzer der S-Bahn wesentlich verbessert wuumlrde Dabei muss die Flaumlche des Bahnhofvorplatzes gar nicht in An-spruch genommen werden die Bushaltestellen lassen sich in den vorhandenen Straszligenraum integrieren Sofern seitens des Landesbetriebs Straszligenbau NRW eine entsprechende Straszligenplanung fuumlr die Verlegung der Bushaltestellen oumlstlich der S-Bahntrasse in Houmlhe des Bahnhofsvorplatzes und der damit verbundenen gleichzeitigen raumlumlichen Straffung des Knotenpunk-tes erstellt wird kann die Verwaltung die erforderli-chen lichtsignaltechnischen soft- und hardwaremaumlshyszligigen Anpassungsarbeiten ergaumlnzend planen und vorbereiten
ndash Laumlrmschutz an der Autobahn A 57 Aus statischen Gruumlnden muss ab 2016 das bestehen-de Kreuzungsbauwerk im Autobahnkreuz erneuert werden Der Neubau wird die fuumlr den Gesamtumbau des Kreuzes benoumltigten neuen Abmessungen bereits beruumlcksichtigen und voraussichtlich in 2019 fertig ge-stellt sein Im Rahmen des weiteren Umbaus der A 57 (Erweiterung auf 6 Spuren) und des Autobahnkreuzes Koumlln-Nord wird ein aktiver Laumlrmschutz sowohl an der A 1 als auch an der A 57 durch eine Kombination von Laumlrmschutzwaumlnden -waumlllen mit einem offenporigen Asphalt (Fluumlsterasphalt) realisiert An der A 1 beginnt dieser Fahrbahnbelag an der Unterfuumlhrung bdquoAm Hu-fenpfaumldchenldquo und endet nordoumlstlich des Autobahn-kreuzes vor der DB Uumlberfuumlhrung An der A 57 beginnt dieser Fahrbahnbelag an der Militaumlrringstraszlige und endet an der Anschlussstelle Chorweiler Die Verwaltung bemuumlht sich weiterhin die Priorisie-
rung der Maszlignahme beim Landesbetrieb Straszligenbau NRW zu erhoumlhen
Verlaumlssliche Aussagen zur zeitlichen Umsetzung der Maszlignahme ist nach Mitteilung des Landesbetriebs
Nr 451
Maszlignahmentyp Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Evaluation des Integrierten Handlungskonzeptes Lindweiler
Fachamt 15Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik
Inhalt
Die im Integrierten Handlungskonzept Lindweiler (IHK) ausgewiesenen bevoumllkerungsbezogen Maszlignahmen werden wirkungsbezogen evaluiert Zur Ermittlung valider Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren startet die Prozessevaluation bereits mit Beginn der Laufzeit des IHK Der zweite Schritt der Prozessevaluation findet waumlhrend der Durchfuumlhrung des IHK statt um zielgerichtete Programmanpassungen zu ermoumlglichen Zusaumltzlich wird am Ende der Projektlaufzeit eine abschlieszligende Wirkungskontrolle zur Ermittlung der Zielerreichung der Maszlignahmen durchgefuumlhrt (bdquoVorher-Nachher-Betrachtungldquo)
Um die nachhaltige Wirkung der Maszlignahmen zu ermitteln wird in den Folgejahren ndash nach Durchfuumlhrung des IHK ndash das beim zustaumlndigen Fachamt eingesetzte kleinraumlumige bdquoMonitoring Stadtentwicklungldquo genutzt Das Monitoring bildet die sozialraumlumliche Entwicklung der Stadt und ihrer Teilgebiete indikatoren- und indexgestuumltzt dauerhaft ab und macht so auf unterschiedliche Entwicklungsverlaumlufe aufmerksam Die so genannten Interventionsraumlume der Stadt werden dabei in besonderer Weise in ihrer Entwicklung beobachtet
Zielgruppe Stadtteilbevoumllkerung Lindweiler Hauseigentuumlmer und Gewerbetreibende Akteure aus dem Stadtteil
Ziele
Das IHK kann seine Ziele nur im Austausch und unter Einbindung der ortsansaumlssigen Bevoumllkerung erreichen Durch Befragungen der Bevoumllkerung durch Diskussionen mit den oumlrtlichen Akteuren und Experteninterviews soll sichergestellt werden dass die Interessen der unterschiedlichen Bevoumllkerungsgruppen und deren unterschiedliche Anforderungen an das IHK angemessen beruumlcksichtigt werden Nur durch eine gemeinsam getragene gesteigerte Bewohnerzufriedenheit koumlnnen Programmziele wie die Image- und Akzeptanzverbesserung erreicht werden in deren Folge eine staumlrkere soziale Durchmischung im Mietwohnungssegment sowie die Vermeidung von Leerstaumlnden im Segment des Hauseigentums erreicht werden soll
Zielindikatoren
Bei den im Rahmen der Evaluation durchzufuumlhrenden Befragungen der Bewohner Hauseigentuumlmer und ortsansaumlssigen Gewerbetreibenden und bei den Expertenbefragungen sonstiger Akteure und lokaler Nutzergruppen (zum Beispiel Lino-Club Lindweiler Treff) werden folgende Ergebnisse ermittelt
ndash Ausmaszlig an Akzeptanz der baulichen und sozialen Maszlignahmen im Rahmen des IHK durch die Bevoumllkerung
ndash Ausmaszlig der Veraumlnderung der Wohnzufriedenheit der ortsansaumlssigen Bevoumllkerung im Laufe des Projektes IHK
ndash Veraumlnderung im Ausmaszlig nachbarschaftlicher Zusammenhaumlnge und der Durchfuumlhrung gemeinsamer sozialschichtuumlbergreifender und auch multiethnischer Aktivitaumlten
ndash Kontextindikatoren zur sozialen und demografischen Struktur des IHK-Gebietes Lindweiler ndash Indikatoren- und Indexentwicklung Lindweiler im Rahmen des
Stadtentwicklungsmonitorings
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45 Handlungsfeld 5 Evaluation und Oumlffentlichkeitsarbeit
Mit den nachfolgenden Maszlignahmen werden die in Kapitel 33 und 34 dargestellten Anforderungen bearbeitet
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Kosten
100000ndash Euro Um die Unabhaumlngigkeit des Evaluationsverfahrens und der Ergebnisse zu gewaumlhrleisten wird ein ausgewiesenes externes Institut mit den Arbeiten betraut Die Gesamtkosten belaufen sich geschaumltzt auf rund 100000ndash Euro (incl MwSt) bei 5-jaumlhriger Projektlaufzeit Im Einzelnen fallen an fuumlr
Befragungen jeweils mit Feldkosten und BerichtskostenAnalyse ndash Bewohnerbefragungen 29000ndash Euro ndash Befragung von Hausbesitzern und Gewerbetreibenden 24000ndash Euro ndash Expertengespraumlche 20000ndash Euro ndash Endbericht der Evaluation mit Handlungsempfehlungen 17000ndash Euro ndash Wissenschaftliche Leitung 10000ndash Euro
Zeitraum Voraussichtlich ab Anfang 2016
Bemerkung
Die Maszlignahme wird durch die Abteilung Statistik und Informationsmanagement des Amtes fuumlr Stadtentwicklung und Statistik gesteuert
Die bereits bewilligte Maszlignahme wird ausgeschrieben und startet voraussichtlich Anfang 2016
Nr 452
Maszlignahmentyp Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Oumlffentlichkeitsarbeit
Fachamt 15Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik
Inhalt
ndash Aufbau eines Internetauftritts mit regelmaumlszligiger Berichterstattung bzw Aktualisierung ndash Durchfuumlhrung bedarfsgerechter und zielgruppenorientierter Infoveranstaltungen und
Aktionen ndash Durchfuumlhrung von Einweihungsfeiern der Foumlrdermaszlignahmen ndash Bekanntmachung und Durchfuumlhrung des regelmaumlszligig stattfindenden Veedelsbeirates ndash Druck von oumlffentlichkeitswirksamen Plakaten Flyern etc
Zielgruppe Stadtteilbevoumllkerung Lindweiler Akteure aus dem Stadtteil
Ziele
Um die angestrebten strukturellen Verbesserungen in Lindweiler zu erzielen wird eine Mitwirkung und Beteiligung der Bewohner-innen und der Akteure im Stadtteil an der Programmumsetzung angestrebt Uumlber die geplanten Maszlignahmen soll regelmaumlszligig oumlffentlichkeitswirksam informiert werden
Zielindikatoren Beteiligung und Interesse der Stadtteilbewohner-innen an der Programmumsetzung
Kosten Fuumlr einen Zeitraum von 5 Jahren werden pro Jahr 5000ndash Euro angesetzt
Gesamtkosten fuumlr 5 Jahre 25000ndash Euro
Zeitraum ab 2015
davon foumlrder shyNr Maszlignahme Kosten
faumlhiger Anteil
Maszlignahmen zur Staumldtebaufoumlrderung
Um- und Neugestaltung der oumlffentlichen Spielplatz 411 342611ndash Euro 342611ndash Euro
flaumlchen am Pingenweg und am Hartenfelsweg
Funktionale und gestalterische Aufwertung der Ortsmitte 412 297405ndash Euro 297405ndash Euro
Lindweiler (Marienberger Hof)
Ausbau des Sozialen Zentrums bdquoLino-Clubldquo eV zu einem 431 generationenuumlbergreifenden Buumlrgerhaus (Mehrgenerati 2643600ndash Euro 2643600ndash Euro
onenhaus)
432a Soziales Quartiersmanagement ndash Netzwerkarbeit 337000ndash Euro 337000ndash Euro
432b Bauliches Quartiersmanagement ndash sbquoAhojrsquo ndash Alt holt Jung 346000ndash Euro 346000ndash Euro
433 Stadtteil-Verfuumlgungsfonds Lindweiler 87500ndash Euro 87500ndash Euro
Anpassung der Fuszlig- und Radwege (insbesondere im Be441 reich Pingenweg) zu den S-Bahnstationen im Sinne der 550000ndash Euro 550000ndash Euro
Verkehrssicherheit und Gewaltpraumlvention
Evaluation des Integrierten Handlungskonzeptes 451 100000ndash Euro 100000ndash Euro
Lindweiler
452 Oumlffentlichkeitsarbeit 25000ndash Euro 25000ndash Euro
Maszlignahmen zur Staumldtebaufoumlrderung Summe 4729116ndash Euro 4729116ndash Euro
Begleitende soziale Maszlignahmen auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung
bdquoPraxiswerkstatt Lindweilerldquo ndash berufliche Qualifikation 434 benachteiligter Jugendlicher insbesondere mit Migrati 196600ndash Euro
onshintergrund
435 bdquoGesund in Lindweilerldquo ndash fit machen fuumlr die Zukunft 42400ndash Euro
Maszlignahmen auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung Summe 239000ndash Euro
Kostenansatz des Integrierten Handlungskonzeptes insgesamt 4968116ndash Euro
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46 Zusammengefasste Maszlignahmen- und Kostenuumlbersicht
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5 Weiteres Verfahren
Der Rat der Stadt Koumlln hat das Integrierte Handlungsshykonzept nach erfolgter Buumlrgerbeteiligung am 16122014 beschlossen Die Interministerielle Arbeitsgruppe des Landes NRW hat das Integrierte Handlungskonzept anerkannt und in das Foumlrderprogramm bdquoSoziale Stadtldquo aufgenommen
Einige der im IHK beschriebenen Projekte auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung sind aufgrund des hohen Handshylungsdrucks bereits parallel zur Erstellung des Integriershyten Handlungskonzepts realisiert worden oder werden zeitnah umgesetzt Die zur Foumlrderung im Programm bdquoSoziale Stadtldquo beantragten Maszlignahmen koumlnnen erst nach Erteilung eines Bewilligungsbescheides oder einer formal erklaumlrten Ausnahme vom Refinanzierungsverbot begonnen werden
Eine erste Bewilligung des Landes liegt seit Ende 2014 vor so dass die entsprechenden Maszlignahmen nach Ausschreibung starten koumlnnen Weitere Foumlrderantraumlge werden nach der notwendigen Qualifizierung gestellt
Die Ausarbeitung der Einzelmaszlignahmen im Sinne quashylifizierter Foumlrderantraumlge erfolgt in Zusammenarbeit mit den staumldtischen Fachaumlmtern und den verantwortlichen freien Traumlgern unter angemessener Beteiligung der Buumlrshygerschaft und weiterer Akteure vor Ort (siehe auch 33)
Alle Maszlignahmen werden vor der Umsetzung der Bezirksvertretung Chorweiler sowie den zustaumlndigen Fachausschuumlssen des Rates entsprechend der Zustaumlnshydigkeitsordnung nochmals zur Beschlussfassung zwecks Realisierung vorgelegt
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Hinweis
Das Integrierte Handlungskonzept fuszligt ndash wie eingangs dargestellt ndash auf dem vom Rat am 07042011 beschlosshysenen Entwicklungskonzept Lindweiler (Beschlussvorlashyge Nr 22122010)
Dieses enthaumllt eine detaillierte Bestands- und Gebietsshyanalyse Planungs- und Handlungsempfehlungen Themenkarten sowie die Festlegung des Gebiets der Sozialen Stadt gem sect 171 e Baugesetzbuch
Die Dokumente stehen auf der Homepage der Stadt Koumlln zum Herunterladen zur Verfuumlgung unter wwwstadt-koelndelindweiler
Ziel Einrichtung Traumlger Angebot Gremien Vernetzung
gruppe
Unterstuumltzungsangebote Fruumlhe Hilfen
Kindernoumlte eV Besuch von Eltern Neugeborener mit KIWI ndash Kinder Willkommen 0 ndash 5
dem Ziel der Information uumlber unterstuumlt-Monate
zende Angebote
Alle relevanten Akteure wie Bezirkliches Netzwerk mit dem Auftrag Netzwerk Fruumlhe Hilfen Allgemeiner Sozialer Dienst einer verbindlichen Kooperation der
0 ndash 3 Pro Familia Zentrum fuumlr Jugendhilfe und des Gesundheitswesens Jahre Fruumlhbehandlung und Fruumlh- unter Federfuumlhrung der Jugendamtslei
foumlrderung Familienzentren tung Chorweiler Sozialraumkoordination
Kindertagesstaumltten
Kindertagesstaumltten des Lino-Clubs ndash Steuerungsgruppe Familienzentrum
Kita Marienberger Weg 40b 22 Plaumltze (unter 3 Jahre) 48 Plaumltze (3 ndash 6 Jahre) ndash Kooperationspartner
treffen Familienzent Kita Hartenfelsweg 12 20 Plaumltze (unter 3 Jahre) rum (Beratungsstellen
(heilpaumldagogisch-integrative 50 Plaumltze (3 ndash 6 Jahre inkl 12 Plaumltze fuumlr Schulen Lindweiler Einrichtung) behinderte Kinder) Treff ua)
Familienzentrum ndash Familien-Forum VogelProgramm bdquoFruumlhe Chancenldquo Sprach sang foumlrderung Beratungs- Bildungs- und ndash Beratungsstellen (Fami
Unter Hilfsangebote fuumlr Familien in allen 4 lienberatung der Stadt 3 ndash 6 Einrichtungen des Familienzentrums Koumlln) Jahre Longerich Lindweiler
ndash Gesundheitsamt der Staumldtische Kindertagesstaumltte Stadt Koumlln Kita Soldiner Str 70 6 Plaumltze (unter 3 Jahre) ndash Zentrum fuumlr Fruumlhfoumlrde
34 Plaumltze (3 ndash 6 Jahre) rung Familienzentrum ndash Kath Familienbildung Cafeacute MamaMia Eltern-Kind-Gruppe mit Koumlln eV unterstuumltzender Beratung der Kursleiterin Sprachfoumlrderung Beratungs- und Bildungsangebote fuumlr Eltern
Grundschulen
Gemeinschaftsgrundschule Offener Ganztag (Traumlger Lino-Club) Gremienarbeit innerhalb Soldiner Str 68 (Stadt Koumlln) Schulsozialarbeit (Lino-Club) des Kooperationsvertrags
mit dem Amt fuumlr Schul6 ndash 10 Foumlrderschule mit den Foumlrder Offener Ganztag (Traumlger Lino-Club) entwicklung OGS-Traumlger Jahre schwerpunkten Lernen sowie Schulsozialarbeit (Lino-Club) Schule
Emotionale und soziale Entwicklung Soldiner Str 70 (Stadt Koumlln)
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Anlage
Praumlventionskette Netzwerke im Stadtteil Lindweiler ndash Attraktivitaumltssteigerung fuumlr junge Familien
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Zielshygruppe
Einrichtung Traumlger Angebot Gremien Vernetzung
Weiterfuumlhrende Schulen
10 ndash 18 Jahre
Staumldtische Schulen
Foumlrderschule mit den Foumlrshyderschwerpunkten Lernen sowie Emotionale und soziale Entwicklung Soldiner Str 70 Lindweiler
Ursula-Kuhr-Hauptschule Heimersdorf
Gustav-Heinemann-Hauptshyschule Seeberg
Realschule Henry-Ford Seeberg
Gesamtschule Heinrich-Boumlll Chorweiler
Alle Schulen der Sekundarshystufe I des Bezirks Chorweiler
Gymnasium Pesch
Heinrich-Mann-Gymnasium VolkhovenWeiler
Sekundarstufe I Soziales Lernen wahlweise Workshops zB zu Themen Sucht Partnerschaft Selbstbehauptung Entspannung Streitshyschlichterausbildung KVB-Begleiterausshybildung Interkulturelle Sensibilisierung im 3-Tagesworkshop Faumlhigkeitentage zur Feststellung der Kompetenzen und Fershytigkeiten Berufsorientierung ua
Sekundarstufe I Ganztagsschule Schulsozialarbeit Beshyrufsvorbereitung ua
Sekundarstufe I Hausaufgabenbetreuung Uumlbermittagsshybetreuung Schulsozialarbeit Berufsvorshybereitung Foumlrderung Gesundheit ua
Sekundarstufe I Ganztag Schulsozialarbeit Streitschlichshytung Sprachfoumlrderung Ausbildung Ersshyte Hilfe Berufswahlfoumlrderung ua
Sekundarstufen I und II Foumlrderung Gesundheit und Bewegung Foumlrderung im musisch-kuumlnstlerischen Bereich Foumlrderung der Medienkompeshytenz Ganztag Streitschlichtung Sprachshyfoumlrderung Ausbildung Erste Hilfe ua
Bezirkliches Netzwerk unter Federfuumlhshyrung der Jugendamtsleitung des Bezirks mit dem Ziel der verbesserten Kooperashytion zwischen Jugendhilfe und Schule
Sekundarstufe II Ganztag Mensa Berufsvorbereitung Medienkompetenzfoumlrderung tiergeshystuumltzte Paumldagogik ua
Sekundarstufe II Ganztag Medienkompetenzfoumlrderung bilingualer Unterricht Berufsorientieshyrung Streitschlichtung ua
ndash Integrationsagentur der Caritas
ndash Jugendhilfe Koumlln
ndash Gesundheitsamt Kinder- und Jugendshypsychiaterin
ndash Jugendamt Familienshyberatungsstellen
NEIS ndash Netzwerk Erziehung in Schule
Zielgruppe
Einrichtung Traumlger Angebot Gremien Vernetzung
Angebote zum Uumlbergang von der Schule in den Beruf
14 ndash 27 Jahre
Lino-Club Berufswahlcampus Bewerbungstraining Praxiswerkstatt
Arbeitskreis bdquoWege in die Arbeitsweltldquo Teilnahme des Lino-Club (Praxiswerkstatt)
Alle relevanten Akteure in Bereich Uumlbergang Schule ndash Beruf im Bezirk Chorweiler
Bezirkliches Netzwerk unter Federfuumlhrung der Bezirksjugendpflege Ziel Optimierung der Zugaumlnge fuumlr die Zielgruppe und adaumlquater Beratungs- Unterstuumltzungs- und Ausbildungsangebote fuumlr Jugendliche
ndash
ndash ndash
ndash ndash
Foumlrderschule Soldiner Straszlige Ursula-Kuhr-Hauptschule Gustav-Heinemann-Hauptschule Gesamtschule Chorweiler Realschule Chorweiler
Umsetzung seit 2013 Landesprogramm bdquoKein Abschluss ohne Anschluss ndash Uumlbergang SchulendashBeruf in NRW (KAOA)ldquo
ndash ndash
Gymnasium Pesch Heinrich-Mann-Gymnasi-um VolkhovenWeiler
Umsetzung ab Schuljahr 20162017 Landesprogramm bdquoKein Abschluss ohne Anschluss ndash Uumlbergang Schule-Beruf in NRW (KAOA)ldquo
Freizeit- und Bildungsangebote fuumlr Kinder und Jugendliche junge Erwachsene
6 ndash 27 Jahre
Kinder- und Jugendzirkus Lin-oluckynelli (Lino-Club)
Auf Zirkusarbeit spezialisierte Kinder- und Jugendeinrichtung mit stadtweitem Einzugsgebiet sozialraumlumliche Projekte mobile Angebote im Bezirk
Arbeitskreis(AK) Nord ndash Arbeitskreis aller Kinder und Jugendeinrichtungen des Bezirks
12 ndash 27 Jahre
Lino-Club Freizeit- und Bildungsangebote der Offe-nen Kinder-und Jugendarbeit Ferienan-gebote und Ferienfahrten
Weitere Angebote
0 ndash 99 Jahre
Mehrgenerationenhaus Lino-Club
Bedarfsgerechte Angebote Events wie Stadtteilfeste themenbezogene Veran-staltungen
Arbeitskreis Lindweiler ndash Arbeitskreis aller sozialen Einrichtungen und Institu-tionen Lindweilers und be-zirklich relevanter Akteure
0 ndash 99 Jahre
Lindweiler Treff (Diakoni-sches Werk des evang Kir-chenverbandes)
Informationen Austausch Abstim-mung sozialraumlumlicher Entwicklungen Angebote Bedarfe Sozial- und Arbeits-losenberatung Second-Hand-Cafeacute Schuldnerberatung Kinder- Jugend- und Familienarbeit Seniorenarbeit Senio-rennetzwerk ua
0 ndash 99 Jahre
Sportverein SC Lindweiler Kinderturnen Eltern-Kind-Turnen Wir-belsaumlulengymnastik Tanz
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- Fortschreibung des Integrierten Handlungskonzeptes Koumlln-Lindweiler September 2015
-
- KontaktFoumlrdermittelgeberImpressum
- Vorwort
- Auszug aus der Niederschrift der 8 Sitzung des Rates vom 16 Dezember 2014 (Oumlffentlich)
- Gliederung
- 1 Entwicklungsbedarfe in Lindweiler
-
- 11 Anlass Gebiet der sbquoSozialen Stadtrsquo
- 12 Historische Entwicklung
- 13 Bevoumllkerung und Sozialstruktur
- 14 Wohnungssituation und Anpassung an den demografischen Wandel
-
- Situation bei den ambulanten und stationaumlrenLeistungen
-
- 15 Nahversorgung Gesundheitsversorgung
- 16 Wohnumfeld
- 17 Arbeit Gewerbe
- 18 Erschlieszligung oumlffentlicher Personennahverkehr Straszlige
-
- 2 Sozialraumangebote und -bedarfe
-
- 21 Kinder und Jugendliche
-
- Uumlbergang Schule ndash Beruf
-
- 22 Erwachsenenbereich Gemeinwesenarbeit
-
- Praumlventionskette zur Unterstuumltzung von Familien
- Audit Familiengerechte Kommune (Gesamtstadt)
-
- 23 Uumlbergreifende Stadtteilaktivitaumlten
-
- 3 Integrierte generationsuumlbergreifende Quartiersentwicklung
-
- 31 Anforderungen
- 32 Entwicklungsziele und Handlungsfelder
-
- Handlungsfeld 1 Wohnen Wohnumfeld Gruumln- undFreiraum
- Handlungsfeld 2 Nahversorgung kommerzielle Infrastruktur
- Handlungsfeld 3 Arbeit und Soziales
- Handlungsfeld 4 Verkehr
- Handlungsfeld 5 Evaluation
-
- 33 Oumlffentlichkeitsbeteiligung und Partizipation
- 34 Evaluation des Integrierten Handlungskonzeptes
-
- 4 Maszlignahmen des Integrierten Handlungskonzeptes
-
- 41 Handlungsfeld 1 Wohnen Wohnumfeld Gruumln- und Freiraum
- 42 Handlungsfeld 2 Nahversorgung kommerzielle Infrastruktur
- 43 Handlungsfeld 3 Arbeit und Soziales
- 44 Handlungsfeld 4 Verkehr
- 45 Handlungsfeld 5 Evaluation und Oumlffentlichkeitsarbeit
- 46 Zusammengefasste Maszlignahmen- und Kostenuumlbersicht
-
- 5 Weiteres Verfahren
-
- Hinweis
-
- Anlage
-
Seite 7
1 Entwicklungsbedarfe in Lindweiler
11 Anlass Gebiet der sbquoSozialen Stadtrsquo
Mit seinem Beschluss vom 07042011 hat der Rat der Stadt Koumlln (Beschlussvorlage Nr 22122010) das Entshywicklungskonzept Lindweiler1 mit seinen Planungs- und Handlungsempfehlungen unter Beruumlcksichtigung und Abwaumlgung der Ergebnisse einer fruumlhzeitigen Oumlffentlichshykeitsbeteiligung entsprechend sect 1 (6) Nr 11 Baugesetzshybuch beschlossen und auf dieser Grundlage Koumlln-Lindshyweiler als bdquoGebiet der sozialen Stadtldquo gem sect 171 e Absatz 3 Baugesetzbuch festgelegt
Daruumlber hinaus beauftragte der Rat die Verwaltung mit der Erstellung eines Integrierten Handlungskonzeptes als Grundlage zur Einwerbung von staatlichen Foumlrdermitshyteln Das IHK ist aus dem Entwicklungskonzept Lindweishyler abzuleiten und zur Beschlussfassung vorzulegen
Das hier vorliegende Integrierte Handlungskonzept fuumlr Koumlln-Lindweiler wurde in Zusammenarbeit mit den oumlrtlishychen Akteuren und verschiedenen Fachdienststellen der Verwaltung erstellt Die darin aufgefuumlhrten Maszlignahmen basieren auf den Handlungsempfehlungen des Entwickshylungskonzeptes Sie greifen die soziale und staumldtebauliche Problematik des Stadtteils auf und sollen mit Unterstuumltshyzung der Bewohnerinnen und Bewohner zukunftsichernshyde Rahmenbedingungen fuumlr Lindweiler schaffen
Das sbquoSoziale Stadtrsquo-Gebiet Lindweiler umfasst den geshysamten Stadtteil Lindweiler im linksrheinischen noumlrdshylichen Stadtbezirk 6 Chorweiler rund 10 km Luftlinie vom Stadtzentrum Koumlln entfernt Die rund 3500 Einshywohner leben je etwa zur Haumllfte im mehrgeschossigen Mietwohnungsbau im Kernbereich und in den umgebenshyden Einfamilienhausbereichen
Eingegrenzt wird der Stadtteil zu allen Seiten durch Autobahnen eine Autostraszlige und Bahnlinien was zu einer deutlich erlebbaren eingeschlossenen und isoliershyten Lage fuumlhrt Die umgrenzenden Verkehrswege sind im Suumlden die Bundesautobahn BAB A 1 im Westen die BAB A 57 (Koumlln ndash Krefeld) im Norden der vierspurige Autobahnzubringer A 57 ndash Chorweiler und im Osten die Eisenbahntrasse Koumlln ndash Neuss ndash Krefeld
Stadt Koumlln Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik bdquoEntwicklungskonzept Lindweilerldquo 2011
12 Historische Entwicklung
Der fruumlheste Siedlungsbereich in Lindweiler zwischen dem heutigen Unnauer Weg Pescher Weg Kirburger Weg und Stallagsweg wurde um 1930 in Grundstuumlcksshygroumlszligen von etwa 3000 bis 6000 qm aufgeteilt Das Liegenschaftsamt der Stadt Koumlln verpachtete diese Flaumlchen an rund 70 beduumlrftige einkommensschwache Koumllner Familien Die Groumlszlige der Grundstuumlcke war darauf ausgelegt dass die Familien in wirtschaftlich schwierigen Zeiten mit hoher Arbeitslosigkeit Selbstversorger sein konnten Die Holzhaumluser wurden in Eigenbau erstellt und spaumlter durch massive An- oder Umbauten ergaumlnzt
Nach 1945 errichtete die Stadt Koumlln zwischen Unnauer und Marienberger Weg Steinbaracken als Notuntershykuumlnfte fuumlr die wohnungslos gewordene Koumllner Bevoumllkeshyrung Anfang der 1950er Jahre vergab die Stadt Koumlln in Lindweiler Einfamilienhausgrundstuumlcke an interessierte Fluumlchtlinge aus den ehemaligen deutschen Ostgebieten die sich in einem Siedlungsverein organisieren mussten Mit der Einbringung erheblicher eigener Arbeitsleisshytungen (sbquoMuskelhypothekenlsquo im Umfang von 2000 Pflichtstunden je Familienheim) entstand zwischen dem heutigen Kirburger Weg und Langenbacher Weg der erste Siedlungsbereich der den Baubeginn des heutigen Stadtteils Lindweiler markiert
Ab 1955 brachte die Stadt Koumlln in den o g Steinbarashycken sozial benachteiligte Familien unter was vor Ort zu sozialen Spannungen fuumlhrte (von der Bevoumllkerung auch sbquoMau-Mau-Siedlunglsquo bzw sbquoKlein-Marokkolsquo genannt) Erst als diese Familien Ende der 1960er Jahre in die neu errichteten Geschosswohnungen am Korber Weg umziehen konnten (die Steinbaracken wurden zeitgleich abgebrochen) legten sich die Spannungen 1958 bis 1960 entstanden weitere Einfamilienhaumluser entlang des Kirburger Weges und der jetzigen Soldiner Straszlige In den 1960er Jahren entstanden die Eigenheime am Kromshybachweg und Nisterberger Weg Das Soziale Zentrum Lino-Club eV (Lino-Club) wurde 1960 eroumlffnet und ist seitdem wichtiger Bestandteil des sozialen und kulturelshylen Lebens in Lindweiler
In den 1970er Jahren wurde mit weiteren Geschosswohshynungen im heutigen Kernbereich (beiderseits Marienshyberger Weg Unnauer Weg und Stangenroder Weg)
1
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ndash vorrangig fuumlr sozial benachteiligte und obdachlose Familien ndash die heutige bauliche Verdichtung erreicht Die Begegnungsstaumltte Lindweiler der evangelischen Kirchenshygemeinde Koumlln-Pesch (Lindweiler Treff) wurde Mitte 1977 fertig gestellt Im Februar 1977 wurde Lindweiler
mit seinerzeit 4141 Einwohnern durch Ratsbeschluss ein eigener Stadtteil
Die bauliche Entwicklung des Stadtteils fand mit der Einweihung des Neubaus der katholischen Marienkirche am Marienberger Weg im Jahr 1981 ihren Abschluss
Bevoumllkerungsentwicklung im Stadtteil Lindweiler von 1977 bis 2012
3200
3400
3600
3800
4000
4200
4400
4600
1977
1978
1979
1980
1981
1982
1983
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1987
1988
1989
1990
1991
1992
1993
1994
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1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
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13 Bevoumllkerung und Sozialstruktur
In dem rund 12 qkm groszligen Stadtteil (davon ist mit etwa 065 qkm der reine Siedlungsbereich etwa halb so groszlig) lebten am 31122012 rund 3520 Einwohner Damit betraumlgt die Bevoumllkerungsdichte 3043 Einwohner qkm (zum Vergleich Gesamtstadt 2578 Einwohner qkm Bezirk Innenstadt 7809 Einwohnerqkm)
Der Stadtteil Lindweiler gliedert sich in einen Kernbeshyreich mit Geschosswohnungsbauten und umliegende Einfamilienhausbereiche die im Weiteren getrennt betrachtet werden muumlssen
Statistische Sozialdaten als Indikatoren zur Qualifizierung der Einwohnerschaft (zum Beispiel Arbeitslosenzahlen und Empfaumlnger von Sozialleistungen) sind mit Daten nur auf der Ebene des gesamten Stadtteils verfuumlgbar Die Arshybeitslosenquote betrug am 31122012 im Stadtteil Lindshyweiler 153 Die Quote der Bedarfsgemeinschaften nach Sozialgesetzbuch II (SGB II) lag am 31122012 in Lindweishyler bei insgesamt 230 (zum Vergleich Gesamtstadt 132 ) Daruumlber hinaus lag auch der Anteil des Erhaltes der Grundsicherung im Alter (uumlber 65-Jaumlhrige ndash SGB XII) mit 91 houmlher als der stadtweite Durchschnitt (64 )
In den 404 Wohnungen der GAG Immobilien AG (nachshyfolgend GAG) am Marienberger Weg Stangenroder Weg und Korber Weg mit staumldtischen Belegungsrechten (sog sbquoBelegungsrechtswohnungenlsquo) jedoch auch in den sonstigen oumlffentlich gefoumlrderten Wohnungen am
Marienberger PlatzKirburger Weg konzentrieren sich einkommensschwache Mieterhaushalte Trotz niedriger Mieten (Wohnungen des 1 Foumlrderweges) sind Mieter ohne Transferleistungsbezug nach Aussagen der GAG und der staumldtischen Fachverwaltung fuumlr diesen Bestand schwer zu gewinnen
Der Anteil an Einwohnern mit Migrationshintergrund betraumlgt im Kernbereich 502 und liegt damit sehr deutshylich uumlber dem staumldtischen Durchschnitt von 345 In einzelnen Bloumlcken werden Werte von uumlber 60 erreicht Ebenfalls auffaumlllig ist der deutlich houmlhere Anteil an Kinshydern und Jugendlichen von 218 (Vergleich Gesamtshystadt 155 ) im Kernbereich
Weiterhin gibt es westlich des Marienberger Weges etwa 180 Altenwohnungen und Seniorenappartements aus den 1970er Jahren die sich in privater Traumlgerschaft (sbquoHaus Badenlsquo) befinden und vor einigen Jahren baushylich instandgesetzt bzw modernisiert wurden Diese Altenwohnungen werden zum Groszligteil nur an aumlltere Personen mit Wohnberechtigungsschein vergeben d h hier wohnen uumlberwiegend aumlltere Menschen mit gerinshygem Einkommen In diesen beiden statistischen Bloumlcken fuumlhrt der hohe Anteil an Altenwohnungen und -apparshytements zu einem atypisch hohen Bevoumllkerungsanteil an uumlber 65-jaumlhrigen Menschen von uumlber 40 (Vergleich Gesamtstadt 178 ) In den anderen Teilbereichen des Kernbereichs mit Geschosswohnungsbau sind die aumllteshyren Bewohner dagegen unterrepraumlsentiert (Lindweiler insgesamt 238 )
Lindweiler Stadtteil
Lindweiler Kernbereich
Lindweiler Ein -zelhausbereich
Stadtbezirk Chorweiler
Gesamtstadt Koumlln
Einwohner am 31122012 3519 1750 1769 80895 1044555
Einwohner am 31122000 Veraumlnderung bis 2012
3793 ndash 72
1967 ndash110
1826 ndash31
83215 ndash 28
1017721 +26
Einwohner am 31121990 Veraumlnderung bis 2012
4043 ndash 163
2135 ndash 214
1908 ndash 105
74481 + 77
998590 + 29
Einwohner mit Migrationshintergrund 31122012 Anteil an der Bevoumllkerung
1354 385
878 502
476 260
36397 450
359873 345
Auslaumlndische Einwohner 31122012 Anteil an der Bevoumllkerung
514 146
355 202
159 90
14892 184
180415 173
Veraumlnderung auslaumlndischer Einwohner seit dem 31122000
ndash 123 ndash 195
ndash 162 ndash 313
+ 39 + 325
ndash 1851 ndash 111
ndash 8615 ndash 46
0-18jaumlhrige Einwohner 31122012 Anteil an der Bevoumllkerung
672 190
381 218
291 165
15480 192
161981 155
Veraumlnderung 0 ndash 18 Jahre seit dem 31122000
ndash 144 ndash 176
ndash 123 ndash 244
ndash 21 ndash 67
ndash 3118 ndash 168
ndash 347 ndash 02
Einwohner uumlber 65 Jahre 31122012 Anteil an der Bevoumllkerung
836 238
350 200
486 275
15362 314
185068 178
Veraumlnderung uumlber 65 Jahre seit dem 31122000
+ 231 + 382
+ 95 + 373
+ 136 + 389
+ 4389 + 400
+ 28655 + 183
Arbeitslosenquote 153 k A k A 95 90
SGB II-Leistungsempfaumlngerquote nach Sozialgesetzbuch II 122012
230 368 79 172 132
SGB XII Grundsicherung im Alter 91 k A k A 101 64
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Die Gesamtzahl der Einwohner in Lindweiler hat sich seit dem Houmlchststand Ende 1980 (4473 Einwohner) bis Ende 2012 (3519 Einwohner) um rund 21 verringert waumlhrend die Gesamtbevoumllkerung in Koumlln im gleichen Zeitraum leicht um 25 gestiegen ist und weiter steigt Die Bevoumllkerungsverluste in Lindweiler betreffen die Einfamilienhausbereiche und ndash wenn auch in etwas abshygeschwaumlchter Form ndash den Geschosswohnungsbereich Waumlhrend in den Einfamilienhausbereichen Ursache der Abwanderung der demografische Wandel mit dem Ausshyzug der Kindergeneration ist ist dieses in den Geschossshybauten hauptsaumlchlich auf eine veraumlnderte Belegung zuruumlckzufuumlhren
Die aktuelle staumldtische Bevoumllkerungsprognose aus dem Jahr 2015 sagt fuumlr Lindweiler bis zum Jahr 2025 eine etwa gleichbleibende Einwohnerzahl voraus
Bevoumllkerungsstruktur (Stand 31122012)
Obwohl der Anteil der Kinder und Jugendlichen im Einshyfamilienhausbereich nur einen Prozentpunkt uumlber dem gesamtstaumldtischen Vergleichswert liegt ist deren Anteil im Vergleich zu anderen (juumlngeren) Einfamilienhausgeshybieten deutlich unterdurchschnittlich Auffaumlllig ist hier der gegenuumlber dem staumldtischen Durchschnitt um uumlber zehn Prozentpunkte niedrigere Anteil der 18- bis 45-Jaumlhshyrigen sowie ein um zehn Prozentpunkte houmlherer Anteil der uumlber 65-Jaumlhrigen (uumlber ein Viertel aller Bewohner im Einfamilienhausbereich und 200 im Kernbereich sind uumlber 65 Jahre alt)
Die geringe Einwohnerzahl Lindweilers verbunden mit der eingegrenzten Lage im Stadtgebiet fuumlhrt hier zu einer uumlberschaubaren in Teilen eher doumlrflich gepraumlgten Bevoumllkerungsstruktur
kA Keine Angabe da Daten kleinraumlumig nicht verfuumlgbar Quelle Stadt Koumlln Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik und Agentur fuumlr Arbeit Koumlln
Entwicklung der unter 18-Jaumlhrigen und der uumlber 65-Jaumlhrigen von 1977 bis 2012 im Stadtteil Lindweiler
0
200
400
600
800
1000
1200
1400
1600
1800
1977
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1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
unter 18 Jahre
ab 65 Jahre
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14 Wohnungssituation und Anpassung an den demoshygrafischen Wandel
Der Kernbereich umfasst die Geschossbauten beiderseits des Marienberger Weges westlich des Korber Weges westlich des Unnauer Weges und beiderseits des Stanshygenroder Weges Insgesamt wohnen hier 1750 Einwohshyner (= 497 der Stadtteilbevoumllkerung)
Der Geschosswohnungsbestand von insgesamt rund 900 Wohnungen teilt sich auf in rund 700 oumlffentlich gefoumlrdershyte Wohnungen und rund 140 Mietwohnungen in privashytem Streubesitz sowie 55 Eigentumswohnungen Von den oumlffentlich gefoumlrderten Wohnungen sind 404 Wohshynungen im Eigentum der GAG Aufgrund der staumldtischen Belegungsrechte leben dort vorwiegend Menschen mit geringem Einkommen Weitere 180 oumlffentlich gefoumlrderte Altenwohnungen sind im Besitz der sbquoHaus Baden Bautraumlshygergesellschaft mbHlsquo In diesem Bereich fuumlhrt der hohe Anteil an Altenwohnungen und -appartements zu einem Bevoumllkerungsanteil an uumlber 65-jaumlhrigen Menschen von uumlber 40 (Vergleich Gesamtstadt 178 ) Weiterhin befinden sich am Marienberger Weg 3 und 9 ndash 11 zwei Wohngebaumlude mit insgesamt 55 Eigentumswohnungen
Bei dem Mietwohnungsbestand hat die GAG seit 2005 mit einer umfassenden Instandsetzung (teilweise auch Modernisierung) 260 Wohnungen am Marienberger Weg und am Korber Weg mit einer Gesamtsumme von 66 Mio Euro baulich und energetisch auf den Stand der Techshynik gebracht Weiterhin wurden Instandsetzungsarbeiten
Umgestaltungen an den zugehoumlrigen Auszligenanlagen durchgefuumlhrt Die Modernisierung der restlichen Geshybaumlude mit rund 144 Wohnungen am Unnauer Weg und Stangenroder Weg ist mittlerweile auch abgeschlossen
Wohnzeilen und Auszligenflaumlchen am Stangenroder Weg vor der Modernisierung
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Die GAG hat im Zeitraum April 2013 ndash April 2014 insgeshysamt 13 Haumluser am Stangenroder Weg und 12 Haumluser am Unnauer Weg mit rund 144 Wohnungen modernishysiert Am Stangenroder Weg wurden folgende Maszlignahshymen durchgefuumlhrt
ndash Fassadenanstrich ndash Instandsetzung der Balkone ndash Erneuerung der Elektrosteigestraumlnge ndash Neugestaltung der Auszligenanlagen
Wohnzeile am Stangenroder Weg (Vorder- und Ruumlckansicht) nach der Modernisierung
Am Unnauer Weg bestand die Sanierung aus folgenden Maszlignahmen
ndash Erneuerung des Flachdaches inkl Dachrinne ndash Instandsetzung der Balkone inkl Balkonentwaumlsserung ndash Putzsanierung und Anstrich ndash Erneuerung der Balkonfensteranlagen ndash Erneuerung der Elektrosteigestraumlnge ndash Neugestaltung der Auszligenanlagen
Die Einfamilienhausbereiche mit zusammen 559 Wohshynungen in rund 485 Ein- und Zweifamilienhaumlusern
Haumluser am Unnauer Weg (Vorder- und Ruumlckansicht) nach der Modernisierung
umrahmen den Kernbereich und reichen im Norden bis noumlrdlich der Soldiner Straszlige im Osten bis zum Unnauer Weg im Suumlden bis zum Pescher Weg und im Westen bis nahe an die Autobahn A 57 heran Hier wohnen (Stand 122012) insgesamt 1769 Menschen also knapp die Haumllfte der Lindweiler Bevoumllkerung
Die Einfamilienhausbereiche erscheinen durchweg als gepflegte Vorortwohnlagen die aus dem Privatgruumln und der uumlberwiegenden Ruhiglage (ausgenommen der unmittelbar an die Autobahn A 57 angrenzenden Wohnlagen) ihre Qualitaumlten beziehen Direkte bauliche Missstaumlnde sind hier nicht erkennbar
Nachholbedarf besteht aufgrund des Gebaumludealters in Teilen des Bestandes in Hinblick auf energetische Gebaumludemodernisierungen Bei den freistehenden Einfamilienhaumlusern ist der Energiebedarf bei mangelnshydem Waumlrmeschutz und veralteter Haustechnik erheblich und der Nachruumlstbedarf in Anlehnung an die Energieshyeinsparverordnung entsprechend groszlig Hier sind uumlber die bestehenden staumldtischen Beratungsstellen hinaus
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Einfamilienhausbebauung am Krombachweg und Langenbacher Weg
neue Impulse fuumlr mehr Energieeffizienz und Energieeinshysparung verbunden mit einer Beratung zum aktuellen Zuschussprogramm des Bundesministeriums fuumlr Wirtshyschaft und Energie in Verbindung mit der Kreditanstalt fuumlr Wiederaufbau (KfW wwwkfwde) zu setzen
Auffaumlllig ist in den Einfamilienhausbereichen der geshygenuumlber dem staumldtischen Durchschnitt erhoumlhte Anteil der uumlber 65-Jaumlhrigen Eine aktuelle Untersuchung zum Generationswechsel in aumllteren Ein- und Zweifamilienshyhausgebieten im Rahmen des Stadtentwicklungskonzepshytes Wohnen2 gibt folgende Einschaumltzung ab
Sterbefallbedingtes Freiwerden von Ein- und Zweishyfamilienhaumlusern im Stadtteil Lindweiler (Stand Prognose Januar 2012)
Jahr absolut kumuliert in Prozent des Bestandes
2014 16 rund 3
2019 45 rund 9
2024 87 rund 18
2029 136 rund 28
Quelle Stadt Koumlln Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik
2 Stadt Koumlln Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik Koumllner Statistische Nachrichshyten 22012 bdquoGenerationswechsel in aumllteren Ein- und Zweifamilienhausgebietenldquo
Es ist abzusehen dass sich das sterbefallbedingte Freiwerden von Einfamilienhaumlusern noch um den Anteil der Bewohner erhoumlhen wird der aus Altersgruumlnden die Immobilie nicht laumlnger bewohnen kann
Auf Grund seiner Insellage seiner problematischen Sozishyalstruktur und der bisherigen Bevoumllkerungsentwicklung ist ein Leerstand bzw eine Belegung im Einfamilienhausshybereich in den naumlchsten Jahren zu befuumlrchten der die Sozialstruktur und das Bild des Stadtteils noch staumlrker negativ beeinflussen wird
Die Sicherstellung einer zukuumlnftig altersgerechten Quarshytiersentwicklung ist eine wesentliche Anforderung an das Integrierte Handlungskonzept und eine Querschnittsshyaufgabe aller Handlungsfelder zur Bewaumlltigung des Geneshyrationenwechsels (vgl Kapitel 3 Quartiersentwicklung)
Im Stadtteil fehlen Wohnangebote fuumlr junge Familien umzugsbereite Eigentuumlmer von Einfamilienhaumlusern sowie fuumlr aumlltere Menschen und Menschen mit geringem Einkommen Um diesen Beduumlrfnissen gerecht werden zu koumlnnen ist die Schaffung von preiswertem Wohnraum aber auch die Beruumlcksichtigung energetischer Aspekte und einer verbesserten Barrierefreiheit notwendig Die Stadt befindet sich in engem Kontakt mit der GAG und sucht nach einem geeigneten Grundstuumlck um Wohnshyangebote fuumlr aumlltere und sozial benachteiligte Menschen und junge Familien unterbreiten zu koumlnnen Ein Grundshystuumlck welches diskutiert wurde steht aufgrund der beabsichtigten Umnutzung als oumlffentlicher Spielplatz nicht mehr zur Verfuumlgung Derzeit wird ein weiteres Grundstuumlck im noumlrdlichen Teil des Stadtteils gepruumlft
Zur Verbesserung der Wohnsituation ist unter anderem eine Beratungs- und Angebotsstruktur erforderlich die eine aktive Begleitung des Veraumlnderungsprozesses rund um den Einfamilienhausbereich ermoumlglicht Dazu gehoumlrt auch den verkaufswilligen Senioren den Verbleib im bekannten Umfeld zu ermoumlglichen und einen den Beduumlrfnissen angepassten bdquoErsatzwohnraumldquo im Gebiet anzubieten
Gleichzeitig ist es wichtig junge Familien als bdquoHauskaumlushyferldquo fuumlr den Stadtteil zu gewinnen Als Vorteile koumlnnen fuumlr Koumllner Verhaumlltnisse vergleichsweise moderate Kaufpreise und der moumlgliche Einsatz handwerklicher Eigenleistung bei der Modernisierung und energetischen Ertuumlchtigung der Immobilie angefuumlhrt werden So kann auch mit einem nicht so hohen Einkommensniveau der
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bdquoTraum vom Eigenheimldquo verwirklicht werden (siehe hierzu Maszlignahme 432b bdquoAhoj ndash Alt holt Jungldquo)
Die Foumlrdermaszlignahme bdquoAhoj ndash Alt holt Jungldquo wird sowohl fuumlr Senioren als Eigentuumlmer im Einfamilienhausbereich als auch fuumlr junge Familien als Kaufinteressenten durch verschiedene Beratungsangebote zum Beispiel zum altersgerechten Umbau von Bestandsimmobilien zum Verkauf von Immobilien und seniorengerechtem Ersatzshywohnraum Unterstuumltzung anbieten Ziel des Projektes ist die Schaffung einer ausgeglichenen Quartiersentshywicklung zwischen Alt und Jung
15 Nahversorgung Gesundheitsversorgung
Einkaufsmoumlglichkeiten vor Ort bestehen seit Anfang der siebziger Jahre in der kleinen Ladengruppe sbquoMarienbershyger Hoflsquo mit urspruumlnglich knapp 500 qm Verkaufsflaumlche im Mittelpunkt des Stadtteils und in Nachbarschaft zur katholischen Pfarrkirche und dem Lindweiler Treff
Die Einwohnerzahl des Stadtteils Lindweiler weist mit rund 3500 Einwohnern nicht die notwendige Tragfaumlshyhigkeit zur Etablierung eines eigenen Nahversorgungsshyzentrums im Sinne des staumldtischen Einzelhandels- und Zentrenkonzeptes3 einschlieszliglich eines Lebensmittel-Vollversorgers auf Die Erweiterungspotenziale im Bereich der Ladengruppe am Marienberger Hof sind auszligerdem beschraumlnkt
Einkaufsmoumlglichkeiten werden vorrangig in den Nahshyversorgungszentren in Pesch und Longerich mit Vershysorgungseinrichtungen fuumlr den taumlglichen Bedarf wie Filialen von Geldinstituten und Postdienststellen sowie Apotheken (Entfernung von Lindweiler rund 13 km bzw 20 km) sowie dem Nahversorgungszentrum Heimersshydorf (Entfernung rund 25 km) und dem Bezirkszentrum Chorweiler (Entfernung rund 27 km) angeboten Alle vorgenannten Geschaumlftszentren in den benachbarten Stadtteilen sind von Lindweiler fuszliglaumlufig nicht oder ndash besonders bedingt durch die angstbesetzten Uumlbergaumlnge mit fehlender sozialer Kontrolle (Autobahnunterfuumlhshyrungen Wege ohne Besiedlung) ndash nur sehr schlecht erreichbar Die unbefriedigende Nahversorgung in Lindweiler die insbesondere von der aumllteren weniger mobilen Bewohnerschaft als Defizit wahrgenommen
Stadt Koumlln Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik bdquoEinzelhandels- und Zentrenkonzept Koumlln 2010
wird muss im Zusammenhang mit einer altersgerechshyten Quartiersentwicklung noch einmal auf alternative ggf buumlrgerschaftlich getragene Versorgungskonzepte (vgl zum Beispiel DORV-Zentrum GmbH wwwdorvde) sowie Ansaumltze zur Steigerung der Servicequalitaumlt (zum Beispiel Bringdienste) und Nahmobilitaumlt untersucht wershyden die jedoch den bestehenden Laden nicht gefaumlhrden darf In diesem Zusammenhang koumlnnen ggf Initiativen uumlber einen Stadtteil-Verfuumlgungsfonds (vgl Maszlignahme 433) unterstuumltzt werden
Ladengruppe Marienberger Hof mit Frischmarkt und Gaststaumltte
Situation bei den ambulanten und stationaumlren Leistungen
Das am 16102014 in Kraft getretene Gesetz zur Entshywicklung und Staumlrkung einer demografiefesten teilhashybeorientierten Infrastruktur und zur Weiterentwicklung und Sicherung der Qualitaumlt von Wohn- und Betreuungsshyangeboten fuumlr aumlltere Menschen Menschen mit Behinshyderung und ihre Angehoumlrigen (GEPA NRW) enthaumllt in Artikel 1 das Gesetz zur Weiterentwicklung des Landesshypflegegesetzes und Sicherung einer unterstuumltzenden Infrastruktur fuumlr aumlltere Menschen pflegebeduumlrftige Menschen und ihren Angehoumlrigen (Alten- und Pflegegeshysetz Nordrhein-Westfalen ndash APG NRW)
3
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Die in sect 1 APG NRW genannten Ziele sowie die in sect 2 APG NRW bestimmte Gestaltung der Angebote ruumlcken wie schon das bisher guumlltige Landespflegegesetz (PFG NRW) das Selbstbestimmungsrecht von aumllteren und pflegebeduumlrftigen Menschen sowie die Beduumlrfnisse der Pflegepersonen in den Mittelpunkt Ausgangspunkt fuumlr die Gestaltung der Angebote nach sect 2 APG NRW sind die Bedarfe aumllterer Menschen pflegebeduumlrftiger Menschen und deren Angehoumlrigen Dabei ist unter anderem die orts-stadtteilbezogene Vorhaltung und Weiterentwickshylung von Angeboten besonders zu beruumlcksichtigen mit dem Ziel den aumllteren und pflegebeduumlrftigen Menschen zu ermoumlglichen an dem Ort ihrer Wahl wohnen zu koumlnshynen Alle Wohn- und Pflegeangebote die eine Alternatishyve zur vollstaumlndigen stationaumlren Versorgung sind haben Vorrang
Dennoch gibt es natuumlrlich immer wieder Lebenssituatishyonen in denen der Einzug in eine vollstationaumlre Dauershypflegeeinrichtung nicht zu vermeiden oder sogar von den Betroffenen selbst gewuumlnscht ist
Die Daten der Bundespflegestatistik werden nicht kleinshyraumlumig erhoben so dass zu der Anzahl der haumluslichen Pflegen keine Angaben vorliegen
Ambulante Pflegedienste in der Naumlhe
ndash Heimersdorf Caritas-Sozialstation Chorweiler Taborplatz 4 50767 Koumlln
Vitalis Ambulanter Krankenpflegedienst im Koumllner Norden Haselnussweg 20 50767 Koumlln
ndash VolkhovenWeiler Haumlusliche Krankenpflege Gross Volkhovener Weg 213 50765 Koumlln
ndash Chorweiler Pflegezentrum Medik GmbH Osloer Str 4 50765 Koumlln
Allerdings stehen den pflegebeduumlrftigen Menschen in Lindweiler nicht nur die am Ort vorhandenen Pflegeshydienste zur Verfuumlgung Grundsaumltzlich haben die Koumllner Pflegedienste einen Versorgungsvertrag fuumlr das gesamte Stadtgebiet und oftmals bestimmt sich die Uumlbernahme
der Pflege durch einen Pflegedienst auch nach dem Wohnort der Beschaumlftigten
Stationaumlre Einrichtungen in der Umgebung
Im Stadtteil Lindweiler selbst sind keine Tagespflegeshyeinrichtung solitaumlre Kurzzeitpflegeeinrichtung oder vollstationaumlre Dauerpflegeeinrichtung vorhanden
ndash Chorweiler AWO Marie-Juchacz-Altenzentrum und Tagespflege Rhonestr 5 50765 Koumlln 367 vollstationaumlre Dauerpflegeplaumltze davon 16 eingestreute Kurzzeitpflegeplaumltze 20 Tagespflegeplaumltze
ndash Heimersdorf Johanniter-Stift Gut Heuserhof Giershausener Weg 21 50767 Koumlln 94 vollstationaumlre Dauerpflegeplaumltze davon 10 eingestreute Kurzzeitpflegeplaumltze
ndash Blumenberg St Lazarus Haus Koumlln Ernstbergstr 93-103 50765 Koumlln 80 vollstationaumlre Dauerpflegeplaumltze davon 10 eingestreute Kurzzeitpflegeplaumltze
16 Wohnumfeld
Die Ortsmitte Lindweiler beidseitig des Marienberger Weges in Houmlhe des Marienberger Hofes und der Marishyenkirche weist neben der unbefriedigenden Nahversorshygung auch staumldtebauliche Missstaumlnde auf Hier sollen Nutzungs- und Aufenthaltsqualitaumlten funktional und qualitativ verbessert werden (siehe hierzu 412)
Umfangreiche Gruumln- und Freiflaumlchen praumlgen Lindweiler Im inneren Bereich des Stadtteils befinden sich hauptshysaumlchlich private Gruumln- und Spielflaumlchen die dem Geshyschosswohnungsbau zugeordnet sind Ergaumlnzt werden diese um vier teilweise vernachlaumlssigte oumlffentliche Spielplaumltze Von diesen wurde der zentrale Spiel- und Bolzplatz zwischen Marienberger Weg und Korber Weg 2009 mit umfangreicher Beteiligung der ansaumlssigen Bevoumllkerung neugestaltet In saniertem Zustand stellt die attraktive Aufenthalts- und Spielflaumlche eine Initialshymaszlignahme fuumlr Lindweiler dar
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Lindweiler-Mitte mit Kirche Ladengruppe Geschosswohnungen und Einfamilienhaumlusern copy Blom 2008
Im Zuge der Modernisierung von rund 23 des Mietwohshynungsbestandes fand in den letzten Jahren auch eine Neugestaltung der halboumlffentlichen Gruumln- und Freiflaumlshychen im Bereich Marienberger WegKorber Weg statt
Im Bereich des zentralen Geschosswohnungsbaus gibt es auffaumlllige Defizite hinsichtlich der Qualitaumlt der Gruumln- und Freiflaumlchen sowie ihrer sozialen Nutzbarkeit Sie bieten keinerlei Aufenthaltsqualitaumlt die aber aufgrund des hier wohnenden hohen Anteils an Kindern und Jugendlichen einerseits und aumllteren Menschen andererseits dringend erforderlich ist
Vor diesem Hintergrund ist es besonders wichtig die oumlffentlichen Spielflaumlchen am Pingenweg und am Hartenshyfelsweg so umzugestalten dass das spielpaumldagogische Konzept den heutigen Anforderungen entspricht (siehe hierzu auch 411)
17 Arbeit Gewerbe
Gewerbliche Arbeitsplaumltze sind im Stadtteil Lindweiler nur untergeordnet vorzufinden und zwar fast ausschlieszligshylich in dem am Ostrand des Stadtteils liegenden rund 12 Hektar groszligen Gewerbegebiet zwischen Unnauer Weg
und Eisenbahntrasse sowie in dem zweiten deutlich kleishyneren Gewerbebereich mit rund 14 Hektar suumldlich des Pescher Weges Angesiedelt sind hier kleinere Dienstleisshytungs- und Handwerksbetriebe sowie ein Groszlighandel fuumlr Floristikbedarf
Das Gewerbegebiet am Unnauer Weg befindet sich schon seit Jahren in einem Umbruch von seinerzeit arbeitsplatzintensiven Unternehmen (zum Beispiel Spedition sbquoUnion-Transportlsquo Textilhersteller sbquoLa-Vielsquo) hin zu kleineren und mittelgroszligen Unternehmen sowie Dienstleistungsbetrieben einschlieszliglich Handels- und Lageraktivitaumlten teilweise mit Mindernutzungen
Gewerbebrache Unnauer Weg
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Der seinerzeitige Standortvorteil der direkten Gleisanshybindung der Gewerbeflaumlchen im ruumlckwaumlrtigen Gelaumlnshydebereich konnte aufgrund des Schutzbeduumlrfnisses des unmittelbar angrenzenden Wohngebietes im vorderen Gelaumlndebereich des Unnauer Weges auf Dauer nicht aufshyrecht erhalten werden Die Bedienung der urspruumlnglich vorhandenen Gleisanschluumlsse wurde Mitte der 1990er Jahre seitens der Deutschen Bahn AG eingestellt So verlagerte zum Beispiel das Logistikunternehmen sbquoUnion Transportlsquo mit seinem 24 Std-Schichtbetrieb aufgrund der Konfliktsituation mit den benachbarten Wohnshynutzungen bereits in den fruumlhen 1990er Jahren seinen Betriebsstandort Mehrfache Eigentuumlmerwechsel in der Folgezeit fuumlhrten bislang nicht zu einer Wiedernutzung und Aufwertung des rund 22 Hektar groszligen disponibshylen Gewerbegrundstuumlcks am Unnauer Weg Das seit bald 20 Jahren ungenutzte Grundstuumlck soll nach Aussage des aktuellen Eigentuumlmers jetzt wieder einer Nutzung zugeshyfuumlhrt werden und bis 31122015 vollstaumlndig vermietet sein Ein Teil der Grundstuumlcksflaumlche soll der benachbarshyten Firma Folex GmbH (Hersteller von Spezialfolien fuumlr Computerdrucker) zugeschlagen werden
Neben den wenigen oben genannten Dienstleistungs- und Gewerbebetrieben gibt es daruumlber hinaus keine nennenswerten weiteren Arbeitsplaumltze in Lindweiler so dass der Stadtteil im Wesentlichen monofunktional dem Wohnen dient und kaum von Ortsfremden aufgesucht wird Eine Staumlrkung des lokalen Gewerbes und neuer Gewerbeansiedlungen mit zusaumltzlichen Arbeitsplaumltzen zulasten von Mindernutzungen ist erforderlich
Das vom Rat beschlossene Entwicklungskonzept Lindshyweiler stellt fest dass auf Grund der guten Straszligenanshybindung und moderaten Preisstrukturen weiterhin auch die Vermarktung von kleinteiligen Betriebsflaumlchen fuumlr Handwerks- und Mittelstandsbetriebe infrage kommt
Eine besondere Herausforderung im Stadtteil Lindweiler ist die sehr hohe Jugendarbeitslosigkeit die im Koumllner Vergleich mit 169 den 2 Rang aller Stadtteile belegt4 Allein 94 der 284 jungen Erwachsenen zwischen 18 und 25 Jahre befinden sich im SGB II-Bezug (Stand Novemshyber 2011)
Den arbeitslosen Jugendlichen und jungen Erwachsenen fehlen in der Regel notwendige Bildungsvoraussetzunshy
vgl Bundesagentur fuumlr Arbeit Stadt Koumlln Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik ndash Informationsservice Stand 30062011
gen und gleichzeitig haben sie oftmals Probleme im Geshysundheitsbereich so dass eine erfolgreiche Vermittlung in den Arbeitsmarkt bei ndash durch den Wohnort verstaumlrkshyter eingeschraumlnkter Mobilitaumlt ndash schwierig ist
18 Erschlieszligung oumlffentlicher Personennahverkehr Straszlige
Der Stadtteil Lindweiler ist nicht unmittelbar an das Schienennetz des oumlffentlichen Personennahverkehrs (SshyBahnStadtbahnnetz) angeschlossen Die naumlchste KVBshyStadtbahn-Haltestelle liegt an der Longericher Straszlige in Longerich (rund 30 km entfernt) und ist damit fuumlr eine fuszliglaumlufige Erreichbarkeit ungeeignet Naumlher gelegen ist dagegen in rund 16 km Entfernung die S-Bahn-Station sbquoKoumlln-Longerichlsquo
Die beiden moumlglichen Fuszligwegeverbindungen zur SshyBahn-Station sbquoKoumlln-Longerichlsquo verlaufen uumlber groumlszligere Strecken durch Waldgebiet (Pescher Weg) oder durch unbewohnte Bereiche mit Angstraumlumen (DB-Unterfuumlhshyrung Pingenweg) und sind somit auf Grund der fehlenshyden sozialen Kontrolle ndash besonders in verkehrsarmen Zeiten ndash sehr unattraktiv
Bushaltestelle sbquoLindweilerfeldlsquo und unattraktive Bahnunterfuumlhrung Pingenweg 4
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Lindweiler wird ansonsten durch mehrere Bushaltestelshylen ausreichend erschlossen (Erschlieszligungsgrad 97 ) Problematisch sind fuumlr die Einwohner Lindweilers ndash insbesondere fuumlr mobilitaumltsbehinderte Menschen ndash die schlechten Umsteigebedingungen von dem Bus auf die S-Bahn an der S-Bahn-Station sbquoKoumlln-Longerichlsquo Hier muumlssen mehrere Treppenaufgaumlnge eine laumlngere Fuszligweshygestrecke und zwei Straszligen uumlberwunden werden Die Reisezeit von Lindweiler in die Koumllner City (Neumarkt) per Bus und Stadtbahn bzw S-Bahn von Longerich beshytraumlgt rund 40 Minuten Der Bereich DomHauptbahnhof ist in rund 30 Minuten zu erreichen
Der unattraktive Zustand des Pingenweges einschlieszligshylich der Bahnunterfuumlhrung stellt einen erheblichen Missstand dar Der Pingenweg erschlieszligt als einer von insgesamt fuumlnf Zufahrtsstraszligen zum Stadtteil (saumlmtlich als Unterfuumlhrungen ausgebildet) diesen von Suumldosten Als einzige Verbindung fuumlr Fuszliggaumlnger und Radfahrer zur S-Bahn-Station sbquoKoumlln-Longerichlsquo kommt dieser besonshydere Bedeutung zu Maszlignahmen zur Erhoumlhung der Verkehrssicherheit und Attraktivierung und damit zum Abbau der Verinselung von Lindweiler sind notwendig Unter Ziffer 441 ist eine bauliche Maszlignahme zur Anpasshysung der Fuszlig- und Radwege zu den S-Bahn Stationen Longerich und Volkhovener Weg im Sinne der Verkehrsshysicherheit und Gewaltpraumlvention enthalten Eine Foumlrshydermoumlglichkeit nach den Foumlrderrichtlinien kommunaler Straszligenbau (FoumlRi-kom-Stra) ist allerdings nicht gegeben weil Maszlignahmen an Geh- und Radwegen hiernach nur foumlrderfaumlhig sind wenn sie mit dem Aus- und Umbau verkehrswichtiger Straszligen in Zusammenhang stehen Dies ist bei der geplanten Maszlignahme nicht gegeben Die Maszlignahme wird im Rahmen der Staumldtebaufoumlrderung angemeldet
Weitere Verkehrsdefizite sind ndash die Taktung der Buslinie 121 die nicht mit den
S-Bahnankuumlnften korrespondiert und deren unatshytraktive Haltestelle auf den Bahnhofsvorplatz verlegt werden muumlsste
ndash der fehlende Laumlrmschutz an der Autobahn A 57
Maszlignahmen zur Behebung der Verkehrsproblematik sind unter 44 dargestellt
Aufgrund der Problemlage des zu schnellen und ungeshybremsten Kfz-Durchgangsverkehrs auf dem Unnauer Weg wurden durch das Amt fuumlr Straszligen und Verkehrsshytechnik ad-hoc-Maszlignahmen zur Geschwindigkeitsredushyzierung realisiert Die Wirksamkeit der Maszlignahmen wird derzeit gepruumlft
Zur Verbesserung der Umsteigebeziehungen zur S-Bahn sind an den Haltestellen in Longerich und am Volkhoveshyner Weg im Sommer 2013 Miet-Fahrradboxen aufgestellt worden
Im Rahmen der Oumlffentlichkeitsbeteiligung zum IHK Lindweiler an der die Bewohner-innen des Stadtteils am 09122014 Gelegenheit hatten eigene Anregungen und Planungsvorstellungen einzubringen wurde unter anderem auch die sanierungsbeduumlrftige S-Bahn-Station Koumlln-Longerich thematisiert Derzeit gibt es leider kein geeignetes Foumlrderprogramm in das eine barrierefreie Umgestaltung des Bahnhofes Longerich aufgenommen werden koumlnnte Gleichwohl wird in den Terminen mit dem Zweckverband Nahverkehr Rheinland (zuletzt am 01042015) und der Deutschen Bahn regelmaumlszligig auf den Handlungsbedarf im Bahnhof Longerich hingewieshysen mit dem Ziel in dem fuumlnfjaumlhrigen Umsetzungszeitshyraum des IHK eine zufriedenstellende Loumlsung mit der Deutschen Bahn zu erreichen
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2 Sozialraumangebote und -bedarfe
21 Kinder und Jugendliche
Statistische Sozialdaten (Stand 31122013)
Merkmal Stadtteil Lindweiler Stadtbezirk Chorweiler Stadt Koumlln
Haushalte am 31122013 1541 34959 545050
Einwohner am 31122013 3472 80700 1044070
Alleinerziehende Haushalte 108 2156 24204
Anteil an allen Haushalten in 70 62 44
SGB II Empfaumlnger 648 11356 112483
Quote 246 175 132
SGB II Empfaumlnger unter 7 Jahre 79 1561 12798
Quote unter 7 Jahre 364 329 220
Hilfen zur Erziehung 23 338 3881
Anteil an allen Einwohnern in 07 04 04
Quelle Stadt Koumlln ndash Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik ndash Statistisches Informationssystem Bundesagentur fuumlr Arbeit Anteil der SGB II Empfaumlnger an allen Einwohnern unter 65 Jahre mit Hauptwohnung Anteil der SGB II Empfaumlnger unter 7 Jahre an allen Einwohnern unter 7 Jahre mit Hauptwohnung
Insbesondere wegen des hohen Kinder- und Jugendlishychenanteils im Kernbereich mit Geschosswohnungsbau ndash zum Groszligteil aus (sehr) groszligen und einkommensshyschwachen Familien ndash kommt den Angeboten im Kinder- und Jugendbereich eine groszlige Bedeutung zu
In Lindweiler gibt es vier oumlffentliche Spielplaumltze Sie befinden sich am
ndash Hartenfelsweg (1870 qm Spielflaumlche)
ndash Erbacher Weg (465 qm Spielflaumlche am noumlrdlichen Siedlungsrand am Uumlbergang zum Freiraum)
ndash Pingenweg (6426 qm Rasenflaumlche davon 708 qm Spielflaumlche am suumldoumlstlichen Siedlungsrand von Lindshyweiler in abseitiger Lage umgeben von Einfamilienshyhausbebauung und dem Gewerbegebiet) und
ndash Marienberger Weg Korber Weg (oumlffentlicher Bolzshyplatz 2384 qm)
Optimierung der Flaumlchen am Hartenfelsweg und am Pingenweg erforderlich ist (siehe hierzu 411)
Der zentrale Spielplatz zwischen Marienberger Weg und Korber Weg wurde im Rahmen des Buumlrgerhausshyhaltes 20082009 mit einem Kostenvolumen von rund 300000 Euro umfassend neu gestaltet Damit wurden die Nutzungsmoumlglichkeiten erheblich verbessert und eine stadtgestalterische Aufwertung erreicht Das in der Naumlhe liegende Soziale Zentrum Lino-Club eV hat die Patenschaft uumlber den Spiel- und Bolzplatz Marienberger Weg uumlbernommen und fuumlhrt dort im Rahmen seiner ofshyfenen Kinder- und Jugendarbeit weitere Angebote durch
Private Spielflaumlchen fuumlr Kleinkinder sind im Untersushychungsgebiet lediglich im Bereich der sanierten GAG-Wohngebaumlude am Marienberger Weg und Korber Weg vorzufinden
Entsprechend dem Kindergartenplan 2013 besteht in Lindweiler im Kindergartenjahr 201314 folgende Versorshygung
Defizitaumlr ist die qualitative Ausstattung der Spielflaumlchen mit Angeboten fuumlr saumlmtliche Altersgruppen so dass eine
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Versorgungssituation in Lindweiler im Kindergartenjahr 201314
Einrichtung Traumlger Gruppen 0 bis unter 3 Jahre 3 bis 6 Jahre
Soldiner Str 70 Stadt Koumlln 2 6 34
Marienberger Weg 40b Lino-Club 4 22 48
Hartenfelsweg 12 (integrative Einrichtung)
Lino-Club 5 20 50
(inkl 12 Plaumltze fuumlr behinderte Kinder)
Versorgungsquote Lindweiler Stand 182013 48 1 111 1
Zielquoten 40 1 100 2
1 Der Rat der Stadt Koumlln hat mit Beschluss vom 10022009 eine Zielquote von 40 fuumlr Kinder unter 3 Jahren festgelegt 2 Aufgrund des Stopps des vorgezogenen Schuleingangsalters verbleiben die Kinder laumlnger in der Kita entsprechend bezieht sich die Versorgungsshy
quote auf 325 Jahrgaumlnge
40 bzw 46 der Kinder der Kindertagesstaumltten Marienberger Weg und Hartenfelsweg sind im Kindershygartenjahr 201314 auf Grund der prekaumlren finanziellen Situation ihrer Eltern beitragsfrei gestellt In der Kita Marienberger Weg haben knapp 50 der Kinder und in der Kita Hartenfelsweg uumlber 60 einen Migrationshinshytergrund
Die Kita Hartenfelsweg wurde im Rahmen des Konjunkshyturprogramms II in 2011 durch verschiedene Maszlignahshymen energetisch verbessert
Die Kita Marienberger Weg wurde in 2012 mit Mitteln des Bundes des Landes sowie Eigenmitteln des Lino-Clubs saniert und um einen Neubau erweitert Die Raumlumlichkeiten wurden fuumlr die Betreuung von Kindern unter drei Jahren ausgestattet Fuumlr die staumldtische Kita Soldiner Straszlige wird derzeit ebenfalls ein Umbau fuumlr die Betreuung der unter 3-Jaumlhrigen sowie eine barrierefreie Umgestaltung gepruumlft Durch diese Maszlignahmen kann die Unterbringungsquote der unter 3-Jaumlhrigen verbesshysert werden
Zwischen den Kindertagestaumltten der Grundschule und den anderen sozialen Einrichtungen wie Lino-Club und Lindweiler Treff herrscht ein reger Austausch in Bezug auf die Angebote im Stadtteil und daruumlber hinaus in den Bezirk Chorweiler (zum Beispiel durch den Zusammenshyschluss mehrerer Kitas in Lindweiler und Longerich zu einem Familienzentrum und die Angebote zur offenen Ganztagsschule des Lino-Club)
Die staumldtische Kindertageseinrichtung Soldiner Straszlige 70 ist als Familienzentrum zertifiziert und bietet vielfaumllshytige Angebote zur Foumlrderung und Unterstuumltzung von Kindern und Familien Die Tageseinrichtung fuumlr Kinder
mit Familienzentrum wendet sich an alle Familien von Lindweiler Heimersdorf VolkhovenWeiler Fuumlhlingen und Umgebung
Die Kindertagesstaumltten am Marienberger Weg 40b und am Hartenfelsweg 12 befinden sich in der Traumlgerschaft des Lino-Club und sind Kooperationspartner im Netzshywerk Katholisches Familienzentrum Longerich-Lindweishyler Es handelt sich um insgesamt 4 Kindertagesstaumltten im Verbund Das Familienzentrum schafft zusaumltzliche Angebote fuumlr Kinder und Familien Der Dialog mit den anderen Partnern bietet daruumlber hinaus die Moumlglichkeit zur staumlndigen Optimierung der angebotenen Leistunshygen Die Kindertagesstaumltten sind zertifiziert als Familienshyzentrum NRW und als katholisches Familienzentrum Bei der Kita Hartenfelsweg handelt es sich um eine heilpaumldshyagogisch-integrative Kindertagesstaumltte fuumlr behinderte und nicht behinderte Kinder Es finden Uumlberlegungen statt den Verbund um zwei weitere Kindertagesstaumltten in Longerich zu erweitern bzw zwei Familienzentren zu gruumlnden um das Leistungsspektrum und die Vernetzung insgesamt zu erweitern
Angebote fuumlr Jugendliche bietet in Lindweiler vorrangig der Lino-Club der vor uumlber 50 Jahren in Lindweiler geshygruumlndet wurde und heute im Koumllner Norden als assozishyiertes Mitglied der Caritas ein bedeutender freier Traumlger sozialer Angebote und Einrichtungen darstellt
Mit dem Jugendzentrum am Unnauer Weg der angrenshyzenden Zirkushalle am Krombachweg und der juumlngst erweiterten Kita belegen diese Einrichtungen des Lino-Club nahezu einen gesamten Baublock Rund 40 der jugendlichen Besucher sind nicht-deutscher Herkunft Die meisten davon sind tuumlrkischer Nationalitaumlt einige sind Sinti und Spaumltaussiedler
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Zu den Angeboten fuumlr Kinder und Jugendliche gehoumlshyren offene Angebote eine Uumlbermittag-Betreuung Kinder- und Jugenddisco eine Kinderkuumlche und Backshygruppe eine Fahrradwerkstatt eine Maumldchengruppe Fuszligball- und Laufgruppe Krafttraining Tischtennisshygruppe ein offenes Computerangebot Ausfluumlge und Ferienangebote der bdquorollende Spielplatzldquo Angebote fuumlr die Schnittstelle sbquoSchuleBeruflsquo mit Theaterarbeit und Bewerbungstraining die Teilnahme an Partizipationsshyprojekten Stadtteilarbeit sowie regelmaumlszligige Feste und Veranstaltungen
Der Kinderzirkus sbquoLinoluckynellilsquo existiert seit 1979 und ist im Bereich der Kinder- und Jugendkulturarbeit weit uumlber den Stadtteil hinaus als spezielle Jugendeinrichtung bekannt und anerkannt Die Zielgruppe der Mitwirkenshyden im Kinderzirkus besteht aus Kindern und Jugendshylichen ab fuumlnf Jahre bis ins fruumlhe Erwachsenenalter aus unterschiedlichen sozialen Schichten Die Teilnehmershyinnen koumlnnen Kursangebote nutzen oder sich in festen Ensembles mit festen Trainingszeiten und Auftritten enshygagieren Aufgrund des groszligen Einzugsgebiets der Mitshywirkenden das das gesamte Koumllner Stadtgebiet umfasst fuumlhrt der Zirkus Jugendliche verschiedener Schichten und Milieus auch von auszligerhalb Lindweilers zusammen Die Arbeit im Erlebnisfeld sbquoZirkuslsquo bietet Kindern und Jugendlichen handwerkliche musische darstellerische und artistische Moumlglichkeiten
Jugendzirkus sbquoLinoluckynellilsquo
Der Kinder- und Jugendzirkus sbquoLinoluckynellilsquo ist in einer rund 750 qm groszligen Trainingshalle mit Auszligenbereich auf dem Gelaumlnde der Jugendeinrichtung untergebracht Die Halle wurde ebenfalls mit Mitteln des Konjunkturshyprogramms II des Landes und mit Eigenmitteln umgeshybaut und energetisch verbessert An das Gelaumlnde grenzt
die vom Lino-Club betriebene Kita Unnauer Weg mit vier Gruppen
Das bestehende Soziale Zentrum des Lino-Club enthaumllt erhebliches Potenzial das zum Abbau bestehender Anshygebotsdefizite aller Altersgruppen und zur Stabilisierung der Bevoumllkerungsstruktur und des sozialen Miteinanders im Rahmen dieses Integrierten Handlungskonzeptes geshynutzt werden muss (vgl hierzu Ausfuumlhrungen unter 22)
Der sbquoLindweiler Treffrsquo eine Einrichtung der Diakonie am Marienberger Hof bietet im Rahmen seiner Gemeinshywesenarbeit ebenfalls Kinder- Jugend- und Elternarbeit (z B Einzelcoaching fuumlr bis zu 25 Kinder aus benachteishyligten Familien Freizeitprojekte fuumlr Kinder und Familishyen) an Den Schwerpunkt bilden jedoch Angebote fuumlr Erwachsene (vgl Kapitel 22)
Ebenso gibt es in der katholischen Pfarrgemeinde der Marienkirche Jugendgruppen der katholischen Kolpingshyfamilie die in ehrenamtlicher Arbeit betreut werden
Der Sportverein SC Lindweiler bietet derzeit Kinderturshynen Eltern-Kind-Turnen und fuumlr Erwachsene Wirbelshysaumlulengymnastik an Diese Angebote werden auch in Kooperation mit der Offenen Ganztagsschule und dem Kindergarten Soldiner Straszlige durchgefuumlhrt
Insgesamt sind die Angebote fuumlr Kinder und Jugendliche im Freizeitbereich grundsaumltzlich ausreichend dimensishyoniert Im speziellen Uumlbergangsbereich Schule ndash Beruf ist jedoch weiterhin eine Angebotserweiterung uumlber die bestehenden Aktivitaumlten der Schule und der beiden sozialen Einrichtungen Lino-Club und Lindweiler Treff in Verbindung mit den Maszlignahmen 432a bis 435 erforshyderlich die unten naumlher ausgefuumlhrt werden
Zwei Schulen sind im Stadtteil ansaumlssig
ndash Gemeinschaftsgrundschule Soldiner Straszlige 68 15 zuumlgig Schuumllerzahl im Schuljahr 201213 101 Schuumllerinnen und Schuumller Die staumldtische GGS wird fast ausschlieszliglich von Kinshydern aus Lindweiler besucht Die Klassenstaumlrke lag Anshyfang 2012 bei uumlber 20 Kindern der Schuumlleranteil mit Zuwanderungsgeschichte betraumlgt aktuell rund 43 Die Schule bietet den Offenen Ganztag an als Traumlger hierfuumlr fungiert der Lino-Club eV In der Grundschule tagt auch der sbquoArbeitskreis Lindweilerrsquo
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ndash Foumlrderschule Soldiner Straszlige 68 Schuumllerzahl im Schuljahr 201213 210 Schuumllerinnen und Schuumller Die staumldtische Foumlrderschule mit den Foumlrderschwershypunkten Lernen sowie Emotionale und soziale Entshywicklung fuumlhrt in Lindweiler sowohl den Primarbereich als auch die Sekundarstufe I Als einzige Foumlrderschule im Stadtbezirk Chorweiler hat sie einen uumlber Lindweishyler hinausgehenden Einzugsbereich Die Jahrgaumlnge 1 bis 6 werden in Zusammenarbeit mit dem Lino-Club als Offene Ganztagsschule (OGS) organisiert und angeboten Seit 2009 wird die paumldagogische Arbeit durch eine Schulsozialarbeiterin unterstuumltzt Die Schushyle uumlbernimmt im Bereich Uumlbergang Schule ndash Beruf eine hohe Verantwortung da hier Schuumllerinnen und Schuumller betreut werden die aufgrund ihrer Lernbehinshyderung besonders von Jugendarbeitslosigkeit bedroht sind
Die Foumlrderschule ist von daher innerhalb des oben beschriebenen Netzwerkes bdquoWege in die Arbeitsweltldquo stark eingebunden Neben verschiedenen Elementen der Berufsvorbereitung und Berufsorientierung wurshyden sowohl ein arbeitstechnischer Unterricht als auch theaterpaumldagogische Angebote (unter anderem finanshyziert durch das Bundesprogramm bdquoSTAumlRKEN vor Ortldquo) umgesetzt Auf Grund der gemachten Erfahrungen ist die Schule auch gegenuumlber neuen Programmen zum Uumlbergangssystem aufgeschlossen Die geplante flaumlshychendeckende Einfuumlhrung von bdquoKein Abschluss ohne Anschluss ndash Uumlbergang SchulendashBeruf in NRW (KAOA)ldquo zum systematischen Uumlbergang von der Schule in den Beruf kann hier an vergangene Programme anschlieshyszligen
Neben der o g Gemeinschaftsgrundschule in Lindweishyler wird insbesondere auch das Grundschulangebot in Longerich in Anspruch genommen mit der Gefahr einer sozialen Segregation zulasten der GGS Lindweiler
Als weiterfuumlhrende Schulen im Nahbereich bieten sich unter anderem die Hauptschule in Heimersdorf die Geshysamtschule in Chorweiler sowie die Gymnasien in Pesch und Weiler an
Mit dem neuen Uumlbergangssystem Schule-Beruf in NRW bdquoKein Abschluss ohne Anschlussldquo wird landesweit ein einshyheitliches Konzept fuumlr einen systematischen Uumlbergang von der Schule in den Beruf eingefuumlhrt Es unterstuumltzt die Schuumllerinnen und Schuumller spaumltestens ab der 8 Klasse
durch eine verbindliche geschlechtersensible Berufs- und Studienorientierung mit Praxisphasen bei der Beshyrufswahl und beim Eintritt in Ausbildung und Studium
Die nachfolgenden weiterfuumlhrenden Schulen in Lindweishyler und der naumlheren Umgebung nehmen bereits seit dem Schuljahr 2013 an dem neuen Uumlbergangssystem teil
ndash Foumlrderschule Soldiner Straszlige 68 50767 Koumlln ndash Gesamtschule Heinrich-Boumlll Merianstr 11 50765
Koumlln-Chorweiler ndash Hauptschule Gustav-Heinemann Karl-Marx-Allee 3
50769 Koumlln-Seeberg ndash Hauptschule Ursula-Kuhr Volkhovener Weg 140
50767 Koumlln-Heimersdorf ndash Realschule Henry-Ford Karl-Marx-Allee 43
50769 Koumlln-Seeberg
Die beiden Gymnasien in VolkhovenWeiler und Pesch werden ab dem Schuljahr 20162017 mit dem Uumlbershygangssystem beginnen
Betreuungsplan Offene Ganztagsschule (OGS)
Belegte Voraus - Versor -
Schule Schuumller Plaumltze sichtliche gungs - -innen Schuljahr Belegung quote je
1213 1314 Schule
GGS Soldiner Str 68
101 63 66 65
Foumlrderschule Soldiner Str 68
89 30 30 34
Stadtteil Lindweiler
190 93 96 51
Quelle Stadt Koumlln Dezernat fuumlr Bildung Jugend und Sport ndash Amt fuumlr Schulentwicklung
Der Rat der Stadt Koumlln hat am 28062012 den Ausbau der Plaumltze im offenen Ganztag auf gesamtstaumldtisch 24000 Plaumltze beschlossen
Die Traumlgerschaft fuumlr die Durchfuumlhrung der Maszlignahshymen im Rahmen der OGS an den Schulstandorten GGS Soldiner Straszlige 68 und Foumlrderschule Soldiner Straszlige 68 lag im Schuljahr 20122013 beim Lino-Club Auch im Schuljahr 20132014 werden die Kooperationen fortgeshyfuumlhrt Die Realisierung des OGS-Bedarfs im Schuljahr 20132014 war abhaumlngig von der noch ausstehenden Bewilligung der fuumlr den Offenen Ganztag seitens des Schultraumlgers beantragten Landesfoumlrdermittel sowie der Genehmigung des fuumlr die Haushaltsjahre 2013 und 2014 erstellten Haushaltsplanes der Stadt Koumlln durch die
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Bezirksregierung Koumlln Die tatsaumlchliche Belegung betrug im Schuljahr 201314 an der GGS 67 von moumlglichen 80 Plaumltzen und an der Foumlrderschule 28 Alle Anmeldungen konnten beruumlcksichtigt werden so dass derzeit die Beshydarfsdeckung ausreichend ist
Ergaumlnzend anzumerken ist dass Lindweiler laut Gesundshyheitsbericht der Stadt Koumlln zu den sieben am staumlrksten belasteten Stadtteilen hinsichtlich der Kindergesundheit gehoumlrt Dies betrifft alle drei Kriterien Uumlbergewicht Vorsorge-Versaumlumnisse und Entwicklungsverzoumlgerunshygen im Bereich Sprache Diesem Befund ist mit verstaumlrkshyten Anstrengungen entgegen zu wirken (vgl Maszlignahme 435)
Uumlbergang Schule ndash Beruf
Das oben dargestellte schulische Angebot wird wie folgt ergaumlnzt
Zwoumllf bestehende Beratungseinrichtungen im Stadtbeshyzirk Chorweiler dienen als Ansprechpartner fuumlr Jugendlishyche Davon bieten zwei der Lino-Club und der Lindweiler Treff ihre Dienste im Stadtteil Lindweiler an
Der Lino-Club hat das Bewerbungstraining fuumlr Besucheshyrinnen und Besucher seiner Jugendeinrichtung Offene Tuumlr Lindweiler ausgeweitet Das Bewerbungstraining beshyinhaltet neben der Erstellung von Bewerbungsmappen auch die Akquise von Ausbildungs- und Arbeitsstellen sowie die Vorbereitung auf Bewerbungsgespraumlche
Der Lindweiler Treff bietet als generationsuumlbergreifende Einrichtung auch Sozial- und Arbeitslosenberatung an und entwickelt mit Jugendlichen individuelle Hilfestelshylungen im Uumlbergang Schule ndash Beruf
Alle zwoumllf Beratungseinrichtungen haben sich zu dem Netzwerk bdquoWege in die Arbeitsweltldquo zusammengeshyschlossen Diesem Netzwerk gehoumlren auszligerdem alle weiterfuumlhrenden Schulen des Stadtbezirkes Chorweiler an Eine davon ist die Foumlrderschule Soldiner Straszlige Foumlrshyderschwerpunkt Lernen sowie Emotionale und soziale Entwicklung Sekundarstufe I in Lindweiler
Trotz des zwischen Traumlgern und weiterfuumlhrenden Schulen vernetzten Beratungsangebotes zum Uumlbergang Schule ndash Beruf im Stadtbezirk Chorweiler ist es unerlaumlsslich lokale Angebote fuumlr Jugendliche in Lindweiler weiter auszubaushyen weil die Jugendarbeitslosigkeit deutlich erhoumlht ist
und das Maszlig an Mobilitaumlt der Jugendlichen oft geringer ausfaumlllt als erwartet (siehe Maszlignahmen 434 und 435)
Vor diesem Hintergrund sichern die Einrichtungen in Lindweiler einen ersten niederschwelligen Zugang zu einer Beratung vor Ort und haben eine bdquoTuumlroumlffner- Motivations- und Vermittlerfunktionldquo in Richtung der differenzierten Beratungslandschaft im Stadtbezirk und daruumlber hinaus die aber ausbaufaumlhig ist und der Ergaumlnshyzung bedarf
22 Erwachsenenbereich Gemeinwesenarbeit
Angebote fuumlr Erwachsene werden bisher traditionell im sbquoLindweiler Treffrsquo der Diakonie organisiert der fest in den Strukturen des Stadtteiles verankert ist Der Lindweiler Treff bietet sich auf Grund seiner zentralen Lage als Anlaufstelle fuumlr die Beduumlrfnisse der Bewohner im Stadtteil an und arbeitet generationsuumlbergreifend Neben den zwei hauptamtlichen Kraumlften engagieren sich mehr als 35 Ehrenamtliche und sieben Honorarkraumlfte in den verschiedenen Bereichen Das Second Hand Cafeacute sbquoSchatztruhelsquo wird beispielsweise ausschlieszliglich von 14 ehrenamtlich Taumltigen organisiert und ist ein wichtiger Treffpunkt im Stadtteil Es ist wochentags geoumlffnet jeden Dienstagnachmittag treffen sich hier Senioren zu einem gemeinsamen Kaffee
Der Lindweiler Treff hat im Stadtteil auch die Funktion eines Arbeitslosenzentrums uumlbernommen wo jeden Dienstag und Freitag in der offenen Sprechstunde Soshyzial- und Arbeitslosenberatungen stattfinden Bei dem Freitagsfruumlhstuumlck treffen sich mehr als 25 Menschen unterschiedlicher kultureller und religioumlser Herkunft Der Lindweiler Treff arbeitet nach dem gemeinwesenorienshytierten Ansatz Mit verschiedenen Kooperationspartnern entwickelt er daruumlber hinaus vielfaumlltige Projekte fuumlr den Stadtteil
Die Hauptangebote des Lindweiler Treff in der Erwachseshynenarbeit umfassen
ndash Beratungsangebote (allgemeine Beratung Sozial- und Arbeitslosenberatung Bewerbungstraining und Untershystuumltzung bei der Jobsuche sowie Schuldnerberatung)
ndash Seniorenarbeit (Seniorenclub und Seniorenausfluumlge Fit fuumlr 100 Computerkurse und Seniorenberatung)
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ndash Generationsuumlbergreifende Angebote (Mittagstisch und Cafeacute Feste und Feiern Meditation Gottesshydienste Sprachkurs und Lebensmittelschrank fuumlr Notfaumllle)
Die Angebotsstruktur und die von ihr ausgehenden Aktivitaumlten mit den Bewohnern sind uumlberwiegend gemeinwesenorientiert Die bauliche Erweiterung des Lindweiler Treff am Marienberger Hof ist aufgrund der oumlrtlichen Situation nicht moumlglich sodass hier fuumlr wesentshyliche Angebotserweiterungen kein Raum zur Verfuumlgung gestellt werden kann
Aufgrund bestehender Bedarfe erreichen den Lino-Club seit geraumer Zeit verstaumlrkt Anfragen von Zielgruppen die uumlber den dortigen Jugendbereich hinausgehen
ndash Senioren suchen nach Beratungsangeboten zum Theshyma Demenz oder Wohnen und Altwerden im Stadtshyteil Sie interessieren sich fuumlr Fitness im Alter und fuumlr Kulturangebote wie Theater Chormusik und Malerei Zur Bewaumlltigung der taumlglichen Lebensgestaltung wird das Angebot der haushaltsnahen Dienstleistungen wie zum Beispiel Shuttle in umliegende Stadtteile zu Aumlrzten und Geschaumlften sowie Hilfen rund ums Haus immer staumlrker
ndash Familien wenden sich zunehmend an die Einrichtung und fragen nach Angeboten im Bereich Bewegung Ernaumlhrung Erziehung aber auch Sprache und beruflishyche Qualifikation Auszligerdem suchen sie ebenso wie die Senioren nach Veranstaltungsraumlumen fuumlr private Feste und Feiern
ndash Alle Altersgruppen haben Bedarf an zielgruppenorienshytierten Kulturveranstaltungen im Stadtteil Spiel- und Sportaktionen sowie an Raumlumlichkeiten fuumlr buumlrgershyschaftliches Engagement oder zwangloses Zusamshymensein (Cafeacute Auszligenbereich)
Dementsprechend versucht der Lino-Club neben seinem Schwerpunkt der Jugendarbeit ebenfalls den Anfordeshyrungen dieser neuen Nachfragestruktur in Ergaumlnzung und Kooperation hinsichtlich der Angebote des sbquoLindweishyler Treffrsquo gerecht zu werden Uumlber das Aktionsprogramm Mehrgenerationenhaumluser II des Bundesministeriums fuumlr Familie Senioren Frauen und Jugend in das der Lino-Club in 2012 fuumlr die Dauer von drei Jahren aufgenommen wurde koumlnnen bereits einige neue Angebote fuumlr oben
genannte Zielgruppen gemacht werden (zum Beispiel Seniorensportgruppen Seniorentheater)
Diese Angebotspalette stoumlszligt jedoch wegen der begrenzshyten und qualitativ unzureichenden Raumlumlichkeiten an ihre Grenzen und kann die erkennbaren und notwenshydigen Bedarfe nicht ausreichend befriedigen Neben den zu geringen Raumlumlichkeiten stellen die fehlende Barrierefreiheit die unzureichenden Erschlieszligungsachshysen zwischen den Gebaumluden sowie der unuumlbersichtliche und unattraktive Auszligenbereich ein groszliges Hemmnis dar die Begegnung aller Altersgruppen im Stadtteil in ausreichendem Maszlige zu ermoumlglichen bzw mit weiteren Angeboten zu foumlrdern
Vor diesem Hintergrund sieht bereits das staumldtische Entwicklungskonzept Lindweiler vor die drei auf dem Gelaumlnde befindlichen Gebaumludekomplexe (KitaFamilienshyzentrum Jugendeinrichtung und Zirkushalle) teilweise zu erweitern aufzuwerten und raumlumlich enger miteinanshyder zu verbinden sodass ein einladender offener bdquoCamshypusldquo entsteht
Das Integrierte Handlungskonzept beruumlcksichtigt hierzu unter 431 eine entsprechende ganz wesentliche Maszlignahme Ein erweitertes bdquoCampusldquo-Angebot des Lino-Clubs wuumlrde mit seinen sozial-kulturellen und inteshygrativen Angeboten und Raumlumen fuumlr buumlrgerschaftliche Aktivitaumlten im Rahmen einer generationenuumlbergreifenshyden oumlffentlichen Begegnungsstaumltte (Mehrgenerationenshyhaus mit Begegnungs- und Veranstaltungscharakter) einen wesentlichen Beitrag zur Attraktivierung des Stadtteils fuumlr alle Generationen darstellen Insbesondere wird die Notwendigkeit gesehen und das Ziel verfolgt Menschen aus allen Altersgruppen ohne erhoumlhten Hilfeshybedarf anzusprechen Hierdurch wuumlrden deutlich mehr Bewohnerinnen und Bewohner mit unterschiedlichem kulturellem sozialem und wirtschaftlichem Hintergrund und Alter zusammengefuumlhrt und zu neuen Aktivitaumlten sowie vermehrter Teilhabe an Begegnungs- und Berashytungsangeboten angeregt
Die derzeitige begrenzte Foumlrderung durch das Bundesshyfamilienministerium als bdquoMehrgenerationenhausldquo stellt ein bdquoStartpaketldquo fuumlr die angestrebte Neuausrichtung des Hauses dar mit der konkrete Erfahrungen zur Weitershyentwicklung der bisherigen konzeptionellen Ansaumltze gemacht werden Mit einer nachhaltigen Verbesserung dieses Zentrums und einer ausgebauten Vernetzung der Angebote auch unterschiedlicher Traumlger und Initiatishy
Umkleide Requisiten
25 msup2
HeizungsraumTechnik
Flur 2
12 msup2
Requisiten
Werkstatt
Flur 1
Foyer
Lager
Kuumlche Aufenthaltsbereich
WC Jungen
WC Maumldchen
Fussweg
Fuszligweg
Fusectweg
Tor
-41
02-
-14268-
Fusectweg
Fusectweg
ZugangFW-Zufahrt
Zugang
Parken vorh
Parken vorh
Zaunskulptur
Zugang
Zaunskulptur
Durchgang
Durchgang
Magistrale
Unnauer Weg
Korber Weg
Krombachweg
Auszligenbereich zB Club- Garten
WohnhaumluserLinoclubSpielflaumlche JugendzentrumzBBoule Spiel
unsaniert
Club-Terrasse
Neubau
KITA Altbau saniert bespielbare
Flaumlche
Lino-Campus (beispielhaft)
Platzflaumlche Linoluckynelli Zirkus- Veranstaltungshalle
saniert
KITA Neubau
KITAAuszligenbereich
Spielflaumlche (zB Wasserspiel)
Stellplaumltze
Kleine Werkstattcontainer
Stellplaumltze
PROJEKT Lino-Club Campus - Uumlbersichtsplan
PLANER BAUHERRStefan Nix-Pauleit Architekt Soziales Zentrum Lino-Club eV Georgstraszlige 15 - 17 50676 Koumlln Unnauer Weg 96 a Fon 02218601982 Fax 8601983 50767 Koumlln E-Mail postnix-pauleitde
DATUMGEZ MAszligSTAB L I L L + S P A R L A
FREIRAUMPLANER 1500
MATTHIAS LILL DILLENBURGER STR 71 PETER SPARLA D - 51105 KOumlLN LEISTUNGSPH PROJEKT-NR FORMATPLANER LANDSCHAFTSARCHITEKTEN TEL 022193755-0 INGENIEURE FAX 02219375510 JM 1 A3
Campus-Entwicklungsflaumlche des Lino-Club Unnauer Weg Krombachweg
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shy
ven wird somit das Miteinander im Stadtteil gefoumlrdert Neben einer staumlrkeren Stadtteilbindung der Bewohnershyschaft ist nach auszligen auch eine Verbesserung des Ershyscheinungsbildes und des Images des Stadtteils erreichshybar sodass durch die weitere Ansprache von Bewohnern benachbarter Stadtviertel auch die bdquoVerinselungldquo von Lindweiler abgebaut werden kann
Die gewonnene Attraktivitaumlt des Stadtteils wuumlrde sich ebenfalls positiv auf den gewuumlnschten Zuzug junger Familien auswirken
In Verbindung mit der Maszlignahme 432b bdquoAhoj ndash Alt holt Jungldquo werden die Raumlumlichkeiten und die Beratungsanshygebote des Lino-Club unterstuumltzend wirken und ihren Beitrag zum Gelingen der Maszlignahme leisten
Praumlventionskette zur Unterstuumltzung von Familien
Ergaumlnzend zu den vorstehenden Ausfuumlhrungen wurden die Angebote und Netzwerke im Stadtteil Lindweiler zur
Unterstuumltzung von Familien in tabellarischer Form ausgeshyarbeitet und nach Zielgruppen strukturiert dargestellt
Zentraler Ansatz der Praumlventionskette ist das Zusamshymenwirken der Angebote im Stadtteil Die einzelnen Angebote fuumlr die Zielgruppen sind in der beigefuumlgten Anlage aufgelistet
Audit Familiengerechte Kommune (Gesamtstadt)
Das Audit ist ein Planungs- und Fuumlhrungsinstrument fuumlr die Kommune und bietet die Gelegenheit eine komshymunalpolitische Gesamtstrategie fuumlr die Kommune zu entwerfen um die Entwicklung familienpolitischer Aktivitaumlten zu foumlrdern auszubauen und zu optimieren Eine Auditierung umfasst eine Bestandsaufnahme der oumlrtlichen familienpolitischen Leistungen die Erarbeitung einer Strategie fuumlr die verschiedenen Handlungsfelder sowie eine politische Beschlussfassung uumlber die Ziele und Maszlignahmen fuumlr die naumlchsten drei Jahre Familishyen und Akteure der Stadtgesellschaft werden an der Planung beteiligt Die Umsetzung der erarbeiteten
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Maszlignahmen wird uumlber drei Jahre durch eine jaumlhrliche Berichterstattung abgesichert mit dem Ziel der Zertifishyzierung als familiengerechte Kommune Aus kapazitiven Gruumlnden konnte eine Teilnahme am Audit Familiengeshyrechte Kommune seitens der Stadt Koumlln bislang noch nicht erfolgen wird allerdings von der Fachverwaltung grundsaumltzlich befuumlrwortet Gleichwohl werden bereits zahlreiche familienpolitische Leistungen angeboten die die Kinder- und Familienfreundlichkeit der Stadt Koumlln bereits verbessern
Parallel hierzu greift das Koumllner Buumlndnis fuumlr Familien seit seiner Gruumlndung im Jahr 2004 wechselnde familienreshylevante Themenschwerpunkte auf mit dem Ziel den demografischen Wandel aktiv zu gestalten Familien in den Mittelpunkt des politischen und gesellschaftlichen Interesses zu ruumlcken und fuumlr die verschiedenen Lebensshymodelle von Familien gute Rahmenbedingungen zu schaffen Den Schwerpunkt der Buumlndnisarbeit stellt das Engagement fuumlr die verbesserte Vereinbarkeit von Famishylie und Beruf dar
Die Stadt Koumlln nimmt seit 2012 als Pilotkommune an dem Vorhaben bdquoKinderfreundliche Kommunenldquo teil und unterzeichnete am 25112013 die Vereinbarung mit dem Verein bdquoKinderfreundliche Kommunen eVldquo Mit der Vereinbarung bekennt sich Koumlln zur Umsetzung der UN-Kinderrechtskonvention auf lokaler Ebene Im Sommer 2014 konnte die Auswertung von uumlber 1600 Frageboumlgen aus der Kinderbefragung an den Koumllner Schulen beendet werden Aus den Ergebnissen wird ein fachaumlmteruumlbergreifender Aktionsplan entwickelt mit dem Ziel kinder- und damit familienfreundlichere Lebensbedingungen schaffen zu koumlnnen und das Siegel bdquoKinderfreundliche Kommunenldquo zu erhalten
23 Uumlbergreifende Stadtteilaktivitaumlten
Der sbquoArbeitskreis Lindweilerlsquo der in regelmaumlszligigen Arbeitstreffen tagt kuumlmmert sich uumlbergreifend um die Stadtteilangelegenheiten und organisiert verschiedene Aktionen im Stadtteil (z B Umwelttage Fotowettbeshywerb Stadtteilfest) Er setzt sich aus Vertreterinnen und Vertretern aller in Lindweiler taumltigen sozialen Einrichshytungen Kindertagestaumltten Schulen Bezirksjugendshypflege Amt fuumlr Soziales und Senioren und der Polizei zusammen Der sbquoArbeitskreis Lindweilerlsquo wird von einer Mitarbeiterin des Lindweiler Treffs moderiert
Zusaumltzlich existiert noch der sbquoRunde Tisch Lindweilerlsquo in dem der Sportclub Lindweiler amp Interessengemeinshyschaft eV der Karnevalsverein Parteien sowie Vertreter der Kirchengemeinden vertreten sind Organisiert wird dieser Arbeitskreis der buumlrgerschaftliche Aktivitaumlten abstimmt und organisiert von einem Mitarbeiter des Lino-Club
Auf Grund der unterschiedlichen Ausrichtung und Zusammensetzung der Arbeitskreise (einerseits proshyfessionelle bdquoStadtteilarbeiterinnenldquo und andererseits ehrenamtliche Vereinsvertreter) koumlnnen die beiden Einshyrichtungen Lindweiler Treff und Lino-Club die dringend erforderliche Vernetzungsarbeit zwischen den untershyschiedlichen Angeboten im Stadtteil nur ansatzweise wahrnehmen Vor diesem Hintergrund ist der Einsatz eishynes professionellen sozialintegrativen Quartiersmanageshyments dringend erforderlich das in Zusammenarbeit mit den lokalen Akteuren und insbesondere auch mit einem zum generationenuumlbergreifenden Buumlrgerhaus ertuumlchshytigten Sozialen Zentrum des Lino-Clubs einen wesentlishychen Beitrag zur Oumlffnung des Stadtteils leisten kann Die bereits bestehenden Netzwerke und Unterstuumltzungsanshygebote fuumlr Familien und Kinder werden im weiteren Umshysetzungsprozess entwickelt und ausgebaut Weiterhin soll die Einbindung des Sozialraumkoordinators fuumlr den Sozialraum Blumenberg Chorweiler Seeberg uumlber das Soziale Quartiersmanagement entwickelt werden
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3 Integrierte generationsuumlbergreifende Quartiersentwicklung
31 Anforderungen
Die fruumlhere kleinraumlumige Bevoumllkerungsprognose fuumlr Lindweiler bis zum Jahr 2025 wies bisher einen weiteren Bevoumllkerungsruumlckgang um 300 Einwohner aus trotz steigender Gesamteinwohnerzahl fuumlr Koumlln Die aktuelle Bevoumllkerungsprognose weist fuumlr Lindweiler eine konsshytante Einwohnerzahl bis 2025 aus Die Prognose wird bei Bedarf mindestens aber nach drei Jahren aktualisiert Die Bevoumllkerungsentwicklung von 2010 bis 2014 zeigt einen leichten Anstieg der Gesamtbevoumllkerung mit einem erheblich gestiegenen Anteil der ab 75-Jaumlhrigen und einem moderaten Zuwachs bei Kindern und Jugendshylichen sowie bei den Einwohnern im fortgeschrittenen Erwerbsalter Dieser Entwicklung gilt es durch geeigneshyte Maszlignahmen einer integrierten generationsuumlbergreishyfenden Quartiersentwicklung zu begegnen
Das Entwicklungskonzept Lindweiler wies die Gefahr nach dass Lindweiler in benachteiligter Lage mit einer lokalen Defizithaumlufung von der gesellschaftlichen bzw Gesamtstadtentwicklung abgekoppelt wird
bdquoDie Integration groszliger Teile der Bewohnerschaft im Mietwohnungsbestand (und hier insbesondere der Kinder und Jugendlichen) stellt eine Herausforderung dar die angenommen werden muss Bei der benachbarshyten und doch abgetrennten Einfamilienhausbebauung stellt sich dagegen die Frage ob der Generationswechsel gelingt hellip Dabei ist zu konstatieren dass zunehmend ausdifferenzierte Lebensstile den Generationswechsel von Wohneigentum in schlecht erschlossenen und mit Infrastruktureinrichtungen schlecht ausgestatteten Siedlungsbereichen schwieriger gestalten werden Aus diesem Grunde ist in Lindweiler auch dem Infrastrukshyturbedarf aumllterer Einwohner ausreichend Rechnung zu tragenldquo
Hauptkriterium zur Sicherung der Stadtteilattraktivitaumlt fuumlr breite Schichten der Bevoumllkerung ist daher eine moumlgshylichst ausgewogene Bevoumllkerungsstruktur im Kernbeshyreich zur Vermeidung uumlberforderter Nachbarschaften sowie zur Bewaumlltigung des Generationswechsels in den Einfamilienhausbereichen Das verlangt nach einem umfangreichen Paket von vernetzten Aktivierungs- Informations- und Moderationsstrategien die einen Handlungsansatz mit unterschiedlichen Gestaltungsopshy
tionen voraussetzen So gehoumlren zu einer nachhaltigen Quartiersentwicklung neben Aktionen der Stadtgesellshyschaft ohne einen zusaumltzlichen finanziellen Ressourcenshyeinsatz auch eine kostenintensivere ausreichende Grundshyausstattung mit sozialer und kommerzieller Infrastruktur sowie eine bessere oumlffentliche Erschlieszligung sowohl im Straszligen- als auch im Gruumlnbereich (siehe hierzu auch Maszlignahmen 432a Soziales Quartiersmanagement und Netzwerkarbeit 432b Ahoj ndash Alt holt Jung und 412 Funktionale und gestalterische Aufwertung der Ortsmitshyte Lindweiler)
Einen wesentlichen Beitrag zur nachhaltigen sozialen Stabilisierung der Stadtteilentwicklung leisten bereits die sozialen Einrichtungen im Quartier Lino-Club Lindweiler Treff aber auch die Foumlrderschule Soldiner Straszlige uumlbernehmen durch ihre Vernetzungsarbeit eine starke Bruumlckenfunktion zu dem benachbarten Sozialshyraum Chorweiler der mit seinen Angeboten eine breite interkulturelle Angebotspalette fuumlr alle Altersgruppen unterhaumllt Aber auch der Wille zur Nachhaltigkeit der bdquoinshyvestivenldquo Maszlignahmen wird im Quartier formuliert Fuumlr den zentralen Spielplatz gibt es ein paumldagogisch begleishytetes Spielangebot des Lino-Clubs fuumlr die in dieses Konshyzept aufgenommenen Spielplaumltze am Pingenweg und am Hartenfelsweg sind bereits Spielplatzpaten benannt die gemeinsam mit den Kindern und den Anwohnern in den Planungsprozess eingebunden waren und die Plaumltze kuumlnftig nach der Neugestaltung betreuen werden
Um den Anforderungen des demografischen Wandels in Lindweiler zu entsprechen sind hieruumlber hinaus jedoch insbesondere Maszlignahmen eines sozialen wie baulichen Quartiersmanagements (einschlieszliglich Verfuumlgungsshyfonds) erforderlich sowie Maszlignahmen zur Gesundshyheitsfoumlrderung bei Kindern und Jugendlichen und zur Bekaumlmpfung der Jugendarbeitslosigkeit vor Ort
Die geplanten Maszlignahmen sind so angelegt dass sie auch uumlber das Programmende hinaus Bestand haben und nachhaltige Wirkungen entfalten Die als eigenshystaumlndige Maszlignahme beruumlcksichtigte Programmevashyluation ist dementsprechend auf die gesamte Laufzeit zur Umsetzung des Integrierten Handlungskonzeptes ausgelegt
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32 Entwicklungsziele und Handlungsfelder
Mit dem Ratsbeschluss vom 07042011 zum Entshywicklungskonzept Lindweiler sind folgende generelle Entwicklungsziele fuumlr die weitere Stadtteilentwicklung vorgegeben worden
ndash Abminderung der isolierten und abgeschotteten Lage
ndash Ausrichtung der verkehrlichen Infrastruktur auf eine moumlglichst gute Verknuumlpfung mit der Innenstadt dem Bezirkszentrum Chorweiler sowie den benachbarten Stadtteilen
ndash Sicherung und Ergaumlnzung der kommerziellen Infrashystruktur fuumlr den taumlglichen Bedarf (Grundversorgung) im Stadtteil
ndash Gewaumlhrleistung einer sozial ausgewogenen Mietershystruktur im Kernbereich
ndash Unterstuumltzung des Generationenwechsels im Einfamishylienhausbereich zur Vermeidung von Leerstaumlnden
ndash Sicherung sowie in Teilbereichen Ausbau bzw Umbau der sozialen Infrastruktur
ndash Schaffung von Freizeit- und Bildungsangeboten fuumlr alle Bevoumllkerungsgruppen
ndash Erhalt und Verbesserung der Gruumln- und Freiflaumlchen und
ndash Verbesserung des Erscheinungsbildes und des Stadtshyteilimages
Da eine Zielerreichung nur mit einem integrierten Handshylungsansatz erfolgversprechend ist wird als weitere Zielsetzung die ausreichende Vernetzung mit einem darshyaus sicherzustellenden bdquoMehrwertldquo fuumlr die Quartiersentshywicklung verfolgt werden muumlssen
Die Entwicklungsziele und die sich daraus ableitenden Maszlignahmen fuumlr den Stadtteil Lindweiler beziehen sich auf folgende fuumlnf Handlungsfelder mit zugeordneten spezifischen Teilzielen
Handlungsfeld 1 Wohnen Wohnumfeld Gruumln- und Freiraum
ndash Unterstuumltzung einer ausgewogenen sozial stabilen Mieterstruktur im Geschosswohnungsbau
ndash Aufwertung des Wohnumfeldes ndash Abbau von quantitativen und qualitativen Defiziten
bei oumlffentlichen Spielplaumltzen ndash Erhoumlhung der Attraktivitaumlt des Stadtteils insbesondeshy
re fuumlr junge Familien ndash Erhalt der Eigenstaumlndigkeit von Senioren ndash Verbesserung energetischer Standards im Gebaumludeshy
bestand
Handlungsfeld 2 Nahversorgung kommerzielle Infrashystruktur
ndash Stuumltzung des noch vorhandenen Angebotes zur wohnshyortnahen Nahversorgung (Grundversorgung)
ndash Erweiterung des Nahversorgungsangebotes ohne Gefaumlhrdung des bestehenden Frischemarktes
Handlungsfeld 3 Arbeit und Soziales
ndash Foumlrderung und Staumlrkung von benachteiligten Kindern und Jugendlichen im sozialen Nahbereich
ndash Unterstuumltzung und Ausbau quartiersuumlbergreifender Kontakte und Kooperationen zur Uumlberwindung der Insellage
ndash Schaffung der Voraussetzungen fuumlr ein generationenshyuumlbergreifendes sozialkulturelles Angebot der Gemeinshywesenarbeit
Handlungsfeld 4 Verkehr
ndash Verbesserung der Verkehrsbeziehungen zu den anshygrenzenden Sozialraumlumen sowie Zentren
Handlungsfeld 5 Evaluation
ndash Prozessbegleitende Evaluierung des Integrierten Handlungskonzeptes und Programmsteuerung in Hinshyblick auf eine nachhaltige Wirkung und Absicherung der Programmansaumltze
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33 Oumlffentlichkeitsbeteiligung und Partizipation
Zur Erreichung der unter 32 genannten Zielsetzungen wurden bereits bei der Erstellung des Entwicklungsshykonzeptes Lindweiler alle vor Ort wirkenden Akteure eingebunden
Die Ergebnisse der in diesem Prozess im Jahr 2010 gefuumlhrten Diskussionen sowie die Anregungen und Hinweise von den aktiven Gruppen vor Ort (u a vom sbquoArbeitskreis Lindweilerlsquo) sind in dieses Integrierte Handshylungskonzept und die darin beschriebenen Maszlignahmen eingeflossen Von grundlegender Bedeutung waren die am 28042010 vom sbquoRunder Tisch Lindweilerlsquo durchshygefuumlhrte interaktive Aktion sbquoEine Zukunft in Lindweilerlsquo und die Veranstaltung zur Oumlffentlichkeitsbeteiligung am 02122010 aus denen Anregungen und Vorschlaumlge der Buumlrgerschaft in Form von Handlungsempfehlungen beshyreits in das Entwicklungskonzept aufgenommen wurden
Dem Beteiligungsprozess bei der Erstellung des Entshywicklungskonzeptes hat sich im Rahmen der politischen Beschlussfassung zum hier vorliegenden Integrierten Handlungskonzept Lindweiler eine weitere Oumlffentlichshykeitsbeteiligung am 09122014 angeschlossen Hierbei wurde das Integrierte Handlungskonzept vorgestellt und mit den Bewohnerinnen und Bewohnern diskutiert Die Anregungen aus der Oumlffentlichkeitsbeteiligung werden auf ihre Umsetzbarkeit gepruumlft und der Bezirksvertreshytung Chorweiler mit einer Verwaltungsstellungnahme vorgelegt In diesem Zusammenhang wurden vorab bereits zahlreiche Gespraumlche mit Vertreterinnen und Vertretern aller sozialen Institutionen im Gebiet der sbquoSozialen Stadtrsquo Lindweiler gefuumlhrt
Bei der kuumlnftigen Umsetzung der Maszlignahmen wird eine weitere Partizipation der Betroffenen angestrebt um einen moumlglichst hohen Identifikationsgrad der Buumlrgershyschaft mit den geplanten Maszlignahmen zu erreichen Die dabei von jeder Maszlignahme ausgehende Beteiligungsshyform (Startergespraumlche Workshops interaktive Aktioshynen) soll eine aufeinander abgestimmte und nachhaltige Implementierung des Programms ermoumlglichen Durch eine kontinuierliche Oumlffentlichkeitsarbeit zum Integriershyten Handlungskonzept ist der Partizipationsansatz zu unterstuumltzen
Eine erfolgreiche von moumlglichst breiter Verantwortung und Identifikation getragene Umsetzung der nachsteshyhend aufgefuumlhrten unterschiedlichen Maszlignahmetypen
erfordert die kontinuierliche Begleitung und politische Vorberatung durch ein kompetentes Gremium von Vertreterinnen und Vertretern aus Politik Institutionen und Buumlrgerschaft wozu sich die Einrichtung eines bdquoVeeshydelsbeiratesldquo in Koumlln bewaumlhrt hat und weshalb auch zur Begleitung der Umsetzung des Integrierten Handlungsshykonzeptes Lindweiler hierauf nicht verzichtet werden kann
34 Evaluation des Integrierten Handlungskonzeptes
Der Stadtteil Lindweiler ist seit Jahrzehnten von einem ndash insbesondere wanderungsbedingten ndash Einwohnershyverlust gepraumlgt der gegenlaumlufig zur positiven Bevoumllkeshyrungsentwicklung in Koumlln insgesamt verlaumluft Lindweiler besitzt somit deutliche Akzeptanz- und Imagedefizite denen das IHK Lindweiler mit einem vielfaumlltigen Maszligshynahmenprogramm entgegenwirken will Insbesondere der Kernbereich (hier uumlberwiegend Mietwohnungen) ist von Einwohnerruumlckgaumlngen betroffen Gleichzeitig verliert aber auch der Lindweiler Einzelhausbereich ndash wenngleich deutlich moderater ndash Einwohner durch einen vermehrten Wegzug der sog Kindergeneration der Eigenheimbesitzer Bei geringer werdender Nachfrage nach entsprechenden Objekten (wegen schlechter Lage- und Strukturbedingungen) ist kuumlnftig eine Zunahme an Leerstaumlnden nicht auszuschlieszligen Gleichzeitig ist der Stadtteil durch eine Zunahme der Seniorengeneration bei gleichzeitigem Ruumlckgang an Kindern und Jugendshylichen gepraumlgt Diese stellen dennoch weiterhin einen uumlber dem Stadtdurchschnitt liegenden Bevoumllkerungsanshyteil und besitzen vermehrt einen Migrationshintergrund wodurch intensive Integrationsbemuumlhungen erfordershylich sind
Die im Integrierten Handlungskonzept beschriebenen Maszlignahmen die die Bevoumllkerungsentwicklung posishytiv beeinflussen sollen setzen vermehrt auf bdquoweicheldquo Beeinflussungsstrategien Dies macht es notwendig uumlber eine reine Vorher-Nachher-Betrachtung abstrakter Kontextindikatoren hinaus den prozessualen Ablauf der Maszlignahmen quantitativ und qualitativ zu begleiten und die Ergebnisse einer kritischen Wuumlrdigung durch Evaluieshyrung zu unterziehen
Die bdquoweichenldquo Faktoren und Qualitaumlten des Stadtteils soshywie Fortschritte in diesem Bereich wie eine gesteigerte Bewohnerzufriedenheit oder ein verbessertes Quartiersshyimage sollen uumlber subjektive Meinungen und Einschaumltshy
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zungen von Handelnden und Betroffenen zum Beispiel im Rahmen von Bewohnerbefragungen Expertenintershyviews oder Diskussionen mit oumlrtlichen Akteuren erfasst werden Die Evaluationskriterien werden dabei auch in einem beteiligtenorientierten Ansatz mit den Akteuren vor Ort entwickelt (insbesondere Bewertung der im IHK hinterlegten sozialen und staumldtebaulichen Maszlignahmen) Es lassen sich auf diese Weise Akzeptanz- und Wirkungsshymaszligstaumlbe entwickeln die von den unterschiedlichen Akteuren in der Quartierserneuerung ndash Bewohnerinnen und Bewohner Traumlger Vertreterinnen und Vertreter der Stadtgesellschaft ndash akzeptiert und mitgetragen werden Dadurch kann eine Imageverbesserung des gesamten Stadtteils ausgeloumlst werden die einen positiven Einfluss auf die Sozialstruktur und die Bevoumllkerungsentwicklung nachhaltig entfalten kann
Durch eine prozessorientierte Evaluation (im Wesentlishychen auf der Grundlage von Befragungen ermittelt Akshyteurseinbindungen) kann bereits waumlhrend der Projektshylaufzeit eine Anpassung von Programmschritten und oder Maszlignahmen vorgenommen werden Die prozessshyorientierte Evaluation ist nach Beendigung des Projektes durch eine Wirkungskontrolle (Evaluation der Zielerreishychung) zu ergaumlnzen Im Kontext und im Zusammenspiel mit statistischen soziodemografischen Kennziffern die entsprechende Strukturveraumlnderungen kenntlich machen koumlnnen so zuverlaumlssige Aussagen uumlber Wirkung und Erfolg der Maszlignahmen getroffen werden
Ziel der Evaluierung soll daruumlber hinaus ein Erkenntnisshygewinn fuumlr die Entwicklung aumlhnlicher Projekte undoder Maszlignahmen sein Die abgeschottete Lage Lindweilers
ermoumlglicht dabei die Wahrung einer relativ bdquoautonoshymenldquo Entwicklung des Stadtteils ohne wesentliche Beeinflussungen von auszligen Das heiszligt Die Wirkung von ortsbezogenen Maszlignahmen ist somit in eher geringem Umfang von externen Effekten und Einfluumlssen uumlberlashygert die durch Entwicklungen im uumlbrigen Stadtgebiet undoder von auszligerhalb ausgeloumlst werden Die Evaluatishyonsergebnisse gewinnen dadurch deutlich an Validitaumlt
Durch das Monitoring Stadtentwicklung Koumlln (indikator- und indexgestuumltztes Verfahren zur strukturellen Bewershytung der Stadt und ihrer Teilraumlume) wird in den Folgeshyjahren (nach Programmabschluss) die Nachhaltigkeit der durch das IHK eingeleiteten Strukturverbesserungen uumlberpruumlft
Die Einzelmaszlignahmen in fachlicher Zustaumlndigkeit verschiedener Fachdienststellen benoumltigen zur erfolgreishychen Umsetzung in den dafuumlr vorgegebenen Zeitraumlumen eine Vorberatung Die Einrichtung eines Gremiums das die Akteure vor Ort einbindet koumlnnte mit der Wahrshynehmung dieser Aufgabe wesentlich zum Projekterfolg beitragen
Die Maszlignahmen werden daruumlber hinaus kontinuierlich vom koordinierenden Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik einem projektbezogenen Controlling untershyzogen (vgl Maszlignahme 451) Daruumlber hinaus ist es Aufgabe aller Programmbeteiligten sicherzustellen dass bei Konzeption und Umsetzung der Einzelprojekte die Zielsetzungen des Integrierten Handlungskonzeptes Lindweiler beachtet werden
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4 Maszlignahmen des Integrierten Handlungskonzeptes
Das nachfolgend dargestellte den jeweiligen fuumlnf Handlungsfeldern zugeordnete Maszlignahmenprogramm besteht aus folgenden Maszlignahmetypen
ndash Bauliche und soziale Maszlignahmen zur Staumldtebaufoumlrshyderung Die baulichen sowie die sozialen Maszlignahmen dieser Gruppe die durch ihren Loumlsungsansatz das stadtteilshybezogene Handlungskonzept maszliggeblich stuumltzen sollen uumlber die Staumldtebaufoumlrderung beantragt und finanziert werden
ndash Begleitende soziale Maszlignahmen auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung Die Maszlignahmen Nr 434 und 435 werden uumlber Drittmittel finanziert die vom Traumlger bdquoSoziales Zentshyrum Lino-Club eVldquo uumlber die bdquoRheinEnergie-Stiftung Jugend Beruf Wissenschaftldquo mit einer Ko-Finanzierung durch das bdquoJobcenterldquo sowie uumlber den Unterstuumltshyzungsverein bdquowir helfenldquo des Koumllner Stadt-Anzeigers beantragt wurden Diese Maszlignahmen runden die Anshygebotspalette des Integrierten Handlungskonzeptes Lindweiler ab ohne zum finanziellen Gesamtvolumen des Foumlrderprogramms gerechnet zu werden
Nachrichtlich
ndash Ad-hoc-Maszlignahmen Daruumlber hinaus wurden im Vorfeld des Integrierten Handlungskonzeptes sogenannte ad-hoc-Maszlignahmen umgesetzt Dabei handelt es sich um Maszlignahmen die mit uumlberschaubarem Aufwand umzusetzen waren Sie haben sich aus dem Entwicklungskonzept Lindweishyler und dem engagierten Buumlrgerbeteiligungsverfahren heraus entwickelt und duldeten auf Grund der Dringshylichkeit keinen weiteren Aufschub
Zu den ad-hoc-Maszlignahmen gehoumlren
ndash Bauliche Maszlignahmen zur Geschwindigkeitsredushyzierung auf dem Unnauer Weg mit Gesamtkosten von rund 65000ndash Euro (die Maszlignahme ist bereits abgeschlossen)
ndash Barrierefreie Uumlberquerungsmoumlglichkeit des Marishyenberger Weges noumlrdlich der Bus-Haltestelle bdquoLindshyweilerfeldldquo mit Gesamtkosten von rund 5000ndash Euro
ndash Ausstattung der Haltestelle bdquoLindweilerfeldldquo mit Buskaps mit Gesamtkosten von rund 60000ndash Euro Die beiden letztgenannten Maszlignahmen wurden Ende 2013 fertig gestellt
ndash Errichtung von Fahrradboxen an den S-Bahn-Stationen Longerich und Volkhovener Weg zur Verbesserung der Umsteigebeziehungen Erledigt im Sommer 2013
ndash Aufstellung eines Geldautomaten im Lino-Club in Zushysammenarbeit mit einem Geldinstitut Aufgrund wirtshyschaftlicher Erwaumlgungen lieszlig sich kein Geldinstitut fuumlr die Aufstellung eines Bankautomaten gewinnen Die Koumllner Bank eG hatte sich aber bereit erklaumlrt mit ihrer sbquoRollenden Banklsquo den Stadtteil Lindweiler zweimal woumlchentlich anzufahren Dieses Angebot wurde im Januar 2011 eingefuumlhrt und nach wiedershyholten Provokationen und Gewalttaumltigkeiten gegen die Mitarbeiter aus Sicherheitsgruumlnden von der Koumllner Bank eG bereits im Februar wieder eingestellt Seitshydem wird vor Ort weiterhin versucht ein Geldinstitut fuumlr die Aufstellung eines Geldautomaten an einem Ort mit ausreichender sozialer Kontrolle (u U Lino-Club) zu gewinnen
41 Handlungsfeld 1 Wohnen Wohnumfeld Gruumln- und Freiraum
In diesem Handlungsfeld werden Maszlignahmen skizziert die dazu beitragen sollen nachfolgend aufgefuumlhrte Defizite abzubauen
ndash Nutzungs- und Gestaltungsdefizite bei den oumlffentlishychen und in Teilen privaten Gruumlnanlagen
ndash unattraktive oumlffentliche Spielplatzangebote sowie fehlende Treffpunkte fuumlr Kinder und Jugendliche
Zur Unterstuumltzung des Handlungsfeldes finden zwei nachfolgend dargestellte bauliche Maszlignahmen zur Staumldtebaufoumlrderung Beruumlcksichtigung mit der zwei oumlffentliche Spielplaumltze den zeitgemaumlszligen paumldagogischen Anforderungen entsprechend optimiert und der Ortsshymittelpunkt des Stadtteils aufgewertet werden sollen
Nr 411
Maszlignahmentyp Bauliche Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Um- und Neugestaltung der oumlffentlichen Spielplatzflaumlchen am Pingenweg und Hartenfelsweg
Fachamt 51 Amt fuumlr Kinder Jugend und Familie
Spielplatz bdquoHartenfelswegldquo
Inhalt
Die Gesamtflaumlche des Spielplatzes betraumlgt 1870 qm Bei einer groszligen Kinder- Jugend- und Anwohnerbeteiligung 2009 wurde mit allen Beteiligten vor Ort vereinbart den Spiel- und Bolzplatz bdquoMarienberger Wegldquo fuumlr aumlltere Kinder und Jugendliche neu zu gestalten und den
Spielplatz bdquoHartenfelswegldquo fuumlr Kinder bis 12 Jahre umzubauen Der Spielplatz bdquoHartenfelswegldquo soll komplett umgestaltet werden Dies betrifft nicht nur die Spielflaumlchen samt Spielgeraumlte sondern auch die Aumlnderung der vorhandenen Wegefuumlhrung durch den Spielplatz Dies ist besonders wichtig da das Befahren mit motorisierten Kleinkraftraumldern und der ruhestoumlrende Laumlrm gestoppt werden muss denn es werden immer wieder Kinder und Anwohner gefaumlhrdet
Spielplatz bdquoPingenwegldquo
Die Gesamtflaumlche betraumlgt 6426 qm davon werden derzeit nur 708 qm als Spielflaumlche genutzt Auch hier soll der Spielplatz umgestaltet und erweitert werden
In beiden Faumlllen entspricht das spielpaumldagogische Konzept nicht mehr den heutigen Anforderungen und muss dringend aktualisiert werden
Zielgruppe Kinder und Jugendliche im Programmgebiet
Ziele Foumlrderung der Entwicklung von Kindern und Jugendlichen Attraktivierung und Staumlrkung des Wohnstandorts Lindweiler
Zielindikatoren Steigerung der Nutzungsfrequenz und Wohnzufriedenheit
Verbesserung des Stadtteilimages
Kosten 205535ndash Euro 137076ndash Euro 342611ndash Euro
Spielplatz Hartenfelsweg Spielplatz Pingenweg zusammen
Zeitraum Der Ausbau der Spielplaumltze beginnt nach erfolgter Ausschreibung voraussichtlich im Fruumlhjahr 2016
Bemerkung Die Spielplaumltze wurden unter enger Beteiligung der Kinder und Jugendlichen geplant
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Nr 412
Maszlignahmentyp Bauliche Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Funktionale und gestalterische Aufwertung der Ortsmitte Lindweiler
Fachamt 61Stadtplanungsamt mit 66Amt fuumlr Straszligen und Verkehrstechnik
Inhalt
Die oumlffentliche Flaumlche im Geschaumlftsbereich Ortsmitte Lindweiler soll so umgestaltet werden dass sie die heutigen funktionalen und qualitativen Anforderungen an ein urbanes Wohnumfeld mit Aufenthaltsqualitaumlt und als Begegnungsraum erfuumlllt
In den Leistungsphasen der Grundlagenermittlung und des Vorentwurfs soll insbesondere Wert gelegt werden auf die Uumlberpruumlfung tatsaumlchlicher Flaumlchenaneignung im oumlffentlichen und oumlffentlich zugaumlnglichen Raum in Bezug auf ihre Alltagstauglichkeit Nutzungs- und Aufenthaltsqualitaumlten
Zielgruppe Bewohner Lindweilers sowie potentielle Neubuumlrger
Ziele Aufwertung der Ortsmitte Lindweiler Attraktivierung des Wohnstandorts und der hier ansaumlssigen Ladenlokale
Zielindikatoren Stabilisierung der Ladengeschaumlfte Reduzierung von Leerstaumlnden Verbesserung des Stadtteilimages
Kosten Planungs- und Ausbaukosten oumlffentliche Flaumlche rund 1730 qm times 17225 Euro Gesamtkosten 297405ndash Euro
Zeitraum Geplanter Baubeginn voraussichtlich in 2017
Bemerkung Der Vorentwurf wurde am 17092015 in der Bezirksvertretung Chorweiler beschlossen Auf der Grundlage erfolgt die qualifizierte Planung der Maszlignahme zur Foumlrderantragstellung
42 Handlungsfeld 2 Nahversorgung kommerzielle Infrastruktur
Grundlage des Handlungsfeldes 2 sind die Problemlagen hinsichtlich
ndash unzureichender Nahversorgungsangebote (keine Post kein GeldautomatGeldinstitut)
ndash eines unattraktiven Ladenbereichs mit Leerstaumlnden und funktionalen sowie gestalterischen Defiziten als Ortsmittelpunkt
ndash fehlender Angebote fuumlr die steigende Anzahl von aumllteren Menschen und
ndash nicht ausreichender medizinischer Infrastruktur (zum Beispiel keine Apotheke)
Wegen der bereits in Kapitel 15 dargelegten Rahmenbeshydingungen ist jedoch fuumlr die 3500 Einwohner des Stadtshyteils und Programmgebietes eine grundstaumlndige Nahvershysorgung (mit Vollversorger) nicht realistisch herstellbar Ad-hoc-Verbesserungen in Bezug auf Finanzdienstleistunshygen mit einer bdquoRollenden Bankldquo mussten vom Betreiber nach kurzer Zeit wieder aufgegeben werden
Auf Grund dessen werden in Uumlbereinstimmung mit den unter 32 genannten Zielen fuumlr dieses Handlungsfeld Verbesserungen in der Grundversorgung der Bevoumllkeshyrung uumlber Maszlignahmen der Handlungsfelder 1 und 3 angestrebt Damit soll das einzige noch bestehende Ladengeschaumlft mit Artikeln des taumlglichen Bedarfs geshystuumltzt werden (siehe Maszlignahme 412) Flankierend sieht die Maszlignahme 434 den Aufbau eines Lindweiler City Service vor der haushaltsnahe Dienstleistungen (unter anderem Medikamenten-Lieferungen) organisiert
Eine eigenstaumlndige Foumlrdermaszlignahme kann im Handshylungsfeld 2 derzeit nicht konzipiert werden
43 Handlungsfeld 3 Arbeit und Soziales
Die fuumlr dieses Handlungsfeld entwickelten Maszlignahmen orientieren sich an folgenden Defiziten
ndash unzureichende Bildungs- und Kulturangebote fuumlr Jung und Alt (einschlieszliglich mobilitaumltseingeschraumlnkter Menschen)
sbquoLindweiler Treffrsquo des Diakonischen Werkes und Soziales Zentrum Lino-Club eV
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ndash unzureichende Raumlumlichkeiten fuumlr buumlrgerschaftliche Aktivitaumlten
ndash ndash uumlberdurchschnittliche Alterung des Stadtteils auf
Grund des demografischen Wandels mit bdquoVersorshygungsluumlckenldquo im Bereich von adressatengerechten Angeboten insbesondere in den Einfamilienhausbeshyreichen
Die Handlungsempfehlung aus dem Entwicklungskonshyzept Lindweiler zur Fortfuumlhrung des Modellprojektes bdquoSchuldnerberatung Lindweilerldquo wird weiterhin umgeshysetzt Das Diakonische Werk bietet dazu im Lindweiler Treff zweimal monatlich eine offene Sprechstunde an Die Kosten der Beratung werden uumlber Mittel der staumldtishyschen Wohnungsbaugesellschaft GAG und aus Leistunshygen des SGB II XII finanziert
Die zwei durch Drittmittel finanzierten Maszlignahmen 434 und 435 ergaumlnzen die Aktivitaumlten im Handshylungsfeld 3 Arbeit und Soziales des Integrierten Handshylungskonzeptes Lindweiler Die Maszlignahmen gehen auf die unzureichenden Bildungsangebote fuumlr Kinder und Jugendliche im Stadtteil ein Sie werden auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung von der Rhein-Energie-Stiftung Koumlln dem Jobcenter und durch den Unterstuumltzungsvershyein bdquowir helfenldquo des Koumllner Stadt-Anzeigers finanziert Traumlger ist das Soziale Zentrum Lino-Club eV
Derzeit wird gepruumlft ob im Rahmen einer Schnittstelle das Projekt bdquoStadtteilelternldquo das bereits in vier Stadtteishylen (unter anderem in Chorweiler) umgesetzt wird auch auf Lindweiler ausgeweitet werden kann Durch dieses Projekt sollen die Bildungs- und Entwicklungschancen von Kindern sowie die Grundbildungs- und Erziehungsshykompetenzen von Eltern in den unterstuumltzten Familien verbessert werden Auch die Arbeitsmarktchancen der Stadtteileltern sollen hierdurch gefoumlrdert werden
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Nr 431
Maszlignahmentyp Bauliche Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Ausbau des Sozialen Zentrums Lino-Club eV zu einem generationenuumlbergreifenden Buumlrgerhaus (Mehrgenerationenhaus)
Fachamt 51Amt fuumlr Kinder Jugend und Familie
Inhalt
Der Lino-Club eV ist eine Jugendeinrichtung die vor uumlber 50 Jahren in Lindweiler gegruumlndet wurde und seitdem erfolgreich im Gebiet taumltig ist
Das stadtraumlumliche und architektonische Konzept der Einrichtung stammt aus den 1960er und 1970er Jahren Auf dem ca 8000 qm groszligen Vereinsgelaumlnde stehen folgenden Gebaumludekomplexe ndash Haus der bdquoOffenen Tuumlrldquo Jugendzentrum ndash die in 2011 teilsanierte Zirkushalle des Kinder- und Jugendzirkus sbquoLinoluckynellirsquo
Veranstaltungshalle fuumlr bis zu 700 Besucherinnen ndash die in 2011 und 2012 sanierte und zum Teil neu errichtete Kindertagesstaumltte inkl
zugeordneter Freiflaumlchen
Alle drei Einrichtungen werden vom Lino-Club betrieben
Die drei auf dem Gelaumlnde befindlichen Gebaumludekomplexe sollen raumlumlich miteinander verbunden werden so dass ein Campus entsteht uumlber den eine breitere Nutzung als buumlrgerschaftliches bdquoMehrgenerationenhausldquo ermoumlglicht wird Um eine generationsuumlbergreifende Angebotspalette anbieten zu koumlnnen ist eine Neuordnung des bestehenden Raumangebots ebenso erforderlich wie eine bauliche Erweiterung des Bestandes und eine Neugestaltung der Auszligenanlagen
Die inneren und aumluszligeren Bezuumlge und Abhaumlngigkeiten der vorhandenen Gebaumludeteile untereinander sollen durch folgende Maszlignahmen gestaumlrkt und teilweise neu geschaffen werden ndash Schaffung neuer stadtteilbezogener Erschlieszligungsachsen und Zuwegungen zur
nutzerfreundlichen Oumlffnung des Campus ndash Neubau eines Eingangsgebaumludes zur barrierefreien Erschlieszligung und Verteilung ndash Schaffen von multifunktionalen Nutzungsvarianten in den Raumlumen des Bestands ndash Schaffung verbindender Elemente zu den verschiedenen EinrichtungenGebaumluden
Erweiterung fuumlr neue Nutzereinheiten ndash offener Bereich Arbeitsraumlume fuumlr nachschulische Betreuungsangebote etc
Beratungsraumlume Gruppenraumlume Veranstaltungsraumlume Werkstatt Kuumlche Bewegungs- und Spielflaumlchen
ndash Ertuumlchtigung der technischen Infrastruktur in den vorhandenen Gebaumluden ndash Schaffen von differenzierten und mehrfach nutzbaren Spiel- und Aufenthaltsflaumlchen im
Auszligengelaumlnde einschlieszliglich Ertuumlchtigung und Erneuerung der Entwaumlsserungssysteme
Der Lino-Club findet bereits mit seinen derzeitigen Angeboten bei den Buumlrgern des Stadtteils Anerkennung und Akzeptanz und bietet als einziger Traumlger die raumlumliche und grundstuumlcksbezogene Voraussetzung fuumlr das geplante Angebot Daruumlber hinaus soll auch anderen freien Traumlgern und dem Quartiersmanagement das erweiterte Raumangebot zur Verfuumlgung gestellt werden
Zielgruppe Bewohner aller Altersgruppen mit unterschiedlichem kulturellen und sozialem Hintergrund
Ziele Generationsuumlbergreifende Ansprache saumlmtlicher Bevoumllkerungsgruppen im Stadtteil und angrenzender Stadtviertel Umfassende Bewohneraktivierung und Zusammenfuumlhrung von Bevoumllkerungsgruppen Initiierung von Stadtteilprojekten Staumlrkung der Stadtteilidentitaumlt
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Zielindikatoren Ausbau des generationsuumlbergreifenden Maszlignahmenangebotes Steigerung der Teilnehmerzahlen Etablierung neuer Stadtteilprojekte Verbesserung des Stadtteilimages
Kosten
Sanierung Bestand Clubheim Erdgeschoss 408 qm 695200ndash Euro Clubheim Untergeschoss 418 qm Anbau Untergeschoss 197 qm MwSt 132100ndash Euro Summe 1023qm 827300ndash Euro
Neubau Zwischengebaumlude 250 qm 360000ndash Euro MwSt 68400ndash Euro Summe 428400ndash Euro
Auszligenanlagen Rodungen Entwaumlsserung 760750ndash Euro Befestigte Flaumlchen Umfriedungen Neuanlage MwSt 148350ndash Euro Summe 929100ndash Euro
Nebenkosten 458800ndash Euro
Gesamtsumme 2643600ndash Euro
Zeitraum Die Maszlignahme kann nach qualifizierter Planung und Bewilligung durch den Foumlrdermittelgeber voraussichtlich fruumlhestens ab 2017 beginnen
Bemerkung
Bei der Bewerbung um Foumlrderung im Aktionsprogramm Mehrgenerationenhaumluser II hat der Lino-Club fuumlr 2012 eine Anerkennung erhalten und einen Zuschuss in Houmlhe von 30000ndash Euro pro Jahr fuumlr die Dauer von drei Jahren fuumlr die inhaltliche Arbeit bewilligt bekommen Damit ist eine gute Voraussetzung geschaffen die inhaltliche Neuausrichtung bereits zum jetzigen Zeitpunkt einzuleiten
Nr 432a
Maszlignahmentyp Soziale Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Soziales Quartiersmanagement und Netzwerkarbeit
Fachamt 15Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik
Inhalt
Aktivierung und Beteiligung der Quartiersbevoumllkerung ausgehend von den Beduumlrfnislagen aller Bewohnergruppen und vor dem Hintergrund des demografischen Wandels
Das Quartiersmanagement unterstuumltzt die Umsetzung der Entwicklungsziele im Programmgebiet Lindweiler durch Moderation Mediation Koordination und Organisation der Prozesse Es fungiert als integrative Instanz zwischen Bevoumllkerung und Institutionen und foumlrdert den Dialog zwischen Buumlrgern Verwaltung Buumlrgerdiensten Hauseigentuumlmern und Quartiersvertretern
Auf den im Quartier vorhandenen Netzwerken und Stadtteilgremien baut es auf und traumlgt zur Schaffung stabiler nachhaltiger und selbsttragender Strukturen bei
Zielgruppe Alle Buumlrgerinnen und Buumlrger des Stadtteils (Gebiet der sbquoSozialen Stadtrsquo) Akteure aus dem Stadtteil und seiner Umgebung Hauseigentuumlmer und Gewerbetreibende
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Ziele
Uumlbergeordnetes Ziel des Quartiersmanagements in Lindweiler ist die nachhaltige Aufwertung und Stabilisierung des Gebietes und der dortigen Lebensbedingungen Es motiviert die Zielgruppe und aktiviert ihre Ressourcen zur Mithilfe bei der Gestaltung von gerechten Lebenswelten im Quartier durch einen vernetzten Aktivierungs- und Mitwirkungsprozess Die Angebote im Stadtteil sind auf die Beduumlrfnislagen aumllterer Menschen sowie der jungen nachruumlckenden Familien abzustimmen
Zielindikatoren Entwicklung neuer Zielgruppenangebote Teilnahme breiter Schichten der Bevoumllkerung Anzahl neuer buumlrgerschaftlicher Kooperationen
Kosten
Personalkosten fuumlr eine 34 Stelle in Anlehnung an TVOumlD-EG 13 54600ndash Euro pro Jahr fuumlr 5 Jahre 273000ndash Euro
Kosten BuumlroArbeitsplatz in Anlehnung an Arbeitsplatzkosten der Stadt Koumlln 12800ndash Euro pro Jahr fuumlr 5 Jahre 64000ndash Euro
Gesamtkosten fuumlr 5 Jahre 337000ndash Euro
Zeitraum 5 Jahre Anfang 2016 ndash 2020
Bemerkung Die Maszlignahme steht in engem Zusammenhang mit den Maszlignahmen 432b und 433 Sie wird derzeit ausgeschrieben und startet voraussichtlich Anfang 2016
Nr 432b
Maszlignahmentyp Soziale Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Bauliches Quartiersmanagement sbquoAhojrsquo ndash Alt holt Jung
Fachamt 15Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik unter Mitwirkung 50Amt fuumlr Soziales und Senioren
Inhalt
Erarbeitung und Umsetzung von Bausteinen fuumlr eine ausgeglichene Quartiersentwicklung zwischen Alt und Jung
Alle Bausteine werden von einem Quartiersarchitekten umgesetzt Dieser stellt dabei notwendige Kontakte zu den unterschiedlichen Beratungsstellen der Stadt Koumlln und nichtshystaumldtischen Institutionen her
Baustein 1 Aufsuchendes Beratungsangebot der bdquoSeniorengenerationldquo
ndash Beratung zum altersgerechten Umbau der Bestandsimmobilie Hier werden unter anderem auch Moumlglichkeiten der Kostenuumlbernahme bzw der Foumlrderung fuumlr einen seniorengerechten Umbau uumlber das Amt fuumlr Soziales und Senioren aufgezeigt
ndash Beratung zum Verkauf der Immobilie Verkaufswillige Senioren werden mit Kaufinteressenten die unter anderem aus dem Internetauftritt (Baustein 2) gewonnen wurden in Kontakt gebracht Daruumlber hinaus werden sie uumlber den gesamten Ablauf des Verkaufs informiert und prozesshaft begleitet
ndash Beratung zum Neubau einer Immobilie Senioren werden uumlber die Moumlglichkeit der Pruumlfung der Nachverdichtung auf dem eigenen Grundstuumlck informiert Das Beratungsangebot dazu umfasst sowohl die Begleitung beim Verkauf der Altimmobilie als auch die Unterstuumltzung bei der Abklaumlrung des Bau- und Planungsrechtes fuumlr den Neubau
ndash Information zu seniorengerechtem Ersatzwohnraum Im noumlrdlichen Bereich des Stadtteils befindet sich ein Grundstuumlck das derzeit auf eine moumlgliche Bebauung mit seniorengerechtem Ersatzwohnraum gepruumlft wird um einen gewuumlnschten Verbleib im angestammten Wohngebiet zu ermoumlglichen
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Inhalt
Baustein 2 Aufbau und Pflege eines Internetauftritts mit Angeboten fuumlr die bdquoKaumlufergenerationldquo
ndash Beschreibung des Wohnquartiers Lindweiler Hier werden die Vorzuumlge des Wohngebietes bezogen auf junge Familien herausgestellt wie zum Beispiel die gute Versorgung mit Kita-Plaumltzen und U3-Plaumltzen bequemes Erreichen uumlberregionaler Einkaufszentren oder der S-Bahn-Station mit dem Fahrrad
ndash Immobilienangebot verkaufswilliger Senioren im Einfamilienhausbereich Auflistung und Abbildung von Einfamilienhausimmobilien verkaufswilliger Senioren mit Kontaktdaten des Quartiersarchitekten
ndash Best-Practice-Beispiel eines gelungenen Verkaufs von Alt an Jung mit einhergehender Modernisierung und energetischer Ertuumlchtigung
ndash Verfahren und Abbildung der Antraumlge zur anteiligen Kostenuumlbernahme von Wertgutachten (siehe Baustein 3)
Baustein 3 Anteilige Kostenuumlbernahme von Wertgutachten mit Modernisierungsempfehlung
ndash Auf Antrag erhaumllt eine kaufinteressierte junge Familie ndash nach Zustimmung des Verkaumlufers zur Erstellung eines Wertgutachtens ndash einen Zuschuss fuumlr eine Wertermittlung mit Modernisierungsberechnung in Houmlhe von 50 der Kosten max 750ndash Euro Dazu werden Richtlinien analog bdquoJung kauft Altldquo entwickelt Bei nicht Zustandekommen des Kaufs kann der Inhalt des Gutachtens auf der Internet Home Page veroumlffentlicht werden und somit den Verkauf der Immobilie foumlrdern
Baustein 4 Organisation von Umzugsketten
ndash Abstimmen von Umzugsterminen Absicherung der Termine fuumlr die Bezugsfertigkeit von Seniorenwohnungen
ndash Vermittlung von Hilfsangeboten bei Seniorenumzuumlgen Weitergabe von Adressen Hilfsorganisationen etc die den Umzug der Senioren begleiten
Zielgruppe Senioren als Eigentuumlmer im Einfamilienhausbereich des Stadtteils sowie junge Familien als Kauf- und Modernisierungsinteressenten
Ziele
Uumlber das aufsuchende Beratungsangebot sollen Senioren einerseits motiviert werden ihre Immobilie so herzurichten dass altersgerechtes Wohnen ermoumlglicht wird andererseits sollen Senioren die Verkaufsabsichten haben so beraten werden dass sie ihre Immobilie gezielt an junge Familien verkaufen koumlnnen und selbst altersgerechten Ersatzwohnraum entsprechend den eigenen Standortvorstellungen in Anspruch nehmen koumlnnen
Die jungen Familien werden in Hinblick auf die Modernisierung der Altbauten beraten auch mit Hinweis auf die Foumlrdermoumlglichkeiten zur energetischen Sanierung
Zielindikatoren Anzahl der durchgefuumlhrten Beratungen und Gutachten Anzahl der Umzugsketten Einwohnerentwicklung in Lindweiler
Kosten
frac12 Stelle Quartiersarchitekt in Anlehnung an TVOumlD EG 13 mit 36400ndash Euro pro Jahr fuumlr 5 Jahre 182000ndash Euro
Einrichtung und Unterhaltung eines Buumlroarbeitsplatzes 12800ndash Euro pro Jahr fuumlr 5 Jahre 64000ndash Euro
Werbung Internetauftritt 5000ndash Euro pro Jahr fuumlr 5 Jahre 25000ndash Euro
anteilige Kostenuumlbernahme 50 von Wertgutachten einschl Modernisierungsberechnung (houmlchstens 20 Stuumlck pro Jahr houmlchstens 750ndash Euro pro Gutachten) entspr 15000ndash Euro pro Jahr fuumlr 5 Jahre 75000ndash Euro
Die Stadt Koumlln wird die Maszlignahme ausschreiben und nach Auswertung den entsprechenden Auftrag erteilen
Gesamtkosten 5 Jahre 346000ndash Euro
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Zeitraum 5 Jahre voraussichtlich ab 2016 bis 2020 Nach Auslauf der Foumlrderung der Maszlignahme bleiben die staumldtischen Beratungsangebote bestehen
Bemerkung
Die Maszlignahme steht in engem Zusammenhang mit der Maszlignahme 432a Die in der Quartiersmanagementstruktur verankerten Akteure werden als Multiplikatoren und Tuumlroumlffner in die Maszlignahme eingebunden
Nach erfolgter Pruumlfung der Moumlglichkeiten zur Bebauung des lokalisierten Grundstuumlcks mit seniorengerechtem Ersatzwohnraum erfolgt die Ausschreibung der Maszlignahme
Nr 433
Maszlignahmentyp Soziale Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Stadtteil-Verfuumlgungsfonds Lindweiler
Fachamt 15Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik
Inhalt
Der Verfuumlgungsfonds bildet im Stadtteil Lindweiler ein flexibles Budget das eine Foumlrderung von kleinteiligen Projekten und Aktivitaumlten vorsieht Moumlglich sind unter anderem Projekte aus den Bereichen Soziales Kultur Kreativitaumlt oder Sport Aus den Mitteln des Verfuumlgungsfonds koumlnnen zB die Durchfuumlhrung von Workshops Mitmachaktionen Imagekampagnen und andere geeignete Maszlignahmen zur Aktivierung der Beteiligten im Stadtteil gefoumlrdert werden Uumlber die Vergabe der Foumlrdermittel wird auf der Grundlage einer kommunalen Richtlinie entschieden
Zielgruppe
Alle im Stadtteil Lindweiler taumltigen Einrichtungen Vereine Bewohnergruppen einzelne engagierte Bewohnerinnen und Bewohner und sonstige Institutionen des Stadtteils haben die Moumlglichkeit fuumlr ihren Ideen Aktionen und Projekte Foumlrdermittel aus dem Verfuumlgungsfonds zu beantragen
Ziele
Ziele sind das Bewohnerengagement zu aktivieren sowie die Staumlrkung der Gemeinschaft bzw der Nachbarschaft und der Eigenverantwortung und Selbsthilfe Weiterhin sollen das Image und die Identitaumlt im Stadtteil gestaumlrkt werden Zudem koumlnnen die Wirkungen des demografischen Wandels und der geplanten staumldtebaulichen Investitionen unterstuumltzt werden
Zielindikatoren Anzahl und inhaltliche Relevanz gefoumlrderter buumlrgerschaftlicher Aktivitaumlten Angleichung der sozialen Indikatoren des Stadtteils an die Vergleichswerte der Gesamtstadt
Kosten
Fuumlr die 3500 Menschen im Stadtteil werden pro Kopf pro Jahr 500 Euro angesetzt Der Ansatz entspricht pro Jahr 17500ndash Euro
Gesamtkosten fuumlr 5 Jahre 87500ndash Euro
Zeitraum 5 Jahre ab September 2015 bis 2020
Bemerkung
Die Maszlignahme steht in engem Zusammenhang mit der Maszlignahme 432a bdquoSoziales Quartiersmanagement und Netzwerkarbeitldquo
Die vom Foumlrdermittelgeber bewilligte Maszlignahme wurde am 17092015 von der Bezirksvertretung Chorweiler beschlossen
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Nr 434
Maszlignahmentyp Begleitende soziale Maszlignahme auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme bdquoPraxiswerkstatt Lindweilerldquo ndash berufliche Qualifizierung benachteiligter Jugendlicher insbesondere mit Migrationshintergrund
Traumlger Soziales Zentrum Lino-Club eV
Inhalt
Von besonderer Problematik fuumlr den Stadtteil Lindweiler ist die sehr hohe Jugendarbeitslosigkeit die im Koumllner Vergleich mit 169 den 2 Rang belegt (Stand 30062011) Das Projekt bdquoPraxiswerkstatt Lindweilerldquo beinhaltet folgende Module
ndash Praumlvention im Schulalltag durch enge Kooperation mit den Schulen vor Ort Durchfuumlhrung von Berufswahlcamps
ndash Klaumlrung des Berufswunschs und Aufstellung von Zielen der Jugendlichen Bewerbungstraining
ndash Praktikumsboumlrse Vermittlung der Teilnehmer an Kooperationsbetriebe ndash Uumlbernahme von Verantwortung im bdquoLindweiler City Serviceldquo ndash haushaltsnahe
Dienstleistungen fuumlr Lindweiler Buumlrger-innen ndash Uumlbergang in den Arbeitsmarkt und Angebot zur Nachbetreuung
Zielgruppe Jugendliche in Lindweiler bevor sie die Schule verlassen und arbeitslose Jugendliche (u-25)
Ziele
Jugendliche sollen schon vor Beendigung der Schule fuumlr die Entwicklung einer eigenen beruflichen Perspektive sensibilisiert werden Sie erfahren Unterstuumltzung und erlernen das
notwendige Know-How um den Einstieg in den Beruf zu schaffen Dies geschieht in enger Kooperation zwischen Lino-Club Schulen und der Agentur fuumlr Arbeit Arbeitslose Jugendliche werden eng begleitet um den Einstieg in den Beruf zu finden In enger Kooperation zwischen
Lino-Club Fallmanagern des Jobcenters und den Berufsberatern der Agentur fuumlr Arbeit werden individuelle Perspektiven entwickelt
Zielindikatoren Anzahl Teilnehmer Vermittlungserfolge bei Teilnehmern bezuumlglich schulischer und beruflicher Qualifizierung positive Entwicklung der Anzahl arbeitsloser Jugendlicher im Stadtteil
Kosten 196600ndash Euro fuumlr 2 Jahre
Zeitraum Ende 2013 ndash 2014 Fortsetzung geplant ab Anfang 2016 ndash 2017
Bemerkung
Drittmittelfinanzierung durch bdquoRheinEnergie-Stiftung Jugend Beruf Wissenschaftldquo und Ko-Finanzierung durch bdquoJobcenterldquo sowie Einsatz von Eigenmitteln des Traumlgervereins Soziales Zentrum Lino-Club eV
Antragstellung und Anbieter Soziales Zentrum Lino-Club eV
Nr 435
Maszlignahmentyp Begleitende soziale Maszlignahme auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme bdquoGesund in Lindweilerldquo ndash fit machen fuumlr die Zukunft
Traumlger Soziales Zentrum Lino-Club eV
Inhalt Lindweiler gehoumlrt laut Gesundheitsbericht der Stadt Koumlln zu den sieben am staumlrksten belasteten Stadtteilen hinsichtlich der Kindergesundheit Dies betrifft alle drei Kriterien Uumlbergewicht Vorsorge-Versaumlumnisse und Entwicklungsverzoumlgerungen im Bereich Sprache
Zielgruppe Kinder und Jugendliche in Lindweiler die Einrichtungen des Lino-Clubs besuchen (Kindertagesstaumltten Jugendeinrichtungen und Offene Ganztagsschulen) unter Einbeziehung der Eltern in der 2 Projektphase erfolgt eine Ausweitung auf den gesamten Stadtteil
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Ziele
Sensibilisierung der Kinder und Jugendlichen in Lindweiler der Eltern und der Mitarbeiter des Lino-Clubs fuumlr das Thema Gesundheit
Gesundheitsfoumlrderung der Kinder und Jugendlichen in den Einrichtungen des Lino-Clubs schwerpunktmaumlszligig in den Bereichen Bewegung Ernaumlhrung und Soziales Lernen ndash mit Strahlkraft auf den gesamten Stadtteil
Staumlrkung der Eltern in ihren Erziehungskompetenzen im Bereich Gesundheit
Langfristige Implementierung gesundheitsfoumlrdernder Elemente und Methoden im Lino-Club
Nutzung des vereinsinternen Know-Hows (Motopaumldie und Bewegungspaumldagogik Sprachfoumlrderung und Anti-Gewalt-Training) Spezialwissens das breitflaumlchig allen Einrichtungen zugaumlnglich und nutzbar gemacht wird
Zielindikatoren Anzahl der Teilnehmer positive Entwicklung der gesundheitsbezogenen Indikatoren bei Kindern und Jugendlichen in Lindweiler in Bezug auf die Vergleichszahlen der Gesamtstadt
Kosten 42400ndash Euro
Zeitraum Geplant voraussichtlich ab 2016
Bemerkung
Drittmittelfinanzierung durch Unterstuumltzungsverein bdquowir helfenldquo des Koumllner Stadt-Anzeigers Bewilligung liegt vor
Antragstellung und Anbieter Soziales Zentrum Lino-Club eV
44 Handlungsfeld 4 Verkehr
Mit den Maszlignahmen aus diesem Handlungsfeld sollen die nachstehend aufgefuumlhrten noch bestehenden Defizishyte bearbeitet werden
ndash unattraktiver und nutzungseingeschraumlnkter Zustand des Pingenweges fuumlr Fuszliggaumlnger und Radfahrer er ist insbesondere als Weg zur S-Bahn-Station sbquoKoumlln-Longerichlsquo von Bedeutung
ndash keine barrierefreien Uumlberquerungsmoumlglichkeit des Marienberger Weges noumlrdlich der Bus-Haltestelle bdquoLindweilerfeldldquo
ndash fehlende seniorengerechte Ausstattung der Haltestelshyle bdquoLindweilerfeldldquo mit Buskaps
ndash starke Verlaumlrmung durch Autobahnen A 1 und A 57 Unnauer Weg und Pescher Weg sowie Eisenbahnstreshycke Koumlln-NeussKrefeld verbunden mit fehlendem Laumlrmschutz
Auf die bereits realisierten verkehrlichen ad-hoc-Maszligshynahmen wird verwiesen (siehe Kapitel 4)
Fuumlr nachstehende Empfehlungen aus dem Entwicklungsshykonzept Lindweiler im Handlungsfeld Verkehr koumlnnen nach eingehender Pruumlfung durch die Fachdienststellen der Verwaltung und durch die KVB zurzeit noch keine verbindlichen Loumlsungen aufgezeigt werden
ndash Zusaumltzliche Bushaltestelle auf dem Volkhovener Weg Begruumlndet wird dieser Wunsch damit dass Fahrgaumlste aus Richtung Chorweiler bereits auf dem Volkhovener Weg aussteigen und dann uumlber den PingenwegUnshyterfuumlhrung DB-Trasse nach Lindweiler-Suumld gelangen koumlnnen
Die Pruumlfung hat ergeben dass eine weitere Haltestelle in Houmlhe Pingenweg keine zusaumltzliche Erschlieszligungsshyfunktion hat Der suumldliche Teil Heimersdorfs ist bereits durch die Haltestelle Pulheimer Weg vollstaumlndig erschlossen Der suumldliche Teil Lindweilers ist durch die Haltestelle Marienberger Weg erschlossen Die Luftlinienentferung zur bestehenden Haltestelle Mashyrienberger Weg betraumlgt rund 650 m zum Beginn der Bebauung in Lindweiler rund 450 m Bei einer durchshyschnittlichen Gehgeschwindigkeit lieszlige sich Lindweishyler in rund 7-8 Minuten erreichen Der Bus benoumltigt fuumlr die Fahrstrecke zwischen den Haltestellen Pulheimer Weg und Marienberger Weg (uumlber Bf Longerich) 5 Mishynuten Es laumlsst sich also kaum Zeitgewinn realisieren
Auszligerdem wuumlrde der Weg von der zusaumltzlichen Haltestelle nach Lindweiler durch die Unterfuumlhrung der DB-Gleise fuumlhren und damit eine soziale Kontrolle erschweren Neu angelegte Haltestellen muumlssen barshyrierefrei ausgebaut werden Die Kosten fuumlr ein Buskap
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betragen bei Standardausbau in der Regel mindestens 10000 Euro fuumlr beide Richtungen entsprechend mindestens 20000 Euro Die zusaumltzliche Haltestelle bringt also kaum Nutzen wuumlrde aber Ausbaukosten in erheblichem Ausmaszlig verursachen
ndash Ausweitung des 20-Minuten-Taktes der Buslinie 121 entsprechend S-Bahnankuumlnfte Die S-Bahn nach Longerich verkehrt in einem 20 Minuten Takt Der Anschlussbus 121 der KVB nach Lindweiler faumlhrt im 30 Minuten Takt Daraus ergeben sich unguumlnstige Netzanschluumlsse im Nahverkehr fuumlr die Lindweiler Buumlrger
Die Pruumlfung hat ergeben dass diese Maszlignahme als unrentierlich anzusehen ist da zusaumltzliche Busse eingesetzt werden muumlssten die jaumlhrliche Kosten im sechsstelligen Bereich verursachen wuumlrden Demshygegenuumlber stuumlnden geschaumltzte Mehreinnahmen im niedrigen fuumlnfstelligen Bereich Dem Angebot der KVB einen Modellversuch fuumlr einen 20 Min Takt einzurichten wenn dieser uumlber einen Betriebskostenshy
zuschuss durch die Staumldtebaufoumlrderung finanziert werden koumlnnte konnte nicht entsprochen werden da ein Foumlrderzugang fuumlr den Oumlffentlichen Personenshynahverkehr nach den Staumldtebaufoumlrderrichtlinien nicht moumlglich ist
Alternativ hat die Verwaltung mit der KVB gepruumlft ob eine Taktveraumlnderung der Buslinie zum verbessershyten Anschluss an die S-Bahn moumlglich ist Im Ergebnis wurde festgestellt dass sich aufgrund vielfaumlltiger Abhaumlngigkeiten an anderen Stellen (zB an der Halteshystelle GeldernstraszligeParkguumlrtel) die Umsteigezeit von der Linie 121 auf die S 11 nicht verbessern laumlsst Die waumlhrend der Hauptverkehrszeit verkehrende um zehn Minuten zeitversetzte Linie S 6 entschaumlrft allerdings dieses Problem deutlich so dass hier zwischenzeitlich eine Verbesserung der Situation eingetreten ist
ndash Generalsanierung S-Bahn-Haltestelle bdquoKoumlln-Longerichldquo Der Umbau der S-Bahn-Station ist nicht im Konjunkshyturprogramm und auch nicht in den beiden Moder-
Nr
Maszlignahmentyp
441
Bauliche Maszlignahmen zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Anpassung der Fuszlig- und Radwege zu den S-Bahn-Stationen bdquoKoumlln-Longerichldquo und bdquoVolkhovener Wegldquo im Sinne der Verkehrssicherheit und Gewaltpraumlvention
Fachamt 66Amt fuumlr Straszligen und Verkehrstechnik
Inhalt Es ist vorgesehen den Pingenweg zwischen Unnauer Weg bis Volkhovener Weg unter besonderer Beruumlcksichtigung der Anforderungen nicht-motorisierter Verkehrsteilnehmer komplett umzuprofilieren
Zielgruppe Fuszliggaumlnger und Radfahrer aus Lindweiler
Ziele Erhoumlhung der Verkehrssicherheit fuumlr nicht-motorisierte Verkehrsteilnehmer Attraktivierung der Wegeverbindung Abbau von Barrieren zur Verinselung des Stadtteils
Zielindikatoren Steigerung der Anzahl nicht-motorisierter Verkehrsteilnehmer Verbesserung des Stadtteilimages
Kosten
rund 550000ndash Euro geschaumltzt (je nach Entwaumlsserungsloumlsung z B Pumpwerk)
Eine exakte Kostenberechnung erfolgt im Zusammenhang mit dem noch folgenden Bau- und Finanzierungsbeschluss
Zeitraum Mit dem Ausbau wird nach gesicherter Finanzierung voraussichtlich ab 2017 ff begonnen
Bemerkung
Die Planung wird derzeit inhaltlich vom Fachamt erarbeitet so dass voraussichtlich in 2017 ein Foumlrderantrag gestellt werden kann Die Verwaltung pruumlft dabei ebenfalls andere Moumlglichkeiten fuumlr die erforderliche Entwaumlsserung Ergaumlnzend wird die Verwaltung das Vorgehen zur wasserrechtlichen Genehmigung und der anschlieszligenden Umsetzung mit der Unteren Wasserbehoumlrde klaumlren
Seite 43
nisierungsfoumlrderungsprogrammen der Bahn (MOF I und MOF II) enthalten die sich derzeit in der Um-setzung befinden Es bestehen jedoch grundsaumltzlich Foumlrdermoumlglichkeiten uumlber das Gemeindeverkehrsfishynanzierungsgesetz GVFG und die Ausbaumittel des OumlPNV-Gesetzes Die Verwaltung wird den Zweckver-band Nahverkehr Rheinland (NVR) auffordern die S-Bahn- Station Koumlln-Longerich in das Foumlrderprogramm aufzunehmen
Straszligenbau NRW als Traumlger der Maszlignahme derzeit nicht moumlglich da nach Abschluss des Baurechtsver-fahrens diese Maszlignahme mit anderen Groszligbaumaszlig-nahmen koordiniert werden muss
ndash Verbesserung der OumlPNV-Verknuumlpfung an der S-Bahn-Station bdquoKoumlln-Longerichldquo durch Verlegung der Bushaltestelle auf den Bahnhofsvorplatz Diese Maszlignahme liegt im Zustaumlndigkeitsbereich des Landesbetriebs Straszligenbau NRW Allerdings genieszligt die Maszlignahme dort keine Prioritaumlt Dennoch wird sie von der Verwaltung und der KVB als sinnvoll angese-hen da die Erreichbarkeit der Haltestellen fuumlr Nutzer der S-Bahn wesentlich verbessert wuumlrde Dabei muss die Flaumlche des Bahnhofvorplatzes gar nicht in An-spruch genommen werden die Bushaltestellen lassen sich in den vorhandenen Straszligenraum integrieren Sofern seitens des Landesbetriebs Straszligenbau NRW eine entsprechende Straszligenplanung fuumlr die Verlegung der Bushaltestellen oumlstlich der S-Bahntrasse in Houmlhe des Bahnhofsvorplatzes und der damit verbundenen gleichzeitigen raumlumlichen Straffung des Knotenpunk-tes erstellt wird kann die Verwaltung die erforderli-chen lichtsignaltechnischen soft- und hardwaremaumlshyszligigen Anpassungsarbeiten ergaumlnzend planen und vorbereiten
ndash Laumlrmschutz an der Autobahn A 57 Aus statischen Gruumlnden muss ab 2016 das bestehen-de Kreuzungsbauwerk im Autobahnkreuz erneuert werden Der Neubau wird die fuumlr den Gesamtumbau des Kreuzes benoumltigten neuen Abmessungen bereits beruumlcksichtigen und voraussichtlich in 2019 fertig ge-stellt sein Im Rahmen des weiteren Umbaus der A 57 (Erweiterung auf 6 Spuren) und des Autobahnkreuzes Koumlln-Nord wird ein aktiver Laumlrmschutz sowohl an der A 1 als auch an der A 57 durch eine Kombination von Laumlrmschutzwaumlnden -waumlllen mit einem offenporigen Asphalt (Fluumlsterasphalt) realisiert An der A 1 beginnt dieser Fahrbahnbelag an der Unterfuumlhrung bdquoAm Hu-fenpfaumldchenldquo und endet nordoumlstlich des Autobahn-kreuzes vor der DB Uumlberfuumlhrung An der A 57 beginnt dieser Fahrbahnbelag an der Militaumlrringstraszlige und endet an der Anschlussstelle Chorweiler Die Verwaltung bemuumlht sich weiterhin die Priorisie-
rung der Maszlignahme beim Landesbetrieb Straszligenbau NRW zu erhoumlhen
Verlaumlssliche Aussagen zur zeitlichen Umsetzung der Maszlignahme ist nach Mitteilung des Landesbetriebs
Nr 451
Maszlignahmentyp Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Evaluation des Integrierten Handlungskonzeptes Lindweiler
Fachamt 15Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik
Inhalt
Die im Integrierten Handlungskonzept Lindweiler (IHK) ausgewiesenen bevoumllkerungsbezogen Maszlignahmen werden wirkungsbezogen evaluiert Zur Ermittlung valider Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren startet die Prozessevaluation bereits mit Beginn der Laufzeit des IHK Der zweite Schritt der Prozessevaluation findet waumlhrend der Durchfuumlhrung des IHK statt um zielgerichtete Programmanpassungen zu ermoumlglichen Zusaumltzlich wird am Ende der Projektlaufzeit eine abschlieszligende Wirkungskontrolle zur Ermittlung der Zielerreichung der Maszlignahmen durchgefuumlhrt (bdquoVorher-Nachher-Betrachtungldquo)
Um die nachhaltige Wirkung der Maszlignahmen zu ermitteln wird in den Folgejahren ndash nach Durchfuumlhrung des IHK ndash das beim zustaumlndigen Fachamt eingesetzte kleinraumlumige bdquoMonitoring Stadtentwicklungldquo genutzt Das Monitoring bildet die sozialraumlumliche Entwicklung der Stadt und ihrer Teilgebiete indikatoren- und indexgestuumltzt dauerhaft ab und macht so auf unterschiedliche Entwicklungsverlaumlufe aufmerksam Die so genannten Interventionsraumlume der Stadt werden dabei in besonderer Weise in ihrer Entwicklung beobachtet
Zielgruppe Stadtteilbevoumllkerung Lindweiler Hauseigentuumlmer und Gewerbetreibende Akteure aus dem Stadtteil
Ziele
Das IHK kann seine Ziele nur im Austausch und unter Einbindung der ortsansaumlssigen Bevoumllkerung erreichen Durch Befragungen der Bevoumllkerung durch Diskussionen mit den oumlrtlichen Akteuren und Experteninterviews soll sichergestellt werden dass die Interessen der unterschiedlichen Bevoumllkerungsgruppen und deren unterschiedliche Anforderungen an das IHK angemessen beruumlcksichtigt werden Nur durch eine gemeinsam getragene gesteigerte Bewohnerzufriedenheit koumlnnen Programmziele wie die Image- und Akzeptanzverbesserung erreicht werden in deren Folge eine staumlrkere soziale Durchmischung im Mietwohnungssegment sowie die Vermeidung von Leerstaumlnden im Segment des Hauseigentums erreicht werden soll
Zielindikatoren
Bei den im Rahmen der Evaluation durchzufuumlhrenden Befragungen der Bewohner Hauseigentuumlmer und ortsansaumlssigen Gewerbetreibenden und bei den Expertenbefragungen sonstiger Akteure und lokaler Nutzergruppen (zum Beispiel Lino-Club Lindweiler Treff) werden folgende Ergebnisse ermittelt
ndash Ausmaszlig an Akzeptanz der baulichen und sozialen Maszlignahmen im Rahmen des IHK durch die Bevoumllkerung
ndash Ausmaszlig der Veraumlnderung der Wohnzufriedenheit der ortsansaumlssigen Bevoumllkerung im Laufe des Projektes IHK
ndash Veraumlnderung im Ausmaszlig nachbarschaftlicher Zusammenhaumlnge und der Durchfuumlhrung gemeinsamer sozialschichtuumlbergreifender und auch multiethnischer Aktivitaumlten
ndash Kontextindikatoren zur sozialen und demografischen Struktur des IHK-Gebietes Lindweiler ndash Indikatoren- und Indexentwicklung Lindweiler im Rahmen des
Stadtentwicklungsmonitorings
Seite 44
45 Handlungsfeld 5 Evaluation und Oumlffentlichkeitsarbeit
Mit den nachfolgenden Maszlignahmen werden die in Kapitel 33 und 34 dargestellten Anforderungen bearbeitet
Seite 45
Kosten
100000ndash Euro Um die Unabhaumlngigkeit des Evaluationsverfahrens und der Ergebnisse zu gewaumlhrleisten wird ein ausgewiesenes externes Institut mit den Arbeiten betraut Die Gesamtkosten belaufen sich geschaumltzt auf rund 100000ndash Euro (incl MwSt) bei 5-jaumlhriger Projektlaufzeit Im Einzelnen fallen an fuumlr
Befragungen jeweils mit Feldkosten und BerichtskostenAnalyse ndash Bewohnerbefragungen 29000ndash Euro ndash Befragung von Hausbesitzern und Gewerbetreibenden 24000ndash Euro ndash Expertengespraumlche 20000ndash Euro ndash Endbericht der Evaluation mit Handlungsempfehlungen 17000ndash Euro ndash Wissenschaftliche Leitung 10000ndash Euro
Zeitraum Voraussichtlich ab Anfang 2016
Bemerkung
Die Maszlignahme wird durch die Abteilung Statistik und Informationsmanagement des Amtes fuumlr Stadtentwicklung und Statistik gesteuert
Die bereits bewilligte Maszlignahme wird ausgeschrieben und startet voraussichtlich Anfang 2016
Nr 452
Maszlignahmentyp Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Oumlffentlichkeitsarbeit
Fachamt 15Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik
Inhalt
ndash Aufbau eines Internetauftritts mit regelmaumlszligiger Berichterstattung bzw Aktualisierung ndash Durchfuumlhrung bedarfsgerechter und zielgruppenorientierter Infoveranstaltungen und
Aktionen ndash Durchfuumlhrung von Einweihungsfeiern der Foumlrdermaszlignahmen ndash Bekanntmachung und Durchfuumlhrung des regelmaumlszligig stattfindenden Veedelsbeirates ndash Druck von oumlffentlichkeitswirksamen Plakaten Flyern etc
Zielgruppe Stadtteilbevoumllkerung Lindweiler Akteure aus dem Stadtteil
Ziele
Um die angestrebten strukturellen Verbesserungen in Lindweiler zu erzielen wird eine Mitwirkung und Beteiligung der Bewohner-innen und der Akteure im Stadtteil an der Programmumsetzung angestrebt Uumlber die geplanten Maszlignahmen soll regelmaumlszligig oumlffentlichkeitswirksam informiert werden
Zielindikatoren Beteiligung und Interesse der Stadtteilbewohner-innen an der Programmumsetzung
Kosten Fuumlr einen Zeitraum von 5 Jahren werden pro Jahr 5000ndash Euro angesetzt
Gesamtkosten fuumlr 5 Jahre 25000ndash Euro
Zeitraum ab 2015
davon foumlrder shyNr Maszlignahme Kosten
faumlhiger Anteil
Maszlignahmen zur Staumldtebaufoumlrderung
Um- und Neugestaltung der oumlffentlichen Spielplatz 411 342611ndash Euro 342611ndash Euro
flaumlchen am Pingenweg und am Hartenfelsweg
Funktionale und gestalterische Aufwertung der Ortsmitte 412 297405ndash Euro 297405ndash Euro
Lindweiler (Marienberger Hof)
Ausbau des Sozialen Zentrums bdquoLino-Clubldquo eV zu einem 431 generationenuumlbergreifenden Buumlrgerhaus (Mehrgenerati 2643600ndash Euro 2643600ndash Euro
onenhaus)
432a Soziales Quartiersmanagement ndash Netzwerkarbeit 337000ndash Euro 337000ndash Euro
432b Bauliches Quartiersmanagement ndash sbquoAhojrsquo ndash Alt holt Jung 346000ndash Euro 346000ndash Euro
433 Stadtteil-Verfuumlgungsfonds Lindweiler 87500ndash Euro 87500ndash Euro
Anpassung der Fuszlig- und Radwege (insbesondere im Be441 reich Pingenweg) zu den S-Bahnstationen im Sinne der 550000ndash Euro 550000ndash Euro
Verkehrssicherheit und Gewaltpraumlvention
Evaluation des Integrierten Handlungskonzeptes 451 100000ndash Euro 100000ndash Euro
Lindweiler
452 Oumlffentlichkeitsarbeit 25000ndash Euro 25000ndash Euro
Maszlignahmen zur Staumldtebaufoumlrderung Summe 4729116ndash Euro 4729116ndash Euro
Begleitende soziale Maszlignahmen auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung
bdquoPraxiswerkstatt Lindweilerldquo ndash berufliche Qualifikation 434 benachteiligter Jugendlicher insbesondere mit Migrati 196600ndash Euro
onshintergrund
435 bdquoGesund in Lindweilerldquo ndash fit machen fuumlr die Zukunft 42400ndash Euro
Maszlignahmen auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung Summe 239000ndash Euro
Kostenansatz des Integrierten Handlungskonzeptes insgesamt 4968116ndash Euro
Seite 46
46 Zusammengefasste Maszlignahmen- und Kostenuumlbersicht
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5 Weiteres Verfahren
Der Rat der Stadt Koumlln hat das Integrierte Handlungsshykonzept nach erfolgter Buumlrgerbeteiligung am 16122014 beschlossen Die Interministerielle Arbeitsgruppe des Landes NRW hat das Integrierte Handlungskonzept anerkannt und in das Foumlrderprogramm bdquoSoziale Stadtldquo aufgenommen
Einige der im IHK beschriebenen Projekte auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung sind aufgrund des hohen Handshylungsdrucks bereits parallel zur Erstellung des Integriershyten Handlungskonzepts realisiert worden oder werden zeitnah umgesetzt Die zur Foumlrderung im Programm bdquoSoziale Stadtldquo beantragten Maszlignahmen koumlnnen erst nach Erteilung eines Bewilligungsbescheides oder einer formal erklaumlrten Ausnahme vom Refinanzierungsverbot begonnen werden
Eine erste Bewilligung des Landes liegt seit Ende 2014 vor so dass die entsprechenden Maszlignahmen nach Ausschreibung starten koumlnnen Weitere Foumlrderantraumlge werden nach der notwendigen Qualifizierung gestellt
Die Ausarbeitung der Einzelmaszlignahmen im Sinne quashylifizierter Foumlrderantraumlge erfolgt in Zusammenarbeit mit den staumldtischen Fachaumlmtern und den verantwortlichen freien Traumlgern unter angemessener Beteiligung der Buumlrshygerschaft und weiterer Akteure vor Ort (siehe auch 33)
Alle Maszlignahmen werden vor der Umsetzung der Bezirksvertretung Chorweiler sowie den zustaumlndigen Fachausschuumlssen des Rates entsprechend der Zustaumlnshydigkeitsordnung nochmals zur Beschlussfassung zwecks Realisierung vorgelegt
Seite 47
Hinweis
Das Integrierte Handlungskonzept fuszligt ndash wie eingangs dargestellt ndash auf dem vom Rat am 07042011 beschlosshysenen Entwicklungskonzept Lindweiler (Beschlussvorlashyge Nr 22122010)
Dieses enthaumllt eine detaillierte Bestands- und Gebietsshyanalyse Planungs- und Handlungsempfehlungen Themenkarten sowie die Festlegung des Gebiets der Sozialen Stadt gem sect 171 e Baugesetzbuch
Die Dokumente stehen auf der Homepage der Stadt Koumlln zum Herunterladen zur Verfuumlgung unter wwwstadt-koelndelindweiler
Ziel Einrichtung Traumlger Angebot Gremien Vernetzung
gruppe
Unterstuumltzungsangebote Fruumlhe Hilfen
Kindernoumlte eV Besuch von Eltern Neugeborener mit KIWI ndash Kinder Willkommen 0 ndash 5
dem Ziel der Information uumlber unterstuumlt-Monate
zende Angebote
Alle relevanten Akteure wie Bezirkliches Netzwerk mit dem Auftrag Netzwerk Fruumlhe Hilfen Allgemeiner Sozialer Dienst einer verbindlichen Kooperation der
0 ndash 3 Pro Familia Zentrum fuumlr Jugendhilfe und des Gesundheitswesens Jahre Fruumlhbehandlung und Fruumlh- unter Federfuumlhrung der Jugendamtslei
foumlrderung Familienzentren tung Chorweiler Sozialraumkoordination
Kindertagesstaumltten
Kindertagesstaumltten des Lino-Clubs ndash Steuerungsgruppe Familienzentrum
Kita Marienberger Weg 40b 22 Plaumltze (unter 3 Jahre) 48 Plaumltze (3 ndash 6 Jahre) ndash Kooperationspartner
treffen Familienzent Kita Hartenfelsweg 12 20 Plaumltze (unter 3 Jahre) rum (Beratungsstellen
(heilpaumldagogisch-integrative 50 Plaumltze (3 ndash 6 Jahre inkl 12 Plaumltze fuumlr Schulen Lindweiler Einrichtung) behinderte Kinder) Treff ua)
Familienzentrum ndash Familien-Forum VogelProgramm bdquoFruumlhe Chancenldquo Sprach sang foumlrderung Beratungs- Bildungs- und ndash Beratungsstellen (Fami
Unter Hilfsangebote fuumlr Familien in allen 4 lienberatung der Stadt 3 ndash 6 Einrichtungen des Familienzentrums Koumlln) Jahre Longerich Lindweiler
ndash Gesundheitsamt der Staumldtische Kindertagesstaumltte Stadt Koumlln Kita Soldiner Str 70 6 Plaumltze (unter 3 Jahre) ndash Zentrum fuumlr Fruumlhfoumlrde
34 Plaumltze (3 ndash 6 Jahre) rung Familienzentrum ndash Kath Familienbildung Cafeacute MamaMia Eltern-Kind-Gruppe mit Koumlln eV unterstuumltzender Beratung der Kursleiterin Sprachfoumlrderung Beratungs- und Bildungsangebote fuumlr Eltern
Grundschulen
Gemeinschaftsgrundschule Offener Ganztag (Traumlger Lino-Club) Gremienarbeit innerhalb Soldiner Str 68 (Stadt Koumlln) Schulsozialarbeit (Lino-Club) des Kooperationsvertrags
mit dem Amt fuumlr Schul6 ndash 10 Foumlrderschule mit den Foumlrder Offener Ganztag (Traumlger Lino-Club) entwicklung OGS-Traumlger Jahre schwerpunkten Lernen sowie Schulsozialarbeit (Lino-Club) Schule
Emotionale und soziale Entwicklung Soldiner Str 70 (Stadt Koumlln)
Seite 48
Anlage
Praumlventionskette Netzwerke im Stadtteil Lindweiler ndash Attraktivitaumltssteigerung fuumlr junge Familien
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Zielshygruppe
Einrichtung Traumlger Angebot Gremien Vernetzung
Weiterfuumlhrende Schulen
10 ndash 18 Jahre
Staumldtische Schulen
Foumlrderschule mit den Foumlrshyderschwerpunkten Lernen sowie Emotionale und soziale Entwicklung Soldiner Str 70 Lindweiler
Ursula-Kuhr-Hauptschule Heimersdorf
Gustav-Heinemann-Hauptshyschule Seeberg
Realschule Henry-Ford Seeberg
Gesamtschule Heinrich-Boumlll Chorweiler
Alle Schulen der Sekundarshystufe I des Bezirks Chorweiler
Gymnasium Pesch
Heinrich-Mann-Gymnasium VolkhovenWeiler
Sekundarstufe I Soziales Lernen wahlweise Workshops zB zu Themen Sucht Partnerschaft Selbstbehauptung Entspannung Streitshyschlichterausbildung KVB-Begleiterausshybildung Interkulturelle Sensibilisierung im 3-Tagesworkshop Faumlhigkeitentage zur Feststellung der Kompetenzen und Fershytigkeiten Berufsorientierung ua
Sekundarstufe I Ganztagsschule Schulsozialarbeit Beshyrufsvorbereitung ua
Sekundarstufe I Hausaufgabenbetreuung Uumlbermittagsshybetreuung Schulsozialarbeit Berufsvorshybereitung Foumlrderung Gesundheit ua
Sekundarstufe I Ganztag Schulsozialarbeit Streitschlichshytung Sprachfoumlrderung Ausbildung Ersshyte Hilfe Berufswahlfoumlrderung ua
Sekundarstufen I und II Foumlrderung Gesundheit und Bewegung Foumlrderung im musisch-kuumlnstlerischen Bereich Foumlrderung der Medienkompeshytenz Ganztag Streitschlichtung Sprachshyfoumlrderung Ausbildung Erste Hilfe ua
Bezirkliches Netzwerk unter Federfuumlhshyrung der Jugendamtsleitung des Bezirks mit dem Ziel der verbesserten Kooperashytion zwischen Jugendhilfe und Schule
Sekundarstufe II Ganztag Mensa Berufsvorbereitung Medienkompetenzfoumlrderung tiergeshystuumltzte Paumldagogik ua
Sekundarstufe II Ganztag Medienkompetenzfoumlrderung bilingualer Unterricht Berufsorientieshyrung Streitschlichtung ua
ndash Integrationsagentur der Caritas
ndash Jugendhilfe Koumlln
ndash Gesundheitsamt Kinder- und Jugendshypsychiaterin
ndash Jugendamt Familienshyberatungsstellen
NEIS ndash Netzwerk Erziehung in Schule
Zielgruppe
Einrichtung Traumlger Angebot Gremien Vernetzung
Angebote zum Uumlbergang von der Schule in den Beruf
14 ndash 27 Jahre
Lino-Club Berufswahlcampus Bewerbungstraining Praxiswerkstatt
Arbeitskreis bdquoWege in die Arbeitsweltldquo Teilnahme des Lino-Club (Praxiswerkstatt)
Alle relevanten Akteure in Bereich Uumlbergang Schule ndash Beruf im Bezirk Chorweiler
Bezirkliches Netzwerk unter Federfuumlhrung der Bezirksjugendpflege Ziel Optimierung der Zugaumlnge fuumlr die Zielgruppe und adaumlquater Beratungs- Unterstuumltzungs- und Ausbildungsangebote fuumlr Jugendliche
ndash
ndash ndash
ndash ndash
Foumlrderschule Soldiner Straszlige Ursula-Kuhr-Hauptschule Gustav-Heinemann-Hauptschule Gesamtschule Chorweiler Realschule Chorweiler
Umsetzung seit 2013 Landesprogramm bdquoKein Abschluss ohne Anschluss ndash Uumlbergang SchulendashBeruf in NRW (KAOA)ldquo
ndash ndash
Gymnasium Pesch Heinrich-Mann-Gymnasi-um VolkhovenWeiler
Umsetzung ab Schuljahr 20162017 Landesprogramm bdquoKein Abschluss ohne Anschluss ndash Uumlbergang Schule-Beruf in NRW (KAOA)ldquo
Freizeit- und Bildungsangebote fuumlr Kinder und Jugendliche junge Erwachsene
6 ndash 27 Jahre
Kinder- und Jugendzirkus Lin-oluckynelli (Lino-Club)
Auf Zirkusarbeit spezialisierte Kinder- und Jugendeinrichtung mit stadtweitem Einzugsgebiet sozialraumlumliche Projekte mobile Angebote im Bezirk
Arbeitskreis(AK) Nord ndash Arbeitskreis aller Kinder und Jugendeinrichtungen des Bezirks
12 ndash 27 Jahre
Lino-Club Freizeit- und Bildungsangebote der Offe-nen Kinder-und Jugendarbeit Ferienan-gebote und Ferienfahrten
Weitere Angebote
0 ndash 99 Jahre
Mehrgenerationenhaus Lino-Club
Bedarfsgerechte Angebote Events wie Stadtteilfeste themenbezogene Veran-staltungen
Arbeitskreis Lindweiler ndash Arbeitskreis aller sozialen Einrichtungen und Institu-tionen Lindweilers und be-zirklich relevanter Akteure
0 ndash 99 Jahre
Lindweiler Treff (Diakoni-sches Werk des evang Kir-chenverbandes)
Informationen Austausch Abstim-mung sozialraumlumlicher Entwicklungen Angebote Bedarfe Sozial- und Arbeits-losenberatung Second-Hand-Cafeacute Schuldnerberatung Kinder- Jugend- und Familienarbeit Seniorenarbeit Senio-rennetzwerk ua
0 ndash 99 Jahre
Sportverein SC Lindweiler Kinderturnen Eltern-Kind-Turnen Wir-belsaumlulengymnastik Tanz
Seite 50
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- Fortschreibung des Integrierten Handlungskonzeptes Koumlln-Lindweiler September 2015
-
- KontaktFoumlrdermittelgeberImpressum
- Vorwort
- Auszug aus der Niederschrift der 8 Sitzung des Rates vom 16 Dezember 2014 (Oumlffentlich)
- Gliederung
- 1 Entwicklungsbedarfe in Lindweiler
-
- 11 Anlass Gebiet der sbquoSozialen Stadtrsquo
- 12 Historische Entwicklung
- 13 Bevoumllkerung und Sozialstruktur
- 14 Wohnungssituation und Anpassung an den demografischen Wandel
-
- Situation bei den ambulanten und stationaumlrenLeistungen
-
- 15 Nahversorgung Gesundheitsversorgung
- 16 Wohnumfeld
- 17 Arbeit Gewerbe
- 18 Erschlieszligung oumlffentlicher Personennahverkehr Straszlige
-
- 2 Sozialraumangebote und -bedarfe
-
- 21 Kinder und Jugendliche
-
- Uumlbergang Schule ndash Beruf
-
- 22 Erwachsenenbereich Gemeinwesenarbeit
-
- Praumlventionskette zur Unterstuumltzung von Familien
- Audit Familiengerechte Kommune (Gesamtstadt)
-
- 23 Uumlbergreifende Stadtteilaktivitaumlten
-
- 3 Integrierte generationsuumlbergreifende Quartiersentwicklung
-
- 31 Anforderungen
- 32 Entwicklungsziele und Handlungsfelder
-
- Handlungsfeld 1 Wohnen Wohnumfeld Gruumln- undFreiraum
- Handlungsfeld 2 Nahversorgung kommerzielle Infrastruktur
- Handlungsfeld 3 Arbeit und Soziales
- Handlungsfeld 4 Verkehr
- Handlungsfeld 5 Evaluation
-
- 33 Oumlffentlichkeitsbeteiligung und Partizipation
- 34 Evaluation des Integrierten Handlungskonzeptes
-
- 4 Maszlignahmen des Integrierten Handlungskonzeptes
-
- 41 Handlungsfeld 1 Wohnen Wohnumfeld Gruumln- und Freiraum
- 42 Handlungsfeld 2 Nahversorgung kommerzielle Infrastruktur
- 43 Handlungsfeld 3 Arbeit und Soziales
- 44 Handlungsfeld 4 Verkehr
- 45 Handlungsfeld 5 Evaluation und Oumlffentlichkeitsarbeit
- 46 Zusammengefasste Maszlignahmen- und Kostenuumlbersicht
-
- 5 Weiteres Verfahren
-
- Hinweis
-
- Anlage
-
Seite 8
ndash vorrangig fuumlr sozial benachteiligte und obdachlose Familien ndash die heutige bauliche Verdichtung erreicht Die Begegnungsstaumltte Lindweiler der evangelischen Kirchenshygemeinde Koumlln-Pesch (Lindweiler Treff) wurde Mitte 1977 fertig gestellt Im Februar 1977 wurde Lindweiler
mit seinerzeit 4141 Einwohnern durch Ratsbeschluss ein eigener Stadtteil
Die bauliche Entwicklung des Stadtteils fand mit der Einweihung des Neubaus der katholischen Marienkirche am Marienberger Weg im Jahr 1981 ihren Abschluss
Bevoumllkerungsentwicklung im Stadtteil Lindweiler von 1977 bis 2012
3200
3400
3600
3800
4000
4200
4400
4600
1977
1978
1979
1980
1981
1982
1983
1984
1985
1986
1987
1988
1989
1990
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
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13 Bevoumllkerung und Sozialstruktur
In dem rund 12 qkm groszligen Stadtteil (davon ist mit etwa 065 qkm der reine Siedlungsbereich etwa halb so groszlig) lebten am 31122012 rund 3520 Einwohner Damit betraumlgt die Bevoumllkerungsdichte 3043 Einwohner qkm (zum Vergleich Gesamtstadt 2578 Einwohner qkm Bezirk Innenstadt 7809 Einwohnerqkm)
Der Stadtteil Lindweiler gliedert sich in einen Kernbeshyreich mit Geschosswohnungsbauten und umliegende Einfamilienhausbereiche die im Weiteren getrennt betrachtet werden muumlssen
Statistische Sozialdaten als Indikatoren zur Qualifizierung der Einwohnerschaft (zum Beispiel Arbeitslosenzahlen und Empfaumlnger von Sozialleistungen) sind mit Daten nur auf der Ebene des gesamten Stadtteils verfuumlgbar Die Arshybeitslosenquote betrug am 31122012 im Stadtteil Lindshyweiler 153 Die Quote der Bedarfsgemeinschaften nach Sozialgesetzbuch II (SGB II) lag am 31122012 in Lindweishyler bei insgesamt 230 (zum Vergleich Gesamtstadt 132 ) Daruumlber hinaus lag auch der Anteil des Erhaltes der Grundsicherung im Alter (uumlber 65-Jaumlhrige ndash SGB XII) mit 91 houmlher als der stadtweite Durchschnitt (64 )
In den 404 Wohnungen der GAG Immobilien AG (nachshyfolgend GAG) am Marienberger Weg Stangenroder Weg und Korber Weg mit staumldtischen Belegungsrechten (sog sbquoBelegungsrechtswohnungenlsquo) jedoch auch in den sonstigen oumlffentlich gefoumlrderten Wohnungen am
Marienberger PlatzKirburger Weg konzentrieren sich einkommensschwache Mieterhaushalte Trotz niedriger Mieten (Wohnungen des 1 Foumlrderweges) sind Mieter ohne Transferleistungsbezug nach Aussagen der GAG und der staumldtischen Fachverwaltung fuumlr diesen Bestand schwer zu gewinnen
Der Anteil an Einwohnern mit Migrationshintergrund betraumlgt im Kernbereich 502 und liegt damit sehr deutshylich uumlber dem staumldtischen Durchschnitt von 345 In einzelnen Bloumlcken werden Werte von uumlber 60 erreicht Ebenfalls auffaumlllig ist der deutlich houmlhere Anteil an Kinshydern und Jugendlichen von 218 (Vergleich Gesamtshystadt 155 ) im Kernbereich
Weiterhin gibt es westlich des Marienberger Weges etwa 180 Altenwohnungen und Seniorenappartements aus den 1970er Jahren die sich in privater Traumlgerschaft (sbquoHaus Badenlsquo) befinden und vor einigen Jahren baushylich instandgesetzt bzw modernisiert wurden Diese Altenwohnungen werden zum Groszligteil nur an aumlltere Personen mit Wohnberechtigungsschein vergeben d h hier wohnen uumlberwiegend aumlltere Menschen mit gerinshygem Einkommen In diesen beiden statistischen Bloumlcken fuumlhrt der hohe Anteil an Altenwohnungen und -apparshytements zu einem atypisch hohen Bevoumllkerungsanteil an uumlber 65-jaumlhrigen Menschen von uumlber 40 (Vergleich Gesamtstadt 178 ) In den anderen Teilbereichen des Kernbereichs mit Geschosswohnungsbau sind die aumllteshyren Bewohner dagegen unterrepraumlsentiert (Lindweiler insgesamt 238 )
Lindweiler Stadtteil
Lindweiler Kernbereich
Lindweiler Ein -zelhausbereich
Stadtbezirk Chorweiler
Gesamtstadt Koumlln
Einwohner am 31122012 3519 1750 1769 80895 1044555
Einwohner am 31122000 Veraumlnderung bis 2012
3793 ndash 72
1967 ndash110
1826 ndash31
83215 ndash 28
1017721 +26
Einwohner am 31121990 Veraumlnderung bis 2012
4043 ndash 163
2135 ndash 214
1908 ndash 105
74481 + 77
998590 + 29
Einwohner mit Migrationshintergrund 31122012 Anteil an der Bevoumllkerung
1354 385
878 502
476 260
36397 450
359873 345
Auslaumlndische Einwohner 31122012 Anteil an der Bevoumllkerung
514 146
355 202
159 90
14892 184
180415 173
Veraumlnderung auslaumlndischer Einwohner seit dem 31122000
ndash 123 ndash 195
ndash 162 ndash 313
+ 39 + 325
ndash 1851 ndash 111
ndash 8615 ndash 46
0-18jaumlhrige Einwohner 31122012 Anteil an der Bevoumllkerung
672 190
381 218
291 165
15480 192
161981 155
Veraumlnderung 0 ndash 18 Jahre seit dem 31122000
ndash 144 ndash 176
ndash 123 ndash 244
ndash 21 ndash 67
ndash 3118 ndash 168
ndash 347 ndash 02
Einwohner uumlber 65 Jahre 31122012 Anteil an der Bevoumllkerung
836 238
350 200
486 275
15362 314
185068 178
Veraumlnderung uumlber 65 Jahre seit dem 31122000
+ 231 + 382
+ 95 + 373
+ 136 + 389
+ 4389 + 400
+ 28655 + 183
Arbeitslosenquote 153 k A k A 95 90
SGB II-Leistungsempfaumlngerquote nach Sozialgesetzbuch II 122012
230 368 79 172 132
SGB XII Grundsicherung im Alter 91 k A k A 101 64
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Die Gesamtzahl der Einwohner in Lindweiler hat sich seit dem Houmlchststand Ende 1980 (4473 Einwohner) bis Ende 2012 (3519 Einwohner) um rund 21 verringert waumlhrend die Gesamtbevoumllkerung in Koumlln im gleichen Zeitraum leicht um 25 gestiegen ist und weiter steigt Die Bevoumllkerungsverluste in Lindweiler betreffen die Einfamilienhausbereiche und ndash wenn auch in etwas abshygeschwaumlchter Form ndash den Geschosswohnungsbereich Waumlhrend in den Einfamilienhausbereichen Ursache der Abwanderung der demografische Wandel mit dem Ausshyzug der Kindergeneration ist ist dieses in den Geschossshybauten hauptsaumlchlich auf eine veraumlnderte Belegung zuruumlckzufuumlhren
Die aktuelle staumldtische Bevoumllkerungsprognose aus dem Jahr 2015 sagt fuumlr Lindweiler bis zum Jahr 2025 eine etwa gleichbleibende Einwohnerzahl voraus
Bevoumllkerungsstruktur (Stand 31122012)
Obwohl der Anteil der Kinder und Jugendlichen im Einshyfamilienhausbereich nur einen Prozentpunkt uumlber dem gesamtstaumldtischen Vergleichswert liegt ist deren Anteil im Vergleich zu anderen (juumlngeren) Einfamilienhausgeshybieten deutlich unterdurchschnittlich Auffaumlllig ist hier der gegenuumlber dem staumldtischen Durchschnitt um uumlber zehn Prozentpunkte niedrigere Anteil der 18- bis 45-Jaumlhshyrigen sowie ein um zehn Prozentpunkte houmlherer Anteil der uumlber 65-Jaumlhrigen (uumlber ein Viertel aller Bewohner im Einfamilienhausbereich und 200 im Kernbereich sind uumlber 65 Jahre alt)
Die geringe Einwohnerzahl Lindweilers verbunden mit der eingegrenzten Lage im Stadtgebiet fuumlhrt hier zu einer uumlberschaubaren in Teilen eher doumlrflich gepraumlgten Bevoumllkerungsstruktur
kA Keine Angabe da Daten kleinraumlumig nicht verfuumlgbar Quelle Stadt Koumlln Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik und Agentur fuumlr Arbeit Koumlln
Entwicklung der unter 18-Jaumlhrigen und der uumlber 65-Jaumlhrigen von 1977 bis 2012 im Stadtteil Lindweiler
0
200
400
600
800
1000
1200
1400
1600
1800
1977
1978
1979
1980
1981
1982
1983
1984
1985
1986
1987
1988
1989
1990
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
unter 18 Jahre
ab 65 Jahre
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14 Wohnungssituation und Anpassung an den demoshygrafischen Wandel
Der Kernbereich umfasst die Geschossbauten beiderseits des Marienberger Weges westlich des Korber Weges westlich des Unnauer Weges und beiderseits des Stanshygenroder Weges Insgesamt wohnen hier 1750 Einwohshyner (= 497 der Stadtteilbevoumllkerung)
Der Geschosswohnungsbestand von insgesamt rund 900 Wohnungen teilt sich auf in rund 700 oumlffentlich gefoumlrdershyte Wohnungen und rund 140 Mietwohnungen in privashytem Streubesitz sowie 55 Eigentumswohnungen Von den oumlffentlich gefoumlrderten Wohnungen sind 404 Wohshynungen im Eigentum der GAG Aufgrund der staumldtischen Belegungsrechte leben dort vorwiegend Menschen mit geringem Einkommen Weitere 180 oumlffentlich gefoumlrderte Altenwohnungen sind im Besitz der sbquoHaus Baden Bautraumlshygergesellschaft mbHlsquo In diesem Bereich fuumlhrt der hohe Anteil an Altenwohnungen und -appartements zu einem Bevoumllkerungsanteil an uumlber 65-jaumlhrigen Menschen von uumlber 40 (Vergleich Gesamtstadt 178 ) Weiterhin befinden sich am Marienberger Weg 3 und 9 ndash 11 zwei Wohngebaumlude mit insgesamt 55 Eigentumswohnungen
Bei dem Mietwohnungsbestand hat die GAG seit 2005 mit einer umfassenden Instandsetzung (teilweise auch Modernisierung) 260 Wohnungen am Marienberger Weg und am Korber Weg mit einer Gesamtsumme von 66 Mio Euro baulich und energetisch auf den Stand der Techshynik gebracht Weiterhin wurden Instandsetzungsarbeiten
Umgestaltungen an den zugehoumlrigen Auszligenanlagen durchgefuumlhrt Die Modernisierung der restlichen Geshybaumlude mit rund 144 Wohnungen am Unnauer Weg und Stangenroder Weg ist mittlerweile auch abgeschlossen
Wohnzeilen und Auszligenflaumlchen am Stangenroder Weg vor der Modernisierung
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Die GAG hat im Zeitraum April 2013 ndash April 2014 insgeshysamt 13 Haumluser am Stangenroder Weg und 12 Haumluser am Unnauer Weg mit rund 144 Wohnungen modernishysiert Am Stangenroder Weg wurden folgende Maszlignahshymen durchgefuumlhrt
ndash Fassadenanstrich ndash Instandsetzung der Balkone ndash Erneuerung der Elektrosteigestraumlnge ndash Neugestaltung der Auszligenanlagen
Wohnzeile am Stangenroder Weg (Vorder- und Ruumlckansicht) nach der Modernisierung
Am Unnauer Weg bestand die Sanierung aus folgenden Maszlignahmen
ndash Erneuerung des Flachdaches inkl Dachrinne ndash Instandsetzung der Balkone inkl Balkonentwaumlsserung ndash Putzsanierung und Anstrich ndash Erneuerung der Balkonfensteranlagen ndash Erneuerung der Elektrosteigestraumlnge ndash Neugestaltung der Auszligenanlagen
Die Einfamilienhausbereiche mit zusammen 559 Wohshynungen in rund 485 Ein- und Zweifamilienhaumlusern
Haumluser am Unnauer Weg (Vorder- und Ruumlckansicht) nach der Modernisierung
umrahmen den Kernbereich und reichen im Norden bis noumlrdlich der Soldiner Straszlige im Osten bis zum Unnauer Weg im Suumlden bis zum Pescher Weg und im Westen bis nahe an die Autobahn A 57 heran Hier wohnen (Stand 122012) insgesamt 1769 Menschen also knapp die Haumllfte der Lindweiler Bevoumllkerung
Die Einfamilienhausbereiche erscheinen durchweg als gepflegte Vorortwohnlagen die aus dem Privatgruumln und der uumlberwiegenden Ruhiglage (ausgenommen der unmittelbar an die Autobahn A 57 angrenzenden Wohnlagen) ihre Qualitaumlten beziehen Direkte bauliche Missstaumlnde sind hier nicht erkennbar
Nachholbedarf besteht aufgrund des Gebaumludealters in Teilen des Bestandes in Hinblick auf energetische Gebaumludemodernisierungen Bei den freistehenden Einfamilienhaumlusern ist der Energiebedarf bei mangelnshydem Waumlrmeschutz und veralteter Haustechnik erheblich und der Nachruumlstbedarf in Anlehnung an die Energieshyeinsparverordnung entsprechend groszlig Hier sind uumlber die bestehenden staumldtischen Beratungsstellen hinaus
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Einfamilienhausbebauung am Krombachweg und Langenbacher Weg
neue Impulse fuumlr mehr Energieeffizienz und Energieeinshysparung verbunden mit einer Beratung zum aktuellen Zuschussprogramm des Bundesministeriums fuumlr Wirtshyschaft und Energie in Verbindung mit der Kreditanstalt fuumlr Wiederaufbau (KfW wwwkfwde) zu setzen
Auffaumlllig ist in den Einfamilienhausbereichen der geshygenuumlber dem staumldtischen Durchschnitt erhoumlhte Anteil der uumlber 65-Jaumlhrigen Eine aktuelle Untersuchung zum Generationswechsel in aumllteren Ein- und Zweifamilienshyhausgebieten im Rahmen des Stadtentwicklungskonzepshytes Wohnen2 gibt folgende Einschaumltzung ab
Sterbefallbedingtes Freiwerden von Ein- und Zweishyfamilienhaumlusern im Stadtteil Lindweiler (Stand Prognose Januar 2012)
Jahr absolut kumuliert in Prozent des Bestandes
2014 16 rund 3
2019 45 rund 9
2024 87 rund 18
2029 136 rund 28
Quelle Stadt Koumlln Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik
2 Stadt Koumlln Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik Koumllner Statistische Nachrichshyten 22012 bdquoGenerationswechsel in aumllteren Ein- und Zweifamilienhausgebietenldquo
Es ist abzusehen dass sich das sterbefallbedingte Freiwerden von Einfamilienhaumlusern noch um den Anteil der Bewohner erhoumlhen wird der aus Altersgruumlnden die Immobilie nicht laumlnger bewohnen kann
Auf Grund seiner Insellage seiner problematischen Sozishyalstruktur und der bisherigen Bevoumllkerungsentwicklung ist ein Leerstand bzw eine Belegung im Einfamilienhausshybereich in den naumlchsten Jahren zu befuumlrchten der die Sozialstruktur und das Bild des Stadtteils noch staumlrker negativ beeinflussen wird
Die Sicherstellung einer zukuumlnftig altersgerechten Quarshytiersentwicklung ist eine wesentliche Anforderung an das Integrierte Handlungskonzept und eine Querschnittsshyaufgabe aller Handlungsfelder zur Bewaumlltigung des Geneshyrationenwechsels (vgl Kapitel 3 Quartiersentwicklung)
Im Stadtteil fehlen Wohnangebote fuumlr junge Familien umzugsbereite Eigentuumlmer von Einfamilienhaumlusern sowie fuumlr aumlltere Menschen und Menschen mit geringem Einkommen Um diesen Beduumlrfnissen gerecht werden zu koumlnnen ist die Schaffung von preiswertem Wohnraum aber auch die Beruumlcksichtigung energetischer Aspekte und einer verbesserten Barrierefreiheit notwendig Die Stadt befindet sich in engem Kontakt mit der GAG und sucht nach einem geeigneten Grundstuumlck um Wohnshyangebote fuumlr aumlltere und sozial benachteiligte Menschen und junge Familien unterbreiten zu koumlnnen Ein Grundshystuumlck welches diskutiert wurde steht aufgrund der beabsichtigten Umnutzung als oumlffentlicher Spielplatz nicht mehr zur Verfuumlgung Derzeit wird ein weiteres Grundstuumlck im noumlrdlichen Teil des Stadtteils gepruumlft
Zur Verbesserung der Wohnsituation ist unter anderem eine Beratungs- und Angebotsstruktur erforderlich die eine aktive Begleitung des Veraumlnderungsprozesses rund um den Einfamilienhausbereich ermoumlglicht Dazu gehoumlrt auch den verkaufswilligen Senioren den Verbleib im bekannten Umfeld zu ermoumlglichen und einen den Beduumlrfnissen angepassten bdquoErsatzwohnraumldquo im Gebiet anzubieten
Gleichzeitig ist es wichtig junge Familien als bdquoHauskaumlushyferldquo fuumlr den Stadtteil zu gewinnen Als Vorteile koumlnnen fuumlr Koumllner Verhaumlltnisse vergleichsweise moderate Kaufpreise und der moumlgliche Einsatz handwerklicher Eigenleistung bei der Modernisierung und energetischen Ertuumlchtigung der Immobilie angefuumlhrt werden So kann auch mit einem nicht so hohen Einkommensniveau der
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bdquoTraum vom Eigenheimldquo verwirklicht werden (siehe hierzu Maszlignahme 432b bdquoAhoj ndash Alt holt Jungldquo)
Die Foumlrdermaszlignahme bdquoAhoj ndash Alt holt Jungldquo wird sowohl fuumlr Senioren als Eigentuumlmer im Einfamilienhausbereich als auch fuumlr junge Familien als Kaufinteressenten durch verschiedene Beratungsangebote zum Beispiel zum altersgerechten Umbau von Bestandsimmobilien zum Verkauf von Immobilien und seniorengerechtem Ersatzshywohnraum Unterstuumltzung anbieten Ziel des Projektes ist die Schaffung einer ausgeglichenen Quartiersentshywicklung zwischen Alt und Jung
15 Nahversorgung Gesundheitsversorgung
Einkaufsmoumlglichkeiten vor Ort bestehen seit Anfang der siebziger Jahre in der kleinen Ladengruppe sbquoMarienbershyger Hoflsquo mit urspruumlnglich knapp 500 qm Verkaufsflaumlche im Mittelpunkt des Stadtteils und in Nachbarschaft zur katholischen Pfarrkirche und dem Lindweiler Treff
Die Einwohnerzahl des Stadtteils Lindweiler weist mit rund 3500 Einwohnern nicht die notwendige Tragfaumlshyhigkeit zur Etablierung eines eigenen Nahversorgungsshyzentrums im Sinne des staumldtischen Einzelhandels- und Zentrenkonzeptes3 einschlieszliglich eines Lebensmittel-Vollversorgers auf Die Erweiterungspotenziale im Bereich der Ladengruppe am Marienberger Hof sind auszligerdem beschraumlnkt
Einkaufsmoumlglichkeiten werden vorrangig in den Nahshyversorgungszentren in Pesch und Longerich mit Vershysorgungseinrichtungen fuumlr den taumlglichen Bedarf wie Filialen von Geldinstituten und Postdienststellen sowie Apotheken (Entfernung von Lindweiler rund 13 km bzw 20 km) sowie dem Nahversorgungszentrum Heimersshydorf (Entfernung rund 25 km) und dem Bezirkszentrum Chorweiler (Entfernung rund 27 km) angeboten Alle vorgenannten Geschaumlftszentren in den benachbarten Stadtteilen sind von Lindweiler fuszliglaumlufig nicht oder ndash besonders bedingt durch die angstbesetzten Uumlbergaumlnge mit fehlender sozialer Kontrolle (Autobahnunterfuumlhshyrungen Wege ohne Besiedlung) ndash nur sehr schlecht erreichbar Die unbefriedigende Nahversorgung in Lindweiler die insbesondere von der aumllteren weniger mobilen Bewohnerschaft als Defizit wahrgenommen
Stadt Koumlln Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik bdquoEinzelhandels- und Zentrenkonzept Koumlln 2010
wird muss im Zusammenhang mit einer altersgerechshyten Quartiersentwicklung noch einmal auf alternative ggf buumlrgerschaftlich getragene Versorgungskonzepte (vgl zum Beispiel DORV-Zentrum GmbH wwwdorvde) sowie Ansaumltze zur Steigerung der Servicequalitaumlt (zum Beispiel Bringdienste) und Nahmobilitaumlt untersucht wershyden die jedoch den bestehenden Laden nicht gefaumlhrden darf In diesem Zusammenhang koumlnnen ggf Initiativen uumlber einen Stadtteil-Verfuumlgungsfonds (vgl Maszlignahme 433) unterstuumltzt werden
Ladengruppe Marienberger Hof mit Frischmarkt und Gaststaumltte
Situation bei den ambulanten und stationaumlren Leistungen
Das am 16102014 in Kraft getretene Gesetz zur Entshywicklung und Staumlrkung einer demografiefesten teilhashybeorientierten Infrastruktur und zur Weiterentwicklung und Sicherung der Qualitaumlt von Wohn- und Betreuungsshyangeboten fuumlr aumlltere Menschen Menschen mit Behinshyderung und ihre Angehoumlrigen (GEPA NRW) enthaumllt in Artikel 1 das Gesetz zur Weiterentwicklung des Landesshypflegegesetzes und Sicherung einer unterstuumltzenden Infrastruktur fuumlr aumlltere Menschen pflegebeduumlrftige Menschen und ihren Angehoumlrigen (Alten- und Pflegegeshysetz Nordrhein-Westfalen ndash APG NRW)
3
Seite 15
Die in sect 1 APG NRW genannten Ziele sowie die in sect 2 APG NRW bestimmte Gestaltung der Angebote ruumlcken wie schon das bisher guumlltige Landespflegegesetz (PFG NRW) das Selbstbestimmungsrecht von aumllteren und pflegebeduumlrftigen Menschen sowie die Beduumlrfnisse der Pflegepersonen in den Mittelpunkt Ausgangspunkt fuumlr die Gestaltung der Angebote nach sect 2 APG NRW sind die Bedarfe aumllterer Menschen pflegebeduumlrftiger Menschen und deren Angehoumlrigen Dabei ist unter anderem die orts-stadtteilbezogene Vorhaltung und Weiterentwickshylung von Angeboten besonders zu beruumlcksichtigen mit dem Ziel den aumllteren und pflegebeduumlrftigen Menschen zu ermoumlglichen an dem Ort ihrer Wahl wohnen zu koumlnshynen Alle Wohn- und Pflegeangebote die eine Alternatishyve zur vollstaumlndigen stationaumlren Versorgung sind haben Vorrang
Dennoch gibt es natuumlrlich immer wieder Lebenssituatishyonen in denen der Einzug in eine vollstationaumlre Dauershypflegeeinrichtung nicht zu vermeiden oder sogar von den Betroffenen selbst gewuumlnscht ist
Die Daten der Bundespflegestatistik werden nicht kleinshyraumlumig erhoben so dass zu der Anzahl der haumluslichen Pflegen keine Angaben vorliegen
Ambulante Pflegedienste in der Naumlhe
ndash Heimersdorf Caritas-Sozialstation Chorweiler Taborplatz 4 50767 Koumlln
Vitalis Ambulanter Krankenpflegedienst im Koumllner Norden Haselnussweg 20 50767 Koumlln
ndash VolkhovenWeiler Haumlusliche Krankenpflege Gross Volkhovener Weg 213 50765 Koumlln
ndash Chorweiler Pflegezentrum Medik GmbH Osloer Str 4 50765 Koumlln
Allerdings stehen den pflegebeduumlrftigen Menschen in Lindweiler nicht nur die am Ort vorhandenen Pflegeshydienste zur Verfuumlgung Grundsaumltzlich haben die Koumllner Pflegedienste einen Versorgungsvertrag fuumlr das gesamte Stadtgebiet und oftmals bestimmt sich die Uumlbernahme
der Pflege durch einen Pflegedienst auch nach dem Wohnort der Beschaumlftigten
Stationaumlre Einrichtungen in der Umgebung
Im Stadtteil Lindweiler selbst sind keine Tagespflegeshyeinrichtung solitaumlre Kurzzeitpflegeeinrichtung oder vollstationaumlre Dauerpflegeeinrichtung vorhanden
ndash Chorweiler AWO Marie-Juchacz-Altenzentrum und Tagespflege Rhonestr 5 50765 Koumlln 367 vollstationaumlre Dauerpflegeplaumltze davon 16 eingestreute Kurzzeitpflegeplaumltze 20 Tagespflegeplaumltze
ndash Heimersdorf Johanniter-Stift Gut Heuserhof Giershausener Weg 21 50767 Koumlln 94 vollstationaumlre Dauerpflegeplaumltze davon 10 eingestreute Kurzzeitpflegeplaumltze
ndash Blumenberg St Lazarus Haus Koumlln Ernstbergstr 93-103 50765 Koumlln 80 vollstationaumlre Dauerpflegeplaumltze davon 10 eingestreute Kurzzeitpflegeplaumltze
16 Wohnumfeld
Die Ortsmitte Lindweiler beidseitig des Marienberger Weges in Houmlhe des Marienberger Hofes und der Marishyenkirche weist neben der unbefriedigenden Nahversorshygung auch staumldtebauliche Missstaumlnde auf Hier sollen Nutzungs- und Aufenthaltsqualitaumlten funktional und qualitativ verbessert werden (siehe hierzu 412)
Umfangreiche Gruumln- und Freiflaumlchen praumlgen Lindweiler Im inneren Bereich des Stadtteils befinden sich hauptshysaumlchlich private Gruumln- und Spielflaumlchen die dem Geshyschosswohnungsbau zugeordnet sind Ergaumlnzt werden diese um vier teilweise vernachlaumlssigte oumlffentliche Spielplaumltze Von diesen wurde der zentrale Spiel- und Bolzplatz zwischen Marienberger Weg und Korber Weg 2009 mit umfangreicher Beteiligung der ansaumlssigen Bevoumllkerung neugestaltet In saniertem Zustand stellt die attraktive Aufenthalts- und Spielflaumlche eine Initialshymaszlignahme fuumlr Lindweiler dar
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Lindweiler-Mitte mit Kirche Ladengruppe Geschosswohnungen und Einfamilienhaumlusern copy Blom 2008
Im Zuge der Modernisierung von rund 23 des Mietwohshynungsbestandes fand in den letzten Jahren auch eine Neugestaltung der halboumlffentlichen Gruumln- und Freiflaumlshychen im Bereich Marienberger WegKorber Weg statt
Im Bereich des zentralen Geschosswohnungsbaus gibt es auffaumlllige Defizite hinsichtlich der Qualitaumlt der Gruumln- und Freiflaumlchen sowie ihrer sozialen Nutzbarkeit Sie bieten keinerlei Aufenthaltsqualitaumlt die aber aufgrund des hier wohnenden hohen Anteils an Kindern und Jugendlichen einerseits und aumllteren Menschen andererseits dringend erforderlich ist
Vor diesem Hintergrund ist es besonders wichtig die oumlffentlichen Spielflaumlchen am Pingenweg und am Hartenshyfelsweg so umzugestalten dass das spielpaumldagogische Konzept den heutigen Anforderungen entspricht (siehe hierzu auch 411)
17 Arbeit Gewerbe
Gewerbliche Arbeitsplaumltze sind im Stadtteil Lindweiler nur untergeordnet vorzufinden und zwar fast ausschlieszligshylich in dem am Ostrand des Stadtteils liegenden rund 12 Hektar groszligen Gewerbegebiet zwischen Unnauer Weg
und Eisenbahntrasse sowie in dem zweiten deutlich kleishyneren Gewerbebereich mit rund 14 Hektar suumldlich des Pescher Weges Angesiedelt sind hier kleinere Dienstleisshytungs- und Handwerksbetriebe sowie ein Groszlighandel fuumlr Floristikbedarf
Das Gewerbegebiet am Unnauer Weg befindet sich schon seit Jahren in einem Umbruch von seinerzeit arbeitsplatzintensiven Unternehmen (zum Beispiel Spedition sbquoUnion-Transportlsquo Textilhersteller sbquoLa-Vielsquo) hin zu kleineren und mittelgroszligen Unternehmen sowie Dienstleistungsbetrieben einschlieszliglich Handels- und Lageraktivitaumlten teilweise mit Mindernutzungen
Gewerbebrache Unnauer Weg
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Der seinerzeitige Standortvorteil der direkten Gleisanshybindung der Gewerbeflaumlchen im ruumlckwaumlrtigen Gelaumlnshydebereich konnte aufgrund des Schutzbeduumlrfnisses des unmittelbar angrenzenden Wohngebietes im vorderen Gelaumlndebereich des Unnauer Weges auf Dauer nicht aufshyrecht erhalten werden Die Bedienung der urspruumlnglich vorhandenen Gleisanschluumlsse wurde Mitte der 1990er Jahre seitens der Deutschen Bahn AG eingestellt So verlagerte zum Beispiel das Logistikunternehmen sbquoUnion Transportlsquo mit seinem 24 Std-Schichtbetrieb aufgrund der Konfliktsituation mit den benachbarten Wohnshynutzungen bereits in den fruumlhen 1990er Jahren seinen Betriebsstandort Mehrfache Eigentuumlmerwechsel in der Folgezeit fuumlhrten bislang nicht zu einer Wiedernutzung und Aufwertung des rund 22 Hektar groszligen disponibshylen Gewerbegrundstuumlcks am Unnauer Weg Das seit bald 20 Jahren ungenutzte Grundstuumlck soll nach Aussage des aktuellen Eigentuumlmers jetzt wieder einer Nutzung zugeshyfuumlhrt werden und bis 31122015 vollstaumlndig vermietet sein Ein Teil der Grundstuumlcksflaumlche soll der benachbarshyten Firma Folex GmbH (Hersteller von Spezialfolien fuumlr Computerdrucker) zugeschlagen werden
Neben den wenigen oben genannten Dienstleistungs- und Gewerbebetrieben gibt es daruumlber hinaus keine nennenswerten weiteren Arbeitsplaumltze in Lindweiler so dass der Stadtteil im Wesentlichen monofunktional dem Wohnen dient und kaum von Ortsfremden aufgesucht wird Eine Staumlrkung des lokalen Gewerbes und neuer Gewerbeansiedlungen mit zusaumltzlichen Arbeitsplaumltzen zulasten von Mindernutzungen ist erforderlich
Das vom Rat beschlossene Entwicklungskonzept Lindshyweiler stellt fest dass auf Grund der guten Straszligenanshybindung und moderaten Preisstrukturen weiterhin auch die Vermarktung von kleinteiligen Betriebsflaumlchen fuumlr Handwerks- und Mittelstandsbetriebe infrage kommt
Eine besondere Herausforderung im Stadtteil Lindweiler ist die sehr hohe Jugendarbeitslosigkeit die im Koumllner Vergleich mit 169 den 2 Rang aller Stadtteile belegt4 Allein 94 der 284 jungen Erwachsenen zwischen 18 und 25 Jahre befinden sich im SGB II-Bezug (Stand Novemshyber 2011)
Den arbeitslosen Jugendlichen und jungen Erwachsenen fehlen in der Regel notwendige Bildungsvoraussetzunshy
vgl Bundesagentur fuumlr Arbeit Stadt Koumlln Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik ndash Informationsservice Stand 30062011
gen und gleichzeitig haben sie oftmals Probleme im Geshysundheitsbereich so dass eine erfolgreiche Vermittlung in den Arbeitsmarkt bei ndash durch den Wohnort verstaumlrkshyter eingeschraumlnkter Mobilitaumlt ndash schwierig ist
18 Erschlieszligung oumlffentlicher Personennahverkehr Straszlige
Der Stadtteil Lindweiler ist nicht unmittelbar an das Schienennetz des oumlffentlichen Personennahverkehrs (SshyBahnStadtbahnnetz) angeschlossen Die naumlchste KVBshyStadtbahn-Haltestelle liegt an der Longericher Straszlige in Longerich (rund 30 km entfernt) und ist damit fuumlr eine fuszliglaumlufige Erreichbarkeit ungeeignet Naumlher gelegen ist dagegen in rund 16 km Entfernung die S-Bahn-Station sbquoKoumlln-Longerichlsquo
Die beiden moumlglichen Fuszligwegeverbindungen zur SshyBahn-Station sbquoKoumlln-Longerichlsquo verlaufen uumlber groumlszligere Strecken durch Waldgebiet (Pescher Weg) oder durch unbewohnte Bereiche mit Angstraumlumen (DB-Unterfuumlhshyrung Pingenweg) und sind somit auf Grund der fehlenshyden sozialen Kontrolle ndash besonders in verkehrsarmen Zeiten ndash sehr unattraktiv
Bushaltestelle sbquoLindweilerfeldlsquo und unattraktive Bahnunterfuumlhrung Pingenweg 4
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Lindweiler wird ansonsten durch mehrere Bushaltestelshylen ausreichend erschlossen (Erschlieszligungsgrad 97 ) Problematisch sind fuumlr die Einwohner Lindweilers ndash insbesondere fuumlr mobilitaumltsbehinderte Menschen ndash die schlechten Umsteigebedingungen von dem Bus auf die S-Bahn an der S-Bahn-Station sbquoKoumlln-Longerichlsquo Hier muumlssen mehrere Treppenaufgaumlnge eine laumlngere Fuszligweshygestrecke und zwei Straszligen uumlberwunden werden Die Reisezeit von Lindweiler in die Koumllner City (Neumarkt) per Bus und Stadtbahn bzw S-Bahn von Longerich beshytraumlgt rund 40 Minuten Der Bereich DomHauptbahnhof ist in rund 30 Minuten zu erreichen
Der unattraktive Zustand des Pingenweges einschlieszligshylich der Bahnunterfuumlhrung stellt einen erheblichen Missstand dar Der Pingenweg erschlieszligt als einer von insgesamt fuumlnf Zufahrtsstraszligen zum Stadtteil (saumlmtlich als Unterfuumlhrungen ausgebildet) diesen von Suumldosten Als einzige Verbindung fuumlr Fuszliggaumlnger und Radfahrer zur S-Bahn-Station sbquoKoumlln-Longerichlsquo kommt dieser besonshydere Bedeutung zu Maszlignahmen zur Erhoumlhung der Verkehrssicherheit und Attraktivierung und damit zum Abbau der Verinselung von Lindweiler sind notwendig Unter Ziffer 441 ist eine bauliche Maszlignahme zur Anpasshysung der Fuszlig- und Radwege zu den S-Bahn Stationen Longerich und Volkhovener Weg im Sinne der Verkehrsshysicherheit und Gewaltpraumlvention enthalten Eine Foumlrshydermoumlglichkeit nach den Foumlrderrichtlinien kommunaler Straszligenbau (FoumlRi-kom-Stra) ist allerdings nicht gegeben weil Maszlignahmen an Geh- und Radwegen hiernach nur foumlrderfaumlhig sind wenn sie mit dem Aus- und Umbau verkehrswichtiger Straszligen in Zusammenhang stehen Dies ist bei der geplanten Maszlignahme nicht gegeben Die Maszlignahme wird im Rahmen der Staumldtebaufoumlrderung angemeldet
Weitere Verkehrsdefizite sind ndash die Taktung der Buslinie 121 die nicht mit den
S-Bahnankuumlnften korrespondiert und deren unatshytraktive Haltestelle auf den Bahnhofsvorplatz verlegt werden muumlsste
ndash der fehlende Laumlrmschutz an der Autobahn A 57
Maszlignahmen zur Behebung der Verkehrsproblematik sind unter 44 dargestellt
Aufgrund der Problemlage des zu schnellen und ungeshybremsten Kfz-Durchgangsverkehrs auf dem Unnauer Weg wurden durch das Amt fuumlr Straszligen und Verkehrsshytechnik ad-hoc-Maszlignahmen zur Geschwindigkeitsredushyzierung realisiert Die Wirksamkeit der Maszlignahmen wird derzeit gepruumlft
Zur Verbesserung der Umsteigebeziehungen zur S-Bahn sind an den Haltestellen in Longerich und am Volkhoveshyner Weg im Sommer 2013 Miet-Fahrradboxen aufgestellt worden
Im Rahmen der Oumlffentlichkeitsbeteiligung zum IHK Lindweiler an der die Bewohner-innen des Stadtteils am 09122014 Gelegenheit hatten eigene Anregungen und Planungsvorstellungen einzubringen wurde unter anderem auch die sanierungsbeduumlrftige S-Bahn-Station Koumlln-Longerich thematisiert Derzeit gibt es leider kein geeignetes Foumlrderprogramm in das eine barrierefreie Umgestaltung des Bahnhofes Longerich aufgenommen werden koumlnnte Gleichwohl wird in den Terminen mit dem Zweckverband Nahverkehr Rheinland (zuletzt am 01042015) und der Deutschen Bahn regelmaumlszligig auf den Handlungsbedarf im Bahnhof Longerich hingewieshysen mit dem Ziel in dem fuumlnfjaumlhrigen Umsetzungszeitshyraum des IHK eine zufriedenstellende Loumlsung mit der Deutschen Bahn zu erreichen
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2 Sozialraumangebote und -bedarfe
21 Kinder und Jugendliche
Statistische Sozialdaten (Stand 31122013)
Merkmal Stadtteil Lindweiler Stadtbezirk Chorweiler Stadt Koumlln
Haushalte am 31122013 1541 34959 545050
Einwohner am 31122013 3472 80700 1044070
Alleinerziehende Haushalte 108 2156 24204
Anteil an allen Haushalten in 70 62 44
SGB II Empfaumlnger 648 11356 112483
Quote 246 175 132
SGB II Empfaumlnger unter 7 Jahre 79 1561 12798
Quote unter 7 Jahre 364 329 220
Hilfen zur Erziehung 23 338 3881
Anteil an allen Einwohnern in 07 04 04
Quelle Stadt Koumlln ndash Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik ndash Statistisches Informationssystem Bundesagentur fuumlr Arbeit Anteil der SGB II Empfaumlnger an allen Einwohnern unter 65 Jahre mit Hauptwohnung Anteil der SGB II Empfaumlnger unter 7 Jahre an allen Einwohnern unter 7 Jahre mit Hauptwohnung
Insbesondere wegen des hohen Kinder- und Jugendlishychenanteils im Kernbereich mit Geschosswohnungsbau ndash zum Groszligteil aus (sehr) groszligen und einkommensshyschwachen Familien ndash kommt den Angeboten im Kinder- und Jugendbereich eine groszlige Bedeutung zu
In Lindweiler gibt es vier oumlffentliche Spielplaumltze Sie befinden sich am
ndash Hartenfelsweg (1870 qm Spielflaumlche)
ndash Erbacher Weg (465 qm Spielflaumlche am noumlrdlichen Siedlungsrand am Uumlbergang zum Freiraum)
ndash Pingenweg (6426 qm Rasenflaumlche davon 708 qm Spielflaumlche am suumldoumlstlichen Siedlungsrand von Lindshyweiler in abseitiger Lage umgeben von Einfamilienshyhausbebauung und dem Gewerbegebiet) und
ndash Marienberger Weg Korber Weg (oumlffentlicher Bolzshyplatz 2384 qm)
Optimierung der Flaumlchen am Hartenfelsweg und am Pingenweg erforderlich ist (siehe hierzu 411)
Der zentrale Spielplatz zwischen Marienberger Weg und Korber Weg wurde im Rahmen des Buumlrgerhausshyhaltes 20082009 mit einem Kostenvolumen von rund 300000 Euro umfassend neu gestaltet Damit wurden die Nutzungsmoumlglichkeiten erheblich verbessert und eine stadtgestalterische Aufwertung erreicht Das in der Naumlhe liegende Soziale Zentrum Lino-Club eV hat die Patenschaft uumlber den Spiel- und Bolzplatz Marienberger Weg uumlbernommen und fuumlhrt dort im Rahmen seiner ofshyfenen Kinder- und Jugendarbeit weitere Angebote durch
Private Spielflaumlchen fuumlr Kleinkinder sind im Untersushychungsgebiet lediglich im Bereich der sanierten GAG-Wohngebaumlude am Marienberger Weg und Korber Weg vorzufinden
Entsprechend dem Kindergartenplan 2013 besteht in Lindweiler im Kindergartenjahr 201314 folgende Versorshygung
Defizitaumlr ist die qualitative Ausstattung der Spielflaumlchen mit Angeboten fuumlr saumlmtliche Altersgruppen so dass eine
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Versorgungssituation in Lindweiler im Kindergartenjahr 201314
Einrichtung Traumlger Gruppen 0 bis unter 3 Jahre 3 bis 6 Jahre
Soldiner Str 70 Stadt Koumlln 2 6 34
Marienberger Weg 40b Lino-Club 4 22 48
Hartenfelsweg 12 (integrative Einrichtung)
Lino-Club 5 20 50
(inkl 12 Plaumltze fuumlr behinderte Kinder)
Versorgungsquote Lindweiler Stand 182013 48 1 111 1
Zielquoten 40 1 100 2
1 Der Rat der Stadt Koumlln hat mit Beschluss vom 10022009 eine Zielquote von 40 fuumlr Kinder unter 3 Jahren festgelegt 2 Aufgrund des Stopps des vorgezogenen Schuleingangsalters verbleiben die Kinder laumlnger in der Kita entsprechend bezieht sich die Versorgungsshy
quote auf 325 Jahrgaumlnge
40 bzw 46 der Kinder der Kindertagesstaumltten Marienberger Weg und Hartenfelsweg sind im Kindershygartenjahr 201314 auf Grund der prekaumlren finanziellen Situation ihrer Eltern beitragsfrei gestellt In der Kita Marienberger Weg haben knapp 50 der Kinder und in der Kita Hartenfelsweg uumlber 60 einen Migrationshinshytergrund
Die Kita Hartenfelsweg wurde im Rahmen des Konjunkshyturprogramms II in 2011 durch verschiedene Maszlignahshymen energetisch verbessert
Die Kita Marienberger Weg wurde in 2012 mit Mitteln des Bundes des Landes sowie Eigenmitteln des Lino-Clubs saniert und um einen Neubau erweitert Die Raumlumlichkeiten wurden fuumlr die Betreuung von Kindern unter drei Jahren ausgestattet Fuumlr die staumldtische Kita Soldiner Straszlige wird derzeit ebenfalls ein Umbau fuumlr die Betreuung der unter 3-Jaumlhrigen sowie eine barrierefreie Umgestaltung gepruumlft Durch diese Maszlignahmen kann die Unterbringungsquote der unter 3-Jaumlhrigen verbesshysert werden
Zwischen den Kindertagestaumltten der Grundschule und den anderen sozialen Einrichtungen wie Lino-Club und Lindweiler Treff herrscht ein reger Austausch in Bezug auf die Angebote im Stadtteil und daruumlber hinaus in den Bezirk Chorweiler (zum Beispiel durch den Zusammenshyschluss mehrerer Kitas in Lindweiler und Longerich zu einem Familienzentrum und die Angebote zur offenen Ganztagsschule des Lino-Club)
Die staumldtische Kindertageseinrichtung Soldiner Straszlige 70 ist als Familienzentrum zertifiziert und bietet vielfaumllshytige Angebote zur Foumlrderung und Unterstuumltzung von Kindern und Familien Die Tageseinrichtung fuumlr Kinder
mit Familienzentrum wendet sich an alle Familien von Lindweiler Heimersdorf VolkhovenWeiler Fuumlhlingen und Umgebung
Die Kindertagesstaumltten am Marienberger Weg 40b und am Hartenfelsweg 12 befinden sich in der Traumlgerschaft des Lino-Club und sind Kooperationspartner im Netzshywerk Katholisches Familienzentrum Longerich-Lindweishyler Es handelt sich um insgesamt 4 Kindertagesstaumltten im Verbund Das Familienzentrum schafft zusaumltzliche Angebote fuumlr Kinder und Familien Der Dialog mit den anderen Partnern bietet daruumlber hinaus die Moumlglichkeit zur staumlndigen Optimierung der angebotenen Leistunshygen Die Kindertagesstaumltten sind zertifiziert als Familienshyzentrum NRW und als katholisches Familienzentrum Bei der Kita Hartenfelsweg handelt es sich um eine heilpaumldshyagogisch-integrative Kindertagesstaumltte fuumlr behinderte und nicht behinderte Kinder Es finden Uumlberlegungen statt den Verbund um zwei weitere Kindertagesstaumltten in Longerich zu erweitern bzw zwei Familienzentren zu gruumlnden um das Leistungsspektrum und die Vernetzung insgesamt zu erweitern
Angebote fuumlr Jugendliche bietet in Lindweiler vorrangig der Lino-Club der vor uumlber 50 Jahren in Lindweiler geshygruumlndet wurde und heute im Koumllner Norden als assozishyiertes Mitglied der Caritas ein bedeutender freier Traumlger sozialer Angebote und Einrichtungen darstellt
Mit dem Jugendzentrum am Unnauer Weg der angrenshyzenden Zirkushalle am Krombachweg und der juumlngst erweiterten Kita belegen diese Einrichtungen des Lino-Club nahezu einen gesamten Baublock Rund 40 der jugendlichen Besucher sind nicht-deutscher Herkunft Die meisten davon sind tuumlrkischer Nationalitaumlt einige sind Sinti und Spaumltaussiedler
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Zu den Angeboten fuumlr Kinder und Jugendliche gehoumlshyren offene Angebote eine Uumlbermittag-Betreuung Kinder- und Jugenddisco eine Kinderkuumlche und Backshygruppe eine Fahrradwerkstatt eine Maumldchengruppe Fuszligball- und Laufgruppe Krafttraining Tischtennisshygruppe ein offenes Computerangebot Ausfluumlge und Ferienangebote der bdquorollende Spielplatzldquo Angebote fuumlr die Schnittstelle sbquoSchuleBeruflsquo mit Theaterarbeit und Bewerbungstraining die Teilnahme an Partizipationsshyprojekten Stadtteilarbeit sowie regelmaumlszligige Feste und Veranstaltungen
Der Kinderzirkus sbquoLinoluckynellilsquo existiert seit 1979 und ist im Bereich der Kinder- und Jugendkulturarbeit weit uumlber den Stadtteil hinaus als spezielle Jugendeinrichtung bekannt und anerkannt Die Zielgruppe der Mitwirkenshyden im Kinderzirkus besteht aus Kindern und Jugendshylichen ab fuumlnf Jahre bis ins fruumlhe Erwachsenenalter aus unterschiedlichen sozialen Schichten Die Teilnehmershyinnen koumlnnen Kursangebote nutzen oder sich in festen Ensembles mit festen Trainingszeiten und Auftritten enshygagieren Aufgrund des groszligen Einzugsgebiets der Mitshywirkenden das das gesamte Koumllner Stadtgebiet umfasst fuumlhrt der Zirkus Jugendliche verschiedener Schichten und Milieus auch von auszligerhalb Lindweilers zusammen Die Arbeit im Erlebnisfeld sbquoZirkuslsquo bietet Kindern und Jugendlichen handwerkliche musische darstellerische und artistische Moumlglichkeiten
Jugendzirkus sbquoLinoluckynellilsquo
Der Kinder- und Jugendzirkus sbquoLinoluckynellilsquo ist in einer rund 750 qm groszligen Trainingshalle mit Auszligenbereich auf dem Gelaumlnde der Jugendeinrichtung untergebracht Die Halle wurde ebenfalls mit Mitteln des Konjunkturshyprogramms II des Landes und mit Eigenmitteln umgeshybaut und energetisch verbessert An das Gelaumlnde grenzt
die vom Lino-Club betriebene Kita Unnauer Weg mit vier Gruppen
Das bestehende Soziale Zentrum des Lino-Club enthaumllt erhebliches Potenzial das zum Abbau bestehender Anshygebotsdefizite aller Altersgruppen und zur Stabilisierung der Bevoumllkerungsstruktur und des sozialen Miteinanders im Rahmen dieses Integrierten Handlungskonzeptes geshynutzt werden muss (vgl hierzu Ausfuumlhrungen unter 22)
Der sbquoLindweiler Treffrsquo eine Einrichtung der Diakonie am Marienberger Hof bietet im Rahmen seiner Gemeinshywesenarbeit ebenfalls Kinder- Jugend- und Elternarbeit (z B Einzelcoaching fuumlr bis zu 25 Kinder aus benachteishyligten Familien Freizeitprojekte fuumlr Kinder und Familishyen) an Den Schwerpunkt bilden jedoch Angebote fuumlr Erwachsene (vgl Kapitel 22)
Ebenso gibt es in der katholischen Pfarrgemeinde der Marienkirche Jugendgruppen der katholischen Kolpingshyfamilie die in ehrenamtlicher Arbeit betreut werden
Der Sportverein SC Lindweiler bietet derzeit Kinderturshynen Eltern-Kind-Turnen und fuumlr Erwachsene Wirbelshysaumlulengymnastik an Diese Angebote werden auch in Kooperation mit der Offenen Ganztagsschule und dem Kindergarten Soldiner Straszlige durchgefuumlhrt
Insgesamt sind die Angebote fuumlr Kinder und Jugendliche im Freizeitbereich grundsaumltzlich ausreichend dimensishyoniert Im speziellen Uumlbergangsbereich Schule ndash Beruf ist jedoch weiterhin eine Angebotserweiterung uumlber die bestehenden Aktivitaumlten der Schule und der beiden sozialen Einrichtungen Lino-Club und Lindweiler Treff in Verbindung mit den Maszlignahmen 432a bis 435 erforshyderlich die unten naumlher ausgefuumlhrt werden
Zwei Schulen sind im Stadtteil ansaumlssig
ndash Gemeinschaftsgrundschule Soldiner Straszlige 68 15 zuumlgig Schuumllerzahl im Schuljahr 201213 101 Schuumllerinnen und Schuumller Die staumldtische GGS wird fast ausschlieszliglich von Kinshydern aus Lindweiler besucht Die Klassenstaumlrke lag Anshyfang 2012 bei uumlber 20 Kindern der Schuumlleranteil mit Zuwanderungsgeschichte betraumlgt aktuell rund 43 Die Schule bietet den Offenen Ganztag an als Traumlger hierfuumlr fungiert der Lino-Club eV In der Grundschule tagt auch der sbquoArbeitskreis Lindweilerrsquo
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ndash Foumlrderschule Soldiner Straszlige 68 Schuumllerzahl im Schuljahr 201213 210 Schuumllerinnen und Schuumller Die staumldtische Foumlrderschule mit den Foumlrderschwershypunkten Lernen sowie Emotionale und soziale Entshywicklung fuumlhrt in Lindweiler sowohl den Primarbereich als auch die Sekundarstufe I Als einzige Foumlrderschule im Stadtbezirk Chorweiler hat sie einen uumlber Lindweishyler hinausgehenden Einzugsbereich Die Jahrgaumlnge 1 bis 6 werden in Zusammenarbeit mit dem Lino-Club als Offene Ganztagsschule (OGS) organisiert und angeboten Seit 2009 wird die paumldagogische Arbeit durch eine Schulsozialarbeiterin unterstuumltzt Die Schushyle uumlbernimmt im Bereich Uumlbergang Schule ndash Beruf eine hohe Verantwortung da hier Schuumllerinnen und Schuumller betreut werden die aufgrund ihrer Lernbehinshyderung besonders von Jugendarbeitslosigkeit bedroht sind
Die Foumlrderschule ist von daher innerhalb des oben beschriebenen Netzwerkes bdquoWege in die Arbeitsweltldquo stark eingebunden Neben verschiedenen Elementen der Berufsvorbereitung und Berufsorientierung wurshyden sowohl ein arbeitstechnischer Unterricht als auch theaterpaumldagogische Angebote (unter anderem finanshyziert durch das Bundesprogramm bdquoSTAumlRKEN vor Ortldquo) umgesetzt Auf Grund der gemachten Erfahrungen ist die Schule auch gegenuumlber neuen Programmen zum Uumlbergangssystem aufgeschlossen Die geplante flaumlshychendeckende Einfuumlhrung von bdquoKein Abschluss ohne Anschluss ndash Uumlbergang SchulendashBeruf in NRW (KAOA)ldquo zum systematischen Uumlbergang von der Schule in den Beruf kann hier an vergangene Programme anschlieshyszligen
Neben der o g Gemeinschaftsgrundschule in Lindweishyler wird insbesondere auch das Grundschulangebot in Longerich in Anspruch genommen mit der Gefahr einer sozialen Segregation zulasten der GGS Lindweiler
Als weiterfuumlhrende Schulen im Nahbereich bieten sich unter anderem die Hauptschule in Heimersdorf die Geshysamtschule in Chorweiler sowie die Gymnasien in Pesch und Weiler an
Mit dem neuen Uumlbergangssystem Schule-Beruf in NRW bdquoKein Abschluss ohne Anschlussldquo wird landesweit ein einshyheitliches Konzept fuumlr einen systematischen Uumlbergang von der Schule in den Beruf eingefuumlhrt Es unterstuumltzt die Schuumllerinnen und Schuumller spaumltestens ab der 8 Klasse
durch eine verbindliche geschlechtersensible Berufs- und Studienorientierung mit Praxisphasen bei der Beshyrufswahl und beim Eintritt in Ausbildung und Studium
Die nachfolgenden weiterfuumlhrenden Schulen in Lindweishyler und der naumlheren Umgebung nehmen bereits seit dem Schuljahr 2013 an dem neuen Uumlbergangssystem teil
ndash Foumlrderschule Soldiner Straszlige 68 50767 Koumlln ndash Gesamtschule Heinrich-Boumlll Merianstr 11 50765
Koumlln-Chorweiler ndash Hauptschule Gustav-Heinemann Karl-Marx-Allee 3
50769 Koumlln-Seeberg ndash Hauptschule Ursula-Kuhr Volkhovener Weg 140
50767 Koumlln-Heimersdorf ndash Realschule Henry-Ford Karl-Marx-Allee 43
50769 Koumlln-Seeberg
Die beiden Gymnasien in VolkhovenWeiler und Pesch werden ab dem Schuljahr 20162017 mit dem Uumlbershygangssystem beginnen
Betreuungsplan Offene Ganztagsschule (OGS)
Belegte Voraus - Versor -
Schule Schuumller Plaumltze sichtliche gungs - -innen Schuljahr Belegung quote je
1213 1314 Schule
GGS Soldiner Str 68
101 63 66 65
Foumlrderschule Soldiner Str 68
89 30 30 34
Stadtteil Lindweiler
190 93 96 51
Quelle Stadt Koumlln Dezernat fuumlr Bildung Jugend und Sport ndash Amt fuumlr Schulentwicklung
Der Rat der Stadt Koumlln hat am 28062012 den Ausbau der Plaumltze im offenen Ganztag auf gesamtstaumldtisch 24000 Plaumltze beschlossen
Die Traumlgerschaft fuumlr die Durchfuumlhrung der Maszlignahshymen im Rahmen der OGS an den Schulstandorten GGS Soldiner Straszlige 68 und Foumlrderschule Soldiner Straszlige 68 lag im Schuljahr 20122013 beim Lino-Club Auch im Schuljahr 20132014 werden die Kooperationen fortgeshyfuumlhrt Die Realisierung des OGS-Bedarfs im Schuljahr 20132014 war abhaumlngig von der noch ausstehenden Bewilligung der fuumlr den Offenen Ganztag seitens des Schultraumlgers beantragten Landesfoumlrdermittel sowie der Genehmigung des fuumlr die Haushaltsjahre 2013 und 2014 erstellten Haushaltsplanes der Stadt Koumlln durch die
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Bezirksregierung Koumlln Die tatsaumlchliche Belegung betrug im Schuljahr 201314 an der GGS 67 von moumlglichen 80 Plaumltzen und an der Foumlrderschule 28 Alle Anmeldungen konnten beruumlcksichtigt werden so dass derzeit die Beshydarfsdeckung ausreichend ist
Ergaumlnzend anzumerken ist dass Lindweiler laut Gesundshyheitsbericht der Stadt Koumlln zu den sieben am staumlrksten belasteten Stadtteilen hinsichtlich der Kindergesundheit gehoumlrt Dies betrifft alle drei Kriterien Uumlbergewicht Vorsorge-Versaumlumnisse und Entwicklungsverzoumlgerunshygen im Bereich Sprache Diesem Befund ist mit verstaumlrkshyten Anstrengungen entgegen zu wirken (vgl Maszlignahme 435)
Uumlbergang Schule ndash Beruf
Das oben dargestellte schulische Angebot wird wie folgt ergaumlnzt
Zwoumllf bestehende Beratungseinrichtungen im Stadtbeshyzirk Chorweiler dienen als Ansprechpartner fuumlr Jugendlishyche Davon bieten zwei der Lino-Club und der Lindweiler Treff ihre Dienste im Stadtteil Lindweiler an
Der Lino-Club hat das Bewerbungstraining fuumlr Besucheshyrinnen und Besucher seiner Jugendeinrichtung Offene Tuumlr Lindweiler ausgeweitet Das Bewerbungstraining beshyinhaltet neben der Erstellung von Bewerbungsmappen auch die Akquise von Ausbildungs- und Arbeitsstellen sowie die Vorbereitung auf Bewerbungsgespraumlche
Der Lindweiler Treff bietet als generationsuumlbergreifende Einrichtung auch Sozial- und Arbeitslosenberatung an und entwickelt mit Jugendlichen individuelle Hilfestelshylungen im Uumlbergang Schule ndash Beruf
Alle zwoumllf Beratungseinrichtungen haben sich zu dem Netzwerk bdquoWege in die Arbeitsweltldquo zusammengeshyschlossen Diesem Netzwerk gehoumlren auszligerdem alle weiterfuumlhrenden Schulen des Stadtbezirkes Chorweiler an Eine davon ist die Foumlrderschule Soldiner Straszlige Foumlrshyderschwerpunkt Lernen sowie Emotionale und soziale Entwicklung Sekundarstufe I in Lindweiler
Trotz des zwischen Traumlgern und weiterfuumlhrenden Schulen vernetzten Beratungsangebotes zum Uumlbergang Schule ndash Beruf im Stadtbezirk Chorweiler ist es unerlaumlsslich lokale Angebote fuumlr Jugendliche in Lindweiler weiter auszubaushyen weil die Jugendarbeitslosigkeit deutlich erhoumlht ist
und das Maszlig an Mobilitaumlt der Jugendlichen oft geringer ausfaumlllt als erwartet (siehe Maszlignahmen 434 und 435)
Vor diesem Hintergrund sichern die Einrichtungen in Lindweiler einen ersten niederschwelligen Zugang zu einer Beratung vor Ort und haben eine bdquoTuumlroumlffner- Motivations- und Vermittlerfunktionldquo in Richtung der differenzierten Beratungslandschaft im Stadtbezirk und daruumlber hinaus die aber ausbaufaumlhig ist und der Ergaumlnshyzung bedarf
22 Erwachsenenbereich Gemeinwesenarbeit
Angebote fuumlr Erwachsene werden bisher traditionell im sbquoLindweiler Treffrsquo der Diakonie organisiert der fest in den Strukturen des Stadtteiles verankert ist Der Lindweiler Treff bietet sich auf Grund seiner zentralen Lage als Anlaufstelle fuumlr die Beduumlrfnisse der Bewohner im Stadtteil an und arbeitet generationsuumlbergreifend Neben den zwei hauptamtlichen Kraumlften engagieren sich mehr als 35 Ehrenamtliche und sieben Honorarkraumlfte in den verschiedenen Bereichen Das Second Hand Cafeacute sbquoSchatztruhelsquo wird beispielsweise ausschlieszliglich von 14 ehrenamtlich Taumltigen organisiert und ist ein wichtiger Treffpunkt im Stadtteil Es ist wochentags geoumlffnet jeden Dienstagnachmittag treffen sich hier Senioren zu einem gemeinsamen Kaffee
Der Lindweiler Treff hat im Stadtteil auch die Funktion eines Arbeitslosenzentrums uumlbernommen wo jeden Dienstag und Freitag in der offenen Sprechstunde Soshyzial- und Arbeitslosenberatungen stattfinden Bei dem Freitagsfruumlhstuumlck treffen sich mehr als 25 Menschen unterschiedlicher kultureller und religioumlser Herkunft Der Lindweiler Treff arbeitet nach dem gemeinwesenorienshytierten Ansatz Mit verschiedenen Kooperationspartnern entwickelt er daruumlber hinaus vielfaumlltige Projekte fuumlr den Stadtteil
Die Hauptangebote des Lindweiler Treff in der Erwachseshynenarbeit umfassen
ndash Beratungsangebote (allgemeine Beratung Sozial- und Arbeitslosenberatung Bewerbungstraining und Untershystuumltzung bei der Jobsuche sowie Schuldnerberatung)
ndash Seniorenarbeit (Seniorenclub und Seniorenausfluumlge Fit fuumlr 100 Computerkurse und Seniorenberatung)
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ndash Generationsuumlbergreifende Angebote (Mittagstisch und Cafeacute Feste und Feiern Meditation Gottesshydienste Sprachkurs und Lebensmittelschrank fuumlr Notfaumllle)
Die Angebotsstruktur und die von ihr ausgehenden Aktivitaumlten mit den Bewohnern sind uumlberwiegend gemeinwesenorientiert Die bauliche Erweiterung des Lindweiler Treff am Marienberger Hof ist aufgrund der oumlrtlichen Situation nicht moumlglich sodass hier fuumlr wesentshyliche Angebotserweiterungen kein Raum zur Verfuumlgung gestellt werden kann
Aufgrund bestehender Bedarfe erreichen den Lino-Club seit geraumer Zeit verstaumlrkt Anfragen von Zielgruppen die uumlber den dortigen Jugendbereich hinausgehen
ndash Senioren suchen nach Beratungsangeboten zum Theshyma Demenz oder Wohnen und Altwerden im Stadtshyteil Sie interessieren sich fuumlr Fitness im Alter und fuumlr Kulturangebote wie Theater Chormusik und Malerei Zur Bewaumlltigung der taumlglichen Lebensgestaltung wird das Angebot der haushaltsnahen Dienstleistungen wie zum Beispiel Shuttle in umliegende Stadtteile zu Aumlrzten und Geschaumlften sowie Hilfen rund ums Haus immer staumlrker
ndash Familien wenden sich zunehmend an die Einrichtung und fragen nach Angeboten im Bereich Bewegung Ernaumlhrung Erziehung aber auch Sprache und beruflishyche Qualifikation Auszligerdem suchen sie ebenso wie die Senioren nach Veranstaltungsraumlumen fuumlr private Feste und Feiern
ndash Alle Altersgruppen haben Bedarf an zielgruppenorienshytierten Kulturveranstaltungen im Stadtteil Spiel- und Sportaktionen sowie an Raumlumlichkeiten fuumlr buumlrgershyschaftliches Engagement oder zwangloses Zusamshymensein (Cafeacute Auszligenbereich)
Dementsprechend versucht der Lino-Club neben seinem Schwerpunkt der Jugendarbeit ebenfalls den Anfordeshyrungen dieser neuen Nachfragestruktur in Ergaumlnzung und Kooperation hinsichtlich der Angebote des sbquoLindweishyler Treffrsquo gerecht zu werden Uumlber das Aktionsprogramm Mehrgenerationenhaumluser II des Bundesministeriums fuumlr Familie Senioren Frauen und Jugend in das der Lino-Club in 2012 fuumlr die Dauer von drei Jahren aufgenommen wurde koumlnnen bereits einige neue Angebote fuumlr oben
genannte Zielgruppen gemacht werden (zum Beispiel Seniorensportgruppen Seniorentheater)
Diese Angebotspalette stoumlszligt jedoch wegen der begrenzshyten und qualitativ unzureichenden Raumlumlichkeiten an ihre Grenzen und kann die erkennbaren und notwenshydigen Bedarfe nicht ausreichend befriedigen Neben den zu geringen Raumlumlichkeiten stellen die fehlende Barrierefreiheit die unzureichenden Erschlieszligungsachshysen zwischen den Gebaumluden sowie der unuumlbersichtliche und unattraktive Auszligenbereich ein groszliges Hemmnis dar die Begegnung aller Altersgruppen im Stadtteil in ausreichendem Maszlige zu ermoumlglichen bzw mit weiteren Angeboten zu foumlrdern
Vor diesem Hintergrund sieht bereits das staumldtische Entwicklungskonzept Lindweiler vor die drei auf dem Gelaumlnde befindlichen Gebaumludekomplexe (KitaFamilienshyzentrum Jugendeinrichtung und Zirkushalle) teilweise zu erweitern aufzuwerten und raumlumlich enger miteinanshyder zu verbinden sodass ein einladender offener bdquoCamshypusldquo entsteht
Das Integrierte Handlungskonzept beruumlcksichtigt hierzu unter 431 eine entsprechende ganz wesentliche Maszlignahme Ein erweitertes bdquoCampusldquo-Angebot des Lino-Clubs wuumlrde mit seinen sozial-kulturellen und inteshygrativen Angeboten und Raumlumen fuumlr buumlrgerschaftliche Aktivitaumlten im Rahmen einer generationenuumlbergreifenshyden oumlffentlichen Begegnungsstaumltte (Mehrgenerationenshyhaus mit Begegnungs- und Veranstaltungscharakter) einen wesentlichen Beitrag zur Attraktivierung des Stadtteils fuumlr alle Generationen darstellen Insbesondere wird die Notwendigkeit gesehen und das Ziel verfolgt Menschen aus allen Altersgruppen ohne erhoumlhten Hilfeshybedarf anzusprechen Hierdurch wuumlrden deutlich mehr Bewohnerinnen und Bewohner mit unterschiedlichem kulturellem sozialem und wirtschaftlichem Hintergrund und Alter zusammengefuumlhrt und zu neuen Aktivitaumlten sowie vermehrter Teilhabe an Begegnungs- und Berashytungsangeboten angeregt
Die derzeitige begrenzte Foumlrderung durch das Bundesshyfamilienministerium als bdquoMehrgenerationenhausldquo stellt ein bdquoStartpaketldquo fuumlr die angestrebte Neuausrichtung des Hauses dar mit der konkrete Erfahrungen zur Weitershyentwicklung der bisherigen konzeptionellen Ansaumltze gemacht werden Mit einer nachhaltigen Verbesserung dieses Zentrums und einer ausgebauten Vernetzung der Angebote auch unterschiedlicher Traumlger und Initiatishy
Umkleide Requisiten
25 msup2
HeizungsraumTechnik
Flur 2
12 msup2
Requisiten
Werkstatt
Flur 1
Foyer
Lager
Kuumlche Aufenthaltsbereich
WC Jungen
WC Maumldchen
Fussweg
Fuszligweg
Fusectweg
Tor
-41
02-
-14268-
Fusectweg
Fusectweg
ZugangFW-Zufahrt
Zugang
Parken vorh
Parken vorh
Zaunskulptur
Zugang
Zaunskulptur
Durchgang
Durchgang
Magistrale
Unnauer Weg
Korber Weg
Krombachweg
Auszligenbereich zB Club- Garten
WohnhaumluserLinoclubSpielflaumlche JugendzentrumzBBoule Spiel
unsaniert
Club-Terrasse
Neubau
KITA Altbau saniert bespielbare
Flaumlche
Lino-Campus (beispielhaft)
Platzflaumlche Linoluckynelli Zirkus- Veranstaltungshalle
saniert
KITA Neubau
KITAAuszligenbereich
Spielflaumlche (zB Wasserspiel)
Stellplaumltze
Kleine Werkstattcontainer
Stellplaumltze
PROJEKT Lino-Club Campus - Uumlbersichtsplan
PLANER BAUHERRStefan Nix-Pauleit Architekt Soziales Zentrum Lino-Club eV Georgstraszlige 15 - 17 50676 Koumlln Unnauer Weg 96 a Fon 02218601982 Fax 8601983 50767 Koumlln E-Mail postnix-pauleitde
DATUMGEZ MAszligSTAB L I L L + S P A R L A
FREIRAUMPLANER 1500
MATTHIAS LILL DILLENBURGER STR 71 PETER SPARLA D - 51105 KOumlLN LEISTUNGSPH PROJEKT-NR FORMATPLANER LANDSCHAFTSARCHITEKTEN TEL 022193755-0 INGENIEURE FAX 02219375510 JM 1 A3
Campus-Entwicklungsflaumlche des Lino-Club Unnauer Weg Krombachweg
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shy
ven wird somit das Miteinander im Stadtteil gefoumlrdert Neben einer staumlrkeren Stadtteilbindung der Bewohnershyschaft ist nach auszligen auch eine Verbesserung des Ershyscheinungsbildes und des Images des Stadtteils erreichshybar sodass durch die weitere Ansprache von Bewohnern benachbarter Stadtviertel auch die bdquoVerinselungldquo von Lindweiler abgebaut werden kann
Die gewonnene Attraktivitaumlt des Stadtteils wuumlrde sich ebenfalls positiv auf den gewuumlnschten Zuzug junger Familien auswirken
In Verbindung mit der Maszlignahme 432b bdquoAhoj ndash Alt holt Jungldquo werden die Raumlumlichkeiten und die Beratungsanshygebote des Lino-Club unterstuumltzend wirken und ihren Beitrag zum Gelingen der Maszlignahme leisten
Praumlventionskette zur Unterstuumltzung von Familien
Ergaumlnzend zu den vorstehenden Ausfuumlhrungen wurden die Angebote und Netzwerke im Stadtteil Lindweiler zur
Unterstuumltzung von Familien in tabellarischer Form ausgeshyarbeitet und nach Zielgruppen strukturiert dargestellt
Zentraler Ansatz der Praumlventionskette ist das Zusamshymenwirken der Angebote im Stadtteil Die einzelnen Angebote fuumlr die Zielgruppen sind in der beigefuumlgten Anlage aufgelistet
Audit Familiengerechte Kommune (Gesamtstadt)
Das Audit ist ein Planungs- und Fuumlhrungsinstrument fuumlr die Kommune und bietet die Gelegenheit eine komshymunalpolitische Gesamtstrategie fuumlr die Kommune zu entwerfen um die Entwicklung familienpolitischer Aktivitaumlten zu foumlrdern auszubauen und zu optimieren Eine Auditierung umfasst eine Bestandsaufnahme der oumlrtlichen familienpolitischen Leistungen die Erarbeitung einer Strategie fuumlr die verschiedenen Handlungsfelder sowie eine politische Beschlussfassung uumlber die Ziele und Maszlignahmen fuumlr die naumlchsten drei Jahre Familishyen und Akteure der Stadtgesellschaft werden an der Planung beteiligt Die Umsetzung der erarbeiteten
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Maszlignahmen wird uumlber drei Jahre durch eine jaumlhrliche Berichterstattung abgesichert mit dem Ziel der Zertifishyzierung als familiengerechte Kommune Aus kapazitiven Gruumlnden konnte eine Teilnahme am Audit Familiengeshyrechte Kommune seitens der Stadt Koumlln bislang noch nicht erfolgen wird allerdings von der Fachverwaltung grundsaumltzlich befuumlrwortet Gleichwohl werden bereits zahlreiche familienpolitische Leistungen angeboten die die Kinder- und Familienfreundlichkeit der Stadt Koumlln bereits verbessern
Parallel hierzu greift das Koumllner Buumlndnis fuumlr Familien seit seiner Gruumlndung im Jahr 2004 wechselnde familienreshylevante Themenschwerpunkte auf mit dem Ziel den demografischen Wandel aktiv zu gestalten Familien in den Mittelpunkt des politischen und gesellschaftlichen Interesses zu ruumlcken und fuumlr die verschiedenen Lebensshymodelle von Familien gute Rahmenbedingungen zu schaffen Den Schwerpunkt der Buumlndnisarbeit stellt das Engagement fuumlr die verbesserte Vereinbarkeit von Famishylie und Beruf dar
Die Stadt Koumlln nimmt seit 2012 als Pilotkommune an dem Vorhaben bdquoKinderfreundliche Kommunenldquo teil und unterzeichnete am 25112013 die Vereinbarung mit dem Verein bdquoKinderfreundliche Kommunen eVldquo Mit der Vereinbarung bekennt sich Koumlln zur Umsetzung der UN-Kinderrechtskonvention auf lokaler Ebene Im Sommer 2014 konnte die Auswertung von uumlber 1600 Frageboumlgen aus der Kinderbefragung an den Koumllner Schulen beendet werden Aus den Ergebnissen wird ein fachaumlmteruumlbergreifender Aktionsplan entwickelt mit dem Ziel kinder- und damit familienfreundlichere Lebensbedingungen schaffen zu koumlnnen und das Siegel bdquoKinderfreundliche Kommunenldquo zu erhalten
23 Uumlbergreifende Stadtteilaktivitaumlten
Der sbquoArbeitskreis Lindweilerlsquo der in regelmaumlszligigen Arbeitstreffen tagt kuumlmmert sich uumlbergreifend um die Stadtteilangelegenheiten und organisiert verschiedene Aktionen im Stadtteil (z B Umwelttage Fotowettbeshywerb Stadtteilfest) Er setzt sich aus Vertreterinnen und Vertretern aller in Lindweiler taumltigen sozialen Einrichshytungen Kindertagestaumltten Schulen Bezirksjugendshypflege Amt fuumlr Soziales und Senioren und der Polizei zusammen Der sbquoArbeitskreis Lindweilerlsquo wird von einer Mitarbeiterin des Lindweiler Treffs moderiert
Zusaumltzlich existiert noch der sbquoRunde Tisch Lindweilerlsquo in dem der Sportclub Lindweiler amp Interessengemeinshyschaft eV der Karnevalsverein Parteien sowie Vertreter der Kirchengemeinden vertreten sind Organisiert wird dieser Arbeitskreis der buumlrgerschaftliche Aktivitaumlten abstimmt und organisiert von einem Mitarbeiter des Lino-Club
Auf Grund der unterschiedlichen Ausrichtung und Zusammensetzung der Arbeitskreise (einerseits proshyfessionelle bdquoStadtteilarbeiterinnenldquo und andererseits ehrenamtliche Vereinsvertreter) koumlnnen die beiden Einshyrichtungen Lindweiler Treff und Lino-Club die dringend erforderliche Vernetzungsarbeit zwischen den untershyschiedlichen Angeboten im Stadtteil nur ansatzweise wahrnehmen Vor diesem Hintergrund ist der Einsatz eishynes professionellen sozialintegrativen Quartiersmanageshyments dringend erforderlich das in Zusammenarbeit mit den lokalen Akteuren und insbesondere auch mit einem zum generationenuumlbergreifenden Buumlrgerhaus ertuumlchshytigten Sozialen Zentrum des Lino-Clubs einen wesentlishychen Beitrag zur Oumlffnung des Stadtteils leisten kann Die bereits bestehenden Netzwerke und Unterstuumltzungsanshygebote fuumlr Familien und Kinder werden im weiteren Umshysetzungsprozess entwickelt und ausgebaut Weiterhin soll die Einbindung des Sozialraumkoordinators fuumlr den Sozialraum Blumenberg Chorweiler Seeberg uumlber das Soziale Quartiersmanagement entwickelt werden
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3 Integrierte generationsuumlbergreifende Quartiersentwicklung
31 Anforderungen
Die fruumlhere kleinraumlumige Bevoumllkerungsprognose fuumlr Lindweiler bis zum Jahr 2025 wies bisher einen weiteren Bevoumllkerungsruumlckgang um 300 Einwohner aus trotz steigender Gesamteinwohnerzahl fuumlr Koumlln Die aktuelle Bevoumllkerungsprognose weist fuumlr Lindweiler eine konsshytante Einwohnerzahl bis 2025 aus Die Prognose wird bei Bedarf mindestens aber nach drei Jahren aktualisiert Die Bevoumllkerungsentwicklung von 2010 bis 2014 zeigt einen leichten Anstieg der Gesamtbevoumllkerung mit einem erheblich gestiegenen Anteil der ab 75-Jaumlhrigen und einem moderaten Zuwachs bei Kindern und Jugendshylichen sowie bei den Einwohnern im fortgeschrittenen Erwerbsalter Dieser Entwicklung gilt es durch geeigneshyte Maszlignahmen einer integrierten generationsuumlbergreishyfenden Quartiersentwicklung zu begegnen
Das Entwicklungskonzept Lindweiler wies die Gefahr nach dass Lindweiler in benachteiligter Lage mit einer lokalen Defizithaumlufung von der gesellschaftlichen bzw Gesamtstadtentwicklung abgekoppelt wird
bdquoDie Integration groszliger Teile der Bewohnerschaft im Mietwohnungsbestand (und hier insbesondere der Kinder und Jugendlichen) stellt eine Herausforderung dar die angenommen werden muss Bei der benachbarshyten und doch abgetrennten Einfamilienhausbebauung stellt sich dagegen die Frage ob der Generationswechsel gelingt hellip Dabei ist zu konstatieren dass zunehmend ausdifferenzierte Lebensstile den Generationswechsel von Wohneigentum in schlecht erschlossenen und mit Infrastruktureinrichtungen schlecht ausgestatteten Siedlungsbereichen schwieriger gestalten werden Aus diesem Grunde ist in Lindweiler auch dem Infrastrukshyturbedarf aumllterer Einwohner ausreichend Rechnung zu tragenldquo
Hauptkriterium zur Sicherung der Stadtteilattraktivitaumlt fuumlr breite Schichten der Bevoumllkerung ist daher eine moumlgshylichst ausgewogene Bevoumllkerungsstruktur im Kernbeshyreich zur Vermeidung uumlberforderter Nachbarschaften sowie zur Bewaumlltigung des Generationswechsels in den Einfamilienhausbereichen Das verlangt nach einem umfangreichen Paket von vernetzten Aktivierungs- Informations- und Moderationsstrategien die einen Handlungsansatz mit unterschiedlichen Gestaltungsopshy
tionen voraussetzen So gehoumlren zu einer nachhaltigen Quartiersentwicklung neben Aktionen der Stadtgesellshyschaft ohne einen zusaumltzlichen finanziellen Ressourcenshyeinsatz auch eine kostenintensivere ausreichende Grundshyausstattung mit sozialer und kommerzieller Infrastruktur sowie eine bessere oumlffentliche Erschlieszligung sowohl im Straszligen- als auch im Gruumlnbereich (siehe hierzu auch Maszlignahmen 432a Soziales Quartiersmanagement und Netzwerkarbeit 432b Ahoj ndash Alt holt Jung und 412 Funktionale und gestalterische Aufwertung der Ortsmitshyte Lindweiler)
Einen wesentlichen Beitrag zur nachhaltigen sozialen Stabilisierung der Stadtteilentwicklung leisten bereits die sozialen Einrichtungen im Quartier Lino-Club Lindweiler Treff aber auch die Foumlrderschule Soldiner Straszlige uumlbernehmen durch ihre Vernetzungsarbeit eine starke Bruumlckenfunktion zu dem benachbarten Sozialshyraum Chorweiler der mit seinen Angeboten eine breite interkulturelle Angebotspalette fuumlr alle Altersgruppen unterhaumllt Aber auch der Wille zur Nachhaltigkeit der bdquoinshyvestivenldquo Maszlignahmen wird im Quartier formuliert Fuumlr den zentralen Spielplatz gibt es ein paumldagogisch begleishytetes Spielangebot des Lino-Clubs fuumlr die in dieses Konshyzept aufgenommenen Spielplaumltze am Pingenweg und am Hartenfelsweg sind bereits Spielplatzpaten benannt die gemeinsam mit den Kindern und den Anwohnern in den Planungsprozess eingebunden waren und die Plaumltze kuumlnftig nach der Neugestaltung betreuen werden
Um den Anforderungen des demografischen Wandels in Lindweiler zu entsprechen sind hieruumlber hinaus jedoch insbesondere Maszlignahmen eines sozialen wie baulichen Quartiersmanagements (einschlieszliglich Verfuumlgungsshyfonds) erforderlich sowie Maszlignahmen zur Gesundshyheitsfoumlrderung bei Kindern und Jugendlichen und zur Bekaumlmpfung der Jugendarbeitslosigkeit vor Ort
Die geplanten Maszlignahmen sind so angelegt dass sie auch uumlber das Programmende hinaus Bestand haben und nachhaltige Wirkungen entfalten Die als eigenshystaumlndige Maszlignahme beruumlcksichtigte Programmevashyluation ist dementsprechend auf die gesamte Laufzeit zur Umsetzung des Integrierten Handlungskonzeptes ausgelegt
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32 Entwicklungsziele und Handlungsfelder
Mit dem Ratsbeschluss vom 07042011 zum Entshywicklungskonzept Lindweiler sind folgende generelle Entwicklungsziele fuumlr die weitere Stadtteilentwicklung vorgegeben worden
ndash Abminderung der isolierten und abgeschotteten Lage
ndash Ausrichtung der verkehrlichen Infrastruktur auf eine moumlglichst gute Verknuumlpfung mit der Innenstadt dem Bezirkszentrum Chorweiler sowie den benachbarten Stadtteilen
ndash Sicherung und Ergaumlnzung der kommerziellen Infrashystruktur fuumlr den taumlglichen Bedarf (Grundversorgung) im Stadtteil
ndash Gewaumlhrleistung einer sozial ausgewogenen Mietershystruktur im Kernbereich
ndash Unterstuumltzung des Generationenwechsels im Einfamishylienhausbereich zur Vermeidung von Leerstaumlnden
ndash Sicherung sowie in Teilbereichen Ausbau bzw Umbau der sozialen Infrastruktur
ndash Schaffung von Freizeit- und Bildungsangeboten fuumlr alle Bevoumllkerungsgruppen
ndash Erhalt und Verbesserung der Gruumln- und Freiflaumlchen und
ndash Verbesserung des Erscheinungsbildes und des Stadtshyteilimages
Da eine Zielerreichung nur mit einem integrierten Handshylungsansatz erfolgversprechend ist wird als weitere Zielsetzung die ausreichende Vernetzung mit einem darshyaus sicherzustellenden bdquoMehrwertldquo fuumlr die Quartiersentshywicklung verfolgt werden muumlssen
Die Entwicklungsziele und die sich daraus ableitenden Maszlignahmen fuumlr den Stadtteil Lindweiler beziehen sich auf folgende fuumlnf Handlungsfelder mit zugeordneten spezifischen Teilzielen
Handlungsfeld 1 Wohnen Wohnumfeld Gruumln- und Freiraum
ndash Unterstuumltzung einer ausgewogenen sozial stabilen Mieterstruktur im Geschosswohnungsbau
ndash Aufwertung des Wohnumfeldes ndash Abbau von quantitativen und qualitativen Defiziten
bei oumlffentlichen Spielplaumltzen ndash Erhoumlhung der Attraktivitaumlt des Stadtteils insbesondeshy
re fuumlr junge Familien ndash Erhalt der Eigenstaumlndigkeit von Senioren ndash Verbesserung energetischer Standards im Gebaumludeshy
bestand
Handlungsfeld 2 Nahversorgung kommerzielle Infrashystruktur
ndash Stuumltzung des noch vorhandenen Angebotes zur wohnshyortnahen Nahversorgung (Grundversorgung)
ndash Erweiterung des Nahversorgungsangebotes ohne Gefaumlhrdung des bestehenden Frischemarktes
Handlungsfeld 3 Arbeit und Soziales
ndash Foumlrderung und Staumlrkung von benachteiligten Kindern und Jugendlichen im sozialen Nahbereich
ndash Unterstuumltzung und Ausbau quartiersuumlbergreifender Kontakte und Kooperationen zur Uumlberwindung der Insellage
ndash Schaffung der Voraussetzungen fuumlr ein generationenshyuumlbergreifendes sozialkulturelles Angebot der Gemeinshywesenarbeit
Handlungsfeld 4 Verkehr
ndash Verbesserung der Verkehrsbeziehungen zu den anshygrenzenden Sozialraumlumen sowie Zentren
Handlungsfeld 5 Evaluation
ndash Prozessbegleitende Evaluierung des Integrierten Handlungskonzeptes und Programmsteuerung in Hinshyblick auf eine nachhaltige Wirkung und Absicherung der Programmansaumltze
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33 Oumlffentlichkeitsbeteiligung und Partizipation
Zur Erreichung der unter 32 genannten Zielsetzungen wurden bereits bei der Erstellung des Entwicklungsshykonzeptes Lindweiler alle vor Ort wirkenden Akteure eingebunden
Die Ergebnisse der in diesem Prozess im Jahr 2010 gefuumlhrten Diskussionen sowie die Anregungen und Hinweise von den aktiven Gruppen vor Ort (u a vom sbquoArbeitskreis Lindweilerlsquo) sind in dieses Integrierte Handshylungskonzept und die darin beschriebenen Maszlignahmen eingeflossen Von grundlegender Bedeutung waren die am 28042010 vom sbquoRunder Tisch Lindweilerlsquo durchshygefuumlhrte interaktive Aktion sbquoEine Zukunft in Lindweilerlsquo und die Veranstaltung zur Oumlffentlichkeitsbeteiligung am 02122010 aus denen Anregungen und Vorschlaumlge der Buumlrgerschaft in Form von Handlungsempfehlungen beshyreits in das Entwicklungskonzept aufgenommen wurden
Dem Beteiligungsprozess bei der Erstellung des Entshywicklungskonzeptes hat sich im Rahmen der politischen Beschlussfassung zum hier vorliegenden Integrierten Handlungskonzept Lindweiler eine weitere Oumlffentlichshykeitsbeteiligung am 09122014 angeschlossen Hierbei wurde das Integrierte Handlungskonzept vorgestellt und mit den Bewohnerinnen und Bewohnern diskutiert Die Anregungen aus der Oumlffentlichkeitsbeteiligung werden auf ihre Umsetzbarkeit gepruumlft und der Bezirksvertreshytung Chorweiler mit einer Verwaltungsstellungnahme vorgelegt In diesem Zusammenhang wurden vorab bereits zahlreiche Gespraumlche mit Vertreterinnen und Vertretern aller sozialen Institutionen im Gebiet der sbquoSozialen Stadtrsquo Lindweiler gefuumlhrt
Bei der kuumlnftigen Umsetzung der Maszlignahmen wird eine weitere Partizipation der Betroffenen angestrebt um einen moumlglichst hohen Identifikationsgrad der Buumlrgershyschaft mit den geplanten Maszlignahmen zu erreichen Die dabei von jeder Maszlignahme ausgehende Beteiligungsshyform (Startergespraumlche Workshops interaktive Aktioshynen) soll eine aufeinander abgestimmte und nachhaltige Implementierung des Programms ermoumlglichen Durch eine kontinuierliche Oumlffentlichkeitsarbeit zum Integriershyten Handlungskonzept ist der Partizipationsansatz zu unterstuumltzen
Eine erfolgreiche von moumlglichst breiter Verantwortung und Identifikation getragene Umsetzung der nachsteshyhend aufgefuumlhrten unterschiedlichen Maszlignahmetypen
erfordert die kontinuierliche Begleitung und politische Vorberatung durch ein kompetentes Gremium von Vertreterinnen und Vertretern aus Politik Institutionen und Buumlrgerschaft wozu sich die Einrichtung eines bdquoVeeshydelsbeiratesldquo in Koumlln bewaumlhrt hat und weshalb auch zur Begleitung der Umsetzung des Integrierten Handlungsshykonzeptes Lindweiler hierauf nicht verzichtet werden kann
34 Evaluation des Integrierten Handlungskonzeptes
Der Stadtteil Lindweiler ist seit Jahrzehnten von einem ndash insbesondere wanderungsbedingten ndash Einwohnershyverlust gepraumlgt der gegenlaumlufig zur positiven Bevoumllkeshyrungsentwicklung in Koumlln insgesamt verlaumluft Lindweiler besitzt somit deutliche Akzeptanz- und Imagedefizite denen das IHK Lindweiler mit einem vielfaumlltigen Maszligshynahmenprogramm entgegenwirken will Insbesondere der Kernbereich (hier uumlberwiegend Mietwohnungen) ist von Einwohnerruumlckgaumlngen betroffen Gleichzeitig verliert aber auch der Lindweiler Einzelhausbereich ndash wenngleich deutlich moderater ndash Einwohner durch einen vermehrten Wegzug der sog Kindergeneration der Eigenheimbesitzer Bei geringer werdender Nachfrage nach entsprechenden Objekten (wegen schlechter Lage- und Strukturbedingungen) ist kuumlnftig eine Zunahme an Leerstaumlnden nicht auszuschlieszligen Gleichzeitig ist der Stadtteil durch eine Zunahme der Seniorengeneration bei gleichzeitigem Ruumlckgang an Kindern und Jugendshylichen gepraumlgt Diese stellen dennoch weiterhin einen uumlber dem Stadtdurchschnitt liegenden Bevoumllkerungsanshyteil und besitzen vermehrt einen Migrationshintergrund wodurch intensive Integrationsbemuumlhungen erfordershylich sind
Die im Integrierten Handlungskonzept beschriebenen Maszlignahmen die die Bevoumllkerungsentwicklung posishytiv beeinflussen sollen setzen vermehrt auf bdquoweicheldquo Beeinflussungsstrategien Dies macht es notwendig uumlber eine reine Vorher-Nachher-Betrachtung abstrakter Kontextindikatoren hinaus den prozessualen Ablauf der Maszlignahmen quantitativ und qualitativ zu begleiten und die Ergebnisse einer kritischen Wuumlrdigung durch Evaluieshyrung zu unterziehen
Die bdquoweichenldquo Faktoren und Qualitaumlten des Stadtteils soshywie Fortschritte in diesem Bereich wie eine gesteigerte Bewohnerzufriedenheit oder ein verbessertes Quartiersshyimage sollen uumlber subjektive Meinungen und Einschaumltshy
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zungen von Handelnden und Betroffenen zum Beispiel im Rahmen von Bewohnerbefragungen Expertenintershyviews oder Diskussionen mit oumlrtlichen Akteuren erfasst werden Die Evaluationskriterien werden dabei auch in einem beteiligtenorientierten Ansatz mit den Akteuren vor Ort entwickelt (insbesondere Bewertung der im IHK hinterlegten sozialen und staumldtebaulichen Maszlignahmen) Es lassen sich auf diese Weise Akzeptanz- und Wirkungsshymaszligstaumlbe entwickeln die von den unterschiedlichen Akteuren in der Quartierserneuerung ndash Bewohnerinnen und Bewohner Traumlger Vertreterinnen und Vertreter der Stadtgesellschaft ndash akzeptiert und mitgetragen werden Dadurch kann eine Imageverbesserung des gesamten Stadtteils ausgeloumlst werden die einen positiven Einfluss auf die Sozialstruktur und die Bevoumllkerungsentwicklung nachhaltig entfalten kann
Durch eine prozessorientierte Evaluation (im Wesentlishychen auf der Grundlage von Befragungen ermittelt Akshyteurseinbindungen) kann bereits waumlhrend der Projektshylaufzeit eine Anpassung von Programmschritten und oder Maszlignahmen vorgenommen werden Die prozessshyorientierte Evaluation ist nach Beendigung des Projektes durch eine Wirkungskontrolle (Evaluation der Zielerreishychung) zu ergaumlnzen Im Kontext und im Zusammenspiel mit statistischen soziodemografischen Kennziffern die entsprechende Strukturveraumlnderungen kenntlich machen koumlnnen so zuverlaumlssige Aussagen uumlber Wirkung und Erfolg der Maszlignahmen getroffen werden
Ziel der Evaluierung soll daruumlber hinaus ein Erkenntnisshygewinn fuumlr die Entwicklung aumlhnlicher Projekte undoder Maszlignahmen sein Die abgeschottete Lage Lindweilers
ermoumlglicht dabei die Wahrung einer relativ bdquoautonoshymenldquo Entwicklung des Stadtteils ohne wesentliche Beeinflussungen von auszligen Das heiszligt Die Wirkung von ortsbezogenen Maszlignahmen ist somit in eher geringem Umfang von externen Effekten und Einfluumlssen uumlberlashygert die durch Entwicklungen im uumlbrigen Stadtgebiet undoder von auszligerhalb ausgeloumlst werden Die Evaluatishyonsergebnisse gewinnen dadurch deutlich an Validitaumlt
Durch das Monitoring Stadtentwicklung Koumlln (indikator- und indexgestuumltztes Verfahren zur strukturellen Bewershytung der Stadt und ihrer Teilraumlume) wird in den Folgeshyjahren (nach Programmabschluss) die Nachhaltigkeit der durch das IHK eingeleiteten Strukturverbesserungen uumlberpruumlft
Die Einzelmaszlignahmen in fachlicher Zustaumlndigkeit verschiedener Fachdienststellen benoumltigen zur erfolgreishychen Umsetzung in den dafuumlr vorgegebenen Zeitraumlumen eine Vorberatung Die Einrichtung eines Gremiums das die Akteure vor Ort einbindet koumlnnte mit der Wahrshynehmung dieser Aufgabe wesentlich zum Projekterfolg beitragen
Die Maszlignahmen werden daruumlber hinaus kontinuierlich vom koordinierenden Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik einem projektbezogenen Controlling untershyzogen (vgl Maszlignahme 451) Daruumlber hinaus ist es Aufgabe aller Programmbeteiligten sicherzustellen dass bei Konzeption und Umsetzung der Einzelprojekte die Zielsetzungen des Integrierten Handlungskonzeptes Lindweiler beachtet werden
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4 Maszlignahmen des Integrierten Handlungskonzeptes
Das nachfolgend dargestellte den jeweiligen fuumlnf Handlungsfeldern zugeordnete Maszlignahmenprogramm besteht aus folgenden Maszlignahmetypen
ndash Bauliche und soziale Maszlignahmen zur Staumldtebaufoumlrshyderung Die baulichen sowie die sozialen Maszlignahmen dieser Gruppe die durch ihren Loumlsungsansatz das stadtteilshybezogene Handlungskonzept maszliggeblich stuumltzen sollen uumlber die Staumldtebaufoumlrderung beantragt und finanziert werden
ndash Begleitende soziale Maszlignahmen auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung Die Maszlignahmen Nr 434 und 435 werden uumlber Drittmittel finanziert die vom Traumlger bdquoSoziales Zentshyrum Lino-Club eVldquo uumlber die bdquoRheinEnergie-Stiftung Jugend Beruf Wissenschaftldquo mit einer Ko-Finanzierung durch das bdquoJobcenterldquo sowie uumlber den Unterstuumltshyzungsverein bdquowir helfenldquo des Koumllner Stadt-Anzeigers beantragt wurden Diese Maszlignahmen runden die Anshygebotspalette des Integrierten Handlungskonzeptes Lindweiler ab ohne zum finanziellen Gesamtvolumen des Foumlrderprogramms gerechnet zu werden
Nachrichtlich
ndash Ad-hoc-Maszlignahmen Daruumlber hinaus wurden im Vorfeld des Integrierten Handlungskonzeptes sogenannte ad-hoc-Maszlignahmen umgesetzt Dabei handelt es sich um Maszlignahmen die mit uumlberschaubarem Aufwand umzusetzen waren Sie haben sich aus dem Entwicklungskonzept Lindweishyler und dem engagierten Buumlrgerbeteiligungsverfahren heraus entwickelt und duldeten auf Grund der Dringshylichkeit keinen weiteren Aufschub
Zu den ad-hoc-Maszlignahmen gehoumlren
ndash Bauliche Maszlignahmen zur Geschwindigkeitsredushyzierung auf dem Unnauer Weg mit Gesamtkosten von rund 65000ndash Euro (die Maszlignahme ist bereits abgeschlossen)
ndash Barrierefreie Uumlberquerungsmoumlglichkeit des Marishyenberger Weges noumlrdlich der Bus-Haltestelle bdquoLindshyweilerfeldldquo mit Gesamtkosten von rund 5000ndash Euro
ndash Ausstattung der Haltestelle bdquoLindweilerfeldldquo mit Buskaps mit Gesamtkosten von rund 60000ndash Euro Die beiden letztgenannten Maszlignahmen wurden Ende 2013 fertig gestellt
ndash Errichtung von Fahrradboxen an den S-Bahn-Stationen Longerich und Volkhovener Weg zur Verbesserung der Umsteigebeziehungen Erledigt im Sommer 2013
ndash Aufstellung eines Geldautomaten im Lino-Club in Zushysammenarbeit mit einem Geldinstitut Aufgrund wirtshyschaftlicher Erwaumlgungen lieszlig sich kein Geldinstitut fuumlr die Aufstellung eines Bankautomaten gewinnen Die Koumllner Bank eG hatte sich aber bereit erklaumlrt mit ihrer sbquoRollenden Banklsquo den Stadtteil Lindweiler zweimal woumlchentlich anzufahren Dieses Angebot wurde im Januar 2011 eingefuumlhrt und nach wiedershyholten Provokationen und Gewalttaumltigkeiten gegen die Mitarbeiter aus Sicherheitsgruumlnden von der Koumllner Bank eG bereits im Februar wieder eingestellt Seitshydem wird vor Ort weiterhin versucht ein Geldinstitut fuumlr die Aufstellung eines Geldautomaten an einem Ort mit ausreichender sozialer Kontrolle (u U Lino-Club) zu gewinnen
41 Handlungsfeld 1 Wohnen Wohnumfeld Gruumln- und Freiraum
In diesem Handlungsfeld werden Maszlignahmen skizziert die dazu beitragen sollen nachfolgend aufgefuumlhrte Defizite abzubauen
ndash Nutzungs- und Gestaltungsdefizite bei den oumlffentlishychen und in Teilen privaten Gruumlnanlagen
ndash unattraktive oumlffentliche Spielplatzangebote sowie fehlende Treffpunkte fuumlr Kinder und Jugendliche
Zur Unterstuumltzung des Handlungsfeldes finden zwei nachfolgend dargestellte bauliche Maszlignahmen zur Staumldtebaufoumlrderung Beruumlcksichtigung mit der zwei oumlffentliche Spielplaumltze den zeitgemaumlszligen paumldagogischen Anforderungen entsprechend optimiert und der Ortsshymittelpunkt des Stadtteils aufgewertet werden sollen
Nr 411
Maszlignahmentyp Bauliche Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Um- und Neugestaltung der oumlffentlichen Spielplatzflaumlchen am Pingenweg und Hartenfelsweg
Fachamt 51 Amt fuumlr Kinder Jugend und Familie
Spielplatz bdquoHartenfelswegldquo
Inhalt
Die Gesamtflaumlche des Spielplatzes betraumlgt 1870 qm Bei einer groszligen Kinder- Jugend- und Anwohnerbeteiligung 2009 wurde mit allen Beteiligten vor Ort vereinbart den Spiel- und Bolzplatz bdquoMarienberger Wegldquo fuumlr aumlltere Kinder und Jugendliche neu zu gestalten und den
Spielplatz bdquoHartenfelswegldquo fuumlr Kinder bis 12 Jahre umzubauen Der Spielplatz bdquoHartenfelswegldquo soll komplett umgestaltet werden Dies betrifft nicht nur die Spielflaumlchen samt Spielgeraumlte sondern auch die Aumlnderung der vorhandenen Wegefuumlhrung durch den Spielplatz Dies ist besonders wichtig da das Befahren mit motorisierten Kleinkraftraumldern und der ruhestoumlrende Laumlrm gestoppt werden muss denn es werden immer wieder Kinder und Anwohner gefaumlhrdet
Spielplatz bdquoPingenwegldquo
Die Gesamtflaumlche betraumlgt 6426 qm davon werden derzeit nur 708 qm als Spielflaumlche genutzt Auch hier soll der Spielplatz umgestaltet und erweitert werden
In beiden Faumlllen entspricht das spielpaumldagogische Konzept nicht mehr den heutigen Anforderungen und muss dringend aktualisiert werden
Zielgruppe Kinder und Jugendliche im Programmgebiet
Ziele Foumlrderung der Entwicklung von Kindern und Jugendlichen Attraktivierung und Staumlrkung des Wohnstandorts Lindweiler
Zielindikatoren Steigerung der Nutzungsfrequenz und Wohnzufriedenheit
Verbesserung des Stadtteilimages
Kosten 205535ndash Euro 137076ndash Euro 342611ndash Euro
Spielplatz Hartenfelsweg Spielplatz Pingenweg zusammen
Zeitraum Der Ausbau der Spielplaumltze beginnt nach erfolgter Ausschreibung voraussichtlich im Fruumlhjahr 2016
Bemerkung Die Spielplaumltze wurden unter enger Beteiligung der Kinder und Jugendlichen geplant
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Nr 412
Maszlignahmentyp Bauliche Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Funktionale und gestalterische Aufwertung der Ortsmitte Lindweiler
Fachamt 61Stadtplanungsamt mit 66Amt fuumlr Straszligen und Verkehrstechnik
Inhalt
Die oumlffentliche Flaumlche im Geschaumlftsbereich Ortsmitte Lindweiler soll so umgestaltet werden dass sie die heutigen funktionalen und qualitativen Anforderungen an ein urbanes Wohnumfeld mit Aufenthaltsqualitaumlt und als Begegnungsraum erfuumlllt
In den Leistungsphasen der Grundlagenermittlung und des Vorentwurfs soll insbesondere Wert gelegt werden auf die Uumlberpruumlfung tatsaumlchlicher Flaumlchenaneignung im oumlffentlichen und oumlffentlich zugaumlnglichen Raum in Bezug auf ihre Alltagstauglichkeit Nutzungs- und Aufenthaltsqualitaumlten
Zielgruppe Bewohner Lindweilers sowie potentielle Neubuumlrger
Ziele Aufwertung der Ortsmitte Lindweiler Attraktivierung des Wohnstandorts und der hier ansaumlssigen Ladenlokale
Zielindikatoren Stabilisierung der Ladengeschaumlfte Reduzierung von Leerstaumlnden Verbesserung des Stadtteilimages
Kosten Planungs- und Ausbaukosten oumlffentliche Flaumlche rund 1730 qm times 17225 Euro Gesamtkosten 297405ndash Euro
Zeitraum Geplanter Baubeginn voraussichtlich in 2017
Bemerkung Der Vorentwurf wurde am 17092015 in der Bezirksvertretung Chorweiler beschlossen Auf der Grundlage erfolgt die qualifizierte Planung der Maszlignahme zur Foumlrderantragstellung
42 Handlungsfeld 2 Nahversorgung kommerzielle Infrastruktur
Grundlage des Handlungsfeldes 2 sind die Problemlagen hinsichtlich
ndash unzureichender Nahversorgungsangebote (keine Post kein GeldautomatGeldinstitut)
ndash eines unattraktiven Ladenbereichs mit Leerstaumlnden und funktionalen sowie gestalterischen Defiziten als Ortsmittelpunkt
ndash fehlender Angebote fuumlr die steigende Anzahl von aumllteren Menschen und
ndash nicht ausreichender medizinischer Infrastruktur (zum Beispiel keine Apotheke)
Wegen der bereits in Kapitel 15 dargelegten Rahmenbeshydingungen ist jedoch fuumlr die 3500 Einwohner des Stadtshyteils und Programmgebietes eine grundstaumlndige Nahvershysorgung (mit Vollversorger) nicht realistisch herstellbar Ad-hoc-Verbesserungen in Bezug auf Finanzdienstleistunshygen mit einer bdquoRollenden Bankldquo mussten vom Betreiber nach kurzer Zeit wieder aufgegeben werden
Auf Grund dessen werden in Uumlbereinstimmung mit den unter 32 genannten Zielen fuumlr dieses Handlungsfeld Verbesserungen in der Grundversorgung der Bevoumllkeshyrung uumlber Maszlignahmen der Handlungsfelder 1 und 3 angestrebt Damit soll das einzige noch bestehende Ladengeschaumlft mit Artikeln des taumlglichen Bedarfs geshystuumltzt werden (siehe Maszlignahme 412) Flankierend sieht die Maszlignahme 434 den Aufbau eines Lindweiler City Service vor der haushaltsnahe Dienstleistungen (unter anderem Medikamenten-Lieferungen) organisiert
Eine eigenstaumlndige Foumlrdermaszlignahme kann im Handshylungsfeld 2 derzeit nicht konzipiert werden
43 Handlungsfeld 3 Arbeit und Soziales
Die fuumlr dieses Handlungsfeld entwickelten Maszlignahmen orientieren sich an folgenden Defiziten
ndash unzureichende Bildungs- und Kulturangebote fuumlr Jung und Alt (einschlieszliglich mobilitaumltseingeschraumlnkter Menschen)
sbquoLindweiler Treffrsquo des Diakonischen Werkes und Soziales Zentrum Lino-Club eV
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ndash unzureichende Raumlumlichkeiten fuumlr buumlrgerschaftliche Aktivitaumlten
ndash ndash uumlberdurchschnittliche Alterung des Stadtteils auf
Grund des demografischen Wandels mit bdquoVersorshygungsluumlckenldquo im Bereich von adressatengerechten Angeboten insbesondere in den Einfamilienhausbeshyreichen
Die Handlungsempfehlung aus dem Entwicklungskonshyzept Lindweiler zur Fortfuumlhrung des Modellprojektes bdquoSchuldnerberatung Lindweilerldquo wird weiterhin umgeshysetzt Das Diakonische Werk bietet dazu im Lindweiler Treff zweimal monatlich eine offene Sprechstunde an Die Kosten der Beratung werden uumlber Mittel der staumldtishyschen Wohnungsbaugesellschaft GAG und aus Leistunshygen des SGB II XII finanziert
Die zwei durch Drittmittel finanzierten Maszlignahmen 434 und 435 ergaumlnzen die Aktivitaumlten im Handshylungsfeld 3 Arbeit und Soziales des Integrierten Handshylungskonzeptes Lindweiler Die Maszlignahmen gehen auf die unzureichenden Bildungsangebote fuumlr Kinder und Jugendliche im Stadtteil ein Sie werden auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung von der Rhein-Energie-Stiftung Koumlln dem Jobcenter und durch den Unterstuumltzungsvershyein bdquowir helfenldquo des Koumllner Stadt-Anzeigers finanziert Traumlger ist das Soziale Zentrum Lino-Club eV
Derzeit wird gepruumlft ob im Rahmen einer Schnittstelle das Projekt bdquoStadtteilelternldquo das bereits in vier Stadtteishylen (unter anderem in Chorweiler) umgesetzt wird auch auf Lindweiler ausgeweitet werden kann Durch dieses Projekt sollen die Bildungs- und Entwicklungschancen von Kindern sowie die Grundbildungs- und Erziehungsshykompetenzen von Eltern in den unterstuumltzten Familien verbessert werden Auch die Arbeitsmarktchancen der Stadtteileltern sollen hierdurch gefoumlrdert werden
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Nr 431
Maszlignahmentyp Bauliche Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Ausbau des Sozialen Zentrums Lino-Club eV zu einem generationenuumlbergreifenden Buumlrgerhaus (Mehrgenerationenhaus)
Fachamt 51Amt fuumlr Kinder Jugend und Familie
Inhalt
Der Lino-Club eV ist eine Jugendeinrichtung die vor uumlber 50 Jahren in Lindweiler gegruumlndet wurde und seitdem erfolgreich im Gebiet taumltig ist
Das stadtraumlumliche und architektonische Konzept der Einrichtung stammt aus den 1960er und 1970er Jahren Auf dem ca 8000 qm groszligen Vereinsgelaumlnde stehen folgenden Gebaumludekomplexe ndash Haus der bdquoOffenen Tuumlrldquo Jugendzentrum ndash die in 2011 teilsanierte Zirkushalle des Kinder- und Jugendzirkus sbquoLinoluckynellirsquo
Veranstaltungshalle fuumlr bis zu 700 Besucherinnen ndash die in 2011 und 2012 sanierte und zum Teil neu errichtete Kindertagesstaumltte inkl
zugeordneter Freiflaumlchen
Alle drei Einrichtungen werden vom Lino-Club betrieben
Die drei auf dem Gelaumlnde befindlichen Gebaumludekomplexe sollen raumlumlich miteinander verbunden werden so dass ein Campus entsteht uumlber den eine breitere Nutzung als buumlrgerschaftliches bdquoMehrgenerationenhausldquo ermoumlglicht wird Um eine generationsuumlbergreifende Angebotspalette anbieten zu koumlnnen ist eine Neuordnung des bestehenden Raumangebots ebenso erforderlich wie eine bauliche Erweiterung des Bestandes und eine Neugestaltung der Auszligenanlagen
Die inneren und aumluszligeren Bezuumlge und Abhaumlngigkeiten der vorhandenen Gebaumludeteile untereinander sollen durch folgende Maszlignahmen gestaumlrkt und teilweise neu geschaffen werden ndash Schaffung neuer stadtteilbezogener Erschlieszligungsachsen und Zuwegungen zur
nutzerfreundlichen Oumlffnung des Campus ndash Neubau eines Eingangsgebaumludes zur barrierefreien Erschlieszligung und Verteilung ndash Schaffen von multifunktionalen Nutzungsvarianten in den Raumlumen des Bestands ndash Schaffung verbindender Elemente zu den verschiedenen EinrichtungenGebaumluden
Erweiterung fuumlr neue Nutzereinheiten ndash offener Bereich Arbeitsraumlume fuumlr nachschulische Betreuungsangebote etc
Beratungsraumlume Gruppenraumlume Veranstaltungsraumlume Werkstatt Kuumlche Bewegungs- und Spielflaumlchen
ndash Ertuumlchtigung der technischen Infrastruktur in den vorhandenen Gebaumluden ndash Schaffen von differenzierten und mehrfach nutzbaren Spiel- und Aufenthaltsflaumlchen im
Auszligengelaumlnde einschlieszliglich Ertuumlchtigung und Erneuerung der Entwaumlsserungssysteme
Der Lino-Club findet bereits mit seinen derzeitigen Angeboten bei den Buumlrgern des Stadtteils Anerkennung und Akzeptanz und bietet als einziger Traumlger die raumlumliche und grundstuumlcksbezogene Voraussetzung fuumlr das geplante Angebot Daruumlber hinaus soll auch anderen freien Traumlgern und dem Quartiersmanagement das erweiterte Raumangebot zur Verfuumlgung gestellt werden
Zielgruppe Bewohner aller Altersgruppen mit unterschiedlichem kulturellen und sozialem Hintergrund
Ziele Generationsuumlbergreifende Ansprache saumlmtlicher Bevoumllkerungsgruppen im Stadtteil und angrenzender Stadtviertel Umfassende Bewohneraktivierung und Zusammenfuumlhrung von Bevoumllkerungsgruppen Initiierung von Stadtteilprojekten Staumlrkung der Stadtteilidentitaumlt
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Zielindikatoren Ausbau des generationsuumlbergreifenden Maszlignahmenangebotes Steigerung der Teilnehmerzahlen Etablierung neuer Stadtteilprojekte Verbesserung des Stadtteilimages
Kosten
Sanierung Bestand Clubheim Erdgeschoss 408 qm 695200ndash Euro Clubheim Untergeschoss 418 qm Anbau Untergeschoss 197 qm MwSt 132100ndash Euro Summe 1023qm 827300ndash Euro
Neubau Zwischengebaumlude 250 qm 360000ndash Euro MwSt 68400ndash Euro Summe 428400ndash Euro
Auszligenanlagen Rodungen Entwaumlsserung 760750ndash Euro Befestigte Flaumlchen Umfriedungen Neuanlage MwSt 148350ndash Euro Summe 929100ndash Euro
Nebenkosten 458800ndash Euro
Gesamtsumme 2643600ndash Euro
Zeitraum Die Maszlignahme kann nach qualifizierter Planung und Bewilligung durch den Foumlrdermittelgeber voraussichtlich fruumlhestens ab 2017 beginnen
Bemerkung
Bei der Bewerbung um Foumlrderung im Aktionsprogramm Mehrgenerationenhaumluser II hat der Lino-Club fuumlr 2012 eine Anerkennung erhalten und einen Zuschuss in Houmlhe von 30000ndash Euro pro Jahr fuumlr die Dauer von drei Jahren fuumlr die inhaltliche Arbeit bewilligt bekommen Damit ist eine gute Voraussetzung geschaffen die inhaltliche Neuausrichtung bereits zum jetzigen Zeitpunkt einzuleiten
Nr 432a
Maszlignahmentyp Soziale Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Soziales Quartiersmanagement und Netzwerkarbeit
Fachamt 15Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik
Inhalt
Aktivierung und Beteiligung der Quartiersbevoumllkerung ausgehend von den Beduumlrfnislagen aller Bewohnergruppen und vor dem Hintergrund des demografischen Wandels
Das Quartiersmanagement unterstuumltzt die Umsetzung der Entwicklungsziele im Programmgebiet Lindweiler durch Moderation Mediation Koordination und Organisation der Prozesse Es fungiert als integrative Instanz zwischen Bevoumllkerung und Institutionen und foumlrdert den Dialog zwischen Buumlrgern Verwaltung Buumlrgerdiensten Hauseigentuumlmern und Quartiersvertretern
Auf den im Quartier vorhandenen Netzwerken und Stadtteilgremien baut es auf und traumlgt zur Schaffung stabiler nachhaltiger und selbsttragender Strukturen bei
Zielgruppe Alle Buumlrgerinnen und Buumlrger des Stadtteils (Gebiet der sbquoSozialen Stadtrsquo) Akteure aus dem Stadtteil und seiner Umgebung Hauseigentuumlmer und Gewerbetreibende
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Ziele
Uumlbergeordnetes Ziel des Quartiersmanagements in Lindweiler ist die nachhaltige Aufwertung und Stabilisierung des Gebietes und der dortigen Lebensbedingungen Es motiviert die Zielgruppe und aktiviert ihre Ressourcen zur Mithilfe bei der Gestaltung von gerechten Lebenswelten im Quartier durch einen vernetzten Aktivierungs- und Mitwirkungsprozess Die Angebote im Stadtteil sind auf die Beduumlrfnislagen aumllterer Menschen sowie der jungen nachruumlckenden Familien abzustimmen
Zielindikatoren Entwicklung neuer Zielgruppenangebote Teilnahme breiter Schichten der Bevoumllkerung Anzahl neuer buumlrgerschaftlicher Kooperationen
Kosten
Personalkosten fuumlr eine 34 Stelle in Anlehnung an TVOumlD-EG 13 54600ndash Euro pro Jahr fuumlr 5 Jahre 273000ndash Euro
Kosten BuumlroArbeitsplatz in Anlehnung an Arbeitsplatzkosten der Stadt Koumlln 12800ndash Euro pro Jahr fuumlr 5 Jahre 64000ndash Euro
Gesamtkosten fuumlr 5 Jahre 337000ndash Euro
Zeitraum 5 Jahre Anfang 2016 ndash 2020
Bemerkung Die Maszlignahme steht in engem Zusammenhang mit den Maszlignahmen 432b und 433 Sie wird derzeit ausgeschrieben und startet voraussichtlich Anfang 2016
Nr 432b
Maszlignahmentyp Soziale Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Bauliches Quartiersmanagement sbquoAhojrsquo ndash Alt holt Jung
Fachamt 15Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik unter Mitwirkung 50Amt fuumlr Soziales und Senioren
Inhalt
Erarbeitung und Umsetzung von Bausteinen fuumlr eine ausgeglichene Quartiersentwicklung zwischen Alt und Jung
Alle Bausteine werden von einem Quartiersarchitekten umgesetzt Dieser stellt dabei notwendige Kontakte zu den unterschiedlichen Beratungsstellen der Stadt Koumlln und nichtshystaumldtischen Institutionen her
Baustein 1 Aufsuchendes Beratungsangebot der bdquoSeniorengenerationldquo
ndash Beratung zum altersgerechten Umbau der Bestandsimmobilie Hier werden unter anderem auch Moumlglichkeiten der Kostenuumlbernahme bzw der Foumlrderung fuumlr einen seniorengerechten Umbau uumlber das Amt fuumlr Soziales und Senioren aufgezeigt
ndash Beratung zum Verkauf der Immobilie Verkaufswillige Senioren werden mit Kaufinteressenten die unter anderem aus dem Internetauftritt (Baustein 2) gewonnen wurden in Kontakt gebracht Daruumlber hinaus werden sie uumlber den gesamten Ablauf des Verkaufs informiert und prozesshaft begleitet
ndash Beratung zum Neubau einer Immobilie Senioren werden uumlber die Moumlglichkeit der Pruumlfung der Nachverdichtung auf dem eigenen Grundstuumlck informiert Das Beratungsangebot dazu umfasst sowohl die Begleitung beim Verkauf der Altimmobilie als auch die Unterstuumltzung bei der Abklaumlrung des Bau- und Planungsrechtes fuumlr den Neubau
ndash Information zu seniorengerechtem Ersatzwohnraum Im noumlrdlichen Bereich des Stadtteils befindet sich ein Grundstuumlck das derzeit auf eine moumlgliche Bebauung mit seniorengerechtem Ersatzwohnraum gepruumlft wird um einen gewuumlnschten Verbleib im angestammten Wohngebiet zu ermoumlglichen
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Inhalt
Baustein 2 Aufbau und Pflege eines Internetauftritts mit Angeboten fuumlr die bdquoKaumlufergenerationldquo
ndash Beschreibung des Wohnquartiers Lindweiler Hier werden die Vorzuumlge des Wohngebietes bezogen auf junge Familien herausgestellt wie zum Beispiel die gute Versorgung mit Kita-Plaumltzen und U3-Plaumltzen bequemes Erreichen uumlberregionaler Einkaufszentren oder der S-Bahn-Station mit dem Fahrrad
ndash Immobilienangebot verkaufswilliger Senioren im Einfamilienhausbereich Auflistung und Abbildung von Einfamilienhausimmobilien verkaufswilliger Senioren mit Kontaktdaten des Quartiersarchitekten
ndash Best-Practice-Beispiel eines gelungenen Verkaufs von Alt an Jung mit einhergehender Modernisierung und energetischer Ertuumlchtigung
ndash Verfahren und Abbildung der Antraumlge zur anteiligen Kostenuumlbernahme von Wertgutachten (siehe Baustein 3)
Baustein 3 Anteilige Kostenuumlbernahme von Wertgutachten mit Modernisierungsempfehlung
ndash Auf Antrag erhaumllt eine kaufinteressierte junge Familie ndash nach Zustimmung des Verkaumlufers zur Erstellung eines Wertgutachtens ndash einen Zuschuss fuumlr eine Wertermittlung mit Modernisierungsberechnung in Houmlhe von 50 der Kosten max 750ndash Euro Dazu werden Richtlinien analog bdquoJung kauft Altldquo entwickelt Bei nicht Zustandekommen des Kaufs kann der Inhalt des Gutachtens auf der Internet Home Page veroumlffentlicht werden und somit den Verkauf der Immobilie foumlrdern
Baustein 4 Organisation von Umzugsketten
ndash Abstimmen von Umzugsterminen Absicherung der Termine fuumlr die Bezugsfertigkeit von Seniorenwohnungen
ndash Vermittlung von Hilfsangeboten bei Seniorenumzuumlgen Weitergabe von Adressen Hilfsorganisationen etc die den Umzug der Senioren begleiten
Zielgruppe Senioren als Eigentuumlmer im Einfamilienhausbereich des Stadtteils sowie junge Familien als Kauf- und Modernisierungsinteressenten
Ziele
Uumlber das aufsuchende Beratungsangebot sollen Senioren einerseits motiviert werden ihre Immobilie so herzurichten dass altersgerechtes Wohnen ermoumlglicht wird andererseits sollen Senioren die Verkaufsabsichten haben so beraten werden dass sie ihre Immobilie gezielt an junge Familien verkaufen koumlnnen und selbst altersgerechten Ersatzwohnraum entsprechend den eigenen Standortvorstellungen in Anspruch nehmen koumlnnen
Die jungen Familien werden in Hinblick auf die Modernisierung der Altbauten beraten auch mit Hinweis auf die Foumlrdermoumlglichkeiten zur energetischen Sanierung
Zielindikatoren Anzahl der durchgefuumlhrten Beratungen und Gutachten Anzahl der Umzugsketten Einwohnerentwicklung in Lindweiler
Kosten
frac12 Stelle Quartiersarchitekt in Anlehnung an TVOumlD EG 13 mit 36400ndash Euro pro Jahr fuumlr 5 Jahre 182000ndash Euro
Einrichtung und Unterhaltung eines Buumlroarbeitsplatzes 12800ndash Euro pro Jahr fuumlr 5 Jahre 64000ndash Euro
Werbung Internetauftritt 5000ndash Euro pro Jahr fuumlr 5 Jahre 25000ndash Euro
anteilige Kostenuumlbernahme 50 von Wertgutachten einschl Modernisierungsberechnung (houmlchstens 20 Stuumlck pro Jahr houmlchstens 750ndash Euro pro Gutachten) entspr 15000ndash Euro pro Jahr fuumlr 5 Jahre 75000ndash Euro
Die Stadt Koumlln wird die Maszlignahme ausschreiben und nach Auswertung den entsprechenden Auftrag erteilen
Gesamtkosten 5 Jahre 346000ndash Euro
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Zeitraum 5 Jahre voraussichtlich ab 2016 bis 2020 Nach Auslauf der Foumlrderung der Maszlignahme bleiben die staumldtischen Beratungsangebote bestehen
Bemerkung
Die Maszlignahme steht in engem Zusammenhang mit der Maszlignahme 432a Die in der Quartiersmanagementstruktur verankerten Akteure werden als Multiplikatoren und Tuumlroumlffner in die Maszlignahme eingebunden
Nach erfolgter Pruumlfung der Moumlglichkeiten zur Bebauung des lokalisierten Grundstuumlcks mit seniorengerechtem Ersatzwohnraum erfolgt die Ausschreibung der Maszlignahme
Nr 433
Maszlignahmentyp Soziale Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Stadtteil-Verfuumlgungsfonds Lindweiler
Fachamt 15Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik
Inhalt
Der Verfuumlgungsfonds bildet im Stadtteil Lindweiler ein flexibles Budget das eine Foumlrderung von kleinteiligen Projekten und Aktivitaumlten vorsieht Moumlglich sind unter anderem Projekte aus den Bereichen Soziales Kultur Kreativitaumlt oder Sport Aus den Mitteln des Verfuumlgungsfonds koumlnnen zB die Durchfuumlhrung von Workshops Mitmachaktionen Imagekampagnen und andere geeignete Maszlignahmen zur Aktivierung der Beteiligten im Stadtteil gefoumlrdert werden Uumlber die Vergabe der Foumlrdermittel wird auf der Grundlage einer kommunalen Richtlinie entschieden
Zielgruppe
Alle im Stadtteil Lindweiler taumltigen Einrichtungen Vereine Bewohnergruppen einzelne engagierte Bewohnerinnen und Bewohner und sonstige Institutionen des Stadtteils haben die Moumlglichkeit fuumlr ihren Ideen Aktionen und Projekte Foumlrdermittel aus dem Verfuumlgungsfonds zu beantragen
Ziele
Ziele sind das Bewohnerengagement zu aktivieren sowie die Staumlrkung der Gemeinschaft bzw der Nachbarschaft und der Eigenverantwortung und Selbsthilfe Weiterhin sollen das Image und die Identitaumlt im Stadtteil gestaumlrkt werden Zudem koumlnnen die Wirkungen des demografischen Wandels und der geplanten staumldtebaulichen Investitionen unterstuumltzt werden
Zielindikatoren Anzahl und inhaltliche Relevanz gefoumlrderter buumlrgerschaftlicher Aktivitaumlten Angleichung der sozialen Indikatoren des Stadtteils an die Vergleichswerte der Gesamtstadt
Kosten
Fuumlr die 3500 Menschen im Stadtteil werden pro Kopf pro Jahr 500 Euro angesetzt Der Ansatz entspricht pro Jahr 17500ndash Euro
Gesamtkosten fuumlr 5 Jahre 87500ndash Euro
Zeitraum 5 Jahre ab September 2015 bis 2020
Bemerkung
Die Maszlignahme steht in engem Zusammenhang mit der Maszlignahme 432a bdquoSoziales Quartiersmanagement und Netzwerkarbeitldquo
Die vom Foumlrdermittelgeber bewilligte Maszlignahme wurde am 17092015 von der Bezirksvertretung Chorweiler beschlossen
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Nr 434
Maszlignahmentyp Begleitende soziale Maszlignahme auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme bdquoPraxiswerkstatt Lindweilerldquo ndash berufliche Qualifizierung benachteiligter Jugendlicher insbesondere mit Migrationshintergrund
Traumlger Soziales Zentrum Lino-Club eV
Inhalt
Von besonderer Problematik fuumlr den Stadtteil Lindweiler ist die sehr hohe Jugendarbeitslosigkeit die im Koumllner Vergleich mit 169 den 2 Rang belegt (Stand 30062011) Das Projekt bdquoPraxiswerkstatt Lindweilerldquo beinhaltet folgende Module
ndash Praumlvention im Schulalltag durch enge Kooperation mit den Schulen vor Ort Durchfuumlhrung von Berufswahlcamps
ndash Klaumlrung des Berufswunschs und Aufstellung von Zielen der Jugendlichen Bewerbungstraining
ndash Praktikumsboumlrse Vermittlung der Teilnehmer an Kooperationsbetriebe ndash Uumlbernahme von Verantwortung im bdquoLindweiler City Serviceldquo ndash haushaltsnahe
Dienstleistungen fuumlr Lindweiler Buumlrger-innen ndash Uumlbergang in den Arbeitsmarkt und Angebot zur Nachbetreuung
Zielgruppe Jugendliche in Lindweiler bevor sie die Schule verlassen und arbeitslose Jugendliche (u-25)
Ziele
Jugendliche sollen schon vor Beendigung der Schule fuumlr die Entwicklung einer eigenen beruflichen Perspektive sensibilisiert werden Sie erfahren Unterstuumltzung und erlernen das
notwendige Know-How um den Einstieg in den Beruf zu schaffen Dies geschieht in enger Kooperation zwischen Lino-Club Schulen und der Agentur fuumlr Arbeit Arbeitslose Jugendliche werden eng begleitet um den Einstieg in den Beruf zu finden In enger Kooperation zwischen
Lino-Club Fallmanagern des Jobcenters und den Berufsberatern der Agentur fuumlr Arbeit werden individuelle Perspektiven entwickelt
Zielindikatoren Anzahl Teilnehmer Vermittlungserfolge bei Teilnehmern bezuumlglich schulischer und beruflicher Qualifizierung positive Entwicklung der Anzahl arbeitsloser Jugendlicher im Stadtteil
Kosten 196600ndash Euro fuumlr 2 Jahre
Zeitraum Ende 2013 ndash 2014 Fortsetzung geplant ab Anfang 2016 ndash 2017
Bemerkung
Drittmittelfinanzierung durch bdquoRheinEnergie-Stiftung Jugend Beruf Wissenschaftldquo und Ko-Finanzierung durch bdquoJobcenterldquo sowie Einsatz von Eigenmitteln des Traumlgervereins Soziales Zentrum Lino-Club eV
Antragstellung und Anbieter Soziales Zentrum Lino-Club eV
Nr 435
Maszlignahmentyp Begleitende soziale Maszlignahme auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme bdquoGesund in Lindweilerldquo ndash fit machen fuumlr die Zukunft
Traumlger Soziales Zentrum Lino-Club eV
Inhalt Lindweiler gehoumlrt laut Gesundheitsbericht der Stadt Koumlln zu den sieben am staumlrksten belasteten Stadtteilen hinsichtlich der Kindergesundheit Dies betrifft alle drei Kriterien Uumlbergewicht Vorsorge-Versaumlumnisse und Entwicklungsverzoumlgerungen im Bereich Sprache
Zielgruppe Kinder und Jugendliche in Lindweiler die Einrichtungen des Lino-Clubs besuchen (Kindertagesstaumltten Jugendeinrichtungen und Offene Ganztagsschulen) unter Einbeziehung der Eltern in der 2 Projektphase erfolgt eine Ausweitung auf den gesamten Stadtteil
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Ziele
Sensibilisierung der Kinder und Jugendlichen in Lindweiler der Eltern und der Mitarbeiter des Lino-Clubs fuumlr das Thema Gesundheit
Gesundheitsfoumlrderung der Kinder und Jugendlichen in den Einrichtungen des Lino-Clubs schwerpunktmaumlszligig in den Bereichen Bewegung Ernaumlhrung und Soziales Lernen ndash mit Strahlkraft auf den gesamten Stadtteil
Staumlrkung der Eltern in ihren Erziehungskompetenzen im Bereich Gesundheit
Langfristige Implementierung gesundheitsfoumlrdernder Elemente und Methoden im Lino-Club
Nutzung des vereinsinternen Know-Hows (Motopaumldie und Bewegungspaumldagogik Sprachfoumlrderung und Anti-Gewalt-Training) Spezialwissens das breitflaumlchig allen Einrichtungen zugaumlnglich und nutzbar gemacht wird
Zielindikatoren Anzahl der Teilnehmer positive Entwicklung der gesundheitsbezogenen Indikatoren bei Kindern und Jugendlichen in Lindweiler in Bezug auf die Vergleichszahlen der Gesamtstadt
Kosten 42400ndash Euro
Zeitraum Geplant voraussichtlich ab 2016
Bemerkung
Drittmittelfinanzierung durch Unterstuumltzungsverein bdquowir helfenldquo des Koumllner Stadt-Anzeigers Bewilligung liegt vor
Antragstellung und Anbieter Soziales Zentrum Lino-Club eV
44 Handlungsfeld 4 Verkehr
Mit den Maszlignahmen aus diesem Handlungsfeld sollen die nachstehend aufgefuumlhrten noch bestehenden Defizishyte bearbeitet werden
ndash unattraktiver und nutzungseingeschraumlnkter Zustand des Pingenweges fuumlr Fuszliggaumlnger und Radfahrer er ist insbesondere als Weg zur S-Bahn-Station sbquoKoumlln-Longerichlsquo von Bedeutung
ndash keine barrierefreien Uumlberquerungsmoumlglichkeit des Marienberger Weges noumlrdlich der Bus-Haltestelle bdquoLindweilerfeldldquo
ndash fehlende seniorengerechte Ausstattung der Haltestelshyle bdquoLindweilerfeldldquo mit Buskaps
ndash starke Verlaumlrmung durch Autobahnen A 1 und A 57 Unnauer Weg und Pescher Weg sowie Eisenbahnstreshycke Koumlln-NeussKrefeld verbunden mit fehlendem Laumlrmschutz
Auf die bereits realisierten verkehrlichen ad-hoc-Maszligshynahmen wird verwiesen (siehe Kapitel 4)
Fuumlr nachstehende Empfehlungen aus dem Entwicklungsshykonzept Lindweiler im Handlungsfeld Verkehr koumlnnen nach eingehender Pruumlfung durch die Fachdienststellen der Verwaltung und durch die KVB zurzeit noch keine verbindlichen Loumlsungen aufgezeigt werden
ndash Zusaumltzliche Bushaltestelle auf dem Volkhovener Weg Begruumlndet wird dieser Wunsch damit dass Fahrgaumlste aus Richtung Chorweiler bereits auf dem Volkhovener Weg aussteigen und dann uumlber den PingenwegUnshyterfuumlhrung DB-Trasse nach Lindweiler-Suumld gelangen koumlnnen
Die Pruumlfung hat ergeben dass eine weitere Haltestelle in Houmlhe Pingenweg keine zusaumltzliche Erschlieszligungsshyfunktion hat Der suumldliche Teil Heimersdorfs ist bereits durch die Haltestelle Pulheimer Weg vollstaumlndig erschlossen Der suumldliche Teil Lindweilers ist durch die Haltestelle Marienberger Weg erschlossen Die Luftlinienentferung zur bestehenden Haltestelle Mashyrienberger Weg betraumlgt rund 650 m zum Beginn der Bebauung in Lindweiler rund 450 m Bei einer durchshyschnittlichen Gehgeschwindigkeit lieszlige sich Lindweishyler in rund 7-8 Minuten erreichen Der Bus benoumltigt fuumlr die Fahrstrecke zwischen den Haltestellen Pulheimer Weg und Marienberger Weg (uumlber Bf Longerich) 5 Mishynuten Es laumlsst sich also kaum Zeitgewinn realisieren
Auszligerdem wuumlrde der Weg von der zusaumltzlichen Haltestelle nach Lindweiler durch die Unterfuumlhrung der DB-Gleise fuumlhren und damit eine soziale Kontrolle erschweren Neu angelegte Haltestellen muumlssen barshyrierefrei ausgebaut werden Die Kosten fuumlr ein Buskap
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betragen bei Standardausbau in der Regel mindestens 10000 Euro fuumlr beide Richtungen entsprechend mindestens 20000 Euro Die zusaumltzliche Haltestelle bringt also kaum Nutzen wuumlrde aber Ausbaukosten in erheblichem Ausmaszlig verursachen
ndash Ausweitung des 20-Minuten-Taktes der Buslinie 121 entsprechend S-Bahnankuumlnfte Die S-Bahn nach Longerich verkehrt in einem 20 Minuten Takt Der Anschlussbus 121 der KVB nach Lindweiler faumlhrt im 30 Minuten Takt Daraus ergeben sich unguumlnstige Netzanschluumlsse im Nahverkehr fuumlr die Lindweiler Buumlrger
Die Pruumlfung hat ergeben dass diese Maszlignahme als unrentierlich anzusehen ist da zusaumltzliche Busse eingesetzt werden muumlssten die jaumlhrliche Kosten im sechsstelligen Bereich verursachen wuumlrden Demshygegenuumlber stuumlnden geschaumltzte Mehreinnahmen im niedrigen fuumlnfstelligen Bereich Dem Angebot der KVB einen Modellversuch fuumlr einen 20 Min Takt einzurichten wenn dieser uumlber einen Betriebskostenshy
zuschuss durch die Staumldtebaufoumlrderung finanziert werden koumlnnte konnte nicht entsprochen werden da ein Foumlrderzugang fuumlr den Oumlffentlichen Personenshynahverkehr nach den Staumldtebaufoumlrderrichtlinien nicht moumlglich ist
Alternativ hat die Verwaltung mit der KVB gepruumlft ob eine Taktveraumlnderung der Buslinie zum verbessershyten Anschluss an die S-Bahn moumlglich ist Im Ergebnis wurde festgestellt dass sich aufgrund vielfaumlltiger Abhaumlngigkeiten an anderen Stellen (zB an der Halteshystelle GeldernstraszligeParkguumlrtel) die Umsteigezeit von der Linie 121 auf die S 11 nicht verbessern laumlsst Die waumlhrend der Hauptverkehrszeit verkehrende um zehn Minuten zeitversetzte Linie S 6 entschaumlrft allerdings dieses Problem deutlich so dass hier zwischenzeitlich eine Verbesserung der Situation eingetreten ist
ndash Generalsanierung S-Bahn-Haltestelle bdquoKoumlln-Longerichldquo Der Umbau der S-Bahn-Station ist nicht im Konjunkshyturprogramm und auch nicht in den beiden Moder-
Nr
Maszlignahmentyp
441
Bauliche Maszlignahmen zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Anpassung der Fuszlig- und Radwege zu den S-Bahn-Stationen bdquoKoumlln-Longerichldquo und bdquoVolkhovener Wegldquo im Sinne der Verkehrssicherheit und Gewaltpraumlvention
Fachamt 66Amt fuumlr Straszligen und Verkehrstechnik
Inhalt Es ist vorgesehen den Pingenweg zwischen Unnauer Weg bis Volkhovener Weg unter besonderer Beruumlcksichtigung der Anforderungen nicht-motorisierter Verkehrsteilnehmer komplett umzuprofilieren
Zielgruppe Fuszliggaumlnger und Radfahrer aus Lindweiler
Ziele Erhoumlhung der Verkehrssicherheit fuumlr nicht-motorisierte Verkehrsteilnehmer Attraktivierung der Wegeverbindung Abbau von Barrieren zur Verinselung des Stadtteils
Zielindikatoren Steigerung der Anzahl nicht-motorisierter Verkehrsteilnehmer Verbesserung des Stadtteilimages
Kosten
rund 550000ndash Euro geschaumltzt (je nach Entwaumlsserungsloumlsung z B Pumpwerk)
Eine exakte Kostenberechnung erfolgt im Zusammenhang mit dem noch folgenden Bau- und Finanzierungsbeschluss
Zeitraum Mit dem Ausbau wird nach gesicherter Finanzierung voraussichtlich ab 2017 ff begonnen
Bemerkung
Die Planung wird derzeit inhaltlich vom Fachamt erarbeitet so dass voraussichtlich in 2017 ein Foumlrderantrag gestellt werden kann Die Verwaltung pruumlft dabei ebenfalls andere Moumlglichkeiten fuumlr die erforderliche Entwaumlsserung Ergaumlnzend wird die Verwaltung das Vorgehen zur wasserrechtlichen Genehmigung und der anschlieszligenden Umsetzung mit der Unteren Wasserbehoumlrde klaumlren
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nisierungsfoumlrderungsprogrammen der Bahn (MOF I und MOF II) enthalten die sich derzeit in der Um-setzung befinden Es bestehen jedoch grundsaumltzlich Foumlrdermoumlglichkeiten uumlber das Gemeindeverkehrsfishynanzierungsgesetz GVFG und die Ausbaumittel des OumlPNV-Gesetzes Die Verwaltung wird den Zweckver-band Nahverkehr Rheinland (NVR) auffordern die S-Bahn- Station Koumlln-Longerich in das Foumlrderprogramm aufzunehmen
Straszligenbau NRW als Traumlger der Maszlignahme derzeit nicht moumlglich da nach Abschluss des Baurechtsver-fahrens diese Maszlignahme mit anderen Groszligbaumaszlig-nahmen koordiniert werden muss
ndash Verbesserung der OumlPNV-Verknuumlpfung an der S-Bahn-Station bdquoKoumlln-Longerichldquo durch Verlegung der Bushaltestelle auf den Bahnhofsvorplatz Diese Maszlignahme liegt im Zustaumlndigkeitsbereich des Landesbetriebs Straszligenbau NRW Allerdings genieszligt die Maszlignahme dort keine Prioritaumlt Dennoch wird sie von der Verwaltung und der KVB als sinnvoll angese-hen da die Erreichbarkeit der Haltestellen fuumlr Nutzer der S-Bahn wesentlich verbessert wuumlrde Dabei muss die Flaumlche des Bahnhofvorplatzes gar nicht in An-spruch genommen werden die Bushaltestellen lassen sich in den vorhandenen Straszligenraum integrieren Sofern seitens des Landesbetriebs Straszligenbau NRW eine entsprechende Straszligenplanung fuumlr die Verlegung der Bushaltestellen oumlstlich der S-Bahntrasse in Houmlhe des Bahnhofsvorplatzes und der damit verbundenen gleichzeitigen raumlumlichen Straffung des Knotenpunk-tes erstellt wird kann die Verwaltung die erforderli-chen lichtsignaltechnischen soft- und hardwaremaumlshyszligigen Anpassungsarbeiten ergaumlnzend planen und vorbereiten
ndash Laumlrmschutz an der Autobahn A 57 Aus statischen Gruumlnden muss ab 2016 das bestehen-de Kreuzungsbauwerk im Autobahnkreuz erneuert werden Der Neubau wird die fuumlr den Gesamtumbau des Kreuzes benoumltigten neuen Abmessungen bereits beruumlcksichtigen und voraussichtlich in 2019 fertig ge-stellt sein Im Rahmen des weiteren Umbaus der A 57 (Erweiterung auf 6 Spuren) und des Autobahnkreuzes Koumlln-Nord wird ein aktiver Laumlrmschutz sowohl an der A 1 als auch an der A 57 durch eine Kombination von Laumlrmschutzwaumlnden -waumlllen mit einem offenporigen Asphalt (Fluumlsterasphalt) realisiert An der A 1 beginnt dieser Fahrbahnbelag an der Unterfuumlhrung bdquoAm Hu-fenpfaumldchenldquo und endet nordoumlstlich des Autobahn-kreuzes vor der DB Uumlberfuumlhrung An der A 57 beginnt dieser Fahrbahnbelag an der Militaumlrringstraszlige und endet an der Anschlussstelle Chorweiler Die Verwaltung bemuumlht sich weiterhin die Priorisie-
rung der Maszlignahme beim Landesbetrieb Straszligenbau NRW zu erhoumlhen
Verlaumlssliche Aussagen zur zeitlichen Umsetzung der Maszlignahme ist nach Mitteilung des Landesbetriebs
Nr 451
Maszlignahmentyp Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Evaluation des Integrierten Handlungskonzeptes Lindweiler
Fachamt 15Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik
Inhalt
Die im Integrierten Handlungskonzept Lindweiler (IHK) ausgewiesenen bevoumllkerungsbezogen Maszlignahmen werden wirkungsbezogen evaluiert Zur Ermittlung valider Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren startet die Prozessevaluation bereits mit Beginn der Laufzeit des IHK Der zweite Schritt der Prozessevaluation findet waumlhrend der Durchfuumlhrung des IHK statt um zielgerichtete Programmanpassungen zu ermoumlglichen Zusaumltzlich wird am Ende der Projektlaufzeit eine abschlieszligende Wirkungskontrolle zur Ermittlung der Zielerreichung der Maszlignahmen durchgefuumlhrt (bdquoVorher-Nachher-Betrachtungldquo)
Um die nachhaltige Wirkung der Maszlignahmen zu ermitteln wird in den Folgejahren ndash nach Durchfuumlhrung des IHK ndash das beim zustaumlndigen Fachamt eingesetzte kleinraumlumige bdquoMonitoring Stadtentwicklungldquo genutzt Das Monitoring bildet die sozialraumlumliche Entwicklung der Stadt und ihrer Teilgebiete indikatoren- und indexgestuumltzt dauerhaft ab und macht so auf unterschiedliche Entwicklungsverlaumlufe aufmerksam Die so genannten Interventionsraumlume der Stadt werden dabei in besonderer Weise in ihrer Entwicklung beobachtet
Zielgruppe Stadtteilbevoumllkerung Lindweiler Hauseigentuumlmer und Gewerbetreibende Akteure aus dem Stadtteil
Ziele
Das IHK kann seine Ziele nur im Austausch und unter Einbindung der ortsansaumlssigen Bevoumllkerung erreichen Durch Befragungen der Bevoumllkerung durch Diskussionen mit den oumlrtlichen Akteuren und Experteninterviews soll sichergestellt werden dass die Interessen der unterschiedlichen Bevoumllkerungsgruppen und deren unterschiedliche Anforderungen an das IHK angemessen beruumlcksichtigt werden Nur durch eine gemeinsam getragene gesteigerte Bewohnerzufriedenheit koumlnnen Programmziele wie die Image- und Akzeptanzverbesserung erreicht werden in deren Folge eine staumlrkere soziale Durchmischung im Mietwohnungssegment sowie die Vermeidung von Leerstaumlnden im Segment des Hauseigentums erreicht werden soll
Zielindikatoren
Bei den im Rahmen der Evaluation durchzufuumlhrenden Befragungen der Bewohner Hauseigentuumlmer und ortsansaumlssigen Gewerbetreibenden und bei den Expertenbefragungen sonstiger Akteure und lokaler Nutzergruppen (zum Beispiel Lino-Club Lindweiler Treff) werden folgende Ergebnisse ermittelt
ndash Ausmaszlig an Akzeptanz der baulichen und sozialen Maszlignahmen im Rahmen des IHK durch die Bevoumllkerung
ndash Ausmaszlig der Veraumlnderung der Wohnzufriedenheit der ortsansaumlssigen Bevoumllkerung im Laufe des Projektes IHK
ndash Veraumlnderung im Ausmaszlig nachbarschaftlicher Zusammenhaumlnge und der Durchfuumlhrung gemeinsamer sozialschichtuumlbergreifender und auch multiethnischer Aktivitaumlten
ndash Kontextindikatoren zur sozialen und demografischen Struktur des IHK-Gebietes Lindweiler ndash Indikatoren- und Indexentwicklung Lindweiler im Rahmen des
Stadtentwicklungsmonitorings
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45 Handlungsfeld 5 Evaluation und Oumlffentlichkeitsarbeit
Mit den nachfolgenden Maszlignahmen werden die in Kapitel 33 und 34 dargestellten Anforderungen bearbeitet
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Kosten
100000ndash Euro Um die Unabhaumlngigkeit des Evaluationsverfahrens und der Ergebnisse zu gewaumlhrleisten wird ein ausgewiesenes externes Institut mit den Arbeiten betraut Die Gesamtkosten belaufen sich geschaumltzt auf rund 100000ndash Euro (incl MwSt) bei 5-jaumlhriger Projektlaufzeit Im Einzelnen fallen an fuumlr
Befragungen jeweils mit Feldkosten und BerichtskostenAnalyse ndash Bewohnerbefragungen 29000ndash Euro ndash Befragung von Hausbesitzern und Gewerbetreibenden 24000ndash Euro ndash Expertengespraumlche 20000ndash Euro ndash Endbericht der Evaluation mit Handlungsempfehlungen 17000ndash Euro ndash Wissenschaftliche Leitung 10000ndash Euro
Zeitraum Voraussichtlich ab Anfang 2016
Bemerkung
Die Maszlignahme wird durch die Abteilung Statistik und Informationsmanagement des Amtes fuumlr Stadtentwicklung und Statistik gesteuert
Die bereits bewilligte Maszlignahme wird ausgeschrieben und startet voraussichtlich Anfang 2016
Nr 452
Maszlignahmentyp Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Oumlffentlichkeitsarbeit
Fachamt 15Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik
Inhalt
ndash Aufbau eines Internetauftritts mit regelmaumlszligiger Berichterstattung bzw Aktualisierung ndash Durchfuumlhrung bedarfsgerechter und zielgruppenorientierter Infoveranstaltungen und
Aktionen ndash Durchfuumlhrung von Einweihungsfeiern der Foumlrdermaszlignahmen ndash Bekanntmachung und Durchfuumlhrung des regelmaumlszligig stattfindenden Veedelsbeirates ndash Druck von oumlffentlichkeitswirksamen Plakaten Flyern etc
Zielgruppe Stadtteilbevoumllkerung Lindweiler Akteure aus dem Stadtteil
Ziele
Um die angestrebten strukturellen Verbesserungen in Lindweiler zu erzielen wird eine Mitwirkung und Beteiligung der Bewohner-innen und der Akteure im Stadtteil an der Programmumsetzung angestrebt Uumlber die geplanten Maszlignahmen soll regelmaumlszligig oumlffentlichkeitswirksam informiert werden
Zielindikatoren Beteiligung und Interesse der Stadtteilbewohner-innen an der Programmumsetzung
Kosten Fuumlr einen Zeitraum von 5 Jahren werden pro Jahr 5000ndash Euro angesetzt
Gesamtkosten fuumlr 5 Jahre 25000ndash Euro
Zeitraum ab 2015
davon foumlrder shyNr Maszlignahme Kosten
faumlhiger Anteil
Maszlignahmen zur Staumldtebaufoumlrderung
Um- und Neugestaltung der oumlffentlichen Spielplatz 411 342611ndash Euro 342611ndash Euro
flaumlchen am Pingenweg und am Hartenfelsweg
Funktionale und gestalterische Aufwertung der Ortsmitte 412 297405ndash Euro 297405ndash Euro
Lindweiler (Marienberger Hof)
Ausbau des Sozialen Zentrums bdquoLino-Clubldquo eV zu einem 431 generationenuumlbergreifenden Buumlrgerhaus (Mehrgenerati 2643600ndash Euro 2643600ndash Euro
onenhaus)
432a Soziales Quartiersmanagement ndash Netzwerkarbeit 337000ndash Euro 337000ndash Euro
432b Bauliches Quartiersmanagement ndash sbquoAhojrsquo ndash Alt holt Jung 346000ndash Euro 346000ndash Euro
433 Stadtteil-Verfuumlgungsfonds Lindweiler 87500ndash Euro 87500ndash Euro
Anpassung der Fuszlig- und Radwege (insbesondere im Be441 reich Pingenweg) zu den S-Bahnstationen im Sinne der 550000ndash Euro 550000ndash Euro
Verkehrssicherheit und Gewaltpraumlvention
Evaluation des Integrierten Handlungskonzeptes 451 100000ndash Euro 100000ndash Euro
Lindweiler
452 Oumlffentlichkeitsarbeit 25000ndash Euro 25000ndash Euro
Maszlignahmen zur Staumldtebaufoumlrderung Summe 4729116ndash Euro 4729116ndash Euro
Begleitende soziale Maszlignahmen auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung
bdquoPraxiswerkstatt Lindweilerldquo ndash berufliche Qualifikation 434 benachteiligter Jugendlicher insbesondere mit Migrati 196600ndash Euro
onshintergrund
435 bdquoGesund in Lindweilerldquo ndash fit machen fuumlr die Zukunft 42400ndash Euro
Maszlignahmen auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung Summe 239000ndash Euro
Kostenansatz des Integrierten Handlungskonzeptes insgesamt 4968116ndash Euro
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46 Zusammengefasste Maszlignahmen- und Kostenuumlbersicht
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5 Weiteres Verfahren
Der Rat der Stadt Koumlln hat das Integrierte Handlungsshykonzept nach erfolgter Buumlrgerbeteiligung am 16122014 beschlossen Die Interministerielle Arbeitsgruppe des Landes NRW hat das Integrierte Handlungskonzept anerkannt und in das Foumlrderprogramm bdquoSoziale Stadtldquo aufgenommen
Einige der im IHK beschriebenen Projekte auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung sind aufgrund des hohen Handshylungsdrucks bereits parallel zur Erstellung des Integriershyten Handlungskonzepts realisiert worden oder werden zeitnah umgesetzt Die zur Foumlrderung im Programm bdquoSoziale Stadtldquo beantragten Maszlignahmen koumlnnen erst nach Erteilung eines Bewilligungsbescheides oder einer formal erklaumlrten Ausnahme vom Refinanzierungsverbot begonnen werden
Eine erste Bewilligung des Landes liegt seit Ende 2014 vor so dass die entsprechenden Maszlignahmen nach Ausschreibung starten koumlnnen Weitere Foumlrderantraumlge werden nach der notwendigen Qualifizierung gestellt
Die Ausarbeitung der Einzelmaszlignahmen im Sinne quashylifizierter Foumlrderantraumlge erfolgt in Zusammenarbeit mit den staumldtischen Fachaumlmtern und den verantwortlichen freien Traumlgern unter angemessener Beteiligung der Buumlrshygerschaft und weiterer Akteure vor Ort (siehe auch 33)
Alle Maszlignahmen werden vor der Umsetzung der Bezirksvertretung Chorweiler sowie den zustaumlndigen Fachausschuumlssen des Rates entsprechend der Zustaumlnshydigkeitsordnung nochmals zur Beschlussfassung zwecks Realisierung vorgelegt
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Hinweis
Das Integrierte Handlungskonzept fuszligt ndash wie eingangs dargestellt ndash auf dem vom Rat am 07042011 beschlosshysenen Entwicklungskonzept Lindweiler (Beschlussvorlashyge Nr 22122010)
Dieses enthaumllt eine detaillierte Bestands- und Gebietsshyanalyse Planungs- und Handlungsempfehlungen Themenkarten sowie die Festlegung des Gebiets der Sozialen Stadt gem sect 171 e Baugesetzbuch
Die Dokumente stehen auf der Homepage der Stadt Koumlln zum Herunterladen zur Verfuumlgung unter wwwstadt-koelndelindweiler
Ziel Einrichtung Traumlger Angebot Gremien Vernetzung
gruppe
Unterstuumltzungsangebote Fruumlhe Hilfen
Kindernoumlte eV Besuch von Eltern Neugeborener mit KIWI ndash Kinder Willkommen 0 ndash 5
dem Ziel der Information uumlber unterstuumlt-Monate
zende Angebote
Alle relevanten Akteure wie Bezirkliches Netzwerk mit dem Auftrag Netzwerk Fruumlhe Hilfen Allgemeiner Sozialer Dienst einer verbindlichen Kooperation der
0 ndash 3 Pro Familia Zentrum fuumlr Jugendhilfe und des Gesundheitswesens Jahre Fruumlhbehandlung und Fruumlh- unter Federfuumlhrung der Jugendamtslei
foumlrderung Familienzentren tung Chorweiler Sozialraumkoordination
Kindertagesstaumltten
Kindertagesstaumltten des Lino-Clubs ndash Steuerungsgruppe Familienzentrum
Kita Marienberger Weg 40b 22 Plaumltze (unter 3 Jahre) 48 Plaumltze (3 ndash 6 Jahre) ndash Kooperationspartner
treffen Familienzent Kita Hartenfelsweg 12 20 Plaumltze (unter 3 Jahre) rum (Beratungsstellen
(heilpaumldagogisch-integrative 50 Plaumltze (3 ndash 6 Jahre inkl 12 Plaumltze fuumlr Schulen Lindweiler Einrichtung) behinderte Kinder) Treff ua)
Familienzentrum ndash Familien-Forum VogelProgramm bdquoFruumlhe Chancenldquo Sprach sang foumlrderung Beratungs- Bildungs- und ndash Beratungsstellen (Fami
Unter Hilfsangebote fuumlr Familien in allen 4 lienberatung der Stadt 3 ndash 6 Einrichtungen des Familienzentrums Koumlln) Jahre Longerich Lindweiler
ndash Gesundheitsamt der Staumldtische Kindertagesstaumltte Stadt Koumlln Kita Soldiner Str 70 6 Plaumltze (unter 3 Jahre) ndash Zentrum fuumlr Fruumlhfoumlrde
34 Plaumltze (3 ndash 6 Jahre) rung Familienzentrum ndash Kath Familienbildung Cafeacute MamaMia Eltern-Kind-Gruppe mit Koumlln eV unterstuumltzender Beratung der Kursleiterin Sprachfoumlrderung Beratungs- und Bildungsangebote fuumlr Eltern
Grundschulen
Gemeinschaftsgrundschule Offener Ganztag (Traumlger Lino-Club) Gremienarbeit innerhalb Soldiner Str 68 (Stadt Koumlln) Schulsozialarbeit (Lino-Club) des Kooperationsvertrags
mit dem Amt fuumlr Schul6 ndash 10 Foumlrderschule mit den Foumlrder Offener Ganztag (Traumlger Lino-Club) entwicklung OGS-Traumlger Jahre schwerpunkten Lernen sowie Schulsozialarbeit (Lino-Club) Schule
Emotionale und soziale Entwicklung Soldiner Str 70 (Stadt Koumlln)
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Anlage
Praumlventionskette Netzwerke im Stadtteil Lindweiler ndash Attraktivitaumltssteigerung fuumlr junge Familien
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Zielshygruppe
Einrichtung Traumlger Angebot Gremien Vernetzung
Weiterfuumlhrende Schulen
10 ndash 18 Jahre
Staumldtische Schulen
Foumlrderschule mit den Foumlrshyderschwerpunkten Lernen sowie Emotionale und soziale Entwicklung Soldiner Str 70 Lindweiler
Ursula-Kuhr-Hauptschule Heimersdorf
Gustav-Heinemann-Hauptshyschule Seeberg
Realschule Henry-Ford Seeberg
Gesamtschule Heinrich-Boumlll Chorweiler
Alle Schulen der Sekundarshystufe I des Bezirks Chorweiler
Gymnasium Pesch
Heinrich-Mann-Gymnasium VolkhovenWeiler
Sekundarstufe I Soziales Lernen wahlweise Workshops zB zu Themen Sucht Partnerschaft Selbstbehauptung Entspannung Streitshyschlichterausbildung KVB-Begleiterausshybildung Interkulturelle Sensibilisierung im 3-Tagesworkshop Faumlhigkeitentage zur Feststellung der Kompetenzen und Fershytigkeiten Berufsorientierung ua
Sekundarstufe I Ganztagsschule Schulsozialarbeit Beshyrufsvorbereitung ua
Sekundarstufe I Hausaufgabenbetreuung Uumlbermittagsshybetreuung Schulsozialarbeit Berufsvorshybereitung Foumlrderung Gesundheit ua
Sekundarstufe I Ganztag Schulsozialarbeit Streitschlichshytung Sprachfoumlrderung Ausbildung Ersshyte Hilfe Berufswahlfoumlrderung ua
Sekundarstufen I und II Foumlrderung Gesundheit und Bewegung Foumlrderung im musisch-kuumlnstlerischen Bereich Foumlrderung der Medienkompeshytenz Ganztag Streitschlichtung Sprachshyfoumlrderung Ausbildung Erste Hilfe ua
Bezirkliches Netzwerk unter Federfuumlhshyrung der Jugendamtsleitung des Bezirks mit dem Ziel der verbesserten Kooperashytion zwischen Jugendhilfe und Schule
Sekundarstufe II Ganztag Mensa Berufsvorbereitung Medienkompetenzfoumlrderung tiergeshystuumltzte Paumldagogik ua
Sekundarstufe II Ganztag Medienkompetenzfoumlrderung bilingualer Unterricht Berufsorientieshyrung Streitschlichtung ua
ndash Integrationsagentur der Caritas
ndash Jugendhilfe Koumlln
ndash Gesundheitsamt Kinder- und Jugendshypsychiaterin
ndash Jugendamt Familienshyberatungsstellen
NEIS ndash Netzwerk Erziehung in Schule
Zielgruppe
Einrichtung Traumlger Angebot Gremien Vernetzung
Angebote zum Uumlbergang von der Schule in den Beruf
14 ndash 27 Jahre
Lino-Club Berufswahlcampus Bewerbungstraining Praxiswerkstatt
Arbeitskreis bdquoWege in die Arbeitsweltldquo Teilnahme des Lino-Club (Praxiswerkstatt)
Alle relevanten Akteure in Bereich Uumlbergang Schule ndash Beruf im Bezirk Chorweiler
Bezirkliches Netzwerk unter Federfuumlhrung der Bezirksjugendpflege Ziel Optimierung der Zugaumlnge fuumlr die Zielgruppe und adaumlquater Beratungs- Unterstuumltzungs- und Ausbildungsangebote fuumlr Jugendliche
ndash
ndash ndash
ndash ndash
Foumlrderschule Soldiner Straszlige Ursula-Kuhr-Hauptschule Gustav-Heinemann-Hauptschule Gesamtschule Chorweiler Realschule Chorweiler
Umsetzung seit 2013 Landesprogramm bdquoKein Abschluss ohne Anschluss ndash Uumlbergang SchulendashBeruf in NRW (KAOA)ldquo
ndash ndash
Gymnasium Pesch Heinrich-Mann-Gymnasi-um VolkhovenWeiler
Umsetzung ab Schuljahr 20162017 Landesprogramm bdquoKein Abschluss ohne Anschluss ndash Uumlbergang Schule-Beruf in NRW (KAOA)ldquo
Freizeit- und Bildungsangebote fuumlr Kinder und Jugendliche junge Erwachsene
6 ndash 27 Jahre
Kinder- und Jugendzirkus Lin-oluckynelli (Lino-Club)
Auf Zirkusarbeit spezialisierte Kinder- und Jugendeinrichtung mit stadtweitem Einzugsgebiet sozialraumlumliche Projekte mobile Angebote im Bezirk
Arbeitskreis(AK) Nord ndash Arbeitskreis aller Kinder und Jugendeinrichtungen des Bezirks
12 ndash 27 Jahre
Lino-Club Freizeit- und Bildungsangebote der Offe-nen Kinder-und Jugendarbeit Ferienan-gebote und Ferienfahrten
Weitere Angebote
0 ndash 99 Jahre
Mehrgenerationenhaus Lino-Club
Bedarfsgerechte Angebote Events wie Stadtteilfeste themenbezogene Veran-staltungen
Arbeitskreis Lindweiler ndash Arbeitskreis aller sozialen Einrichtungen und Institu-tionen Lindweilers und be-zirklich relevanter Akteure
0 ndash 99 Jahre
Lindweiler Treff (Diakoni-sches Werk des evang Kir-chenverbandes)
Informationen Austausch Abstim-mung sozialraumlumlicher Entwicklungen Angebote Bedarfe Sozial- und Arbeits-losenberatung Second-Hand-Cafeacute Schuldnerberatung Kinder- Jugend- und Familienarbeit Seniorenarbeit Senio-rennetzwerk ua
0 ndash 99 Jahre
Sportverein SC Lindweiler Kinderturnen Eltern-Kind-Turnen Wir-belsaumlulengymnastik Tanz
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- Fortschreibung des Integrierten Handlungskonzeptes Koumlln-Lindweiler September 2015
-
- KontaktFoumlrdermittelgeberImpressum
- Vorwort
- Auszug aus der Niederschrift der 8 Sitzung des Rates vom 16 Dezember 2014 (Oumlffentlich)
- Gliederung
- 1 Entwicklungsbedarfe in Lindweiler
-
- 11 Anlass Gebiet der sbquoSozialen Stadtrsquo
- 12 Historische Entwicklung
- 13 Bevoumllkerung und Sozialstruktur
- 14 Wohnungssituation und Anpassung an den demografischen Wandel
-
- Situation bei den ambulanten und stationaumlrenLeistungen
-
- 15 Nahversorgung Gesundheitsversorgung
- 16 Wohnumfeld
- 17 Arbeit Gewerbe
- 18 Erschlieszligung oumlffentlicher Personennahverkehr Straszlige
-
- 2 Sozialraumangebote und -bedarfe
-
- 21 Kinder und Jugendliche
-
- Uumlbergang Schule ndash Beruf
-
- 22 Erwachsenenbereich Gemeinwesenarbeit
-
- Praumlventionskette zur Unterstuumltzung von Familien
- Audit Familiengerechte Kommune (Gesamtstadt)
-
- 23 Uumlbergreifende Stadtteilaktivitaumlten
-
- 3 Integrierte generationsuumlbergreifende Quartiersentwicklung
-
- 31 Anforderungen
- 32 Entwicklungsziele und Handlungsfelder
-
- Handlungsfeld 1 Wohnen Wohnumfeld Gruumln- undFreiraum
- Handlungsfeld 2 Nahversorgung kommerzielle Infrastruktur
- Handlungsfeld 3 Arbeit und Soziales
- Handlungsfeld 4 Verkehr
- Handlungsfeld 5 Evaluation
-
- 33 Oumlffentlichkeitsbeteiligung und Partizipation
- 34 Evaluation des Integrierten Handlungskonzeptes
-
- 4 Maszlignahmen des Integrierten Handlungskonzeptes
-
- 41 Handlungsfeld 1 Wohnen Wohnumfeld Gruumln- und Freiraum
- 42 Handlungsfeld 2 Nahversorgung kommerzielle Infrastruktur
- 43 Handlungsfeld 3 Arbeit und Soziales
- 44 Handlungsfeld 4 Verkehr
- 45 Handlungsfeld 5 Evaluation und Oumlffentlichkeitsarbeit
- 46 Zusammengefasste Maszlignahmen- und Kostenuumlbersicht
-
- 5 Weiteres Verfahren
-
- Hinweis
-
- Anlage
-
Bevoumllkerungsentwicklung im Stadtteil Lindweiler von 1977 bis 2012
3200
3400
3600
3800
4000
4200
4400
4600
1977
1978
1979
1980
1981
1982
1983
1984
1985
1986
1987
1988
1989
1990
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
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2006
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2008
2009
2010
2011
2012
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13 Bevoumllkerung und Sozialstruktur
In dem rund 12 qkm groszligen Stadtteil (davon ist mit etwa 065 qkm der reine Siedlungsbereich etwa halb so groszlig) lebten am 31122012 rund 3520 Einwohner Damit betraumlgt die Bevoumllkerungsdichte 3043 Einwohner qkm (zum Vergleich Gesamtstadt 2578 Einwohner qkm Bezirk Innenstadt 7809 Einwohnerqkm)
Der Stadtteil Lindweiler gliedert sich in einen Kernbeshyreich mit Geschosswohnungsbauten und umliegende Einfamilienhausbereiche die im Weiteren getrennt betrachtet werden muumlssen
Statistische Sozialdaten als Indikatoren zur Qualifizierung der Einwohnerschaft (zum Beispiel Arbeitslosenzahlen und Empfaumlnger von Sozialleistungen) sind mit Daten nur auf der Ebene des gesamten Stadtteils verfuumlgbar Die Arshybeitslosenquote betrug am 31122012 im Stadtteil Lindshyweiler 153 Die Quote der Bedarfsgemeinschaften nach Sozialgesetzbuch II (SGB II) lag am 31122012 in Lindweishyler bei insgesamt 230 (zum Vergleich Gesamtstadt 132 ) Daruumlber hinaus lag auch der Anteil des Erhaltes der Grundsicherung im Alter (uumlber 65-Jaumlhrige ndash SGB XII) mit 91 houmlher als der stadtweite Durchschnitt (64 )
In den 404 Wohnungen der GAG Immobilien AG (nachshyfolgend GAG) am Marienberger Weg Stangenroder Weg und Korber Weg mit staumldtischen Belegungsrechten (sog sbquoBelegungsrechtswohnungenlsquo) jedoch auch in den sonstigen oumlffentlich gefoumlrderten Wohnungen am
Marienberger PlatzKirburger Weg konzentrieren sich einkommensschwache Mieterhaushalte Trotz niedriger Mieten (Wohnungen des 1 Foumlrderweges) sind Mieter ohne Transferleistungsbezug nach Aussagen der GAG und der staumldtischen Fachverwaltung fuumlr diesen Bestand schwer zu gewinnen
Der Anteil an Einwohnern mit Migrationshintergrund betraumlgt im Kernbereich 502 und liegt damit sehr deutshylich uumlber dem staumldtischen Durchschnitt von 345 In einzelnen Bloumlcken werden Werte von uumlber 60 erreicht Ebenfalls auffaumlllig ist der deutlich houmlhere Anteil an Kinshydern und Jugendlichen von 218 (Vergleich Gesamtshystadt 155 ) im Kernbereich
Weiterhin gibt es westlich des Marienberger Weges etwa 180 Altenwohnungen und Seniorenappartements aus den 1970er Jahren die sich in privater Traumlgerschaft (sbquoHaus Badenlsquo) befinden und vor einigen Jahren baushylich instandgesetzt bzw modernisiert wurden Diese Altenwohnungen werden zum Groszligteil nur an aumlltere Personen mit Wohnberechtigungsschein vergeben d h hier wohnen uumlberwiegend aumlltere Menschen mit gerinshygem Einkommen In diesen beiden statistischen Bloumlcken fuumlhrt der hohe Anteil an Altenwohnungen und -apparshytements zu einem atypisch hohen Bevoumllkerungsanteil an uumlber 65-jaumlhrigen Menschen von uumlber 40 (Vergleich Gesamtstadt 178 ) In den anderen Teilbereichen des Kernbereichs mit Geschosswohnungsbau sind die aumllteshyren Bewohner dagegen unterrepraumlsentiert (Lindweiler insgesamt 238 )
Lindweiler Stadtteil
Lindweiler Kernbereich
Lindweiler Ein -zelhausbereich
Stadtbezirk Chorweiler
Gesamtstadt Koumlln
Einwohner am 31122012 3519 1750 1769 80895 1044555
Einwohner am 31122000 Veraumlnderung bis 2012
3793 ndash 72
1967 ndash110
1826 ndash31
83215 ndash 28
1017721 +26
Einwohner am 31121990 Veraumlnderung bis 2012
4043 ndash 163
2135 ndash 214
1908 ndash 105
74481 + 77
998590 + 29
Einwohner mit Migrationshintergrund 31122012 Anteil an der Bevoumllkerung
1354 385
878 502
476 260
36397 450
359873 345
Auslaumlndische Einwohner 31122012 Anteil an der Bevoumllkerung
514 146
355 202
159 90
14892 184
180415 173
Veraumlnderung auslaumlndischer Einwohner seit dem 31122000
ndash 123 ndash 195
ndash 162 ndash 313
+ 39 + 325
ndash 1851 ndash 111
ndash 8615 ndash 46
0-18jaumlhrige Einwohner 31122012 Anteil an der Bevoumllkerung
672 190
381 218
291 165
15480 192
161981 155
Veraumlnderung 0 ndash 18 Jahre seit dem 31122000
ndash 144 ndash 176
ndash 123 ndash 244
ndash 21 ndash 67
ndash 3118 ndash 168
ndash 347 ndash 02
Einwohner uumlber 65 Jahre 31122012 Anteil an der Bevoumllkerung
836 238
350 200
486 275
15362 314
185068 178
Veraumlnderung uumlber 65 Jahre seit dem 31122000
+ 231 + 382
+ 95 + 373
+ 136 + 389
+ 4389 + 400
+ 28655 + 183
Arbeitslosenquote 153 k A k A 95 90
SGB II-Leistungsempfaumlngerquote nach Sozialgesetzbuch II 122012
230 368 79 172 132
SGB XII Grundsicherung im Alter 91 k A k A 101 64
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Die Gesamtzahl der Einwohner in Lindweiler hat sich seit dem Houmlchststand Ende 1980 (4473 Einwohner) bis Ende 2012 (3519 Einwohner) um rund 21 verringert waumlhrend die Gesamtbevoumllkerung in Koumlln im gleichen Zeitraum leicht um 25 gestiegen ist und weiter steigt Die Bevoumllkerungsverluste in Lindweiler betreffen die Einfamilienhausbereiche und ndash wenn auch in etwas abshygeschwaumlchter Form ndash den Geschosswohnungsbereich Waumlhrend in den Einfamilienhausbereichen Ursache der Abwanderung der demografische Wandel mit dem Ausshyzug der Kindergeneration ist ist dieses in den Geschossshybauten hauptsaumlchlich auf eine veraumlnderte Belegung zuruumlckzufuumlhren
Die aktuelle staumldtische Bevoumllkerungsprognose aus dem Jahr 2015 sagt fuumlr Lindweiler bis zum Jahr 2025 eine etwa gleichbleibende Einwohnerzahl voraus
Bevoumllkerungsstruktur (Stand 31122012)
Obwohl der Anteil der Kinder und Jugendlichen im Einshyfamilienhausbereich nur einen Prozentpunkt uumlber dem gesamtstaumldtischen Vergleichswert liegt ist deren Anteil im Vergleich zu anderen (juumlngeren) Einfamilienhausgeshybieten deutlich unterdurchschnittlich Auffaumlllig ist hier der gegenuumlber dem staumldtischen Durchschnitt um uumlber zehn Prozentpunkte niedrigere Anteil der 18- bis 45-Jaumlhshyrigen sowie ein um zehn Prozentpunkte houmlherer Anteil der uumlber 65-Jaumlhrigen (uumlber ein Viertel aller Bewohner im Einfamilienhausbereich und 200 im Kernbereich sind uumlber 65 Jahre alt)
Die geringe Einwohnerzahl Lindweilers verbunden mit der eingegrenzten Lage im Stadtgebiet fuumlhrt hier zu einer uumlberschaubaren in Teilen eher doumlrflich gepraumlgten Bevoumllkerungsstruktur
kA Keine Angabe da Daten kleinraumlumig nicht verfuumlgbar Quelle Stadt Koumlln Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik und Agentur fuumlr Arbeit Koumlln
Entwicklung der unter 18-Jaumlhrigen und der uumlber 65-Jaumlhrigen von 1977 bis 2012 im Stadtteil Lindweiler
0
200
400
600
800
1000
1200
1400
1600
1800
1977
1978
1979
1980
1981
1982
1983
1984
1985
1986
1987
1988
1989
1990
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
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2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
unter 18 Jahre
ab 65 Jahre
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14 Wohnungssituation und Anpassung an den demoshygrafischen Wandel
Der Kernbereich umfasst die Geschossbauten beiderseits des Marienberger Weges westlich des Korber Weges westlich des Unnauer Weges und beiderseits des Stanshygenroder Weges Insgesamt wohnen hier 1750 Einwohshyner (= 497 der Stadtteilbevoumllkerung)
Der Geschosswohnungsbestand von insgesamt rund 900 Wohnungen teilt sich auf in rund 700 oumlffentlich gefoumlrdershyte Wohnungen und rund 140 Mietwohnungen in privashytem Streubesitz sowie 55 Eigentumswohnungen Von den oumlffentlich gefoumlrderten Wohnungen sind 404 Wohshynungen im Eigentum der GAG Aufgrund der staumldtischen Belegungsrechte leben dort vorwiegend Menschen mit geringem Einkommen Weitere 180 oumlffentlich gefoumlrderte Altenwohnungen sind im Besitz der sbquoHaus Baden Bautraumlshygergesellschaft mbHlsquo In diesem Bereich fuumlhrt der hohe Anteil an Altenwohnungen und -appartements zu einem Bevoumllkerungsanteil an uumlber 65-jaumlhrigen Menschen von uumlber 40 (Vergleich Gesamtstadt 178 ) Weiterhin befinden sich am Marienberger Weg 3 und 9 ndash 11 zwei Wohngebaumlude mit insgesamt 55 Eigentumswohnungen
Bei dem Mietwohnungsbestand hat die GAG seit 2005 mit einer umfassenden Instandsetzung (teilweise auch Modernisierung) 260 Wohnungen am Marienberger Weg und am Korber Weg mit einer Gesamtsumme von 66 Mio Euro baulich und energetisch auf den Stand der Techshynik gebracht Weiterhin wurden Instandsetzungsarbeiten
Umgestaltungen an den zugehoumlrigen Auszligenanlagen durchgefuumlhrt Die Modernisierung der restlichen Geshybaumlude mit rund 144 Wohnungen am Unnauer Weg und Stangenroder Weg ist mittlerweile auch abgeschlossen
Wohnzeilen und Auszligenflaumlchen am Stangenroder Weg vor der Modernisierung
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Die GAG hat im Zeitraum April 2013 ndash April 2014 insgeshysamt 13 Haumluser am Stangenroder Weg und 12 Haumluser am Unnauer Weg mit rund 144 Wohnungen modernishysiert Am Stangenroder Weg wurden folgende Maszlignahshymen durchgefuumlhrt
ndash Fassadenanstrich ndash Instandsetzung der Balkone ndash Erneuerung der Elektrosteigestraumlnge ndash Neugestaltung der Auszligenanlagen
Wohnzeile am Stangenroder Weg (Vorder- und Ruumlckansicht) nach der Modernisierung
Am Unnauer Weg bestand die Sanierung aus folgenden Maszlignahmen
ndash Erneuerung des Flachdaches inkl Dachrinne ndash Instandsetzung der Balkone inkl Balkonentwaumlsserung ndash Putzsanierung und Anstrich ndash Erneuerung der Balkonfensteranlagen ndash Erneuerung der Elektrosteigestraumlnge ndash Neugestaltung der Auszligenanlagen
Die Einfamilienhausbereiche mit zusammen 559 Wohshynungen in rund 485 Ein- und Zweifamilienhaumlusern
Haumluser am Unnauer Weg (Vorder- und Ruumlckansicht) nach der Modernisierung
umrahmen den Kernbereich und reichen im Norden bis noumlrdlich der Soldiner Straszlige im Osten bis zum Unnauer Weg im Suumlden bis zum Pescher Weg und im Westen bis nahe an die Autobahn A 57 heran Hier wohnen (Stand 122012) insgesamt 1769 Menschen also knapp die Haumllfte der Lindweiler Bevoumllkerung
Die Einfamilienhausbereiche erscheinen durchweg als gepflegte Vorortwohnlagen die aus dem Privatgruumln und der uumlberwiegenden Ruhiglage (ausgenommen der unmittelbar an die Autobahn A 57 angrenzenden Wohnlagen) ihre Qualitaumlten beziehen Direkte bauliche Missstaumlnde sind hier nicht erkennbar
Nachholbedarf besteht aufgrund des Gebaumludealters in Teilen des Bestandes in Hinblick auf energetische Gebaumludemodernisierungen Bei den freistehenden Einfamilienhaumlusern ist der Energiebedarf bei mangelnshydem Waumlrmeschutz und veralteter Haustechnik erheblich und der Nachruumlstbedarf in Anlehnung an die Energieshyeinsparverordnung entsprechend groszlig Hier sind uumlber die bestehenden staumldtischen Beratungsstellen hinaus
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Einfamilienhausbebauung am Krombachweg und Langenbacher Weg
neue Impulse fuumlr mehr Energieeffizienz und Energieeinshysparung verbunden mit einer Beratung zum aktuellen Zuschussprogramm des Bundesministeriums fuumlr Wirtshyschaft und Energie in Verbindung mit der Kreditanstalt fuumlr Wiederaufbau (KfW wwwkfwde) zu setzen
Auffaumlllig ist in den Einfamilienhausbereichen der geshygenuumlber dem staumldtischen Durchschnitt erhoumlhte Anteil der uumlber 65-Jaumlhrigen Eine aktuelle Untersuchung zum Generationswechsel in aumllteren Ein- und Zweifamilienshyhausgebieten im Rahmen des Stadtentwicklungskonzepshytes Wohnen2 gibt folgende Einschaumltzung ab
Sterbefallbedingtes Freiwerden von Ein- und Zweishyfamilienhaumlusern im Stadtteil Lindweiler (Stand Prognose Januar 2012)
Jahr absolut kumuliert in Prozent des Bestandes
2014 16 rund 3
2019 45 rund 9
2024 87 rund 18
2029 136 rund 28
Quelle Stadt Koumlln Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik
2 Stadt Koumlln Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik Koumllner Statistische Nachrichshyten 22012 bdquoGenerationswechsel in aumllteren Ein- und Zweifamilienhausgebietenldquo
Es ist abzusehen dass sich das sterbefallbedingte Freiwerden von Einfamilienhaumlusern noch um den Anteil der Bewohner erhoumlhen wird der aus Altersgruumlnden die Immobilie nicht laumlnger bewohnen kann
Auf Grund seiner Insellage seiner problematischen Sozishyalstruktur und der bisherigen Bevoumllkerungsentwicklung ist ein Leerstand bzw eine Belegung im Einfamilienhausshybereich in den naumlchsten Jahren zu befuumlrchten der die Sozialstruktur und das Bild des Stadtteils noch staumlrker negativ beeinflussen wird
Die Sicherstellung einer zukuumlnftig altersgerechten Quarshytiersentwicklung ist eine wesentliche Anforderung an das Integrierte Handlungskonzept und eine Querschnittsshyaufgabe aller Handlungsfelder zur Bewaumlltigung des Geneshyrationenwechsels (vgl Kapitel 3 Quartiersentwicklung)
Im Stadtteil fehlen Wohnangebote fuumlr junge Familien umzugsbereite Eigentuumlmer von Einfamilienhaumlusern sowie fuumlr aumlltere Menschen und Menschen mit geringem Einkommen Um diesen Beduumlrfnissen gerecht werden zu koumlnnen ist die Schaffung von preiswertem Wohnraum aber auch die Beruumlcksichtigung energetischer Aspekte und einer verbesserten Barrierefreiheit notwendig Die Stadt befindet sich in engem Kontakt mit der GAG und sucht nach einem geeigneten Grundstuumlck um Wohnshyangebote fuumlr aumlltere und sozial benachteiligte Menschen und junge Familien unterbreiten zu koumlnnen Ein Grundshystuumlck welches diskutiert wurde steht aufgrund der beabsichtigten Umnutzung als oumlffentlicher Spielplatz nicht mehr zur Verfuumlgung Derzeit wird ein weiteres Grundstuumlck im noumlrdlichen Teil des Stadtteils gepruumlft
Zur Verbesserung der Wohnsituation ist unter anderem eine Beratungs- und Angebotsstruktur erforderlich die eine aktive Begleitung des Veraumlnderungsprozesses rund um den Einfamilienhausbereich ermoumlglicht Dazu gehoumlrt auch den verkaufswilligen Senioren den Verbleib im bekannten Umfeld zu ermoumlglichen und einen den Beduumlrfnissen angepassten bdquoErsatzwohnraumldquo im Gebiet anzubieten
Gleichzeitig ist es wichtig junge Familien als bdquoHauskaumlushyferldquo fuumlr den Stadtteil zu gewinnen Als Vorteile koumlnnen fuumlr Koumllner Verhaumlltnisse vergleichsweise moderate Kaufpreise und der moumlgliche Einsatz handwerklicher Eigenleistung bei der Modernisierung und energetischen Ertuumlchtigung der Immobilie angefuumlhrt werden So kann auch mit einem nicht so hohen Einkommensniveau der
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bdquoTraum vom Eigenheimldquo verwirklicht werden (siehe hierzu Maszlignahme 432b bdquoAhoj ndash Alt holt Jungldquo)
Die Foumlrdermaszlignahme bdquoAhoj ndash Alt holt Jungldquo wird sowohl fuumlr Senioren als Eigentuumlmer im Einfamilienhausbereich als auch fuumlr junge Familien als Kaufinteressenten durch verschiedene Beratungsangebote zum Beispiel zum altersgerechten Umbau von Bestandsimmobilien zum Verkauf von Immobilien und seniorengerechtem Ersatzshywohnraum Unterstuumltzung anbieten Ziel des Projektes ist die Schaffung einer ausgeglichenen Quartiersentshywicklung zwischen Alt und Jung
15 Nahversorgung Gesundheitsversorgung
Einkaufsmoumlglichkeiten vor Ort bestehen seit Anfang der siebziger Jahre in der kleinen Ladengruppe sbquoMarienbershyger Hoflsquo mit urspruumlnglich knapp 500 qm Verkaufsflaumlche im Mittelpunkt des Stadtteils und in Nachbarschaft zur katholischen Pfarrkirche und dem Lindweiler Treff
Die Einwohnerzahl des Stadtteils Lindweiler weist mit rund 3500 Einwohnern nicht die notwendige Tragfaumlshyhigkeit zur Etablierung eines eigenen Nahversorgungsshyzentrums im Sinne des staumldtischen Einzelhandels- und Zentrenkonzeptes3 einschlieszliglich eines Lebensmittel-Vollversorgers auf Die Erweiterungspotenziale im Bereich der Ladengruppe am Marienberger Hof sind auszligerdem beschraumlnkt
Einkaufsmoumlglichkeiten werden vorrangig in den Nahshyversorgungszentren in Pesch und Longerich mit Vershysorgungseinrichtungen fuumlr den taumlglichen Bedarf wie Filialen von Geldinstituten und Postdienststellen sowie Apotheken (Entfernung von Lindweiler rund 13 km bzw 20 km) sowie dem Nahversorgungszentrum Heimersshydorf (Entfernung rund 25 km) und dem Bezirkszentrum Chorweiler (Entfernung rund 27 km) angeboten Alle vorgenannten Geschaumlftszentren in den benachbarten Stadtteilen sind von Lindweiler fuszliglaumlufig nicht oder ndash besonders bedingt durch die angstbesetzten Uumlbergaumlnge mit fehlender sozialer Kontrolle (Autobahnunterfuumlhshyrungen Wege ohne Besiedlung) ndash nur sehr schlecht erreichbar Die unbefriedigende Nahversorgung in Lindweiler die insbesondere von der aumllteren weniger mobilen Bewohnerschaft als Defizit wahrgenommen
Stadt Koumlln Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik bdquoEinzelhandels- und Zentrenkonzept Koumlln 2010
wird muss im Zusammenhang mit einer altersgerechshyten Quartiersentwicklung noch einmal auf alternative ggf buumlrgerschaftlich getragene Versorgungskonzepte (vgl zum Beispiel DORV-Zentrum GmbH wwwdorvde) sowie Ansaumltze zur Steigerung der Servicequalitaumlt (zum Beispiel Bringdienste) und Nahmobilitaumlt untersucht wershyden die jedoch den bestehenden Laden nicht gefaumlhrden darf In diesem Zusammenhang koumlnnen ggf Initiativen uumlber einen Stadtteil-Verfuumlgungsfonds (vgl Maszlignahme 433) unterstuumltzt werden
Ladengruppe Marienberger Hof mit Frischmarkt und Gaststaumltte
Situation bei den ambulanten und stationaumlren Leistungen
Das am 16102014 in Kraft getretene Gesetz zur Entshywicklung und Staumlrkung einer demografiefesten teilhashybeorientierten Infrastruktur und zur Weiterentwicklung und Sicherung der Qualitaumlt von Wohn- und Betreuungsshyangeboten fuumlr aumlltere Menschen Menschen mit Behinshyderung und ihre Angehoumlrigen (GEPA NRW) enthaumllt in Artikel 1 das Gesetz zur Weiterentwicklung des Landesshypflegegesetzes und Sicherung einer unterstuumltzenden Infrastruktur fuumlr aumlltere Menschen pflegebeduumlrftige Menschen und ihren Angehoumlrigen (Alten- und Pflegegeshysetz Nordrhein-Westfalen ndash APG NRW)
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Die in sect 1 APG NRW genannten Ziele sowie die in sect 2 APG NRW bestimmte Gestaltung der Angebote ruumlcken wie schon das bisher guumlltige Landespflegegesetz (PFG NRW) das Selbstbestimmungsrecht von aumllteren und pflegebeduumlrftigen Menschen sowie die Beduumlrfnisse der Pflegepersonen in den Mittelpunkt Ausgangspunkt fuumlr die Gestaltung der Angebote nach sect 2 APG NRW sind die Bedarfe aumllterer Menschen pflegebeduumlrftiger Menschen und deren Angehoumlrigen Dabei ist unter anderem die orts-stadtteilbezogene Vorhaltung und Weiterentwickshylung von Angeboten besonders zu beruumlcksichtigen mit dem Ziel den aumllteren und pflegebeduumlrftigen Menschen zu ermoumlglichen an dem Ort ihrer Wahl wohnen zu koumlnshynen Alle Wohn- und Pflegeangebote die eine Alternatishyve zur vollstaumlndigen stationaumlren Versorgung sind haben Vorrang
Dennoch gibt es natuumlrlich immer wieder Lebenssituatishyonen in denen der Einzug in eine vollstationaumlre Dauershypflegeeinrichtung nicht zu vermeiden oder sogar von den Betroffenen selbst gewuumlnscht ist
Die Daten der Bundespflegestatistik werden nicht kleinshyraumlumig erhoben so dass zu der Anzahl der haumluslichen Pflegen keine Angaben vorliegen
Ambulante Pflegedienste in der Naumlhe
ndash Heimersdorf Caritas-Sozialstation Chorweiler Taborplatz 4 50767 Koumlln
Vitalis Ambulanter Krankenpflegedienst im Koumllner Norden Haselnussweg 20 50767 Koumlln
ndash VolkhovenWeiler Haumlusliche Krankenpflege Gross Volkhovener Weg 213 50765 Koumlln
ndash Chorweiler Pflegezentrum Medik GmbH Osloer Str 4 50765 Koumlln
Allerdings stehen den pflegebeduumlrftigen Menschen in Lindweiler nicht nur die am Ort vorhandenen Pflegeshydienste zur Verfuumlgung Grundsaumltzlich haben die Koumllner Pflegedienste einen Versorgungsvertrag fuumlr das gesamte Stadtgebiet und oftmals bestimmt sich die Uumlbernahme
der Pflege durch einen Pflegedienst auch nach dem Wohnort der Beschaumlftigten
Stationaumlre Einrichtungen in der Umgebung
Im Stadtteil Lindweiler selbst sind keine Tagespflegeshyeinrichtung solitaumlre Kurzzeitpflegeeinrichtung oder vollstationaumlre Dauerpflegeeinrichtung vorhanden
ndash Chorweiler AWO Marie-Juchacz-Altenzentrum und Tagespflege Rhonestr 5 50765 Koumlln 367 vollstationaumlre Dauerpflegeplaumltze davon 16 eingestreute Kurzzeitpflegeplaumltze 20 Tagespflegeplaumltze
ndash Heimersdorf Johanniter-Stift Gut Heuserhof Giershausener Weg 21 50767 Koumlln 94 vollstationaumlre Dauerpflegeplaumltze davon 10 eingestreute Kurzzeitpflegeplaumltze
ndash Blumenberg St Lazarus Haus Koumlln Ernstbergstr 93-103 50765 Koumlln 80 vollstationaumlre Dauerpflegeplaumltze davon 10 eingestreute Kurzzeitpflegeplaumltze
16 Wohnumfeld
Die Ortsmitte Lindweiler beidseitig des Marienberger Weges in Houmlhe des Marienberger Hofes und der Marishyenkirche weist neben der unbefriedigenden Nahversorshygung auch staumldtebauliche Missstaumlnde auf Hier sollen Nutzungs- und Aufenthaltsqualitaumlten funktional und qualitativ verbessert werden (siehe hierzu 412)
Umfangreiche Gruumln- und Freiflaumlchen praumlgen Lindweiler Im inneren Bereich des Stadtteils befinden sich hauptshysaumlchlich private Gruumln- und Spielflaumlchen die dem Geshyschosswohnungsbau zugeordnet sind Ergaumlnzt werden diese um vier teilweise vernachlaumlssigte oumlffentliche Spielplaumltze Von diesen wurde der zentrale Spiel- und Bolzplatz zwischen Marienberger Weg und Korber Weg 2009 mit umfangreicher Beteiligung der ansaumlssigen Bevoumllkerung neugestaltet In saniertem Zustand stellt die attraktive Aufenthalts- und Spielflaumlche eine Initialshymaszlignahme fuumlr Lindweiler dar
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Lindweiler-Mitte mit Kirche Ladengruppe Geschosswohnungen und Einfamilienhaumlusern copy Blom 2008
Im Zuge der Modernisierung von rund 23 des Mietwohshynungsbestandes fand in den letzten Jahren auch eine Neugestaltung der halboumlffentlichen Gruumln- und Freiflaumlshychen im Bereich Marienberger WegKorber Weg statt
Im Bereich des zentralen Geschosswohnungsbaus gibt es auffaumlllige Defizite hinsichtlich der Qualitaumlt der Gruumln- und Freiflaumlchen sowie ihrer sozialen Nutzbarkeit Sie bieten keinerlei Aufenthaltsqualitaumlt die aber aufgrund des hier wohnenden hohen Anteils an Kindern und Jugendlichen einerseits und aumllteren Menschen andererseits dringend erforderlich ist
Vor diesem Hintergrund ist es besonders wichtig die oumlffentlichen Spielflaumlchen am Pingenweg und am Hartenshyfelsweg so umzugestalten dass das spielpaumldagogische Konzept den heutigen Anforderungen entspricht (siehe hierzu auch 411)
17 Arbeit Gewerbe
Gewerbliche Arbeitsplaumltze sind im Stadtteil Lindweiler nur untergeordnet vorzufinden und zwar fast ausschlieszligshylich in dem am Ostrand des Stadtteils liegenden rund 12 Hektar groszligen Gewerbegebiet zwischen Unnauer Weg
und Eisenbahntrasse sowie in dem zweiten deutlich kleishyneren Gewerbebereich mit rund 14 Hektar suumldlich des Pescher Weges Angesiedelt sind hier kleinere Dienstleisshytungs- und Handwerksbetriebe sowie ein Groszlighandel fuumlr Floristikbedarf
Das Gewerbegebiet am Unnauer Weg befindet sich schon seit Jahren in einem Umbruch von seinerzeit arbeitsplatzintensiven Unternehmen (zum Beispiel Spedition sbquoUnion-Transportlsquo Textilhersteller sbquoLa-Vielsquo) hin zu kleineren und mittelgroszligen Unternehmen sowie Dienstleistungsbetrieben einschlieszliglich Handels- und Lageraktivitaumlten teilweise mit Mindernutzungen
Gewerbebrache Unnauer Weg
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Der seinerzeitige Standortvorteil der direkten Gleisanshybindung der Gewerbeflaumlchen im ruumlckwaumlrtigen Gelaumlnshydebereich konnte aufgrund des Schutzbeduumlrfnisses des unmittelbar angrenzenden Wohngebietes im vorderen Gelaumlndebereich des Unnauer Weges auf Dauer nicht aufshyrecht erhalten werden Die Bedienung der urspruumlnglich vorhandenen Gleisanschluumlsse wurde Mitte der 1990er Jahre seitens der Deutschen Bahn AG eingestellt So verlagerte zum Beispiel das Logistikunternehmen sbquoUnion Transportlsquo mit seinem 24 Std-Schichtbetrieb aufgrund der Konfliktsituation mit den benachbarten Wohnshynutzungen bereits in den fruumlhen 1990er Jahren seinen Betriebsstandort Mehrfache Eigentuumlmerwechsel in der Folgezeit fuumlhrten bislang nicht zu einer Wiedernutzung und Aufwertung des rund 22 Hektar groszligen disponibshylen Gewerbegrundstuumlcks am Unnauer Weg Das seit bald 20 Jahren ungenutzte Grundstuumlck soll nach Aussage des aktuellen Eigentuumlmers jetzt wieder einer Nutzung zugeshyfuumlhrt werden und bis 31122015 vollstaumlndig vermietet sein Ein Teil der Grundstuumlcksflaumlche soll der benachbarshyten Firma Folex GmbH (Hersteller von Spezialfolien fuumlr Computerdrucker) zugeschlagen werden
Neben den wenigen oben genannten Dienstleistungs- und Gewerbebetrieben gibt es daruumlber hinaus keine nennenswerten weiteren Arbeitsplaumltze in Lindweiler so dass der Stadtteil im Wesentlichen monofunktional dem Wohnen dient und kaum von Ortsfremden aufgesucht wird Eine Staumlrkung des lokalen Gewerbes und neuer Gewerbeansiedlungen mit zusaumltzlichen Arbeitsplaumltzen zulasten von Mindernutzungen ist erforderlich
Das vom Rat beschlossene Entwicklungskonzept Lindshyweiler stellt fest dass auf Grund der guten Straszligenanshybindung und moderaten Preisstrukturen weiterhin auch die Vermarktung von kleinteiligen Betriebsflaumlchen fuumlr Handwerks- und Mittelstandsbetriebe infrage kommt
Eine besondere Herausforderung im Stadtteil Lindweiler ist die sehr hohe Jugendarbeitslosigkeit die im Koumllner Vergleich mit 169 den 2 Rang aller Stadtteile belegt4 Allein 94 der 284 jungen Erwachsenen zwischen 18 und 25 Jahre befinden sich im SGB II-Bezug (Stand Novemshyber 2011)
Den arbeitslosen Jugendlichen und jungen Erwachsenen fehlen in der Regel notwendige Bildungsvoraussetzunshy
vgl Bundesagentur fuumlr Arbeit Stadt Koumlln Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik ndash Informationsservice Stand 30062011
gen und gleichzeitig haben sie oftmals Probleme im Geshysundheitsbereich so dass eine erfolgreiche Vermittlung in den Arbeitsmarkt bei ndash durch den Wohnort verstaumlrkshyter eingeschraumlnkter Mobilitaumlt ndash schwierig ist
18 Erschlieszligung oumlffentlicher Personennahverkehr Straszlige
Der Stadtteil Lindweiler ist nicht unmittelbar an das Schienennetz des oumlffentlichen Personennahverkehrs (SshyBahnStadtbahnnetz) angeschlossen Die naumlchste KVBshyStadtbahn-Haltestelle liegt an der Longericher Straszlige in Longerich (rund 30 km entfernt) und ist damit fuumlr eine fuszliglaumlufige Erreichbarkeit ungeeignet Naumlher gelegen ist dagegen in rund 16 km Entfernung die S-Bahn-Station sbquoKoumlln-Longerichlsquo
Die beiden moumlglichen Fuszligwegeverbindungen zur SshyBahn-Station sbquoKoumlln-Longerichlsquo verlaufen uumlber groumlszligere Strecken durch Waldgebiet (Pescher Weg) oder durch unbewohnte Bereiche mit Angstraumlumen (DB-Unterfuumlhshyrung Pingenweg) und sind somit auf Grund der fehlenshyden sozialen Kontrolle ndash besonders in verkehrsarmen Zeiten ndash sehr unattraktiv
Bushaltestelle sbquoLindweilerfeldlsquo und unattraktive Bahnunterfuumlhrung Pingenweg 4
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Lindweiler wird ansonsten durch mehrere Bushaltestelshylen ausreichend erschlossen (Erschlieszligungsgrad 97 ) Problematisch sind fuumlr die Einwohner Lindweilers ndash insbesondere fuumlr mobilitaumltsbehinderte Menschen ndash die schlechten Umsteigebedingungen von dem Bus auf die S-Bahn an der S-Bahn-Station sbquoKoumlln-Longerichlsquo Hier muumlssen mehrere Treppenaufgaumlnge eine laumlngere Fuszligweshygestrecke und zwei Straszligen uumlberwunden werden Die Reisezeit von Lindweiler in die Koumllner City (Neumarkt) per Bus und Stadtbahn bzw S-Bahn von Longerich beshytraumlgt rund 40 Minuten Der Bereich DomHauptbahnhof ist in rund 30 Minuten zu erreichen
Der unattraktive Zustand des Pingenweges einschlieszligshylich der Bahnunterfuumlhrung stellt einen erheblichen Missstand dar Der Pingenweg erschlieszligt als einer von insgesamt fuumlnf Zufahrtsstraszligen zum Stadtteil (saumlmtlich als Unterfuumlhrungen ausgebildet) diesen von Suumldosten Als einzige Verbindung fuumlr Fuszliggaumlnger und Radfahrer zur S-Bahn-Station sbquoKoumlln-Longerichlsquo kommt dieser besonshydere Bedeutung zu Maszlignahmen zur Erhoumlhung der Verkehrssicherheit und Attraktivierung und damit zum Abbau der Verinselung von Lindweiler sind notwendig Unter Ziffer 441 ist eine bauliche Maszlignahme zur Anpasshysung der Fuszlig- und Radwege zu den S-Bahn Stationen Longerich und Volkhovener Weg im Sinne der Verkehrsshysicherheit und Gewaltpraumlvention enthalten Eine Foumlrshydermoumlglichkeit nach den Foumlrderrichtlinien kommunaler Straszligenbau (FoumlRi-kom-Stra) ist allerdings nicht gegeben weil Maszlignahmen an Geh- und Radwegen hiernach nur foumlrderfaumlhig sind wenn sie mit dem Aus- und Umbau verkehrswichtiger Straszligen in Zusammenhang stehen Dies ist bei der geplanten Maszlignahme nicht gegeben Die Maszlignahme wird im Rahmen der Staumldtebaufoumlrderung angemeldet
Weitere Verkehrsdefizite sind ndash die Taktung der Buslinie 121 die nicht mit den
S-Bahnankuumlnften korrespondiert und deren unatshytraktive Haltestelle auf den Bahnhofsvorplatz verlegt werden muumlsste
ndash der fehlende Laumlrmschutz an der Autobahn A 57
Maszlignahmen zur Behebung der Verkehrsproblematik sind unter 44 dargestellt
Aufgrund der Problemlage des zu schnellen und ungeshybremsten Kfz-Durchgangsverkehrs auf dem Unnauer Weg wurden durch das Amt fuumlr Straszligen und Verkehrsshytechnik ad-hoc-Maszlignahmen zur Geschwindigkeitsredushyzierung realisiert Die Wirksamkeit der Maszlignahmen wird derzeit gepruumlft
Zur Verbesserung der Umsteigebeziehungen zur S-Bahn sind an den Haltestellen in Longerich und am Volkhoveshyner Weg im Sommer 2013 Miet-Fahrradboxen aufgestellt worden
Im Rahmen der Oumlffentlichkeitsbeteiligung zum IHK Lindweiler an der die Bewohner-innen des Stadtteils am 09122014 Gelegenheit hatten eigene Anregungen und Planungsvorstellungen einzubringen wurde unter anderem auch die sanierungsbeduumlrftige S-Bahn-Station Koumlln-Longerich thematisiert Derzeit gibt es leider kein geeignetes Foumlrderprogramm in das eine barrierefreie Umgestaltung des Bahnhofes Longerich aufgenommen werden koumlnnte Gleichwohl wird in den Terminen mit dem Zweckverband Nahverkehr Rheinland (zuletzt am 01042015) und der Deutschen Bahn regelmaumlszligig auf den Handlungsbedarf im Bahnhof Longerich hingewieshysen mit dem Ziel in dem fuumlnfjaumlhrigen Umsetzungszeitshyraum des IHK eine zufriedenstellende Loumlsung mit der Deutschen Bahn zu erreichen
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2 Sozialraumangebote und -bedarfe
21 Kinder und Jugendliche
Statistische Sozialdaten (Stand 31122013)
Merkmal Stadtteil Lindweiler Stadtbezirk Chorweiler Stadt Koumlln
Haushalte am 31122013 1541 34959 545050
Einwohner am 31122013 3472 80700 1044070
Alleinerziehende Haushalte 108 2156 24204
Anteil an allen Haushalten in 70 62 44
SGB II Empfaumlnger 648 11356 112483
Quote 246 175 132
SGB II Empfaumlnger unter 7 Jahre 79 1561 12798
Quote unter 7 Jahre 364 329 220
Hilfen zur Erziehung 23 338 3881
Anteil an allen Einwohnern in 07 04 04
Quelle Stadt Koumlln ndash Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik ndash Statistisches Informationssystem Bundesagentur fuumlr Arbeit Anteil der SGB II Empfaumlnger an allen Einwohnern unter 65 Jahre mit Hauptwohnung Anteil der SGB II Empfaumlnger unter 7 Jahre an allen Einwohnern unter 7 Jahre mit Hauptwohnung
Insbesondere wegen des hohen Kinder- und Jugendlishychenanteils im Kernbereich mit Geschosswohnungsbau ndash zum Groszligteil aus (sehr) groszligen und einkommensshyschwachen Familien ndash kommt den Angeboten im Kinder- und Jugendbereich eine groszlige Bedeutung zu
In Lindweiler gibt es vier oumlffentliche Spielplaumltze Sie befinden sich am
ndash Hartenfelsweg (1870 qm Spielflaumlche)
ndash Erbacher Weg (465 qm Spielflaumlche am noumlrdlichen Siedlungsrand am Uumlbergang zum Freiraum)
ndash Pingenweg (6426 qm Rasenflaumlche davon 708 qm Spielflaumlche am suumldoumlstlichen Siedlungsrand von Lindshyweiler in abseitiger Lage umgeben von Einfamilienshyhausbebauung und dem Gewerbegebiet) und
ndash Marienberger Weg Korber Weg (oumlffentlicher Bolzshyplatz 2384 qm)
Optimierung der Flaumlchen am Hartenfelsweg und am Pingenweg erforderlich ist (siehe hierzu 411)
Der zentrale Spielplatz zwischen Marienberger Weg und Korber Weg wurde im Rahmen des Buumlrgerhausshyhaltes 20082009 mit einem Kostenvolumen von rund 300000 Euro umfassend neu gestaltet Damit wurden die Nutzungsmoumlglichkeiten erheblich verbessert und eine stadtgestalterische Aufwertung erreicht Das in der Naumlhe liegende Soziale Zentrum Lino-Club eV hat die Patenschaft uumlber den Spiel- und Bolzplatz Marienberger Weg uumlbernommen und fuumlhrt dort im Rahmen seiner ofshyfenen Kinder- und Jugendarbeit weitere Angebote durch
Private Spielflaumlchen fuumlr Kleinkinder sind im Untersushychungsgebiet lediglich im Bereich der sanierten GAG-Wohngebaumlude am Marienberger Weg und Korber Weg vorzufinden
Entsprechend dem Kindergartenplan 2013 besteht in Lindweiler im Kindergartenjahr 201314 folgende Versorshygung
Defizitaumlr ist die qualitative Ausstattung der Spielflaumlchen mit Angeboten fuumlr saumlmtliche Altersgruppen so dass eine
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Versorgungssituation in Lindweiler im Kindergartenjahr 201314
Einrichtung Traumlger Gruppen 0 bis unter 3 Jahre 3 bis 6 Jahre
Soldiner Str 70 Stadt Koumlln 2 6 34
Marienberger Weg 40b Lino-Club 4 22 48
Hartenfelsweg 12 (integrative Einrichtung)
Lino-Club 5 20 50
(inkl 12 Plaumltze fuumlr behinderte Kinder)
Versorgungsquote Lindweiler Stand 182013 48 1 111 1
Zielquoten 40 1 100 2
1 Der Rat der Stadt Koumlln hat mit Beschluss vom 10022009 eine Zielquote von 40 fuumlr Kinder unter 3 Jahren festgelegt 2 Aufgrund des Stopps des vorgezogenen Schuleingangsalters verbleiben die Kinder laumlnger in der Kita entsprechend bezieht sich die Versorgungsshy
quote auf 325 Jahrgaumlnge
40 bzw 46 der Kinder der Kindertagesstaumltten Marienberger Weg und Hartenfelsweg sind im Kindershygartenjahr 201314 auf Grund der prekaumlren finanziellen Situation ihrer Eltern beitragsfrei gestellt In der Kita Marienberger Weg haben knapp 50 der Kinder und in der Kita Hartenfelsweg uumlber 60 einen Migrationshinshytergrund
Die Kita Hartenfelsweg wurde im Rahmen des Konjunkshyturprogramms II in 2011 durch verschiedene Maszlignahshymen energetisch verbessert
Die Kita Marienberger Weg wurde in 2012 mit Mitteln des Bundes des Landes sowie Eigenmitteln des Lino-Clubs saniert und um einen Neubau erweitert Die Raumlumlichkeiten wurden fuumlr die Betreuung von Kindern unter drei Jahren ausgestattet Fuumlr die staumldtische Kita Soldiner Straszlige wird derzeit ebenfalls ein Umbau fuumlr die Betreuung der unter 3-Jaumlhrigen sowie eine barrierefreie Umgestaltung gepruumlft Durch diese Maszlignahmen kann die Unterbringungsquote der unter 3-Jaumlhrigen verbesshysert werden
Zwischen den Kindertagestaumltten der Grundschule und den anderen sozialen Einrichtungen wie Lino-Club und Lindweiler Treff herrscht ein reger Austausch in Bezug auf die Angebote im Stadtteil und daruumlber hinaus in den Bezirk Chorweiler (zum Beispiel durch den Zusammenshyschluss mehrerer Kitas in Lindweiler und Longerich zu einem Familienzentrum und die Angebote zur offenen Ganztagsschule des Lino-Club)
Die staumldtische Kindertageseinrichtung Soldiner Straszlige 70 ist als Familienzentrum zertifiziert und bietet vielfaumllshytige Angebote zur Foumlrderung und Unterstuumltzung von Kindern und Familien Die Tageseinrichtung fuumlr Kinder
mit Familienzentrum wendet sich an alle Familien von Lindweiler Heimersdorf VolkhovenWeiler Fuumlhlingen und Umgebung
Die Kindertagesstaumltten am Marienberger Weg 40b und am Hartenfelsweg 12 befinden sich in der Traumlgerschaft des Lino-Club und sind Kooperationspartner im Netzshywerk Katholisches Familienzentrum Longerich-Lindweishyler Es handelt sich um insgesamt 4 Kindertagesstaumltten im Verbund Das Familienzentrum schafft zusaumltzliche Angebote fuumlr Kinder und Familien Der Dialog mit den anderen Partnern bietet daruumlber hinaus die Moumlglichkeit zur staumlndigen Optimierung der angebotenen Leistunshygen Die Kindertagesstaumltten sind zertifiziert als Familienshyzentrum NRW und als katholisches Familienzentrum Bei der Kita Hartenfelsweg handelt es sich um eine heilpaumldshyagogisch-integrative Kindertagesstaumltte fuumlr behinderte und nicht behinderte Kinder Es finden Uumlberlegungen statt den Verbund um zwei weitere Kindertagesstaumltten in Longerich zu erweitern bzw zwei Familienzentren zu gruumlnden um das Leistungsspektrum und die Vernetzung insgesamt zu erweitern
Angebote fuumlr Jugendliche bietet in Lindweiler vorrangig der Lino-Club der vor uumlber 50 Jahren in Lindweiler geshygruumlndet wurde und heute im Koumllner Norden als assozishyiertes Mitglied der Caritas ein bedeutender freier Traumlger sozialer Angebote und Einrichtungen darstellt
Mit dem Jugendzentrum am Unnauer Weg der angrenshyzenden Zirkushalle am Krombachweg und der juumlngst erweiterten Kita belegen diese Einrichtungen des Lino-Club nahezu einen gesamten Baublock Rund 40 der jugendlichen Besucher sind nicht-deutscher Herkunft Die meisten davon sind tuumlrkischer Nationalitaumlt einige sind Sinti und Spaumltaussiedler
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Zu den Angeboten fuumlr Kinder und Jugendliche gehoumlshyren offene Angebote eine Uumlbermittag-Betreuung Kinder- und Jugenddisco eine Kinderkuumlche und Backshygruppe eine Fahrradwerkstatt eine Maumldchengruppe Fuszligball- und Laufgruppe Krafttraining Tischtennisshygruppe ein offenes Computerangebot Ausfluumlge und Ferienangebote der bdquorollende Spielplatzldquo Angebote fuumlr die Schnittstelle sbquoSchuleBeruflsquo mit Theaterarbeit und Bewerbungstraining die Teilnahme an Partizipationsshyprojekten Stadtteilarbeit sowie regelmaumlszligige Feste und Veranstaltungen
Der Kinderzirkus sbquoLinoluckynellilsquo existiert seit 1979 und ist im Bereich der Kinder- und Jugendkulturarbeit weit uumlber den Stadtteil hinaus als spezielle Jugendeinrichtung bekannt und anerkannt Die Zielgruppe der Mitwirkenshyden im Kinderzirkus besteht aus Kindern und Jugendshylichen ab fuumlnf Jahre bis ins fruumlhe Erwachsenenalter aus unterschiedlichen sozialen Schichten Die Teilnehmershyinnen koumlnnen Kursangebote nutzen oder sich in festen Ensembles mit festen Trainingszeiten und Auftritten enshygagieren Aufgrund des groszligen Einzugsgebiets der Mitshywirkenden das das gesamte Koumllner Stadtgebiet umfasst fuumlhrt der Zirkus Jugendliche verschiedener Schichten und Milieus auch von auszligerhalb Lindweilers zusammen Die Arbeit im Erlebnisfeld sbquoZirkuslsquo bietet Kindern und Jugendlichen handwerkliche musische darstellerische und artistische Moumlglichkeiten
Jugendzirkus sbquoLinoluckynellilsquo
Der Kinder- und Jugendzirkus sbquoLinoluckynellilsquo ist in einer rund 750 qm groszligen Trainingshalle mit Auszligenbereich auf dem Gelaumlnde der Jugendeinrichtung untergebracht Die Halle wurde ebenfalls mit Mitteln des Konjunkturshyprogramms II des Landes und mit Eigenmitteln umgeshybaut und energetisch verbessert An das Gelaumlnde grenzt
die vom Lino-Club betriebene Kita Unnauer Weg mit vier Gruppen
Das bestehende Soziale Zentrum des Lino-Club enthaumllt erhebliches Potenzial das zum Abbau bestehender Anshygebotsdefizite aller Altersgruppen und zur Stabilisierung der Bevoumllkerungsstruktur und des sozialen Miteinanders im Rahmen dieses Integrierten Handlungskonzeptes geshynutzt werden muss (vgl hierzu Ausfuumlhrungen unter 22)
Der sbquoLindweiler Treffrsquo eine Einrichtung der Diakonie am Marienberger Hof bietet im Rahmen seiner Gemeinshywesenarbeit ebenfalls Kinder- Jugend- und Elternarbeit (z B Einzelcoaching fuumlr bis zu 25 Kinder aus benachteishyligten Familien Freizeitprojekte fuumlr Kinder und Familishyen) an Den Schwerpunkt bilden jedoch Angebote fuumlr Erwachsene (vgl Kapitel 22)
Ebenso gibt es in der katholischen Pfarrgemeinde der Marienkirche Jugendgruppen der katholischen Kolpingshyfamilie die in ehrenamtlicher Arbeit betreut werden
Der Sportverein SC Lindweiler bietet derzeit Kinderturshynen Eltern-Kind-Turnen und fuumlr Erwachsene Wirbelshysaumlulengymnastik an Diese Angebote werden auch in Kooperation mit der Offenen Ganztagsschule und dem Kindergarten Soldiner Straszlige durchgefuumlhrt
Insgesamt sind die Angebote fuumlr Kinder und Jugendliche im Freizeitbereich grundsaumltzlich ausreichend dimensishyoniert Im speziellen Uumlbergangsbereich Schule ndash Beruf ist jedoch weiterhin eine Angebotserweiterung uumlber die bestehenden Aktivitaumlten der Schule und der beiden sozialen Einrichtungen Lino-Club und Lindweiler Treff in Verbindung mit den Maszlignahmen 432a bis 435 erforshyderlich die unten naumlher ausgefuumlhrt werden
Zwei Schulen sind im Stadtteil ansaumlssig
ndash Gemeinschaftsgrundschule Soldiner Straszlige 68 15 zuumlgig Schuumllerzahl im Schuljahr 201213 101 Schuumllerinnen und Schuumller Die staumldtische GGS wird fast ausschlieszliglich von Kinshydern aus Lindweiler besucht Die Klassenstaumlrke lag Anshyfang 2012 bei uumlber 20 Kindern der Schuumlleranteil mit Zuwanderungsgeschichte betraumlgt aktuell rund 43 Die Schule bietet den Offenen Ganztag an als Traumlger hierfuumlr fungiert der Lino-Club eV In der Grundschule tagt auch der sbquoArbeitskreis Lindweilerrsquo
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ndash Foumlrderschule Soldiner Straszlige 68 Schuumllerzahl im Schuljahr 201213 210 Schuumllerinnen und Schuumller Die staumldtische Foumlrderschule mit den Foumlrderschwershypunkten Lernen sowie Emotionale und soziale Entshywicklung fuumlhrt in Lindweiler sowohl den Primarbereich als auch die Sekundarstufe I Als einzige Foumlrderschule im Stadtbezirk Chorweiler hat sie einen uumlber Lindweishyler hinausgehenden Einzugsbereich Die Jahrgaumlnge 1 bis 6 werden in Zusammenarbeit mit dem Lino-Club als Offene Ganztagsschule (OGS) organisiert und angeboten Seit 2009 wird die paumldagogische Arbeit durch eine Schulsozialarbeiterin unterstuumltzt Die Schushyle uumlbernimmt im Bereich Uumlbergang Schule ndash Beruf eine hohe Verantwortung da hier Schuumllerinnen und Schuumller betreut werden die aufgrund ihrer Lernbehinshyderung besonders von Jugendarbeitslosigkeit bedroht sind
Die Foumlrderschule ist von daher innerhalb des oben beschriebenen Netzwerkes bdquoWege in die Arbeitsweltldquo stark eingebunden Neben verschiedenen Elementen der Berufsvorbereitung und Berufsorientierung wurshyden sowohl ein arbeitstechnischer Unterricht als auch theaterpaumldagogische Angebote (unter anderem finanshyziert durch das Bundesprogramm bdquoSTAumlRKEN vor Ortldquo) umgesetzt Auf Grund der gemachten Erfahrungen ist die Schule auch gegenuumlber neuen Programmen zum Uumlbergangssystem aufgeschlossen Die geplante flaumlshychendeckende Einfuumlhrung von bdquoKein Abschluss ohne Anschluss ndash Uumlbergang SchulendashBeruf in NRW (KAOA)ldquo zum systematischen Uumlbergang von der Schule in den Beruf kann hier an vergangene Programme anschlieshyszligen
Neben der o g Gemeinschaftsgrundschule in Lindweishyler wird insbesondere auch das Grundschulangebot in Longerich in Anspruch genommen mit der Gefahr einer sozialen Segregation zulasten der GGS Lindweiler
Als weiterfuumlhrende Schulen im Nahbereich bieten sich unter anderem die Hauptschule in Heimersdorf die Geshysamtschule in Chorweiler sowie die Gymnasien in Pesch und Weiler an
Mit dem neuen Uumlbergangssystem Schule-Beruf in NRW bdquoKein Abschluss ohne Anschlussldquo wird landesweit ein einshyheitliches Konzept fuumlr einen systematischen Uumlbergang von der Schule in den Beruf eingefuumlhrt Es unterstuumltzt die Schuumllerinnen und Schuumller spaumltestens ab der 8 Klasse
durch eine verbindliche geschlechtersensible Berufs- und Studienorientierung mit Praxisphasen bei der Beshyrufswahl und beim Eintritt in Ausbildung und Studium
Die nachfolgenden weiterfuumlhrenden Schulen in Lindweishyler und der naumlheren Umgebung nehmen bereits seit dem Schuljahr 2013 an dem neuen Uumlbergangssystem teil
ndash Foumlrderschule Soldiner Straszlige 68 50767 Koumlln ndash Gesamtschule Heinrich-Boumlll Merianstr 11 50765
Koumlln-Chorweiler ndash Hauptschule Gustav-Heinemann Karl-Marx-Allee 3
50769 Koumlln-Seeberg ndash Hauptschule Ursula-Kuhr Volkhovener Weg 140
50767 Koumlln-Heimersdorf ndash Realschule Henry-Ford Karl-Marx-Allee 43
50769 Koumlln-Seeberg
Die beiden Gymnasien in VolkhovenWeiler und Pesch werden ab dem Schuljahr 20162017 mit dem Uumlbershygangssystem beginnen
Betreuungsplan Offene Ganztagsschule (OGS)
Belegte Voraus - Versor -
Schule Schuumller Plaumltze sichtliche gungs - -innen Schuljahr Belegung quote je
1213 1314 Schule
GGS Soldiner Str 68
101 63 66 65
Foumlrderschule Soldiner Str 68
89 30 30 34
Stadtteil Lindweiler
190 93 96 51
Quelle Stadt Koumlln Dezernat fuumlr Bildung Jugend und Sport ndash Amt fuumlr Schulentwicklung
Der Rat der Stadt Koumlln hat am 28062012 den Ausbau der Plaumltze im offenen Ganztag auf gesamtstaumldtisch 24000 Plaumltze beschlossen
Die Traumlgerschaft fuumlr die Durchfuumlhrung der Maszlignahshymen im Rahmen der OGS an den Schulstandorten GGS Soldiner Straszlige 68 und Foumlrderschule Soldiner Straszlige 68 lag im Schuljahr 20122013 beim Lino-Club Auch im Schuljahr 20132014 werden die Kooperationen fortgeshyfuumlhrt Die Realisierung des OGS-Bedarfs im Schuljahr 20132014 war abhaumlngig von der noch ausstehenden Bewilligung der fuumlr den Offenen Ganztag seitens des Schultraumlgers beantragten Landesfoumlrdermittel sowie der Genehmigung des fuumlr die Haushaltsjahre 2013 und 2014 erstellten Haushaltsplanes der Stadt Koumlln durch die
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Bezirksregierung Koumlln Die tatsaumlchliche Belegung betrug im Schuljahr 201314 an der GGS 67 von moumlglichen 80 Plaumltzen und an der Foumlrderschule 28 Alle Anmeldungen konnten beruumlcksichtigt werden so dass derzeit die Beshydarfsdeckung ausreichend ist
Ergaumlnzend anzumerken ist dass Lindweiler laut Gesundshyheitsbericht der Stadt Koumlln zu den sieben am staumlrksten belasteten Stadtteilen hinsichtlich der Kindergesundheit gehoumlrt Dies betrifft alle drei Kriterien Uumlbergewicht Vorsorge-Versaumlumnisse und Entwicklungsverzoumlgerunshygen im Bereich Sprache Diesem Befund ist mit verstaumlrkshyten Anstrengungen entgegen zu wirken (vgl Maszlignahme 435)
Uumlbergang Schule ndash Beruf
Das oben dargestellte schulische Angebot wird wie folgt ergaumlnzt
Zwoumllf bestehende Beratungseinrichtungen im Stadtbeshyzirk Chorweiler dienen als Ansprechpartner fuumlr Jugendlishyche Davon bieten zwei der Lino-Club und der Lindweiler Treff ihre Dienste im Stadtteil Lindweiler an
Der Lino-Club hat das Bewerbungstraining fuumlr Besucheshyrinnen und Besucher seiner Jugendeinrichtung Offene Tuumlr Lindweiler ausgeweitet Das Bewerbungstraining beshyinhaltet neben der Erstellung von Bewerbungsmappen auch die Akquise von Ausbildungs- und Arbeitsstellen sowie die Vorbereitung auf Bewerbungsgespraumlche
Der Lindweiler Treff bietet als generationsuumlbergreifende Einrichtung auch Sozial- und Arbeitslosenberatung an und entwickelt mit Jugendlichen individuelle Hilfestelshylungen im Uumlbergang Schule ndash Beruf
Alle zwoumllf Beratungseinrichtungen haben sich zu dem Netzwerk bdquoWege in die Arbeitsweltldquo zusammengeshyschlossen Diesem Netzwerk gehoumlren auszligerdem alle weiterfuumlhrenden Schulen des Stadtbezirkes Chorweiler an Eine davon ist die Foumlrderschule Soldiner Straszlige Foumlrshyderschwerpunkt Lernen sowie Emotionale und soziale Entwicklung Sekundarstufe I in Lindweiler
Trotz des zwischen Traumlgern und weiterfuumlhrenden Schulen vernetzten Beratungsangebotes zum Uumlbergang Schule ndash Beruf im Stadtbezirk Chorweiler ist es unerlaumlsslich lokale Angebote fuumlr Jugendliche in Lindweiler weiter auszubaushyen weil die Jugendarbeitslosigkeit deutlich erhoumlht ist
und das Maszlig an Mobilitaumlt der Jugendlichen oft geringer ausfaumlllt als erwartet (siehe Maszlignahmen 434 und 435)
Vor diesem Hintergrund sichern die Einrichtungen in Lindweiler einen ersten niederschwelligen Zugang zu einer Beratung vor Ort und haben eine bdquoTuumlroumlffner- Motivations- und Vermittlerfunktionldquo in Richtung der differenzierten Beratungslandschaft im Stadtbezirk und daruumlber hinaus die aber ausbaufaumlhig ist und der Ergaumlnshyzung bedarf
22 Erwachsenenbereich Gemeinwesenarbeit
Angebote fuumlr Erwachsene werden bisher traditionell im sbquoLindweiler Treffrsquo der Diakonie organisiert der fest in den Strukturen des Stadtteiles verankert ist Der Lindweiler Treff bietet sich auf Grund seiner zentralen Lage als Anlaufstelle fuumlr die Beduumlrfnisse der Bewohner im Stadtteil an und arbeitet generationsuumlbergreifend Neben den zwei hauptamtlichen Kraumlften engagieren sich mehr als 35 Ehrenamtliche und sieben Honorarkraumlfte in den verschiedenen Bereichen Das Second Hand Cafeacute sbquoSchatztruhelsquo wird beispielsweise ausschlieszliglich von 14 ehrenamtlich Taumltigen organisiert und ist ein wichtiger Treffpunkt im Stadtteil Es ist wochentags geoumlffnet jeden Dienstagnachmittag treffen sich hier Senioren zu einem gemeinsamen Kaffee
Der Lindweiler Treff hat im Stadtteil auch die Funktion eines Arbeitslosenzentrums uumlbernommen wo jeden Dienstag und Freitag in der offenen Sprechstunde Soshyzial- und Arbeitslosenberatungen stattfinden Bei dem Freitagsfruumlhstuumlck treffen sich mehr als 25 Menschen unterschiedlicher kultureller und religioumlser Herkunft Der Lindweiler Treff arbeitet nach dem gemeinwesenorienshytierten Ansatz Mit verschiedenen Kooperationspartnern entwickelt er daruumlber hinaus vielfaumlltige Projekte fuumlr den Stadtteil
Die Hauptangebote des Lindweiler Treff in der Erwachseshynenarbeit umfassen
ndash Beratungsangebote (allgemeine Beratung Sozial- und Arbeitslosenberatung Bewerbungstraining und Untershystuumltzung bei der Jobsuche sowie Schuldnerberatung)
ndash Seniorenarbeit (Seniorenclub und Seniorenausfluumlge Fit fuumlr 100 Computerkurse und Seniorenberatung)
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ndash Generationsuumlbergreifende Angebote (Mittagstisch und Cafeacute Feste und Feiern Meditation Gottesshydienste Sprachkurs und Lebensmittelschrank fuumlr Notfaumllle)
Die Angebotsstruktur und die von ihr ausgehenden Aktivitaumlten mit den Bewohnern sind uumlberwiegend gemeinwesenorientiert Die bauliche Erweiterung des Lindweiler Treff am Marienberger Hof ist aufgrund der oumlrtlichen Situation nicht moumlglich sodass hier fuumlr wesentshyliche Angebotserweiterungen kein Raum zur Verfuumlgung gestellt werden kann
Aufgrund bestehender Bedarfe erreichen den Lino-Club seit geraumer Zeit verstaumlrkt Anfragen von Zielgruppen die uumlber den dortigen Jugendbereich hinausgehen
ndash Senioren suchen nach Beratungsangeboten zum Theshyma Demenz oder Wohnen und Altwerden im Stadtshyteil Sie interessieren sich fuumlr Fitness im Alter und fuumlr Kulturangebote wie Theater Chormusik und Malerei Zur Bewaumlltigung der taumlglichen Lebensgestaltung wird das Angebot der haushaltsnahen Dienstleistungen wie zum Beispiel Shuttle in umliegende Stadtteile zu Aumlrzten und Geschaumlften sowie Hilfen rund ums Haus immer staumlrker
ndash Familien wenden sich zunehmend an die Einrichtung und fragen nach Angeboten im Bereich Bewegung Ernaumlhrung Erziehung aber auch Sprache und beruflishyche Qualifikation Auszligerdem suchen sie ebenso wie die Senioren nach Veranstaltungsraumlumen fuumlr private Feste und Feiern
ndash Alle Altersgruppen haben Bedarf an zielgruppenorienshytierten Kulturveranstaltungen im Stadtteil Spiel- und Sportaktionen sowie an Raumlumlichkeiten fuumlr buumlrgershyschaftliches Engagement oder zwangloses Zusamshymensein (Cafeacute Auszligenbereich)
Dementsprechend versucht der Lino-Club neben seinem Schwerpunkt der Jugendarbeit ebenfalls den Anfordeshyrungen dieser neuen Nachfragestruktur in Ergaumlnzung und Kooperation hinsichtlich der Angebote des sbquoLindweishyler Treffrsquo gerecht zu werden Uumlber das Aktionsprogramm Mehrgenerationenhaumluser II des Bundesministeriums fuumlr Familie Senioren Frauen und Jugend in das der Lino-Club in 2012 fuumlr die Dauer von drei Jahren aufgenommen wurde koumlnnen bereits einige neue Angebote fuumlr oben
genannte Zielgruppen gemacht werden (zum Beispiel Seniorensportgruppen Seniorentheater)
Diese Angebotspalette stoumlszligt jedoch wegen der begrenzshyten und qualitativ unzureichenden Raumlumlichkeiten an ihre Grenzen und kann die erkennbaren und notwenshydigen Bedarfe nicht ausreichend befriedigen Neben den zu geringen Raumlumlichkeiten stellen die fehlende Barrierefreiheit die unzureichenden Erschlieszligungsachshysen zwischen den Gebaumluden sowie der unuumlbersichtliche und unattraktive Auszligenbereich ein groszliges Hemmnis dar die Begegnung aller Altersgruppen im Stadtteil in ausreichendem Maszlige zu ermoumlglichen bzw mit weiteren Angeboten zu foumlrdern
Vor diesem Hintergrund sieht bereits das staumldtische Entwicklungskonzept Lindweiler vor die drei auf dem Gelaumlnde befindlichen Gebaumludekomplexe (KitaFamilienshyzentrum Jugendeinrichtung und Zirkushalle) teilweise zu erweitern aufzuwerten und raumlumlich enger miteinanshyder zu verbinden sodass ein einladender offener bdquoCamshypusldquo entsteht
Das Integrierte Handlungskonzept beruumlcksichtigt hierzu unter 431 eine entsprechende ganz wesentliche Maszlignahme Ein erweitertes bdquoCampusldquo-Angebot des Lino-Clubs wuumlrde mit seinen sozial-kulturellen und inteshygrativen Angeboten und Raumlumen fuumlr buumlrgerschaftliche Aktivitaumlten im Rahmen einer generationenuumlbergreifenshyden oumlffentlichen Begegnungsstaumltte (Mehrgenerationenshyhaus mit Begegnungs- und Veranstaltungscharakter) einen wesentlichen Beitrag zur Attraktivierung des Stadtteils fuumlr alle Generationen darstellen Insbesondere wird die Notwendigkeit gesehen und das Ziel verfolgt Menschen aus allen Altersgruppen ohne erhoumlhten Hilfeshybedarf anzusprechen Hierdurch wuumlrden deutlich mehr Bewohnerinnen und Bewohner mit unterschiedlichem kulturellem sozialem und wirtschaftlichem Hintergrund und Alter zusammengefuumlhrt und zu neuen Aktivitaumlten sowie vermehrter Teilhabe an Begegnungs- und Berashytungsangeboten angeregt
Die derzeitige begrenzte Foumlrderung durch das Bundesshyfamilienministerium als bdquoMehrgenerationenhausldquo stellt ein bdquoStartpaketldquo fuumlr die angestrebte Neuausrichtung des Hauses dar mit der konkrete Erfahrungen zur Weitershyentwicklung der bisherigen konzeptionellen Ansaumltze gemacht werden Mit einer nachhaltigen Verbesserung dieses Zentrums und einer ausgebauten Vernetzung der Angebote auch unterschiedlicher Traumlger und Initiatishy
Umkleide Requisiten
25 msup2
HeizungsraumTechnik
Flur 2
12 msup2
Requisiten
Werkstatt
Flur 1
Foyer
Lager
Kuumlche Aufenthaltsbereich
WC Jungen
WC Maumldchen
Fussweg
Fuszligweg
Fusectweg
Tor
-41
02-
-14268-
Fusectweg
Fusectweg
ZugangFW-Zufahrt
Zugang
Parken vorh
Parken vorh
Zaunskulptur
Zugang
Zaunskulptur
Durchgang
Durchgang
Magistrale
Unnauer Weg
Korber Weg
Krombachweg
Auszligenbereich zB Club- Garten
WohnhaumluserLinoclubSpielflaumlche JugendzentrumzBBoule Spiel
unsaniert
Club-Terrasse
Neubau
KITA Altbau saniert bespielbare
Flaumlche
Lino-Campus (beispielhaft)
Platzflaumlche Linoluckynelli Zirkus- Veranstaltungshalle
saniert
KITA Neubau
KITAAuszligenbereich
Spielflaumlche (zB Wasserspiel)
Stellplaumltze
Kleine Werkstattcontainer
Stellplaumltze
PROJEKT Lino-Club Campus - Uumlbersichtsplan
PLANER BAUHERRStefan Nix-Pauleit Architekt Soziales Zentrum Lino-Club eV Georgstraszlige 15 - 17 50676 Koumlln Unnauer Weg 96 a Fon 02218601982 Fax 8601983 50767 Koumlln E-Mail postnix-pauleitde
DATUMGEZ MAszligSTAB L I L L + S P A R L A
FREIRAUMPLANER 1500
MATTHIAS LILL DILLENBURGER STR 71 PETER SPARLA D - 51105 KOumlLN LEISTUNGSPH PROJEKT-NR FORMATPLANER LANDSCHAFTSARCHITEKTEN TEL 022193755-0 INGENIEURE FAX 02219375510 JM 1 A3
Campus-Entwicklungsflaumlche des Lino-Club Unnauer Weg Krombachweg
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shy
ven wird somit das Miteinander im Stadtteil gefoumlrdert Neben einer staumlrkeren Stadtteilbindung der Bewohnershyschaft ist nach auszligen auch eine Verbesserung des Ershyscheinungsbildes und des Images des Stadtteils erreichshybar sodass durch die weitere Ansprache von Bewohnern benachbarter Stadtviertel auch die bdquoVerinselungldquo von Lindweiler abgebaut werden kann
Die gewonnene Attraktivitaumlt des Stadtteils wuumlrde sich ebenfalls positiv auf den gewuumlnschten Zuzug junger Familien auswirken
In Verbindung mit der Maszlignahme 432b bdquoAhoj ndash Alt holt Jungldquo werden die Raumlumlichkeiten und die Beratungsanshygebote des Lino-Club unterstuumltzend wirken und ihren Beitrag zum Gelingen der Maszlignahme leisten
Praumlventionskette zur Unterstuumltzung von Familien
Ergaumlnzend zu den vorstehenden Ausfuumlhrungen wurden die Angebote und Netzwerke im Stadtteil Lindweiler zur
Unterstuumltzung von Familien in tabellarischer Form ausgeshyarbeitet und nach Zielgruppen strukturiert dargestellt
Zentraler Ansatz der Praumlventionskette ist das Zusamshymenwirken der Angebote im Stadtteil Die einzelnen Angebote fuumlr die Zielgruppen sind in der beigefuumlgten Anlage aufgelistet
Audit Familiengerechte Kommune (Gesamtstadt)
Das Audit ist ein Planungs- und Fuumlhrungsinstrument fuumlr die Kommune und bietet die Gelegenheit eine komshymunalpolitische Gesamtstrategie fuumlr die Kommune zu entwerfen um die Entwicklung familienpolitischer Aktivitaumlten zu foumlrdern auszubauen und zu optimieren Eine Auditierung umfasst eine Bestandsaufnahme der oumlrtlichen familienpolitischen Leistungen die Erarbeitung einer Strategie fuumlr die verschiedenen Handlungsfelder sowie eine politische Beschlussfassung uumlber die Ziele und Maszlignahmen fuumlr die naumlchsten drei Jahre Familishyen und Akteure der Stadtgesellschaft werden an der Planung beteiligt Die Umsetzung der erarbeiteten
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Maszlignahmen wird uumlber drei Jahre durch eine jaumlhrliche Berichterstattung abgesichert mit dem Ziel der Zertifishyzierung als familiengerechte Kommune Aus kapazitiven Gruumlnden konnte eine Teilnahme am Audit Familiengeshyrechte Kommune seitens der Stadt Koumlln bislang noch nicht erfolgen wird allerdings von der Fachverwaltung grundsaumltzlich befuumlrwortet Gleichwohl werden bereits zahlreiche familienpolitische Leistungen angeboten die die Kinder- und Familienfreundlichkeit der Stadt Koumlln bereits verbessern
Parallel hierzu greift das Koumllner Buumlndnis fuumlr Familien seit seiner Gruumlndung im Jahr 2004 wechselnde familienreshylevante Themenschwerpunkte auf mit dem Ziel den demografischen Wandel aktiv zu gestalten Familien in den Mittelpunkt des politischen und gesellschaftlichen Interesses zu ruumlcken und fuumlr die verschiedenen Lebensshymodelle von Familien gute Rahmenbedingungen zu schaffen Den Schwerpunkt der Buumlndnisarbeit stellt das Engagement fuumlr die verbesserte Vereinbarkeit von Famishylie und Beruf dar
Die Stadt Koumlln nimmt seit 2012 als Pilotkommune an dem Vorhaben bdquoKinderfreundliche Kommunenldquo teil und unterzeichnete am 25112013 die Vereinbarung mit dem Verein bdquoKinderfreundliche Kommunen eVldquo Mit der Vereinbarung bekennt sich Koumlln zur Umsetzung der UN-Kinderrechtskonvention auf lokaler Ebene Im Sommer 2014 konnte die Auswertung von uumlber 1600 Frageboumlgen aus der Kinderbefragung an den Koumllner Schulen beendet werden Aus den Ergebnissen wird ein fachaumlmteruumlbergreifender Aktionsplan entwickelt mit dem Ziel kinder- und damit familienfreundlichere Lebensbedingungen schaffen zu koumlnnen und das Siegel bdquoKinderfreundliche Kommunenldquo zu erhalten
23 Uumlbergreifende Stadtteilaktivitaumlten
Der sbquoArbeitskreis Lindweilerlsquo der in regelmaumlszligigen Arbeitstreffen tagt kuumlmmert sich uumlbergreifend um die Stadtteilangelegenheiten und organisiert verschiedene Aktionen im Stadtteil (z B Umwelttage Fotowettbeshywerb Stadtteilfest) Er setzt sich aus Vertreterinnen und Vertretern aller in Lindweiler taumltigen sozialen Einrichshytungen Kindertagestaumltten Schulen Bezirksjugendshypflege Amt fuumlr Soziales und Senioren und der Polizei zusammen Der sbquoArbeitskreis Lindweilerlsquo wird von einer Mitarbeiterin des Lindweiler Treffs moderiert
Zusaumltzlich existiert noch der sbquoRunde Tisch Lindweilerlsquo in dem der Sportclub Lindweiler amp Interessengemeinshyschaft eV der Karnevalsverein Parteien sowie Vertreter der Kirchengemeinden vertreten sind Organisiert wird dieser Arbeitskreis der buumlrgerschaftliche Aktivitaumlten abstimmt und organisiert von einem Mitarbeiter des Lino-Club
Auf Grund der unterschiedlichen Ausrichtung und Zusammensetzung der Arbeitskreise (einerseits proshyfessionelle bdquoStadtteilarbeiterinnenldquo und andererseits ehrenamtliche Vereinsvertreter) koumlnnen die beiden Einshyrichtungen Lindweiler Treff und Lino-Club die dringend erforderliche Vernetzungsarbeit zwischen den untershyschiedlichen Angeboten im Stadtteil nur ansatzweise wahrnehmen Vor diesem Hintergrund ist der Einsatz eishynes professionellen sozialintegrativen Quartiersmanageshyments dringend erforderlich das in Zusammenarbeit mit den lokalen Akteuren und insbesondere auch mit einem zum generationenuumlbergreifenden Buumlrgerhaus ertuumlchshytigten Sozialen Zentrum des Lino-Clubs einen wesentlishychen Beitrag zur Oumlffnung des Stadtteils leisten kann Die bereits bestehenden Netzwerke und Unterstuumltzungsanshygebote fuumlr Familien und Kinder werden im weiteren Umshysetzungsprozess entwickelt und ausgebaut Weiterhin soll die Einbindung des Sozialraumkoordinators fuumlr den Sozialraum Blumenberg Chorweiler Seeberg uumlber das Soziale Quartiersmanagement entwickelt werden
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3 Integrierte generationsuumlbergreifende Quartiersentwicklung
31 Anforderungen
Die fruumlhere kleinraumlumige Bevoumllkerungsprognose fuumlr Lindweiler bis zum Jahr 2025 wies bisher einen weiteren Bevoumllkerungsruumlckgang um 300 Einwohner aus trotz steigender Gesamteinwohnerzahl fuumlr Koumlln Die aktuelle Bevoumllkerungsprognose weist fuumlr Lindweiler eine konsshytante Einwohnerzahl bis 2025 aus Die Prognose wird bei Bedarf mindestens aber nach drei Jahren aktualisiert Die Bevoumllkerungsentwicklung von 2010 bis 2014 zeigt einen leichten Anstieg der Gesamtbevoumllkerung mit einem erheblich gestiegenen Anteil der ab 75-Jaumlhrigen und einem moderaten Zuwachs bei Kindern und Jugendshylichen sowie bei den Einwohnern im fortgeschrittenen Erwerbsalter Dieser Entwicklung gilt es durch geeigneshyte Maszlignahmen einer integrierten generationsuumlbergreishyfenden Quartiersentwicklung zu begegnen
Das Entwicklungskonzept Lindweiler wies die Gefahr nach dass Lindweiler in benachteiligter Lage mit einer lokalen Defizithaumlufung von der gesellschaftlichen bzw Gesamtstadtentwicklung abgekoppelt wird
bdquoDie Integration groszliger Teile der Bewohnerschaft im Mietwohnungsbestand (und hier insbesondere der Kinder und Jugendlichen) stellt eine Herausforderung dar die angenommen werden muss Bei der benachbarshyten und doch abgetrennten Einfamilienhausbebauung stellt sich dagegen die Frage ob der Generationswechsel gelingt hellip Dabei ist zu konstatieren dass zunehmend ausdifferenzierte Lebensstile den Generationswechsel von Wohneigentum in schlecht erschlossenen und mit Infrastruktureinrichtungen schlecht ausgestatteten Siedlungsbereichen schwieriger gestalten werden Aus diesem Grunde ist in Lindweiler auch dem Infrastrukshyturbedarf aumllterer Einwohner ausreichend Rechnung zu tragenldquo
Hauptkriterium zur Sicherung der Stadtteilattraktivitaumlt fuumlr breite Schichten der Bevoumllkerung ist daher eine moumlgshylichst ausgewogene Bevoumllkerungsstruktur im Kernbeshyreich zur Vermeidung uumlberforderter Nachbarschaften sowie zur Bewaumlltigung des Generationswechsels in den Einfamilienhausbereichen Das verlangt nach einem umfangreichen Paket von vernetzten Aktivierungs- Informations- und Moderationsstrategien die einen Handlungsansatz mit unterschiedlichen Gestaltungsopshy
tionen voraussetzen So gehoumlren zu einer nachhaltigen Quartiersentwicklung neben Aktionen der Stadtgesellshyschaft ohne einen zusaumltzlichen finanziellen Ressourcenshyeinsatz auch eine kostenintensivere ausreichende Grundshyausstattung mit sozialer und kommerzieller Infrastruktur sowie eine bessere oumlffentliche Erschlieszligung sowohl im Straszligen- als auch im Gruumlnbereich (siehe hierzu auch Maszlignahmen 432a Soziales Quartiersmanagement und Netzwerkarbeit 432b Ahoj ndash Alt holt Jung und 412 Funktionale und gestalterische Aufwertung der Ortsmitshyte Lindweiler)
Einen wesentlichen Beitrag zur nachhaltigen sozialen Stabilisierung der Stadtteilentwicklung leisten bereits die sozialen Einrichtungen im Quartier Lino-Club Lindweiler Treff aber auch die Foumlrderschule Soldiner Straszlige uumlbernehmen durch ihre Vernetzungsarbeit eine starke Bruumlckenfunktion zu dem benachbarten Sozialshyraum Chorweiler der mit seinen Angeboten eine breite interkulturelle Angebotspalette fuumlr alle Altersgruppen unterhaumllt Aber auch der Wille zur Nachhaltigkeit der bdquoinshyvestivenldquo Maszlignahmen wird im Quartier formuliert Fuumlr den zentralen Spielplatz gibt es ein paumldagogisch begleishytetes Spielangebot des Lino-Clubs fuumlr die in dieses Konshyzept aufgenommenen Spielplaumltze am Pingenweg und am Hartenfelsweg sind bereits Spielplatzpaten benannt die gemeinsam mit den Kindern und den Anwohnern in den Planungsprozess eingebunden waren und die Plaumltze kuumlnftig nach der Neugestaltung betreuen werden
Um den Anforderungen des demografischen Wandels in Lindweiler zu entsprechen sind hieruumlber hinaus jedoch insbesondere Maszlignahmen eines sozialen wie baulichen Quartiersmanagements (einschlieszliglich Verfuumlgungsshyfonds) erforderlich sowie Maszlignahmen zur Gesundshyheitsfoumlrderung bei Kindern und Jugendlichen und zur Bekaumlmpfung der Jugendarbeitslosigkeit vor Ort
Die geplanten Maszlignahmen sind so angelegt dass sie auch uumlber das Programmende hinaus Bestand haben und nachhaltige Wirkungen entfalten Die als eigenshystaumlndige Maszlignahme beruumlcksichtigte Programmevashyluation ist dementsprechend auf die gesamte Laufzeit zur Umsetzung des Integrierten Handlungskonzeptes ausgelegt
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32 Entwicklungsziele und Handlungsfelder
Mit dem Ratsbeschluss vom 07042011 zum Entshywicklungskonzept Lindweiler sind folgende generelle Entwicklungsziele fuumlr die weitere Stadtteilentwicklung vorgegeben worden
ndash Abminderung der isolierten und abgeschotteten Lage
ndash Ausrichtung der verkehrlichen Infrastruktur auf eine moumlglichst gute Verknuumlpfung mit der Innenstadt dem Bezirkszentrum Chorweiler sowie den benachbarten Stadtteilen
ndash Sicherung und Ergaumlnzung der kommerziellen Infrashystruktur fuumlr den taumlglichen Bedarf (Grundversorgung) im Stadtteil
ndash Gewaumlhrleistung einer sozial ausgewogenen Mietershystruktur im Kernbereich
ndash Unterstuumltzung des Generationenwechsels im Einfamishylienhausbereich zur Vermeidung von Leerstaumlnden
ndash Sicherung sowie in Teilbereichen Ausbau bzw Umbau der sozialen Infrastruktur
ndash Schaffung von Freizeit- und Bildungsangeboten fuumlr alle Bevoumllkerungsgruppen
ndash Erhalt und Verbesserung der Gruumln- und Freiflaumlchen und
ndash Verbesserung des Erscheinungsbildes und des Stadtshyteilimages
Da eine Zielerreichung nur mit einem integrierten Handshylungsansatz erfolgversprechend ist wird als weitere Zielsetzung die ausreichende Vernetzung mit einem darshyaus sicherzustellenden bdquoMehrwertldquo fuumlr die Quartiersentshywicklung verfolgt werden muumlssen
Die Entwicklungsziele und die sich daraus ableitenden Maszlignahmen fuumlr den Stadtteil Lindweiler beziehen sich auf folgende fuumlnf Handlungsfelder mit zugeordneten spezifischen Teilzielen
Handlungsfeld 1 Wohnen Wohnumfeld Gruumln- und Freiraum
ndash Unterstuumltzung einer ausgewogenen sozial stabilen Mieterstruktur im Geschosswohnungsbau
ndash Aufwertung des Wohnumfeldes ndash Abbau von quantitativen und qualitativen Defiziten
bei oumlffentlichen Spielplaumltzen ndash Erhoumlhung der Attraktivitaumlt des Stadtteils insbesondeshy
re fuumlr junge Familien ndash Erhalt der Eigenstaumlndigkeit von Senioren ndash Verbesserung energetischer Standards im Gebaumludeshy
bestand
Handlungsfeld 2 Nahversorgung kommerzielle Infrashystruktur
ndash Stuumltzung des noch vorhandenen Angebotes zur wohnshyortnahen Nahversorgung (Grundversorgung)
ndash Erweiterung des Nahversorgungsangebotes ohne Gefaumlhrdung des bestehenden Frischemarktes
Handlungsfeld 3 Arbeit und Soziales
ndash Foumlrderung und Staumlrkung von benachteiligten Kindern und Jugendlichen im sozialen Nahbereich
ndash Unterstuumltzung und Ausbau quartiersuumlbergreifender Kontakte und Kooperationen zur Uumlberwindung der Insellage
ndash Schaffung der Voraussetzungen fuumlr ein generationenshyuumlbergreifendes sozialkulturelles Angebot der Gemeinshywesenarbeit
Handlungsfeld 4 Verkehr
ndash Verbesserung der Verkehrsbeziehungen zu den anshygrenzenden Sozialraumlumen sowie Zentren
Handlungsfeld 5 Evaluation
ndash Prozessbegleitende Evaluierung des Integrierten Handlungskonzeptes und Programmsteuerung in Hinshyblick auf eine nachhaltige Wirkung und Absicherung der Programmansaumltze
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33 Oumlffentlichkeitsbeteiligung und Partizipation
Zur Erreichung der unter 32 genannten Zielsetzungen wurden bereits bei der Erstellung des Entwicklungsshykonzeptes Lindweiler alle vor Ort wirkenden Akteure eingebunden
Die Ergebnisse der in diesem Prozess im Jahr 2010 gefuumlhrten Diskussionen sowie die Anregungen und Hinweise von den aktiven Gruppen vor Ort (u a vom sbquoArbeitskreis Lindweilerlsquo) sind in dieses Integrierte Handshylungskonzept und die darin beschriebenen Maszlignahmen eingeflossen Von grundlegender Bedeutung waren die am 28042010 vom sbquoRunder Tisch Lindweilerlsquo durchshygefuumlhrte interaktive Aktion sbquoEine Zukunft in Lindweilerlsquo und die Veranstaltung zur Oumlffentlichkeitsbeteiligung am 02122010 aus denen Anregungen und Vorschlaumlge der Buumlrgerschaft in Form von Handlungsempfehlungen beshyreits in das Entwicklungskonzept aufgenommen wurden
Dem Beteiligungsprozess bei der Erstellung des Entshywicklungskonzeptes hat sich im Rahmen der politischen Beschlussfassung zum hier vorliegenden Integrierten Handlungskonzept Lindweiler eine weitere Oumlffentlichshykeitsbeteiligung am 09122014 angeschlossen Hierbei wurde das Integrierte Handlungskonzept vorgestellt und mit den Bewohnerinnen und Bewohnern diskutiert Die Anregungen aus der Oumlffentlichkeitsbeteiligung werden auf ihre Umsetzbarkeit gepruumlft und der Bezirksvertreshytung Chorweiler mit einer Verwaltungsstellungnahme vorgelegt In diesem Zusammenhang wurden vorab bereits zahlreiche Gespraumlche mit Vertreterinnen und Vertretern aller sozialen Institutionen im Gebiet der sbquoSozialen Stadtrsquo Lindweiler gefuumlhrt
Bei der kuumlnftigen Umsetzung der Maszlignahmen wird eine weitere Partizipation der Betroffenen angestrebt um einen moumlglichst hohen Identifikationsgrad der Buumlrgershyschaft mit den geplanten Maszlignahmen zu erreichen Die dabei von jeder Maszlignahme ausgehende Beteiligungsshyform (Startergespraumlche Workshops interaktive Aktioshynen) soll eine aufeinander abgestimmte und nachhaltige Implementierung des Programms ermoumlglichen Durch eine kontinuierliche Oumlffentlichkeitsarbeit zum Integriershyten Handlungskonzept ist der Partizipationsansatz zu unterstuumltzen
Eine erfolgreiche von moumlglichst breiter Verantwortung und Identifikation getragene Umsetzung der nachsteshyhend aufgefuumlhrten unterschiedlichen Maszlignahmetypen
erfordert die kontinuierliche Begleitung und politische Vorberatung durch ein kompetentes Gremium von Vertreterinnen und Vertretern aus Politik Institutionen und Buumlrgerschaft wozu sich die Einrichtung eines bdquoVeeshydelsbeiratesldquo in Koumlln bewaumlhrt hat und weshalb auch zur Begleitung der Umsetzung des Integrierten Handlungsshykonzeptes Lindweiler hierauf nicht verzichtet werden kann
34 Evaluation des Integrierten Handlungskonzeptes
Der Stadtteil Lindweiler ist seit Jahrzehnten von einem ndash insbesondere wanderungsbedingten ndash Einwohnershyverlust gepraumlgt der gegenlaumlufig zur positiven Bevoumllkeshyrungsentwicklung in Koumlln insgesamt verlaumluft Lindweiler besitzt somit deutliche Akzeptanz- und Imagedefizite denen das IHK Lindweiler mit einem vielfaumlltigen Maszligshynahmenprogramm entgegenwirken will Insbesondere der Kernbereich (hier uumlberwiegend Mietwohnungen) ist von Einwohnerruumlckgaumlngen betroffen Gleichzeitig verliert aber auch der Lindweiler Einzelhausbereich ndash wenngleich deutlich moderater ndash Einwohner durch einen vermehrten Wegzug der sog Kindergeneration der Eigenheimbesitzer Bei geringer werdender Nachfrage nach entsprechenden Objekten (wegen schlechter Lage- und Strukturbedingungen) ist kuumlnftig eine Zunahme an Leerstaumlnden nicht auszuschlieszligen Gleichzeitig ist der Stadtteil durch eine Zunahme der Seniorengeneration bei gleichzeitigem Ruumlckgang an Kindern und Jugendshylichen gepraumlgt Diese stellen dennoch weiterhin einen uumlber dem Stadtdurchschnitt liegenden Bevoumllkerungsanshyteil und besitzen vermehrt einen Migrationshintergrund wodurch intensive Integrationsbemuumlhungen erfordershylich sind
Die im Integrierten Handlungskonzept beschriebenen Maszlignahmen die die Bevoumllkerungsentwicklung posishytiv beeinflussen sollen setzen vermehrt auf bdquoweicheldquo Beeinflussungsstrategien Dies macht es notwendig uumlber eine reine Vorher-Nachher-Betrachtung abstrakter Kontextindikatoren hinaus den prozessualen Ablauf der Maszlignahmen quantitativ und qualitativ zu begleiten und die Ergebnisse einer kritischen Wuumlrdigung durch Evaluieshyrung zu unterziehen
Die bdquoweichenldquo Faktoren und Qualitaumlten des Stadtteils soshywie Fortschritte in diesem Bereich wie eine gesteigerte Bewohnerzufriedenheit oder ein verbessertes Quartiersshyimage sollen uumlber subjektive Meinungen und Einschaumltshy
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zungen von Handelnden und Betroffenen zum Beispiel im Rahmen von Bewohnerbefragungen Expertenintershyviews oder Diskussionen mit oumlrtlichen Akteuren erfasst werden Die Evaluationskriterien werden dabei auch in einem beteiligtenorientierten Ansatz mit den Akteuren vor Ort entwickelt (insbesondere Bewertung der im IHK hinterlegten sozialen und staumldtebaulichen Maszlignahmen) Es lassen sich auf diese Weise Akzeptanz- und Wirkungsshymaszligstaumlbe entwickeln die von den unterschiedlichen Akteuren in der Quartierserneuerung ndash Bewohnerinnen und Bewohner Traumlger Vertreterinnen und Vertreter der Stadtgesellschaft ndash akzeptiert und mitgetragen werden Dadurch kann eine Imageverbesserung des gesamten Stadtteils ausgeloumlst werden die einen positiven Einfluss auf die Sozialstruktur und die Bevoumllkerungsentwicklung nachhaltig entfalten kann
Durch eine prozessorientierte Evaluation (im Wesentlishychen auf der Grundlage von Befragungen ermittelt Akshyteurseinbindungen) kann bereits waumlhrend der Projektshylaufzeit eine Anpassung von Programmschritten und oder Maszlignahmen vorgenommen werden Die prozessshyorientierte Evaluation ist nach Beendigung des Projektes durch eine Wirkungskontrolle (Evaluation der Zielerreishychung) zu ergaumlnzen Im Kontext und im Zusammenspiel mit statistischen soziodemografischen Kennziffern die entsprechende Strukturveraumlnderungen kenntlich machen koumlnnen so zuverlaumlssige Aussagen uumlber Wirkung und Erfolg der Maszlignahmen getroffen werden
Ziel der Evaluierung soll daruumlber hinaus ein Erkenntnisshygewinn fuumlr die Entwicklung aumlhnlicher Projekte undoder Maszlignahmen sein Die abgeschottete Lage Lindweilers
ermoumlglicht dabei die Wahrung einer relativ bdquoautonoshymenldquo Entwicklung des Stadtteils ohne wesentliche Beeinflussungen von auszligen Das heiszligt Die Wirkung von ortsbezogenen Maszlignahmen ist somit in eher geringem Umfang von externen Effekten und Einfluumlssen uumlberlashygert die durch Entwicklungen im uumlbrigen Stadtgebiet undoder von auszligerhalb ausgeloumlst werden Die Evaluatishyonsergebnisse gewinnen dadurch deutlich an Validitaumlt
Durch das Monitoring Stadtentwicklung Koumlln (indikator- und indexgestuumltztes Verfahren zur strukturellen Bewershytung der Stadt und ihrer Teilraumlume) wird in den Folgeshyjahren (nach Programmabschluss) die Nachhaltigkeit der durch das IHK eingeleiteten Strukturverbesserungen uumlberpruumlft
Die Einzelmaszlignahmen in fachlicher Zustaumlndigkeit verschiedener Fachdienststellen benoumltigen zur erfolgreishychen Umsetzung in den dafuumlr vorgegebenen Zeitraumlumen eine Vorberatung Die Einrichtung eines Gremiums das die Akteure vor Ort einbindet koumlnnte mit der Wahrshynehmung dieser Aufgabe wesentlich zum Projekterfolg beitragen
Die Maszlignahmen werden daruumlber hinaus kontinuierlich vom koordinierenden Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik einem projektbezogenen Controlling untershyzogen (vgl Maszlignahme 451) Daruumlber hinaus ist es Aufgabe aller Programmbeteiligten sicherzustellen dass bei Konzeption und Umsetzung der Einzelprojekte die Zielsetzungen des Integrierten Handlungskonzeptes Lindweiler beachtet werden
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4 Maszlignahmen des Integrierten Handlungskonzeptes
Das nachfolgend dargestellte den jeweiligen fuumlnf Handlungsfeldern zugeordnete Maszlignahmenprogramm besteht aus folgenden Maszlignahmetypen
ndash Bauliche und soziale Maszlignahmen zur Staumldtebaufoumlrshyderung Die baulichen sowie die sozialen Maszlignahmen dieser Gruppe die durch ihren Loumlsungsansatz das stadtteilshybezogene Handlungskonzept maszliggeblich stuumltzen sollen uumlber die Staumldtebaufoumlrderung beantragt und finanziert werden
ndash Begleitende soziale Maszlignahmen auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung Die Maszlignahmen Nr 434 und 435 werden uumlber Drittmittel finanziert die vom Traumlger bdquoSoziales Zentshyrum Lino-Club eVldquo uumlber die bdquoRheinEnergie-Stiftung Jugend Beruf Wissenschaftldquo mit einer Ko-Finanzierung durch das bdquoJobcenterldquo sowie uumlber den Unterstuumltshyzungsverein bdquowir helfenldquo des Koumllner Stadt-Anzeigers beantragt wurden Diese Maszlignahmen runden die Anshygebotspalette des Integrierten Handlungskonzeptes Lindweiler ab ohne zum finanziellen Gesamtvolumen des Foumlrderprogramms gerechnet zu werden
Nachrichtlich
ndash Ad-hoc-Maszlignahmen Daruumlber hinaus wurden im Vorfeld des Integrierten Handlungskonzeptes sogenannte ad-hoc-Maszlignahmen umgesetzt Dabei handelt es sich um Maszlignahmen die mit uumlberschaubarem Aufwand umzusetzen waren Sie haben sich aus dem Entwicklungskonzept Lindweishyler und dem engagierten Buumlrgerbeteiligungsverfahren heraus entwickelt und duldeten auf Grund der Dringshylichkeit keinen weiteren Aufschub
Zu den ad-hoc-Maszlignahmen gehoumlren
ndash Bauliche Maszlignahmen zur Geschwindigkeitsredushyzierung auf dem Unnauer Weg mit Gesamtkosten von rund 65000ndash Euro (die Maszlignahme ist bereits abgeschlossen)
ndash Barrierefreie Uumlberquerungsmoumlglichkeit des Marishyenberger Weges noumlrdlich der Bus-Haltestelle bdquoLindshyweilerfeldldquo mit Gesamtkosten von rund 5000ndash Euro
ndash Ausstattung der Haltestelle bdquoLindweilerfeldldquo mit Buskaps mit Gesamtkosten von rund 60000ndash Euro Die beiden letztgenannten Maszlignahmen wurden Ende 2013 fertig gestellt
ndash Errichtung von Fahrradboxen an den S-Bahn-Stationen Longerich und Volkhovener Weg zur Verbesserung der Umsteigebeziehungen Erledigt im Sommer 2013
ndash Aufstellung eines Geldautomaten im Lino-Club in Zushysammenarbeit mit einem Geldinstitut Aufgrund wirtshyschaftlicher Erwaumlgungen lieszlig sich kein Geldinstitut fuumlr die Aufstellung eines Bankautomaten gewinnen Die Koumllner Bank eG hatte sich aber bereit erklaumlrt mit ihrer sbquoRollenden Banklsquo den Stadtteil Lindweiler zweimal woumlchentlich anzufahren Dieses Angebot wurde im Januar 2011 eingefuumlhrt und nach wiedershyholten Provokationen und Gewalttaumltigkeiten gegen die Mitarbeiter aus Sicherheitsgruumlnden von der Koumllner Bank eG bereits im Februar wieder eingestellt Seitshydem wird vor Ort weiterhin versucht ein Geldinstitut fuumlr die Aufstellung eines Geldautomaten an einem Ort mit ausreichender sozialer Kontrolle (u U Lino-Club) zu gewinnen
41 Handlungsfeld 1 Wohnen Wohnumfeld Gruumln- und Freiraum
In diesem Handlungsfeld werden Maszlignahmen skizziert die dazu beitragen sollen nachfolgend aufgefuumlhrte Defizite abzubauen
ndash Nutzungs- und Gestaltungsdefizite bei den oumlffentlishychen und in Teilen privaten Gruumlnanlagen
ndash unattraktive oumlffentliche Spielplatzangebote sowie fehlende Treffpunkte fuumlr Kinder und Jugendliche
Zur Unterstuumltzung des Handlungsfeldes finden zwei nachfolgend dargestellte bauliche Maszlignahmen zur Staumldtebaufoumlrderung Beruumlcksichtigung mit der zwei oumlffentliche Spielplaumltze den zeitgemaumlszligen paumldagogischen Anforderungen entsprechend optimiert und der Ortsshymittelpunkt des Stadtteils aufgewertet werden sollen
Nr 411
Maszlignahmentyp Bauliche Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Um- und Neugestaltung der oumlffentlichen Spielplatzflaumlchen am Pingenweg und Hartenfelsweg
Fachamt 51 Amt fuumlr Kinder Jugend und Familie
Spielplatz bdquoHartenfelswegldquo
Inhalt
Die Gesamtflaumlche des Spielplatzes betraumlgt 1870 qm Bei einer groszligen Kinder- Jugend- und Anwohnerbeteiligung 2009 wurde mit allen Beteiligten vor Ort vereinbart den Spiel- und Bolzplatz bdquoMarienberger Wegldquo fuumlr aumlltere Kinder und Jugendliche neu zu gestalten und den
Spielplatz bdquoHartenfelswegldquo fuumlr Kinder bis 12 Jahre umzubauen Der Spielplatz bdquoHartenfelswegldquo soll komplett umgestaltet werden Dies betrifft nicht nur die Spielflaumlchen samt Spielgeraumlte sondern auch die Aumlnderung der vorhandenen Wegefuumlhrung durch den Spielplatz Dies ist besonders wichtig da das Befahren mit motorisierten Kleinkraftraumldern und der ruhestoumlrende Laumlrm gestoppt werden muss denn es werden immer wieder Kinder und Anwohner gefaumlhrdet
Spielplatz bdquoPingenwegldquo
Die Gesamtflaumlche betraumlgt 6426 qm davon werden derzeit nur 708 qm als Spielflaumlche genutzt Auch hier soll der Spielplatz umgestaltet und erweitert werden
In beiden Faumlllen entspricht das spielpaumldagogische Konzept nicht mehr den heutigen Anforderungen und muss dringend aktualisiert werden
Zielgruppe Kinder und Jugendliche im Programmgebiet
Ziele Foumlrderung der Entwicklung von Kindern und Jugendlichen Attraktivierung und Staumlrkung des Wohnstandorts Lindweiler
Zielindikatoren Steigerung der Nutzungsfrequenz und Wohnzufriedenheit
Verbesserung des Stadtteilimages
Kosten 205535ndash Euro 137076ndash Euro 342611ndash Euro
Spielplatz Hartenfelsweg Spielplatz Pingenweg zusammen
Zeitraum Der Ausbau der Spielplaumltze beginnt nach erfolgter Ausschreibung voraussichtlich im Fruumlhjahr 2016
Bemerkung Die Spielplaumltze wurden unter enger Beteiligung der Kinder und Jugendlichen geplant
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Nr 412
Maszlignahmentyp Bauliche Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Funktionale und gestalterische Aufwertung der Ortsmitte Lindweiler
Fachamt 61Stadtplanungsamt mit 66Amt fuumlr Straszligen und Verkehrstechnik
Inhalt
Die oumlffentliche Flaumlche im Geschaumlftsbereich Ortsmitte Lindweiler soll so umgestaltet werden dass sie die heutigen funktionalen und qualitativen Anforderungen an ein urbanes Wohnumfeld mit Aufenthaltsqualitaumlt und als Begegnungsraum erfuumlllt
In den Leistungsphasen der Grundlagenermittlung und des Vorentwurfs soll insbesondere Wert gelegt werden auf die Uumlberpruumlfung tatsaumlchlicher Flaumlchenaneignung im oumlffentlichen und oumlffentlich zugaumlnglichen Raum in Bezug auf ihre Alltagstauglichkeit Nutzungs- und Aufenthaltsqualitaumlten
Zielgruppe Bewohner Lindweilers sowie potentielle Neubuumlrger
Ziele Aufwertung der Ortsmitte Lindweiler Attraktivierung des Wohnstandorts und der hier ansaumlssigen Ladenlokale
Zielindikatoren Stabilisierung der Ladengeschaumlfte Reduzierung von Leerstaumlnden Verbesserung des Stadtteilimages
Kosten Planungs- und Ausbaukosten oumlffentliche Flaumlche rund 1730 qm times 17225 Euro Gesamtkosten 297405ndash Euro
Zeitraum Geplanter Baubeginn voraussichtlich in 2017
Bemerkung Der Vorentwurf wurde am 17092015 in der Bezirksvertretung Chorweiler beschlossen Auf der Grundlage erfolgt die qualifizierte Planung der Maszlignahme zur Foumlrderantragstellung
42 Handlungsfeld 2 Nahversorgung kommerzielle Infrastruktur
Grundlage des Handlungsfeldes 2 sind die Problemlagen hinsichtlich
ndash unzureichender Nahversorgungsangebote (keine Post kein GeldautomatGeldinstitut)
ndash eines unattraktiven Ladenbereichs mit Leerstaumlnden und funktionalen sowie gestalterischen Defiziten als Ortsmittelpunkt
ndash fehlender Angebote fuumlr die steigende Anzahl von aumllteren Menschen und
ndash nicht ausreichender medizinischer Infrastruktur (zum Beispiel keine Apotheke)
Wegen der bereits in Kapitel 15 dargelegten Rahmenbeshydingungen ist jedoch fuumlr die 3500 Einwohner des Stadtshyteils und Programmgebietes eine grundstaumlndige Nahvershysorgung (mit Vollversorger) nicht realistisch herstellbar Ad-hoc-Verbesserungen in Bezug auf Finanzdienstleistunshygen mit einer bdquoRollenden Bankldquo mussten vom Betreiber nach kurzer Zeit wieder aufgegeben werden
Auf Grund dessen werden in Uumlbereinstimmung mit den unter 32 genannten Zielen fuumlr dieses Handlungsfeld Verbesserungen in der Grundversorgung der Bevoumllkeshyrung uumlber Maszlignahmen der Handlungsfelder 1 und 3 angestrebt Damit soll das einzige noch bestehende Ladengeschaumlft mit Artikeln des taumlglichen Bedarfs geshystuumltzt werden (siehe Maszlignahme 412) Flankierend sieht die Maszlignahme 434 den Aufbau eines Lindweiler City Service vor der haushaltsnahe Dienstleistungen (unter anderem Medikamenten-Lieferungen) organisiert
Eine eigenstaumlndige Foumlrdermaszlignahme kann im Handshylungsfeld 2 derzeit nicht konzipiert werden
43 Handlungsfeld 3 Arbeit und Soziales
Die fuumlr dieses Handlungsfeld entwickelten Maszlignahmen orientieren sich an folgenden Defiziten
ndash unzureichende Bildungs- und Kulturangebote fuumlr Jung und Alt (einschlieszliglich mobilitaumltseingeschraumlnkter Menschen)
sbquoLindweiler Treffrsquo des Diakonischen Werkes und Soziales Zentrum Lino-Club eV
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ndash unzureichende Raumlumlichkeiten fuumlr buumlrgerschaftliche Aktivitaumlten
ndash ndash uumlberdurchschnittliche Alterung des Stadtteils auf
Grund des demografischen Wandels mit bdquoVersorshygungsluumlckenldquo im Bereich von adressatengerechten Angeboten insbesondere in den Einfamilienhausbeshyreichen
Die Handlungsempfehlung aus dem Entwicklungskonshyzept Lindweiler zur Fortfuumlhrung des Modellprojektes bdquoSchuldnerberatung Lindweilerldquo wird weiterhin umgeshysetzt Das Diakonische Werk bietet dazu im Lindweiler Treff zweimal monatlich eine offene Sprechstunde an Die Kosten der Beratung werden uumlber Mittel der staumldtishyschen Wohnungsbaugesellschaft GAG und aus Leistunshygen des SGB II XII finanziert
Die zwei durch Drittmittel finanzierten Maszlignahmen 434 und 435 ergaumlnzen die Aktivitaumlten im Handshylungsfeld 3 Arbeit und Soziales des Integrierten Handshylungskonzeptes Lindweiler Die Maszlignahmen gehen auf die unzureichenden Bildungsangebote fuumlr Kinder und Jugendliche im Stadtteil ein Sie werden auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung von der Rhein-Energie-Stiftung Koumlln dem Jobcenter und durch den Unterstuumltzungsvershyein bdquowir helfenldquo des Koumllner Stadt-Anzeigers finanziert Traumlger ist das Soziale Zentrum Lino-Club eV
Derzeit wird gepruumlft ob im Rahmen einer Schnittstelle das Projekt bdquoStadtteilelternldquo das bereits in vier Stadtteishylen (unter anderem in Chorweiler) umgesetzt wird auch auf Lindweiler ausgeweitet werden kann Durch dieses Projekt sollen die Bildungs- und Entwicklungschancen von Kindern sowie die Grundbildungs- und Erziehungsshykompetenzen von Eltern in den unterstuumltzten Familien verbessert werden Auch die Arbeitsmarktchancen der Stadtteileltern sollen hierdurch gefoumlrdert werden
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Nr 431
Maszlignahmentyp Bauliche Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Ausbau des Sozialen Zentrums Lino-Club eV zu einem generationenuumlbergreifenden Buumlrgerhaus (Mehrgenerationenhaus)
Fachamt 51Amt fuumlr Kinder Jugend und Familie
Inhalt
Der Lino-Club eV ist eine Jugendeinrichtung die vor uumlber 50 Jahren in Lindweiler gegruumlndet wurde und seitdem erfolgreich im Gebiet taumltig ist
Das stadtraumlumliche und architektonische Konzept der Einrichtung stammt aus den 1960er und 1970er Jahren Auf dem ca 8000 qm groszligen Vereinsgelaumlnde stehen folgenden Gebaumludekomplexe ndash Haus der bdquoOffenen Tuumlrldquo Jugendzentrum ndash die in 2011 teilsanierte Zirkushalle des Kinder- und Jugendzirkus sbquoLinoluckynellirsquo
Veranstaltungshalle fuumlr bis zu 700 Besucherinnen ndash die in 2011 und 2012 sanierte und zum Teil neu errichtete Kindertagesstaumltte inkl
zugeordneter Freiflaumlchen
Alle drei Einrichtungen werden vom Lino-Club betrieben
Die drei auf dem Gelaumlnde befindlichen Gebaumludekomplexe sollen raumlumlich miteinander verbunden werden so dass ein Campus entsteht uumlber den eine breitere Nutzung als buumlrgerschaftliches bdquoMehrgenerationenhausldquo ermoumlglicht wird Um eine generationsuumlbergreifende Angebotspalette anbieten zu koumlnnen ist eine Neuordnung des bestehenden Raumangebots ebenso erforderlich wie eine bauliche Erweiterung des Bestandes und eine Neugestaltung der Auszligenanlagen
Die inneren und aumluszligeren Bezuumlge und Abhaumlngigkeiten der vorhandenen Gebaumludeteile untereinander sollen durch folgende Maszlignahmen gestaumlrkt und teilweise neu geschaffen werden ndash Schaffung neuer stadtteilbezogener Erschlieszligungsachsen und Zuwegungen zur
nutzerfreundlichen Oumlffnung des Campus ndash Neubau eines Eingangsgebaumludes zur barrierefreien Erschlieszligung und Verteilung ndash Schaffen von multifunktionalen Nutzungsvarianten in den Raumlumen des Bestands ndash Schaffung verbindender Elemente zu den verschiedenen EinrichtungenGebaumluden
Erweiterung fuumlr neue Nutzereinheiten ndash offener Bereich Arbeitsraumlume fuumlr nachschulische Betreuungsangebote etc
Beratungsraumlume Gruppenraumlume Veranstaltungsraumlume Werkstatt Kuumlche Bewegungs- und Spielflaumlchen
ndash Ertuumlchtigung der technischen Infrastruktur in den vorhandenen Gebaumluden ndash Schaffen von differenzierten und mehrfach nutzbaren Spiel- und Aufenthaltsflaumlchen im
Auszligengelaumlnde einschlieszliglich Ertuumlchtigung und Erneuerung der Entwaumlsserungssysteme
Der Lino-Club findet bereits mit seinen derzeitigen Angeboten bei den Buumlrgern des Stadtteils Anerkennung und Akzeptanz und bietet als einziger Traumlger die raumlumliche und grundstuumlcksbezogene Voraussetzung fuumlr das geplante Angebot Daruumlber hinaus soll auch anderen freien Traumlgern und dem Quartiersmanagement das erweiterte Raumangebot zur Verfuumlgung gestellt werden
Zielgruppe Bewohner aller Altersgruppen mit unterschiedlichem kulturellen und sozialem Hintergrund
Ziele Generationsuumlbergreifende Ansprache saumlmtlicher Bevoumllkerungsgruppen im Stadtteil und angrenzender Stadtviertel Umfassende Bewohneraktivierung und Zusammenfuumlhrung von Bevoumllkerungsgruppen Initiierung von Stadtteilprojekten Staumlrkung der Stadtteilidentitaumlt
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Zielindikatoren Ausbau des generationsuumlbergreifenden Maszlignahmenangebotes Steigerung der Teilnehmerzahlen Etablierung neuer Stadtteilprojekte Verbesserung des Stadtteilimages
Kosten
Sanierung Bestand Clubheim Erdgeschoss 408 qm 695200ndash Euro Clubheim Untergeschoss 418 qm Anbau Untergeschoss 197 qm MwSt 132100ndash Euro Summe 1023qm 827300ndash Euro
Neubau Zwischengebaumlude 250 qm 360000ndash Euro MwSt 68400ndash Euro Summe 428400ndash Euro
Auszligenanlagen Rodungen Entwaumlsserung 760750ndash Euro Befestigte Flaumlchen Umfriedungen Neuanlage MwSt 148350ndash Euro Summe 929100ndash Euro
Nebenkosten 458800ndash Euro
Gesamtsumme 2643600ndash Euro
Zeitraum Die Maszlignahme kann nach qualifizierter Planung und Bewilligung durch den Foumlrdermittelgeber voraussichtlich fruumlhestens ab 2017 beginnen
Bemerkung
Bei der Bewerbung um Foumlrderung im Aktionsprogramm Mehrgenerationenhaumluser II hat der Lino-Club fuumlr 2012 eine Anerkennung erhalten und einen Zuschuss in Houmlhe von 30000ndash Euro pro Jahr fuumlr die Dauer von drei Jahren fuumlr die inhaltliche Arbeit bewilligt bekommen Damit ist eine gute Voraussetzung geschaffen die inhaltliche Neuausrichtung bereits zum jetzigen Zeitpunkt einzuleiten
Nr 432a
Maszlignahmentyp Soziale Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Soziales Quartiersmanagement und Netzwerkarbeit
Fachamt 15Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik
Inhalt
Aktivierung und Beteiligung der Quartiersbevoumllkerung ausgehend von den Beduumlrfnislagen aller Bewohnergruppen und vor dem Hintergrund des demografischen Wandels
Das Quartiersmanagement unterstuumltzt die Umsetzung der Entwicklungsziele im Programmgebiet Lindweiler durch Moderation Mediation Koordination und Organisation der Prozesse Es fungiert als integrative Instanz zwischen Bevoumllkerung und Institutionen und foumlrdert den Dialog zwischen Buumlrgern Verwaltung Buumlrgerdiensten Hauseigentuumlmern und Quartiersvertretern
Auf den im Quartier vorhandenen Netzwerken und Stadtteilgremien baut es auf und traumlgt zur Schaffung stabiler nachhaltiger und selbsttragender Strukturen bei
Zielgruppe Alle Buumlrgerinnen und Buumlrger des Stadtteils (Gebiet der sbquoSozialen Stadtrsquo) Akteure aus dem Stadtteil und seiner Umgebung Hauseigentuumlmer und Gewerbetreibende
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Ziele
Uumlbergeordnetes Ziel des Quartiersmanagements in Lindweiler ist die nachhaltige Aufwertung und Stabilisierung des Gebietes und der dortigen Lebensbedingungen Es motiviert die Zielgruppe und aktiviert ihre Ressourcen zur Mithilfe bei der Gestaltung von gerechten Lebenswelten im Quartier durch einen vernetzten Aktivierungs- und Mitwirkungsprozess Die Angebote im Stadtteil sind auf die Beduumlrfnislagen aumllterer Menschen sowie der jungen nachruumlckenden Familien abzustimmen
Zielindikatoren Entwicklung neuer Zielgruppenangebote Teilnahme breiter Schichten der Bevoumllkerung Anzahl neuer buumlrgerschaftlicher Kooperationen
Kosten
Personalkosten fuumlr eine 34 Stelle in Anlehnung an TVOumlD-EG 13 54600ndash Euro pro Jahr fuumlr 5 Jahre 273000ndash Euro
Kosten BuumlroArbeitsplatz in Anlehnung an Arbeitsplatzkosten der Stadt Koumlln 12800ndash Euro pro Jahr fuumlr 5 Jahre 64000ndash Euro
Gesamtkosten fuumlr 5 Jahre 337000ndash Euro
Zeitraum 5 Jahre Anfang 2016 ndash 2020
Bemerkung Die Maszlignahme steht in engem Zusammenhang mit den Maszlignahmen 432b und 433 Sie wird derzeit ausgeschrieben und startet voraussichtlich Anfang 2016
Nr 432b
Maszlignahmentyp Soziale Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Bauliches Quartiersmanagement sbquoAhojrsquo ndash Alt holt Jung
Fachamt 15Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik unter Mitwirkung 50Amt fuumlr Soziales und Senioren
Inhalt
Erarbeitung und Umsetzung von Bausteinen fuumlr eine ausgeglichene Quartiersentwicklung zwischen Alt und Jung
Alle Bausteine werden von einem Quartiersarchitekten umgesetzt Dieser stellt dabei notwendige Kontakte zu den unterschiedlichen Beratungsstellen der Stadt Koumlln und nichtshystaumldtischen Institutionen her
Baustein 1 Aufsuchendes Beratungsangebot der bdquoSeniorengenerationldquo
ndash Beratung zum altersgerechten Umbau der Bestandsimmobilie Hier werden unter anderem auch Moumlglichkeiten der Kostenuumlbernahme bzw der Foumlrderung fuumlr einen seniorengerechten Umbau uumlber das Amt fuumlr Soziales und Senioren aufgezeigt
ndash Beratung zum Verkauf der Immobilie Verkaufswillige Senioren werden mit Kaufinteressenten die unter anderem aus dem Internetauftritt (Baustein 2) gewonnen wurden in Kontakt gebracht Daruumlber hinaus werden sie uumlber den gesamten Ablauf des Verkaufs informiert und prozesshaft begleitet
ndash Beratung zum Neubau einer Immobilie Senioren werden uumlber die Moumlglichkeit der Pruumlfung der Nachverdichtung auf dem eigenen Grundstuumlck informiert Das Beratungsangebot dazu umfasst sowohl die Begleitung beim Verkauf der Altimmobilie als auch die Unterstuumltzung bei der Abklaumlrung des Bau- und Planungsrechtes fuumlr den Neubau
ndash Information zu seniorengerechtem Ersatzwohnraum Im noumlrdlichen Bereich des Stadtteils befindet sich ein Grundstuumlck das derzeit auf eine moumlgliche Bebauung mit seniorengerechtem Ersatzwohnraum gepruumlft wird um einen gewuumlnschten Verbleib im angestammten Wohngebiet zu ermoumlglichen
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Inhalt
Baustein 2 Aufbau und Pflege eines Internetauftritts mit Angeboten fuumlr die bdquoKaumlufergenerationldquo
ndash Beschreibung des Wohnquartiers Lindweiler Hier werden die Vorzuumlge des Wohngebietes bezogen auf junge Familien herausgestellt wie zum Beispiel die gute Versorgung mit Kita-Plaumltzen und U3-Plaumltzen bequemes Erreichen uumlberregionaler Einkaufszentren oder der S-Bahn-Station mit dem Fahrrad
ndash Immobilienangebot verkaufswilliger Senioren im Einfamilienhausbereich Auflistung und Abbildung von Einfamilienhausimmobilien verkaufswilliger Senioren mit Kontaktdaten des Quartiersarchitekten
ndash Best-Practice-Beispiel eines gelungenen Verkaufs von Alt an Jung mit einhergehender Modernisierung und energetischer Ertuumlchtigung
ndash Verfahren und Abbildung der Antraumlge zur anteiligen Kostenuumlbernahme von Wertgutachten (siehe Baustein 3)
Baustein 3 Anteilige Kostenuumlbernahme von Wertgutachten mit Modernisierungsempfehlung
ndash Auf Antrag erhaumllt eine kaufinteressierte junge Familie ndash nach Zustimmung des Verkaumlufers zur Erstellung eines Wertgutachtens ndash einen Zuschuss fuumlr eine Wertermittlung mit Modernisierungsberechnung in Houmlhe von 50 der Kosten max 750ndash Euro Dazu werden Richtlinien analog bdquoJung kauft Altldquo entwickelt Bei nicht Zustandekommen des Kaufs kann der Inhalt des Gutachtens auf der Internet Home Page veroumlffentlicht werden und somit den Verkauf der Immobilie foumlrdern
Baustein 4 Organisation von Umzugsketten
ndash Abstimmen von Umzugsterminen Absicherung der Termine fuumlr die Bezugsfertigkeit von Seniorenwohnungen
ndash Vermittlung von Hilfsangeboten bei Seniorenumzuumlgen Weitergabe von Adressen Hilfsorganisationen etc die den Umzug der Senioren begleiten
Zielgruppe Senioren als Eigentuumlmer im Einfamilienhausbereich des Stadtteils sowie junge Familien als Kauf- und Modernisierungsinteressenten
Ziele
Uumlber das aufsuchende Beratungsangebot sollen Senioren einerseits motiviert werden ihre Immobilie so herzurichten dass altersgerechtes Wohnen ermoumlglicht wird andererseits sollen Senioren die Verkaufsabsichten haben so beraten werden dass sie ihre Immobilie gezielt an junge Familien verkaufen koumlnnen und selbst altersgerechten Ersatzwohnraum entsprechend den eigenen Standortvorstellungen in Anspruch nehmen koumlnnen
Die jungen Familien werden in Hinblick auf die Modernisierung der Altbauten beraten auch mit Hinweis auf die Foumlrdermoumlglichkeiten zur energetischen Sanierung
Zielindikatoren Anzahl der durchgefuumlhrten Beratungen und Gutachten Anzahl der Umzugsketten Einwohnerentwicklung in Lindweiler
Kosten
frac12 Stelle Quartiersarchitekt in Anlehnung an TVOumlD EG 13 mit 36400ndash Euro pro Jahr fuumlr 5 Jahre 182000ndash Euro
Einrichtung und Unterhaltung eines Buumlroarbeitsplatzes 12800ndash Euro pro Jahr fuumlr 5 Jahre 64000ndash Euro
Werbung Internetauftritt 5000ndash Euro pro Jahr fuumlr 5 Jahre 25000ndash Euro
anteilige Kostenuumlbernahme 50 von Wertgutachten einschl Modernisierungsberechnung (houmlchstens 20 Stuumlck pro Jahr houmlchstens 750ndash Euro pro Gutachten) entspr 15000ndash Euro pro Jahr fuumlr 5 Jahre 75000ndash Euro
Die Stadt Koumlln wird die Maszlignahme ausschreiben und nach Auswertung den entsprechenden Auftrag erteilen
Gesamtkosten 5 Jahre 346000ndash Euro
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Zeitraum 5 Jahre voraussichtlich ab 2016 bis 2020 Nach Auslauf der Foumlrderung der Maszlignahme bleiben die staumldtischen Beratungsangebote bestehen
Bemerkung
Die Maszlignahme steht in engem Zusammenhang mit der Maszlignahme 432a Die in der Quartiersmanagementstruktur verankerten Akteure werden als Multiplikatoren und Tuumlroumlffner in die Maszlignahme eingebunden
Nach erfolgter Pruumlfung der Moumlglichkeiten zur Bebauung des lokalisierten Grundstuumlcks mit seniorengerechtem Ersatzwohnraum erfolgt die Ausschreibung der Maszlignahme
Nr 433
Maszlignahmentyp Soziale Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Stadtteil-Verfuumlgungsfonds Lindweiler
Fachamt 15Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik
Inhalt
Der Verfuumlgungsfonds bildet im Stadtteil Lindweiler ein flexibles Budget das eine Foumlrderung von kleinteiligen Projekten und Aktivitaumlten vorsieht Moumlglich sind unter anderem Projekte aus den Bereichen Soziales Kultur Kreativitaumlt oder Sport Aus den Mitteln des Verfuumlgungsfonds koumlnnen zB die Durchfuumlhrung von Workshops Mitmachaktionen Imagekampagnen und andere geeignete Maszlignahmen zur Aktivierung der Beteiligten im Stadtteil gefoumlrdert werden Uumlber die Vergabe der Foumlrdermittel wird auf der Grundlage einer kommunalen Richtlinie entschieden
Zielgruppe
Alle im Stadtteil Lindweiler taumltigen Einrichtungen Vereine Bewohnergruppen einzelne engagierte Bewohnerinnen und Bewohner und sonstige Institutionen des Stadtteils haben die Moumlglichkeit fuumlr ihren Ideen Aktionen und Projekte Foumlrdermittel aus dem Verfuumlgungsfonds zu beantragen
Ziele
Ziele sind das Bewohnerengagement zu aktivieren sowie die Staumlrkung der Gemeinschaft bzw der Nachbarschaft und der Eigenverantwortung und Selbsthilfe Weiterhin sollen das Image und die Identitaumlt im Stadtteil gestaumlrkt werden Zudem koumlnnen die Wirkungen des demografischen Wandels und der geplanten staumldtebaulichen Investitionen unterstuumltzt werden
Zielindikatoren Anzahl und inhaltliche Relevanz gefoumlrderter buumlrgerschaftlicher Aktivitaumlten Angleichung der sozialen Indikatoren des Stadtteils an die Vergleichswerte der Gesamtstadt
Kosten
Fuumlr die 3500 Menschen im Stadtteil werden pro Kopf pro Jahr 500 Euro angesetzt Der Ansatz entspricht pro Jahr 17500ndash Euro
Gesamtkosten fuumlr 5 Jahre 87500ndash Euro
Zeitraum 5 Jahre ab September 2015 bis 2020
Bemerkung
Die Maszlignahme steht in engem Zusammenhang mit der Maszlignahme 432a bdquoSoziales Quartiersmanagement und Netzwerkarbeitldquo
Die vom Foumlrdermittelgeber bewilligte Maszlignahme wurde am 17092015 von der Bezirksvertretung Chorweiler beschlossen
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Nr 434
Maszlignahmentyp Begleitende soziale Maszlignahme auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme bdquoPraxiswerkstatt Lindweilerldquo ndash berufliche Qualifizierung benachteiligter Jugendlicher insbesondere mit Migrationshintergrund
Traumlger Soziales Zentrum Lino-Club eV
Inhalt
Von besonderer Problematik fuumlr den Stadtteil Lindweiler ist die sehr hohe Jugendarbeitslosigkeit die im Koumllner Vergleich mit 169 den 2 Rang belegt (Stand 30062011) Das Projekt bdquoPraxiswerkstatt Lindweilerldquo beinhaltet folgende Module
ndash Praumlvention im Schulalltag durch enge Kooperation mit den Schulen vor Ort Durchfuumlhrung von Berufswahlcamps
ndash Klaumlrung des Berufswunschs und Aufstellung von Zielen der Jugendlichen Bewerbungstraining
ndash Praktikumsboumlrse Vermittlung der Teilnehmer an Kooperationsbetriebe ndash Uumlbernahme von Verantwortung im bdquoLindweiler City Serviceldquo ndash haushaltsnahe
Dienstleistungen fuumlr Lindweiler Buumlrger-innen ndash Uumlbergang in den Arbeitsmarkt und Angebot zur Nachbetreuung
Zielgruppe Jugendliche in Lindweiler bevor sie die Schule verlassen und arbeitslose Jugendliche (u-25)
Ziele
Jugendliche sollen schon vor Beendigung der Schule fuumlr die Entwicklung einer eigenen beruflichen Perspektive sensibilisiert werden Sie erfahren Unterstuumltzung und erlernen das
notwendige Know-How um den Einstieg in den Beruf zu schaffen Dies geschieht in enger Kooperation zwischen Lino-Club Schulen und der Agentur fuumlr Arbeit Arbeitslose Jugendliche werden eng begleitet um den Einstieg in den Beruf zu finden In enger Kooperation zwischen
Lino-Club Fallmanagern des Jobcenters und den Berufsberatern der Agentur fuumlr Arbeit werden individuelle Perspektiven entwickelt
Zielindikatoren Anzahl Teilnehmer Vermittlungserfolge bei Teilnehmern bezuumlglich schulischer und beruflicher Qualifizierung positive Entwicklung der Anzahl arbeitsloser Jugendlicher im Stadtteil
Kosten 196600ndash Euro fuumlr 2 Jahre
Zeitraum Ende 2013 ndash 2014 Fortsetzung geplant ab Anfang 2016 ndash 2017
Bemerkung
Drittmittelfinanzierung durch bdquoRheinEnergie-Stiftung Jugend Beruf Wissenschaftldquo und Ko-Finanzierung durch bdquoJobcenterldquo sowie Einsatz von Eigenmitteln des Traumlgervereins Soziales Zentrum Lino-Club eV
Antragstellung und Anbieter Soziales Zentrum Lino-Club eV
Nr 435
Maszlignahmentyp Begleitende soziale Maszlignahme auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme bdquoGesund in Lindweilerldquo ndash fit machen fuumlr die Zukunft
Traumlger Soziales Zentrum Lino-Club eV
Inhalt Lindweiler gehoumlrt laut Gesundheitsbericht der Stadt Koumlln zu den sieben am staumlrksten belasteten Stadtteilen hinsichtlich der Kindergesundheit Dies betrifft alle drei Kriterien Uumlbergewicht Vorsorge-Versaumlumnisse und Entwicklungsverzoumlgerungen im Bereich Sprache
Zielgruppe Kinder und Jugendliche in Lindweiler die Einrichtungen des Lino-Clubs besuchen (Kindertagesstaumltten Jugendeinrichtungen und Offene Ganztagsschulen) unter Einbeziehung der Eltern in der 2 Projektphase erfolgt eine Ausweitung auf den gesamten Stadtteil
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Ziele
Sensibilisierung der Kinder und Jugendlichen in Lindweiler der Eltern und der Mitarbeiter des Lino-Clubs fuumlr das Thema Gesundheit
Gesundheitsfoumlrderung der Kinder und Jugendlichen in den Einrichtungen des Lino-Clubs schwerpunktmaumlszligig in den Bereichen Bewegung Ernaumlhrung und Soziales Lernen ndash mit Strahlkraft auf den gesamten Stadtteil
Staumlrkung der Eltern in ihren Erziehungskompetenzen im Bereich Gesundheit
Langfristige Implementierung gesundheitsfoumlrdernder Elemente und Methoden im Lino-Club
Nutzung des vereinsinternen Know-Hows (Motopaumldie und Bewegungspaumldagogik Sprachfoumlrderung und Anti-Gewalt-Training) Spezialwissens das breitflaumlchig allen Einrichtungen zugaumlnglich und nutzbar gemacht wird
Zielindikatoren Anzahl der Teilnehmer positive Entwicklung der gesundheitsbezogenen Indikatoren bei Kindern und Jugendlichen in Lindweiler in Bezug auf die Vergleichszahlen der Gesamtstadt
Kosten 42400ndash Euro
Zeitraum Geplant voraussichtlich ab 2016
Bemerkung
Drittmittelfinanzierung durch Unterstuumltzungsverein bdquowir helfenldquo des Koumllner Stadt-Anzeigers Bewilligung liegt vor
Antragstellung und Anbieter Soziales Zentrum Lino-Club eV
44 Handlungsfeld 4 Verkehr
Mit den Maszlignahmen aus diesem Handlungsfeld sollen die nachstehend aufgefuumlhrten noch bestehenden Defizishyte bearbeitet werden
ndash unattraktiver und nutzungseingeschraumlnkter Zustand des Pingenweges fuumlr Fuszliggaumlnger und Radfahrer er ist insbesondere als Weg zur S-Bahn-Station sbquoKoumlln-Longerichlsquo von Bedeutung
ndash keine barrierefreien Uumlberquerungsmoumlglichkeit des Marienberger Weges noumlrdlich der Bus-Haltestelle bdquoLindweilerfeldldquo
ndash fehlende seniorengerechte Ausstattung der Haltestelshyle bdquoLindweilerfeldldquo mit Buskaps
ndash starke Verlaumlrmung durch Autobahnen A 1 und A 57 Unnauer Weg und Pescher Weg sowie Eisenbahnstreshycke Koumlln-NeussKrefeld verbunden mit fehlendem Laumlrmschutz
Auf die bereits realisierten verkehrlichen ad-hoc-Maszligshynahmen wird verwiesen (siehe Kapitel 4)
Fuumlr nachstehende Empfehlungen aus dem Entwicklungsshykonzept Lindweiler im Handlungsfeld Verkehr koumlnnen nach eingehender Pruumlfung durch die Fachdienststellen der Verwaltung und durch die KVB zurzeit noch keine verbindlichen Loumlsungen aufgezeigt werden
ndash Zusaumltzliche Bushaltestelle auf dem Volkhovener Weg Begruumlndet wird dieser Wunsch damit dass Fahrgaumlste aus Richtung Chorweiler bereits auf dem Volkhovener Weg aussteigen und dann uumlber den PingenwegUnshyterfuumlhrung DB-Trasse nach Lindweiler-Suumld gelangen koumlnnen
Die Pruumlfung hat ergeben dass eine weitere Haltestelle in Houmlhe Pingenweg keine zusaumltzliche Erschlieszligungsshyfunktion hat Der suumldliche Teil Heimersdorfs ist bereits durch die Haltestelle Pulheimer Weg vollstaumlndig erschlossen Der suumldliche Teil Lindweilers ist durch die Haltestelle Marienberger Weg erschlossen Die Luftlinienentferung zur bestehenden Haltestelle Mashyrienberger Weg betraumlgt rund 650 m zum Beginn der Bebauung in Lindweiler rund 450 m Bei einer durchshyschnittlichen Gehgeschwindigkeit lieszlige sich Lindweishyler in rund 7-8 Minuten erreichen Der Bus benoumltigt fuumlr die Fahrstrecke zwischen den Haltestellen Pulheimer Weg und Marienberger Weg (uumlber Bf Longerich) 5 Mishynuten Es laumlsst sich also kaum Zeitgewinn realisieren
Auszligerdem wuumlrde der Weg von der zusaumltzlichen Haltestelle nach Lindweiler durch die Unterfuumlhrung der DB-Gleise fuumlhren und damit eine soziale Kontrolle erschweren Neu angelegte Haltestellen muumlssen barshyrierefrei ausgebaut werden Die Kosten fuumlr ein Buskap
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betragen bei Standardausbau in der Regel mindestens 10000 Euro fuumlr beide Richtungen entsprechend mindestens 20000 Euro Die zusaumltzliche Haltestelle bringt also kaum Nutzen wuumlrde aber Ausbaukosten in erheblichem Ausmaszlig verursachen
ndash Ausweitung des 20-Minuten-Taktes der Buslinie 121 entsprechend S-Bahnankuumlnfte Die S-Bahn nach Longerich verkehrt in einem 20 Minuten Takt Der Anschlussbus 121 der KVB nach Lindweiler faumlhrt im 30 Minuten Takt Daraus ergeben sich unguumlnstige Netzanschluumlsse im Nahverkehr fuumlr die Lindweiler Buumlrger
Die Pruumlfung hat ergeben dass diese Maszlignahme als unrentierlich anzusehen ist da zusaumltzliche Busse eingesetzt werden muumlssten die jaumlhrliche Kosten im sechsstelligen Bereich verursachen wuumlrden Demshygegenuumlber stuumlnden geschaumltzte Mehreinnahmen im niedrigen fuumlnfstelligen Bereich Dem Angebot der KVB einen Modellversuch fuumlr einen 20 Min Takt einzurichten wenn dieser uumlber einen Betriebskostenshy
zuschuss durch die Staumldtebaufoumlrderung finanziert werden koumlnnte konnte nicht entsprochen werden da ein Foumlrderzugang fuumlr den Oumlffentlichen Personenshynahverkehr nach den Staumldtebaufoumlrderrichtlinien nicht moumlglich ist
Alternativ hat die Verwaltung mit der KVB gepruumlft ob eine Taktveraumlnderung der Buslinie zum verbessershyten Anschluss an die S-Bahn moumlglich ist Im Ergebnis wurde festgestellt dass sich aufgrund vielfaumlltiger Abhaumlngigkeiten an anderen Stellen (zB an der Halteshystelle GeldernstraszligeParkguumlrtel) die Umsteigezeit von der Linie 121 auf die S 11 nicht verbessern laumlsst Die waumlhrend der Hauptverkehrszeit verkehrende um zehn Minuten zeitversetzte Linie S 6 entschaumlrft allerdings dieses Problem deutlich so dass hier zwischenzeitlich eine Verbesserung der Situation eingetreten ist
ndash Generalsanierung S-Bahn-Haltestelle bdquoKoumlln-Longerichldquo Der Umbau der S-Bahn-Station ist nicht im Konjunkshyturprogramm und auch nicht in den beiden Moder-
Nr
Maszlignahmentyp
441
Bauliche Maszlignahmen zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Anpassung der Fuszlig- und Radwege zu den S-Bahn-Stationen bdquoKoumlln-Longerichldquo und bdquoVolkhovener Wegldquo im Sinne der Verkehrssicherheit und Gewaltpraumlvention
Fachamt 66Amt fuumlr Straszligen und Verkehrstechnik
Inhalt Es ist vorgesehen den Pingenweg zwischen Unnauer Weg bis Volkhovener Weg unter besonderer Beruumlcksichtigung der Anforderungen nicht-motorisierter Verkehrsteilnehmer komplett umzuprofilieren
Zielgruppe Fuszliggaumlnger und Radfahrer aus Lindweiler
Ziele Erhoumlhung der Verkehrssicherheit fuumlr nicht-motorisierte Verkehrsteilnehmer Attraktivierung der Wegeverbindung Abbau von Barrieren zur Verinselung des Stadtteils
Zielindikatoren Steigerung der Anzahl nicht-motorisierter Verkehrsteilnehmer Verbesserung des Stadtteilimages
Kosten
rund 550000ndash Euro geschaumltzt (je nach Entwaumlsserungsloumlsung z B Pumpwerk)
Eine exakte Kostenberechnung erfolgt im Zusammenhang mit dem noch folgenden Bau- und Finanzierungsbeschluss
Zeitraum Mit dem Ausbau wird nach gesicherter Finanzierung voraussichtlich ab 2017 ff begonnen
Bemerkung
Die Planung wird derzeit inhaltlich vom Fachamt erarbeitet so dass voraussichtlich in 2017 ein Foumlrderantrag gestellt werden kann Die Verwaltung pruumlft dabei ebenfalls andere Moumlglichkeiten fuumlr die erforderliche Entwaumlsserung Ergaumlnzend wird die Verwaltung das Vorgehen zur wasserrechtlichen Genehmigung und der anschlieszligenden Umsetzung mit der Unteren Wasserbehoumlrde klaumlren
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nisierungsfoumlrderungsprogrammen der Bahn (MOF I und MOF II) enthalten die sich derzeit in der Um-setzung befinden Es bestehen jedoch grundsaumltzlich Foumlrdermoumlglichkeiten uumlber das Gemeindeverkehrsfishynanzierungsgesetz GVFG und die Ausbaumittel des OumlPNV-Gesetzes Die Verwaltung wird den Zweckver-band Nahverkehr Rheinland (NVR) auffordern die S-Bahn- Station Koumlln-Longerich in das Foumlrderprogramm aufzunehmen
Straszligenbau NRW als Traumlger der Maszlignahme derzeit nicht moumlglich da nach Abschluss des Baurechtsver-fahrens diese Maszlignahme mit anderen Groszligbaumaszlig-nahmen koordiniert werden muss
ndash Verbesserung der OumlPNV-Verknuumlpfung an der S-Bahn-Station bdquoKoumlln-Longerichldquo durch Verlegung der Bushaltestelle auf den Bahnhofsvorplatz Diese Maszlignahme liegt im Zustaumlndigkeitsbereich des Landesbetriebs Straszligenbau NRW Allerdings genieszligt die Maszlignahme dort keine Prioritaumlt Dennoch wird sie von der Verwaltung und der KVB als sinnvoll angese-hen da die Erreichbarkeit der Haltestellen fuumlr Nutzer der S-Bahn wesentlich verbessert wuumlrde Dabei muss die Flaumlche des Bahnhofvorplatzes gar nicht in An-spruch genommen werden die Bushaltestellen lassen sich in den vorhandenen Straszligenraum integrieren Sofern seitens des Landesbetriebs Straszligenbau NRW eine entsprechende Straszligenplanung fuumlr die Verlegung der Bushaltestellen oumlstlich der S-Bahntrasse in Houmlhe des Bahnhofsvorplatzes und der damit verbundenen gleichzeitigen raumlumlichen Straffung des Knotenpunk-tes erstellt wird kann die Verwaltung die erforderli-chen lichtsignaltechnischen soft- und hardwaremaumlshyszligigen Anpassungsarbeiten ergaumlnzend planen und vorbereiten
ndash Laumlrmschutz an der Autobahn A 57 Aus statischen Gruumlnden muss ab 2016 das bestehen-de Kreuzungsbauwerk im Autobahnkreuz erneuert werden Der Neubau wird die fuumlr den Gesamtumbau des Kreuzes benoumltigten neuen Abmessungen bereits beruumlcksichtigen und voraussichtlich in 2019 fertig ge-stellt sein Im Rahmen des weiteren Umbaus der A 57 (Erweiterung auf 6 Spuren) und des Autobahnkreuzes Koumlln-Nord wird ein aktiver Laumlrmschutz sowohl an der A 1 als auch an der A 57 durch eine Kombination von Laumlrmschutzwaumlnden -waumlllen mit einem offenporigen Asphalt (Fluumlsterasphalt) realisiert An der A 1 beginnt dieser Fahrbahnbelag an der Unterfuumlhrung bdquoAm Hu-fenpfaumldchenldquo und endet nordoumlstlich des Autobahn-kreuzes vor der DB Uumlberfuumlhrung An der A 57 beginnt dieser Fahrbahnbelag an der Militaumlrringstraszlige und endet an der Anschlussstelle Chorweiler Die Verwaltung bemuumlht sich weiterhin die Priorisie-
rung der Maszlignahme beim Landesbetrieb Straszligenbau NRW zu erhoumlhen
Verlaumlssliche Aussagen zur zeitlichen Umsetzung der Maszlignahme ist nach Mitteilung des Landesbetriebs
Nr 451
Maszlignahmentyp Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Evaluation des Integrierten Handlungskonzeptes Lindweiler
Fachamt 15Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik
Inhalt
Die im Integrierten Handlungskonzept Lindweiler (IHK) ausgewiesenen bevoumllkerungsbezogen Maszlignahmen werden wirkungsbezogen evaluiert Zur Ermittlung valider Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren startet die Prozessevaluation bereits mit Beginn der Laufzeit des IHK Der zweite Schritt der Prozessevaluation findet waumlhrend der Durchfuumlhrung des IHK statt um zielgerichtete Programmanpassungen zu ermoumlglichen Zusaumltzlich wird am Ende der Projektlaufzeit eine abschlieszligende Wirkungskontrolle zur Ermittlung der Zielerreichung der Maszlignahmen durchgefuumlhrt (bdquoVorher-Nachher-Betrachtungldquo)
Um die nachhaltige Wirkung der Maszlignahmen zu ermitteln wird in den Folgejahren ndash nach Durchfuumlhrung des IHK ndash das beim zustaumlndigen Fachamt eingesetzte kleinraumlumige bdquoMonitoring Stadtentwicklungldquo genutzt Das Monitoring bildet die sozialraumlumliche Entwicklung der Stadt und ihrer Teilgebiete indikatoren- und indexgestuumltzt dauerhaft ab und macht so auf unterschiedliche Entwicklungsverlaumlufe aufmerksam Die so genannten Interventionsraumlume der Stadt werden dabei in besonderer Weise in ihrer Entwicklung beobachtet
Zielgruppe Stadtteilbevoumllkerung Lindweiler Hauseigentuumlmer und Gewerbetreibende Akteure aus dem Stadtteil
Ziele
Das IHK kann seine Ziele nur im Austausch und unter Einbindung der ortsansaumlssigen Bevoumllkerung erreichen Durch Befragungen der Bevoumllkerung durch Diskussionen mit den oumlrtlichen Akteuren und Experteninterviews soll sichergestellt werden dass die Interessen der unterschiedlichen Bevoumllkerungsgruppen und deren unterschiedliche Anforderungen an das IHK angemessen beruumlcksichtigt werden Nur durch eine gemeinsam getragene gesteigerte Bewohnerzufriedenheit koumlnnen Programmziele wie die Image- und Akzeptanzverbesserung erreicht werden in deren Folge eine staumlrkere soziale Durchmischung im Mietwohnungssegment sowie die Vermeidung von Leerstaumlnden im Segment des Hauseigentums erreicht werden soll
Zielindikatoren
Bei den im Rahmen der Evaluation durchzufuumlhrenden Befragungen der Bewohner Hauseigentuumlmer und ortsansaumlssigen Gewerbetreibenden und bei den Expertenbefragungen sonstiger Akteure und lokaler Nutzergruppen (zum Beispiel Lino-Club Lindweiler Treff) werden folgende Ergebnisse ermittelt
ndash Ausmaszlig an Akzeptanz der baulichen und sozialen Maszlignahmen im Rahmen des IHK durch die Bevoumllkerung
ndash Ausmaszlig der Veraumlnderung der Wohnzufriedenheit der ortsansaumlssigen Bevoumllkerung im Laufe des Projektes IHK
ndash Veraumlnderung im Ausmaszlig nachbarschaftlicher Zusammenhaumlnge und der Durchfuumlhrung gemeinsamer sozialschichtuumlbergreifender und auch multiethnischer Aktivitaumlten
ndash Kontextindikatoren zur sozialen und demografischen Struktur des IHK-Gebietes Lindweiler ndash Indikatoren- und Indexentwicklung Lindweiler im Rahmen des
Stadtentwicklungsmonitorings
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45 Handlungsfeld 5 Evaluation und Oumlffentlichkeitsarbeit
Mit den nachfolgenden Maszlignahmen werden die in Kapitel 33 und 34 dargestellten Anforderungen bearbeitet
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Kosten
100000ndash Euro Um die Unabhaumlngigkeit des Evaluationsverfahrens und der Ergebnisse zu gewaumlhrleisten wird ein ausgewiesenes externes Institut mit den Arbeiten betraut Die Gesamtkosten belaufen sich geschaumltzt auf rund 100000ndash Euro (incl MwSt) bei 5-jaumlhriger Projektlaufzeit Im Einzelnen fallen an fuumlr
Befragungen jeweils mit Feldkosten und BerichtskostenAnalyse ndash Bewohnerbefragungen 29000ndash Euro ndash Befragung von Hausbesitzern und Gewerbetreibenden 24000ndash Euro ndash Expertengespraumlche 20000ndash Euro ndash Endbericht der Evaluation mit Handlungsempfehlungen 17000ndash Euro ndash Wissenschaftliche Leitung 10000ndash Euro
Zeitraum Voraussichtlich ab Anfang 2016
Bemerkung
Die Maszlignahme wird durch die Abteilung Statistik und Informationsmanagement des Amtes fuumlr Stadtentwicklung und Statistik gesteuert
Die bereits bewilligte Maszlignahme wird ausgeschrieben und startet voraussichtlich Anfang 2016
Nr 452
Maszlignahmentyp Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Oumlffentlichkeitsarbeit
Fachamt 15Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik
Inhalt
ndash Aufbau eines Internetauftritts mit regelmaumlszligiger Berichterstattung bzw Aktualisierung ndash Durchfuumlhrung bedarfsgerechter und zielgruppenorientierter Infoveranstaltungen und
Aktionen ndash Durchfuumlhrung von Einweihungsfeiern der Foumlrdermaszlignahmen ndash Bekanntmachung und Durchfuumlhrung des regelmaumlszligig stattfindenden Veedelsbeirates ndash Druck von oumlffentlichkeitswirksamen Plakaten Flyern etc
Zielgruppe Stadtteilbevoumllkerung Lindweiler Akteure aus dem Stadtteil
Ziele
Um die angestrebten strukturellen Verbesserungen in Lindweiler zu erzielen wird eine Mitwirkung und Beteiligung der Bewohner-innen und der Akteure im Stadtteil an der Programmumsetzung angestrebt Uumlber die geplanten Maszlignahmen soll regelmaumlszligig oumlffentlichkeitswirksam informiert werden
Zielindikatoren Beteiligung und Interesse der Stadtteilbewohner-innen an der Programmumsetzung
Kosten Fuumlr einen Zeitraum von 5 Jahren werden pro Jahr 5000ndash Euro angesetzt
Gesamtkosten fuumlr 5 Jahre 25000ndash Euro
Zeitraum ab 2015
davon foumlrder shyNr Maszlignahme Kosten
faumlhiger Anteil
Maszlignahmen zur Staumldtebaufoumlrderung
Um- und Neugestaltung der oumlffentlichen Spielplatz 411 342611ndash Euro 342611ndash Euro
flaumlchen am Pingenweg und am Hartenfelsweg
Funktionale und gestalterische Aufwertung der Ortsmitte 412 297405ndash Euro 297405ndash Euro
Lindweiler (Marienberger Hof)
Ausbau des Sozialen Zentrums bdquoLino-Clubldquo eV zu einem 431 generationenuumlbergreifenden Buumlrgerhaus (Mehrgenerati 2643600ndash Euro 2643600ndash Euro
onenhaus)
432a Soziales Quartiersmanagement ndash Netzwerkarbeit 337000ndash Euro 337000ndash Euro
432b Bauliches Quartiersmanagement ndash sbquoAhojrsquo ndash Alt holt Jung 346000ndash Euro 346000ndash Euro
433 Stadtteil-Verfuumlgungsfonds Lindweiler 87500ndash Euro 87500ndash Euro
Anpassung der Fuszlig- und Radwege (insbesondere im Be441 reich Pingenweg) zu den S-Bahnstationen im Sinne der 550000ndash Euro 550000ndash Euro
Verkehrssicherheit und Gewaltpraumlvention
Evaluation des Integrierten Handlungskonzeptes 451 100000ndash Euro 100000ndash Euro
Lindweiler
452 Oumlffentlichkeitsarbeit 25000ndash Euro 25000ndash Euro
Maszlignahmen zur Staumldtebaufoumlrderung Summe 4729116ndash Euro 4729116ndash Euro
Begleitende soziale Maszlignahmen auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung
bdquoPraxiswerkstatt Lindweilerldquo ndash berufliche Qualifikation 434 benachteiligter Jugendlicher insbesondere mit Migrati 196600ndash Euro
onshintergrund
435 bdquoGesund in Lindweilerldquo ndash fit machen fuumlr die Zukunft 42400ndash Euro
Maszlignahmen auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung Summe 239000ndash Euro
Kostenansatz des Integrierten Handlungskonzeptes insgesamt 4968116ndash Euro
Seite 46
46 Zusammengefasste Maszlignahmen- und Kostenuumlbersicht
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5 Weiteres Verfahren
Der Rat der Stadt Koumlln hat das Integrierte Handlungsshykonzept nach erfolgter Buumlrgerbeteiligung am 16122014 beschlossen Die Interministerielle Arbeitsgruppe des Landes NRW hat das Integrierte Handlungskonzept anerkannt und in das Foumlrderprogramm bdquoSoziale Stadtldquo aufgenommen
Einige der im IHK beschriebenen Projekte auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung sind aufgrund des hohen Handshylungsdrucks bereits parallel zur Erstellung des Integriershyten Handlungskonzepts realisiert worden oder werden zeitnah umgesetzt Die zur Foumlrderung im Programm bdquoSoziale Stadtldquo beantragten Maszlignahmen koumlnnen erst nach Erteilung eines Bewilligungsbescheides oder einer formal erklaumlrten Ausnahme vom Refinanzierungsverbot begonnen werden
Eine erste Bewilligung des Landes liegt seit Ende 2014 vor so dass die entsprechenden Maszlignahmen nach Ausschreibung starten koumlnnen Weitere Foumlrderantraumlge werden nach der notwendigen Qualifizierung gestellt
Die Ausarbeitung der Einzelmaszlignahmen im Sinne quashylifizierter Foumlrderantraumlge erfolgt in Zusammenarbeit mit den staumldtischen Fachaumlmtern und den verantwortlichen freien Traumlgern unter angemessener Beteiligung der Buumlrshygerschaft und weiterer Akteure vor Ort (siehe auch 33)
Alle Maszlignahmen werden vor der Umsetzung der Bezirksvertretung Chorweiler sowie den zustaumlndigen Fachausschuumlssen des Rates entsprechend der Zustaumlnshydigkeitsordnung nochmals zur Beschlussfassung zwecks Realisierung vorgelegt
Seite 47
Hinweis
Das Integrierte Handlungskonzept fuszligt ndash wie eingangs dargestellt ndash auf dem vom Rat am 07042011 beschlosshysenen Entwicklungskonzept Lindweiler (Beschlussvorlashyge Nr 22122010)
Dieses enthaumllt eine detaillierte Bestands- und Gebietsshyanalyse Planungs- und Handlungsempfehlungen Themenkarten sowie die Festlegung des Gebiets der Sozialen Stadt gem sect 171 e Baugesetzbuch
Die Dokumente stehen auf der Homepage der Stadt Koumlln zum Herunterladen zur Verfuumlgung unter wwwstadt-koelndelindweiler
Ziel Einrichtung Traumlger Angebot Gremien Vernetzung
gruppe
Unterstuumltzungsangebote Fruumlhe Hilfen
Kindernoumlte eV Besuch von Eltern Neugeborener mit KIWI ndash Kinder Willkommen 0 ndash 5
dem Ziel der Information uumlber unterstuumlt-Monate
zende Angebote
Alle relevanten Akteure wie Bezirkliches Netzwerk mit dem Auftrag Netzwerk Fruumlhe Hilfen Allgemeiner Sozialer Dienst einer verbindlichen Kooperation der
0 ndash 3 Pro Familia Zentrum fuumlr Jugendhilfe und des Gesundheitswesens Jahre Fruumlhbehandlung und Fruumlh- unter Federfuumlhrung der Jugendamtslei
foumlrderung Familienzentren tung Chorweiler Sozialraumkoordination
Kindertagesstaumltten
Kindertagesstaumltten des Lino-Clubs ndash Steuerungsgruppe Familienzentrum
Kita Marienberger Weg 40b 22 Plaumltze (unter 3 Jahre) 48 Plaumltze (3 ndash 6 Jahre) ndash Kooperationspartner
treffen Familienzent Kita Hartenfelsweg 12 20 Plaumltze (unter 3 Jahre) rum (Beratungsstellen
(heilpaumldagogisch-integrative 50 Plaumltze (3 ndash 6 Jahre inkl 12 Plaumltze fuumlr Schulen Lindweiler Einrichtung) behinderte Kinder) Treff ua)
Familienzentrum ndash Familien-Forum VogelProgramm bdquoFruumlhe Chancenldquo Sprach sang foumlrderung Beratungs- Bildungs- und ndash Beratungsstellen (Fami
Unter Hilfsangebote fuumlr Familien in allen 4 lienberatung der Stadt 3 ndash 6 Einrichtungen des Familienzentrums Koumlln) Jahre Longerich Lindweiler
ndash Gesundheitsamt der Staumldtische Kindertagesstaumltte Stadt Koumlln Kita Soldiner Str 70 6 Plaumltze (unter 3 Jahre) ndash Zentrum fuumlr Fruumlhfoumlrde
34 Plaumltze (3 ndash 6 Jahre) rung Familienzentrum ndash Kath Familienbildung Cafeacute MamaMia Eltern-Kind-Gruppe mit Koumlln eV unterstuumltzender Beratung der Kursleiterin Sprachfoumlrderung Beratungs- und Bildungsangebote fuumlr Eltern
Grundschulen
Gemeinschaftsgrundschule Offener Ganztag (Traumlger Lino-Club) Gremienarbeit innerhalb Soldiner Str 68 (Stadt Koumlln) Schulsozialarbeit (Lino-Club) des Kooperationsvertrags
mit dem Amt fuumlr Schul6 ndash 10 Foumlrderschule mit den Foumlrder Offener Ganztag (Traumlger Lino-Club) entwicklung OGS-Traumlger Jahre schwerpunkten Lernen sowie Schulsozialarbeit (Lino-Club) Schule
Emotionale und soziale Entwicklung Soldiner Str 70 (Stadt Koumlln)
Seite 48
Anlage
Praumlventionskette Netzwerke im Stadtteil Lindweiler ndash Attraktivitaumltssteigerung fuumlr junge Familien
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Zielshygruppe
Einrichtung Traumlger Angebot Gremien Vernetzung
Weiterfuumlhrende Schulen
10 ndash 18 Jahre
Staumldtische Schulen
Foumlrderschule mit den Foumlrshyderschwerpunkten Lernen sowie Emotionale und soziale Entwicklung Soldiner Str 70 Lindweiler
Ursula-Kuhr-Hauptschule Heimersdorf
Gustav-Heinemann-Hauptshyschule Seeberg
Realschule Henry-Ford Seeberg
Gesamtschule Heinrich-Boumlll Chorweiler
Alle Schulen der Sekundarshystufe I des Bezirks Chorweiler
Gymnasium Pesch
Heinrich-Mann-Gymnasium VolkhovenWeiler
Sekundarstufe I Soziales Lernen wahlweise Workshops zB zu Themen Sucht Partnerschaft Selbstbehauptung Entspannung Streitshyschlichterausbildung KVB-Begleiterausshybildung Interkulturelle Sensibilisierung im 3-Tagesworkshop Faumlhigkeitentage zur Feststellung der Kompetenzen und Fershytigkeiten Berufsorientierung ua
Sekundarstufe I Ganztagsschule Schulsozialarbeit Beshyrufsvorbereitung ua
Sekundarstufe I Hausaufgabenbetreuung Uumlbermittagsshybetreuung Schulsozialarbeit Berufsvorshybereitung Foumlrderung Gesundheit ua
Sekundarstufe I Ganztag Schulsozialarbeit Streitschlichshytung Sprachfoumlrderung Ausbildung Ersshyte Hilfe Berufswahlfoumlrderung ua
Sekundarstufen I und II Foumlrderung Gesundheit und Bewegung Foumlrderung im musisch-kuumlnstlerischen Bereich Foumlrderung der Medienkompeshytenz Ganztag Streitschlichtung Sprachshyfoumlrderung Ausbildung Erste Hilfe ua
Bezirkliches Netzwerk unter Federfuumlhshyrung der Jugendamtsleitung des Bezirks mit dem Ziel der verbesserten Kooperashytion zwischen Jugendhilfe und Schule
Sekundarstufe II Ganztag Mensa Berufsvorbereitung Medienkompetenzfoumlrderung tiergeshystuumltzte Paumldagogik ua
Sekundarstufe II Ganztag Medienkompetenzfoumlrderung bilingualer Unterricht Berufsorientieshyrung Streitschlichtung ua
ndash Integrationsagentur der Caritas
ndash Jugendhilfe Koumlln
ndash Gesundheitsamt Kinder- und Jugendshypsychiaterin
ndash Jugendamt Familienshyberatungsstellen
NEIS ndash Netzwerk Erziehung in Schule
Zielgruppe
Einrichtung Traumlger Angebot Gremien Vernetzung
Angebote zum Uumlbergang von der Schule in den Beruf
14 ndash 27 Jahre
Lino-Club Berufswahlcampus Bewerbungstraining Praxiswerkstatt
Arbeitskreis bdquoWege in die Arbeitsweltldquo Teilnahme des Lino-Club (Praxiswerkstatt)
Alle relevanten Akteure in Bereich Uumlbergang Schule ndash Beruf im Bezirk Chorweiler
Bezirkliches Netzwerk unter Federfuumlhrung der Bezirksjugendpflege Ziel Optimierung der Zugaumlnge fuumlr die Zielgruppe und adaumlquater Beratungs- Unterstuumltzungs- und Ausbildungsangebote fuumlr Jugendliche
ndash
ndash ndash
ndash ndash
Foumlrderschule Soldiner Straszlige Ursula-Kuhr-Hauptschule Gustav-Heinemann-Hauptschule Gesamtschule Chorweiler Realschule Chorweiler
Umsetzung seit 2013 Landesprogramm bdquoKein Abschluss ohne Anschluss ndash Uumlbergang SchulendashBeruf in NRW (KAOA)ldquo
ndash ndash
Gymnasium Pesch Heinrich-Mann-Gymnasi-um VolkhovenWeiler
Umsetzung ab Schuljahr 20162017 Landesprogramm bdquoKein Abschluss ohne Anschluss ndash Uumlbergang Schule-Beruf in NRW (KAOA)ldquo
Freizeit- und Bildungsangebote fuumlr Kinder und Jugendliche junge Erwachsene
6 ndash 27 Jahre
Kinder- und Jugendzirkus Lin-oluckynelli (Lino-Club)
Auf Zirkusarbeit spezialisierte Kinder- und Jugendeinrichtung mit stadtweitem Einzugsgebiet sozialraumlumliche Projekte mobile Angebote im Bezirk
Arbeitskreis(AK) Nord ndash Arbeitskreis aller Kinder und Jugendeinrichtungen des Bezirks
12 ndash 27 Jahre
Lino-Club Freizeit- und Bildungsangebote der Offe-nen Kinder-und Jugendarbeit Ferienan-gebote und Ferienfahrten
Weitere Angebote
0 ndash 99 Jahre
Mehrgenerationenhaus Lino-Club
Bedarfsgerechte Angebote Events wie Stadtteilfeste themenbezogene Veran-staltungen
Arbeitskreis Lindweiler ndash Arbeitskreis aller sozialen Einrichtungen und Institu-tionen Lindweilers und be-zirklich relevanter Akteure
0 ndash 99 Jahre
Lindweiler Treff (Diakoni-sches Werk des evang Kir-chenverbandes)
Informationen Austausch Abstim-mung sozialraumlumlicher Entwicklungen Angebote Bedarfe Sozial- und Arbeits-losenberatung Second-Hand-Cafeacute Schuldnerberatung Kinder- Jugend- und Familienarbeit Seniorenarbeit Senio-rennetzwerk ua
0 ndash 99 Jahre
Sportverein SC Lindweiler Kinderturnen Eltern-Kind-Turnen Wir-belsaumlulengymnastik Tanz
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- Fortschreibung des Integrierten Handlungskonzeptes Koumlln-Lindweiler September 2015
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- KontaktFoumlrdermittelgeberImpressum
- Vorwort
- Auszug aus der Niederschrift der 8 Sitzung des Rates vom 16 Dezember 2014 (Oumlffentlich)
- Gliederung
- 1 Entwicklungsbedarfe in Lindweiler
-
- 11 Anlass Gebiet der sbquoSozialen Stadtrsquo
- 12 Historische Entwicklung
- 13 Bevoumllkerung und Sozialstruktur
- 14 Wohnungssituation und Anpassung an den demografischen Wandel
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- Situation bei den ambulanten und stationaumlrenLeistungen
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- 15 Nahversorgung Gesundheitsversorgung
- 16 Wohnumfeld
- 17 Arbeit Gewerbe
- 18 Erschlieszligung oumlffentlicher Personennahverkehr Straszlige
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- 2 Sozialraumangebote und -bedarfe
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- 21 Kinder und Jugendliche
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- Uumlbergang Schule ndash Beruf
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- 22 Erwachsenenbereich Gemeinwesenarbeit
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- Praumlventionskette zur Unterstuumltzung von Familien
- Audit Familiengerechte Kommune (Gesamtstadt)
-
- 23 Uumlbergreifende Stadtteilaktivitaumlten
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- 3 Integrierte generationsuumlbergreifende Quartiersentwicklung
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- 31 Anforderungen
- 32 Entwicklungsziele und Handlungsfelder
-
- Handlungsfeld 1 Wohnen Wohnumfeld Gruumln- undFreiraum
- Handlungsfeld 2 Nahversorgung kommerzielle Infrastruktur
- Handlungsfeld 3 Arbeit und Soziales
- Handlungsfeld 4 Verkehr
- Handlungsfeld 5 Evaluation
-
- 33 Oumlffentlichkeitsbeteiligung und Partizipation
- 34 Evaluation des Integrierten Handlungskonzeptes
-
- 4 Maszlignahmen des Integrierten Handlungskonzeptes
-
- 41 Handlungsfeld 1 Wohnen Wohnumfeld Gruumln- und Freiraum
- 42 Handlungsfeld 2 Nahversorgung kommerzielle Infrastruktur
- 43 Handlungsfeld 3 Arbeit und Soziales
- 44 Handlungsfeld 4 Verkehr
- 45 Handlungsfeld 5 Evaluation und Oumlffentlichkeitsarbeit
- 46 Zusammengefasste Maszlignahmen- und Kostenuumlbersicht
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- 5 Weiteres Verfahren
-
- Hinweis
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- Anlage
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Lindweiler Stadtteil
Lindweiler Kernbereich
Lindweiler Ein -zelhausbereich
Stadtbezirk Chorweiler
Gesamtstadt Koumlln
Einwohner am 31122012 3519 1750 1769 80895 1044555
Einwohner am 31122000 Veraumlnderung bis 2012
3793 ndash 72
1967 ndash110
1826 ndash31
83215 ndash 28
1017721 +26
Einwohner am 31121990 Veraumlnderung bis 2012
4043 ndash 163
2135 ndash 214
1908 ndash 105
74481 + 77
998590 + 29
Einwohner mit Migrationshintergrund 31122012 Anteil an der Bevoumllkerung
1354 385
878 502
476 260
36397 450
359873 345
Auslaumlndische Einwohner 31122012 Anteil an der Bevoumllkerung
514 146
355 202
159 90
14892 184
180415 173
Veraumlnderung auslaumlndischer Einwohner seit dem 31122000
ndash 123 ndash 195
ndash 162 ndash 313
+ 39 + 325
ndash 1851 ndash 111
ndash 8615 ndash 46
0-18jaumlhrige Einwohner 31122012 Anteil an der Bevoumllkerung
672 190
381 218
291 165
15480 192
161981 155
Veraumlnderung 0 ndash 18 Jahre seit dem 31122000
ndash 144 ndash 176
ndash 123 ndash 244
ndash 21 ndash 67
ndash 3118 ndash 168
ndash 347 ndash 02
Einwohner uumlber 65 Jahre 31122012 Anteil an der Bevoumllkerung
836 238
350 200
486 275
15362 314
185068 178
Veraumlnderung uumlber 65 Jahre seit dem 31122000
+ 231 + 382
+ 95 + 373
+ 136 + 389
+ 4389 + 400
+ 28655 + 183
Arbeitslosenquote 153 k A k A 95 90
SGB II-Leistungsempfaumlngerquote nach Sozialgesetzbuch II 122012
230 368 79 172 132
SGB XII Grundsicherung im Alter 91 k A k A 101 64
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Die Gesamtzahl der Einwohner in Lindweiler hat sich seit dem Houmlchststand Ende 1980 (4473 Einwohner) bis Ende 2012 (3519 Einwohner) um rund 21 verringert waumlhrend die Gesamtbevoumllkerung in Koumlln im gleichen Zeitraum leicht um 25 gestiegen ist und weiter steigt Die Bevoumllkerungsverluste in Lindweiler betreffen die Einfamilienhausbereiche und ndash wenn auch in etwas abshygeschwaumlchter Form ndash den Geschosswohnungsbereich Waumlhrend in den Einfamilienhausbereichen Ursache der Abwanderung der demografische Wandel mit dem Ausshyzug der Kindergeneration ist ist dieses in den Geschossshybauten hauptsaumlchlich auf eine veraumlnderte Belegung zuruumlckzufuumlhren
Die aktuelle staumldtische Bevoumllkerungsprognose aus dem Jahr 2015 sagt fuumlr Lindweiler bis zum Jahr 2025 eine etwa gleichbleibende Einwohnerzahl voraus
Bevoumllkerungsstruktur (Stand 31122012)
Obwohl der Anteil der Kinder und Jugendlichen im Einshyfamilienhausbereich nur einen Prozentpunkt uumlber dem gesamtstaumldtischen Vergleichswert liegt ist deren Anteil im Vergleich zu anderen (juumlngeren) Einfamilienhausgeshybieten deutlich unterdurchschnittlich Auffaumlllig ist hier der gegenuumlber dem staumldtischen Durchschnitt um uumlber zehn Prozentpunkte niedrigere Anteil der 18- bis 45-Jaumlhshyrigen sowie ein um zehn Prozentpunkte houmlherer Anteil der uumlber 65-Jaumlhrigen (uumlber ein Viertel aller Bewohner im Einfamilienhausbereich und 200 im Kernbereich sind uumlber 65 Jahre alt)
Die geringe Einwohnerzahl Lindweilers verbunden mit der eingegrenzten Lage im Stadtgebiet fuumlhrt hier zu einer uumlberschaubaren in Teilen eher doumlrflich gepraumlgten Bevoumllkerungsstruktur
kA Keine Angabe da Daten kleinraumlumig nicht verfuumlgbar Quelle Stadt Koumlln Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik und Agentur fuumlr Arbeit Koumlln
Entwicklung der unter 18-Jaumlhrigen und der uumlber 65-Jaumlhrigen von 1977 bis 2012 im Stadtteil Lindweiler
0
200
400
600
800
1000
1200
1400
1600
1800
1977
1978
1979
1980
1981
1982
1983
1984
1985
1986
1987
1988
1989
1990
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
unter 18 Jahre
ab 65 Jahre
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14 Wohnungssituation und Anpassung an den demoshygrafischen Wandel
Der Kernbereich umfasst die Geschossbauten beiderseits des Marienberger Weges westlich des Korber Weges westlich des Unnauer Weges und beiderseits des Stanshygenroder Weges Insgesamt wohnen hier 1750 Einwohshyner (= 497 der Stadtteilbevoumllkerung)
Der Geschosswohnungsbestand von insgesamt rund 900 Wohnungen teilt sich auf in rund 700 oumlffentlich gefoumlrdershyte Wohnungen und rund 140 Mietwohnungen in privashytem Streubesitz sowie 55 Eigentumswohnungen Von den oumlffentlich gefoumlrderten Wohnungen sind 404 Wohshynungen im Eigentum der GAG Aufgrund der staumldtischen Belegungsrechte leben dort vorwiegend Menschen mit geringem Einkommen Weitere 180 oumlffentlich gefoumlrderte Altenwohnungen sind im Besitz der sbquoHaus Baden Bautraumlshygergesellschaft mbHlsquo In diesem Bereich fuumlhrt der hohe Anteil an Altenwohnungen und -appartements zu einem Bevoumllkerungsanteil an uumlber 65-jaumlhrigen Menschen von uumlber 40 (Vergleich Gesamtstadt 178 ) Weiterhin befinden sich am Marienberger Weg 3 und 9 ndash 11 zwei Wohngebaumlude mit insgesamt 55 Eigentumswohnungen
Bei dem Mietwohnungsbestand hat die GAG seit 2005 mit einer umfassenden Instandsetzung (teilweise auch Modernisierung) 260 Wohnungen am Marienberger Weg und am Korber Weg mit einer Gesamtsumme von 66 Mio Euro baulich und energetisch auf den Stand der Techshynik gebracht Weiterhin wurden Instandsetzungsarbeiten
Umgestaltungen an den zugehoumlrigen Auszligenanlagen durchgefuumlhrt Die Modernisierung der restlichen Geshybaumlude mit rund 144 Wohnungen am Unnauer Weg und Stangenroder Weg ist mittlerweile auch abgeschlossen
Wohnzeilen und Auszligenflaumlchen am Stangenroder Weg vor der Modernisierung
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Die GAG hat im Zeitraum April 2013 ndash April 2014 insgeshysamt 13 Haumluser am Stangenroder Weg und 12 Haumluser am Unnauer Weg mit rund 144 Wohnungen modernishysiert Am Stangenroder Weg wurden folgende Maszlignahshymen durchgefuumlhrt
ndash Fassadenanstrich ndash Instandsetzung der Balkone ndash Erneuerung der Elektrosteigestraumlnge ndash Neugestaltung der Auszligenanlagen
Wohnzeile am Stangenroder Weg (Vorder- und Ruumlckansicht) nach der Modernisierung
Am Unnauer Weg bestand die Sanierung aus folgenden Maszlignahmen
ndash Erneuerung des Flachdaches inkl Dachrinne ndash Instandsetzung der Balkone inkl Balkonentwaumlsserung ndash Putzsanierung und Anstrich ndash Erneuerung der Balkonfensteranlagen ndash Erneuerung der Elektrosteigestraumlnge ndash Neugestaltung der Auszligenanlagen
Die Einfamilienhausbereiche mit zusammen 559 Wohshynungen in rund 485 Ein- und Zweifamilienhaumlusern
Haumluser am Unnauer Weg (Vorder- und Ruumlckansicht) nach der Modernisierung
umrahmen den Kernbereich und reichen im Norden bis noumlrdlich der Soldiner Straszlige im Osten bis zum Unnauer Weg im Suumlden bis zum Pescher Weg und im Westen bis nahe an die Autobahn A 57 heran Hier wohnen (Stand 122012) insgesamt 1769 Menschen also knapp die Haumllfte der Lindweiler Bevoumllkerung
Die Einfamilienhausbereiche erscheinen durchweg als gepflegte Vorortwohnlagen die aus dem Privatgruumln und der uumlberwiegenden Ruhiglage (ausgenommen der unmittelbar an die Autobahn A 57 angrenzenden Wohnlagen) ihre Qualitaumlten beziehen Direkte bauliche Missstaumlnde sind hier nicht erkennbar
Nachholbedarf besteht aufgrund des Gebaumludealters in Teilen des Bestandes in Hinblick auf energetische Gebaumludemodernisierungen Bei den freistehenden Einfamilienhaumlusern ist der Energiebedarf bei mangelnshydem Waumlrmeschutz und veralteter Haustechnik erheblich und der Nachruumlstbedarf in Anlehnung an die Energieshyeinsparverordnung entsprechend groszlig Hier sind uumlber die bestehenden staumldtischen Beratungsstellen hinaus
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Einfamilienhausbebauung am Krombachweg und Langenbacher Weg
neue Impulse fuumlr mehr Energieeffizienz und Energieeinshysparung verbunden mit einer Beratung zum aktuellen Zuschussprogramm des Bundesministeriums fuumlr Wirtshyschaft und Energie in Verbindung mit der Kreditanstalt fuumlr Wiederaufbau (KfW wwwkfwde) zu setzen
Auffaumlllig ist in den Einfamilienhausbereichen der geshygenuumlber dem staumldtischen Durchschnitt erhoumlhte Anteil der uumlber 65-Jaumlhrigen Eine aktuelle Untersuchung zum Generationswechsel in aumllteren Ein- und Zweifamilienshyhausgebieten im Rahmen des Stadtentwicklungskonzepshytes Wohnen2 gibt folgende Einschaumltzung ab
Sterbefallbedingtes Freiwerden von Ein- und Zweishyfamilienhaumlusern im Stadtteil Lindweiler (Stand Prognose Januar 2012)
Jahr absolut kumuliert in Prozent des Bestandes
2014 16 rund 3
2019 45 rund 9
2024 87 rund 18
2029 136 rund 28
Quelle Stadt Koumlln Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik
2 Stadt Koumlln Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik Koumllner Statistische Nachrichshyten 22012 bdquoGenerationswechsel in aumllteren Ein- und Zweifamilienhausgebietenldquo
Es ist abzusehen dass sich das sterbefallbedingte Freiwerden von Einfamilienhaumlusern noch um den Anteil der Bewohner erhoumlhen wird der aus Altersgruumlnden die Immobilie nicht laumlnger bewohnen kann
Auf Grund seiner Insellage seiner problematischen Sozishyalstruktur und der bisherigen Bevoumllkerungsentwicklung ist ein Leerstand bzw eine Belegung im Einfamilienhausshybereich in den naumlchsten Jahren zu befuumlrchten der die Sozialstruktur und das Bild des Stadtteils noch staumlrker negativ beeinflussen wird
Die Sicherstellung einer zukuumlnftig altersgerechten Quarshytiersentwicklung ist eine wesentliche Anforderung an das Integrierte Handlungskonzept und eine Querschnittsshyaufgabe aller Handlungsfelder zur Bewaumlltigung des Geneshyrationenwechsels (vgl Kapitel 3 Quartiersentwicklung)
Im Stadtteil fehlen Wohnangebote fuumlr junge Familien umzugsbereite Eigentuumlmer von Einfamilienhaumlusern sowie fuumlr aumlltere Menschen und Menschen mit geringem Einkommen Um diesen Beduumlrfnissen gerecht werden zu koumlnnen ist die Schaffung von preiswertem Wohnraum aber auch die Beruumlcksichtigung energetischer Aspekte und einer verbesserten Barrierefreiheit notwendig Die Stadt befindet sich in engem Kontakt mit der GAG und sucht nach einem geeigneten Grundstuumlck um Wohnshyangebote fuumlr aumlltere und sozial benachteiligte Menschen und junge Familien unterbreiten zu koumlnnen Ein Grundshystuumlck welches diskutiert wurde steht aufgrund der beabsichtigten Umnutzung als oumlffentlicher Spielplatz nicht mehr zur Verfuumlgung Derzeit wird ein weiteres Grundstuumlck im noumlrdlichen Teil des Stadtteils gepruumlft
Zur Verbesserung der Wohnsituation ist unter anderem eine Beratungs- und Angebotsstruktur erforderlich die eine aktive Begleitung des Veraumlnderungsprozesses rund um den Einfamilienhausbereich ermoumlglicht Dazu gehoumlrt auch den verkaufswilligen Senioren den Verbleib im bekannten Umfeld zu ermoumlglichen und einen den Beduumlrfnissen angepassten bdquoErsatzwohnraumldquo im Gebiet anzubieten
Gleichzeitig ist es wichtig junge Familien als bdquoHauskaumlushyferldquo fuumlr den Stadtteil zu gewinnen Als Vorteile koumlnnen fuumlr Koumllner Verhaumlltnisse vergleichsweise moderate Kaufpreise und der moumlgliche Einsatz handwerklicher Eigenleistung bei der Modernisierung und energetischen Ertuumlchtigung der Immobilie angefuumlhrt werden So kann auch mit einem nicht so hohen Einkommensniveau der
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bdquoTraum vom Eigenheimldquo verwirklicht werden (siehe hierzu Maszlignahme 432b bdquoAhoj ndash Alt holt Jungldquo)
Die Foumlrdermaszlignahme bdquoAhoj ndash Alt holt Jungldquo wird sowohl fuumlr Senioren als Eigentuumlmer im Einfamilienhausbereich als auch fuumlr junge Familien als Kaufinteressenten durch verschiedene Beratungsangebote zum Beispiel zum altersgerechten Umbau von Bestandsimmobilien zum Verkauf von Immobilien und seniorengerechtem Ersatzshywohnraum Unterstuumltzung anbieten Ziel des Projektes ist die Schaffung einer ausgeglichenen Quartiersentshywicklung zwischen Alt und Jung
15 Nahversorgung Gesundheitsversorgung
Einkaufsmoumlglichkeiten vor Ort bestehen seit Anfang der siebziger Jahre in der kleinen Ladengruppe sbquoMarienbershyger Hoflsquo mit urspruumlnglich knapp 500 qm Verkaufsflaumlche im Mittelpunkt des Stadtteils und in Nachbarschaft zur katholischen Pfarrkirche und dem Lindweiler Treff
Die Einwohnerzahl des Stadtteils Lindweiler weist mit rund 3500 Einwohnern nicht die notwendige Tragfaumlshyhigkeit zur Etablierung eines eigenen Nahversorgungsshyzentrums im Sinne des staumldtischen Einzelhandels- und Zentrenkonzeptes3 einschlieszliglich eines Lebensmittel-Vollversorgers auf Die Erweiterungspotenziale im Bereich der Ladengruppe am Marienberger Hof sind auszligerdem beschraumlnkt
Einkaufsmoumlglichkeiten werden vorrangig in den Nahshyversorgungszentren in Pesch und Longerich mit Vershysorgungseinrichtungen fuumlr den taumlglichen Bedarf wie Filialen von Geldinstituten und Postdienststellen sowie Apotheken (Entfernung von Lindweiler rund 13 km bzw 20 km) sowie dem Nahversorgungszentrum Heimersshydorf (Entfernung rund 25 km) und dem Bezirkszentrum Chorweiler (Entfernung rund 27 km) angeboten Alle vorgenannten Geschaumlftszentren in den benachbarten Stadtteilen sind von Lindweiler fuszliglaumlufig nicht oder ndash besonders bedingt durch die angstbesetzten Uumlbergaumlnge mit fehlender sozialer Kontrolle (Autobahnunterfuumlhshyrungen Wege ohne Besiedlung) ndash nur sehr schlecht erreichbar Die unbefriedigende Nahversorgung in Lindweiler die insbesondere von der aumllteren weniger mobilen Bewohnerschaft als Defizit wahrgenommen
Stadt Koumlln Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik bdquoEinzelhandels- und Zentrenkonzept Koumlln 2010
wird muss im Zusammenhang mit einer altersgerechshyten Quartiersentwicklung noch einmal auf alternative ggf buumlrgerschaftlich getragene Versorgungskonzepte (vgl zum Beispiel DORV-Zentrum GmbH wwwdorvde) sowie Ansaumltze zur Steigerung der Servicequalitaumlt (zum Beispiel Bringdienste) und Nahmobilitaumlt untersucht wershyden die jedoch den bestehenden Laden nicht gefaumlhrden darf In diesem Zusammenhang koumlnnen ggf Initiativen uumlber einen Stadtteil-Verfuumlgungsfonds (vgl Maszlignahme 433) unterstuumltzt werden
Ladengruppe Marienberger Hof mit Frischmarkt und Gaststaumltte
Situation bei den ambulanten und stationaumlren Leistungen
Das am 16102014 in Kraft getretene Gesetz zur Entshywicklung und Staumlrkung einer demografiefesten teilhashybeorientierten Infrastruktur und zur Weiterentwicklung und Sicherung der Qualitaumlt von Wohn- und Betreuungsshyangeboten fuumlr aumlltere Menschen Menschen mit Behinshyderung und ihre Angehoumlrigen (GEPA NRW) enthaumllt in Artikel 1 das Gesetz zur Weiterentwicklung des Landesshypflegegesetzes und Sicherung einer unterstuumltzenden Infrastruktur fuumlr aumlltere Menschen pflegebeduumlrftige Menschen und ihren Angehoumlrigen (Alten- und Pflegegeshysetz Nordrhein-Westfalen ndash APG NRW)
3
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Die in sect 1 APG NRW genannten Ziele sowie die in sect 2 APG NRW bestimmte Gestaltung der Angebote ruumlcken wie schon das bisher guumlltige Landespflegegesetz (PFG NRW) das Selbstbestimmungsrecht von aumllteren und pflegebeduumlrftigen Menschen sowie die Beduumlrfnisse der Pflegepersonen in den Mittelpunkt Ausgangspunkt fuumlr die Gestaltung der Angebote nach sect 2 APG NRW sind die Bedarfe aumllterer Menschen pflegebeduumlrftiger Menschen und deren Angehoumlrigen Dabei ist unter anderem die orts-stadtteilbezogene Vorhaltung und Weiterentwickshylung von Angeboten besonders zu beruumlcksichtigen mit dem Ziel den aumllteren und pflegebeduumlrftigen Menschen zu ermoumlglichen an dem Ort ihrer Wahl wohnen zu koumlnshynen Alle Wohn- und Pflegeangebote die eine Alternatishyve zur vollstaumlndigen stationaumlren Versorgung sind haben Vorrang
Dennoch gibt es natuumlrlich immer wieder Lebenssituatishyonen in denen der Einzug in eine vollstationaumlre Dauershypflegeeinrichtung nicht zu vermeiden oder sogar von den Betroffenen selbst gewuumlnscht ist
Die Daten der Bundespflegestatistik werden nicht kleinshyraumlumig erhoben so dass zu der Anzahl der haumluslichen Pflegen keine Angaben vorliegen
Ambulante Pflegedienste in der Naumlhe
ndash Heimersdorf Caritas-Sozialstation Chorweiler Taborplatz 4 50767 Koumlln
Vitalis Ambulanter Krankenpflegedienst im Koumllner Norden Haselnussweg 20 50767 Koumlln
ndash VolkhovenWeiler Haumlusliche Krankenpflege Gross Volkhovener Weg 213 50765 Koumlln
ndash Chorweiler Pflegezentrum Medik GmbH Osloer Str 4 50765 Koumlln
Allerdings stehen den pflegebeduumlrftigen Menschen in Lindweiler nicht nur die am Ort vorhandenen Pflegeshydienste zur Verfuumlgung Grundsaumltzlich haben die Koumllner Pflegedienste einen Versorgungsvertrag fuumlr das gesamte Stadtgebiet und oftmals bestimmt sich die Uumlbernahme
der Pflege durch einen Pflegedienst auch nach dem Wohnort der Beschaumlftigten
Stationaumlre Einrichtungen in der Umgebung
Im Stadtteil Lindweiler selbst sind keine Tagespflegeshyeinrichtung solitaumlre Kurzzeitpflegeeinrichtung oder vollstationaumlre Dauerpflegeeinrichtung vorhanden
ndash Chorweiler AWO Marie-Juchacz-Altenzentrum und Tagespflege Rhonestr 5 50765 Koumlln 367 vollstationaumlre Dauerpflegeplaumltze davon 16 eingestreute Kurzzeitpflegeplaumltze 20 Tagespflegeplaumltze
ndash Heimersdorf Johanniter-Stift Gut Heuserhof Giershausener Weg 21 50767 Koumlln 94 vollstationaumlre Dauerpflegeplaumltze davon 10 eingestreute Kurzzeitpflegeplaumltze
ndash Blumenberg St Lazarus Haus Koumlln Ernstbergstr 93-103 50765 Koumlln 80 vollstationaumlre Dauerpflegeplaumltze davon 10 eingestreute Kurzzeitpflegeplaumltze
16 Wohnumfeld
Die Ortsmitte Lindweiler beidseitig des Marienberger Weges in Houmlhe des Marienberger Hofes und der Marishyenkirche weist neben der unbefriedigenden Nahversorshygung auch staumldtebauliche Missstaumlnde auf Hier sollen Nutzungs- und Aufenthaltsqualitaumlten funktional und qualitativ verbessert werden (siehe hierzu 412)
Umfangreiche Gruumln- und Freiflaumlchen praumlgen Lindweiler Im inneren Bereich des Stadtteils befinden sich hauptshysaumlchlich private Gruumln- und Spielflaumlchen die dem Geshyschosswohnungsbau zugeordnet sind Ergaumlnzt werden diese um vier teilweise vernachlaumlssigte oumlffentliche Spielplaumltze Von diesen wurde der zentrale Spiel- und Bolzplatz zwischen Marienberger Weg und Korber Weg 2009 mit umfangreicher Beteiligung der ansaumlssigen Bevoumllkerung neugestaltet In saniertem Zustand stellt die attraktive Aufenthalts- und Spielflaumlche eine Initialshymaszlignahme fuumlr Lindweiler dar
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Lindweiler-Mitte mit Kirche Ladengruppe Geschosswohnungen und Einfamilienhaumlusern copy Blom 2008
Im Zuge der Modernisierung von rund 23 des Mietwohshynungsbestandes fand in den letzten Jahren auch eine Neugestaltung der halboumlffentlichen Gruumln- und Freiflaumlshychen im Bereich Marienberger WegKorber Weg statt
Im Bereich des zentralen Geschosswohnungsbaus gibt es auffaumlllige Defizite hinsichtlich der Qualitaumlt der Gruumln- und Freiflaumlchen sowie ihrer sozialen Nutzbarkeit Sie bieten keinerlei Aufenthaltsqualitaumlt die aber aufgrund des hier wohnenden hohen Anteils an Kindern und Jugendlichen einerseits und aumllteren Menschen andererseits dringend erforderlich ist
Vor diesem Hintergrund ist es besonders wichtig die oumlffentlichen Spielflaumlchen am Pingenweg und am Hartenshyfelsweg so umzugestalten dass das spielpaumldagogische Konzept den heutigen Anforderungen entspricht (siehe hierzu auch 411)
17 Arbeit Gewerbe
Gewerbliche Arbeitsplaumltze sind im Stadtteil Lindweiler nur untergeordnet vorzufinden und zwar fast ausschlieszligshylich in dem am Ostrand des Stadtteils liegenden rund 12 Hektar groszligen Gewerbegebiet zwischen Unnauer Weg
und Eisenbahntrasse sowie in dem zweiten deutlich kleishyneren Gewerbebereich mit rund 14 Hektar suumldlich des Pescher Weges Angesiedelt sind hier kleinere Dienstleisshytungs- und Handwerksbetriebe sowie ein Groszlighandel fuumlr Floristikbedarf
Das Gewerbegebiet am Unnauer Weg befindet sich schon seit Jahren in einem Umbruch von seinerzeit arbeitsplatzintensiven Unternehmen (zum Beispiel Spedition sbquoUnion-Transportlsquo Textilhersteller sbquoLa-Vielsquo) hin zu kleineren und mittelgroszligen Unternehmen sowie Dienstleistungsbetrieben einschlieszliglich Handels- und Lageraktivitaumlten teilweise mit Mindernutzungen
Gewerbebrache Unnauer Weg
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Der seinerzeitige Standortvorteil der direkten Gleisanshybindung der Gewerbeflaumlchen im ruumlckwaumlrtigen Gelaumlnshydebereich konnte aufgrund des Schutzbeduumlrfnisses des unmittelbar angrenzenden Wohngebietes im vorderen Gelaumlndebereich des Unnauer Weges auf Dauer nicht aufshyrecht erhalten werden Die Bedienung der urspruumlnglich vorhandenen Gleisanschluumlsse wurde Mitte der 1990er Jahre seitens der Deutschen Bahn AG eingestellt So verlagerte zum Beispiel das Logistikunternehmen sbquoUnion Transportlsquo mit seinem 24 Std-Schichtbetrieb aufgrund der Konfliktsituation mit den benachbarten Wohnshynutzungen bereits in den fruumlhen 1990er Jahren seinen Betriebsstandort Mehrfache Eigentuumlmerwechsel in der Folgezeit fuumlhrten bislang nicht zu einer Wiedernutzung und Aufwertung des rund 22 Hektar groszligen disponibshylen Gewerbegrundstuumlcks am Unnauer Weg Das seit bald 20 Jahren ungenutzte Grundstuumlck soll nach Aussage des aktuellen Eigentuumlmers jetzt wieder einer Nutzung zugeshyfuumlhrt werden und bis 31122015 vollstaumlndig vermietet sein Ein Teil der Grundstuumlcksflaumlche soll der benachbarshyten Firma Folex GmbH (Hersteller von Spezialfolien fuumlr Computerdrucker) zugeschlagen werden
Neben den wenigen oben genannten Dienstleistungs- und Gewerbebetrieben gibt es daruumlber hinaus keine nennenswerten weiteren Arbeitsplaumltze in Lindweiler so dass der Stadtteil im Wesentlichen monofunktional dem Wohnen dient und kaum von Ortsfremden aufgesucht wird Eine Staumlrkung des lokalen Gewerbes und neuer Gewerbeansiedlungen mit zusaumltzlichen Arbeitsplaumltzen zulasten von Mindernutzungen ist erforderlich
Das vom Rat beschlossene Entwicklungskonzept Lindshyweiler stellt fest dass auf Grund der guten Straszligenanshybindung und moderaten Preisstrukturen weiterhin auch die Vermarktung von kleinteiligen Betriebsflaumlchen fuumlr Handwerks- und Mittelstandsbetriebe infrage kommt
Eine besondere Herausforderung im Stadtteil Lindweiler ist die sehr hohe Jugendarbeitslosigkeit die im Koumllner Vergleich mit 169 den 2 Rang aller Stadtteile belegt4 Allein 94 der 284 jungen Erwachsenen zwischen 18 und 25 Jahre befinden sich im SGB II-Bezug (Stand Novemshyber 2011)
Den arbeitslosen Jugendlichen und jungen Erwachsenen fehlen in der Regel notwendige Bildungsvoraussetzunshy
vgl Bundesagentur fuumlr Arbeit Stadt Koumlln Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik ndash Informationsservice Stand 30062011
gen und gleichzeitig haben sie oftmals Probleme im Geshysundheitsbereich so dass eine erfolgreiche Vermittlung in den Arbeitsmarkt bei ndash durch den Wohnort verstaumlrkshyter eingeschraumlnkter Mobilitaumlt ndash schwierig ist
18 Erschlieszligung oumlffentlicher Personennahverkehr Straszlige
Der Stadtteil Lindweiler ist nicht unmittelbar an das Schienennetz des oumlffentlichen Personennahverkehrs (SshyBahnStadtbahnnetz) angeschlossen Die naumlchste KVBshyStadtbahn-Haltestelle liegt an der Longericher Straszlige in Longerich (rund 30 km entfernt) und ist damit fuumlr eine fuszliglaumlufige Erreichbarkeit ungeeignet Naumlher gelegen ist dagegen in rund 16 km Entfernung die S-Bahn-Station sbquoKoumlln-Longerichlsquo
Die beiden moumlglichen Fuszligwegeverbindungen zur SshyBahn-Station sbquoKoumlln-Longerichlsquo verlaufen uumlber groumlszligere Strecken durch Waldgebiet (Pescher Weg) oder durch unbewohnte Bereiche mit Angstraumlumen (DB-Unterfuumlhshyrung Pingenweg) und sind somit auf Grund der fehlenshyden sozialen Kontrolle ndash besonders in verkehrsarmen Zeiten ndash sehr unattraktiv
Bushaltestelle sbquoLindweilerfeldlsquo und unattraktive Bahnunterfuumlhrung Pingenweg 4
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Lindweiler wird ansonsten durch mehrere Bushaltestelshylen ausreichend erschlossen (Erschlieszligungsgrad 97 ) Problematisch sind fuumlr die Einwohner Lindweilers ndash insbesondere fuumlr mobilitaumltsbehinderte Menschen ndash die schlechten Umsteigebedingungen von dem Bus auf die S-Bahn an der S-Bahn-Station sbquoKoumlln-Longerichlsquo Hier muumlssen mehrere Treppenaufgaumlnge eine laumlngere Fuszligweshygestrecke und zwei Straszligen uumlberwunden werden Die Reisezeit von Lindweiler in die Koumllner City (Neumarkt) per Bus und Stadtbahn bzw S-Bahn von Longerich beshytraumlgt rund 40 Minuten Der Bereich DomHauptbahnhof ist in rund 30 Minuten zu erreichen
Der unattraktive Zustand des Pingenweges einschlieszligshylich der Bahnunterfuumlhrung stellt einen erheblichen Missstand dar Der Pingenweg erschlieszligt als einer von insgesamt fuumlnf Zufahrtsstraszligen zum Stadtteil (saumlmtlich als Unterfuumlhrungen ausgebildet) diesen von Suumldosten Als einzige Verbindung fuumlr Fuszliggaumlnger und Radfahrer zur S-Bahn-Station sbquoKoumlln-Longerichlsquo kommt dieser besonshydere Bedeutung zu Maszlignahmen zur Erhoumlhung der Verkehrssicherheit und Attraktivierung und damit zum Abbau der Verinselung von Lindweiler sind notwendig Unter Ziffer 441 ist eine bauliche Maszlignahme zur Anpasshysung der Fuszlig- und Radwege zu den S-Bahn Stationen Longerich und Volkhovener Weg im Sinne der Verkehrsshysicherheit und Gewaltpraumlvention enthalten Eine Foumlrshydermoumlglichkeit nach den Foumlrderrichtlinien kommunaler Straszligenbau (FoumlRi-kom-Stra) ist allerdings nicht gegeben weil Maszlignahmen an Geh- und Radwegen hiernach nur foumlrderfaumlhig sind wenn sie mit dem Aus- und Umbau verkehrswichtiger Straszligen in Zusammenhang stehen Dies ist bei der geplanten Maszlignahme nicht gegeben Die Maszlignahme wird im Rahmen der Staumldtebaufoumlrderung angemeldet
Weitere Verkehrsdefizite sind ndash die Taktung der Buslinie 121 die nicht mit den
S-Bahnankuumlnften korrespondiert und deren unatshytraktive Haltestelle auf den Bahnhofsvorplatz verlegt werden muumlsste
ndash der fehlende Laumlrmschutz an der Autobahn A 57
Maszlignahmen zur Behebung der Verkehrsproblematik sind unter 44 dargestellt
Aufgrund der Problemlage des zu schnellen und ungeshybremsten Kfz-Durchgangsverkehrs auf dem Unnauer Weg wurden durch das Amt fuumlr Straszligen und Verkehrsshytechnik ad-hoc-Maszlignahmen zur Geschwindigkeitsredushyzierung realisiert Die Wirksamkeit der Maszlignahmen wird derzeit gepruumlft
Zur Verbesserung der Umsteigebeziehungen zur S-Bahn sind an den Haltestellen in Longerich und am Volkhoveshyner Weg im Sommer 2013 Miet-Fahrradboxen aufgestellt worden
Im Rahmen der Oumlffentlichkeitsbeteiligung zum IHK Lindweiler an der die Bewohner-innen des Stadtteils am 09122014 Gelegenheit hatten eigene Anregungen und Planungsvorstellungen einzubringen wurde unter anderem auch die sanierungsbeduumlrftige S-Bahn-Station Koumlln-Longerich thematisiert Derzeit gibt es leider kein geeignetes Foumlrderprogramm in das eine barrierefreie Umgestaltung des Bahnhofes Longerich aufgenommen werden koumlnnte Gleichwohl wird in den Terminen mit dem Zweckverband Nahverkehr Rheinland (zuletzt am 01042015) und der Deutschen Bahn regelmaumlszligig auf den Handlungsbedarf im Bahnhof Longerich hingewieshysen mit dem Ziel in dem fuumlnfjaumlhrigen Umsetzungszeitshyraum des IHK eine zufriedenstellende Loumlsung mit der Deutschen Bahn zu erreichen
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2 Sozialraumangebote und -bedarfe
21 Kinder und Jugendliche
Statistische Sozialdaten (Stand 31122013)
Merkmal Stadtteil Lindweiler Stadtbezirk Chorweiler Stadt Koumlln
Haushalte am 31122013 1541 34959 545050
Einwohner am 31122013 3472 80700 1044070
Alleinerziehende Haushalte 108 2156 24204
Anteil an allen Haushalten in 70 62 44
SGB II Empfaumlnger 648 11356 112483
Quote 246 175 132
SGB II Empfaumlnger unter 7 Jahre 79 1561 12798
Quote unter 7 Jahre 364 329 220
Hilfen zur Erziehung 23 338 3881
Anteil an allen Einwohnern in 07 04 04
Quelle Stadt Koumlln ndash Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik ndash Statistisches Informationssystem Bundesagentur fuumlr Arbeit Anteil der SGB II Empfaumlnger an allen Einwohnern unter 65 Jahre mit Hauptwohnung Anteil der SGB II Empfaumlnger unter 7 Jahre an allen Einwohnern unter 7 Jahre mit Hauptwohnung
Insbesondere wegen des hohen Kinder- und Jugendlishychenanteils im Kernbereich mit Geschosswohnungsbau ndash zum Groszligteil aus (sehr) groszligen und einkommensshyschwachen Familien ndash kommt den Angeboten im Kinder- und Jugendbereich eine groszlige Bedeutung zu
In Lindweiler gibt es vier oumlffentliche Spielplaumltze Sie befinden sich am
ndash Hartenfelsweg (1870 qm Spielflaumlche)
ndash Erbacher Weg (465 qm Spielflaumlche am noumlrdlichen Siedlungsrand am Uumlbergang zum Freiraum)
ndash Pingenweg (6426 qm Rasenflaumlche davon 708 qm Spielflaumlche am suumldoumlstlichen Siedlungsrand von Lindshyweiler in abseitiger Lage umgeben von Einfamilienshyhausbebauung und dem Gewerbegebiet) und
ndash Marienberger Weg Korber Weg (oumlffentlicher Bolzshyplatz 2384 qm)
Optimierung der Flaumlchen am Hartenfelsweg und am Pingenweg erforderlich ist (siehe hierzu 411)
Der zentrale Spielplatz zwischen Marienberger Weg und Korber Weg wurde im Rahmen des Buumlrgerhausshyhaltes 20082009 mit einem Kostenvolumen von rund 300000 Euro umfassend neu gestaltet Damit wurden die Nutzungsmoumlglichkeiten erheblich verbessert und eine stadtgestalterische Aufwertung erreicht Das in der Naumlhe liegende Soziale Zentrum Lino-Club eV hat die Patenschaft uumlber den Spiel- und Bolzplatz Marienberger Weg uumlbernommen und fuumlhrt dort im Rahmen seiner ofshyfenen Kinder- und Jugendarbeit weitere Angebote durch
Private Spielflaumlchen fuumlr Kleinkinder sind im Untersushychungsgebiet lediglich im Bereich der sanierten GAG-Wohngebaumlude am Marienberger Weg und Korber Weg vorzufinden
Entsprechend dem Kindergartenplan 2013 besteht in Lindweiler im Kindergartenjahr 201314 folgende Versorshygung
Defizitaumlr ist die qualitative Ausstattung der Spielflaumlchen mit Angeboten fuumlr saumlmtliche Altersgruppen so dass eine
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Versorgungssituation in Lindweiler im Kindergartenjahr 201314
Einrichtung Traumlger Gruppen 0 bis unter 3 Jahre 3 bis 6 Jahre
Soldiner Str 70 Stadt Koumlln 2 6 34
Marienberger Weg 40b Lino-Club 4 22 48
Hartenfelsweg 12 (integrative Einrichtung)
Lino-Club 5 20 50
(inkl 12 Plaumltze fuumlr behinderte Kinder)
Versorgungsquote Lindweiler Stand 182013 48 1 111 1
Zielquoten 40 1 100 2
1 Der Rat der Stadt Koumlln hat mit Beschluss vom 10022009 eine Zielquote von 40 fuumlr Kinder unter 3 Jahren festgelegt 2 Aufgrund des Stopps des vorgezogenen Schuleingangsalters verbleiben die Kinder laumlnger in der Kita entsprechend bezieht sich die Versorgungsshy
quote auf 325 Jahrgaumlnge
40 bzw 46 der Kinder der Kindertagesstaumltten Marienberger Weg und Hartenfelsweg sind im Kindershygartenjahr 201314 auf Grund der prekaumlren finanziellen Situation ihrer Eltern beitragsfrei gestellt In der Kita Marienberger Weg haben knapp 50 der Kinder und in der Kita Hartenfelsweg uumlber 60 einen Migrationshinshytergrund
Die Kita Hartenfelsweg wurde im Rahmen des Konjunkshyturprogramms II in 2011 durch verschiedene Maszlignahshymen energetisch verbessert
Die Kita Marienberger Weg wurde in 2012 mit Mitteln des Bundes des Landes sowie Eigenmitteln des Lino-Clubs saniert und um einen Neubau erweitert Die Raumlumlichkeiten wurden fuumlr die Betreuung von Kindern unter drei Jahren ausgestattet Fuumlr die staumldtische Kita Soldiner Straszlige wird derzeit ebenfalls ein Umbau fuumlr die Betreuung der unter 3-Jaumlhrigen sowie eine barrierefreie Umgestaltung gepruumlft Durch diese Maszlignahmen kann die Unterbringungsquote der unter 3-Jaumlhrigen verbesshysert werden
Zwischen den Kindertagestaumltten der Grundschule und den anderen sozialen Einrichtungen wie Lino-Club und Lindweiler Treff herrscht ein reger Austausch in Bezug auf die Angebote im Stadtteil und daruumlber hinaus in den Bezirk Chorweiler (zum Beispiel durch den Zusammenshyschluss mehrerer Kitas in Lindweiler und Longerich zu einem Familienzentrum und die Angebote zur offenen Ganztagsschule des Lino-Club)
Die staumldtische Kindertageseinrichtung Soldiner Straszlige 70 ist als Familienzentrum zertifiziert und bietet vielfaumllshytige Angebote zur Foumlrderung und Unterstuumltzung von Kindern und Familien Die Tageseinrichtung fuumlr Kinder
mit Familienzentrum wendet sich an alle Familien von Lindweiler Heimersdorf VolkhovenWeiler Fuumlhlingen und Umgebung
Die Kindertagesstaumltten am Marienberger Weg 40b und am Hartenfelsweg 12 befinden sich in der Traumlgerschaft des Lino-Club und sind Kooperationspartner im Netzshywerk Katholisches Familienzentrum Longerich-Lindweishyler Es handelt sich um insgesamt 4 Kindertagesstaumltten im Verbund Das Familienzentrum schafft zusaumltzliche Angebote fuumlr Kinder und Familien Der Dialog mit den anderen Partnern bietet daruumlber hinaus die Moumlglichkeit zur staumlndigen Optimierung der angebotenen Leistunshygen Die Kindertagesstaumltten sind zertifiziert als Familienshyzentrum NRW und als katholisches Familienzentrum Bei der Kita Hartenfelsweg handelt es sich um eine heilpaumldshyagogisch-integrative Kindertagesstaumltte fuumlr behinderte und nicht behinderte Kinder Es finden Uumlberlegungen statt den Verbund um zwei weitere Kindertagesstaumltten in Longerich zu erweitern bzw zwei Familienzentren zu gruumlnden um das Leistungsspektrum und die Vernetzung insgesamt zu erweitern
Angebote fuumlr Jugendliche bietet in Lindweiler vorrangig der Lino-Club der vor uumlber 50 Jahren in Lindweiler geshygruumlndet wurde und heute im Koumllner Norden als assozishyiertes Mitglied der Caritas ein bedeutender freier Traumlger sozialer Angebote und Einrichtungen darstellt
Mit dem Jugendzentrum am Unnauer Weg der angrenshyzenden Zirkushalle am Krombachweg und der juumlngst erweiterten Kita belegen diese Einrichtungen des Lino-Club nahezu einen gesamten Baublock Rund 40 der jugendlichen Besucher sind nicht-deutscher Herkunft Die meisten davon sind tuumlrkischer Nationalitaumlt einige sind Sinti und Spaumltaussiedler
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Zu den Angeboten fuumlr Kinder und Jugendliche gehoumlshyren offene Angebote eine Uumlbermittag-Betreuung Kinder- und Jugenddisco eine Kinderkuumlche und Backshygruppe eine Fahrradwerkstatt eine Maumldchengruppe Fuszligball- und Laufgruppe Krafttraining Tischtennisshygruppe ein offenes Computerangebot Ausfluumlge und Ferienangebote der bdquorollende Spielplatzldquo Angebote fuumlr die Schnittstelle sbquoSchuleBeruflsquo mit Theaterarbeit und Bewerbungstraining die Teilnahme an Partizipationsshyprojekten Stadtteilarbeit sowie regelmaumlszligige Feste und Veranstaltungen
Der Kinderzirkus sbquoLinoluckynellilsquo existiert seit 1979 und ist im Bereich der Kinder- und Jugendkulturarbeit weit uumlber den Stadtteil hinaus als spezielle Jugendeinrichtung bekannt und anerkannt Die Zielgruppe der Mitwirkenshyden im Kinderzirkus besteht aus Kindern und Jugendshylichen ab fuumlnf Jahre bis ins fruumlhe Erwachsenenalter aus unterschiedlichen sozialen Schichten Die Teilnehmershyinnen koumlnnen Kursangebote nutzen oder sich in festen Ensembles mit festen Trainingszeiten und Auftritten enshygagieren Aufgrund des groszligen Einzugsgebiets der Mitshywirkenden das das gesamte Koumllner Stadtgebiet umfasst fuumlhrt der Zirkus Jugendliche verschiedener Schichten und Milieus auch von auszligerhalb Lindweilers zusammen Die Arbeit im Erlebnisfeld sbquoZirkuslsquo bietet Kindern und Jugendlichen handwerkliche musische darstellerische und artistische Moumlglichkeiten
Jugendzirkus sbquoLinoluckynellilsquo
Der Kinder- und Jugendzirkus sbquoLinoluckynellilsquo ist in einer rund 750 qm groszligen Trainingshalle mit Auszligenbereich auf dem Gelaumlnde der Jugendeinrichtung untergebracht Die Halle wurde ebenfalls mit Mitteln des Konjunkturshyprogramms II des Landes und mit Eigenmitteln umgeshybaut und energetisch verbessert An das Gelaumlnde grenzt
die vom Lino-Club betriebene Kita Unnauer Weg mit vier Gruppen
Das bestehende Soziale Zentrum des Lino-Club enthaumllt erhebliches Potenzial das zum Abbau bestehender Anshygebotsdefizite aller Altersgruppen und zur Stabilisierung der Bevoumllkerungsstruktur und des sozialen Miteinanders im Rahmen dieses Integrierten Handlungskonzeptes geshynutzt werden muss (vgl hierzu Ausfuumlhrungen unter 22)
Der sbquoLindweiler Treffrsquo eine Einrichtung der Diakonie am Marienberger Hof bietet im Rahmen seiner Gemeinshywesenarbeit ebenfalls Kinder- Jugend- und Elternarbeit (z B Einzelcoaching fuumlr bis zu 25 Kinder aus benachteishyligten Familien Freizeitprojekte fuumlr Kinder und Familishyen) an Den Schwerpunkt bilden jedoch Angebote fuumlr Erwachsene (vgl Kapitel 22)
Ebenso gibt es in der katholischen Pfarrgemeinde der Marienkirche Jugendgruppen der katholischen Kolpingshyfamilie die in ehrenamtlicher Arbeit betreut werden
Der Sportverein SC Lindweiler bietet derzeit Kinderturshynen Eltern-Kind-Turnen und fuumlr Erwachsene Wirbelshysaumlulengymnastik an Diese Angebote werden auch in Kooperation mit der Offenen Ganztagsschule und dem Kindergarten Soldiner Straszlige durchgefuumlhrt
Insgesamt sind die Angebote fuumlr Kinder und Jugendliche im Freizeitbereich grundsaumltzlich ausreichend dimensishyoniert Im speziellen Uumlbergangsbereich Schule ndash Beruf ist jedoch weiterhin eine Angebotserweiterung uumlber die bestehenden Aktivitaumlten der Schule und der beiden sozialen Einrichtungen Lino-Club und Lindweiler Treff in Verbindung mit den Maszlignahmen 432a bis 435 erforshyderlich die unten naumlher ausgefuumlhrt werden
Zwei Schulen sind im Stadtteil ansaumlssig
ndash Gemeinschaftsgrundschule Soldiner Straszlige 68 15 zuumlgig Schuumllerzahl im Schuljahr 201213 101 Schuumllerinnen und Schuumller Die staumldtische GGS wird fast ausschlieszliglich von Kinshydern aus Lindweiler besucht Die Klassenstaumlrke lag Anshyfang 2012 bei uumlber 20 Kindern der Schuumlleranteil mit Zuwanderungsgeschichte betraumlgt aktuell rund 43 Die Schule bietet den Offenen Ganztag an als Traumlger hierfuumlr fungiert der Lino-Club eV In der Grundschule tagt auch der sbquoArbeitskreis Lindweilerrsquo
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ndash Foumlrderschule Soldiner Straszlige 68 Schuumllerzahl im Schuljahr 201213 210 Schuumllerinnen und Schuumller Die staumldtische Foumlrderschule mit den Foumlrderschwershypunkten Lernen sowie Emotionale und soziale Entshywicklung fuumlhrt in Lindweiler sowohl den Primarbereich als auch die Sekundarstufe I Als einzige Foumlrderschule im Stadtbezirk Chorweiler hat sie einen uumlber Lindweishyler hinausgehenden Einzugsbereich Die Jahrgaumlnge 1 bis 6 werden in Zusammenarbeit mit dem Lino-Club als Offene Ganztagsschule (OGS) organisiert und angeboten Seit 2009 wird die paumldagogische Arbeit durch eine Schulsozialarbeiterin unterstuumltzt Die Schushyle uumlbernimmt im Bereich Uumlbergang Schule ndash Beruf eine hohe Verantwortung da hier Schuumllerinnen und Schuumller betreut werden die aufgrund ihrer Lernbehinshyderung besonders von Jugendarbeitslosigkeit bedroht sind
Die Foumlrderschule ist von daher innerhalb des oben beschriebenen Netzwerkes bdquoWege in die Arbeitsweltldquo stark eingebunden Neben verschiedenen Elementen der Berufsvorbereitung und Berufsorientierung wurshyden sowohl ein arbeitstechnischer Unterricht als auch theaterpaumldagogische Angebote (unter anderem finanshyziert durch das Bundesprogramm bdquoSTAumlRKEN vor Ortldquo) umgesetzt Auf Grund der gemachten Erfahrungen ist die Schule auch gegenuumlber neuen Programmen zum Uumlbergangssystem aufgeschlossen Die geplante flaumlshychendeckende Einfuumlhrung von bdquoKein Abschluss ohne Anschluss ndash Uumlbergang SchulendashBeruf in NRW (KAOA)ldquo zum systematischen Uumlbergang von der Schule in den Beruf kann hier an vergangene Programme anschlieshyszligen
Neben der o g Gemeinschaftsgrundschule in Lindweishyler wird insbesondere auch das Grundschulangebot in Longerich in Anspruch genommen mit der Gefahr einer sozialen Segregation zulasten der GGS Lindweiler
Als weiterfuumlhrende Schulen im Nahbereich bieten sich unter anderem die Hauptschule in Heimersdorf die Geshysamtschule in Chorweiler sowie die Gymnasien in Pesch und Weiler an
Mit dem neuen Uumlbergangssystem Schule-Beruf in NRW bdquoKein Abschluss ohne Anschlussldquo wird landesweit ein einshyheitliches Konzept fuumlr einen systematischen Uumlbergang von der Schule in den Beruf eingefuumlhrt Es unterstuumltzt die Schuumllerinnen und Schuumller spaumltestens ab der 8 Klasse
durch eine verbindliche geschlechtersensible Berufs- und Studienorientierung mit Praxisphasen bei der Beshyrufswahl und beim Eintritt in Ausbildung und Studium
Die nachfolgenden weiterfuumlhrenden Schulen in Lindweishyler und der naumlheren Umgebung nehmen bereits seit dem Schuljahr 2013 an dem neuen Uumlbergangssystem teil
ndash Foumlrderschule Soldiner Straszlige 68 50767 Koumlln ndash Gesamtschule Heinrich-Boumlll Merianstr 11 50765
Koumlln-Chorweiler ndash Hauptschule Gustav-Heinemann Karl-Marx-Allee 3
50769 Koumlln-Seeberg ndash Hauptschule Ursula-Kuhr Volkhovener Weg 140
50767 Koumlln-Heimersdorf ndash Realschule Henry-Ford Karl-Marx-Allee 43
50769 Koumlln-Seeberg
Die beiden Gymnasien in VolkhovenWeiler und Pesch werden ab dem Schuljahr 20162017 mit dem Uumlbershygangssystem beginnen
Betreuungsplan Offene Ganztagsschule (OGS)
Belegte Voraus - Versor -
Schule Schuumller Plaumltze sichtliche gungs - -innen Schuljahr Belegung quote je
1213 1314 Schule
GGS Soldiner Str 68
101 63 66 65
Foumlrderschule Soldiner Str 68
89 30 30 34
Stadtteil Lindweiler
190 93 96 51
Quelle Stadt Koumlln Dezernat fuumlr Bildung Jugend und Sport ndash Amt fuumlr Schulentwicklung
Der Rat der Stadt Koumlln hat am 28062012 den Ausbau der Plaumltze im offenen Ganztag auf gesamtstaumldtisch 24000 Plaumltze beschlossen
Die Traumlgerschaft fuumlr die Durchfuumlhrung der Maszlignahshymen im Rahmen der OGS an den Schulstandorten GGS Soldiner Straszlige 68 und Foumlrderschule Soldiner Straszlige 68 lag im Schuljahr 20122013 beim Lino-Club Auch im Schuljahr 20132014 werden die Kooperationen fortgeshyfuumlhrt Die Realisierung des OGS-Bedarfs im Schuljahr 20132014 war abhaumlngig von der noch ausstehenden Bewilligung der fuumlr den Offenen Ganztag seitens des Schultraumlgers beantragten Landesfoumlrdermittel sowie der Genehmigung des fuumlr die Haushaltsjahre 2013 und 2014 erstellten Haushaltsplanes der Stadt Koumlln durch die
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Bezirksregierung Koumlln Die tatsaumlchliche Belegung betrug im Schuljahr 201314 an der GGS 67 von moumlglichen 80 Plaumltzen und an der Foumlrderschule 28 Alle Anmeldungen konnten beruumlcksichtigt werden so dass derzeit die Beshydarfsdeckung ausreichend ist
Ergaumlnzend anzumerken ist dass Lindweiler laut Gesundshyheitsbericht der Stadt Koumlln zu den sieben am staumlrksten belasteten Stadtteilen hinsichtlich der Kindergesundheit gehoumlrt Dies betrifft alle drei Kriterien Uumlbergewicht Vorsorge-Versaumlumnisse und Entwicklungsverzoumlgerunshygen im Bereich Sprache Diesem Befund ist mit verstaumlrkshyten Anstrengungen entgegen zu wirken (vgl Maszlignahme 435)
Uumlbergang Schule ndash Beruf
Das oben dargestellte schulische Angebot wird wie folgt ergaumlnzt
Zwoumllf bestehende Beratungseinrichtungen im Stadtbeshyzirk Chorweiler dienen als Ansprechpartner fuumlr Jugendlishyche Davon bieten zwei der Lino-Club und der Lindweiler Treff ihre Dienste im Stadtteil Lindweiler an
Der Lino-Club hat das Bewerbungstraining fuumlr Besucheshyrinnen und Besucher seiner Jugendeinrichtung Offene Tuumlr Lindweiler ausgeweitet Das Bewerbungstraining beshyinhaltet neben der Erstellung von Bewerbungsmappen auch die Akquise von Ausbildungs- und Arbeitsstellen sowie die Vorbereitung auf Bewerbungsgespraumlche
Der Lindweiler Treff bietet als generationsuumlbergreifende Einrichtung auch Sozial- und Arbeitslosenberatung an und entwickelt mit Jugendlichen individuelle Hilfestelshylungen im Uumlbergang Schule ndash Beruf
Alle zwoumllf Beratungseinrichtungen haben sich zu dem Netzwerk bdquoWege in die Arbeitsweltldquo zusammengeshyschlossen Diesem Netzwerk gehoumlren auszligerdem alle weiterfuumlhrenden Schulen des Stadtbezirkes Chorweiler an Eine davon ist die Foumlrderschule Soldiner Straszlige Foumlrshyderschwerpunkt Lernen sowie Emotionale und soziale Entwicklung Sekundarstufe I in Lindweiler
Trotz des zwischen Traumlgern und weiterfuumlhrenden Schulen vernetzten Beratungsangebotes zum Uumlbergang Schule ndash Beruf im Stadtbezirk Chorweiler ist es unerlaumlsslich lokale Angebote fuumlr Jugendliche in Lindweiler weiter auszubaushyen weil die Jugendarbeitslosigkeit deutlich erhoumlht ist
und das Maszlig an Mobilitaumlt der Jugendlichen oft geringer ausfaumlllt als erwartet (siehe Maszlignahmen 434 und 435)
Vor diesem Hintergrund sichern die Einrichtungen in Lindweiler einen ersten niederschwelligen Zugang zu einer Beratung vor Ort und haben eine bdquoTuumlroumlffner- Motivations- und Vermittlerfunktionldquo in Richtung der differenzierten Beratungslandschaft im Stadtbezirk und daruumlber hinaus die aber ausbaufaumlhig ist und der Ergaumlnshyzung bedarf
22 Erwachsenenbereich Gemeinwesenarbeit
Angebote fuumlr Erwachsene werden bisher traditionell im sbquoLindweiler Treffrsquo der Diakonie organisiert der fest in den Strukturen des Stadtteiles verankert ist Der Lindweiler Treff bietet sich auf Grund seiner zentralen Lage als Anlaufstelle fuumlr die Beduumlrfnisse der Bewohner im Stadtteil an und arbeitet generationsuumlbergreifend Neben den zwei hauptamtlichen Kraumlften engagieren sich mehr als 35 Ehrenamtliche und sieben Honorarkraumlfte in den verschiedenen Bereichen Das Second Hand Cafeacute sbquoSchatztruhelsquo wird beispielsweise ausschlieszliglich von 14 ehrenamtlich Taumltigen organisiert und ist ein wichtiger Treffpunkt im Stadtteil Es ist wochentags geoumlffnet jeden Dienstagnachmittag treffen sich hier Senioren zu einem gemeinsamen Kaffee
Der Lindweiler Treff hat im Stadtteil auch die Funktion eines Arbeitslosenzentrums uumlbernommen wo jeden Dienstag und Freitag in der offenen Sprechstunde Soshyzial- und Arbeitslosenberatungen stattfinden Bei dem Freitagsfruumlhstuumlck treffen sich mehr als 25 Menschen unterschiedlicher kultureller und religioumlser Herkunft Der Lindweiler Treff arbeitet nach dem gemeinwesenorienshytierten Ansatz Mit verschiedenen Kooperationspartnern entwickelt er daruumlber hinaus vielfaumlltige Projekte fuumlr den Stadtteil
Die Hauptangebote des Lindweiler Treff in der Erwachseshynenarbeit umfassen
ndash Beratungsangebote (allgemeine Beratung Sozial- und Arbeitslosenberatung Bewerbungstraining und Untershystuumltzung bei der Jobsuche sowie Schuldnerberatung)
ndash Seniorenarbeit (Seniorenclub und Seniorenausfluumlge Fit fuumlr 100 Computerkurse und Seniorenberatung)
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ndash Generationsuumlbergreifende Angebote (Mittagstisch und Cafeacute Feste und Feiern Meditation Gottesshydienste Sprachkurs und Lebensmittelschrank fuumlr Notfaumllle)
Die Angebotsstruktur und die von ihr ausgehenden Aktivitaumlten mit den Bewohnern sind uumlberwiegend gemeinwesenorientiert Die bauliche Erweiterung des Lindweiler Treff am Marienberger Hof ist aufgrund der oumlrtlichen Situation nicht moumlglich sodass hier fuumlr wesentshyliche Angebotserweiterungen kein Raum zur Verfuumlgung gestellt werden kann
Aufgrund bestehender Bedarfe erreichen den Lino-Club seit geraumer Zeit verstaumlrkt Anfragen von Zielgruppen die uumlber den dortigen Jugendbereich hinausgehen
ndash Senioren suchen nach Beratungsangeboten zum Theshyma Demenz oder Wohnen und Altwerden im Stadtshyteil Sie interessieren sich fuumlr Fitness im Alter und fuumlr Kulturangebote wie Theater Chormusik und Malerei Zur Bewaumlltigung der taumlglichen Lebensgestaltung wird das Angebot der haushaltsnahen Dienstleistungen wie zum Beispiel Shuttle in umliegende Stadtteile zu Aumlrzten und Geschaumlften sowie Hilfen rund ums Haus immer staumlrker
ndash Familien wenden sich zunehmend an die Einrichtung und fragen nach Angeboten im Bereich Bewegung Ernaumlhrung Erziehung aber auch Sprache und beruflishyche Qualifikation Auszligerdem suchen sie ebenso wie die Senioren nach Veranstaltungsraumlumen fuumlr private Feste und Feiern
ndash Alle Altersgruppen haben Bedarf an zielgruppenorienshytierten Kulturveranstaltungen im Stadtteil Spiel- und Sportaktionen sowie an Raumlumlichkeiten fuumlr buumlrgershyschaftliches Engagement oder zwangloses Zusamshymensein (Cafeacute Auszligenbereich)
Dementsprechend versucht der Lino-Club neben seinem Schwerpunkt der Jugendarbeit ebenfalls den Anfordeshyrungen dieser neuen Nachfragestruktur in Ergaumlnzung und Kooperation hinsichtlich der Angebote des sbquoLindweishyler Treffrsquo gerecht zu werden Uumlber das Aktionsprogramm Mehrgenerationenhaumluser II des Bundesministeriums fuumlr Familie Senioren Frauen und Jugend in das der Lino-Club in 2012 fuumlr die Dauer von drei Jahren aufgenommen wurde koumlnnen bereits einige neue Angebote fuumlr oben
genannte Zielgruppen gemacht werden (zum Beispiel Seniorensportgruppen Seniorentheater)
Diese Angebotspalette stoumlszligt jedoch wegen der begrenzshyten und qualitativ unzureichenden Raumlumlichkeiten an ihre Grenzen und kann die erkennbaren und notwenshydigen Bedarfe nicht ausreichend befriedigen Neben den zu geringen Raumlumlichkeiten stellen die fehlende Barrierefreiheit die unzureichenden Erschlieszligungsachshysen zwischen den Gebaumluden sowie der unuumlbersichtliche und unattraktive Auszligenbereich ein groszliges Hemmnis dar die Begegnung aller Altersgruppen im Stadtteil in ausreichendem Maszlige zu ermoumlglichen bzw mit weiteren Angeboten zu foumlrdern
Vor diesem Hintergrund sieht bereits das staumldtische Entwicklungskonzept Lindweiler vor die drei auf dem Gelaumlnde befindlichen Gebaumludekomplexe (KitaFamilienshyzentrum Jugendeinrichtung und Zirkushalle) teilweise zu erweitern aufzuwerten und raumlumlich enger miteinanshyder zu verbinden sodass ein einladender offener bdquoCamshypusldquo entsteht
Das Integrierte Handlungskonzept beruumlcksichtigt hierzu unter 431 eine entsprechende ganz wesentliche Maszlignahme Ein erweitertes bdquoCampusldquo-Angebot des Lino-Clubs wuumlrde mit seinen sozial-kulturellen und inteshygrativen Angeboten und Raumlumen fuumlr buumlrgerschaftliche Aktivitaumlten im Rahmen einer generationenuumlbergreifenshyden oumlffentlichen Begegnungsstaumltte (Mehrgenerationenshyhaus mit Begegnungs- und Veranstaltungscharakter) einen wesentlichen Beitrag zur Attraktivierung des Stadtteils fuumlr alle Generationen darstellen Insbesondere wird die Notwendigkeit gesehen und das Ziel verfolgt Menschen aus allen Altersgruppen ohne erhoumlhten Hilfeshybedarf anzusprechen Hierdurch wuumlrden deutlich mehr Bewohnerinnen und Bewohner mit unterschiedlichem kulturellem sozialem und wirtschaftlichem Hintergrund und Alter zusammengefuumlhrt und zu neuen Aktivitaumlten sowie vermehrter Teilhabe an Begegnungs- und Berashytungsangeboten angeregt
Die derzeitige begrenzte Foumlrderung durch das Bundesshyfamilienministerium als bdquoMehrgenerationenhausldquo stellt ein bdquoStartpaketldquo fuumlr die angestrebte Neuausrichtung des Hauses dar mit der konkrete Erfahrungen zur Weitershyentwicklung der bisherigen konzeptionellen Ansaumltze gemacht werden Mit einer nachhaltigen Verbesserung dieses Zentrums und einer ausgebauten Vernetzung der Angebote auch unterschiedlicher Traumlger und Initiatishy
Umkleide Requisiten
25 msup2
HeizungsraumTechnik
Flur 2
12 msup2
Requisiten
Werkstatt
Flur 1
Foyer
Lager
Kuumlche Aufenthaltsbereich
WC Jungen
WC Maumldchen
Fussweg
Fuszligweg
Fusectweg
Tor
-41
02-
-14268-
Fusectweg
Fusectweg
ZugangFW-Zufahrt
Zugang
Parken vorh
Parken vorh
Zaunskulptur
Zugang
Zaunskulptur
Durchgang
Durchgang
Magistrale
Unnauer Weg
Korber Weg
Krombachweg
Auszligenbereich zB Club- Garten
WohnhaumluserLinoclubSpielflaumlche JugendzentrumzBBoule Spiel
unsaniert
Club-Terrasse
Neubau
KITA Altbau saniert bespielbare
Flaumlche
Lino-Campus (beispielhaft)
Platzflaumlche Linoluckynelli Zirkus- Veranstaltungshalle
saniert
KITA Neubau
KITAAuszligenbereich
Spielflaumlche (zB Wasserspiel)
Stellplaumltze
Kleine Werkstattcontainer
Stellplaumltze
PROJEKT Lino-Club Campus - Uumlbersichtsplan
PLANER BAUHERRStefan Nix-Pauleit Architekt Soziales Zentrum Lino-Club eV Georgstraszlige 15 - 17 50676 Koumlln Unnauer Weg 96 a Fon 02218601982 Fax 8601983 50767 Koumlln E-Mail postnix-pauleitde
DATUMGEZ MAszligSTAB L I L L + S P A R L A
FREIRAUMPLANER 1500
MATTHIAS LILL DILLENBURGER STR 71 PETER SPARLA D - 51105 KOumlLN LEISTUNGSPH PROJEKT-NR FORMATPLANER LANDSCHAFTSARCHITEKTEN TEL 022193755-0 INGENIEURE FAX 02219375510 JM 1 A3
Campus-Entwicklungsflaumlche des Lino-Club Unnauer Weg Krombachweg
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shy
ven wird somit das Miteinander im Stadtteil gefoumlrdert Neben einer staumlrkeren Stadtteilbindung der Bewohnershyschaft ist nach auszligen auch eine Verbesserung des Ershyscheinungsbildes und des Images des Stadtteils erreichshybar sodass durch die weitere Ansprache von Bewohnern benachbarter Stadtviertel auch die bdquoVerinselungldquo von Lindweiler abgebaut werden kann
Die gewonnene Attraktivitaumlt des Stadtteils wuumlrde sich ebenfalls positiv auf den gewuumlnschten Zuzug junger Familien auswirken
In Verbindung mit der Maszlignahme 432b bdquoAhoj ndash Alt holt Jungldquo werden die Raumlumlichkeiten und die Beratungsanshygebote des Lino-Club unterstuumltzend wirken und ihren Beitrag zum Gelingen der Maszlignahme leisten
Praumlventionskette zur Unterstuumltzung von Familien
Ergaumlnzend zu den vorstehenden Ausfuumlhrungen wurden die Angebote und Netzwerke im Stadtteil Lindweiler zur
Unterstuumltzung von Familien in tabellarischer Form ausgeshyarbeitet und nach Zielgruppen strukturiert dargestellt
Zentraler Ansatz der Praumlventionskette ist das Zusamshymenwirken der Angebote im Stadtteil Die einzelnen Angebote fuumlr die Zielgruppen sind in der beigefuumlgten Anlage aufgelistet
Audit Familiengerechte Kommune (Gesamtstadt)
Das Audit ist ein Planungs- und Fuumlhrungsinstrument fuumlr die Kommune und bietet die Gelegenheit eine komshymunalpolitische Gesamtstrategie fuumlr die Kommune zu entwerfen um die Entwicklung familienpolitischer Aktivitaumlten zu foumlrdern auszubauen und zu optimieren Eine Auditierung umfasst eine Bestandsaufnahme der oumlrtlichen familienpolitischen Leistungen die Erarbeitung einer Strategie fuumlr die verschiedenen Handlungsfelder sowie eine politische Beschlussfassung uumlber die Ziele und Maszlignahmen fuumlr die naumlchsten drei Jahre Familishyen und Akteure der Stadtgesellschaft werden an der Planung beteiligt Die Umsetzung der erarbeiteten
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Maszlignahmen wird uumlber drei Jahre durch eine jaumlhrliche Berichterstattung abgesichert mit dem Ziel der Zertifishyzierung als familiengerechte Kommune Aus kapazitiven Gruumlnden konnte eine Teilnahme am Audit Familiengeshyrechte Kommune seitens der Stadt Koumlln bislang noch nicht erfolgen wird allerdings von der Fachverwaltung grundsaumltzlich befuumlrwortet Gleichwohl werden bereits zahlreiche familienpolitische Leistungen angeboten die die Kinder- und Familienfreundlichkeit der Stadt Koumlln bereits verbessern
Parallel hierzu greift das Koumllner Buumlndnis fuumlr Familien seit seiner Gruumlndung im Jahr 2004 wechselnde familienreshylevante Themenschwerpunkte auf mit dem Ziel den demografischen Wandel aktiv zu gestalten Familien in den Mittelpunkt des politischen und gesellschaftlichen Interesses zu ruumlcken und fuumlr die verschiedenen Lebensshymodelle von Familien gute Rahmenbedingungen zu schaffen Den Schwerpunkt der Buumlndnisarbeit stellt das Engagement fuumlr die verbesserte Vereinbarkeit von Famishylie und Beruf dar
Die Stadt Koumlln nimmt seit 2012 als Pilotkommune an dem Vorhaben bdquoKinderfreundliche Kommunenldquo teil und unterzeichnete am 25112013 die Vereinbarung mit dem Verein bdquoKinderfreundliche Kommunen eVldquo Mit der Vereinbarung bekennt sich Koumlln zur Umsetzung der UN-Kinderrechtskonvention auf lokaler Ebene Im Sommer 2014 konnte die Auswertung von uumlber 1600 Frageboumlgen aus der Kinderbefragung an den Koumllner Schulen beendet werden Aus den Ergebnissen wird ein fachaumlmteruumlbergreifender Aktionsplan entwickelt mit dem Ziel kinder- und damit familienfreundlichere Lebensbedingungen schaffen zu koumlnnen und das Siegel bdquoKinderfreundliche Kommunenldquo zu erhalten
23 Uumlbergreifende Stadtteilaktivitaumlten
Der sbquoArbeitskreis Lindweilerlsquo der in regelmaumlszligigen Arbeitstreffen tagt kuumlmmert sich uumlbergreifend um die Stadtteilangelegenheiten und organisiert verschiedene Aktionen im Stadtteil (z B Umwelttage Fotowettbeshywerb Stadtteilfest) Er setzt sich aus Vertreterinnen und Vertretern aller in Lindweiler taumltigen sozialen Einrichshytungen Kindertagestaumltten Schulen Bezirksjugendshypflege Amt fuumlr Soziales und Senioren und der Polizei zusammen Der sbquoArbeitskreis Lindweilerlsquo wird von einer Mitarbeiterin des Lindweiler Treffs moderiert
Zusaumltzlich existiert noch der sbquoRunde Tisch Lindweilerlsquo in dem der Sportclub Lindweiler amp Interessengemeinshyschaft eV der Karnevalsverein Parteien sowie Vertreter der Kirchengemeinden vertreten sind Organisiert wird dieser Arbeitskreis der buumlrgerschaftliche Aktivitaumlten abstimmt und organisiert von einem Mitarbeiter des Lino-Club
Auf Grund der unterschiedlichen Ausrichtung und Zusammensetzung der Arbeitskreise (einerseits proshyfessionelle bdquoStadtteilarbeiterinnenldquo und andererseits ehrenamtliche Vereinsvertreter) koumlnnen die beiden Einshyrichtungen Lindweiler Treff und Lino-Club die dringend erforderliche Vernetzungsarbeit zwischen den untershyschiedlichen Angeboten im Stadtteil nur ansatzweise wahrnehmen Vor diesem Hintergrund ist der Einsatz eishynes professionellen sozialintegrativen Quartiersmanageshyments dringend erforderlich das in Zusammenarbeit mit den lokalen Akteuren und insbesondere auch mit einem zum generationenuumlbergreifenden Buumlrgerhaus ertuumlchshytigten Sozialen Zentrum des Lino-Clubs einen wesentlishychen Beitrag zur Oumlffnung des Stadtteils leisten kann Die bereits bestehenden Netzwerke und Unterstuumltzungsanshygebote fuumlr Familien und Kinder werden im weiteren Umshysetzungsprozess entwickelt und ausgebaut Weiterhin soll die Einbindung des Sozialraumkoordinators fuumlr den Sozialraum Blumenberg Chorweiler Seeberg uumlber das Soziale Quartiersmanagement entwickelt werden
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3 Integrierte generationsuumlbergreifende Quartiersentwicklung
31 Anforderungen
Die fruumlhere kleinraumlumige Bevoumllkerungsprognose fuumlr Lindweiler bis zum Jahr 2025 wies bisher einen weiteren Bevoumllkerungsruumlckgang um 300 Einwohner aus trotz steigender Gesamteinwohnerzahl fuumlr Koumlln Die aktuelle Bevoumllkerungsprognose weist fuumlr Lindweiler eine konsshytante Einwohnerzahl bis 2025 aus Die Prognose wird bei Bedarf mindestens aber nach drei Jahren aktualisiert Die Bevoumllkerungsentwicklung von 2010 bis 2014 zeigt einen leichten Anstieg der Gesamtbevoumllkerung mit einem erheblich gestiegenen Anteil der ab 75-Jaumlhrigen und einem moderaten Zuwachs bei Kindern und Jugendshylichen sowie bei den Einwohnern im fortgeschrittenen Erwerbsalter Dieser Entwicklung gilt es durch geeigneshyte Maszlignahmen einer integrierten generationsuumlbergreishyfenden Quartiersentwicklung zu begegnen
Das Entwicklungskonzept Lindweiler wies die Gefahr nach dass Lindweiler in benachteiligter Lage mit einer lokalen Defizithaumlufung von der gesellschaftlichen bzw Gesamtstadtentwicklung abgekoppelt wird
bdquoDie Integration groszliger Teile der Bewohnerschaft im Mietwohnungsbestand (und hier insbesondere der Kinder und Jugendlichen) stellt eine Herausforderung dar die angenommen werden muss Bei der benachbarshyten und doch abgetrennten Einfamilienhausbebauung stellt sich dagegen die Frage ob der Generationswechsel gelingt hellip Dabei ist zu konstatieren dass zunehmend ausdifferenzierte Lebensstile den Generationswechsel von Wohneigentum in schlecht erschlossenen und mit Infrastruktureinrichtungen schlecht ausgestatteten Siedlungsbereichen schwieriger gestalten werden Aus diesem Grunde ist in Lindweiler auch dem Infrastrukshyturbedarf aumllterer Einwohner ausreichend Rechnung zu tragenldquo
Hauptkriterium zur Sicherung der Stadtteilattraktivitaumlt fuumlr breite Schichten der Bevoumllkerung ist daher eine moumlgshylichst ausgewogene Bevoumllkerungsstruktur im Kernbeshyreich zur Vermeidung uumlberforderter Nachbarschaften sowie zur Bewaumlltigung des Generationswechsels in den Einfamilienhausbereichen Das verlangt nach einem umfangreichen Paket von vernetzten Aktivierungs- Informations- und Moderationsstrategien die einen Handlungsansatz mit unterschiedlichen Gestaltungsopshy
tionen voraussetzen So gehoumlren zu einer nachhaltigen Quartiersentwicklung neben Aktionen der Stadtgesellshyschaft ohne einen zusaumltzlichen finanziellen Ressourcenshyeinsatz auch eine kostenintensivere ausreichende Grundshyausstattung mit sozialer und kommerzieller Infrastruktur sowie eine bessere oumlffentliche Erschlieszligung sowohl im Straszligen- als auch im Gruumlnbereich (siehe hierzu auch Maszlignahmen 432a Soziales Quartiersmanagement und Netzwerkarbeit 432b Ahoj ndash Alt holt Jung und 412 Funktionale und gestalterische Aufwertung der Ortsmitshyte Lindweiler)
Einen wesentlichen Beitrag zur nachhaltigen sozialen Stabilisierung der Stadtteilentwicklung leisten bereits die sozialen Einrichtungen im Quartier Lino-Club Lindweiler Treff aber auch die Foumlrderschule Soldiner Straszlige uumlbernehmen durch ihre Vernetzungsarbeit eine starke Bruumlckenfunktion zu dem benachbarten Sozialshyraum Chorweiler der mit seinen Angeboten eine breite interkulturelle Angebotspalette fuumlr alle Altersgruppen unterhaumllt Aber auch der Wille zur Nachhaltigkeit der bdquoinshyvestivenldquo Maszlignahmen wird im Quartier formuliert Fuumlr den zentralen Spielplatz gibt es ein paumldagogisch begleishytetes Spielangebot des Lino-Clubs fuumlr die in dieses Konshyzept aufgenommenen Spielplaumltze am Pingenweg und am Hartenfelsweg sind bereits Spielplatzpaten benannt die gemeinsam mit den Kindern und den Anwohnern in den Planungsprozess eingebunden waren und die Plaumltze kuumlnftig nach der Neugestaltung betreuen werden
Um den Anforderungen des demografischen Wandels in Lindweiler zu entsprechen sind hieruumlber hinaus jedoch insbesondere Maszlignahmen eines sozialen wie baulichen Quartiersmanagements (einschlieszliglich Verfuumlgungsshyfonds) erforderlich sowie Maszlignahmen zur Gesundshyheitsfoumlrderung bei Kindern und Jugendlichen und zur Bekaumlmpfung der Jugendarbeitslosigkeit vor Ort
Die geplanten Maszlignahmen sind so angelegt dass sie auch uumlber das Programmende hinaus Bestand haben und nachhaltige Wirkungen entfalten Die als eigenshystaumlndige Maszlignahme beruumlcksichtigte Programmevashyluation ist dementsprechend auf die gesamte Laufzeit zur Umsetzung des Integrierten Handlungskonzeptes ausgelegt
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32 Entwicklungsziele und Handlungsfelder
Mit dem Ratsbeschluss vom 07042011 zum Entshywicklungskonzept Lindweiler sind folgende generelle Entwicklungsziele fuumlr die weitere Stadtteilentwicklung vorgegeben worden
ndash Abminderung der isolierten und abgeschotteten Lage
ndash Ausrichtung der verkehrlichen Infrastruktur auf eine moumlglichst gute Verknuumlpfung mit der Innenstadt dem Bezirkszentrum Chorweiler sowie den benachbarten Stadtteilen
ndash Sicherung und Ergaumlnzung der kommerziellen Infrashystruktur fuumlr den taumlglichen Bedarf (Grundversorgung) im Stadtteil
ndash Gewaumlhrleistung einer sozial ausgewogenen Mietershystruktur im Kernbereich
ndash Unterstuumltzung des Generationenwechsels im Einfamishylienhausbereich zur Vermeidung von Leerstaumlnden
ndash Sicherung sowie in Teilbereichen Ausbau bzw Umbau der sozialen Infrastruktur
ndash Schaffung von Freizeit- und Bildungsangeboten fuumlr alle Bevoumllkerungsgruppen
ndash Erhalt und Verbesserung der Gruumln- und Freiflaumlchen und
ndash Verbesserung des Erscheinungsbildes und des Stadtshyteilimages
Da eine Zielerreichung nur mit einem integrierten Handshylungsansatz erfolgversprechend ist wird als weitere Zielsetzung die ausreichende Vernetzung mit einem darshyaus sicherzustellenden bdquoMehrwertldquo fuumlr die Quartiersentshywicklung verfolgt werden muumlssen
Die Entwicklungsziele und die sich daraus ableitenden Maszlignahmen fuumlr den Stadtteil Lindweiler beziehen sich auf folgende fuumlnf Handlungsfelder mit zugeordneten spezifischen Teilzielen
Handlungsfeld 1 Wohnen Wohnumfeld Gruumln- und Freiraum
ndash Unterstuumltzung einer ausgewogenen sozial stabilen Mieterstruktur im Geschosswohnungsbau
ndash Aufwertung des Wohnumfeldes ndash Abbau von quantitativen und qualitativen Defiziten
bei oumlffentlichen Spielplaumltzen ndash Erhoumlhung der Attraktivitaumlt des Stadtteils insbesondeshy
re fuumlr junge Familien ndash Erhalt der Eigenstaumlndigkeit von Senioren ndash Verbesserung energetischer Standards im Gebaumludeshy
bestand
Handlungsfeld 2 Nahversorgung kommerzielle Infrashystruktur
ndash Stuumltzung des noch vorhandenen Angebotes zur wohnshyortnahen Nahversorgung (Grundversorgung)
ndash Erweiterung des Nahversorgungsangebotes ohne Gefaumlhrdung des bestehenden Frischemarktes
Handlungsfeld 3 Arbeit und Soziales
ndash Foumlrderung und Staumlrkung von benachteiligten Kindern und Jugendlichen im sozialen Nahbereich
ndash Unterstuumltzung und Ausbau quartiersuumlbergreifender Kontakte und Kooperationen zur Uumlberwindung der Insellage
ndash Schaffung der Voraussetzungen fuumlr ein generationenshyuumlbergreifendes sozialkulturelles Angebot der Gemeinshywesenarbeit
Handlungsfeld 4 Verkehr
ndash Verbesserung der Verkehrsbeziehungen zu den anshygrenzenden Sozialraumlumen sowie Zentren
Handlungsfeld 5 Evaluation
ndash Prozessbegleitende Evaluierung des Integrierten Handlungskonzeptes und Programmsteuerung in Hinshyblick auf eine nachhaltige Wirkung und Absicherung der Programmansaumltze
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33 Oumlffentlichkeitsbeteiligung und Partizipation
Zur Erreichung der unter 32 genannten Zielsetzungen wurden bereits bei der Erstellung des Entwicklungsshykonzeptes Lindweiler alle vor Ort wirkenden Akteure eingebunden
Die Ergebnisse der in diesem Prozess im Jahr 2010 gefuumlhrten Diskussionen sowie die Anregungen und Hinweise von den aktiven Gruppen vor Ort (u a vom sbquoArbeitskreis Lindweilerlsquo) sind in dieses Integrierte Handshylungskonzept und die darin beschriebenen Maszlignahmen eingeflossen Von grundlegender Bedeutung waren die am 28042010 vom sbquoRunder Tisch Lindweilerlsquo durchshygefuumlhrte interaktive Aktion sbquoEine Zukunft in Lindweilerlsquo und die Veranstaltung zur Oumlffentlichkeitsbeteiligung am 02122010 aus denen Anregungen und Vorschlaumlge der Buumlrgerschaft in Form von Handlungsempfehlungen beshyreits in das Entwicklungskonzept aufgenommen wurden
Dem Beteiligungsprozess bei der Erstellung des Entshywicklungskonzeptes hat sich im Rahmen der politischen Beschlussfassung zum hier vorliegenden Integrierten Handlungskonzept Lindweiler eine weitere Oumlffentlichshykeitsbeteiligung am 09122014 angeschlossen Hierbei wurde das Integrierte Handlungskonzept vorgestellt und mit den Bewohnerinnen und Bewohnern diskutiert Die Anregungen aus der Oumlffentlichkeitsbeteiligung werden auf ihre Umsetzbarkeit gepruumlft und der Bezirksvertreshytung Chorweiler mit einer Verwaltungsstellungnahme vorgelegt In diesem Zusammenhang wurden vorab bereits zahlreiche Gespraumlche mit Vertreterinnen und Vertretern aller sozialen Institutionen im Gebiet der sbquoSozialen Stadtrsquo Lindweiler gefuumlhrt
Bei der kuumlnftigen Umsetzung der Maszlignahmen wird eine weitere Partizipation der Betroffenen angestrebt um einen moumlglichst hohen Identifikationsgrad der Buumlrgershyschaft mit den geplanten Maszlignahmen zu erreichen Die dabei von jeder Maszlignahme ausgehende Beteiligungsshyform (Startergespraumlche Workshops interaktive Aktioshynen) soll eine aufeinander abgestimmte und nachhaltige Implementierung des Programms ermoumlglichen Durch eine kontinuierliche Oumlffentlichkeitsarbeit zum Integriershyten Handlungskonzept ist der Partizipationsansatz zu unterstuumltzen
Eine erfolgreiche von moumlglichst breiter Verantwortung und Identifikation getragene Umsetzung der nachsteshyhend aufgefuumlhrten unterschiedlichen Maszlignahmetypen
erfordert die kontinuierliche Begleitung und politische Vorberatung durch ein kompetentes Gremium von Vertreterinnen und Vertretern aus Politik Institutionen und Buumlrgerschaft wozu sich die Einrichtung eines bdquoVeeshydelsbeiratesldquo in Koumlln bewaumlhrt hat und weshalb auch zur Begleitung der Umsetzung des Integrierten Handlungsshykonzeptes Lindweiler hierauf nicht verzichtet werden kann
34 Evaluation des Integrierten Handlungskonzeptes
Der Stadtteil Lindweiler ist seit Jahrzehnten von einem ndash insbesondere wanderungsbedingten ndash Einwohnershyverlust gepraumlgt der gegenlaumlufig zur positiven Bevoumllkeshyrungsentwicklung in Koumlln insgesamt verlaumluft Lindweiler besitzt somit deutliche Akzeptanz- und Imagedefizite denen das IHK Lindweiler mit einem vielfaumlltigen Maszligshynahmenprogramm entgegenwirken will Insbesondere der Kernbereich (hier uumlberwiegend Mietwohnungen) ist von Einwohnerruumlckgaumlngen betroffen Gleichzeitig verliert aber auch der Lindweiler Einzelhausbereich ndash wenngleich deutlich moderater ndash Einwohner durch einen vermehrten Wegzug der sog Kindergeneration der Eigenheimbesitzer Bei geringer werdender Nachfrage nach entsprechenden Objekten (wegen schlechter Lage- und Strukturbedingungen) ist kuumlnftig eine Zunahme an Leerstaumlnden nicht auszuschlieszligen Gleichzeitig ist der Stadtteil durch eine Zunahme der Seniorengeneration bei gleichzeitigem Ruumlckgang an Kindern und Jugendshylichen gepraumlgt Diese stellen dennoch weiterhin einen uumlber dem Stadtdurchschnitt liegenden Bevoumllkerungsanshyteil und besitzen vermehrt einen Migrationshintergrund wodurch intensive Integrationsbemuumlhungen erfordershylich sind
Die im Integrierten Handlungskonzept beschriebenen Maszlignahmen die die Bevoumllkerungsentwicklung posishytiv beeinflussen sollen setzen vermehrt auf bdquoweicheldquo Beeinflussungsstrategien Dies macht es notwendig uumlber eine reine Vorher-Nachher-Betrachtung abstrakter Kontextindikatoren hinaus den prozessualen Ablauf der Maszlignahmen quantitativ und qualitativ zu begleiten und die Ergebnisse einer kritischen Wuumlrdigung durch Evaluieshyrung zu unterziehen
Die bdquoweichenldquo Faktoren und Qualitaumlten des Stadtteils soshywie Fortschritte in diesem Bereich wie eine gesteigerte Bewohnerzufriedenheit oder ein verbessertes Quartiersshyimage sollen uumlber subjektive Meinungen und Einschaumltshy
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zungen von Handelnden und Betroffenen zum Beispiel im Rahmen von Bewohnerbefragungen Expertenintershyviews oder Diskussionen mit oumlrtlichen Akteuren erfasst werden Die Evaluationskriterien werden dabei auch in einem beteiligtenorientierten Ansatz mit den Akteuren vor Ort entwickelt (insbesondere Bewertung der im IHK hinterlegten sozialen und staumldtebaulichen Maszlignahmen) Es lassen sich auf diese Weise Akzeptanz- und Wirkungsshymaszligstaumlbe entwickeln die von den unterschiedlichen Akteuren in der Quartierserneuerung ndash Bewohnerinnen und Bewohner Traumlger Vertreterinnen und Vertreter der Stadtgesellschaft ndash akzeptiert und mitgetragen werden Dadurch kann eine Imageverbesserung des gesamten Stadtteils ausgeloumlst werden die einen positiven Einfluss auf die Sozialstruktur und die Bevoumllkerungsentwicklung nachhaltig entfalten kann
Durch eine prozessorientierte Evaluation (im Wesentlishychen auf der Grundlage von Befragungen ermittelt Akshyteurseinbindungen) kann bereits waumlhrend der Projektshylaufzeit eine Anpassung von Programmschritten und oder Maszlignahmen vorgenommen werden Die prozessshyorientierte Evaluation ist nach Beendigung des Projektes durch eine Wirkungskontrolle (Evaluation der Zielerreishychung) zu ergaumlnzen Im Kontext und im Zusammenspiel mit statistischen soziodemografischen Kennziffern die entsprechende Strukturveraumlnderungen kenntlich machen koumlnnen so zuverlaumlssige Aussagen uumlber Wirkung und Erfolg der Maszlignahmen getroffen werden
Ziel der Evaluierung soll daruumlber hinaus ein Erkenntnisshygewinn fuumlr die Entwicklung aumlhnlicher Projekte undoder Maszlignahmen sein Die abgeschottete Lage Lindweilers
ermoumlglicht dabei die Wahrung einer relativ bdquoautonoshymenldquo Entwicklung des Stadtteils ohne wesentliche Beeinflussungen von auszligen Das heiszligt Die Wirkung von ortsbezogenen Maszlignahmen ist somit in eher geringem Umfang von externen Effekten und Einfluumlssen uumlberlashygert die durch Entwicklungen im uumlbrigen Stadtgebiet undoder von auszligerhalb ausgeloumlst werden Die Evaluatishyonsergebnisse gewinnen dadurch deutlich an Validitaumlt
Durch das Monitoring Stadtentwicklung Koumlln (indikator- und indexgestuumltztes Verfahren zur strukturellen Bewershytung der Stadt und ihrer Teilraumlume) wird in den Folgeshyjahren (nach Programmabschluss) die Nachhaltigkeit der durch das IHK eingeleiteten Strukturverbesserungen uumlberpruumlft
Die Einzelmaszlignahmen in fachlicher Zustaumlndigkeit verschiedener Fachdienststellen benoumltigen zur erfolgreishychen Umsetzung in den dafuumlr vorgegebenen Zeitraumlumen eine Vorberatung Die Einrichtung eines Gremiums das die Akteure vor Ort einbindet koumlnnte mit der Wahrshynehmung dieser Aufgabe wesentlich zum Projekterfolg beitragen
Die Maszlignahmen werden daruumlber hinaus kontinuierlich vom koordinierenden Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik einem projektbezogenen Controlling untershyzogen (vgl Maszlignahme 451) Daruumlber hinaus ist es Aufgabe aller Programmbeteiligten sicherzustellen dass bei Konzeption und Umsetzung der Einzelprojekte die Zielsetzungen des Integrierten Handlungskonzeptes Lindweiler beachtet werden
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4 Maszlignahmen des Integrierten Handlungskonzeptes
Das nachfolgend dargestellte den jeweiligen fuumlnf Handlungsfeldern zugeordnete Maszlignahmenprogramm besteht aus folgenden Maszlignahmetypen
ndash Bauliche und soziale Maszlignahmen zur Staumldtebaufoumlrshyderung Die baulichen sowie die sozialen Maszlignahmen dieser Gruppe die durch ihren Loumlsungsansatz das stadtteilshybezogene Handlungskonzept maszliggeblich stuumltzen sollen uumlber die Staumldtebaufoumlrderung beantragt und finanziert werden
ndash Begleitende soziale Maszlignahmen auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung Die Maszlignahmen Nr 434 und 435 werden uumlber Drittmittel finanziert die vom Traumlger bdquoSoziales Zentshyrum Lino-Club eVldquo uumlber die bdquoRheinEnergie-Stiftung Jugend Beruf Wissenschaftldquo mit einer Ko-Finanzierung durch das bdquoJobcenterldquo sowie uumlber den Unterstuumltshyzungsverein bdquowir helfenldquo des Koumllner Stadt-Anzeigers beantragt wurden Diese Maszlignahmen runden die Anshygebotspalette des Integrierten Handlungskonzeptes Lindweiler ab ohne zum finanziellen Gesamtvolumen des Foumlrderprogramms gerechnet zu werden
Nachrichtlich
ndash Ad-hoc-Maszlignahmen Daruumlber hinaus wurden im Vorfeld des Integrierten Handlungskonzeptes sogenannte ad-hoc-Maszlignahmen umgesetzt Dabei handelt es sich um Maszlignahmen die mit uumlberschaubarem Aufwand umzusetzen waren Sie haben sich aus dem Entwicklungskonzept Lindweishyler und dem engagierten Buumlrgerbeteiligungsverfahren heraus entwickelt und duldeten auf Grund der Dringshylichkeit keinen weiteren Aufschub
Zu den ad-hoc-Maszlignahmen gehoumlren
ndash Bauliche Maszlignahmen zur Geschwindigkeitsredushyzierung auf dem Unnauer Weg mit Gesamtkosten von rund 65000ndash Euro (die Maszlignahme ist bereits abgeschlossen)
ndash Barrierefreie Uumlberquerungsmoumlglichkeit des Marishyenberger Weges noumlrdlich der Bus-Haltestelle bdquoLindshyweilerfeldldquo mit Gesamtkosten von rund 5000ndash Euro
ndash Ausstattung der Haltestelle bdquoLindweilerfeldldquo mit Buskaps mit Gesamtkosten von rund 60000ndash Euro Die beiden letztgenannten Maszlignahmen wurden Ende 2013 fertig gestellt
ndash Errichtung von Fahrradboxen an den S-Bahn-Stationen Longerich und Volkhovener Weg zur Verbesserung der Umsteigebeziehungen Erledigt im Sommer 2013
ndash Aufstellung eines Geldautomaten im Lino-Club in Zushysammenarbeit mit einem Geldinstitut Aufgrund wirtshyschaftlicher Erwaumlgungen lieszlig sich kein Geldinstitut fuumlr die Aufstellung eines Bankautomaten gewinnen Die Koumllner Bank eG hatte sich aber bereit erklaumlrt mit ihrer sbquoRollenden Banklsquo den Stadtteil Lindweiler zweimal woumlchentlich anzufahren Dieses Angebot wurde im Januar 2011 eingefuumlhrt und nach wiedershyholten Provokationen und Gewalttaumltigkeiten gegen die Mitarbeiter aus Sicherheitsgruumlnden von der Koumllner Bank eG bereits im Februar wieder eingestellt Seitshydem wird vor Ort weiterhin versucht ein Geldinstitut fuumlr die Aufstellung eines Geldautomaten an einem Ort mit ausreichender sozialer Kontrolle (u U Lino-Club) zu gewinnen
41 Handlungsfeld 1 Wohnen Wohnumfeld Gruumln- und Freiraum
In diesem Handlungsfeld werden Maszlignahmen skizziert die dazu beitragen sollen nachfolgend aufgefuumlhrte Defizite abzubauen
ndash Nutzungs- und Gestaltungsdefizite bei den oumlffentlishychen und in Teilen privaten Gruumlnanlagen
ndash unattraktive oumlffentliche Spielplatzangebote sowie fehlende Treffpunkte fuumlr Kinder und Jugendliche
Zur Unterstuumltzung des Handlungsfeldes finden zwei nachfolgend dargestellte bauliche Maszlignahmen zur Staumldtebaufoumlrderung Beruumlcksichtigung mit der zwei oumlffentliche Spielplaumltze den zeitgemaumlszligen paumldagogischen Anforderungen entsprechend optimiert und der Ortsshymittelpunkt des Stadtteils aufgewertet werden sollen
Nr 411
Maszlignahmentyp Bauliche Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Um- und Neugestaltung der oumlffentlichen Spielplatzflaumlchen am Pingenweg und Hartenfelsweg
Fachamt 51 Amt fuumlr Kinder Jugend und Familie
Spielplatz bdquoHartenfelswegldquo
Inhalt
Die Gesamtflaumlche des Spielplatzes betraumlgt 1870 qm Bei einer groszligen Kinder- Jugend- und Anwohnerbeteiligung 2009 wurde mit allen Beteiligten vor Ort vereinbart den Spiel- und Bolzplatz bdquoMarienberger Wegldquo fuumlr aumlltere Kinder und Jugendliche neu zu gestalten und den
Spielplatz bdquoHartenfelswegldquo fuumlr Kinder bis 12 Jahre umzubauen Der Spielplatz bdquoHartenfelswegldquo soll komplett umgestaltet werden Dies betrifft nicht nur die Spielflaumlchen samt Spielgeraumlte sondern auch die Aumlnderung der vorhandenen Wegefuumlhrung durch den Spielplatz Dies ist besonders wichtig da das Befahren mit motorisierten Kleinkraftraumldern und der ruhestoumlrende Laumlrm gestoppt werden muss denn es werden immer wieder Kinder und Anwohner gefaumlhrdet
Spielplatz bdquoPingenwegldquo
Die Gesamtflaumlche betraumlgt 6426 qm davon werden derzeit nur 708 qm als Spielflaumlche genutzt Auch hier soll der Spielplatz umgestaltet und erweitert werden
In beiden Faumlllen entspricht das spielpaumldagogische Konzept nicht mehr den heutigen Anforderungen und muss dringend aktualisiert werden
Zielgruppe Kinder und Jugendliche im Programmgebiet
Ziele Foumlrderung der Entwicklung von Kindern und Jugendlichen Attraktivierung und Staumlrkung des Wohnstandorts Lindweiler
Zielindikatoren Steigerung der Nutzungsfrequenz und Wohnzufriedenheit
Verbesserung des Stadtteilimages
Kosten 205535ndash Euro 137076ndash Euro 342611ndash Euro
Spielplatz Hartenfelsweg Spielplatz Pingenweg zusammen
Zeitraum Der Ausbau der Spielplaumltze beginnt nach erfolgter Ausschreibung voraussichtlich im Fruumlhjahr 2016
Bemerkung Die Spielplaumltze wurden unter enger Beteiligung der Kinder und Jugendlichen geplant
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Nr 412
Maszlignahmentyp Bauliche Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Funktionale und gestalterische Aufwertung der Ortsmitte Lindweiler
Fachamt 61Stadtplanungsamt mit 66Amt fuumlr Straszligen und Verkehrstechnik
Inhalt
Die oumlffentliche Flaumlche im Geschaumlftsbereich Ortsmitte Lindweiler soll so umgestaltet werden dass sie die heutigen funktionalen und qualitativen Anforderungen an ein urbanes Wohnumfeld mit Aufenthaltsqualitaumlt und als Begegnungsraum erfuumlllt
In den Leistungsphasen der Grundlagenermittlung und des Vorentwurfs soll insbesondere Wert gelegt werden auf die Uumlberpruumlfung tatsaumlchlicher Flaumlchenaneignung im oumlffentlichen und oumlffentlich zugaumlnglichen Raum in Bezug auf ihre Alltagstauglichkeit Nutzungs- und Aufenthaltsqualitaumlten
Zielgruppe Bewohner Lindweilers sowie potentielle Neubuumlrger
Ziele Aufwertung der Ortsmitte Lindweiler Attraktivierung des Wohnstandorts und der hier ansaumlssigen Ladenlokale
Zielindikatoren Stabilisierung der Ladengeschaumlfte Reduzierung von Leerstaumlnden Verbesserung des Stadtteilimages
Kosten Planungs- und Ausbaukosten oumlffentliche Flaumlche rund 1730 qm times 17225 Euro Gesamtkosten 297405ndash Euro
Zeitraum Geplanter Baubeginn voraussichtlich in 2017
Bemerkung Der Vorentwurf wurde am 17092015 in der Bezirksvertretung Chorweiler beschlossen Auf der Grundlage erfolgt die qualifizierte Planung der Maszlignahme zur Foumlrderantragstellung
42 Handlungsfeld 2 Nahversorgung kommerzielle Infrastruktur
Grundlage des Handlungsfeldes 2 sind die Problemlagen hinsichtlich
ndash unzureichender Nahversorgungsangebote (keine Post kein GeldautomatGeldinstitut)
ndash eines unattraktiven Ladenbereichs mit Leerstaumlnden und funktionalen sowie gestalterischen Defiziten als Ortsmittelpunkt
ndash fehlender Angebote fuumlr die steigende Anzahl von aumllteren Menschen und
ndash nicht ausreichender medizinischer Infrastruktur (zum Beispiel keine Apotheke)
Wegen der bereits in Kapitel 15 dargelegten Rahmenbeshydingungen ist jedoch fuumlr die 3500 Einwohner des Stadtshyteils und Programmgebietes eine grundstaumlndige Nahvershysorgung (mit Vollversorger) nicht realistisch herstellbar Ad-hoc-Verbesserungen in Bezug auf Finanzdienstleistunshygen mit einer bdquoRollenden Bankldquo mussten vom Betreiber nach kurzer Zeit wieder aufgegeben werden
Auf Grund dessen werden in Uumlbereinstimmung mit den unter 32 genannten Zielen fuumlr dieses Handlungsfeld Verbesserungen in der Grundversorgung der Bevoumllkeshyrung uumlber Maszlignahmen der Handlungsfelder 1 und 3 angestrebt Damit soll das einzige noch bestehende Ladengeschaumlft mit Artikeln des taumlglichen Bedarfs geshystuumltzt werden (siehe Maszlignahme 412) Flankierend sieht die Maszlignahme 434 den Aufbau eines Lindweiler City Service vor der haushaltsnahe Dienstleistungen (unter anderem Medikamenten-Lieferungen) organisiert
Eine eigenstaumlndige Foumlrdermaszlignahme kann im Handshylungsfeld 2 derzeit nicht konzipiert werden
43 Handlungsfeld 3 Arbeit und Soziales
Die fuumlr dieses Handlungsfeld entwickelten Maszlignahmen orientieren sich an folgenden Defiziten
ndash unzureichende Bildungs- und Kulturangebote fuumlr Jung und Alt (einschlieszliglich mobilitaumltseingeschraumlnkter Menschen)
sbquoLindweiler Treffrsquo des Diakonischen Werkes und Soziales Zentrum Lino-Club eV
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ndash unzureichende Raumlumlichkeiten fuumlr buumlrgerschaftliche Aktivitaumlten
ndash ndash uumlberdurchschnittliche Alterung des Stadtteils auf
Grund des demografischen Wandels mit bdquoVersorshygungsluumlckenldquo im Bereich von adressatengerechten Angeboten insbesondere in den Einfamilienhausbeshyreichen
Die Handlungsempfehlung aus dem Entwicklungskonshyzept Lindweiler zur Fortfuumlhrung des Modellprojektes bdquoSchuldnerberatung Lindweilerldquo wird weiterhin umgeshysetzt Das Diakonische Werk bietet dazu im Lindweiler Treff zweimal monatlich eine offene Sprechstunde an Die Kosten der Beratung werden uumlber Mittel der staumldtishyschen Wohnungsbaugesellschaft GAG und aus Leistunshygen des SGB II XII finanziert
Die zwei durch Drittmittel finanzierten Maszlignahmen 434 und 435 ergaumlnzen die Aktivitaumlten im Handshylungsfeld 3 Arbeit und Soziales des Integrierten Handshylungskonzeptes Lindweiler Die Maszlignahmen gehen auf die unzureichenden Bildungsangebote fuumlr Kinder und Jugendliche im Stadtteil ein Sie werden auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung von der Rhein-Energie-Stiftung Koumlln dem Jobcenter und durch den Unterstuumltzungsvershyein bdquowir helfenldquo des Koumllner Stadt-Anzeigers finanziert Traumlger ist das Soziale Zentrum Lino-Club eV
Derzeit wird gepruumlft ob im Rahmen einer Schnittstelle das Projekt bdquoStadtteilelternldquo das bereits in vier Stadtteishylen (unter anderem in Chorweiler) umgesetzt wird auch auf Lindweiler ausgeweitet werden kann Durch dieses Projekt sollen die Bildungs- und Entwicklungschancen von Kindern sowie die Grundbildungs- und Erziehungsshykompetenzen von Eltern in den unterstuumltzten Familien verbessert werden Auch die Arbeitsmarktchancen der Stadtteileltern sollen hierdurch gefoumlrdert werden
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Nr 431
Maszlignahmentyp Bauliche Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Ausbau des Sozialen Zentrums Lino-Club eV zu einem generationenuumlbergreifenden Buumlrgerhaus (Mehrgenerationenhaus)
Fachamt 51Amt fuumlr Kinder Jugend und Familie
Inhalt
Der Lino-Club eV ist eine Jugendeinrichtung die vor uumlber 50 Jahren in Lindweiler gegruumlndet wurde und seitdem erfolgreich im Gebiet taumltig ist
Das stadtraumlumliche und architektonische Konzept der Einrichtung stammt aus den 1960er und 1970er Jahren Auf dem ca 8000 qm groszligen Vereinsgelaumlnde stehen folgenden Gebaumludekomplexe ndash Haus der bdquoOffenen Tuumlrldquo Jugendzentrum ndash die in 2011 teilsanierte Zirkushalle des Kinder- und Jugendzirkus sbquoLinoluckynellirsquo
Veranstaltungshalle fuumlr bis zu 700 Besucherinnen ndash die in 2011 und 2012 sanierte und zum Teil neu errichtete Kindertagesstaumltte inkl
zugeordneter Freiflaumlchen
Alle drei Einrichtungen werden vom Lino-Club betrieben
Die drei auf dem Gelaumlnde befindlichen Gebaumludekomplexe sollen raumlumlich miteinander verbunden werden so dass ein Campus entsteht uumlber den eine breitere Nutzung als buumlrgerschaftliches bdquoMehrgenerationenhausldquo ermoumlglicht wird Um eine generationsuumlbergreifende Angebotspalette anbieten zu koumlnnen ist eine Neuordnung des bestehenden Raumangebots ebenso erforderlich wie eine bauliche Erweiterung des Bestandes und eine Neugestaltung der Auszligenanlagen
Die inneren und aumluszligeren Bezuumlge und Abhaumlngigkeiten der vorhandenen Gebaumludeteile untereinander sollen durch folgende Maszlignahmen gestaumlrkt und teilweise neu geschaffen werden ndash Schaffung neuer stadtteilbezogener Erschlieszligungsachsen und Zuwegungen zur
nutzerfreundlichen Oumlffnung des Campus ndash Neubau eines Eingangsgebaumludes zur barrierefreien Erschlieszligung und Verteilung ndash Schaffen von multifunktionalen Nutzungsvarianten in den Raumlumen des Bestands ndash Schaffung verbindender Elemente zu den verschiedenen EinrichtungenGebaumluden
Erweiterung fuumlr neue Nutzereinheiten ndash offener Bereich Arbeitsraumlume fuumlr nachschulische Betreuungsangebote etc
Beratungsraumlume Gruppenraumlume Veranstaltungsraumlume Werkstatt Kuumlche Bewegungs- und Spielflaumlchen
ndash Ertuumlchtigung der technischen Infrastruktur in den vorhandenen Gebaumluden ndash Schaffen von differenzierten und mehrfach nutzbaren Spiel- und Aufenthaltsflaumlchen im
Auszligengelaumlnde einschlieszliglich Ertuumlchtigung und Erneuerung der Entwaumlsserungssysteme
Der Lino-Club findet bereits mit seinen derzeitigen Angeboten bei den Buumlrgern des Stadtteils Anerkennung und Akzeptanz und bietet als einziger Traumlger die raumlumliche und grundstuumlcksbezogene Voraussetzung fuumlr das geplante Angebot Daruumlber hinaus soll auch anderen freien Traumlgern und dem Quartiersmanagement das erweiterte Raumangebot zur Verfuumlgung gestellt werden
Zielgruppe Bewohner aller Altersgruppen mit unterschiedlichem kulturellen und sozialem Hintergrund
Ziele Generationsuumlbergreifende Ansprache saumlmtlicher Bevoumllkerungsgruppen im Stadtteil und angrenzender Stadtviertel Umfassende Bewohneraktivierung und Zusammenfuumlhrung von Bevoumllkerungsgruppen Initiierung von Stadtteilprojekten Staumlrkung der Stadtteilidentitaumlt
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Zielindikatoren Ausbau des generationsuumlbergreifenden Maszlignahmenangebotes Steigerung der Teilnehmerzahlen Etablierung neuer Stadtteilprojekte Verbesserung des Stadtteilimages
Kosten
Sanierung Bestand Clubheim Erdgeschoss 408 qm 695200ndash Euro Clubheim Untergeschoss 418 qm Anbau Untergeschoss 197 qm MwSt 132100ndash Euro Summe 1023qm 827300ndash Euro
Neubau Zwischengebaumlude 250 qm 360000ndash Euro MwSt 68400ndash Euro Summe 428400ndash Euro
Auszligenanlagen Rodungen Entwaumlsserung 760750ndash Euro Befestigte Flaumlchen Umfriedungen Neuanlage MwSt 148350ndash Euro Summe 929100ndash Euro
Nebenkosten 458800ndash Euro
Gesamtsumme 2643600ndash Euro
Zeitraum Die Maszlignahme kann nach qualifizierter Planung und Bewilligung durch den Foumlrdermittelgeber voraussichtlich fruumlhestens ab 2017 beginnen
Bemerkung
Bei der Bewerbung um Foumlrderung im Aktionsprogramm Mehrgenerationenhaumluser II hat der Lino-Club fuumlr 2012 eine Anerkennung erhalten und einen Zuschuss in Houmlhe von 30000ndash Euro pro Jahr fuumlr die Dauer von drei Jahren fuumlr die inhaltliche Arbeit bewilligt bekommen Damit ist eine gute Voraussetzung geschaffen die inhaltliche Neuausrichtung bereits zum jetzigen Zeitpunkt einzuleiten
Nr 432a
Maszlignahmentyp Soziale Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Soziales Quartiersmanagement und Netzwerkarbeit
Fachamt 15Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik
Inhalt
Aktivierung und Beteiligung der Quartiersbevoumllkerung ausgehend von den Beduumlrfnislagen aller Bewohnergruppen und vor dem Hintergrund des demografischen Wandels
Das Quartiersmanagement unterstuumltzt die Umsetzung der Entwicklungsziele im Programmgebiet Lindweiler durch Moderation Mediation Koordination und Organisation der Prozesse Es fungiert als integrative Instanz zwischen Bevoumllkerung und Institutionen und foumlrdert den Dialog zwischen Buumlrgern Verwaltung Buumlrgerdiensten Hauseigentuumlmern und Quartiersvertretern
Auf den im Quartier vorhandenen Netzwerken und Stadtteilgremien baut es auf und traumlgt zur Schaffung stabiler nachhaltiger und selbsttragender Strukturen bei
Zielgruppe Alle Buumlrgerinnen und Buumlrger des Stadtteils (Gebiet der sbquoSozialen Stadtrsquo) Akteure aus dem Stadtteil und seiner Umgebung Hauseigentuumlmer und Gewerbetreibende
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Ziele
Uumlbergeordnetes Ziel des Quartiersmanagements in Lindweiler ist die nachhaltige Aufwertung und Stabilisierung des Gebietes und der dortigen Lebensbedingungen Es motiviert die Zielgruppe und aktiviert ihre Ressourcen zur Mithilfe bei der Gestaltung von gerechten Lebenswelten im Quartier durch einen vernetzten Aktivierungs- und Mitwirkungsprozess Die Angebote im Stadtteil sind auf die Beduumlrfnislagen aumllterer Menschen sowie der jungen nachruumlckenden Familien abzustimmen
Zielindikatoren Entwicklung neuer Zielgruppenangebote Teilnahme breiter Schichten der Bevoumllkerung Anzahl neuer buumlrgerschaftlicher Kooperationen
Kosten
Personalkosten fuumlr eine 34 Stelle in Anlehnung an TVOumlD-EG 13 54600ndash Euro pro Jahr fuumlr 5 Jahre 273000ndash Euro
Kosten BuumlroArbeitsplatz in Anlehnung an Arbeitsplatzkosten der Stadt Koumlln 12800ndash Euro pro Jahr fuumlr 5 Jahre 64000ndash Euro
Gesamtkosten fuumlr 5 Jahre 337000ndash Euro
Zeitraum 5 Jahre Anfang 2016 ndash 2020
Bemerkung Die Maszlignahme steht in engem Zusammenhang mit den Maszlignahmen 432b und 433 Sie wird derzeit ausgeschrieben und startet voraussichtlich Anfang 2016
Nr 432b
Maszlignahmentyp Soziale Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Bauliches Quartiersmanagement sbquoAhojrsquo ndash Alt holt Jung
Fachamt 15Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik unter Mitwirkung 50Amt fuumlr Soziales und Senioren
Inhalt
Erarbeitung und Umsetzung von Bausteinen fuumlr eine ausgeglichene Quartiersentwicklung zwischen Alt und Jung
Alle Bausteine werden von einem Quartiersarchitekten umgesetzt Dieser stellt dabei notwendige Kontakte zu den unterschiedlichen Beratungsstellen der Stadt Koumlln und nichtshystaumldtischen Institutionen her
Baustein 1 Aufsuchendes Beratungsangebot der bdquoSeniorengenerationldquo
ndash Beratung zum altersgerechten Umbau der Bestandsimmobilie Hier werden unter anderem auch Moumlglichkeiten der Kostenuumlbernahme bzw der Foumlrderung fuumlr einen seniorengerechten Umbau uumlber das Amt fuumlr Soziales und Senioren aufgezeigt
ndash Beratung zum Verkauf der Immobilie Verkaufswillige Senioren werden mit Kaufinteressenten die unter anderem aus dem Internetauftritt (Baustein 2) gewonnen wurden in Kontakt gebracht Daruumlber hinaus werden sie uumlber den gesamten Ablauf des Verkaufs informiert und prozesshaft begleitet
ndash Beratung zum Neubau einer Immobilie Senioren werden uumlber die Moumlglichkeit der Pruumlfung der Nachverdichtung auf dem eigenen Grundstuumlck informiert Das Beratungsangebot dazu umfasst sowohl die Begleitung beim Verkauf der Altimmobilie als auch die Unterstuumltzung bei der Abklaumlrung des Bau- und Planungsrechtes fuumlr den Neubau
ndash Information zu seniorengerechtem Ersatzwohnraum Im noumlrdlichen Bereich des Stadtteils befindet sich ein Grundstuumlck das derzeit auf eine moumlgliche Bebauung mit seniorengerechtem Ersatzwohnraum gepruumlft wird um einen gewuumlnschten Verbleib im angestammten Wohngebiet zu ermoumlglichen
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Inhalt
Baustein 2 Aufbau und Pflege eines Internetauftritts mit Angeboten fuumlr die bdquoKaumlufergenerationldquo
ndash Beschreibung des Wohnquartiers Lindweiler Hier werden die Vorzuumlge des Wohngebietes bezogen auf junge Familien herausgestellt wie zum Beispiel die gute Versorgung mit Kita-Plaumltzen und U3-Plaumltzen bequemes Erreichen uumlberregionaler Einkaufszentren oder der S-Bahn-Station mit dem Fahrrad
ndash Immobilienangebot verkaufswilliger Senioren im Einfamilienhausbereich Auflistung und Abbildung von Einfamilienhausimmobilien verkaufswilliger Senioren mit Kontaktdaten des Quartiersarchitekten
ndash Best-Practice-Beispiel eines gelungenen Verkaufs von Alt an Jung mit einhergehender Modernisierung und energetischer Ertuumlchtigung
ndash Verfahren und Abbildung der Antraumlge zur anteiligen Kostenuumlbernahme von Wertgutachten (siehe Baustein 3)
Baustein 3 Anteilige Kostenuumlbernahme von Wertgutachten mit Modernisierungsempfehlung
ndash Auf Antrag erhaumllt eine kaufinteressierte junge Familie ndash nach Zustimmung des Verkaumlufers zur Erstellung eines Wertgutachtens ndash einen Zuschuss fuumlr eine Wertermittlung mit Modernisierungsberechnung in Houmlhe von 50 der Kosten max 750ndash Euro Dazu werden Richtlinien analog bdquoJung kauft Altldquo entwickelt Bei nicht Zustandekommen des Kaufs kann der Inhalt des Gutachtens auf der Internet Home Page veroumlffentlicht werden und somit den Verkauf der Immobilie foumlrdern
Baustein 4 Organisation von Umzugsketten
ndash Abstimmen von Umzugsterminen Absicherung der Termine fuumlr die Bezugsfertigkeit von Seniorenwohnungen
ndash Vermittlung von Hilfsangeboten bei Seniorenumzuumlgen Weitergabe von Adressen Hilfsorganisationen etc die den Umzug der Senioren begleiten
Zielgruppe Senioren als Eigentuumlmer im Einfamilienhausbereich des Stadtteils sowie junge Familien als Kauf- und Modernisierungsinteressenten
Ziele
Uumlber das aufsuchende Beratungsangebot sollen Senioren einerseits motiviert werden ihre Immobilie so herzurichten dass altersgerechtes Wohnen ermoumlglicht wird andererseits sollen Senioren die Verkaufsabsichten haben so beraten werden dass sie ihre Immobilie gezielt an junge Familien verkaufen koumlnnen und selbst altersgerechten Ersatzwohnraum entsprechend den eigenen Standortvorstellungen in Anspruch nehmen koumlnnen
Die jungen Familien werden in Hinblick auf die Modernisierung der Altbauten beraten auch mit Hinweis auf die Foumlrdermoumlglichkeiten zur energetischen Sanierung
Zielindikatoren Anzahl der durchgefuumlhrten Beratungen und Gutachten Anzahl der Umzugsketten Einwohnerentwicklung in Lindweiler
Kosten
frac12 Stelle Quartiersarchitekt in Anlehnung an TVOumlD EG 13 mit 36400ndash Euro pro Jahr fuumlr 5 Jahre 182000ndash Euro
Einrichtung und Unterhaltung eines Buumlroarbeitsplatzes 12800ndash Euro pro Jahr fuumlr 5 Jahre 64000ndash Euro
Werbung Internetauftritt 5000ndash Euro pro Jahr fuumlr 5 Jahre 25000ndash Euro
anteilige Kostenuumlbernahme 50 von Wertgutachten einschl Modernisierungsberechnung (houmlchstens 20 Stuumlck pro Jahr houmlchstens 750ndash Euro pro Gutachten) entspr 15000ndash Euro pro Jahr fuumlr 5 Jahre 75000ndash Euro
Die Stadt Koumlln wird die Maszlignahme ausschreiben und nach Auswertung den entsprechenden Auftrag erteilen
Gesamtkosten 5 Jahre 346000ndash Euro
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Zeitraum 5 Jahre voraussichtlich ab 2016 bis 2020 Nach Auslauf der Foumlrderung der Maszlignahme bleiben die staumldtischen Beratungsangebote bestehen
Bemerkung
Die Maszlignahme steht in engem Zusammenhang mit der Maszlignahme 432a Die in der Quartiersmanagementstruktur verankerten Akteure werden als Multiplikatoren und Tuumlroumlffner in die Maszlignahme eingebunden
Nach erfolgter Pruumlfung der Moumlglichkeiten zur Bebauung des lokalisierten Grundstuumlcks mit seniorengerechtem Ersatzwohnraum erfolgt die Ausschreibung der Maszlignahme
Nr 433
Maszlignahmentyp Soziale Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Stadtteil-Verfuumlgungsfonds Lindweiler
Fachamt 15Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik
Inhalt
Der Verfuumlgungsfonds bildet im Stadtteil Lindweiler ein flexibles Budget das eine Foumlrderung von kleinteiligen Projekten und Aktivitaumlten vorsieht Moumlglich sind unter anderem Projekte aus den Bereichen Soziales Kultur Kreativitaumlt oder Sport Aus den Mitteln des Verfuumlgungsfonds koumlnnen zB die Durchfuumlhrung von Workshops Mitmachaktionen Imagekampagnen und andere geeignete Maszlignahmen zur Aktivierung der Beteiligten im Stadtteil gefoumlrdert werden Uumlber die Vergabe der Foumlrdermittel wird auf der Grundlage einer kommunalen Richtlinie entschieden
Zielgruppe
Alle im Stadtteil Lindweiler taumltigen Einrichtungen Vereine Bewohnergruppen einzelne engagierte Bewohnerinnen und Bewohner und sonstige Institutionen des Stadtteils haben die Moumlglichkeit fuumlr ihren Ideen Aktionen und Projekte Foumlrdermittel aus dem Verfuumlgungsfonds zu beantragen
Ziele
Ziele sind das Bewohnerengagement zu aktivieren sowie die Staumlrkung der Gemeinschaft bzw der Nachbarschaft und der Eigenverantwortung und Selbsthilfe Weiterhin sollen das Image und die Identitaumlt im Stadtteil gestaumlrkt werden Zudem koumlnnen die Wirkungen des demografischen Wandels und der geplanten staumldtebaulichen Investitionen unterstuumltzt werden
Zielindikatoren Anzahl und inhaltliche Relevanz gefoumlrderter buumlrgerschaftlicher Aktivitaumlten Angleichung der sozialen Indikatoren des Stadtteils an die Vergleichswerte der Gesamtstadt
Kosten
Fuumlr die 3500 Menschen im Stadtteil werden pro Kopf pro Jahr 500 Euro angesetzt Der Ansatz entspricht pro Jahr 17500ndash Euro
Gesamtkosten fuumlr 5 Jahre 87500ndash Euro
Zeitraum 5 Jahre ab September 2015 bis 2020
Bemerkung
Die Maszlignahme steht in engem Zusammenhang mit der Maszlignahme 432a bdquoSoziales Quartiersmanagement und Netzwerkarbeitldquo
Die vom Foumlrdermittelgeber bewilligte Maszlignahme wurde am 17092015 von der Bezirksvertretung Chorweiler beschlossen
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Nr 434
Maszlignahmentyp Begleitende soziale Maszlignahme auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme bdquoPraxiswerkstatt Lindweilerldquo ndash berufliche Qualifizierung benachteiligter Jugendlicher insbesondere mit Migrationshintergrund
Traumlger Soziales Zentrum Lino-Club eV
Inhalt
Von besonderer Problematik fuumlr den Stadtteil Lindweiler ist die sehr hohe Jugendarbeitslosigkeit die im Koumllner Vergleich mit 169 den 2 Rang belegt (Stand 30062011) Das Projekt bdquoPraxiswerkstatt Lindweilerldquo beinhaltet folgende Module
ndash Praumlvention im Schulalltag durch enge Kooperation mit den Schulen vor Ort Durchfuumlhrung von Berufswahlcamps
ndash Klaumlrung des Berufswunschs und Aufstellung von Zielen der Jugendlichen Bewerbungstraining
ndash Praktikumsboumlrse Vermittlung der Teilnehmer an Kooperationsbetriebe ndash Uumlbernahme von Verantwortung im bdquoLindweiler City Serviceldquo ndash haushaltsnahe
Dienstleistungen fuumlr Lindweiler Buumlrger-innen ndash Uumlbergang in den Arbeitsmarkt und Angebot zur Nachbetreuung
Zielgruppe Jugendliche in Lindweiler bevor sie die Schule verlassen und arbeitslose Jugendliche (u-25)
Ziele
Jugendliche sollen schon vor Beendigung der Schule fuumlr die Entwicklung einer eigenen beruflichen Perspektive sensibilisiert werden Sie erfahren Unterstuumltzung und erlernen das
notwendige Know-How um den Einstieg in den Beruf zu schaffen Dies geschieht in enger Kooperation zwischen Lino-Club Schulen und der Agentur fuumlr Arbeit Arbeitslose Jugendliche werden eng begleitet um den Einstieg in den Beruf zu finden In enger Kooperation zwischen
Lino-Club Fallmanagern des Jobcenters und den Berufsberatern der Agentur fuumlr Arbeit werden individuelle Perspektiven entwickelt
Zielindikatoren Anzahl Teilnehmer Vermittlungserfolge bei Teilnehmern bezuumlglich schulischer und beruflicher Qualifizierung positive Entwicklung der Anzahl arbeitsloser Jugendlicher im Stadtteil
Kosten 196600ndash Euro fuumlr 2 Jahre
Zeitraum Ende 2013 ndash 2014 Fortsetzung geplant ab Anfang 2016 ndash 2017
Bemerkung
Drittmittelfinanzierung durch bdquoRheinEnergie-Stiftung Jugend Beruf Wissenschaftldquo und Ko-Finanzierung durch bdquoJobcenterldquo sowie Einsatz von Eigenmitteln des Traumlgervereins Soziales Zentrum Lino-Club eV
Antragstellung und Anbieter Soziales Zentrum Lino-Club eV
Nr 435
Maszlignahmentyp Begleitende soziale Maszlignahme auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme bdquoGesund in Lindweilerldquo ndash fit machen fuumlr die Zukunft
Traumlger Soziales Zentrum Lino-Club eV
Inhalt Lindweiler gehoumlrt laut Gesundheitsbericht der Stadt Koumlln zu den sieben am staumlrksten belasteten Stadtteilen hinsichtlich der Kindergesundheit Dies betrifft alle drei Kriterien Uumlbergewicht Vorsorge-Versaumlumnisse und Entwicklungsverzoumlgerungen im Bereich Sprache
Zielgruppe Kinder und Jugendliche in Lindweiler die Einrichtungen des Lino-Clubs besuchen (Kindertagesstaumltten Jugendeinrichtungen und Offene Ganztagsschulen) unter Einbeziehung der Eltern in der 2 Projektphase erfolgt eine Ausweitung auf den gesamten Stadtteil
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Ziele
Sensibilisierung der Kinder und Jugendlichen in Lindweiler der Eltern und der Mitarbeiter des Lino-Clubs fuumlr das Thema Gesundheit
Gesundheitsfoumlrderung der Kinder und Jugendlichen in den Einrichtungen des Lino-Clubs schwerpunktmaumlszligig in den Bereichen Bewegung Ernaumlhrung und Soziales Lernen ndash mit Strahlkraft auf den gesamten Stadtteil
Staumlrkung der Eltern in ihren Erziehungskompetenzen im Bereich Gesundheit
Langfristige Implementierung gesundheitsfoumlrdernder Elemente und Methoden im Lino-Club
Nutzung des vereinsinternen Know-Hows (Motopaumldie und Bewegungspaumldagogik Sprachfoumlrderung und Anti-Gewalt-Training) Spezialwissens das breitflaumlchig allen Einrichtungen zugaumlnglich und nutzbar gemacht wird
Zielindikatoren Anzahl der Teilnehmer positive Entwicklung der gesundheitsbezogenen Indikatoren bei Kindern und Jugendlichen in Lindweiler in Bezug auf die Vergleichszahlen der Gesamtstadt
Kosten 42400ndash Euro
Zeitraum Geplant voraussichtlich ab 2016
Bemerkung
Drittmittelfinanzierung durch Unterstuumltzungsverein bdquowir helfenldquo des Koumllner Stadt-Anzeigers Bewilligung liegt vor
Antragstellung und Anbieter Soziales Zentrum Lino-Club eV
44 Handlungsfeld 4 Verkehr
Mit den Maszlignahmen aus diesem Handlungsfeld sollen die nachstehend aufgefuumlhrten noch bestehenden Defizishyte bearbeitet werden
ndash unattraktiver und nutzungseingeschraumlnkter Zustand des Pingenweges fuumlr Fuszliggaumlnger und Radfahrer er ist insbesondere als Weg zur S-Bahn-Station sbquoKoumlln-Longerichlsquo von Bedeutung
ndash keine barrierefreien Uumlberquerungsmoumlglichkeit des Marienberger Weges noumlrdlich der Bus-Haltestelle bdquoLindweilerfeldldquo
ndash fehlende seniorengerechte Ausstattung der Haltestelshyle bdquoLindweilerfeldldquo mit Buskaps
ndash starke Verlaumlrmung durch Autobahnen A 1 und A 57 Unnauer Weg und Pescher Weg sowie Eisenbahnstreshycke Koumlln-NeussKrefeld verbunden mit fehlendem Laumlrmschutz
Auf die bereits realisierten verkehrlichen ad-hoc-Maszligshynahmen wird verwiesen (siehe Kapitel 4)
Fuumlr nachstehende Empfehlungen aus dem Entwicklungsshykonzept Lindweiler im Handlungsfeld Verkehr koumlnnen nach eingehender Pruumlfung durch die Fachdienststellen der Verwaltung und durch die KVB zurzeit noch keine verbindlichen Loumlsungen aufgezeigt werden
ndash Zusaumltzliche Bushaltestelle auf dem Volkhovener Weg Begruumlndet wird dieser Wunsch damit dass Fahrgaumlste aus Richtung Chorweiler bereits auf dem Volkhovener Weg aussteigen und dann uumlber den PingenwegUnshyterfuumlhrung DB-Trasse nach Lindweiler-Suumld gelangen koumlnnen
Die Pruumlfung hat ergeben dass eine weitere Haltestelle in Houmlhe Pingenweg keine zusaumltzliche Erschlieszligungsshyfunktion hat Der suumldliche Teil Heimersdorfs ist bereits durch die Haltestelle Pulheimer Weg vollstaumlndig erschlossen Der suumldliche Teil Lindweilers ist durch die Haltestelle Marienberger Weg erschlossen Die Luftlinienentferung zur bestehenden Haltestelle Mashyrienberger Weg betraumlgt rund 650 m zum Beginn der Bebauung in Lindweiler rund 450 m Bei einer durchshyschnittlichen Gehgeschwindigkeit lieszlige sich Lindweishyler in rund 7-8 Minuten erreichen Der Bus benoumltigt fuumlr die Fahrstrecke zwischen den Haltestellen Pulheimer Weg und Marienberger Weg (uumlber Bf Longerich) 5 Mishynuten Es laumlsst sich also kaum Zeitgewinn realisieren
Auszligerdem wuumlrde der Weg von der zusaumltzlichen Haltestelle nach Lindweiler durch die Unterfuumlhrung der DB-Gleise fuumlhren und damit eine soziale Kontrolle erschweren Neu angelegte Haltestellen muumlssen barshyrierefrei ausgebaut werden Die Kosten fuumlr ein Buskap
Seite 42
betragen bei Standardausbau in der Regel mindestens 10000 Euro fuumlr beide Richtungen entsprechend mindestens 20000 Euro Die zusaumltzliche Haltestelle bringt also kaum Nutzen wuumlrde aber Ausbaukosten in erheblichem Ausmaszlig verursachen
ndash Ausweitung des 20-Minuten-Taktes der Buslinie 121 entsprechend S-Bahnankuumlnfte Die S-Bahn nach Longerich verkehrt in einem 20 Minuten Takt Der Anschlussbus 121 der KVB nach Lindweiler faumlhrt im 30 Minuten Takt Daraus ergeben sich unguumlnstige Netzanschluumlsse im Nahverkehr fuumlr die Lindweiler Buumlrger
Die Pruumlfung hat ergeben dass diese Maszlignahme als unrentierlich anzusehen ist da zusaumltzliche Busse eingesetzt werden muumlssten die jaumlhrliche Kosten im sechsstelligen Bereich verursachen wuumlrden Demshygegenuumlber stuumlnden geschaumltzte Mehreinnahmen im niedrigen fuumlnfstelligen Bereich Dem Angebot der KVB einen Modellversuch fuumlr einen 20 Min Takt einzurichten wenn dieser uumlber einen Betriebskostenshy
zuschuss durch die Staumldtebaufoumlrderung finanziert werden koumlnnte konnte nicht entsprochen werden da ein Foumlrderzugang fuumlr den Oumlffentlichen Personenshynahverkehr nach den Staumldtebaufoumlrderrichtlinien nicht moumlglich ist
Alternativ hat die Verwaltung mit der KVB gepruumlft ob eine Taktveraumlnderung der Buslinie zum verbessershyten Anschluss an die S-Bahn moumlglich ist Im Ergebnis wurde festgestellt dass sich aufgrund vielfaumlltiger Abhaumlngigkeiten an anderen Stellen (zB an der Halteshystelle GeldernstraszligeParkguumlrtel) die Umsteigezeit von der Linie 121 auf die S 11 nicht verbessern laumlsst Die waumlhrend der Hauptverkehrszeit verkehrende um zehn Minuten zeitversetzte Linie S 6 entschaumlrft allerdings dieses Problem deutlich so dass hier zwischenzeitlich eine Verbesserung der Situation eingetreten ist
ndash Generalsanierung S-Bahn-Haltestelle bdquoKoumlln-Longerichldquo Der Umbau der S-Bahn-Station ist nicht im Konjunkshyturprogramm und auch nicht in den beiden Moder-
Nr
Maszlignahmentyp
441
Bauliche Maszlignahmen zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Anpassung der Fuszlig- und Radwege zu den S-Bahn-Stationen bdquoKoumlln-Longerichldquo und bdquoVolkhovener Wegldquo im Sinne der Verkehrssicherheit und Gewaltpraumlvention
Fachamt 66Amt fuumlr Straszligen und Verkehrstechnik
Inhalt Es ist vorgesehen den Pingenweg zwischen Unnauer Weg bis Volkhovener Weg unter besonderer Beruumlcksichtigung der Anforderungen nicht-motorisierter Verkehrsteilnehmer komplett umzuprofilieren
Zielgruppe Fuszliggaumlnger und Radfahrer aus Lindweiler
Ziele Erhoumlhung der Verkehrssicherheit fuumlr nicht-motorisierte Verkehrsteilnehmer Attraktivierung der Wegeverbindung Abbau von Barrieren zur Verinselung des Stadtteils
Zielindikatoren Steigerung der Anzahl nicht-motorisierter Verkehrsteilnehmer Verbesserung des Stadtteilimages
Kosten
rund 550000ndash Euro geschaumltzt (je nach Entwaumlsserungsloumlsung z B Pumpwerk)
Eine exakte Kostenberechnung erfolgt im Zusammenhang mit dem noch folgenden Bau- und Finanzierungsbeschluss
Zeitraum Mit dem Ausbau wird nach gesicherter Finanzierung voraussichtlich ab 2017 ff begonnen
Bemerkung
Die Planung wird derzeit inhaltlich vom Fachamt erarbeitet so dass voraussichtlich in 2017 ein Foumlrderantrag gestellt werden kann Die Verwaltung pruumlft dabei ebenfalls andere Moumlglichkeiten fuumlr die erforderliche Entwaumlsserung Ergaumlnzend wird die Verwaltung das Vorgehen zur wasserrechtlichen Genehmigung und der anschlieszligenden Umsetzung mit der Unteren Wasserbehoumlrde klaumlren
Seite 43
nisierungsfoumlrderungsprogrammen der Bahn (MOF I und MOF II) enthalten die sich derzeit in der Um-setzung befinden Es bestehen jedoch grundsaumltzlich Foumlrdermoumlglichkeiten uumlber das Gemeindeverkehrsfishynanzierungsgesetz GVFG und die Ausbaumittel des OumlPNV-Gesetzes Die Verwaltung wird den Zweckver-band Nahverkehr Rheinland (NVR) auffordern die S-Bahn- Station Koumlln-Longerich in das Foumlrderprogramm aufzunehmen
Straszligenbau NRW als Traumlger der Maszlignahme derzeit nicht moumlglich da nach Abschluss des Baurechtsver-fahrens diese Maszlignahme mit anderen Groszligbaumaszlig-nahmen koordiniert werden muss
ndash Verbesserung der OumlPNV-Verknuumlpfung an der S-Bahn-Station bdquoKoumlln-Longerichldquo durch Verlegung der Bushaltestelle auf den Bahnhofsvorplatz Diese Maszlignahme liegt im Zustaumlndigkeitsbereich des Landesbetriebs Straszligenbau NRW Allerdings genieszligt die Maszlignahme dort keine Prioritaumlt Dennoch wird sie von der Verwaltung und der KVB als sinnvoll angese-hen da die Erreichbarkeit der Haltestellen fuumlr Nutzer der S-Bahn wesentlich verbessert wuumlrde Dabei muss die Flaumlche des Bahnhofvorplatzes gar nicht in An-spruch genommen werden die Bushaltestellen lassen sich in den vorhandenen Straszligenraum integrieren Sofern seitens des Landesbetriebs Straszligenbau NRW eine entsprechende Straszligenplanung fuumlr die Verlegung der Bushaltestellen oumlstlich der S-Bahntrasse in Houmlhe des Bahnhofsvorplatzes und der damit verbundenen gleichzeitigen raumlumlichen Straffung des Knotenpunk-tes erstellt wird kann die Verwaltung die erforderli-chen lichtsignaltechnischen soft- und hardwaremaumlshyszligigen Anpassungsarbeiten ergaumlnzend planen und vorbereiten
ndash Laumlrmschutz an der Autobahn A 57 Aus statischen Gruumlnden muss ab 2016 das bestehen-de Kreuzungsbauwerk im Autobahnkreuz erneuert werden Der Neubau wird die fuumlr den Gesamtumbau des Kreuzes benoumltigten neuen Abmessungen bereits beruumlcksichtigen und voraussichtlich in 2019 fertig ge-stellt sein Im Rahmen des weiteren Umbaus der A 57 (Erweiterung auf 6 Spuren) und des Autobahnkreuzes Koumlln-Nord wird ein aktiver Laumlrmschutz sowohl an der A 1 als auch an der A 57 durch eine Kombination von Laumlrmschutzwaumlnden -waumlllen mit einem offenporigen Asphalt (Fluumlsterasphalt) realisiert An der A 1 beginnt dieser Fahrbahnbelag an der Unterfuumlhrung bdquoAm Hu-fenpfaumldchenldquo und endet nordoumlstlich des Autobahn-kreuzes vor der DB Uumlberfuumlhrung An der A 57 beginnt dieser Fahrbahnbelag an der Militaumlrringstraszlige und endet an der Anschlussstelle Chorweiler Die Verwaltung bemuumlht sich weiterhin die Priorisie-
rung der Maszlignahme beim Landesbetrieb Straszligenbau NRW zu erhoumlhen
Verlaumlssliche Aussagen zur zeitlichen Umsetzung der Maszlignahme ist nach Mitteilung des Landesbetriebs
Nr 451
Maszlignahmentyp Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Evaluation des Integrierten Handlungskonzeptes Lindweiler
Fachamt 15Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik
Inhalt
Die im Integrierten Handlungskonzept Lindweiler (IHK) ausgewiesenen bevoumllkerungsbezogen Maszlignahmen werden wirkungsbezogen evaluiert Zur Ermittlung valider Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren startet die Prozessevaluation bereits mit Beginn der Laufzeit des IHK Der zweite Schritt der Prozessevaluation findet waumlhrend der Durchfuumlhrung des IHK statt um zielgerichtete Programmanpassungen zu ermoumlglichen Zusaumltzlich wird am Ende der Projektlaufzeit eine abschlieszligende Wirkungskontrolle zur Ermittlung der Zielerreichung der Maszlignahmen durchgefuumlhrt (bdquoVorher-Nachher-Betrachtungldquo)
Um die nachhaltige Wirkung der Maszlignahmen zu ermitteln wird in den Folgejahren ndash nach Durchfuumlhrung des IHK ndash das beim zustaumlndigen Fachamt eingesetzte kleinraumlumige bdquoMonitoring Stadtentwicklungldquo genutzt Das Monitoring bildet die sozialraumlumliche Entwicklung der Stadt und ihrer Teilgebiete indikatoren- und indexgestuumltzt dauerhaft ab und macht so auf unterschiedliche Entwicklungsverlaumlufe aufmerksam Die so genannten Interventionsraumlume der Stadt werden dabei in besonderer Weise in ihrer Entwicklung beobachtet
Zielgruppe Stadtteilbevoumllkerung Lindweiler Hauseigentuumlmer und Gewerbetreibende Akteure aus dem Stadtteil
Ziele
Das IHK kann seine Ziele nur im Austausch und unter Einbindung der ortsansaumlssigen Bevoumllkerung erreichen Durch Befragungen der Bevoumllkerung durch Diskussionen mit den oumlrtlichen Akteuren und Experteninterviews soll sichergestellt werden dass die Interessen der unterschiedlichen Bevoumllkerungsgruppen und deren unterschiedliche Anforderungen an das IHK angemessen beruumlcksichtigt werden Nur durch eine gemeinsam getragene gesteigerte Bewohnerzufriedenheit koumlnnen Programmziele wie die Image- und Akzeptanzverbesserung erreicht werden in deren Folge eine staumlrkere soziale Durchmischung im Mietwohnungssegment sowie die Vermeidung von Leerstaumlnden im Segment des Hauseigentums erreicht werden soll
Zielindikatoren
Bei den im Rahmen der Evaluation durchzufuumlhrenden Befragungen der Bewohner Hauseigentuumlmer und ortsansaumlssigen Gewerbetreibenden und bei den Expertenbefragungen sonstiger Akteure und lokaler Nutzergruppen (zum Beispiel Lino-Club Lindweiler Treff) werden folgende Ergebnisse ermittelt
ndash Ausmaszlig an Akzeptanz der baulichen und sozialen Maszlignahmen im Rahmen des IHK durch die Bevoumllkerung
ndash Ausmaszlig der Veraumlnderung der Wohnzufriedenheit der ortsansaumlssigen Bevoumllkerung im Laufe des Projektes IHK
ndash Veraumlnderung im Ausmaszlig nachbarschaftlicher Zusammenhaumlnge und der Durchfuumlhrung gemeinsamer sozialschichtuumlbergreifender und auch multiethnischer Aktivitaumlten
ndash Kontextindikatoren zur sozialen und demografischen Struktur des IHK-Gebietes Lindweiler ndash Indikatoren- und Indexentwicklung Lindweiler im Rahmen des
Stadtentwicklungsmonitorings
Seite 44
45 Handlungsfeld 5 Evaluation und Oumlffentlichkeitsarbeit
Mit den nachfolgenden Maszlignahmen werden die in Kapitel 33 und 34 dargestellten Anforderungen bearbeitet
Seite 45
Kosten
100000ndash Euro Um die Unabhaumlngigkeit des Evaluationsverfahrens und der Ergebnisse zu gewaumlhrleisten wird ein ausgewiesenes externes Institut mit den Arbeiten betraut Die Gesamtkosten belaufen sich geschaumltzt auf rund 100000ndash Euro (incl MwSt) bei 5-jaumlhriger Projektlaufzeit Im Einzelnen fallen an fuumlr
Befragungen jeweils mit Feldkosten und BerichtskostenAnalyse ndash Bewohnerbefragungen 29000ndash Euro ndash Befragung von Hausbesitzern und Gewerbetreibenden 24000ndash Euro ndash Expertengespraumlche 20000ndash Euro ndash Endbericht der Evaluation mit Handlungsempfehlungen 17000ndash Euro ndash Wissenschaftliche Leitung 10000ndash Euro
Zeitraum Voraussichtlich ab Anfang 2016
Bemerkung
Die Maszlignahme wird durch die Abteilung Statistik und Informationsmanagement des Amtes fuumlr Stadtentwicklung und Statistik gesteuert
Die bereits bewilligte Maszlignahme wird ausgeschrieben und startet voraussichtlich Anfang 2016
Nr 452
Maszlignahmentyp Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Oumlffentlichkeitsarbeit
Fachamt 15Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik
Inhalt
ndash Aufbau eines Internetauftritts mit regelmaumlszligiger Berichterstattung bzw Aktualisierung ndash Durchfuumlhrung bedarfsgerechter und zielgruppenorientierter Infoveranstaltungen und
Aktionen ndash Durchfuumlhrung von Einweihungsfeiern der Foumlrdermaszlignahmen ndash Bekanntmachung und Durchfuumlhrung des regelmaumlszligig stattfindenden Veedelsbeirates ndash Druck von oumlffentlichkeitswirksamen Plakaten Flyern etc
Zielgruppe Stadtteilbevoumllkerung Lindweiler Akteure aus dem Stadtteil
Ziele
Um die angestrebten strukturellen Verbesserungen in Lindweiler zu erzielen wird eine Mitwirkung und Beteiligung der Bewohner-innen und der Akteure im Stadtteil an der Programmumsetzung angestrebt Uumlber die geplanten Maszlignahmen soll regelmaumlszligig oumlffentlichkeitswirksam informiert werden
Zielindikatoren Beteiligung und Interesse der Stadtteilbewohner-innen an der Programmumsetzung
Kosten Fuumlr einen Zeitraum von 5 Jahren werden pro Jahr 5000ndash Euro angesetzt
Gesamtkosten fuumlr 5 Jahre 25000ndash Euro
Zeitraum ab 2015
davon foumlrder shyNr Maszlignahme Kosten
faumlhiger Anteil
Maszlignahmen zur Staumldtebaufoumlrderung
Um- und Neugestaltung der oumlffentlichen Spielplatz 411 342611ndash Euro 342611ndash Euro
flaumlchen am Pingenweg und am Hartenfelsweg
Funktionale und gestalterische Aufwertung der Ortsmitte 412 297405ndash Euro 297405ndash Euro
Lindweiler (Marienberger Hof)
Ausbau des Sozialen Zentrums bdquoLino-Clubldquo eV zu einem 431 generationenuumlbergreifenden Buumlrgerhaus (Mehrgenerati 2643600ndash Euro 2643600ndash Euro
onenhaus)
432a Soziales Quartiersmanagement ndash Netzwerkarbeit 337000ndash Euro 337000ndash Euro
432b Bauliches Quartiersmanagement ndash sbquoAhojrsquo ndash Alt holt Jung 346000ndash Euro 346000ndash Euro
433 Stadtteil-Verfuumlgungsfonds Lindweiler 87500ndash Euro 87500ndash Euro
Anpassung der Fuszlig- und Radwege (insbesondere im Be441 reich Pingenweg) zu den S-Bahnstationen im Sinne der 550000ndash Euro 550000ndash Euro
Verkehrssicherheit und Gewaltpraumlvention
Evaluation des Integrierten Handlungskonzeptes 451 100000ndash Euro 100000ndash Euro
Lindweiler
452 Oumlffentlichkeitsarbeit 25000ndash Euro 25000ndash Euro
Maszlignahmen zur Staumldtebaufoumlrderung Summe 4729116ndash Euro 4729116ndash Euro
Begleitende soziale Maszlignahmen auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung
bdquoPraxiswerkstatt Lindweilerldquo ndash berufliche Qualifikation 434 benachteiligter Jugendlicher insbesondere mit Migrati 196600ndash Euro
onshintergrund
435 bdquoGesund in Lindweilerldquo ndash fit machen fuumlr die Zukunft 42400ndash Euro
Maszlignahmen auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung Summe 239000ndash Euro
Kostenansatz des Integrierten Handlungskonzeptes insgesamt 4968116ndash Euro
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46 Zusammengefasste Maszlignahmen- und Kostenuumlbersicht
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5 Weiteres Verfahren
Der Rat der Stadt Koumlln hat das Integrierte Handlungsshykonzept nach erfolgter Buumlrgerbeteiligung am 16122014 beschlossen Die Interministerielle Arbeitsgruppe des Landes NRW hat das Integrierte Handlungskonzept anerkannt und in das Foumlrderprogramm bdquoSoziale Stadtldquo aufgenommen
Einige der im IHK beschriebenen Projekte auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung sind aufgrund des hohen Handshylungsdrucks bereits parallel zur Erstellung des Integriershyten Handlungskonzepts realisiert worden oder werden zeitnah umgesetzt Die zur Foumlrderung im Programm bdquoSoziale Stadtldquo beantragten Maszlignahmen koumlnnen erst nach Erteilung eines Bewilligungsbescheides oder einer formal erklaumlrten Ausnahme vom Refinanzierungsverbot begonnen werden
Eine erste Bewilligung des Landes liegt seit Ende 2014 vor so dass die entsprechenden Maszlignahmen nach Ausschreibung starten koumlnnen Weitere Foumlrderantraumlge werden nach der notwendigen Qualifizierung gestellt
Die Ausarbeitung der Einzelmaszlignahmen im Sinne quashylifizierter Foumlrderantraumlge erfolgt in Zusammenarbeit mit den staumldtischen Fachaumlmtern und den verantwortlichen freien Traumlgern unter angemessener Beteiligung der Buumlrshygerschaft und weiterer Akteure vor Ort (siehe auch 33)
Alle Maszlignahmen werden vor der Umsetzung der Bezirksvertretung Chorweiler sowie den zustaumlndigen Fachausschuumlssen des Rates entsprechend der Zustaumlnshydigkeitsordnung nochmals zur Beschlussfassung zwecks Realisierung vorgelegt
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Hinweis
Das Integrierte Handlungskonzept fuszligt ndash wie eingangs dargestellt ndash auf dem vom Rat am 07042011 beschlosshysenen Entwicklungskonzept Lindweiler (Beschlussvorlashyge Nr 22122010)
Dieses enthaumllt eine detaillierte Bestands- und Gebietsshyanalyse Planungs- und Handlungsempfehlungen Themenkarten sowie die Festlegung des Gebiets der Sozialen Stadt gem sect 171 e Baugesetzbuch
Die Dokumente stehen auf der Homepage der Stadt Koumlln zum Herunterladen zur Verfuumlgung unter wwwstadt-koelndelindweiler
Ziel Einrichtung Traumlger Angebot Gremien Vernetzung
gruppe
Unterstuumltzungsangebote Fruumlhe Hilfen
Kindernoumlte eV Besuch von Eltern Neugeborener mit KIWI ndash Kinder Willkommen 0 ndash 5
dem Ziel der Information uumlber unterstuumlt-Monate
zende Angebote
Alle relevanten Akteure wie Bezirkliches Netzwerk mit dem Auftrag Netzwerk Fruumlhe Hilfen Allgemeiner Sozialer Dienst einer verbindlichen Kooperation der
0 ndash 3 Pro Familia Zentrum fuumlr Jugendhilfe und des Gesundheitswesens Jahre Fruumlhbehandlung und Fruumlh- unter Federfuumlhrung der Jugendamtslei
foumlrderung Familienzentren tung Chorweiler Sozialraumkoordination
Kindertagesstaumltten
Kindertagesstaumltten des Lino-Clubs ndash Steuerungsgruppe Familienzentrum
Kita Marienberger Weg 40b 22 Plaumltze (unter 3 Jahre) 48 Plaumltze (3 ndash 6 Jahre) ndash Kooperationspartner
treffen Familienzent Kita Hartenfelsweg 12 20 Plaumltze (unter 3 Jahre) rum (Beratungsstellen
(heilpaumldagogisch-integrative 50 Plaumltze (3 ndash 6 Jahre inkl 12 Plaumltze fuumlr Schulen Lindweiler Einrichtung) behinderte Kinder) Treff ua)
Familienzentrum ndash Familien-Forum VogelProgramm bdquoFruumlhe Chancenldquo Sprach sang foumlrderung Beratungs- Bildungs- und ndash Beratungsstellen (Fami
Unter Hilfsangebote fuumlr Familien in allen 4 lienberatung der Stadt 3 ndash 6 Einrichtungen des Familienzentrums Koumlln) Jahre Longerich Lindweiler
ndash Gesundheitsamt der Staumldtische Kindertagesstaumltte Stadt Koumlln Kita Soldiner Str 70 6 Plaumltze (unter 3 Jahre) ndash Zentrum fuumlr Fruumlhfoumlrde
34 Plaumltze (3 ndash 6 Jahre) rung Familienzentrum ndash Kath Familienbildung Cafeacute MamaMia Eltern-Kind-Gruppe mit Koumlln eV unterstuumltzender Beratung der Kursleiterin Sprachfoumlrderung Beratungs- und Bildungsangebote fuumlr Eltern
Grundschulen
Gemeinschaftsgrundschule Offener Ganztag (Traumlger Lino-Club) Gremienarbeit innerhalb Soldiner Str 68 (Stadt Koumlln) Schulsozialarbeit (Lino-Club) des Kooperationsvertrags
mit dem Amt fuumlr Schul6 ndash 10 Foumlrderschule mit den Foumlrder Offener Ganztag (Traumlger Lino-Club) entwicklung OGS-Traumlger Jahre schwerpunkten Lernen sowie Schulsozialarbeit (Lino-Club) Schule
Emotionale und soziale Entwicklung Soldiner Str 70 (Stadt Koumlln)
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Anlage
Praumlventionskette Netzwerke im Stadtteil Lindweiler ndash Attraktivitaumltssteigerung fuumlr junge Familien
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Zielshygruppe
Einrichtung Traumlger Angebot Gremien Vernetzung
Weiterfuumlhrende Schulen
10 ndash 18 Jahre
Staumldtische Schulen
Foumlrderschule mit den Foumlrshyderschwerpunkten Lernen sowie Emotionale und soziale Entwicklung Soldiner Str 70 Lindweiler
Ursula-Kuhr-Hauptschule Heimersdorf
Gustav-Heinemann-Hauptshyschule Seeberg
Realschule Henry-Ford Seeberg
Gesamtschule Heinrich-Boumlll Chorweiler
Alle Schulen der Sekundarshystufe I des Bezirks Chorweiler
Gymnasium Pesch
Heinrich-Mann-Gymnasium VolkhovenWeiler
Sekundarstufe I Soziales Lernen wahlweise Workshops zB zu Themen Sucht Partnerschaft Selbstbehauptung Entspannung Streitshyschlichterausbildung KVB-Begleiterausshybildung Interkulturelle Sensibilisierung im 3-Tagesworkshop Faumlhigkeitentage zur Feststellung der Kompetenzen und Fershytigkeiten Berufsorientierung ua
Sekundarstufe I Ganztagsschule Schulsozialarbeit Beshyrufsvorbereitung ua
Sekundarstufe I Hausaufgabenbetreuung Uumlbermittagsshybetreuung Schulsozialarbeit Berufsvorshybereitung Foumlrderung Gesundheit ua
Sekundarstufe I Ganztag Schulsozialarbeit Streitschlichshytung Sprachfoumlrderung Ausbildung Ersshyte Hilfe Berufswahlfoumlrderung ua
Sekundarstufen I und II Foumlrderung Gesundheit und Bewegung Foumlrderung im musisch-kuumlnstlerischen Bereich Foumlrderung der Medienkompeshytenz Ganztag Streitschlichtung Sprachshyfoumlrderung Ausbildung Erste Hilfe ua
Bezirkliches Netzwerk unter Federfuumlhshyrung der Jugendamtsleitung des Bezirks mit dem Ziel der verbesserten Kooperashytion zwischen Jugendhilfe und Schule
Sekundarstufe II Ganztag Mensa Berufsvorbereitung Medienkompetenzfoumlrderung tiergeshystuumltzte Paumldagogik ua
Sekundarstufe II Ganztag Medienkompetenzfoumlrderung bilingualer Unterricht Berufsorientieshyrung Streitschlichtung ua
ndash Integrationsagentur der Caritas
ndash Jugendhilfe Koumlln
ndash Gesundheitsamt Kinder- und Jugendshypsychiaterin
ndash Jugendamt Familienshyberatungsstellen
NEIS ndash Netzwerk Erziehung in Schule
Zielgruppe
Einrichtung Traumlger Angebot Gremien Vernetzung
Angebote zum Uumlbergang von der Schule in den Beruf
14 ndash 27 Jahre
Lino-Club Berufswahlcampus Bewerbungstraining Praxiswerkstatt
Arbeitskreis bdquoWege in die Arbeitsweltldquo Teilnahme des Lino-Club (Praxiswerkstatt)
Alle relevanten Akteure in Bereich Uumlbergang Schule ndash Beruf im Bezirk Chorweiler
Bezirkliches Netzwerk unter Federfuumlhrung der Bezirksjugendpflege Ziel Optimierung der Zugaumlnge fuumlr die Zielgruppe und adaumlquater Beratungs- Unterstuumltzungs- und Ausbildungsangebote fuumlr Jugendliche
ndash
ndash ndash
ndash ndash
Foumlrderschule Soldiner Straszlige Ursula-Kuhr-Hauptschule Gustav-Heinemann-Hauptschule Gesamtschule Chorweiler Realschule Chorweiler
Umsetzung seit 2013 Landesprogramm bdquoKein Abschluss ohne Anschluss ndash Uumlbergang SchulendashBeruf in NRW (KAOA)ldquo
ndash ndash
Gymnasium Pesch Heinrich-Mann-Gymnasi-um VolkhovenWeiler
Umsetzung ab Schuljahr 20162017 Landesprogramm bdquoKein Abschluss ohne Anschluss ndash Uumlbergang Schule-Beruf in NRW (KAOA)ldquo
Freizeit- und Bildungsangebote fuumlr Kinder und Jugendliche junge Erwachsene
6 ndash 27 Jahre
Kinder- und Jugendzirkus Lin-oluckynelli (Lino-Club)
Auf Zirkusarbeit spezialisierte Kinder- und Jugendeinrichtung mit stadtweitem Einzugsgebiet sozialraumlumliche Projekte mobile Angebote im Bezirk
Arbeitskreis(AK) Nord ndash Arbeitskreis aller Kinder und Jugendeinrichtungen des Bezirks
12 ndash 27 Jahre
Lino-Club Freizeit- und Bildungsangebote der Offe-nen Kinder-und Jugendarbeit Ferienan-gebote und Ferienfahrten
Weitere Angebote
0 ndash 99 Jahre
Mehrgenerationenhaus Lino-Club
Bedarfsgerechte Angebote Events wie Stadtteilfeste themenbezogene Veran-staltungen
Arbeitskreis Lindweiler ndash Arbeitskreis aller sozialen Einrichtungen und Institu-tionen Lindweilers und be-zirklich relevanter Akteure
0 ndash 99 Jahre
Lindweiler Treff (Diakoni-sches Werk des evang Kir-chenverbandes)
Informationen Austausch Abstim-mung sozialraumlumlicher Entwicklungen Angebote Bedarfe Sozial- und Arbeits-losenberatung Second-Hand-Cafeacute Schuldnerberatung Kinder- Jugend- und Familienarbeit Seniorenarbeit Senio-rennetzwerk ua
0 ndash 99 Jahre
Sportverein SC Lindweiler Kinderturnen Eltern-Kind-Turnen Wir-belsaumlulengymnastik Tanz
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- Fortschreibung des Integrierten Handlungskonzeptes Koumlln-Lindweiler September 2015
-
- KontaktFoumlrdermittelgeberImpressum
- Vorwort
- Auszug aus der Niederschrift der 8 Sitzung des Rates vom 16 Dezember 2014 (Oumlffentlich)
- Gliederung
- 1 Entwicklungsbedarfe in Lindweiler
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- 11 Anlass Gebiet der sbquoSozialen Stadtrsquo
- 12 Historische Entwicklung
- 13 Bevoumllkerung und Sozialstruktur
- 14 Wohnungssituation und Anpassung an den demografischen Wandel
-
- Situation bei den ambulanten und stationaumlrenLeistungen
-
- 15 Nahversorgung Gesundheitsversorgung
- 16 Wohnumfeld
- 17 Arbeit Gewerbe
- 18 Erschlieszligung oumlffentlicher Personennahverkehr Straszlige
-
- 2 Sozialraumangebote und -bedarfe
-
- 21 Kinder und Jugendliche
-
- Uumlbergang Schule ndash Beruf
-
- 22 Erwachsenenbereich Gemeinwesenarbeit
-
- Praumlventionskette zur Unterstuumltzung von Familien
- Audit Familiengerechte Kommune (Gesamtstadt)
-
- 23 Uumlbergreifende Stadtteilaktivitaumlten
-
- 3 Integrierte generationsuumlbergreifende Quartiersentwicklung
-
- 31 Anforderungen
- 32 Entwicklungsziele und Handlungsfelder
-
- Handlungsfeld 1 Wohnen Wohnumfeld Gruumln- undFreiraum
- Handlungsfeld 2 Nahversorgung kommerzielle Infrastruktur
- Handlungsfeld 3 Arbeit und Soziales
- Handlungsfeld 4 Verkehr
- Handlungsfeld 5 Evaluation
-
- 33 Oumlffentlichkeitsbeteiligung und Partizipation
- 34 Evaluation des Integrierten Handlungskonzeptes
-
- 4 Maszlignahmen des Integrierten Handlungskonzeptes
-
- 41 Handlungsfeld 1 Wohnen Wohnumfeld Gruumln- und Freiraum
- 42 Handlungsfeld 2 Nahversorgung kommerzielle Infrastruktur
- 43 Handlungsfeld 3 Arbeit und Soziales
- 44 Handlungsfeld 4 Verkehr
- 45 Handlungsfeld 5 Evaluation und Oumlffentlichkeitsarbeit
- 46 Zusammengefasste Maszlignahmen- und Kostenuumlbersicht
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- 5 Weiteres Verfahren
-
- Hinweis
-
- Anlage
-
Entwicklung der unter 18-Jaumlhrigen und der uumlber 65-Jaumlhrigen von 1977 bis 2012 im Stadtteil Lindweiler
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200
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1600
1800
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1978
1979
1980
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1985
1986
1987
1988
1989
1990
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
unter 18 Jahre
ab 65 Jahre
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14 Wohnungssituation und Anpassung an den demoshygrafischen Wandel
Der Kernbereich umfasst die Geschossbauten beiderseits des Marienberger Weges westlich des Korber Weges westlich des Unnauer Weges und beiderseits des Stanshygenroder Weges Insgesamt wohnen hier 1750 Einwohshyner (= 497 der Stadtteilbevoumllkerung)
Der Geschosswohnungsbestand von insgesamt rund 900 Wohnungen teilt sich auf in rund 700 oumlffentlich gefoumlrdershyte Wohnungen und rund 140 Mietwohnungen in privashytem Streubesitz sowie 55 Eigentumswohnungen Von den oumlffentlich gefoumlrderten Wohnungen sind 404 Wohshynungen im Eigentum der GAG Aufgrund der staumldtischen Belegungsrechte leben dort vorwiegend Menschen mit geringem Einkommen Weitere 180 oumlffentlich gefoumlrderte Altenwohnungen sind im Besitz der sbquoHaus Baden Bautraumlshygergesellschaft mbHlsquo In diesem Bereich fuumlhrt der hohe Anteil an Altenwohnungen und -appartements zu einem Bevoumllkerungsanteil an uumlber 65-jaumlhrigen Menschen von uumlber 40 (Vergleich Gesamtstadt 178 ) Weiterhin befinden sich am Marienberger Weg 3 und 9 ndash 11 zwei Wohngebaumlude mit insgesamt 55 Eigentumswohnungen
Bei dem Mietwohnungsbestand hat die GAG seit 2005 mit einer umfassenden Instandsetzung (teilweise auch Modernisierung) 260 Wohnungen am Marienberger Weg und am Korber Weg mit einer Gesamtsumme von 66 Mio Euro baulich und energetisch auf den Stand der Techshynik gebracht Weiterhin wurden Instandsetzungsarbeiten
Umgestaltungen an den zugehoumlrigen Auszligenanlagen durchgefuumlhrt Die Modernisierung der restlichen Geshybaumlude mit rund 144 Wohnungen am Unnauer Weg und Stangenroder Weg ist mittlerweile auch abgeschlossen
Wohnzeilen und Auszligenflaumlchen am Stangenroder Weg vor der Modernisierung
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Die GAG hat im Zeitraum April 2013 ndash April 2014 insgeshysamt 13 Haumluser am Stangenroder Weg und 12 Haumluser am Unnauer Weg mit rund 144 Wohnungen modernishysiert Am Stangenroder Weg wurden folgende Maszlignahshymen durchgefuumlhrt
ndash Fassadenanstrich ndash Instandsetzung der Balkone ndash Erneuerung der Elektrosteigestraumlnge ndash Neugestaltung der Auszligenanlagen
Wohnzeile am Stangenroder Weg (Vorder- und Ruumlckansicht) nach der Modernisierung
Am Unnauer Weg bestand die Sanierung aus folgenden Maszlignahmen
ndash Erneuerung des Flachdaches inkl Dachrinne ndash Instandsetzung der Balkone inkl Balkonentwaumlsserung ndash Putzsanierung und Anstrich ndash Erneuerung der Balkonfensteranlagen ndash Erneuerung der Elektrosteigestraumlnge ndash Neugestaltung der Auszligenanlagen
Die Einfamilienhausbereiche mit zusammen 559 Wohshynungen in rund 485 Ein- und Zweifamilienhaumlusern
Haumluser am Unnauer Weg (Vorder- und Ruumlckansicht) nach der Modernisierung
umrahmen den Kernbereich und reichen im Norden bis noumlrdlich der Soldiner Straszlige im Osten bis zum Unnauer Weg im Suumlden bis zum Pescher Weg und im Westen bis nahe an die Autobahn A 57 heran Hier wohnen (Stand 122012) insgesamt 1769 Menschen also knapp die Haumllfte der Lindweiler Bevoumllkerung
Die Einfamilienhausbereiche erscheinen durchweg als gepflegte Vorortwohnlagen die aus dem Privatgruumln und der uumlberwiegenden Ruhiglage (ausgenommen der unmittelbar an die Autobahn A 57 angrenzenden Wohnlagen) ihre Qualitaumlten beziehen Direkte bauliche Missstaumlnde sind hier nicht erkennbar
Nachholbedarf besteht aufgrund des Gebaumludealters in Teilen des Bestandes in Hinblick auf energetische Gebaumludemodernisierungen Bei den freistehenden Einfamilienhaumlusern ist der Energiebedarf bei mangelnshydem Waumlrmeschutz und veralteter Haustechnik erheblich und der Nachruumlstbedarf in Anlehnung an die Energieshyeinsparverordnung entsprechend groszlig Hier sind uumlber die bestehenden staumldtischen Beratungsstellen hinaus
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Einfamilienhausbebauung am Krombachweg und Langenbacher Weg
neue Impulse fuumlr mehr Energieeffizienz und Energieeinshysparung verbunden mit einer Beratung zum aktuellen Zuschussprogramm des Bundesministeriums fuumlr Wirtshyschaft und Energie in Verbindung mit der Kreditanstalt fuumlr Wiederaufbau (KfW wwwkfwde) zu setzen
Auffaumlllig ist in den Einfamilienhausbereichen der geshygenuumlber dem staumldtischen Durchschnitt erhoumlhte Anteil der uumlber 65-Jaumlhrigen Eine aktuelle Untersuchung zum Generationswechsel in aumllteren Ein- und Zweifamilienshyhausgebieten im Rahmen des Stadtentwicklungskonzepshytes Wohnen2 gibt folgende Einschaumltzung ab
Sterbefallbedingtes Freiwerden von Ein- und Zweishyfamilienhaumlusern im Stadtteil Lindweiler (Stand Prognose Januar 2012)
Jahr absolut kumuliert in Prozent des Bestandes
2014 16 rund 3
2019 45 rund 9
2024 87 rund 18
2029 136 rund 28
Quelle Stadt Koumlln Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik
2 Stadt Koumlln Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik Koumllner Statistische Nachrichshyten 22012 bdquoGenerationswechsel in aumllteren Ein- und Zweifamilienhausgebietenldquo
Es ist abzusehen dass sich das sterbefallbedingte Freiwerden von Einfamilienhaumlusern noch um den Anteil der Bewohner erhoumlhen wird der aus Altersgruumlnden die Immobilie nicht laumlnger bewohnen kann
Auf Grund seiner Insellage seiner problematischen Sozishyalstruktur und der bisherigen Bevoumllkerungsentwicklung ist ein Leerstand bzw eine Belegung im Einfamilienhausshybereich in den naumlchsten Jahren zu befuumlrchten der die Sozialstruktur und das Bild des Stadtteils noch staumlrker negativ beeinflussen wird
Die Sicherstellung einer zukuumlnftig altersgerechten Quarshytiersentwicklung ist eine wesentliche Anforderung an das Integrierte Handlungskonzept und eine Querschnittsshyaufgabe aller Handlungsfelder zur Bewaumlltigung des Geneshyrationenwechsels (vgl Kapitel 3 Quartiersentwicklung)
Im Stadtteil fehlen Wohnangebote fuumlr junge Familien umzugsbereite Eigentuumlmer von Einfamilienhaumlusern sowie fuumlr aumlltere Menschen und Menschen mit geringem Einkommen Um diesen Beduumlrfnissen gerecht werden zu koumlnnen ist die Schaffung von preiswertem Wohnraum aber auch die Beruumlcksichtigung energetischer Aspekte und einer verbesserten Barrierefreiheit notwendig Die Stadt befindet sich in engem Kontakt mit der GAG und sucht nach einem geeigneten Grundstuumlck um Wohnshyangebote fuumlr aumlltere und sozial benachteiligte Menschen und junge Familien unterbreiten zu koumlnnen Ein Grundshystuumlck welches diskutiert wurde steht aufgrund der beabsichtigten Umnutzung als oumlffentlicher Spielplatz nicht mehr zur Verfuumlgung Derzeit wird ein weiteres Grundstuumlck im noumlrdlichen Teil des Stadtteils gepruumlft
Zur Verbesserung der Wohnsituation ist unter anderem eine Beratungs- und Angebotsstruktur erforderlich die eine aktive Begleitung des Veraumlnderungsprozesses rund um den Einfamilienhausbereich ermoumlglicht Dazu gehoumlrt auch den verkaufswilligen Senioren den Verbleib im bekannten Umfeld zu ermoumlglichen und einen den Beduumlrfnissen angepassten bdquoErsatzwohnraumldquo im Gebiet anzubieten
Gleichzeitig ist es wichtig junge Familien als bdquoHauskaumlushyferldquo fuumlr den Stadtteil zu gewinnen Als Vorteile koumlnnen fuumlr Koumllner Verhaumlltnisse vergleichsweise moderate Kaufpreise und der moumlgliche Einsatz handwerklicher Eigenleistung bei der Modernisierung und energetischen Ertuumlchtigung der Immobilie angefuumlhrt werden So kann auch mit einem nicht so hohen Einkommensniveau der
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bdquoTraum vom Eigenheimldquo verwirklicht werden (siehe hierzu Maszlignahme 432b bdquoAhoj ndash Alt holt Jungldquo)
Die Foumlrdermaszlignahme bdquoAhoj ndash Alt holt Jungldquo wird sowohl fuumlr Senioren als Eigentuumlmer im Einfamilienhausbereich als auch fuumlr junge Familien als Kaufinteressenten durch verschiedene Beratungsangebote zum Beispiel zum altersgerechten Umbau von Bestandsimmobilien zum Verkauf von Immobilien und seniorengerechtem Ersatzshywohnraum Unterstuumltzung anbieten Ziel des Projektes ist die Schaffung einer ausgeglichenen Quartiersentshywicklung zwischen Alt und Jung
15 Nahversorgung Gesundheitsversorgung
Einkaufsmoumlglichkeiten vor Ort bestehen seit Anfang der siebziger Jahre in der kleinen Ladengruppe sbquoMarienbershyger Hoflsquo mit urspruumlnglich knapp 500 qm Verkaufsflaumlche im Mittelpunkt des Stadtteils und in Nachbarschaft zur katholischen Pfarrkirche und dem Lindweiler Treff
Die Einwohnerzahl des Stadtteils Lindweiler weist mit rund 3500 Einwohnern nicht die notwendige Tragfaumlshyhigkeit zur Etablierung eines eigenen Nahversorgungsshyzentrums im Sinne des staumldtischen Einzelhandels- und Zentrenkonzeptes3 einschlieszliglich eines Lebensmittel-Vollversorgers auf Die Erweiterungspotenziale im Bereich der Ladengruppe am Marienberger Hof sind auszligerdem beschraumlnkt
Einkaufsmoumlglichkeiten werden vorrangig in den Nahshyversorgungszentren in Pesch und Longerich mit Vershysorgungseinrichtungen fuumlr den taumlglichen Bedarf wie Filialen von Geldinstituten und Postdienststellen sowie Apotheken (Entfernung von Lindweiler rund 13 km bzw 20 km) sowie dem Nahversorgungszentrum Heimersshydorf (Entfernung rund 25 km) und dem Bezirkszentrum Chorweiler (Entfernung rund 27 km) angeboten Alle vorgenannten Geschaumlftszentren in den benachbarten Stadtteilen sind von Lindweiler fuszliglaumlufig nicht oder ndash besonders bedingt durch die angstbesetzten Uumlbergaumlnge mit fehlender sozialer Kontrolle (Autobahnunterfuumlhshyrungen Wege ohne Besiedlung) ndash nur sehr schlecht erreichbar Die unbefriedigende Nahversorgung in Lindweiler die insbesondere von der aumllteren weniger mobilen Bewohnerschaft als Defizit wahrgenommen
Stadt Koumlln Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik bdquoEinzelhandels- und Zentrenkonzept Koumlln 2010
wird muss im Zusammenhang mit einer altersgerechshyten Quartiersentwicklung noch einmal auf alternative ggf buumlrgerschaftlich getragene Versorgungskonzepte (vgl zum Beispiel DORV-Zentrum GmbH wwwdorvde) sowie Ansaumltze zur Steigerung der Servicequalitaumlt (zum Beispiel Bringdienste) und Nahmobilitaumlt untersucht wershyden die jedoch den bestehenden Laden nicht gefaumlhrden darf In diesem Zusammenhang koumlnnen ggf Initiativen uumlber einen Stadtteil-Verfuumlgungsfonds (vgl Maszlignahme 433) unterstuumltzt werden
Ladengruppe Marienberger Hof mit Frischmarkt und Gaststaumltte
Situation bei den ambulanten und stationaumlren Leistungen
Das am 16102014 in Kraft getretene Gesetz zur Entshywicklung und Staumlrkung einer demografiefesten teilhashybeorientierten Infrastruktur und zur Weiterentwicklung und Sicherung der Qualitaumlt von Wohn- und Betreuungsshyangeboten fuumlr aumlltere Menschen Menschen mit Behinshyderung und ihre Angehoumlrigen (GEPA NRW) enthaumllt in Artikel 1 das Gesetz zur Weiterentwicklung des Landesshypflegegesetzes und Sicherung einer unterstuumltzenden Infrastruktur fuumlr aumlltere Menschen pflegebeduumlrftige Menschen und ihren Angehoumlrigen (Alten- und Pflegegeshysetz Nordrhein-Westfalen ndash APG NRW)
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Die in sect 1 APG NRW genannten Ziele sowie die in sect 2 APG NRW bestimmte Gestaltung der Angebote ruumlcken wie schon das bisher guumlltige Landespflegegesetz (PFG NRW) das Selbstbestimmungsrecht von aumllteren und pflegebeduumlrftigen Menschen sowie die Beduumlrfnisse der Pflegepersonen in den Mittelpunkt Ausgangspunkt fuumlr die Gestaltung der Angebote nach sect 2 APG NRW sind die Bedarfe aumllterer Menschen pflegebeduumlrftiger Menschen und deren Angehoumlrigen Dabei ist unter anderem die orts-stadtteilbezogene Vorhaltung und Weiterentwickshylung von Angeboten besonders zu beruumlcksichtigen mit dem Ziel den aumllteren und pflegebeduumlrftigen Menschen zu ermoumlglichen an dem Ort ihrer Wahl wohnen zu koumlnshynen Alle Wohn- und Pflegeangebote die eine Alternatishyve zur vollstaumlndigen stationaumlren Versorgung sind haben Vorrang
Dennoch gibt es natuumlrlich immer wieder Lebenssituatishyonen in denen der Einzug in eine vollstationaumlre Dauershypflegeeinrichtung nicht zu vermeiden oder sogar von den Betroffenen selbst gewuumlnscht ist
Die Daten der Bundespflegestatistik werden nicht kleinshyraumlumig erhoben so dass zu der Anzahl der haumluslichen Pflegen keine Angaben vorliegen
Ambulante Pflegedienste in der Naumlhe
ndash Heimersdorf Caritas-Sozialstation Chorweiler Taborplatz 4 50767 Koumlln
Vitalis Ambulanter Krankenpflegedienst im Koumllner Norden Haselnussweg 20 50767 Koumlln
ndash VolkhovenWeiler Haumlusliche Krankenpflege Gross Volkhovener Weg 213 50765 Koumlln
ndash Chorweiler Pflegezentrum Medik GmbH Osloer Str 4 50765 Koumlln
Allerdings stehen den pflegebeduumlrftigen Menschen in Lindweiler nicht nur die am Ort vorhandenen Pflegeshydienste zur Verfuumlgung Grundsaumltzlich haben die Koumllner Pflegedienste einen Versorgungsvertrag fuumlr das gesamte Stadtgebiet und oftmals bestimmt sich die Uumlbernahme
der Pflege durch einen Pflegedienst auch nach dem Wohnort der Beschaumlftigten
Stationaumlre Einrichtungen in der Umgebung
Im Stadtteil Lindweiler selbst sind keine Tagespflegeshyeinrichtung solitaumlre Kurzzeitpflegeeinrichtung oder vollstationaumlre Dauerpflegeeinrichtung vorhanden
ndash Chorweiler AWO Marie-Juchacz-Altenzentrum und Tagespflege Rhonestr 5 50765 Koumlln 367 vollstationaumlre Dauerpflegeplaumltze davon 16 eingestreute Kurzzeitpflegeplaumltze 20 Tagespflegeplaumltze
ndash Heimersdorf Johanniter-Stift Gut Heuserhof Giershausener Weg 21 50767 Koumlln 94 vollstationaumlre Dauerpflegeplaumltze davon 10 eingestreute Kurzzeitpflegeplaumltze
ndash Blumenberg St Lazarus Haus Koumlln Ernstbergstr 93-103 50765 Koumlln 80 vollstationaumlre Dauerpflegeplaumltze davon 10 eingestreute Kurzzeitpflegeplaumltze
16 Wohnumfeld
Die Ortsmitte Lindweiler beidseitig des Marienberger Weges in Houmlhe des Marienberger Hofes und der Marishyenkirche weist neben der unbefriedigenden Nahversorshygung auch staumldtebauliche Missstaumlnde auf Hier sollen Nutzungs- und Aufenthaltsqualitaumlten funktional und qualitativ verbessert werden (siehe hierzu 412)
Umfangreiche Gruumln- und Freiflaumlchen praumlgen Lindweiler Im inneren Bereich des Stadtteils befinden sich hauptshysaumlchlich private Gruumln- und Spielflaumlchen die dem Geshyschosswohnungsbau zugeordnet sind Ergaumlnzt werden diese um vier teilweise vernachlaumlssigte oumlffentliche Spielplaumltze Von diesen wurde der zentrale Spiel- und Bolzplatz zwischen Marienberger Weg und Korber Weg 2009 mit umfangreicher Beteiligung der ansaumlssigen Bevoumllkerung neugestaltet In saniertem Zustand stellt die attraktive Aufenthalts- und Spielflaumlche eine Initialshymaszlignahme fuumlr Lindweiler dar
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Lindweiler-Mitte mit Kirche Ladengruppe Geschosswohnungen und Einfamilienhaumlusern copy Blom 2008
Im Zuge der Modernisierung von rund 23 des Mietwohshynungsbestandes fand in den letzten Jahren auch eine Neugestaltung der halboumlffentlichen Gruumln- und Freiflaumlshychen im Bereich Marienberger WegKorber Weg statt
Im Bereich des zentralen Geschosswohnungsbaus gibt es auffaumlllige Defizite hinsichtlich der Qualitaumlt der Gruumln- und Freiflaumlchen sowie ihrer sozialen Nutzbarkeit Sie bieten keinerlei Aufenthaltsqualitaumlt die aber aufgrund des hier wohnenden hohen Anteils an Kindern und Jugendlichen einerseits und aumllteren Menschen andererseits dringend erforderlich ist
Vor diesem Hintergrund ist es besonders wichtig die oumlffentlichen Spielflaumlchen am Pingenweg und am Hartenshyfelsweg so umzugestalten dass das spielpaumldagogische Konzept den heutigen Anforderungen entspricht (siehe hierzu auch 411)
17 Arbeit Gewerbe
Gewerbliche Arbeitsplaumltze sind im Stadtteil Lindweiler nur untergeordnet vorzufinden und zwar fast ausschlieszligshylich in dem am Ostrand des Stadtteils liegenden rund 12 Hektar groszligen Gewerbegebiet zwischen Unnauer Weg
und Eisenbahntrasse sowie in dem zweiten deutlich kleishyneren Gewerbebereich mit rund 14 Hektar suumldlich des Pescher Weges Angesiedelt sind hier kleinere Dienstleisshytungs- und Handwerksbetriebe sowie ein Groszlighandel fuumlr Floristikbedarf
Das Gewerbegebiet am Unnauer Weg befindet sich schon seit Jahren in einem Umbruch von seinerzeit arbeitsplatzintensiven Unternehmen (zum Beispiel Spedition sbquoUnion-Transportlsquo Textilhersteller sbquoLa-Vielsquo) hin zu kleineren und mittelgroszligen Unternehmen sowie Dienstleistungsbetrieben einschlieszliglich Handels- und Lageraktivitaumlten teilweise mit Mindernutzungen
Gewerbebrache Unnauer Weg
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Der seinerzeitige Standortvorteil der direkten Gleisanshybindung der Gewerbeflaumlchen im ruumlckwaumlrtigen Gelaumlnshydebereich konnte aufgrund des Schutzbeduumlrfnisses des unmittelbar angrenzenden Wohngebietes im vorderen Gelaumlndebereich des Unnauer Weges auf Dauer nicht aufshyrecht erhalten werden Die Bedienung der urspruumlnglich vorhandenen Gleisanschluumlsse wurde Mitte der 1990er Jahre seitens der Deutschen Bahn AG eingestellt So verlagerte zum Beispiel das Logistikunternehmen sbquoUnion Transportlsquo mit seinem 24 Std-Schichtbetrieb aufgrund der Konfliktsituation mit den benachbarten Wohnshynutzungen bereits in den fruumlhen 1990er Jahren seinen Betriebsstandort Mehrfache Eigentuumlmerwechsel in der Folgezeit fuumlhrten bislang nicht zu einer Wiedernutzung und Aufwertung des rund 22 Hektar groszligen disponibshylen Gewerbegrundstuumlcks am Unnauer Weg Das seit bald 20 Jahren ungenutzte Grundstuumlck soll nach Aussage des aktuellen Eigentuumlmers jetzt wieder einer Nutzung zugeshyfuumlhrt werden und bis 31122015 vollstaumlndig vermietet sein Ein Teil der Grundstuumlcksflaumlche soll der benachbarshyten Firma Folex GmbH (Hersteller von Spezialfolien fuumlr Computerdrucker) zugeschlagen werden
Neben den wenigen oben genannten Dienstleistungs- und Gewerbebetrieben gibt es daruumlber hinaus keine nennenswerten weiteren Arbeitsplaumltze in Lindweiler so dass der Stadtteil im Wesentlichen monofunktional dem Wohnen dient und kaum von Ortsfremden aufgesucht wird Eine Staumlrkung des lokalen Gewerbes und neuer Gewerbeansiedlungen mit zusaumltzlichen Arbeitsplaumltzen zulasten von Mindernutzungen ist erforderlich
Das vom Rat beschlossene Entwicklungskonzept Lindshyweiler stellt fest dass auf Grund der guten Straszligenanshybindung und moderaten Preisstrukturen weiterhin auch die Vermarktung von kleinteiligen Betriebsflaumlchen fuumlr Handwerks- und Mittelstandsbetriebe infrage kommt
Eine besondere Herausforderung im Stadtteil Lindweiler ist die sehr hohe Jugendarbeitslosigkeit die im Koumllner Vergleich mit 169 den 2 Rang aller Stadtteile belegt4 Allein 94 der 284 jungen Erwachsenen zwischen 18 und 25 Jahre befinden sich im SGB II-Bezug (Stand Novemshyber 2011)
Den arbeitslosen Jugendlichen und jungen Erwachsenen fehlen in der Regel notwendige Bildungsvoraussetzunshy
vgl Bundesagentur fuumlr Arbeit Stadt Koumlln Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik ndash Informationsservice Stand 30062011
gen und gleichzeitig haben sie oftmals Probleme im Geshysundheitsbereich so dass eine erfolgreiche Vermittlung in den Arbeitsmarkt bei ndash durch den Wohnort verstaumlrkshyter eingeschraumlnkter Mobilitaumlt ndash schwierig ist
18 Erschlieszligung oumlffentlicher Personennahverkehr Straszlige
Der Stadtteil Lindweiler ist nicht unmittelbar an das Schienennetz des oumlffentlichen Personennahverkehrs (SshyBahnStadtbahnnetz) angeschlossen Die naumlchste KVBshyStadtbahn-Haltestelle liegt an der Longericher Straszlige in Longerich (rund 30 km entfernt) und ist damit fuumlr eine fuszliglaumlufige Erreichbarkeit ungeeignet Naumlher gelegen ist dagegen in rund 16 km Entfernung die S-Bahn-Station sbquoKoumlln-Longerichlsquo
Die beiden moumlglichen Fuszligwegeverbindungen zur SshyBahn-Station sbquoKoumlln-Longerichlsquo verlaufen uumlber groumlszligere Strecken durch Waldgebiet (Pescher Weg) oder durch unbewohnte Bereiche mit Angstraumlumen (DB-Unterfuumlhshyrung Pingenweg) und sind somit auf Grund der fehlenshyden sozialen Kontrolle ndash besonders in verkehrsarmen Zeiten ndash sehr unattraktiv
Bushaltestelle sbquoLindweilerfeldlsquo und unattraktive Bahnunterfuumlhrung Pingenweg 4
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Lindweiler wird ansonsten durch mehrere Bushaltestelshylen ausreichend erschlossen (Erschlieszligungsgrad 97 ) Problematisch sind fuumlr die Einwohner Lindweilers ndash insbesondere fuumlr mobilitaumltsbehinderte Menschen ndash die schlechten Umsteigebedingungen von dem Bus auf die S-Bahn an der S-Bahn-Station sbquoKoumlln-Longerichlsquo Hier muumlssen mehrere Treppenaufgaumlnge eine laumlngere Fuszligweshygestrecke und zwei Straszligen uumlberwunden werden Die Reisezeit von Lindweiler in die Koumllner City (Neumarkt) per Bus und Stadtbahn bzw S-Bahn von Longerich beshytraumlgt rund 40 Minuten Der Bereich DomHauptbahnhof ist in rund 30 Minuten zu erreichen
Der unattraktive Zustand des Pingenweges einschlieszligshylich der Bahnunterfuumlhrung stellt einen erheblichen Missstand dar Der Pingenweg erschlieszligt als einer von insgesamt fuumlnf Zufahrtsstraszligen zum Stadtteil (saumlmtlich als Unterfuumlhrungen ausgebildet) diesen von Suumldosten Als einzige Verbindung fuumlr Fuszliggaumlnger und Radfahrer zur S-Bahn-Station sbquoKoumlln-Longerichlsquo kommt dieser besonshydere Bedeutung zu Maszlignahmen zur Erhoumlhung der Verkehrssicherheit und Attraktivierung und damit zum Abbau der Verinselung von Lindweiler sind notwendig Unter Ziffer 441 ist eine bauliche Maszlignahme zur Anpasshysung der Fuszlig- und Radwege zu den S-Bahn Stationen Longerich und Volkhovener Weg im Sinne der Verkehrsshysicherheit und Gewaltpraumlvention enthalten Eine Foumlrshydermoumlglichkeit nach den Foumlrderrichtlinien kommunaler Straszligenbau (FoumlRi-kom-Stra) ist allerdings nicht gegeben weil Maszlignahmen an Geh- und Radwegen hiernach nur foumlrderfaumlhig sind wenn sie mit dem Aus- und Umbau verkehrswichtiger Straszligen in Zusammenhang stehen Dies ist bei der geplanten Maszlignahme nicht gegeben Die Maszlignahme wird im Rahmen der Staumldtebaufoumlrderung angemeldet
Weitere Verkehrsdefizite sind ndash die Taktung der Buslinie 121 die nicht mit den
S-Bahnankuumlnften korrespondiert und deren unatshytraktive Haltestelle auf den Bahnhofsvorplatz verlegt werden muumlsste
ndash der fehlende Laumlrmschutz an der Autobahn A 57
Maszlignahmen zur Behebung der Verkehrsproblematik sind unter 44 dargestellt
Aufgrund der Problemlage des zu schnellen und ungeshybremsten Kfz-Durchgangsverkehrs auf dem Unnauer Weg wurden durch das Amt fuumlr Straszligen und Verkehrsshytechnik ad-hoc-Maszlignahmen zur Geschwindigkeitsredushyzierung realisiert Die Wirksamkeit der Maszlignahmen wird derzeit gepruumlft
Zur Verbesserung der Umsteigebeziehungen zur S-Bahn sind an den Haltestellen in Longerich und am Volkhoveshyner Weg im Sommer 2013 Miet-Fahrradboxen aufgestellt worden
Im Rahmen der Oumlffentlichkeitsbeteiligung zum IHK Lindweiler an der die Bewohner-innen des Stadtteils am 09122014 Gelegenheit hatten eigene Anregungen und Planungsvorstellungen einzubringen wurde unter anderem auch die sanierungsbeduumlrftige S-Bahn-Station Koumlln-Longerich thematisiert Derzeit gibt es leider kein geeignetes Foumlrderprogramm in das eine barrierefreie Umgestaltung des Bahnhofes Longerich aufgenommen werden koumlnnte Gleichwohl wird in den Terminen mit dem Zweckverband Nahverkehr Rheinland (zuletzt am 01042015) und der Deutschen Bahn regelmaumlszligig auf den Handlungsbedarf im Bahnhof Longerich hingewieshysen mit dem Ziel in dem fuumlnfjaumlhrigen Umsetzungszeitshyraum des IHK eine zufriedenstellende Loumlsung mit der Deutschen Bahn zu erreichen
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2 Sozialraumangebote und -bedarfe
21 Kinder und Jugendliche
Statistische Sozialdaten (Stand 31122013)
Merkmal Stadtteil Lindweiler Stadtbezirk Chorweiler Stadt Koumlln
Haushalte am 31122013 1541 34959 545050
Einwohner am 31122013 3472 80700 1044070
Alleinerziehende Haushalte 108 2156 24204
Anteil an allen Haushalten in 70 62 44
SGB II Empfaumlnger 648 11356 112483
Quote 246 175 132
SGB II Empfaumlnger unter 7 Jahre 79 1561 12798
Quote unter 7 Jahre 364 329 220
Hilfen zur Erziehung 23 338 3881
Anteil an allen Einwohnern in 07 04 04
Quelle Stadt Koumlln ndash Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik ndash Statistisches Informationssystem Bundesagentur fuumlr Arbeit Anteil der SGB II Empfaumlnger an allen Einwohnern unter 65 Jahre mit Hauptwohnung Anteil der SGB II Empfaumlnger unter 7 Jahre an allen Einwohnern unter 7 Jahre mit Hauptwohnung
Insbesondere wegen des hohen Kinder- und Jugendlishychenanteils im Kernbereich mit Geschosswohnungsbau ndash zum Groszligteil aus (sehr) groszligen und einkommensshyschwachen Familien ndash kommt den Angeboten im Kinder- und Jugendbereich eine groszlige Bedeutung zu
In Lindweiler gibt es vier oumlffentliche Spielplaumltze Sie befinden sich am
ndash Hartenfelsweg (1870 qm Spielflaumlche)
ndash Erbacher Weg (465 qm Spielflaumlche am noumlrdlichen Siedlungsrand am Uumlbergang zum Freiraum)
ndash Pingenweg (6426 qm Rasenflaumlche davon 708 qm Spielflaumlche am suumldoumlstlichen Siedlungsrand von Lindshyweiler in abseitiger Lage umgeben von Einfamilienshyhausbebauung und dem Gewerbegebiet) und
ndash Marienberger Weg Korber Weg (oumlffentlicher Bolzshyplatz 2384 qm)
Optimierung der Flaumlchen am Hartenfelsweg und am Pingenweg erforderlich ist (siehe hierzu 411)
Der zentrale Spielplatz zwischen Marienberger Weg und Korber Weg wurde im Rahmen des Buumlrgerhausshyhaltes 20082009 mit einem Kostenvolumen von rund 300000 Euro umfassend neu gestaltet Damit wurden die Nutzungsmoumlglichkeiten erheblich verbessert und eine stadtgestalterische Aufwertung erreicht Das in der Naumlhe liegende Soziale Zentrum Lino-Club eV hat die Patenschaft uumlber den Spiel- und Bolzplatz Marienberger Weg uumlbernommen und fuumlhrt dort im Rahmen seiner ofshyfenen Kinder- und Jugendarbeit weitere Angebote durch
Private Spielflaumlchen fuumlr Kleinkinder sind im Untersushychungsgebiet lediglich im Bereich der sanierten GAG-Wohngebaumlude am Marienberger Weg und Korber Weg vorzufinden
Entsprechend dem Kindergartenplan 2013 besteht in Lindweiler im Kindergartenjahr 201314 folgende Versorshygung
Defizitaumlr ist die qualitative Ausstattung der Spielflaumlchen mit Angeboten fuumlr saumlmtliche Altersgruppen so dass eine
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Versorgungssituation in Lindweiler im Kindergartenjahr 201314
Einrichtung Traumlger Gruppen 0 bis unter 3 Jahre 3 bis 6 Jahre
Soldiner Str 70 Stadt Koumlln 2 6 34
Marienberger Weg 40b Lino-Club 4 22 48
Hartenfelsweg 12 (integrative Einrichtung)
Lino-Club 5 20 50
(inkl 12 Plaumltze fuumlr behinderte Kinder)
Versorgungsquote Lindweiler Stand 182013 48 1 111 1
Zielquoten 40 1 100 2
1 Der Rat der Stadt Koumlln hat mit Beschluss vom 10022009 eine Zielquote von 40 fuumlr Kinder unter 3 Jahren festgelegt 2 Aufgrund des Stopps des vorgezogenen Schuleingangsalters verbleiben die Kinder laumlnger in der Kita entsprechend bezieht sich die Versorgungsshy
quote auf 325 Jahrgaumlnge
40 bzw 46 der Kinder der Kindertagesstaumltten Marienberger Weg und Hartenfelsweg sind im Kindershygartenjahr 201314 auf Grund der prekaumlren finanziellen Situation ihrer Eltern beitragsfrei gestellt In der Kita Marienberger Weg haben knapp 50 der Kinder und in der Kita Hartenfelsweg uumlber 60 einen Migrationshinshytergrund
Die Kita Hartenfelsweg wurde im Rahmen des Konjunkshyturprogramms II in 2011 durch verschiedene Maszlignahshymen energetisch verbessert
Die Kita Marienberger Weg wurde in 2012 mit Mitteln des Bundes des Landes sowie Eigenmitteln des Lino-Clubs saniert und um einen Neubau erweitert Die Raumlumlichkeiten wurden fuumlr die Betreuung von Kindern unter drei Jahren ausgestattet Fuumlr die staumldtische Kita Soldiner Straszlige wird derzeit ebenfalls ein Umbau fuumlr die Betreuung der unter 3-Jaumlhrigen sowie eine barrierefreie Umgestaltung gepruumlft Durch diese Maszlignahmen kann die Unterbringungsquote der unter 3-Jaumlhrigen verbesshysert werden
Zwischen den Kindertagestaumltten der Grundschule und den anderen sozialen Einrichtungen wie Lino-Club und Lindweiler Treff herrscht ein reger Austausch in Bezug auf die Angebote im Stadtteil und daruumlber hinaus in den Bezirk Chorweiler (zum Beispiel durch den Zusammenshyschluss mehrerer Kitas in Lindweiler und Longerich zu einem Familienzentrum und die Angebote zur offenen Ganztagsschule des Lino-Club)
Die staumldtische Kindertageseinrichtung Soldiner Straszlige 70 ist als Familienzentrum zertifiziert und bietet vielfaumllshytige Angebote zur Foumlrderung und Unterstuumltzung von Kindern und Familien Die Tageseinrichtung fuumlr Kinder
mit Familienzentrum wendet sich an alle Familien von Lindweiler Heimersdorf VolkhovenWeiler Fuumlhlingen und Umgebung
Die Kindertagesstaumltten am Marienberger Weg 40b und am Hartenfelsweg 12 befinden sich in der Traumlgerschaft des Lino-Club und sind Kooperationspartner im Netzshywerk Katholisches Familienzentrum Longerich-Lindweishyler Es handelt sich um insgesamt 4 Kindertagesstaumltten im Verbund Das Familienzentrum schafft zusaumltzliche Angebote fuumlr Kinder und Familien Der Dialog mit den anderen Partnern bietet daruumlber hinaus die Moumlglichkeit zur staumlndigen Optimierung der angebotenen Leistunshygen Die Kindertagesstaumltten sind zertifiziert als Familienshyzentrum NRW und als katholisches Familienzentrum Bei der Kita Hartenfelsweg handelt es sich um eine heilpaumldshyagogisch-integrative Kindertagesstaumltte fuumlr behinderte und nicht behinderte Kinder Es finden Uumlberlegungen statt den Verbund um zwei weitere Kindertagesstaumltten in Longerich zu erweitern bzw zwei Familienzentren zu gruumlnden um das Leistungsspektrum und die Vernetzung insgesamt zu erweitern
Angebote fuumlr Jugendliche bietet in Lindweiler vorrangig der Lino-Club der vor uumlber 50 Jahren in Lindweiler geshygruumlndet wurde und heute im Koumllner Norden als assozishyiertes Mitglied der Caritas ein bedeutender freier Traumlger sozialer Angebote und Einrichtungen darstellt
Mit dem Jugendzentrum am Unnauer Weg der angrenshyzenden Zirkushalle am Krombachweg und der juumlngst erweiterten Kita belegen diese Einrichtungen des Lino-Club nahezu einen gesamten Baublock Rund 40 der jugendlichen Besucher sind nicht-deutscher Herkunft Die meisten davon sind tuumlrkischer Nationalitaumlt einige sind Sinti und Spaumltaussiedler
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Zu den Angeboten fuumlr Kinder und Jugendliche gehoumlshyren offene Angebote eine Uumlbermittag-Betreuung Kinder- und Jugenddisco eine Kinderkuumlche und Backshygruppe eine Fahrradwerkstatt eine Maumldchengruppe Fuszligball- und Laufgruppe Krafttraining Tischtennisshygruppe ein offenes Computerangebot Ausfluumlge und Ferienangebote der bdquorollende Spielplatzldquo Angebote fuumlr die Schnittstelle sbquoSchuleBeruflsquo mit Theaterarbeit und Bewerbungstraining die Teilnahme an Partizipationsshyprojekten Stadtteilarbeit sowie regelmaumlszligige Feste und Veranstaltungen
Der Kinderzirkus sbquoLinoluckynellilsquo existiert seit 1979 und ist im Bereich der Kinder- und Jugendkulturarbeit weit uumlber den Stadtteil hinaus als spezielle Jugendeinrichtung bekannt und anerkannt Die Zielgruppe der Mitwirkenshyden im Kinderzirkus besteht aus Kindern und Jugendshylichen ab fuumlnf Jahre bis ins fruumlhe Erwachsenenalter aus unterschiedlichen sozialen Schichten Die Teilnehmershyinnen koumlnnen Kursangebote nutzen oder sich in festen Ensembles mit festen Trainingszeiten und Auftritten enshygagieren Aufgrund des groszligen Einzugsgebiets der Mitshywirkenden das das gesamte Koumllner Stadtgebiet umfasst fuumlhrt der Zirkus Jugendliche verschiedener Schichten und Milieus auch von auszligerhalb Lindweilers zusammen Die Arbeit im Erlebnisfeld sbquoZirkuslsquo bietet Kindern und Jugendlichen handwerkliche musische darstellerische und artistische Moumlglichkeiten
Jugendzirkus sbquoLinoluckynellilsquo
Der Kinder- und Jugendzirkus sbquoLinoluckynellilsquo ist in einer rund 750 qm groszligen Trainingshalle mit Auszligenbereich auf dem Gelaumlnde der Jugendeinrichtung untergebracht Die Halle wurde ebenfalls mit Mitteln des Konjunkturshyprogramms II des Landes und mit Eigenmitteln umgeshybaut und energetisch verbessert An das Gelaumlnde grenzt
die vom Lino-Club betriebene Kita Unnauer Weg mit vier Gruppen
Das bestehende Soziale Zentrum des Lino-Club enthaumllt erhebliches Potenzial das zum Abbau bestehender Anshygebotsdefizite aller Altersgruppen und zur Stabilisierung der Bevoumllkerungsstruktur und des sozialen Miteinanders im Rahmen dieses Integrierten Handlungskonzeptes geshynutzt werden muss (vgl hierzu Ausfuumlhrungen unter 22)
Der sbquoLindweiler Treffrsquo eine Einrichtung der Diakonie am Marienberger Hof bietet im Rahmen seiner Gemeinshywesenarbeit ebenfalls Kinder- Jugend- und Elternarbeit (z B Einzelcoaching fuumlr bis zu 25 Kinder aus benachteishyligten Familien Freizeitprojekte fuumlr Kinder und Familishyen) an Den Schwerpunkt bilden jedoch Angebote fuumlr Erwachsene (vgl Kapitel 22)
Ebenso gibt es in der katholischen Pfarrgemeinde der Marienkirche Jugendgruppen der katholischen Kolpingshyfamilie die in ehrenamtlicher Arbeit betreut werden
Der Sportverein SC Lindweiler bietet derzeit Kinderturshynen Eltern-Kind-Turnen und fuumlr Erwachsene Wirbelshysaumlulengymnastik an Diese Angebote werden auch in Kooperation mit der Offenen Ganztagsschule und dem Kindergarten Soldiner Straszlige durchgefuumlhrt
Insgesamt sind die Angebote fuumlr Kinder und Jugendliche im Freizeitbereich grundsaumltzlich ausreichend dimensishyoniert Im speziellen Uumlbergangsbereich Schule ndash Beruf ist jedoch weiterhin eine Angebotserweiterung uumlber die bestehenden Aktivitaumlten der Schule und der beiden sozialen Einrichtungen Lino-Club und Lindweiler Treff in Verbindung mit den Maszlignahmen 432a bis 435 erforshyderlich die unten naumlher ausgefuumlhrt werden
Zwei Schulen sind im Stadtteil ansaumlssig
ndash Gemeinschaftsgrundschule Soldiner Straszlige 68 15 zuumlgig Schuumllerzahl im Schuljahr 201213 101 Schuumllerinnen und Schuumller Die staumldtische GGS wird fast ausschlieszliglich von Kinshydern aus Lindweiler besucht Die Klassenstaumlrke lag Anshyfang 2012 bei uumlber 20 Kindern der Schuumlleranteil mit Zuwanderungsgeschichte betraumlgt aktuell rund 43 Die Schule bietet den Offenen Ganztag an als Traumlger hierfuumlr fungiert der Lino-Club eV In der Grundschule tagt auch der sbquoArbeitskreis Lindweilerrsquo
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ndash Foumlrderschule Soldiner Straszlige 68 Schuumllerzahl im Schuljahr 201213 210 Schuumllerinnen und Schuumller Die staumldtische Foumlrderschule mit den Foumlrderschwershypunkten Lernen sowie Emotionale und soziale Entshywicklung fuumlhrt in Lindweiler sowohl den Primarbereich als auch die Sekundarstufe I Als einzige Foumlrderschule im Stadtbezirk Chorweiler hat sie einen uumlber Lindweishyler hinausgehenden Einzugsbereich Die Jahrgaumlnge 1 bis 6 werden in Zusammenarbeit mit dem Lino-Club als Offene Ganztagsschule (OGS) organisiert und angeboten Seit 2009 wird die paumldagogische Arbeit durch eine Schulsozialarbeiterin unterstuumltzt Die Schushyle uumlbernimmt im Bereich Uumlbergang Schule ndash Beruf eine hohe Verantwortung da hier Schuumllerinnen und Schuumller betreut werden die aufgrund ihrer Lernbehinshyderung besonders von Jugendarbeitslosigkeit bedroht sind
Die Foumlrderschule ist von daher innerhalb des oben beschriebenen Netzwerkes bdquoWege in die Arbeitsweltldquo stark eingebunden Neben verschiedenen Elementen der Berufsvorbereitung und Berufsorientierung wurshyden sowohl ein arbeitstechnischer Unterricht als auch theaterpaumldagogische Angebote (unter anderem finanshyziert durch das Bundesprogramm bdquoSTAumlRKEN vor Ortldquo) umgesetzt Auf Grund der gemachten Erfahrungen ist die Schule auch gegenuumlber neuen Programmen zum Uumlbergangssystem aufgeschlossen Die geplante flaumlshychendeckende Einfuumlhrung von bdquoKein Abschluss ohne Anschluss ndash Uumlbergang SchulendashBeruf in NRW (KAOA)ldquo zum systematischen Uumlbergang von der Schule in den Beruf kann hier an vergangene Programme anschlieshyszligen
Neben der o g Gemeinschaftsgrundschule in Lindweishyler wird insbesondere auch das Grundschulangebot in Longerich in Anspruch genommen mit der Gefahr einer sozialen Segregation zulasten der GGS Lindweiler
Als weiterfuumlhrende Schulen im Nahbereich bieten sich unter anderem die Hauptschule in Heimersdorf die Geshysamtschule in Chorweiler sowie die Gymnasien in Pesch und Weiler an
Mit dem neuen Uumlbergangssystem Schule-Beruf in NRW bdquoKein Abschluss ohne Anschlussldquo wird landesweit ein einshyheitliches Konzept fuumlr einen systematischen Uumlbergang von der Schule in den Beruf eingefuumlhrt Es unterstuumltzt die Schuumllerinnen und Schuumller spaumltestens ab der 8 Klasse
durch eine verbindliche geschlechtersensible Berufs- und Studienorientierung mit Praxisphasen bei der Beshyrufswahl und beim Eintritt in Ausbildung und Studium
Die nachfolgenden weiterfuumlhrenden Schulen in Lindweishyler und der naumlheren Umgebung nehmen bereits seit dem Schuljahr 2013 an dem neuen Uumlbergangssystem teil
ndash Foumlrderschule Soldiner Straszlige 68 50767 Koumlln ndash Gesamtschule Heinrich-Boumlll Merianstr 11 50765
Koumlln-Chorweiler ndash Hauptschule Gustav-Heinemann Karl-Marx-Allee 3
50769 Koumlln-Seeberg ndash Hauptschule Ursula-Kuhr Volkhovener Weg 140
50767 Koumlln-Heimersdorf ndash Realschule Henry-Ford Karl-Marx-Allee 43
50769 Koumlln-Seeberg
Die beiden Gymnasien in VolkhovenWeiler und Pesch werden ab dem Schuljahr 20162017 mit dem Uumlbershygangssystem beginnen
Betreuungsplan Offene Ganztagsschule (OGS)
Belegte Voraus - Versor -
Schule Schuumller Plaumltze sichtliche gungs - -innen Schuljahr Belegung quote je
1213 1314 Schule
GGS Soldiner Str 68
101 63 66 65
Foumlrderschule Soldiner Str 68
89 30 30 34
Stadtteil Lindweiler
190 93 96 51
Quelle Stadt Koumlln Dezernat fuumlr Bildung Jugend und Sport ndash Amt fuumlr Schulentwicklung
Der Rat der Stadt Koumlln hat am 28062012 den Ausbau der Plaumltze im offenen Ganztag auf gesamtstaumldtisch 24000 Plaumltze beschlossen
Die Traumlgerschaft fuumlr die Durchfuumlhrung der Maszlignahshymen im Rahmen der OGS an den Schulstandorten GGS Soldiner Straszlige 68 und Foumlrderschule Soldiner Straszlige 68 lag im Schuljahr 20122013 beim Lino-Club Auch im Schuljahr 20132014 werden die Kooperationen fortgeshyfuumlhrt Die Realisierung des OGS-Bedarfs im Schuljahr 20132014 war abhaumlngig von der noch ausstehenden Bewilligung der fuumlr den Offenen Ganztag seitens des Schultraumlgers beantragten Landesfoumlrdermittel sowie der Genehmigung des fuumlr die Haushaltsjahre 2013 und 2014 erstellten Haushaltsplanes der Stadt Koumlln durch die
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Bezirksregierung Koumlln Die tatsaumlchliche Belegung betrug im Schuljahr 201314 an der GGS 67 von moumlglichen 80 Plaumltzen und an der Foumlrderschule 28 Alle Anmeldungen konnten beruumlcksichtigt werden so dass derzeit die Beshydarfsdeckung ausreichend ist
Ergaumlnzend anzumerken ist dass Lindweiler laut Gesundshyheitsbericht der Stadt Koumlln zu den sieben am staumlrksten belasteten Stadtteilen hinsichtlich der Kindergesundheit gehoumlrt Dies betrifft alle drei Kriterien Uumlbergewicht Vorsorge-Versaumlumnisse und Entwicklungsverzoumlgerunshygen im Bereich Sprache Diesem Befund ist mit verstaumlrkshyten Anstrengungen entgegen zu wirken (vgl Maszlignahme 435)
Uumlbergang Schule ndash Beruf
Das oben dargestellte schulische Angebot wird wie folgt ergaumlnzt
Zwoumllf bestehende Beratungseinrichtungen im Stadtbeshyzirk Chorweiler dienen als Ansprechpartner fuumlr Jugendlishyche Davon bieten zwei der Lino-Club und der Lindweiler Treff ihre Dienste im Stadtteil Lindweiler an
Der Lino-Club hat das Bewerbungstraining fuumlr Besucheshyrinnen und Besucher seiner Jugendeinrichtung Offene Tuumlr Lindweiler ausgeweitet Das Bewerbungstraining beshyinhaltet neben der Erstellung von Bewerbungsmappen auch die Akquise von Ausbildungs- und Arbeitsstellen sowie die Vorbereitung auf Bewerbungsgespraumlche
Der Lindweiler Treff bietet als generationsuumlbergreifende Einrichtung auch Sozial- und Arbeitslosenberatung an und entwickelt mit Jugendlichen individuelle Hilfestelshylungen im Uumlbergang Schule ndash Beruf
Alle zwoumllf Beratungseinrichtungen haben sich zu dem Netzwerk bdquoWege in die Arbeitsweltldquo zusammengeshyschlossen Diesem Netzwerk gehoumlren auszligerdem alle weiterfuumlhrenden Schulen des Stadtbezirkes Chorweiler an Eine davon ist die Foumlrderschule Soldiner Straszlige Foumlrshyderschwerpunkt Lernen sowie Emotionale und soziale Entwicklung Sekundarstufe I in Lindweiler
Trotz des zwischen Traumlgern und weiterfuumlhrenden Schulen vernetzten Beratungsangebotes zum Uumlbergang Schule ndash Beruf im Stadtbezirk Chorweiler ist es unerlaumlsslich lokale Angebote fuumlr Jugendliche in Lindweiler weiter auszubaushyen weil die Jugendarbeitslosigkeit deutlich erhoumlht ist
und das Maszlig an Mobilitaumlt der Jugendlichen oft geringer ausfaumlllt als erwartet (siehe Maszlignahmen 434 und 435)
Vor diesem Hintergrund sichern die Einrichtungen in Lindweiler einen ersten niederschwelligen Zugang zu einer Beratung vor Ort und haben eine bdquoTuumlroumlffner- Motivations- und Vermittlerfunktionldquo in Richtung der differenzierten Beratungslandschaft im Stadtbezirk und daruumlber hinaus die aber ausbaufaumlhig ist und der Ergaumlnshyzung bedarf
22 Erwachsenenbereich Gemeinwesenarbeit
Angebote fuumlr Erwachsene werden bisher traditionell im sbquoLindweiler Treffrsquo der Diakonie organisiert der fest in den Strukturen des Stadtteiles verankert ist Der Lindweiler Treff bietet sich auf Grund seiner zentralen Lage als Anlaufstelle fuumlr die Beduumlrfnisse der Bewohner im Stadtteil an und arbeitet generationsuumlbergreifend Neben den zwei hauptamtlichen Kraumlften engagieren sich mehr als 35 Ehrenamtliche und sieben Honorarkraumlfte in den verschiedenen Bereichen Das Second Hand Cafeacute sbquoSchatztruhelsquo wird beispielsweise ausschlieszliglich von 14 ehrenamtlich Taumltigen organisiert und ist ein wichtiger Treffpunkt im Stadtteil Es ist wochentags geoumlffnet jeden Dienstagnachmittag treffen sich hier Senioren zu einem gemeinsamen Kaffee
Der Lindweiler Treff hat im Stadtteil auch die Funktion eines Arbeitslosenzentrums uumlbernommen wo jeden Dienstag und Freitag in der offenen Sprechstunde Soshyzial- und Arbeitslosenberatungen stattfinden Bei dem Freitagsfruumlhstuumlck treffen sich mehr als 25 Menschen unterschiedlicher kultureller und religioumlser Herkunft Der Lindweiler Treff arbeitet nach dem gemeinwesenorienshytierten Ansatz Mit verschiedenen Kooperationspartnern entwickelt er daruumlber hinaus vielfaumlltige Projekte fuumlr den Stadtteil
Die Hauptangebote des Lindweiler Treff in der Erwachseshynenarbeit umfassen
ndash Beratungsangebote (allgemeine Beratung Sozial- und Arbeitslosenberatung Bewerbungstraining und Untershystuumltzung bei der Jobsuche sowie Schuldnerberatung)
ndash Seniorenarbeit (Seniorenclub und Seniorenausfluumlge Fit fuumlr 100 Computerkurse und Seniorenberatung)
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ndash Generationsuumlbergreifende Angebote (Mittagstisch und Cafeacute Feste und Feiern Meditation Gottesshydienste Sprachkurs und Lebensmittelschrank fuumlr Notfaumllle)
Die Angebotsstruktur und die von ihr ausgehenden Aktivitaumlten mit den Bewohnern sind uumlberwiegend gemeinwesenorientiert Die bauliche Erweiterung des Lindweiler Treff am Marienberger Hof ist aufgrund der oumlrtlichen Situation nicht moumlglich sodass hier fuumlr wesentshyliche Angebotserweiterungen kein Raum zur Verfuumlgung gestellt werden kann
Aufgrund bestehender Bedarfe erreichen den Lino-Club seit geraumer Zeit verstaumlrkt Anfragen von Zielgruppen die uumlber den dortigen Jugendbereich hinausgehen
ndash Senioren suchen nach Beratungsangeboten zum Theshyma Demenz oder Wohnen und Altwerden im Stadtshyteil Sie interessieren sich fuumlr Fitness im Alter und fuumlr Kulturangebote wie Theater Chormusik und Malerei Zur Bewaumlltigung der taumlglichen Lebensgestaltung wird das Angebot der haushaltsnahen Dienstleistungen wie zum Beispiel Shuttle in umliegende Stadtteile zu Aumlrzten und Geschaumlften sowie Hilfen rund ums Haus immer staumlrker
ndash Familien wenden sich zunehmend an die Einrichtung und fragen nach Angeboten im Bereich Bewegung Ernaumlhrung Erziehung aber auch Sprache und beruflishyche Qualifikation Auszligerdem suchen sie ebenso wie die Senioren nach Veranstaltungsraumlumen fuumlr private Feste und Feiern
ndash Alle Altersgruppen haben Bedarf an zielgruppenorienshytierten Kulturveranstaltungen im Stadtteil Spiel- und Sportaktionen sowie an Raumlumlichkeiten fuumlr buumlrgershyschaftliches Engagement oder zwangloses Zusamshymensein (Cafeacute Auszligenbereich)
Dementsprechend versucht der Lino-Club neben seinem Schwerpunkt der Jugendarbeit ebenfalls den Anfordeshyrungen dieser neuen Nachfragestruktur in Ergaumlnzung und Kooperation hinsichtlich der Angebote des sbquoLindweishyler Treffrsquo gerecht zu werden Uumlber das Aktionsprogramm Mehrgenerationenhaumluser II des Bundesministeriums fuumlr Familie Senioren Frauen und Jugend in das der Lino-Club in 2012 fuumlr die Dauer von drei Jahren aufgenommen wurde koumlnnen bereits einige neue Angebote fuumlr oben
genannte Zielgruppen gemacht werden (zum Beispiel Seniorensportgruppen Seniorentheater)
Diese Angebotspalette stoumlszligt jedoch wegen der begrenzshyten und qualitativ unzureichenden Raumlumlichkeiten an ihre Grenzen und kann die erkennbaren und notwenshydigen Bedarfe nicht ausreichend befriedigen Neben den zu geringen Raumlumlichkeiten stellen die fehlende Barrierefreiheit die unzureichenden Erschlieszligungsachshysen zwischen den Gebaumluden sowie der unuumlbersichtliche und unattraktive Auszligenbereich ein groszliges Hemmnis dar die Begegnung aller Altersgruppen im Stadtteil in ausreichendem Maszlige zu ermoumlglichen bzw mit weiteren Angeboten zu foumlrdern
Vor diesem Hintergrund sieht bereits das staumldtische Entwicklungskonzept Lindweiler vor die drei auf dem Gelaumlnde befindlichen Gebaumludekomplexe (KitaFamilienshyzentrum Jugendeinrichtung und Zirkushalle) teilweise zu erweitern aufzuwerten und raumlumlich enger miteinanshyder zu verbinden sodass ein einladender offener bdquoCamshypusldquo entsteht
Das Integrierte Handlungskonzept beruumlcksichtigt hierzu unter 431 eine entsprechende ganz wesentliche Maszlignahme Ein erweitertes bdquoCampusldquo-Angebot des Lino-Clubs wuumlrde mit seinen sozial-kulturellen und inteshygrativen Angeboten und Raumlumen fuumlr buumlrgerschaftliche Aktivitaumlten im Rahmen einer generationenuumlbergreifenshyden oumlffentlichen Begegnungsstaumltte (Mehrgenerationenshyhaus mit Begegnungs- und Veranstaltungscharakter) einen wesentlichen Beitrag zur Attraktivierung des Stadtteils fuumlr alle Generationen darstellen Insbesondere wird die Notwendigkeit gesehen und das Ziel verfolgt Menschen aus allen Altersgruppen ohne erhoumlhten Hilfeshybedarf anzusprechen Hierdurch wuumlrden deutlich mehr Bewohnerinnen und Bewohner mit unterschiedlichem kulturellem sozialem und wirtschaftlichem Hintergrund und Alter zusammengefuumlhrt und zu neuen Aktivitaumlten sowie vermehrter Teilhabe an Begegnungs- und Berashytungsangeboten angeregt
Die derzeitige begrenzte Foumlrderung durch das Bundesshyfamilienministerium als bdquoMehrgenerationenhausldquo stellt ein bdquoStartpaketldquo fuumlr die angestrebte Neuausrichtung des Hauses dar mit der konkrete Erfahrungen zur Weitershyentwicklung der bisherigen konzeptionellen Ansaumltze gemacht werden Mit einer nachhaltigen Verbesserung dieses Zentrums und einer ausgebauten Vernetzung der Angebote auch unterschiedlicher Traumlger und Initiatishy
Umkleide Requisiten
25 msup2
HeizungsraumTechnik
Flur 2
12 msup2
Requisiten
Werkstatt
Flur 1
Foyer
Lager
Kuumlche Aufenthaltsbereich
WC Jungen
WC Maumldchen
Fussweg
Fuszligweg
Fusectweg
Tor
-41
02-
-14268-
Fusectweg
Fusectweg
ZugangFW-Zufahrt
Zugang
Parken vorh
Parken vorh
Zaunskulptur
Zugang
Zaunskulptur
Durchgang
Durchgang
Magistrale
Unnauer Weg
Korber Weg
Krombachweg
Auszligenbereich zB Club- Garten
WohnhaumluserLinoclubSpielflaumlche JugendzentrumzBBoule Spiel
unsaniert
Club-Terrasse
Neubau
KITA Altbau saniert bespielbare
Flaumlche
Lino-Campus (beispielhaft)
Platzflaumlche Linoluckynelli Zirkus- Veranstaltungshalle
saniert
KITA Neubau
KITAAuszligenbereich
Spielflaumlche (zB Wasserspiel)
Stellplaumltze
Kleine Werkstattcontainer
Stellplaumltze
PROJEKT Lino-Club Campus - Uumlbersichtsplan
PLANER BAUHERRStefan Nix-Pauleit Architekt Soziales Zentrum Lino-Club eV Georgstraszlige 15 - 17 50676 Koumlln Unnauer Weg 96 a Fon 02218601982 Fax 8601983 50767 Koumlln E-Mail postnix-pauleitde
DATUMGEZ MAszligSTAB L I L L + S P A R L A
FREIRAUMPLANER 1500
MATTHIAS LILL DILLENBURGER STR 71 PETER SPARLA D - 51105 KOumlLN LEISTUNGSPH PROJEKT-NR FORMATPLANER LANDSCHAFTSARCHITEKTEN TEL 022193755-0 INGENIEURE FAX 02219375510 JM 1 A3
Campus-Entwicklungsflaumlche des Lino-Club Unnauer Weg Krombachweg
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shy
ven wird somit das Miteinander im Stadtteil gefoumlrdert Neben einer staumlrkeren Stadtteilbindung der Bewohnershyschaft ist nach auszligen auch eine Verbesserung des Ershyscheinungsbildes und des Images des Stadtteils erreichshybar sodass durch die weitere Ansprache von Bewohnern benachbarter Stadtviertel auch die bdquoVerinselungldquo von Lindweiler abgebaut werden kann
Die gewonnene Attraktivitaumlt des Stadtteils wuumlrde sich ebenfalls positiv auf den gewuumlnschten Zuzug junger Familien auswirken
In Verbindung mit der Maszlignahme 432b bdquoAhoj ndash Alt holt Jungldquo werden die Raumlumlichkeiten und die Beratungsanshygebote des Lino-Club unterstuumltzend wirken und ihren Beitrag zum Gelingen der Maszlignahme leisten
Praumlventionskette zur Unterstuumltzung von Familien
Ergaumlnzend zu den vorstehenden Ausfuumlhrungen wurden die Angebote und Netzwerke im Stadtteil Lindweiler zur
Unterstuumltzung von Familien in tabellarischer Form ausgeshyarbeitet und nach Zielgruppen strukturiert dargestellt
Zentraler Ansatz der Praumlventionskette ist das Zusamshymenwirken der Angebote im Stadtteil Die einzelnen Angebote fuumlr die Zielgruppen sind in der beigefuumlgten Anlage aufgelistet
Audit Familiengerechte Kommune (Gesamtstadt)
Das Audit ist ein Planungs- und Fuumlhrungsinstrument fuumlr die Kommune und bietet die Gelegenheit eine komshymunalpolitische Gesamtstrategie fuumlr die Kommune zu entwerfen um die Entwicklung familienpolitischer Aktivitaumlten zu foumlrdern auszubauen und zu optimieren Eine Auditierung umfasst eine Bestandsaufnahme der oumlrtlichen familienpolitischen Leistungen die Erarbeitung einer Strategie fuumlr die verschiedenen Handlungsfelder sowie eine politische Beschlussfassung uumlber die Ziele und Maszlignahmen fuumlr die naumlchsten drei Jahre Familishyen und Akteure der Stadtgesellschaft werden an der Planung beteiligt Die Umsetzung der erarbeiteten
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Maszlignahmen wird uumlber drei Jahre durch eine jaumlhrliche Berichterstattung abgesichert mit dem Ziel der Zertifishyzierung als familiengerechte Kommune Aus kapazitiven Gruumlnden konnte eine Teilnahme am Audit Familiengeshyrechte Kommune seitens der Stadt Koumlln bislang noch nicht erfolgen wird allerdings von der Fachverwaltung grundsaumltzlich befuumlrwortet Gleichwohl werden bereits zahlreiche familienpolitische Leistungen angeboten die die Kinder- und Familienfreundlichkeit der Stadt Koumlln bereits verbessern
Parallel hierzu greift das Koumllner Buumlndnis fuumlr Familien seit seiner Gruumlndung im Jahr 2004 wechselnde familienreshylevante Themenschwerpunkte auf mit dem Ziel den demografischen Wandel aktiv zu gestalten Familien in den Mittelpunkt des politischen und gesellschaftlichen Interesses zu ruumlcken und fuumlr die verschiedenen Lebensshymodelle von Familien gute Rahmenbedingungen zu schaffen Den Schwerpunkt der Buumlndnisarbeit stellt das Engagement fuumlr die verbesserte Vereinbarkeit von Famishylie und Beruf dar
Die Stadt Koumlln nimmt seit 2012 als Pilotkommune an dem Vorhaben bdquoKinderfreundliche Kommunenldquo teil und unterzeichnete am 25112013 die Vereinbarung mit dem Verein bdquoKinderfreundliche Kommunen eVldquo Mit der Vereinbarung bekennt sich Koumlln zur Umsetzung der UN-Kinderrechtskonvention auf lokaler Ebene Im Sommer 2014 konnte die Auswertung von uumlber 1600 Frageboumlgen aus der Kinderbefragung an den Koumllner Schulen beendet werden Aus den Ergebnissen wird ein fachaumlmteruumlbergreifender Aktionsplan entwickelt mit dem Ziel kinder- und damit familienfreundlichere Lebensbedingungen schaffen zu koumlnnen und das Siegel bdquoKinderfreundliche Kommunenldquo zu erhalten
23 Uumlbergreifende Stadtteilaktivitaumlten
Der sbquoArbeitskreis Lindweilerlsquo der in regelmaumlszligigen Arbeitstreffen tagt kuumlmmert sich uumlbergreifend um die Stadtteilangelegenheiten und organisiert verschiedene Aktionen im Stadtteil (z B Umwelttage Fotowettbeshywerb Stadtteilfest) Er setzt sich aus Vertreterinnen und Vertretern aller in Lindweiler taumltigen sozialen Einrichshytungen Kindertagestaumltten Schulen Bezirksjugendshypflege Amt fuumlr Soziales und Senioren und der Polizei zusammen Der sbquoArbeitskreis Lindweilerlsquo wird von einer Mitarbeiterin des Lindweiler Treffs moderiert
Zusaumltzlich existiert noch der sbquoRunde Tisch Lindweilerlsquo in dem der Sportclub Lindweiler amp Interessengemeinshyschaft eV der Karnevalsverein Parteien sowie Vertreter der Kirchengemeinden vertreten sind Organisiert wird dieser Arbeitskreis der buumlrgerschaftliche Aktivitaumlten abstimmt und organisiert von einem Mitarbeiter des Lino-Club
Auf Grund der unterschiedlichen Ausrichtung und Zusammensetzung der Arbeitskreise (einerseits proshyfessionelle bdquoStadtteilarbeiterinnenldquo und andererseits ehrenamtliche Vereinsvertreter) koumlnnen die beiden Einshyrichtungen Lindweiler Treff und Lino-Club die dringend erforderliche Vernetzungsarbeit zwischen den untershyschiedlichen Angeboten im Stadtteil nur ansatzweise wahrnehmen Vor diesem Hintergrund ist der Einsatz eishynes professionellen sozialintegrativen Quartiersmanageshyments dringend erforderlich das in Zusammenarbeit mit den lokalen Akteuren und insbesondere auch mit einem zum generationenuumlbergreifenden Buumlrgerhaus ertuumlchshytigten Sozialen Zentrum des Lino-Clubs einen wesentlishychen Beitrag zur Oumlffnung des Stadtteils leisten kann Die bereits bestehenden Netzwerke und Unterstuumltzungsanshygebote fuumlr Familien und Kinder werden im weiteren Umshysetzungsprozess entwickelt und ausgebaut Weiterhin soll die Einbindung des Sozialraumkoordinators fuumlr den Sozialraum Blumenberg Chorweiler Seeberg uumlber das Soziale Quartiersmanagement entwickelt werden
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3 Integrierte generationsuumlbergreifende Quartiersentwicklung
31 Anforderungen
Die fruumlhere kleinraumlumige Bevoumllkerungsprognose fuumlr Lindweiler bis zum Jahr 2025 wies bisher einen weiteren Bevoumllkerungsruumlckgang um 300 Einwohner aus trotz steigender Gesamteinwohnerzahl fuumlr Koumlln Die aktuelle Bevoumllkerungsprognose weist fuumlr Lindweiler eine konsshytante Einwohnerzahl bis 2025 aus Die Prognose wird bei Bedarf mindestens aber nach drei Jahren aktualisiert Die Bevoumllkerungsentwicklung von 2010 bis 2014 zeigt einen leichten Anstieg der Gesamtbevoumllkerung mit einem erheblich gestiegenen Anteil der ab 75-Jaumlhrigen und einem moderaten Zuwachs bei Kindern und Jugendshylichen sowie bei den Einwohnern im fortgeschrittenen Erwerbsalter Dieser Entwicklung gilt es durch geeigneshyte Maszlignahmen einer integrierten generationsuumlbergreishyfenden Quartiersentwicklung zu begegnen
Das Entwicklungskonzept Lindweiler wies die Gefahr nach dass Lindweiler in benachteiligter Lage mit einer lokalen Defizithaumlufung von der gesellschaftlichen bzw Gesamtstadtentwicklung abgekoppelt wird
bdquoDie Integration groszliger Teile der Bewohnerschaft im Mietwohnungsbestand (und hier insbesondere der Kinder und Jugendlichen) stellt eine Herausforderung dar die angenommen werden muss Bei der benachbarshyten und doch abgetrennten Einfamilienhausbebauung stellt sich dagegen die Frage ob der Generationswechsel gelingt hellip Dabei ist zu konstatieren dass zunehmend ausdifferenzierte Lebensstile den Generationswechsel von Wohneigentum in schlecht erschlossenen und mit Infrastruktureinrichtungen schlecht ausgestatteten Siedlungsbereichen schwieriger gestalten werden Aus diesem Grunde ist in Lindweiler auch dem Infrastrukshyturbedarf aumllterer Einwohner ausreichend Rechnung zu tragenldquo
Hauptkriterium zur Sicherung der Stadtteilattraktivitaumlt fuumlr breite Schichten der Bevoumllkerung ist daher eine moumlgshylichst ausgewogene Bevoumllkerungsstruktur im Kernbeshyreich zur Vermeidung uumlberforderter Nachbarschaften sowie zur Bewaumlltigung des Generationswechsels in den Einfamilienhausbereichen Das verlangt nach einem umfangreichen Paket von vernetzten Aktivierungs- Informations- und Moderationsstrategien die einen Handlungsansatz mit unterschiedlichen Gestaltungsopshy
tionen voraussetzen So gehoumlren zu einer nachhaltigen Quartiersentwicklung neben Aktionen der Stadtgesellshyschaft ohne einen zusaumltzlichen finanziellen Ressourcenshyeinsatz auch eine kostenintensivere ausreichende Grundshyausstattung mit sozialer und kommerzieller Infrastruktur sowie eine bessere oumlffentliche Erschlieszligung sowohl im Straszligen- als auch im Gruumlnbereich (siehe hierzu auch Maszlignahmen 432a Soziales Quartiersmanagement und Netzwerkarbeit 432b Ahoj ndash Alt holt Jung und 412 Funktionale und gestalterische Aufwertung der Ortsmitshyte Lindweiler)
Einen wesentlichen Beitrag zur nachhaltigen sozialen Stabilisierung der Stadtteilentwicklung leisten bereits die sozialen Einrichtungen im Quartier Lino-Club Lindweiler Treff aber auch die Foumlrderschule Soldiner Straszlige uumlbernehmen durch ihre Vernetzungsarbeit eine starke Bruumlckenfunktion zu dem benachbarten Sozialshyraum Chorweiler der mit seinen Angeboten eine breite interkulturelle Angebotspalette fuumlr alle Altersgruppen unterhaumllt Aber auch der Wille zur Nachhaltigkeit der bdquoinshyvestivenldquo Maszlignahmen wird im Quartier formuliert Fuumlr den zentralen Spielplatz gibt es ein paumldagogisch begleishytetes Spielangebot des Lino-Clubs fuumlr die in dieses Konshyzept aufgenommenen Spielplaumltze am Pingenweg und am Hartenfelsweg sind bereits Spielplatzpaten benannt die gemeinsam mit den Kindern und den Anwohnern in den Planungsprozess eingebunden waren und die Plaumltze kuumlnftig nach der Neugestaltung betreuen werden
Um den Anforderungen des demografischen Wandels in Lindweiler zu entsprechen sind hieruumlber hinaus jedoch insbesondere Maszlignahmen eines sozialen wie baulichen Quartiersmanagements (einschlieszliglich Verfuumlgungsshyfonds) erforderlich sowie Maszlignahmen zur Gesundshyheitsfoumlrderung bei Kindern und Jugendlichen und zur Bekaumlmpfung der Jugendarbeitslosigkeit vor Ort
Die geplanten Maszlignahmen sind so angelegt dass sie auch uumlber das Programmende hinaus Bestand haben und nachhaltige Wirkungen entfalten Die als eigenshystaumlndige Maszlignahme beruumlcksichtigte Programmevashyluation ist dementsprechend auf die gesamte Laufzeit zur Umsetzung des Integrierten Handlungskonzeptes ausgelegt
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32 Entwicklungsziele und Handlungsfelder
Mit dem Ratsbeschluss vom 07042011 zum Entshywicklungskonzept Lindweiler sind folgende generelle Entwicklungsziele fuumlr die weitere Stadtteilentwicklung vorgegeben worden
ndash Abminderung der isolierten und abgeschotteten Lage
ndash Ausrichtung der verkehrlichen Infrastruktur auf eine moumlglichst gute Verknuumlpfung mit der Innenstadt dem Bezirkszentrum Chorweiler sowie den benachbarten Stadtteilen
ndash Sicherung und Ergaumlnzung der kommerziellen Infrashystruktur fuumlr den taumlglichen Bedarf (Grundversorgung) im Stadtteil
ndash Gewaumlhrleistung einer sozial ausgewogenen Mietershystruktur im Kernbereich
ndash Unterstuumltzung des Generationenwechsels im Einfamishylienhausbereich zur Vermeidung von Leerstaumlnden
ndash Sicherung sowie in Teilbereichen Ausbau bzw Umbau der sozialen Infrastruktur
ndash Schaffung von Freizeit- und Bildungsangeboten fuumlr alle Bevoumllkerungsgruppen
ndash Erhalt und Verbesserung der Gruumln- und Freiflaumlchen und
ndash Verbesserung des Erscheinungsbildes und des Stadtshyteilimages
Da eine Zielerreichung nur mit einem integrierten Handshylungsansatz erfolgversprechend ist wird als weitere Zielsetzung die ausreichende Vernetzung mit einem darshyaus sicherzustellenden bdquoMehrwertldquo fuumlr die Quartiersentshywicklung verfolgt werden muumlssen
Die Entwicklungsziele und die sich daraus ableitenden Maszlignahmen fuumlr den Stadtteil Lindweiler beziehen sich auf folgende fuumlnf Handlungsfelder mit zugeordneten spezifischen Teilzielen
Handlungsfeld 1 Wohnen Wohnumfeld Gruumln- und Freiraum
ndash Unterstuumltzung einer ausgewogenen sozial stabilen Mieterstruktur im Geschosswohnungsbau
ndash Aufwertung des Wohnumfeldes ndash Abbau von quantitativen und qualitativen Defiziten
bei oumlffentlichen Spielplaumltzen ndash Erhoumlhung der Attraktivitaumlt des Stadtteils insbesondeshy
re fuumlr junge Familien ndash Erhalt der Eigenstaumlndigkeit von Senioren ndash Verbesserung energetischer Standards im Gebaumludeshy
bestand
Handlungsfeld 2 Nahversorgung kommerzielle Infrashystruktur
ndash Stuumltzung des noch vorhandenen Angebotes zur wohnshyortnahen Nahversorgung (Grundversorgung)
ndash Erweiterung des Nahversorgungsangebotes ohne Gefaumlhrdung des bestehenden Frischemarktes
Handlungsfeld 3 Arbeit und Soziales
ndash Foumlrderung und Staumlrkung von benachteiligten Kindern und Jugendlichen im sozialen Nahbereich
ndash Unterstuumltzung und Ausbau quartiersuumlbergreifender Kontakte und Kooperationen zur Uumlberwindung der Insellage
ndash Schaffung der Voraussetzungen fuumlr ein generationenshyuumlbergreifendes sozialkulturelles Angebot der Gemeinshywesenarbeit
Handlungsfeld 4 Verkehr
ndash Verbesserung der Verkehrsbeziehungen zu den anshygrenzenden Sozialraumlumen sowie Zentren
Handlungsfeld 5 Evaluation
ndash Prozessbegleitende Evaluierung des Integrierten Handlungskonzeptes und Programmsteuerung in Hinshyblick auf eine nachhaltige Wirkung und Absicherung der Programmansaumltze
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33 Oumlffentlichkeitsbeteiligung und Partizipation
Zur Erreichung der unter 32 genannten Zielsetzungen wurden bereits bei der Erstellung des Entwicklungsshykonzeptes Lindweiler alle vor Ort wirkenden Akteure eingebunden
Die Ergebnisse der in diesem Prozess im Jahr 2010 gefuumlhrten Diskussionen sowie die Anregungen und Hinweise von den aktiven Gruppen vor Ort (u a vom sbquoArbeitskreis Lindweilerlsquo) sind in dieses Integrierte Handshylungskonzept und die darin beschriebenen Maszlignahmen eingeflossen Von grundlegender Bedeutung waren die am 28042010 vom sbquoRunder Tisch Lindweilerlsquo durchshygefuumlhrte interaktive Aktion sbquoEine Zukunft in Lindweilerlsquo und die Veranstaltung zur Oumlffentlichkeitsbeteiligung am 02122010 aus denen Anregungen und Vorschlaumlge der Buumlrgerschaft in Form von Handlungsempfehlungen beshyreits in das Entwicklungskonzept aufgenommen wurden
Dem Beteiligungsprozess bei der Erstellung des Entshywicklungskonzeptes hat sich im Rahmen der politischen Beschlussfassung zum hier vorliegenden Integrierten Handlungskonzept Lindweiler eine weitere Oumlffentlichshykeitsbeteiligung am 09122014 angeschlossen Hierbei wurde das Integrierte Handlungskonzept vorgestellt und mit den Bewohnerinnen und Bewohnern diskutiert Die Anregungen aus der Oumlffentlichkeitsbeteiligung werden auf ihre Umsetzbarkeit gepruumlft und der Bezirksvertreshytung Chorweiler mit einer Verwaltungsstellungnahme vorgelegt In diesem Zusammenhang wurden vorab bereits zahlreiche Gespraumlche mit Vertreterinnen und Vertretern aller sozialen Institutionen im Gebiet der sbquoSozialen Stadtrsquo Lindweiler gefuumlhrt
Bei der kuumlnftigen Umsetzung der Maszlignahmen wird eine weitere Partizipation der Betroffenen angestrebt um einen moumlglichst hohen Identifikationsgrad der Buumlrgershyschaft mit den geplanten Maszlignahmen zu erreichen Die dabei von jeder Maszlignahme ausgehende Beteiligungsshyform (Startergespraumlche Workshops interaktive Aktioshynen) soll eine aufeinander abgestimmte und nachhaltige Implementierung des Programms ermoumlglichen Durch eine kontinuierliche Oumlffentlichkeitsarbeit zum Integriershyten Handlungskonzept ist der Partizipationsansatz zu unterstuumltzen
Eine erfolgreiche von moumlglichst breiter Verantwortung und Identifikation getragene Umsetzung der nachsteshyhend aufgefuumlhrten unterschiedlichen Maszlignahmetypen
erfordert die kontinuierliche Begleitung und politische Vorberatung durch ein kompetentes Gremium von Vertreterinnen und Vertretern aus Politik Institutionen und Buumlrgerschaft wozu sich die Einrichtung eines bdquoVeeshydelsbeiratesldquo in Koumlln bewaumlhrt hat und weshalb auch zur Begleitung der Umsetzung des Integrierten Handlungsshykonzeptes Lindweiler hierauf nicht verzichtet werden kann
34 Evaluation des Integrierten Handlungskonzeptes
Der Stadtteil Lindweiler ist seit Jahrzehnten von einem ndash insbesondere wanderungsbedingten ndash Einwohnershyverlust gepraumlgt der gegenlaumlufig zur positiven Bevoumllkeshyrungsentwicklung in Koumlln insgesamt verlaumluft Lindweiler besitzt somit deutliche Akzeptanz- und Imagedefizite denen das IHK Lindweiler mit einem vielfaumlltigen Maszligshynahmenprogramm entgegenwirken will Insbesondere der Kernbereich (hier uumlberwiegend Mietwohnungen) ist von Einwohnerruumlckgaumlngen betroffen Gleichzeitig verliert aber auch der Lindweiler Einzelhausbereich ndash wenngleich deutlich moderater ndash Einwohner durch einen vermehrten Wegzug der sog Kindergeneration der Eigenheimbesitzer Bei geringer werdender Nachfrage nach entsprechenden Objekten (wegen schlechter Lage- und Strukturbedingungen) ist kuumlnftig eine Zunahme an Leerstaumlnden nicht auszuschlieszligen Gleichzeitig ist der Stadtteil durch eine Zunahme der Seniorengeneration bei gleichzeitigem Ruumlckgang an Kindern und Jugendshylichen gepraumlgt Diese stellen dennoch weiterhin einen uumlber dem Stadtdurchschnitt liegenden Bevoumllkerungsanshyteil und besitzen vermehrt einen Migrationshintergrund wodurch intensive Integrationsbemuumlhungen erfordershylich sind
Die im Integrierten Handlungskonzept beschriebenen Maszlignahmen die die Bevoumllkerungsentwicklung posishytiv beeinflussen sollen setzen vermehrt auf bdquoweicheldquo Beeinflussungsstrategien Dies macht es notwendig uumlber eine reine Vorher-Nachher-Betrachtung abstrakter Kontextindikatoren hinaus den prozessualen Ablauf der Maszlignahmen quantitativ und qualitativ zu begleiten und die Ergebnisse einer kritischen Wuumlrdigung durch Evaluieshyrung zu unterziehen
Die bdquoweichenldquo Faktoren und Qualitaumlten des Stadtteils soshywie Fortschritte in diesem Bereich wie eine gesteigerte Bewohnerzufriedenheit oder ein verbessertes Quartiersshyimage sollen uumlber subjektive Meinungen und Einschaumltshy
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zungen von Handelnden und Betroffenen zum Beispiel im Rahmen von Bewohnerbefragungen Expertenintershyviews oder Diskussionen mit oumlrtlichen Akteuren erfasst werden Die Evaluationskriterien werden dabei auch in einem beteiligtenorientierten Ansatz mit den Akteuren vor Ort entwickelt (insbesondere Bewertung der im IHK hinterlegten sozialen und staumldtebaulichen Maszlignahmen) Es lassen sich auf diese Weise Akzeptanz- und Wirkungsshymaszligstaumlbe entwickeln die von den unterschiedlichen Akteuren in der Quartierserneuerung ndash Bewohnerinnen und Bewohner Traumlger Vertreterinnen und Vertreter der Stadtgesellschaft ndash akzeptiert und mitgetragen werden Dadurch kann eine Imageverbesserung des gesamten Stadtteils ausgeloumlst werden die einen positiven Einfluss auf die Sozialstruktur und die Bevoumllkerungsentwicklung nachhaltig entfalten kann
Durch eine prozessorientierte Evaluation (im Wesentlishychen auf der Grundlage von Befragungen ermittelt Akshyteurseinbindungen) kann bereits waumlhrend der Projektshylaufzeit eine Anpassung von Programmschritten und oder Maszlignahmen vorgenommen werden Die prozessshyorientierte Evaluation ist nach Beendigung des Projektes durch eine Wirkungskontrolle (Evaluation der Zielerreishychung) zu ergaumlnzen Im Kontext und im Zusammenspiel mit statistischen soziodemografischen Kennziffern die entsprechende Strukturveraumlnderungen kenntlich machen koumlnnen so zuverlaumlssige Aussagen uumlber Wirkung und Erfolg der Maszlignahmen getroffen werden
Ziel der Evaluierung soll daruumlber hinaus ein Erkenntnisshygewinn fuumlr die Entwicklung aumlhnlicher Projekte undoder Maszlignahmen sein Die abgeschottete Lage Lindweilers
ermoumlglicht dabei die Wahrung einer relativ bdquoautonoshymenldquo Entwicklung des Stadtteils ohne wesentliche Beeinflussungen von auszligen Das heiszligt Die Wirkung von ortsbezogenen Maszlignahmen ist somit in eher geringem Umfang von externen Effekten und Einfluumlssen uumlberlashygert die durch Entwicklungen im uumlbrigen Stadtgebiet undoder von auszligerhalb ausgeloumlst werden Die Evaluatishyonsergebnisse gewinnen dadurch deutlich an Validitaumlt
Durch das Monitoring Stadtentwicklung Koumlln (indikator- und indexgestuumltztes Verfahren zur strukturellen Bewershytung der Stadt und ihrer Teilraumlume) wird in den Folgeshyjahren (nach Programmabschluss) die Nachhaltigkeit der durch das IHK eingeleiteten Strukturverbesserungen uumlberpruumlft
Die Einzelmaszlignahmen in fachlicher Zustaumlndigkeit verschiedener Fachdienststellen benoumltigen zur erfolgreishychen Umsetzung in den dafuumlr vorgegebenen Zeitraumlumen eine Vorberatung Die Einrichtung eines Gremiums das die Akteure vor Ort einbindet koumlnnte mit der Wahrshynehmung dieser Aufgabe wesentlich zum Projekterfolg beitragen
Die Maszlignahmen werden daruumlber hinaus kontinuierlich vom koordinierenden Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik einem projektbezogenen Controlling untershyzogen (vgl Maszlignahme 451) Daruumlber hinaus ist es Aufgabe aller Programmbeteiligten sicherzustellen dass bei Konzeption und Umsetzung der Einzelprojekte die Zielsetzungen des Integrierten Handlungskonzeptes Lindweiler beachtet werden
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4 Maszlignahmen des Integrierten Handlungskonzeptes
Das nachfolgend dargestellte den jeweiligen fuumlnf Handlungsfeldern zugeordnete Maszlignahmenprogramm besteht aus folgenden Maszlignahmetypen
ndash Bauliche und soziale Maszlignahmen zur Staumldtebaufoumlrshyderung Die baulichen sowie die sozialen Maszlignahmen dieser Gruppe die durch ihren Loumlsungsansatz das stadtteilshybezogene Handlungskonzept maszliggeblich stuumltzen sollen uumlber die Staumldtebaufoumlrderung beantragt und finanziert werden
ndash Begleitende soziale Maszlignahmen auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung Die Maszlignahmen Nr 434 und 435 werden uumlber Drittmittel finanziert die vom Traumlger bdquoSoziales Zentshyrum Lino-Club eVldquo uumlber die bdquoRheinEnergie-Stiftung Jugend Beruf Wissenschaftldquo mit einer Ko-Finanzierung durch das bdquoJobcenterldquo sowie uumlber den Unterstuumltshyzungsverein bdquowir helfenldquo des Koumllner Stadt-Anzeigers beantragt wurden Diese Maszlignahmen runden die Anshygebotspalette des Integrierten Handlungskonzeptes Lindweiler ab ohne zum finanziellen Gesamtvolumen des Foumlrderprogramms gerechnet zu werden
Nachrichtlich
ndash Ad-hoc-Maszlignahmen Daruumlber hinaus wurden im Vorfeld des Integrierten Handlungskonzeptes sogenannte ad-hoc-Maszlignahmen umgesetzt Dabei handelt es sich um Maszlignahmen die mit uumlberschaubarem Aufwand umzusetzen waren Sie haben sich aus dem Entwicklungskonzept Lindweishyler und dem engagierten Buumlrgerbeteiligungsverfahren heraus entwickelt und duldeten auf Grund der Dringshylichkeit keinen weiteren Aufschub
Zu den ad-hoc-Maszlignahmen gehoumlren
ndash Bauliche Maszlignahmen zur Geschwindigkeitsredushyzierung auf dem Unnauer Weg mit Gesamtkosten von rund 65000ndash Euro (die Maszlignahme ist bereits abgeschlossen)
ndash Barrierefreie Uumlberquerungsmoumlglichkeit des Marishyenberger Weges noumlrdlich der Bus-Haltestelle bdquoLindshyweilerfeldldquo mit Gesamtkosten von rund 5000ndash Euro
ndash Ausstattung der Haltestelle bdquoLindweilerfeldldquo mit Buskaps mit Gesamtkosten von rund 60000ndash Euro Die beiden letztgenannten Maszlignahmen wurden Ende 2013 fertig gestellt
ndash Errichtung von Fahrradboxen an den S-Bahn-Stationen Longerich und Volkhovener Weg zur Verbesserung der Umsteigebeziehungen Erledigt im Sommer 2013
ndash Aufstellung eines Geldautomaten im Lino-Club in Zushysammenarbeit mit einem Geldinstitut Aufgrund wirtshyschaftlicher Erwaumlgungen lieszlig sich kein Geldinstitut fuumlr die Aufstellung eines Bankautomaten gewinnen Die Koumllner Bank eG hatte sich aber bereit erklaumlrt mit ihrer sbquoRollenden Banklsquo den Stadtteil Lindweiler zweimal woumlchentlich anzufahren Dieses Angebot wurde im Januar 2011 eingefuumlhrt und nach wiedershyholten Provokationen und Gewalttaumltigkeiten gegen die Mitarbeiter aus Sicherheitsgruumlnden von der Koumllner Bank eG bereits im Februar wieder eingestellt Seitshydem wird vor Ort weiterhin versucht ein Geldinstitut fuumlr die Aufstellung eines Geldautomaten an einem Ort mit ausreichender sozialer Kontrolle (u U Lino-Club) zu gewinnen
41 Handlungsfeld 1 Wohnen Wohnumfeld Gruumln- und Freiraum
In diesem Handlungsfeld werden Maszlignahmen skizziert die dazu beitragen sollen nachfolgend aufgefuumlhrte Defizite abzubauen
ndash Nutzungs- und Gestaltungsdefizite bei den oumlffentlishychen und in Teilen privaten Gruumlnanlagen
ndash unattraktive oumlffentliche Spielplatzangebote sowie fehlende Treffpunkte fuumlr Kinder und Jugendliche
Zur Unterstuumltzung des Handlungsfeldes finden zwei nachfolgend dargestellte bauliche Maszlignahmen zur Staumldtebaufoumlrderung Beruumlcksichtigung mit der zwei oumlffentliche Spielplaumltze den zeitgemaumlszligen paumldagogischen Anforderungen entsprechend optimiert und der Ortsshymittelpunkt des Stadtteils aufgewertet werden sollen
Nr 411
Maszlignahmentyp Bauliche Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Um- und Neugestaltung der oumlffentlichen Spielplatzflaumlchen am Pingenweg und Hartenfelsweg
Fachamt 51 Amt fuumlr Kinder Jugend und Familie
Spielplatz bdquoHartenfelswegldquo
Inhalt
Die Gesamtflaumlche des Spielplatzes betraumlgt 1870 qm Bei einer groszligen Kinder- Jugend- und Anwohnerbeteiligung 2009 wurde mit allen Beteiligten vor Ort vereinbart den Spiel- und Bolzplatz bdquoMarienberger Wegldquo fuumlr aumlltere Kinder und Jugendliche neu zu gestalten und den
Spielplatz bdquoHartenfelswegldquo fuumlr Kinder bis 12 Jahre umzubauen Der Spielplatz bdquoHartenfelswegldquo soll komplett umgestaltet werden Dies betrifft nicht nur die Spielflaumlchen samt Spielgeraumlte sondern auch die Aumlnderung der vorhandenen Wegefuumlhrung durch den Spielplatz Dies ist besonders wichtig da das Befahren mit motorisierten Kleinkraftraumldern und der ruhestoumlrende Laumlrm gestoppt werden muss denn es werden immer wieder Kinder und Anwohner gefaumlhrdet
Spielplatz bdquoPingenwegldquo
Die Gesamtflaumlche betraumlgt 6426 qm davon werden derzeit nur 708 qm als Spielflaumlche genutzt Auch hier soll der Spielplatz umgestaltet und erweitert werden
In beiden Faumlllen entspricht das spielpaumldagogische Konzept nicht mehr den heutigen Anforderungen und muss dringend aktualisiert werden
Zielgruppe Kinder und Jugendliche im Programmgebiet
Ziele Foumlrderung der Entwicklung von Kindern und Jugendlichen Attraktivierung und Staumlrkung des Wohnstandorts Lindweiler
Zielindikatoren Steigerung der Nutzungsfrequenz und Wohnzufriedenheit
Verbesserung des Stadtteilimages
Kosten 205535ndash Euro 137076ndash Euro 342611ndash Euro
Spielplatz Hartenfelsweg Spielplatz Pingenweg zusammen
Zeitraum Der Ausbau der Spielplaumltze beginnt nach erfolgter Ausschreibung voraussichtlich im Fruumlhjahr 2016
Bemerkung Die Spielplaumltze wurden unter enger Beteiligung der Kinder und Jugendlichen geplant
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Nr 412
Maszlignahmentyp Bauliche Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Funktionale und gestalterische Aufwertung der Ortsmitte Lindweiler
Fachamt 61Stadtplanungsamt mit 66Amt fuumlr Straszligen und Verkehrstechnik
Inhalt
Die oumlffentliche Flaumlche im Geschaumlftsbereich Ortsmitte Lindweiler soll so umgestaltet werden dass sie die heutigen funktionalen und qualitativen Anforderungen an ein urbanes Wohnumfeld mit Aufenthaltsqualitaumlt und als Begegnungsraum erfuumlllt
In den Leistungsphasen der Grundlagenermittlung und des Vorentwurfs soll insbesondere Wert gelegt werden auf die Uumlberpruumlfung tatsaumlchlicher Flaumlchenaneignung im oumlffentlichen und oumlffentlich zugaumlnglichen Raum in Bezug auf ihre Alltagstauglichkeit Nutzungs- und Aufenthaltsqualitaumlten
Zielgruppe Bewohner Lindweilers sowie potentielle Neubuumlrger
Ziele Aufwertung der Ortsmitte Lindweiler Attraktivierung des Wohnstandorts und der hier ansaumlssigen Ladenlokale
Zielindikatoren Stabilisierung der Ladengeschaumlfte Reduzierung von Leerstaumlnden Verbesserung des Stadtteilimages
Kosten Planungs- und Ausbaukosten oumlffentliche Flaumlche rund 1730 qm times 17225 Euro Gesamtkosten 297405ndash Euro
Zeitraum Geplanter Baubeginn voraussichtlich in 2017
Bemerkung Der Vorentwurf wurde am 17092015 in der Bezirksvertretung Chorweiler beschlossen Auf der Grundlage erfolgt die qualifizierte Planung der Maszlignahme zur Foumlrderantragstellung
42 Handlungsfeld 2 Nahversorgung kommerzielle Infrastruktur
Grundlage des Handlungsfeldes 2 sind die Problemlagen hinsichtlich
ndash unzureichender Nahversorgungsangebote (keine Post kein GeldautomatGeldinstitut)
ndash eines unattraktiven Ladenbereichs mit Leerstaumlnden und funktionalen sowie gestalterischen Defiziten als Ortsmittelpunkt
ndash fehlender Angebote fuumlr die steigende Anzahl von aumllteren Menschen und
ndash nicht ausreichender medizinischer Infrastruktur (zum Beispiel keine Apotheke)
Wegen der bereits in Kapitel 15 dargelegten Rahmenbeshydingungen ist jedoch fuumlr die 3500 Einwohner des Stadtshyteils und Programmgebietes eine grundstaumlndige Nahvershysorgung (mit Vollversorger) nicht realistisch herstellbar Ad-hoc-Verbesserungen in Bezug auf Finanzdienstleistunshygen mit einer bdquoRollenden Bankldquo mussten vom Betreiber nach kurzer Zeit wieder aufgegeben werden
Auf Grund dessen werden in Uumlbereinstimmung mit den unter 32 genannten Zielen fuumlr dieses Handlungsfeld Verbesserungen in der Grundversorgung der Bevoumllkeshyrung uumlber Maszlignahmen der Handlungsfelder 1 und 3 angestrebt Damit soll das einzige noch bestehende Ladengeschaumlft mit Artikeln des taumlglichen Bedarfs geshystuumltzt werden (siehe Maszlignahme 412) Flankierend sieht die Maszlignahme 434 den Aufbau eines Lindweiler City Service vor der haushaltsnahe Dienstleistungen (unter anderem Medikamenten-Lieferungen) organisiert
Eine eigenstaumlndige Foumlrdermaszlignahme kann im Handshylungsfeld 2 derzeit nicht konzipiert werden
43 Handlungsfeld 3 Arbeit und Soziales
Die fuumlr dieses Handlungsfeld entwickelten Maszlignahmen orientieren sich an folgenden Defiziten
ndash unzureichende Bildungs- und Kulturangebote fuumlr Jung und Alt (einschlieszliglich mobilitaumltseingeschraumlnkter Menschen)
sbquoLindweiler Treffrsquo des Diakonischen Werkes und Soziales Zentrum Lino-Club eV
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ndash unzureichende Raumlumlichkeiten fuumlr buumlrgerschaftliche Aktivitaumlten
ndash ndash uumlberdurchschnittliche Alterung des Stadtteils auf
Grund des demografischen Wandels mit bdquoVersorshygungsluumlckenldquo im Bereich von adressatengerechten Angeboten insbesondere in den Einfamilienhausbeshyreichen
Die Handlungsempfehlung aus dem Entwicklungskonshyzept Lindweiler zur Fortfuumlhrung des Modellprojektes bdquoSchuldnerberatung Lindweilerldquo wird weiterhin umgeshysetzt Das Diakonische Werk bietet dazu im Lindweiler Treff zweimal monatlich eine offene Sprechstunde an Die Kosten der Beratung werden uumlber Mittel der staumldtishyschen Wohnungsbaugesellschaft GAG und aus Leistunshygen des SGB II XII finanziert
Die zwei durch Drittmittel finanzierten Maszlignahmen 434 und 435 ergaumlnzen die Aktivitaumlten im Handshylungsfeld 3 Arbeit und Soziales des Integrierten Handshylungskonzeptes Lindweiler Die Maszlignahmen gehen auf die unzureichenden Bildungsangebote fuumlr Kinder und Jugendliche im Stadtteil ein Sie werden auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung von der Rhein-Energie-Stiftung Koumlln dem Jobcenter und durch den Unterstuumltzungsvershyein bdquowir helfenldquo des Koumllner Stadt-Anzeigers finanziert Traumlger ist das Soziale Zentrum Lino-Club eV
Derzeit wird gepruumlft ob im Rahmen einer Schnittstelle das Projekt bdquoStadtteilelternldquo das bereits in vier Stadtteishylen (unter anderem in Chorweiler) umgesetzt wird auch auf Lindweiler ausgeweitet werden kann Durch dieses Projekt sollen die Bildungs- und Entwicklungschancen von Kindern sowie die Grundbildungs- und Erziehungsshykompetenzen von Eltern in den unterstuumltzten Familien verbessert werden Auch die Arbeitsmarktchancen der Stadtteileltern sollen hierdurch gefoumlrdert werden
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Nr 431
Maszlignahmentyp Bauliche Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Ausbau des Sozialen Zentrums Lino-Club eV zu einem generationenuumlbergreifenden Buumlrgerhaus (Mehrgenerationenhaus)
Fachamt 51Amt fuumlr Kinder Jugend und Familie
Inhalt
Der Lino-Club eV ist eine Jugendeinrichtung die vor uumlber 50 Jahren in Lindweiler gegruumlndet wurde und seitdem erfolgreich im Gebiet taumltig ist
Das stadtraumlumliche und architektonische Konzept der Einrichtung stammt aus den 1960er und 1970er Jahren Auf dem ca 8000 qm groszligen Vereinsgelaumlnde stehen folgenden Gebaumludekomplexe ndash Haus der bdquoOffenen Tuumlrldquo Jugendzentrum ndash die in 2011 teilsanierte Zirkushalle des Kinder- und Jugendzirkus sbquoLinoluckynellirsquo
Veranstaltungshalle fuumlr bis zu 700 Besucherinnen ndash die in 2011 und 2012 sanierte und zum Teil neu errichtete Kindertagesstaumltte inkl
zugeordneter Freiflaumlchen
Alle drei Einrichtungen werden vom Lino-Club betrieben
Die drei auf dem Gelaumlnde befindlichen Gebaumludekomplexe sollen raumlumlich miteinander verbunden werden so dass ein Campus entsteht uumlber den eine breitere Nutzung als buumlrgerschaftliches bdquoMehrgenerationenhausldquo ermoumlglicht wird Um eine generationsuumlbergreifende Angebotspalette anbieten zu koumlnnen ist eine Neuordnung des bestehenden Raumangebots ebenso erforderlich wie eine bauliche Erweiterung des Bestandes und eine Neugestaltung der Auszligenanlagen
Die inneren und aumluszligeren Bezuumlge und Abhaumlngigkeiten der vorhandenen Gebaumludeteile untereinander sollen durch folgende Maszlignahmen gestaumlrkt und teilweise neu geschaffen werden ndash Schaffung neuer stadtteilbezogener Erschlieszligungsachsen und Zuwegungen zur
nutzerfreundlichen Oumlffnung des Campus ndash Neubau eines Eingangsgebaumludes zur barrierefreien Erschlieszligung und Verteilung ndash Schaffen von multifunktionalen Nutzungsvarianten in den Raumlumen des Bestands ndash Schaffung verbindender Elemente zu den verschiedenen EinrichtungenGebaumluden
Erweiterung fuumlr neue Nutzereinheiten ndash offener Bereich Arbeitsraumlume fuumlr nachschulische Betreuungsangebote etc
Beratungsraumlume Gruppenraumlume Veranstaltungsraumlume Werkstatt Kuumlche Bewegungs- und Spielflaumlchen
ndash Ertuumlchtigung der technischen Infrastruktur in den vorhandenen Gebaumluden ndash Schaffen von differenzierten und mehrfach nutzbaren Spiel- und Aufenthaltsflaumlchen im
Auszligengelaumlnde einschlieszliglich Ertuumlchtigung und Erneuerung der Entwaumlsserungssysteme
Der Lino-Club findet bereits mit seinen derzeitigen Angeboten bei den Buumlrgern des Stadtteils Anerkennung und Akzeptanz und bietet als einziger Traumlger die raumlumliche und grundstuumlcksbezogene Voraussetzung fuumlr das geplante Angebot Daruumlber hinaus soll auch anderen freien Traumlgern und dem Quartiersmanagement das erweiterte Raumangebot zur Verfuumlgung gestellt werden
Zielgruppe Bewohner aller Altersgruppen mit unterschiedlichem kulturellen und sozialem Hintergrund
Ziele Generationsuumlbergreifende Ansprache saumlmtlicher Bevoumllkerungsgruppen im Stadtteil und angrenzender Stadtviertel Umfassende Bewohneraktivierung und Zusammenfuumlhrung von Bevoumllkerungsgruppen Initiierung von Stadtteilprojekten Staumlrkung der Stadtteilidentitaumlt
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Zielindikatoren Ausbau des generationsuumlbergreifenden Maszlignahmenangebotes Steigerung der Teilnehmerzahlen Etablierung neuer Stadtteilprojekte Verbesserung des Stadtteilimages
Kosten
Sanierung Bestand Clubheim Erdgeschoss 408 qm 695200ndash Euro Clubheim Untergeschoss 418 qm Anbau Untergeschoss 197 qm MwSt 132100ndash Euro Summe 1023qm 827300ndash Euro
Neubau Zwischengebaumlude 250 qm 360000ndash Euro MwSt 68400ndash Euro Summe 428400ndash Euro
Auszligenanlagen Rodungen Entwaumlsserung 760750ndash Euro Befestigte Flaumlchen Umfriedungen Neuanlage MwSt 148350ndash Euro Summe 929100ndash Euro
Nebenkosten 458800ndash Euro
Gesamtsumme 2643600ndash Euro
Zeitraum Die Maszlignahme kann nach qualifizierter Planung und Bewilligung durch den Foumlrdermittelgeber voraussichtlich fruumlhestens ab 2017 beginnen
Bemerkung
Bei der Bewerbung um Foumlrderung im Aktionsprogramm Mehrgenerationenhaumluser II hat der Lino-Club fuumlr 2012 eine Anerkennung erhalten und einen Zuschuss in Houmlhe von 30000ndash Euro pro Jahr fuumlr die Dauer von drei Jahren fuumlr die inhaltliche Arbeit bewilligt bekommen Damit ist eine gute Voraussetzung geschaffen die inhaltliche Neuausrichtung bereits zum jetzigen Zeitpunkt einzuleiten
Nr 432a
Maszlignahmentyp Soziale Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Soziales Quartiersmanagement und Netzwerkarbeit
Fachamt 15Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik
Inhalt
Aktivierung und Beteiligung der Quartiersbevoumllkerung ausgehend von den Beduumlrfnislagen aller Bewohnergruppen und vor dem Hintergrund des demografischen Wandels
Das Quartiersmanagement unterstuumltzt die Umsetzung der Entwicklungsziele im Programmgebiet Lindweiler durch Moderation Mediation Koordination und Organisation der Prozesse Es fungiert als integrative Instanz zwischen Bevoumllkerung und Institutionen und foumlrdert den Dialog zwischen Buumlrgern Verwaltung Buumlrgerdiensten Hauseigentuumlmern und Quartiersvertretern
Auf den im Quartier vorhandenen Netzwerken und Stadtteilgremien baut es auf und traumlgt zur Schaffung stabiler nachhaltiger und selbsttragender Strukturen bei
Zielgruppe Alle Buumlrgerinnen und Buumlrger des Stadtteils (Gebiet der sbquoSozialen Stadtrsquo) Akteure aus dem Stadtteil und seiner Umgebung Hauseigentuumlmer und Gewerbetreibende
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Ziele
Uumlbergeordnetes Ziel des Quartiersmanagements in Lindweiler ist die nachhaltige Aufwertung und Stabilisierung des Gebietes und der dortigen Lebensbedingungen Es motiviert die Zielgruppe und aktiviert ihre Ressourcen zur Mithilfe bei der Gestaltung von gerechten Lebenswelten im Quartier durch einen vernetzten Aktivierungs- und Mitwirkungsprozess Die Angebote im Stadtteil sind auf die Beduumlrfnislagen aumllterer Menschen sowie der jungen nachruumlckenden Familien abzustimmen
Zielindikatoren Entwicklung neuer Zielgruppenangebote Teilnahme breiter Schichten der Bevoumllkerung Anzahl neuer buumlrgerschaftlicher Kooperationen
Kosten
Personalkosten fuumlr eine 34 Stelle in Anlehnung an TVOumlD-EG 13 54600ndash Euro pro Jahr fuumlr 5 Jahre 273000ndash Euro
Kosten BuumlroArbeitsplatz in Anlehnung an Arbeitsplatzkosten der Stadt Koumlln 12800ndash Euro pro Jahr fuumlr 5 Jahre 64000ndash Euro
Gesamtkosten fuumlr 5 Jahre 337000ndash Euro
Zeitraum 5 Jahre Anfang 2016 ndash 2020
Bemerkung Die Maszlignahme steht in engem Zusammenhang mit den Maszlignahmen 432b und 433 Sie wird derzeit ausgeschrieben und startet voraussichtlich Anfang 2016
Nr 432b
Maszlignahmentyp Soziale Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Bauliches Quartiersmanagement sbquoAhojrsquo ndash Alt holt Jung
Fachamt 15Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik unter Mitwirkung 50Amt fuumlr Soziales und Senioren
Inhalt
Erarbeitung und Umsetzung von Bausteinen fuumlr eine ausgeglichene Quartiersentwicklung zwischen Alt und Jung
Alle Bausteine werden von einem Quartiersarchitekten umgesetzt Dieser stellt dabei notwendige Kontakte zu den unterschiedlichen Beratungsstellen der Stadt Koumlln und nichtshystaumldtischen Institutionen her
Baustein 1 Aufsuchendes Beratungsangebot der bdquoSeniorengenerationldquo
ndash Beratung zum altersgerechten Umbau der Bestandsimmobilie Hier werden unter anderem auch Moumlglichkeiten der Kostenuumlbernahme bzw der Foumlrderung fuumlr einen seniorengerechten Umbau uumlber das Amt fuumlr Soziales und Senioren aufgezeigt
ndash Beratung zum Verkauf der Immobilie Verkaufswillige Senioren werden mit Kaufinteressenten die unter anderem aus dem Internetauftritt (Baustein 2) gewonnen wurden in Kontakt gebracht Daruumlber hinaus werden sie uumlber den gesamten Ablauf des Verkaufs informiert und prozesshaft begleitet
ndash Beratung zum Neubau einer Immobilie Senioren werden uumlber die Moumlglichkeit der Pruumlfung der Nachverdichtung auf dem eigenen Grundstuumlck informiert Das Beratungsangebot dazu umfasst sowohl die Begleitung beim Verkauf der Altimmobilie als auch die Unterstuumltzung bei der Abklaumlrung des Bau- und Planungsrechtes fuumlr den Neubau
ndash Information zu seniorengerechtem Ersatzwohnraum Im noumlrdlichen Bereich des Stadtteils befindet sich ein Grundstuumlck das derzeit auf eine moumlgliche Bebauung mit seniorengerechtem Ersatzwohnraum gepruumlft wird um einen gewuumlnschten Verbleib im angestammten Wohngebiet zu ermoumlglichen
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Inhalt
Baustein 2 Aufbau und Pflege eines Internetauftritts mit Angeboten fuumlr die bdquoKaumlufergenerationldquo
ndash Beschreibung des Wohnquartiers Lindweiler Hier werden die Vorzuumlge des Wohngebietes bezogen auf junge Familien herausgestellt wie zum Beispiel die gute Versorgung mit Kita-Plaumltzen und U3-Plaumltzen bequemes Erreichen uumlberregionaler Einkaufszentren oder der S-Bahn-Station mit dem Fahrrad
ndash Immobilienangebot verkaufswilliger Senioren im Einfamilienhausbereich Auflistung und Abbildung von Einfamilienhausimmobilien verkaufswilliger Senioren mit Kontaktdaten des Quartiersarchitekten
ndash Best-Practice-Beispiel eines gelungenen Verkaufs von Alt an Jung mit einhergehender Modernisierung und energetischer Ertuumlchtigung
ndash Verfahren und Abbildung der Antraumlge zur anteiligen Kostenuumlbernahme von Wertgutachten (siehe Baustein 3)
Baustein 3 Anteilige Kostenuumlbernahme von Wertgutachten mit Modernisierungsempfehlung
ndash Auf Antrag erhaumllt eine kaufinteressierte junge Familie ndash nach Zustimmung des Verkaumlufers zur Erstellung eines Wertgutachtens ndash einen Zuschuss fuumlr eine Wertermittlung mit Modernisierungsberechnung in Houmlhe von 50 der Kosten max 750ndash Euro Dazu werden Richtlinien analog bdquoJung kauft Altldquo entwickelt Bei nicht Zustandekommen des Kaufs kann der Inhalt des Gutachtens auf der Internet Home Page veroumlffentlicht werden und somit den Verkauf der Immobilie foumlrdern
Baustein 4 Organisation von Umzugsketten
ndash Abstimmen von Umzugsterminen Absicherung der Termine fuumlr die Bezugsfertigkeit von Seniorenwohnungen
ndash Vermittlung von Hilfsangeboten bei Seniorenumzuumlgen Weitergabe von Adressen Hilfsorganisationen etc die den Umzug der Senioren begleiten
Zielgruppe Senioren als Eigentuumlmer im Einfamilienhausbereich des Stadtteils sowie junge Familien als Kauf- und Modernisierungsinteressenten
Ziele
Uumlber das aufsuchende Beratungsangebot sollen Senioren einerseits motiviert werden ihre Immobilie so herzurichten dass altersgerechtes Wohnen ermoumlglicht wird andererseits sollen Senioren die Verkaufsabsichten haben so beraten werden dass sie ihre Immobilie gezielt an junge Familien verkaufen koumlnnen und selbst altersgerechten Ersatzwohnraum entsprechend den eigenen Standortvorstellungen in Anspruch nehmen koumlnnen
Die jungen Familien werden in Hinblick auf die Modernisierung der Altbauten beraten auch mit Hinweis auf die Foumlrdermoumlglichkeiten zur energetischen Sanierung
Zielindikatoren Anzahl der durchgefuumlhrten Beratungen und Gutachten Anzahl der Umzugsketten Einwohnerentwicklung in Lindweiler
Kosten
frac12 Stelle Quartiersarchitekt in Anlehnung an TVOumlD EG 13 mit 36400ndash Euro pro Jahr fuumlr 5 Jahre 182000ndash Euro
Einrichtung und Unterhaltung eines Buumlroarbeitsplatzes 12800ndash Euro pro Jahr fuumlr 5 Jahre 64000ndash Euro
Werbung Internetauftritt 5000ndash Euro pro Jahr fuumlr 5 Jahre 25000ndash Euro
anteilige Kostenuumlbernahme 50 von Wertgutachten einschl Modernisierungsberechnung (houmlchstens 20 Stuumlck pro Jahr houmlchstens 750ndash Euro pro Gutachten) entspr 15000ndash Euro pro Jahr fuumlr 5 Jahre 75000ndash Euro
Die Stadt Koumlln wird die Maszlignahme ausschreiben und nach Auswertung den entsprechenden Auftrag erteilen
Gesamtkosten 5 Jahre 346000ndash Euro
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Zeitraum 5 Jahre voraussichtlich ab 2016 bis 2020 Nach Auslauf der Foumlrderung der Maszlignahme bleiben die staumldtischen Beratungsangebote bestehen
Bemerkung
Die Maszlignahme steht in engem Zusammenhang mit der Maszlignahme 432a Die in der Quartiersmanagementstruktur verankerten Akteure werden als Multiplikatoren und Tuumlroumlffner in die Maszlignahme eingebunden
Nach erfolgter Pruumlfung der Moumlglichkeiten zur Bebauung des lokalisierten Grundstuumlcks mit seniorengerechtem Ersatzwohnraum erfolgt die Ausschreibung der Maszlignahme
Nr 433
Maszlignahmentyp Soziale Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Stadtteil-Verfuumlgungsfonds Lindweiler
Fachamt 15Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik
Inhalt
Der Verfuumlgungsfonds bildet im Stadtteil Lindweiler ein flexibles Budget das eine Foumlrderung von kleinteiligen Projekten und Aktivitaumlten vorsieht Moumlglich sind unter anderem Projekte aus den Bereichen Soziales Kultur Kreativitaumlt oder Sport Aus den Mitteln des Verfuumlgungsfonds koumlnnen zB die Durchfuumlhrung von Workshops Mitmachaktionen Imagekampagnen und andere geeignete Maszlignahmen zur Aktivierung der Beteiligten im Stadtteil gefoumlrdert werden Uumlber die Vergabe der Foumlrdermittel wird auf der Grundlage einer kommunalen Richtlinie entschieden
Zielgruppe
Alle im Stadtteil Lindweiler taumltigen Einrichtungen Vereine Bewohnergruppen einzelne engagierte Bewohnerinnen und Bewohner und sonstige Institutionen des Stadtteils haben die Moumlglichkeit fuumlr ihren Ideen Aktionen und Projekte Foumlrdermittel aus dem Verfuumlgungsfonds zu beantragen
Ziele
Ziele sind das Bewohnerengagement zu aktivieren sowie die Staumlrkung der Gemeinschaft bzw der Nachbarschaft und der Eigenverantwortung und Selbsthilfe Weiterhin sollen das Image und die Identitaumlt im Stadtteil gestaumlrkt werden Zudem koumlnnen die Wirkungen des demografischen Wandels und der geplanten staumldtebaulichen Investitionen unterstuumltzt werden
Zielindikatoren Anzahl und inhaltliche Relevanz gefoumlrderter buumlrgerschaftlicher Aktivitaumlten Angleichung der sozialen Indikatoren des Stadtteils an die Vergleichswerte der Gesamtstadt
Kosten
Fuumlr die 3500 Menschen im Stadtteil werden pro Kopf pro Jahr 500 Euro angesetzt Der Ansatz entspricht pro Jahr 17500ndash Euro
Gesamtkosten fuumlr 5 Jahre 87500ndash Euro
Zeitraum 5 Jahre ab September 2015 bis 2020
Bemerkung
Die Maszlignahme steht in engem Zusammenhang mit der Maszlignahme 432a bdquoSoziales Quartiersmanagement und Netzwerkarbeitldquo
Die vom Foumlrdermittelgeber bewilligte Maszlignahme wurde am 17092015 von der Bezirksvertretung Chorweiler beschlossen
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Nr 434
Maszlignahmentyp Begleitende soziale Maszlignahme auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme bdquoPraxiswerkstatt Lindweilerldquo ndash berufliche Qualifizierung benachteiligter Jugendlicher insbesondere mit Migrationshintergrund
Traumlger Soziales Zentrum Lino-Club eV
Inhalt
Von besonderer Problematik fuumlr den Stadtteil Lindweiler ist die sehr hohe Jugendarbeitslosigkeit die im Koumllner Vergleich mit 169 den 2 Rang belegt (Stand 30062011) Das Projekt bdquoPraxiswerkstatt Lindweilerldquo beinhaltet folgende Module
ndash Praumlvention im Schulalltag durch enge Kooperation mit den Schulen vor Ort Durchfuumlhrung von Berufswahlcamps
ndash Klaumlrung des Berufswunschs und Aufstellung von Zielen der Jugendlichen Bewerbungstraining
ndash Praktikumsboumlrse Vermittlung der Teilnehmer an Kooperationsbetriebe ndash Uumlbernahme von Verantwortung im bdquoLindweiler City Serviceldquo ndash haushaltsnahe
Dienstleistungen fuumlr Lindweiler Buumlrger-innen ndash Uumlbergang in den Arbeitsmarkt und Angebot zur Nachbetreuung
Zielgruppe Jugendliche in Lindweiler bevor sie die Schule verlassen und arbeitslose Jugendliche (u-25)
Ziele
Jugendliche sollen schon vor Beendigung der Schule fuumlr die Entwicklung einer eigenen beruflichen Perspektive sensibilisiert werden Sie erfahren Unterstuumltzung und erlernen das
notwendige Know-How um den Einstieg in den Beruf zu schaffen Dies geschieht in enger Kooperation zwischen Lino-Club Schulen und der Agentur fuumlr Arbeit Arbeitslose Jugendliche werden eng begleitet um den Einstieg in den Beruf zu finden In enger Kooperation zwischen
Lino-Club Fallmanagern des Jobcenters und den Berufsberatern der Agentur fuumlr Arbeit werden individuelle Perspektiven entwickelt
Zielindikatoren Anzahl Teilnehmer Vermittlungserfolge bei Teilnehmern bezuumlglich schulischer und beruflicher Qualifizierung positive Entwicklung der Anzahl arbeitsloser Jugendlicher im Stadtteil
Kosten 196600ndash Euro fuumlr 2 Jahre
Zeitraum Ende 2013 ndash 2014 Fortsetzung geplant ab Anfang 2016 ndash 2017
Bemerkung
Drittmittelfinanzierung durch bdquoRheinEnergie-Stiftung Jugend Beruf Wissenschaftldquo und Ko-Finanzierung durch bdquoJobcenterldquo sowie Einsatz von Eigenmitteln des Traumlgervereins Soziales Zentrum Lino-Club eV
Antragstellung und Anbieter Soziales Zentrum Lino-Club eV
Nr 435
Maszlignahmentyp Begleitende soziale Maszlignahme auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme bdquoGesund in Lindweilerldquo ndash fit machen fuumlr die Zukunft
Traumlger Soziales Zentrum Lino-Club eV
Inhalt Lindweiler gehoumlrt laut Gesundheitsbericht der Stadt Koumlln zu den sieben am staumlrksten belasteten Stadtteilen hinsichtlich der Kindergesundheit Dies betrifft alle drei Kriterien Uumlbergewicht Vorsorge-Versaumlumnisse und Entwicklungsverzoumlgerungen im Bereich Sprache
Zielgruppe Kinder und Jugendliche in Lindweiler die Einrichtungen des Lino-Clubs besuchen (Kindertagesstaumltten Jugendeinrichtungen und Offene Ganztagsschulen) unter Einbeziehung der Eltern in der 2 Projektphase erfolgt eine Ausweitung auf den gesamten Stadtteil
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Ziele
Sensibilisierung der Kinder und Jugendlichen in Lindweiler der Eltern und der Mitarbeiter des Lino-Clubs fuumlr das Thema Gesundheit
Gesundheitsfoumlrderung der Kinder und Jugendlichen in den Einrichtungen des Lino-Clubs schwerpunktmaumlszligig in den Bereichen Bewegung Ernaumlhrung und Soziales Lernen ndash mit Strahlkraft auf den gesamten Stadtteil
Staumlrkung der Eltern in ihren Erziehungskompetenzen im Bereich Gesundheit
Langfristige Implementierung gesundheitsfoumlrdernder Elemente und Methoden im Lino-Club
Nutzung des vereinsinternen Know-Hows (Motopaumldie und Bewegungspaumldagogik Sprachfoumlrderung und Anti-Gewalt-Training) Spezialwissens das breitflaumlchig allen Einrichtungen zugaumlnglich und nutzbar gemacht wird
Zielindikatoren Anzahl der Teilnehmer positive Entwicklung der gesundheitsbezogenen Indikatoren bei Kindern und Jugendlichen in Lindweiler in Bezug auf die Vergleichszahlen der Gesamtstadt
Kosten 42400ndash Euro
Zeitraum Geplant voraussichtlich ab 2016
Bemerkung
Drittmittelfinanzierung durch Unterstuumltzungsverein bdquowir helfenldquo des Koumllner Stadt-Anzeigers Bewilligung liegt vor
Antragstellung und Anbieter Soziales Zentrum Lino-Club eV
44 Handlungsfeld 4 Verkehr
Mit den Maszlignahmen aus diesem Handlungsfeld sollen die nachstehend aufgefuumlhrten noch bestehenden Defizishyte bearbeitet werden
ndash unattraktiver und nutzungseingeschraumlnkter Zustand des Pingenweges fuumlr Fuszliggaumlnger und Radfahrer er ist insbesondere als Weg zur S-Bahn-Station sbquoKoumlln-Longerichlsquo von Bedeutung
ndash keine barrierefreien Uumlberquerungsmoumlglichkeit des Marienberger Weges noumlrdlich der Bus-Haltestelle bdquoLindweilerfeldldquo
ndash fehlende seniorengerechte Ausstattung der Haltestelshyle bdquoLindweilerfeldldquo mit Buskaps
ndash starke Verlaumlrmung durch Autobahnen A 1 und A 57 Unnauer Weg und Pescher Weg sowie Eisenbahnstreshycke Koumlln-NeussKrefeld verbunden mit fehlendem Laumlrmschutz
Auf die bereits realisierten verkehrlichen ad-hoc-Maszligshynahmen wird verwiesen (siehe Kapitel 4)
Fuumlr nachstehende Empfehlungen aus dem Entwicklungsshykonzept Lindweiler im Handlungsfeld Verkehr koumlnnen nach eingehender Pruumlfung durch die Fachdienststellen der Verwaltung und durch die KVB zurzeit noch keine verbindlichen Loumlsungen aufgezeigt werden
ndash Zusaumltzliche Bushaltestelle auf dem Volkhovener Weg Begruumlndet wird dieser Wunsch damit dass Fahrgaumlste aus Richtung Chorweiler bereits auf dem Volkhovener Weg aussteigen und dann uumlber den PingenwegUnshyterfuumlhrung DB-Trasse nach Lindweiler-Suumld gelangen koumlnnen
Die Pruumlfung hat ergeben dass eine weitere Haltestelle in Houmlhe Pingenweg keine zusaumltzliche Erschlieszligungsshyfunktion hat Der suumldliche Teil Heimersdorfs ist bereits durch die Haltestelle Pulheimer Weg vollstaumlndig erschlossen Der suumldliche Teil Lindweilers ist durch die Haltestelle Marienberger Weg erschlossen Die Luftlinienentferung zur bestehenden Haltestelle Mashyrienberger Weg betraumlgt rund 650 m zum Beginn der Bebauung in Lindweiler rund 450 m Bei einer durchshyschnittlichen Gehgeschwindigkeit lieszlige sich Lindweishyler in rund 7-8 Minuten erreichen Der Bus benoumltigt fuumlr die Fahrstrecke zwischen den Haltestellen Pulheimer Weg und Marienberger Weg (uumlber Bf Longerich) 5 Mishynuten Es laumlsst sich also kaum Zeitgewinn realisieren
Auszligerdem wuumlrde der Weg von der zusaumltzlichen Haltestelle nach Lindweiler durch die Unterfuumlhrung der DB-Gleise fuumlhren und damit eine soziale Kontrolle erschweren Neu angelegte Haltestellen muumlssen barshyrierefrei ausgebaut werden Die Kosten fuumlr ein Buskap
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betragen bei Standardausbau in der Regel mindestens 10000 Euro fuumlr beide Richtungen entsprechend mindestens 20000 Euro Die zusaumltzliche Haltestelle bringt also kaum Nutzen wuumlrde aber Ausbaukosten in erheblichem Ausmaszlig verursachen
ndash Ausweitung des 20-Minuten-Taktes der Buslinie 121 entsprechend S-Bahnankuumlnfte Die S-Bahn nach Longerich verkehrt in einem 20 Minuten Takt Der Anschlussbus 121 der KVB nach Lindweiler faumlhrt im 30 Minuten Takt Daraus ergeben sich unguumlnstige Netzanschluumlsse im Nahverkehr fuumlr die Lindweiler Buumlrger
Die Pruumlfung hat ergeben dass diese Maszlignahme als unrentierlich anzusehen ist da zusaumltzliche Busse eingesetzt werden muumlssten die jaumlhrliche Kosten im sechsstelligen Bereich verursachen wuumlrden Demshygegenuumlber stuumlnden geschaumltzte Mehreinnahmen im niedrigen fuumlnfstelligen Bereich Dem Angebot der KVB einen Modellversuch fuumlr einen 20 Min Takt einzurichten wenn dieser uumlber einen Betriebskostenshy
zuschuss durch die Staumldtebaufoumlrderung finanziert werden koumlnnte konnte nicht entsprochen werden da ein Foumlrderzugang fuumlr den Oumlffentlichen Personenshynahverkehr nach den Staumldtebaufoumlrderrichtlinien nicht moumlglich ist
Alternativ hat die Verwaltung mit der KVB gepruumlft ob eine Taktveraumlnderung der Buslinie zum verbessershyten Anschluss an die S-Bahn moumlglich ist Im Ergebnis wurde festgestellt dass sich aufgrund vielfaumlltiger Abhaumlngigkeiten an anderen Stellen (zB an der Halteshystelle GeldernstraszligeParkguumlrtel) die Umsteigezeit von der Linie 121 auf die S 11 nicht verbessern laumlsst Die waumlhrend der Hauptverkehrszeit verkehrende um zehn Minuten zeitversetzte Linie S 6 entschaumlrft allerdings dieses Problem deutlich so dass hier zwischenzeitlich eine Verbesserung der Situation eingetreten ist
ndash Generalsanierung S-Bahn-Haltestelle bdquoKoumlln-Longerichldquo Der Umbau der S-Bahn-Station ist nicht im Konjunkshyturprogramm und auch nicht in den beiden Moder-
Nr
Maszlignahmentyp
441
Bauliche Maszlignahmen zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Anpassung der Fuszlig- und Radwege zu den S-Bahn-Stationen bdquoKoumlln-Longerichldquo und bdquoVolkhovener Wegldquo im Sinne der Verkehrssicherheit und Gewaltpraumlvention
Fachamt 66Amt fuumlr Straszligen und Verkehrstechnik
Inhalt Es ist vorgesehen den Pingenweg zwischen Unnauer Weg bis Volkhovener Weg unter besonderer Beruumlcksichtigung der Anforderungen nicht-motorisierter Verkehrsteilnehmer komplett umzuprofilieren
Zielgruppe Fuszliggaumlnger und Radfahrer aus Lindweiler
Ziele Erhoumlhung der Verkehrssicherheit fuumlr nicht-motorisierte Verkehrsteilnehmer Attraktivierung der Wegeverbindung Abbau von Barrieren zur Verinselung des Stadtteils
Zielindikatoren Steigerung der Anzahl nicht-motorisierter Verkehrsteilnehmer Verbesserung des Stadtteilimages
Kosten
rund 550000ndash Euro geschaumltzt (je nach Entwaumlsserungsloumlsung z B Pumpwerk)
Eine exakte Kostenberechnung erfolgt im Zusammenhang mit dem noch folgenden Bau- und Finanzierungsbeschluss
Zeitraum Mit dem Ausbau wird nach gesicherter Finanzierung voraussichtlich ab 2017 ff begonnen
Bemerkung
Die Planung wird derzeit inhaltlich vom Fachamt erarbeitet so dass voraussichtlich in 2017 ein Foumlrderantrag gestellt werden kann Die Verwaltung pruumlft dabei ebenfalls andere Moumlglichkeiten fuumlr die erforderliche Entwaumlsserung Ergaumlnzend wird die Verwaltung das Vorgehen zur wasserrechtlichen Genehmigung und der anschlieszligenden Umsetzung mit der Unteren Wasserbehoumlrde klaumlren
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nisierungsfoumlrderungsprogrammen der Bahn (MOF I und MOF II) enthalten die sich derzeit in der Um-setzung befinden Es bestehen jedoch grundsaumltzlich Foumlrdermoumlglichkeiten uumlber das Gemeindeverkehrsfishynanzierungsgesetz GVFG und die Ausbaumittel des OumlPNV-Gesetzes Die Verwaltung wird den Zweckver-band Nahverkehr Rheinland (NVR) auffordern die S-Bahn- Station Koumlln-Longerich in das Foumlrderprogramm aufzunehmen
Straszligenbau NRW als Traumlger der Maszlignahme derzeit nicht moumlglich da nach Abschluss des Baurechtsver-fahrens diese Maszlignahme mit anderen Groszligbaumaszlig-nahmen koordiniert werden muss
ndash Verbesserung der OumlPNV-Verknuumlpfung an der S-Bahn-Station bdquoKoumlln-Longerichldquo durch Verlegung der Bushaltestelle auf den Bahnhofsvorplatz Diese Maszlignahme liegt im Zustaumlndigkeitsbereich des Landesbetriebs Straszligenbau NRW Allerdings genieszligt die Maszlignahme dort keine Prioritaumlt Dennoch wird sie von der Verwaltung und der KVB als sinnvoll angese-hen da die Erreichbarkeit der Haltestellen fuumlr Nutzer der S-Bahn wesentlich verbessert wuumlrde Dabei muss die Flaumlche des Bahnhofvorplatzes gar nicht in An-spruch genommen werden die Bushaltestellen lassen sich in den vorhandenen Straszligenraum integrieren Sofern seitens des Landesbetriebs Straszligenbau NRW eine entsprechende Straszligenplanung fuumlr die Verlegung der Bushaltestellen oumlstlich der S-Bahntrasse in Houmlhe des Bahnhofsvorplatzes und der damit verbundenen gleichzeitigen raumlumlichen Straffung des Knotenpunk-tes erstellt wird kann die Verwaltung die erforderli-chen lichtsignaltechnischen soft- und hardwaremaumlshyszligigen Anpassungsarbeiten ergaumlnzend planen und vorbereiten
ndash Laumlrmschutz an der Autobahn A 57 Aus statischen Gruumlnden muss ab 2016 das bestehen-de Kreuzungsbauwerk im Autobahnkreuz erneuert werden Der Neubau wird die fuumlr den Gesamtumbau des Kreuzes benoumltigten neuen Abmessungen bereits beruumlcksichtigen und voraussichtlich in 2019 fertig ge-stellt sein Im Rahmen des weiteren Umbaus der A 57 (Erweiterung auf 6 Spuren) und des Autobahnkreuzes Koumlln-Nord wird ein aktiver Laumlrmschutz sowohl an der A 1 als auch an der A 57 durch eine Kombination von Laumlrmschutzwaumlnden -waumlllen mit einem offenporigen Asphalt (Fluumlsterasphalt) realisiert An der A 1 beginnt dieser Fahrbahnbelag an der Unterfuumlhrung bdquoAm Hu-fenpfaumldchenldquo und endet nordoumlstlich des Autobahn-kreuzes vor der DB Uumlberfuumlhrung An der A 57 beginnt dieser Fahrbahnbelag an der Militaumlrringstraszlige und endet an der Anschlussstelle Chorweiler Die Verwaltung bemuumlht sich weiterhin die Priorisie-
rung der Maszlignahme beim Landesbetrieb Straszligenbau NRW zu erhoumlhen
Verlaumlssliche Aussagen zur zeitlichen Umsetzung der Maszlignahme ist nach Mitteilung des Landesbetriebs
Nr 451
Maszlignahmentyp Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Evaluation des Integrierten Handlungskonzeptes Lindweiler
Fachamt 15Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik
Inhalt
Die im Integrierten Handlungskonzept Lindweiler (IHK) ausgewiesenen bevoumllkerungsbezogen Maszlignahmen werden wirkungsbezogen evaluiert Zur Ermittlung valider Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren startet die Prozessevaluation bereits mit Beginn der Laufzeit des IHK Der zweite Schritt der Prozessevaluation findet waumlhrend der Durchfuumlhrung des IHK statt um zielgerichtete Programmanpassungen zu ermoumlglichen Zusaumltzlich wird am Ende der Projektlaufzeit eine abschlieszligende Wirkungskontrolle zur Ermittlung der Zielerreichung der Maszlignahmen durchgefuumlhrt (bdquoVorher-Nachher-Betrachtungldquo)
Um die nachhaltige Wirkung der Maszlignahmen zu ermitteln wird in den Folgejahren ndash nach Durchfuumlhrung des IHK ndash das beim zustaumlndigen Fachamt eingesetzte kleinraumlumige bdquoMonitoring Stadtentwicklungldquo genutzt Das Monitoring bildet die sozialraumlumliche Entwicklung der Stadt und ihrer Teilgebiete indikatoren- und indexgestuumltzt dauerhaft ab und macht so auf unterschiedliche Entwicklungsverlaumlufe aufmerksam Die so genannten Interventionsraumlume der Stadt werden dabei in besonderer Weise in ihrer Entwicklung beobachtet
Zielgruppe Stadtteilbevoumllkerung Lindweiler Hauseigentuumlmer und Gewerbetreibende Akteure aus dem Stadtteil
Ziele
Das IHK kann seine Ziele nur im Austausch und unter Einbindung der ortsansaumlssigen Bevoumllkerung erreichen Durch Befragungen der Bevoumllkerung durch Diskussionen mit den oumlrtlichen Akteuren und Experteninterviews soll sichergestellt werden dass die Interessen der unterschiedlichen Bevoumllkerungsgruppen und deren unterschiedliche Anforderungen an das IHK angemessen beruumlcksichtigt werden Nur durch eine gemeinsam getragene gesteigerte Bewohnerzufriedenheit koumlnnen Programmziele wie die Image- und Akzeptanzverbesserung erreicht werden in deren Folge eine staumlrkere soziale Durchmischung im Mietwohnungssegment sowie die Vermeidung von Leerstaumlnden im Segment des Hauseigentums erreicht werden soll
Zielindikatoren
Bei den im Rahmen der Evaluation durchzufuumlhrenden Befragungen der Bewohner Hauseigentuumlmer und ortsansaumlssigen Gewerbetreibenden und bei den Expertenbefragungen sonstiger Akteure und lokaler Nutzergruppen (zum Beispiel Lino-Club Lindweiler Treff) werden folgende Ergebnisse ermittelt
ndash Ausmaszlig an Akzeptanz der baulichen und sozialen Maszlignahmen im Rahmen des IHK durch die Bevoumllkerung
ndash Ausmaszlig der Veraumlnderung der Wohnzufriedenheit der ortsansaumlssigen Bevoumllkerung im Laufe des Projektes IHK
ndash Veraumlnderung im Ausmaszlig nachbarschaftlicher Zusammenhaumlnge und der Durchfuumlhrung gemeinsamer sozialschichtuumlbergreifender und auch multiethnischer Aktivitaumlten
ndash Kontextindikatoren zur sozialen und demografischen Struktur des IHK-Gebietes Lindweiler ndash Indikatoren- und Indexentwicklung Lindweiler im Rahmen des
Stadtentwicklungsmonitorings
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45 Handlungsfeld 5 Evaluation und Oumlffentlichkeitsarbeit
Mit den nachfolgenden Maszlignahmen werden die in Kapitel 33 und 34 dargestellten Anforderungen bearbeitet
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Kosten
100000ndash Euro Um die Unabhaumlngigkeit des Evaluationsverfahrens und der Ergebnisse zu gewaumlhrleisten wird ein ausgewiesenes externes Institut mit den Arbeiten betraut Die Gesamtkosten belaufen sich geschaumltzt auf rund 100000ndash Euro (incl MwSt) bei 5-jaumlhriger Projektlaufzeit Im Einzelnen fallen an fuumlr
Befragungen jeweils mit Feldkosten und BerichtskostenAnalyse ndash Bewohnerbefragungen 29000ndash Euro ndash Befragung von Hausbesitzern und Gewerbetreibenden 24000ndash Euro ndash Expertengespraumlche 20000ndash Euro ndash Endbericht der Evaluation mit Handlungsempfehlungen 17000ndash Euro ndash Wissenschaftliche Leitung 10000ndash Euro
Zeitraum Voraussichtlich ab Anfang 2016
Bemerkung
Die Maszlignahme wird durch die Abteilung Statistik und Informationsmanagement des Amtes fuumlr Stadtentwicklung und Statistik gesteuert
Die bereits bewilligte Maszlignahme wird ausgeschrieben und startet voraussichtlich Anfang 2016
Nr 452
Maszlignahmentyp Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Oumlffentlichkeitsarbeit
Fachamt 15Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik
Inhalt
ndash Aufbau eines Internetauftritts mit regelmaumlszligiger Berichterstattung bzw Aktualisierung ndash Durchfuumlhrung bedarfsgerechter und zielgruppenorientierter Infoveranstaltungen und
Aktionen ndash Durchfuumlhrung von Einweihungsfeiern der Foumlrdermaszlignahmen ndash Bekanntmachung und Durchfuumlhrung des regelmaumlszligig stattfindenden Veedelsbeirates ndash Druck von oumlffentlichkeitswirksamen Plakaten Flyern etc
Zielgruppe Stadtteilbevoumllkerung Lindweiler Akteure aus dem Stadtteil
Ziele
Um die angestrebten strukturellen Verbesserungen in Lindweiler zu erzielen wird eine Mitwirkung und Beteiligung der Bewohner-innen und der Akteure im Stadtteil an der Programmumsetzung angestrebt Uumlber die geplanten Maszlignahmen soll regelmaumlszligig oumlffentlichkeitswirksam informiert werden
Zielindikatoren Beteiligung und Interesse der Stadtteilbewohner-innen an der Programmumsetzung
Kosten Fuumlr einen Zeitraum von 5 Jahren werden pro Jahr 5000ndash Euro angesetzt
Gesamtkosten fuumlr 5 Jahre 25000ndash Euro
Zeitraum ab 2015
davon foumlrder shyNr Maszlignahme Kosten
faumlhiger Anteil
Maszlignahmen zur Staumldtebaufoumlrderung
Um- und Neugestaltung der oumlffentlichen Spielplatz 411 342611ndash Euro 342611ndash Euro
flaumlchen am Pingenweg und am Hartenfelsweg
Funktionale und gestalterische Aufwertung der Ortsmitte 412 297405ndash Euro 297405ndash Euro
Lindweiler (Marienberger Hof)
Ausbau des Sozialen Zentrums bdquoLino-Clubldquo eV zu einem 431 generationenuumlbergreifenden Buumlrgerhaus (Mehrgenerati 2643600ndash Euro 2643600ndash Euro
onenhaus)
432a Soziales Quartiersmanagement ndash Netzwerkarbeit 337000ndash Euro 337000ndash Euro
432b Bauliches Quartiersmanagement ndash sbquoAhojrsquo ndash Alt holt Jung 346000ndash Euro 346000ndash Euro
433 Stadtteil-Verfuumlgungsfonds Lindweiler 87500ndash Euro 87500ndash Euro
Anpassung der Fuszlig- und Radwege (insbesondere im Be441 reich Pingenweg) zu den S-Bahnstationen im Sinne der 550000ndash Euro 550000ndash Euro
Verkehrssicherheit und Gewaltpraumlvention
Evaluation des Integrierten Handlungskonzeptes 451 100000ndash Euro 100000ndash Euro
Lindweiler
452 Oumlffentlichkeitsarbeit 25000ndash Euro 25000ndash Euro
Maszlignahmen zur Staumldtebaufoumlrderung Summe 4729116ndash Euro 4729116ndash Euro
Begleitende soziale Maszlignahmen auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung
bdquoPraxiswerkstatt Lindweilerldquo ndash berufliche Qualifikation 434 benachteiligter Jugendlicher insbesondere mit Migrati 196600ndash Euro
onshintergrund
435 bdquoGesund in Lindweilerldquo ndash fit machen fuumlr die Zukunft 42400ndash Euro
Maszlignahmen auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung Summe 239000ndash Euro
Kostenansatz des Integrierten Handlungskonzeptes insgesamt 4968116ndash Euro
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46 Zusammengefasste Maszlignahmen- und Kostenuumlbersicht
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5 Weiteres Verfahren
Der Rat der Stadt Koumlln hat das Integrierte Handlungsshykonzept nach erfolgter Buumlrgerbeteiligung am 16122014 beschlossen Die Interministerielle Arbeitsgruppe des Landes NRW hat das Integrierte Handlungskonzept anerkannt und in das Foumlrderprogramm bdquoSoziale Stadtldquo aufgenommen
Einige der im IHK beschriebenen Projekte auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung sind aufgrund des hohen Handshylungsdrucks bereits parallel zur Erstellung des Integriershyten Handlungskonzepts realisiert worden oder werden zeitnah umgesetzt Die zur Foumlrderung im Programm bdquoSoziale Stadtldquo beantragten Maszlignahmen koumlnnen erst nach Erteilung eines Bewilligungsbescheides oder einer formal erklaumlrten Ausnahme vom Refinanzierungsverbot begonnen werden
Eine erste Bewilligung des Landes liegt seit Ende 2014 vor so dass die entsprechenden Maszlignahmen nach Ausschreibung starten koumlnnen Weitere Foumlrderantraumlge werden nach der notwendigen Qualifizierung gestellt
Die Ausarbeitung der Einzelmaszlignahmen im Sinne quashylifizierter Foumlrderantraumlge erfolgt in Zusammenarbeit mit den staumldtischen Fachaumlmtern und den verantwortlichen freien Traumlgern unter angemessener Beteiligung der Buumlrshygerschaft und weiterer Akteure vor Ort (siehe auch 33)
Alle Maszlignahmen werden vor der Umsetzung der Bezirksvertretung Chorweiler sowie den zustaumlndigen Fachausschuumlssen des Rates entsprechend der Zustaumlnshydigkeitsordnung nochmals zur Beschlussfassung zwecks Realisierung vorgelegt
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Hinweis
Das Integrierte Handlungskonzept fuszligt ndash wie eingangs dargestellt ndash auf dem vom Rat am 07042011 beschlosshysenen Entwicklungskonzept Lindweiler (Beschlussvorlashyge Nr 22122010)
Dieses enthaumllt eine detaillierte Bestands- und Gebietsshyanalyse Planungs- und Handlungsempfehlungen Themenkarten sowie die Festlegung des Gebiets der Sozialen Stadt gem sect 171 e Baugesetzbuch
Die Dokumente stehen auf der Homepage der Stadt Koumlln zum Herunterladen zur Verfuumlgung unter wwwstadt-koelndelindweiler
Ziel Einrichtung Traumlger Angebot Gremien Vernetzung
gruppe
Unterstuumltzungsangebote Fruumlhe Hilfen
Kindernoumlte eV Besuch von Eltern Neugeborener mit KIWI ndash Kinder Willkommen 0 ndash 5
dem Ziel der Information uumlber unterstuumlt-Monate
zende Angebote
Alle relevanten Akteure wie Bezirkliches Netzwerk mit dem Auftrag Netzwerk Fruumlhe Hilfen Allgemeiner Sozialer Dienst einer verbindlichen Kooperation der
0 ndash 3 Pro Familia Zentrum fuumlr Jugendhilfe und des Gesundheitswesens Jahre Fruumlhbehandlung und Fruumlh- unter Federfuumlhrung der Jugendamtslei
foumlrderung Familienzentren tung Chorweiler Sozialraumkoordination
Kindertagesstaumltten
Kindertagesstaumltten des Lino-Clubs ndash Steuerungsgruppe Familienzentrum
Kita Marienberger Weg 40b 22 Plaumltze (unter 3 Jahre) 48 Plaumltze (3 ndash 6 Jahre) ndash Kooperationspartner
treffen Familienzent Kita Hartenfelsweg 12 20 Plaumltze (unter 3 Jahre) rum (Beratungsstellen
(heilpaumldagogisch-integrative 50 Plaumltze (3 ndash 6 Jahre inkl 12 Plaumltze fuumlr Schulen Lindweiler Einrichtung) behinderte Kinder) Treff ua)
Familienzentrum ndash Familien-Forum VogelProgramm bdquoFruumlhe Chancenldquo Sprach sang foumlrderung Beratungs- Bildungs- und ndash Beratungsstellen (Fami
Unter Hilfsangebote fuumlr Familien in allen 4 lienberatung der Stadt 3 ndash 6 Einrichtungen des Familienzentrums Koumlln) Jahre Longerich Lindweiler
ndash Gesundheitsamt der Staumldtische Kindertagesstaumltte Stadt Koumlln Kita Soldiner Str 70 6 Plaumltze (unter 3 Jahre) ndash Zentrum fuumlr Fruumlhfoumlrde
34 Plaumltze (3 ndash 6 Jahre) rung Familienzentrum ndash Kath Familienbildung Cafeacute MamaMia Eltern-Kind-Gruppe mit Koumlln eV unterstuumltzender Beratung der Kursleiterin Sprachfoumlrderung Beratungs- und Bildungsangebote fuumlr Eltern
Grundschulen
Gemeinschaftsgrundschule Offener Ganztag (Traumlger Lino-Club) Gremienarbeit innerhalb Soldiner Str 68 (Stadt Koumlln) Schulsozialarbeit (Lino-Club) des Kooperationsvertrags
mit dem Amt fuumlr Schul6 ndash 10 Foumlrderschule mit den Foumlrder Offener Ganztag (Traumlger Lino-Club) entwicklung OGS-Traumlger Jahre schwerpunkten Lernen sowie Schulsozialarbeit (Lino-Club) Schule
Emotionale und soziale Entwicklung Soldiner Str 70 (Stadt Koumlln)
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Anlage
Praumlventionskette Netzwerke im Stadtteil Lindweiler ndash Attraktivitaumltssteigerung fuumlr junge Familien
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Zielshygruppe
Einrichtung Traumlger Angebot Gremien Vernetzung
Weiterfuumlhrende Schulen
10 ndash 18 Jahre
Staumldtische Schulen
Foumlrderschule mit den Foumlrshyderschwerpunkten Lernen sowie Emotionale und soziale Entwicklung Soldiner Str 70 Lindweiler
Ursula-Kuhr-Hauptschule Heimersdorf
Gustav-Heinemann-Hauptshyschule Seeberg
Realschule Henry-Ford Seeberg
Gesamtschule Heinrich-Boumlll Chorweiler
Alle Schulen der Sekundarshystufe I des Bezirks Chorweiler
Gymnasium Pesch
Heinrich-Mann-Gymnasium VolkhovenWeiler
Sekundarstufe I Soziales Lernen wahlweise Workshops zB zu Themen Sucht Partnerschaft Selbstbehauptung Entspannung Streitshyschlichterausbildung KVB-Begleiterausshybildung Interkulturelle Sensibilisierung im 3-Tagesworkshop Faumlhigkeitentage zur Feststellung der Kompetenzen und Fershytigkeiten Berufsorientierung ua
Sekundarstufe I Ganztagsschule Schulsozialarbeit Beshyrufsvorbereitung ua
Sekundarstufe I Hausaufgabenbetreuung Uumlbermittagsshybetreuung Schulsozialarbeit Berufsvorshybereitung Foumlrderung Gesundheit ua
Sekundarstufe I Ganztag Schulsozialarbeit Streitschlichshytung Sprachfoumlrderung Ausbildung Ersshyte Hilfe Berufswahlfoumlrderung ua
Sekundarstufen I und II Foumlrderung Gesundheit und Bewegung Foumlrderung im musisch-kuumlnstlerischen Bereich Foumlrderung der Medienkompeshytenz Ganztag Streitschlichtung Sprachshyfoumlrderung Ausbildung Erste Hilfe ua
Bezirkliches Netzwerk unter Federfuumlhshyrung der Jugendamtsleitung des Bezirks mit dem Ziel der verbesserten Kooperashytion zwischen Jugendhilfe und Schule
Sekundarstufe II Ganztag Mensa Berufsvorbereitung Medienkompetenzfoumlrderung tiergeshystuumltzte Paumldagogik ua
Sekundarstufe II Ganztag Medienkompetenzfoumlrderung bilingualer Unterricht Berufsorientieshyrung Streitschlichtung ua
ndash Integrationsagentur der Caritas
ndash Jugendhilfe Koumlln
ndash Gesundheitsamt Kinder- und Jugendshypsychiaterin
ndash Jugendamt Familienshyberatungsstellen
NEIS ndash Netzwerk Erziehung in Schule
Zielgruppe
Einrichtung Traumlger Angebot Gremien Vernetzung
Angebote zum Uumlbergang von der Schule in den Beruf
14 ndash 27 Jahre
Lino-Club Berufswahlcampus Bewerbungstraining Praxiswerkstatt
Arbeitskreis bdquoWege in die Arbeitsweltldquo Teilnahme des Lino-Club (Praxiswerkstatt)
Alle relevanten Akteure in Bereich Uumlbergang Schule ndash Beruf im Bezirk Chorweiler
Bezirkliches Netzwerk unter Federfuumlhrung der Bezirksjugendpflege Ziel Optimierung der Zugaumlnge fuumlr die Zielgruppe und adaumlquater Beratungs- Unterstuumltzungs- und Ausbildungsangebote fuumlr Jugendliche
ndash
ndash ndash
ndash ndash
Foumlrderschule Soldiner Straszlige Ursula-Kuhr-Hauptschule Gustav-Heinemann-Hauptschule Gesamtschule Chorweiler Realschule Chorweiler
Umsetzung seit 2013 Landesprogramm bdquoKein Abschluss ohne Anschluss ndash Uumlbergang SchulendashBeruf in NRW (KAOA)ldquo
ndash ndash
Gymnasium Pesch Heinrich-Mann-Gymnasi-um VolkhovenWeiler
Umsetzung ab Schuljahr 20162017 Landesprogramm bdquoKein Abschluss ohne Anschluss ndash Uumlbergang Schule-Beruf in NRW (KAOA)ldquo
Freizeit- und Bildungsangebote fuumlr Kinder und Jugendliche junge Erwachsene
6 ndash 27 Jahre
Kinder- und Jugendzirkus Lin-oluckynelli (Lino-Club)
Auf Zirkusarbeit spezialisierte Kinder- und Jugendeinrichtung mit stadtweitem Einzugsgebiet sozialraumlumliche Projekte mobile Angebote im Bezirk
Arbeitskreis(AK) Nord ndash Arbeitskreis aller Kinder und Jugendeinrichtungen des Bezirks
12 ndash 27 Jahre
Lino-Club Freizeit- und Bildungsangebote der Offe-nen Kinder-und Jugendarbeit Ferienan-gebote und Ferienfahrten
Weitere Angebote
0 ndash 99 Jahre
Mehrgenerationenhaus Lino-Club
Bedarfsgerechte Angebote Events wie Stadtteilfeste themenbezogene Veran-staltungen
Arbeitskreis Lindweiler ndash Arbeitskreis aller sozialen Einrichtungen und Institu-tionen Lindweilers und be-zirklich relevanter Akteure
0 ndash 99 Jahre
Lindweiler Treff (Diakoni-sches Werk des evang Kir-chenverbandes)
Informationen Austausch Abstim-mung sozialraumlumlicher Entwicklungen Angebote Bedarfe Sozial- und Arbeits-losenberatung Second-Hand-Cafeacute Schuldnerberatung Kinder- Jugend- und Familienarbeit Seniorenarbeit Senio-rennetzwerk ua
0 ndash 99 Jahre
Sportverein SC Lindweiler Kinderturnen Eltern-Kind-Turnen Wir-belsaumlulengymnastik Tanz
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- Fortschreibung des Integrierten Handlungskonzeptes Koumlln-Lindweiler September 2015
-
- KontaktFoumlrdermittelgeberImpressum
- Vorwort
- Auszug aus der Niederschrift der 8 Sitzung des Rates vom 16 Dezember 2014 (Oumlffentlich)
- Gliederung
- 1 Entwicklungsbedarfe in Lindweiler
-
- 11 Anlass Gebiet der sbquoSozialen Stadtrsquo
- 12 Historische Entwicklung
- 13 Bevoumllkerung und Sozialstruktur
- 14 Wohnungssituation und Anpassung an den demografischen Wandel
-
- Situation bei den ambulanten und stationaumlrenLeistungen
-
- 15 Nahversorgung Gesundheitsversorgung
- 16 Wohnumfeld
- 17 Arbeit Gewerbe
- 18 Erschlieszligung oumlffentlicher Personennahverkehr Straszlige
-
- 2 Sozialraumangebote und -bedarfe
-
- 21 Kinder und Jugendliche
-
- Uumlbergang Schule ndash Beruf
-
- 22 Erwachsenenbereich Gemeinwesenarbeit
-
- Praumlventionskette zur Unterstuumltzung von Familien
- Audit Familiengerechte Kommune (Gesamtstadt)
-
- 23 Uumlbergreifende Stadtteilaktivitaumlten
-
- 3 Integrierte generationsuumlbergreifende Quartiersentwicklung
-
- 31 Anforderungen
- 32 Entwicklungsziele und Handlungsfelder
-
- Handlungsfeld 1 Wohnen Wohnumfeld Gruumln- undFreiraum
- Handlungsfeld 2 Nahversorgung kommerzielle Infrastruktur
- Handlungsfeld 3 Arbeit und Soziales
- Handlungsfeld 4 Verkehr
- Handlungsfeld 5 Evaluation
-
- 33 Oumlffentlichkeitsbeteiligung und Partizipation
- 34 Evaluation des Integrierten Handlungskonzeptes
-
- 4 Maszlignahmen des Integrierten Handlungskonzeptes
-
- 41 Handlungsfeld 1 Wohnen Wohnumfeld Gruumln- und Freiraum
- 42 Handlungsfeld 2 Nahversorgung kommerzielle Infrastruktur
- 43 Handlungsfeld 3 Arbeit und Soziales
- 44 Handlungsfeld 4 Verkehr
- 45 Handlungsfeld 5 Evaluation und Oumlffentlichkeitsarbeit
- 46 Zusammengefasste Maszlignahmen- und Kostenuumlbersicht
-
- 5 Weiteres Verfahren
-
- Hinweis
-
- Anlage
-
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Die GAG hat im Zeitraum April 2013 ndash April 2014 insgeshysamt 13 Haumluser am Stangenroder Weg und 12 Haumluser am Unnauer Weg mit rund 144 Wohnungen modernishysiert Am Stangenroder Weg wurden folgende Maszlignahshymen durchgefuumlhrt
ndash Fassadenanstrich ndash Instandsetzung der Balkone ndash Erneuerung der Elektrosteigestraumlnge ndash Neugestaltung der Auszligenanlagen
Wohnzeile am Stangenroder Weg (Vorder- und Ruumlckansicht) nach der Modernisierung
Am Unnauer Weg bestand die Sanierung aus folgenden Maszlignahmen
ndash Erneuerung des Flachdaches inkl Dachrinne ndash Instandsetzung der Balkone inkl Balkonentwaumlsserung ndash Putzsanierung und Anstrich ndash Erneuerung der Balkonfensteranlagen ndash Erneuerung der Elektrosteigestraumlnge ndash Neugestaltung der Auszligenanlagen
Die Einfamilienhausbereiche mit zusammen 559 Wohshynungen in rund 485 Ein- und Zweifamilienhaumlusern
Haumluser am Unnauer Weg (Vorder- und Ruumlckansicht) nach der Modernisierung
umrahmen den Kernbereich und reichen im Norden bis noumlrdlich der Soldiner Straszlige im Osten bis zum Unnauer Weg im Suumlden bis zum Pescher Weg und im Westen bis nahe an die Autobahn A 57 heran Hier wohnen (Stand 122012) insgesamt 1769 Menschen also knapp die Haumllfte der Lindweiler Bevoumllkerung
Die Einfamilienhausbereiche erscheinen durchweg als gepflegte Vorortwohnlagen die aus dem Privatgruumln und der uumlberwiegenden Ruhiglage (ausgenommen der unmittelbar an die Autobahn A 57 angrenzenden Wohnlagen) ihre Qualitaumlten beziehen Direkte bauliche Missstaumlnde sind hier nicht erkennbar
Nachholbedarf besteht aufgrund des Gebaumludealters in Teilen des Bestandes in Hinblick auf energetische Gebaumludemodernisierungen Bei den freistehenden Einfamilienhaumlusern ist der Energiebedarf bei mangelnshydem Waumlrmeschutz und veralteter Haustechnik erheblich und der Nachruumlstbedarf in Anlehnung an die Energieshyeinsparverordnung entsprechend groszlig Hier sind uumlber die bestehenden staumldtischen Beratungsstellen hinaus
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Einfamilienhausbebauung am Krombachweg und Langenbacher Weg
neue Impulse fuumlr mehr Energieeffizienz und Energieeinshysparung verbunden mit einer Beratung zum aktuellen Zuschussprogramm des Bundesministeriums fuumlr Wirtshyschaft und Energie in Verbindung mit der Kreditanstalt fuumlr Wiederaufbau (KfW wwwkfwde) zu setzen
Auffaumlllig ist in den Einfamilienhausbereichen der geshygenuumlber dem staumldtischen Durchschnitt erhoumlhte Anteil der uumlber 65-Jaumlhrigen Eine aktuelle Untersuchung zum Generationswechsel in aumllteren Ein- und Zweifamilienshyhausgebieten im Rahmen des Stadtentwicklungskonzepshytes Wohnen2 gibt folgende Einschaumltzung ab
Sterbefallbedingtes Freiwerden von Ein- und Zweishyfamilienhaumlusern im Stadtteil Lindweiler (Stand Prognose Januar 2012)
Jahr absolut kumuliert in Prozent des Bestandes
2014 16 rund 3
2019 45 rund 9
2024 87 rund 18
2029 136 rund 28
Quelle Stadt Koumlln Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik
2 Stadt Koumlln Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik Koumllner Statistische Nachrichshyten 22012 bdquoGenerationswechsel in aumllteren Ein- und Zweifamilienhausgebietenldquo
Es ist abzusehen dass sich das sterbefallbedingte Freiwerden von Einfamilienhaumlusern noch um den Anteil der Bewohner erhoumlhen wird der aus Altersgruumlnden die Immobilie nicht laumlnger bewohnen kann
Auf Grund seiner Insellage seiner problematischen Sozishyalstruktur und der bisherigen Bevoumllkerungsentwicklung ist ein Leerstand bzw eine Belegung im Einfamilienhausshybereich in den naumlchsten Jahren zu befuumlrchten der die Sozialstruktur und das Bild des Stadtteils noch staumlrker negativ beeinflussen wird
Die Sicherstellung einer zukuumlnftig altersgerechten Quarshytiersentwicklung ist eine wesentliche Anforderung an das Integrierte Handlungskonzept und eine Querschnittsshyaufgabe aller Handlungsfelder zur Bewaumlltigung des Geneshyrationenwechsels (vgl Kapitel 3 Quartiersentwicklung)
Im Stadtteil fehlen Wohnangebote fuumlr junge Familien umzugsbereite Eigentuumlmer von Einfamilienhaumlusern sowie fuumlr aumlltere Menschen und Menschen mit geringem Einkommen Um diesen Beduumlrfnissen gerecht werden zu koumlnnen ist die Schaffung von preiswertem Wohnraum aber auch die Beruumlcksichtigung energetischer Aspekte und einer verbesserten Barrierefreiheit notwendig Die Stadt befindet sich in engem Kontakt mit der GAG und sucht nach einem geeigneten Grundstuumlck um Wohnshyangebote fuumlr aumlltere und sozial benachteiligte Menschen und junge Familien unterbreiten zu koumlnnen Ein Grundshystuumlck welches diskutiert wurde steht aufgrund der beabsichtigten Umnutzung als oumlffentlicher Spielplatz nicht mehr zur Verfuumlgung Derzeit wird ein weiteres Grundstuumlck im noumlrdlichen Teil des Stadtteils gepruumlft
Zur Verbesserung der Wohnsituation ist unter anderem eine Beratungs- und Angebotsstruktur erforderlich die eine aktive Begleitung des Veraumlnderungsprozesses rund um den Einfamilienhausbereich ermoumlglicht Dazu gehoumlrt auch den verkaufswilligen Senioren den Verbleib im bekannten Umfeld zu ermoumlglichen und einen den Beduumlrfnissen angepassten bdquoErsatzwohnraumldquo im Gebiet anzubieten
Gleichzeitig ist es wichtig junge Familien als bdquoHauskaumlushyferldquo fuumlr den Stadtteil zu gewinnen Als Vorteile koumlnnen fuumlr Koumllner Verhaumlltnisse vergleichsweise moderate Kaufpreise und der moumlgliche Einsatz handwerklicher Eigenleistung bei der Modernisierung und energetischen Ertuumlchtigung der Immobilie angefuumlhrt werden So kann auch mit einem nicht so hohen Einkommensniveau der
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bdquoTraum vom Eigenheimldquo verwirklicht werden (siehe hierzu Maszlignahme 432b bdquoAhoj ndash Alt holt Jungldquo)
Die Foumlrdermaszlignahme bdquoAhoj ndash Alt holt Jungldquo wird sowohl fuumlr Senioren als Eigentuumlmer im Einfamilienhausbereich als auch fuumlr junge Familien als Kaufinteressenten durch verschiedene Beratungsangebote zum Beispiel zum altersgerechten Umbau von Bestandsimmobilien zum Verkauf von Immobilien und seniorengerechtem Ersatzshywohnraum Unterstuumltzung anbieten Ziel des Projektes ist die Schaffung einer ausgeglichenen Quartiersentshywicklung zwischen Alt und Jung
15 Nahversorgung Gesundheitsversorgung
Einkaufsmoumlglichkeiten vor Ort bestehen seit Anfang der siebziger Jahre in der kleinen Ladengruppe sbquoMarienbershyger Hoflsquo mit urspruumlnglich knapp 500 qm Verkaufsflaumlche im Mittelpunkt des Stadtteils und in Nachbarschaft zur katholischen Pfarrkirche und dem Lindweiler Treff
Die Einwohnerzahl des Stadtteils Lindweiler weist mit rund 3500 Einwohnern nicht die notwendige Tragfaumlshyhigkeit zur Etablierung eines eigenen Nahversorgungsshyzentrums im Sinne des staumldtischen Einzelhandels- und Zentrenkonzeptes3 einschlieszliglich eines Lebensmittel-Vollversorgers auf Die Erweiterungspotenziale im Bereich der Ladengruppe am Marienberger Hof sind auszligerdem beschraumlnkt
Einkaufsmoumlglichkeiten werden vorrangig in den Nahshyversorgungszentren in Pesch und Longerich mit Vershysorgungseinrichtungen fuumlr den taumlglichen Bedarf wie Filialen von Geldinstituten und Postdienststellen sowie Apotheken (Entfernung von Lindweiler rund 13 km bzw 20 km) sowie dem Nahversorgungszentrum Heimersshydorf (Entfernung rund 25 km) und dem Bezirkszentrum Chorweiler (Entfernung rund 27 km) angeboten Alle vorgenannten Geschaumlftszentren in den benachbarten Stadtteilen sind von Lindweiler fuszliglaumlufig nicht oder ndash besonders bedingt durch die angstbesetzten Uumlbergaumlnge mit fehlender sozialer Kontrolle (Autobahnunterfuumlhshyrungen Wege ohne Besiedlung) ndash nur sehr schlecht erreichbar Die unbefriedigende Nahversorgung in Lindweiler die insbesondere von der aumllteren weniger mobilen Bewohnerschaft als Defizit wahrgenommen
Stadt Koumlln Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik bdquoEinzelhandels- und Zentrenkonzept Koumlln 2010
wird muss im Zusammenhang mit einer altersgerechshyten Quartiersentwicklung noch einmal auf alternative ggf buumlrgerschaftlich getragene Versorgungskonzepte (vgl zum Beispiel DORV-Zentrum GmbH wwwdorvde) sowie Ansaumltze zur Steigerung der Servicequalitaumlt (zum Beispiel Bringdienste) und Nahmobilitaumlt untersucht wershyden die jedoch den bestehenden Laden nicht gefaumlhrden darf In diesem Zusammenhang koumlnnen ggf Initiativen uumlber einen Stadtteil-Verfuumlgungsfonds (vgl Maszlignahme 433) unterstuumltzt werden
Ladengruppe Marienberger Hof mit Frischmarkt und Gaststaumltte
Situation bei den ambulanten und stationaumlren Leistungen
Das am 16102014 in Kraft getretene Gesetz zur Entshywicklung und Staumlrkung einer demografiefesten teilhashybeorientierten Infrastruktur und zur Weiterentwicklung und Sicherung der Qualitaumlt von Wohn- und Betreuungsshyangeboten fuumlr aumlltere Menschen Menschen mit Behinshyderung und ihre Angehoumlrigen (GEPA NRW) enthaumllt in Artikel 1 das Gesetz zur Weiterentwicklung des Landesshypflegegesetzes und Sicherung einer unterstuumltzenden Infrastruktur fuumlr aumlltere Menschen pflegebeduumlrftige Menschen und ihren Angehoumlrigen (Alten- und Pflegegeshysetz Nordrhein-Westfalen ndash APG NRW)
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Die in sect 1 APG NRW genannten Ziele sowie die in sect 2 APG NRW bestimmte Gestaltung der Angebote ruumlcken wie schon das bisher guumlltige Landespflegegesetz (PFG NRW) das Selbstbestimmungsrecht von aumllteren und pflegebeduumlrftigen Menschen sowie die Beduumlrfnisse der Pflegepersonen in den Mittelpunkt Ausgangspunkt fuumlr die Gestaltung der Angebote nach sect 2 APG NRW sind die Bedarfe aumllterer Menschen pflegebeduumlrftiger Menschen und deren Angehoumlrigen Dabei ist unter anderem die orts-stadtteilbezogene Vorhaltung und Weiterentwickshylung von Angeboten besonders zu beruumlcksichtigen mit dem Ziel den aumllteren und pflegebeduumlrftigen Menschen zu ermoumlglichen an dem Ort ihrer Wahl wohnen zu koumlnshynen Alle Wohn- und Pflegeangebote die eine Alternatishyve zur vollstaumlndigen stationaumlren Versorgung sind haben Vorrang
Dennoch gibt es natuumlrlich immer wieder Lebenssituatishyonen in denen der Einzug in eine vollstationaumlre Dauershypflegeeinrichtung nicht zu vermeiden oder sogar von den Betroffenen selbst gewuumlnscht ist
Die Daten der Bundespflegestatistik werden nicht kleinshyraumlumig erhoben so dass zu der Anzahl der haumluslichen Pflegen keine Angaben vorliegen
Ambulante Pflegedienste in der Naumlhe
ndash Heimersdorf Caritas-Sozialstation Chorweiler Taborplatz 4 50767 Koumlln
Vitalis Ambulanter Krankenpflegedienst im Koumllner Norden Haselnussweg 20 50767 Koumlln
ndash VolkhovenWeiler Haumlusliche Krankenpflege Gross Volkhovener Weg 213 50765 Koumlln
ndash Chorweiler Pflegezentrum Medik GmbH Osloer Str 4 50765 Koumlln
Allerdings stehen den pflegebeduumlrftigen Menschen in Lindweiler nicht nur die am Ort vorhandenen Pflegeshydienste zur Verfuumlgung Grundsaumltzlich haben die Koumllner Pflegedienste einen Versorgungsvertrag fuumlr das gesamte Stadtgebiet und oftmals bestimmt sich die Uumlbernahme
der Pflege durch einen Pflegedienst auch nach dem Wohnort der Beschaumlftigten
Stationaumlre Einrichtungen in der Umgebung
Im Stadtteil Lindweiler selbst sind keine Tagespflegeshyeinrichtung solitaumlre Kurzzeitpflegeeinrichtung oder vollstationaumlre Dauerpflegeeinrichtung vorhanden
ndash Chorweiler AWO Marie-Juchacz-Altenzentrum und Tagespflege Rhonestr 5 50765 Koumlln 367 vollstationaumlre Dauerpflegeplaumltze davon 16 eingestreute Kurzzeitpflegeplaumltze 20 Tagespflegeplaumltze
ndash Heimersdorf Johanniter-Stift Gut Heuserhof Giershausener Weg 21 50767 Koumlln 94 vollstationaumlre Dauerpflegeplaumltze davon 10 eingestreute Kurzzeitpflegeplaumltze
ndash Blumenberg St Lazarus Haus Koumlln Ernstbergstr 93-103 50765 Koumlln 80 vollstationaumlre Dauerpflegeplaumltze davon 10 eingestreute Kurzzeitpflegeplaumltze
16 Wohnumfeld
Die Ortsmitte Lindweiler beidseitig des Marienberger Weges in Houmlhe des Marienberger Hofes und der Marishyenkirche weist neben der unbefriedigenden Nahversorshygung auch staumldtebauliche Missstaumlnde auf Hier sollen Nutzungs- und Aufenthaltsqualitaumlten funktional und qualitativ verbessert werden (siehe hierzu 412)
Umfangreiche Gruumln- und Freiflaumlchen praumlgen Lindweiler Im inneren Bereich des Stadtteils befinden sich hauptshysaumlchlich private Gruumln- und Spielflaumlchen die dem Geshyschosswohnungsbau zugeordnet sind Ergaumlnzt werden diese um vier teilweise vernachlaumlssigte oumlffentliche Spielplaumltze Von diesen wurde der zentrale Spiel- und Bolzplatz zwischen Marienberger Weg und Korber Weg 2009 mit umfangreicher Beteiligung der ansaumlssigen Bevoumllkerung neugestaltet In saniertem Zustand stellt die attraktive Aufenthalts- und Spielflaumlche eine Initialshymaszlignahme fuumlr Lindweiler dar
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Lindweiler-Mitte mit Kirche Ladengruppe Geschosswohnungen und Einfamilienhaumlusern copy Blom 2008
Im Zuge der Modernisierung von rund 23 des Mietwohshynungsbestandes fand in den letzten Jahren auch eine Neugestaltung der halboumlffentlichen Gruumln- und Freiflaumlshychen im Bereich Marienberger WegKorber Weg statt
Im Bereich des zentralen Geschosswohnungsbaus gibt es auffaumlllige Defizite hinsichtlich der Qualitaumlt der Gruumln- und Freiflaumlchen sowie ihrer sozialen Nutzbarkeit Sie bieten keinerlei Aufenthaltsqualitaumlt die aber aufgrund des hier wohnenden hohen Anteils an Kindern und Jugendlichen einerseits und aumllteren Menschen andererseits dringend erforderlich ist
Vor diesem Hintergrund ist es besonders wichtig die oumlffentlichen Spielflaumlchen am Pingenweg und am Hartenshyfelsweg so umzugestalten dass das spielpaumldagogische Konzept den heutigen Anforderungen entspricht (siehe hierzu auch 411)
17 Arbeit Gewerbe
Gewerbliche Arbeitsplaumltze sind im Stadtteil Lindweiler nur untergeordnet vorzufinden und zwar fast ausschlieszligshylich in dem am Ostrand des Stadtteils liegenden rund 12 Hektar groszligen Gewerbegebiet zwischen Unnauer Weg
und Eisenbahntrasse sowie in dem zweiten deutlich kleishyneren Gewerbebereich mit rund 14 Hektar suumldlich des Pescher Weges Angesiedelt sind hier kleinere Dienstleisshytungs- und Handwerksbetriebe sowie ein Groszlighandel fuumlr Floristikbedarf
Das Gewerbegebiet am Unnauer Weg befindet sich schon seit Jahren in einem Umbruch von seinerzeit arbeitsplatzintensiven Unternehmen (zum Beispiel Spedition sbquoUnion-Transportlsquo Textilhersteller sbquoLa-Vielsquo) hin zu kleineren und mittelgroszligen Unternehmen sowie Dienstleistungsbetrieben einschlieszliglich Handels- und Lageraktivitaumlten teilweise mit Mindernutzungen
Gewerbebrache Unnauer Weg
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Der seinerzeitige Standortvorteil der direkten Gleisanshybindung der Gewerbeflaumlchen im ruumlckwaumlrtigen Gelaumlnshydebereich konnte aufgrund des Schutzbeduumlrfnisses des unmittelbar angrenzenden Wohngebietes im vorderen Gelaumlndebereich des Unnauer Weges auf Dauer nicht aufshyrecht erhalten werden Die Bedienung der urspruumlnglich vorhandenen Gleisanschluumlsse wurde Mitte der 1990er Jahre seitens der Deutschen Bahn AG eingestellt So verlagerte zum Beispiel das Logistikunternehmen sbquoUnion Transportlsquo mit seinem 24 Std-Schichtbetrieb aufgrund der Konfliktsituation mit den benachbarten Wohnshynutzungen bereits in den fruumlhen 1990er Jahren seinen Betriebsstandort Mehrfache Eigentuumlmerwechsel in der Folgezeit fuumlhrten bislang nicht zu einer Wiedernutzung und Aufwertung des rund 22 Hektar groszligen disponibshylen Gewerbegrundstuumlcks am Unnauer Weg Das seit bald 20 Jahren ungenutzte Grundstuumlck soll nach Aussage des aktuellen Eigentuumlmers jetzt wieder einer Nutzung zugeshyfuumlhrt werden und bis 31122015 vollstaumlndig vermietet sein Ein Teil der Grundstuumlcksflaumlche soll der benachbarshyten Firma Folex GmbH (Hersteller von Spezialfolien fuumlr Computerdrucker) zugeschlagen werden
Neben den wenigen oben genannten Dienstleistungs- und Gewerbebetrieben gibt es daruumlber hinaus keine nennenswerten weiteren Arbeitsplaumltze in Lindweiler so dass der Stadtteil im Wesentlichen monofunktional dem Wohnen dient und kaum von Ortsfremden aufgesucht wird Eine Staumlrkung des lokalen Gewerbes und neuer Gewerbeansiedlungen mit zusaumltzlichen Arbeitsplaumltzen zulasten von Mindernutzungen ist erforderlich
Das vom Rat beschlossene Entwicklungskonzept Lindshyweiler stellt fest dass auf Grund der guten Straszligenanshybindung und moderaten Preisstrukturen weiterhin auch die Vermarktung von kleinteiligen Betriebsflaumlchen fuumlr Handwerks- und Mittelstandsbetriebe infrage kommt
Eine besondere Herausforderung im Stadtteil Lindweiler ist die sehr hohe Jugendarbeitslosigkeit die im Koumllner Vergleich mit 169 den 2 Rang aller Stadtteile belegt4 Allein 94 der 284 jungen Erwachsenen zwischen 18 und 25 Jahre befinden sich im SGB II-Bezug (Stand Novemshyber 2011)
Den arbeitslosen Jugendlichen und jungen Erwachsenen fehlen in der Regel notwendige Bildungsvoraussetzunshy
vgl Bundesagentur fuumlr Arbeit Stadt Koumlln Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik ndash Informationsservice Stand 30062011
gen und gleichzeitig haben sie oftmals Probleme im Geshysundheitsbereich so dass eine erfolgreiche Vermittlung in den Arbeitsmarkt bei ndash durch den Wohnort verstaumlrkshyter eingeschraumlnkter Mobilitaumlt ndash schwierig ist
18 Erschlieszligung oumlffentlicher Personennahverkehr Straszlige
Der Stadtteil Lindweiler ist nicht unmittelbar an das Schienennetz des oumlffentlichen Personennahverkehrs (SshyBahnStadtbahnnetz) angeschlossen Die naumlchste KVBshyStadtbahn-Haltestelle liegt an der Longericher Straszlige in Longerich (rund 30 km entfernt) und ist damit fuumlr eine fuszliglaumlufige Erreichbarkeit ungeeignet Naumlher gelegen ist dagegen in rund 16 km Entfernung die S-Bahn-Station sbquoKoumlln-Longerichlsquo
Die beiden moumlglichen Fuszligwegeverbindungen zur SshyBahn-Station sbquoKoumlln-Longerichlsquo verlaufen uumlber groumlszligere Strecken durch Waldgebiet (Pescher Weg) oder durch unbewohnte Bereiche mit Angstraumlumen (DB-Unterfuumlhshyrung Pingenweg) und sind somit auf Grund der fehlenshyden sozialen Kontrolle ndash besonders in verkehrsarmen Zeiten ndash sehr unattraktiv
Bushaltestelle sbquoLindweilerfeldlsquo und unattraktive Bahnunterfuumlhrung Pingenweg 4
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Lindweiler wird ansonsten durch mehrere Bushaltestelshylen ausreichend erschlossen (Erschlieszligungsgrad 97 ) Problematisch sind fuumlr die Einwohner Lindweilers ndash insbesondere fuumlr mobilitaumltsbehinderte Menschen ndash die schlechten Umsteigebedingungen von dem Bus auf die S-Bahn an der S-Bahn-Station sbquoKoumlln-Longerichlsquo Hier muumlssen mehrere Treppenaufgaumlnge eine laumlngere Fuszligweshygestrecke und zwei Straszligen uumlberwunden werden Die Reisezeit von Lindweiler in die Koumllner City (Neumarkt) per Bus und Stadtbahn bzw S-Bahn von Longerich beshytraumlgt rund 40 Minuten Der Bereich DomHauptbahnhof ist in rund 30 Minuten zu erreichen
Der unattraktive Zustand des Pingenweges einschlieszligshylich der Bahnunterfuumlhrung stellt einen erheblichen Missstand dar Der Pingenweg erschlieszligt als einer von insgesamt fuumlnf Zufahrtsstraszligen zum Stadtteil (saumlmtlich als Unterfuumlhrungen ausgebildet) diesen von Suumldosten Als einzige Verbindung fuumlr Fuszliggaumlnger und Radfahrer zur S-Bahn-Station sbquoKoumlln-Longerichlsquo kommt dieser besonshydere Bedeutung zu Maszlignahmen zur Erhoumlhung der Verkehrssicherheit und Attraktivierung und damit zum Abbau der Verinselung von Lindweiler sind notwendig Unter Ziffer 441 ist eine bauliche Maszlignahme zur Anpasshysung der Fuszlig- und Radwege zu den S-Bahn Stationen Longerich und Volkhovener Weg im Sinne der Verkehrsshysicherheit und Gewaltpraumlvention enthalten Eine Foumlrshydermoumlglichkeit nach den Foumlrderrichtlinien kommunaler Straszligenbau (FoumlRi-kom-Stra) ist allerdings nicht gegeben weil Maszlignahmen an Geh- und Radwegen hiernach nur foumlrderfaumlhig sind wenn sie mit dem Aus- und Umbau verkehrswichtiger Straszligen in Zusammenhang stehen Dies ist bei der geplanten Maszlignahme nicht gegeben Die Maszlignahme wird im Rahmen der Staumldtebaufoumlrderung angemeldet
Weitere Verkehrsdefizite sind ndash die Taktung der Buslinie 121 die nicht mit den
S-Bahnankuumlnften korrespondiert und deren unatshytraktive Haltestelle auf den Bahnhofsvorplatz verlegt werden muumlsste
ndash der fehlende Laumlrmschutz an der Autobahn A 57
Maszlignahmen zur Behebung der Verkehrsproblematik sind unter 44 dargestellt
Aufgrund der Problemlage des zu schnellen und ungeshybremsten Kfz-Durchgangsverkehrs auf dem Unnauer Weg wurden durch das Amt fuumlr Straszligen und Verkehrsshytechnik ad-hoc-Maszlignahmen zur Geschwindigkeitsredushyzierung realisiert Die Wirksamkeit der Maszlignahmen wird derzeit gepruumlft
Zur Verbesserung der Umsteigebeziehungen zur S-Bahn sind an den Haltestellen in Longerich und am Volkhoveshyner Weg im Sommer 2013 Miet-Fahrradboxen aufgestellt worden
Im Rahmen der Oumlffentlichkeitsbeteiligung zum IHK Lindweiler an der die Bewohner-innen des Stadtteils am 09122014 Gelegenheit hatten eigene Anregungen und Planungsvorstellungen einzubringen wurde unter anderem auch die sanierungsbeduumlrftige S-Bahn-Station Koumlln-Longerich thematisiert Derzeit gibt es leider kein geeignetes Foumlrderprogramm in das eine barrierefreie Umgestaltung des Bahnhofes Longerich aufgenommen werden koumlnnte Gleichwohl wird in den Terminen mit dem Zweckverband Nahverkehr Rheinland (zuletzt am 01042015) und der Deutschen Bahn regelmaumlszligig auf den Handlungsbedarf im Bahnhof Longerich hingewieshysen mit dem Ziel in dem fuumlnfjaumlhrigen Umsetzungszeitshyraum des IHK eine zufriedenstellende Loumlsung mit der Deutschen Bahn zu erreichen
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2 Sozialraumangebote und -bedarfe
21 Kinder und Jugendliche
Statistische Sozialdaten (Stand 31122013)
Merkmal Stadtteil Lindweiler Stadtbezirk Chorweiler Stadt Koumlln
Haushalte am 31122013 1541 34959 545050
Einwohner am 31122013 3472 80700 1044070
Alleinerziehende Haushalte 108 2156 24204
Anteil an allen Haushalten in 70 62 44
SGB II Empfaumlnger 648 11356 112483
Quote 246 175 132
SGB II Empfaumlnger unter 7 Jahre 79 1561 12798
Quote unter 7 Jahre 364 329 220
Hilfen zur Erziehung 23 338 3881
Anteil an allen Einwohnern in 07 04 04
Quelle Stadt Koumlln ndash Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik ndash Statistisches Informationssystem Bundesagentur fuumlr Arbeit Anteil der SGB II Empfaumlnger an allen Einwohnern unter 65 Jahre mit Hauptwohnung Anteil der SGB II Empfaumlnger unter 7 Jahre an allen Einwohnern unter 7 Jahre mit Hauptwohnung
Insbesondere wegen des hohen Kinder- und Jugendlishychenanteils im Kernbereich mit Geschosswohnungsbau ndash zum Groszligteil aus (sehr) groszligen und einkommensshyschwachen Familien ndash kommt den Angeboten im Kinder- und Jugendbereich eine groszlige Bedeutung zu
In Lindweiler gibt es vier oumlffentliche Spielplaumltze Sie befinden sich am
ndash Hartenfelsweg (1870 qm Spielflaumlche)
ndash Erbacher Weg (465 qm Spielflaumlche am noumlrdlichen Siedlungsrand am Uumlbergang zum Freiraum)
ndash Pingenweg (6426 qm Rasenflaumlche davon 708 qm Spielflaumlche am suumldoumlstlichen Siedlungsrand von Lindshyweiler in abseitiger Lage umgeben von Einfamilienshyhausbebauung und dem Gewerbegebiet) und
ndash Marienberger Weg Korber Weg (oumlffentlicher Bolzshyplatz 2384 qm)
Optimierung der Flaumlchen am Hartenfelsweg und am Pingenweg erforderlich ist (siehe hierzu 411)
Der zentrale Spielplatz zwischen Marienberger Weg und Korber Weg wurde im Rahmen des Buumlrgerhausshyhaltes 20082009 mit einem Kostenvolumen von rund 300000 Euro umfassend neu gestaltet Damit wurden die Nutzungsmoumlglichkeiten erheblich verbessert und eine stadtgestalterische Aufwertung erreicht Das in der Naumlhe liegende Soziale Zentrum Lino-Club eV hat die Patenschaft uumlber den Spiel- und Bolzplatz Marienberger Weg uumlbernommen und fuumlhrt dort im Rahmen seiner ofshyfenen Kinder- und Jugendarbeit weitere Angebote durch
Private Spielflaumlchen fuumlr Kleinkinder sind im Untersushychungsgebiet lediglich im Bereich der sanierten GAG-Wohngebaumlude am Marienberger Weg und Korber Weg vorzufinden
Entsprechend dem Kindergartenplan 2013 besteht in Lindweiler im Kindergartenjahr 201314 folgende Versorshygung
Defizitaumlr ist die qualitative Ausstattung der Spielflaumlchen mit Angeboten fuumlr saumlmtliche Altersgruppen so dass eine
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Versorgungssituation in Lindweiler im Kindergartenjahr 201314
Einrichtung Traumlger Gruppen 0 bis unter 3 Jahre 3 bis 6 Jahre
Soldiner Str 70 Stadt Koumlln 2 6 34
Marienberger Weg 40b Lino-Club 4 22 48
Hartenfelsweg 12 (integrative Einrichtung)
Lino-Club 5 20 50
(inkl 12 Plaumltze fuumlr behinderte Kinder)
Versorgungsquote Lindweiler Stand 182013 48 1 111 1
Zielquoten 40 1 100 2
1 Der Rat der Stadt Koumlln hat mit Beschluss vom 10022009 eine Zielquote von 40 fuumlr Kinder unter 3 Jahren festgelegt 2 Aufgrund des Stopps des vorgezogenen Schuleingangsalters verbleiben die Kinder laumlnger in der Kita entsprechend bezieht sich die Versorgungsshy
quote auf 325 Jahrgaumlnge
40 bzw 46 der Kinder der Kindertagesstaumltten Marienberger Weg und Hartenfelsweg sind im Kindershygartenjahr 201314 auf Grund der prekaumlren finanziellen Situation ihrer Eltern beitragsfrei gestellt In der Kita Marienberger Weg haben knapp 50 der Kinder und in der Kita Hartenfelsweg uumlber 60 einen Migrationshinshytergrund
Die Kita Hartenfelsweg wurde im Rahmen des Konjunkshyturprogramms II in 2011 durch verschiedene Maszlignahshymen energetisch verbessert
Die Kita Marienberger Weg wurde in 2012 mit Mitteln des Bundes des Landes sowie Eigenmitteln des Lino-Clubs saniert und um einen Neubau erweitert Die Raumlumlichkeiten wurden fuumlr die Betreuung von Kindern unter drei Jahren ausgestattet Fuumlr die staumldtische Kita Soldiner Straszlige wird derzeit ebenfalls ein Umbau fuumlr die Betreuung der unter 3-Jaumlhrigen sowie eine barrierefreie Umgestaltung gepruumlft Durch diese Maszlignahmen kann die Unterbringungsquote der unter 3-Jaumlhrigen verbesshysert werden
Zwischen den Kindertagestaumltten der Grundschule und den anderen sozialen Einrichtungen wie Lino-Club und Lindweiler Treff herrscht ein reger Austausch in Bezug auf die Angebote im Stadtteil und daruumlber hinaus in den Bezirk Chorweiler (zum Beispiel durch den Zusammenshyschluss mehrerer Kitas in Lindweiler und Longerich zu einem Familienzentrum und die Angebote zur offenen Ganztagsschule des Lino-Club)
Die staumldtische Kindertageseinrichtung Soldiner Straszlige 70 ist als Familienzentrum zertifiziert und bietet vielfaumllshytige Angebote zur Foumlrderung und Unterstuumltzung von Kindern und Familien Die Tageseinrichtung fuumlr Kinder
mit Familienzentrum wendet sich an alle Familien von Lindweiler Heimersdorf VolkhovenWeiler Fuumlhlingen und Umgebung
Die Kindertagesstaumltten am Marienberger Weg 40b und am Hartenfelsweg 12 befinden sich in der Traumlgerschaft des Lino-Club und sind Kooperationspartner im Netzshywerk Katholisches Familienzentrum Longerich-Lindweishyler Es handelt sich um insgesamt 4 Kindertagesstaumltten im Verbund Das Familienzentrum schafft zusaumltzliche Angebote fuumlr Kinder und Familien Der Dialog mit den anderen Partnern bietet daruumlber hinaus die Moumlglichkeit zur staumlndigen Optimierung der angebotenen Leistunshygen Die Kindertagesstaumltten sind zertifiziert als Familienshyzentrum NRW und als katholisches Familienzentrum Bei der Kita Hartenfelsweg handelt es sich um eine heilpaumldshyagogisch-integrative Kindertagesstaumltte fuumlr behinderte und nicht behinderte Kinder Es finden Uumlberlegungen statt den Verbund um zwei weitere Kindertagesstaumltten in Longerich zu erweitern bzw zwei Familienzentren zu gruumlnden um das Leistungsspektrum und die Vernetzung insgesamt zu erweitern
Angebote fuumlr Jugendliche bietet in Lindweiler vorrangig der Lino-Club der vor uumlber 50 Jahren in Lindweiler geshygruumlndet wurde und heute im Koumllner Norden als assozishyiertes Mitglied der Caritas ein bedeutender freier Traumlger sozialer Angebote und Einrichtungen darstellt
Mit dem Jugendzentrum am Unnauer Weg der angrenshyzenden Zirkushalle am Krombachweg und der juumlngst erweiterten Kita belegen diese Einrichtungen des Lino-Club nahezu einen gesamten Baublock Rund 40 der jugendlichen Besucher sind nicht-deutscher Herkunft Die meisten davon sind tuumlrkischer Nationalitaumlt einige sind Sinti und Spaumltaussiedler
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Zu den Angeboten fuumlr Kinder und Jugendliche gehoumlshyren offene Angebote eine Uumlbermittag-Betreuung Kinder- und Jugenddisco eine Kinderkuumlche und Backshygruppe eine Fahrradwerkstatt eine Maumldchengruppe Fuszligball- und Laufgruppe Krafttraining Tischtennisshygruppe ein offenes Computerangebot Ausfluumlge und Ferienangebote der bdquorollende Spielplatzldquo Angebote fuumlr die Schnittstelle sbquoSchuleBeruflsquo mit Theaterarbeit und Bewerbungstraining die Teilnahme an Partizipationsshyprojekten Stadtteilarbeit sowie regelmaumlszligige Feste und Veranstaltungen
Der Kinderzirkus sbquoLinoluckynellilsquo existiert seit 1979 und ist im Bereich der Kinder- und Jugendkulturarbeit weit uumlber den Stadtteil hinaus als spezielle Jugendeinrichtung bekannt und anerkannt Die Zielgruppe der Mitwirkenshyden im Kinderzirkus besteht aus Kindern und Jugendshylichen ab fuumlnf Jahre bis ins fruumlhe Erwachsenenalter aus unterschiedlichen sozialen Schichten Die Teilnehmershyinnen koumlnnen Kursangebote nutzen oder sich in festen Ensembles mit festen Trainingszeiten und Auftritten enshygagieren Aufgrund des groszligen Einzugsgebiets der Mitshywirkenden das das gesamte Koumllner Stadtgebiet umfasst fuumlhrt der Zirkus Jugendliche verschiedener Schichten und Milieus auch von auszligerhalb Lindweilers zusammen Die Arbeit im Erlebnisfeld sbquoZirkuslsquo bietet Kindern und Jugendlichen handwerkliche musische darstellerische und artistische Moumlglichkeiten
Jugendzirkus sbquoLinoluckynellilsquo
Der Kinder- und Jugendzirkus sbquoLinoluckynellilsquo ist in einer rund 750 qm groszligen Trainingshalle mit Auszligenbereich auf dem Gelaumlnde der Jugendeinrichtung untergebracht Die Halle wurde ebenfalls mit Mitteln des Konjunkturshyprogramms II des Landes und mit Eigenmitteln umgeshybaut und energetisch verbessert An das Gelaumlnde grenzt
die vom Lino-Club betriebene Kita Unnauer Weg mit vier Gruppen
Das bestehende Soziale Zentrum des Lino-Club enthaumllt erhebliches Potenzial das zum Abbau bestehender Anshygebotsdefizite aller Altersgruppen und zur Stabilisierung der Bevoumllkerungsstruktur und des sozialen Miteinanders im Rahmen dieses Integrierten Handlungskonzeptes geshynutzt werden muss (vgl hierzu Ausfuumlhrungen unter 22)
Der sbquoLindweiler Treffrsquo eine Einrichtung der Diakonie am Marienberger Hof bietet im Rahmen seiner Gemeinshywesenarbeit ebenfalls Kinder- Jugend- und Elternarbeit (z B Einzelcoaching fuumlr bis zu 25 Kinder aus benachteishyligten Familien Freizeitprojekte fuumlr Kinder und Familishyen) an Den Schwerpunkt bilden jedoch Angebote fuumlr Erwachsene (vgl Kapitel 22)
Ebenso gibt es in der katholischen Pfarrgemeinde der Marienkirche Jugendgruppen der katholischen Kolpingshyfamilie die in ehrenamtlicher Arbeit betreut werden
Der Sportverein SC Lindweiler bietet derzeit Kinderturshynen Eltern-Kind-Turnen und fuumlr Erwachsene Wirbelshysaumlulengymnastik an Diese Angebote werden auch in Kooperation mit der Offenen Ganztagsschule und dem Kindergarten Soldiner Straszlige durchgefuumlhrt
Insgesamt sind die Angebote fuumlr Kinder und Jugendliche im Freizeitbereich grundsaumltzlich ausreichend dimensishyoniert Im speziellen Uumlbergangsbereich Schule ndash Beruf ist jedoch weiterhin eine Angebotserweiterung uumlber die bestehenden Aktivitaumlten der Schule und der beiden sozialen Einrichtungen Lino-Club und Lindweiler Treff in Verbindung mit den Maszlignahmen 432a bis 435 erforshyderlich die unten naumlher ausgefuumlhrt werden
Zwei Schulen sind im Stadtteil ansaumlssig
ndash Gemeinschaftsgrundschule Soldiner Straszlige 68 15 zuumlgig Schuumllerzahl im Schuljahr 201213 101 Schuumllerinnen und Schuumller Die staumldtische GGS wird fast ausschlieszliglich von Kinshydern aus Lindweiler besucht Die Klassenstaumlrke lag Anshyfang 2012 bei uumlber 20 Kindern der Schuumlleranteil mit Zuwanderungsgeschichte betraumlgt aktuell rund 43 Die Schule bietet den Offenen Ganztag an als Traumlger hierfuumlr fungiert der Lino-Club eV In der Grundschule tagt auch der sbquoArbeitskreis Lindweilerrsquo
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ndash Foumlrderschule Soldiner Straszlige 68 Schuumllerzahl im Schuljahr 201213 210 Schuumllerinnen und Schuumller Die staumldtische Foumlrderschule mit den Foumlrderschwershypunkten Lernen sowie Emotionale und soziale Entshywicklung fuumlhrt in Lindweiler sowohl den Primarbereich als auch die Sekundarstufe I Als einzige Foumlrderschule im Stadtbezirk Chorweiler hat sie einen uumlber Lindweishyler hinausgehenden Einzugsbereich Die Jahrgaumlnge 1 bis 6 werden in Zusammenarbeit mit dem Lino-Club als Offene Ganztagsschule (OGS) organisiert und angeboten Seit 2009 wird die paumldagogische Arbeit durch eine Schulsozialarbeiterin unterstuumltzt Die Schushyle uumlbernimmt im Bereich Uumlbergang Schule ndash Beruf eine hohe Verantwortung da hier Schuumllerinnen und Schuumller betreut werden die aufgrund ihrer Lernbehinshyderung besonders von Jugendarbeitslosigkeit bedroht sind
Die Foumlrderschule ist von daher innerhalb des oben beschriebenen Netzwerkes bdquoWege in die Arbeitsweltldquo stark eingebunden Neben verschiedenen Elementen der Berufsvorbereitung und Berufsorientierung wurshyden sowohl ein arbeitstechnischer Unterricht als auch theaterpaumldagogische Angebote (unter anderem finanshyziert durch das Bundesprogramm bdquoSTAumlRKEN vor Ortldquo) umgesetzt Auf Grund der gemachten Erfahrungen ist die Schule auch gegenuumlber neuen Programmen zum Uumlbergangssystem aufgeschlossen Die geplante flaumlshychendeckende Einfuumlhrung von bdquoKein Abschluss ohne Anschluss ndash Uumlbergang SchulendashBeruf in NRW (KAOA)ldquo zum systematischen Uumlbergang von der Schule in den Beruf kann hier an vergangene Programme anschlieshyszligen
Neben der o g Gemeinschaftsgrundschule in Lindweishyler wird insbesondere auch das Grundschulangebot in Longerich in Anspruch genommen mit der Gefahr einer sozialen Segregation zulasten der GGS Lindweiler
Als weiterfuumlhrende Schulen im Nahbereich bieten sich unter anderem die Hauptschule in Heimersdorf die Geshysamtschule in Chorweiler sowie die Gymnasien in Pesch und Weiler an
Mit dem neuen Uumlbergangssystem Schule-Beruf in NRW bdquoKein Abschluss ohne Anschlussldquo wird landesweit ein einshyheitliches Konzept fuumlr einen systematischen Uumlbergang von der Schule in den Beruf eingefuumlhrt Es unterstuumltzt die Schuumllerinnen und Schuumller spaumltestens ab der 8 Klasse
durch eine verbindliche geschlechtersensible Berufs- und Studienorientierung mit Praxisphasen bei der Beshyrufswahl und beim Eintritt in Ausbildung und Studium
Die nachfolgenden weiterfuumlhrenden Schulen in Lindweishyler und der naumlheren Umgebung nehmen bereits seit dem Schuljahr 2013 an dem neuen Uumlbergangssystem teil
ndash Foumlrderschule Soldiner Straszlige 68 50767 Koumlln ndash Gesamtschule Heinrich-Boumlll Merianstr 11 50765
Koumlln-Chorweiler ndash Hauptschule Gustav-Heinemann Karl-Marx-Allee 3
50769 Koumlln-Seeberg ndash Hauptschule Ursula-Kuhr Volkhovener Weg 140
50767 Koumlln-Heimersdorf ndash Realschule Henry-Ford Karl-Marx-Allee 43
50769 Koumlln-Seeberg
Die beiden Gymnasien in VolkhovenWeiler und Pesch werden ab dem Schuljahr 20162017 mit dem Uumlbershygangssystem beginnen
Betreuungsplan Offene Ganztagsschule (OGS)
Belegte Voraus - Versor -
Schule Schuumller Plaumltze sichtliche gungs - -innen Schuljahr Belegung quote je
1213 1314 Schule
GGS Soldiner Str 68
101 63 66 65
Foumlrderschule Soldiner Str 68
89 30 30 34
Stadtteil Lindweiler
190 93 96 51
Quelle Stadt Koumlln Dezernat fuumlr Bildung Jugend und Sport ndash Amt fuumlr Schulentwicklung
Der Rat der Stadt Koumlln hat am 28062012 den Ausbau der Plaumltze im offenen Ganztag auf gesamtstaumldtisch 24000 Plaumltze beschlossen
Die Traumlgerschaft fuumlr die Durchfuumlhrung der Maszlignahshymen im Rahmen der OGS an den Schulstandorten GGS Soldiner Straszlige 68 und Foumlrderschule Soldiner Straszlige 68 lag im Schuljahr 20122013 beim Lino-Club Auch im Schuljahr 20132014 werden die Kooperationen fortgeshyfuumlhrt Die Realisierung des OGS-Bedarfs im Schuljahr 20132014 war abhaumlngig von der noch ausstehenden Bewilligung der fuumlr den Offenen Ganztag seitens des Schultraumlgers beantragten Landesfoumlrdermittel sowie der Genehmigung des fuumlr die Haushaltsjahre 2013 und 2014 erstellten Haushaltsplanes der Stadt Koumlln durch die
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Bezirksregierung Koumlln Die tatsaumlchliche Belegung betrug im Schuljahr 201314 an der GGS 67 von moumlglichen 80 Plaumltzen und an der Foumlrderschule 28 Alle Anmeldungen konnten beruumlcksichtigt werden so dass derzeit die Beshydarfsdeckung ausreichend ist
Ergaumlnzend anzumerken ist dass Lindweiler laut Gesundshyheitsbericht der Stadt Koumlln zu den sieben am staumlrksten belasteten Stadtteilen hinsichtlich der Kindergesundheit gehoumlrt Dies betrifft alle drei Kriterien Uumlbergewicht Vorsorge-Versaumlumnisse und Entwicklungsverzoumlgerunshygen im Bereich Sprache Diesem Befund ist mit verstaumlrkshyten Anstrengungen entgegen zu wirken (vgl Maszlignahme 435)
Uumlbergang Schule ndash Beruf
Das oben dargestellte schulische Angebot wird wie folgt ergaumlnzt
Zwoumllf bestehende Beratungseinrichtungen im Stadtbeshyzirk Chorweiler dienen als Ansprechpartner fuumlr Jugendlishyche Davon bieten zwei der Lino-Club und der Lindweiler Treff ihre Dienste im Stadtteil Lindweiler an
Der Lino-Club hat das Bewerbungstraining fuumlr Besucheshyrinnen und Besucher seiner Jugendeinrichtung Offene Tuumlr Lindweiler ausgeweitet Das Bewerbungstraining beshyinhaltet neben der Erstellung von Bewerbungsmappen auch die Akquise von Ausbildungs- und Arbeitsstellen sowie die Vorbereitung auf Bewerbungsgespraumlche
Der Lindweiler Treff bietet als generationsuumlbergreifende Einrichtung auch Sozial- und Arbeitslosenberatung an und entwickelt mit Jugendlichen individuelle Hilfestelshylungen im Uumlbergang Schule ndash Beruf
Alle zwoumllf Beratungseinrichtungen haben sich zu dem Netzwerk bdquoWege in die Arbeitsweltldquo zusammengeshyschlossen Diesem Netzwerk gehoumlren auszligerdem alle weiterfuumlhrenden Schulen des Stadtbezirkes Chorweiler an Eine davon ist die Foumlrderschule Soldiner Straszlige Foumlrshyderschwerpunkt Lernen sowie Emotionale und soziale Entwicklung Sekundarstufe I in Lindweiler
Trotz des zwischen Traumlgern und weiterfuumlhrenden Schulen vernetzten Beratungsangebotes zum Uumlbergang Schule ndash Beruf im Stadtbezirk Chorweiler ist es unerlaumlsslich lokale Angebote fuumlr Jugendliche in Lindweiler weiter auszubaushyen weil die Jugendarbeitslosigkeit deutlich erhoumlht ist
und das Maszlig an Mobilitaumlt der Jugendlichen oft geringer ausfaumlllt als erwartet (siehe Maszlignahmen 434 und 435)
Vor diesem Hintergrund sichern die Einrichtungen in Lindweiler einen ersten niederschwelligen Zugang zu einer Beratung vor Ort und haben eine bdquoTuumlroumlffner- Motivations- und Vermittlerfunktionldquo in Richtung der differenzierten Beratungslandschaft im Stadtbezirk und daruumlber hinaus die aber ausbaufaumlhig ist und der Ergaumlnshyzung bedarf
22 Erwachsenenbereich Gemeinwesenarbeit
Angebote fuumlr Erwachsene werden bisher traditionell im sbquoLindweiler Treffrsquo der Diakonie organisiert der fest in den Strukturen des Stadtteiles verankert ist Der Lindweiler Treff bietet sich auf Grund seiner zentralen Lage als Anlaufstelle fuumlr die Beduumlrfnisse der Bewohner im Stadtteil an und arbeitet generationsuumlbergreifend Neben den zwei hauptamtlichen Kraumlften engagieren sich mehr als 35 Ehrenamtliche und sieben Honorarkraumlfte in den verschiedenen Bereichen Das Second Hand Cafeacute sbquoSchatztruhelsquo wird beispielsweise ausschlieszliglich von 14 ehrenamtlich Taumltigen organisiert und ist ein wichtiger Treffpunkt im Stadtteil Es ist wochentags geoumlffnet jeden Dienstagnachmittag treffen sich hier Senioren zu einem gemeinsamen Kaffee
Der Lindweiler Treff hat im Stadtteil auch die Funktion eines Arbeitslosenzentrums uumlbernommen wo jeden Dienstag und Freitag in der offenen Sprechstunde Soshyzial- und Arbeitslosenberatungen stattfinden Bei dem Freitagsfruumlhstuumlck treffen sich mehr als 25 Menschen unterschiedlicher kultureller und religioumlser Herkunft Der Lindweiler Treff arbeitet nach dem gemeinwesenorienshytierten Ansatz Mit verschiedenen Kooperationspartnern entwickelt er daruumlber hinaus vielfaumlltige Projekte fuumlr den Stadtteil
Die Hauptangebote des Lindweiler Treff in der Erwachseshynenarbeit umfassen
ndash Beratungsangebote (allgemeine Beratung Sozial- und Arbeitslosenberatung Bewerbungstraining und Untershystuumltzung bei der Jobsuche sowie Schuldnerberatung)
ndash Seniorenarbeit (Seniorenclub und Seniorenausfluumlge Fit fuumlr 100 Computerkurse und Seniorenberatung)
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ndash Generationsuumlbergreifende Angebote (Mittagstisch und Cafeacute Feste und Feiern Meditation Gottesshydienste Sprachkurs und Lebensmittelschrank fuumlr Notfaumllle)
Die Angebotsstruktur und die von ihr ausgehenden Aktivitaumlten mit den Bewohnern sind uumlberwiegend gemeinwesenorientiert Die bauliche Erweiterung des Lindweiler Treff am Marienberger Hof ist aufgrund der oumlrtlichen Situation nicht moumlglich sodass hier fuumlr wesentshyliche Angebotserweiterungen kein Raum zur Verfuumlgung gestellt werden kann
Aufgrund bestehender Bedarfe erreichen den Lino-Club seit geraumer Zeit verstaumlrkt Anfragen von Zielgruppen die uumlber den dortigen Jugendbereich hinausgehen
ndash Senioren suchen nach Beratungsangeboten zum Theshyma Demenz oder Wohnen und Altwerden im Stadtshyteil Sie interessieren sich fuumlr Fitness im Alter und fuumlr Kulturangebote wie Theater Chormusik und Malerei Zur Bewaumlltigung der taumlglichen Lebensgestaltung wird das Angebot der haushaltsnahen Dienstleistungen wie zum Beispiel Shuttle in umliegende Stadtteile zu Aumlrzten und Geschaumlften sowie Hilfen rund ums Haus immer staumlrker
ndash Familien wenden sich zunehmend an die Einrichtung und fragen nach Angeboten im Bereich Bewegung Ernaumlhrung Erziehung aber auch Sprache und beruflishyche Qualifikation Auszligerdem suchen sie ebenso wie die Senioren nach Veranstaltungsraumlumen fuumlr private Feste und Feiern
ndash Alle Altersgruppen haben Bedarf an zielgruppenorienshytierten Kulturveranstaltungen im Stadtteil Spiel- und Sportaktionen sowie an Raumlumlichkeiten fuumlr buumlrgershyschaftliches Engagement oder zwangloses Zusamshymensein (Cafeacute Auszligenbereich)
Dementsprechend versucht der Lino-Club neben seinem Schwerpunkt der Jugendarbeit ebenfalls den Anfordeshyrungen dieser neuen Nachfragestruktur in Ergaumlnzung und Kooperation hinsichtlich der Angebote des sbquoLindweishyler Treffrsquo gerecht zu werden Uumlber das Aktionsprogramm Mehrgenerationenhaumluser II des Bundesministeriums fuumlr Familie Senioren Frauen und Jugend in das der Lino-Club in 2012 fuumlr die Dauer von drei Jahren aufgenommen wurde koumlnnen bereits einige neue Angebote fuumlr oben
genannte Zielgruppen gemacht werden (zum Beispiel Seniorensportgruppen Seniorentheater)
Diese Angebotspalette stoumlszligt jedoch wegen der begrenzshyten und qualitativ unzureichenden Raumlumlichkeiten an ihre Grenzen und kann die erkennbaren und notwenshydigen Bedarfe nicht ausreichend befriedigen Neben den zu geringen Raumlumlichkeiten stellen die fehlende Barrierefreiheit die unzureichenden Erschlieszligungsachshysen zwischen den Gebaumluden sowie der unuumlbersichtliche und unattraktive Auszligenbereich ein groszliges Hemmnis dar die Begegnung aller Altersgruppen im Stadtteil in ausreichendem Maszlige zu ermoumlglichen bzw mit weiteren Angeboten zu foumlrdern
Vor diesem Hintergrund sieht bereits das staumldtische Entwicklungskonzept Lindweiler vor die drei auf dem Gelaumlnde befindlichen Gebaumludekomplexe (KitaFamilienshyzentrum Jugendeinrichtung und Zirkushalle) teilweise zu erweitern aufzuwerten und raumlumlich enger miteinanshyder zu verbinden sodass ein einladender offener bdquoCamshypusldquo entsteht
Das Integrierte Handlungskonzept beruumlcksichtigt hierzu unter 431 eine entsprechende ganz wesentliche Maszlignahme Ein erweitertes bdquoCampusldquo-Angebot des Lino-Clubs wuumlrde mit seinen sozial-kulturellen und inteshygrativen Angeboten und Raumlumen fuumlr buumlrgerschaftliche Aktivitaumlten im Rahmen einer generationenuumlbergreifenshyden oumlffentlichen Begegnungsstaumltte (Mehrgenerationenshyhaus mit Begegnungs- und Veranstaltungscharakter) einen wesentlichen Beitrag zur Attraktivierung des Stadtteils fuumlr alle Generationen darstellen Insbesondere wird die Notwendigkeit gesehen und das Ziel verfolgt Menschen aus allen Altersgruppen ohne erhoumlhten Hilfeshybedarf anzusprechen Hierdurch wuumlrden deutlich mehr Bewohnerinnen und Bewohner mit unterschiedlichem kulturellem sozialem und wirtschaftlichem Hintergrund und Alter zusammengefuumlhrt und zu neuen Aktivitaumlten sowie vermehrter Teilhabe an Begegnungs- und Berashytungsangeboten angeregt
Die derzeitige begrenzte Foumlrderung durch das Bundesshyfamilienministerium als bdquoMehrgenerationenhausldquo stellt ein bdquoStartpaketldquo fuumlr die angestrebte Neuausrichtung des Hauses dar mit der konkrete Erfahrungen zur Weitershyentwicklung der bisherigen konzeptionellen Ansaumltze gemacht werden Mit einer nachhaltigen Verbesserung dieses Zentrums und einer ausgebauten Vernetzung der Angebote auch unterschiedlicher Traumlger und Initiatishy
Umkleide Requisiten
25 msup2
HeizungsraumTechnik
Flur 2
12 msup2
Requisiten
Werkstatt
Flur 1
Foyer
Lager
Kuumlche Aufenthaltsbereich
WC Jungen
WC Maumldchen
Fussweg
Fuszligweg
Fusectweg
Tor
-41
02-
-14268-
Fusectweg
Fusectweg
ZugangFW-Zufahrt
Zugang
Parken vorh
Parken vorh
Zaunskulptur
Zugang
Zaunskulptur
Durchgang
Durchgang
Magistrale
Unnauer Weg
Korber Weg
Krombachweg
Auszligenbereich zB Club- Garten
WohnhaumluserLinoclubSpielflaumlche JugendzentrumzBBoule Spiel
unsaniert
Club-Terrasse
Neubau
KITA Altbau saniert bespielbare
Flaumlche
Lino-Campus (beispielhaft)
Platzflaumlche Linoluckynelli Zirkus- Veranstaltungshalle
saniert
KITA Neubau
KITAAuszligenbereich
Spielflaumlche (zB Wasserspiel)
Stellplaumltze
Kleine Werkstattcontainer
Stellplaumltze
PROJEKT Lino-Club Campus - Uumlbersichtsplan
PLANER BAUHERRStefan Nix-Pauleit Architekt Soziales Zentrum Lino-Club eV Georgstraszlige 15 - 17 50676 Koumlln Unnauer Weg 96 a Fon 02218601982 Fax 8601983 50767 Koumlln E-Mail postnix-pauleitde
DATUMGEZ MAszligSTAB L I L L + S P A R L A
FREIRAUMPLANER 1500
MATTHIAS LILL DILLENBURGER STR 71 PETER SPARLA D - 51105 KOumlLN LEISTUNGSPH PROJEKT-NR FORMATPLANER LANDSCHAFTSARCHITEKTEN TEL 022193755-0 INGENIEURE FAX 02219375510 JM 1 A3
Campus-Entwicklungsflaumlche des Lino-Club Unnauer Weg Krombachweg
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shy
ven wird somit das Miteinander im Stadtteil gefoumlrdert Neben einer staumlrkeren Stadtteilbindung der Bewohnershyschaft ist nach auszligen auch eine Verbesserung des Ershyscheinungsbildes und des Images des Stadtteils erreichshybar sodass durch die weitere Ansprache von Bewohnern benachbarter Stadtviertel auch die bdquoVerinselungldquo von Lindweiler abgebaut werden kann
Die gewonnene Attraktivitaumlt des Stadtteils wuumlrde sich ebenfalls positiv auf den gewuumlnschten Zuzug junger Familien auswirken
In Verbindung mit der Maszlignahme 432b bdquoAhoj ndash Alt holt Jungldquo werden die Raumlumlichkeiten und die Beratungsanshygebote des Lino-Club unterstuumltzend wirken und ihren Beitrag zum Gelingen der Maszlignahme leisten
Praumlventionskette zur Unterstuumltzung von Familien
Ergaumlnzend zu den vorstehenden Ausfuumlhrungen wurden die Angebote und Netzwerke im Stadtteil Lindweiler zur
Unterstuumltzung von Familien in tabellarischer Form ausgeshyarbeitet und nach Zielgruppen strukturiert dargestellt
Zentraler Ansatz der Praumlventionskette ist das Zusamshymenwirken der Angebote im Stadtteil Die einzelnen Angebote fuumlr die Zielgruppen sind in der beigefuumlgten Anlage aufgelistet
Audit Familiengerechte Kommune (Gesamtstadt)
Das Audit ist ein Planungs- und Fuumlhrungsinstrument fuumlr die Kommune und bietet die Gelegenheit eine komshymunalpolitische Gesamtstrategie fuumlr die Kommune zu entwerfen um die Entwicklung familienpolitischer Aktivitaumlten zu foumlrdern auszubauen und zu optimieren Eine Auditierung umfasst eine Bestandsaufnahme der oumlrtlichen familienpolitischen Leistungen die Erarbeitung einer Strategie fuumlr die verschiedenen Handlungsfelder sowie eine politische Beschlussfassung uumlber die Ziele und Maszlignahmen fuumlr die naumlchsten drei Jahre Familishyen und Akteure der Stadtgesellschaft werden an der Planung beteiligt Die Umsetzung der erarbeiteten
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Maszlignahmen wird uumlber drei Jahre durch eine jaumlhrliche Berichterstattung abgesichert mit dem Ziel der Zertifishyzierung als familiengerechte Kommune Aus kapazitiven Gruumlnden konnte eine Teilnahme am Audit Familiengeshyrechte Kommune seitens der Stadt Koumlln bislang noch nicht erfolgen wird allerdings von der Fachverwaltung grundsaumltzlich befuumlrwortet Gleichwohl werden bereits zahlreiche familienpolitische Leistungen angeboten die die Kinder- und Familienfreundlichkeit der Stadt Koumlln bereits verbessern
Parallel hierzu greift das Koumllner Buumlndnis fuumlr Familien seit seiner Gruumlndung im Jahr 2004 wechselnde familienreshylevante Themenschwerpunkte auf mit dem Ziel den demografischen Wandel aktiv zu gestalten Familien in den Mittelpunkt des politischen und gesellschaftlichen Interesses zu ruumlcken und fuumlr die verschiedenen Lebensshymodelle von Familien gute Rahmenbedingungen zu schaffen Den Schwerpunkt der Buumlndnisarbeit stellt das Engagement fuumlr die verbesserte Vereinbarkeit von Famishylie und Beruf dar
Die Stadt Koumlln nimmt seit 2012 als Pilotkommune an dem Vorhaben bdquoKinderfreundliche Kommunenldquo teil und unterzeichnete am 25112013 die Vereinbarung mit dem Verein bdquoKinderfreundliche Kommunen eVldquo Mit der Vereinbarung bekennt sich Koumlln zur Umsetzung der UN-Kinderrechtskonvention auf lokaler Ebene Im Sommer 2014 konnte die Auswertung von uumlber 1600 Frageboumlgen aus der Kinderbefragung an den Koumllner Schulen beendet werden Aus den Ergebnissen wird ein fachaumlmteruumlbergreifender Aktionsplan entwickelt mit dem Ziel kinder- und damit familienfreundlichere Lebensbedingungen schaffen zu koumlnnen und das Siegel bdquoKinderfreundliche Kommunenldquo zu erhalten
23 Uumlbergreifende Stadtteilaktivitaumlten
Der sbquoArbeitskreis Lindweilerlsquo der in regelmaumlszligigen Arbeitstreffen tagt kuumlmmert sich uumlbergreifend um die Stadtteilangelegenheiten und organisiert verschiedene Aktionen im Stadtteil (z B Umwelttage Fotowettbeshywerb Stadtteilfest) Er setzt sich aus Vertreterinnen und Vertretern aller in Lindweiler taumltigen sozialen Einrichshytungen Kindertagestaumltten Schulen Bezirksjugendshypflege Amt fuumlr Soziales und Senioren und der Polizei zusammen Der sbquoArbeitskreis Lindweilerlsquo wird von einer Mitarbeiterin des Lindweiler Treffs moderiert
Zusaumltzlich existiert noch der sbquoRunde Tisch Lindweilerlsquo in dem der Sportclub Lindweiler amp Interessengemeinshyschaft eV der Karnevalsverein Parteien sowie Vertreter der Kirchengemeinden vertreten sind Organisiert wird dieser Arbeitskreis der buumlrgerschaftliche Aktivitaumlten abstimmt und organisiert von einem Mitarbeiter des Lino-Club
Auf Grund der unterschiedlichen Ausrichtung und Zusammensetzung der Arbeitskreise (einerseits proshyfessionelle bdquoStadtteilarbeiterinnenldquo und andererseits ehrenamtliche Vereinsvertreter) koumlnnen die beiden Einshyrichtungen Lindweiler Treff und Lino-Club die dringend erforderliche Vernetzungsarbeit zwischen den untershyschiedlichen Angeboten im Stadtteil nur ansatzweise wahrnehmen Vor diesem Hintergrund ist der Einsatz eishynes professionellen sozialintegrativen Quartiersmanageshyments dringend erforderlich das in Zusammenarbeit mit den lokalen Akteuren und insbesondere auch mit einem zum generationenuumlbergreifenden Buumlrgerhaus ertuumlchshytigten Sozialen Zentrum des Lino-Clubs einen wesentlishychen Beitrag zur Oumlffnung des Stadtteils leisten kann Die bereits bestehenden Netzwerke und Unterstuumltzungsanshygebote fuumlr Familien und Kinder werden im weiteren Umshysetzungsprozess entwickelt und ausgebaut Weiterhin soll die Einbindung des Sozialraumkoordinators fuumlr den Sozialraum Blumenberg Chorweiler Seeberg uumlber das Soziale Quartiersmanagement entwickelt werden
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3 Integrierte generationsuumlbergreifende Quartiersentwicklung
31 Anforderungen
Die fruumlhere kleinraumlumige Bevoumllkerungsprognose fuumlr Lindweiler bis zum Jahr 2025 wies bisher einen weiteren Bevoumllkerungsruumlckgang um 300 Einwohner aus trotz steigender Gesamteinwohnerzahl fuumlr Koumlln Die aktuelle Bevoumllkerungsprognose weist fuumlr Lindweiler eine konsshytante Einwohnerzahl bis 2025 aus Die Prognose wird bei Bedarf mindestens aber nach drei Jahren aktualisiert Die Bevoumllkerungsentwicklung von 2010 bis 2014 zeigt einen leichten Anstieg der Gesamtbevoumllkerung mit einem erheblich gestiegenen Anteil der ab 75-Jaumlhrigen und einem moderaten Zuwachs bei Kindern und Jugendshylichen sowie bei den Einwohnern im fortgeschrittenen Erwerbsalter Dieser Entwicklung gilt es durch geeigneshyte Maszlignahmen einer integrierten generationsuumlbergreishyfenden Quartiersentwicklung zu begegnen
Das Entwicklungskonzept Lindweiler wies die Gefahr nach dass Lindweiler in benachteiligter Lage mit einer lokalen Defizithaumlufung von der gesellschaftlichen bzw Gesamtstadtentwicklung abgekoppelt wird
bdquoDie Integration groszliger Teile der Bewohnerschaft im Mietwohnungsbestand (und hier insbesondere der Kinder und Jugendlichen) stellt eine Herausforderung dar die angenommen werden muss Bei der benachbarshyten und doch abgetrennten Einfamilienhausbebauung stellt sich dagegen die Frage ob der Generationswechsel gelingt hellip Dabei ist zu konstatieren dass zunehmend ausdifferenzierte Lebensstile den Generationswechsel von Wohneigentum in schlecht erschlossenen und mit Infrastruktureinrichtungen schlecht ausgestatteten Siedlungsbereichen schwieriger gestalten werden Aus diesem Grunde ist in Lindweiler auch dem Infrastrukshyturbedarf aumllterer Einwohner ausreichend Rechnung zu tragenldquo
Hauptkriterium zur Sicherung der Stadtteilattraktivitaumlt fuumlr breite Schichten der Bevoumllkerung ist daher eine moumlgshylichst ausgewogene Bevoumllkerungsstruktur im Kernbeshyreich zur Vermeidung uumlberforderter Nachbarschaften sowie zur Bewaumlltigung des Generationswechsels in den Einfamilienhausbereichen Das verlangt nach einem umfangreichen Paket von vernetzten Aktivierungs- Informations- und Moderationsstrategien die einen Handlungsansatz mit unterschiedlichen Gestaltungsopshy
tionen voraussetzen So gehoumlren zu einer nachhaltigen Quartiersentwicklung neben Aktionen der Stadtgesellshyschaft ohne einen zusaumltzlichen finanziellen Ressourcenshyeinsatz auch eine kostenintensivere ausreichende Grundshyausstattung mit sozialer und kommerzieller Infrastruktur sowie eine bessere oumlffentliche Erschlieszligung sowohl im Straszligen- als auch im Gruumlnbereich (siehe hierzu auch Maszlignahmen 432a Soziales Quartiersmanagement und Netzwerkarbeit 432b Ahoj ndash Alt holt Jung und 412 Funktionale und gestalterische Aufwertung der Ortsmitshyte Lindweiler)
Einen wesentlichen Beitrag zur nachhaltigen sozialen Stabilisierung der Stadtteilentwicklung leisten bereits die sozialen Einrichtungen im Quartier Lino-Club Lindweiler Treff aber auch die Foumlrderschule Soldiner Straszlige uumlbernehmen durch ihre Vernetzungsarbeit eine starke Bruumlckenfunktion zu dem benachbarten Sozialshyraum Chorweiler der mit seinen Angeboten eine breite interkulturelle Angebotspalette fuumlr alle Altersgruppen unterhaumllt Aber auch der Wille zur Nachhaltigkeit der bdquoinshyvestivenldquo Maszlignahmen wird im Quartier formuliert Fuumlr den zentralen Spielplatz gibt es ein paumldagogisch begleishytetes Spielangebot des Lino-Clubs fuumlr die in dieses Konshyzept aufgenommenen Spielplaumltze am Pingenweg und am Hartenfelsweg sind bereits Spielplatzpaten benannt die gemeinsam mit den Kindern und den Anwohnern in den Planungsprozess eingebunden waren und die Plaumltze kuumlnftig nach der Neugestaltung betreuen werden
Um den Anforderungen des demografischen Wandels in Lindweiler zu entsprechen sind hieruumlber hinaus jedoch insbesondere Maszlignahmen eines sozialen wie baulichen Quartiersmanagements (einschlieszliglich Verfuumlgungsshyfonds) erforderlich sowie Maszlignahmen zur Gesundshyheitsfoumlrderung bei Kindern und Jugendlichen und zur Bekaumlmpfung der Jugendarbeitslosigkeit vor Ort
Die geplanten Maszlignahmen sind so angelegt dass sie auch uumlber das Programmende hinaus Bestand haben und nachhaltige Wirkungen entfalten Die als eigenshystaumlndige Maszlignahme beruumlcksichtigte Programmevashyluation ist dementsprechend auf die gesamte Laufzeit zur Umsetzung des Integrierten Handlungskonzeptes ausgelegt
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32 Entwicklungsziele und Handlungsfelder
Mit dem Ratsbeschluss vom 07042011 zum Entshywicklungskonzept Lindweiler sind folgende generelle Entwicklungsziele fuumlr die weitere Stadtteilentwicklung vorgegeben worden
ndash Abminderung der isolierten und abgeschotteten Lage
ndash Ausrichtung der verkehrlichen Infrastruktur auf eine moumlglichst gute Verknuumlpfung mit der Innenstadt dem Bezirkszentrum Chorweiler sowie den benachbarten Stadtteilen
ndash Sicherung und Ergaumlnzung der kommerziellen Infrashystruktur fuumlr den taumlglichen Bedarf (Grundversorgung) im Stadtteil
ndash Gewaumlhrleistung einer sozial ausgewogenen Mietershystruktur im Kernbereich
ndash Unterstuumltzung des Generationenwechsels im Einfamishylienhausbereich zur Vermeidung von Leerstaumlnden
ndash Sicherung sowie in Teilbereichen Ausbau bzw Umbau der sozialen Infrastruktur
ndash Schaffung von Freizeit- und Bildungsangeboten fuumlr alle Bevoumllkerungsgruppen
ndash Erhalt und Verbesserung der Gruumln- und Freiflaumlchen und
ndash Verbesserung des Erscheinungsbildes und des Stadtshyteilimages
Da eine Zielerreichung nur mit einem integrierten Handshylungsansatz erfolgversprechend ist wird als weitere Zielsetzung die ausreichende Vernetzung mit einem darshyaus sicherzustellenden bdquoMehrwertldquo fuumlr die Quartiersentshywicklung verfolgt werden muumlssen
Die Entwicklungsziele und die sich daraus ableitenden Maszlignahmen fuumlr den Stadtteil Lindweiler beziehen sich auf folgende fuumlnf Handlungsfelder mit zugeordneten spezifischen Teilzielen
Handlungsfeld 1 Wohnen Wohnumfeld Gruumln- und Freiraum
ndash Unterstuumltzung einer ausgewogenen sozial stabilen Mieterstruktur im Geschosswohnungsbau
ndash Aufwertung des Wohnumfeldes ndash Abbau von quantitativen und qualitativen Defiziten
bei oumlffentlichen Spielplaumltzen ndash Erhoumlhung der Attraktivitaumlt des Stadtteils insbesondeshy
re fuumlr junge Familien ndash Erhalt der Eigenstaumlndigkeit von Senioren ndash Verbesserung energetischer Standards im Gebaumludeshy
bestand
Handlungsfeld 2 Nahversorgung kommerzielle Infrashystruktur
ndash Stuumltzung des noch vorhandenen Angebotes zur wohnshyortnahen Nahversorgung (Grundversorgung)
ndash Erweiterung des Nahversorgungsangebotes ohne Gefaumlhrdung des bestehenden Frischemarktes
Handlungsfeld 3 Arbeit und Soziales
ndash Foumlrderung und Staumlrkung von benachteiligten Kindern und Jugendlichen im sozialen Nahbereich
ndash Unterstuumltzung und Ausbau quartiersuumlbergreifender Kontakte und Kooperationen zur Uumlberwindung der Insellage
ndash Schaffung der Voraussetzungen fuumlr ein generationenshyuumlbergreifendes sozialkulturelles Angebot der Gemeinshywesenarbeit
Handlungsfeld 4 Verkehr
ndash Verbesserung der Verkehrsbeziehungen zu den anshygrenzenden Sozialraumlumen sowie Zentren
Handlungsfeld 5 Evaluation
ndash Prozessbegleitende Evaluierung des Integrierten Handlungskonzeptes und Programmsteuerung in Hinshyblick auf eine nachhaltige Wirkung und Absicherung der Programmansaumltze
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33 Oumlffentlichkeitsbeteiligung und Partizipation
Zur Erreichung der unter 32 genannten Zielsetzungen wurden bereits bei der Erstellung des Entwicklungsshykonzeptes Lindweiler alle vor Ort wirkenden Akteure eingebunden
Die Ergebnisse der in diesem Prozess im Jahr 2010 gefuumlhrten Diskussionen sowie die Anregungen und Hinweise von den aktiven Gruppen vor Ort (u a vom sbquoArbeitskreis Lindweilerlsquo) sind in dieses Integrierte Handshylungskonzept und die darin beschriebenen Maszlignahmen eingeflossen Von grundlegender Bedeutung waren die am 28042010 vom sbquoRunder Tisch Lindweilerlsquo durchshygefuumlhrte interaktive Aktion sbquoEine Zukunft in Lindweilerlsquo und die Veranstaltung zur Oumlffentlichkeitsbeteiligung am 02122010 aus denen Anregungen und Vorschlaumlge der Buumlrgerschaft in Form von Handlungsempfehlungen beshyreits in das Entwicklungskonzept aufgenommen wurden
Dem Beteiligungsprozess bei der Erstellung des Entshywicklungskonzeptes hat sich im Rahmen der politischen Beschlussfassung zum hier vorliegenden Integrierten Handlungskonzept Lindweiler eine weitere Oumlffentlichshykeitsbeteiligung am 09122014 angeschlossen Hierbei wurde das Integrierte Handlungskonzept vorgestellt und mit den Bewohnerinnen und Bewohnern diskutiert Die Anregungen aus der Oumlffentlichkeitsbeteiligung werden auf ihre Umsetzbarkeit gepruumlft und der Bezirksvertreshytung Chorweiler mit einer Verwaltungsstellungnahme vorgelegt In diesem Zusammenhang wurden vorab bereits zahlreiche Gespraumlche mit Vertreterinnen und Vertretern aller sozialen Institutionen im Gebiet der sbquoSozialen Stadtrsquo Lindweiler gefuumlhrt
Bei der kuumlnftigen Umsetzung der Maszlignahmen wird eine weitere Partizipation der Betroffenen angestrebt um einen moumlglichst hohen Identifikationsgrad der Buumlrgershyschaft mit den geplanten Maszlignahmen zu erreichen Die dabei von jeder Maszlignahme ausgehende Beteiligungsshyform (Startergespraumlche Workshops interaktive Aktioshynen) soll eine aufeinander abgestimmte und nachhaltige Implementierung des Programms ermoumlglichen Durch eine kontinuierliche Oumlffentlichkeitsarbeit zum Integriershyten Handlungskonzept ist der Partizipationsansatz zu unterstuumltzen
Eine erfolgreiche von moumlglichst breiter Verantwortung und Identifikation getragene Umsetzung der nachsteshyhend aufgefuumlhrten unterschiedlichen Maszlignahmetypen
erfordert die kontinuierliche Begleitung und politische Vorberatung durch ein kompetentes Gremium von Vertreterinnen und Vertretern aus Politik Institutionen und Buumlrgerschaft wozu sich die Einrichtung eines bdquoVeeshydelsbeiratesldquo in Koumlln bewaumlhrt hat und weshalb auch zur Begleitung der Umsetzung des Integrierten Handlungsshykonzeptes Lindweiler hierauf nicht verzichtet werden kann
34 Evaluation des Integrierten Handlungskonzeptes
Der Stadtteil Lindweiler ist seit Jahrzehnten von einem ndash insbesondere wanderungsbedingten ndash Einwohnershyverlust gepraumlgt der gegenlaumlufig zur positiven Bevoumllkeshyrungsentwicklung in Koumlln insgesamt verlaumluft Lindweiler besitzt somit deutliche Akzeptanz- und Imagedefizite denen das IHK Lindweiler mit einem vielfaumlltigen Maszligshynahmenprogramm entgegenwirken will Insbesondere der Kernbereich (hier uumlberwiegend Mietwohnungen) ist von Einwohnerruumlckgaumlngen betroffen Gleichzeitig verliert aber auch der Lindweiler Einzelhausbereich ndash wenngleich deutlich moderater ndash Einwohner durch einen vermehrten Wegzug der sog Kindergeneration der Eigenheimbesitzer Bei geringer werdender Nachfrage nach entsprechenden Objekten (wegen schlechter Lage- und Strukturbedingungen) ist kuumlnftig eine Zunahme an Leerstaumlnden nicht auszuschlieszligen Gleichzeitig ist der Stadtteil durch eine Zunahme der Seniorengeneration bei gleichzeitigem Ruumlckgang an Kindern und Jugendshylichen gepraumlgt Diese stellen dennoch weiterhin einen uumlber dem Stadtdurchschnitt liegenden Bevoumllkerungsanshyteil und besitzen vermehrt einen Migrationshintergrund wodurch intensive Integrationsbemuumlhungen erfordershylich sind
Die im Integrierten Handlungskonzept beschriebenen Maszlignahmen die die Bevoumllkerungsentwicklung posishytiv beeinflussen sollen setzen vermehrt auf bdquoweicheldquo Beeinflussungsstrategien Dies macht es notwendig uumlber eine reine Vorher-Nachher-Betrachtung abstrakter Kontextindikatoren hinaus den prozessualen Ablauf der Maszlignahmen quantitativ und qualitativ zu begleiten und die Ergebnisse einer kritischen Wuumlrdigung durch Evaluieshyrung zu unterziehen
Die bdquoweichenldquo Faktoren und Qualitaumlten des Stadtteils soshywie Fortschritte in diesem Bereich wie eine gesteigerte Bewohnerzufriedenheit oder ein verbessertes Quartiersshyimage sollen uumlber subjektive Meinungen und Einschaumltshy
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zungen von Handelnden und Betroffenen zum Beispiel im Rahmen von Bewohnerbefragungen Expertenintershyviews oder Diskussionen mit oumlrtlichen Akteuren erfasst werden Die Evaluationskriterien werden dabei auch in einem beteiligtenorientierten Ansatz mit den Akteuren vor Ort entwickelt (insbesondere Bewertung der im IHK hinterlegten sozialen und staumldtebaulichen Maszlignahmen) Es lassen sich auf diese Weise Akzeptanz- und Wirkungsshymaszligstaumlbe entwickeln die von den unterschiedlichen Akteuren in der Quartierserneuerung ndash Bewohnerinnen und Bewohner Traumlger Vertreterinnen und Vertreter der Stadtgesellschaft ndash akzeptiert und mitgetragen werden Dadurch kann eine Imageverbesserung des gesamten Stadtteils ausgeloumlst werden die einen positiven Einfluss auf die Sozialstruktur und die Bevoumllkerungsentwicklung nachhaltig entfalten kann
Durch eine prozessorientierte Evaluation (im Wesentlishychen auf der Grundlage von Befragungen ermittelt Akshyteurseinbindungen) kann bereits waumlhrend der Projektshylaufzeit eine Anpassung von Programmschritten und oder Maszlignahmen vorgenommen werden Die prozessshyorientierte Evaluation ist nach Beendigung des Projektes durch eine Wirkungskontrolle (Evaluation der Zielerreishychung) zu ergaumlnzen Im Kontext und im Zusammenspiel mit statistischen soziodemografischen Kennziffern die entsprechende Strukturveraumlnderungen kenntlich machen koumlnnen so zuverlaumlssige Aussagen uumlber Wirkung und Erfolg der Maszlignahmen getroffen werden
Ziel der Evaluierung soll daruumlber hinaus ein Erkenntnisshygewinn fuumlr die Entwicklung aumlhnlicher Projekte undoder Maszlignahmen sein Die abgeschottete Lage Lindweilers
ermoumlglicht dabei die Wahrung einer relativ bdquoautonoshymenldquo Entwicklung des Stadtteils ohne wesentliche Beeinflussungen von auszligen Das heiszligt Die Wirkung von ortsbezogenen Maszlignahmen ist somit in eher geringem Umfang von externen Effekten und Einfluumlssen uumlberlashygert die durch Entwicklungen im uumlbrigen Stadtgebiet undoder von auszligerhalb ausgeloumlst werden Die Evaluatishyonsergebnisse gewinnen dadurch deutlich an Validitaumlt
Durch das Monitoring Stadtentwicklung Koumlln (indikator- und indexgestuumltztes Verfahren zur strukturellen Bewershytung der Stadt und ihrer Teilraumlume) wird in den Folgeshyjahren (nach Programmabschluss) die Nachhaltigkeit der durch das IHK eingeleiteten Strukturverbesserungen uumlberpruumlft
Die Einzelmaszlignahmen in fachlicher Zustaumlndigkeit verschiedener Fachdienststellen benoumltigen zur erfolgreishychen Umsetzung in den dafuumlr vorgegebenen Zeitraumlumen eine Vorberatung Die Einrichtung eines Gremiums das die Akteure vor Ort einbindet koumlnnte mit der Wahrshynehmung dieser Aufgabe wesentlich zum Projekterfolg beitragen
Die Maszlignahmen werden daruumlber hinaus kontinuierlich vom koordinierenden Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik einem projektbezogenen Controlling untershyzogen (vgl Maszlignahme 451) Daruumlber hinaus ist es Aufgabe aller Programmbeteiligten sicherzustellen dass bei Konzeption und Umsetzung der Einzelprojekte die Zielsetzungen des Integrierten Handlungskonzeptes Lindweiler beachtet werden
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4 Maszlignahmen des Integrierten Handlungskonzeptes
Das nachfolgend dargestellte den jeweiligen fuumlnf Handlungsfeldern zugeordnete Maszlignahmenprogramm besteht aus folgenden Maszlignahmetypen
ndash Bauliche und soziale Maszlignahmen zur Staumldtebaufoumlrshyderung Die baulichen sowie die sozialen Maszlignahmen dieser Gruppe die durch ihren Loumlsungsansatz das stadtteilshybezogene Handlungskonzept maszliggeblich stuumltzen sollen uumlber die Staumldtebaufoumlrderung beantragt und finanziert werden
ndash Begleitende soziale Maszlignahmen auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung Die Maszlignahmen Nr 434 und 435 werden uumlber Drittmittel finanziert die vom Traumlger bdquoSoziales Zentshyrum Lino-Club eVldquo uumlber die bdquoRheinEnergie-Stiftung Jugend Beruf Wissenschaftldquo mit einer Ko-Finanzierung durch das bdquoJobcenterldquo sowie uumlber den Unterstuumltshyzungsverein bdquowir helfenldquo des Koumllner Stadt-Anzeigers beantragt wurden Diese Maszlignahmen runden die Anshygebotspalette des Integrierten Handlungskonzeptes Lindweiler ab ohne zum finanziellen Gesamtvolumen des Foumlrderprogramms gerechnet zu werden
Nachrichtlich
ndash Ad-hoc-Maszlignahmen Daruumlber hinaus wurden im Vorfeld des Integrierten Handlungskonzeptes sogenannte ad-hoc-Maszlignahmen umgesetzt Dabei handelt es sich um Maszlignahmen die mit uumlberschaubarem Aufwand umzusetzen waren Sie haben sich aus dem Entwicklungskonzept Lindweishyler und dem engagierten Buumlrgerbeteiligungsverfahren heraus entwickelt und duldeten auf Grund der Dringshylichkeit keinen weiteren Aufschub
Zu den ad-hoc-Maszlignahmen gehoumlren
ndash Bauliche Maszlignahmen zur Geschwindigkeitsredushyzierung auf dem Unnauer Weg mit Gesamtkosten von rund 65000ndash Euro (die Maszlignahme ist bereits abgeschlossen)
ndash Barrierefreie Uumlberquerungsmoumlglichkeit des Marishyenberger Weges noumlrdlich der Bus-Haltestelle bdquoLindshyweilerfeldldquo mit Gesamtkosten von rund 5000ndash Euro
ndash Ausstattung der Haltestelle bdquoLindweilerfeldldquo mit Buskaps mit Gesamtkosten von rund 60000ndash Euro Die beiden letztgenannten Maszlignahmen wurden Ende 2013 fertig gestellt
ndash Errichtung von Fahrradboxen an den S-Bahn-Stationen Longerich und Volkhovener Weg zur Verbesserung der Umsteigebeziehungen Erledigt im Sommer 2013
ndash Aufstellung eines Geldautomaten im Lino-Club in Zushysammenarbeit mit einem Geldinstitut Aufgrund wirtshyschaftlicher Erwaumlgungen lieszlig sich kein Geldinstitut fuumlr die Aufstellung eines Bankautomaten gewinnen Die Koumllner Bank eG hatte sich aber bereit erklaumlrt mit ihrer sbquoRollenden Banklsquo den Stadtteil Lindweiler zweimal woumlchentlich anzufahren Dieses Angebot wurde im Januar 2011 eingefuumlhrt und nach wiedershyholten Provokationen und Gewalttaumltigkeiten gegen die Mitarbeiter aus Sicherheitsgruumlnden von der Koumllner Bank eG bereits im Februar wieder eingestellt Seitshydem wird vor Ort weiterhin versucht ein Geldinstitut fuumlr die Aufstellung eines Geldautomaten an einem Ort mit ausreichender sozialer Kontrolle (u U Lino-Club) zu gewinnen
41 Handlungsfeld 1 Wohnen Wohnumfeld Gruumln- und Freiraum
In diesem Handlungsfeld werden Maszlignahmen skizziert die dazu beitragen sollen nachfolgend aufgefuumlhrte Defizite abzubauen
ndash Nutzungs- und Gestaltungsdefizite bei den oumlffentlishychen und in Teilen privaten Gruumlnanlagen
ndash unattraktive oumlffentliche Spielplatzangebote sowie fehlende Treffpunkte fuumlr Kinder und Jugendliche
Zur Unterstuumltzung des Handlungsfeldes finden zwei nachfolgend dargestellte bauliche Maszlignahmen zur Staumldtebaufoumlrderung Beruumlcksichtigung mit der zwei oumlffentliche Spielplaumltze den zeitgemaumlszligen paumldagogischen Anforderungen entsprechend optimiert und der Ortsshymittelpunkt des Stadtteils aufgewertet werden sollen
Nr 411
Maszlignahmentyp Bauliche Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Um- und Neugestaltung der oumlffentlichen Spielplatzflaumlchen am Pingenweg und Hartenfelsweg
Fachamt 51 Amt fuumlr Kinder Jugend und Familie
Spielplatz bdquoHartenfelswegldquo
Inhalt
Die Gesamtflaumlche des Spielplatzes betraumlgt 1870 qm Bei einer groszligen Kinder- Jugend- und Anwohnerbeteiligung 2009 wurde mit allen Beteiligten vor Ort vereinbart den Spiel- und Bolzplatz bdquoMarienberger Wegldquo fuumlr aumlltere Kinder und Jugendliche neu zu gestalten und den
Spielplatz bdquoHartenfelswegldquo fuumlr Kinder bis 12 Jahre umzubauen Der Spielplatz bdquoHartenfelswegldquo soll komplett umgestaltet werden Dies betrifft nicht nur die Spielflaumlchen samt Spielgeraumlte sondern auch die Aumlnderung der vorhandenen Wegefuumlhrung durch den Spielplatz Dies ist besonders wichtig da das Befahren mit motorisierten Kleinkraftraumldern und der ruhestoumlrende Laumlrm gestoppt werden muss denn es werden immer wieder Kinder und Anwohner gefaumlhrdet
Spielplatz bdquoPingenwegldquo
Die Gesamtflaumlche betraumlgt 6426 qm davon werden derzeit nur 708 qm als Spielflaumlche genutzt Auch hier soll der Spielplatz umgestaltet und erweitert werden
In beiden Faumlllen entspricht das spielpaumldagogische Konzept nicht mehr den heutigen Anforderungen und muss dringend aktualisiert werden
Zielgruppe Kinder und Jugendliche im Programmgebiet
Ziele Foumlrderung der Entwicklung von Kindern und Jugendlichen Attraktivierung und Staumlrkung des Wohnstandorts Lindweiler
Zielindikatoren Steigerung der Nutzungsfrequenz und Wohnzufriedenheit
Verbesserung des Stadtteilimages
Kosten 205535ndash Euro 137076ndash Euro 342611ndash Euro
Spielplatz Hartenfelsweg Spielplatz Pingenweg zusammen
Zeitraum Der Ausbau der Spielplaumltze beginnt nach erfolgter Ausschreibung voraussichtlich im Fruumlhjahr 2016
Bemerkung Die Spielplaumltze wurden unter enger Beteiligung der Kinder und Jugendlichen geplant
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Nr 412
Maszlignahmentyp Bauliche Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Funktionale und gestalterische Aufwertung der Ortsmitte Lindweiler
Fachamt 61Stadtplanungsamt mit 66Amt fuumlr Straszligen und Verkehrstechnik
Inhalt
Die oumlffentliche Flaumlche im Geschaumlftsbereich Ortsmitte Lindweiler soll so umgestaltet werden dass sie die heutigen funktionalen und qualitativen Anforderungen an ein urbanes Wohnumfeld mit Aufenthaltsqualitaumlt und als Begegnungsraum erfuumlllt
In den Leistungsphasen der Grundlagenermittlung und des Vorentwurfs soll insbesondere Wert gelegt werden auf die Uumlberpruumlfung tatsaumlchlicher Flaumlchenaneignung im oumlffentlichen und oumlffentlich zugaumlnglichen Raum in Bezug auf ihre Alltagstauglichkeit Nutzungs- und Aufenthaltsqualitaumlten
Zielgruppe Bewohner Lindweilers sowie potentielle Neubuumlrger
Ziele Aufwertung der Ortsmitte Lindweiler Attraktivierung des Wohnstandorts und der hier ansaumlssigen Ladenlokale
Zielindikatoren Stabilisierung der Ladengeschaumlfte Reduzierung von Leerstaumlnden Verbesserung des Stadtteilimages
Kosten Planungs- und Ausbaukosten oumlffentliche Flaumlche rund 1730 qm times 17225 Euro Gesamtkosten 297405ndash Euro
Zeitraum Geplanter Baubeginn voraussichtlich in 2017
Bemerkung Der Vorentwurf wurde am 17092015 in der Bezirksvertretung Chorweiler beschlossen Auf der Grundlage erfolgt die qualifizierte Planung der Maszlignahme zur Foumlrderantragstellung
42 Handlungsfeld 2 Nahversorgung kommerzielle Infrastruktur
Grundlage des Handlungsfeldes 2 sind die Problemlagen hinsichtlich
ndash unzureichender Nahversorgungsangebote (keine Post kein GeldautomatGeldinstitut)
ndash eines unattraktiven Ladenbereichs mit Leerstaumlnden und funktionalen sowie gestalterischen Defiziten als Ortsmittelpunkt
ndash fehlender Angebote fuumlr die steigende Anzahl von aumllteren Menschen und
ndash nicht ausreichender medizinischer Infrastruktur (zum Beispiel keine Apotheke)
Wegen der bereits in Kapitel 15 dargelegten Rahmenbeshydingungen ist jedoch fuumlr die 3500 Einwohner des Stadtshyteils und Programmgebietes eine grundstaumlndige Nahvershysorgung (mit Vollversorger) nicht realistisch herstellbar Ad-hoc-Verbesserungen in Bezug auf Finanzdienstleistunshygen mit einer bdquoRollenden Bankldquo mussten vom Betreiber nach kurzer Zeit wieder aufgegeben werden
Auf Grund dessen werden in Uumlbereinstimmung mit den unter 32 genannten Zielen fuumlr dieses Handlungsfeld Verbesserungen in der Grundversorgung der Bevoumllkeshyrung uumlber Maszlignahmen der Handlungsfelder 1 und 3 angestrebt Damit soll das einzige noch bestehende Ladengeschaumlft mit Artikeln des taumlglichen Bedarfs geshystuumltzt werden (siehe Maszlignahme 412) Flankierend sieht die Maszlignahme 434 den Aufbau eines Lindweiler City Service vor der haushaltsnahe Dienstleistungen (unter anderem Medikamenten-Lieferungen) organisiert
Eine eigenstaumlndige Foumlrdermaszlignahme kann im Handshylungsfeld 2 derzeit nicht konzipiert werden
43 Handlungsfeld 3 Arbeit und Soziales
Die fuumlr dieses Handlungsfeld entwickelten Maszlignahmen orientieren sich an folgenden Defiziten
ndash unzureichende Bildungs- und Kulturangebote fuumlr Jung und Alt (einschlieszliglich mobilitaumltseingeschraumlnkter Menschen)
sbquoLindweiler Treffrsquo des Diakonischen Werkes und Soziales Zentrum Lino-Club eV
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ndash unzureichende Raumlumlichkeiten fuumlr buumlrgerschaftliche Aktivitaumlten
ndash ndash uumlberdurchschnittliche Alterung des Stadtteils auf
Grund des demografischen Wandels mit bdquoVersorshygungsluumlckenldquo im Bereich von adressatengerechten Angeboten insbesondere in den Einfamilienhausbeshyreichen
Die Handlungsempfehlung aus dem Entwicklungskonshyzept Lindweiler zur Fortfuumlhrung des Modellprojektes bdquoSchuldnerberatung Lindweilerldquo wird weiterhin umgeshysetzt Das Diakonische Werk bietet dazu im Lindweiler Treff zweimal monatlich eine offene Sprechstunde an Die Kosten der Beratung werden uumlber Mittel der staumldtishyschen Wohnungsbaugesellschaft GAG und aus Leistunshygen des SGB II XII finanziert
Die zwei durch Drittmittel finanzierten Maszlignahmen 434 und 435 ergaumlnzen die Aktivitaumlten im Handshylungsfeld 3 Arbeit und Soziales des Integrierten Handshylungskonzeptes Lindweiler Die Maszlignahmen gehen auf die unzureichenden Bildungsangebote fuumlr Kinder und Jugendliche im Stadtteil ein Sie werden auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung von der Rhein-Energie-Stiftung Koumlln dem Jobcenter und durch den Unterstuumltzungsvershyein bdquowir helfenldquo des Koumllner Stadt-Anzeigers finanziert Traumlger ist das Soziale Zentrum Lino-Club eV
Derzeit wird gepruumlft ob im Rahmen einer Schnittstelle das Projekt bdquoStadtteilelternldquo das bereits in vier Stadtteishylen (unter anderem in Chorweiler) umgesetzt wird auch auf Lindweiler ausgeweitet werden kann Durch dieses Projekt sollen die Bildungs- und Entwicklungschancen von Kindern sowie die Grundbildungs- und Erziehungsshykompetenzen von Eltern in den unterstuumltzten Familien verbessert werden Auch die Arbeitsmarktchancen der Stadtteileltern sollen hierdurch gefoumlrdert werden
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Nr 431
Maszlignahmentyp Bauliche Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Ausbau des Sozialen Zentrums Lino-Club eV zu einem generationenuumlbergreifenden Buumlrgerhaus (Mehrgenerationenhaus)
Fachamt 51Amt fuumlr Kinder Jugend und Familie
Inhalt
Der Lino-Club eV ist eine Jugendeinrichtung die vor uumlber 50 Jahren in Lindweiler gegruumlndet wurde und seitdem erfolgreich im Gebiet taumltig ist
Das stadtraumlumliche und architektonische Konzept der Einrichtung stammt aus den 1960er und 1970er Jahren Auf dem ca 8000 qm groszligen Vereinsgelaumlnde stehen folgenden Gebaumludekomplexe ndash Haus der bdquoOffenen Tuumlrldquo Jugendzentrum ndash die in 2011 teilsanierte Zirkushalle des Kinder- und Jugendzirkus sbquoLinoluckynellirsquo
Veranstaltungshalle fuumlr bis zu 700 Besucherinnen ndash die in 2011 und 2012 sanierte und zum Teil neu errichtete Kindertagesstaumltte inkl
zugeordneter Freiflaumlchen
Alle drei Einrichtungen werden vom Lino-Club betrieben
Die drei auf dem Gelaumlnde befindlichen Gebaumludekomplexe sollen raumlumlich miteinander verbunden werden so dass ein Campus entsteht uumlber den eine breitere Nutzung als buumlrgerschaftliches bdquoMehrgenerationenhausldquo ermoumlglicht wird Um eine generationsuumlbergreifende Angebotspalette anbieten zu koumlnnen ist eine Neuordnung des bestehenden Raumangebots ebenso erforderlich wie eine bauliche Erweiterung des Bestandes und eine Neugestaltung der Auszligenanlagen
Die inneren und aumluszligeren Bezuumlge und Abhaumlngigkeiten der vorhandenen Gebaumludeteile untereinander sollen durch folgende Maszlignahmen gestaumlrkt und teilweise neu geschaffen werden ndash Schaffung neuer stadtteilbezogener Erschlieszligungsachsen und Zuwegungen zur
nutzerfreundlichen Oumlffnung des Campus ndash Neubau eines Eingangsgebaumludes zur barrierefreien Erschlieszligung und Verteilung ndash Schaffen von multifunktionalen Nutzungsvarianten in den Raumlumen des Bestands ndash Schaffung verbindender Elemente zu den verschiedenen EinrichtungenGebaumluden
Erweiterung fuumlr neue Nutzereinheiten ndash offener Bereich Arbeitsraumlume fuumlr nachschulische Betreuungsangebote etc
Beratungsraumlume Gruppenraumlume Veranstaltungsraumlume Werkstatt Kuumlche Bewegungs- und Spielflaumlchen
ndash Ertuumlchtigung der technischen Infrastruktur in den vorhandenen Gebaumluden ndash Schaffen von differenzierten und mehrfach nutzbaren Spiel- und Aufenthaltsflaumlchen im
Auszligengelaumlnde einschlieszliglich Ertuumlchtigung und Erneuerung der Entwaumlsserungssysteme
Der Lino-Club findet bereits mit seinen derzeitigen Angeboten bei den Buumlrgern des Stadtteils Anerkennung und Akzeptanz und bietet als einziger Traumlger die raumlumliche und grundstuumlcksbezogene Voraussetzung fuumlr das geplante Angebot Daruumlber hinaus soll auch anderen freien Traumlgern und dem Quartiersmanagement das erweiterte Raumangebot zur Verfuumlgung gestellt werden
Zielgruppe Bewohner aller Altersgruppen mit unterschiedlichem kulturellen und sozialem Hintergrund
Ziele Generationsuumlbergreifende Ansprache saumlmtlicher Bevoumllkerungsgruppen im Stadtteil und angrenzender Stadtviertel Umfassende Bewohneraktivierung und Zusammenfuumlhrung von Bevoumllkerungsgruppen Initiierung von Stadtteilprojekten Staumlrkung der Stadtteilidentitaumlt
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Zielindikatoren Ausbau des generationsuumlbergreifenden Maszlignahmenangebotes Steigerung der Teilnehmerzahlen Etablierung neuer Stadtteilprojekte Verbesserung des Stadtteilimages
Kosten
Sanierung Bestand Clubheim Erdgeschoss 408 qm 695200ndash Euro Clubheim Untergeschoss 418 qm Anbau Untergeschoss 197 qm MwSt 132100ndash Euro Summe 1023qm 827300ndash Euro
Neubau Zwischengebaumlude 250 qm 360000ndash Euro MwSt 68400ndash Euro Summe 428400ndash Euro
Auszligenanlagen Rodungen Entwaumlsserung 760750ndash Euro Befestigte Flaumlchen Umfriedungen Neuanlage MwSt 148350ndash Euro Summe 929100ndash Euro
Nebenkosten 458800ndash Euro
Gesamtsumme 2643600ndash Euro
Zeitraum Die Maszlignahme kann nach qualifizierter Planung und Bewilligung durch den Foumlrdermittelgeber voraussichtlich fruumlhestens ab 2017 beginnen
Bemerkung
Bei der Bewerbung um Foumlrderung im Aktionsprogramm Mehrgenerationenhaumluser II hat der Lino-Club fuumlr 2012 eine Anerkennung erhalten und einen Zuschuss in Houmlhe von 30000ndash Euro pro Jahr fuumlr die Dauer von drei Jahren fuumlr die inhaltliche Arbeit bewilligt bekommen Damit ist eine gute Voraussetzung geschaffen die inhaltliche Neuausrichtung bereits zum jetzigen Zeitpunkt einzuleiten
Nr 432a
Maszlignahmentyp Soziale Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Soziales Quartiersmanagement und Netzwerkarbeit
Fachamt 15Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik
Inhalt
Aktivierung und Beteiligung der Quartiersbevoumllkerung ausgehend von den Beduumlrfnislagen aller Bewohnergruppen und vor dem Hintergrund des demografischen Wandels
Das Quartiersmanagement unterstuumltzt die Umsetzung der Entwicklungsziele im Programmgebiet Lindweiler durch Moderation Mediation Koordination und Organisation der Prozesse Es fungiert als integrative Instanz zwischen Bevoumllkerung und Institutionen und foumlrdert den Dialog zwischen Buumlrgern Verwaltung Buumlrgerdiensten Hauseigentuumlmern und Quartiersvertretern
Auf den im Quartier vorhandenen Netzwerken und Stadtteilgremien baut es auf und traumlgt zur Schaffung stabiler nachhaltiger und selbsttragender Strukturen bei
Zielgruppe Alle Buumlrgerinnen und Buumlrger des Stadtteils (Gebiet der sbquoSozialen Stadtrsquo) Akteure aus dem Stadtteil und seiner Umgebung Hauseigentuumlmer und Gewerbetreibende
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Ziele
Uumlbergeordnetes Ziel des Quartiersmanagements in Lindweiler ist die nachhaltige Aufwertung und Stabilisierung des Gebietes und der dortigen Lebensbedingungen Es motiviert die Zielgruppe und aktiviert ihre Ressourcen zur Mithilfe bei der Gestaltung von gerechten Lebenswelten im Quartier durch einen vernetzten Aktivierungs- und Mitwirkungsprozess Die Angebote im Stadtteil sind auf die Beduumlrfnislagen aumllterer Menschen sowie der jungen nachruumlckenden Familien abzustimmen
Zielindikatoren Entwicklung neuer Zielgruppenangebote Teilnahme breiter Schichten der Bevoumllkerung Anzahl neuer buumlrgerschaftlicher Kooperationen
Kosten
Personalkosten fuumlr eine 34 Stelle in Anlehnung an TVOumlD-EG 13 54600ndash Euro pro Jahr fuumlr 5 Jahre 273000ndash Euro
Kosten BuumlroArbeitsplatz in Anlehnung an Arbeitsplatzkosten der Stadt Koumlln 12800ndash Euro pro Jahr fuumlr 5 Jahre 64000ndash Euro
Gesamtkosten fuumlr 5 Jahre 337000ndash Euro
Zeitraum 5 Jahre Anfang 2016 ndash 2020
Bemerkung Die Maszlignahme steht in engem Zusammenhang mit den Maszlignahmen 432b und 433 Sie wird derzeit ausgeschrieben und startet voraussichtlich Anfang 2016
Nr 432b
Maszlignahmentyp Soziale Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Bauliches Quartiersmanagement sbquoAhojrsquo ndash Alt holt Jung
Fachamt 15Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik unter Mitwirkung 50Amt fuumlr Soziales und Senioren
Inhalt
Erarbeitung und Umsetzung von Bausteinen fuumlr eine ausgeglichene Quartiersentwicklung zwischen Alt und Jung
Alle Bausteine werden von einem Quartiersarchitekten umgesetzt Dieser stellt dabei notwendige Kontakte zu den unterschiedlichen Beratungsstellen der Stadt Koumlln und nichtshystaumldtischen Institutionen her
Baustein 1 Aufsuchendes Beratungsangebot der bdquoSeniorengenerationldquo
ndash Beratung zum altersgerechten Umbau der Bestandsimmobilie Hier werden unter anderem auch Moumlglichkeiten der Kostenuumlbernahme bzw der Foumlrderung fuumlr einen seniorengerechten Umbau uumlber das Amt fuumlr Soziales und Senioren aufgezeigt
ndash Beratung zum Verkauf der Immobilie Verkaufswillige Senioren werden mit Kaufinteressenten die unter anderem aus dem Internetauftritt (Baustein 2) gewonnen wurden in Kontakt gebracht Daruumlber hinaus werden sie uumlber den gesamten Ablauf des Verkaufs informiert und prozesshaft begleitet
ndash Beratung zum Neubau einer Immobilie Senioren werden uumlber die Moumlglichkeit der Pruumlfung der Nachverdichtung auf dem eigenen Grundstuumlck informiert Das Beratungsangebot dazu umfasst sowohl die Begleitung beim Verkauf der Altimmobilie als auch die Unterstuumltzung bei der Abklaumlrung des Bau- und Planungsrechtes fuumlr den Neubau
ndash Information zu seniorengerechtem Ersatzwohnraum Im noumlrdlichen Bereich des Stadtteils befindet sich ein Grundstuumlck das derzeit auf eine moumlgliche Bebauung mit seniorengerechtem Ersatzwohnraum gepruumlft wird um einen gewuumlnschten Verbleib im angestammten Wohngebiet zu ermoumlglichen
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Inhalt
Baustein 2 Aufbau und Pflege eines Internetauftritts mit Angeboten fuumlr die bdquoKaumlufergenerationldquo
ndash Beschreibung des Wohnquartiers Lindweiler Hier werden die Vorzuumlge des Wohngebietes bezogen auf junge Familien herausgestellt wie zum Beispiel die gute Versorgung mit Kita-Plaumltzen und U3-Plaumltzen bequemes Erreichen uumlberregionaler Einkaufszentren oder der S-Bahn-Station mit dem Fahrrad
ndash Immobilienangebot verkaufswilliger Senioren im Einfamilienhausbereich Auflistung und Abbildung von Einfamilienhausimmobilien verkaufswilliger Senioren mit Kontaktdaten des Quartiersarchitekten
ndash Best-Practice-Beispiel eines gelungenen Verkaufs von Alt an Jung mit einhergehender Modernisierung und energetischer Ertuumlchtigung
ndash Verfahren und Abbildung der Antraumlge zur anteiligen Kostenuumlbernahme von Wertgutachten (siehe Baustein 3)
Baustein 3 Anteilige Kostenuumlbernahme von Wertgutachten mit Modernisierungsempfehlung
ndash Auf Antrag erhaumllt eine kaufinteressierte junge Familie ndash nach Zustimmung des Verkaumlufers zur Erstellung eines Wertgutachtens ndash einen Zuschuss fuumlr eine Wertermittlung mit Modernisierungsberechnung in Houmlhe von 50 der Kosten max 750ndash Euro Dazu werden Richtlinien analog bdquoJung kauft Altldquo entwickelt Bei nicht Zustandekommen des Kaufs kann der Inhalt des Gutachtens auf der Internet Home Page veroumlffentlicht werden und somit den Verkauf der Immobilie foumlrdern
Baustein 4 Organisation von Umzugsketten
ndash Abstimmen von Umzugsterminen Absicherung der Termine fuumlr die Bezugsfertigkeit von Seniorenwohnungen
ndash Vermittlung von Hilfsangeboten bei Seniorenumzuumlgen Weitergabe von Adressen Hilfsorganisationen etc die den Umzug der Senioren begleiten
Zielgruppe Senioren als Eigentuumlmer im Einfamilienhausbereich des Stadtteils sowie junge Familien als Kauf- und Modernisierungsinteressenten
Ziele
Uumlber das aufsuchende Beratungsangebot sollen Senioren einerseits motiviert werden ihre Immobilie so herzurichten dass altersgerechtes Wohnen ermoumlglicht wird andererseits sollen Senioren die Verkaufsabsichten haben so beraten werden dass sie ihre Immobilie gezielt an junge Familien verkaufen koumlnnen und selbst altersgerechten Ersatzwohnraum entsprechend den eigenen Standortvorstellungen in Anspruch nehmen koumlnnen
Die jungen Familien werden in Hinblick auf die Modernisierung der Altbauten beraten auch mit Hinweis auf die Foumlrdermoumlglichkeiten zur energetischen Sanierung
Zielindikatoren Anzahl der durchgefuumlhrten Beratungen und Gutachten Anzahl der Umzugsketten Einwohnerentwicklung in Lindweiler
Kosten
frac12 Stelle Quartiersarchitekt in Anlehnung an TVOumlD EG 13 mit 36400ndash Euro pro Jahr fuumlr 5 Jahre 182000ndash Euro
Einrichtung und Unterhaltung eines Buumlroarbeitsplatzes 12800ndash Euro pro Jahr fuumlr 5 Jahre 64000ndash Euro
Werbung Internetauftritt 5000ndash Euro pro Jahr fuumlr 5 Jahre 25000ndash Euro
anteilige Kostenuumlbernahme 50 von Wertgutachten einschl Modernisierungsberechnung (houmlchstens 20 Stuumlck pro Jahr houmlchstens 750ndash Euro pro Gutachten) entspr 15000ndash Euro pro Jahr fuumlr 5 Jahre 75000ndash Euro
Die Stadt Koumlln wird die Maszlignahme ausschreiben und nach Auswertung den entsprechenden Auftrag erteilen
Gesamtkosten 5 Jahre 346000ndash Euro
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Zeitraum 5 Jahre voraussichtlich ab 2016 bis 2020 Nach Auslauf der Foumlrderung der Maszlignahme bleiben die staumldtischen Beratungsangebote bestehen
Bemerkung
Die Maszlignahme steht in engem Zusammenhang mit der Maszlignahme 432a Die in der Quartiersmanagementstruktur verankerten Akteure werden als Multiplikatoren und Tuumlroumlffner in die Maszlignahme eingebunden
Nach erfolgter Pruumlfung der Moumlglichkeiten zur Bebauung des lokalisierten Grundstuumlcks mit seniorengerechtem Ersatzwohnraum erfolgt die Ausschreibung der Maszlignahme
Nr 433
Maszlignahmentyp Soziale Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Stadtteil-Verfuumlgungsfonds Lindweiler
Fachamt 15Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik
Inhalt
Der Verfuumlgungsfonds bildet im Stadtteil Lindweiler ein flexibles Budget das eine Foumlrderung von kleinteiligen Projekten und Aktivitaumlten vorsieht Moumlglich sind unter anderem Projekte aus den Bereichen Soziales Kultur Kreativitaumlt oder Sport Aus den Mitteln des Verfuumlgungsfonds koumlnnen zB die Durchfuumlhrung von Workshops Mitmachaktionen Imagekampagnen und andere geeignete Maszlignahmen zur Aktivierung der Beteiligten im Stadtteil gefoumlrdert werden Uumlber die Vergabe der Foumlrdermittel wird auf der Grundlage einer kommunalen Richtlinie entschieden
Zielgruppe
Alle im Stadtteil Lindweiler taumltigen Einrichtungen Vereine Bewohnergruppen einzelne engagierte Bewohnerinnen und Bewohner und sonstige Institutionen des Stadtteils haben die Moumlglichkeit fuumlr ihren Ideen Aktionen und Projekte Foumlrdermittel aus dem Verfuumlgungsfonds zu beantragen
Ziele
Ziele sind das Bewohnerengagement zu aktivieren sowie die Staumlrkung der Gemeinschaft bzw der Nachbarschaft und der Eigenverantwortung und Selbsthilfe Weiterhin sollen das Image und die Identitaumlt im Stadtteil gestaumlrkt werden Zudem koumlnnen die Wirkungen des demografischen Wandels und der geplanten staumldtebaulichen Investitionen unterstuumltzt werden
Zielindikatoren Anzahl und inhaltliche Relevanz gefoumlrderter buumlrgerschaftlicher Aktivitaumlten Angleichung der sozialen Indikatoren des Stadtteils an die Vergleichswerte der Gesamtstadt
Kosten
Fuumlr die 3500 Menschen im Stadtteil werden pro Kopf pro Jahr 500 Euro angesetzt Der Ansatz entspricht pro Jahr 17500ndash Euro
Gesamtkosten fuumlr 5 Jahre 87500ndash Euro
Zeitraum 5 Jahre ab September 2015 bis 2020
Bemerkung
Die Maszlignahme steht in engem Zusammenhang mit der Maszlignahme 432a bdquoSoziales Quartiersmanagement und Netzwerkarbeitldquo
Die vom Foumlrdermittelgeber bewilligte Maszlignahme wurde am 17092015 von der Bezirksvertretung Chorweiler beschlossen
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Nr 434
Maszlignahmentyp Begleitende soziale Maszlignahme auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme bdquoPraxiswerkstatt Lindweilerldquo ndash berufliche Qualifizierung benachteiligter Jugendlicher insbesondere mit Migrationshintergrund
Traumlger Soziales Zentrum Lino-Club eV
Inhalt
Von besonderer Problematik fuumlr den Stadtteil Lindweiler ist die sehr hohe Jugendarbeitslosigkeit die im Koumllner Vergleich mit 169 den 2 Rang belegt (Stand 30062011) Das Projekt bdquoPraxiswerkstatt Lindweilerldquo beinhaltet folgende Module
ndash Praumlvention im Schulalltag durch enge Kooperation mit den Schulen vor Ort Durchfuumlhrung von Berufswahlcamps
ndash Klaumlrung des Berufswunschs und Aufstellung von Zielen der Jugendlichen Bewerbungstraining
ndash Praktikumsboumlrse Vermittlung der Teilnehmer an Kooperationsbetriebe ndash Uumlbernahme von Verantwortung im bdquoLindweiler City Serviceldquo ndash haushaltsnahe
Dienstleistungen fuumlr Lindweiler Buumlrger-innen ndash Uumlbergang in den Arbeitsmarkt und Angebot zur Nachbetreuung
Zielgruppe Jugendliche in Lindweiler bevor sie die Schule verlassen und arbeitslose Jugendliche (u-25)
Ziele
Jugendliche sollen schon vor Beendigung der Schule fuumlr die Entwicklung einer eigenen beruflichen Perspektive sensibilisiert werden Sie erfahren Unterstuumltzung und erlernen das
notwendige Know-How um den Einstieg in den Beruf zu schaffen Dies geschieht in enger Kooperation zwischen Lino-Club Schulen und der Agentur fuumlr Arbeit Arbeitslose Jugendliche werden eng begleitet um den Einstieg in den Beruf zu finden In enger Kooperation zwischen
Lino-Club Fallmanagern des Jobcenters und den Berufsberatern der Agentur fuumlr Arbeit werden individuelle Perspektiven entwickelt
Zielindikatoren Anzahl Teilnehmer Vermittlungserfolge bei Teilnehmern bezuumlglich schulischer und beruflicher Qualifizierung positive Entwicklung der Anzahl arbeitsloser Jugendlicher im Stadtteil
Kosten 196600ndash Euro fuumlr 2 Jahre
Zeitraum Ende 2013 ndash 2014 Fortsetzung geplant ab Anfang 2016 ndash 2017
Bemerkung
Drittmittelfinanzierung durch bdquoRheinEnergie-Stiftung Jugend Beruf Wissenschaftldquo und Ko-Finanzierung durch bdquoJobcenterldquo sowie Einsatz von Eigenmitteln des Traumlgervereins Soziales Zentrum Lino-Club eV
Antragstellung und Anbieter Soziales Zentrum Lino-Club eV
Nr 435
Maszlignahmentyp Begleitende soziale Maszlignahme auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme bdquoGesund in Lindweilerldquo ndash fit machen fuumlr die Zukunft
Traumlger Soziales Zentrum Lino-Club eV
Inhalt Lindweiler gehoumlrt laut Gesundheitsbericht der Stadt Koumlln zu den sieben am staumlrksten belasteten Stadtteilen hinsichtlich der Kindergesundheit Dies betrifft alle drei Kriterien Uumlbergewicht Vorsorge-Versaumlumnisse und Entwicklungsverzoumlgerungen im Bereich Sprache
Zielgruppe Kinder und Jugendliche in Lindweiler die Einrichtungen des Lino-Clubs besuchen (Kindertagesstaumltten Jugendeinrichtungen und Offene Ganztagsschulen) unter Einbeziehung der Eltern in der 2 Projektphase erfolgt eine Ausweitung auf den gesamten Stadtteil
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Ziele
Sensibilisierung der Kinder und Jugendlichen in Lindweiler der Eltern und der Mitarbeiter des Lino-Clubs fuumlr das Thema Gesundheit
Gesundheitsfoumlrderung der Kinder und Jugendlichen in den Einrichtungen des Lino-Clubs schwerpunktmaumlszligig in den Bereichen Bewegung Ernaumlhrung und Soziales Lernen ndash mit Strahlkraft auf den gesamten Stadtteil
Staumlrkung der Eltern in ihren Erziehungskompetenzen im Bereich Gesundheit
Langfristige Implementierung gesundheitsfoumlrdernder Elemente und Methoden im Lino-Club
Nutzung des vereinsinternen Know-Hows (Motopaumldie und Bewegungspaumldagogik Sprachfoumlrderung und Anti-Gewalt-Training) Spezialwissens das breitflaumlchig allen Einrichtungen zugaumlnglich und nutzbar gemacht wird
Zielindikatoren Anzahl der Teilnehmer positive Entwicklung der gesundheitsbezogenen Indikatoren bei Kindern und Jugendlichen in Lindweiler in Bezug auf die Vergleichszahlen der Gesamtstadt
Kosten 42400ndash Euro
Zeitraum Geplant voraussichtlich ab 2016
Bemerkung
Drittmittelfinanzierung durch Unterstuumltzungsverein bdquowir helfenldquo des Koumllner Stadt-Anzeigers Bewilligung liegt vor
Antragstellung und Anbieter Soziales Zentrum Lino-Club eV
44 Handlungsfeld 4 Verkehr
Mit den Maszlignahmen aus diesem Handlungsfeld sollen die nachstehend aufgefuumlhrten noch bestehenden Defizishyte bearbeitet werden
ndash unattraktiver und nutzungseingeschraumlnkter Zustand des Pingenweges fuumlr Fuszliggaumlnger und Radfahrer er ist insbesondere als Weg zur S-Bahn-Station sbquoKoumlln-Longerichlsquo von Bedeutung
ndash keine barrierefreien Uumlberquerungsmoumlglichkeit des Marienberger Weges noumlrdlich der Bus-Haltestelle bdquoLindweilerfeldldquo
ndash fehlende seniorengerechte Ausstattung der Haltestelshyle bdquoLindweilerfeldldquo mit Buskaps
ndash starke Verlaumlrmung durch Autobahnen A 1 und A 57 Unnauer Weg und Pescher Weg sowie Eisenbahnstreshycke Koumlln-NeussKrefeld verbunden mit fehlendem Laumlrmschutz
Auf die bereits realisierten verkehrlichen ad-hoc-Maszligshynahmen wird verwiesen (siehe Kapitel 4)
Fuumlr nachstehende Empfehlungen aus dem Entwicklungsshykonzept Lindweiler im Handlungsfeld Verkehr koumlnnen nach eingehender Pruumlfung durch die Fachdienststellen der Verwaltung und durch die KVB zurzeit noch keine verbindlichen Loumlsungen aufgezeigt werden
ndash Zusaumltzliche Bushaltestelle auf dem Volkhovener Weg Begruumlndet wird dieser Wunsch damit dass Fahrgaumlste aus Richtung Chorweiler bereits auf dem Volkhovener Weg aussteigen und dann uumlber den PingenwegUnshyterfuumlhrung DB-Trasse nach Lindweiler-Suumld gelangen koumlnnen
Die Pruumlfung hat ergeben dass eine weitere Haltestelle in Houmlhe Pingenweg keine zusaumltzliche Erschlieszligungsshyfunktion hat Der suumldliche Teil Heimersdorfs ist bereits durch die Haltestelle Pulheimer Weg vollstaumlndig erschlossen Der suumldliche Teil Lindweilers ist durch die Haltestelle Marienberger Weg erschlossen Die Luftlinienentferung zur bestehenden Haltestelle Mashyrienberger Weg betraumlgt rund 650 m zum Beginn der Bebauung in Lindweiler rund 450 m Bei einer durchshyschnittlichen Gehgeschwindigkeit lieszlige sich Lindweishyler in rund 7-8 Minuten erreichen Der Bus benoumltigt fuumlr die Fahrstrecke zwischen den Haltestellen Pulheimer Weg und Marienberger Weg (uumlber Bf Longerich) 5 Mishynuten Es laumlsst sich also kaum Zeitgewinn realisieren
Auszligerdem wuumlrde der Weg von der zusaumltzlichen Haltestelle nach Lindweiler durch die Unterfuumlhrung der DB-Gleise fuumlhren und damit eine soziale Kontrolle erschweren Neu angelegte Haltestellen muumlssen barshyrierefrei ausgebaut werden Die Kosten fuumlr ein Buskap
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betragen bei Standardausbau in der Regel mindestens 10000 Euro fuumlr beide Richtungen entsprechend mindestens 20000 Euro Die zusaumltzliche Haltestelle bringt also kaum Nutzen wuumlrde aber Ausbaukosten in erheblichem Ausmaszlig verursachen
ndash Ausweitung des 20-Minuten-Taktes der Buslinie 121 entsprechend S-Bahnankuumlnfte Die S-Bahn nach Longerich verkehrt in einem 20 Minuten Takt Der Anschlussbus 121 der KVB nach Lindweiler faumlhrt im 30 Minuten Takt Daraus ergeben sich unguumlnstige Netzanschluumlsse im Nahverkehr fuumlr die Lindweiler Buumlrger
Die Pruumlfung hat ergeben dass diese Maszlignahme als unrentierlich anzusehen ist da zusaumltzliche Busse eingesetzt werden muumlssten die jaumlhrliche Kosten im sechsstelligen Bereich verursachen wuumlrden Demshygegenuumlber stuumlnden geschaumltzte Mehreinnahmen im niedrigen fuumlnfstelligen Bereich Dem Angebot der KVB einen Modellversuch fuumlr einen 20 Min Takt einzurichten wenn dieser uumlber einen Betriebskostenshy
zuschuss durch die Staumldtebaufoumlrderung finanziert werden koumlnnte konnte nicht entsprochen werden da ein Foumlrderzugang fuumlr den Oumlffentlichen Personenshynahverkehr nach den Staumldtebaufoumlrderrichtlinien nicht moumlglich ist
Alternativ hat die Verwaltung mit der KVB gepruumlft ob eine Taktveraumlnderung der Buslinie zum verbessershyten Anschluss an die S-Bahn moumlglich ist Im Ergebnis wurde festgestellt dass sich aufgrund vielfaumlltiger Abhaumlngigkeiten an anderen Stellen (zB an der Halteshystelle GeldernstraszligeParkguumlrtel) die Umsteigezeit von der Linie 121 auf die S 11 nicht verbessern laumlsst Die waumlhrend der Hauptverkehrszeit verkehrende um zehn Minuten zeitversetzte Linie S 6 entschaumlrft allerdings dieses Problem deutlich so dass hier zwischenzeitlich eine Verbesserung der Situation eingetreten ist
ndash Generalsanierung S-Bahn-Haltestelle bdquoKoumlln-Longerichldquo Der Umbau der S-Bahn-Station ist nicht im Konjunkshyturprogramm und auch nicht in den beiden Moder-
Nr
Maszlignahmentyp
441
Bauliche Maszlignahmen zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Anpassung der Fuszlig- und Radwege zu den S-Bahn-Stationen bdquoKoumlln-Longerichldquo und bdquoVolkhovener Wegldquo im Sinne der Verkehrssicherheit und Gewaltpraumlvention
Fachamt 66Amt fuumlr Straszligen und Verkehrstechnik
Inhalt Es ist vorgesehen den Pingenweg zwischen Unnauer Weg bis Volkhovener Weg unter besonderer Beruumlcksichtigung der Anforderungen nicht-motorisierter Verkehrsteilnehmer komplett umzuprofilieren
Zielgruppe Fuszliggaumlnger und Radfahrer aus Lindweiler
Ziele Erhoumlhung der Verkehrssicherheit fuumlr nicht-motorisierte Verkehrsteilnehmer Attraktivierung der Wegeverbindung Abbau von Barrieren zur Verinselung des Stadtteils
Zielindikatoren Steigerung der Anzahl nicht-motorisierter Verkehrsteilnehmer Verbesserung des Stadtteilimages
Kosten
rund 550000ndash Euro geschaumltzt (je nach Entwaumlsserungsloumlsung z B Pumpwerk)
Eine exakte Kostenberechnung erfolgt im Zusammenhang mit dem noch folgenden Bau- und Finanzierungsbeschluss
Zeitraum Mit dem Ausbau wird nach gesicherter Finanzierung voraussichtlich ab 2017 ff begonnen
Bemerkung
Die Planung wird derzeit inhaltlich vom Fachamt erarbeitet so dass voraussichtlich in 2017 ein Foumlrderantrag gestellt werden kann Die Verwaltung pruumlft dabei ebenfalls andere Moumlglichkeiten fuumlr die erforderliche Entwaumlsserung Ergaumlnzend wird die Verwaltung das Vorgehen zur wasserrechtlichen Genehmigung und der anschlieszligenden Umsetzung mit der Unteren Wasserbehoumlrde klaumlren
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nisierungsfoumlrderungsprogrammen der Bahn (MOF I und MOF II) enthalten die sich derzeit in der Um-setzung befinden Es bestehen jedoch grundsaumltzlich Foumlrdermoumlglichkeiten uumlber das Gemeindeverkehrsfishynanzierungsgesetz GVFG und die Ausbaumittel des OumlPNV-Gesetzes Die Verwaltung wird den Zweckver-band Nahverkehr Rheinland (NVR) auffordern die S-Bahn- Station Koumlln-Longerich in das Foumlrderprogramm aufzunehmen
Straszligenbau NRW als Traumlger der Maszlignahme derzeit nicht moumlglich da nach Abschluss des Baurechtsver-fahrens diese Maszlignahme mit anderen Groszligbaumaszlig-nahmen koordiniert werden muss
ndash Verbesserung der OumlPNV-Verknuumlpfung an der S-Bahn-Station bdquoKoumlln-Longerichldquo durch Verlegung der Bushaltestelle auf den Bahnhofsvorplatz Diese Maszlignahme liegt im Zustaumlndigkeitsbereich des Landesbetriebs Straszligenbau NRW Allerdings genieszligt die Maszlignahme dort keine Prioritaumlt Dennoch wird sie von der Verwaltung und der KVB als sinnvoll angese-hen da die Erreichbarkeit der Haltestellen fuumlr Nutzer der S-Bahn wesentlich verbessert wuumlrde Dabei muss die Flaumlche des Bahnhofvorplatzes gar nicht in An-spruch genommen werden die Bushaltestellen lassen sich in den vorhandenen Straszligenraum integrieren Sofern seitens des Landesbetriebs Straszligenbau NRW eine entsprechende Straszligenplanung fuumlr die Verlegung der Bushaltestellen oumlstlich der S-Bahntrasse in Houmlhe des Bahnhofsvorplatzes und der damit verbundenen gleichzeitigen raumlumlichen Straffung des Knotenpunk-tes erstellt wird kann die Verwaltung die erforderli-chen lichtsignaltechnischen soft- und hardwaremaumlshyszligigen Anpassungsarbeiten ergaumlnzend planen und vorbereiten
ndash Laumlrmschutz an der Autobahn A 57 Aus statischen Gruumlnden muss ab 2016 das bestehen-de Kreuzungsbauwerk im Autobahnkreuz erneuert werden Der Neubau wird die fuumlr den Gesamtumbau des Kreuzes benoumltigten neuen Abmessungen bereits beruumlcksichtigen und voraussichtlich in 2019 fertig ge-stellt sein Im Rahmen des weiteren Umbaus der A 57 (Erweiterung auf 6 Spuren) und des Autobahnkreuzes Koumlln-Nord wird ein aktiver Laumlrmschutz sowohl an der A 1 als auch an der A 57 durch eine Kombination von Laumlrmschutzwaumlnden -waumlllen mit einem offenporigen Asphalt (Fluumlsterasphalt) realisiert An der A 1 beginnt dieser Fahrbahnbelag an der Unterfuumlhrung bdquoAm Hu-fenpfaumldchenldquo und endet nordoumlstlich des Autobahn-kreuzes vor der DB Uumlberfuumlhrung An der A 57 beginnt dieser Fahrbahnbelag an der Militaumlrringstraszlige und endet an der Anschlussstelle Chorweiler Die Verwaltung bemuumlht sich weiterhin die Priorisie-
rung der Maszlignahme beim Landesbetrieb Straszligenbau NRW zu erhoumlhen
Verlaumlssliche Aussagen zur zeitlichen Umsetzung der Maszlignahme ist nach Mitteilung des Landesbetriebs
Nr 451
Maszlignahmentyp Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Evaluation des Integrierten Handlungskonzeptes Lindweiler
Fachamt 15Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik
Inhalt
Die im Integrierten Handlungskonzept Lindweiler (IHK) ausgewiesenen bevoumllkerungsbezogen Maszlignahmen werden wirkungsbezogen evaluiert Zur Ermittlung valider Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren startet die Prozessevaluation bereits mit Beginn der Laufzeit des IHK Der zweite Schritt der Prozessevaluation findet waumlhrend der Durchfuumlhrung des IHK statt um zielgerichtete Programmanpassungen zu ermoumlglichen Zusaumltzlich wird am Ende der Projektlaufzeit eine abschlieszligende Wirkungskontrolle zur Ermittlung der Zielerreichung der Maszlignahmen durchgefuumlhrt (bdquoVorher-Nachher-Betrachtungldquo)
Um die nachhaltige Wirkung der Maszlignahmen zu ermitteln wird in den Folgejahren ndash nach Durchfuumlhrung des IHK ndash das beim zustaumlndigen Fachamt eingesetzte kleinraumlumige bdquoMonitoring Stadtentwicklungldquo genutzt Das Monitoring bildet die sozialraumlumliche Entwicklung der Stadt und ihrer Teilgebiete indikatoren- und indexgestuumltzt dauerhaft ab und macht so auf unterschiedliche Entwicklungsverlaumlufe aufmerksam Die so genannten Interventionsraumlume der Stadt werden dabei in besonderer Weise in ihrer Entwicklung beobachtet
Zielgruppe Stadtteilbevoumllkerung Lindweiler Hauseigentuumlmer und Gewerbetreibende Akteure aus dem Stadtteil
Ziele
Das IHK kann seine Ziele nur im Austausch und unter Einbindung der ortsansaumlssigen Bevoumllkerung erreichen Durch Befragungen der Bevoumllkerung durch Diskussionen mit den oumlrtlichen Akteuren und Experteninterviews soll sichergestellt werden dass die Interessen der unterschiedlichen Bevoumllkerungsgruppen und deren unterschiedliche Anforderungen an das IHK angemessen beruumlcksichtigt werden Nur durch eine gemeinsam getragene gesteigerte Bewohnerzufriedenheit koumlnnen Programmziele wie die Image- und Akzeptanzverbesserung erreicht werden in deren Folge eine staumlrkere soziale Durchmischung im Mietwohnungssegment sowie die Vermeidung von Leerstaumlnden im Segment des Hauseigentums erreicht werden soll
Zielindikatoren
Bei den im Rahmen der Evaluation durchzufuumlhrenden Befragungen der Bewohner Hauseigentuumlmer und ortsansaumlssigen Gewerbetreibenden und bei den Expertenbefragungen sonstiger Akteure und lokaler Nutzergruppen (zum Beispiel Lino-Club Lindweiler Treff) werden folgende Ergebnisse ermittelt
ndash Ausmaszlig an Akzeptanz der baulichen und sozialen Maszlignahmen im Rahmen des IHK durch die Bevoumllkerung
ndash Ausmaszlig der Veraumlnderung der Wohnzufriedenheit der ortsansaumlssigen Bevoumllkerung im Laufe des Projektes IHK
ndash Veraumlnderung im Ausmaszlig nachbarschaftlicher Zusammenhaumlnge und der Durchfuumlhrung gemeinsamer sozialschichtuumlbergreifender und auch multiethnischer Aktivitaumlten
ndash Kontextindikatoren zur sozialen und demografischen Struktur des IHK-Gebietes Lindweiler ndash Indikatoren- und Indexentwicklung Lindweiler im Rahmen des
Stadtentwicklungsmonitorings
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45 Handlungsfeld 5 Evaluation und Oumlffentlichkeitsarbeit
Mit den nachfolgenden Maszlignahmen werden die in Kapitel 33 und 34 dargestellten Anforderungen bearbeitet
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Kosten
100000ndash Euro Um die Unabhaumlngigkeit des Evaluationsverfahrens und der Ergebnisse zu gewaumlhrleisten wird ein ausgewiesenes externes Institut mit den Arbeiten betraut Die Gesamtkosten belaufen sich geschaumltzt auf rund 100000ndash Euro (incl MwSt) bei 5-jaumlhriger Projektlaufzeit Im Einzelnen fallen an fuumlr
Befragungen jeweils mit Feldkosten und BerichtskostenAnalyse ndash Bewohnerbefragungen 29000ndash Euro ndash Befragung von Hausbesitzern und Gewerbetreibenden 24000ndash Euro ndash Expertengespraumlche 20000ndash Euro ndash Endbericht der Evaluation mit Handlungsempfehlungen 17000ndash Euro ndash Wissenschaftliche Leitung 10000ndash Euro
Zeitraum Voraussichtlich ab Anfang 2016
Bemerkung
Die Maszlignahme wird durch die Abteilung Statistik und Informationsmanagement des Amtes fuumlr Stadtentwicklung und Statistik gesteuert
Die bereits bewilligte Maszlignahme wird ausgeschrieben und startet voraussichtlich Anfang 2016
Nr 452
Maszlignahmentyp Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Oumlffentlichkeitsarbeit
Fachamt 15Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik
Inhalt
ndash Aufbau eines Internetauftritts mit regelmaumlszligiger Berichterstattung bzw Aktualisierung ndash Durchfuumlhrung bedarfsgerechter und zielgruppenorientierter Infoveranstaltungen und
Aktionen ndash Durchfuumlhrung von Einweihungsfeiern der Foumlrdermaszlignahmen ndash Bekanntmachung und Durchfuumlhrung des regelmaumlszligig stattfindenden Veedelsbeirates ndash Druck von oumlffentlichkeitswirksamen Plakaten Flyern etc
Zielgruppe Stadtteilbevoumllkerung Lindweiler Akteure aus dem Stadtteil
Ziele
Um die angestrebten strukturellen Verbesserungen in Lindweiler zu erzielen wird eine Mitwirkung und Beteiligung der Bewohner-innen und der Akteure im Stadtteil an der Programmumsetzung angestrebt Uumlber die geplanten Maszlignahmen soll regelmaumlszligig oumlffentlichkeitswirksam informiert werden
Zielindikatoren Beteiligung und Interesse der Stadtteilbewohner-innen an der Programmumsetzung
Kosten Fuumlr einen Zeitraum von 5 Jahren werden pro Jahr 5000ndash Euro angesetzt
Gesamtkosten fuumlr 5 Jahre 25000ndash Euro
Zeitraum ab 2015
davon foumlrder shyNr Maszlignahme Kosten
faumlhiger Anteil
Maszlignahmen zur Staumldtebaufoumlrderung
Um- und Neugestaltung der oumlffentlichen Spielplatz 411 342611ndash Euro 342611ndash Euro
flaumlchen am Pingenweg und am Hartenfelsweg
Funktionale und gestalterische Aufwertung der Ortsmitte 412 297405ndash Euro 297405ndash Euro
Lindweiler (Marienberger Hof)
Ausbau des Sozialen Zentrums bdquoLino-Clubldquo eV zu einem 431 generationenuumlbergreifenden Buumlrgerhaus (Mehrgenerati 2643600ndash Euro 2643600ndash Euro
onenhaus)
432a Soziales Quartiersmanagement ndash Netzwerkarbeit 337000ndash Euro 337000ndash Euro
432b Bauliches Quartiersmanagement ndash sbquoAhojrsquo ndash Alt holt Jung 346000ndash Euro 346000ndash Euro
433 Stadtteil-Verfuumlgungsfonds Lindweiler 87500ndash Euro 87500ndash Euro
Anpassung der Fuszlig- und Radwege (insbesondere im Be441 reich Pingenweg) zu den S-Bahnstationen im Sinne der 550000ndash Euro 550000ndash Euro
Verkehrssicherheit und Gewaltpraumlvention
Evaluation des Integrierten Handlungskonzeptes 451 100000ndash Euro 100000ndash Euro
Lindweiler
452 Oumlffentlichkeitsarbeit 25000ndash Euro 25000ndash Euro
Maszlignahmen zur Staumldtebaufoumlrderung Summe 4729116ndash Euro 4729116ndash Euro
Begleitende soziale Maszlignahmen auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung
bdquoPraxiswerkstatt Lindweilerldquo ndash berufliche Qualifikation 434 benachteiligter Jugendlicher insbesondere mit Migrati 196600ndash Euro
onshintergrund
435 bdquoGesund in Lindweilerldquo ndash fit machen fuumlr die Zukunft 42400ndash Euro
Maszlignahmen auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung Summe 239000ndash Euro
Kostenansatz des Integrierten Handlungskonzeptes insgesamt 4968116ndash Euro
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46 Zusammengefasste Maszlignahmen- und Kostenuumlbersicht
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5 Weiteres Verfahren
Der Rat der Stadt Koumlln hat das Integrierte Handlungsshykonzept nach erfolgter Buumlrgerbeteiligung am 16122014 beschlossen Die Interministerielle Arbeitsgruppe des Landes NRW hat das Integrierte Handlungskonzept anerkannt und in das Foumlrderprogramm bdquoSoziale Stadtldquo aufgenommen
Einige der im IHK beschriebenen Projekte auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung sind aufgrund des hohen Handshylungsdrucks bereits parallel zur Erstellung des Integriershyten Handlungskonzepts realisiert worden oder werden zeitnah umgesetzt Die zur Foumlrderung im Programm bdquoSoziale Stadtldquo beantragten Maszlignahmen koumlnnen erst nach Erteilung eines Bewilligungsbescheides oder einer formal erklaumlrten Ausnahme vom Refinanzierungsverbot begonnen werden
Eine erste Bewilligung des Landes liegt seit Ende 2014 vor so dass die entsprechenden Maszlignahmen nach Ausschreibung starten koumlnnen Weitere Foumlrderantraumlge werden nach der notwendigen Qualifizierung gestellt
Die Ausarbeitung der Einzelmaszlignahmen im Sinne quashylifizierter Foumlrderantraumlge erfolgt in Zusammenarbeit mit den staumldtischen Fachaumlmtern und den verantwortlichen freien Traumlgern unter angemessener Beteiligung der Buumlrshygerschaft und weiterer Akteure vor Ort (siehe auch 33)
Alle Maszlignahmen werden vor der Umsetzung der Bezirksvertretung Chorweiler sowie den zustaumlndigen Fachausschuumlssen des Rates entsprechend der Zustaumlnshydigkeitsordnung nochmals zur Beschlussfassung zwecks Realisierung vorgelegt
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Hinweis
Das Integrierte Handlungskonzept fuszligt ndash wie eingangs dargestellt ndash auf dem vom Rat am 07042011 beschlosshysenen Entwicklungskonzept Lindweiler (Beschlussvorlashyge Nr 22122010)
Dieses enthaumllt eine detaillierte Bestands- und Gebietsshyanalyse Planungs- und Handlungsempfehlungen Themenkarten sowie die Festlegung des Gebiets der Sozialen Stadt gem sect 171 e Baugesetzbuch
Die Dokumente stehen auf der Homepage der Stadt Koumlln zum Herunterladen zur Verfuumlgung unter wwwstadt-koelndelindweiler
Ziel Einrichtung Traumlger Angebot Gremien Vernetzung
gruppe
Unterstuumltzungsangebote Fruumlhe Hilfen
Kindernoumlte eV Besuch von Eltern Neugeborener mit KIWI ndash Kinder Willkommen 0 ndash 5
dem Ziel der Information uumlber unterstuumlt-Monate
zende Angebote
Alle relevanten Akteure wie Bezirkliches Netzwerk mit dem Auftrag Netzwerk Fruumlhe Hilfen Allgemeiner Sozialer Dienst einer verbindlichen Kooperation der
0 ndash 3 Pro Familia Zentrum fuumlr Jugendhilfe und des Gesundheitswesens Jahre Fruumlhbehandlung und Fruumlh- unter Federfuumlhrung der Jugendamtslei
foumlrderung Familienzentren tung Chorweiler Sozialraumkoordination
Kindertagesstaumltten
Kindertagesstaumltten des Lino-Clubs ndash Steuerungsgruppe Familienzentrum
Kita Marienberger Weg 40b 22 Plaumltze (unter 3 Jahre) 48 Plaumltze (3 ndash 6 Jahre) ndash Kooperationspartner
treffen Familienzent Kita Hartenfelsweg 12 20 Plaumltze (unter 3 Jahre) rum (Beratungsstellen
(heilpaumldagogisch-integrative 50 Plaumltze (3 ndash 6 Jahre inkl 12 Plaumltze fuumlr Schulen Lindweiler Einrichtung) behinderte Kinder) Treff ua)
Familienzentrum ndash Familien-Forum VogelProgramm bdquoFruumlhe Chancenldquo Sprach sang foumlrderung Beratungs- Bildungs- und ndash Beratungsstellen (Fami
Unter Hilfsangebote fuumlr Familien in allen 4 lienberatung der Stadt 3 ndash 6 Einrichtungen des Familienzentrums Koumlln) Jahre Longerich Lindweiler
ndash Gesundheitsamt der Staumldtische Kindertagesstaumltte Stadt Koumlln Kita Soldiner Str 70 6 Plaumltze (unter 3 Jahre) ndash Zentrum fuumlr Fruumlhfoumlrde
34 Plaumltze (3 ndash 6 Jahre) rung Familienzentrum ndash Kath Familienbildung Cafeacute MamaMia Eltern-Kind-Gruppe mit Koumlln eV unterstuumltzender Beratung der Kursleiterin Sprachfoumlrderung Beratungs- und Bildungsangebote fuumlr Eltern
Grundschulen
Gemeinschaftsgrundschule Offener Ganztag (Traumlger Lino-Club) Gremienarbeit innerhalb Soldiner Str 68 (Stadt Koumlln) Schulsozialarbeit (Lino-Club) des Kooperationsvertrags
mit dem Amt fuumlr Schul6 ndash 10 Foumlrderschule mit den Foumlrder Offener Ganztag (Traumlger Lino-Club) entwicklung OGS-Traumlger Jahre schwerpunkten Lernen sowie Schulsozialarbeit (Lino-Club) Schule
Emotionale und soziale Entwicklung Soldiner Str 70 (Stadt Koumlln)
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Anlage
Praumlventionskette Netzwerke im Stadtteil Lindweiler ndash Attraktivitaumltssteigerung fuumlr junge Familien
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Zielshygruppe
Einrichtung Traumlger Angebot Gremien Vernetzung
Weiterfuumlhrende Schulen
10 ndash 18 Jahre
Staumldtische Schulen
Foumlrderschule mit den Foumlrshyderschwerpunkten Lernen sowie Emotionale und soziale Entwicklung Soldiner Str 70 Lindweiler
Ursula-Kuhr-Hauptschule Heimersdorf
Gustav-Heinemann-Hauptshyschule Seeberg
Realschule Henry-Ford Seeberg
Gesamtschule Heinrich-Boumlll Chorweiler
Alle Schulen der Sekundarshystufe I des Bezirks Chorweiler
Gymnasium Pesch
Heinrich-Mann-Gymnasium VolkhovenWeiler
Sekundarstufe I Soziales Lernen wahlweise Workshops zB zu Themen Sucht Partnerschaft Selbstbehauptung Entspannung Streitshyschlichterausbildung KVB-Begleiterausshybildung Interkulturelle Sensibilisierung im 3-Tagesworkshop Faumlhigkeitentage zur Feststellung der Kompetenzen und Fershytigkeiten Berufsorientierung ua
Sekundarstufe I Ganztagsschule Schulsozialarbeit Beshyrufsvorbereitung ua
Sekundarstufe I Hausaufgabenbetreuung Uumlbermittagsshybetreuung Schulsozialarbeit Berufsvorshybereitung Foumlrderung Gesundheit ua
Sekundarstufe I Ganztag Schulsozialarbeit Streitschlichshytung Sprachfoumlrderung Ausbildung Ersshyte Hilfe Berufswahlfoumlrderung ua
Sekundarstufen I und II Foumlrderung Gesundheit und Bewegung Foumlrderung im musisch-kuumlnstlerischen Bereich Foumlrderung der Medienkompeshytenz Ganztag Streitschlichtung Sprachshyfoumlrderung Ausbildung Erste Hilfe ua
Bezirkliches Netzwerk unter Federfuumlhshyrung der Jugendamtsleitung des Bezirks mit dem Ziel der verbesserten Kooperashytion zwischen Jugendhilfe und Schule
Sekundarstufe II Ganztag Mensa Berufsvorbereitung Medienkompetenzfoumlrderung tiergeshystuumltzte Paumldagogik ua
Sekundarstufe II Ganztag Medienkompetenzfoumlrderung bilingualer Unterricht Berufsorientieshyrung Streitschlichtung ua
ndash Integrationsagentur der Caritas
ndash Jugendhilfe Koumlln
ndash Gesundheitsamt Kinder- und Jugendshypsychiaterin
ndash Jugendamt Familienshyberatungsstellen
NEIS ndash Netzwerk Erziehung in Schule
Zielgruppe
Einrichtung Traumlger Angebot Gremien Vernetzung
Angebote zum Uumlbergang von der Schule in den Beruf
14 ndash 27 Jahre
Lino-Club Berufswahlcampus Bewerbungstraining Praxiswerkstatt
Arbeitskreis bdquoWege in die Arbeitsweltldquo Teilnahme des Lino-Club (Praxiswerkstatt)
Alle relevanten Akteure in Bereich Uumlbergang Schule ndash Beruf im Bezirk Chorweiler
Bezirkliches Netzwerk unter Federfuumlhrung der Bezirksjugendpflege Ziel Optimierung der Zugaumlnge fuumlr die Zielgruppe und adaumlquater Beratungs- Unterstuumltzungs- und Ausbildungsangebote fuumlr Jugendliche
ndash
ndash ndash
ndash ndash
Foumlrderschule Soldiner Straszlige Ursula-Kuhr-Hauptschule Gustav-Heinemann-Hauptschule Gesamtschule Chorweiler Realschule Chorweiler
Umsetzung seit 2013 Landesprogramm bdquoKein Abschluss ohne Anschluss ndash Uumlbergang SchulendashBeruf in NRW (KAOA)ldquo
ndash ndash
Gymnasium Pesch Heinrich-Mann-Gymnasi-um VolkhovenWeiler
Umsetzung ab Schuljahr 20162017 Landesprogramm bdquoKein Abschluss ohne Anschluss ndash Uumlbergang Schule-Beruf in NRW (KAOA)ldquo
Freizeit- und Bildungsangebote fuumlr Kinder und Jugendliche junge Erwachsene
6 ndash 27 Jahre
Kinder- und Jugendzirkus Lin-oluckynelli (Lino-Club)
Auf Zirkusarbeit spezialisierte Kinder- und Jugendeinrichtung mit stadtweitem Einzugsgebiet sozialraumlumliche Projekte mobile Angebote im Bezirk
Arbeitskreis(AK) Nord ndash Arbeitskreis aller Kinder und Jugendeinrichtungen des Bezirks
12 ndash 27 Jahre
Lino-Club Freizeit- und Bildungsangebote der Offe-nen Kinder-und Jugendarbeit Ferienan-gebote und Ferienfahrten
Weitere Angebote
0 ndash 99 Jahre
Mehrgenerationenhaus Lino-Club
Bedarfsgerechte Angebote Events wie Stadtteilfeste themenbezogene Veran-staltungen
Arbeitskreis Lindweiler ndash Arbeitskreis aller sozialen Einrichtungen und Institu-tionen Lindweilers und be-zirklich relevanter Akteure
0 ndash 99 Jahre
Lindweiler Treff (Diakoni-sches Werk des evang Kir-chenverbandes)
Informationen Austausch Abstim-mung sozialraumlumlicher Entwicklungen Angebote Bedarfe Sozial- und Arbeits-losenberatung Second-Hand-Cafeacute Schuldnerberatung Kinder- Jugend- und Familienarbeit Seniorenarbeit Senio-rennetzwerk ua
0 ndash 99 Jahre
Sportverein SC Lindweiler Kinderturnen Eltern-Kind-Turnen Wir-belsaumlulengymnastik Tanz
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- Fortschreibung des Integrierten Handlungskonzeptes Koumlln-Lindweiler September 2015
-
- KontaktFoumlrdermittelgeberImpressum
- Vorwort
- Auszug aus der Niederschrift der 8 Sitzung des Rates vom 16 Dezember 2014 (Oumlffentlich)
- Gliederung
- 1 Entwicklungsbedarfe in Lindweiler
-
- 11 Anlass Gebiet der sbquoSozialen Stadtrsquo
- 12 Historische Entwicklung
- 13 Bevoumllkerung und Sozialstruktur
- 14 Wohnungssituation und Anpassung an den demografischen Wandel
-
- Situation bei den ambulanten und stationaumlrenLeistungen
-
- 15 Nahversorgung Gesundheitsversorgung
- 16 Wohnumfeld
- 17 Arbeit Gewerbe
- 18 Erschlieszligung oumlffentlicher Personennahverkehr Straszlige
-
- 2 Sozialraumangebote und -bedarfe
-
- 21 Kinder und Jugendliche
-
- Uumlbergang Schule ndash Beruf
-
- 22 Erwachsenenbereich Gemeinwesenarbeit
-
- Praumlventionskette zur Unterstuumltzung von Familien
- Audit Familiengerechte Kommune (Gesamtstadt)
-
- 23 Uumlbergreifende Stadtteilaktivitaumlten
-
- 3 Integrierte generationsuumlbergreifende Quartiersentwicklung
-
- 31 Anforderungen
- 32 Entwicklungsziele und Handlungsfelder
-
- Handlungsfeld 1 Wohnen Wohnumfeld Gruumln- undFreiraum
- Handlungsfeld 2 Nahversorgung kommerzielle Infrastruktur
- Handlungsfeld 3 Arbeit und Soziales
- Handlungsfeld 4 Verkehr
- Handlungsfeld 5 Evaluation
-
- 33 Oumlffentlichkeitsbeteiligung und Partizipation
- 34 Evaluation des Integrierten Handlungskonzeptes
-
- 4 Maszlignahmen des Integrierten Handlungskonzeptes
-
- 41 Handlungsfeld 1 Wohnen Wohnumfeld Gruumln- und Freiraum
- 42 Handlungsfeld 2 Nahversorgung kommerzielle Infrastruktur
- 43 Handlungsfeld 3 Arbeit und Soziales
- 44 Handlungsfeld 4 Verkehr
- 45 Handlungsfeld 5 Evaluation und Oumlffentlichkeitsarbeit
- 46 Zusammengefasste Maszlignahmen- und Kostenuumlbersicht
-
- 5 Weiteres Verfahren
-
- Hinweis
-
- Anlage
-
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Einfamilienhausbebauung am Krombachweg und Langenbacher Weg
neue Impulse fuumlr mehr Energieeffizienz und Energieeinshysparung verbunden mit einer Beratung zum aktuellen Zuschussprogramm des Bundesministeriums fuumlr Wirtshyschaft und Energie in Verbindung mit der Kreditanstalt fuumlr Wiederaufbau (KfW wwwkfwde) zu setzen
Auffaumlllig ist in den Einfamilienhausbereichen der geshygenuumlber dem staumldtischen Durchschnitt erhoumlhte Anteil der uumlber 65-Jaumlhrigen Eine aktuelle Untersuchung zum Generationswechsel in aumllteren Ein- und Zweifamilienshyhausgebieten im Rahmen des Stadtentwicklungskonzepshytes Wohnen2 gibt folgende Einschaumltzung ab
Sterbefallbedingtes Freiwerden von Ein- und Zweishyfamilienhaumlusern im Stadtteil Lindweiler (Stand Prognose Januar 2012)
Jahr absolut kumuliert in Prozent des Bestandes
2014 16 rund 3
2019 45 rund 9
2024 87 rund 18
2029 136 rund 28
Quelle Stadt Koumlln Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik
2 Stadt Koumlln Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik Koumllner Statistische Nachrichshyten 22012 bdquoGenerationswechsel in aumllteren Ein- und Zweifamilienhausgebietenldquo
Es ist abzusehen dass sich das sterbefallbedingte Freiwerden von Einfamilienhaumlusern noch um den Anteil der Bewohner erhoumlhen wird der aus Altersgruumlnden die Immobilie nicht laumlnger bewohnen kann
Auf Grund seiner Insellage seiner problematischen Sozishyalstruktur und der bisherigen Bevoumllkerungsentwicklung ist ein Leerstand bzw eine Belegung im Einfamilienhausshybereich in den naumlchsten Jahren zu befuumlrchten der die Sozialstruktur und das Bild des Stadtteils noch staumlrker negativ beeinflussen wird
Die Sicherstellung einer zukuumlnftig altersgerechten Quarshytiersentwicklung ist eine wesentliche Anforderung an das Integrierte Handlungskonzept und eine Querschnittsshyaufgabe aller Handlungsfelder zur Bewaumlltigung des Geneshyrationenwechsels (vgl Kapitel 3 Quartiersentwicklung)
Im Stadtteil fehlen Wohnangebote fuumlr junge Familien umzugsbereite Eigentuumlmer von Einfamilienhaumlusern sowie fuumlr aumlltere Menschen und Menschen mit geringem Einkommen Um diesen Beduumlrfnissen gerecht werden zu koumlnnen ist die Schaffung von preiswertem Wohnraum aber auch die Beruumlcksichtigung energetischer Aspekte und einer verbesserten Barrierefreiheit notwendig Die Stadt befindet sich in engem Kontakt mit der GAG und sucht nach einem geeigneten Grundstuumlck um Wohnshyangebote fuumlr aumlltere und sozial benachteiligte Menschen und junge Familien unterbreiten zu koumlnnen Ein Grundshystuumlck welches diskutiert wurde steht aufgrund der beabsichtigten Umnutzung als oumlffentlicher Spielplatz nicht mehr zur Verfuumlgung Derzeit wird ein weiteres Grundstuumlck im noumlrdlichen Teil des Stadtteils gepruumlft
Zur Verbesserung der Wohnsituation ist unter anderem eine Beratungs- und Angebotsstruktur erforderlich die eine aktive Begleitung des Veraumlnderungsprozesses rund um den Einfamilienhausbereich ermoumlglicht Dazu gehoumlrt auch den verkaufswilligen Senioren den Verbleib im bekannten Umfeld zu ermoumlglichen und einen den Beduumlrfnissen angepassten bdquoErsatzwohnraumldquo im Gebiet anzubieten
Gleichzeitig ist es wichtig junge Familien als bdquoHauskaumlushyferldquo fuumlr den Stadtteil zu gewinnen Als Vorteile koumlnnen fuumlr Koumllner Verhaumlltnisse vergleichsweise moderate Kaufpreise und der moumlgliche Einsatz handwerklicher Eigenleistung bei der Modernisierung und energetischen Ertuumlchtigung der Immobilie angefuumlhrt werden So kann auch mit einem nicht so hohen Einkommensniveau der
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bdquoTraum vom Eigenheimldquo verwirklicht werden (siehe hierzu Maszlignahme 432b bdquoAhoj ndash Alt holt Jungldquo)
Die Foumlrdermaszlignahme bdquoAhoj ndash Alt holt Jungldquo wird sowohl fuumlr Senioren als Eigentuumlmer im Einfamilienhausbereich als auch fuumlr junge Familien als Kaufinteressenten durch verschiedene Beratungsangebote zum Beispiel zum altersgerechten Umbau von Bestandsimmobilien zum Verkauf von Immobilien und seniorengerechtem Ersatzshywohnraum Unterstuumltzung anbieten Ziel des Projektes ist die Schaffung einer ausgeglichenen Quartiersentshywicklung zwischen Alt und Jung
15 Nahversorgung Gesundheitsversorgung
Einkaufsmoumlglichkeiten vor Ort bestehen seit Anfang der siebziger Jahre in der kleinen Ladengruppe sbquoMarienbershyger Hoflsquo mit urspruumlnglich knapp 500 qm Verkaufsflaumlche im Mittelpunkt des Stadtteils und in Nachbarschaft zur katholischen Pfarrkirche und dem Lindweiler Treff
Die Einwohnerzahl des Stadtteils Lindweiler weist mit rund 3500 Einwohnern nicht die notwendige Tragfaumlshyhigkeit zur Etablierung eines eigenen Nahversorgungsshyzentrums im Sinne des staumldtischen Einzelhandels- und Zentrenkonzeptes3 einschlieszliglich eines Lebensmittel-Vollversorgers auf Die Erweiterungspotenziale im Bereich der Ladengruppe am Marienberger Hof sind auszligerdem beschraumlnkt
Einkaufsmoumlglichkeiten werden vorrangig in den Nahshyversorgungszentren in Pesch und Longerich mit Vershysorgungseinrichtungen fuumlr den taumlglichen Bedarf wie Filialen von Geldinstituten und Postdienststellen sowie Apotheken (Entfernung von Lindweiler rund 13 km bzw 20 km) sowie dem Nahversorgungszentrum Heimersshydorf (Entfernung rund 25 km) und dem Bezirkszentrum Chorweiler (Entfernung rund 27 km) angeboten Alle vorgenannten Geschaumlftszentren in den benachbarten Stadtteilen sind von Lindweiler fuszliglaumlufig nicht oder ndash besonders bedingt durch die angstbesetzten Uumlbergaumlnge mit fehlender sozialer Kontrolle (Autobahnunterfuumlhshyrungen Wege ohne Besiedlung) ndash nur sehr schlecht erreichbar Die unbefriedigende Nahversorgung in Lindweiler die insbesondere von der aumllteren weniger mobilen Bewohnerschaft als Defizit wahrgenommen
Stadt Koumlln Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik bdquoEinzelhandels- und Zentrenkonzept Koumlln 2010
wird muss im Zusammenhang mit einer altersgerechshyten Quartiersentwicklung noch einmal auf alternative ggf buumlrgerschaftlich getragene Versorgungskonzepte (vgl zum Beispiel DORV-Zentrum GmbH wwwdorvde) sowie Ansaumltze zur Steigerung der Servicequalitaumlt (zum Beispiel Bringdienste) und Nahmobilitaumlt untersucht wershyden die jedoch den bestehenden Laden nicht gefaumlhrden darf In diesem Zusammenhang koumlnnen ggf Initiativen uumlber einen Stadtteil-Verfuumlgungsfonds (vgl Maszlignahme 433) unterstuumltzt werden
Ladengruppe Marienberger Hof mit Frischmarkt und Gaststaumltte
Situation bei den ambulanten und stationaumlren Leistungen
Das am 16102014 in Kraft getretene Gesetz zur Entshywicklung und Staumlrkung einer demografiefesten teilhashybeorientierten Infrastruktur und zur Weiterentwicklung und Sicherung der Qualitaumlt von Wohn- und Betreuungsshyangeboten fuumlr aumlltere Menschen Menschen mit Behinshyderung und ihre Angehoumlrigen (GEPA NRW) enthaumllt in Artikel 1 das Gesetz zur Weiterentwicklung des Landesshypflegegesetzes und Sicherung einer unterstuumltzenden Infrastruktur fuumlr aumlltere Menschen pflegebeduumlrftige Menschen und ihren Angehoumlrigen (Alten- und Pflegegeshysetz Nordrhein-Westfalen ndash APG NRW)
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Die in sect 1 APG NRW genannten Ziele sowie die in sect 2 APG NRW bestimmte Gestaltung der Angebote ruumlcken wie schon das bisher guumlltige Landespflegegesetz (PFG NRW) das Selbstbestimmungsrecht von aumllteren und pflegebeduumlrftigen Menschen sowie die Beduumlrfnisse der Pflegepersonen in den Mittelpunkt Ausgangspunkt fuumlr die Gestaltung der Angebote nach sect 2 APG NRW sind die Bedarfe aumllterer Menschen pflegebeduumlrftiger Menschen und deren Angehoumlrigen Dabei ist unter anderem die orts-stadtteilbezogene Vorhaltung und Weiterentwickshylung von Angeboten besonders zu beruumlcksichtigen mit dem Ziel den aumllteren und pflegebeduumlrftigen Menschen zu ermoumlglichen an dem Ort ihrer Wahl wohnen zu koumlnshynen Alle Wohn- und Pflegeangebote die eine Alternatishyve zur vollstaumlndigen stationaumlren Versorgung sind haben Vorrang
Dennoch gibt es natuumlrlich immer wieder Lebenssituatishyonen in denen der Einzug in eine vollstationaumlre Dauershypflegeeinrichtung nicht zu vermeiden oder sogar von den Betroffenen selbst gewuumlnscht ist
Die Daten der Bundespflegestatistik werden nicht kleinshyraumlumig erhoben so dass zu der Anzahl der haumluslichen Pflegen keine Angaben vorliegen
Ambulante Pflegedienste in der Naumlhe
ndash Heimersdorf Caritas-Sozialstation Chorweiler Taborplatz 4 50767 Koumlln
Vitalis Ambulanter Krankenpflegedienst im Koumllner Norden Haselnussweg 20 50767 Koumlln
ndash VolkhovenWeiler Haumlusliche Krankenpflege Gross Volkhovener Weg 213 50765 Koumlln
ndash Chorweiler Pflegezentrum Medik GmbH Osloer Str 4 50765 Koumlln
Allerdings stehen den pflegebeduumlrftigen Menschen in Lindweiler nicht nur die am Ort vorhandenen Pflegeshydienste zur Verfuumlgung Grundsaumltzlich haben die Koumllner Pflegedienste einen Versorgungsvertrag fuumlr das gesamte Stadtgebiet und oftmals bestimmt sich die Uumlbernahme
der Pflege durch einen Pflegedienst auch nach dem Wohnort der Beschaumlftigten
Stationaumlre Einrichtungen in der Umgebung
Im Stadtteil Lindweiler selbst sind keine Tagespflegeshyeinrichtung solitaumlre Kurzzeitpflegeeinrichtung oder vollstationaumlre Dauerpflegeeinrichtung vorhanden
ndash Chorweiler AWO Marie-Juchacz-Altenzentrum und Tagespflege Rhonestr 5 50765 Koumlln 367 vollstationaumlre Dauerpflegeplaumltze davon 16 eingestreute Kurzzeitpflegeplaumltze 20 Tagespflegeplaumltze
ndash Heimersdorf Johanniter-Stift Gut Heuserhof Giershausener Weg 21 50767 Koumlln 94 vollstationaumlre Dauerpflegeplaumltze davon 10 eingestreute Kurzzeitpflegeplaumltze
ndash Blumenberg St Lazarus Haus Koumlln Ernstbergstr 93-103 50765 Koumlln 80 vollstationaumlre Dauerpflegeplaumltze davon 10 eingestreute Kurzzeitpflegeplaumltze
16 Wohnumfeld
Die Ortsmitte Lindweiler beidseitig des Marienberger Weges in Houmlhe des Marienberger Hofes und der Marishyenkirche weist neben der unbefriedigenden Nahversorshygung auch staumldtebauliche Missstaumlnde auf Hier sollen Nutzungs- und Aufenthaltsqualitaumlten funktional und qualitativ verbessert werden (siehe hierzu 412)
Umfangreiche Gruumln- und Freiflaumlchen praumlgen Lindweiler Im inneren Bereich des Stadtteils befinden sich hauptshysaumlchlich private Gruumln- und Spielflaumlchen die dem Geshyschosswohnungsbau zugeordnet sind Ergaumlnzt werden diese um vier teilweise vernachlaumlssigte oumlffentliche Spielplaumltze Von diesen wurde der zentrale Spiel- und Bolzplatz zwischen Marienberger Weg und Korber Weg 2009 mit umfangreicher Beteiligung der ansaumlssigen Bevoumllkerung neugestaltet In saniertem Zustand stellt die attraktive Aufenthalts- und Spielflaumlche eine Initialshymaszlignahme fuumlr Lindweiler dar
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Lindweiler-Mitte mit Kirche Ladengruppe Geschosswohnungen und Einfamilienhaumlusern copy Blom 2008
Im Zuge der Modernisierung von rund 23 des Mietwohshynungsbestandes fand in den letzten Jahren auch eine Neugestaltung der halboumlffentlichen Gruumln- und Freiflaumlshychen im Bereich Marienberger WegKorber Weg statt
Im Bereich des zentralen Geschosswohnungsbaus gibt es auffaumlllige Defizite hinsichtlich der Qualitaumlt der Gruumln- und Freiflaumlchen sowie ihrer sozialen Nutzbarkeit Sie bieten keinerlei Aufenthaltsqualitaumlt die aber aufgrund des hier wohnenden hohen Anteils an Kindern und Jugendlichen einerseits und aumllteren Menschen andererseits dringend erforderlich ist
Vor diesem Hintergrund ist es besonders wichtig die oumlffentlichen Spielflaumlchen am Pingenweg und am Hartenshyfelsweg so umzugestalten dass das spielpaumldagogische Konzept den heutigen Anforderungen entspricht (siehe hierzu auch 411)
17 Arbeit Gewerbe
Gewerbliche Arbeitsplaumltze sind im Stadtteil Lindweiler nur untergeordnet vorzufinden und zwar fast ausschlieszligshylich in dem am Ostrand des Stadtteils liegenden rund 12 Hektar groszligen Gewerbegebiet zwischen Unnauer Weg
und Eisenbahntrasse sowie in dem zweiten deutlich kleishyneren Gewerbebereich mit rund 14 Hektar suumldlich des Pescher Weges Angesiedelt sind hier kleinere Dienstleisshytungs- und Handwerksbetriebe sowie ein Groszlighandel fuumlr Floristikbedarf
Das Gewerbegebiet am Unnauer Weg befindet sich schon seit Jahren in einem Umbruch von seinerzeit arbeitsplatzintensiven Unternehmen (zum Beispiel Spedition sbquoUnion-Transportlsquo Textilhersteller sbquoLa-Vielsquo) hin zu kleineren und mittelgroszligen Unternehmen sowie Dienstleistungsbetrieben einschlieszliglich Handels- und Lageraktivitaumlten teilweise mit Mindernutzungen
Gewerbebrache Unnauer Weg
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Der seinerzeitige Standortvorteil der direkten Gleisanshybindung der Gewerbeflaumlchen im ruumlckwaumlrtigen Gelaumlnshydebereich konnte aufgrund des Schutzbeduumlrfnisses des unmittelbar angrenzenden Wohngebietes im vorderen Gelaumlndebereich des Unnauer Weges auf Dauer nicht aufshyrecht erhalten werden Die Bedienung der urspruumlnglich vorhandenen Gleisanschluumlsse wurde Mitte der 1990er Jahre seitens der Deutschen Bahn AG eingestellt So verlagerte zum Beispiel das Logistikunternehmen sbquoUnion Transportlsquo mit seinem 24 Std-Schichtbetrieb aufgrund der Konfliktsituation mit den benachbarten Wohnshynutzungen bereits in den fruumlhen 1990er Jahren seinen Betriebsstandort Mehrfache Eigentuumlmerwechsel in der Folgezeit fuumlhrten bislang nicht zu einer Wiedernutzung und Aufwertung des rund 22 Hektar groszligen disponibshylen Gewerbegrundstuumlcks am Unnauer Weg Das seit bald 20 Jahren ungenutzte Grundstuumlck soll nach Aussage des aktuellen Eigentuumlmers jetzt wieder einer Nutzung zugeshyfuumlhrt werden und bis 31122015 vollstaumlndig vermietet sein Ein Teil der Grundstuumlcksflaumlche soll der benachbarshyten Firma Folex GmbH (Hersteller von Spezialfolien fuumlr Computerdrucker) zugeschlagen werden
Neben den wenigen oben genannten Dienstleistungs- und Gewerbebetrieben gibt es daruumlber hinaus keine nennenswerten weiteren Arbeitsplaumltze in Lindweiler so dass der Stadtteil im Wesentlichen monofunktional dem Wohnen dient und kaum von Ortsfremden aufgesucht wird Eine Staumlrkung des lokalen Gewerbes und neuer Gewerbeansiedlungen mit zusaumltzlichen Arbeitsplaumltzen zulasten von Mindernutzungen ist erforderlich
Das vom Rat beschlossene Entwicklungskonzept Lindshyweiler stellt fest dass auf Grund der guten Straszligenanshybindung und moderaten Preisstrukturen weiterhin auch die Vermarktung von kleinteiligen Betriebsflaumlchen fuumlr Handwerks- und Mittelstandsbetriebe infrage kommt
Eine besondere Herausforderung im Stadtteil Lindweiler ist die sehr hohe Jugendarbeitslosigkeit die im Koumllner Vergleich mit 169 den 2 Rang aller Stadtteile belegt4 Allein 94 der 284 jungen Erwachsenen zwischen 18 und 25 Jahre befinden sich im SGB II-Bezug (Stand Novemshyber 2011)
Den arbeitslosen Jugendlichen und jungen Erwachsenen fehlen in der Regel notwendige Bildungsvoraussetzunshy
vgl Bundesagentur fuumlr Arbeit Stadt Koumlln Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik ndash Informationsservice Stand 30062011
gen und gleichzeitig haben sie oftmals Probleme im Geshysundheitsbereich so dass eine erfolgreiche Vermittlung in den Arbeitsmarkt bei ndash durch den Wohnort verstaumlrkshyter eingeschraumlnkter Mobilitaumlt ndash schwierig ist
18 Erschlieszligung oumlffentlicher Personennahverkehr Straszlige
Der Stadtteil Lindweiler ist nicht unmittelbar an das Schienennetz des oumlffentlichen Personennahverkehrs (SshyBahnStadtbahnnetz) angeschlossen Die naumlchste KVBshyStadtbahn-Haltestelle liegt an der Longericher Straszlige in Longerich (rund 30 km entfernt) und ist damit fuumlr eine fuszliglaumlufige Erreichbarkeit ungeeignet Naumlher gelegen ist dagegen in rund 16 km Entfernung die S-Bahn-Station sbquoKoumlln-Longerichlsquo
Die beiden moumlglichen Fuszligwegeverbindungen zur SshyBahn-Station sbquoKoumlln-Longerichlsquo verlaufen uumlber groumlszligere Strecken durch Waldgebiet (Pescher Weg) oder durch unbewohnte Bereiche mit Angstraumlumen (DB-Unterfuumlhshyrung Pingenweg) und sind somit auf Grund der fehlenshyden sozialen Kontrolle ndash besonders in verkehrsarmen Zeiten ndash sehr unattraktiv
Bushaltestelle sbquoLindweilerfeldlsquo und unattraktive Bahnunterfuumlhrung Pingenweg 4
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Lindweiler wird ansonsten durch mehrere Bushaltestelshylen ausreichend erschlossen (Erschlieszligungsgrad 97 ) Problematisch sind fuumlr die Einwohner Lindweilers ndash insbesondere fuumlr mobilitaumltsbehinderte Menschen ndash die schlechten Umsteigebedingungen von dem Bus auf die S-Bahn an der S-Bahn-Station sbquoKoumlln-Longerichlsquo Hier muumlssen mehrere Treppenaufgaumlnge eine laumlngere Fuszligweshygestrecke und zwei Straszligen uumlberwunden werden Die Reisezeit von Lindweiler in die Koumllner City (Neumarkt) per Bus und Stadtbahn bzw S-Bahn von Longerich beshytraumlgt rund 40 Minuten Der Bereich DomHauptbahnhof ist in rund 30 Minuten zu erreichen
Der unattraktive Zustand des Pingenweges einschlieszligshylich der Bahnunterfuumlhrung stellt einen erheblichen Missstand dar Der Pingenweg erschlieszligt als einer von insgesamt fuumlnf Zufahrtsstraszligen zum Stadtteil (saumlmtlich als Unterfuumlhrungen ausgebildet) diesen von Suumldosten Als einzige Verbindung fuumlr Fuszliggaumlnger und Radfahrer zur S-Bahn-Station sbquoKoumlln-Longerichlsquo kommt dieser besonshydere Bedeutung zu Maszlignahmen zur Erhoumlhung der Verkehrssicherheit und Attraktivierung und damit zum Abbau der Verinselung von Lindweiler sind notwendig Unter Ziffer 441 ist eine bauliche Maszlignahme zur Anpasshysung der Fuszlig- und Radwege zu den S-Bahn Stationen Longerich und Volkhovener Weg im Sinne der Verkehrsshysicherheit und Gewaltpraumlvention enthalten Eine Foumlrshydermoumlglichkeit nach den Foumlrderrichtlinien kommunaler Straszligenbau (FoumlRi-kom-Stra) ist allerdings nicht gegeben weil Maszlignahmen an Geh- und Radwegen hiernach nur foumlrderfaumlhig sind wenn sie mit dem Aus- und Umbau verkehrswichtiger Straszligen in Zusammenhang stehen Dies ist bei der geplanten Maszlignahme nicht gegeben Die Maszlignahme wird im Rahmen der Staumldtebaufoumlrderung angemeldet
Weitere Verkehrsdefizite sind ndash die Taktung der Buslinie 121 die nicht mit den
S-Bahnankuumlnften korrespondiert und deren unatshytraktive Haltestelle auf den Bahnhofsvorplatz verlegt werden muumlsste
ndash der fehlende Laumlrmschutz an der Autobahn A 57
Maszlignahmen zur Behebung der Verkehrsproblematik sind unter 44 dargestellt
Aufgrund der Problemlage des zu schnellen und ungeshybremsten Kfz-Durchgangsverkehrs auf dem Unnauer Weg wurden durch das Amt fuumlr Straszligen und Verkehrsshytechnik ad-hoc-Maszlignahmen zur Geschwindigkeitsredushyzierung realisiert Die Wirksamkeit der Maszlignahmen wird derzeit gepruumlft
Zur Verbesserung der Umsteigebeziehungen zur S-Bahn sind an den Haltestellen in Longerich und am Volkhoveshyner Weg im Sommer 2013 Miet-Fahrradboxen aufgestellt worden
Im Rahmen der Oumlffentlichkeitsbeteiligung zum IHK Lindweiler an der die Bewohner-innen des Stadtteils am 09122014 Gelegenheit hatten eigene Anregungen und Planungsvorstellungen einzubringen wurde unter anderem auch die sanierungsbeduumlrftige S-Bahn-Station Koumlln-Longerich thematisiert Derzeit gibt es leider kein geeignetes Foumlrderprogramm in das eine barrierefreie Umgestaltung des Bahnhofes Longerich aufgenommen werden koumlnnte Gleichwohl wird in den Terminen mit dem Zweckverband Nahverkehr Rheinland (zuletzt am 01042015) und der Deutschen Bahn regelmaumlszligig auf den Handlungsbedarf im Bahnhof Longerich hingewieshysen mit dem Ziel in dem fuumlnfjaumlhrigen Umsetzungszeitshyraum des IHK eine zufriedenstellende Loumlsung mit der Deutschen Bahn zu erreichen
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2 Sozialraumangebote und -bedarfe
21 Kinder und Jugendliche
Statistische Sozialdaten (Stand 31122013)
Merkmal Stadtteil Lindweiler Stadtbezirk Chorweiler Stadt Koumlln
Haushalte am 31122013 1541 34959 545050
Einwohner am 31122013 3472 80700 1044070
Alleinerziehende Haushalte 108 2156 24204
Anteil an allen Haushalten in 70 62 44
SGB II Empfaumlnger 648 11356 112483
Quote 246 175 132
SGB II Empfaumlnger unter 7 Jahre 79 1561 12798
Quote unter 7 Jahre 364 329 220
Hilfen zur Erziehung 23 338 3881
Anteil an allen Einwohnern in 07 04 04
Quelle Stadt Koumlln ndash Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik ndash Statistisches Informationssystem Bundesagentur fuumlr Arbeit Anteil der SGB II Empfaumlnger an allen Einwohnern unter 65 Jahre mit Hauptwohnung Anteil der SGB II Empfaumlnger unter 7 Jahre an allen Einwohnern unter 7 Jahre mit Hauptwohnung
Insbesondere wegen des hohen Kinder- und Jugendlishychenanteils im Kernbereich mit Geschosswohnungsbau ndash zum Groszligteil aus (sehr) groszligen und einkommensshyschwachen Familien ndash kommt den Angeboten im Kinder- und Jugendbereich eine groszlige Bedeutung zu
In Lindweiler gibt es vier oumlffentliche Spielplaumltze Sie befinden sich am
ndash Hartenfelsweg (1870 qm Spielflaumlche)
ndash Erbacher Weg (465 qm Spielflaumlche am noumlrdlichen Siedlungsrand am Uumlbergang zum Freiraum)
ndash Pingenweg (6426 qm Rasenflaumlche davon 708 qm Spielflaumlche am suumldoumlstlichen Siedlungsrand von Lindshyweiler in abseitiger Lage umgeben von Einfamilienshyhausbebauung und dem Gewerbegebiet) und
ndash Marienberger Weg Korber Weg (oumlffentlicher Bolzshyplatz 2384 qm)
Optimierung der Flaumlchen am Hartenfelsweg und am Pingenweg erforderlich ist (siehe hierzu 411)
Der zentrale Spielplatz zwischen Marienberger Weg und Korber Weg wurde im Rahmen des Buumlrgerhausshyhaltes 20082009 mit einem Kostenvolumen von rund 300000 Euro umfassend neu gestaltet Damit wurden die Nutzungsmoumlglichkeiten erheblich verbessert und eine stadtgestalterische Aufwertung erreicht Das in der Naumlhe liegende Soziale Zentrum Lino-Club eV hat die Patenschaft uumlber den Spiel- und Bolzplatz Marienberger Weg uumlbernommen und fuumlhrt dort im Rahmen seiner ofshyfenen Kinder- und Jugendarbeit weitere Angebote durch
Private Spielflaumlchen fuumlr Kleinkinder sind im Untersushychungsgebiet lediglich im Bereich der sanierten GAG-Wohngebaumlude am Marienberger Weg und Korber Weg vorzufinden
Entsprechend dem Kindergartenplan 2013 besteht in Lindweiler im Kindergartenjahr 201314 folgende Versorshygung
Defizitaumlr ist die qualitative Ausstattung der Spielflaumlchen mit Angeboten fuumlr saumlmtliche Altersgruppen so dass eine
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Versorgungssituation in Lindweiler im Kindergartenjahr 201314
Einrichtung Traumlger Gruppen 0 bis unter 3 Jahre 3 bis 6 Jahre
Soldiner Str 70 Stadt Koumlln 2 6 34
Marienberger Weg 40b Lino-Club 4 22 48
Hartenfelsweg 12 (integrative Einrichtung)
Lino-Club 5 20 50
(inkl 12 Plaumltze fuumlr behinderte Kinder)
Versorgungsquote Lindweiler Stand 182013 48 1 111 1
Zielquoten 40 1 100 2
1 Der Rat der Stadt Koumlln hat mit Beschluss vom 10022009 eine Zielquote von 40 fuumlr Kinder unter 3 Jahren festgelegt 2 Aufgrund des Stopps des vorgezogenen Schuleingangsalters verbleiben die Kinder laumlnger in der Kita entsprechend bezieht sich die Versorgungsshy
quote auf 325 Jahrgaumlnge
40 bzw 46 der Kinder der Kindertagesstaumltten Marienberger Weg und Hartenfelsweg sind im Kindershygartenjahr 201314 auf Grund der prekaumlren finanziellen Situation ihrer Eltern beitragsfrei gestellt In der Kita Marienberger Weg haben knapp 50 der Kinder und in der Kita Hartenfelsweg uumlber 60 einen Migrationshinshytergrund
Die Kita Hartenfelsweg wurde im Rahmen des Konjunkshyturprogramms II in 2011 durch verschiedene Maszlignahshymen energetisch verbessert
Die Kita Marienberger Weg wurde in 2012 mit Mitteln des Bundes des Landes sowie Eigenmitteln des Lino-Clubs saniert und um einen Neubau erweitert Die Raumlumlichkeiten wurden fuumlr die Betreuung von Kindern unter drei Jahren ausgestattet Fuumlr die staumldtische Kita Soldiner Straszlige wird derzeit ebenfalls ein Umbau fuumlr die Betreuung der unter 3-Jaumlhrigen sowie eine barrierefreie Umgestaltung gepruumlft Durch diese Maszlignahmen kann die Unterbringungsquote der unter 3-Jaumlhrigen verbesshysert werden
Zwischen den Kindertagestaumltten der Grundschule und den anderen sozialen Einrichtungen wie Lino-Club und Lindweiler Treff herrscht ein reger Austausch in Bezug auf die Angebote im Stadtteil und daruumlber hinaus in den Bezirk Chorweiler (zum Beispiel durch den Zusammenshyschluss mehrerer Kitas in Lindweiler und Longerich zu einem Familienzentrum und die Angebote zur offenen Ganztagsschule des Lino-Club)
Die staumldtische Kindertageseinrichtung Soldiner Straszlige 70 ist als Familienzentrum zertifiziert und bietet vielfaumllshytige Angebote zur Foumlrderung und Unterstuumltzung von Kindern und Familien Die Tageseinrichtung fuumlr Kinder
mit Familienzentrum wendet sich an alle Familien von Lindweiler Heimersdorf VolkhovenWeiler Fuumlhlingen und Umgebung
Die Kindertagesstaumltten am Marienberger Weg 40b und am Hartenfelsweg 12 befinden sich in der Traumlgerschaft des Lino-Club und sind Kooperationspartner im Netzshywerk Katholisches Familienzentrum Longerich-Lindweishyler Es handelt sich um insgesamt 4 Kindertagesstaumltten im Verbund Das Familienzentrum schafft zusaumltzliche Angebote fuumlr Kinder und Familien Der Dialog mit den anderen Partnern bietet daruumlber hinaus die Moumlglichkeit zur staumlndigen Optimierung der angebotenen Leistunshygen Die Kindertagesstaumltten sind zertifiziert als Familienshyzentrum NRW und als katholisches Familienzentrum Bei der Kita Hartenfelsweg handelt es sich um eine heilpaumldshyagogisch-integrative Kindertagesstaumltte fuumlr behinderte und nicht behinderte Kinder Es finden Uumlberlegungen statt den Verbund um zwei weitere Kindertagesstaumltten in Longerich zu erweitern bzw zwei Familienzentren zu gruumlnden um das Leistungsspektrum und die Vernetzung insgesamt zu erweitern
Angebote fuumlr Jugendliche bietet in Lindweiler vorrangig der Lino-Club der vor uumlber 50 Jahren in Lindweiler geshygruumlndet wurde und heute im Koumllner Norden als assozishyiertes Mitglied der Caritas ein bedeutender freier Traumlger sozialer Angebote und Einrichtungen darstellt
Mit dem Jugendzentrum am Unnauer Weg der angrenshyzenden Zirkushalle am Krombachweg und der juumlngst erweiterten Kita belegen diese Einrichtungen des Lino-Club nahezu einen gesamten Baublock Rund 40 der jugendlichen Besucher sind nicht-deutscher Herkunft Die meisten davon sind tuumlrkischer Nationalitaumlt einige sind Sinti und Spaumltaussiedler
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Zu den Angeboten fuumlr Kinder und Jugendliche gehoumlshyren offene Angebote eine Uumlbermittag-Betreuung Kinder- und Jugenddisco eine Kinderkuumlche und Backshygruppe eine Fahrradwerkstatt eine Maumldchengruppe Fuszligball- und Laufgruppe Krafttraining Tischtennisshygruppe ein offenes Computerangebot Ausfluumlge und Ferienangebote der bdquorollende Spielplatzldquo Angebote fuumlr die Schnittstelle sbquoSchuleBeruflsquo mit Theaterarbeit und Bewerbungstraining die Teilnahme an Partizipationsshyprojekten Stadtteilarbeit sowie regelmaumlszligige Feste und Veranstaltungen
Der Kinderzirkus sbquoLinoluckynellilsquo existiert seit 1979 und ist im Bereich der Kinder- und Jugendkulturarbeit weit uumlber den Stadtteil hinaus als spezielle Jugendeinrichtung bekannt und anerkannt Die Zielgruppe der Mitwirkenshyden im Kinderzirkus besteht aus Kindern und Jugendshylichen ab fuumlnf Jahre bis ins fruumlhe Erwachsenenalter aus unterschiedlichen sozialen Schichten Die Teilnehmershyinnen koumlnnen Kursangebote nutzen oder sich in festen Ensembles mit festen Trainingszeiten und Auftritten enshygagieren Aufgrund des groszligen Einzugsgebiets der Mitshywirkenden das das gesamte Koumllner Stadtgebiet umfasst fuumlhrt der Zirkus Jugendliche verschiedener Schichten und Milieus auch von auszligerhalb Lindweilers zusammen Die Arbeit im Erlebnisfeld sbquoZirkuslsquo bietet Kindern und Jugendlichen handwerkliche musische darstellerische und artistische Moumlglichkeiten
Jugendzirkus sbquoLinoluckynellilsquo
Der Kinder- und Jugendzirkus sbquoLinoluckynellilsquo ist in einer rund 750 qm groszligen Trainingshalle mit Auszligenbereich auf dem Gelaumlnde der Jugendeinrichtung untergebracht Die Halle wurde ebenfalls mit Mitteln des Konjunkturshyprogramms II des Landes und mit Eigenmitteln umgeshybaut und energetisch verbessert An das Gelaumlnde grenzt
die vom Lino-Club betriebene Kita Unnauer Weg mit vier Gruppen
Das bestehende Soziale Zentrum des Lino-Club enthaumllt erhebliches Potenzial das zum Abbau bestehender Anshygebotsdefizite aller Altersgruppen und zur Stabilisierung der Bevoumllkerungsstruktur und des sozialen Miteinanders im Rahmen dieses Integrierten Handlungskonzeptes geshynutzt werden muss (vgl hierzu Ausfuumlhrungen unter 22)
Der sbquoLindweiler Treffrsquo eine Einrichtung der Diakonie am Marienberger Hof bietet im Rahmen seiner Gemeinshywesenarbeit ebenfalls Kinder- Jugend- und Elternarbeit (z B Einzelcoaching fuumlr bis zu 25 Kinder aus benachteishyligten Familien Freizeitprojekte fuumlr Kinder und Familishyen) an Den Schwerpunkt bilden jedoch Angebote fuumlr Erwachsene (vgl Kapitel 22)
Ebenso gibt es in der katholischen Pfarrgemeinde der Marienkirche Jugendgruppen der katholischen Kolpingshyfamilie die in ehrenamtlicher Arbeit betreut werden
Der Sportverein SC Lindweiler bietet derzeit Kinderturshynen Eltern-Kind-Turnen und fuumlr Erwachsene Wirbelshysaumlulengymnastik an Diese Angebote werden auch in Kooperation mit der Offenen Ganztagsschule und dem Kindergarten Soldiner Straszlige durchgefuumlhrt
Insgesamt sind die Angebote fuumlr Kinder und Jugendliche im Freizeitbereich grundsaumltzlich ausreichend dimensishyoniert Im speziellen Uumlbergangsbereich Schule ndash Beruf ist jedoch weiterhin eine Angebotserweiterung uumlber die bestehenden Aktivitaumlten der Schule und der beiden sozialen Einrichtungen Lino-Club und Lindweiler Treff in Verbindung mit den Maszlignahmen 432a bis 435 erforshyderlich die unten naumlher ausgefuumlhrt werden
Zwei Schulen sind im Stadtteil ansaumlssig
ndash Gemeinschaftsgrundschule Soldiner Straszlige 68 15 zuumlgig Schuumllerzahl im Schuljahr 201213 101 Schuumllerinnen und Schuumller Die staumldtische GGS wird fast ausschlieszliglich von Kinshydern aus Lindweiler besucht Die Klassenstaumlrke lag Anshyfang 2012 bei uumlber 20 Kindern der Schuumlleranteil mit Zuwanderungsgeschichte betraumlgt aktuell rund 43 Die Schule bietet den Offenen Ganztag an als Traumlger hierfuumlr fungiert der Lino-Club eV In der Grundschule tagt auch der sbquoArbeitskreis Lindweilerrsquo
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ndash Foumlrderschule Soldiner Straszlige 68 Schuumllerzahl im Schuljahr 201213 210 Schuumllerinnen und Schuumller Die staumldtische Foumlrderschule mit den Foumlrderschwershypunkten Lernen sowie Emotionale und soziale Entshywicklung fuumlhrt in Lindweiler sowohl den Primarbereich als auch die Sekundarstufe I Als einzige Foumlrderschule im Stadtbezirk Chorweiler hat sie einen uumlber Lindweishyler hinausgehenden Einzugsbereich Die Jahrgaumlnge 1 bis 6 werden in Zusammenarbeit mit dem Lino-Club als Offene Ganztagsschule (OGS) organisiert und angeboten Seit 2009 wird die paumldagogische Arbeit durch eine Schulsozialarbeiterin unterstuumltzt Die Schushyle uumlbernimmt im Bereich Uumlbergang Schule ndash Beruf eine hohe Verantwortung da hier Schuumllerinnen und Schuumller betreut werden die aufgrund ihrer Lernbehinshyderung besonders von Jugendarbeitslosigkeit bedroht sind
Die Foumlrderschule ist von daher innerhalb des oben beschriebenen Netzwerkes bdquoWege in die Arbeitsweltldquo stark eingebunden Neben verschiedenen Elementen der Berufsvorbereitung und Berufsorientierung wurshyden sowohl ein arbeitstechnischer Unterricht als auch theaterpaumldagogische Angebote (unter anderem finanshyziert durch das Bundesprogramm bdquoSTAumlRKEN vor Ortldquo) umgesetzt Auf Grund der gemachten Erfahrungen ist die Schule auch gegenuumlber neuen Programmen zum Uumlbergangssystem aufgeschlossen Die geplante flaumlshychendeckende Einfuumlhrung von bdquoKein Abschluss ohne Anschluss ndash Uumlbergang SchulendashBeruf in NRW (KAOA)ldquo zum systematischen Uumlbergang von der Schule in den Beruf kann hier an vergangene Programme anschlieshyszligen
Neben der o g Gemeinschaftsgrundschule in Lindweishyler wird insbesondere auch das Grundschulangebot in Longerich in Anspruch genommen mit der Gefahr einer sozialen Segregation zulasten der GGS Lindweiler
Als weiterfuumlhrende Schulen im Nahbereich bieten sich unter anderem die Hauptschule in Heimersdorf die Geshysamtschule in Chorweiler sowie die Gymnasien in Pesch und Weiler an
Mit dem neuen Uumlbergangssystem Schule-Beruf in NRW bdquoKein Abschluss ohne Anschlussldquo wird landesweit ein einshyheitliches Konzept fuumlr einen systematischen Uumlbergang von der Schule in den Beruf eingefuumlhrt Es unterstuumltzt die Schuumllerinnen und Schuumller spaumltestens ab der 8 Klasse
durch eine verbindliche geschlechtersensible Berufs- und Studienorientierung mit Praxisphasen bei der Beshyrufswahl und beim Eintritt in Ausbildung und Studium
Die nachfolgenden weiterfuumlhrenden Schulen in Lindweishyler und der naumlheren Umgebung nehmen bereits seit dem Schuljahr 2013 an dem neuen Uumlbergangssystem teil
ndash Foumlrderschule Soldiner Straszlige 68 50767 Koumlln ndash Gesamtschule Heinrich-Boumlll Merianstr 11 50765
Koumlln-Chorweiler ndash Hauptschule Gustav-Heinemann Karl-Marx-Allee 3
50769 Koumlln-Seeberg ndash Hauptschule Ursula-Kuhr Volkhovener Weg 140
50767 Koumlln-Heimersdorf ndash Realschule Henry-Ford Karl-Marx-Allee 43
50769 Koumlln-Seeberg
Die beiden Gymnasien in VolkhovenWeiler und Pesch werden ab dem Schuljahr 20162017 mit dem Uumlbershygangssystem beginnen
Betreuungsplan Offene Ganztagsschule (OGS)
Belegte Voraus - Versor -
Schule Schuumller Plaumltze sichtliche gungs - -innen Schuljahr Belegung quote je
1213 1314 Schule
GGS Soldiner Str 68
101 63 66 65
Foumlrderschule Soldiner Str 68
89 30 30 34
Stadtteil Lindweiler
190 93 96 51
Quelle Stadt Koumlln Dezernat fuumlr Bildung Jugend und Sport ndash Amt fuumlr Schulentwicklung
Der Rat der Stadt Koumlln hat am 28062012 den Ausbau der Plaumltze im offenen Ganztag auf gesamtstaumldtisch 24000 Plaumltze beschlossen
Die Traumlgerschaft fuumlr die Durchfuumlhrung der Maszlignahshymen im Rahmen der OGS an den Schulstandorten GGS Soldiner Straszlige 68 und Foumlrderschule Soldiner Straszlige 68 lag im Schuljahr 20122013 beim Lino-Club Auch im Schuljahr 20132014 werden die Kooperationen fortgeshyfuumlhrt Die Realisierung des OGS-Bedarfs im Schuljahr 20132014 war abhaumlngig von der noch ausstehenden Bewilligung der fuumlr den Offenen Ganztag seitens des Schultraumlgers beantragten Landesfoumlrdermittel sowie der Genehmigung des fuumlr die Haushaltsjahre 2013 und 2014 erstellten Haushaltsplanes der Stadt Koumlln durch die
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Bezirksregierung Koumlln Die tatsaumlchliche Belegung betrug im Schuljahr 201314 an der GGS 67 von moumlglichen 80 Plaumltzen und an der Foumlrderschule 28 Alle Anmeldungen konnten beruumlcksichtigt werden so dass derzeit die Beshydarfsdeckung ausreichend ist
Ergaumlnzend anzumerken ist dass Lindweiler laut Gesundshyheitsbericht der Stadt Koumlln zu den sieben am staumlrksten belasteten Stadtteilen hinsichtlich der Kindergesundheit gehoumlrt Dies betrifft alle drei Kriterien Uumlbergewicht Vorsorge-Versaumlumnisse und Entwicklungsverzoumlgerunshygen im Bereich Sprache Diesem Befund ist mit verstaumlrkshyten Anstrengungen entgegen zu wirken (vgl Maszlignahme 435)
Uumlbergang Schule ndash Beruf
Das oben dargestellte schulische Angebot wird wie folgt ergaumlnzt
Zwoumllf bestehende Beratungseinrichtungen im Stadtbeshyzirk Chorweiler dienen als Ansprechpartner fuumlr Jugendlishyche Davon bieten zwei der Lino-Club und der Lindweiler Treff ihre Dienste im Stadtteil Lindweiler an
Der Lino-Club hat das Bewerbungstraining fuumlr Besucheshyrinnen und Besucher seiner Jugendeinrichtung Offene Tuumlr Lindweiler ausgeweitet Das Bewerbungstraining beshyinhaltet neben der Erstellung von Bewerbungsmappen auch die Akquise von Ausbildungs- und Arbeitsstellen sowie die Vorbereitung auf Bewerbungsgespraumlche
Der Lindweiler Treff bietet als generationsuumlbergreifende Einrichtung auch Sozial- und Arbeitslosenberatung an und entwickelt mit Jugendlichen individuelle Hilfestelshylungen im Uumlbergang Schule ndash Beruf
Alle zwoumllf Beratungseinrichtungen haben sich zu dem Netzwerk bdquoWege in die Arbeitsweltldquo zusammengeshyschlossen Diesem Netzwerk gehoumlren auszligerdem alle weiterfuumlhrenden Schulen des Stadtbezirkes Chorweiler an Eine davon ist die Foumlrderschule Soldiner Straszlige Foumlrshyderschwerpunkt Lernen sowie Emotionale und soziale Entwicklung Sekundarstufe I in Lindweiler
Trotz des zwischen Traumlgern und weiterfuumlhrenden Schulen vernetzten Beratungsangebotes zum Uumlbergang Schule ndash Beruf im Stadtbezirk Chorweiler ist es unerlaumlsslich lokale Angebote fuumlr Jugendliche in Lindweiler weiter auszubaushyen weil die Jugendarbeitslosigkeit deutlich erhoumlht ist
und das Maszlig an Mobilitaumlt der Jugendlichen oft geringer ausfaumlllt als erwartet (siehe Maszlignahmen 434 und 435)
Vor diesem Hintergrund sichern die Einrichtungen in Lindweiler einen ersten niederschwelligen Zugang zu einer Beratung vor Ort und haben eine bdquoTuumlroumlffner- Motivations- und Vermittlerfunktionldquo in Richtung der differenzierten Beratungslandschaft im Stadtbezirk und daruumlber hinaus die aber ausbaufaumlhig ist und der Ergaumlnshyzung bedarf
22 Erwachsenenbereich Gemeinwesenarbeit
Angebote fuumlr Erwachsene werden bisher traditionell im sbquoLindweiler Treffrsquo der Diakonie organisiert der fest in den Strukturen des Stadtteiles verankert ist Der Lindweiler Treff bietet sich auf Grund seiner zentralen Lage als Anlaufstelle fuumlr die Beduumlrfnisse der Bewohner im Stadtteil an und arbeitet generationsuumlbergreifend Neben den zwei hauptamtlichen Kraumlften engagieren sich mehr als 35 Ehrenamtliche und sieben Honorarkraumlfte in den verschiedenen Bereichen Das Second Hand Cafeacute sbquoSchatztruhelsquo wird beispielsweise ausschlieszliglich von 14 ehrenamtlich Taumltigen organisiert und ist ein wichtiger Treffpunkt im Stadtteil Es ist wochentags geoumlffnet jeden Dienstagnachmittag treffen sich hier Senioren zu einem gemeinsamen Kaffee
Der Lindweiler Treff hat im Stadtteil auch die Funktion eines Arbeitslosenzentrums uumlbernommen wo jeden Dienstag und Freitag in der offenen Sprechstunde Soshyzial- und Arbeitslosenberatungen stattfinden Bei dem Freitagsfruumlhstuumlck treffen sich mehr als 25 Menschen unterschiedlicher kultureller und religioumlser Herkunft Der Lindweiler Treff arbeitet nach dem gemeinwesenorienshytierten Ansatz Mit verschiedenen Kooperationspartnern entwickelt er daruumlber hinaus vielfaumlltige Projekte fuumlr den Stadtteil
Die Hauptangebote des Lindweiler Treff in der Erwachseshynenarbeit umfassen
ndash Beratungsangebote (allgemeine Beratung Sozial- und Arbeitslosenberatung Bewerbungstraining und Untershystuumltzung bei der Jobsuche sowie Schuldnerberatung)
ndash Seniorenarbeit (Seniorenclub und Seniorenausfluumlge Fit fuumlr 100 Computerkurse und Seniorenberatung)
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ndash Generationsuumlbergreifende Angebote (Mittagstisch und Cafeacute Feste und Feiern Meditation Gottesshydienste Sprachkurs und Lebensmittelschrank fuumlr Notfaumllle)
Die Angebotsstruktur und die von ihr ausgehenden Aktivitaumlten mit den Bewohnern sind uumlberwiegend gemeinwesenorientiert Die bauliche Erweiterung des Lindweiler Treff am Marienberger Hof ist aufgrund der oumlrtlichen Situation nicht moumlglich sodass hier fuumlr wesentshyliche Angebotserweiterungen kein Raum zur Verfuumlgung gestellt werden kann
Aufgrund bestehender Bedarfe erreichen den Lino-Club seit geraumer Zeit verstaumlrkt Anfragen von Zielgruppen die uumlber den dortigen Jugendbereich hinausgehen
ndash Senioren suchen nach Beratungsangeboten zum Theshyma Demenz oder Wohnen und Altwerden im Stadtshyteil Sie interessieren sich fuumlr Fitness im Alter und fuumlr Kulturangebote wie Theater Chormusik und Malerei Zur Bewaumlltigung der taumlglichen Lebensgestaltung wird das Angebot der haushaltsnahen Dienstleistungen wie zum Beispiel Shuttle in umliegende Stadtteile zu Aumlrzten und Geschaumlften sowie Hilfen rund ums Haus immer staumlrker
ndash Familien wenden sich zunehmend an die Einrichtung und fragen nach Angeboten im Bereich Bewegung Ernaumlhrung Erziehung aber auch Sprache und beruflishyche Qualifikation Auszligerdem suchen sie ebenso wie die Senioren nach Veranstaltungsraumlumen fuumlr private Feste und Feiern
ndash Alle Altersgruppen haben Bedarf an zielgruppenorienshytierten Kulturveranstaltungen im Stadtteil Spiel- und Sportaktionen sowie an Raumlumlichkeiten fuumlr buumlrgershyschaftliches Engagement oder zwangloses Zusamshymensein (Cafeacute Auszligenbereich)
Dementsprechend versucht der Lino-Club neben seinem Schwerpunkt der Jugendarbeit ebenfalls den Anfordeshyrungen dieser neuen Nachfragestruktur in Ergaumlnzung und Kooperation hinsichtlich der Angebote des sbquoLindweishyler Treffrsquo gerecht zu werden Uumlber das Aktionsprogramm Mehrgenerationenhaumluser II des Bundesministeriums fuumlr Familie Senioren Frauen und Jugend in das der Lino-Club in 2012 fuumlr die Dauer von drei Jahren aufgenommen wurde koumlnnen bereits einige neue Angebote fuumlr oben
genannte Zielgruppen gemacht werden (zum Beispiel Seniorensportgruppen Seniorentheater)
Diese Angebotspalette stoumlszligt jedoch wegen der begrenzshyten und qualitativ unzureichenden Raumlumlichkeiten an ihre Grenzen und kann die erkennbaren und notwenshydigen Bedarfe nicht ausreichend befriedigen Neben den zu geringen Raumlumlichkeiten stellen die fehlende Barrierefreiheit die unzureichenden Erschlieszligungsachshysen zwischen den Gebaumluden sowie der unuumlbersichtliche und unattraktive Auszligenbereich ein groszliges Hemmnis dar die Begegnung aller Altersgruppen im Stadtteil in ausreichendem Maszlige zu ermoumlglichen bzw mit weiteren Angeboten zu foumlrdern
Vor diesem Hintergrund sieht bereits das staumldtische Entwicklungskonzept Lindweiler vor die drei auf dem Gelaumlnde befindlichen Gebaumludekomplexe (KitaFamilienshyzentrum Jugendeinrichtung und Zirkushalle) teilweise zu erweitern aufzuwerten und raumlumlich enger miteinanshyder zu verbinden sodass ein einladender offener bdquoCamshypusldquo entsteht
Das Integrierte Handlungskonzept beruumlcksichtigt hierzu unter 431 eine entsprechende ganz wesentliche Maszlignahme Ein erweitertes bdquoCampusldquo-Angebot des Lino-Clubs wuumlrde mit seinen sozial-kulturellen und inteshygrativen Angeboten und Raumlumen fuumlr buumlrgerschaftliche Aktivitaumlten im Rahmen einer generationenuumlbergreifenshyden oumlffentlichen Begegnungsstaumltte (Mehrgenerationenshyhaus mit Begegnungs- und Veranstaltungscharakter) einen wesentlichen Beitrag zur Attraktivierung des Stadtteils fuumlr alle Generationen darstellen Insbesondere wird die Notwendigkeit gesehen und das Ziel verfolgt Menschen aus allen Altersgruppen ohne erhoumlhten Hilfeshybedarf anzusprechen Hierdurch wuumlrden deutlich mehr Bewohnerinnen und Bewohner mit unterschiedlichem kulturellem sozialem und wirtschaftlichem Hintergrund und Alter zusammengefuumlhrt und zu neuen Aktivitaumlten sowie vermehrter Teilhabe an Begegnungs- und Berashytungsangeboten angeregt
Die derzeitige begrenzte Foumlrderung durch das Bundesshyfamilienministerium als bdquoMehrgenerationenhausldquo stellt ein bdquoStartpaketldquo fuumlr die angestrebte Neuausrichtung des Hauses dar mit der konkrete Erfahrungen zur Weitershyentwicklung der bisherigen konzeptionellen Ansaumltze gemacht werden Mit einer nachhaltigen Verbesserung dieses Zentrums und einer ausgebauten Vernetzung der Angebote auch unterschiedlicher Traumlger und Initiatishy
Umkleide Requisiten
25 msup2
HeizungsraumTechnik
Flur 2
12 msup2
Requisiten
Werkstatt
Flur 1
Foyer
Lager
Kuumlche Aufenthaltsbereich
WC Jungen
WC Maumldchen
Fussweg
Fuszligweg
Fusectweg
Tor
-41
02-
-14268-
Fusectweg
Fusectweg
ZugangFW-Zufahrt
Zugang
Parken vorh
Parken vorh
Zaunskulptur
Zugang
Zaunskulptur
Durchgang
Durchgang
Magistrale
Unnauer Weg
Korber Weg
Krombachweg
Auszligenbereich zB Club- Garten
WohnhaumluserLinoclubSpielflaumlche JugendzentrumzBBoule Spiel
unsaniert
Club-Terrasse
Neubau
KITA Altbau saniert bespielbare
Flaumlche
Lino-Campus (beispielhaft)
Platzflaumlche Linoluckynelli Zirkus- Veranstaltungshalle
saniert
KITA Neubau
KITAAuszligenbereich
Spielflaumlche (zB Wasserspiel)
Stellplaumltze
Kleine Werkstattcontainer
Stellplaumltze
PROJEKT Lino-Club Campus - Uumlbersichtsplan
PLANER BAUHERRStefan Nix-Pauleit Architekt Soziales Zentrum Lino-Club eV Georgstraszlige 15 - 17 50676 Koumlln Unnauer Weg 96 a Fon 02218601982 Fax 8601983 50767 Koumlln E-Mail postnix-pauleitde
DATUMGEZ MAszligSTAB L I L L + S P A R L A
FREIRAUMPLANER 1500
MATTHIAS LILL DILLENBURGER STR 71 PETER SPARLA D - 51105 KOumlLN LEISTUNGSPH PROJEKT-NR FORMATPLANER LANDSCHAFTSARCHITEKTEN TEL 022193755-0 INGENIEURE FAX 02219375510 JM 1 A3
Campus-Entwicklungsflaumlche des Lino-Club Unnauer Weg Krombachweg
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ven wird somit das Miteinander im Stadtteil gefoumlrdert Neben einer staumlrkeren Stadtteilbindung der Bewohnershyschaft ist nach auszligen auch eine Verbesserung des Ershyscheinungsbildes und des Images des Stadtteils erreichshybar sodass durch die weitere Ansprache von Bewohnern benachbarter Stadtviertel auch die bdquoVerinselungldquo von Lindweiler abgebaut werden kann
Die gewonnene Attraktivitaumlt des Stadtteils wuumlrde sich ebenfalls positiv auf den gewuumlnschten Zuzug junger Familien auswirken
In Verbindung mit der Maszlignahme 432b bdquoAhoj ndash Alt holt Jungldquo werden die Raumlumlichkeiten und die Beratungsanshygebote des Lino-Club unterstuumltzend wirken und ihren Beitrag zum Gelingen der Maszlignahme leisten
Praumlventionskette zur Unterstuumltzung von Familien
Ergaumlnzend zu den vorstehenden Ausfuumlhrungen wurden die Angebote und Netzwerke im Stadtteil Lindweiler zur
Unterstuumltzung von Familien in tabellarischer Form ausgeshyarbeitet und nach Zielgruppen strukturiert dargestellt
Zentraler Ansatz der Praumlventionskette ist das Zusamshymenwirken der Angebote im Stadtteil Die einzelnen Angebote fuumlr die Zielgruppen sind in der beigefuumlgten Anlage aufgelistet
Audit Familiengerechte Kommune (Gesamtstadt)
Das Audit ist ein Planungs- und Fuumlhrungsinstrument fuumlr die Kommune und bietet die Gelegenheit eine komshymunalpolitische Gesamtstrategie fuumlr die Kommune zu entwerfen um die Entwicklung familienpolitischer Aktivitaumlten zu foumlrdern auszubauen und zu optimieren Eine Auditierung umfasst eine Bestandsaufnahme der oumlrtlichen familienpolitischen Leistungen die Erarbeitung einer Strategie fuumlr die verschiedenen Handlungsfelder sowie eine politische Beschlussfassung uumlber die Ziele und Maszlignahmen fuumlr die naumlchsten drei Jahre Familishyen und Akteure der Stadtgesellschaft werden an der Planung beteiligt Die Umsetzung der erarbeiteten
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Maszlignahmen wird uumlber drei Jahre durch eine jaumlhrliche Berichterstattung abgesichert mit dem Ziel der Zertifishyzierung als familiengerechte Kommune Aus kapazitiven Gruumlnden konnte eine Teilnahme am Audit Familiengeshyrechte Kommune seitens der Stadt Koumlln bislang noch nicht erfolgen wird allerdings von der Fachverwaltung grundsaumltzlich befuumlrwortet Gleichwohl werden bereits zahlreiche familienpolitische Leistungen angeboten die die Kinder- und Familienfreundlichkeit der Stadt Koumlln bereits verbessern
Parallel hierzu greift das Koumllner Buumlndnis fuumlr Familien seit seiner Gruumlndung im Jahr 2004 wechselnde familienreshylevante Themenschwerpunkte auf mit dem Ziel den demografischen Wandel aktiv zu gestalten Familien in den Mittelpunkt des politischen und gesellschaftlichen Interesses zu ruumlcken und fuumlr die verschiedenen Lebensshymodelle von Familien gute Rahmenbedingungen zu schaffen Den Schwerpunkt der Buumlndnisarbeit stellt das Engagement fuumlr die verbesserte Vereinbarkeit von Famishylie und Beruf dar
Die Stadt Koumlln nimmt seit 2012 als Pilotkommune an dem Vorhaben bdquoKinderfreundliche Kommunenldquo teil und unterzeichnete am 25112013 die Vereinbarung mit dem Verein bdquoKinderfreundliche Kommunen eVldquo Mit der Vereinbarung bekennt sich Koumlln zur Umsetzung der UN-Kinderrechtskonvention auf lokaler Ebene Im Sommer 2014 konnte die Auswertung von uumlber 1600 Frageboumlgen aus der Kinderbefragung an den Koumllner Schulen beendet werden Aus den Ergebnissen wird ein fachaumlmteruumlbergreifender Aktionsplan entwickelt mit dem Ziel kinder- und damit familienfreundlichere Lebensbedingungen schaffen zu koumlnnen und das Siegel bdquoKinderfreundliche Kommunenldquo zu erhalten
23 Uumlbergreifende Stadtteilaktivitaumlten
Der sbquoArbeitskreis Lindweilerlsquo der in regelmaumlszligigen Arbeitstreffen tagt kuumlmmert sich uumlbergreifend um die Stadtteilangelegenheiten und organisiert verschiedene Aktionen im Stadtteil (z B Umwelttage Fotowettbeshywerb Stadtteilfest) Er setzt sich aus Vertreterinnen und Vertretern aller in Lindweiler taumltigen sozialen Einrichshytungen Kindertagestaumltten Schulen Bezirksjugendshypflege Amt fuumlr Soziales und Senioren und der Polizei zusammen Der sbquoArbeitskreis Lindweilerlsquo wird von einer Mitarbeiterin des Lindweiler Treffs moderiert
Zusaumltzlich existiert noch der sbquoRunde Tisch Lindweilerlsquo in dem der Sportclub Lindweiler amp Interessengemeinshyschaft eV der Karnevalsverein Parteien sowie Vertreter der Kirchengemeinden vertreten sind Organisiert wird dieser Arbeitskreis der buumlrgerschaftliche Aktivitaumlten abstimmt und organisiert von einem Mitarbeiter des Lino-Club
Auf Grund der unterschiedlichen Ausrichtung und Zusammensetzung der Arbeitskreise (einerseits proshyfessionelle bdquoStadtteilarbeiterinnenldquo und andererseits ehrenamtliche Vereinsvertreter) koumlnnen die beiden Einshyrichtungen Lindweiler Treff und Lino-Club die dringend erforderliche Vernetzungsarbeit zwischen den untershyschiedlichen Angeboten im Stadtteil nur ansatzweise wahrnehmen Vor diesem Hintergrund ist der Einsatz eishynes professionellen sozialintegrativen Quartiersmanageshyments dringend erforderlich das in Zusammenarbeit mit den lokalen Akteuren und insbesondere auch mit einem zum generationenuumlbergreifenden Buumlrgerhaus ertuumlchshytigten Sozialen Zentrum des Lino-Clubs einen wesentlishychen Beitrag zur Oumlffnung des Stadtteils leisten kann Die bereits bestehenden Netzwerke und Unterstuumltzungsanshygebote fuumlr Familien und Kinder werden im weiteren Umshysetzungsprozess entwickelt und ausgebaut Weiterhin soll die Einbindung des Sozialraumkoordinators fuumlr den Sozialraum Blumenberg Chorweiler Seeberg uumlber das Soziale Quartiersmanagement entwickelt werden
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3 Integrierte generationsuumlbergreifende Quartiersentwicklung
31 Anforderungen
Die fruumlhere kleinraumlumige Bevoumllkerungsprognose fuumlr Lindweiler bis zum Jahr 2025 wies bisher einen weiteren Bevoumllkerungsruumlckgang um 300 Einwohner aus trotz steigender Gesamteinwohnerzahl fuumlr Koumlln Die aktuelle Bevoumllkerungsprognose weist fuumlr Lindweiler eine konsshytante Einwohnerzahl bis 2025 aus Die Prognose wird bei Bedarf mindestens aber nach drei Jahren aktualisiert Die Bevoumllkerungsentwicklung von 2010 bis 2014 zeigt einen leichten Anstieg der Gesamtbevoumllkerung mit einem erheblich gestiegenen Anteil der ab 75-Jaumlhrigen und einem moderaten Zuwachs bei Kindern und Jugendshylichen sowie bei den Einwohnern im fortgeschrittenen Erwerbsalter Dieser Entwicklung gilt es durch geeigneshyte Maszlignahmen einer integrierten generationsuumlbergreishyfenden Quartiersentwicklung zu begegnen
Das Entwicklungskonzept Lindweiler wies die Gefahr nach dass Lindweiler in benachteiligter Lage mit einer lokalen Defizithaumlufung von der gesellschaftlichen bzw Gesamtstadtentwicklung abgekoppelt wird
bdquoDie Integration groszliger Teile der Bewohnerschaft im Mietwohnungsbestand (und hier insbesondere der Kinder und Jugendlichen) stellt eine Herausforderung dar die angenommen werden muss Bei der benachbarshyten und doch abgetrennten Einfamilienhausbebauung stellt sich dagegen die Frage ob der Generationswechsel gelingt hellip Dabei ist zu konstatieren dass zunehmend ausdifferenzierte Lebensstile den Generationswechsel von Wohneigentum in schlecht erschlossenen und mit Infrastruktureinrichtungen schlecht ausgestatteten Siedlungsbereichen schwieriger gestalten werden Aus diesem Grunde ist in Lindweiler auch dem Infrastrukshyturbedarf aumllterer Einwohner ausreichend Rechnung zu tragenldquo
Hauptkriterium zur Sicherung der Stadtteilattraktivitaumlt fuumlr breite Schichten der Bevoumllkerung ist daher eine moumlgshylichst ausgewogene Bevoumllkerungsstruktur im Kernbeshyreich zur Vermeidung uumlberforderter Nachbarschaften sowie zur Bewaumlltigung des Generationswechsels in den Einfamilienhausbereichen Das verlangt nach einem umfangreichen Paket von vernetzten Aktivierungs- Informations- und Moderationsstrategien die einen Handlungsansatz mit unterschiedlichen Gestaltungsopshy
tionen voraussetzen So gehoumlren zu einer nachhaltigen Quartiersentwicklung neben Aktionen der Stadtgesellshyschaft ohne einen zusaumltzlichen finanziellen Ressourcenshyeinsatz auch eine kostenintensivere ausreichende Grundshyausstattung mit sozialer und kommerzieller Infrastruktur sowie eine bessere oumlffentliche Erschlieszligung sowohl im Straszligen- als auch im Gruumlnbereich (siehe hierzu auch Maszlignahmen 432a Soziales Quartiersmanagement und Netzwerkarbeit 432b Ahoj ndash Alt holt Jung und 412 Funktionale und gestalterische Aufwertung der Ortsmitshyte Lindweiler)
Einen wesentlichen Beitrag zur nachhaltigen sozialen Stabilisierung der Stadtteilentwicklung leisten bereits die sozialen Einrichtungen im Quartier Lino-Club Lindweiler Treff aber auch die Foumlrderschule Soldiner Straszlige uumlbernehmen durch ihre Vernetzungsarbeit eine starke Bruumlckenfunktion zu dem benachbarten Sozialshyraum Chorweiler der mit seinen Angeboten eine breite interkulturelle Angebotspalette fuumlr alle Altersgruppen unterhaumllt Aber auch der Wille zur Nachhaltigkeit der bdquoinshyvestivenldquo Maszlignahmen wird im Quartier formuliert Fuumlr den zentralen Spielplatz gibt es ein paumldagogisch begleishytetes Spielangebot des Lino-Clubs fuumlr die in dieses Konshyzept aufgenommenen Spielplaumltze am Pingenweg und am Hartenfelsweg sind bereits Spielplatzpaten benannt die gemeinsam mit den Kindern und den Anwohnern in den Planungsprozess eingebunden waren und die Plaumltze kuumlnftig nach der Neugestaltung betreuen werden
Um den Anforderungen des demografischen Wandels in Lindweiler zu entsprechen sind hieruumlber hinaus jedoch insbesondere Maszlignahmen eines sozialen wie baulichen Quartiersmanagements (einschlieszliglich Verfuumlgungsshyfonds) erforderlich sowie Maszlignahmen zur Gesundshyheitsfoumlrderung bei Kindern und Jugendlichen und zur Bekaumlmpfung der Jugendarbeitslosigkeit vor Ort
Die geplanten Maszlignahmen sind so angelegt dass sie auch uumlber das Programmende hinaus Bestand haben und nachhaltige Wirkungen entfalten Die als eigenshystaumlndige Maszlignahme beruumlcksichtigte Programmevashyluation ist dementsprechend auf die gesamte Laufzeit zur Umsetzung des Integrierten Handlungskonzeptes ausgelegt
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32 Entwicklungsziele und Handlungsfelder
Mit dem Ratsbeschluss vom 07042011 zum Entshywicklungskonzept Lindweiler sind folgende generelle Entwicklungsziele fuumlr die weitere Stadtteilentwicklung vorgegeben worden
ndash Abminderung der isolierten und abgeschotteten Lage
ndash Ausrichtung der verkehrlichen Infrastruktur auf eine moumlglichst gute Verknuumlpfung mit der Innenstadt dem Bezirkszentrum Chorweiler sowie den benachbarten Stadtteilen
ndash Sicherung und Ergaumlnzung der kommerziellen Infrashystruktur fuumlr den taumlglichen Bedarf (Grundversorgung) im Stadtteil
ndash Gewaumlhrleistung einer sozial ausgewogenen Mietershystruktur im Kernbereich
ndash Unterstuumltzung des Generationenwechsels im Einfamishylienhausbereich zur Vermeidung von Leerstaumlnden
ndash Sicherung sowie in Teilbereichen Ausbau bzw Umbau der sozialen Infrastruktur
ndash Schaffung von Freizeit- und Bildungsangeboten fuumlr alle Bevoumllkerungsgruppen
ndash Erhalt und Verbesserung der Gruumln- und Freiflaumlchen und
ndash Verbesserung des Erscheinungsbildes und des Stadtshyteilimages
Da eine Zielerreichung nur mit einem integrierten Handshylungsansatz erfolgversprechend ist wird als weitere Zielsetzung die ausreichende Vernetzung mit einem darshyaus sicherzustellenden bdquoMehrwertldquo fuumlr die Quartiersentshywicklung verfolgt werden muumlssen
Die Entwicklungsziele und die sich daraus ableitenden Maszlignahmen fuumlr den Stadtteil Lindweiler beziehen sich auf folgende fuumlnf Handlungsfelder mit zugeordneten spezifischen Teilzielen
Handlungsfeld 1 Wohnen Wohnumfeld Gruumln- und Freiraum
ndash Unterstuumltzung einer ausgewogenen sozial stabilen Mieterstruktur im Geschosswohnungsbau
ndash Aufwertung des Wohnumfeldes ndash Abbau von quantitativen und qualitativen Defiziten
bei oumlffentlichen Spielplaumltzen ndash Erhoumlhung der Attraktivitaumlt des Stadtteils insbesondeshy
re fuumlr junge Familien ndash Erhalt der Eigenstaumlndigkeit von Senioren ndash Verbesserung energetischer Standards im Gebaumludeshy
bestand
Handlungsfeld 2 Nahversorgung kommerzielle Infrashystruktur
ndash Stuumltzung des noch vorhandenen Angebotes zur wohnshyortnahen Nahversorgung (Grundversorgung)
ndash Erweiterung des Nahversorgungsangebotes ohne Gefaumlhrdung des bestehenden Frischemarktes
Handlungsfeld 3 Arbeit und Soziales
ndash Foumlrderung und Staumlrkung von benachteiligten Kindern und Jugendlichen im sozialen Nahbereich
ndash Unterstuumltzung und Ausbau quartiersuumlbergreifender Kontakte und Kooperationen zur Uumlberwindung der Insellage
ndash Schaffung der Voraussetzungen fuumlr ein generationenshyuumlbergreifendes sozialkulturelles Angebot der Gemeinshywesenarbeit
Handlungsfeld 4 Verkehr
ndash Verbesserung der Verkehrsbeziehungen zu den anshygrenzenden Sozialraumlumen sowie Zentren
Handlungsfeld 5 Evaluation
ndash Prozessbegleitende Evaluierung des Integrierten Handlungskonzeptes und Programmsteuerung in Hinshyblick auf eine nachhaltige Wirkung und Absicherung der Programmansaumltze
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33 Oumlffentlichkeitsbeteiligung und Partizipation
Zur Erreichung der unter 32 genannten Zielsetzungen wurden bereits bei der Erstellung des Entwicklungsshykonzeptes Lindweiler alle vor Ort wirkenden Akteure eingebunden
Die Ergebnisse der in diesem Prozess im Jahr 2010 gefuumlhrten Diskussionen sowie die Anregungen und Hinweise von den aktiven Gruppen vor Ort (u a vom sbquoArbeitskreis Lindweilerlsquo) sind in dieses Integrierte Handshylungskonzept und die darin beschriebenen Maszlignahmen eingeflossen Von grundlegender Bedeutung waren die am 28042010 vom sbquoRunder Tisch Lindweilerlsquo durchshygefuumlhrte interaktive Aktion sbquoEine Zukunft in Lindweilerlsquo und die Veranstaltung zur Oumlffentlichkeitsbeteiligung am 02122010 aus denen Anregungen und Vorschlaumlge der Buumlrgerschaft in Form von Handlungsempfehlungen beshyreits in das Entwicklungskonzept aufgenommen wurden
Dem Beteiligungsprozess bei der Erstellung des Entshywicklungskonzeptes hat sich im Rahmen der politischen Beschlussfassung zum hier vorliegenden Integrierten Handlungskonzept Lindweiler eine weitere Oumlffentlichshykeitsbeteiligung am 09122014 angeschlossen Hierbei wurde das Integrierte Handlungskonzept vorgestellt und mit den Bewohnerinnen und Bewohnern diskutiert Die Anregungen aus der Oumlffentlichkeitsbeteiligung werden auf ihre Umsetzbarkeit gepruumlft und der Bezirksvertreshytung Chorweiler mit einer Verwaltungsstellungnahme vorgelegt In diesem Zusammenhang wurden vorab bereits zahlreiche Gespraumlche mit Vertreterinnen und Vertretern aller sozialen Institutionen im Gebiet der sbquoSozialen Stadtrsquo Lindweiler gefuumlhrt
Bei der kuumlnftigen Umsetzung der Maszlignahmen wird eine weitere Partizipation der Betroffenen angestrebt um einen moumlglichst hohen Identifikationsgrad der Buumlrgershyschaft mit den geplanten Maszlignahmen zu erreichen Die dabei von jeder Maszlignahme ausgehende Beteiligungsshyform (Startergespraumlche Workshops interaktive Aktioshynen) soll eine aufeinander abgestimmte und nachhaltige Implementierung des Programms ermoumlglichen Durch eine kontinuierliche Oumlffentlichkeitsarbeit zum Integriershyten Handlungskonzept ist der Partizipationsansatz zu unterstuumltzen
Eine erfolgreiche von moumlglichst breiter Verantwortung und Identifikation getragene Umsetzung der nachsteshyhend aufgefuumlhrten unterschiedlichen Maszlignahmetypen
erfordert die kontinuierliche Begleitung und politische Vorberatung durch ein kompetentes Gremium von Vertreterinnen und Vertretern aus Politik Institutionen und Buumlrgerschaft wozu sich die Einrichtung eines bdquoVeeshydelsbeiratesldquo in Koumlln bewaumlhrt hat und weshalb auch zur Begleitung der Umsetzung des Integrierten Handlungsshykonzeptes Lindweiler hierauf nicht verzichtet werden kann
34 Evaluation des Integrierten Handlungskonzeptes
Der Stadtteil Lindweiler ist seit Jahrzehnten von einem ndash insbesondere wanderungsbedingten ndash Einwohnershyverlust gepraumlgt der gegenlaumlufig zur positiven Bevoumllkeshyrungsentwicklung in Koumlln insgesamt verlaumluft Lindweiler besitzt somit deutliche Akzeptanz- und Imagedefizite denen das IHK Lindweiler mit einem vielfaumlltigen Maszligshynahmenprogramm entgegenwirken will Insbesondere der Kernbereich (hier uumlberwiegend Mietwohnungen) ist von Einwohnerruumlckgaumlngen betroffen Gleichzeitig verliert aber auch der Lindweiler Einzelhausbereich ndash wenngleich deutlich moderater ndash Einwohner durch einen vermehrten Wegzug der sog Kindergeneration der Eigenheimbesitzer Bei geringer werdender Nachfrage nach entsprechenden Objekten (wegen schlechter Lage- und Strukturbedingungen) ist kuumlnftig eine Zunahme an Leerstaumlnden nicht auszuschlieszligen Gleichzeitig ist der Stadtteil durch eine Zunahme der Seniorengeneration bei gleichzeitigem Ruumlckgang an Kindern und Jugendshylichen gepraumlgt Diese stellen dennoch weiterhin einen uumlber dem Stadtdurchschnitt liegenden Bevoumllkerungsanshyteil und besitzen vermehrt einen Migrationshintergrund wodurch intensive Integrationsbemuumlhungen erfordershylich sind
Die im Integrierten Handlungskonzept beschriebenen Maszlignahmen die die Bevoumllkerungsentwicklung posishytiv beeinflussen sollen setzen vermehrt auf bdquoweicheldquo Beeinflussungsstrategien Dies macht es notwendig uumlber eine reine Vorher-Nachher-Betrachtung abstrakter Kontextindikatoren hinaus den prozessualen Ablauf der Maszlignahmen quantitativ und qualitativ zu begleiten und die Ergebnisse einer kritischen Wuumlrdigung durch Evaluieshyrung zu unterziehen
Die bdquoweichenldquo Faktoren und Qualitaumlten des Stadtteils soshywie Fortschritte in diesem Bereich wie eine gesteigerte Bewohnerzufriedenheit oder ein verbessertes Quartiersshyimage sollen uumlber subjektive Meinungen und Einschaumltshy
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zungen von Handelnden und Betroffenen zum Beispiel im Rahmen von Bewohnerbefragungen Expertenintershyviews oder Diskussionen mit oumlrtlichen Akteuren erfasst werden Die Evaluationskriterien werden dabei auch in einem beteiligtenorientierten Ansatz mit den Akteuren vor Ort entwickelt (insbesondere Bewertung der im IHK hinterlegten sozialen und staumldtebaulichen Maszlignahmen) Es lassen sich auf diese Weise Akzeptanz- und Wirkungsshymaszligstaumlbe entwickeln die von den unterschiedlichen Akteuren in der Quartierserneuerung ndash Bewohnerinnen und Bewohner Traumlger Vertreterinnen und Vertreter der Stadtgesellschaft ndash akzeptiert und mitgetragen werden Dadurch kann eine Imageverbesserung des gesamten Stadtteils ausgeloumlst werden die einen positiven Einfluss auf die Sozialstruktur und die Bevoumllkerungsentwicklung nachhaltig entfalten kann
Durch eine prozessorientierte Evaluation (im Wesentlishychen auf der Grundlage von Befragungen ermittelt Akshyteurseinbindungen) kann bereits waumlhrend der Projektshylaufzeit eine Anpassung von Programmschritten und oder Maszlignahmen vorgenommen werden Die prozessshyorientierte Evaluation ist nach Beendigung des Projektes durch eine Wirkungskontrolle (Evaluation der Zielerreishychung) zu ergaumlnzen Im Kontext und im Zusammenspiel mit statistischen soziodemografischen Kennziffern die entsprechende Strukturveraumlnderungen kenntlich machen koumlnnen so zuverlaumlssige Aussagen uumlber Wirkung und Erfolg der Maszlignahmen getroffen werden
Ziel der Evaluierung soll daruumlber hinaus ein Erkenntnisshygewinn fuumlr die Entwicklung aumlhnlicher Projekte undoder Maszlignahmen sein Die abgeschottete Lage Lindweilers
ermoumlglicht dabei die Wahrung einer relativ bdquoautonoshymenldquo Entwicklung des Stadtteils ohne wesentliche Beeinflussungen von auszligen Das heiszligt Die Wirkung von ortsbezogenen Maszlignahmen ist somit in eher geringem Umfang von externen Effekten und Einfluumlssen uumlberlashygert die durch Entwicklungen im uumlbrigen Stadtgebiet undoder von auszligerhalb ausgeloumlst werden Die Evaluatishyonsergebnisse gewinnen dadurch deutlich an Validitaumlt
Durch das Monitoring Stadtentwicklung Koumlln (indikator- und indexgestuumltztes Verfahren zur strukturellen Bewershytung der Stadt und ihrer Teilraumlume) wird in den Folgeshyjahren (nach Programmabschluss) die Nachhaltigkeit der durch das IHK eingeleiteten Strukturverbesserungen uumlberpruumlft
Die Einzelmaszlignahmen in fachlicher Zustaumlndigkeit verschiedener Fachdienststellen benoumltigen zur erfolgreishychen Umsetzung in den dafuumlr vorgegebenen Zeitraumlumen eine Vorberatung Die Einrichtung eines Gremiums das die Akteure vor Ort einbindet koumlnnte mit der Wahrshynehmung dieser Aufgabe wesentlich zum Projekterfolg beitragen
Die Maszlignahmen werden daruumlber hinaus kontinuierlich vom koordinierenden Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik einem projektbezogenen Controlling untershyzogen (vgl Maszlignahme 451) Daruumlber hinaus ist es Aufgabe aller Programmbeteiligten sicherzustellen dass bei Konzeption und Umsetzung der Einzelprojekte die Zielsetzungen des Integrierten Handlungskonzeptes Lindweiler beachtet werden
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4 Maszlignahmen des Integrierten Handlungskonzeptes
Das nachfolgend dargestellte den jeweiligen fuumlnf Handlungsfeldern zugeordnete Maszlignahmenprogramm besteht aus folgenden Maszlignahmetypen
ndash Bauliche und soziale Maszlignahmen zur Staumldtebaufoumlrshyderung Die baulichen sowie die sozialen Maszlignahmen dieser Gruppe die durch ihren Loumlsungsansatz das stadtteilshybezogene Handlungskonzept maszliggeblich stuumltzen sollen uumlber die Staumldtebaufoumlrderung beantragt und finanziert werden
ndash Begleitende soziale Maszlignahmen auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung Die Maszlignahmen Nr 434 und 435 werden uumlber Drittmittel finanziert die vom Traumlger bdquoSoziales Zentshyrum Lino-Club eVldquo uumlber die bdquoRheinEnergie-Stiftung Jugend Beruf Wissenschaftldquo mit einer Ko-Finanzierung durch das bdquoJobcenterldquo sowie uumlber den Unterstuumltshyzungsverein bdquowir helfenldquo des Koumllner Stadt-Anzeigers beantragt wurden Diese Maszlignahmen runden die Anshygebotspalette des Integrierten Handlungskonzeptes Lindweiler ab ohne zum finanziellen Gesamtvolumen des Foumlrderprogramms gerechnet zu werden
Nachrichtlich
ndash Ad-hoc-Maszlignahmen Daruumlber hinaus wurden im Vorfeld des Integrierten Handlungskonzeptes sogenannte ad-hoc-Maszlignahmen umgesetzt Dabei handelt es sich um Maszlignahmen die mit uumlberschaubarem Aufwand umzusetzen waren Sie haben sich aus dem Entwicklungskonzept Lindweishyler und dem engagierten Buumlrgerbeteiligungsverfahren heraus entwickelt und duldeten auf Grund der Dringshylichkeit keinen weiteren Aufschub
Zu den ad-hoc-Maszlignahmen gehoumlren
ndash Bauliche Maszlignahmen zur Geschwindigkeitsredushyzierung auf dem Unnauer Weg mit Gesamtkosten von rund 65000ndash Euro (die Maszlignahme ist bereits abgeschlossen)
ndash Barrierefreie Uumlberquerungsmoumlglichkeit des Marishyenberger Weges noumlrdlich der Bus-Haltestelle bdquoLindshyweilerfeldldquo mit Gesamtkosten von rund 5000ndash Euro
ndash Ausstattung der Haltestelle bdquoLindweilerfeldldquo mit Buskaps mit Gesamtkosten von rund 60000ndash Euro Die beiden letztgenannten Maszlignahmen wurden Ende 2013 fertig gestellt
ndash Errichtung von Fahrradboxen an den S-Bahn-Stationen Longerich und Volkhovener Weg zur Verbesserung der Umsteigebeziehungen Erledigt im Sommer 2013
ndash Aufstellung eines Geldautomaten im Lino-Club in Zushysammenarbeit mit einem Geldinstitut Aufgrund wirtshyschaftlicher Erwaumlgungen lieszlig sich kein Geldinstitut fuumlr die Aufstellung eines Bankautomaten gewinnen Die Koumllner Bank eG hatte sich aber bereit erklaumlrt mit ihrer sbquoRollenden Banklsquo den Stadtteil Lindweiler zweimal woumlchentlich anzufahren Dieses Angebot wurde im Januar 2011 eingefuumlhrt und nach wiedershyholten Provokationen und Gewalttaumltigkeiten gegen die Mitarbeiter aus Sicherheitsgruumlnden von der Koumllner Bank eG bereits im Februar wieder eingestellt Seitshydem wird vor Ort weiterhin versucht ein Geldinstitut fuumlr die Aufstellung eines Geldautomaten an einem Ort mit ausreichender sozialer Kontrolle (u U Lino-Club) zu gewinnen
41 Handlungsfeld 1 Wohnen Wohnumfeld Gruumln- und Freiraum
In diesem Handlungsfeld werden Maszlignahmen skizziert die dazu beitragen sollen nachfolgend aufgefuumlhrte Defizite abzubauen
ndash Nutzungs- und Gestaltungsdefizite bei den oumlffentlishychen und in Teilen privaten Gruumlnanlagen
ndash unattraktive oumlffentliche Spielplatzangebote sowie fehlende Treffpunkte fuumlr Kinder und Jugendliche
Zur Unterstuumltzung des Handlungsfeldes finden zwei nachfolgend dargestellte bauliche Maszlignahmen zur Staumldtebaufoumlrderung Beruumlcksichtigung mit der zwei oumlffentliche Spielplaumltze den zeitgemaumlszligen paumldagogischen Anforderungen entsprechend optimiert und der Ortsshymittelpunkt des Stadtteils aufgewertet werden sollen
Nr 411
Maszlignahmentyp Bauliche Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Um- und Neugestaltung der oumlffentlichen Spielplatzflaumlchen am Pingenweg und Hartenfelsweg
Fachamt 51 Amt fuumlr Kinder Jugend und Familie
Spielplatz bdquoHartenfelswegldquo
Inhalt
Die Gesamtflaumlche des Spielplatzes betraumlgt 1870 qm Bei einer groszligen Kinder- Jugend- und Anwohnerbeteiligung 2009 wurde mit allen Beteiligten vor Ort vereinbart den Spiel- und Bolzplatz bdquoMarienberger Wegldquo fuumlr aumlltere Kinder und Jugendliche neu zu gestalten und den
Spielplatz bdquoHartenfelswegldquo fuumlr Kinder bis 12 Jahre umzubauen Der Spielplatz bdquoHartenfelswegldquo soll komplett umgestaltet werden Dies betrifft nicht nur die Spielflaumlchen samt Spielgeraumlte sondern auch die Aumlnderung der vorhandenen Wegefuumlhrung durch den Spielplatz Dies ist besonders wichtig da das Befahren mit motorisierten Kleinkraftraumldern und der ruhestoumlrende Laumlrm gestoppt werden muss denn es werden immer wieder Kinder und Anwohner gefaumlhrdet
Spielplatz bdquoPingenwegldquo
Die Gesamtflaumlche betraumlgt 6426 qm davon werden derzeit nur 708 qm als Spielflaumlche genutzt Auch hier soll der Spielplatz umgestaltet und erweitert werden
In beiden Faumlllen entspricht das spielpaumldagogische Konzept nicht mehr den heutigen Anforderungen und muss dringend aktualisiert werden
Zielgruppe Kinder und Jugendliche im Programmgebiet
Ziele Foumlrderung der Entwicklung von Kindern und Jugendlichen Attraktivierung und Staumlrkung des Wohnstandorts Lindweiler
Zielindikatoren Steigerung der Nutzungsfrequenz und Wohnzufriedenheit
Verbesserung des Stadtteilimages
Kosten 205535ndash Euro 137076ndash Euro 342611ndash Euro
Spielplatz Hartenfelsweg Spielplatz Pingenweg zusammen
Zeitraum Der Ausbau der Spielplaumltze beginnt nach erfolgter Ausschreibung voraussichtlich im Fruumlhjahr 2016
Bemerkung Die Spielplaumltze wurden unter enger Beteiligung der Kinder und Jugendlichen geplant
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Nr 412
Maszlignahmentyp Bauliche Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Funktionale und gestalterische Aufwertung der Ortsmitte Lindweiler
Fachamt 61Stadtplanungsamt mit 66Amt fuumlr Straszligen und Verkehrstechnik
Inhalt
Die oumlffentliche Flaumlche im Geschaumlftsbereich Ortsmitte Lindweiler soll so umgestaltet werden dass sie die heutigen funktionalen und qualitativen Anforderungen an ein urbanes Wohnumfeld mit Aufenthaltsqualitaumlt und als Begegnungsraum erfuumlllt
In den Leistungsphasen der Grundlagenermittlung und des Vorentwurfs soll insbesondere Wert gelegt werden auf die Uumlberpruumlfung tatsaumlchlicher Flaumlchenaneignung im oumlffentlichen und oumlffentlich zugaumlnglichen Raum in Bezug auf ihre Alltagstauglichkeit Nutzungs- und Aufenthaltsqualitaumlten
Zielgruppe Bewohner Lindweilers sowie potentielle Neubuumlrger
Ziele Aufwertung der Ortsmitte Lindweiler Attraktivierung des Wohnstandorts und der hier ansaumlssigen Ladenlokale
Zielindikatoren Stabilisierung der Ladengeschaumlfte Reduzierung von Leerstaumlnden Verbesserung des Stadtteilimages
Kosten Planungs- und Ausbaukosten oumlffentliche Flaumlche rund 1730 qm times 17225 Euro Gesamtkosten 297405ndash Euro
Zeitraum Geplanter Baubeginn voraussichtlich in 2017
Bemerkung Der Vorentwurf wurde am 17092015 in der Bezirksvertretung Chorweiler beschlossen Auf der Grundlage erfolgt die qualifizierte Planung der Maszlignahme zur Foumlrderantragstellung
42 Handlungsfeld 2 Nahversorgung kommerzielle Infrastruktur
Grundlage des Handlungsfeldes 2 sind die Problemlagen hinsichtlich
ndash unzureichender Nahversorgungsangebote (keine Post kein GeldautomatGeldinstitut)
ndash eines unattraktiven Ladenbereichs mit Leerstaumlnden und funktionalen sowie gestalterischen Defiziten als Ortsmittelpunkt
ndash fehlender Angebote fuumlr die steigende Anzahl von aumllteren Menschen und
ndash nicht ausreichender medizinischer Infrastruktur (zum Beispiel keine Apotheke)
Wegen der bereits in Kapitel 15 dargelegten Rahmenbeshydingungen ist jedoch fuumlr die 3500 Einwohner des Stadtshyteils und Programmgebietes eine grundstaumlndige Nahvershysorgung (mit Vollversorger) nicht realistisch herstellbar Ad-hoc-Verbesserungen in Bezug auf Finanzdienstleistunshygen mit einer bdquoRollenden Bankldquo mussten vom Betreiber nach kurzer Zeit wieder aufgegeben werden
Auf Grund dessen werden in Uumlbereinstimmung mit den unter 32 genannten Zielen fuumlr dieses Handlungsfeld Verbesserungen in der Grundversorgung der Bevoumllkeshyrung uumlber Maszlignahmen der Handlungsfelder 1 und 3 angestrebt Damit soll das einzige noch bestehende Ladengeschaumlft mit Artikeln des taumlglichen Bedarfs geshystuumltzt werden (siehe Maszlignahme 412) Flankierend sieht die Maszlignahme 434 den Aufbau eines Lindweiler City Service vor der haushaltsnahe Dienstleistungen (unter anderem Medikamenten-Lieferungen) organisiert
Eine eigenstaumlndige Foumlrdermaszlignahme kann im Handshylungsfeld 2 derzeit nicht konzipiert werden
43 Handlungsfeld 3 Arbeit und Soziales
Die fuumlr dieses Handlungsfeld entwickelten Maszlignahmen orientieren sich an folgenden Defiziten
ndash unzureichende Bildungs- und Kulturangebote fuumlr Jung und Alt (einschlieszliglich mobilitaumltseingeschraumlnkter Menschen)
sbquoLindweiler Treffrsquo des Diakonischen Werkes und Soziales Zentrum Lino-Club eV
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ndash unzureichende Raumlumlichkeiten fuumlr buumlrgerschaftliche Aktivitaumlten
ndash ndash uumlberdurchschnittliche Alterung des Stadtteils auf
Grund des demografischen Wandels mit bdquoVersorshygungsluumlckenldquo im Bereich von adressatengerechten Angeboten insbesondere in den Einfamilienhausbeshyreichen
Die Handlungsempfehlung aus dem Entwicklungskonshyzept Lindweiler zur Fortfuumlhrung des Modellprojektes bdquoSchuldnerberatung Lindweilerldquo wird weiterhin umgeshysetzt Das Diakonische Werk bietet dazu im Lindweiler Treff zweimal monatlich eine offene Sprechstunde an Die Kosten der Beratung werden uumlber Mittel der staumldtishyschen Wohnungsbaugesellschaft GAG und aus Leistunshygen des SGB II XII finanziert
Die zwei durch Drittmittel finanzierten Maszlignahmen 434 und 435 ergaumlnzen die Aktivitaumlten im Handshylungsfeld 3 Arbeit und Soziales des Integrierten Handshylungskonzeptes Lindweiler Die Maszlignahmen gehen auf die unzureichenden Bildungsangebote fuumlr Kinder und Jugendliche im Stadtteil ein Sie werden auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung von der Rhein-Energie-Stiftung Koumlln dem Jobcenter und durch den Unterstuumltzungsvershyein bdquowir helfenldquo des Koumllner Stadt-Anzeigers finanziert Traumlger ist das Soziale Zentrum Lino-Club eV
Derzeit wird gepruumlft ob im Rahmen einer Schnittstelle das Projekt bdquoStadtteilelternldquo das bereits in vier Stadtteishylen (unter anderem in Chorweiler) umgesetzt wird auch auf Lindweiler ausgeweitet werden kann Durch dieses Projekt sollen die Bildungs- und Entwicklungschancen von Kindern sowie die Grundbildungs- und Erziehungsshykompetenzen von Eltern in den unterstuumltzten Familien verbessert werden Auch die Arbeitsmarktchancen der Stadtteileltern sollen hierdurch gefoumlrdert werden
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Nr 431
Maszlignahmentyp Bauliche Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Ausbau des Sozialen Zentrums Lino-Club eV zu einem generationenuumlbergreifenden Buumlrgerhaus (Mehrgenerationenhaus)
Fachamt 51Amt fuumlr Kinder Jugend und Familie
Inhalt
Der Lino-Club eV ist eine Jugendeinrichtung die vor uumlber 50 Jahren in Lindweiler gegruumlndet wurde und seitdem erfolgreich im Gebiet taumltig ist
Das stadtraumlumliche und architektonische Konzept der Einrichtung stammt aus den 1960er und 1970er Jahren Auf dem ca 8000 qm groszligen Vereinsgelaumlnde stehen folgenden Gebaumludekomplexe ndash Haus der bdquoOffenen Tuumlrldquo Jugendzentrum ndash die in 2011 teilsanierte Zirkushalle des Kinder- und Jugendzirkus sbquoLinoluckynellirsquo
Veranstaltungshalle fuumlr bis zu 700 Besucherinnen ndash die in 2011 und 2012 sanierte und zum Teil neu errichtete Kindertagesstaumltte inkl
zugeordneter Freiflaumlchen
Alle drei Einrichtungen werden vom Lino-Club betrieben
Die drei auf dem Gelaumlnde befindlichen Gebaumludekomplexe sollen raumlumlich miteinander verbunden werden so dass ein Campus entsteht uumlber den eine breitere Nutzung als buumlrgerschaftliches bdquoMehrgenerationenhausldquo ermoumlglicht wird Um eine generationsuumlbergreifende Angebotspalette anbieten zu koumlnnen ist eine Neuordnung des bestehenden Raumangebots ebenso erforderlich wie eine bauliche Erweiterung des Bestandes und eine Neugestaltung der Auszligenanlagen
Die inneren und aumluszligeren Bezuumlge und Abhaumlngigkeiten der vorhandenen Gebaumludeteile untereinander sollen durch folgende Maszlignahmen gestaumlrkt und teilweise neu geschaffen werden ndash Schaffung neuer stadtteilbezogener Erschlieszligungsachsen und Zuwegungen zur
nutzerfreundlichen Oumlffnung des Campus ndash Neubau eines Eingangsgebaumludes zur barrierefreien Erschlieszligung und Verteilung ndash Schaffen von multifunktionalen Nutzungsvarianten in den Raumlumen des Bestands ndash Schaffung verbindender Elemente zu den verschiedenen EinrichtungenGebaumluden
Erweiterung fuumlr neue Nutzereinheiten ndash offener Bereich Arbeitsraumlume fuumlr nachschulische Betreuungsangebote etc
Beratungsraumlume Gruppenraumlume Veranstaltungsraumlume Werkstatt Kuumlche Bewegungs- und Spielflaumlchen
ndash Ertuumlchtigung der technischen Infrastruktur in den vorhandenen Gebaumluden ndash Schaffen von differenzierten und mehrfach nutzbaren Spiel- und Aufenthaltsflaumlchen im
Auszligengelaumlnde einschlieszliglich Ertuumlchtigung und Erneuerung der Entwaumlsserungssysteme
Der Lino-Club findet bereits mit seinen derzeitigen Angeboten bei den Buumlrgern des Stadtteils Anerkennung und Akzeptanz und bietet als einziger Traumlger die raumlumliche und grundstuumlcksbezogene Voraussetzung fuumlr das geplante Angebot Daruumlber hinaus soll auch anderen freien Traumlgern und dem Quartiersmanagement das erweiterte Raumangebot zur Verfuumlgung gestellt werden
Zielgruppe Bewohner aller Altersgruppen mit unterschiedlichem kulturellen und sozialem Hintergrund
Ziele Generationsuumlbergreifende Ansprache saumlmtlicher Bevoumllkerungsgruppen im Stadtteil und angrenzender Stadtviertel Umfassende Bewohneraktivierung und Zusammenfuumlhrung von Bevoumllkerungsgruppen Initiierung von Stadtteilprojekten Staumlrkung der Stadtteilidentitaumlt
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Zielindikatoren Ausbau des generationsuumlbergreifenden Maszlignahmenangebotes Steigerung der Teilnehmerzahlen Etablierung neuer Stadtteilprojekte Verbesserung des Stadtteilimages
Kosten
Sanierung Bestand Clubheim Erdgeschoss 408 qm 695200ndash Euro Clubheim Untergeschoss 418 qm Anbau Untergeschoss 197 qm MwSt 132100ndash Euro Summe 1023qm 827300ndash Euro
Neubau Zwischengebaumlude 250 qm 360000ndash Euro MwSt 68400ndash Euro Summe 428400ndash Euro
Auszligenanlagen Rodungen Entwaumlsserung 760750ndash Euro Befestigte Flaumlchen Umfriedungen Neuanlage MwSt 148350ndash Euro Summe 929100ndash Euro
Nebenkosten 458800ndash Euro
Gesamtsumme 2643600ndash Euro
Zeitraum Die Maszlignahme kann nach qualifizierter Planung und Bewilligung durch den Foumlrdermittelgeber voraussichtlich fruumlhestens ab 2017 beginnen
Bemerkung
Bei der Bewerbung um Foumlrderung im Aktionsprogramm Mehrgenerationenhaumluser II hat der Lino-Club fuumlr 2012 eine Anerkennung erhalten und einen Zuschuss in Houmlhe von 30000ndash Euro pro Jahr fuumlr die Dauer von drei Jahren fuumlr die inhaltliche Arbeit bewilligt bekommen Damit ist eine gute Voraussetzung geschaffen die inhaltliche Neuausrichtung bereits zum jetzigen Zeitpunkt einzuleiten
Nr 432a
Maszlignahmentyp Soziale Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Soziales Quartiersmanagement und Netzwerkarbeit
Fachamt 15Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik
Inhalt
Aktivierung und Beteiligung der Quartiersbevoumllkerung ausgehend von den Beduumlrfnislagen aller Bewohnergruppen und vor dem Hintergrund des demografischen Wandels
Das Quartiersmanagement unterstuumltzt die Umsetzung der Entwicklungsziele im Programmgebiet Lindweiler durch Moderation Mediation Koordination und Organisation der Prozesse Es fungiert als integrative Instanz zwischen Bevoumllkerung und Institutionen und foumlrdert den Dialog zwischen Buumlrgern Verwaltung Buumlrgerdiensten Hauseigentuumlmern und Quartiersvertretern
Auf den im Quartier vorhandenen Netzwerken und Stadtteilgremien baut es auf und traumlgt zur Schaffung stabiler nachhaltiger und selbsttragender Strukturen bei
Zielgruppe Alle Buumlrgerinnen und Buumlrger des Stadtteils (Gebiet der sbquoSozialen Stadtrsquo) Akteure aus dem Stadtteil und seiner Umgebung Hauseigentuumlmer und Gewerbetreibende
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Ziele
Uumlbergeordnetes Ziel des Quartiersmanagements in Lindweiler ist die nachhaltige Aufwertung und Stabilisierung des Gebietes und der dortigen Lebensbedingungen Es motiviert die Zielgruppe und aktiviert ihre Ressourcen zur Mithilfe bei der Gestaltung von gerechten Lebenswelten im Quartier durch einen vernetzten Aktivierungs- und Mitwirkungsprozess Die Angebote im Stadtteil sind auf die Beduumlrfnislagen aumllterer Menschen sowie der jungen nachruumlckenden Familien abzustimmen
Zielindikatoren Entwicklung neuer Zielgruppenangebote Teilnahme breiter Schichten der Bevoumllkerung Anzahl neuer buumlrgerschaftlicher Kooperationen
Kosten
Personalkosten fuumlr eine 34 Stelle in Anlehnung an TVOumlD-EG 13 54600ndash Euro pro Jahr fuumlr 5 Jahre 273000ndash Euro
Kosten BuumlroArbeitsplatz in Anlehnung an Arbeitsplatzkosten der Stadt Koumlln 12800ndash Euro pro Jahr fuumlr 5 Jahre 64000ndash Euro
Gesamtkosten fuumlr 5 Jahre 337000ndash Euro
Zeitraum 5 Jahre Anfang 2016 ndash 2020
Bemerkung Die Maszlignahme steht in engem Zusammenhang mit den Maszlignahmen 432b und 433 Sie wird derzeit ausgeschrieben und startet voraussichtlich Anfang 2016
Nr 432b
Maszlignahmentyp Soziale Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Bauliches Quartiersmanagement sbquoAhojrsquo ndash Alt holt Jung
Fachamt 15Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik unter Mitwirkung 50Amt fuumlr Soziales und Senioren
Inhalt
Erarbeitung und Umsetzung von Bausteinen fuumlr eine ausgeglichene Quartiersentwicklung zwischen Alt und Jung
Alle Bausteine werden von einem Quartiersarchitekten umgesetzt Dieser stellt dabei notwendige Kontakte zu den unterschiedlichen Beratungsstellen der Stadt Koumlln und nichtshystaumldtischen Institutionen her
Baustein 1 Aufsuchendes Beratungsangebot der bdquoSeniorengenerationldquo
ndash Beratung zum altersgerechten Umbau der Bestandsimmobilie Hier werden unter anderem auch Moumlglichkeiten der Kostenuumlbernahme bzw der Foumlrderung fuumlr einen seniorengerechten Umbau uumlber das Amt fuumlr Soziales und Senioren aufgezeigt
ndash Beratung zum Verkauf der Immobilie Verkaufswillige Senioren werden mit Kaufinteressenten die unter anderem aus dem Internetauftritt (Baustein 2) gewonnen wurden in Kontakt gebracht Daruumlber hinaus werden sie uumlber den gesamten Ablauf des Verkaufs informiert und prozesshaft begleitet
ndash Beratung zum Neubau einer Immobilie Senioren werden uumlber die Moumlglichkeit der Pruumlfung der Nachverdichtung auf dem eigenen Grundstuumlck informiert Das Beratungsangebot dazu umfasst sowohl die Begleitung beim Verkauf der Altimmobilie als auch die Unterstuumltzung bei der Abklaumlrung des Bau- und Planungsrechtes fuumlr den Neubau
ndash Information zu seniorengerechtem Ersatzwohnraum Im noumlrdlichen Bereich des Stadtteils befindet sich ein Grundstuumlck das derzeit auf eine moumlgliche Bebauung mit seniorengerechtem Ersatzwohnraum gepruumlft wird um einen gewuumlnschten Verbleib im angestammten Wohngebiet zu ermoumlglichen
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Inhalt
Baustein 2 Aufbau und Pflege eines Internetauftritts mit Angeboten fuumlr die bdquoKaumlufergenerationldquo
ndash Beschreibung des Wohnquartiers Lindweiler Hier werden die Vorzuumlge des Wohngebietes bezogen auf junge Familien herausgestellt wie zum Beispiel die gute Versorgung mit Kita-Plaumltzen und U3-Plaumltzen bequemes Erreichen uumlberregionaler Einkaufszentren oder der S-Bahn-Station mit dem Fahrrad
ndash Immobilienangebot verkaufswilliger Senioren im Einfamilienhausbereich Auflistung und Abbildung von Einfamilienhausimmobilien verkaufswilliger Senioren mit Kontaktdaten des Quartiersarchitekten
ndash Best-Practice-Beispiel eines gelungenen Verkaufs von Alt an Jung mit einhergehender Modernisierung und energetischer Ertuumlchtigung
ndash Verfahren und Abbildung der Antraumlge zur anteiligen Kostenuumlbernahme von Wertgutachten (siehe Baustein 3)
Baustein 3 Anteilige Kostenuumlbernahme von Wertgutachten mit Modernisierungsempfehlung
ndash Auf Antrag erhaumllt eine kaufinteressierte junge Familie ndash nach Zustimmung des Verkaumlufers zur Erstellung eines Wertgutachtens ndash einen Zuschuss fuumlr eine Wertermittlung mit Modernisierungsberechnung in Houmlhe von 50 der Kosten max 750ndash Euro Dazu werden Richtlinien analog bdquoJung kauft Altldquo entwickelt Bei nicht Zustandekommen des Kaufs kann der Inhalt des Gutachtens auf der Internet Home Page veroumlffentlicht werden und somit den Verkauf der Immobilie foumlrdern
Baustein 4 Organisation von Umzugsketten
ndash Abstimmen von Umzugsterminen Absicherung der Termine fuumlr die Bezugsfertigkeit von Seniorenwohnungen
ndash Vermittlung von Hilfsangeboten bei Seniorenumzuumlgen Weitergabe von Adressen Hilfsorganisationen etc die den Umzug der Senioren begleiten
Zielgruppe Senioren als Eigentuumlmer im Einfamilienhausbereich des Stadtteils sowie junge Familien als Kauf- und Modernisierungsinteressenten
Ziele
Uumlber das aufsuchende Beratungsangebot sollen Senioren einerseits motiviert werden ihre Immobilie so herzurichten dass altersgerechtes Wohnen ermoumlglicht wird andererseits sollen Senioren die Verkaufsabsichten haben so beraten werden dass sie ihre Immobilie gezielt an junge Familien verkaufen koumlnnen und selbst altersgerechten Ersatzwohnraum entsprechend den eigenen Standortvorstellungen in Anspruch nehmen koumlnnen
Die jungen Familien werden in Hinblick auf die Modernisierung der Altbauten beraten auch mit Hinweis auf die Foumlrdermoumlglichkeiten zur energetischen Sanierung
Zielindikatoren Anzahl der durchgefuumlhrten Beratungen und Gutachten Anzahl der Umzugsketten Einwohnerentwicklung in Lindweiler
Kosten
frac12 Stelle Quartiersarchitekt in Anlehnung an TVOumlD EG 13 mit 36400ndash Euro pro Jahr fuumlr 5 Jahre 182000ndash Euro
Einrichtung und Unterhaltung eines Buumlroarbeitsplatzes 12800ndash Euro pro Jahr fuumlr 5 Jahre 64000ndash Euro
Werbung Internetauftritt 5000ndash Euro pro Jahr fuumlr 5 Jahre 25000ndash Euro
anteilige Kostenuumlbernahme 50 von Wertgutachten einschl Modernisierungsberechnung (houmlchstens 20 Stuumlck pro Jahr houmlchstens 750ndash Euro pro Gutachten) entspr 15000ndash Euro pro Jahr fuumlr 5 Jahre 75000ndash Euro
Die Stadt Koumlln wird die Maszlignahme ausschreiben und nach Auswertung den entsprechenden Auftrag erteilen
Gesamtkosten 5 Jahre 346000ndash Euro
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Zeitraum 5 Jahre voraussichtlich ab 2016 bis 2020 Nach Auslauf der Foumlrderung der Maszlignahme bleiben die staumldtischen Beratungsangebote bestehen
Bemerkung
Die Maszlignahme steht in engem Zusammenhang mit der Maszlignahme 432a Die in der Quartiersmanagementstruktur verankerten Akteure werden als Multiplikatoren und Tuumlroumlffner in die Maszlignahme eingebunden
Nach erfolgter Pruumlfung der Moumlglichkeiten zur Bebauung des lokalisierten Grundstuumlcks mit seniorengerechtem Ersatzwohnraum erfolgt die Ausschreibung der Maszlignahme
Nr 433
Maszlignahmentyp Soziale Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Stadtteil-Verfuumlgungsfonds Lindweiler
Fachamt 15Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik
Inhalt
Der Verfuumlgungsfonds bildet im Stadtteil Lindweiler ein flexibles Budget das eine Foumlrderung von kleinteiligen Projekten und Aktivitaumlten vorsieht Moumlglich sind unter anderem Projekte aus den Bereichen Soziales Kultur Kreativitaumlt oder Sport Aus den Mitteln des Verfuumlgungsfonds koumlnnen zB die Durchfuumlhrung von Workshops Mitmachaktionen Imagekampagnen und andere geeignete Maszlignahmen zur Aktivierung der Beteiligten im Stadtteil gefoumlrdert werden Uumlber die Vergabe der Foumlrdermittel wird auf der Grundlage einer kommunalen Richtlinie entschieden
Zielgruppe
Alle im Stadtteil Lindweiler taumltigen Einrichtungen Vereine Bewohnergruppen einzelne engagierte Bewohnerinnen und Bewohner und sonstige Institutionen des Stadtteils haben die Moumlglichkeit fuumlr ihren Ideen Aktionen und Projekte Foumlrdermittel aus dem Verfuumlgungsfonds zu beantragen
Ziele
Ziele sind das Bewohnerengagement zu aktivieren sowie die Staumlrkung der Gemeinschaft bzw der Nachbarschaft und der Eigenverantwortung und Selbsthilfe Weiterhin sollen das Image und die Identitaumlt im Stadtteil gestaumlrkt werden Zudem koumlnnen die Wirkungen des demografischen Wandels und der geplanten staumldtebaulichen Investitionen unterstuumltzt werden
Zielindikatoren Anzahl und inhaltliche Relevanz gefoumlrderter buumlrgerschaftlicher Aktivitaumlten Angleichung der sozialen Indikatoren des Stadtteils an die Vergleichswerte der Gesamtstadt
Kosten
Fuumlr die 3500 Menschen im Stadtteil werden pro Kopf pro Jahr 500 Euro angesetzt Der Ansatz entspricht pro Jahr 17500ndash Euro
Gesamtkosten fuumlr 5 Jahre 87500ndash Euro
Zeitraum 5 Jahre ab September 2015 bis 2020
Bemerkung
Die Maszlignahme steht in engem Zusammenhang mit der Maszlignahme 432a bdquoSoziales Quartiersmanagement und Netzwerkarbeitldquo
Die vom Foumlrdermittelgeber bewilligte Maszlignahme wurde am 17092015 von der Bezirksvertretung Chorweiler beschlossen
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Nr 434
Maszlignahmentyp Begleitende soziale Maszlignahme auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme bdquoPraxiswerkstatt Lindweilerldquo ndash berufliche Qualifizierung benachteiligter Jugendlicher insbesondere mit Migrationshintergrund
Traumlger Soziales Zentrum Lino-Club eV
Inhalt
Von besonderer Problematik fuumlr den Stadtteil Lindweiler ist die sehr hohe Jugendarbeitslosigkeit die im Koumllner Vergleich mit 169 den 2 Rang belegt (Stand 30062011) Das Projekt bdquoPraxiswerkstatt Lindweilerldquo beinhaltet folgende Module
ndash Praumlvention im Schulalltag durch enge Kooperation mit den Schulen vor Ort Durchfuumlhrung von Berufswahlcamps
ndash Klaumlrung des Berufswunschs und Aufstellung von Zielen der Jugendlichen Bewerbungstraining
ndash Praktikumsboumlrse Vermittlung der Teilnehmer an Kooperationsbetriebe ndash Uumlbernahme von Verantwortung im bdquoLindweiler City Serviceldquo ndash haushaltsnahe
Dienstleistungen fuumlr Lindweiler Buumlrger-innen ndash Uumlbergang in den Arbeitsmarkt und Angebot zur Nachbetreuung
Zielgruppe Jugendliche in Lindweiler bevor sie die Schule verlassen und arbeitslose Jugendliche (u-25)
Ziele
Jugendliche sollen schon vor Beendigung der Schule fuumlr die Entwicklung einer eigenen beruflichen Perspektive sensibilisiert werden Sie erfahren Unterstuumltzung und erlernen das
notwendige Know-How um den Einstieg in den Beruf zu schaffen Dies geschieht in enger Kooperation zwischen Lino-Club Schulen und der Agentur fuumlr Arbeit Arbeitslose Jugendliche werden eng begleitet um den Einstieg in den Beruf zu finden In enger Kooperation zwischen
Lino-Club Fallmanagern des Jobcenters und den Berufsberatern der Agentur fuumlr Arbeit werden individuelle Perspektiven entwickelt
Zielindikatoren Anzahl Teilnehmer Vermittlungserfolge bei Teilnehmern bezuumlglich schulischer und beruflicher Qualifizierung positive Entwicklung der Anzahl arbeitsloser Jugendlicher im Stadtteil
Kosten 196600ndash Euro fuumlr 2 Jahre
Zeitraum Ende 2013 ndash 2014 Fortsetzung geplant ab Anfang 2016 ndash 2017
Bemerkung
Drittmittelfinanzierung durch bdquoRheinEnergie-Stiftung Jugend Beruf Wissenschaftldquo und Ko-Finanzierung durch bdquoJobcenterldquo sowie Einsatz von Eigenmitteln des Traumlgervereins Soziales Zentrum Lino-Club eV
Antragstellung und Anbieter Soziales Zentrum Lino-Club eV
Nr 435
Maszlignahmentyp Begleitende soziale Maszlignahme auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme bdquoGesund in Lindweilerldquo ndash fit machen fuumlr die Zukunft
Traumlger Soziales Zentrum Lino-Club eV
Inhalt Lindweiler gehoumlrt laut Gesundheitsbericht der Stadt Koumlln zu den sieben am staumlrksten belasteten Stadtteilen hinsichtlich der Kindergesundheit Dies betrifft alle drei Kriterien Uumlbergewicht Vorsorge-Versaumlumnisse und Entwicklungsverzoumlgerungen im Bereich Sprache
Zielgruppe Kinder und Jugendliche in Lindweiler die Einrichtungen des Lino-Clubs besuchen (Kindertagesstaumltten Jugendeinrichtungen und Offene Ganztagsschulen) unter Einbeziehung der Eltern in der 2 Projektphase erfolgt eine Ausweitung auf den gesamten Stadtteil
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Ziele
Sensibilisierung der Kinder und Jugendlichen in Lindweiler der Eltern und der Mitarbeiter des Lino-Clubs fuumlr das Thema Gesundheit
Gesundheitsfoumlrderung der Kinder und Jugendlichen in den Einrichtungen des Lino-Clubs schwerpunktmaumlszligig in den Bereichen Bewegung Ernaumlhrung und Soziales Lernen ndash mit Strahlkraft auf den gesamten Stadtteil
Staumlrkung der Eltern in ihren Erziehungskompetenzen im Bereich Gesundheit
Langfristige Implementierung gesundheitsfoumlrdernder Elemente und Methoden im Lino-Club
Nutzung des vereinsinternen Know-Hows (Motopaumldie und Bewegungspaumldagogik Sprachfoumlrderung und Anti-Gewalt-Training) Spezialwissens das breitflaumlchig allen Einrichtungen zugaumlnglich und nutzbar gemacht wird
Zielindikatoren Anzahl der Teilnehmer positive Entwicklung der gesundheitsbezogenen Indikatoren bei Kindern und Jugendlichen in Lindweiler in Bezug auf die Vergleichszahlen der Gesamtstadt
Kosten 42400ndash Euro
Zeitraum Geplant voraussichtlich ab 2016
Bemerkung
Drittmittelfinanzierung durch Unterstuumltzungsverein bdquowir helfenldquo des Koumllner Stadt-Anzeigers Bewilligung liegt vor
Antragstellung und Anbieter Soziales Zentrum Lino-Club eV
44 Handlungsfeld 4 Verkehr
Mit den Maszlignahmen aus diesem Handlungsfeld sollen die nachstehend aufgefuumlhrten noch bestehenden Defizishyte bearbeitet werden
ndash unattraktiver und nutzungseingeschraumlnkter Zustand des Pingenweges fuumlr Fuszliggaumlnger und Radfahrer er ist insbesondere als Weg zur S-Bahn-Station sbquoKoumlln-Longerichlsquo von Bedeutung
ndash keine barrierefreien Uumlberquerungsmoumlglichkeit des Marienberger Weges noumlrdlich der Bus-Haltestelle bdquoLindweilerfeldldquo
ndash fehlende seniorengerechte Ausstattung der Haltestelshyle bdquoLindweilerfeldldquo mit Buskaps
ndash starke Verlaumlrmung durch Autobahnen A 1 und A 57 Unnauer Weg und Pescher Weg sowie Eisenbahnstreshycke Koumlln-NeussKrefeld verbunden mit fehlendem Laumlrmschutz
Auf die bereits realisierten verkehrlichen ad-hoc-Maszligshynahmen wird verwiesen (siehe Kapitel 4)
Fuumlr nachstehende Empfehlungen aus dem Entwicklungsshykonzept Lindweiler im Handlungsfeld Verkehr koumlnnen nach eingehender Pruumlfung durch die Fachdienststellen der Verwaltung und durch die KVB zurzeit noch keine verbindlichen Loumlsungen aufgezeigt werden
ndash Zusaumltzliche Bushaltestelle auf dem Volkhovener Weg Begruumlndet wird dieser Wunsch damit dass Fahrgaumlste aus Richtung Chorweiler bereits auf dem Volkhovener Weg aussteigen und dann uumlber den PingenwegUnshyterfuumlhrung DB-Trasse nach Lindweiler-Suumld gelangen koumlnnen
Die Pruumlfung hat ergeben dass eine weitere Haltestelle in Houmlhe Pingenweg keine zusaumltzliche Erschlieszligungsshyfunktion hat Der suumldliche Teil Heimersdorfs ist bereits durch die Haltestelle Pulheimer Weg vollstaumlndig erschlossen Der suumldliche Teil Lindweilers ist durch die Haltestelle Marienberger Weg erschlossen Die Luftlinienentferung zur bestehenden Haltestelle Mashyrienberger Weg betraumlgt rund 650 m zum Beginn der Bebauung in Lindweiler rund 450 m Bei einer durchshyschnittlichen Gehgeschwindigkeit lieszlige sich Lindweishyler in rund 7-8 Minuten erreichen Der Bus benoumltigt fuumlr die Fahrstrecke zwischen den Haltestellen Pulheimer Weg und Marienberger Weg (uumlber Bf Longerich) 5 Mishynuten Es laumlsst sich also kaum Zeitgewinn realisieren
Auszligerdem wuumlrde der Weg von der zusaumltzlichen Haltestelle nach Lindweiler durch die Unterfuumlhrung der DB-Gleise fuumlhren und damit eine soziale Kontrolle erschweren Neu angelegte Haltestellen muumlssen barshyrierefrei ausgebaut werden Die Kosten fuumlr ein Buskap
Seite 42
betragen bei Standardausbau in der Regel mindestens 10000 Euro fuumlr beide Richtungen entsprechend mindestens 20000 Euro Die zusaumltzliche Haltestelle bringt also kaum Nutzen wuumlrde aber Ausbaukosten in erheblichem Ausmaszlig verursachen
ndash Ausweitung des 20-Minuten-Taktes der Buslinie 121 entsprechend S-Bahnankuumlnfte Die S-Bahn nach Longerich verkehrt in einem 20 Minuten Takt Der Anschlussbus 121 der KVB nach Lindweiler faumlhrt im 30 Minuten Takt Daraus ergeben sich unguumlnstige Netzanschluumlsse im Nahverkehr fuumlr die Lindweiler Buumlrger
Die Pruumlfung hat ergeben dass diese Maszlignahme als unrentierlich anzusehen ist da zusaumltzliche Busse eingesetzt werden muumlssten die jaumlhrliche Kosten im sechsstelligen Bereich verursachen wuumlrden Demshygegenuumlber stuumlnden geschaumltzte Mehreinnahmen im niedrigen fuumlnfstelligen Bereich Dem Angebot der KVB einen Modellversuch fuumlr einen 20 Min Takt einzurichten wenn dieser uumlber einen Betriebskostenshy
zuschuss durch die Staumldtebaufoumlrderung finanziert werden koumlnnte konnte nicht entsprochen werden da ein Foumlrderzugang fuumlr den Oumlffentlichen Personenshynahverkehr nach den Staumldtebaufoumlrderrichtlinien nicht moumlglich ist
Alternativ hat die Verwaltung mit der KVB gepruumlft ob eine Taktveraumlnderung der Buslinie zum verbessershyten Anschluss an die S-Bahn moumlglich ist Im Ergebnis wurde festgestellt dass sich aufgrund vielfaumlltiger Abhaumlngigkeiten an anderen Stellen (zB an der Halteshystelle GeldernstraszligeParkguumlrtel) die Umsteigezeit von der Linie 121 auf die S 11 nicht verbessern laumlsst Die waumlhrend der Hauptverkehrszeit verkehrende um zehn Minuten zeitversetzte Linie S 6 entschaumlrft allerdings dieses Problem deutlich so dass hier zwischenzeitlich eine Verbesserung der Situation eingetreten ist
ndash Generalsanierung S-Bahn-Haltestelle bdquoKoumlln-Longerichldquo Der Umbau der S-Bahn-Station ist nicht im Konjunkshyturprogramm und auch nicht in den beiden Moder-
Nr
Maszlignahmentyp
441
Bauliche Maszlignahmen zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Anpassung der Fuszlig- und Radwege zu den S-Bahn-Stationen bdquoKoumlln-Longerichldquo und bdquoVolkhovener Wegldquo im Sinne der Verkehrssicherheit und Gewaltpraumlvention
Fachamt 66Amt fuumlr Straszligen und Verkehrstechnik
Inhalt Es ist vorgesehen den Pingenweg zwischen Unnauer Weg bis Volkhovener Weg unter besonderer Beruumlcksichtigung der Anforderungen nicht-motorisierter Verkehrsteilnehmer komplett umzuprofilieren
Zielgruppe Fuszliggaumlnger und Radfahrer aus Lindweiler
Ziele Erhoumlhung der Verkehrssicherheit fuumlr nicht-motorisierte Verkehrsteilnehmer Attraktivierung der Wegeverbindung Abbau von Barrieren zur Verinselung des Stadtteils
Zielindikatoren Steigerung der Anzahl nicht-motorisierter Verkehrsteilnehmer Verbesserung des Stadtteilimages
Kosten
rund 550000ndash Euro geschaumltzt (je nach Entwaumlsserungsloumlsung z B Pumpwerk)
Eine exakte Kostenberechnung erfolgt im Zusammenhang mit dem noch folgenden Bau- und Finanzierungsbeschluss
Zeitraum Mit dem Ausbau wird nach gesicherter Finanzierung voraussichtlich ab 2017 ff begonnen
Bemerkung
Die Planung wird derzeit inhaltlich vom Fachamt erarbeitet so dass voraussichtlich in 2017 ein Foumlrderantrag gestellt werden kann Die Verwaltung pruumlft dabei ebenfalls andere Moumlglichkeiten fuumlr die erforderliche Entwaumlsserung Ergaumlnzend wird die Verwaltung das Vorgehen zur wasserrechtlichen Genehmigung und der anschlieszligenden Umsetzung mit der Unteren Wasserbehoumlrde klaumlren
Seite 43
nisierungsfoumlrderungsprogrammen der Bahn (MOF I und MOF II) enthalten die sich derzeit in der Um-setzung befinden Es bestehen jedoch grundsaumltzlich Foumlrdermoumlglichkeiten uumlber das Gemeindeverkehrsfishynanzierungsgesetz GVFG und die Ausbaumittel des OumlPNV-Gesetzes Die Verwaltung wird den Zweckver-band Nahverkehr Rheinland (NVR) auffordern die S-Bahn- Station Koumlln-Longerich in das Foumlrderprogramm aufzunehmen
Straszligenbau NRW als Traumlger der Maszlignahme derzeit nicht moumlglich da nach Abschluss des Baurechtsver-fahrens diese Maszlignahme mit anderen Groszligbaumaszlig-nahmen koordiniert werden muss
ndash Verbesserung der OumlPNV-Verknuumlpfung an der S-Bahn-Station bdquoKoumlln-Longerichldquo durch Verlegung der Bushaltestelle auf den Bahnhofsvorplatz Diese Maszlignahme liegt im Zustaumlndigkeitsbereich des Landesbetriebs Straszligenbau NRW Allerdings genieszligt die Maszlignahme dort keine Prioritaumlt Dennoch wird sie von der Verwaltung und der KVB als sinnvoll angese-hen da die Erreichbarkeit der Haltestellen fuumlr Nutzer der S-Bahn wesentlich verbessert wuumlrde Dabei muss die Flaumlche des Bahnhofvorplatzes gar nicht in An-spruch genommen werden die Bushaltestellen lassen sich in den vorhandenen Straszligenraum integrieren Sofern seitens des Landesbetriebs Straszligenbau NRW eine entsprechende Straszligenplanung fuumlr die Verlegung der Bushaltestellen oumlstlich der S-Bahntrasse in Houmlhe des Bahnhofsvorplatzes und der damit verbundenen gleichzeitigen raumlumlichen Straffung des Knotenpunk-tes erstellt wird kann die Verwaltung die erforderli-chen lichtsignaltechnischen soft- und hardwaremaumlshyszligigen Anpassungsarbeiten ergaumlnzend planen und vorbereiten
ndash Laumlrmschutz an der Autobahn A 57 Aus statischen Gruumlnden muss ab 2016 das bestehen-de Kreuzungsbauwerk im Autobahnkreuz erneuert werden Der Neubau wird die fuumlr den Gesamtumbau des Kreuzes benoumltigten neuen Abmessungen bereits beruumlcksichtigen und voraussichtlich in 2019 fertig ge-stellt sein Im Rahmen des weiteren Umbaus der A 57 (Erweiterung auf 6 Spuren) und des Autobahnkreuzes Koumlln-Nord wird ein aktiver Laumlrmschutz sowohl an der A 1 als auch an der A 57 durch eine Kombination von Laumlrmschutzwaumlnden -waumlllen mit einem offenporigen Asphalt (Fluumlsterasphalt) realisiert An der A 1 beginnt dieser Fahrbahnbelag an der Unterfuumlhrung bdquoAm Hu-fenpfaumldchenldquo und endet nordoumlstlich des Autobahn-kreuzes vor der DB Uumlberfuumlhrung An der A 57 beginnt dieser Fahrbahnbelag an der Militaumlrringstraszlige und endet an der Anschlussstelle Chorweiler Die Verwaltung bemuumlht sich weiterhin die Priorisie-
rung der Maszlignahme beim Landesbetrieb Straszligenbau NRW zu erhoumlhen
Verlaumlssliche Aussagen zur zeitlichen Umsetzung der Maszlignahme ist nach Mitteilung des Landesbetriebs
Nr 451
Maszlignahmentyp Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Evaluation des Integrierten Handlungskonzeptes Lindweiler
Fachamt 15Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik
Inhalt
Die im Integrierten Handlungskonzept Lindweiler (IHK) ausgewiesenen bevoumllkerungsbezogen Maszlignahmen werden wirkungsbezogen evaluiert Zur Ermittlung valider Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren startet die Prozessevaluation bereits mit Beginn der Laufzeit des IHK Der zweite Schritt der Prozessevaluation findet waumlhrend der Durchfuumlhrung des IHK statt um zielgerichtete Programmanpassungen zu ermoumlglichen Zusaumltzlich wird am Ende der Projektlaufzeit eine abschlieszligende Wirkungskontrolle zur Ermittlung der Zielerreichung der Maszlignahmen durchgefuumlhrt (bdquoVorher-Nachher-Betrachtungldquo)
Um die nachhaltige Wirkung der Maszlignahmen zu ermitteln wird in den Folgejahren ndash nach Durchfuumlhrung des IHK ndash das beim zustaumlndigen Fachamt eingesetzte kleinraumlumige bdquoMonitoring Stadtentwicklungldquo genutzt Das Monitoring bildet die sozialraumlumliche Entwicklung der Stadt und ihrer Teilgebiete indikatoren- und indexgestuumltzt dauerhaft ab und macht so auf unterschiedliche Entwicklungsverlaumlufe aufmerksam Die so genannten Interventionsraumlume der Stadt werden dabei in besonderer Weise in ihrer Entwicklung beobachtet
Zielgruppe Stadtteilbevoumllkerung Lindweiler Hauseigentuumlmer und Gewerbetreibende Akteure aus dem Stadtteil
Ziele
Das IHK kann seine Ziele nur im Austausch und unter Einbindung der ortsansaumlssigen Bevoumllkerung erreichen Durch Befragungen der Bevoumllkerung durch Diskussionen mit den oumlrtlichen Akteuren und Experteninterviews soll sichergestellt werden dass die Interessen der unterschiedlichen Bevoumllkerungsgruppen und deren unterschiedliche Anforderungen an das IHK angemessen beruumlcksichtigt werden Nur durch eine gemeinsam getragene gesteigerte Bewohnerzufriedenheit koumlnnen Programmziele wie die Image- und Akzeptanzverbesserung erreicht werden in deren Folge eine staumlrkere soziale Durchmischung im Mietwohnungssegment sowie die Vermeidung von Leerstaumlnden im Segment des Hauseigentums erreicht werden soll
Zielindikatoren
Bei den im Rahmen der Evaluation durchzufuumlhrenden Befragungen der Bewohner Hauseigentuumlmer und ortsansaumlssigen Gewerbetreibenden und bei den Expertenbefragungen sonstiger Akteure und lokaler Nutzergruppen (zum Beispiel Lino-Club Lindweiler Treff) werden folgende Ergebnisse ermittelt
ndash Ausmaszlig an Akzeptanz der baulichen und sozialen Maszlignahmen im Rahmen des IHK durch die Bevoumllkerung
ndash Ausmaszlig der Veraumlnderung der Wohnzufriedenheit der ortsansaumlssigen Bevoumllkerung im Laufe des Projektes IHK
ndash Veraumlnderung im Ausmaszlig nachbarschaftlicher Zusammenhaumlnge und der Durchfuumlhrung gemeinsamer sozialschichtuumlbergreifender und auch multiethnischer Aktivitaumlten
ndash Kontextindikatoren zur sozialen und demografischen Struktur des IHK-Gebietes Lindweiler ndash Indikatoren- und Indexentwicklung Lindweiler im Rahmen des
Stadtentwicklungsmonitorings
Seite 44
45 Handlungsfeld 5 Evaluation und Oumlffentlichkeitsarbeit
Mit den nachfolgenden Maszlignahmen werden die in Kapitel 33 und 34 dargestellten Anforderungen bearbeitet
Seite 45
Kosten
100000ndash Euro Um die Unabhaumlngigkeit des Evaluationsverfahrens und der Ergebnisse zu gewaumlhrleisten wird ein ausgewiesenes externes Institut mit den Arbeiten betraut Die Gesamtkosten belaufen sich geschaumltzt auf rund 100000ndash Euro (incl MwSt) bei 5-jaumlhriger Projektlaufzeit Im Einzelnen fallen an fuumlr
Befragungen jeweils mit Feldkosten und BerichtskostenAnalyse ndash Bewohnerbefragungen 29000ndash Euro ndash Befragung von Hausbesitzern und Gewerbetreibenden 24000ndash Euro ndash Expertengespraumlche 20000ndash Euro ndash Endbericht der Evaluation mit Handlungsempfehlungen 17000ndash Euro ndash Wissenschaftliche Leitung 10000ndash Euro
Zeitraum Voraussichtlich ab Anfang 2016
Bemerkung
Die Maszlignahme wird durch die Abteilung Statistik und Informationsmanagement des Amtes fuumlr Stadtentwicklung und Statistik gesteuert
Die bereits bewilligte Maszlignahme wird ausgeschrieben und startet voraussichtlich Anfang 2016
Nr 452
Maszlignahmentyp Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Oumlffentlichkeitsarbeit
Fachamt 15Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik
Inhalt
ndash Aufbau eines Internetauftritts mit regelmaumlszligiger Berichterstattung bzw Aktualisierung ndash Durchfuumlhrung bedarfsgerechter und zielgruppenorientierter Infoveranstaltungen und
Aktionen ndash Durchfuumlhrung von Einweihungsfeiern der Foumlrdermaszlignahmen ndash Bekanntmachung und Durchfuumlhrung des regelmaumlszligig stattfindenden Veedelsbeirates ndash Druck von oumlffentlichkeitswirksamen Plakaten Flyern etc
Zielgruppe Stadtteilbevoumllkerung Lindweiler Akteure aus dem Stadtteil
Ziele
Um die angestrebten strukturellen Verbesserungen in Lindweiler zu erzielen wird eine Mitwirkung und Beteiligung der Bewohner-innen und der Akteure im Stadtteil an der Programmumsetzung angestrebt Uumlber die geplanten Maszlignahmen soll regelmaumlszligig oumlffentlichkeitswirksam informiert werden
Zielindikatoren Beteiligung und Interesse der Stadtteilbewohner-innen an der Programmumsetzung
Kosten Fuumlr einen Zeitraum von 5 Jahren werden pro Jahr 5000ndash Euro angesetzt
Gesamtkosten fuumlr 5 Jahre 25000ndash Euro
Zeitraum ab 2015
davon foumlrder shyNr Maszlignahme Kosten
faumlhiger Anteil
Maszlignahmen zur Staumldtebaufoumlrderung
Um- und Neugestaltung der oumlffentlichen Spielplatz 411 342611ndash Euro 342611ndash Euro
flaumlchen am Pingenweg und am Hartenfelsweg
Funktionale und gestalterische Aufwertung der Ortsmitte 412 297405ndash Euro 297405ndash Euro
Lindweiler (Marienberger Hof)
Ausbau des Sozialen Zentrums bdquoLino-Clubldquo eV zu einem 431 generationenuumlbergreifenden Buumlrgerhaus (Mehrgenerati 2643600ndash Euro 2643600ndash Euro
onenhaus)
432a Soziales Quartiersmanagement ndash Netzwerkarbeit 337000ndash Euro 337000ndash Euro
432b Bauliches Quartiersmanagement ndash sbquoAhojrsquo ndash Alt holt Jung 346000ndash Euro 346000ndash Euro
433 Stadtteil-Verfuumlgungsfonds Lindweiler 87500ndash Euro 87500ndash Euro
Anpassung der Fuszlig- und Radwege (insbesondere im Be441 reich Pingenweg) zu den S-Bahnstationen im Sinne der 550000ndash Euro 550000ndash Euro
Verkehrssicherheit und Gewaltpraumlvention
Evaluation des Integrierten Handlungskonzeptes 451 100000ndash Euro 100000ndash Euro
Lindweiler
452 Oumlffentlichkeitsarbeit 25000ndash Euro 25000ndash Euro
Maszlignahmen zur Staumldtebaufoumlrderung Summe 4729116ndash Euro 4729116ndash Euro
Begleitende soziale Maszlignahmen auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung
bdquoPraxiswerkstatt Lindweilerldquo ndash berufliche Qualifikation 434 benachteiligter Jugendlicher insbesondere mit Migrati 196600ndash Euro
onshintergrund
435 bdquoGesund in Lindweilerldquo ndash fit machen fuumlr die Zukunft 42400ndash Euro
Maszlignahmen auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung Summe 239000ndash Euro
Kostenansatz des Integrierten Handlungskonzeptes insgesamt 4968116ndash Euro
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46 Zusammengefasste Maszlignahmen- und Kostenuumlbersicht
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5 Weiteres Verfahren
Der Rat der Stadt Koumlln hat das Integrierte Handlungsshykonzept nach erfolgter Buumlrgerbeteiligung am 16122014 beschlossen Die Interministerielle Arbeitsgruppe des Landes NRW hat das Integrierte Handlungskonzept anerkannt und in das Foumlrderprogramm bdquoSoziale Stadtldquo aufgenommen
Einige der im IHK beschriebenen Projekte auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung sind aufgrund des hohen Handshylungsdrucks bereits parallel zur Erstellung des Integriershyten Handlungskonzepts realisiert worden oder werden zeitnah umgesetzt Die zur Foumlrderung im Programm bdquoSoziale Stadtldquo beantragten Maszlignahmen koumlnnen erst nach Erteilung eines Bewilligungsbescheides oder einer formal erklaumlrten Ausnahme vom Refinanzierungsverbot begonnen werden
Eine erste Bewilligung des Landes liegt seit Ende 2014 vor so dass die entsprechenden Maszlignahmen nach Ausschreibung starten koumlnnen Weitere Foumlrderantraumlge werden nach der notwendigen Qualifizierung gestellt
Die Ausarbeitung der Einzelmaszlignahmen im Sinne quashylifizierter Foumlrderantraumlge erfolgt in Zusammenarbeit mit den staumldtischen Fachaumlmtern und den verantwortlichen freien Traumlgern unter angemessener Beteiligung der Buumlrshygerschaft und weiterer Akteure vor Ort (siehe auch 33)
Alle Maszlignahmen werden vor der Umsetzung der Bezirksvertretung Chorweiler sowie den zustaumlndigen Fachausschuumlssen des Rates entsprechend der Zustaumlnshydigkeitsordnung nochmals zur Beschlussfassung zwecks Realisierung vorgelegt
Seite 47
Hinweis
Das Integrierte Handlungskonzept fuszligt ndash wie eingangs dargestellt ndash auf dem vom Rat am 07042011 beschlosshysenen Entwicklungskonzept Lindweiler (Beschlussvorlashyge Nr 22122010)
Dieses enthaumllt eine detaillierte Bestands- und Gebietsshyanalyse Planungs- und Handlungsempfehlungen Themenkarten sowie die Festlegung des Gebiets der Sozialen Stadt gem sect 171 e Baugesetzbuch
Die Dokumente stehen auf der Homepage der Stadt Koumlln zum Herunterladen zur Verfuumlgung unter wwwstadt-koelndelindweiler
Ziel Einrichtung Traumlger Angebot Gremien Vernetzung
gruppe
Unterstuumltzungsangebote Fruumlhe Hilfen
Kindernoumlte eV Besuch von Eltern Neugeborener mit KIWI ndash Kinder Willkommen 0 ndash 5
dem Ziel der Information uumlber unterstuumlt-Monate
zende Angebote
Alle relevanten Akteure wie Bezirkliches Netzwerk mit dem Auftrag Netzwerk Fruumlhe Hilfen Allgemeiner Sozialer Dienst einer verbindlichen Kooperation der
0 ndash 3 Pro Familia Zentrum fuumlr Jugendhilfe und des Gesundheitswesens Jahre Fruumlhbehandlung und Fruumlh- unter Federfuumlhrung der Jugendamtslei
foumlrderung Familienzentren tung Chorweiler Sozialraumkoordination
Kindertagesstaumltten
Kindertagesstaumltten des Lino-Clubs ndash Steuerungsgruppe Familienzentrum
Kita Marienberger Weg 40b 22 Plaumltze (unter 3 Jahre) 48 Plaumltze (3 ndash 6 Jahre) ndash Kooperationspartner
treffen Familienzent Kita Hartenfelsweg 12 20 Plaumltze (unter 3 Jahre) rum (Beratungsstellen
(heilpaumldagogisch-integrative 50 Plaumltze (3 ndash 6 Jahre inkl 12 Plaumltze fuumlr Schulen Lindweiler Einrichtung) behinderte Kinder) Treff ua)
Familienzentrum ndash Familien-Forum VogelProgramm bdquoFruumlhe Chancenldquo Sprach sang foumlrderung Beratungs- Bildungs- und ndash Beratungsstellen (Fami
Unter Hilfsangebote fuumlr Familien in allen 4 lienberatung der Stadt 3 ndash 6 Einrichtungen des Familienzentrums Koumlln) Jahre Longerich Lindweiler
ndash Gesundheitsamt der Staumldtische Kindertagesstaumltte Stadt Koumlln Kita Soldiner Str 70 6 Plaumltze (unter 3 Jahre) ndash Zentrum fuumlr Fruumlhfoumlrde
34 Plaumltze (3 ndash 6 Jahre) rung Familienzentrum ndash Kath Familienbildung Cafeacute MamaMia Eltern-Kind-Gruppe mit Koumlln eV unterstuumltzender Beratung der Kursleiterin Sprachfoumlrderung Beratungs- und Bildungsangebote fuumlr Eltern
Grundschulen
Gemeinschaftsgrundschule Offener Ganztag (Traumlger Lino-Club) Gremienarbeit innerhalb Soldiner Str 68 (Stadt Koumlln) Schulsozialarbeit (Lino-Club) des Kooperationsvertrags
mit dem Amt fuumlr Schul6 ndash 10 Foumlrderschule mit den Foumlrder Offener Ganztag (Traumlger Lino-Club) entwicklung OGS-Traumlger Jahre schwerpunkten Lernen sowie Schulsozialarbeit (Lino-Club) Schule
Emotionale und soziale Entwicklung Soldiner Str 70 (Stadt Koumlln)
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Anlage
Praumlventionskette Netzwerke im Stadtteil Lindweiler ndash Attraktivitaumltssteigerung fuumlr junge Familien
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Zielshygruppe
Einrichtung Traumlger Angebot Gremien Vernetzung
Weiterfuumlhrende Schulen
10 ndash 18 Jahre
Staumldtische Schulen
Foumlrderschule mit den Foumlrshyderschwerpunkten Lernen sowie Emotionale und soziale Entwicklung Soldiner Str 70 Lindweiler
Ursula-Kuhr-Hauptschule Heimersdorf
Gustav-Heinemann-Hauptshyschule Seeberg
Realschule Henry-Ford Seeberg
Gesamtschule Heinrich-Boumlll Chorweiler
Alle Schulen der Sekundarshystufe I des Bezirks Chorweiler
Gymnasium Pesch
Heinrich-Mann-Gymnasium VolkhovenWeiler
Sekundarstufe I Soziales Lernen wahlweise Workshops zB zu Themen Sucht Partnerschaft Selbstbehauptung Entspannung Streitshyschlichterausbildung KVB-Begleiterausshybildung Interkulturelle Sensibilisierung im 3-Tagesworkshop Faumlhigkeitentage zur Feststellung der Kompetenzen und Fershytigkeiten Berufsorientierung ua
Sekundarstufe I Ganztagsschule Schulsozialarbeit Beshyrufsvorbereitung ua
Sekundarstufe I Hausaufgabenbetreuung Uumlbermittagsshybetreuung Schulsozialarbeit Berufsvorshybereitung Foumlrderung Gesundheit ua
Sekundarstufe I Ganztag Schulsozialarbeit Streitschlichshytung Sprachfoumlrderung Ausbildung Ersshyte Hilfe Berufswahlfoumlrderung ua
Sekundarstufen I und II Foumlrderung Gesundheit und Bewegung Foumlrderung im musisch-kuumlnstlerischen Bereich Foumlrderung der Medienkompeshytenz Ganztag Streitschlichtung Sprachshyfoumlrderung Ausbildung Erste Hilfe ua
Bezirkliches Netzwerk unter Federfuumlhshyrung der Jugendamtsleitung des Bezirks mit dem Ziel der verbesserten Kooperashytion zwischen Jugendhilfe und Schule
Sekundarstufe II Ganztag Mensa Berufsvorbereitung Medienkompetenzfoumlrderung tiergeshystuumltzte Paumldagogik ua
Sekundarstufe II Ganztag Medienkompetenzfoumlrderung bilingualer Unterricht Berufsorientieshyrung Streitschlichtung ua
ndash Integrationsagentur der Caritas
ndash Jugendhilfe Koumlln
ndash Gesundheitsamt Kinder- und Jugendshypsychiaterin
ndash Jugendamt Familienshyberatungsstellen
NEIS ndash Netzwerk Erziehung in Schule
Zielgruppe
Einrichtung Traumlger Angebot Gremien Vernetzung
Angebote zum Uumlbergang von der Schule in den Beruf
14 ndash 27 Jahre
Lino-Club Berufswahlcampus Bewerbungstraining Praxiswerkstatt
Arbeitskreis bdquoWege in die Arbeitsweltldquo Teilnahme des Lino-Club (Praxiswerkstatt)
Alle relevanten Akteure in Bereich Uumlbergang Schule ndash Beruf im Bezirk Chorweiler
Bezirkliches Netzwerk unter Federfuumlhrung der Bezirksjugendpflege Ziel Optimierung der Zugaumlnge fuumlr die Zielgruppe und adaumlquater Beratungs- Unterstuumltzungs- und Ausbildungsangebote fuumlr Jugendliche
ndash
ndash ndash
ndash ndash
Foumlrderschule Soldiner Straszlige Ursula-Kuhr-Hauptschule Gustav-Heinemann-Hauptschule Gesamtschule Chorweiler Realschule Chorweiler
Umsetzung seit 2013 Landesprogramm bdquoKein Abschluss ohne Anschluss ndash Uumlbergang SchulendashBeruf in NRW (KAOA)ldquo
ndash ndash
Gymnasium Pesch Heinrich-Mann-Gymnasi-um VolkhovenWeiler
Umsetzung ab Schuljahr 20162017 Landesprogramm bdquoKein Abschluss ohne Anschluss ndash Uumlbergang Schule-Beruf in NRW (KAOA)ldquo
Freizeit- und Bildungsangebote fuumlr Kinder und Jugendliche junge Erwachsene
6 ndash 27 Jahre
Kinder- und Jugendzirkus Lin-oluckynelli (Lino-Club)
Auf Zirkusarbeit spezialisierte Kinder- und Jugendeinrichtung mit stadtweitem Einzugsgebiet sozialraumlumliche Projekte mobile Angebote im Bezirk
Arbeitskreis(AK) Nord ndash Arbeitskreis aller Kinder und Jugendeinrichtungen des Bezirks
12 ndash 27 Jahre
Lino-Club Freizeit- und Bildungsangebote der Offe-nen Kinder-und Jugendarbeit Ferienan-gebote und Ferienfahrten
Weitere Angebote
0 ndash 99 Jahre
Mehrgenerationenhaus Lino-Club
Bedarfsgerechte Angebote Events wie Stadtteilfeste themenbezogene Veran-staltungen
Arbeitskreis Lindweiler ndash Arbeitskreis aller sozialen Einrichtungen und Institu-tionen Lindweilers und be-zirklich relevanter Akteure
0 ndash 99 Jahre
Lindweiler Treff (Diakoni-sches Werk des evang Kir-chenverbandes)
Informationen Austausch Abstim-mung sozialraumlumlicher Entwicklungen Angebote Bedarfe Sozial- und Arbeits-losenberatung Second-Hand-Cafeacute Schuldnerberatung Kinder- Jugend- und Familienarbeit Seniorenarbeit Senio-rennetzwerk ua
0 ndash 99 Jahre
Sportverein SC Lindweiler Kinderturnen Eltern-Kind-Turnen Wir-belsaumlulengymnastik Tanz
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- Fortschreibung des Integrierten Handlungskonzeptes Koumlln-Lindweiler September 2015
-
- KontaktFoumlrdermittelgeberImpressum
- Vorwort
- Auszug aus der Niederschrift der 8 Sitzung des Rates vom 16 Dezember 2014 (Oumlffentlich)
- Gliederung
- 1 Entwicklungsbedarfe in Lindweiler
-
- 11 Anlass Gebiet der sbquoSozialen Stadtrsquo
- 12 Historische Entwicklung
- 13 Bevoumllkerung und Sozialstruktur
- 14 Wohnungssituation und Anpassung an den demografischen Wandel
-
- Situation bei den ambulanten und stationaumlrenLeistungen
-
- 15 Nahversorgung Gesundheitsversorgung
- 16 Wohnumfeld
- 17 Arbeit Gewerbe
- 18 Erschlieszligung oumlffentlicher Personennahverkehr Straszlige
-
- 2 Sozialraumangebote und -bedarfe
-
- 21 Kinder und Jugendliche
-
- Uumlbergang Schule ndash Beruf
-
- 22 Erwachsenenbereich Gemeinwesenarbeit
-
- Praumlventionskette zur Unterstuumltzung von Familien
- Audit Familiengerechte Kommune (Gesamtstadt)
-
- 23 Uumlbergreifende Stadtteilaktivitaumlten
-
- 3 Integrierte generationsuumlbergreifende Quartiersentwicklung
-
- 31 Anforderungen
- 32 Entwicklungsziele und Handlungsfelder
-
- Handlungsfeld 1 Wohnen Wohnumfeld Gruumln- undFreiraum
- Handlungsfeld 2 Nahversorgung kommerzielle Infrastruktur
- Handlungsfeld 3 Arbeit und Soziales
- Handlungsfeld 4 Verkehr
- Handlungsfeld 5 Evaluation
-
- 33 Oumlffentlichkeitsbeteiligung und Partizipation
- 34 Evaluation des Integrierten Handlungskonzeptes
-
- 4 Maszlignahmen des Integrierten Handlungskonzeptes
-
- 41 Handlungsfeld 1 Wohnen Wohnumfeld Gruumln- und Freiraum
- 42 Handlungsfeld 2 Nahversorgung kommerzielle Infrastruktur
- 43 Handlungsfeld 3 Arbeit und Soziales
- 44 Handlungsfeld 4 Verkehr
- 45 Handlungsfeld 5 Evaluation und Oumlffentlichkeitsarbeit
- 46 Zusammengefasste Maszlignahmen- und Kostenuumlbersicht
-
- 5 Weiteres Verfahren
-
- Hinweis
-
- Anlage
-
Seite 14
bdquoTraum vom Eigenheimldquo verwirklicht werden (siehe hierzu Maszlignahme 432b bdquoAhoj ndash Alt holt Jungldquo)
Die Foumlrdermaszlignahme bdquoAhoj ndash Alt holt Jungldquo wird sowohl fuumlr Senioren als Eigentuumlmer im Einfamilienhausbereich als auch fuumlr junge Familien als Kaufinteressenten durch verschiedene Beratungsangebote zum Beispiel zum altersgerechten Umbau von Bestandsimmobilien zum Verkauf von Immobilien und seniorengerechtem Ersatzshywohnraum Unterstuumltzung anbieten Ziel des Projektes ist die Schaffung einer ausgeglichenen Quartiersentshywicklung zwischen Alt und Jung
15 Nahversorgung Gesundheitsversorgung
Einkaufsmoumlglichkeiten vor Ort bestehen seit Anfang der siebziger Jahre in der kleinen Ladengruppe sbquoMarienbershyger Hoflsquo mit urspruumlnglich knapp 500 qm Verkaufsflaumlche im Mittelpunkt des Stadtteils und in Nachbarschaft zur katholischen Pfarrkirche und dem Lindweiler Treff
Die Einwohnerzahl des Stadtteils Lindweiler weist mit rund 3500 Einwohnern nicht die notwendige Tragfaumlshyhigkeit zur Etablierung eines eigenen Nahversorgungsshyzentrums im Sinne des staumldtischen Einzelhandels- und Zentrenkonzeptes3 einschlieszliglich eines Lebensmittel-Vollversorgers auf Die Erweiterungspotenziale im Bereich der Ladengruppe am Marienberger Hof sind auszligerdem beschraumlnkt
Einkaufsmoumlglichkeiten werden vorrangig in den Nahshyversorgungszentren in Pesch und Longerich mit Vershysorgungseinrichtungen fuumlr den taumlglichen Bedarf wie Filialen von Geldinstituten und Postdienststellen sowie Apotheken (Entfernung von Lindweiler rund 13 km bzw 20 km) sowie dem Nahversorgungszentrum Heimersshydorf (Entfernung rund 25 km) und dem Bezirkszentrum Chorweiler (Entfernung rund 27 km) angeboten Alle vorgenannten Geschaumlftszentren in den benachbarten Stadtteilen sind von Lindweiler fuszliglaumlufig nicht oder ndash besonders bedingt durch die angstbesetzten Uumlbergaumlnge mit fehlender sozialer Kontrolle (Autobahnunterfuumlhshyrungen Wege ohne Besiedlung) ndash nur sehr schlecht erreichbar Die unbefriedigende Nahversorgung in Lindweiler die insbesondere von der aumllteren weniger mobilen Bewohnerschaft als Defizit wahrgenommen
Stadt Koumlln Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik bdquoEinzelhandels- und Zentrenkonzept Koumlln 2010
wird muss im Zusammenhang mit einer altersgerechshyten Quartiersentwicklung noch einmal auf alternative ggf buumlrgerschaftlich getragene Versorgungskonzepte (vgl zum Beispiel DORV-Zentrum GmbH wwwdorvde) sowie Ansaumltze zur Steigerung der Servicequalitaumlt (zum Beispiel Bringdienste) und Nahmobilitaumlt untersucht wershyden die jedoch den bestehenden Laden nicht gefaumlhrden darf In diesem Zusammenhang koumlnnen ggf Initiativen uumlber einen Stadtteil-Verfuumlgungsfonds (vgl Maszlignahme 433) unterstuumltzt werden
Ladengruppe Marienberger Hof mit Frischmarkt und Gaststaumltte
Situation bei den ambulanten und stationaumlren Leistungen
Das am 16102014 in Kraft getretene Gesetz zur Entshywicklung und Staumlrkung einer demografiefesten teilhashybeorientierten Infrastruktur und zur Weiterentwicklung und Sicherung der Qualitaumlt von Wohn- und Betreuungsshyangeboten fuumlr aumlltere Menschen Menschen mit Behinshyderung und ihre Angehoumlrigen (GEPA NRW) enthaumllt in Artikel 1 das Gesetz zur Weiterentwicklung des Landesshypflegegesetzes und Sicherung einer unterstuumltzenden Infrastruktur fuumlr aumlltere Menschen pflegebeduumlrftige Menschen und ihren Angehoumlrigen (Alten- und Pflegegeshysetz Nordrhein-Westfalen ndash APG NRW)
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Die in sect 1 APG NRW genannten Ziele sowie die in sect 2 APG NRW bestimmte Gestaltung der Angebote ruumlcken wie schon das bisher guumlltige Landespflegegesetz (PFG NRW) das Selbstbestimmungsrecht von aumllteren und pflegebeduumlrftigen Menschen sowie die Beduumlrfnisse der Pflegepersonen in den Mittelpunkt Ausgangspunkt fuumlr die Gestaltung der Angebote nach sect 2 APG NRW sind die Bedarfe aumllterer Menschen pflegebeduumlrftiger Menschen und deren Angehoumlrigen Dabei ist unter anderem die orts-stadtteilbezogene Vorhaltung und Weiterentwickshylung von Angeboten besonders zu beruumlcksichtigen mit dem Ziel den aumllteren und pflegebeduumlrftigen Menschen zu ermoumlglichen an dem Ort ihrer Wahl wohnen zu koumlnshynen Alle Wohn- und Pflegeangebote die eine Alternatishyve zur vollstaumlndigen stationaumlren Versorgung sind haben Vorrang
Dennoch gibt es natuumlrlich immer wieder Lebenssituatishyonen in denen der Einzug in eine vollstationaumlre Dauershypflegeeinrichtung nicht zu vermeiden oder sogar von den Betroffenen selbst gewuumlnscht ist
Die Daten der Bundespflegestatistik werden nicht kleinshyraumlumig erhoben so dass zu der Anzahl der haumluslichen Pflegen keine Angaben vorliegen
Ambulante Pflegedienste in der Naumlhe
ndash Heimersdorf Caritas-Sozialstation Chorweiler Taborplatz 4 50767 Koumlln
Vitalis Ambulanter Krankenpflegedienst im Koumllner Norden Haselnussweg 20 50767 Koumlln
ndash VolkhovenWeiler Haumlusliche Krankenpflege Gross Volkhovener Weg 213 50765 Koumlln
ndash Chorweiler Pflegezentrum Medik GmbH Osloer Str 4 50765 Koumlln
Allerdings stehen den pflegebeduumlrftigen Menschen in Lindweiler nicht nur die am Ort vorhandenen Pflegeshydienste zur Verfuumlgung Grundsaumltzlich haben die Koumllner Pflegedienste einen Versorgungsvertrag fuumlr das gesamte Stadtgebiet und oftmals bestimmt sich die Uumlbernahme
der Pflege durch einen Pflegedienst auch nach dem Wohnort der Beschaumlftigten
Stationaumlre Einrichtungen in der Umgebung
Im Stadtteil Lindweiler selbst sind keine Tagespflegeshyeinrichtung solitaumlre Kurzzeitpflegeeinrichtung oder vollstationaumlre Dauerpflegeeinrichtung vorhanden
ndash Chorweiler AWO Marie-Juchacz-Altenzentrum und Tagespflege Rhonestr 5 50765 Koumlln 367 vollstationaumlre Dauerpflegeplaumltze davon 16 eingestreute Kurzzeitpflegeplaumltze 20 Tagespflegeplaumltze
ndash Heimersdorf Johanniter-Stift Gut Heuserhof Giershausener Weg 21 50767 Koumlln 94 vollstationaumlre Dauerpflegeplaumltze davon 10 eingestreute Kurzzeitpflegeplaumltze
ndash Blumenberg St Lazarus Haus Koumlln Ernstbergstr 93-103 50765 Koumlln 80 vollstationaumlre Dauerpflegeplaumltze davon 10 eingestreute Kurzzeitpflegeplaumltze
16 Wohnumfeld
Die Ortsmitte Lindweiler beidseitig des Marienberger Weges in Houmlhe des Marienberger Hofes und der Marishyenkirche weist neben der unbefriedigenden Nahversorshygung auch staumldtebauliche Missstaumlnde auf Hier sollen Nutzungs- und Aufenthaltsqualitaumlten funktional und qualitativ verbessert werden (siehe hierzu 412)
Umfangreiche Gruumln- und Freiflaumlchen praumlgen Lindweiler Im inneren Bereich des Stadtteils befinden sich hauptshysaumlchlich private Gruumln- und Spielflaumlchen die dem Geshyschosswohnungsbau zugeordnet sind Ergaumlnzt werden diese um vier teilweise vernachlaumlssigte oumlffentliche Spielplaumltze Von diesen wurde der zentrale Spiel- und Bolzplatz zwischen Marienberger Weg und Korber Weg 2009 mit umfangreicher Beteiligung der ansaumlssigen Bevoumllkerung neugestaltet In saniertem Zustand stellt die attraktive Aufenthalts- und Spielflaumlche eine Initialshymaszlignahme fuumlr Lindweiler dar
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Lindweiler-Mitte mit Kirche Ladengruppe Geschosswohnungen und Einfamilienhaumlusern copy Blom 2008
Im Zuge der Modernisierung von rund 23 des Mietwohshynungsbestandes fand in den letzten Jahren auch eine Neugestaltung der halboumlffentlichen Gruumln- und Freiflaumlshychen im Bereich Marienberger WegKorber Weg statt
Im Bereich des zentralen Geschosswohnungsbaus gibt es auffaumlllige Defizite hinsichtlich der Qualitaumlt der Gruumln- und Freiflaumlchen sowie ihrer sozialen Nutzbarkeit Sie bieten keinerlei Aufenthaltsqualitaumlt die aber aufgrund des hier wohnenden hohen Anteils an Kindern und Jugendlichen einerseits und aumllteren Menschen andererseits dringend erforderlich ist
Vor diesem Hintergrund ist es besonders wichtig die oumlffentlichen Spielflaumlchen am Pingenweg und am Hartenshyfelsweg so umzugestalten dass das spielpaumldagogische Konzept den heutigen Anforderungen entspricht (siehe hierzu auch 411)
17 Arbeit Gewerbe
Gewerbliche Arbeitsplaumltze sind im Stadtteil Lindweiler nur untergeordnet vorzufinden und zwar fast ausschlieszligshylich in dem am Ostrand des Stadtteils liegenden rund 12 Hektar groszligen Gewerbegebiet zwischen Unnauer Weg
und Eisenbahntrasse sowie in dem zweiten deutlich kleishyneren Gewerbebereich mit rund 14 Hektar suumldlich des Pescher Weges Angesiedelt sind hier kleinere Dienstleisshytungs- und Handwerksbetriebe sowie ein Groszlighandel fuumlr Floristikbedarf
Das Gewerbegebiet am Unnauer Weg befindet sich schon seit Jahren in einem Umbruch von seinerzeit arbeitsplatzintensiven Unternehmen (zum Beispiel Spedition sbquoUnion-Transportlsquo Textilhersteller sbquoLa-Vielsquo) hin zu kleineren und mittelgroszligen Unternehmen sowie Dienstleistungsbetrieben einschlieszliglich Handels- und Lageraktivitaumlten teilweise mit Mindernutzungen
Gewerbebrache Unnauer Weg
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Der seinerzeitige Standortvorteil der direkten Gleisanshybindung der Gewerbeflaumlchen im ruumlckwaumlrtigen Gelaumlnshydebereich konnte aufgrund des Schutzbeduumlrfnisses des unmittelbar angrenzenden Wohngebietes im vorderen Gelaumlndebereich des Unnauer Weges auf Dauer nicht aufshyrecht erhalten werden Die Bedienung der urspruumlnglich vorhandenen Gleisanschluumlsse wurde Mitte der 1990er Jahre seitens der Deutschen Bahn AG eingestellt So verlagerte zum Beispiel das Logistikunternehmen sbquoUnion Transportlsquo mit seinem 24 Std-Schichtbetrieb aufgrund der Konfliktsituation mit den benachbarten Wohnshynutzungen bereits in den fruumlhen 1990er Jahren seinen Betriebsstandort Mehrfache Eigentuumlmerwechsel in der Folgezeit fuumlhrten bislang nicht zu einer Wiedernutzung und Aufwertung des rund 22 Hektar groszligen disponibshylen Gewerbegrundstuumlcks am Unnauer Weg Das seit bald 20 Jahren ungenutzte Grundstuumlck soll nach Aussage des aktuellen Eigentuumlmers jetzt wieder einer Nutzung zugeshyfuumlhrt werden und bis 31122015 vollstaumlndig vermietet sein Ein Teil der Grundstuumlcksflaumlche soll der benachbarshyten Firma Folex GmbH (Hersteller von Spezialfolien fuumlr Computerdrucker) zugeschlagen werden
Neben den wenigen oben genannten Dienstleistungs- und Gewerbebetrieben gibt es daruumlber hinaus keine nennenswerten weiteren Arbeitsplaumltze in Lindweiler so dass der Stadtteil im Wesentlichen monofunktional dem Wohnen dient und kaum von Ortsfremden aufgesucht wird Eine Staumlrkung des lokalen Gewerbes und neuer Gewerbeansiedlungen mit zusaumltzlichen Arbeitsplaumltzen zulasten von Mindernutzungen ist erforderlich
Das vom Rat beschlossene Entwicklungskonzept Lindshyweiler stellt fest dass auf Grund der guten Straszligenanshybindung und moderaten Preisstrukturen weiterhin auch die Vermarktung von kleinteiligen Betriebsflaumlchen fuumlr Handwerks- und Mittelstandsbetriebe infrage kommt
Eine besondere Herausforderung im Stadtteil Lindweiler ist die sehr hohe Jugendarbeitslosigkeit die im Koumllner Vergleich mit 169 den 2 Rang aller Stadtteile belegt4 Allein 94 der 284 jungen Erwachsenen zwischen 18 und 25 Jahre befinden sich im SGB II-Bezug (Stand Novemshyber 2011)
Den arbeitslosen Jugendlichen und jungen Erwachsenen fehlen in der Regel notwendige Bildungsvoraussetzunshy
vgl Bundesagentur fuumlr Arbeit Stadt Koumlln Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik ndash Informationsservice Stand 30062011
gen und gleichzeitig haben sie oftmals Probleme im Geshysundheitsbereich so dass eine erfolgreiche Vermittlung in den Arbeitsmarkt bei ndash durch den Wohnort verstaumlrkshyter eingeschraumlnkter Mobilitaumlt ndash schwierig ist
18 Erschlieszligung oumlffentlicher Personennahverkehr Straszlige
Der Stadtteil Lindweiler ist nicht unmittelbar an das Schienennetz des oumlffentlichen Personennahverkehrs (SshyBahnStadtbahnnetz) angeschlossen Die naumlchste KVBshyStadtbahn-Haltestelle liegt an der Longericher Straszlige in Longerich (rund 30 km entfernt) und ist damit fuumlr eine fuszliglaumlufige Erreichbarkeit ungeeignet Naumlher gelegen ist dagegen in rund 16 km Entfernung die S-Bahn-Station sbquoKoumlln-Longerichlsquo
Die beiden moumlglichen Fuszligwegeverbindungen zur SshyBahn-Station sbquoKoumlln-Longerichlsquo verlaufen uumlber groumlszligere Strecken durch Waldgebiet (Pescher Weg) oder durch unbewohnte Bereiche mit Angstraumlumen (DB-Unterfuumlhshyrung Pingenweg) und sind somit auf Grund der fehlenshyden sozialen Kontrolle ndash besonders in verkehrsarmen Zeiten ndash sehr unattraktiv
Bushaltestelle sbquoLindweilerfeldlsquo und unattraktive Bahnunterfuumlhrung Pingenweg 4
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Lindweiler wird ansonsten durch mehrere Bushaltestelshylen ausreichend erschlossen (Erschlieszligungsgrad 97 ) Problematisch sind fuumlr die Einwohner Lindweilers ndash insbesondere fuumlr mobilitaumltsbehinderte Menschen ndash die schlechten Umsteigebedingungen von dem Bus auf die S-Bahn an der S-Bahn-Station sbquoKoumlln-Longerichlsquo Hier muumlssen mehrere Treppenaufgaumlnge eine laumlngere Fuszligweshygestrecke und zwei Straszligen uumlberwunden werden Die Reisezeit von Lindweiler in die Koumllner City (Neumarkt) per Bus und Stadtbahn bzw S-Bahn von Longerich beshytraumlgt rund 40 Minuten Der Bereich DomHauptbahnhof ist in rund 30 Minuten zu erreichen
Der unattraktive Zustand des Pingenweges einschlieszligshylich der Bahnunterfuumlhrung stellt einen erheblichen Missstand dar Der Pingenweg erschlieszligt als einer von insgesamt fuumlnf Zufahrtsstraszligen zum Stadtteil (saumlmtlich als Unterfuumlhrungen ausgebildet) diesen von Suumldosten Als einzige Verbindung fuumlr Fuszliggaumlnger und Radfahrer zur S-Bahn-Station sbquoKoumlln-Longerichlsquo kommt dieser besonshydere Bedeutung zu Maszlignahmen zur Erhoumlhung der Verkehrssicherheit und Attraktivierung und damit zum Abbau der Verinselung von Lindweiler sind notwendig Unter Ziffer 441 ist eine bauliche Maszlignahme zur Anpasshysung der Fuszlig- und Radwege zu den S-Bahn Stationen Longerich und Volkhovener Weg im Sinne der Verkehrsshysicherheit und Gewaltpraumlvention enthalten Eine Foumlrshydermoumlglichkeit nach den Foumlrderrichtlinien kommunaler Straszligenbau (FoumlRi-kom-Stra) ist allerdings nicht gegeben weil Maszlignahmen an Geh- und Radwegen hiernach nur foumlrderfaumlhig sind wenn sie mit dem Aus- und Umbau verkehrswichtiger Straszligen in Zusammenhang stehen Dies ist bei der geplanten Maszlignahme nicht gegeben Die Maszlignahme wird im Rahmen der Staumldtebaufoumlrderung angemeldet
Weitere Verkehrsdefizite sind ndash die Taktung der Buslinie 121 die nicht mit den
S-Bahnankuumlnften korrespondiert und deren unatshytraktive Haltestelle auf den Bahnhofsvorplatz verlegt werden muumlsste
ndash der fehlende Laumlrmschutz an der Autobahn A 57
Maszlignahmen zur Behebung der Verkehrsproblematik sind unter 44 dargestellt
Aufgrund der Problemlage des zu schnellen und ungeshybremsten Kfz-Durchgangsverkehrs auf dem Unnauer Weg wurden durch das Amt fuumlr Straszligen und Verkehrsshytechnik ad-hoc-Maszlignahmen zur Geschwindigkeitsredushyzierung realisiert Die Wirksamkeit der Maszlignahmen wird derzeit gepruumlft
Zur Verbesserung der Umsteigebeziehungen zur S-Bahn sind an den Haltestellen in Longerich und am Volkhoveshyner Weg im Sommer 2013 Miet-Fahrradboxen aufgestellt worden
Im Rahmen der Oumlffentlichkeitsbeteiligung zum IHK Lindweiler an der die Bewohner-innen des Stadtteils am 09122014 Gelegenheit hatten eigene Anregungen und Planungsvorstellungen einzubringen wurde unter anderem auch die sanierungsbeduumlrftige S-Bahn-Station Koumlln-Longerich thematisiert Derzeit gibt es leider kein geeignetes Foumlrderprogramm in das eine barrierefreie Umgestaltung des Bahnhofes Longerich aufgenommen werden koumlnnte Gleichwohl wird in den Terminen mit dem Zweckverband Nahverkehr Rheinland (zuletzt am 01042015) und der Deutschen Bahn regelmaumlszligig auf den Handlungsbedarf im Bahnhof Longerich hingewieshysen mit dem Ziel in dem fuumlnfjaumlhrigen Umsetzungszeitshyraum des IHK eine zufriedenstellende Loumlsung mit der Deutschen Bahn zu erreichen
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2 Sozialraumangebote und -bedarfe
21 Kinder und Jugendliche
Statistische Sozialdaten (Stand 31122013)
Merkmal Stadtteil Lindweiler Stadtbezirk Chorweiler Stadt Koumlln
Haushalte am 31122013 1541 34959 545050
Einwohner am 31122013 3472 80700 1044070
Alleinerziehende Haushalte 108 2156 24204
Anteil an allen Haushalten in 70 62 44
SGB II Empfaumlnger 648 11356 112483
Quote 246 175 132
SGB II Empfaumlnger unter 7 Jahre 79 1561 12798
Quote unter 7 Jahre 364 329 220
Hilfen zur Erziehung 23 338 3881
Anteil an allen Einwohnern in 07 04 04
Quelle Stadt Koumlln ndash Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik ndash Statistisches Informationssystem Bundesagentur fuumlr Arbeit Anteil der SGB II Empfaumlnger an allen Einwohnern unter 65 Jahre mit Hauptwohnung Anteil der SGB II Empfaumlnger unter 7 Jahre an allen Einwohnern unter 7 Jahre mit Hauptwohnung
Insbesondere wegen des hohen Kinder- und Jugendlishychenanteils im Kernbereich mit Geschosswohnungsbau ndash zum Groszligteil aus (sehr) groszligen und einkommensshyschwachen Familien ndash kommt den Angeboten im Kinder- und Jugendbereich eine groszlige Bedeutung zu
In Lindweiler gibt es vier oumlffentliche Spielplaumltze Sie befinden sich am
ndash Hartenfelsweg (1870 qm Spielflaumlche)
ndash Erbacher Weg (465 qm Spielflaumlche am noumlrdlichen Siedlungsrand am Uumlbergang zum Freiraum)
ndash Pingenweg (6426 qm Rasenflaumlche davon 708 qm Spielflaumlche am suumldoumlstlichen Siedlungsrand von Lindshyweiler in abseitiger Lage umgeben von Einfamilienshyhausbebauung und dem Gewerbegebiet) und
ndash Marienberger Weg Korber Weg (oumlffentlicher Bolzshyplatz 2384 qm)
Optimierung der Flaumlchen am Hartenfelsweg und am Pingenweg erforderlich ist (siehe hierzu 411)
Der zentrale Spielplatz zwischen Marienberger Weg und Korber Weg wurde im Rahmen des Buumlrgerhausshyhaltes 20082009 mit einem Kostenvolumen von rund 300000 Euro umfassend neu gestaltet Damit wurden die Nutzungsmoumlglichkeiten erheblich verbessert und eine stadtgestalterische Aufwertung erreicht Das in der Naumlhe liegende Soziale Zentrum Lino-Club eV hat die Patenschaft uumlber den Spiel- und Bolzplatz Marienberger Weg uumlbernommen und fuumlhrt dort im Rahmen seiner ofshyfenen Kinder- und Jugendarbeit weitere Angebote durch
Private Spielflaumlchen fuumlr Kleinkinder sind im Untersushychungsgebiet lediglich im Bereich der sanierten GAG-Wohngebaumlude am Marienberger Weg und Korber Weg vorzufinden
Entsprechend dem Kindergartenplan 2013 besteht in Lindweiler im Kindergartenjahr 201314 folgende Versorshygung
Defizitaumlr ist die qualitative Ausstattung der Spielflaumlchen mit Angeboten fuumlr saumlmtliche Altersgruppen so dass eine
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Versorgungssituation in Lindweiler im Kindergartenjahr 201314
Einrichtung Traumlger Gruppen 0 bis unter 3 Jahre 3 bis 6 Jahre
Soldiner Str 70 Stadt Koumlln 2 6 34
Marienberger Weg 40b Lino-Club 4 22 48
Hartenfelsweg 12 (integrative Einrichtung)
Lino-Club 5 20 50
(inkl 12 Plaumltze fuumlr behinderte Kinder)
Versorgungsquote Lindweiler Stand 182013 48 1 111 1
Zielquoten 40 1 100 2
1 Der Rat der Stadt Koumlln hat mit Beschluss vom 10022009 eine Zielquote von 40 fuumlr Kinder unter 3 Jahren festgelegt 2 Aufgrund des Stopps des vorgezogenen Schuleingangsalters verbleiben die Kinder laumlnger in der Kita entsprechend bezieht sich die Versorgungsshy
quote auf 325 Jahrgaumlnge
40 bzw 46 der Kinder der Kindertagesstaumltten Marienberger Weg und Hartenfelsweg sind im Kindershygartenjahr 201314 auf Grund der prekaumlren finanziellen Situation ihrer Eltern beitragsfrei gestellt In der Kita Marienberger Weg haben knapp 50 der Kinder und in der Kita Hartenfelsweg uumlber 60 einen Migrationshinshytergrund
Die Kita Hartenfelsweg wurde im Rahmen des Konjunkshyturprogramms II in 2011 durch verschiedene Maszlignahshymen energetisch verbessert
Die Kita Marienberger Weg wurde in 2012 mit Mitteln des Bundes des Landes sowie Eigenmitteln des Lino-Clubs saniert und um einen Neubau erweitert Die Raumlumlichkeiten wurden fuumlr die Betreuung von Kindern unter drei Jahren ausgestattet Fuumlr die staumldtische Kita Soldiner Straszlige wird derzeit ebenfalls ein Umbau fuumlr die Betreuung der unter 3-Jaumlhrigen sowie eine barrierefreie Umgestaltung gepruumlft Durch diese Maszlignahmen kann die Unterbringungsquote der unter 3-Jaumlhrigen verbesshysert werden
Zwischen den Kindertagestaumltten der Grundschule und den anderen sozialen Einrichtungen wie Lino-Club und Lindweiler Treff herrscht ein reger Austausch in Bezug auf die Angebote im Stadtteil und daruumlber hinaus in den Bezirk Chorweiler (zum Beispiel durch den Zusammenshyschluss mehrerer Kitas in Lindweiler und Longerich zu einem Familienzentrum und die Angebote zur offenen Ganztagsschule des Lino-Club)
Die staumldtische Kindertageseinrichtung Soldiner Straszlige 70 ist als Familienzentrum zertifiziert und bietet vielfaumllshytige Angebote zur Foumlrderung und Unterstuumltzung von Kindern und Familien Die Tageseinrichtung fuumlr Kinder
mit Familienzentrum wendet sich an alle Familien von Lindweiler Heimersdorf VolkhovenWeiler Fuumlhlingen und Umgebung
Die Kindertagesstaumltten am Marienberger Weg 40b und am Hartenfelsweg 12 befinden sich in der Traumlgerschaft des Lino-Club und sind Kooperationspartner im Netzshywerk Katholisches Familienzentrum Longerich-Lindweishyler Es handelt sich um insgesamt 4 Kindertagesstaumltten im Verbund Das Familienzentrum schafft zusaumltzliche Angebote fuumlr Kinder und Familien Der Dialog mit den anderen Partnern bietet daruumlber hinaus die Moumlglichkeit zur staumlndigen Optimierung der angebotenen Leistunshygen Die Kindertagesstaumltten sind zertifiziert als Familienshyzentrum NRW und als katholisches Familienzentrum Bei der Kita Hartenfelsweg handelt es sich um eine heilpaumldshyagogisch-integrative Kindertagesstaumltte fuumlr behinderte und nicht behinderte Kinder Es finden Uumlberlegungen statt den Verbund um zwei weitere Kindertagesstaumltten in Longerich zu erweitern bzw zwei Familienzentren zu gruumlnden um das Leistungsspektrum und die Vernetzung insgesamt zu erweitern
Angebote fuumlr Jugendliche bietet in Lindweiler vorrangig der Lino-Club der vor uumlber 50 Jahren in Lindweiler geshygruumlndet wurde und heute im Koumllner Norden als assozishyiertes Mitglied der Caritas ein bedeutender freier Traumlger sozialer Angebote und Einrichtungen darstellt
Mit dem Jugendzentrum am Unnauer Weg der angrenshyzenden Zirkushalle am Krombachweg und der juumlngst erweiterten Kita belegen diese Einrichtungen des Lino-Club nahezu einen gesamten Baublock Rund 40 der jugendlichen Besucher sind nicht-deutscher Herkunft Die meisten davon sind tuumlrkischer Nationalitaumlt einige sind Sinti und Spaumltaussiedler
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Zu den Angeboten fuumlr Kinder und Jugendliche gehoumlshyren offene Angebote eine Uumlbermittag-Betreuung Kinder- und Jugenddisco eine Kinderkuumlche und Backshygruppe eine Fahrradwerkstatt eine Maumldchengruppe Fuszligball- und Laufgruppe Krafttraining Tischtennisshygruppe ein offenes Computerangebot Ausfluumlge und Ferienangebote der bdquorollende Spielplatzldquo Angebote fuumlr die Schnittstelle sbquoSchuleBeruflsquo mit Theaterarbeit und Bewerbungstraining die Teilnahme an Partizipationsshyprojekten Stadtteilarbeit sowie regelmaumlszligige Feste und Veranstaltungen
Der Kinderzirkus sbquoLinoluckynellilsquo existiert seit 1979 und ist im Bereich der Kinder- und Jugendkulturarbeit weit uumlber den Stadtteil hinaus als spezielle Jugendeinrichtung bekannt und anerkannt Die Zielgruppe der Mitwirkenshyden im Kinderzirkus besteht aus Kindern und Jugendshylichen ab fuumlnf Jahre bis ins fruumlhe Erwachsenenalter aus unterschiedlichen sozialen Schichten Die Teilnehmershyinnen koumlnnen Kursangebote nutzen oder sich in festen Ensembles mit festen Trainingszeiten und Auftritten enshygagieren Aufgrund des groszligen Einzugsgebiets der Mitshywirkenden das das gesamte Koumllner Stadtgebiet umfasst fuumlhrt der Zirkus Jugendliche verschiedener Schichten und Milieus auch von auszligerhalb Lindweilers zusammen Die Arbeit im Erlebnisfeld sbquoZirkuslsquo bietet Kindern und Jugendlichen handwerkliche musische darstellerische und artistische Moumlglichkeiten
Jugendzirkus sbquoLinoluckynellilsquo
Der Kinder- und Jugendzirkus sbquoLinoluckynellilsquo ist in einer rund 750 qm groszligen Trainingshalle mit Auszligenbereich auf dem Gelaumlnde der Jugendeinrichtung untergebracht Die Halle wurde ebenfalls mit Mitteln des Konjunkturshyprogramms II des Landes und mit Eigenmitteln umgeshybaut und energetisch verbessert An das Gelaumlnde grenzt
die vom Lino-Club betriebene Kita Unnauer Weg mit vier Gruppen
Das bestehende Soziale Zentrum des Lino-Club enthaumllt erhebliches Potenzial das zum Abbau bestehender Anshygebotsdefizite aller Altersgruppen und zur Stabilisierung der Bevoumllkerungsstruktur und des sozialen Miteinanders im Rahmen dieses Integrierten Handlungskonzeptes geshynutzt werden muss (vgl hierzu Ausfuumlhrungen unter 22)
Der sbquoLindweiler Treffrsquo eine Einrichtung der Diakonie am Marienberger Hof bietet im Rahmen seiner Gemeinshywesenarbeit ebenfalls Kinder- Jugend- und Elternarbeit (z B Einzelcoaching fuumlr bis zu 25 Kinder aus benachteishyligten Familien Freizeitprojekte fuumlr Kinder und Familishyen) an Den Schwerpunkt bilden jedoch Angebote fuumlr Erwachsene (vgl Kapitel 22)
Ebenso gibt es in der katholischen Pfarrgemeinde der Marienkirche Jugendgruppen der katholischen Kolpingshyfamilie die in ehrenamtlicher Arbeit betreut werden
Der Sportverein SC Lindweiler bietet derzeit Kinderturshynen Eltern-Kind-Turnen und fuumlr Erwachsene Wirbelshysaumlulengymnastik an Diese Angebote werden auch in Kooperation mit der Offenen Ganztagsschule und dem Kindergarten Soldiner Straszlige durchgefuumlhrt
Insgesamt sind die Angebote fuumlr Kinder und Jugendliche im Freizeitbereich grundsaumltzlich ausreichend dimensishyoniert Im speziellen Uumlbergangsbereich Schule ndash Beruf ist jedoch weiterhin eine Angebotserweiterung uumlber die bestehenden Aktivitaumlten der Schule und der beiden sozialen Einrichtungen Lino-Club und Lindweiler Treff in Verbindung mit den Maszlignahmen 432a bis 435 erforshyderlich die unten naumlher ausgefuumlhrt werden
Zwei Schulen sind im Stadtteil ansaumlssig
ndash Gemeinschaftsgrundschule Soldiner Straszlige 68 15 zuumlgig Schuumllerzahl im Schuljahr 201213 101 Schuumllerinnen und Schuumller Die staumldtische GGS wird fast ausschlieszliglich von Kinshydern aus Lindweiler besucht Die Klassenstaumlrke lag Anshyfang 2012 bei uumlber 20 Kindern der Schuumlleranteil mit Zuwanderungsgeschichte betraumlgt aktuell rund 43 Die Schule bietet den Offenen Ganztag an als Traumlger hierfuumlr fungiert der Lino-Club eV In der Grundschule tagt auch der sbquoArbeitskreis Lindweilerrsquo
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ndash Foumlrderschule Soldiner Straszlige 68 Schuumllerzahl im Schuljahr 201213 210 Schuumllerinnen und Schuumller Die staumldtische Foumlrderschule mit den Foumlrderschwershypunkten Lernen sowie Emotionale und soziale Entshywicklung fuumlhrt in Lindweiler sowohl den Primarbereich als auch die Sekundarstufe I Als einzige Foumlrderschule im Stadtbezirk Chorweiler hat sie einen uumlber Lindweishyler hinausgehenden Einzugsbereich Die Jahrgaumlnge 1 bis 6 werden in Zusammenarbeit mit dem Lino-Club als Offene Ganztagsschule (OGS) organisiert und angeboten Seit 2009 wird die paumldagogische Arbeit durch eine Schulsozialarbeiterin unterstuumltzt Die Schushyle uumlbernimmt im Bereich Uumlbergang Schule ndash Beruf eine hohe Verantwortung da hier Schuumllerinnen und Schuumller betreut werden die aufgrund ihrer Lernbehinshyderung besonders von Jugendarbeitslosigkeit bedroht sind
Die Foumlrderschule ist von daher innerhalb des oben beschriebenen Netzwerkes bdquoWege in die Arbeitsweltldquo stark eingebunden Neben verschiedenen Elementen der Berufsvorbereitung und Berufsorientierung wurshyden sowohl ein arbeitstechnischer Unterricht als auch theaterpaumldagogische Angebote (unter anderem finanshyziert durch das Bundesprogramm bdquoSTAumlRKEN vor Ortldquo) umgesetzt Auf Grund der gemachten Erfahrungen ist die Schule auch gegenuumlber neuen Programmen zum Uumlbergangssystem aufgeschlossen Die geplante flaumlshychendeckende Einfuumlhrung von bdquoKein Abschluss ohne Anschluss ndash Uumlbergang SchulendashBeruf in NRW (KAOA)ldquo zum systematischen Uumlbergang von der Schule in den Beruf kann hier an vergangene Programme anschlieshyszligen
Neben der o g Gemeinschaftsgrundschule in Lindweishyler wird insbesondere auch das Grundschulangebot in Longerich in Anspruch genommen mit der Gefahr einer sozialen Segregation zulasten der GGS Lindweiler
Als weiterfuumlhrende Schulen im Nahbereich bieten sich unter anderem die Hauptschule in Heimersdorf die Geshysamtschule in Chorweiler sowie die Gymnasien in Pesch und Weiler an
Mit dem neuen Uumlbergangssystem Schule-Beruf in NRW bdquoKein Abschluss ohne Anschlussldquo wird landesweit ein einshyheitliches Konzept fuumlr einen systematischen Uumlbergang von der Schule in den Beruf eingefuumlhrt Es unterstuumltzt die Schuumllerinnen und Schuumller spaumltestens ab der 8 Klasse
durch eine verbindliche geschlechtersensible Berufs- und Studienorientierung mit Praxisphasen bei der Beshyrufswahl und beim Eintritt in Ausbildung und Studium
Die nachfolgenden weiterfuumlhrenden Schulen in Lindweishyler und der naumlheren Umgebung nehmen bereits seit dem Schuljahr 2013 an dem neuen Uumlbergangssystem teil
ndash Foumlrderschule Soldiner Straszlige 68 50767 Koumlln ndash Gesamtschule Heinrich-Boumlll Merianstr 11 50765
Koumlln-Chorweiler ndash Hauptschule Gustav-Heinemann Karl-Marx-Allee 3
50769 Koumlln-Seeberg ndash Hauptschule Ursula-Kuhr Volkhovener Weg 140
50767 Koumlln-Heimersdorf ndash Realschule Henry-Ford Karl-Marx-Allee 43
50769 Koumlln-Seeberg
Die beiden Gymnasien in VolkhovenWeiler und Pesch werden ab dem Schuljahr 20162017 mit dem Uumlbershygangssystem beginnen
Betreuungsplan Offene Ganztagsschule (OGS)
Belegte Voraus - Versor -
Schule Schuumller Plaumltze sichtliche gungs - -innen Schuljahr Belegung quote je
1213 1314 Schule
GGS Soldiner Str 68
101 63 66 65
Foumlrderschule Soldiner Str 68
89 30 30 34
Stadtteil Lindweiler
190 93 96 51
Quelle Stadt Koumlln Dezernat fuumlr Bildung Jugend und Sport ndash Amt fuumlr Schulentwicklung
Der Rat der Stadt Koumlln hat am 28062012 den Ausbau der Plaumltze im offenen Ganztag auf gesamtstaumldtisch 24000 Plaumltze beschlossen
Die Traumlgerschaft fuumlr die Durchfuumlhrung der Maszlignahshymen im Rahmen der OGS an den Schulstandorten GGS Soldiner Straszlige 68 und Foumlrderschule Soldiner Straszlige 68 lag im Schuljahr 20122013 beim Lino-Club Auch im Schuljahr 20132014 werden die Kooperationen fortgeshyfuumlhrt Die Realisierung des OGS-Bedarfs im Schuljahr 20132014 war abhaumlngig von der noch ausstehenden Bewilligung der fuumlr den Offenen Ganztag seitens des Schultraumlgers beantragten Landesfoumlrdermittel sowie der Genehmigung des fuumlr die Haushaltsjahre 2013 und 2014 erstellten Haushaltsplanes der Stadt Koumlln durch die
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Bezirksregierung Koumlln Die tatsaumlchliche Belegung betrug im Schuljahr 201314 an der GGS 67 von moumlglichen 80 Plaumltzen und an der Foumlrderschule 28 Alle Anmeldungen konnten beruumlcksichtigt werden so dass derzeit die Beshydarfsdeckung ausreichend ist
Ergaumlnzend anzumerken ist dass Lindweiler laut Gesundshyheitsbericht der Stadt Koumlln zu den sieben am staumlrksten belasteten Stadtteilen hinsichtlich der Kindergesundheit gehoumlrt Dies betrifft alle drei Kriterien Uumlbergewicht Vorsorge-Versaumlumnisse und Entwicklungsverzoumlgerunshygen im Bereich Sprache Diesem Befund ist mit verstaumlrkshyten Anstrengungen entgegen zu wirken (vgl Maszlignahme 435)
Uumlbergang Schule ndash Beruf
Das oben dargestellte schulische Angebot wird wie folgt ergaumlnzt
Zwoumllf bestehende Beratungseinrichtungen im Stadtbeshyzirk Chorweiler dienen als Ansprechpartner fuumlr Jugendlishyche Davon bieten zwei der Lino-Club und der Lindweiler Treff ihre Dienste im Stadtteil Lindweiler an
Der Lino-Club hat das Bewerbungstraining fuumlr Besucheshyrinnen und Besucher seiner Jugendeinrichtung Offene Tuumlr Lindweiler ausgeweitet Das Bewerbungstraining beshyinhaltet neben der Erstellung von Bewerbungsmappen auch die Akquise von Ausbildungs- und Arbeitsstellen sowie die Vorbereitung auf Bewerbungsgespraumlche
Der Lindweiler Treff bietet als generationsuumlbergreifende Einrichtung auch Sozial- und Arbeitslosenberatung an und entwickelt mit Jugendlichen individuelle Hilfestelshylungen im Uumlbergang Schule ndash Beruf
Alle zwoumllf Beratungseinrichtungen haben sich zu dem Netzwerk bdquoWege in die Arbeitsweltldquo zusammengeshyschlossen Diesem Netzwerk gehoumlren auszligerdem alle weiterfuumlhrenden Schulen des Stadtbezirkes Chorweiler an Eine davon ist die Foumlrderschule Soldiner Straszlige Foumlrshyderschwerpunkt Lernen sowie Emotionale und soziale Entwicklung Sekundarstufe I in Lindweiler
Trotz des zwischen Traumlgern und weiterfuumlhrenden Schulen vernetzten Beratungsangebotes zum Uumlbergang Schule ndash Beruf im Stadtbezirk Chorweiler ist es unerlaumlsslich lokale Angebote fuumlr Jugendliche in Lindweiler weiter auszubaushyen weil die Jugendarbeitslosigkeit deutlich erhoumlht ist
und das Maszlig an Mobilitaumlt der Jugendlichen oft geringer ausfaumlllt als erwartet (siehe Maszlignahmen 434 und 435)
Vor diesem Hintergrund sichern die Einrichtungen in Lindweiler einen ersten niederschwelligen Zugang zu einer Beratung vor Ort und haben eine bdquoTuumlroumlffner- Motivations- und Vermittlerfunktionldquo in Richtung der differenzierten Beratungslandschaft im Stadtbezirk und daruumlber hinaus die aber ausbaufaumlhig ist und der Ergaumlnshyzung bedarf
22 Erwachsenenbereich Gemeinwesenarbeit
Angebote fuumlr Erwachsene werden bisher traditionell im sbquoLindweiler Treffrsquo der Diakonie organisiert der fest in den Strukturen des Stadtteiles verankert ist Der Lindweiler Treff bietet sich auf Grund seiner zentralen Lage als Anlaufstelle fuumlr die Beduumlrfnisse der Bewohner im Stadtteil an und arbeitet generationsuumlbergreifend Neben den zwei hauptamtlichen Kraumlften engagieren sich mehr als 35 Ehrenamtliche und sieben Honorarkraumlfte in den verschiedenen Bereichen Das Second Hand Cafeacute sbquoSchatztruhelsquo wird beispielsweise ausschlieszliglich von 14 ehrenamtlich Taumltigen organisiert und ist ein wichtiger Treffpunkt im Stadtteil Es ist wochentags geoumlffnet jeden Dienstagnachmittag treffen sich hier Senioren zu einem gemeinsamen Kaffee
Der Lindweiler Treff hat im Stadtteil auch die Funktion eines Arbeitslosenzentrums uumlbernommen wo jeden Dienstag und Freitag in der offenen Sprechstunde Soshyzial- und Arbeitslosenberatungen stattfinden Bei dem Freitagsfruumlhstuumlck treffen sich mehr als 25 Menschen unterschiedlicher kultureller und religioumlser Herkunft Der Lindweiler Treff arbeitet nach dem gemeinwesenorienshytierten Ansatz Mit verschiedenen Kooperationspartnern entwickelt er daruumlber hinaus vielfaumlltige Projekte fuumlr den Stadtteil
Die Hauptangebote des Lindweiler Treff in der Erwachseshynenarbeit umfassen
ndash Beratungsangebote (allgemeine Beratung Sozial- und Arbeitslosenberatung Bewerbungstraining und Untershystuumltzung bei der Jobsuche sowie Schuldnerberatung)
ndash Seniorenarbeit (Seniorenclub und Seniorenausfluumlge Fit fuumlr 100 Computerkurse und Seniorenberatung)
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ndash Generationsuumlbergreifende Angebote (Mittagstisch und Cafeacute Feste und Feiern Meditation Gottesshydienste Sprachkurs und Lebensmittelschrank fuumlr Notfaumllle)
Die Angebotsstruktur und die von ihr ausgehenden Aktivitaumlten mit den Bewohnern sind uumlberwiegend gemeinwesenorientiert Die bauliche Erweiterung des Lindweiler Treff am Marienberger Hof ist aufgrund der oumlrtlichen Situation nicht moumlglich sodass hier fuumlr wesentshyliche Angebotserweiterungen kein Raum zur Verfuumlgung gestellt werden kann
Aufgrund bestehender Bedarfe erreichen den Lino-Club seit geraumer Zeit verstaumlrkt Anfragen von Zielgruppen die uumlber den dortigen Jugendbereich hinausgehen
ndash Senioren suchen nach Beratungsangeboten zum Theshyma Demenz oder Wohnen und Altwerden im Stadtshyteil Sie interessieren sich fuumlr Fitness im Alter und fuumlr Kulturangebote wie Theater Chormusik und Malerei Zur Bewaumlltigung der taumlglichen Lebensgestaltung wird das Angebot der haushaltsnahen Dienstleistungen wie zum Beispiel Shuttle in umliegende Stadtteile zu Aumlrzten und Geschaumlften sowie Hilfen rund ums Haus immer staumlrker
ndash Familien wenden sich zunehmend an die Einrichtung und fragen nach Angeboten im Bereich Bewegung Ernaumlhrung Erziehung aber auch Sprache und beruflishyche Qualifikation Auszligerdem suchen sie ebenso wie die Senioren nach Veranstaltungsraumlumen fuumlr private Feste und Feiern
ndash Alle Altersgruppen haben Bedarf an zielgruppenorienshytierten Kulturveranstaltungen im Stadtteil Spiel- und Sportaktionen sowie an Raumlumlichkeiten fuumlr buumlrgershyschaftliches Engagement oder zwangloses Zusamshymensein (Cafeacute Auszligenbereich)
Dementsprechend versucht der Lino-Club neben seinem Schwerpunkt der Jugendarbeit ebenfalls den Anfordeshyrungen dieser neuen Nachfragestruktur in Ergaumlnzung und Kooperation hinsichtlich der Angebote des sbquoLindweishyler Treffrsquo gerecht zu werden Uumlber das Aktionsprogramm Mehrgenerationenhaumluser II des Bundesministeriums fuumlr Familie Senioren Frauen und Jugend in das der Lino-Club in 2012 fuumlr die Dauer von drei Jahren aufgenommen wurde koumlnnen bereits einige neue Angebote fuumlr oben
genannte Zielgruppen gemacht werden (zum Beispiel Seniorensportgruppen Seniorentheater)
Diese Angebotspalette stoumlszligt jedoch wegen der begrenzshyten und qualitativ unzureichenden Raumlumlichkeiten an ihre Grenzen und kann die erkennbaren und notwenshydigen Bedarfe nicht ausreichend befriedigen Neben den zu geringen Raumlumlichkeiten stellen die fehlende Barrierefreiheit die unzureichenden Erschlieszligungsachshysen zwischen den Gebaumluden sowie der unuumlbersichtliche und unattraktive Auszligenbereich ein groszliges Hemmnis dar die Begegnung aller Altersgruppen im Stadtteil in ausreichendem Maszlige zu ermoumlglichen bzw mit weiteren Angeboten zu foumlrdern
Vor diesem Hintergrund sieht bereits das staumldtische Entwicklungskonzept Lindweiler vor die drei auf dem Gelaumlnde befindlichen Gebaumludekomplexe (KitaFamilienshyzentrum Jugendeinrichtung und Zirkushalle) teilweise zu erweitern aufzuwerten und raumlumlich enger miteinanshyder zu verbinden sodass ein einladender offener bdquoCamshypusldquo entsteht
Das Integrierte Handlungskonzept beruumlcksichtigt hierzu unter 431 eine entsprechende ganz wesentliche Maszlignahme Ein erweitertes bdquoCampusldquo-Angebot des Lino-Clubs wuumlrde mit seinen sozial-kulturellen und inteshygrativen Angeboten und Raumlumen fuumlr buumlrgerschaftliche Aktivitaumlten im Rahmen einer generationenuumlbergreifenshyden oumlffentlichen Begegnungsstaumltte (Mehrgenerationenshyhaus mit Begegnungs- und Veranstaltungscharakter) einen wesentlichen Beitrag zur Attraktivierung des Stadtteils fuumlr alle Generationen darstellen Insbesondere wird die Notwendigkeit gesehen und das Ziel verfolgt Menschen aus allen Altersgruppen ohne erhoumlhten Hilfeshybedarf anzusprechen Hierdurch wuumlrden deutlich mehr Bewohnerinnen und Bewohner mit unterschiedlichem kulturellem sozialem und wirtschaftlichem Hintergrund und Alter zusammengefuumlhrt und zu neuen Aktivitaumlten sowie vermehrter Teilhabe an Begegnungs- und Berashytungsangeboten angeregt
Die derzeitige begrenzte Foumlrderung durch das Bundesshyfamilienministerium als bdquoMehrgenerationenhausldquo stellt ein bdquoStartpaketldquo fuumlr die angestrebte Neuausrichtung des Hauses dar mit der konkrete Erfahrungen zur Weitershyentwicklung der bisherigen konzeptionellen Ansaumltze gemacht werden Mit einer nachhaltigen Verbesserung dieses Zentrums und einer ausgebauten Vernetzung der Angebote auch unterschiedlicher Traumlger und Initiatishy
Umkleide Requisiten
25 msup2
HeizungsraumTechnik
Flur 2
12 msup2
Requisiten
Werkstatt
Flur 1
Foyer
Lager
Kuumlche Aufenthaltsbereich
WC Jungen
WC Maumldchen
Fussweg
Fuszligweg
Fusectweg
Tor
-41
02-
-14268-
Fusectweg
Fusectweg
ZugangFW-Zufahrt
Zugang
Parken vorh
Parken vorh
Zaunskulptur
Zugang
Zaunskulptur
Durchgang
Durchgang
Magistrale
Unnauer Weg
Korber Weg
Krombachweg
Auszligenbereich zB Club- Garten
WohnhaumluserLinoclubSpielflaumlche JugendzentrumzBBoule Spiel
unsaniert
Club-Terrasse
Neubau
KITA Altbau saniert bespielbare
Flaumlche
Lino-Campus (beispielhaft)
Platzflaumlche Linoluckynelli Zirkus- Veranstaltungshalle
saniert
KITA Neubau
KITAAuszligenbereich
Spielflaumlche (zB Wasserspiel)
Stellplaumltze
Kleine Werkstattcontainer
Stellplaumltze
PROJEKT Lino-Club Campus - Uumlbersichtsplan
PLANER BAUHERRStefan Nix-Pauleit Architekt Soziales Zentrum Lino-Club eV Georgstraszlige 15 - 17 50676 Koumlln Unnauer Weg 96 a Fon 02218601982 Fax 8601983 50767 Koumlln E-Mail postnix-pauleitde
DATUMGEZ MAszligSTAB L I L L + S P A R L A
FREIRAUMPLANER 1500
MATTHIAS LILL DILLENBURGER STR 71 PETER SPARLA D - 51105 KOumlLN LEISTUNGSPH PROJEKT-NR FORMATPLANER LANDSCHAFTSARCHITEKTEN TEL 022193755-0 INGENIEURE FAX 02219375510 JM 1 A3
Campus-Entwicklungsflaumlche des Lino-Club Unnauer Weg Krombachweg
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shy
ven wird somit das Miteinander im Stadtteil gefoumlrdert Neben einer staumlrkeren Stadtteilbindung der Bewohnershyschaft ist nach auszligen auch eine Verbesserung des Ershyscheinungsbildes und des Images des Stadtteils erreichshybar sodass durch die weitere Ansprache von Bewohnern benachbarter Stadtviertel auch die bdquoVerinselungldquo von Lindweiler abgebaut werden kann
Die gewonnene Attraktivitaumlt des Stadtteils wuumlrde sich ebenfalls positiv auf den gewuumlnschten Zuzug junger Familien auswirken
In Verbindung mit der Maszlignahme 432b bdquoAhoj ndash Alt holt Jungldquo werden die Raumlumlichkeiten und die Beratungsanshygebote des Lino-Club unterstuumltzend wirken und ihren Beitrag zum Gelingen der Maszlignahme leisten
Praumlventionskette zur Unterstuumltzung von Familien
Ergaumlnzend zu den vorstehenden Ausfuumlhrungen wurden die Angebote und Netzwerke im Stadtteil Lindweiler zur
Unterstuumltzung von Familien in tabellarischer Form ausgeshyarbeitet und nach Zielgruppen strukturiert dargestellt
Zentraler Ansatz der Praumlventionskette ist das Zusamshymenwirken der Angebote im Stadtteil Die einzelnen Angebote fuumlr die Zielgruppen sind in der beigefuumlgten Anlage aufgelistet
Audit Familiengerechte Kommune (Gesamtstadt)
Das Audit ist ein Planungs- und Fuumlhrungsinstrument fuumlr die Kommune und bietet die Gelegenheit eine komshymunalpolitische Gesamtstrategie fuumlr die Kommune zu entwerfen um die Entwicklung familienpolitischer Aktivitaumlten zu foumlrdern auszubauen und zu optimieren Eine Auditierung umfasst eine Bestandsaufnahme der oumlrtlichen familienpolitischen Leistungen die Erarbeitung einer Strategie fuumlr die verschiedenen Handlungsfelder sowie eine politische Beschlussfassung uumlber die Ziele und Maszlignahmen fuumlr die naumlchsten drei Jahre Familishyen und Akteure der Stadtgesellschaft werden an der Planung beteiligt Die Umsetzung der erarbeiteten
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Maszlignahmen wird uumlber drei Jahre durch eine jaumlhrliche Berichterstattung abgesichert mit dem Ziel der Zertifishyzierung als familiengerechte Kommune Aus kapazitiven Gruumlnden konnte eine Teilnahme am Audit Familiengeshyrechte Kommune seitens der Stadt Koumlln bislang noch nicht erfolgen wird allerdings von der Fachverwaltung grundsaumltzlich befuumlrwortet Gleichwohl werden bereits zahlreiche familienpolitische Leistungen angeboten die die Kinder- und Familienfreundlichkeit der Stadt Koumlln bereits verbessern
Parallel hierzu greift das Koumllner Buumlndnis fuumlr Familien seit seiner Gruumlndung im Jahr 2004 wechselnde familienreshylevante Themenschwerpunkte auf mit dem Ziel den demografischen Wandel aktiv zu gestalten Familien in den Mittelpunkt des politischen und gesellschaftlichen Interesses zu ruumlcken und fuumlr die verschiedenen Lebensshymodelle von Familien gute Rahmenbedingungen zu schaffen Den Schwerpunkt der Buumlndnisarbeit stellt das Engagement fuumlr die verbesserte Vereinbarkeit von Famishylie und Beruf dar
Die Stadt Koumlln nimmt seit 2012 als Pilotkommune an dem Vorhaben bdquoKinderfreundliche Kommunenldquo teil und unterzeichnete am 25112013 die Vereinbarung mit dem Verein bdquoKinderfreundliche Kommunen eVldquo Mit der Vereinbarung bekennt sich Koumlln zur Umsetzung der UN-Kinderrechtskonvention auf lokaler Ebene Im Sommer 2014 konnte die Auswertung von uumlber 1600 Frageboumlgen aus der Kinderbefragung an den Koumllner Schulen beendet werden Aus den Ergebnissen wird ein fachaumlmteruumlbergreifender Aktionsplan entwickelt mit dem Ziel kinder- und damit familienfreundlichere Lebensbedingungen schaffen zu koumlnnen und das Siegel bdquoKinderfreundliche Kommunenldquo zu erhalten
23 Uumlbergreifende Stadtteilaktivitaumlten
Der sbquoArbeitskreis Lindweilerlsquo der in regelmaumlszligigen Arbeitstreffen tagt kuumlmmert sich uumlbergreifend um die Stadtteilangelegenheiten und organisiert verschiedene Aktionen im Stadtteil (z B Umwelttage Fotowettbeshywerb Stadtteilfest) Er setzt sich aus Vertreterinnen und Vertretern aller in Lindweiler taumltigen sozialen Einrichshytungen Kindertagestaumltten Schulen Bezirksjugendshypflege Amt fuumlr Soziales und Senioren und der Polizei zusammen Der sbquoArbeitskreis Lindweilerlsquo wird von einer Mitarbeiterin des Lindweiler Treffs moderiert
Zusaumltzlich existiert noch der sbquoRunde Tisch Lindweilerlsquo in dem der Sportclub Lindweiler amp Interessengemeinshyschaft eV der Karnevalsverein Parteien sowie Vertreter der Kirchengemeinden vertreten sind Organisiert wird dieser Arbeitskreis der buumlrgerschaftliche Aktivitaumlten abstimmt und organisiert von einem Mitarbeiter des Lino-Club
Auf Grund der unterschiedlichen Ausrichtung und Zusammensetzung der Arbeitskreise (einerseits proshyfessionelle bdquoStadtteilarbeiterinnenldquo und andererseits ehrenamtliche Vereinsvertreter) koumlnnen die beiden Einshyrichtungen Lindweiler Treff und Lino-Club die dringend erforderliche Vernetzungsarbeit zwischen den untershyschiedlichen Angeboten im Stadtteil nur ansatzweise wahrnehmen Vor diesem Hintergrund ist der Einsatz eishynes professionellen sozialintegrativen Quartiersmanageshyments dringend erforderlich das in Zusammenarbeit mit den lokalen Akteuren und insbesondere auch mit einem zum generationenuumlbergreifenden Buumlrgerhaus ertuumlchshytigten Sozialen Zentrum des Lino-Clubs einen wesentlishychen Beitrag zur Oumlffnung des Stadtteils leisten kann Die bereits bestehenden Netzwerke und Unterstuumltzungsanshygebote fuumlr Familien und Kinder werden im weiteren Umshysetzungsprozess entwickelt und ausgebaut Weiterhin soll die Einbindung des Sozialraumkoordinators fuumlr den Sozialraum Blumenberg Chorweiler Seeberg uumlber das Soziale Quartiersmanagement entwickelt werden
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3 Integrierte generationsuumlbergreifende Quartiersentwicklung
31 Anforderungen
Die fruumlhere kleinraumlumige Bevoumllkerungsprognose fuumlr Lindweiler bis zum Jahr 2025 wies bisher einen weiteren Bevoumllkerungsruumlckgang um 300 Einwohner aus trotz steigender Gesamteinwohnerzahl fuumlr Koumlln Die aktuelle Bevoumllkerungsprognose weist fuumlr Lindweiler eine konsshytante Einwohnerzahl bis 2025 aus Die Prognose wird bei Bedarf mindestens aber nach drei Jahren aktualisiert Die Bevoumllkerungsentwicklung von 2010 bis 2014 zeigt einen leichten Anstieg der Gesamtbevoumllkerung mit einem erheblich gestiegenen Anteil der ab 75-Jaumlhrigen und einem moderaten Zuwachs bei Kindern und Jugendshylichen sowie bei den Einwohnern im fortgeschrittenen Erwerbsalter Dieser Entwicklung gilt es durch geeigneshyte Maszlignahmen einer integrierten generationsuumlbergreishyfenden Quartiersentwicklung zu begegnen
Das Entwicklungskonzept Lindweiler wies die Gefahr nach dass Lindweiler in benachteiligter Lage mit einer lokalen Defizithaumlufung von der gesellschaftlichen bzw Gesamtstadtentwicklung abgekoppelt wird
bdquoDie Integration groszliger Teile der Bewohnerschaft im Mietwohnungsbestand (und hier insbesondere der Kinder und Jugendlichen) stellt eine Herausforderung dar die angenommen werden muss Bei der benachbarshyten und doch abgetrennten Einfamilienhausbebauung stellt sich dagegen die Frage ob der Generationswechsel gelingt hellip Dabei ist zu konstatieren dass zunehmend ausdifferenzierte Lebensstile den Generationswechsel von Wohneigentum in schlecht erschlossenen und mit Infrastruktureinrichtungen schlecht ausgestatteten Siedlungsbereichen schwieriger gestalten werden Aus diesem Grunde ist in Lindweiler auch dem Infrastrukshyturbedarf aumllterer Einwohner ausreichend Rechnung zu tragenldquo
Hauptkriterium zur Sicherung der Stadtteilattraktivitaumlt fuumlr breite Schichten der Bevoumllkerung ist daher eine moumlgshylichst ausgewogene Bevoumllkerungsstruktur im Kernbeshyreich zur Vermeidung uumlberforderter Nachbarschaften sowie zur Bewaumlltigung des Generationswechsels in den Einfamilienhausbereichen Das verlangt nach einem umfangreichen Paket von vernetzten Aktivierungs- Informations- und Moderationsstrategien die einen Handlungsansatz mit unterschiedlichen Gestaltungsopshy
tionen voraussetzen So gehoumlren zu einer nachhaltigen Quartiersentwicklung neben Aktionen der Stadtgesellshyschaft ohne einen zusaumltzlichen finanziellen Ressourcenshyeinsatz auch eine kostenintensivere ausreichende Grundshyausstattung mit sozialer und kommerzieller Infrastruktur sowie eine bessere oumlffentliche Erschlieszligung sowohl im Straszligen- als auch im Gruumlnbereich (siehe hierzu auch Maszlignahmen 432a Soziales Quartiersmanagement und Netzwerkarbeit 432b Ahoj ndash Alt holt Jung und 412 Funktionale und gestalterische Aufwertung der Ortsmitshyte Lindweiler)
Einen wesentlichen Beitrag zur nachhaltigen sozialen Stabilisierung der Stadtteilentwicklung leisten bereits die sozialen Einrichtungen im Quartier Lino-Club Lindweiler Treff aber auch die Foumlrderschule Soldiner Straszlige uumlbernehmen durch ihre Vernetzungsarbeit eine starke Bruumlckenfunktion zu dem benachbarten Sozialshyraum Chorweiler der mit seinen Angeboten eine breite interkulturelle Angebotspalette fuumlr alle Altersgruppen unterhaumllt Aber auch der Wille zur Nachhaltigkeit der bdquoinshyvestivenldquo Maszlignahmen wird im Quartier formuliert Fuumlr den zentralen Spielplatz gibt es ein paumldagogisch begleishytetes Spielangebot des Lino-Clubs fuumlr die in dieses Konshyzept aufgenommenen Spielplaumltze am Pingenweg und am Hartenfelsweg sind bereits Spielplatzpaten benannt die gemeinsam mit den Kindern und den Anwohnern in den Planungsprozess eingebunden waren und die Plaumltze kuumlnftig nach der Neugestaltung betreuen werden
Um den Anforderungen des demografischen Wandels in Lindweiler zu entsprechen sind hieruumlber hinaus jedoch insbesondere Maszlignahmen eines sozialen wie baulichen Quartiersmanagements (einschlieszliglich Verfuumlgungsshyfonds) erforderlich sowie Maszlignahmen zur Gesundshyheitsfoumlrderung bei Kindern und Jugendlichen und zur Bekaumlmpfung der Jugendarbeitslosigkeit vor Ort
Die geplanten Maszlignahmen sind so angelegt dass sie auch uumlber das Programmende hinaus Bestand haben und nachhaltige Wirkungen entfalten Die als eigenshystaumlndige Maszlignahme beruumlcksichtigte Programmevashyluation ist dementsprechend auf die gesamte Laufzeit zur Umsetzung des Integrierten Handlungskonzeptes ausgelegt
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32 Entwicklungsziele und Handlungsfelder
Mit dem Ratsbeschluss vom 07042011 zum Entshywicklungskonzept Lindweiler sind folgende generelle Entwicklungsziele fuumlr die weitere Stadtteilentwicklung vorgegeben worden
ndash Abminderung der isolierten und abgeschotteten Lage
ndash Ausrichtung der verkehrlichen Infrastruktur auf eine moumlglichst gute Verknuumlpfung mit der Innenstadt dem Bezirkszentrum Chorweiler sowie den benachbarten Stadtteilen
ndash Sicherung und Ergaumlnzung der kommerziellen Infrashystruktur fuumlr den taumlglichen Bedarf (Grundversorgung) im Stadtteil
ndash Gewaumlhrleistung einer sozial ausgewogenen Mietershystruktur im Kernbereich
ndash Unterstuumltzung des Generationenwechsels im Einfamishylienhausbereich zur Vermeidung von Leerstaumlnden
ndash Sicherung sowie in Teilbereichen Ausbau bzw Umbau der sozialen Infrastruktur
ndash Schaffung von Freizeit- und Bildungsangeboten fuumlr alle Bevoumllkerungsgruppen
ndash Erhalt und Verbesserung der Gruumln- und Freiflaumlchen und
ndash Verbesserung des Erscheinungsbildes und des Stadtshyteilimages
Da eine Zielerreichung nur mit einem integrierten Handshylungsansatz erfolgversprechend ist wird als weitere Zielsetzung die ausreichende Vernetzung mit einem darshyaus sicherzustellenden bdquoMehrwertldquo fuumlr die Quartiersentshywicklung verfolgt werden muumlssen
Die Entwicklungsziele und die sich daraus ableitenden Maszlignahmen fuumlr den Stadtteil Lindweiler beziehen sich auf folgende fuumlnf Handlungsfelder mit zugeordneten spezifischen Teilzielen
Handlungsfeld 1 Wohnen Wohnumfeld Gruumln- und Freiraum
ndash Unterstuumltzung einer ausgewogenen sozial stabilen Mieterstruktur im Geschosswohnungsbau
ndash Aufwertung des Wohnumfeldes ndash Abbau von quantitativen und qualitativen Defiziten
bei oumlffentlichen Spielplaumltzen ndash Erhoumlhung der Attraktivitaumlt des Stadtteils insbesondeshy
re fuumlr junge Familien ndash Erhalt der Eigenstaumlndigkeit von Senioren ndash Verbesserung energetischer Standards im Gebaumludeshy
bestand
Handlungsfeld 2 Nahversorgung kommerzielle Infrashystruktur
ndash Stuumltzung des noch vorhandenen Angebotes zur wohnshyortnahen Nahversorgung (Grundversorgung)
ndash Erweiterung des Nahversorgungsangebotes ohne Gefaumlhrdung des bestehenden Frischemarktes
Handlungsfeld 3 Arbeit und Soziales
ndash Foumlrderung und Staumlrkung von benachteiligten Kindern und Jugendlichen im sozialen Nahbereich
ndash Unterstuumltzung und Ausbau quartiersuumlbergreifender Kontakte und Kooperationen zur Uumlberwindung der Insellage
ndash Schaffung der Voraussetzungen fuumlr ein generationenshyuumlbergreifendes sozialkulturelles Angebot der Gemeinshywesenarbeit
Handlungsfeld 4 Verkehr
ndash Verbesserung der Verkehrsbeziehungen zu den anshygrenzenden Sozialraumlumen sowie Zentren
Handlungsfeld 5 Evaluation
ndash Prozessbegleitende Evaluierung des Integrierten Handlungskonzeptes und Programmsteuerung in Hinshyblick auf eine nachhaltige Wirkung und Absicherung der Programmansaumltze
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33 Oumlffentlichkeitsbeteiligung und Partizipation
Zur Erreichung der unter 32 genannten Zielsetzungen wurden bereits bei der Erstellung des Entwicklungsshykonzeptes Lindweiler alle vor Ort wirkenden Akteure eingebunden
Die Ergebnisse der in diesem Prozess im Jahr 2010 gefuumlhrten Diskussionen sowie die Anregungen und Hinweise von den aktiven Gruppen vor Ort (u a vom sbquoArbeitskreis Lindweilerlsquo) sind in dieses Integrierte Handshylungskonzept und die darin beschriebenen Maszlignahmen eingeflossen Von grundlegender Bedeutung waren die am 28042010 vom sbquoRunder Tisch Lindweilerlsquo durchshygefuumlhrte interaktive Aktion sbquoEine Zukunft in Lindweilerlsquo und die Veranstaltung zur Oumlffentlichkeitsbeteiligung am 02122010 aus denen Anregungen und Vorschlaumlge der Buumlrgerschaft in Form von Handlungsempfehlungen beshyreits in das Entwicklungskonzept aufgenommen wurden
Dem Beteiligungsprozess bei der Erstellung des Entshywicklungskonzeptes hat sich im Rahmen der politischen Beschlussfassung zum hier vorliegenden Integrierten Handlungskonzept Lindweiler eine weitere Oumlffentlichshykeitsbeteiligung am 09122014 angeschlossen Hierbei wurde das Integrierte Handlungskonzept vorgestellt und mit den Bewohnerinnen und Bewohnern diskutiert Die Anregungen aus der Oumlffentlichkeitsbeteiligung werden auf ihre Umsetzbarkeit gepruumlft und der Bezirksvertreshytung Chorweiler mit einer Verwaltungsstellungnahme vorgelegt In diesem Zusammenhang wurden vorab bereits zahlreiche Gespraumlche mit Vertreterinnen und Vertretern aller sozialen Institutionen im Gebiet der sbquoSozialen Stadtrsquo Lindweiler gefuumlhrt
Bei der kuumlnftigen Umsetzung der Maszlignahmen wird eine weitere Partizipation der Betroffenen angestrebt um einen moumlglichst hohen Identifikationsgrad der Buumlrgershyschaft mit den geplanten Maszlignahmen zu erreichen Die dabei von jeder Maszlignahme ausgehende Beteiligungsshyform (Startergespraumlche Workshops interaktive Aktioshynen) soll eine aufeinander abgestimmte und nachhaltige Implementierung des Programms ermoumlglichen Durch eine kontinuierliche Oumlffentlichkeitsarbeit zum Integriershyten Handlungskonzept ist der Partizipationsansatz zu unterstuumltzen
Eine erfolgreiche von moumlglichst breiter Verantwortung und Identifikation getragene Umsetzung der nachsteshyhend aufgefuumlhrten unterschiedlichen Maszlignahmetypen
erfordert die kontinuierliche Begleitung und politische Vorberatung durch ein kompetentes Gremium von Vertreterinnen und Vertretern aus Politik Institutionen und Buumlrgerschaft wozu sich die Einrichtung eines bdquoVeeshydelsbeiratesldquo in Koumlln bewaumlhrt hat und weshalb auch zur Begleitung der Umsetzung des Integrierten Handlungsshykonzeptes Lindweiler hierauf nicht verzichtet werden kann
34 Evaluation des Integrierten Handlungskonzeptes
Der Stadtteil Lindweiler ist seit Jahrzehnten von einem ndash insbesondere wanderungsbedingten ndash Einwohnershyverlust gepraumlgt der gegenlaumlufig zur positiven Bevoumllkeshyrungsentwicklung in Koumlln insgesamt verlaumluft Lindweiler besitzt somit deutliche Akzeptanz- und Imagedefizite denen das IHK Lindweiler mit einem vielfaumlltigen Maszligshynahmenprogramm entgegenwirken will Insbesondere der Kernbereich (hier uumlberwiegend Mietwohnungen) ist von Einwohnerruumlckgaumlngen betroffen Gleichzeitig verliert aber auch der Lindweiler Einzelhausbereich ndash wenngleich deutlich moderater ndash Einwohner durch einen vermehrten Wegzug der sog Kindergeneration der Eigenheimbesitzer Bei geringer werdender Nachfrage nach entsprechenden Objekten (wegen schlechter Lage- und Strukturbedingungen) ist kuumlnftig eine Zunahme an Leerstaumlnden nicht auszuschlieszligen Gleichzeitig ist der Stadtteil durch eine Zunahme der Seniorengeneration bei gleichzeitigem Ruumlckgang an Kindern und Jugendshylichen gepraumlgt Diese stellen dennoch weiterhin einen uumlber dem Stadtdurchschnitt liegenden Bevoumllkerungsanshyteil und besitzen vermehrt einen Migrationshintergrund wodurch intensive Integrationsbemuumlhungen erfordershylich sind
Die im Integrierten Handlungskonzept beschriebenen Maszlignahmen die die Bevoumllkerungsentwicklung posishytiv beeinflussen sollen setzen vermehrt auf bdquoweicheldquo Beeinflussungsstrategien Dies macht es notwendig uumlber eine reine Vorher-Nachher-Betrachtung abstrakter Kontextindikatoren hinaus den prozessualen Ablauf der Maszlignahmen quantitativ und qualitativ zu begleiten und die Ergebnisse einer kritischen Wuumlrdigung durch Evaluieshyrung zu unterziehen
Die bdquoweichenldquo Faktoren und Qualitaumlten des Stadtteils soshywie Fortschritte in diesem Bereich wie eine gesteigerte Bewohnerzufriedenheit oder ein verbessertes Quartiersshyimage sollen uumlber subjektive Meinungen und Einschaumltshy
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zungen von Handelnden und Betroffenen zum Beispiel im Rahmen von Bewohnerbefragungen Expertenintershyviews oder Diskussionen mit oumlrtlichen Akteuren erfasst werden Die Evaluationskriterien werden dabei auch in einem beteiligtenorientierten Ansatz mit den Akteuren vor Ort entwickelt (insbesondere Bewertung der im IHK hinterlegten sozialen und staumldtebaulichen Maszlignahmen) Es lassen sich auf diese Weise Akzeptanz- und Wirkungsshymaszligstaumlbe entwickeln die von den unterschiedlichen Akteuren in der Quartierserneuerung ndash Bewohnerinnen und Bewohner Traumlger Vertreterinnen und Vertreter der Stadtgesellschaft ndash akzeptiert und mitgetragen werden Dadurch kann eine Imageverbesserung des gesamten Stadtteils ausgeloumlst werden die einen positiven Einfluss auf die Sozialstruktur und die Bevoumllkerungsentwicklung nachhaltig entfalten kann
Durch eine prozessorientierte Evaluation (im Wesentlishychen auf der Grundlage von Befragungen ermittelt Akshyteurseinbindungen) kann bereits waumlhrend der Projektshylaufzeit eine Anpassung von Programmschritten und oder Maszlignahmen vorgenommen werden Die prozessshyorientierte Evaluation ist nach Beendigung des Projektes durch eine Wirkungskontrolle (Evaluation der Zielerreishychung) zu ergaumlnzen Im Kontext und im Zusammenspiel mit statistischen soziodemografischen Kennziffern die entsprechende Strukturveraumlnderungen kenntlich machen koumlnnen so zuverlaumlssige Aussagen uumlber Wirkung und Erfolg der Maszlignahmen getroffen werden
Ziel der Evaluierung soll daruumlber hinaus ein Erkenntnisshygewinn fuumlr die Entwicklung aumlhnlicher Projekte undoder Maszlignahmen sein Die abgeschottete Lage Lindweilers
ermoumlglicht dabei die Wahrung einer relativ bdquoautonoshymenldquo Entwicklung des Stadtteils ohne wesentliche Beeinflussungen von auszligen Das heiszligt Die Wirkung von ortsbezogenen Maszlignahmen ist somit in eher geringem Umfang von externen Effekten und Einfluumlssen uumlberlashygert die durch Entwicklungen im uumlbrigen Stadtgebiet undoder von auszligerhalb ausgeloumlst werden Die Evaluatishyonsergebnisse gewinnen dadurch deutlich an Validitaumlt
Durch das Monitoring Stadtentwicklung Koumlln (indikator- und indexgestuumltztes Verfahren zur strukturellen Bewershytung der Stadt und ihrer Teilraumlume) wird in den Folgeshyjahren (nach Programmabschluss) die Nachhaltigkeit der durch das IHK eingeleiteten Strukturverbesserungen uumlberpruumlft
Die Einzelmaszlignahmen in fachlicher Zustaumlndigkeit verschiedener Fachdienststellen benoumltigen zur erfolgreishychen Umsetzung in den dafuumlr vorgegebenen Zeitraumlumen eine Vorberatung Die Einrichtung eines Gremiums das die Akteure vor Ort einbindet koumlnnte mit der Wahrshynehmung dieser Aufgabe wesentlich zum Projekterfolg beitragen
Die Maszlignahmen werden daruumlber hinaus kontinuierlich vom koordinierenden Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik einem projektbezogenen Controlling untershyzogen (vgl Maszlignahme 451) Daruumlber hinaus ist es Aufgabe aller Programmbeteiligten sicherzustellen dass bei Konzeption und Umsetzung der Einzelprojekte die Zielsetzungen des Integrierten Handlungskonzeptes Lindweiler beachtet werden
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4 Maszlignahmen des Integrierten Handlungskonzeptes
Das nachfolgend dargestellte den jeweiligen fuumlnf Handlungsfeldern zugeordnete Maszlignahmenprogramm besteht aus folgenden Maszlignahmetypen
ndash Bauliche und soziale Maszlignahmen zur Staumldtebaufoumlrshyderung Die baulichen sowie die sozialen Maszlignahmen dieser Gruppe die durch ihren Loumlsungsansatz das stadtteilshybezogene Handlungskonzept maszliggeblich stuumltzen sollen uumlber die Staumldtebaufoumlrderung beantragt und finanziert werden
ndash Begleitende soziale Maszlignahmen auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung Die Maszlignahmen Nr 434 und 435 werden uumlber Drittmittel finanziert die vom Traumlger bdquoSoziales Zentshyrum Lino-Club eVldquo uumlber die bdquoRheinEnergie-Stiftung Jugend Beruf Wissenschaftldquo mit einer Ko-Finanzierung durch das bdquoJobcenterldquo sowie uumlber den Unterstuumltshyzungsverein bdquowir helfenldquo des Koumllner Stadt-Anzeigers beantragt wurden Diese Maszlignahmen runden die Anshygebotspalette des Integrierten Handlungskonzeptes Lindweiler ab ohne zum finanziellen Gesamtvolumen des Foumlrderprogramms gerechnet zu werden
Nachrichtlich
ndash Ad-hoc-Maszlignahmen Daruumlber hinaus wurden im Vorfeld des Integrierten Handlungskonzeptes sogenannte ad-hoc-Maszlignahmen umgesetzt Dabei handelt es sich um Maszlignahmen die mit uumlberschaubarem Aufwand umzusetzen waren Sie haben sich aus dem Entwicklungskonzept Lindweishyler und dem engagierten Buumlrgerbeteiligungsverfahren heraus entwickelt und duldeten auf Grund der Dringshylichkeit keinen weiteren Aufschub
Zu den ad-hoc-Maszlignahmen gehoumlren
ndash Bauliche Maszlignahmen zur Geschwindigkeitsredushyzierung auf dem Unnauer Weg mit Gesamtkosten von rund 65000ndash Euro (die Maszlignahme ist bereits abgeschlossen)
ndash Barrierefreie Uumlberquerungsmoumlglichkeit des Marishyenberger Weges noumlrdlich der Bus-Haltestelle bdquoLindshyweilerfeldldquo mit Gesamtkosten von rund 5000ndash Euro
ndash Ausstattung der Haltestelle bdquoLindweilerfeldldquo mit Buskaps mit Gesamtkosten von rund 60000ndash Euro Die beiden letztgenannten Maszlignahmen wurden Ende 2013 fertig gestellt
ndash Errichtung von Fahrradboxen an den S-Bahn-Stationen Longerich und Volkhovener Weg zur Verbesserung der Umsteigebeziehungen Erledigt im Sommer 2013
ndash Aufstellung eines Geldautomaten im Lino-Club in Zushysammenarbeit mit einem Geldinstitut Aufgrund wirtshyschaftlicher Erwaumlgungen lieszlig sich kein Geldinstitut fuumlr die Aufstellung eines Bankautomaten gewinnen Die Koumllner Bank eG hatte sich aber bereit erklaumlrt mit ihrer sbquoRollenden Banklsquo den Stadtteil Lindweiler zweimal woumlchentlich anzufahren Dieses Angebot wurde im Januar 2011 eingefuumlhrt und nach wiedershyholten Provokationen und Gewalttaumltigkeiten gegen die Mitarbeiter aus Sicherheitsgruumlnden von der Koumllner Bank eG bereits im Februar wieder eingestellt Seitshydem wird vor Ort weiterhin versucht ein Geldinstitut fuumlr die Aufstellung eines Geldautomaten an einem Ort mit ausreichender sozialer Kontrolle (u U Lino-Club) zu gewinnen
41 Handlungsfeld 1 Wohnen Wohnumfeld Gruumln- und Freiraum
In diesem Handlungsfeld werden Maszlignahmen skizziert die dazu beitragen sollen nachfolgend aufgefuumlhrte Defizite abzubauen
ndash Nutzungs- und Gestaltungsdefizite bei den oumlffentlishychen und in Teilen privaten Gruumlnanlagen
ndash unattraktive oumlffentliche Spielplatzangebote sowie fehlende Treffpunkte fuumlr Kinder und Jugendliche
Zur Unterstuumltzung des Handlungsfeldes finden zwei nachfolgend dargestellte bauliche Maszlignahmen zur Staumldtebaufoumlrderung Beruumlcksichtigung mit der zwei oumlffentliche Spielplaumltze den zeitgemaumlszligen paumldagogischen Anforderungen entsprechend optimiert und der Ortsshymittelpunkt des Stadtteils aufgewertet werden sollen
Nr 411
Maszlignahmentyp Bauliche Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Um- und Neugestaltung der oumlffentlichen Spielplatzflaumlchen am Pingenweg und Hartenfelsweg
Fachamt 51 Amt fuumlr Kinder Jugend und Familie
Spielplatz bdquoHartenfelswegldquo
Inhalt
Die Gesamtflaumlche des Spielplatzes betraumlgt 1870 qm Bei einer groszligen Kinder- Jugend- und Anwohnerbeteiligung 2009 wurde mit allen Beteiligten vor Ort vereinbart den Spiel- und Bolzplatz bdquoMarienberger Wegldquo fuumlr aumlltere Kinder und Jugendliche neu zu gestalten und den
Spielplatz bdquoHartenfelswegldquo fuumlr Kinder bis 12 Jahre umzubauen Der Spielplatz bdquoHartenfelswegldquo soll komplett umgestaltet werden Dies betrifft nicht nur die Spielflaumlchen samt Spielgeraumlte sondern auch die Aumlnderung der vorhandenen Wegefuumlhrung durch den Spielplatz Dies ist besonders wichtig da das Befahren mit motorisierten Kleinkraftraumldern und der ruhestoumlrende Laumlrm gestoppt werden muss denn es werden immer wieder Kinder und Anwohner gefaumlhrdet
Spielplatz bdquoPingenwegldquo
Die Gesamtflaumlche betraumlgt 6426 qm davon werden derzeit nur 708 qm als Spielflaumlche genutzt Auch hier soll der Spielplatz umgestaltet und erweitert werden
In beiden Faumlllen entspricht das spielpaumldagogische Konzept nicht mehr den heutigen Anforderungen und muss dringend aktualisiert werden
Zielgruppe Kinder und Jugendliche im Programmgebiet
Ziele Foumlrderung der Entwicklung von Kindern und Jugendlichen Attraktivierung und Staumlrkung des Wohnstandorts Lindweiler
Zielindikatoren Steigerung der Nutzungsfrequenz und Wohnzufriedenheit
Verbesserung des Stadtteilimages
Kosten 205535ndash Euro 137076ndash Euro 342611ndash Euro
Spielplatz Hartenfelsweg Spielplatz Pingenweg zusammen
Zeitraum Der Ausbau der Spielplaumltze beginnt nach erfolgter Ausschreibung voraussichtlich im Fruumlhjahr 2016
Bemerkung Die Spielplaumltze wurden unter enger Beteiligung der Kinder und Jugendlichen geplant
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Nr 412
Maszlignahmentyp Bauliche Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Funktionale und gestalterische Aufwertung der Ortsmitte Lindweiler
Fachamt 61Stadtplanungsamt mit 66Amt fuumlr Straszligen und Verkehrstechnik
Inhalt
Die oumlffentliche Flaumlche im Geschaumlftsbereich Ortsmitte Lindweiler soll so umgestaltet werden dass sie die heutigen funktionalen und qualitativen Anforderungen an ein urbanes Wohnumfeld mit Aufenthaltsqualitaumlt und als Begegnungsraum erfuumlllt
In den Leistungsphasen der Grundlagenermittlung und des Vorentwurfs soll insbesondere Wert gelegt werden auf die Uumlberpruumlfung tatsaumlchlicher Flaumlchenaneignung im oumlffentlichen und oumlffentlich zugaumlnglichen Raum in Bezug auf ihre Alltagstauglichkeit Nutzungs- und Aufenthaltsqualitaumlten
Zielgruppe Bewohner Lindweilers sowie potentielle Neubuumlrger
Ziele Aufwertung der Ortsmitte Lindweiler Attraktivierung des Wohnstandorts und der hier ansaumlssigen Ladenlokale
Zielindikatoren Stabilisierung der Ladengeschaumlfte Reduzierung von Leerstaumlnden Verbesserung des Stadtteilimages
Kosten Planungs- und Ausbaukosten oumlffentliche Flaumlche rund 1730 qm times 17225 Euro Gesamtkosten 297405ndash Euro
Zeitraum Geplanter Baubeginn voraussichtlich in 2017
Bemerkung Der Vorentwurf wurde am 17092015 in der Bezirksvertretung Chorweiler beschlossen Auf der Grundlage erfolgt die qualifizierte Planung der Maszlignahme zur Foumlrderantragstellung
42 Handlungsfeld 2 Nahversorgung kommerzielle Infrastruktur
Grundlage des Handlungsfeldes 2 sind die Problemlagen hinsichtlich
ndash unzureichender Nahversorgungsangebote (keine Post kein GeldautomatGeldinstitut)
ndash eines unattraktiven Ladenbereichs mit Leerstaumlnden und funktionalen sowie gestalterischen Defiziten als Ortsmittelpunkt
ndash fehlender Angebote fuumlr die steigende Anzahl von aumllteren Menschen und
ndash nicht ausreichender medizinischer Infrastruktur (zum Beispiel keine Apotheke)
Wegen der bereits in Kapitel 15 dargelegten Rahmenbeshydingungen ist jedoch fuumlr die 3500 Einwohner des Stadtshyteils und Programmgebietes eine grundstaumlndige Nahvershysorgung (mit Vollversorger) nicht realistisch herstellbar Ad-hoc-Verbesserungen in Bezug auf Finanzdienstleistunshygen mit einer bdquoRollenden Bankldquo mussten vom Betreiber nach kurzer Zeit wieder aufgegeben werden
Auf Grund dessen werden in Uumlbereinstimmung mit den unter 32 genannten Zielen fuumlr dieses Handlungsfeld Verbesserungen in der Grundversorgung der Bevoumllkeshyrung uumlber Maszlignahmen der Handlungsfelder 1 und 3 angestrebt Damit soll das einzige noch bestehende Ladengeschaumlft mit Artikeln des taumlglichen Bedarfs geshystuumltzt werden (siehe Maszlignahme 412) Flankierend sieht die Maszlignahme 434 den Aufbau eines Lindweiler City Service vor der haushaltsnahe Dienstleistungen (unter anderem Medikamenten-Lieferungen) organisiert
Eine eigenstaumlndige Foumlrdermaszlignahme kann im Handshylungsfeld 2 derzeit nicht konzipiert werden
43 Handlungsfeld 3 Arbeit und Soziales
Die fuumlr dieses Handlungsfeld entwickelten Maszlignahmen orientieren sich an folgenden Defiziten
ndash unzureichende Bildungs- und Kulturangebote fuumlr Jung und Alt (einschlieszliglich mobilitaumltseingeschraumlnkter Menschen)
sbquoLindweiler Treffrsquo des Diakonischen Werkes und Soziales Zentrum Lino-Club eV
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ndash unzureichende Raumlumlichkeiten fuumlr buumlrgerschaftliche Aktivitaumlten
ndash ndash uumlberdurchschnittliche Alterung des Stadtteils auf
Grund des demografischen Wandels mit bdquoVersorshygungsluumlckenldquo im Bereich von adressatengerechten Angeboten insbesondere in den Einfamilienhausbeshyreichen
Die Handlungsempfehlung aus dem Entwicklungskonshyzept Lindweiler zur Fortfuumlhrung des Modellprojektes bdquoSchuldnerberatung Lindweilerldquo wird weiterhin umgeshysetzt Das Diakonische Werk bietet dazu im Lindweiler Treff zweimal monatlich eine offene Sprechstunde an Die Kosten der Beratung werden uumlber Mittel der staumldtishyschen Wohnungsbaugesellschaft GAG und aus Leistunshygen des SGB II XII finanziert
Die zwei durch Drittmittel finanzierten Maszlignahmen 434 und 435 ergaumlnzen die Aktivitaumlten im Handshylungsfeld 3 Arbeit und Soziales des Integrierten Handshylungskonzeptes Lindweiler Die Maszlignahmen gehen auf die unzureichenden Bildungsangebote fuumlr Kinder und Jugendliche im Stadtteil ein Sie werden auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung von der Rhein-Energie-Stiftung Koumlln dem Jobcenter und durch den Unterstuumltzungsvershyein bdquowir helfenldquo des Koumllner Stadt-Anzeigers finanziert Traumlger ist das Soziale Zentrum Lino-Club eV
Derzeit wird gepruumlft ob im Rahmen einer Schnittstelle das Projekt bdquoStadtteilelternldquo das bereits in vier Stadtteishylen (unter anderem in Chorweiler) umgesetzt wird auch auf Lindweiler ausgeweitet werden kann Durch dieses Projekt sollen die Bildungs- und Entwicklungschancen von Kindern sowie die Grundbildungs- und Erziehungsshykompetenzen von Eltern in den unterstuumltzten Familien verbessert werden Auch die Arbeitsmarktchancen der Stadtteileltern sollen hierdurch gefoumlrdert werden
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Nr 431
Maszlignahmentyp Bauliche Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Ausbau des Sozialen Zentrums Lino-Club eV zu einem generationenuumlbergreifenden Buumlrgerhaus (Mehrgenerationenhaus)
Fachamt 51Amt fuumlr Kinder Jugend und Familie
Inhalt
Der Lino-Club eV ist eine Jugendeinrichtung die vor uumlber 50 Jahren in Lindweiler gegruumlndet wurde und seitdem erfolgreich im Gebiet taumltig ist
Das stadtraumlumliche und architektonische Konzept der Einrichtung stammt aus den 1960er und 1970er Jahren Auf dem ca 8000 qm groszligen Vereinsgelaumlnde stehen folgenden Gebaumludekomplexe ndash Haus der bdquoOffenen Tuumlrldquo Jugendzentrum ndash die in 2011 teilsanierte Zirkushalle des Kinder- und Jugendzirkus sbquoLinoluckynellirsquo
Veranstaltungshalle fuumlr bis zu 700 Besucherinnen ndash die in 2011 und 2012 sanierte und zum Teil neu errichtete Kindertagesstaumltte inkl
zugeordneter Freiflaumlchen
Alle drei Einrichtungen werden vom Lino-Club betrieben
Die drei auf dem Gelaumlnde befindlichen Gebaumludekomplexe sollen raumlumlich miteinander verbunden werden so dass ein Campus entsteht uumlber den eine breitere Nutzung als buumlrgerschaftliches bdquoMehrgenerationenhausldquo ermoumlglicht wird Um eine generationsuumlbergreifende Angebotspalette anbieten zu koumlnnen ist eine Neuordnung des bestehenden Raumangebots ebenso erforderlich wie eine bauliche Erweiterung des Bestandes und eine Neugestaltung der Auszligenanlagen
Die inneren und aumluszligeren Bezuumlge und Abhaumlngigkeiten der vorhandenen Gebaumludeteile untereinander sollen durch folgende Maszlignahmen gestaumlrkt und teilweise neu geschaffen werden ndash Schaffung neuer stadtteilbezogener Erschlieszligungsachsen und Zuwegungen zur
nutzerfreundlichen Oumlffnung des Campus ndash Neubau eines Eingangsgebaumludes zur barrierefreien Erschlieszligung und Verteilung ndash Schaffen von multifunktionalen Nutzungsvarianten in den Raumlumen des Bestands ndash Schaffung verbindender Elemente zu den verschiedenen EinrichtungenGebaumluden
Erweiterung fuumlr neue Nutzereinheiten ndash offener Bereich Arbeitsraumlume fuumlr nachschulische Betreuungsangebote etc
Beratungsraumlume Gruppenraumlume Veranstaltungsraumlume Werkstatt Kuumlche Bewegungs- und Spielflaumlchen
ndash Ertuumlchtigung der technischen Infrastruktur in den vorhandenen Gebaumluden ndash Schaffen von differenzierten und mehrfach nutzbaren Spiel- und Aufenthaltsflaumlchen im
Auszligengelaumlnde einschlieszliglich Ertuumlchtigung und Erneuerung der Entwaumlsserungssysteme
Der Lino-Club findet bereits mit seinen derzeitigen Angeboten bei den Buumlrgern des Stadtteils Anerkennung und Akzeptanz und bietet als einziger Traumlger die raumlumliche und grundstuumlcksbezogene Voraussetzung fuumlr das geplante Angebot Daruumlber hinaus soll auch anderen freien Traumlgern und dem Quartiersmanagement das erweiterte Raumangebot zur Verfuumlgung gestellt werden
Zielgruppe Bewohner aller Altersgruppen mit unterschiedlichem kulturellen und sozialem Hintergrund
Ziele Generationsuumlbergreifende Ansprache saumlmtlicher Bevoumllkerungsgruppen im Stadtteil und angrenzender Stadtviertel Umfassende Bewohneraktivierung und Zusammenfuumlhrung von Bevoumllkerungsgruppen Initiierung von Stadtteilprojekten Staumlrkung der Stadtteilidentitaumlt
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Zielindikatoren Ausbau des generationsuumlbergreifenden Maszlignahmenangebotes Steigerung der Teilnehmerzahlen Etablierung neuer Stadtteilprojekte Verbesserung des Stadtteilimages
Kosten
Sanierung Bestand Clubheim Erdgeschoss 408 qm 695200ndash Euro Clubheim Untergeschoss 418 qm Anbau Untergeschoss 197 qm MwSt 132100ndash Euro Summe 1023qm 827300ndash Euro
Neubau Zwischengebaumlude 250 qm 360000ndash Euro MwSt 68400ndash Euro Summe 428400ndash Euro
Auszligenanlagen Rodungen Entwaumlsserung 760750ndash Euro Befestigte Flaumlchen Umfriedungen Neuanlage MwSt 148350ndash Euro Summe 929100ndash Euro
Nebenkosten 458800ndash Euro
Gesamtsumme 2643600ndash Euro
Zeitraum Die Maszlignahme kann nach qualifizierter Planung und Bewilligung durch den Foumlrdermittelgeber voraussichtlich fruumlhestens ab 2017 beginnen
Bemerkung
Bei der Bewerbung um Foumlrderung im Aktionsprogramm Mehrgenerationenhaumluser II hat der Lino-Club fuumlr 2012 eine Anerkennung erhalten und einen Zuschuss in Houmlhe von 30000ndash Euro pro Jahr fuumlr die Dauer von drei Jahren fuumlr die inhaltliche Arbeit bewilligt bekommen Damit ist eine gute Voraussetzung geschaffen die inhaltliche Neuausrichtung bereits zum jetzigen Zeitpunkt einzuleiten
Nr 432a
Maszlignahmentyp Soziale Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Soziales Quartiersmanagement und Netzwerkarbeit
Fachamt 15Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik
Inhalt
Aktivierung und Beteiligung der Quartiersbevoumllkerung ausgehend von den Beduumlrfnislagen aller Bewohnergruppen und vor dem Hintergrund des demografischen Wandels
Das Quartiersmanagement unterstuumltzt die Umsetzung der Entwicklungsziele im Programmgebiet Lindweiler durch Moderation Mediation Koordination und Organisation der Prozesse Es fungiert als integrative Instanz zwischen Bevoumllkerung und Institutionen und foumlrdert den Dialog zwischen Buumlrgern Verwaltung Buumlrgerdiensten Hauseigentuumlmern und Quartiersvertretern
Auf den im Quartier vorhandenen Netzwerken und Stadtteilgremien baut es auf und traumlgt zur Schaffung stabiler nachhaltiger und selbsttragender Strukturen bei
Zielgruppe Alle Buumlrgerinnen und Buumlrger des Stadtteils (Gebiet der sbquoSozialen Stadtrsquo) Akteure aus dem Stadtteil und seiner Umgebung Hauseigentuumlmer und Gewerbetreibende
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Ziele
Uumlbergeordnetes Ziel des Quartiersmanagements in Lindweiler ist die nachhaltige Aufwertung und Stabilisierung des Gebietes und der dortigen Lebensbedingungen Es motiviert die Zielgruppe und aktiviert ihre Ressourcen zur Mithilfe bei der Gestaltung von gerechten Lebenswelten im Quartier durch einen vernetzten Aktivierungs- und Mitwirkungsprozess Die Angebote im Stadtteil sind auf die Beduumlrfnislagen aumllterer Menschen sowie der jungen nachruumlckenden Familien abzustimmen
Zielindikatoren Entwicklung neuer Zielgruppenangebote Teilnahme breiter Schichten der Bevoumllkerung Anzahl neuer buumlrgerschaftlicher Kooperationen
Kosten
Personalkosten fuumlr eine 34 Stelle in Anlehnung an TVOumlD-EG 13 54600ndash Euro pro Jahr fuumlr 5 Jahre 273000ndash Euro
Kosten BuumlroArbeitsplatz in Anlehnung an Arbeitsplatzkosten der Stadt Koumlln 12800ndash Euro pro Jahr fuumlr 5 Jahre 64000ndash Euro
Gesamtkosten fuumlr 5 Jahre 337000ndash Euro
Zeitraum 5 Jahre Anfang 2016 ndash 2020
Bemerkung Die Maszlignahme steht in engem Zusammenhang mit den Maszlignahmen 432b und 433 Sie wird derzeit ausgeschrieben und startet voraussichtlich Anfang 2016
Nr 432b
Maszlignahmentyp Soziale Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Bauliches Quartiersmanagement sbquoAhojrsquo ndash Alt holt Jung
Fachamt 15Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik unter Mitwirkung 50Amt fuumlr Soziales und Senioren
Inhalt
Erarbeitung und Umsetzung von Bausteinen fuumlr eine ausgeglichene Quartiersentwicklung zwischen Alt und Jung
Alle Bausteine werden von einem Quartiersarchitekten umgesetzt Dieser stellt dabei notwendige Kontakte zu den unterschiedlichen Beratungsstellen der Stadt Koumlln und nichtshystaumldtischen Institutionen her
Baustein 1 Aufsuchendes Beratungsangebot der bdquoSeniorengenerationldquo
ndash Beratung zum altersgerechten Umbau der Bestandsimmobilie Hier werden unter anderem auch Moumlglichkeiten der Kostenuumlbernahme bzw der Foumlrderung fuumlr einen seniorengerechten Umbau uumlber das Amt fuumlr Soziales und Senioren aufgezeigt
ndash Beratung zum Verkauf der Immobilie Verkaufswillige Senioren werden mit Kaufinteressenten die unter anderem aus dem Internetauftritt (Baustein 2) gewonnen wurden in Kontakt gebracht Daruumlber hinaus werden sie uumlber den gesamten Ablauf des Verkaufs informiert und prozesshaft begleitet
ndash Beratung zum Neubau einer Immobilie Senioren werden uumlber die Moumlglichkeit der Pruumlfung der Nachverdichtung auf dem eigenen Grundstuumlck informiert Das Beratungsangebot dazu umfasst sowohl die Begleitung beim Verkauf der Altimmobilie als auch die Unterstuumltzung bei der Abklaumlrung des Bau- und Planungsrechtes fuumlr den Neubau
ndash Information zu seniorengerechtem Ersatzwohnraum Im noumlrdlichen Bereich des Stadtteils befindet sich ein Grundstuumlck das derzeit auf eine moumlgliche Bebauung mit seniorengerechtem Ersatzwohnraum gepruumlft wird um einen gewuumlnschten Verbleib im angestammten Wohngebiet zu ermoumlglichen
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Inhalt
Baustein 2 Aufbau und Pflege eines Internetauftritts mit Angeboten fuumlr die bdquoKaumlufergenerationldquo
ndash Beschreibung des Wohnquartiers Lindweiler Hier werden die Vorzuumlge des Wohngebietes bezogen auf junge Familien herausgestellt wie zum Beispiel die gute Versorgung mit Kita-Plaumltzen und U3-Plaumltzen bequemes Erreichen uumlberregionaler Einkaufszentren oder der S-Bahn-Station mit dem Fahrrad
ndash Immobilienangebot verkaufswilliger Senioren im Einfamilienhausbereich Auflistung und Abbildung von Einfamilienhausimmobilien verkaufswilliger Senioren mit Kontaktdaten des Quartiersarchitekten
ndash Best-Practice-Beispiel eines gelungenen Verkaufs von Alt an Jung mit einhergehender Modernisierung und energetischer Ertuumlchtigung
ndash Verfahren und Abbildung der Antraumlge zur anteiligen Kostenuumlbernahme von Wertgutachten (siehe Baustein 3)
Baustein 3 Anteilige Kostenuumlbernahme von Wertgutachten mit Modernisierungsempfehlung
ndash Auf Antrag erhaumllt eine kaufinteressierte junge Familie ndash nach Zustimmung des Verkaumlufers zur Erstellung eines Wertgutachtens ndash einen Zuschuss fuumlr eine Wertermittlung mit Modernisierungsberechnung in Houmlhe von 50 der Kosten max 750ndash Euro Dazu werden Richtlinien analog bdquoJung kauft Altldquo entwickelt Bei nicht Zustandekommen des Kaufs kann der Inhalt des Gutachtens auf der Internet Home Page veroumlffentlicht werden und somit den Verkauf der Immobilie foumlrdern
Baustein 4 Organisation von Umzugsketten
ndash Abstimmen von Umzugsterminen Absicherung der Termine fuumlr die Bezugsfertigkeit von Seniorenwohnungen
ndash Vermittlung von Hilfsangeboten bei Seniorenumzuumlgen Weitergabe von Adressen Hilfsorganisationen etc die den Umzug der Senioren begleiten
Zielgruppe Senioren als Eigentuumlmer im Einfamilienhausbereich des Stadtteils sowie junge Familien als Kauf- und Modernisierungsinteressenten
Ziele
Uumlber das aufsuchende Beratungsangebot sollen Senioren einerseits motiviert werden ihre Immobilie so herzurichten dass altersgerechtes Wohnen ermoumlglicht wird andererseits sollen Senioren die Verkaufsabsichten haben so beraten werden dass sie ihre Immobilie gezielt an junge Familien verkaufen koumlnnen und selbst altersgerechten Ersatzwohnraum entsprechend den eigenen Standortvorstellungen in Anspruch nehmen koumlnnen
Die jungen Familien werden in Hinblick auf die Modernisierung der Altbauten beraten auch mit Hinweis auf die Foumlrdermoumlglichkeiten zur energetischen Sanierung
Zielindikatoren Anzahl der durchgefuumlhrten Beratungen und Gutachten Anzahl der Umzugsketten Einwohnerentwicklung in Lindweiler
Kosten
frac12 Stelle Quartiersarchitekt in Anlehnung an TVOumlD EG 13 mit 36400ndash Euro pro Jahr fuumlr 5 Jahre 182000ndash Euro
Einrichtung und Unterhaltung eines Buumlroarbeitsplatzes 12800ndash Euro pro Jahr fuumlr 5 Jahre 64000ndash Euro
Werbung Internetauftritt 5000ndash Euro pro Jahr fuumlr 5 Jahre 25000ndash Euro
anteilige Kostenuumlbernahme 50 von Wertgutachten einschl Modernisierungsberechnung (houmlchstens 20 Stuumlck pro Jahr houmlchstens 750ndash Euro pro Gutachten) entspr 15000ndash Euro pro Jahr fuumlr 5 Jahre 75000ndash Euro
Die Stadt Koumlln wird die Maszlignahme ausschreiben und nach Auswertung den entsprechenden Auftrag erteilen
Gesamtkosten 5 Jahre 346000ndash Euro
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Zeitraum 5 Jahre voraussichtlich ab 2016 bis 2020 Nach Auslauf der Foumlrderung der Maszlignahme bleiben die staumldtischen Beratungsangebote bestehen
Bemerkung
Die Maszlignahme steht in engem Zusammenhang mit der Maszlignahme 432a Die in der Quartiersmanagementstruktur verankerten Akteure werden als Multiplikatoren und Tuumlroumlffner in die Maszlignahme eingebunden
Nach erfolgter Pruumlfung der Moumlglichkeiten zur Bebauung des lokalisierten Grundstuumlcks mit seniorengerechtem Ersatzwohnraum erfolgt die Ausschreibung der Maszlignahme
Nr 433
Maszlignahmentyp Soziale Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Stadtteil-Verfuumlgungsfonds Lindweiler
Fachamt 15Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik
Inhalt
Der Verfuumlgungsfonds bildet im Stadtteil Lindweiler ein flexibles Budget das eine Foumlrderung von kleinteiligen Projekten und Aktivitaumlten vorsieht Moumlglich sind unter anderem Projekte aus den Bereichen Soziales Kultur Kreativitaumlt oder Sport Aus den Mitteln des Verfuumlgungsfonds koumlnnen zB die Durchfuumlhrung von Workshops Mitmachaktionen Imagekampagnen und andere geeignete Maszlignahmen zur Aktivierung der Beteiligten im Stadtteil gefoumlrdert werden Uumlber die Vergabe der Foumlrdermittel wird auf der Grundlage einer kommunalen Richtlinie entschieden
Zielgruppe
Alle im Stadtteil Lindweiler taumltigen Einrichtungen Vereine Bewohnergruppen einzelne engagierte Bewohnerinnen und Bewohner und sonstige Institutionen des Stadtteils haben die Moumlglichkeit fuumlr ihren Ideen Aktionen und Projekte Foumlrdermittel aus dem Verfuumlgungsfonds zu beantragen
Ziele
Ziele sind das Bewohnerengagement zu aktivieren sowie die Staumlrkung der Gemeinschaft bzw der Nachbarschaft und der Eigenverantwortung und Selbsthilfe Weiterhin sollen das Image und die Identitaumlt im Stadtteil gestaumlrkt werden Zudem koumlnnen die Wirkungen des demografischen Wandels und der geplanten staumldtebaulichen Investitionen unterstuumltzt werden
Zielindikatoren Anzahl und inhaltliche Relevanz gefoumlrderter buumlrgerschaftlicher Aktivitaumlten Angleichung der sozialen Indikatoren des Stadtteils an die Vergleichswerte der Gesamtstadt
Kosten
Fuumlr die 3500 Menschen im Stadtteil werden pro Kopf pro Jahr 500 Euro angesetzt Der Ansatz entspricht pro Jahr 17500ndash Euro
Gesamtkosten fuumlr 5 Jahre 87500ndash Euro
Zeitraum 5 Jahre ab September 2015 bis 2020
Bemerkung
Die Maszlignahme steht in engem Zusammenhang mit der Maszlignahme 432a bdquoSoziales Quartiersmanagement und Netzwerkarbeitldquo
Die vom Foumlrdermittelgeber bewilligte Maszlignahme wurde am 17092015 von der Bezirksvertretung Chorweiler beschlossen
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Nr 434
Maszlignahmentyp Begleitende soziale Maszlignahme auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme bdquoPraxiswerkstatt Lindweilerldquo ndash berufliche Qualifizierung benachteiligter Jugendlicher insbesondere mit Migrationshintergrund
Traumlger Soziales Zentrum Lino-Club eV
Inhalt
Von besonderer Problematik fuumlr den Stadtteil Lindweiler ist die sehr hohe Jugendarbeitslosigkeit die im Koumllner Vergleich mit 169 den 2 Rang belegt (Stand 30062011) Das Projekt bdquoPraxiswerkstatt Lindweilerldquo beinhaltet folgende Module
ndash Praumlvention im Schulalltag durch enge Kooperation mit den Schulen vor Ort Durchfuumlhrung von Berufswahlcamps
ndash Klaumlrung des Berufswunschs und Aufstellung von Zielen der Jugendlichen Bewerbungstraining
ndash Praktikumsboumlrse Vermittlung der Teilnehmer an Kooperationsbetriebe ndash Uumlbernahme von Verantwortung im bdquoLindweiler City Serviceldquo ndash haushaltsnahe
Dienstleistungen fuumlr Lindweiler Buumlrger-innen ndash Uumlbergang in den Arbeitsmarkt und Angebot zur Nachbetreuung
Zielgruppe Jugendliche in Lindweiler bevor sie die Schule verlassen und arbeitslose Jugendliche (u-25)
Ziele
Jugendliche sollen schon vor Beendigung der Schule fuumlr die Entwicklung einer eigenen beruflichen Perspektive sensibilisiert werden Sie erfahren Unterstuumltzung und erlernen das
notwendige Know-How um den Einstieg in den Beruf zu schaffen Dies geschieht in enger Kooperation zwischen Lino-Club Schulen und der Agentur fuumlr Arbeit Arbeitslose Jugendliche werden eng begleitet um den Einstieg in den Beruf zu finden In enger Kooperation zwischen
Lino-Club Fallmanagern des Jobcenters und den Berufsberatern der Agentur fuumlr Arbeit werden individuelle Perspektiven entwickelt
Zielindikatoren Anzahl Teilnehmer Vermittlungserfolge bei Teilnehmern bezuumlglich schulischer und beruflicher Qualifizierung positive Entwicklung der Anzahl arbeitsloser Jugendlicher im Stadtteil
Kosten 196600ndash Euro fuumlr 2 Jahre
Zeitraum Ende 2013 ndash 2014 Fortsetzung geplant ab Anfang 2016 ndash 2017
Bemerkung
Drittmittelfinanzierung durch bdquoRheinEnergie-Stiftung Jugend Beruf Wissenschaftldquo und Ko-Finanzierung durch bdquoJobcenterldquo sowie Einsatz von Eigenmitteln des Traumlgervereins Soziales Zentrum Lino-Club eV
Antragstellung und Anbieter Soziales Zentrum Lino-Club eV
Nr 435
Maszlignahmentyp Begleitende soziale Maszlignahme auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme bdquoGesund in Lindweilerldquo ndash fit machen fuumlr die Zukunft
Traumlger Soziales Zentrum Lino-Club eV
Inhalt Lindweiler gehoumlrt laut Gesundheitsbericht der Stadt Koumlln zu den sieben am staumlrksten belasteten Stadtteilen hinsichtlich der Kindergesundheit Dies betrifft alle drei Kriterien Uumlbergewicht Vorsorge-Versaumlumnisse und Entwicklungsverzoumlgerungen im Bereich Sprache
Zielgruppe Kinder und Jugendliche in Lindweiler die Einrichtungen des Lino-Clubs besuchen (Kindertagesstaumltten Jugendeinrichtungen und Offene Ganztagsschulen) unter Einbeziehung der Eltern in der 2 Projektphase erfolgt eine Ausweitung auf den gesamten Stadtteil
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Ziele
Sensibilisierung der Kinder und Jugendlichen in Lindweiler der Eltern und der Mitarbeiter des Lino-Clubs fuumlr das Thema Gesundheit
Gesundheitsfoumlrderung der Kinder und Jugendlichen in den Einrichtungen des Lino-Clubs schwerpunktmaumlszligig in den Bereichen Bewegung Ernaumlhrung und Soziales Lernen ndash mit Strahlkraft auf den gesamten Stadtteil
Staumlrkung der Eltern in ihren Erziehungskompetenzen im Bereich Gesundheit
Langfristige Implementierung gesundheitsfoumlrdernder Elemente und Methoden im Lino-Club
Nutzung des vereinsinternen Know-Hows (Motopaumldie und Bewegungspaumldagogik Sprachfoumlrderung und Anti-Gewalt-Training) Spezialwissens das breitflaumlchig allen Einrichtungen zugaumlnglich und nutzbar gemacht wird
Zielindikatoren Anzahl der Teilnehmer positive Entwicklung der gesundheitsbezogenen Indikatoren bei Kindern und Jugendlichen in Lindweiler in Bezug auf die Vergleichszahlen der Gesamtstadt
Kosten 42400ndash Euro
Zeitraum Geplant voraussichtlich ab 2016
Bemerkung
Drittmittelfinanzierung durch Unterstuumltzungsverein bdquowir helfenldquo des Koumllner Stadt-Anzeigers Bewilligung liegt vor
Antragstellung und Anbieter Soziales Zentrum Lino-Club eV
44 Handlungsfeld 4 Verkehr
Mit den Maszlignahmen aus diesem Handlungsfeld sollen die nachstehend aufgefuumlhrten noch bestehenden Defizishyte bearbeitet werden
ndash unattraktiver und nutzungseingeschraumlnkter Zustand des Pingenweges fuumlr Fuszliggaumlnger und Radfahrer er ist insbesondere als Weg zur S-Bahn-Station sbquoKoumlln-Longerichlsquo von Bedeutung
ndash keine barrierefreien Uumlberquerungsmoumlglichkeit des Marienberger Weges noumlrdlich der Bus-Haltestelle bdquoLindweilerfeldldquo
ndash fehlende seniorengerechte Ausstattung der Haltestelshyle bdquoLindweilerfeldldquo mit Buskaps
ndash starke Verlaumlrmung durch Autobahnen A 1 und A 57 Unnauer Weg und Pescher Weg sowie Eisenbahnstreshycke Koumlln-NeussKrefeld verbunden mit fehlendem Laumlrmschutz
Auf die bereits realisierten verkehrlichen ad-hoc-Maszligshynahmen wird verwiesen (siehe Kapitel 4)
Fuumlr nachstehende Empfehlungen aus dem Entwicklungsshykonzept Lindweiler im Handlungsfeld Verkehr koumlnnen nach eingehender Pruumlfung durch die Fachdienststellen der Verwaltung und durch die KVB zurzeit noch keine verbindlichen Loumlsungen aufgezeigt werden
ndash Zusaumltzliche Bushaltestelle auf dem Volkhovener Weg Begruumlndet wird dieser Wunsch damit dass Fahrgaumlste aus Richtung Chorweiler bereits auf dem Volkhovener Weg aussteigen und dann uumlber den PingenwegUnshyterfuumlhrung DB-Trasse nach Lindweiler-Suumld gelangen koumlnnen
Die Pruumlfung hat ergeben dass eine weitere Haltestelle in Houmlhe Pingenweg keine zusaumltzliche Erschlieszligungsshyfunktion hat Der suumldliche Teil Heimersdorfs ist bereits durch die Haltestelle Pulheimer Weg vollstaumlndig erschlossen Der suumldliche Teil Lindweilers ist durch die Haltestelle Marienberger Weg erschlossen Die Luftlinienentferung zur bestehenden Haltestelle Mashyrienberger Weg betraumlgt rund 650 m zum Beginn der Bebauung in Lindweiler rund 450 m Bei einer durchshyschnittlichen Gehgeschwindigkeit lieszlige sich Lindweishyler in rund 7-8 Minuten erreichen Der Bus benoumltigt fuumlr die Fahrstrecke zwischen den Haltestellen Pulheimer Weg und Marienberger Weg (uumlber Bf Longerich) 5 Mishynuten Es laumlsst sich also kaum Zeitgewinn realisieren
Auszligerdem wuumlrde der Weg von der zusaumltzlichen Haltestelle nach Lindweiler durch die Unterfuumlhrung der DB-Gleise fuumlhren und damit eine soziale Kontrolle erschweren Neu angelegte Haltestellen muumlssen barshyrierefrei ausgebaut werden Die Kosten fuumlr ein Buskap
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betragen bei Standardausbau in der Regel mindestens 10000 Euro fuumlr beide Richtungen entsprechend mindestens 20000 Euro Die zusaumltzliche Haltestelle bringt also kaum Nutzen wuumlrde aber Ausbaukosten in erheblichem Ausmaszlig verursachen
ndash Ausweitung des 20-Minuten-Taktes der Buslinie 121 entsprechend S-Bahnankuumlnfte Die S-Bahn nach Longerich verkehrt in einem 20 Minuten Takt Der Anschlussbus 121 der KVB nach Lindweiler faumlhrt im 30 Minuten Takt Daraus ergeben sich unguumlnstige Netzanschluumlsse im Nahverkehr fuumlr die Lindweiler Buumlrger
Die Pruumlfung hat ergeben dass diese Maszlignahme als unrentierlich anzusehen ist da zusaumltzliche Busse eingesetzt werden muumlssten die jaumlhrliche Kosten im sechsstelligen Bereich verursachen wuumlrden Demshygegenuumlber stuumlnden geschaumltzte Mehreinnahmen im niedrigen fuumlnfstelligen Bereich Dem Angebot der KVB einen Modellversuch fuumlr einen 20 Min Takt einzurichten wenn dieser uumlber einen Betriebskostenshy
zuschuss durch die Staumldtebaufoumlrderung finanziert werden koumlnnte konnte nicht entsprochen werden da ein Foumlrderzugang fuumlr den Oumlffentlichen Personenshynahverkehr nach den Staumldtebaufoumlrderrichtlinien nicht moumlglich ist
Alternativ hat die Verwaltung mit der KVB gepruumlft ob eine Taktveraumlnderung der Buslinie zum verbessershyten Anschluss an die S-Bahn moumlglich ist Im Ergebnis wurde festgestellt dass sich aufgrund vielfaumlltiger Abhaumlngigkeiten an anderen Stellen (zB an der Halteshystelle GeldernstraszligeParkguumlrtel) die Umsteigezeit von der Linie 121 auf die S 11 nicht verbessern laumlsst Die waumlhrend der Hauptverkehrszeit verkehrende um zehn Minuten zeitversetzte Linie S 6 entschaumlrft allerdings dieses Problem deutlich so dass hier zwischenzeitlich eine Verbesserung der Situation eingetreten ist
ndash Generalsanierung S-Bahn-Haltestelle bdquoKoumlln-Longerichldquo Der Umbau der S-Bahn-Station ist nicht im Konjunkshyturprogramm und auch nicht in den beiden Moder-
Nr
Maszlignahmentyp
441
Bauliche Maszlignahmen zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Anpassung der Fuszlig- und Radwege zu den S-Bahn-Stationen bdquoKoumlln-Longerichldquo und bdquoVolkhovener Wegldquo im Sinne der Verkehrssicherheit und Gewaltpraumlvention
Fachamt 66Amt fuumlr Straszligen und Verkehrstechnik
Inhalt Es ist vorgesehen den Pingenweg zwischen Unnauer Weg bis Volkhovener Weg unter besonderer Beruumlcksichtigung der Anforderungen nicht-motorisierter Verkehrsteilnehmer komplett umzuprofilieren
Zielgruppe Fuszliggaumlnger und Radfahrer aus Lindweiler
Ziele Erhoumlhung der Verkehrssicherheit fuumlr nicht-motorisierte Verkehrsteilnehmer Attraktivierung der Wegeverbindung Abbau von Barrieren zur Verinselung des Stadtteils
Zielindikatoren Steigerung der Anzahl nicht-motorisierter Verkehrsteilnehmer Verbesserung des Stadtteilimages
Kosten
rund 550000ndash Euro geschaumltzt (je nach Entwaumlsserungsloumlsung z B Pumpwerk)
Eine exakte Kostenberechnung erfolgt im Zusammenhang mit dem noch folgenden Bau- und Finanzierungsbeschluss
Zeitraum Mit dem Ausbau wird nach gesicherter Finanzierung voraussichtlich ab 2017 ff begonnen
Bemerkung
Die Planung wird derzeit inhaltlich vom Fachamt erarbeitet so dass voraussichtlich in 2017 ein Foumlrderantrag gestellt werden kann Die Verwaltung pruumlft dabei ebenfalls andere Moumlglichkeiten fuumlr die erforderliche Entwaumlsserung Ergaumlnzend wird die Verwaltung das Vorgehen zur wasserrechtlichen Genehmigung und der anschlieszligenden Umsetzung mit der Unteren Wasserbehoumlrde klaumlren
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nisierungsfoumlrderungsprogrammen der Bahn (MOF I und MOF II) enthalten die sich derzeit in der Um-setzung befinden Es bestehen jedoch grundsaumltzlich Foumlrdermoumlglichkeiten uumlber das Gemeindeverkehrsfishynanzierungsgesetz GVFG und die Ausbaumittel des OumlPNV-Gesetzes Die Verwaltung wird den Zweckver-band Nahverkehr Rheinland (NVR) auffordern die S-Bahn- Station Koumlln-Longerich in das Foumlrderprogramm aufzunehmen
Straszligenbau NRW als Traumlger der Maszlignahme derzeit nicht moumlglich da nach Abschluss des Baurechtsver-fahrens diese Maszlignahme mit anderen Groszligbaumaszlig-nahmen koordiniert werden muss
ndash Verbesserung der OumlPNV-Verknuumlpfung an der S-Bahn-Station bdquoKoumlln-Longerichldquo durch Verlegung der Bushaltestelle auf den Bahnhofsvorplatz Diese Maszlignahme liegt im Zustaumlndigkeitsbereich des Landesbetriebs Straszligenbau NRW Allerdings genieszligt die Maszlignahme dort keine Prioritaumlt Dennoch wird sie von der Verwaltung und der KVB als sinnvoll angese-hen da die Erreichbarkeit der Haltestellen fuumlr Nutzer der S-Bahn wesentlich verbessert wuumlrde Dabei muss die Flaumlche des Bahnhofvorplatzes gar nicht in An-spruch genommen werden die Bushaltestellen lassen sich in den vorhandenen Straszligenraum integrieren Sofern seitens des Landesbetriebs Straszligenbau NRW eine entsprechende Straszligenplanung fuumlr die Verlegung der Bushaltestellen oumlstlich der S-Bahntrasse in Houmlhe des Bahnhofsvorplatzes und der damit verbundenen gleichzeitigen raumlumlichen Straffung des Knotenpunk-tes erstellt wird kann die Verwaltung die erforderli-chen lichtsignaltechnischen soft- und hardwaremaumlshyszligigen Anpassungsarbeiten ergaumlnzend planen und vorbereiten
ndash Laumlrmschutz an der Autobahn A 57 Aus statischen Gruumlnden muss ab 2016 das bestehen-de Kreuzungsbauwerk im Autobahnkreuz erneuert werden Der Neubau wird die fuumlr den Gesamtumbau des Kreuzes benoumltigten neuen Abmessungen bereits beruumlcksichtigen und voraussichtlich in 2019 fertig ge-stellt sein Im Rahmen des weiteren Umbaus der A 57 (Erweiterung auf 6 Spuren) und des Autobahnkreuzes Koumlln-Nord wird ein aktiver Laumlrmschutz sowohl an der A 1 als auch an der A 57 durch eine Kombination von Laumlrmschutzwaumlnden -waumlllen mit einem offenporigen Asphalt (Fluumlsterasphalt) realisiert An der A 1 beginnt dieser Fahrbahnbelag an der Unterfuumlhrung bdquoAm Hu-fenpfaumldchenldquo und endet nordoumlstlich des Autobahn-kreuzes vor der DB Uumlberfuumlhrung An der A 57 beginnt dieser Fahrbahnbelag an der Militaumlrringstraszlige und endet an der Anschlussstelle Chorweiler Die Verwaltung bemuumlht sich weiterhin die Priorisie-
rung der Maszlignahme beim Landesbetrieb Straszligenbau NRW zu erhoumlhen
Verlaumlssliche Aussagen zur zeitlichen Umsetzung der Maszlignahme ist nach Mitteilung des Landesbetriebs
Nr 451
Maszlignahmentyp Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Evaluation des Integrierten Handlungskonzeptes Lindweiler
Fachamt 15Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik
Inhalt
Die im Integrierten Handlungskonzept Lindweiler (IHK) ausgewiesenen bevoumllkerungsbezogen Maszlignahmen werden wirkungsbezogen evaluiert Zur Ermittlung valider Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren startet die Prozessevaluation bereits mit Beginn der Laufzeit des IHK Der zweite Schritt der Prozessevaluation findet waumlhrend der Durchfuumlhrung des IHK statt um zielgerichtete Programmanpassungen zu ermoumlglichen Zusaumltzlich wird am Ende der Projektlaufzeit eine abschlieszligende Wirkungskontrolle zur Ermittlung der Zielerreichung der Maszlignahmen durchgefuumlhrt (bdquoVorher-Nachher-Betrachtungldquo)
Um die nachhaltige Wirkung der Maszlignahmen zu ermitteln wird in den Folgejahren ndash nach Durchfuumlhrung des IHK ndash das beim zustaumlndigen Fachamt eingesetzte kleinraumlumige bdquoMonitoring Stadtentwicklungldquo genutzt Das Monitoring bildet die sozialraumlumliche Entwicklung der Stadt und ihrer Teilgebiete indikatoren- und indexgestuumltzt dauerhaft ab und macht so auf unterschiedliche Entwicklungsverlaumlufe aufmerksam Die so genannten Interventionsraumlume der Stadt werden dabei in besonderer Weise in ihrer Entwicklung beobachtet
Zielgruppe Stadtteilbevoumllkerung Lindweiler Hauseigentuumlmer und Gewerbetreibende Akteure aus dem Stadtteil
Ziele
Das IHK kann seine Ziele nur im Austausch und unter Einbindung der ortsansaumlssigen Bevoumllkerung erreichen Durch Befragungen der Bevoumllkerung durch Diskussionen mit den oumlrtlichen Akteuren und Experteninterviews soll sichergestellt werden dass die Interessen der unterschiedlichen Bevoumllkerungsgruppen und deren unterschiedliche Anforderungen an das IHK angemessen beruumlcksichtigt werden Nur durch eine gemeinsam getragene gesteigerte Bewohnerzufriedenheit koumlnnen Programmziele wie die Image- und Akzeptanzverbesserung erreicht werden in deren Folge eine staumlrkere soziale Durchmischung im Mietwohnungssegment sowie die Vermeidung von Leerstaumlnden im Segment des Hauseigentums erreicht werden soll
Zielindikatoren
Bei den im Rahmen der Evaluation durchzufuumlhrenden Befragungen der Bewohner Hauseigentuumlmer und ortsansaumlssigen Gewerbetreibenden und bei den Expertenbefragungen sonstiger Akteure und lokaler Nutzergruppen (zum Beispiel Lino-Club Lindweiler Treff) werden folgende Ergebnisse ermittelt
ndash Ausmaszlig an Akzeptanz der baulichen und sozialen Maszlignahmen im Rahmen des IHK durch die Bevoumllkerung
ndash Ausmaszlig der Veraumlnderung der Wohnzufriedenheit der ortsansaumlssigen Bevoumllkerung im Laufe des Projektes IHK
ndash Veraumlnderung im Ausmaszlig nachbarschaftlicher Zusammenhaumlnge und der Durchfuumlhrung gemeinsamer sozialschichtuumlbergreifender und auch multiethnischer Aktivitaumlten
ndash Kontextindikatoren zur sozialen und demografischen Struktur des IHK-Gebietes Lindweiler ndash Indikatoren- und Indexentwicklung Lindweiler im Rahmen des
Stadtentwicklungsmonitorings
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45 Handlungsfeld 5 Evaluation und Oumlffentlichkeitsarbeit
Mit den nachfolgenden Maszlignahmen werden die in Kapitel 33 und 34 dargestellten Anforderungen bearbeitet
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Kosten
100000ndash Euro Um die Unabhaumlngigkeit des Evaluationsverfahrens und der Ergebnisse zu gewaumlhrleisten wird ein ausgewiesenes externes Institut mit den Arbeiten betraut Die Gesamtkosten belaufen sich geschaumltzt auf rund 100000ndash Euro (incl MwSt) bei 5-jaumlhriger Projektlaufzeit Im Einzelnen fallen an fuumlr
Befragungen jeweils mit Feldkosten und BerichtskostenAnalyse ndash Bewohnerbefragungen 29000ndash Euro ndash Befragung von Hausbesitzern und Gewerbetreibenden 24000ndash Euro ndash Expertengespraumlche 20000ndash Euro ndash Endbericht der Evaluation mit Handlungsempfehlungen 17000ndash Euro ndash Wissenschaftliche Leitung 10000ndash Euro
Zeitraum Voraussichtlich ab Anfang 2016
Bemerkung
Die Maszlignahme wird durch die Abteilung Statistik und Informationsmanagement des Amtes fuumlr Stadtentwicklung und Statistik gesteuert
Die bereits bewilligte Maszlignahme wird ausgeschrieben und startet voraussichtlich Anfang 2016
Nr 452
Maszlignahmentyp Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Oumlffentlichkeitsarbeit
Fachamt 15Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik
Inhalt
ndash Aufbau eines Internetauftritts mit regelmaumlszligiger Berichterstattung bzw Aktualisierung ndash Durchfuumlhrung bedarfsgerechter und zielgruppenorientierter Infoveranstaltungen und
Aktionen ndash Durchfuumlhrung von Einweihungsfeiern der Foumlrdermaszlignahmen ndash Bekanntmachung und Durchfuumlhrung des regelmaumlszligig stattfindenden Veedelsbeirates ndash Druck von oumlffentlichkeitswirksamen Plakaten Flyern etc
Zielgruppe Stadtteilbevoumllkerung Lindweiler Akteure aus dem Stadtteil
Ziele
Um die angestrebten strukturellen Verbesserungen in Lindweiler zu erzielen wird eine Mitwirkung und Beteiligung der Bewohner-innen und der Akteure im Stadtteil an der Programmumsetzung angestrebt Uumlber die geplanten Maszlignahmen soll regelmaumlszligig oumlffentlichkeitswirksam informiert werden
Zielindikatoren Beteiligung und Interesse der Stadtteilbewohner-innen an der Programmumsetzung
Kosten Fuumlr einen Zeitraum von 5 Jahren werden pro Jahr 5000ndash Euro angesetzt
Gesamtkosten fuumlr 5 Jahre 25000ndash Euro
Zeitraum ab 2015
davon foumlrder shyNr Maszlignahme Kosten
faumlhiger Anteil
Maszlignahmen zur Staumldtebaufoumlrderung
Um- und Neugestaltung der oumlffentlichen Spielplatz 411 342611ndash Euro 342611ndash Euro
flaumlchen am Pingenweg und am Hartenfelsweg
Funktionale und gestalterische Aufwertung der Ortsmitte 412 297405ndash Euro 297405ndash Euro
Lindweiler (Marienberger Hof)
Ausbau des Sozialen Zentrums bdquoLino-Clubldquo eV zu einem 431 generationenuumlbergreifenden Buumlrgerhaus (Mehrgenerati 2643600ndash Euro 2643600ndash Euro
onenhaus)
432a Soziales Quartiersmanagement ndash Netzwerkarbeit 337000ndash Euro 337000ndash Euro
432b Bauliches Quartiersmanagement ndash sbquoAhojrsquo ndash Alt holt Jung 346000ndash Euro 346000ndash Euro
433 Stadtteil-Verfuumlgungsfonds Lindweiler 87500ndash Euro 87500ndash Euro
Anpassung der Fuszlig- und Radwege (insbesondere im Be441 reich Pingenweg) zu den S-Bahnstationen im Sinne der 550000ndash Euro 550000ndash Euro
Verkehrssicherheit und Gewaltpraumlvention
Evaluation des Integrierten Handlungskonzeptes 451 100000ndash Euro 100000ndash Euro
Lindweiler
452 Oumlffentlichkeitsarbeit 25000ndash Euro 25000ndash Euro
Maszlignahmen zur Staumldtebaufoumlrderung Summe 4729116ndash Euro 4729116ndash Euro
Begleitende soziale Maszlignahmen auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung
bdquoPraxiswerkstatt Lindweilerldquo ndash berufliche Qualifikation 434 benachteiligter Jugendlicher insbesondere mit Migrati 196600ndash Euro
onshintergrund
435 bdquoGesund in Lindweilerldquo ndash fit machen fuumlr die Zukunft 42400ndash Euro
Maszlignahmen auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung Summe 239000ndash Euro
Kostenansatz des Integrierten Handlungskonzeptes insgesamt 4968116ndash Euro
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46 Zusammengefasste Maszlignahmen- und Kostenuumlbersicht
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5 Weiteres Verfahren
Der Rat der Stadt Koumlln hat das Integrierte Handlungsshykonzept nach erfolgter Buumlrgerbeteiligung am 16122014 beschlossen Die Interministerielle Arbeitsgruppe des Landes NRW hat das Integrierte Handlungskonzept anerkannt und in das Foumlrderprogramm bdquoSoziale Stadtldquo aufgenommen
Einige der im IHK beschriebenen Projekte auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung sind aufgrund des hohen Handshylungsdrucks bereits parallel zur Erstellung des Integriershyten Handlungskonzepts realisiert worden oder werden zeitnah umgesetzt Die zur Foumlrderung im Programm bdquoSoziale Stadtldquo beantragten Maszlignahmen koumlnnen erst nach Erteilung eines Bewilligungsbescheides oder einer formal erklaumlrten Ausnahme vom Refinanzierungsverbot begonnen werden
Eine erste Bewilligung des Landes liegt seit Ende 2014 vor so dass die entsprechenden Maszlignahmen nach Ausschreibung starten koumlnnen Weitere Foumlrderantraumlge werden nach der notwendigen Qualifizierung gestellt
Die Ausarbeitung der Einzelmaszlignahmen im Sinne quashylifizierter Foumlrderantraumlge erfolgt in Zusammenarbeit mit den staumldtischen Fachaumlmtern und den verantwortlichen freien Traumlgern unter angemessener Beteiligung der Buumlrshygerschaft und weiterer Akteure vor Ort (siehe auch 33)
Alle Maszlignahmen werden vor der Umsetzung der Bezirksvertretung Chorweiler sowie den zustaumlndigen Fachausschuumlssen des Rates entsprechend der Zustaumlnshydigkeitsordnung nochmals zur Beschlussfassung zwecks Realisierung vorgelegt
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Hinweis
Das Integrierte Handlungskonzept fuszligt ndash wie eingangs dargestellt ndash auf dem vom Rat am 07042011 beschlosshysenen Entwicklungskonzept Lindweiler (Beschlussvorlashyge Nr 22122010)
Dieses enthaumllt eine detaillierte Bestands- und Gebietsshyanalyse Planungs- und Handlungsempfehlungen Themenkarten sowie die Festlegung des Gebiets der Sozialen Stadt gem sect 171 e Baugesetzbuch
Die Dokumente stehen auf der Homepage der Stadt Koumlln zum Herunterladen zur Verfuumlgung unter wwwstadt-koelndelindweiler
Ziel Einrichtung Traumlger Angebot Gremien Vernetzung
gruppe
Unterstuumltzungsangebote Fruumlhe Hilfen
Kindernoumlte eV Besuch von Eltern Neugeborener mit KIWI ndash Kinder Willkommen 0 ndash 5
dem Ziel der Information uumlber unterstuumlt-Monate
zende Angebote
Alle relevanten Akteure wie Bezirkliches Netzwerk mit dem Auftrag Netzwerk Fruumlhe Hilfen Allgemeiner Sozialer Dienst einer verbindlichen Kooperation der
0 ndash 3 Pro Familia Zentrum fuumlr Jugendhilfe und des Gesundheitswesens Jahre Fruumlhbehandlung und Fruumlh- unter Federfuumlhrung der Jugendamtslei
foumlrderung Familienzentren tung Chorweiler Sozialraumkoordination
Kindertagesstaumltten
Kindertagesstaumltten des Lino-Clubs ndash Steuerungsgruppe Familienzentrum
Kita Marienberger Weg 40b 22 Plaumltze (unter 3 Jahre) 48 Plaumltze (3 ndash 6 Jahre) ndash Kooperationspartner
treffen Familienzent Kita Hartenfelsweg 12 20 Plaumltze (unter 3 Jahre) rum (Beratungsstellen
(heilpaumldagogisch-integrative 50 Plaumltze (3 ndash 6 Jahre inkl 12 Plaumltze fuumlr Schulen Lindweiler Einrichtung) behinderte Kinder) Treff ua)
Familienzentrum ndash Familien-Forum VogelProgramm bdquoFruumlhe Chancenldquo Sprach sang foumlrderung Beratungs- Bildungs- und ndash Beratungsstellen (Fami
Unter Hilfsangebote fuumlr Familien in allen 4 lienberatung der Stadt 3 ndash 6 Einrichtungen des Familienzentrums Koumlln) Jahre Longerich Lindweiler
ndash Gesundheitsamt der Staumldtische Kindertagesstaumltte Stadt Koumlln Kita Soldiner Str 70 6 Plaumltze (unter 3 Jahre) ndash Zentrum fuumlr Fruumlhfoumlrde
34 Plaumltze (3 ndash 6 Jahre) rung Familienzentrum ndash Kath Familienbildung Cafeacute MamaMia Eltern-Kind-Gruppe mit Koumlln eV unterstuumltzender Beratung der Kursleiterin Sprachfoumlrderung Beratungs- und Bildungsangebote fuumlr Eltern
Grundschulen
Gemeinschaftsgrundschule Offener Ganztag (Traumlger Lino-Club) Gremienarbeit innerhalb Soldiner Str 68 (Stadt Koumlln) Schulsozialarbeit (Lino-Club) des Kooperationsvertrags
mit dem Amt fuumlr Schul6 ndash 10 Foumlrderschule mit den Foumlrder Offener Ganztag (Traumlger Lino-Club) entwicklung OGS-Traumlger Jahre schwerpunkten Lernen sowie Schulsozialarbeit (Lino-Club) Schule
Emotionale und soziale Entwicklung Soldiner Str 70 (Stadt Koumlln)
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Anlage
Praumlventionskette Netzwerke im Stadtteil Lindweiler ndash Attraktivitaumltssteigerung fuumlr junge Familien
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Zielshygruppe
Einrichtung Traumlger Angebot Gremien Vernetzung
Weiterfuumlhrende Schulen
10 ndash 18 Jahre
Staumldtische Schulen
Foumlrderschule mit den Foumlrshyderschwerpunkten Lernen sowie Emotionale und soziale Entwicklung Soldiner Str 70 Lindweiler
Ursula-Kuhr-Hauptschule Heimersdorf
Gustav-Heinemann-Hauptshyschule Seeberg
Realschule Henry-Ford Seeberg
Gesamtschule Heinrich-Boumlll Chorweiler
Alle Schulen der Sekundarshystufe I des Bezirks Chorweiler
Gymnasium Pesch
Heinrich-Mann-Gymnasium VolkhovenWeiler
Sekundarstufe I Soziales Lernen wahlweise Workshops zB zu Themen Sucht Partnerschaft Selbstbehauptung Entspannung Streitshyschlichterausbildung KVB-Begleiterausshybildung Interkulturelle Sensibilisierung im 3-Tagesworkshop Faumlhigkeitentage zur Feststellung der Kompetenzen und Fershytigkeiten Berufsorientierung ua
Sekundarstufe I Ganztagsschule Schulsozialarbeit Beshyrufsvorbereitung ua
Sekundarstufe I Hausaufgabenbetreuung Uumlbermittagsshybetreuung Schulsozialarbeit Berufsvorshybereitung Foumlrderung Gesundheit ua
Sekundarstufe I Ganztag Schulsozialarbeit Streitschlichshytung Sprachfoumlrderung Ausbildung Ersshyte Hilfe Berufswahlfoumlrderung ua
Sekundarstufen I und II Foumlrderung Gesundheit und Bewegung Foumlrderung im musisch-kuumlnstlerischen Bereich Foumlrderung der Medienkompeshytenz Ganztag Streitschlichtung Sprachshyfoumlrderung Ausbildung Erste Hilfe ua
Bezirkliches Netzwerk unter Federfuumlhshyrung der Jugendamtsleitung des Bezirks mit dem Ziel der verbesserten Kooperashytion zwischen Jugendhilfe und Schule
Sekundarstufe II Ganztag Mensa Berufsvorbereitung Medienkompetenzfoumlrderung tiergeshystuumltzte Paumldagogik ua
Sekundarstufe II Ganztag Medienkompetenzfoumlrderung bilingualer Unterricht Berufsorientieshyrung Streitschlichtung ua
ndash Integrationsagentur der Caritas
ndash Jugendhilfe Koumlln
ndash Gesundheitsamt Kinder- und Jugendshypsychiaterin
ndash Jugendamt Familienshyberatungsstellen
NEIS ndash Netzwerk Erziehung in Schule
Zielgruppe
Einrichtung Traumlger Angebot Gremien Vernetzung
Angebote zum Uumlbergang von der Schule in den Beruf
14 ndash 27 Jahre
Lino-Club Berufswahlcampus Bewerbungstraining Praxiswerkstatt
Arbeitskreis bdquoWege in die Arbeitsweltldquo Teilnahme des Lino-Club (Praxiswerkstatt)
Alle relevanten Akteure in Bereich Uumlbergang Schule ndash Beruf im Bezirk Chorweiler
Bezirkliches Netzwerk unter Federfuumlhrung der Bezirksjugendpflege Ziel Optimierung der Zugaumlnge fuumlr die Zielgruppe und adaumlquater Beratungs- Unterstuumltzungs- und Ausbildungsangebote fuumlr Jugendliche
ndash
ndash ndash
ndash ndash
Foumlrderschule Soldiner Straszlige Ursula-Kuhr-Hauptschule Gustav-Heinemann-Hauptschule Gesamtschule Chorweiler Realschule Chorweiler
Umsetzung seit 2013 Landesprogramm bdquoKein Abschluss ohne Anschluss ndash Uumlbergang SchulendashBeruf in NRW (KAOA)ldquo
ndash ndash
Gymnasium Pesch Heinrich-Mann-Gymnasi-um VolkhovenWeiler
Umsetzung ab Schuljahr 20162017 Landesprogramm bdquoKein Abschluss ohne Anschluss ndash Uumlbergang Schule-Beruf in NRW (KAOA)ldquo
Freizeit- und Bildungsangebote fuumlr Kinder und Jugendliche junge Erwachsene
6 ndash 27 Jahre
Kinder- und Jugendzirkus Lin-oluckynelli (Lino-Club)
Auf Zirkusarbeit spezialisierte Kinder- und Jugendeinrichtung mit stadtweitem Einzugsgebiet sozialraumlumliche Projekte mobile Angebote im Bezirk
Arbeitskreis(AK) Nord ndash Arbeitskreis aller Kinder und Jugendeinrichtungen des Bezirks
12 ndash 27 Jahre
Lino-Club Freizeit- und Bildungsangebote der Offe-nen Kinder-und Jugendarbeit Ferienan-gebote und Ferienfahrten
Weitere Angebote
0 ndash 99 Jahre
Mehrgenerationenhaus Lino-Club
Bedarfsgerechte Angebote Events wie Stadtteilfeste themenbezogene Veran-staltungen
Arbeitskreis Lindweiler ndash Arbeitskreis aller sozialen Einrichtungen und Institu-tionen Lindweilers und be-zirklich relevanter Akteure
0 ndash 99 Jahre
Lindweiler Treff (Diakoni-sches Werk des evang Kir-chenverbandes)
Informationen Austausch Abstim-mung sozialraumlumlicher Entwicklungen Angebote Bedarfe Sozial- und Arbeits-losenberatung Second-Hand-Cafeacute Schuldnerberatung Kinder- Jugend- und Familienarbeit Seniorenarbeit Senio-rennetzwerk ua
0 ndash 99 Jahre
Sportverein SC Lindweiler Kinderturnen Eltern-Kind-Turnen Wir-belsaumlulengymnastik Tanz
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- Fortschreibung des Integrierten Handlungskonzeptes Koumlln-Lindweiler September 2015
-
- KontaktFoumlrdermittelgeberImpressum
- Vorwort
- Auszug aus der Niederschrift der 8 Sitzung des Rates vom 16 Dezember 2014 (Oumlffentlich)
- Gliederung
- 1 Entwicklungsbedarfe in Lindweiler
-
- 11 Anlass Gebiet der sbquoSozialen Stadtrsquo
- 12 Historische Entwicklung
- 13 Bevoumllkerung und Sozialstruktur
- 14 Wohnungssituation und Anpassung an den demografischen Wandel
-
- Situation bei den ambulanten und stationaumlrenLeistungen
-
- 15 Nahversorgung Gesundheitsversorgung
- 16 Wohnumfeld
- 17 Arbeit Gewerbe
- 18 Erschlieszligung oumlffentlicher Personennahverkehr Straszlige
-
- 2 Sozialraumangebote und -bedarfe
-
- 21 Kinder und Jugendliche
-
- Uumlbergang Schule ndash Beruf
-
- 22 Erwachsenenbereich Gemeinwesenarbeit
-
- Praumlventionskette zur Unterstuumltzung von Familien
- Audit Familiengerechte Kommune (Gesamtstadt)
-
- 23 Uumlbergreifende Stadtteilaktivitaumlten
-
- 3 Integrierte generationsuumlbergreifende Quartiersentwicklung
-
- 31 Anforderungen
- 32 Entwicklungsziele und Handlungsfelder
-
- Handlungsfeld 1 Wohnen Wohnumfeld Gruumln- undFreiraum
- Handlungsfeld 2 Nahversorgung kommerzielle Infrastruktur
- Handlungsfeld 3 Arbeit und Soziales
- Handlungsfeld 4 Verkehr
- Handlungsfeld 5 Evaluation
-
- 33 Oumlffentlichkeitsbeteiligung und Partizipation
- 34 Evaluation des Integrierten Handlungskonzeptes
-
- 4 Maszlignahmen des Integrierten Handlungskonzeptes
-
- 41 Handlungsfeld 1 Wohnen Wohnumfeld Gruumln- und Freiraum
- 42 Handlungsfeld 2 Nahversorgung kommerzielle Infrastruktur
- 43 Handlungsfeld 3 Arbeit und Soziales
- 44 Handlungsfeld 4 Verkehr
- 45 Handlungsfeld 5 Evaluation und Oumlffentlichkeitsarbeit
- 46 Zusammengefasste Maszlignahmen- und Kostenuumlbersicht
-
- 5 Weiteres Verfahren
-
- Hinweis
-
- Anlage
-
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Die in sect 1 APG NRW genannten Ziele sowie die in sect 2 APG NRW bestimmte Gestaltung der Angebote ruumlcken wie schon das bisher guumlltige Landespflegegesetz (PFG NRW) das Selbstbestimmungsrecht von aumllteren und pflegebeduumlrftigen Menschen sowie die Beduumlrfnisse der Pflegepersonen in den Mittelpunkt Ausgangspunkt fuumlr die Gestaltung der Angebote nach sect 2 APG NRW sind die Bedarfe aumllterer Menschen pflegebeduumlrftiger Menschen und deren Angehoumlrigen Dabei ist unter anderem die orts-stadtteilbezogene Vorhaltung und Weiterentwickshylung von Angeboten besonders zu beruumlcksichtigen mit dem Ziel den aumllteren und pflegebeduumlrftigen Menschen zu ermoumlglichen an dem Ort ihrer Wahl wohnen zu koumlnshynen Alle Wohn- und Pflegeangebote die eine Alternatishyve zur vollstaumlndigen stationaumlren Versorgung sind haben Vorrang
Dennoch gibt es natuumlrlich immer wieder Lebenssituatishyonen in denen der Einzug in eine vollstationaumlre Dauershypflegeeinrichtung nicht zu vermeiden oder sogar von den Betroffenen selbst gewuumlnscht ist
Die Daten der Bundespflegestatistik werden nicht kleinshyraumlumig erhoben so dass zu der Anzahl der haumluslichen Pflegen keine Angaben vorliegen
Ambulante Pflegedienste in der Naumlhe
ndash Heimersdorf Caritas-Sozialstation Chorweiler Taborplatz 4 50767 Koumlln
Vitalis Ambulanter Krankenpflegedienst im Koumllner Norden Haselnussweg 20 50767 Koumlln
ndash VolkhovenWeiler Haumlusliche Krankenpflege Gross Volkhovener Weg 213 50765 Koumlln
ndash Chorweiler Pflegezentrum Medik GmbH Osloer Str 4 50765 Koumlln
Allerdings stehen den pflegebeduumlrftigen Menschen in Lindweiler nicht nur die am Ort vorhandenen Pflegeshydienste zur Verfuumlgung Grundsaumltzlich haben die Koumllner Pflegedienste einen Versorgungsvertrag fuumlr das gesamte Stadtgebiet und oftmals bestimmt sich die Uumlbernahme
der Pflege durch einen Pflegedienst auch nach dem Wohnort der Beschaumlftigten
Stationaumlre Einrichtungen in der Umgebung
Im Stadtteil Lindweiler selbst sind keine Tagespflegeshyeinrichtung solitaumlre Kurzzeitpflegeeinrichtung oder vollstationaumlre Dauerpflegeeinrichtung vorhanden
ndash Chorweiler AWO Marie-Juchacz-Altenzentrum und Tagespflege Rhonestr 5 50765 Koumlln 367 vollstationaumlre Dauerpflegeplaumltze davon 16 eingestreute Kurzzeitpflegeplaumltze 20 Tagespflegeplaumltze
ndash Heimersdorf Johanniter-Stift Gut Heuserhof Giershausener Weg 21 50767 Koumlln 94 vollstationaumlre Dauerpflegeplaumltze davon 10 eingestreute Kurzzeitpflegeplaumltze
ndash Blumenberg St Lazarus Haus Koumlln Ernstbergstr 93-103 50765 Koumlln 80 vollstationaumlre Dauerpflegeplaumltze davon 10 eingestreute Kurzzeitpflegeplaumltze
16 Wohnumfeld
Die Ortsmitte Lindweiler beidseitig des Marienberger Weges in Houmlhe des Marienberger Hofes und der Marishyenkirche weist neben der unbefriedigenden Nahversorshygung auch staumldtebauliche Missstaumlnde auf Hier sollen Nutzungs- und Aufenthaltsqualitaumlten funktional und qualitativ verbessert werden (siehe hierzu 412)
Umfangreiche Gruumln- und Freiflaumlchen praumlgen Lindweiler Im inneren Bereich des Stadtteils befinden sich hauptshysaumlchlich private Gruumln- und Spielflaumlchen die dem Geshyschosswohnungsbau zugeordnet sind Ergaumlnzt werden diese um vier teilweise vernachlaumlssigte oumlffentliche Spielplaumltze Von diesen wurde der zentrale Spiel- und Bolzplatz zwischen Marienberger Weg und Korber Weg 2009 mit umfangreicher Beteiligung der ansaumlssigen Bevoumllkerung neugestaltet In saniertem Zustand stellt die attraktive Aufenthalts- und Spielflaumlche eine Initialshymaszlignahme fuumlr Lindweiler dar
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Lindweiler-Mitte mit Kirche Ladengruppe Geschosswohnungen und Einfamilienhaumlusern copy Blom 2008
Im Zuge der Modernisierung von rund 23 des Mietwohshynungsbestandes fand in den letzten Jahren auch eine Neugestaltung der halboumlffentlichen Gruumln- und Freiflaumlshychen im Bereich Marienberger WegKorber Weg statt
Im Bereich des zentralen Geschosswohnungsbaus gibt es auffaumlllige Defizite hinsichtlich der Qualitaumlt der Gruumln- und Freiflaumlchen sowie ihrer sozialen Nutzbarkeit Sie bieten keinerlei Aufenthaltsqualitaumlt die aber aufgrund des hier wohnenden hohen Anteils an Kindern und Jugendlichen einerseits und aumllteren Menschen andererseits dringend erforderlich ist
Vor diesem Hintergrund ist es besonders wichtig die oumlffentlichen Spielflaumlchen am Pingenweg und am Hartenshyfelsweg so umzugestalten dass das spielpaumldagogische Konzept den heutigen Anforderungen entspricht (siehe hierzu auch 411)
17 Arbeit Gewerbe
Gewerbliche Arbeitsplaumltze sind im Stadtteil Lindweiler nur untergeordnet vorzufinden und zwar fast ausschlieszligshylich in dem am Ostrand des Stadtteils liegenden rund 12 Hektar groszligen Gewerbegebiet zwischen Unnauer Weg
und Eisenbahntrasse sowie in dem zweiten deutlich kleishyneren Gewerbebereich mit rund 14 Hektar suumldlich des Pescher Weges Angesiedelt sind hier kleinere Dienstleisshytungs- und Handwerksbetriebe sowie ein Groszlighandel fuumlr Floristikbedarf
Das Gewerbegebiet am Unnauer Weg befindet sich schon seit Jahren in einem Umbruch von seinerzeit arbeitsplatzintensiven Unternehmen (zum Beispiel Spedition sbquoUnion-Transportlsquo Textilhersteller sbquoLa-Vielsquo) hin zu kleineren und mittelgroszligen Unternehmen sowie Dienstleistungsbetrieben einschlieszliglich Handels- und Lageraktivitaumlten teilweise mit Mindernutzungen
Gewerbebrache Unnauer Weg
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Der seinerzeitige Standortvorteil der direkten Gleisanshybindung der Gewerbeflaumlchen im ruumlckwaumlrtigen Gelaumlnshydebereich konnte aufgrund des Schutzbeduumlrfnisses des unmittelbar angrenzenden Wohngebietes im vorderen Gelaumlndebereich des Unnauer Weges auf Dauer nicht aufshyrecht erhalten werden Die Bedienung der urspruumlnglich vorhandenen Gleisanschluumlsse wurde Mitte der 1990er Jahre seitens der Deutschen Bahn AG eingestellt So verlagerte zum Beispiel das Logistikunternehmen sbquoUnion Transportlsquo mit seinem 24 Std-Schichtbetrieb aufgrund der Konfliktsituation mit den benachbarten Wohnshynutzungen bereits in den fruumlhen 1990er Jahren seinen Betriebsstandort Mehrfache Eigentuumlmerwechsel in der Folgezeit fuumlhrten bislang nicht zu einer Wiedernutzung und Aufwertung des rund 22 Hektar groszligen disponibshylen Gewerbegrundstuumlcks am Unnauer Weg Das seit bald 20 Jahren ungenutzte Grundstuumlck soll nach Aussage des aktuellen Eigentuumlmers jetzt wieder einer Nutzung zugeshyfuumlhrt werden und bis 31122015 vollstaumlndig vermietet sein Ein Teil der Grundstuumlcksflaumlche soll der benachbarshyten Firma Folex GmbH (Hersteller von Spezialfolien fuumlr Computerdrucker) zugeschlagen werden
Neben den wenigen oben genannten Dienstleistungs- und Gewerbebetrieben gibt es daruumlber hinaus keine nennenswerten weiteren Arbeitsplaumltze in Lindweiler so dass der Stadtteil im Wesentlichen monofunktional dem Wohnen dient und kaum von Ortsfremden aufgesucht wird Eine Staumlrkung des lokalen Gewerbes und neuer Gewerbeansiedlungen mit zusaumltzlichen Arbeitsplaumltzen zulasten von Mindernutzungen ist erforderlich
Das vom Rat beschlossene Entwicklungskonzept Lindshyweiler stellt fest dass auf Grund der guten Straszligenanshybindung und moderaten Preisstrukturen weiterhin auch die Vermarktung von kleinteiligen Betriebsflaumlchen fuumlr Handwerks- und Mittelstandsbetriebe infrage kommt
Eine besondere Herausforderung im Stadtteil Lindweiler ist die sehr hohe Jugendarbeitslosigkeit die im Koumllner Vergleich mit 169 den 2 Rang aller Stadtteile belegt4 Allein 94 der 284 jungen Erwachsenen zwischen 18 und 25 Jahre befinden sich im SGB II-Bezug (Stand Novemshyber 2011)
Den arbeitslosen Jugendlichen und jungen Erwachsenen fehlen in der Regel notwendige Bildungsvoraussetzunshy
vgl Bundesagentur fuumlr Arbeit Stadt Koumlln Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik ndash Informationsservice Stand 30062011
gen und gleichzeitig haben sie oftmals Probleme im Geshysundheitsbereich so dass eine erfolgreiche Vermittlung in den Arbeitsmarkt bei ndash durch den Wohnort verstaumlrkshyter eingeschraumlnkter Mobilitaumlt ndash schwierig ist
18 Erschlieszligung oumlffentlicher Personennahverkehr Straszlige
Der Stadtteil Lindweiler ist nicht unmittelbar an das Schienennetz des oumlffentlichen Personennahverkehrs (SshyBahnStadtbahnnetz) angeschlossen Die naumlchste KVBshyStadtbahn-Haltestelle liegt an der Longericher Straszlige in Longerich (rund 30 km entfernt) und ist damit fuumlr eine fuszliglaumlufige Erreichbarkeit ungeeignet Naumlher gelegen ist dagegen in rund 16 km Entfernung die S-Bahn-Station sbquoKoumlln-Longerichlsquo
Die beiden moumlglichen Fuszligwegeverbindungen zur SshyBahn-Station sbquoKoumlln-Longerichlsquo verlaufen uumlber groumlszligere Strecken durch Waldgebiet (Pescher Weg) oder durch unbewohnte Bereiche mit Angstraumlumen (DB-Unterfuumlhshyrung Pingenweg) und sind somit auf Grund der fehlenshyden sozialen Kontrolle ndash besonders in verkehrsarmen Zeiten ndash sehr unattraktiv
Bushaltestelle sbquoLindweilerfeldlsquo und unattraktive Bahnunterfuumlhrung Pingenweg 4
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Lindweiler wird ansonsten durch mehrere Bushaltestelshylen ausreichend erschlossen (Erschlieszligungsgrad 97 ) Problematisch sind fuumlr die Einwohner Lindweilers ndash insbesondere fuumlr mobilitaumltsbehinderte Menschen ndash die schlechten Umsteigebedingungen von dem Bus auf die S-Bahn an der S-Bahn-Station sbquoKoumlln-Longerichlsquo Hier muumlssen mehrere Treppenaufgaumlnge eine laumlngere Fuszligweshygestrecke und zwei Straszligen uumlberwunden werden Die Reisezeit von Lindweiler in die Koumllner City (Neumarkt) per Bus und Stadtbahn bzw S-Bahn von Longerich beshytraumlgt rund 40 Minuten Der Bereich DomHauptbahnhof ist in rund 30 Minuten zu erreichen
Der unattraktive Zustand des Pingenweges einschlieszligshylich der Bahnunterfuumlhrung stellt einen erheblichen Missstand dar Der Pingenweg erschlieszligt als einer von insgesamt fuumlnf Zufahrtsstraszligen zum Stadtteil (saumlmtlich als Unterfuumlhrungen ausgebildet) diesen von Suumldosten Als einzige Verbindung fuumlr Fuszliggaumlnger und Radfahrer zur S-Bahn-Station sbquoKoumlln-Longerichlsquo kommt dieser besonshydere Bedeutung zu Maszlignahmen zur Erhoumlhung der Verkehrssicherheit und Attraktivierung und damit zum Abbau der Verinselung von Lindweiler sind notwendig Unter Ziffer 441 ist eine bauliche Maszlignahme zur Anpasshysung der Fuszlig- und Radwege zu den S-Bahn Stationen Longerich und Volkhovener Weg im Sinne der Verkehrsshysicherheit und Gewaltpraumlvention enthalten Eine Foumlrshydermoumlglichkeit nach den Foumlrderrichtlinien kommunaler Straszligenbau (FoumlRi-kom-Stra) ist allerdings nicht gegeben weil Maszlignahmen an Geh- und Radwegen hiernach nur foumlrderfaumlhig sind wenn sie mit dem Aus- und Umbau verkehrswichtiger Straszligen in Zusammenhang stehen Dies ist bei der geplanten Maszlignahme nicht gegeben Die Maszlignahme wird im Rahmen der Staumldtebaufoumlrderung angemeldet
Weitere Verkehrsdefizite sind ndash die Taktung der Buslinie 121 die nicht mit den
S-Bahnankuumlnften korrespondiert und deren unatshytraktive Haltestelle auf den Bahnhofsvorplatz verlegt werden muumlsste
ndash der fehlende Laumlrmschutz an der Autobahn A 57
Maszlignahmen zur Behebung der Verkehrsproblematik sind unter 44 dargestellt
Aufgrund der Problemlage des zu schnellen und ungeshybremsten Kfz-Durchgangsverkehrs auf dem Unnauer Weg wurden durch das Amt fuumlr Straszligen und Verkehrsshytechnik ad-hoc-Maszlignahmen zur Geschwindigkeitsredushyzierung realisiert Die Wirksamkeit der Maszlignahmen wird derzeit gepruumlft
Zur Verbesserung der Umsteigebeziehungen zur S-Bahn sind an den Haltestellen in Longerich und am Volkhoveshyner Weg im Sommer 2013 Miet-Fahrradboxen aufgestellt worden
Im Rahmen der Oumlffentlichkeitsbeteiligung zum IHK Lindweiler an der die Bewohner-innen des Stadtteils am 09122014 Gelegenheit hatten eigene Anregungen und Planungsvorstellungen einzubringen wurde unter anderem auch die sanierungsbeduumlrftige S-Bahn-Station Koumlln-Longerich thematisiert Derzeit gibt es leider kein geeignetes Foumlrderprogramm in das eine barrierefreie Umgestaltung des Bahnhofes Longerich aufgenommen werden koumlnnte Gleichwohl wird in den Terminen mit dem Zweckverband Nahverkehr Rheinland (zuletzt am 01042015) und der Deutschen Bahn regelmaumlszligig auf den Handlungsbedarf im Bahnhof Longerich hingewieshysen mit dem Ziel in dem fuumlnfjaumlhrigen Umsetzungszeitshyraum des IHK eine zufriedenstellende Loumlsung mit der Deutschen Bahn zu erreichen
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2 Sozialraumangebote und -bedarfe
21 Kinder und Jugendliche
Statistische Sozialdaten (Stand 31122013)
Merkmal Stadtteil Lindweiler Stadtbezirk Chorweiler Stadt Koumlln
Haushalte am 31122013 1541 34959 545050
Einwohner am 31122013 3472 80700 1044070
Alleinerziehende Haushalte 108 2156 24204
Anteil an allen Haushalten in 70 62 44
SGB II Empfaumlnger 648 11356 112483
Quote 246 175 132
SGB II Empfaumlnger unter 7 Jahre 79 1561 12798
Quote unter 7 Jahre 364 329 220
Hilfen zur Erziehung 23 338 3881
Anteil an allen Einwohnern in 07 04 04
Quelle Stadt Koumlln ndash Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik ndash Statistisches Informationssystem Bundesagentur fuumlr Arbeit Anteil der SGB II Empfaumlnger an allen Einwohnern unter 65 Jahre mit Hauptwohnung Anteil der SGB II Empfaumlnger unter 7 Jahre an allen Einwohnern unter 7 Jahre mit Hauptwohnung
Insbesondere wegen des hohen Kinder- und Jugendlishychenanteils im Kernbereich mit Geschosswohnungsbau ndash zum Groszligteil aus (sehr) groszligen und einkommensshyschwachen Familien ndash kommt den Angeboten im Kinder- und Jugendbereich eine groszlige Bedeutung zu
In Lindweiler gibt es vier oumlffentliche Spielplaumltze Sie befinden sich am
ndash Hartenfelsweg (1870 qm Spielflaumlche)
ndash Erbacher Weg (465 qm Spielflaumlche am noumlrdlichen Siedlungsrand am Uumlbergang zum Freiraum)
ndash Pingenweg (6426 qm Rasenflaumlche davon 708 qm Spielflaumlche am suumldoumlstlichen Siedlungsrand von Lindshyweiler in abseitiger Lage umgeben von Einfamilienshyhausbebauung und dem Gewerbegebiet) und
ndash Marienberger Weg Korber Weg (oumlffentlicher Bolzshyplatz 2384 qm)
Optimierung der Flaumlchen am Hartenfelsweg und am Pingenweg erforderlich ist (siehe hierzu 411)
Der zentrale Spielplatz zwischen Marienberger Weg und Korber Weg wurde im Rahmen des Buumlrgerhausshyhaltes 20082009 mit einem Kostenvolumen von rund 300000 Euro umfassend neu gestaltet Damit wurden die Nutzungsmoumlglichkeiten erheblich verbessert und eine stadtgestalterische Aufwertung erreicht Das in der Naumlhe liegende Soziale Zentrum Lino-Club eV hat die Patenschaft uumlber den Spiel- und Bolzplatz Marienberger Weg uumlbernommen und fuumlhrt dort im Rahmen seiner ofshyfenen Kinder- und Jugendarbeit weitere Angebote durch
Private Spielflaumlchen fuumlr Kleinkinder sind im Untersushychungsgebiet lediglich im Bereich der sanierten GAG-Wohngebaumlude am Marienberger Weg und Korber Weg vorzufinden
Entsprechend dem Kindergartenplan 2013 besteht in Lindweiler im Kindergartenjahr 201314 folgende Versorshygung
Defizitaumlr ist die qualitative Ausstattung der Spielflaumlchen mit Angeboten fuumlr saumlmtliche Altersgruppen so dass eine
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Versorgungssituation in Lindweiler im Kindergartenjahr 201314
Einrichtung Traumlger Gruppen 0 bis unter 3 Jahre 3 bis 6 Jahre
Soldiner Str 70 Stadt Koumlln 2 6 34
Marienberger Weg 40b Lino-Club 4 22 48
Hartenfelsweg 12 (integrative Einrichtung)
Lino-Club 5 20 50
(inkl 12 Plaumltze fuumlr behinderte Kinder)
Versorgungsquote Lindweiler Stand 182013 48 1 111 1
Zielquoten 40 1 100 2
1 Der Rat der Stadt Koumlln hat mit Beschluss vom 10022009 eine Zielquote von 40 fuumlr Kinder unter 3 Jahren festgelegt 2 Aufgrund des Stopps des vorgezogenen Schuleingangsalters verbleiben die Kinder laumlnger in der Kita entsprechend bezieht sich die Versorgungsshy
quote auf 325 Jahrgaumlnge
40 bzw 46 der Kinder der Kindertagesstaumltten Marienberger Weg und Hartenfelsweg sind im Kindershygartenjahr 201314 auf Grund der prekaumlren finanziellen Situation ihrer Eltern beitragsfrei gestellt In der Kita Marienberger Weg haben knapp 50 der Kinder und in der Kita Hartenfelsweg uumlber 60 einen Migrationshinshytergrund
Die Kita Hartenfelsweg wurde im Rahmen des Konjunkshyturprogramms II in 2011 durch verschiedene Maszlignahshymen energetisch verbessert
Die Kita Marienberger Weg wurde in 2012 mit Mitteln des Bundes des Landes sowie Eigenmitteln des Lino-Clubs saniert und um einen Neubau erweitert Die Raumlumlichkeiten wurden fuumlr die Betreuung von Kindern unter drei Jahren ausgestattet Fuumlr die staumldtische Kita Soldiner Straszlige wird derzeit ebenfalls ein Umbau fuumlr die Betreuung der unter 3-Jaumlhrigen sowie eine barrierefreie Umgestaltung gepruumlft Durch diese Maszlignahmen kann die Unterbringungsquote der unter 3-Jaumlhrigen verbesshysert werden
Zwischen den Kindertagestaumltten der Grundschule und den anderen sozialen Einrichtungen wie Lino-Club und Lindweiler Treff herrscht ein reger Austausch in Bezug auf die Angebote im Stadtteil und daruumlber hinaus in den Bezirk Chorweiler (zum Beispiel durch den Zusammenshyschluss mehrerer Kitas in Lindweiler und Longerich zu einem Familienzentrum und die Angebote zur offenen Ganztagsschule des Lino-Club)
Die staumldtische Kindertageseinrichtung Soldiner Straszlige 70 ist als Familienzentrum zertifiziert und bietet vielfaumllshytige Angebote zur Foumlrderung und Unterstuumltzung von Kindern und Familien Die Tageseinrichtung fuumlr Kinder
mit Familienzentrum wendet sich an alle Familien von Lindweiler Heimersdorf VolkhovenWeiler Fuumlhlingen und Umgebung
Die Kindertagesstaumltten am Marienberger Weg 40b und am Hartenfelsweg 12 befinden sich in der Traumlgerschaft des Lino-Club und sind Kooperationspartner im Netzshywerk Katholisches Familienzentrum Longerich-Lindweishyler Es handelt sich um insgesamt 4 Kindertagesstaumltten im Verbund Das Familienzentrum schafft zusaumltzliche Angebote fuumlr Kinder und Familien Der Dialog mit den anderen Partnern bietet daruumlber hinaus die Moumlglichkeit zur staumlndigen Optimierung der angebotenen Leistunshygen Die Kindertagesstaumltten sind zertifiziert als Familienshyzentrum NRW und als katholisches Familienzentrum Bei der Kita Hartenfelsweg handelt es sich um eine heilpaumldshyagogisch-integrative Kindertagesstaumltte fuumlr behinderte und nicht behinderte Kinder Es finden Uumlberlegungen statt den Verbund um zwei weitere Kindertagesstaumltten in Longerich zu erweitern bzw zwei Familienzentren zu gruumlnden um das Leistungsspektrum und die Vernetzung insgesamt zu erweitern
Angebote fuumlr Jugendliche bietet in Lindweiler vorrangig der Lino-Club der vor uumlber 50 Jahren in Lindweiler geshygruumlndet wurde und heute im Koumllner Norden als assozishyiertes Mitglied der Caritas ein bedeutender freier Traumlger sozialer Angebote und Einrichtungen darstellt
Mit dem Jugendzentrum am Unnauer Weg der angrenshyzenden Zirkushalle am Krombachweg und der juumlngst erweiterten Kita belegen diese Einrichtungen des Lino-Club nahezu einen gesamten Baublock Rund 40 der jugendlichen Besucher sind nicht-deutscher Herkunft Die meisten davon sind tuumlrkischer Nationalitaumlt einige sind Sinti und Spaumltaussiedler
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Zu den Angeboten fuumlr Kinder und Jugendliche gehoumlshyren offene Angebote eine Uumlbermittag-Betreuung Kinder- und Jugenddisco eine Kinderkuumlche und Backshygruppe eine Fahrradwerkstatt eine Maumldchengruppe Fuszligball- und Laufgruppe Krafttraining Tischtennisshygruppe ein offenes Computerangebot Ausfluumlge und Ferienangebote der bdquorollende Spielplatzldquo Angebote fuumlr die Schnittstelle sbquoSchuleBeruflsquo mit Theaterarbeit und Bewerbungstraining die Teilnahme an Partizipationsshyprojekten Stadtteilarbeit sowie regelmaumlszligige Feste und Veranstaltungen
Der Kinderzirkus sbquoLinoluckynellilsquo existiert seit 1979 und ist im Bereich der Kinder- und Jugendkulturarbeit weit uumlber den Stadtteil hinaus als spezielle Jugendeinrichtung bekannt und anerkannt Die Zielgruppe der Mitwirkenshyden im Kinderzirkus besteht aus Kindern und Jugendshylichen ab fuumlnf Jahre bis ins fruumlhe Erwachsenenalter aus unterschiedlichen sozialen Schichten Die Teilnehmershyinnen koumlnnen Kursangebote nutzen oder sich in festen Ensembles mit festen Trainingszeiten und Auftritten enshygagieren Aufgrund des groszligen Einzugsgebiets der Mitshywirkenden das das gesamte Koumllner Stadtgebiet umfasst fuumlhrt der Zirkus Jugendliche verschiedener Schichten und Milieus auch von auszligerhalb Lindweilers zusammen Die Arbeit im Erlebnisfeld sbquoZirkuslsquo bietet Kindern und Jugendlichen handwerkliche musische darstellerische und artistische Moumlglichkeiten
Jugendzirkus sbquoLinoluckynellilsquo
Der Kinder- und Jugendzirkus sbquoLinoluckynellilsquo ist in einer rund 750 qm groszligen Trainingshalle mit Auszligenbereich auf dem Gelaumlnde der Jugendeinrichtung untergebracht Die Halle wurde ebenfalls mit Mitteln des Konjunkturshyprogramms II des Landes und mit Eigenmitteln umgeshybaut und energetisch verbessert An das Gelaumlnde grenzt
die vom Lino-Club betriebene Kita Unnauer Weg mit vier Gruppen
Das bestehende Soziale Zentrum des Lino-Club enthaumllt erhebliches Potenzial das zum Abbau bestehender Anshygebotsdefizite aller Altersgruppen und zur Stabilisierung der Bevoumllkerungsstruktur und des sozialen Miteinanders im Rahmen dieses Integrierten Handlungskonzeptes geshynutzt werden muss (vgl hierzu Ausfuumlhrungen unter 22)
Der sbquoLindweiler Treffrsquo eine Einrichtung der Diakonie am Marienberger Hof bietet im Rahmen seiner Gemeinshywesenarbeit ebenfalls Kinder- Jugend- und Elternarbeit (z B Einzelcoaching fuumlr bis zu 25 Kinder aus benachteishyligten Familien Freizeitprojekte fuumlr Kinder und Familishyen) an Den Schwerpunkt bilden jedoch Angebote fuumlr Erwachsene (vgl Kapitel 22)
Ebenso gibt es in der katholischen Pfarrgemeinde der Marienkirche Jugendgruppen der katholischen Kolpingshyfamilie die in ehrenamtlicher Arbeit betreut werden
Der Sportverein SC Lindweiler bietet derzeit Kinderturshynen Eltern-Kind-Turnen und fuumlr Erwachsene Wirbelshysaumlulengymnastik an Diese Angebote werden auch in Kooperation mit der Offenen Ganztagsschule und dem Kindergarten Soldiner Straszlige durchgefuumlhrt
Insgesamt sind die Angebote fuumlr Kinder und Jugendliche im Freizeitbereich grundsaumltzlich ausreichend dimensishyoniert Im speziellen Uumlbergangsbereich Schule ndash Beruf ist jedoch weiterhin eine Angebotserweiterung uumlber die bestehenden Aktivitaumlten der Schule und der beiden sozialen Einrichtungen Lino-Club und Lindweiler Treff in Verbindung mit den Maszlignahmen 432a bis 435 erforshyderlich die unten naumlher ausgefuumlhrt werden
Zwei Schulen sind im Stadtteil ansaumlssig
ndash Gemeinschaftsgrundschule Soldiner Straszlige 68 15 zuumlgig Schuumllerzahl im Schuljahr 201213 101 Schuumllerinnen und Schuumller Die staumldtische GGS wird fast ausschlieszliglich von Kinshydern aus Lindweiler besucht Die Klassenstaumlrke lag Anshyfang 2012 bei uumlber 20 Kindern der Schuumlleranteil mit Zuwanderungsgeschichte betraumlgt aktuell rund 43 Die Schule bietet den Offenen Ganztag an als Traumlger hierfuumlr fungiert der Lino-Club eV In der Grundschule tagt auch der sbquoArbeitskreis Lindweilerrsquo
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ndash Foumlrderschule Soldiner Straszlige 68 Schuumllerzahl im Schuljahr 201213 210 Schuumllerinnen und Schuumller Die staumldtische Foumlrderschule mit den Foumlrderschwershypunkten Lernen sowie Emotionale und soziale Entshywicklung fuumlhrt in Lindweiler sowohl den Primarbereich als auch die Sekundarstufe I Als einzige Foumlrderschule im Stadtbezirk Chorweiler hat sie einen uumlber Lindweishyler hinausgehenden Einzugsbereich Die Jahrgaumlnge 1 bis 6 werden in Zusammenarbeit mit dem Lino-Club als Offene Ganztagsschule (OGS) organisiert und angeboten Seit 2009 wird die paumldagogische Arbeit durch eine Schulsozialarbeiterin unterstuumltzt Die Schushyle uumlbernimmt im Bereich Uumlbergang Schule ndash Beruf eine hohe Verantwortung da hier Schuumllerinnen und Schuumller betreut werden die aufgrund ihrer Lernbehinshyderung besonders von Jugendarbeitslosigkeit bedroht sind
Die Foumlrderschule ist von daher innerhalb des oben beschriebenen Netzwerkes bdquoWege in die Arbeitsweltldquo stark eingebunden Neben verschiedenen Elementen der Berufsvorbereitung und Berufsorientierung wurshyden sowohl ein arbeitstechnischer Unterricht als auch theaterpaumldagogische Angebote (unter anderem finanshyziert durch das Bundesprogramm bdquoSTAumlRKEN vor Ortldquo) umgesetzt Auf Grund der gemachten Erfahrungen ist die Schule auch gegenuumlber neuen Programmen zum Uumlbergangssystem aufgeschlossen Die geplante flaumlshychendeckende Einfuumlhrung von bdquoKein Abschluss ohne Anschluss ndash Uumlbergang SchulendashBeruf in NRW (KAOA)ldquo zum systematischen Uumlbergang von der Schule in den Beruf kann hier an vergangene Programme anschlieshyszligen
Neben der o g Gemeinschaftsgrundschule in Lindweishyler wird insbesondere auch das Grundschulangebot in Longerich in Anspruch genommen mit der Gefahr einer sozialen Segregation zulasten der GGS Lindweiler
Als weiterfuumlhrende Schulen im Nahbereich bieten sich unter anderem die Hauptschule in Heimersdorf die Geshysamtschule in Chorweiler sowie die Gymnasien in Pesch und Weiler an
Mit dem neuen Uumlbergangssystem Schule-Beruf in NRW bdquoKein Abschluss ohne Anschlussldquo wird landesweit ein einshyheitliches Konzept fuumlr einen systematischen Uumlbergang von der Schule in den Beruf eingefuumlhrt Es unterstuumltzt die Schuumllerinnen und Schuumller spaumltestens ab der 8 Klasse
durch eine verbindliche geschlechtersensible Berufs- und Studienorientierung mit Praxisphasen bei der Beshyrufswahl und beim Eintritt in Ausbildung und Studium
Die nachfolgenden weiterfuumlhrenden Schulen in Lindweishyler und der naumlheren Umgebung nehmen bereits seit dem Schuljahr 2013 an dem neuen Uumlbergangssystem teil
ndash Foumlrderschule Soldiner Straszlige 68 50767 Koumlln ndash Gesamtschule Heinrich-Boumlll Merianstr 11 50765
Koumlln-Chorweiler ndash Hauptschule Gustav-Heinemann Karl-Marx-Allee 3
50769 Koumlln-Seeberg ndash Hauptschule Ursula-Kuhr Volkhovener Weg 140
50767 Koumlln-Heimersdorf ndash Realschule Henry-Ford Karl-Marx-Allee 43
50769 Koumlln-Seeberg
Die beiden Gymnasien in VolkhovenWeiler und Pesch werden ab dem Schuljahr 20162017 mit dem Uumlbershygangssystem beginnen
Betreuungsplan Offene Ganztagsschule (OGS)
Belegte Voraus - Versor -
Schule Schuumller Plaumltze sichtliche gungs - -innen Schuljahr Belegung quote je
1213 1314 Schule
GGS Soldiner Str 68
101 63 66 65
Foumlrderschule Soldiner Str 68
89 30 30 34
Stadtteil Lindweiler
190 93 96 51
Quelle Stadt Koumlln Dezernat fuumlr Bildung Jugend und Sport ndash Amt fuumlr Schulentwicklung
Der Rat der Stadt Koumlln hat am 28062012 den Ausbau der Plaumltze im offenen Ganztag auf gesamtstaumldtisch 24000 Plaumltze beschlossen
Die Traumlgerschaft fuumlr die Durchfuumlhrung der Maszlignahshymen im Rahmen der OGS an den Schulstandorten GGS Soldiner Straszlige 68 und Foumlrderschule Soldiner Straszlige 68 lag im Schuljahr 20122013 beim Lino-Club Auch im Schuljahr 20132014 werden die Kooperationen fortgeshyfuumlhrt Die Realisierung des OGS-Bedarfs im Schuljahr 20132014 war abhaumlngig von der noch ausstehenden Bewilligung der fuumlr den Offenen Ganztag seitens des Schultraumlgers beantragten Landesfoumlrdermittel sowie der Genehmigung des fuumlr die Haushaltsjahre 2013 und 2014 erstellten Haushaltsplanes der Stadt Koumlln durch die
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Bezirksregierung Koumlln Die tatsaumlchliche Belegung betrug im Schuljahr 201314 an der GGS 67 von moumlglichen 80 Plaumltzen und an der Foumlrderschule 28 Alle Anmeldungen konnten beruumlcksichtigt werden so dass derzeit die Beshydarfsdeckung ausreichend ist
Ergaumlnzend anzumerken ist dass Lindweiler laut Gesundshyheitsbericht der Stadt Koumlln zu den sieben am staumlrksten belasteten Stadtteilen hinsichtlich der Kindergesundheit gehoumlrt Dies betrifft alle drei Kriterien Uumlbergewicht Vorsorge-Versaumlumnisse und Entwicklungsverzoumlgerunshygen im Bereich Sprache Diesem Befund ist mit verstaumlrkshyten Anstrengungen entgegen zu wirken (vgl Maszlignahme 435)
Uumlbergang Schule ndash Beruf
Das oben dargestellte schulische Angebot wird wie folgt ergaumlnzt
Zwoumllf bestehende Beratungseinrichtungen im Stadtbeshyzirk Chorweiler dienen als Ansprechpartner fuumlr Jugendlishyche Davon bieten zwei der Lino-Club und der Lindweiler Treff ihre Dienste im Stadtteil Lindweiler an
Der Lino-Club hat das Bewerbungstraining fuumlr Besucheshyrinnen und Besucher seiner Jugendeinrichtung Offene Tuumlr Lindweiler ausgeweitet Das Bewerbungstraining beshyinhaltet neben der Erstellung von Bewerbungsmappen auch die Akquise von Ausbildungs- und Arbeitsstellen sowie die Vorbereitung auf Bewerbungsgespraumlche
Der Lindweiler Treff bietet als generationsuumlbergreifende Einrichtung auch Sozial- und Arbeitslosenberatung an und entwickelt mit Jugendlichen individuelle Hilfestelshylungen im Uumlbergang Schule ndash Beruf
Alle zwoumllf Beratungseinrichtungen haben sich zu dem Netzwerk bdquoWege in die Arbeitsweltldquo zusammengeshyschlossen Diesem Netzwerk gehoumlren auszligerdem alle weiterfuumlhrenden Schulen des Stadtbezirkes Chorweiler an Eine davon ist die Foumlrderschule Soldiner Straszlige Foumlrshyderschwerpunkt Lernen sowie Emotionale und soziale Entwicklung Sekundarstufe I in Lindweiler
Trotz des zwischen Traumlgern und weiterfuumlhrenden Schulen vernetzten Beratungsangebotes zum Uumlbergang Schule ndash Beruf im Stadtbezirk Chorweiler ist es unerlaumlsslich lokale Angebote fuumlr Jugendliche in Lindweiler weiter auszubaushyen weil die Jugendarbeitslosigkeit deutlich erhoumlht ist
und das Maszlig an Mobilitaumlt der Jugendlichen oft geringer ausfaumlllt als erwartet (siehe Maszlignahmen 434 und 435)
Vor diesem Hintergrund sichern die Einrichtungen in Lindweiler einen ersten niederschwelligen Zugang zu einer Beratung vor Ort und haben eine bdquoTuumlroumlffner- Motivations- und Vermittlerfunktionldquo in Richtung der differenzierten Beratungslandschaft im Stadtbezirk und daruumlber hinaus die aber ausbaufaumlhig ist und der Ergaumlnshyzung bedarf
22 Erwachsenenbereich Gemeinwesenarbeit
Angebote fuumlr Erwachsene werden bisher traditionell im sbquoLindweiler Treffrsquo der Diakonie organisiert der fest in den Strukturen des Stadtteiles verankert ist Der Lindweiler Treff bietet sich auf Grund seiner zentralen Lage als Anlaufstelle fuumlr die Beduumlrfnisse der Bewohner im Stadtteil an und arbeitet generationsuumlbergreifend Neben den zwei hauptamtlichen Kraumlften engagieren sich mehr als 35 Ehrenamtliche und sieben Honorarkraumlfte in den verschiedenen Bereichen Das Second Hand Cafeacute sbquoSchatztruhelsquo wird beispielsweise ausschlieszliglich von 14 ehrenamtlich Taumltigen organisiert und ist ein wichtiger Treffpunkt im Stadtteil Es ist wochentags geoumlffnet jeden Dienstagnachmittag treffen sich hier Senioren zu einem gemeinsamen Kaffee
Der Lindweiler Treff hat im Stadtteil auch die Funktion eines Arbeitslosenzentrums uumlbernommen wo jeden Dienstag und Freitag in der offenen Sprechstunde Soshyzial- und Arbeitslosenberatungen stattfinden Bei dem Freitagsfruumlhstuumlck treffen sich mehr als 25 Menschen unterschiedlicher kultureller und religioumlser Herkunft Der Lindweiler Treff arbeitet nach dem gemeinwesenorienshytierten Ansatz Mit verschiedenen Kooperationspartnern entwickelt er daruumlber hinaus vielfaumlltige Projekte fuumlr den Stadtteil
Die Hauptangebote des Lindweiler Treff in der Erwachseshynenarbeit umfassen
ndash Beratungsangebote (allgemeine Beratung Sozial- und Arbeitslosenberatung Bewerbungstraining und Untershystuumltzung bei der Jobsuche sowie Schuldnerberatung)
ndash Seniorenarbeit (Seniorenclub und Seniorenausfluumlge Fit fuumlr 100 Computerkurse und Seniorenberatung)
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ndash Generationsuumlbergreifende Angebote (Mittagstisch und Cafeacute Feste und Feiern Meditation Gottesshydienste Sprachkurs und Lebensmittelschrank fuumlr Notfaumllle)
Die Angebotsstruktur und die von ihr ausgehenden Aktivitaumlten mit den Bewohnern sind uumlberwiegend gemeinwesenorientiert Die bauliche Erweiterung des Lindweiler Treff am Marienberger Hof ist aufgrund der oumlrtlichen Situation nicht moumlglich sodass hier fuumlr wesentshyliche Angebotserweiterungen kein Raum zur Verfuumlgung gestellt werden kann
Aufgrund bestehender Bedarfe erreichen den Lino-Club seit geraumer Zeit verstaumlrkt Anfragen von Zielgruppen die uumlber den dortigen Jugendbereich hinausgehen
ndash Senioren suchen nach Beratungsangeboten zum Theshyma Demenz oder Wohnen und Altwerden im Stadtshyteil Sie interessieren sich fuumlr Fitness im Alter und fuumlr Kulturangebote wie Theater Chormusik und Malerei Zur Bewaumlltigung der taumlglichen Lebensgestaltung wird das Angebot der haushaltsnahen Dienstleistungen wie zum Beispiel Shuttle in umliegende Stadtteile zu Aumlrzten und Geschaumlften sowie Hilfen rund ums Haus immer staumlrker
ndash Familien wenden sich zunehmend an die Einrichtung und fragen nach Angeboten im Bereich Bewegung Ernaumlhrung Erziehung aber auch Sprache und beruflishyche Qualifikation Auszligerdem suchen sie ebenso wie die Senioren nach Veranstaltungsraumlumen fuumlr private Feste und Feiern
ndash Alle Altersgruppen haben Bedarf an zielgruppenorienshytierten Kulturveranstaltungen im Stadtteil Spiel- und Sportaktionen sowie an Raumlumlichkeiten fuumlr buumlrgershyschaftliches Engagement oder zwangloses Zusamshymensein (Cafeacute Auszligenbereich)
Dementsprechend versucht der Lino-Club neben seinem Schwerpunkt der Jugendarbeit ebenfalls den Anfordeshyrungen dieser neuen Nachfragestruktur in Ergaumlnzung und Kooperation hinsichtlich der Angebote des sbquoLindweishyler Treffrsquo gerecht zu werden Uumlber das Aktionsprogramm Mehrgenerationenhaumluser II des Bundesministeriums fuumlr Familie Senioren Frauen und Jugend in das der Lino-Club in 2012 fuumlr die Dauer von drei Jahren aufgenommen wurde koumlnnen bereits einige neue Angebote fuumlr oben
genannte Zielgruppen gemacht werden (zum Beispiel Seniorensportgruppen Seniorentheater)
Diese Angebotspalette stoumlszligt jedoch wegen der begrenzshyten und qualitativ unzureichenden Raumlumlichkeiten an ihre Grenzen und kann die erkennbaren und notwenshydigen Bedarfe nicht ausreichend befriedigen Neben den zu geringen Raumlumlichkeiten stellen die fehlende Barrierefreiheit die unzureichenden Erschlieszligungsachshysen zwischen den Gebaumluden sowie der unuumlbersichtliche und unattraktive Auszligenbereich ein groszliges Hemmnis dar die Begegnung aller Altersgruppen im Stadtteil in ausreichendem Maszlige zu ermoumlglichen bzw mit weiteren Angeboten zu foumlrdern
Vor diesem Hintergrund sieht bereits das staumldtische Entwicklungskonzept Lindweiler vor die drei auf dem Gelaumlnde befindlichen Gebaumludekomplexe (KitaFamilienshyzentrum Jugendeinrichtung und Zirkushalle) teilweise zu erweitern aufzuwerten und raumlumlich enger miteinanshyder zu verbinden sodass ein einladender offener bdquoCamshypusldquo entsteht
Das Integrierte Handlungskonzept beruumlcksichtigt hierzu unter 431 eine entsprechende ganz wesentliche Maszlignahme Ein erweitertes bdquoCampusldquo-Angebot des Lino-Clubs wuumlrde mit seinen sozial-kulturellen und inteshygrativen Angeboten und Raumlumen fuumlr buumlrgerschaftliche Aktivitaumlten im Rahmen einer generationenuumlbergreifenshyden oumlffentlichen Begegnungsstaumltte (Mehrgenerationenshyhaus mit Begegnungs- und Veranstaltungscharakter) einen wesentlichen Beitrag zur Attraktivierung des Stadtteils fuumlr alle Generationen darstellen Insbesondere wird die Notwendigkeit gesehen und das Ziel verfolgt Menschen aus allen Altersgruppen ohne erhoumlhten Hilfeshybedarf anzusprechen Hierdurch wuumlrden deutlich mehr Bewohnerinnen und Bewohner mit unterschiedlichem kulturellem sozialem und wirtschaftlichem Hintergrund und Alter zusammengefuumlhrt und zu neuen Aktivitaumlten sowie vermehrter Teilhabe an Begegnungs- und Berashytungsangeboten angeregt
Die derzeitige begrenzte Foumlrderung durch das Bundesshyfamilienministerium als bdquoMehrgenerationenhausldquo stellt ein bdquoStartpaketldquo fuumlr die angestrebte Neuausrichtung des Hauses dar mit der konkrete Erfahrungen zur Weitershyentwicklung der bisherigen konzeptionellen Ansaumltze gemacht werden Mit einer nachhaltigen Verbesserung dieses Zentrums und einer ausgebauten Vernetzung der Angebote auch unterschiedlicher Traumlger und Initiatishy
Umkleide Requisiten
25 msup2
HeizungsraumTechnik
Flur 2
12 msup2
Requisiten
Werkstatt
Flur 1
Foyer
Lager
Kuumlche Aufenthaltsbereich
WC Jungen
WC Maumldchen
Fussweg
Fuszligweg
Fusectweg
Tor
-41
02-
-14268-
Fusectweg
Fusectweg
ZugangFW-Zufahrt
Zugang
Parken vorh
Parken vorh
Zaunskulptur
Zugang
Zaunskulptur
Durchgang
Durchgang
Magistrale
Unnauer Weg
Korber Weg
Krombachweg
Auszligenbereich zB Club- Garten
WohnhaumluserLinoclubSpielflaumlche JugendzentrumzBBoule Spiel
unsaniert
Club-Terrasse
Neubau
KITA Altbau saniert bespielbare
Flaumlche
Lino-Campus (beispielhaft)
Platzflaumlche Linoluckynelli Zirkus- Veranstaltungshalle
saniert
KITA Neubau
KITAAuszligenbereich
Spielflaumlche (zB Wasserspiel)
Stellplaumltze
Kleine Werkstattcontainer
Stellplaumltze
PROJEKT Lino-Club Campus - Uumlbersichtsplan
PLANER BAUHERRStefan Nix-Pauleit Architekt Soziales Zentrum Lino-Club eV Georgstraszlige 15 - 17 50676 Koumlln Unnauer Weg 96 a Fon 02218601982 Fax 8601983 50767 Koumlln E-Mail postnix-pauleitde
DATUMGEZ MAszligSTAB L I L L + S P A R L A
FREIRAUMPLANER 1500
MATTHIAS LILL DILLENBURGER STR 71 PETER SPARLA D - 51105 KOumlLN LEISTUNGSPH PROJEKT-NR FORMATPLANER LANDSCHAFTSARCHITEKTEN TEL 022193755-0 INGENIEURE FAX 02219375510 JM 1 A3
Campus-Entwicklungsflaumlche des Lino-Club Unnauer Weg Krombachweg
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shy
ven wird somit das Miteinander im Stadtteil gefoumlrdert Neben einer staumlrkeren Stadtteilbindung der Bewohnershyschaft ist nach auszligen auch eine Verbesserung des Ershyscheinungsbildes und des Images des Stadtteils erreichshybar sodass durch die weitere Ansprache von Bewohnern benachbarter Stadtviertel auch die bdquoVerinselungldquo von Lindweiler abgebaut werden kann
Die gewonnene Attraktivitaumlt des Stadtteils wuumlrde sich ebenfalls positiv auf den gewuumlnschten Zuzug junger Familien auswirken
In Verbindung mit der Maszlignahme 432b bdquoAhoj ndash Alt holt Jungldquo werden die Raumlumlichkeiten und die Beratungsanshygebote des Lino-Club unterstuumltzend wirken und ihren Beitrag zum Gelingen der Maszlignahme leisten
Praumlventionskette zur Unterstuumltzung von Familien
Ergaumlnzend zu den vorstehenden Ausfuumlhrungen wurden die Angebote und Netzwerke im Stadtteil Lindweiler zur
Unterstuumltzung von Familien in tabellarischer Form ausgeshyarbeitet und nach Zielgruppen strukturiert dargestellt
Zentraler Ansatz der Praumlventionskette ist das Zusamshymenwirken der Angebote im Stadtteil Die einzelnen Angebote fuumlr die Zielgruppen sind in der beigefuumlgten Anlage aufgelistet
Audit Familiengerechte Kommune (Gesamtstadt)
Das Audit ist ein Planungs- und Fuumlhrungsinstrument fuumlr die Kommune und bietet die Gelegenheit eine komshymunalpolitische Gesamtstrategie fuumlr die Kommune zu entwerfen um die Entwicklung familienpolitischer Aktivitaumlten zu foumlrdern auszubauen und zu optimieren Eine Auditierung umfasst eine Bestandsaufnahme der oumlrtlichen familienpolitischen Leistungen die Erarbeitung einer Strategie fuumlr die verschiedenen Handlungsfelder sowie eine politische Beschlussfassung uumlber die Ziele und Maszlignahmen fuumlr die naumlchsten drei Jahre Familishyen und Akteure der Stadtgesellschaft werden an der Planung beteiligt Die Umsetzung der erarbeiteten
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Maszlignahmen wird uumlber drei Jahre durch eine jaumlhrliche Berichterstattung abgesichert mit dem Ziel der Zertifishyzierung als familiengerechte Kommune Aus kapazitiven Gruumlnden konnte eine Teilnahme am Audit Familiengeshyrechte Kommune seitens der Stadt Koumlln bislang noch nicht erfolgen wird allerdings von der Fachverwaltung grundsaumltzlich befuumlrwortet Gleichwohl werden bereits zahlreiche familienpolitische Leistungen angeboten die die Kinder- und Familienfreundlichkeit der Stadt Koumlln bereits verbessern
Parallel hierzu greift das Koumllner Buumlndnis fuumlr Familien seit seiner Gruumlndung im Jahr 2004 wechselnde familienreshylevante Themenschwerpunkte auf mit dem Ziel den demografischen Wandel aktiv zu gestalten Familien in den Mittelpunkt des politischen und gesellschaftlichen Interesses zu ruumlcken und fuumlr die verschiedenen Lebensshymodelle von Familien gute Rahmenbedingungen zu schaffen Den Schwerpunkt der Buumlndnisarbeit stellt das Engagement fuumlr die verbesserte Vereinbarkeit von Famishylie und Beruf dar
Die Stadt Koumlln nimmt seit 2012 als Pilotkommune an dem Vorhaben bdquoKinderfreundliche Kommunenldquo teil und unterzeichnete am 25112013 die Vereinbarung mit dem Verein bdquoKinderfreundliche Kommunen eVldquo Mit der Vereinbarung bekennt sich Koumlln zur Umsetzung der UN-Kinderrechtskonvention auf lokaler Ebene Im Sommer 2014 konnte die Auswertung von uumlber 1600 Frageboumlgen aus der Kinderbefragung an den Koumllner Schulen beendet werden Aus den Ergebnissen wird ein fachaumlmteruumlbergreifender Aktionsplan entwickelt mit dem Ziel kinder- und damit familienfreundlichere Lebensbedingungen schaffen zu koumlnnen und das Siegel bdquoKinderfreundliche Kommunenldquo zu erhalten
23 Uumlbergreifende Stadtteilaktivitaumlten
Der sbquoArbeitskreis Lindweilerlsquo der in regelmaumlszligigen Arbeitstreffen tagt kuumlmmert sich uumlbergreifend um die Stadtteilangelegenheiten und organisiert verschiedene Aktionen im Stadtteil (z B Umwelttage Fotowettbeshywerb Stadtteilfest) Er setzt sich aus Vertreterinnen und Vertretern aller in Lindweiler taumltigen sozialen Einrichshytungen Kindertagestaumltten Schulen Bezirksjugendshypflege Amt fuumlr Soziales und Senioren und der Polizei zusammen Der sbquoArbeitskreis Lindweilerlsquo wird von einer Mitarbeiterin des Lindweiler Treffs moderiert
Zusaumltzlich existiert noch der sbquoRunde Tisch Lindweilerlsquo in dem der Sportclub Lindweiler amp Interessengemeinshyschaft eV der Karnevalsverein Parteien sowie Vertreter der Kirchengemeinden vertreten sind Organisiert wird dieser Arbeitskreis der buumlrgerschaftliche Aktivitaumlten abstimmt und organisiert von einem Mitarbeiter des Lino-Club
Auf Grund der unterschiedlichen Ausrichtung und Zusammensetzung der Arbeitskreise (einerseits proshyfessionelle bdquoStadtteilarbeiterinnenldquo und andererseits ehrenamtliche Vereinsvertreter) koumlnnen die beiden Einshyrichtungen Lindweiler Treff und Lino-Club die dringend erforderliche Vernetzungsarbeit zwischen den untershyschiedlichen Angeboten im Stadtteil nur ansatzweise wahrnehmen Vor diesem Hintergrund ist der Einsatz eishynes professionellen sozialintegrativen Quartiersmanageshyments dringend erforderlich das in Zusammenarbeit mit den lokalen Akteuren und insbesondere auch mit einem zum generationenuumlbergreifenden Buumlrgerhaus ertuumlchshytigten Sozialen Zentrum des Lino-Clubs einen wesentlishychen Beitrag zur Oumlffnung des Stadtteils leisten kann Die bereits bestehenden Netzwerke und Unterstuumltzungsanshygebote fuumlr Familien und Kinder werden im weiteren Umshysetzungsprozess entwickelt und ausgebaut Weiterhin soll die Einbindung des Sozialraumkoordinators fuumlr den Sozialraum Blumenberg Chorweiler Seeberg uumlber das Soziale Quartiersmanagement entwickelt werden
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3 Integrierte generationsuumlbergreifende Quartiersentwicklung
31 Anforderungen
Die fruumlhere kleinraumlumige Bevoumllkerungsprognose fuumlr Lindweiler bis zum Jahr 2025 wies bisher einen weiteren Bevoumllkerungsruumlckgang um 300 Einwohner aus trotz steigender Gesamteinwohnerzahl fuumlr Koumlln Die aktuelle Bevoumllkerungsprognose weist fuumlr Lindweiler eine konsshytante Einwohnerzahl bis 2025 aus Die Prognose wird bei Bedarf mindestens aber nach drei Jahren aktualisiert Die Bevoumllkerungsentwicklung von 2010 bis 2014 zeigt einen leichten Anstieg der Gesamtbevoumllkerung mit einem erheblich gestiegenen Anteil der ab 75-Jaumlhrigen und einem moderaten Zuwachs bei Kindern und Jugendshylichen sowie bei den Einwohnern im fortgeschrittenen Erwerbsalter Dieser Entwicklung gilt es durch geeigneshyte Maszlignahmen einer integrierten generationsuumlbergreishyfenden Quartiersentwicklung zu begegnen
Das Entwicklungskonzept Lindweiler wies die Gefahr nach dass Lindweiler in benachteiligter Lage mit einer lokalen Defizithaumlufung von der gesellschaftlichen bzw Gesamtstadtentwicklung abgekoppelt wird
bdquoDie Integration groszliger Teile der Bewohnerschaft im Mietwohnungsbestand (und hier insbesondere der Kinder und Jugendlichen) stellt eine Herausforderung dar die angenommen werden muss Bei der benachbarshyten und doch abgetrennten Einfamilienhausbebauung stellt sich dagegen die Frage ob der Generationswechsel gelingt hellip Dabei ist zu konstatieren dass zunehmend ausdifferenzierte Lebensstile den Generationswechsel von Wohneigentum in schlecht erschlossenen und mit Infrastruktureinrichtungen schlecht ausgestatteten Siedlungsbereichen schwieriger gestalten werden Aus diesem Grunde ist in Lindweiler auch dem Infrastrukshyturbedarf aumllterer Einwohner ausreichend Rechnung zu tragenldquo
Hauptkriterium zur Sicherung der Stadtteilattraktivitaumlt fuumlr breite Schichten der Bevoumllkerung ist daher eine moumlgshylichst ausgewogene Bevoumllkerungsstruktur im Kernbeshyreich zur Vermeidung uumlberforderter Nachbarschaften sowie zur Bewaumlltigung des Generationswechsels in den Einfamilienhausbereichen Das verlangt nach einem umfangreichen Paket von vernetzten Aktivierungs- Informations- und Moderationsstrategien die einen Handlungsansatz mit unterschiedlichen Gestaltungsopshy
tionen voraussetzen So gehoumlren zu einer nachhaltigen Quartiersentwicklung neben Aktionen der Stadtgesellshyschaft ohne einen zusaumltzlichen finanziellen Ressourcenshyeinsatz auch eine kostenintensivere ausreichende Grundshyausstattung mit sozialer und kommerzieller Infrastruktur sowie eine bessere oumlffentliche Erschlieszligung sowohl im Straszligen- als auch im Gruumlnbereich (siehe hierzu auch Maszlignahmen 432a Soziales Quartiersmanagement und Netzwerkarbeit 432b Ahoj ndash Alt holt Jung und 412 Funktionale und gestalterische Aufwertung der Ortsmitshyte Lindweiler)
Einen wesentlichen Beitrag zur nachhaltigen sozialen Stabilisierung der Stadtteilentwicklung leisten bereits die sozialen Einrichtungen im Quartier Lino-Club Lindweiler Treff aber auch die Foumlrderschule Soldiner Straszlige uumlbernehmen durch ihre Vernetzungsarbeit eine starke Bruumlckenfunktion zu dem benachbarten Sozialshyraum Chorweiler der mit seinen Angeboten eine breite interkulturelle Angebotspalette fuumlr alle Altersgruppen unterhaumllt Aber auch der Wille zur Nachhaltigkeit der bdquoinshyvestivenldquo Maszlignahmen wird im Quartier formuliert Fuumlr den zentralen Spielplatz gibt es ein paumldagogisch begleishytetes Spielangebot des Lino-Clubs fuumlr die in dieses Konshyzept aufgenommenen Spielplaumltze am Pingenweg und am Hartenfelsweg sind bereits Spielplatzpaten benannt die gemeinsam mit den Kindern und den Anwohnern in den Planungsprozess eingebunden waren und die Plaumltze kuumlnftig nach der Neugestaltung betreuen werden
Um den Anforderungen des demografischen Wandels in Lindweiler zu entsprechen sind hieruumlber hinaus jedoch insbesondere Maszlignahmen eines sozialen wie baulichen Quartiersmanagements (einschlieszliglich Verfuumlgungsshyfonds) erforderlich sowie Maszlignahmen zur Gesundshyheitsfoumlrderung bei Kindern und Jugendlichen und zur Bekaumlmpfung der Jugendarbeitslosigkeit vor Ort
Die geplanten Maszlignahmen sind so angelegt dass sie auch uumlber das Programmende hinaus Bestand haben und nachhaltige Wirkungen entfalten Die als eigenshystaumlndige Maszlignahme beruumlcksichtigte Programmevashyluation ist dementsprechend auf die gesamte Laufzeit zur Umsetzung des Integrierten Handlungskonzeptes ausgelegt
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32 Entwicklungsziele und Handlungsfelder
Mit dem Ratsbeschluss vom 07042011 zum Entshywicklungskonzept Lindweiler sind folgende generelle Entwicklungsziele fuumlr die weitere Stadtteilentwicklung vorgegeben worden
ndash Abminderung der isolierten und abgeschotteten Lage
ndash Ausrichtung der verkehrlichen Infrastruktur auf eine moumlglichst gute Verknuumlpfung mit der Innenstadt dem Bezirkszentrum Chorweiler sowie den benachbarten Stadtteilen
ndash Sicherung und Ergaumlnzung der kommerziellen Infrashystruktur fuumlr den taumlglichen Bedarf (Grundversorgung) im Stadtteil
ndash Gewaumlhrleistung einer sozial ausgewogenen Mietershystruktur im Kernbereich
ndash Unterstuumltzung des Generationenwechsels im Einfamishylienhausbereich zur Vermeidung von Leerstaumlnden
ndash Sicherung sowie in Teilbereichen Ausbau bzw Umbau der sozialen Infrastruktur
ndash Schaffung von Freizeit- und Bildungsangeboten fuumlr alle Bevoumllkerungsgruppen
ndash Erhalt und Verbesserung der Gruumln- und Freiflaumlchen und
ndash Verbesserung des Erscheinungsbildes und des Stadtshyteilimages
Da eine Zielerreichung nur mit einem integrierten Handshylungsansatz erfolgversprechend ist wird als weitere Zielsetzung die ausreichende Vernetzung mit einem darshyaus sicherzustellenden bdquoMehrwertldquo fuumlr die Quartiersentshywicklung verfolgt werden muumlssen
Die Entwicklungsziele und die sich daraus ableitenden Maszlignahmen fuumlr den Stadtteil Lindweiler beziehen sich auf folgende fuumlnf Handlungsfelder mit zugeordneten spezifischen Teilzielen
Handlungsfeld 1 Wohnen Wohnumfeld Gruumln- und Freiraum
ndash Unterstuumltzung einer ausgewogenen sozial stabilen Mieterstruktur im Geschosswohnungsbau
ndash Aufwertung des Wohnumfeldes ndash Abbau von quantitativen und qualitativen Defiziten
bei oumlffentlichen Spielplaumltzen ndash Erhoumlhung der Attraktivitaumlt des Stadtteils insbesondeshy
re fuumlr junge Familien ndash Erhalt der Eigenstaumlndigkeit von Senioren ndash Verbesserung energetischer Standards im Gebaumludeshy
bestand
Handlungsfeld 2 Nahversorgung kommerzielle Infrashystruktur
ndash Stuumltzung des noch vorhandenen Angebotes zur wohnshyortnahen Nahversorgung (Grundversorgung)
ndash Erweiterung des Nahversorgungsangebotes ohne Gefaumlhrdung des bestehenden Frischemarktes
Handlungsfeld 3 Arbeit und Soziales
ndash Foumlrderung und Staumlrkung von benachteiligten Kindern und Jugendlichen im sozialen Nahbereich
ndash Unterstuumltzung und Ausbau quartiersuumlbergreifender Kontakte und Kooperationen zur Uumlberwindung der Insellage
ndash Schaffung der Voraussetzungen fuumlr ein generationenshyuumlbergreifendes sozialkulturelles Angebot der Gemeinshywesenarbeit
Handlungsfeld 4 Verkehr
ndash Verbesserung der Verkehrsbeziehungen zu den anshygrenzenden Sozialraumlumen sowie Zentren
Handlungsfeld 5 Evaluation
ndash Prozessbegleitende Evaluierung des Integrierten Handlungskonzeptes und Programmsteuerung in Hinshyblick auf eine nachhaltige Wirkung und Absicherung der Programmansaumltze
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33 Oumlffentlichkeitsbeteiligung und Partizipation
Zur Erreichung der unter 32 genannten Zielsetzungen wurden bereits bei der Erstellung des Entwicklungsshykonzeptes Lindweiler alle vor Ort wirkenden Akteure eingebunden
Die Ergebnisse der in diesem Prozess im Jahr 2010 gefuumlhrten Diskussionen sowie die Anregungen und Hinweise von den aktiven Gruppen vor Ort (u a vom sbquoArbeitskreis Lindweilerlsquo) sind in dieses Integrierte Handshylungskonzept und die darin beschriebenen Maszlignahmen eingeflossen Von grundlegender Bedeutung waren die am 28042010 vom sbquoRunder Tisch Lindweilerlsquo durchshygefuumlhrte interaktive Aktion sbquoEine Zukunft in Lindweilerlsquo und die Veranstaltung zur Oumlffentlichkeitsbeteiligung am 02122010 aus denen Anregungen und Vorschlaumlge der Buumlrgerschaft in Form von Handlungsempfehlungen beshyreits in das Entwicklungskonzept aufgenommen wurden
Dem Beteiligungsprozess bei der Erstellung des Entshywicklungskonzeptes hat sich im Rahmen der politischen Beschlussfassung zum hier vorliegenden Integrierten Handlungskonzept Lindweiler eine weitere Oumlffentlichshykeitsbeteiligung am 09122014 angeschlossen Hierbei wurde das Integrierte Handlungskonzept vorgestellt und mit den Bewohnerinnen und Bewohnern diskutiert Die Anregungen aus der Oumlffentlichkeitsbeteiligung werden auf ihre Umsetzbarkeit gepruumlft und der Bezirksvertreshytung Chorweiler mit einer Verwaltungsstellungnahme vorgelegt In diesem Zusammenhang wurden vorab bereits zahlreiche Gespraumlche mit Vertreterinnen und Vertretern aller sozialen Institutionen im Gebiet der sbquoSozialen Stadtrsquo Lindweiler gefuumlhrt
Bei der kuumlnftigen Umsetzung der Maszlignahmen wird eine weitere Partizipation der Betroffenen angestrebt um einen moumlglichst hohen Identifikationsgrad der Buumlrgershyschaft mit den geplanten Maszlignahmen zu erreichen Die dabei von jeder Maszlignahme ausgehende Beteiligungsshyform (Startergespraumlche Workshops interaktive Aktioshynen) soll eine aufeinander abgestimmte und nachhaltige Implementierung des Programms ermoumlglichen Durch eine kontinuierliche Oumlffentlichkeitsarbeit zum Integriershyten Handlungskonzept ist der Partizipationsansatz zu unterstuumltzen
Eine erfolgreiche von moumlglichst breiter Verantwortung und Identifikation getragene Umsetzung der nachsteshyhend aufgefuumlhrten unterschiedlichen Maszlignahmetypen
erfordert die kontinuierliche Begleitung und politische Vorberatung durch ein kompetentes Gremium von Vertreterinnen und Vertretern aus Politik Institutionen und Buumlrgerschaft wozu sich die Einrichtung eines bdquoVeeshydelsbeiratesldquo in Koumlln bewaumlhrt hat und weshalb auch zur Begleitung der Umsetzung des Integrierten Handlungsshykonzeptes Lindweiler hierauf nicht verzichtet werden kann
34 Evaluation des Integrierten Handlungskonzeptes
Der Stadtteil Lindweiler ist seit Jahrzehnten von einem ndash insbesondere wanderungsbedingten ndash Einwohnershyverlust gepraumlgt der gegenlaumlufig zur positiven Bevoumllkeshyrungsentwicklung in Koumlln insgesamt verlaumluft Lindweiler besitzt somit deutliche Akzeptanz- und Imagedefizite denen das IHK Lindweiler mit einem vielfaumlltigen Maszligshynahmenprogramm entgegenwirken will Insbesondere der Kernbereich (hier uumlberwiegend Mietwohnungen) ist von Einwohnerruumlckgaumlngen betroffen Gleichzeitig verliert aber auch der Lindweiler Einzelhausbereich ndash wenngleich deutlich moderater ndash Einwohner durch einen vermehrten Wegzug der sog Kindergeneration der Eigenheimbesitzer Bei geringer werdender Nachfrage nach entsprechenden Objekten (wegen schlechter Lage- und Strukturbedingungen) ist kuumlnftig eine Zunahme an Leerstaumlnden nicht auszuschlieszligen Gleichzeitig ist der Stadtteil durch eine Zunahme der Seniorengeneration bei gleichzeitigem Ruumlckgang an Kindern und Jugendshylichen gepraumlgt Diese stellen dennoch weiterhin einen uumlber dem Stadtdurchschnitt liegenden Bevoumllkerungsanshyteil und besitzen vermehrt einen Migrationshintergrund wodurch intensive Integrationsbemuumlhungen erfordershylich sind
Die im Integrierten Handlungskonzept beschriebenen Maszlignahmen die die Bevoumllkerungsentwicklung posishytiv beeinflussen sollen setzen vermehrt auf bdquoweicheldquo Beeinflussungsstrategien Dies macht es notwendig uumlber eine reine Vorher-Nachher-Betrachtung abstrakter Kontextindikatoren hinaus den prozessualen Ablauf der Maszlignahmen quantitativ und qualitativ zu begleiten und die Ergebnisse einer kritischen Wuumlrdigung durch Evaluieshyrung zu unterziehen
Die bdquoweichenldquo Faktoren und Qualitaumlten des Stadtteils soshywie Fortschritte in diesem Bereich wie eine gesteigerte Bewohnerzufriedenheit oder ein verbessertes Quartiersshyimage sollen uumlber subjektive Meinungen und Einschaumltshy
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zungen von Handelnden und Betroffenen zum Beispiel im Rahmen von Bewohnerbefragungen Expertenintershyviews oder Diskussionen mit oumlrtlichen Akteuren erfasst werden Die Evaluationskriterien werden dabei auch in einem beteiligtenorientierten Ansatz mit den Akteuren vor Ort entwickelt (insbesondere Bewertung der im IHK hinterlegten sozialen und staumldtebaulichen Maszlignahmen) Es lassen sich auf diese Weise Akzeptanz- und Wirkungsshymaszligstaumlbe entwickeln die von den unterschiedlichen Akteuren in der Quartierserneuerung ndash Bewohnerinnen und Bewohner Traumlger Vertreterinnen und Vertreter der Stadtgesellschaft ndash akzeptiert und mitgetragen werden Dadurch kann eine Imageverbesserung des gesamten Stadtteils ausgeloumlst werden die einen positiven Einfluss auf die Sozialstruktur und die Bevoumllkerungsentwicklung nachhaltig entfalten kann
Durch eine prozessorientierte Evaluation (im Wesentlishychen auf der Grundlage von Befragungen ermittelt Akshyteurseinbindungen) kann bereits waumlhrend der Projektshylaufzeit eine Anpassung von Programmschritten und oder Maszlignahmen vorgenommen werden Die prozessshyorientierte Evaluation ist nach Beendigung des Projektes durch eine Wirkungskontrolle (Evaluation der Zielerreishychung) zu ergaumlnzen Im Kontext und im Zusammenspiel mit statistischen soziodemografischen Kennziffern die entsprechende Strukturveraumlnderungen kenntlich machen koumlnnen so zuverlaumlssige Aussagen uumlber Wirkung und Erfolg der Maszlignahmen getroffen werden
Ziel der Evaluierung soll daruumlber hinaus ein Erkenntnisshygewinn fuumlr die Entwicklung aumlhnlicher Projekte undoder Maszlignahmen sein Die abgeschottete Lage Lindweilers
ermoumlglicht dabei die Wahrung einer relativ bdquoautonoshymenldquo Entwicklung des Stadtteils ohne wesentliche Beeinflussungen von auszligen Das heiszligt Die Wirkung von ortsbezogenen Maszlignahmen ist somit in eher geringem Umfang von externen Effekten und Einfluumlssen uumlberlashygert die durch Entwicklungen im uumlbrigen Stadtgebiet undoder von auszligerhalb ausgeloumlst werden Die Evaluatishyonsergebnisse gewinnen dadurch deutlich an Validitaumlt
Durch das Monitoring Stadtentwicklung Koumlln (indikator- und indexgestuumltztes Verfahren zur strukturellen Bewershytung der Stadt und ihrer Teilraumlume) wird in den Folgeshyjahren (nach Programmabschluss) die Nachhaltigkeit der durch das IHK eingeleiteten Strukturverbesserungen uumlberpruumlft
Die Einzelmaszlignahmen in fachlicher Zustaumlndigkeit verschiedener Fachdienststellen benoumltigen zur erfolgreishychen Umsetzung in den dafuumlr vorgegebenen Zeitraumlumen eine Vorberatung Die Einrichtung eines Gremiums das die Akteure vor Ort einbindet koumlnnte mit der Wahrshynehmung dieser Aufgabe wesentlich zum Projekterfolg beitragen
Die Maszlignahmen werden daruumlber hinaus kontinuierlich vom koordinierenden Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik einem projektbezogenen Controlling untershyzogen (vgl Maszlignahme 451) Daruumlber hinaus ist es Aufgabe aller Programmbeteiligten sicherzustellen dass bei Konzeption und Umsetzung der Einzelprojekte die Zielsetzungen des Integrierten Handlungskonzeptes Lindweiler beachtet werden
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4 Maszlignahmen des Integrierten Handlungskonzeptes
Das nachfolgend dargestellte den jeweiligen fuumlnf Handlungsfeldern zugeordnete Maszlignahmenprogramm besteht aus folgenden Maszlignahmetypen
ndash Bauliche und soziale Maszlignahmen zur Staumldtebaufoumlrshyderung Die baulichen sowie die sozialen Maszlignahmen dieser Gruppe die durch ihren Loumlsungsansatz das stadtteilshybezogene Handlungskonzept maszliggeblich stuumltzen sollen uumlber die Staumldtebaufoumlrderung beantragt und finanziert werden
ndash Begleitende soziale Maszlignahmen auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung Die Maszlignahmen Nr 434 und 435 werden uumlber Drittmittel finanziert die vom Traumlger bdquoSoziales Zentshyrum Lino-Club eVldquo uumlber die bdquoRheinEnergie-Stiftung Jugend Beruf Wissenschaftldquo mit einer Ko-Finanzierung durch das bdquoJobcenterldquo sowie uumlber den Unterstuumltshyzungsverein bdquowir helfenldquo des Koumllner Stadt-Anzeigers beantragt wurden Diese Maszlignahmen runden die Anshygebotspalette des Integrierten Handlungskonzeptes Lindweiler ab ohne zum finanziellen Gesamtvolumen des Foumlrderprogramms gerechnet zu werden
Nachrichtlich
ndash Ad-hoc-Maszlignahmen Daruumlber hinaus wurden im Vorfeld des Integrierten Handlungskonzeptes sogenannte ad-hoc-Maszlignahmen umgesetzt Dabei handelt es sich um Maszlignahmen die mit uumlberschaubarem Aufwand umzusetzen waren Sie haben sich aus dem Entwicklungskonzept Lindweishyler und dem engagierten Buumlrgerbeteiligungsverfahren heraus entwickelt und duldeten auf Grund der Dringshylichkeit keinen weiteren Aufschub
Zu den ad-hoc-Maszlignahmen gehoumlren
ndash Bauliche Maszlignahmen zur Geschwindigkeitsredushyzierung auf dem Unnauer Weg mit Gesamtkosten von rund 65000ndash Euro (die Maszlignahme ist bereits abgeschlossen)
ndash Barrierefreie Uumlberquerungsmoumlglichkeit des Marishyenberger Weges noumlrdlich der Bus-Haltestelle bdquoLindshyweilerfeldldquo mit Gesamtkosten von rund 5000ndash Euro
ndash Ausstattung der Haltestelle bdquoLindweilerfeldldquo mit Buskaps mit Gesamtkosten von rund 60000ndash Euro Die beiden letztgenannten Maszlignahmen wurden Ende 2013 fertig gestellt
ndash Errichtung von Fahrradboxen an den S-Bahn-Stationen Longerich und Volkhovener Weg zur Verbesserung der Umsteigebeziehungen Erledigt im Sommer 2013
ndash Aufstellung eines Geldautomaten im Lino-Club in Zushysammenarbeit mit einem Geldinstitut Aufgrund wirtshyschaftlicher Erwaumlgungen lieszlig sich kein Geldinstitut fuumlr die Aufstellung eines Bankautomaten gewinnen Die Koumllner Bank eG hatte sich aber bereit erklaumlrt mit ihrer sbquoRollenden Banklsquo den Stadtteil Lindweiler zweimal woumlchentlich anzufahren Dieses Angebot wurde im Januar 2011 eingefuumlhrt und nach wiedershyholten Provokationen und Gewalttaumltigkeiten gegen die Mitarbeiter aus Sicherheitsgruumlnden von der Koumllner Bank eG bereits im Februar wieder eingestellt Seitshydem wird vor Ort weiterhin versucht ein Geldinstitut fuumlr die Aufstellung eines Geldautomaten an einem Ort mit ausreichender sozialer Kontrolle (u U Lino-Club) zu gewinnen
41 Handlungsfeld 1 Wohnen Wohnumfeld Gruumln- und Freiraum
In diesem Handlungsfeld werden Maszlignahmen skizziert die dazu beitragen sollen nachfolgend aufgefuumlhrte Defizite abzubauen
ndash Nutzungs- und Gestaltungsdefizite bei den oumlffentlishychen und in Teilen privaten Gruumlnanlagen
ndash unattraktive oumlffentliche Spielplatzangebote sowie fehlende Treffpunkte fuumlr Kinder und Jugendliche
Zur Unterstuumltzung des Handlungsfeldes finden zwei nachfolgend dargestellte bauliche Maszlignahmen zur Staumldtebaufoumlrderung Beruumlcksichtigung mit der zwei oumlffentliche Spielplaumltze den zeitgemaumlszligen paumldagogischen Anforderungen entsprechend optimiert und der Ortsshymittelpunkt des Stadtteils aufgewertet werden sollen
Nr 411
Maszlignahmentyp Bauliche Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Um- und Neugestaltung der oumlffentlichen Spielplatzflaumlchen am Pingenweg und Hartenfelsweg
Fachamt 51 Amt fuumlr Kinder Jugend und Familie
Spielplatz bdquoHartenfelswegldquo
Inhalt
Die Gesamtflaumlche des Spielplatzes betraumlgt 1870 qm Bei einer groszligen Kinder- Jugend- und Anwohnerbeteiligung 2009 wurde mit allen Beteiligten vor Ort vereinbart den Spiel- und Bolzplatz bdquoMarienberger Wegldquo fuumlr aumlltere Kinder und Jugendliche neu zu gestalten und den
Spielplatz bdquoHartenfelswegldquo fuumlr Kinder bis 12 Jahre umzubauen Der Spielplatz bdquoHartenfelswegldquo soll komplett umgestaltet werden Dies betrifft nicht nur die Spielflaumlchen samt Spielgeraumlte sondern auch die Aumlnderung der vorhandenen Wegefuumlhrung durch den Spielplatz Dies ist besonders wichtig da das Befahren mit motorisierten Kleinkraftraumldern und der ruhestoumlrende Laumlrm gestoppt werden muss denn es werden immer wieder Kinder und Anwohner gefaumlhrdet
Spielplatz bdquoPingenwegldquo
Die Gesamtflaumlche betraumlgt 6426 qm davon werden derzeit nur 708 qm als Spielflaumlche genutzt Auch hier soll der Spielplatz umgestaltet und erweitert werden
In beiden Faumlllen entspricht das spielpaumldagogische Konzept nicht mehr den heutigen Anforderungen und muss dringend aktualisiert werden
Zielgruppe Kinder und Jugendliche im Programmgebiet
Ziele Foumlrderung der Entwicklung von Kindern und Jugendlichen Attraktivierung und Staumlrkung des Wohnstandorts Lindweiler
Zielindikatoren Steigerung der Nutzungsfrequenz und Wohnzufriedenheit
Verbesserung des Stadtteilimages
Kosten 205535ndash Euro 137076ndash Euro 342611ndash Euro
Spielplatz Hartenfelsweg Spielplatz Pingenweg zusammen
Zeitraum Der Ausbau der Spielplaumltze beginnt nach erfolgter Ausschreibung voraussichtlich im Fruumlhjahr 2016
Bemerkung Die Spielplaumltze wurden unter enger Beteiligung der Kinder und Jugendlichen geplant
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Nr 412
Maszlignahmentyp Bauliche Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Funktionale und gestalterische Aufwertung der Ortsmitte Lindweiler
Fachamt 61Stadtplanungsamt mit 66Amt fuumlr Straszligen und Verkehrstechnik
Inhalt
Die oumlffentliche Flaumlche im Geschaumlftsbereich Ortsmitte Lindweiler soll so umgestaltet werden dass sie die heutigen funktionalen und qualitativen Anforderungen an ein urbanes Wohnumfeld mit Aufenthaltsqualitaumlt und als Begegnungsraum erfuumlllt
In den Leistungsphasen der Grundlagenermittlung und des Vorentwurfs soll insbesondere Wert gelegt werden auf die Uumlberpruumlfung tatsaumlchlicher Flaumlchenaneignung im oumlffentlichen und oumlffentlich zugaumlnglichen Raum in Bezug auf ihre Alltagstauglichkeit Nutzungs- und Aufenthaltsqualitaumlten
Zielgruppe Bewohner Lindweilers sowie potentielle Neubuumlrger
Ziele Aufwertung der Ortsmitte Lindweiler Attraktivierung des Wohnstandorts und der hier ansaumlssigen Ladenlokale
Zielindikatoren Stabilisierung der Ladengeschaumlfte Reduzierung von Leerstaumlnden Verbesserung des Stadtteilimages
Kosten Planungs- und Ausbaukosten oumlffentliche Flaumlche rund 1730 qm times 17225 Euro Gesamtkosten 297405ndash Euro
Zeitraum Geplanter Baubeginn voraussichtlich in 2017
Bemerkung Der Vorentwurf wurde am 17092015 in der Bezirksvertretung Chorweiler beschlossen Auf der Grundlage erfolgt die qualifizierte Planung der Maszlignahme zur Foumlrderantragstellung
42 Handlungsfeld 2 Nahversorgung kommerzielle Infrastruktur
Grundlage des Handlungsfeldes 2 sind die Problemlagen hinsichtlich
ndash unzureichender Nahversorgungsangebote (keine Post kein GeldautomatGeldinstitut)
ndash eines unattraktiven Ladenbereichs mit Leerstaumlnden und funktionalen sowie gestalterischen Defiziten als Ortsmittelpunkt
ndash fehlender Angebote fuumlr die steigende Anzahl von aumllteren Menschen und
ndash nicht ausreichender medizinischer Infrastruktur (zum Beispiel keine Apotheke)
Wegen der bereits in Kapitel 15 dargelegten Rahmenbeshydingungen ist jedoch fuumlr die 3500 Einwohner des Stadtshyteils und Programmgebietes eine grundstaumlndige Nahvershysorgung (mit Vollversorger) nicht realistisch herstellbar Ad-hoc-Verbesserungen in Bezug auf Finanzdienstleistunshygen mit einer bdquoRollenden Bankldquo mussten vom Betreiber nach kurzer Zeit wieder aufgegeben werden
Auf Grund dessen werden in Uumlbereinstimmung mit den unter 32 genannten Zielen fuumlr dieses Handlungsfeld Verbesserungen in der Grundversorgung der Bevoumllkeshyrung uumlber Maszlignahmen der Handlungsfelder 1 und 3 angestrebt Damit soll das einzige noch bestehende Ladengeschaumlft mit Artikeln des taumlglichen Bedarfs geshystuumltzt werden (siehe Maszlignahme 412) Flankierend sieht die Maszlignahme 434 den Aufbau eines Lindweiler City Service vor der haushaltsnahe Dienstleistungen (unter anderem Medikamenten-Lieferungen) organisiert
Eine eigenstaumlndige Foumlrdermaszlignahme kann im Handshylungsfeld 2 derzeit nicht konzipiert werden
43 Handlungsfeld 3 Arbeit und Soziales
Die fuumlr dieses Handlungsfeld entwickelten Maszlignahmen orientieren sich an folgenden Defiziten
ndash unzureichende Bildungs- und Kulturangebote fuumlr Jung und Alt (einschlieszliglich mobilitaumltseingeschraumlnkter Menschen)
sbquoLindweiler Treffrsquo des Diakonischen Werkes und Soziales Zentrum Lino-Club eV
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ndash unzureichende Raumlumlichkeiten fuumlr buumlrgerschaftliche Aktivitaumlten
ndash ndash uumlberdurchschnittliche Alterung des Stadtteils auf
Grund des demografischen Wandels mit bdquoVersorshygungsluumlckenldquo im Bereich von adressatengerechten Angeboten insbesondere in den Einfamilienhausbeshyreichen
Die Handlungsempfehlung aus dem Entwicklungskonshyzept Lindweiler zur Fortfuumlhrung des Modellprojektes bdquoSchuldnerberatung Lindweilerldquo wird weiterhin umgeshysetzt Das Diakonische Werk bietet dazu im Lindweiler Treff zweimal monatlich eine offene Sprechstunde an Die Kosten der Beratung werden uumlber Mittel der staumldtishyschen Wohnungsbaugesellschaft GAG und aus Leistunshygen des SGB II XII finanziert
Die zwei durch Drittmittel finanzierten Maszlignahmen 434 und 435 ergaumlnzen die Aktivitaumlten im Handshylungsfeld 3 Arbeit und Soziales des Integrierten Handshylungskonzeptes Lindweiler Die Maszlignahmen gehen auf die unzureichenden Bildungsangebote fuumlr Kinder und Jugendliche im Stadtteil ein Sie werden auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung von der Rhein-Energie-Stiftung Koumlln dem Jobcenter und durch den Unterstuumltzungsvershyein bdquowir helfenldquo des Koumllner Stadt-Anzeigers finanziert Traumlger ist das Soziale Zentrum Lino-Club eV
Derzeit wird gepruumlft ob im Rahmen einer Schnittstelle das Projekt bdquoStadtteilelternldquo das bereits in vier Stadtteishylen (unter anderem in Chorweiler) umgesetzt wird auch auf Lindweiler ausgeweitet werden kann Durch dieses Projekt sollen die Bildungs- und Entwicklungschancen von Kindern sowie die Grundbildungs- und Erziehungsshykompetenzen von Eltern in den unterstuumltzten Familien verbessert werden Auch die Arbeitsmarktchancen der Stadtteileltern sollen hierdurch gefoumlrdert werden
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Nr 431
Maszlignahmentyp Bauliche Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Ausbau des Sozialen Zentrums Lino-Club eV zu einem generationenuumlbergreifenden Buumlrgerhaus (Mehrgenerationenhaus)
Fachamt 51Amt fuumlr Kinder Jugend und Familie
Inhalt
Der Lino-Club eV ist eine Jugendeinrichtung die vor uumlber 50 Jahren in Lindweiler gegruumlndet wurde und seitdem erfolgreich im Gebiet taumltig ist
Das stadtraumlumliche und architektonische Konzept der Einrichtung stammt aus den 1960er und 1970er Jahren Auf dem ca 8000 qm groszligen Vereinsgelaumlnde stehen folgenden Gebaumludekomplexe ndash Haus der bdquoOffenen Tuumlrldquo Jugendzentrum ndash die in 2011 teilsanierte Zirkushalle des Kinder- und Jugendzirkus sbquoLinoluckynellirsquo
Veranstaltungshalle fuumlr bis zu 700 Besucherinnen ndash die in 2011 und 2012 sanierte und zum Teil neu errichtete Kindertagesstaumltte inkl
zugeordneter Freiflaumlchen
Alle drei Einrichtungen werden vom Lino-Club betrieben
Die drei auf dem Gelaumlnde befindlichen Gebaumludekomplexe sollen raumlumlich miteinander verbunden werden so dass ein Campus entsteht uumlber den eine breitere Nutzung als buumlrgerschaftliches bdquoMehrgenerationenhausldquo ermoumlglicht wird Um eine generationsuumlbergreifende Angebotspalette anbieten zu koumlnnen ist eine Neuordnung des bestehenden Raumangebots ebenso erforderlich wie eine bauliche Erweiterung des Bestandes und eine Neugestaltung der Auszligenanlagen
Die inneren und aumluszligeren Bezuumlge und Abhaumlngigkeiten der vorhandenen Gebaumludeteile untereinander sollen durch folgende Maszlignahmen gestaumlrkt und teilweise neu geschaffen werden ndash Schaffung neuer stadtteilbezogener Erschlieszligungsachsen und Zuwegungen zur
nutzerfreundlichen Oumlffnung des Campus ndash Neubau eines Eingangsgebaumludes zur barrierefreien Erschlieszligung und Verteilung ndash Schaffen von multifunktionalen Nutzungsvarianten in den Raumlumen des Bestands ndash Schaffung verbindender Elemente zu den verschiedenen EinrichtungenGebaumluden
Erweiterung fuumlr neue Nutzereinheiten ndash offener Bereich Arbeitsraumlume fuumlr nachschulische Betreuungsangebote etc
Beratungsraumlume Gruppenraumlume Veranstaltungsraumlume Werkstatt Kuumlche Bewegungs- und Spielflaumlchen
ndash Ertuumlchtigung der technischen Infrastruktur in den vorhandenen Gebaumluden ndash Schaffen von differenzierten und mehrfach nutzbaren Spiel- und Aufenthaltsflaumlchen im
Auszligengelaumlnde einschlieszliglich Ertuumlchtigung und Erneuerung der Entwaumlsserungssysteme
Der Lino-Club findet bereits mit seinen derzeitigen Angeboten bei den Buumlrgern des Stadtteils Anerkennung und Akzeptanz und bietet als einziger Traumlger die raumlumliche und grundstuumlcksbezogene Voraussetzung fuumlr das geplante Angebot Daruumlber hinaus soll auch anderen freien Traumlgern und dem Quartiersmanagement das erweiterte Raumangebot zur Verfuumlgung gestellt werden
Zielgruppe Bewohner aller Altersgruppen mit unterschiedlichem kulturellen und sozialem Hintergrund
Ziele Generationsuumlbergreifende Ansprache saumlmtlicher Bevoumllkerungsgruppen im Stadtteil und angrenzender Stadtviertel Umfassende Bewohneraktivierung und Zusammenfuumlhrung von Bevoumllkerungsgruppen Initiierung von Stadtteilprojekten Staumlrkung der Stadtteilidentitaumlt
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Zielindikatoren Ausbau des generationsuumlbergreifenden Maszlignahmenangebotes Steigerung der Teilnehmerzahlen Etablierung neuer Stadtteilprojekte Verbesserung des Stadtteilimages
Kosten
Sanierung Bestand Clubheim Erdgeschoss 408 qm 695200ndash Euro Clubheim Untergeschoss 418 qm Anbau Untergeschoss 197 qm MwSt 132100ndash Euro Summe 1023qm 827300ndash Euro
Neubau Zwischengebaumlude 250 qm 360000ndash Euro MwSt 68400ndash Euro Summe 428400ndash Euro
Auszligenanlagen Rodungen Entwaumlsserung 760750ndash Euro Befestigte Flaumlchen Umfriedungen Neuanlage MwSt 148350ndash Euro Summe 929100ndash Euro
Nebenkosten 458800ndash Euro
Gesamtsumme 2643600ndash Euro
Zeitraum Die Maszlignahme kann nach qualifizierter Planung und Bewilligung durch den Foumlrdermittelgeber voraussichtlich fruumlhestens ab 2017 beginnen
Bemerkung
Bei der Bewerbung um Foumlrderung im Aktionsprogramm Mehrgenerationenhaumluser II hat der Lino-Club fuumlr 2012 eine Anerkennung erhalten und einen Zuschuss in Houmlhe von 30000ndash Euro pro Jahr fuumlr die Dauer von drei Jahren fuumlr die inhaltliche Arbeit bewilligt bekommen Damit ist eine gute Voraussetzung geschaffen die inhaltliche Neuausrichtung bereits zum jetzigen Zeitpunkt einzuleiten
Nr 432a
Maszlignahmentyp Soziale Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Soziales Quartiersmanagement und Netzwerkarbeit
Fachamt 15Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik
Inhalt
Aktivierung und Beteiligung der Quartiersbevoumllkerung ausgehend von den Beduumlrfnislagen aller Bewohnergruppen und vor dem Hintergrund des demografischen Wandels
Das Quartiersmanagement unterstuumltzt die Umsetzung der Entwicklungsziele im Programmgebiet Lindweiler durch Moderation Mediation Koordination und Organisation der Prozesse Es fungiert als integrative Instanz zwischen Bevoumllkerung und Institutionen und foumlrdert den Dialog zwischen Buumlrgern Verwaltung Buumlrgerdiensten Hauseigentuumlmern und Quartiersvertretern
Auf den im Quartier vorhandenen Netzwerken und Stadtteilgremien baut es auf und traumlgt zur Schaffung stabiler nachhaltiger und selbsttragender Strukturen bei
Zielgruppe Alle Buumlrgerinnen und Buumlrger des Stadtteils (Gebiet der sbquoSozialen Stadtrsquo) Akteure aus dem Stadtteil und seiner Umgebung Hauseigentuumlmer und Gewerbetreibende
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Ziele
Uumlbergeordnetes Ziel des Quartiersmanagements in Lindweiler ist die nachhaltige Aufwertung und Stabilisierung des Gebietes und der dortigen Lebensbedingungen Es motiviert die Zielgruppe und aktiviert ihre Ressourcen zur Mithilfe bei der Gestaltung von gerechten Lebenswelten im Quartier durch einen vernetzten Aktivierungs- und Mitwirkungsprozess Die Angebote im Stadtteil sind auf die Beduumlrfnislagen aumllterer Menschen sowie der jungen nachruumlckenden Familien abzustimmen
Zielindikatoren Entwicklung neuer Zielgruppenangebote Teilnahme breiter Schichten der Bevoumllkerung Anzahl neuer buumlrgerschaftlicher Kooperationen
Kosten
Personalkosten fuumlr eine 34 Stelle in Anlehnung an TVOumlD-EG 13 54600ndash Euro pro Jahr fuumlr 5 Jahre 273000ndash Euro
Kosten BuumlroArbeitsplatz in Anlehnung an Arbeitsplatzkosten der Stadt Koumlln 12800ndash Euro pro Jahr fuumlr 5 Jahre 64000ndash Euro
Gesamtkosten fuumlr 5 Jahre 337000ndash Euro
Zeitraum 5 Jahre Anfang 2016 ndash 2020
Bemerkung Die Maszlignahme steht in engem Zusammenhang mit den Maszlignahmen 432b und 433 Sie wird derzeit ausgeschrieben und startet voraussichtlich Anfang 2016
Nr 432b
Maszlignahmentyp Soziale Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Bauliches Quartiersmanagement sbquoAhojrsquo ndash Alt holt Jung
Fachamt 15Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik unter Mitwirkung 50Amt fuumlr Soziales und Senioren
Inhalt
Erarbeitung und Umsetzung von Bausteinen fuumlr eine ausgeglichene Quartiersentwicklung zwischen Alt und Jung
Alle Bausteine werden von einem Quartiersarchitekten umgesetzt Dieser stellt dabei notwendige Kontakte zu den unterschiedlichen Beratungsstellen der Stadt Koumlln und nichtshystaumldtischen Institutionen her
Baustein 1 Aufsuchendes Beratungsangebot der bdquoSeniorengenerationldquo
ndash Beratung zum altersgerechten Umbau der Bestandsimmobilie Hier werden unter anderem auch Moumlglichkeiten der Kostenuumlbernahme bzw der Foumlrderung fuumlr einen seniorengerechten Umbau uumlber das Amt fuumlr Soziales und Senioren aufgezeigt
ndash Beratung zum Verkauf der Immobilie Verkaufswillige Senioren werden mit Kaufinteressenten die unter anderem aus dem Internetauftritt (Baustein 2) gewonnen wurden in Kontakt gebracht Daruumlber hinaus werden sie uumlber den gesamten Ablauf des Verkaufs informiert und prozesshaft begleitet
ndash Beratung zum Neubau einer Immobilie Senioren werden uumlber die Moumlglichkeit der Pruumlfung der Nachverdichtung auf dem eigenen Grundstuumlck informiert Das Beratungsangebot dazu umfasst sowohl die Begleitung beim Verkauf der Altimmobilie als auch die Unterstuumltzung bei der Abklaumlrung des Bau- und Planungsrechtes fuumlr den Neubau
ndash Information zu seniorengerechtem Ersatzwohnraum Im noumlrdlichen Bereich des Stadtteils befindet sich ein Grundstuumlck das derzeit auf eine moumlgliche Bebauung mit seniorengerechtem Ersatzwohnraum gepruumlft wird um einen gewuumlnschten Verbleib im angestammten Wohngebiet zu ermoumlglichen
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Inhalt
Baustein 2 Aufbau und Pflege eines Internetauftritts mit Angeboten fuumlr die bdquoKaumlufergenerationldquo
ndash Beschreibung des Wohnquartiers Lindweiler Hier werden die Vorzuumlge des Wohngebietes bezogen auf junge Familien herausgestellt wie zum Beispiel die gute Versorgung mit Kita-Plaumltzen und U3-Plaumltzen bequemes Erreichen uumlberregionaler Einkaufszentren oder der S-Bahn-Station mit dem Fahrrad
ndash Immobilienangebot verkaufswilliger Senioren im Einfamilienhausbereich Auflistung und Abbildung von Einfamilienhausimmobilien verkaufswilliger Senioren mit Kontaktdaten des Quartiersarchitekten
ndash Best-Practice-Beispiel eines gelungenen Verkaufs von Alt an Jung mit einhergehender Modernisierung und energetischer Ertuumlchtigung
ndash Verfahren und Abbildung der Antraumlge zur anteiligen Kostenuumlbernahme von Wertgutachten (siehe Baustein 3)
Baustein 3 Anteilige Kostenuumlbernahme von Wertgutachten mit Modernisierungsempfehlung
ndash Auf Antrag erhaumllt eine kaufinteressierte junge Familie ndash nach Zustimmung des Verkaumlufers zur Erstellung eines Wertgutachtens ndash einen Zuschuss fuumlr eine Wertermittlung mit Modernisierungsberechnung in Houmlhe von 50 der Kosten max 750ndash Euro Dazu werden Richtlinien analog bdquoJung kauft Altldquo entwickelt Bei nicht Zustandekommen des Kaufs kann der Inhalt des Gutachtens auf der Internet Home Page veroumlffentlicht werden und somit den Verkauf der Immobilie foumlrdern
Baustein 4 Organisation von Umzugsketten
ndash Abstimmen von Umzugsterminen Absicherung der Termine fuumlr die Bezugsfertigkeit von Seniorenwohnungen
ndash Vermittlung von Hilfsangeboten bei Seniorenumzuumlgen Weitergabe von Adressen Hilfsorganisationen etc die den Umzug der Senioren begleiten
Zielgruppe Senioren als Eigentuumlmer im Einfamilienhausbereich des Stadtteils sowie junge Familien als Kauf- und Modernisierungsinteressenten
Ziele
Uumlber das aufsuchende Beratungsangebot sollen Senioren einerseits motiviert werden ihre Immobilie so herzurichten dass altersgerechtes Wohnen ermoumlglicht wird andererseits sollen Senioren die Verkaufsabsichten haben so beraten werden dass sie ihre Immobilie gezielt an junge Familien verkaufen koumlnnen und selbst altersgerechten Ersatzwohnraum entsprechend den eigenen Standortvorstellungen in Anspruch nehmen koumlnnen
Die jungen Familien werden in Hinblick auf die Modernisierung der Altbauten beraten auch mit Hinweis auf die Foumlrdermoumlglichkeiten zur energetischen Sanierung
Zielindikatoren Anzahl der durchgefuumlhrten Beratungen und Gutachten Anzahl der Umzugsketten Einwohnerentwicklung in Lindweiler
Kosten
frac12 Stelle Quartiersarchitekt in Anlehnung an TVOumlD EG 13 mit 36400ndash Euro pro Jahr fuumlr 5 Jahre 182000ndash Euro
Einrichtung und Unterhaltung eines Buumlroarbeitsplatzes 12800ndash Euro pro Jahr fuumlr 5 Jahre 64000ndash Euro
Werbung Internetauftritt 5000ndash Euro pro Jahr fuumlr 5 Jahre 25000ndash Euro
anteilige Kostenuumlbernahme 50 von Wertgutachten einschl Modernisierungsberechnung (houmlchstens 20 Stuumlck pro Jahr houmlchstens 750ndash Euro pro Gutachten) entspr 15000ndash Euro pro Jahr fuumlr 5 Jahre 75000ndash Euro
Die Stadt Koumlln wird die Maszlignahme ausschreiben und nach Auswertung den entsprechenden Auftrag erteilen
Gesamtkosten 5 Jahre 346000ndash Euro
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Zeitraum 5 Jahre voraussichtlich ab 2016 bis 2020 Nach Auslauf der Foumlrderung der Maszlignahme bleiben die staumldtischen Beratungsangebote bestehen
Bemerkung
Die Maszlignahme steht in engem Zusammenhang mit der Maszlignahme 432a Die in der Quartiersmanagementstruktur verankerten Akteure werden als Multiplikatoren und Tuumlroumlffner in die Maszlignahme eingebunden
Nach erfolgter Pruumlfung der Moumlglichkeiten zur Bebauung des lokalisierten Grundstuumlcks mit seniorengerechtem Ersatzwohnraum erfolgt die Ausschreibung der Maszlignahme
Nr 433
Maszlignahmentyp Soziale Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Stadtteil-Verfuumlgungsfonds Lindweiler
Fachamt 15Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik
Inhalt
Der Verfuumlgungsfonds bildet im Stadtteil Lindweiler ein flexibles Budget das eine Foumlrderung von kleinteiligen Projekten und Aktivitaumlten vorsieht Moumlglich sind unter anderem Projekte aus den Bereichen Soziales Kultur Kreativitaumlt oder Sport Aus den Mitteln des Verfuumlgungsfonds koumlnnen zB die Durchfuumlhrung von Workshops Mitmachaktionen Imagekampagnen und andere geeignete Maszlignahmen zur Aktivierung der Beteiligten im Stadtteil gefoumlrdert werden Uumlber die Vergabe der Foumlrdermittel wird auf der Grundlage einer kommunalen Richtlinie entschieden
Zielgruppe
Alle im Stadtteil Lindweiler taumltigen Einrichtungen Vereine Bewohnergruppen einzelne engagierte Bewohnerinnen und Bewohner und sonstige Institutionen des Stadtteils haben die Moumlglichkeit fuumlr ihren Ideen Aktionen und Projekte Foumlrdermittel aus dem Verfuumlgungsfonds zu beantragen
Ziele
Ziele sind das Bewohnerengagement zu aktivieren sowie die Staumlrkung der Gemeinschaft bzw der Nachbarschaft und der Eigenverantwortung und Selbsthilfe Weiterhin sollen das Image und die Identitaumlt im Stadtteil gestaumlrkt werden Zudem koumlnnen die Wirkungen des demografischen Wandels und der geplanten staumldtebaulichen Investitionen unterstuumltzt werden
Zielindikatoren Anzahl und inhaltliche Relevanz gefoumlrderter buumlrgerschaftlicher Aktivitaumlten Angleichung der sozialen Indikatoren des Stadtteils an die Vergleichswerte der Gesamtstadt
Kosten
Fuumlr die 3500 Menschen im Stadtteil werden pro Kopf pro Jahr 500 Euro angesetzt Der Ansatz entspricht pro Jahr 17500ndash Euro
Gesamtkosten fuumlr 5 Jahre 87500ndash Euro
Zeitraum 5 Jahre ab September 2015 bis 2020
Bemerkung
Die Maszlignahme steht in engem Zusammenhang mit der Maszlignahme 432a bdquoSoziales Quartiersmanagement und Netzwerkarbeitldquo
Die vom Foumlrdermittelgeber bewilligte Maszlignahme wurde am 17092015 von der Bezirksvertretung Chorweiler beschlossen
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Nr 434
Maszlignahmentyp Begleitende soziale Maszlignahme auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme bdquoPraxiswerkstatt Lindweilerldquo ndash berufliche Qualifizierung benachteiligter Jugendlicher insbesondere mit Migrationshintergrund
Traumlger Soziales Zentrum Lino-Club eV
Inhalt
Von besonderer Problematik fuumlr den Stadtteil Lindweiler ist die sehr hohe Jugendarbeitslosigkeit die im Koumllner Vergleich mit 169 den 2 Rang belegt (Stand 30062011) Das Projekt bdquoPraxiswerkstatt Lindweilerldquo beinhaltet folgende Module
ndash Praumlvention im Schulalltag durch enge Kooperation mit den Schulen vor Ort Durchfuumlhrung von Berufswahlcamps
ndash Klaumlrung des Berufswunschs und Aufstellung von Zielen der Jugendlichen Bewerbungstraining
ndash Praktikumsboumlrse Vermittlung der Teilnehmer an Kooperationsbetriebe ndash Uumlbernahme von Verantwortung im bdquoLindweiler City Serviceldquo ndash haushaltsnahe
Dienstleistungen fuumlr Lindweiler Buumlrger-innen ndash Uumlbergang in den Arbeitsmarkt und Angebot zur Nachbetreuung
Zielgruppe Jugendliche in Lindweiler bevor sie die Schule verlassen und arbeitslose Jugendliche (u-25)
Ziele
Jugendliche sollen schon vor Beendigung der Schule fuumlr die Entwicklung einer eigenen beruflichen Perspektive sensibilisiert werden Sie erfahren Unterstuumltzung und erlernen das
notwendige Know-How um den Einstieg in den Beruf zu schaffen Dies geschieht in enger Kooperation zwischen Lino-Club Schulen und der Agentur fuumlr Arbeit Arbeitslose Jugendliche werden eng begleitet um den Einstieg in den Beruf zu finden In enger Kooperation zwischen
Lino-Club Fallmanagern des Jobcenters und den Berufsberatern der Agentur fuumlr Arbeit werden individuelle Perspektiven entwickelt
Zielindikatoren Anzahl Teilnehmer Vermittlungserfolge bei Teilnehmern bezuumlglich schulischer und beruflicher Qualifizierung positive Entwicklung der Anzahl arbeitsloser Jugendlicher im Stadtteil
Kosten 196600ndash Euro fuumlr 2 Jahre
Zeitraum Ende 2013 ndash 2014 Fortsetzung geplant ab Anfang 2016 ndash 2017
Bemerkung
Drittmittelfinanzierung durch bdquoRheinEnergie-Stiftung Jugend Beruf Wissenschaftldquo und Ko-Finanzierung durch bdquoJobcenterldquo sowie Einsatz von Eigenmitteln des Traumlgervereins Soziales Zentrum Lino-Club eV
Antragstellung und Anbieter Soziales Zentrum Lino-Club eV
Nr 435
Maszlignahmentyp Begleitende soziale Maszlignahme auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme bdquoGesund in Lindweilerldquo ndash fit machen fuumlr die Zukunft
Traumlger Soziales Zentrum Lino-Club eV
Inhalt Lindweiler gehoumlrt laut Gesundheitsbericht der Stadt Koumlln zu den sieben am staumlrksten belasteten Stadtteilen hinsichtlich der Kindergesundheit Dies betrifft alle drei Kriterien Uumlbergewicht Vorsorge-Versaumlumnisse und Entwicklungsverzoumlgerungen im Bereich Sprache
Zielgruppe Kinder und Jugendliche in Lindweiler die Einrichtungen des Lino-Clubs besuchen (Kindertagesstaumltten Jugendeinrichtungen und Offene Ganztagsschulen) unter Einbeziehung der Eltern in der 2 Projektphase erfolgt eine Ausweitung auf den gesamten Stadtteil
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Ziele
Sensibilisierung der Kinder und Jugendlichen in Lindweiler der Eltern und der Mitarbeiter des Lino-Clubs fuumlr das Thema Gesundheit
Gesundheitsfoumlrderung der Kinder und Jugendlichen in den Einrichtungen des Lino-Clubs schwerpunktmaumlszligig in den Bereichen Bewegung Ernaumlhrung und Soziales Lernen ndash mit Strahlkraft auf den gesamten Stadtteil
Staumlrkung der Eltern in ihren Erziehungskompetenzen im Bereich Gesundheit
Langfristige Implementierung gesundheitsfoumlrdernder Elemente und Methoden im Lino-Club
Nutzung des vereinsinternen Know-Hows (Motopaumldie und Bewegungspaumldagogik Sprachfoumlrderung und Anti-Gewalt-Training) Spezialwissens das breitflaumlchig allen Einrichtungen zugaumlnglich und nutzbar gemacht wird
Zielindikatoren Anzahl der Teilnehmer positive Entwicklung der gesundheitsbezogenen Indikatoren bei Kindern und Jugendlichen in Lindweiler in Bezug auf die Vergleichszahlen der Gesamtstadt
Kosten 42400ndash Euro
Zeitraum Geplant voraussichtlich ab 2016
Bemerkung
Drittmittelfinanzierung durch Unterstuumltzungsverein bdquowir helfenldquo des Koumllner Stadt-Anzeigers Bewilligung liegt vor
Antragstellung und Anbieter Soziales Zentrum Lino-Club eV
44 Handlungsfeld 4 Verkehr
Mit den Maszlignahmen aus diesem Handlungsfeld sollen die nachstehend aufgefuumlhrten noch bestehenden Defizishyte bearbeitet werden
ndash unattraktiver und nutzungseingeschraumlnkter Zustand des Pingenweges fuumlr Fuszliggaumlnger und Radfahrer er ist insbesondere als Weg zur S-Bahn-Station sbquoKoumlln-Longerichlsquo von Bedeutung
ndash keine barrierefreien Uumlberquerungsmoumlglichkeit des Marienberger Weges noumlrdlich der Bus-Haltestelle bdquoLindweilerfeldldquo
ndash fehlende seniorengerechte Ausstattung der Haltestelshyle bdquoLindweilerfeldldquo mit Buskaps
ndash starke Verlaumlrmung durch Autobahnen A 1 und A 57 Unnauer Weg und Pescher Weg sowie Eisenbahnstreshycke Koumlln-NeussKrefeld verbunden mit fehlendem Laumlrmschutz
Auf die bereits realisierten verkehrlichen ad-hoc-Maszligshynahmen wird verwiesen (siehe Kapitel 4)
Fuumlr nachstehende Empfehlungen aus dem Entwicklungsshykonzept Lindweiler im Handlungsfeld Verkehr koumlnnen nach eingehender Pruumlfung durch die Fachdienststellen der Verwaltung und durch die KVB zurzeit noch keine verbindlichen Loumlsungen aufgezeigt werden
ndash Zusaumltzliche Bushaltestelle auf dem Volkhovener Weg Begruumlndet wird dieser Wunsch damit dass Fahrgaumlste aus Richtung Chorweiler bereits auf dem Volkhovener Weg aussteigen und dann uumlber den PingenwegUnshyterfuumlhrung DB-Trasse nach Lindweiler-Suumld gelangen koumlnnen
Die Pruumlfung hat ergeben dass eine weitere Haltestelle in Houmlhe Pingenweg keine zusaumltzliche Erschlieszligungsshyfunktion hat Der suumldliche Teil Heimersdorfs ist bereits durch die Haltestelle Pulheimer Weg vollstaumlndig erschlossen Der suumldliche Teil Lindweilers ist durch die Haltestelle Marienberger Weg erschlossen Die Luftlinienentferung zur bestehenden Haltestelle Mashyrienberger Weg betraumlgt rund 650 m zum Beginn der Bebauung in Lindweiler rund 450 m Bei einer durchshyschnittlichen Gehgeschwindigkeit lieszlige sich Lindweishyler in rund 7-8 Minuten erreichen Der Bus benoumltigt fuumlr die Fahrstrecke zwischen den Haltestellen Pulheimer Weg und Marienberger Weg (uumlber Bf Longerich) 5 Mishynuten Es laumlsst sich also kaum Zeitgewinn realisieren
Auszligerdem wuumlrde der Weg von der zusaumltzlichen Haltestelle nach Lindweiler durch die Unterfuumlhrung der DB-Gleise fuumlhren und damit eine soziale Kontrolle erschweren Neu angelegte Haltestellen muumlssen barshyrierefrei ausgebaut werden Die Kosten fuumlr ein Buskap
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betragen bei Standardausbau in der Regel mindestens 10000 Euro fuumlr beide Richtungen entsprechend mindestens 20000 Euro Die zusaumltzliche Haltestelle bringt also kaum Nutzen wuumlrde aber Ausbaukosten in erheblichem Ausmaszlig verursachen
ndash Ausweitung des 20-Minuten-Taktes der Buslinie 121 entsprechend S-Bahnankuumlnfte Die S-Bahn nach Longerich verkehrt in einem 20 Minuten Takt Der Anschlussbus 121 der KVB nach Lindweiler faumlhrt im 30 Minuten Takt Daraus ergeben sich unguumlnstige Netzanschluumlsse im Nahverkehr fuumlr die Lindweiler Buumlrger
Die Pruumlfung hat ergeben dass diese Maszlignahme als unrentierlich anzusehen ist da zusaumltzliche Busse eingesetzt werden muumlssten die jaumlhrliche Kosten im sechsstelligen Bereich verursachen wuumlrden Demshygegenuumlber stuumlnden geschaumltzte Mehreinnahmen im niedrigen fuumlnfstelligen Bereich Dem Angebot der KVB einen Modellversuch fuumlr einen 20 Min Takt einzurichten wenn dieser uumlber einen Betriebskostenshy
zuschuss durch die Staumldtebaufoumlrderung finanziert werden koumlnnte konnte nicht entsprochen werden da ein Foumlrderzugang fuumlr den Oumlffentlichen Personenshynahverkehr nach den Staumldtebaufoumlrderrichtlinien nicht moumlglich ist
Alternativ hat die Verwaltung mit der KVB gepruumlft ob eine Taktveraumlnderung der Buslinie zum verbessershyten Anschluss an die S-Bahn moumlglich ist Im Ergebnis wurde festgestellt dass sich aufgrund vielfaumlltiger Abhaumlngigkeiten an anderen Stellen (zB an der Halteshystelle GeldernstraszligeParkguumlrtel) die Umsteigezeit von der Linie 121 auf die S 11 nicht verbessern laumlsst Die waumlhrend der Hauptverkehrszeit verkehrende um zehn Minuten zeitversetzte Linie S 6 entschaumlrft allerdings dieses Problem deutlich so dass hier zwischenzeitlich eine Verbesserung der Situation eingetreten ist
ndash Generalsanierung S-Bahn-Haltestelle bdquoKoumlln-Longerichldquo Der Umbau der S-Bahn-Station ist nicht im Konjunkshyturprogramm und auch nicht in den beiden Moder-
Nr
Maszlignahmentyp
441
Bauliche Maszlignahmen zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Anpassung der Fuszlig- und Radwege zu den S-Bahn-Stationen bdquoKoumlln-Longerichldquo und bdquoVolkhovener Wegldquo im Sinne der Verkehrssicherheit und Gewaltpraumlvention
Fachamt 66Amt fuumlr Straszligen und Verkehrstechnik
Inhalt Es ist vorgesehen den Pingenweg zwischen Unnauer Weg bis Volkhovener Weg unter besonderer Beruumlcksichtigung der Anforderungen nicht-motorisierter Verkehrsteilnehmer komplett umzuprofilieren
Zielgruppe Fuszliggaumlnger und Radfahrer aus Lindweiler
Ziele Erhoumlhung der Verkehrssicherheit fuumlr nicht-motorisierte Verkehrsteilnehmer Attraktivierung der Wegeverbindung Abbau von Barrieren zur Verinselung des Stadtteils
Zielindikatoren Steigerung der Anzahl nicht-motorisierter Verkehrsteilnehmer Verbesserung des Stadtteilimages
Kosten
rund 550000ndash Euro geschaumltzt (je nach Entwaumlsserungsloumlsung z B Pumpwerk)
Eine exakte Kostenberechnung erfolgt im Zusammenhang mit dem noch folgenden Bau- und Finanzierungsbeschluss
Zeitraum Mit dem Ausbau wird nach gesicherter Finanzierung voraussichtlich ab 2017 ff begonnen
Bemerkung
Die Planung wird derzeit inhaltlich vom Fachamt erarbeitet so dass voraussichtlich in 2017 ein Foumlrderantrag gestellt werden kann Die Verwaltung pruumlft dabei ebenfalls andere Moumlglichkeiten fuumlr die erforderliche Entwaumlsserung Ergaumlnzend wird die Verwaltung das Vorgehen zur wasserrechtlichen Genehmigung und der anschlieszligenden Umsetzung mit der Unteren Wasserbehoumlrde klaumlren
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nisierungsfoumlrderungsprogrammen der Bahn (MOF I und MOF II) enthalten die sich derzeit in der Um-setzung befinden Es bestehen jedoch grundsaumltzlich Foumlrdermoumlglichkeiten uumlber das Gemeindeverkehrsfishynanzierungsgesetz GVFG und die Ausbaumittel des OumlPNV-Gesetzes Die Verwaltung wird den Zweckver-band Nahverkehr Rheinland (NVR) auffordern die S-Bahn- Station Koumlln-Longerich in das Foumlrderprogramm aufzunehmen
Straszligenbau NRW als Traumlger der Maszlignahme derzeit nicht moumlglich da nach Abschluss des Baurechtsver-fahrens diese Maszlignahme mit anderen Groszligbaumaszlig-nahmen koordiniert werden muss
ndash Verbesserung der OumlPNV-Verknuumlpfung an der S-Bahn-Station bdquoKoumlln-Longerichldquo durch Verlegung der Bushaltestelle auf den Bahnhofsvorplatz Diese Maszlignahme liegt im Zustaumlndigkeitsbereich des Landesbetriebs Straszligenbau NRW Allerdings genieszligt die Maszlignahme dort keine Prioritaumlt Dennoch wird sie von der Verwaltung und der KVB als sinnvoll angese-hen da die Erreichbarkeit der Haltestellen fuumlr Nutzer der S-Bahn wesentlich verbessert wuumlrde Dabei muss die Flaumlche des Bahnhofvorplatzes gar nicht in An-spruch genommen werden die Bushaltestellen lassen sich in den vorhandenen Straszligenraum integrieren Sofern seitens des Landesbetriebs Straszligenbau NRW eine entsprechende Straszligenplanung fuumlr die Verlegung der Bushaltestellen oumlstlich der S-Bahntrasse in Houmlhe des Bahnhofsvorplatzes und der damit verbundenen gleichzeitigen raumlumlichen Straffung des Knotenpunk-tes erstellt wird kann die Verwaltung die erforderli-chen lichtsignaltechnischen soft- und hardwaremaumlshyszligigen Anpassungsarbeiten ergaumlnzend planen und vorbereiten
ndash Laumlrmschutz an der Autobahn A 57 Aus statischen Gruumlnden muss ab 2016 das bestehen-de Kreuzungsbauwerk im Autobahnkreuz erneuert werden Der Neubau wird die fuumlr den Gesamtumbau des Kreuzes benoumltigten neuen Abmessungen bereits beruumlcksichtigen und voraussichtlich in 2019 fertig ge-stellt sein Im Rahmen des weiteren Umbaus der A 57 (Erweiterung auf 6 Spuren) und des Autobahnkreuzes Koumlln-Nord wird ein aktiver Laumlrmschutz sowohl an der A 1 als auch an der A 57 durch eine Kombination von Laumlrmschutzwaumlnden -waumlllen mit einem offenporigen Asphalt (Fluumlsterasphalt) realisiert An der A 1 beginnt dieser Fahrbahnbelag an der Unterfuumlhrung bdquoAm Hu-fenpfaumldchenldquo und endet nordoumlstlich des Autobahn-kreuzes vor der DB Uumlberfuumlhrung An der A 57 beginnt dieser Fahrbahnbelag an der Militaumlrringstraszlige und endet an der Anschlussstelle Chorweiler Die Verwaltung bemuumlht sich weiterhin die Priorisie-
rung der Maszlignahme beim Landesbetrieb Straszligenbau NRW zu erhoumlhen
Verlaumlssliche Aussagen zur zeitlichen Umsetzung der Maszlignahme ist nach Mitteilung des Landesbetriebs
Nr 451
Maszlignahmentyp Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Evaluation des Integrierten Handlungskonzeptes Lindweiler
Fachamt 15Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik
Inhalt
Die im Integrierten Handlungskonzept Lindweiler (IHK) ausgewiesenen bevoumllkerungsbezogen Maszlignahmen werden wirkungsbezogen evaluiert Zur Ermittlung valider Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren startet die Prozessevaluation bereits mit Beginn der Laufzeit des IHK Der zweite Schritt der Prozessevaluation findet waumlhrend der Durchfuumlhrung des IHK statt um zielgerichtete Programmanpassungen zu ermoumlglichen Zusaumltzlich wird am Ende der Projektlaufzeit eine abschlieszligende Wirkungskontrolle zur Ermittlung der Zielerreichung der Maszlignahmen durchgefuumlhrt (bdquoVorher-Nachher-Betrachtungldquo)
Um die nachhaltige Wirkung der Maszlignahmen zu ermitteln wird in den Folgejahren ndash nach Durchfuumlhrung des IHK ndash das beim zustaumlndigen Fachamt eingesetzte kleinraumlumige bdquoMonitoring Stadtentwicklungldquo genutzt Das Monitoring bildet die sozialraumlumliche Entwicklung der Stadt und ihrer Teilgebiete indikatoren- und indexgestuumltzt dauerhaft ab und macht so auf unterschiedliche Entwicklungsverlaumlufe aufmerksam Die so genannten Interventionsraumlume der Stadt werden dabei in besonderer Weise in ihrer Entwicklung beobachtet
Zielgruppe Stadtteilbevoumllkerung Lindweiler Hauseigentuumlmer und Gewerbetreibende Akteure aus dem Stadtteil
Ziele
Das IHK kann seine Ziele nur im Austausch und unter Einbindung der ortsansaumlssigen Bevoumllkerung erreichen Durch Befragungen der Bevoumllkerung durch Diskussionen mit den oumlrtlichen Akteuren und Experteninterviews soll sichergestellt werden dass die Interessen der unterschiedlichen Bevoumllkerungsgruppen und deren unterschiedliche Anforderungen an das IHK angemessen beruumlcksichtigt werden Nur durch eine gemeinsam getragene gesteigerte Bewohnerzufriedenheit koumlnnen Programmziele wie die Image- und Akzeptanzverbesserung erreicht werden in deren Folge eine staumlrkere soziale Durchmischung im Mietwohnungssegment sowie die Vermeidung von Leerstaumlnden im Segment des Hauseigentums erreicht werden soll
Zielindikatoren
Bei den im Rahmen der Evaluation durchzufuumlhrenden Befragungen der Bewohner Hauseigentuumlmer und ortsansaumlssigen Gewerbetreibenden und bei den Expertenbefragungen sonstiger Akteure und lokaler Nutzergruppen (zum Beispiel Lino-Club Lindweiler Treff) werden folgende Ergebnisse ermittelt
ndash Ausmaszlig an Akzeptanz der baulichen und sozialen Maszlignahmen im Rahmen des IHK durch die Bevoumllkerung
ndash Ausmaszlig der Veraumlnderung der Wohnzufriedenheit der ortsansaumlssigen Bevoumllkerung im Laufe des Projektes IHK
ndash Veraumlnderung im Ausmaszlig nachbarschaftlicher Zusammenhaumlnge und der Durchfuumlhrung gemeinsamer sozialschichtuumlbergreifender und auch multiethnischer Aktivitaumlten
ndash Kontextindikatoren zur sozialen und demografischen Struktur des IHK-Gebietes Lindweiler ndash Indikatoren- und Indexentwicklung Lindweiler im Rahmen des
Stadtentwicklungsmonitorings
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45 Handlungsfeld 5 Evaluation und Oumlffentlichkeitsarbeit
Mit den nachfolgenden Maszlignahmen werden die in Kapitel 33 und 34 dargestellten Anforderungen bearbeitet
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Kosten
100000ndash Euro Um die Unabhaumlngigkeit des Evaluationsverfahrens und der Ergebnisse zu gewaumlhrleisten wird ein ausgewiesenes externes Institut mit den Arbeiten betraut Die Gesamtkosten belaufen sich geschaumltzt auf rund 100000ndash Euro (incl MwSt) bei 5-jaumlhriger Projektlaufzeit Im Einzelnen fallen an fuumlr
Befragungen jeweils mit Feldkosten und BerichtskostenAnalyse ndash Bewohnerbefragungen 29000ndash Euro ndash Befragung von Hausbesitzern und Gewerbetreibenden 24000ndash Euro ndash Expertengespraumlche 20000ndash Euro ndash Endbericht der Evaluation mit Handlungsempfehlungen 17000ndash Euro ndash Wissenschaftliche Leitung 10000ndash Euro
Zeitraum Voraussichtlich ab Anfang 2016
Bemerkung
Die Maszlignahme wird durch die Abteilung Statistik und Informationsmanagement des Amtes fuumlr Stadtentwicklung und Statistik gesteuert
Die bereits bewilligte Maszlignahme wird ausgeschrieben und startet voraussichtlich Anfang 2016
Nr 452
Maszlignahmentyp Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Oumlffentlichkeitsarbeit
Fachamt 15Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik
Inhalt
ndash Aufbau eines Internetauftritts mit regelmaumlszligiger Berichterstattung bzw Aktualisierung ndash Durchfuumlhrung bedarfsgerechter und zielgruppenorientierter Infoveranstaltungen und
Aktionen ndash Durchfuumlhrung von Einweihungsfeiern der Foumlrdermaszlignahmen ndash Bekanntmachung und Durchfuumlhrung des regelmaumlszligig stattfindenden Veedelsbeirates ndash Druck von oumlffentlichkeitswirksamen Plakaten Flyern etc
Zielgruppe Stadtteilbevoumllkerung Lindweiler Akteure aus dem Stadtteil
Ziele
Um die angestrebten strukturellen Verbesserungen in Lindweiler zu erzielen wird eine Mitwirkung und Beteiligung der Bewohner-innen und der Akteure im Stadtteil an der Programmumsetzung angestrebt Uumlber die geplanten Maszlignahmen soll regelmaumlszligig oumlffentlichkeitswirksam informiert werden
Zielindikatoren Beteiligung und Interesse der Stadtteilbewohner-innen an der Programmumsetzung
Kosten Fuumlr einen Zeitraum von 5 Jahren werden pro Jahr 5000ndash Euro angesetzt
Gesamtkosten fuumlr 5 Jahre 25000ndash Euro
Zeitraum ab 2015
davon foumlrder shyNr Maszlignahme Kosten
faumlhiger Anteil
Maszlignahmen zur Staumldtebaufoumlrderung
Um- und Neugestaltung der oumlffentlichen Spielplatz 411 342611ndash Euro 342611ndash Euro
flaumlchen am Pingenweg und am Hartenfelsweg
Funktionale und gestalterische Aufwertung der Ortsmitte 412 297405ndash Euro 297405ndash Euro
Lindweiler (Marienberger Hof)
Ausbau des Sozialen Zentrums bdquoLino-Clubldquo eV zu einem 431 generationenuumlbergreifenden Buumlrgerhaus (Mehrgenerati 2643600ndash Euro 2643600ndash Euro
onenhaus)
432a Soziales Quartiersmanagement ndash Netzwerkarbeit 337000ndash Euro 337000ndash Euro
432b Bauliches Quartiersmanagement ndash sbquoAhojrsquo ndash Alt holt Jung 346000ndash Euro 346000ndash Euro
433 Stadtteil-Verfuumlgungsfonds Lindweiler 87500ndash Euro 87500ndash Euro
Anpassung der Fuszlig- und Radwege (insbesondere im Be441 reich Pingenweg) zu den S-Bahnstationen im Sinne der 550000ndash Euro 550000ndash Euro
Verkehrssicherheit und Gewaltpraumlvention
Evaluation des Integrierten Handlungskonzeptes 451 100000ndash Euro 100000ndash Euro
Lindweiler
452 Oumlffentlichkeitsarbeit 25000ndash Euro 25000ndash Euro
Maszlignahmen zur Staumldtebaufoumlrderung Summe 4729116ndash Euro 4729116ndash Euro
Begleitende soziale Maszlignahmen auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung
bdquoPraxiswerkstatt Lindweilerldquo ndash berufliche Qualifikation 434 benachteiligter Jugendlicher insbesondere mit Migrati 196600ndash Euro
onshintergrund
435 bdquoGesund in Lindweilerldquo ndash fit machen fuumlr die Zukunft 42400ndash Euro
Maszlignahmen auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung Summe 239000ndash Euro
Kostenansatz des Integrierten Handlungskonzeptes insgesamt 4968116ndash Euro
Seite 46
46 Zusammengefasste Maszlignahmen- und Kostenuumlbersicht
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5 Weiteres Verfahren
Der Rat der Stadt Koumlln hat das Integrierte Handlungsshykonzept nach erfolgter Buumlrgerbeteiligung am 16122014 beschlossen Die Interministerielle Arbeitsgruppe des Landes NRW hat das Integrierte Handlungskonzept anerkannt und in das Foumlrderprogramm bdquoSoziale Stadtldquo aufgenommen
Einige der im IHK beschriebenen Projekte auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung sind aufgrund des hohen Handshylungsdrucks bereits parallel zur Erstellung des Integriershyten Handlungskonzepts realisiert worden oder werden zeitnah umgesetzt Die zur Foumlrderung im Programm bdquoSoziale Stadtldquo beantragten Maszlignahmen koumlnnen erst nach Erteilung eines Bewilligungsbescheides oder einer formal erklaumlrten Ausnahme vom Refinanzierungsverbot begonnen werden
Eine erste Bewilligung des Landes liegt seit Ende 2014 vor so dass die entsprechenden Maszlignahmen nach Ausschreibung starten koumlnnen Weitere Foumlrderantraumlge werden nach der notwendigen Qualifizierung gestellt
Die Ausarbeitung der Einzelmaszlignahmen im Sinne quashylifizierter Foumlrderantraumlge erfolgt in Zusammenarbeit mit den staumldtischen Fachaumlmtern und den verantwortlichen freien Traumlgern unter angemessener Beteiligung der Buumlrshygerschaft und weiterer Akteure vor Ort (siehe auch 33)
Alle Maszlignahmen werden vor der Umsetzung der Bezirksvertretung Chorweiler sowie den zustaumlndigen Fachausschuumlssen des Rates entsprechend der Zustaumlnshydigkeitsordnung nochmals zur Beschlussfassung zwecks Realisierung vorgelegt
Seite 47
Hinweis
Das Integrierte Handlungskonzept fuszligt ndash wie eingangs dargestellt ndash auf dem vom Rat am 07042011 beschlosshysenen Entwicklungskonzept Lindweiler (Beschlussvorlashyge Nr 22122010)
Dieses enthaumllt eine detaillierte Bestands- und Gebietsshyanalyse Planungs- und Handlungsempfehlungen Themenkarten sowie die Festlegung des Gebiets der Sozialen Stadt gem sect 171 e Baugesetzbuch
Die Dokumente stehen auf der Homepage der Stadt Koumlln zum Herunterladen zur Verfuumlgung unter wwwstadt-koelndelindweiler
Ziel Einrichtung Traumlger Angebot Gremien Vernetzung
gruppe
Unterstuumltzungsangebote Fruumlhe Hilfen
Kindernoumlte eV Besuch von Eltern Neugeborener mit KIWI ndash Kinder Willkommen 0 ndash 5
dem Ziel der Information uumlber unterstuumlt-Monate
zende Angebote
Alle relevanten Akteure wie Bezirkliches Netzwerk mit dem Auftrag Netzwerk Fruumlhe Hilfen Allgemeiner Sozialer Dienst einer verbindlichen Kooperation der
0 ndash 3 Pro Familia Zentrum fuumlr Jugendhilfe und des Gesundheitswesens Jahre Fruumlhbehandlung und Fruumlh- unter Federfuumlhrung der Jugendamtslei
foumlrderung Familienzentren tung Chorweiler Sozialraumkoordination
Kindertagesstaumltten
Kindertagesstaumltten des Lino-Clubs ndash Steuerungsgruppe Familienzentrum
Kita Marienberger Weg 40b 22 Plaumltze (unter 3 Jahre) 48 Plaumltze (3 ndash 6 Jahre) ndash Kooperationspartner
treffen Familienzent Kita Hartenfelsweg 12 20 Plaumltze (unter 3 Jahre) rum (Beratungsstellen
(heilpaumldagogisch-integrative 50 Plaumltze (3 ndash 6 Jahre inkl 12 Plaumltze fuumlr Schulen Lindweiler Einrichtung) behinderte Kinder) Treff ua)
Familienzentrum ndash Familien-Forum VogelProgramm bdquoFruumlhe Chancenldquo Sprach sang foumlrderung Beratungs- Bildungs- und ndash Beratungsstellen (Fami
Unter Hilfsangebote fuumlr Familien in allen 4 lienberatung der Stadt 3 ndash 6 Einrichtungen des Familienzentrums Koumlln) Jahre Longerich Lindweiler
ndash Gesundheitsamt der Staumldtische Kindertagesstaumltte Stadt Koumlln Kita Soldiner Str 70 6 Plaumltze (unter 3 Jahre) ndash Zentrum fuumlr Fruumlhfoumlrde
34 Plaumltze (3 ndash 6 Jahre) rung Familienzentrum ndash Kath Familienbildung Cafeacute MamaMia Eltern-Kind-Gruppe mit Koumlln eV unterstuumltzender Beratung der Kursleiterin Sprachfoumlrderung Beratungs- und Bildungsangebote fuumlr Eltern
Grundschulen
Gemeinschaftsgrundschule Offener Ganztag (Traumlger Lino-Club) Gremienarbeit innerhalb Soldiner Str 68 (Stadt Koumlln) Schulsozialarbeit (Lino-Club) des Kooperationsvertrags
mit dem Amt fuumlr Schul6 ndash 10 Foumlrderschule mit den Foumlrder Offener Ganztag (Traumlger Lino-Club) entwicklung OGS-Traumlger Jahre schwerpunkten Lernen sowie Schulsozialarbeit (Lino-Club) Schule
Emotionale und soziale Entwicklung Soldiner Str 70 (Stadt Koumlln)
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Anlage
Praumlventionskette Netzwerke im Stadtteil Lindweiler ndash Attraktivitaumltssteigerung fuumlr junge Familien
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Zielshygruppe
Einrichtung Traumlger Angebot Gremien Vernetzung
Weiterfuumlhrende Schulen
10 ndash 18 Jahre
Staumldtische Schulen
Foumlrderschule mit den Foumlrshyderschwerpunkten Lernen sowie Emotionale und soziale Entwicklung Soldiner Str 70 Lindweiler
Ursula-Kuhr-Hauptschule Heimersdorf
Gustav-Heinemann-Hauptshyschule Seeberg
Realschule Henry-Ford Seeberg
Gesamtschule Heinrich-Boumlll Chorweiler
Alle Schulen der Sekundarshystufe I des Bezirks Chorweiler
Gymnasium Pesch
Heinrich-Mann-Gymnasium VolkhovenWeiler
Sekundarstufe I Soziales Lernen wahlweise Workshops zB zu Themen Sucht Partnerschaft Selbstbehauptung Entspannung Streitshyschlichterausbildung KVB-Begleiterausshybildung Interkulturelle Sensibilisierung im 3-Tagesworkshop Faumlhigkeitentage zur Feststellung der Kompetenzen und Fershytigkeiten Berufsorientierung ua
Sekundarstufe I Ganztagsschule Schulsozialarbeit Beshyrufsvorbereitung ua
Sekundarstufe I Hausaufgabenbetreuung Uumlbermittagsshybetreuung Schulsozialarbeit Berufsvorshybereitung Foumlrderung Gesundheit ua
Sekundarstufe I Ganztag Schulsozialarbeit Streitschlichshytung Sprachfoumlrderung Ausbildung Ersshyte Hilfe Berufswahlfoumlrderung ua
Sekundarstufen I und II Foumlrderung Gesundheit und Bewegung Foumlrderung im musisch-kuumlnstlerischen Bereich Foumlrderung der Medienkompeshytenz Ganztag Streitschlichtung Sprachshyfoumlrderung Ausbildung Erste Hilfe ua
Bezirkliches Netzwerk unter Federfuumlhshyrung der Jugendamtsleitung des Bezirks mit dem Ziel der verbesserten Kooperashytion zwischen Jugendhilfe und Schule
Sekundarstufe II Ganztag Mensa Berufsvorbereitung Medienkompetenzfoumlrderung tiergeshystuumltzte Paumldagogik ua
Sekundarstufe II Ganztag Medienkompetenzfoumlrderung bilingualer Unterricht Berufsorientieshyrung Streitschlichtung ua
ndash Integrationsagentur der Caritas
ndash Jugendhilfe Koumlln
ndash Gesundheitsamt Kinder- und Jugendshypsychiaterin
ndash Jugendamt Familienshyberatungsstellen
NEIS ndash Netzwerk Erziehung in Schule
Zielgruppe
Einrichtung Traumlger Angebot Gremien Vernetzung
Angebote zum Uumlbergang von der Schule in den Beruf
14 ndash 27 Jahre
Lino-Club Berufswahlcampus Bewerbungstraining Praxiswerkstatt
Arbeitskreis bdquoWege in die Arbeitsweltldquo Teilnahme des Lino-Club (Praxiswerkstatt)
Alle relevanten Akteure in Bereich Uumlbergang Schule ndash Beruf im Bezirk Chorweiler
Bezirkliches Netzwerk unter Federfuumlhrung der Bezirksjugendpflege Ziel Optimierung der Zugaumlnge fuumlr die Zielgruppe und adaumlquater Beratungs- Unterstuumltzungs- und Ausbildungsangebote fuumlr Jugendliche
ndash
ndash ndash
ndash ndash
Foumlrderschule Soldiner Straszlige Ursula-Kuhr-Hauptschule Gustav-Heinemann-Hauptschule Gesamtschule Chorweiler Realschule Chorweiler
Umsetzung seit 2013 Landesprogramm bdquoKein Abschluss ohne Anschluss ndash Uumlbergang SchulendashBeruf in NRW (KAOA)ldquo
ndash ndash
Gymnasium Pesch Heinrich-Mann-Gymnasi-um VolkhovenWeiler
Umsetzung ab Schuljahr 20162017 Landesprogramm bdquoKein Abschluss ohne Anschluss ndash Uumlbergang Schule-Beruf in NRW (KAOA)ldquo
Freizeit- und Bildungsangebote fuumlr Kinder und Jugendliche junge Erwachsene
6 ndash 27 Jahre
Kinder- und Jugendzirkus Lin-oluckynelli (Lino-Club)
Auf Zirkusarbeit spezialisierte Kinder- und Jugendeinrichtung mit stadtweitem Einzugsgebiet sozialraumlumliche Projekte mobile Angebote im Bezirk
Arbeitskreis(AK) Nord ndash Arbeitskreis aller Kinder und Jugendeinrichtungen des Bezirks
12 ndash 27 Jahre
Lino-Club Freizeit- und Bildungsangebote der Offe-nen Kinder-und Jugendarbeit Ferienan-gebote und Ferienfahrten
Weitere Angebote
0 ndash 99 Jahre
Mehrgenerationenhaus Lino-Club
Bedarfsgerechte Angebote Events wie Stadtteilfeste themenbezogene Veran-staltungen
Arbeitskreis Lindweiler ndash Arbeitskreis aller sozialen Einrichtungen und Institu-tionen Lindweilers und be-zirklich relevanter Akteure
0 ndash 99 Jahre
Lindweiler Treff (Diakoni-sches Werk des evang Kir-chenverbandes)
Informationen Austausch Abstim-mung sozialraumlumlicher Entwicklungen Angebote Bedarfe Sozial- und Arbeits-losenberatung Second-Hand-Cafeacute Schuldnerberatung Kinder- Jugend- und Familienarbeit Seniorenarbeit Senio-rennetzwerk ua
0 ndash 99 Jahre
Sportverein SC Lindweiler Kinderturnen Eltern-Kind-Turnen Wir-belsaumlulengymnastik Tanz
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- Fortschreibung des Integrierten Handlungskonzeptes Koumlln-Lindweiler September 2015
-
- KontaktFoumlrdermittelgeberImpressum
- Vorwort
- Auszug aus der Niederschrift der 8 Sitzung des Rates vom 16 Dezember 2014 (Oumlffentlich)
- Gliederung
- 1 Entwicklungsbedarfe in Lindweiler
-
- 11 Anlass Gebiet der sbquoSozialen Stadtrsquo
- 12 Historische Entwicklung
- 13 Bevoumllkerung und Sozialstruktur
- 14 Wohnungssituation und Anpassung an den demografischen Wandel
-
- Situation bei den ambulanten und stationaumlrenLeistungen
-
- 15 Nahversorgung Gesundheitsversorgung
- 16 Wohnumfeld
- 17 Arbeit Gewerbe
- 18 Erschlieszligung oumlffentlicher Personennahverkehr Straszlige
-
- 2 Sozialraumangebote und -bedarfe
-
- 21 Kinder und Jugendliche
-
- Uumlbergang Schule ndash Beruf
-
- 22 Erwachsenenbereich Gemeinwesenarbeit
-
- Praumlventionskette zur Unterstuumltzung von Familien
- Audit Familiengerechte Kommune (Gesamtstadt)
-
- 23 Uumlbergreifende Stadtteilaktivitaumlten
-
- 3 Integrierte generationsuumlbergreifende Quartiersentwicklung
-
- 31 Anforderungen
- 32 Entwicklungsziele und Handlungsfelder
-
- Handlungsfeld 1 Wohnen Wohnumfeld Gruumln- undFreiraum
- Handlungsfeld 2 Nahversorgung kommerzielle Infrastruktur
- Handlungsfeld 3 Arbeit und Soziales
- Handlungsfeld 4 Verkehr
- Handlungsfeld 5 Evaluation
-
- 33 Oumlffentlichkeitsbeteiligung und Partizipation
- 34 Evaluation des Integrierten Handlungskonzeptes
-
- 4 Maszlignahmen des Integrierten Handlungskonzeptes
-
- 41 Handlungsfeld 1 Wohnen Wohnumfeld Gruumln- und Freiraum
- 42 Handlungsfeld 2 Nahversorgung kommerzielle Infrastruktur
- 43 Handlungsfeld 3 Arbeit und Soziales
- 44 Handlungsfeld 4 Verkehr
- 45 Handlungsfeld 5 Evaluation und Oumlffentlichkeitsarbeit
- 46 Zusammengefasste Maszlignahmen- und Kostenuumlbersicht
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- 5 Weiteres Verfahren
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- Hinweis
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- Anlage
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Lindweiler-Mitte mit Kirche Ladengruppe Geschosswohnungen und Einfamilienhaumlusern copy Blom 2008
Im Zuge der Modernisierung von rund 23 des Mietwohshynungsbestandes fand in den letzten Jahren auch eine Neugestaltung der halboumlffentlichen Gruumln- und Freiflaumlshychen im Bereich Marienberger WegKorber Weg statt
Im Bereich des zentralen Geschosswohnungsbaus gibt es auffaumlllige Defizite hinsichtlich der Qualitaumlt der Gruumln- und Freiflaumlchen sowie ihrer sozialen Nutzbarkeit Sie bieten keinerlei Aufenthaltsqualitaumlt die aber aufgrund des hier wohnenden hohen Anteils an Kindern und Jugendlichen einerseits und aumllteren Menschen andererseits dringend erforderlich ist
Vor diesem Hintergrund ist es besonders wichtig die oumlffentlichen Spielflaumlchen am Pingenweg und am Hartenshyfelsweg so umzugestalten dass das spielpaumldagogische Konzept den heutigen Anforderungen entspricht (siehe hierzu auch 411)
17 Arbeit Gewerbe
Gewerbliche Arbeitsplaumltze sind im Stadtteil Lindweiler nur untergeordnet vorzufinden und zwar fast ausschlieszligshylich in dem am Ostrand des Stadtteils liegenden rund 12 Hektar groszligen Gewerbegebiet zwischen Unnauer Weg
und Eisenbahntrasse sowie in dem zweiten deutlich kleishyneren Gewerbebereich mit rund 14 Hektar suumldlich des Pescher Weges Angesiedelt sind hier kleinere Dienstleisshytungs- und Handwerksbetriebe sowie ein Groszlighandel fuumlr Floristikbedarf
Das Gewerbegebiet am Unnauer Weg befindet sich schon seit Jahren in einem Umbruch von seinerzeit arbeitsplatzintensiven Unternehmen (zum Beispiel Spedition sbquoUnion-Transportlsquo Textilhersteller sbquoLa-Vielsquo) hin zu kleineren und mittelgroszligen Unternehmen sowie Dienstleistungsbetrieben einschlieszliglich Handels- und Lageraktivitaumlten teilweise mit Mindernutzungen
Gewerbebrache Unnauer Weg
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Der seinerzeitige Standortvorteil der direkten Gleisanshybindung der Gewerbeflaumlchen im ruumlckwaumlrtigen Gelaumlnshydebereich konnte aufgrund des Schutzbeduumlrfnisses des unmittelbar angrenzenden Wohngebietes im vorderen Gelaumlndebereich des Unnauer Weges auf Dauer nicht aufshyrecht erhalten werden Die Bedienung der urspruumlnglich vorhandenen Gleisanschluumlsse wurde Mitte der 1990er Jahre seitens der Deutschen Bahn AG eingestellt So verlagerte zum Beispiel das Logistikunternehmen sbquoUnion Transportlsquo mit seinem 24 Std-Schichtbetrieb aufgrund der Konfliktsituation mit den benachbarten Wohnshynutzungen bereits in den fruumlhen 1990er Jahren seinen Betriebsstandort Mehrfache Eigentuumlmerwechsel in der Folgezeit fuumlhrten bislang nicht zu einer Wiedernutzung und Aufwertung des rund 22 Hektar groszligen disponibshylen Gewerbegrundstuumlcks am Unnauer Weg Das seit bald 20 Jahren ungenutzte Grundstuumlck soll nach Aussage des aktuellen Eigentuumlmers jetzt wieder einer Nutzung zugeshyfuumlhrt werden und bis 31122015 vollstaumlndig vermietet sein Ein Teil der Grundstuumlcksflaumlche soll der benachbarshyten Firma Folex GmbH (Hersteller von Spezialfolien fuumlr Computerdrucker) zugeschlagen werden
Neben den wenigen oben genannten Dienstleistungs- und Gewerbebetrieben gibt es daruumlber hinaus keine nennenswerten weiteren Arbeitsplaumltze in Lindweiler so dass der Stadtteil im Wesentlichen monofunktional dem Wohnen dient und kaum von Ortsfremden aufgesucht wird Eine Staumlrkung des lokalen Gewerbes und neuer Gewerbeansiedlungen mit zusaumltzlichen Arbeitsplaumltzen zulasten von Mindernutzungen ist erforderlich
Das vom Rat beschlossene Entwicklungskonzept Lindshyweiler stellt fest dass auf Grund der guten Straszligenanshybindung und moderaten Preisstrukturen weiterhin auch die Vermarktung von kleinteiligen Betriebsflaumlchen fuumlr Handwerks- und Mittelstandsbetriebe infrage kommt
Eine besondere Herausforderung im Stadtteil Lindweiler ist die sehr hohe Jugendarbeitslosigkeit die im Koumllner Vergleich mit 169 den 2 Rang aller Stadtteile belegt4 Allein 94 der 284 jungen Erwachsenen zwischen 18 und 25 Jahre befinden sich im SGB II-Bezug (Stand Novemshyber 2011)
Den arbeitslosen Jugendlichen und jungen Erwachsenen fehlen in der Regel notwendige Bildungsvoraussetzunshy
vgl Bundesagentur fuumlr Arbeit Stadt Koumlln Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik ndash Informationsservice Stand 30062011
gen und gleichzeitig haben sie oftmals Probleme im Geshysundheitsbereich so dass eine erfolgreiche Vermittlung in den Arbeitsmarkt bei ndash durch den Wohnort verstaumlrkshyter eingeschraumlnkter Mobilitaumlt ndash schwierig ist
18 Erschlieszligung oumlffentlicher Personennahverkehr Straszlige
Der Stadtteil Lindweiler ist nicht unmittelbar an das Schienennetz des oumlffentlichen Personennahverkehrs (SshyBahnStadtbahnnetz) angeschlossen Die naumlchste KVBshyStadtbahn-Haltestelle liegt an der Longericher Straszlige in Longerich (rund 30 km entfernt) und ist damit fuumlr eine fuszliglaumlufige Erreichbarkeit ungeeignet Naumlher gelegen ist dagegen in rund 16 km Entfernung die S-Bahn-Station sbquoKoumlln-Longerichlsquo
Die beiden moumlglichen Fuszligwegeverbindungen zur SshyBahn-Station sbquoKoumlln-Longerichlsquo verlaufen uumlber groumlszligere Strecken durch Waldgebiet (Pescher Weg) oder durch unbewohnte Bereiche mit Angstraumlumen (DB-Unterfuumlhshyrung Pingenweg) und sind somit auf Grund der fehlenshyden sozialen Kontrolle ndash besonders in verkehrsarmen Zeiten ndash sehr unattraktiv
Bushaltestelle sbquoLindweilerfeldlsquo und unattraktive Bahnunterfuumlhrung Pingenweg 4
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Lindweiler wird ansonsten durch mehrere Bushaltestelshylen ausreichend erschlossen (Erschlieszligungsgrad 97 ) Problematisch sind fuumlr die Einwohner Lindweilers ndash insbesondere fuumlr mobilitaumltsbehinderte Menschen ndash die schlechten Umsteigebedingungen von dem Bus auf die S-Bahn an der S-Bahn-Station sbquoKoumlln-Longerichlsquo Hier muumlssen mehrere Treppenaufgaumlnge eine laumlngere Fuszligweshygestrecke und zwei Straszligen uumlberwunden werden Die Reisezeit von Lindweiler in die Koumllner City (Neumarkt) per Bus und Stadtbahn bzw S-Bahn von Longerich beshytraumlgt rund 40 Minuten Der Bereich DomHauptbahnhof ist in rund 30 Minuten zu erreichen
Der unattraktive Zustand des Pingenweges einschlieszligshylich der Bahnunterfuumlhrung stellt einen erheblichen Missstand dar Der Pingenweg erschlieszligt als einer von insgesamt fuumlnf Zufahrtsstraszligen zum Stadtteil (saumlmtlich als Unterfuumlhrungen ausgebildet) diesen von Suumldosten Als einzige Verbindung fuumlr Fuszliggaumlnger und Radfahrer zur S-Bahn-Station sbquoKoumlln-Longerichlsquo kommt dieser besonshydere Bedeutung zu Maszlignahmen zur Erhoumlhung der Verkehrssicherheit und Attraktivierung und damit zum Abbau der Verinselung von Lindweiler sind notwendig Unter Ziffer 441 ist eine bauliche Maszlignahme zur Anpasshysung der Fuszlig- und Radwege zu den S-Bahn Stationen Longerich und Volkhovener Weg im Sinne der Verkehrsshysicherheit und Gewaltpraumlvention enthalten Eine Foumlrshydermoumlglichkeit nach den Foumlrderrichtlinien kommunaler Straszligenbau (FoumlRi-kom-Stra) ist allerdings nicht gegeben weil Maszlignahmen an Geh- und Radwegen hiernach nur foumlrderfaumlhig sind wenn sie mit dem Aus- und Umbau verkehrswichtiger Straszligen in Zusammenhang stehen Dies ist bei der geplanten Maszlignahme nicht gegeben Die Maszlignahme wird im Rahmen der Staumldtebaufoumlrderung angemeldet
Weitere Verkehrsdefizite sind ndash die Taktung der Buslinie 121 die nicht mit den
S-Bahnankuumlnften korrespondiert und deren unatshytraktive Haltestelle auf den Bahnhofsvorplatz verlegt werden muumlsste
ndash der fehlende Laumlrmschutz an der Autobahn A 57
Maszlignahmen zur Behebung der Verkehrsproblematik sind unter 44 dargestellt
Aufgrund der Problemlage des zu schnellen und ungeshybremsten Kfz-Durchgangsverkehrs auf dem Unnauer Weg wurden durch das Amt fuumlr Straszligen und Verkehrsshytechnik ad-hoc-Maszlignahmen zur Geschwindigkeitsredushyzierung realisiert Die Wirksamkeit der Maszlignahmen wird derzeit gepruumlft
Zur Verbesserung der Umsteigebeziehungen zur S-Bahn sind an den Haltestellen in Longerich und am Volkhoveshyner Weg im Sommer 2013 Miet-Fahrradboxen aufgestellt worden
Im Rahmen der Oumlffentlichkeitsbeteiligung zum IHK Lindweiler an der die Bewohner-innen des Stadtteils am 09122014 Gelegenheit hatten eigene Anregungen und Planungsvorstellungen einzubringen wurde unter anderem auch die sanierungsbeduumlrftige S-Bahn-Station Koumlln-Longerich thematisiert Derzeit gibt es leider kein geeignetes Foumlrderprogramm in das eine barrierefreie Umgestaltung des Bahnhofes Longerich aufgenommen werden koumlnnte Gleichwohl wird in den Terminen mit dem Zweckverband Nahverkehr Rheinland (zuletzt am 01042015) und der Deutschen Bahn regelmaumlszligig auf den Handlungsbedarf im Bahnhof Longerich hingewieshysen mit dem Ziel in dem fuumlnfjaumlhrigen Umsetzungszeitshyraum des IHK eine zufriedenstellende Loumlsung mit der Deutschen Bahn zu erreichen
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2 Sozialraumangebote und -bedarfe
21 Kinder und Jugendliche
Statistische Sozialdaten (Stand 31122013)
Merkmal Stadtteil Lindweiler Stadtbezirk Chorweiler Stadt Koumlln
Haushalte am 31122013 1541 34959 545050
Einwohner am 31122013 3472 80700 1044070
Alleinerziehende Haushalte 108 2156 24204
Anteil an allen Haushalten in 70 62 44
SGB II Empfaumlnger 648 11356 112483
Quote 246 175 132
SGB II Empfaumlnger unter 7 Jahre 79 1561 12798
Quote unter 7 Jahre 364 329 220
Hilfen zur Erziehung 23 338 3881
Anteil an allen Einwohnern in 07 04 04
Quelle Stadt Koumlln ndash Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik ndash Statistisches Informationssystem Bundesagentur fuumlr Arbeit Anteil der SGB II Empfaumlnger an allen Einwohnern unter 65 Jahre mit Hauptwohnung Anteil der SGB II Empfaumlnger unter 7 Jahre an allen Einwohnern unter 7 Jahre mit Hauptwohnung
Insbesondere wegen des hohen Kinder- und Jugendlishychenanteils im Kernbereich mit Geschosswohnungsbau ndash zum Groszligteil aus (sehr) groszligen und einkommensshyschwachen Familien ndash kommt den Angeboten im Kinder- und Jugendbereich eine groszlige Bedeutung zu
In Lindweiler gibt es vier oumlffentliche Spielplaumltze Sie befinden sich am
ndash Hartenfelsweg (1870 qm Spielflaumlche)
ndash Erbacher Weg (465 qm Spielflaumlche am noumlrdlichen Siedlungsrand am Uumlbergang zum Freiraum)
ndash Pingenweg (6426 qm Rasenflaumlche davon 708 qm Spielflaumlche am suumldoumlstlichen Siedlungsrand von Lindshyweiler in abseitiger Lage umgeben von Einfamilienshyhausbebauung und dem Gewerbegebiet) und
ndash Marienberger Weg Korber Weg (oumlffentlicher Bolzshyplatz 2384 qm)
Optimierung der Flaumlchen am Hartenfelsweg und am Pingenweg erforderlich ist (siehe hierzu 411)
Der zentrale Spielplatz zwischen Marienberger Weg und Korber Weg wurde im Rahmen des Buumlrgerhausshyhaltes 20082009 mit einem Kostenvolumen von rund 300000 Euro umfassend neu gestaltet Damit wurden die Nutzungsmoumlglichkeiten erheblich verbessert und eine stadtgestalterische Aufwertung erreicht Das in der Naumlhe liegende Soziale Zentrum Lino-Club eV hat die Patenschaft uumlber den Spiel- und Bolzplatz Marienberger Weg uumlbernommen und fuumlhrt dort im Rahmen seiner ofshyfenen Kinder- und Jugendarbeit weitere Angebote durch
Private Spielflaumlchen fuumlr Kleinkinder sind im Untersushychungsgebiet lediglich im Bereich der sanierten GAG-Wohngebaumlude am Marienberger Weg und Korber Weg vorzufinden
Entsprechend dem Kindergartenplan 2013 besteht in Lindweiler im Kindergartenjahr 201314 folgende Versorshygung
Defizitaumlr ist die qualitative Ausstattung der Spielflaumlchen mit Angeboten fuumlr saumlmtliche Altersgruppen so dass eine
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Versorgungssituation in Lindweiler im Kindergartenjahr 201314
Einrichtung Traumlger Gruppen 0 bis unter 3 Jahre 3 bis 6 Jahre
Soldiner Str 70 Stadt Koumlln 2 6 34
Marienberger Weg 40b Lino-Club 4 22 48
Hartenfelsweg 12 (integrative Einrichtung)
Lino-Club 5 20 50
(inkl 12 Plaumltze fuumlr behinderte Kinder)
Versorgungsquote Lindweiler Stand 182013 48 1 111 1
Zielquoten 40 1 100 2
1 Der Rat der Stadt Koumlln hat mit Beschluss vom 10022009 eine Zielquote von 40 fuumlr Kinder unter 3 Jahren festgelegt 2 Aufgrund des Stopps des vorgezogenen Schuleingangsalters verbleiben die Kinder laumlnger in der Kita entsprechend bezieht sich die Versorgungsshy
quote auf 325 Jahrgaumlnge
40 bzw 46 der Kinder der Kindertagesstaumltten Marienberger Weg und Hartenfelsweg sind im Kindershygartenjahr 201314 auf Grund der prekaumlren finanziellen Situation ihrer Eltern beitragsfrei gestellt In der Kita Marienberger Weg haben knapp 50 der Kinder und in der Kita Hartenfelsweg uumlber 60 einen Migrationshinshytergrund
Die Kita Hartenfelsweg wurde im Rahmen des Konjunkshyturprogramms II in 2011 durch verschiedene Maszlignahshymen energetisch verbessert
Die Kita Marienberger Weg wurde in 2012 mit Mitteln des Bundes des Landes sowie Eigenmitteln des Lino-Clubs saniert und um einen Neubau erweitert Die Raumlumlichkeiten wurden fuumlr die Betreuung von Kindern unter drei Jahren ausgestattet Fuumlr die staumldtische Kita Soldiner Straszlige wird derzeit ebenfalls ein Umbau fuumlr die Betreuung der unter 3-Jaumlhrigen sowie eine barrierefreie Umgestaltung gepruumlft Durch diese Maszlignahmen kann die Unterbringungsquote der unter 3-Jaumlhrigen verbesshysert werden
Zwischen den Kindertagestaumltten der Grundschule und den anderen sozialen Einrichtungen wie Lino-Club und Lindweiler Treff herrscht ein reger Austausch in Bezug auf die Angebote im Stadtteil und daruumlber hinaus in den Bezirk Chorweiler (zum Beispiel durch den Zusammenshyschluss mehrerer Kitas in Lindweiler und Longerich zu einem Familienzentrum und die Angebote zur offenen Ganztagsschule des Lino-Club)
Die staumldtische Kindertageseinrichtung Soldiner Straszlige 70 ist als Familienzentrum zertifiziert und bietet vielfaumllshytige Angebote zur Foumlrderung und Unterstuumltzung von Kindern und Familien Die Tageseinrichtung fuumlr Kinder
mit Familienzentrum wendet sich an alle Familien von Lindweiler Heimersdorf VolkhovenWeiler Fuumlhlingen und Umgebung
Die Kindertagesstaumltten am Marienberger Weg 40b und am Hartenfelsweg 12 befinden sich in der Traumlgerschaft des Lino-Club und sind Kooperationspartner im Netzshywerk Katholisches Familienzentrum Longerich-Lindweishyler Es handelt sich um insgesamt 4 Kindertagesstaumltten im Verbund Das Familienzentrum schafft zusaumltzliche Angebote fuumlr Kinder und Familien Der Dialog mit den anderen Partnern bietet daruumlber hinaus die Moumlglichkeit zur staumlndigen Optimierung der angebotenen Leistunshygen Die Kindertagesstaumltten sind zertifiziert als Familienshyzentrum NRW und als katholisches Familienzentrum Bei der Kita Hartenfelsweg handelt es sich um eine heilpaumldshyagogisch-integrative Kindertagesstaumltte fuumlr behinderte und nicht behinderte Kinder Es finden Uumlberlegungen statt den Verbund um zwei weitere Kindertagesstaumltten in Longerich zu erweitern bzw zwei Familienzentren zu gruumlnden um das Leistungsspektrum und die Vernetzung insgesamt zu erweitern
Angebote fuumlr Jugendliche bietet in Lindweiler vorrangig der Lino-Club der vor uumlber 50 Jahren in Lindweiler geshygruumlndet wurde und heute im Koumllner Norden als assozishyiertes Mitglied der Caritas ein bedeutender freier Traumlger sozialer Angebote und Einrichtungen darstellt
Mit dem Jugendzentrum am Unnauer Weg der angrenshyzenden Zirkushalle am Krombachweg und der juumlngst erweiterten Kita belegen diese Einrichtungen des Lino-Club nahezu einen gesamten Baublock Rund 40 der jugendlichen Besucher sind nicht-deutscher Herkunft Die meisten davon sind tuumlrkischer Nationalitaumlt einige sind Sinti und Spaumltaussiedler
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Zu den Angeboten fuumlr Kinder und Jugendliche gehoumlshyren offene Angebote eine Uumlbermittag-Betreuung Kinder- und Jugenddisco eine Kinderkuumlche und Backshygruppe eine Fahrradwerkstatt eine Maumldchengruppe Fuszligball- und Laufgruppe Krafttraining Tischtennisshygruppe ein offenes Computerangebot Ausfluumlge und Ferienangebote der bdquorollende Spielplatzldquo Angebote fuumlr die Schnittstelle sbquoSchuleBeruflsquo mit Theaterarbeit und Bewerbungstraining die Teilnahme an Partizipationsshyprojekten Stadtteilarbeit sowie regelmaumlszligige Feste und Veranstaltungen
Der Kinderzirkus sbquoLinoluckynellilsquo existiert seit 1979 und ist im Bereich der Kinder- und Jugendkulturarbeit weit uumlber den Stadtteil hinaus als spezielle Jugendeinrichtung bekannt und anerkannt Die Zielgruppe der Mitwirkenshyden im Kinderzirkus besteht aus Kindern und Jugendshylichen ab fuumlnf Jahre bis ins fruumlhe Erwachsenenalter aus unterschiedlichen sozialen Schichten Die Teilnehmershyinnen koumlnnen Kursangebote nutzen oder sich in festen Ensembles mit festen Trainingszeiten und Auftritten enshygagieren Aufgrund des groszligen Einzugsgebiets der Mitshywirkenden das das gesamte Koumllner Stadtgebiet umfasst fuumlhrt der Zirkus Jugendliche verschiedener Schichten und Milieus auch von auszligerhalb Lindweilers zusammen Die Arbeit im Erlebnisfeld sbquoZirkuslsquo bietet Kindern und Jugendlichen handwerkliche musische darstellerische und artistische Moumlglichkeiten
Jugendzirkus sbquoLinoluckynellilsquo
Der Kinder- und Jugendzirkus sbquoLinoluckynellilsquo ist in einer rund 750 qm groszligen Trainingshalle mit Auszligenbereich auf dem Gelaumlnde der Jugendeinrichtung untergebracht Die Halle wurde ebenfalls mit Mitteln des Konjunkturshyprogramms II des Landes und mit Eigenmitteln umgeshybaut und energetisch verbessert An das Gelaumlnde grenzt
die vom Lino-Club betriebene Kita Unnauer Weg mit vier Gruppen
Das bestehende Soziale Zentrum des Lino-Club enthaumllt erhebliches Potenzial das zum Abbau bestehender Anshygebotsdefizite aller Altersgruppen und zur Stabilisierung der Bevoumllkerungsstruktur und des sozialen Miteinanders im Rahmen dieses Integrierten Handlungskonzeptes geshynutzt werden muss (vgl hierzu Ausfuumlhrungen unter 22)
Der sbquoLindweiler Treffrsquo eine Einrichtung der Diakonie am Marienberger Hof bietet im Rahmen seiner Gemeinshywesenarbeit ebenfalls Kinder- Jugend- und Elternarbeit (z B Einzelcoaching fuumlr bis zu 25 Kinder aus benachteishyligten Familien Freizeitprojekte fuumlr Kinder und Familishyen) an Den Schwerpunkt bilden jedoch Angebote fuumlr Erwachsene (vgl Kapitel 22)
Ebenso gibt es in der katholischen Pfarrgemeinde der Marienkirche Jugendgruppen der katholischen Kolpingshyfamilie die in ehrenamtlicher Arbeit betreut werden
Der Sportverein SC Lindweiler bietet derzeit Kinderturshynen Eltern-Kind-Turnen und fuumlr Erwachsene Wirbelshysaumlulengymnastik an Diese Angebote werden auch in Kooperation mit der Offenen Ganztagsschule und dem Kindergarten Soldiner Straszlige durchgefuumlhrt
Insgesamt sind die Angebote fuumlr Kinder und Jugendliche im Freizeitbereich grundsaumltzlich ausreichend dimensishyoniert Im speziellen Uumlbergangsbereich Schule ndash Beruf ist jedoch weiterhin eine Angebotserweiterung uumlber die bestehenden Aktivitaumlten der Schule und der beiden sozialen Einrichtungen Lino-Club und Lindweiler Treff in Verbindung mit den Maszlignahmen 432a bis 435 erforshyderlich die unten naumlher ausgefuumlhrt werden
Zwei Schulen sind im Stadtteil ansaumlssig
ndash Gemeinschaftsgrundschule Soldiner Straszlige 68 15 zuumlgig Schuumllerzahl im Schuljahr 201213 101 Schuumllerinnen und Schuumller Die staumldtische GGS wird fast ausschlieszliglich von Kinshydern aus Lindweiler besucht Die Klassenstaumlrke lag Anshyfang 2012 bei uumlber 20 Kindern der Schuumlleranteil mit Zuwanderungsgeschichte betraumlgt aktuell rund 43 Die Schule bietet den Offenen Ganztag an als Traumlger hierfuumlr fungiert der Lino-Club eV In der Grundschule tagt auch der sbquoArbeitskreis Lindweilerrsquo
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ndash Foumlrderschule Soldiner Straszlige 68 Schuumllerzahl im Schuljahr 201213 210 Schuumllerinnen und Schuumller Die staumldtische Foumlrderschule mit den Foumlrderschwershypunkten Lernen sowie Emotionale und soziale Entshywicklung fuumlhrt in Lindweiler sowohl den Primarbereich als auch die Sekundarstufe I Als einzige Foumlrderschule im Stadtbezirk Chorweiler hat sie einen uumlber Lindweishyler hinausgehenden Einzugsbereich Die Jahrgaumlnge 1 bis 6 werden in Zusammenarbeit mit dem Lino-Club als Offene Ganztagsschule (OGS) organisiert und angeboten Seit 2009 wird die paumldagogische Arbeit durch eine Schulsozialarbeiterin unterstuumltzt Die Schushyle uumlbernimmt im Bereich Uumlbergang Schule ndash Beruf eine hohe Verantwortung da hier Schuumllerinnen und Schuumller betreut werden die aufgrund ihrer Lernbehinshyderung besonders von Jugendarbeitslosigkeit bedroht sind
Die Foumlrderschule ist von daher innerhalb des oben beschriebenen Netzwerkes bdquoWege in die Arbeitsweltldquo stark eingebunden Neben verschiedenen Elementen der Berufsvorbereitung und Berufsorientierung wurshyden sowohl ein arbeitstechnischer Unterricht als auch theaterpaumldagogische Angebote (unter anderem finanshyziert durch das Bundesprogramm bdquoSTAumlRKEN vor Ortldquo) umgesetzt Auf Grund der gemachten Erfahrungen ist die Schule auch gegenuumlber neuen Programmen zum Uumlbergangssystem aufgeschlossen Die geplante flaumlshychendeckende Einfuumlhrung von bdquoKein Abschluss ohne Anschluss ndash Uumlbergang SchulendashBeruf in NRW (KAOA)ldquo zum systematischen Uumlbergang von der Schule in den Beruf kann hier an vergangene Programme anschlieshyszligen
Neben der o g Gemeinschaftsgrundschule in Lindweishyler wird insbesondere auch das Grundschulangebot in Longerich in Anspruch genommen mit der Gefahr einer sozialen Segregation zulasten der GGS Lindweiler
Als weiterfuumlhrende Schulen im Nahbereich bieten sich unter anderem die Hauptschule in Heimersdorf die Geshysamtschule in Chorweiler sowie die Gymnasien in Pesch und Weiler an
Mit dem neuen Uumlbergangssystem Schule-Beruf in NRW bdquoKein Abschluss ohne Anschlussldquo wird landesweit ein einshyheitliches Konzept fuumlr einen systematischen Uumlbergang von der Schule in den Beruf eingefuumlhrt Es unterstuumltzt die Schuumllerinnen und Schuumller spaumltestens ab der 8 Klasse
durch eine verbindliche geschlechtersensible Berufs- und Studienorientierung mit Praxisphasen bei der Beshyrufswahl und beim Eintritt in Ausbildung und Studium
Die nachfolgenden weiterfuumlhrenden Schulen in Lindweishyler und der naumlheren Umgebung nehmen bereits seit dem Schuljahr 2013 an dem neuen Uumlbergangssystem teil
ndash Foumlrderschule Soldiner Straszlige 68 50767 Koumlln ndash Gesamtschule Heinrich-Boumlll Merianstr 11 50765
Koumlln-Chorweiler ndash Hauptschule Gustav-Heinemann Karl-Marx-Allee 3
50769 Koumlln-Seeberg ndash Hauptschule Ursula-Kuhr Volkhovener Weg 140
50767 Koumlln-Heimersdorf ndash Realschule Henry-Ford Karl-Marx-Allee 43
50769 Koumlln-Seeberg
Die beiden Gymnasien in VolkhovenWeiler und Pesch werden ab dem Schuljahr 20162017 mit dem Uumlbershygangssystem beginnen
Betreuungsplan Offene Ganztagsschule (OGS)
Belegte Voraus - Versor -
Schule Schuumller Plaumltze sichtliche gungs - -innen Schuljahr Belegung quote je
1213 1314 Schule
GGS Soldiner Str 68
101 63 66 65
Foumlrderschule Soldiner Str 68
89 30 30 34
Stadtteil Lindweiler
190 93 96 51
Quelle Stadt Koumlln Dezernat fuumlr Bildung Jugend und Sport ndash Amt fuumlr Schulentwicklung
Der Rat der Stadt Koumlln hat am 28062012 den Ausbau der Plaumltze im offenen Ganztag auf gesamtstaumldtisch 24000 Plaumltze beschlossen
Die Traumlgerschaft fuumlr die Durchfuumlhrung der Maszlignahshymen im Rahmen der OGS an den Schulstandorten GGS Soldiner Straszlige 68 und Foumlrderschule Soldiner Straszlige 68 lag im Schuljahr 20122013 beim Lino-Club Auch im Schuljahr 20132014 werden die Kooperationen fortgeshyfuumlhrt Die Realisierung des OGS-Bedarfs im Schuljahr 20132014 war abhaumlngig von der noch ausstehenden Bewilligung der fuumlr den Offenen Ganztag seitens des Schultraumlgers beantragten Landesfoumlrdermittel sowie der Genehmigung des fuumlr die Haushaltsjahre 2013 und 2014 erstellten Haushaltsplanes der Stadt Koumlln durch die
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Bezirksregierung Koumlln Die tatsaumlchliche Belegung betrug im Schuljahr 201314 an der GGS 67 von moumlglichen 80 Plaumltzen und an der Foumlrderschule 28 Alle Anmeldungen konnten beruumlcksichtigt werden so dass derzeit die Beshydarfsdeckung ausreichend ist
Ergaumlnzend anzumerken ist dass Lindweiler laut Gesundshyheitsbericht der Stadt Koumlln zu den sieben am staumlrksten belasteten Stadtteilen hinsichtlich der Kindergesundheit gehoumlrt Dies betrifft alle drei Kriterien Uumlbergewicht Vorsorge-Versaumlumnisse und Entwicklungsverzoumlgerunshygen im Bereich Sprache Diesem Befund ist mit verstaumlrkshyten Anstrengungen entgegen zu wirken (vgl Maszlignahme 435)
Uumlbergang Schule ndash Beruf
Das oben dargestellte schulische Angebot wird wie folgt ergaumlnzt
Zwoumllf bestehende Beratungseinrichtungen im Stadtbeshyzirk Chorweiler dienen als Ansprechpartner fuumlr Jugendlishyche Davon bieten zwei der Lino-Club und der Lindweiler Treff ihre Dienste im Stadtteil Lindweiler an
Der Lino-Club hat das Bewerbungstraining fuumlr Besucheshyrinnen und Besucher seiner Jugendeinrichtung Offene Tuumlr Lindweiler ausgeweitet Das Bewerbungstraining beshyinhaltet neben der Erstellung von Bewerbungsmappen auch die Akquise von Ausbildungs- und Arbeitsstellen sowie die Vorbereitung auf Bewerbungsgespraumlche
Der Lindweiler Treff bietet als generationsuumlbergreifende Einrichtung auch Sozial- und Arbeitslosenberatung an und entwickelt mit Jugendlichen individuelle Hilfestelshylungen im Uumlbergang Schule ndash Beruf
Alle zwoumllf Beratungseinrichtungen haben sich zu dem Netzwerk bdquoWege in die Arbeitsweltldquo zusammengeshyschlossen Diesem Netzwerk gehoumlren auszligerdem alle weiterfuumlhrenden Schulen des Stadtbezirkes Chorweiler an Eine davon ist die Foumlrderschule Soldiner Straszlige Foumlrshyderschwerpunkt Lernen sowie Emotionale und soziale Entwicklung Sekundarstufe I in Lindweiler
Trotz des zwischen Traumlgern und weiterfuumlhrenden Schulen vernetzten Beratungsangebotes zum Uumlbergang Schule ndash Beruf im Stadtbezirk Chorweiler ist es unerlaumlsslich lokale Angebote fuumlr Jugendliche in Lindweiler weiter auszubaushyen weil die Jugendarbeitslosigkeit deutlich erhoumlht ist
und das Maszlig an Mobilitaumlt der Jugendlichen oft geringer ausfaumlllt als erwartet (siehe Maszlignahmen 434 und 435)
Vor diesem Hintergrund sichern die Einrichtungen in Lindweiler einen ersten niederschwelligen Zugang zu einer Beratung vor Ort und haben eine bdquoTuumlroumlffner- Motivations- und Vermittlerfunktionldquo in Richtung der differenzierten Beratungslandschaft im Stadtbezirk und daruumlber hinaus die aber ausbaufaumlhig ist und der Ergaumlnshyzung bedarf
22 Erwachsenenbereich Gemeinwesenarbeit
Angebote fuumlr Erwachsene werden bisher traditionell im sbquoLindweiler Treffrsquo der Diakonie organisiert der fest in den Strukturen des Stadtteiles verankert ist Der Lindweiler Treff bietet sich auf Grund seiner zentralen Lage als Anlaufstelle fuumlr die Beduumlrfnisse der Bewohner im Stadtteil an und arbeitet generationsuumlbergreifend Neben den zwei hauptamtlichen Kraumlften engagieren sich mehr als 35 Ehrenamtliche und sieben Honorarkraumlfte in den verschiedenen Bereichen Das Second Hand Cafeacute sbquoSchatztruhelsquo wird beispielsweise ausschlieszliglich von 14 ehrenamtlich Taumltigen organisiert und ist ein wichtiger Treffpunkt im Stadtteil Es ist wochentags geoumlffnet jeden Dienstagnachmittag treffen sich hier Senioren zu einem gemeinsamen Kaffee
Der Lindweiler Treff hat im Stadtteil auch die Funktion eines Arbeitslosenzentrums uumlbernommen wo jeden Dienstag und Freitag in der offenen Sprechstunde Soshyzial- und Arbeitslosenberatungen stattfinden Bei dem Freitagsfruumlhstuumlck treffen sich mehr als 25 Menschen unterschiedlicher kultureller und religioumlser Herkunft Der Lindweiler Treff arbeitet nach dem gemeinwesenorienshytierten Ansatz Mit verschiedenen Kooperationspartnern entwickelt er daruumlber hinaus vielfaumlltige Projekte fuumlr den Stadtteil
Die Hauptangebote des Lindweiler Treff in der Erwachseshynenarbeit umfassen
ndash Beratungsangebote (allgemeine Beratung Sozial- und Arbeitslosenberatung Bewerbungstraining und Untershystuumltzung bei der Jobsuche sowie Schuldnerberatung)
ndash Seniorenarbeit (Seniorenclub und Seniorenausfluumlge Fit fuumlr 100 Computerkurse und Seniorenberatung)
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ndash Generationsuumlbergreifende Angebote (Mittagstisch und Cafeacute Feste und Feiern Meditation Gottesshydienste Sprachkurs und Lebensmittelschrank fuumlr Notfaumllle)
Die Angebotsstruktur und die von ihr ausgehenden Aktivitaumlten mit den Bewohnern sind uumlberwiegend gemeinwesenorientiert Die bauliche Erweiterung des Lindweiler Treff am Marienberger Hof ist aufgrund der oumlrtlichen Situation nicht moumlglich sodass hier fuumlr wesentshyliche Angebotserweiterungen kein Raum zur Verfuumlgung gestellt werden kann
Aufgrund bestehender Bedarfe erreichen den Lino-Club seit geraumer Zeit verstaumlrkt Anfragen von Zielgruppen die uumlber den dortigen Jugendbereich hinausgehen
ndash Senioren suchen nach Beratungsangeboten zum Theshyma Demenz oder Wohnen und Altwerden im Stadtshyteil Sie interessieren sich fuumlr Fitness im Alter und fuumlr Kulturangebote wie Theater Chormusik und Malerei Zur Bewaumlltigung der taumlglichen Lebensgestaltung wird das Angebot der haushaltsnahen Dienstleistungen wie zum Beispiel Shuttle in umliegende Stadtteile zu Aumlrzten und Geschaumlften sowie Hilfen rund ums Haus immer staumlrker
ndash Familien wenden sich zunehmend an die Einrichtung und fragen nach Angeboten im Bereich Bewegung Ernaumlhrung Erziehung aber auch Sprache und beruflishyche Qualifikation Auszligerdem suchen sie ebenso wie die Senioren nach Veranstaltungsraumlumen fuumlr private Feste und Feiern
ndash Alle Altersgruppen haben Bedarf an zielgruppenorienshytierten Kulturveranstaltungen im Stadtteil Spiel- und Sportaktionen sowie an Raumlumlichkeiten fuumlr buumlrgershyschaftliches Engagement oder zwangloses Zusamshymensein (Cafeacute Auszligenbereich)
Dementsprechend versucht der Lino-Club neben seinem Schwerpunkt der Jugendarbeit ebenfalls den Anfordeshyrungen dieser neuen Nachfragestruktur in Ergaumlnzung und Kooperation hinsichtlich der Angebote des sbquoLindweishyler Treffrsquo gerecht zu werden Uumlber das Aktionsprogramm Mehrgenerationenhaumluser II des Bundesministeriums fuumlr Familie Senioren Frauen und Jugend in das der Lino-Club in 2012 fuumlr die Dauer von drei Jahren aufgenommen wurde koumlnnen bereits einige neue Angebote fuumlr oben
genannte Zielgruppen gemacht werden (zum Beispiel Seniorensportgruppen Seniorentheater)
Diese Angebotspalette stoumlszligt jedoch wegen der begrenzshyten und qualitativ unzureichenden Raumlumlichkeiten an ihre Grenzen und kann die erkennbaren und notwenshydigen Bedarfe nicht ausreichend befriedigen Neben den zu geringen Raumlumlichkeiten stellen die fehlende Barrierefreiheit die unzureichenden Erschlieszligungsachshysen zwischen den Gebaumluden sowie der unuumlbersichtliche und unattraktive Auszligenbereich ein groszliges Hemmnis dar die Begegnung aller Altersgruppen im Stadtteil in ausreichendem Maszlige zu ermoumlglichen bzw mit weiteren Angeboten zu foumlrdern
Vor diesem Hintergrund sieht bereits das staumldtische Entwicklungskonzept Lindweiler vor die drei auf dem Gelaumlnde befindlichen Gebaumludekomplexe (KitaFamilienshyzentrum Jugendeinrichtung und Zirkushalle) teilweise zu erweitern aufzuwerten und raumlumlich enger miteinanshyder zu verbinden sodass ein einladender offener bdquoCamshypusldquo entsteht
Das Integrierte Handlungskonzept beruumlcksichtigt hierzu unter 431 eine entsprechende ganz wesentliche Maszlignahme Ein erweitertes bdquoCampusldquo-Angebot des Lino-Clubs wuumlrde mit seinen sozial-kulturellen und inteshygrativen Angeboten und Raumlumen fuumlr buumlrgerschaftliche Aktivitaumlten im Rahmen einer generationenuumlbergreifenshyden oumlffentlichen Begegnungsstaumltte (Mehrgenerationenshyhaus mit Begegnungs- und Veranstaltungscharakter) einen wesentlichen Beitrag zur Attraktivierung des Stadtteils fuumlr alle Generationen darstellen Insbesondere wird die Notwendigkeit gesehen und das Ziel verfolgt Menschen aus allen Altersgruppen ohne erhoumlhten Hilfeshybedarf anzusprechen Hierdurch wuumlrden deutlich mehr Bewohnerinnen und Bewohner mit unterschiedlichem kulturellem sozialem und wirtschaftlichem Hintergrund und Alter zusammengefuumlhrt und zu neuen Aktivitaumlten sowie vermehrter Teilhabe an Begegnungs- und Berashytungsangeboten angeregt
Die derzeitige begrenzte Foumlrderung durch das Bundesshyfamilienministerium als bdquoMehrgenerationenhausldquo stellt ein bdquoStartpaketldquo fuumlr die angestrebte Neuausrichtung des Hauses dar mit der konkrete Erfahrungen zur Weitershyentwicklung der bisherigen konzeptionellen Ansaumltze gemacht werden Mit einer nachhaltigen Verbesserung dieses Zentrums und einer ausgebauten Vernetzung der Angebote auch unterschiedlicher Traumlger und Initiatishy
Umkleide Requisiten
25 msup2
HeizungsraumTechnik
Flur 2
12 msup2
Requisiten
Werkstatt
Flur 1
Foyer
Lager
Kuumlche Aufenthaltsbereich
WC Jungen
WC Maumldchen
Fussweg
Fuszligweg
Fusectweg
Tor
-41
02-
-14268-
Fusectweg
Fusectweg
ZugangFW-Zufahrt
Zugang
Parken vorh
Parken vorh
Zaunskulptur
Zugang
Zaunskulptur
Durchgang
Durchgang
Magistrale
Unnauer Weg
Korber Weg
Krombachweg
Auszligenbereich zB Club- Garten
WohnhaumluserLinoclubSpielflaumlche JugendzentrumzBBoule Spiel
unsaniert
Club-Terrasse
Neubau
KITA Altbau saniert bespielbare
Flaumlche
Lino-Campus (beispielhaft)
Platzflaumlche Linoluckynelli Zirkus- Veranstaltungshalle
saniert
KITA Neubau
KITAAuszligenbereich
Spielflaumlche (zB Wasserspiel)
Stellplaumltze
Kleine Werkstattcontainer
Stellplaumltze
PROJEKT Lino-Club Campus - Uumlbersichtsplan
PLANER BAUHERRStefan Nix-Pauleit Architekt Soziales Zentrum Lino-Club eV Georgstraszlige 15 - 17 50676 Koumlln Unnauer Weg 96 a Fon 02218601982 Fax 8601983 50767 Koumlln E-Mail postnix-pauleitde
DATUMGEZ MAszligSTAB L I L L + S P A R L A
FREIRAUMPLANER 1500
MATTHIAS LILL DILLENBURGER STR 71 PETER SPARLA D - 51105 KOumlLN LEISTUNGSPH PROJEKT-NR FORMATPLANER LANDSCHAFTSARCHITEKTEN TEL 022193755-0 INGENIEURE FAX 02219375510 JM 1 A3
Campus-Entwicklungsflaumlche des Lino-Club Unnauer Weg Krombachweg
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shy
ven wird somit das Miteinander im Stadtteil gefoumlrdert Neben einer staumlrkeren Stadtteilbindung der Bewohnershyschaft ist nach auszligen auch eine Verbesserung des Ershyscheinungsbildes und des Images des Stadtteils erreichshybar sodass durch die weitere Ansprache von Bewohnern benachbarter Stadtviertel auch die bdquoVerinselungldquo von Lindweiler abgebaut werden kann
Die gewonnene Attraktivitaumlt des Stadtteils wuumlrde sich ebenfalls positiv auf den gewuumlnschten Zuzug junger Familien auswirken
In Verbindung mit der Maszlignahme 432b bdquoAhoj ndash Alt holt Jungldquo werden die Raumlumlichkeiten und die Beratungsanshygebote des Lino-Club unterstuumltzend wirken und ihren Beitrag zum Gelingen der Maszlignahme leisten
Praumlventionskette zur Unterstuumltzung von Familien
Ergaumlnzend zu den vorstehenden Ausfuumlhrungen wurden die Angebote und Netzwerke im Stadtteil Lindweiler zur
Unterstuumltzung von Familien in tabellarischer Form ausgeshyarbeitet und nach Zielgruppen strukturiert dargestellt
Zentraler Ansatz der Praumlventionskette ist das Zusamshymenwirken der Angebote im Stadtteil Die einzelnen Angebote fuumlr die Zielgruppen sind in der beigefuumlgten Anlage aufgelistet
Audit Familiengerechte Kommune (Gesamtstadt)
Das Audit ist ein Planungs- und Fuumlhrungsinstrument fuumlr die Kommune und bietet die Gelegenheit eine komshymunalpolitische Gesamtstrategie fuumlr die Kommune zu entwerfen um die Entwicklung familienpolitischer Aktivitaumlten zu foumlrdern auszubauen und zu optimieren Eine Auditierung umfasst eine Bestandsaufnahme der oumlrtlichen familienpolitischen Leistungen die Erarbeitung einer Strategie fuumlr die verschiedenen Handlungsfelder sowie eine politische Beschlussfassung uumlber die Ziele und Maszlignahmen fuumlr die naumlchsten drei Jahre Familishyen und Akteure der Stadtgesellschaft werden an der Planung beteiligt Die Umsetzung der erarbeiteten
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Maszlignahmen wird uumlber drei Jahre durch eine jaumlhrliche Berichterstattung abgesichert mit dem Ziel der Zertifishyzierung als familiengerechte Kommune Aus kapazitiven Gruumlnden konnte eine Teilnahme am Audit Familiengeshyrechte Kommune seitens der Stadt Koumlln bislang noch nicht erfolgen wird allerdings von der Fachverwaltung grundsaumltzlich befuumlrwortet Gleichwohl werden bereits zahlreiche familienpolitische Leistungen angeboten die die Kinder- und Familienfreundlichkeit der Stadt Koumlln bereits verbessern
Parallel hierzu greift das Koumllner Buumlndnis fuumlr Familien seit seiner Gruumlndung im Jahr 2004 wechselnde familienreshylevante Themenschwerpunkte auf mit dem Ziel den demografischen Wandel aktiv zu gestalten Familien in den Mittelpunkt des politischen und gesellschaftlichen Interesses zu ruumlcken und fuumlr die verschiedenen Lebensshymodelle von Familien gute Rahmenbedingungen zu schaffen Den Schwerpunkt der Buumlndnisarbeit stellt das Engagement fuumlr die verbesserte Vereinbarkeit von Famishylie und Beruf dar
Die Stadt Koumlln nimmt seit 2012 als Pilotkommune an dem Vorhaben bdquoKinderfreundliche Kommunenldquo teil und unterzeichnete am 25112013 die Vereinbarung mit dem Verein bdquoKinderfreundliche Kommunen eVldquo Mit der Vereinbarung bekennt sich Koumlln zur Umsetzung der UN-Kinderrechtskonvention auf lokaler Ebene Im Sommer 2014 konnte die Auswertung von uumlber 1600 Frageboumlgen aus der Kinderbefragung an den Koumllner Schulen beendet werden Aus den Ergebnissen wird ein fachaumlmteruumlbergreifender Aktionsplan entwickelt mit dem Ziel kinder- und damit familienfreundlichere Lebensbedingungen schaffen zu koumlnnen und das Siegel bdquoKinderfreundliche Kommunenldquo zu erhalten
23 Uumlbergreifende Stadtteilaktivitaumlten
Der sbquoArbeitskreis Lindweilerlsquo der in regelmaumlszligigen Arbeitstreffen tagt kuumlmmert sich uumlbergreifend um die Stadtteilangelegenheiten und organisiert verschiedene Aktionen im Stadtteil (z B Umwelttage Fotowettbeshywerb Stadtteilfest) Er setzt sich aus Vertreterinnen und Vertretern aller in Lindweiler taumltigen sozialen Einrichshytungen Kindertagestaumltten Schulen Bezirksjugendshypflege Amt fuumlr Soziales und Senioren und der Polizei zusammen Der sbquoArbeitskreis Lindweilerlsquo wird von einer Mitarbeiterin des Lindweiler Treffs moderiert
Zusaumltzlich existiert noch der sbquoRunde Tisch Lindweilerlsquo in dem der Sportclub Lindweiler amp Interessengemeinshyschaft eV der Karnevalsverein Parteien sowie Vertreter der Kirchengemeinden vertreten sind Organisiert wird dieser Arbeitskreis der buumlrgerschaftliche Aktivitaumlten abstimmt und organisiert von einem Mitarbeiter des Lino-Club
Auf Grund der unterschiedlichen Ausrichtung und Zusammensetzung der Arbeitskreise (einerseits proshyfessionelle bdquoStadtteilarbeiterinnenldquo und andererseits ehrenamtliche Vereinsvertreter) koumlnnen die beiden Einshyrichtungen Lindweiler Treff und Lino-Club die dringend erforderliche Vernetzungsarbeit zwischen den untershyschiedlichen Angeboten im Stadtteil nur ansatzweise wahrnehmen Vor diesem Hintergrund ist der Einsatz eishynes professionellen sozialintegrativen Quartiersmanageshyments dringend erforderlich das in Zusammenarbeit mit den lokalen Akteuren und insbesondere auch mit einem zum generationenuumlbergreifenden Buumlrgerhaus ertuumlchshytigten Sozialen Zentrum des Lino-Clubs einen wesentlishychen Beitrag zur Oumlffnung des Stadtteils leisten kann Die bereits bestehenden Netzwerke und Unterstuumltzungsanshygebote fuumlr Familien und Kinder werden im weiteren Umshysetzungsprozess entwickelt und ausgebaut Weiterhin soll die Einbindung des Sozialraumkoordinators fuumlr den Sozialraum Blumenberg Chorweiler Seeberg uumlber das Soziale Quartiersmanagement entwickelt werden
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3 Integrierte generationsuumlbergreifende Quartiersentwicklung
31 Anforderungen
Die fruumlhere kleinraumlumige Bevoumllkerungsprognose fuumlr Lindweiler bis zum Jahr 2025 wies bisher einen weiteren Bevoumllkerungsruumlckgang um 300 Einwohner aus trotz steigender Gesamteinwohnerzahl fuumlr Koumlln Die aktuelle Bevoumllkerungsprognose weist fuumlr Lindweiler eine konsshytante Einwohnerzahl bis 2025 aus Die Prognose wird bei Bedarf mindestens aber nach drei Jahren aktualisiert Die Bevoumllkerungsentwicklung von 2010 bis 2014 zeigt einen leichten Anstieg der Gesamtbevoumllkerung mit einem erheblich gestiegenen Anteil der ab 75-Jaumlhrigen und einem moderaten Zuwachs bei Kindern und Jugendshylichen sowie bei den Einwohnern im fortgeschrittenen Erwerbsalter Dieser Entwicklung gilt es durch geeigneshyte Maszlignahmen einer integrierten generationsuumlbergreishyfenden Quartiersentwicklung zu begegnen
Das Entwicklungskonzept Lindweiler wies die Gefahr nach dass Lindweiler in benachteiligter Lage mit einer lokalen Defizithaumlufung von der gesellschaftlichen bzw Gesamtstadtentwicklung abgekoppelt wird
bdquoDie Integration groszliger Teile der Bewohnerschaft im Mietwohnungsbestand (und hier insbesondere der Kinder und Jugendlichen) stellt eine Herausforderung dar die angenommen werden muss Bei der benachbarshyten und doch abgetrennten Einfamilienhausbebauung stellt sich dagegen die Frage ob der Generationswechsel gelingt hellip Dabei ist zu konstatieren dass zunehmend ausdifferenzierte Lebensstile den Generationswechsel von Wohneigentum in schlecht erschlossenen und mit Infrastruktureinrichtungen schlecht ausgestatteten Siedlungsbereichen schwieriger gestalten werden Aus diesem Grunde ist in Lindweiler auch dem Infrastrukshyturbedarf aumllterer Einwohner ausreichend Rechnung zu tragenldquo
Hauptkriterium zur Sicherung der Stadtteilattraktivitaumlt fuumlr breite Schichten der Bevoumllkerung ist daher eine moumlgshylichst ausgewogene Bevoumllkerungsstruktur im Kernbeshyreich zur Vermeidung uumlberforderter Nachbarschaften sowie zur Bewaumlltigung des Generationswechsels in den Einfamilienhausbereichen Das verlangt nach einem umfangreichen Paket von vernetzten Aktivierungs- Informations- und Moderationsstrategien die einen Handlungsansatz mit unterschiedlichen Gestaltungsopshy
tionen voraussetzen So gehoumlren zu einer nachhaltigen Quartiersentwicklung neben Aktionen der Stadtgesellshyschaft ohne einen zusaumltzlichen finanziellen Ressourcenshyeinsatz auch eine kostenintensivere ausreichende Grundshyausstattung mit sozialer und kommerzieller Infrastruktur sowie eine bessere oumlffentliche Erschlieszligung sowohl im Straszligen- als auch im Gruumlnbereich (siehe hierzu auch Maszlignahmen 432a Soziales Quartiersmanagement und Netzwerkarbeit 432b Ahoj ndash Alt holt Jung und 412 Funktionale und gestalterische Aufwertung der Ortsmitshyte Lindweiler)
Einen wesentlichen Beitrag zur nachhaltigen sozialen Stabilisierung der Stadtteilentwicklung leisten bereits die sozialen Einrichtungen im Quartier Lino-Club Lindweiler Treff aber auch die Foumlrderschule Soldiner Straszlige uumlbernehmen durch ihre Vernetzungsarbeit eine starke Bruumlckenfunktion zu dem benachbarten Sozialshyraum Chorweiler der mit seinen Angeboten eine breite interkulturelle Angebotspalette fuumlr alle Altersgruppen unterhaumllt Aber auch der Wille zur Nachhaltigkeit der bdquoinshyvestivenldquo Maszlignahmen wird im Quartier formuliert Fuumlr den zentralen Spielplatz gibt es ein paumldagogisch begleishytetes Spielangebot des Lino-Clubs fuumlr die in dieses Konshyzept aufgenommenen Spielplaumltze am Pingenweg und am Hartenfelsweg sind bereits Spielplatzpaten benannt die gemeinsam mit den Kindern und den Anwohnern in den Planungsprozess eingebunden waren und die Plaumltze kuumlnftig nach der Neugestaltung betreuen werden
Um den Anforderungen des demografischen Wandels in Lindweiler zu entsprechen sind hieruumlber hinaus jedoch insbesondere Maszlignahmen eines sozialen wie baulichen Quartiersmanagements (einschlieszliglich Verfuumlgungsshyfonds) erforderlich sowie Maszlignahmen zur Gesundshyheitsfoumlrderung bei Kindern und Jugendlichen und zur Bekaumlmpfung der Jugendarbeitslosigkeit vor Ort
Die geplanten Maszlignahmen sind so angelegt dass sie auch uumlber das Programmende hinaus Bestand haben und nachhaltige Wirkungen entfalten Die als eigenshystaumlndige Maszlignahme beruumlcksichtigte Programmevashyluation ist dementsprechend auf die gesamte Laufzeit zur Umsetzung des Integrierten Handlungskonzeptes ausgelegt
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32 Entwicklungsziele und Handlungsfelder
Mit dem Ratsbeschluss vom 07042011 zum Entshywicklungskonzept Lindweiler sind folgende generelle Entwicklungsziele fuumlr die weitere Stadtteilentwicklung vorgegeben worden
ndash Abminderung der isolierten und abgeschotteten Lage
ndash Ausrichtung der verkehrlichen Infrastruktur auf eine moumlglichst gute Verknuumlpfung mit der Innenstadt dem Bezirkszentrum Chorweiler sowie den benachbarten Stadtteilen
ndash Sicherung und Ergaumlnzung der kommerziellen Infrashystruktur fuumlr den taumlglichen Bedarf (Grundversorgung) im Stadtteil
ndash Gewaumlhrleistung einer sozial ausgewogenen Mietershystruktur im Kernbereich
ndash Unterstuumltzung des Generationenwechsels im Einfamishylienhausbereich zur Vermeidung von Leerstaumlnden
ndash Sicherung sowie in Teilbereichen Ausbau bzw Umbau der sozialen Infrastruktur
ndash Schaffung von Freizeit- und Bildungsangeboten fuumlr alle Bevoumllkerungsgruppen
ndash Erhalt und Verbesserung der Gruumln- und Freiflaumlchen und
ndash Verbesserung des Erscheinungsbildes und des Stadtshyteilimages
Da eine Zielerreichung nur mit einem integrierten Handshylungsansatz erfolgversprechend ist wird als weitere Zielsetzung die ausreichende Vernetzung mit einem darshyaus sicherzustellenden bdquoMehrwertldquo fuumlr die Quartiersentshywicklung verfolgt werden muumlssen
Die Entwicklungsziele und die sich daraus ableitenden Maszlignahmen fuumlr den Stadtteil Lindweiler beziehen sich auf folgende fuumlnf Handlungsfelder mit zugeordneten spezifischen Teilzielen
Handlungsfeld 1 Wohnen Wohnumfeld Gruumln- und Freiraum
ndash Unterstuumltzung einer ausgewogenen sozial stabilen Mieterstruktur im Geschosswohnungsbau
ndash Aufwertung des Wohnumfeldes ndash Abbau von quantitativen und qualitativen Defiziten
bei oumlffentlichen Spielplaumltzen ndash Erhoumlhung der Attraktivitaumlt des Stadtteils insbesondeshy
re fuumlr junge Familien ndash Erhalt der Eigenstaumlndigkeit von Senioren ndash Verbesserung energetischer Standards im Gebaumludeshy
bestand
Handlungsfeld 2 Nahversorgung kommerzielle Infrashystruktur
ndash Stuumltzung des noch vorhandenen Angebotes zur wohnshyortnahen Nahversorgung (Grundversorgung)
ndash Erweiterung des Nahversorgungsangebotes ohne Gefaumlhrdung des bestehenden Frischemarktes
Handlungsfeld 3 Arbeit und Soziales
ndash Foumlrderung und Staumlrkung von benachteiligten Kindern und Jugendlichen im sozialen Nahbereich
ndash Unterstuumltzung und Ausbau quartiersuumlbergreifender Kontakte und Kooperationen zur Uumlberwindung der Insellage
ndash Schaffung der Voraussetzungen fuumlr ein generationenshyuumlbergreifendes sozialkulturelles Angebot der Gemeinshywesenarbeit
Handlungsfeld 4 Verkehr
ndash Verbesserung der Verkehrsbeziehungen zu den anshygrenzenden Sozialraumlumen sowie Zentren
Handlungsfeld 5 Evaluation
ndash Prozessbegleitende Evaluierung des Integrierten Handlungskonzeptes und Programmsteuerung in Hinshyblick auf eine nachhaltige Wirkung und Absicherung der Programmansaumltze
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33 Oumlffentlichkeitsbeteiligung und Partizipation
Zur Erreichung der unter 32 genannten Zielsetzungen wurden bereits bei der Erstellung des Entwicklungsshykonzeptes Lindweiler alle vor Ort wirkenden Akteure eingebunden
Die Ergebnisse der in diesem Prozess im Jahr 2010 gefuumlhrten Diskussionen sowie die Anregungen und Hinweise von den aktiven Gruppen vor Ort (u a vom sbquoArbeitskreis Lindweilerlsquo) sind in dieses Integrierte Handshylungskonzept und die darin beschriebenen Maszlignahmen eingeflossen Von grundlegender Bedeutung waren die am 28042010 vom sbquoRunder Tisch Lindweilerlsquo durchshygefuumlhrte interaktive Aktion sbquoEine Zukunft in Lindweilerlsquo und die Veranstaltung zur Oumlffentlichkeitsbeteiligung am 02122010 aus denen Anregungen und Vorschlaumlge der Buumlrgerschaft in Form von Handlungsempfehlungen beshyreits in das Entwicklungskonzept aufgenommen wurden
Dem Beteiligungsprozess bei der Erstellung des Entshywicklungskonzeptes hat sich im Rahmen der politischen Beschlussfassung zum hier vorliegenden Integrierten Handlungskonzept Lindweiler eine weitere Oumlffentlichshykeitsbeteiligung am 09122014 angeschlossen Hierbei wurde das Integrierte Handlungskonzept vorgestellt und mit den Bewohnerinnen und Bewohnern diskutiert Die Anregungen aus der Oumlffentlichkeitsbeteiligung werden auf ihre Umsetzbarkeit gepruumlft und der Bezirksvertreshytung Chorweiler mit einer Verwaltungsstellungnahme vorgelegt In diesem Zusammenhang wurden vorab bereits zahlreiche Gespraumlche mit Vertreterinnen und Vertretern aller sozialen Institutionen im Gebiet der sbquoSozialen Stadtrsquo Lindweiler gefuumlhrt
Bei der kuumlnftigen Umsetzung der Maszlignahmen wird eine weitere Partizipation der Betroffenen angestrebt um einen moumlglichst hohen Identifikationsgrad der Buumlrgershyschaft mit den geplanten Maszlignahmen zu erreichen Die dabei von jeder Maszlignahme ausgehende Beteiligungsshyform (Startergespraumlche Workshops interaktive Aktioshynen) soll eine aufeinander abgestimmte und nachhaltige Implementierung des Programms ermoumlglichen Durch eine kontinuierliche Oumlffentlichkeitsarbeit zum Integriershyten Handlungskonzept ist der Partizipationsansatz zu unterstuumltzen
Eine erfolgreiche von moumlglichst breiter Verantwortung und Identifikation getragene Umsetzung der nachsteshyhend aufgefuumlhrten unterschiedlichen Maszlignahmetypen
erfordert die kontinuierliche Begleitung und politische Vorberatung durch ein kompetentes Gremium von Vertreterinnen und Vertretern aus Politik Institutionen und Buumlrgerschaft wozu sich die Einrichtung eines bdquoVeeshydelsbeiratesldquo in Koumlln bewaumlhrt hat und weshalb auch zur Begleitung der Umsetzung des Integrierten Handlungsshykonzeptes Lindweiler hierauf nicht verzichtet werden kann
34 Evaluation des Integrierten Handlungskonzeptes
Der Stadtteil Lindweiler ist seit Jahrzehnten von einem ndash insbesondere wanderungsbedingten ndash Einwohnershyverlust gepraumlgt der gegenlaumlufig zur positiven Bevoumllkeshyrungsentwicklung in Koumlln insgesamt verlaumluft Lindweiler besitzt somit deutliche Akzeptanz- und Imagedefizite denen das IHK Lindweiler mit einem vielfaumlltigen Maszligshynahmenprogramm entgegenwirken will Insbesondere der Kernbereich (hier uumlberwiegend Mietwohnungen) ist von Einwohnerruumlckgaumlngen betroffen Gleichzeitig verliert aber auch der Lindweiler Einzelhausbereich ndash wenngleich deutlich moderater ndash Einwohner durch einen vermehrten Wegzug der sog Kindergeneration der Eigenheimbesitzer Bei geringer werdender Nachfrage nach entsprechenden Objekten (wegen schlechter Lage- und Strukturbedingungen) ist kuumlnftig eine Zunahme an Leerstaumlnden nicht auszuschlieszligen Gleichzeitig ist der Stadtteil durch eine Zunahme der Seniorengeneration bei gleichzeitigem Ruumlckgang an Kindern und Jugendshylichen gepraumlgt Diese stellen dennoch weiterhin einen uumlber dem Stadtdurchschnitt liegenden Bevoumllkerungsanshyteil und besitzen vermehrt einen Migrationshintergrund wodurch intensive Integrationsbemuumlhungen erfordershylich sind
Die im Integrierten Handlungskonzept beschriebenen Maszlignahmen die die Bevoumllkerungsentwicklung posishytiv beeinflussen sollen setzen vermehrt auf bdquoweicheldquo Beeinflussungsstrategien Dies macht es notwendig uumlber eine reine Vorher-Nachher-Betrachtung abstrakter Kontextindikatoren hinaus den prozessualen Ablauf der Maszlignahmen quantitativ und qualitativ zu begleiten und die Ergebnisse einer kritischen Wuumlrdigung durch Evaluieshyrung zu unterziehen
Die bdquoweichenldquo Faktoren und Qualitaumlten des Stadtteils soshywie Fortschritte in diesem Bereich wie eine gesteigerte Bewohnerzufriedenheit oder ein verbessertes Quartiersshyimage sollen uumlber subjektive Meinungen und Einschaumltshy
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zungen von Handelnden und Betroffenen zum Beispiel im Rahmen von Bewohnerbefragungen Expertenintershyviews oder Diskussionen mit oumlrtlichen Akteuren erfasst werden Die Evaluationskriterien werden dabei auch in einem beteiligtenorientierten Ansatz mit den Akteuren vor Ort entwickelt (insbesondere Bewertung der im IHK hinterlegten sozialen und staumldtebaulichen Maszlignahmen) Es lassen sich auf diese Weise Akzeptanz- und Wirkungsshymaszligstaumlbe entwickeln die von den unterschiedlichen Akteuren in der Quartierserneuerung ndash Bewohnerinnen und Bewohner Traumlger Vertreterinnen und Vertreter der Stadtgesellschaft ndash akzeptiert und mitgetragen werden Dadurch kann eine Imageverbesserung des gesamten Stadtteils ausgeloumlst werden die einen positiven Einfluss auf die Sozialstruktur und die Bevoumllkerungsentwicklung nachhaltig entfalten kann
Durch eine prozessorientierte Evaluation (im Wesentlishychen auf der Grundlage von Befragungen ermittelt Akshyteurseinbindungen) kann bereits waumlhrend der Projektshylaufzeit eine Anpassung von Programmschritten und oder Maszlignahmen vorgenommen werden Die prozessshyorientierte Evaluation ist nach Beendigung des Projektes durch eine Wirkungskontrolle (Evaluation der Zielerreishychung) zu ergaumlnzen Im Kontext und im Zusammenspiel mit statistischen soziodemografischen Kennziffern die entsprechende Strukturveraumlnderungen kenntlich machen koumlnnen so zuverlaumlssige Aussagen uumlber Wirkung und Erfolg der Maszlignahmen getroffen werden
Ziel der Evaluierung soll daruumlber hinaus ein Erkenntnisshygewinn fuumlr die Entwicklung aumlhnlicher Projekte undoder Maszlignahmen sein Die abgeschottete Lage Lindweilers
ermoumlglicht dabei die Wahrung einer relativ bdquoautonoshymenldquo Entwicklung des Stadtteils ohne wesentliche Beeinflussungen von auszligen Das heiszligt Die Wirkung von ortsbezogenen Maszlignahmen ist somit in eher geringem Umfang von externen Effekten und Einfluumlssen uumlberlashygert die durch Entwicklungen im uumlbrigen Stadtgebiet undoder von auszligerhalb ausgeloumlst werden Die Evaluatishyonsergebnisse gewinnen dadurch deutlich an Validitaumlt
Durch das Monitoring Stadtentwicklung Koumlln (indikator- und indexgestuumltztes Verfahren zur strukturellen Bewershytung der Stadt und ihrer Teilraumlume) wird in den Folgeshyjahren (nach Programmabschluss) die Nachhaltigkeit der durch das IHK eingeleiteten Strukturverbesserungen uumlberpruumlft
Die Einzelmaszlignahmen in fachlicher Zustaumlndigkeit verschiedener Fachdienststellen benoumltigen zur erfolgreishychen Umsetzung in den dafuumlr vorgegebenen Zeitraumlumen eine Vorberatung Die Einrichtung eines Gremiums das die Akteure vor Ort einbindet koumlnnte mit der Wahrshynehmung dieser Aufgabe wesentlich zum Projekterfolg beitragen
Die Maszlignahmen werden daruumlber hinaus kontinuierlich vom koordinierenden Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik einem projektbezogenen Controlling untershyzogen (vgl Maszlignahme 451) Daruumlber hinaus ist es Aufgabe aller Programmbeteiligten sicherzustellen dass bei Konzeption und Umsetzung der Einzelprojekte die Zielsetzungen des Integrierten Handlungskonzeptes Lindweiler beachtet werden
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4 Maszlignahmen des Integrierten Handlungskonzeptes
Das nachfolgend dargestellte den jeweiligen fuumlnf Handlungsfeldern zugeordnete Maszlignahmenprogramm besteht aus folgenden Maszlignahmetypen
ndash Bauliche und soziale Maszlignahmen zur Staumldtebaufoumlrshyderung Die baulichen sowie die sozialen Maszlignahmen dieser Gruppe die durch ihren Loumlsungsansatz das stadtteilshybezogene Handlungskonzept maszliggeblich stuumltzen sollen uumlber die Staumldtebaufoumlrderung beantragt und finanziert werden
ndash Begleitende soziale Maszlignahmen auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung Die Maszlignahmen Nr 434 und 435 werden uumlber Drittmittel finanziert die vom Traumlger bdquoSoziales Zentshyrum Lino-Club eVldquo uumlber die bdquoRheinEnergie-Stiftung Jugend Beruf Wissenschaftldquo mit einer Ko-Finanzierung durch das bdquoJobcenterldquo sowie uumlber den Unterstuumltshyzungsverein bdquowir helfenldquo des Koumllner Stadt-Anzeigers beantragt wurden Diese Maszlignahmen runden die Anshygebotspalette des Integrierten Handlungskonzeptes Lindweiler ab ohne zum finanziellen Gesamtvolumen des Foumlrderprogramms gerechnet zu werden
Nachrichtlich
ndash Ad-hoc-Maszlignahmen Daruumlber hinaus wurden im Vorfeld des Integrierten Handlungskonzeptes sogenannte ad-hoc-Maszlignahmen umgesetzt Dabei handelt es sich um Maszlignahmen die mit uumlberschaubarem Aufwand umzusetzen waren Sie haben sich aus dem Entwicklungskonzept Lindweishyler und dem engagierten Buumlrgerbeteiligungsverfahren heraus entwickelt und duldeten auf Grund der Dringshylichkeit keinen weiteren Aufschub
Zu den ad-hoc-Maszlignahmen gehoumlren
ndash Bauliche Maszlignahmen zur Geschwindigkeitsredushyzierung auf dem Unnauer Weg mit Gesamtkosten von rund 65000ndash Euro (die Maszlignahme ist bereits abgeschlossen)
ndash Barrierefreie Uumlberquerungsmoumlglichkeit des Marishyenberger Weges noumlrdlich der Bus-Haltestelle bdquoLindshyweilerfeldldquo mit Gesamtkosten von rund 5000ndash Euro
ndash Ausstattung der Haltestelle bdquoLindweilerfeldldquo mit Buskaps mit Gesamtkosten von rund 60000ndash Euro Die beiden letztgenannten Maszlignahmen wurden Ende 2013 fertig gestellt
ndash Errichtung von Fahrradboxen an den S-Bahn-Stationen Longerich und Volkhovener Weg zur Verbesserung der Umsteigebeziehungen Erledigt im Sommer 2013
ndash Aufstellung eines Geldautomaten im Lino-Club in Zushysammenarbeit mit einem Geldinstitut Aufgrund wirtshyschaftlicher Erwaumlgungen lieszlig sich kein Geldinstitut fuumlr die Aufstellung eines Bankautomaten gewinnen Die Koumllner Bank eG hatte sich aber bereit erklaumlrt mit ihrer sbquoRollenden Banklsquo den Stadtteil Lindweiler zweimal woumlchentlich anzufahren Dieses Angebot wurde im Januar 2011 eingefuumlhrt und nach wiedershyholten Provokationen und Gewalttaumltigkeiten gegen die Mitarbeiter aus Sicherheitsgruumlnden von der Koumllner Bank eG bereits im Februar wieder eingestellt Seitshydem wird vor Ort weiterhin versucht ein Geldinstitut fuumlr die Aufstellung eines Geldautomaten an einem Ort mit ausreichender sozialer Kontrolle (u U Lino-Club) zu gewinnen
41 Handlungsfeld 1 Wohnen Wohnumfeld Gruumln- und Freiraum
In diesem Handlungsfeld werden Maszlignahmen skizziert die dazu beitragen sollen nachfolgend aufgefuumlhrte Defizite abzubauen
ndash Nutzungs- und Gestaltungsdefizite bei den oumlffentlishychen und in Teilen privaten Gruumlnanlagen
ndash unattraktive oumlffentliche Spielplatzangebote sowie fehlende Treffpunkte fuumlr Kinder und Jugendliche
Zur Unterstuumltzung des Handlungsfeldes finden zwei nachfolgend dargestellte bauliche Maszlignahmen zur Staumldtebaufoumlrderung Beruumlcksichtigung mit der zwei oumlffentliche Spielplaumltze den zeitgemaumlszligen paumldagogischen Anforderungen entsprechend optimiert und der Ortsshymittelpunkt des Stadtteils aufgewertet werden sollen
Nr 411
Maszlignahmentyp Bauliche Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Um- und Neugestaltung der oumlffentlichen Spielplatzflaumlchen am Pingenweg und Hartenfelsweg
Fachamt 51 Amt fuumlr Kinder Jugend und Familie
Spielplatz bdquoHartenfelswegldquo
Inhalt
Die Gesamtflaumlche des Spielplatzes betraumlgt 1870 qm Bei einer groszligen Kinder- Jugend- und Anwohnerbeteiligung 2009 wurde mit allen Beteiligten vor Ort vereinbart den Spiel- und Bolzplatz bdquoMarienberger Wegldquo fuumlr aumlltere Kinder und Jugendliche neu zu gestalten und den
Spielplatz bdquoHartenfelswegldquo fuumlr Kinder bis 12 Jahre umzubauen Der Spielplatz bdquoHartenfelswegldquo soll komplett umgestaltet werden Dies betrifft nicht nur die Spielflaumlchen samt Spielgeraumlte sondern auch die Aumlnderung der vorhandenen Wegefuumlhrung durch den Spielplatz Dies ist besonders wichtig da das Befahren mit motorisierten Kleinkraftraumldern und der ruhestoumlrende Laumlrm gestoppt werden muss denn es werden immer wieder Kinder und Anwohner gefaumlhrdet
Spielplatz bdquoPingenwegldquo
Die Gesamtflaumlche betraumlgt 6426 qm davon werden derzeit nur 708 qm als Spielflaumlche genutzt Auch hier soll der Spielplatz umgestaltet und erweitert werden
In beiden Faumlllen entspricht das spielpaumldagogische Konzept nicht mehr den heutigen Anforderungen und muss dringend aktualisiert werden
Zielgruppe Kinder und Jugendliche im Programmgebiet
Ziele Foumlrderung der Entwicklung von Kindern und Jugendlichen Attraktivierung und Staumlrkung des Wohnstandorts Lindweiler
Zielindikatoren Steigerung der Nutzungsfrequenz und Wohnzufriedenheit
Verbesserung des Stadtteilimages
Kosten 205535ndash Euro 137076ndash Euro 342611ndash Euro
Spielplatz Hartenfelsweg Spielplatz Pingenweg zusammen
Zeitraum Der Ausbau der Spielplaumltze beginnt nach erfolgter Ausschreibung voraussichtlich im Fruumlhjahr 2016
Bemerkung Die Spielplaumltze wurden unter enger Beteiligung der Kinder und Jugendlichen geplant
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Nr 412
Maszlignahmentyp Bauliche Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Funktionale und gestalterische Aufwertung der Ortsmitte Lindweiler
Fachamt 61Stadtplanungsamt mit 66Amt fuumlr Straszligen und Verkehrstechnik
Inhalt
Die oumlffentliche Flaumlche im Geschaumlftsbereich Ortsmitte Lindweiler soll so umgestaltet werden dass sie die heutigen funktionalen und qualitativen Anforderungen an ein urbanes Wohnumfeld mit Aufenthaltsqualitaumlt und als Begegnungsraum erfuumlllt
In den Leistungsphasen der Grundlagenermittlung und des Vorentwurfs soll insbesondere Wert gelegt werden auf die Uumlberpruumlfung tatsaumlchlicher Flaumlchenaneignung im oumlffentlichen und oumlffentlich zugaumlnglichen Raum in Bezug auf ihre Alltagstauglichkeit Nutzungs- und Aufenthaltsqualitaumlten
Zielgruppe Bewohner Lindweilers sowie potentielle Neubuumlrger
Ziele Aufwertung der Ortsmitte Lindweiler Attraktivierung des Wohnstandorts und der hier ansaumlssigen Ladenlokale
Zielindikatoren Stabilisierung der Ladengeschaumlfte Reduzierung von Leerstaumlnden Verbesserung des Stadtteilimages
Kosten Planungs- und Ausbaukosten oumlffentliche Flaumlche rund 1730 qm times 17225 Euro Gesamtkosten 297405ndash Euro
Zeitraum Geplanter Baubeginn voraussichtlich in 2017
Bemerkung Der Vorentwurf wurde am 17092015 in der Bezirksvertretung Chorweiler beschlossen Auf der Grundlage erfolgt die qualifizierte Planung der Maszlignahme zur Foumlrderantragstellung
42 Handlungsfeld 2 Nahversorgung kommerzielle Infrastruktur
Grundlage des Handlungsfeldes 2 sind die Problemlagen hinsichtlich
ndash unzureichender Nahversorgungsangebote (keine Post kein GeldautomatGeldinstitut)
ndash eines unattraktiven Ladenbereichs mit Leerstaumlnden und funktionalen sowie gestalterischen Defiziten als Ortsmittelpunkt
ndash fehlender Angebote fuumlr die steigende Anzahl von aumllteren Menschen und
ndash nicht ausreichender medizinischer Infrastruktur (zum Beispiel keine Apotheke)
Wegen der bereits in Kapitel 15 dargelegten Rahmenbeshydingungen ist jedoch fuumlr die 3500 Einwohner des Stadtshyteils und Programmgebietes eine grundstaumlndige Nahvershysorgung (mit Vollversorger) nicht realistisch herstellbar Ad-hoc-Verbesserungen in Bezug auf Finanzdienstleistunshygen mit einer bdquoRollenden Bankldquo mussten vom Betreiber nach kurzer Zeit wieder aufgegeben werden
Auf Grund dessen werden in Uumlbereinstimmung mit den unter 32 genannten Zielen fuumlr dieses Handlungsfeld Verbesserungen in der Grundversorgung der Bevoumllkeshyrung uumlber Maszlignahmen der Handlungsfelder 1 und 3 angestrebt Damit soll das einzige noch bestehende Ladengeschaumlft mit Artikeln des taumlglichen Bedarfs geshystuumltzt werden (siehe Maszlignahme 412) Flankierend sieht die Maszlignahme 434 den Aufbau eines Lindweiler City Service vor der haushaltsnahe Dienstleistungen (unter anderem Medikamenten-Lieferungen) organisiert
Eine eigenstaumlndige Foumlrdermaszlignahme kann im Handshylungsfeld 2 derzeit nicht konzipiert werden
43 Handlungsfeld 3 Arbeit und Soziales
Die fuumlr dieses Handlungsfeld entwickelten Maszlignahmen orientieren sich an folgenden Defiziten
ndash unzureichende Bildungs- und Kulturangebote fuumlr Jung und Alt (einschlieszliglich mobilitaumltseingeschraumlnkter Menschen)
sbquoLindweiler Treffrsquo des Diakonischen Werkes und Soziales Zentrum Lino-Club eV
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ndash unzureichende Raumlumlichkeiten fuumlr buumlrgerschaftliche Aktivitaumlten
ndash ndash uumlberdurchschnittliche Alterung des Stadtteils auf
Grund des demografischen Wandels mit bdquoVersorshygungsluumlckenldquo im Bereich von adressatengerechten Angeboten insbesondere in den Einfamilienhausbeshyreichen
Die Handlungsempfehlung aus dem Entwicklungskonshyzept Lindweiler zur Fortfuumlhrung des Modellprojektes bdquoSchuldnerberatung Lindweilerldquo wird weiterhin umgeshysetzt Das Diakonische Werk bietet dazu im Lindweiler Treff zweimal monatlich eine offene Sprechstunde an Die Kosten der Beratung werden uumlber Mittel der staumldtishyschen Wohnungsbaugesellschaft GAG und aus Leistunshygen des SGB II XII finanziert
Die zwei durch Drittmittel finanzierten Maszlignahmen 434 und 435 ergaumlnzen die Aktivitaumlten im Handshylungsfeld 3 Arbeit und Soziales des Integrierten Handshylungskonzeptes Lindweiler Die Maszlignahmen gehen auf die unzureichenden Bildungsangebote fuumlr Kinder und Jugendliche im Stadtteil ein Sie werden auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung von der Rhein-Energie-Stiftung Koumlln dem Jobcenter und durch den Unterstuumltzungsvershyein bdquowir helfenldquo des Koumllner Stadt-Anzeigers finanziert Traumlger ist das Soziale Zentrum Lino-Club eV
Derzeit wird gepruumlft ob im Rahmen einer Schnittstelle das Projekt bdquoStadtteilelternldquo das bereits in vier Stadtteishylen (unter anderem in Chorweiler) umgesetzt wird auch auf Lindweiler ausgeweitet werden kann Durch dieses Projekt sollen die Bildungs- und Entwicklungschancen von Kindern sowie die Grundbildungs- und Erziehungsshykompetenzen von Eltern in den unterstuumltzten Familien verbessert werden Auch die Arbeitsmarktchancen der Stadtteileltern sollen hierdurch gefoumlrdert werden
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Nr 431
Maszlignahmentyp Bauliche Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Ausbau des Sozialen Zentrums Lino-Club eV zu einem generationenuumlbergreifenden Buumlrgerhaus (Mehrgenerationenhaus)
Fachamt 51Amt fuumlr Kinder Jugend und Familie
Inhalt
Der Lino-Club eV ist eine Jugendeinrichtung die vor uumlber 50 Jahren in Lindweiler gegruumlndet wurde und seitdem erfolgreich im Gebiet taumltig ist
Das stadtraumlumliche und architektonische Konzept der Einrichtung stammt aus den 1960er und 1970er Jahren Auf dem ca 8000 qm groszligen Vereinsgelaumlnde stehen folgenden Gebaumludekomplexe ndash Haus der bdquoOffenen Tuumlrldquo Jugendzentrum ndash die in 2011 teilsanierte Zirkushalle des Kinder- und Jugendzirkus sbquoLinoluckynellirsquo
Veranstaltungshalle fuumlr bis zu 700 Besucherinnen ndash die in 2011 und 2012 sanierte und zum Teil neu errichtete Kindertagesstaumltte inkl
zugeordneter Freiflaumlchen
Alle drei Einrichtungen werden vom Lino-Club betrieben
Die drei auf dem Gelaumlnde befindlichen Gebaumludekomplexe sollen raumlumlich miteinander verbunden werden so dass ein Campus entsteht uumlber den eine breitere Nutzung als buumlrgerschaftliches bdquoMehrgenerationenhausldquo ermoumlglicht wird Um eine generationsuumlbergreifende Angebotspalette anbieten zu koumlnnen ist eine Neuordnung des bestehenden Raumangebots ebenso erforderlich wie eine bauliche Erweiterung des Bestandes und eine Neugestaltung der Auszligenanlagen
Die inneren und aumluszligeren Bezuumlge und Abhaumlngigkeiten der vorhandenen Gebaumludeteile untereinander sollen durch folgende Maszlignahmen gestaumlrkt und teilweise neu geschaffen werden ndash Schaffung neuer stadtteilbezogener Erschlieszligungsachsen und Zuwegungen zur
nutzerfreundlichen Oumlffnung des Campus ndash Neubau eines Eingangsgebaumludes zur barrierefreien Erschlieszligung und Verteilung ndash Schaffen von multifunktionalen Nutzungsvarianten in den Raumlumen des Bestands ndash Schaffung verbindender Elemente zu den verschiedenen EinrichtungenGebaumluden
Erweiterung fuumlr neue Nutzereinheiten ndash offener Bereich Arbeitsraumlume fuumlr nachschulische Betreuungsangebote etc
Beratungsraumlume Gruppenraumlume Veranstaltungsraumlume Werkstatt Kuumlche Bewegungs- und Spielflaumlchen
ndash Ertuumlchtigung der technischen Infrastruktur in den vorhandenen Gebaumluden ndash Schaffen von differenzierten und mehrfach nutzbaren Spiel- und Aufenthaltsflaumlchen im
Auszligengelaumlnde einschlieszliglich Ertuumlchtigung und Erneuerung der Entwaumlsserungssysteme
Der Lino-Club findet bereits mit seinen derzeitigen Angeboten bei den Buumlrgern des Stadtteils Anerkennung und Akzeptanz und bietet als einziger Traumlger die raumlumliche und grundstuumlcksbezogene Voraussetzung fuumlr das geplante Angebot Daruumlber hinaus soll auch anderen freien Traumlgern und dem Quartiersmanagement das erweiterte Raumangebot zur Verfuumlgung gestellt werden
Zielgruppe Bewohner aller Altersgruppen mit unterschiedlichem kulturellen und sozialem Hintergrund
Ziele Generationsuumlbergreifende Ansprache saumlmtlicher Bevoumllkerungsgruppen im Stadtteil und angrenzender Stadtviertel Umfassende Bewohneraktivierung und Zusammenfuumlhrung von Bevoumllkerungsgruppen Initiierung von Stadtteilprojekten Staumlrkung der Stadtteilidentitaumlt
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Zielindikatoren Ausbau des generationsuumlbergreifenden Maszlignahmenangebotes Steigerung der Teilnehmerzahlen Etablierung neuer Stadtteilprojekte Verbesserung des Stadtteilimages
Kosten
Sanierung Bestand Clubheim Erdgeschoss 408 qm 695200ndash Euro Clubheim Untergeschoss 418 qm Anbau Untergeschoss 197 qm MwSt 132100ndash Euro Summe 1023qm 827300ndash Euro
Neubau Zwischengebaumlude 250 qm 360000ndash Euro MwSt 68400ndash Euro Summe 428400ndash Euro
Auszligenanlagen Rodungen Entwaumlsserung 760750ndash Euro Befestigte Flaumlchen Umfriedungen Neuanlage MwSt 148350ndash Euro Summe 929100ndash Euro
Nebenkosten 458800ndash Euro
Gesamtsumme 2643600ndash Euro
Zeitraum Die Maszlignahme kann nach qualifizierter Planung und Bewilligung durch den Foumlrdermittelgeber voraussichtlich fruumlhestens ab 2017 beginnen
Bemerkung
Bei der Bewerbung um Foumlrderung im Aktionsprogramm Mehrgenerationenhaumluser II hat der Lino-Club fuumlr 2012 eine Anerkennung erhalten und einen Zuschuss in Houmlhe von 30000ndash Euro pro Jahr fuumlr die Dauer von drei Jahren fuumlr die inhaltliche Arbeit bewilligt bekommen Damit ist eine gute Voraussetzung geschaffen die inhaltliche Neuausrichtung bereits zum jetzigen Zeitpunkt einzuleiten
Nr 432a
Maszlignahmentyp Soziale Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Soziales Quartiersmanagement und Netzwerkarbeit
Fachamt 15Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik
Inhalt
Aktivierung und Beteiligung der Quartiersbevoumllkerung ausgehend von den Beduumlrfnislagen aller Bewohnergruppen und vor dem Hintergrund des demografischen Wandels
Das Quartiersmanagement unterstuumltzt die Umsetzung der Entwicklungsziele im Programmgebiet Lindweiler durch Moderation Mediation Koordination und Organisation der Prozesse Es fungiert als integrative Instanz zwischen Bevoumllkerung und Institutionen und foumlrdert den Dialog zwischen Buumlrgern Verwaltung Buumlrgerdiensten Hauseigentuumlmern und Quartiersvertretern
Auf den im Quartier vorhandenen Netzwerken und Stadtteilgremien baut es auf und traumlgt zur Schaffung stabiler nachhaltiger und selbsttragender Strukturen bei
Zielgruppe Alle Buumlrgerinnen und Buumlrger des Stadtteils (Gebiet der sbquoSozialen Stadtrsquo) Akteure aus dem Stadtteil und seiner Umgebung Hauseigentuumlmer und Gewerbetreibende
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Ziele
Uumlbergeordnetes Ziel des Quartiersmanagements in Lindweiler ist die nachhaltige Aufwertung und Stabilisierung des Gebietes und der dortigen Lebensbedingungen Es motiviert die Zielgruppe und aktiviert ihre Ressourcen zur Mithilfe bei der Gestaltung von gerechten Lebenswelten im Quartier durch einen vernetzten Aktivierungs- und Mitwirkungsprozess Die Angebote im Stadtteil sind auf die Beduumlrfnislagen aumllterer Menschen sowie der jungen nachruumlckenden Familien abzustimmen
Zielindikatoren Entwicklung neuer Zielgruppenangebote Teilnahme breiter Schichten der Bevoumllkerung Anzahl neuer buumlrgerschaftlicher Kooperationen
Kosten
Personalkosten fuumlr eine 34 Stelle in Anlehnung an TVOumlD-EG 13 54600ndash Euro pro Jahr fuumlr 5 Jahre 273000ndash Euro
Kosten BuumlroArbeitsplatz in Anlehnung an Arbeitsplatzkosten der Stadt Koumlln 12800ndash Euro pro Jahr fuumlr 5 Jahre 64000ndash Euro
Gesamtkosten fuumlr 5 Jahre 337000ndash Euro
Zeitraum 5 Jahre Anfang 2016 ndash 2020
Bemerkung Die Maszlignahme steht in engem Zusammenhang mit den Maszlignahmen 432b und 433 Sie wird derzeit ausgeschrieben und startet voraussichtlich Anfang 2016
Nr 432b
Maszlignahmentyp Soziale Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Bauliches Quartiersmanagement sbquoAhojrsquo ndash Alt holt Jung
Fachamt 15Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik unter Mitwirkung 50Amt fuumlr Soziales und Senioren
Inhalt
Erarbeitung und Umsetzung von Bausteinen fuumlr eine ausgeglichene Quartiersentwicklung zwischen Alt und Jung
Alle Bausteine werden von einem Quartiersarchitekten umgesetzt Dieser stellt dabei notwendige Kontakte zu den unterschiedlichen Beratungsstellen der Stadt Koumlln und nichtshystaumldtischen Institutionen her
Baustein 1 Aufsuchendes Beratungsangebot der bdquoSeniorengenerationldquo
ndash Beratung zum altersgerechten Umbau der Bestandsimmobilie Hier werden unter anderem auch Moumlglichkeiten der Kostenuumlbernahme bzw der Foumlrderung fuumlr einen seniorengerechten Umbau uumlber das Amt fuumlr Soziales und Senioren aufgezeigt
ndash Beratung zum Verkauf der Immobilie Verkaufswillige Senioren werden mit Kaufinteressenten die unter anderem aus dem Internetauftritt (Baustein 2) gewonnen wurden in Kontakt gebracht Daruumlber hinaus werden sie uumlber den gesamten Ablauf des Verkaufs informiert und prozesshaft begleitet
ndash Beratung zum Neubau einer Immobilie Senioren werden uumlber die Moumlglichkeit der Pruumlfung der Nachverdichtung auf dem eigenen Grundstuumlck informiert Das Beratungsangebot dazu umfasst sowohl die Begleitung beim Verkauf der Altimmobilie als auch die Unterstuumltzung bei der Abklaumlrung des Bau- und Planungsrechtes fuumlr den Neubau
ndash Information zu seniorengerechtem Ersatzwohnraum Im noumlrdlichen Bereich des Stadtteils befindet sich ein Grundstuumlck das derzeit auf eine moumlgliche Bebauung mit seniorengerechtem Ersatzwohnraum gepruumlft wird um einen gewuumlnschten Verbleib im angestammten Wohngebiet zu ermoumlglichen
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Inhalt
Baustein 2 Aufbau und Pflege eines Internetauftritts mit Angeboten fuumlr die bdquoKaumlufergenerationldquo
ndash Beschreibung des Wohnquartiers Lindweiler Hier werden die Vorzuumlge des Wohngebietes bezogen auf junge Familien herausgestellt wie zum Beispiel die gute Versorgung mit Kita-Plaumltzen und U3-Plaumltzen bequemes Erreichen uumlberregionaler Einkaufszentren oder der S-Bahn-Station mit dem Fahrrad
ndash Immobilienangebot verkaufswilliger Senioren im Einfamilienhausbereich Auflistung und Abbildung von Einfamilienhausimmobilien verkaufswilliger Senioren mit Kontaktdaten des Quartiersarchitekten
ndash Best-Practice-Beispiel eines gelungenen Verkaufs von Alt an Jung mit einhergehender Modernisierung und energetischer Ertuumlchtigung
ndash Verfahren und Abbildung der Antraumlge zur anteiligen Kostenuumlbernahme von Wertgutachten (siehe Baustein 3)
Baustein 3 Anteilige Kostenuumlbernahme von Wertgutachten mit Modernisierungsempfehlung
ndash Auf Antrag erhaumllt eine kaufinteressierte junge Familie ndash nach Zustimmung des Verkaumlufers zur Erstellung eines Wertgutachtens ndash einen Zuschuss fuumlr eine Wertermittlung mit Modernisierungsberechnung in Houmlhe von 50 der Kosten max 750ndash Euro Dazu werden Richtlinien analog bdquoJung kauft Altldquo entwickelt Bei nicht Zustandekommen des Kaufs kann der Inhalt des Gutachtens auf der Internet Home Page veroumlffentlicht werden und somit den Verkauf der Immobilie foumlrdern
Baustein 4 Organisation von Umzugsketten
ndash Abstimmen von Umzugsterminen Absicherung der Termine fuumlr die Bezugsfertigkeit von Seniorenwohnungen
ndash Vermittlung von Hilfsangeboten bei Seniorenumzuumlgen Weitergabe von Adressen Hilfsorganisationen etc die den Umzug der Senioren begleiten
Zielgruppe Senioren als Eigentuumlmer im Einfamilienhausbereich des Stadtteils sowie junge Familien als Kauf- und Modernisierungsinteressenten
Ziele
Uumlber das aufsuchende Beratungsangebot sollen Senioren einerseits motiviert werden ihre Immobilie so herzurichten dass altersgerechtes Wohnen ermoumlglicht wird andererseits sollen Senioren die Verkaufsabsichten haben so beraten werden dass sie ihre Immobilie gezielt an junge Familien verkaufen koumlnnen und selbst altersgerechten Ersatzwohnraum entsprechend den eigenen Standortvorstellungen in Anspruch nehmen koumlnnen
Die jungen Familien werden in Hinblick auf die Modernisierung der Altbauten beraten auch mit Hinweis auf die Foumlrdermoumlglichkeiten zur energetischen Sanierung
Zielindikatoren Anzahl der durchgefuumlhrten Beratungen und Gutachten Anzahl der Umzugsketten Einwohnerentwicklung in Lindweiler
Kosten
frac12 Stelle Quartiersarchitekt in Anlehnung an TVOumlD EG 13 mit 36400ndash Euro pro Jahr fuumlr 5 Jahre 182000ndash Euro
Einrichtung und Unterhaltung eines Buumlroarbeitsplatzes 12800ndash Euro pro Jahr fuumlr 5 Jahre 64000ndash Euro
Werbung Internetauftritt 5000ndash Euro pro Jahr fuumlr 5 Jahre 25000ndash Euro
anteilige Kostenuumlbernahme 50 von Wertgutachten einschl Modernisierungsberechnung (houmlchstens 20 Stuumlck pro Jahr houmlchstens 750ndash Euro pro Gutachten) entspr 15000ndash Euro pro Jahr fuumlr 5 Jahre 75000ndash Euro
Die Stadt Koumlln wird die Maszlignahme ausschreiben und nach Auswertung den entsprechenden Auftrag erteilen
Gesamtkosten 5 Jahre 346000ndash Euro
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Zeitraum 5 Jahre voraussichtlich ab 2016 bis 2020 Nach Auslauf der Foumlrderung der Maszlignahme bleiben die staumldtischen Beratungsangebote bestehen
Bemerkung
Die Maszlignahme steht in engem Zusammenhang mit der Maszlignahme 432a Die in der Quartiersmanagementstruktur verankerten Akteure werden als Multiplikatoren und Tuumlroumlffner in die Maszlignahme eingebunden
Nach erfolgter Pruumlfung der Moumlglichkeiten zur Bebauung des lokalisierten Grundstuumlcks mit seniorengerechtem Ersatzwohnraum erfolgt die Ausschreibung der Maszlignahme
Nr 433
Maszlignahmentyp Soziale Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Stadtteil-Verfuumlgungsfonds Lindweiler
Fachamt 15Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik
Inhalt
Der Verfuumlgungsfonds bildet im Stadtteil Lindweiler ein flexibles Budget das eine Foumlrderung von kleinteiligen Projekten und Aktivitaumlten vorsieht Moumlglich sind unter anderem Projekte aus den Bereichen Soziales Kultur Kreativitaumlt oder Sport Aus den Mitteln des Verfuumlgungsfonds koumlnnen zB die Durchfuumlhrung von Workshops Mitmachaktionen Imagekampagnen und andere geeignete Maszlignahmen zur Aktivierung der Beteiligten im Stadtteil gefoumlrdert werden Uumlber die Vergabe der Foumlrdermittel wird auf der Grundlage einer kommunalen Richtlinie entschieden
Zielgruppe
Alle im Stadtteil Lindweiler taumltigen Einrichtungen Vereine Bewohnergruppen einzelne engagierte Bewohnerinnen und Bewohner und sonstige Institutionen des Stadtteils haben die Moumlglichkeit fuumlr ihren Ideen Aktionen und Projekte Foumlrdermittel aus dem Verfuumlgungsfonds zu beantragen
Ziele
Ziele sind das Bewohnerengagement zu aktivieren sowie die Staumlrkung der Gemeinschaft bzw der Nachbarschaft und der Eigenverantwortung und Selbsthilfe Weiterhin sollen das Image und die Identitaumlt im Stadtteil gestaumlrkt werden Zudem koumlnnen die Wirkungen des demografischen Wandels und der geplanten staumldtebaulichen Investitionen unterstuumltzt werden
Zielindikatoren Anzahl und inhaltliche Relevanz gefoumlrderter buumlrgerschaftlicher Aktivitaumlten Angleichung der sozialen Indikatoren des Stadtteils an die Vergleichswerte der Gesamtstadt
Kosten
Fuumlr die 3500 Menschen im Stadtteil werden pro Kopf pro Jahr 500 Euro angesetzt Der Ansatz entspricht pro Jahr 17500ndash Euro
Gesamtkosten fuumlr 5 Jahre 87500ndash Euro
Zeitraum 5 Jahre ab September 2015 bis 2020
Bemerkung
Die Maszlignahme steht in engem Zusammenhang mit der Maszlignahme 432a bdquoSoziales Quartiersmanagement und Netzwerkarbeitldquo
Die vom Foumlrdermittelgeber bewilligte Maszlignahme wurde am 17092015 von der Bezirksvertretung Chorweiler beschlossen
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Nr 434
Maszlignahmentyp Begleitende soziale Maszlignahme auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme bdquoPraxiswerkstatt Lindweilerldquo ndash berufliche Qualifizierung benachteiligter Jugendlicher insbesondere mit Migrationshintergrund
Traumlger Soziales Zentrum Lino-Club eV
Inhalt
Von besonderer Problematik fuumlr den Stadtteil Lindweiler ist die sehr hohe Jugendarbeitslosigkeit die im Koumllner Vergleich mit 169 den 2 Rang belegt (Stand 30062011) Das Projekt bdquoPraxiswerkstatt Lindweilerldquo beinhaltet folgende Module
ndash Praumlvention im Schulalltag durch enge Kooperation mit den Schulen vor Ort Durchfuumlhrung von Berufswahlcamps
ndash Klaumlrung des Berufswunschs und Aufstellung von Zielen der Jugendlichen Bewerbungstraining
ndash Praktikumsboumlrse Vermittlung der Teilnehmer an Kooperationsbetriebe ndash Uumlbernahme von Verantwortung im bdquoLindweiler City Serviceldquo ndash haushaltsnahe
Dienstleistungen fuumlr Lindweiler Buumlrger-innen ndash Uumlbergang in den Arbeitsmarkt und Angebot zur Nachbetreuung
Zielgruppe Jugendliche in Lindweiler bevor sie die Schule verlassen und arbeitslose Jugendliche (u-25)
Ziele
Jugendliche sollen schon vor Beendigung der Schule fuumlr die Entwicklung einer eigenen beruflichen Perspektive sensibilisiert werden Sie erfahren Unterstuumltzung und erlernen das
notwendige Know-How um den Einstieg in den Beruf zu schaffen Dies geschieht in enger Kooperation zwischen Lino-Club Schulen und der Agentur fuumlr Arbeit Arbeitslose Jugendliche werden eng begleitet um den Einstieg in den Beruf zu finden In enger Kooperation zwischen
Lino-Club Fallmanagern des Jobcenters und den Berufsberatern der Agentur fuumlr Arbeit werden individuelle Perspektiven entwickelt
Zielindikatoren Anzahl Teilnehmer Vermittlungserfolge bei Teilnehmern bezuumlglich schulischer und beruflicher Qualifizierung positive Entwicklung der Anzahl arbeitsloser Jugendlicher im Stadtteil
Kosten 196600ndash Euro fuumlr 2 Jahre
Zeitraum Ende 2013 ndash 2014 Fortsetzung geplant ab Anfang 2016 ndash 2017
Bemerkung
Drittmittelfinanzierung durch bdquoRheinEnergie-Stiftung Jugend Beruf Wissenschaftldquo und Ko-Finanzierung durch bdquoJobcenterldquo sowie Einsatz von Eigenmitteln des Traumlgervereins Soziales Zentrum Lino-Club eV
Antragstellung und Anbieter Soziales Zentrum Lino-Club eV
Nr 435
Maszlignahmentyp Begleitende soziale Maszlignahme auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme bdquoGesund in Lindweilerldquo ndash fit machen fuumlr die Zukunft
Traumlger Soziales Zentrum Lino-Club eV
Inhalt Lindweiler gehoumlrt laut Gesundheitsbericht der Stadt Koumlln zu den sieben am staumlrksten belasteten Stadtteilen hinsichtlich der Kindergesundheit Dies betrifft alle drei Kriterien Uumlbergewicht Vorsorge-Versaumlumnisse und Entwicklungsverzoumlgerungen im Bereich Sprache
Zielgruppe Kinder und Jugendliche in Lindweiler die Einrichtungen des Lino-Clubs besuchen (Kindertagesstaumltten Jugendeinrichtungen und Offene Ganztagsschulen) unter Einbeziehung der Eltern in der 2 Projektphase erfolgt eine Ausweitung auf den gesamten Stadtteil
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Ziele
Sensibilisierung der Kinder und Jugendlichen in Lindweiler der Eltern und der Mitarbeiter des Lino-Clubs fuumlr das Thema Gesundheit
Gesundheitsfoumlrderung der Kinder und Jugendlichen in den Einrichtungen des Lino-Clubs schwerpunktmaumlszligig in den Bereichen Bewegung Ernaumlhrung und Soziales Lernen ndash mit Strahlkraft auf den gesamten Stadtteil
Staumlrkung der Eltern in ihren Erziehungskompetenzen im Bereich Gesundheit
Langfristige Implementierung gesundheitsfoumlrdernder Elemente und Methoden im Lino-Club
Nutzung des vereinsinternen Know-Hows (Motopaumldie und Bewegungspaumldagogik Sprachfoumlrderung und Anti-Gewalt-Training) Spezialwissens das breitflaumlchig allen Einrichtungen zugaumlnglich und nutzbar gemacht wird
Zielindikatoren Anzahl der Teilnehmer positive Entwicklung der gesundheitsbezogenen Indikatoren bei Kindern und Jugendlichen in Lindweiler in Bezug auf die Vergleichszahlen der Gesamtstadt
Kosten 42400ndash Euro
Zeitraum Geplant voraussichtlich ab 2016
Bemerkung
Drittmittelfinanzierung durch Unterstuumltzungsverein bdquowir helfenldquo des Koumllner Stadt-Anzeigers Bewilligung liegt vor
Antragstellung und Anbieter Soziales Zentrum Lino-Club eV
44 Handlungsfeld 4 Verkehr
Mit den Maszlignahmen aus diesem Handlungsfeld sollen die nachstehend aufgefuumlhrten noch bestehenden Defizishyte bearbeitet werden
ndash unattraktiver und nutzungseingeschraumlnkter Zustand des Pingenweges fuumlr Fuszliggaumlnger und Radfahrer er ist insbesondere als Weg zur S-Bahn-Station sbquoKoumlln-Longerichlsquo von Bedeutung
ndash keine barrierefreien Uumlberquerungsmoumlglichkeit des Marienberger Weges noumlrdlich der Bus-Haltestelle bdquoLindweilerfeldldquo
ndash fehlende seniorengerechte Ausstattung der Haltestelshyle bdquoLindweilerfeldldquo mit Buskaps
ndash starke Verlaumlrmung durch Autobahnen A 1 und A 57 Unnauer Weg und Pescher Weg sowie Eisenbahnstreshycke Koumlln-NeussKrefeld verbunden mit fehlendem Laumlrmschutz
Auf die bereits realisierten verkehrlichen ad-hoc-Maszligshynahmen wird verwiesen (siehe Kapitel 4)
Fuumlr nachstehende Empfehlungen aus dem Entwicklungsshykonzept Lindweiler im Handlungsfeld Verkehr koumlnnen nach eingehender Pruumlfung durch die Fachdienststellen der Verwaltung und durch die KVB zurzeit noch keine verbindlichen Loumlsungen aufgezeigt werden
ndash Zusaumltzliche Bushaltestelle auf dem Volkhovener Weg Begruumlndet wird dieser Wunsch damit dass Fahrgaumlste aus Richtung Chorweiler bereits auf dem Volkhovener Weg aussteigen und dann uumlber den PingenwegUnshyterfuumlhrung DB-Trasse nach Lindweiler-Suumld gelangen koumlnnen
Die Pruumlfung hat ergeben dass eine weitere Haltestelle in Houmlhe Pingenweg keine zusaumltzliche Erschlieszligungsshyfunktion hat Der suumldliche Teil Heimersdorfs ist bereits durch die Haltestelle Pulheimer Weg vollstaumlndig erschlossen Der suumldliche Teil Lindweilers ist durch die Haltestelle Marienberger Weg erschlossen Die Luftlinienentferung zur bestehenden Haltestelle Mashyrienberger Weg betraumlgt rund 650 m zum Beginn der Bebauung in Lindweiler rund 450 m Bei einer durchshyschnittlichen Gehgeschwindigkeit lieszlige sich Lindweishyler in rund 7-8 Minuten erreichen Der Bus benoumltigt fuumlr die Fahrstrecke zwischen den Haltestellen Pulheimer Weg und Marienberger Weg (uumlber Bf Longerich) 5 Mishynuten Es laumlsst sich also kaum Zeitgewinn realisieren
Auszligerdem wuumlrde der Weg von der zusaumltzlichen Haltestelle nach Lindweiler durch die Unterfuumlhrung der DB-Gleise fuumlhren und damit eine soziale Kontrolle erschweren Neu angelegte Haltestellen muumlssen barshyrierefrei ausgebaut werden Die Kosten fuumlr ein Buskap
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betragen bei Standardausbau in der Regel mindestens 10000 Euro fuumlr beide Richtungen entsprechend mindestens 20000 Euro Die zusaumltzliche Haltestelle bringt also kaum Nutzen wuumlrde aber Ausbaukosten in erheblichem Ausmaszlig verursachen
ndash Ausweitung des 20-Minuten-Taktes der Buslinie 121 entsprechend S-Bahnankuumlnfte Die S-Bahn nach Longerich verkehrt in einem 20 Minuten Takt Der Anschlussbus 121 der KVB nach Lindweiler faumlhrt im 30 Minuten Takt Daraus ergeben sich unguumlnstige Netzanschluumlsse im Nahverkehr fuumlr die Lindweiler Buumlrger
Die Pruumlfung hat ergeben dass diese Maszlignahme als unrentierlich anzusehen ist da zusaumltzliche Busse eingesetzt werden muumlssten die jaumlhrliche Kosten im sechsstelligen Bereich verursachen wuumlrden Demshygegenuumlber stuumlnden geschaumltzte Mehreinnahmen im niedrigen fuumlnfstelligen Bereich Dem Angebot der KVB einen Modellversuch fuumlr einen 20 Min Takt einzurichten wenn dieser uumlber einen Betriebskostenshy
zuschuss durch die Staumldtebaufoumlrderung finanziert werden koumlnnte konnte nicht entsprochen werden da ein Foumlrderzugang fuumlr den Oumlffentlichen Personenshynahverkehr nach den Staumldtebaufoumlrderrichtlinien nicht moumlglich ist
Alternativ hat die Verwaltung mit der KVB gepruumlft ob eine Taktveraumlnderung der Buslinie zum verbessershyten Anschluss an die S-Bahn moumlglich ist Im Ergebnis wurde festgestellt dass sich aufgrund vielfaumlltiger Abhaumlngigkeiten an anderen Stellen (zB an der Halteshystelle GeldernstraszligeParkguumlrtel) die Umsteigezeit von der Linie 121 auf die S 11 nicht verbessern laumlsst Die waumlhrend der Hauptverkehrszeit verkehrende um zehn Minuten zeitversetzte Linie S 6 entschaumlrft allerdings dieses Problem deutlich so dass hier zwischenzeitlich eine Verbesserung der Situation eingetreten ist
ndash Generalsanierung S-Bahn-Haltestelle bdquoKoumlln-Longerichldquo Der Umbau der S-Bahn-Station ist nicht im Konjunkshyturprogramm und auch nicht in den beiden Moder-
Nr
Maszlignahmentyp
441
Bauliche Maszlignahmen zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Anpassung der Fuszlig- und Radwege zu den S-Bahn-Stationen bdquoKoumlln-Longerichldquo und bdquoVolkhovener Wegldquo im Sinne der Verkehrssicherheit und Gewaltpraumlvention
Fachamt 66Amt fuumlr Straszligen und Verkehrstechnik
Inhalt Es ist vorgesehen den Pingenweg zwischen Unnauer Weg bis Volkhovener Weg unter besonderer Beruumlcksichtigung der Anforderungen nicht-motorisierter Verkehrsteilnehmer komplett umzuprofilieren
Zielgruppe Fuszliggaumlnger und Radfahrer aus Lindweiler
Ziele Erhoumlhung der Verkehrssicherheit fuumlr nicht-motorisierte Verkehrsteilnehmer Attraktivierung der Wegeverbindung Abbau von Barrieren zur Verinselung des Stadtteils
Zielindikatoren Steigerung der Anzahl nicht-motorisierter Verkehrsteilnehmer Verbesserung des Stadtteilimages
Kosten
rund 550000ndash Euro geschaumltzt (je nach Entwaumlsserungsloumlsung z B Pumpwerk)
Eine exakte Kostenberechnung erfolgt im Zusammenhang mit dem noch folgenden Bau- und Finanzierungsbeschluss
Zeitraum Mit dem Ausbau wird nach gesicherter Finanzierung voraussichtlich ab 2017 ff begonnen
Bemerkung
Die Planung wird derzeit inhaltlich vom Fachamt erarbeitet so dass voraussichtlich in 2017 ein Foumlrderantrag gestellt werden kann Die Verwaltung pruumlft dabei ebenfalls andere Moumlglichkeiten fuumlr die erforderliche Entwaumlsserung Ergaumlnzend wird die Verwaltung das Vorgehen zur wasserrechtlichen Genehmigung und der anschlieszligenden Umsetzung mit der Unteren Wasserbehoumlrde klaumlren
Seite 43
nisierungsfoumlrderungsprogrammen der Bahn (MOF I und MOF II) enthalten die sich derzeit in der Um-setzung befinden Es bestehen jedoch grundsaumltzlich Foumlrdermoumlglichkeiten uumlber das Gemeindeverkehrsfishynanzierungsgesetz GVFG und die Ausbaumittel des OumlPNV-Gesetzes Die Verwaltung wird den Zweckver-band Nahverkehr Rheinland (NVR) auffordern die S-Bahn- Station Koumlln-Longerich in das Foumlrderprogramm aufzunehmen
Straszligenbau NRW als Traumlger der Maszlignahme derzeit nicht moumlglich da nach Abschluss des Baurechtsver-fahrens diese Maszlignahme mit anderen Groszligbaumaszlig-nahmen koordiniert werden muss
ndash Verbesserung der OumlPNV-Verknuumlpfung an der S-Bahn-Station bdquoKoumlln-Longerichldquo durch Verlegung der Bushaltestelle auf den Bahnhofsvorplatz Diese Maszlignahme liegt im Zustaumlndigkeitsbereich des Landesbetriebs Straszligenbau NRW Allerdings genieszligt die Maszlignahme dort keine Prioritaumlt Dennoch wird sie von der Verwaltung und der KVB als sinnvoll angese-hen da die Erreichbarkeit der Haltestellen fuumlr Nutzer der S-Bahn wesentlich verbessert wuumlrde Dabei muss die Flaumlche des Bahnhofvorplatzes gar nicht in An-spruch genommen werden die Bushaltestellen lassen sich in den vorhandenen Straszligenraum integrieren Sofern seitens des Landesbetriebs Straszligenbau NRW eine entsprechende Straszligenplanung fuumlr die Verlegung der Bushaltestellen oumlstlich der S-Bahntrasse in Houmlhe des Bahnhofsvorplatzes und der damit verbundenen gleichzeitigen raumlumlichen Straffung des Knotenpunk-tes erstellt wird kann die Verwaltung die erforderli-chen lichtsignaltechnischen soft- und hardwaremaumlshyszligigen Anpassungsarbeiten ergaumlnzend planen und vorbereiten
ndash Laumlrmschutz an der Autobahn A 57 Aus statischen Gruumlnden muss ab 2016 das bestehen-de Kreuzungsbauwerk im Autobahnkreuz erneuert werden Der Neubau wird die fuumlr den Gesamtumbau des Kreuzes benoumltigten neuen Abmessungen bereits beruumlcksichtigen und voraussichtlich in 2019 fertig ge-stellt sein Im Rahmen des weiteren Umbaus der A 57 (Erweiterung auf 6 Spuren) und des Autobahnkreuzes Koumlln-Nord wird ein aktiver Laumlrmschutz sowohl an der A 1 als auch an der A 57 durch eine Kombination von Laumlrmschutzwaumlnden -waumlllen mit einem offenporigen Asphalt (Fluumlsterasphalt) realisiert An der A 1 beginnt dieser Fahrbahnbelag an der Unterfuumlhrung bdquoAm Hu-fenpfaumldchenldquo und endet nordoumlstlich des Autobahn-kreuzes vor der DB Uumlberfuumlhrung An der A 57 beginnt dieser Fahrbahnbelag an der Militaumlrringstraszlige und endet an der Anschlussstelle Chorweiler Die Verwaltung bemuumlht sich weiterhin die Priorisie-
rung der Maszlignahme beim Landesbetrieb Straszligenbau NRW zu erhoumlhen
Verlaumlssliche Aussagen zur zeitlichen Umsetzung der Maszlignahme ist nach Mitteilung des Landesbetriebs
Nr 451
Maszlignahmentyp Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Evaluation des Integrierten Handlungskonzeptes Lindweiler
Fachamt 15Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik
Inhalt
Die im Integrierten Handlungskonzept Lindweiler (IHK) ausgewiesenen bevoumllkerungsbezogen Maszlignahmen werden wirkungsbezogen evaluiert Zur Ermittlung valider Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren startet die Prozessevaluation bereits mit Beginn der Laufzeit des IHK Der zweite Schritt der Prozessevaluation findet waumlhrend der Durchfuumlhrung des IHK statt um zielgerichtete Programmanpassungen zu ermoumlglichen Zusaumltzlich wird am Ende der Projektlaufzeit eine abschlieszligende Wirkungskontrolle zur Ermittlung der Zielerreichung der Maszlignahmen durchgefuumlhrt (bdquoVorher-Nachher-Betrachtungldquo)
Um die nachhaltige Wirkung der Maszlignahmen zu ermitteln wird in den Folgejahren ndash nach Durchfuumlhrung des IHK ndash das beim zustaumlndigen Fachamt eingesetzte kleinraumlumige bdquoMonitoring Stadtentwicklungldquo genutzt Das Monitoring bildet die sozialraumlumliche Entwicklung der Stadt und ihrer Teilgebiete indikatoren- und indexgestuumltzt dauerhaft ab und macht so auf unterschiedliche Entwicklungsverlaumlufe aufmerksam Die so genannten Interventionsraumlume der Stadt werden dabei in besonderer Weise in ihrer Entwicklung beobachtet
Zielgruppe Stadtteilbevoumllkerung Lindweiler Hauseigentuumlmer und Gewerbetreibende Akteure aus dem Stadtteil
Ziele
Das IHK kann seine Ziele nur im Austausch und unter Einbindung der ortsansaumlssigen Bevoumllkerung erreichen Durch Befragungen der Bevoumllkerung durch Diskussionen mit den oumlrtlichen Akteuren und Experteninterviews soll sichergestellt werden dass die Interessen der unterschiedlichen Bevoumllkerungsgruppen und deren unterschiedliche Anforderungen an das IHK angemessen beruumlcksichtigt werden Nur durch eine gemeinsam getragene gesteigerte Bewohnerzufriedenheit koumlnnen Programmziele wie die Image- und Akzeptanzverbesserung erreicht werden in deren Folge eine staumlrkere soziale Durchmischung im Mietwohnungssegment sowie die Vermeidung von Leerstaumlnden im Segment des Hauseigentums erreicht werden soll
Zielindikatoren
Bei den im Rahmen der Evaluation durchzufuumlhrenden Befragungen der Bewohner Hauseigentuumlmer und ortsansaumlssigen Gewerbetreibenden und bei den Expertenbefragungen sonstiger Akteure und lokaler Nutzergruppen (zum Beispiel Lino-Club Lindweiler Treff) werden folgende Ergebnisse ermittelt
ndash Ausmaszlig an Akzeptanz der baulichen und sozialen Maszlignahmen im Rahmen des IHK durch die Bevoumllkerung
ndash Ausmaszlig der Veraumlnderung der Wohnzufriedenheit der ortsansaumlssigen Bevoumllkerung im Laufe des Projektes IHK
ndash Veraumlnderung im Ausmaszlig nachbarschaftlicher Zusammenhaumlnge und der Durchfuumlhrung gemeinsamer sozialschichtuumlbergreifender und auch multiethnischer Aktivitaumlten
ndash Kontextindikatoren zur sozialen und demografischen Struktur des IHK-Gebietes Lindweiler ndash Indikatoren- und Indexentwicklung Lindweiler im Rahmen des
Stadtentwicklungsmonitorings
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45 Handlungsfeld 5 Evaluation und Oumlffentlichkeitsarbeit
Mit den nachfolgenden Maszlignahmen werden die in Kapitel 33 und 34 dargestellten Anforderungen bearbeitet
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Kosten
100000ndash Euro Um die Unabhaumlngigkeit des Evaluationsverfahrens und der Ergebnisse zu gewaumlhrleisten wird ein ausgewiesenes externes Institut mit den Arbeiten betraut Die Gesamtkosten belaufen sich geschaumltzt auf rund 100000ndash Euro (incl MwSt) bei 5-jaumlhriger Projektlaufzeit Im Einzelnen fallen an fuumlr
Befragungen jeweils mit Feldkosten und BerichtskostenAnalyse ndash Bewohnerbefragungen 29000ndash Euro ndash Befragung von Hausbesitzern und Gewerbetreibenden 24000ndash Euro ndash Expertengespraumlche 20000ndash Euro ndash Endbericht der Evaluation mit Handlungsempfehlungen 17000ndash Euro ndash Wissenschaftliche Leitung 10000ndash Euro
Zeitraum Voraussichtlich ab Anfang 2016
Bemerkung
Die Maszlignahme wird durch die Abteilung Statistik und Informationsmanagement des Amtes fuumlr Stadtentwicklung und Statistik gesteuert
Die bereits bewilligte Maszlignahme wird ausgeschrieben und startet voraussichtlich Anfang 2016
Nr 452
Maszlignahmentyp Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Oumlffentlichkeitsarbeit
Fachamt 15Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik
Inhalt
ndash Aufbau eines Internetauftritts mit regelmaumlszligiger Berichterstattung bzw Aktualisierung ndash Durchfuumlhrung bedarfsgerechter und zielgruppenorientierter Infoveranstaltungen und
Aktionen ndash Durchfuumlhrung von Einweihungsfeiern der Foumlrdermaszlignahmen ndash Bekanntmachung und Durchfuumlhrung des regelmaumlszligig stattfindenden Veedelsbeirates ndash Druck von oumlffentlichkeitswirksamen Plakaten Flyern etc
Zielgruppe Stadtteilbevoumllkerung Lindweiler Akteure aus dem Stadtteil
Ziele
Um die angestrebten strukturellen Verbesserungen in Lindweiler zu erzielen wird eine Mitwirkung und Beteiligung der Bewohner-innen und der Akteure im Stadtteil an der Programmumsetzung angestrebt Uumlber die geplanten Maszlignahmen soll regelmaumlszligig oumlffentlichkeitswirksam informiert werden
Zielindikatoren Beteiligung und Interesse der Stadtteilbewohner-innen an der Programmumsetzung
Kosten Fuumlr einen Zeitraum von 5 Jahren werden pro Jahr 5000ndash Euro angesetzt
Gesamtkosten fuumlr 5 Jahre 25000ndash Euro
Zeitraum ab 2015
davon foumlrder shyNr Maszlignahme Kosten
faumlhiger Anteil
Maszlignahmen zur Staumldtebaufoumlrderung
Um- und Neugestaltung der oumlffentlichen Spielplatz 411 342611ndash Euro 342611ndash Euro
flaumlchen am Pingenweg und am Hartenfelsweg
Funktionale und gestalterische Aufwertung der Ortsmitte 412 297405ndash Euro 297405ndash Euro
Lindweiler (Marienberger Hof)
Ausbau des Sozialen Zentrums bdquoLino-Clubldquo eV zu einem 431 generationenuumlbergreifenden Buumlrgerhaus (Mehrgenerati 2643600ndash Euro 2643600ndash Euro
onenhaus)
432a Soziales Quartiersmanagement ndash Netzwerkarbeit 337000ndash Euro 337000ndash Euro
432b Bauliches Quartiersmanagement ndash sbquoAhojrsquo ndash Alt holt Jung 346000ndash Euro 346000ndash Euro
433 Stadtteil-Verfuumlgungsfonds Lindweiler 87500ndash Euro 87500ndash Euro
Anpassung der Fuszlig- und Radwege (insbesondere im Be441 reich Pingenweg) zu den S-Bahnstationen im Sinne der 550000ndash Euro 550000ndash Euro
Verkehrssicherheit und Gewaltpraumlvention
Evaluation des Integrierten Handlungskonzeptes 451 100000ndash Euro 100000ndash Euro
Lindweiler
452 Oumlffentlichkeitsarbeit 25000ndash Euro 25000ndash Euro
Maszlignahmen zur Staumldtebaufoumlrderung Summe 4729116ndash Euro 4729116ndash Euro
Begleitende soziale Maszlignahmen auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung
bdquoPraxiswerkstatt Lindweilerldquo ndash berufliche Qualifikation 434 benachteiligter Jugendlicher insbesondere mit Migrati 196600ndash Euro
onshintergrund
435 bdquoGesund in Lindweilerldquo ndash fit machen fuumlr die Zukunft 42400ndash Euro
Maszlignahmen auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung Summe 239000ndash Euro
Kostenansatz des Integrierten Handlungskonzeptes insgesamt 4968116ndash Euro
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46 Zusammengefasste Maszlignahmen- und Kostenuumlbersicht
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5 Weiteres Verfahren
Der Rat der Stadt Koumlln hat das Integrierte Handlungsshykonzept nach erfolgter Buumlrgerbeteiligung am 16122014 beschlossen Die Interministerielle Arbeitsgruppe des Landes NRW hat das Integrierte Handlungskonzept anerkannt und in das Foumlrderprogramm bdquoSoziale Stadtldquo aufgenommen
Einige der im IHK beschriebenen Projekte auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung sind aufgrund des hohen Handshylungsdrucks bereits parallel zur Erstellung des Integriershyten Handlungskonzepts realisiert worden oder werden zeitnah umgesetzt Die zur Foumlrderung im Programm bdquoSoziale Stadtldquo beantragten Maszlignahmen koumlnnen erst nach Erteilung eines Bewilligungsbescheides oder einer formal erklaumlrten Ausnahme vom Refinanzierungsverbot begonnen werden
Eine erste Bewilligung des Landes liegt seit Ende 2014 vor so dass die entsprechenden Maszlignahmen nach Ausschreibung starten koumlnnen Weitere Foumlrderantraumlge werden nach der notwendigen Qualifizierung gestellt
Die Ausarbeitung der Einzelmaszlignahmen im Sinne quashylifizierter Foumlrderantraumlge erfolgt in Zusammenarbeit mit den staumldtischen Fachaumlmtern und den verantwortlichen freien Traumlgern unter angemessener Beteiligung der Buumlrshygerschaft und weiterer Akteure vor Ort (siehe auch 33)
Alle Maszlignahmen werden vor der Umsetzung der Bezirksvertretung Chorweiler sowie den zustaumlndigen Fachausschuumlssen des Rates entsprechend der Zustaumlnshydigkeitsordnung nochmals zur Beschlussfassung zwecks Realisierung vorgelegt
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Hinweis
Das Integrierte Handlungskonzept fuszligt ndash wie eingangs dargestellt ndash auf dem vom Rat am 07042011 beschlosshysenen Entwicklungskonzept Lindweiler (Beschlussvorlashyge Nr 22122010)
Dieses enthaumllt eine detaillierte Bestands- und Gebietsshyanalyse Planungs- und Handlungsempfehlungen Themenkarten sowie die Festlegung des Gebiets der Sozialen Stadt gem sect 171 e Baugesetzbuch
Die Dokumente stehen auf der Homepage der Stadt Koumlln zum Herunterladen zur Verfuumlgung unter wwwstadt-koelndelindweiler
Ziel Einrichtung Traumlger Angebot Gremien Vernetzung
gruppe
Unterstuumltzungsangebote Fruumlhe Hilfen
Kindernoumlte eV Besuch von Eltern Neugeborener mit KIWI ndash Kinder Willkommen 0 ndash 5
dem Ziel der Information uumlber unterstuumlt-Monate
zende Angebote
Alle relevanten Akteure wie Bezirkliches Netzwerk mit dem Auftrag Netzwerk Fruumlhe Hilfen Allgemeiner Sozialer Dienst einer verbindlichen Kooperation der
0 ndash 3 Pro Familia Zentrum fuumlr Jugendhilfe und des Gesundheitswesens Jahre Fruumlhbehandlung und Fruumlh- unter Federfuumlhrung der Jugendamtslei
foumlrderung Familienzentren tung Chorweiler Sozialraumkoordination
Kindertagesstaumltten
Kindertagesstaumltten des Lino-Clubs ndash Steuerungsgruppe Familienzentrum
Kita Marienberger Weg 40b 22 Plaumltze (unter 3 Jahre) 48 Plaumltze (3 ndash 6 Jahre) ndash Kooperationspartner
treffen Familienzent Kita Hartenfelsweg 12 20 Plaumltze (unter 3 Jahre) rum (Beratungsstellen
(heilpaumldagogisch-integrative 50 Plaumltze (3 ndash 6 Jahre inkl 12 Plaumltze fuumlr Schulen Lindweiler Einrichtung) behinderte Kinder) Treff ua)
Familienzentrum ndash Familien-Forum VogelProgramm bdquoFruumlhe Chancenldquo Sprach sang foumlrderung Beratungs- Bildungs- und ndash Beratungsstellen (Fami
Unter Hilfsangebote fuumlr Familien in allen 4 lienberatung der Stadt 3 ndash 6 Einrichtungen des Familienzentrums Koumlln) Jahre Longerich Lindweiler
ndash Gesundheitsamt der Staumldtische Kindertagesstaumltte Stadt Koumlln Kita Soldiner Str 70 6 Plaumltze (unter 3 Jahre) ndash Zentrum fuumlr Fruumlhfoumlrde
34 Plaumltze (3 ndash 6 Jahre) rung Familienzentrum ndash Kath Familienbildung Cafeacute MamaMia Eltern-Kind-Gruppe mit Koumlln eV unterstuumltzender Beratung der Kursleiterin Sprachfoumlrderung Beratungs- und Bildungsangebote fuumlr Eltern
Grundschulen
Gemeinschaftsgrundschule Offener Ganztag (Traumlger Lino-Club) Gremienarbeit innerhalb Soldiner Str 68 (Stadt Koumlln) Schulsozialarbeit (Lino-Club) des Kooperationsvertrags
mit dem Amt fuumlr Schul6 ndash 10 Foumlrderschule mit den Foumlrder Offener Ganztag (Traumlger Lino-Club) entwicklung OGS-Traumlger Jahre schwerpunkten Lernen sowie Schulsozialarbeit (Lino-Club) Schule
Emotionale und soziale Entwicklung Soldiner Str 70 (Stadt Koumlln)
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Anlage
Praumlventionskette Netzwerke im Stadtteil Lindweiler ndash Attraktivitaumltssteigerung fuumlr junge Familien
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Zielshygruppe
Einrichtung Traumlger Angebot Gremien Vernetzung
Weiterfuumlhrende Schulen
10 ndash 18 Jahre
Staumldtische Schulen
Foumlrderschule mit den Foumlrshyderschwerpunkten Lernen sowie Emotionale und soziale Entwicklung Soldiner Str 70 Lindweiler
Ursula-Kuhr-Hauptschule Heimersdorf
Gustav-Heinemann-Hauptshyschule Seeberg
Realschule Henry-Ford Seeberg
Gesamtschule Heinrich-Boumlll Chorweiler
Alle Schulen der Sekundarshystufe I des Bezirks Chorweiler
Gymnasium Pesch
Heinrich-Mann-Gymnasium VolkhovenWeiler
Sekundarstufe I Soziales Lernen wahlweise Workshops zB zu Themen Sucht Partnerschaft Selbstbehauptung Entspannung Streitshyschlichterausbildung KVB-Begleiterausshybildung Interkulturelle Sensibilisierung im 3-Tagesworkshop Faumlhigkeitentage zur Feststellung der Kompetenzen und Fershytigkeiten Berufsorientierung ua
Sekundarstufe I Ganztagsschule Schulsozialarbeit Beshyrufsvorbereitung ua
Sekundarstufe I Hausaufgabenbetreuung Uumlbermittagsshybetreuung Schulsozialarbeit Berufsvorshybereitung Foumlrderung Gesundheit ua
Sekundarstufe I Ganztag Schulsozialarbeit Streitschlichshytung Sprachfoumlrderung Ausbildung Ersshyte Hilfe Berufswahlfoumlrderung ua
Sekundarstufen I und II Foumlrderung Gesundheit und Bewegung Foumlrderung im musisch-kuumlnstlerischen Bereich Foumlrderung der Medienkompeshytenz Ganztag Streitschlichtung Sprachshyfoumlrderung Ausbildung Erste Hilfe ua
Bezirkliches Netzwerk unter Federfuumlhshyrung der Jugendamtsleitung des Bezirks mit dem Ziel der verbesserten Kooperashytion zwischen Jugendhilfe und Schule
Sekundarstufe II Ganztag Mensa Berufsvorbereitung Medienkompetenzfoumlrderung tiergeshystuumltzte Paumldagogik ua
Sekundarstufe II Ganztag Medienkompetenzfoumlrderung bilingualer Unterricht Berufsorientieshyrung Streitschlichtung ua
ndash Integrationsagentur der Caritas
ndash Jugendhilfe Koumlln
ndash Gesundheitsamt Kinder- und Jugendshypsychiaterin
ndash Jugendamt Familienshyberatungsstellen
NEIS ndash Netzwerk Erziehung in Schule
Zielgruppe
Einrichtung Traumlger Angebot Gremien Vernetzung
Angebote zum Uumlbergang von der Schule in den Beruf
14 ndash 27 Jahre
Lino-Club Berufswahlcampus Bewerbungstraining Praxiswerkstatt
Arbeitskreis bdquoWege in die Arbeitsweltldquo Teilnahme des Lino-Club (Praxiswerkstatt)
Alle relevanten Akteure in Bereich Uumlbergang Schule ndash Beruf im Bezirk Chorweiler
Bezirkliches Netzwerk unter Federfuumlhrung der Bezirksjugendpflege Ziel Optimierung der Zugaumlnge fuumlr die Zielgruppe und adaumlquater Beratungs- Unterstuumltzungs- und Ausbildungsangebote fuumlr Jugendliche
ndash
ndash ndash
ndash ndash
Foumlrderschule Soldiner Straszlige Ursula-Kuhr-Hauptschule Gustav-Heinemann-Hauptschule Gesamtschule Chorweiler Realschule Chorweiler
Umsetzung seit 2013 Landesprogramm bdquoKein Abschluss ohne Anschluss ndash Uumlbergang SchulendashBeruf in NRW (KAOA)ldquo
ndash ndash
Gymnasium Pesch Heinrich-Mann-Gymnasi-um VolkhovenWeiler
Umsetzung ab Schuljahr 20162017 Landesprogramm bdquoKein Abschluss ohne Anschluss ndash Uumlbergang Schule-Beruf in NRW (KAOA)ldquo
Freizeit- und Bildungsangebote fuumlr Kinder und Jugendliche junge Erwachsene
6 ndash 27 Jahre
Kinder- und Jugendzirkus Lin-oluckynelli (Lino-Club)
Auf Zirkusarbeit spezialisierte Kinder- und Jugendeinrichtung mit stadtweitem Einzugsgebiet sozialraumlumliche Projekte mobile Angebote im Bezirk
Arbeitskreis(AK) Nord ndash Arbeitskreis aller Kinder und Jugendeinrichtungen des Bezirks
12 ndash 27 Jahre
Lino-Club Freizeit- und Bildungsangebote der Offe-nen Kinder-und Jugendarbeit Ferienan-gebote und Ferienfahrten
Weitere Angebote
0 ndash 99 Jahre
Mehrgenerationenhaus Lino-Club
Bedarfsgerechte Angebote Events wie Stadtteilfeste themenbezogene Veran-staltungen
Arbeitskreis Lindweiler ndash Arbeitskreis aller sozialen Einrichtungen und Institu-tionen Lindweilers und be-zirklich relevanter Akteure
0 ndash 99 Jahre
Lindweiler Treff (Diakoni-sches Werk des evang Kir-chenverbandes)
Informationen Austausch Abstim-mung sozialraumlumlicher Entwicklungen Angebote Bedarfe Sozial- und Arbeits-losenberatung Second-Hand-Cafeacute Schuldnerberatung Kinder- Jugend- und Familienarbeit Seniorenarbeit Senio-rennetzwerk ua
0 ndash 99 Jahre
Sportverein SC Lindweiler Kinderturnen Eltern-Kind-Turnen Wir-belsaumlulengymnastik Tanz
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- Fortschreibung des Integrierten Handlungskonzeptes Koumlln-Lindweiler September 2015
-
- KontaktFoumlrdermittelgeberImpressum
- Vorwort
- Auszug aus der Niederschrift der 8 Sitzung des Rates vom 16 Dezember 2014 (Oumlffentlich)
- Gliederung
- 1 Entwicklungsbedarfe in Lindweiler
-
- 11 Anlass Gebiet der sbquoSozialen Stadtrsquo
- 12 Historische Entwicklung
- 13 Bevoumllkerung und Sozialstruktur
- 14 Wohnungssituation und Anpassung an den demografischen Wandel
-
- Situation bei den ambulanten und stationaumlrenLeistungen
-
- 15 Nahversorgung Gesundheitsversorgung
- 16 Wohnumfeld
- 17 Arbeit Gewerbe
- 18 Erschlieszligung oumlffentlicher Personennahverkehr Straszlige
-
- 2 Sozialraumangebote und -bedarfe
-
- 21 Kinder und Jugendliche
-
- Uumlbergang Schule ndash Beruf
-
- 22 Erwachsenenbereich Gemeinwesenarbeit
-
- Praumlventionskette zur Unterstuumltzung von Familien
- Audit Familiengerechte Kommune (Gesamtstadt)
-
- 23 Uumlbergreifende Stadtteilaktivitaumlten
-
- 3 Integrierte generationsuumlbergreifende Quartiersentwicklung
-
- 31 Anforderungen
- 32 Entwicklungsziele und Handlungsfelder
-
- Handlungsfeld 1 Wohnen Wohnumfeld Gruumln- undFreiraum
- Handlungsfeld 2 Nahversorgung kommerzielle Infrastruktur
- Handlungsfeld 3 Arbeit und Soziales
- Handlungsfeld 4 Verkehr
- Handlungsfeld 5 Evaluation
-
- 33 Oumlffentlichkeitsbeteiligung und Partizipation
- 34 Evaluation des Integrierten Handlungskonzeptes
-
- 4 Maszlignahmen des Integrierten Handlungskonzeptes
-
- 41 Handlungsfeld 1 Wohnen Wohnumfeld Gruumln- und Freiraum
- 42 Handlungsfeld 2 Nahversorgung kommerzielle Infrastruktur
- 43 Handlungsfeld 3 Arbeit und Soziales
- 44 Handlungsfeld 4 Verkehr
- 45 Handlungsfeld 5 Evaluation und Oumlffentlichkeitsarbeit
- 46 Zusammengefasste Maszlignahmen- und Kostenuumlbersicht
-
- 5 Weiteres Verfahren
-
- Hinweis
-
- Anlage
-
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Der seinerzeitige Standortvorteil der direkten Gleisanshybindung der Gewerbeflaumlchen im ruumlckwaumlrtigen Gelaumlnshydebereich konnte aufgrund des Schutzbeduumlrfnisses des unmittelbar angrenzenden Wohngebietes im vorderen Gelaumlndebereich des Unnauer Weges auf Dauer nicht aufshyrecht erhalten werden Die Bedienung der urspruumlnglich vorhandenen Gleisanschluumlsse wurde Mitte der 1990er Jahre seitens der Deutschen Bahn AG eingestellt So verlagerte zum Beispiel das Logistikunternehmen sbquoUnion Transportlsquo mit seinem 24 Std-Schichtbetrieb aufgrund der Konfliktsituation mit den benachbarten Wohnshynutzungen bereits in den fruumlhen 1990er Jahren seinen Betriebsstandort Mehrfache Eigentuumlmerwechsel in der Folgezeit fuumlhrten bislang nicht zu einer Wiedernutzung und Aufwertung des rund 22 Hektar groszligen disponibshylen Gewerbegrundstuumlcks am Unnauer Weg Das seit bald 20 Jahren ungenutzte Grundstuumlck soll nach Aussage des aktuellen Eigentuumlmers jetzt wieder einer Nutzung zugeshyfuumlhrt werden und bis 31122015 vollstaumlndig vermietet sein Ein Teil der Grundstuumlcksflaumlche soll der benachbarshyten Firma Folex GmbH (Hersteller von Spezialfolien fuumlr Computerdrucker) zugeschlagen werden
Neben den wenigen oben genannten Dienstleistungs- und Gewerbebetrieben gibt es daruumlber hinaus keine nennenswerten weiteren Arbeitsplaumltze in Lindweiler so dass der Stadtteil im Wesentlichen monofunktional dem Wohnen dient und kaum von Ortsfremden aufgesucht wird Eine Staumlrkung des lokalen Gewerbes und neuer Gewerbeansiedlungen mit zusaumltzlichen Arbeitsplaumltzen zulasten von Mindernutzungen ist erforderlich
Das vom Rat beschlossene Entwicklungskonzept Lindshyweiler stellt fest dass auf Grund der guten Straszligenanshybindung und moderaten Preisstrukturen weiterhin auch die Vermarktung von kleinteiligen Betriebsflaumlchen fuumlr Handwerks- und Mittelstandsbetriebe infrage kommt
Eine besondere Herausforderung im Stadtteil Lindweiler ist die sehr hohe Jugendarbeitslosigkeit die im Koumllner Vergleich mit 169 den 2 Rang aller Stadtteile belegt4 Allein 94 der 284 jungen Erwachsenen zwischen 18 und 25 Jahre befinden sich im SGB II-Bezug (Stand Novemshyber 2011)
Den arbeitslosen Jugendlichen und jungen Erwachsenen fehlen in der Regel notwendige Bildungsvoraussetzunshy
vgl Bundesagentur fuumlr Arbeit Stadt Koumlln Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik ndash Informationsservice Stand 30062011
gen und gleichzeitig haben sie oftmals Probleme im Geshysundheitsbereich so dass eine erfolgreiche Vermittlung in den Arbeitsmarkt bei ndash durch den Wohnort verstaumlrkshyter eingeschraumlnkter Mobilitaumlt ndash schwierig ist
18 Erschlieszligung oumlffentlicher Personennahverkehr Straszlige
Der Stadtteil Lindweiler ist nicht unmittelbar an das Schienennetz des oumlffentlichen Personennahverkehrs (SshyBahnStadtbahnnetz) angeschlossen Die naumlchste KVBshyStadtbahn-Haltestelle liegt an der Longericher Straszlige in Longerich (rund 30 km entfernt) und ist damit fuumlr eine fuszliglaumlufige Erreichbarkeit ungeeignet Naumlher gelegen ist dagegen in rund 16 km Entfernung die S-Bahn-Station sbquoKoumlln-Longerichlsquo
Die beiden moumlglichen Fuszligwegeverbindungen zur SshyBahn-Station sbquoKoumlln-Longerichlsquo verlaufen uumlber groumlszligere Strecken durch Waldgebiet (Pescher Weg) oder durch unbewohnte Bereiche mit Angstraumlumen (DB-Unterfuumlhshyrung Pingenweg) und sind somit auf Grund der fehlenshyden sozialen Kontrolle ndash besonders in verkehrsarmen Zeiten ndash sehr unattraktiv
Bushaltestelle sbquoLindweilerfeldlsquo und unattraktive Bahnunterfuumlhrung Pingenweg 4
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Lindweiler wird ansonsten durch mehrere Bushaltestelshylen ausreichend erschlossen (Erschlieszligungsgrad 97 ) Problematisch sind fuumlr die Einwohner Lindweilers ndash insbesondere fuumlr mobilitaumltsbehinderte Menschen ndash die schlechten Umsteigebedingungen von dem Bus auf die S-Bahn an der S-Bahn-Station sbquoKoumlln-Longerichlsquo Hier muumlssen mehrere Treppenaufgaumlnge eine laumlngere Fuszligweshygestrecke und zwei Straszligen uumlberwunden werden Die Reisezeit von Lindweiler in die Koumllner City (Neumarkt) per Bus und Stadtbahn bzw S-Bahn von Longerich beshytraumlgt rund 40 Minuten Der Bereich DomHauptbahnhof ist in rund 30 Minuten zu erreichen
Der unattraktive Zustand des Pingenweges einschlieszligshylich der Bahnunterfuumlhrung stellt einen erheblichen Missstand dar Der Pingenweg erschlieszligt als einer von insgesamt fuumlnf Zufahrtsstraszligen zum Stadtteil (saumlmtlich als Unterfuumlhrungen ausgebildet) diesen von Suumldosten Als einzige Verbindung fuumlr Fuszliggaumlnger und Radfahrer zur S-Bahn-Station sbquoKoumlln-Longerichlsquo kommt dieser besonshydere Bedeutung zu Maszlignahmen zur Erhoumlhung der Verkehrssicherheit und Attraktivierung und damit zum Abbau der Verinselung von Lindweiler sind notwendig Unter Ziffer 441 ist eine bauliche Maszlignahme zur Anpasshysung der Fuszlig- und Radwege zu den S-Bahn Stationen Longerich und Volkhovener Weg im Sinne der Verkehrsshysicherheit und Gewaltpraumlvention enthalten Eine Foumlrshydermoumlglichkeit nach den Foumlrderrichtlinien kommunaler Straszligenbau (FoumlRi-kom-Stra) ist allerdings nicht gegeben weil Maszlignahmen an Geh- und Radwegen hiernach nur foumlrderfaumlhig sind wenn sie mit dem Aus- und Umbau verkehrswichtiger Straszligen in Zusammenhang stehen Dies ist bei der geplanten Maszlignahme nicht gegeben Die Maszlignahme wird im Rahmen der Staumldtebaufoumlrderung angemeldet
Weitere Verkehrsdefizite sind ndash die Taktung der Buslinie 121 die nicht mit den
S-Bahnankuumlnften korrespondiert und deren unatshytraktive Haltestelle auf den Bahnhofsvorplatz verlegt werden muumlsste
ndash der fehlende Laumlrmschutz an der Autobahn A 57
Maszlignahmen zur Behebung der Verkehrsproblematik sind unter 44 dargestellt
Aufgrund der Problemlage des zu schnellen und ungeshybremsten Kfz-Durchgangsverkehrs auf dem Unnauer Weg wurden durch das Amt fuumlr Straszligen und Verkehrsshytechnik ad-hoc-Maszlignahmen zur Geschwindigkeitsredushyzierung realisiert Die Wirksamkeit der Maszlignahmen wird derzeit gepruumlft
Zur Verbesserung der Umsteigebeziehungen zur S-Bahn sind an den Haltestellen in Longerich und am Volkhoveshyner Weg im Sommer 2013 Miet-Fahrradboxen aufgestellt worden
Im Rahmen der Oumlffentlichkeitsbeteiligung zum IHK Lindweiler an der die Bewohner-innen des Stadtteils am 09122014 Gelegenheit hatten eigene Anregungen und Planungsvorstellungen einzubringen wurde unter anderem auch die sanierungsbeduumlrftige S-Bahn-Station Koumlln-Longerich thematisiert Derzeit gibt es leider kein geeignetes Foumlrderprogramm in das eine barrierefreie Umgestaltung des Bahnhofes Longerich aufgenommen werden koumlnnte Gleichwohl wird in den Terminen mit dem Zweckverband Nahverkehr Rheinland (zuletzt am 01042015) und der Deutschen Bahn regelmaumlszligig auf den Handlungsbedarf im Bahnhof Longerich hingewieshysen mit dem Ziel in dem fuumlnfjaumlhrigen Umsetzungszeitshyraum des IHK eine zufriedenstellende Loumlsung mit der Deutschen Bahn zu erreichen
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2 Sozialraumangebote und -bedarfe
21 Kinder und Jugendliche
Statistische Sozialdaten (Stand 31122013)
Merkmal Stadtteil Lindweiler Stadtbezirk Chorweiler Stadt Koumlln
Haushalte am 31122013 1541 34959 545050
Einwohner am 31122013 3472 80700 1044070
Alleinerziehende Haushalte 108 2156 24204
Anteil an allen Haushalten in 70 62 44
SGB II Empfaumlnger 648 11356 112483
Quote 246 175 132
SGB II Empfaumlnger unter 7 Jahre 79 1561 12798
Quote unter 7 Jahre 364 329 220
Hilfen zur Erziehung 23 338 3881
Anteil an allen Einwohnern in 07 04 04
Quelle Stadt Koumlln ndash Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik ndash Statistisches Informationssystem Bundesagentur fuumlr Arbeit Anteil der SGB II Empfaumlnger an allen Einwohnern unter 65 Jahre mit Hauptwohnung Anteil der SGB II Empfaumlnger unter 7 Jahre an allen Einwohnern unter 7 Jahre mit Hauptwohnung
Insbesondere wegen des hohen Kinder- und Jugendlishychenanteils im Kernbereich mit Geschosswohnungsbau ndash zum Groszligteil aus (sehr) groszligen und einkommensshyschwachen Familien ndash kommt den Angeboten im Kinder- und Jugendbereich eine groszlige Bedeutung zu
In Lindweiler gibt es vier oumlffentliche Spielplaumltze Sie befinden sich am
ndash Hartenfelsweg (1870 qm Spielflaumlche)
ndash Erbacher Weg (465 qm Spielflaumlche am noumlrdlichen Siedlungsrand am Uumlbergang zum Freiraum)
ndash Pingenweg (6426 qm Rasenflaumlche davon 708 qm Spielflaumlche am suumldoumlstlichen Siedlungsrand von Lindshyweiler in abseitiger Lage umgeben von Einfamilienshyhausbebauung und dem Gewerbegebiet) und
ndash Marienberger Weg Korber Weg (oumlffentlicher Bolzshyplatz 2384 qm)
Optimierung der Flaumlchen am Hartenfelsweg und am Pingenweg erforderlich ist (siehe hierzu 411)
Der zentrale Spielplatz zwischen Marienberger Weg und Korber Weg wurde im Rahmen des Buumlrgerhausshyhaltes 20082009 mit einem Kostenvolumen von rund 300000 Euro umfassend neu gestaltet Damit wurden die Nutzungsmoumlglichkeiten erheblich verbessert und eine stadtgestalterische Aufwertung erreicht Das in der Naumlhe liegende Soziale Zentrum Lino-Club eV hat die Patenschaft uumlber den Spiel- und Bolzplatz Marienberger Weg uumlbernommen und fuumlhrt dort im Rahmen seiner ofshyfenen Kinder- und Jugendarbeit weitere Angebote durch
Private Spielflaumlchen fuumlr Kleinkinder sind im Untersushychungsgebiet lediglich im Bereich der sanierten GAG-Wohngebaumlude am Marienberger Weg und Korber Weg vorzufinden
Entsprechend dem Kindergartenplan 2013 besteht in Lindweiler im Kindergartenjahr 201314 folgende Versorshygung
Defizitaumlr ist die qualitative Ausstattung der Spielflaumlchen mit Angeboten fuumlr saumlmtliche Altersgruppen so dass eine
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Versorgungssituation in Lindweiler im Kindergartenjahr 201314
Einrichtung Traumlger Gruppen 0 bis unter 3 Jahre 3 bis 6 Jahre
Soldiner Str 70 Stadt Koumlln 2 6 34
Marienberger Weg 40b Lino-Club 4 22 48
Hartenfelsweg 12 (integrative Einrichtung)
Lino-Club 5 20 50
(inkl 12 Plaumltze fuumlr behinderte Kinder)
Versorgungsquote Lindweiler Stand 182013 48 1 111 1
Zielquoten 40 1 100 2
1 Der Rat der Stadt Koumlln hat mit Beschluss vom 10022009 eine Zielquote von 40 fuumlr Kinder unter 3 Jahren festgelegt 2 Aufgrund des Stopps des vorgezogenen Schuleingangsalters verbleiben die Kinder laumlnger in der Kita entsprechend bezieht sich die Versorgungsshy
quote auf 325 Jahrgaumlnge
40 bzw 46 der Kinder der Kindertagesstaumltten Marienberger Weg und Hartenfelsweg sind im Kindershygartenjahr 201314 auf Grund der prekaumlren finanziellen Situation ihrer Eltern beitragsfrei gestellt In der Kita Marienberger Weg haben knapp 50 der Kinder und in der Kita Hartenfelsweg uumlber 60 einen Migrationshinshytergrund
Die Kita Hartenfelsweg wurde im Rahmen des Konjunkshyturprogramms II in 2011 durch verschiedene Maszlignahshymen energetisch verbessert
Die Kita Marienberger Weg wurde in 2012 mit Mitteln des Bundes des Landes sowie Eigenmitteln des Lino-Clubs saniert und um einen Neubau erweitert Die Raumlumlichkeiten wurden fuumlr die Betreuung von Kindern unter drei Jahren ausgestattet Fuumlr die staumldtische Kita Soldiner Straszlige wird derzeit ebenfalls ein Umbau fuumlr die Betreuung der unter 3-Jaumlhrigen sowie eine barrierefreie Umgestaltung gepruumlft Durch diese Maszlignahmen kann die Unterbringungsquote der unter 3-Jaumlhrigen verbesshysert werden
Zwischen den Kindertagestaumltten der Grundschule und den anderen sozialen Einrichtungen wie Lino-Club und Lindweiler Treff herrscht ein reger Austausch in Bezug auf die Angebote im Stadtteil und daruumlber hinaus in den Bezirk Chorweiler (zum Beispiel durch den Zusammenshyschluss mehrerer Kitas in Lindweiler und Longerich zu einem Familienzentrum und die Angebote zur offenen Ganztagsschule des Lino-Club)
Die staumldtische Kindertageseinrichtung Soldiner Straszlige 70 ist als Familienzentrum zertifiziert und bietet vielfaumllshytige Angebote zur Foumlrderung und Unterstuumltzung von Kindern und Familien Die Tageseinrichtung fuumlr Kinder
mit Familienzentrum wendet sich an alle Familien von Lindweiler Heimersdorf VolkhovenWeiler Fuumlhlingen und Umgebung
Die Kindertagesstaumltten am Marienberger Weg 40b und am Hartenfelsweg 12 befinden sich in der Traumlgerschaft des Lino-Club und sind Kooperationspartner im Netzshywerk Katholisches Familienzentrum Longerich-Lindweishyler Es handelt sich um insgesamt 4 Kindertagesstaumltten im Verbund Das Familienzentrum schafft zusaumltzliche Angebote fuumlr Kinder und Familien Der Dialog mit den anderen Partnern bietet daruumlber hinaus die Moumlglichkeit zur staumlndigen Optimierung der angebotenen Leistunshygen Die Kindertagesstaumltten sind zertifiziert als Familienshyzentrum NRW und als katholisches Familienzentrum Bei der Kita Hartenfelsweg handelt es sich um eine heilpaumldshyagogisch-integrative Kindertagesstaumltte fuumlr behinderte und nicht behinderte Kinder Es finden Uumlberlegungen statt den Verbund um zwei weitere Kindertagesstaumltten in Longerich zu erweitern bzw zwei Familienzentren zu gruumlnden um das Leistungsspektrum und die Vernetzung insgesamt zu erweitern
Angebote fuumlr Jugendliche bietet in Lindweiler vorrangig der Lino-Club der vor uumlber 50 Jahren in Lindweiler geshygruumlndet wurde und heute im Koumllner Norden als assozishyiertes Mitglied der Caritas ein bedeutender freier Traumlger sozialer Angebote und Einrichtungen darstellt
Mit dem Jugendzentrum am Unnauer Weg der angrenshyzenden Zirkushalle am Krombachweg und der juumlngst erweiterten Kita belegen diese Einrichtungen des Lino-Club nahezu einen gesamten Baublock Rund 40 der jugendlichen Besucher sind nicht-deutscher Herkunft Die meisten davon sind tuumlrkischer Nationalitaumlt einige sind Sinti und Spaumltaussiedler
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Zu den Angeboten fuumlr Kinder und Jugendliche gehoumlshyren offene Angebote eine Uumlbermittag-Betreuung Kinder- und Jugenddisco eine Kinderkuumlche und Backshygruppe eine Fahrradwerkstatt eine Maumldchengruppe Fuszligball- und Laufgruppe Krafttraining Tischtennisshygruppe ein offenes Computerangebot Ausfluumlge und Ferienangebote der bdquorollende Spielplatzldquo Angebote fuumlr die Schnittstelle sbquoSchuleBeruflsquo mit Theaterarbeit und Bewerbungstraining die Teilnahme an Partizipationsshyprojekten Stadtteilarbeit sowie regelmaumlszligige Feste und Veranstaltungen
Der Kinderzirkus sbquoLinoluckynellilsquo existiert seit 1979 und ist im Bereich der Kinder- und Jugendkulturarbeit weit uumlber den Stadtteil hinaus als spezielle Jugendeinrichtung bekannt und anerkannt Die Zielgruppe der Mitwirkenshyden im Kinderzirkus besteht aus Kindern und Jugendshylichen ab fuumlnf Jahre bis ins fruumlhe Erwachsenenalter aus unterschiedlichen sozialen Schichten Die Teilnehmershyinnen koumlnnen Kursangebote nutzen oder sich in festen Ensembles mit festen Trainingszeiten und Auftritten enshygagieren Aufgrund des groszligen Einzugsgebiets der Mitshywirkenden das das gesamte Koumllner Stadtgebiet umfasst fuumlhrt der Zirkus Jugendliche verschiedener Schichten und Milieus auch von auszligerhalb Lindweilers zusammen Die Arbeit im Erlebnisfeld sbquoZirkuslsquo bietet Kindern und Jugendlichen handwerkliche musische darstellerische und artistische Moumlglichkeiten
Jugendzirkus sbquoLinoluckynellilsquo
Der Kinder- und Jugendzirkus sbquoLinoluckynellilsquo ist in einer rund 750 qm groszligen Trainingshalle mit Auszligenbereich auf dem Gelaumlnde der Jugendeinrichtung untergebracht Die Halle wurde ebenfalls mit Mitteln des Konjunkturshyprogramms II des Landes und mit Eigenmitteln umgeshybaut und energetisch verbessert An das Gelaumlnde grenzt
die vom Lino-Club betriebene Kita Unnauer Weg mit vier Gruppen
Das bestehende Soziale Zentrum des Lino-Club enthaumllt erhebliches Potenzial das zum Abbau bestehender Anshygebotsdefizite aller Altersgruppen und zur Stabilisierung der Bevoumllkerungsstruktur und des sozialen Miteinanders im Rahmen dieses Integrierten Handlungskonzeptes geshynutzt werden muss (vgl hierzu Ausfuumlhrungen unter 22)
Der sbquoLindweiler Treffrsquo eine Einrichtung der Diakonie am Marienberger Hof bietet im Rahmen seiner Gemeinshywesenarbeit ebenfalls Kinder- Jugend- und Elternarbeit (z B Einzelcoaching fuumlr bis zu 25 Kinder aus benachteishyligten Familien Freizeitprojekte fuumlr Kinder und Familishyen) an Den Schwerpunkt bilden jedoch Angebote fuumlr Erwachsene (vgl Kapitel 22)
Ebenso gibt es in der katholischen Pfarrgemeinde der Marienkirche Jugendgruppen der katholischen Kolpingshyfamilie die in ehrenamtlicher Arbeit betreut werden
Der Sportverein SC Lindweiler bietet derzeit Kinderturshynen Eltern-Kind-Turnen und fuumlr Erwachsene Wirbelshysaumlulengymnastik an Diese Angebote werden auch in Kooperation mit der Offenen Ganztagsschule und dem Kindergarten Soldiner Straszlige durchgefuumlhrt
Insgesamt sind die Angebote fuumlr Kinder und Jugendliche im Freizeitbereich grundsaumltzlich ausreichend dimensishyoniert Im speziellen Uumlbergangsbereich Schule ndash Beruf ist jedoch weiterhin eine Angebotserweiterung uumlber die bestehenden Aktivitaumlten der Schule und der beiden sozialen Einrichtungen Lino-Club und Lindweiler Treff in Verbindung mit den Maszlignahmen 432a bis 435 erforshyderlich die unten naumlher ausgefuumlhrt werden
Zwei Schulen sind im Stadtteil ansaumlssig
ndash Gemeinschaftsgrundschule Soldiner Straszlige 68 15 zuumlgig Schuumllerzahl im Schuljahr 201213 101 Schuumllerinnen und Schuumller Die staumldtische GGS wird fast ausschlieszliglich von Kinshydern aus Lindweiler besucht Die Klassenstaumlrke lag Anshyfang 2012 bei uumlber 20 Kindern der Schuumlleranteil mit Zuwanderungsgeschichte betraumlgt aktuell rund 43 Die Schule bietet den Offenen Ganztag an als Traumlger hierfuumlr fungiert der Lino-Club eV In der Grundschule tagt auch der sbquoArbeitskreis Lindweilerrsquo
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ndash Foumlrderschule Soldiner Straszlige 68 Schuumllerzahl im Schuljahr 201213 210 Schuumllerinnen und Schuumller Die staumldtische Foumlrderschule mit den Foumlrderschwershypunkten Lernen sowie Emotionale und soziale Entshywicklung fuumlhrt in Lindweiler sowohl den Primarbereich als auch die Sekundarstufe I Als einzige Foumlrderschule im Stadtbezirk Chorweiler hat sie einen uumlber Lindweishyler hinausgehenden Einzugsbereich Die Jahrgaumlnge 1 bis 6 werden in Zusammenarbeit mit dem Lino-Club als Offene Ganztagsschule (OGS) organisiert und angeboten Seit 2009 wird die paumldagogische Arbeit durch eine Schulsozialarbeiterin unterstuumltzt Die Schushyle uumlbernimmt im Bereich Uumlbergang Schule ndash Beruf eine hohe Verantwortung da hier Schuumllerinnen und Schuumller betreut werden die aufgrund ihrer Lernbehinshyderung besonders von Jugendarbeitslosigkeit bedroht sind
Die Foumlrderschule ist von daher innerhalb des oben beschriebenen Netzwerkes bdquoWege in die Arbeitsweltldquo stark eingebunden Neben verschiedenen Elementen der Berufsvorbereitung und Berufsorientierung wurshyden sowohl ein arbeitstechnischer Unterricht als auch theaterpaumldagogische Angebote (unter anderem finanshyziert durch das Bundesprogramm bdquoSTAumlRKEN vor Ortldquo) umgesetzt Auf Grund der gemachten Erfahrungen ist die Schule auch gegenuumlber neuen Programmen zum Uumlbergangssystem aufgeschlossen Die geplante flaumlshychendeckende Einfuumlhrung von bdquoKein Abschluss ohne Anschluss ndash Uumlbergang SchulendashBeruf in NRW (KAOA)ldquo zum systematischen Uumlbergang von der Schule in den Beruf kann hier an vergangene Programme anschlieshyszligen
Neben der o g Gemeinschaftsgrundschule in Lindweishyler wird insbesondere auch das Grundschulangebot in Longerich in Anspruch genommen mit der Gefahr einer sozialen Segregation zulasten der GGS Lindweiler
Als weiterfuumlhrende Schulen im Nahbereich bieten sich unter anderem die Hauptschule in Heimersdorf die Geshysamtschule in Chorweiler sowie die Gymnasien in Pesch und Weiler an
Mit dem neuen Uumlbergangssystem Schule-Beruf in NRW bdquoKein Abschluss ohne Anschlussldquo wird landesweit ein einshyheitliches Konzept fuumlr einen systematischen Uumlbergang von der Schule in den Beruf eingefuumlhrt Es unterstuumltzt die Schuumllerinnen und Schuumller spaumltestens ab der 8 Klasse
durch eine verbindliche geschlechtersensible Berufs- und Studienorientierung mit Praxisphasen bei der Beshyrufswahl und beim Eintritt in Ausbildung und Studium
Die nachfolgenden weiterfuumlhrenden Schulen in Lindweishyler und der naumlheren Umgebung nehmen bereits seit dem Schuljahr 2013 an dem neuen Uumlbergangssystem teil
ndash Foumlrderschule Soldiner Straszlige 68 50767 Koumlln ndash Gesamtschule Heinrich-Boumlll Merianstr 11 50765
Koumlln-Chorweiler ndash Hauptschule Gustav-Heinemann Karl-Marx-Allee 3
50769 Koumlln-Seeberg ndash Hauptschule Ursula-Kuhr Volkhovener Weg 140
50767 Koumlln-Heimersdorf ndash Realschule Henry-Ford Karl-Marx-Allee 43
50769 Koumlln-Seeberg
Die beiden Gymnasien in VolkhovenWeiler und Pesch werden ab dem Schuljahr 20162017 mit dem Uumlbershygangssystem beginnen
Betreuungsplan Offene Ganztagsschule (OGS)
Belegte Voraus - Versor -
Schule Schuumller Plaumltze sichtliche gungs - -innen Schuljahr Belegung quote je
1213 1314 Schule
GGS Soldiner Str 68
101 63 66 65
Foumlrderschule Soldiner Str 68
89 30 30 34
Stadtteil Lindweiler
190 93 96 51
Quelle Stadt Koumlln Dezernat fuumlr Bildung Jugend und Sport ndash Amt fuumlr Schulentwicklung
Der Rat der Stadt Koumlln hat am 28062012 den Ausbau der Plaumltze im offenen Ganztag auf gesamtstaumldtisch 24000 Plaumltze beschlossen
Die Traumlgerschaft fuumlr die Durchfuumlhrung der Maszlignahshymen im Rahmen der OGS an den Schulstandorten GGS Soldiner Straszlige 68 und Foumlrderschule Soldiner Straszlige 68 lag im Schuljahr 20122013 beim Lino-Club Auch im Schuljahr 20132014 werden die Kooperationen fortgeshyfuumlhrt Die Realisierung des OGS-Bedarfs im Schuljahr 20132014 war abhaumlngig von der noch ausstehenden Bewilligung der fuumlr den Offenen Ganztag seitens des Schultraumlgers beantragten Landesfoumlrdermittel sowie der Genehmigung des fuumlr die Haushaltsjahre 2013 und 2014 erstellten Haushaltsplanes der Stadt Koumlln durch die
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Bezirksregierung Koumlln Die tatsaumlchliche Belegung betrug im Schuljahr 201314 an der GGS 67 von moumlglichen 80 Plaumltzen und an der Foumlrderschule 28 Alle Anmeldungen konnten beruumlcksichtigt werden so dass derzeit die Beshydarfsdeckung ausreichend ist
Ergaumlnzend anzumerken ist dass Lindweiler laut Gesundshyheitsbericht der Stadt Koumlln zu den sieben am staumlrksten belasteten Stadtteilen hinsichtlich der Kindergesundheit gehoumlrt Dies betrifft alle drei Kriterien Uumlbergewicht Vorsorge-Versaumlumnisse und Entwicklungsverzoumlgerunshygen im Bereich Sprache Diesem Befund ist mit verstaumlrkshyten Anstrengungen entgegen zu wirken (vgl Maszlignahme 435)
Uumlbergang Schule ndash Beruf
Das oben dargestellte schulische Angebot wird wie folgt ergaumlnzt
Zwoumllf bestehende Beratungseinrichtungen im Stadtbeshyzirk Chorweiler dienen als Ansprechpartner fuumlr Jugendlishyche Davon bieten zwei der Lino-Club und der Lindweiler Treff ihre Dienste im Stadtteil Lindweiler an
Der Lino-Club hat das Bewerbungstraining fuumlr Besucheshyrinnen und Besucher seiner Jugendeinrichtung Offene Tuumlr Lindweiler ausgeweitet Das Bewerbungstraining beshyinhaltet neben der Erstellung von Bewerbungsmappen auch die Akquise von Ausbildungs- und Arbeitsstellen sowie die Vorbereitung auf Bewerbungsgespraumlche
Der Lindweiler Treff bietet als generationsuumlbergreifende Einrichtung auch Sozial- und Arbeitslosenberatung an und entwickelt mit Jugendlichen individuelle Hilfestelshylungen im Uumlbergang Schule ndash Beruf
Alle zwoumllf Beratungseinrichtungen haben sich zu dem Netzwerk bdquoWege in die Arbeitsweltldquo zusammengeshyschlossen Diesem Netzwerk gehoumlren auszligerdem alle weiterfuumlhrenden Schulen des Stadtbezirkes Chorweiler an Eine davon ist die Foumlrderschule Soldiner Straszlige Foumlrshyderschwerpunkt Lernen sowie Emotionale und soziale Entwicklung Sekundarstufe I in Lindweiler
Trotz des zwischen Traumlgern und weiterfuumlhrenden Schulen vernetzten Beratungsangebotes zum Uumlbergang Schule ndash Beruf im Stadtbezirk Chorweiler ist es unerlaumlsslich lokale Angebote fuumlr Jugendliche in Lindweiler weiter auszubaushyen weil die Jugendarbeitslosigkeit deutlich erhoumlht ist
und das Maszlig an Mobilitaumlt der Jugendlichen oft geringer ausfaumlllt als erwartet (siehe Maszlignahmen 434 und 435)
Vor diesem Hintergrund sichern die Einrichtungen in Lindweiler einen ersten niederschwelligen Zugang zu einer Beratung vor Ort und haben eine bdquoTuumlroumlffner- Motivations- und Vermittlerfunktionldquo in Richtung der differenzierten Beratungslandschaft im Stadtbezirk und daruumlber hinaus die aber ausbaufaumlhig ist und der Ergaumlnshyzung bedarf
22 Erwachsenenbereich Gemeinwesenarbeit
Angebote fuumlr Erwachsene werden bisher traditionell im sbquoLindweiler Treffrsquo der Diakonie organisiert der fest in den Strukturen des Stadtteiles verankert ist Der Lindweiler Treff bietet sich auf Grund seiner zentralen Lage als Anlaufstelle fuumlr die Beduumlrfnisse der Bewohner im Stadtteil an und arbeitet generationsuumlbergreifend Neben den zwei hauptamtlichen Kraumlften engagieren sich mehr als 35 Ehrenamtliche und sieben Honorarkraumlfte in den verschiedenen Bereichen Das Second Hand Cafeacute sbquoSchatztruhelsquo wird beispielsweise ausschlieszliglich von 14 ehrenamtlich Taumltigen organisiert und ist ein wichtiger Treffpunkt im Stadtteil Es ist wochentags geoumlffnet jeden Dienstagnachmittag treffen sich hier Senioren zu einem gemeinsamen Kaffee
Der Lindweiler Treff hat im Stadtteil auch die Funktion eines Arbeitslosenzentrums uumlbernommen wo jeden Dienstag und Freitag in der offenen Sprechstunde Soshyzial- und Arbeitslosenberatungen stattfinden Bei dem Freitagsfruumlhstuumlck treffen sich mehr als 25 Menschen unterschiedlicher kultureller und religioumlser Herkunft Der Lindweiler Treff arbeitet nach dem gemeinwesenorienshytierten Ansatz Mit verschiedenen Kooperationspartnern entwickelt er daruumlber hinaus vielfaumlltige Projekte fuumlr den Stadtteil
Die Hauptangebote des Lindweiler Treff in der Erwachseshynenarbeit umfassen
ndash Beratungsangebote (allgemeine Beratung Sozial- und Arbeitslosenberatung Bewerbungstraining und Untershystuumltzung bei der Jobsuche sowie Schuldnerberatung)
ndash Seniorenarbeit (Seniorenclub und Seniorenausfluumlge Fit fuumlr 100 Computerkurse und Seniorenberatung)
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ndash Generationsuumlbergreifende Angebote (Mittagstisch und Cafeacute Feste und Feiern Meditation Gottesshydienste Sprachkurs und Lebensmittelschrank fuumlr Notfaumllle)
Die Angebotsstruktur und die von ihr ausgehenden Aktivitaumlten mit den Bewohnern sind uumlberwiegend gemeinwesenorientiert Die bauliche Erweiterung des Lindweiler Treff am Marienberger Hof ist aufgrund der oumlrtlichen Situation nicht moumlglich sodass hier fuumlr wesentshyliche Angebotserweiterungen kein Raum zur Verfuumlgung gestellt werden kann
Aufgrund bestehender Bedarfe erreichen den Lino-Club seit geraumer Zeit verstaumlrkt Anfragen von Zielgruppen die uumlber den dortigen Jugendbereich hinausgehen
ndash Senioren suchen nach Beratungsangeboten zum Theshyma Demenz oder Wohnen und Altwerden im Stadtshyteil Sie interessieren sich fuumlr Fitness im Alter und fuumlr Kulturangebote wie Theater Chormusik und Malerei Zur Bewaumlltigung der taumlglichen Lebensgestaltung wird das Angebot der haushaltsnahen Dienstleistungen wie zum Beispiel Shuttle in umliegende Stadtteile zu Aumlrzten und Geschaumlften sowie Hilfen rund ums Haus immer staumlrker
ndash Familien wenden sich zunehmend an die Einrichtung und fragen nach Angeboten im Bereich Bewegung Ernaumlhrung Erziehung aber auch Sprache und beruflishyche Qualifikation Auszligerdem suchen sie ebenso wie die Senioren nach Veranstaltungsraumlumen fuumlr private Feste und Feiern
ndash Alle Altersgruppen haben Bedarf an zielgruppenorienshytierten Kulturveranstaltungen im Stadtteil Spiel- und Sportaktionen sowie an Raumlumlichkeiten fuumlr buumlrgershyschaftliches Engagement oder zwangloses Zusamshymensein (Cafeacute Auszligenbereich)
Dementsprechend versucht der Lino-Club neben seinem Schwerpunkt der Jugendarbeit ebenfalls den Anfordeshyrungen dieser neuen Nachfragestruktur in Ergaumlnzung und Kooperation hinsichtlich der Angebote des sbquoLindweishyler Treffrsquo gerecht zu werden Uumlber das Aktionsprogramm Mehrgenerationenhaumluser II des Bundesministeriums fuumlr Familie Senioren Frauen und Jugend in das der Lino-Club in 2012 fuumlr die Dauer von drei Jahren aufgenommen wurde koumlnnen bereits einige neue Angebote fuumlr oben
genannte Zielgruppen gemacht werden (zum Beispiel Seniorensportgruppen Seniorentheater)
Diese Angebotspalette stoumlszligt jedoch wegen der begrenzshyten und qualitativ unzureichenden Raumlumlichkeiten an ihre Grenzen und kann die erkennbaren und notwenshydigen Bedarfe nicht ausreichend befriedigen Neben den zu geringen Raumlumlichkeiten stellen die fehlende Barrierefreiheit die unzureichenden Erschlieszligungsachshysen zwischen den Gebaumluden sowie der unuumlbersichtliche und unattraktive Auszligenbereich ein groszliges Hemmnis dar die Begegnung aller Altersgruppen im Stadtteil in ausreichendem Maszlige zu ermoumlglichen bzw mit weiteren Angeboten zu foumlrdern
Vor diesem Hintergrund sieht bereits das staumldtische Entwicklungskonzept Lindweiler vor die drei auf dem Gelaumlnde befindlichen Gebaumludekomplexe (KitaFamilienshyzentrum Jugendeinrichtung und Zirkushalle) teilweise zu erweitern aufzuwerten und raumlumlich enger miteinanshyder zu verbinden sodass ein einladender offener bdquoCamshypusldquo entsteht
Das Integrierte Handlungskonzept beruumlcksichtigt hierzu unter 431 eine entsprechende ganz wesentliche Maszlignahme Ein erweitertes bdquoCampusldquo-Angebot des Lino-Clubs wuumlrde mit seinen sozial-kulturellen und inteshygrativen Angeboten und Raumlumen fuumlr buumlrgerschaftliche Aktivitaumlten im Rahmen einer generationenuumlbergreifenshyden oumlffentlichen Begegnungsstaumltte (Mehrgenerationenshyhaus mit Begegnungs- und Veranstaltungscharakter) einen wesentlichen Beitrag zur Attraktivierung des Stadtteils fuumlr alle Generationen darstellen Insbesondere wird die Notwendigkeit gesehen und das Ziel verfolgt Menschen aus allen Altersgruppen ohne erhoumlhten Hilfeshybedarf anzusprechen Hierdurch wuumlrden deutlich mehr Bewohnerinnen und Bewohner mit unterschiedlichem kulturellem sozialem und wirtschaftlichem Hintergrund und Alter zusammengefuumlhrt und zu neuen Aktivitaumlten sowie vermehrter Teilhabe an Begegnungs- und Berashytungsangeboten angeregt
Die derzeitige begrenzte Foumlrderung durch das Bundesshyfamilienministerium als bdquoMehrgenerationenhausldquo stellt ein bdquoStartpaketldquo fuumlr die angestrebte Neuausrichtung des Hauses dar mit der konkrete Erfahrungen zur Weitershyentwicklung der bisherigen konzeptionellen Ansaumltze gemacht werden Mit einer nachhaltigen Verbesserung dieses Zentrums und einer ausgebauten Vernetzung der Angebote auch unterschiedlicher Traumlger und Initiatishy
Umkleide Requisiten
25 msup2
HeizungsraumTechnik
Flur 2
12 msup2
Requisiten
Werkstatt
Flur 1
Foyer
Lager
Kuumlche Aufenthaltsbereich
WC Jungen
WC Maumldchen
Fussweg
Fuszligweg
Fusectweg
Tor
-41
02-
-14268-
Fusectweg
Fusectweg
ZugangFW-Zufahrt
Zugang
Parken vorh
Parken vorh
Zaunskulptur
Zugang
Zaunskulptur
Durchgang
Durchgang
Magistrale
Unnauer Weg
Korber Weg
Krombachweg
Auszligenbereich zB Club- Garten
WohnhaumluserLinoclubSpielflaumlche JugendzentrumzBBoule Spiel
unsaniert
Club-Terrasse
Neubau
KITA Altbau saniert bespielbare
Flaumlche
Lino-Campus (beispielhaft)
Platzflaumlche Linoluckynelli Zirkus- Veranstaltungshalle
saniert
KITA Neubau
KITAAuszligenbereich
Spielflaumlche (zB Wasserspiel)
Stellplaumltze
Kleine Werkstattcontainer
Stellplaumltze
PROJEKT Lino-Club Campus - Uumlbersichtsplan
PLANER BAUHERRStefan Nix-Pauleit Architekt Soziales Zentrum Lino-Club eV Georgstraszlige 15 - 17 50676 Koumlln Unnauer Weg 96 a Fon 02218601982 Fax 8601983 50767 Koumlln E-Mail postnix-pauleitde
DATUMGEZ MAszligSTAB L I L L + S P A R L A
FREIRAUMPLANER 1500
MATTHIAS LILL DILLENBURGER STR 71 PETER SPARLA D - 51105 KOumlLN LEISTUNGSPH PROJEKT-NR FORMATPLANER LANDSCHAFTSARCHITEKTEN TEL 022193755-0 INGENIEURE FAX 02219375510 JM 1 A3
Campus-Entwicklungsflaumlche des Lino-Club Unnauer Weg Krombachweg
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shy
ven wird somit das Miteinander im Stadtteil gefoumlrdert Neben einer staumlrkeren Stadtteilbindung der Bewohnershyschaft ist nach auszligen auch eine Verbesserung des Ershyscheinungsbildes und des Images des Stadtteils erreichshybar sodass durch die weitere Ansprache von Bewohnern benachbarter Stadtviertel auch die bdquoVerinselungldquo von Lindweiler abgebaut werden kann
Die gewonnene Attraktivitaumlt des Stadtteils wuumlrde sich ebenfalls positiv auf den gewuumlnschten Zuzug junger Familien auswirken
In Verbindung mit der Maszlignahme 432b bdquoAhoj ndash Alt holt Jungldquo werden die Raumlumlichkeiten und die Beratungsanshygebote des Lino-Club unterstuumltzend wirken und ihren Beitrag zum Gelingen der Maszlignahme leisten
Praumlventionskette zur Unterstuumltzung von Familien
Ergaumlnzend zu den vorstehenden Ausfuumlhrungen wurden die Angebote und Netzwerke im Stadtteil Lindweiler zur
Unterstuumltzung von Familien in tabellarischer Form ausgeshyarbeitet und nach Zielgruppen strukturiert dargestellt
Zentraler Ansatz der Praumlventionskette ist das Zusamshymenwirken der Angebote im Stadtteil Die einzelnen Angebote fuumlr die Zielgruppen sind in der beigefuumlgten Anlage aufgelistet
Audit Familiengerechte Kommune (Gesamtstadt)
Das Audit ist ein Planungs- und Fuumlhrungsinstrument fuumlr die Kommune und bietet die Gelegenheit eine komshymunalpolitische Gesamtstrategie fuumlr die Kommune zu entwerfen um die Entwicklung familienpolitischer Aktivitaumlten zu foumlrdern auszubauen und zu optimieren Eine Auditierung umfasst eine Bestandsaufnahme der oumlrtlichen familienpolitischen Leistungen die Erarbeitung einer Strategie fuumlr die verschiedenen Handlungsfelder sowie eine politische Beschlussfassung uumlber die Ziele und Maszlignahmen fuumlr die naumlchsten drei Jahre Familishyen und Akteure der Stadtgesellschaft werden an der Planung beteiligt Die Umsetzung der erarbeiteten
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Maszlignahmen wird uumlber drei Jahre durch eine jaumlhrliche Berichterstattung abgesichert mit dem Ziel der Zertifishyzierung als familiengerechte Kommune Aus kapazitiven Gruumlnden konnte eine Teilnahme am Audit Familiengeshyrechte Kommune seitens der Stadt Koumlln bislang noch nicht erfolgen wird allerdings von der Fachverwaltung grundsaumltzlich befuumlrwortet Gleichwohl werden bereits zahlreiche familienpolitische Leistungen angeboten die die Kinder- und Familienfreundlichkeit der Stadt Koumlln bereits verbessern
Parallel hierzu greift das Koumllner Buumlndnis fuumlr Familien seit seiner Gruumlndung im Jahr 2004 wechselnde familienreshylevante Themenschwerpunkte auf mit dem Ziel den demografischen Wandel aktiv zu gestalten Familien in den Mittelpunkt des politischen und gesellschaftlichen Interesses zu ruumlcken und fuumlr die verschiedenen Lebensshymodelle von Familien gute Rahmenbedingungen zu schaffen Den Schwerpunkt der Buumlndnisarbeit stellt das Engagement fuumlr die verbesserte Vereinbarkeit von Famishylie und Beruf dar
Die Stadt Koumlln nimmt seit 2012 als Pilotkommune an dem Vorhaben bdquoKinderfreundliche Kommunenldquo teil und unterzeichnete am 25112013 die Vereinbarung mit dem Verein bdquoKinderfreundliche Kommunen eVldquo Mit der Vereinbarung bekennt sich Koumlln zur Umsetzung der UN-Kinderrechtskonvention auf lokaler Ebene Im Sommer 2014 konnte die Auswertung von uumlber 1600 Frageboumlgen aus der Kinderbefragung an den Koumllner Schulen beendet werden Aus den Ergebnissen wird ein fachaumlmteruumlbergreifender Aktionsplan entwickelt mit dem Ziel kinder- und damit familienfreundlichere Lebensbedingungen schaffen zu koumlnnen und das Siegel bdquoKinderfreundliche Kommunenldquo zu erhalten
23 Uumlbergreifende Stadtteilaktivitaumlten
Der sbquoArbeitskreis Lindweilerlsquo der in regelmaumlszligigen Arbeitstreffen tagt kuumlmmert sich uumlbergreifend um die Stadtteilangelegenheiten und organisiert verschiedene Aktionen im Stadtteil (z B Umwelttage Fotowettbeshywerb Stadtteilfest) Er setzt sich aus Vertreterinnen und Vertretern aller in Lindweiler taumltigen sozialen Einrichshytungen Kindertagestaumltten Schulen Bezirksjugendshypflege Amt fuumlr Soziales und Senioren und der Polizei zusammen Der sbquoArbeitskreis Lindweilerlsquo wird von einer Mitarbeiterin des Lindweiler Treffs moderiert
Zusaumltzlich existiert noch der sbquoRunde Tisch Lindweilerlsquo in dem der Sportclub Lindweiler amp Interessengemeinshyschaft eV der Karnevalsverein Parteien sowie Vertreter der Kirchengemeinden vertreten sind Organisiert wird dieser Arbeitskreis der buumlrgerschaftliche Aktivitaumlten abstimmt und organisiert von einem Mitarbeiter des Lino-Club
Auf Grund der unterschiedlichen Ausrichtung und Zusammensetzung der Arbeitskreise (einerseits proshyfessionelle bdquoStadtteilarbeiterinnenldquo und andererseits ehrenamtliche Vereinsvertreter) koumlnnen die beiden Einshyrichtungen Lindweiler Treff und Lino-Club die dringend erforderliche Vernetzungsarbeit zwischen den untershyschiedlichen Angeboten im Stadtteil nur ansatzweise wahrnehmen Vor diesem Hintergrund ist der Einsatz eishynes professionellen sozialintegrativen Quartiersmanageshyments dringend erforderlich das in Zusammenarbeit mit den lokalen Akteuren und insbesondere auch mit einem zum generationenuumlbergreifenden Buumlrgerhaus ertuumlchshytigten Sozialen Zentrum des Lino-Clubs einen wesentlishychen Beitrag zur Oumlffnung des Stadtteils leisten kann Die bereits bestehenden Netzwerke und Unterstuumltzungsanshygebote fuumlr Familien und Kinder werden im weiteren Umshysetzungsprozess entwickelt und ausgebaut Weiterhin soll die Einbindung des Sozialraumkoordinators fuumlr den Sozialraum Blumenberg Chorweiler Seeberg uumlber das Soziale Quartiersmanagement entwickelt werden
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3 Integrierte generationsuumlbergreifende Quartiersentwicklung
31 Anforderungen
Die fruumlhere kleinraumlumige Bevoumllkerungsprognose fuumlr Lindweiler bis zum Jahr 2025 wies bisher einen weiteren Bevoumllkerungsruumlckgang um 300 Einwohner aus trotz steigender Gesamteinwohnerzahl fuumlr Koumlln Die aktuelle Bevoumllkerungsprognose weist fuumlr Lindweiler eine konsshytante Einwohnerzahl bis 2025 aus Die Prognose wird bei Bedarf mindestens aber nach drei Jahren aktualisiert Die Bevoumllkerungsentwicklung von 2010 bis 2014 zeigt einen leichten Anstieg der Gesamtbevoumllkerung mit einem erheblich gestiegenen Anteil der ab 75-Jaumlhrigen und einem moderaten Zuwachs bei Kindern und Jugendshylichen sowie bei den Einwohnern im fortgeschrittenen Erwerbsalter Dieser Entwicklung gilt es durch geeigneshyte Maszlignahmen einer integrierten generationsuumlbergreishyfenden Quartiersentwicklung zu begegnen
Das Entwicklungskonzept Lindweiler wies die Gefahr nach dass Lindweiler in benachteiligter Lage mit einer lokalen Defizithaumlufung von der gesellschaftlichen bzw Gesamtstadtentwicklung abgekoppelt wird
bdquoDie Integration groszliger Teile der Bewohnerschaft im Mietwohnungsbestand (und hier insbesondere der Kinder und Jugendlichen) stellt eine Herausforderung dar die angenommen werden muss Bei der benachbarshyten und doch abgetrennten Einfamilienhausbebauung stellt sich dagegen die Frage ob der Generationswechsel gelingt hellip Dabei ist zu konstatieren dass zunehmend ausdifferenzierte Lebensstile den Generationswechsel von Wohneigentum in schlecht erschlossenen und mit Infrastruktureinrichtungen schlecht ausgestatteten Siedlungsbereichen schwieriger gestalten werden Aus diesem Grunde ist in Lindweiler auch dem Infrastrukshyturbedarf aumllterer Einwohner ausreichend Rechnung zu tragenldquo
Hauptkriterium zur Sicherung der Stadtteilattraktivitaumlt fuumlr breite Schichten der Bevoumllkerung ist daher eine moumlgshylichst ausgewogene Bevoumllkerungsstruktur im Kernbeshyreich zur Vermeidung uumlberforderter Nachbarschaften sowie zur Bewaumlltigung des Generationswechsels in den Einfamilienhausbereichen Das verlangt nach einem umfangreichen Paket von vernetzten Aktivierungs- Informations- und Moderationsstrategien die einen Handlungsansatz mit unterschiedlichen Gestaltungsopshy
tionen voraussetzen So gehoumlren zu einer nachhaltigen Quartiersentwicklung neben Aktionen der Stadtgesellshyschaft ohne einen zusaumltzlichen finanziellen Ressourcenshyeinsatz auch eine kostenintensivere ausreichende Grundshyausstattung mit sozialer und kommerzieller Infrastruktur sowie eine bessere oumlffentliche Erschlieszligung sowohl im Straszligen- als auch im Gruumlnbereich (siehe hierzu auch Maszlignahmen 432a Soziales Quartiersmanagement und Netzwerkarbeit 432b Ahoj ndash Alt holt Jung und 412 Funktionale und gestalterische Aufwertung der Ortsmitshyte Lindweiler)
Einen wesentlichen Beitrag zur nachhaltigen sozialen Stabilisierung der Stadtteilentwicklung leisten bereits die sozialen Einrichtungen im Quartier Lino-Club Lindweiler Treff aber auch die Foumlrderschule Soldiner Straszlige uumlbernehmen durch ihre Vernetzungsarbeit eine starke Bruumlckenfunktion zu dem benachbarten Sozialshyraum Chorweiler der mit seinen Angeboten eine breite interkulturelle Angebotspalette fuumlr alle Altersgruppen unterhaumllt Aber auch der Wille zur Nachhaltigkeit der bdquoinshyvestivenldquo Maszlignahmen wird im Quartier formuliert Fuumlr den zentralen Spielplatz gibt es ein paumldagogisch begleishytetes Spielangebot des Lino-Clubs fuumlr die in dieses Konshyzept aufgenommenen Spielplaumltze am Pingenweg und am Hartenfelsweg sind bereits Spielplatzpaten benannt die gemeinsam mit den Kindern und den Anwohnern in den Planungsprozess eingebunden waren und die Plaumltze kuumlnftig nach der Neugestaltung betreuen werden
Um den Anforderungen des demografischen Wandels in Lindweiler zu entsprechen sind hieruumlber hinaus jedoch insbesondere Maszlignahmen eines sozialen wie baulichen Quartiersmanagements (einschlieszliglich Verfuumlgungsshyfonds) erforderlich sowie Maszlignahmen zur Gesundshyheitsfoumlrderung bei Kindern und Jugendlichen und zur Bekaumlmpfung der Jugendarbeitslosigkeit vor Ort
Die geplanten Maszlignahmen sind so angelegt dass sie auch uumlber das Programmende hinaus Bestand haben und nachhaltige Wirkungen entfalten Die als eigenshystaumlndige Maszlignahme beruumlcksichtigte Programmevashyluation ist dementsprechend auf die gesamte Laufzeit zur Umsetzung des Integrierten Handlungskonzeptes ausgelegt
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32 Entwicklungsziele und Handlungsfelder
Mit dem Ratsbeschluss vom 07042011 zum Entshywicklungskonzept Lindweiler sind folgende generelle Entwicklungsziele fuumlr die weitere Stadtteilentwicklung vorgegeben worden
ndash Abminderung der isolierten und abgeschotteten Lage
ndash Ausrichtung der verkehrlichen Infrastruktur auf eine moumlglichst gute Verknuumlpfung mit der Innenstadt dem Bezirkszentrum Chorweiler sowie den benachbarten Stadtteilen
ndash Sicherung und Ergaumlnzung der kommerziellen Infrashystruktur fuumlr den taumlglichen Bedarf (Grundversorgung) im Stadtteil
ndash Gewaumlhrleistung einer sozial ausgewogenen Mietershystruktur im Kernbereich
ndash Unterstuumltzung des Generationenwechsels im Einfamishylienhausbereich zur Vermeidung von Leerstaumlnden
ndash Sicherung sowie in Teilbereichen Ausbau bzw Umbau der sozialen Infrastruktur
ndash Schaffung von Freizeit- und Bildungsangeboten fuumlr alle Bevoumllkerungsgruppen
ndash Erhalt und Verbesserung der Gruumln- und Freiflaumlchen und
ndash Verbesserung des Erscheinungsbildes und des Stadtshyteilimages
Da eine Zielerreichung nur mit einem integrierten Handshylungsansatz erfolgversprechend ist wird als weitere Zielsetzung die ausreichende Vernetzung mit einem darshyaus sicherzustellenden bdquoMehrwertldquo fuumlr die Quartiersentshywicklung verfolgt werden muumlssen
Die Entwicklungsziele und die sich daraus ableitenden Maszlignahmen fuumlr den Stadtteil Lindweiler beziehen sich auf folgende fuumlnf Handlungsfelder mit zugeordneten spezifischen Teilzielen
Handlungsfeld 1 Wohnen Wohnumfeld Gruumln- und Freiraum
ndash Unterstuumltzung einer ausgewogenen sozial stabilen Mieterstruktur im Geschosswohnungsbau
ndash Aufwertung des Wohnumfeldes ndash Abbau von quantitativen und qualitativen Defiziten
bei oumlffentlichen Spielplaumltzen ndash Erhoumlhung der Attraktivitaumlt des Stadtteils insbesondeshy
re fuumlr junge Familien ndash Erhalt der Eigenstaumlndigkeit von Senioren ndash Verbesserung energetischer Standards im Gebaumludeshy
bestand
Handlungsfeld 2 Nahversorgung kommerzielle Infrashystruktur
ndash Stuumltzung des noch vorhandenen Angebotes zur wohnshyortnahen Nahversorgung (Grundversorgung)
ndash Erweiterung des Nahversorgungsangebotes ohne Gefaumlhrdung des bestehenden Frischemarktes
Handlungsfeld 3 Arbeit und Soziales
ndash Foumlrderung und Staumlrkung von benachteiligten Kindern und Jugendlichen im sozialen Nahbereich
ndash Unterstuumltzung und Ausbau quartiersuumlbergreifender Kontakte und Kooperationen zur Uumlberwindung der Insellage
ndash Schaffung der Voraussetzungen fuumlr ein generationenshyuumlbergreifendes sozialkulturelles Angebot der Gemeinshywesenarbeit
Handlungsfeld 4 Verkehr
ndash Verbesserung der Verkehrsbeziehungen zu den anshygrenzenden Sozialraumlumen sowie Zentren
Handlungsfeld 5 Evaluation
ndash Prozessbegleitende Evaluierung des Integrierten Handlungskonzeptes und Programmsteuerung in Hinshyblick auf eine nachhaltige Wirkung und Absicherung der Programmansaumltze
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33 Oumlffentlichkeitsbeteiligung und Partizipation
Zur Erreichung der unter 32 genannten Zielsetzungen wurden bereits bei der Erstellung des Entwicklungsshykonzeptes Lindweiler alle vor Ort wirkenden Akteure eingebunden
Die Ergebnisse der in diesem Prozess im Jahr 2010 gefuumlhrten Diskussionen sowie die Anregungen und Hinweise von den aktiven Gruppen vor Ort (u a vom sbquoArbeitskreis Lindweilerlsquo) sind in dieses Integrierte Handshylungskonzept und die darin beschriebenen Maszlignahmen eingeflossen Von grundlegender Bedeutung waren die am 28042010 vom sbquoRunder Tisch Lindweilerlsquo durchshygefuumlhrte interaktive Aktion sbquoEine Zukunft in Lindweilerlsquo und die Veranstaltung zur Oumlffentlichkeitsbeteiligung am 02122010 aus denen Anregungen und Vorschlaumlge der Buumlrgerschaft in Form von Handlungsempfehlungen beshyreits in das Entwicklungskonzept aufgenommen wurden
Dem Beteiligungsprozess bei der Erstellung des Entshywicklungskonzeptes hat sich im Rahmen der politischen Beschlussfassung zum hier vorliegenden Integrierten Handlungskonzept Lindweiler eine weitere Oumlffentlichshykeitsbeteiligung am 09122014 angeschlossen Hierbei wurde das Integrierte Handlungskonzept vorgestellt und mit den Bewohnerinnen und Bewohnern diskutiert Die Anregungen aus der Oumlffentlichkeitsbeteiligung werden auf ihre Umsetzbarkeit gepruumlft und der Bezirksvertreshytung Chorweiler mit einer Verwaltungsstellungnahme vorgelegt In diesem Zusammenhang wurden vorab bereits zahlreiche Gespraumlche mit Vertreterinnen und Vertretern aller sozialen Institutionen im Gebiet der sbquoSozialen Stadtrsquo Lindweiler gefuumlhrt
Bei der kuumlnftigen Umsetzung der Maszlignahmen wird eine weitere Partizipation der Betroffenen angestrebt um einen moumlglichst hohen Identifikationsgrad der Buumlrgershyschaft mit den geplanten Maszlignahmen zu erreichen Die dabei von jeder Maszlignahme ausgehende Beteiligungsshyform (Startergespraumlche Workshops interaktive Aktioshynen) soll eine aufeinander abgestimmte und nachhaltige Implementierung des Programms ermoumlglichen Durch eine kontinuierliche Oumlffentlichkeitsarbeit zum Integriershyten Handlungskonzept ist der Partizipationsansatz zu unterstuumltzen
Eine erfolgreiche von moumlglichst breiter Verantwortung und Identifikation getragene Umsetzung der nachsteshyhend aufgefuumlhrten unterschiedlichen Maszlignahmetypen
erfordert die kontinuierliche Begleitung und politische Vorberatung durch ein kompetentes Gremium von Vertreterinnen und Vertretern aus Politik Institutionen und Buumlrgerschaft wozu sich die Einrichtung eines bdquoVeeshydelsbeiratesldquo in Koumlln bewaumlhrt hat und weshalb auch zur Begleitung der Umsetzung des Integrierten Handlungsshykonzeptes Lindweiler hierauf nicht verzichtet werden kann
34 Evaluation des Integrierten Handlungskonzeptes
Der Stadtteil Lindweiler ist seit Jahrzehnten von einem ndash insbesondere wanderungsbedingten ndash Einwohnershyverlust gepraumlgt der gegenlaumlufig zur positiven Bevoumllkeshyrungsentwicklung in Koumlln insgesamt verlaumluft Lindweiler besitzt somit deutliche Akzeptanz- und Imagedefizite denen das IHK Lindweiler mit einem vielfaumlltigen Maszligshynahmenprogramm entgegenwirken will Insbesondere der Kernbereich (hier uumlberwiegend Mietwohnungen) ist von Einwohnerruumlckgaumlngen betroffen Gleichzeitig verliert aber auch der Lindweiler Einzelhausbereich ndash wenngleich deutlich moderater ndash Einwohner durch einen vermehrten Wegzug der sog Kindergeneration der Eigenheimbesitzer Bei geringer werdender Nachfrage nach entsprechenden Objekten (wegen schlechter Lage- und Strukturbedingungen) ist kuumlnftig eine Zunahme an Leerstaumlnden nicht auszuschlieszligen Gleichzeitig ist der Stadtteil durch eine Zunahme der Seniorengeneration bei gleichzeitigem Ruumlckgang an Kindern und Jugendshylichen gepraumlgt Diese stellen dennoch weiterhin einen uumlber dem Stadtdurchschnitt liegenden Bevoumllkerungsanshyteil und besitzen vermehrt einen Migrationshintergrund wodurch intensive Integrationsbemuumlhungen erfordershylich sind
Die im Integrierten Handlungskonzept beschriebenen Maszlignahmen die die Bevoumllkerungsentwicklung posishytiv beeinflussen sollen setzen vermehrt auf bdquoweicheldquo Beeinflussungsstrategien Dies macht es notwendig uumlber eine reine Vorher-Nachher-Betrachtung abstrakter Kontextindikatoren hinaus den prozessualen Ablauf der Maszlignahmen quantitativ und qualitativ zu begleiten und die Ergebnisse einer kritischen Wuumlrdigung durch Evaluieshyrung zu unterziehen
Die bdquoweichenldquo Faktoren und Qualitaumlten des Stadtteils soshywie Fortschritte in diesem Bereich wie eine gesteigerte Bewohnerzufriedenheit oder ein verbessertes Quartiersshyimage sollen uumlber subjektive Meinungen und Einschaumltshy
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zungen von Handelnden und Betroffenen zum Beispiel im Rahmen von Bewohnerbefragungen Expertenintershyviews oder Diskussionen mit oumlrtlichen Akteuren erfasst werden Die Evaluationskriterien werden dabei auch in einem beteiligtenorientierten Ansatz mit den Akteuren vor Ort entwickelt (insbesondere Bewertung der im IHK hinterlegten sozialen und staumldtebaulichen Maszlignahmen) Es lassen sich auf diese Weise Akzeptanz- und Wirkungsshymaszligstaumlbe entwickeln die von den unterschiedlichen Akteuren in der Quartierserneuerung ndash Bewohnerinnen und Bewohner Traumlger Vertreterinnen und Vertreter der Stadtgesellschaft ndash akzeptiert und mitgetragen werden Dadurch kann eine Imageverbesserung des gesamten Stadtteils ausgeloumlst werden die einen positiven Einfluss auf die Sozialstruktur und die Bevoumllkerungsentwicklung nachhaltig entfalten kann
Durch eine prozessorientierte Evaluation (im Wesentlishychen auf der Grundlage von Befragungen ermittelt Akshyteurseinbindungen) kann bereits waumlhrend der Projektshylaufzeit eine Anpassung von Programmschritten und oder Maszlignahmen vorgenommen werden Die prozessshyorientierte Evaluation ist nach Beendigung des Projektes durch eine Wirkungskontrolle (Evaluation der Zielerreishychung) zu ergaumlnzen Im Kontext und im Zusammenspiel mit statistischen soziodemografischen Kennziffern die entsprechende Strukturveraumlnderungen kenntlich machen koumlnnen so zuverlaumlssige Aussagen uumlber Wirkung und Erfolg der Maszlignahmen getroffen werden
Ziel der Evaluierung soll daruumlber hinaus ein Erkenntnisshygewinn fuumlr die Entwicklung aumlhnlicher Projekte undoder Maszlignahmen sein Die abgeschottete Lage Lindweilers
ermoumlglicht dabei die Wahrung einer relativ bdquoautonoshymenldquo Entwicklung des Stadtteils ohne wesentliche Beeinflussungen von auszligen Das heiszligt Die Wirkung von ortsbezogenen Maszlignahmen ist somit in eher geringem Umfang von externen Effekten und Einfluumlssen uumlberlashygert die durch Entwicklungen im uumlbrigen Stadtgebiet undoder von auszligerhalb ausgeloumlst werden Die Evaluatishyonsergebnisse gewinnen dadurch deutlich an Validitaumlt
Durch das Monitoring Stadtentwicklung Koumlln (indikator- und indexgestuumltztes Verfahren zur strukturellen Bewershytung der Stadt und ihrer Teilraumlume) wird in den Folgeshyjahren (nach Programmabschluss) die Nachhaltigkeit der durch das IHK eingeleiteten Strukturverbesserungen uumlberpruumlft
Die Einzelmaszlignahmen in fachlicher Zustaumlndigkeit verschiedener Fachdienststellen benoumltigen zur erfolgreishychen Umsetzung in den dafuumlr vorgegebenen Zeitraumlumen eine Vorberatung Die Einrichtung eines Gremiums das die Akteure vor Ort einbindet koumlnnte mit der Wahrshynehmung dieser Aufgabe wesentlich zum Projekterfolg beitragen
Die Maszlignahmen werden daruumlber hinaus kontinuierlich vom koordinierenden Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik einem projektbezogenen Controlling untershyzogen (vgl Maszlignahme 451) Daruumlber hinaus ist es Aufgabe aller Programmbeteiligten sicherzustellen dass bei Konzeption und Umsetzung der Einzelprojekte die Zielsetzungen des Integrierten Handlungskonzeptes Lindweiler beachtet werden
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4 Maszlignahmen des Integrierten Handlungskonzeptes
Das nachfolgend dargestellte den jeweiligen fuumlnf Handlungsfeldern zugeordnete Maszlignahmenprogramm besteht aus folgenden Maszlignahmetypen
ndash Bauliche und soziale Maszlignahmen zur Staumldtebaufoumlrshyderung Die baulichen sowie die sozialen Maszlignahmen dieser Gruppe die durch ihren Loumlsungsansatz das stadtteilshybezogene Handlungskonzept maszliggeblich stuumltzen sollen uumlber die Staumldtebaufoumlrderung beantragt und finanziert werden
ndash Begleitende soziale Maszlignahmen auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung Die Maszlignahmen Nr 434 und 435 werden uumlber Drittmittel finanziert die vom Traumlger bdquoSoziales Zentshyrum Lino-Club eVldquo uumlber die bdquoRheinEnergie-Stiftung Jugend Beruf Wissenschaftldquo mit einer Ko-Finanzierung durch das bdquoJobcenterldquo sowie uumlber den Unterstuumltshyzungsverein bdquowir helfenldquo des Koumllner Stadt-Anzeigers beantragt wurden Diese Maszlignahmen runden die Anshygebotspalette des Integrierten Handlungskonzeptes Lindweiler ab ohne zum finanziellen Gesamtvolumen des Foumlrderprogramms gerechnet zu werden
Nachrichtlich
ndash Ad-hoc-Maszlignahmen Daruumlber hinaus wurden im Vorfeld des Integrierten Handlungskonzeptes sogenannte ad-hoc-Maszlignahmen umgesetzt Dabei handelt es sich um Maszlignahmen die mit uumlberschaubarem Aufwand umzusetzen waren Sie haben sich aus dem Entwicklungskonzept Lindweishyler und dem engagierten Buumlrgerbeteiligungsverfahren heraus entwickelt und duldeten auf Grund der Dringshylichkeit keinen weiteren Aufschub
Zu den ad-hoc-Maszlignahmen gehoumlren
ndash Bauliche Maszlignahmen zur Geschwindigkeitsredushyzierung auf dem Unnauer Weg mit Gesamtkosten von rund 65000ndash Euro (die Maszlignahme ist bereits abgeschlossen)
ndash Barrierefreie Uumlberquerungsmoumlglichkeit des Marishyenberger Weges noumlrdlich der Bus-Haltestelle bdquoLindshyweilerfeldldquo mit Gesamtkosten von rund 5000ndash Euro
ndash Ausstattung der Haltestelle bdquoLindweilerfeldldquo mit Buskaps mit Gesamtkosten von rund 60000ndash Euro Die beiden letztgenannten Maszlignahmen wurden Ende 2013 fertig gestellt
ndash Errichtung von Fahrradboxen an den S-Bahn-Stationen Longerich und Volkhovener Weg zur Verbesserung der Umsteigebeziehungen Erledigt im Sommer 2013
ndash Aufstellung eines Geldautomaten im Lino-Club in Zushysammenarbeit mit einem Geldinstitut Aufgrund wirtshyschaftlicher Erwaumlgungen lieszlig sich kein Geldinstitut fuumlr die Aufstellung eines Bankautomaten gewinnen Die Koumllner Bank eG hatte sich aber bereit erklaumlrt mit ihrer sbquoRollenden Banklsquo den Stadtteil Lindweiler zweimal woumlchentlich anzufahren Dieses Angebot wurde im Januar 2011 eingefuumlhrt und nach wiedershyholten Provokationen und Gewalttaumltigkeiten gegen die Mitarbeiter aus Sicherheitsgruumlnden von der Koumllner Bank eG bereits im Februar wieder eingestellt Seitshydem wird vor Ort weiterhin versucht ein Geldinstitut fuumlr die Aufstellung eines Geldautomaten an einem Ort mit ausreichender sozialer Kontrolle (u U Lino-Club) zu gewinnen
41 Handlungsfeld 1 Wohnen Wohnumfeld Gruumln- und Freiraum
In diesem Handlungsfeld werden Maszlignahmen skizziert die dazu beitragen sollen nachfolgend aufgefuumlhrte Defizite abzubauen
ndash Nutzungs- und Gestaltungsdefizite bei den oumlffentlishychen und in Teilen privaten Gruumlnanlagen
ndash unattraktive oumlffentliche Spielplatzangebote sowie fehlende Treffpunkte fuumlr Kinder und Jugendliche
Zur Unterstuumltzung des Handlungsfeldes finden zwei nachfolgend dargestellte bauliche Maszlignahmen zur Staumldtebaufoumlrderung Beruumlcksichtigung mit der zwei oumlffentliche Spielplaumltze den zeitgemaumlszligen paumldagogischen Anforderungen entsprechend optimiert und der Ortsshymittelpunkt des Stadtteils aufgewertet werden sollen
Nr 411
Maszlignahmentyp Bauliche Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Um- und Neugestaltung der oumlffentlichen Spielplatzflaumlchen am Pingenweg und Hartenfelsweg
Fachamt 51 Amt fuumlr Kinder Jugend und Familie
Spielplatz bdquoHartenfelswegldquo
Inhalt
Die Gesamtflaumlche des Spielplatzes betraumlgt 1870 qm Bei einer groszligen Kinder- Jugend- und Anwohnerbeteiligung 2009 wurde mit allen Beteiligten vor Ort vereinbart den Spiel- und Bolzplatz bdquoMarienberger Wegldquo fuumlr aumlltere Kinder und Jugendliche neu zu gestalten und den
Spielplatz bdquoHartenfelswegldquo fuumlr Kinder bis 12 Jahre umzubauen Der Spielplatz bdquoHartenfelswegldquo soll komplett umgestaltet werden Dies betrifft nicht nur die Spielflaumlchen samt Spielgeraumlte sondern auch die Aumlnderung der vorhandenen Wegefuumlhrung durch den Spielplatz Dies ist besonders wichtig da das Befahren mit motorisierten Kleinkraftraumldern und der ruhestoumlrende Laumlrm gestoppt werden muss denn es werden immer wieder Kinder und Anwohner gefaumlhrdet
Spielplatz bdquoPingenwegldquo
Die Gesamtflaumlche betraumlgt 6426 qm davon werden derzeit nur 708 qm als Spielflaumlche genutzt Auch hier soll der Spielplatz umgestaltet und erweitert werden
In beiden Faumlllen entspricht das spielpaumldagogische Konzept nicht mehr den heutigen Anforderungen und muss dringend aktualisiert werden
Zielgruppe Kinder und Jugendliche im Programmgebiet
Ziele Foumlrderung der Entwicklung von Kindern und Jugendlichen Attraktivierung und Staumlrkung des Wohnstandorts Lindweiler
Zielindikatoren Steigerung der Nutzungsfrequenz und Wohnzufriedenheit
Verbesserung des Stadtteilimages
Kosten 205535ndash Euro 137076ndash Euro 342611ndash Euro
Spielplatz Hartenfelsweg Spielplatz Pingenweg zusammen
Zeitraum Der Ausbau der Spielplaumltze beginnt nach erfolgter Ausschreibung voraussichtlich im Fruumlhjahr 2016
Bemerkung Die Spielplaumltze wurden unter enger Beteiligung der Kinder und Jugendlichen geplant
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Nr 412
Maszlignahmentyp Bauliche Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Funktionale und gestalterische Aufwertung der Ortsmitte Lindweiler
Fachamt 61Stadtplanungsamt mit 66Amt fuumlr Straszligen und Verkehrstechnik
Inhalt
Die oumlffentliche Flaumlche im Geschaumlftsbereich Ortsmitte Lindweiler soll so umgestaltet werden dass sie die heutigen funktionalen und qualitativen Anforderungen an ein urbanes Wohnumfeld mit Aufenthaltsqualitaumlt und als Begegnungsraum erfuumlllt
In den Leistungsphasen der Grundlagenermittlung und des Vorentwurfs soll insbesondere Wert gelegt werden auf die Uumlberpruumlfung tatsaumlchlicher Flaumlchenaneignung im oumlffentlichen und oumlffentlich zugaumlnglichen Raum in Bezug auf ihre Alltagstauglichkeit Nutzungs- und Aufenthaltsqualitaumlten
Zielgruppe Bewohner Lindweilers sowie potentielle Neubuumlrger
Ziele Aufwertung der Ortsmitte Lindweiler Attraktivierung des Wohnstandorts und der hier ansaumlssigen Ladenlokale
Zielindikatoren Stabilisierung der Ladengeschaumlfte Reduzierung von Leerstaumlnden Verbesserung des Stadtteilimages
Kosten Planungs- und Ausbaukosten oumlffentliche Flaumlche rund 1730 qm times 17225 Euro Gesamtkosten 297405ndash Euro
Zeitraum Geplanter Baubeginn voraussichtlich in 2017
Bemerkung Der Vorentwurf wurde am 17092015 in der Bezirksvertretung Chorweiler beschlossen Auf der Grundlage erfolgt die qualifizierte Planung der Maszlignahme zur Foumlrderantragstellung
42 Handlungsfeld 2 Nahversorgung kommerzielle Infrastruktur
Grundlage des Handlungsfeldes 2 sind die Problemlagen hinsichtlich
ndash unzureichender Nahversorgungsangebote (keine Post kein GeldautomatGeldinstitut)
ndash eines unattraktiven Ladenbereichs mit Leerstaumlnden und funktionalen sowie gestalterischen Defiziten als Ortsmittelpunkt
ndash fehlender Angebote fuumlr die steigende Anzahl von aumllteren Menschen und
ndash nicht ausreichender medizinischer Infrastruktur (zum Beispiel keine Apotheke)
Wegen der bereits in Kapitel 15 dargelegten Rahmenbeshydingungen ist jedoch fuumlr die 3500 Einwohner des Stadtshyteils und Programmgebietes eine grundstaumlndige Nahvershysorgung (mit Vollversorger) nicht realistisch herstellbar Ad-hoc-Verbesserungen in Bezug auf Finanzdienstleistunshygen mit einer bdquoRollenden Bankldquo mussten vom Betreiber nach kurzer Zeit wieder aufgegeben werden
Auf Grund dessen werden in Uumlbereinstimmung mit den unter 32 genannten Zielen fuumlr dieses Handlungsfeld Verbesserungen in der Grundversorgung der Bevoumllkeshyrung uumlber Maszlignahmen der Handlungsfelder 1 und 3 angestrebt Damit soll das einzige noch bestehende Ladengeschaumlft mit Artikeln des taumlglichen Bedarfs geshystuumltzt werden (siehe Maszlignahme 412) Flankierend sieht die Maszlignahme 434 den Aufbau eines Lindweiler City Service vor der haushaltsnahe Dienstleistungen (unter anderem Medikamenten-Lieferungen) organisiert
Eine eigenstaumlndige Foumlrdermaszlignahme kann im Handshylungsfeld 2 derzeit nicht konzipiert werden
43 Handlungsfeld 3 Arbeit und Soziales
Die fuumlr dieses Handlungsfeld entwickelten Maszlignahmen orientieren sich an folgenden Defiziten
ndash unzureichende Bildungs- und Kulturangebote fuumlr Jung und Alt (einschlieszliglich mobilitaumltseingeschraumlnkter Menschen)
sbquoLindweiler Treffrsquo des Diakonischen Werkes und Soziales Zentrum Lino-Club eV
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ndash unzureichende Raumlumlichkeiten fuumlr buumlrgerschaftliche Aktivitaumlten
ndash ndash uumlberdurchschnittliche Alterung des Stadtteils auf
Grund des demografischen Wandels mit bdquoVersorshygungsluumlckenldquo im Bereich von adressatengerechten Angeboten insbesondere in den Einfamilienhausbeshyreichen
Die Handlungsempfehlung aus dem Entwicklungskonshyzept Lindweiler zur Fortfuumlhrung des Modellprojektes bdquoSchuldnerberatung Lindweilerldquo wird weiterhin umgeshysetzt Das Diakonische Werk bietet dazu im Lindweiler Treff zweimal monatlich eine offene Sprechstunde an Die Kosten der Beratung werden uumlber Mittel der staumldtishyschen Wohnungsbaugesellschaft GAG und aus Leistunshygen des SGB II XII finanziert
Die zwei durch Drittmittel finanzierten Maszlignahmen 434 und 435 ergaumlnzen die Aktivitaumlten im Handshylungsfeld 3 Arbeit und Soziales des Integrierten Handshylungskonzeptes Lindweiler Die Maszlignahmen gehen auf die unzureichenden Bildungsangebote fuumlr Kinder und Jugendliche im Stadtteil ein Sie werden auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung von der Rhein-Energie-Stiftung Koumlln dem Jobcenter und durch den Unterstuumltzungsvershyein bdquowir helfenldquo des Koumllner Stadt-Anzeigers finanziert Traumlger ist das Soziale Zentrum Lino-Club eV
Derzeit wird gepruumlft ob im Rahmen einer Schnittstelle das Projekt bdquoStadtteilelternldquo das bereits in vier Stadtteishylen (unter anderem in Chorweiler) umgesetzt wird auch auf Lindweiler ausgeweitet werden kann Durch dieses Projekt sollen die Bildungs- und Entwicklungschancen von Kindern sowie die Grundbildungs- und Erziehungsshykompetenzen von Eltern in den unterstuumltzten Familien verbessert werden Auch die Arbeitsmarktchancen der Stadtteileltern sollen hierdurch gefoumlrdert werden
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Nr 431
Maszlignahmentyp Bauliche Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Ausbau des Sozialen Zentrums Lino-Club eV zu einem generationenuumlbergreifenden Buumlrgerhaus (Mehrgenerationenhaus)
Fachamt 51Amt fuumlr Kinder Jugend und Familie
Inhalt
Der Lino-Club eV ist eine Jugendeinrichtung die vor uumlber 50 Jahren in Lindweiler gegruumlndet wurde und seitdem erfolgreich im Gebiet taumltig ist
Das stadtraumlumliche und architektonische Konzept der Einrichtung stammt aus den 1960er und 1970er Jahren Auf dem ca 8000 qm groszligen Vereinsgelaumlnde stehen folgenden Gebaumludekomplexe ndash Haus der bdquoOffenen Tuumlrldquo Jugendzentrum ndash die in 2011 teilsanierte Zirkushalle des Kinder- und Jugendzirkus sbquoLinoluckynellirsquo
Veranstaltungshalle fuumlr bis zu 700 Besucherinnen ndash die in 2011 und 2012 sanierte und zum Teil neu errichtete Kindertagesstaumltte inkl
zugeordneter Freiflaumlchen
Alle drei Einrichtungen werden vom Lino-Club betrieben
Die drei auf dem Gelaumlnde befindlichen Gebaumludekomplexe sollen raumlumlich miteinander verbunden werden so dass ein Campus entsteht uumlber den eine breitere Nutzung als buumlrgerschaftliches bdquoMehrgenerationenhausldquo ermoumlglicht wird Um eine generationsuumlbergreifende Angebotspalette anbieten zu koumlnnen ist eine Neuordnung des bestehenden Raumangebots ebenso erforderlich wie eine bauliche Erweiterung des Bestandes und eine Neugestaltung der Auszligenanlagen
Die inneren und aumluszligeren Bezuumlge und Abhaumlngigkeiten der vorhandenen Gebaumludeteile untereinander sollen durch folgende Maszlignahmen gestaumlrkt und teilweise neu geschaffen werden ndash Schaffung neuer stadtteilbezogener Erschlieszligungsachsen und Zuwegungen zur
nutzerfreundlichen Oumlffnung des Campus ndash Neubau eines Eingangsgebaumludes zur barrierefreien Erschlieszligung und Verteilung ndash Schaffen von multifunktionalen Nutzungsvarianten in den Raumlumen des Bestands ndash Schaffung verbindender Elemente zu den verschiedenen EinrichtungenGebaumluden
Erweiterung fuumlr neue Nutzereinheiten ndash offener Bereich Arbeitsraumlume fuumlr nachschulische Betreuungsangebote etc
Beratungsraumlume Gruppenraumlume Veranstaltungsraumlume Werkstatt Kuumlche Bewegungs- und Spielflaumlchen
ndash Ertuumlchtigung der technischen Infrastruktur in den vorhandenen Gebaumluden ndash Schaffen von differenzierten und mehrfach nutzbaren Spiel- und Aufenthaltsflaumlchen im
Auszligengelaumlnde einschlieszliglich Ertuumlchtigung und Erneuerung der Entwaumlsserungssysteme
Der Lino-Club findet bereits mit seinen derzeitigen Angeboten bei den Buumlrgern des Stadtteils Anerkennung und Akzeptanz und bietet als einziger Traumlger die raumlumliche und grundstuumlcksbezogene Voraussetzung fuumlr das geplante Angebot Daruumlber hinaus soll auch anderen freien Traumlgern und dem Quartiersmanagement das erweiterte Raumangebot zur Verfuumlgung gestellt werden
Zielgruppe Bewohner aller Altersgruppen mit unterschiedlichem kulturellen und sozialem Hintergrund
Ziele Generationsuumlbergreifende Ansprache saumlmtlicher Bevoumllkerungsgruppen im Stadtteil und angrenzender Stadtviertel Umfassende Bewohneraktivierung und Zusammenfuumlhrung von Bevoumllkerungsgruppen Initiierung von Stadtteilprojekten Staumlrkung der Stadtteilidentitaumlt
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Zielindikatoren Ausbau des generationsuumlbergreifenden Maszlignahmenangebotes Steigerung der Teilnehmerzahlen Etablierung neuer Stadtteilprojekte Verbesserung des Stadtteilimages
Kosten
Sanierung Bestand Clubheim Erdgeschoss 408 qm 695200ndash Euro Clubheim Untergeschoss 418 qm Anbau Untergeschoss 197 qm MwSt 132100ndash Euro Summe 1023qm 827300ndash Euro
Neubau Zwischengebaumlude 250 qm 360000ndash Euro MwSt 68400ndash Euro Summe 428400ndash Euro
Auszligenanlagen Rodungen Entwaumlsserung 760750ndash Euro Befestigte Flaumlchen Umfriedungen Neuanlage MwSt 148350ndash Euro Summe 929100ndash Euro
Nebenkosten 458800ndash Euro
Gesamtsumme 2643600ndash Euro
Zeitraum Die Maszlignahme kann nach qualifizierter Planung und Bewilligung durch den Foumlrdermittelgeber voraussichtlich fruumlhestens ab 2017 beginnen
Bemerkung
Bei der Bewerbung um Foumlrderung im Aktionsprogramm Mehrgenerationenhaumluser II hat der Lino-Club fuumlr 2012 eine Anerkennung erhalten und einen Zuschuss in Houmlhe von 30000ndash Euro pro Jahr fuumlr die Dauer von drei Jahren fuumlr die inhaltliche Arbeit bewilligt bekommen Damit ist eine gute Voraussetzung geschaffen die inhaltliche Neuausrichtung bereits zum jetzigen Zeitpunkt einzuleiten
Nr 432a
Maszlignahmentyp Soziale Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Soziales Quartiersmanagement und Netzwerkarbeit
Fachamt 15Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik
Inhalt
Aktivierung und Beteiligung der Quartiersbevoumllkerung ausgehend von den Beduumlrfnislagen aller Bewohnergruppen und vor dem Hintergrund des demografischen Wandels
Das Quartiersmanagement unterstuumltzt die Umsetzung der Entwicklungsziele im Programmgebiet Lindweiler durch Moderation Mediation Koordination und Organisation der Prozesse Es fungiert als integrative Instanz zwischen Bevoumllkerung und Institutionen und foumlrdert den Dialog zwischen Buumlrgern Verwaltung Buumlrgerdiensten Hauseigentuumlmern und Quartiersvertretern
Auf den im Quartier vorhandenen Netzwerken und Stadtteilgremien baut es auf und traumlgt zur Schaffung stabiler nachhaltiger und selbsttragender Strukturen bei
Zielgruppe Alle Buumlrgerinnen und Buumlrger des Stadtteils (Gebiet der sbquoSozialen Stadtrsquo) Akteure aus dem Stadtteil und seiner Umgebung Hauseigentuumlmer und Gewerbetreibende
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Ziele
Uumlbergeordnetes Ziel des Quartiersmanagements in Lindweiler ist die nachhaltige Aufwertung und Stabilisierung des Gebietes und der dortigen Lebensbedingungen Es motiviert die Zielgruppe und aktiviert ihre Ressourcen zur Mithilfe bei der Gestaltung von gerechten Lebenswelten im Quartier durch einen vernetzten Aktivierungs- und Mitwirkungsprozess Die Angebote im Stadtteil sind auf die Beduumlrfnislagen aumllterer Menschen sowie der jungen nachruumlckenden Familien abzustimmen
Zielindikatoren Entwicklung neuer Zielgruppenangebote Teilnahme breiter Schichten der Bevoumllkerung Anzahl neuer buumlrgerschaftlicher Kooperationen
Kosten
Personalkosten fuumlr eine 34 Stelle in Anlehnung an TVOumlD-EG 13 54600ndash Euro pro Jahr fuumlr 5 Jahre 273000ndash Euro
Kosten BuumlroArbeitsplatz in Anlehnung an Arbeitsplatzkosten der Stadt Koumlln 12800ndash Euro pro Jahr fuumlr 5 Jahre 64000ndash Euro
Gesamtkosten fuumlr 5 Jahre 337000ndash Euro
Zeitraum 5 Jahre Anfang 2016 ndash 2020
Bemerkung Die Maszlignahme steht in engem Zusammenhang mit den Maszlignahmen 432b und 433 Sie wird derzeit ausgeschrieben und startet voraussichtlich Anfang 2016
Nr 432b
Maszlignahmentyp Soziale Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Bauliches Quartiersmanagement sbquoAhojrsquo ndash Alt holt Jung
Fachamt 15Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik unter Mitwirkung 50Amt fuumlr Soziales und Senioren
Inhalt
Erarbeitung und Umsetzung von Bausteinen fuumlr eine ausgeglichene Quartiersentwicklung zwischen Alt und Jung
Alle Bausteine werden von einem Quartiersarchitekten umgesetzt Dieser stellt dabei notwendige Kontakte zu den unterschiedlichen Beratungsstellen der Stadt Koumlln und nichtshystaumldtischen Institutionen her
Baustein 1 Aufsuchendes Beratungsangebot der bdquoSeniorengenerationldquo
ndash Beratung zum altersgerechten Umbau der Bestandsimmobilie Hier werden unter anderem auch Moumlglichkeiten der Kostenuumlbernahme bzw der Foumlrderung fuumlr einen seniorengerechten Umbau uumlber das Amt fuumlr Soziales und Senioren aufgezeigt
ndash Beratung zum Verkauf der Immobilie Verkaufswillige Senioren werden mit Kaufinteressenten die unter anderem aus dem Internetauftritt (Baustein 2) gewonnen wurden in Kontakt gebracht Daruumlber hinaus werden sie uumlber den gesamten Ablauf des Verkaufs informiert und prozesshaft begleitet
ndash Beratung zum Neubau einer Immobilie Senioren werden uumlber die Moumlglichkeit der Pruumlfung der Nachverdichtung auf dem eigenen Grundstuumlck informiert Das Beratungsangebot dazu umfasst sowohl die Begleitung beim Verkauf der Altimmobilie als auch die Unterstuumltzung bei der Abklaumlrung des Bau- und Planungsrechtes fuumlr den Neubau
ndash Information zu seniorengerechtem Ersatzwohnraum Im noumlrdlichen Bereich des Stadtteils befindet sich ein Grundstuumlck das derzeit auf eine moumlgliche Bebauung mit seniorengerechtem Ersatzwohnraum gepruumlft wird um einen gewuumlnschten Verbleib im angestammten Wohngebiet zu ermoumlglichen
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Inhalt
Baustein 2 Aufbau und Pflege eines Internetauftritts mit Angeboten fuumlr die bdquoKaumlufergenerationldquo
ndash Beschreibung des Wohnquartiers Lindweiler Hier werden die Vorzuumlge des Wohngebietes bezogen auf junge Familien herausgestellt wie zum Beispiel die gute Versorgung mit Kita-Plaumltzen und U3-Plaumltzen bequemes Erreichen uumlberregionaler Einkaufszentren oder der S-Bahn-Station mit dem Fahrrad
ndash Immobilienangebot verkaufswilliger Senioren im Einfamilienhausbereich Auflistung und Abbildung von Einfamilienhausimmobilien verkaufswilliger Senioren mit Kontaktdaten des Quartiersarchitekten
ndash Best-Practice-Beispiel eines gelungenen Verkaufs von Alt an Jung mit einhergehender Modernisierung und energetischer Ertuumlchtigung
ndash Verfahren und Abbildung der Antraumlge zur anteiligen Kostenuumlbernahme von Wertgutachten (siehe Baustein 3)
Baustein 3 Anteilige Kostenuumlbernahme von Wertgutachten mit Modernisierungsempfehlung
ndash Auf Antrag erhaumllt eine kaufinteressierte junge Familie ndash nach Zustimmung des Verkaumlufers zur Erstellung eines Wertgutachtens ndash einen Zuschuss fuumlr eine Wertermittlung mit Modernisierungsberechnung in Houmlhe von 50 der Kosten max 750ndash Euro Dazu werden Richtlinien analog bdquoJung kauft Altldquo entwickelt Bei nicht Zustandekommen des Kaufs kann der Inhalt des Gutachtens auf der Internet Home Page veroumlffentlicht werden und somit den Verkauf der Immobilie foumlrdern
Baustein 4 Organisation von Umzugsketten
ndash Abstimmen von Umzugsterminen Absicherung der Termine fuumlr die Bezugsfertigkeit von Seniorenwohnungen
ndash Vermittlung von Hilfsangeboten bei Seniorenumzuumlgen Weitergabe von Adressen Hilfsorganisationen etc die den Umzug der Senioren begleiten
Zielgruppe Senioren als Eigentuumlmer im Einfamilienhausbereich des Stadtteils sowie junge Familien als Kauf- und Modernisierungsinteressenten
Ziele
Uumlber das aufsuchende Beratungsangebot sollen Senioren einerseits motiviert werden ihre Immobilie so herzurichten dass altersgerechtes Wohnen ermoumlglicht wird andererseits sollen Senioren die Verkaufsabsichten haben so beraten werden dass sie ihre Immobilie gezielt an junge Familien verkaufen koumlnnen und selbst altersgerechten Ersatzwohnraum entsprechend den eigenen Standortvorstellungen in Anspruch nehmen koumlnnen
Die jungen Familien werden in Hinblick auf die Modernisierung der Altbauten beraten auch mit Hinweis auf die Foumlrdermoumlglichkeiten zur energetischen Sanierung
Zielindikatoren Anzahl der durchgefuumlhrten Beratungen und Gutachten Anzahl der Umzugsketten Einwohnerentwicklung in Lindweiler
Kosten
frac12 Stelle Quartiersarchitekt in Anlehnung an TVOumlD EG 13 mit 36400ndash Euro pro Jahr fuumlr 5 Jahre 182000ndash Euro
Einrichtung und Unterhaltung eines Buumlroarbeitsplatzes 12800ndash Euro pro Jahr fuumlr 5 Jahre 64000ndash Euro
Werbung Internetauftritt 5000ndash Euro pro Jahr fuumlr 5 Jahre 25000ndash Euro
anteilige Kostenuumlbernahme 50 von Wertgutachten einschl Modernisierungsberechnung (houmlchstens 20 Stuumlck pro Jahr houmlchstens 750ndash Euro pro Gutachten) entspr 15000ndash Euro pro Jahr fuumlr 5 Jahre 75000ndash Euro
Die Stadt Koumlln wird die Maszlignahme ausschreiben und nach Auswertung den entsprechenden Auftrag erteilen
Gesamtkosten 5 Jahre 346000ndash Euro
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Zeitraum 5 Jahre voraussichtlich ab 2016 bis 2020 Nach Auslauf der Foumlrderung der Maszlignahme bleiben die staumldtischen Beratungsangebote bestehen
Bemerkung
Die Maszlignahme steht in engem Zusammenhang mit der Maszlignahme 432a Die in der Quartiersmanagementstruktur verankerten Akteure werden als Multiplikatoren und Tuumlroumlffner in die Maszlignahme eingebunden
Nach erfolgter Pruumlfung der Moumlglichkeiten zur Bebauung des lokalisierten Grundstuumlcks mit seniorengerechtem Ersatzwohnraum erfolgt die Ausschreibung der Maszlignahme
Nr 433
Maszlignahmentyp Soziale Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Stadtteil-Verfuumlgungsfonds Lindweiler
Fachamt 15Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik
Inhalt
Der Verfuumlgungsfonds bildet im Stadtteil Lindweiler ein flexibles Budget das eine Foumlrderung von kleinteiligen Projekten und Aktivitaumlten vorsieht Moumlglich sind unter anderem Projekte aus den Bereichen Soziales Kultur Kreativitaumlt oder Sport Aus den Mitteln des Verfuumlgungsfonds koumlnnen zB die Durchfuumlhrung von Workshops Mitmachaktionen Imagekampagnen und andere geeignete Maszlignahmen zur Aktivierung der Beteiligten im Stadtteil gefoumlrdert werden Uumlber die Vergabe der Foumlrdermittel wird auf der Grundlage einer kommunalen Richtlinie entschieden
Zielgruppe
Alle im Stadtteil Lindweiler taumltigen Einrichtungen Vereine Bewohnergruppen einzelne engagierte Bewohnerinnen und Bewohner und sonstige Institutionen des Stadtteils haben die Moumlglichkeit fuumlr ihren Ideen Aktionen und Projekte Foumlrdermittel aus dem Verfuumlgungsfonds zu beantragen
Ziele
Ziele sind das Bewohnerengagement zu aktivieren sowie die Staumlrkung der Gemeinschaft bzw der Nachbarschaft und der Eigenverantwortung und Selbsthilfe Weiterhin sollen das Image und die Identitaumlt im Stadtteil gestaumlrkt werden Zudem koumlnnen die Wirkungen des demografischen Wandels und der geplanten staumldtebaulichen Investitionen unterstuumltzt werden
Zielindikatoren Anzahl und inhaltliche Relevanz gefoumlrderter buumlrgerschaftlicher Aktivitaumlten Angleichung der sozialen Indikatoren des Stadtteils an die Vergleichswerte der Gesamtstadt
Kosten
Fuumlr die 3500 Menschen im Stadtteil werden pro Kopf pro Jahr 500 Euro angesetzt Der Ansatz entspricht pro Jahr 17500ndash Euro
Gesamtkosten fuumlr 5 Jahre 87500ndash Euro
Zeitraum 5 Jahre ab September 2015 bis 2020
Bemerkung
Die Maszlignahme steht in engem Zusammenhang mit der Maszlignahme 432a bdquoSoziales Quartiersmanagement und Netzwerkarbeitldquo
Die vom Foumlrdermittelgeber bewilligte Maszlignahme wurde am 17092015 von der Bezirksvertretung Chorweiler beschlossen
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Nr 434
Maszlignahmentyp Begleitende soziale Maszlignahme auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme bdquoPraxiswerkstatt Lindweilerldquo ndash berufliche Qualifizierung benachteiligter Jugendlicher insbesondere mit Migrationshintergrund
Traumlger Soziales Zentrum Lino-Club eV
Inhalt
Von besonderer Problematik fuumlr den Stadtteil Lindweiler ist die sehr hohe Jugendarbeitslosigkeit die im Koumllner Vergleich mit 169 den 2 Rang belegt (Stand 30062011) Das Projekt bdquoPraxiswerkstatt Lindweilerldquo beinhaltet folgende Module
ndash Praumlvention im Schulalltag durch enge Kooperation mit den Schulen vor Ort Durchfuumlhrung von Berufswahlcamps
ndash Klaumlrung des Berufswunschs und Aufstellung von Zielen der Jugendlichen Bewerbungstraining
ndash Praktikumsboumlrse Vermittlung der Teilnehmer an Kooperationsbetriebe ndash Uumlbernahme von Verantwortung im bdquoLindweiler City Serviceldquo ndash haushaltsnahe
Dienstleistungen fuumlr Lindweiler Buumlrger-innen ndash Uumlbergang in den Arbeitsmarkt und Angebot zur Nachbetreuung
Zielgruppe Jugendliche in Lindweiler bevor sie die Schule verlassen und arbeitslose Jugendliche (u-25)
Ziele
Jugendliche sollen schon vor Beendigung der Schule fuumlr die Entwicklung einer eigenen beruflichen Perspektive sensibilisiert werden Sie erfahren Unterstuumltzung und erlernen das
notwendige Know-How um den Einstieg in den Beruf zu schaffen Dies geschieht in enger Kooperation zwischen Lino-Club Schulen und der Agentur fuumlr Arbeit Arbeitslose Jugendliche werden eng begleitet um den Einstieg in den Beruf zu finden In enger Kooperation zwischen
Lino-Club Fallmanagern des Jobcenters und den Berufsberatern der Agentur fuumlr Arbeit werden individuelle Perspektiven entwickelt
Zielindikatoren Anzahl Teilnehmer Vermittlungserfolge bei Teilnehmern bezuumlglich schulischer und beruflicher Qualifizierung positive Entwicklung der Anzahl arbeitsloser Jugendlicher im Stadtteil
Kosten 196600ndash Euro fuumlr 2 Jahre
Zeitraum Ende 2013 ndash 2014 Fortsetzung geplant ab Anfang 2016 ndash 2017
Bemerkung
Drittmittelfinanzierung durch bdquoRheinEnergie-Stiftung Jugend Beruf Wissenschaftldquo und Ko-Finanzierung durch bdquoJobcenterldquo sowie Einsatz von Eigenmitteln des Traumlgervereins Soziales Zentrum Lino-Club eV
Antragstellung und Anbieter Soziales Zentrum Lino-Club eV
Nr 435
Maszlignahmentyp Begleitende soziale Maszlignahme auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme bdquoGesund in Lindweilerldquo ndash fit machen fuumlr die Zukunft
Traumlger Soziales Zentrum Lino-Club eV
Inhalt Lindweiler gehoumlrt laut Gesundheitsbericht der Stadt Koumlln zu den sieben am staumlrksten belasteten Stadtteilen hinsichtlich der Kindergesundheit Dies betrifft alle drei Kriterien Uumlbergewicht Vorsorge-Versaumlumnisse und Entwicklungsverzoumlgerungen im Bereich Sprache
Zielgruppe Kinder und Jugendliche in Lindweiler die Einrichtungen des Lino-Clubs besuchen (Kindertagesstaumltten Jugendeinrichtungen und Offene Ganztagsschulen) unter Einbeziehung der Eltern in der 2 Projektphase erfolgt eine Ausweitung auf den gesamten Stadtteil
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Ziele
Sensibilisierung der Kinder und Jugendlichen in Lindweiler der Eltern und der Mitarbeiter des Lino-Clubs fuumlr das Thema Gesundheit
Gesundheitsfoumlrderung der Kinder und Jugendlichen in den Einrichtungen des Lino-Clubs schwerpunktmaumlszligig in den Bereichen Bewegung Ernaumlhrung und Soziales Lernen ndash mit Strahlkraft auf den gesamten Stadtteil
Staumlrkung der Eltern in ihren Erziehungskompetenzen im Bereich Gesundheit
Langfristige Implementierung gesundheitsfoumlrdernder Elemente und Methoden im Lino-Club
Nutzung des vereinsinternen Know-Hows (Motopaumldie und Bewegungspaumldagogik Sprachfoumlrderung und Anti-Gewalt-Training) Spezialwissens das breitflaumlchig allen Einrichtungen zugaumlnglich und nutzbar gemacht wird
Zielindikatoren Anzahl der Teilnehmer positive Entwicklung der gesundheitsbezogenen Indikatoren bei Kindern und Jugendlichen in Lindweiler in Bezug auf die Vergleichszahlen der Gesamtstadt
Kosten 42400ndash Euro
Zeitraum Geplant voraussichtlich ab 2016
Bemerkung
Drittmittelfinanzierung durch Unterstuumltzungsverein bdquowir helfenldquo des Koumllner Stadt-Anzeigers Bewilligung liegt vor
Antragstellung und Anbieter Soziales Zentrum Lino-Club eV
44 Handlungsfeld 4 Verkehr
Mit den Maszlignahmen aus diesem Handlungsfeld sollen die nachstehend aufgefuumlhrten noch bestehenden Defizishyte bearbeitet werden
ndash unattraktiver und nutzungseingeschraumlnkter Zustand des Pingenweges fuumlr Fuszliggaumlnger und Radfahrer er ist insbesondere als Weg zur S-Bahn-Station sbquoKoumlln-Longerichlsquo von Bedeutung
ndash keine barrierefreien Uumlberquerungsmoumlglichkeit des Marienberger Weges noumlrdlich der Bus-Haltestelle bdquoLindweilerfeldldquo
ndash fehlende seniorengerechte Ausstattung der Haltestelshyle bdquoLindweilerfeldldquo mit Buskaps
ndash starke Verlaumlrmung durch Autobahnen A 1 und A 57 Unnauer Weg und Pescher Weg sowie Eisenbahnstreshycke Koumlln-NeussKrefeld verbunden mit fehlendem Laumlrmschutz
Auf die bereits realisierten verkehrlichen ad-hoc-Maszligshynahmen wird verwiesen (siehe Kapitel 4)
Fuumlr nachstehende Empfehlungen aus dem Entwicklungsshykonzept Lindweiler im Handlungsfeld Verkehr koumlnnen nach eingehender Pruumlfung durch die Fachdienststellen der Verwaltung und durch die KVB zurzeit noch keine verbindlichen Loumlsungen aufgezeigt werden
ndash Zusaumltzliche Bushaltestelle auf dem Volkhovener Weg Begruumlndet wird dieser Wunsch damit dass Fahrgaumlste aus Richtung Chorweiler bereits auf dem Volkhovener Weg aussteigen und dann uumlber den PingenwegUnshyterfuumlhrung DB-Trasse nach Lindweiler-Suumld gelangen koumlnnen
Die Pruumlfung hat ergeben dass eine weitere Haltestelle in Houmlhe Pingenweg keine zusaumltzliche Erschlieszligungsshyfunktion hat Der suumldliche Teil Heimersdorfs ist bereits durch die Haltestelle Pulheimer Weg vollstaumlndig erschlossen Der suumldliche Teil Lindweilers ist durch die Haltestelle Marienberger Weg erschlossen Die Luftlinienentferung zur bestehenden Haltestelle Mashyrienberger Weg betraumlgt rund 650 m zum Beginn der Bebauung in Lindweiler rund 450 m Bei einer durchshyschnittlichen Gehgeschwindigkeit lieszlige sich Lindweishyler in rund 7-8 Minuten erreichen Der Bus benoumltigt fuumlr die Fahrstrecke zwischen den Haltestellen Pulheimer Weg und Marienberger Weg (uumlber Bf Longerich) 5 Mishynuten Es laumlsst sich also kaum Zeitgewinn realisieren
Auszligerdem wuumlrde der Weg von der zusaumltzlichen Haltestelle nach Lindweiler durch die Unterfuumlhrung der DB-Gleise fuumlhren und damit eine soziale Kontrolle erschweren Neu angelegte Haltestellen muumlssen barshyrierefrei ausgebaut werden Die Kosten fuumlr ein Buskap
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betragen bei Standardausbau in der Regel mindestens 10000 Euro fuumlr beide Richtungen entsprechend mindestens 20000 Euro Die zusaumltzliche Haltestelle bringt also kaum Nutzen wuumlrde aber Ausbaukosten in erheblichem Ausmaszlig verursachen
ndash Ausweitung des 20-Minuten-Taktes der Buslinie 121 entsprechend S-Bahnankuumlnfte Die S-Bahn nach Longerich verkehrt in einem 20 Minuten Takt Der Anschlussbus 121 der KVB nach Lindweiler faumlhrt im 30 Minuten Takt Daraus ergeben sich unguumlnstige Netzanschluumlsse im Nahverkehr fuumlr die Lindweiler Buumlrger
Die Pruumlfung hat ergeben dass diese Maszlignahme als unrentierlich anzusehen ist da zusaumltzliche Busse eingesetzt werden muumlssten die jaumlhrliche Kosten im sechsstelligen Bereich verursachen wuumlrden Demshygegenuumlber stuumlnden geschaumltzte Mehreinnahmen im niedrigen fuumlnfstelligen Bereich Dem Angebot der KVB einen Modellversuch fuumlr einen 20 Min Takt einzurichten wenn dieser uumlber einen Betriebskostenshy
zuschuss durch die Staumldtebaufoumlrderung finanziert werden koumlnnte konnte nicht entsprochen werden da ein Foumlrderzugang fuumlr den Oumlffentlichen Personenshynahverkehr nach den Staumldtebaufoumlrderrichtlinien nicht moumlglich ist
Alternativ hat die Verwaltung mit der KVB gepruumlft ob eine Taktveraumlnderung der Buslinie zum verbessershyten Anschluss an die S-Bahn moumlglich ist Im Ergebnis wurde festgestellt dass sich aufgrund vielfaumlltiger Abhaumlngigkeiten an anderen Stellen (zB an der Halteshystelle GeldernstraszligeParkguumlrtel) die Umsteigezeit von der Linie 121 auf die S 11 nicht verbessern laumlsst Die waumlhrend der Hauptverkehrszeit verkehrende um zehn Minuten zeitversetzte Linie S 6 entschaumlrft allerdings dieses Problem deutlich so dass hier zwischenzeitlich eine Verbesserung der Situation eingetreten ist
ndash Generalsanierung S-Bahn-Haltestelle bdquoKoumlln-Longerichldquo Der Umbau der S-Bahn-Station ist nicht im Konjunkshyturprogramm und auch nicht in den beiden Moder-
Nr
Maszlignahmentyp
441
Bauliche Maszlignahmen zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Anpassung der Fuszlig- und Radwege zu den S-Bahn-Stationen bdquoKoumlln-Longerichldquo und bdquoVolkhovener Wegldquo im Sinne der Verkehrssicherheit und Gewaltpraumlvention
Fachamt 66Amt fuumlr Straszligen und Verkehrstechnik
Inhalt Es ist vorgesehen den Pingenweg zwischen Unnauer Weg bis Volkhovener Weg unter besonderer Beruumlcksichtigung der Anforderungen nicht-motorisierter Verkehrsteilnehmer komplett umzuprofilieren
Zielgruppe Fuszliggaumlnger und Radfahrer aus Lindweiler
Ziele Erhoumlhung der Verkehrssicherheit fuumlr nicht-motorisierte Verkehrsteilnehmer Attraktivierung der Wegeverbindung Abbau von Barrieren zur Verinselung des Stadtteils
Zielindikatoren Steigerung der Anzahl nicht-motorisierter Verkehrsteilnehmer Verbesserung des Stadtteilimages
Kosten
rund 550000ndash Euro geschaumltzt (je nach Entwaumlsserungsloumlsung z B Pumpwerk)
Eine exakte Kostenberechnung erfolgt im Zusammenhang mit dem noch folgenden Bau- und Finanzierungsbeschluss
Zeitraum Mit dem Ausbau wird nach gesicherter Finanzierung voraussichtlich ab 2017 ff begonnen
Bemerkung
Die Planung wird derzeit inhaltlich vom Fachamt erarbeitet so dass voraussichtlich in 2017 ein Foumlrderantrag gestellt werden kann Die Verwaltung pruumlft dabei ebenfalls andere Moumlglichkeiten fuumlr die erforderliche Entwaumlsserung Ergaumlnzend wird die Verwaltung das Vorgehen zur wasserrechtlichen Genehmigung und der anschlieszligenden Umsetzung mit der Unteren Wasserbehoumlrde klaumlren
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nisierungsfoumlrderungsprogrammen der Bahn (MOF I und MOF II) enthalten die sich derzeit in der Um-setzung befinden Es bestehen jedoch grundsaumltzlich Foumlrdermoumlglichkeiten uumlber das Gemeindeverkehrsfishynanzierungsgesetz GVFG und die Ausbaumittel des OumlPNV-Gesetzes Die Verwaltung wird den Zweckver-band Nahverkehr Rheinland (NVR) auffordern die S-Bahn- Station Koumlln-Longerich in das Foumlrderprogramm aufzunehmen
Straszligenbau NRW als Traumlger der Maszlignahme derzeit nicht moumlglich da nach Abschluss des Baurechtsver-fahrens diese Maszlignahme mit anderen Groszligbaumaszlig-nahmen koordiniert werden muss
ndash Verbesserung der OumlPNV-Verknuumlpfung an der S-Bahn-Station bdquoKoumlln-Longerichldquo durch Verlegung der Bushaltestelle auf den Bahnhofsvorplatz Diese Maszlignahme liegt im Zustaumlndigkeitsbereich des Landesbetriebs Straszligenbau NRW Allerdings genieszligt die Maszlignahme dort keine Prioritaumlt Dennoch wird sie von der Verwaltung und der KVB als sinnvoll angese-hen da die Erreichbarkeit der Haltestellen fuumlr Nutzer der S-Bahn wesentlich verbessert wuumlrde Dabei muss die Flaumlche des Bahnhofvorplatzes gar nicht in An-spruch genommen werden die Bushaltestellen lassen sich in den vorhandenen Straszligenraum integrieren Sofern seitens des Landesbetriebs Straszligenbau NRW eine entsprechende Straszligenplanung fuumlr die Verlegung der Bushaltestellen oumlstlich der S-Bahntrasse in Houmlhe des Bahnhofsvorplatzes und der damit verbundenen gleichzeitigen raumlumlichen Straffung des Knotenpunk-tes erstellt wird kann die Verwaltung die erforderli-chen lichtsignaltechnischen soft- und hardwaremaumlshyszligigen Anpassungsarbeiten ergaumlnzend planen und vorbereiten
ndash Laumlrmschutz an der Autobahn A 57 Aus statischen Gruumlnden muss ab 2016 das bestehen-de Kreuzungsbauwerk im Autobahnkreuz erneuert werden Der Neubau wird die fuumlr den Gesamtumbau des Kreuzes benoumltigten neuen Abmessungen bereits beruumlcksichtigen und voraussichtlich in 2019 fertig ge-stellt sein Im Rahmen des weiteren Umbaus der A 57 (Erweiterung auf 6 Spuren) und des Autobahnkreuzes Koumlln-Nord wird ein aktiver Laumlrmschutz sowohl an der A 1 als auch an der A 57 durch eine Kombination von Laumlrmschutzwaumlnden -waumlllen mit einem offenporigen Asphalt (Fluumlsterasphalt) realisiert An der A 1 beginnt dieser Fahrbahnbelag an der Unterfuumlhrung bdquoAm Hu-fenpfaumldchenldquo und endet nordoumlstlich des Autobahn-kreuzes vor der DB Uumlberfuumlhrung An der A 57 beginnt dieser Fahrbahnbelag an der Militaumlrringstraszlige und endet an der Anschlussstelle Chorweiler Die Verwaltung bemuumlht sich weiterhin die Priorisie-
rung der Maszlignahme beim Landesbetrieb Straszligenbau NRW zu erhoumlhen
Verlaumlssliche Aussagen zur zeitlichen Umsetzung der Maszlignahme ist nach Mitteilung des Landesbetriebs
Nr 451
Maszlignahmentyp Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Evaluation des Integrierten Handlungskonzeptes Lindweiler
Fachamt 15Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik
Inhalt
Die im Integrierten Handlungskonzept Lindweiler (IHK) ausgewiesenen bevoumllkerungsbezogen Maszlignahmen werden wirkungsbezogen evaluiert Zur Ermittlung valider Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren startet die Prozessevaluation bereits mit Beginn der Laufzeit des IHK Der zweite Schritt der Prozessevaluation findet waumlhrend der Durchfuumlhrung des IHK statt um zielgerichtete Programmanpassungen zu ermoumlglichen Zusaumltzlich wird am Ende der Projektlaufzeit eine abschlieszligende Wirkungskontrolle zur Ermittlung der Zielerreichung der Maszlignahmen durchgefuumlhrt (bdquoVorher-Nachher-Betrachtungldquo)
Um die nachhaltige Wirkung der Maszlignahmen zu ermitteln wird in den Folgejahren ndash nach Durchfuumlhrung des IHK ndash das beim zustaumlndigen Fachamt eingesetzte kleinraumlumige bdquoMonitoring Stadtentwicklungldquo genutzt Das Monitoring bildet die sozialraumlumliche Entwicklung der Stadt und ihrer Teilgebiete indikatoren- und indexgestuumltzt dauerhaft ab und macht so auf unterschiedliche Entwicklungsverlaumlufe aufmerksam Die so genannten Interventionsraumlume der Stadt werden dabei in besonderer Weise in ihrer Entwicklung beobachtet
Zielgruppe Stadtteilbevoumllkerung Lindweiler Hauseigentuumlmer und Gewerbetreibende Akteure aus dem Stadtteil
Ziele
Das IHK kann seine Ziele nur im Austausch und unter Einbindung der ortsansaumlssigen Bevoumllkerung erreichen Durch Befragungen der Bevoumllkerung durch Diskussionen mit den oumlrtlichen Akteuren und Experteninterviews soll sichergestellt werden dass die Interessen der unterschiedlichen Bevoumllkerungsgruppen und deren unterschiedliche Anforderungen an das IHK angemessen beruumlcksichtigt werden Nur durch eine gemeinsam getragene gesteigerte Bewohnerzufriedenheit koumlnnen Programmziele wie die Image- und Akzeptanzverbesserung erreicht werden in deren Folge eine staumlrkere soziale Durchmischung im Mietwohnungssegment sowie die Vermeidung von Leerstaumlnden im Segment des Hauseigentums erreicht werden soll
Zielindikatoren
Bei den im Rahmen der Evaluation durchzufuumlhrenden Befragungen der Bewohner Hauseigentuumlmer und ortsansaumlssigen Gewerbetreibenden und bei den Expertenbefragungen sonstiger Akteure und lokaler Nutzergruppen (zum Beispiel Lino-Club Lindweiler Treff) werden folgende Ergebnisse ermittelt
ndash Ausmaszlig an Akzeptanz der baulichen und sozialen Maszlignahmen im Rahmen des IHK durch die Bevoumllkerung
ndash Ausmaszlig der Veraumlnderung der Wohnzufriedenheit der ortsansaumlssigen Bevoumllkerung im Laufe des Projektes IHK
ndash Veraumlnderung im Ausmaszlig nachbarschaftlicher Zusammenhaumlnge und der Durchfuumlhrung gemeinsamer sozialschichtuumlbergreifender und auch multiethnischer Aktivitaumlten
ndash Kontextindikatoren zur sozialen und demografischen Struktur des IHK-Gebietes Lindweiler ndash Indikatoren- und Indexentwicklung Lindweiler im Rahmen des
Stadtentwicklungsmonitorings
Seite 44
45 Handlungsfeld 5 Evaluation und Oumlffentlichkeitsarbeit
Mit den nachfolgenden Maszlignahmen werden die in Kapitel 33 und 34 dargestellten Anforderungen bearbeitet
Seite 45
Kosten
100000ndash Euro Um die Unabhaumlngigkeit des Evaluationsverfahrens und der Ergebnisse zu gewaumlhrleisten wird ein ausgewiesenes externes Institut mit den Arbeiten betraut Die Gesamtkosten belaufen sich geschaumltzt auf rund 100000ndash Euro (incl MwSt) bei 5-jaumlhriger Projektlaufzeit Im Einzelnen fallen an fuumlr
Befragungen jeweils mit Feldkosten und BerichtskostenAnalyse ndash Bewohnerbefragungen 29000ndash Euro ndash Befragung von Hausbesitzern und Gewerbetreibenden 24000ndash Euro ndash Expertengespraumlche 20000ndash Euro ndash Endbericht der Evaluation mit Handlungsempfehlungen 17000ndash Euro ndash Wissenschaftliche Leitung 10000ndash Euro
Zeitraum Voraussichtlich ab Anfang 2016
Bemerkung
Die Maszlignahme wird durch die Abteilung Statistik und Informationsmanagement des Amtes fuumlr Stadtentwicklung und Statistik gesteuert
Die bereits bewilligte Maszlignahme wird ausgeschrieben und startet voraussichtlich Anfang 2016
Nr 452
Maszlignahmentyp Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Oumlffentlichkeitsarbeit
Fachamt 15Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik
Inhalt
ndash Aufbau eines Internetauftritts mit regelmaumlszligiger Berichterstattung bzw Aktualisierung ndash Durchfuumlhrung bedarfsgerechter und zielgruppenorientierter Infoveranstaltungen und
Aktionen ndash Durchfuumlhrung von Einweihungsfeiern der Foumlrdermaszlignahmen ndash Bekanntmachung und Durchfuumlhrung des regelmaumlszligig stattfindenden Veedelsbeirates ndash Druck von oumlffentlichkeitswirksamen Plakaten Flyern etc
Zielgruppe Stadtteilbevoumllkerung Lindweiler Akteure aus dem Stadtteil
Ziele
Um die angestrebten strukturellen Verbesserungen in Lindweiler zu erzielen wird eine Mitwirkung und Beteiligung der Bewohner-innen und der Akteure im Stadtteil an der Programmumsetzung angestrebt Uumlber die geplanten Maszlignahmen soll regelmaumlszligig oumlffentlichkeitswirksam informiert werden
Zielindikatoren Beteiligung und Interesse der Stadtteilbewohner-innen an der Programmumsetzung
Kosten Fuumlr einen Zeitraum von 5 Jahren werden pro Jahr 5000ndash Euro angesetzt
Gesamtkosten fuumlr 5 Jahre 25000ndash Euro
Zeitraum ab 2015
davon foumlrder shyNr Maszlignahme Kosten
faumlhiger Anteil
Maszlignahmen zur Staumldtebaufoumlrderung
Um- und Neugestaltung der oumlffentlichen Spielplatz 411 342611ndash Euro 342611ndash Euro
flaumlchen am Pingenweg und am Hartenfelsweg
Funktionale und gestalterische Aufwertung der Ortsmitte 412 297405ndash Euro 297405ndash Euro
Lindweiler (Marienberger Hof)
Ausbau des Sozialen Zentrums bdquoLino-Clubldquo eV zu einem 431 generationenuumlbergreifenden Buumlrgerhaus (Mehrgenerati 2643600ndash Euro 2643600ndash Euro
onenhaus)
432a Soziales Quartiersmanagement ndash Netzwerkarbeit 337000ndash Euro 337000ndash Euro
432b Bauliches Quartiersmanagement ndash sbquoAhojrsquo ndash Alt holt Jung 346000ndash Euro 346000ndash Euro
433 Stadtteil-Verfuumlgungsfonds Lindweiler 87500ndash Euro 87500ndash Euro
Anpassung der Fuszlig- und Radwege (insbesondere im Be441 reich Pingenweg) zu den S-Bahnstationen im Sinne der 550000ndash Euro 550000ndash Euro
Verkehrssicherheit und Gewaltpraumlvention
Evaluation des Integrierten Handlungskonzeptes 451 100000ndash Euro 100000ndash Euro
Lindweiler
452 Oumlffentlichkeitsarbeit 25000ndash Euro 25000ndash Euro
Maszlignahmen zur Staumldtebaufoumlrderung Summe 4729116ndash Euro 4729116ndash Euro
Begleitende soziale Maszlignahmen auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung
bdquoPraxiswerkstatt Lindweilerldquo ndash berufliche Qualifikation 434 benachteiligter Jugendlicher insbesondere mit Migrati 196600ndash Euro
onshintergrund
435 bdquoGesund in Lindweilerldquo ndash fit machen fuumlr die Zukunft 42400ndash Euro
Maszlignahmen auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung Summe 239000ndash Euro
Kostenansatz des Integrierten Handlungskonzeptes insgesamt 4968116ndash Euro
Seite 46
46 Zusammengefasste Maszlignahmen- und Kostenuumlbersicht
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5 Weiteres Verfahren
Der Rat der Stadt Koumlln hat das Integrierte Handlungsshykonzept nach erfolgter Buumlrgerbeteiligung am 16122014 beschlossen Die Interministerielle Arbeitsgruppe des Landes NRW hat das Integrierte Handlungskonzept anerkannt und in das Foumlrderprogramm bdquoSoziale Stadtldquo aufgenommen
Einige der im IHK beschriebenen Projekte auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung sind aufgrund des hohen Handshylungsdrucks bereits parallel zur Erstellung des Integriershyten Handlungskonzepts realisiert worden oder werden zeitnah umgesetzt Die zur Foumlrderung im Programm bdquoSoziale Stadtldquo beantragten Maszlignahmen koumlnnen erst nach Erteilung eines Bewilligungsbescheides oder einer formal erklaumlrten Ausnahme vom Refinanzierungsverbot begonnen werden
Eine erste Bewilligung des Landes liegt seit Ende 2014 vor so dass die entsprechenden Maszlignahmen nach Ausschreibung starten koumlnnen Weitere Foumlrderantraumlge werden nach der notwendigen Qualifizierung gestellt
Die Ausarbeitung der Einzelmaszlignahmen im Sinne quashylifizierter Foumlrderantraumlge erfolgt in Zusammenarbeit mit den staumldtischen Fachaumlmtern und den verantwortlichen freien Traumlgern unter angemessener Beteiligung der Buumlrshygerschaft und weiterer Akteure vor Ort (siehe auch 33)
Alle Maszlignahmen werden vor der Umsetzung der Bezirksvertretung Chorweiler sowie den zustaumlndigen Fachausschuumlssen des Rates entsprechend der Zustaumlnshydigkeitsordnung nochmals zur Beschlussfassung zwecks Realisierung vorgelegt
Seite 47
Hinweis
Das Integrierte Handlungskonzept fuszligt ndash wie eingangs dargestellt ndash auf dem vom Rat am 07042011 beschlosshysenen Entwicklungskonzept Lindweiler (Beschlussvorlashyge Nr 22122010)
Dieses enthaumllt eine detaillierte Bestands- und Gebietsshyanalyse Planungs- und Handlungsempfehlungen Themenkarten sowie die Festlegung des Gebiets der Sozialen Stadt gem sect 171 e Baugesetzbuch
Die Dokumente stehen auf der Homepage der Stadt Koumlln zum Herunterladen zur Verfuumlgung unter wwwstadt-koelndelindweiler
Ziel Einrichtung Traumlger Angebot Gremien Vernetzung
gruppe
Unterstuumltzungsangebote Fruumlhe Hilfen
Kindernoumlte eV Besuch von Eltern Neugeborener mit KIWI ndash Kinder Willkommen 0 ndash 5
dem Ziel der Information uumlber unterstuumlt-Monate
zende Angebote
Alle relevanten Akteure wie Bezirkliches Netzwerk mit dem Auftrag Netzwerk Fruumlhe Hilfen Allgemeiner Sozialer Dienst einer verbindlichen Kooperation der
0 ndash 3 Pro Familia Zentrum fuumlr Jugendhilfe und des Gesundheitswesens Jahre Fruumlhbehandlung und Fruumlh- unter Federfuumlhrung der Jugendamtslei
foumlrderung Familienzentren tung Chorweiler Sozialraumkoordination
Kindertagesstaumltten
Kindertagesstaumltten des Lino-Clubs ndash Steuerungsgruppe Familienzentrum
Kita Marienberger Weg 40b 22 Plaumltze (unter 3 Jahre) 48 Plaumltze (3 ndash 6 Jahre) ndash Kooperationspartner
treffen Familienzent Kita Hartenfelsweg 12 20 Plaumltze (unter 3 Jahre) rum (Beratungsstellen
(heilpaumldagogisch-integrative 50 Plaumltze (3 ndash 6 Jahre inkl 12 Plaumltze fuumlr Schulen Lindweiler Einrichtung) behinderte Kinder) Treff ua)
Familienzentrum ndash Familien-Forum VogelProgramm bdquoFruumlhe Chancenldquo Sprach sang foumlrderung Beratungs- Bildungs- und ndash Beratungsstellen (Fami
Unter Hilfsangebote fuumlr Familien in allen 4 lienberatung der Stadt 3 ndash 6 Einrichtungen des Familienzentrums Koumlln) Jahre Longerich Lindweiler
ndash Gesundheitsamt der Staumldtische Kindertagesstaumltte Stadt Koumlln Kita Soldiner Str 70 6 Plaumltze (unter 3 Jahre) ndash Zentrum fuumlr Fruumlhfoumlrde
34 Plaumltze (3 ndash 6 Jahre) rung Familienzentrum ndash Kath Familienbildung Cafeacute MamaMia Eltern-Kind-Gruppe mit Koumlln eV unterstuumltzender Beratung der Kursleiterin Sprachfoumlrderung Beratungs- und Bildungsangebote fuumlr Eltern
Grundschulen
Gemeinschaftsgrundschule Offener Ganztag (Traumlger Lino-Club) Gremienarbeit innerhalb Soldiner Str 68 (Stadt Koumlln) Schulsozialarbeit (Lino-Club) des Kooperationsvertrags
mit dem Amt fuumlr Schul6 ndash 10 Foumlrderschule mit den Foumlrder Offener Ganztag (Traumlger Lino-Club) entwicklung OGS-Traumlger Jahre schwerpunkten Lernen sowie Schulsozialarbeit (Lino-Club) Schule
Emotionale und soziale Entwicklung Soldiner Str 70 (Stadt Koumlln)
Seite 48
Anlage
Praumlventionskette Netzwerke im Stadtteil Lindweiler ndash Attraktivitaumltssteigerung fuumlr junge Familien
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Zielshygruppe
Einrichtung Traumlger Angebot Gremien Vernetzung
Weiterfuumlhrende Schulen
10 ndash 18 Jahre
Staumldtische Schulen
Foumlrderschule mit den Foumlrshyderschwerpunkten Lernen sowie Emotionale und soziale Entwicklung Soldiner Str 70 Lindweiler
Ursula-Kuhr-Hauptschule Heimersdorf
Gustav-Heinemann-Hauptshyschule Seeberg
Realschule Henry-Ford Seeberg
Gesamtschule Heinrich-Boumlll Chorweiler
Alle Schulen der Sekundarshystufe I des Bezirks Chorweiler
Gymnasium Pesch
Heinrich-Mann-Gymnasium VolkhovenWeiler
Sekundarstufe I Soziales Lernen wahlweise Workshops zB zu Themen Sucht Partnerschaft Selbstbehauptung Entspannung Streitshyschlichterausbildung KVB-Begleiterausshybildung Interkulturelle Sensibilisierung im 3-Tagesworkshop Faumlhigkeitentage zur Feststellung der Kompetenzen und Fershytigkeiten Berufsorientierung ua
Sekundarstufe I Ganztagsschule Schulsozialarbeit Beshyrufsvorbereitung ua
Sekundarstufe I Hausaufgabenbetreuung Uumlbermittagsshybetreuung Schulsozialarbeit Berufsvorshybereitung Foumlrderung Gesundheit ua
Sekundarstufe I Ganztag Schulsozialarbeit Streitschlichshytung Sprachfoumlrderung Ausbildung Ersshyte Hilfe Berufswahlfoumlrderung ua
Sekundarstufen I und II Foumlrderung Gesundheit und Bewegung Foumlrderung im musisch-kuumlnstlerischen Bereich Foumlrderung der Medienkompeshytenz Ganztag Streitschlichtung Sprachshyfoumlrderung Ausbildung Erste Hilfe ua
Bezirkliches Netzwerk unter Federfuumlhshyrung der Jugendamtsleitung des Bezirks mit dem Ziel der verbesserten Kooperashytion zwischen Jugendhilfe und Schule
Sekundarstufe II Ganztag Mensa Berufsvorbereitung Medienkompetenzfoumlrderung tiergeshystuumltzte Paumldagogik ua
Sekundarstufe II Ganztag Medienkompetenzfoumlrderung bilingualer Unterricht Berufsorientieshyrung Streitschlichtung ua
ndash Integrationsagentur der Caritas
ndash Jugendhilfe Koumlln
ndash Gesundheitsamt Kinder- und Jugendshypsychiaterin
ndash Jugendamt Familienshyberatungsstellen
NEIS ndash Netzwerk Erziehung in Schule
Zielgruppe
Einrichtung Traumlger Angebot Gremien Vernetzung
Angebote zum Uumlbergang von der Schule in den Beruf
14 ndash 27 Jahre
Lino-Club Berufswahlcampus Bewerbungstraining Praxiswerkstatt
Arbeitskreis bdquoWege in die Arbeitsweltldquo Teilnahme des Lino-Club (Praxiswerkstatt)
Alle relevanten Akteure in Bereich Uumlbergang Schule ndash Beruf im Bezirk Chorweiler
Bezirkliches Netzwerk unter Federfuumlhrung der Bezirksjugendpflege Ziel Optimierung der Zugaumlnge fuumlr die Zielgruppe und adaumlquater Beratungs- Unterstuumltzungs- und Ausbildungsangebote fuumlr Jugendliche
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Foumlrderschule Soldiner Straszlige Ursula-Kuhr-Hauptschule Gustav-Heinemann-Hauptschule Gesamtschule Chorweiler Realschule Chorweiler
Umsetzung seit 2013 Landesprogramm bdquoKein Abschluss ohne Anschluss ndash Uumlbergang SchulendashBeruf in NRW (KAOA)ldquo
ndash ndash
Gymnasium Pesch Heinrich-Mann-Gymnasi-um VolkhovenWeiler
Umsetzung ab Schuljahr 20162017 Landesprogramm bdquoKein Abschluss ohne Anschluss ndash Uumlbergang Schule-Beruf in NRW (KAOA)ldquo
Freizeit- und Bildungsangebote fuumlr Kinder und Jugendliche junge Erwachsene
6 ndash 27 Jahre
Kinder- und Jugendzirkus Lin-oluckynelli (Lino-Club)
Auf Zirkusarbeit spezialisierte Kinder- und Jugendeinrichtung mit stadtweitem Einzugsgebiet sozialraumlumliche Projekte mobile Angebote im Bezirk
Arbeitskreis(AK) Nord ndash Arbeitskreis aller Kinder und Jugendeinrichtungen des Bezirks
12 ndash 27 Jahre
Lino-Club Freizeit- und Bildungsangebote der Offe-nen Kinder-und Jugendarbeit Ferienan-gebote und Ferienfahrten
Weitere Angebote
0 ndash 99 Jahre
Mehrgenerationenhaus Lino-Club
Bedarfsgerechte Angebote Events wie Stadtteilfeste themenbezogene Veran-staltungen
Arbeitskreis Lindweiler ndash Arbeitskreis aller sozialen Einrichtungen und Institu-tionen Lindweilers und be-zirklich relevanter Akteure
0 ndash 99 Jahre
Lindweiler Treff (Diakoni-sches Werk des evang Kir-chenverbandes)
Informationen Austausch Abstim-mung sozialraumlumlicher Entwicklungen Angebote Bedarfe Sozial- und Arbeits-losenberatung Second-Hand-Cafeacute Schuldnerberatung Kinder- Jugend- und Familienarbeit Seniorenarbeit Senio-rennetzwerk ua
0 ndash 99 Jahre
Sportverein SC Lindweiler Kinderturnen Eltern-Kind-Turnen Wir-belsaumlulengymnastik Tanz
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- Fortschreibung des Integrierten Handlungskonzeptes Koumlln-Lindweiler September 2015
-
- KontaktFoumlrdermittelgeberImpressum
- Vorwort
- Auszug aus der Niederschrift der 8 Sitzung des Rates vom 16 Dezember 2014 (Oumlffentlich)
- Gliederung
- 1 Entwicklungsbedarfe in Lindweiler
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- 11 Anlass Gebiet der sbquoSozialen Stadtrsquo
- 12 Historische Entwicklung
- 13 Bevoumllkerung und Sozialstruktur
- 14 Wohnungssituation und Anpassung an den demografischen Wandel
-
- Situation bei den ambulanten und stationaumlrenLeistungen
-
- 15 Nahversorgung Gesundheitsversorgung
- 16 Wohnumfeld
- 17 Arbeit Gewerbe
- 18 Erschlieszligung oumlffentlicher Personennahverkehr Straszlige
-
- 2 Sozialraumangebote und -bedarfe
-
- 21 Kinder und Jugendliche
-
- Uumlbergang Schule ndash Beruf
-
- 22 Erwachsenenbereich Gemeinwesenarbeit
-
- Praumlventionskette zur Unterstuumltzung von Familien
- Audit Familiengerechte Kommune (Gesamtstadt)
-
- 23 Uumlbergreifende Stadtteilaktivitaumlten
-
- 3 Integrierte generationsuumlbergreifende Quartiersentwicklung
-
- 31 Anforderungen
- 32 Entwicklungsziele und Handlungsfelder
-
- Handlungsfeld 1 Wohnen Wohnumfeld Gruumln- undFreiraum
- Handlungsfeld 2 Nahversorgung kommerzielle Infrastruktur
- Handlungsfeld 3 Arbeit und Soziales
- Handlungsfeld 4 Verkehr
- Handlungsfeld 5 Evaluation
-
- 33 Oumlffentlichkeitsbeteiligung und Partizipation
- 34 Evaluation des Integrierten Handlungskonzeptes
-
- 4 Maszlignahmen des Integrierten Handlungskonzeptes
-
- 41 Handlungsfeld 1 Wohnen Wohnumfeld Gruumln- und Freiraum
- 42 Handlungsfeld 2 Nahversorgung kommerzielle Infrastruktur
- 43 Handlungsfeld 3 Arbeit und Soziales
- 44 Handlungsfeld 4 Verkehr
- 45 Handlungsfeld 5 Evaluation und Oumlffentlichkeitsarbeit
- 46 Zusammengefasste Maszlignahmen- und Kostenuumlbersicht
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- 5 Weiteres Verfahren
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- Hinweis
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- Anlage
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Lindweiler wird ansonsten durch mehrere Bushaltestelshylen ausreichend erschlossen (Erschlieszligungsgrad 97 ) Problematisch sind fuumlr die Einwohner Lindweilers ndash insbesondere fuumlr mobilitaumltsbehinderte Menschen ndash die schlechten Umsteigebedingungen von dem Bus auf die S-Bahn an der S-Bahn-Station sbquoKoumlln-Longerichlsquo Hier muumlssen mehrere Treppenaufgaumlnge eine laumlngere Fuszligweshygestrecke und zwei Straszligen uumlberwunden werden Die Reisezeit von Lindweiler in die Koumllner City (Neumarkt) per Bus und Stadtbahn bzw S-Bahn von Longerich beshytraumlgt rund 40 Minuten Der Bereich DomHauptbahnhof ist in rund 30 Minuten zu erreichen
Der unattraktive Zustand des Pingenweges einschlieszligshylich der Bahnunterfuumlhrung stellt einen erheblichen Missstand dar Der Pingenweg erschlieszligt als einer von insgesamt fuumlnf Zufahrtsstraszligen zum Stadtteil (saumlmtlich als Unterfuumlhrungen ausgebildet) diesen von Suumldosten Als einzige Verbindung fuumlr Fuszliggaumlnger und Radfahrer zur S-Bahn-Station sbquoKoumlln-Longerichlsquo kommt dieser besonshydere Bedeutung zu Maszlignahmen zur Erhoumlhung der Verkehrssicherheit und Attraktivierung und damit zum Abbau der Verinselung von Lindweiler sind notwendig Unter Ziffer 441 ist eine bauliche Maszlignahme zur Anpasshysung der Fuszlig- und Radwege zu den S-Bahn Stationen Longerich und Volkhovener Weg im Sinne der Verkehrsshysicherheit und Gewaltpraumlvention enthalten Eine Foumlrshydermoumlglichkeit nach den Foumlrderrichtlinien kommunaler Straszligenbau (FoumlRi-kom-Stra) ist allerdings nicht gegeben weil Maszlignahmen an Geh- und Radwegen hiernach nur foumlrderfaumlhig sind wenn sie mit dem Aus- und Umbau verkehrswichtiger Straszligen in Zusammenhang stehen Dies ist bei der geplanten Maszlignahme nicht gegeben Die Maszlignahme wird im Rahmen der Staumldtebaufoumlrderung angemeldet
Weitere Verkehrsdefizite sind ndash die Taktung der Buslinie 121 die nicht mit den
S-Bahnankuumlnften korrespondiert und deren unatshytraktive Haltestelle auf den Bahnhofsvorplatz verlegt werden muumlsste
ndash der fehlende Laumlrmschutz an der Autobahn A 57
Maszlignahmen zur Behebung der Verkehrsproblematik sind unter 44 dargestellt
Aufgrund der Problemlage des zu schnellen und ungeshybremsten Kfz-Durchgangsverkehrs auf dem Unnauer Weg wurden durch das Amt fuumlr Straszligen und Verkehrsshytechnik ad-hoc-Maszlignahmen zur Geschwindigkeitsredushyzierung realisiert Die Wirksamkeit der Maszlignahmen wird derzeit gepruumlft
Zur Verbesserung der Umsteigebeziehungen zur S-Bahn sind an den Haltestellen in Longerich und am Volkhoveshyner Weg im Sommer 2013 Miet-Fahrradboxen aufgestellt worden
Im Rahmen der Oumlffentlichkeitsbeteiligung zum IHK Lindweiler an der die Bewohner-innen des Stadtteils am 09122014 Gelegenheit hatten eigene Anregungen und Planungsvorstellungen einzubringen wurde unter anderem auch die sanierungsbeduumlrftige S-Bahn-Station Koumlln-Longerich thematisiert Derzeit gibt es leider kein geeignetes Foumlrderprogramm in das eine barrierefreie Umgestaltung des Bahnhofes Longerich aufgenommen werden koumlnnte Gleichwohl wird in den Terminen mit dem Zweckverband Nahverkehr Rheinland (zuletzt am 01042015) und der Deutschen Bahn regelmaumlszligig auf den Handlungsbedarf im Bahnhof Longerich hingewieshysen mit dem Ziel in dem fuumlnfjaumlhrigen Umsetzungszeitshyraum des IHK eine zufriedenstellende Loumlsung mit der Deutschen Bahn zu erreichen
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2 Sozialraumangebote und -bedarfe
21 Kinder und Jugendliche
Statistische Sozialdaten (Stand 31122013)
Merkmal Stadtteil Lindweiler Stadtbezirk Chorweiler Stadt Koumlln
Haushalte am 31122013 1541 34959 545050
Einwohner am 31122013 3472 80700 1044070
Alleinerziehende Haushalte 108 2156 24204
Anteil an allen Haushalten in 70 62 44
SGB II Empfaumlnger 648 11356 112483
Quote 246 175 132
SGB II Empfaumlnger unter 7 Jahre 79 1561 12798
Quote unter 7 Jahre 364 329 220
Hilfen zur Erziehung 23 338 3881
Anteil an allen Einwohnern in 07 04 04
Quelle Stadt Koumlln ndash Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik ndash Statistisches Informationssystem Bundesagentur fuumlr Arbeit Anteil der SGB II Empfaumlnger an allen Einwohnern unter 65 Jahre mit Hauptwohnung Anteil der SGB II Empfaumlnger unter 7 Jahre an allen Einwohnern unter 7 Jahre mit Hauptwohnung
Insbesondere wegen des hohen Kinder- und Jugendlishychenanteils im Kernbereich mit Geschosswohnungsbau ndash zum Groszligteil aus (sehr) groszligen und einkommensshyschwachen Familien ndash kommt den Angeboten im Kinder- und Jugendbereich eine groszlige Bedeutung zu
In Lindweiler gibt es vier oumlffentliche Spielplaumltze Sie befinden sich am
ndash Hartenfelsweg (1870 qm Spielflaumlche)
ndash Erbacher Weg (465 qm Spielflaumlche am noumlrdlichen Siedlungsrand am Uumlbergang zum Freiraum)
ndash Pingenweg (6426 qm Rasenflaumlche davon 708 qm Spielflaumlche am suumldoumlstlichen Siedlungsrand von Lindshyweiler in abseitiger Lage umgeben von Einfamilienshyhausbebauung und dem Gewerbegebiet) und
ndash Marienberger Weg Korber Weg (oumlffentlicher Bolzshyplatz 2384 qm)
Optimierung der Flaumlchen am Hartenfelsweg und am Pingenweg erforderlich ist (siehe hierzu 411)
Der zentrale Spielplatz zwischen Marienberger Weg und Korber Weg wurde im Rahmen des Buumlrgerhausshyhaltes 20082009 mit einem Kostenvolumen von rund 300000 Euro umfassend neu gestaltet Damit wurden die Nutzungsmoumlglichkeiten erheblich verbessert und eine stadtgestalterische Aufwertung erreicht Das in der Naumlhe liegende Soziale Zentrum Lino-Club eV hat die Patenschaft uumlber den Spiel- und Bolzplatz Marienberger Weg uumlbernommen und fuumlhrt dort im Rahmen seiner ofshyfenen Kinder- und Jugendarbeit weitere Angebote durch
Private Spielflaumlchen fuumlr Kleinkinder sind im Untersushychungsgebiet lediglich im Bereich der sanierten GAG-Wohngebaumlude am Marienberger Weg und Korber Weg vorzufinden
Entsprechend dem Kindergartenplan 2013 besteht in Lindweiler im Kindergartenjahr 201314 folgende Versorshygung
Defizitaumlr ist die qualitative Ausstattung der Spielflaumlchen mit Angeboten fuumlr saumlmtliche Altersgruppen so dass eine
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Versorgungssituation in Lindweiler im Kindergartenjahr 201314
Einrichtung Traumlger Gruppen 0 bis unter 3 Jahre 3 bis 6 Jahre
Soldiner Str 70 Stadt Koumlln 2 6 34
Marienberger Weg 40b Lino-Club 4 22 48
Hartenfelsweg 12 (integrative Einrichtung)
Lino-Club 5 20 50
(inkl 12 Plaumltze fuumlr behinderte Kinder)
Versorgungsquote Lindweiler Stand 182013 48 1 111 1
Zielquoten 40 1 100 2
1 Der Rat der Stadt Koumlln hat mit Beschluss vom 10022009 eine Zielquote von 40 fuumlr Kinder unter 3 Jahren festgelegt 2 Aufgrund des Stopps des vorgezogenen Schuleingangsalters verbleiben die Kinder laumlnger in der Kita entsprechend bezieht sich die Versorgungsshy
quote auf 325 Jahrgaumlnge
40 bzw 46 der Kinder der Kindertagesstaumltten Marienberger Weg und Hartenfelsweg sind im Kindershygartenjahr 201314 auf Grund der prekaumlren finanziellen Situation ihrer Eltern beitragsfrei gestellt In der Kita Marienberger Weg haben knapp 50 der Kinder und in der Kita Hartenfelsweg uumlber 60 einen Migrationshinshytergrund
Die Kita Hartenfelsweg wurde im Rahmen des Konjunkshyturprogramms II in 2011 durch verschiedene Maszlignahshymen energetisch verbessert
Die Kita Marienberger Weg wurde in 2012 mit Mitteln des Bundes des Landes sowie Eigenmitteln des Lino-Clubs saniert und um einen Neubau erweitert Die Raumlumlichkeiten wurden fuumlr die Betreuung von Kindern unter drei Jahren ausgestattet Fuumlr die staumldtische Kita Soldiner Straszlige wird derzeit ebenfalls ein Umbau fuumlr die Betreuung der unter 3-Jaumlhrigen sowie eine barrierefreie Umgestaltung gepruumlft Durch diese Maszlignahmen kann die Unterbringungsquote der unter 3-Jaumlhrigen verbesshysert werden
Zwischen den Kindertagestaumltten der Grundschule und den anderen sozialen Einrichtungen wie Lino-Club und Lindweiler Treff herrscht ein reger Austausch in Bezug auf die Angebote im Stadtteil und daruumlber hinaus in den Bezirk Chorweiler (zum Beispiel durch den Zusammenshyschluss mehrerer Kitas in Lindweiler und Longerich zu einem Familienzentrum und die Angebote zur offenen Ganztagsschule des Lino-Club)
Die staumldtische Kindertageseinrichtung Soldiner Straszlige 70 ist als Familienzentrum zertifiziert und bietet vielfaumllshytige Angebote zur Foumlrderung und Unterstuumltzung von Kindern und Familien Die Tageseinrichtung fuumlr Kinder
mit Familienzentrum wendet sich an alle Familien von Lindweiler Heimersdorf VolkhovenWeiler Fuumlhlingen und Umgebung
Die Kindertagesstaumltten am Marienberger Weg 40b und am Hartenfelsweg 12 befinden sich in der Traumlgerschaft des Lino-Club und sind Kooperationspartner im Netzshywerk Katholisches Familienzentrum Longerich-Lindweishyler Es handelt sich um insgesamt 4 Kindertagesstaumltten im Verbund Das Familienzentrum schafft zusaumltzliche Angebote fuumlr Kinder und Familien Der Dialog mit den anderen Partnern bietet daruumlber hinaus die Moumlglichkeit zur staumlndigen Optimierung der angebotenen Leistunshygen Die Kindertagesstaumltten sind zertifiziert als Familienshyzentrum NRW und als katholisches Familienzentrum Bei der Kita Hartenfelsweg handelt es sich um eine heilpaumldshyagogisch-integrative Kindertagesstaumltte fuumlr behinderte und nicht behinderte Kinder Es finden Uumlberlegungen statt den Verbund um zwei weitere Kindertagesstaumltten in Longerich zu erweitern bzw zwei Familienzentren zu gruumlnden um das Leistungsspektrum und die Vernetzung insgesamt zu erweitern
Angebote fuumlr Jugendliche bietet in Lindweiler vorrangig der Lino-Club der vor uumlber 50 Jahren in Lindweiler geshygruumlndet wurde und heute im Koumllner Norden als assozishyiertes Mitglied der Caritas ein bedeutender freier Traumlger sozialer Angebote und Einrichtungen darstellt
Mit dem Jugendzentrum am Unnauer Weg der angrenshyzenden Zirkushalle am Krombachweg und der juumlngst erweiterten Kita belegen diese Einrichtungen des Lino-Club nahezu einen gesamten Baublock Rund 40 der jugendlichen Besucher sind nicht-deutscher Herkunft Die meisten davon sind tuumlrkischer Nationalitaumlt einige sind Sinti und Spaumltaussiedler
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Zu den Angeboten fuumlr Kinder und Jugendliche gehoumlshyren offene Angebote eine Uumlbermittag-Betreuung Kinder- und Jugenddisco eine Kinderkuumlche und Backshygruppe eine Fahrradwerkstatt eine Maumldchengruppe Fuszligball- und Laufgruppe Krafttraining Tischtennisshygruppe ein offenes Computerangebot Ausfluumlge und Ferienangebote der bdquorollende Spielplatzldquo Angebote fuumlr die Schnittstelle sbquoSchuleBeruflsquo mit Theaterarbeit und Bewerbungstraining die Teilnahme an Partizipationsshyprojekten Stadtteilarbeit sowie regelmaumlszligige Feste und Veranstaltungen
Der Kinderzirkus sbquoLinoluckynellilsquo existiert seit 1979 und ist im Bereich der Kinder- und Jugendkulturarbeit weit uumlber den Stadtteil hinaus als spezielle Jugendeinrichtung bekannt und anerkannt Die Zielgruppe der Mitwirkenshyden im Kinderzirkus besteht aus Kindern und Jugendshylichen ab fuumlnf Jahre bis ins fruumlhe Erwachsenenalter aus unterschiedlichen sozialen Schichten Die Teilnehmershyinnen koumlnnen Kursangebote nutzen oder sich in festen Ensembles mit festen Trainingszeiten und Auftritten enshygagieren Aufgrund des groszligen Einzugsgebiets der Mitshywirkenden das das gesamte Koumllner Stadtgebiet umfasst fuumlhrt der Zirkus Jugendliche verschiedener Schichten und Milieus auch von auszligerhalb Lindweilers zusammen Die Arbeit im Erlebnisfeld sbquoZirkuslsquo bietet Kindern und Jugendlichen handwerkliche musische darstellerische und artistische Moumlglichkeiten
Jugendzirkus sbquoLinoluckynellilsquo
Der Kinder- und Jugendzirkus sbquoLinoluckynellilsquo ist in einer rund 750 qm groszligen Trainingshalle mit Auszligenbereich auf dem Gelaumlnde der Jugendeinrichtung untergebracht Die Halle wurde ebenfalls mit Mitteln des Konjunkturshyprogramms II des Landes und mit Eigenmitteln umgeshybaut und energetisch verbessert An das Gelaumlnde grenzt
die vom Lino-Club betriebene Kita Unnauer Weg mit vier Gruppen
Das bestehende Soziale Zentrum des Lino-Club enthaumllt erhebliches Potenzial das zum Abbau bestehender Anshygebotsdefizite aller Altersgruppen und zur Stabilisierung der Bevoumllkerungsstruktur und des sozialen Miteinanders im Rahmen dieses Integrierten Handlungskonzeptes geshynutzt werden muss (vgl hierzu Ausfuumlhrungen unter 22)
Der sbquoLindweiler Treffrsquo eine Einrichtung der Diakonie am Marienberger Hof bietet im Rahmen seiner Gemeinshywesenarbeit ebenfalls Kinder- Jugend- und Elternarbeit (z B Einzelcoaching fuumlr bis zu 25 Kinder aus benachteishyligten Familien Freizeitprojekte fuumlr Kinder und Familishyen) an Den Schwerpunkt bilden jedoch Angebote fuumlr Erwachsene (vgl Kapitel 22)
Ebenso gibt es in der katholischen Pfarrgemeinde der Marienkirche Jugendgruppen der katholischen Kolpingshyfamilie die in ehrenamtlicher Arbeit betreut werden
Der Sportverein SC Lindweiler bietet derzeit Kinderturshynen Eltern-Kind-Turnen und fuumlr Erwachsene Wirbelshysaumlulengymnastik an Diese Angebote werden auch in Kooperation mit der Offenen Ganztagsschule und dem Kindergarten Soldiner Straszlige durchgefuumlhrt
Insgesamt sind die Angebote fuumlr Kinder und Jugendliche im Freizeitbereich grundsaumltzlich ausreichend dimensishyoniert Im speziellen Uumlbergangsbereich Schule ndash Beruf ist jedoch weiterhin eine Angebotserweiterung uumlber die bestehenden Aktivitaumlten der Schule und der beiden sozialen Einrichtungen Lino-Club und Lindweiler Treff in Verbindung mit den Maszlignahmen 432a bis 435 erforshyderlich die unten naumlher ausgefuumlhrt werden
Zwei Schulen sind im Stadtteil ansaumlssig
ndash Gemeinschaftsgrundschule Soldiner Straszlige 68 15 zuumlgig Schuumllerzahl im Schuljahr 201213 101 Schuumllerinnen und Schuumller Die staumldtische GGS wird fast ausschlieszliglich von Kinshydern aus Lindweiler besucht Die Klassenstaumlrke lag Anshyfang 2012 bei uumlber 20 Kindern der Schuumlleranteil mit Zuwanderungsgeschichte betraumlgt aktuell rund 43 Die Schule bietet den Offenen Ganztag an als Traumlger hierfuumlr fungiert der Lino-Club eV In der Grundschule tagt auch der sbquoArbeitskreis Lindweilerrsquo
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ndash Foumlrderschule Soldiner Straszlige 68 Schuumllerzahl im Schuljahr 201213 210 Schuumllerinnen und Schuumller Die staumldtische Foumlrderschule mit den Foumlrderschwershypunkten Lernen sowie Emotionale und soziale Entshywicklung fuumlhrt in Lindweiler sowohl den Primarbereich als auch die Sekundarstufe I Als einzige Foumlrderschule im Stadtbezirk Chorweiler hat sie einen uumlber Lindweishyler hinausgehenden Einzugsbereich Die Jahrgaumlnge 1 bis 6 werden in Zusammenarbeit mit dem Lino-Club als Offene Ganztagsschule (OGS) organisiert und angeboten Seit 2009 wird die paumldagogische Arbeit durch eine Schulsozialarbeiterin unterstuumltzt Die Schushyle uumlbernimmt im Bereich Uumlbergang Schule ndash Beruf eine hohe Verantwortung da hier Schuumllerinnen und Schuumller betreut werden die aufgrund ihrer Lernbehinshyderung besonders von Jugendarbeitslosigkeit bedroht sind
Die Foumlrderschule ist von daher innerhalb des oben beschriebenen Netzwerkes bdquoWege in die Arbeitsweltldquo stark eingebunden Neben verschiedenen Elementen der Berufsvorbereitung und Berufsorientierung wurshyden sowohl ein arbeitstechnischer Unterricht als auch theaterpaumldagogische Angebote (unter anderem finanshyziert durch das Bundesprogramm bdquoSTAumlRKEN vor Ortldquo) umgesetzt Auf Grund der gemachten Erfahrungen ist die Schule auch gegenuumlber neuen Programmen zum Uumlbergangssystem aufgeschlossen Die geplante flaumlshychendeckende Einfuumlhrung von bdquoKein Abschluss ohne Anschluss ndash Uumlbergang SchulendashBeruf in NRW (KAOA)ldquo zum systematischen Uumlbergang von der Schule in den Beruf kann hier an vergangene Programme anschlieshyszligen
Neben der o g Gemeinschaftsgrundschule in Lindweishyler wird insbesondere auch das Grundschulangebot in Longerich in Anspruch genommen mit der Gefahr einer sozialen Segregation zulasten der GGS Lindweiler
Als weiterfuumlhrende Schulen im Nahbereich bieten sich unter anderem die Hauptschule in Heimersdorf die Geshysamtschule in Chorweiler sowie die Gymnasien in Pesch und Weiler an
Mit dem neuen Uumlbergangssystem Schule-Beruf in NRW bdquoKein Abschluss ohne Anschlussldquo wird landesweit ein einshyheitliches Konzept fuumlr einen systematischen Uumlbergang von der Schule in den Beruf eingefuumlhrt Es unterstuumltzt die Schuumllerinnen und Schuumller spaumltestens ab der 8 Klasse
durch eine verbindliche geschlechtersensible Berufs- und Studienorientierung mit Praxisphasen bei der Beshyrufswahl und beim Eintritt in Ausbildung und Studium
Die nachfolgenden weiterfuumlhrenden Schulen in Lindweishyler und der naumlheren Umgebung nehmen bereits seit dem Schuljahr 2013 an dem neuen Uumlbergangssystem teil
ndash Foumlrderschule Soldiner Straszlige 68 50767 Koumlln ndash Gesamtschule Heinrich-Boumlll Merianstr 11 50765
Koumlln-Chorweiler ndash Hauptschule Gustav-Heinemann Karl-Marx-Allee 3
50769 Koumlln-Seeberg ndash Hauptschule Ursula-Kuhr Volkhovener Weg 140
50767 Koumlln-Heimersdorf ndash Realschule Henry-Ford Karl-Marx-Allee 43
50769 Koumlln-Seeberg
Die beiden Gymnasien in VolkhovenWeiler und Pesch werden ab dem Schuljahr 20162017 mit dem Uumlbershygangssystem beginnen
Betreuungsplan Offene Ganztagsschule (OGS)
Belegte Voraus - Versor -
Schule Schuumller Plaumltze sichtliche gungs - -innen Schuljahr Belegung quote je
1213 1314 Schule
GGS Soldiner Str 68
101 63 66 65
Foumlrderschule Soldiner Str 68
89 30 30 34
Stadtteil Lindweiler
190 93 96 51
Quelle Stadt Koumlln Dezernat fuumlr Bildung Jugend und Sport ndash Amt fuumlr Schulentwicklung
Der Rat der Stadt Koumlln hat am 28062012 den Ausbau der Plaumltze im offenen Ganztag auf gesamtstaumldtisch 24000 Plaumltze beschlossen
Die Traumlgerschaft fuumlr die Durchfuumlhrung der Maszlignahshymen im Rahmen der OGS an den Schulstandorten GGS Soldiner Straszlige 68 und Foumlrderschule Soldiner Straszlige 68 lag im Schuljahr 20122013 beim Lino-Club Auch im Schuljahr 20132014 werden die Kooperationen fortgeshyfuumlhrt Die Realisierung des OGS-Bedarfs im Schuljahr 20132014 war abhaumlngig von der noch ausstehenden Bewilligung der fuumlr den Offenen Ganztag seitens des Schultraumlgers beantragten Landesfoumlrdermittel sowie der Genehmigung des fuumlr die Haushaltsjahre 2013 und 2014 erstellten Haushaltsplanes der Stadt Koumlln durch die
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Bezirksregierung Koumlln Die tatsaumlchliche Belegung betrug im Schuljahr 201314 an der GGS 67 von moumlglichen 80 Plaumltzen und an der Foumlrderschule 28 Alle Anmeldungen konnten beruumlcksichtigt werden so dass derzeit die Beshydarfsdeckung ausreichend ist
Ergaumlnzend anzumerken ist dass Lindweiler laut Gesundshyheitsbericht der Stadt Koumlln zu den sieben am staumlrksten belasteten Stadtteilen hinsichtlich der Kindergesundheit gehoumlrt Dies betrifft alle drei Kriterien Uumlbergewicht Vorsorge-Versaumlumnisse und Entwicklungsverzoumlgerunshygen im Bereich Sprache Diesem Befund ist mit verstaumlrkshyten Anstrengungen entgegen zu wirken (vgl Maszlignahme 435)
Uumlbergang Schule ndash Beruf
Das oben dargestellte schulische Angebot wird wie folgt ergaumlnzt
Zwoumllf bestehende Beratungseinrichtungen im Stadtbeshyzirk Chorweiler dienen als Ansprechpartner fuumlr Jugendlishyche Davon bieten zwei der Lino-Club und der Lindweiler Treff ihre Dienste im Stadtteil Lindweiler an
Der Lino-Club hat das Bewerbungstraining fuumlr Besucheshyrinnen und Besucher seiner Jugendeinrichtung Offene Tuumlr Lindweiler ausgeweitet Das Bewerbungstraining beshyinhaltet neben der Erstellung von Bewerbungsmappen auch die Akquise von Ausbildungs- und Arbeitsstellen sowie die Vorbereitung auf Bewerbungsgespraumlche
Der Lindweiler Treff bietet als generationsuumlbergreifende Einrichtung auch Sozial- und Arbeitslosenberatung an und entwickelt mit Jugendlichen individuelle Hilfestelshylungen im Uumlbergang Schule ndash Beruf
Alle zwoumllf Beratungseinrichtungen haben sich zu dem Netzwerk bdquoWege in die Arbeitsweltldquo zusammengeshyschlossen Diesem Netzwerk gehoumlren auszligerdem alle weiterfuumlhrenden Schulen des Stadtbezirkes Chorweiler an Eine davon ist die Foumlrderschule Soldiner Straszlige Foumlrshyderschwerpunkt Lernen sowie Emotionale und soziale Entwicklung Sekundarstufe I in Lindweiler
Trotz des zwischen Traumlgern und weiterfuumlhrenden Schulen vernetzten Beratungsangebotes zum Uumlbergang Schule ndash Beruf im Stadtbezirk Chorweiler ist es unerlaumlsslich lokale Angebote fuumlr Jugendliche in Lindweiler weiter auszubaushyen weil die Jugendarbeitslosigkeit deutlich erhoumlht ist
und das Maszlig an Mobilitaumlt der Jugendlichen oft geringer ausfaumlllt als erwartet (siehe Maszlignahmen 434 und 435)
Vor diesem Hintergrund sichern die Einrichtungen in Lindweiler einen ersten niederschwelligen Zugang zu einer Beratung vor Ort und haben eine bdquoTuumlroumlffner- Motivations- und Vermittlerfunktionldquo in Richtung der differenzierten Beratungslandschaft im Stadtbezirk und daruumlber hinaus die aber ausbaufaumlhig ist und der Ergaumlnshyzung bedarf
22 Erwachsenenbereich Gemeinwesenarbeit
Angebote fuumlr Erwachsene werden bisher traditionell im sbquoLindweiler Treffrsquo der Diakonie organisiert der fest in den Strukturen des Stadtteiles verankert ist Der Lindweiler Treff bietet sich auf Grund seiner zentralen Lage als Anlaufstelle fuumlr die Beduumlrfnisse der Bewohner im Stadtteil an und arbeitet generationsuumlbergreifend Neben den zwei hauptamtlichen Kraumlften engagieren sich mehr als 35 Ehrenamtliche und sieben Honorarkraumlfte in den verschiedenen Bereichen Das Second Hand Cafeacute sbquoSchatztruhelsquo wird beispielsweise ausschlieszliglich von 14 ehrenamtlich Taumltigen organisiert und ist ein wichtiger Treffpunkt im Stadtteil Es ist wochentags geoumlffnet jeden Dienstagnachmittag treffen sich hier Senioren zu einem gemeinsamen Kaffee
Der Lindweiler Treff hat im Stadtteil auch die Funktion eines Arbeitslosenzentrums uumlbernommen wo jeden Dienstag und Freitag in der offenen Sprechstunde Soshyzial- und Arbeitslosenberatungen stattfinden Bei dem Freitagsfruumlhstuumlck treffen sich mehr als 25 Menschen unterschiedlicher kultureller und religioumlser Herkunft Der Lindweiler Treff arbeitet nach dem gemeinwesenorienshytierten Ansatz Mit verschiedenen Kooperationspartnern entwickelt er daruumlber hinaus vielfaumlltige Projekte fuumlr den Stadtteil
Die Hauptangebote des Lindweiler Treff in der Erwachseshynenarbeit umfassen
ndash Beratungsangebote (allgemeine Beratung Sozial- und Arbeitslosenberatung Bewerbungstraining und Untershystuumltzung bei der Jobsuche sowie Schuldnerberatung)
ndash Seniorenarbeit (Seniorenclub und Seniorenausfluumlge Fit fuumlr 100 Computerkurse und Seniorenberatung)
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ndash Generationsuumlbergreifende Angebote (Mittagstisch und Cafeacute Feste und Feiern Meditation Gottesshydienste Sprachkurs und Lebensmittelschrank fuumlr Notfaumllle)
Die Angebotsstruktur und die von ihr ausgehenden Aktivitaumlten mit den Bewohnern sind uumlberwiegend gemeinwesenorientiert Die bauliche Erweiterung des Lindweiler Treff am Marienberger Hof ist aufgrund der oumlrtlichen Situation nicht moumlglich sodass hier fuumlr wesentshyliche Angebotserweiterungen kein Raum zur Verfuumlgung gestellt werden kann
Aufgrund bestehender Bedarfe erreichen den Lino-Club seit geraumer Zeit verstaumlrkt Anfragen von Zielgruppen die uumlber den dortigen Jugendbereich hinausgehen
ndash Senioren suchen nach Beratungsangeboten zum Theshyma Demenz oder Wohnen und Altwerden im Stadtshyteil Sie interessieren sich fuumlr Fitness im Alter und fuumlr Kulturangebote wie Theater Chormusik und Malerei Zur Bewaumlltigung der taumlglichen Lebensgestaltung wird das Angebot der haushaltsnahen Dienstleistungen wie zum Beispiel Shuttle in umliegende Stadtteile zu Aumlrzten und Geschaumlften sowie Hilfen rund ums Haus immer staumlrker
ndash Familien wenden sich zunehmend an die Einrichtung und fragen nach Angeboten im Bereich Bewegung Ernaumlhrung Erziehung aber auch Sprache und beruflishyche Qualifikation Auszligerdem suchen sie ebenso wie die Senioren nach Veranstaltungsraumlumen fuumlr private Feste und Feiern
ndash Alle Altersgruppen haben Bedarf an zielgruppenorienshytierten Kulturveranstaltungen im Stadtteil Spiel- und Sportaktionen sowie an Raumlumlichkeiten fuumlr buumlrgershyschaftliches Engagement oder zwangloses Zusamshymensein (Cafeacute Auszligenbereich)
Dementsprechend versucht der Lino-Club neben seinem Schwerpunkt der Jugendarbeit ebenfalls den Anfordeshyrungen dieser neuen Nachfragestruktur in Ergaumlnzung und Kooperation hinsichtlich der Angebote des sbquoLindweishyler Treffrsquo gerecht zu werden Uumlber das Aktionsprogramm Mehrgenerationenhaumluser II des Bundesministeriums fuumlr Familie Senioren Frauen und Jugend in das der Lino-Club in 2012 fuumlr die Dauer von drei Jahren aufgenommen wurde koumlnnen bereits einige neue Angebote fuumlr oben
genannte Zielgruppen gemacht werden (zum Beispiel Seniorensportgruppen Seniorentheater)
Diese Angebotspalette stoumlszligt jedoch wegen der begrenzshyten und qualitativ unzureichenden Raumlumlichkeiten an ihre Grenzen und kann die erkennbaren und notwenshydigen Bedarfe nicht ausreichend befriedigen Neben den zu geringen Raumlumlichkeiten stellen die fehlende Barrierefreiheit die unzureichenden Erschlieszligungsachshysen zwischen den Gebaumluden sowie der unuumlbersichtliche und unattraktive Auszligenbereich ein groszliges Hemmnis dar die Begegnung aller Altersgruppen im Stadtteil in ausreichendem Maszlige zu ermoumlglichen bzw mit weiteren Angeboten zu foumlrdern
Vor diesem Hintergrund sieht bereits das staumldtische Entwicklungskonzept Lindweiler vor die drei auf dem Gelaumlnde befindlichen Gebaumludekomplexe (KitaFamilienshyzentrum Jugendeinrichtung und Zirkushalle) teilweise zu erweitern aufzuwerten und raumlumlich enger miteinanshyder zu verbinden sodass ein einladender offener bdquoCamshypusldquo entsteht
Das Integrierte Handlungskonzept beruumlcksichtigt hierzu unter 431 eine entsprechende ganz wesentliche Maszlignahme Ein erweitertes bdquoCampusldquo-Angebot des Lino-Clubs wuumlrde mit seinen sozial-kulturellen und inteshygrativen Angeboten und Raumlumen fuumlr buumlrgerschaftliche Aktivitaumlten im Rahmen einer generationenuumlbergreifenshyden oumlffentlichen Begegnungsstaumltte (Mehrgenerationenshyhaus mit Begegnungs- und Veranstaltungscharakter) einen wesentlichen Beitrag zur Attraktivierung des Stadtteils fuumlr alle Generationen darstellen Insbesondere wird die Notwendigkeit gesehen und das Ziel verfolgt Menschen aus allen Altersgruppen ohne erhoumlhten Hilfeshybedarf anzusprechen Hierdurch wuumlrden deutlich mehr Bewohnerinnen und Bewohner mit unterschiedlichem kulturellem sozialem und wirtschaftlichem Hintergrund und Alter zusammengefuumlhrt und zu neuen Aktivitaumlten sowie vermehrter Teilhabe an Begegnungs- und Berashytungsangeboten angeregt
Die derzeitige begrenzte Foumlrderung durch das Bundesshyfamilienministerium als bdquoMehrgenerationenhausldquo stellt ein bdquoStartpaketldquo fuumlr die angestrebte Neuausrichtung des Hauses dar mit der konkrete Erfahrungen zur Weitershyentwicklung der bisherigen konzeptionellen Ansaumltze gemacht werden Mit einer nachhaltigen Verbesserung dieses Zentrums und einer ausgebauten Vernetzung der Angebote auch unterschiedlicher Traumlger und Initiatishy
Umkleide Requisiten
25 msup2
HeizungsraumTechnik
Flur 2
12 msup2
Requisiten
Werkstatt
Flur 1
Foyer
Lager
Kuumlche Aufenthaltsbereich
WC Jungen
WC Maumldchen
Fussweg
Fuszligweg
Fusectweg
Tor
-41
02-
-14268-
Fusectweg
Fusectweg
ZugangFW-Zufahrt
Zugang
Parken vorh
Parken vorh
Zaunskulptur
Zugang
Zaunskulptur
Durchgang
Durchgang
Magistrale
Unnauer Weg
Korber Weg
Krombachweg
Auszligenbereich zB Club- Garten
WohnhaumluserLinoclubSpielflaumlche JugendzentrumzBBoule Spiel
unsaniert
Club-Terrasse
Neubau
KITA Altbau saniert bespielbare
Flaumlche
Lino-Campus (beispielhaft)
Platzflaumlche Linoluckynelli Zirkus- Veranstaltungshalle
saniert
KITA Neubau
KITAAuszligenbereich
Spielflaumlche (zB Wasserspiel)
Stellplaumltze
Kleine Werkstattcontainer
Stellplaumltze
PROJEKT Lino-Club Campus - Uumlbersichtsplan
PLANER BAUHERRStefan Nix-Pauleit Architekt Soziales Zentrum Lino-Club eV Georgstraszlige 15 - 17 50676 Koumlln Unnauer Weg 96 a Fon 02218601982 Fax 8601983 50767 Koumlln E-Mail postnix-pauleitde
DATUMGEZ MAszligSTAB L I L L + S P A R L A
FREIRAUMPLANER 1500
MATTHIAS LILL DILLENBURGER STR 71 PETER SPARLA D - 51105 KOumlLN LEISTUNGSPH PROJEKT-NR FORMATPLANER LANDSCHAFTSARCHITEKTEN TEL 022193755-0 INGENIEURE FAX 02219375510 JM 1 A3
Campus-Entwicklungsflaumlche des Lino-Club Unnauer Weg Krombachweg
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shy
ven wird somit das Miteinander im Stadtteil gefoumlrdert Neben einer staumlrkeren Stadtteilbindung der Bewohnershyschaft ist nach auszligen auch eine Verbesserung des Ershyscheinungsbildes und des Images des Stadtteils erreichshybar sodass durch die weitere Ansprache von Bewohnern benachbarter Stadtviertel auch die bdquoVerinselungldquo von Lindweiler abgebaut werden kann
Die gewonnene Attraktivitaumlt des Stadtteils wuumlrde sich ebenfalls positiv auf den gewuumlnschten Zuzug junger Familien auswirken
In Verbindung mit der Maszlignahme 432b bdquoAhoj ndash Alt holt Jungldquo werden die Raumlumlichkeiten und die Beratungsanshygebote des Lino-Club unterstuumltzend wirken und ihren Beitrag zum Gelingen der Maszlignahme leisten
Praumlventionskette zur Unterstuumltzung von Familien
Ergaumlnzend zu den vorstehenden Ausfuumlhrungen wurden die Angebote und Netzwerke im Stadtteil Lindweiler zur
Unterstuumltzung von Familien in tabellarischer Form ausgeshyarbeitet und nach Zielgruppen strukturiert dargestellt
Zentraler Ansatz der Praumlventionskette ist das Zusamshymenwirken der Angebote im Stadtteil Die einzelnen Angebote fuumlr die Zielgruppen sind in der beigefuumlgten Anlage aufgelistet
Audit Familiengerechte Kommune (Gesamtstadt)
Das Audit ist ein Planungs- und Fuumlhrungsinstrument fuumlr die Kommune und bietet die Gelegenheit eine komshymunalpolitische Gesamtstrategie fuumlr die Kommune zu entwerfen um die Entwicklung familienpolitischer Aktivitaumlten zu foumlrdern auszubauen und zu optimieren Eine Auditierung umfasst eine Bestandsaufnahme der oumlrtlichen familienpolitischen Leistungen die Erarbeitung einer Strategie fuumlr die verschiedenen Handlungsfelder sowie eine politische Beschlussfassung uumlber die Ziele und Maszlignahmen fuumlr die naumlchsten drei Jahre Familishyen und Akteure der Stadtgesellschaft werden an der Planung beteiligt Die Umsetzung der erarbeiteten
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Maszlignahmen wird uumlber drei Jahre durch eine jaumlhrliche Berichterstattung abgesichert mit dem Ziel der Zertifishyzierung als familiengerechte Kommune Aus kapazitiven Gruumlnden konnte eine Teilnahme am Audit Familiengeshyrechte Kommune seitens der Stadt Koumlln bislang noch nicht erfolgen wird allerdings von der Fachverwaltung grundsaumltzlich befuumlrwortet Gleichwohl werden bereits zahlreiche familienpolitische Leistungen angeboten die die Kinder- und Familienfreundlichkeit der Stadt Koumlln bereits verbessern
Parallel hierzu greift das Koumllner Buumlndnis fuumlr Familien seit seiner Gruumlndung im Jahr 2004 wechselnde familienreshylevante Themenschwerpunkte auf mit dem Ziel den demografischen Wandel aktiv zu gestalten Familien in den Mittelpunkt des politischen und gesellschaftlichen Interesses zu ruumlcken und fuumlr die verschiedenen Lebensshymodelle von Familien gute Rahmenbedingungen zu schaffen Den Schwerpunkt der Buumlndnisarbeit stellt das Engagement fuumlr die verbesserte Vereinbarkeit von Famishylie und Beruf dar
Die Stadt Koumlln nimmt seit 2012 als Pilotkommune an dem Vorhaben bdquoKinderfreundliche Kommunenldquo teil und unterzeichnete am 25112013 die Vereinbarung mit dem Verein bdquoKinderfreundliche Kommunen eVldquo Mit der Vereinbarung bekennt sich Koumlln zur Umsetzung der UN-Kinderrechtskonvention auf lokaler Ebene Im Sommer 2014 konnte die Auswertung von uumlber 1600 Frageboumlgen aus der Kinderbefragung an den Koumllner Schulen beendet werden Aus den Ergebnissen wird ein fachaumlmteruumlbergreifender Aktionsplan entwickelt mit dem Ziel kinder- und damit familienfreundlichere Lebensbedingungen schaffen zu koumlnnen und das Siegel bdquoKinderfreundliche Kommunenldquo zu erhalten
23 Uumlbergreifende Stadtteilaktivitaumlten
Der sbquoArbeitskreis Lindweilerlsquo der in regelmaumlszligigen Arbeitstreffen tagt kuumlmmert sich uumlbergreifend um die Stadtteilangelegenheiten und organisiert verschiedene Aktionen im Stadtteil (z B Umwelttage Fotowettbeshywerb Stadtteilfest) Er setzt sich aus Vertreterinnen und Vertretern aller in Lindweiler taumltigen sozialen Einrichshytungen Kindertagestaumltten Schulen Bezirksjugendshypflege Amt fuumlr Soziales und Senioren und der Polizei zusammen Der sbquoArbeitskreis Lindweilerlsquo wird von einer Mitarbeiterin des Lindweiler Treffs moderiert
Zusaumltzlich existiert noch der sbquoRunde Tisch Lindweilerlsquo in dem der Sportclub Lindweiler amp Interessengemeinshyschaft eV der Karnevalsverein Parteien sowie Vertreter der Kirchengemeinden vertreten sind Organisiert wird dieser Arbeitskreis der buumlrgerschaftliche Aktivitaumlten abstimmt und organisiert von einem Mitarbeiter des Lino-Club
Auf Grund der unterschiedlichen Ausrichtung und Zusammensetzung der Arbeitskreise (einerseits proshyfessionelle bdquoStadtteilarbeiterinnenldquo und andererseits ehrenamtliche Vereinsvertreter) koumlnnen die beiden Einshyrichtungen Lindweiler Treff und Lino-Club die dringend erforderliche Vernetzungsarbeit zwischen den untershyschiedlichen Angeboten im Stadtteil nur ansatzweise wahrnehmen Vor diesem Hintergrund ist der Einsatz eishynes professionellen sozialintegrativen Quartiersmanageshyments dringend erforderlich das in Zusammenarbeit mit den lokalen Akteuren und insbesondere auch mit einem zum generationenuumlbergreifenden Buumlrgerhaus ertuumlchshytigten Sozialen Zentrum des Lino-Clubs einen wesentlishychen Beitrag zur Oumlffnung des Stadtteils leisten kann Die bereits bestehenden Netzwerke und Unterstuumltzungsanshygebote fuumlr Familien und Kinder werden im weiteren Umshysetzungsprozess entwickelt und ausgebaut Weiterhin soll die Einbindung des Sozialraumkoordinators fuumlr den Sozialraum Blumenberg Chorweiler Seeberg uumlber das Soziale Quartiersmanagement entwickelt werden
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3 Integrierte generationsuumlbergreifende Quartiersentwicklung
31 Anforderungen
Die fruumlhere kleinraumlumige Bevoumllkerungsprognose fuumlr Lindweiler bis zum Jahr 2025 wies bisher einen weiteren Bevoumllkerungsruumlckgang um 300 Einwohner aus trotz steigender Gesamteinwohnerzahl fuumlr Koumlln Die aktuelle Bevoumllkerungsprognose weist fuumlr Lindweiler eine konsshytante Einwohnerzahl bis 2025 aus Die Prognose wird bei Bedarf mindestens aber nach drei Jahren aktualisiert Die Bevoumllkerungsentwicklung von 2010 bis 2014 zeigt einen leichten Anstieg der Gesamtbevoumllkerung mit einem erheblich gestiegenen Anteil der ab 75-Jaumlhrigen und einem moderaten Zuwachs bei Kindern und Jugendshylichen sowie bei den Einwohnern im fortgeschrittenen Erwerbsalter Dieser Entwicklung gilt es durch geeigneshyte Maszlignahmen einer integrierten generationsuumlbergreishyfenden Quartiersentwicklung zu begegnen
Das Entwicklungskonzept Lindweiler wies die Gefahr nach dass Lindweiler in benachteiligter Lage mit einer lokalen Defizithaumlufung von der gesellschaftlichen bzw Gesamtstadtentwicklung abgekoppelt wird
bdquoDie Integration groszliger Teile der Bewohnerschaft im Mietwohnungsbestand (und hier insbesondere der Kinder und Jugendlichen) stellt eine Herausforderung dar die angenommen werden muss Bei der benachbarshyten und doch abgetrennten Einfamilienhausbebauung stellt sich dagegen die Frage ob der Generationswechsel gelingt hellip Dabei ist zu konstatieren dass zunehmend ausdifferenzierte Lebensstile den Generationswechsel von Wohneigentum in schlecht erschlossenen und mit Infrastruktureinrichtungen schlecht ausgestatteten Siedlungsbereichen schwieriger gestalten werden Aus diesem Grunde ist in Lindweiler auch dem Infrastrukshyturbedarf aumllterer Einwohner ausreichend Rechnung zu tragenldquo
Hauptkriterium zur Sicherung der Stadtteilattraktivitaumlt fuumlr breite Schichten der Bevoumllkerung ist daher eine moumlgshylichst ausgewogene Bevoumllkerungsstruktur im Kernbeshyreich zur Vermeidung uumlberforderter Nachbarschaften sowie zur Bewaumlltigung des Generationswechsels in den Einfamilienhausbereichen Das verlangt nach einem umfangreichen Paket von vernetzten Aktivierungs- Informations- und Moderationsstrategien die einen Handlungsansatz mit unterschiedlichen Gestaltungsopshy
tionen voraussetzen So gehoumlren zu einer nachhaltigen Quartiersentwicklung neben Aktionen der Stadtgesellshyschaft ohne einen zusaumltzlichen finanziellen Ressourcenshyeinsatz auch eine kostenintensivere ausreichende Grundshyausstattung mit sozialer und kommerzieller Infrastruktur sowie eine bessere oumlffentliche Erschlieszligung sowohl im Straszligen- als auch im Gruumlnbereich (siehe hierzu auch Maszlignahmen 432a Soziales Quartiersmanagement und Netzwerkarbeit 432b Ahoj ndash Alt holt Jung und 412 Funktionale und gestalterische Aufwertung der Ortsmitshyte Lindweiler)
Einen wesentlichen Beitrag zur nachhaltigen sozialen Stabilisierung der Stadtteilentwicklung leisten bereits die sozialen Einrichtungen im Quartier Lino-Club Lindweiler Treff aber auch die Foumlrderschule Soldiner Straszlige uumlbernehmen durch ihre Vernetzungsarbeit eine starke Bruumlckenfunktion zu dem benachbarten Sozialshyraum Chorweiler der mit seinen Angeboten eine breite interkulturelle Angebotspalette fuumlr alle Altersgruppen unterhaumllt Aber auch der Wille zur Nachhaltigkeit der bdquoinshyvestivenldquo Maszlignahmen wird im Quartier formuliert Fuumlr den zentralen Spielplatz gibt es ein paumldagogisch begleishytetes Spielangebot des Lino-Clubs fuumlr die in dieses Konshyzept aufgenommenen Spielplaumltze am Pingenweg und am Hartenfelsweg sind bereits Spielplatzpaten benannt die gemeinsam mit den Kindern und den Anwohnern in den Planungsprozess eingebunden waren und die Plaumltze kuumlnftig nach der Neugestaltung betreuen werden
Um den Anforderungen des demografischen Wandels in Lindweiler zu entsprechen sind hieruumlber hinaus jedoch insbesondere Maszlignahmen eines sozialen wie baulichen Quartiersmanagements (einschlieszliglich Verfuumlgungsshyfonds) erforderlich sowie Maszlignahmen zur Gesundshyheitsfoumlrderung bei Kindern und Jugendlichen und zur Bekaumlmpfung der Jugendarbeitslosigkeit vor Ort
Die geplanten Maszlignahmen sind so angelegt dass sie auch uumlber das Programmende hinaus Bestand haben und nachhaltige Wirkungen entfalten Die als eigenshystaumlndige Maszlignahme beruumlcksichtigte Programmevashyluation ist dementsprechend auf die gesamte Laufzeit zur Umsetzung des Integrierten Handlungskonzeptes ausgelegt
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32 Entwicklungsziele und Handlungsfelder
Mit dem Ratsbeschluss vom 07042011 zum Entshywicklungskonzept Lindweiler sind folgende generelle Entwicklungsziele fuumlr die weitere Stadtteilentwicklung vorgegeben worden
ndash Abminderung der isolierten und abgeschotteten Lage
ndash Ausrichtung der verkehrlichen Infrastruktur auf eine moumlglichst gute Verknuumlpfung mit der Innenstadt dem Bezirkszentrum Chorweiler sowie den benachbarten Stadtteilen
ndash Sicherung und Ergaumlnzung der kommerziellen Infrashystruktur fuumlr den taumlglichen Bedarf (Grundversorgung) im Stadtteil
ndash Gewaumlhrleistung einer sozial ausgewogenen Mietershystruktur im Kernbereich
ndash Unterstuumltzung des Generationenwechsels im Einfamishylienhausbereich zur Vermeidung von Leerstaumlnden
ndash Sicherung sowie in Teilbereichen Ausbau bzw Umbau der sozialen Infrastruktur
ndash Schaffung von Freizeit- und Bildungsangeboten fuumlr alle Bevoumllkerungsgruppen
ndash Erhalt und Verbesserung der Gruumln- und Freiflaumlchen und
ndash Verbesserung des Erscheinungsbildes und des Stadtshyteilimages
Da eine Zielerreichung nur mit einem integrierten Handshylungsansatz erfolgversprechend ist wird als weitere Zielsetzung die ausreichende Vernetzung mit einem darshyaus sicherzustellenden bdquoMehrwertldquo fuumlr die Quartiersentshywicklung verfolgt werden muumlssen
Die Entwicklungsziele und die sich daraus ableitenden Maszlignahmen fuumlr den Stadtteil Lindweiler beziehen sich auf folgende fuumlnf Handlungsfelder mit zugeordneten spezifischen Teilzielen
Handlungsfeld 1 Wohnen Wohnumfeld Gruumln- und Freiraum
ndash Unterstuumltzung einer ausgewogenen sozial stabilen Mieterstruktur im Geschosswohnungsbau
ndash Aufwertung des Wohnumfeldes ndash Abbau von quantitativen und qualitativen Defiziten
bei oumlffentlichen Spielplaumltzen ndash Erhoumlhung der Attraktivitaumlt des Stadtteils insbesondeshy
re fuumlr junge Familien ndash Erhalt der Eigenstaumlndigkeit von Senioren ndash Verbesserung energetischer Standards im Gebaumludeshy
bestand
Handlungsfeld 2 Nahversorgung kommerzielle Infrashystruktur
ndash Stuumltzung des noch vorhandenen Angebotes zur wohnshyortnahen Nahversorgung (Grundversorgung)
ndash Erweiterung des Nahversorgungsangebotes ohne Gefaumlhrdung des bestehenden Frischemarktes
Handlungsfeld 3 Arbeit und Soziales
ndash Foumlrderung und Staumlrkung von benachteiligten Kindern und Jugendlichen im sozialen Nahbereich
ndash Unterstuumltzung und Ausbau quartiersuumlbergreifender Kontakte und Kooperationen zur Uumlberwindung der Insellage
ndash Schaffung der Voraussetzungen fuumlr ein generationenshyuumlbergreifendes sozialkulturelles Angebot der Gemeinshywesenarbeit
Handlungsfeld 4 Verkehr
ndash Verbesserung der Verkehrsbeziehungen zu den anshygrenzenden Sozialraumlumen sowie Zentren
Handlungsfeld 5 Evaluation
ndash Prozessbegleitende Evaluierung des Integrierten Handlungskonzeptes und Programmsteuerung in Hinshyblick auf eine nachhaltige Wirkung und Absicherung der Programmansaumltze
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33 Oumlffentlichkeitsbeteiligung und Partizipation
Zur Erreichung der unter 32 genannten Zielsetzungen wurden bereits bei der Erstellung des Entwicklungsshykonzeptes Lindweiler alle vor Ort wirkenden Akteure eingebunden
Die Ergebnisse der in diesem Prozess im Jahr 2010 gefuumlhrten Diskussionen sowie die Anregungen und Hinweise von den aktiven Gruppen vor Ort (u a vom sbquoArbeitskreis Lindweilerlsquo) sind in dieses Integrierte Handshylungskonzept und die darin beschriebenen Maszlignahmen eingeflossen Von grundlegender Bedeutung waren die am 28042010 vom sbquoRunder Tisch Lindweilerlsquo durchshygefuumlhrte interaktive Aktion sbquoEine Zukunft in Lindweilerlsquo und die Veranstaltung zur Oumlffentlichkeitsbeteiligung am 02122010 aus denen Anregungen und Vorschlaumlge der Buumlrgerschaft in Form von Handlungsempfehlungen beshyreits in das Entwicklungskonzept aufgenommen wurden
Dem Beteiligungsprozess bei der Erstellung des Entshywicklungskonzeptes hat sich im Rahmen der politischen Beschlussfassung zum hier vorliegenden Integrierten Handlungskonzept Lindweiler eine weitere Oumlffentlichshykeitsbeteiligung am 09122014 angeschlossen Hierbei wurde das Integrierte Handlungskonzept vorgestellt und mit den Bewohnerinnen und Bewohnern diskutiert Die Anregungen aus der Oumlffentlichkeitsbeteiligung werden auf ihre Umsetzbarkeit gepruumlft und der Bezirksvertreshytung Chorweiler mit einer Verwaltungsstellungnahme vorgelegt In diesem Zusammenhang wurden vorab bereits zahlreiche Gespraumlche mit Vertreterinnen und Vertretern aller sozialen Institutionen im Gebiet der sbquoSozialen Stadtrsquo Lindweiler gefuumlhrt
Bei der kuumlnftigen Umsetzung der Maszlignahmen wird eine weitere Partizipation der Betroffenen angestrebt um einen moumlglichst hohen Identifikationsgrad der Buumlrgershyschaft mit den geplanten Maszlignahmen zu erreichen Die dabei von jeder Maszlignahme ausgehende Beteiligungsshyform (Startergespraumlche Workshops interaktive Aktioshynen) soll eine aufeinander abgestimmte und nachhaltige Implementierung des Programms ermoumlglichen Durch eine kontinuierliche Oumlffentlichkeitsarbeit zum Integriershyten Handlungskonzept ist der Partizipationsansatz zu unterstuumltzen
Eine erfolgreiche von moumlglichst breiter Verantwortung und Identifikation getragene Umsetzung der nachsteshyhend aufgefuumlhrten unterschiedlichen Maszlignahmetypen
erfordert die kontinuierliche Begleitung und politische Vorberatung durch ein kompetentes Gremium von Vertreterinnen und Vertretern aus Politik Institutionen und Buumlrgerschaft wozu sich die Einrichtung eines bdquoVeeshydelsbeiratesldquo in Koumlln bewaumlhrt hat und weshalb auch zur Begleitung der Umsetzung des Integrierten Handlungsshykonzeptes Lindweiler hierauf nicht verzichtet werden kann
34 Evaluation des Integrierten Handlungskonzeptes
Der Stadtteil Lindweiler ist seit Jahrzehnten von einem ndash insbesondere wanderungsbedingten ndash Einwohnershyverlust gepraumlgt der gegenlaumlufig zur positiven Bevoumllkeshyrungsentwicklung in Koumlln insgesamt verlaumluft Lindweiler besitzt somit deutliche Akzeptanz- und Imagedefizite denen das IHK Lindweiler mit einem vielfaumlltigen Maszligshynahmenprogramm entgegenwirken will Insbesondere der Kernbereich (hier uumlberwiegend Mietwohnungen) ist von Einwohnerruumlckgaumlngen betroffen Gleichzeitig verliert aber auch der Lindweiler Einzelhausbereich ndash wenngleich deutlich moderater ndash Einwohner durch einen vermehrten Wegzug der sog Kindergeneration der Eigenheimbesitzer Bei geringer werdender Nachfrage nach entsprechenden Objekten (wegen schlechter Lage- und Strukturbedingungen) ist kuumlnftig eine Zunahme an Leerstaumlnden nicht auszuschlieszligen Gleichzeitig ist der Stadtteil durch eine Zunahme der Seniorengeneration bei gleichzeitigem Ruumlckgang an Kindern und Jugendshylichen gepraumlgt Diese stellen dennoch weiterhin einen uumlber dem Stadtdurchschnitt liegenden Bevoumllkerungsanshyteil und besitzen vermehrt einen Migrationshintergrund wodurch intensive Integrationsbemuumlhungen erfordershylich sind
Die im Integrierten Handlungskonzept beschriebenen Maszlignahmen die die Bevoumllkerungsentwicklung posishytiv beeinflussen sollen setzen vermehrt auf bdquoweicheldquo Beeinflussungsstrategien Dies macht es notwendig uumlber eine reine Vorher-Nachher-Betrachtung abstrakter Kontextindikatoren hinaus den prozessualen Ablauf der Maszlignahmen quantitativ und qualitativ zu begleiten und die Ergebnisse einer kritischen Wuumlrdigung durch Evaluieshyrung zu unterziehen
Die bdquoweichenldquo Faktoren und Qualitaumlten des Stadtteils soshywie Fortschritte in diesem Bereich wie eine gesteigerte Bewohnerzufriedenheit oder ein verbessertes Quartiersshyimage sollen uumlber subjektive Meinungen und Einschaumltshy
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zungen von Handelnden und Betroffenen zum Beispiel im Rahmen von Bewohnerbefragungen Expertenintershyviews oder Diskussionen mit oumlrtlichen Akteuren erfasst werden Die Evaluationskriterien werden dabei auch in einem beteiligtenorientierten Ansatz mit den Akteuren vor Ort entwickelt (insbesondere Bewertung der im IHK hinterlegten sozialen und staumldtebaulichen Maszlignahmen) Es lassen sich auf diese Weise Akzeptanz- und Wirkungsshymaszligstaumlbe entwickeln die von den unterschiedlichen Akteuren in der Quartierserneuerung ndash Bewohnerinnen und Bewohner Traumlger Vertreterinnen und Vertreter der Stadtgesellschaft ndash akzeptiert und mitgetragen werden Dadurch kann eine Imageverbesserung des gesamten Stadtteils ausgeloumlst werden die einen positiven Einfluss auf die Sozialstruktur und die Bevoumllkerungsentwicklung nachhaltig entfalten kann
Durch eine prozessorientierte Evaluation (im Wesentlishychen auf der Grundlage von Befragungen ermittelt Akshyteurseinbindungen) kann bereits waumlhrend der Projektshylaufzeit eine Anpassung von Programmschritten und oder Maszlignahmen vorgenommen werden Die prozessshyorientierte Evaluation ist nach Beendigung des Projektes durch eine Wirkungskontrolle (Evaluation der Zielerreishychung) zu ergaumlnzen Im Kontext und im Zusammenspiel mit statistischen soziodemografischen Kennziffern die entsprechende Strukturveraumlnderungen kenntlich machen koumlnnen so zuverlaumlssige Aussagen uumlber Wirkung und Erfolg der Maszlignahmen getroffen werden
Ziel der Evaluierung soll daruumlber hinaus ein Erkenntnisshygewinn fuumlr die Entwicklung aumlhnlicher Projekte undoder Maszlignahmen sein Die abgeschottete Lage Lindweilers
ermoumlglicht dabei die Wahrung einer relativ bdquoautonoshymenldquo Entwicklung des Stadtteils ohne wesentliche Beeinflussungen von auszligen Das heiszligt Die Wirkung von ortsbezogenen Maszlignahmen ist somit in eher geringem Umfang von externen Effekten und Einfluumlssen uumlberlashygert die durch Entwicklungen im uumlbrigen Stadtgebiet undoder von auszligerhalb ausgeloumlst werden Die Evaluatishyonsergebnisse gewinnen dadurch deutlich an Validitaumlt
Durch das Monitoring Stadtentwicklung Koumlln (indikator- und indexgestuumltztes Verfahren zur strukturellen Bewershytung der Stadt und ihrer Teilraumlume) wird in den Folgeshyjahren (nach Programmabschluss) die Nachhaltigkeit der durch das IHK eingeleiteten Strukturverbesserungen uumlberpruumlft
Die Einzelmaszlignahmen in fachlicher Zustaumlndigkeit verschiedener Fachdienststellen benoumltigen zur erfolgreishychen Umsetzung in den dafuumlr vorgegebenen Zeitraumlumen eine Vorberatung Die Einrichtung eines Gremiums das die Akteure vor Ort einbindet koumlnnte mit der Wahrshynehmung dieser Aufgabe wesentlich zum Projekterfolg beitragen
Die Maszlignahmen werden daruumlber hinaus kontinuierlich vom koordinierenden Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik einem projektbezogenen Controlling untershyzogen (vgl Maszlignahme 451) Daruumlber hinaus ist es Aufgabe aller Programmbeteiligten sicherzustellen dass bei Konzeption und Umsetzung der Einzelprojekte die Zielsetzungen des Integrierten Handlungskonzeptes Lindweiler beachtet werden
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4 Maszlignahmen des Integrierten Handlungskonzeptes
Das nachfolgend dargestellte den jeweiligen fuumlnf Handlungsfeldern zugeordnete Maszlignahmenprogramm besteht aus folgenden Maszlignahmetypen
ndash Bauliche und soziale Maszlignahmen zur Staumldtebaufoumlrshyderung Die baulichen sowie die sozialen Maszlignahmen dieser Gruppe die durch ihren Loumlsungsansatz das stadtteilshybezogene Handlungskonzept maszliggeblich stuumltzen sollen uumlber die Staumldtebaufoumlrderung beantragt und finanziert werden
ndash Begleitende soziale Maszlignahmen auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung Die Maszlignahmen Nr 434 und 435 werden uumlber Drittmittel finanziert die vom Traumlger bdquoSoziales Zentshyrum Lino-Club eVldquo uumlber die bdquoRheinEnergie-Stiftung Jugend Beruf Wissenschaftldquo mit einer Ko-Finanzierung durch das bdquoJobcenterldquo sowie uumlber den Unterstuumltshyzungsverein bdquowir helfenldquo des Koumllner Stadt-Anzeigers beantragt wurden Diese Maszlignahmen runden die Anshygebotspalette des Integrierten Handlungskonzeptes Lindweiler ab ohne zum finanziellen Gesamtvolumen des Foumlrderprogramms gerechnet zu werden
Nachrichtlich
ndash Ad-hoc-Maszlignahmen Daruumlber hinaus wurden im Vorfeld des Integrierten Handlungskonzeptes sogenannte ad-hoc-Maszlignahmen umgesetzt Dabei handelt es sich um Maszlignahmen die mit uumlberschaubarem Aufwand umzusetzen waren Sie haben sich aus dem Entwicklungskonzept Lindweishyler und dem engagierten Buumlrgerbeteiligungsverfahren heraus entwickelt und duldeten auf Grund der Dringshylichkeit keinen weiteren Aufschub
Zu den ad-hoc-Maszlignahmen gehoumlren
ndash Bauliche Maszlignahmen zur Geschwindigkeitsredushyzierung auf dem Unnauer Weg mit Gesamtkosten von rund 65000ndash Euro (die Maszlignahme ist bereits abgeschlossen)
ndash Barrierefreie Uumlberquerungsmoumlglichkeit des Marishyenberger Weges noumlrdlich der Bus-Haltestelle bdquoLindshyweilerfeldldquo mit Gesamtkosten von rund 5000ndash Euro
ndash Ausstattung der Haltestelle bdquoLindweilerfeldldquo mit Buskaps mit Gesamtkosten von rund 60000ndash Euro Die beiden letztgenannten Maszlignahmen wurden Ende 2013 fertig gestellt
ndash Errichtung von Fahrradboxen an den S-Bahn-Stationen Longerich und Volkhovener Weg zur Verbesserung der Umsteigebeziehungen Erledigt im Sommer 2013
ndash Aufstellung eines Geldautomaten im Lino-Club in Zushysammenarbeit mit einem Geldinstitut Aufgrund wirtshyschaftlicher Erwaumlgungen lieszlig sich kein Geldinstitut fuumlr die Aufstellung eines Bankautomaten gewinnen Die Koumllner Bank eG hatte sich aber bereit erklaumlrt mit ihrer sbquoRollenden Banklsquo den Stadtteil Lindweiler zweimal woumlchentlich anzufahren Dieses Angebot wurde im Januar 2011 eingefuumlhrt und nach wiedershyholten Provokationen und Gewalttaumltigkeiten gegen die Mitarbeiter aus Sicherheitsgruumlnden von der Koumllner Bank eG bereits im Februar wieder eingestellt Seitshydem wird vor Ort weiterhin versucht ein Geldinstitut fuumlr die Aufstellung eines Geldautomaten an einem Ort mit ausreichender sozialer Kontrolle (u U Lino-Club) zu gewinnen
41 Handlungsfeld 1 Wohnen Wohnumfeld Gruumln- und Freiraum
In diesem Handlungsfeld werden Maszlignahmen skizziert die dazu beitragen sollen nachfolgend aufgefuumlhrte Defizite abzubauen
ndash Nutzungs- und Gestaltungsdefizite bei den oumlffentlishychen und in Teilen privaten Gruumlnanlagen
ndash unattraktive oumlffentliche Spielplatzangebote sowie fehlende Treffpunkte fuumlr Kinder und Jugendliche
Zur Unterstuumltzung des Handlungsfeldes finden zwei nachfolgend dargestellte bauliche Maszlignahmen zur Staumldtebaufoumlrderung Beruumlcksichtigung mit der zwei oumlffentliche Spielplaumltze den zeitgemaumlszligen paumldagogischen Anforderungen entsprechend optimiert und der Ortsshymittelpunkt des Stadtteils aufgewertet werden sollen
Nr 411
Maszlignahmentyp Bauliche Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Um- und Neugestaltung der oumlffentlichen Spielplatzflaumlchen am Pingenweg und Hartenfelsweg
Fachamt 51 Amt fuumlr Kinder Jugend und Familie
Spielplatz bdquoHartenfelswegldquo
Inhalt
Die Gesamtflaumlche des Spielplatzes betraumlgt 1870 qm Bei einer groszligen Kinder- Jugend- und Anwohnerbeteiligung 2009 wurde mit allen Beteiligten vor Ort vereinbart den Spiel- und Bolzplatz bdquoMarienberger Wegldquo fuumlr aumlltere Kinder und Jugendliche neu zu gestalten und den
Spielplatz bdquoHartenfelswegldquo fuumlr Kinder bis 12 Jahre umzubauen Der Spielplatz bdquoHartenfelswegldquo soll komplett umgestaltet werden Dies betrifft nicht nur die Spielflaumlchen samt Spielgeraumlte sondern auch die Aumlnderung der vorhandenen Wegefuumlhrung durch den Spielplatz Dies ist besonders wichtig da das Befahren mit motorisierten Kleinkraftraumldern und der ruhestoumlrende Laumlrm gestoppt werden muss denn es werden immer wieder Kinder und Anwohner gefaumlhrdet
Spielplatz bdquoPingenwegldquo
Die Gesamtflaumlche betraumlgt 6426 qm davon werden derzeit nur 708 qm als Spielflaumlche genutzt Auch hier soll der Spielplatz umgestaltet und erweitert werden
In beiden Faumlllen entspricht das spielpaumldagogische Konzept nicht mehr den heutigen Anforderungen und muss dringend aktualisiert werden
Zielgruppe Kinder und Jugendliche im Programmgebiet
Ziele Foumlrderung der Entwicklung von Kindern und Jugendlichen Attraktivierung und Staumlrkung des Wohnstandorts Lindweiler
Zielindikatoren Steigerung der Nutzungsfrequenz und Wohnzufriedenheit
Verbesserung des Stadtteilimages
Kosten 205535ndash Euro 137076ndash Euro 342611ndash Euro
Spielplatz Hartenfelsweg Spielplatz Pingenweg zusammen
Zeitraum Der Ausbau der Spielplaumltze beginnt nach erfolgter Ausschreibung voraussichtlich im Fruumlhjahr 2016
Bemerkung Die Spielplaumltze wurden unter enger Beteiligung der Kinder und Jugendlichen geplant
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Nr 412
Maszlignahmentyp Bauliche Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Funktionale und gestalterische Aufwertung der Ortsmitte Lindweiler
Fachamt 61Stadtplanungsamt mit 66Amt fuumlr Straszligen und Verkehrstechnik
Inhalt
Die oumlffentliche Flaumlche im Geschaumlftsbereich Ortsmitte Lindweiler soll so umgestaltet werden dass sie die heutigen funktionalen und qualitativen Anforderungen an ein urbanes Wohnumfeld mit Aufenthaltsqualitaumlt und als Begegnungsraum erfuumlllt
In den Leistungsphasen der Grundlagenermittlung und des Vorentwurfs soll insbesondere Wert gelegt werden auf die Uumlberpruumlfung tatsaumlchlicher Flaumlchenaneignung im oumlffentlichen und oumlffentlich zugaumlnglichen Raum in Bezug auf ihre Alltagstauglichkeit Nutzungs- und Aufenthaltsqualitaumlten
Zielgruppe Bewohner Lindweilers sowie potentielle Neubuumlrger
Ziele Aufwertung der Ortsmitte Lindweiler Attraktivierung des Wohnstandorts und der hier ansaumlssigen Ladenlokale
Zielindikatoren Stabilisierung der Ladengeschaumlfte Reduzierung von Leerstaumlnden Verbesserung des Stadtteilimages
Kosten Planungs- und Ausbaukosten oumlffentliche Flaumlche rund 1730 qm times 17225 Euro Gesamtkosten 297405ndash Euro
Zeitraum Geplanter Baubeginn voraussichtlich in 2017
Bemerkung Der Vorentwurf wurde am 17092015 in der Bezirksvertretung Chorweiler beschlossen Auf der Grundlage erfolgt die qualifizierte Planung der Maszlignahme zur Foumlrderantragstellung
42 Handlungsfeld 2 Nahversorgung kommerzielle Infrastruktur
Grundlage des Handlungsfeldes 2 sind die Problemlagen hinsichtlich
ndash unzureichender Nahversorgungsangebote (keine Post kein GeldautomatGeldinstitut)
ndash eines unattraktiven Ladenbereichs mit Leerstaumlnden und funktionalen sowie gestalterischen Defiziten als Ortsmittelpunkt
ndash fehlender Angebote fuumlr die steigende Anzahl von aumllteren Menschen und
ndash nicht ausreichender medizinischer Infrastruktur (zum Beispiel keine Apotheke)
Wegen der bereits in Kapitel 15 dargelegten Rahmenbeshydingungen ist jedoch fuumlr die 3500 Einwohner des Stadtshyteils und Programmgebietes eine grundstaumlndige Nahvershysorgung (mit Vollversorger) nicht realistisch herstellbar Ad-hoc-Verbesserungen in Bezug auf Finanzdienstleistunshygen mit einer bdquoRollenden Bankldquo mussten vom Betreiber nach kurzer Zeit wieder aufgegeben werden
Auf Grund dessen werden in Uumlbereinstimmung mit den unter 32 genannten Zielen fuumlr dieses Handlungsfeld Verbesserungen in der Grundversorgung der Bevoumllkeshyrung uumlber Maszlignahmen der Handlungsfelder 1 und 3 angestrebt Damit soll das einzige noch bestehende Ladengeschaumlft mit Artikeln des taumlglichen Bedarfs geshystuumltzt werden (siehe Maszlignahme 412) Flankierend sieht die Maszlignahme 434 den Aufbau eines Lindweiler City Service vor der haushaltsnahe Dienstleistungen (unter anderem Medikamenten-Lieferungen) organisiert
Eine eigenstaumlndige Foumlrdermaszlignahme kann im Handshylungsfeld 2 derzeit nicht konzipiert werden
43 Handlungsfeld 3 Arbeit und Soziales
Die fuumlr dieses Handlungsfeld entwickelten Maszlignahmen orientieren sich an folgenden Defiziten
ndash unzureichende Bildungs- und Kulturangebote fuumlr Jung und Alt (einschlieszliglich mobilitaumltseingeschraumlnkter Menschen)
sbquoLindweiler Treffrsquo des Diakonischen Werkes und Soziales Zentrum Lino-Club eV
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ndash unzureichende Raumlumlichkeiten fuumlr buumlrgerschaftliche Aktivitaumlten
ndash ndash uumlberdurchschnittliche Alterung des Stadtteils auf
Grund des demografischen Wandels mit bdquoVersorshygungsluumlckenldquo im Bereich von adressatengerechten Angeboten insbesondere in den Einfamilienhausbeshyreichen
Die Handlungsempfehlung aus dem Entwicklungskonshyzept Lindweiler zur Fortfuumlhrung des Modellprojektes bdquoSchuldnerberatung Lindweilerldquo wird weiterhin umgeshysetzt Das Diakonische Werk bietet dazu im Lindweiler Treff zweimal monatlich eine offene Sprechstunde an Die Kosten der Beratung werden uumlber Mittel der staumldtishyschen Wohnungsbaugesellschaft GAG und aus Leistunshygen des SGB II XII finanziert
Die zwei durch Drittmittel finanzierten Maszlignahmen 434 und 435 ergaumlnzen die Aktivitaumlten im Handshylungsfeld 3 Arbeit und Soziales des Integrierten Handshylungskonzeptes Lindweiler Die Maszlignahmen gehen auf die unzureichenden Bildungsangebote fuumlr Kinder und Jugendliche im Stadtteil ein Sie werden auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung von der Rhein-Energie-Stiftung Koumlln dem Jobcenter und durch den Unterstuumltzungsvershyein bdquowir helfenldquo des Koumllner Stadt-Anzeigers finanziert Traumlger ist das Soziale Zentrum Lino-Club eV
Derzeit wird gepruumlft ob im Rahmen einer Schnittstelle das Projekt bdquoStadtteilelternldquo das bereits in vier Stadtteishylen (unter anderem in Chorweiler) umgesetzt wird auch auf Lindweiler ausgeweitet werden kann Durch dieses Projekt sollen die Bildungs- und Entwicklungschancen von Kindern sowie die Grundbildungs- und Erziehungsshykompetenzen von Eltern in den unterstuumltzten Familien verbessert werden Auch die Arbeitsmarktchancen der Stadtteileltern sollen hierdurch gefoumlrdert werden
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Nr 431
Maszlignahmentyp Bauliche Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Ausbau des Sozialen Zentrums Lino-Club eV zu einem generationenuumlbergreifenden Buumlrgerhaus (Mehrgenerationenhaus)
Fachamt 51Amt fuumlr Kinder Jugend und Familie
Inhalt
Der Lino-Club eV ist eine Jugendeinrichtung die vor uumlber 50 Jahren in Lindweiler gegruumlndet wurde und seitdem erfolgreich im Gebiet taumltig ist
Das stadtraumlumliche und architektonische Konzept der Einrichtung stammt aus den 1960er und 1970er Jahren Auf dem ca 8000 qm groszligen Vereinsgelaumlnde stehen folgenden Gebaumludekomplexe ndash Haus der bdquoOffenen Tuumlrldquo Jugendzentrum ndash die in 2011 teilsanierte Zirkushalle des Kinder- und Jugendzirkus sbquoLinoluckynellirsquo
Veranstaltungshalle fuumlr bis zu 700 Besucherinnen ndash die in 2011 und 2012 sanierte und zum Teil neu errichtete Kindertagesstaumltte inkl
zugeordneter Freiflaumlchen
Alle drei Einrichtungen werden vom Lino-Club betrieben
Die drei auf dem Gelaumlnde befindlichen Gebaumludekomplexe sollen raumlumlich miteinander verbunden werden so dass ein Campus entsteht uumlber den eine breitere Nutzung als buumlrgerschaftliches bdquoMehrgenerationenhausldquo ermoumlglicht wird Um eine generationsuumlbergreifende Angebotspalette anbieten zu koumlnnen ist eine Neuordnung des bestehenden Raumangebots ebenso erforderlich wie eine bauliche Erweiterung des Bestandes und eine Neugestaltung der Auszligenanlagen
Die inneren und aumluszligeren Bezuumlge und Abhaumlngigkeiten der vorhandenen Gebaumludeteile untereinander sollen durch folgende Maszlignahmen gestaumlrkt und teilweise neu geschaffen werden ndash Schaffung neuer stadtteilbezogener Erschlieszligungsachsen und Zuwegungen zur
nutzerfreundlichen Oumlffnung des Campus ndash Neubau eines Eingangsgebaumludes zur barrierefreien Erschlieszligung und Verteilung ndash Schaffen von multifunktionalen Nutzungsvarianten in den Raumlumen des Bestands ndash Schaffung verbindender Elemente zu den verschiedenen EinrichtungenGebaumluden
Erweiterung fuumlr neue Nutzereinheiten ndash offener Bereich Arbeitsraumlume fuumlr nachschulische Betreuungsangebote etc
Beratungsraumlume Gruppenraumlume Veranstaltungsraumlume Werkstatt Kuumlche Bewegungs- und Spielflaumlchen
ndash Ertuumlchtigung der technischen Infrastruktur in den vorhandenen Gebaumluden ndash Schaffen von differenzierten und mehrfach nutzbaren Spiel- und Aufenthaltsflaumlchen im
Auszligengelaumlnde einschlieszliglich Ertuumlchtigung und Erneuerung der Entwaumlsserungssysteme
Der Lino-Club findet bereits mit seinen derzeitigen Angeboten bei den Buumlrgern des Stadtteils Anerkennung und Akzeptanz und bietet als einziger Traumlger die raumlumliche und grundstuumlcksbezogene Voraussetzung fuumlr das geplante Angebot Daruumlber hinaus soll auch anderen freien Traumlgern und dem Quartiersmanagement das erweiterte Raumangebot zur Verfuumlgung gestellt werden
Zielgruppe Bewohner aller Altersgruppen mit unterschiedlichem kulturellen und sozialem Hintergrund
Ziele Generationsuumlbergreifende Ansprache saumlmtlicher Bevoumllkerungsgruppen im Stadtteil und angrenzender Stadtviertel Umfassende Bewohneraktivierung und Zusammenfuumlhrung von Bevoumllkerungsgruppen Initiierung von Stadtteilprojekten Staumlrkung der Stadtteilidentitaumlt
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Zielindikatoren Ausbau des generationsuumlbergreifenden Maszlignahmenangebotes Steigerung der Teilnehmerzahlen Etablierung neuer Stadtteilprojekte Verbesserung des Stadtteilimages
Kosten
Sanierung Bestand Clubheim Erdgeschoss 408 qm 695200ndash Euro Clubheim Untergeschoss 418 qm Anbau Untergeschoss 197 qm MwSt 132100ndash Euro Summe 1023qm 827300ndash Euro
Neubau Zwischengebaumlude 250 qm 360000ndash Euro MwSt 68400ndash Euro Summe 428400ndash Euro
Auszligenanlagen Rodungen Entwaumlsserung 760750ndash Euro Befestigte Flaumlchen Umfriedungen Neuanlage MwSt 148350ndash Euro Summe 929100ndash Euro
Nebenkosten 458800ndash Euro
Gesamtsumme 2643600ndash Euro
Zeitraum Die Maszlignahme kann nach qualifizierter Planung und Bewilligung durch den Foumlrdermittelgeber voraussichtlich fruumlhestens ab 2017 beginnen
Bemerkung
Bei der Bewerbung um Foumlrderung im Aktionsprogramm Mehrgenerationenhaumluser II hat der Lino-Club fuumlr 2012 eine Anerkennung erhalten und einen Zuschuss in Houmlhe von 30000ndash Euro pro Jahr fuumlr die Dauer von drei Jahren fuumlr die inhaltliche Arbeit bewilligt bekommen Damit ist eine gute Voraussetzung geschaffen die inhaltliche Neuausrichtung bereits zum jetzigen Zeitpunkt einzuleiten
Nr 432a
Maszlignahmentyp Soziale Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Soziales Quartiersmanagement und Netzwerkarbeit
Fachamt 15Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik
Inhalt
Aktivierung und Beteiligung der Quartiersbevoumllkerung ausgehend von den Beduumlrfnislagen aller Bewohnergruppen und vor dem Hintergrund des demografischen Wandels
Das Quartiersmanagement unterstuumltzt die Umsetzung der Entwicklungsziele im Programmgebiet Lindweiler durch Moderation Mediation Koordination und Organisation der Prozesse Es fungiert als integrative Instanz zwischen Bevoumllkerung und Institutionen und foumlrdert den Dialog zwischen Buumlrgern Verwaltung Buumlrgerdiensten Hauseigentuumlmern und Quartiersvertretern
Auf den im Quartier vorhandenen Netzwerken und Stadtteilgremien baut es auf und traumlgt zur Schaffung stabiler nachhaltiger und selbsttragender Strukturen bei
Zielgruppe Alle Buumlrgerinnen und Buumlrger des Stadtteils (Gebiet der sbquoSozialen Stadtrsquo) Akteure aus dem Stadtteil und seiner Umgebung Hauseigentuumlmer und Gewerbetreibende
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Ziele
Uumlbergeordnetes Ziel des Quartiersmanagements in Lindweiler ist die nachhaltige Aufwertung und Stabilisierung des Gebietes und der dortigen Lebensbedingungen Es motiviert die Zielgruppe und aktiviert ihre Ressourcen zur Mithilfe bei der Gestaltung von gerechten Lebenswelten im Quartier durch einen vernetzten Aktivierungs- und Mitwirkungsprozess Die Angebote im Stadtteil sind auf die Beduumlrfnislagen aumllterer Menschen sowie der jungen nachruumlckenden Familien abzustimmen
Zielindikatoren Entwicklung neuer Zielgruppenangebote Teilnahme breiter Schichten der Bevoumllkerung Anzahl neuer buumlrgerschaftlicher Kooperationen
Kosten
Personalkosten fuumlr eine 34 Stelle in Anlehnung an TVOumlD-EG 13 54600ndash Euro pro Jahr fuumlr 5 Jahre 273000ndash Euro
Kosten BuumlroArbeitsplatz in Anlehnung an Arbeitsplatzkosten der Stadt Koumlln 12800ndash Euro pro Jahr fuumlr 5 Jahre 64000ndash Euro
Gesamtkosten fuumlr 5 Jahre 337000ndash Euro
Zeitraum 5 Jahre Anfang 2016 ndash 2020
Bemerkung Die Maszlignahme steht in engem Zusammenhang mit den Maszlignahmen 432b und 433 Sie wird derzeit ausgeschrieben und startet voraussichtlich Anfang 2016
Nr 432b
Maszlignahmentyp Soziale Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Bauliches Quartiersmanagement sbquoAhojrsquo ndash Alt holt Jung
Fachamt 15Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik unter Mitwirkung 50Amt fuumlr Soziales und Senioren
Inhalt
Erarbeitung und Umsetzung von Bausteinen fuumlr eine ausgeglichene Quartiersentwicklung zwischen Alt und Jung
Alle Bausteine werden von einem Quartiersarchitekten umgesetzt Dieser stellt dabei notwendige Kontakte zu den unterschiedlichen Beratungsstellen der Stadt Koumlln und nichtshystaumldtischen Institutionen her
Baustein 1 Aufsuchendes Beratungsangebot der bdquoSeniorengenerationldquo
ndash Beratung zum altersgerechten Umbau der Bestandsimmobilie Hier werden unter anderem auch Moumlglichkeiten der Kostenuumlbernahme bzw der Foumlrderung fuumlr einen seniorengerechten Umbau uumlber das Amt fuumlr Soziales und Senioren aufgezeigt
ndash Beratung zum Verkauf der Immobilie Verkaufswillige Senioren werden mit Kaufinteressenten die unter anderem aus dem Internetauftritt (Baustein 2) gewonnen wurden in Kontakt gebracht Daruumlber hinaus werden sie uumlber den gesamten Ablauf des Verkaufs informiert und prozesshaft begleitet
ndash Beratung zum Neubau einer Immobilie Senioren werden uumlber die Moumlglichkeit der Pruumlfung der Nachverdichtung auf dem eigenen Grundstuumlck informiert Das Beratungsangebot dazu umfasst sowohl die Begleitung beim Verkauf der Altimmobilie als auch die Unterstuumltzung bei der Abklaumlrung des Bau- und Planungsrechtes fuumlr den Neubau
ndash Information zu seniorengerechtem Ersatzwohnraum Im noumlrdlichen Bereich des Stadtteils befindet sich ein Grundstuumlck das derzeit auf eine moumlgliche Bebauung mit seniorengerechtem Ersatzwohnraum gepruumlft wird um einen gewuumlnschten Verbleib im angestammten Wohngebiet zu ermoumlglichen
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Inhalt
Baustein 2 Aufbau und Pflege eines Internetauftritts mit Angeboten fuumlr die bdquoKaumlufergenerationldquo
ndash Beschreibung des Wohnquartiers Lindweiler Hier werden die Vorzuumlge des Wohngebietes bezogen auf junge Familien herausgestellt wie zum Beispiel die gute Versorgung mit Kita-Plaumltzen und U3-Plaumltzen bequemes Erreichen uumlberregionaler Einkaufszentren oder der S-Bahn-Station mit dem Fahrrad
ndash Immobilienangebot verkaufswilliger Senioren im Einfamilienhausbereich Auflistung und Abbildung von Einfamilienhausimmobilien verkaufswilliger Senioren mit Kontaktdaten des Quartiersarchitekten
ndash Best-Practice-Beispiel eines gelungenen Verkaufs von Alt an Jung mit einhergehender Modernisierung und energetischer Ertuumlchtigung
ndash Verfahren und Abbildung der Antraumlge zur anteiligen Kostenuumlbernahme von Wertgutachten (siehe Baustein 3)
Baustein 3 Anteilige Kostenuumlbernahme von Wertgutachten mit Modernisierungsempfehlung
ndash Auf Antrag erhaumllt eine kaufinteressierte junge Familie ndash nach Zustimmung des Verkaumlufers zur Erstellung eines Wertgutachtens ndash einen Zuschuss fuumlr eine Wertermittlung mit Modernisierungsberechnung in Houmlhe von 50 der Kosten max 750ndash Euro Dazu werden Richtlinien analog bdquoJung kauft Altldquo entwickelt Bei nicht Zustandekommen des Kaufs kann der Inhalt des Gutachtens auf der Internet Home Page veroumlffentlicht werden und somit den Verkauf der Immobilie foumlrdern
Baustein 4 Organisation von Umzugsketten
ndash Abstimmen von Umzugsterminen Absicherung der Termine fuumlr die Bezugsfertigkeit von Seniorenwohnungen
ndash Vermittlung von Hilfsangeboten bei Seniorenumzuumlgen Weitergabe von Adressen Hilfsorganisationen etc die den Umzug der Senioren begleiten
Zielgruppe Senioren als Eigentuumlmer im Einfamilienhausbereich des Stadtteils sowie junge Familien als Kauf- und Modernisierungsinteressenten
Ziele
Uumlber das aufsuchende Beratungsangebot sollen Senioren einerseits motiviert werden ihre Immobilie so herzurichten dass altersgerechtes Wohnen ermoumlglicht wird andererseits sollen Senioren die Verkaufsabsichten haben so beraten werden dass sie ihre Immobilie gezielt an junge Familien verkaufen koumlnnen und selbst altersgerechten Ersatzwohnraum entsprechend den eigenen Standortvorstellungen in Anspruch nehmen koumlnnen
Die jungen Familien werden in Hinblick auf die Modernisierung der Altbauten beraten auch mit Hinweis auf die Foumlrdermoumlglichkeiten zur energetischen Sanierung
Zielindikatoren Anzahl der durchgefuumlhrten Beratungen und Gutachten Anzahl der Umzugsketten Einwohnerentwicklung in Lindweiler
Kosten
frac12 Stelle Quartiersarchitekt in Anlehnung an TVOumlD EG 13 mit 36400ndash Euro pro Jahr fuumlr 5 Jahre 182000ndash Euro
Einrichtung und Unterhaltung eines Buumlroarbeitsplatzes 12800ndash Euro pro Jahr fuumlr 5 Jahre 64000ndash Euro
Werbung Internetauftritt 5000ndash Euro pro Jahr fuumlr 5 Jahre 25000ndash Euro
anteilige Kostenuumlbernahme 50 von Wertgutachten einschl Modernisierungsberechnung (houmlchstens 20 Stuumlck pro Jahr houmlchstens 750ndash Euro pro Gutachten) entspr 15000ndash Euro pro Jahr fuumlr 5 Jahre 75000ndash Euro
Die Stadt Koumlln wird die Maszlignahme ausschreiben und nach Auswertung den entsprechenden Auftrag erteilen
Gesamtkosten 5 Jahre 346000ndash Euro
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Zeitraum 5 Jahre voraussichtlich ab 2016 bis 2020 Nach Auslauf der Foumlrderung der Maszlignahme bleiben die staumldtischen Beratungsangebote bestehen
Bemerkung
Die Maszlignahme steht in engem Zusammenhang mit der Maszlignahme 432a Die in der Quartiersmanagementstruktur verankerten Akteure werden als Multiplikatoren und Tuumlroumlffner in die Maszlignahme eingebunden
Nach erfolgter Pruumlfung der Moumlglichkeiten zur Bebauung des lokalisierten Grundstuumlcks mit seniorengerechtem Ersatzwohnraum erfolgt die Ausschreibung der Maszlignahme
Nr 433
Maszlignahmentyp Soziale Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Stadtteil-Verfuumlgungsfonds Lindweiler
Fachamt 15Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik
Inhalt
Der Verfuumlgungsfonds bildet im Stadtteil Lindweiler ein flexibles Budget das eine Foumlrderung von kleinteiligen Projekten und Aktivitaumlten vorsieht Moumlglich sind unter anderem Projekte aus den Bereichen Soziales Kultur Kreativitaumlt oder Sport Aus den Mitteln des Verfuumlgungsfonds koumlnnen zB die Durchfuumlhrung von Workshops Mitmachaktionen Imagekampagnen und andere geeignete Maszlignahmen zur Aktivierung der Beteiligten im Stadtteil gefoumlrdert werden Uumlber die Vergabe der Foumlrdermittel wird auf der Grundlage einer kommunalen Richtlinie entschieden
Zielgruppe
Alle im Stadtteil Lindweiler taumltigen Einrichtungen Vereine Bewohnergruppen einzelne engagierte Bewohnerinnen und Bewohner und sonstige Institutionen des Stadtteils haben die Moumlglichkeit fuumlr ihren Ideen Aktionen und Projekte Foumlrdermittel aus dem Verfuumlgungsfonds zu beantragen
Ziele
Ziele sind das Bewohnerengagement zu aktivieren sowie die Staumlrkung der Gemeinschaft bzw der Nachbarschaft und der Eigenverantwortung und Selbsthilfe Weiterhin sollen das Image und die Identitaumlt im Stadtteil gestaumlrkt werden Zudem koumlnnen die Wirkungen des demografischen Wandels und der geplanten staumldtebaulichen Investitionen unterstuumltzt werden
Zielindikatoren Anzahl und inhaltliche Relevanz gefoumlrderter buumlrgerschaftlicher Aktivitaumlten Angleichung der sozialen Indikatoren des Stadtteils an die Vergleichswerte der Gesamtstadt
Kosten
Fuumlr die 3500 Menschen im Stadtteil werden pro Kopf pro Jahr 500 Euro angesetzt Der Ansatz entspricht pro Jahr 17500ndash Euro
Gesamtkosten fuumlr 5 Jahre 87500ndash Euro
Zeitraum 5 Jahre ab September 2015 bis 2020
Bemerkung
Die Maszlignahme steht in engem Zusammenhang mit der Maszlignahme 432a bdquoSoziales Quartiersmanagement und Netzwerkarbeitldquo
Die vom Foumlrdermittelgeber bewilligte Maszlignahme wurde am 17092015 von der Bezirksvertretung Chorweiler beschlossen
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Nr 434
Maszlignahmentyp Begleitende soziale Maszlignahme auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme bdquoPraxiswerkstatt Lindweilerldquo ndash berufliche Qualifizierung benachteiligter Jugendlicher insbesondere mit Migrationshintergrund
Traumlger Soziales Zentrum Lino-Club eV
Inhalt
Von besonderer Problematik fuumlr den Stadtteil Lindweiler ist die sehr hohe Jugendarbeitslosigkeit die im Koumllner Vergleich mit 169 den 2 Rang belegt (Stand 30062011) Das Projekt bdquoPraxiswerkstatt Lindweilerldquo beinhaltet folgende Module
ndash Praumlvention im Schulalltag durch enge Kooperation mit den Schulen vor Ort Durchfuumlhrung von Berufswahlcamps
ndash Klaumlrung des Berufswunschs und Aufstellung von Zielen der Jugendlichen Bewerbungstraining
ndash Praktikumsboumlrse Vermittlung der Teilnehmer an Kooperationsbetriebe ndash Uumlbernahme von Verantwortung im bdquoLindweiler City Serviceldquo ndash haushaltsnahe
Dienstleistungen fuumlr Lindweiler Buumlrger-innen ndash Uumlbergang in den Arbeitsmarkt und Angebot zur Nachbetreuung
Zielgruppe Jugendliche in Lindweiler bevor sie die Schule verlassen und arbeitslose Jugendliche (u-25)
Ziele
Jugendliche sollen schon vor Beendigung der Schule fuumlr die Entwicklung einer eigenen beruflichen Perspektive sensibilisiert werden Sie erfahren Unterstuumltzung und erlernen das
notwendige Know-How um den Einstieg in den Beruf zu schaffen Dies geschieht in enger Kooperation zwischen Lino-Club Schulen und der Agentur fuumlr Arbeit Arbeitslose Jugendliche werden eng begleitet um den Einstieg in den Beruf zu finden In enger Kooperation zwischen
Lino-Club Fallmanagern des Jobcenters und den Berufsberatern der Agentur fuumlr Arbeit werden individuelle Perspektiven entwickelt
Zielindikatoren Anzahl Teilnehmer Vermittlungserfolge bei Teilnehmern bezuumlglich schulischer und beruflicher Qualifizierung positive Entwicklung der Anzahl arbeitsloser Jugendlicher im Stadtteil
Kosten 196600ndash Euro fuumlr 2 Jahre
Zeitraum Ende 2013 ndash 2014 Fortsetzung geplant ab Anfang 2016 ndash 2017
Bemerkung
Drittmittelfinanzierung durch bdquoRheinEnergie-Stiftung Jugend Beruf Wissenschaftldquo und Ko-Finanzierung durch bdquoJobcenterldquo sowie Einsatz von Eigenmitteln des Traumlgervereins Soziales Zentrum Lino-Club eV
Antragstellung und Anbieter Soziales Zentrum Lino-Club eV
Nr 435
Maszlignahmentyp Begleitende soziale Maszlignahme auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme bdquoGesund in Lindweilerldquo ndash fit machen fuumlr die Zukunft
Traumlger Soziales Zentrum Lino-Club eV
Inhalt Lindweiler gehoumlrt laut Gesundheitsbericht der Stadt Koumlln zu den sieben am staumlrksten belasteten Stadtteilen hinsichtlich der Kindergesundheit Dies betrifft alle drei Kriterien Uumlbergewicht Vorsorge-Versaumlumnisse und Entwicklungsverzoumlgerungen im Bereich Sprache
Zielgruppe Kinder und Jugendliche in Lindweiler die Einrichtungen des Lino-Clubs besuchen (Kindertagesstaumltten Jugendeinrichtungen und Offene Ganztagsschulen) unter Einbeziehung der Eltern in der 2 Projektphase erfolgt eine Ausweitung auf den gesamten Stadtteil
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Ziele
Sensibilisierung der Kinder und Jugendlichen in Lindweiler der Eltern und der Mitarbeiter des Lino-Clubs fuumlr das Thema Gesundheit
Gesundheitsfoumlrderung der Kinder und Jugendlichen in den Einrichtungen des Lino-Clubs schwerpunktmaumlszligig in den Bereichen Bewegung Ernaumlhrung und Soziales Lernen ndash mit Strahlkraft auf den gesamten Stadtteil
Staumlrkung der Eltern in ihren Erziehungskompetenzen im Bereich Gesundheit
Langfristige Implementierung gesundheitsfoumlrdernder Elemente und Methoden im Lino-Club
Nutzung des vereinsinternen Know-Hows (Motopaumldie und Bewegungspaumldagogik Sprachfoumlrderung und Anti-Gewalt-Training) Spezialwissens das breitflaumlchig allen Einrichtungen zugaumlnglich und nutzbar gemacht wird
Zielindikatoren Anzahl der Teilnehmer positive Entwicklung der gesundheitsbezogenen Indikatoren bei Kindern und Jugendlichen in Lindweiler in Bezug auf die Vergleichszahlen der Gesamtstadt
Kosten 42400ndash Euro
Zeitraum Geplant voraussichtlich ab 2016
Bemerkung
Drittmittelfinanzierung durch Unterstuumltzungsverein bdquowir helfenldquo des Koumllner Stadt-Anzeigers Bewilligung liegt vor
Antragstellung und Anbieter Soziales Zentrum Lino-Club eV
44 Handlungsfeld 4 Verkehr
Mit den Maszlignahmen aus diesem Handlungsfeld sollen die nachstehend aufgefuumlhrten noch bestehenden Defizishyte bearbeitet werden
ndash unattraktiver und nutzungseingeschraumlnkter Zustand des Pingenweges fuumlr Fuszliggaumlnger und Radfahrer er ist insbesondere als Weg zur S-Bahn-Station sbquoKoumlln-Longerichlsquo von Bedeutung
ndash keine barrierefreien Uumlberquerungsmoumlglichkeit des Marienberger Weges noumlrdlich der Bus-Haltestelle bdquoLindweilerfeldldquo
ndash fehlende seniorengerechte Ausstattung der Haltestelshyle bdquoLindweilerfeldldquo mit Buskaps
ndash starke Verlaumlrmung durch Autobahnen A 1 und A 57 Unnauer Weg und Pescher Weg sowie Eisenbahnstreshycke Koumlln-NeussKrefeld verbunden mit fehlendem Laumlrmschutz
Auf die bereits realisierten verkehrlichen ad-hoc-Maszligshynahmen wird verwiesen (siehe Kapitel 4)
Fuumlr nachstehende Empfehlungen aus dem Entwicklungsshykonzept Lindweiler im Handlungsfeld Verkehr koumlnnen nach eingehender Pruumlfung durch die Fachdienststellen der Verwaltung und durch die KVB zurzeit noch keine verbindlichen Loumlsungen aufgezeigt werden
ndash Zusaumltzliche Bushaltestelle auf dem Volkhovener Weg Begruumlndet wird dieser Wunsch damit dass Fahrgaumlste aus Richtung Chorweiler bereits auf dem Volkhovener Weg aussteigen und dann uumlber den PingenwegUnshyterfuumlhrung DB-Trasse nach Lindweiler-Suumld gelangen koumlnnen
Die Pruumlfung hat ergeben dass eine weitere Haltestelle in Houmlhe Pingenweg keine zusaumltzliche Erschlieszligungsshyfunktion hat Der suumldliche Teil Heimersdorfs ist bereits durch die Haltestelle Pulheimer Weg vollstaumlndig erschlossen Der suumldliche Teil Lindweilers ist durch die Haltestelle Marienberger Weg erschlossen Die Luftlinienentferung zur bestehenden Haltestelle Mashyrienberger Weg betraumlgt rund 650 m zum Beginn der Bebauung in Lindweiler rund 450 m Bei einer durchshyschnittlichen Gehgeschwindigkeit lieszlige sich Lindweishyler in rund 7-8 Minuten erreichen Der Bus benoumltigt fuumlr die Fahrstrecke zwischen den Haltestellen Pulheimer Weg und Marienberger Weg (uumlber Bf Longerich) 5 Mishynuten Es laumlsst sich also kaum Zeitgewinn realisieren
Auszligerdem wuumlrde der Weg von der zusaumltzlichen Haltestelle nach Lindweiler durch die Unterfuumlhrung der DB-Gleise fuumlhren und damit eine soziale Kontrolle erschweren Neu angelegte Haltestellen muumlssen barshyrierefrei ausgebaut werden Die Kosten fuumlr ein Buskap
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betragen bei Standardausbau in der Regel mindestens 10000 Euro fuumlr beide Richtungen entsprechend mindestens 20000 Euro Die zusaumltzliche Haltestelle bringt also kaum Nutzen wuumlrde aber Ausbaukosten in erheblichem Ausmaszlig verursachen
ndash Ausweitung des 20-Minuten-Taktes der Buslinie 121 entsprechend S-Bahnankuumlnfte Die S-Bahn nach Longerich verkehrt in einem 20 Minuten Takt Der Anschlussbus 121 der KVB nach Lindweiler faumlhrt im 30 Minuten Takt Daraus ergeben sich unguumlnstige Netzanschluumlsse im Nahverkehr fuumlr die Lindweiler Buumlrger
Die Pruumlfung hat ergeben dass diese Maszlignahme als unrentierlich anzusehen ist da zusaumltzliche Busse eingesetzt werden muumlssten die jaumlhrliche Kosten im sechsstelligen Bereich verursachen wuumlrden Demshygegenuumlber stuumlnden geschaumltzte Mehreinnahmen im niedrigen fuumlnfstelligen Bereich Dem Angebot der KVB einen Modellversuch fuumlr einen 20 Min Takt einzurichten wenn dieser uumlber einen Betriebskostenshy
zuschuss durch die Staumldtebaufoumlrderung finanziert werden koumlnnte konnte nicht entsprochen werden da ein Foumlrderzugang fuumlr den Oumlffentlichen Personenshynahverkehr nach den Staumldtebaufoumlrderrichtlinien nicht moumlglich ist
Alternativ hat die Verwaltung mit der KVB gepruumlft ob eine Taktveraumlnderung der Buslinie zum verbessershyten Anschluss an die S-Bahn moumlglich ist Im Ergebnis wurde festgestellt dass sich aufgrund vielfaumlltiger Abhaumlngigkeiten an anderen Stellen (zB an der Halteshystelle GeldernstraszligeParkguumlrtel) die Umsteigezeit von der Linie 121 auf die S 11 nicht verbessern laumlsst Die waumlhrend der Hauptverkehrszeit verkehrende um zehn Minuten zeitversetzte Linie S 6 entschaumlrft allerdings dieses Problem deutlich so dass hier zwischenzeitlich eine Verbesserung der Situation eingetreten ist
ndash Generalsanierung S-Bahn-Haltestelle bdquoKoumlln-Longerichldquo Der Umbau der S-Bahn-Station ist nicht im Konjunkshyturprogramm und auch nicht in den beiden Moder-
Nr
Maszlignahmentyp
441
Bauliche Maszlignahmen zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Anpassung der Fuszlig- und Radwege zu den S-Bahn-Stationen bdquoKoumlln-Longerichldquo und bdquoVolkhovener Wegldquo im Sinne der Verkehrssicherheit und Gewaltpraumlvention
Fachamt 66Amt fuumlr Straszligen und Verkehrstechnik
Inhalt Es ist vorgesehen den Pingenweg zwischen Unnauer Weg bis Volkhovener Weg unter besonderer Beruumlcksichtigung der Anforderungen nicht-motorisierter Verkehrsteilnehmer komplett umzuprofilieren
Zielgruppe Fuszliggaumlnger und Radfahrer aus Lindweiler
Ziele Erhoumlhung der Verkehrssicherheit fuumlr nicht-motorisierte Verkehrsteilnehmer Attraktivierung der Wegeverbindung Abbau von Barrieren zur Verinselung des Stadtteils
Zielindikatoren Steigerung der Anzahl nicht-motorisierter Verkehrsteilnehmer Verbesserung des Stadtteilimages
Kosten
rund 550000ndash Euro geschaumltzt (je nach Entwaumlsserungsloumlsung z B Pumpwerk)
Eine exakte Kostenberechnung erfolgt im Zusammenhang mit dem noch folgenden Bau- und Finanzierungsbeschluss
Zeitraum Mit dem Ausbau wird nach gesicherter Finanzierung voraussichtlich ab 2017 ff begonnen
Bemerkung
Die Planung wird derzeit inhaltlich vom Fachamt erarbeitet so dass voraussichtlich in 2017 ein Foumlrderantrag gestellt werden kann Die Verwaltung pruumlft dabei ebenfalls andere Moumlglichkeiten fuumlr die erforderliche Entwaumlsserung Ergaumlnzend wird die Verwaltung das Vorgehen zur wasserrechtlichen Genehmigung und der anschlieszligenden Umsetzung mit der Unteren Wasserbehoumlrde klaumlren
Seite 43
nisierungsfoumlrderungsprogrammen der Bahn (MOF I und MOF II) enthalten die sich derzeit in der Um-setzung befinden Es bestehen jedoch grundsaumltzlich Foumlrdermoumlglichkeiten uumlber das Gemeindeverkehrsfishynanzierungsgesetz GVFG und die Ausbaumittel des OumlPNV-Gesetzes Die Verwaltung wird den Zweckver-band Nahverkehr Rheinland (NVR) auffordern die S-Bahn- Station Koumlln-Longerich in das Foumlrderprogramm aufzunehmen
Straszligenbau NRW als Traumlger der Maszlignahme derzeit nicht moumlglich da nach Abschluss des Baurechtsver-fahrens diese Maszlignahme mit anderen Groszligbaumaszlig-nahmen koordiniert werden muss
ndash Verbesserung der OumlPNV-Verknuumlpfung an der S-Bahn-Station bdquoKoumlln-Longerichldquo durch Verlegung der Bushaltestelle auf den Bahnhofsvorplatz Diese Maszlignahme liegt im Zustaumlndigkeitsbereich des Landesbetriebs Straszligenbau NRW Allerdings genieszligt die Maszlignahme dort keine Prioritaumlt Dennoch wird sie von der Verwaltung und der KVB als sinnvoll angese-hen da die Erreichbarkeit der Haltestellen fuumlr Nutzer der S-Bahn wesentlich verbessert wuumlrde Dabei muss die Flaumlche des Bahnhofvorplatzes gar nicht in An-spruch genommen werden die Bushaltestellen lassen sich in den vorhandenen Straszligenraum integrieren Sofern seitens des Landesbetriebs Straszligenbau NRW eine entsprechende Straszligenplanung fuumlr die Verlegung der Bushaltestellen oumlstlich der S-Bahntrasse in Houmlhe des Bahnhofsvorplatzes und der damit verbundenen gleichzeitigen raumlumlichen Straffung des Knotenpunk-tes erstellt wird kann die Verwaltung die erforderli-chen lichtsignaltechnischen soft- und hardwaremaumlshyszligigen Anpassungsarbeiten ergaumlnzend planen und vorbereiten
ndash Laumlrmschutz an der Autobahn A 57 Aus statischen Gruumlnden muss ab 2016 das bestehen-de Kreuzungsbauwerk im Autobahnkreuz erneuert werden Der Neubau wird die fuumlr den Gesamtumbau des Kreuzes benoumltigten neuen Abmessungen bereits beruumlcksichtigen und voraussichtlich in 2019 fertig ge-stellt sein Im Rahmen des weiteren Umbaus der A 57 (Erweiterung auf 6 Spuren) und des Autobahnkreuzes Koumlln-Nord wird ein aktiver Laumlrmschutz sowohl an der A 1 als auch an der A 57 durch eine Kombination von Laumlrmschutzwaumlnden -waumlllen mit einem offenporigen Asphalt (Fluumlsterasphalt) realisiert An der A 1 beginnt dieser Fahrbahnbelag an der Unterfuumlhrung bdquoAm Hu-fenpfaumldchenldquo und endet nordoumlstlich des Autobahn-kreuzes vor der DB Uumlberfuumlhrung An der A 57 beginnt dieser Fahrbahnbelag an der Militaumlrringstraszlige und endet an der Anschlussstelle Chorweiler Die Verwaltung bemuumlht sich weiterhin die Priorisie-
rung der Maszlignahme beim Landesbetrieb Straszligenbau NRW zu erhoumlhen
Verlaumlssliche Aussagen zur zeitlichen Umsetzung der Maszlignahme ist nach Mitteilung des Landesbetriebs
Nr 451
Maszlignahmentyp Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Evaluation des Integrierten Handlungskonzeptes Lindweiler
Fachamt 15Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik
Inhalt
Die im Integrierten Handlungskonzept Lindweiler (IHK) ausgewiesenen bevoumllkerungsbezogen Maszlignahmen werden wirkungsbezogen evaluiert Zur Ermittlung valider Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren startet die Prozessevaluation bereits mit Beginn der Laufzeit des IHK Der zweite Schritt der Prozessevaluation findet waumlhrend der Durchfuumlhrung des IHK statt um zielgerichtete Programmanpassungen zu ermoumlglichen Zusaumltzlich wird am Ende der Projektlaufzeit eine abschlieszligende Wirkungskontrolle zur Ermittlung der Zielerreichung der Maszlignahmen durchgefuumlhrt (bdquoVorher-Nachher-Betrachtungldquo)
Um die nachhaltige Wirkung der Maszlignahmen zu ermitteln wird in den Folgejahren ndash nach Durchfuumlhrung des IHK ndash das beim zustaumlndigen Fachamt eingesetzte kleinraumlumige bdquoMonitoring Stadtentwicklungldquo genutzt Das Monitoring bildet die sozialraumlumliche Entwicklung der Stadt und ihrer Teilgebiete indikatoren- und indexgestuumltzt dauerhaft ab und macht so auf unterschiedliche Entwicklungsverlaumlufe aufmerksam Die so genannten Interventionsraumlume der Stadt werden dabei in besonderer Weise in ihrer Entwicklung beobachtet
Zielgruppe Stadtteilbevoumllkerung Lindweiler Hauseigentuumlmer und Gewerbetreibende Akteure aus dem Stadtteil
Ziele
Das IHK kann seine Ziele nur im Austausch und unter Einbindung der ortsansaumlssigen Bevoumllkerung erreichen Durch Befragungen der Bevoumllkerung durch Diskussionen mit den oumlrtlichen Akteuren und Experteninterviews soll sichergestellt werden dass die Interessen der unterschiedlichen Bevoumllkerungsgruppen und deren unterschiedliche Anforderungen an das IHK angemessen beruumlcksichtigt werden Nur durch eine gemeinsam getragene gesteigerte Bewohnerzufriedenheit koumlnnen Programmziele wie die Image- und Akzeptanzverbesserung erreicht werden in deren Folge eine staumlrkere soziale Durchmischung im Mietwohnungssegment sowie die Vermeidung von Leerstaumlnden im Segment des Hauseigentums erreicht werden soll
Zielindikatoren
Bei den im Rahmen der Evaluation durchzufuumlhrenden Befragungen der Bewohner Hauseigentuumlmer und ortsansaumlssigen Gewerbetreibenden und bei den Expertenbefragungen sonstiger Akteure und lokaler Nutzergruppen (zum Beispiel Lino-Club Lindweiler Treff) werden folgende Ergebnisse ermittelt
ndash Ausmaszlig an Akzeptanz der baulichen und sozialen Maszlignahmen im Rahmen des IHK durch die Bevoumllkerung
ndash Ausmaszlig der Veraumlnderung der Wohnzufriedenheit der ortsansaumlssigen Bevoumllkerung im Laufe des Projektes IHK
ndash Veraumlnderung im Ausmaszlig nachbarschaftlicher Zusammenhaumlnge und der Durchfuumlhrung gemeinsamer sozialschichtuumlbergreifender und auch multiethnischer Aktivitaumlten
ndash Kontextindikatoren zur sozialen und demografischen Struktur des IHK-Gebietes Lindweiler ndash Indikatoren- und Indexentwicklung Lindweiler im Rahmen des
Stadtentwicklungsmonitorings
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45 Handlungsfeld 5 Evaluation und Oumlffentlichkeitsarbeit
Mit den nachfolgenden Maszlignahmen werden die in Kapitel 33 und 34 dargestellten Anforderungen bearbeitet
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Kosten
100000ndash Euro Um die Unabhaumlngigkeit des Evaluationsverfahrens und der Ergebnisse zu gewaumlhrleisten wird ein ausgewiesenes externes Institut mit den Arbeiten betraut Die Gesamtkosten belaufen sich geschaumltzt auf rund 100000ndash Euro (incl MwSt) bei 5-jaumlhriger Projektlaufzeit Im Einzelnen fallen an fuumlr
Befragungen jeweils mit Feldkosten und BerichtskostenAnalyse ndash Bewohnerbefragungen 29000ndash Euro ndash Befragung von Hausbesitzern und Gewerbetreibenden 24000ndash Euro ndash Expertengespraumlche 20000ndash Euro ndash Endbericht der Evaluation mit Handlungsempfehlungen 17000ndash Euro ndash Wissenschaftliche Leitung 10000ndash Euro
Zeitraum Voraussichtlich ab Anfang 2016
Bemerkung
Die Maszlignahme wird durch die Abteilung Statistik und Informationsmanagement des Amtes fuumlr Stadtentwicklung und Statistik gesteuert
Die bereits bewilligte Maszlignahme wird ausgeschrieben und startet voraussichtlich Anfang 2016
Nr 452
Maszlignahmentyp Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Oumlffentlichkeitsarbeit
Fachamt 15Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik
Inhalt
ndash Aufbau eines Internetauftritts mit regelmaumlszligiger Berichterstattung bzw Aktualisierung ndash Durchfuumlhrung bedarfsgerechter und zielgruppenorientierter Infoveranstaltungen und
Aktionen ndash Durchfuumlhrung von Einweihungsfeiern der Foumlrdermaszlignahmen ndash Bekanntmachung und Durchfuumlhrung des regelmaumlszligig stattfindenden Veedelsbeirates ndash Druck von oumlffentlichkeitswirksamen Plakaten Flyern etc
Zielgruppe Stadtteilbevoumllkerung Lindweiler Akteure aus dem Stadtteil
Ziele
Um die angestrebten strukturellen Verbesserungen in Lindweiler zu erzielen wird eine Mitwirkung und Beteiligung der Bewohner-innen und der Akteure im Stadtteil an der Programmumsetzung angestrebt Uumlber die geplanten Maszlignahmen soll regelmaumlszligig oumlffentlichkeitswirksam informiert werden
Zielindikatoren Beteiligung und Interesse der Stadtteilbewohner-innen an der Programmumsetzung
Kosten Fuumlr einen Zeitraum von 5 Jahren werden pro Jahr 5000ndash Euro angesetzt
Gesamtkosten fuumlr 5 Jahre 25000ndash Euro
Zeitraum ab 2015
davon foumlrder shyNr Maszlignahme Kosten
faumlhiger Anteil
Maszlignahmen zur Staumldtebaufoumlrderung
Um- und Neugestaltung der oumlffentlichen Spielplatz 411 342611ndash Euro 342611ndash Euro
flaumlchen am Pingenweg und am Hartenfelsweg
Funktionale und gestalterische Aufwertung der Ortsmitte 412 297405ndash Euro 297405ndash Euro
Lindweiler (Marienberger Hof)
Ausbau des Sozialen Zentrums bdquoLino-Clubldquo eV zu einem 431 generationenuumlbergreifenden Buumlrgerhaus (Mehrgenerati 2643600ndash Euro 2643600ndash Euro
onenhaus)
432a Soziales Quartiersmanagement ndash Netzwerkarbeit 337000ndash Euro 337000ndash Euro
432b Bauliches Quartiersmanagement ndash sbquoAhojrsquo ndash Alt holt Jung 346000ndash Euro 346000ndash Euro
433 Stadtteil-Verfuumlgungsfonds Lindweiler 87500ndash Euro 87500ndash Euro
Anpassung der Fuszlig- und Radwege (insbesondere im Be441 reich Pingenweg) zu den S-Bahnstationen im Sinne der 550000ndash Euro 550000ndash Euro
Verkehrssicherheit und Gewaltpraumlvention
Evaluation des Integrierten Handlungskonzeptes 451 100000ndash Euro 100000ndash Euro
Lindweiler
452 Oumlffentlichkeitsarbeit 25000ndash Euro 25000ndash Euro
Maszlignahmen zur Staumldtebaufoumlrderung Summe 4729116ndash Euro 4729116ndash Euro
Begleitende soziale Maszlignahmen auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung
bdquoPraxiswerkstatt Lindweilerldquo ndash berufliche Qualifikation 434 benachteiligter Jugendlicher insbesondere mit Migrati 196600ndash Euro
onshintergrund
435 bdquoGesund in Lindweilerldquo ndash fit machen fuumlr die Zukunft 42400ndash Euro
Maszlignahmen auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung Summe 239000ndash Euro
Kostenansatz des Integrierten Handlungskonzeptes insgesamt 4968116ndash Euro
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46 Zusammengefasste Maszlignahmen- und Kostenuumlbersicht
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5 Weiteres Verfahren
Der Rat der Stadt Koumlln hat das Integrierte Handlungsshykonzept nach erfolgter Buumlrgerbeteiligung am 16122014 beschlossen Die Interministerielle Arbeitsgruppe des Landes NRW hat das Integrierte Handlungskonzept anerkannt und in das Foumlrderprogramm bdquoSoziale Stadtldquo aufgenommen
Einige der im IHK beschriebenen Projekte auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung sind aufgrund des hohen Handshylungsdrucks bereits parallel zur Erstellung des Integriershyten Handlungskonzepts realisiert worden oder werden zeitnah umgesetzt Die zur Foumlrderung im Programm bdquoSoziale Stadtldquo beantragten Maszlignahmen koumlnnen erst nach Erteilung eines Bewilligungsbescheides oder einer formal erklaumlrten Ausnahme vom Refinanzierungsverbot begonnen werden
Eine erste Bewilligung des Landes liegt seit Ende 2014 vor so dass die entsprechenden Maszlignahmen nach Ausschreibung starten koumlnnen Weitere Foumlrderantraumlge werden nach der notwendigen Qualifizierung gestellt
Die Ausarbeitung der Einzelmaszlignahmen im Sinne quashylifizierter Foumlrderantraumlge erfolgt in Zusammenarbeit mit den staumldtischen Fachaumlmtern und den verantwortlichen freien Traumlgern unter angemessener Beteiligung der Buumlrshygerschaft und weiterer Akteure vor Ort (siehe auch 33)
Alle Maszlignahmen werden vor der Umsetzung der Bezirksvertretung Chorweiler sowie den zustaumlndigen Fachausschuumlssen des Rates entsprechend der Zustaumlnshydigkeitsordnung nochmals zur Beschlussfassung zwecks Realisierung vorgelegt
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Hinweis
Das Integrierte Handlungskonzept fuszligt ndash wie eingangs dargestellt ndash auf dem vom Rat am 07042011 beschlosshysenen Entwicklungskonzept Lindweiler (Beschlussvorlashyge Nr 22122010)
Dieses enthaumllt eine detaillierte Bestands- und Gebietsshyanalyse Planungs- und Handlungsempfehlungen Themenkarten sowie die Festlegung des Gebiets der Sozialen Stadt gem sect 171 e Baugesetzbuch
Die Dokumente stehen auf der Homepage der Stadt Koumlln zum Herunterladen zur Verfuumlgung unter wwwstadt-koelndelindweiler
Ziel Einrichtung Traumlger Angebot Gremien Vernetzung
gruppe
Unterstuumltzungsangebote Fruumlhe Hilfen
Kindernoumlte eV Besuch von Eltern Neugeborener mit KIWI ndash Kinder Willkommen 0 ndash 5
dem Ziel der Information uumlber unterstuumlt-Monate
zende Angebote
Alle relevanten Akteure wie Bezirkliches Netzwerk mit dem Auftrag Netzwerk Fruumlhe Hilfen Allgemeiner Sozialer Dienst einer verbindlichen Kooperation der
0 ndash 3 Pro Familia Zentrum fuumlr Jugendhilfe und des Gesundheitswesens Jahre Fruumlhbehandlung und Fruumlh- unter Federfuumlhrung der Jugendamtslei
foumlrderung Familienzentren tung Chorweiler Sozialraumkoordination
Kindertagesstaumltten
Kindertagesstaumltten des Lino-Clubs ndash Steuerungsgruppe Familienzentrum
Kita Marienberger Weg 40b 22 Plaumltze (unter 3 Jahre) 48 Plaumltze (3 ndash 6 Jahre) ndash Kooperationspartner
treffen Familienzent Kita Hartenfelsweg 12 20 Plaumltze (unter 3 Jahre) rum (Beratungsstellen
(heilpaumldagogisch-integrative 50 Plaumltze (3 ndash 6 Jahre inkl 12 Plaumltze fuumlr Schulen Lindweiler Einrichtung) behinderte Kinder) Treff ua)
Familienzentrum ndash Familien-Forum VogelProgramm bdquoFruumlhe Chancenldquo Sprach sang foumlrderung Beratungs- Bildungs- und ndash Beratungsstellen (Fami
Unter Hilfsangebote fuumlr Familien in allen 4 lienberatung der Stadt 3 ndash 6 Einrichtungen des Familienzentrums Koumlln) Jahre Longerich Lindweiler
ndash Gesundheitsamt der Staumldtische Kindertagesstaumltte Stadt Koumlln Kita Soldiner Str 70 6 Plaumltze (unter 3 Jahre) ndash Zentrum fuumlr Fruumlhfoumlrde
34 Plaumltze (3 ndash 6 Jahre) rung Familienzentrum ndash Kath Familienbildung Cafeacute MamaMia Eltern-Kind-Gruppe mit Koumlln eV unterstuumltzender Beratung der Kursleiterin Sprachfoumlrderung Beratungs- und Bildungsangebote fuumlr Eltern
Grundschulen
Gemeinschaftsgrundschule Offener Ganztag (Traumlger Lino-Club) Gremienarbeit innerhalb Soldiner Str 68 (Stadt Koumlln) Schulsozialarbeit (Lino-Club) des Kooperationsvertrags
mit dem Amt fuumlr Schul6 ndash 10 Foumlrderschule mit den Foumlrder Offener Ganztag (Traumlger Lino-Club) entwicklung OGS-Traumlger Jahre schwerpunkten Lernen sowie Schulsozialarbeit (Lino-Club) Schule
Emotionale und soziale Entwicklung Soldiner Str 70 (Stadt Koumlln)
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Anlage
Praumlventionskette Netzwerke im Stadtteil Lindweiler ndash Attraktivitaumltssteigerung fuumlr junge Familien
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Zielshygruppe
Einrichtung Traumlger Angebot Gremien Vernetzung
Weiterfuumlhrende Schulen
10 ndash 18 Jahre
Staumldtische Schulen
Foumlrderschule mit den Foumlrshyderschwerpunkten Lernen sowie Emotionale und soziale Entwicklung Soldiner Str 70 Lindweiler
Ursula-Kuhr-Hauptschule Heimersdorf
Gustav-Heinemann-Hauptshyschule Seeberg
Realschule Henry-Ford Seeberg
Gesamtschule Heinrich-Boumlll Chorweiler
Alle Schulen der Sekundarshystufe I des Bezirks Chorweiler
Gymnasium Pesch
Heinrich-Mann-Gymnasium VolkhovenWeiler
Sekundarstufe I Soziales Lernen wahlweise Workshops zB zu Themen Sucht Partnerschaft Selbstbehauptung Entspannung Streitshyschlichterausbildung KVB-Begleiterausshybildung Interkulturelle Sensibilisierung im 3-Tagesworkshop Faumlhigkeitentage zur Feststellung der Kompetenzen und Fershytigkeiten Berufsorientierung ua
Sekundarstufe I Ganztagsschule Schulsozialarbeit Beshyrufsvorbereitung ua
Sekundarstufe I Hausaufgabenbetreuung Uumlbermittagsshybetreuung Schulsozialarbeit Berufsvorshybereitung Foumlrderung Gesundheit ua
Sekundarstufe I Ganztag Schulsozialarbeit Streitschlichshytung Sprachfoumlrderung Ausbildung Ersshyte Hilfe Berufswahlfoumlrderung ua
Sekundarstufen I und II Foumlrderung Gesundheit und Bewegung Foumlrderung im musisch-kuumlnstlerischen Bereich Foumlrderung der Medienkompeshytenz Ganztag Streitschlichtung Sprachshyfoumlrderung Ausbildung Erste Hilfe ua
Bezirkliches Netzwerk unter Federfuumlhshyrung der Jugendamtsleitung des Bezirks mit dem Ziel der verbesserten Kooperashytion zwischen Jugendhilfe und Schule
Sekundarstufe II Ganztag Mensa Berufsvorbereitung Medienkompetenzfoumlrderung tiergeshystuumltzte Paumldagogik ua
Sekundarstufe II Ganztag Medienkompetenzfoumlrderung bilingualer Unterricht Berufsorientieshyrung Streitschlichtung ua
ndash Integrationsagentur der Caritas
ndash Jugendhilfe Koumlln
ndash Gesundheitsamt Kinder- und Jugendshypsychiaterin
ndash Jugendamt Familienshyberatungsstellen
NEIS ndash Netzwerk Erziehung in Schule
Zielgruppe
Einrichtung Traumlger Angebot Gremien Vernetzung
Angebote zum Uumlbergang von der Schule in den Beruf
14 ndash 27 Jahre
Lino-Club Berufswahlcampus Bewerbungstraining Praxiswerkstatt
Arbeitskreis bdquoWege in die Arbeitsweltldquo Teilnahme des Lino-Club (Praxiswerkstatt)
Alle relevanten Akteure in Bereich Uumlbergang Schule ndash Beruf im Bezirk Chorweiler
Bezirkliches Netzwerk unter Federfuumlhrung der Bezirksjugendpflege Ziel Optimierung der Zugaumlnge fuumlr die Zielgruppe und adaumlquater Beratungs- Unterstuumltzungs- und Ausbildungsangebote fuumlr Jugendliche
ndash
ndash ndash
ndash ndash
Foumlrderschule Soldiner Straszlige Ursula-Kuhr-Hauptschule Gustav-Heinemann-Hauptschule Gesamtschule Chorweiler Realschule Chorweiler
Umsetzung seit 2013 Landesprogramm bdquoKein Abschluss ohne Anschluss ndash Uumlbergang SchulendashBeruf in NRW (KAOA)ldquo
ndash ndash
Gymnasium Pesch Heinrich-Mann-Gymnasi-um VolkhovenWeiler
Umsetzung ab Schuljahr 20162017 Landesprogramm bdquoKein Abschluss ohne Anschluss ndash Uumlbergang Schule-Beruf in NRW (KAOA)ldquo
Freizeit- und Bildungsangebote fuumlr Kinder und Jugendliche junge Erwachsene
6 ndash 27 Jahre
Kinder- und Jugendzirkus Lin-oluckynelli (Lino-Club)
Auf Zirkusarbeit spezialisierte Kinder- und Jugendeinrichtung mit stadtweitem Einzugsgebiet sozialraumlumliche Projekte mobile Angebote im Bezirk
Arbeitskreis(AK) Nord ndash Arbeitskreis aller Kinder und Jugendeinrichtungen des Bezirks
12 ndash 27 Jahre
Lino-Club Freizeit- und Bildungsangebote der Offe-nen Kinder-und Jugendarbeit Ferienan-gebote und Ferienfahrten
Weitere Angebote
0 ndash 99 Jahre
Mehrgenerationenhaus Lino-Club
Bedarfsgerechte Angebote Events wie Stadtteilfeste themenbezogene Veran-staltungen
Arbeitskreis Lindweiler ndash Arbeitskreis aller sozialen Einrichtungen und Institu-tionen Lindweilers und be-zirklich relevanter Akteure
0 ndash 99 Jahre
Lindweiler Treff (Diakoni-sches Werk des evang Kir-chenverbandes)
Informationen Austausch Abstim-mung sozialraumlumlicher Entwicklungen Angebote Bedarfe Sozial- und Arbeits-losenberatung Second-Hand-Cafeacute Schuldnerberatung Kinder- Jugend- und Familienarbeit Seniorenarbeit Senio-rennetzwerk ua
0 ndash 99 Jahre
Sportverein SC Lindweiler Kinderturnen Eltern-Kind-Turnen Wir-belsaumlulengymnastik Tanz
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- Fortschreibung des Integrierten Handlungskonzeptes Koumlln-Lindweiler September 2015
-
- KontaktFoumlrdermittelgeberImpressum
- Vorwort
- Auszug aus der Niederschrift der 8 Sitzung des Rates vom 16 Dezember 2014 (Oumlffentlich)
- Gliederung
- 1 Entwicklungsbedarfe in Lindweiler
-
- 11 Anlass Gebiet der sbquoSozialen Stadtrsquo
- 12 Historische Entwicklung
- 13 Bevoumllkerung und Sozialstruktur
- 14 Wohnungssituation und Anpassung an den demografischen Wandel
-
- Situation bei den ambulanten und stationaumlrenLeistungen
-
- 15 Nahversorgung Gesundheitsversorgung
- 16 Wohnumfeld
- 17 Arbeit Gewerbe
- 18 Erschlieszligung oumlffentlicher Personennahverkehr Straszlige
-
- 2 Sozialraumangebote und -bedarfe
-
- 21 Kinder und Jugendliche
-
- Uumlbergang Schule ndash Beruf
-
- 22 Erwachsenenbereich Gemeinwesenarbeit
-
- Praumlventionskette zur Unterstuumltzung von Familien
- Audit Familiengerechte Kommune (Gesamtstadt)
-
- 23 Uumlbergreifende Stadtteilaktivitaumlten
-
- 3 Integrierte generationsuumlbergreifende Quartiersentwicklung
-
- 31 Anforderungen
- 32 Entwicklungsziele und Handlungsfelder
-
- Handlungsfeld 1 Wohnen Wohnumfeld Gruumln- undFreiraum
- Handlungsfeld 2 Nahversorgung kommerzielle Infrastruktur
- Handlungsfeld 3 Arbeit und Soziales
- Handlungsfeld 4 Verkehr
- Handlungsfeld 5 Evaluation
-
- 33 Oumlffentlichkeitsbeteiligung und Partizipation
- 34 Evaluation des Integrierten Handlungskonzeptes
-
- 4 Maszlignahmen des Integrierten Handlungskonzeptes
-
- 41 Handlungsfeld 1 Wohnen Wohnumfeld Gruumln- und Freiraum
- 42 Handlungsfeld 2 Nahversorgung kommerzielle Infrastruktur
- 43 Handlungsfeld 3 Arbeit und Soziales
- 44 Handlungsfeld 4 Verkehr
- 45 Handlungsfeld 5 Evaluation und Oumlffentlichkeitsarbeit
- 46 Zusammengefasste Maszlignahmen- und Kostenuumlbersicht
-
- 5 Weiteres Verfahren
-
- Hinweis
-
- Anlage
-
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2 Sozialraumangebote und -bedarfe
21 Kinder und Jugendliche
Statistische Sozialdaten (Stand 31122013)
Merkmal Stadtteil Lindweiler Stadtbezirk Chorweiler Stadt Koumlln
Haushalte am 31122013 1541 34959 545050
Einwohner am 31122013 3472 80700 1044070
Alleinerziehende Haushalte 108 2156 24204
Anteil an allen Haushalten in 70 62 44
SGB II Empfaumlnger 648 11356 112483
Quote 246 175 132
SGB II Empfaumlnger unter 7 Jahre 79 1561 12798
Quote unter 7 Jahre 364 329 220
Hilfen zur Erziehung 23 338 3881
Anteil an allen Einwohnern in 07 04 04
Quelle Stadt Koumlln ndash Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik ndash Statistisches Informationssystem Bundesagentur fuumlr Arbeit Anteil der SGB II Empfaumlnger an allen Einwohnern unter 65 Jahre mit Hauptwohnung Anteil der SGB II Empfaumlnger unter 7 Jahre an allen Einwohnern unter 7 Jahre mit Hauptwohnung
Insbesondere wegen des hohen Kinder- und Jugendlishychenanteils im Kernbereich mit Geschosswohnungsbau ndash zum Groszligteil aus (sehr) groszligen und einkommensshyschwachen Familien ndash kommt den Angeboten im Kinder- und Jugendbereich eine groszlige Bedeutung zu
In Lindweiler gibt es vier oumlffentliche Spielplaumltze Sie befinden sich am
ndash Hartenfelsweg (1870 qm Spielflaumlche)
ndash Erbacher Weg (465 qm Spielflaumlche am noumlrdlichen Siedlungsrand am Uumlbergang zum Freiraum)
ndash Pingenweg (6426 qm Rasenflaumlche davon 708 qm Spielflaumlche am suumldoumlstlichen Siedlungsrand von Lindshyweiler in abseitiger Lage umgeben von Einfamilienshyhausbebauung und dem Gewerbegebiet) und
ndash Marienberger Weg Korber Weg (oumlffentlicher Bolzshyplatz 2384 qm)
Optimierung der Flaumlchen am Hartenfelsweg und am Pingenweg erforderlich ist (siehe hierzu 411)
Der zentrale Spielplatz zwischen Marienberger Weg und Korber Weg wurde im Rahmen des Buumlrgerhausshyhaltes 20082009 mit einem Kostenvolumen von rund 300000 Euro umfassend neu gestaltet Damit wurden die Nutzungsmoumlglichkeiten erheblich verbessert und eine stadtgestalterische Aufwertung erreicht Das in der Naumlhe liegende Soziale Zentrum Lino-Club eV hat die Patenschaft uumlber den Spiel- und Bolzplatz Marienberger Weg uumlbernommen und fuumlhrt dort im Rahmen seiner ofshyfenen Kinder- und Jugendarbeit weitere Angebote durch
Private Spielflaumlchen fuumlr Kleinkinder sind im Untersushychungsgebiet lediglich im Bereich der sanierten GAG-Wohngebaumlude am Marienberger Weg und Korber Weg vorzufinden
Entsprechend dem Kindergartenplan 2013 besteht in Lindweiler im Kindergartenjahr 201314 folgende Versorshygung
Defizitaumlr ist die qualitative Ausstattung der Spielflaumlchen mit Angeboten fuumlr saumlmtliche Altersgruppen so dass eine
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Versorgungssituation in Lindweiler im Kindergartenjahr 201314
Einrichtung Traumlger Gruppen 0 bis unter 3 Jahre 3 bis 6 Jahre
Soldiner Str 70 Stadt Koumlln 2 6 34
Marienberger Weg 40b Lino-Club 4 22 48
Hartenfelsweg 12 (integrative Einrichtung)
Lino-Club 5 20 50
(inkl 12 Plaumltze fuumlr behinderte Kinder)
Versorgungsquote Lindweiler Stand 182013 48 1 111 1
Zielquoten 40 1 100 2
1 Der Rat der Stadt Koumlln hat mit Beschluss vom 10022009 eine Zielquote von 40 fuumlr Kinder unter 3 Jahren festgelegt 2 Aufgrund des Stopps des vorgezogenen Schuleingangsalters verbleiben die Kinder laumlnger in der Kita entsprechend bezieht sich die Versorgungsshy
quote auf 325 Jahrgaumlnge
40 bzw 46 der Kinder der Kindertagesstaumltten Marienberger Weg und Hartenfelsweg sind im Kindershygartenjahr 201314 auf Grund der prekaumlren finanziellen Situation ihrer Eltern beitragsfrei gestellt In der Kita Marienberger Weg haben knapp 50 der Kinder und in der Kita Hartenfelsweg uumlber 60 einen Migrationshinshytergrund
Die Kita Hartenfelsweg wurde im Rahmen des Konjunkshyturprogramms II in 2011 durch verschiedene Maszlignahshymen energetisch verbessert
Die Kita Marienberger Weg wurde in 2012 mit Mitteln des Bundes des Landes sowie Eigenmitteln des Lino-Clubs saniert und um einen Neubau erweitert Die Raumlumlichkeiten wurden fuumlr die Betreuung von Kindern unter drei Jahren ausgestattet Fuumlr die staumldtische Kita Soldiner Straszlige wird derzeit ebenfalls ein Umbau fuumlr die Betreuung der unter 3-Jaumlhrigen sowie eine barrierefreie Umgestaltung gepruumlft Durch diese Maszlignahmen kann die Unterbringungsquote der unter 3-Jaumlhrigen verbesshysert werden
Zwischen den Kindertagestaumltten der Grundschule und den anderen sozialen Einrichtungen wie Lino-Club und Lindweiler Treff herrscht ein reger Austausch in Bezug auf die Angebote im Stadtteil und daruumlber hinaus in den Bezirk Chorweiler (zum Beispiel durch den Zusammenshyschluss mehrerer Kitas in Lindweiler und Longerich zu einem Familienzentrum und die Angebote zur offenen Ganztagsschule des Lino-Club)
Die staumldtische Kindertageseinrichtung Soldiner Straszlige 70 ist als Familienzentrum zertifiziert und bietet vielfaumllshytige Angebote zur Foumlrderung und Unterstuumltzung von Kindern und Familien Die Tageseinrichtung fuumlr Kinder
mit Familienzentrum wendet sich an alle Familien von Lindweiler Heimersdorf VolkhovenWeiler Fuumlhlingen und Umgebung
Die Kindertagesstaumltten am Marienberger Weg 40b und am Hartenfelsweg 12 befinden sich in der Traumlgerschaft des Lino-Club und sind Kooperationspartner im Netzshywerk Katholisches Familienzentrum Longerich-Lindweishyler Es handelt sich um insgesamt 4 Kindertagesstaumltten im Verbund Das Familienzentrum schafft zusaumltzliche Angebote fuumlr Kinder und Familien Der Dialog mit den anderen Partnern bietet daruumlber hinaus die Moumlglichkeit zur staumlndigen Optimierung der angebotenen Leistunshygen Die Kindertagesstaumltten sind zertifiziert als Familienshyzentrum NRW und als katholisches Familienzentrum Bei der Kita Hartenfelsweg handelt es sich um eine heilpaumldshyagogisch-integrative Kindertagesstaumltte fuumlr behinderte und nicht behinderte Kinder Es finden Uumlberlegungen statt den Verbund um zwei weitere Kindertagesstaumltten in Longerich zu erweitern bzw zwei Familienzentren zu gruumlnden um das Leistungsspektrum und die Vernetzung insgesamt zu erweitern
Angebote fuumlr Jugendliche bietet in Lindweiler vorrangig der Lino-Club der vor uumlber 50 Jahren in Lindweiler geshygruumlndet wurde und heute im Koumllner Norden als assozishyiertes Mitglied der Caritas ein bedeutender freier Traumlger sozialer Angebote und Einrichtungen darstellt
Mit dem Jugendzentrum am Unnauer Weg der angrenshyzenden Zirkushalle am Krombachweg und der juumlngst erweiterten Kita belegen diese Einrichtungen des Lino-Club nahezu einen gesamten Baublock Rund 40 der jugendlichen Besucher sind nicht-deutscher Herkunft Die meisten davon sind tuumlrkischer Nationalitaumlt einige sind Sinti und Spaumltaussiedler
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Zu den Angeboten fuumlr Kinder und Jugendliche gehoumlshyren offene Angebote eine Uumlbermittag-Betreuung Kinder- und Jugenddisco eine Kinderkuumlche und Backshygruppe eine Fahrradwerkstatt eine Maumldchengruppe Fuszligball- und Laufgruppe Krafttraining Tischtennisshygruppe ein offenes Computerangebot Ausfluumlge und Ferienangebote der bdquorollende Spielplatzldquo Angebote fuumlr die Schnittstelle sbquoSchuleBeruflsquo mit Theaterarbeit und Bewerbungstraining die Teilnahme an Partizipationsshyprojekten Stadtteilarbeit sowie regelmaumlszligige Feste und Veranstaltungen
Der Kinderzirkus sbquoLinoluckynellilsquo existiert seit 1979 und ist im Bereich der Kinder- und Jugendkulturarbeit weit uumlber den Stadtteil hinaus als spezielle Jugendeinrichtung bekannt und anerkannt Die Zielgruppe der Mitwirkenshyden im Kinderzirkus besteht aus Kindern und Jugendshylichen ab fuumlnf Jahre bis ins fruumlhe Erwachsenenalter aus unterschiedlichen sozialen Schichten Die Teilnehmershyinnen koumlnnen Kursangebote nutzen oder sich in festen Ensembles mit festen Trainingszeiten und Auftritten enshygagieren Aufgrund des groszligen Einzugsgebiets der Mitshywirkenden das das gesamte Koumllner Stadtgebiet umfasst fuumlhrt der Zirkus Jugendliche verschiedener Schichten und Milieus auch von auszligerhalb Lindweilers zusammen Die Arbeit im Erlebnisfeld sbquoZirkuslsquo bietet Kindern und Jugendlichen handwerkliche musische darstellerische und artistische Moumlglichkeiten
Jugendzirkus sbquoLinoluckynellilsquo
Der Kinder- und Jugendzirkus sbquoLinoluckynellilsquo ist in einer rund 750 qm groszligen Trainingshalle mit Auszligenbereich auf dem Gelaumlnde der Jugendeinrichtung untergebracht Die Halle wurde ebenfalls mit Mitteln des Konjunkturshyprogramms II des Landes und mit Eigenmitteln umgeshybaut und energetisch verbessert An das Gelaumlnde grenzt
die vom Lino-Club betriebene Kita Unnauer Weg mit vier Gruppen
Das bestehende Soziale Zentrum des Lino-Club enthaumllt erhebliches Potenzial das zum Abbau bestehender Anshygebotsdefizite aller Altersgruppen und zur Stabilisierung der Bevoumllkerungsstruktur und des sozialen Miteinanders im Rahmen dieses Integrierten Handlungskonzeptes geshynutzt werden muss (vgl hierzu Ausfuumlhrungen unter 22)
Der sbquoLindweiler Treffrsquo eine Einrichtung der Diakonie am Marienberger Hof bietet im Rahmen seiner Gemeinshywesenarbeit ebenfalls Kinder- Jugend- und Elternarbeit (z B Einzelcoaching fuumlr bis zu 25 Kinder aus benachteishyligten Familien Freizeitprojekte fuumlr Kinder und Familishyen) an Den Schwerpunkt bilden jedoch Angebote fuumlr Erwachsene (vgl Kapitel 22)
Ebenso gibt es in der katholischen Pfarrgemeinde der Marienkirche Jugendgruppen der katholischen Kolpingshyfamilie die in ehrenamtlicher Arbeit betreut werden
Der Sportverein SC Lindweiler bietet derzeit Kinderturshynen Eltern-Kind-Turnen und fuumlr Erwachsene Wirbelshysaumlulengymnastik an Diese Angebote werden auch in Kooperation mit der Offenen Ganztagsschule und dem Kindergarten Soldiner Straszlige durchgefuumlhrt
Insgesamt sind die Angebote fuumlr Kinder und Jugendliche im Freizeitbereich grundsaumltzlich ausreichend dimensishyoniert Im speziellen Uumlbergangsbereich Schule ndash Beruf ist jedoch weiterhin eine Angebotserweiterung uumlber die bestehenden Aktivitaumlten der Schule und der beiden sozialen Einrichtungen Lino-Club und Lindweiler Treff in Verbindung mit den Maszlignahmen 432a bis 435 erforshyderlich die unten naumlher ausgefuumlhrt werden
Zwei Schulen sind im Stadtteil ansaumlssig
ndash Gemeinschaftsgrundschule Soldiner Straszlige 68 15 zuumlgig Schuumllerzahl im Schuljahr 201213 101 Schuumllerinnen und Schuumller Die staumldtische GGS wird fast ausschlieszliglich von Kinshydern aus Lindweiler besucht Die Klassenstaumlrke lag Anshyfang 2012 bei uumlber 20 Kindern der Schuumlleranteil mit Zuwanderungsgeschichte betraumlgt aktuell rund 43 Die Schule bietet den Offenen Ganztag an als Traumlger hierfuumlr fungiert der Lino-Club eV In der Grundschule tagt auch der sbquoArbeitskreis Lindweilerrsquo
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ndash Foumlrderschule Soldiner Straszlige 68 Schuumllerzahl im Schuljahr 201213 210 Schuumllerinnen und Schuumller Die staumldtische Foumlrderschule mit den Foumlrderschwershypunkten Lernen sowie Emotionale und soziale Entshywicklung fuumlhrt in Lindweiler sowohl den Primarbereich als auch die Sekundarstufe I Als einzige Foumlrderschule im Stadtbezirk Chorweiler hat sie einen uumlber Lindweishyler hinausgehenden Einzugsbereich Die Jahrgaumlnge 1 bis 6 werden in Zusammenarbeit mit dem Lino-Club als Offene Ganztagsschule (OGS) organisiert und angeboten Seit 2009 wird die paumldagogische Arbeit durch eine Schulsozialarbeiterin unterstuumltzt Die Schushyle uumlbernimmt im Bereich Uumlbergang Schule ndash Beruf eine hohe Verantwortung da hier Schuumllerinnen und Schuumller betreut werden die aufgrund ihrer Lernbehinshyderung besonders von Jugendarbeitslosigkeit bedroht sind
Die Foumlrderschule ist von daher innerhalb des oben beschriebenen Netzwerkes bdquoWege in die Arbeitsweltldquo stark eingebunden Neben verschiedenen Elementen der Berufsvorbereitung und Berufsorientierung wurshyden sowohl ein arbeitstechnischer Unterricht als auch theaterpaumldagogische Angebote (unter anderem finanshyziert durch das Bundesprogramm bdquoSTAumlRKEN vor Ortldquo) umgesetzt Auf Grund der gemachten Erfahrungen ist die Schule auch gegenuumlber neuen Programmen zum Uumlbergangssystem aufgeschlossen Die geplante flaumlshychendeckende Einfuumlhrung von bdquoKein Abschluss ohne Anschluss ndash Uumlbergang SchulendashBeruf in NRW (KAOA)ldquo zum systematischen Uumlbergang von der Schule in den Beruf kann hier an vergangene Programme anschlieshyszligen
Neben der o g Gemeinschaftsgrundschule in Lindweishyler wird insbesondere auch das Grundschulangebot in Longerich in Anspruch genommen mit der Gefahr einer sozialen Segregation zulasten der GGS Lindweiler
Als weiterfuumlhrende Schulen im Nahbereich bieten sich unter anderem die Hauptschule in Heimersdorf die Geshysamtschule in Chorweiler sowie die Gymnasien in Pesch und Weiler an
Mit dem neuen Uumlbergangssystem Schule-Beruf in NRW bdquoKein Abschluss ohne Anschlussldquo wird landesweit ein einshyheitliches Konzept fuumlr einen systematischen Uumlbergang von der Schule in den Beruf eingefuumlhrt Es unterstuumltzt die Schuumllerinnen und Schuumller spaumltestens ab der 8 Klasse
durch eine verbindliche geschlechtersensible Berufs- und Studienorientierung mit Praxisphasen bei der Beshyrufswahl und beim Eintritt in Ausbildung und Studium
Die nachfolgenden weiterfuumlhrenden Schulen in Lindweishyler und der naumlheren Umgebung nehmen bereits seit dem Schuljahr 2013 an dem neuen Uumlbergangssystem teil
ndash Foumlrderschule Soldiner Straszlige 68 50767 Koumlln ndash Gesamtschule Heinrich-Boumlll Merianstr 11 50765
Koumlln-Chorweiler ndash Hauptschule Gustav-Heinemann Karl-Marx-Allee 3
50769 Koumlln-Seeberg ndash Hauptschule Ursula-Kuhr Volkhovener Weg 140
50767 Koumlln-Heimersdorf ndash Realschule Henry-Ford Karl-Marx-Allee 43
50769 Koumlln-Seeberg
Die beiden Gymnasien in VolkhovenWeiler und Pesch werden ab dem Schuljahr 20162017 mit dem Uumlbershygangssystem beginnen
Betreuungsplan Offene Ganztagsschule (OGS)
Belegte Voraus - Versor -
Schule Schuumller Plaumltze sichtliche gungs - -innen Schuljahr Belegung quote je
1213 1314 Schule
GGS Soldiner Str 68
101 63 66 65
Foumlrderschule Soldiner Str 68
89 30 30 34
Stadtteil Lindweiler
190 93 96 51
Quelle Stadt Koumlln Dezernat fuumlr Bildung Jugend und Sport ndash Amt fuumlr Schulentwicklung
Der Rat der Stadt Koumlln hat am 28062012 den Ausbau der Plaumltze im offenen Ganztag auf gesamtstaumldtisch 24000 Plaumltze beschlossen
Die Traumlgerschaft fuumlr die Durchfuumlhrung der Maszlignahshymen im Rahmen der OGS an den Schulstandorten GGS Soldiner Straszlige 68 und Foumlrderschule Soldiner Straszlige 68 lag im Schuljahr 20122013 beim Lino-Club Auch im Schuljahr 20132014 werden die Kooperationen fortgeshyfuumlhrt Die Realisierung des OGS-Bedarfs im Schuljahr 20132014 war abhaumlngig von der noch ausstehenden Bewilligung der fuumlr den Offenen Ganztag seitens des Schultraumlgers beantragten Landesfoumlrdermittel sowie der Genehmigung des fuumlr die Haushaltsjahre 2013 und 2014 erstellten Haushaltsplanes der Stadt Koumlln durch die
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Bezirksregierung Koumlln Die tatsaumlchliche Belegung betrug im Schuljahr 201314 an der GGS 67 von moumlglichen 80 Plaumltzen und an der Foumlrderschule 28 Alle Anmeldungen konnten beruumlcksichtigt werden so dass derzeit die Beshydarfsdeckung ausreichend ist
Ergaumlnzend anzumerken ist dass Lindweiler laut Gesundshyheitsbericht der Stadt Koumlln zu den sieben am staumlrksten belasteten Stadtteilen hinsichtlich der Kindergesundheit gehoumlrt Dies betrifft alle drei Kriterien Uumlbergewicht Vorsorge-Versaumlumnisse und Entwicklungsverzoumlgerunshygen im Bereich Sprache Diesem Befund ist mit verstaumlrkshyten Anstrengungen entgegen zu wirken (vgl Maszlignahme 435)
Uumlbergang Schule ndash Beruf
Das oben dargestellte schulische Angebot wird wie folgt ergaumlnzt
Zwoumllf bestehende Beratungseinrichtungen im Stadtbeshyzirk Chorweiler dienen als Ansprechpartner fuumlr Jugendlishyche Davon bieten zwei der Lino-Club und der Lindweiler Treff ihre Dienste im Stadtteil Lindweiler an
Der Lino-Club hat das Bewerbungstraining fuumlr Besucheshyrinnen und Besucher seiner Jugendeinrichtung Offene Tuumlr Lindweiler ausgeweitet Das Bewerbungstraining beshyinhaltet neben der Erstellung von Bewerbungsmappen auch die Akquise von Ausbildungs- und Arbeitsstellen sowie die Vorbereitung auf Bewerbungsgespraumlche
Der Lindweiler Treff bietet als generationsuumlbergreifende Einrichtung auch Sozial- und Arbeitslosenberatung an und entwickelt mit Jugendlichen individuelle Hilfestelshylungen im Uumlbergang Schule ndash Beruf
Alle zwoumllf Beratungseinrichtungen haben sich zu dem Netzwerk bdquoWege in die Arbeitsweltldquo zusammengeshyschlossen Diesem Netzwerk gehoumlren auszligerdem alle weiterfuumlhrenden Schulen des Stadtbezirkes Chorweiler an Eine davon ist die Foumlrderschule Soldiner Straszlige Foumlrshyderschwerpunkt Lernen sowie Emotionale und soziale Entwicklung Sekundarstufe I in Lindweiler
Trotz des zwischen Traumlgern und weiterfuumlhrenden Schulen vernetzten Beratungsangebotes zum Uumlbergang Schule ndash Beruf im Stadtbezirk Chorweiler ist es unerlaumlsslich lokale Angebote fuumlr Jugendliche in Lindweiler weiter auszubaushyen weil die Jugendarbeitslosigkeit deutlich erhoumlht ist
und das Maszlig an Mobilitaumlt der Jugendlichen oft geringer ausfaumlllt als erwartet (siehe Maszlignahmen 434 und 435)
Vor diesem Hintergrund sichern die Einrichtungen in Lindweiler einen ersten niederschwelligen Zugang zu einer Beratung vor Ort und haben eine bdquoTuumlroumlffner- Motivations- und Vermittlerfunktionldquo in Richtung der differenzierten Beratungslandschaft im Stadtbezirk und daruumlber hinaus die aber ausbaufaumlhig ist und der Ergaumlnshyzung bedarf
22 Erwachsenenbereich Gemeinwesenarbeit
Angebote fuumlr Erwachsene werden bisher traditionell im sbquoLindweiler Treffrsquo der Diakonie organisiert der fest in den Strukturen des Stadtteiles verankert ist Der Lindweiler Treff bietet sich auf Grund seiner zentralen Lage als Anlaufstelle fuumlr die Beduumlrfnisse der Bewohner im Stadtteil an und arbeitet generationsuumlbergreifend Neben den zwei hauptamtlichen Kraumlften engagieren sich mehr als 35 Ehrenamtliche und sieben Honorarkraumlfte in den verschiedenen Bereichen Das Second Hand Cafeacute sbquoSchatztruhelsquo wird beispielsweise ausschlieszliglich von 14 ehrenamtlich Taumltigen organisiert und ist ein wichtiger Treffpunkt im Stadtteil Es ist wochentags geoumlffnet jeden Dienstagnachmittag treffen sich hier Senioren zu einem gemeinsamen Kaffee
Der Lindweiler Treff hat im Stadtteil auch die Funktion eines Arbeitslosenzentrums uumlbernommen wo jeden Dienstag und Freitag in der offenen Sprechstunde Soshyzial- und Arbeitslosenberatungen stattfinden Bei dem Freitagsfruumlhstuumlck treffen sich mehr als 25 Menschen unterschiedlicher kultureller und religioumlser Herkunft Der Lindweiler Treff arbeitet nach dem gemeinwesenorienshytierten Ansatz Mit verschiedenen Kooperationspartnern entwickelt er daruumlber hinaus vielfaumlltige Projekte fuumlr den Stadtteil
Die Hauptangebote des Lindweiler Treff in der Erwachseshynenarbeit umfassen
ndash Beratungsangebote (allgemeine Beratung Sozial- und Arbeitslosenberatung Bewerbungstraining und Untershystuumltzung bei der Jobsuche sowie Schuldnerberatung)
ndash Seniorenarbeit (Seniorenclub und Seniorenausfluumlge Fit fuumlr 100 Computerkurse und Seniorenberatung)
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ndash Generationsuumlbergreifende Angebote (Mittagstisch und Cafeacute Feste und Feiern Meditation Gottesshydienste Sprachkurs und Lebensmittelschrank fuumlr Notfaumllle)
Die Angebotsstruktur und die von ihr ausgehenden Aktivitaumlten mit den Bewohnern sind uumlberwiegend gemeinwesenorientiert Die bauliche Erweiterung des Lindweiler Treff am Marienberger Hof ist aufgrund der oumlrtlichen Situation nicht moumlglich sodass hier fuumlr wesentshyliche Angebotserweiterungen kein Raum zur Verfuumlgung gestellt werden kann
Aufgrund bestehender Bedarfe erreichen den Lino-Club seit geraumer Zeit verstaumlrkt Anfragen von Zielgruppen die uumlber den dortigen Jugendbereich hinausgehen
ndash Senioren suchen nach Beratungsangeboten zum Theshyma Demenz oder Wohnen und Altwerden im Stadtshyteil Sie interessieren sich fuumlr Fitness im Alter und fuumlr Kulturangebote wie Theater Chormusik und Malerei Zur Bewaumlltigung der taumlglichen Lebensgestaltung wird das Angebot der haushaltsnahen Dienstleistungen wie zum Beispiel Shuttle in umliegende Stadtteile zu Aumlrzten und Geschaumlften sowie Hilfen rund ums Haus immer staumlrker
ndash Familien wenden sich zunehmend an die Einrichtung und fragen nach Angeboten im Bereich Bewegung Ernaumlhrung Erziehung aber auch Sprache und beruflishyche Qualifikation Auszligerdem suchen sie ebenso wie die Senioren nach Veranstaltungsraumlumen fuumlr private Feste und Feiern
ndash Alle Altersgruppen haben Bedarf an zielgruppenorienshytierten Kulturveranstaltungen im Stadtteil Spiel- und Sportaktionen sowie an Raumlumlichkeiten fuumlr buumlrgershyschaftliches Engagement oder zwangloses Zusamshymensein (Cafeacute Auszligenbereich)
Dementsprechend versucht der Lino-Club neben seinem Schwerpunkt der Jugendarbeit ebenfalls den Anfordeshyrungen dieser neuen Nachfragestruktur in Ergaumlnzung und Kooperation hinsichtlich der Angebote des sbquoLindweishyler Treffrsquo gerecht zu werden Uumlber das Aktionsprogramm Mehrgenerationenhaumluser II des Bundesministeriums fuumlr Familie Senioren Frauen und Jugend in das der Lino-Club in 2012 fuumlr die Dauer von drei Jahren aufgenommen wurde koumlnnen bereits einige neue Angebote fuumlr oben
genannte Zielgruppen gemacht werden (zum Beispiel Seniorensportgruppen Seniorentheater)
Diese Angebotspalette stoumlszligt jedoch wegen der begrenzshyten und qualitativ unzureichenden Raumlumlichkeiten an ihre Grenzen und kann die erkennbaren und notwenshydigen Bedarfe nicht ausreichend befriedigen Neben den zu geringen Raumlumlichkeiten stellen die fehlende Barrierefreiheit die unzureichenden Erschlieszligungsachshysen zwischen den Gebaumluden sowie der unuumlbersichtliche und unattraktive Auszligenbereich ein groszliges Hemmnis dar die Begegnung aller Altersgruppen im Stadtteil in ausreichendem Maszlige zu ermoumlglichen bzw mit weiteren Angeboten zu foumlrdern
Vor diesem Hintergrund sieht bereits das staumldtische Entwicklungskonzept Lindweiler vor die drei auf dem Gelaumlnde befindlichen Gebaumludekomplexe (KitaFamilienshyzentrum Jugendeinrichtung und Zirkushalle) teilweise zu erweitern aufzuwerten und raumlumlich enger miteinanshyder zu verbinden sodass ein einladender offener bdquoCamshypusldquo entsteht
Das Integrierte Handlungskonzept beruumlcksichtigt hierzu unter 431 eine entsprechende ganz wesentliche Maszlignahme Ein erweitertes bdquoCampusldquo-Angebot des Lino-Clubs wuumlrde mit seinen sozial-kulturellen und inteshygrativen Angeboten und Raumlumen fuumlr buumlrgerschaftliche Aktivitaumlten im Rahmen einer generationenuumlbergreifenshyden oumlffentlichen Begegnungsstaumltte (Mehrgenerationenshyhaus mit Begegnungs- und Veranstaltungscharakter) einen wesentlichen Beitrag zur Attraktivierung des Stadtteils fuumlr alle Generationen darstellen Insbesondere wird die Notwendigkeit gesehen und das Ziel verfolgt Menschen aus allen Altersgruppen ohne erhoumlhten Hilfeshybedarf anzusprechen Hierdurch wuumlrden deutlich mehr Bewohnerinnen und Bewohner mit unterschiedlichem kulturellem sozialem und wirtschaftlichem Hintergrund und Alter zusammengefuumlhrt und zu neuen Aktivitaumlten sowie vermehrter Teilhabe an Begegnungs- und Berashytungsangeboten angeregt
Die derzeitige begrenzte Foumlrderung durch das Bundesshyfamilienministerium als bdquoMehrgenerationenhausldquo stellt ein bdquoStartpaketldquo fuumlr die angestrebte Neuausrichtung des Hauses dar mit der konkrete Erfahrungen zur Weitershyentwicklung der bisherigen konzeptionellen Ansaumltze gemacht werden Mit einer nachhaltigen Verbesserung dieses Zentrums und einer ausgebauten Vernetzung der Angebote auch unterschiedlicher Traumlger und Initiatishy
Umkleide Requisiten
25 msup2
HeizungsraumTechnik
Flur 2
12 msup2
Requisiten
Werkstatt
Flur 1
Foyer
Lager
Kuumlche Aufenthaltsbereich
WC Jungen
WC Maumldchen
Fussweg
Fuszligweg
Fusectweg
Tor
-41
02-
-14268-
Fusectweg
Fusectweg
ZugangFW-Zufahrt
Zugang
Parken vorh
Parken vorh
Zaunskulptur
Zugang
Zaunskulptur
Durchgang
Durchgang
Magistrale
Unnauer Weg
Korber Weg
Krombachweg
Auszligenbereich zB Club- Garten
WohnhaumluserLinoclubSpielflaumlche JugendzentrumzBBoule Spiel
unsaniert
Club-Terrasse
Neubau
KITA Altbau saniert bespielbare
Flaumlche
Lino-Campus (beispielhaft)
Platzflaumlche Linoluckynelli Zirkus- Veranstaltungshalle
saniert
KITA Neubau
KITAAuszligenbereich
Spielflaumlche (zB Wasserspiel)
Stellplaumltze
Kleine Werkstattcontainer
Stellplaumltze
PROJEKT Lino-Club Campus - Uumlbersichtsplan
PLANER BAUHERRStefan Nix-Pauleit Architekt Soziales Zentrum Lino-Club eV Georgstraszlige 15 - 17 50676 Koumlln Unnauer Weg 96 a Fon 02218601982 Fax 8601983 50767 Koumlln E-Mail postnix-pauleitde
DATUMGEZ MAszligSTAB L I L L + S P A R L A
FREIRAUMPLANER 1500
MATTHIAS LILL DILLENBURGER STR 71 PETER SPARLA D - 51105 KOumlLN LEISTUNGSPH PROJEKT-NR FORMATPLANER LANDSCHAFTSARCHITEKTEN TEL 022193755-0 INGENIEURE FAX 02219375510 JM 1 A3
Campus-Entwicklungsflaumlche des Lino-Club Unnauer Weg Krombachweg
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shy
ven wird somit das Miteinander im Stadtteil gefoumlrdert Neben einer staumlrkeren Stadtteilbindung der Bewohnershyschaft ist nach auszligen auch eine Verbesserung des Ershyscheinungsbildes und des Images des Stadtteils erreichshybar sodass durch die weitere Ansprache von Bewohnern benachbarter Stadtviertel auch die bdquoVerinselungldquo von Lindweiler abgebaut werden kann
Die gewonnene Attraktivitaumlt des Stadtteils wuumlrde sich ebenfalls positiv auf den gewuumlnschten Zuzug junger Familien auswirken
In Verbindung mit der Maszlignahme 432b bdquoAhoj ndash Alt holt Jungldquo werden die Raumlumlichkeiten und die Beratungsanshygebote des Lino-Club unterstuumltzend wirken und ihren Beitrag zum Gelingen der Maszlignahme leisten
Praumlventionskette zur Unterstuumltzung von Familien
Ergaumlnzend zu den vorstehenden Ausfuumlhrungen wurden die Angebote und Netzwerke im Stadtteil Lindweiler zur
Unterstuumltzung von Familien in tabellarischer Form ausgeshyarbeitet und nach Zielgruppen strukturiert dargestellt
Zentraler Ansatz der Praumlventionskette ist das Zusamshymenwirken der Angebote im Stadtteil Die einzelnen Angebote fuumlr die Zielgruppen sind in der beigefuumlgten Anlage aufgelistet
Audit Familiengerechte Kommune (Gesamtstadt)
Das Audit ist ein Planungs- und Fuumlhrungsinstrument fuumlr die Kommune und bietet die Gelegenheit eine komshymunalpolitische Gesamtstrategie fuumlr die Kommune zu entwerfen um die Entwicklung familienpolitischer Aktivitaumlten zu foumlrdern auszubauen und zu optimieren Eine Auditierung umfasst eine Bestandsaufnahme der oumlrtlichen familienpolitischen Leistungen die Erarbeitung einer Strategie fuumlr die verschiedenen Handlungsfelder sowie eine politische Beschlussfassung uumlber die Ziele und Maszlignahmen fuumlr die naumlchsten drei Jahre Familishyen und Akteure der Stadtgesellschaft werden an der Planung beteiligt Die Umsetzung der erarbeiteten
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Maszlignahmen wird uumlber drei Jahre durch eine jaumlhrliche Berichterstattung abgesichert mit dem Ziel der Zertifishyzierung als familiengerechte Kommune Aus kapazitiven Gruumlnden konnte eine Teilnahme am Audit Familiengeshyrechte Kommune seitens der Stadt Koumlln bislang noch nicht erfolgen wird allerdings von der Fachverwaltung grundsaumltzlich befuumlrwortet Gleichwohl werden bereits zahlreiche familienpolitische Leistungen angeboten die die Kinder- und Familienfreundlichkeit der Stadt Koumlln bereits verbessern
Parallel hierzu greift das Koumllner Buumlndnis fuumlr Familien seit seiner Gruumlndung im Jahr 2004 wechselnde familienreshylevante Themenschwerpunkte auf mit dem Ziel den demografischen Wandel aktiv zu gestalten Familien in den Mittelpunkt des politischen und gesellschaftlichen Interesses zu ruumlcken und fuumlr die verschiedenen Lebensshymodelle von Familien gute Rahmenbedingungen zu schaffen Den Schwerpunkt der Buumlndnisarbeit stellt das Engagement fuumlr die verbesserte Vereinbarkeit von Famishylie und Beruf dar
Die Stadt Koumlln nimmt seit 2012 als Pilotkommune an dem Vorhaben bdquoKinderfreundliche Kommunenldquo teil und unterzeichnete am 25112013 die Vereinbarung mit dem Verein bdquoKinderfreundliche Kommunen eVldquo Mit der Vereinbarung bekennt sich Koumlln zur Umsetzung der UN-Kinderrechtskonvention auf lokaler Ebene Im Sommer 2014 konnte die Auswertung von uumlber 1600 Frageboumlgen aus der Kinderbefragung an den Koumllner Schulen beendet werden Aus den Ergebnissen wird ein fachaumlmteruumlbergreifender Aktionsplan entwickelt mit dem Ziel kinder- und damit familienfreundlichere Lebensbedingungen schaffen zu koumlnnen und das Siegel bdquoKinderfreundliche Kommunenldquo zu erhalten
23 Uumlbergreifende Stadtteilaktivitaumlten
Der sbquoArbeitskreis Lindweilerlsquo der in regelmaumlszligigen Arbeitstreffen tagt kuumlmmert sich uumlbergreifend um die Stadtteilangelegenheiten und organisiert verschiedene Aktionen im Stadtteil (z B Umwelttage Fotowettbeshywerb Stadtteilfest) Er setzt sich aus Vertreterinnen und Vertretern aller in Lindweiler taumltigen sozialen Einrichshytungen Kindertagestaumltten Schulen Bezirksjugendshypflege Amt fuumlr Soziales und Senioren und der Polizei zusammen Der sbquoArbeitskreis Lindweilerlsquo wird von einer Mitarbeiterin des Lindweiler Treffs moderiert
Zusaumltzlich existiert noch der sbquoRunde Tisch Lindweilerlsquo in dem der Sportclub Lindweiler amp Interessengemeinshyschaft eV der Karnevalsverein Parteien sowie Vertreter der Kirchengemeinden vertreten sind Organisiert wird dieser Arbeitskreis der buumlrgerschaftliche Aktivitaumlten abstimmt und organisiert von einem Mitarbeiter des Lino-Club
Auf Grund der unterschiedlichen Ausrichtung und Zusammensetzung der Arbeitskreise (einerseits proshyfessionelle bdquoStadtteilarbeiterinnenldquo und andererseits ehrenamtliche Vereinsvertreter) koumlnnen die beiden Einshyrichtungen Lindweiler Treff und Lino-Club die dringend erforderliche Vernetzungsarbeit zwischen den untershyschiedlichen Angeboten im Stadtteil nur ansatzweise wahrnehmen Vor diesem Hintergrund ist der Einsatz eishynes professionellen sozialintegrativen Quartiersmanageshyments dringend erforderlich das in Zusammenarbeit mit den lokalen Akteuren und insbesondere auch mit einem zum generationenuumlbergreifenden Buumlrgerhaus ertuumlchshytigten Sozialen Zentrum des Lino-Clubs einen wesentlishychen Beitrag zur Oumlffnung des Stadtteils leisten kann Die bereits bestehenden Netzwerke und Unterstuumltzungsanshygebote fuumlr Familien und Kinder werden im weiteren Umshysetzungsprozess entwickelt und ausgebaut Weiterhin soll die Einbindung des Sozialraumkoordinators fuumlr den Sozialraum Blumenberg Chorweiler Seeberg uumlber das Soziale Quartiersmanagement entwickelt werden
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3 Integrierte generationsuumlbergreifende Quartiersentwicklung
31 Anforderungen
Die fruumlhere kleinraumlumige Bevoumllkerungsprognose fuumlr Lindweiler bis zum Jahr 2025 wies bisher einen weiteren Bevoumllkerungsruumlckgang um 300 Einwohner aus trotz steigender Gesamteinwohnerzahl fuumlr Koumlln Die aktuelle Bevoumllkerungsprognose weist fuumlr Lindweiler eine konsshytante Einwohnerzahl bis 2025 aus Die Prognose wird bei Bedarf mindestens aber nach drei Jahren aktualisiert Die Bevoumllkerungsentwicklung von 2010 bis 2014 zeigt einen leichten Anstieg der Gesamtbevoumllkerung mit einem erheblich gestiegenen Anteil der ab 75-Jaumlhrigen und einem moderaten Zuwachs bei Kindern und Jugendshylichen sowie bei den Einwohnern im fortgeschrittenen Erwerbsalter Dieser Entwicklung gilt es durch geeigneshyte Maszlignahmen einer integrierten generationsuumlbergreishyfenden Quartiersentwicklung zu begegnen
Das Entwicklungskonzept Lindweiler wies die Gefahr nach dass Lindweiler in benachteiligter Lage mit einer lokalen Defizithaumlufung von der gesellschaftlichen bzw Gesamtstadtentwicklung abgekoppelt wird
bdquoDie Integration groszliger Teile der Bewohnerschaft im Mietwohnungsbestand (und hier insbesondere der Kinder und Jugendlichen) stellt eine Herausforderung dar die angenommen werden muss Bei der benachbarshyten und doch abgetrennten Einfamilienhausbebauung stellt sich dagegen die Frage ob der Generationswechsel gelingt hellip Dabei ist zu konstatieren dass zunehmend ausdifferenzierte Lebensstile den Generationswechsel von Wohneigentum in schlecht erschlossenen und mit Infrastruktureinrichtungen schlecht ausgestatteten Siedlungsbereichen schwieriger gestalten werden Aus diesem Grunde ist in Lindweiler auch dem Infrastrukshyturbedarf aumllterer Einwohner ausreichend Rechnung zu tragenldquo
Hauptkriterium zur Sicherung der Stadtteilattraktivitaumlt fuumlr breite Schichten der Bevoumllkerung ist daher eine moumlgshylichst ausgewogene Bevoumllkerungsstruktur im Kernbeshyreich zur Vermeidung uumlberforderter Nachbarschaften sowie zur Bewaumlltigung des Generationswechsels in den Einfamilienhausbereichen Das verlangt nach einem umfangreichen Paket von vernetzten Aktivierungs- Informations- und Moderationsstrategien die einen Handlungsansatz mit unterschiedlichen Gestaltungsopshy
tionen voraussetzen So gehoumlren zu einer nachhaltigen Quartiersentwicklung neben Aktionen der Stadtgesellshyschaft ohne einen zusaumltzlichen finanziellen Ressourcenshyeinsatz auch eine kostenintensivere ausreichende Grundshyausstattung mit sozialer und kommerzieller Infrastruktur sowie eine bessere oumlffentliche Erschlieszligung sowohl im Straszligen- als auch im Gruumlnbereich (siehe hierzu auch Maszlignahmen 432a Soziales Quartiersmanagement und Netzwerkarbeit 432b Ahoj ndash Alt holt Jung und 412 Funktionale und gestalterische Aufwertung der Ortsmitshyte Lindweiler)
Einen wesentlichen Beitrag zur nachhaltigen sozialen Stabilisierung der Stadtteilentwicklung leisten bereits die sozialen Einrichtungen im Quartier Lino-Club Lindweiler Treff aber auch die Foumlrderschule Soldiner Straszlige uumlbernehmen durch ihre Vernetzungsarbeit eine starke Bruumlckenfunktion zu dem benachbarten Sozialshyraum Chorweiler der mit seinen Angeboten eine breite interkulturelle Angebotspalette fuumlr alle Altersgruppen unterhaumllt Aber auch der Wille zur Nachhaltigkeit der bdquoinshyvestivenldquo Maszlignahmen wird im Quartier formuliert Fuumlr den zentralen Spielplatz gibt es ein paumldagogisch begleishytetes Spielangebot des Lino-Clubs fuumlr die in dieses Konshyzept aufgenommenen Spielplaumltze am Pingenweg und am Hartenfelsweg sind bereits Spielplatzpaten benannt die gemeinsam mit den Kindern und den Anwohnern in den Planungsprozess eingebunden waren und die Plaumltze kuumlnftig nach der Neugestaltung betreuen werden
Um den Anforderungen des demografischen Wandels in Lindweiler zu entsprechen sind hieruumlber hinaus jedoch insbesondere Maszlignahmen eines sozialen wie baulichen Quartiersmanagements (einschlieszliglich Verfuumlgungsshyfonds) erforderlich sowie Maszlignahmen zur Gesundshyheitsfoumlrderung bei Kindern und Jugendlichen und zur Bekaumlmpfung der Jugendarbeitslosigkeit vor Ort
Die geplanten Maszlignahmen sind so angelegt dass sie auch uumlber das Programmende hinaus Bestand haben und nachhaltige Wirkungen entfalten Die als eigenshystaumlndige Maszlignahme beruumlcksichtigte Programmevashyluation ist dementsprechend auf die gesamte Laufzeit zur Umsetzung des Integrierten Handlungskonzeptes ausgelegt
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32 Entwicklungsziele und Handlungsfelder
Mit dem Ratsbeschluss vom 07042011 zum Entshywicklungskonzept Lindweiler sind folgende generelle Entwicklungsziele fuumlr die weitere Stadtteilentwicklung vorgegeben worden
ndash Abminderung der isolierten und abgeschotteten Lage
ndash Ausrichtung der verkehrlichen Infrastruktur auf eine moumlglichst gute Verknuumlpfung mit der Innenstadt dem Bezirkszentrum Chorweiler sowie den benachbarten Stadtteilen
ndash Sicherung und Ergaumlnzung der kommerziellen Infrashystruktur fuumlr den taumlglichen Bedarf (Grundversorgung) im Stadtteil
ndash Gewaumlhrleistung einer sozial ausgewogenen Mietershystruktur im Kernbereich
ndash Unterstuumltzung des Generationenwechsels im Einfamishylienhausbereich zur Vermeidung von Leerstaumlnden
ndash Sicherung sowie in Teilbereichen Ausbau bzw Umbau der sozialen Infrastruktur
ndash Schaffung von Freizeit- und Bildungsangeboten fuumlr alle Bevoumllkerungsgruppen
ndash Erhalt und Verbesserung der Gruumln- und Freiflaumlchen und
ndash Verbesserung des Erscheinungsbildes und des Stadtshyteilimages
Da eine Zielerreichung nur mit einem integrierten Handshylungsansatz erfolgversprechend ist wird als weitere Zielsetzung die ausreichende Vernetzung mit einem darshyaus sicherzustellenden bdquoMehrwertldquo fuumlr die Quartiersentshywicklung verfolgt werden muumlssen
Die Entwicklungsziele und die sich daraus ableitenden Maszlignahmen fuumlr den Stadtteil Lindweiler beziehen sich auf folgende fuumlnf Handlungsfelder mit zugeordneten spezifischen Teilzielen
Handlungsfeld 1 Wohnen Wohnumfeld Gruumln- und Freiraum
ndash Unterstuumltzung einer ausgewogenen sozial stabilen Mieterstruktur im Geschosswohnungsbau
ndash Aufwertung des Wohnumfeldes ndash Abbau von quantitativen und qualitativen Defiziten
bei oumlffentlichen Spielplaumltzen ndash Erhoumlhung der Attraktivitaumlt des Stadtteils insbesondeshy
re fuumlr junge Familien ndash Erhalt der Eigenstaumlndigkeit von Senioren ndash Verbesserung energetischer Standards im Gebaumludeshy
bestand
Handlungsfeld 2 Nahversorgung kommerzielle Infrashystruktur
ndash Stuumltzung des noch vorhandenen Angebotes zur wohnshyortnahen Nahversorgung (Grundversorgung)
ndash Erweiterung des Nahversorgungsangebotes ohne Gefaumlhrdung des bestehenden Frischemarktes
Handlungsfeld 3 Arbeit und Soziales
ndash Foumlrderung und Staumlrkung von benachteiligten Kindern und Jugendlichen im sozialen Nahbereich
ndash Unterstuumltzung und Ausbau quartiersuumlbergreifender Kontakte und Kooperationen zur Uumlberwindung der Insellage
ndash Schaffung der Voraussetzungen fuumlr ein generationenshyuumlbergreifendes sozialkulturelles Angebot der Gemeinshywesenarbeit
Handlungsfeld 4 Verkehr
ndash Verbesserung der Verkehrsbeziehungen zu den anshygrenzenden Sozialraumlumen sowie Zentren
Handlungsfeld 5 Evaluation
ndash Prozessbegleitende Evaluierung des Integrierten Handlungskonzeptes und Programmsteuerung in Hinshyblick auf eine nachhaltige Wirkung und Absicherung der Programmansaumltze
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33 Oumlffentlichkeitsbeteiligung und Partizipation
Zur Erreichung der unter 32 genannten Zielsetzungen wurden bereits bei der Erstellung des Entwicklungsshykonzeptes Lindweiler alle vor Ort wirkenden Akteure eingebunden
Die Ergebnisse der in diesem Prozess im Jahr 2010 gefuumlhrten Diskussionen sowie die Anregungen und Hinweise von den aktiven Gruppen vor Ort (u a vom sbquoArbeitskreis Lindweilerlsquo) sind in dieses Integrierte Handshylungskonzept und die darin beschriebenen Maszlignahmen eingeflossen Von grundlegender Bedeutung waren die am 28042010 vom sbquoRunder Tisch Lindweilerlsquo durchshygefuumlhrte interaktive Aktion sbquoEine Zukunft in Lindweilerlsquo und die Veranstaltung zur Oumlffentlichkeitsbeteiligung am 02122010 aus denen Anregungen und Vorschlaumlge der Buumlrgerschaft in Form von Handlungsempfehlungen beshyreits in das Entwicklungskonzept aufgenommen wurden
Dem Beteiligungsprozess bei der Erstellung des Entshywicklungskonzeptes hat sich im Rahmen der politischen Beschlussfassung zum hier vorliegenden Integrierten Handlungskonzept Lindweiler eine weitere Oumlffentlichshykeitsbeteiligung am 09122014 angeschlossen Hierbei wurde das Integrierte Handlungskonzept vorgestellt und mit den Bewohnerinnen und Bewohnern diskutiert Die Anregungen aus der Oumlffentlichkeitsbeteiligung werden auf ihre Umsetzbarkeit gepruumlft und der Bezirksvertreshytung Chorweiler mit einer Verwaltungsstellungnahme vorgelegt In diesem Zusammenhang wurden vorab bereits zahlreiche Gespraumlche mit Vertreterinnen und Vertretern aller sozialen Institutionen im Gebiet der sbquoSozialen Stadtrsquo Lindweiler gefuumlhrt
Bei der kuumlnftigen Umsetzung der Maszlignahmen wird eine weitere Partizipation der Betroffenen angestrebt um einen moumlglichst hohen Identifikationsgrad der Buumlrgershyschaft mit den geplanten Maszlignahmen zu erreichen Die dabei von jeder Maszlignahme ausgehende Beteiligungsshyform (Startergespraumlche Workshops interaktive Aktioshynen) soll eine aufeinander abgestimmte und nachhaltige Implementierung des Programms ermoumlglichen Durch eine kontinuierliche Oumlffentlichkeitsarbeit zum Integriershyten Handlungskonzept ist der Partizipationsansatz zu unterstuumltzen
Eine erfolgreiche von moumlglichst breiter Verantwortung und Identifikation getragene Umsetzung der nachsteshyhend aufgefuumlhrten unterschiedlichen Maszlignahmetypen
erfordert die kontinuierliche Begleitung und politische Vorberatung durch ein kompetentes Gremium von Vertreterinnen und Vertretern aus Politik Institutionen und Buumlrgerschaft wozu sich die Einrichtung eines bdquoVeeshydelsbeiratesldquo in Koumlln bewaumlhrt hat und weshalb auch zur Begleitung der Umsetzung des Integrierten Handlungsshykonzeptes Lindweiler hierauf nicht verzichtet werden kann
34 Evaluation des Integrierten Handlungskonzeptes
Der Stadtteil Lindweiler ist seit Jahrzehnten von einem ndash insbesondere wanderungsbedingten ndash Einwohnershyverlust gepraumlgt der gegenlaumlufig zur positiven Bevoumllkeshyrungsentwicklung in Koumlln insgesamt verlaumluft Lindweiler besitzt somit deutliche Akzeptanz- und Imagedefizite denen das IHK Lindweiler mit einem vielfaumlltigen Maszligshynahmenprogramm entgegenwirken will Insbesondere der Kernbereich (hier uumlberwiegend Mietwohnungen) ist von Einwohnerruumlckgaumlngen betroffen Gleichzeitig verliert aber auch der Lindweiler Einzelhausbereich ndash wenngleich deutlich moderater ndash Einwohner durch einen vermehrten Wegzug der sog Kindergeneration der Eigenheimbesitzer Bei geringer werdender Nachfrage nach entsprechenden Objekten (wegen schlechter Lage- und Strukturbedingungen) ist kuumlnftig eine Zunahme an Leerstaumlnden nicht auszuschlieszligen Gleichzeitig ist der Stadtteil durch eine Zunahme der Seniorengeneration bei gleichzeitigem Ruumlckgang an Kindern und Jugendshylichen gepraumlgt Diese stellen dennoch weiterhin einen uumlber dem Stadtdurchschnitt liegenden Bevoumllkerungsanshyteil und besitzen vermehrt einen Migrationshintergrund wodurch intensive Integrationsbemuumlhungen erfordershylich sind
Die im Integrierten Handlungskonzept beschriebenen Maszlignahmen die die Bevoumllkerungsentwicklung posishytiv beeinflussen sollen setzen vermehrt auf bdquoweicheldquo Beeinflussungsstrategien Dies macht es notwendig uumlber eine reine Vorher-Nachher-Betrachtung abstrakter Kontextindikatoren hinaus den prozessualen Ablauf der Maszlignahmen quantitativ und qualitativ zu begleiten und die Ergebnisse einer kritischen Wuumlrdigung durch Evaluieshyrung zu unterziehen
Die bdquoweichenldquo Faktoren und Qualitaumlten des Stadtteils soshywie Fortschritte in diesem Bereich wie eine gesteigerte Bewohnerzufriedenheit oder ein verbessertes Quartiersshyimage sollen uumlber subjektive Meinungen und Einschaumltshy
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zungen von Handelnden und Betroffenen zum Beispiel im Rahmen von Bewohnerbefragungen Expertenintershyviews oder Diskussionen mit oumlrtlichen Akteuren erfasst werden Die Evaluationskriterien werden dabei auch in einem beteiligtenorientierten Ansatz mit den Akteuren vor Ort entwickelt (insbesondere Bewertung der im IHK hinterlegten sozialen und staumldtebaulichen Maszlignahmen) Es lassen sich auf diese Weise Akzeptanz- und Wirkungsshymaszligstaumlbe entwickeln die von den unterschiedlichen Akteuren in der Quartierserneuerung ndash Bewohnerinnen und Bewohner Traumlger Vertreterinnen und Vertreter der Stadtgesellschaft ndash akzeptiert und mitgetragen werden Dadurch kann eine Imageverbesserung des gesamten Stadtteils ausgeloumlst werden die einen positiven Einfluss auf die Sozialstruktur und die Bevoumllkerungsentwicklung nachhaltig entfalten kann
Durch eine prozessorientierte Evaluation (im Wesentlishychen auf der Grundlage von Befragungen ermittelt Akshyteurseinbindungen) kann bereits waumlhrend der Projektshylaufzeit eine Anpassung von Programmschritten und oder Maszlignahmen vorgenommen werden Die prozessshyorientierte Evaluation ist nach Beendigung des Projektes durch eine Wirkungskontrolle (Evaluation der Zielerreishychung) zu ergaumlnzen Im Kontext und im Zusammenspiel mit statistischen soziodemografischen Kennziffern die entsprechende Strukturveraumlnderungen kenntlich machen koumlnnen so zuverlaumlssige Aussagen uumlber Wirkung und Erfolg der Maszlignahmen getroffen werden
Ziel der Evaluierung soll daruumlber hinaus ein Erkenntnisshygewinn fuumlr die Entwicklung aumlhnlicher Projekte undoder Maszlignahmen sein Die abgeschottete Lage Lindweilers
ermoumlglicht dabei die Wahrung einer relativ bdquoautonoshymenldquo Entwicklung des Stadtteils ohne wesentliche Beeinflussungen von auszligen Das heiszligt Die Wirkung von ortsbezogenen Maszlignahmen ist somit in eher geringem Umfang von externen Effekten und Einfluumlssen uumlberlashygert die durch Entwicklungen im uumlbrigen Stadtgebiet undoder von auszligerhalb ausgeloumlst werden Die Evaluatishyonsergebnisse gewinnen dadurch deutlich an Validitaumlt
Durch das Monitoring Stadtentwicklung Koumlln (indikator- und indexgestuumltztes Verfahren zur strukturellen Bewershytung der Stadt und ihrer Teilraumlume) wird in den Folgeshyjahren (nach Programmabschluss) die Nachhaltigkeit der durch das IHK eingeleiteten Strukturverbesserungen uumlberpruumlft
Die Einzelmaszlignahmen in fachlicher Zustaumlndigkeit verschiedener Fachdienststellen benoumltigen zur erfolgreishychen Umsetzung in den dafuumlr vorgegebenen Zeitraumlumen eine Vorberatung Die Einrichtung eines Gremiums das die Akteure vor Ort einbindet koumlnnte mit der Wahrshynehmung dieser Aufgabe wesentlich zum Projekterfolg beitragen
Die Maszlignahmen werden daruumlber hinaus kontinuierlich vom koordinierenden Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik einem projektbezogenen Controlling untershyzogen (vgl Maszlignahme 451) Daruumlber hinaus ist es Aufgabe aller Programmbeteiligten sicherzustellen dass bei Konzeption und Umsetzung der Einzelprojekte die Zielsetzungen des Integrierten Handlungskonzeptes Lindweiler beachtet werden
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4 Maszlignahmen des Integrierten Handlungskonzeptes
Das nachfolgend dargestellte den jeweiligen fuumlnf Handlungsfeldern zugeordnete Maszlignahmenprogramm besteht aus folgenden Maszlignahmetypen
ndash Bauliche und soziale Maszlignahmen zur Staumldtebaufoumlrshyderung Die baulichen sowie die sozialen Maszlignahmen dieser Gruppe die durch ihren Loumlsungsansatz das stadtteilshybezogene Handlungskonzept maszliggeblich stuumltzen sollen uumlber die Staumldtebaufoumlrderung beantragt und finanziert werden
ndash Begleitende soziale Maszlignahmen auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung Die Maszlignahmen Nr 434 und 435 werden uumlber Drittmittel finanziert die vom Traumlger bdquoSoziales Zentshyrum Lino-Club eVldquo uumlber die bdquoRheinEnergie-Stiftung Jugend Beruf Wissenschaftldquo mit einer Ko-Finanzierung durch das bdquoJobcenterldquo sowie uumlber den Unterstuumltshyzungsverein bdquowir helfenldquo des Koumllner Stadt-Anzeigers beantragt wurden Diese Maszlignahmen runden die Anshygebotspalette des Integrierten Handlungskonzeptes Lindweiler ab ohne zum finanziellen Gesamtvolumen des Foumlrderprogramms gerechnet zu werden
Nachrichtlich
ndash Ad-hoc-Maszlignahmen Daruumlber hinaus wurden im Vorfeld des Integrierten Handlungskonzeptes sogenannte ad-hoc-Maszlignahmen umgesetzt Dabei handelt es sich um Maszlignahmen die mit uumlberschaubarem Aufwand umzusetzen waren Sie haben sich aus dem Entwicklungskonzept Lindweishyler und dem engagierten Buumlrgerbeteiligungsverfahren heraus entwickelt und duldeten auf Grund der Dringshylichkeit keinen weiteren Aufschub
Zu den ad-hoc-Maszlignahmen gehoumlren
ndash Bauliche Maszlignahmen zur Geschwindigkeitsredushyzierung auf dem Unnauer Weg mit Gesamtkosten von rund 65000ndash Euro (die Maszlignahme ist bereits abgeschlossen)
ndash Barrierefreie Uumlberquerungsmoumlglichkeit des Marishyenberger Weges noumlrdlich der Bus-Haltestelle bdquoLindshyweilerfeldldquo mit Gesamtkosten von rund 5000ndash Euro
ndash Ausstattung der Haltestelle bdquoLindweilerfeldldquo mit Buskaps mit Gesamtkosten von rund 60000ndash Euro Die beiden letztgenannten Maszlignahmen wurden Ende 2013 fertig gestellt
ndash Errichtung von Fahrradboxen an den S-Bahn-Stationen Longerich und Volkhovener Weg zur Verbesserung der Umsteigebeziehungen Erledigt im Sommer 2013
ndash Aufstellung eines Geldautomaten im Lino-Club in Zushysammenarbeit mit einem Geldinstitut Aufgrund wirtshyschaftlicher Erwaumlgungen lieszlig sich kein Geldinstitut fuumlr die Aufstellung eines Bankautomaten gewinnen Die Koumllner Bank eG hatte sich aber bereit erklaumlrt mit ihrer sbquoRollenden Banklsquo den Stadtteil Lindweiler zweimal woumlchentlich anzufahren Dieses Angebot wurde im Januar 2011 eingefuumlhrt und nach wiedershyholten Provokationen und Gewalttaumltigkeiten gegen die Mitarbeiter aus Sicherheitsgruumlnden von der Koumllner Bank eG bereits im Februar wieder eingestellt Seitshydem wird vor Ort weiterhin versucht ein Geldinstitut fuumlr die Aufstellung eines Geldautomaten an einem Ort mit ausreichender sozialer Kontrolle (u U Lino-Club) zu gewinnen
41 Handlungsfeld 1 Wohnen Wohnumfeld Gruumln- und Freiraum
In diesem Handlungsfeld werden Maszlignahmen skizziert die dazu beitragen sollen nachfolgend aufgefuumlhrte Defizite abzubauen
ndash Nutzungs- und Gestaltungsdefizite bei den oumlffentlishychen und in Teilen privaten Gruumlnanlagen
ndash unattraktive oumlffentliche Spielplatzangebote sowie fehlende Treffpunkte fuumlr Kinder und Jugendliche
Zur Unterstuumltzung des Handlungsfeldes finden zwei nachfolgend dargestellte bauliche Maszlignahmen zur Staumldtebaufoumlrderung Beruumlcksichtigung mit der zwei oumlffentliche Spielplaumltze den zeitgemaumlszligen paumldagogischen Anforderungen entsprechend optimiert und der Ortsshymittelpunkt des Stadtteils aufgewertet werden sollen
Nr 411
Maszlignahmentyp Bauliche Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Um- und Neugestaltung der oumlffentlichen Spielplatzflaumlchen am Pingenweg und Hartenfelsweg
Fachamt 51 Amt fuumlr Kinder Jugend und Familie
Spielplatz bdquoHartenfelswegldquo
Inhalt
Die Gesamtflaumlche des Spielplatzes betraumlgt 1870 qm Bei einer groszligen Kinder- Jugend- und Anwohnerbeteiligung 2009 wurde mit allen Beteiligten vor Ort vereinbart den Spiel- und Bolzplatz bdquoMarienberger Wegldquo fuumlr aumlltere Kinder und Jugendliche neu zu gestalten und den
Spielplatz bdquoHartenfelswegldquo fuumlr Kinder bis 12 Jahre umzubauen Der Spielplatz bdquoHartenfelswegldquo soll komplett umgestaltet werden Dies betrifft nicht nur die Spielflaumlchen samt Spielgeraumlte sondern auch die Aumlnderung der vorhandenen Wegefuumlhrung durch den Spielplatz Dies ist besonders wichtig da das Befahren mit motorisierten Kleinkraftraumldern und der ruhestoumlrende Laumlrm gestoppt werden muss denn es werden immer wieder Kinder und Anwohner gefaumlhrdet
Spielplatz bdquoPingenwegldquo
Die Gesamtflaumlche betraumlgt 6426 qm davon werden derzeit nur 708 qm als Spielflaumlche genutzt Auch hier soll der Spielplatz umgestaltet und erweitert werden
In beiden Faumlllen entspricht das spielpaumldagogische Konzept nicht mehr den heutigen Anforderungen und muss dringend aktualisiert werden
Zielgruppe Kinder und Jugendliche im Programmgebiet
Ziele Foumlrderung der Entwicklung von Kindern und Jugendlichen Attraktivierung und Staumlrkung des Wohnstandorts Lindweiler
Zielindikatoren Steigerung der Nutzungsfrequenz und Wohnzufriedenheit
Verbesserung des Stadtteilimages
Kosten 205535ndash Euro 137076ndash Euro 342611ndash Euro
Spielplatz Hartenfelsweg Spielplatz Pingenweg zusammen
Zeitraum Der Ausbau der Spielplaumltze beginnt nach erfolgter Ausschreibung voraussichtlich im Fruumlhjahr 2016
Bemerkung Die Spielplaumltze wurden unter enger Beteiligung der Kinder und Jugendlichen geplant
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Nr 412
Maszlignahmentyp Bauliche Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Funktionale und gestalterische Aufwertung der Ortsmitte Lindweiler
Fachamt 61Stadtplanungsamt mit 66Amt fuumlr Straszligen und Verkehrstechnik
Inhalt
Die oumlffentliche Flaumlche im Geschaumlftsbereich Ortsmitte Lindweiler soll so umgestaltet werden dass sie die heutigen funktionalen und qualitativen Anforderungen an ein urbanes Wohnumfeld mit Aufenthaltsqualitaumlt und als Begegnungsraum erfuumlllt
In den Leistungsphasen der Grundlagenermittlung und des Vorentwurfs soll insbesondere Wert gelegt werden auf die Uumlberpruumlfung tatsaumlchlicher Flaumlchenaneignung im oumlffentlichen und oumlffentlich zugaumlnglichen Raum in Bezug auf ihre Alltagstauglichkeit Nutzungs- und Aufenthaltsqualitaumlten
Zielgruppe Bewohner Lindweilers sowie potentielle Neubuumlrger
Ziele Aufwertung der Ortsmitte Lindweiler Attraktivierung des Wohnstandorts und der hier ansaumlssigen Ladenlokale
Zielindikatoren Stabilisierung der Ladengeschaumlfte Reduzierung von Leerstaumlnden Verbesserung des Stadtteilimages
Kosten Planungs- und Ausbaukosten oumlffentliche Flaumlche rund 1730 qm times 17225 Euro Gesamtkosten 297405ndash Euro
Zeitraum Geplanter Baubeginn voraussichtlich in 2017
Bemerkung Der Vorentwurf wurde am 17092015 in der Bezirksvertretung Chorweiler beschlossen Auf der Grundlage erfolgt die qualifizierte Planung der Maszlignahme zur Foumlrderantragstellung
42 Handlungsfeld 2 Nahversorgung kommerzielle Infrastruktur
Grundlage des Handlungsfeldes 2 sind die Problemlagen hinsichtlich
ndash unzureichender Nahversorgungsangebote (keine Post kein GeldautomatGeldinstitut)
ndash eines unattraktiven Ladenbereichs mit Leerstaumlnden und funktionalen sowie gestalterischen Defiziten als Ortsmittelpunkt
ndash fehlender Angebote fuumlr die steigende Anzahl von aumllteren Menschen und
ndash nicht ausreichender medizinischer Infrastruktur (zum Beispiel keine Apotheke)
Wegen der bereits in Kapitel 15 dargelegten Rahmenbeshydingungen ist jedoch fuumlr die 3500 Einwohner des Stadtshyteils und Programmgebietes eine grundstaumlndige Nahvershysorgung (mit Vollversorger) nicht realistisch herstellbar Ad-hoc-Verbesserungen in Bezug auf Finanzdienstleistunshygen mit einer bdquoRollenden Bankldquo mussten vom Betreiber nach kurzer Zeit wieder aufgegeben werden
Auf Grund dessen werden in Uumlbereinstimmung mit den unter 32 genannten Zielen fuumlr dieses Handlungsfeld Verbesserungen in der Grundversorgung der Bevoumllkeshyrung uumlber Maszlignahmen der Handlungsfelder 1 und 3 angestrebt Damit soll das einzige noch bestehende Ladengeschaumlft mit Artikeln des taumlglichen Bedarfs geshystuumltzt werden (siehe Maszlignahme 412) Flankierend sieht die Maszlignahme 434 den Aufbau eines Lindweiler City Service vor der haushaltsnahe Dienstleistungen (unter anderem Medikamenten-Lieferungen) organisiert
Eine eigenstaumlndige Foumlrdermaszlignahme kann im Handshylungsfeld 2 derzeit nicht konzipiert werden
43 Handlungsfeld 3 Arbeit und Soziales
Die fuumlr dieses Handlungsfeld entwickelten Maszlignahmen orientieren sich an folgenden Defiziten
ndash unzureichende Bildungs- und Kulturangebote fuumlr Jung und Alt (einschlieszliglich mobilitaumltseingeschraumlnkter Menschen)
sbquoLindweiler Treffrsquo des Diakonischen Werkes und Soziales Zentrum Lino-Club eV
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ndash unzureichende Raumlumlichkeiten fuumlr buumlrgerschaftliche Aktivitaumlten
ndash ndash uumlberdurchschnittliche Alterung des Stadtteils auf
Grund des demografischen Wandels mit bdquoVersorshygungsluumlckenldquo im Bereich von adressatengerechten Angeboten insbesondere in den Einfamilienhausbeshyreichen
Die Handlungsempfehlung aus dem Entwicklungskonshyzept Lindweiler zur Fortfuumlhrung des Modellprojektes bdquoSchuldnerberatung Lindweilerldquo wird weiterhin umgeshysetzt Das Diakonische Werk bietet dazu im Lindweiler Treff zweimal monatlich eine offene Sprechstunde an Die Kosten der Beratung werden uumlber Mittel der staumldtishyschen Wohnungsbaugesellschaft GAG und aus Leistunshygen des SGB II XII finanziert
Die zwei durch Drittmittel finanzierten Maszlignahmen 434 und 435 ergaumlnzen die Aktivitaumlten im Handshylungsfeld 3 Arbeit und Soziales des Integrierten Handshylungskonzeptes Lindweiler Die Maszlignahmen gehen auf die unzureichenden Bildungsangebote fuumlr Kinder und Jugendliche im Stadtteil ein Sie werden auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung von der Rhein-Energie-Stiftung Koumlln dem Jobcenter und durch den Unterstuumltzungsvershyein bdquowir helfenldquo des Koumllner Stadt-Anzeigers finanziert Traumlger ist das Soziale Zentrum Lino-Club eV
Derzeit wird gepruumlft ob im Rahmen einer Schnittstelle das Projekt bdquoStadtteilelternldquo das bereits in vier Stadtteishylen (unter anderem in Chorweiler) umgesetzt wird auch auf Lindweiler ausgeweitet werden kann Durch dieses Projekt sollen die Bildungs- und Entwicklungschancen von Kindern sowie die Grundbildungs- und Erziehungsshykompetenzen von Eltern in den unterstuumltzten Familien verbessert werden Auch die Arbeitsmarktchancen der Stadtteileltern sollen hierdurch gefoumlrdert werden
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Nr 431
Maszlignahmentyp Bauliche Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Ausbau des Sozialen Zentrums Lino-Club eV zu einem generationenuumlbergreifenden Buumlrgerhaus (Mehrgenerationenhaus)
Fachamt 51Amt fuumlr Kinder Jugend und Familie
Inhalt
Der Lino-Club eV ist eine Jugendeinrichtung die vor uumlber 50 Jahren in Lindweiler gegruumlndet wurde und seitdem erfolgreich im Gebiet taumltig ist
Das stadtraumlumliche und architektonische Konzept der Einrichtung stammt aus den 1960er und 1970er Jahren Auf dem ca 8000 qm groszligen Vereinsgelaumlnde stehen folgenden Gebaumludekomplexe ndash Haus der bdquoOffenen Tuumlrldquo Jugendzentrum ndash die in 2011 teilsanierte Zirkushalle des Kinder- und Jugendzirkus sbquoLinoluckynellirsquo
Veranstaltungshalle fuumlr bis zu 700 Besucherinnen ndash die in 2011 und 2012 sanierte und zum Teil neu errichtete Kindertagesstaumltte inkl
zugeordneter Freiflaumlchen
Alle drei Einrichtungen werden vom Lino-Club betrieben
Die drei auf dem Gelaumlnde befindlichen Gebaumludekomplexe sollen raumlumlich miteinander verbunden werden so dass ein Campus entsteht uumlber den eine breitere Nutzung als buumlrgerschaftliches bdquoMehrgenerationenhausldquo ermoumlglicht wird Um eine generationsuumlbergreifende Angebotspalette anbieten zu koumlnnen ist eine Neuordnung des bestehenden Raumangebots ebenso erforderlich wie eine bauliche Erweiterung des Bestandes und eine Neugestaltung der Auszligenanlagen
Die inneren und aumluszligeren Bezuumlge und Abhaumlngigkeiten der vorhandenen Gebaumludeteile untereinander sollen durch folgende Maszlignahmen gestaumlrkt und teilweise neu geschaffen werden ndash Schaffung neuer stadtteilbezogener Erschlieszligungsachsen und Zuwegungen zur
nutzerfreundlichen Oumlffnung des Campus ndash Neubau eines Eingangsgebaumludes zur barrierefreien Erschlieszligung und Verteilung ndash Schaffen von multifunktionalen Nutzungsvarianten in den Raumlumen des Bestands ndash Schaffung verbindender Elemente zu den verschiedenen EinrichtungenGebaumluden
Erweiterung fuumlr neue Nutzereinheiten ndash offener Bereich Arbeitsraumlume fuumlr nachschulische Betreuungsangebote etc
Beratungsraumlume Gruppenraumlume Veranstaltungsraumlume Werkstatt Kuumlche Bewegungs- und Spielflaumlchen
ndash Ertuumlchtigung der technischen Infrastruktur in den vorhandenen Gebaumluden ndash Schaffen von differenzierten und mehrfach nutzbaren Spiel- und Aufenthaltsflaumlchen im
Auszligengelaumlnde einschlieszliglich Ertuumlchtigung und Erneuerung der Entwaumlsserungssysteme
Der Lino-Club findet bereits mit seinen derzeitigen Angeboten bei den Buumlrgern des Stadtteils Anerkennung und Akzeptanz und bietet als einziger Traumlger die raumlumliche und grundstuumlcksbezogene Voraussetzung fuumlr das geplante Angebot Daruumlber hinaus soll auch anderen freien Traumlgern und dem Quartiersmanagement das erweiterte Raumangebot zur Verfuumlgung gestellt werden
Zielgruppe Bewohner aller Altersgruppen mit unterschiedlichem kulturellen und sozialem Hintergrund
Ziele Generationsuumlbergreifende Ansprache saumlmtlicher Bevoumllkerungsgruppen im Stadtteil und angrenzender Stadtviertel Umfassende Bewohneraktivierung und Zusammenfuumlhrung von Bevoumllkerungsgruppen Initiierung von Stadtteilprojekten Staumlrkung der Stadtteilidentitaumlt
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Zielindikatoren Ausbau des generationsuumlbergreifenden Maszlignahmenangebotes Steigerung der Teilnehmerzahlen Etablierung neuer Stadtteilprojekte Verbesserung des Stadtteilimages
Kosten
Sanierung Bestand Clubheim Erdgeschoss 408 qm 695200ndash Euro Clubheim Untergeschoss 418 qm Anbau Untergeschoss 197 qm MwSt 132100ndash Euro Summe 1023qm 827300ndash Euro
Neubau Zwischengebaumlude 250 qm 360000ndash Euro MwSt 68400ndash Euro Summe 428400ndash Euro
Auszligenanlagen Rodungen Entwaumlsserung 760750ndash Euro Befestigte Flaumlchen Umfriedungen Neuanlage MwSt 148350ndash Euro Summe 929100ndash Euro
Nebenkosten 458800ndash Euro
Gesamtsumme 2643600ndash Euro
Zeitraum Die Maszlignahme kann nach qualifizierter Planung und Bewilligung durch den Foumlrdermittelgeber voraussichtlich fruumlhestens ab 2017 beginnen
Bemerkung
Bei der Bewerbung um Foumlrderung im Aktionsprogramm Mehrgenerationenhaumluser II hat der Lino-Club fuumlr 2012 eine Anerkennung erhalten und einen Zuschuss in Houmlhe von 30000ndash Euro pro Jahr fuumlr die Dauer von drei Jahren fuumlr die inhaltliche Arbeit bewilligt bekommen Damit ist eine gute Voraussetzung geschaffen die inhaltliche Neuausrichtung bereits zum jetzigen Zeitpunkt einzuleiten
Nr 432a
Maszlignahmentyp Soziale Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Soziales Quartiersmanagement und Netzwerkarbeit
Fachamt 15Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik
Inhalt
Aktivierung und Beteiligung der Quartiersbevoumllkerung ausgehend von den Beduumlrfnislagen aller Bewohnergruppen und vor dem Hintergrund des demografischen Wandels
Das Quartiersmanagement unterstuumltzt die Umsetzung der Entwicklungsziele im Programmgebiet Lindweiler durch Moderation Mediation Koordination und Organisation der Prozesse Es fungiert als integrative Instanz zwischen Bevoumllkerung und Institutionen und foumlrdert den Dialog zwischen Buumlrgern Verwaltung Buumlrgerdiensten Hauseigentuumlmern und Quartiersvertretern
Auf den im Quartier vorhandenen Netzwerken und Stadtteilgremien baut es auf und traumlgt zur Schaffung stabiler nachhaltiger und selbsttragender Strukturen bei
Zielgruppe Alle Buumlrgerinnen und Buumlrger des Stadtteils (Gebiet der sbquoSozialen Stadtrsquo) Akteure aus dem Stadtteil und seiner Umgebung Hauseigentuumlmer und Gewerbetreibende
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Ziele
Uumlbergeordnetes Ziel des Quartiersmanagements in Lindweiler ist die nachhaltige Aufwertung und Stabilisierung des Gebietes und der dortigen Lebensbedingungen Es motiviert die Zielgruppe und aktiviert ihre Ressourcen zur Mithilfe bei der Gestaltung von gerechten Lebenswelten im Quartier durch einen vernetzten Aktivierungs- und Mitwirkungsprozess Die Angebote im Stadtteil sind auf die Beduumlrfnislagen aumllterer Menschen sowie der jungen nachruumlckenden Familien abzustimmen
Zielindikatoren Entwicklung neuer Zielgruppenangebote Teilnahme breiter Schichten der Bevoumllkerung Anzahl neuer buumlrgerschaftlicher Kooperationen
Kosten
Personalkosten fuumlr eine 34 Stelle in Anlehnung an TVOumlD-EG 13 54600ndash Euro pro Jahr fuumlr 5 Jahre 273000ndash Euro
Kosten BuumlroArbeitsplatz in Anlehnung an Arbeitsplatzkosten der Stadt Koumlln 12800ndash Euro pro Jahr fuumlr 5 Jahre 64000ndash Euro
Gesamtkosten fuumlr 5 Jahre 337000ndash Euro
Zeitraum 5 Jahre Anfang 2016 ndash 2020
Bemerkung Die Maszlignahme steht in engem Zusammenhang mit den Maszlignahmen 432b und 433 Sie wird derzeit ausgeschrieben und startet voraussichtlich Anfang 2016
Nr 432b
Maszlignahmentyp Soziale Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Bauliches Quartiersmanagement sbquoAhojrsquo ndash Alt holt Jung
Fachamt 15Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik unter Mitwirkung 50Amt fuumlr Soziales und Senioren
Inhalt
Erarbeitung und Umsetzung von Bausteinen fuumlr eine ausgeglichene Quartiersentwicklung zwischen Alt und Jung
Alle Bausteine werden von einem Quartiersarchitekten umgesetzt Dieser stellt dabei notwendige Kontakte zu den unterschiedlichen Beratungsstellen der Stadt Koumlln und nichtshystaumldtischen Institutionen her
Baustein 1 Aufsuchendes Beratungsangebot der bdquoSeniorengenerationldquo
ndash Beratung zum altersgerechten Umbau der Bestandsimmobilie Hier werden unter anderem auch Moumlglichkeiten der Kostenuumlbernahme bzw der Foumlrderung fuumlr einen seniorengerechten Umbau uumlber das Amt fuumlr Soziales und Senioren aufgezeigt
ndash Beratung zum Verkauf der Immobilie Verkaufswillige Senioren werden mit Kaufinteressenten die unter anderem aus dem Internetauftritt (Baustein 2) gewonnen wurden in Kontakt gebracht Daruumlber hinaus werden sie uumlber den gesamten Ablauf des Verkaufs informiert und prozesshaft begleitet
ndash Beratung zum Neubau einer Immobilie Senioren werden uumlber die Moumlglichkeit der Pruumlfung der Nachverdichtung auf dem eigenen Grundstuumlck informiert Das Beratungsangebot dazu umfasst sowohl die Begleitung beim Verkauf der Altimmobilie als auch die Unterstuumltzung bei der Abklaumlrung des Bau- und Planungsrechtes fuumlr den Neubau
ndash Information zu seniorengerechtem Ersatzwohnraum Im noumlrdlichen Bereich des Stadtteils befindet sich ein Grundstuumlck das derzeit auf eine moumlgliche Bebauung mit seniorengerechtem Ersatzwohnraum gepruumlft wird um einen gewuumlnschten Verbleib im angestammten Wohngebiet zu ermoumlglichen
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Inhalt
Baustein 2 Aufbau und Pflege eines Internetauftritts mit Angeboten fuumlr die bdquoKaumlufergenerationldquo
ndash Beschreibung des Wohnquartiers Lindweiler Hier werden die Vorzuumlge des Wohngebietes bezogen auf junge Familien herausgestellt wie zum Beispiel die gute Versorgung mit Kita-Plaumltzen und U3-Plaumltzen bequemes Erreichen uumlberregionaler Einkaufszentren oder der S-Bahn-Station mit dem Fahrrad
ndash Immobilienangebot verkaufswilliger Senioren im Einfamilienhausbereich Auflistung und Abbildung von Einfamilienhausimmobilien verkaufswilliger Senioren mit Kontaktdaten des Quartiersarchitekten
ndash Best-Practice-Beispiel eines gelungenen Verkaufs von Alt an Jung mit einhergehender Modernisierung und energetischer Ertuumlchtigung
ndash Verfahren und Abbildung der Antraumlge zur anteiligen Kostenuumlbernahme von Wertgutachten (siehe Baustein 3)
Baustein 3 Anteilige Kostenuumlbernahme von Wertgutachten mit Modernisierungsempfehlung
ndash Auf Antrag erhaumllt eine kaufinteressierte junge Familie ndash nach Zustimmung des Verkaumlufers zur Erstellung eines Wertgutachtens ndash einen Zuschuss fuumlr eine Wertermittlung mit Modernisierungsberechnung in Houmlhe von 50 der Kosten max 750ndash Euro Dazu werden Richtlinien analog bdquoJung kauft Altldquo entwickelt Bei nicht Zustandekommen des Kaufs kann der Inhalt des Gutachtens auf der Internet Home Page veroumlffentlicht werden und somit den Verkauf der Immobilie foumlrdern
Baustein 4 Organisation von Umzugsketten
ndash Abstimmen von Umzugsterminen Absicherung der Termine fuumlr die Bezugsfertigkeit von Seniorenwohnungen
ndash Vermittlung von Hilfsangeboten bei Seniorenumzuumlgen Weitergabe von Adressen Hilfsorganisationen etc die den Umzug der Senioren begleiten
Zielgruppe Senioren als Eigentuumlmer im Einfamilienhausbereich des Stadtteils sowie junge Familien als Kauf- und Modernisierungsinteressenten
Ziele
Uumlber das aufsuchende Beratungsangebot sollen Senioren einerseits motiviert werden ihre Immobilie so herzurichten dass altersgerechtes Wohnen ermoumlglicht wird andererseits sollen Senioren die Verkaufsabsichten haben so beraten werden dass sie ihre Immobilie gezielt an junge Familien verkaufen koumlnnen und selbst altersgerechten Ersatzwohnraum entsprechend den eigenen Standortvorstellungen in Anspruch nehmen koumlnnen
Die jungen Familien werden in Hinblick auf die Modernisierung der Altbauten beraten auch mit Hinweis auf die Foumlrdermoumlglichkeiten zur energetischen Sanierung
Zielindikatoren Anzahl der durchgefuumlhrten Beratungen und Gutachten Anzahl der Umzugsketten Einwohnerentwicklung in Lindweiler
Kosten
frac12 Stelle Quartiersarchitekt in Anlehnung an TVOumlD EG 13 mit 36400ndash Euro pro Jahr fuumlr 5 Jahre 182000ndash Euro
Einrichtung und Unterhaltung eines Buumlroarbeitsplatzes 12800ndash Euro pro Jahr fuumlr 5 Jahre 64000ndash Euro
Werbung Internetauftritt 5000ndash Euro pro Jahr fuumlr 5 Jahre 25000ndash Euro
anteilige Kostenuumlbernahme 50 von Wertgutachten einschl Modernisierungsberechnung (houmlchstens 20 Stuumlck pro Jahr houmlchstens 750ndash Euro pro Gutachten) entspr 15000ndash Euro pro Jahr fuumlr 5 Jahre 75000ndash Euro
Die Stadt Koumlln wird die Maszlignahme ausschreiben und nach Auswertung den entsprechenden Auftrag erteilen
Gesamtkosten 5 Jahre 346000ndash Euro
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Zeitraum 5 Jahre voraussichtlich ab 2016 bis 2020 Nach Auslauf der Foumlrderung der Maszlignahme bleiben die staumldtischen Beratungsangebote bestehen
Bemerkung
Die Maszlignahme steht in engem Zusammenhang mit der Maszlignahme 432a Die in der Quartiersmanagementstruktur verankerten Akteure werden als Multiplikatoren und Tuumlroumlffner in die Maszlignahme eingebunden
Nach erfolgter Pruumlfung der Moumlglichkeiten zur Bebauung des lokalisierten Grundstuumlcks mit seniorengerechtem Ersatzwohnraum erfolgt die Ausschreibung der Maszlignahme
Nr 433
Maszlignahmentyp Soziale Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Stadtteil-Verfuumlgungsfonds Lindweiler
Fachamt 15Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik
Inhalt
Der Verfuumlgungsfonds bildet im Stadtteil Lindweiler ein flexibles Budget das eine Foumlrderung von kleinteiligen Projekten und Aktivitaumlten vorsieht Moumlglich sind unter anderem Projekte aus den Bereichen Soziales Kultur Kreativitaumlt oder Sport Aus den Mitteln des Verfuumlgungsfonds koumlnnen zB die Durchfuumlhrung von Workshops Mitmachaktionen Imagekampagnen und andere geeignete Maszlignahmen zur Aktivierung der Beteiligten im Stadtteil gefoumlrdert werden Uumlber die Vergabe der Foumlrdermittel wird auf der Grundlage einer kommunalen Richtlinie entschieden
Zielgruppe
Alle im Stadtteil Lindweiler taumltigen Einrichtungen Vereine Bewohnergruppen einzelne engagierte Bewohnerinnen und Bewohner und sonstige Institutionen des Stadtteils haben die Moumlglichkeit fuumlr ihren Ideen Aktionen und Projekte Foumlrdermittel aus dem Verfuumlgungsfonds zu beantragen
Ziele
Ziele sind das Bewohnerengagement zu aktivieren sowie die Staumlrkung der Gemeinschaft bzw der Nachbarschaft und der Eigenverantwortung und Selbsthilfe Weiterhin sollen das Image und die Identitaumlt im Stadtteil gestaumlrkt werden Zudem koumlnnen die Wirkungen des demografischen Wandels und der geplanten staumldtebaulichen Investitionen unterstuumltzt werden
Zielindikatoren Anzahl und inhaltliche Relevanz gefoumlrderter buumlrgerschaftlicher Aktivitaumlten Angleichung der sozialen Indikatoren des Stadtteils an die Vergleichswerte der Gesamtstadt
Kosten
Fuumlr die 3500 Menschen im Stadtteil werden pro Kopf pro Jahr 500 Euro angesetzt Der Ansatz entspricht pro Jahr 17500ndash Euro
Gesamtkosten fuumlr 5 Jahre 87500ndash Euro
Zeitraum 5 Jahre ab September 2015 bis 2020
Bemerkung
Die Maszlignahme steht in engem Zusammenhang mit der Maszlignahme 432a bdquoSoziales Quartiersmanagement und Netzwerkarbeitldquo
Die vom Foumlrdermittelgeber bewilligte Maszlignahme wurde am 17092015 von der Bezirksvertretung Chorweiler beschlossen
Seite 40
Nr 434
Maszlignahmentyp Begleitende soziale Maszlignahme auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme bdquoPraxiswerkstatt Lindweilerldquo ndash berufliche Qualifizierung benachteiligter Jugendlicher insbesondere mit Migrationshintergrund
Traumlger Soziales Zentrum Lino-Club eV
Inhalt
Von besonderer Problematik fuumlr den Stadtteil Lindweiler ist die sehr hohe Jugendarbeitslosigkeit die im Koumllner Vergleich mit 169 den 2 Rang belegt (Stand 30062011) Das Projekt bdquoPraxiswerkstatt Lindweilerldquo beinhaltet folgende Module
ndash Praumlvention im Schulalltag durch enge Kooperation mit den Schulen vor Ort Durchfuumlhrung von Berufswahlcamps
ndash Klaumlrung des Berufswunschs und Aufstellung von Zielen der Jugendlichen Bewerbungstraining
ndash Praktikumsboumlrse Vermittlung der Teilnehmer an Kooperationsbetriebe ndash Uumlbernahme von Verantwortung im bdquoLindweiler City Serviceldquo ndash haushaltsnahe
Dienstleistungen fuumlr Lindweiler Buumlrger-innen ndash Uumlbergang in den Arbeitsmarkt und Angebot zur Nachbetreuung
Zielgruppe Jugendliche in Lindweiler bevor sie die Schule verlassen und arbeitslose Jugendliche (u-25)
Ziele
Jugendliche sollen schon vor Beendigung der Schule fuumlr die Entwicklung einer eigenen beruflichen Perspektive sensibilisiert werden Sie erfahren Unterstuumltzung und erlernen das
notwendige Know-How um den Einstieg in den Beruf zu schaffen Dies geschieht in enger Kooperation zwischen Lino-Club Schulen und der Agentur fuumlr Arbeit Arbeitslose Jugendliche werden eng begleitet um den Einstieg in den Beruf zu finden In enger Kooperation zwischen
Lino-Club Fallmanagern des Jobcenters und den Berufsberatern der Agentur fuumlr Arbeit werden individuelle Perspektiven entwickelt
Zielindikatoren Anzahl Teilnehmer Vermittlungserfolge bei Teilnehmern bezuumlglich schulischer und beruflicher Qualifizierung positive Entwicklung der Anzahl arbeitsloser Jugendlicher im Stadtteil
Kosten 196600ndash Euro fuumlr 2 Jahre
Zeitraum Ende 2013 ndash 2014 Fortsetzung geplant ab Anfang 2016 ndash 2017
Bemerkung
Drittmittelfinanzierung durch bdquoRheinEnergie-Stiftung Jugend Beruf Wissenschaftldquo und Ko-Finanzierung durch bdquoJobcenterldquo sowie Einsatz von Eigenmitteln des Traumlgervereins Soziales Zentrum Lino-Club eV
Antragstellung und Anbieter Soziales Zentrum Lino-Club eV
Nr 435
Maszlignahmentyp Begleitende soziale Maszlignahme auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme bdquoGesund in Lindweilerldquo ndash fit machen fuumlr die Zukunft
Traumlger Soziales Zentrum Lino-Club eV
Inhalt Lindweiler gehoumlrt laut Gesundheitsbericht der Stadt Koumlln zu den sieben am staumlrksten belasteten Stadtteilen hinsichtlich der Kindergesundheit Dies betrifft alle drei Kriterien Uumlbergewicht Vorsorge-Versaumlumnisse und Entwicklungsverzoumlgerungen im Bereich Sprache
Zielgruppe Kinder und Jugendliche in Lindweiler die Einrichtungen des Lino-Clubs besuchen (Kindertagesstaumltten Jugendeinrichtungen und Offene Ganztagsschulen) unter Einbeziehung der Eltern in der 2 Projektphase erfolgt eine Ausweitung auf den gesamten Stadtteil
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Ziele
Sensibilisierung der Kinder und Jugendlichen in Lindweiler der Eltern und der Mitarbeiter des Lino-Clubs fuumlr das Thema Gesundheit
Gesundheitsfoumlrderung der Kinder und Jugendlichen in den Einrichtungen des Lino-Clubs schwerpunktmaumlszligig in den Bereichen Bewegung Ernaumlhrung und Soziales Lernen ndash mit Strahlkraft auf den gesamten Stadtteil
Staumlrkung der Eltern in ihren Erziehungskompetenzen im Bereich Gesundheit
Langfristige Implementierung gesundheitsfoumlrdernder Elemente und Methoden im Lino-Club
Nutzung des vereinsinternen Know-Hows (Motopaumldie und Bewegungspaumldagogik Sprachfoumlrderung und Anti-Gewalt-Training) Spezialwissens das breitflaumlchig allen Einrichtungen zugaumlnglich und nutzbar gemacht wird
Zielindikatoren Anzahl der Teilnehmer positive Entwicklung der gesundheitsbezogenen Indikatoren bei Kindern und Jugendlichen in Lindweiler in Bezug auf die Vergleichszahlen der Gesamtstadt
Kosten 42400ndash Euro
Zeitraum Geplant voraussichtlich ab 2016
Bemerkung
Drittmittelfinanzierung durch Unterstuumltzungsverein bdquowir helfenldquo des Koumllner Stadt-Anzeigers Bewilligung liegt vor
Antragstellung und Anbieter Soziales Zentrum Lino-Club eV
44 Handlungsfeld 4 Verkehr
Mit den Maszlignahmen aus diesem Handlungsfeld sollen die nachstehend aufgefuumlhrten noch bestehenden Defizishyte bearbeitet werden
ndash unattraktiver und nutzungseingeschraumlnkter Zustand des Pingenweges fuumlr Fuszliggaumlnger und Radfahrer er ist insbesondere als Weg zur S-Bahn-Station sbquoKoumlln-Longerichlsquo von Bedeutung
ndash keine barrierefreien Uumlberquerungsmoumlglichkeit des Marienberger Weges noumlrdlich der Bus-Haltestelle bdquoLindweilerfeldldquo
ndash fehlende seniorengerechte Ausstattung der Haltestelshyle bdquoLindweilerfeldldquo mit Buskaps
ndash starke Verlaumlrmung durch Autobahnen A 1 und A 57 Unnauer Weg und Pescher Weg sowie Eisenbahnstreshycke Koumlln-NeussKrefeld verbunden mit fehlendem Laumlrmschutz
Auf die bereits realisierten verkehrlichen ad-hoc-Maszligshynahmen wird verwiesen (siehe Kapitel 4)
Fuumlr nachstehende Empfehlungen aus dem Entwicklungsshykonzept Lindweiler im Handlungsfeld Verkehr koumlnnen nach eingehender Pruumlfung durch die Fachdienststellen der Verwaltung und durch die KVB zurzeit noch keine verbindlichen Loumlsungen aufgezeigt werden
ndash Zusaumltzliche Bushaltestelle auf dem Volkhovener Weg Begruumlndet wird dieser Wunsch damit dass Fahrgaumlste aus Richtung Chorweiler bereits auf dem Volkhovener Weg aussteigen und dann uumlber den PingenwegUnshyterfuumlhrung DB-Trasse nach Lindweiler-Suumld gelangen koumlnnen
Die Pruumlfung hat ergeben dass eine weitere Haltestelle in Houmlhe Pingenweg keine zusaumltzliche Erschlieszligungsshyfunktion hat Der suumldliche Teil Heimersdorfs ist bereits durch die Haltestelle Pulheimer Weg vollstaumlndig erschlossen Der suumldliche Teil Lindweilers ist durch die Haltestelle Marienberger Weg erschlossen Die Luftlinienentferung zur bestehenden Haltestelle Mashyrienberger Weg betraumlgt rund 650 m zum Beginn der Bebauung in Lindweiler rund 450 m Bei einer durchshyschnittlichen Gehgeschwindigkeit lieszlige sich Lindweishyler in rund 7-8 Minuten erreichen Der Bus benoumltigt fuumlr die Fahrstrecke zwischen den Haltestellen Pulheimer Weg und Marienberger Weg (uumlber Bf Longerich) 5 Mishynuten Es laumlsst sich also kaum Zeitgewinn realisieren
Auszligerdem wuumlrde der Weg von der zusaumltzlichen Haltestelle nach Lindweiler durch die Unterfuumlhrung der DB-Gleise fuumlhren und damit eine soziale Kontrolle erschweren Neu angelegte Haltestellen muumlssen barshyrierefrei ausgebaut werden Die Kosten fuumlr ein Buskap
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betragen bei Standardausbau in der Regel mindestens 10000 Euro fuumlr beide Richtungen entsprechend mindestens 20000 Euro Die zusaumltzliche Haltestelle bringt also kaum Nutzen wuumlrde aber Ausbaukosten in erheblichem Ausmaszlig verursachen
ndash Ausweitung des 20-Minuten-Taktes der Buslinie 121 entsprechend S-Bahnankuumlnfte Die S-Bahn nach Longerich verkehrt in einem 20 Minuten Takt Der Anschlussbus 121 der KVB nach Lindweiler faumlhrt im 30 Minuten Takt Daraus ergeben sich unguumlnstige Netzanschluumlsse im Nahverkehr fuumlr die Lindweiler Buumlrger
Die Pruumlfung hat ergeben dass diese Maszlignahme als unrentierlich anzusehen ist da zusaumltzliche Busse eingesetzt werden muumlssten die jaumlhrliche Kosten im sechsstelligen Bereich verursachen wuumlrden Demshygegenuumlber stuumlnden geschaumltzte Mehreinnahmen im niedrigen fuumlnfstelligen Bereich Dem Angebot der KVB einen Modellversuch fuumlr einen 20 Min Takt einzurichten wenn dieser uumlber einen Betriebskostenshy
zuschuss durch die Staumldtebaufoumlrderung finanziert werden koumlnnte konnte nicht entsprochen werden da ein Foumlrderzugang fuumlr den Oumlffentlichen Personenshynahverkehr nach den Staumldtebaufoumlrderrichtlinien nicht moumlglich ist
Alternativ hat die Verwaltung mit der KVB gepruumlft ob eine Taktveraumlnderung der Buslinie zum verbessershyten Anschluss an die S-Bahn moumlglich ist Im Ergebnis wurde festgestellt dass sich aufgrund vielfaumlltiger Abhaumlngigkeiten an anderen Stellen (zB an der Halteshystelle GeldernstraszligeParkguumlrtel) die Umsteigezeit von der Linie 121 auf die S 11 nicht verbessern laumlsst Die waumlhrend der Hauptverkehrszeit verkehrende um zehn Minuten zeitversetzte Linie S 6 entschaumlrft allerdings dieses Problem deutlich so dass hier zwischenzeitlich eine Verbesserung der Situation eingetreten ist
ndash Generalsanierung S-Bahn-Haltestelle bdquoKoumlln-Longerichldquo Der Umbau der S-Bahn-Station ist nicht im Konjunkshyturprogramm und auch nicht in den beiden Moder-
Nr
Maszlignahmentyp
441
Bauliche Maszlignahmen zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Anpassung der Fuszlig- und Radwege zu den S-Bahn-Stationen bdquoKoumlln-Longerichldquo und bdquoVolkhovener Wegldquo im Sinne der Verkehrssicherheit und Gewaltpraumlvention
Fachamt 66Amt fuumlr Straszligen und Verkehrstechnik
Inhalt Es ist vorgesehen den Pingenweg zwischen Unnauer Weg bis Volkhovener Weg unter besonderer Beruumlcksichtigung der Anforderungen nicht-motorisierter Verkehrsteilnehmer komplett umzuprofilieren
Zielgruppe Fuszliggaumlnger und Radfahrer aus Lindweiler
Ziele Erhoumlhung der Verkehrssicherheit fuumlr nicht-motorisierte Verkehrsteilnehmer Attraktivierung der Wegeverbindung Abbau von Barrieren zur Verinselung des Stadtteils
Zielindikatoren Steigerung der Anzahl nicht-motorisierter Verkehrsteilnehmer Verbesserung des Stadtteilimages
Kosten
rund 550000ndash Euro geschaumltzt (je nach Entwaumlsserungsloumlsung z B Pumpwerk)
Eine exakte Kostenberechnung erfolgt im Zusammenhang mit dem noch folgenden Bau- und Finanzierungsbeschluss
Zeitraum Mit dem Ausbau wird nach gesicherter Finanzierung voraussichtlich ab 2017 ff begonnen
Bemerkung
Die Planung wird derzeit inhaltlich vom Fachamt erarbeitet so dass voraussichtlich in 2017 ein Foumlrderantrag gestellt werden kann Die Verwaltung pruumlft dabei ebenfalls andere Moumlglichkeiten fuumlr die erforderliche Entwaumlsserung Ergaumlnzend wird die Verwaltung das Vorgehen zur wasserrechtlichen Genehmigung und der anschlieszligenden Umsetzung mit der Unteren Wasserbehoumlrde klaumlren
Seite 43
nisierungsfoumlrderungsprogrammen der Bahn (MOF I und MOF II) enthalten die sich derzeit in der Um-setzung befinden Es bestehen jedoch grundsaumltzlich Foumlrdermoumlglichkeiten uumlber das Gemeindeverkehrsfishynanzierungsgesetz GVFG und die Ausbaumittel des OumlPNV-Gesetzes Die Verwaltung wird den Zweckver-band Nahverkehr Rheinland (NVR) auffordern die S-Bahn- Station Koumlln-Longerich in das Foumlrderprogramm aufzunehmen
Straszligenbau NRW als Traumlger der Maszlignahme derzeit nicht moumlglich da nach Abschluss des Baurechtsver-fahrens diese Maszlignahme mit anderen Groszligbaumaszlig-nahmen koordiniert werden muss
ndash Verbesserung der OumlPNV-Verknuumlpfung an der S-Bahn-Station bdquoKoumlln-Longerichldquo durch Verlegung der Bushaltestelle auf den Bahnhofsvorplatz Diese Maszlignahme liegt im Zustaumlndigkeitsbereich des Landesbetriebs Straszligenbau NRW Allerdings genieszligt die Maszlignahme dort keine Prioritaumlt Dennoch wird sie von der Verwaltung und der KVB als sinnvoll angese-hen da die Erreichbarkeit der Haltestellen fuumlr Nutzer der S-Bahn wesentlich verbessert wuumlrde Dabei muss die Flaumlche des Bahnhofvorplatzes gar nicht in An-spruch genommen werden die Bushaltestellen lassen sich in den vorhandenen Straszligenraum integrieren Sofern seitens des Landesbetriebs Straszligenbau NRW eine entsprechende Straszligenplanung fuumlr die Verlegung der Bushaltestellen oumlstlich der S-Bahntrasse in Houmlhe des Bahnhofsvorplatzes und der damit verbundenen gleichzeitigen raumlumlichen Straffung des Knotenpunk-tes erstellt wird kann die Verwaltung die erforderli-chen lichtsignaltechnischen soft- und hardwaremaumlshyszligigen Anpassungsarbeiten ergaumlnzend planen und vorbereiten
ndash Laumlrmschutz an der Autobahn A 57 Aus statischen Gruumlnden muss ab 2016 das bestehen-de Kreuzungsbauwerk im Autobahnkreuz erneuert werden Der Neubau wird die fuumlr den Gesamtumbau des Kreuzes benoumltigten neuen Abmessungen bereits beruumlcksichtigen und voraussichtlich in 2019 fertig ge-stellt sein Im Rahmen des weiteren Umbaus der A 57 (Erweiterung auf 6 Spuren) und des Autobahnkreuzes Koumlln-Nord wird ein aktiver Laumlrmschutz sowohl an der A 1 als auch an der A 57 durch eine Kombination von Laumlrmschutzwaumlnden -waumlllen mit einem offenporigen Asphalt (Fluumlsterasphalt) realisiert An der A 1 beginnt dieser Fahrbahnbelag an der Unterfuumlhrung bdquoAm Hu-fenpfaumldchenldquo und endet nordoumlstlich des Autobahn-kreuzes vor der DB Uumlberfuumlhrung An der A 57 beginnt dieser Fahrbahnbelag an der Militaumlrringstraszlige und endet an der Anschlussstelle Chorweiler Die Verwaltung bemuumlht sich weiterhin die Priorisie-
rung der Maszlignahme beim Landesbetrieb Straszligenbau NRW zu erhoumlhen
Verlaumlssliche Aussagen zur zeitlichen Umsetzung der Maszlignahme ist nach Mitteilung des Landesbetriebs
Nr 451
Maszlignahmentyp Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Evaluation des Integrierten Handlungskonzeptes Lindweiler
Fachamt 15Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik
Inhalt
Die im Integrierten Handlungskonzept Lindweiler (IHK) ausgewiesenen bevoumllkerungsbezogen Maszlignahmen werden wirkungsbezogen evaluiert Zur Ermittlung valider Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren startet die Prozessevaluation bereits mit Beginn der Laufzeit des IHK Der zweite Schritt der Prozessevaluation findet waumlhrend der Durchfuumlhrung des IHK statt um zielgerichtete Programmanpassungen zu ermoumlglichen Zusaumltzlich wird am Ende der Projektlaufzeit eine abschlieszligende Wirkungskontrolle zur Ermittlung der Zielerreichung der Maszlignahmen durchgefuumlhrt (bdquoVorher-Nachher-Betrachtungldquo)
Um die nachhaltige Wirkung der Maszlignahmen zu ermitteln wird in den Folgejahren ndash nach Durchfuumlhrung des IHK ndash das beim zustaumlndigen Fachamt eingesetzte kleinraumlumige bdquoMonitoring Stadtentwicklungldquo genutzt Das Monitoring bildet die sozialraumlumliche Entwicklung der Stadt und ihrer Teilgebiete indikatoren- und indexgestuumltzt dauerhaft ab und macht so auf unterschiedliche Entwicklungsverlaumlufe aufmerksam Die so genannten Interventionsraumlume der Stadt werden dabei in besonderer Weise in ihrer Entwicklung beobachtet
Zielgruppe Stadtteilbevoumllkerung Lindweiler Hauseigentuumlmer und Gewerbetreibende Akteure aus dem Stadtteil
Ziele
Das IHK kann seine Ziele nur im Austausch und unter Einbindung der ortsansaumlssigen Bevoumllkerung erreichen Durch Befragungen der Bevoumllkerung durch Diskussionen mit den oumlrtlichen Akteuren und Experteninterviews soll sichergestellt werden dass die Interessen der unterschiedlichen Bevoumllkerungsgruppen und deren unterschiedliche Anforderungen an das IHK angemessen beruumlcksichtigt werden Nur durch eine gemeinsam getragene gesteigerte Bewohnerzufriedenheit koumlnnen Programmziele wie die Image- und Akzeptanzverbesserung erreicht werden in deren Folge eine staumlrkere soziale Durchmischung im Mietwohnungssegment sowie die Vermeidung von Leerstaumlnden im Segment des Hauseigentums erreicht werden soll
Zielindikatoren
Bei den im Rahmen der Evaluation durchzufuumlhrenden Befragungen der Bewohner Hauseigentuumlmer und ortsansaumlssigen Gewerbetreibenden und bei den Expertenbefragungen sonstiger Akteure und lokaler Nutzergruppen (zum Beispiel Lino-Club Lindweiler Treff) werden folgende Ergebnisse ermittelt
ndash Ausmaszlig an Akzeptanz der baulichen und sozialen Maszlignahmen im Rahmen des IHK durch die Bevoumllkerung
ndash Ausmaszlig der Veraumlnderung der Wohnzufriedenheit der ortsansaumlssigen Bevoumllkerung im Laufe des Projektes IHK
ndash Veraumlnderung im Ausmaszlig nachbarschaftlicher Zusammenhaumlnge und der Durchfuumlhrung gemeinsamer sozialschichtuumlbergreifender und auch multiethnischer Aktivitaumlten
ndash Kontextindikatoren zur sozialen und demografischen Struktur des IHK-Gebietes Lindweiler ndash Indikatoren- und Indexentwicklung Lindweiler im Rahmen des
Stadtentwicklungsmonitorings
Seite 44
45 Handlungsfeld 5 Evaluation und Oumlffentlichkeitsarbeit
Mit den nachfolgenden Maszlignahmen werden die in Kapitel 33 und 34 dargestellten Anforderungen bearbeitet
Seite 45
Kosten
100000ndash Euro Um die Unabhaumlngigkeit des Evaluationsverfahrens und der Ergebnisse zu gewaumlhrleisten wird ein ausgewiesenes externes Institut mit den Arbeiten betraut Die Gesamtkosten belaufen sich geschaumltzt auf rund 100000ndash Euro (incl MwSt) bei 5-jaumlhriger Projektlaufzeit Im Einzelnen fallen an fuumlr
Befragungen jeweils mit Feldkosten und BerichtskostenAnalyse ndash Bewohnerbefragungen 29000ndash Euro ndash Befragung von Hausbesitzern und Gewerbetreibenden 24000ndash Euro ndash Expertengespraumlche 20000ndash Euro ndash Endbericht der Evaluation mit Handlungsempfehlungen 17000ndash Euro ndash Wissenschaftliche Leitung 10000ndash Euro
Zeitraum Voraussichtlich ab Anfang 2016
Bemerkung
Die Maszlignahme wird durch die Abteilung Statistik und Informationsmanagement des Amtes fuumlr Stadtentwicklung und Statistik gesteuert
Die bereits bewilligte Maszlignahme wird ausgeschrieben und startet voraussichtlich Anfang 2016
Nr 452
Maszlignahmentyp Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Oumlffentlichkeitsarbeit
Fachamt 15Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik
Inhalt
ndash Aufbau eines Internetauftritts mit regelmaumlszligiger Berichterstattung bzw Aktualisierung ndash Durchfuumlhrung bedarfsgerechter und zielgruppenorientierter Infoveranstaltungen und
Aktionen ndash Durchfuumlhrung von Einweihungsfeiern der Foumlrdermaszlignahmen ndash Bekanntmachung und Durchfuumlhrung des regelmaumlszligig stattfindenden Veedelsbeirates ndash Druck von oumlffentlichkeitswirksamen Plakaten Flyern etc
Zielgruppe Stadtteilbevoumllkerung Lindweiler Akteure aus dem Stadtteil
Ziele
Um die angestrebten strukturellen Verbesserungen in Lindweiler zu erzielen wird eine Mitwirkung und Beteiligung der Bewohner-innen und der Akteure im Stadtteil an der Programmumsetzung angestrebt Uumlber die geplanten Maszlignahmen soll regelmaumlszligig oumlffentlichkeitswirksam informiert werden
Zielindikatoren Beteiligung und Interesse der Stadtteilbewohner-innen an der Programmumsetzung
Kosten Fuumlr einen Zeitraum von 5 Jahren werden pro Jahr 5000ndash Euro angesetzt
Gesamtkosten fuumlr 5 Jahre 25000ndash Euro
Zeitraum ab 2015
davon foumlrder shyNr Maszlignahme Kosten
faumlhiger Anteil
Maszlignahmen zur Staumldtebaufoumlrderung
Um- und Neugestaltung der oumlffentlichen Spielplatz 411 342611ndash Euro 342611ndash Euro
flaumlchen am Pingenweg und am Hartenfelsweg
Funktionale und gestalterische Aufwertung der Ortsmitte 412 297405ndash Euro 297405ndash Euro
Lindweiler (Marienberger Hof)
Ausbau des Sozialen Zentrums bdquoLino-Clubldquo eV zu einem 431 generationenuumlbergreifenden Buumlrgerhaus (Mehrgenerati 2643600ndash Euro 2643600ndash Euro
onenhaus)
432a Soziales Quartiersmanagement ndash Netzwerkarbeit 337000ndash Euro 337000ndash Euro
432b Bauliches Quartiersmanagement ndash sbquoAhojrsquo ndash Alt holt Jung 346000ndash Euro 346000ndash Euro
433 Stadtteil-Verfuumlgungsfonds Lindweiler 87500ndash Euro 87500ndash Euro
Anpassung der Fuszlig- und Radwege (insbesondere im Be441 reich Pingenweg) zu den S-Bahnstationen im Sinne der 550000ndash Euro 550000ndash Euro
Verkehrssicherheit und Gewaltpraumlvention
Evaluation des Integrierten Handlungskonzeptes 451 100000ndash Euro 100000ndash Euro
Lindweiler
452 Oumlffentlichkeitsarbeit 25000ndash Euro 25000ndash Euro
Maszlignahmen zur Staumldtebaufoumlrderung Summe 4729116ndash Euro 4729116ndash Euro
Begleitende soziale Maszlignahmen auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung
bdquoPraxiswerkstatt Lindweilerldquo ndash berufliche Qualifikation 434 benachteiligter Jugendlicher insbesondere mit Migrati 196600ndash Euro
onshintergrund
435 bdquoGesund in Lindweilerldquo ndash fit machen fuumlr die Zukunft 42400ndash Euro
Maszlignahmen auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung Summe 239000ndash Euro
Kostenansatz des Integrierten Handlungskonzeptes insgesamt 4968116ndash Euro
Seite 46
46 Zusammengefasste Maszlignahmen- und Kostenuumlbersicht
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5 Weiteres Verfahren
Der Rat der Stadt Koumlln hat das Integrierte Handlungsshykonzept nach erfolgter Buumlrgerbeteiligung am 16122014 beschlossen Die Interministerielle Arbeitsgruppe des Landes NRW hat das Integrierte Handlungskonzept anerkannt und in das Foumlrderprogramm bdquoSoziale Stadtldquo aufgenommen
Einige der im IHK beschriebenen Projekte auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung sind aufgrund des hohen Handshylungsdrucks bereits parallel zur Erstellung des Integriershyten Handlungskonzepts realisiert worden oder werden zeitnah umgesetzt Die zur Foumlrderung im Programm bdquoSoziale Stadtldquo beantragten Maszlignahmen koumlnnen erst nach Erteilung eines Bewilligungsbescheides oder einer formal erklaumlrten Ausnahme vom Refinanzierungsverbot begonnen werden
Eine erste Bewilligung des Landes liegt seit Ende 2014 vor so dass die entsprechenden Maszlignahmen nach Ausschreibung starten koumlnnen Weitere Foumlrderantraumlge werden nach der notwendigen Qualifizierung gestellt
Die Ausarbeitung der Einzelmaszlignahmen im Sinne quashylifizierter Foumlrderantraumlge erfolgt in Zusammenarbeit mit den staumldtischen Fachaumlmtern und den verantwortlichen freien Traumlgern unter angemessener Beteiligung der Buumlrshygerschaft und weiterer Akteure vor Ort (siehe auch 33)
Alle Maszlignahmen werden vor der Umsetzung der Bezirksvertretung Chorweiler sowie den zustaumlndigen Fachausschuumlssen des Rates entsprechend der Zustaumlnshydigkeitsordnung nochmals zur Beschlussfassung zwecks Realisierung vorgelegt
Seite 47
Hinweis
Das Integrierte Handlungskonzept fuszligt ndash wie eingangs dargestellt ndash auf dem vom Rat am 07042011 beschlosshysenen Entwicklungskonzept Lindweiler (Beschlussvorlashyge Nr 22122010)
Dieses enthaumllt eine detaillierte Bestands- und Gebietsshyanalyse Planungs- und Handlungsempfehlungen Themenkarten sowie die Festlegung des Gebiets der Sozialen Stadt gem sect 171 e Baugesetzbuch
Die Dokumente stehen auf der Homepage der Stadt Koumlln zum Herunterladen zur Verfuumlgung unter wwwstadt-koelndelindweiler
Ziel Einrichtung Traumlger Angebot Gremien Vernetzung
gruppe
Unterstuumltzungsangebote Fruumlhe Hilfen
Kindernoumlte eV Besuch von Eltern Neugeborener mit KIWI ndash Kinder Willkommen 0 ndash 5
dem Ziel der Information uumlber unterstuumlt-Monate
zende Angebote
Alle relevanten Akteure wie Bezirkliches Netzwerk mit dem Auftrag Netzwerk Fruumlhe Hilfen Allgemeiner Sozialer Dienst einer verbindlichen Kooperation der
0 ndash 3 Pro Familia Zentrum fuumlr Jugendhilfe und des Gesundheitswesens Jahre Fruumlhbehandlung und Fruumlh- unter Federfuumlhrung der Jugendamtslei
foumlrderung Familienzentren tung Chorweiler Sozialraumkoordination
Kindertagesstaumltten
Kindertagesstaumltten des Lino-Clubs ndash Steuerungsgruppe Familienzentrum
Kita Marienberger Weg 40b 22 Plaumltze (unter 3 Jahre) 48 Plaumltze (3 ndash 6 Jahre) ndash Kooperationspartner
treffen Familienzent Kita Hartenfelsweg 12 20 Plaumltze (unter 3 Jahre) rum (Beratungsstellen
(heilpaumldagogisch-integrative 50 Plaumltze (3 ndash 6 Jahre inkl 12 Plaumltze fuumlr Schulen Lindweiler Einrichtung) behinderte Kinder) Treff ua)
Familienzentrum ndash Familien-Forum VogelProgramm bdquoFruumlhe Chancenldquo Sprach sang foumlrderung Beratungs- Bildungs- und ndash Beratungsstellen (Fami
Unter Hilfsangebote fuumlr Familien in allen 4 lienberatung der Stadt 3 ndash 6 Einrichtungen des Familienzentrums Koumlln) Jahre Longerich Lindweiler
ndash Gesundheitsamt der Staumldtische Kindertagesstaumltte Stadt Koumlln Kita Soldiner Str 70 6 Plaumltze (unter 3 Jahre) ndash Zentrum fuumlr Fruumlhfoumlrde
34 Plaumltze (3 ndash 6 Jahre) rung Familienzentrum ndash Kath Familienbildung Cafeacute MamaMia Eltern-Kind-Gruppe mit Koumlln eV unterstuumltzender Beratung der Kursleiterin Sprachfoumlrderung Beratungs- und Bildungsangebote fuumlr Eltern
Grundschulen
Gemeinschaftsgrundschule Offener Ganztag (Traumlger Lino-Club) Gremienarbeit innerhalb Soldiner Str 68 (Stadt Koumlln) Schulsozialarbeit (Lino-Club) des Kooperationsvertrags
mit dem Amt fuumlr Schul6 ndash 10 Foumlrderschule mit den Foumlrder Offener Ganztag (Traumlger Lino-Club) entwicklung OGS-Traumlger Jahre schwerpunkten Lernen sowie Schulsozialarbeit (Lino-Club) Schule
Emotionale und soziale Entwicklung Soldiner Str 70 (Stadt Koumlln)
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Anlage
Praumlventionskette Netzwerke im Stadtteil Lindweiler ndash Attraktivitaumltssteigerung fuumlr junge Familien
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Seite 49
Zielshygruppe
Einrichtung Traumlger Angebot Gremien Vernetzung
Weiterfuumlhrende Schulen
10 ndash 18 Jahre
Staumldtische Schulen
Foumlrderschule mit den Foumlrshyderschwerpunkten Lernen sowie Emotionale und soziale Entwicklung Soldiner Str 70 Lindweiler
Ursula-Kuhr-Hauptschule Heimersdorf
Gustav-Heinemann-Hauptshyschule Seeberg
Realschule Henry-Ford Seeberg
Gesamtschule Heinrich-Boumlll Chorweiler
Alle Schulen der Sekundarshystufe I des Bezirks Chorweiler
Gymnasium Pesch
Heinrich-Mann-Gymnasium VolkhovenWeiler
Sekundarstufe I Soziales Lernen wahlweise Workshops zB zu Themen Sucht Partnerschaft Selbstbehauptung Entspannung Streitshyschlichterausbildung KVB-Begleiterausshybildung Interkulturelle Sensibilisierung im 3-Tagesworkshop Faumlhigkeitentage zur Feststellung der Kompetenzen und Fershytigkeiten Berufsorientierung ua
Sekundarstufe I Ganztagsschule Schulsozialarbeit Beshyrufsvorbereitung ua
Sekundarstufe I Hausaufgabenbetreuung Uumlbermittagsshybetreuung Schulsozialarbeit Berufsvorshybereitung Foumlrderung Gesundheit ua
Sekundarstufe I Ganztag Schulsozialarbeit Streitschlichshytung Sprachfoumlrderung Ausbildung Ersshyte Hilfe Berufswahlfoumlrderung ua
Sekundarstufen I und II Foumlrderung Gesundheit und Bewegung Foumlrderung im musisch-kuumlnstlerischen Bereich Foumlrderung der Medienkompeshytenz Ganztag Streitschlichtung Sprachshyfoumlrderung Ausbildung Erste Hilfe ua
Bezirkliches Netzwerk unter Federfuumlhshyrung der Jugendamtsleitung des Bezirks mit dem Ziel der verbesserten Kooperashytion zwischen Jugendhilfe und Schule
Sekundarstufe II Ganztag Mensa Berufsvorbereitung Medienkompetenzfoumlrderung tiergeshystuumltzte Paumldagogik ua
Sekundarstufe II Ganztag Medienkompetenzfoumlrderung bilingualer Unterricht Berufsorientieshyrung Streitschlichtung ua
ndash Integrationsagentur der Caritas
ndash Jugendhilfe Koumlln
ndash Gesundheitsamt Kinder- und Jugendshypsychiaterin
ndash Jugendamt Familienshyberatungsstellen
NEIS ndash Netzwerk Erziehung in Schule
Zielgruppe
Einrichtung Traumlger Angebot Gremien Vernetzung
Angebote zum Uumlbergang von der Schule in den Beruf
14 ndash 27 Jahre
Lino-Club Berufswahlcampus Bewerbungstraining Praxiswerkstatt
Arbeitskreis bdquoWege in die Arbeitsweltldquo Teilnahme des Lino-Club (Praxiswerkstatt)
Alle relevanten Akteure in Bereich Uumlbergang Schule ndash Beruf im Bezirk Chorweiler
Bezirkliches Netzwerk unter Federfuumlhrung der Bezirksjugendpflege Ziel Optimierung der Zugaumlnge fuumlr die Zielgruppe und adaumlquater Beratungs- Unterstuumltzungs- und Ausbildungsangebote fuumlr Jugendliche
ndash
ndash ndash
ndash ndash
Foumlrderschule Soldiner Straszlige Ursula-Kuhr-Hauptschule Gustav-Heinemann-Hauptschule Gesamtschule Chorweiler Realschule Chorweiler
Umsetzung seit 2013 Landesprogramm bdquoKein Abschluss ohne Anschluss ndash Uumlbergang SchulendashBeruf in NRW (KAOA)ldquo
ndash ndash
Gymnasium Pesch Heinrich-Mann-Gymnasi-um VolkhovenWeiler
Umsetzung ab Schuljahr 20162017 Landesprogramm bdquoKein Abschluss ohne Anschluss ndash Uumlbergang Schule-Beruf in NRW (KAOA)ldquo
Freizeit- und Bildungsangebote fuumlr Kinder und Jugendliche junge Erwachsene
6 ndash 27 Jahre
Kinder- und Jugendzirkus Lin-oluckynelli (Lino-Club)
Auf Zirkusarbeit spezialisierte Kinder- und Jugendeinrichtung mit stadtweitem Einzugsgebiet sozialraumlumliche Projekte mobile Angebote im Bezirk
Arbeitskreis(AK) Nord ndash Arbeitskreis aller Kinder und Jugendeinrichtungen des Bezirks
12 ndash 27 Jahre
Lino-Club Freizeit- und Bildungsangebote der Offe-nen Kinder-und Jugendarbeit Ferienan-gebote und Ferienfahrten
Weitere Angebote
0 ndash 99 Jahre
Mehrgenerationenhaus Lino-Club
Bedarfsgerechte Angebote Events wie Stadtteilfeste themenbezogene Veran-staltungen
Arbeitskreis Lindweiler ndash Arbeitskreis aller sozialen Einrichtungen und Institu-tionen Lindweilers und be-zirklich relevanter Akteure
0 ndash 99 Jahre
Lindweiler Treff (Diakoni-sches Werk des evang Kir-chenverbandes)
Informationen Austausch Abstim-mung sozialraumlumlicher Entwicklungen Angebote Bedarfe Sozial- und Arbeits-losenberatung Second-Hand-Cafeacute Schuldnerberatung Kinder- Jugend- und Familienarbeit Seniorenarbeit Senio-rennetzwerk ua
0 ndash 99 Jahre
Sportverein SC Lindweiler Kinderturnen Eltern-Kind-Turnen Wir-belsaumlulengymnastik Tanz
Seite 50
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- Fortschreibung des Integrierten Handlungskonzeptes Koumlln-Lindweiler September 2015
-
- KontaktFoumlrdermittelgeberImpressum
- Vorwort
- Auszug aus der Niederschrift der 8 Sitzung des Rates vom 16 Dezember 2014 (Oumlffentlich)
- Gliederung
- 1 Entwicklungsbedarfe in Lindweiler
-
- 11 Anlass Gebiet der sbquoSozialen Stadtrsquo
- 12 Historische Entwicklung
- 13 Bevoumllkerung und Sozialstruktur
- 14 Wohnungssituation und Anpassung an den demografischen Wandel
-
- Situation bei den ambulanten und stationaumlrenLeistungen
-
- 15 Nahversorgung Gesundheitsversorgung
- 16 Wohnumfeld
- 17 Arbeit Gewerbe
- 18 Erschlieszligung oumlffentlicher Personennahverkehr Straszlige
-
- 2 Sozialraumangebote und -bedarfe
-
- 21 Kinder und Jugendliche
-
- Uumlbergang Schule ndash Beruf
-
- 22 Erwachsenenbereich Gemeinwesenarbeit
-
- Praumlventionskette zur Unterstuumltzung von Familien
- Audit Familiengerechte Kommune (Gesamtstadt)
-
- 23 Uumlbergreifende Stadtteilaktivitaumlten
-
- 3 Integrierte generationsuumlbergreifende Quartiersentwicklung
-
- 31 Anforderungen
- 32 Entwicklungsziele und Handlungsfelder
-
- Handlungsfeld 1 Wohnen Wohnumfeld Gruumln- undFreiraum
- Handlungsfeld 2 Nahversorgung kommerzielle Infrastruktur
- Handlungsfeld 3 Arbeit und Soziales
- Handlungsfeld 4 Verkehr
- Handlungsfeld 5 Evaluation
-
- 33 Oumlffentlichkeitsbeteiligung und Partizipation
- 34 Evaluation des Integrierten Handlungskonzeptes
-
- 4 Maszlignahmen des Integrierten Handlungskonzeptes
-
- 41 Handlungsfeld 1 Wohnen Wohnumfeld Gruumln- und Freiraum
- 42 Handlungsfeld 2 Nahversorgung kommerzielle Infrastruktur
- 43 Handlungsfeld 3 Arbeit und Soziales
- 44 Handlungsfeld 4 Verkehr
- 45 Handlungsfeld 5 Evaluation und Oumlffentlichkeitsarbeit
- 46 Zusammengefasste Maszlignahmen- und Kostenuumlbersicht
-
- 5 Weiteres Verfahren
-
- Hinweis
-
- Anlage
-
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Versorgungssituation in Lindweiler im Kindergartenjahr 201314
Einrichtung Traumlger Gruppen 0 bis unter 3 Jahre 3 bis 6 Jahre
Soldiner Str 70 Stadt Koumlln 2 6 34
Marienberger Weg 40b Lino-Club 4 22 48
Hartenfelsweg 12 (integrative Einrichtung)
Lino-Club 5 20 50
(inkl 12 Plaumltze fuumlr behinderte Kinder)
Versorgungsquote Lindweiler Stand 182013 48 1 111 1
Zielquoten 40 1 100 2
1 Der Rat der Stadt Koumlln hat mit Beschluss vom 10022009 eine Zielquote von 40 fuumlr Kinder unter 3 Jahren festgelegt 2 Aufgrund des Stopps des vorgezogenen Schuleingangsalters verbleiben die Kinder laumlnger in der Kita entsprechend bezieht sich die Versorgungsshy
quote auf 325 Jahrgaumlnge
40 bzw 46 der Kinder der Kindertagesstaumltten Marienberger Weg und Hartenfelsweg sind im Kindershygartenjahr 201314 auf Grund der prekaumlren finanziellen Situation ihrer Eltern beitragsfrei gestellt In der Kita Marienberger Weg haben knapp 50 der Kinder und in der Kita Hartenfelsweg uumlber 60 einen Migrationshinshytergrund
Die Kita Hartenfelsweg wurde im Rahmen des Konjunkshyturprogramms II in 2011 durch verschiedene Maszlignahshymen energetisch verbessert
Die Kita Marienberger Weg wurde in 2012 mit Mitteln des Bundes des Landes sowie Eigenmitteln des Lino-Clubs saniert und um einen Neubau erweitert Die Raumlumlichkeiten wurden fuumlr die Betreuung von Kindern unter drei Jahren ausgestattet Fuumlr die staumldtische Kita Soldiner Straszlige wird derzeit ebenfalls ein Umbau fuumlr die Betreuung der unter 3-Jaumlhrigen sowie eine barrierefreie Umgestaltung gepruumlft Durch diese Maszlignahmen kann die Unterbringungsquote der unter 3-Jaumlhrigen verbesshysert werden
Zwischen den Kindertagestaumltten der Grundschule und den anderen sozialen Einrichtungen wie Lino-Club und Lindweiler Treff herrscht ein reger Austausch in Bezug auf die Angebote im Stadtteil und daruumlber hinaus in den Bezirk Chorweiler (zum Beispiel durch den Zusammenshyschluss mehrerer Kitas in Lindweiler und Longerich zu einem Familienzentrum und die Angebote zur offenen Ganztagsschule des Lino-Club)
Die staumldtische Kindertageseinrichtung Soldiner Straszlige 70 ist als Familienzentrum zertifiziert und bietet vielfaumllshytige Angebote zur Foumlrderung und Unterstuumltzung von Kindern und Familien Die Tageseinrichtung fuumlr Kinder
mit Familienzentrum wendet sich an alle Familien von Lindweiler Heimersdorf VolkhovenWeiler Fuumlhlingen und Umgebung
Die Kindertagesstaumltten am Marienberger Weg 40b und am Hartenfelsweg 12 befinden sich in der Traumlgerschaft des Lino-Club und sind Kooperationspartner im Netzshywerk Katholisches Familienzentrum Longerich-Lindweishyler Es handelt sich um insgesamt 4 Kindertagesstaumltten im Verbund Das Familienzentrum schafft zusaumltzliche Angebote fuumlr Kinder und Familien Der Dialog mit den anderen Partnern bietet daruumlber hinaus die Moumlglichkeit zur staumlndigen Optimierung der angebotenen Leistunshygen Die Kindertagesstaumltten sind zertifiziert als Familienshyzentrum NRW und als katholisches Familienzentrum Bei der Kita Hartenfelsweg handelt es sich um eine heilpaumldshyagogisch-integrative Kindertagesstaumltte fuumlr behinderte und nicht behinderte Kinder Es finden Uumlberlegungen statt den Verbund um zwei weitere Kindertagesstaumltten in Longerich zu erweitern bzw zwei Familienzentren zu gruumlnden um das Leistungsspektrum und die Vernetzung insgesamt zu erweitern
Angebote fuumlr Jugendliche bietet in Lindweiler vorrangig der Lino-Club der vor uumlber 50 Jahren in Lindweiler geshygruumlndet wurde und heute im Koumllner Norden als assozishyiertes Mitglied der Caritas ein bedeutender freier Traumlger sozialer Angebote und Einrichtungen darstellt
Mit dem Jugendzentrum am Unnauer Weg der angrenshyzenden Zirkushalle am Krombachweg und der juumlngst erweiterten Kita belegen diese Einrichtungen des Lino-Club nahezu einen gesamten Baublock Rund 40 der jugendlichen Besucher sind nicht-deutscher Herkunft Die meisten davon sind tuumlrkischer Nationalitaumlt einige sind Sinti und Spaumltaussiedler
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Zu den Angeboten fuumlr Kinder und Jugendliche gehoumlshyren offene Angebote eine Uumlbermittag-Betreuung Kinder- und Jugenddisco eine Kinderkuumlche und Backshygruppe eine Fahrradwerkstatt eine Maumldchengruppe Fuszligball- und Laufgruppe Krafttraining Tischtennisshygruppe ein offenes Computerangebot Ausfluumlge und Ferienangebote der bdquorollende Spielplatzldquo Angebote fuumlr die Schnittstelle sbquoSchuleBeruflsquo mit Theaterarbeit und Bewerbungstraining die Teilnahme an Partizipationsshyprojekten Stadtteilarbeit sowie regelmaumlszligige Feste und Veranstaltungen
Der Kinderzirkus sbquoLinoluckynellilsquo existiert seit 1979 und ist im Bereich der Kinder- und Jugendkulturarbeit weit uumlber den Stadtteil hinaus als spezielle Jugendeinrichtung bekannt und anerkannt Die Zielgruppe der Mitwirkenshyden im Kinderzirkus besteht aus Kindern und Jugendshylichen ab fuumlnf Jahre bis ins fruumlhe Erwachsenenalter aus unterschiedlichen sozialen Schichten Die Teilnehmershyinnen koumlnnen Kursangebote nutzen oder sich in festen Ensembles mit festen Trainingszeiten und Auftritten enshygagieren Aufgrund des groszligen Einzugsgebiets der Mitshywirkenden das das gesamte Koumllner Stadtgebiet umfasst fuumlhrt der Zirkus Jugendliche verschiedener Schichten und Milieus auch von auszligerhalb Lindweilers zusammen Die Arbeit im Erlebnisfeld sbquoZirkuslsquo bietet Kindern und Jugendlichen handwerkliche musische darstellerische und artistische Moumlglichkeiten
Jugendzirkus sbquoLinoluckynellilsquo
Der Kinder- und Jugendzirkus sbquoLinoluckynellilsquo ist in einer rund 750 qm groszligen Trainingshalle mit Auszligenbereich auf dem Gelaumlnde der Jugendeinrichtung untergebracht Die Halle wurde ebenfalls mit Mitteln des Konjunkturshyprogramms II des Landes und mit Eigenmitteln umgeshybaut und energetisch verbessert An das Gelaumlnde grenzt
die vom Lino-Club betriebene Kita Unnauer Weg mit vier Gruppen
Das bestehende Soziale Zentrum des Lino-Club enthaumllt erhebliches Potenzial das zum Abbau bestehender Anshygebotsdefizite aller Altersgruppen und zur Stabilisierung der Bevoumllkerungsstruktur und des sozialen Miteinanders im Rahmen dieses Integrierten Handlungskonzeptes geshynutzt werden muss (vgl hierzu Ausfuumlhrungen unter 22)
Der sbquoLindweiler Treffrsquo eine Einrichtung der Diakonie am Marienberger Hof bietet im Rahmen seiner Gemeinshywesenarbeit ebenfalls Kinder- Jugend- und Elternarbeit (z B Einzelcoaching fuumlr bis zu 25 Kinder aus benachteishyligten Familien Freizeitprojekte fuumlr Kinder und Familishyen) an Den Schwerpunkt bilden jedoch Angebote fuumlr Erwachsene (vgl Kapitel 22)
Ebenso gibt es in der katholischen Pfarrgemeinde der Marienkirche Jugendgruppen der katholischen Kolpingshyfamilie die in ehrenamtlicher Arbeit betreut werden
Der Sportverein SC Lindweiler bietet derzeit Kinderturshynen Eltern-Kind-Turnen und fuumlr Erwachsene Wirbelshysaumlulengymnastik an Diese Angebote werden auch in Kooperation mit der Offenen Ganztagsschule und dem Kindergarten Soldiner Straszlige durchgefuumlhrt
Insgesamt sind die Angebote fuumlr Kinder und Jugendliche im Freizeitbereich grundsaumltzlich ausreichend dimensishyoniert Im speziellen Uumlbergangsbereich Schule ndash Beruf ist jedoch weiterhin eine Angebotserweiterung uumlber die bestehenden Aktivitaumlten der Schule und der beiden sozialen Einrichtungen Lino-Club und Lindweiler Treff in Verbindung mit den Maszlignahmen 432a bis 435 erforshyderlich die unten naumlher ausgefuumlhrt werden
Zwei Schulen sind im Stadtteil ansaumlssig
ndash Gemeinschaftsgrundschule Soldiner Straszlige 68 15 zuumlgig Schuumllerzahl im Schuljahr 201213 101 Schuumllerinnen und Schuumller Die staumldtische GGS wird fast ausschlieszliglich von Kinshydern aus Lindweiler besucht Die Klassenstaumlrke lag Anshyfang 2012 bei uumlber 20 Kindern der Schuumlleranteil mit Zuwanderungsgeschichte betraumlgt aktuell rund 43 Die Schule bietet den Offenen Ganztag an als Traumlger hierfuumlr fungiert der Lino-Club eV In der Grundschule tagt auch der sbquoArbeitskreis Lindweilerrsquo
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ndash Foumlrderschule Soldiner Straszlige 68 Schuumllerzahl im Schuljahr 201213 210 Schuumllerinnen und Schuumller Die staumldtische Foumlrderschule mit den Foumlrderschwershypunkten Lernen sowie Emotionale und soziale Entshywicklung fuumlhrt in Lindweiler sowohl den Primarbereich als auch die Sekundarstufe I Als einzige Foumlrderschule im Stadtbezirk Chorweiler hat sie einen uumlber Lindweishyler hinausgehenden Einzugsbereich Die Jahrgaumlnge 1 bis 6 werden in Zusammenarbeit mit dem Lino-Club als Offene Ganztagsschule (OGS) organisiert und angeboten Seit 2009 wird die paumldagogische Arbeit durch eine Schulsozialarbeiterin unterstuumltzt Die Schushyle uumlbernimmt im Bereich Uumlbergang Schule ndash Beruf eine hohe Verantwortung da hier Schuumllerinnen und Schuumller betreut werden die aufgrund ihrer Lernbehinshyderung besonders von Jugendarbeitslosigkeit bedroht sind
Die Foumlrderschule ist von daher innerhalb des oben beschriebenen Netzwerkes bdquoWege in die Arbeitsweltldquo stark eingebunden Neben verschiedenen Elementen der Berufsvorbereitung und Berufsorientierung wurshyden sowohl ein arbeitstechnischer Unterricht als auch theaterpaumldagogische Angebote (unter anderem finanshyziert durch das Bundesprogramm bdquoSTAumlRKEN vor Ortldquo) umgesetzt Auf Grund der gemachten Erfahrungen ist die Schule auch gegenuumlber neuen Programmen zum Uumlbergangssystem aufgeschlossen Die geplante flaumlshychendeckende Einfuumlhrung von bdquoKein Abschluss ohne Anschluss ndash Uumlbergang SchulendashBeruf in NRW (KAOA)ldquo zum systematischen Uumlbergang von der Schule in den Beruf kann hier an vergangene Programme anschlieshyszligen
Neben der o g Gemeinschaftsgrundschule in Lindweishyler wird insbesondere auch das Grundschulangebot in Longerich in Anspruch genommen mit der Gefahr einer sozialen Segregation zulasten der GGS Lindweiler
Als weiterfuumlhrende Schulen im Nahbereich bieten sich unter anderem die Hauptschule in Heimersdorf die Geshysamtschule in Chorweiler sowie die Gymnasien in Pesch und Weiler an
Mit dem neuen Uumlbergangssystem Schule-Beruf in NRW bdquoKein Abschluss ohne Anschlussldquo wird landesweit ein einshyheitliches Konzept fuumlr einen systematischen Uumlbergang von der Schule in den Beruf eingefuumlhrt Es unterstuumltzt die Schuumllerinnen und Schuumller spaumltestens ab der 8 Klasse
durch eine verbindliche geschlechtersensible Berufs- und Studienorientierung mit Praxisphasen bei der Beshyrufswahl und beim Eintritt in Ausbildung und Studium
Die nachfolgenden weiterfuumlhrenden Schulen in Lindweishyler und der naumlheren Umgebung nehmen bereits seit dem Schuljahr 2013 an dem neuen Uumlbergangssystem teil
ndash Foumlrderschule Soldiner Straszlige 68 50767 Koumlln ndash Gesamtschule Heinrich-Boumlll Merianstr 11 50765
Koumlln-Chorweiler ndash Hauptschule Gustav-Heinemann Karl-Marx-Allee 3
50769 Koumlln-Seeberg ndash Hauptschule Ursula-Kuhr Volkhovener Weg 140
50767 Koumlln-Heimersdorf ndash Realschule Henry-Ford Karl-Marx-Allee 43
50769 Koumlln-Seeberg
Die beiden Gymnasien in VolkhovenWeiler und Pesch werden ab dem Schuljahr 20162017 mit dem Uumlbershygangssystem beginnen
Betreuungsplan Offene Ganztagsschule (OGS)
Belegte Voraus - Versor -
Schule Schuumller Plaumltze sichtliche gungs - -innen Schuljahr Belegung quote je
1213 1314 Schule
GGS Soldiner Str 68
101 63 66 65
Foumlrderschule Soldiner Str 68
89 30 30 34
Stadtteil Lindweiler
190 93 96 51
Quelle Stadt Koumlln Dezernat fuumlr Bildung Jugend und Sport ndash Amt fuumlr Schulentwicklung
Der Rat der Stadt Koumlln hat am 28062012 den Ausbau der Plaumltze im offenen Ganztag auf gesamtstaumldtisch 24000 Plaumltze beschlossen
Die Traumlgerschaft fuumlr die Durchfuumlhrung der Maszlignahshymen im Rahmen der OGS an den Schulstandorten GGS Soldiner Straszlige 68 und Foumlrderschule Soldiner Straszlige 68 lag im Schuljahr 20122013 beim Lino-Club Auch im Schuljahr 20132014 werden die Kooperationen fortgeshyfuumlhrt Die Realisierung des OGS-Bedarfs im Schuljahr 20132014 war abhaumlngig von der noch ausstehenden Bewilligung der fuumlr den Offenen Ganztag seitens des Schultraumlgers beantragten Landesfoumlrdermittel sowie der Genehmigung des fuumlr die Haushaltsjahre 2013 und 2014 erstellten Haushaltsplanes der Stadt Koumlln durch die
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Bezirksregierung Koumlln Die tatsaumlchliche Belegung betrug im Schuljahr 201314 an der GGS 67 von moumlglichen 80 Plaumltzen und an der Foumlrderschule 28 Alle Anmeldungen konnten beruumlcksichtigt werden so dass derzeit die Beshydarfsdeckung ausreichend ist
Ergaumlnzend anzumerken ist dass Lindweiler laut Gesundshyheitsbericht der Stadt Koumlln zu den sieben am staumlrksten belasteten Stadtteilen hinsichtlich der Kindergesundheit gehoumlrt Dies betrifft alle drei Kriterien Uumlbergewicht Vorsorge-Versaumlumnisse und Entwicklungsverzoumlgerunshygen im Bereich Sprache Diesem Befund ist mit verstaumlrkshyten Anstrengungen entgegen zu wirken (vgl Maszlignahme 435)
Uumlbergang Schule ndash Beruf
Das oben dargestellte schulische Angebot wird wie folgt ergaumlnzt
Zwoumllf bestehende Beratungseinrichtungen im Stadtbeshyzirk Chorweiler dienen als Ansprechpartner fuumlr Jugendlishyche Davon bieten zwei der Lino-Club und der Lindweiler Treff ihre Dienste im Stadtteil Lindweiler an
Der Lino-Club hat das Bewerbungstraining fuumlr Besucheshyrinnen und Besucher seiner Jugendeinrichtung Offene Tuumlr Lindweiler ausgeweitet Das Bewerbungstraining beshyinhaltet neben der Erstellung von Bewerbungsmappen auch die Akquise von Ausbildungs- und Arbeitsstellen sowie die Vorbereitung auf Bewerbungsgespraumlche
Der Lindweiler Treff bietet als generationsuumlbergreifende Einrichtung auch Sozial- und Arbeitslosenberatung an und entwickelt mit Jugendlichen individuelle Hilfestelshylungen im Uumlbergang Schule ndash Beruf
Alle zwoumllf Beratungseinrichtungen haben sich zu dem Netzwerk bdquoWege in die Arbeitsweltldquo zusammengeshyschlossen Diesem Netzwerk gehoumlren auszligerdem alle weiterfuumlhrenden Schulen des Stadtbezirkes Chorweiler an Eine davon ist die Foumlrderschule Soldiner Straszlige Foumlrshyderschwerpunkt Lernen sowie Emotionale und soziale Entwicklung Sekundarstufe I in Lindweiler
Trotz des zwischen Traumlgern und weiterfuumlhrenden Schulen vernetzten Beratungsangebotes zum Uumlbergang Schule ndash Beruf im Stadtbezirk Chorweiler ist es unerlaumlsslich lokale Angebote fuumlr Jugendliche in Lindweiler weiter auszubaushyen weil die Jugendarbeitslosigkeit deutlich erhoumlht ist
und das Maszlig an Mobilitaumlt der Jugendlichen oft geringer ausfaumlllt als erwartet (siehe Maszlignahmen 434 und 435)
Vor diesem Hintergrund sichern die Einrichtungen in Lindweiler einen ersten niederschwelligen Zugang zu einer Beratung vor Ort und haben eine bdquoTuumlroumlffner- Motivations- und Vermittlerfunktionldquo in Richtung der differenzierten Beratungslandschaft im Stadtbezirk und daruumlber hinaus die aber ausbaufaumlhig ist und der Ergaumlnshyzung bedarf
22 Erwachsenenbereich Gemeinwesenarbeit
Angebote fuumlr Erwachsene werden bisher traditionell im sbquoLindweiler Treffrsquo der Diakonie organisiert der fest in den Strukturen des Stadtteiles verankert ist Der Lindweiler Treff bietet sich auf Grund seiner zentralen Lage als Anlaufstelle fuumlr die Beduumlrfnisse der Bewohner im Stadtteil an und arbeitet generationsuumlbergreifend Neben den zwei hauptamtlichen Kraumlften engagieren sich mehr als 35 Ehrenamtliche und sieben Honorarkraumlfte in den verschiedenen Bereichen Das Second Hand Cafeacute sbquoSchatztruhelsquo wird beispielsweise ausschlieszliglich von 14 ehrenamtlich Taumltigen organisiert und ist ein wichtiger Treffpunkt im Stadtteil Es ist wochentags geoumlffnet jeden Dienstagnachmittag treffen sich hier Senioren zu einem gemeinsamen Kaffee
Der Lindweiler Treff hat im Stadtteil auch die Funktion eines Arbeitslosenzentrums uumlbernommen wo jeden Dienstag und Freitag in der offenen Sprechstunde Soshyzial- und Arbeitslosenberatungen stattfinden Bei dem Freitagsfruumlhstuumlck treffen sich mehr als 25 Menschen unterschiedlicher kultureller und religioumlser Herkunft Der Lindweiler Treff arbeitet nach dem gemeinwesenorienshytierten Ansatz Mit verschiedenen Kooperationspartnern entwickelt er daruumlber hinaus vielfaumlltige Projekte fuumlr den Stadtteil
Die Hauptangebote des Lindweiler Treff in der Erwachseshynenarbeit umfassen
ndash Beratungsangebote (allgemeine Beratung Sozial- und Arbeitslosenberatung Bewerbungstraining und Untershystuumltzung bei der Jobsuche sowie Schuldnerberatung)
ndash Seniorenarbeit (Seniorenclub und Seniorenausfluumlge Fit fuumlr 100 Computerkurse und Seniorenberatung)
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ndash Generationsuumlbergreifende Angebote (Mittagstisch und Cafeacute Feste und Feiern Meditation Gottesshydienste Sprachkurs und Lebensmittelschrank fuumlr Notfaumllle)
Die Angebotsstruktur und die von ihr ausgehenden Aktivitaumlten mit den Bewohnern sind uumlberwiegend gemeinwesenorientiert Die bauliche Erweiterung des Lindweiler Treff am Marienberger Hof ist aufgrund der oumlrtlichen Situation nicht moumlglich sodass hier fuumlr wesentshyliche Angebotserweiterungen kein Raum zur Verfuumlgung gestellt werden kann
Aufgrund bestehender Bedarfe erreichen den Lino-Club seit geraumer Zeit verstaumlrkt Anfragen von Zielgruppen die uumlber den dortigen Jugendbereich hinausgehen
ndash Senioren suchen nach Beratungsangeboten zum Theshyma Demenz oder Wohnen und Altwerden im Stadtshyteil Sie interessieren sich fuumlr Fitness im Alter und fuumlr Kulturangebote wie Theater Chormusik und Malerei Zur Bewaumlltigung der taumlglichen Lebensgestaltung wird das Angebot der haushaltsnahen Dienstleistungen wie zum Beispiel Shuttle in umliegende Stadtteile zu Aumlrzten und Geschaumlften sowie Hilfen rund ums Haus immer staumlrker
ndash Familien wenden sich zunehmend an die Einrichtung und fragen nach Angeboten im Bereich Bewegung Ernaumlhrung Erziehung aber auch Sprache und beruflishyche Qualifikation Auszligerdem suchen sie ebenso wie die Senioren nach Veranstaltungsraumlumen fuumlr private Feste und Feiern
ndash Alle Altersgruppen haben Bedarf an zielgruppenorienshytierten Kulturveranstaltungen im Stadtteil Spiel- und Sportaktionen sowie an Raumlumlichkeiten fuumlr buumlrgershyschaftliches Engagement oder zwangloses Zusamshymensein (Cafeacute Auszligenbereich)
Dementsprechend versucht der Lino-Club neben seinem Schwerpunkt der Jugendarbeit ebenfalls den Anfordeshyrungen dieser neuen Nachfragestruktur in Ergaumlnzung und Kooperation hinsichtlich der Angebote des sbquoLindweishyler Treffrsquo gerecht zu werden Uumlber das Aktionsprogramm Mehrgenerationenhaumluser II des Bundesministeriums fuumlr Familie Senioren Frauen und Jugend in das der Lino-Club in 2012 fuumlr die Dauer von drei Jahren aufgenommen wurde koumlnnen bereits einige neue Angebote fuumlr oben
genannte Zielgruppen gemacht werden (zum Beispiel Seniorensportgruppen Seniorentheater)
Diese Angebotspalette stoumlszligt jedoch wegen der begrenzshyten und qualitativ unzureichenden Raumlumlichkeiten an ihre Grenzen und kann die erkennbaren und notwenshydigen Bedarfe nicht ausreichend befriedigen Neben den zu geringen Raumlumlichkeiten stellen die fehlende Barrierefreiheit die unzureichenden Erschlieszligungsachshysen zwischen den Gebaumluden sowie der unuumlbersichtliche und unattraktive Auszligenbereich ein groszliges Hemmnis dar die Begegnung aller Altersgruppen im Stadtteil in ausreichendem Maszlige zu ermoumlglichen bzw mit weiteren Angeboten zu foumlrdern
Vor diesem Hintergrund sieht bereits das staumldtische Entwicklungskonzept Lindweiler vor die drei auf dem Gelaumlnde befindlichen Gebaumludekomplexe (KitaFamilienshyzentrum Jugendeinrichtung und Zirkushalle) teilweise zu erweitern aufzuwerten und raumlumlich enger miteinanshyder zu verbinden sodass ein einladender offener bdquoCamshypusldquo entsteht
Das Integrierte Handlungskonzept beruumlcksichtigt hierzu unter 431 eine entsprechende ganz wesentliche Maszlignahme Ein erweitertes bdquoCampusldquo-Angebot des Lino-Clubs wuumlrde mit seinen sozial-kulturellen und inteshygrativen Angeboten und Raumlumen fuumlr buumlrgerschaftliche Aktivitaumlten im Rahmen einer generationenuumlbergreifenshyden oumlffentlichen Begegnungsstaumltte (Mehrgenerationenshyhaus mit Begegnungs- und Veranstaltungscharakter) einen wesentlichen Beitrag zur Attraktivierung des Stadtteils fuumlr alle Generationen darstellen Insbesondere wird die Notwendigkeit gesehen und das Ziel verfolgt Menschen aus allen Altersgruppen ohne erhoumlhten Hilfeshybedarf anzusprechen Hierdurch wuumlrden deutlich mehr Bewohnerinnen und Bewohner mit unterschiedlichem kulturellem sozialem und wirtschaftlichem Hintergrund und Alter zusammengefuumlhrt und zu neuen Aktivitaumlten sowie vermehrter Teilhabe an Begegnungs- und Berashytungsangeboten angeregt
Die derzeitige begrenzte Foumlrderung durch das Bundesshyfamilienministerium als bdquoMehrgenerationenhausldquo stellt ein bdquoStartpaketldquo fuumlr die angestrebte Neuausrichtung des Hauses dar mit der konkrete Erfahrungen zur Weitershyentwicklung der bisherigen konzeptionellen Ansaumltze gemacht werden Mit einer nachhaltigen Verbesserung dieses Zentrums und einer ausgebauten Vernetzung der Angebote auch unterschiedlicher Traumlger und Initiatishy
Umkleide Requisiten
25 msup2
HeizungsraumTechnik
Flur 2
12 msup2
Requisiten
Werkstatt
Flur 1
Foyer
Lager
Kuumlche Aufenthaltsbereich
WC Jungen
WC Maumldchen
Fussweg
Fuszligweg
Fusectweg
Tor
-41
02-
-14268-
Fusectweg
Fusectweg
ZugangFW-Zufahrt
Zugang
Parken vorh
Parken vorh
Zaunskulptur
Zugang
Zaunskulptur
Durchgang
Durchgang
Magistrale
Unnauer Weg
Korber Weg
Krombachweg
Auszligenbereich zB Club- Garten
WohnhaumluserLinoclubSpielflaumlche JugendzentrumzBBoule Spiel
unsaniert
Club-Terrasse
Neubau
KITA Altbau saniert bespielbare
Flaumlche
Lino-Campus (beispielhaft)
Platzflaumlche Linoluckynelli Zirkus- Veranstaltungshalle
saniert
KITA Neubau
KITAAuszligenbereich
Spielflaumlche (zB Wasserspiel)
Stellplaumltze
Kleine Werkstattcontainer
Stellplaumltze
PROJEKT Lino-Club Campus - Uumlbersichtsplan
PLANER BAUHERRStefan Nix-Pauleit Architekt Soziales Zentrum Lino-Club eV Georgstraszlige 15 - 17 50676 Koumlln Unnauer Weg 96 a Fon 02218601982 Fax 8601983 50767 Koumlln E-Mail postnix-pauleitde
DATUMGEZ MAszligSTAB L I L L + S P A R L A
FREIRAUMPLANER 1500
MATTHIAS LILL DILLENBURGER STR 71 PETER SPARLA D - 51105 KOumlLN LEISTUNGSPH PROJEKT-NR FORMATPLANER LANDSCHAFTSARCHITEKTEN TEL 022193755-0 INGENIEURE FAX 02219375510 JM 1 A3
Campus-Entwicklungsflaumlche des Lino-Club Unnauer Weg Krombachweg
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shy
ven wird somit das Miteinander im Stadtteil gefoumlrdert Neben einer staumlrkeren Stadtteilbindung der Bewohnershyschaft ist nach auszligen auch eine Verbesserung des Ershyscheinungsbildes und des Images des Stadtteils erreichshybar sodass durch die weitere Ansprache von Bewohnern benachbarter Stadtviertel auch die bdquoVerinselungldquo von Lindweiler abgebaut werden kann
Die gewonnene Attraktivitaumlt des Stadtteils wuumlrde sich ebenfalls positiv auf den gewuumlnschten Zuzug junger Familien auswirken
In Verbindung mit der Maszlignahme 432b bdquoAhoj ndash Alt holt Jungldquo werden die Raumlumlichkeiten und die Beratungsanshygebote des Lino-Club unterstuumltzend wirken und ihren Beitrag zum Gelingen der Maszlignahme leisten
Praumlventionskette zur Unterstuumltzung von Familien
Ergaumlnzend zu den vorstehenden Ausfuumlhrungen wurden die Angebote und Netzwerke im Stadtteil Lindweiler zur
Unterstuumltzung von Familien in tabellarischer Form ausgeshyarbeitet und nach Zielgruppen strukturiert dargestellt
Zentraler Ansatz der Praumlventionskette ist das Zusamshymenwirken der Angebote im Stadtteil Die einzelnen Angebote fuumlr die Zielgruppen sind in der beigefuumlgten Anlage aufgelistet
Audit Familiengerechte Kommune (Gesamtstadt)
Das Audit ist ein Planungs- und Fuumlhrungsinstrument fuumlr die Kommune und bietet die Gelegenheit eine komshymunalpolitische Gesamtstrategie fuumlr die Kommune zu entwerfen um die Entwicklung familienpolitischer Aktivitaumlten zu foumlrdern auszubauen und zu optimieren Eine Auditierung umfasst eine Bestandsaufnahme der oumlrtlichen familienpolitischen Leistungen die Erarbeitung einer Strategie fuumlr die verschiedenen Handlungsfelder sowie eine politische Beschlussfassung uumlber die Ziele und Maszlignahmen fuumlr die naumlchsten drei Jahre Familishyen und Akteure der Stadtgesellschaft werden an der Planung beteiligt Die Umsetzung der erarbeiteten
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Maszlignahmen wird uumlber drei Jahre durch eine jaumlhrliche Berichterstattung abgesichert mit dem Ziel der Zertifishyzierung als familiengerechte Kommune Aus kapazitiven Gruumlnden konnte eine Teilnahme am Audit Familiengeshyrechte Kommune seitens der Stadt Koumlln bislang noch nicht erfolgen wird allerdings von der Fachverwaltung grundsaumltzlich befuumlrwortet Gleichwohl werden bereits zahlreiche familienpolitische Leistungen angeboten die die Kinder- und Familienfreundlichkeit der Stadt Koumlln bereits verbessern
Parallel hierzu greift das Koumllner Buumlndnis fuumlr Familien seit seiner Gruumlndung im Jahr 2004 wechselnde familienreshylevante Themenschwerpunkte auf mit dem Ziel den demografischen Wandel aktiv zu gestalten Familien in den Mittelpunkt des politischen und gesellschaftlichen Interesses zu ruumlcken und fuumlr die verschiedenen Lebensshymodelle von Familien gute Rahmenbedingungen zu schaffen Den Schwerpunkt der Buumlndnisarbeit stellt das Engagement fuumlr die verbesserte Vereinbarkeit von Famishylie und Beruf dar
Die Stadt Koumlln nimmt seit 2012 als Pilotkommune an dem Vorhaben bdquoKinderfreundliche Kommunenldquo teil und unterzeichnete am 25112013 die Vereinbarung mit dem Verein bdquoKinderfreundliche Kommunen eVldquo Mit der Vereinbarung bekennt sich Koumlln zur Umsetzung der UN-Kinderrechtskonvention auf lokaler Ebene Im Sommer 2014 konnte die Auswertung von uumlber 1600 Frageboumlgen aus der Kinderbefragung an den Koumllner Schulen beendet werden Aus den Ergebnissen wird ein fachaumlmteruumlbergreifender Aktionsplan entwickelt mit dem Ziel kinder- und damit familienfreundlichere Lebensbedingungen schaffen zu koumlnnen und das Siegel bdquoKinderfreundliche Kommunenldquo zu erhalten
23 Uumlbergreifende Stadtteilaktivitaumlten
Der sbquoArbeitskreis Lindweilerlsquo der in regelmaumlszligigen Arbeitstreffen tagt kuumlmmert sich uumlbergreifend um die Stadtteilangelegenheiten und organisiert verschiedene Aktionen im Stadtteil (z B Umwelttage Fotowettbeshywerb Stadtteilfest) Er setzt sich aus Vertreterinnen und Vertretern aller in Lindweiler taumltigen sozialen Einrichshytungen Kindertagestaumltten Schulen Bezirksjugendshypflege Amt fuumlr Soziales und Senioren und der Polizei zusammen Der sbquoArbeitskreis Lindweilerlsquo wird von einer Mitarbeiterin des Lindweiler Treffs moderiert
Zusaumltzlich existiert noch der sbquoRunde Tisch Lindweilerlsquo in dem der Sportclub Lindweiler amp Interessengemeinshyschaft eV der Karnevalsverein Parteien sowie Vertreter der Kirchengemeinden vertreten sind Organisiert wird dieser Arbeitskreis der buumlrgerschaftliche Aktivitaumlten abstimmt und organisiert von einem Mitarbeiter des Lino-Club
Auf Grund der unterschiedlichen Ausrichtung und Zusammensetzung der Arbeitskreise (einerseits proshyfessionelle bdquoStadtteilarbeiterinnenldquo und andererseits ehrenamtliche Vereinsvertreter) koumlnnen die beiden Einshyrichtungen Lindweiler Treff und Lino-Club die dringend erforderliche Vernetzungsarbeit zwischen den untershyschiedlichen Angeboten im Stadtteil nur ansatzweise wahrnehmen Vor diesem Hintergrund ist der Einsatz eishynes professionellen sozialintegrativen Quartiersmanageshyments dringend erforderlich das in Zusammenarbeit mit den lokalen Akteuren und insbesondere auch mit einem zum generationenuumlbergreifenden Buumlrgerhaus ertuumlchshytigten Sozialen Zentrum des Lino-Clubs einen wesentlishychen Beitrag zur Oumlffnung des Stadtteils leisten kann Die bereits bestehenden Netzwerke und Unterstuumltzungsanshygebote fuumlr Familien und Kinder werden im weiteren Umshysetzungsprozess entwickelt und ausgebaut Weiterhin soll die Einbindung des Sozialraumkoordinators fuumlr den Sozialraum Blumenberg Chorweiler Seeberg uumlber das Soziale Quartiersmanagement entwickelt werden
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3 Integrierte generationsuumlbergreifende Quartiersentwicklung
31 Anforderungen
Die fruumlhere kleinraumlumige Bevoumllkerungsprognose fuumlr Lindweiler bis zum Jahr 2025 wies bisher einen weiteren Bevoumllkerungsruumlckgang um 300 Einwohner aus trotz steigender Gesamteinwohnerzahl fuumlr Koumlln Die aktuelle Bevoumllkerungsprognose weist fuumlr Lindweiler eine konsshytante Einwohnerzahl bis 2025 aus Die Prognose wird bei Bedarf mindestens aber nach drei Jahren aktualisiert Die Bevoumllkerungsentwicklung von 2010 bis 2014 zeigt einen leichten Anstieg der Gesamtbevoumllkerung mit einem erheblich gestiegenen Anteil der ab 75-Jaumlhrigen und einem moderaten Zuwachs bei Kindern und Jugendshylichen sowie bei den Einwohnern im fortgeschrittenen Erwerbsalter Dieser Entwicklung gilt es durch geeigneshyte Maszlignahmen einer integrierten generationsuumlbergreishyfenden Quartiersentwicklung zu begegnen
Das Entwicklungskonzept Lindweiler wies die Gefahr nach dass Lindweiler in benachteiligter Lage mit einer lokalen Defizithaumlufung von der gesellschaftlichen bzw Gesamtstadtentwicklung abgekoppelt wird
bdquoDie Integration groszliger Teile der Bewohnerschaft im Mietwohnungsbestand (und hier insbesondere der Kinder und Jugendlichen) stellt eine Herausforderung dar die angenommen werden muss Bei der benachbarshyten und doch abgetrennten Einfamilienhausbebauung stellt sich dagegen die Frage ob der Generationswechsel gelingt hellip Dabei ist zu konstatieren dass zunehmend ausdifferenzierte Lebensstile den Generationswechsel von Wohneigentum in schlecht erschlossenen und mit Infrastruktureinrichtungen schlecht ausgestatteten Siedlungsbereichen schwieriger gestalten werden Aus diesem Grunde ist in Lindweiler auch dem Infrastrukshyturbedarf aumllterer Einwohner ausreichend Rechnung zu tragenldquo
Hauptkriterium zur Sicherung der Stadtteilattraktivitaumlt fuumlr breite Schichten der Bevoumllkerung ist daher eine moumlgshylichst ausgewogene Bevoumllkerungsstruktur im Kernbeshyreich zur Vermeidung uumlberforderter Nachbarschaften sowie zur Bewaumlltigung des Generationswechsels in den Einfamilienhausbereichen Das verlangt nach einem umfangreichen Paket von vernetzten Aktivierungs- Informations- und Moderationsstrategien die einen Handlungsansatz mit unterschiedlichen Gestaltungsopshy
tionen voraussetzen So gehoumlren zu einer nachhaltigen Quartiersentwicklung neben Aktionen der Stadtgesellshyschaft ohne einen zusaumltzlichen finanziellen Ressourcenshyeinsatz auch eine kostenintensivere ausreichende Grundshyausstattung mit sozialer und kommerzieller Infrastruktur sowie eine bessere oumlffentliche Erschlieszligung sowohl im Straszligen- als auch im Gruumlnbereich (siehe hierzu auch Maszlignahmen 432a Soziales Quartiersmanagement und Netzwerkarbeit 432b Ahoj ndash Alt holt Jung und 412 Funktionale und gestalterische Aufwertung der Ortsmitshyte Lindweiler)
Einen wesentlichen Beitrag zur nachhaltigen sozialen Stabilisierung der Stadtteilentwicklung leisten bereits die sozialen Einrichtungen im Quartier Lino-Club Lindweiler Treff aber auch die Foumlrderschule Soldiner Straszlige uumlbernehmen durch ihre Vernetzungsarbeit eine starke Bruumlckenfunktion zu dem benachbarten Sozialshyraum Chorweiler der mit seinen Angeboten eine breite interkulturelle Angebotspalette fuumlr alle Altersgruppen unterhaumllt Aber auch der Wille zur Nachhaltigkeit der bdquoinshyvestivenldquo Maszlignahmen wird im Quartier formuliert Fuumlr den zentralen Spielplatz gibt es ein paumldagogisch begleishytetes Spielangebot des Lino-Clubs fuumlr die in dieses Konshyzept aufgenommenen Spielplaumltze am Pingenweg und am Hartenfelsweg sind bereits Spielplatzpaten benannt die gemeinsam mit den Kindern und den Anwohnern in den Planungsprozess eingebunden waren und die Plaumltze kuumlnftig nach der Neugestaltung betreuen werden
Um den Anforderungen des demografischen Wandels in Lindweiler zu entsprechen sind hieruumlber hinaus jedoch insbesondere Maszlignahmen eines sozialen wie baulichen Quartiersmanagements (einschlieszliglich Verfuumlgungsshyfonds) erforderlich sowie Maszlignahmen zur Gesundshyheitsfoumlrderung bei Kindern und Jugendlichen und zur Bekaumlmpfung der Jugendarbeitslosigkeit vor Ort
Die geplanten Maszlignahmen sind so angelegt dass sie auch uumlber das Programmende hinaus Bestand haben und nachhaltige Wirkungen entfalten Die als eigenshystaumlndige Maszlignahme beruumlcksichtigte Programmevashyluation ist dementsprechend auf die gesamte Laufzeit zur Umsetzung des Integrierten Handlungskonzeptes ausgelegt
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32 Entwicklungsziele und Handlungsfelder
Mit dem Ratsbeschluss vom 07042011 zum Entshywicklungskonzept Lindweiler sind folgende generelle Entwicklungsziele fuumlr die weitere Stadtteilentwicklung vorgegeben worden
ndash Abminderung der isolierten und abgeschotteten Lage
ndash Ausrichtung der verkehrlichen Infrastruktur auf eine moumlglichst gute Verknuumlpfung mit der Innenstadt dem Bezirkszentrum Chorweiler sowie den benachbarten Stadtteilen
ndash Sicherung und Ergaumlnzung der kommerziellen Infrashystruktur fuumlr den taumlglichen Bedarf (Grundversorgung) im Stadtteil
ndash Gewaumlhrleistung einer sozial ausgewogenen Mietershystruktur im Kernbereich
ndash Unterstuumltzung des Generationenwechsels im Einfamishylienhausbereich zur Vermeidung von Leerstaumlnden
ndash Sicherung sowie in Teilbereichen Ausbau bzw Umbau der sozialen Infrastruktur
ndash Schaffung von Freizeit- und Bildungsangeboten fuumlr alle Bevoumllkerungsgruppen
ndash Erhalt und Verbesserung der Gruumln- und Freiflaumlchen und
ndash Verbesserung des Erscheinungsbildes und des Stadtshyteilimages
Da eine Zielerreichung nur mit einem integrierten Handshylungsansatz erfolgversprechend ist wird als weitere Zielsetzung die ausreichende Vernetzung mit einem darshyaus sicherzustellenden bdquoMehrwertldquo fuumlr die Quartiersentshywicklung verfolgt werden muumlssen
Die Entwicklungsziele und die sich daraus ableitenden Maszlignahmen fuumlr den Stadtteil Lindweiler beziehen sich auf folgende fuumlnf Handlungsfelder mit zugeordneten spezifischen Teilzielen
Handlungsfeld 1 Wohnen Wohnumfeld Gruumln- und Freiraum
ndash Unterstuumltzung einer ausgewogenen sozial stabilen Mieterstruktur im Geschosswohnungsbau
ndash Aufwertung des Wohnumfeldes ndash Abbau von quantitativen und qualitativen Defiziten
bei oumlffentlichen Spielplaumltzen ndash Erhoumlhung der Attraktivitaumlt des Stadtteils insbesondeshy
re fuumlr junge Familien ndash Erhalt der Eigenstaumlndigkeit von Senioren ndash Verbesserung energetischer Standards im Gebaumludeshy
bestand
Handlungsfeld 2 Nahversorgung kommerzielle Infrashystruktur
ndash Stuumltzung des noch vorhandenen Angebotes zur wohnshyortnahen Nahversorgung (Grundversorgung)
ndash Erweiterung des Nahversorgungsangebotes ohne Gefaumlhrdung des bestehenden Frischemarktes
Handlungsfeld 3 Arbeit und Soziales
ndash Foumlrderung und Staumlrkung von benachteiligten Kindern und Jugendlichen im sozialen Nahbereich
ndash Unterstuumltzung und Ausbau quartiersuumlbergreifender Kontakte und Kooperationen zur Uumlberwindung der Insellage
ndash Schaffung der Voraussetzungen fuumlr ein generationenshyuumlbergreifendes sozialkulturelles Angebot der Gemeinshywesenarbeit
Handlungsfeld 4 Verkehr
ndash Verbesserung der Verkehrsbeziehungen zu den anshygrenzenden Sozialraumlumen sowie Zentren
Handlungsfeld 5 Evaluation
ndash Prozessbegleitende Evaluierung des Integrierten Handlungskonzeptes und Programmsteuerung in Hinshyblick auf eine nachhaltige Wirkung und Absicherung der Programmansaumltze
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33 Oumlffentlichkeitsbeteiligung und Partizipation
Zur Erreichung der unter 32 genannten Zielsetzungen wurden bereits bei der Erstellung des Entwicklungsshykonzeptes Lindweiler alle vor Ort wirkenden Akteure eingebunden
Die Ergebnisse der in diesem Prozess im Jahr 2010 gefuumlhrten Diskussionen sowie die Anregungen und Hinweise von den aktiven Gruppen vor Ort (u a vom sbquoArbeitskreis Lindweilerlsquo) sind in dieses Integrierte Handshylungskonzept und die darin beschriebenen Maszlignahmen eingeflossen Von grundlegender Bedeutung waren die am 28042010 vom sbquoRunder Tisch Lindweilerlsquo durchshygefuumlhrte interaktive Aktion sbquoEine Zukunft in Lindweilerlsquo und die Veranstaltung zur Oumlffentlichkeitsbeteiligung am 02122010 aus denen Anregungen und Vorschlaumlge der Buumlrgerschaft in Form von Handlungsempfehlungen beshyreits in das Entwicklungskonzept aufgenommen wurden
Dem Beteiligungsprozess bei der Erstellung des Entshywicklungskonzeptes hat sich im Rahmen der politischen Beschlussfassung zum hier vorliegenden Integrierten Handlungskonzept Lindweiler eine weitere Oumlffentlichshykeitsbeteiligung am 09122014 angeschlossen Hierbei wurde das Integrierte Handlungskonzept vorgestellt und mit den Bewohnerinnen und Bewohnern diskutiert Die Anregungen aus der Oumlffentlichkeitsbeteiligung werden auf ihre Umsetzbarkeit gepruumlft und der Bezirksvertreshytung Chorweiler mit einer Verwaltungsstellungnahme vorgelegt In diesem Zusammenhang wurden vorab bereits zahlreiche Gespraumlche mit Vertreterinnen und Vertretern aller sozialen Institutionen im Gebiet der sbquoSozialen Stadtrsquo Lindweiler gefuumlhrt
Bei der kuumlnftigen Umsetzung der Maszlignahmen wird eine weitere Partizipation der Betroffenen angestrebt um einen moumlglichst hohen Identifikationsgrad der Buumlrgershyschaft mit den geplanten Maszlignahmen zu erreichen Die dabei von jeder Maszlignahme ausgehende Beteiligungsshyform (Startergespraumlche Workshops interaktive Aktioshynen) soll eine aufeinander abgestimmte und nachhaltige Implementierung des Programms ermoumlglichen Durch eine kontinuierliche Oumlffentlichkeitsarbeit zum Integriershyten Handlungskonzept ist der Partizipationsansatz zu unterstuumltzen
Eine erfolgreiche von moumlglichst breiter Verantwortung und Identifikation getragene Umsetzung der nachsteshyhend aufgefuumlhrten unterschiedlichen Maszlignahmetypen
erfordert die kontinuierliche Begleitung und politische Vorberatung durch ein kompetentes Gremium von Vertreterinnen und Vertretern aus Politik Institutionen und Buumlrgerschaft wozu sich die Einrichtung eines bdquoVeeshydelsbeiratesldquo in Koumlln bewaumlhrt hat und weshalb auch zur Begleitung der Umsetzung des Integrierten Handlungsshykonzeptes Lindweiler hierauf nicht verzichtet werden kann
34 Evaluation des Integrierten Handlungskonzeptes
Der Stadtteil Lindweiler ist seit Jahrzehnten von einem ndash insbesondere wanderungsbedingten ndash Einwohnershyverlust gepraumlgt der gegenlaumlufig zur positiven Bevoumllkeshyrungsentwicklung in Koumlln insgesamt verlaumluft Lindweiler besitzt somit deutliche Akzeptanz- und Imagedefizite denen das IHK Lindweiler mit einem vielfaumlltigen Maszligshynahmenprogramm entgegenwirken will Insbesondere der Kernbereich (hier uumlberwiegend Mietwohnungen) ist von Einwohnerruumlckgaumlngen betroffen Gleichzeitig verliert aber auch der Lindweiler Einzelhausbereich ndash wenngleich deutlich moderater ndash Einwohner durch einen vermehrten Wegzug der sog Kindergeneration der Eigenheimbesitzer Bei geringer werdender Nachfrage nach entsprechenden Objekten (wegen schlechter Lage- und Strukturbedingungen) ist kuumlnftig eine Zunahme an Leerstaumlnden nicht auszuschlieszligen Gleichzeitig ist der Stadtteil durch eine Zunahme der Seniorengeneration bei gleichzeitigem Ruumlckgang an Kindern und Jugendshylichen gepraumlgt Diese stellen dennoch weiterhin einen uumlber dem Stadtdurchschnitt liegenden Bevoumllkerungsanshyteil und besitzen vermehrt einen Migrationshintergrund wodurch intensive Integrationsbemuumlhungen erfordershylich sind
Die im Integrierten Handlungskonzept beschriebenen Maszlignahmen die die Bevoumllkerungsentwicklung posishytiv beeinflussen sollen setzen vermehrt auf bdquoweicheldquo Beeinflussungsstrategien Dies macht es notwendig uumlber eine reine Vorher-Nachher-Betrachtung abstrakter Kontextindikatoren hinaus den prozessualen Ablauf der Maszlignahmen quantitativ und qualitativ zu begleiten und die Ergebnisse einer kritischen Wuumlrdigung durch Evaluieshyrung zu unterziehen
Die bdquoweichenldquo Faktoren und Qualitaumlten des Stadtteils soshywie Fortschritte in diesem Bereich wie eine gesteigerte Bewohnerzufriedenheit oder ein verbessertes Quartiersshyimage sollen uumlber subjektive Meinungen und Einschaumltshy
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zungen von Handelnden und Betroffenen zum Beispiel im Rahmen von Bewohnerbefragungen Expertenintershyviews oder Diskussionen mit oumlrtlichen Akteuren erfasst werden Die Evaluationskriterien werden dabei auch in einem beteiligtenorientierten Ansatz mit den Akteuren vor Ort entwickelt (insbesondere Bewertung der im IHK hinterlegten sozialen und staumldtebaulichen Maszlignahmen) Es lassen sich auf diese Weise Akzeptanz- und Wirkungsshymaszligstaumlbe entwickeln die von den unterschiedlichen Akteuren in der Quartierserneuerung ndash Bewohnerinnen und Bewohner Traumlger Vertreterinnen und Vertreter der Stadtgesellschaft ndash akzeptiert und mitgetragen werden Dadurch kann eine Imageverbesserung des gesamten Stadtteils ausgeloumlst werden die einen positiven Einfluss auf die Sozialstruktur und die Bevoumllkerungsentwicklung nachhaltig entfalten kann
Durch eine prozessorientierte Evaluation (im Wesentlishychen auf der Grundlage von Befragungen ermittelt Akshyteurseinbindungen) kann bereits waumlhrend der Projektshylaufzeit eine Anpassung von Programmschritten und oder Maszlignahmen vorgenommen werden Die prozessshyorientierte Evaluation ist nach Beendigung des Projektes durch eine Wirkungskontrolle (Evaluation der Zielerreishychung) zu ergaumlnzen Im Kontext und im Zusammenspiel mit statistischen soziodemografischen Kennziffern die entsprechende Strukturveraumlnderungen kenntlich machen koumlnnen so zuverlaumlssige Aussagen uumlber Wirkung und Erfolg der Maszlignahmen getroffen werden
Ziel der Evaluierung soll daruumlber hinaus ein Erkenntnisshygewinn fuumlr die Entwicklung aumlhnlicher Projekte undoder Maszlignahmen sein Die abgeschottete Lage Lindweilers
ermoumlglicht dabei die Wahrung einer relativ bdquoautonoshymenldquo Entwicklung des Stadtteils ohne wesentliche Beeinflussungen von auszligen Das heiszligt Die Wirkung von ortsbezogenen Maszlignahmen ist somit in eher geringem Umfang von externen Effekten und Einfluumlssen uumlberlashygert die durch Entwicklungen im uumlbrigen Stadtgebiet undoder von auszligerhalb ausgeloumlst werden Die Evaluatishyonsergebnisse gewinnen dadurch deutlich an Validitaumlt
Durch das Monitoring Stadtentwicklung Koumlln (indikator- und indexgestuumltztes Verfahren zur strukturellen Bewershytung der Stadt und ihrer Teilraumlume) wird in den Folgeshyjahren (nach Programmabschluss) die Nachhaltigkeit der durch das IHK eingeleiteten Strukturverbesserungen uumlberpruumlft
Die Einzelmaszlignahmen in fachlicher Zustaumlndigkeit verschiedener Fachdienststellen benoumltigen zur erfolgreishychen Umsetzung in den dafuumlr vorgegebenen Zeitraumlumen eine Vorberatung Die Einrichtung eines Gremiums das die Akteure vor Ort einbindet koumlnnte mit der Wahrshynehmung dieser Aufgabe wesentlich zum Projekterfolg beitragen
Die Maszlignahmen werden daruumlber hinaus kontinuierlich vom koordinierenden Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik einem projektbezogenen Controlling untershyzogen (vgl Maszlignahme 451) Daruumlber hinaus ist es Aufgabe aller Programmbeteiligten sicherzustellen dass bei Konzeption und Umsetzung der Einzelprojekte die Zielsetzungen des Integrierten Handlungskonzeptes Lindweiler beachtet werden
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4 Maszlignahmen des Integrierten Handlungskonzeptes
Das nachfolgend dargestellte den jeweiligen fuumlnf Handlungsfeldern zugeordnete Maszlignahmenprogramm besteht aus folgenden Maszlignahmetypen
ndash Bauliche und soziale Maszlignahmen zur Staumldtebaufoumlrshyderung Die baulichen sowie die sozialen Maszlignahmen dieser Gruppe die durch ihren Loumlsungsansatz das stadtteilshybezogene Handlungskonzept maszliggeblich stuumltzen sollen uumlber die Staumldtebaufoumlrderung beantragt und finanziert werden
ndash Begleitende soziale Maszlignahmen auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung Die Maszlignahmen Nr 434 und 435 werden uumlber Drittmittel finanziert die vom Traumlger bdquoSoziales Zentshyrum Lino-Club eVldquo uumlber die bdquoRheinEnergie-Stiftung Jugend Beruf Wissenschaftldquo mit einer Ko-Finanzierung durch das bdquoJobcenterldquo sowie uumlber den Unterstuumltshyzungsverein bdquowir helfenldquo des Koumllner Stadt-Anzeigers beantragt wurden Diese Maszlignahmen runden die Anshygebotspalette des Integrierten Handlungskonzeptes Lindweiler ab ohne zum finanziellen Gesamtvolumen des Foumlrderprogramms gerechnet zu werden
Nachrichtlich
ndash Ad-hoc-Maszlignahmen Daruumlber hinaus wurden im Vorfeld des Integrierten Handlungskonzeptes sogenannte ad-hoc-Maszlignahmen umgesetzt Dabei handelt es sich um Maszlignahmen die mit uumlberschaubarem Aufwand umzusetzen waren Sie haben sich aus dem Entwicklungskonzept Lindweishyler und dem engagierten Buumlrgerbeteiligungsverfahren heraus entwickelt und duldeten auf Grund der Dringshylichkeit keinen weiteren Aufschub
Zu den ad-hoc-Maszlignahmen gehoumlren
ndash Bauliche Maszlignahmen zur Geschwindigkeitsredushyzierung auf dem Unnauer Weg mit Gesamtkosten von rund 65000ndash Euro (die Maszlignahme ist bereits abgeschlossen)
ndash Barrierefreie Uumlberquerungsmoumlglichkeit des Marishyenberger Weges noumlrdlich der Bus-Haltestelle bdquoLindshyweilerfeldldquo mit Gesamtkosten von rund 5000ndash Euro
ndash Ausstattung der Haltestelle bdquoLindweilerfeldldquo mit Buskaps mit Gesamtkosten von rund 60000ndash Euro Die beiden letztgenannten Maszlignahmen wurden Ende 2013 fertig gestellt
ndash Errichtung von Fahrradboxen an den S-Bahn-Stationen Longerich und Volkhovener Weg zur Verbesserung der Umsteigebeziehungen Erledigt im Sommer 2013
ndash Aufstellung eines Geldautomaten im Lino-Club in Zushysammenarbeit mit einem Geldinstitut Aufgrund wirtshyschaftlicher Erwaumlgungen lieszlig sich kein Geldinstitut fuumlr die Aufstellung eines Bankautomaten gewinnen Die Koumllner Bank eG hatte sich aber bereit erklaumlrt mit ihrer sbquoRollenden Banklsquo den Stadtteil Lindweiler zweimal woumlchentlich anzufahren Dieses Angebot wurde im Januar 2011 eingefuumlhrt und nach wiedershyholten Provokationen und Gewalttaumltigkeiten gegen die Mitarbeiter aus Sicherheitsgruumlnden von der Koumllner Bank eG bereits im Februar wieder eingestellt Seitshydem wird vor Ort weiterhin versucht ein Geldinstitut fuumlr die Aufstellung eines Geldautomaten an einem Ort mit ausreichender sozialer Kontrolle (u U Lino-Club) zu gewinnen
41 Handlungsfeld 1 Wohnen Wohnumfeld Gruumln- und Freiraum
In diesem Handlungsfeld werden Maszlignahmen skizziert die dazu beitragen sollen nachfolgend aufgefuumlhrte Defizite abzubauen
ndash Nutzungs- und Gestaltungsdefizite bei den oumlffentlishychen und in Teilen privaten Gruumlnanlagen
ndash unattraktive oumlffentliche Spielplatzangebote sowie fehlende Treffpunkte fuumlr Kinder und Jugendliche
Zur Unterstuumltzung des Handlungsfeldes finden zwei nachfolgend dargestellte bauliche Maszlignahmen zur Staumldtebaufoumlrderung Beruumlcksichtigung mit der zwei oumlffentliche Spielplaumltze den zeitgemaumlszligen paumldagogischen Anforderungen entsprechend optimiert und der Ortsshymittelpunkt des Stadtteils aufgewertet werden sollen
Nr 411
Maszlignahmentyp Bauliche Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Um- und Neugestaltung der oumlffentlichen Spielplatzflaumlchen am Pingenweg und Hartenfelsweg
Fachamt 51 Amt fuumlr Kinder Jugend und Familie
Spielplatz bdquoHartenfelswegldquo
Inhalt
Die Gesamtflaumlche des Spielplatzes betraumlgt 1870 qm Bei einer groszligen Kinder- Jugend- und Anwohnerbeteiligung 2009 wurde mit allen Beteiligten vor Ort vereinbart den Spiel- und Bolzplatz bdquoMarienberger Wegldquo fuumlr aumlltere Kinder und Jugendliche neu zu gestalten und den
Spielplatz bdquoHartenfelswegldquo fuumlr Kinder bis 12 Jahre umzubauen Der Spielplatz bdquoHartenfelswegldquo soll komplett umgestaltet werden Dies betrifft nicht nur die Spielflaumlchen samt Spielgeraumlte sondern auch die Aumlnderung der vorhandenen Wegefuumlhrung durch den Spielplatz Dies ist besonders wichtig da das Befahren mit motorisierten Kleinkraftraumldern und der ruhestoumlrende Laumlrm gestoppt werden muss denn es werden immer wieder Kinder und Anwohner gefaumlhrdet
Spielplatz bdquoPingenwegldquo
Die Gesamtflaumlche betraumlgt 6426 qm davon werden derzeit nur 708 qm als Spielflaumlche genutzt Auch hier soll der Spielplatz umgestaltet und erweitert werden
In beiden Faumlllen entspricht das spielpaumldagogische Konzept nicht mehr den heutigen Anforderungen und muss dringend aktualisiert werden
Zielgruppe Kinder und Jugendliche im Programmgebiet
Ziele Foumlrderung der Entwicklung von Kindern und Jugendlichen Attraktivierung und Staumlrkung des Wohnstandorts Lindweiler
Zielindikatoren Steigerung der Nutzungsfrequenz und Wohnzufriedenheit
Verbesserung des Stadtteilimages
Kosten 205535ndash Euro 137076ndash Euro 342611ndash Euro
Spielplatz Hartenfelsweg Spielplatz Pingenweg zusammen
Zeitraum Der Ausbau der Spielplaumltze beginnt nach erfolgter Ausschreibung voraussichtlich im Fruumlhjahr 2016
Bemerkung Die Spielplaumltze wurden unter enger Beteiligung der Kinder und Jugendlichen geplant
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Nr 412
Maszlignahmentyp Bauliche Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Funktionale und gestalterische Aufwertung der Ortsmitte Lindweiler
Fachamt 61Stadtplanungsamt mit 66Amt fuumlr Straszligen und Verkehrstechnik
Inhalt
Die oumlffentliche Flaumlche im Geschaumlftsbereich Ortsmitte Lindweiler soll so umgestaltet werden dass sie die heutigen funktionalen und qualitativen Anforderungen an ein urbanes Wohnumfeld mit Aufenthaltsqualitaumlt und als Begegnungsraum erfuumlllt
In den Leistungsphasen der Grundlagenermittlung und des Vorentwurfs soll insbesondere Wert gelegt werden auf die Uumlberpruumlfung tatsaumlchlicher Flaumlchenaneignung im oumlffentlichen und oumlffentlich zugaumlnglichen Raum in Bezug auf ihre Alltagstauglichkeit Nutzungs- und Aufenthaltsqualitaumlten
Zielgruppe Bewohner Lindweilers sowie potentielle Neubuumlrger
Ziele Aufwertung der Ortsmitte Lindweiler Attraktivierung des Wohnstandorts und der hier ansaumlssigen Ladenlokale
Zielindikatoren Stabilisierung der Ladengeschaumlfte Reduzierung von Leerstaumlnden Verbesserung des Stadtteilimages
Kosten Planungs- und Ausbaukosten oumlffentliche Flaumlche rund 1730 qm times 17225 Euro Gesamtkosten 297405ndash Euro
Zeitraum Geplanter Baubeginn voraussichtlich in 2017
Bemerkung Der Vorentwurf wurde am 17092015 in der Bezirksvertretung Chorweiler beschlossen Auf der Grundlage erfolgt die qualifizierte Planung der Maszlignahme zur Foumlrderantragstellung
42 Handlungsfeld 2 Nahversorgung kommerzielle Infrastruktur
Grundlage des Handlungsfeldes 2 sind die Problemlagen hinsichtlich
ndash unzureichender Nahversorgungsangebote (keine Post kein GeldautomatGeldinstitut)
ndash eines unattraktiven Ladenbereichs mit Leerstaumlnden und funktionalen sowie gestalterischen Defiziten als Ortsmittelpunkt
ndash fehlender Angebote fuumlr die steigende Anzahl von aumllteren Menschen und
ndash nicht ausreichender medizinischer Infrastruktur (zum Beispiel keine Apotheke)
Wegen der bereits in Kapitel 15 dargelegten Rahmenbeshydingungen ist jedoch fuumlr die 3500 Einwohner des Stadtshyteils und Programmgebietes eine grundstaumlndige Nahvershysorgung (mit Vollversorger) nicht realistisch herstellbar Ad-hoc-Verbesserungen in Bezug auf Finanzdienstleistunshygen mit einer bdquoRollenden Bankldquo mussten vom Betreiber nach kurzer Zeit wieder aufgegeben werden
Auf Grund dessen werden in Uumlbereinstimmung mit den unter 32 genannten Zielen fuumlr dieses Handlungsfeld Verbesserungen in der Grundversorgung der Bevoumllkeshyrung uumlber Maszlignahmen der Handlungsfelder 1 und 3 angestrebt Damit soll das einzige noch bestehende Ladengeschaumlft mit Artikeln des taumlglichen Bedarfs geshystuumltzt werden (siehe Maszlignahme 412) Flankierend sieht die Maszlignahme 434 den Aufbau eines Lindweiler City Service vor der haushaltsnahe Dienstleistungen (unter anderem Medikamenten-Lieferungen) organisiert
Eine eigenstaumlndige Foumlrdermaszlignahme kann im Handshylungsfeld 2 derzeit nicht konzipiert werden
43 Handlungsfeld 3 Arbeit und Soziales
Die fuumlr dieses Handlungsfeld entwickelten Maszlignahmen orientieren sich an folgenden Defiziten
ndash unzureichende Bildungs- und Kulturangebote fuumlr Jung und Alt (einschlieszliglich mobilitaumltseingeschraumlnkter Menschen)
sbquoLindweiler Treffrsquo des Diakonischen Werkes und Soziales Zentrum Lino-Club eV
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ndash unzureichende Raumlumlichkeiten fuumlr buumlrgerschaftliche Aktivitaumlten
ndash ndash uumlberdurchschnittliche Alterung des Stadtteils auf
Grund des demografischen Wandels mit bdquoVersorshygungsluumlckenldquo im Bereich von adressatengerechten Angeboten insbesondere in den Einfamilienhausbeshyreichen
Die Handlungsempfehlung aus dem Entwicklungskonshyzept Lindweiler zur Fortfuumlhrung des Modellprojektes bdquoSchuldnerberatung Lindweilerldquo wird weiterhin umgeshysetzt Das Diakonische Werk bietet dazu im Lindweiler Treff zweimal monatlich eine offene Sprechstunde an Die Kosten der Beratung werden uumlber Mittel der staumldtishyschen Wohnungsbaugesellschaft GAG und aus Leistunshygen des SGB II XII finanziert
Die zwei durch Drittmittel finanzierten Maszlignahmen 434 und 435 ergaumlnzen die Aktivitaumlten im Handshylungsfeld 3 Arbeit und Soziales des Integrierten Handshylungskonzeptes Lindweiler Die Maszlignahmen gehen auf die unzureichenden Bildungsangebote fuumlr Kinder und Jugendliche im Stadtteil ein Sie werden auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung von der Rhein-Energie-Stiftung Koumlln dem Jobcenter und durch den Unterstuumltzungsvershyein bdquowir helfenldquo des Koumllner Stadt-Anzeigers finanziert Traumlger ist das Soziale Zentrum Lino-Club eV
Derzeit wird gepruumlft ob im Rahmen einer Schnittstelle das Projekt bdquoStadtteilelternldquo das bereits in vier Stadtteishylen (unter anderem in Chorweiler) umgesetzt wird auch auf Lindweiler ausgeweitet werden kann Durch dieses Projekt sollen die Bildungs- und Entwicklungschancen von Kindern sowie die Grundbildungs- und Erziehungsshykompetenzen von Eltern in den unterstuumltzten Familien verbessert werden Auch die Arbeitsmarktchancen der Stadtteileltern sollen hierdurch gefoumlrdert werden
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Nr 431
Maszlignahmentyp Bauliche Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Ausbau des Sozialen Zentrums Lino-Club eV zu einem generationenuumlbergreifenden Buumlrgerhaus (Mehrgenerationenhaus)
Fachamt 51Amt fuumlr Kinder Jugend und Familie
Inhalt
Der Lino-Club eV ist eine Jugendeinrichtung die vor uumlber 50 Jahren in Lindweiler gegruumlndet wurde und seitdem erfolgreich im Gebiet taumltig ist
Das stadtraumlumliche und architektonische Konzept der Einrichtung stammt aus den 1960er und 1970er Jahren Auf dem ca 8000 qm groszligen Vereinsgelaumlnde stehen folgenden Gebaumludekomplexe ndash Haus der bdquoOffenen Tuumlrldquo Jugendzentrum ndash die in 2011 teilsanierte Zirkushalle des Kinder- und Jugendzirkus sbquoLinoluckynellirsquo
Veranstaltungshalle fuumlr bis zu 700 Besucherinnen ndash die in 2011 und 2012 sanierte und zum Teil neu errichtete Kindertagesstaumltte inkl
zugeordneter Freiflaumlchen
Alle drei Einrichtungen werden vom Lino-Club betrieben
Die drei auf dem Gelaumlnde befindlichen Gebaumludekomplexe sollen raumlumlich miteinander verbunden werden so dass ein Campus entsteht uumlber den eine breitere Nutzung als buumlrgerschaftliches bdquoMehrgenerationenhausldquo ermoumlglicht wird Um eine generationsuumlbergreifende Angebotspalette anbieten zu koumlnnen ist eine Neuordnung des bestehenden Raumangebots ebenso erforderlich wie eine bauliche Erweiterung des Bestandes und eine Neugestaltung der Auszligenanlagen
Die inneren und aumluszligeren Bezuumlge und Abhaumlngigkeiten der vorhandenen Gebaumludeteile untereinander sollen durch folgende Maszlignahmen gestaumlrkt und teilweise neu geschaffen werden ndash Schaffung neuer stadtteilbezogener Erschlieszligungsachsen und Zuwegungen zur
nutzerfreundlichen Oumlffnung des Campus ndash Neubau eines Eingangsgebaumludes zur barrierefreien Erschlieszligung und Verteilung ndash Schaffen von multifunktionalen Nutzungsvarianten in den Raumlumen des Bestands ndash Schaffung verbindender Elemente zu den verschiedenen EinrichtungenGebaumluden
Erweiterung fuumlr neue Nutzereinheiten ndash offener Bereich Arbeitsraumlume fuumlr nachschulische Betreuungsangebote etc
Beratungsraumlume Gruppenraumlume Veranstaltungsraumlume Werkstatt Kuumlche Bewegungs- und Spielflaumlchen
ndash Ertuumlchtigung der technischen Infrastruktur in den vorhandenen Gebaumluden ndash Schaffen von differenzierten und mehrfach nutzbaren Spiel- und Aufenthaltsflaumlchen im
Auszligengelaumlnde einschlieszliglich Ertuumlchtigung und Erneuerung der Entwaumlsserungssysteme
Der Lino-Club findet bereits mit seinen derzeitigen Angeboten bei den Buumlrgern des Stadtteils Anerkennung und Akzeptanz und bietet als einziger Traumlger die raumlumliche und grundstuumlcksbezogene Voraussetzung fuumlr das geplante Angebot Daruumlber hinaus soll auch anderen freien Traumlgern und dem Quartiersmanagement das erweiterte Raumangebot zur Verfuumlgung gestellt werden
Zielgruppe Bewohner aller Altersgruppen mit unterschiedlichem kulturellen und sozialem Hintergrund
Ziele Generationsuumlbergreifende Ansprache saumlmtlicher Bevoumllkerungsgruppen im Stadtteil und angrenzender Stadtviertel Umfassende Bewohneraktivierung und Zusammenfuumlhrung von Bevoumllkerungsgruppen Initiierung von Stadtteilprojekten Staumlrkung der Stadtteilidentitaumlt
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Zielindikatoren Ausbau des generationsuumlbergreifenden Maszlignahmenangebotes Steigerung der Teilnehmerzahlen Etablierung neuer Stadtteilprojekte Verbesserung des Stadtteilimages
Kosten
Sanierung Bestand Clubheim Erdgeschoss 408 qm 695200ndash Euro Clubheim Untergeschoss 418 qm Anbau Untergeschoss 197 qm MwSt 132100ndash Euro Summe 1023qm 827300ndash Euro
Neubau Zwischengebaumlude 250 qm 360000ndash Euro MwSt 68400ndash Euro Summe 428400ndash Euro
Auszligenanlagen Rodungen Entwaumlsserung 760750ndash Euro Befestigte Flaumlchen Umfriedungen Neuanlage MwSt 148350ndash Euro Summe 929100ndash Euro
Nebenkosten 458800ndash Euro
Gesamtsumme 2643600ndash Euro
Zeitraum Die Maszlignahme kann nach qualifizierter Planung und Bewilligung durch den Foumlrdermittelgeber voraussichtlich fruumlhestens ab 2017 beginnen
Bemerkung
Bei der Bewerbung um Foumlrderung im Aktionsprogramm Mehrgenerationenhaumluser II hat der Lino-Club fuumlr 2012 eine Anerkennung erhalten und einen Zuschuss in Houmlhe von 30000ndash Euro pro Jahr fuumlr die Dauer von drei Jahren fuumlr die inhaltliche Arbeit bewilligt bekommen Damit ist eine gute Voraussetzung geschaffen die inhaltliche Neuausrichtung bereits zum jetzigen Zeitpunkt einzuleiten
Nr 432a
Maszlignahmentyp Soziale Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Soziales Quartiersmanagement und Netzwerkarbeit
Fachamt 15Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik
Inhalt
Aktivierung und Beteiligung der Quartiersbevoumllkerung ausgehend von den Beduumlrfnislagen aller Bewohnergruppen und vor dem Hintergrund des demografischen Wandels
Das Quartiersmanagement unterstuumltzt die Umsetzung der Entwicklungsziele im Programmgebiet Lindweiler durch Moderation Mediation Koordination und Organisation der Prozesse Es fungiert als integrative Instanz zwischen Bevoumllkerung und Institutionen und foumlrdert den Dialog zwischen Buumlrgern Verwaltung Buumlrgerdiensten Hauseigentuumlmern und Quartiersvertretern
Auf den im Quartier vorhandenen Netzwerken und Stadtteilgremien baut es auf und traumlgt zur Schaffung stabiler nachhaltiger und selbsttragender Strukturen bei
Zielgruppe Alle Buumlrgerinnen und Buumlrger des Stadtteils (Gebiet der sbquoSozialen Stadtrsquo) Akteure aus dem Stadtteil und seiner Umgebung Hauseigentuumlmer und Gewerbetreibende
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Ziele
Uumlbergeordnetes Ziel des Quartiersmanagements in Lindweiler ist die nachhaltige Aufwertung und Stabilisierung des Gebietes und der dortigen Lebensbedingungen Es motiviert die Zielgruppe und aktiviert ihre Ressourcen zur Mithilfe bei der Gestaltung von gerechten Lebenswelten im Quartier durch einen vernetzten Aktivierungs- und Mitwirkungsprozess Die Angebote im Stadtteil sind auf die Beduumlrfnislagen aumllterer Menschen sowie der jungen nachruumlckenden Familien abzustimmen
Zielindikatoren Entwicklung neuer Zielgruppenangebote Teilnahme breiter Schichten der Bevoumllkerung Anzahl neuer buumlrgerschaftlicher Kooperationen
Kosten
Personalkosten fuumlr eine 34 Stelle in Anlehnung an TVOumlD-EG 13 54600ndash Euro pro Jahr fuumlr 5 Jahre 273000ndash Euro
Kosten BuumlroArbeitsplatz in Anlehnung an Arbeitsplatzkosten der Stadt Koumlln 12800ndash Euro pro Jahr fuumlr 5 Jahre 64000ndash Euro
Gesamtkosten fuumlr 5 Jahre 337000ndash Euro
Zeitraum 5 Jahre Anfang 2016 ndash 2020
Bemerkung Die Maszlignahme steht in engem Zusammenhang mit den Maszlignahmen 432b und 433 Sie wird derzeit ausgeschrieben und startet voraussichtlich Anfang 2016
Nr 432b
Maszlignahmentyp Soziale Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Bauliches Quartiersmanagement sbquoAhojrsquo ndash Alt holt Jung
Fachamt 15Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik unter Mitwirkung 50Amt fuumlr Soziales und Senioren
Inhalt
Erarbeitung und Umsetzung von Bausteinen fuumlr eine ausgeglichene Quartiersentwicklung zwischen Alt und Jung
Alle Bausteine werden von einem Quartiersarchitekten umgesetzt Dieser stellt dabei notwendige Kontakte zu den unterschiedlichen Beratungsstellen der Stadt Koumlln und nichtshystaumldtischen Institutionen her
Baustein 1 Aufsuchendes Beratungsangebot der bdquoSeniorengenerationldquo
ndash Beratung zum altersgerechten Umbau der Bestandsimmobilie Hier werden unter anderem auch Moumlglichkeiten der Kostenuumlbernahme bzw der Foumlrderung fuumlr einen seniorengerechten Umbau uumlber das Amt fuumlr Soziales und Senioren aufgezeigt
ndash Beratung zum Verkauf der Immobilie Verkaufswillige Senioren werden mit Kaufinteressenten die unter anderem aus dem Internetauftritt (Baustein 2) gewonnen wurden in Kontakt gebracht Daruumlber hinaus werden sie uumlber den gesamten Ablauf des Verkaufs informiert und prozesshaft begleitet
ndash Beratung zum Neubau einer Immobilie Senioren werden uumlber die Moumlglichkeit der Pruumlfung der Nachverdichtung auf dem eigenen Grundstuumlck informiert Das Beratungsangebot dazu umfasst sowohl die Begleitung beim Verkauf der Altimmobilie als auch die Unterstuumltzung bei der Abklaumlrung des Bau- und Planungsrechtes fuumlr den Neubau
ndash Information zu seniorengerechtem Ersatzwohnraum Im noumlrdlichen Bereich des Stadtteils befindet sich ein Grundstuumlck das derzeit auf eine moumlgliche Bebauung mit seniorengerechtem Ersatzwohnraum gepruumlft wird um einen gewuumlnschten Verbleib im angestammten Wohngebiet zu ermoumlglichen
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Inhalt
Baustein 2 Aufbau und Pflege eines Internetauftritts mit Angeboten fuumlr die bdquoKaumlufergenerationldquo
ndash Beschreibung des Wohnquartiers Lindweiler Hier werden die Vorzuumlge des Wohngebietes bezogen auf junge Familien herausgestellt wie zum Beispiel die gute Versorgung mit Kita-Plaumltzen und U3-Plaumltzen bequemes Erreichen uumlberregionaler Einkaufszentren oder der S-Bahn-Station mit dem Fahrrad
ndash Immobilienangebot verkaufswilliger Senioren im Einfamilienhausbereich Auflistung und Abbildung von Einfamilienhausimmobilien verkaufswilliger Senioren mit Kontaktdaten des Quartiersarchitekten
ndash Best-Practice-Beispiel eines gelungenen Verkaufs von Alt an Jung mit einhergehender Modernisierung und energetischer Ertuumlchtigung
ndash Verfahren und Abbildung der Antraumlge zur anteiligen Kostenuumlbernahme von Wertgutachten (siehe Baustein 3)
Baustein 3 Anteilige Kostenuumlbernahme von Wertgutachten mit Modernisierungsempfehlung
ndash Auf Antrag erhaumllt eine kaufinteressierte junge Familie ndash nach Zustimmung des Verkaumlufers zur Erstellung eines Wertgutachtens ndash einen Zuschuss fuumlr eine Wertermittlung mit Modernisierungsberechnung in Houmlhe von 50 der Kosten max 750ndash Euro Dazu werden Richtlinien analog bdquoJung kauft Altldquo entwickelt Bei nicht Zustandekommen des Kaufs kann der Inhalt des Gutachtens auf der Internet Home Page veroumlffentlicht werden und somit den Verkauf der Immobilie foumlrdern
Baustein 4 Organisation von Umzugsketten
ndash Abstimmen von Umzugsterminen Absicherung der Termine fuumlr die Bezugsfertigkeit von Seniorenwohnungen
ndash Vermittlung von Hilfsangeboten bei Seniorenumzuumlgen Weitergabe von Adressen Hilfsorganisationen etc die den Umzug der Senioren begleiten
Zielgruppe Senioren als Eigentuumlmer im Einfamilienhausbereich des Stadtteils sowie junge Familien als Kauf- und Modernisierungsinteressenten
Ziele
Uumlber das aufsuchende Beratungsangebot sollen Senioren einerseits motiviert werden ihre Immobilie so herzurichten dass altersgerechtes Wohnen ermoumlglicht wird andererseits sollen Senioren die Verkaufsabsichten haben so beraten werden dass sie ihre Immobilie gezielt an junge Familien verkaufen koumlnnen und selbst altersgerechten Ersatzwohnraum entsprechend den eigenen Standortvorstellungen in Anspruch nehmen koumlnnen
Die jungen Familien werden in Hinblick auf die Modernisierung der Altbauten beraten auch mit Hinweis auf die Foumlrdermoumlglichkeiten zur energetischen Sanierung
Zielindikatoren Anzahl der durchgefuumlhrten Beratungen und Gutachten Anzahl der Umzugsketten Einwohnerentwicklung in Lindweiler
Kosten
frac12 Stelle Quartiersarchitekt in Anlehnung an TVOumlD EG 13 mit 36400ndash Euro pro Jahr fuumlr 5 Jahre 182000ndash Euro
Einrichtung und Unterhaltung eines Buumlroarbeitsplatzes 12800ndash Euro pro Jahr fuumlr 5 Jahre 64000ndash Euro
Werbung Internetauftritt 5000ndash Euro pro Jahr fuumlr 5 Jahre 25000ndash Euro
anteilige Kostenuumlbernahme 50 von Wertgutachten einschl Modernisierungsberechnung (houmlchstens 20 Stuumlck pro Jahr houmlchstens 750ndash Euro pro Gutachten) entspr 15000ndash Euro pro Jahr fuumlr 5 Jahre 75000ndash Euro
Die Stadt Koumlln wird die Maszlignahme ausschreiben und nach Auswertung den entsprechenden Auftrag erteilen
Gesamtkosten 5 Jahre 346000ndash Euro
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Zeitraum 5 Jahre voraussichtlich ab 2016 bis 2020 Nach Auslauf der Foumlrderung der Maszlignahme bleiben die staumldtischen Beratungsangebote bestehen
Bemerkung
Die Maszlignahme steht in engem Zusammenhang mit der Maszlignahme 432a Die in der Quartiersmanagementstruktur verankerten Akteure werden als Multiplikatoren und Tuumlroumlffner in die Maszlignahme eingebunden
Nach erfolgter Pruumlfung der Moumlglichkeiten zur Bebauung des lokalisierten Grundstuumlcks mit seniorengerechtem Ersatzwohnraum erfolgt die Ausschreibung der Maszlignahme
Nr 433
Maszlignahmentyp Soziale Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Stadtteil-Verfuumlgungsfonds Lindweiler
Fachamt 15Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik
Inhalt
Der Verfuumlgungsfonds bildet im Stadtteil Lindweiler ein flexibles Budget das eine Foumlrderung von kleinteiligen Projekten und Aktivitaumlten vorsieht Moumlglich sind unter anderem Projekte aus den Bereichen Soziales Kultur Kreativitaumlt oder Sport Aus den Mitteln des Verfuumlgungsfonds koumlnnen zB die Durchfuumlhrung von Workshops Mitmachaktionen Imagekampagnen und andere geeignete Maszlignahmen zur Aktivierung der Beteiligten im Stadtteil gefoumlrdert werden Uumlber die Vergabe der Foumlrdermittel wird auf der Grundlage einer kommunalen Richtlinie entschieden
Zielgruppe
Alle im Stadtteil Lindweiler taumltigen Einrichtungen Vereine Bewohnergruppen einzelne engagierte Bewohnerinnen und Bewohner und sonstige Institutionen des Stadtteils haben die Moumlglichkeit fuumlr ihren Ideen Aktionen und Projekte Foumlrdermittel aus dem Verfuumlgungsfonds zu beantragen
Ziele
Ziele sind das Bewohnerengagement zu aktivieren sowie die Staumlrkung der Gemeinschaft bzw der Nachbarschaft und der Eigenverantwortung und Selbsthilfe Weiterhin sollen das Image und die Identitaumlt im Stadtteil gestaumlrkt werden Zudem koumlnnen die Wirkungen des demografischen Wandels und der geplanten staumldtebaulichen Investitionen unterstuumltzt werden
Zielindikatoren Anzahl und inhaltliche Relevanz gefoumlrderter buumlrgerschaftlicher Aktivitaumlten Angleichung der sozialen Indikatoren des Stadtteils an die Vergleichswerte der Gesamtstadt
Kosten
Fuumlr die 3500 Menschen im Stadtteil werden pro Kopf pro Jahr 500 Euro angesetzt Der Ansatz entspricht pro Jahr 17500ndash Euro
Gesamtkosten fuumlr 5 Jahre 87500ndash Euro
Zeitraum 5 Jahre ab September 2015 bis 2020
Bemerkung
Die Maszlignahme steht in engem Zusammenhang mit der Maszlignahme 432a bdquoSoziales Quartiersmanagement und Netzwerkarbeitldquo
Die vom Foumlrdermittelgeber bewilligte Maszlignahme wurde am 17092015 von der Bezirksvertretung Chorweiler beschlossen
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Nr 434
Maszlignahmentyp Begleitende soziale Maszlignahme auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme bdquoPraxiswerkstatt Lindweilerldquo ndash berufliche Qualifizierung benachteiligter Jugendlicher insbesondere mit Migrationshintergrund
Traumlger Soziales Zentrum Lino-Club eV
Inhalt
Von besonderer Problematik fuumlr den Stadtteil Lindweiler ist die sehr hohe Jugendarbeitslosigkeit die im Koumllner Vergleich mit 169 den 2 Rang belegt (Stand 30062011) Das Projekt bdquoPraxiswerkstatt Lindweilerldquo beinhaltet folgende Module
ndash Praumlvention im Schulalltag durch enge Kooperation mit den Schulen vor Ort Durchfuumlhrung von Berufswahlcamps
ndash Klaumlrung des Berufswunschs und Aufstellung von Zielen der Jugendlichen Bewerbungstraining
ndash Praktikumsboumlrse Vermittlung der Teilnehmer an Kooperationsbetriebe ndash Uumlbernahme von Verantwortung im bdquoLindweiler City Serviceldquo ndash haushaltsnahe
Dienstleistungen fuumlr Lindweiler Buumlrger-innen ndash Uumlbergang in den Arbeitsmarkt und Angebot zur Nachbetreuung
Zielgruppe Jugendliche in Lindweiler bevor sie die Schule verlassen und arbeitslose Jugendliche (u-25)
Ziele
Jugendliche sollen schon vor Beendigung der Schule fuumlr die Entwicklung einer eigenen beruflichen Perspektive sensibilisiert werden Sie erfahren Unterstuumltzung und erlernen das
notwendige Know-How um den Einstieg in den Beruf zu schaffen Dies geschieht in enger Kooperation zwischen Lino-Club Schulen und der Agentur fuumlr Arbeit Arbeitslose Jugendliche werden eng begleitet um den Einstieg in den Beruf zu finden In enger Kooperation zwischen
Lino-Club Fallmanagern des Jobcenters und den Berufsberatern der Agentur fuumlr Arbeit werden individuelle Perspektiven entwickelt
Zielindikatoren Anzahl Teilnehmer Vermittlungserfolge bei Teilnehmern bezuumlglich schulischer und beruflicher Qualifizierung positive Entwicklung der Anzahl arbeitsloser Jugendlicher im Stadtteil
Kosten 196600ndash Euro fuumlr 2 Jahre
Zeitraum Ende 2013 ndash 2014 Fortsetzung geplant ab Anfang 2016 ndash 2017
Bemerkung
Drittmittelfinanzierung durch bdquoRheinEnergie-Stiftung Jugend Beruf Wissenschaftldquo und Ko-Finanzierung durch bdquoJobcenterldquo sowie Einsatz von Eigenmitteln des Traumlgervereins Soziales Zentrum Lino-Club eV
Antragstellung und Anbieter Soziales Zentrum Lino-Club eV
Nr 435
Maszlignahmentyp Begleitende soziale Maszlignahme auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme bdquoGesund in Lindweilerldquo ndash fit machen fuumlr die Zukunft
Traumlger Soziales Zentrum Lino-Club eV
Inhalt Lindweiler gehoumlrt laut Gesundheitsbericht der Stadt Koumlln zu den sieben am staumlrksten belasteten Stadtteilen hinsichtlich der Kindergesundheit Dies betrifft alle drei Kriterien Uumlbergewicht Vorsorge-Versaumlumnisse und Entwicklungsverzoumlgerungen im Bereich Sprache
Zielgruppe Kinder und Jugendliche in Lindweiler die Einrichtungen des Lino-Clubs besuchen (Kindertagesstaumltten Jugendeinrichtungen und Offene Ganztagsschulen) unter Einbeziehung der Eltern in der 2 Projektphase erfolgt eine Ausweitung auf den gesamten Stadtteil
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Ziele
Sensibilisierung der Kinder und Jugendlichen in Lindweiler der Eltern und der Mitarbeiter des Lino-Clubs fuumlr das Thema Gesundheit
Gesundheitsfoumlrderung der Kinder und Jugendlichen in den Einrichtungen des Lino-Clubs schwerpunktmaumlszligig in den Bereichen Bewegung Ernaumlhrung und Soziales Lernen ndash mit Strahlkraft auf den gesamten Stadtteil
Staumlrkung der Eltern in ihren Erziehungskompetenzen im Bereich Gesundheit
Langfristige Implementierung gesundheitsfoumlrdernder Elemente und Methoden im Lino-Club
Nutzung des vereinsinternen Know-Hows (Motopaumldie und Bewegungspaumldagogik Sprachfoumlrderung und Anti-Gewalt-Training) Spezialwissens das breitflaumlchig allen Einrichtungen zugaumlnglich und nutzbar gemacht wird
Zielindikatoren Anzahl der Teilnehmer positive Entwicklung der gesundheitsbezogenen Indikatoren bei Kindern und Jugendlichen in Lindweiler in Bezug auf die Vergleichszahlen der Gesamtstadt
Kosten 42400ndash Euro
Zeitraum Geplant voraussichtlich ab 2016
Bemerkung
Drittmittelfinanzierung durch Unterstuumltzungsverein bdquowir helfenldquo des Koumllner Stadt-Anzeigers Bewilligung liegt vor
Antragstellung und Anbieter Soziales Zentrum Lino-Club eV
44 Handlungsfeld 4 Verkehr
Mit den Maszlignahmen aus diesem Handlungsfeld sollen die nachstehend aufgefuumlhrten noch bestehenden Defizishyte bearbeitet werden
ndash unattraktiver und nutzungseingeschraumlnkter Zustand des Pingenweges fuumlr Fuszliggaumlnger und Radfahrer er ist insbesondere als Weg zur S-Bahn-Station sbquoKoumlln-Longerichlsquo von Bedeutung
ndash keine barrierefreien Uumlberquerungsmoumlglichkeit des Marienberger Weges noumlrdlich der Bus-Haltestelle bdquoLindweilerfeldldquo
ndash fehlende seniorengerechte Ausstattung der Haltestelshyle bdquoLindweilerfeldldquo mit Buskaps
ndash starke Verlaumlrmung durch Autobahnen A 1 und A 57 Unnauer Weg und Pescher Weg sowie Eisenbahnstreshycke Koumlln-NeussKrefeld verbunden mit fehlendem Laumlrmschutz
Auf die bereits realisierten verkehrlichen ad-hoc-Maszligshynahmen wird verwiesen (siehe Kapitel 4)
Fuumlr nachstehende Empfehlungen aus dem Entwicklungsshykonzept Lindweiler im Handlungsfeld Verkehr koumlnnen nach eingehender Pruumlfung durch die Fachdienststellen der Verwaltung und durch die KVB zurzeit noch keine verbindlichen Loumlsungen aufgezeigt werden
ndash Zusaumltzliche Bushaltestelle auf dem Volkhovener Weg Begruumlndet wird dieser Wunsch damit dass Fahrgaumlste aus Richtung Chorweiler bereits auf dem Volkhovener Weg aussteigen und dann uumlber den PingenwegUnshyterfuumlhrung DB-Trasse nach Lindweiler-Suumld gelangen koumlnnen
Die Pruumlfung hat ergeben dass eine weitere Haltestelle in Houmlhe Pingenweg keine zusaumltzliche Erschlieszligungsshyfunktion hat Der suumldliche Teil Heimersdorfs ist bereits durch die Haltestelle Pulheimer Weg vollstaumlndig erschlossen Der suumldliche Teil Lindweilers ist durch die Haltestelle Marienberger Weg erschlossen Die Luftlinienentferung zur bestehenden Haltestelle Mashyrienberger Weg betraumlgt rund 650 m zum Beginn der Bebauung in Lindweiler rund 450 m Bei einer durchshyschnittlichen Gehgeschwindigkeit lieszlige sich Lindweishyler in rund 7-8 Minuten erreichen Der Bus benoumltigt fuumlr die Fahrstrecke zwischen den Haltestellen Pulheimer Weg und Marienberger Weg (uumlber Bf Longerich) 5 Mishynuten Es laumlsst sich also kaum Zeitgewinn realisieren
Auszligerdem wuumlrde der Weg von der zusaumltzlichen Haltestelle nach Lindweiler durch die Unterfuumlhrung der DB-Gleise fuumlhren und damit eine soziale Kontrolle erschweren Neu angelegte Haltestellen muumlssen barshyrierefrei ausgebaut werden Die Kosten fuumlr ein Buskap
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betragen bei Standardausbau in der Regel mindestens 10000 Euro fuumlr beide Richtungen entsprechend mindestens 20000 Euro Die zusaumltzliche Haltestelle bringt also kaum Nutzen wuumlrde aber Ausbaukosten in erheblichem Ausmaszlig verursachen
ndash Ausweitung des 20-Minuten-Taktes der Buslinie 121 entsprechend S-Bahnankuumlnfte Die S-Bahn nach Longerich verkehrt in einem 20 Minuten Takt Der Anschlussbus 121 der KVB nach Lindweiler faumlhrt im 30 Minuten Takt Daraus ergeben sich unguumlnstige Netzanschluumlsse im Nahverkehr fuumlr die Lindweiler Buumlrger
Die Pruumlfung hat ergeben dass diese Maszlignahme als unrentierlich anzusehen ist da zusaumltzliche Busse eingesetzt werden muumlssten die jaumlhrliche Kosten im sechsstelligen Bereich verursachen wuumlrden Demshygegenuumlber stuumlnden geschaumltzte Mehreinnahmen im niedrigen fuumlnfstelligen Bereich Dem Angebot der KVB einen Modellversuch fuumlr einen 20 Min Takt einzurichten wenn dieser uumlber einen Betriebskostenshy
zuschuss durch die Staumldtebaufoumlrderung finanziert werden koumlnnte konnte nicht entsprochen werden da ein Foumlrderzugang fuumlr den Oumlffentlichen Personenshynahverkehr nach den Staumldtebaufoumlrderrichtlinien nicht moumlglich ist
Alternativ hat die Verwaltung mit der KVB gepruumlft ob eine Taktveraumlnderung der Buslinie zum verbessershyten Anschluss an die S-Bahn moumlglich ist Im Ergebnis wurde festgestellt dass sich aufgrund vielfaumlltiger Abhaumlngigkeiten an anderen Stellen (zB an der Halteshystelle GeldernstraszligeParkguumlrtel) die Umsteigezeit von der Linie 121 auf die S 11 nicht verbessern laumlsst Die waumlhrend der Hauptverkehrszeit verkehrende um zehn Minuten zeitversetzte Linie S 6 entschaumlrft allerdings dieses Problem deutlich so dass hier zwischenzeitlich eine Verbesserung der Situation eingetreten ist
ndash Generalsanierung S-Bahn-Haltestelle bdquoKoumlln-Longerichldquo Der Umbau der S-Bahn-Station ist nicht im Konjunkshyturprogramm und auch nicht in den beiden Moder-
Nr
Maszlignahmentyp
441
Bauliche Maszlignahmen zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Anpassung der Fuszlig- und Radwege zu den S-Bahn-Stationen bdquoKoumlln-Longerichldquo und bdquoVolkhovener Wegldquo im Sinne der Verkehrssicherheit und Gewaltpraumlvention
Fachamt 66Amt fuumlr Straszligen und Verkehrstechnik
Inhalt Es ist vorgesehen den Pingenweg zwischen Unnauer Weg bis Volkhovener Weg unter besonderer Beruumlcksichtigung der Anforderungen nicht-motorisierter Verkehrsteilnehmer komplett umzuprofilieren
Zielgruppe Fuszliggaumlnger und Radfahrer aus Lindweiler
Ziele Erhoumlhung der Verkehrssicherheit fuumlr nicht-motorisierte Verkehrsteilnehmer Attraktivierung der Wegeverbindung Abbau von Barrieren zur Verinselung des Stadtteils
Zielindikatoren Steigerung der Anzahl nicht-motorisierter Verkehrsteilnehmer Verbesserung des Stadtteilimages
Kosten
rund 550000ndash Euro geschaumltzt (je nach Entwaumlsserungsloumlsung z B Pumpwerk)
Eine exakte Kostenberechnung erfolgt im Zusammenhang mit dem noch folgenden Bau- und Finanzierungsbeschluss
Zeitraum Mit dem Ausbau wird nach gesicherter Finanzierung voraussichtlich ab 2017 ff begonnen
Bemerkung
Die Planung wird derzeit inhaltlich vom Fachamt erarbeitet so dass voraussichtlich in 2017 ein Foumlrderantrag gestellt werden kann Die Verwaltung pruumlft dabei ebenfalls andere Moumlglichkeiten fuumlr die erforderliche Entwaumlsserung Ergaumlnzend wird die Verwaltung das Vorgehen zur wasserrechtlichen Genehmigung und der anschlieszligenden Umsetzung mit der Unteren Wasserbehoumlrde klaumlren
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nisierungsfoumlrderungsprogrammen der Bahn (MOF I und MOF II) enthalten die sich derzeit in der Um-setzung befinden Es bestehen jedoch grundsaumltzlich Foumlrdermoumlglichkeiten uumlber das Gemeindeverkehrsfishynanzierungsgesetz GVFG und die Ausbaumittel des OumlPNV-Gesetzes Die Verwaltung wird den Zweckver-band Nahverkehr Rheinland (NVR) auffordern die S-Bahn- Station Koumlln-Longerich in das Foumlrderprogramm aufzunehmen
Straszligenbau NRW als Traumlger der Maszlignahme derzeit nicht moumlglich da nach Abschluss des Baurechtsver-fahrens diese Maszlignahme mit anderen Groszligbaumaszlig-nahmen koordiniert werden muss
ndash Verbesserung der OumlPNV-Verknuumlpfung an der S-Bahn-Station bdquoKoumlln-Longerichldquo durch Verlegung der Bushaltestelle auf den Bahnhofsvorplatz Diese Maszlignahme liegt im Zustaumlndigkeitsbereich des Landesbetriebs Straszligenbau NRW Allerdings genieszligt die Maszlignahme dort keine Prioritaumlt Dennoch wird sie von der Verwaltung und der KVB als sinnvoll angese-hen da die Erreichbarkeit der Haltestellen fuumlr Nutzer der S-Bahn wesentlich verbessert wuumlrde Dabei muss die Flaumlche des Bahnhofvorplatzes gar nicht in An-spruch genommen werden die Bushaltestellen lassen sich in den vorhandenen Straszligenraum integrieren Sofern seitens des Landesbetriebs Straszligenbau NRW eine entsprechende Straszligenplanung fuumlr die Verlegung der Bushaltestellen oumlstlich der S-Bahntrasse in Houmlhe des Bahnhofsvorplatzes und der damit verbundenen gleichzeitigen raumlumlichen Straffung des Knotenpunk-tes erstellt wird kann die Verwaltung die erforderli-chen lichtsignaltechnischen soft- und hardwaremaumlshyszligigen Anpassungsarbeiten ergaumlnzend planen und vorbereiten
ndash Laumlrmschutz an der Autobahn A 57 Aus statischen Gruumlnden muss ab 2016 das bestehen-de Kreuzungsbauwerk im Autobahnkreuz erneuert werden Der Neubau wird die fuumlr den Gesamtumbau des Kreuzes benoumltigten neuen Abmessungen bereits beruumlcksichtigen und voraussichtlich in 2019 fertig ge-stellt sein Im Rahmen des weiteren Umbaus der A 57 (Erweiterung auf 6 Spuren) und des Autobahnkreuzes Koumlln-Nord wird ein aktiver Laumlrmschutz sowohl an der A 1 als auch an der A 57 durch eine Kombination von Laumlrmschutzwaumlnden -waumlllen mit einem offenporigen Asphalt (Fluumlsterasphalt) realisiert An der A 1 beginnt dieser Fahrbahnbelag an der Unterfuumlhrung bdquoAm Hu-fenpfaumldchenldquo und endet nordoumlstlich des Autobahn-kreuzes vor der DB Uumlberfuumlhrung An der A 57 beginnt dieser Fahrbahnbelag an der Militaumlrringstraszlige und endet an der Anschlussstelle Chorweiler Die Verwaltung bemuumlht sich weiterhin die Priorisie-
rung der Maszlignahme beim Landesbetrieb Straszligenbau NRW zu erhoumlhen
Verlaumlssliche Aussagen zur zeitlichen Umsetzung der Maszlignahme ist nach Mitteilung des Landesbetriebs
Nr 451
Maszlignahmentyp Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Evaluation des Integrierten Handlungskonzeptes Lindweiler
Fachamt 15Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik
Inhalt
Die im Integrierten Handlungskonzept Lindweiler (IHK) ausgewiesenen bevoumllkerungsbezogen Maszlignahmen werden wirkungsbezogen evaluiert Zur Ermittlung valider Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren startet die Prozessevaluation bereits mit Beginn der Laufzeit des IHK Der zweite Schritt der Prozessevaluation findet waumlhrend der Durchfuumlhrung des IHK statt um zielgerichtete Programmanpassungen zu ermoumlglichen Zusaumltzlich wird am Ende der Projektlaufzeit eine abschlieszligende Wirkungskontrolle zur Ermittlung der Zielerreichung der Maszlignahmen durchgefuumlhrt (bdquoVorher-Nachher-Betrachtungldquo)
Um die nachhaltige Wirkung der Maszlignahmen zu ermitteln wird in den Folgejahren ndash nach Durchfuumlhrung des IHK ndash das beim zustaumlndigen Fachamt eingesetzte kleinraumlumige bdquoMonitoring Stadtentwicklungldquo genutzt Das Monitoring bildet die sozialraumlumliche Entwicklung der Stadt und ihrer Teilgebiete indikatoren- und indexgestuumltzt dauerhaft ab und macht so auf unterschiedliche Entwicklungsverlaumlufe aufmerksam Die so genannten Interventionsraumlume der Stadt werden dabei in besonderer Weise in ihrer Entwicklung beobachtet
Zielgruppe Stadtteilbevoumllkerung Lindweiler Hauseigentuumlmer und Gewerbetreibende Akteure aus dem Stadtteil
Ziele
Das IHK kann seine Ziele nur im Austausch und unter Einbindung der ortsansaumlssigen Bevoumllkerung erreichen Durch Befragungen der Bevoumllkerung durch Diskussionen mit den oumlrtlichen Akteuren und Experteninterviews soll sichergestellt werden dass die Interessen der unterschiedlichen Bevoumllkerungsgruppen und deren unterschiedliche Anforderungen an das IHK angemessen beruumlcksichtigt werden Nur durch eine gemeinsam getragene gesteigerte Bewohnerzufriedenheit koumlnnen Programmziele wie die Image- und Akzeptanzverbesserung erreicht werden in deren Folge eine staumlrkere soziale Durchmischung im Mietwohnungssegment sowie die Vermeidung von Leerstaumlnden im Segment des Hauseigentums erreicht werden soll
Zielindikatoren
Bei den im Rahmen der Evaluation durchzufuumlhrenden Befragungen der Bewohner Hauseigentuumlmer und ortsansaumlssigen Gewerbetreibenden und bei den Expertenbefragungen sonstiger Akteure und lokaler Nutzergruppen (zum Beispiel Lino-Club Lindweiler Treff) werden folgende Ergebnisse ermittelt
ndash Ausmaszlig an Akzeptanz der baulichen und sozialen Maszlignahmen im Rahmen des IHK durch die Bevoumllkerung
ndash Ausmaszlig der Veraumlnderung der Wohnzufriedenheit der ortsansaumlssigen Bevoumllkerung im Laufe des Projektes IHK
ndash Veraumlnderung im Ausmaszlig nachbarschaftlicher Zusammenhaumlnge und der Durchfuumlhrung gemeinsamer sozialschichtuumlbergreifender und auch multiethnischer Aktivitaumlten
ndash Kontextindikatoren zur sozialen und demografischen Struktur des IHK-Gebietes Lindweiler ndash Indikatoren- und Indexentwicklung Lindweiler im Rahmen des
Stadtentwicklungsmonitorings
Seite 44
45 Handlungsfeld 5 Evaluation und Oumlffentlichkeitsarbeit
Mit den nachfolgenden Maszlignahmen werden die in Kapitel 33 und 34 dargestellten Anforderungen bearbeitet
Seite 45
Kosten
100000ndash Euro Um die Unabhaumlngigkeit des Evaluationsverfahrens und der Ergebnisse zu gewaumlhrleisten wird ein ausgewiesenes externes Institut mit den Arbeiten betraut Die Gesamtkosten belaufen sich geschaumltzt auf rund 100000ndash Euro (incl MwSt) bei 5-jaumlhriger Projektlaufzeit Im Einzelnen fallen an fuumlr
Befragungen jeweils mit Feldkosten und BerichtskostenAnalyse ndash Bewohnerbefragungen 29000ndash Euro ndash Befragung von Hausbesitzern und Gewerbetreibenden 24000ndash Euro ndash Expertengespraumlche 20000ndash Euro ndash Endbericht der Evaluation mit Handlungsempfehlungen 17000ndash Euro ndash Wissenschaftliche Leitung 10000ndash Euro
Zeitraum Voraussichtlich ab Anfang 2016
Bemerkung
Die Maszlignahme wird durch die Abteilung Statistik und Informationsmanagement des Amtes fuumlr Stadtentwicklung und Statistik gesteuert
Die bereits bewilligte Maszlignahme wird ausgeschrieben und startet voraussichtlich Anfang 2016
Nr 452
Maszlignahmentyp Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Oumlffentlichkeitsarbeit
Fachamt 15Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik
Inhalt
ndash Aufbau eines Internetauftritts mit regelmaumlszligiger Berichterstattung bzw Aktualisierung ndash Durchfuumlhrung bedarfsgerechter und zielgruppenorientierter Infoveranstaltungen und
Aktionen ndash Durchfuumlhrung von Einweihungsfeiern der Foumlrdermaszlignahmen ndash Bekanntmachung und Durchfuumlhrung des regelmaumlszligig stattfindenden Veedelsbeirates ndash Druck von oumlffentlichkeitswirksamen Plakaten Flyern etc
Zielgruppe Stadtteilbevoumllkerung Lindweiler Akteure aus dem Stadtteil
Ziele
Um die angestrebten strukturellen Verbesserungen in Lindweiler zu erzielen wird eine Mitwirkung und Beteiligung der Bewohner-innen und der Akteure im Stadtteil an der Programmumsetzung angestrebt Uumlber die geplanten Maszlignahmen soll regelmaumlszligig oumlffentlichkeitswirksam informiert werden
Zielindikatoren Beteiligung und Interesse der Stadtteilbewohner-innen an der Programmumsetzung
Kosten Fuumlr einen Zeitraum von 5 Jahren werden pro Jahr 5000ndash Euro angesetzt
Gesamtkosten fuumlr 5 Jahre 25000ndash Euro
Zeitraum ab 2015
davon foumlrder shyNr Maszlignahme Kosten
faumlhiger Anteil
Maszlignahmen zur Staumldtebaufoumlrderung
Um- und Neugestaltung der oumlffentlichen Spielplatz 411 342611ndash Euro 342611ndash Euro
flaumlchen am Pingenweg und am Hartenfelsweg
Funktionale und gestalterische Aufwertung der Ortsmitte 412 297405ndash Euro 297405ndash Euro
Lindweiler (Marienberger Hof)
Ausbau des Sozialen Zentrums bdquoLino-Clubldquo eV zu einem 431 generationenuumlbergreifenden Buumlrgerhaus (Mehrgenerati 2643600ndash Euro 2643600ndash Euro
onenhaus)
432a Soziales Quartiersmanagement ndash Netzwerkarbeit 337000ndash Euro 337000ndash Euro
432b Bauliches Quartiersmanagement ndash sbquoAhojrsquo ndash Alt holt Jung 346000ndash Euro 346000ndash Euro
433 Stadtteil-Verfuumlgungsfonds Lindweiler 87500ndash Euro 87500ndash Euro
Anpassung der Fuszlig- und Radwege (insbesondere im Be441 reich Pingenweg) zu den S-Bahnstationen im Sinne der 550000ndash Euro 550000ndash Euro
Verkehrssicherheit und Gewaltpraumlvention
Evaluation des Integrierten Handlungskonzeptes 451 100000ndash Euro 100000ndash Euro
Lindweiler
452 Oumlffentlichkeitsarbeit 25000ndash Euro 25000ndash Euro
Maszlignahmen zur Staumldtebaufoumlrderung Summe 4729116ndash Euro 4729116ndash Euro
Begleitende soziale Maszlignahmen auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung
bdquoPraxiswerkstatt Lindweilerldquo ndash berufliche Qualifikation 434 benachteiligter Jugendlicher insbesondere mit Migrati 196600ndash Euro
onshintergrund
435 bdquoGesund in Lindweilerldquo ndash fit machen fuumlr die Zukunft 42400ndash Euro
Maszlignahmen auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung Summe 239000ndash Euro
Kostenansatz des Integrierten Handlungskonzeptes insgesamt 4968116ndash Euro
Seite 46
46 Zusammengefasste Maszlignahmen- und Kostenuumlbersicht
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5 Weiteres Verfahren
Der Rat der Stadt Koumlln hat das Integrierte Handlungsshykonzept nach erfolgter Buumlrgerbeteiligung am 16122014 beschlossen Die Interministerielle Arbeitsgruppe des Landes NRW hat das Integrierte Handlungskonzept anerkannt und in das Foumlrderprogramm bdquoSoziale Stadtldquo aufgenommen
Einige der im IHK beschriebenen Projekte auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung sind aufgrund des hohen Handshylungsdrucks bereits parallel zur Erstellung des Integriershyten Handlungskonzepts realisiert worden oder werden zeitnah umgesetzt Die zur Foumlrderung im Programm bdquoSoziale Stadtldquo beantragten Maszlignahmen koumlnnen erst nach Erteilung eines Bewilligungsbescheides oder einer formal erklaumlrten Ausnahme vom Refinanzierungsverbot begonnen werden
Eine erste Bewilligung des Landes liegt seit Ende 2014 vor so dass die entsprechenden Maszlignahmen nach Ausschreibung starten koumlnnen Weitere Foumlrderantraumlge werden nach der notwendigen Qualifizierung gestellt
Die Ausarbeitung der Einzelmaszlignahmen im Sinne quashylifizierter Foumlrderantraumlge erfolgt in Zusammenarbeit mit den staumldtischen Fachaumlmtern und den verantwortlichen freien Traumlgern unter angemessener Beteiligung der Buumlrshygerschaft und weiterer Akteure vor Ort (siehe auch 33)
Alle Maszlignahmen werden vor der Umsetzung der Bezirksvertretung Chorweiler sowie den zustaumlndigen Fachausschuumlssen des Rates entsprechend der Zustaumlnshydigkeitsordnung nochmals zur Beschlussfassung zwecks Realisierung vorgelegt
Seite 47
Hinweis
Das Integrierte Handlungskonzept fuszligt ndash wie eingangs dargestellt ndash auf dem vom Rat am 07042011 beschlosshysenen Entwicklungskonzept Lindweiler (Beschlussvorlashyge Nr 22122010)
Dieses enthaumllt eine detaillierte Bestands- und Gebietsshyanalyse Planungs- und Handlungsempfehlungen Themenkarten sowie die Festlegung des Gebiets der Sozialen Stadt gem sect 171 e Baugesetzbuch
Die Dokumente stehen auf der Homepage der Stadt Koumlln zum Herunterladen zur Verfuumlgung unter wwwstadt-koelndelindweiler
Ziel Einrichtung Traumlger Angebot Gremien Vernetzung
gruppe
Unterstuumltzungsangebote Fruumlhe Hilfen
Kindernoumlte eV Besuch von Eltern Neugeborener mit KIWI ndash Kinder Willkommen 0 ndash 5
dem Ziel der Information uumlber unterstuumlt-Monate
zende Angebote
Alle relevanten Akteure wie Bezirkliches Netzwerk mit dem Auftrag Netzwerk Fruumlhe Hilfen Allgemeiner Sozialer Dienst einer verbindlichen Kooperation der
0 ndash 3 Pro Familia Zentrum fuumlr Jugendhilfe und des Gesundheitswesens Jahre Fruumlhbehandlung und Fruumlh- unter Federfuumlhrung der Jugendamtslei
foumlrderung Familienzentren tung Chorweiler Sozialraumkoordination
Kindertagesstaumltten
Kindertagesstaumltten des Lino-Clubs ndash Steuerungsgruppe Familienzentrum
Kita Marienberger Weg 40b 22 Plaumltze (unter 3 Jahre) 48 Plaumltze (3 ndash 6 Jahre) ndash Kooperationspartner
treffen Familienzent Kita Hartenfelsweg 12 20 Plaumltze (unter 3 Jahre) rum (Beratungsstellen
(heilpaumldagogisch-integrative 50 Plaumltze (3 ndash 6 Jahre inkl 12 Plaumltze fuumlr Schulen Lindweiler Einrichtung) behinderte Kinder) Treff ua)
Familienzentrum ndash Familien-Forum VogelProgramm bdquoFruumlhe Chancenldquo Sprach sang foumlrderung Beratungs- Bildungs- und ndash Beratungsstellen (Fami
Unter Hilfsangebote fuumlr Familien in allen 4 lienberatung der Stadt 3 ndash 6 Einrichtungen des Familienzentrums Koumlln) Jahre Longerich Lindweiler
ndash Gesundheitsamt der Staumldtische Kindertagesstaumltte Stadt Koumlln Kita Soldiner Str 70 6 Plaumltze (unter 3 Jahre) ndash Zentrum fuumlr Fruumlhfoumlrde
34 Plaumltze (3 ndash 6 Jahre) rung Familienzentrum ndash Kath Familienbildung Cafeacute MamaMia Eltern-Kind-Gruppe mit Koumlln eV unterstuumltzender Beratung der Kursleiterin Sprachfoumlrderung Beratungs- und Bildungsangebote fuumlr Eltern
Grundschulen
Gemeinschaftsgrundschule Offener Ganztag (Traumlger Lino-Club) Gremienarbeit innerhalb Soldiner Str 68 (Stadt Koumlln) Schulsozialarbeit (Lino-Club) des Kooperationsvertrags
mit dem Amt fuumlr Schul6 ndash 10 Foumlrderschule mit den Foumlrder Offener Ganztag (Traumlger Lino-Club) entwicklung OGS-Traumlger Jahre schwerpunkten Lernen sowie Schulsozialarbeit (Lino-Club) Schule
Emotionale und soziale Entwicklung Soldiner Str 70 (Stadt Koumlln)
Seite 48
Anlage
Praumlventionskette Netzwerke im Stadtteil Lindweiler ndash Attraktivitaumltssteigerung fuumlr junge Familien
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Zielshygruppe
Einrichtung Traumlger Angebot Gremien Vernetzung
Weiterfuumlhrende Schulen
10 ndash 18 Jahre
Staumldtische Schulen
Foumlrderschule mit den Foumlrshyderschwerpunkten Lernen sowie Emotionale und soziale Entwicklung Soldiner Str 70 Lindweiler
Ursula-Kuhr-Hauptschule Heimersdorf
Gustav-Heinemann-Hauptshyschule Seeberg
Realschule Henry-Ford Seeberg
Gesamtschule Heinrich-Boumlll Chorweiler
Alle Schulen der Sekundarshystufe I des Bezirks Chorweiler
Gymnasium Pesch
Heinrich-Mann-Gymnasium VolkhovenWeiler
Sekundarstufe I Soziales Lernen wahlweise Workshops zB zu Themen Sucht Partnerschaft Selbstbehauptung Entspannung Streitshyschlichterausbildung KVB-Begleiterausshybildung Interkulturelle Sensibilisierung im 3-Tagesworkshop Faumlhigkeitentage zur Feststellung der Kompetenzen und Fershytigkeiten Berufsorientierung ua
Sekundarstufe I Ganztagsschule Schulsozialarbeit Beshyrufsvorbereitung ua
Sekundarstufe I Hausaufgabenbetreuung Uumlbermittagsshybetreuung Schulsozialarbeit Berufsvorshybereitung Foumlrderung Gesundheit ua
Sekundarstufe I Ganztag Schulsozialarbeit Streitschlichshytung Sprachfoumlrderung Ausbildung Ersshyte Hilfe Berufswahlfoumlrderung ua
Sekundarstufen I und II Foumlrderung Gesundheit und Bewegung Foumlrderung im musisch-kuumlnstlerischen Bereich Foumlrderung der Medienkompeshytenz Ganztag Streitschlichtung Sprachshyfoumlrderung Ausbildung Erste Hilfe ua
Bezirkliches Netzwerk unter Federfuumlhshyrung der Jugendamtsleitung des Bezirks mit dem Ziel der verbesserten Kooperashytion zwischen Jugendhilfe und Schule
Sekundarstufe II Ganztag Mensa Berufsvorbereitung Medienkompetenzfoumlrderung tiergeshystuumltzte Paumldagogik ua
Sekundarstufe II Ganztag Medienkompetenzfoumlrderung bilingualer Unterricht Berufsorientieshyrung Streitschlichtung ua
ndash Integrationsagentur der Caritas
ndash Jugendhilfe Koumlln
ndash Gesundheitsamt Kinder- und Jugendshypsychiaterin
ndash Jugendamt Familienshyberatungsstellen
NEIS ndash Netzwerk Erziehung in Schule
Zielgruppe
Einrichtung Traumlger Angebot Gremien Vernetzung
Angebote zum Uumlbergang von der Schule in den Beruf
14 ndash 27 Jahre
Lino-Club Berufswahlcampus Bewerbungstraining Praxiswerkstatt
Arbeitskreis bdquoWege in die Arbeitsweltldquo Teilnahme des Lino-Club (Praxiswerkstatt)
Alle relevanten Akteure in Bereich Uumlbergang Schule ndash Beruf im Bezirk Chorweiler
Bezirkliches Netzwerk unter Federfuumlhrung der Bezirksjugendpflege Ziel Optimierung der Zugaumlnge fuumlr die Zielgruppe und adaumlquater Beratungs- Unterstuumltzungs- und Ausbildungsangebote fuumlr Jugendliche
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Foumlrderschule Soldiner Straszlige Ursula-Kuhr-Hauptschule Gustav-Heinemann-Hauptschule Gesamtschule Chorweiler Realschule Chorweiler
Umsetzung seit 2013 Landesprogramm bdquoKein Abschluss ohne Anschluss ndash Uumlbergang SchulendashBeruf in NRW (KAOA)ldquo
ndash ndash
Gymnasium Pesch Heinrich-Mann-Gymnasi-um VolkhovenWeiler
Umsetzung ab Schuljahr 20162017 Landesprogramm bdquoKein Abschluss ohne Anschluss ndash Uumlbergang Schule-Beruf in NRW (KAOA)ldquo
Freizeit- und Bildungsangebote fuumlr Kinder und Jugendliche junge Erwachsene
6 ndash 27 Jahre
Kinder- und Jugendzirkus Lin-oluckynelli (Lino-Club)
Auf Zirkusarbeit spezialisierte Kinder- und Jugendeinrichtung mit stadtweitem Einzugsgebiet sozialraumlumliche Projekte mobile Angebote im Bezirk
Arbeitskreis(AK) Nord ndash Arbeitskreis aller Kinder und Jugendeinrichtungen des Bezirks
12 ndash 27 Jahre
Lino-Club Freizeit- und Bildungsangebote der Offe-nen Kinder-und Jugendarbeit Ferienan-gebote und Ferienfahrten
Weitere Angebote
0 ndash 99 Jahre
Mehrgenerationenhaus Lino-Club
Bedarfsgerechte Angebote Events wie Stadtteilfeste themenbezogene Veran-staltungen
Arbeitskreis Lindweiler ndash Arbeitskreis aller sozialen Einrichtungen und Institu-tionen Lindweilers und be-zirklich relevanter Akteure
0 ndash 99 Jahre
Lindweiler Treff (Diakoni-sches Werk des evang Kir-chenverbandes)
Informationen Austausch Abstim-mung sozialraumlumlicher Entwicklungen Angebote Bedarfe Sozial- und Arbeits-losenberatung Second-Hand-Cafeacute Schuldnerberatung Kinder- Jugend- und Familienarbeit Seniorenarbeit Senio-rennetzwerk ua
0 ndash 99 Jahre
Sportverein SC Lindweiler Kinderturnen Eltern-Kind-Turnen Wir-belsaumlulengymnastik Tanz
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- Fortschreibung des Integrierten Handlungskonzeptes Koumlln-Lindweiler September 2015
-
- KontaktFoumlrdermittelgeberImpressum
- Vorwort
- Auszug aus der Niederschrift der 8 Sitzung des Rates vom 16 Dezember 2014 (Oumlffentlich)
- Gliederung
- 1 Entwicklungsbedarfe in Lindweiler
-
- 11 Anlass Gebiet der sbquoSozialen Stadtrsquo
- 12 Historische Entwicklung
- 13 Bevoumllkerung und Sozialstruktur
- 14 Wohnungssituation und Anpassung an den demografischen Wandel
-
- Situation bei den ambulanten und stationaumlrenLeistungen
-
- 15 Nahversorgung Gesundheitsversorgung
- 16 Wohnumfeld
- 17 Arbeit Gewerbe
- 18 Erschlieszligung oumlffentlicher Personennahverkehr Straszlige
-
- 2 Sozialraumangebote und -bedarfe
-
- 21 Kinder und Jugendliche
-
- Uumlbergang Schule ndash Beruf
-
- 22 Erwachsenenbereich Gemeinwesenarbeit
-
- Praumlventionskette zur Unterstuumltzung von Familien
- Audit Familiengerechte Kommune (Gesamtstadt)
-
- 23 Uumlbergreifende Stadtteilaktivitaumlten
-
- 3 Integrierte generationsuumlbergreifende Quartiersentwicklung
-
- 31 Anforderungen
- 32 Entwicklungsziele und Handlungsfelder
-
- Handlungsfeld 1 Wohnen Wohnumfeld Gruumln- undFreiraum
- Handlungsfeld 2 Nahversorgung kommerzielle Infrastruktur
- Handlungsfeld 3 Arbeit und Soziales
- Handlungsfeld 4 Verkehr
- Handlungsfeld 5 Evaluation
-
- 33 Oumlffentlichkeitsbeteiligung und Partizipation
- 34 Evaluation des Integrierten Handlungskonzeptes
-
- 4 Maszlignahmen des Integrierten Handlungskonzeptes
-
- 41 Handlungsfeld 1 Wohnen Wohnumfeld Gruumln- und Freiraum
- 42 Handlungsfeld 2 Nahversorgung kommerzielle Infrastruktur
- 43 Handlungsfeld 3 Arbeit und Soziales
- 44 Handlungsfeld 4 Verkehr
- 45 Handlungsfeld 5 Evaluation und Oumlffentlichkeitsarbeit
- 46 Zusammengefasste Maszlignahmen- und Kostenuumlbersicht
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- 5 Weiteres Verfahren
-
- Hinweis
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- Anlage
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Zu den Angeboten fuumlr Kinder und Jugendliche gehoumlshyren offene Angebote eine Uumlbermittag-Betreuung Kinder- und Jugenddisco eine Kinderkuumlche und Backshygruppe eine Fahrradwerkstatt eine Maumldchengruppe Fuszligball- und Laufgruppe Krafttraining Tischtennisshygruppe ein offenes Computerangebot Ausfluumlge und Ferienangebote der bdquorollende Spielplatzldquo Angebote fuumlr die Schnittstelle sbquoSchuleBeruflsquo mit Theaterarbeit und Bewerbungstraining die Teilnahme an Partizipationsshyprojekten Stadtteilarbeit sowie regelmaumlszligige Feste und Veranstaltungen
Der Kinderzirkus sbquoLinoluckynellilsquo existiert seit 1979 und ist im Bereich der Kinder- und Jugendkulturarbeit weit uumlber den Stadtteil hinaus als spezielle Jugendeinrichtung bekannt und anerkannt Die Zielgruppe der Mitwirkenshyden im Kinderzirkus besteht aus Kindern und Jugendshylichen ab fuumlnf Jahre bis ins fruumlhe Erwachsenenalter aus unterschiedlichen sozialen Schichten Die Teilnehmershyinnen koumlnnen Kursangebote nutzen oder sich in festen Ensembles mit festen Trainingszeiten und Auftritten enshygagieren Aufgrund des groszligen Einzugsgebiets der Mitshywirkenden das das gesamte Koumllner Stadtgebiet umfasst fuumlhrt der Zirkus Jugendliche verschiedener Schichten und Milieus auch von auszligerhalb Lindweilers zusammen Die Arbeit im Erlebnisfeld sbquoZirkuslsquo bietet Kindern und Jugendlichen handwerkliche musische darstellerische und artistische Moumlglichkeiten
Jugendzirkus sbquoLinoluckynellilsquo
Der Kinder- und Jugendzirkus sbquoLinoluckynellilsquo ist in einer rund 750 qm groszligen Trainingshalle mit Auszligenbereich auf dem Gelaumlnde der Jugendeinrichtung untergebracht Die Halle wurde ebenfalls mit Mitteln des Konjunkturshyprogramms II des Landes und mit Eigenmitteln umgeshybaut und energetisch verbessert An das Gelaumlnde grenzt
die vom Lino-Club betriebene Kita Unnauer Weg mit vier Gruppen
Das bestehende Soziale Zentrum des Lino-Club enthaumllt erhebliches Potenzial das zum Abbau bestehender Anshygebotsdefizite aller Altersgruppen und zur Stabilisierung der Bevoumllkerungsstruktur und des sozialen Miteinanders im Rahmen dieses Integrierten Handlungskonzeptes geshynutzt werden muss (vgl hierzu Ausfuumlhrungen unter 22)
Der sbquoLindweiler Treffrsquo eine Einrichtung der Diakonie am Marienberger Hof bietet im Rahmen seiner Gemeinshywesenarbeit ebenfalls Kinder- Jugend- und Elternarbeit (z B Einzelcoaching fuumlr bis zu 25 Kinder aus benachteishyligten Familien Freizeitprojekte fuumlr Kinder und Familishyen) an Den Schwerpunkt bilden jedoch Angebote fuumlr Erwachsene (vgl Kapitel 22)
Ebenso gibt es in der katholischen Pfarrgemeinde der Marienkirche Jugendgruppen der katholischen Kolpingshyfamilie die in ehrenamtlicher Arbeit betreut werden
Der Sportverein SC Lindweiler bietet derzeit Kinderturshynen Eltern-Kind-Turnen und fuumlr Erwachsene Wirbelshysaumlulengymnastik an Diese Angebote werden auch in Kooperation mit der Offenen Ganztagsschule und dem Kindergarten Soldiner Straszlige durchgefuumlhrt
Insgesamt sind die Angebote fuumlr Kinder und Jugendliche im Freizeitbereich grundsaumltzlich ausreichend dimensishyoniert Im speziellen Uumlbergangsbereich Schule ndash Beruf ist jedoch weiterhin eine Angebotserweiterung uumlber die bestehenden Aktivitaumlten der Schule und der beiden sozialen Einrichtungen Lino-Club und Lindweiler Treff in Verbindung mit den Maszlignahmen 432a bis 435 erforshyderlich die unten naumlher ausgefuumlhrt werden
Zwei Schulen sind im Stadtteil ansaumlssig
ndash Gemeinschaftsgrundschule Soldiner Straszlige 68 15 zuumlgig Schuumllerzahl im Schuljahr 201213 101 Schuumllerinnen und Schuumller Die staumldtische GGS wird fast ausschlieszliglich von Kinshydern aus Lindweiler besucht Die Klassenstaumlrke lag Anshyfang 2012 bei uumlber 20 Kindern der Schuumlleranteil mit Zuwanderungsgeschichte betraumlgt aktuell rund 43 Die Schule bietet den Offenen Ganztag an als Traumlger hierfuumlr fungiert der Lino-Club eV In der Grundschule tagt auch der sbquoArbeitskreis Lindweilerrsquo
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ndash Foumlrderschule Soldiner Straszlige 68 Schuumllerzahl im Schuljahr 201213 210 Schuumllerinnen und Schuumller Die staumldtische Foumlrderschule mit den Foumlrderschwershypunkten Lernen sowie Emotionale und soziale Entshywicklung fuumlhrt in Lindweiler sowohl den Primarbereich als auch die Sekundarstufe I Als einzige Foumlrderschule im Stadtbezirk Chorweiler hat sie einen uumlber Lindweishyler hinausgehenden Einzugsbereich Die Jahrgaumlnge 1 bis 6 werden in Zusammenarbeit mit dem Lino-Club als Offene Ganztagsschule (OGS) organisiert und angeboten Seit 2009 wird die paumldagogische Arbeit durch eine Schulsozialarbeiterin unterstuumltzt Die Schushyle uumlbernimmt im Bereich Uumlbergang Schule ndash Beruf eine hohe Verantwortung da hier Schuumllerinnen und Schuumller betreut werden die aufgrund ihrer Lernbehinshyderung besonders von Jugendarbeitslosigkeit bedroht sind
Die Foumlrderschule ist von daher innerhalb des oben beschriebenen Netzwerkes bdquoWege in die Arbeitsweltldquo stark eingebunden Neben verschiedenen Elementen der Berufsvorbereitung und Berufsorientierung wurshyden sowohl ein arbeitstechnischer Unterricht als auch theaterpaumldagogische Angebote (unter anderem finanshyziert durch das Bundesprogramm bdquoSTAumlRKEN vor Ortldquo) umgesetzt Auf Grund der gemachten Erfahrungen ist die Schule auch gegenuumlber neuen Programmen zum Uumlbergangssystem aufgeschlossen Die geplante flaumlshychendeckende Einfuumlhrung von bdquoKein Abschluss ohne Anschluss ndash Uumlbergang SchulendashBeruf in NRW (KAOA)ldquo zum systematischen Uumlbergang von der Schule in den Beruf kann hier an vergangene Programme anschlieshyszligen
Neben der o g Gemeinschaftsgrundschule in Lindweishyler wird insbesondere auch das Grundschulangebot in Longerich in Anspruch genommen mit der Gefahr einer sozialen Segregation zulasten der GGS Lindweiler
Als weiterfuumlhrende Schulen im Nahbereich bieten sich unter anderem die Hauptschule in Heimersdorf die Geshysamtschule in Chorweiler sowie die Gymnasien in Pesch und Weiler an
Mit dem neuen Uumlbergangssystem Schule-Beruf in NRW bdquoKein Abschluss ohne Anschlussldquo wird landesweit ein einshyheitliches Konzept fuumlr einen systematischen Uumlbergang von der Schule in den Beruf eingefuumlhrt Es unterstuumltzt die Schuumllerinnen und Schuumller spaumltestens ab der 8 Klasse
durch eine verbindliche geschlechtersensible Berufs- und Studienorientierung mit Praxisphasen bei der Beshyrufswahl und beim Eintritt in Ausbildung und Studium
Die nachfolgenden weiterfuumlhrenden Schulen in Lindweishyler und der naumlheren Umgebung nehmen bereits seit dem Schuljahr 2013 an dem neuen Uumlbergangssystem teil
ndash Foumlrderschule Soldiner Straszlige 68 50767 Koumlln ndash Gesamtschule Heinrich-Boumlll Merianstr 11 50765
Koumlln-Chorweiler ndash Hauptschule Gustav-Heinemann Karl-Marx-Allee 3
50769 Koumlln-Seeberg ndash Hauptschule Ursula-Kuhr Volkhovener Weg 140
50767 Koumlln-Heimersdorf ndash Realschule Henry-Ford Karl-Marx-Allee 43
50769 Koumlln-Seeberg
Die beiden Gymnasien in VolkhovenWeiler und Pesch werden ab dem Schuljahr 20162017 mit dem Uumlbershygangssystem beginnen
Betreuungsplan Offene Ganztagsschule (OGS)
Belegte Voraus - Versor -
Schule Schuumller Plaumltze sichtliche gungs - -innen Schuljahr Belegung quote je
1213 1314 Schule
GGS Soldiner Str 68
101 63 66 65
Foumlrderschule Soldiner Str 68
89 30 30 34
Stadtteil Lindweiler
190 93 96 51
Quelle Stadt Koumlln Dezernat fuumlr Bildung Jugend und Sport ndash Amt fuumlr Schulentwicklung
Der Rat der Stadt Koumlln hat am 28062012 den Ausbau der Plaumltze im offenen Ganztag auf gesamtstaumldtisch 24000 Plaumltze beschlossen
Die Traumlgerschaft fuumlr die Durchfuumlhrung der Maszlignahshymen im Rahmen der OGS an den Schulstandorten GGS Soldiner Straszlige 68 und Foumlrderschule Soldiner Straszlige 68 lag im Schuljahr 20122013 beim Lino-Club Auch im Schuljahr 20132014 werden die Kooperationen fortgeshyfuumlhrt Die Realisierung des OGS-Bedarfs im Schuljahr 20132014 war abhaumlngig von der noch ausstehenden Bewilligung der fuumlr den Offenen Ganztag seitens des Schultraumlgers beantragten Landesfoumlrdermittel sowie der Genehmigung des fuumlr die Haushaltsjahre 2013 und 2014 erstellten Haushaltsplanes der Stadt Koumlln durch die
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Bezirksregierung Koumlln Die tatsaumlchliche Belegung betrug im Schuljahr 201314 an der GGS 67 von moumlglichen 80 Plaumltzen und an der Foumlrderschule 28 Alle Anmeldungen konnten beruumlcksichtigt werden so dass derzeit die Beshydarfsdeckung ausreichend ist
Ergaumlnzend anzumerken ist dass Lindweiler laut Gesundshyheitsbericht der Stadt Koumlln zu den sieben am staumlrksten belasteten Stadtteilen hinsichtlich der Kindergesundheit gehoumlrt Dies betrifft alle drei Kriterien Uumlbergewicht Vorsorge-Versaumlumnisse und Entwicklungsverzoumlgerunshygen im Bereich Sprache Diesem Befund ist mit verstaumlrkshyten Anstrengungen entgegen zu wirken (vgl Maszlignahme 435)
Uumlbergang Schule ndash Beruf
Das oben dargestellte schulische Angebot wird wie folgt ergaumlnzt
Zwoumllf bestehende Beratungseinrichtungen im Stadtbeshyzirk Chorweiler dienen als Ansprechpartner fuumlr Jugendlishyche Davon bieten zwei der Lino-Club und der Lindweiler Treff ihre Dienste im Stadtteil Lindweiler an
Der Lino-Club hat das Bewerbungstraining fuumlr Besucheshyrinnen und Besucher seiner Jugendeinrichtung Offene Tuumlr Lindweiler ausgeweitet Das Bewerbungstraining beshyinhaltet neben der Erstellung von Bewerbungsmappen auch die Akquise von Ausbildungs- und Arbeitsstellen sowie die Vorbereitung auf Bewerbungsgespraumlche
Der Lindweiler Treff bietet als generationsuumlbergreifende Einrichtung auch Sozial- und Arbeitslosenberatung an und entwickelt mit Jugendlichen individuelle Hilfestelshylungen im Uumlbergang Schule ndash Beruf
Alle zwoumllf Beratungseinrichtungen haben sich zu dem Netzwerk bdquoWege in die Arbeitsweltldquo zusammengeshyschlossen Diesem Netzwerk gehoumlren auszligerdem alle weiterfuumlhrenden Schulen des Stadtbezirkes Chorweiler an Eine davon ist die Foumlrderschule Soldiner Straszlige Foumlrshyderschwerpunkt Lernen sowie Emotionale und soziale Entwicklung Sekundarstufe I in Lindweiler
Trotz des zwischen Traumlgern und weiterfuumlhrenden Schulen vernetzten Beratungsangebotes zum Uumlbergang Schule ndash Beruf im Stadtbezirk Chorweiler ist es unerlaumlsslich lokale Angebote fuumlr Jugendliche in Lindweiler weiter auszubaushyen weil die Jugendarbeitslosigkeit deutlich erhoumlht ist
und das Maszlig an Mobilitaumlt der Jugendlichen oft geringer ausfaumlllt als erwartet (siehe Maszlignahmen 434 und 435)
Vor diesem Hintergrund sichern die Einrichtungen in Lindweiler einen ersten niederschwelligen Zugang zu einer Beratung vor Ort und haben eine bdquoTuumlroumlffner- Motivations- und Vermittlerfunktionldquo in Richtung der differenzierten Beratungslandschaft im Stadtbezirk und daruumlber hinaus die aber ausbaufaumlhig ist und der Ergaumlnshyzung bedarf
22 Erwachsenenbereich Gemeinwesenarbeit
Angebote fuumlr Erwachsene werden bisher traditionell im sbquoLindweiler Treffrsquo der Diakonie organisiert der fest in den Strukturen des Stadtteiles verankert ist Der Lindweiler Treff bietet sich auf Grund seiner zentralen Lage als Anlaufstelle fuumlr die Beduumlrfnisse der Bewohner im Stadtteil an und arbeitet generationsuumlbergreifend Neben den zwei hauptamtlichen Kraumlften engagieren sich mehr als 35 Ehrenamtliche und sieben Honorarkraumlfte in den verschiedenen Bereichen Das Second Hand Cafeacute sbquoSchatztruhelsquo wird beispielsweise ausschlieszliglich von 14 ehrenamtlich Taumltigen organisiert und ist ein wichtiger Treffpunkt im Stadtteil Es ist wochentags geoumlffnet jeden Dienstagnachmittag treffen sich hier Senioren zu einem gemeinsamen Kaffee
Der Lindweiler Treff hat im Stadtteil auch die Funktion eines Arbeitslosenzentrums uumlbernommen wo jeden Dienstag und Freitag in der offenen Sprechstunde Soshyzial- und Arbeitslosenberatungen stattfinden Bei dem Freitagsfruumlhstuumlck treffen sich mehr als 25 Menschen unterschiedlicher kultureller und religioumlser Herkunft Der Lindweiler Treff arbeitet nach dem gemeinwesenorienshytierten Ansatz Mit verschiedenen Kooperationspartnern entwickelt er daruumlber hinaus vielfaumlltige Projekte fuumlr den Stadtteil
Die Hauptangebote des Lindweiler Treff in der Erwachseshynenarbeit umfassen
ndash Beratungsangebote (allgemeine Beratung Sozial- und Arbeitslosenberatung Bewerbungstraining und Untershystuumltzung bei der Jobsuche sowie Schuldnerberatung)
ndash Seniorenarbeit (Seniorenclub und Seniorenausfluumlge Fit fuumlr 100 Computerkurse und Seniorenberatung)
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ndash Generationsuumlbergreifende Angebote (Mittagstisch und Cafeacute Feste und Feiern Meditation Gottesshydienste Sprachkurs und Lebensmittelschrank fuumlr Notfaumllle)
Die Angebotsstruktur und die von ihr ausgehenden Aktivitaumlten mit den Bewohnern sind uumlberwiegend gemeinwesenorientiert Die bauliche Erweiterung des Lindweiler Treff am Marienberger Hof ist aufgrund der oumlrtlichen Situation nicht moumlglich sodass hier fuumlr wesentshyliche Angebotserweiterungen kein Raum zur Verfuumlgung gestellt werden kann
Aufgrund bestehender Bedarfe erreichen den Lino-Club seit geraumer Zeit verstaumlrkt Anfragen von Zielgruppen die uumlber den dortigen Jugendbereich hinausgehen
ndash Senioren suchen nach Beratungsangeboten zum Theshyma Demenz oder Wohnen und Altwerden im Stadtshyteil Sie interessieren sich fuumlr Fitness im Alter und fuumlr Kulturangebote wie Theater Chormusik und Malerei Zur Bewaumlltigung der taumlglichen Lebensgestaltung wird das Angebot der haushaltsnahen Dienstleistungen wie zum Beispiel Shuttle in umliegende Stadtteile zu Aumlrzten und Geschaumlften sowie Hilfen rund ums Haus immer staumlrker
ndash Familien wenden sich zunehmend an die Einrichtung und fragen nach Angeboten im Bereich Bewegung Ernaumlhrung Erziehung aber auch Sprache und beruflishyche Qualifikation Auszligerdem suchen sie ebenso wie die Senioren nach Veranstaltungsraumlumen fuumlr private Feste und Feiern
ndash Alle Altersgruppen haben Bedarf an zielgruppenorienshytierten Kulturveranstaltungen im Stadtteil Spiel- und Sportaktionen sowie an Raumlumlichkeiten fuumlr buumlrgershyschaftliches Engagement oder zwangloses Zusamshymensein (Cafeacute Auszligenbereich)
Dementsprechend versucht der Lino-Club neben seinem Schwerpunkt der Jugendarbeit ebenfalls den Anfordeshyrungen dieser neuen Nachfragestruktur in Ergaumlnzung und Kooperation hinsichtlich der Angebote des sbquoLindweishyler Treffrsquo gerecht zu werden Uumlber das Aktionsprogramm Mehrgenerationenhaumluser II des Bundesministeriums fuumlr Familie Senioren Frauen und Jugend in das der Lino-Club in 2012 fuumlr die Dauer von drei Jahren aufgenommen wurde koumlnnen bereits einige neue Angebote fuumlr oben
genannte Zielgruppen gemacht werden (zum Beispiel Seniorensportgruppen Seniorentheater)
Diese Angebotspalette stoumlszligt jedoch wegen der begrenzshyten und qualitativ unzureichenden Raumlumlichkeiten an ihre Grenzen und kann die erkennbaren und notwenshydigen Bedarfe nicht ausreichend befriedigen Neben den zu geringen Raumlumlichkeiten stellen die fehlende Barrierefreiheit die unzureichenden Erschlieszligungsachshysen zwischen den Gebaumluden sowie der unuumlbersichtliche und unattraktive Auszligenbereich ein groszliges Hemmnis dar die Begegnung aller Altersgruppen im Stadtteil in ausreichendem Maszlige zu ermoumlglichen bzw mit weiteren Angeboten zu foumlrdern
Vor diesem Hintergrund sieht bereits das staumldtische Entwicklungskonzept Lindweiler vor die drei auf dem Gelaumlnde befindlichen Gebaumludekomplexe (KitaFamilienshyzentrum Jugendeinrichtung und Zirkushalle) teilweise zu erweitern aufzuwerten und raumlumlich enger miteinanshyder zu verbinden sodass ein einladender offener bdquoCamshypusldquo entsteht
Das Integrierte Handlungskonzept beruumlcksichtigt hierzu unter 431 eine entsprechende ganz wesentliche Maszlignahme Ein erweitertes bdquoCampusldquo-Angebot des Lino-Clubs wuumlrde mit seinen sozial-kulturellen und inteshygrativen Angeboten und Raumlumen fuumlr buumlrgerschaftliche Aktivitaumlten im Rahmen einer generationenuumlbergreifenshyden oumlffentlichen Begegnungsstaumltte (Mehrgenerationenshyhaus mit Begegnungs- und Veranstaltungscharakter) einen wesentlichen Beitrag zur Attraktivierung des Stadtteils fuumlr alle Generationen darstellen Insbesondere wird die Notwendigkeit gesehen und das Ziel verfolgt Menschen aus allen Altersgruppen ohne erhoumlhten Hilfeshybedarf anzusprechen Hierdurch wuumlrden deutlich mehr Bewohnerinnen und Bewohner mit unterschiedlichem kulturellem sozialem und wirtschaftlichem Hintergrund und Alter zusammengefuumlhrt und zu neuen Aktivitaumlten sowie vermehrter Teilhabe an Begegnungs- und Berashytungsangeboten angeregt
Die derzeitige begrenzte Foumlrderung durch das Bundesshyfamilienministerium als bdquoMehrgenerationenhausldquo stellt ein bdquoStartpaketldquo fuumlr die angestrebte Neuausrichtung des Hauses dar mit der konkrete Erfahrungen zur Weitershyentwicklung der bisherigen konzeptionellen Ansaumltze gemacht werden Mit einer nachhaltigen Verbesserung dieses Zentrums und einer ausgebauten Vernetzung der Angebote auch unterschiedlicher Traumlger und Initiatishy
Umkleide Requisiten
25 msup2
HeizungsraumTechnik
Flur 2
12 msup2
Requisiten
Werkstatt
Flur 1
Foyer
Lager
Kuumlche Aufenthaltsbereich
WC Jungen
WC Maumldchen
Fussweg
Fuszligweg
Fusectweg
Tor
-41
02-
-14268-
Fusectweg
Fusectweg
ZugangFW-Zufahrt
Zugang
Parken vorh
Parken vorh
Zaunskulptur
Zugang
Zaunskulptur
Durchgang
Durchgang
Magistrale
Unnauer Weg
Korber Weg
Krombachweg
Auszligenbereich zB Club- Garten
WohnhaumluserLinoclubSpielflaumlche JugendzentrumzBBoule Spiel
unsaniert
Club-Terrasse
Neubau
KITA Altbau saniert bespielbare
Flaumlche
Lino-Campus (beispielhaft)
Platzflaumlche Linoluckynelli Zirkus- Veranstaltungshalle
saniert
KITA Neubau
KITAAuszligenbereich
Spielflaumlche (zB Wasserspiel)
Stellplaumltze
Kleine Werkstattcontainer
Stellplaumltze
PROJEKT Lino-Club Campus - Uumlbersichtsplan
PLANER BAUHERRStefan Nix-Pauleit Architekt Soziales Zentrum Lino-Club eV Georgstraszlige 15 - 17 50676 Koumlln Unnauer Weg 96 a Fon 02218601982 Fax 8601983 50767 Koumlln E-Mail postnix-pauleitde
DATUMGEZ MAszligSTAB L I L L + S P A R L A
FREIRAUMPLANER 1500
MATTHIAS LILL DILLENBURGER STR 71 PETER SPARLA D - 51105 KOumlLN LEISTUNGSPH PROJEKT-NR FORMATPLANER LANDSCHAFTSARCHITEKTEN TEL 022193755-0 INGENIEURE FAX 02219375510 JM 1 A3
Campus-Entwicklungsflaumlche des Lino-Club Unnauer Weg Krombachweg
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ven wird somit das Miteinander im Stadtteil gefoumlrdert Neben einer staumlrkeren Stadtteilbindung der Bewohnershyschaft ist nach auszligen auch eine Verbesserung des Ershyscheinungsbildes und des Images des Stadtteils erreichshybar sodass durch die weitere Ansprache von Bewohnern benachbarter Stadtviertel auch die bdquoVerinselungldquo von Lindweiler abgebaut werden kann
Die gewonnene Attraktivitaumlt des Stadtteils wuumlrde sich ebenfalls positiv auf den gewuumlnschten Zuzug junger Familien auswirken
In Verbindung mit der Maszlignahme 432b bdquoAhoj ndash Alt holt Jungldquo werden die Raumlumlichkeiten und die Beratungsanshygebote des Lino-Club unterstuumltzend wirken und ihren Beitrag zum Gelingen der Maszlignahme leisten
Praumlventionskette zur Unterstuumltzung von Familien
Ergaumlnzend zu den vorstehenden Ausfuumlhrungen wurden die Angebote und Netzwerke im Stadtteil Lindweiler zur
Unterstuumltzung von Familien in tabellarischer Form ausgeshyarbeitet und nach Zielgruppen strukturiert dargestellt
Zentraler Ansatz der Praumlventionskette ist das Zusamshymenwirken der Angebote im Stadtteil Die einzelnen Angebote fuumlr die Zielgruppen sind in der beigefuumlgten Anlage aufgelistet
Audit Familiengerechte Kommune (Gesamtstadt)
Das Audit ist ein Planungs- und Fuumlhrungsinstrument fuumlr die Kommune und bietet die Gelegenheit eine komshymunalpolitische Gesamtstrategie fuumlr die Kommune zu entwerfen um die Entwicklung familienpolitischer Aktivitaumlten zu foumlrdern auszubauen und zu optimieren Eine Auditierung umfasst eine Bestandsaufnahme der oumlrtlichen familienpolitischen Leistungen die Erarbeitung einer Strategie fuumlr die verschiedenen Handlungsfelder sowie eine politische Beschlussfassung uumlber die Ziele und Maszlignahmen fuumlr die naumlchsten drei Jahre Familishyen und Akteure der Stadtgesellschaft werden an der Planung beteiligt Die Umsetzung der erarbeiteten
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Maszlignahmen wird uumlber drei Jahre durch eine jaumlhrliche Berichterstattung abgesichert mit dem Ziel der Zertifishyzierung als familiengerechte Kommune Aus kapazitiven Gruumlnden konnte eine Teilnahme am Audit Familiengeshyrechte Kommune seitens der Stadt Koumlln bislang noch nicht erfolgen wird allerdings von der Fachverwaltung grundsaumltzlich befuumlrwortet Gleichwohl werden bereits zahlreiche familienpolitische Leistungen angeboten die die Kinder- und Familienfreundlichkeit der Stadt Koumlln bereits verbessern
Parallel hierzu greift das Koumllner Buumlndnis fuumlr Familien seit seiner Gruumlndung im Jahr 2004 wechselnde familienreshylevante Themenschwerpunkte auf mit dem Ziel den demografischen Wandel aktiv zu gestalten Familien in den Mittelpunkt des politischen und gesellschaftlichen Interesses zu ruumlcken und fuumlr die verschiedenen Lebensshymodelle von Familien gute Rahmenbedingungen zu schaffen Den Schwerpunkt der Buumlndnisarbeit stellt das Engagement fuumlr die verbesserte Vereinbarkeit von Famishylie und Beruf dar
Die Stadt Koumlln nimmt seit 2012 als Pilotkommune an dem Vorhaben bdquoKinderfreundliche Kommunenldquo teil und unterzeichnete am 25112013 die Vereinbarung mit dem Verein bdquoKinderfreundliche Kommunen eVldquo Mit der Vereinbarung bekennt sich Koumlln zur Umsetzung der UN-Kinderrechtskonvention auf lokaler Ebene Im Sommer 2014 konnte die Auswertung von uumlber 1600 Frageboumlgen aus der Kinderbefragung an den Koumllner Schulen beendet werden Aus den Ergebnissen wird ein fachaumlmteruumlbergreifender Aktionsplan entwickelt mit dem Ziel kinder- und damit familienfreundlichere Lebensbedingungen schaffen zu koumlnnen und das Siegel bdquoKinderfreundliche Kommunenldquo zu erhalten
23 Uumlbergreifende Stadtteilaktivitaumlten
Der sbquoArbeitskreis Lindweilerlsquo der in regelmaumlszligigen Arbeitstreffen tagt kuumlmmert sich uumlbergreifend um die Stadtteilangelegenheiten und organisiert verschiedene Aktionen im Stadtteil (z B Umwelttage Fotowettbeshywerb Stadtteilfest) Er setzt sich aus Vertreterinnen und Vertretern aller in Lindweiler taumltigen sozialen Einrichshytungen Kindertagestaumltten Schulen Bezirksjugendshypflege Amt fuumlr Soziales und Senioren und der Polizei zusammen Der sbquoArbeitskreis Lindweilerlsquo wird von einer Mitarbeiterin des Lindweiler Treffs moderiert
Zusaumltzlich existiert noch der sbquoRunde Tisch Lindweilerlsquo in dem der Sportclub Lindweiler amp Interessengemeinshyschaft eV der Karnevalsverein Parteien sowie Vertreter der Kirchengemeinden vertreten sind Organisiert wird dieser Arbeitskreis der buumlrgerschaftliche Aktivitaumlten abstimmt und organisiert von einem Mitarbeiter des Lino-Club
Auf Grund der unterschiedlichen Ausrichtung und Zusammensetzung der Arbeitskreise (einerseits proshyfessionelle bdquoStadtteilarbeiterinnenldquo und andererseits ehrenamtliche Vereinsvertreter) koumlnnen die beiden Einshyrichtungen Lindweiler Treff und Lino-Club die dringend erforderliche Vernetzungsarbeit zwischen den untershyschiedlichen Angeboten im Stadtteil nur ansatzweise wahrnehmen Vor diesem Hintergrund ist der Einsatz eishynes professionellen sozialintegrativen Quartiersmanageshyments dringend erforderlich das in Zusammenarbeit mit den lokalen Akteuren und insbesondere auch mit einem zum generationenuumlbergreifenden Buumlrgerhaus ertuumlchshytigten Sozialen Zentrum des Lino-Clubs einen wesentlishychen Beitrag zur Oumlffnung des Stadtteils leisten kann Die bereits bestehenden Netzwerke und Unterstuumltzungsanshygebote fuumlr Familien und Kinder werden im weiteren Umshysetzungsprozess entwickelt und ausgebaut Weiterhin soll die Einbindung des Sozialraumkoordinators fuumlr den Sozialraum Blumenberg Chorweiler Seeberg uumlber das Soziale Quartiersmanagement entwickelt werden
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3 Integrierte generationsuumlbergreifende Quartiersentwicklung
31 Anforderungen
Die fruumlhere kleinraumlumige Bevoumllkerungsprognose fuumlr Lindweiler bis zum Jahr 2025 wies bisher einen weiteren Bevoumllkerungsruumlckgang um 300 Einwohner aus trotz steigender Gesamteinwohnerzahl fuumlr Koumlln Die aktuelle Bevoumllkerungsprognose weist fuumlr Lindweiler eine konsshytante Einwohnerzahl bis 2025 aus Die Prognose wird bei Bedarf mindestens aber nach drei Jahren aktualisiert Die Bevoumllkerungsentwicklung von 2010 bis 2014 zeigt einen leichten Anstieg der Gesamtbevoumllkerung mit einem erheblich gestiegenen Anteil der ab 75-Jaumlhrigen und einem moderaten Zuwachs bei Kindern und Jugendshylichen sowie bei den Einwohnern im fortgeschrittenen Erwerbsalter Dieser Entwicklung gilt es durch geeigneshyte Maszlignahmen einer integrierten generationsuumlbergreishyfenden Quartiersentwicklung zu begegnen
Das Entwicklungskonzept Lindweiler wies die Gefahr nach dass Lindweiler in benachteiligter Lage mit einer lokalen Defizithaumlufung von der gesellschaftlichen bzw Gesamtstadtentwicklung abgekoppelt wird
bdquoDie Integration groszliger Teile der Bewohnerschaft im Mietwohnungsbestand (und hier insbesondere der Kinder und Jugendlichen) stellt eine Herausforderung dar die angenommen werden muss Bei der benachbarshyten und doch abgetrennten Einfamilienhausbebauung stellt sich dagegen die Frage ob der Generationswechsel gelingt hellip Dabei ist zu konstatieren dass zunehmend ausdifferenzierte Lebensstile den Generationswechsel von Wohneigentum in schlecht erschlossenen und mit Infrastruktureinrichtungen schlecht ausgestatteten Siedlungsbereichen schwieriger gestalten werden Aus diesem Grunde ist in Lindweiler auch dem Infrastrukshyturbedarf aumllterer Einwohner ausreichend Rechnung zu tragenldquo
Hauptkriterium zur Sicherung der Stadtteilattraktivitaumlt fuumlr breite Schichten der Bevoumllkerung ist daher eine moumlgshylichst ausgewogene Bevoumllkerungsstruktur im Kernbeshyreich zur Vermeidung uumlberforderter Nachbarschaften sowie zur Bewaumlltigung des Generationswechsels in den Einfamilienhausbereichen Das verlangt nach einem umfangreichen Paket von vernetzten Aktivierungs- Informations- und Moderationsstrategien die einen Handlungsansatz mit unterschiedlichen Gestaltungsopshy
tionen voraussetzen So gehoumlren zu einer nachhaltigen Quartiersentwicklung neben Aktionen der Stadtgesellshyschaft ohne einen zusaumltzlichen finanziellen Ressourcenshyeinsatz auch eine kostenintensivere ausreichende Grundshyausstattung mit sozialer und kommerzieller Infrastruktur sowie eine bessere oumlffentliche Erschlieszligung sowohl im Straszligen- als auch im Gruumlnbereich (siehe hierzu auch Maszlignahmen 432a Soziales Quartiersmanagement und Netzwerkarbeit 432b Ahoj ndash Alt holt Jung und 412 Funktionale und gestalterische Aufwertung der Ortsmitshyte Lindweiler)
Einen wesentlichen Beitrag zur nachhaltigen sozialen Stabilisierung der Stadtteilentwicklung leisten bereits die sozialen Einrichtungen im Quartier Lino-Club Lindweiler Treff aber auch die Foumlrderschule Soldiner Straszlige uumlbernehmen durch ihre Vernetzungsarbeit eine starke Bruumlckenfunktion zu dem benachbarten Sozialshyraum Chorweiler der mit seinen Angeboten eine breite interkulturelle Angebotspalette fuumlr alle Altersgruppen unterhaumllt Aber auch der Wille zur Nachhaltigkeit der bdquoinshyvestivenldquo Maszlignahmen wird im Quartier formuliert Fuumlr den zentralen Spielplatz gibt es ein paumldagogisch begleishytetes Spielangebot des Lino-Clubs fuumlr die in dieses Konshyzept aufgenommenen Spielplaumltze am Pingenweg und am Hartenfelsweg sind bereits Spielplatzpaten benannt die gemeinsam mit den Kindern und den Anwohnern in den Planungsprozess eingebunden waren und die Plaumltze kuumlnftig nach der Neugestaltung betreuen werden
Um den Anforderungen des demografischen Wandels in Lindweiler zu entsprechen sind hieruumlber hinaus jedoch insbesondere Maszlignahmen eines sozialen wie baulichen Quartiersmanagements (einschlieszliglich Verfuumlgungsshyfonds) erforderlich sowie Maszlignahmen zur Gesundshyheitsfoumlrderung bei Kindern und Jugendlichen und zur Bekaumlmpfung der Jugendarbeitslosigkeit vor Ort
Die geplanten Maszlignahmen sind so angelegt dass sie auch uumlber das Programmende hinaus Bestand haben und nachhaltige Wirkungen entfalten Die als eigenshystaumlndige Maszlignahme beruumlcksichtigte Programmevashyluation ist dementsprechend auf die gesamte Laufzeit zur Umsetzung des Integrierten Handlungskonzeptes ausgelegt
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32 Entwicklungsziele und Handlungsfelder
Mit dem Ratsbeschluss vom 07042011 zum Entshywicklungskonzept Lindweiler sind folgende generelle Entwicklungsziele fuumlr die weitere Stadtteilentwicklung vorgegeben worden
ndash Abminderung der isolierten und abgeschotteten Lage
ndash Ausrichtung der verkehrlichen Infrastruktur auf eine moumlglichst gute Verknuumlpfung mit der Innenstadt dem Bezirkszentrum Chorweiler sowie den benachbarten Stadtteilen
ndash Sicherung und Ergaumlnzung der kommerziellen Infrashystruktur fuumlr den taumlglichen Bedarf (Grundversorgung) im Stadtteil
ndash Gewaumlhrleistung einer sozial ausgewogenen Mietershystruktur im Kernbereich
ndash Unterstuumltzung des Generationenwechsels im Einfamishylienhausbereich zur Vermeidung von Leerstaumlnden
ndash Sicherung sowie in Teilbereichen Ausbau bzw Umbau der sozialen Infrastruktur
ndash Schaffung von Freizeit- und Bildungsangeboten fuumlr alle Bevoumllkerungsgruppen
ndash Erhalt und Verbesserung der Gruumln- und Freiflaumlchen und
ndash Verbesserung des Erscheinungsbildes und des Stadtshyteilimages
Da eine Zielerreichung nur mit einem integrierten Handshylungsansatz erfolgversprechend ist wird als weitere Zielsetzung die ausreichende Vernetzung mit einem darshyaus sicherzustellenden bdquoMehrwertldquo fuumlr die Quartiersentshywicklung verfolgt werden muumlssen
Die Entwicklungsziele und die sich daraus ableitenden Maszlignahmen fuumlr den Stadtteil Lindweiler beziehen sich auf folgende fuumlnf Handlungsfelder mit zugeordneten spezifischen Teilzielen
Handlungsfeld 1 Wohnen Wohnumfeld Gruumln- und Freiraum
ndash Unterstuumltzung einer ausgewogenen sozial stabilen Mieterstruktur im Geschosswohnungsbau
ndash Aufwertung des Wohnumfeldes ndash Abbau von quantitativen und qualitativen Defiziten
bei oumlffentlichen Spielplaumltzen ndash Erhoumlhung der Attraktivitaumlt des Stadtteils insbesondeshy
re fuumlr junge Familien ndash Erhalt der Eigenstaumlndigkeit von Senioren ndash Verbesserung energetischer Standards im Gebaumludeshy
bestand
Handlungsfeld 2 Nahversorgung kommerzielle Infrashystruktur
ndash Stuumltzung des noch vorhandenen Angebotes zur wohnshyortnahen Nahversorgung (Grundversorgung)
ndash Erweiterung des Nahversorgungsangebotes ohne Gefaumlhrdung des bestehenden Frischemarktes
Handlungsfeld 3 Arbeit und Soziales
ndash Foumlrderung und Staumlrkung von benachteiligten Kindern und Jugendlichen im sozialen Nahbereich
ndash Unterstuumltzung und Ausbau quartiersuumlbergreifender Kontakte und Kooperationen zur Uumlberwindung der Insellage
ndash Schaffung der Voraussetzungen fuumlr ein generationenshyuumlbergreifendes sozialkulturelles Angebot der Gemeinshywesenarbeit
Handlungsfeld 4 Verkehr
ndash Verbesserung der Verkehrsbeziehungen zu den anshygrenzenden Sozialraumlumen sowie Zentren
Handlungsfeld 5 Evaluation
ndash Prozessbegleitende Evaluierung des Integrierten Handlungskonzeptes und Programmsteuerung in Hinshyblick auf eine nachhaltige Wirkung und Absicherung der Programmansaumltze
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33 Oumlffentlichkeitsbeteiligung und Partizipation
Zur Erreichung der unter 32 genannten Zielsetzungen wurden bereits bei der Erstellung des Entwicklungsshykonzeptes Lindweiler alle vor Ort wirkenden Akteure eingebunden
Die Ergebnisse der in diesem Prozess im Jahr 2010 gefuumlhrten Diskussionen sowie die Anregungen und Hinweise von den aktiven Gruppen vor Ort (u a vom sbquoArbeitskreis Lindweilerlsquo) sind in dieses Integrierte Handshylungskonzept und die darin beschriebenen Maszlignahmen eingeflossen Von grundlegender Bedeutung waren die am 28042010 vom sbquoRunder Tisch Lindweilerlsquo durchshygefuumlhrte interaktive Aktion sbquoEine Zukunft in Lindweilerlsquo und die Veranstaltung zur Oumlffentlichkeitsbeteiligung am 02122010 aus denen Anregungen und Vorschlaumlge der Buumlrgerschaft in Form von Handlungsempfehlungen beshyreits in das Entwicklungskonzept aufgenommen wurden
Dem Beteiligungsprozess bei der Erstellung des Entshywicklungskonzeptes hat sich im Rahmen der politischen Beschlussfassung zum hier vorliegenden Integrierten Handlungskonzept Lindweiler eine weitere Oumlffentlichshykeitsbeteiligung am 09122014 angeschlossen Hierbei wurde das Integrierte Handlungskonzept vorgestellt und mit den Bewohnerinnen und Bewohnern diskutiert Die Anregungen aus der Oumlffentlichkeitsbeteiligung werden auf ihre Umsetzbarkeit gepruumlft und der Bezirksvertreshytung Chorweiler mit einer Verwaltungsstellungnahme vorgelegt In diesem Zusammenhang wurden vorab bereits zahlreiche Gespraumlche mit Vertreterinnen und Vertretern aller sozialen Institutionen im Gebiet der sbquoSozialen Stadtrsquo Lindweiler gefuumlhrt
Bei der kuumlnftigen Umsetzung der Maszlignahmen wird eine weitere Partizipation der Betroffenen angestrebt um einen moumlglichst hohen Identifikationsgrad der Buumlrgershyschaft mit den geplanten Maszlignahmen zu erreichen Die dabei von jeder Maszlignahme ausgehende Beteiligungsshyform (Startergespraumlche Workshops interaktive Aktioshynen) soll eine aufeinander abgestimmte und nachhaltige Implementierung des Programms ermoumlglichen Durch eine kontinuierliche Oumlffentlichkeitsarbeit zum Integriershyten Handlungskonzept ist der Partizipationsansatz zu unterstuumltzen
Eine erfolgreiche von moumlglichst breiter Verantwortung und Identifikation getragene Umsetzung der nachsteshyhend aufgefuumlhrten unterschiedlichen Maszlignahmetypen
erfordert die kontinuierliche Begleitung und politische Vorberatung durch ein kompetentes Gremium von Vertreterinnen und Vertretern aus Politik Institutionen und Buumlrgerschaft wozu sich die Einrichtung eines bdquoVeeshydelsbeiratesldquo in Koumlln bewaumlhrt hat und weshalb auch zur Begleitung der Umsetzung des Integrierten Handlungsshykonzeptes Lindweiler hierauf nicht verzichtet werden kann
34 Evaluation des Integrierten Handlungskonzeptes
Der Stadtteil Lindweiler ist seit Jahrzehnten von einem ndash insbesondere wanderungsbedingten ndash Einwohnershyverlust gepraumlgt der gegenlaumlufig zur positiven Bevoumllkeshyrungsentwicklung in Koumlln insgesamt verlaumluft Lindweiler besitzt somit deutliche Akzeptanz- und Imagedefizite denen das IHK Lindweiler mit einem vielfaumlltigen Maszligshynahmenprogramm entgegenwirken will Insbesondere der Kernbereich (hier uumlberwiegend Mietwohnungen) ist von Einwohnerruumlckgaumlngen betroffen Gleichzeitig verliert aber auch der Lindweiler Einzelhausbereich ndash wenngleich deutlich moderater ndash Einwohner durch einen vermehrten Wegzug der sog Kindergeneration der Eigenheimbesitzer Bei geringer werdender Nachfrage nach entsprechenden Objekten (wegen schlechter Lage- und Strukturbedingungen) ist kuumlnftig eine Zunahme an Leerstaumlnden nicht auszuschlieszligen Gleichzeitig ist der Stadtteil durch eine Zunahme der Seniorengeneration bei gleichzeitigem Ruumlckgang an Kindern und Jugendshylichen gepraumlgt Diese stellen dennoch weiterhin einen uumlber dem Stadtdurchschnitt liegenden Bevoumllkerungsanshyteil und besitzen vermehrt einen Migrationshintergrund wodurch intensive Integrationsbemuumlhungen erfordershylich sind
Die im Integrierten Handlungskonzept beschriebenen Maszlignahmen die die Bevoumllkerungsentwicklung posishytiv beeinflussen sollen setzen vermehrt auf bdquoweicheldquo Beeinflussungsstrategien Dies macht es notwendig uumlber eine reine Vorher-Nachher-Betrachtung abstrakter Kontextindikatoren hinaus den prozessualen Ablauf der Maszlignahmen quantitativ und qualitativ zu begleiten und die Ergebnisse einer kritischen Wuumlrdigung durch Evaluieshyrung zu unterziehen
Die bdquoweichenldquo Faktoren und Qualitaumlten des Stadtteils soshywie Fortschritte in diesem Bereich wie eine gesteigerte Bewohnerzufriedenheit oder ein verbessertes Quartiersshyimage sollen uumlber subjektive Meinungen und Einschaumltshy
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zungen von Handelnden und Betroffenen zum Beispiel im Rahmen von Bewohnerbefragungen Expertenintershyviews oder Diskussionen mit oumlrtlichen Akteuren erfasst werden Die Evaluationskriterien werden dabei auch in einem beteiligtenorientierten Ansatz mit den Akteuren vor Ort entwickelt (insbesondere Bewertung der im IHK hinterlegten sozialen und staumldtebaulichen Maszlignahmen) Es lassen sich auf diese Weise Akzeptanz- und Wirkungsshymaszligstaumlbe entwickeln die von den unterschiedlichen Akteuren in der Quartierserneuerung ndash Bewohnerinnen und Bewohner Traumlger Vertreterinnen und Vertreter der Stadtgesellschaft ndash akzeptiert und mitgetragen werden Dadurch kann eine Imageverbesserung des gesamten Stadtteils ausgeloumlst werden die einen positiven Einfluss auf die Sozialstruktur und die Bevoumllkerungsentwicklung nachhaltig entfalten kann
Durch eine prozessorientierte Evaluation (im Wesentlishychen auf der Grundlage von Befragungen ermittelt Akshyteurseinbindungen) kann bereits waumlhrend der Projektshylaufzeit eine Anpassung von Programmschritten und oder Maszlignahmen vorgenommen werden Die prozessshyorientierte Evaluation ist nach Beendigung des Projektes durch eine Wirkungskontrolle (Evaluation der Zielerreishychung) zu ergaumlnzen Im Kontext und im Zusammenspiel mit statistischen soziodemografischen Kennziffern die entsprechende Strukturveraumlnderungen kenntlich machen koumlnnen so zuverlaumlssige Aussagen uumlber Wirkung und Erfolg der Maszlignahmen getroffen werden
Ziel der Evaluierung soll daruumlber hinaus ein Erkenntnisshygewinn fuumlr die Entwicklung aumlhnlicher Projekte undoder Maszlignahmen sein Die abgeschottete Lage Lindweilers
ermoumlglicht dabei die Wahrung einer relativ bdquoautonoshymenldquo Entwicklung des Stadtteils ohne wesentliche Beeinflussungen von auszligen Das heiszligt Die Wirkung von ortsbezogenen Maszlignahmen ist somit in eher geringem Umfang von externen Effekten und Einfluumlssen uumlberlashygert die durch Entwicklungen im uumlbrigen Stadtgebiet undoder von auszligerhalb ausgeloumlst werden Die Evaluatishyonsergebnisse gewinnen dadurch deutlich an Validitaumlt
Durch das Monitoring Stadtentwicklung Koumlln (indikator- und indexgestuumltztes Verfahren zur strukturellen Bewershytung der Stadt und ihrer Teilraumlume) wird in den Folgeshyjahren (nach Programmabschluss) die Nachhaltigkeit der durch das IHK eingeleiteten Strukturverbesserungen uumlberpruumlft
Die Einzelmaszlignahmen in fachlicher Zustaumlndigkeit verschiedener Fachdienststellen benoumltigen zur erfolgreishychen Umsetzung in den dafuumlr vorgegebenen Zeitraumlumen eine Vorberatung Die Einrichtung eines Gremiums das die Akteure vor Ort einbindet koumlnnte mit der Wahrshynehmung dieser Aufgabe wesentlich zum Projekterfolg beitragen
Die Maszlignahmen werden daruumlber hinaus kontinuierlich vom koordinierenden Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik einem projektbezogenen Controlling untershyzogen (vgl Maszlignahme 451) Daruumlber hinaus ist es Aufgabe aller Programmbeteiligten sicherzustellen dass bei Konzeption und Umsetzung der Einzelprojekte die Zielsetzungen des Integrierten Handlungskonzeptes Lindweiler beachtet werden
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4 Maszlignahmen des Integrierten Handlungskonzeptes
Das nachfolgend dargestellte den jeweiligen fuumlnf Handlungsfeldern zugeordnete Maszlignahmenprogramm besteht aus folgenden Maszlignahmetypen
ndash Bauliche und soziale Maszlignahmen zur Staumldtebaufoumlrshyderung Die baulichen sowie die sozialen Maszlignahmen dieser Gruppe die durch ihren Loumlsungsansatz das stadtteilshybezogene Handlungskonzept maszliggeblich stuumltzen sollen uumlber die Staumldtebaufoumlrderung beantragt und finanziert werden
ndash Begleitende soziale Maszlignahmen auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung Die Maszlignahmen Nr 434 und 435 werden uumlber Drittmittel finanziert die vom Traumlger bdquoSoziales Zentshyrum Lino-Club eVldquo uumlber die bdquoRheinEnergie-Stiftung Jugend Beruf Wissenschaftldquo mit einer Ko-Finanzierung durch das bdquoJobcenterldquo sowie uumlber den Unterstuumltshyzungsverein bdquowir helfenldquo des Koumllner Stadt-Anzeigers beantragt wurden Diese Maszlignahmen runden die Anshygebotspalette des Integrierten Handlungskonzeptes Lindweiler ab ohne zum finanziellen Gesamtvolumen des Foumlrderprogramms gerechnet zu werden
Nachrichtlich
ndash Ad-hoc-Maszlignahmen Daruumlber hinaus wurden im Vorfeld des Integrierten Handlungskonzeptes sogenannte ad-hoc-Maszlignahmen umgesetzt Dabei handelt es sich um Maszlignahmen die mit uumlberschaubarem Aufwand umzusetzen waren Sie haben sich aus dem Entwicklungskonzept Lindweishyler und dem engagierten Buumlrgerbeteiligungsverfahren heraus entwickelt und duldeten auf Grund der Dringshylichkeit keinen weiteren Aufschub
Zu den ad-hoc-Maszlignahmen gehoumlren
ndash Bauliche Maszlignahmen zur Geschwindigkeitsredushyzierung auf dem Unnauer Weg mit Gesamtkosten von rund 65000ndash Euro (die Maszlignahme ist bereits abgeschlossen)
ndash Barrierefreie Uumlberquerungsmoumlglichkeit des Marishyenberger Weges noumlrdlich der Bus-Haltestelle bdquoLindshyweilerfeldldquo mit Gesamtkosten von rund 5000ndash Euro
ndash Ausstattung der Haltestelle bdquoLindweilerfeldldquo mit Buskaps mit Gesamtkosten von rund 60000ndash Euro Die beiden letztgenannten Maszlignahmen wurden Ende 2013 fertig gestellt
ndash Errichtung von Fahrradboxen an den S-Bahn-Stationen Longerich und Volkhovener Weg zur Verbesserung der Umsteigebeziehungen Erledigt im Sommer 2013
ndash Aufstellung eines Geldautomaten im Lino-Club in Zushysammenarbeit mit einem Geldinstitut Aufgrund wirtshyschaftlicher Erwaumlgungen lieszlig sich kein Geldinstitut fuumlr die Aufstellung eines Bankautomaten gewinnen Die Koumllner Bank eG hatte sich aber bereit erklaumlrt mit ihrer sbquoRollenden Banklsquo den Stadtteil Lindweiler zweimal woumlchentlich anzufahren Dieses Angebot wurde im Januar 2011 eingefuumlhrt und nach wiedershyholten Provokationen und Gewalttaumltigkeiten gegen die Mitarbeiter aus Sicherheitsgruumlnden von der Koumllner Bank eG bereits im Februar wieder eingestellt Seitshydem wird vor Ort weiterhin versucht ein Geldinstitut fuumlr die Aufstellung eines Geldautomaten an einem Ort mit ausreichender sozialer Kontrolle (u U Lino-Club) zu gewinnen
41 Handlungsfeld 1 Wohnen Wohnumfeld Gruumln- und Freiraum
In diesem Handlungsfeld werden Maszlignahmen skizziert die dazu beitragen sollen nachfolgend aufgefuumlhrte Defizite abzubauen
ndash Nutzungs- und Gestaltungsdefizite bei den oumlffentlishychen und in Teilen privaten Gruumlnanlagen
ndash unattraktive oumlffentliche Spielplatzangebote sowie fehlende Treffpunkte fuumlr Kinder und Jugendliche
Zur Unterstuumltzung des Handlungsfeldes finden zwei nachfolgend dargestellte bauliche Maszlignahmen zur Staumldtebaufoumlrderung Beruumlcksichtigung mit der zwei oumlffentliche Spielplaumltze den zeitgemaumlszligen paumldagogischen Anforderungen entsprechend optimiert und der Ortsshymittelpunkt des Stadtteils aufgewertet werden sollen
Nr 411
Maszlignahmentyp Bauliche Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Um- und Neugestaltung der oumlffentlichen Spielplatzflaumlchen am Pingenweg und Hartenfelsweg
Fachamt 51 Amt fuumlr Kinder Jugend und Familie
Spielplatz bdquoHartenfelswegldquo
Inhalt
Die Gesamtflaumlche des Spielplatzes betraumlgt 1870 qm Bei einer groszligen Kinder- Jugend- und Anwohnerbeteiligung 2009 wurde mit allen Beteiligten vor Ort vereinbart den Spiel- und Bolzplatz bdquoMarienberger Wegldquo fuumlr aumlltere Kinder und Jugendliche neu zu gestalten und den
Spielplatz bdquoHartenfelswegldquo fuumlr Kinder bis 12 Jahre umzubauen Der Spielplatz bdquoHartenfelswegldquo soll komplett umgestaltet werden Dies betrifft nicht nur die Spielflaumlchen samt Spielgeraumlte sondern auch die Aumlnderung der vorhandenen Wegefuumlhrung durch den Spielplatz Dies ist besonders wichtig da das Befahren mit motorisierten Kleinkraftraumldern und der ruhestoumlrende Laumlrm gestoppt werden muss denn es werden immer wieder Kinder und Anwohner gefaumlhrdet
Spielplatz bdquoPingenwegldquo
Die Gesamtflaumlche betraumlgt 6426 qm davon werden derzeit nur 708 qm als Spielflaumlche genutzt Auch hier soll der Spielplatz umgestaltet und erweitert werden
In beiden Faumlllen entspricht das spielpaumldagogische Konzept nicht mehr den heutigen Anforderungen und muss dringend aktualisiert werden
Zielgruppe Kinder und Jugendliche im Programmgebiet
Ziele Foumlrderung der Entwicklung von Kindern und Jugendlichen Attraktivierung und Staumlrkung des Wohnstandorts Lindweiler
Zielindikatoren Steigerung der Nutzungsfrequenz und Wohnzufriedenheit
Verbesserung des Stadtteilimages
Kosten 205535ndash Euro 137076ndash Euro 342611ndash Euro
Spielplatz Hartenfelsweg Spielplatz Pingenweg zusammen
Zeitraum Der Ausbau der Spielplaumltze beginnt nach erfolgter Ausschreibung voraussichtlich im Fruumlhjahr 2016
Bemerkung Die Spielplaumltze wurden unter enger Beteiligung der Kinder und Jugendlichen geplant
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Nr 412
Maszlignahmentyp Bauliche Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Funktionale und gestalterische Aufwertung der Ortsmitte Lindweiler
Fachamt 61Stadtplanungsamt mit 66Amt fuumlr Straszligen und Verkehrstechnik
Inhalt
Die oumlffentliche Flaumlche im Geschaumlftsbereich Ortsmitte Lindweiler soll so umgestaltet werden dass sie die heutigen funktionalen und qualitativen Anforderungen an ein urbanes Wohnumfeld mit Aufenthaltsqualitaumlt und als Begegnungsraum erfuumlllt
In den Leistungsphasen der Grundlagenermittlung und des Vorentwurfs soll insbesondere Wert gelegt werden auf die Uumlberpruumlfung tatsaumlchlicher Flaumlchenaneignung im oumlffentlichen und oumlffentlich zugaumlnglichen Raum in Bezug auf ihre Alltagstauglichkeit Nutzungs- und Aufenthaltsqualitaumlten
Zielgruppe Bewohner Lindweilers sowie potentielle Neubuumlrger
Ziele Aufwertung der Ortsmitte Lindweiler Attraktivierung des Wohnstandorts und der hier ansaumlssigen Ladenlokale
Zielindikatoren Stabilisierung der Ladengeschaumlfte Reduzierung von Leerstaumlnden Verbesserung des Stadtteilimages
Kosten Planungs- und Ausbaukosten oumlffentliche Flaumlche rund 1730 qm times 17225 Euro Gesamtkosten 297405ndash Euro
Zeitraum Geplanter Baubeginn voraussichtlich in 2017
Bemerkung Der Vorentwurf wurde am 17092015 in der Bezirksvertretung Chorweiler beschlossen Auf der Grundlage erfolgt die qualifizierte Planung der Maszlignahme zur Foumlrderantragstellung
42 Handlungsfeld 2 Nahversorgung kommerzielle Infrastruktur
Grundlage des Handlungsfeldes 2 sind die Problemlagen hinsichtlich
ndash unzureichender Nahversorgungsangebote (keine Post kein GeldautomatGeldinstitut)
ndash eines unattraktiven Ladenbereichs mit Leerstaumlnden und funktionalen sowie gestalterischen Defiziten als Ortsmittelpunkt
ndash fehlender Angebote fuumlr die steigende Anzahl von aumllteren Menschen und
ndash nicht ausreichender medizinischer Infrastruktur (zum Beispiel keine Apotheke)
Wegen der bereits in Kapitel 15 dargelegten Rahmenbeshydingungen ist jedoch fuumlr die 3500 Einwohner des Stadtshyteils und Programmgebietes eine grundstaumlndige Nahvershysorgung (mit Vollversorger) nicht realistisch herstellbar Ad-hoc-Verbesserungen in Bezug auf Finanzdienstleistunshygen mit einer bdquoRollenden Bankldquo mussten vom Betreiber nach kurzer Zeit wieder aufgegeben werden
Auf Grund dessen werden in Uumlbereinstimmung mit den unter 32 genannten Zielen fuumlr dieses Handlungsfeld Verbesserungen in der Grundversorgung der Bevoumllkeshyrung uumlber Maszlignahmen der Handlungsfelder 1 und 3 angestrebt Damit soll das einzige noch bestehende Ladengeschaumlft mit Artikeln des taumlglichen Bedarfs geshystuumltzt werden (siehe Maszlignahme 412) Flankierend sieht die Maszlignahme 434 den Aufbau eines Lindweiler City Service vor der haushaltsnahe Dienstleistungen (unter anderem Medikamenten-Lieferungen) organisiert
Eine eigenstaumlndige Foumlrdermaszlignahme kann im Handshylungsfeld 2 derzeit nicht konzipiert werden
43 Handlungsfeld 3 Arbeit und Soziales
Die fuumlr dieses Handlungsfeld entwickelten Maszlignahmen orientieren sich an folgenden Defiziten
ndash unzureichende Bildungs- und Kulturangebote fuumlr Jung und Alt (einschlieszliglich mobilitaumltseingeschraumlnkter Menschen)
sbquoLindweiler Treffrsquo des Diakonischen Werkes und Soziales Zentrum Lino-Club eV
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ndash unzureichende Raumlumlichkeiten fuumlr buumlrgerschaftliche Aktivitaumlten
ndash ndash uumlberdurchschnittliche Alterung des Stadtteils auf
Grund des demografischen Wandels mit bdquoVersorshygungsluumlckenldquo im Bereich von adressatengerechten Angeboten insbesondere in den Einfamilienhausbeshyreichen
Die Handlungsempfehlung aus dem Entwicklungskonshyzept Lindweiler zur Fortfuumlhrung des Modellprojektes bdquoSchuldnerberatung Lindweilerldquo wird weiterhin umgeshysetzt Das Diakonische Werk bietet dazu im Lindweiler Treff zweimal monatlich eine offene Sprechstunde an Die Kosten der Beratung werden uumlber Mittel der staumldtishyschen Wohnungsbaugesellschaft GAG und aus Leistunshygen des SGB II XII finanziert
Die zwei durch Drittmittel finanzierten Maszlignahmen 434 und 435 ergaumlnzen die Aktivitaumlten im Handshylungsfeld 3 Arbeit und Soziales des Integrierten Handshylungskonzeptes Lindweiler Die Maszlignahmen gehen auf die unzureichenden Bildungsangebote fuumlr Kinder und Jugendliche im Stadtteil ein Sie werden auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung von der Rhein-Energie-Stiftung Koumlln dem Jobcenter und durch den Unterstuumltzungsvershyein bdquowir helfenldquo des Koumllner Stadt-Anzeigers finanziert Traumlger ist das Soziale Zentrum Lino-Club eV
Derzeit wird gepruumlft ob im Rahmen einer Schnittstelle das Projekt bdquoStadtteilelternldquo das bereits in vier Stadtteishylen (unter anderem in Chorweiler) umgesetzt wird auch auf Lindweiler ausgeweitet werden kann Durch dieses Projekt sollen die Bildungs- und Entwicklungschancen von Kindern sowie die Grundbildungs- und Erziehungsshykompetenzen von Eltern in den unterstuumltzten Familien verbessert werden Auch die Arbeitsmarktchancen der Stadtteileltern sollen hierdurch gefoumlrdert werden
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Nr 431
Maszlignahmentyp Bauliche Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Ausbau des Sozialen Zentrums Lino-Club eV zu einem generationenuumlbergreifenden Buumlrgerhaus (Mehrgenerationenhaus)
Fachamt 51Amt fuumlr Kinder Jugend und Familie
Inhalt
Der Lino-Club eV ist eine Jugendeinrichtung die vor uumlber 50 Jahren in Lindweiler gegruumlndet wurde und seitdem erfolgreich im Gebiet taumltig ist
Das stadtraumlumliche und architektonische Konzept der Einrichtung stammt aus den 1960er und 1970er Jahren Auf dem ca 8000 qm groszligen Vereinsgelaumlnde stehen folgenden Gebaumludekomplexe ndash Haus der bdquoOffenen Tuumlrldquo Jugendzentrum ndash die in 2011 teilsanierte Zirkushalle des Kinder- und Jugendzirkus sbquoLinoluckynellirsquo
Veranstaltungshalle fuumlr bis zu 700 Besucherinnen ndash die in 2011 und 2012 sanierte und zum Teil neu errichtete Kindertagesstaumltte inkl
zugeordneter Freiflaumlchen
Alle drei Einrichtungen werden vom Lino-Club betrieben
Die drei auf dem Gelaumlnde befindlichen Gebaumludekomplexe sollen raumlumlich miteinander verbunden werden so dass ein Campus entsteht uumlber den eine breitere Nutzung als buumlrgerschaftliches bdquoMehrgenerationenhausldquo ermoumlglicht wird Um eine generationsuumlbergreifende Angebotspalette anbieten zu koumlnnen ist eine Neuordnung des bestehenden Raumangebots ebenso erforderlich wie eine bauliche Erweiterung des Bestandes und eine Neugestaltung der Auszligenanlagen
Die inneren und aumluszligeren Bezuumlge und Abhaumlngigkeiten der vorhandenen Gebaumludeteile untereinander sollen durch folgende Maszlignahmen gestaumlrkt und teilweise neu geschaffen werden ndash Schaffung neuer stadtteilbezogener Erschlieszligungsachsen und Zuwegungen zur
nutzerfreundlichen Oumlffnung des Campus ndash Neubau eines Eingangsgebaumludes zur barrierefreien Erschlieszligung und Verteilung ndash Schaffen von multifunktionalen Nutzungsvarianten in den Raumlumen des Bestands ndash Schaffung verbindender Elemente zu den verschiedenen EinrichtungenGebaumluden
Erweiterung fuumlr neue Nutzereinheiten ndash offener Bereich Arbeitsraumlume fuumlr nachschulische Betreuungsangebote etc
Beratungsraumlume Gruppenraumlume Veranstaltungsraumlume Werkstatt Kuumlche Bewegungs- und Spielflaumlchen
ndash Ertuumlchtigung der technischen Infrastruktur in den vorhandenen Gebaumluden ndash Schaffen von differenzierten und mehrfach nutzbaren Spiel- und Aufenthaltsflaumlchen im
Auszligengelaumlnde einschlieszliglich Ertuumlchtigung und Erneuerung der Entwaumlsserungssysteme
Der Lino-Club findet bereits mit seinen derzeitigen Angeboten bei den Buumlrgern des Stadtteils Anerkennung und Akzeptanz und bietet als einziger Traumlger die raumlumliche und grundstuumlcksbezogene Voraussetzung fuumlr das geplante Angebot Daruumlber hinaus soll auch anderen freien Traumlgern und dem Quartiersmanagement das erweiterte Raumangebot zur Verfuumlgung gestellt werden
Zielgruppe Bewohner aller Altersgruppen mit unterschiedlichem kulturellen und sozialem Hintergrund
Ziele Generationsuumlbergreifende Ansprache saumlmtlicher Bevoumllkerungsgruppen im Stadtteil und angrenzender Stadtviertel Umfassende Bewohneraktivierung und Zusammenfuumlhrung von Bevoumllkerungsgruppen Initiierung von Stadtteilprojekten Staumlrkung der Stadtteilidentitaumlt
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Zielindikatoren Ausbau des generationsuumlbergreifenden Maszlignahmenangebotes Steigerung der Teilnehmerzahlen Etablierung neuer Stadtteilprojekte Verbesserung des Stadtteilimages
Kosten
Sanierung Bestand Clubheim Erdgeschoss 408 qm 695200ndash Euro Clubheim Untergeschoss 418 qm Anbau Untergeschoss 197 qm MwSt 132100ndash Euro Summe 1023qm 827300ndash Euro
Neubau Zwischengebaumlude 250 qm 360000ndash Euro MwSt 68400ndash Euro Summe 428400ndash Euro
Auszligenanlagen Rodungen Entwaumlsserung 760750ndash Euro Befestigte Flaumlchen Umfriedungen Neuanlage MwSt 148350ndash Euro Summe 929100ndash Euro
Nebenkosten 458800ndash Euro
Gesamtsumme 2643600ndash Euro
Zeitraum Die Maszlignahme kann nach qualifizierter Planung und Bewilligung durch den Foumlrdermittelgeber voraussichtlich fruumlhestens ab 2017 beginnen
Bemerkung
Bei der Bewerbung um Foumlrderung im Aktionsprogramm Mehrgenerationenhaumluser II hat der Lino-Club fuumlr 2012 eine Anerkennung erhalten und einen Zuschuss in Houmlhe von 30000ndash Euro pro Jahr fuumlr die Dauer von drei Jahren fuumlr die inhaltliche Arbeit bewilligt bekommen Damit ist eine gute Voraussetzung geschaffen die inhaltliche Neuausrichtung bereits zum jetzigen Zeitpunkt einzuleiten
Nr 432a
Maszlignahmentyp Soziale Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Soziales Quartiersmanagement und Netzwerkarbeit
Fachamt 15Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik
Inhalt
Aktivierung und Beteiligung der Quartiersbevoumllkerung ausgehend von den Beduumlrfnislagen aller Bewohnergruppen und vor dem Hintergrund des demografischen Wandels
Das Quartiersmanagement unterstuumltzt die Umsetzung der Entwicklungsziele im Programmgebiet Lindweiler durch Moderation Mediation Koordination und Organisation der Prozesse Es fungiert als integrative Instanz zwischen Bevoumllkerung und Institutionen und foumlrdert den Dialog zwischen Buumlrgern Verwaltung Buumlrgerdiensten Hauseigentuumlmern und Quartiersvertretern
Auf den im Quartier vorhandenen Netzwerken und Stadtteilgremien baut es auf und traumlgt zur Schaffung stabiler nachhaltiger und selbsttragender Strukturen bei
Zielgruppe Alle Buumlrgerinnen und Buumlrger des Stadtteils (Gebiet der sbquoSozialen Stadtrsquo) Akteure aus dem Stadtteil und seiner Umgebung Hauseigentuumlmer und Gewerbetreibende
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Ziele
Uumlbergeordnetes Ziel des Quartiersmanagements in Lindweiler ist die nachhaltige Aufwertung und Stabilisierung des Gebietes und der dortigen Lebensbedingungen Es motiviert die Zielgruppe und aktiviert ihre Ressourcen zur Mithilfe bei der Gestaltung von gerechten Lebenswelten im Quartier durch einen vernetzten Aktivierungs- und Mitwirkungsprozess Die Angebote im Stadtteil sind auf die Beduumlrfnislagen aumllterer Menschen sowie der jungen nachruumlckenden Familien abzustimmen
Zielindikatoren Entwicklung neuer Zielgruppenangebote Teilnahme breiter Schichten der Bevoumllkerung Anzahl neuer buumlrgerschaftlicher Kooperationen
Kosten
Personalkosten fuumlr eine 34 Stelle in Anlehnung an TVOumlD-EG 13 54600ndash Euro pro Jahr fuumlr 5 Jahre 273000ndash Euro
Kosten BuumlroArbeitsplatz in Anlehnung an Arbeitsplatzkosten der Stadt Koumlln 12800ndash Euro pro Jahr fuumlr 5 Jahre 64000ndash Euro
Gesamtkosten fuumlr 5 Jahre 337000ndash Euro
Zeitraum 5 Jahre Anfang 2016 ndash 2020
Bemerkung Die Maszlignahme steht in engem Zusammenhang mit den Maszlignahmen 432b und 433 Sie wird derzeit ausgeschrieben und startet voraussichtlich Anfang 2016
Nr 432b
Maszlignahmentyp Soziale Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Bauliches Quartiersmanagement sbquoAhojrsquo ndash Alt holt Jung
Fachamt 15Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik unter Mitwirkung 50Amt fuumlr Soziales und Senioren
Inhalt
Erarbeitung und Umsetzung von Bausteinen fuumlr eine ausgeglichene Quartiersentwicklung zwischen Alt und Jung
Alle Bausteine werden von einem Quartiersarchitekten umgesetzt Dieser stellt dabei notwendige Kontakte zu den unterschiedlichen Beratungsstellen der Stadt Koumlln und nichtshystaumldtischen Institutionen her
Baustein 1 Aufsuchendes Beratungsangebot der bdquoSeniorengenerationldquo
ndash Beratung zum altersgerechten Umbau der Bestandsimmobilie Hier werden unter anderem auch Moumlglichkeiten der Kostenuumlbernahme bzw der Foumlrderung fuumlr einen seniorengerechten Umbau uumlber das Amt fuumlr Soziales und Senioren aufgezeigt
ndash Beratung zum Verkauf der Immobilie Verkaufswillige Senioren werden mit Kaufinteressenten die unter anderem aus dem Internetauftritt (Baustein 2) gewonnen wurden in Kontakt gebracht Daruumlber hinaus werden sie uumlber den gesamten Ablauf des Verkaufs informiert und prozesshaft begleitet
ndash Beratung zum Neubau einer Immobilie Senioren werden uumlber die Moumlglichkeit der Pruumlfung der Nachverdichtung auf dem eigenen Grundstuumlck informiert Das Beratungsangebot dazu umfasst sowohl die Begleitung beim Verkauf der Altimmobilie als auch die Unterstuumltzung bei der Abklaumlrung des Bau- und Planungsrechtes fuumlr den Neubau
ndash Information zu seniorengerechtem Ersatzwohnraum Im noumlrdlichen Bereich des Stadtteils befindet sich ein Grundstuumlck das derzeit auf eine moumlgliche Bebauung mit seniorengerechtem Ersatzwohnraum gepruumlft wird um einen gewuumlnschten Verbleib im angestammten Wohngebiet zu ermoumlglichen
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Inhalt
Baustein 2 Aufbau und Pflege eines Internetauftritts mit Angeboten fuumlr die bdquoKaumlufergenerationldquo
ndash Beschreibung des Wohnquartiers Lindweiler Hier werden die Vorzuumlge des Wohngebietes bezogen auf junge Familien herausgestellt wie zum Beispiel die gute Versorgung mit Kita-Plaumltzen und U3-Plaumltzen bequemes Erreichen uumlberregionaler Einkaufszentren oder der S-Bahn-Station mit dem Fahrrad
ndash Immobilienangebot verkaufswilliger Senioren im Einfamilienhausbereich Auflistung und Abbildung von Einfamilienhausimmobilien verkaufswilliger Senioren mit Kontaktdaten des Quartiersarchitekten
ndash Best-Practice-Beispiel eines gelungenen Verkaufs von Alt an Jung mit einhergehender Modernisierung und energetischer Ertuumlchtigung
ndash Verfahren und Abbildung der Antraumlge zur anteiligen Kostenuumlbernahme von Wertgutachten (siehe Baustein 3)
Baustein 3 Anteilige Kostenuumlbernahme von Wertgutachten mit Modernisierungsempfehlung
ndash Auf Antrag erhaumllt eine kaufinteressierte junge Familie ndash nach Zustimmung des Verkaumlufers zur Erstellung eines Wertgutachtens ndash einen Zuschuss fuumlr eine Wertermittlung mit Modernisierungsberechnung in Houmlhe von 50 der Kosten max 750ndash Euro Dazu werden Richtlinien analog bdquoJung kauft Altldquo entwickelt Bei nicht Zustandekommen des Kaufs kann der Inhalt des Gutachtens auf der Internet Home Page veroumlffentlicht werden und somit den Verkauf der Immobilie foumlrdern
Baustein 4 Organisation von Umzugsketten
ndash Abstimmen von Umzugsterminen Absicherung der Termine fuumlr die Bezugsfertigkeit von Seniorenwohnungen
ndash Vermittlung von Hilfsangeboten bei Seniorenumzuumlgen Weitergabe von Adressen Hilfsorganisationen etc die den Umzug der Senioren begleiten
Zielgruppe Senioren als Eigentuumlmer im Einfamilienhausbereich des Stadtteils sowie junge Familien als Kauf- und Modernisierungsinteressenten
Ziele
Uumlber das aufsuchende Beratungsangebot sollen Senioren einerseits motiviert werden ihre Immobilie so herzurichten dass altersgerechtes Wohnen ermoumlglicht wird andererseits sollen Senioren die Verkaufsabsichten haben so beraten werden dass sie ihre Immobilie gezielt an junge Familien verkaufen koumlnnen und selbst altersgerechten Ersatzwohnraum entsprechend den eigenen Standortvorstellungen in Anspruch nehmen koumlnnen
Die jungen Familien werden in Hinblick auf die Modernisierung der Altbauten beraten auch mit Hinweis auf die Foumlrdermoumlglichkeiten zur energetischen Sanierung
Zielindikatoren Anzahl der durchgefuumlhrten Beratungen und Gutachten Anzahl der Umzugsketten Einwohnerentwicklung in Lindweiler
Kosten
frac12 Stelle Quartiersarchitekt in Anlehnung an TVOumlD EG 13 mit 36400ndash Euro pro Jahr fuumlr 5 Jahre 182000ndash Euro
Einrichtung und Unterhaltung eines Buumlroarbeitsplatzes 12800ndash Euro pro Jahr fuumlr 5 Jahre 64000ndash Euro
Werbung Internetauftritt 5000ndash Euro pro Jahr fuumlr 5 Jahre 25000ndash Euro
anteilige Kostenuumlbernahme 50 von Wertgutachten einschl Modernisierungsberechnung (houmlchstens 20 Stuumlck pro Jahr houmlchstens 750ndash Euro pro Gutachten) entspr 15000ndash Euro pro Jahr fuumlr 5 Jahre 75000ndash Euro
Die Stadt Koumlln wird die Maszlignahme ausschreiben und nach Auswertung den entsprechenden Auftrag erteilen
Gesamtkosten 5 Jahre 346000ndash Euro
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Zeitraum 5 Jahre voraussichtlich ab 2016 bis 2020 Nach Auslauf der Foumlrderung der Maszlignahme bleiben die staumldtischen Beratungsangebote bestehen
Bemerkung
Die Maszlignahme steht in engem Zusammenhang mit der Maszlignahme 432a Die in der Quartiersmanagementstruktur verankerten Akteure werden als Multiplikatoren und Tuumlroumlffner in die Maszlignahme eingebunden
Nach erfolgter Pruumlfung der Moumlglichkeiten zur Bebauung des lokalisierten Grundstuumlcks mit seniorengerechtem Ersatzwohnraum erfolgt die Ausschreibung der Maszlignahme
Nr 433
Maszlignahmentyp Soziale Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Stadtteil-Verfuumlgungsfonds Lindweiler
Fachamt 15Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik
Inhalt
Der Verfuumlgungsfonds bildet im Stadtteil Lindweiler ein flexibles Budget das eine Foumlrderung von kleinteiligen Projekten und Aktivitaumlten vorsieht Moumlglich sind unter anderem Projekte aus den Bereichen Soziales Kultur Kreativitaumlt oder Sport Aus den Mitteln des Verfuumlgungsfonds koumlnnen zB die Durchfuumlhrung von Workshops Mitmachaktionen Imagekampagnen und andere geeignete Maszlignahmen zur Aktivierung der Beteiligten im Stadtteil gefoumlrdert werden Uumlber die Vergabe der Foumlrdermittel wird auf der Grundlage einer kommunalen Richtlinie entschieden
Zielgruppe
Alle im Stadtteil Lindweiler taumltigen Einrichtungen Vereine Bewohnergruppen einzelne engagierte Bewohnerinnen und Bewohner und sonstige Institutionen des Stadtteils haben die Moumlglichkeit fuumlr ihren Ideen Aktionen und Projekte Foumlrdermittel aus dem Verfuumlgungsfonds zu beantragen
Ziele
Ziele sind das Bewohnerengagement zu aktivieren sowie die Staumlrkung der Gemeinschaft bzw der Nachbarschaft und der Eigenverantwortung und Selbsthilfe Weiterhin sollen das Image und die Identitaumlt im Stadtteil gestaumlrkt werden Zudem koumlnnen die Wirkungen des demografischen Wandels und der geplanten staumldtebaulichen Investitionen unterstuumltzt werden
Zielindikatoren Anzahl und inhaltliche Relevanz gefoumlrderter buumlrgerschaftlicher Aktivitaumlten Angleichung der sozialen Indikatoren des Stadtteils an die Vergleichswerte der Gesamtstadt
Kosten
Fuumlr die 3500 Menschen im Stadtteil werden pro Kopf pro Jahr 500 Euro angesetzt Der Ansatz entspricht pro Jahr 17500ndash Euro
Gesamtkosten fuumlr 5 Jahre 87500ndash Euro
Zeitraum 5 Jahre ab September 2015 bis 2020
Bemerkung
Die Maszlignahme steht in engem Zusammenhang mit der Maszlignahme 432a bdquoSoziales Quartiersmanagement und Netzwerkarbeitldquo
Die vom Foumlrdermittelgeber bewilligte Maszlignahme wurde am 17092015 von der Bezirksvertretung Chorweiler beschlossen
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Nr 434
Maszlignahmentyp Begleitende soziale Maszlignahme auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme bdquoPraxiswerkstatt Lindweilerldquo ndash berufliche Qualifizierung benachteiligter Jugendlicher insbesondere mit Migrationshintergrund
Traumlger Soziales Zentrum Lino-Club eV
Inhalt
Von besonderer Problematik fuumlr den Stadtteil Lindweiler ist die sehr hohe Jugendarbeitslosigkeit die im Koumllner Vergleich mit 169 den 2 Rang belegt (Stand 30062011) Das Projekt bdquoPraxiswerkstatt Lindweilerldquo beinhaltet folgende Module
ndash Praumlvention im Schulalltag durch enge Kooperation mit den Schulen vor Ort Durchfuumlhrung von Berufswahlcamps
ndash Klaumlrung des Berufswunschs und Aufstellung von Zielen der Jugendlichen Bewerbungstraining
ndash Praktikumsboumlrse Vermittlung der Teilnehmer an Kooperationsbetriebe ndash Uumlbernahme von Verantwortung im bdquoLindweiler City Serviceldquo ndash haushaltsnahe
Dienstleistungen fuumlr Lindweiler Buumlrger-innen ndash Uumlbergang in den Arbeitsmarkt und Angebot zur Nachbetreuung
Zielgruppe Jugendliche in Lindweiler bevor sie die Schule verlassen und arbeitslose Jugendliche (u-25)
Ziele
Jugendliche sollen schon vor Beendigung der Schule fuumlr die Entwicklung einer eigenen beruflichen Perspektive sensibilisiert werden Sie erfahren Unterstuumltzung und erlernen das
notwendige Know-How um den Einstieg in den Beruf zu schaffen Dies geschieht in enger Kooperation zwischen Lino-Club Schulen und der Agentur fuumlr Arbeit Arbeitslose Jugendliche werden eng begleitet um den Einstieg in den Beruf zu finden In enger Kooperation zwischen
Lino-Club Fallmanagern des Jobcenters und den Berufsberatern der Agentur fuumlr Arbeit werden individuelle Perspektiven entwickelt
Zielindikatoren Anzahl Teilnehmer Vermittlungserfolge bei Teilnehmern bezuumlglich schulischer und beruflicher Qualifizierung positive Entwicklung der Anzahl arbeitsloser Jugendlicher im Stadtteil
Kosten 196600ndash Euro fuumlr 2 Jahre
Zeitraum Ende 2013 ndash 2014 Fortsetzung geplant ab Anfang 2016 ndash 2017
Bemerkung
Drittmittelfinanzierung durch bdquoRheinEnergie-Stiftung Jugend Beruf Wissenschaftldquo und Ko-Finanzierung durch bdquoJobcenterldquo sowie Einsatz von Eigenmitteln des Traumlgervereins Soziales Zentrum Lino-Club eV
Antragstellung und Anbieter Soziales Zentrum Lino-Club eV
Nr 435
Maszlignahmentyp Begleitende soziale Maszlignahme auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme bdquoGesund in Lindweilerldquo ndash fit machen fuumlr die Zukunft
Traumlger Soziales Zentrum Lino-Club eV
Inhalt Lindweiler gehoumlrt laut Gesundheitsbericht der Stadt Koumlln zu den sieben am staumlrksten belasteten Stadtteilen hinsichtlich der Kindergesundheit Dies betrifft alle drei Kriterien Uumlbergewicht Vorsorge-Versaumlumnisse und Entwicklungsverzoumlgerungen im Bereich Sprache
Zielgruppe Kinder und Jugendliche in Lindweiler die Einrichtungen des Lino-Clubs besuchen (Kindertagesstaumltten Jugendeinrichtungen und Offene Ganztagsschulen) unter Einbeziehung der Eltern in der 2 Projektphase erfolgt eine Ausweitung auf den gesamten Stadtteil
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Ziele
Sensibilisierung der Kinder und Jugendlichen in Lindweiler der Eltern und der Mitarbeiter des Lino-Clubs fuumlr das Thema Gesundheit
Gesundheitsfoumlrderung der Kinder und Jugendlichen in den Einrichtungen des Lino-Clubs schwerpunktmaumlszligig in den Bereichen Bewegung Ernaumlhrung und Soziales Lernen ndash mit Strahlkraft auf den gesamten Stadtteil
Staumlrkung der Eltern in ihren Erziehungskompetenzen im Bereich Gesundheit
Langfristige Implementierung gesundheitsfoumlrdernder Elemente und Methoden im Lino-Club
Nutzung des vereinsinternen Know-Hows (Motopaumldie und Bewegungspaumldagogik Sprachfoumlrderung und Anti-Gewalt-Training) Spezialwissens das breitflaumlchig allen Einrichtungen zugaumlnglich und nutzbar gemacht wird
Zielindikatoren Anzahl der Teilnehmer positive Entwicklung der gesundheitsbezogenen Indikatoren bei Kindern und Jugendlichen in Lindweiler in Bezug auf die Vergleichszahlen der Gesamtstadt
Kosten 42400ndash Euro
Zeitraum Geplant voraussichtlich ab 2016
Bemerkung
Drittmittelfinanzierung durch Unterstuumltzungsverein bdquowir helfenldquo des Koumllner Stadt-Anzeigers Bewilligung liegt vor
Antragstellung und Anbieter Soziales Zentrum Lino-Club eV
44 Handlungsfeld 4 Verkehr
Mit den Maszlignahmen aus diesem Handlungsfeld sollen die nachstehend aufgefuumlhrten noch bestehenden Defizishyte bearbeitet werden
ndash unattraktiver und nutzungseingeschraumlnkter Zustand des Pingenweges fuumlr Fuszliggaumlnger und Radfahrer er ist insbesondere als Weg zur S-Bahn-Station sbquoKoumlln-Longerichlsquo von Bedeutung
ndash keine barrierefreien Uumlberquerungsmoumlglichkeit des Marienberger Weges noumlrdlich der Bus-Haltestelle bdquoLindweilerfeldldquo
ndash fehlende seniorengerechte Ausstattung der Haltestelshyle bdquoLindweilerfeldldquo mit Buskaps
ndash starke Verlaumlrmung durch Autobahnen A 1 und A 57 Unnauer Weg und Pescher Weg sowie Eisenbahnstreshycke Koumlln-NeussKrefeld verbunden mit fehlendem Laumlrmschutz
Auf die bereits realisierten verkehrlichen ad-hoc-Maszligshynahmen wird verwiesen (siehe Kapitel 4)
Fuumlr nachstehende Empfehlungen aus dem Entwicklungsshykonzept Lindweiler im Handlungsfeld Verkehr koumlnnen nach eingehender Pruumlfung durch die Fachdienststellen der Verwaltung und durch die KVB zurzeit noch keine verbindlichen Loumlsungen aufgezeigt werden
ndash Zusaumltzliche Bushaltestelle auf dem Volkhovener Weg Begruumlndet wird dieser Wunsch damit dass Fahrgaumlste aus Richtung Chorweiler bereits auf dem Volkhovener Weg aussteigen und dann uumlber den PingenwegUnshyterfuumlhrung DB-Trasse nach Lindweiler-Suumld gelangen koumlnnen
Die Pruumlfung hat ergeben dass eine weitere Haltestelle in Houmlhe Pingenweg keine zusaumltzliche Erschlieszligungsshyfunktion hat Der suumldliche Teil Heimersdorfs ist bereits durch die Haltestelle Pulheimer Weg vollstaumlndig erschlossen Der suumldliche Teil Lindweilers ist durch die Haltestelle Marienberger Weg erschlossen Die Luftlinienentferung zur bestehenden Haltestelle Mashyrienberger Weg betraumlgt rund 650 m zum Beginn der Bebauung in Lindweiler rund 450 m Bei einer durchshyschnittlichen Gehgeschwindigkeit lieszlige sich Lindweishyler in rund 7-8 Minuten erreichen Der Bus benoumltigt fuumlr die Fahrstrecke zwischen den Haltestellen Pulheimer Weg und Marienberger Weg (uumlber Bf Longerich) 5 Mishynuten Es laumlsst sich also kaum Zeitgewinn realisieren
Auszligerdem wuumlrde der Weg von der zusaumltzlichen Haltestelle nach Lindweiler durch die Unterfuumlhrung der DB-Gleise fuumlhren und damit eine soziale Kontrolle erschweren Neu angelegte Haltestellen muumlssen barshyrierefrei ausgebaut werden Die Kosten fuumlr ein Buskap
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betragen bei Standardausbau in der Regel mindestens 10000 Euro fuumlr beide Richtungen entsprechend mindestens 20000 Euro Die zusaumltzliche Haltestelle bringt also kaum Nutzen wuumlrde aber Ausbaukosten in erheblichem Ausmaszlig verursachen
ndash Ausweitung des 20-Minuten-Taktes der Buslinie 121 entsprechend S-Bahnankuumlnfte Die S-Bahn nach Longerich verkehrt in einem 20 Minuten Takt Der Anschlussbus 121 der KVB nach Lindweiler faumlhrt im 30 Minuten Takt Daraus ergeben sich unguumlnstige Netzanschluumlsse im Nahverkehr fuumlr die Lindweiler Buumlrger
Die Pruumlfung hat ergeben dass diese Maszlignahme als unrentierlich anzusehen ist da zusaumltzliche Busse eingesetzt werden muumlssten die jaumlhrliche Kosten im sechsstelligen Bereich verursachen wuumlrden Demshygegenuumlber stuumlnden geschaumltzte Mehreinnahmen im niedrigen fuumlnfstelligen Bereich Dem Angebot der KVB einen Modellversuch fuumlr einen 20 Min Takt einzurichten wenn dieser uumlber einen Betriebskostenshy
zuschuss durch die Staumldtebaufoumlrderung finanziert werden koumlnnte konnte nicht entsprochen werden da ein Foumlrderzugang fuumlr den Oumlffentlichen Personenshynahverkehr nach den Staumldtebaufoumlrderrichtlinien nicht moumlglich ist
Alternativ hat die Verwaltung mit der KVB gepruumlft ob eine Taktveraumlnderung der Buslinie zum verbessershyten Anschluss an die S-Bahn moumlglich ist Im Ergebnis wurde festgestellt dass sich aufgrund vielfaumlltiger Abhaumlngigkeiten an anderen Stellen (zB an der Halteshystelle GeldernstraszligeParkguumlrtel) die Umsteigezeit von der Linie 121 auf die S 11 nicht verbessern laumlsst Die waumlhrend der Hauptverkehrszeit verkehrende um zehn Minuten zeitversetzte Linie S 6 entschaumlrft allerdings dieses Problem deutlich so dass hier zwischenzeitlich eine Verbesserung der Situation eingetreten ist
ndash Generalsanierung S-Bahn-Haltestelle bdquoKoumlln-Longerichldquo Der Umbau der S-Bahn-Station ist nicht im Konjunkshyturprogramm und auch nicht in den beiden Moder-
Nr
Maszlignahmentyp
441
Bauliche Maszlignahmen zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Anpassung der Fuszlig- und Radwege zu den S-Bahn-Stationen bdquoKoumlln-Longerichldquo und bdquoVolkhovener Wegldquo im Sinne der Verkehrssicherheit und Gewaltpraumlvention
Fachamt 66Amt fuumlr Straszligen und Verkehrstechnik
Inhalt Es ist vorgesehen den Pingenweg zwischen Unnauer Weg bis Volkhovener Weg unter besonderer Beruumlcksichtigung der Anforderungen nicht-motorisierter Verkehrsteilnehmer komplett umzuprofilieren
Zielgruppe Fuszliggaumlnger und Radfahrer aus Lindweiler
Ziele Erhoumlhung der Verkehrssicherheit fuumlr nicht-motorisierte Verkehrsteilnehmer Attraktivierung der Wegeverbindung Abbau von Barrieren zur Verinselung des Stadtteils
Zielindikatoren Steigerung der Anzahl nicht-motorisierter Verkehrsteilnehmer Verbesserung des Stadtteilimages
Kosten
rund 550000ndash Euro geschaumltzt (je nach Entwaumlsserungsloumlsung z B Pumpwerk)
Eine exakte Kostenberechnung erfolgt im Zusammenhang mit dem noch folgenden Bau- und Finanzierungsbeschluss
Zeitraum Mit dem Ausbau wird nach gesicherter Finanzierung voraussichtlich ab 2017 ff begonnen
Bemerkung
Die Planung wird derzeit inhaltlich vom Fachamt erarbeitet so dass voraussichtlich in 2017 ein Foumlrderantrag gestellt werden kann Die Verwaltung pruumlft dabei ebenfalls andere Moumlglichkeiten fuumlr die erforderliche Entwaumlsserung Ergaumlnzend wird die Verwaltung das Vorgehen zur wasserrechtlichen Genehmigung und der anschlieszligenden Umsetzung mit der Unteren Wasserbehoumlrde klaumlren
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nisierungsfoumlrderungsprogrammen der Bahn (MOF I und MOF II) enthalten die sich derzeit in der Um-setzung befinden Es bestehen jedoch grundsaumltzlich Foumlrdermoumlglichkeiten uumlber das Gemeindeverkehrsfishynanzierungsgesetz GVFG und die Ausbaumittel des OumlPNV-Gesetzes Die Verwaltung wird den Zweckver-band Nahverkehr Rheinland (NVR) auffordern die S-Bahn- Station Koumlln-Longerich in das Foumlrderprogramm aufzunehmen
Straszligenbau NRW als Traumlger der Maszlignahme derzeit nicht moumlglich da nach Abschluss des Baurechtsver-fahrens diese Maszlignahme mit anderen Groszligbaumaszlig-nahmen koordiniert werden muss
ndash Verbesserung der OumlPNV-Verknuumlpfung an der S-Bahn-Station bdquoKoumlln-Longerichldquo durch Verlegung der Bushaltestelle auf den Bahnhofsvorplatz Diese Maszlignahme liegt im Zustaumlndigkeitsbereich des Landesbetriebs Straszligenbau NRW Allerdings genieszligt die Maszlignahme dort keine Prioritaumlt Dennoch wird sie von der Verwaltung und der KVB als sinnvoll angese-hen da die Erreichbarkeit der Haltestellen fuumlr Nutzer der S-Bahn wesentlich verbessert wuumlrde Dabei muss die Flaumlche des Bahnhofvorplatzes gar nicht in An-spruch genommen werden die Bushaltestellen lassen sich in den vorhandenen Straszligenraum integrieren Sofern seitens des Landesbetriebs Straszligenbau NRW eine entsprechende Straszligenplanung fuumlr die Verlegung der Bushaltestellen oumlstlich der S-Bahntrasse in Houmlhe des Bahnhofsvorplatzes und der damit verbundenen gleichzeitigen raumlumlichen Straffung des Knotenpunk-tes erstellt wird kann die Verwaltung die erforderli-chen lichtsignaltechnischen soft- und hardwaremaumlshyszligigen Anpassungsarbeiten ergaumlnzend planen und vorbereiten
ndash Laumlrmschutz an der Autobahn A 57 Aus statischen Gruumlnden muss ab 2016 das bestehen-de Kreuzungsbauwerk im Autobahnkreuz erneuert werden Der Neubau wird die fuumlr den Gesamtumbau des Kreuzes benoumltigten neuen Abmessungen bereits beruumlcksichtigen und voraussichtlich in 2019 fertig ge-stellt sein Im Rahmen des weiteren Umbaus der A 57 (Erweiterung auf 6 Spuren) und des Autobahnkreuzes Koumlln-Nord wird ein aktiver Laumlrmschutz sowohl an der A 1 als auch an der A 57 durch eine Kombination von Laumlrmschutzwaumlnden -waumlllen mit einem offenporigen Asphalt (Fluumlsterasphalt) realisiert An der A 1 beginnt dieser Fahrbahnbelag an der Unterfuumlhrung bdquoAm Hu-fenpfaumldchenldquo und endet nordoumlstlich des Autobahn-kreuzes vor der DB Uumlberfuumlhrung An der A 57 beginnt dieser Fahrbahnbelag an der Militaumlrringstraszlige und endet an der Anschlussstelle Chorweiler Die Verwaltung bemuumlht sich weiterhin die Priorisie-
rung der Maszlignahme beim Landesbetrieb Straszligenbau NRW zu erhoumlhen
Verlaumlssliche Aussagen zur zeitlichen Umsetzung der Maszlignahme ist nach Mitteilung des Landesbetriebs
Nr 451
Maszlignahmentyp Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Evaluation des Integrierten Handlungskonzeptes Lindweiler
Fachamt 15Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik
Inhalt
Die im Integrierten Handlungskonzept Lindweiler (IHK) ausgewiesenen bevoumllkerungsbezogen Maszlignahmen werden wirkungsbezogen evaluiert Zur Ermittlung valider Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren startet die Prozessevaluation bereits mit Beginn der Laufzeit des IHK Der zweite Schritt der Prozessevaluation findet waumlhrend der Durchfuumlhrung des IHK statt um zielgerichtete Programmanpassungen zu ermoumlglichen Zusaumltzlich wird am Ende der Projektlaufzeit eine abschlieszligende Wirkungskontrolle zur Ermittlung der Zielerreichung der Maszlignahmen durchgefuumlhrt (bdquoVorher-Nachher-Betrachtungldquo)
Um die nachhaltige Wirkung der Maszlignahmen zu ermitteln wird in den Folgejahren ndash nach Durchfuumlhrung des IHK ndash das beim zustaumlndigen Fachamt eingesetzte kleinraumlumige bdquoMonitoring Stadtentwicklungldquo genutzt Das Monitoring bildet die sozialraumlumliche Entwicklung der Stadt und ihrer Teilgebiete indikatoren- und indexgestuumltzt dauerhaft ab und macht so auf unterschiedliche Entwicklungsverlaumlufe aufmerksam Die so genannten Interventionsraumlume der Stadt werden dabei in besonderer Weise in ihrer Entwicklung beobachtet
Zielgruppe Stadtteilbevoumllkerung Lindweiler Hauseigentuumlmer und Gewerbetreibende Akteure aus dem Stadtteil
Ziele
Das IHK kann seine Ziele nur im Austausch und unter Einbindung der ortsansaumlssigen Bevoumllkerung erreichen Durch Befragungen der Bevoumllkerung durch Diskussionen mit den oumlrtlichen Akteuren und Experteninterviews soll sichergestellt werden dass die Interessen der unterschiedlichen Bevoumllkerungsgruppen und deren unterschiedliche Anforderungen an das IHK angemessen beruumlcksichtigt werden Nur durch eine gemeinsam getragene gesteigerte Bewohnerzufriedenheit koumlnnen Programmziele wie die Image- und Akzeptanzverbesserung erreicht werden in deren Folge eine staumlrkere soziale Durchmischung im Mietwohnungssegment sowie die Vermeidung von Leerstaumlnden im Segment des Hauseigentums erreicht werden soll
Zielindikatoren
Bei den im Rahmen der Evaluation durchzufuumlhrenden Befragungen der Bewohner Hauseigentuumlmer und ortsansaumlssigen Gewerbetreibenden und bei den Expertenbefragungen sonstiger Akteure und lokaler Nutzergruppen (zum Beispiel Lino-Club Lindweiler Treff) werden folgende Ergebnisse ermittelt
ndash Ausmaszlig an Akzeptanz der baulichen und sozialen Maszlignahmen im Rahmen des IHK durch die Bevoumllkerung
ndash Ausmaszlig der Veraumlnderung der Wohnzufriedenheit der ortsansaumlssigen Bevoumllkerung im Laufe des Projektes IHK
ndash Veraumlnderung im Ausmaszlig nachbarschaftlicher Zusammenhaumlnge und der Durchfuumlhrung gemeinsamer sozialschichtuumlbergreifender und auch multiethnischer Aktivitaumlten
ndash Kontextindikatoren zur sozialen und demografischen Struktur des IHK-Gebietes Lindweiler ndash Indikatoren- und Indexentwicklung Lindweiler im Rahmen des
Stadtentwicklungsmonitorings
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45 Handlungsfeld 5 Evaluation und Oumlffentlichkeitsarbeit
Mit den nachfolgenden Maszlignahmen werden die in Kapitel 33 und 34 dargestellten Anforderungen bearbeitet
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Kosten
100000ndash Euro Um die Unabhaumlngigkeit des Evaluationsverfahrens und der Ergebnisse zu gewaumlhrleisten wird ein ausgewiesenes externes Institut mit den Arbeiten betraut Die Gesamtkosten belaufen sich geschaumltzt auf rund 100000ndash Euro (incl MwSt) bei 5-jaumlhriger Projektlaufzeit Im Einzelnen fallen an fuumlr
Befragungen jeweils mit Feldkosten und BerichtskostenAnalyse ndash Bewohnerbefragungen 29000ndash Euro ndash Befragung von Hausbesitzern und Gewerbetreibenden 24000ndash Euro ndash Expertengespraumlche 20000ndash Euro ndash Endbericht der Evaluation mit Handlungsempfehlungen 17000ndash Euro ndash Wissenschaftliche Leitung 10000ndash Euro
Zeitraum Voraussichtlich ab Anfang 2016
Bemerkung
Die Maszlignahme wird durch die Abteilung Statistik und Informationsmanagement des Amtes fuumlr Stadtentwicklung und Statistik gesteuert
Die bereits bewilligte Maszlignahme wird ausgeschrieben und startet voraussichtlich Anfang 2016
Nr 452
Maszlignahmentyp Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Oumlffentlichkeitsarbeit
Fachamt 15Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik
Inhalt
ndash Aufbau eines Internetauftritts mit regelmaumlszligiger Berichterstattung bzw Aktualisierung ndash Durchfuumlhrung bedarfsgerechter und zielgruppenorientierter Infoveranstaltungen und
Aktionen ndash Durchfuumlhrung von Einweihungsfeiern der Foumlrdermaszlignahmen ndash Bekanntmachung und Durchfuumlhrung des regelmaumlszligig stattfindenden Veedelsbeirates ndash Druck von oumlffentlichkeitswirksamen Plakaten Flyern etc
Zielgruppe Stadtteilbevoumllkerung Lindweiler Akteure aus dem Stadtteil
Ziele
Um die angestrebten strukturellen Verbesserungen in Lindweiler zu erzielen wird eine Mitwirkung und Beteiligung der Bewohner-innen und der Akteure im Stadtteil an der Programmumsetzung angestrebt Uumlber die geplanten Maszlignahmen soll regelmaumlszligig oumlffentlichkeitswirksam informiert werden
Zielindikatoren Beteiligung und Interesse der Stadtteilbewohner-innen an der Programmumsetzung
Kosten Fuumlr einen Zeitraum von 5 Jahren werden pro Jahr 5000ndash Euro angesetzt
Gesamtkosten fuumlr 5 Jahre 25000ndash Euro
Zeitraum ab 2015
davon foumlrder shyNr Maszlignahme Kosten
faumlhiger Anteil
Maszlignahmen zur Staumldtebaufoumlrderung
Um- und Neugestaltung der oumlffentlichen Spielplatz 411 342611ndash Euro 342611ndash Euro
flaumlchen am Pingenweg und am Hartenfelsweg
Funktionale und gestalterische Aufwertung der Ortsmitte 412 297405ndash Euro 297405ndash Euro
Lindweiler (Marienberger Hof)
Ausbau des Sozialen Zentrums bdquoLino-Clubldquo eV zu einem 431 generationenuumlbergreifenden Buumlrgerhaus (Mehrgenerati 2643600ndash Euro 2643600ndash Euro
onenhaus)
432a Soziales Quartiersmanagement ndash Netzwerkarbeit 337000ndash Euro 337000ndash Euro
432b Bauliches Quartiersmanagement ndash sbquoAhojrsquo ndash Alt holt Jung 346000ndash Euro 346000ndash Euro
433 Stadtteil-Verfuumlgungsfonds Lindweiler 87500ndash Euro 87500ndash Euro
Anpassung der Fuszlig- und Radwege (insbesondere im Be441 reich Pingenweg) zu den S-Bahnstationen im Sinne der 550000ndash Euro 550000ndash Euro
Verkehrssicherheit und Gewaltpraumlvention
Evaluation des Integrierten Handlungskonzeptes 451 100000ndash Euro 100000ndash Euro
Lindweiler
452 Oumlffentlichkeitsarbeit 25000ndash Euro 25000ndash Euro
Maszlignahmen zur Staumldtebaufoumlrderung Summe 4729116ndash Euro 4729116ndash Euro
Begleitende soziale Maszlignahmen auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung
bdquoPraxiswerkstatt Lindweilerldquo ndash berufliche Qualifikation 434 benachteiligter Jugendlicher insbesondere mit Migrati 196600ndash Euro
onshintergrund
435 bdquoGesund in Lindweilerldquo ndash fit machen fuumlr die Zukunft 42400ndash Euro
Maszlignahmen auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung Summe 239000ndash Euro
Kostenansatz des Integrierten Handlungskonzeptes insgesamt 4968116ndash Euro
Seite 46
46 Zusammengefasste Maszlignahmen- und Kostenuumlbersicht
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5 Weiteres Verfahren
Der Rat der Stadt Koumlln hat das Integrierte Handlungsshykonzept nach erfolgter Buumlrgerbeteiligung am 16122014 beschlossen Die Interministerielle Arbeitsgruppe des Landes NRW hat das Integrierte Handlungskonzept anerkannt und in das Foumlrderprogramm bdquoSoziale Stadtldquo aufgenommen
Einige der im IHK beschriebenen Projekte auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung sind aufgrund des hohen Handshylungsdrucks bereits parallel zur Erstellung des Integriershyten Handlungskonzepts realisiert worden oder werden zeitnah umgesetzt Die zur Foumlrderung im Programm bdquoSoziale Stadtldquo beantragten Maszlignahmen koumlnnen erst nach Erteilung eines Bewilligungsbescheides oder einer formal erklaumlrten Ausnahme vom Refinanzierungsverbot begonnen werden
Eine erste Bewilligung des Landes liegt seit Ende 2014 vor so dass die entsprechenden Maszlignahmen nach Ausschreibung starten koumlnnen Weitere Foumlrderantraumlge werden nach der notwendigen Qualifizierung gestellt
Die Ausarbeitung der Einzelmaszlignahmen im Sinne quashylifizierter Foumlrderantraumlge erfolgt in Zusammenarbeit mit den staumldtischen Fachaumlmtern und den verantwortlichen freien Traumlgern unter angemessener Beteiligung der Buumlrshygerschaft und weiterer Akteure vor Ort (siehe auch 33)
Alle Maszlignahmen werden vor der Umsetzung der Bezirksvertretung Chorweiler sowie den zustaumlndigen Fachausschuumlssen des Rates entsprechend der Zustaumlnshydigkeitsordnung nochmals zur Beschlussfassung zwecks Realisierung vorgelegt
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Hinweis
Das Integrierte Handlungskonzept fuszligt ndash wie eingangs dargestellt ndash auf dem vom Rat am 07042011 beschlosshysenen Entwicklungskonzept Lindweiler (Beschlussvorlashyge Nr 22122010)
Dieses enthaumllt eine detaillierte Bestands- und Gebietsshyanalyse Planungs- und Handlungsempfehlungen Themenkarten sowie die Festlegung des Gebiets der Sozialen Stadt gem sect 171 e Baugesetzbuch
Die Dokumente stehen auf der Homepage der Stadt Koumlln zum Herunterladen zur Verfuumlgung unter wwwstadt-koelndelindweiler
Ziel Einrichtung Traumlger Angebot Gremien Vernetzung
gruppe
Unterstuumltzungsangebote Fruumlhe Hilfen
Kindernoumlte eV Besuch von Eltern Neugeborener mit KIWI ndash Kinder Willkommen 0 ndash 5
dem Ziel der Information uumlber unterstuumlt-Monate
zende Angebote
Alle relevanten Akteure wie Bezirkliches Netzwerk mit dem Auftrag Netzwerk Fruumlhe Hilfen Allgemeiner Sozialer Dienst einer verbindlichen Kooperation der
0 ndash 3 Pro Familia Zentrum fuumlr Jugendhilfe und des Gesundheitswesens Jahre Fruumlhbehandlung und Fruumlh- unter Federfuumlhrung der Jugendamtslei
foumlrderung Familienzentren tung Chorweiler Sozialraumkoordination
Kindertagesstaumltten
Kindertagesstaumltten des Lino-Clubs ndash Steuerungsgruppe Familienzentrum
Kita Marienberger Weg 40b 22 Plaumltze (unter 3 Jahre) 48 Plaumltze (3 ndash 6 Jahre) ndash Kooperationspartner
treffen Familienzent Kita Hartenfelsweg 12 20 Plaumltze (unter 3 Jahre) rum (Beratungsstellen
(heilpaumldagogisch-integrative 50 Plaumltze (3 ndash 6 Jahre inkl 12 Plaumltze fuumlr Schulen Lindweiler Einrichtung) behinderte Kinder) Treff ua)
Familienzentrum ndash Familien-Forum VogelProgramm bdquoFruumlhe Chancenldquo Sprach sang foumlrderung Beratungs- Bildungs- und ndash Beratungsstellen (Fami
Unter Hilfsangebote fuumlr Familien in allen 4 lienberatung der Stadt 3 ndash 6 Einrichtungen des Familienzentrums Koumlln) Jahre Longerich Lindweiler
ndash Gesundheitsamt der Staumldtische Kindertagesstaumltte Stadt Koumlln Kita Soldiner Str 70 6 Plaumltze (unter 3 Jahre) ndash Zentrum fuumlr Fruumlhfoumlrde
34 Plaumltze (3 ndash 6 Jahre) rung Familienzentrum ndash Kath Familienbildung Cafeacute MamaMia Eltern-Kind-Gruppe mit Koumlln eV unterstuumltzender Beratung der Kursleiterin Sprachfoumlrderung Beratungs- und Bildungsangebote fuumlr Eltern
Grundschulen
Gemeinschaftsgrundschule Offener Ganztag (Traumlger Lino-Club) Gremienarbeit innerhalb Soldiner Str 68 (Stadt Koumlln) Schulsozialarbeit (Lino-Club) des Kooperationsvertrags
mit dem Amt fuumlr Schul6 ndash 10 Foumlrderschule mit den Foumlrder Offener Ganztag (Traumlger Lino-Club) entwicklung OGS-Traumlger Jahre schwerpunkten Lernen sowie Schulsozialarbeit (Lino-Club) Schule
Emotionale und soziale Entwicklung Soldiner Str 70 (Stadt Koumlln)
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Anlage
Praumlventionskette Netzwerke im Stadtteil Lindweiler ndash Attraktivitaumltssteigerung fuumlr junge Familien
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Zielshygruppe
Einrichtung Traumlger Angebot Gremien Vernetzung
Weiterfuumlhrende Schulen
10 ndash 18 Jahre
Staumldtische Schulen
Foumlrderschule mit den Foumlrshyderschwerpunkten Lernen sowie Emotionale und soziale Entwicklung Soldiner Str 70 Lindweiler
Ursula-Kuhr-Hauptschule Heimersdorf
Gustav-Heinemann-Hauptshyschule Seeberg
Realschule Henry-Ford Seeberg
Gesamtschule Heinrich-Boumlll Chorweiler
Alle Schulen der Sekundarshystufe I des Bezirks Chorweiler
Gymnasium Pesch
Heinrich-Mann-Gymnasium VolkhovenWeiler
Sekundarstufe I Soziales Lernen wahlweise Workshops zB zu Themen Sucht Partnerschaft Selbstbehauptung Entspannung Streitshyschlichterausbildung KVB-Begleiterausshybildung Interkulturelle Sensibilisierung im 3-Tagesworkshop Faumlhigkeitentage zur Feststellung der Kompetenzen und Fershytigkeiten Berufsorientierung ua
Sekundarstufe I Ganztagsschule Schulsozialarbeit Beshyrufsvorbereitung ua
Sekundarstufe I Hausaufgabenbetreuung Uumlbermittagsshybetreuung Schulsozialarbeit Berufsvorshybereitung Foumlrderung Gesundheit ua
Sekundarstufe I Ganztag Schulsozialarbeit Streitschlichshytung Sprachfoumlrderung Ausbildung Ersshyte Hilfe Berufswahlfoumlrderung ua
Sekundarstufen I und II Foumlrderung Gesundheit und Bewegung Foumlrderung im musisch-kuumlnstlerischen Bereich Foumlrderung der Medienkompeshytenz Ganztag Streitschlichtung Sprachshyfoumlrderung Ausbildung Erste Hilfe ua
Bezirkliches Netzwerk unter Federfuumlhshyrung der Jugendamtsleitung des Bezirks mit dem Ziel der verbesserten Kooperashytion zwischen Jugendhilfe und Schule
Sekundarstufe II Ganztag Mensa Berufsvorbereitung Medienkompetenzfoumlrderung tiergeshystuumltzte Paumldagogik ua
Sekundarstufe II Ganztag Medienkompetenzfoumlrderung bilingualer Unterricht Berufsorientieshyrung Streitschlichtung ua
ndash Integrationsagentur der Caritas
ndash Jugendhilfe Koumlln
ndash Gesundheitsamt Kinder- und Jugendshypsychiaterin
ndash Jugendamt Familienshyberatungsstellen
NEIS ndash Netzwerk Erziehung in Schule
Zielgruppe
Einrichtung Traumlger Angebot Gremien Vernetzung
Angebote zum Uumlbergang von der Schule in den Beruf
14 ndash 27 Jahre
Lino-Club Berufswahlcampus Bewerbungstraining Praxiswerkstatt
Arbeitskreis bdquoWege in die Arbeitsweltldquo Teilnahme des Lino-Club (Praxiswerkstatt)
Alle relevanten Akteure in Bereich Uumlbergang Schule ndash Beruf im Bezirk Chorweiler
Bezirkliches Netzwerk unter Federfuumlhrung der Bezirksjugendpflege Ziel Optimierung der Zugaumlnge fuumlr die Zielgruppe und adaumlquater Beratungs- Unterstuumltzungs- und Ausbildungsangebote fuumlr Jugendliche
ndash
ndash ndash
ndash ndash
Foumlrderschule Soldiner Straszlige Ursula-Kuhr-Hauptschule Gustav-Heinemann-Hauptschule Gesamtschule Chorweiler Realschule Chorweiler
Umsetzung seit 2013 Landesprogramm bdquoKein Abschluss ohne Anschluss ndash Uumlbergang SchulendashBeruf in NRW (KAOA)ldquo
ndash ndash
Gymnasium Pesch Heinrich-Mann-Gymnasi-um VolkhovenWeiler
Umsetzung ab Schuljahr 20162017 Landesprogramm bdquoKein Abschluss ohne Anschluss ndash Uumlbergang Schule-Beruf in NRW (KAOA)ldquo
Freizeit- und Bildungsangebote fuumlr Kinder und Jugendliche junge Erwachsene
6 ndash 27 Jahre
Kinder- und Jugendzirkus Lin-oluckynelli (Lino-Club)
Auf Zirkusarbeit spezialisierte Kinder- und Jugendeinrichtung mit stadtweitem Einzugsgebiet sozialraumlumliche Projekte mobile Angebote im Bezirk
Arbeitskreis(AK) Nord ndash Arbeitskreis aller Kinder und Jugendeinrichtungen des Bezirks
12 ndash 27 Jahre
Lino-Club Freizeit- und Bildungsangebote der Offe-nen Kinder-und Jugendarbeit Ferienan-gebote und Ferienfahrten
Weitere Angebote
0 ndash 99 Jahre
Mehrgenerationenhaus Lino-Club
Bedarfsgerechte Angebote Events wie Stadtteilfeste themenbezogene Veran-staltungen
Arbeitskreis Lindweiler ndash Arbeitskreis aller sozialen Einrichtungen und Institu-tionen Lindweilers und be-zirklich relevanter Akteure
0 ndash 99 Jahre
Lindweiler Treff (Diakoni-sches Werk des evang Kir-chenverbandes)
Informationen Austausch Abstim-mung sozialraumlumlicher Entwicklungen Angebote Bedarfe Sozial- und Arbeits-losenberatung Second-Hand-Cafeacute Schuldnerberatung Kinder- Jugend- und Familienarbeit Seniorenarbeit Senio-rennetzwerk ua
0 ndash 99 Jahre
Sportverein SC Lindweiler Kinderturnen Eltern-Kind-Turnen Wir-belsaumlulengymnastik Tanz
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- Fortschreibung des Integrierten Handlungskonzeptes Koumlln-Lindweiler September 2015
-
- KontaktFoumlrdermittelgeberImpressum
- Vorwort
- Auszug aus der Niederschrift der 8 Sitzung des Rates vom 16 Dezember 2014 (Oumlffentlich)
- Gliederung
- 1 Entwicklungsbedarfe in Lindweiler
-
- 11 Anlass Gebiet der sbquoSozialen Stadtrsquo
- 12 Historische Entwicklung
- 13 Bevoumllkerung und Sozialstruktur
- 14 Wohnungssituation und Anpassung an den demografischen Wandel
-
- Situation bei den ambulanten und stationaumlrenLeistungen
-
- 15 Nahversorgung Gesundheitsversorgung
- 16 Wohnumfeld
- 17 Arbeit Gewerbe
- 18 Erschlieszligung oumlffentlicher Personennahverkehr Straszlige
-
- 2 Sozialraumangebote und -bedarfe
-
- 21 Kinder und Jugendliche
-
- Uumlbergang Schule ndash Beruf
-
- 22 Erwachsenenbereich Gemeinwesenarbeit
-
- Praumlventionskette zur Unterstuumltzung von Familien
- Audit Familiengerechte Kommune (Gesamtstadt)
-
- 23 Uumlbergreifende Stadtteilaktivitaumlten
-
- 3 Integrierte generationsuumlbergreifende Quartiersentwicklung
-
- 31 Anforderungen
- 32 Entwicklungsziele und Handlungsfelder
-
- Handlungsfeld 1 Wohnen Wohnumfeld Gruumln- undFreiraum
- Handlungsfeld 2 Nahversorgung kommerzielle Infrastruktur
- Handlungsfeld 3 Arbeit und Soziales
- Handlungsfeld 4 Verkehr
- Handlungsfeld 5 Evaluation
-
- 33 Oumlffentlichkeitsbeteiligung und Partizipation
- 34 Evaluation des Integrierten Handlungskonzeptes
-
- 4 Maszlignahmen des Integrierten Handlungskonzeptes
-
- 41 Handlungsfeld 1 Wohnen Wohnumfeld Gruumln- und Freiraum
- 42 Handlungsfeld 2 Nahversorgung kommerzielle Infrastruktur
- 43 Handlungsfeld 3 Arbeit und Soziales
- 44 Handlungsfeld 4 Verkehr
- 45 Handlungsfeld 5 Evaluation und Oumlffentlichkeitsarbeit
- 46 Zusammengefasste Maszlignahmen- und Kostenuumlbersicht
-
- 5 Weiteres Verfahren
-
- Hinweis
-
- Anlage
-
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ndash Foumlrderschule Soldiner Straszlige 68 Schuumllerzahl im Schuljahr 201213 210 Schuumllerinnen und Schuumller Die staumldtische Foumlrderschule mit den Foumlrderschwershypunkten Lernen sowie Emotionale und soziale Entshywicklung fuumlhrt in Lindweiler sowohl den Primarbereich als auch die Sekundarstufe I Als einzige Foumlrderschule im Stadtbezirk Chorweiler hat sie einen uumlber Lindweishyler hinausgehenden Einzugsbereich Die Jahrgaumlnge 1 bis 6 werden in Zusammenarbeit mit dem Lino-Club als Offene Ganztagsschule (OGS) organisiert und angeboten Seit 2009 wird die paumldagogische Arbeit durch eine Schulsozialarbeiterin unterstuumltzt Die Schushyle uumlbernimmt im Bereich Uumlbergang Schule ndash Beruf eine hohe Verantwortung da hier Schuumllerinnen und Schuumller betreut werden die aufgrund ihrer Lernbehinshyderung besonders von Jugendarbeitslosigkeit bedroht sind
Die Foumlrderschule ist von daher innerhalb des oben beschriebenen Netzwerkes bdquoWege in die Arbeitsweltldquo stark eingebunden Neben verschiedenen Elementen der Berufsvorbereitung und Berufsorientierung wurshyden sowohl ein arbeitstechnischer Unterricht als auch theaterpaumldagogische Angebote (unter anderem finanshyziert durch das Bundesprogramm bdquoSTAumlRKEN vor Ortldquo) umgesetzt Auf Grund der gemachten Erfahrungen ist die Schule auch gegenuumlber neuen Programmen zum Uumlbergangssystem aufgeschlossen Die geplante flaumlshychendeckende Einfuumlhrung von bdquoKein Abschluss ohne Anschluss ndash Uumlbergang SchulendashBeruf in NRW (KAOA)ldquo zum systematischen Uumlbergang von der Schule in den Beruf kann hier an vergangene Programme anschlieshyszligen
Neben der o g Gemeinschaftsgrundschule in Lindweishyler wird insbesondere auch das Grundschulangebot in Longerich in Anspruch genommen mit der Gefahr einer sozialen Segregation zulasten der GGS Lindweiler
Als weiterfuumlhrende Schulen im Nahbereich bieten sich unter anderem die Hauptschule in Heimersdorf die Geshysamtschule in Chorweiler sowie die Gymnasien in Pesch und Weiler an
Mit dem neuen Uumlbergangssystem Schule-Beruf in NRW bdquoKein Abschluss ohne Anschlussldquo wird landesweit ein einshyheitliches Konzept fuumlr einen systematischen Uumlbergang von der Schule in den Beruf eingefuumlhrt Es unterstuumltzt die Schuumllerinnen und Schuumller spaumltestens ab der 8 Klasse
durch eine verbindliche geschlechtersensible Berufs- und Studienorientierung mit Praxisphasen bei der Beshyrufswahl und beim Eintritt in Ausbildung und Studium
Die nachfolgenden weiterfuumlhrenden Schulen in Lindweishyler und der naumlheren Umgebung nehmen bereits seit dem Schuljahr 2013 an dem neuen Uumlbergangssystem teil
ndash Foumlrderschule Soldiner Straszlige 68 50767 Koumlln ndash Gesamtschule Heinrich-Boumlll Merianstr 11 50765
Koumlln-Chorweiler ndash Hauptschule Gustav-Heinemann Karl-Marx-Allee 3
50769 Koumlln-Seeberg ndash Hauptschule Ursula-Kuhr Volkhovener Weg 140
50767 Koumlln-Heimersdorf ndash Realschule Henry-Ford Karl-Marx-Allee 43
50769 Koumlln-Seeberg
Die beiden Gymnasien in VolkhovenWeiler und Pesch werden ab dem Schuljahr 20162017 mit dem Uumlbershygangssystem beginnen
Betreuungsplan Offene Ganztagsschule (OGS)
Belegte Voraus - Versor -
Schule Schuumller Plaumltze sichtliche gungs - -innen Schuljahr Belegung quote je
1213 1314 Schule
GGS Soldiner Str 68
101 63 66 65
Foumlrderschule Soldiner Str 68
89 30 30 34
Stadtteil Lindweiler
190 93 96 51
Quelle Stadt Koumlln Dezernat fuumlr Bildung Jugend und Sport ndash Amt fuumlr Schulentwicklung
Der Rat der Stadt Koumlln hat am 28062012 den Ausbau der Plaumltze im offenen Ganztag auf gesamtstaumldtisch 24000 Plaumltze beschlossen
Die Traumlgerschaft fuumlr die Durchfuumlhrung der Maszlignahshymen im Rahmen der OGS an den Schulstandorten GGS Soldiner Straszlige 68 und Foumlrderschule Soldiner Straszlige 68 lag im Schuljahr 20122013 beim Lino-Club Auch im Schuljahr 20132014 werden die Kooperationen fortgeshyfuumlhrt Die Realisierung des OGS-Bedarfs im Schuljahr 20132014 war abhaumlngig von der noch ausstehenden Bewilligung der fuumlr den Offenen Ganztag seitens des Schultraumlgers beantragten Landesfoumlrdermittel sowie der Genehmigung des fuumlr die Haushaltsjahre 2013 und 2014 erstellten Haushaltsplanes der Stadt Koumlln durch die
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Bezirksregierung Koumlln Die tatsaumlchliche Belegung betrug im Schuljahr 201314 an der GGS 67 von moumlglichen 80 Plaumltzen und an der Foumlrderschule 28 Alle Anmeldungen konnten beruumlcksichtigt werden so dass derzeit die Beshydarfsdeckung ausreichend ist
Ergaumlnzend anzumerken ist dass Lindweiler laut Gesundshyheitsbericht der Stadt Koumlln zu den sieben am staumlrksten belasteten Stadtteilen hinsichtlich der Kindergesundheit gehoumlrt Dies betrifft alle drei Kriterien Uumlbergewicht Vorsorge-Versaumlumnisse und Entwicklungsverzoumlgerunshygen im Bereich Sprache Diesem Befund ist mit verstaumlrkshyten Anstrengungen entgegen zu wirken (vgl Maszlignahme 435)
Uumlbergang Schule ndash Beruf
Das oben dargestellte schulische Angebot wird wie folgt ergaumlnzt
Zwoumllf bestehende Beratungseinrichtungen im Stadtbeshyzirk Chorweiler dienen als Ansprechpartner fuumlr Jugendlishyche Davon bieten zwei der Lino-Club und der Lindweiler Treff ihre Dienste im Stadtteil Lindweiler an
Der Lino-Club hat das Bewerbungstraining fuumlr Besucheshyrinnen und Besucher seiner Jugendeinrichtung Offene Tuumlr Lindweiler ausgeweitet Das Bewerbungstraining beshyinhaltet neben der Erstellung von Bewerbungsmappen auch die Akquise von Ausbildungs- und Arbeitsstellen sowie die Vorbereitung auf Bewerbungsgespraumlche
Der Lindweiler Treff bietet als generationsuumlbergreifende Einrichtung auch Sozial- und Arbeitslosenberatung an und entwickelt mit Jugendlichen individuelle Hilfestelshylungen im Uumlbergang Schule ndash Beruf
Alle zwoumllf Beratungseinrichtungen haben sich zu dem Netzwerk bdquoWege in die Arbeitsweltldquo zusammengeshyschlossen Diesem Netzwerk gehoumlren auszligerdem alle weiterfuumlhrenden Schulen des Stadtbezirkes Chorweiler an Eine davon ist die Foumlrderschule Soldiner Straszlige Foumlrshyderschwerpunkt Lernen sowie Emotionale und soziale Entwicklung Sekundarstufe I in Lindweiler
Trotz des zwischen Traumlgern und weiterfuumlhrenden Schulen vernetzten Beratungsangebotes zum Uumlbergang Schule ndash Beruf im Stadtbezirk Chorweiler ist es unerlaumlsslich lokale Angebote fuumlr Jugendliche in Lindweiler weiter auszubaushyen weil die Jugendarbeitslosigkeit deutlich erhoumlht ist
und das Maszlig an Mobilitaumlt der Jugendlichen oft geringer ausfaumlllt als erwartet (siehe Maszlignahmen 434 und 435)
Vor diesem Hintergrund sichern die Einrichtungen in Lindweiler einen ersten niederschwelligen Zugang zu einer Beratung vor Ort und haben eine bdquoTuumlroumlffner- Motivations- und Vermittlerfunktionldquo in Richtung der differenzierten Beratungslandschaft im Stadtbezirk und daruumlber hinaus die aber ausbaufaumlhig ist und der Ergaumlnshyzung bedarf
22 Erwachsenenbereich Gemeinwesenarbeit
Angebote fuumlr Erwachsene werden bisher traditionell im sbquoLindweiler Treffrsquo der Diakonie organisiert der fest in den Strukturen des Stadtteiles verankert ist Der Lindweiler Treff bietet sich auf Grund seiner zentralen Lage als Anlaufstelle fuumlr die Beduumlrfnisse der Bewohner im Stadtteil an und arbeitet generationsuumlbergreifend Neben den zwei hauptamtlichen Kraumlften engagieren sich mehr als 35 Ehrenamtliche und sieben Honorarkraumlfte in den verschiedenen Bereichen Das Second Hand Cafeacute sbquoSchatztruhelsquo wird beispielsweise ausschlieszliglich von 14 ehrenamtlich Taumltigen organisiert und ist ein wichtiger Treffpunkt im Stadtteil Es ist wochentags geoumlffnet jeden Dienstagnachmittag treffen sich hier Senioren zu einem gemeinsamen Kaffee
Der Lindweiler Treff hat im Stadtteil auch die Funktion eines Arbeitslosenzentrums uumlbernommen wo jeden Dienstag und Freitag in der offenen Sprechstunde Soshyzial- und Arbeitslosenberatungen stattfinden Bei dem Freitagsfruumlhstuumlck treffen sich mehr als 25 Menschen unterschiedlicher kultureller und religioumlser Herkunft Der Lindweiler Treff arbeitet nach dem gemeinwesenorienshytierten Ansatz Mit verschiedenen Kooperationspartnern entwickelt er daruumlber hinaus vielfaumlltige Projekte fuumlr den Stadtteil
Die Hauptangebote des Lindweiler Treff in der Erwachseshynenarbeit umfassen
ndash Beratungsangebote (allgemeine Beratung Sozial- und Arbeitslosenberatung Bewerbungstraining und Untershystuumltzung bei der Jobsuche sowie Schuldnerberatung)
ndash Seniorenarbeit (Seniorenclub und Seniorenausfluumlge Fit fuumlr 100 Computerkurse und Seniorenberatung)
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ndash Generationsuumlbergreifende Angebote (Mittagstisch und Cafeacute Feste und Feiern Meditation Gottesshydienste Sprachkurs und Lebensmittelschrank fuumlr Notfaumllle)
Die Angebotsstruktur und die von ihr ausgehenden Aktivitaumlten mit den Bewohnern sind uumlberwiegend gemeinwesenorientiert Die bauliche Erweiterung des Lindweiler Treff am Marienberger Hof ist aufgrund der oumlrtlichen Situation nicht moumlglich sodass hier fuumlr wesentshyliche Angebotserweiterungen kein Raum zur Verfuumlgung gestellt werden kann
Aufgrund bestehender Bedarfe erreichen den Lino-Club seit geraumer Zeit verstaumlrkt Anfragen von Zielgruppen die uumlber den dortigen Jugendbereich hinausgehen
ndash Senioren suchen nach Beratungsangeboten zum Theshyma Demenz oder Wohnen und Altwerden im Stadtshyteil Sie interessieren sich fuumlr Fitness im Alter und fuumlr Kulturangebote wie Theater Chormusik und Malerei Zur Bewaumlltigung der taumlglichen Lebensgestaltung wird das Angebot der haushaltsnahen Dienstleistungen wie zum Beispiel Shuttle in umliegende Stadtteile zu Aumlrzten und Geschaumlften sowie Hilfen rund ums Haus immer staumlrker
ndash Familien wenden sich zunehmend an die Einrichtung und fragen nach Angeboten im Bereich Bewegung Ernaumlhrung Erziehung aber auch Sprache und beruflishyche Qualifikation Auszligerdem suchen sie ebenso wie die Senioren nach Veranstaltungsraumlumen fuumlr private Feste und Feiern
ndash Alle Altersgruppen haben Bedarf an zielgruppenorienshytierten Kulturveranstaltungen im Stadtteil Spiel- und Sportaktionen sowie an Raumlumlichkeiten fuumlr buumlrgershyschaftliches Engagement oder zwangloses Zusamshymensein (Cafeacute Auszligenbereich)
Dementsprechend versucht der Lino-Club neben seinem Schwerpunkt der Jugendarbeit ebenfalls den Anfordeshyrungen dieser neuen Nachfragestruktur in Ergaumlnzung und Kooperation hinsichtlich der Angebote des sbquoLindweishyler Treffrsquo gerecht zu werden Uumlber das Aktionsprogramm Mehrgenerationenhaumluser II des Bundesministeriums fuumlr Familie Senioren Frauen und Jugend in das der Lino-Club in 2012 fuumlr die Dauer von drei Jahren aufgenommen wurde koumlnnen bereits einige neue Angebote fuumlr oben
genannte Zielgruppen gemacht werden (zum Beispiel Seniorensportgruppen Seniorentheater)
Diese Angebotspalette stoumlszligt jedoch wegen der begrenzshyten und qualitativ unzureichenden Raumlumlichkeiten an ihre Grenzen und kann die erkennbaren und notwenshydigen Bedarfe nicht ausreichend befriedigen Neben den zu geringen Raumlumlichkeiten stellen die fehlende Barrierefreiheit die unzureichenden Erschlieszligungsachshysen zwischen den Gebaumluden sowie der unuumlbersichtliche und unattraktive Auszligenbereich ein groszliges Hemmnis dar die Begegnung aller Altersgruppen im Stadtteil in ausreichendem Maszlige zu ermoumlglichen bzw mit weiteren Angeboten zu foumlrdern
Vor diesem Hintergrund sieht bereits das staumldtische Entwicklungskonzept Lindweiler vor die drei auf dem Gelaumlnde befindlichen Gebaumludekomplexe (KitaFamilienshyzentrum Jugendeinrichtung und Zirkushalle) teilweise zu erweitern aufzuwerten und raumlumlich enger miteinanshyder zu verbinden sodass ein einladender offener bdquoCamshypusldquo entsteht
Das Integrierte Handlungskonzept beruumlcksichtigt hierzu unter 431 eine entsprechende ganz wesentliche Maszlignahme Ein erweitertes bdquoCampusldquo-Angebot des Lino-Clubs wuumlrde mit seinen sozial-kulturellen und inteshygrativen Angeboten und Raumlumen fuumlr buumlrgerschaftliche Aktivitaumlten im Rahmen einer generationenuumlbergreifenshyden oumlffentlichen Begegnungsstaumltte (Mehrgenerationenshyhaus mit Begegnungs- und Veranstaltungscharakter) einen wesentlichen Beitrag zur Attraktivierung des Stadtteils fuumlr alle Generationen darstellen Insbesondere wird die Notwendigkeit gesehen und das Ziel verfolgt Menschen aus allen Altersgruppen ohne erhoumlhten Hilfeshybedarf anzusprechen Hierdurch wuumlrden deutlich mehr Bewohnerinnen und Bewohner mit unterschiedlichem kulturellem sozialem und wirtschaftlichem Hintergrund und Alter zusammengefuumlhrt und zu neuen Aktivitaumlten sowie vermehrter Teilhabe an Begegnungs- und Berashytungsangeboten angeregt
Die derzeitige begrenzte Foumlrderung durch das Bundesshyfamilienministerium als bdquoMehrgenerationenhausldquo stellt ein bdquoStartpaketldquo fuumlr die angestrebte Neuausrichtung des Hauses dar mit der konkrete Erfahrungen zur Weitershyentwicklung der bisherigen konzeptionellen Ansaumltze gemacht werden Mit einer nachhaltigen Verbesserung dieses Zentrums und einer ausgebauten Vernetzung der Angebote auch unterschiedlicher Traumlger und Initiatishy
Umkleide Requisiten
25 msup2
HeizungsraumTechnik
Flur 2
12 msup2
Requisiten
Werkstatt
Flur 1
Foyer
Lager
Kuumlche Aufenthaltsbereich
WC Jungen
WC Maumldchen
Fussweg
Fuszligweg
Fusectweg
Tor
-41
02-
-14268-
Fusectweg
Fusectweg
ZugangFW-Zufahrt
Zugang
Parken vorh
Parken vorh
Zaunskulptur
Zugang
Zaunskulptur
Durchgang
Durchgang
Magistrale
Unnauer Weg
Korber Weg
Krombachweg
Auszligenbereich zB Club- Garten
WohnhaumluserLinoclubSpielflaumlche JugendzentrumzBBoule Spiel
unsaniert
Club-Terrasse
Neubau
KITA Altbau saniert bespielbare
Flaumlche
Lino-Campus (beispielhaft)
Platzflaumlche Linoluckynelli Zirkus- Veranstaltungshalle
saniert
KITA Neubau
KITAAuszligenbereich
Spielflaumlche (zB Wasserspiel)
Stellplaumltze
Kleine Werkstattcontainer
Stellplaumltze
PROJEKT Lino-Club Campus - Uumlbersichtsplan
PLANER BAUHERRStefan Nix-Pauleit Architekt Soziales Zentrum Lino-Club eV Georgstraszlige 15 - 17 50676 Koumlln Unnauer Weg 96 a Fon 02218601982 Fax 8601983 50767 Koumlln E-Mail postnix-pauleitde
DATUMGEZ MAszligSTAB L I L L + S P A R L A
FREIRAUMPLANER 1500
MATTHIAS LILL DILLENBURGER STR 71 PETER SPARLA D - 51105 KOumlLN LEISTUNGSPH PROJEKT-NR FORMATPLANER LANDSCHAFTSARCHITEKTEN TEL 022193755-0 INGENIEURE FAX 02219375510 JM 1 A3
Campus-Entwicklungsflaumlche des Lino-Club Unnauer Weg Krombachweg
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ven wird somit das Miteinander im Stadtteil gefoumlrdert Neben einer staumlrkeren Stadtteilbindung der Bewohnershyschaft ist nach auszligen auch eine Verbesserung des Ershyscheinungsbildes und des Images des Stadtteils erreichshybar sodass durch die weitere Ansprache von Bewohnern benachbarter Stadtviertel auch die bdquoVerinselungldquo von Lindweiler abgebaut werden kann
Die gewonnene Attraktivitaumlt des Stadtteils wuumlrde sich ebenfalls positiv auf den gewuumlnschten Zuzug junger Familien auswirken
In Verbindung mit der Maszlignahme 432b bdquoAhoj ndash Alt holt Jungldquo werden die Raumlumlichkeiten und die Beratungsanshygebote des Lino-Club unterstuumltzend wirken und ihren Beitrag zum Gelingen der Maszlignahme leisten
Praumlventionskette zur Unterstuumltzung von Familien
Ergaumlnzend zu den vorstehenden Ausfuumlhrungen wurden die Angebote und Netzwerke im Stadtteil Lindweiler zur
Unterstuumltzung von Familien in tabellarischer Form ausgeshyarbeitet und nach Zielgruppen strukturiert dargestellt
Zentraler Ansatz der Praumlventionskette ist das Zusamshymenwirken der Angebote im Stadtteil Die einzelnen Angebote fuumlr die Zielgruppen sind in der beigefuumlgten Anlage aufgelistet
Audit Familiengerechte Kommune (Gesamtstadt)
Das Audit ist ein Planungs- und Fuumlhrungsinstrument fuumlr die Kommune und bietet die Gelegenheit eine komshymunalpolitische Gesamtstrategie fuumlr die Kommune zu entwerfen um die Entwicklung familienpolitischer Aktivitaumlten zu foumlrdern auszubauen und zu optimieren Eine Auditierung umfasst eine Bestandsaufnahme der oumlrtlichen familienpolitischen Leistungen die Erarbeitung einer Strategie fuumlr die verschiedenen Handlungsfelder sowie eine politische Beschlussfassung uumlber die Ziele und Maszlignahmen fuumlr die naumlchsten drei Jahre Familishyen und Akteure der Stadtgesellschaft werden an der Planung beteiligt Die Umsetzung der erarbeiteten
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Maszlignahmen wird uumlber drei Jahre durch eine jaumlhrliche Berichterstattung abgesichert mit dem Ziel der Zertifishyzierung als familiengerechte Kommune Aus kapazitiven Gruumlnden konnte eine Teilnahme am Audit Familiengeshyrechte Kommune seitens der Stadt Koumlln bislang noch nicht erfolgen wird allerdings von der Fachverwaltung grundsaumltzlich befuumlrwortet Gleichwohl werden bereits zahlreiche familienpolitische Leistungen angeboten die die Kinder- und Familienfreundlichkeit der Stadt Koumlln bereits verbessern
Parallel hierzu greift das Koumllner Buumlndnis fuumlr Familien seit seiner Gruumlndung im Jahr 2004 wechselnde familienreshylevante Themenschwerpunkte auf mit dem Ziel den demografischen Wandel aktiv zu gestalten Familien in den Mittelpunkt des politischen und gesellschaftlichen Interesses zu ruumlcken und fuumlr die verschiedenen Lebensshymodelle von Familien gute Rahmenbedingungen zu schaffen Den Schwerpunkt der Buumlndnisarbeit stellt das Engagement fuumlr die verbesserte Vereinbarkeit von Famishylie und Beruf dar
Die Stadt Koumlln nimmt seit 2012 als Pilotkommune an dem Vorhaben bdquoKinderfreundliche Kommunenldquo teil und unterzeichnete am 25112013 die Vereinbarung mit dem Verein bdquoKinderfreundliche Kommunen eVldquo Mit der Vereinbarung bekennt sich Koumlln zur Umsetzung der UN-Kinderrechtskonvention auf lokaler Ebene Im Sommer 2014 konnte die Auswertung von uumlber 1600 Frageboumlgen aus der Kinderbefragung an den Koumllner Schulen beendet werden Aus den Ergebnissen wird ein fachaumlmteruumlbergreifender Aktionsplan entwickelt mit dem Ziel kinder- und damit familienfreundlichere Lebensbedingungen schaffen zu koumlnnen und das Siegel bdquoKinderfreundliche Kommunenldquo zu erhalten
23 Uumlbergreifende Stadtteilaktivitaumlten
Der sbquoArbeitskreis Lindweilerlsquo der in regelmaumlszligigen Arbeitstreffen tagt kuumlmmert sich uumlbergreifend um die Stadtteilangelegenheiten und organisiert verschiedene Aktionen im Stadtteil (z B Umwelttage Fotowettbeshywerb Stadtteilfest) Er setzt sich aus Vertreterinnen und Vertretern aller in Lindweiler taumltigen sozialen Einrichshytungen Kindertagestaumltten Schulen Bezirksjugendshypflege Amt fuumlr Soziales und Senioren und der Polizei zusammen Der sbquoArbeitskreis Lindweilerlsquo wird von einer Mitarbeiterin des Lindweiler Treffs moderiert
Zusaumltzlich existiert noch der sbquoRunde Tisch Lindweilerlsquo in dem der Sportclub Lindweiler amp Interessengemeinshyschaft eV der Karnevalsverein Parteien sowie Vertreter der Kirchengemeinden vertreten sind Organisiert wird dieser Arbeitskreis der buumlrgerschaftliche Aktivitaumlten abstimmt und organisiert von einem Mitarbeiter des Lino-Club
Auf Grund der unterschiedlichen Ausrichtung und Zusammensetzung der Arbeitskreise (einerseits proshyfessionelle bdquoStadtteilarbeiterinnenldquo und andererseits ehrenamtliche Vereinsvertreter) koumlnnen die beiden Einshyrichtungen Lindweiler Treff und Lino-Club die dringend erforderliche Vernetzungsarbeit zwischen den untershyschiedlichen Angeboten im Stadtteil nur ansatzweise wahrnehmen Vor diesem Hintergrund ist der Einsatz eishynes professionellen sozialintegrativen Quartiersmanageshyments dringend erforderlich das in Zusammenarbeit mit den lokalen Akteuren und insbesondere auch mit einem zum generationenuumlbergreifenden Buumlrgerhaus ertuumlchshytigten Sozialen Zentrum des Lino-Clubs einen wesentlishychen Beitrag zur Oumlffnung des Stadtteils leisten kann Die bereits bestehenden Netzwerke und Unterstuumltzungsanshygebote fuumlr Familien und Kinder werden im weiteren Umshysetzungsprozess entwickelt und ausgebaut Weiterhin soll die Einbindung des Sozialraumkoordinators fuumlr den Sozialraum Blumenberg Chorweiler Seeberg uumlber das Soziale Quartiersmanagement entwickelt werden
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3 Integrierte generationsuumlbergreifende Quartiersentwicklung
31 Anforderungen
Die fruumlhere kleinraumlumige Bevoumllkerungsprognose fuumlr Lindweiler bis zum Jahr 2025 wies bisher einen weiteren Bevoumllkerungsruumlckgang um 300 Einwohner aus trotz steigender Gesamteinwohnerzahl fuumlr Koumlln Die aktuelle Bevoumllkerungsprognose weist fuumlr Lindweiler eine konsshytante Einwohnerzahl bis 2025 aus Die Prognose wird bei Bedarf mindestens aber nach drei Jahren aktualisiert Die Bevoumllkerungsentwicklung von 2010 bis 2014 zeigt einen leichten Anstieg der Gesamtbevoumllkerung mit einem erheblich gestiegenen Anteil der ab 75-Jaumlhrigen und einem moderaten Zuwachs bei Kindern und Jugendshylichen sowie bei den Einwohnern im fortgeschrittenen Erwerbsalter Dieser Entwicklung gilt es durch geeigneshyte Maszlignahmen einer integrierten generationsuumlbergreishyfenden Quartiersentwicklung zu begegnen
Das Entwicklungskonzept Lindweiler wies die Gefahr nach dass Lindweiler in benachteiligter Lage mit einer lokalen Defizithaumlufung von der gesellschaftlichen bzw Gesamtstadtentwicklung abgekoppelt wird
bdquoDie Integration groszliger Teile der Bewohnerschaft im Mietwohnungsbestand (und hier insbesondere der Kinder und Jugendlichen) stellt eine Herausforderung dar die angenommen werden muss Bei der benachbarshyten und doch abgetrennten Einfamilienhausbebauung stellt sich dagegen die Frage ob der Generationswechsel gelingt hellip Dabei ist zu konstatieren dass zunehmend ausdifferenzierte Lebensstile den Generationswechsel von Wohneigentum in schlecht erschlossenen und mit Infrastruktureinrichtungen schlecht ausgestatteten Siedlungsbereichen schwieriger gestalten werden Aus diesem Grunde ist in Lindweiler auch dem Infrastrukshyturbedarf aumllterer Einwohner ausreichend Rechnung zu tragenldquo
Hauptkriterium zur Sicherung der Stadtteilattraktivitaumlt fuumlr breite Schichten der Bevoumllkerung ist daher eine moumlgshylichst ausgewogene Bevoumllkerungsstruktur im Kernbeshyreich zur Vermeidung uumlberforderter Nachbarschaften sowie zur Bewaumlltigung des Generationswechsels in den Einfamilienhausbereichen Das verlangt nach einem umfangreichen Paket von vernetzten Aktivierungs- Informations- und Moderationsstrategien die einen Handlungsansatz mit unterschiedlichen Gestaltungsopshy
tionen voraussetzen So gehoumlren zu einer nachhaltigen Quartiersentwicklung neben Aktionen der Stadtgesellshyschaft ohne einen zusaumltzlichen finanziellen Ressourcenshyeinsatz auch eine kostenintensivere ausreichende Grundshyausstattung mit sozialer und kommerzieller Infrastruktur sowie eine bessere oumlffentliche Erschlieszligung sowohl im Straszligen- als auch im Gruumlnbereich (siehe hierzu auch Maszlignahmen 432a Soziales Quartiersmanagement und Netzwerkarbeit 432b Ahoj ndash Alt holt Jung und 412 Funktionale und gestalterische Aufwertung der Ortsmitshyte Lindweiler)
Einen wesentlichen Beitrag zur nachhaltigen sozialen Stabilisierung der Stadtteilentwicklung leisten bereits die sozialen Einrichtungen im Quartier Lino-Club Lindweiler Treff aber auch die Foumlrderschule Soldiner Straszlige uumlbernehmen durch ihre Vernetzungsarbeit eine starke Bruumlckenfunktion zu dem benachbarten Sozialshyraum Chorweiler der mit seinen Angeboten eine breite interkulturelle Angebotspalette fuumlr alle Altersgruppen unterhaumllt Aber auch der Wille zur Nachhaltigkeit der bdquoinshyvestivenldquo Maszlignahmen wird im Quartier formuliert Fuumlr den zentralen Spielplatz gibt es ein paumldagogisch begleishytetes Spielangebot des Lino-Clubs fuumlr die in dieses Konshyzept aufgenommenen Spielplaumltze am Pingenweg und am Hartenfelsweg sind bereits Spielplatzpaten benannt die gemeinsam mit den Kindern und den Anwohnern in den Planungsprozess eingebunden waren und die Plaumltze kuumlnftig nach der Neugestaltung betreuen werden
Um den Anforderungen des demografischen Wandels in Lindweiler zu entsprechen sind hieruumlber hinaus jedoch insbesondere Maszlignahmen eines sozialen wie baulichen Quartiersmanagements (einschlieszliglich Verfuumlgungsshyfonds) erforderlich sowie Maszlignahmen zur Gesundshyheitsfoumlrderung bei Kindern und Jugendlichen und zur Bekaumlmpfung der Jugendarbeitslosigkeit vor Ort
Die geplanten Maszlignahmen sind so angelegt dass sie auch uumlber das Programmende hinaus Bestand haben und nachhaltige Wirkungen entfalten Die als eigenshystaumlndige Maszlignahme beruumlcksichtigte Programmevashyluation ist dementsprechend auf die gesamte Laufzeit zur Umsetzung des Integrierten Handlungskonzeptes ausgelegt
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32 Entwicklungsziele und Handlungsfelder
Mit dem Ratsbeschluss vom 07042011 zum Entshywicklungskonzept Lindweiler sind folgende generelle Entwicklungsziele fuumlr die weitere Stadtteilentwicklung vorgegeben worden
ndash Abminderung der isolierten und abgeschotteten Lage
ndash Ausrichtung der verkehrlichen Infrastruktur auf eine moumlglichst gute Verknuumlpfung mit der Innenstadt dem Bezirkszentrum Chorweiler sowie den benachbarten Stadtteilen
ndash Sicherung und Ergaumlnzung der kommerziellen Infrashystruktur fuumlr den taumlglichen Bedarf (Grundversorgung) im Stadtteil
ndash Gewaumlhrleistung einer sozial ausgewogenen Mietershystruktur im Kernbereich
ndash Unterstuumltzung des Generationenwechsels im Einfamishylienhausbereich zur Vermeidung von Leerstaumlnden
ndash Sicherung sowie in Teilbereichen Ausbau bzw Umbau der sozialen Infrastruktur
ndash Schaffung von Freizeit- und Bildungsangeboten fuumlr alle Bevoumllkerungsgruppen
ndash Erhalt und Verbesserung der Gruumln- und Freiflaumlchen und
ndash Verbesserung des Erscheinungsbildes und des Stadtshyteilimages
Da eine Zielerreichung nur mit einem integrierten Handshylungsansatz erfolgversprechend ist wird als weitere Zielsetzung die ausreichende Vernetzung mit einem darshyaus sicherzustellenden bdquoMehrwertldquo fuumlr die Quartiersentshywicklung verfolgt werden muumlssen
Die Entwicklungsziele und die sich daraus ableitenden Maszlignahmen fuumlr den Stadtteil Lindweiler beziehen sich auf folgende fuumlnf Handlungsfelder mit zugeordneten spezifischen Teilzielen
Handlungsfeld 1 Wohnen Wohnumfeld Gruumln- und Freiraum
ndash Unterstuumltzung einer ausgewogenen sozial stabilen Mieterstruktur im Geschosswohnungsbau
ndash Aufwertung des Wohnumfeldes ndash Abbau von quantitativen und qualitativen Defiziten
bei oumlffentlichen Spielplaumltzen ndash Erhoumlhung der Attraktivitaumlt des Stadtteils insbesondeshy
re fuumlr junge Familien ndash Erhalt der Eigenstaumlndigkeit von Senioren ndash Verbesserung energetischer Standards im Gebaumludeshy
bestand
Handlungsfeld 2 Nahversorgung kommerzielle Infrashystruktur
ndash Stuumltzung des noch vorhandenen Angebotes zur wohnshyortnahen Nahversorgung (Grundversorgung)
ndash Erweiterung des Nahversorgungsangebotes ohne Gefaumlhrdung des bestehenden Frischemarktes
Handlungsfeld 3 Arbeit und Soziales
ndash Foumlrderung und Staumlrkung von benachteiligten Kindern und Jugendlichen im sozialen Nahbereich
ndash Unterstuumltzung und Ausbau quartiersuumlbergreifender Kontakte und Kooperationen zur Uumlberwindung der Insellage
ndash Schaffung der Voraussetzungen fuumlr ein generationenshyuumlbergreifendes sozialkulturelles Angebot der Gemeinshywesenarbeit
Handlungsfeld 4 Verkehr
ndash Verbesserung der Verkehrsbeziehungen zu den anshygrenzenden Sozialraumlumen sowie Zentren
Handlungsfeld 5 Evaluation
ndash Prozessbegleitende Evaluierung des Integrierten Handlungskonzeptes und Programmsteuerung in Hinshyblick auf eine nachhaltige Wirkung und Absicherung der Programmansaumltze
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33 Oumlffentlichkeitsbeteiligung und Partizipation
Zur Erreichung der unter 32 genannten Zielsetzungen wurden bereits bei der Erstellung des Entwicklungsshykonzeptes Lindweiler alle vor Ort wirkenden Akteure eingebunden
Die Ergebnisse der in diesem Prozess im Jahr 2010 gefuumlhrten Diskussionen sowie die Anregungen und Hinweise von den aktiven Gruppen vor Ort (u a vom sbquoArbeitskreis Lindweilerlsquo) sind in dieses Integrierte Handshylungskonzept und die darin beschriebenen Maszlignahmen eingeflossen Von grundlegender Bedeutung waren die am 28042010 vom sbquoRunder Tisch Lindweilerlsquo durchshygefuumlhrte interaktive Aktion sbquoEine Zukunft in Lindweilerlsquo und die Veranstaltung zur Oumlffentlichkeitsbeteiligung am 02122010 aus denen Anregungen und Vorschlaumlge der Buumlrgerschaft in Form von Handlungsempfehlungen beshyreits in das Entwicklungskonzept aufgenommen wurden
Dem Beteiligungsprozess bei der Erstellung des Entshywicklungskonzeptes hat sich im Rahmen der politischen Beschlussfassung zum hier vorliegenden Integrierten Handlungskonzept Lindweiler eine weitere Oumlffentlichshykeitsbeteiligung am 09122014 angeschlossen Hierbei wurde das Integrierte Handlungskonzept vorgestellt und mit den Bewohnerinnen und Bewohnern diskutiert Die Anregungen aus der Oumlffentlichkeitsbeteiligung werden auf ihre Umsetzbarkeit gepruumlft und der Bezirksvertreshytung Chorweiler mit einer Verwaltungsstellungnahme vorgelegt In diesem Zusammenhang wurden vorab bereits zahlreiche Gespraumlche mit Vertreterinnen und Vertretern aller sozialen Institutionen im Gebiet der sbquoSozialen Stadtrsquo Lindweiler gefuumlhrt
Bei der kuumlnftigen Umsetzung der Maszlignahmen wird eine weitere Partizipation der Betroffenen angestrebt um einen moumlglichst hohen Identifikationsgrad der Buumlrgershyschaft mit den geplanten Maszlignahmen zu erreichen Die dabei von jeder Maszlignahme ausgehende Beteiligungsshyform (Startergespraumlche Workshops interaktive Aktioshynen) soll eine aufeinander abgestimmte und nachhaltige Implementierung des Programms ermoumlglichen Durch eine kontinuierliche Oumlffentlichkeitsarbeit zum Integriershyten Handlungskonzept ist der Partizipationsansatz zu unterstuumltzen
Eine erfolgreiche von moumlglichst breiter Verantwortung und Identifikation getragene Umsetzung der nachsteshyhend aufgefuumlhrten unterschiedlichen Maszlignahmetypen
erfordert die kontinuierliche Begleitung und politische Vorberatung durch ein kompetentes Gremium von Vertreterinnen und Vertretern aus Politik Institutionen und Buumlrgerschaft wozu sich die Einrichtung eines bdquoVeeshydelsbeiratesldquo in Koumlln bewaumlhrt hat und weshalb auch zur Begleitung der Umsetzung des Integrierten Handlungsshykonzeptes Lindweiler hierauf nicht verzichtet werden kann
34 Evaluation des Integrierten Handlungskonzeptes
Der Stadtteil Lindweiler ist seit Jahrzehnten von einem ndash insbesondere wanderungsbedingten ndash Einwohnershyverlust gepraumlgt der gegenlaumlufig zur positiven Bevoumllkeshyrungsentwicklung in Koumlln insgesamt verlaumluft Lindweiler besitzt somit deutliche Akzeptanz- und Imagedefizite denen das IHK Lindweiler mit einem vielfaumlltigen Maszligshynahmenprogramm entgegenwirken will Insbesondere der Kernbereich (hier uumlberwiegend Mietwohnungen) ist von Einwohnerruumlckgaumlngen betroffen Gleichzeitig verliert aber auch der Lindweiler Einzelhausbereich ndash wenngleich deutlich moderater ndash Einwohner durch einen vermehrten Wegzug der sog Kindergeneration der Eigenheimbesitzer Bei geringer werdender Nachfrage nach entsprechenden Objekten (wegen schlechter Lage- und Strukturbedingungen) ist kuumlnftig eine Zunahme an Leerstaumlnden nicht auszuschlieszligen Gleichzeitig ist der Stadtteil durch eine Zunahme der Seniorengeneration bei gleichzeitigem Ruumlckgang an Kindern und Jugendshylichen gepraumlgt Diese stellen dennoch weiterhin einen uumlber dem Stadtdurchschnitt liegenden Bevoumllkerungsanshyteil und besitzen vermehrt einen Migrationshintergrund wodurch intensive Integrationsbemuumlhungen erfordershylich sind
Die im Integrierten Handlungskonzept beschriebenen Maszlignahmen die die Bevoumllkerungsentwicklung posishytiv beeinflussen sollen setzen vermehrt auf bdquoweicheldquo Beeinflussungsstrategien Dies macht es notwendig uumlber eine reine Vorher-Nachher-Betrachtung abstrakter Kontextindikatoren hinaus den prozessualen Ablauf der Maszlignahmen quantitativ und qualitativ zu begleiten und die Ergebnisse einer kritischen Wuumlrdigung durch Evaluieshyrung zu unterziehen
Die bdquoweichenldquo Faktoren und Qualitaumlten des Stadtteils soshywie Fortschritte in diesem Bereich wie eine gesteigerte Bewohnerzufriedenheit oder ein verbessertes Quartiersshyimage sollen uumlber subjektive Meinungen und Einschaumltshy
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zungen von Handelnden und Betroffenen zum Beispiel im Rahmen von Bewohnerbefragungen Expertenintershyviews oder Diskussionen mit oumlrtlichen Akteuren erfasst werden Die Evaluationskriterien werden dabei auch in einem beteiligtenorientierten Ansatz mit den Akteuren vor Ort entwickelt (insbesondere Bewertung der im IHK hinterlegten sozialen und staumldtebaulichen Maszlignahmen) Es lassen sich auf diese Weise Akzeptanz- und Wirkungsshymaszligstaumlbe entwickeln die von den unterschiedlichen Akteuren in der Quartierserneuerung ndash Bewohnerinnen und Bewohner Traumlger Vertreterinnen und Vertreter der Stadtgesellschaft ndash akzeptiert und mitgetragen werden Dadurch kann eine Imageverbesserung des gesamten Stadtteils ausgeloumlst werden die einen positiven Einfluss auf die Sozialstruktur und die Bevoumllkerungsentwicklung nachhaltig entfalten kann
Durch eine prozessorientierte Evaluation (im Wesentlishychen auf der Grundlage von Befragungen ermittelt Akshyteurseinbindungen) kann bereits waumlhrend der Projektshylaufzeit eine Anpassung von Programmschritten und oder Maszlignahmen vorgenommen werden Die prozessshyorientierte Evaluation ist nach Beendigung des Projektes durch eine Wirkungskontrolle (Evaluation der Zielerreishychung) zu ergaumlnzen Im Kontext und im Zusammenspiel mit statistischen soziodemografischen Kennziffern die entsprechende Strukturveraumlnderungen kenntlich machen koumlnnen so zuverlaumlssige Aussagen uumlber Wirkung und Erfolg der Maszlignahmen getroffen werden
Ziel der Evaluierung soll daruumlber hinaus ein Erkenntnisshygewinn fuumlr die Entwicklung aumlhnlicher Projekte undoder Maszlignahmen sein Die abgeschottete Lage Lindweilers
ermoumlglicht dabei die Wahrung einer relativ bdquoautonoshymenldquo Entwicklung des Stadtteils ohne wesentliche Beeinflussungen von auszligen Das heiszligt Die Wirkung von ortsbezogenen Maszlignahmen ist somit in eher geringem Umfang von externen Effekten und Einfluumlssen uumlberlashygert die durch Entwicklungen im uumlbrigen Stadtgebiet undoder von auszligerhalb ausgeloumlst werden Die Evaluatishyonsergebnisse gewinnen dadurch deutlich an Validitaumlt
Durch das Monitoring Stadtentwicklung Koumlln (indikator- und indexgestuumltztes Verfahren zur strukturellen Bewershytung der Stadt und ihrer Teilraumlume) wird in den Folgeshyjahren (nach Programmabschluss) die Nachhaltigkeit der durch das IHK eingeleiteten Strukturverbesserungen uumlberpruumlft
Die Einzelmaszlignahmen in fachlicher Zustaumlndigkeit verschiedener Fachdienststellen benoumltigen zur erfolgreishychen Umsetzung in den dafuumlr vorgegebenen Zeitraumlumen eine Vorberatung Die Einrichtung eines Gremiums das die Akteure vor Ort einbindet koumlnnte mit der Wahrshynehmung dieser Aufgabe wesentlich zum Projekterfolg beitragen
Die Maszlignahmen werden daruumlber hinaus kontinuierlich vom koordinierenden Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik einem projektbezogenen Controlling untershyzogen (vgl Maszlignahme 451) Daruumlber hinaus ist es Aufgabe aller Programmbeteiligten sicherzustellen dass bei Konzeption und Umsetzung der Einzelprojekte die Zielsetzungen des Integrierten Handlungskonzeptes Lindweiler beachtet werden
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4 Maszlignahmen des Integrierten Handlungskonzeptes
Das nachfolgend dargestellte den jeweiligen fuumlnf Handlungsfeldern zugeordnete Maszlignahmenprogramm besteht aus folgenden Maszlignahmetypen
ndash Bauliche und soziale Maszlignahmen zur Staumldtebaufoumlrshyderung Die baulichen sowie die sozialen Maszlignahmen dieser Gruppe die durch ihren Loumlsungsansatz das stadtteilshybezogene Handlungskonzept maszliggeblich stuumltzen sollen uumlber die Staumldtebaufoumlrderung beantragt und finanziert werden
ndash Begleitende soziale Maszlignahmen auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung Die Maszlignahmen Nr 434 und 435 werden uumlber Drittmittel finanziert die vom Traumlger bdquoSoziales Zentshyrum Lino-Club eVldquo uumlber die bdquoRheinEnergie-Stiftung Jugend Beruf Wissenschaftldquo mit einer Ko-Finanzierung durch das bdquoJobcenterldquo sowie uumlber den Unterstuumltshyzungsverein bdquowir helfenldquo des Koumllner Stadt-Anzeigers beantragt wurden Diese Maszlignahmen runden die Anshygebotspalette des Integrierten Handlungskonzeptes Lindweiler ab ohne zum finanziellen Gesamtvolumen des Foumlrderprogramms gerechnet zu werden
Nachrichtlich
ndash Ad-hoc-Maszlignahmen Daruumlber hinaus wurden im Vorfeld des Integrierten Handlungskonzeptes sogenannte ad-hoc-Maszlignahmen umgesetzt Dabei handelt es sich um Maszlignahmen die mit uumlberschaubarem Aufwand umzusetzen waren Sie haben sich aus dem Entwicklungskonzept Lindweishyler und dem engagierten Buumlrgerbeteiligungsverfahren heraus entwickelt und duldeten auf Grund der Dringshylichkeit keinen weiteren Aufschub
Zu den ad-hoc-Maszlignahmen gehoumlren
ndash Bauliche Maszlignahmen zur Geschwindigkeitsredushyzierung auf dem Unnauer Weg mit Gesamtkosten von rund 65000ndash Euro (die Maszlignahme ist bereits abgeschlossen)
ndash Barrierefreie Uumlberquerungsmoumlglichkeit des Marishyenberger Weges noumlrdlich der Bus-Haltestelle bdquoLindshyweilerfeldldquo mit Gesamtkosten von rund 5000ndash Euro
ndash Ausstattung der Haltestelle bdquoLindweilerfeldldquo mit Buskaps mit Gesamtkosten von rund 60000ndash Euro Die beiden letztgenannten Maszlignahmen wurden Ende 2013 fertig gestellt
ndash Errichtung von Fahrradboxen an den S-Bahn-Stationen Longerich und Volkhovener Weg zur Verbesserung der Umsteigebeziehungen Erledigt im Sommer 2013
ndash Aufstellung eines Geldautomaten im Lino-Club in Zushysammenarbeit mit einem Geldinstitut Aufgrund wirtshyschaftlicher Erwaumlgungen lieszlig sich kein Geldinstitut fuumlr die Aufstellung eines Bankautomaten gewinnen Die Koumllner Bank eG hatte sich aber bereit erklaumlrt mit ihrer sbquoRollenden Banklsquo den Stadtteil Lindweiler zweimal woumlchentlich anzufahren Dieses Angebot wurde im Januar 2011 eingefuumlhrt und nach wiedershyholten Provokationen und Gewalttaumltigkeiten gegen die Mitarbeiter aus Sicherheitsgruumlnden von der Koumllner Bank eG bereits im Februar wieder eingestellt Seitshydem wird vor Ort weiterhin versucht ein Geldinstitut fuumlr die Aufstellung eines Geldautomaten an einem Ort mit ausreichender sozialer Kontrolle (u U Lino-Club) zu gewinnen
41 Handlungsfeld 1 Wohnen Wohnumfeld Gruumln- und Freiraum
In diesem Handlungsfeld werden Maszlignahmen skizziert die dazu beitragen sollen nachfolgend aufgefuumlhrte Defizite abzubauen
ndash Nutzungs- und Gestaltungsdefizite bei den oumlffentlishychen und in Teilen privaten Gruumlnanlagen
ndash unattraktive oumlffentliche Spielplatzangebote sowie fehlende Treffpunkte fuumlr Kinder und Jugendliche
Zur Unterstuumltzung des Handlungsfeldes finden zwei nachfolgend dargestellte bauliche Maszlignahmen zur Staumldtebaufoumlrderung Beruumlcksichtigung mit der zwei oumlffentliche Spielplaumltze den zeitgemaumlszligen paumldagogischen Anforderungen entsprechend optimiert und der Ortsshymittelpunkt des Stadtteils aufgewertet werden sollen
Nr 411
Maszlignahmentyp Bauliche Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Um- und Neugestaltung der oumlffentlichen Spielplatzflaumlchen am Pingenweg und Hartenfelsweg
Fachamt 51 Amt fuumlr Kinder Jugend und Familie
Spielplatz bdquoHartenfelswegldquo
Inhalt
Die Gesamtflaumlche des Spielplatzes betraumlgt 1870 qm Bei einer groszligen Kinder- Jugend- und Anwohnerbeteiligung 2009 wurde mit allen Beteiligten vor Ort vereinbart den Spiel- und Bolzplatz bdquoMarienberger Wegldquo fuumlr aumlltere Kinder und Jugendliche neu zu gestalten und den
Spielplatz bdquoHartenfelswegldquo fuumlr Kinder bis 12 Jahre umzubauen Der Spielplatz bdquoHartenfelswegldquo soll komplett umgestaltet werden Dies betrifft nicht nur die Spielflaumlchen samt Spielgeraumlte sondern auch die Aumlnderung der vorhandenen Wegefuumlhrung durch den Spielplatz Dies ist besonders wichtig da das Befahren mit motorisierten Kleinkraftraumldern und der ruhestoumlrende Laumlrm gestoppt werden muss denn es werden immer wieder Kinder und Anwohner gefaumlhrdet
Spielplatz bdquoPingenwegldquo
Die Gesamtflaumlche betraumlgt 6426 qm davon werden derzeit nur 708 qm als Spielflaumlche genutzt Auch hier soll der Spielplatz umgestaltet und erweitert werden
In beiden Faumlllen entspricht das spielpaumldagogische Konzept nicht mehr den heutigen Anforderungen und muss dringend aktualisiert werden
Zielgruppe Kinder und Jugendliche im Programmgebiet
Ziele Foumlrderung der Entwicklung von Kindern und Jugendlichen Attraktivierung und Staumlrkung des Wohnstandorts Lindweiler
Zielindikatoren Steigerung der Nutzungsfrequenz und Wohnzufriedenheit
Verbesserung des Stadtteilimages
Kosten 205535ndash Euro 137076ndash Euro 342611ndash Euro
Spielplatz Hartenfelsweg Spielplatz Pingenweg zusammen
Zeitraum Der Ausbau der Spielplaumltze beginnt nach erfolgter Ausschreibung voraussichtlich im Fruumlhjahr 2016
Bemerkung Die Spielplaumltze wurden unter enger Beteiligung der Kinder und Jugendlichen geplant
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Nr 412
Maszlignahmentyp Bauliche Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Funktionale und gestalterische Aufwertung der Ortsmitte Lindweiler
Fachamt 61Stadtplanungsamt mit 66Amt fuumlr Straszligen und Verkehrstechnik
Inhalt
Die oumlffentliche Flaumlche im Geschaumlftsbereich Ortsmitte Lindweiler soll so umgestaltet werden dass sie die heutigen funktionalen und qualitativen Anforderungen an ein urbanes Wohnumfeld mit Aufenthaltsqualitaumlt und als Begegnungsraum erfuumlllt
In den Leistungsphasen der Grundlagenermittlung und des Vorentwurfs soll insbesondere Wert gelegt werden auf die Uumlberpruumlfung tatsaumlchlicher Flaumlchenaneignung im oumlffentlichen und oumlffentlich zugaumlnglichen Raum in Bezug auf ihre Alltagstauglichkeit Nutzungs- und Aufenthaltsqualitaumlten
Zielgruppe Bewohner Lindweilers sowie potentielle Neubuumlrger
Ziele Aufwertung der Ortsmitte Lindweiler Attraktivierung des Wohnstandorts und der hier ansaumlssigen Ladenlokale
Zielindikatoren Stabilisierung der Ladengeschaumlfte Reduzierung von Leerstaumlnden Verbesserung des Stadtteilimages
Kosten Planungs- und Ausbaukosten oumlffentliche Flaumlche rund 1730 qm times 17225 Euro Gesamtkosten 297405ndash Euro
Zeitraum Geplanter Baubeginn voraussichtlich in 2017
Bemerkung Der Vorentwurf wurde am 17092015 in der Bezirksvertretung Chorweiler beschlossen Auf der Grundlage erfolgt die qualifizierte Planung der Maszlignahme zur Foumlrderantragstellung
42 Handlungsfeld 2 Nahversorgung kommerzielle Infrastruktur
Grundlage des Handlungsfeldes 2 sind die Problemlagen hinsichtlich
ndash unzureichender Nahversorgungsangebote (keine Post kein GeldautomatGeldinstitut)
ndash eines unattraktiven Ladenbereichs mit Leerstaumlnden und funktionalen sowie gestalterischen Defiziten als Ortsmittelpunkt
ndash fehlender Angebote fuumlr die steigende Anzahl von aumllteren Menschen und
ndash nicht ausreichender medizinischer Infrastruktur (zum Beispiel keine Apotheke)
Wegen der bereits in Kapitel 15 dargelegten Rahmenbeshydingungen ist jedoch fuumlr die 3500 Einwohner des Stadtshyteils und Programmgebietes eine grundstaumlndige Nahvershysorgung (mit Vollversorger) nicht realistisch herstellbar Ad-hoc-Verbesserungen in Bezug auf Finanzdienstleistunshygen mit einer bdquoRollenden Bankldquo mussten vom Betreiber nach kurzer Zeit wieder aufgegeben werden
Auf Grund dessen werden in Uumlbereinstimmung mit den unter 32 genannten Zielen fuumlr dieses Handlungsfeld Verbesserungen in der Grundversorgung der Bevoumllkeshyrung uumlber Maszlignahmen der Handlungsfelder 1 und 3 angestrebt Damit soll das einzige noch bestehende Ladengeschaumlft mit Artikeln des taumlglichen Bedarfs geshystuumltzt werden (siehe Maszlignahme 412) Flankierend sieht die Maszlignahme 434 den Aufbau eines Lindweiler City Service vor der haushaltsnahe Dienstleistungen (unter anderem Medikamenten-Lieferungen) organisiert
Eine eigenstaumlndige Foumlrdermaszlignahme kann im Handshylungsfeld 2 derzeit nicht konzipiert werden
43 Handlungsfeld 3 Arbeit und Soziales
Die fuumlr dieses Handlungsfeld entwickelten Maszlignahmen orientieren sich an folgenden Defiziten
ndash unzureichende Bildungs- und Kulturangebote fuumlr Jung und Alt (einschlieszliglich mobilitaumltseingeschraumlnkter Menschen)
sbquoLindweiler Treffrsquo des Diakonischen Werkes und Soziales Zentrum Lino-Club eV
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ndash unzureichende Raumlumlichkeiten fuumlr buumlrgerschaftliche Aktivitaumlten
ndash ndash uumlberdurchschnittliche Alterung des Stadtteils auf
Grund des demografischen Wandels mit bdquoVersorshygungsluumlckenldquo im Bereich von adressatengerechten Angeboten insbesondere in den Einfamilienhausbeshyreichen
Die Handlungsempfehlung aus dem Entwicklungskonshyzept Lindweiler zur Fortfuumlhrung des Modellprojektes bdquoSchuldnerberatung Lindweilerldquo wird weiterhin umgeshysetzt Das Diakonische Werk bietet dazu im Lindweiler Treff zweimal monatlich eine offene Sprechstunde an Die Kosten der Beratung werden uumlber Mittel der staumldtishyschen Wohnungsbaugesellschaft GAG und aus Leistunshygen des SGB II XII finanziert
Die zwei durch Drittmittel finanzierten Maszlignahmen 434 und 435 ergaumlnzen die Aktivitaumlten im Handshylungsfeld 3 Arbeit und Soziales des Integrierten Handshylungskonzeptes Lindweiler Die Maszlignahmen gehen auf die unzureichenden Bildungsangebote fuumlr Kinder und Jugendliche im Stadtteil ein Sie werden auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung von der Rhein-Energie-Stiftung Koumlln dem Jobcenter und durch den Unterstuumltzungsvershyein bdquowir helfenldquo des Koumllner Stadt-Anzeigers finanziert Traumlger ist das Soziale Zentrum Lino-Club eV
Derzeit wird gepruumlft ob im Rahmen einer Schnittstelle das Projekt bdquoStadtteilelternldquo das bereits in vier Stadtteishylen (unter anderem in Chorweiler) umgesetzt wird auch auf Lindweiler ausgeweitet werden kann Durch dieses Projekt sollen die Bildungs- und Entwicklungschancen von Kindern sowie die Grundbildungs- und Erziehungsshykompetenzen von Eltern in den unterstuumltzten Familien verbessert werden Auch die Arbeitsmarktchancen der Stadtteileltern sollen hierdurch gefoumlrdert werden
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Nr 431
Maszlignahmentyp Bauliche Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Ausbau des Sozialen Zentrums Lino-Club eV zu einem generationenuumlbergreifenden Buumlrgerhaus (Mehrgenerationenhaus)
Fachamt 51Amt fuumlr Kinder Jugend und Familie
Inhalt
Der Lino-Club eV ist eine Jugendeinrichtung die vor uumlber 50 Jahren in Lindweiler gegruumlndet wurde und seitdem erfolgreich im Gebiet taumltig ist
Das stadtraumlumliche und architektonische Konzept der Einrichtung stammt aus den 1960er und 1970er Jahren Auf dem ca 8000 qm groszligen Vereinsgelaumlnde stehen folgenden Gebaumludekomplexe ndash Haus der bdquoOffenen Tuumlrldquo Jugendzentrum ndash die in 2011 teilsanierte Zirkushalle des Kinder- und Jugendzirkus sbquoLinoluckynellirsquo
Veranstaltungshalle fuumlr bis zu 700 Besucherinnen ndash die in 2011 und 2012 sanierte und zum Teil neu errichtete Kindertagesstaumltte inkl
zugeordneter Freiflaumlchen
Alle drei Einrichtungen werden vom Lino-Club betrieben
Die drei auf dem Gelaumlnde befindlichen Gebaumludekomplexe sollen raumlumlich miteinander verbunden werden so dass ein Campus entsteht uumlber den eine breitere Nutzung als buumlrgerschaftliches bdquoMehrgenerationenhausldquo ermoumlglicht wird Um eine generationsuumlbergreifende Angebotspalette anbieten zu koumlnnen ist eine Neuordnung des bestehenden Raumangebots ebenso erforderlich wie eine bauliche Erweiterung des Bestandes und eine Neugestaltung der Auszligenanlagen
Die inneren und aumluszligeren Bezuumlge und Abhaumlngigkeiten der vorhandenen Gebaumludeteile untereinander sollen durch folgende Maszlignahmen gestaumlrkt und teilweise neu geschaffen werden ndash Schaffung neuer stadtteilbezogener Erschlieszligungsachsen und Zuwegungen zur
nutzerfreundlichen Oumlffnung des Campus ndash Neubau eines Eingangsgebaumludes zur barrierefreien Erschlieszligung und Verteilung ndash Schaffen von multifunktionalen Nutzungsvarianten in den Raumlumen des Bestands ndash Schaffung verbindender Elemente zu den verschiedenen EinrichtungenGebaumluden
Erweiterung fuumlr neue Nutzereinheiten ndash offener Bereich Arbeitsraumlume fuumlr nachschulische Betreuungsangebote etc
Beratungsraumlume Gruppenraumlume Veranstaltungsraumlume Werkstatt Kuumlche Bewegungs- und Spielflaumlchen
ndash Ertuumlchtigung der technischen Infrastruktur in den vorhandenen Gebaumluden ndash Schaffen von differenzierten und mehrfach nutzbaren Spiel- und Aufenthaltsflaumlchen im
Auszligengelaumlnde einschlieszliglich Ertuumlchtigung und Erneuerung der Entwaumlsserungssysteme
Der Lino-Club findet bereits mit seinen derzeitigen Angeboten bei den Buumlrgern des Stadtteils Anerkennung und Akzeptanz und bietet als einziger Traumlger die raumlumliche und grundstuumlcksbezogene Voraussetzung fuumlr das geplante Angebot Daruumlber hinaus soll auch anderen freien Traumlgern und dem Quartiersmanagement das erweiterte Raumangebot zur Verfuumlgung gestellt werden
Zielgruppe Bewohner aller Altersgruppen mit unterschiedlichem kulturellen und sozialem Hintergrund
Ziele Generationsuumlbergreifende Ansprache saumlmtlicher Bevoumllkerungsgruppen im Stadtteil und angrenzender Stadtviertel Umfassende Bewohneraktivierung und Zusammenfuumlhrung von Bevoumllkerungsgruppen Initiierung von Stadtteilprojekten Staumlrkung der Stadtteilidentitaumlt
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Zielindikatoren Ausbau des generationsuumlbergreifenden Maszlignahmenangebotes Steigerung der Teilnehmerzahlen Etablierung neuer Stadtteilprojekte Verbesserung des Stadtteilimages
Kosten
Sanierung Bestand Clubheim Erdgeschoss 408 qm 695200ndash Euro Clubheim Untergeschoss 418 qm Anbau Untergeschoss 197 qm MwSt 132100ndash Euro Summe 1023qm 827300ndash Euro
Neubau Zwischengebaumlude 250 qm 360000ndash Euro MwSt 68400ndash Euro Summe 428400ndash Euro
Auszligenanlagen Rodungen Entwaumlsserung 760750ndash Euro Befestigte Flaumlchen Umfriedungen Neuanlage MwSt 148350ndash Euro Summe 929100ndash Euro
Nebenkosten 458800ndash Euro
Gesamtsumme 2643600ndash Euro
Zeitraum Die Maszlignahme kann nach qualifizierter Planung und Bewilligung durch den Foumlrdermittelgeber voraussichtlich fruumlhestens ab 2017 beginnen
Bemerkung
Bei der Bewerbung um Foumlrderung im Aktionsprogramm Mehrgenerationenhaumluser II hat der Lino-Club fuumlr 2012 eine Anerkennung erhalten und einen Zuschuss in Houmlhe von 30000ndash Euro pro Jahr fuumlr die Dauer von drei Jahren fuumlr die inhaltliche Arbeit bewilligt bekommen Damit ist eine gute Voraussetzung geschaffen die inhaltliche Neuausrichtung bereits zum jetzigen Zeitpunkt einzuleiten
Nr 432a
Maszlignahmentyp Soziale Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Soziales Quartiersmanagement und Netzwerkarbeit
Fachamt 15Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik
Inhalt
Aktivierung und Beteiligung der Quartiersbevoumllkerung ausgehend von den Beduumlrfnislagen aller Bewohnergruppen und vor dem Hintergrund des demografischen Wandels
Das Quartiersmanagement unterstuumltzt die Umsetzung der Entwicklungsziele im Programmgebiet Lindweiler durch Moderation Mediation Koordination und Organisation der Prozesse Es fungiert als integrative Instanz zwischen Bevoumllkerung und Institutionen und foumlrdert den Dialog zwischen Buumlrgern Verwaltung Buumlrgerdiensten Hauseigentuumlmern und Quartiersvertretern
Auf den im Quartier vorhandenen Netzwerken und Stadtteilgremien baut es auf und traumlgt zur Schaffung stabiler nachhaltiger und selbsttragender Strukturen bei
Zielgruppe Alle Buumlrgerinnen und Buumlrger des Stadtteils (Gebiet der sbquoSozialen Stadtrsquo) Akteure aus dem Stadtteil und seiner Umgebung Hauseigentuumlmer und Gewerbetreibende
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Ziele
Uumlbergeordnetes Ziel des Quartiersmanagements in Lindweiler ist die nachhaltige Aufwertung und Stabilisierung des Gebietes und der dortigen Lebensbedingungen Es motiviert die Zielgruppe und aktiviert ihre Ressourcen zur Mithilfe bei der Gestaltung von gerechten Lebenswelten im Quartier durch einen vernetzten Aktivierungs- und Mitwirkungsprozess Die Angebote im Stadtteil sind auf die Beduumlrfnislagen aumllterer Menschen sowie der jungen nachruumlckenden Familien abzustimmen
Zielindikatoren Entwicklung neuer Zielgruppenangebote Teilnahme breiter Schichten der Bevoumllkerung Anzahl neuer buumlrgerschaftlicher Kooperationen
Kosten
Personalkosten fuumlr eine 34 Stelle in Anlehnung an TVOumlD-EG 13 54600ndash Euro pro Jahr fuumlr 5 Jahre 273000ndash Euro
Kosten BuumlroArbeitsplatz in Anlehnung an Arbeitsplatzkosten der Stadt Koumlln 12800ndash Euro pro Jahr fuumlr 5 Jahre 64000ndash Euro
Gesamtkosten fuumlr 5 Jahre 337000ndash Euro
Zeitraum 5 Jahre Anfang 2016 ndash 2020
Bemerkung Die Maszlignahme steht in engem Zusammenhang mit den Maszlignahmen 432b und 433 Sie wird derzeit ausgeschrieben und startet voraussichtlich Anfang 2016
Nr 432b
Maszlignahmentyp Soziale Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Bauliches Quartiersmanagement sbquoAhojrsquo ndash Alt holt Jung
Fachamt 15Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik unter Mitwirkung 50Amt fuumlr Soziales und Senioren
Inhalt
Erarbeitung und Umsetzung von Bausteinen fuumlr eine ausgeglichene Quartiersentwicklung zwischen Alt und Jung
Alle Bausteine werden von einem Quartiersarchitekten umgesetzt Dieser stellt dabei notwendige Kontakte zu den unterschiedlichen Beratungsstellen der Stadt Koumlln und nichtshystaumldtischen Institutionen her
Baustein 1 Aufsuchendes Beratungsangebot der bdquoSeniorengenerationldquo
ndash Beratung zum altersgerechten Umbau der Bestandsimmobilie Hier werden unter anderem auch Moumlglichkeiten der Kostenuumlbernahme bzw der Foumlrderung fuumlr einen seniorengerechten Umbau uumlber das Amt fuumlr Soziales und Senioren aufgezeigt
ndash Beratung zum Verkauf der Immobilie Verkaufswillige Senioren werden mit Kaufinteressenten die unter anderem aus dem Internetauftritt (Baustein 2) gewonnen wurden in Kontakt gebracht Daruumlber hinaus werden sie uumlber den gesamten Ablauf des Verkaufs informiert und prozesshaft begleitet
ndash Beratung zum Neubau einer Immobilie Senioren werden uumlber die Moumlglichkeit der Pruumlfung der Nachverdichtung auf dem eigenen Grundstuumlck informiert Das Beratungsangebot dazu umfasst sowohl die Begleitung beim Verkauf der Altimmobilie als auch die Unterstuumltzung bei der Abklaumlrung des Bau- und Planungsrechtes fuumlr den Neubau
ndash Information zu seniorengerechtem Ersatzwohnraum Im noumlrdlichen Bereich des Stadtteils befindet sich ein Grundstuumlck das derzeit auf eine moumlgliche Bebauung mit seniorengerechtem Ersatzwohnraum gepruumlft wird um einen gewuumlnschten Verbleib im angestammten Wohngebiet zu ermoumlglichen
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Inhalt
Baustein 2 Aufbau und Pflege eines Internetauftritts mit Angeboten fuumlr die bdquoKaumlufergenerationldquo
ndash Beschreibung des Wohnquartiers Lindweiler Hier werden die Vorzuumlge des Wohngebietes bezogen auf junge Familien herausgestellt wie zum Beispiel die gute Versorgung mit Kita-Plaumltzen und U3-Plaumltzen bequemes Erreichen uumlberregionaler Einkaufszentren oder der S-Bahn-Station mit dem Fahrrad
ndash Immobilienangebot verkaufswilliger Senioren im Einfamilienhausbereich Auflistung und Abbildung von Einfamilienhausimmobilien verkaufswilliger Senioren mit Kontaktdaten des Quartiersarchitekten
ndash Best-Practice-Beispiel eines gelungenen Verkaufs von Alt an Jung mit einhergehender Modernisierung und energetischer Ertuumlchtigung
ndash Verfahren und Abbildung der Antraumlge zur anteiligen Kostenuumlbernahme von Wertgutachten (siehe Baustein 3)
Baustein 3 Anteilige Kostenuumlbernahme von Wertgutachten mit Modernisierungsempfehlung
ndash Auf Antrag erhaumllt eine kaufinteressierte junge Familie ndash nach Zustimmung des Verkaumlufers zur Erstellung eines Wertgutachtens ndash einen Zuschuss fuumlr eine Wertermittlung mit Modernisierungsberechnung in Houmlhe von 50 der Kosten max 750ndash Euro Dazu werden Richtlinien analog bdquoJung kauft Altldquo entwickelt Bei nicht Zustandekommen des Kaufs kann der Inhalt des Gutachtens auf der Internet Home Page veroumlffentlicht werden und somit den Verkauf der Immobilie foumlrdern
Baustein 4 Organisation von Umzugsketten
ndash Abstimmen von Umzugsterminen Absicherung der Termine fuumlr die Bezugsfertigkeit von Seniorenwohnungen
ndash Vermittlung von Hilfsangeboten bei Seniorenumzuumlgen Weitergabe von Adressen Hilfsorganisationen etc die den Umzug der Senioren begleiten
Zielgruppe Senioren als Eigentuumlmer im Einfamilienhausbereich des Stadtteils sowie junge Familien als Kauf- und Modernisierungsinteressenten
Ziele
Uumlber das aufsuchende Beratungsangebot sollen Senioren einerseits motiviert werden ihre Immobilie so herzurichten dass altersgerechtes Wohnen ermoumlglicht wird andererseits sollen Senioren die Verkaufsabsichten haben so beraten werden dass sie ihre Immobilie gezielt an junge Familien verkaufen koumlnnen und selbst altersgerechten Ersatzwohnraum entsprechend den eigenen Standortvorstellungen in Anspruch nehmen koumlnnen
Die jungen Familien werden in Hinblick auf die Modernisierung der Altbauten beraten auch mit Hinweis auf die Foumlrdermoumlglichkeiten zur energetischen Sanierung
Zielindikatoren Anzahl der durchgefuumlhrten Beratungen und Gutachten Anzahl der Umzugsketten Einwohnerentwicklung in Lindweiler
Kosten
frac12 Stelle Quartiersarchitekt in Anlehnung an TVOumlD EG 13 mit 36400ndash Euro pro Jahr fuumlr 5 Jahre 182000ndash Euro
Einrichtung und Unterhaltung eines Buumlroarbeitsplatzes 12800ndash Euro pro Jahr fuumlr 5 Jahre 64000ndash Euro
Werbung Internetauftritt 5000ndash Euro pro Jahr fuumlr 5 Jahre 25000ndash Euro
anteilige Kostenuumlbernahme 50 von Wertgutachten einschl Modernisierungsberechnung (houmlchstens 20 Stuumlck pro Jahr houmlchstens 750ndash Euro pro Gutachten) entspr 15000ndash Euro pro Jahr fuumlr 5 Jahre 75000ndash Euro
Die Stadt Koumlln wird die Maszlignahme ausschreiben und nach Auswertung den entsprechenden Auftrag erteilen
Gesamtkosten 5 Jahre 346000ndash Euro
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Zeitraum 5 Jahre voraussichtlich ab 2016 bis 2020 Nach Auslauf der Foumlrderung der Maszlignahme bleiben die staumldtischen Beratungsangebote bestehen
Bemerkung
Die Maszlignahme steht in engem Zusammenhang mit der Maszlignahme 432a Die in der Quartiersmanagementstruktur verankerten Akteure werden als Multiplikatoren und Tuumlroumlffner in die Maszlignahme eingebunden
Nach erfolgter Pruumlfung der Moumlglichkeiten zur Bebauung des lokalisierten Grundstuumlcks mit seniorengerechtem Ersatzwohnraum erfolgt die Ausschreibung der Maszlignahme
Nr 433
Maszlignahmentyp Soziale Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Stadtteil-Verfuumlgungsfonds Lindweiler
Fachamt 15Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik
Inhalt
Der Verfuumlgungsfonds bildet im Stadtteil Lindweiler ein flexibles Budget das eine Foumlrderung von kleinteiligen Projekten und Aktivitaumlten vorsieht Moumlglich sind unter anderem Projekte aus den Bereichen Soziales Kultur Kreativitaumlt oder Sport Aus den Mitteln des Verfuumlgungsfonds koumlnnen zB die Durchfuumlhrung von Workshops Mitmachaktionen Imagekampagnen und andere geeignete Maszlignahmen zur Aktivierung der Beteiligten im Stadtteil gefoumlrdert werden Uumlber die Vergabe der Foumlrdermittel wird auf der Grundlage einer kommunalen Richtlinie entschieden
Zielgruppe
Alle im Stadtteil Lindweiler taumltigen Einrichtungen Vereine Bewohnergruppen einzelne engagierte Bewohnerinnen und Bewohner und sonstige Institutionen des Stadtteils haben die Moumlglichkeit fuumlr ihren Ideen Aktionen und Projekte Foumlrdermittel aus dem Verfuumlgungsfonds zu beantragen
Ziele
Ziele sind das Bewohnerengagement zu aktivieren sowie die Staumlrkung der Gemeinschaft bzw der Nachbarschaft und der Eigenverantwortung und Selbsthilfe Weiterhin sollen das Image und die Identitaumlt im Stadtteil gestaumlrkt werden Zudem koumlnnen die Wirkungen des demografischen Wandels und der geplanten staumldtebaulichen Investitionen unterstuumltzt werden
Zielindikatoren Anzahl und inhaltliche Relevanz gefoumlrderter buumlrgerschaftlicher Aktivitaumlten Angleichung der sozialen Indikatoren des Stadtteils an die Vergleichswerte der Gesamtstadt
Kosten
Fuumlr die 3500 Menschen im Stadtteil werden pro Kopf pro Jahr 500 Euro angesetzt Der Ansatz entspricht pro Jahr 17500ndash Euro
Gesamtkosten fuumlr 5 Jahre 87500ndash Euro
Zeitraum 5 Jahre ab September 2015 bis 2020
Bemerkung
Die Maszlignahme steht in engem Zusammenhang mit der Maszlignahme 432a bdquoSoziales Quartiersmanagement und Netzwerkarbeitldquo
Die vom Foumlrdermittelgeber bewilligte Maszlignahme wurde am 17092015 von der Bezirksvertretung Chorweiler beschlossen
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Nr 434
Maszlignahmentyp Begleitende soziale Maszlignahme auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme bdquoPraxiswerkstatt Lindweilerldquo ndash berufliche Qualifizierung benachteiligter Jugendlicher insbesondere mit Migrationshintergrund
Traumlger Soziales Zentrum Lino-Club eV
Inhalt
Von besonderer Problematik fuumlr den Stadtteil Lindweiler ist die sehr hohe Jugendarbeitslosigkeit die im Koumllner Vergleich mit 169 den 2 Rang belegt (Stand 30062011) Das Projekt bdquoPraxiswerkstatt Lindweilerldquo beinhaltet folgende Module
ndash Praumlvention im Schulalltag durch enge Kooperation mit den Schulen vor Ort Durchfuumlhrung von Berufswahlcamps
ndash Klaumlrung des Berufswunschs und Aufstellung von Zielen der Jugendlichen Bewerbungstraining
ndash Praktikumsboumlrse Vermittlung der Teilnehmer an Kooperationsbetriebe ndash Uumlbernahme von Verantwortung im bdquoLindweiler City Serviceldquo ndash haushaltsnahe
Dienstleistungen fuumlr Lindweiler Buumlrger-innen ndash Uumlbergang in den Arbeitsmarkt und Angebot zur Nachbetreuung
Zielgruppe Jugendliche in Lindweiler bevor sie die Schule verlassen und arbeitslose Jugendliche (u-25)
Ziele
Jugendliche sollen schon vor Beendigung der Schule fuumlr die Entwicklung einer eigenen beruflichen Perspektive sensibilisiert werden Sie erfahren Unterstuumltzung und erlernen das
notwendige Know-How um den Einstieg in den Beruf zu schaffen Dies geschieht in enger Kooperation zwischen Lino-Club Schulen und der Agentur fuumlr Arbeit Arbeitslose Jugendliche werden eng begleitet um den Einstieg in den Beruf zu finden In enger Kooperation zwischen
Lino-Club Fallmanagern des Jobcenters und den Berufsberatern der Agentur fuumlr Arbeit werden individuelle Perspektiven entwickelt
Zielindikatoren Anzahl Teilnehmer Vermittlungserfolge bei Teilnehmern bezuumlglich schulischer und beruflicher Qualifizierung positive Entwicklung der Anzahl arbeitsloser Jugendlicher im Stadtteil
Kosten 196600ndash Euro fuumlr 2 Jahre
Zeitraum Ende 2013 ndash 2014 Fortsetzung geplant ab Anfang 2016 ndash 2017
Bemerkung
Drittmittelfinanzierung durch bdquoRheinEnergie-Stiftung Jugend Beruf Wissenschaftldquo und Ko-Finanzierung durch bdquoJobcenterldquo sowie Einsatz von Eigenmitteln des Traumlgervereins Soziales Zentrum Lino-Club eV
Antragstellung und Anbieter Soziales Zentrum Lino-Club eV
Nr 435
Maszlignahmentyp Begleitende soziale Maszlignahme auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme bdquoGesund in Lindweilerldquo ndash fit machen fuumlr die Zukunft
Traumlger Soziales Zentrum Lino-Club eV
Inhalt Lindweiler gehoumlrt laut Gesundheitsbericht der Stadt Koumlln zu den sieben am staumlrksten belasteten Stadtteilen hinsichtlich der Kindergesundheit Dies betrifft alle drei Kriterien Uumlbergewicht Vorsorge-Versaumlumnisse und Entwicklungsverzoumlgerungen im Bereich Sprache
Zielgruppe Kinder und Jugendliche in Lindweiler die Einrichtungen des Lino-Clubs besuchen (Kindertagesstaumltten Jugendeinrichtungen und Offene Ganztagsschulen) unter Einbeziehung der Eltern in der 2 Projektphase erfolgt eine Ausweitung auf den gesamten Stadtteil
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Ziele
Sensibilisierung der Kinder und Jugendlichen in Lindweiler der Eltern und der Mitarbeiter des Lino-Clubs fuumlr das Thema Gesundheit
Gesundheitsfoumlrderung der Kinder und Jugendlichen in den Einrichtungen des Lino-Clubs schwerpunktmaumlszligig in den Bereichen Bewegung Ernaumlhrung und Soziales Lernen ndash mit Strahlkraft auf den gesamten Stadtteil
Staumlrkung der Eltern in ihren Erziehungskompetenzen im Bereich Gesundheit
Langfristige Implementierung gesundheitsfoumlrdernder Elemente und Methoden im Lino-Club
Nutzung des vereinsinternen Know-Hows (Motopaumldie und Bewegungspaumldagogik Sprachfoumlrderung und Anti-Gewalt-Training) Spezialwissens das breitflaumlchig allen Einrichtungen zugaumlnglich und nutzbar gemacht wird
Zielindikatoren Anzahl der Teilnehmer positive Entwicklung der gesundheitsbezogenen Indikatoren bei Kindern und Jugendlichen in Lindweiler in Bezug auf die Vergleichszahlen der Gesamtstadt
Kosten 42400ndash Euro
Zeitraum Geplant voraussichtlich ab 2016
Bemerkung
Drittmittelfinanzierung durch Unterstuumltzungsverein bdquowir helfenldquo des Koumllner Stadt-Anzeigers Bewilligung liegt vor
Antragstellung und Anbieter Soziales Zentrum Lino-Club eV
44 Handlungsfeld 4 Verkehr
Mit den Maszlignahmen aus diesem Handlungsfeld sollen die nachstehend aufgefuumlhrten noch bestehenden Defizishyte bearbeitet werden
ndash unattraktiver und nutzungseingeschraumlnkter Zustand des Pingenweges fuumlr Fuszliggaumlnger und Radfahrer er ist insbesondere als Weg zur S-Bahn-Station sbquoKoumlln-Longerichlsquo von Bedeutung
ndash keine barrierefreien Uumlberquerungsmoumlglichkeit des Marienberger Weges noumlrdlich der Bus-Haltestelle bdquoLindweilerfeldldquo
ndash fehlende seniorengerechte Ausstattung der Haltestelshyle bdquoLindweilerfeldldquo mit Buskaps
ndash starke Verlaumlrmung durch Autobahnen A 1 und A 57 Unnauer Weg und Pescher Weg sowie Eisenbahnstreshycke Koumlln-NeussKrefeld verbunden mit fehlendem Laumlrmschutz
Auf die bereits realisierten verkehrlichen ad-hoc-Maszligshynahmen wird verwiesen (siehe Kapitel 4)
Fuumlr nachstehende Empfehlungen aus dem Entwicklungsshykonzept Lindweiler im Handlungsfeld Verkehr koumlnnen nach eingehender Pruumlfung durch die Fachdienststellen der Verwaltung und durch die KVB zurzeit noch keine verbindlichen Loumlsungen aufgezeigt werden
ndash Zusaumltzliche Bushaltestelle auf dem Volkhovener Weg Begruumlndet wird dieser Wunsch damit dass Fahrgaumlste aus Richtung Chorweiler bereits auf dem Volkhovener Weg aussteigen und dann uumlber den PingenwegUnshyterfuumlhrung DB-Trasse nach Lindweiler-Suumld gelangen koumlnnen
Die Pruumlfung hat ergeben dass eine weitere Haltestelle in Houmlhe Pingenweg keine zusaumltzliche Erschlieszligungsshyfunktion hat Der suumldliche Teil Heimersdorfs ist bereits durch die Haltestelle Pulheimer Weg vollstaumlndig erschlossen Der suumldliche Teil Lindweilers ist durch die Haltestelle Marienberger Weg erschlossen Die Luftlinienentferung zur bestehenden Haltestelle Mashyrienberger Weg betraumlgt rund 650 m zum Beginn der Bebauung in Lindweiler rund 450 m Bei einer durchshyschnittlichen Gehgeschwindigkeit lieszlige sich Lindweishyler in rund 7-8 Minuten erreichen Der Bus benoumltigt fuumlr die Fahrstrecke zwischen den Haltestellen Pulheimer Weg und Marienberger Weg (uumlber Bf Longerich) 5 Mishynuten Es laumlsst sich also kaum Zeitgewinn realisieren
Auszligerdem wuumlrde der Weg von der zusaumltzlichen Haltestelle nach Lindweiler durch die Unterfuumlhrung der DB-Gleise fuumlhren und damit eine soziale Kontrolle erschweren Neu angelegte Haltestellen muumlssen barshyrierefrei ausgebaut werden Die Kosten fuumlr ein Buskap
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betragen bei Standardausbau in der Regel mindestens 10000 Euro fuumlr beide Richtungen entsprechend mindestens 20000 Euro Die zusaumltzliche Haltestelle bringt also kaum Nutzen wuumlrde aber Ausbaukosten in erheblichem Ausmaszlig verursachen
ndash Ausweitung des 20-Minuten-Taktes der Buslinie 121 entsprechend S-Bahnankuumlnfte Die S-Bahn nach Longerich verkehrt in einem 20 Minuten Takt Der Anschlussbus 121 der KVB nach Lindweiler faumlhrt im 30 Minuten Takt Daraus ergeben sich unguumlnstige Netzanschluumlsse im Nahverkehr fuumlr die Lindweiler Buumlrger
Die Pruumlfung hat ergeben dass diese Maszlignahme als unrentierlich anzusehen ist da zusaumltzliche Busse eingesetzt werden muumlssten die jaumlhrliche Kosten im sechsstelligen Bereich verursachen wuumlrden Demshygegenuumlber stuumlnden geschaumltzte Mehreinnahmen im niedrigen fuumlnfstelligen Bereich Dem Angebot der KVB einen Modellversuch fuumlr einen 20 Min Takt einzurichten wenn dieser uumlber einen Betriebskostenshy
zuschuss durch die Staumldtebaufoumlrderung finanziert werden koumlnnte konnte nicht entsprochen werden da ein Foumlrderzugang fuumlr den Oumlffentlichen Personenshynahverkehr nach den Staumldtebaufoumlrderrichtlinien nicht moumlglich ist
Alternativ hat die Verwaltung mit der KVB gepruumlft ob eine Taktveraumlnderung der Buslinie zum verbessershyten Anschluss an die S-Bahn moumlglich ist Im Ergebnis wurde festgestellt dass sich aufgrund vielfaumlltiger Abhaumlngigkeiten an anderen Stellen (zB an der Halteshystelle GeldernstraszligeParkguumlrtel) die Umsteigezeit von der Linie 121 auf die S 11 nicht verbessern laumlsst Die waumlhrend der Hauptverkehrszeit verkehrende um zehn Minuten zeitversetzte Linie S 6 entschaumlrft allerdings dieses Problem deutlich so dass hier zwischenzeitlich eine Verbesserung der Situation eingetreten ist
ndash Generalsanierung S-Bahn-Haltestelle bdquoKoumlln-Longerichldquo Der Umbau der S-Bahn-Station ist nicht im Konjunkshyturprogramm und auch nicht in den beiden Moder-
Nr
Maszlignahmentyp
441
Bauliche Maszlignahmen zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Anpassung der Fuszlig- und Radwege zu den S-Bahn-Stationen bdquoKoumlln-Longerichldquo und bdquoVolkhovener Wegldquo im Sinne der Verkehrssicherheit und Gewaltpraumlvention
Fachamt 66Amt fuumlr Straszligen und Verkehrstechnik
Inhalt Es ist vorgesehen den Pingenweg zwischen Unnauer Weg bis Volkhovener Weg unter besonderer Beruumlcksichtigung der Anforderungen nicht-motorisierter Verkehrsteilnehmer komplett umzuprofilieren
Zielgruppe Fuszliggaumlnger und Radfahrer aus Lindweiler
Ziele Erhoumlhung der Verkehrssicherheit fuumlr nicht-motorisierte Verkehrsteilnehmer Attraktivierung der Wegeverbindung Abbau von Barrieren zur Verinselung des Stadtteils
Zielindikatoren Steigerung der Anzahl nicht-motorisierter Verkehrsteilnehmer Verbesserung des Stadtteilimages
Kosten
rund 550000ndash Euro geschaumltzt (je nach Entwaumlsserungsloumlsung z B Pumpwerk)
Eine exakte Kostenberechnung erfolgt im Zusammenhang mit dem noch folgenden Bau- und Finanzierungsbeschluss
Zeitraum Mit dem Ausbau wird nach gesicherter Finanzierung voraussichtlich ab 2017 ff begonnen
Bemerkung
Die Planung wird derzeit inhaltlich vom Fachamt erarbeitet so dass voraussichtlich in 2017 ein Foumlrderantrag gestellt werden kann Die Verwaltung pruumlft dabei ebenfalls andere Moumlglichkeiten fuumlr die erforderliche Entwaumlsserung Ergaumlnzend wird die Verwaltung das Vorgehen zur wasserrechtlichen Genehmigung und der anschlieszligenden Umsetzung mit der Unteren Wasserbehoumlrde klaumlren
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nisierungsfoumlrderungsprogrammen der Bahn (MOF I und MOF II) enthalten die sich derzeit in der Um-setzung befinden Es bestehen jedoch grundsaumltzlich Foumlrdermoumlglichkeiten uumlber das Gemeindeverkehrsfishynanzierungsgesetz GVFG und die Ausbaumittel des OumlPNV-Gesetzes Die Verwaltung wird den Zweckver-band Nahverkehr Rheinland (NVR) auffordern die S-Bahn- Station Koumlln-Longerich in das Foumlrderprogramm aufzunehmen
Straszligenbau NRW als Traumlger der Maszlignahme derzeit nicht moumlglich da nach Abschluss des Baurechtsver-fahrens diese Maszlignahme mit anderen Groszligbaumaszlig-nahmen koordiniert werden muss
ndash Verbesserung der OumlPNV-Verknuumlpfung an der S-Bahn-Station bdquoKoumlln-Longerichldquo durch Verlegung der Bushaltestelle auf den Bahnhofsvorplatz Diese Maszlignahme liegt im Zustaumlndigkeitsbereich des Landesbetriebs Straszligenbau NRW Allerdings genieszligt die Maszlignahme dort keine Prioritaumlt Dennoch wird sie von der Verwaltung und der KVB als sinnvoll angese-hen da die Erreichbarkeit der Haltestellen fuumlr Nutzer der S-Bahn wesentlich verbessert wuumlrde Dabei muss die Flaumlche des Bahnhofvorplatzes gar nicht in An-spruch genommen werden die Bushaltestellen lassen sich in den vorhandenen Straszligenraum integrieren Sofern seitens des Landesbetriebs Straszligenbau NRW eine entsprechende Straszligenplanung fuumlr die Verlegung der Bushaltestellen oumlstlich der S-Bahntrasse in Houmlhe des Bahnhofsvorplatzes und der damit verbundenen gleichzeitigen raumlumlichen Straffung des Knotenpunk-tes erstellt wird kann die Verwaltung die erforderli-chen lichtsignaltechnischen soft- und hardwaremaumlshyszligigen Anpassungsarbeiten ergaumlnzend planen und vorbereiten
ndash Laumlrmschutz an der Autobahn A 57 Aus statischen Gruumlnden muss ab 2016 das bestehen-de Kreuzungsbauwerk im Autobahnkreuz erneuert werden Der Neubau wird die fuumlr den Gesamtumbau des Kreuzes benoumltigten neuen Abmessungen bereits beruumlcksichtigen und voraussichtlich in 2019 fertig ge-stellt sein Im Rahmen des weiteren Umbaus der A 57 (Erweiterung auf 6 Spuren) und des Autobahnkreuzes Koumlln-Nord wird ein aktiver Laumlrmschutz sowohl an der A 1 als auch an der A 57 durch eine Kombination von Laumlrmschutzwaumlnden -waumlllen mit einem offenporigen Asphalt (Fluumlsterasphalt) realisiert An der A 1 beginnt dieser Fahrbahnbelag an der Unterfuumlhrung bdquoAm Hu-fenpfaumldchenldquo und endet nordoumlstlich des Autobahn-kreuzes vor der DB Uumlberfuumlhrung An der A 57 beginnt dieser Fahrbahnbelag an der Militaumlrringstraszlige und endet an der Anschlussstelle Chorweiler Die Verwaltung bemuumlht sich weiterhin die Priorisie-
rung der Maszlignahme beim Landesbetrieb Straszligenbau NRW zu erhoumlhen
Verlaumlssliche Aussagen zur zeitlichen Umsetzung der Maszlignahme ist nach Mitteilung des Landesbetriebs
Nr 451
Maszlignahmentyp Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Evaluation des Integrierten Handlungskonzeptes Lindweiler
Fachamt 15Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik
Inhalt
Die im Integrierten Handlungskonzept Lindweiler (IHK) ausgewiesenen bevoumllkerungsbezogen Maszlignahmen werden wirkungsbezogen evaluiert Zur Ermittlung valider Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren startet die Prozessevaluation bereits mit Beginn der Laufzeit des IHK Der zweite Schritt der Prozessevaluation findet waumlhrend der Durchfuumlhrung des IHK statt um zielgerichtete Programmanpassungen zu ermoumlglichen Zusaumltzlich wird am Ende der Projektlaufzeit eine abschlieszligende Wirkungskontrolle zur Ermittlung der Zielerreichung der Maszlignahmen durchgefuumlhrt (bdquoVorher-Nachher-Betrachtungldquo)
Um die nachhaltige Wirkung der Maszlignahmen zu ermitteln wird in den Folgejahren ndash nach Durchfuumlhrung des IHK ndash das beim zustaumlndigen Fachamt eingesetzte kleinraumlumige bdquoMonitoring Stadtentwicklungldquo genutzt Das Monitoring bildet die sozialraumlumliche Entwicklung der Stadt und ihrer Teilgebiete indikatoren- und indexgestuumltzt dauerhaft ab und macht so auf unterschiedliche Entwicklungsverlaumlufe aufmerksam Die so genannten Interventionsraumlume der Stadt werden dabei in besonderer Weise in ihrer Entwicklung beobachtet
Zielgruppe Stadtteilbevoumllkerung Lindweiler Hauseigentuumlmer und Gewerbetreibende Akteure aus dem Stadtteil
Ziele
Das IHK kann seine Ziele nur im Austausch und unter Einbindung der ortsansaumlssigen Bevoumllkerung erreichen Durch Befragungen der Bevoumllkerung durch Diskussionen mit den oumlrtlichen Akteuren und Experteninterviews soll sichergestellt werden dass die Interessen der unterschiedlichen Bevoumllkerungsgruppen und deren unterschiedliche Anforderungen an das IHK angemessen beruumlcksichtigt werden Nur durch eine gemeinsam getragene gesteigerte Bewohnerzufriedenheit koumlnnen Programmziele wie die Image- und Akzeptanzverbesserung erreicht werden in deren Folge eine staumlrkere soziale Durchmischung im Mietwohnungssegment sowie die Vermeidung von Leerstaumlnden im Segment des Hauseigentums erreicht werden soll
Zielindikatoren
Bei den im Rahmen der Evaluation durchzufuumlhrenden Befragungen der Bewohner Hauseigentuumlmer und ortsansaumlssigen Gewerbetreibenden und bei den Expertenbefragungen sonstiger Akteure und lokaler Nutzergruppen (zum Beispiel Lino-Club Lindweiler Treff) werden folgende Ergebnisse ermittelt
ndash Ausmaszlig an Akzeptanz der baulichen und sozialen Maszlignahmen im Rahmen des IHK durch die Bevoumllkerung
ndash Ausmaszlig der Veraumlnderung der Wohnzufriedenheit der ortsansaumlssigen Bevoumllkerung im Laufe des Projektes IHK
ndash Veraumlnderung im Ausmaszlig nachbarschaftlicher Zusammenhaumlnge und der Durchfuumlhrung gemeinsamer sozialschichtuumlbergreifender und auch multiethnischer Aktivitaumlten
ndash Kontextindikatoren zur sozialen und demografischen Struktur des IHK-Gebietes Lindweiler ndash Indikatoren- und Indexentwicklung Lindweiler im Rahmen des
Stadtentwicklungsmonitorings
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45 Handlungsfeld 5 Evaluation und Oumlffentlichkeitsarbeit
Mit den nachfolgenden Maszlignahmen werden die in Kapitel 33 und 34 dargestellten Anforderungen bearbeitet
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Kosten
100000ndash Euro Um die Unabhaumlngigkeit des Evaluationsverfahrens und der Ergebnisse zu gewaumlhrleisten wird ein ausgewiesenes externes Institut mit den Arbeiten betraut Die Gesamtkosten belaufen sich geschaumltzt auf rund 100000ndash Euro (incl MwSt) bei 5-jaumlhriger Projektlaufzeit Im Einzelnen fallen an fuumlr
Befragungen jeweils mit Feldkosten und BerichtskostenAnalyse ndash Bewohnerbefragungen 29000ndash Euro ndash Befragung von Hausbesitzern und Gewerbetreibenden 24000ndash Euro ndash Expertengespraumlche 20000ndash Euro ndash Endbericht der Evaluation mit Handlungsempfehlungen 17000ndash Euro ndash Wissenschaftliche Leitung 10000ndash Euro
Zeitraum Voraussichtlich ab Anfang 2016
Bemerkung
Die Maszlignahme wird durch die Abteilung Statistik und Informationsmanagement des Amtes fuumlr Stadtentwicklung und Statistik gesteuert
Die bereits bewilligte Maszlignahme wird ausgeschrieben und startet voraussichtlich Anfang 2016
Nr 452
Maszlignahmentyp Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Oumlffentlichkeitsarbeit
Fachamt 15Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik
Inhalt
ndash Aufbau eines Internetauftritts mit regelmaumlszligiger Berichterstattung bzw Aktualisierung ndash Durchfuumlhrung bedarfsgerechter und zielgruppenorientierter Infoveranstaltungen und
Aktionen ndash Durchfuumlhrung von Einweihungsfeiern der Foumlrdermaszlignahmen ndash Bekanntmachung und Durchfuumlhrung des regelmaumlszligig stattfindenden Veedelsbeirates ndash Druck von oumlffentlichkeitswirksamen Plakaten Flyern etc
Zielgruppe Stadtteilbevoumllkerung Lindweiler Akteure aus dem Stadtteil
Ziele
Um die angestrebten strukturellen Verbesserungen in Lindweiler zu erzielen wird eine Mitwirkung und Beteiligung der Bewohner-innen und der Akteure im Stadtteil an der Programmumsetzung angestrebt Uumlber die geplanten Maszlignahmen soll regelmaumlszligig oumlffentlichkeitswirksam informiert werden
Zielindikatoren Beteiligung und Interesse der Stadtteilbewohner-innen an der Programmumsetzung
Kosten Fuumlr einen Zeitraum von 5 Jahren werden pro Jahr 5000ndash Euro angesetzt
Gesamtkosten fuumlr 5 Jahre 25000ndash Euro
Zeitraum ab 2015
davon foumlrder shyNr Maszlignahme Kosten
faumlhiger Anteil
Maszlignahmen zur Staumldtebaufoumlrderung
Um- und Neugestaltung der oumlffentlichen Spielplatz 411 342611ndash Euro 342611ndash Euro
flaumlchen am Pingenweg und am Hartenfelsweg
Funktionale und gestalterische Aufwertung der Ortsmitte 412 297405ndash Euro 297405ndash Euro
Lindweiler (Marienberger Hof)
Ausbau des Sozialen Zentrums bdquoLino-Clubldquo eV zu einem 431 generationenuumlbergreifenden Buumlrgerhaus (Mehrgenerati 2643600ndash Euro 2643600ndash Euro
onenhaus)
432a Soziales Quartiersmanagement ndash Netzwerkarbeit 337000ndash Euro 337000ndash Euro
432b Bauliches Quartiersmanagement ndash sbquoAhojrsquo ndash Alt holt Jung 346000ndash Euro 346000ndash Euro
433 Stadtteil-Verfuumlgungsfonds Lindweiler 87500ndash Euro 87500ndash Euro
Anpassung der Fuszlig- und Radwege (insbesondere im Be441 reich Pingenweg) zu den S-Bahnstationen im Sinne der 550000ndash Euro 550000ndash Euro
Verkehrssicherheit und Gewaltpraumlvention
Evaluation des Integrierten Handlungskonzeptes 451 100000ndash Euro 100000ndash Euro
Lindweiler
452 Oumlffentlichkeitsarbeit 25000ndash Euro 25000ndash Euro
Maszlignahmen zur Staumldtebaufoumlrderung Summe 4729116ndash Euro 4729116ndash Euro
Begleitende soziale Maszlignahmen auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung
bdquoPraxiswerkstatt Lindweilerldquo ndash berufliche Qualifikation 434 benachteiligter Jugendlicher insbesondere mit Migrati 196600ndash Euro
onshintergrund
435 bdquoGesund in Lindweilerldquo ndash fit machen fuumlr die Zukunft 42400ndash Euro
Maszlignahmen auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung Summe 239000ndash Euro
Kostenansatz des Integrierten Handlungskonzeptes insgesamt 4968116ndash Euro
Seite 46
46 Zusammengefasste Maszlignahmen- und Kostenuumlbersicht
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5 Weiteres Verfahren
Der Rat der Stadt Koumlln hat das Integrierte Handlungsshykonzept nach erfolgter Buumlrgerbeteiligung am 16122014 beschlossen Die Interministerielle Arbeitsgruppe des Landes NRW hat das Integrierte Handlungskonzept anerkannt und in das Foumlrderprogramm bdquoSoziale Stadtldquo aufgenommen
Einige der im IHK beschriebenen Projekte auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung sind aufgrund des hohen Handshylungsdrucks bereits parallel zur Erstellung des Integriershyten Handlungskonzepts realisiert worden oder werden zeitnah umgesetzt Die zur Foumlrderung im Programm bdquoSoziale Stadtldquo beantragten Maszlignahmen koumlnnen erst nach Erteilung eines Bewilligungsbescheides oder einer formal erklaumlrten Ausnahme vom Refinanzierungsverbot begonnen werden
Eine erste Bewilligung des Landes liegt seit Ende 2014 vor so dass die entsprechenden Maszlignahmen nach Ausschreibung starten koumlnnen Weitere Foumlrderantraumlge werden nach der notwendigen Qualifizierung gestellt
Die Ausarbeitung der Einzelmaszlignahmen im Sinne quashylifizierter Foumlrderantraumlge erfolgt in Zusammenarbeit mit den staumldtischen Fachaumlmtern und den verantwortlichen freien Traumlgern unter angemessener Beteiligung der Buumlrshygerschaft und weiterer Akteure vor Ort (siehe auch 33)
Alle Maszlignahmen werden vor der Umsetzung der Bezirksvertretung Chorweiler sowie den zustaumlndigen Fachausschuumlssen des Rates entsprechend der Zustaumlnshydigkeitsordnung nochmals zur Beschlussfassung zwecks Realisierung vorgelegt
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Hinweis
Das Integrierte Handlungskonzept fuszligt ndash wie eingangs dargestellt ndash auf dem vom Rat am 07042011 beschlosshysenen Entwicklungskonzept Lindweiler (Beschlussvorlashyge Nr 22122010)
Dieses enthaumllt eine detaillierte Bestands- und Gebietsshyanalyse Planungs- und Handlungsempfehlungen Themenkarten sowie die Festlegung des Gebiets der Sozialen Stadt gem sect 171 e Baugesetzbuch
Die Dokumente stehen auf der Homepage der Stadt Koumlln zum Herunterladen zur Verfuumlgung unter wwwstadt-koelndelindweiler
Ziel Einrichtung Traumlger Angebot Gremien Vernetzung
gruppe
Unterstuumltzungsangebote Fruumlhe Hilfen
Kindernoumlte eV Besuch von Eltern Neugeborener mit KIWI ndash Kinder Willkommen 0 ndash 5
dem Ziel der Information uumlber unterstuumlt-Monate
zende Angebote
Alle relevanten Akteure wie Bezirkliches Netzwerk mit dem Auftrag Netzwerk Fruumlhe Hilfen Allgemeiner Sozialer Dienst einer verbindlichen Kooperation der
0 ndash 3 Pro Familia Zentrum fuumlr Jugendhilfe und des Gesundheitswesens Jahre Fruumlhbehandlung und Fruumlh- unter Federfuumlhrung der Jugendamtslei
foumlrderung Familienzentren tung Chorweiler Sozialraumkoordination
Kindertagesstaumltten
Kindertagesstaumltten des Lino-Clubs ndash Steuerungsgruppe Familienzentrum
Kita Marienberger Weg 40b 22 Plaumltze (unter 3 Jahre) 48 Plaumltze (3 ndash 6 Jahre) ndash Kooperationspartner
treffen Familienzent Kita Hartenfelsweg 12 20 Plaumltze (unter 3 Jahre) rum (Beratungsstellen
(heilpaumldagogisch-integrative 50 Plaumltze (3 ndash 6 Jahre inkl 12 Plaumltze fuumlr Schulen Lindweiler Einrichtung) behinderte Kinder) Treff ua)
Familienzentrum ndash Familien-Forum VogelProgramm bdquoFruumlhe Chancenldquo Sprach sang foumlrderung Beratungs- Bildungs- und ndash Beratungsstellen (Fami
Unter Hilfsangebote fuumlr Familien in allen 4 lienberatung der Stadt 3 ndash 6 Einrichtungen des Familienzentrums Koumlln) Jahre Longerich Lindweiler
ndash Gesundheitsamt der Staumldtische Kindertagesstaumltte Stadt Koumlln Kita Soldiner Str 70 6 Plaumltze (unter 3 Jahre) ndash Zentrum fuumlr Fruumlhfoumlrde
34 Plaumltze (3 ndash 6 Jahre) rung Familienzentrum ndash Kath Familienbildung Cafeacute MamaMia Eltern-Kind-Gruppe mit Koumlln eV unterstuumltzender Beratung der Kursleiterin Sprachfoumlrderung Beratungs- und Bildungsangebote fuumlr Eltern
Grundschulen
Gemeinschaftsgrundschule Offener Ganztag (Traumlger Lino-Club) Gremienarbeit innerhalb Soldiner Str 68 (Stadt Koumlln) Schulsozialarbeit (Lino-Club) des Kooperationsvertrags
mit dem Amt fuumlr Schul6 ndash 10 Foumlrderschule mit den Foumlrder Offener Ganztag (Traumlger Lino-Club) entwicklung OGS-Traumlger Jahre schwerpunkten Lernen sowie Schulsozialarbeit (Lino-Club) Schule
Emotionale und soziale Entwicklung Soldiner Str 70 (Stadt Koumlln)
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Anlage
Praumlventionskette Netzwerke im Stadtteil Lindweiler ndash Attraktivitaumltssteigerung fuumlr junge Familien
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Zielshygruppe
Einrichtung Traumlger Angebot Gremien Vernetzung
Weiterfuumlhrende Schulen
10 ndash 18 Jahre
Staumldtische Schulen
Foumlrderschule mit den Foumlrshyderschwerpunkten Lernen sowie Emotionale und soziale Entwicklung Soldiner Str 70 Lindweiler
Ursula-Kuhr-Hauptschule Heimersdorf
Gustav-Heinemann-Hauptshyschule Seeberg
Realschule Henry-Ford Seeberg
Gesamtschule Heinrich-Boumlll Chorweiler
Alle Schulen der Sekundarshystufe I des Bezirks Chorweiler
Gymnasium Pesch
Heinrich-Mann-Gymnasium VolkhovenWeiler
Sekundarstufe I Soziales Lernen wahlweise Workshops zB zu Themen Sucht Partnerschaft Selbstbehauptung Entspannung Streitshyschlichterausbildung KVB-Begleiterausshybildung Interkulturelle Sensibilisierung im 3-Tagesworkshop Faumlhigkeitentage zur Feststellung der Kompetenzen und Fershytigkeiten Berufsorientierung ua
Sekundarstufe I Ganztagsschule Schulsozialarbeit Beshyrufsvorbereitung ua
Sekundarstufe I Hausaufgabenbetreuung Uumlbermittagsshybetreuung Schulsozialarbeit Berufsvorshybereitung Foumlrderung Gesundheit ua
Sekundarstufe I Ganztag Schulsozialarbeit Streitschlichshytung Sprachfoumlrderung Ausbildung Ersshyte Hilfe Berufswahlfoumlrderung ua
Sekundarstufen I und II Foumlrderung Gesundheit und Bewegung Foumlrderung im musisch-kuumlnstlerischen Bereich Foumlrderung der Medienkompeshytenz Ganztag Streitschlichtung Sprachshyfoumlrderung Ausbildung Erste Hilfe ua
Bezirkliches Netzwerk unter Federfuumlhshyrung der Jugendamtsleitung des Bezirks mit dem Ziel der verbesserten Kooperashytion zwischen Jugendhilfe und Schule
Sekundarstufe II Ganztag Mensa Berufsvorbereitung Medienkompetenzfoumlrderung tiergeshystuumltzte Paumldagogik ua
Sekundarstufe II Ganztag Medienkompetenzfoumlrderung bilingualer Unterricht Berufsorientieshyrung Streitschlichtung ua
ndash Integrationsagentur der Caritas
ndash Jugendhilfe Koumlln
ndash Gesundheitsamt Kinder- und Jugendshypsychiaterin
ndash Jugendamt Familienshyberatungsstellen
NEIS ndash Netzwerk Erziehung in Schule
Zielgruppe
Einrichtung Traumlger Angebot Gremien Vernetzung
Angebote zum Uumlbergang von der Schule in den Beruf
14 ndash 27 Jahre
Lino-Club Berufswahlcampus Bewerbungstraining Praxiswerkstatt
Arbeitskreis bdquoWege in die Arbeitsweltldquo Teilnahme des Lino-Club (Praxiswerkstatt)
Alle relevanten Akteure in Bereich Uumlbergang Schule ndash Beruf im Bezirk Chorweiler
Bezirkliches Netzwerk unter Federfuumlhrung der Bezirksjugendpflege Ziel Optimierung der Zugaumlnge fuumlr die Zielgruppe und adaumlquater Beratungs- Unterstuumltzungs- und Ausbildungsangebote fuumlr Jugendliche
ndash
ndash ndash
ndash ndash
Foumlrderschule Soldiner Straszlige Ursula-Kuhr-Hauptschule Gustav-Heinemann-Hauptschule Gesamtschule Chorweiler Realschule Chorweiler
Umsetzung seit 2013 Landesprogramm bdquoKein Abschluss ohne Anschluss ndash Uumlbergang SchulendashBeruf in NRW (KAOA)ldquo
ndash ndash
Gymnasium Pesch Heinrich-Mann-Gymnasi-um VolkhovenWeiler
Umsetzung ab Schuljahr 20162017 Landesprogramm bdquoKein Abschluss ohne Anschluss ndash Uumlbergang Schule-Beruf in NRW (KAOA)ldquo
Freizeit- und Bildungsangebote fuumlr Kinder und Jugendliche junge Erwachsene
6 ndash 27 Jahre
Kinder- und Jugendzirkus Lin-oluckynelli (Lino-Club)
Auf Zirkusarbeit spezialisierte Kinder- und Jugendeinrichtung mit stadtweitem Einzugsgebiet sozialraumlumliche Projekte mobile Angebote im Bezirk
Arbeitskreis(AK) Nord ndash Arbeitskreis aller Kinder und Jugendeinrichtungen des Bezirks
12 ndash 27 Jahre
Lino-Club Freizeit- und Bildungsangebote der Offe-nen Kinder-und Jugendarbeit Ferienan-gebote und Ferienfahrten
Weitere Angebote
0 ndash 99 Jahre
Mehrgenerationenhaus Lino-Club
Bedarfsgerechte Angebote Events wie Stadtteilfeste themenbezogene Veran-staltungen
Arbeitskreis Lindweiler ndash Arbeitskreis aller sozialen Einrichtungen und Institu-tionen Lindweilers und be-zirklich relevanter Akteure
0 ndash 99 Jahre
Lindweiler Treff (Diakoni-sches Werk des evang Kir-chenverbandes)
Informationen Austausch Abstim-mung sozialraumlumlicher Entwicklungen Angebote Bedarfe Sozial- und Arbeits-losenberatung Second-Hand-Cafeacute Schuldnerberatung Kinder- Jugend- und Familienarbeit Seniorenarbeit Senio-rennetzwerk ua
0 ndash 99 Jahre
Sportverein SC Lindweiler Kinderturnen Eltern-Kind-Turnen Wir-belsaumlulengymnastik Tanz
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- Fortschreibung des Integrierten Handlungskonzeptes Koumlln-Lindweiler September 2015
-
- KontaktFoumlrdermittelgeberImpressum
- Vorwort
- Auszug aus der Niederschrift der 8 Sitzung des Rates vom 16 Dezember 2014 (Oumlffentlich)
- Gliederung
- 1 Entwicklungsbedarfe in Lindweiler
-
- 11 Anlass Gebiet der sbquoSozialen Stadtrsquo
- 12 Historische Entwicklung
- 13 Bevoumllkerung und Sozialstruktur
- 14 Wohnungssituation und Anpassung an den demografischen Wandel
-
- Situation bei den ambulanten und stationaumlrenLeistungen
-
- 15 Nahversorgung Gesundheitsversorgung
- 16 Wohnumfeld
- 17 Arbeit Gewerbe
- 18 Erschlieszligung oumlffentlicher Personennahverkehr Straszlige
-
- 2 Sozialraumangebote und -bedarfe
-
- 21 Kinder und Jugendliche
-
- Uumlbergang Schule ndash Beruf
-
- 22 Erwachsenenbereich Gemeinwesenarbeit
-
- Praumlventionskette zur Unterstuumltzung von Familien
- Audit Familiengerechte Kommune (Gesamtstadt)
-
- 23 Uumlbergreifende Stadtteilaktivitaumlten
-
- 3 Integrierte generationsuumlbergreifende Quartiersentwicklung
-
- 31 Anforderungen
- 32 Entwicklungsziele und Handlungsfelder
-
- Handlungsfeld 1 Wohnen Wohnumfeld Gruumln- undFreiraum
- Handlungsfeld 2 Nahversorgung kommerzielle Infrastruktur
- Handlungsfeld 3 Arbeit und Soziales
- Handlungsfeld 4 Verkehr
- Handlungsfeld 5 Evaluation
-
- 33 Oumlffentlichkeitsbeteiligung und Partizipation
- 34 Evaluation des Integrierten Handlungskonzeptes
-
- 4 Maszlignahmen des Integrierten Handlungskonzeptes
-
- 41 Handlungsfeld 1 Wohnen Wohnumfeld Gruumln- und Freiraum
- 42 Handlungsfeld 2 Nahversorgung kommerzielle Infrastruktur
- 43 Handlungsfeld 3 Arbeit und Soziales
- 44 Handlungsfeld 4 Verkehr
- 45 Handlungsfeld 5 Evaluation und Oumlffentlichkeitsarbeit
- 46 Zusammengefasste Maszlignahmen- und Kostenuumlbersicht
-
- 5 Weiteres Verfahren
-
- Hinweis
-
- Anlage
-
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Bezirksregierung Koumlln Die tatsaumlchliche Belegung betrug im Schuljahr 201314 an der GGS 67 von moumlglichen 80 Plaumltzen und an der Foumlrderschule 28 Alle Anmeldungen konnten beruumlcksichtigt werden so dass derzeit die Beshydarfsdeckung ausreichend ist
Ergaumlnzend anzumerken ist dass Lindweiler laut Gesundshyheitsbericht der Stadt Koumlln zu den sieben am staumlrksten belasteten Stadtteilen hinsichtlich der Kindergesundheit gehoumlrt Dies betrifft alle drei Kriterien Uumlbergewicht Vorsorge-Versaumlumnisse und Entwicklungsverzoumlgerunshygen im Bereich Sprache Diesem Befund ist mit verstaumlrkshyten Anstrengungen entgegen zu wirken (vgl Maszlignahme 435)
Uumlbergang Schule ndash Beruf
Das oben dargestellte schulische Angebot wird wie folgt ergaumlnzt
Zwoumllf bestehende Beratungseinrichtungen im Stadtbeshyzirk Chorweiler dienen als Ansprechpartner fuumlr Jugendlishyche Davon bieten zwei der Lino-Club und der Lindweiler Treff ihre Dienste im Stadtteil Lindweiler an
Der Lino-Club hat das Bewerbungstraining fuumlr Besucheshyrinnen und Besucher seiner Jugendeinrichtung Offene Tuumlr Lindweiler ausgeweitet Das Bewerbungstraining beshyinhaltet neben der Erstellung von Bewerbungsmappen auch die Akquise von Ausbildungs- und Arbeitsstellen sowie die Vorbereitung auf Bewerbungsgespraumlche
Der Lindweiler Treff bietet als generationsuumlbergreifende Einrichtung auch Sozial- und Arbeitslosenberatung an und entwickelt mit Jugendlichen individuelle Hilfestelshylungen im Uumlbergang Schule ndash Beruf
Alle zwoumllf Beratungseinrichtungen haben sich zu dem Netzwerk bdquoWege in die Arbeitsweltldquo zusammengeshyschlossen Diesem Netzwerk gehoumlren auszligerdem alle weiterfuumlhrenden Schulen des Stadtbezirkes Chorweiler an Eine davon ist die Foumlrderschule Soldiner Straszlige Foumlrshyderschwerpunkt Lernen sowie Emotionale und soziale Entwicklung Sekundarstufe I in Lindweiler
Trotz des zwischen Traumlgern und weiterfuumlhrenden Schulen vernetzten Beratungsangebotes zum Uumlbergang Schule ndash Beruf im Stadtbezirk Chorweiler ist es unerlaumlsslich lokale Angebote fuumlr Jugendliche in Lindweiler weiter auszubaushyen weil die Jugendarbeitslosigkeit deutlich erhoumlht ist
und das Maszlig an Mobilitaumlt der Jugendlichen oft geringer ausfaumlllt als erwartet (siehe Maszlignahmen 434 und 435)
Vor diesem Hintergrund sichern die Einrichtungen in Lindweiler einen ersten niederschwelligen Zugang zu einer Beratung vor Ort und haben eine bdquoTuumlroumlffner- Motivations- und Vermittlerfunktionldquo in Richtung der differenzierten Beratungslandschaft im Stadtbezirk und daruumlber hinaus die aber ausbaufaumlhig ist und der Ergaumlnshyzung bedarf
22 Erwachsenenbereich Gemeinwesenarbeit
Angebote fuumlr Erwachsene werden bisher traditionell im sbquoLindweiler Treffrsquo der Diakonie organisiert der fest in den Strukturen des Stadtteiles verankert ist Der Lindweiler Treff bietet sich auf Grund seiner zentralen Lage als Anlaufstelle fuumlr die Beduumlrfnisse der Bewohner im Stadtteil an und arbeitet generationsuumlbergreifend Neben den zwei hauptamtlichen Kraumlften engagieren sich mehr als 35 Ehrenamtliche und sieben Honorarkraumlfte in den verschiedenen Bereichen Das Second Hand Cafeacute sbquoSchatztruhelsquo wird beispielsweise ausschlieszliglich von 14 ehrenamtlich Taumltigen organisiert und ist ein wichtiger Treffpunkt im Stadtteil Es ist wochentags geoumlffnet jeden Dienstagnachmittag treffen sich hier Senioren zu einem gemeinsamen Kaffee
Der Lindweiler Treff hat im Stadtteil auch die Funktion eines Arbeitslosenzentrums uumlbernommen wo jeden Dienstag und Freitag in der offenen Sprechstunde Soshyzial- und Arbeitslosenberatungen stattfinden Bei dem Freitagsfruumlhstuumlck treffen sich mehr als 25 Menschen unterschiedlicher kultureller und religioumlser Herkunft Der Lindweiler Treff arbeitet nach dem gemeinwesenorienshytierten Ansatz Mit verschiedenen Kooperationspartnern entwickelt er daruumlber hinaus vielfaumlltige Projekte fuumlr den Stadtteil
Die Hauptangebote des Lindweiler Treff in der Erwachseshynenarbeit umfassen
ndash Beratungsangebote (allgemeine Beratung Sozial- und Arbeitslosenberatung Bewerbungstraining und Untershystuumltzung bei der Jobsuche sowie Schuldnerberatung)
ndash Seniorenarbeit (Seniorenclub und Seniorenausfluumlge Fit fuumlr 100 Computerkurse und Seniorenberatung)
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ndash Generationsuumlbergreifende Angebote (Mittagstisch und Cafeacute Feste und Feiern Meditation Gottesshydienste Sprachkurs und Lebensmittelschrank fuumlr Notfaumllle)
Die Angebotsstruktur und die von ihr ausgehenden Aktivitaumlten mit den Bewohnern sind uumlberwiegend gemeinwesenorientiert Die bauliche Erweiterung des Lindweiler Treff am Marienberger Hof ist aufgrund der oumlrtlichen Situation nicht moumlglich sodass hier fuumlr wesentshyliche Angebotserweiterungen kein Raum zur Verfuumlgung gestellt werden kann
Aufgrund bestehender Bedarfe erreichen den Lino-Club seit geraumer Zeit verstaumlrkt Anfragen von Zielgruppen die uumlber den dortigen Jugendbereich hinausgehen
ndash Senioren suchen nach Beratungsangeboten zum Theshyma Demenz oder Wohnen und Altwerden im Stadtshyteil Sie interessieren sich fuumlr Fitness im Alter und fuumlr Kulturangebote wie Theater Chormusik und Malerei Zur Bewaumlltigung der taumlglichen Lebensgestaltung wird das Angebot der haushaltsnahen Dienstleistungen wie zum Beispiel Shuttle in umliegende Stadtteile zu Aumlrzten und Geschaumlften sowie Hilfen rund ums Haus immer staumlrker
ndash Familien wenden sich zunehmend an die Einrichtung und fragen nach Angeboten im Bereich Bewegung Ernaumlhrung Erziehung aber auch Sprache und beruflishyche Qualifikation Auszligerdem suchen sie ebenso wie die Senioren nach Veranstaltungsraumlumen fuumlr private Feste und Feiern
ndash Alle Altersgruppen haben Bedarf an zielgruppenorienshytierten Kulturveranstaltungen im Stadtteil Spiel- und Sportaktionen sowie an Raumlumlichkeiten fuumlr buumlrgershyschaftliches Engagement oder zwangloses Zusamshymensein (Cafeacute Auszligenbereich)
Dementsprechend versucht der Lino-Club neben seinem Schwerpunkt der Jugendarbeit ebenfalls den Anfordeshyrungen dieser neuen Nachfragestruktur in Ergaumlnzung und Kooperation hinsichtlich der Angebote des sbquoLindweishyler Treffrsquo gerecht zu werden Uumlber das Aktionsprogramm Mehrgenerationenhaumluser II des Bundesministeriums fuumlr Familie Senioren Frauen und Jugend in das der Lino-Club in 2012 fuumlr die Dauer von drei Jahren aufgenommen wurde koumlnnen bereits einige neue Angebote fuumlr oben
genannte Zielgruppen gemacht werden (zum Beispiel Seniorensportgruppen Seniorentheater)
Diese Angebotspalette stoumlszligt jedoch wegen der begrenzshyten und qualitativ unzureichenden Raumlumlichkeiten an ihre Grenzen und kann die erkennbaren und notwenshydigen Bedarfe nicht ausreichend befriedigen Neben den zu geringen Raumlumlichkeiten stellen die fehlende Barrierefreiheit die unzureichenden Erschlieszligungsachshysen zwischen den Gebaumluden sowie der unuumlbersichtliche und unattraktive Auszligenbereich ein groszliges Hemmnis dar die Begegnung aller Altersgruppen im Stadtteil in ausreichendem Maszlige zu ermoumlglichen bzw mit weiteren Angeboten zu foumlrdern
Vor diesem Hintergrund sieht bereits das staumldtische Entwicklungskonzept Lindweiler vor die drei auf dem Gelaumlnde befindlichen Gebaumludekomplexe (KitaFamilienshyzentrum Jugendeinrichtung und Zirkushalle) teilweise zu erweitern aufzuwerten und raumlumlich enger miteinanshyder zu verbinden sodass ein einladender offener bdquoCamshypusldquo entsteht
Das Integrierte Handlungskonzept beruumlcksichtigt hierzu unter 431 eine entsprechende ganz wesentliche Maszlignahme Ein erweitertes bdquoCampusldquo-Angebot des Lino-Clubs wuumlrde mit seinen sozial-kulturellen und inteshygrativen Angeboten und Raumlumen fuumlr buumlrgerschaftliche Aktivitaumlten im Rahmen einer generationenuumlbergreifenshyden oumlffentlichen Begegnungsstaumltte (Mehrgenerationenshyhaus mit Begegnungs- und Veranstaltungscharakter) einen wesentlichen Beitrag zur Attraktivierung des Stadtteils fuumlr alle Generationen darstellen Insbesondere wird die Notwendigkeit gesehen und das Ziel verfolgt Menschen aus allen Altersgruppen ohne erhoumlhten Hilfeshybedarf anzusprechen Hierdurch wuumlrden deutlich mehr Bewohnerinnen und Bewohner mit unterschiedlichem kulturellem sozialem und wirtschaftlichem Hintergrund und Alter zusammengefuumlhrt und zu neuen Aktivitaumlten sowie vermehrter Teilhabe an Begegnungs- und Berashytungsangeboten angeregt
Die derzeitige begrenzte Foumlrderung durch das Bundesshyfamilienministerium als bdquoMehrgenerationenhausldquo stellt ein bdquoStartpaketldquo fuumlr die angestrebte Neuausrichtung des Hauses dar mit der konkrete Erfahrungen zur Weitershyentwicklung der bisherigen konzeptionellen Ansaumltze gemacht werden Mit einer nachhaltigen Verbesserung dieses Zentrums und einer ausgebauten Vernetzung der Angebote auch unterschiedlicher Traumlger und Initiatishy
Umkleide Requisiten
25 msup2
HeizungsraumTechnik
Flur 2
12 msup2
Requisiten
Werkstatt
Flur 1
Foyer
Lager
Kuumlche Aufenthaltsbereich
WC Jungen
WC Maumldchen
Fussweg
Fuszligweg
Fusectweg
Tor
-41
02-
-14268-
Fusectweg
Fusectweg
ZugangFW-Zufahrt
Zugang
Parken vorh
Parken vorh
Zaunskulptur
Zugang
Zaunskulptur
Durchgang
Durchgang
Magistrale
Unnauer Weg
Korber Weg
Krombachweg
Auszligenbereich zB Club- Garten
WohnhaumluserLinoclubSpielflaumlche JugendzentrumzBBoule Spiel
unsaniert
Club-Terrasse
Neubau
KITA Altbau saniert bespielbare
Flaumlche
Lino-Campus (beispielhaft)
Platzflaumlche Linoluckynelli Zirkus- Veranstaltungshalle
saniert
KITA Neubau
KITAAuszligenbereich
Spielflaumlche (zB Wasserspiel)
Stellplaumltze
Kleine Werkstattcontainer
Stellplaumltze
PROJEKT Lino-Club Campus - Uumlbersichtsplan
PLANER BAUHERRStefan Nix-Pauleit Architekt Soziales Zentrum Lino-Club eV Georgstraszlige 15 - 17 50676 Koumlln Unnauer Weg 96 a Fon 02218601982 Fax 8601983 50767 Koumlln E-Mail postnix-pauleitde
DATUMGEZ MAszligSTAB L I L L + S P A R L A
FREIRAUMPLANER 1500
MATTHIAS LILL DILLENBURGER STR 71 PETER SPARLA D - 51105 KOumlLN LEISTUNGSPH PROJEKT-NR FORMATPLANER LANDSCHAFTSARCHITEKTEN TEL 022193755-0 INGENIEURE FAX 02219375510 JM 1 A3
Campus-Entwicklungsflaumlche des Lino-Club Unnauer Weg Krombachweg
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ven wird somit das Miteinander im Stadtteil gefoumlrdert Neben einer staumlrkeren Stadtteilbindung der Bewohnershyschaft ist nach auszligen auch eine Verbesserung des Ershyscheinungsbildes und des Images des Stadtteils erreichshybar sodass durch die weitere Ansprache von Bewohnern benachbarter Stadtviertel auch die bdquoVerinselungldquo von Lindweiler abgebaut werden kann
Die gewonnene Attraktivitaumlt des Stadtteils wuumlrde sich ebenfalls positiv auf den gewuumlnschten Zuzug junger Familien auswirken
In Verbindung mit der Maszlignahme 432b bdquoAhoj ndash Alt holt Jungldquo werden die Raumlumlichkeiten und die Beratungsanshygebote des Lino-Club unterstuumltzend wirken und ihren Beitrag zum Gelingen der Maszlignahme leisten
Praumlventionskette zur Unterstuumltzung von Familien
Ergaumlnzend zu den vorstehenden Ausfuumlhrungen wurden die Angebote und Netzwerke im Stadtteil Lindweiler zur
Unterstuumltzung von Familien in tabellarischer Form ausgeshyarbeitet und nach Zielgruppen strukturiert dargestellt
Zentraler Ansatz der Praumlventionskette ist das Zusamshymenwirken der Angebote im Stadtteil Die einzelnen Angebote fuumlr die Zielgruppen sind in der beigefuumlgten Anlage aufgelistet
Audit Familiengerechte Kommune (Gesamtstadt)
Das Audit ist ein Planungs- und Fuumlhrungsinstrument fuumlr die Kommune und bietet die Gelegenheit eine komshymunalpolitische Gesamtstrategie fuumlr die Kommune zu entwerfen um die Entwicklung familienpolitischer Aktivitaumlten zu foumlrdern auszubauen und zu optimieren Eine Auditierung umfasst eine Bestandsaufnahme der oumlrtlichen familienpolitischen Leistungen die Erarbeitung einer Strategie fuumlr die verschiedenen Handlungsfelder sowie eine politische Beschlussfassung uumlber die Ziele und Maszlignahmen fuumlr die naumlchsten drei Jahre Familishyen und Akteure der Stadtgesellschaft werden an der Planung beteiligt Die Umsetzung der erarbeiteten
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Maszlignahmen wird uumlber drei Jahre durch eine jaumlhrliche Berichterstattung abgesichert mit dem Ziel der Zertifishyzierung als familiengerechte Kommune Aus kapazitiven Gruumlnden konnte eine Teilnahme am Audit Familiengeshyrechte Kommune seitens der Stadt Koumlln bislang noch nicht erfolgen wird allerdings von der Fachverwaltung grundsaumltzlich befuumlrwortet Gleichwohl werden bereits zahlreiche familienpolitische Leistungen angeboten die die Kinder- und Familienfreundlichkeit der Stadt Koumlln bereits verbessern
Parallel hierzu greift das Koumllner Buumlndnis fuumlr Familien seit seiner Gruumlndung im Jahr 2004 wechselnde familienreshylevante Themenschwerpunkte auf mit dem Ziel den demografischen Wandel aktiv zu gestalten Familien in den Mittelpunkt des politischen und gesellschaftlichen Interesses zu ruumlcken und fuumlr die verschiedenen Lebensshymodelle von Familien gute Rahmenbedingungen zu schaffen Den Schwerpunkt der Buumlndnisarbeit stellt das Engagement fuumlr die verbesserte Vereinbarkeit von Famishylie und Beruf dar
Die Stadt Koumlln nimmt seit 2012 als Pilotkommune an dem Vorhaben bdquoKinderfreundliche Kommunenldquo teil und unterzeichnete am 25112013 die Vereinbarung mit dem Verein bdquoKinderfreundliche Kommunen eVldquo Mit der Vereinbarung bekennt sich Koumlln zur Umsetzung der UN-Kinderrechtskonvention auf lokaler Ebene Im Sommer 2014 konnte die Auswertung von uumlber 1600 Frageboumlgen aus der Kinderbefragung an den Koumllner Schulen beendet werden Aus den Ergebnissen wird ein fachaumlmteruumlbergreifender Aktionsplan entwickelt mit dem Ziel kinder- und damit familienfreundlichere Lebensbedingungen schaffen zu koumlnnen und das Siegel bdquoKinderfreundliche Kommunenldquo zu erhalten
23 Uumlbergreifende Stadtteilaktivitaumlten
Der sbquoArbeitskreis Lindweilerlsquo der in regelmaumlszligigen Arbeitstreffen tagt kuumlmmert sich uumlbergreifend um die Stadtteilangelegenheiten und organisiert verschiedene Aktionen im Stadtteil (z B Umwelttage Fotowettbeshywerb Stadtteilfest) Er setzt sich aus Vertreterinnen und Vertretern aller in Lindweiler taumltigen sozialen Einrichshytungen Kindertagestaumltten Schulen Bezirksjugendshypflege Amt fuumlr Soziales und Senioren und der Polizei zusammen Der sbquoArbeitskreis Lindweilerlsquo wird von einer Mitarbeiterin des Lindweiler Treffs moderiert
Zusaumltzlich existiert noch der sbquoRunde Tisch Lindweilerlsquo in dem der Sportclub Lindweiler amp Interessengemeinshyschaft eV der Karnevalsverein Parteien sowie Vertreter der Kirchengemeinden vertreten sind Organisiert wird dieser Arbeitskreis der buumlrgerschaftliche Aktivitaumlten abstimmt und organisiert von einem Mitarbeiter des Lino-Club
Auf Grund der unterschiedlichen Ausrichtung und Zusammensetzung der Arbeitskreise (einerseits proshyfessionelle bdquoStadtteilarbeiterinnenldquo und andererseits ehrenamtliche Vereinsvertreter) koumlnnen die beiden Einshyrichtungen Lindweiler Treff und Lino-Club die dringend erforderliche Vernetzungsarbeit zwischen den untershyschiedlichen Angeboten im Stadtteil nur ansatzweise wahrnehmen Vor diesem Hintergrund ist der Einsatz eishynes professionellen sozialintegrativen Quartiersmanageshyments dringend erforderlich das in Zusammenarbeit mit den lokalen Akteuren und insbesondere auch mit einem zum generationenuumlbergreifenden Buumlrgerhaus ertuumlchshytigten Sozialen Zentrum des Lino-Clubs einen wesentlishychen Beitrag zur Oumlffnung des Stadtteils leisten kann Die bereits bestehenden Netzwerke und Unterstuumltzungsanshygebote fuumlr Familien und Kinder werden im weiteren Umshysetzungsprozess entwickelt und ausgebaut Weiterhin soll die Einbindung des Sozialraumkoordinators fuumlr den Sozialraum Blumenberg Chorweiler Seeberg uumlber das Soziale Quartiersmanagement entwickelt werden
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3 Integrierte generationsuumlbergreifende Quartiersentwicklung
31 Anforderungen
Die fruumlhere kleinraumlumige Bevoumllkerungsprognose fuumlr Lindweiler bis zum Jahr 2025 wies bisher einen weiteren Bevoumllkerungsruumlckgang um 300 Einwohner aus trotz steigender Gesamteinwohnerzahl fuumlr Koumlln Die aktuelle Bevoumllkerungsprognose weist fuumlr Lindweiler eine konsshytante Einwohnerzahl bis 2025 aus Die Prognose wird bei Bedarf mindestens aber nach drei Jahren aktualisiert Die Bevoumllkerungsentwicklung von 2010 bis 2014 zeigt einen leichten Anstieg der Gesamtbevoumllkerung mit einem erheblich gestiegenen Anteil der ab 75-Jaumlhrigen und einem moderaten Zuwachs bei Kindern und Jugendshylichen sowie bei den Einwohnern im fortgeschrittenen Erwerbsalter Dieser Entwicklung gilt es durch geeigneshyte Maszlignahmen einer integrierten generationsuumlbergreishyfenden Quartiersentwicklung zu begegnen
Das Entwicklungskonzept Lindweiler wies die Gefahr nach dass Lindweiler in benachteiligter Lage mit einer lokalen Defizithaumlufung von der gesellschaftlichen bzw Gesamtstadtentwicklung abgekoppelt wird
bdquoDie Integration groszliger Teile der Bewohnerschaft im Mietwohnungsbestand (und hier insbesondere der Kinder und Jugendlichen) stellt eine Herausforderung dar die angenommen werden muss Bei der benachbarshyten und doch abgetrennten Einfamilienhausbebauung stellt sich dagegen die Frage ob der Generationswechsel gelingt hellip Dabei ist zu konstatieren dass zunehmend ausdifferenzierte Lebensstile den Generationswechsel von Wohneigentum in schlecht erschlossenen und mit Infrastruktureinrichtungen schlecht ausgestatteten Siedlungsbereichen schwieriger gestalten werden Aus diesem Grunde ist in Lindweiler auch dem Infrastrukshyturbedarf aumllterer Einwohner ausreichend Rechnung zu tragenldquo
Hauptkriterium zur Sicherung der Stadtteilattraktivitaumlt fuumlr breite Schichten der Bevoumllkerung ist daher eine moumlgshylichst ausgewogene Bevoumllkerungsstruktur im Kernbeshyreich zur Vermeidung uumlberforderter Nachbarschaften sowie zur Bewaumlltigung des Generationswechsels in den Einfamilienhausbereichen Das verlangt nach einem umfangreichen Paket von vernetzten Aktivierungs- Informations- und Moderationsstrategien die einen Handlungsansatz mit unterschiedlichen Gestaltungsopshy
tionen voraussetzen So gehoumlren zu einer nachhaltigen Quartiersentwicklung neben Aktionen der Stadtgesellshyschaft ohne einen zusaumltzlichen finanziellen Ressourcenshyeinsatz auch eine kostenintensivere ausreichende Grundshyausstattung mit sozialer und kommerzieller Infrastruktur sowie eine bessere oumlffentliche Erschlieszligung sowohl im Straszligen- als auch im Gruumlnbereich (siehe hierzu auch Maszlignahmen 432a Soziales Quartiersmanagement und Netzwerkarbeit 432b Ahoj ndash Alt holt Jung und 412 Funktionale und gestalterische Aufwertung der Ortsmitshyte Lindweiler)
Einen wesentlichen Beitrag zur nachhaltigen sozialen Stabilisierung der Stadtteilentwicklung leisten bereits die sozialen Einrichtungen im Quartier Lino-Club Lindweiler Treff aber auch die Foumlrderschule Soldiner Straszlige uumlbernehmen durch ihre Vernetzungsarbeit eine starke Bruumlckenfunktion zu dem benachbarten Sozialshyraum Chorweiler der mit seinen Angeboten eine breite interkulturelle Angebotspalette fuumlr alle Altersgruppen unterhaumllt Aber auch der Wille zur Nachhaltigkeit der bdquoinshyvestivenldquo Maszlignahmen wird im Quartier formuliert Fuumlr den zentralen Spielplatz gibt es ein paumldagogisch begleishytetes Spielangebot des Lino-Clubs fuumlr die in dieses Konshyzept aufgenommenen Spielplaumltze am Pingenweg und am Hartenfelsweg sind bereits Spielplatzpaten benannt die gemeinsam mit den Kindern und den Anwohnern in den Planungsprozess eingebunden waren und die Plaumltze kuumlnftig nach der Neugestaltung betreuen werden
Um den Anforderungen des demografischen Wandels in Lindweiler zu entsprechen sind hieruumlber hinaus jedoch insbesondere Maszlignahmen eines sozialen wie baulichen Quartiersmanagements (einschlieszliglich Verfuumlgungsshyfonds) erforderlich sowie Maszlignahmen zur Gesundshyheitsfoumlrderung bei Kindern und Jugendlichen und zur Bekaumlmpfung der Jugendarbeitslosigkeit vor Ort
Die geplanten Maszlignahmen sind so angelegt dass sie auch uumlber das Programmende hinaus Bestand haben und nachhaltige Wirkungen entfalten Die als eigenshystaumlndige Maszlignahme beruumlcksichtigte Programmevashyluation ist dementsprechend auf die gesamte Laufzeit zur Umsetzung des Integrierten Handlungskonzeptes ausgelegt
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32 Entwicklungsziele und Handlungsfelder
Mit dem Ratsbeschluss vom 07042011 zum Entshywicklungskonzept Lindweiler sind folgende generelle Entwicklungsziele fuumlr die weitere Stadtteilentwicklung vorgegeben worden
ndash Abminderung der isolierten und abgeschotteten Lage
ndash Ausrichtung der verkehrlichen Infrastruktur auf eine moumlglichst gute Verknuumlpfung mit der Innenstadt dem Bezirkszentrum Chorweiler sowie den benachbarten Stadtteilen
ndash Sicherung und Ergaumlnzung der kommerziellen Infrashystruktur fuumlr den taumlglichen Bedarf (Grundversorgung) im Stadtteil
ndash Gewaumlhrleistung einer sozial ausgewogenen Mietershystruktur im Kernbereich
ndash Unterstuumltzung des Generationenwechsels im Einfamishylienhausbereich zur Vermeidung von Leerstaumlnden
ndash Sicherung sowie in Teilbereichen Ausbau bzw Umbau der sozialen Infrastruktur
ndash Schaffung von Freizeit- und Bildungsangeboten fuumlr alle Bevoumllkerungsgruppen
ndash Erhalt und Verbesserung der Gruumln- und Freiflaumlchen und
ndash Verbesserung des Erscheinungsbildes und des Stadtshyteilimages
Da eine Zielerreichung nur mit einem integrierten Handshylungsansatz erfolgversprechend ist wird als weitere Zielsetzung die ausreichende Vernetzung mit einem darshyaus sicherzustellenden bdquoMehrwertldquo fuumlr die Quartiersentshywicklung verfolgt werden muumlssen
Die Entwicklungsziele und die sich daraus ableitenden Maszlignahmen fuumlr den Stadtteil Lindweiler beziehen sich auf folgende fuumlnf Handlungsfelder mit zugeordneten spezifischen Teilzielen
Handlungsfeld 1 Wohnen Wohnumfeld Gruumln- und Freiraum
ndash Unterstuumltzung einer ausgewogenen sozial stabilen Mieterstruktur im Geschosswohnungsbau
ndash Aufwertung des Wohnumfeldes ndash Abbau von quantitativen und qualitativen Defiziten
bei oumlffentlichen Spielplaumltzen ndash Erhoumlhung der Attraktivitaumlt des Stadtteils insbesondeshy
re fuumlr junge Familien ndash Erhalt der Eigenstaumlndigkeit von Senioren ndash Verbesserung energetischer Standards im Gebaumludeshy
bestand
Handlungsfeld 2 Nahversorgung kommerzielle Infrashystruktur
ndash Stuumltzung des noch vorhandenen Angebotes zur wohnshyortnahen Nahversorgung (Grundversorgung)
ndash Erweiterung des Nahversorgungsangebotes ohne Gefaumlhrdung des bestehenden Frischemarktes
Handlungsfeld 3 Arbeit und Soziales
ndash Foumlrderung und Staumlrkung von benachteiligten Kindern und Jugendlichen im sozialen Nahbereich
ndash Unterstuumltzung und Ausbau quartiersuumlbergreifender Kontakte und Kooperationen zur Uumlberwindung der Insellage
ndash Schaffung der Voraussetzungen fuumlr ein generationenshyuumlbergreifendes sozialkulturelles Angebot der Gemeinshywesenarbeit
Handlungsfeld 4 Verkehr
ndash Verbesserung der Verkehrsbeziehungen zu den anshygrenzenden Sozialraumlumen sowie Zentren
Handlungsfeld 5 Evaluation
ndash Prozessbegleitende Evaluierung des Integrierten Handlungskonzeptes und Programmsteuerung in Hinshyblick auf eine nachhaltige Wirkung und Absicherung der Programmansaumltze
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33 Oumlffentlichkeitsbeteiligung und Partizipation
Zur Erreichung der unter 32 genannten Zielsetzungen wurden bereits bei der Erstellung des Entwicklungsshykonzeptes Lindweiler alle vor Ort wirkenden Akteure eingebunden
Die Ergebnisse der in diesem Prozess im Jahr 2010 gefuumlhrten Diskussionen sowie die Anregungen und Hinweise von den aktiven Gruppen vor Ort (u a vom sbquoArbeitskreis Lindweilerlsquo) sind in dieses Integrierte Handshylungskonzept und die darin beschriebenen Maszlignahmen eingeflossen Von grundlegender Bedeutung waren die am 28042010 vom sbquoRunder Tisch Lindweilerlsquo durchshygefuumlhrte interaktive Aktion sbquoEine Zukunft in Lindweilerlsquo und die Veranstaltung zur Oumlffentlichkeitsbeteiligung am 02122010 aus denen Anregungen und Vorschlaumlge der Buumlrgerschaft in Form von Handlungsempfehlungen beshyreits in das Entwicklungskonzept aufgenommen wurden
Dem Beteiligungsprozess bei der Erstellung des Entshywicklungskonzeptes hat sich im Rahmen der politischen Beschlussfassung zum hier vorliegenden Integrierten Handlungskonzept Lindweiler eine weitere Oumlffentlichshykeitsbeteiligung am 09122014 angeschlossen Hierbei wurde das Integrierte Handlungskonzept vorgestellt und mit den Bewohnerinnen und Bewohnern diskutiert Die Anregungen aus der Oumlffentlichkeitsbeteiligung werden auf ihre Umsetzbarkeit gepruumlft und der Bezirksvertreshytung Chorweiler mit einer Verwaltungsstellungnahme vorgelegt In diesem Zusammenhang wurden vorab bereits zahlreiche Gespraumlche mit Vertreterinnen und Vertretern aller sozialen Institutionen im Gebiet der sbquoSozialen Stadtrsquo Lindweiler gefuumlhrt
Bei der kuumlnftigen Umsetzung der Maszlignahmen wird eine weitere Partizipation der Betroffenen angestrebt um einen moumlglichst hohen Identifikationsgrad der Buumlrgershyschaft mit den geplanten Maszlignahmen zu erreichen Die dabei von jeder Maszlignahme ausgehende Beteiligungsshyform (Startergespraumlche Workshops interaktive Aktioshynen) soll eine aufeinander abgestimmte und nachhaltige Implementierung des Programms ermoumlglichen Durch eine kontinuierliche Oumlffentlichkeitsarbeit zum Integriershyten Handlungskonzept ist der Partizipationsansatz zu unterstuumltzen
Eine erfolgreiche von moumlglichst breiter Verantwortung und Identifikation getragene Umsetzung der nachsteshyhend aufgefuumlhrten unterschiedlichen Maszlignahmetypen
erfordert die kontinuierliche Begleitung und politische Vorberatung durch ein kompetentes Gremium von Vertreterinnen und Vertretern aus Politik Institutionen und Buumlrgerschaft wozu sich die Einrichtung eines bdquoVeeshydelsbeiratesldquo in Koumlln bewaumlhrt hat und weshalb auch zur Begleitung der Umsetzung des Integrierten Handlungsshykonzeptes Lindweiler hierauf nicht verzichtet werden kann
34 Evaluation des Integrierten Handlungskonzeptes
Der Stadtteil Lindweiler ist seit Jahrzehnten von einem ndash insbesondere wanderungsbedingten ndash Einwohnershyverlust gepraumlgt der gegenlaumlufig zur positiven Bevoumllkeshyrungsentwicklung in Koumlln insgesamt verlaumluft Lindweiler besitzt somit deutliche Akzeptanz- und Imagedefizite denen das IHK Lindweiler mit einem vielfaumlltigen Maszligshynahmenprogramm entgegenwirken will Insbesondere der Kernbereich (hier uumlberwiegend Mietwohnungen) ist von Einwohnerruumlckgaumlngen betroffen Gleichzeitig verliert aber auch der Lindweiler Einzelhausbereich ndash wenngleich deutlich moderater ndash Einwohner durch einen vermehrten Wegzug der sog Kindergeneration der Eigenheimbesitzer Bei geringer werdender Nachfrage nach entsprechenden Objekten (wegen schlechter Lage- und Strukturbedingungen) ist kuumlnftig eine Zunahme an Leerstaumlnden nicht auszuschlieszligen Gleichzeitig ist der Stadtteil durch eine Zunahme der Seniorengeneration bei gleichzeitigem Ruumlckgang an Kindern und Jugendshylichen gepraumlgt Diese stellen dennoch weiterhin einen uumlber dem Stadtdurchschnitt liegenden Bevoumllkerungsanshyteil und besitzen vermehrt einen Migrationshintergrund wodurch intensive Integrationsbemuumlhungen erfordershylich sind
Die im Integrierten Handlungskonzept beschriebenen Maszlignahmen die die Bevoumllkerungsentwicklung posishytiv beeinflussen sollen setzen vermehrt auf bdquoweicheldquo Beeinflussungsstrategien Dies macht es notwendig uumlber eine reine Vorher-Nachher-Betrachtung abstrakter Kontextindikatoren hinaus den prozessualen Ablauf der Maszlignahmen quantitativ und qualitativ zu begleiten und die Ergebnisse einer kritischen Wuumlrdigung durch Evaluieshyrung zu unterziehen
Die bdquoweichenldquo Faktoren und Qualitaumlten des Stadtteils soshywie Fortschritte in diesem Bereich wie eine gesteigerte Bewohnerzufriedenheit oder ein verbessertes Quartiersshyimage sollen uumlber subjektive Meinungen und Einschaumltshy
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zungen von Handelnden und Betroffenen zum Beispiel im Rahmen von Bewohnerbefragungen Expertenintershyviews oder Diskussionen mit oumlrtlichen Akteuren erfasst werden Die Evaluationskriterien werden dabei auch in einem beteiligtenorientierten Ansatz mit den Akteuren vor Ort entwickelt (insbesondere Bewertung der im IHK hinterlegten sozialen und staumldtebaulichen Maszlignahmen) Es lassen sich auf diese Weise Akzeptanz- und Wirkungsshymaszligstaumlbe entwickeln die von den unterschiedlichen Akteuren in der Quartierserneuerung ndash Bewohnerinnen und Bewohner Traumlger Vertreterinnen und Vertreter der Stadtgesellschaft ndash akzeptiert und mitgetragen werden Dadurch kann eine Imageverbesserung des gesamten Stadtteils ausgeloumlst werden die einen positiven Einfluss auf die Sozialstruktur und die Bevoumllkerungsentwicklung nachhaltig entfalten kann
Durch eine prozessorientierte Evaluation (im Wesentlishychen auf der Grundlage von Befragungen ermittelt Akshyteurseinbindungen) kann bereits waumlhrend der Projektshylaufzeit eine Anpassung von Programmschritten und oder Maszlignahmen vorgenommen werden Die prozessshyorientierte Evaluation ist nach Beendigung des Projektes durch eine Wirkungskontrolle (Evaluation der Zielerreishychung) zu ergaumlnzen Im Kontext und im Zusammenspiel mit statistischen soziodemografischen Kennziffern die entsprechende Strukturveraumlnderungen kenntlich machen koumlnnen so zuverlaumlssige Aussagen uumlber Wirkung und Erfolg der Maszlignahmen getroffen werden
Ziel der Evaluierung soll daruumlber hinaus ein Erkenntnisshygewinn fuumlr die Entwicklung aumlhnlicher Projekte undoder Maszlignahmen sein Die abgeschottete Lage Lindweilers
ermoumlglicht dabei die Wahrung einer relativ bdquoautonoshymenldquo Entwicklung des Stadtteils ohne wesentliche Beeinflussungen von auszligen Das heiszligt Die Wirkung von ortsbezogenen Maszlignahmen ist somit in eher geringem Umfang von externen Effekten und Einfluumlssen uumlberlashygert die durch Entwicklungen im uumlbrigen Stadtgebiet undoder von auszligerhalb ausgeloumlst werden Die Evaluatishyonsergebnisse gewinnen dadurch deutlich an Validitaumlt
Durch das Monitoring Stadtentwicklung Koumlln (indikator- und indexgestuumltztes Verfahren zur strukturellen Bewershytung der Stadt und ihrer Teilraumlume) wird in den Folgeshyjahren (nach Programmabschluss) die Nachhaltigkeit der durch das IHK eingeleiteten Strukturverbesserungen uumlberpruumlft
Die Einzelmaszlignahmen in fachlicher Zustaumlndigkeit verschiedener Fachdienststellen benoumltigen zur erfolgreishychen Umsetzung in den dafuumlr vorgegebenen Zeitraumlumen eine Vorberatung Die Einrichtung eines Gremiums das die Akteure vor Ort einbindet koumlnnte mit der Wahrshynehmung dieser Aufgabe wesentlich zum Projekterfolg beitragen
Die Maszlignahmen werden daruumlber hinaus kontinuierlich vom koordinierenden Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik einem projektbezogenen Controlling untershyzogen (vgl Maszlignahme 451) Daruumlber hinaus ist es Aufgabe aller Programmbeteiligten sicherzustellen dass bei Konzeption und Umsetzung der Einzelprojekte die Zielsetzungen des Integrierten Handlungskonzeptes Lindweiler beachtet werden
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4 Maszlignahmen des Integrierten Handlungskonzeptes
Das nachfolgend dargestellte den jeweiligen fuumlnf Handlungsfeldern zugeordnete Maszlignahmenprogramm besteht aus folgenden Maszlignahmetypen
ndash Bauliche und soziale Maszlignahmen zur Staumldtebaufoumlrshyderung Die baulichen sowie die sozialen Maszlignahmen dieser Gruppe die durch ihren Loumlsungsansatz das stadtteilshybezogene Handlungskonzept maszliggeblich stuumltzen sollen uumlber die Staumldtebaufoumlrderung beantragt und finanziert werden
ndash Begleitende soziale Maszlignahmen auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung Die Maszlignahmen Nr 434 und 435 werden uumlber Drittmittel finanziert die vom Traumlger bdquoSoziales Zentshyrum Lino-Club eVldquo uumlber die bdquoRheinEnergie-Stiftung Jugend Beruf Wissenschaftldquo mit einer Ko-Finanzierung durch das bdquoJobcenterldquo sowie uumlber den Unterstuumltshyzungsverein bdquowir helfenldquo des Koumllner Stadt-Anzeigers beantragt wurden Diese Maszlignahmen runden die Anshygebotspalette des Integrierten Handlungskonzeptes Lindweiler ab ohne zum finanziellen Gesamtvolumen des Foumlrderprogramms gerechnet zu werden
Nachrichtlich
ndash Ad-hoc-Maszlignahmen Daruumlber hinaus wurden im Vorfeld des Integrierten Handlungskonzeptes sogenannte ad-hoc-Maszlignahmen umgesetzt Dabei handelt es sich um Maszlignahmen die mit uumlberschaubarem Aufwand umzusetzen waren Sie haben sich aus dem Entwicklungskonzept Lindweishyler und dem engagierten Buumlrgerbeteiligungsverfahren heraus entwickelt und duldeten auf Grund der Dringshylichkeit keinen weiteren Aufschub
Zu den ad-hoc-Maszlignahmen gehoumlren
ndash Bauliche Maszlignahmen zur Geschwindigkeitsredushyzierung auf dem Unnauer Weg mit Gesamtkosten von rund 65000ndash Euro (die Maszlignahme ist bereits abgeschlossen)
ndash Barrierefreie Uumlberquerungsmoumlglichkeit des Marishyenberger Weges noumlrdlich der Bus-Haltestelle bdquoLindshyweilerfeldldquo mit Gesamtkosten von rund 5000ndash Euro
ndash Ausstattung der Haltestelle bdquoLindweilerfeldldquo mit Buskaps mit Gesamtkosten von rund 60000ndash Euro Die beiden letztgenannten Maszlignahmen wurden Ende 2013 fertig gestellt
ndash Errichtung von Fahrradboxen an den S-Bahn-Stationen Longerich und Volkhovener Weg zur Verbesserung der Umsteigebeziehungen Erledigt im Sommer 2013
ndash Aufstellung eines Geldautomaten im Lino-Club in Zushysammenarbeit mit einem Geldinstitut Aufgrund wirtshyschaftlicher Erwaumlgungen lieszlig sich kein Geldinstitut fuumlr die Aufstellung eines Bankautomaten gewinnen Die Koumllner Bank eG hatte sich aber bereit erklaumlrt mit ihrer sbquoRollenden Banklsquo den Stadtteil Lindweiler zweimal woumlchentlich anzufahren Dieses Angebot wurde im Januar 2011 eingefuumlhrt und nach wiedershyholten Provokationen und Gewalttaumltigkeiten gegen die Mitarbeiter aus Sicherheitsgruumlnden von der Koumllner Bank eG bereits im Februar wieder eingestellt Seitshydem wird vor Ort weiterhin versucht ein Geldinstitut fuumlr die Aufstellung eines Geldautomaten an einem Ort mit ausreichender sozialer Kontrolle (u U Lino-Club) zu gewinnen
41 Handlungsfeld 1 Wohnen Wohnumfeld Gruumln- und Freiraum
In diesem Handlungsfeld werden Maszlignahmen skizziert die dazu beitragen sollen nachfolgend aufgefuumlhrte Defizite abzubauen
ndash Nutzungs- und Gestaltungsdefizite bei den oumlffentlishychen und in Teilen privaten Gruumlnanlagen
ndash unattraktive oumlffentliche Spielplatzangebote sowie fehlende Treffpunkte fuumlr Kinder und Jugendliche
Zur Unterstuumltzung des Handlungsfeldes finden zwei nachfolgend dargestellte bauliche Maszlignahmen zur Staumldtebaufoumlrderung Beruumlcksichtigung mit der zwei oumlffentliche Spielplaumltze den zeitgemaumlszligen paumldagogischen Anforderungen entsprechend optimiert und der Ortsshymittelpunkt des Stadtteils aufgewertet werden sollen
Nr 411
Maszlignahmentyp Bauliche Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Um- und Neugestaltung der oumlffentlichen Spielplatzflaumlchen am Pingenweg und Hartenfelsweg
Fachamt 51 Amt fuumlr Kinder Jugend und Familie
Spielplatz bdquoHartenfelswegldquo
Inhalt
Die Gesamtflaumlche des Spielplatzes betraumlgt 1870 qm Bei einer groszligen Kinder- Jugend- und Anwohnerbeteiligung 2009 wurde mit allen Beteiligten vor Ort vereinbart den Spiel- und Bolzplatz bdquoMarienberger Wegldquo fuumlr aumlltere Kinder und Jugendliche neu zu gestalten und den
Spielplatz bdquoHartenfelswegldquo fuumlr Kinder bis 12 Jahre umzubauen Der Spielplatz bdquoHartenfelswegldquo soll komplett umgestaltet werden Dies betrifft nicht nur die Spielflaumlchen samt Spielgeraumlte sondern auch die Aumlnderung der vorhandenen Wegefuumlhrung durch den Spielplatz Dies ist besonders wichtig da das Befahren mit motorisierten Kleinkraftraumldern und der ruhestoumlrende Laumlrm gestoppt werden muss denn es werden immer wieder Kinder und Anwohner gefaumlhrdet
Spielplatz bdquoPingenwegldquo
Die Gesamtflaumlche betraumlgt 6426 qm davon werden derzeit nur 708 qm als Spielflaumlche genutzt Auch hier soll der Spielplatz umgestaltet und erweitert werden
In beiden Faumlllen entspricht das spielpaumldagogische Konzept nicht mehr den heutigen Anforderungen und muss dringend aktualisiert werden
Zielgruppe Kinder und Jugendliche im Programmgebiet
Ziele Foumlrderung der Entwicklung von Kindern und Jugendlichen Attraktivierung und Staumlrkung des Wohnstandorts Lindweiler
Zielindikatoren Steigerung der Nutzungsfrequenz und Wohnzufriedenheit
Verbesserung des Stadtteilimages
Kosten 205535ndash Euro 137076ndash Euro 342611ndash Euro
Spielplatz Hartenfelsweg Spielplatz Pingenweg zusammen
Zeitraum Der Ausbau der Spielplaumltze beginnt nach erfolgter Ausschreibung voraussichtlich im Fruumlhjahr 2016
Bemerkung Die Spielplaumltze wurden unter enger Beteiligung der Kinder und Jugendlichen geplant
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Nr 412
Maszlignahmentyp Bauliche Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Funktionale und gestalterische Aufwertung der Ortsmitte Lindweiler
Fachamt 61Stadtplanungsamt mit 66Amt fuumlr Straszligen und Verkehrstechnik
Inhalt
Die oumlffentliche Flaumlche im Geschaumlftsbereich Ortsmitte Lindweiler soll so umgestaltet werden dass sie die heutigen funktionalen und qualitativen Anforderungen an ein urbanes Wohnumfeld mit Aufenthaltsqualitaumlt und als Begegnungsraum erfuumlllt
In den Leistungsphasen der Grundlagenermittlung und des Vorentwurfs soll insbesondere Wert gelegt werden auf die Uumlberpruumlfung tatsaumlchlicher Flaumlchenaneignung im oumlffentlichen und oumlffentlich zugaumlnglichen Raum in Bezug auf ihre Alltagstauglichkeit Nutzungs- und Aufenthaltsqualitaumlten
Zielgruppe Bewohner Lindweilers sowie potentielle Neubuumlrger
Ziele Aufwertung der Ortsmitte Lindweiler Attraktivierung des Wohnstandorts und der hier ansaumlssigen Ladenlokale
Zielindikatoren Stabilisierung der Ladengeschaumlfte Reduzierung von Leerstaumlnden Verbesserung des Stadtteilimages
Kosten Planungs- und Ausbaukosten oumlffentliche Flaumlche rund 1730 qm times 17225 Euro Gesamtkosten 297405ndash Euro
Zeitraum Geplanter Baubeginn voraussichtlich in 2017
Bemerkung Der Vorentwurf wurde am 17092015 in der Bezirksvertretung Chorweiler beschlossen Auf der Grundlage erfolgt die qualifizierte Planung der Maszlignahme zur Foumlrderantragstellung
42 Handlungsfeld 2 Nahversorgung kommerzielle Infrastruktur
Grundlage des Handlungsfeldes 2 sind die Problemlagen hinsichtlich
ndash unzureichender Nahversorgungsangebote (keine Post kein GeldautomatGeldinstitut)
ndash eines unattraktiven Ladenbereichs mit Leerstaumlnden und funktionalen sowie gestalterischen Defiziten als Ortsmittelpunkt
ndash fehlender Angebote fuumlr die steigende Anzahl von aumllteren Menschen und
ndash nicht ausreichender medizinischer Infrastruktur (zum Beispiel keine Apotheke)
Wegen der bereits in Kapitel 15 dargelegten Rahmenbeshydingungen ist jedoch fuumlr die 3500 Einwohner des Stadtshyteils und Programmgebietes eine grundstaumlndige Nahvershysorgung (mit Vollversorger) nicht realistisch herstellbar Ad-hoc-Verbesserungen in Bezug auf Finanzdienstleistunshygen mit einer bdquoRollenden Bankldquo mussten vom Betreiber nach kurzer Zeit wieder aufgegeben werden
Auf Grund dessen werden in Uumlbereinstimmung mit den unter 32 genannten Zielen fuumlr dieses Handlungsfeld Verbesserungen in der Grundversorgung der Bevoumllkeshyrung uumlber Maszlignahmen der Handlungsfelder 1 und 3 angestrebt Damit soll das einzige noch bestehende Ladengeschaumlft mit Artikeln des taumlglichen Bedarfs geshystuumltzt werden (siehe Maszlignahme 412) Flankierend sieht die Maszlignahme 434 den Aufbau eines Lindweiler City Service vor der haushaltsnahe Dienstleistungen (unter anderem Medikamenten-Lieferungen) organisiert
Eine eigenstaumlndige Foumlrdermaszlignahme kann im Handshylungsfeld 2 derzeit nicht konzipiert werden
43 Handlungsfeld 3 Arbeit und Soziales
Die fuumlr dieses Handlungsfeld entwickelten Maszlignahmen orientieren sich an folgenden Defiziten
ndash unzureichende Bildungs- und Kulturangebote fuumlr Jung und Alt (einschlieszliglich mobilitaumltseingeschraumlnkter Menschen)
sbquoLindweiler Treffrsquo des Diakonischen Werkes und Soziales Zentrum Lino-Club eV
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ndash unzureichende Raumlumlichkeiten fuumlr buumlrgerschaftliche Aktivitaumlten
ndash ndash uumlberdurchschnittliche Alterung des Stadtteils auf
Grund des demografischen Wandels mit bdquoVersorshygungsluumlckenldquo im Bereich von adressatengerechten Angeboten insbesondere in den Einfamilienhausbeshyreichen
Die Handlungsempfehlung aus dem Entwicklungskonshyzept Lindweiler zur Fortfuumlhrung des Modellprojektes bdquoSchuldnerberatung Lindweilerldquo wird weiterhin umgeshysetzt Das Diakonische Werk bietet dazu im Lindweiler Treff zweimal monatlich eine offene Sprechstunde an Die Kosten der Beratung werden uumlber Mittel der staumldtishyschen Wohnungsbaugesellschaft GAG und aus Leistunshygen des SGB II XII finanziert
Die zwei durch Drittmittel finanzierten Maszlignahmen 434 und 435 ergaumlnzen die Aktivitaumlten im Handshylungsfeld 3 Arbeit und Soziales des Integrierten Handshylungskonzeptes Lindweiler Die Maszlignahmen gehen auf die unzureichenden Bildungsangebote fuumlr Kinder und Jugendliche im Stadtteil ein Sie werden auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung von der Rhein-Energie-Stiftung Koumlln dem Jobcenter und durch den Unterstuumltzungsvershyein bdquowir helfenldquo des Koumllner Stadt-Anzeigers finanziert Traumlger ist das Soziale Zentrum Lino-Club eV
Derzeit wird gepruumlft ob im Rahmen einer Schnittstelle das Projekt bdquoStadtteilelternldquo das bereits in vier Stadtteishylen (unter anderem in Chorweiler) umgesetzt wird auch auf Lindweiler ausgeweitet werden kann Durch dieses Projekt sollen die Bildungs- und Entwicklungschancen von Kindern sowie die Grundbildungs- und Erziehungsshykompetenzen von Eltern in den unterstuumltzten Familien verbessert werden Auch die Arbeitsmarktchancen der Stadtteileltern sollen hierdurch gefoumlrdert werden
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Nr 431
Maszlignahmentyp Bauliche Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Ausbau des Sozialen Zentrums Lino-Club eV zu einem generationenuumlbergreifenden Buumlrgerhaus (Mehrgenerationenhaus)
Fachamt 51Amt fuumlr Kinder Jugend und Familie
Inhalt
Der Lino-Club eV ist eine Jugendeinrichtung die vor uumlber 50 Jahren in Lindweiler gegruumlndet wurde und seitdem erfolgreich im Gebiet taumltig ist
Das stadtraumlumliche und architektonische Konzept der Einrichtung stammt aus den 1960er und 1970er Jahren Auf dem ca 8000 qm groszligen Vereinsgelaumlnde stehen folgenden Gebaumludekomplexe ndash Haus der bdquoOffenen Tuumlrldquo Jugendzentrum ndash die in 2011 teilsanierte Zirkushalle des Kinder- und Jugendzirkus sbquoLinoluckynellirsquo
Veranstaltungshalle fuumlr bis zu 700 Besucherinnen ndash die in 2011 und 2012 sanierte und zum Teil neu errichtete Kindertagesstaumltte inkl
zugeordneter Freiflaumlchen
Alle drei Einrichtungen werden vom Lino-Club betrieben
Die drei auf dem Gelaumlnde befindlichen Gebaumludekomplexe sollen raumlumlich miteinander verbunden werden so dass ein Campus entsteht uumlber den eine breitere Nutzung als buumlrgerschaftliches bdquoMehrgenerationenhausldquo ermoumlglicht wird Um eine generationsuumlbergreifende Angebotspalette anbieten zu koumlnnen ist eine Neuordnung des bestehenden Raumangebots ebenso erforderlich wie eine bauliche Erweiterung des Bestandes und eine Neugestaltung der Auszligenanlagen
Die inneren und aumluszligeren Bezuumlge und Abhaumlngigkeiten der vorhandenen Gebaumludeteile untereinander sollen durch folgende Maszlignahmen gestaumlrkt und teilweise neu geschaffen werden ndash Schaffung neuer stadtteilbezogener Erschlieszligungsachsen und Zuwegungen zur
nutzerfreundlichen Oumlffnung des Campus ndash Neubau eines Eingangsgebaumludes zur barrierefreien Erschlieszligung und Verteilung ndash Schaffen von multifunktionalen Nutzungsvarianten in den Raumlumen des Bestands ndash Schaffung verbindender Elemente zu den verschiedenen EinrichtungenGebaumluden
Erweiterung fuumlr neue Nutzereinheiten ndash offener Bereich Arbeitsraumlume fuumlr nachschulische Betreuungsangebote etc
Beratungsraumlume Gruppenraumlume Veranstaltungsraumlume Werkstatt Kuumlche Bewegungs- und Spielflaumlchen
ndash Ertuumlchtigung der technischen Infrastruktur in den vorhandenen Gebaumluden ndash Schaffen von differenzierten und mehrfach nutzbaren Spiel- und Aufenthaltsflaumlchen im
Auszligengelaumlnde einschlieszliglich Ertuumlchtigung und Erneuerung der Entwaumlsserungssysteme
Der Lino-Club findet bereits mit seinen derzeitigen Angeboten bei den Buumlrgern des Stadtteils Anerkennung und Akzeptanz und bietet als einziger Traumlger die raumlumliche und grundstuumlcksbezogene Voraussetzung fuumlr das geplante Angebot Daruumlber hinaus soll auch anderen freien Traumlgern und dem Quartiersmanagement das erweiterte Raumangebot zur Verfuumlgung gestellt werden
Zielgruppe Bewohner aller Altersgruppen mit unterschiedlichem kulturellen und sozialem Hintergrund
Ziele Generationsuumlbergreifende Ansprache saumlmtlicher Bevoumllkerungsgruppen im Stadtteil und angrenzender Stadtviertel Umfassende Bewohneraktivierung und Zusammenfuumlhrung von Bevoumllkerungsgruppen Initiierung von Stadtteilprojekten Staumlrkung der Stadtteilidentitaumlt
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Zielindikatoren Ausbau des generationsuumlbergreifenden Maszlignahmenangebotes Steigerung der Teilnehmerzahlen Etablierung neuer Stadtteilprojekte Verbesserung des Stadtteilimages
Kosten
Sanierung Bestand Clubheim Erdgeschoss 408 qm 695200ndash Euro Clubheim Untergeschoss 418 qm Anbau Untergeschoss 197 qm MwSt 132100ndash Euro Summe 1023qm 827300ndash Euro
Neubau Zwischengebaumlude 250 qm 360000ndash Euro MwSt 68400ndash Euro Summe 428400ndash Euro
Auszligenanlagen Rodungen Entwaumlsserung 760750ndash Euro Befestigte Flaumlchen Umfriedungen Neuanlage MwSt 148350ndash Euro Summe 929100ndash Euro
Nebenkosten 458800ndash Euro
Gesamtsumme 2643600ndash Euro
Zeitraum Die Maszlignahme kann nach qualifizierter Planung und Bewilligung durch den Foumlrdermittelgeber voraussichtlich fruumlhestens ab 2017 beginnen
Bemerkung
Bei der Bewerbung um Foumlrderung im Aktionsprogramm Mehrgenerationenhaumluser II hat der Lino-Club fuumlr 2012 eine Anerkennung erhalten und einen Zuschuss in Houmlhe von 30000ndash Euro pro Jahr fuumlr die Dauer von drei Jahren fuumlr die inhaltliche Arbeit bewilligt bekommen Damit ist eine gute Voraussetzung geschaffen die inhaltliche Neuausrichtung bereits zum jetzigen Zeitpunkt einzuleiten
Nr 432a
Maszlignahmentyp Soziale Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Soziales Quartiersmanagement und Netzwerkarbeit
Fachamt 15Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik
Inhalt
Aktivierung und Beteiligung der Quartiersbevoumllkerung ausgehend von den Beduumlrfnislagen aller Bewohnergruppen und vor dem Hintergrund des demografischen Wandels
Das Quartiersmanagement unterstuumltzt die Umsetzung der Entwicklungsziele im Programmgebiet Lindweiler durch Moderation Mediation Koordination und Organisation der Prozesse Es fungiert als integrative Instanz zwischen Bevoumllkerung und Institutionen und foumlrdert den Dialog zwischen Buumlrgern Verwaltung Buumlrgerdiensten Hauseigentuumlmern und Quartiersvertretern
Auf den im Quartier vorhandenen Netzwerken und Stadtteilgremien baut es auf und traumlgt zur Schaffung stabiler nachhaltiger und selbsttragender Strukturen bei
Zielgruppe Alle Buumlrgerinnen und Buumlrger des Stadtteils (Gebiet der sbquoSozialen Stadtrsquo) Akteure aus dem Stadtteil und seiner Umgebung Hauseigentuumlmer und Gewerbetreibende
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Ziele
Uumlbergeordnetes Ziel des Quartiersmanagements in Lindweiler ist die nachhaltige Aufwertung und Stabilisierung des Gebietes und der dortigen Lebensbedingungen Es motiviert die Zielgruppe und aktiviert ihre Ressourcen zur Mithilfe bei der Gestaltung von gerechten Lebenswelten im Quartier durch einen vernetzten Aktivierungs- und Mitwirkungsprozess Die Angebote im Stadtteil sind auf die Beduumlrfnislagen aumllterer Menschen sowie der jungen nachruumlckenden Familien abzustimmen
Zielindikatoren Entwicklung neuer Zielgruppenangebote Teilnahme breiter Schichten der Bevoumllkerung Anzahl neuer buumlrgerschaftlicher Kooperationen
Kosten
Personalkosten fuumlr eine 34 Stelle in Anlehnung an TVOumlD-EG 13 54600ndash Euro pro Jahr fuumlr 5 Jahre 273000ndash Euro
Kosten BuumlroArbeitsplatz in Anlehnung an Arbeitsplatzkosten der Stadt Koumlln 12800ndash Euro pro Jahr fuumlr 5 Jahre 64000ndash Euro
Gesamtkosten fuumlr 5 Jahre 337000ndash Euro
Zeitraum 5 Jahre Anfang 2016 ndash 2020
Bemerkung Die Maszlignahme steht in engem Zusammenhang mit den Maszlignahmen 432b und 433 Sie wird derzeit ausgeschrieben und startet voraussichtlich Anfang 2016
Nr 432b
Maszlignahmentyp Soziale Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Bauliches Quartiersmanagement sbquoAhojrsquo ndash Alt holt Jung
Fachamt 15Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik unter Mitwirkung 50Amt fuumlr Soziales und Senioren
Inhalt
Erarbeitung und Umsetzung von Bausteinen fuumlr eine ausgeglichene Quartiersentwicklung zwischen Alt und Jung
Alle Bausteine werden von einem Quartiersarchitekten umgesetzt Dieser stellt dabei notwendige Kontakte zu den unterschiedlichen Beratungsstellen der Stadt Koumlln und nichtshystaumldtischen Institutionen her
Baustein 1 Aufsuchendes Beratungsangebot der bdquoSeniorengenerationldquo
ndash Beratung zum altersgerechten Umbau der Bestandsimmobilie Hier werden unter anderem auch Moumlglichkeiten der Kostenuumlbernahme bzw der Foumlrderung fuumlr einen seniorengerechten Umbau uumlber das Amt fuumlr Soziales und Senioren aufgezeigt
ndash Beratung zum Verkauf der Immobilie Verkaufswillige Senioren werden mit Kaufinteressenten die unter anderem aus dem Internetauftritt (Baustein 2) gewonnen wurden in Kontakt gebracht Daruumlber hinaus werden sie uumlber den gesamten Ablauf des Verkaufs informiert und prozesshaft begleitet
ndash Beratung zum Neubau einer Immobilie Senioren werden uumlber die Moumlglichkeit der Pruumlfung der Nachverdichtung auf dem eigenen Grundstuumlck informiert Das Beratungsangebot dazu umfasst sowohl die Begleitung beim Verkauf der Altimmobilie als auch die Unterstuumltzung bei der Abklaumlrung des Bau- und Planungsrechtes fuumlr den Neubau
ndash Information zu seniorengerechtem Ersatzwohnraum Im noumlrdlichen Bereich des Stadtteils befindet sich ein Grundstuumlck das derzeit auf eine moumlgliche Bebauung mit seniorengerechtem Ersatzwohnraum gepruumlft wird um einen gewuumlnschten Verbleib im angestammten Wohngebiet zu ermoumlglichen
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Inhalt
Baustein 2 Aufbau und Pflege eines Internetauftritts mit Angeboten fuumlr die bdquoKaumlufergenerationldquo
ndash Beschreibung des Wohnquartiers Lindweiler Hier werden die Vorzuumlge des Wohngebietes bezogen auf junge Familien herausgestellt wie zum Beispiel die gute Versorgung mit Kita-Plaumltzen und U3-Plaumltzen bequemes Erreichen uumlberregionaler Einkaufszentren oder der S-Bahn-Station mit dem Fahrrad
ndash Immobilienangebot verkaufswilliger Senioren im Einfamilienhausbereich Auflistung und Abbildung von Einfamilienhausimmobilien verkaufswilliger Senioren mit Kontaktdaten des Quartiersarchitekten
ndash Best-Practice-Beispiel eines gelungenen Verkaufs von Alt an Jung mit einhergehender Modernisierung und energetischer Ertuumlchtigung
ndash Verfahren und Abbildung der Antraumlge zur anteiligen Kostenuumlbernahme von Wertgutachten (siehe Baustein 3)
Baustein 3 Anteilige Kostenuumlbernahme von Wertgutachten mit Modernisierungsempfehlung
ndash Auf Antrag erhaumllt eine kaufinteressierte junge Familie ndash nach Zustimmung des Verkaumlufers zur Erstellung eines Wertgutachtens ndash einen Zuschuss fuumlr eine Wertermittlung mit Modernisierungsberechnung in Houmlhe von 50 der Kosten max 750ndash Euro Dazu werden Richtlinien analog bdquoJung kauft Altldquo entwickelt Bei nicht Zustandekommen des Kaufs kann der Inhalt des Gutachtens auf der Internet Home Page veroumlffentlicht werden und somit den Verkauf der Immobilie foumlrdern
Baustein 4 Organisation von Umzugsketten
ndash Abstimmen von Umzugsterminen Absicherung der Termine fuumlr die Bezugsfertigkeit von Seniorenwohnungen
ndash Vermittlung von Hilfsangeboten bei Seniorenumzuumlgen Weitergabe von Adressen Hilfsorganisationen etc die den Umzug der Senioren begleiten
Zielgruppe Senioren als Eigentuumlmer im Einfamilienhausbereich des Stadtteils sowie junge Familien als Kauf- und Modernisierungsinteressenten
Ziele
Uumlber das aufsuchende Beratungsangebot sollen Senioren einerseits motiviert werden ihre Immobilie so herzurichten dass altersgerechtes Wohnen ermoumlglicht wird andererseits sollen Senioren die Verkaufsabsichten haben so beraten werden dass sie ihre Immobilie gezielt an junge Familien verkaufen koumlnnen und selbst altersgerechten Ersatzwohnraum entsprechend den eigenen Standortvorstellungen in Anspruch nehmen koumlnnen
Die jungen Familien werden in Hinblick auf die Modernisierung der Altbauten beraten auch mit Hinweis auf die Foumlrdermoumlglichkeiten zur energetischen Sanierung
Zielindikatoren Anzahl der durchgefuumlhrten Beratungen und Gutachten Anzahl der Umzugsketten Einwohnerentwicklung in Lindweiler
Kosten
frac12 Stelle Quartiersarchitekt in Anlehnung an TVOumlD EG 13 mit 36400ndash Euro pro Jahr fuumlr 5 Jahre 182000ndash Euro
Einrichtung und Unterhaltung eines Buumlroarbeitsplatzes 12800ndash Euro pro Jahr fuumlr 5 Jahre 64000ndash Euro
Werbung Internetauftritt 5000ndash Euro pro Jahr fuumlr 5 Jahre 25000ndash Euro
anteilige Kostenuumlbernahme 50 von Wertgutachten einschl Modernisierungsberechnung (houmlchstens 20 Stuumlck pro Jahr houmlchstens 750ndash Euro pro Gutachten) entspr 15000ndash Euro pro Jahr fuumlr 5 Jahre 75000ndash Euro
Die Stadt Koumlln wird die Maszlignahme ausschreiben und nach Auswertung den entsprechenden Auftrag erteilen
Gesamtkosten 5 Jahre 346000ndash Euro
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Zeitraum 5 Jahre voraussichtlich ab 2016 bis 2020 Nach Auslauf der Foumlrderung der Maszlignahme bleiben die staumldtischen Beratungsangebote bestehen
Bemerkung
Die Maszlignahme steht in engem Zusammenhang mit der Maszlignahme 432a Die in der Quartiersmanagementstruktur verankerten Akteure werden als Multiplikatoren und Tuumlroumlffner in die Maszlignahme eingebunden
Nach erfolgter Pruumlfung der Moumlglichkeiten zur Bebauung des lokalisierten Grundstuumlcks mit seniorengerechtem Ersatzwohnraum erfolgt die Ausschreibung der Maszlignahme
Nr 433
Maszlignahmentyp Soziale Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Stadtteil-Verfuumlgungsfonds Lindweiler
Fachamt 15Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik
Inhalt
Der Verfuumlgungsfonds bildet im Stadtteil Lindweiler ein flexibles Budget das eine Foumlrderung von kleinteiligen Projekten und Aktivitaumlten vorsieht Moumlglich sind unter anderem Projekte aus den Bereichen Soziales Kultur Kreativitaumlt oder Sport Aus den Mitteln des Verfuumlgungsfonds koumlnnen zB die Durchfuumlhrung von Workshops Mitmachaktionen Imagekampagnen und andere geeignete Maszlignahmen zur Aktivierung der Beteiligten im Stadtteil gefoumlrdert werden Uumlber die Vergabe der Foumlrdermittel wird auf der Grundlage einer kommunalen Richtlinie entschieden
Zielgruppe
Alle im Stadtteil Lindweiler taumltigen Einrichtungen Vereine Bewohnergruppen einzelne engagierte Bewohnerinnen und Bewohner und sonstige Institutionen des Stadtteils haben die Moumlglichkeit fuumlr ihren Ideen Aktionen und Projekte Foumlrdermittel aus dem Verfuumlgungsfonds zu beantragen
Ziele
Ziele sind das Bewohnerengagement zu aktivieren sowie die Staumlrkung der Gemeinschaft bzw der Nachbarschaft und der Eigenverantwortung und Selbsthilfe Weiterhin sollen das Image und die Identitaumlt im Stadtteil gestaumlrkt werden Zudem koumlnnen die Wirkungen des demografischen Wandels und der geplanten staumldtebaulichen Investitionen unterstuumltzt werden
Zielindikatoren Anzahl und inhaltliche Relevanz gefoumlrderter buumlrgerschaftlicher Aktivitaumlten Angleichung der sozialen Indikatoren des Stadtteils an die Vergleichswerte der Gesamtstadt
Kosten
Fuumlr die 3500 Menschen im Stadtteil werden pro Kopf pro Jahr 500 Euro angesetzt Der Ansatz entspricht pro Jahr 17500ndash Euro
Gesamtkosten fuumlr 5 Jahre 87500ndash Euro
Zeitraum 5 Jahre ab September 2015 bis 2020
Bemerkung
Die Maszlignahme steht in engem Zusammenhang mit der Maszlignahme 432a bdquoSoziales Quartiersmanagement und Netzwerkarbeitldquo
Die vom Foumlrdermittelgeber bewilligte Maszlignahme wurde am 17092015 von der Bezirksvertretung Chorweiler beschlossen
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Nr 434
Maszlignahmentyp Begleitende soziale Maszlignahme auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme bdquoPraxiswerkstatt Lindweilerldquo ndash berufliche Qualifizierung benachteiligter Jugendlicher insbesondere mit Migrationshintergrund
Traumlger Soziales Zentrum Lino-Club eV
Inhalt
Von besonderer Problematik fuumlr den Stadtteil Lindweiler ist die sehr hohe Jugendarbeitslosigkeit die im Koumllner Vergleich mit 169 den 2 Rang belegt (Stand 30062011) Das Projekt bdquoPraxiswerkstatt Lindweilerldquo beinhaltet folgende Module
ndash Praumlvention im Schulalltag durch enge Kooperation mit den Schulen vor Ort Durchfuumlhrung von Berufswahlcamps
ndash Klaumlrung des Berufswunschs und Aufstellung von Zielen der Jugendlichen Bewerbungstraining
ndash Praktikumsboumlrse Vermittlung der Teilnehmer an Kooperationsbetriebe ndash Uumlbernahme von Verantwortung im bdquoLindweiler City Serviceldquo ndash haushaltsnahe
Dienstleistungen fuumlr Lindweiler Buumlrger-innen ndash Uumlbergang in den Arbeitsmarkt und Angebot zur Nachbetreuung
Zielgruppe Jugendliche in Lindweiler bevor sie die Schule verlassen und arbeitslose Jugendliche (u-25)
Ziele
Jugendliche sollen schon vor Beendigung der Schule fuumlr die Entwicklung einer eigenen beruflichen Perspektive sensibilisiert werden Sie erfahren Unterstuumltzung und erlernen das
notwendige Know-How um den Einstieg in den Beruf zu schaffen Dies geschieht in enger Kooperation zwischen Lino-Club Schulen und der Agentur fuumlr Arbeit Arbeitslose Jugendliche werden eng begleitet um den Einstieg in den Beruf zu finden In enger Kooperation zwischen
Lino-Club Fallmanagern des Jobcenters und den Berufsberatern der Agentur fuumlr Arbeit werden individuelle Perspektiven entwickelt
Zielindikatoren Anzahl Teilnehmer Vermittlungserfolge bei Teilnehmern bezuumlglich schulischer und beruflicher Qualifizierung positive Entwicklung der Anzahl arbeitsloser Jugendlicher im Stadtteil
Kosten 196600ndash Euro fuumlr 2 Jahre
Zeitraum Ende 2013 ndash 2014 Fortsetzung geplant ab Anfang 2016 ndash 2017
Bemerkung
Drittmittelfinanzierung durch bdquoRheinEnergie-Stiftung Jugend Beruf Wissenschaftldquo und Ko-Finanzierung durch bdquoJobcenterldquo sowie Einsatz von Eigenmitteln des Traumlgervereins Soziales Zentrum Lino-Club eV
Antragstellung und Anbieter Soziales Zentrum Lino-Club eV
Nr 435
Maszlignahmentyp Begleitende soziale Maszlignahme auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme bdquoGesund in Lindweilerldquo ndash fit machen fuumlr die Zukunft
Traumlger Soziales Zentrum Lino-Club eV
Inhalt Lindweiler gehoumlrt laut Gesundheitsbericht der Stadt Koumlln zu den sieben am staumlrksten belasteten Stadtteilen hinsichtlich der Kindergesundheit Dies betrifft alle drei Kriterien Uumlbergewicht Vorsorge-Versaumlumnisse und Entwicklungsverzoumlgerungen im Bereich Sprache
Zielgruppe Kinder und Jugendliche in Lindweiler die Einrichtungen des Lino-Clubs besuchen (Kindertagesstaumltten Jugendeinrichtungen und Offene Ganztagsschulen) unter Einbeziehung der Eltern in der 2 Projektphase erfolgt eine Ausweitung auf den gesamten Stadtteil
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Ziele
Sensibilisierung der Kinder und Jugendlichen in Lindweiler der Eltern und der Mitarbeiter des Lino-Clubs fuumlr das Thema Gesundheit
Gesundheitsfoumlrderung der Kinder und Jugendlichen in den Einrichtungen des Lino-Clubs schwerpunktmaumlszligig in den Bereichen Bewegung Ernaumlhrung und Soziales Lernen ndash mit Strahlkraft auf den gesamten Stadtteil
Staumlrkung der Eltern in ihren Erziehungskompetenzen im Bereich Gesundheit
Langfristige Implementierung gesundheitsfoumlrdernder Elemente und Methoden im Lino-Club
Nutzung des vereinsinternen Know-Hows (Motopaumldie und Bewegungspaumldagogik Sprachfoumlrderung und Anti-Gewalt-Training) Spezialwissens das breitflaumlchig allen Einrichtungen zugaumlnglich und nutzbar gemacht wird
Zielindikatoren Anzahl der Teilnehmer positive Entwicklung der gesundheitsbezogenen Indikatoren bei Kindern und Jugendlichen in Lindweiler in Bezug auf die Vergleichszahlen der Gesamtstadt
Kosten 42400ndash Euro
Zeitraum Geplant voraussichtlich ab 2016
Bemerkung
Drittmittelfinanzierung durch Unterstuumltzungsverein bdquowir helfenldquo des Koumllner Stadt-Anzeigers Bewilligung liegt vor
Antragstellung und Anbieter Soziales Zentrum Lino-Club eV
44 Handlungsfeld 4 Verkehr
Mit den Maszlignahmen aus diesem Handlungsfeld sollen die nachstehend aufgefuumlhrten noch bestehenden Defizishyte bearbeitet werden
ndash unattraktiver und nutzungseingeschraumlnkter Zustand des Pingenweges fuumlr Fuszliggaumlnger und Radfahrer er ist insbesondere als Weg zur S-Bahn-Station sbquoKoumlln-Longerichlsquo von Bedeutung
ndash keine barrierefreien Uumlberquerungsmoumlglichkeit des Marienberger Weges noumlrdlich der Bus-Haltestelle bdquoLindweilerfeldldquo
ndash fehlende seniorengerechte Ausstattung der Haltestelshyle bdquoLindweilerfeldldquo mit Buskaps
ndash starke Verlaumlrmung durch Autobahnen A 1 und A 57 Unnauer Weg und Pescher Weg sowie Eisenbahnstreshycke Koumlln-NeussKrefeld verbunden mit fehlendem Laumlrmschutz
Auf die bereits realisierten verkehrlichen ad-hoc-Maszligshynahmen wird verwiesen (siehe Kapitel 4)
Fuumlr nachstehende Empfehlungen aus dem Entwicklungsshykonzept Lindweiler im Handlungsfeld Verkehr koumlnnen nach eingehender Pruumlfung durch die Fachdienststellen der Verwaltung und durch die KVB zurzeit noch keine verbindlichen Loumlsungen aufgezeigt werden
ndash Zusaumltzliche Bushaltestelle auf dem Volkhovener Weg Begruumlndet wird dieser Wunsch damit dass Fahrgaumlste aus Richtung Chorweiler bereits auf dem Volkhovener Weg aussteigen und dann uumlber den PingenwegUnshyterfuumlhrung DB-Trasse nach Lindweiler-Suumld gelangen koumlnnen
Die Pruumlfung hat ergeben dass eine weitere Haltestelle in Houmlhe Pingenweg keine zusaumltzliche Erschlieszligungsshyfunktion hat Der suumldliche Teil Heimersdorfs ist bereits durch die Haltestelle Pulheimer Weg vollstaumlndig erschlossen Der suumldliche Teil Lindweilers ist durch die Haltestelle Marienberger Weg erschlossen Die Luftlinienentferung zur bestehenden Haltestelle Mashyrienberger Weg betraumlgt rund 650 m zum Beginn der Bebauung in Lindweiler rund 450 m Bei einer durchshyschnittlichen Gehgeschwindigkeit lieszlige sich Lindweishyler in rund 7-8 Minuten erreichen Der Bus benoumltigt fuumlr die Fahrstrecke zwischen den Haltestellen Pulheimer Weg und Marienberger Weg (uumlber Bf Longerich) 5 Mishynuten Es laumlsst sich also kaum Zeitgewinn realisieren
Auszligerdem wuumlrde der Weg von der zusaumltzlichen Haltestelle nach Lindweiler durch die Unterfuumlhrung der DB-Gleise fuumlhren und damit eine soziale Kontrolle erschweren Neu angelegte Haltestellen muumlssen barshyrierefrei ausgebaut werden Die Kosten fuumlr ein Buskap
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betragen bei Standardausbau in der Regel mindestens 10000 Euro fuumlr beide Richtungen entsprechend mindestens 20000 Euro Die zusaumltzliche Haltestelle bringt also kaum Nutzen wuumlrde aber Ausbaukosten in erheblichem Ausmaszlig verursachen
ndash Ausweitung des 20-Minuten-Taktes der Buslinie 121 entsprechend S-Bahnankuumlnfte Die S-Bahn nach Longerich verkehrt in einem 20 Minuten Takt Der Anschlussbus 121 der KVB nach Lindweiler faumlhrt im 30 Minuten Takt Daraus ergeben sich unguumlnstige Netzanschluumlsse im Nahverkehr fuumlr die Lindweiler Buumlrger
Die Pruumlfung hat ergeben dass diese Maszlignahme als unrentierlich anzusehen ist da zusaumltzliche Busse eingesetzt werden muumlssten die jaumlhrliche Kosten im sechsstelligen Bereich verursachen wuumlrden Demshygegenuumlber stuumlnden geschaumltzte Mehreinnahmen im niedrigen fuumlnfstelligen Bereich Dem Angebot der KVB einen Modellversuch fuumlr einen 20 Min Takt einzurichten wenn dieser uumlber einen Betriebskostenshy
zuschuss durch die Staumldtebaufoumlrderung finanziert werden koumlnnte konnte nicht entsprochen werden da ein Foumlrderzugang fuumlr den Oumlffentlichen Personenshynahverkehr nach den Staumldtebaufoumlrderrichtlinien nicht moumlglich ist
Alternativ hat die Verwaltung mit der KVB gepruumlft ob eine Taktveraumlnderung der Buslinie zum verbessershyten Anschluss an die S-Bahn moumlglich ist Im Ergebnis wurde festgestellt dass sich aufgrund vielfaumlltiger Abhaumlngigkeiten an anderen Stellen (zB an der Halteshystelle GeldernstraszligeParkguumlrtel) die Umsteigezeit von der Linie 121 auf die S 11 nicht verbessern laumlsst Die waumlhrend der Hauptverkehrszeit verkehrende um zehn Minuten zeitversetzte Linie S 6 entschaumlrft allerdings dieses Problem deutlich so dass hier zwischenzeitlich eine Verbesserung der Situation eingetreten ist
ndash Generalsanierung S-Bahn-Haltestelle bdquoKoumlln-Longerichldquo Der Umbau der S-Bahn-Station ist nicht im Konjunkshyturprogramm und auch nicht in den beiden Moder-
Nr
Maszlignahmentyp
441
Bauliche Maszlignahmen zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Anpassung der Fuszlig- und Radwege zu den S-Bahn-Stationen bdquoKoumlln-Longerichldquo und bdquoVolkhovener Wegldquo im Sinne der Verkehrssicherheit und Gewaltpraumlvention
Fachamt 66Amt fuumlr Straszligen und Verkehrstechnik
Inhalt Es ist vorgesehen den Pingenweg zwischen Unnauer Weg bis Volkhovener Weg unter besonderer Beruumlcksichtigung der Anforderungen nicht-motorisierter Verkehrsteilnehmer komplett umzuprofilieren
Zielgruppe Fuszliggaumlnger und Radfahrer aus Lindweiler
Ziele Erhoumlhung der Verkehrssicherheit fuumlr nicht-motorisierte Verkehrsteilnehmer Attraktivierung der Wegeverbindung Abbau von Barrieren zur Verinselung des Stadtteils
Zielindikatoren Steigerung der Anzahl nicht-motorisierter Verkehrsteilnehmer Verbesserung des Stadtteilimages
Kosten
rund 550000ndash Euro geschaumltzt (je nach Entwaumlsserungsloumlsung z B Pumpwerk)
Eine exakte Kostenberechnung erfolgt im Zusammenhang mit dem noch folgenden Bau- und Finanzierungsbeschluss
Zeitraum Mit dem Ausbau wird nach gesicherter Finanzierung voraussichtlich ab 2017 ff begonnen
Bemerkung
Die Planung wird derzeit inhaltlich vom Fachamt erarbeitet so dass voraussichtlich in 2017 ein Foumlrderantrag gestellt werden kann Die Verwaltung pruumlft dabei ebenfalls andere Moumlglichkeiten fuumlr die erforderliche Entwaumlsserung Ergaumlnzend wird die Verwaltung das Vorgehen zur wasserrechtlichen Genehmigung und der anschlieszligenden Umsetzung mit der Unteren Wasserbehoumlrde klaumlren
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nisierungsfoumlrderungsprogrammen der Bahn (MOF I und MOF II) enthalten die sich derzeit in der Um-setzung befinden Es bestehen jedoch grundsaumltzlich Foumlrdermoumlglichkeiten uumlber das Gemeindeverkehrsfishynanzierungsgesetz GVFG und die Ausbaumittel des OumlPNV-Gesetzes Die Verwaltung wird den Zweckver-band Nahverkehr Rheinland (NVR) auffordern die S-Bahn- Station Koumlln-Longerich in das Foumlrderprogramm aufzunehmen
Straszligenbau NRW als Traumlger der Maszlignahme derzeit nicht moumlglich da nach Abschluss des Baurechtsver-fahrens diese Maszlignahme mit anderen Groszligbaumaszlig-nahmen koordiniert werden muss
ndash Verbesserung der OumlPNV-Verknuumlpfung an der S-Bahn-Station bdquoKoumlln-Longerichldquo durch Verlegung der Bushaltestelle auf den Bahnhofsvorplatz Diese Maszlignahme liegt im Zustaumlndigkeitsbereich des Landesbetriebs Straszligenbau NRW Allerdings genieszligt die Maszlignahme dort keine Prioritaumlt Dennoch wird sie von der Verwaltung und der KVB als sinnvoll angese-hen da die Erreichbarkeit der Haltestellen fuumlr Nutzer der S-Bahn wesentlich verbessert wuumlrde Dabei muss die Flaumlche des Bahnhofvorplatzes gar nicht in An-spruch genommen werden die Bushaltestellen lassen sich in den vorhandenen Straszligenraum integrieren Sofern seitens des Landesbetriebs Straszligenbau NRW eine entsprechende Straszligenplanung fuumlr die Verlegung der Bushaltestellen oumlstlich der S-Bahntrasse in Houmlhe des Bahnhofsvorplatzes und der damit verbundenen gleichzeitigen raumlumlichen Straffung des Knotenpunk-tes erstellt wird kann die Verwaltung die erforderli-chen lichtsignaltechnischen soft- und hardwaremaumlshyszligigen Anpassungsarbeiten ergaumlnzend planen und vorbereiten
ndash Laumlrmschutz an der Autobahn A 57 Aus statischen Gruumlnden muss ab 2016 das bestehen-de Kreuzungsbauwerk im Autobahnkreuz erneuert werden Der Neubau wird die fuumlr den Gesamtumbau des Kreuzes benoumltigten neuen Abmessungen bereits beruumlcksichtigen und voraussichtlich in 2019 fertig ge-stellt sein Im Rahmen des weiteren Umbaus der A 57 (Erweiterung auf 6 Spuren) und des Autobahnkreuzes Koumlln-Nord wird ein aktiver Laumlrmschutz sowohl an der A 1 als auch an der A 57 durch eine Kombination von Laumlrmschutzwaumlnden -waumlllen mit einem offenporigen Asphalt (Fluumlsterasphalt) realisiert An der A 1 beginnt dieser Fahrbahnbelag an der Unterfuumlhrung bdquoAm Hu-fenpfaumldchenldquo und endet nordoumlstlich des Autobahn-kreuzes vor der DB Uumlberfuumlhrung An der A 57 beginnt dieser Fahrbahnbelag an der Militaumlrringstraszlige und endet an der Anschlussstelle Chorweiler Die Verwaltung bemuumlht sich weiterhin die Priorisie-
rung der Maszlignahme beim Landesbetrieb Straszligenbau NRW zu erhoumlhen
Verlaumlssliche Aussagen zur zeitlichen Umsetzung der Maszlignahme ist nach Mitteilung des Landesbetriebs
Nr 451
Maszlignahmentyp Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Evaluation des Integrierten Handlungskonzeptes Lindweiler
Fachamt 15Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik
Inhalt
Die im Integrierten Handlungskonzept Lindweiler (IHK) ausgewiesenen bevoumllkerungsbezogen Maszlignahmen werden wirkungsbezogen evaluiert Zur Ermittlung valider Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren startet die Prozessevaluation bereits mit Beginn der Laufzeit des IHK Der zweite Schritt der Prozessevaluation findet waumlhrend der Durchfuumlhrung des IHK statt um zielgerichtete Programmanpassungen zu ermoumlglichen Zusaumltzlich wird am Ende der Projektlaufzeit eine abschlieszligende Wirkungskontrolle zur Ermittlung der Zielerreichung der Maszlignahmen durchgefuumlhrt (bdquoVorher-Nachher-Betrachtungldquo)
Um die nachhaltige Wirkung der Maszlignahmen zu ermitteln wird in den Folgejahren ndash nach Durchfuumlhrung des IHK ndash das beim zustaumlndigen Fachamt eingesetzte kleinraumlumige bdquoMonitoring Stadtentwicklungldquo genutzt Das Monitoring bildet die sozialraumlumliche Entwicklung der Stadt und ihrer Teilgebiete indikatoren- und indexgestuumltzt dauerhaft ab und macht so auf unterschiedliche Entwicklungsverlaumlufe aufmerksam Die so genannten Interventionsraumlume der Stadt werden dabei in besonderer Weise in ihrer Entwicklung beobachtet
Zielgruppe Stadtteilbevoumllkerung Lindweiler Hauseigentuumlmer und Gewerbetreibende Akteure aus dem Stadtteil
Ziele
Das IHK kann seine Ziele nur im Austausch und unter Einbindung der ortsansaumlssigen Bevoumllkerung erreichen Durch Befragungen der Bevoumllkerung durch Diskussionen mit den oumlrtlichen Akteuren und Experteninterviews soll sichergestellt werden dass die Interessen der unterschiedlichen Bevoumllkerungsgruppen und deren unterschiedliche Anforderungen an das IHK angemessen beruumlcksichtigt werden Nur durch eine gemeinsam getragene gesteigerte Bewohnerzufriedenheit koumlnnen Programmziele wie die Image- und Akzeptanzverbesserung erreicht werden in deren Folge eine staumlrkere soziale Durchmischung im Mietwohnungssegment sowie die Vermeidung von Leerstaumlnden im Segment des Hauseigentums erreicht werden soll
Zielindikatoren
Bei den im Rahmen der Evaluation durchzufuumlhrenden Befragungen der Bewohner Hauseigentuumlmer und ortsansaumlssigen Gewerbetreibenden und bei den Expertenbefragungen sonstiger Akteure und lokaler Nutzergruppen (zum Beispiel Lino-Club Lindweiler Treff) werden folgende Ergebnisse ermittelt
ndash Ausmaszlig an Akzeptanz der baulichen und sozialen Maszlignahmen im Rahmen des IHK durch die Bevoumllkerung
ndash Ausmaszlig der Veraumlnderung der Wohnzufriedenheit der ortsansaumlssigen Bevoumllkerung im Laufe des Projektes IHK
ndash Veraumlnderung im Ausmaszlig nachbarschaftlicher Zusammenhaumlnge und der Durchfuumlhrung gemeinsamer sozialschichtuumlbergreifender und auch multiethnischer Aktivitaumlten
ndash Kontextindikatoren zur sozialen und demografischen Struktur des IHK-Gebietes Lindweiler ndash Indikatoren- und Indexentwicklung Lindweiler im Rahmen des
Stadtentwicklungsmonitorings
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45 Handlungsfeld 5 Evaluation und Oumlffentlichkeitsarbeit
Mit den nachfolgenden Maszlignahmen werden die in Kapitel 33 und 34 dargestellten Anforderungen bearbeitet
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Kosten
100000ndash Euro Um die Unabhaumlngigkeit des Evaluationsverfahrens und der Ergebnisse zu gewaumlhrleisten wird ein ausgewiesenes externes Institut mit den Arbeiten betraut Die Gesamtkosten belaufen sich geschaumltzt auf rund 100000ndash Euro (incl MwSt) bei 5-jaumlhriger Projektlaufzeit Im Einzelnen fallen an fuumlr
Befragungen jeweils mit Feldkosten und BerichtskostenAnalyse ndash Bewohnerbefragungen 29000ndash Euro ndash Befragung von Hausbesitzern und Gewerbetreibenden 24000ndash Euro ndash Expertengespraumlche 20000ndash Euro ndash Endbericht der Evaluation mit Handlungsempfehlungen 17000ndash Euro ndash Wissenschaftliche Leitung 10000ndash Euro
Zeitraum Voraussichtlich ab Anfang 2016
Bemerkung
Die Maszlignahme wird durch die Abteilung Statistik und Informationsmanagement des Amtes fuumlr Stadtentwicklung und Statistik gesteuert
Die bereits bewilligte Maszlignahme wird ausgeschrieben und startet voraussichtlich Anfang 2016
Nr 452
Maszlignahmentyp Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Oumlffentlichkeitsarbeit
Fachamt 15Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik
Inhalt
ndash Aufbau eines Internetauftritts mit regelmaumlszligiger Berichterstattung bzw Aktualisierung ndash Durchfuumlhrung bedarfsgerechter und zielgruppenorientierter Infoveranstaltungen und
Aktionen ndash Durchfuumlhrung von Einweihungsfeiern der Foumlrdermaszlignahmen ndash Bekanntmachung und Durchfuumlhrung des regelmaumlszligig stattfindenden Veedelsbeirates ndash Druck von oumlffentlichkeitswirksamen Plakaten Flyern etc
Zielgruppe Stadtteilbevoumllkerung Lindweiler Akteure aus dem Stadtteil
Ziele
Um die angestrebten strukturellen Verbesserungen in Lindweiler zu erzielen wird eine Mitwirkung und Beteiligung der Bewohner-innen und der Akteure im Stadtteil an der Programmumsetzung angestrebt Uumlber die geplanten Maszlignahmen soll regelmaumlszligig oumlffentlichkeitswirksam informiert werden
Zielindikatoren Beteiligung und Interesse der Stadtteilbewohner-innen an der Programmumsetzung
Kosten Fuumlr einen Zeitraum von 5 Jahren werden pro Jahr 5000ndash Euro angesetzt
Gesamtkosten fuumlr 5 Jahre 25000ndash Euro
Zeitraum ab 2015
davon foumlrder shyNr Maszlignahme Kosten
faumlhiger Anteil
Maszlignahmen zur Staumldtebaufoumlrderung
Um- und Neugestaltung der oumlffentlichen Spielplatz 411 342611ndash Euro 342611ndash Euro
flaumlchen am Pingenweg und am Hartenfelsweg
Funktionale und gestalterische Aufwertung der Ortsmitte 412 297405ndash Euro 297405ndash Euro
Lindweiler (Marienberger Hof)
Ausbau des Sozialen Zentrums bdquoLino-Clubldquo eV zu einem 431 generationenuumlbergreifenden Buumlrgerhaus (Mehrgenerati 2643600ndash Euro 2643600ndash Euro
onenhaus)
432a Soziales Quartiersmanagement ndash Netzwerkarbeit 337000ndash Euro 337000ndash Euro
432b Bauliches Quartiersmanagement ndash sbquoAhojrsquo ndash Alt holt Jung 346000ndash Euro 346000ndash Euro
433 Stadtteil-Verfuumlgungsfonds Lindweiler 87500ndash Euro 87500ndash Euro
Anpassung der Fuszlig- und Radwege (insbesondere im Be441 reich Pingenweg) zu den S-Bahnstationen im Sinne der 550000ndash Euro 550000ndash Euro
Verkehrssicherheit und Gewaltpraumlvention
Evaluation des Integrierten Handlungskonzeptes 451 100000ndash Euro 100000ndash Euro
Lindweiler
452 Oumlffentlichkeitsarbeit 25000ndash Euro 25000ndash Euro
Maszlignahmen zur Staumldtebaufoumlrderung Summe 4729116ndash Euro 4729116ndash Euro
Begleitende soziale Maszlignahmen auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung
bdquoPraxiswerkstatt Lindweilerldquo ndash berufliche Qualifikation 434 benachteiligter Jugendlicher insbesondere mit Migrati 196600ndash Euro
onshintergrund
435 bdquoGesund in Lindweilerldquo ndash fit machen fuumlr die Zukunft 42400ndash Euro
Maszlignahmen auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung Summe 239000ndash Euro
Kostenansatz des Integrierten Handlungskonzeptes insgesamt 4968116ndash Euro
Seite 46
46 Zusammengefasste Maszlignahmen- und Kostenuumlbersicht
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5 Weiteres Verfahren
Der Rat der Stadt Koumlln hat das Integrierte Handlungsshykonzept nach erfolgter Buumlrgerbeteiligung am 16122014 beschlossen Die Interministerielle Arbeitsgruppe des Landes NRW hat das Integrierte Handlungskonzept anerkannt und in das Foumlrderprogramm bdquoSoziale Stadtldquo aufgenommen
Einige der im IHK beschriebenen Projekte auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung sind aufgrund des hohen Handshylungsdrucks bereits parallel zur Erstellung des Integriershyten Handlungskonzepts realisiert worden oder werden zeitnah umgesetzt Die zur Foumlrderung im Programm bdquoSoziale Stadtldquo beantragten Maszlignahmen koumlnnen erst nach Erteilung eines Bewilligungsbescheides oder einer formal erklaumlrten Ausnahme vom Refinanzierungsverbot begonnen werden
Eine erste Bewilligung des Landes liegt seit Ende 2014 vor so dass die entsprechenden Maszlignahmen nach Ausschreibung starten koumlnnen Weitere Foumlrderantraumlge werden nach der notwendigen Qualifizierung gestellt
Die Ausarbeitung der Einzelmaszlignahmen im Sinne quashylifizierter Foumlrderantraumlge erfolgt in Zusammenarbeit mit den staumldtischen Fachaumlmtern und den verantwortlichen freien Traumlgern unter angemessener Beteiligung der Buumlrshygerschaft und weiterer Akteure vor Ort (siehe auch 33)
Alle Maszlignahmen werden vor der Umsetzung der Bezirksvertretung Chorweiler sowie den zustaumlndigen Fachausschuumlssen des Rates entsprechend der Zustaumlnshydigkeitsordnung nochmals zur Beschlussfassung zwecks Realisierung vorgelegt
Seite 47
Hinweis
Das Integrierte Handlungskonzept fuszligt ndash wie eingangs dargestellt ndash auf dem vom Rat am 07042011 beschlosshysenen Entwicklungskonzept Lindweiler (Beschlussvorlashyge Nr 22122010)
Dieses enthaumllt eine detaillierte Bestands- und Gebietsshyanalyse Planungs- und Handlungsempfehlungen Themenkarten sowie die Festlegung des Gebiets der Sozialen Stadt gem sect 171 e Baugesetzbuch
Die Dokumente stehen auf der Homepage der Stadt Koumlln zum Herunterladen zur Verfuumlgung unter wwwstadt-koelndelindweiler
Ziel Einrichtung Traumlger Angebot Gremien Vernetzung
gruppe
Unterstuumltzungsangebote Fruumlhe Hilfen
Kindernoumlte eV Besuch von Eltern Neugeborener mit KIWI ndash Kinder Willkommen 0 ndash 5
dem Ziel der Information uumlber unterstuumlt-Monate
zende Angebote
Alle relevanten Akteure wie Bezirkliches Netzwerk mit dem Auftrag Netzwerk Fruumlhe Hilfen Allgemeiner Sozialer Dienst einer verbindlichen Kooperation der
0 ndash 3 Pro Familia Zentrum fuumlr Jugendhilfe und des Gesundheitswesens Jahre Fruumlhbehandlung und Fruumlh- unter Federfuumlhrung der Jugendamtslei
foumlrderung Familienzentren tung Chorweiler Sozialraumkoordination
Kindertagesstaumltten
Kindertagesstaumltten des Lino-Clubs ndash Steuerungsgruppe Familienzentrum
Kita Marienberger Weg 40b 22 Plaumltze (unter 3 Jahre) 48 Plaumltze (3 ndash 6 Jahre) ndash Kooperationspartner
treffen Familienzent Kita Hartenfelsweg 12 20 Plaumltze (unter 3 Jahre) rum (Beratungsstellen
(heilpaumldagogisch-integrative 50 Plaumltze (3 ndash 6 Jahre inkl 12 Plaumltze fuumlr Schulen Lindweiler Einrichtung) behinderte Kinder) Treff ua)
Familienzentrum ndash Familien-Forum VogelProgramm bdquoFruumlhe Chancenldquo Sprach sang foumlrderung Beratungs- Bildungs- und ndash Beratungsstellen (Fami
Unter Hilfsangebote fuumlr Familien in allen 4 lienberatung der Stadt 3 ndash 6 Einrichtungen des Familienzentrums Koumlln) Jahre Longerich Lindweiler
ndash Gesundheitsamt der Staumldtische Kindertagesstaumltte Stadt Koumlln Kita Soldiner Str 70 6 Plaumltze (unter 3 Jahre) ndash Zentrum fuumlr Fruumlhfoumlrde
34 Plaumltze (3 ndash 6 Jahre) rung Familienzentrum ndash Kath Familienbildung Cafeacute MamaMia Eltern-Kind-Gruppe mit Koumlln eV unterstuumltzender Beratung der Kursleiterin Sprachfoumlrderung Beratungs- und Bildungsangebote fuumlr Eltern
Grundschulen
Gemeinschaftsgrundschule Offener Ganztag (Traumlger Lino-Club) Gremienarbeit innerhalb Soldiner Str 68 (Stadt Koumlln) Schulsozialarbeit (Lino-Club) des Kooperationsvertrags
mit dem Amt fuumlr Schul6 ndash 10 Foumlrderschule mit den Foumlrder Offener Ganztag (Traumlger Lino-Club) entwicklung OGS-Traumlger Jahre schwerpunkten Lernen sowie Schulsozialarbeit (Lino-Club) Schule
Emotionale und soziale Entwicklung Soldiner Str 70 (Stadt Koumlln)
Seite 48
Anlage
Praumlventionskette Netzwerke im Stadtteil Lindweiler ndash Attraktivitaumltssteigerung fuumlr junge Familien
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Zielshygruppe
Einrichtung Traumlger Angebot Gremien Vernetzung
Weiterfuumlhrende Schulen
10 ndash 18 Jahre
Staumldtische Schulen
Foumlrderschule mit den Foumlrshyderschwerpunkten Lernen sowie Emotionale und soziale Entwicklung Soldiner Str 70 Lindweiler
Ursula-Kuhr-Hauptschule Heimersdorf
Gustav-Heinemann-Hauptshyschule Seeberg
Realschule Henry-Ford Seeberg
Gesamtschule Heinrich-Boumlll Chorweiler
Alle Schulen der Sekundarshystufe I des Bezirks Chorweiler
Gymnasium Pesch
Heinrich-Mann-Gymnasium VolkhovenWeiler
Sekundarstufe I Soziales Lernen wahlweise Workshops zB zu Themen Sucht Partnerschaft Selbstbehauptung Entspannung Streitshyschlichterausbildung KVB-Begleiterausshybildung Interkulturelle Sensibilisierung im 3-Tagesworkshop Faumlhigkeitentage zur Feststellung der Kompetenzen und Fershytigkeiten Berufsorientierung ua
Sekundarstufe I Ganztagsschule Schulsozialarbeit Beshyrufsvorbereitung ua
Sekundarstufe I Hausaufgabenbetreuung Uumlbermittagsshybetreuung Schulsozialarbeit Berufsvorshybereitung Foumlrderung Gesundheit ua
Sekundarstufe I Ganztag Schulsozialarbeit Streitschlichshytung Sprachfoumlrderung Ausbildung Ersshyte Hilfe Berufswahlfoumlrderung ua
Sekundarstufen I und II Foumlrderung Gesundheit und Bewegung Foumlrderung im musisch-kuumlnstlerischen Bereich Foumlrderung der Medienkompeshytenz Ganztag Streitschlichtung Sprachshyfoumlrderung Ausbildung Erste Hilfe ua
Bezirkliches Netzwerk unter Federfuumlhshyrung der Jugendamtsleitung des Bezirks mit dem Ziel der verbesserten Kooperashytion zwischen Jugendhilfe und Schule
Sekundarstufe II Ganztag Mensa Berufsvorbereitung Medienkompetenzfoumlrderung tiergeshystuumltzte Paumldagogik ua
Sekundarstufe II Ganztag Medienkompetenzfoumlrderung bilingualer Unterricht Berufsorientieshyrung Streitschlichtung ua
ndash Integrationsagentur der Caritas
ndash Jugendhilfe Koumlln
ndash Gesundheitsamt Kinder- und Jugendshypsychiaterin
ndash Jugendamt Familienshyberatungsstellen
NEIS ndash Netzwerk Erziehung in Schule
Zielgruppe
Einrichtung Traumlger Angebot Gremien Vernetzung
Angebote zum Uumlbergang von der Schule in den Beruf
14 ndash 27 Jahre
Lino-Club Berufswahlcampus Bewerbungstraining Praxiswerkstatt
Arbeitskreis bdquoWege in die Arbeitsweltldquo Teilnahme des Lino-Club (Praxiswerkstatt)
Alle relevanten Akteure in Bereich Uumlbergang Schule ndash Beruf im Bezirk Chorweiler
Bezirkliches Netzwerk unter Federfuumlhrung der Bezirksjugendpflege Ziel Optimierung der Zugaumlnge fuumlr die Zielgruppe und adaumlquater Beratungs- Unterstuumltzungs- und Ausbildungsangebote fuumlr Jugendliche
ndash
ndash ndash
ndash ndash
Foumlrderschule Soldiner Straszlige Ursula-Kuhr-Hauptschule Gustav-Heinemann-Hauptschule Gesamtschule Chorweiler Realschule Chorweiler
Umsetzung seit 2013 Landesprogramm bdquoKein Abschluss ohne Anschluss ndash Uumlbergang SchulendashBeruf in NRW (KAOA)ldquo
ndash ndash
Gymnasium Pesch Heinrich-Mann-Gymnasi-um VolkhovenWeiler
Umsetzung ab Schuljahr 20162017 Landesprogramm bdquoKein Abschluss ohne Anschluss ndash Uumlbergang Schule-Beruf in NRW (KAOA)ldquo
Freizeit- und Bildungsangebote fuumlr Kinder und Jugendliche junge Erwachsene
6 ndash 27 Jahre
Kinder- und Jugendzirkus Lin-oluckynelli (Lino-Club)
Auf Zirkusarbeit spezialisierte Kinder- und Jugendeinrichtung mit stadtweitem Einzugsgebiet sozialraumlumliche Projekte mobile Angebote im Bezirk
Arbeitskreis(AK) Nord ndash Arbeitskreis aller Kinder und Jugendeinrichtungen des Bezirks
12 ndash 27 Jahre
Lino-Club Freizeit- und Bildungsangebote der Offe-nen Kinder-und Jugendarbeit Ferienan-gebote und Ferienfahrten
Weitere Angebote
0 ndash 99 Jahre
Mehrgenerationenhaus Lino-Club
Bedarfsgerechte Angebote Events wie Stadtteilfeste themenbezogene Veran-staltungen
Arbeitskreis Lindweiler ndash Arbeitskreis aller sozialen Einrichtungen und Institu-tionen Lindweilers und be-zirklich relevanter Akteure
0 ndash 99 Jahre
Lindweiler Treff (Diakoni-sches Werk des evang Kir-chenverbandes)
Informationen Austausch Abstim-mung sozialraumlumlicher Entwicklungen Angebote Bedarfe Sozial- und Arbeits-losenberatung Second-Hand-Cafeacute Schuldnerberatung Kinder- Jugend- und Familienarbeit Seniorenarbeit Senio-rennetzwerk ua
0 ndash 99 Jahre
Sportverein SC Lindweiler Kinderturnen Eltern-Kind-Turnen Wir-belsaumlulengymnastik Tanz
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- Fortschreibung des Integrierten Handlungskonzeptes Koumlln-Lindweiler September 2015
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- KontaktFoumlrdermittelgeberImpressum
- Vorwort
- Auszug aus der Niederschrift der 8 Sitzung des Rates vom 16 Dezember 2014 (Oumlffentlich)
- Gliederung
- 1 Entwicklungsbedarfe in Lindweiler
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- 11 Anlass Gebiet der sbquoSozialen Stadtrsquo
- 12 Historische Entwicklung
- 13 Bevoumllkerung und Sozialstruktur
- 14 Wohnungssituation und Anpassung an den demografischen Wandel
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- Situation bei den ambulanten und stationaumlrenLeistungen
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- 15 Nahversorgung Gesundheitsversorgung
- 16 Wohnumfeld
- 17 Arbeit Gewerbe
- 18 Erschlieszligung oumlffentlicher Personennahverkehr Straszlige
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- 2 Sozialraumangebote und -bedarfe
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- 21 Kinder und Jugendliche
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- Uumlbergang Schule ndash Beruf
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- 22 Erwachsenenbereich Gemeinwesenarbeit
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- Praumlventionskette zur Unterstuumltzung von Familien
- Audit Familiengerechte Kommune (Gesamtstadt)
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- 23 Uumlbergreifende Stadtteilaktivitaumlten
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- 3 Integrierte generationsuumlbergreifende Quartiersentwicklung
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- 31 Anforderungen
- 32 Entwicklungsziele und Handlungsfelder
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- Handlungsfeld 1 Wohnen Wohnumfeld Gruumln- undFreiraum
- Handlungsfeld 2 Nahversorgung kommerzielle Infrastruktur
- Handlungsfeld 3 Arbeit und Soziales
- Handlungsfeld 4 Verkehr
- Handlungsfeld 5 Evaluation
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- 33 Oumlffentlichkeitsbeteiligung und Partizipation
- 34 Evaluation des Integrierten Handlungskonzeptes
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- 4 Maszlignahmen des Integrierten Handlungskonzeptes
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- 41 Handlungsfeld 1 Wohnen Wohnumfeld Gruumln- und Freiraum
- 42 Handlungsfeld 2 Nahversorgung kommerzielle Infrastruktur
- 43 Handlungsfeld 3 Arbeit und Soziales
- 44 Handlungsfeld 4 Verkehr
- 45 Handlungsfeld 5 Evaluation und Oumlffentlichkeitsarbeit
- 46 Zusammengefasste Maszlignahmen- und Kostenuumlbersicht
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- 5 Weiteres Verfahren
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- Hinweis
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- Anlage
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ndash Generationsuumlbergreifende Angebote (Mittagstisch und Cafeacute Feste und Feiern Meditation Gottesshydienste Sprachkurs und Lebensmittelschrank fuumlr Notfaumllle)
Die Angebotsstruktur und die von ihr ausgehenden Aktivitaumlten mit den Bewohnern sind uumlberwiegend gemeinwesenorientiert Die bauliche Erweiterung des Lindweiler Treff am Marienberger Hof ist aufgrund der oumlrtlichen Situation nicht moumlglich sodass hier fuumlr wesentshyliche Angebotserweiterungen kein Raum zur Verfuumlgung gestellt werden kann
Aufgrund bestehender Bedarfe erreichen den Lino-Club seit geraumer Zeit verstaumlrkt Anfragen von Zielgruppen die uumlber den dortigen Jugendbereich hinausgehen
ndash Senioren suchen nach Beratungsangeboten zum Theshyma Demenz oder Wohnen und Altwerden im Stadtshyteil Sie interessieren sich fuumlr Fitness im Alter und fuumlr Kulturangebote wie Theater Chormusik und Malerei Zur Bewaumlltigung der taumlglichen Lebensgestaltung wird das Angebot der haushaltsnahen Dienstleistungen wie zum Beispiel Shuttle in umliegende Stadtteile zu Aumlrzten und Geschaumlften sowie Hilfen rund ums Haus immer staumlrker
ndash Familien wenden sich zunehmend an die Einrichtung und fragen nach Angeboten im Bereich Bewegung Ernaumlhrung Erziehung aber auch Sprache und beruflishyche Qualifikation Auszligerdem suchen sie ebenso wie die Senioren nach Veranstaltungsraumlumen fuumlr private Feste und Feiern
ndash Alle Altersgruppen haben Bedarf an zielgruppenorienshytierten Kulturveranstaltungen im Stadtteil Spiel- und Sportaktionen sowie an Raumlumlichkeiten fuumlr buumlrgershyschaftliches Engagement oder zwangloses Zusamshymensein (Cafeacute Auszligenbereich)
Dementsprechend versucht der Lino-Club neben seinem Schwerpunkt der Jugendarbeit ebenfalls den Anfordeshyrungen dieser neuen Nachfragestruktur in Ergaumlnzung und Kooperation hinsichtlich der Angebote des sbquoLindweishyler Treffrsquo gerecht zu werden Uumlber das Aktionsprogramm Mehrgenerationenhaumluser II des Bundesministeriums fuumlr Familie Senioren Frauen und Jugend in das der Lino-Club in 2012 fuumlr die Dauer von drei Jahren aufgenommen wurde koumlnnen bereits einige neue Angebote fuumlr oben
genannte Zielgruppen gemacht werden (zum Beispiel Seniorensportgruppen Seniorentheater)
Diese Angebotspalette stoumlszligt jedoch wegen der begrenzshyten und qualitativ unzureichenden Raumlumlichkeiten an ihre Grenzen und kann die erkennbaren und notwenshydigen Bedarfe nicht ausreichend befriedigen Neben den zu geringen Raumlumlichkeiten stellen die fehlende Barrierefreiheit die unzureichenden Erschlieszligungsachshysen zwischen den Gebaumluden sowie der unuumlbersichtliche und unattraktive Auszligenbereich ein groszliges Hemmnis dar die Begegnung aller Altersgruppen im Stadtteil in ausreichendem Maszlige zu ermoumlglichen bzw mit weiteren Angeboten zu foumlrdern
Vor diesem Hintergrund sieht bereits das staumldtische Entwicklungskonzept Lindweiler vor die drei auf dem Gelaumlnde befindlichen Gebaumludekomplexe (KitaFamilienshyzentrum Jugendeinrichtung und Zirkushalle) teilweise zu erweitern aufzuwerten und raumlumlich enger miteinanshyder zu verbinden sodass ein einladender offener bdquoCamshypusldquo entsteht
Das Integrierte Handlungskonzept beruumlcksichtigt hierzu unter 431 eine entsprechende ganz wesentliche Maszlignahme Ein erweitertes bdquoCampusldquo-Angebot des Lino-Clubs wuumlrde mit seinen sozial-kulturellen und inteshygrativen Angeboten und Raumlumen fuumlr buumlrgerschaftliche Aktivitaumlten im Rahmen einer generationenuumlbergreifenshyden oumlffentlichen Begegnungsstaumltte (Mehrgenerationenshyhaus mit Begegnungs- und Veranstaltungscharakter) einen wesentlichen Beitrag zur Attraktivierung des Stadtteils fuumlr alle Generationen darstellen Insbesondere wird die Notwendigkeit gesehen und das Ziel verfolgt Menschen aus allen Altersgruppen ohne erhoumlhten Hilfeshybedarf anzusprechen Hierdurch wuumlrden deutlich mehr Bewohnerinnen und Bewohner mit unterschiedlichem kulturellem sozialem und wirtschaftlichem Hintergrund und Alter zusammengefuumlhrt und zu neuen Aktivitaumlten sowie vermehrter Teilhabe an Begegnungs- und Berashytungsangeboten angeregt
Die derzeitige begrenzte Foumlrderung durch das Bundesshyfamilienministerium als bdquoMehrgenerationenhausldquo stellt ein bdquoStartpaketldquo fuumlr die angestrebte Neuausrichtung des Hauses dar mit der konkrete Erfahrungen zur Weitershyentwicklung der bisherigen konzeptionellen Ansaumltze gemacht werden Mit einer nachhaltigen Verbesserung dieses Zentrums und einer ausgebauten Vernetzung der Angebote auch unterschiedlicher Traumlger und Initiatishy
Umkleide Requisiten
25 msup2
HeizungsraumTechnik
Flur 2
12 msup2
Requisiten
Werkstatt
Flur 1
Foyer
Lager
Kuumlche Aufenthaltsbereich
WC Jungen
WC Maumldchen
Fussweg
Fuszligweg
Fusectweg
Tor
-41
02-
-14268-
Fusectweg
Fusectweg
ZugangFW-Zufahrt
Zugang
Parken vorh
Parken vorh
Zaunskulptur
Zugang
Zaunskulptur
Durchgang
Durchgang
Magistrale
Unnauer Weg
Korber Weg
Krombachweg
Auszligenbereich zB Club- Garten
WohnhaumluserLinoclubSpielflaumlche JugendzentrumzBBoule Spiel
unsaniert
Club-Terrasse
Neubau
KITA Altbau saniert bespielbare
Flaumlche
Lino-Campus (beispielhaft)
Platzflaumlche Linoluckynelli Zirkus- Veranstaltungshalle
saniert
KITA Neubau
KITAAuszligenbereich
Spielflaumlche (zB Wasserspiel)
Stellplaumltze
Kleine Werkstattcontainer
Stellplaumltze
PROJEKT Lino-Club Campus - Uumlbersichtsplan
PLANER BAUHERRStefan Nix-Pauleit Architekt Soziales Zentrum Lino-Club eV Georgstraszlige 15 - 17 50676 Koumlln Unnauer Weg 96 a Fon 02218601982 Fax 8601983 50767 Koumlln E-Mail postnix-pauleitde
DATUMGEZ MAszligSTAB L I L L + S P A R L A
FREIRAUMPLANER 1500
MATTHIAS LILL DILLENBURGER STR 71 PETER SPARLA D - 51105 KOumlLN LEISTUNGSPH PROJEKT-NR FORMATPLANER LANDSCHAFTSARCHITEKTEN TEL 022193755-0 INGENIEURE FAX 02219375510 JM 1 A3
Campus-Entwicklungsflaumlche des Lino-Club Unnauer Weg Krombachweg
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ven wird somit das Miteinander im Stadtteil gefoumlrdert Neben einer staumlrkeren Stadtteilbindung der Bewohnershyschaft ist nach auszligen auch eine Verbesserung des Ershyscheinungsbildes und des Images des Stadtteils erreichshybar sodass durch die weitere Ansprache von Bewohnern benachbarter Stadtviertel auch die bdquoVerinselungldquo von Lindweiler abgebaut werden kann
Die gewonnene Attraktivitaumlt des Stadtteils wuumlrde sich ebenfalls positiv auf den gewuumlnschten Zuzug junger Familien auswirken
In Verbindung mit der Maszlignahme 432b bdquoAhoj ndash Alt holt Jungldquo werden die Raumlumlichkeiten und die Beratungsanshygebote des Lino-Club unterstuumltzend wirken und ihren Beitrag zum Gelingen der Maszlignahme leisten
Praumlventionskette zur Unterstuumltzung von Familien
Ergaumlnzend zu den vorstehenden Ausfuumlhrungen wurden die Angebote und Netzwerke im Stadtteil Lindweiler zur
Unterstuumltzung von Familien in tabellarischer Form ausgeshyarbeitet und nach Zielgruppen strukturiert dargestellt
Zentraler Ansatz der Praumlventionskette ist das Zusamshymenwirken der Angebote im Stadtteil Die einzelnen Angebote fuumlr die Zielgruppen sind in der beigefuumlgten Anlage aufgelistet
Audit Familiengerechte Kommune (Gesamtstadt)
Das Audit ist ein Planungs- und Fuumlhrungsinstrument fuumlr die Kommune und bietet die Gelegenheit eine komshymunalpolitische Gesamtstrategie fuumlr die Kommune zu entwerfen um die Entwicklung familienpolitischer Aktivitaumlten zu foumlrdern auszubauen und zu optimieren Eine Auditierung umfasst eine Bestandsaufnahme der oumlrtlichen familienpolitischen Leistungen die Erarbeitung einer Strategie fuumlr die verschiedenen Handlungsfelder sowie eine politische Beschlussfassung uumlber die Ziele und Maszlignahmen fuumlr die naumlchsten drei Jahre Familishyen und Akteure der Stadtgesellschaft werden an der Planung beteiligt Die Umsetzung der erarbeiteten
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Maszlignahmen wird uumlber drei Jahre durch eine jaumlhrliche Berichterstattung abgesichert mit dem Ziel der Zertifishyzierung als familiengerechte Kommune Aus kapazitiven Gruumlnden konnte eine Teilnahme am Audit Familiengeshyrechte Kommune seitens der Stadt Koumlln bislang noch nicht erfolgen wird allerdings von der Fachverwaltung grundsaumltzlich befuumlrwortet Gleichwohl werden bereits zahlreiche familienpolitische Leistungen angeboten die die Kinder- und Familienfreundlichkeit der Stadt Koumlln bereits verbessern
Parallel hierzu greift das Koumllner Buumlndnis fuumlr Familien seit seiner Gruumlndung im Jahr 2004 wechselnde familienreshylevante Themenschwerpunkte auf mit dem Ziel den demografischen Wandel aktiv zu gestalten Familien in den Mittelpunkt des politischen und gesellschaftlichen Interesses zu ruumlcken und fuumlr die verschiedenen Lebensshymodelle von Familien gute Rahmenbedingungen zu schaffen Den Schwerpunkt der Buumlndnisarbeit stellt das Engagement fuumlr die verbesserte Vereinbarkeit von Famishylie und Beruf dar
Die Stadt Koumlln nimmt seit 2012 als Pilotkommune an dem Vorhaben bdquoKinderfreundliche Kommunenldquo teil und unterzeichnete am 25112013 die Vereinbarung mit dem Verein bdquoKinderfreundliche Kommunen eVldquo Mit der Vereinbarung bekennt sich Koumlln zur Umsetzung der UN-Kinderrechtskonvention auf lokaler Ebene Im Sommer 2014 konnte die Auswertung von uumlber 1600 Frageboumlgen aus der Kinderbefragung an den Koumllner Schulen beendet werden Aus den Ergebnissen wird ein fachaumlmteruumlbergreifender Aktionsplan entwickelt mit dem Ziel kinder- und damit familienfreundlichere Lebensbedingungen schaffen zu koumlnnen und das Siegel bdquoKinderfreundliche Kommunenldquo zu erhalten
23 Uumlbergreifende Stadtteilaktivitaumlten
Der sbquoArbeitskreis Lindweilerlsquo der in regelmaumlszligigen Arbeitstreffen tagt kuumlmmert sich uumlbergreifend um die Stadtteilangelegenheiten und organisiert verschiedene Aktionen im Stadtteil (z B Umwelttage Fotowettbeshywerb Stadtteilfest) Er setzt sich aus Vertreterinnen und Vertretern aller in Lindweiler taumltigen sozialen Einrichshytungen Kindertagestaumltten Schulen Bezirksjugendshypflege Amt fuumlr Soziales und Senioren und der Polizei zusammen Der sbquoArbeitskreis Lindweilerlsquo wird von einer Mitarbeiterin des Lindweiler Treffs moderiert
Zusaumltzlich existiert noch der sbquoRunde Tisch Lindweilerlsquo in dem der Sportclub Lindweiler amp Interessengemeinshyschaft eV der Karnevalsverein Parteien sowie Vertreter der Kirchengemeinden vertreten sind Organisiert wird dieser Arbeitskreis der buumlrgerschaftliche Aktivitaumlten abstimmt und organisiert von einem Mitarbeiter des Lino-Club
Auf Grund der unterschiedlichen Ausrichtung und Zusammensetzung der Arbeitskreise (einerseits proshyfessionelle bdquoStadtteilarbeiterinnenldquo und andererseits ehrenamtliche Vereinsvertreter) koumlnnen die beiden Einshyrichtungen Lindweiler Treff und Lino-Club die dringend erforderliche Vernetzungsarbeit zwischen den untershyschiedlichen Angeboten im Stadtteil nur ansatzweise wahrnehmen Vor diesem Hintergrund ist der Einsatz eishynes professionellen sozialintegrativen Quartiersmanageshyments dringend erforderlich das in Zusammenarbeit mit den lokalen Akteuren und insbesondere auch mit einem zum generationenuumlbergreifenden Buumlrgerhaus ertuumlchshytigten Sozialen Zentrum des Lino-Clubs einen wesentlishychen Beitrag zur Oumlffnung des Stadtteils leisten kann Die bereits bestehenden Netzwerke und Unterstuumltzungsanshygebote fuumlr Familien und Kinder werden im weiteren Umshysetzungsprozess entwickelt und ausgebaut Weiterhin soll die Einbindung des Sozialraumkoordinators fuumlr den Sozialraum Blumenberg Chorweiler Seeberg uumlber das Soziale Quartiersmanagement entwickelt werden
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3 Integrierte generationsuumlbergreifende Quartiersentwicklung
31 Anforderungen
Die fruumlhere kleinraumlumige Bevoumllkerungsprognose fuumlr Lindweiler bis zum Jahr 2025 wies bisher einen weiteren Bevoumllkerungsruumlckgang um 300 Einwohner aus trotz steigender Gesamteinwohnerzahl fuumlr Koumlln Die aktuelle Bevoumllkerungsprognose weist fuumlr Lindweiler eine konsshytante Einwohnerzahl bis 2025 aus Die Prognose wird bei Bedarf mindestens aber nach drei Jahren aktualisiert Die Bevoumllkerungsentwicklung von 2010 bis 2014 zeigt einen leichten Anstieg der Gesamtbevoumllkerung mit einem erheblich gestiegenen Anteil der ab 75-Jaumlhrigen und einem moderaten Zuwachs bei Kindern und Jugendshylichen sowie bei den Einwohnern im fortgeschrittenen Erwerbsalter Dieser Entwicklung gilt es durch geeigneshyte Maszlignahmen einer integrierten generationsuumlbergreishyfenden Quartiersentwicklung zu begegnen
Das Entwicklungskonzept Lindweiler wies die Gefahr nach dass Lindweiler in benachteiligter Lage mit einer lokalen Defizithaumlufung von der gesellschaftlichen bzw Gesamtstadtentwicklung abgekoppelt wird
bdquoDie Integration groszliger Teile der Bewohnerschaft im Mietwohnungsbestand (und hier insbesondere der Kinder und Jugendlichen) stellt eine Herausforderung dar die angenommen werden muss Bei der benachbarshyten und doch abgetrennten Einfamilienhausbebauung stellt sich dagegen die Frage ob der Generationswechsel gelingt hellip Dabei ist zu konstatieren dass zunehmend ausdifferenzierte Lebensstile den Generationswechsel von Wohneigentum in schlecht erschlossenen und mit Infrastruktureinrichtungen schlecht ausgestatteten Siedlungsbereichen schwieriger gestalten werden Aus diesem Grunde ist in Lindweiler auch dem Infrastrukshyturbedarf aumllterer Einwohner ausreichend Rechnung zu tragenldquo
Hauptkriterium zur Sicherung der Stadtteilattraktivitaumlt fuumlr breite Schichten der Bevoumllkerung ist daher eine moumlgshylichst ausgewogene Bevoumllkerungsstruktur im Kernbeshyreich zur Vermeidung uumlberforderter Nachbarschaften sowie zur Bewaumlltigung des Generationswechsels in den Einfamilienhausbereichen Das verlangt nach einem umfangreichen Paket von vernetzten Aktivierungs- Informations- und Moderationsstrategien die einen Handlungsansatz mit unterschiedlichen Gestaltungsopshy
tionen voraussetzen So gehoumlren zu einer nachhaltigen Quartiersentwicklung neben Aktionen der Stadtgesellshyschaft ohne einen zusaumltzlichen finanziellen Ressourcenshyeinsatz auch eine kostenintensivere ausreichende Grundshyausstattung mit sozialer und kommerzieller Infrastruktur sowie eine bessere oumlffentliche Erschlieszligung sowohl im Straszligen- als auch im Gruumlnbereich (siehe hierzu auch Maszlignahmen 432a Soziales Quartiersmanagement und Netzwerkarbeit 432b Ahoj ndash Alt holt Jung und 412 Funktionale und gestalterische Aufwertung der Ortsmitshyte Lindweiler)
Einen wesentlichen Beitrag zur nachhaltigen sozialen Stabilisierung der Stadtteilentwicklung leisten bereits die sozialen Einrichtungen im Quartier Lino-Club Lindweiler Treff aber auch die Foumlrderschule Soldiner Straszlige uumlbernehmen durch ihre Vernetzungsarbeit eine starke Bruumlckenfunktion zu dem benachbarten Sozialshyraum Chorweiler der mit seinen Angeboten eine breite interkulturelle Angebotspalette fuumlr alle Altersgruppen unterhaumllt Aber auch der Wille zur Nachhaltigkeit der bdquoinshyvestivenldquo Maszlignahmen wird im Quartier formuliert Fuumlr den zentralen Spielplatz gibt es ein paumldagogisch begleishytetes Spielangebot des Lino-Clubs fuumlr die in dieses Konshyzept aufgenommenen Spielplaumltze am Pingenweg und am Hartenfelsweg sind bereits Spielplatzpaten benannt die gemeinsam mit den Kindern und den Anwohnern in den Planungsprozess eingebunden waren und die Plaumltze kuumlnftig nach der Neugestaltung betreuen werden
Um den Anforderungen des demografischen Wandels in Lindweiler zu entsprechen sind hieruumlber hinaus jedoch insbesondere Maszlignahmen eines sozialen wie baulichen Quartiersmanagements (einschlieszliglich Verfuumlgungsshyfonds) erforderlich sowie Maszlignahmen zur Gesundshyheitsfoumlrderung bei Kindern und Jugendlichen und zur Bekaumlmpfung der Jugendarbeitslosigkeit vor Ort
Die geplanten Maszlignahmen sind so angelegt dass sie auch uumlber das Programmende hinaus Bestand haben und nachhaltige Wirkungen entfalten Die als eigenshystaumlndige Maszlignahme beruumlcksichtigte Programmevashyluation ist dementsprechend auf die gesamte Laufzeit zur Umsetzung des Integrierten Handlungskonzeptes ausgelegt
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32 Entwicklungsziele und Handlungsfelder
Mit dem Ratsbeschluss vom 07042011 zum Entshywicklungskonzept Lindweiler sind folgende generelle Entwicklungsziele fuumlr die weitere Stadtteilentwicklung vorgegeben worden
ndash Abminderung der isolierten und abgeschotteten Lage
ndash Ausrichtung der verkehrlichen Infrastruktur auf eine moumlglichst gute Verknuumlpfung mit der Innenstadt dem Bezirkszentrum Chorweiler sowie den benachbarten Stadtteilen
ndash Sicherung und Ergaumlnzung der kommerziellen Infrashystruktur fuumlr den taumlglichen Bedarf (Grundversorgung) im Stadtteil
ndash Gewaumlhrleistung einer sozial ausgewogenen Mietershystruktur im Kernbereich
ndash Unterstuumltzung des Generationenwechsels im Einfamishylienhausbereich zur Vermeidung von Leerstaumlnden
ndash Sicherung sowie in Teilbereichen Ausbau bzw Umbau der sozialen Infrastruktur
ndash Schaffung von Freizeit- und Bildungsangeboten fuumlr alle Bevoumllkerungsgruppen
ndash Erhalt und Verbesserung der Gruumln- und Freiflaumlchen und
ndash Verbesserung des Erscheinungsbildes und des Stadtshyteilimages
Da eine Zielerreichung nur mit einem integrierten Handshylungsansatz erfolgversprechend ist wird als weitere Zielsetzung die ausreichende Vernetzung mit einem darshyaus sicherzustellenden bdquoMehrwertldquo fuumlr die Quartiersentshywicklung verfolgt werden muumlssen
Die Entwicklungsziele und die sich daraus ableitenden Maszlignahmen fuumlr den Stadtteil Lindweiler beziehen sich auf folgende fuumlnf Handlungsfelder mit zugeordneten spezifischen Teilzielen
Handlungsfeld 1 Wohnen Wohnumfeld Gruumln- und Freiraum
ndash Unterstuumltzung einer ausgewogenen sozial stabilen Mieterstruktur im Geschosswohnungsbau
ndash Aufwertung des Wohnumfeldes ndash Abbau von quantitativen und qualitativen Defiziten
bei oumlffentlichen Spielplaumltzen ndash Erhoumlhung der Attraktivitaumlt des Stadtteils insbesondeshy
re fuumlr junge Familien ndash Erhalt der Eigenstaumlndigkeit von Senioren ndash Verbesserung energetischer Standards im Gebaumludeshy
bestand
Handlungsfeld 2 Nahversorgung kommerzielle Infrashystruktur
ndash Stuumltzung des noch vorhandenen Angebotes zur wohnshyortnahen Nahversorgung (Grundversorgung)
ndash Erweiterung des Nahversorgungsangebotes ohne Gefaumlhrdung des bestehenden Frischemarktes
Handlungsfeld 3 Arbeit und Soziales
ndash Foumlrderung und Staumlrkung von benachteiligten Kindern und Jugendlichen im sozialen Nahbereich
ndash Unterstuumltzung und Ausbau quartiersuumlbergreifender Kontakte und Kooperationen zur Uumlberwindung der Insellage
ndash Schaffung der Voraussetzungen fuumlr ein generationenshyuumlbergreifendes sozialkulturelles Angebot der Gemeinshywesenarbeit
Handlungsfeld 4 Verkehr
ndash Verbesserung der Verkehrsbeziehungen zu den anshygrenzenden Sozialraumlumen sowie Zentren
Handlungsfeld 5 Evaluation
ndash Prozessbegleitende Evaluierung des Integrierten Handlungskonzeptes und Programmsteuerung in Hinshyblick auf eine nachhaltige Wirkung und Absicherung der Programmansaumltze
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33 Oumlffentlichkeitsbeteiligung und Partizipation
Zur Erreichung der unter 32 genannten Zielsetzungen wurden bereits bei der Erstellung des Entwicklungsshykonzeptes Lindweiler alle vor Ort wirkenden Akteure eingebunden
Die Ergebnisse der in diesem Prozess im Jahr 2010 gefuumlhrten Diskussionen sowie die Anregungen und Hinweise von den aktiven Gruppen vor Ort (u a vom sbquoArbeitskreis Lindweilerlsquo) sind in dieses Integrierte Handshylungskonzept und die darin beschriebenen Maszlignahmen eingeflossen Von grundlegender Bedeutung waren die am 28042010 vom sbquoRunder Tisch Lindweilerlsquo durchshygefuumlhrte interaktive Aktion sbquoEine Zukunft in Lindweilerlsquo und die Veranstaltung zur Oumlffentlichkeitsbeteiligung am 02122010 aus denen Anregungen und Vorschlaumlge der Buumlrgerschaft in Form von Handlungsempfehlungen beshyreits in das Entwicklungskonzept aufgenommen wurden
Dem Beteiligungsprozess bei der Erstellung des Entshywicklungskonzeptes hat sich im Rahmen der politischen Beschlussfassung zum hier vorliegenden Integrierten Handlungskonzept Lindweiler eine weitere Oumlffentlichshykeitsbeteiligung am 09122014 angeschlossen Hierbei wurde das Integrierte Handlungskonzept vorgestellt und mit den Bewohnerinnen und Bewohnern diskutiert Die Anregungen aus der Oumlffentlichkeitsbeteiligung werden auf ihre Umsetzbarkeit gepruumlft und der Bezirksvertreshytung Chorweiler mit einer Verwaltungsstellungnahme vorgelegt In diesem Zusammenhang wurden vorab bereits zahlreiche Gespraumlche mit Vertreterinnen und Vertretern aller sozialen Institutionen im Gebiet der sbquoSozialen Stadtrsquo Lindweiler gefuumlhrt
Bei der kuumlnftigen Umsetzung der Maszlignahmen wird eine weitere Partizipation der Betroffenen angestrebt um einen moumlglichst hohen Identifikationsgrad der Buumlrgershyschaft mit den geplanten Maszlignahmen zu erreichen Die dabei von jeder Maszlignahme ausgehende Beteiligungsshyform (Startergespraumlche Workshops interaktive Aktioshynen) soll eine aufeinander abgestimmte und nachhaltige Implementierung des Programms ermoumlglichen Durch eine kontinuierliche Oumlffentlichkeitsarbeit zum Integriershyten Handlungskonzept ist der Partizipationsansatz zu unterstuumltzen
Eine erfolgreiche von moumlglichst breiter Verantwortung und Identifikation getragene Umsetzung der nachsteshyhend aufgefuumlhrten unterschiedlichen Maszlignahmetypen
erfordert die kontinuierliche Begleitung und politische Vorberatung durch ein kompetentes Gremium von Vertreterinnen und Vertretern aus Politik Institutionen und Buumlrgerschaft wozu sich die Einrichtung eines bdquoVeeshydelsbeiratesldquo in Koumlln bewaumlhrt hat und weshalb auch zur Begleitung der Umsetzung des Integrierten Handlungsshykonzeptes Lindweiler hierauf nicht verzichtet werden kann
34 Evaluation des Integrierten Handlungskonzeptes
Der Stadtteil Lindweiler ist seit Jahrzehnten von einem ndash insbesondere wanderungsbedingten ndash Einwohnershyverlust gepraumlgt der gegenlaumlufig zur positiven Bevoumllkeshyrungsentwicklung in Koumlln insgesamt verlaumluft Lindweiler besitzt somit deutliche Akzeptanz- und Imagedefizite denen das IHK Lindweiler mit einem vielfaumlltigen Maszligshynahmenprogramm entgegenwirken will Insbesondere der Kernbereich (hier uumlberwiegend Mietwohnungen) ist von Einwohnerruumlckgaumlngen betroffen Gleichzeitig verliert aber auch der Lindweiler Einzelhausbereich ndash wenngleich deutlich moderater ndash Einwohner durch einen vermehrten Wegzug der sog Kindergeneration der Eigenheimbesitzer Bei geringer werdender Nachfrage nach entsprechenden Objekten (wegen schlechter Lage- und Strukturbedingungen) ist kuumlnftig eine Zunahme an Leerstaumlnden nicht auszuschlieszligen Gleichzeitig ist der Stadtteil durch eine Zunahme der Seniorengeneration bei gleichzeitigem Ruumlckgang an Kindern und Jugendshylichen gepraumlgt Diese stellen dennoch weiterhin einen uumlber dem Stadtdurchschnitt liegenden Bevoumllkerungsanshyteil und besitzen vermehrt einen Migrationshintergrund wodurch intensive Integrationsbemuumlhungen erfordershylich sind
Die im Integrierten Handlungskonzept beschriebenen Maszlignahmen die die Bevoumllkerungsentwicklung posishytiv beeinflussen sollen setzen vermehrt auf bdquoweicheldquo Beeinflussungsstrategien Dies macht es notwendig uumlber eine reine Vorher-Nachher-Betrachtung abstrakter Kontextindikatoren hinaus den prozessualen Ablauf der Maszlignahmen quantitativ und qualitativ zu begleiten und die Ergebnisse einer kritischen Wuumlrdigung durch Evaluieshyrung zu unterziehen
Die bdquoweichenldquo Faktoren und Qualitaumlten des Stadtteils soshywie Fortschritte in diesem Bereich wie eine gesteigerte Bewohnerzufriedenheit oder ein verbessertes Quartiersshyimage sollen uumlber subjektive Meinungen und Einschaumltshy
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zungen von Handelnden und Betroffenen zum Beispiel im Rahmen von Bewohnerbefragungen Expertenintershyviews oder Diskussionen mit oumlrtlichen Akteuren erfasst werden Die Evaluationskriterien werden dabei auch in einem beteiligtenorientierten Ansatz mit den Akteuren vor Ort entwickelt (insbesondere Bewertung der im IHK hinterlegten sozialen und staumldtebaulichen Maszlignahmen) Es lassen sich auf diese Weise Akzeptanz- und Wirkungsshymaszligstaumlbe entwickeln die von den unterschiedlichen Akteuren in der Quartierserneuerung ndash Bewohnerinnen und Bewohner Traumlger Vertreterinnen und Vertreter der Stadtgesellschaft ndash akzeptiert und mitgetragen werden Dadurch kann eine Imageverbesserung des gesamten Stadtteils ausgeloumlst werden die einen positiven Einfluss auf die Sozialstruktur und die Bevoumllkerungsentwicklung nachhaltig entfalten kann
Durch eine prozessorientierte Evaluation (im Wesentlishychen auf der Grundlage von Befragungen ermittelt Akshyteurseinbindungen) kann bereits waumlhrend der Projektshylaufzeit eine Anpassung von Programmschritten und oder Maszlignahmen vorgenommen werden Die prozessshyorientierte Evaluation ist nach Beendigung des Projektes durch eine Wirkungskontrolle (Evaluation der Zielerreishychung) zu ergaumlnzen Im Kontext und im Zusammenspiel mit statistischen soziodemografischen Kennziffern die entsprechende Strukturveraumlnderungen kenntlich machen koumlnnen so zuverlaumlssige Aussagen uumlber Wirkung und Erfolg der Maszlignahmen getroffen werden
Ziel der Evaluierung soll daruumlber hinaus ein Erkenntnisshygewinn fuumlr die Entwicklung aumlhnlicher Projekte undoder Maszlignahmen sein Die abgeschottete Lage Lindweilers
ermoumlglicht dabei die Wahrung einer relativ bdquoautonoshymenldquo Entwicklung des Stadtteils ohne wesentliche Beeinflussungen von auszligen Das heiszligt Die Wirkung von ortsbezogenen Maszlignahmen ist somit in eher geringem Umfang von externen Effekten und Einfluumlssen uumlberlashygert die durch Entwicklungen im uumlbrigen Stadtgebiet undoder von auszligerhalb ausgeloumlst werden Die Evaluatishyonsergebnisse gewinnen dadurch deutlich an Validitaumlt
Durch das Monitoring Stadtentwicklung Koumlln (indikator- und indexgestuumltztes Verfahren zur strukturellen Bewershytung der Stadt und ihrer Teilraumlume) wird in den Folgeshyjahren (nach Programmabschluss) die Nachhaltigkeit der durch das IHK eingeleiteten Strukturverbesserungen uumlberpruumlft
Die Einzelmaszlignahmen in fachlicher Zustaumlndigkeit verschiedener Fachdienststellen benoumltigen zur erfolgreishychen Umsetzung in den dafuumlr vorgegebenen Zeitraumlumen eine Vorberatung Die Einrichtung eines Gremiums das die Akteure vor Ort einbindet koumlnnte mit der Wahrshynehmung dieser Aufgabe wesentlich zum Projekterfolg beitragen
Die Maszlignahmen werden daruumlber hinaus kontinuierlich vom koordinierenden Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik einem projektbezogenen Controlling untershyzogen (vgl Maszlignahme 451) Daruumlber hinaus ist es Aufgabe aller Programmbeteiligten sicherzustellen dass bei Konzeption und Umsetzung der Einzelprojekte die Zielsetzungen des Integrierten Handlungskonzeptes Lindweiler beachtet werden
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4 Maszlignahmen des Integrierten Handlungskonzeptes
Das nachfolgend dargestellte den jeweiligen fuumlnf Handlungsfeldern zugeordnete Maszlignahmenprogramm besteht aus folgenden Maszlignahmetypen
ndash Bauliche und soziale Maszlignahmen zur Staumldtebaufoumlrshyderung Die baulichen sowie die sozialen Maszlignahmen dieser Gruppe die durch ihren Loumlsungsansatz das stadtteilshybezogene Handlungskonzept maszliggeblich stuumltzen sollen uumlber die Staumldtebaufoumlrderung beantragt und finanziert werden
ndash Begleitende soziale Maszlignahmen auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung Die Maszlignahmen Nr 434 und 435 werden uumlber Drittmittel finanziert die vom Traumlger bdquoSoziales Zentshyrum Lino-Club eVldquo uumlber die bdquoRheinEnergie-Stiftung Jugend Beruf Wissenschaftldquo mit einer Ko-Finanzierung durch das bdquoJobcenterldquo sowie uumlber den Unterstuumltshyzungsverein bdquowir helfenldquo des Koumllner Stadt-Anzeigers beantragt wurden Diese Maszlignahmen runden die Anshygebotspalette des Integrierten Handlungskonzeptes Lindweiler ab ohne zum finanziellen Gesamtvolumen des Foumlrderprogramms gerechnet zu werden
Nachrichtlich
ndash Ad-hoc-Maszlignahmen Daruumlber hinaus wurden im Vorfeld des Integrierten Handlungskonzeptes sogenannte ad-hoc-Maszlignahmen umgesetzt Dabei handelt es sich um Maszlignahmen die mit uumlberschaubarem Aufwand umzusetzen waren Sie haben sich aus dem Entwicklungskonzept Lindweishyler und dem engagierten Buumlrgerbeteiligungsverfahren heraus entwickelt und duldeten auf Grund der Dringshylichkeit keinen weiteren Aufschub
Zu den ad-hoc-Maszlignahmen gehoumlren
ndash Bauliche Maszlignahmen zur Geschwindigkeitsredushyzierung auf dem Unnauer Weg mit Gesamtkosten von rund 65000ndash Euro (die Maszlignahme ist bereits abgeschlossen)
ndash Barrierefreie Uumlberquerungsmoumlglichkeit des Marishyenberger Weges noumlrdlich der Bus-Haltestelle bdquoLindshyweilerfeldldquo mit Gesamtkosten von rund 5000ndash Euro
ndash Ausstattung der Haltestelle bdquoLindweilerfeldldquo mit Buskaps mit Gesamtkosten von rund 60000ndash Euro Die beiden letztgenannten Maszlignahmen wurden Ende 2013 fertig gestellt
ndash Errichtung von Fahrradboxen an den S-Bahn-Stationen Longerich und Volkhovener Weg zur Verbesserung der Umsteigebeziehungen Erledigt im Sommer 2013
ndash Aufstellung eines Geldautomaten im Lino-Club in Zushysammenarbeit mit einem Geldinstitut Aufgrund wirtshyschaftlicher Erwaumlgungen lieszlig sich kein Geldinstitut fuumlr die Aufstellung eines Bankautomaten gewinnen Die Koumllner Bank eG hatte sich aber bereit erklaumlrt mit ihrer sbquoRollenden Banklsquo den Stadtteil Lindweiler zweimal woumlchentlich anzufahren Dieses Angebot wurde im Januar 2011 eingefuumlhrt und nach wiedershyholten Provokationen und Gewalttaumltigkeiten gegen die Mitarbeiter aus Sicherheitsgruumlnden von der Koumllner Bank eG bereits im Februar wieder eingestellt Seitshydem wird vor Ort weiterhin versucht ein Geldinstitut fuumlr die Aufstellung eines Geldautomaten an einem Ort mit ausreichender sozialer Kontrolle (u U Lino-Club) zu gewinnen
41 Handlungsfeld 1 Wohnen Wohnumfeld Gruumln- und Freiraum
In diesem Handlungsfeld werden Maszlignahmen skizziert die dazu beitragen sollen nachfolgend aufgefuumlhrte Defizite abzubauen
ndash Nutzungs- und Gestaltungsdefizite bei den oumlffentlishychen und in Teilen privaten Gruumlnanlagen
ndash unattraktive oumlffentliche Spielplatzangebote sowie fehlende Treffpunkte fuumlr Kinder und Jugendliche
Zur Unterstuumltzung des Handlungsfeldes finden zwei nachfolgend dargestellte bauliche Maszlignahmen zur Staumldtebaufoumlrderung Beruumlcksichtigung mit der zwei oumlffentliche Spielplaumltze den zeitgemaumlszligen paumldagogischen Anforderungen entsprechend optimiert und der Ortsshymittelpunkt des Stadtteils aufgewertet werden sollen
Nr 411
Maszlignahmentyp Bauliche Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Um- und Neugestaltung der oumlffentlichen Spielplatzflaumlchen am Pingenweg und Hartenfelsweg
Fachamt 51 Amt fuumlr Kinder Jugend und Familie
Spielplatz bdquoHartenfelswegldquo
Inhalt
Die Gesamtflaumlche des Spielplatzes betraumlgt 1870 qm Bei einer groszligen Kinder- Jugend- und Anwohnerbeteiligung 2009 wurde mit allen Beteiligten vor Ort vereinbart den Spiel- und Bolzplatz bdquoMarienberger Wegldquo fuumlr aumlltere Kinder und Jugendliche neu zu gestalten und den
Spielplatz bdquoHartenfelswegldquo fuumlr Kinder bis 12 Jahre umzubauen Der Spielplatz bdquoHartenfelswegldquo soll komplett umgestaltet werden Dies betrifft nicht nur die Spielflaumlchen samt Spielgeraumlte sondern auch die Aumlnderung der vorhandenen Wegefuumlhrung durch den Spielplatz Dies ist besonders wichtig da das Befahren mit motorisierten Kleinkraftraumldern und der ruhestoumlrende Laumlrm gestoppt werden muss denn es werden immer wieder Kinder und Anwohner gefaumlhrdet
Spielplatz bdquoPingenwegldquo
Die Gesamtflaumlche betraumlgt 6426 qm davon werden derzeit nur 708 qm als Spielflaumlche genutzt Auch hier soll der Spielplatz umgestaltet und erweitert werden
In beiden Faumlllen entspricht das spielpaumldagogische Konzept nicht mehr den heutigen Anforderungen und muss dringend aktualisiert werden
Zielgruppe Kinder und Jugendliche im Programmgebiet
Ziele Foumlrderung der Entwicklung von Kindern und Jugendlichen Attraktivierung und Staumlrkung des Wohnstandorts Lindweiler
Zielindikatoren Steigerung der Nutzungsfrequenz und Wohnzufriedenheit
Verbesserung des Stadtteilimages
Kosten 205535ndash Euro 137076ndash Euro 342611ndash Euro
Spielplatz Hartenfelsweg Spielplatz Pingenweg zusammen
Zeitraum Der Ausbau der Spielplaumltze beginnt nach erfolgter Ausschreibung voraussichtlich im Fruumlhjahr 2016
Bemerkung Die Spielplaumltze wurden unter enger Beteiligung der Kinder und Jugendlichen geplant
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Nr 412
Maszlignahmentyp Bauliche Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Funktionale und gestalterische Aufwertung der Ortsmitte Lindweiler
Fachamt 61Stadtplanungsamt mit 66Amt fuumlr Straszligen und Verkehrstechnik
Inhalt
Die oumlffentliche Flaumlche im Geschaumlftsbereich Ortsmitte Lindweiler soll so umgestaltet werden dass sie die heutigen funktionalen und qualitativen Anforderungen an ein urbanes Wohnumfeld mit Aufenthaltsqualitaumlt und als Begegnungsraum erfuumlllt
In den Leistungsphasen der Grundlagenermittlung und des Vorentwurfs soll insbesondere Wert gelegt werden auf die Uumlberpruumlfung tatsaumlchlicher Flaumlchenaneignung im oumlffentlichen und oumlffentlich zugaumlnglichen Raum in Bezug auf ihre Alltagstauglichkeit Nutzungs- und Aufenthaltsqualitaumlten
Zielgruppe Bewohner Lindweilers sowie potentielle Neubuumlrger
Ziele Aufwertung der Ortsmitte Lindweiler Attraktivierung des Wohnstandorts und der hier ansaumlssigen Ladenlokale
Zielindikatoren Stabilisierung der Ladengeschaumlfte Reduzierung von Leerstaumlnden Verbesserung des Stadtteilimages
Kosten Planungs- und Ausbaukosten oumlffentliche Flaumlche rund 1730 qm times 17225 Euro Gesamtkosten 297405ndash Euro
Zeitraum Geplanter Baubeginn voraussichtlich in 2017
Bemerkung Der Vorentwurf wurde am 17092015 in der Bezirksvertretung Chorweiler beschlossen Auf der Grundlage erfolgt die qualifizierte Planung der Maszlignahme zur Foumlrderantragstellung
42 Handlungsfeld 2 Nahversorgung kommerzielle Infrastruktur
Grundlage des Handlungsfeldes 2 sind die Problemlagen hinsichtlich
ndash unzureichender Nahversorgungsangebote (keine Post kein GeldautomatGeldinstitut)
ndash eines unattraktiven Ladenbereichs mit Leerstaumlnden und funktionalen sowie gestalterischen Defiziten als Ortsmittelpunkt
ndash fehlender Angebote fuumlr die steigende Anzahl von aumllteren Menschen und
ndash nicht ausreichender medizinischer Infrastruktur (zum Beispiel keine Apotheke)
Wegen der bereits in Kapitel 15 dargelegten Rahmenbeshydingungen ist jedoch fuumlr die 3500 Einwohner des Stadtshyteils und Programmgebietes eine grundstaumlndige Nahvershysorgung (mit Vollversorger) nicht realistisch herstellbar Ad-hoc-Verbesserungen in Bezug auf Finanzdienstleistunshygen mit einer bdquoRollenden Bankldquo mussten vom Betreiber nach kurzer Zeit wieder aufgegeben werden
Auf Grund dessen werden in Uumlbereinstimmung mit den unter 32 genannten Zielen fuumlr dieses Handlungsfeld Verbesserungen in der Grundversorgung der Bevoumllkeshyrung uumlber Maszlignahmen der Handlungsfelder 1 und 3 angestrebt Damit soll das einzige noch bestehende Ladengeschaumlft mit Artikeln des taumlglichen Bedarfs geshystuumltzt werden (siehe Maszlignahme 412) Flankierend sieht die Maszlignahme 434 den Aufbau eines Lindweiler City Service vor der haushaltsnahe Dienstleistungen (unter anderem Medikamenten-Lieferungen) organisiert
Eine eigenstaumlndige Foumlrdermaszlignahme kann im Handshylungsfeld 2 derzeit nicht konzipiert werden
43 Handlungsfeld 3 Arbeit und Soziales
Die fuumlr dieses Handlungsfeld entwickelten Maszlignahmen orientieren sich an folgenden Defiziten
ndash unzureichende Bildungs- und Kulturangebote fuumlr Jung und Alt (einschlieszliglich mobilitaumltseingeschraumlnkter Menschen)
sbquoLindweiler Treffrsquo des Diakonischen Werkes und Soziales Zentrum Lino-Club eV
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ndash unzureichende Raumlumlichkeiten fuumlr buumlrgerschaftliche Aktivitaumlten
ndash ndash uumlberdurchschnittliche Alterung des Stadtteils auf
Grund des demografischen Wandels mit bdquoVersorshygungsluumlckenldquo im Bereich von adressatengerechten Angeboten insbesondere in den Einfamilienhausbeshyreichen
Die Handlungsempfehlung aus dem Entwicklungskonshyzept Lindweiler zur Fortfuumlhrung des Modellprojektes bdquoSchuldnerberatung Lindweilerldquo wird weiterhin umgeshysetzt Das Diakonische Werk bietet dazu im Lindweiler Treff zweimal monatlich eine offene Sprechstunde an Die Kosten der Beratung werden uumlber Mittel der staumldtishyschen Wohnungsbaugesellschaft GAG und aus Leistunshygen des SGB II XII finanziert
Die zwei durch Drittmittel finanzierten Maszlignahmen 434 und 435 ergaumlnzen die Aktivitaumlten im Handshylungsfeld 3 Arbeit und Soziales des Integrierten Handshylungskonzeptes Lindweiler Die Maszlignahmen gehen auf die unzureichenden Bildungsangebote fuumlr Kinder und Jugendliche im Stadtteil ein Sie werden auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung von der Rhein-Energie-Stiftung Koumlln dem Jobcenter und durch den Unterstuumltzungsvershyein bdquowir helfenldquo des Koumllner Stadt-Anzeigers finanziert Traumlger ist das Soziale Zentrum Lino-Club eV
Derzeit wird gepruumlft ob im Rahmen einer Schnittstelle das Projekt bdquoStadtteilelternldquo das bereits in vier Stadtteishylen (unter anderem in Chorweiler) umgesetzt wird auch auf Lindweiler ausgeweitet werden kann Durch dieses Projekt sollen die Bildungs- und Entwicklungschancen von Kindern sowie die Grundbildungs- und Erziehungsshykompetenzen von Eltern in den unterstuumltzten Familien verbessert werden Auch die Arbeitsmarktchancen der Stadtteileltern sollen hierdurch gefoumlrdert werden
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Nr 431
Maszlignahmentyp Bauliche Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Ausbau des Sozialen Zentrums Lino-Club eV zu einem generationenuumlbergreifenden Buumlrgerhaus (Mehrgenerationenhaus)
Fachamt 51Amt fuumlr Kinder Jugend und Familie
Inhalt
Der Lino-Club eV ist eine Jugendeinrichtung die vor uumlber 50 Jahren in Lindweiler gegruumlndet wurde und seitdem erfolgreich im Gebiet taumltig ist
Das stadtraumlumliche und architektonische Konzept der Einrichtung stammt aus den 1960er und 1970er Jahren Auf dem ca 8000 qm groszligen Vereinsgelaumlnde stehen folgenden Gebaumludekomplexe ndash Haus der bdquoOffenen Tuumlrldquo Jugendzentrum ndash die in 2011 teilsanierte Zirkushalle des Kinder- und Jugendzirkus sbquoLinoluckynellirsquo
Veranstaltungshalle fuumlr bis zu 700 Besucherinnen ndash die in 2011 und 2012 sanierte und zum Teil neu errichtete Kindertagesstaumltte inkl
zugeordneter Freiflaumlchen
Alle drei Einrichtungen werden vom Lino-Club betrieben
Die drei auf dem Gelaumlnde befindlichen Gebaumludekomplexe sollen raumlumlich miteinander verbunden werden so dass ein Campus entsteht uumlber den eine breitere Nutzung als buumlrgerschaftliches bdquoMehrgenerationenhausldquo ermoumlglicht wird Um eine generationsuumlbergreifende Angebotspalette anbieten zu koumlnnen ist eine Neuordnung des bestehenden Raumangebots ebenso erforderlich wie eine bauliche Erweiterung des Bestandes und eine Neugestaltung der Auszligenanlagen
Die inneren und aumluszligeren Bezuumlge und Abhaumlngigkeiten der vorhandenen Gebaumludeteile untereinander sollen durch folgende Maszlignahmen gestaumlrkt und teilweise neu geschaffen werden ndash Schaffung neuer stadtteilbezogener Erschlieszligungsachsen und Zuwegungen zur
nutzerfreundlichen Oumlffnung des Campus ndash Neubau eines Eingangsgebaumludes zur barrierefreien Erschlieszligung und Verteilung ndash Schaffen von multifunktionalen Nutzungsvarianten in den Raumlumen des Bestands ndash Schaffung verbindender Elemente zu den verschiedenen EinrichtungenGebaumluden
Erweiterung fuumlr neue Nutzereinheiten ndash offener Bereich Arbeitsraumlume fuumlr nachschulische Betreuungsangebote etc
Beratungsraumlume Gruppenraumlume Veranstaltungsraumlume Werkstatt Kuumlche Bewegungs- und Spielflaumlchen
ndash Ertuumlchtigung der technischen Infrastruktur in den vorhandenen Gebaumluden ndash Schaffen von differenzierten und mehrfach nutzbaren Spiel- und Aufenthaltsflaumlchen im
Auszligengelaumlnde einschlieszliglich Ertuumlchtigung und Erneuerung der Entwaumlsserungssysteme
Der Lino-Club findet bereits mit seinen derzeitigen Angeboten bei den Buumlrgern des Stadtteils Anerkennung und Akzeptanz und bietet als einziger Traumlger die raumlumliche und grundstuumlcksbezogene Voraussetzung fuumlr das geplante Angebot Daruumlber hinaus soll auch anderen freien Traumlgern und dem Quartiersmanagement das erweiterte Raumangebot zur Verfuumlgung gestellt werden
Zielgruppe Bewohner aller Altersgruppen mit unterschiedlichem kulturellen und sozialem Hintergrund
Ziele Generationsuumlbergreifende Ansprache saumlmtlicher Bevoumllkerungsgruppen im Stadtteil und angrenzender Stadtviertel Umfassende Bewohneraktivierung und Zusammenfuumlhrung von Bevoumllkerungsgruppen Initiierung von Stadtteilprojekten Staumlrkung der Stadtteilidentitaumlt
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Zielindikatoren Ausbau des generationsuumlbergreifenden Maszlignahmenangebotes Steigerung der Teilnehmerzahlen Etablierung neuer Stadtteilprojekte Verbesserung des Stadtteilimages
Kosten
Sanierung Bestand Clubheim Erdgeschoss 408 qm 695200ndash Euro Clubheim Untergeschoss 418 qm Anbau Untergeschoss 197 qm MwSt 132100ndash Euro Summe 1023qm 827300ndash Euro
Neubau Zwischengebaumlude 250 qm 360000ndash Euro MwSt 68400ndash Euro Summe 428400ndash Euro
Auszligenanlagen Rodungen Entwaumlsserung 760750ndash Euro Befestigte Flaumlchen Umfriedungen Neuanlage MwSt 148350ndash Euro Summe 929100ndash Euro
Nebenkosten 458800ndash Euro
Gesamtsumme 2643600ndash Euro
Zeitraum Die Maszlignahme kann nach qualifizierter Planung und Bewilligung durch den Foumlrdermittelgeber voraussichtlich fruumlhestens ab 2017 beginnen
Bemerkung
Bei der Bewerbung um Foumlrderung im Aktionsprogramm Mehrgenerationenhaumluser II hat der Lino-Club fuumlr 2012 eine Anerkennung erhalten und einen Zuschuss in Houmlhe von 30000ndash Euro pro Jahr fuumlr die Dauer von drei Jahren fuumlr die inhaltliche Arbeit bewilligt bekommen Damit ist eine gute Voraussetzung geschaffen die inhaltliche Neuausrichtung bereits zum jetzigen Zeitpunkt einzuleiten
Nr 432a
Maszlignahmentyp Soziale Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Soziales Quartiersmanagement und Netzwerkarbeit
Fachamt 15Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik
Inhalt
Aktivierung und Beteiligung der Quartiersbevoumllkerung ausgehend von den Beduumlrfnislagen aller Bewohnergruppen und vor dem Hintergrund des demografischen Wandels
Das Quartiersmanagement unterstuumltzt die Umsetzung der Entwicklungsziele im Programmgebiet Lindweiler durch Moderation Mediation Koordination und Organisation der Prozesse Es fungiert als integrative Instanz zwischen Bevoumllkerung und Institutionen und foumlrdert den Dialog zwischen Buumlrgern Verwaltung Buumlrgerdiensten Hauseigentuumlmern und Quartiersvertretern
Auf den im Quartier vorhandenen Netzwerken und Stadtteilgremien baut es auf und traumlgt zur Schaffung stabiler nachhaltiger und selbsttragender Strukturen bei
Zielgruppe Alle Buumlrgerinnen und Buumlrger des Stadtteils (Gebiet der sbquoSozialen Stadtrsquo) Akteure aus dem Stadtteil und seiner Umgebung Hauseigentuumlmer und Gewerbetreibende
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Ziele
Uumlbergeordnetes Ziel des Quartiersmanagements in Lindweiler ist die nachhaltige Aufwertung und Stabilisierung des Gebietes und der dortigen Lebensbedingungen Es motiviert die Zielgruppe und aktiviert ihre Ressourcen zur Mithilfe bei der Gestaltung von gerechten Lebenswelten im Quartier durch einen vernetzten Aktivierungs- und Mitwirkungsprozess Die Angebote im Stadtteil sind auf die Beduumlrfnislagen aumllterer Menschen sowie der jungen nachruumlckenden Familien abzustimmen
Zielindikatoren Entwicklung neuer Zielgruppenangebote Teilnahme breiter Schichten der Bevoumllkerung Anzahl neuer buumlrgerschaftlicher Kooperationen
Kosten
Personalkosten fuumlr eine 34 Stelle in Anlehnung an TVOumlD-EG 13 54600ndash Euro pro Jahr fuumlr 5 Jahre 273000ndash Euro
Kosten BuumlroArbeitsplatz in Anlehnung an Arbeitsplatzkosten der Stadt Koumlln 12800ndash Euro pro Jahr fuumlr 5 Jahre 64000ndash Euro
Gesamtkosten fuumlr 5 Jahre 337000ndash Euro
Zeitraum 5 Jahre Anfang 2016 ndash 2020
Bemerkung Die Maszlignahme steht in engem Zusammenhang mit den Maszlignahmen 432b und 433 Sie wird derzeit ausgeschrieben und startet voraussichtlich Anfang 2016
Nr 432b
Maszlignahmentyp Soziale Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Bauliches Quartiersmanagement sbquoAhojrsquo ndash Alt holt Jung
Fachamt 15Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik unter Mitwirkung 50Amt fuumlr Soziales und Senioren
Inhalt
Erarbeitung und Umsetzung von Bausteinen fuumlr eine ausgeglichene Quartiersentwicklung zwischen Alt und Jung
Alle Bausteine werden von einem Quartiersarchitekten umgesetzt Dieser stellt dabei notwendige Kontakte zu den unterschiedlichen Beratungsstellen der Stadt Koumlln und nichtshystaumldtischen Institutionen her
Baustein 1 Aufsuchendes Beratungsangebot der bdquoSeniorengenerationldquo
ndash Beratung zum altersgerechten Umbau der Bestandsimmobilie Hier werden unter anderem auch Moumlglichkeiten der Kostenuumlbernahme bzw der Foumlrderung fuumlr einen seniorengerechten Umbau uumlber das Amt fuumlr Soziales und Senioren aufgezeigt
ndash Beratung zum Verkauf der Immobilie Verkaufswillige Senioren werden mit Kaufinteressenten die unter anderem aus dem Internetauftritt (Baustein 2) gewonnen wurden in Kontakt gebracht Daruumlber hinaus werden sie uumlber den gesamten Ablauf des Verkaufs informiert und prozesshaft begleitet
ndash Beratung zum Neubau einer Immobilie Senioren werden uumlber die Moumlglichkeit der Pruumlfung der Nachverdichtung auf dem eigenen Grundstuumlck informiert Das Beratungsangebot dazu umfasst sowohl die Begleitung beim Verkauf der Altimmobilie als auch die Unterstuumltzung bei der Abklaumlrung des Bau- und Planungsrechtes fuumlr den Neubau
ndash Information zu seniorengerechtem Ersatzwohnraum Im noumlrdlichen Bereich des Stadtteils befindet sich ein Grundstuumlck das derzeit auf eine moumlgliche Bebauung mit seniorengerechtem Ersatzwohnraum gepruumlft wird um einen gewuumlnschten Verbleib im angestammten Wohngebiet zu ermoumlglichen
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Inhalt
Baustein 2 Aufbau und Pflege eines Internetauftritts mit Angeboten fuumlr die bdquoKaumlufergenerationldquo
ndash Beschreibung des Wohnquartiers Lindweiler Hier werden die Vorzuumlge des Wohngebietes bezogen auf junge Familien herausgestellt wie zum Beispiel die gute Versorgung mit Kita-Plaumltzen und U3-Plaumltzen bequemes Erreichen uumlberregionaler Einkaufszentren oder der S-Bahn-Station mit dem Fahrrad
ndash Immobilienangebot verkaufswilliger Senioren im Einfamilienhausbereich Auflistung und Abbildung von Einfamilienhausimmobilien verkaufswilliger Senioren mit Kontaktdaten des Quartiersarchitekten
ndash Best-Practice-Beispiel eines gelungenen Verkaufs von Alt an Jung mit einhergehender Modernisierung und energetischer Ertuumlchtigung
ndash Verfahren und Abbildung der Antraumlge zur anteiligen Kostenuumlbernahme von Wertgutachten (siehe Baustein 3)
Baustein 3 Anteilige Kostenuumlbernahme von Wertgutachten mit Modernisierungsempfehlung
ndash Auf Antrag erhaumllt eine kaufinteressierte junge Familie ndash nach Zustimmung des Verkaumlufers zur Erstellung eines Wertgutachtens ndash einen Zuschuss fuumlr eine Wertermittlung mit Modernisierungsberechnung in Houmlhe von 50 der Kosten max 750ndash Euro Dazu werden Richtlinien analog bdquoJung kauft Altldquo entwickelt Bei nicht Zustandekommen des Kaufs kann der Inhalt des Gutachtens auf der Internet Home Page veroumlffentlicht werden und somit den Verkauf der Immobilie foumlrdern
Baustein 4 Organisation von Umzugsketten
ndash Abstimmen von Umzugsterminen Absicherung der Termine fuumlr die Bezugsfertigkeit von Seniorenwohnungen
ndash Vermittlung von Hilfsangeboten bei Seniorenumzuumlgen Weitergabe von Adressen Hilfsorganisationen etc die den Umzug der Senioren begleiten
Zielgruppe Senioren als Eigentuumlmer im Einfamilienhausbereich des Stadtteils sowie junge Familien als Kauf- und Modernisierungsinteressenten
Ziele
Uumlber das aufsuchende Beratungsangebot sollen Senioren einerseits motiviert werden ihre Immobilie so herzurichten dass altersgerechtes Wohnen ermoumlglicht wird andererseits sollen Senioren die Verkaufsabsichten haben so beraten werden dass sie ihre Immobilie gezielt an junge Familien verkaufen koumlnnen und selbst altersgerechten Ersatzwohnraum entsprechend den eigenen Standortvorstellungen in Anspruch nehmen koumlnnen
Die jungen Familien werden in Hinblick auf die Modernisierung der Altbauten beraten auch mit Hinweis auf die Foumlrdermoumlglichkeiten zur energetischen Sanierung
Zielindikatoren Anzahl der durchgefuumlhrten Beratungen und Gutachten Anzahl der Umzugsketten Einwohnerentwicklung in Lindweiler
Kosten
frac12 Stelle Quartiersarchitekt in Anlehnung an TVOumlD EG 13 mit 36400ndash Euro pro Jahr fuumlr 5 Jahre 182000ndash Euro
Einrichtung und Unterhaltung eines Buumlroarbeitsplatzes 12800ndash Euro pro Jahr fuumlr 5 Jahre 64000ndash Euro
Werbung Internetauftritt 5000ndash Euro pro Jahr fuumlr 5 Jahre 25000ndash Euro
anteilige Kostenuumlbernahme 50 von Wertgutachten einschl Modernisierungsberechnung (houmlchstens 20 Stuumlck pro Jahr houmlchstens 750ndash Euro pro Gutachten) entspr 15000ndash Euro pro Jahr fuumlr 5 Jahre 75000ndash Euro
Die Stadt Koumlln wird die Maszlignahme ausschreiben und nach Auswertung den entsprechenden Auftrag erteilen
Gesamtkosten 5 Jahre 346000ndash Euro
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Zeitraum 5 Jahre voraussichtlich ab 2016 bis 2020 Nach Auslauf der Foumlrderung der Maszlignahme bleiben die staumldtischen Beratungsangebote bestehen
Bemerkung
Die Maszlignahme steht in engem Zusammenhang mit der Maszlignahme 432a Die in der Quartiersmanagementstruktur verankerten Akteure werden als Multiplikatoren und Tuumlroumlffner in die Maszlignahme eingebunden
Nach erfolgter Pruumlfung der Moumlglichkeiten zur Bebauung des lokalisierten Grundstuumlcks mit seniorengerechtem Ersatzwohnraum erfolgt die Ausschreibung der Maszlignahme
Nr 433
Maszlignahmentyp Soziale Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Stadtteil-Verfuumlgungsfonds Lindweiler
Fachamt 15Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik
Inhalt
Der Verfuumlgungsfonds bildet im Stadtteil Lindweiler ein flexibles Budget das eine Foumlrderung von kleinteiligen Projekten und Aktivitaumlten vorsieht Moumlglich sind unter anderem Projekte aus den Bereichen Soziales Kultur Kreativitaumlt oder Sport Aus den Mitteln des Verfuumlgungsfonds koumlnnen zB die Durchfuumlhrung von Workshops Mitmachaktionen Imagekampagnen und andere geeignete Maszlignahmen zur Aktivierung der Beteiligten im Stadtteil gefoumlrdert werden Uumlber die Vergabe der Foumlrdermittel wird auf der Grundlage einer kommunalen Richtlinie entschieden
Zielgruppe
Alle im Stadtteil Lindweiler taumltigen Einrichtungen Vereine Bewohnergruppen einzelne engagierte Bewohnerinnen und Bewohner und sonstige Institutionen des Stadtteils haben die Moumlglichkeit fuumlr ihren Ideen Aktionen und Projekte Foumlrdermittel aus dem Verfuumlgungsfonds zu beantragen
Ziele
Ziele sind das Bewohnerengagement zu aktivieren sowie die Staumlrkung der Gemeinschaft bzw der Nachbarschaft und der Eigenverantwortung und Selbsthilfe Weiterhin sollen das Image und die Identitaumlt im Stadtteil gestaumlrkt werden Zudem koumlnnen die Wirkungen des demografischen Wandels und der geplanten staumldtebaulichen Investitionen unterstuumltzt werden
Zielindikatoren Anzahl und inhaltliche Relevanz gefoumlrderter buumlrgerschaftlicher Aktivitaumlten Angleichung der sozialen Indikatoren des Stadtteils an die Vergleichswerte der Gesamtstadt
Kosten
Fuumlr die 3500 Menschen im Stadtteil werden pro Kopf pro Jahr 500 Euro angesetzt Der Ansatz entspricht pro Jahr 17500ndash Euro
Gesamtkosten fuumlr 5 Jahre 87500ndash Euro
Zeitraum 5 Jahre ab September 2015 bis 2020
Bemerkung
Die Maszlignahme steht in engem Zusammenhang mit der Maszlignahme 432a bdquoSoziales Quartiersmanagement und Netzwerkarbeitldquo
Die vom Foumlrdermittelgeber bewilligte Maszlignahme wurde am 17092015 von der Bezirksvertretung Chorweiler beschlossen
Seite 40
Nr 434
Maszlignahmentyp Begleitende soziale Maszlignahme auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme bdquoPraxiswerkstatt Lindweilerldquo ndash berufliche Qualifizierung benachteiligter Jugendlicher insbesondere mit Migrationshintergrund
Traumlger Soziales Zentrum Lino-Club eV
Inhalt
Von besonderer Problematik fuumlr den Stadtteil Lindweiler ist die sehr hohe Jugendarbeitslosigkeit die im Koumllner Vergleich mit 169 den 2 Rang belegt (Stand 30062011) Das Projekt bdquoPraxiswerkstatt Lindweilerldquo beinhaltet folgende Module
ndash Praumlvention im Schulalltag durch enge Kooperation mit den Schulen vor Ort Durchfuumlhrung von Berufswahlcamps
ndash Klaumlrung des Berufswunschs und Aufstellung von Zielen der Jugendlichen Bewerbungstraining
ndash Praktikumsboumlrse Vermittlung der Teilnehmer an Kooperationsbetriebe ndash Uumlbernahme von Verantwortung im bdquoLindweiler City Serviceldquo ndash haushaltsnahe
Dienstleistungen fuumlr Lindweiler Buumlrger-innen ndash Uumlbergang in den Arbeitsmarkt und Angebot zur Nachbetreuung
Zielgruppe Jugendliche in Lindweiler bevor sie die Schule verlassen und arbeitslose Jugendliche (u-25)
Ziele
Jugendliche sollen schon vor Beendigung der Schule fuumlr die Entwicklung einer eigenen beruflichen Perspektive sensibilisiert werden Sie erfahren Unterstuumltzung und erlernen das
notwendige Know-How um den Einstieg in den Beruf zu schaffen Dies geschieht in enger Kooperation zwischen Lino-Club Schulen und der Agentur fuumlr Arbeit Arbeitslose Jugendliche werden eng begleitet um den Einstieg in den Beruf zu finden In enger Kooperation zwischen
Lino-Club Fallmanagern des Jobcenters und den Berufsberatern der Agentur fuumlr Arbeit werden individuelle Perspektiven entwickelt
Zielindikatoren Anzahl Teilnehmer Vermittlungserfolge bei Teilnehmern bezuumlglich schulischer und beruflicher Qualifizierung positive Entwicklung der Anzahl arbeitsloser Jugendlicher im Stadtteil
Kosten 196600ndash Euro fuumlr 2 Jahre
Zeitraum Ende 2013 ndash 2014 Fortsetzung geplant ab Anfang 2016 ndash 2017
Bemerkung
Drittmittelfinanzierung durch bdquoRheinEnergie-Stiftung Jugend Beruf Wissenschaftldquo und Ko-Finanzierung durch bdquoJobcenterldquo sowie Einsatz von Eigenmitteln des Traumlgervereins Soziales Zentrum Lino-Club eV
Antragstellung und Anbieter Soziales Zentrum Lino-Club eV
Nr 435
Maszlignahmentyp Begleitende soziale Maszlignahme auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme bdquoGesund in Lindweilerldquo ndash fit machen fuumlr die Zukunft
Traumlger Soziales Zentrum Lino-Club eV
Inhalt Lindweiler gehoumlrt laut Gesundheitsbericht der Stadt Koumlln zu den sieben am staumlrksten belasteten Stadtteilen hinsichtlich der Kindergesundheit Dies betrifft alle drei Kriterien Uumlbergewicht Vorsorge-Versaumlumnisse und Entwicklungsverzoumlgerungen im Bereich Sprache
Zielgruppe Kinder und Jugendliche in Lindweiler die Einrichtungen des Lino-Clubs besuchen (Kindertagesstaumltten Jugendeinrichtungen und Offene Ganztagsschulen) unter Einbeziehung der Eltern in der 2 Projektphase erfolgt eine Ausweitung auf den gesamten Stadtteil
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Ziele
Sensibilisierung der Kinder und Jugendlichen in Lindweiler der Eltern und der Mitarbeiter des Lino-Clubs fuumlr das Thema Gesundheit
Gesundheitsfoumlrderung der Kinder und Jugendlichen in den Einrichtungen des Lino-Clubs schwerpunktmaumlszligig in den Bereichen Bewegung Ernaumlhrung und Soziales Lernen ndash mit Strahlkraft auf den gesamten Stadtteil
Staumlrkung der Eltern in ihren Erziehungskompetenzen im Bereich Gesundheit
Langfristige Implementierung gesundheitsfoumlrdernder Elemente und Methoden im Lino-Club
Nutzung des vereinsinternen Know-Hows (Motopaumldie und Bewegungspaumldagogik Sprachfoumlrderung und Anti-Gewalt-Training) Spezialwissens das breitflaumlchig allen Einrichtungen zugaumlnglich und nutzbar gemacht wird
Zielindikatoren Anzahl der Teilnehmer positive Entwicklung der gesundheitsbezogenen Indikatoren bei Kindern und Jugendlichen in Lindweiler in Bezug auf die Vergleichszahlen der Gesamtstadt
Kosten 42400ndash Euro
Zeitraum Geplant voraussichtlich ab 2016
Bemerkung
Drittmittelfinanzierung durch Unterstuumltzungsverein bdquowir helfenldquo des Koumllner Stadt-Anzeigers Bewilligung liegt vor
Antragstellung und Anbieter Soziales Zentrum Lino-Club eV
44 Handlungsfeld 4 Verkehr
Mit den Maszlignahmen aus diesem Handlungsfeld sollen die nachstehend aufgefuumlhrten noch bestehenden Defizishyte bearbeitet werden
ndash unattraktiver und nutzungseingeschraumlnkter Zustand des Pingenweges fuumlr Fuszliggaumlnger und Radfahrer er ist insbesondere als Weg zur S-Bahn-Station sbquoKoumlln-Longerichlsquo von Bedeutung
ndash keine barrierefreien Uumlberquerungsmoumlglichkeit des Marienberger Weges noumlrdlich der Bus-Haltestelle bdquoLindweilerfeldldquo
ndash fehlende seniorengerechte Ausstattung der Haltestelshyle bdquoLindweilerfeldldquo mit Buskaps
ndash starke Verlaumlrmung durch Autobahnen A 1 und A 57 Unnauer Weg und Pescher Weg sowie Eisenbahnstreshycke Koumlln-NeussKrefeld verbunden mit fehlendem Laumlrmschutz
Auf die bereits realisierten verkehrlichen ad-hoc-Maszligshynahmen wird verwiesen (siehe Kapitel 4)
Fuumlr nachstehende Empfehlungen aus dem Entwicklungsshykonzept Lindweiler im Handlungsfeld Verkehr koumlnnen nach eingehender Pruumlfung durch die Fachdienststellen der Verwaltung und durch die KVB zurzeit noch keine verbindlichen Loumlsungen aufgezeigt werden
ndash Zusaumltzliche Bushaltestelle auf dem Volkhovener Weg Begruumlndet wird dieser Wunsch damit dass Fahrgaumlste aus Richtung Chorweiler bereits auf dem Volkhovener Weg aussteigen und dann uumlber den PingenwegUnshyterfuumlhrung DB-Trasse nach Lindweiler-Suumld gelangen koumlnnen
Die Pruumlfung hat ergeben dass eine weitere Haltestelle in Houmlhe Pingenweg keine zusaumltzliche Erschlieszligungsshyfunktion hat Der suumldliche Teil Heimersdorfs ist bereits durch die Haltestelle Pulheimer Weg vollstaumlndig erschlossen Der suumldliche Teil Lindweilers ist durch die Haltestelle Marienberger Weg erschlossen Die Luftlinienentferung zur bestehenden Haltestelle Mashyrienberger Weg betraumlgt rund 650 m zum Beginn der Bebauung in Lindweiler rund 450 m Bei einer durchshyschnittlichen Gehgeschwindigkeit lieszlige sich Lindweishyler in rund 7-8 Minuten erreichen Der Bus benoumltigt fuumlr die Fahrstrecke zwischen den Haltestellen Pulheimer Weg und Marienberger Weg (uumlber Bf Longerich) 5 Mishynuten Es laumlsst sich also kaum Zeitgewinn realisieren
Auszligerdem wuumlrde der Weg von der zusaumltzlichen Haltestelle nach Lindweiler durch die Unterfuumlhrung der DB-Gleise fuumlhren und damit eine soziale Kontrolle erschweren Neu angelegte Haltestellen muumlssen barshyrierefrei ausgebaut werden Die Kosten fuumlr ein Buskap
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betragen bei Standardausbau in der Regel mindestens 10000 Euro fuumlr beide Richtungen entsprechend mindestens 20000 Euro Die zusaumltzliche Haltestelle bringt also kaum Nutzen wuumlrde aber Ausbaukosten in erheblichem Ausmaszlig verursachen
ndash Ausweitung des 20-Minuten-Taktes der Buslinie 121 entsprechend S-Bahnankuumlnfte Die S-Bahn nach Longerich verkehrt in einem 20 Minuten Takt Der Anschlussbus 121 der KVB nach Lindweiler faumlhrt im 30 Minuten Takt Daraus ergeben sich unguumlnstige Netzanschluumlsse im Nahverkehr fuumlr die Lindweiler Buumlrger
Die Pruumlfung hat ergeben dass diese Maszlignahme als unrentierlich anzusehen ist da zusaumltzliche Busse eingesetzt werden muumlssten die jaumlhrliche Kosten im sechsstelligen Bereich verursachen wuumlrden Demshygegenuumlber stuumlnden geschaumltzte Mehreinnahmen im niedrigen fuumlnfstelligen Bereich Dem Angebot der KVB einen Modellversuch fuumlr einen 20 Min Takt einzurichten wenn dieser uumlber einen Betriebskostenshy
zuschuss durch die Staumldtebaufoumlrderung finanziert werden koumlnnte konnte nicht entsprochen werden da ein Foumlrderzugang fuumlr den Oumlffentlichen Personenshynahverkehr nach den Staumldtebaufoumlrderrichtlinien nicht moumlglich ist
Alternativ hat die Verwaltung mit der KVB gepruumlft ob eine Taktveraumlnderung der Buslinie zum verbessershyten Anschluss an die S-Bahn moumlglich ist Im Ergebnis wurde festgestellt dass sich aufgrund vielfaumlltiger Abhaumlngigkeiten an anderen Stellen (zB an der Halteshystelle GeldernstraszligeParkguumlrtel) die Umsteigezeit von der Linie 121 auf die S 11 nicht verbessern laumlsst Die waumlhrend der Hauptverkehrszeit verkehrende um zehn Minuten zeitversetzte Linie S 6 entschaumlrft allerdings dieses Problem deutlich so dass hier zwischenzeitlich eine Verbesserung der Situation eingetreten ist
ndash Generalsanierung S-Bahn-Haltestelle bdquoKoumlln-Longerichldquo Der Umbau der S-Bahn-Station ist nicht im Konjunkshyturprogramm und auch nicht in den beiden Moder-
Nr
Maszlignahmentyp
441
Bauliche Maszlignahmen zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Anpassung der Fuszlig- und Radwege zu den S-Bahn-Stationen bdquoKoumlln-Longerichldquo und bdquoVolkhovener Wegldquo im Sinne der Verkehrssicherheit und Gewaltpraumlvention
Fachamt 66Amt fuumlr Straszligen und Verkehrstechnik
Inhalt Es ist vorgesehen den Pingenweg zwischen Unnauer Weg bis Volkhovener Weg unter besonderer Beruumlcksichtigung der Anforderungen nicht-motorisierter Verkehrsteilnehmer komplett umzuprofilieren
Zielgruppe Fuszliggaumlnger und Radfahrer aus Lindweiler
Ziele Erhoumlhung der Verkehrssicherheit fuumlr nicht-motorisierte Verkehrsteilnehmer Attraktivierung der Wegeverbindung Abbau von Barrieren zur Verinselung des Stadtteils
Zielindikatoren Steigerung der Anzahl nicht-motorisierter Verkehrsteilnehmer Verbesserung des Stadtteilimages
Kosten
rund 550000ndash Euro geschaumltzt (je nach Entwaumlsserungsloumlsung z B Pumpwerk)
Eine exakte Kostenberechnung erfolgt im Zusammenhang mit dem noch folgenden Bau- und Finanzierungsbeschluss
Zeitraum Mit dem Ausbau wird nach gesicherter Finanzierung voraussichtlich ab 2017 ff begonnen
Bemerkung
Die Planung wird derzeit inhaltlich vom Fachamt erarbeitet so dass voraussichtlich in 2017 ein Foumlrderantrag gestellt werden kann Die Verwaltung pruumlft dabei ebenfalls andere Moumlglichkeiten fuumlr die erforderliche Entwaumlsserung Ergaumlnzend wird die Verwaltung das Vorgehen zur wasserrechtlichen Genehmigung und der anschlieszligenden Umsetzung mit der Unteren Wasserbehoumlrde klaumlren
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nisierungsfoumlrderungsprogrammen der Bahn (MOF I und MOF II) enthalten die sich derzeit in der Um-setzung befinden Es bestehen jedoch grundsaumltzlich Foumlrdermoumlglichkeiten uumlber das Gemeindeverkehrsfishynanzierungsgesetz GVFG und die Ausbaumittel des OumlPNV-Gesetzes Die Verwaltung wird den Zweckver-band Nahverkehr Rheinland (NVR) auffordern die S-Bahn- Station Koumlln-Longerich in das Foumlrderprogramm aufzunehmen
Straszligenbau NRW als Traumlger der Maszlignahme derzeit nicht moumlglich da nach Abschluss des Baurechtsver-fahrens diese Maszlignahme mit anderen Groszligbaumaszlig-nahmen koordiniert werden muss
ndash Verbesserung der OumlPNV-Verknuumlpfung an der S-Bahn-Station bdquoKoumlln-Longerichldquo durch Verlegung der Bushaltestelle auf den Bahnhofsvorplatz Diese Maszlignahme liegt im Zustaumlndigkeitsbereich des Landesbetriebs Straszligenbau NRW Allerdings genieszligt die Maszlignahme dort keine Prioritaumlt Dennoch wird sie von der Verwaltung und der KVB als sinnvoll angese-hen da die Erreichbarkeit der Haltestellen fuumlr Nutzer der S-Bahn wesentlich verbessert wuumlrde Dabei muss die Flaumlche des Bahnhofvorplatzes gar nicht in An-spruch genommen werden die Bushaltestellen lassen sich in den vorhandenen Straszligenraum integrieren Sofern seitens des Landesbetriebs Straszligenbau NRW eine entsprechende Straszligenplanung fuumlr die Verlegung der Bushaltestellen oumlstlich der S-Bahntrasse in Houmlhe des Bahnhofsvorplatzes und der damit verbundenen gleichzeitigen raumlumlichen Straffung des Knotenpunk-tes erstellt wird kann die Verwaltung die erforderli-chen lichtsignaltechnischen soft- und hardwaremaumlshyszligigen Anpassungsarbeiten ergaumlnzend planen und vorbereiten
ndash Laumlrmschutz an der Autobahn A 57 Aus statischen Gruumlnden muss ab 2016 das bestehen-de Kreuzungsbauwerk im Autobahnkreuz erneuert werden Der Neubau wird die fuumlr den Gesamtumbau des Kreuzes benoumltigten neuen Abmessungen bereits beruumlcksichtigen und voraussichtlich in 2019 fertig ge-stellt sein Im Rahmen des weiteren Umbaus der A 57 (Erweiterung auf 6 Spuren) und des Autobahnkreuzes Koumlln-Nord wird ein aktiver Laumlrmschutz sowohl an der A 1 als auch an der A 57 durch eine Kombination von Laumlrmschutzwaumlnden -waumlllen mit einem offenporigen Asphalt (Fluumlsterasphalt) realisiert An der A 1 beginnt dieser Fahrbahnbelag an der Unterfuumlhrung bdquoAm Hu-fenpfaumldchenldquo und endet nordoumlstlich des Autobahn-kreuzes vor der DB Uumlberfuumlhrung An der A 57 beginnt dieser Fahrbahnbelag an der Militaumlrringstraszlige und endet an der Anschlussstelle Chorweiler Die Verwaltung bemuumlht sich weiterhin die Priorisie-
rung der Maszlignahme beim Landesbetrieb Straszligenbau NRW zu erhoumlhen
Verlaumlssliche Aussagen zur zeitlichen Umsetzung der Maszlignahme ist nach Mitteilung des Landesbetriebs
Nr 451
Maszlignahmentyp Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Evaluation des Integrierten Handlungskonzeptes Lindweiler
Fachamt 15Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik
Inhalt
Die im Integrierten Handlungskonzept Lindweiler (IHK) ausgewiesenen bevoumllkerungsbezogen Maszlignahmen werden wirkungsbezogen evaluiert Zur Ermittlung valider Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren startet die Prozessevaluation bereits mit Beginn der Laufzeit des IHK Der zweite Schritt der Prozessevaluation findet waumlhrend der Durchfuumlhrung des IHK statt um zielgerichtete Programmanpassungen zu ermoumlglichen Zusaumltzlich wird am Ende der Projektlaufzeit eine abschlieszligende Wirkungskontrolle zur Ermittlung der Zielerreichung der Maszlignahmen durchgefuumlhrt (bdquoVorher-Nachher-Betrachtungldquo)
Um die nachhaltige Wirkung der Maszlignahmen zu ermitteln wird in den Folgejahren ndash nach Durchfuumlhrung des IHK ndash das beim zustaumlndigen Fachamt eingesetzte kleinraumlumige bdquoMonitoring Stadtentwicklungldquo genutzt Das Monitoring bildet die sozialraumlumliche Entwicklung der Stadt und ihrer Teilgebiete indikatoren- und indexgestuumltzt dauerhaft ab und macht so auf unterschiedliche Entwicklungsverlaumlufe aufmerksam Die so genannten Interventionsraumlume der Stadt werden dabei in besonderer Weise in ihrer Entwicklung beobachtet
Zielgruppe Stadtteilbevoumllkerung Lindweiler Hauseigentuumlmer und Gewerbetreibende Akteure aus dem Stadtteil
Ziele
Das IHK kann seine Ziele nur im Austausch und unter Einbindung der ortsansaumlssigen Bevoumllkerung erreichen Durch Befragungen der Bevoumllkerung durch Diskussionen mit den oumlrtlichen Akteuren und Experteninterviews soll sichergestellt werden dass die Interessen der unterschiedlichen Bevoumllkerungsgruppen und deren unterschiedliche Anforderungen an das IHK angemessen beruumlcksichtigt werden Nur durch eine gemeinsam getragene gesteigerte Bewohnerzufriedenheit koumlnnen Programmziele wie die Image- und Akzeptanzverbesserung erreicht werden in deren Folge eine staumlrkere soziale Durchmischung im Mietwohnungssegment sowie die Vermeidung von Leerstaumlnden im Segment des Hauseigentums erreicht werden soll
Zielindikatoren
Bei den im Rahmen der Evaluation durchzufuumlhrenden Befragungen der Bewohner Hauseigentuumlmer und ortsansaumlssigen Gewerbetreibenden und bei den Expertenbefragungen sonstiger Akteure und lokaler Nutzergruppen (zum Beispiel Lino-Club Lindweiler Treff) werden folgende Ergebnisse ermittelt
ndash Ausmaszlig an Akzeptanz der baulichen und sozialen Maszlignahmen im Rahmen des IHK durch die Bevoumllkerung
ndash Ausmaszlig der Veraumlnderung der Wohnzufriedenheit der ortsansaumlssigen Bevoumllkerung im Laufe des Projektes IHK
ndash Veraumlnderung im Ausmaszlig nachbarschaftlicher Zusammenhaumlnge und der Durchfuumlhrung gemeinsamer sozialschichtuumlbergreifender und auch multiethnischer Aktivitaumlten
ndash Kontextindikatoren zur sozialen und demografischen Struktur des IHK-Gebietes Lindweiler ndash Indikatoren- und Indexentwicklung Lindweiler im Rahmen des
Stadtentwicklungsmonitorings
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45 Handlungsfeld 5 Evaluation und Oumlffentlichkeitsarbeit
Mit den nachfolgenden Maszlignahmen werden die in Kapitel 33 und 34 dargestellten Anforderungen bearbeitet
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Kosten
100000ndash Euro Um die Unabhaumlngigkeit des Evaluationsverfahrens und der Ergebnisse zu gewaumlhrleisten wird ein ausgewiesenes externes Institut mit den Arbeiten betraut Die Gesamtkosten belaufen sich geschaumltzt auf rund 100000ndash Euro (incl MwSt) bei 5-jaumlhriger Projektlaufzeit Im Einzelnen fallen an fuumlr
Befragungen jeweils mit Feldkosten und BerichtskostenAnalyse ndash Bewohnerbefragungen 29000ndash Euro ndash Befragung von Hausbesitzern und Gewerbetreibenden 24000ndash Euro ndash Expertengespraumlche 20000ndash Euro ndash Endbericht der Evaluation mit Handlungsempfehlungen 17000ndash Euro ndash Wissenschaftliche Leitung 10000ndash Euro
Zeitraum Voraussichtlich ab Anfang 2016
Bemerkung
Die Maszlignahme wird durch die Abteilung Statistik und Informationsmanagement des Amtes fuumlr Stadtentwicklung und Statistik gesteuert
Die bereits bewilligte Maszlignahme wird ausgeschrieben und startet voraussichtlich Anfang 2016
Nr 452
Maszlignahmentyp Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Oumlffentlichkeitsarbeit
Fachamt 15Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik
Inhalt
ndash Aufbau eines Internetauftritts mit regelmaumlszligiger Berichterstattung bzw Aktualisierung ndash Durchfuumlhrung bedarfsgerechter und zielgruppenorientierter Infoveranstaltungen und
Aktionen ndash Durchfuumlhrung von Einweihungsfeiern der Foumlrdermaszlignahmen ndash Bekanntmachung und Durchfuumlhrung des regelmaumlszligig stattfindenden Veedelsbeirates ndash Druck von oumlffentlichkeitswirksamen Plakaten Flyern etc
Zielgruppe Stadtteilbevoumllkerung Lindweiler Akteure aus dem Stadtteil
Ziele
Um die angestrebten strukturellen Verbesserungen in Lindweiler zu erzielen wird eine Mitwirkung und Beteiligung der Bewohner-innen und der Akteure im Stadtteil an der Programmumsetzung angestrebt Uumlber die geplanten Maszlignahmen soll regelmaumlszligig oumlffentlichkeitswirksam informiert werden
Zielindikatoren Beteiligung und Interesse der Stadtteilbewohner-innen an der Programmumsetzung
Kosten Fuumlr einen Zeitraum von 5 Jahren werden pro Jahr 5000ndash Euro angesetzt
Gesamtkosten fuumlr 5 Jahre 25000ndash Euro
Zeitraum ab 2015
davon foumlrder shyNr Maszlignahme Kosten
faumlhiger Anteil
Maszlignahmen zur Staumldtebaufoumlrderung
Um- und Neugestaltung der oumlffentlichen Spielplatz 411 342611ndash Euro 342611ndash Euro
flaumlchen am Pingenweg und am Hartenfelsweg
Funktionale und gestalterische Aufwertung der Ortsmitte 412 297405ndash Euro 297405ndash Euro
Lindweiler (Marienberger Hof)
Ausbau des Sozialen Zentrums bdquoLino-Clubldquo eV zu einem 431 generationenuumlbergreifenden Buumlrgerhaus (Mehrgenerati 2643600ndash Euro 2643600ndash Euro
onenhaus)
432a Soziales Quartiersmanagement ndash Netzwerkarbeit 337000ndash Euro 337000ndash Euro
432b Bauliches Quartiersmanagement ndash sbquoAhojrsquo ndash Alt holt Jung 346000ndash Euro 346000ndash Euro
433 Stadtteil-Verfuumlgungsfonds Lindweiler 87500ndash Euro 87500ndash Euro
Anpassung der Fuszlig- und Radwege (insbesondere im Be441 reich Pingenweg) zu den S-Bahnstationen im Sinne der 550000ndash Euro 550000ndash Euro
Verkehrssicherheit und Gewaltpraumlvention
Evaluation des Integrierten Handlungskonzeptes 451 100000ndash Euro 100000ndash Euro
Lindweiler
452 Oumlffentlichkeitsarbeit 25000ndash Euro 25000ndash Euro
Maszlignahmen zur Staumldtebaufoumlrderung Summe 4729116ndash Euro 4729116ndash Euro
Begleitende soziale Maszlignahmen auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung
bdquoPraxiswerkstatt Lindweilerldquo ndash berufliche Qualifikation 434 benachteiligter Jugendlicher insbesondere mit Migrati 196600ndash Euro
onshintergrund
435 bdquoGesund in Lindweilerldquo ndash fit machen fuumlr die Zukunft 42400ndash Euro
Maszlignahmen auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung Summe 239000ndash Euro
Kostenansatz des Integrierten Handlungskonzeptes insgesamt 4968116ndash Euro
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46 Zusammengefasste Maszlignahmen- und Kostenuumlbersicht
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5 Weiteres Verfahren
Der Rat der Stadt Koumlln hat das Integrierte Handlungsshykonzept nach erfolgter Buumlrgerbeteiligung am 16122014 beschlossen Die Interministerielle Arbeitsgruppe des Landes NRW hat das Integrierte Handlungskonzept anerkannt und in das Foumlrderprogramm bdquoSoziale Stadtldquo aufgenommen
Einige der im IHK beschriebenen Projekte auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung sind aufgrund des hohen Handshylungsdrucks bereits parallel zur Erstellung des Integriershyten Handlungskonzepts realisiert worden oder werden zeitnah umgesetzt Die zur Foumlrderung im Programm bdquoSoziale Stadtldquo beantragten Maszlignahmen koumlnnen erst nach Erteilung eines Bewilligungsbescheides oder einer formal erklaumlrten Ausnahme vom Refinanzierungsverbot begonnen werden
Eine erste Bewilligung des Landes liegt seit Ende 2014 vor so dass die entsprechenden Maszlignahmen nach Ausschreibung starten koumlnnen Weitere Foumlrderantraumlge werden nach der notwendigen Qualifizierung gestellt
Die Ausarbeitung der Einzelmaszlignahmen im Sinne quashylifizierter Foumlrderantraumlge erfolgt in Zusammenarbeit mit den staumldtischen Fachaumlmtern und den verantwortlichen freien Traumlgern unter angemessener Beteiligung der Buumlrshygerschaft und weiterer Akteure vor Ort (siehe auch 33)
Alle Maszlignahmen werden vor der Umsetzung der Bezirksvertretung Chorweiler sowie den zustaumlndigen Fachausschuumlssen des Rates entsprechend der Zustaumlnshydigkeitsordnung nochmals zur Beschlussfassung zwecks Realisierung vorgelegt
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Hinweis
Das Integrierte Handlungskonzept fuszligt ndash wie eingangs dargestellt ndash auf dem vom Rat am 07042011 beschlosshysenen Entwicklungskonzept Lindweiler (Beschlussvorlashyge Nr 22122010)
Dieses enthaumllt eine detaillierte Bestands- und Gebietsshyanalyse Planungs- und Handlungsempfehlungen Themenkarten sowie die Festlegung des Gebiets der Sozialen Stadt gem sect 171 e Baugesetzbuch
Die Dokumente stehen auf der Homepage der Stadt Koumlln zum Herunterladen zur Verfuumlgung unter wwwstadt-koelndelindweiler
Ziel Einrichtung Traumlger Angebot Gremien Vernetzung
gruppe
Unterstuumltzungsangebote Fruumlhe Hilfen
Kindernoumlte eV Besuch von Eltern Neugeborener mit KIWI ndash Kinder Willkommen 0 ndash 5
dem Ziel der Information uumlber unterstuumlt-Monate
zende Angebote
Alle relevanten Akteure wie Bezirkliches Netzwerk mit dem Auftrag Netzwerk Fruumlhe Hilfen Allgemeiner Sozialer Dienst einer verbindlichen Kooperation der
0 ndash 3 Pro Familia Zentrum fuumlr Jugendhilfe und des Gesundheitswesens Jahre Fruumlhbehandlung und Fruumlh- unter Federfuumlhrung der Jugendamtslei
foumlrderung Familienzentren tung Chorweiler Sozialraumkoordination
Kindertagesstaumltten
Kindertagesstaumltten des Lino-Clubs ndash Steuerungsgruppe Familienzentrum
Kita Marienberger Weg 40b 22 Plaumltze (unter 3 Jahre) 48 Plaumltze (3 ndash 6 Jahre) ndash Kooperationspartner
treffen Familienzent Kita Hartenfelsweg 12 20 Plaumltze (unter 3 Jahre) rum (Beratungsstellen
(heilpaumldagogisch-integrative 50 Plaumltze (3 ndash 6 Jahre inkl 12 Plaumltze fuumlr Schulen Lindweiler Einrichtung) behinderte Kinder) Treff ua)
Familienzentrum ndash Familien-Forum VogelProgramm bdquoFruumlhe Chancenldquo Sprach sang foumlrderung Beratungs- Bildungs- und ndash Beratungsstellen (Fami
Unter Hilfsangebote fuumlr Familien in allen 4 lienberatung der Stadt 3 ndash 6 Einrichtungen des Familienzentrums Koumlln) Jahre Longerich Lindweiler
ndash Gesundheitsamt der Staumldtische Kindertagesstaumltte Stadt Koumlln Kita Soldiner Str 70 6 Plaumltze (unter 3 Jahre) ndash Zentrum fuumlr Fruumlhfoumlrde
34 Plaumltze (3 ndash 6 Jahre) rung Familienzentrum ndash Kath Familienbildung Cafeacute MamaMia Eltern-Kind-Gruppe mit Koumlln eV unterstuumltzender Beratung der Kursleiterin Sprachfoumlrderung Beratungs- und Bildungsangebote fuumlr Eltern
Grundschulen
Gemeinschaftsgrundschule Offener Ganztag (Traumlger Lino-Club) Gremienarbeit innerhalb Soldiner Str 68 (Stadt Koumlln) Schulsozialarbeit (Lino-Club) des Kooperationsvertrags
mit dem Amt fuumlr Schul6 ndash 10 Foumlrderschule mit den Foumlrder Offener Ganztag (Traumlger Lino-Club) entwicklung OGS-Traumlger Jahre schwerpunkten Lernen sowie Schulsozialarbeit (Lino-Club) Schule
Emotionale und soziale Entwicklung Soldiner Str 70 (Stadt Koumlln)
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Anlage
Praumlventionskette Netzwerke im Stadtteil Lindweiler ndash Attraktivitaumltssteigerung fuumlr junge Familien
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Zielshygruppe
Einrichtung Traumlger Angebot Gremien Vernetzung
Weiterfuumlhrende Schulen
10 ndash 18 Jahre
Staumldtische Schulen
Foumlrderschule mit den Foumlrshyderschwerpunkten Lernen sowie Emotionale und soziale Entwicklung Soldiner Str 70 Lindweiler
Ursula-Kuhr-Hauptschule Heimersdorf
Gustav-Heinemann-Hauptshyschule Seeberg
Realschule Henry-Ford Seeberg
Gesamtschule Heinrich-Boumlll Chorweiler
Alle Schulen der Sekundarshystufe I des Bezirks Chorweiler
Gymnasium Pesch
Heinrich-Mann-Gymnasium VolkhovenWeiler
Sekundarstufe I Soziales Lernen wahlweise Workshops zB zu Themen Sucht Partnerschaft Selbstbehauptung Entspannung Streitshyschlichterausbildung KVB-Begleiterausshybildung Interkulturelle Sensibilisierung im 3-Tagesworkshop Faumlhigkeitentage zur Feststellung der Kompetenzen und Fershytigkeiten Berufsorientierung ua
Sekundarstufe I Ganztagsschule Schulsozialarbeit Beshyrufsvorbereitung ua
Sekundarstufe I Hausaufgabenbetreuung Uumlbermittagsshybetreuung Schulsozialarbeit Berufsvorshybereitung Foumlrderung Gesundheit ua
Sekundarstufe I Ganztag Schulsozialarbeit Streitschlichshytung Sprachfoumlrderung Ausbildung Ersshyte Hilfe Berufswahlfoumlrderung ua
Sekundarstufen I und II Foumlrderung Gesundheit und Bewegung Foumlrderung im musisch-kuumlnstlerischen Bereich Foumlrderung der Medienkompeshytenz Ganztag Streitschlichtung Sprachshyfoumlrderung Ausbildung Erste Hilfe ua
Bezirkliches Netzwerk unter Federfuumlhshyrung der Jugendamtsleitung des Bezirks mit dem Ziel der verbesserten Kooperashytion zwischen Jugendhilfe und Schule
Sekundarstufe II Ganztag Mensa Berufsvorbereitung Medienkompetenzfoumlrderung tiergeshystuumltzte Paumldagogik ua
Sekundarstufe II Ganztag Medienkompetenzfoumlrderung bilingualer Unterricht Berufsorientieshyrung Streitschlichtung ua
ndash Integrationsagentur der Caritas
ndash Jugendhilfe Koumlln
ndash Gesundheitsamt Kinder- und Jugendshypsychiaterin
ndash Jugendamt Familienshyberatungsstellen
NEIS ndash Netzwerk Erziehung in Schule
Zielgruppe
Einrichtung Traumlger Angebot Gremien Vernetzung
Angebote zum Uumlbergang von der Schule in den Beruf
14 ndash 27 Jahre
Lino-Club Berufswahlcampus Bewerbungstraining Praxiswerkstatt
Arbeitskreis bdquoWege in die Arbeitsweltldquo Teilnahme des Lino-Club (Praxiswerkstatt)
Alle relevanten Akteure in Bereich Uumlbergang Schule ndash Beruf im Bezirk Chorweiler
Bezirkliches Netzwerk unter Federfuumlhrung der Bezirksjugendpflege Ziel Optimierung der Zugaumlnge fuumlr die Zielgruppe und adaumlquater Beratungs- Unterstuumltzungs- und Ausbildungsangebote fuumlr Jugendliche
ndash
ndash ndash
ndash ndash
Foumlrderschule Soldiner Straszlige Ursula-Kuhr-Hauptschule Gustav-Heinemann-Hauptschule Gesamtschule Chorweiler Realschule Chorweiler
Umsetzung seit 2013 Landesprogramm bdquoKein Abschluss ohne Anschluss ndash Uumlbergang SchulendashBeruf in NRW (KAOA)ldquo
ndash ndash
Gymnasium Pesch Heinrich-Mann-Gymnasi-um VolkhovenWeiler
Umsetzung ab Schuljahr 20162017 Landesprogramm bdquoKein Abschluss ohne Anschluss ndash Uumlbergang Schule-Beruf in NRW (KAOA)ldquo
Freizeit- und Bildungsangebote fuumlr Kinder und Jugendliche junge Erwachsene
6 ndash 27 Jahre
Kinder- und Jugendzirkus Lin-oluckynelli (Lino-Club)
Auf Zirkusarbeit spezialisierte Kinder- und Jugendeinrichtung mit stadtweitem Einzugsgebiet sozialraumlumliche Projekte mobile Angebote im Bezirk
Arbeitskreis(AK) Nord ndash Arbeitskreis aller Kinder und Jugendeinrichtungen des Bezirks
12 ndash 27 Jahre
Lino-Club Freizeit- und Bildungsangebote der Offe-nen Kinder-und Jugendarbeit Ferienan-gebote und Ferienfahrten
Weitere Angebote
0 ndash 99 Jahre
Mehrgenerationenhaus Lino-Club
Bedarfsgerechte Angebote Events wie Stadtteilfeste themenbezogene Veran-staltungen
Arbeitskreis Lindweiler ndash Arbeitskreis aller sozialen Einrichtungen und Institu-tionen Lindweilers und be-zirklich relevanter Akteure
0 ndash 99 Jahre
Lindweiler Treff (Diakoni-sches Werk des evang Kir-chenverbandes)
Informationen Austausch Abstim-mung sozialraumlumlicher Entwicklungen Angebote Bedarfe Sozial- und Arbeits-losenberatung Second-Hand-Cafeacute Schuldnerberatung Kinder- Jugend- und Familienarbeit Seniorenarbeit Senio-rennetzwerk ua
0 ndash 99 Jahre
Sportverein SC Lindweiler Kinderturnen Eltern-Kind-Turnen Wir-belsaumlulengymnastik Tanz
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- Fortschreibung des Integrierten Handlungskonzeptes Koumlln-Lindweiler September 2015
-
- KontaktFoumlrdermittelgeberImpressum
- Vorwort
- Auszug aus der Niederschrift der 8 Sitzung des Rates vom 16 Dezember 2014 (Oumlffentlich)
- Gliederung
- 1 Entwicklungsbedarfe in Lindweiler
-
- 11 Anlass Gebiet der sbquoSozialen Stadtrsquo
- 12 Historische Entwicklung
- 13 Bevoumllkerung und Sozialstruktur
- 14 Wohnungssituation und Anpassung an den demografischen Wandel
-
- Situation bei den ambulanten und stationaumlrenLeistungen
-
- 15 Nahversorgung Gesundheitsversorgung
- 16 Wohnumfeld
- 17 Arbeit Gewerbe
- 18 Erschlieszligung oumlffentlicher Personennahverkehr Straszlige
-
- 2 Sozialraumangebote und -bedarfe
-
- 21 Kinder und Jugendliche
-
- Uumlbergang Schule ndash Beruf
-
- 22 Erwachsenenbereich Gemeinwesenarbeit
-
- Praumlventionskette zur Unterstuumltzung von Familien
- Audit Familiengerechte Kommune (Gesamtstadt)
-
- 23 Uumlbergreifende Stadtteilaktivitaumlten
-
- 3 Integrierte generationsuumlbergreifende Quartiersentwicklung
-
- 31 Anforderungen
- 32 Entwicklungsziele und Handlungsfelder
-
- Handlungsfeld 1 Wohnen Wohnumfeld Gruumln- undFreiraum
- Handlungsfeld 2 Nahversorgung kommerzielle Infrastruktur
- Handlungsfeld 3 Arbeit und Soziales
- Handlungsfeld 4 Verkehr
- Handlungsfeld 5 Evaluation
-
- 33 Oumlffentlichkeitsbeteiligung und Partizipation
- 34 Evaluation des Integrierten Handlungskonzeptes
-
- 4 Maszlignahmen des Integrierten Handlungskonzeptes
-
- 41 Handlungsfeld 1 Wohnen Wohnumfeld Gruumln- und Freiraum
- 42 Handlungsfeld 2 Nahversorgung kommerzielle Infrastruktur
- 43 Handlungsfeld 3 Arbeit und Soziales
- 44 Handlungsfeld 4 Verkehr
- 45 Handlungsfeld 5 Evaluation und Oumlffentlichkeitsarbeit
- 46 Zusammengefasste Maszlignahmen- und Kostenuumlbersicht
-
- 5 Weiteres Verfahren
-
- Hinweis
-
- Anlage
-
Umkleide Requisiten
25 msup2
HeizungsraumTechnik
Flur 2
12 msup2
Requisiten
Werkstatt
Flur 1
Foyer
Lager
Kuumlche Aufenthaltsbereich
WC Jungen
WC Maumldchen
Fussweg
Fuszligweg
Fusectweg
Tor
-41
02-
-14268-
Fusectweg
Fusectweg
ZugangFW-Zufahrt
Zugang
Parken vorh
Parken vorh
Zaunskulptur
Zugang
Zaunskulptur
Durchgang
Durchgang
Magistrale
Unnauer Weg
Korber Weg
Krombachweg
Auszligenbereich zB Club- Garten
WohnhaumluserLinoclubSpielflaumlche JugendzentrumzBBoule Spiel
unsaniert
Club-Terrasse
Neubau
KITA Altbau saniert bespielbare
Flaumlche
Lino-Campus (beispielhaft)
Platzflaumlche Linoluckynelli Zirkus- Veranstaltungshalle
saniert
KITA Neubau
KITAAuszligenbereich
Spielflaumlche (zB Wasserspiel)
Stellplaumltze
Kleine Werkstattcontainer
Stellplaumltze
PROJEKT Lino-Club Campus - Uumlbersichtsplan
PLANER BAUHERRStefan Nix-Pauleit Architekt Soziales Zentrum Lino-Club eV Georgstraszlige 15 - 17 50676 Koumlln Unnauer Weg 96 a Fon 02218601982 Fax 8601983 50767 Koumlln E-Mail postnix-pauleitde
DATUMGEZ MAszligSTAB L I L L + S P A R L A
FREIRAUMPLANER 1500
MATTHIAS LILL DILLENBURGER STR 71 PETER SPARLA D - 51105 KOumlLN LEISTUNGSPH PROJEKT-NR FORMATPLANER LANDSCHAFTSARCHITEKTEN TEL 022193755-0 INGENIEURE FAX 02219375510 JM 1 A3
Campus-Entwicklungsflaumlche des Lino-Club Unnauer Weg Krombachweg
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ven wird somit das Miteinander im Stadtteil gefoumlrdert Neben einer staumlrkeren Stadtteilbindung der Bewohnershyschaft ist nach auszligen auch eine Verbesserung des Ershyscheinungsbildes und des Images des Stadtteils erreichshybar sodass durch die weitere Ansprache von Bewohnern benachbarter Stadtviertel auch die bdquoVerinselungldquo von Lindweiler abgebaut werden kann
Die gewonnene Attraktivitaumlt des Stadtteils wuumlrde sich ebenfalls positiv auf den gewuumlnschten Zuzug junger Familien auswirken
In Verbindung mit der Maszlignahme 432b bdquoAhoj ndash Alt holt Jungldquo werden die Raumlumlichkeiten und die Beratungsanshygebote des Lino-Club unterstuumltzend wirken und ihren Beitrag zum Gelingen der Maszlignahme leisten
Praumlventionskette zur Unterstuumltzung von Familien
Ergaumlnzend zu den vorstehenden Ausfuumlhrungen wurden die Angebote und Netzwerke im Stadtteil Lindweiler zur
Unterstuumltzung von Familien in tabellarischer Form ausgeshyarbeitet und nach Zielgruppen strukturiert dargestellt
Zentraler Ansatz der Praumlventionskette ist das Zusamshymenwirken der Angebote im Stadtteil Die einzelnen Angebote fuumlr die Zielgruppen sind in der beigefuumlgten Anlage aufgelistet
Audit Familiengerechte Kommune (Gesamtstadt)
Das Audit ist ein Planungs- und Fuumlhrungsinstrument fuumlr die Kommune und bietet die Gelegenheit eine komshymunalpolitische Gesamtstrategie fuumlr die Kommune zu entwerfen um die Entwicklung familienpolitischer Aktivitaumlten zu foumlrdern auszubauen und zu optimieren Eine Auditierung umfasst eine Bestandsaufnahme der oumlrtlichen familienpolitischen Leistungen die Erarbeitung einer Strategie fuumlr die verschiedenen Handlungsfelder sowie eine politische Beschlussfassung uumlber die Ziele und Maszlignahmen fuumlr die naumlchsten drei Jahre Familishyen und Akteure der Stadtgesellschaft werden an der Planung beteiligt Die Umsetzung der erarbeiteten
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Maszlignahmen wird uumlber drei Jahre durch eine jaumlhrliche Berichterstattung abgesichert mit dem Ziel der Zertifishyzierung als familiengerechte Kommune Aus kapazitiven Gruumlnden konnte eine Teilnahme am Audit Familiengeshyrechte Kommune seitens der Stadt Koumlln bislang noch nicht erfolgen wird allerdings von der Fachverwaltung grundsaumltzlich befuumlrwortet Gleichwohl werden bereits zahlreiche familienpolitische Leistungen angeboten die die Kinder- und Familienfreundlichkeit der Stadt Koumlln bereits verbessern
Parallel hierzu greift das Koumllner Buumlndnis fuumlr Familien seit seiner Gruumlndung im Jahr 2004 wechselnde familienreshylevante Themenschwerpunkte auf mit dem Ziel den demografischen Wandel aktiv zu gestalten Familien in den Mittelpunkt des politischen und gesellschaftlichen Interesses zu ruumlcken und fuumlr die verschiedenen Lebensshymodelle von Familien gute Rahmenbedingungen zu schaffen Den Schwerpunkt der Buumlndnisarbeit stellt das Engagement fuumlr die verbesserte Vereinbarkeit von Famishylie und Beruf dar
Die Stadt Koumlln nimmt seit 2012 als Pilotkommune an dem Vorhaben bdquoKinderfreundliche Kommunenldquo teil und unterzeichnete am 25112013 die Vereinbarung mit dem Verein bdquoKinderfreundliche Kommunen eVldquo Mit der Vereinbarung bekennt sich Koumlln zur Umsetzung der UN-Kinderrechtskonvention auf lokaler Ebene Im Sommer 2014 konnte die Auswertung von uumlber 1600 Frageboumlgen aus der Kinderbefragung an den Koumllner Schulen beendet werden Aus den Ergebnissen wird ein fachaumlmteruumlbergreifender Aktionsplan entwickelt mit dem Ziel kinder- und damit familienfreundlichere Lebensbedingungen schaffen zu koumlnnen und das Siegel bdquoKinderfreundliche Kommunenldquo zu erhalten
23 Uumlbergreifende Stadtteilaktivitaumlten
Der sbquoArbeitskreis Lindweilerlsquo der in regelmaumlszligigen Arbeitstreffen tagt kuumlmmert sich uumlbergreifend um die Stadtteilangelegenheiten und organisiert verschiedene Aktionen im Stadtteil (z B Umwelttage Fotowettbeshywerb Stadtteilfest) Er setzt sich aus Vertreterinnen und Vertretern aller in Lindweiler taumltigen sozialen Einrichshytungen Kindertagestaumltten Schulen Bezirksjugendshypflege Amt fuumlr Soziales und Senioren und der Polizei zusammen Der sbquoArbeitskreis Lindweilerlsquo wird von einer Mitarbeiterin des Lindweiler Treffs moderiert
Zusaumltzlich existiert noch der sbquoRunde Tisch Lindweilerlsquo in dem der Sportclub Lindweiler amp Interessengemeinshyschaft eV der Karnevalsverein Parteien sowie Vertreter der Kirchengemeinden vertreten sind Organisiert wird dieser Arbeitskreis der buumlrgerschaftliche Aktivitaumlten abstimmt und organisiert von einem Mitarbeiter des Lino-Club
Auf Grund der unterschiedlichen Ausrichtung und Zusammensetzung der Arbeitskreise (einerseits proshyfessionelle bdquoStadtteilarbeiterinnenldquo und andererseits ehrenamtliche Vereinsvertreter) koumlnnen die beiden Einshyrichtungen Lindweiler Treff und Lino-Club die dringend erforderliche Vernetzungsarbeit zwischen den untershyschiedlichen Angeboten im Stadtteil nur ansatzweise wahrnehmen Vor diesem Hintergrund ist der Einsatz eishynes professionellen sozialintegrativen Quartiersmanageshyments dringend erforderlich das in Zusammenarbeit mit den lokalen Akteuren und insbesondere auch mit einem zum generationenuumlbergreifenden Buumlrgerhaus ertuumlchshytigten Sozialen Zentrum des Lino-Clubs einen wesentlishychen Beitrag zur Oumlffnung des Stadtteils leisten kann Die bereits bestehenden Netzwerke und Unterstuumltzungsanshygebote fuumlr Familien und Kinder werden im weiteren Umshysetzungsprozess entwickelt und ausgebaut Weiterhin soll die Einbindung des Sozialraumkoordinators fuumlr den Sozialraum Blumenberg Chorweiler Seeberg uumlber das Soziale Quartiersmanagement entwickelt werden
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3 Integrierte generationsuumlbergreifende Quartiersentwicklung
31 Anforderungen
Die fruumlhere kleinraumlumige Bevoumllkerungsprognose fuumlr Lindweiler bis zum Jahr 2025 wies bisher einen weiteren Bevoumllkerungsruumlckgang um 300 Einwohner aus trotz steigender Gesamteinwohnerzahl fuumlr Koumlln Die aktuelle Bevoumllkerungsprognose weist fuumlr Lindweiler eine konsshytante Einwohnerzahl bis 2025 aus Die Prognose wird bei Bedarf mindestens aber nach drei Jahren aktualisiert Die Bevoumllkerungsentwicklung von 2010 bis 2014 zeigt einen leichten Anstieg der Gesamtbevoumllkerung mit einem erheblich gestiegenen Anteil der ab 75-Jaumlhrigen und einem moderaten Zuwachs bei Kindern und Jugendshylichen sowie bei den Einwohnern im fortgeschrittenen Erwerbsalter Dieser Entwicklung gilt es durch geeigneshyte Maszlignahmen einer integrierten generationsuumlbergreishyfenden Quartiersentwicklung zu begegnen
Das Entwicklungskonzept Lindweiler wies die Gefahr nach dass Lindweiler in benachteiligter Lage mit einer lokalen Defizithaumlufung von der gesellschaftlichen bzw Gesamtstadtentwicklung abgekoppelt wird
bdquoDie Integration groszliger Teile der Bewohnerschaft im Mietwohnungsbestand (und hier insbesondere der Kinder und Jugendlichen) stellt eine Herausforderung dar die angenommen werden muss Bei der benachbarshyten und doch abgetrennten Einfamilienhausbebauung stellt sich dagegen die Frage ob der Generationswechsel gelingt hellip Dabei ist zu konstatieren dass zunehmend ausdifferenzierte Lebensstile den Generationswechsel von Wohneigentum in schlecht erschlossenen und mit Infrastruktureinrichtungen schlecht ausgestatteten Siedlungsbereichen schwieriger gestalten werden Aus diesem Grunde ist in Lindweiler auch dem Infrastrukshyturbedarf aumllterer Einwohner ausreichend Rechnung zu tragenldquo
Hauptkriterium zur Sicherung der Stadtteilattraktivitaumlt fuumlr breite Schichten der Bevoumllkerung ist daher eine moumlgshylichst ausgewogene Bevoumllkerungsstruktur im Kernbeshyreich zur Vermeidung uumlberforderter Nachbarschaften sowie zur Bewaumlltigung des Generationswechsels in den Einfamilienhausbereichen Das verlangt nach einem umfangreichen Paket von vernetzten Aktivierungs- Informations- und Moderationsstrategien die einen Handlungsansatz mit unterschiedlichen Gestaltungsopshy
tionen voraussetzen So gehoumlren zu einer nachhaltigen Quartiersentwicklung neben Aktionen der Stadtgesellshyschaft ohne einen zusaumltzlichen finanziellen Ressourcenshyeinsatz auch eine kostenintensivere ausreichende Grundshyausstattung mit sozialer und kommerzieller Infrastruktur sowie eine bessere oumlffentliche Erschlieszligung sowohl im Straszligen- als auch im Gruumlnbereich (siehe hierzu auch Maszlignahmen 432a Soziales Quartiersmanagement und Netzwerkarbeit 432b Ahoj ndash Alt holt Jung und 412 Funktionale und gestalterische Aufwertung der Ortsmitshyte Lindweiler)
Einen wesentlichen Beitrag zur nachhaltigen sozialen Stabilisierung der Stadtteilentwicklung leisten bereits die sozialen Einrichtungen im Quartier Lino-Club Lindweiler Treff aber auch die Foumlrderschule Soldiner Straszlige uumlbernehmen durch ihre Vernetzungsarbeit eine starke Bruumlckenfunktion zu dem benachbarten Sozialshyraum Chorweiler der mit seinen Angeboten eine breite interkulturelle Angebotspalette fuumlr alle Altersgruppen unterhaumllt Aber auch der Wille zur Nachhaltigkeit der bdquoinshyvestivenldquo Maszlignahmen wird im Quartier formuliert Fuumlr den zentralen Spielplatz gibt es ein paumldagogisch begleishytetes Spielangebot des Lino-Clubs fuumlr die in dieses Konshyzept aufgenommenen Spielplaumltze am Pingenweg und am Hartenfelsweg sind bereits Spielplatzpaten benannt die gemeinsam mit den Kindern und den Anwohnern in den Planungsprozess eingebunden waren und die Plaumltze kuumlnftig nach der Neugestaltung betreuen werden
Um den Anforderungen des demografischen Wandels in Lindweiler zu entsprechen sind hieruumlber hinaus jedoch insbesondere Maszlignahmen eines sozialen wie baulichen Quartiersmanagements (einschlieszliglich Verfuumlgungsshyfonds) erforderlich sowie Maszlignahmen zur Gesundshyheitsfoumlrderung bei Kindern und Jugendlichen und zur Bekaumlmpfung der Jugendarbeitslosigkeit vor Ort
Die geplanten Maszlignahmen sind so angelegt dass sie auch uumlber das Programmende hinaus Bestand haben und nachhaltige Wirkungen entfalten Die als eigenshystaumlndige Maszlignahme beruumlcksichtigte Programmevashyluation ist dementsprechend auf die gesamte Laufzeit zur Umsetzung des Integrierten Handlungskonzeptes ausgelegt
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32 Entwicklungsziele und Handlungsfelder
Mit dem Ratsbeschluss vom 07042011 zum Entshywicklungskonzept Lindweiler sind folgende generelle Entwicklungsziele fuumlr die weitere Stadtteilentwicklung vorgegeben worden
ndash Abminderung der isolierten und abgeschotteten Lage
ndash Ausrichtung der verkehrlichen Infrastruktur auf eine moumlglichst gute Verknuumlpfung mit der Innenstadt dem Bezirkszentrum Chorweiler sowie den benachbarten Stadtteilen
ndash Sicherung und Ergaumlnzung der kommerziellen Infrashystruktur fuumlr den taumlglichen Bedarf (Grundversorgung) im Stadtteil
ndash Gewaumlhrleistung einer sozial ausgewogenen Mietershystruktur im Kernbereich
ndash Unterstuumltzung des Generationenwechsels im Einfamishylienhausbereich zur Vermeidung von Leerstaumlnden
ndash Sicherung sowie in Teilbereichen Ausbau bzw Umbau der sozialen Infrastruktur
ndash Schaffung von Freizeit- und Bildungsangeboten fuumlr alle Bevoumllkerungsgruppen
ndash Erhalt und Verbesserung der Gruumln- und Freiflaumlchen und
ndash Verbesserung des Erscheinungsbildes und des Stadtshyteilimages
Da eine Zielerreichung nur mit einem integrierten Handshylungsansatz erfolgversprechend ist wird als weitere Zielsetzung die ausreichende Vernetzung mit einem darshyaus sicherzustellenden bdquoMehrwertldquo fuumlr die Quartiersentshywicklung verfolgt werden muumlssen
Die Entwicklungsziele und die sich daraus ableitenden Maszlignahmen fuumlr den Stadtteil Lindweiler beziehen sich auf folgende fuumlnf Handlungsfelder mit zugeordneten spezifischen Teilzielen
Handlungsfeld 1 Wohnen Wohnumfeld Gruumln- und Freiraum
ndash Unterstuumltzung einer ausgewogenen sozial stabilen Mieterstruktur im Geschosswohnungsbau
ndash Aufwertung des Wohnumfeldes ndash Abbau von quantitativen und qualitativen Defiziten
bei oumlffentlichen Spielplaumltzen ndash Erhoumlhung der Attraktivitaumlt des Stadtteils insbesondeshy
re fuumlr junge Familien ndash Erhalt der Eigenstaumlndigkeit von Senioren ndash Verbesserung energetischer Standards im Gebaumludeshy
bestand
Handlungsfeld 2 Nahversorgung kommerzielle Infrashystruktur
ndash Stuumltzung des noch vorhandenen Angebotes zur wohnshyortnahen Nahversorgung (Grundversorgung)
ndash Erweiterung des Nahversorgungsangebotes ohne Gefaumlhrdung des bestehenden Frischemarktes
Handlungsfeld 3 Arbeit und Soziales
ndash Foumlrderung und Staumlrkung von benachteiligten Kindern und Jugendlichen im sozialen Nahbereich
ndash Unterstuumltzung und Ausbau quartiersuumlbergreifender Kontakte und Kooperationen zur Uumlberwindung der Insellage
ndash Schaffung der Voraussetzungen fuumlr ein generationenshyuumlbergreifendes sozialkulturelles Angebot der Gemeinshywesenarbeit
Handlungsfeld 4 Verkehr
ndash Verbesserung der Verkehrsbeziehungen zu den anshygrenzenden Sozialraumlumen sowie Zentren
Handlungsfeld 5 Evaluation
ndash Prozessbegleitende Evaluierung des Integrierten Handlungskonzeptes und Programmsteuerung in Hinshyblick auf eine nachhaltige Wirkung und Absicherung der Programmansaumltze
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33 Oumlffentlichkeitsbeteiligung und Partizipation
Zur Erreichung der unter 32 genannten Zielsetzungen wurden bereits bei der Erstellung des Entwicklungsshykonzeptes Lindweiler alle vor Ort wirkenden Akteure eingebunden
Die Ergebnisse der in diesem Prozess im Jahr 2010 gefuumlhrten Diskussionen sowie die Anregungen und Hinweise von den aktiven Gruppen vor Ort (u a vom sbquoArbeitskreis Lindweilerlsquo) sind in dieses Integrierte Handshylungskonzept und die darin beschriebenen Maszlignahmen eingeflossen Von grundlegender Bedeutung waren die am 28042010 vom sbquoRunder Tisch Lindweilerlsquo durchshygefuumlhrte interaktive Aktion sbquoEine Zukunft in Lindweilerlsquo und die Veranstaltung zur Oumlffentlichkeitsbeteiligung am 02122010 aus denen Anregungen und Vorschlaumlge der Buumlrgerschaft in Form von Handlungsempfehlungen beshyreits in das Entwicklungskonzept aufgenommen wurden
Dem Beteiligungsprozess bei der Erstellung des Entshywicklungskonzeptes hat sich im Rahmen der politischen Beschlussfassung zum hier vorliegenden Integrierten Handlungskonzept Lindweiler eine weitere Oumlffentlichshykeitsbeteiligung am 09122014 angeschlossen Hierbei wurde das Integrierte Handlungskonzept vorgestellt und mit den Bewohnerinnen und Bewohnern diskutiert Die Anregungen aus der Oumlffentlichkeitsbeteiligung werden auf ihre Umsetzbarkeit gepruumlft und der Bezirksvertreshytung Chorweiler mit einer Verwaltungsstellungnahme vorgelegt In diesem Zusammenhang wurden vorab bereits zahlreiche Gespraumlche mit Vertreterinnen und Vertretern aller sozialen Institutionen im Gebiet der sbquoSozialen Stadtrsquo Lindweiler gefuumlhrt
Bei der kuumlnftigen Umsetzung der Maszlignahmen wird eine weitere Partizipation der Betroffenen angestrebt um einen moumlglichst hohen Identifikationsgrad der Buumlrgershyschaft mit den geplanten Maszlignahmen zu erreichen Die dabei von jeder Maszlignahme ausgehende Beteiligungsshyform (Startergespraumlche Workshops interaktive Aktioshynen) soll eine aufeinander abgestimmte und nachhaltige Implementierung des Programms ermoumlglichen Durch eine kontinuierliche Oumlffentlichkeitsarbeit zum Integriershyten Handlungskonzept ist der Partizipationsansatz zu unterstuumltzen
Eine erfolgreiche von moumlglichst breiter Verantwortung und Identifikation getragene Umsetzung der nachsteshyhend aufgefuumlhrten unterschiedlichen Maszlignahmetypen
erfordert die kontinuierliche Begleitung und politische Vorberatung durch ein kompetentes Gremium von Vertreterinnen und Vertretern aus Politik Institutionen und Buumlrgerschaft wozu sich die Einrichtung eines bdquoVeeshydelsbeiratesldquo in Koumlln bewaumlhrt hat und weshalb auch zur Begleitung der Umsetzung des Integrierten Handlungsshykonzeptes Lindweiler hierauf nicht verzichtet werden kann
34 Evaluation des Integrierten Handlungskonzeptes
Der Stadtteil Lindweiler ist seit Jahrzehnten von einem ndash insbesondere wanderungsbedingten ndash Einwohnershyverlust gepraumlgt der gegenlaumlufig zur positiven Bevoumllkeshyrungsentwicklung in Koumlln insgesamt verlaumluft Lindweiler besitzt somit deutliche Akzeptanz- und Imagedefizite denen das IHK Lindweiler mit einem vielfaumlltigen Maszligshynahmenprogramm entgegenwirken will Insbesondere der Kernbereich (hier uumlberwiegend Mietwohnungen) ist von Einwohnerruumlckgaumlngen betroffen Gleichzeitig verliert aber auch der Lindweiler Einzelhausbereich ndash wenngleich deutlich moderater ndash Einwohner durch einen vermehrten Wegzug der sog Kindergeneration der Eigenheimbesitzer Bei geringer werdender Nachfrage nach entsprechenden Objekten (wegen schlechter Lage- und Strukturbedingungen) ist kuumlnftig eine Zunahme an Leerstaumlnden nicht auszuschlieszligen Gleichzeitig ist der Stadtteil durch eine Zunahme der Seniorengeneration bei gleichzeitigem Ruumlckgang an Kindern und Jugendshylichen gepraumlgt Diese stellen dennoch weiterhin einen uumlber dem Stadtdurchschnitt liegenden Bevoumllkerungsanshyteil und besitzen vermehrt einen Migrationshintergrund wodurch intensive Integrationsbemuumlhungen erfordershylich sind
Die im Integrierten Handlungskonzept beschriebenen Maszlignahmen die die Bevoumllkerungsentwicklung posishytiv beeinflussen sollen setzen vermehrt auf bdquoweicheldquo Beeinflussungsstrategien Dies macht es notwendig uumlber eine reine Vorher-Nachher-Betrachtung abstrakter Kontextindikatoren hinaus den prozessualen Ablauf der Maszlignahmen quantitativ und qualitativ zu begleiten und die Ergebnisse einer kritischen Wuumlrdigung durch Evaluieshyrung zu unterziehen
Die bdquoweichenldquo Faktoren und Qualitaumlten des Stadtteils soshywie Fortschritte in diesem Bereich wie eine gesteigerte Bewohnerzufriedenheit oder ein verbessertes Quartiersshyimage sollen uumlber subjektive Meinungen und Einschaumltshy
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zungen von Handelnden und Betroffenen zum Beispiel im Rahmen von Bewohnerbefragungen Expertenintershyviews oder Diskussionen mit oumlrtlichen Akteuren erfasst werden Die Evaluationskriterien werden dabei auch in einem beteiligtenorientierten Ansatz mit den Akteuren vor Ort entwickelt (insbesondere Bewertung der im IHK hinterlegten sozialen und staumldtebaulichen Maszlignahmen) Es lassen sich auf diese Weise Akzeptanz- und Wirkungsshymaszligstaumlbe entwickeln die von den unterschiedlichen Akteuren in der Quartierserneuerung ndash Bewohnerinnen und Bewohner Traumlger Vertreterinnen und Vertreter der Stadtgesellschaft ndash akzeptiert und mitgetragen werden Dadurch kann eine Imageverbesserung des gesamten Stadtteils ausgeloumlst werden die einen positiven Einfluss auf die Sozialstruktur und die Bevoumllkerungsentwicklung nachhaltig entfalten kann
Durch eine prozessorientierte Evaluation (im Wesentlishychen auf der Grundlage von Befragungen ermittelt Akshyteurseinbindungen) kann bereits waumlhrend der Projektshylaufzeit eine Anpassung von Programmschritten und oder Maszlignahmen vorgenommen werden Die prozessshyorientierte Evaluation ist nach Beendigung des Projektes durch eine Wirkungskontrolle (Evaluation der Zielerreishychung) zu ergaumlnzen Im Kontext und im Zusammenspiel mit statistischen soziodemografischen Kennziffern die entsprechende Strukturveraumlnderungen kenntlich machen koumlnnen so zuverlaumlssige Aussagen uumlber Wirkung und Erfolg der Maszlignahmen getroffen werden
Ziel der Evaluierung soll daruumlber hinaus ein Erkenntnisshygewinn fuumlr die Entwicklung aumlhnlicher Projekte undoder Maszlignahmen sein Die abgeschottete Lage Lindweilers
ermoumlglicht dabei die Wahrung einer relativ bdquoautonoshymenldquo Entwicklung des Stadtteils ohne wesentliche Beeinflussungen von auszligen Das heiszligt Die Wirkung von ortsbezogenen Maszlignahmen ist somit in eher geringem Umfang von externen Effekten und Einfluumlssen uumlberlashygert die durch Entwicklungen im uumlbrigen Stadtgebiet undoder von auszligerhalb ausgeloumlst werden Die Evaluatishyonsergebnisse gewinnen dadurch deutlich an Validitaumlt
Durch das Monitoring Stadtentwicklung Koumlln (indikator- und indexgestuumltztes Verfahren zur strukturellen Bewershytung der Stadt und ihrer Teilraumlume) wird in den Folgeshyjahren (nach Programmabschluss) die Nachhaltigkeit der durch das IHK eingeleiteten Strukturverbesserungen uumlberpruumlft
Die Einzelmaszlignahmen in fachlicher Zustaumlndigkeit verschiedener Fachdienststellen benoumltigen zur erfolgreishychen Umsetzung in den dafuumlr vorgegebenen Zeitraumlumen eine Vorberatung Die Einrichtung eines Gremiums das die Akteure vor Ort einbindet koumlnnte mit der Wahrshynehmung dieser Aufgabe wesentlich zum Projekterfolg beitragen
Die Maszlignahmen werden daruumlber hinaus kontinuierlich vom koordinierenden Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik einem projektbezogenen Controlling untershyzogen (vgl Maszlignahme 451) Daruumlber hinaus ist es Aufgabe aller Programmbeteiligten sicherzustellen dass bei Konzeption und Umsetzung der Einzelprojekte die Zielsetzungen des Integrierten Handlungskonzeptes Lindweiler beachtet werden
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4 Maszlignahmen des Integrierten Handlungskonzeptes
Das nachfolgend dargestellte den jeweiligen fuumlnf Handlungsfeldern zugeordnete Maszlignahmenprogramm besteht aus folgenden Maszlignahmetypen
ndash Bauliche und soziale Maszlignahmen zur Staumldtebaufoumlrshyderung Die baulichen sowie die sozialen Maszlignahmen dieser Gruppe die durch ihren Loumlsungsansatz das stadtteilshybezogene Handlungskonzept maszliggeblich stuumltzen sollen uumlber die Staumldtebaufoumlrderung beantragt und finanziert werden
ndash Begleitende soziale Maszlignahmen auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung Die Maszlignahmen Nr 434 und 435 werden uumlber Drittmittel finanziert die vom Traumlger bdquoSoziales Zentshyrum Lino-Club eVldquo uumlber die bdquoRheinEnergie-Stiftung Jugend Beruf Wissenschaftldquo mit einer Ko-Finanzierung durch das bdquoJobcenterldquo sowie uumlber den Unterstuumltshyzungsverein bdquowir helfenldquo des Koumllner Stadt-Anzeigers beantragt wurden Diese Maszlignahmen runden die Anshygebotspalette des Integrierten Handlungskonzeptes Lindweiler ab ohne zum finanziellen Gesamtvolumen des Foumlrderprogramms gerechnet zu werden
Nachrichtlich
ndash Ad-hoc-Maszlignahmen Daruumlber hinaus wurden im Vorfeld des Integrierten Handlungskonzeptes sogenannte ad-hoc-Maszlignahmen umgesetzt Dabei handelt es sich um Maszlignahmen die mit uumlberschaubarem Aufwand umzusetzen waren Sie haben sich aus dem Entwicklungskonzept Lindweishyler und dem engagierten Buumlrgerbeteiligungsverfahren heraus entwickelt und duldeten auf Grund der Dringshylichkeit keinen weiteren Aufschub
Zu den ad-hoc-Maszlignahmen gehoumlren
ndash Bauliche Maszlignahmen zur Geschwindigkeitsredushyzierung auf dem Unnauer Weg mit Gesamtkosten von rund 65000ndash Euro (die Maszlignahme ist bereits abgeschlossen)
ndash Barrierefreie Uumlberquerungsmoumlglichkeit des Marishyenberger Weges noumlrdlich der Bus-Haltestelle bdquoLindshyweilerfeldldquo mit Gesamtkosten von rund 5000ndash Euro
ndash Ausstattung der Haltestelle bdquoLindweilerfeldldquo mit Buskaps mit Gesamtkosten von rund 60000ndash Euro Die beiden letztgenannten Maszlignahmen wurden Ende 2013 fertig gestellt
ndash Errichtung von Fahrradboxen an den S-Bahn-Stationen Longerich und Volkhovener Weg zur Verbesserung der Umsteigebeziehungen Erledigt im Sommer 2013
ndash Aufstellung eines Geldautomaten im Lino-Club in Zushysammenarbeit mit einem Geldinstitut Aufgrund wirtshyschaftlicher Erwaumlgungen lieszlig sich kein Geldinstitut fuumlr die Aufstellung eines Bankautomaten gewinnen Die Koumllner Bank eG hatte sich aber bereit erklaumlrt mit ihrer sbquoRollenden Banklsquo den Stadtteil Lindweiler zweimal woumlchentlich anzufahren Dieses Angebot wurde im Januar 2011 eingefuumlhrt und nach wiedershyholten Provokationen und Gewalttaumltigkeiten gegen die Mitarbeiter aus Sicherheitsgruumlnden von der Koumllner Bank eG bereits im Februar wieder eingestellt Seitshydem wird vor Ort weiterhin versucht ein Geldinstitut fuumlr die Aufstellung eines Geldautomaten an einem Ort mit ausreichender sozialer Kontrolle (u U Lino-Club) zu gewinnen
41 Handlungsfeld 1 Wohnen Wohnumfeld Gruumln- und Freiraum
In diesem Handlungsfeld werden Maszlignahmen skizziert die dazu beitragen sollen nachfolgend aufgefuumlhrte Defizite abzubauen
ndash Nutzungs- und Gestaltungsdefizite bei den oumlffentlishychen und in Teilen privaten Gruumlnanlagen
ndash unattraktive oumlffentliche Spielplatzangebote sowie fehlende Treffpunkte fuumlr Kinder und Jugendliche
Zur Unterstuumltzung des Handlungsfeldes finden zwei nachfolgend dargestellte bauliche Maszlignahmen zur Staumldtebaufoumlrderung Beruumlcksichtigung mit der zwei oumlffentliche Spielplaumltze den zeitgemaumlszligen paumldagogischen Anforderungen entsprechend optimiert und der Ortsshymittelpunkt des Stadtteils aufgewertet werden sollen
Nr 411
Maszlignahmentyp Bauliche Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Um- und Neugestaltung der oumlffentlichen Spielplatzflaumlchen am Pingenweg und Hartenfelsweg
Fachamt 51 Amt fuumlr Kinder Jugend und Familie
Spielplatz bdquoHartenfelswegldquo
Inhalt
Die Gesamtflaumlche des Spielplatzes betraumlgt 1870 qm Bei einer groszligen Kinder- Jugend- und Anwohnerbeteiligung 2009 wurde mit allen Beteiligten vor Ort vereinbart den Spiel- und Bolzplatz bdquoMarienberger Wegldquo fuumlr aumlltere Kinder und Jugendliche neu zu gestalten und den
Spielplatz bdquoHartenfelswegldquo fuumlr Kinder bis 12 Jahre umzubauen Der Spielplatz bdquoHartenfelswegldquo soll komplett umgestaltet werden Dies betrifft nicht nur die Spielflaumlchen samt Spielgeraumlte sondern auch die Aumlnderung der vorhandenen Wegefuumlhrung durch den Spielplatz Dies ist besonders wichtig da das Befahren mit motorisierten Kleinkraftraumldern und der ruhestoumlrende Laumlrm gestoppt werden muss denn es werden immer wieder Kinder und Anwohner gefaumlhrdet
Spielplatz bdquoPingenwegldquo
Die Gesamtflaumlche betraumlgt 6426 qm davon werden derzeit nur 708 qm als Spielflaumlche genutzt Auch hier soll der Spielplatz umgestaltet und erweitert werden
In beiden Faumlllen entspricht das spielpaumldagogische Konzept nicht mehr den heutigen Anforderungen und muss dringend aktualisiert werden
Zielgruppe Kinder und Jugendliche im Programmgebiet
Ziele Foumlrderung der Entwicklung von Kindern und Jugendlichen Attraktivierung und Staumlrkung des Wohnstandorts Lindweiler
Zielindikatoren Steigerung der Nutzungsfrequenz und Wohnzufriedenheit
Verbesserung des Stadtteilimages
Kosten 205535ndash Euro 137076ndash Euro 342611ndash Euro
Spielplatz Hartenfelsweg Spielplatz Pingenweg zusammen
Zeitraum Der Ausbau der Spielplaumltze beginnt nach erfolgter Ausschreibung voraussichtlich im Fruumlhjahr 2016
Bemerkung Die Spielplaumltze wurden unter enger Beteiligung der Kinder und Jugendlichen geplant
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Nr 412
Maszlignahmentyp Bauliche Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Funktionale und gestalterische Aufwertung der Ortsmitte Lindweiler
Fachamt 61Stadtplanungsamt mit 66Amt fuumlr Straszligen und Verkehrstechnik
Inhalt
Die oumlffentliche Flaumlche im Geschaumlftsbereich Ortsmitte Lindweiler soll so umgestaltet werden dass sie die heutigen funktionalen und qualitativen Anforderungen an ein urbanes Wohnumfeld mit Aufenthaltsqualitaumlt und als Begegnungsraum erfuumlllt
In den Leistungsphasen der Grundlagenermittlung und des Vorentwurfs soll insbesondere Wert gelegt werden auf die Uumlberpruumlfung tatsaumlchlicher Flaumlchenaneignung im oumlffentlichen und oumlffentlich zugaumlnglichen Raum in Bezug auf ihre Alltagstauglichkeit Nutzungs- und Aufenthaltsqualitaumlten
Zielgruppe Bewohner Lindweilers sowie potentielle Neubuumlrger
Ziele Aufwertung der Ortsmitte Lindweiler Attraktivierung des Wohnstandorts und der hier ansaumlssigen Ladenlokale
Zielindikatoren Stabilisierung der Ladengeschaumlfte Reduzierung von Leerstaumlnden Verbesserung des Stadtteilimages
Kosten Planungs- und Ausbaukosten oumlffentliche Flaumlche rund 1730 qm times 17225 Euro Gesamtkosten 297405ndash Euro
Zeitraum Geplanter Baubeginn voraussichtlich in 2017
Bemerkung Der Vorentwurf wurde am 17092015 in der Bezirksvertretung Chorweiler beschlossen Auf der Grundlage erfolgt die qualifizierte Planung der Maszlignahme zur Foumlrderantragstellung
42 Handlungsfeld 2 Nahversorgung kommerzielle Infrastruktur
Grundlage des Handlungsfeldes 2 sind die Problemlagen hinsichtlich
ndash unzureichender Nahversorgungsangebote (keine Post kein GeldautomatGeldinstitut)
ndash eines unattraktiven Ladenbereichs mit Leerstaumlnden und funktionalen sowie gestalterischen Defiziten als Ortsmittelpunkt
ndash fehlender Angebote fuumlr die steigende Anzahl von aumllteren Menschen und
ndash nicht ausreichender medizinischer Infrastruktur (zum Beispiel keine Apotheke)
Wegen der bereits in Kapitel 15 dargelegten Rahmenbeshydingungen ist jedoch fuumlr die 3500 Einwohner des Stadtshyteils und Programmgebietes eine grundstaumlndige Nahvershysorgung (mit Vollversorger) nicht realistisch herstellbar Ad-hoc-Verbesserungen in Bezug auf Finanzdienstleistunshygen mit einer bdquoRollenden Bankldquo mussten vom Betreiber nach kurzer Zeit wieder aufgegeben werden
Auf Grund dessen werden in Uumlbereinstimmung mit den unter 32 genannten Zielen fuumlr dieses Handlungsfeld Verbesserungen in der Grundversorgung der Bevoumllkeshyrung uumlber Maszlignahmen der Handlungsfelder 1 und 3 angestrebt Damit soll das einzige noch bestehende Ladengeschaumlft mit Artikeln des taumlglichen Bedarfs geshystuumltzt werden (siehe Maszlignahme 412) Flankierend sieht die Maszlignahme 434 den Aufbau eines Lindweiler City Service vor der haushaltsnahe Dienstleistungen (unter anderem Medikamenten-Lieferungen) organisiert
Eine eigenstaumlndige Foumlrdermaszlignahme kann im Handshylungsfeld 2 derzeit nicht konzipiert werden
43 Handlungsfeld 3 Arbeit und Soziales
Die fuumlr dieses Handlungsfeld entwickelten Maszlignahmen orientieren sich an folgenden Defiziten
ndash unzureichende Bildungs- und Kulturangebote fuumlr Jung und Alt (einschlieszliglich mobilitaumltseingeschraumlnkter Menschen)
sbquoLindweiler Treffrsquo des Diakonischen Werkes und Soziales Zentrum Lino-Club eV
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ndash unzureichende Raumlumlichkeiten fuumlr buumlrgerschaftliche Aktivitaumlten
ndash ndash uumlberdurchschnittliche Alterung des Stadtteils auf
Grund des demografischen Wandels mit bdquoVersorshygungsluumlckenldquo im Bereich von adressatengerechten Angeboten insbesondere in den Einfamilienhausbeshyreichen
Die Handlungsempfehlung aus dem Entwicklungskonshyzept Lindweiler zur Fortfuumlhrung des Modellprojektes bdquoSchuldnerberatung Lindweilerldquo wird weiterhin umgeshysetzt Das Diakonische Werk bietet dazu im Lindweiler Treff zweimal monatlich eine offene Sprechstunde an Die Kosten der Beratung werden uumlber Mittel der staumldtishyschen Wohnungsbaugesellschaft GAG und aus Leistunshygen des SGB II XII finanziert
Die zwei durch Drittmittel finanzierten Maszlignahmen 434 und 435 ergaumlnzen die Aktivitaumlten im Handshylungsfeld 3 Arbeit und Soziales des Integrierten Handshylungskonzeptes Lindweiler Die Maszlignahmen gehen auf die unzureichenden Bildungsangebote fuumlr Kinder und Jugendliche im Stadtteil ein Sie werden auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung von der Rhein-Energie-Stiftung Koumlln dem Jobcenter und durch den Unterstuumltzungsvershyein bdquowir helfenldquo des Koumllner Stadt-Anzeigers finanziert Traumlger ist das Soziale Zentrum Lino-Club eV
Derzeit wird gepruumlft ob im Rahmen einer Schnittstelle das Projekt bdquoStadtteilelternldquo das bereits in vier Stadtteishylen (unter anderem in Chorweiler) umgesetzt wird auch auf Lindweiler ausgeweitet werden kann Durch dieses Projekt sollen die Bildungs- und Entwicklungschancen von Kindern sowie die Grundbildungs- und Erziehungsshykompetenzen von Eltern in den unterstuumltzten Familien verbessert werden Auch die Arbeitsmarktchancen der Stadtteileltern sollen hierdurch gefoumlrdert werden
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Nr 431
Maszlignahmentyp Bauliche Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Ausbau des Sozialen Zentrums Lino-Club eV zu einem generationenuumlbergreifenden Buumlrgerhaus (Mehrgenerationenhaus)
Fachamt 51Amt fuumlr Kinder Jugend und Familie
Inhalt
Der Lino-Club eV ist eine Jugendeinrichtung die vor uumlber 50 Jahren in Lindweiler gegruumlndet wurde und seitdem erfolgreich im Gebiet taumltig ist
Das stadtraumlumliche und architektonische Konzept der Einrichtung stammt aus den 1960er und 1970er Jahren Auf dem ca 8000 qm groszligen Vereinsgelaumlnde stehen folgenden Gebaumludekomplexe ndash Haus der bdquoOffenen Tuumlrldquo Jugendzentrum ndash die in 2011 teilsanierte Zirkushalle des Kinder- und Jugendzirkus sbquoLinoluckynellirsquo
Veranstaltungshalle fuumlr bis zu 700 Besucherinnen ndash die in 2011 und 2012 sanierte und zum Teil neu errichtete Kindertagesstaumltte inkl
zugeordneter Freiflaumlchen
Alle drei Einrichtungen werden vom Lino-Club betrieben
Die drei auf dem Gelaumlnde befindlichen Gebaumludekomplexe sollen raumlumlich miteinander verbunden werden so dass ein Campus entsteht uumlber den eine breitere Nutzung als buumlrgerschaftliches bdquoMehrgenerationenhausldquo ermoumlglicht wird Um eine generationsuumlbergreifende Angebotspalette anbieten zu koumlnnen ist eine Neuordnung des bestehenden Raumangebots ebenso erforderlich wie eine bauliche Erweiterung des Bestandes und eine Neugestaltung der Auszligenanlagen
Die inneren und aumluszligeren Bezuumlge und Abhaumlngigkeiten der vorhandenen Gebaumludeteile untereinander sollen durch folgende Maszlignahmen gestaumlrkt und teilweise neu geschaffen werden ndash Schaffung neuer stadtteilbezogener Erschlieszligungsachsen und Zuwegungen zur
nutzerfreundlichen Oumlffnung des Campus ndash Neubau eines Eingangsgebaumludes zur barrierefreien Erschlieszligung und Verteilung ndash Schaffen von multifunktionalen Nutzungsvarianten in den Raumlumen des Bestands ndash Schaffung verbindender Elemente zu den verschiedenen EinrichtungenGebaumluden
Erweiterung fuumlr neue Nutzereinheiten ndash offener Bereich Arbeitsraumlume fuumlr nachschulische Betreuungsangebote etc
Beratungsraumlume Gruppenraumlume Veranstaltungsraumlume Werkstatt Kuumlche Bewegungs- und Spielflaumlchen
ndash Ertuumlchtigung der technischen Infrastruktur in den vorhandenen Gebaumluden ndash Schaffen von differenzierten und mehrfach nutzbaren Spiel- und Aufenthaltsflaumlchen im
Auszligengelaumlnde einschlieszliglich Ertuumlchtigung und Erneuerung der Entwaumlsserungssysteme
Der Lino-Club findet bereits mit seinen derzeitigen Angeboten bei den Buumlrgern des Stadtteils Anerkennung und Akzeptanz und bietet als einziger Traumlger die raumlumliche und grundstuumlcksbezogene Voraussetzung fuumlr das geplante Angebot Daruumlber hinaus soll auch anderen freien Traumlgern und dem Quartiersmanagement das erweiterte Raumangebot zur Verfuumlgung gestellt werden
Zielgruppe Bewohner aller Altersgruppen mit unterschiedlichem kulturellen und sozialem Hintergrund
Ziele Generationsuumlbergreifende Ansprache saumlmtlicher Bevoumllkerungsgruppen im Stadtteil und angrenzender Stadtviertel Umfassende Bewohneraktivierung und Zusammenfuumlhrung von Bevoumllkerungsgruppen Initiierung von Stadtteilprojekten Staumlrkung der Stadtteilidentitaumlt
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Zielindikatoren Ausbau des generationsuumlbergreifenden Maszlignahmenangebotes Steigerung der Teilnehmerzahlen Etablierung neuer Stadtteilprojekte Verbesserung des Stadtteilimages
Kosten
Sanierung Bestand Clubheim Erdgeschoss 408 qm 695200ndash Euro Clubheim Untergeschoss 418 qm Anbau Untergeschoss 197 qm MwSt 132100ndash Euro Summe 1023qm 827300ndash Euro
Neubau Zwischengebaumlude 250 qm 360000ndash Euro MwSt 68400ndash Euro Summe 428400ndash Euro
Auszligenanlagen Rodungen Entwaumlsserung 760750ndash Euro Befestigte Flaumlchen Umfriedungen Neuanlage MwSt 148350ndash Euro Summe 929100ndash Euro
Nebenkosten 458800ndash Euro
Gesamtsumme 2643600ndash Euro
Zeitraum Die Maszlignahme kann nach qualifizierter Planung und Bewilligung durch den Foumlrdermittelgeber voraussichtlich fruumlhestens ab 2017 beginnen
Bemerkung
Bei der Bewerbung um Foumlrderung im Aktionsprogramm Mehrgenerationenhaumluser II hat der Lino-Club fuumlr 2012 eine Anerkennung erhalten und einen Zuschuss in Houmlhe von 30000ndash Euro pro Jahr fuumlr die Dauer von drei Jahren fuumlr die inhaltliche Arbeit bewilligt bekommen Damit ist eine gute Voraussetzung geschaffen die inhaltliche Neuausrichtung bereits zum jetzigen Zeitpunkt einzuleiten
Nr 432a
Maszlignahmentyp Soziale Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Soziales Quartiersmanagement und Netzwerkarbeit
Fachamt 15Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik
Inhalt
Aktivierung und Beteiligung der Quartiersbevoumllkerung ausgehend von den Beduumlrfnislagen aller Bewohnergruppen und vor dem Hintergrund des demografischen Wandels
Das Quartiersmanagement unterstuumltzt die Umsetzung der Entwicklungsziele im Programmgebiet Lindweiler durch Moderation Mediation Koordination und Organisation der Prozesse Es fungiert als integrative Instanz zwischen Bevoumllkerung und Institutionen und foumlrdert den Dialog zwischen Buumlrgern Verwaltung Buumlrgerdiensten Hauseigentuumlmern und Quartiersvertretern
Auf den im Quartier vorhandenen Netzwerken und Stadtteilgremien baut es auf und traumlgt zur Schaffung stabiler nachhaltiger und selbsttragender Strukturen bei
Zielgruppe Alle Buumlrgerinnen und Buumlrger des Stadtteils (Gebiet der sbquoSozialen Stadtrsquo) Akteure aus dem Stadtteil und seiner Umgebung Hauseigentuumlmer und Gewerbetreibende
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Ziele
Uumlbergeordnetes Ziel des Quartiersmanagements in Lindweiler ist die nachhaltige Aufwertung und Stabilisierung des Gebietes und der dortigen Lebensbedingungen Es motiviert die Zielgruppe und aktiviert ihre Ressourcen zur Mithilfe bei der Gestaltung von gerechten Lebenswelten im Quartier durch einen vernetzten Aktivierungs- und Mitwirkungsprozess Die Angebote im Stadtteil sind auf die Beduumlrfnislagen aumllterer Menschen sowie der jungen nachruumlckenden Familien abzustimmen
Zielindikatoren Entwicklung neuer Zielgruppenangebote Teilnahme breiter Schichten der Bevoumllkerung Anzahl neuer buumlrgerschaftlicher Kooperationen
Kosten
Personalkosten fuumlr eine 34 Stelle in Anlehnung an TVOumlD-EG 13 54600ndash Euro pro Jahr fuumlr 5 Jahre 273000ndash Euro
Kosten BuumlroArbeitsplatz in Anlehnung an Arbeitsplatzkosten der Stadt Koumlln 12800ndash Euro pro Jahr fuumlr 5 Jahre 64000ndash Euro
Gesamtkosten fuumlr 5 Jahre 337000ndash Euro
Zeitraum 5 Jahre Anfang 2016 ndash 2020
Bemerkung Die Maszlignahme steht in engem Zusammenhang mit den Maszlignahmen 432b und 433 Sie wird derzeit ausgeschrieben und startet voraussichtlich Anfang 2016
Nr 432b
Maszlignahmentyp Soziale Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Bauliches Quartiersmanagement sbquoAhojrsquo ndash Alt holt Jung
Fachamt 15Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik unter Mitwirkung 50Amt fuumlr Soziales und Senioren
Inhalt
Erarbeitung und Umsetzung von Bausteinen fuumlr eine ausgeglichene Quartiersentwicklung zwischen Alt und Jung
Alle Bausteine werden von einem Quartiersarchitekten umgesetzt Dieser stellt dabei notwendige Kontakte zu den unterschiedlichen Beratungsstellen der Stadt Koumlln und nichtshystaumldtischen Institutionen her
Baustein 1 Aufsuchendes Beratungsangebot der bdquoSeniorengenerationldquo
ndash Beratung zum altersgerechten Umbau der Bestandsimmobilie Hier werden unter anderem auch Moumlglichkeiten der Kostenuumlbernahme bzw der Foumlrderung fuumlr einen seniorengerechten Umbau uumlber das Amt fuumlr Soziales und Senioren aufgezeigt
ndash Beratung zum Verkauf der Immobilie Verkaufswillige Senioren werden mit Kaufinteressenten die unter anderem aus dem Internetauftritt (Baustein 2) gewonnen wurden in Kontakt gebracht Daruumlber hinaus werden sie uumlber den gesamten Ablauf des Verkaufs informiert und prozesshaft begleitet
ndash Beratung zum Neubau einer Immobilie Senioren werden uumlber die Moumlglichkeit der Pruumlfung der Nachverdichtung auf dem eigenen Grundstuumlck informiert Das Beratungsangebot dazu umfasst sowohl die Begleitung beim Verkauf der Altimmobilie als auch die Unterstuumltzung bei der Abklaumlrung des Bau- und Planungsrechtes fuumlr den Neubau
ndash Information zu seniorengerechtem Ersatzwohnraum Im noumlrdlichen Bereich des Stadtteils befindet sich ein Grundstuumlck das derzeit auf eine moumlgliche Bebauung mit seniorengerechtem Ersatzwohnraum gepruumlft wird um einen gewuumlnschten Verbleib im angestammten Wohngebiet zu ermoumlglichen
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Inhalt
Baustein 2 Aufbau und Pflege eines Internetauftritts mit Angeboten fuumlr die bdquoKaumlufergenerationldquo
ndash Beschreibung des Wohnquartiers Lindweiler Hier werden die Vorzuumlge des Wohngebietes bezogen auf junge Familien herausgestellt wie zum Beispiel die gute Versorgung mit Kita-Plaumltzen und U3-Plaumltzen bequemes Erreichen uumlberregionaler Einkaufszentren oder der S-Bahn-Station mit dem Fahrrad
ndash Immobilienangebot verkaufswilliger Senioren im Einfamilienhausbereich Auflistung und Abbildung von Einfamilienhausimmobilien verkaufswilliger Senioren mit Kontaktdaten des Quartiersarchitekten
ndash Best-Practice-Beispiel eines gelungenen Verkaufs von Alt an Jung mit einhergehender Modernisierung und energetischer Ertuumlchtigung
ndash Verfahren und Abbildung der Antraumlge zur anteiligen Kostenuumlbernahme von Wertgutachten (siehe Baustein 3)
Baustein 3 Anteilige Kostenuumlbernahme von Wertgutachten mit Modernisierungsempfehlung
ndash Auf Antrag erhaumllt eine kaufinteressierte junge Familie ndash nach Zustimmung des Verkaumlufers zur Erstellung eines Wertgutachtens ndash einen Zuschuss fuumlr eine Wertermittlung mit Modernisierungsberechnung in Houmlhe von 50 der Kosten max 750ndash Euro Dazu werden Richtlinien analog bdquoJung kauft Altldquo entwickelt Bei nicht Zustandekommen des Kaufs kann der Inhalt des Gutachtens auf der Internet Home Page veroumlffentlicht werden und somit den Verkauf der Immobilie foumlrdern
Baustein 4 Organisation von Umzugsketten
ndash Abstimmen von Umzugsterminen Absicherung der Termine fuumlr die Bezugsfertigkeit von Seniorenwohnungen
ndash Vermittlung von Hilfsangeboten bei Seniorenumzuumlgen Weitergabe von Adressen Hilfsorganisationen etc die den Umzug der Senioren begleiten
Zielgruppe Senioren als Eigentuumlmer im Einfamilienhausbereich des Stadtteils sowie junge Familien als Kauf- und Modernisierungsinteressenten
Ziele
Uumlber das aufsuchende Beratungsangebot sollen Senioren einerseits motiviert werden ihre Immobilie so herzurichten dass altersgerechtes Wohnen ermoumlglicht wird andererseits sollen Senioren die Verkaufsabsichten haben so beraten werden dass sie ihre Immobilie gezielt an junge Familien verkaufen koumlnnen und selbst altersgerechten Ersatzwohnraum entsprechend den eigenen Standortvorstellungen in Anspruch nehmen koumlnnen
Die jungen Familien werden in Hinblick auf die Modernisierung der Altbauten beraten auch mit Hinweis auf die Foumlrdermoumlglichkeiten zur energetischen Sanierung
Zielindikatoren Anzahl der durchgefuumlhrten Beratungen und Gutachten Anzahl der Umzugsketten Einwohnerentwicklung in Lindweiler
Kosten
frac12 Stelle Quartiersarchitekt in Anlehnung an TVOumlD EG 13 mit 36400ndash Euro pro Jahr fuumlr 5 Jahre 182000ndash Euro
Einrichtung und Unterhaltung eines Buumlroarbeitsplatzes 12800ndash Euro pro Jahr fuumlr 5 Jahre 64000ndash Euro
Werbung Internetauftritt 5000ndash Euro pro Jahr fuumlr 5 Jahre 25000ndash Euro
anteilige Kostenuumlbernahme 50 von Wertgutachten einschl Modernisierungsberechnung (houmlchstens 20 Stuumlck pro Jahr houmlchstens 750ndash Euro pro Gutachten) entspr 15000ndash Euro pro Jahr fuumlr 5 Jahre 75000ndash Euro
Die Stadt Koumlln wird die Maszlignahme ausschreiben und nach Auswertung den entsprechenden Auftrag erteilen
Gesamtkosten 5 Jahre 346000ndash Euro
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Zeitraum 5 Jahre voraussichtlich ab 2016 bis 2020 Nach Auslauf der Foumlrderung der Maszlignahme bleiben die staumldtischen Beratungsangebote bestehen
Bemerkung
Die Maszlignahme steht in engem Zusammenhang mit der Maszlignahme 432a Die in der Quartiersmanagementstruktur verankerten Akteure werden als Multiplikatoren und Tuumlroumlffner in die Maszlignahme eingebunden
Nach erfolgter Pruumlfung der Moumlglichkeiten zur Bebauung des lokalisierten Grundstuumlcks mit seniorengerechtem Ersatzwohnraum erfolgt die Ausschreibung der Maszlignahme
Nr 433
Maszlignahmentyp Soziale Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Stadtteil-Verfuumlgungsfonds Lindweiler
Fachamt 15Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik
Inhalt
Der Verfuumlgungsfonds bildet im Stadtteil Lindweiler ein flexibles Budget das eine Foumlrderung von kleinteiligen Projekten und Aktivitaumlten vorsieht Moumlglich sind unter anderem Projekte aus den Bereichen Soziales Kultur Kreativitaumlt oder Sport Aus den Mitteln des Verfuumlgungsfonds koumlnnen zB die Durchfuumlhrung von Workshops Mitmachaktionen Imagekampagnen und andere geeignete Maszlignahmen zur Aktivierung der Beteiligten im Stadtteil gefoumlrdert werden Uumlber die Vergabe der Foumlrdermittel wird auf der Grundlage einer kommunalen Richtlinie entschieden
Zielgruppe
Alle im Stadtteil Lindweiler taumltigen Einrichtungen Vereine Bewohnergruppen einzelne engagierte Bewohnerinnen und Bewohner und sonstige Institutionen des Stadtteils haben die Moumlglichkeit fuumlr ihren Ideen Aktionen und Projekte Foumlrdermittel aus dem Verfuumlgungsfonds zu beantragen
Ziele
Ziele sind das Bewohnerengagement zu aktivieren sowie die Staumlrkung der Gemeinschaft bzw der Nachbarschaft und der Eigenverantwortung und Selbsthilfe Weiterhin sollen das Image und die Identitaumlt im Stadtteil gestaumlrkt werden Zudem koumlnnen die Wirkungen des demografischen Wandels und der geplanten staumldtebaulichen Investitionen unterstuumltzt werden
Zielindikatoren Anzahl und inhaltliche Relevanz gefoumlrderter buumlrgerschaftlicher Aktivitaumlten Angleichung der sozialen Indikatoren des Stadtteils an die Vergleichswerte der Gesamtstadt
Kosten
Fuumlr die 3500 Menschen im Stadtteil werden pro Kopf pro Jahr 500 Euro angesetzt Der Ansatz entspricht pro Jahr 17500ndash Euro
Gesamtkosten fuumlr 5 Jahre 87500ndash Euro
Zeitraum 5 Jahre ab September 2015 bis 2020
Bemerkung
Die Maszlignahme steht in engem Zusammenhang mit der Maszlignahme 432a bdquoSoziales Quartiersmanagement und Netzwerkarbeitldquo
Die vom Foumlrdermittelgeber bewilligte Maszlignahme wurde am 17092015 von der Bezirksvertretung Chorweiler beschlossen
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Nr 434
Maszlignahmentyp Begleitende soziale Maszlignahme auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme bdquoPraxiswerkstatt Lindweilerldquo ndash berufliche Qualifizierung benachteiligter Jugendlicher insbesondere mit Migrationshintergrund
Traumlger Soziales Zentrum Lino-Club eV
Inhalt
Von besonderer Problematik fuumlr den Stadtteil Lindweiler ist die sehr hohe Jugendarbeitslosigkeit die im Koumllner Vergleich mit 169 den 2 Rang belegt (Stand 30062011) Das Projekt bdquoPraxiswerkstatt Lindweilerldquo beinhaltet folgende Module
ndash Praumlvention im Schulalltag durch enge Kooperation mit den Schulen vor Ort Durchfuumlhrung von Berufswahlcamps
ndash Klaumlrung des Berufswunschs und Aufstellung von Zielen der Jugendlichen Bewerbungstraining
ndash Praktikumsboumlrse Vermittlung der Teilnehmer an Kooperationsbetriebe ndash Uumlbernahme von Verantwortung im bdquoLindweiler City Serviceldquo ndash haushaltsnahe
Dienstleistungen fuumlr Lindweiler Buumlrger-innen ndash Uumlbergang in den Arbeitsmarkt und Angebot zur Nachbetreuung
Zielgruppe Jugendliche in Lindweiler bevor sie die Schule verlassen und arbeitslose Jugendliche (u-25)
Ziele
Jugendliche sollen schon vor Beendigung der Schule fuumlr die Entwicklung einer eigenen beruflichen Perspektive sensibilisiert werden Sie erfahren Unterstuumltzung und erlernen das
notwendige Know-How um den Einstieg in den Beruf zu schaffen Dies geschieht in enger Kooperation zwischen Lino-Club Schulen und der Agentur fuumlr Arbeit Arbeitslose Jugendliche werden eng begleitet um den Einstieg in den Beruf zu finden In enger Kooperation zwischen
Lino-Club Fallmanagern des Jobcenters und den Berufsberatern der Agentur fuumlr Arbeit werden individuelle Perspektiven entwickelt
Zielindikatoren Anzahl Teilnehmer Vermittlungserfolge bei Teilnehmern bezuumlglich schulischer und beruflicher Qualifizierung positive Entwicklung der Anzahl arbeitsloser Jugendlicher im Stadtteil
Kosten 196600ndash Euro fuumlr 2 Jahre
Zeitraum Ende 2013 ndash 2014 Fortsetzung geplant ab Anfang 2016 ndash 2017
Bemerkung
Drittmittelfinanzierung durch bdquoRheinEnergie-Stiftung Jugend Beruf Wissenschaftldquo und Ko-Finanzierung durch bdquoJobcenterldquo sowie Einsatz von Eigenmitteln des Traumlgervereins Soziales Zentrum Lino-Club eV
Antragstellung und Anbieter Soziales Zentrum Lino-Club eV
Nr 435
Maszlignahmentyp Begleitende soziale Maszlignahme auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme bdquoGesund in Lindweilerldquo ndash fit machen fuumlr die Zukunft
Traumlger Soziales Zentrum Lino-Club eV
Inhalt Lindweiler gehoumlrt laut Gesundheitsbericht der Stadt Koumlln zu den sieben am staumlrksten belasteten Stadtteilen hinsichtlich der Kindergesundheit Dies betrifft alle drei Kriterien Uumlbergewicht Vorsorge-Versaumlumnisse und Entwicklungsverzoumlgerungen im Bereich Sprache
Zielgruppe Kinder und Jugendliche in Lindweiler die Einrichtungen des Lino-Clubs besuchen (Kindertagesstaumltten Jugendeinrichtungen und Offene Ganztagsschulen) unter Einbeziehung der Eltern in der 2 Projektphase erfolgt eine Ausweitung auf den gesamten Stadtteil
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Ziele
Sensibilisierung der Kinder und Jugendlichen in Lindweiler der Eltern und der Mitarbeiter des Lino-Clubs fuumlr das Thema Gesundheit
Gesundheitsfoumlrderung der Kinder und Jugendlichen in den Einrichtungen des Lino-Clubs schwerpunktmaumlszligig in den Bereichen Bewegung Ernaumlhrung und Soziales Lernen ndash mit Strahlkraft auf den gesamten Stadtteil
Staumlrkung der Eltern in ihren Erziehungskompetenzen im Bereich Gesundheit
Langfristige Implementierung gesundheitsfoumlrdernder Elemente und Methoden im Lino-Club
Nutzung des vereinsinternen Know-Hows (Motopaumldie und Bewegungspaumldagogik Sprachfoumlrderung und Anti-Gewalt-Training) Spezialwissens das breitflaumlchig allen Einrichtungen zugaumlnglich und nutzbar gemacht wird
Zielindikatoren Anzahl der Teilnehmer positive Entwicklung der gesundheitsbezogenen Indikatoren bei Kindern und Jugendlichen in Lindweiler in Bezug auf die Vergleichszahlen der Gesamtstadt
Kosten 42400ndash Euro
Zeitraum Geplant voraussichtlich ab 2016
Bemerkung
Drittmittelfinanzierung durch Unterstuumltzungsverein bdquowir helfenldquo des Koumllner Stadt-Anzeigers Bewilligung liegt vor
Antragstellung und Anbieter Soziales Zentrum Lino-Club eV
44 Handlungsfeld 4 Verkehr
Mit den Maszlignahmen aus diesem Handlungsfeld sollen die nachstehend aufgefuumlhrten noch bestehenden Defizishyte bearbeitet werden
ndash unattraktiver und nutzungseingeschraumlnkter Zustand des Pingenweges fuumlr Fuszliggaumlnger und Radfahrer er ist insbesondere als Weg zur S-Bahn-Station sbquoKoumlln-Longerichlsquo von Bedeutung
ndash keine barrierefreien Uumlberquerungsmoumlglichkeit des Marienberger Weges noumlrdlich der Bus-Haltestelle bdquoLindweilerfeldldquo
ndash fehlende seniorengerechte Ausstattung der Haltestelshyle bdquoLindweilerfeldldquo mit Buskaps
ndash starke Verlaumlrmung durch Autobahnen A 1 und A 57 Unnauer Weg und Pescher Weg sowie Eisenbahnstreshycke Koumlln-NeussKrefeld verbunden mit fehlendem Laumlrmschutz
Auf die bereits realisierten verkehrlichen ad-hoc-Maszligshynahmen wird verwiesen (siehe Kapitel 4)
Fuumlr nachstehende Empfehlungen aus dem Entwicklungsshykonzept Lindweiler im Handlungsfeld Verkehr koumlnnen nach eingehender Pruumlfung durch die Fachdienststellen der Verwaltung und durch die KVB zurzeit noch keine verbindlichen Loumlsungen aufgezeigt werden
ndash Zusaumltzliche Bushaltestelle auf dem Volkhovener Weg Begruumlndet wird dieser Wunsch damit dass Fahrgaumlste aus Richtung Chorweiler bereits auf dem Volkhovener Weg aussteigen und dann uumlber den PingenwegUnshyterfuumlhrung DB-Trasse nach Lindweiler-Suumld gelangen koumlnnen
Die Pruumlfung hat ergeben dass eine weitere Haltestelle in Houmlhe Pingenweg keine zusaumltzliche Erschlieszligungsshyfunktion hat Der suumldliche Teil Heimersdorfs ist bereits durch die Haltestelle Pulheimer Weg vollstaumlndig erschlossen Der suumldliche Teil Lindweilers ist durch die Haltestelle Marienberger Weg erschlossen Die Luftlinienentferung zur bestehenden Haltestelle Mashyrienberger Weg betraumlgt rund 650 m zum Beginn der Bebauung in Lindweiler rund 450 m Bei einer durchshyschnittlichen Gehgeschwindigkeit lieszlige sich Lindweishyler in rund 7-8 Minuten erreichen Der Bus benoumltigt fuumlr die Fahrstrecke zwischen den Haltestellen Pulheimer Weg und Marienberger Weg (uumlber Bf Longerich) 5 Mishynuten Es laumlsst sich also kaum Zeitgewinn realisieren
Auszligerdem wuumlrde der Weg von der zusaumltzlichen Haltestelle nach Lindweiler durch die Unterfuumlhrung der DB-Gleise fuumlhren und damit eine soziale Kontrolle erschweren Neu angelegte Haltestellen muumlssen barshyrierefrei ausgebaut werden Die Kosten fuumlr ein Buskap
Seite 42
betragen bei Standardausbau in der Regel mindestens 10000 Euro fuumlr beide Richtungen entsprechend mindestens 20000 Euro Die zusaumltzliche Haltestelle bringt also kaum Nutzen wuumlrde aber Ausbaukosten in erheblichem Ausmaszlig verursachen
ndash Ausweitung des 20-Minuten-Taktes der Buslinie 121 entsprechend S-Bahnankuumlnfte Die S-Bahn nach Longerich verkehrt in einem 20 Minuten Takt Der Anschlussbus 121 der KVB nach Lindweiler faumlhrt im 30 Minuten Takt Daraus ergeben sich unguumlnstige Netzanschluumlsse im Nahverkehr fuumlr die Lindweiler Buumlrger
Die Pruumlfung hat ergeben dass diese Maszlignahme als unrentierlich anzusehen ist da zusaumltzliche Busse eingesetzt werden muumlssten die jaumlhrliche Kosten im sechsstelligen Bereich verursachen wuumlrden Demshygegenuumlber stuumlnden geschaumltzte Mehreinnahmen im niedrigen fuumlnfstelligen Bereich Dem Angebot der KVB einen Modellversuch fuumlr einen 20 Min Takt einzurichten wenn dieser uumlber einen Betriebskostenshy
zuschuss durch die Staumldtebaufoumlrderung finanziert werden koumlnnte konnte nicht entsprochen werden da ein Foumlrderzugang fuumlr den Oumlffentlichen Personenshynahverkehr nach den Staumldtebaufoumlrderrichtlinien nicht moumlglich ist
Alternativ hat die Verwaltung mit der KVB gepruumlft ob eine Taktveraumlnderung der Buslinie zum verbessershyten Anschluss an die S-Bahn moumlglich ist Im Ergebnis wurde festgestellt dass sich aufgrund vielfaumlltiger Abhaumlngigkeiten an anderen Stellen (zB an der Halteshystelle GeldernstraszligeParkguumlrtel) die Umsteigezeit von der Linie 121 auf die S 11 nicht verbessern laumlsst Die waumlhrend der Hauptverkehrszeit verkehrende um zehn Minuten zeitversetzte Linie S 6 entschaumlrft allerdings dieses Problem deutlich so dass hier zwischenzeitlich eine Verbesserung der Situation eingetreten ist
ndash Generalsanierung S-Bahn-Haltestelle bdquoKoumlln-Longerichldquo Der Umbau der S-Bahn-Station ist nicht im Konjunkshyturprogramm und auch nicht in den beiden Moder-
Nr
Maszlignahmentyp
441
Bauliche Maszlignahmen zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Anpassung der Fuszlig- und Radwege zu den S-Bahn-Stationen bdquoKoumlln-Longerichldquo und bdquoVolkhovener Wegldquo im Sinne der Verkehrssicherheit und Gewaltpraumlvention
Fachamt 66Amt fuumlr Straszligen und Verkehrstechnik
Inhalt Es ist vorgesehen den Pingenweg zwischen Unnauer Weg bis Volkhovener Weg unter besonderer Beruumlcksichtigung der Anforderungen nicht-motorisierter Verkehrsteilnehmer komplett umzuprofilieren
Zielgruppe Fuszliggaumlnger und Radfahrer aus Lindweiler
Ziele Erhoumlhung der Verkehrssicherheit fuumlr nicht-motorisierte Verkehrsteilnehmer Attraktivierung der Wegeverbindung Abbau von Barrieren zur Verinselung des Stadtteils
Zielindikatoren Steigerung der Anzahl nicht-motorisierter Verkehrsteilnehmer Verbesserung des Stadtteilimages
Kosten
rund 550000ndash Euro geschaumltzt (je nach Entwaumlsserungsloumlsung z B Pumpwerk)
Eine exakte Kostenberechnung erfolgt im Zusammenhang mit dem noch folgenden Bau- und Finanzierungsbeschluss
Zeitraum Mit dem Ausbau wird nach gesicherter Finanzierung voraussichtlich ab 2017 ff begonnen
Bemerkung
Die Planung wird derzeit inhaltlich vom Fachamt erarbeitet so dass voraussichtlich in 2017 ein Foumlrderantrag gestellt werden kann Die Verwaltung pruumlft dabei ebenfalls andere Moumlglichkeiten fuumlr die erforderliche Entwaumlsserung Ergaumlnzend wird die Verwaltung das Vorgehen zur wasserrechtlichen Genehmigung und der anschlieszligenden Umsetzung mit der Unteren Wasserbehoumlrde klaumlren
Seite 43
nisierungsfoumlrderungsprogrammen der Bahn (MOF I und MOF II) enthalten die sich derzeit in der Um-setzung befinden Es bestehen jedoch grundsaumltzlich Foumlrdermoumlglichkeiten uumlber das Gemeindeverkehrsfishynanzierungsgesetz GVFG und die Ausbaumittel des OumlPNV-Gesetzes Die Verwaltung wird den Zweckver-band Nahverkehr Rheinland (NVR) auffordern die S-Bahn- Station Koumlln-Longerich in das Foumlrderprogramm aufzunehmen
Straszligenbau NRW als Traumlger der Maszlignahme derzeit nicht moumlglich da nach Abschluss des Baurechtsver-fahrens diese Maszlignahme mit anderen Groszligbaumaszlig-nahmen koordiniert werden muss
ndash Verbesserung der OumlPNV-Verknuumlpfung an der S-Bahn-Station bdquoKoumlln-Longerichldquo durch Verlegung der Bushaltestelle auf den Bahnhofsvorplatz Diese Maszlignahme liegt im Zustaumlndigkeitsbereich des Landesbetriebs Straszligenbau NRW Allerdings genieszligt die Maszlignahme dort keine Prioritaumlt Dennoch wird sie von der Verwaltung und der KVB als sinnvoll angese-hen da die Erreichbarkeit der Haltestellen fuumlr Nutzer der S-Bahn wesentlich verbessert wuumlrde Dabei muss die Flaumlche des Bahnhofvorplatzes gar nicht in An-spruch genommen werden die Bushaltestellen lassen sich in den vorhandenen Straszligenraum integrieren Sofern seitens des Landesbetriebs Straszligenbau NRW eine entsprechende Straszligenplanung fuumlr die Verlegung der Bushaltestellen oumlstlich der S-Bahntrasse in Houmlhe des Bahnhofsvorplatzes und der damit verbundenen gleichzeitigen raumlumlichen Straffung des Knotenpunk-tes erstellt wird kann die Verwaltung die erforderli-chen lichtsignaltechnischen soft- und hardwaremaumlshyszligigen Anpassungsarbeiten ergaumlnzend planen und vorbereiten
ndash Laumlrmschutz an der Autobahn A 57 Aus statischen Gruumlnden muss ab 2016 das bestehen-de Kreuzungsbauwerk im Autobahnkreuz erneuert werden Der Neubau wird die fuumlr den Gesamtumbau des Kreuzes benoumltigten neuen Abmessungen bereits beruumlcksichtigen und voraussichtlich in 2019 fertig ge-stellt sein Im Rahmen des weiteren Umbaus der A 57 (Erweiterung auf 6 Spuren) und des Autobahnkreuzes Koumlln-Nord wird ein aktiver Laumlrmschutz sowohl an der A 1 als auch an der A 57 durch eine Kombination von Laumlrmschutzwaumlnden -waumlllen mit einem offenporigen Asphalt (Fluumlsterasphalt) realisiert An der A 1 beginnt dieser Fahrbahnbelag an der Unterfuumlhrung bdquoAm Hu-fenpfaumldchenldquo und endet nordoumlstlich des Autobahn-kreuzes vor der DB Uumlberfuumlhrung An der A 57 beginnt dieser Fahrbahnbelag an der Militaumlrringstraszlige und endet an der Anschlussstelle Chorweiler Die Verwaltung bemuumlht sich weiterhin die Priorisie-
rung der Maszlignahme beim Landesbetrieb Straszligenbau NRW zu erhoumlhen
Verlaumlssliche Aussagen zur zeitlichen Umsetzung der Maszlignahme ist nach Mitteilung des Landesbetriebs
Nr 451
Maszlignahmentyp Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Evaluation des Integrierten Handlungskonzeptes Lindweiler
Fachamt 15Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik
Inhalt
Die im Integrierten Handlungskonzept Lindweiler (IHK) ausgewiesenen bevoumllkerungsbezogen Maszlignahmen werden wirkungsbezogen evaluiert Zur Ermittlung valider Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren startet die Prozessevaluation bereits mit Beginn der Laufzeit des IHK Der zweite Schritt der Prozessevaluation findet waumlhrend der Durchfuumlhrung des IHK statt um zielgerichtete Programmanpassungen zu ermoumlglichen Zusaumltzlich wird am Ende der Projektlaufzeit eine abschlieszligende Wirkungskontrolle zur Ermittlung der Zielerreichung der Maszlignahmen durchgefuumlhrt (bdquoVorher-Nachher-Betrachtungldquo)
Um die nachhaltige Wirkung der Maszlignahmen zu ermitteln wird in den Folgejahren ndash nach Durchfuumlhrung des IHK ndash das beim zustaumlndigen Fachamt eingesetzte kleinraumlumige bdquoMonitoring Stadtentwicklungldquo genutzt Das Monitoring bildet die sozialraumlumliche Entwicklung der Stadt und ihrer Teilgebiete indikatoren- und indexgestuumltzt dauerhaft ab und macht so auf unterschiedliche Entwicklungsverlaumlufe aufmerksam Die so genannten Interventionsraumlume der Stadt werden dabei in besonderer Weise in ihrer Entwicklung beobachtet
Zielgruppe Stadtteilbevoumllkerung Lindweiler Hauseigentuumlmer und Gewerbetreibende Akteure aus dem Stadtteil
Ziele
Das IHK kann seine Ziele nur im Austausch und unter Einbindung der ortsansaumlssigen Bevoumllkerung erreichen Durch Befragungen der Bevoumllkerung durch Diskussionen mit den oumlrtlichen Akteuren und Experteninterviews soll sichergestellt werden dass die Interessen der unterschiedlichen Bevoumllkerungsgruppen und deren unterschiedliche Anforderungen an das IHK angemessen beruumlcksichtigt werden Nur durch eine gemeinsam getragene gesteigerte Bewohnerzufriedenheit koumlnnen Programmziele wie die Image- und Akzeptanzverbesserung erreicht werden in deren Folge eine staumlrkere soziale Durchmischung im Mietwohnungssegment sowie die Vermeidung von Leerstaumlnden im Segment des Hauseigentums erreicht werden soll
Zielindikatoren
Bei den im Rahmen der Evaluation durchzufuumlhrenden Befragungen der Bewohner Hauseigentuumlmer und ortsansaumlssigen Gewerbetreibenden und bei den Expertenbefragungen sonstiger Akteure und lokaler Nutzergruppen (zum Beispiel Lino-Club Lindweiler Treff) werden folgende Ergebnisse ermittelt
ndash Ausmaszlig an Akzeptanz der baulichen und sozialen Maszlignahmen im Rahmen des IHK durch die Bevoumllkerung
ndash Ausmaszlig der Veraumlnderung der Wohnzufriedenheit der ortsansaumlssigen Bevoumllkerung im Laufe des Projektes IHK
ndash Veraumlnderung im Ausmaszlig nachbarschaftlicher Zusammenhaumlnge und der Durchfuumlhrung gemeinsamer sozialschichtuumlbergreifender und auch multiethnischer Aktivitaumlten
ndash Kontextindikatoren zur sozialen und demografischen Struktur des IHK-Gebietes Lindweiler ndash Indikatoren- und Indexentwicklung Lindweiler im Rahmen des
Stadtentwicklungsmonitorings
Seite 44
45 Handlungsfeld 5 Evaluation und Oumlffentlichkeitsarbeit
Mit den nachfolgenden Maszlignahmen werden die in Kapitel 33 und 34 dargestellten Anforderungen bearbeitet
Seite 45
Kosten
100000ndash Euro Um die Unabhaumlngigkeit des Evaluationsverfahrens und der Ergebnisse zu gewaumlhrleisten wird ein ausgewiesenes externes Institut mit den Arbeiten betraut Die Gesamtkosten belaufen sich geschaumltzt auf rund 100000ndash Euro (incl MwSt) bei 5-jaumlhriger Projektlaufzeit Im Einzelnen fallen an fuumlr
Befragungen jeweils mit Feldkosten und BerichtskostenAnalyse ndash Bewohnerbefragungen 29000ndash Euro ndash Befragung von Hausbesitzern und Gewerbetreibenden 24000ndash Euro ndash Expertengespraumlche 20000ndash Euro ndash Endbericht der Evaluation mit Handlungsempfehlungen 17000ndash Euro ndash Wissenschaftliche Leitung 10000ndash Euro
Zeitraum Voraussichtlich ab Anfang 2016
Bemerkung
Die Maszlignahme wird durch die Abteilung Statistik und Informationsmanagement des Amtes fuumlr Stadtentwicklung und Statistik gesteuert
Die bereits bewilligte Maszlignahme wird ausgeschrieben und startet voraussichtlich Anfang 2016
Nr 452
Maszlignahmentyp Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Oumlffentlichkeitsarbeit
Fachamt 15Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik
Inhalt
ndash Aufbau eines Internetauftritts mit regelmaumlszligiger Berichterstattung bzw Aktualisierung ndash Durchfuumlhrung bedarfsgerechter und zielgruppenorientierter Infoveranstaltungen und
Aktionen ndash Durchfuumlhrung von Einweihungsfeiern der Foumlrdermaszlignahmen ndash Bekanntmachung und Durchfuumlhrung des regelmaumlszligig stattfindenden Veedelsbeirates ndash Druck von oumlffentlichkeitswirksamen Plakaten Flyern etc
Zielgruppe Stadtteilbevoumllkerung Lindweiler Akteure aus dem Stadtteil
Ziele
Um die angestrebten strukturellen Verbesserungen in Lindweiler zu erzielen wird eine Mitwirkung und Beteiligung der Bewohner-innen und der Akteure im Stadtteil an der Programmumsetzung angestrebt Uumlber die geplanten Maszlignahmen soll regelmaumlszligig oumlffentlichkeitswirksam informiert werden
Zielindikatoren Beteiligung und Interesse der Stadtteilbewohner-innen an der Programmumsetzung
Kosten Fuumlr einen Zeitraum von 5 Jahren werden pro Jahr 5000ndash Euro angesetzt
Gesamtkosten fuumlr 5 Jahre 25000ndash Euro
Zeitraum ab 2015
davon foumlrder shyNr Maszlignahme Kosten
faumlhiger Anteil
Maszlignahmen zur Staumldtebaufoumlrderung
Um- und Neugestaltung der oumlffentlichen Spielplatz 411 342611ndash Euro 342611ndash Euro
flaumlchen am Pingenweg und am Hartenfelsweg
Funktionale und gestalterische Aufwertung der Ortsmitte 412 297405ndash Euro 297405ndash Euro
Lindweiler (Marienberger Hof)
Ausbau des Sozialen Zentrums bdquoLino-Clubldquo eV zu einem 431 generationenuumlbergreifenden Buumlrgerhaus (Mehrgenerati 2643600ndash Euro 2643600ndash Euro
onenhaus)
432a Soziales Quartiersmanagement ndash Netzwerkarbeit 337000ndash Euro 337000ndash Euro
432b Bauliches Quartiersmanagement ndash sbquoAhojrsquo ndash Alt holt Jung 346000ndash Euro 346000ndash Euro
433 Stadtteil-Verfuumlgungsfonds Lindweiler 87500ndash Euro 87500ndash Euro
Anpassung der Fuszlig- und Radwege (insbesondere im Be441 reich Pingenweg) zu den S-Bahnstationen im Sinne der 550000ndash Euro 550000ndash Euro
Verkehrssicherheit und Gewaltpraumlvention
Evaluation des Integrierten Handlungskonzeptes 451 100000ndash Euro 100000ndash Euro
Lindweiler
452 Oumlffentlichkeitsarbeit 25000ndash Euro 25000ndash Euro
Maszlignahmen zur Staumldtebaufoumlrderung Summe 4729116ndash Euro 4729116ndash Euro
Begleitende soziale Maszlignahmen auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung
bdquoPraxiswerkstatt Lindweilerldquo ndash berufliche Qualifikation 434 benachteiligter Jugendlicher insbesondere mit Migrati 196600ndash Euro
onshintergrund
435 bdquoGesund in Lindweilerldquo ndash fit machen fuumlr die Zukunft 42400ndash Euro
Maszlignahmen auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung Summe 239000ndash Euro
Kostenansatz des Integrierten Handlungskonzeptes insgesamt 4968116ndash Euro
Seite 46
46 Zusammengefasste Maszlignahmen- und Kostenuumlbersicht
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5 Weiteres Verfahren
Der Rat der Stadt Koumlln hat das Integrierte Handlungsshykonzept nach erfolgter Buumlrgerbeteiligung am 16122014 beschlossen Die Interministerielle Arbeitsgruppe des Landes NRW hat das Integrierte Handlungskonzept anerkannt und in das Foumlrderprogramm bdquoSoziale Stadtldquo aufgenommen
Einige der im IHK beschriebenen Projekte auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung sind aufgrund des hohen Handshylungsdrucks bereits parallel zur Erstellung des Integriershyten Handlungskonzepts realisiert worden oder werden zeitnah umgesetzt Die zur Foumlrderung im Programm bdquoSoziale Stadtldquo beantragten Maszlignahmen koumlnnen erst nach Erteilung eines Bewilligungsbescheides oder einer formal erklaumlrten Ausnahme vom Refinanzierungsverbot begonnen werden
Eine erste Bewilligung des Landes liegt seit Ende 2014 vor so dass die entsprechenden Maszlignahmen nach Ausschreibung starten koumlnnen Weitere Foumlrderantraumlge werden nach der notwendigen Qualifizierung gestellt
Die Ausarbeitung der Einzelmaszlignahmen im Sinne quashylifizierter Foumlrderantraumlge erfolgt in Zusammenarbeit mit den staumldtischen Fachaumlmtern und den verantwortlichen freien Traumlgern unter angemessener Beteiligung der Buumlrshygerschaft und weiterer Akteure vor Ort (siehe auch 33)
Alle Maszlignahmen werden vor der Umsetzung der Bezirksvertretung Chorweiler sowie den zustaumlndigen Fachausschuumlssen des Rates entsprechend der Zustaumlnshydigkeitsordnung nochmals zur Beschlussfassung zwecks Realisierung vorgelegt
Seite 47
Hinweis
Das Integrierte Handlungskonzept fuszligt ndash wie eingangs dargestellt ndash auf dem vom Rat am 07042011 beschlosshysenen Entwicklungskonzept Lindweiler (Beschlussvorlashyge Nr 22122010)
Dieses enthaumllt eine detaillierte Bestands- und Gebietsshyanalyse Planungs- und Handlungsempfehlungen Themenkarten sowie die Festlegung des Gebiets der Sozialen Stadt gem sect 171 e Baugesetzbuch
Die Dokumente stehen auf der Homepage der Stadt Koumlln zum Herunterladen zur Verfuumlgung unter wwwstadt-koelndelindweiler
Ziel Einrichtung Traumlger Angebot Gremien Vernetzung
gruppe
Unterstuumltzungsangebote Fruumlhe Hilfen
Kindernoumlte eV Besuch von Eltern Neugeborener mit KIWI ndash Kinder Willkommen 0 ndash 5
dem Ziel der Information uumlber unterstuumlt-Monate
zende Angebote
Alle relevanten Akteure wie Bezirkliches Netzwerk mit dem Auftrag Netzwerk Fruumlhe Hilfen Allgemeiner Sozialer Dienst einer verbindlichen Kooperation der
0 ndash 3 Pro Familia Zentrum fuumlr Jugendhilfe und des Gesundheitswesens Jahre Fruumlhbehandlung und Fruumlh- unter Federfuumlhrung der Jugendamtslei
foumlrderung Familienzentren tung Chorweiler Sozialraumkoordination
Kindertagesstaumltten
Kindertagesstaumltten des Lino-Clubs ndash Steuerungsgruppe Familienzentrum
Kita Marienberger Weg 40b 22 Plaumltze (unter 3 Jahre) 48 Plaumltze (3 ndash 6 Jahre) ndash Kooperationspartner
treffen Familienzent Kita Hartenfelsweg 12 20 Plaumltze (unter 3 Jahre) rum (Beratungsstellen
(heilpaumldagogisch-integrative 50 Plaumltze (3 ndash 6 Jahre inkl 12 Plaumltze fuumlr Schulen Lindweiler Einrichtung) behinderte Kinder) Treff ua)
Familienzentrum ndash Familien-Forum VogelProgramm bdquoFruumlhe Chancenldquo Sprach sang foumlrderung Beratungs- Bildungs- und ndash Beratungsstellen (Fami
Unter Hilfsangebote fuumlr Familien in allen 4 lienberatung der Stadt 3 ndash 6 Einrichtungen des Familienzentrums Koumlln) Jahre Longerich Lindweiler
ndash Gesundheitsamt der Staumldtische Kindertagesstaumltte Stadt Koumlln Kita Soldiner Str 70 6 Plaumltze (unter 3 Jahre) ndash Zentrum fuumlr Fruumlhfoumlrde
34 Plaumltze (3 ndash 6 Jahre) rung Familienzentrum ndash Kath Familienbildung Cafeacute MamaMia Eltern-Kind-Gruppe mit Koumlln eV unterstuumltzender Beratung der Kursleiterin Sprachfoumlrderung Beratungs- und Bildungsangebote fuumlr Eltern
Grundschulen
Gemeinschaftsgrundschule Offener Ganztag (Traumlger Lino-Club) Gremienarbeit innerhalb Soldiner Str 68 (Stadt Koumlln) Schulsozialarbeit (Lino-Club) des Kooperationsvertrags
mit dem Amt fuumlr Schul6 ndash 10 Foumlrderschule mit den Foumlrder Offener Ganztag (Traumlger Lino-Club) entwicklung OGS-Traumlger Jahre schwerpunkten Lernen sowie Schulsozialarbeit (Lino-Club) Schule
Emotionale und soziale Entwicklung Soldiner Str 70 (Stadt Koumlln)
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Anlage
Praumlventionskette Netzwerke im Stadtteil Lindweiler ndash Attraktivitaumltssteigerung fuumlr junge Familien
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Zielshygruppe
Einrichtung Traumlger Angebot Gremien Vernetzung
Weiterfuumlhrende Schulen
10 ndash 18 Jahre
Staumldtische Schulen
Foumlrderschule mit den Foumlrshyderschwerpunkten Lernen sowie Emotionale und soziale Entwicklung Soldiner Str 70 Lindweiler
Ursula-Kuhr-Hauptschule Heimersdorf
Gustav-Heinemann-Hauptshyschule Seeberg
Realschule Henry-Ford Seeberg
Gesamtschule Heinrich-Boumlll Chorweiler
Alle Schulen der Sekundarshystufe I des Bezirks Chorweiler
Gymnasium Pesch
Heinrich-Mann-Gymnasium VolkhovenWeiler
Sekundarstufe I Soziales Lernen wahlweise Workshops zB zu Themen Sucht Partnerschaft Selbstbehauptung Entspannung Streitshyschlichterausbildung KVB-Begleiterausshybildung Interkulturelle Sensibilisierung im 3-Tagesworkshop Faumlhigkeitentage zur Feststellung der Kompetenzen und Fershytigkeiten Berufsorientierung ua
Sekundarstufe I Ganztagsschule Schulsozialarbeit Beshyrufsvorbereitung ua
Sekundarstufe I Hausaufgabenbetreuung Uumlbermittagsshybetreuung Schulsozialarbeit Berufsvorshybereitung Foumlrderung Gesundheit ua
Sekundarstufe I Ganztag Schulsozialarbeit Streitschlichshytung Sprachfoumlrderung Ausbildung Ersshyte Hilfe Berufswahlfoumlrderung ua
Sekundarstufen I und II Foumlrderung Gesundheit und Bewegung Foumlrderung im musisch-kuumlnstlerischen Bereich Foumlrderung der Medienkompeshytenz Ganztag Streitschlichtung Sprachshyfoumlrderung Ausbildung Erste Hilfe ua
Bezirkliches Netzwerk unter Federfuumlhshyrung der Jugendamtsleitung des Bezirks mit dem Ziel der verbesserten Kooperashytion zwischen Jugendhilfe und Schule
Sekundarstufe II Ganztag Mensa Berufsvorbereitung Medienkompetenzfoumlrderung tiergeshystuumltzte Paumldagogik ua
Sekundarstufe II Ganztag Medienkompetenzfoumlrderung bilingualer Unterricht Berufsorientieshyrung Streitschlichtung ua
ndash Integrationsagentur der Caritas
ndash Jugendhilfe Koumlln
ndash Gesundheitsamt Kinder- und Jugendshypsychiaterin
ndash Jugendamt Familienshyberatungsstellen
NEIS ndash Netzwerk Erziehung in Schule
Zielgruppe
Einrichtung Traumlger Angebot Gremien Vernetzung
Angebote zum Uumlbergang von der Schule in den Beruf
14 ndash 27 Jahre
Lino-Club Berufswahlcampus Bewerbungstraining Praxiswerkstatt
Arbeitskreis bdquoWege in die Arbeitsweltldquo Teilnahme des Lino-Club (Praxiswerkstatt)
Alle relevanten Akteure in Bereich Uumlbergang Schule ndash Beruf im Bezirk Chorweiler
Bezirkliches Netzwerk unter Federfuumlhrung der Bezirksjugendpflege Ziel Optimierung der Zugaumlnge fuumlr die Zielgruppe und adaumlquater Beratungs- Unterstuumltzungs- und Ausbildungsangebote fuumlr Jugendliche
ndash
ndash ndash
ndash ndash
Foumlrderschule Soldiner Straszlige Ursula-Kuhr-Hauptschule Gustav-Heinemann-Hauptschule Gesamtschule Chorweiler Realschule Chorweiler
Umsetzung seit 2013 Landesprogramm bdquoKein Abschluss ohne Anschluss ndash Uumlbergang SchulendashBeruf in NRW (KAOA)ldquo
ndash ndash
Gymnasium Pesch Heinrich-Mann-Gymnasi-um VolkhovenWeiler
Umsetzung ab Schuljahr 20162017 Landesprogramm bdquoKein Abschluss ohne Anschluss ndash Uumlbergang Schule-Beruf in NRW (KAOA)ldquo
Freizeit- und Bildungsangebote fuumlr Kinder und Jugendliche junge Erwachsene
6 ndash 27 Jahre
Kinder- und Jugendzirkus Lin-oluckynelli (Lino-Club)
Auf Zirkusarbeit spezialisierte Kinder- und Jugendeinrichtung mit stadtweitem Einzugsgebiet sozialraumlumliche Projekte mobile Angebote im Bezirk
Arbeitskreis(AK) Nord ndash Arbeitskreis aller Kinder und Jugendeinrichtungen des Bezirks
12 ndash 27 Jahre
Lino-Club Freizeit- und Bildungsangebote der Offe-nen Kinder-und Jugendarbeit Ferienan-gebote und Ferienfahrten
Weitere Angebote
0 ndash 99 Jahre
Mehrgenerationenhaus Lino-Club
Bedarfsgerechte Angebote Events wie Stadtteilfeste themenbezogene Veran-staltungen
Arbeitskreis Lindweiler ndash Arbeitskreis aller sozialen Einrichtungen und Institu-tionen Lindweilers und be-zirklich relevanter Akteure
0 ndash 99 Jahre
Lindweiler Treff (Diakoni-sches Werk des evang Kir-chenverbandes)
Informationen Austausch Abstim-mung sozialraumlumlicher Entwicklungen Angebote Bedarfe Sozial- und Arbeits-losenberatung Second-Hand-Cafeacute Schuldnerberatung Kinder- Jugend- und Familienarbeit Seniorenarbeit Senio-rennetzwerk ua
0 ndash 99 Jahre
Sportverein SC Lindweiler Kinderturnen Eltern-Kind-Turnen Wir-belsaumlulengymnastik Tanz
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- Fortschreibung des Integrierten Handlungskonzeptes Koumlln-Lindweiler September 2015
-
- KontaktFoumlrdermittelgeberImpressum
- Vorwort
- Auszug aus der Niederschrift der 8 Sitzung des Rates vom 16 Dezember 2014 (Oumlffentlich)
- Gliederung
- 1 Entwicklungsbedarfe in Lindweiler
-
- 11 Anlass Gebiet der sbquoSozialen Stadtrsquo
- 12 Historische Entwicklung
- 13 Bevoumllkerung und Sozialstruktur
- 14 Wohnungssituation und Anpassung an den demografischen Wandel
-
- Situation bei den ambulanten und stationaumlrenLeistungen
-
- 15 Nahversorgung Gesundheitsversorgung
- 16 Wohnumfeld
- 17 Arbeit Gewerbe
- 18 Erschlieszligung oumlffentlicher Personennahverkehr Straszlige
-
- 2 Sozialraumangebote und -bedarfe
-
- 21 Kinder und Jugendliche
-
- Uumlbergang Schule ndash Beruf
-
- 22 Erwachsenenbereich Gemeinwesenarbeit
-
- Praumlventionskette zur Unterstuumltzung von Familien
- Audit Familiengerechte Kommune (Gesamtstadt)
-
- 23 Uumlbergreifende Stadtteilaktivitaumlten
-
- 3 Integrierte generationsuumlbergreifende Quartiersentwicklung
-
- 31 Anforderungen
- 32 Entwicklungsziele und Handlungsfelder
-
- Handlungsfeld 1 Wohnen Wohnumfeld Gruumln- undFreiraum
- Handlungsfeld 2 Nahversorgung kommerzielle Infrastruktur
- Handlungsfeld 3 Arbeit und Soziales
- Handlungsfeld 4 Verkehr
- Handlungsfeld 5 Evaluation
-
- 33 Oumlffentlichkeitsbeteiligung und Partizipation
- 34 Evaluation des Integrierten Handlungskonzeptes
-
- 4 Maszlignahmen des Integrierten Handlungskonzeptes
-
- 41 Handlungsfeld 1 Wohnen Wohnumfeld Gruumln- und Freiraum
- 42 Handlungsfeld 2 Nahversorgung kommerzielle Infrastruktur
- 43 Handlungsfeld 3 Arbeit und Soziales
- 44 Handlungsfeld 4 Verkehr
- 45 Handlungsfeld 5 Evaluation und Oumlffentlichkeitsarbeit
- 46 Zusammengefasste Maszlignahmen- und Kostenuumlbersicht
-
- 5 Weiteres Verfahren
-
- Hinweis
-
- Anlage
-
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Maszlignahmen wird uumlber drei Jahre durch eine jaumlhrliche Berichterstattung abgesichert mit dem Ziel der Zertifishyzierung als familiengerechte Kommune Aus kapazitiven Gruumlnden konnte eine Teilnahme am Audit Familiengeshyrechte Kommune seitens der Stadt Koumlln bislang noch nicht erfolgen wird allerdings von der Fachverwaltung grundsaumltzlich befuumlrwortet Gleichwohl werden bereits zahlreiche familienpolitische Leistungen angeboten die die Kinder- und Familienfreundlichkeit der Stadt Koumlln bereits verbessern
Parallel hierzu greift das Koumllner Buumlndnis fuumlr Familien seit seiner Gruumlndung im Jahr 2004 wechselnde familienreshylevante Themenschwerpunkte auf mit dem Ziel den demografischen Wandel aktiv zu gestalten Familien in den Mittelpunkt des politischen und gesellschaftlichen Interesses zu ruumlcken und fuumlr die verschiedenen Lebensshymodelle von Familien gute Rahmenbedingungen zu schaffen Den Schwerpunkt der Buumlndnisarbeit stellt das Engagement fuumlr die verbesserte Vereinbarkeit von Famishylie und Beruf dar
Die Stadt Koumlln nimmt seit 2012 als Pilotkommune an dem Vorhaben bdquoKinderfreundliche Kommunenldquo teil und unterzeichnete am 25112013 die Vereinbarung mit dem Verein bdquoKinderfreundliche Kommunen eVldquo Mit der Vereinbarung bekennt sich Koumlln zur Umsetzung der UN-Kinderrechtskonvention auf lokaler Ebene Im Sommer 2014 konnte die Auswertung von uumlber 1600 Frageboumlgen aus der Kinderbefragung an den Koumllner Schulen beendet werden Aus den Ergebnissen wird ein fachaumlmteruumlbergreifender Aktionsplan entwickelt mit dem Ziel kinder- und damit familienfreundlichere Lebensbedingungen schaffen zu koumlnnen und das Siegel bdquoKinderfreundliche Kommunenldquo zu erhalten
23 Uumlbergreifende Stadtteilaktivitaumlten
Der sbquoArbeitskreis Lindweilerlsquo der in regelmaumlszligigen Arbeitstreffen tagt kuumlmmert sich uumlbergreifend um die Stadtteilangelegenheiten und organisiert verschiedene Aktionen im Stadtteil (z B Umwelttage Fotowettbeshywerb Stadtteilfest) Er setzt sich aus Vertreterinnen und Vertretern aller in Lindweiler taumltigen sozialen Einrichshytungen Kindertagestaumltten Schulen Bezirksjugendshypflege Amt fuumlr Soziales und Senioren und der Polizei zusammen Der sbquoArbeitskreis Lindweilerlsquo wird von einer Mitarbeiterin des Lindweiler Treffs moderiert
Zusaumltzlich existiert noch der sbquoRunde Tisch Lindweilerlsquo in dem der Sportclub Lindweiler amp Interessengemeinshyschaft eV der Karnevalsverein Parteien sowie Vertreter der Kirchengemeinden vertreten sind Organisiert wird dieser Arbeitskreis der buumlrgerschaftliche Aktivitaumlten abstimmt und organisiert von einem Mitarbeiter des Lino-Club
Auf Grund der unterschiedlichen Ausrichtung und Zusammensetzung der Arbeitskreise (einerseits proshyfessionelle bdquoStadtteilarbeiterinnenldquo und andererseits ehrenamtliche Vereinsvertreter) koumlnnen die beiden Einshyrichtungen Lindweiler Treff und Lino-Club die dringend erforderliche Vernetzungsarbeit zwischen den untershyschiedlichen Angeboten im Stadtteil nur ansatzweise wahrnehmen Vor diesem Hintergrund ist der Einsatz eishynes professionellen sozialintegrativen Quartiersmanageshyments dringend erforderlich das in Zusammenarbeit mit den lokalen Akteuren und insbesondere auch mit einem zum generationenuumlbergreifenden Buumlrgerhaus ertuumlchshytigten Sozialen Zentrum des Lino-Clubs einen wesentlishychen Beitrag zur Oumlffnung des Stadtteils leisten kann Die bereits bestehenden Netzwerke und Unterstuumltzungsanshygebote fuumlr Familien und Kinder werden im weiteren Umshysetzungsprozess entwickelt und ausgebaut Weiterhin soll die Einbindung des Sozialraumkoordinators fuumlr den Sozialraum Blumenberg Chorweiler Seeberg uumlber das Soziale Quartiersmanagement entwickelt werden
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3 Integrierte generationsuumlbergreifende Quartiersentwicklung
31 Anforderungen
Die fruumlhere kleinraumlumige Bevoumllkerungsprognose fuumlr Lindweiler bis zum Jahr 2025 wies bisher einen weiteren Bevoumllkerungsruumlckgang um 300 Einwohner aus trotz steigender Gesamteinwohnerzahl fuumlr Koumlln Die aktuelle Bevoumllkerungsprognose weist fuumlr Lindweiler eine konsshytante Einwohnerzahl bis 2025 aus Die Prognose wird bei Bedarf mindestens aber nach drei Jahren aktualisiert Die Bevoumllkerungsentwicklung von 2010 bis 2014 zeigt einen leichten Anstieg der Gesamtbevoumllkerung mit einem erheblich gestiegenen Anteil der ab 75-Jaumlhrigen und einem moderaten Zuwachs bei Kindern und Jugendshylichen sowie bei den Einwohnern im fortgeschrittenen Erwerbsalter Dieser Entwicklung gilt es durch geeigneshyte Maszlignahmen einer integrierten generationsuumlbergreishyfenden Quartiersentwicklung zu begegnen
Das Entwicklungskonzept Lindweiler wies die Gefahr nach dass Lindweiler in benachteiligter Lage mit einer lokalen Defizithaumlufung von der gesellschaftlichen bzw Gesamtstadtentwicklung abgekoppelt wird
bdquoDie Integration groszliger Teile der Bewohnerschaft im Mietwohnungsbestand (und hier insbesondere der Kinder und Jugendlichen) stellt eine Herausforderung dar die angenommen werden muss Bei der benachbarshyten und doch abgetrennten Einfamilienhausbebauung stellt sich dagegen die Frage ob der Generationswechsel gelingt hellip Dabei ist zu konstatieren dass zunehmend ausdifferenzierte Lebensstile den Generationswechsel von Wohneigentum in schlecht erschlossenen und mit Infrastruktureinrichtungen schlecht ausgestatteten Siedlungsbereichen schwieriger gestalten werden Aus diesem Grunde ist in Lindweiler auch dem Infrastrukshyturbedarf aumllterer Einwohner ausreichend Rechnung zu tragenldquo
Hauptkriterium zur Sicherung der Stadtteilattraktivitaumlt fuumlr breite Schichten der Bevoumllkerung ist daher eine moumlgshylichst ausgewogene Bevoumllkerungsstruktur im Kernbeshyreich zur Vermeidung uumlberforderter Nachbarschaften sowie zur Bewaumlltigung des Generationswechsels in den Einfamilienhausbereichen Das verlangt nach einem umfangreichen Paket von vernetzten Aktivierungs- Informations- und Moderationsstrategien die einen Handlungsansatz mit unterschiedlichen Gestaltungsopshy
tionen voraussetzen So gehoumlren zu einer nachhaltigen Quartiersentwicklung neben Aktionen der Stadtgesellshyschaft ohne einen zusaumltzlichen finanziellen Ressourcenshyeinsatz auch eine kostenintensivere ausreichende Grundshyausstattung mit sozialer und kommerzieller Infrastruktur sowie eine bessere oumlffentliche Erschlieszligung sowohl im Straszligen- als auch im Gruumlnbereich (siehe hierzu auch Maszlignahmen 432a Soziales Quartiersmanagement und Netzwerkarbeit 432b Ahoj ndash Alt holt Jung und 412 Funktionale und gestalterische Aufwertung der Ortsmitshyte Lindweiler)
Einen wesentlichen Beitrag zur nachhaltigen sozialen Stabilisierung der Stadtteilentwicklung leisten bereits die sozialen Einrichtungen im Quartier Lino-Club Lindweiler Treff aber auch die Foumlrderschule Soldiner Straszlige uumlbernehmen durch ihre Vernetzungsarbeit eine starke Bruumlckenfunktion zu dem benachbarten Sozialshyraum Chorweiler der mit seinen Angeboten eine breite interkulturelle Angebotspalette fuumlr alle Altersgruppen unterhaumllt Aber auch der Wille zur Nachhaltigkeit der bdquoinshyvestivenldquo Maszlignahmen wird im Quartier formuliert Fuumlr den zentralen Spielplatz gibt es ein paumldagogisch begleishytetes Spielangebot des Lino-Clubs fuumlr die in dieses Konshyzept aufgenommenen Spielplaumltze am Pingenweg und am Hartenfelsweg sind bereits Spielplatzpaten benannt die gemeinsam mit den Kindern und den Anwohnern in den Planungsprozess eingebunden waren und die Plaumltze kuumlnftig nach der Neugestaltung betreuen werden
Um den Anforderungen des demografischen Wandels in Lindweiler zu entsprechen sind hieruumlber hinaus jedoch insbesondere Maszlignahmen eines sozialen wie baulichen Quartiersmanagements (einschlieszliglich Verfuumlgungsshyfonds) erforderlich sowie Maszlignahmen zur Gesundshyheitsfoumlrderung bei Kindern und Jugendlichen und zur Bekaumlmpfung der Jugendarbeitslosigkeit vor Ort
Die geplanten Maszlignahmen sind so angelegt dass sie auch uumlber das Programmende hinaus Bestand haben und nachhaltige Wirkungen entfalten Die als eigenshystaumlndige Maszlignahme beruumlcksichtigte Programmevashyluation ist dementsprechend auf die gesamte Laufzeit zur Umsetzung des Integrierten Handlungskonzeptes ausgelegt
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32 Entwicklungsziele und Handlungsfelder
Mit dem Ratsbeschluss vom 07042011 zum Entshywicklungskonzept Lindweiler sind folgende generelle Entwicklungsziele fuumlr die weitere Stadtteilentwicklung vorgegeben worden
ndash Abminderung der isolierten und abgeschotteten Lage
ndash Ausrichtung der verkehrlichen Infrastruktur auf eine moumlglichst gute Verknuumlpfung mit der Innenstadt dem Bezirkszentrum Chorweiler sowie den benachbarten Stadtteilen
ndash Sicherung und Ergaumlnzung der kommerziellen Infrashystruktur fuumlr den taumlglichen Bedarf (Grundversorgung) im Stadtteil
ndash Gewaumlhrleistung einer sozial ausgewogenen Mietershystruktur im Kernbereich
ndash Unterstuumltzung des Generationenwechsels im Einfamishylienhausbereich zur Vermeidung von Leerstaumlnden
ndash Sicherung sowie in Teilbereichen Ausbau bzw Umbau der sozialen Infrastruktur
ndash Schaffung von Freizeit- und Bildungsangeboten fuumlr alle Bevoumllkerungsgruppen
ndash Erhalt und Verbesserung der Gruumln- und Freiflaumlchen und
ndash Verbesserung des Erscheinungsbildes und des Stadtshyteilimages
Da eine Zielerreichung nur mit einem integrierten Handshylungsansatz erfolgversprechend ist wird als weitere Zielsetzung die ausreichende Vernetzung mit einem darshyaus sicherzustellenden bdquoMehrwertldquo fuumlr die Quartiersentshywicklung verfolgt werden muumlssen
Die Entwicklungsziele und die sich daraus ableitenden Maszlignahmen fuumlr den Stadtteil Lindweiler beziehen sich auf folgende fuumlnf Handlungsfelder mit zugeordneten spezifischen Teilzielen
Handlungsfeld 1 Wohnen Wohnumfeld Gruumln- und Freiraum
ndash Unterstuumltzung einer ausgewogenen sozial stabilen Mieterstruktur im Geschosswohnungsbau
ndash Aufwertung des Wohnumfeldes ndash Abbau von quantitativen und qualitativen Defiziten
bei oumlffentlichen Spielplaumltzen ndash Erhoumlhung der Attraktivitaumlt des Stadtteils insbesondeshy
re fuumlr junge Familien ndash Erhalt der Eigenstaumlndigkeit von Senioren ndash Verbesserung energetischer Standards im Gebaumludeshy
bestand
Handlungsfeld 2 Nahversorgung kommerzielle Infrashystruktur
ndash Stuumltzung des noch vorhandenen Angebotes zur wohnshyortnahen Nahversorgung (Grundversorgung)
ndash Erweiterung des Nahversorgungsangebotes ohne Gefaumlhrdung des bestehenden Frischemarktes
Handlungsfeld 3 Arbeit und Soziales
ndash Foumlrderung und Staumlrkung von benachteiligten Kindern und Jugendlichen im sozialen Nahbereich
ndash Unterstuumltzung und Ausbau quartiersuumlbergreifender Kontakte und Kooperationen zur Uumlberwindung der Insellage
ndash Schaffung der Voraussetzungen fuumlr ein generationenshyuumlbergreifendes sozialkulturelles Angebot der Gemeinshywesenarbeit
Handlungsfeld 4 Verkehr
ndash Verbesserung der Verkehrsbeziehungen zu den anshygrenzenden Sozialraumlumen sowie Zentren
Handlungsfeld 5 Evaluation
ndash Prozessbegleitende Evaluierung des Integrierten Handlungskonzeptes und Programmsteuerung in Hinshyblick auf eine nachhaltige Wirkung und Absicherung der Programmansaumltze
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33 Oumlffentlichkeitsbeteiligung und Partizipation
Zur Erreichung der unter 32 genannten Zielsetzungen wurden bereits bei der Erstellung des Entwicklungsshykonzeptes Lindweiler alle vor Ort wirkenden Akteure eingebunden
Die Ergebnisse der in diesem Prozess im Jahr 2010 gefuumlhrten Diskussionen sowie die Anregungen und Hinweise von den aktiven Gruppen vor Ort (u a vom sbquoArbeitskreis Lindweilerlsquo) sind in dieses Integrierte Handshylungskonzept und die darin beschriebenen Maszlignahmen eingeflossen Von grundlegender Bedeutung waren die am 28042010 vom sbquoRunder Tisch Lindweilerlsquo durchshygefuumlhrte interaktive Aktion sbquoEine Zukunft in Lindweilerlsquo und die Veranstaltung zur Oumlffentlichkeitsbeteiligung am 02122010 aus denen Anregungen und Vorschlaumlge der Buumlrgerschaft in Form von Handlungsempfehlungen beshyreits in das Entwicklungskonzept aufgenommen wurden
Dem Beteiligungsprozess bei der Erstellung des Entshywicklungskonzeptes hat sich im Rahmen der politischen Beschlussfassung zum hier vorliegenden Integrierten Handlungskonzept Lindweiler eine weitere Oumlffentlichshykeitsbeteiligung am 09122014 angeschlossen Hierbei wurde das Integrierte Handlungskonzept vorgestellt und mit den Bewohnerinnen und Bewohnern diskutiert Die Anregungen aus der Oumlffentlichkeitsbeteiligung werden auf ihre Umsetzbarkeit gepruumlft und der Bezirksvertreshytung Chorweiler mit einer Verwaltungsstellungnahme vorgelegt In diesem Zusammenhang wurden vorab bereits zahlreiche Gespraumlche mit Vertreterinnen und Vertretern aller sozialen Institutionen im Gebiet der sbquoSozialen Stadtrsquo Lindweiler gefuumlhrt
Bei der kuumlnftigen Umsetzung der Maszlignahmen wird eine weitere Partizipation der Betroffenen angestrebt um einen moumlglichst hohen Identifikationsgrad der Buumlrgershyschaft mit den geplanten Maszlignahmen zu erreichen Die dabei von jeder Maszlignahme ausgehende Beteiligungsshyform (Startergespraumlche Workshops interaktive Aktioshynen) soll eine aufeinander abgestimmte und nachhaltige Implementierung des Programms ermoumlglichen Durch eine kontinuierliche Oumlffentlichkeitsarbeit zum Integriershyten Handlungskonzept ist der Partizipationsansatz zu unterstuumltzen
Eine erfolgreiche von moumlglichst breiter Verantwortung und Identifikation getragene Umsetzung der nachsteshyhend aufgefuumlhrten unterschiedlichen Maszlignahmetypen
erfordert die kontinuierliche Begleitung und politische Vorberatung durch ein kompetentes Gremium von Vertreterinnen und Vertretern aus Politik Institutionen und Buumlrgerschaft wozu sich die Einrichtung eines bdquoVeeshydelsbeiratesldquo in Koumlln bewaumlhrt hat und weshalb auch zur Begleitung der Umsetzung des Integrierten Handlungsshykonzeptes Lindweiler hierauf nicht verzichtet werden kann
34 Evaluation des Integrierten Handlungskonzeptes
Der Stadtteil Lindweiler ist seit Jahrzehnten von einem ndash insbesondere wanderungsbedingten ndash Einwohnershyverlust gepraumlgt der gegenlaumlufig zur positiven Bevoumllkeshyrungsentwicklung in Koumlln insgesamt verlaumluft Lindweiler besitzt somit deutliche Akzeptanz- und Imagedefizite denen das IHK Lindweiler mit einem vielfaumlltigen Maszligshynahmenprogramm entgegenwirken will Insbesondere der Kernbereich (hier uumlberwiegend Mietwohnungen) ist von Einwohnerruumlckgaumlngen betroffen Gleichzeitig verliert aber auch der Lindweiler Einzelhausbereich ndash wenngleich deutlich moderater ndash Einwohner durch einen vermehrten Wegzug der sog Kindergeneration der Eigenheimbesitzer Bei geringer werdender Nachfrage nach entsprechenden Objekten (wegen schlechter Lage- und Strukturbedingungen) ist kuumlnftig eine Zunahme an Leerstaumlnden nicht auszuschlieszligen Gleichzeitig ist der Stadtteil durch eine Zunahme der Seniorengeneration bei gleichzeitigem Ruumlckgang an Kindern und Jugendshylichen gepraumlgt Diese stellen dennoch weiterhin einen uumlber dem Stadtdurchschnitt liegenden Bevoumllkerungsanshyteil und besitzen vermehrt einen Migrationshintergrund wodurch intensive Integrationsbemuumlhungen erfordershylich sind
Die im Integrierten Handlungskonzept beschriebenen Maszlignahmen die die Bevoumllkerungsentwicklung posishytiv beeinflussen sollen setzen vermehrt auf bdquoweicheldquo Beeinflussungsstrategien Dies macht es notwendig uumlber eine reine Vorher-Nachher-Betrachtung abstrakter Kontextindikatoren hinaus den prozessualen Ablauf der Maszlignahmen quantitativ und qualitativ zu begleiten und die Ergebnisse einer kritischen Wuumlrdigung durch Evaluieshyrung zu unterziehen
Die bdquoweichenldquo Faktoren und Qualitaumlten des Stadtteils soshywie Fortschritte in diesem Bereich wie eine gesteigerte Bewohnerzufriedenheit oder ein verbessertes Quartiersshyimage sollen uumlber subjektive Meinungen und Einschaumltshy
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zungen von Handelnden und Betroffenen zum Beispiel im Rahmen von Bewohnerbefragungen Expertenintershyviews oder Diskussionen mit oumlrtlichen Akteuren erfasst werden Die Evaluationskriterien werden dabei auch in einem beteiligtenorientierten Ansatz mit den Akteuren vor Ort entwickelt (insbesondere Bewertung der im IHK hinterlegten sozialen und staumldtebaulichen Maszlignahmen) Es lassen sich auf diese Weise Akzeptanz- und Wirkungsshymaszligstaumlbe entwickeln die von den unterschiedlichen Akteuren in der Quartierserneuerung ndash Bewohnerinnen und Bewohner Traumlger Vertreterinnen und Vertreter der Stadtgesellschaft ndash akzeptiert und mitgetragen werden Dadurch kann eine Imageverbesserung des gesamten Stadtteils ausgeloumlst werden die einen positiven Einfluss auf die Sozialstruktur und die Bevoumllkerungsentwicklung nachhaltig entfalten kann
Durch eine prozessorientierte Evaluation (im Wesentlishychen auf der Grundlage von Befragungen ermittelt Akshyteurseinbindungen) kann bereits waumlhrend der Projektshylaufzeit eine Anpassung von Programmschritten und oder Maszlignahmen vorgenommen werden Die prozessshyorientierte Evaluation ist nach Beendigung des Projektes durch eine Wirkungskontrolle (Evaluation der Zielerreishychung) zu ergaumlnzen Im Kontext und im Zusammenspiel mit statistischen soziodemografischen Kennziffern die entsprechende Strukturveraumlnderungen kenntlich machen koumlnnen so zuverlaumlssige Aussagen uumlber Wirkung und Erfolg der Maszlignahmen getroffen werden
Ziel der Evaluierung soll daruumlber hinaus ein Erkenntnisshygewinn fuumlr die Entwicklung aumlhnlicher Projekte undoder Maszlignahmen sein Die abgeschottete Lage Lindweilers
ermoumlglicht dabei die Wahrung einer relativ bdquoautonoshymenldquo Entwicklung des Stadtteils ohne wesentliche Beeinflussungen von auszligen Das heiszligt Die Wirkung von ortsbezogenen Maszlignahmen ist somit in eher geringem Umfang von externen Effekten und Einfluumlssen uumlberlashygert die durch Entwicklungen im uumlbrigen Stadtgebiet undoder von auszligerhalb ausgeloumlst werden Die Evaluatishyonsergebnisse gewinnen dadurch deutlich an Validitaumlt
Durch das Monitoring Stadtentwicklung Koumlln (indikator- und indexgestuumltztes Verfahren zur strukturellen Bewershytung der Stadt und ihrer Teilraumlume) wird in den Folgeshyjahren (nach Programmabschluss) die Nachhaltigkeit der durch das IHK eingeleiteten Strukturverbesserungen uumlberpruumlft
Die Einzelmaszlignahmen in fachlicher Zustaumlndigkeit verschiedener Fachdienststellen benoumltigen zur erfolgreishychen Umsetzung in den dafuumlr vorgegebenen Zeitraumlumen eine Vorberatung Die Einrichtung eines Gremiums das die Akteure vor Ort einbindet koumlnnte mit der Wahrshynehmung dieser Aufgabe wesentlich zum Projekterfolg beitragen
Die Maszlignahmen werden daruumlber hinaus kontinuierlich vom koordinierenden Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik einem projektbezogenen Controlling untershyzogen (vgl Maszlignahme 451) Daruumlber hinaus ist es Aufgabe aller Programmbeteiligten sicherzustellen dass bei Konzeption und Umsetzung der Einzelprojekte die Zielsetzungen des Integrierten Handlungskonzeptes Lindweiler beachtet werden
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4 Maszlignahmen des Integrierten Handlungskonzeptes
Das nachfolgend dargestellte den jeweiligen fuumlnf Handlungsfeldern zugeordnete Maszlignahmenprogramm besteht aus folgenden Maszlignahmetypen
ndash Bauliche und soziale Maszlignahmen zur Staumldtebaufoumlrshyderung Die baulichen sowie die sozialen Maszlignahmen dieser Gruppe die durch ihren Loumlsungsansatz das stadtteilshybezogene Handlungskonzept maszliggeblich stuumltzen sollen uumlber die Staumldtebaufoumlrderung beantragt und finanziert werden
ndash Begleitende soziale Maszlignahmen auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung Die Maszlignahmen Nr 434 und 435 werden uumlber Drittmittel finanziert die vom Traumlger bdquoSoziales Zentshyrum Lino-Club eVldquo uumlber die bdquoRheinEnergie-Stiftung Jugend Beruf Wissenschaftldquo mit einer Ko-Finanzierung durch das bdquoJobcenterldquo sowie uumlber den Unterstuumltshyzungsverein bdquowir helfenldquo des Koumllner Stadt-Anzeigers beantragt wurden Diese Maszlignahmen runden die Anshygebotspalette des Integrierten Handlungskonzeptes Lindweiler ab ohne zum finanziellen Gesamtvolumen des Foumlrderprogramms gerechnet zu werden
Nachrichtlich
ndash Ad-hoc-Maszlignahmen Daruumlber hinaus wurden im Vorfeld des Integrierten Handlungskonzeptes sogenannte ad-hoc-Maszlignahmen umgesetzt Dabei handelt es sich um Maszlignahmen die mit uumlberschaubarem Aufwand umzusetzen waren Sie haben sich aus dem Entwicklungskonzept Lindweishyler und dem engagierten Buumlrgerbeteiligungsverfahren heraus entwickelt und duldeten auf Grund der Dringshylichkeit keinen weiteren Aufschub
Zu den ad-hoc-Maszlignahmen gehoumlren
ndash Bauliche Maszlignahmen zur Geschwindigkeitsredushyzierung auf dem Unnauer Weg mit Gesamtkosten von rund 65000ndash Euro (die Maszlignahme ist bereits abgeschlossen)
ndash Barrierefreie Uumlberquerungsmoumlglichkeit des Marishyenberger Weges noumlrdlich der Bus-Haltestelle bdquoLindshyweilerfeldldquo mit Gesamtkosten von rund 5000ndash Euro
ndash Ausstattung der Haltestelle bdquoLindweilerfeldldquo mit Buskaps mit Gesamtkosten von rund 60000ndash Euro Die beiden letztgenannten Maszlignahmen wurden Ende 2013 fertig gestellt
ndash Errichtung von Fahrradboxen an den S-Bahn-Stationen Longerich und Volkhovener Weg zur Verbesserung der Umsteigebeziehungen Erledigt im Sommer 2013
ndash Aufstellung eines Geldautomaten im Lino-Club in Zushysammenarbeit mit einem Geldinstitut Aufgrund wirtshyschaftlicher Erwaumlgungen lieszlig sich kein Geldinstitut fuumlr die Aufstellung eines Bankautomaten gewinnen Die Koumllner Bank eG hatte sich aber bereit erklaumlrt mit ihrer sbquoRollenden Banklsquo den Stadtteil Lindweiler zweimal woumlchentlich anzufahren Dieses Angebot wurde im Januar 2011 eingefuumlhrt und nach wiedershyholten Provokationen und Gewalttaumltigkeiten gegen die Mitarbeiter aus Sicherheitsgruumlnden von der Koumllner Bank eG bereits im Februar wieder eingestellt Seitshydem wird vor Ort weiterhin versucht ein Geldinstitut fuumlr die Aufstellung eines Geldautomaten an einem Ort mit ausreichender sozialer Kontrolle (u U Lino-Club) zu gewinnen
41 Handlungsfeld 1 Wohnen Wohnumfeld Gruumln- und Freiraum
In diesem Handlungsfeld werden Maszlignahmen skizziert die dazu beitragen sollen nachfolgend aufgefuumlhrte Defizite abzubauen
ndash Nutzungs- und Gestaltungsdefizite bei den oumlffentlishychen und in Teilen privaten Gruumlnanlagen
ndash unattraktive oumlffentliche Spielplatzangebote sowie fehlende Treffpunkte fuumlr Kinder und Jugendliche
Zur Unterstuumltzung des Handlungsfeldes finden zwei nachfolgend dargestellte bauliche Maszlignahmen zur Staumldtebaufoumlrderung Beruumlcksichtigung mit der zwei oumlffentliche Spielplaumltze den zeitgemaumlszligen paumldagogischen Anforderungen entsprechend optimiert und der Ortsshymittelpunkt des Stadtteils aufgewertet werden sollen
Nr 411
Maszlignahmentyp Bauliche Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Um- und Neugestaltung der oumlffentlichen Spielplatzflaumlchen am Pingenweg und Hartenfelsweg
Fachamt 51 Amt fuumlr Kinder Jugend und Familie
Spielplatz bdquoHartenfelswegldquo
Inhalt
Die Gesamtflaumlche des Spielplatzes betraumlgt 1870 qm Bei einer groszligen Kinder- Jugend- und Anwohnerbeteiligung 2009 wurde mit allen Beteiligten vor Ort vereinbart den Spiel- und Bolzplatz bdquoMarienberger Wegldquo fuumlr aumlltere Kinder und Jugendliche neu zu gestalten und den
Spielplatz bdquoHartenfelswegldquo fuumlr Kinder bis 12 Jahre umzubauen Der Spielplatz bdquoHartenfelswegldquo soll komplett umgestaltet werden Dies betrifft nicht nur die Spielflaumlchen samt Spielgeraumlte sondern auch die Aumlnderung der vorhandenen Wegefuumlhrung durch den Spielplatz Dies ist besonders wichtig da das Befahren mit motorisierten Kleinkraftraumldern und der ruhestoumlrende Laumlrm gestoppt werden muss denn es werden immer wieder Kinder und Anwohner gefaumlhrdet
Spielplatz bdquoPingenwegldquo
Die Gesamtflaumlche betraumlgt 6426 qm davon werden derzeit nur 708 qm als Spielflaumlche genutzt Auch hier soll der Spielplatz umgestaltet und erweitert werden
In beiden Faumlllen entspricht das spielpaumldagogische Konzept nicht mehr den heutigen Anforderungen und muss dringend aktualisiert werden
Zielgruppe Kinder und Jugendliche im Programmgebiet
Ziele Foumlrderung der Entwicklung von Kindern und Jugendlichen Attraktivierung und Staumlrkung des Wohnstandorts Lindweiler
Zielindikatoren Steigerung der Nutzungsfrequenz und Wohnzufriedenheit
Verbesserung des Stadtteilimages
Kosten 205535ndash Euro 137076ndash Euro 342611ndash Euro
Spielplatz Hartenfelsweg Spielplatz Pingenweg zusammen
Zeitraum Der Ausbau der Spielplaumltze beginnt nach erfolgter Ausschreibung voraussichtlich im Fruumlhjahr 2016
Bemerkung Die Spielplaumltze wurden unter enger Beteiligung der Kinder und Jugendlichen geplant
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Nr 412
Maszlignahmentyp Bauliche Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Funktionale und gestalterische Aufwertung der Ortsmitte Lindweiler
Fachamt 61Stadtplanungsamt mit 66Amt fuumlr Straszligen und Verkehrstechnik
Inhalt
Die oumlffentliche Flaumlche im Geschaumlftsbereich Ortsmitte Lindweiler soll so umgestaltet werden dass sie die heutigen funktionalen und qualitativen Anforderungen an ein urbanes Wohnumfeld mit Aufenthaltsqualitaumlt und als Begegnungsraum erfuumlllt
In den Leistungsphasen der Grundlagenermittlung und des Vorentwurfs soll insbesondere Wert gelegt werden auf die Uumlberpruumlfung tatsaumlchlicher Flaumlchenaneignung im oumlffentlichen und oumlffentlich zugaumlnglichen Raum in Bezug auf ihre Alltagstauglichkeit Nutzungs- und Aufenthaltsqualitaumlten
Zielgruppe Bewohner Lindweilers sowie potentielle Neubuumlrger
Ziele Aufwertung der Ortsmitte Lindweiler Attraktivierung des Wohnstandorts und der hier ansaumlssigen Ladenlokale
Zielindikatoren Stabilisierung der Ladengeschaumlfte Reduzierung von Leerstaumlnden Verbesserung des Stadtteilimages
Kosten Planungs- und Ausbaukosten oumlffentliche Flaumlche rund 1730 qm times 17225 Euro Gesamtkosten 297405ndash Euro
Zeitraum Geplanter Baubeginn voraussichtlich in 2017
Bemerkung Der Vorentwurf wurde am 17092015 in der Bezirksvertretung Chorweiler beschlossen Auf der Grundlage erfolgt die qualifizierte Planung der Maszlignahme zur Foumlrderantragstellung
42 Handlungsfeld 2 Nahversorgung kommerzielle Infrastruktur
Grundlage des Handlungsfeldes 2 sind die Problemlagen hinsichtlich
ndash unzureichender Nahversorgungsangebote (keine Post kein GeldautomatGeldinstitut)
ndash eines unattraktiven Ladenbereichs mit Leerstaumlnden und funktionalen sowie gestalterischen Defiziten als Ortsmittelpunkt
ndash fehlender Angebote fuumlr die steigende Anzahl von aumllteren Menschen und
ndash nicht ausreichender medizinischer Infrastruktur (zum Beispiel keine Apotheke)
Wegen der bereits in Kapitel 15 dargelegten Rahmenbeshydingungen ist jedoch fuumlr die 3500 Einwohner des Stadtshyteils und Programmgebietes eine grundstaumlndige Nahvershysorgung (mit Vollversorger) nicht realistisch herstellbar Ad-hoc-Verbesserungen in Bezug auf Finanzdienstleistunshygen mit einer bdquoRollenden Bankldquo mussten vom Betreiber nach kurzer Zeit wieder aufgegeben werden
Auf Grund dessen werden in Uumlbereinstimmung mit den unter 32 genannten Zielen fuumlr dieses Handlungsfeld Verbesserungen in der Grundversorgung der Bevoumllkeshyrung uumlber Maszlignahmen der Handlungsfelder 1 und 3 angestrebt Damit soll das einzige noch bestehende Ladengeschaumlft mit Artikeln des taumlglichen Bedarfs geshystuumltzt werden (siehe Maszlignahme 412) Flankierend sieht die Maszlignahme 434 den Aufbau eines Lindweiler City Service vor der haushaltsnahe Dienstleistungen (unter anderem Medikamenten-Lieferungen) organisiert
Eine eigenstaumlndige Foumlrdermaszlignahme kann im Handshylungsfeld 2 derzeit nicht konzipiert werden
43 Handlungsfeld 3 Arbeit und Soziales
Die fuumlr dieses Handlungsfeld entwickelten Maszlignahmen orientieren sich an folgenden Defiziten
ndash unzureichende Bildungs- und Kulturangebote fuumlr Jung und Alt (einschlieszliglich mobilitaumltseingeschraumlnkter Menschen)
sbquoLindweiler Treffrsquo des Diakonischen Werkes und Soziales Zentrum Lino-Club eV
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ndash unzureichende Raumlumlichkeiten fuumlr buumlrgerschaftliche Aktivitaumlten
ndash ndash uumlberdurchschnittliche Alterung des Stadtteils auf
Grund des demografischen Wandels mit bdquoVersorshygungsluumlckenldquo im Bereich von adressatengerechten Angeboten insbesondere in den Einfamilienhausbeshyreichen
Die Handlungsempfehlung aus dem Entwicklungskonshyzept Lindweiler zur Fortfuumlhrung des Modellprojektes bdquoSchuldnerberatung Lindweilerldquo wird weiterhin umgeshysetzt Das Diakonische Werk bietet dazu im Lindweiler Treff zweimal monatlich eine offene Sprechstunde an Die Kosten der Beratung werden uumlber Mittel der staumldtishyschen Wohnungsbaugesellschaft GAG und aus Leistunshygen des SGB II XII finanziert
Die zwei durch Drittmittel finanzierten Maszlignahmen 434 und 435 ergaumlnzen die Aktivitaumlten im Handshylungsfeld 3 Arbeit und Soziales des Integrierten Handshylungskonzeptes Lindweiler Die Maszlignahmen gehen auf die unzureichenden Bildungsangebote fuumlr Kinder und Jugendliche im Stadtteil ein Sie werden auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung von der Rhein-Energie-Stiftung Koumlln dem Jobcenter und durch den Unterstuumltzungsvershyein bdquowir helfenldquo des Koumllner Stadt-Anzeigers finanziert Traumlger ist das Soziale Zentrum Lino-Club eV
Derzeit wird gepruumlft ob im Rahmen einer Schnittstelle das Projekt bdquoStadtteilelternldquo das bereits in vier Stadtteishylen (unter anderem in Chorweiler) umgesetzt wird auch auf Lindweiler ausgeweitet werden kann Durch dieses Projekt sollen die Bildungs- und Entwicklungschancen von Kindern sowie die Grundbildungs- und Erziehungsshykompetenzen von Eltern in den unterstuumltzten Familien verbessert werden Auch die Arbeitsmarktchancen der Stadtteileltern sollen hierdurch gefoumlrdert werden
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Nr 431
Maszlignahmentyp Bauliche Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Ausbau des Sozialen Zentrums Lino-Club eV zu einem generationenuumlbergreifenden Buumlrgerhaus (Mehrgenerationenhaus)
Fachamt 51Amt fuumlr Kinder Jugend und Familie
Inhalt
Der Lino-Club eV ist eine Jugendeinrichtung die vor uumlber 50 Jahren in Lindweiler gegruumlndet wurde und seitdem erfolgreich im Gebiet taumltig ist
Das stadtraumlumliche und architektonische Konzept der Einrichtung stammt aus den 1960er und 1970er Jahren Auf dem ca 8000 qm groszligen Vereinsgelaumlnde stehen folgenden Gebaumludekomplexe ndash Haus der bdquoOffenen Tuumlrldquo Jugendzentrum ndash die in 2011 teilsanierte Zirkushalle des Kinder- und Jugendzirkus sbquoLinoluckynellirsquo
Veranstaltungshalle fuumlr bis zu 700 Besucherinnen ndash die in 2011 und 2012 sanierte und zum Teil neu errichtete Kindertagesstaumltte inkl
zugeordneter Freiflaumlchen
Alle drei Einrichtungen werden vom Lino-Club betrieben
Die drei auf dem Gelaumlnde befindlichen Gebaumludekomplexe sollen raumlumlich miteinander verbunden werden so dass ein Campus entsteht uumlber den eine breitere Nutzung als buumlrgerschaftliches bdquoMehrgenerationenhausldquo ermoumlglicht wird Um eine generationsuumlbergreifende Angebotspalette anbieten zu koumlnnen ist eine Neuordnung des bestehenden Raumangebots ebenso erforderlich wie eine bauliche Erweiterung des Bestandes und eine Neugestaltung der Auszligenanlagen
Die inneren und aumluszligeren Bezuumlge und Abhaumlngigkeiten der vorhandenen Gebaumludeteile untereinander sollen durch folgende Maszlignahmen gestaumlrkt und teilweise neu geschaffen werden ndash Schaffung neuer stadtteilbezogener Erschlieszligungsachsen und Zuwegungen zur
nutzerfreundlichen Oumlffnung des Campus ndash Neubau eines Eingangsgebaumludes zur barrierefreien Erschlieszligung und Verteilung ndash Schaffen von multifunktionalen Nutzungsvarianten in den Raumlumen des Bestands ndash Schaffung verbindender Elemente zu den verschiedenen EinrichtungenGebaumluden
Erweiterung fuumlr neue Nutzereinheiten ndash offener Bereich Arbeitsraumlume fuumlr nachschulische Betreuungsangebote etc
Beratungsraumlume Gruppenraumlume Veranstaltungsraumlume Werkstatt Kuumlche Bewegungs- und Spielflaumlchen
ndash Ertuumlchtigung der technischen Infrastruktur in den vorhandenen Gebaumluden ndash Schaffen von differenzierten und mehrfach nutzbaren Spiel- und Aufenthaltsflaumlchen im
Auszligengelaumlnde einschlieszliglich Ertuumlchtigung und Erneuerung der Entwaumlsserungssysteme
Der Lino-Club findet bereits mit seinen derzeitigen Angeboten bei den Buumlrgern des Stadtteils Anerkennung und Akzeptanz und bietet als einziger Traumlger die raumlumliche und grundstuumlcksbezogene Voraussetzung fuumlr das geplante Angebot Daruumlber hinaus soll auch anderen freien Traumlgern und dem Quartiersmanagement das erweiterte Raumangebot zur Verfuumlgung gestellt werden
Zielgruppe Bewohner aller Altersgruppen mit unterschiedlichem kulturellen und sozialem Hintergrund
Ziele Generationsuumlbergreifende Ansprache saumlmtlicher Bevoumllkerungsgruppen im Stadtteil und angrenzender Stadtviertel Umfassende Bewohneraktivierung und Zusammenfuumlhrung von Bevoumllkerungsgruppen Initiierung von Stadtteilprojekten Staumlrkung der Stadtteilidentitaumlt
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Zielindikatoren Ausbau des generationsuumlbergreifenden Maszlignahmenangebotes Steigerung der Teilnehmerzahlen Etablierung neuer Stadtteilprojekte Verbesserung des Stadtteilimages
Kosten
Sanierung Bestand Clubheim Erdgeschoss 408 qm 695200ndash Euro Clubheim Untergeschoss 418 qm Anbau Untergeschoss 197 qm MwSt 132100ndash Euro Summe 1023qm 827300ndash Euro
Neubau Zwischengebaumlude 250 qm 360000ndash Euro MwSt 68400ndash Euro Summe 428400ndash Euro
Auszligenanlagen Rodungen Entwaumlsserung 760750ndash Euro Befestigte Flaumlchen Umfriedungen Neuanlage MwSt 148350ndash Euro Summe 929100ndash Euro
Nebenkosten 458800ndash Euro
Gesamtsumme 2643600ndash Euro
Zeitraum Die Maszlignahme kann nach qualifizierter Planung und Bewilligung durch den Foumlrdermittelgeber voraussichtlich fruumlhestens ab 2017 beginnen
Bemerkung
Bei der Bewerbung um Foumlrderung im Aktionsprogramm Mehrgenerationenhaumluser II hat der Lino-Club fuumlr 2012 eine Anerkennung erhalten und einen Zuschuss in Houmlhe von 30000ndash Euro pro Jahr fuumlr die Dauer von drei Jahren fuumlr die inhaltliche Arbeit bewilligt bekommen Damit ist eine gute Voraussetzung geschaffen die inhaltliche Neuausrichtung bereits zum jetzigen Zeitpunkt einzuleiten
Nr 432a
Maszlignahmentyp Soziale Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Soziales Quartiersmanagement und Netzwerkarbeit
Fachamt 15Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik
Inhalt
Aktivierung und Beteiligung der Quartiersbevoumllkerung ausgehend von den Beduumlrfnislagen aller Bewohnergruppen und vor dem Hintergrund des demografischen Wandels
Das Quartiersmanagement unterstuumltzt die Umsetzung der Entwicklungsziele im Programmgebiet Lindweiler durch Moderation Mediation Koordination und Organisation der Prozesse Es fungiert als integrative Instanz zwischen Bevoumllkerung und Institutionen und foumlrdert den Dialog zwischen Buumlrgern Verwaltung Buumlrgerdiensten Hauseigentuumlmern und Quartiersvertretern
Auf den im Quartier vorhandenen Netzwerken und Stadtteilgremien baut es auf und traumlgt zur Schaffung stabiler nachhaltiger und selbsttragender Strukturen bei
Zielgruppe Alle Buumlrgerinnen und Buumlrger des Stadtteils (Gebiet der sbquoSozialen Stadtrsquo) Akteure aus dem Stadtteil und seiner Umgebung Hauseigentuumlmer und Gewerbetreibende
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Ziele
Uumlbergeordnetes Ziel des Quartiersmanagements in Lindweiler ist die nachhaltige Aufwertung und Stabilisierung des Gebietes und der dortigen Lebensbedingungen Es motiviert die Zielgruppe und aktiviert ihre Ressourcen zur Mithilfe bei der Gestaltung von gerechten Lebenswelten im Quartier durch einen vernetzten Aktivierungs- und Mitwirkungsprozess Die Angebote im Stadtteil sind auf die Beduumlrfnislagen aumllterer Menschen sowie der jungen nachruumlckenden Familien abzustimmen
Zielindikatoren Entwicklung neuer Zielgruppenangebote Teilnahme breiter Schichten der Bevoumllkerung Anzahl neuer buumlrgerschaftlicher Kooperationen
Kosten
Personalkosten fuumlr eine 34 Stelle in Anlehnung an TVOumlD-EG 13 54600ndash Euro pro Jahr fuumlr 5 Jahre 273000ndash Euro
Kosten BuumlroArbeitsplatz in Anlehnung an Arbeitsplatzkosten der Stadt Koumlln 12800ndash Euro pro Jahr fuumlr 5 Jahre 64000ndash Euro
Gesamtkosten fuumlr 5 Jahre 337000ndash Euro
Zeitraum 5 Jahre Anfang 2016 ndash 2020
Bemerkung Die Maszlignahme steht in engem Zusammenhang mit den Maszlignahmen 432b und 433 Sie wird derzeit ausgeschrieben und startet voraussichtlich Anfang 2016
Nr 432b
Maszlignahmentyp Soziale Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Bauliches Quartiersmanagement sbquoAhojrsquo ndash Alt holt Jung
Fachamt 15Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik unter Mitwirkung 50Amt fuumlr Soziales und Senioren
Inhalt
Erarbeitung und Umsetzung von Bausteinen fuumlr eine ausgeglichene Quartiersentwicklung zwischen Alt und Jung
Alle Bausteine werden von einem Quartiersarchitekten umgesetzt Dieser stellt dabei notwendige Kontakte zu den unterschiedlichen Beratungsstellen der Stadt Koumlln und nichtshystaumldtischen Institutionen her
Baustein 1 Aufsuchendes Beratungsangebot der bdquoSeniorengenerationldquo
ndash Beratung zum altersgerechten Umbau der Bestandsimmobilie Hier werden unter anderem auch Moumlglichkeiten der Kostenuumlbernahme bzw der Foumlrderung fuumlr einen seniorengerechten Umbau uumlber das Amt fuumlr Soziales und Senioren aufgezeigt
ndash Beratung zum Verkauf der Immobilie Verkaufswillige Senioren werden mit Kaufinteressenten die unter anderem aus dem Internetauftritt (Baustein 2) gewonnen wurden in Kontakt gebracht Daruumlber hinaus werden sie uumlber den gesamten Ablauf des Verkaufs informiert und prozesshaft begleitet
ndash Beratung zum Neubau einer Immobilie Senioren werden uumlber die Moumlglichkeit der Pruumlfung der Nachverdichtung auf dem eigenen Grundstuumlck informiert Das Beratungsangebot dazu umfasst sowohl die Begleitung beim Verkauf der Altimmobilie als auch die Unterstuumltzung bei der Abklaumlrung des Bau- und Planungsrechtes fuumlr den Neubau
ndash Information zu seniorengerechtem Ersatzwohnraum Im noumlrdlichen Bereich des Stadtteils befindet sich ein Grundstuumlck das derzeit auf eine moumlgliche Bebauung mit seniorengerechtem Ersatzwohnraum gepruumlft wird um einen gewuumlnschten Verbleib im angestammten Wohngebiet zu ermoumlglichen
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Inhalt
Baustein 2 Aufbau und Pflege eines Internetauftritts mit Angeboten fuumlr die bdquoKaumlufergenerationldquo
ndash Beschreibung des Wohnquartiers Lindweiler Hier werden die Vorzuumlge des Wohngebietes bezogen auf junge Familien herausgestellt wie zum Beispiel die gute Versorgung mit Kita-Plaumltzen und U3-Plaumltzen bequemes Erreichen uumlberregionaler Einkaufszentren oder der S-Bahn-Station mit dem Fahrrad
ndash Immobilienangebot verkaufswilliger Senioren im Einfamilienhausbereich Auflistung und Abbildung von Einfamilienhausimmobilien verkaufswilliger Senioren mit Kontaktdaten des Quartiersarchitekten
ndash Best-Practice-Beispiel eines gelungenen Verkaufs von Alt an Jung mit einhergehender Modernisierung und energetischer Ertuumlchtigung
ndash Verfahren und Abbildung der Antraumlge zur anteiligen Kostenuumlbernahme von Wertgutachten (siehe Baustein 3)
Baustein 3 Anteilige Kostenuumlbernahme von Wertgutachten mit Modernisierungsempfehlung
ndash Auf Antrag erhaumllt eine kaufinteressierte junge Familie ndash nach Zustimmung des Verkaumlufers zur Erstellung eines Wertgutachtens ndash einen Zuschuss fuumlr eine Wertermittlung mit Modernisierungsberechnung in Houmlhe von 50 der Kosten max 750ndash Euro Dazu werden Richtlinien analog bdquoJung kauft Altldquo entwickelt Bei nicht Zustandekommen des Kaufs kann der Inhalt des Gutachtens auf der Internet Home Page veroumlffentlicht werden und somit den Verkauf der Immobilie foumlrdern
Baustein 4 Organisation von Umzugsketten
ndash Abstimmen von Umzugsterminen Absicherung der Termine fuumlr die Bezugsfertigkeit von Seniorenwohnungen
ndash Vermittlung von Hilfsangeboten bei Seniorenumzuumlgen Weitergabe von Adressen Hilfsorganisationen etc die den Umzug der Senioren begleiten
Zielgruppe Senioren als Eigentuumlmer im Einfamilienhausbereich des Stadtteils sowie junge Familien als Kauf- und Modernisierungsinteressenten
Ziele
Uumlber das aufsuchende Beratungsangebot sollen Senioren einerseits motiviert werden ihre Immobilie so herzurichten dass altersgerechtes Wohnen ermoumlglicht wird andererseits sollen Senioren die Verkaufsabsichten haben so beraten werden dass sie ihre Immobilie gezielt an junge Familien verkaufen koumlnnen und selbst altersgerechten Ersatzwohnraum entsprechend den eigenen Standortvorstellungen in Anspruch nehmen koumlnnen
Die jungen Familien werden in Hinblick auf die Modernisierung der Altbauten beraten auch mit Hinweis auf die Foumlrdermoumlglichkeiten zur energetischen Sanierung
Zielindikatoren Anzahl der durchgefuumlhrten Beratungen und Gutachten Anzahl der Umzugsketten Einwohnerentwicklung in Lindweiler
Kosten
frac12 Stelle Quartiersarchitekt in Anlehnung an TVOumlD EG 13 mit 36400ndash Euro pro Jahr fuumlr 5 Jahre 182000ndash Euro
Einrichtung und Unterhaltung eines Buumlroarbeitsplatzes 12800ndash Euro pro Jahr fuumlr 5 Jahre 64000ndash Euro
Werbung Internetauftritt 5000ndash Euro pro Jahr fuumlr 5 Jahre 25000ndash Euro
anteilige Kostenuumlbernahme 50 von Wertgutachten einschl Modernisierungsberechnung (houmlchstens 20 Stuumlck pro Jahr houmlchstens 750ndash Euro pro Gutachten) entspr 15000ndash Euro pro Jahr fuumlr 5 Jahre 75000ndash Euro
Die Stadt Koumlln wird die Maszlignahme ausschreiben und nach Auswertung den entsprechenden Auftrag erteilen
Gesamtkosten 5 Jahre 346000ndash Euro
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Zeitraum 5 Jahre voraussichtlich ab 2016 bis 2020 Nach Auslauf der Foumlrderung der Maszlignahme bleiben die staumldtischen Beratungsangebote bestehen
Bemerkung
Die Maszlignahme steht in engem Zusammenhang mit der Maszlignahme 432a Die in der Quartiersmanagementstruktur verankerten Akteure werden als Multiplikatoren und Tuumlroumlffner in die Maszlignahme eingebunden
Nach erfolgter Pruumlfung der Moumlglichkeiten zur Bebauung des lokalisierten Grundstuumlcks mit seniorengerechtem Ersatzwohnraum erfolgt die Ausschreibung der Maszlignahme
Nr 433
Maszlignahmentyp Soziale Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Stadtteil-Verfuumlgungsfonds Lindweiler
Fachamt 15Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik
Inhalt
Der Verfuumlgungsfonds bildet im Stadtteil Lindweiler ein flexibles Budget das eine Foumlrderung von kleinteiligen Projekten und Aktivitaumlten vorsieht Moumlglich sind unter anderem Projekte aus den Bereichen Soziales Kultur Kreativitaumlt oder Sport Aus den Mitteln des Verfuumlgungsfonds koumlnnen zB die Durchfuumlhrung von Workshops Mitmachaktionen Imagekampagnen und andere geeignete Maszlignahmen zur Aktivierung der Beteiligten im Stadtteil gefoumlrdert werden Uumlber die Vergabe der Foumlrdermittel wird auf der Grundlage einer kommunalen Richtlinie entschieden
Zielgruppe
Alle im Stadtteil Lindweiler taumltigen Einrichtungen Vereine Bewohnergruppen einzelne engagierte Bewohnerinnen und Bewohner und sonstige Institutionen des Stadtteils haben die Moumlglichkeit fuumlr ihren Ideen Aktionen und Projekte Foumlrdermittel aus dem Verfuumlgungsfonds zu beantragen
Ziele
Ziele sind das Bewohnerengagement zu aktivieren sowie die Staumlrkung der Gemeinschaft bzw der Nachbarschaft und der Eigenverantwortung und Selbsthilfe Weiterhin sollen das Image und die Identitaumlt im Stadtteil gestaumlrkt werden Zudem koumlnnen die Wirkungen des demografischen Wandels und der geplanten staumldtebaulichen Investitionen unterstuumltzt werden
Zielindikatoren Anzahl und inhaltliche Relevanz gefoumlrderter buumlrgerschaftlicher Aktivitaumlten Angleichung der sozialen Indikatoren des Stadtteils an die Vergleichswerte der Gesamtstadt
Kosten
Fuumlr die 3500 Menschen im Stadtteil werden pro Kopf pro Jahr 500 Euro angesetzt Der Ansatz entspricht pro Jahr 17500ndash Euro
Gesamtkosten fuumlr 5 Jahre 87500ndash Euro
Zeitraum 5 Jahre ab September 2015 bis 2020
Bemerkung
Die Maszlignahme steht in engem Zusammenhang mit der Maszlignahme 432a bdquoSoziales Quartiersmanagement und Netzwerkarbeitldquo
Die vom Foumlrdermittelgeber bewilligte Maszlignahme wurde am 17092015 von der Bezirksvertretung Chorweiler beschlossen
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Nr 434
Maszlignahmentyp Begleitende soziale Maszlignahme auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme bdquoPraxiswerkstatt Lindweilerldquo ndash berufliche Qualifizierung benachteiligter Jugendlicher insbesondere mit Migrationshintergrund
Traumlger Soziales Zentrum Lino-Club eV
Inhalt
Von besonderer Problematik fuumlr den Stadtteil Lindweiler ist die sehr hohe Jugendarbeitslosigkeit die im Koumllner Vergleich mit 169 den 2 Rang belegt (Stand 30062011) Das Projekt bdquoPraxiswerkstatt Lindweilerldquo beinhaltet folgende Module
ndash Praumlvention im Schulalltag durch enge Kooperation mit den Schulen vor Ort Durchfuumlhrung von Berufswahlcamps
ndash Klaumlrung des Berufswunschs und Aufstellung von Zielen der Jugendlichen Bewerbungstraining
ndash Praktikumsboumlrse Vermittlung der Teilnehmer an Kooperationsbetriebe ndash Uumlbernahme von Verantwortung im bdquoLindweiler City Serviceldquo ndash haushaltsnahe
Dienstleistungen fuumlr Lindweiler Buumlrger-innen ndash Uumlbergang in den Arbeitsmarkt und Angebot zur Nachbetreuung
Zielgruppe Jugendliche in Lindweiler bevor sie die Schule verlassen und arbeitslose Jugendliche (u-25)
Ziele
Jugendliche sollen schon vor Beendigung der Schule fuumlr die Entwicklung einer eigenen beruflichen Perspektive sensibilisiert werden Sie erfahren Unterstuumltzung und erlernen das
notwendige Know-How um den Einstieg in den Beruf zu schaffen Dies geschieht in enger Kooperation zwischen Lino-Club Schulen und der Agentur fuumlr Arbeit Arbeitslose Jugendliche werden eng begleitet um den Einstieg in den Beruf zu finden In enger Kooperation zwischen
Lino-Club Fallmanagern des Jobcenters und den Berufsberatern der Agentur fuumlr Arbeit werden individuelle Perspektiven entwickelt
Zielindikatoren Anzahl Teilnehmer Vermittlungserfolge bei Teilnehmern bezuumlglich schulischer und beruflicher Qualifizierung positive Entwicklung der Anzahl arbeitsloser Jugendlicher im Stadtteil
Kosten 196600ndash Euro fuumlr 2 Jahre
Zeitraum Ende 2013 ndash 2014 Fortsetzung geplant ab Anfang 2016 ndash 2017
Bemerkung
Drittmittelfinanzierung durch bdquoRheinEnergie-Stiftung Jugend Beruf Wissenschaftldquo und Ko-Finanzierung durch bdquoJobcenterldquo sowie Einsatz von Eigenmitteln des Traumlgervereins Soziales Zentrum Lino-Club eV
Antragstellung und Anbieter Soziales Zentrum Lino-Club eV
Nr 435
Maszlignahmentyp Begleitende soziale Maszlignahme auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme bdquoGesund in Lindweilerldquo ndash fit machen fuumlr die Zukunft
Traumlger Soziales Zentrum Lino-Club eV
Inhalt Lindweiler gehoumlrt laut Gesundheitsbericht der Stadt Koumlln zu den sieben am staumlrksten belasteten Stadtteilen hinsichtlich der Kindergesundheit Dies betrifft alle drei Kriterien Uumlbergewicht Vorsorge-Versaumlumnisse und Entwicklungsverzoumlgerungen im Bereich Sprache
Zielgruppe Kinder und Jugendliche in Lindweiler die Einrichtungen des Lino-Clubs besuchen (Kindertagesstaumltten Jugendeinrichtungen und Offene Ganztagsschulen) unter Einbeziehung der Eltern in der 2 Projektphase erfolgt eine Ausweitung auf den gesamten Stadtteil
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Ziele
Sensibilisierung der Kinder und Jugendlichen in Lindweiler der Eltern und der Mitarbeiter des Lino-Clubs fuumlr das Thema Gesundheit
Gesundheitsfoumlrderung der Kinder und Jugendlichen in den Einrichtungen des Lino-Clubs schwerpunktmaumlszligig in den Bereichen Bewegung Ernaumlhrung und Soziales Lernen ndash mit Strahlkraft auf den gesamten Stadtteil
Staumlrkung der Eltern in ihren Erziehungskompetenzen im Bereich Gesundheit
Langfristige Implementierung gesundheitsfoumlrdernder Elemente und Methoden im Lino-Club
Nutzung des vereinsinternen Know-Hows (Motopaumldie und Bewegungspaumldagogik Sprachfoumlrderung und Anti-Gewalt-Training) Spezialwissens das breitflaumlchig allen Einrichtungen zugaumlnglich und nutzbar gemacht wird
Zielindikatoren Anzahl der Teilnehmer positive Entwicklung der gesundheitsbezogenen Indikatoren bei Kindern und Jugendlichen in Lindweiler in Bezug auf die Vergleichszahlen der Gesamtstadt
Kosten 42400ndash Euro
Zeitraum Geplant voraussichtlich ab 2016
Bemerkung
Drittmittelfinanzierung durch Unterstuumltzungsverein bdquowir helfenldquo des Koumllner Stadt-Anzeigers Bewilligung liegt vor
Antragstellung und Anbieter Soziales Zentrum Lino-Club eV
44 Handlungsfeld 4 Verkehr
Mit den Maszlignahmen aus diesem Handlungsfeld sollen die nachstehend aufgefuumlhrten noch bestehenden Defizishyte bearbeitet werden
ndash unattraktiver und nutzungseingeschraumlnkter Zustand des Pingenweges fuumlr Fuszliggaumlnger und Radfahrer er ist insbesondere als Weg zur S-Bahn-Station sbquoKoumlln-Longerichlsquo von Bedeutung
ndash keine barrierefreien Uumlberquerungsmoumlglichkeit des Marienberger Weges noumlrdlich der Bus-Haltestelle bdquoLindweilerfeldldquo
ndash fehlende seniorengerechte Ausstattung der Haltestelshyle bdquoLindweilerfeldldquo mit Buskaps
ndash starke Verlaumlrmung durch Autobahnen A 1 und A 57 Unnauer Weg und Pescher Weg sowie Eisenbahnstreshycke Koumlln-NeussKrefeld verbunden mit fehlendem Laumlrmschutz
Auf die bereits realisierten verkehrlichen ad-hoc-Maszligshynahmen wird verwiesen (siehe Kapitel 4)
Fuumlr nachstehende Empfehlungen aus dem Entwicklungsshykonzept Lindweiler im Handlungsfeld Verkehr koumlnnen nach eingehender Pruumlfung durch die Fachdienststellen der Verwaltung und durch die KVB zurzeit noch keine verbindlichen Loumlsungen aufgezeigt werden
ndash Zusaumltzliche Bushaltestelle auf dem Volkhovener Weg Begruumlndet wird dieser Wunsch damit dass Fahrgaumlste aus Richtung Chorweiler bereits auf dem Volkhovener Weg aussteigen und dann uumlber den PingenwegUnshyterfuumlhrung DB-Trasse nach Lindweiler-Suumld gelangen koumlnnen
Die Pruumlfung hat ergeben dass eine weitere Haltestelle in Houmlhe Pingenweg keine zusaumltzliche Erschlieszligungsshyfunktion hat Der suumldliche Teil Heimersdorfs ist bereits durch die Haltestelle Pulheimer Weg vollstaumlndig erschlossen Der suumldliche Teil Lindweilers ist durch die Haltestelle Marienberger Weg erschlossen Die Luftlinienentferung zur bestehenden Haltestelle Mashyrienberger Weg betraumlgt rund 650 m zum Beginn der Bebauung in Lindweiler rund 450 m Bei einer durchshyschnittlichen Gehgeschwindigkeit lieszlige sich Lindweishyler in rund 7-8 Minuten erreichen Der Bus benoumltigt fuumlr die Fahrstrecke zwischen den Haltestellen Pulheimer Weg und Marienberger Weg (uumlber Bf Longerich) 5 Mishynuten Es laumlsst sich also kaum Zeitgewinn realisieren
Auszligerdem wuumlrde der Weg von der zusaumltzlichen Haltestelle nach Lindweiler durch die Unterfuumlhrung der DB-Gleise fuumlhren und damit eine soziale Kontrolle erschweren Neu angelegte Haltestellen muumlssen barshyrierefrei ausgebaut werden Die Kosten fuumlr ein Buskap
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betragen bei Standardausbau in der Regel mindestens 10000 Euro fuumlr beide Richtungen entsprechend mindestens 20000 Euro Die zusaumltzliche Haltestelle bringt also kaum Nutzen wuumlrde aber Ausbaukosten in erheblichem Ausmaszlig verursachen
ndash Ausweitung des 20-Minuten-Taktes der Buslinie 121 entsprechend S-Bahnankuumlnfte Die S-Bahn nach Longerich verkehrt in einem 20 Minuten Takt Der Anschlussbus 121 der KVB nach Lindweiler faumlhrt im 30 Minuten Takt Daraus ergeben sich unguumlnstige Netzanschluumlsse im Nahverkehr fuumlr die Lindweiler Buumlrger
Die Pruumlfung hat ergeben dass diese Maszlignahme als unrentierlich anzusehen ist da zusaumltzliche Busse eingesetzt werden muumlssten die jaumlhrliche Kosten im sechsstelligen Bereich verursachen wuumlrden Demshygegenuumlber stuumlnden geschaumltzte Mehreinnahmen im niedrigen fuumlnfstelligen Bereich Dem Angebot der KVB einen Modellversuch fuumlr einen 20 Min Takt einzurichten wenn dieser uumlber einen Betriebskostenshy
zuschuss durch die Staumldtebaufoumlrderung finanziert werden koumlnnte konnte nicht entsprochen werden da ein Foumlrderzugang fuumlr den Oumlffentlichen Personenshynahverkehr nach den Staumldtebaufoumlrderrichtlinien nicht moumlglich ist
Alternativ hat die Verwaltung mit der KVB gepruumlft ob eine Taktveraumlnderung der Buslinie zum verbessershyten Anschluss an die S-Bahn moumlglich ist Im Ergebnis wurde festgestellt dass sich aufgrund vielfaumlltiger Abhaumlngigkeiten an anderen Stellen (zB an der Halteshystelle GeldernstraszligeParkguumlrtel) die Umsteigezeit von der Linie 121 auf die S 11 nicht verbessern laumlsst Die waumlhrend der Hauptverkehrszeit verkehrende um zehn Minuten zeitversetzte Linie S 6 entschaumlrft allerdings dieses Problem deutlich so dass hier zwischenzeitlich eine Verbesserung der Situation eingetreten ist
ndash Generalsanierung S-Bahn-Haltestelle bdquoKoumlln-Longerichldquo Der Umbau der S-Bahn-Station ist nicht im Konjunkshyturprogramm und auch nicht in den beiden Moder-
Nr
Maszlignahmentyp
441
Bauliche Maszlignahmen zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Anpassung der Fuszlig- und Radwege zu den S-Bahn-Stationen bdquoKoumlln-Longerichldquo und bdquoVolkhovener Wegldquo im Sinne der Verkehrssicherheit und Gewaltpraumlvention
Fachamt 66Amt fuumlr Straszligen und Verkehrstechnik
Inhalt Es ist vorgesehen den Pingenweg zwischen Unnauer Weg bis Volkhovener Weg unter besonderer Beruumlcksichtigung der Anforderungen nicht-motorisierter Verkehrsteilnehmer komplett umzuprofilieren
Zielgruppe Fuszliggaumlnger und Radfahrer aus Lindweiler
Ziele Erhoumlhung der Verkehrssicherheit fuumlr nicht-motorisierte Verkehrsteilnehmer Attraktivierung der Wegeverbindung Abbau von Barrieren zur Verinselung des Stadtteils
Zielindikatoren Steigerung der Anzahl nicht-motorisierter Verkehrsteilnehmer Verbesserung des Stadtteilimages
Kosten
rund 550000ndash Euro geschaumltzt (je nach Entwaumlsserungsloumlsung z B Pumpwerk)
Eine exakte Kostenberechnung erfolgt im Zusammenhang mit dem noch folgenden Bau- und Finanzierungsbeschluss
Zeitraum Mit dem Ausbau wird nach gesicherter Finanzierung voraussichtlich ab 2017 ff begonnen
Bemerkung
Die Planung wird derzeit inhaltlich vom Fachamt erarbeitet so dass voraussichtlich in 2017 ein Foumlrderantrag gestellt werden kann Die Verwaltung pruumlft dabei ebenfalls andere Moumlglichkeiten fuumlr die erforderliche Entwaumlsserung Ergaumlnzend wird die Verwaltung das Vorgehen zur wasserrechtlichen Genehmigung und der anschlieszligenden Umsetzung mit der Unteren Wasserbehoumlrde klaumlren
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nisierungsfoumlrderungsprogrammen der Bahn (MOF I und MOF II) enthalten die sich derzeit in der Um-setzung befinden Es bestehen jedoch grundsaumltzlich Foumlrdermoumlglichkeiten uumlber das Gemeindeverkehrsfishynanzierungsgesetz GVFG und die Ausbaumittel des OumlPNV-Gesetzes Die Verwaltung wird den Zweckver-band Nahverkehr Rheinland (NVR) auffordern die S-Bahn- Station Koumlln-Longerich in das Foumlrderprogramm aufzunehmen
Straszligenbau NRW als Traumlger der Maszlignahme derzeit nicht moumlglich da nach Abschluss des Baurechtsver-fahrens diese Maszlignahme mit anderen Groszligbaumaszlig-nahmen koordiniert werden muss
ndash Verbesserung der OumlPNV-Verknuumlpfung an der S-Bahn-Station bdquoKoumlln-Longerichldquo durch Verlegung der Bushaltestelle auf den Bahnhofsvorplatz Diese Maszlignahme liegt im Zustaumlndigkeitsbereich des Landesbetriebs Straszligenbau NRW Allerdings genieszligt die Maszlignahme dort keine Prioritaumlt Dennoch wird sie von der Verwaltung und der KVB als sinnvoll angese-hen da die Erreichbarkeit der Haltestellen fuumlr Nutzer der S-Bahn wesentlich verbessert wuumlrde Dabei muss die Flaumlche des Bahnhofvorplatzes gar nicht in An-spruch genommen werden die Bushaltestellen lassen sich in den vorhandenen Straszligenraum integrieren Sofern seitens des Landesbetriebs Straszligenbau NRW eine entsprechende Straszligenplanung fuumlr die Verlegung der Bushaltestellen oumlstlich der S-Bahntrasse in Houmlhe des Bahnhofsvorplatzes und der damit verbundenen gleichzeitigen raumlumlichen Straffung des Knotenpunk-tes erstellt wird kann die Verwaltung die erforderli-chen lichtsignaltechnischen soft- und hardwaremaumlshyszligigen Anpassungsarbeiten ergaumlnzend planen und vorbereiten
ndash Laumlrmschutz an der Autobahn A 57 Aus statischen Gruumlnden muss ab 2016 das bestehen-de Kreuzungsbauwerk im Autobahnkreuz erneuert werden Der Neubau wird die fuumlr den Gesamtumbau des Kreuzes benoumltigten neuen Abmessungen bereits beruumlcksichtigen und voraussichtlich in 2019 fertig ge-stellt sein Im Rahmen des weiteren Umbaus der A 57 (Erweiterung auf 6 Spuren) und des Autobahnkreuzes Koumlln-Nord wird ein aktiver Laumlrmschutz sowohl an der A 1 als auch an der A 57 durch eine Kombination von Laumlrmschutzwaumlnden -waumlllen mit einem offenporigen Asphalt (Fluumlsterasphalt) realisiert An der A 1 beginnt dieser Fahrbahnbelag an der Unterfuumlhrung bdquoAm Hu-fenpfaumldchenldquo und endet nordoumlstlich des Autobahn-kreuzes vor der DB Uumlberfuumlhrung An der A 57 beginnt dieser Fahrbahnbelag an der Militaumlrringstraszlige und endet an der Anschlussstelle Chorweiler Die Verwaltung bemuumlht sich weiterhin die Priorisie-
rung der Maszlignahme beim Landesbetrieb Straszligenbau NRW zu erhoumlhen
Verlaumlssliche Aussagen zur zeitlichen Umsetzung der Maszlignahme ist nach Mitteilung des Landesbetriebs
Nr 451
Maszlignahmentyp Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Evaluation des Integrierten Handlungskonzeptes Lindweiler
Fachamt 15Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik
Inhalt
Die im Integrierten Handlungskonzept Lindweiler (IHK) ausgewiesenen bevoumllkerungsbezogen Maszlignahmen werden wirkungsbezogen evaluiert Zur Ermittlung valider Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren startet die Prozessevaluation bereits mit Beginn der Laufzeit des IHK Der zweite Schritt der Prozessevaluation findet waumlhrend der Durchfuumlhrung des IHK statt um zielgerichtete Programmanpassungen zu ermoumlglichen Zusaumltzlich wird am Ende der Projektlaufzeit eine abschlieszligende Wirkungskontrolle zur Ermittlung der Zielerreichung der Maszlignahmen durchgefuumlhrt (bdquoVorher-Nachher-Betrachtungldquo)
Um die nachhaltige Wirkung der Maszlignahmen zu ermitteln wird in den Folgejahren ndash nach Durchfuumlhrung des IHK ndash das beim zustaumlndigen Fachamt eingesetzte kleinraumlumige bdquoMonitoring Stadtentwicklungldquo genutzt Das Monitoring bildet die sozialraumlumliche Entwicklung der Stadt und ihrer Teilgebiete indikatoren- und indexgestuumltzt dauerhaft ab und macht so auf unterschiedliche Entwicklungsverlaumlufe aufmerksam Die so genannten Interventionsraumlume der Stadt werden dabei in besonderer Weise in ihrer Entwicklung beobachtet
Zielgruppe Stadtteilbevoumllkerung Lindweiler Hauseigentuumlmer und Gewerbetreibende Akteure aus dem Stadtteil
Ziele
Das IHK kann seine Ziele nur im Austausch und unter Einbindung der ortsansaumlssigen Bevoumllkerung erreichen Durch Befragungen der Bevoumllkerung durch Diskussionen mit den oumlrtlichen Akteuren und Experteninterviews soll sichergestellt werden dass die Interessen der unterschiedlichen Bevoumllkerungsgruppen und deren unterschiedliche Anforderungen an das IHK angemessen beruumlcksichtigt werden Nur durch eine gemeinsam getragene gesteigerte Bewohnerzufriedenheit koumlnnen Programmziele wie die Image- und Akzeptanzverbesserung erreicht werden in deren Folge eine staumlrkere soziale Durchmischung im Mietwohnungssegment sowie die Vermeidung von Leerstaumlnden im Segment des Hauseigentums erreicht werden soll
Zielindikatoren
Bei den im Rahmen der Evaluation durchzufuumlhrenden Befragungen der Bewohner Hauseigentuumlmer und ortsansaumlssigen Gewerbetreibenden und bei den Expertenbefragungen sonstiger Akteure und lokaler Nutzergruppen (zum Beispiel Lino-Club Lindweiler Treff) werden folgende Ergebnisse ermittelt
ndash Ausmaszlig an Akzeptanz der baulichen und sozialen Maszlignahmen im Rahmen des IHK durch die Bevoumllkerung
ndash Ausmaszlig der Veraumlnderung der Wohnzufriedenheit der ortsansaumlssigen Bevoumllkerung im Laufe des Projektes IHK
ndash Veraumlnderung im Ausmaszlig nachbarschaftlicher Zusammenhaumlnge und der Durchfuumlhrung gemeinsamer sozialschichtuumlbergreifender und auch multiethnischer Aktivitaumlten
ndash Kontextindikatoren zur sozialen und demografischen Struktur des IHK-Gebietes Lindweiler ndash Indikatoren- und Indexentwicklung Lindweiler im Rahmen des
Stadtentwicklungsmonitorings
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45 Handlungsfeld 5 Evaluation und Oumlffentlichkeitsarbeit
Mit den nachfolgenden Maszlignahmen werden die in Kapitel 33 und 34 dargestellten Anforderungen bearbeitet
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Kosten
100000ndash Euro Um die Unabhaumlngigkeit des Evaluationsverfahrens und der Ergebnisse zu gewaumlhrleisten wird ein ausgewiesenes externes Institut mit den Arbeiten betraut Die Gesamtkosten belaufen sich geschaumltzt auf rund 100000ndash Euro (incl MwSt) bei 5-jaumlhriger Projektlaufzeit Im Einzelnen fallen an fuumlr
Befragungen jeweils mit Feldkosten und BerichtskostenAnalyse ndash Bewohnerbefragungen 29000ndash Euro ndash Befragung von Hausbesitzern und Gewerbetreibenden 24000ndash Euro ndash Expertengespraumlche 20000ndash Euro ndash Endbericht der Evaluation mit Handlungsempfehlungen 17000ndash Euro ndash Wissenschaftliche Leitung 10000ndash Euro
Zeitraum Voraussichtlich ab Anfang 2016
Bemerkung
Die Maszlignahme wird durch die Abteilung Statistik und Informationsmanagement des Amtes fuumlr Stadtentwicklung und Statistik gesteuert
Die bereits bewilligte Maszlignahme wird ausgeschrieben und startet voraussichtlich Anfang 2016
Nr 452
Maszlignahmentyp Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Oumlffentlichkeitsarbeit
Fachamt 15Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik
Inhalt
ndash Aufbau eines Internetauftritts mit regelmaumlszligiger Berichterstattung bzw Aktualisierung ndash Durchfuumlhrung bedarfsgerechter und zielgruppenorientierter Infoveranstaltungen und
Aktionen ndash Durchfuumlhrung von Einweihungsfeiern der Foumlrdermaszlignahmen ndash Bekanntmachung und Durchfuumlhrung des regelmaumlszligig stattfindenden Veedelsbeirates ndash Druck von oumlffentlichkeitswirksamen Plakaten Flyern etc
Zielgruppe Stadtteilbevoumllkerung Lindweiler Akteure aus dem Stadtteil
Ziele
Um die angestrebten strukturellen Verbesserungen in Lindweiler zu erzielen wird eine Mitwirkung und Beteiligung der Bewohner-innen und der Akteure im Stadtteil an der Programmumsetzung angestrebt Uumlber die geplanten Maszlignahmen soll regelmaumlszligig oumlffentlichkeitswirksam informiert werden
Zielindikatoren Beteiligung und Interesse der Stadtteilbewohner-innen an der Programmumsetzung
Kosten Fuumlr einen Zeitraum von 5 Jahren werden pro Jahr 5000ndash Euro angesetzt
Gesamtkosten fuumlr 5 Jahre 25000ndash Euro
Zeitraum ab 2015
davon foumlrder shyNr Maszlignahme Kosten
faumlhiger Anteil
Maszlignahmen zur Staumldtebaufoumlrderung
Um- und Neugestaltung der oumlffentlichen Spielplatz 411 342611ndash Euro 342611ndash Euro
flaumlchen am Pingenweg und am Hartenfelsweg
Funktionale und gestalterische Aufwertung der Ortsmitte 412 297405ndash Euro 297405ndash Euro
Lindweiler (Marienberger Hof)
Ausbau des Sozialen Zentrums bdquoLino-Clubldquo eV zu einem 431 generationenuumlbergreifenden Buumlrgerhaus (Mehrgenerati 2643600ndash Euro 2643600ndash Euro
onenhaus)
432a Soziales Quartiersmanagement ndash Netzwerkarbeit 337000ndash Euro 337000ndash Euro
432b Bauliches Quartiersmanagement ndash sbquoAhojrsquo ndash Alt holt Jung 346000ndash Euro 346000ndash Euro
433 Stadtteil-Verfuumlgungsfonds Lindweiler 87500ndash Euro 87500ndash Euro
Anpassung der Fuszlig- und Radwege (insbesondere im Be441 reich Pingenweg) zu den S-Bahnstationen im Sinne der 550000ndash Euro 550000ndash Euro
Verkehrssicherheit und Gewaltpraumlvention
Evaluation des Integrierten Handlungskonzeptes 451 100000ndash Euro 100000ndash Euro
Lindweiler
452 Oumlffentlichkeitsarbeit 25000ndash Euro 25000ndash Euro
Maszlignahmen zur Staumldtebaufoumlrderung Summe 4729116ndash Euro 4729116ndash Euro
Begleitende soziale Maszlignahmen auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung
bdquoPraxiswerkstatt Lindweilerldquo ndash berufliche Qualifikation 434 benachteiligter Jugendlicher insbesondere mit Migrati 196600ndash Euro
onshintergrund
435 bdquoGesund in Lindweilerldquo ndash fit machen fuumlr die Zukunft 42400ndash Euro
Maszlignahmen auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung Summe 239000ndash Euro
Kostenansatz des Integrierten Handlungskonzeptes insgesamt 4968116ndash Euro
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46 Zusammengefasste Maszlignahmen- und Kostenuumlbersicht
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5 Weiteres Verfahren
Der Rat der Stadt Koumlln hat das Integrierte Handlungsshykonzept nach erfolgter Buumlrgerbeteiligung am 16122014 beschlossen Die Interministerielle Arbeitsgruppe des Landes NRW hat das Integrierte Handlungskonzept anerkannt und in das Foumlrderprogramm bdquoSoziale Stadtldquo aufgenommen
Einige der im IHK beschriebenen Projekte auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung sind aufgrund des hohen Handshylungsdrucks bereits parallel zur Erstellung des Integriershyten Handlungskonzepts realisiert worden oder werden zeitnah umgesetzt Die zur Foumlrderung im Programm bdquoSoziale Stadtldquo beantragten Maszlignahmen koumlnnen erst nach Erteilung eines Bewilligungsbescheides oder einer formal erklaumlrten Ausnahme vom Refinanzierungsverbot begonnen werden
Eine erste Bewilligung des Landes liegt seit Ende 2014 vor so dass die entsprechenden Maszlignahmen nach Ausschreibung starten koumlnnen Weitere Foumlrderantraumlge werden nach der notwendigen Qualifizierung gestellt
Die Ausarbeitung der Einzelmaszlignahmen im Sinne quashylifizierter Foumlrderantraumlge erfolgt in Zusammenarbeit mit den staumldtischen Fachaumlmtern und den verantwortlichen freien Traumlgern unter angemessener Beteiligung der Buumlrshygerschaft und weiterer Akteure vor Ort (siehe auch 33)
Alle Maszlignahmen werden vor der Umsetzung der Bezirksvertretung Chorweiler sowie den zustaumlndigen Fachausschuumlssen des Rates entsprechend der Zustaumlnshydigkeitsordnung nochmals zur Beschlussfassung zwecks Realisierung vorgelegt
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Hinweis
Das Integrierte Handlungskonzept fuszligt ndash wie eingangs dargestellt ndash auf dem vom Rat am 07042011 beschlosshysenen Entwicklungskonzept Lindweiler (Beschlussvorlashyge Nr 22122010)
Dieses enthaumllt eine detaillierte Bestands- und Gebietsshyanalyse Planungs- und Handlungsempfehlungen Themenkarten sowie die Festlegung des Gebiets der Sozialen Stadt gem sect 171 e Baugesetzbuch
Die Dokumente stehen auf der Homepage der Stadt Koumlln zum Herunterladen zur Verfuumlgung unter wwwstadt-koelndelindweiler
Ziel Einrichtung Traumlger Angebot Gremien Vernetzung
gruppe
Unterstuumltzungsangebote Fruumlhe Hilfen
Kindernoumlte eV Besuch von Eltern Neugeborener mit KIWI ndash Kinder Willkommen 0 ndash 5
dem Ziel der Information uumlber unterstuumlt-Monate
zende Angebote
Alle relevanten Akteure wie Bezirkliches Netzwerk mit dem Auftrag Netzwerk Fruumlhe Hilfen Allgemeiner Sozialer Dienst einer verbindlichen Kooperation der
0 ndash 3 Pro Familia Zentrum fuumlr Jugendhilfe und des Gesundheitswesens Jahre Fruumlhbehandlung und Fruumlh- unter Federfuumlhrung der Jugendamtslei
foumlrderung Familienzentren tung Chorweiler Sozialraumkoordination
Kindertagesstaumltten
Kindertagesstaumltten des Lino-Clubs ndash Steuerungsgruppe Familienzentrum
Kita Marienberger Weg 40b 22 Plaumltze (unter 3 Jahre) 48 Plaumltze (3 ndash 6 Jahre) ndash Kooperationspartner
treffen Familienzent Kita Hartenfelsweg 12 20 Plaumltze (unter 3 Jahre) rum (Beratungsstellen
(heilpaumldagogisch-integrative 50 Plaumltze (3 ndash 6 Jahre inkl 12 Plaumltze fuumlr Schulen Lindweiler Einrichtung) behinderte Kinder) Treff ua)
Familienzentrum ndash Familien-Forum VogelProgramm bdquoFruumlhe Chancenldquo Sprach sang foumlrderung Beratungs- Bildungs- und ndash Beratungsstellen (Fami
Unter Hilfsangebote fuumlr Familien in allen 4 lienberatung der Stadt 3 ndash 6 Einrichtungen des Familienzentrums Koumlln) Jahre Longerich Lindweiler
ndash Gesundheitsamt der Staumldtische Kindertagesstaumltte Stadt Koumlln Kita Soldiner Str 70 6 Plaumltze (unter 3 Jahre) ndash Zentrum fuumlr Fruumlhfoumlrde
34 Plaumltze (3 ndash 6 Jahre) rung Familienzentrum ndash Kath Familienbildung Cafeacute MamaMia Eltern-Kind-Gruppe mit Koumlln eV unterstuumltzender Beratung der Kursleiterin Sprachfoumlrderung Beratungs- und Bildungsangebote fuumlr Eltern
Grundschulen
Gemeinschaftsgrundschule Offener Ganztag (Traumlger Lino-Club) Gremienarbeit innerhalb Soldiner Str 68 (Stadt Koumlln) Schulsozialarbeit (Lino-Club) des Kooperationsvertrags
mit dem Amt fuumlr Schul6 ndash 10 Foumlrderschule mit den Foumlrder Offener Ganztag (Traumlger Lino-Club) entwicklung OGS-Traumlger Jahre schwerpunkten Lernen sowie Schulsozialarbeit (Lino-Club) Schule
Emotionale und soziale Entwicklung Soldiner Str 70 (Stadt Koumlln)
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Anlage
Praumlventionskette Netzwerke im Stadtteil Lindweiler ndash Attraktivitaumltssteigerung fuumlr junge Familien
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Zielshygruppe
Einrichtung Traumlger Angebot Gremien Vernetzung
Weiterfuumlhrende Schulen
10 ndash 18 Jahre
Staumldtische Schulen
Foumlrderschule mit den Foumlrshyderschwerpunkten Lernen sowie Emotionale und soziale Entwicklung Soldiner Str 70 Lindweiler
Ursula-Kuhr-Hauptschule Heimersdorf
Gustav-Heinemann-Hauptshyschule Seeberg
Realschule Henry-Ford Seeberg
Gesamtschule Heinrich-Boumlll Chorweiler
Alle Schulen der Sekundarshystufe I des Bezirks Chorweiler
Gymnasium Pesch
Heinrich-Mann-Gymnasium VolkhovenWeiler
Sekundarstufe I Soziales Lernen wahlweise Workshops zB zu Themen Sucht Partnerschaft Selbstbehauptung Entspannung Streitshyschlichterausbildung KVB-Begleiterausshybildung Interkulturelle Sensibilisierung im 3-Tagesworkshop Faumlhigkeitentage zur Feststellung der Kompetenzen und Fershytigkeiten Berufsorientierung ua
Sekundarstufe I Ganztagsschule Schulsozialarbeit Beshyrufsvorbereitung ua
Sekundarstufe I Hausaufgabenbetreuung Uumlbermittagsshybetreuung Schulsozialarbeit Berufsvorshybereitung Foumlrderung Gesundheit ua
Sekundarstufe I Ganztag Schulsozialarbeit Streitschlichshytung Sprachfoumlrderung Ausbildung Ersshyte Hilfe Berufswahlfoumlrderung ua
Sekundarstufen I und II Foumlrderung Gesundheit und Bewegung Foumlrderung im musisch-kuumlnstlerischen Bereich Foumlrderung der Medienkompeshytenz Ganztag Streitschlichtung Sprachshyfoumlrderung Ausbildung Erste Hilfe ua
Bezirkliches Netzwerk unter Federfuumlhshyrung der Jugendamtsleitung des Bezirks mit dem Ziel der verbesserten Kooperashytion zwischen Jugendhilfe und Schule
Sekundarstufe II Ganztag Mensa Berufsvorbereitung Medienkompetenzfoumlrderung tiergeshystuumltzte Paumldagogik ua
Sekundarstufe II Ganztag Medienkompetenzfoumlrderung bilingualer Unterricht Berufsorientieshyrung Streitschlichtung ua
ndash Integrationsagentur der Caritas
ndash Jugendhilfe Koumlln
ndash Gesundheitsamt Kinder- und Jugendshypsychiaterin
ndash Jugendamt Familienshyberatungsstellen
NEIS ndash Netzwerk Erziehung in Schule
Zielgruppe
Einrichtung Traumlger Angebot Gremien Vernetzung
Angebote zum Uumlbergang von der Schule in den Beruf
14 ndash 27 Jahre
Lino-Club Berufswahlcampus Bewerbungstraining Praxiswerkstatt
Arbeitskreis bdquoWege in die Arbeitsweltldquo Teilnahme des Lino-Club (Praxiswerkstatt)
Alle relevanten Akteure in Bereich Uumlbergang Schule ndash Beruf im Bezirk Chorweiler
Bezirkliches Netzwerk unter Federfuumlhrung der Bezirksjugendpflege Ziel Optimierung der Zugaumlnge fuumlr die Zielgruppe und adaumlquater Beratungs- Unterstuumltzungs- und Ausbildungsangebote fuumlr Jugendliche
ndash
ndash ndash
ndash ndash
Foumlrderschule Soldiner Straszlige Ursula-Kuhr-Hauptschule Gustav-Heinemann-Hauptschule Gesamtschule Chorweiler Realschule Chorweiler
Umsetzung seit 2013 Landesprogramm bdquoKein Abschluss ohne Anschluss ndash Uumlbergang SchulendashBeruf in NRW (KAOA)ldquo
ndash ndash
Gymnasium Pesch Heinrich-Mann-Gymnasi-um VolkhovenWeiler
Umsetzung ab Schuljahr 20162017 Landesprogramm bdquoKein Abschluss ohne Anschluss ndash Uumlbergang Schule-Beruf in NRW (KAOA)ldquo
Freizeit- und Bildungsangebote fuumlr Kinder und Jugendliche junge Erwachsene
6 ndash 27 Jahre
Kinder- und Jugendzirkus Lin-oluckynelli (Lino-Club)
Auf Zirkusarbeit spezialisierte Kinder- und Jugendeinrichtung mit stadtweitem Einzugsgebiet sozialraumlumliche Projekte mobile Angebote im Bezirk
Arbeitskreis(AK) Nord ndash Arbeitskreis aller Kinder und Jugendeinrichtungen des Bezirks
12 ndash 27 Jahre
Lino-Club Freizeit- und Bildungsangebote der Offe-nen Kinder-und Jugendarbeit Ferienan-gebote und Ferienfahrten
Weitere Angebote
0 ndash 99 Jahre
Mehrgenerationenhaus Lino-Club
Bedarfsgerechte Angebote Events wie Stadtteilfeste themenbezogene Veran-staltungen
Arbeitskreis Lindweiler ndash Arbeitskreis aller sozialen Einrichtungen und Institu-tionen Lindweilers und be-zirklich relevanter Akteure
0 ndash 99 Jahre
Lindweiler Treff (Diakoni-sches Werk des evang Kir-chenverbandes)
Informationen Austausch Abstim-mung sozialraumlumlicher Entwicklungen Angebote Bedarfe Sozial- und Arbeits-losenberatung Second-Hand-Cafeacute Schuldnerberatung Kinder- Jugend- und Familienarbeit Seniorenarbeit Senio-rennetzwerk ua
0 ndash 99 Jahre
Sportverein SC Lindweiler Kinderturnen Eltern-Kind-Turnen Wir-belsaumlulengymnastik Tanz
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- Fortschreibung des Integrierten Handlungskonzeptes Koumlln-Lindweiler September 2015
-
- KontaktFoumlrdermittelgeberImpressum
- Vorwort
- Auszug aus der Niederschrift der 8 Sitzung des Rates vom 16 Dezember 2014 (Oumlffentlich)
- Gliederung
- 1 Entwicklungsbedarfe in Lindweiler
-
- 11 Anlass Gebiet der sbquoSozialen Stadtrsquo
- 12 Historische Entwicklung
- 13 Bevoumllkerung und Sozialstruktur
- 14 Wohnungssituation und Anpassung an den demografischen Wandel
-
- Situation bei den ambulanten und stationaumlrenLeistungen
-
- 15 Nahversorgung Gesundheitsversorgung
- 16 Wohnumfeld
- 17 Arbeit Gewerbe
- 18 Erschlieszligung oumlffentlicher Personennahverkehr Straszlige
-
- 2 Sozialraumangebote und -bedarfe
-
- 21 Kinder und Jugendliche
-
- Uumlbergang Schule ndash Beruf
-
- 22 Erwachsenenbereich Gemeinwesenarbeit
-
- Praumlventionskette zur Unterstuumltzung von Familien
- Audit Familiengerechte Kommune (Gesamtstadt)
-
- 23 Uumlbergreifende Stadtteilaktivitaumlten
-
- 3 Integrierte generationsuumlbergreifende Quartiersentwicklung
-
- 31 Anforderungen
- 32 Entwicklungsziele und Handlungsfelder
-
- Handlungsfeld 1 Wohnen Wohnumfeld Gruumln- undFreiraum
- Handlungsfeld 2 Nahversorgung kommerzielle Infrastruktur
- Handlungsfeld 3 Arbeit und Soziales
- Handlungsfeld 4 Verkehr
- Handlungsfeld 5 Evaluation
-
- 33 Oumlffentlichkeitsbeteiligung und Partizipation
- 34 Evaluation des Integrierten Handlungskonzeptes
-
- 4 Maszlignahmen des Integrierten Handlungskonzeptes
-
- 41 Handlungsfeld 1 Wohnen Wohnumfeld Gruumln- und Freiraum
- 42 Handlungsfeld 2 Nahversorgung kommerzielle Infrastruktur
- 43 Handlungsfeld 3 Arbeit und Soziales
- 44 Handlungsfeld 4 Verkehr
- 45 Handlungsfeld 5 Evaluation und Oumlffentlichkeitsarbeit
- 46 Zusammengefasste Maszlignahmen- und Kostenuumlbersicht
-
- 5 Weiteres Verfahren
-
- Hinweis
-
- Anlage
-
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3 Integrierte generationsuumlbergreifende Quartiersentwicklung
31 Anforderungen
Die fruumlhere kleinraumlumige Bevoumllkerungsprognose fuumlr Lindweiler bis zum Jahr 2025 wies bisher einen weiteren Bevoumllkerungsruumlckgang um 300 Einwohner aus trotz steigender Gesamteinwohnerzahl fuumlr Koumlln Die aktuelle Bevoumllkerungsprognose weist fuumlr Lindweiler eine konsshytante Einwohnerzahl bis 2025 aus Die Prognose wird bei Bedarf mindestens aber nach drei Jahren aktualisiert Die Bevoumllkerungsentwicklung von 2010 bis 2014 zeigt einen leichten Anstieg der Gesamtbevoumllkerung mit einem erheblich gestiegenen Anteil der ab 75-Jaumlhrigen und einem moderaten Zuwachs bei Kindern und Jugendshylichen sowie bei den Einwohnern im fortgeschrittenen Erwerbsalter Dieser Entwicklung gilt es durch geeigneshyte Maszlignahmen einer integrierten generationsuumlbergreishyfenden Quartiersentwicklung zu begegnen
Das Entwicklungskonzept Lindweiler wies die Gefahr nach dass Lindweiler in benachteiligter Lage mit einer lokalen Defizithaumlufung von der gesellschaftlichen bzw Gesamtstadtentwicklung abgekoppelt wird
bdquoDie Integration groszliger Teile der Bewohnerschaft im Mietwohnungsbestand (und hier insbesondere der Kinder und Jugendlichen) stellt eine Herausforderung dar die angenommen werden muss Bei der benachbarshyten und doch abgetrennten Einfamilienhausbebauung stellt sich dagegen die Frage ob der Generationswechsel gelingt hellip Dabei ist zu konstatieren dass zunehmend ausdifferenzierte Lebensstile den Generationswechsel von Wohneigentum in schlecht erschlossenen und mit Infrastruktureinrichtungen schlecht ausgestatteten Siedlungsbereichen schwieriger gestalten werden Aus diesem Grunde ist in Lindweiler auch dem Infrastrukshyturbedarf aumllterer Einwohner ausreichend Rechnung zu tragenldquo
Hauptkriterium zur Sicherung der Stadtteilattraktivitaumlt fuumlr breite Schichten der Bevoumllkerung ist daher eine moumlgshylichst ausgewogene Bevoumllkerungsstruktur im Kernbeshyreich zur Vermeidung uumlberforderter Nachbarschaften sowie zur Bewaumlltigung des Generationswechsels in den Einfamilienhausbereichen Das verlangt nach einem umfangreichen Paket von vernetzten Aktivierungs- Informations- und Moderationsstrategien die einen Handlungsansatz mit unterschiedlichen Gestaltungsopshy
tionen voraussetzen So gehoumlren zu einer nachhaltigen Quartiersentwicklung neben Aktionen der Stadtgesellshyschaft ohne einen zusaumltzlichen finanziellen Ressourcenshyeinsatz auch eine kostenintensivere ausreichende Grundshyausstattung mit sozialer und kommerzieller Infrastruktur sowie eine bessere oumlffentliche Erschlieszligung sowohl im Straszligen- als auch im Gruumlnbereich (siehe hierzu auch Maszlignahmen 432a Soziales Quartiersmanagement und Netzwerkarbeit 432b Ahoj ndash Alt holt Jung und 412 Funktionale und gestalterische Aufwertung der Ortsmitshyte Lindweiler)
Einen wesentlichen Beitrag zur nachhaltigen sozialen Stabilisierung der Stadtteilentwicklung leisten bereits die sozialen Einrichtungen im Quartier Lino-Club Lindweiler Treff aber auch die Foumlrderschule Soldiner Straszlige uumlbernehmen durch ihre Vernetzungsarbeit eine starke Bruumlckenfunktion zu dem benachbarten Sozialshyraum Chorweiler der mit seinen Angeboten eine breite interkulturelle Angebotspalette fuumlr alle Altersgruppen unterhaumllt Aber auch der Wille zur Nachhaltigkeit der bdquoinshyvestivenldquo Maszlignahmen wird im Quartier formuliert Fuumlr den zentralen Spielplatz gibt es ein paumldagogisch begleishytetes Spielangebot des Lino-Clubs fuumlr die in dieses Konshyzept aufgenommenen Spielplaumltze am Pingenweg und am Hartenfelsweg sind bereits Spielplatzpaten benannt die gemeinsam mit den Kindern und den Anwohnern in den Planungsprozess eingebunden waren und die Plaumltze kuumlnftig nach der Neugestaltung betreuen werden
Um den Anforderungen des demografischen Wandels in Lindweiler zu entsprechen sind hieruumlber hinaus jedoch insbesondere Maszlignahmen eines sozialen wie baulichen Quartiersmanagements (einschlieszliglich Verfuumlgungsshyfonds) erforderlich sowie Maszlignahmen zur Gesundshyheitsfoumlrderung bei Kindern und Jugendlichen und zur Bekaumlmpfung der Jugendarbeitslosigkeit vor Ort
Die geplanten Maszlignahmen sind so angelegt dass sie auch uumlber das Programmende hinaus Bestand haben und nachhaltige Wirkungen entfalten Die als eigenshystaumlndige Maszlignahme beruumlcksichtigte Programmevashyluation ist dementsprechend auf die gesamte Laufzeit zur Umsetzung des Integrierten Handlungskonzeptes ausgelegt
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32 Entwicklungsziele und Handlungsfelder
Mit dem Ratsbeschluss vom 07042011 zum Entshywicklungskonzept Lindweiler sind folgende generelle Entwicklungsziele fuumlr die weitere Stadtteilentwicklung vorgegeben worden
ndash Abminderung der isolierten und abgeschotteten Lage
ndash Ausrichtung der verkehrlichen Infrastruktur auf eine moumlglichst gute Verknuumlpfung mit der Innenstadt dem Bezirkszentrum Chorweiler sowie den benachbarten Stadtteilen
ndash Sicherung und Ergaumlnzung der kommerziellen Infrashystruktur fuumlr den taumlglichen Bedarf (Grundversorgung) im Stadtteil
ndash Gewaumlhrleistung einer sozial ausgewogenen Mietershystruktur im Kernbereich
ndash Unterstuumltzung des Generationenwechsels im Einfamishylienhausbereich zur Vermeidung von Leerstaumlnden
ndash Sicherung sowie in Teilbereichen Ausbau bzw Umbau der sozialen Infrastruktur
ndash Schaffung von Freizeit- und Bildungsangeboten fuumlr alle Bevoumllkerungsgruppen
ndash Erhalt und Verbesserung der Gruumln- und Freiflaumlchen und
ndash Verbesserung des Erscheinungsbildes und des Stadtshyteilimages
Da eine Zielerreichung nur mit einem integrierten Handshylungsansatz erfolgversprechend ist wird als weitere Zielsetzung die ausreichende Vernetzung mit einem darshyaus sicherzustellenden bdquoMehrwertldquo fuumlr die Quartiersentshywicklung verfolgt werden muumlssen
Die Entwicklungsziele und die sich daraus ableitenden Maszlignahmen fuumlr den Stadtteil Lindweiler beziehen sich auf folgende fuumlnf Handlungsfelder mit zugeordneten spezifischen Teilzielen
Handlungsfeld 1 Wohnen Wohnumfeld Gruumln- und Freiraum
ndash Unterstuumltzung einer ausgewogenen sozial stabilen Mieterstruktur im Geschosswohnungsbau
ndash Aufwertung des Wohnumfeldes ndash Abbau von quantitativen und qualitativen Defiziten
bei oumlffentlichen Spielplaumltzen ndash Erhoumlhung der Attraktivitaumlt des Stadtteils insbesondeshy
re fuumlr junge Familien ndash Erhalt der Eigenstaumlndigkeit von Senioren ndash Verbesserung energetischer Standards im Gebaumludeshy
bestand
Handlungsfeld 2 Nahversorgung kommerzielle Infrashystruktur
ndash Stuumltzung des noch vorhandenen Angebotes zur wohnshyortnahen Nahversorgung (Grundversorgung)
ndash Erweiterung des Nahversorgungsangebotes ohne Gefaumlhrdung des bestehenden Frischemarktes
Handlungsfeld 3 Arbeit und Soziales
ndash Foumlrderung und Staumlrkung von benachteiligten Kindern und Jugendlichen im sozialen Nahbereich
ndash Unterstuumltzung und Ausbau quartiersuumlbergreifender Kontakte und Kooperationen zur Uumlberwindung der Insellage
ndash Schaffung der Voraussetzungen fuumlr ein generationenshyuumlbergreifendes sozialkulturelles Angebot der Gemeinshywesenarbeit
Handlungsfeld 4 Verkehr
ndash Verbesserung der Verkehrsbeziehungen zu den anshygrenzenden Sozialraumlumen sowie Zentren
Handlungsfeld 5 Evaluation
ndash Prozessbegleitende Evaluierung des Integrierten Handlungskonzeptes und Programmsteuerung in Hinshyblick auf eine nachhaltige Wirkung und Absicherung der Programmansaumltze
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33 Oumlffentlichkeitsbeteiligung und Partizipation
Zur Erreichung der unter 32 genannten Zielsetzungen wurden bereits bei der Erstellung des Entwicklungsshykonzeptes Lindweiler alle vor Ort wirkenden Akteure eingebunden
Die Ergebnisse der in diesem Prozess im Jahr 2010 gefuumlhrten Diskussionen sowie die Anregungen und Hinweise von den aktiven Gruppen vor Ort (u a vom sbquoArbeitskreis Lindweilerlsquo) sind in dieses Integrierte Handshylungskonzept und die darin beschriebenen Maszlignahmen eingeflossen Von grundlegender Bedeutung waren die am 28042010 vom sbquoRunder Tisch Lindweilerlsquo durchshygefuumlhrte interaktive Aktion sbquoEine Zukunft in Lindweilerlsquo und die Veranstaltung zur Oumlffentlichkeitsbeteiligung am 02122010 aus denen Anregungen und Vorschlaumlge der Buumlrgerschaft in Form von Handlungsempfehlungen beshyreits in das Entwicklungskonzept aufgenommen wurden
Dem Beteiligungsprozess bei der Erstellung des Entshywicklungskonzeptes hat sich im Rahmen der politischen Beschlussfassung zum hier vorliegenden Integrierten Handlungskonzept Lindweiler eine weitere Oumlffentlichshykeitsbeteiligung am 09122014 angeschlossen Hierbei wurde das Integrierte Handlungskonzept vorgestellt und mit den Bewohnerinnen und Bewohnern diskutiert Die Anregungen aus der Oumlffentlichkeitsbeteiligung werden auf ihre Umsetzbarkeit gepruumlft und der Bezirksvertreshytung Chorweiler mit einer Verwaltungsstellungnahme vorgelegt In diesem Zusammenhang wurden vorab bereits zahlreiche Gespraumlche mit Vertreterinnen und Vertretern aller sozialen Institutionen im Gebiet der sbquoSozialen Stadtrsquo Lindweiler gefuumlhrt
Bei der kuumlnftigen Umsetzung der Maszlignahmen wird eine weitere Partizipation der Betroffenen angestrebt um einen moumlglichst hohen Identifikationsgrad der Buumlrgershyschaft mit den geplanten Maszlignahmen zu erreichen Die dabei von jeder Maszlignahme ausgehende Beteiligungsshyform (Startergespraumlche Workshops interaktive Aktioshynen) soll eine aufeinander abgestimmte und nachhaltige Implementierung des Programms ermoumlglichen Durch eine kontinuierliche Oumlffentlichkeitsarbeit zum Integriershyten Handlungskonzept ist der Partizipationsansatz zu unterstuumltzen
Eine erfolgreiche von moumlglichst breiter Verantwortung und Identifikation getragene Umsetzung der nachsteshyhend aufgefuumlhrten unterschiedlichen Maszlignahmetypen
erfordert die kontinuierliche Begleitung und politische Vorberatung durch ein kompetentes Gremium von Vertreterinnen und Vertretern aus Politik Institutionen und Buumlrgerschaft wozu sich die Einrichtung eines bdquoVeeshydelsbeiratesldquo in Koumlln bewaumlhrt hat und weshalb auch zur Begleitung der Umsetzung des Integrierten Handlungsshykonzeptes Lindweiler hierauf nicht verzichtet werden kann
34 Evaluation des Integrierten Handlungskonzeptes
Der Stadtteil Lindweiler ist seit Jahrzehnten von einem ndash insbesondere wanderungsbedingten ndash Einwohnershyverlust gepraumlgt der gegenlaumlufig zur positiven Bevoumllkeshyrungsentwicklung in Koumlln insgesamt verlaumluft Lindweiler besitzt somit deutliche Akzeptanz- und Imagedefizite denen das IHK Lindweiler mit einem vielfaumlltigen Maszligshynahmenprogramm entgegenwirken will Insbesondere der Kernbereich (hier uumlberwiegend Mietwohnungen) ist von Einwohnerruumlckgaumlngen betroffen Gleichzeitig verliert aber auch der Lindweiler Einzelhausbereich ndash wenngleich deutlich moderater ndash Einwohner durch einen vermehrten Wegzug der sog Kindergeneration der Eigenheimbesitzer Bei geringer werdender Nachfrage nach entsprechenden Objekten (wegen schlechter Lage- und Strukturbedingungen) ist kuumlnftig eine Zunahme an Leerstaumlnden nicht auszuschlieszligen Gleichzeitig ist der Stadtteil durch eine Zunahme der Seniorengeneration bei gleichzeitigem Ruumlckgang an Kindern und Jugendshylichen gepraumlgt Diese stellen dennoch weiterhin einen uumlber dem Stadtdurchschnitt liegenden Bevoumllkerungsanshyteil und besitzen vermehrt einen Migrationshintergrund wodurch intensive Integrationsbemuumlhungen erfordershylich sind
Die im Integrierten Handlungskonzept beschriebenen Maszlignahmen die die Bevoumllkerungsentwicklung posishytiv beeinflussen sollen setzen vermehrt auf bdquoweicheldquo Beeinflussungsstrategien Dies macht es notwendig uumlber eine reine Vorher-Nachher-Betrachtung abstrakter Kontextindikatoren hinaus den prozessualen Ablauf der Maszlignahmen quantitativ und qualitativ zu begleiten und die Ergebnisse einer kritischen Wuumlrdigung durch Evaluieshyrung zu unterziehen
Die bdquoweichenldquo Faktoren und Qualitaumlten des Stadtteils soshywie Fortschritte in diesem Bereich wie eine gesteigerte Bewohnerzufriedenheit oder ein verbessertes Quartiersshyimage sollen uumlber subjektive Meinungen und Einschaumltshy
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zungen von Handelnden und Betroffenen zum Beispiel im Rahmen von Bewohnerbefragungen Expertenintershyviews oder Diskussionen mit oumlrtlichen Akteuren erfasst werden Die Evaluationskriterien werden dabei auch in einem beteiligtenorientierten Ansatz mit den Akteuren vor Ort entwickelt (insbesondere Bewertung der im IHK hinterlegten sozialen und staumldtebaulichen Maszlignahmen) Es lassen sich auf diese Weise Akzeptanz- und Wirkungsshymaszligstaumlbe entwickeln die von den unterschiedlichen Akteuren in der Quartierserneuerung ndash Bewohnerinnen und Bewohner Traumlger Vertreterinnen und Vertreter der Stadtgesellschaft ndash akzeptiert und mitgetragen werden Dadurch kann eine Imageverbesserung des gesamten Stadtteils ausgeloumlst werden die einen positiven Einfluss auf die Sozialstruktur und die Bevoumllkerungsentwicklung nachhaltig entfalten kann
Durch eine prozessorientierte Evaluation (im Wesentlishychen auf der Grundlage von Befragungen ermittelt Akshyteurseinbindungen) kann bereits waumlhrend der Projektshylaufzeit eine Anpassung von Programmschritten und oder Maszlignahmen vorgenommen werden Die prozessshyorientierte Evaluation ist nach Beendigung des Projektes durch eine Wirkungskontrolle (Evaluation der Zielerreishychung) zu ergaumlnzen Im Kontext und im Zusammenspiel mit statistischen soziodemografischen Kennziffern die entsprechende Strukturveraumlnderungen kenntlich machen koumlnnen so zuverlaumlssige Aussagen uumlber Wirkung und Erfolg der Maszlignahmen getroffen werden
Ziel der Evaluierung soll daruumlber hinaus ein Erkenntnisshygewinn fuumlr die Entwicklung aumlhnlicher Projekte undoder Maszlignahmen sein Die abgeschottete Lage Lindweilers
ermoumlglicht dabei die Wahrung einer relativ bdquoautonoshymenldquo Entwicklung des Stadtteils ohne wesentliche Beeinflussungen von auszligen Das heiszligt Die Wirkung von ortsbezogenen Maszlignahmen ist somit in eher geringem Umfang von externen Effekten und Einfluumlssen uumlberlashygert die durch Entwicklungen im uumlbrigen Stadtgebiet undoder von auszligerhalb ausgeloumlst werden Die Evaluatishyonsergebnisse gewinnen dadurch deutlich an Validitaumlt
Durch das Monitoring Stadtentwicklung Koumlln (indikator- und indexgestuumltztes Verfahren zur strukturellen Bewershytung der Stadt und ihrer Teilraumlume) wird in den Folgeshyjahren (nach Programmabschluss) die Nachhaltigkeit der durch das IHK eingeleiteten Strukturverbesserungen uumlberpruumlft
Die Einzelmaszlignahmen in fachlicher Zustaumlndigkeit verschiedener Fachdienststellen benoumltigen zur erfolgreishychen Umsetzung in den dafuumlr vorgegebenen Zeitraumlumen eine Vorberatung Die Einrichtung eines Gremiums das die Akteure vor Ort einbindet koumlnnte mit der Wahrshynehmung dieser Aufgabe wesentlich zum Projekterfolg beitragen
Die Maszlignahmen werden daruumlber hinaus kontinuierlich vom koordinierenden Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik einem projektbezogenen Controlling untershyzogen (vgl Maszlignahme 451) Daruumlber hinaus ist es Aufgabe aller Programmbeteiligten sicherzustellen dass bei Konzeption und Umsetzung der Einzelprojekte die Zielsetzungen des Integrierten Handlungskonzeptes Lindweiler beachtet werden
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4 Maszlignahmen des Integrierten Handlungskonzeptes
Das nachfolgend dargestellte den jeweiligen fuumlnf Handlungsfeldern zugeordnete Maszlignahmenprogramm besteht aus folgenden Maszlignahmetypen
ndash Bauliche und soziale Maszlignahmen zur Staumldtebaufoumlrshyderung Die baulichen sowie die sozialen Maszlignahmen dieser Gruppe die durch ihren Loumlsungsansatz das stadtteilshybezogene Handlungskonzept maszliggeblich stuumltzen sollen uumlber die Staumldtebaufoumlrderung beantragt und finanziert werden
ndash Begleitende soziale Maszlignahmen auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung Die Maszlignahmen Nr 434 und 435 werden uumlber Drittmittel finanziert die vom Traumlger bdquoSoziales Zentshyrum Lino-Club eVldquo uumlber die bdquoRheinEnergie-Stiftung Jugend Beruf Wissenschaftldquo mit einer Ko-Finanzierung durch das bdquoJobcenterldquo sowie uumlber den Unterstuumltshyzungsverein bdquowir helfenldquo des Koumllner Stadt-Anzeigers beantragt wurden Diese Maszlignahmen runden die Anshygebotspalette des Integrierten Handlungskonzeptes Lindweiler ab ohne zum finanziellen Gesamtvolumen des Foumlrderprogramms gerechnet zu werden
Nachrichtlich
ndash Ad-hoc-Maszlignahmen Daruumlber hinaus wurden im Vorfeld des Integrierten Handlungskonzeptes sogenannte ad-hoc-Maszlignahmen umgesetzt Dabei handelt es sich um Maszlignahmen die mit uumlberschaubarem Aufwand umzusetzen waren Sie haben sich aus dem Entwicklungskonzept Lindweishyler und dem engagierten Buumlrgerbeteiligungsverfahren heraus entwickelt und duldeten auf Grund der Dringshylichkeit keinen weiteren Aufschub
Zu den ad-hoc-Maszlignahmen gehoumlren
ndash Bauliche Maszlignahmen zur Geschwindigkeitsredushyzierung auf dem Unnauer Weg mit Gesamtkosten von rund 65000ndash Euro (die Maszlignahme ist bereits abgeschlossen)
ndash Barrierefreie Uumlberquerungsmoumlglichkeit des Marishyenberger Weges noumlrdlich der Bus-Haltestelle bdquoLindshyweilerfeldldquo mit Gesamtkosten von rund 5000ndash Euro
ndash Ausstattung der Haltestelle bdquoLindweilerfeldldquo mit Buskaps mit Gesamtkosten von rund 60000ndash Euro Die beiden letztgenannten Maszlignahmen wurden Ende 2013 fertig gestellt
ndash Errichtung von Fahrradboxen an den S-Bahn-Stationen Longerich und Volkhovener Weg zur Verbesserung der Umsteigebeziehungen Erledigt im Sommer 2013
ndash Aufstellung eines Geldautomaten im Lino-Club in Zushysammenarbeit mit einem Geldinstitut Aufgrund wirtshyschaftlicher Erwaumlgungen lieszlig sich kein Geldinstitut fuumlr die Aufstellung eines Bankautomaten gewinnen Die Koumllner Bank eG hatte sich aber bereit erklaumlrt mit ihrer sbquoRollenden Banklsquo den Stadtteil Lindweiler zweimal woumlchentlich anzufahren Dieses Angebot wurde im Januar 2011 eingefuumlhrt und nach wiedershyholten Provokationen und Gewalttaumltigkeiten gegen die Mitarbeiter aus Sicherheitsgruumlnden von der Koumllner Bank eG bereits im Februar wieder eingestellt Seitshydem wird vor Ort weiterhin versucht ein Geldinstitut fuumlr die Aufstellung eines Geldautomaten an einem Ort mit ausreichender sozialer Kontrolle (u U Lino-Club) zu gewinnen
41 Handlungsfeld 1 Wohnen Wohnumfeld Gruumln- und Freiraum
In diesem Handlungsfeld werden Maszlignahmen skizziert die dazu beitragen sollen nachfolgend aufgefuumlhrte Defizite abzubauen
ndash Nutzungs- und Gestaltungsdefizite bei den oumlffentlishychen und in Teilen privaten Gruumlnanlagen
ndash unattraktive oumlffentliche Spielplatzangebote sowie fehlende Treffpunkte fuumlr Kinder und Jugendliche
Zur Unterstuumltzung des Handlungsfeldes finden zwei nachfolgend dargestellte bauliche Maszlignahmen zur Staumldtebaufoumlrderung Beruumlcksichtigung mit der zwei oumlffentliche Spielplaumltze den zeitgemaumlszligen paumldagogischen Anforderungen entsprechend optimiert und der Ortsshymittelpunkt des Stadtteils aufgewertet werden sollen
Nr 411
Maszlignahmentyp Bauliche Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Um- und Neugestaltung der oumlffentlichen Spielplatzflaumlchen am Pingenweg und Hartenfelsweg
Fachamt 51 Amt fuumlr Kinder Jugend und Familie
Spielplatz bdquoHartenfelswegldquo
Inhalt
Die Gesamtflaumlche des Spielplatzes betraumlgt 1870 qm Bei einer groszligen Kinder- Jugend- und Anwohnerbeteiligung 2009 wurde mit allen Beteiligten vor Ort vereinbart den Spiel- und Bolzplatz bdquoMarienberger Wegldquo fuumlr aumlltere Kinder und Jugendliche neu zu gestalten und den
Spielplatz bdquoHartenfelswegldquo fuumlr Kinder bis 12 Jahre umzubauen Der Spielplatz bdquoHartenfelswegldquo soll komplett umgestaltet werden Dies betrifft nicht nur die Spielflaumlchen samt Spielgeraumlte sondern auch die Aumlnderung der vorhandenen Wegefuumlhrung durch den Spielplatz Dies ist besonders wichtig da das Befahren mit motorisierten Kleinkraftraumldern und der ruhestoumlrende Laumlrm gestoppt werden muss denn es werden immer wieder Kinder und Anwohner gefaumlhrdet
Spielplatz bdquoPingenwegldquo
Die Gesamtflaumlche betraumlgt 6426 qm davon werden derzeit nur 708 qm als Spielflaumlche genutzt Auch hier soll der Spielplatz umgestaltet und erweitert werden
In beiden Faumlllen entspricht das spielpaumldagogische Konzept nicht mehr den heutigen Anforderungen und muss dringend aktualisiert werden
Zielgruppe Kinder und Jugendliche im Programmgebiet
Ziele Foumlrderung der Entwicklung von Kindern und Jugendlichen Attraktivierung und Staumlrkung des Wohnstandorts Lindweiler
Zielindikatoren Steigerung der Nutzungsfrequenz und Wohnzufriedenheit
Verbesserung des Stadtteilimages
Kosten 205535ndash Euro 137076ndash Euro 342611ndash Euro
Spielplatz Hartenfelsweg Spielplatz Pingenweg zusammen
Zeitraum Der Ausbau der Spielplaumltze beginnt nach erfolgter Ausschreibung voraussichtlich im Fruumlhjahr 2016
Bemerkung Die Spielplaumltze wurden unter enger Beteiligung der Kinder und Jugendlichen geplant
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Nr 412
Maszlignahmentyp Bauliche Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Funktionale und gestalterische Aufwertung der Ortsmitte Lindweiler
Fachamt 61Stadtplanungsamt mit 66Amt fuumlr Straszligen und Verkehrstechnik
Inhalt
Die oumlffentliche Flaumlche im Geschaumlftsbereich Ortsmitte Lindweiler soll so umgestaltet werden dass sie die heutigen funktionalen und qualitativen Anforderungen an ein urbanes Wohnumfeld mit Aufenthaltsqualitaumlt und als Begegnungsraum erfuumlllt
In den Leistungsphasen der Grundlagenermittlung und des Vorentwurfs soll insbesondere Wert gelegt werden auf die Uumlberpruumlfung tatsaumlchlicher Flaumlchenaneignung im oumlffentlichen und oumlffentlich zugaumlnglichen Raum in Bezug auf ihre Alltagstauglichkeit Nutzungs- und Aufenthaltsqualitaumlten
Zielgruppe Bewohner Lindweilers sowie potentielle Neubuumlrger
Ziele Aufwertung der Ortsmitte Lindweiler Attraktivierung des Wohnstandorts und der hier ansaumlssigen Ladenlokale
Zielindikatoren Stabilisierung der Ladengeschaumlfte Reduzierung von Leerstaumlnden Verbesserung des Stadtteilimages
Kosten Planungs- und Ausbaukosten oumlffentliche Flaumlche rund 1730 qm times 17225 Euro Gesamtkosten 297405ndash Euro
Zeitraum Geplanter Baubeginn voraussichtlich in 2017
Bemerkung Der Vorentwurf wurde am 17092015 in der Bezirksvertretung Chorweiler beschlossen Auf der Grundlage erfolgt die qualifizierte Planung der Maszlignahme zur Foumlrderantragstellung
42 Handlungsfeld 2 Nahversorgung kommerzielle Infrastruktur
Grundlage des Handlungsfeldes 2 sind die Problemlagen hinsichtlich
ndash unzureichender Nahversorgungsangebote (keine Post kein GeldautomatGeldinstitut)
ndash eines unattraktiven Ladenbereichs mit Leerstaumlnden und funktionalen sowie gestalterischen Defiziten als Ortsmittelpunkt
ndash fehlender Angebote fuumlr die steigende Anzahl von aumllteren Menschen und
ndash nicht ausreichender medizinischer Infrastruktur (zum Beispiel keine Apotheke)
Wegen der bereits in Kapitel 15 dargelegten Rahmenbeshydingungen ist jedoch fuumlr die 3500 Einwohner des Stadtshyteils und Programmgebietes eine grundstaumlndige Nahvershysorgung (mit Vollversorger) nicht realistisch herstellbar Ad-hoc-Verbesserungen in Bezug auf Finanzdienstleistunshygen mit einer bdquoRollenden Bankldquo mussten vom Betreiber nach kurzer Zeit wieder aufgegeben werden
Auf Grund dessen werden in Uumlbereinstimmung mit den unter 32 genannten Zielen fuumlr dieses Handlungsfeld Verbesserungen in der Grundversorgung der Bevoumllkeshyrung uumlber Maszlignahmen der Handlungsfelder 1 und 3 angestrebt Damit soll das einzige noch bestehende Ladengeschaumlft mit Artikeln des taumlglichen Bedarfs geshystuumltzt werden (siehe Maszlignahme 412) Flankierend sieht die Maszlignahme 434 den Aufbau eines Lindweiler City Service vor der haushaltsnahe Dienstleistungen (unter anderem Medikamenten-Lieferungen) organisiert
Eine eigenstaumlndige Foumlrdermaszlignahme kann im Handshylungsfeld 2 derzeit nicht konzipiert werden
43 Handlungsfeld 3 Arbeit und Soziales
Die fuumlr dieses Handlungsfeld entwickelten Maszlignahmen orientieren sich an folgenden Defiziten
ndash unzureichende Bildungs- und Kulturangebote fuumlr Jung und Alt (einschlieszliglich mobilitaumltseingeschraumlnkter Menschen)
sbquoLindweiler Treffrsquo des Diakonischen Werkes und Soziales Zentrum Lino-Club eV
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ndash unzureichende Raumlumlichkeiten fuumlr buumlrgerschaftliche Aktivitaumlten
ndash ndash uumlberdurchschnittliche Alterung des Stadtteils auf
Grund des demografischen Wandels mit bdquoVersorshygungsluumlckenldquo im Bereich von adressatengerechten Angeboten insbesondere in den Einfamilienhausbeshyreichen
Die Handlungsempfehlung aus dem Entwicklungskonshyzept Lindweiler zur Fortfuumlhrung des Modellprojektes bdquoSchuldnerberatung Lindweilerldquo wird weiterhin umgeshysetzt Das Diakonische Werk bietet dazu im Lindweiler Treff zweimal monatlich eine offene Sprechstunde an Die Kosten der Beratung werden uumlber Mittel der staumldtishyschen Wohnungsbaugesellschaft GAG und aus Leistunshygen des SGB II XII finanziert
Die zwei durch Drittmittel finanzierten Maszlignahmen 434 und 435 ergaumlnzen die Aktivitaumlten im Handshylungsfeld 3 Arbeit und Soziales des Integrierten Handshylungskonzeptes Lindweiler Die Maszlignahmen gehen auf die unzureichenden Bildungsangebote fuumlr Kinder und Jugendliche im Stadtteil ein Sie werden auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung von der Rhein-Energie-Stiftung Koumlln dem Jobcenter und durch den Unterstuumltzungsvershyein bdquowir helfenldquo des Koumllner Stadt-Anzeigers finanziert Traumlger ist das Soziale Zentrum Lino-Club eV
Derzeit wird gepruumlft ob im Rahmen einer Schnittstelle das Projekt bdquoStadtteilelternldquo das bereits in vier Stadtteishylen (unter anderem in Chorweiler) umgesetzt wird auch auf Lindweiler ausgeweitet werden kann Durch dieses Projekt sollen die Bildungs- und Entwicklungschancen von Kindern sowie die Grundbildungs- und Erziehungsshykompetenzen von Eltern in den unterstuumltzten Familien verbessert werden Auch die Arbeitsmarktchancen der Stadtteileltern sollen hierdurch gefoumlrdert werden
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Nr 431
Maszlignahmentyp Bauliche Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Ausbau des Sozialen Zentrums Lino-Club eV zu einem generationenuumlbergreifenden Buumlrgerhaus (Mehrgenerationenhaus)
Fachamt 51Amt fuumlr Kinder Jugend und Familie
Inhalt
Der Lino-Club eV ist eine Jugendeinrichtung die vor uumlber 50 Jahren in Lindweiler gegruumlndet wurde und seitdem erfolgreich im Gebiet taumltig ist
Das stadtraumlumliche und architektonische Konzept der Einrichtung stammt aus den 1960er und 1970er Jahren Auf dem ca 8000 qm groszligen Vereinsgelaumlnde stehen folgenden Gebaumludekomplexe ndash Haus der bdquoOffenen Tuumlrldquo Jugendzentrum ndash die in 2011 teilsanierte Zirkushalle des Kinder- und Jugendzirkus sbquoLinoluckynellirsquo
Veranstaltungshalle fuumlr bis zu 700 Besucherinnen ndash die in 2011 und 2012 sanierte und zum Teil neu errichtete Kindertagesstaumltte inkl
zugeordneter Freiflaumlchen
Alle drei Einrichtungen werden vom Lino-Club betrieben
Die drei auf dem Gelaumlnde befindlichen Gebaumludekomplexe sollen raumlumlich miteinander verbunden werden so dass ein Campus entsteht uumlber den eine breitere Nutzung als buumlrgerschaftliches bdquoMehrgenerationenhausldquo ermoumlglicht wird Um eine generationsuumlbergreifende Angebotspalette anbieten zu koumlnnen ist eine Neuordnung des bestehenden Raumangebots ebenso erforderlich wie eine bauliche Erweiterung des Bestandes und eine Neugestaltung der Auszligenanlagen
Die inneren und aumluszligeren Bezuumlge und Abhaumlngigkeiten der vorhandenen Gebaumludeteile untereinander sollen durch folgende Maszlignahmen gestaumlrkt und teilweise neu geschaffen werden ndash Schaffung neuer stadtteilbezogener Erschlieszligungsachsen und Zuwegungen zur
nutzerfreundlichen Oumlffnung des Campus ndash Neubau eines Eingangsgebaumludes zur barrierefreien Erschlieszligung und Verteilung ndash Schaffen von multifunktionalen Nutzungsvarianten in den Raumlumen des Bestands ndash Schaffung verbindender Elemente zu den verschiedenen EinrichtungenGebaumluden
Erweiterung fuumlr neue Nutzereinheiten ndash offener Bereich Arbeitsraumlume fuumlr nachschulische Betreuungsangebote etc
Beratungsraumlume Gruppenraumlume Veranstaltungsraumlume Werkstatt Kuumlche Bewegungs- und Spielflaumlchen
ndash Ertuumlchtigung der technischen Infrastruktur in den vorhandenen Gebaumluden ndash Schaffen von differenzierten und mehrfach nutzbaren Spiel- und Aufenthaltsflaumlchen im
Auszligengelaumlnde einschlieszliglich Ertuumlchtigung und Erneuerung der Entwaumlsserungssysteme
Der Lino-Club findet bereits mit seinen derzeitigen Angeboten bei den Buumlrgern des Stadtteils Anerkennung und Akzeptanz und bietet als einziger Traumlger die raumlumliche und grundstuumlcksbezogene Voraussetzung fuumlr das geplante Angebot Daruumlber hinaus soll auch anderen freien Traumlgern und dem Quartiersmanagement das erweiterte Raumangebot zur Verfuumlgung gestellt werden
Zielgruppe Bewohner aller Altersgruppen mit unterschiedlichem kulturellen und sozialem Hintergrund
Ziele Generationsuumlbergreifende Ansprache saumlmtlicher Bevoumllkerungsgruppen im Stadtteil und angrenzender Stadtviertel Umfassende Bewohneraktivierung und Zusammenfuumlhrung von Bevoumllkerungsgruppen Initiierung von Stadtteilprojekten Staumlrkung der Stadtteilidentitaumlt
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Zielindikatoren Ausbau des generationsuumlbergreifenden Maszlignahmenangebotes Steigerung der Teilnehmerzahlen Etablierung neuer Stadtteilprojekte Verbesserung des Stadtteilimages
Kosten
Sanierung Bestand Clubheim Erdgeschoss 408 qm 695200ndash Euro Clubheim Untergeschoss 418 qm Anbau Untergeschoss 197 qm MwSt 132100ndash Euro Summe 1023qm 827300ndash Euro
Neubau Zwischengebaumlude 250 qm 360000ndash Euro MwSt 68400ndash Euro Summe 428400ndash Euro
Auszligenanlagen Rodungen Entwaumlsserung 760750ndash Euro Befestigte Flaumlchen Umfriedungen Neuanlage MwSt 148350ndash Euro Summe 929100ndash Euro
Nebenkosten 458800ndash Euro
Gesamtsumme 2643600ndash Euro
Zeitraum Die Maszlignahme kann nach qualifizierter Planung und Bewilligung durch den Foumlrdermittelgeber voraussichtlich fruumlhestens ab 2017 beginnen
Bemerkung
Bei der Bewerbung um Foumlrderung im Aktionsprogramm Mehrgenerationenhaumluser II hat der Lino-Club fuumlr 2012 eine Anerkennung erhalten und einen Zuschuss in Houmlhe von 30000ndash Euro pro Jahr fuumlr die Dauer von drei Jahren fuumlr die inhaltliche Arbeit bewilligt bekommen Damit ist eine gute Voraussetzung geschaffen die inhaltliche Neuausrichtung bereits zum jetzigen Zeitpunkt einzuleiten
Nr 432a
Maszlignahmentyp Soziale Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Soziales Quartiersmanagement und Netzwerkarbeit
Fachamt 15Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik
Inhalt
Aktivierung und Beteiligung der Quartiersbevoumllkerung ausgehend von den Beduumlrfnislagen aller Bewohnergruppen und vor dem Hintergrund des demografischen Wandels
Das Quartiersmanagement unterstuumltzt die Umsetzung der Entwicklungsziele im Programmgebiet Lindweiler durch Moderation Mediation Koordination und Organisation der Prozesse Es fungiert als integrative Instanz zwischen Bevoumllkerung und Institutionen und foumlrdert den Dialog zwischen Buumlrgern Verwaltung Buumlrgerdiensten Hauseigentuumlmern und Quartiersvertretern
Auf den im Quartier vorhandenen Netzwerken und Stadtteilgremien baut es auf und traumlgt zur Schaffung stabiler nachhaltiger und selbsttragender Strukturen bei
Zielgruppe Alle Buumlrgerinnen und Buumlrger des Stadtteils (Gebiet der sbquoSozialen Stadtrsquo) Akteure aus dem Stadtteil und seiner Umgebung Hauseigentuumlmer und Gewerbetreibende
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Ziele
Uumlbergeordnetes Ziel des Quartiersmanagements in Lindweiler ist die nachhaltige Aufwertung und Stabilisierung des Gebietes und der dortigen Lebensbedingungen Es motiviert die Zielgruppe und aktiviert ihre Ressourcen zur Mithilfe bei der Gestaltung von gerechten Lebenswelten im Quartier durch einen vernetzten Aktivierungs- und Mitwirkungsprozess Die Angebote im Stadtteil sind auf die Beduumlrfnislagen aumllterer Menschen sowie der jungen nachruumlckenden Familien abzustimmen
Zielindikatoren Entwicklung neuer Zielgruppenangebote Teilnahme breiter Schichten der Bevoumllkerung Anzahl neuer buumlrgerschaftlicher Kooperationen
Kosten
Personalkosten fuumlr eine 34 Stelle in Anlehnung an TVOumlD-EG 13 54600ndash Euro pro Jahr fuumlr 5 Jahre 273000ndash Euro
Kosten BuumlroArbeitsplatz in Anlehnung an Arbeitsplatzkosten der Stadt Koumlln 12800ndash Euro pro Jahr fuumlr 5 Jahre 64000ndash Euro
Gesamtkosten fuumlr 5 Jahre 337000ndash Euro
Zeitraum 5 Jahre Anfang 2016 ndash 2020
Bemerkung Die Maszlignahme steht in engem Zusammenhang mit den Maszlignahmen 432b und 433 Sie wird derzeit ausgeschrieben und startet voraussichtlich Anfang 2016
Nr 432b
Maszlignahmentyp Soziale Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Bauliches Quartiersmanagement sbquoAhojrsquo ndash Alt holt Jung
Fachamt 15Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik unter Mitwirkung 50Amt fuumlr Soziales und Senioren
Inhalt
Erarbeitung und Umsetzung von Bausteinen fuumlr eine ausgeglichene Quartiersentwicklung zwischen Alt und Jung
Alle Bausteine werden von einem Quartiersarchitekten umgesetzt Dieser stellt dabei notwendige Kontakte zu den unterschiedlichen Beratungsstellen der Stadt Koumlln und nichtshystaumldtischen Institutionen her
Baustein 1 Aufsuchendes Beratungsangebot der bdquoSeniorengenerationldquo
ndash Beratung zum altersgerechten Umbau der Bestandsimmobilie Hier werden unter anderem auch Moumlglichkeiten der Kostenuumlbernahme bzw der Foumlrderung fuumlr einen seniorengerechten Umbau uumlber das Amt fuumlr Soziales und Senioren aufgezeigt
ndash Beratung zum Verkauf der Immobilie Verkaufswillige Senioren werden mit Kaufinteressenten die unter anderem aus dem Internetauftritt (Baustein 2) gewonnen wurden in Kontakt gebracht Daruumlber hinaus werden sie uumlber den gesamten Ablauf des Verkaufs informiert und prozesshaft begleitet
ndash Beratung zum Neubau einer Immobilie Senioren werden uumlber die Moumlglichkeit der Pruumlfung der Nachverdichtung auf dem eigenen Grundstuumlck informiert Das Beratungsangebot dazu umfasst sowohl die Begleitung beim Verkauf der Altimmobilie als auch die Unterstuumltzung bei der Abklaumlrung des Bau- und Planungsrechtes fuumlr den Neubau
ndash Information zu seniorengerechtem Ersatzwohnraum Im noumlrdlichen Bereich des Stadtteils befindet sich ein Grundstuumlck das derzeit auf eine moumlgliche Bebauung mit seniorengerechtem Ersatzwohnraum gepruumlft wird um einen gewuumlnschten Verbleib im angestammten Wohngebiet zu ermoumlglichen
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Inhalt
Baustein 2 Aufbau und Pflege eines Internetauftritts mit Angeboten fuumlr die bdquoKaumlufergenerationldquo
ndash Beschreibung des Wohnquartiers Lindweiler Hier werden die Vorzuumlge des Wohngebietes bezogen auf junge Familien herausgestellt wie zum Beispiel die gute Versorgung mit Kita-Plaumltzen und U3-Plaumltzen bequemes Erreichen uumlberregionaler Einkaufszentren oder der S-Bahn-Station mit dem Fahrrad
ndash Immobilienangebot verkaufswilliger Senioren im Einfamilienhausbereich Auflistung und Abbildung von Einfamilienhausimmobilien verkaufswilliger Senioren mit Kontaktdaten des Quartiersarchitekten
ndash Best-Practice-Beispiel eines gelungenen Verkaufs von Alt an Jung mit einhergehender Modernisierung und energetischer Ertuumlchtigung
ndash Verfahren und Abbildung der Antraumlge zur anteiligen Kostenuumlbernahme von Wertgutachten (siehe Baustein 3)
Baustein 3 Anteilige Kostenuumlbernahme von Wertgutachten mit Modernisierungsempfehlung
ndash Auf Antrag erhaumllt eine kaufinteressierte junge Familie ndash nach Zustimmung des Verkaumlufers zur Erstellung eines Wertgutachtens ndash einen Zuschuss fuumlr eine Wertermittlung mit Modernisierungsberechnung in Houmlhe von 50 der Kosten max 750ndash Euro Dazu werden Richtlinien analog bdquoJung kauft Altldquo entwickelt Bei nicht Zustandekommen des Kaufs kann der Inhalt des Gutachtens auf der Internet Home Page veroumlffentlicht werden und somit den Verkauf der Immobilie foumlrdern
Baustein 4 Organisation von Umzugsketten
ndash Abstimmen von Umzugsterminen Absicherung der Termine fuumlr die Bezugsfertigkeit von Seniorenwohnungen
ndash Vermittlung von Hilfsangeboten bei Seniorenumzuumlgen Weitergabe von Adressen Hilfsorganisationen etc die den Umzug der Senioren begleiten
Zielgruppe Senioren als Eigentuumlmer im Einfamilienhausbereich des Stadtteils sowie junge Familien als Kauf- und Modernisierungsinteressenten
Ziele
Uumlber das aufsuchende Beratungsangebot sollen Senioren einerseits motiviert werden ihre Immobilie so herzurichten dass altersgerechtes Wohnen ermoumlglicht wird andererseits sollen Senioren die Verkaufsabsichten haben so beraten werden dass sie ihre Immobilie gezielt an junge Familien verkaufen koumlnnen und selbst altersgerechten Ersatzwohnraum entsprechend den eigenen Standortvorstellungen in Anspruch nehmen koumlnnen
Die jungen Familien werden in Hinblick auf die Modernisierung der Altbauten beraten auch mit Hinweis auf die Foumlrdermoumlglichkeiten zur energetischen Sanierung
Zielindikatoren Anzahl der durchgefuumlhrten Beratungen und Gutachten Anzahl der Umzugsketten Einwohnerentwicklung in Lindweiler
Kosten
frac12 Stelle Quartiersarchitekt in Anlehnung an TVOumlD EG 13 mit 36400ndash Euro pro Jahr fuumlr 5 Jahre 182000ndash Euro
Einrichtung und Unterhaltung eines Buumlroarbeitsplatzes 12800ndash Euro pro Jahr fuumlr 5 Jahre 64000ndash Euro
Werbung Internetauftritt 5000ndash Euro pro Jahr fuumlr 5 Jahre 25000ndash Euro
anteilige Kostenuumlbernahme 50 von Wertgutachten einschl Modernisierungsberechnung (houmlchstens 20 Stuumlck pro Jahr houmlchstens 750ndash Euro pro Gutachten) entspr 15000ndash Euro pro Jahr fuumlr 5 Jahre 75000ndash Euro
Die Stadt Koumlln wird die Maszlignahme ausschreiben und nach Auswertung den entsprechenden Auftrag erteilen
Gesamtkosten 5 Jahre 346000ndash Euro
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Zeitraum 5 Jahre voraussichtlich ab 2016 bis 2020 Nach Auslauf der Foumlrderung der Maszlignahme bleiben die staumldtischen Beratungsangebote bestehen
Bemerkung
Die Maszlignahme steht in engem Zusammenhang mit der Maszlignahme 432a Die in der Quartiersmanagementstruktur verankerten Akteure werden als Multiplikatoren und Tuumlroumlffner in die Maszlignahme eingebunden
Nach erfolgter Pruumlfung der Moumlglichkeiten zur Bebauung des lokalisierten Grundstuumlcks mit seniorengerechtem Ersatzwohnraum erfolgt die Ausschreibung der Maszlignahme
Nr 433
Maszlignahmentyp Soziale Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Stadtteil-Verfuumlgungsfonds Lindweiler
Fachamt 15Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik
Inhalt
Der Verfuumlgungsfonds bildet im Stadtteil Lindweiler ein flexibles Budget das eine Foumlrderung von kleinteiligen Projekten und Aktivitaumlten vorsieht Moumlglich sind unter anderem Projekte aus den Bereichen Soziales Kultur Kreativitaumlt oder Sport Aus den Mitteln des Verfuumlgungsfonds koumlnnen zB die Durchfuumlhrung von Workshops Mitmachaktionen Imagekampagnen und andere geeignete Maszlignahmen zur Aktivierung der Beteiligten im Stadtteil gefoumlrdert werden Uumlber die Vergabe der Foumlrdermittel wird auf der Grundlage einer kommunalen Richtlinie entschieden
Zielgruppe
Alle im Stadtteil Lindweiler taumltigen Einrichtungen Vereine Bewohnergruppen einzelne engagierte Bewohnerinnen und Bewohner und sonstige Institutionen des Stadtteils haben die Moumlglichkeit fuumlr ihren Ideen Aktionen und Projekte Foumlrdermittel aus dem Verfuumlgungsfonds zu beantragen
Ziele
Ziele sind das Bewohnerengagement zu aktivieren sowie die Staumlrkung der Gemeinschaft bzw der Nachbarschaft und der Eigenverantwortung und Selbsthilfe Weiterhin sollen das Image und die Identitaumlt im Stadtteil gestaumlrkt werden Zudem koumlnnen die Wirkungen des demografischen Wandels und der geplanten staumldtebaulichen Investitionen unterstuumltzt werden
Zielindikatoren Anzahl und inhaltliche Relevanz gefoumlrderter buumlrgerschaftlicher Aktivitaumlten Angleichung der sozialen Indikatoren des Stadtteils an die Vergleichswerte der Gesamtstadt
Kosten
Fuumlr die 3500 Menschen im Stadtteil werden pro Kopf pro Jahr 500 Euro angesetzt Der Ansatz entspricht pro Jahr 17500ndash Euro
Gesamtkosten fuumlr 5 Jahre 87500ndash Euro
Zeitraum 5 Jahre ab September 2015 bis 2020
Bemerkung
Die Maszlignahme steht in engem Zusammenhang mit der Maszlignahme 432a bdquoSoziales Quartiersmanagement und Netzwerkarbeitldquo
Die vom Foumlrdermittelgeber bewilligte Maszlignahme wurde am 17092015 von der Bezirksvertretung Chorweiler beschlossen
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Nr 434
Maszlignahmentyp Begleitende soziale Maszlignahme auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme bdquoPraxiswerkstatt Lindweilerldquo ndash berufliche Qualifizierung benachteiligter Jugendlicher insbesondere mit Migrationshintergrund
Traumlger Soziales Zentrum Lino-Club eV
Inhalt
Von besonderer Problematik fuumlr den Stadtteil Lindweiler ist die sehr hohe Jugendarbeitslosigkeit die im Koumllner Vergleich mit 169 den 2 Rang belegt (Stand 30062011) Das Projekt bdquoPraxiswerkstatt Lindweilerldquo beinhaltet folgende Module
ndash Praumlvention im Schulalltag durch enge Kooperation mit den Schulen vor Ort Durchfuumlhrung von Berufswahlcamps
ndash Klaumlrung des Berufswunschs und Aufstellung von Zielen der Jugendlichen Bewerbungstraining
ndash Praktikumsboumlrse Vermittlung der Teilnehmer an Kooperationsbetriebe ndash Uumlbernahme von Verantwortung im bdquoLindweiler City Serviceldquo ndash haushaltsnahe
Dienstleistungen fuumlr Lindweiler Buumlrger-innen ndash Uumlbergang in den Arbeitsmarkt und Angebot zur Nachbetreuung
Zielgruppe Jugendliche in Lindweiler bevor sie die Schule verlassen und arbeitslose Jugendliche (u-25)
Ziele
Jugendliche sollen schon vor Beendigung der Schule fuumlr die Entwicklung einer eigenen beruflichen Perspektive sensibilisiert werden Sie erfahren Unterstuumltzung und erlernen das
notwendige Know-How um den Einstieg in den Beruf zu schaffen Dies geschieht in enger Kooperation zwischen Lino-Club Schulen und der Agentur fuumlr Arbeit Arbeitslose Jugendliche werden eng begleitet um den Einstieg in den Beruf zu finden In enger Kooperation zwischen
Lino-Club Fallmanagern des Jobcenters und den Berufsberatern der Agentur fuumlr Arbeit werden individuelle Perspektiven entwickelt
Zielindikatoren Anzahl Teilnehmer Vermittlungserfolge bei Teilnehmern bezuumlglich schulischer und beruflicher Qualifizierung positive Entwicklung der Anzahl arbeitsloser Jugendlicher im Stadtteil
Kosten 196600ndash Euro fuumlr 2 Jahre
Zeitraum Ende 2013 ndash 2014 Fortsetzung geplant ab Anfang 2016 ndash 2017
Bemerkung
Drittmittelfinanzierung durch bdquoRheinEnergie-Stiftung Jugend Beruf Wissenschaftldquo und Ko-Finanzierung durch bdquoJobcenterldquo sowie Einsatz von Eigenmitteln des Traumlgervereins Soziales Zentrum Lino-Club eV
Antragstellung und Anbieter Soziales Zentrum Lino-Club eV
Nr 435
Maszlignahmentyp Begleitende soziale Maszlignahme auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme bdquoGesund in Lindweilerldquo ndash fit machen fuumlr die Zukunft
Traumlger Soziales Zentrum Lino-Club eV
Inhalt Lindweiler gehoumlrt laut Gesundheitsbericht der Stadt Koumlln zu den sieben am staumlrksten belasteten Stadtteilen hinsichtlich der Kindergesundheit Dies betrifft alle drei Kriterien Uumlbergewicht Vorsorge-Versaumlumnisse und Entwicklungsverzoumlgerungen im Bereich Sprache
Zielgruppe Kinder und Jugendliche in Lindweiler die Einrichtungen des Lino-Clubs besuchen (Kindertagesstaumltten Jugendeinrichtungen und Offene Ganztagsschulen) unter Einbeziehung der Eltern in der 2 Projektphase erfolgt eine Ausweitung auf den gesamten Stadtteil
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Ziele
Sensibilisierung der Kinder und Jugendlichen in Lindweiler der Eltern und der Mitarbeiter des Lino-Clubs fuumlr das Thema Gesundheit
Gesundheitsfoumlrderung der Kinder und Jugendlichen in den Einrichtungen des Lino-Clubs schwerpunktmaumlszligig in den Bereichen Bewegung Ernaumlhrung und Soziales Lernen ndash mit Strahlkraft auf den gesamten Stadtteil
Staumlrkung der Eltern in ihren Erziehungskompetenzen im Bereich Gesundheit
Langfristige Implementierung gesundheitsfoumlrdernder Elemente und Methoden im Lino-Club
Nutzung des vereinsinternen Know-Hows (Motopaumldie und Bewegungspaumldagogik Sprachfoumlrderung und Anti-Gewalt-Training) Spezialwissens das breitflaumlchig allen Einrichtungen zugaumlnglich und nutzbar gemacht wird
Zielindikatoren Anzahl der Teilnehmer positive Entwicklung der gesundheitsbezogenen Indikatoren bei Kindern und Jugendlichen in Lindweiler in Bezug auf die Vergleichszahlen der Gesamtstadt
Kosten 42400ndash Euro
Zeitraum Geplant voraussichtlich ab 2016
Bemerkung
Drittmittelfinanzierung durch Unterstuumltzungsverein bdquowir helfenldquo des Koumllner Stadt-Anzeigers Bewilligung liegt vor
Antragstellung und Anbieter Soziales Zentrum Lino-Club eV
44 Handlungsfeld 4 Verkehr
Mit den Maszlignahmen aus diesem Handlungsfeld sollen die nachstehend aufgefuumlhrten noch bestehenden Defizishyte bearbeitet werden
ndash unattraktiver und nutzungseingeschraumlnkter Zustand des Pingenweges fuumlr Fuszliggaumlnger und Radfahrer er ist insbesondere als Weg zur S-Bahn-Station sbquoKoumlln-Longerichlsquo von Bedeutung
ndash keine barrierefreien Uumlberquerungsmoumlglichkeit des Marienberger Weges noumlrdlich der Bus-Haltestelle bdquoLindweilerfeldldquo
ndash fehlende seniorengerechte Ausstattung der Haltestelshyle bdquoLindweilerfeldldquo mit Buskaps
ndash starke Verlaumlrmung durch Autobahnen A 1 und A 57 Unnauer Weg und Pescher Weg sowie Eisenbahnstreshycke Koumlln-NeussKrefeld verbunden mit fehlendem Laumlrmschutz
Auf die bereits realisierten verkehrlichen ad-hoc-Maszligshynahmen wird verwiesen (siehe Kapitel 4)
Fuumlr nachstehende Empfehlungen aus dem Entwicklungsshykonzept Lindweiler im Handlungsfeld Verkehr koumlnnen nach eingehender Pruumlfung durch die Fachdienststellen der Verwaltung und durch die KVB zurzeit noch keine verbindlichen Loumlsungen aufgezeigt werden
ndash Zusaumltzliche Bushaltestelle auf dem Volkhovener Weg Begruumlndet wird dieser Wunsch damit dass Fahrgaumlste aus Richtung Chorweiler bereits auf dem Volkhovener Weg aussteigen und dann uumlber den PingenwegUnshyterfuumlhrung DB-Trasse nach Lindweiler-Suumld gelangen koumlnnen
Die Pruumlfung hat ergeben dass eine weitere Haltestelle in Houmlhe Pingenweg keine zusaumltzliche Erschlieszligungsshyfunktion hat Der suumldliche Teil Heimersdorfs ist bereits durch die Haltestelle Pulheimer Weg vollstaumlndig erschlossen Der suumldliche Teil Lindweilers ist durch die Haltestelle Marienberger Weg erschlossen Die Luftlinienentferung zur bestehenden Haltestelle Mashyrienberger Weg betraumlgt rund 650 m zum Beginn der Bebauung in Lindweiler rund 450 m Bei einer durchshyschnittlichen Gehgeschwindigkeit lieszlige sich Lindweishyler in rund 7-8 Minuten erreichen Der Bus benoumltigt fuumlr die Fahrstrecke zwischen den Haltestellen Pulheimer Weg und Marienberger Weg (uumlber Bf Longerich) 5 Mishynuten Es laumlsst sich also kaum Zeitgewinn realisieren
Auszligerdem wuumlrde der Weg von der zusaumltzlichen Haltestelle nach Lindweiler durch die Unterfuumlhrung der DB-Gleise fuumlhren und damit eine soziale Kontrolle erschweren Neu angelegte Haltestellen muumlssen barshyrierefrei ausgebaut werden Die Kosten fuumlr ein Buskap
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betragen bei Standardausbau in der Regel mindestens 10000 Euro fuumlr beide Richtungen entsprechend mindestens 20000 Euro Die zusaumltzliche Haltestelle bringt also kaum Nutzen wuumlrde aber Ausbaukosten in erheblichem Ausmaszlig verursachen
ndash Ausweitung des 20-Minuten-Taktes der Buslinie 121 entsprechend S-Bahnankuumlnfte Die S-Bahn nach Longerich verkehrt in einem 20 Minuten Takt Der Anschlussbus 121 der KVB nach Lindweiler faumlhrt im 30 Minuten Takt Daraus ergeben sich unguumlnstige Netzanschluumlsse im Nahverkehr fuumlr die Lindweiler Buumlrger
Die Pruumlfung hat ergeben dass diese Maszlignahme als unrentierlich anzusehen ist da zusaumltzliche Busse eingesetzt werden muumlssten die jaumlhrliche Kosten im sechsstelligen Bereich verursachen wuumlrden Demshygegenuumlber stuumlnden geschaumltzte Mehreinnahmen im niedrigen fuumlnfstelligen Bereich Dem Angebot der KVB einen Modellversuch fuumlr einen 20 Min Takt einzurichten wenn dieser uumlber einen Betriebskostenshy
zuschuss durch die Staumldtebaufoumlrderung finanziert werden koumlnnte konnte nicht entsprochen werden da ein Foumlrderzugang fuumlr den Oumlffentlichen Personenshynahverkehr nach den Staumldtebaufoumlrderrichtlinien nicht moumlglich ist
Alternativ hat die Verwaltung mit der KVB gepruumlft ob eine Taktveraumlnderung der Buslinie zum verbessershyten Anschluss an die S-Bahn moumlglich ist Im Ergebnis wurde festgestellt dass sich aufgrund vielfaumlltiger Abhaumlngigkeiten an anderen Stellen (zB an der Halteshystelle GeldernstraszligeParkguumlrtel) die Umsteigezeit von der Linie 121 auf die S 11 nicht verbessern laumlsst Die waumlhrend der Hauptverkehrszeit verkehrende um zehn Minuten zeitversetzte Linie S 6 entschaumlrft allerdings dieses Problem deutlich so dass hier zwischenzeitlich eine Verbesserung der Situation eingetreten ist
ndash Generalsanierung S-Bahn-Haltestelle bdquoKoumlln-Longerichldquo Der Umbau der S-Bahn-Station ist nicht im Konjunkshyturprogramm und auch nicht in den beiden Moder-
Nr
Maszlignahmentyp
441
Bauliche Maszlignahmen zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Anpassung der Fuszlig- und Radwege zu den S-Bahn-Stationen bdquoKoumlln-Longerichldquo und bdquoVolkhovener Wegldquo im Sinne der Verkehrssicherheit und Gewaltpraumlvention
Fachamt 66Amt fuumlr Straszligen und Verkehrstechnik
Inhalt Es ist vorgesehen den Pingenweg zwischen Unnauer Weg bis Volkhovener Weg unter besonderer Beruumlcksichtigung der Anforderungen nicht-motorisierter Verkehrsteilnehmer komplett umzuprofilieren
Zielgruppe Fuszliggaumlnger und Radfahrer aus Lindweiler
Ziele Erhoumlhung der Verkehrssicherheit fuumlr nicht-motorisierte Verkehrsteilnehmer Attraktivierung der Wegeverbindung Abbau von Barrieren zur Verinselung des Stadtteils
Zielindikatoren Steigerung der Anzahl nicht-motorisierter Verkehrsteilnehmer Verbesserung des Stadtteilimages
Kosten
rund 550000ndash Euro geschaumltzt (je nach Entwaumlsserungsloumlsung z B Pumpwerk)
Eine exakte Kostenberechnung erfolgt im Zusammenhang mit dem noch folgenden Bau- und Finanzierungsbeschluss
Zeitraum Mit dem Ausbau wird nach gesicherter Finanzierung voraussichtlich ab 2017 ff begonnen
Bemerkung
Die Planung wird derzeit inhaltlich vom Fachamt erarbeitet so dass voraussichtlich in 2017 ein Foumlrderantrag gestellt werden kann Die Verwaltung pruumlft dabei ebenfalls andere Moumlglichkeiten fuumlr die erforderliche Entwaumlsserung Ergaumlnzend wird die Verwaltung das Vorgehen zur wasserrechtlichen Genehmigung und der anschlieszligenden Umsetzung mit der Unteren Wasserbehoumlrde klaumlren
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nisierungsfoumlrderungsprogrammen der Bahn (MOF I und MOF II) enthalten die sich derzeit in der Um-setzung befinden Es bestehen jedoch grundsaumltzlich Foumlrdermoumlglichkeiten uumlber das Gemeindeverkehrsfishynanzierungsgesetz GVFG und die Ausbaumittel des OumlPNV-Gesetzes Die Verwaltung wird den Zweckver-band Nahverkehr Rheinland (NVR) auffordern die S-Bahn- Station Koumlln-Longerich in das Foumlrderprogramm aufzunehmen
Straszligenbau NRW als Traumlger der Maszlignahme derzeit nicht moumlglich da nach Abschluss des Baurechtsver-fahrens diese Maszlignahme mit anderen Groszligbaumaszlig-nahmen koordiniert werden muss
ndash Verbesserung der OumlPNV-Verknuumlpfung an der S-Bahn-Station bdquoKoumlln-Longerichldquo durch Verlegung der Bushaltestelle auf den Bahnhofsvorplatz Diese Maszlignahme liegt im Zustaumlndigkeitsbereich des Landesbetriebs Straszligenbau NRW Allerdings genieszligt die Maszlignahme dort keine Prioritaumlt Dennoch wird sie von der Verwaltung und der KVB als sinnvoll angese-hen da die Erreichbarkeit der Haltestellen fuumlr Nutzer der S-Bahn wesentlich verbessert wuumlrde Dabei muss die Flaumlche des Bahnhofvorplatzes gar nicht in An-spruch genommen werden die Bushaltestellen lassen sich in den vorhandenen Straszligenraum integrieren Sofern seitens des Landesbetriebs Straszligenbau NRW eine entsprechende Straszligenplanung fuumlr die Verlegung der Bushaltestellen oumlstlich der S-Bahntrasse in Houmlhe des Bahnhofsvorplatzes und der damit verbundenen gleichzeitigen raumlumlichen Straffung des Knotenpunk-tes erstellt wird kann die Verwaltung die erforderli-chen lichtsignaltechnischen soft- und hardwaremaumlshyszligigen Anpassungsarbeiten ergaumlnzend planen und vorbereiten
ndash Laumlrmschutz an der Autobahn A 57 Aus statischen Gruumlnden muss ab 2016 das bestehen-de Kreuzungsbauwerk im Autobahnkreuz erneuert werden Der Neubau wird die fuumlr den Gesamtumbau des Kreuzes benoumltigten neuen Abmessungen bereits beruumlcksichtigen und voraussichtlich in 2019 fertig ge-stellt sein Im Rahmen des weiteren Umbaus der A 57 (Erweiterung auf 6 Spuren) und des Autobahnkreuzes Koumlln-Nord wird ein aktiver Laumlrmschutz sowohl an der A 1 als auch an der A 57 durch eine Kombination von Laumlrmschutzwaumlnden -waumlllen mit einem offenporigen Asphalt (Fluumlsterasphalt) realisiert An der A 1 beginnt dieser Fahrbahnbelag an der Unterfuumlhrung bdquoAm Hu-fenpfaumldchenldquo und endet nordoumlstlich des Autobahn-kreuzes vor der DB Uumlberfuumlhrung An der A 57 beginnt dieser Fahrbahnbelag an der Militaumlrringstraszlige und endet an der Anschlussstelle Chorweiler Die Verwaltung bemuumlht sich weiterhin die Priorisie-
rung der Maszlignahme beim Landesbetrieb Straszligenbau NRW zu erhoumlhen
Verlaumlssliche Aussagen zur zeitlichen Umsetzung der Maszlignahme ist nach Mitteilung des Landesbetriebs
Nr 451
Maszlignahmentyp Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Evaluation des Integrierten Handlungskonzeptes Lindweiler
Fachamt 15Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik
Inhalt
Die im Integrierten Handlungskonzept Lindweiler (IHK) ausgewiesenen bevoumllkerungsbezogen Maszlignahmen werden wirkungsbezogen evaluiert Zur Ermittlung valider Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren startet die Prozessevaluation bereits mit Beginn der Laufzeit des IHK Der zweite Schritt der Prozessevaluation findet waumlhrend der Durchfuumlhrung des IHK statt um zielgerichtete Programmanpassungen zu ermoumlglichen Zusaumltzlich wird am Ende der Projektlaufzeit eine abschlieszligende Wirkungskontrolle zur Ermittlung der Zielerreichung der Maszlignahmen durchgefuumlhrt (bdquoVorher-Nachher-Betrachtungldquo)
Um die nachhaltige Wirkung der Maszlignahmen zu ermitteln wird in den Folgejahren ndash nach Durchfuumlhrung des IHK ndash das beim zustaumlndigen Fachamt eingesetzte kleinraumlumige bdquoMonitoring Stadtentwicklungldquo genutzt Das Monitoring bildet die sozialraumlumliche Entwicklung der Stadt und ihrer Teilgebiete indikatoren- und indexgestuumltzt dauerhaft ab und macht so auf unterschiedliche Entwicklungsverlaumlufe aufmerksam Die so genannten Interventionsraumlume der Stadt werden dabei in besonderer Weise in ihrer Entwicklung beobachtet
Zielgruppe Stadtteilbevoumllkerung Lindweiler Hauseigentuumlmer und Gewerbetreibende Akteure aus dem Stadtteil
Ziele
Das IHK kann seine Ziele nur im Austausch und unter Einbindung der ortsansaumlssigen Bevoumllkerung erreichen Durch Befragungen der Bevoumllkerung durch Diskussionen mit den oumlrtlichen Akteuren und Experteninterviews soll sichergestellt werden dass die Interessen der unterschiedlichen Bevoumllkerungsgruppen und deren unterschiedliche Anforderungen an das IHK angemessen beruumlcksichtigt werden Nur durch eine gemeinsam getragene gesteigerte Bewohnerzufriedenheit koumlnnen Programmziele wie die Image- und Akzeptanzverbesserung erreicht werden in deren Folge eine staumlrkere soziale Durchmischung im Mietwohnungssegment sowie die Vermeidung von Leerstaumlnden im Segment des Hauseigentums erreicht werden soll
Zielindikatoren
Bei den im Rahmen der Evaluation durchzufuumlhrenden Befragungen der Bewohner Hauseigentuumlmer und ortsansaumlssigen Gewerbetreibenden und bei den Expertenbefragungen sonstiger Akteure und lokaler Nutzergruppen (zum Beispiel Lino-Club Lindweiler Treff) werden folgende Ergebnisse ermittelt
ndash Ausmaszlig an Akzeptanz der baulichen und sozialen Maszlignahmen im Rahmen des IHK durch die Bevoumllkerung
ndash Ausmaszlig der Veraumlnderung der Wohnzufriedenheit der ortsansaumlssigen Bevoumllkerung im Laufe des Projektes IHK
ndash Veraumlnderung im Ausmaszlig nachbarschaftlicher Zusammenhaumlnge und der Durchfuumlhrung gemeinsamer sozialschichtuumlbergreifender und auch multiethnischer Aktivitaumlten
ndash Kontextindikatoren zur sozialen und demografischen Struktur des IHK-Gebietes Lindweiler ndash Indikatoren- und Indexentwicklung Lindweiler im Rahmen des
Stadtentwicklungsmonitorings
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45 Handlungsfeld 5 Evaluation und Oumlffentlichkeitsarbeit
Mit den nachfolgenden Maszlignahmen werden die in Kapitel 33 und 34 dargestellten Anforderungen bearbeitet
Seite 45
Kosten
100000ndash Euro Um die Unabhaumlngigkeit des Evaluationsverfahrens und der Ergebnisse zu gewaumlhrleisten wird ein ausgewiesenes externes Institut mit den Arbeiten betraut Die Gesamtkosten belaufen sich geschaumltzt auf rund 100000ndash Euro (incl MwSt) bei 5-jaumlhriger Projektlaufzeit Im Einzelnen fallen an fuumlr
Befragungen jeweils mit Feldkosten und BerichtskostenAnalyse ndash Bewohnerbefragungen 29000ndash Euro ndash Befragung von Hausbesitzern und Gewerbetreibenden 24000ndash Euro ndash Expertengespraumlche 20000ndash Euro ndash Endbericht der Evaluation mit Handlungsempfehlungen 17000ndash Euro ndash Wissenschaftliche Leitung 10000ndash Euro
Zeitraum Voraussichtlich ab Anfang 2016
Bemerkung
Die Maszlignahme wird durch die Abteilung Statistik und Informationsmanagement des Amtes fuumlr Stadtentwicklung und Statistik gesteuert
Die bereits bewilligte Maszlignahme wird ausgeschrieben und startet voraussichtlich Anfang 2016
Nr 452
Maszlignahmentyp Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Oumlffentlichkeitsarbeit
Fachamt 15Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik
Inhalt
ndash Aufbau eines Internetauftritts mit regelmaumlszligiger Berichterstattung bzw Aktualisierung ndash Durchfuumlhrung bedarfsgerechter und zielgruppenorientierter Infoveranstaltungen und
Aktionen ndash Durchfuumlhrung von Einweihungsfeiern der Foumlrdermaszlignahmen ndash Bekanntmachung und Durchfuumlhrung des regelmaumlszligig stattfindenden Veedelsbeirates ndash Druck von oumlffentlichkeitswirksamen Plakaten Flyern etc
Zielgruppe Stadtteilbevoumllkerung Lindweiler Akteure aus dem Stadtteil
Ziele
Um die angestrebten strukturellen Verbesserungen in Lindweiler zu erzielen wird eine Mitwirkung und Beteiligung der Bewohner-innen und der Akteure im Stadtteil an der Programmumsetzung angestrebt Uumlber die geplanten Maszlignahmen soll regelmaumlszligig oumlffentlichkeitswirksam informiert werden
Zielindikatoren Beteiligung und Interesse der Stadtteilbewohner-innen an der Programmumsetzung
Kosten Fuumlr einen Zeitraum von 5 Jahren werden pro Jahr 5000ndash Euro angesetzt
Gesamtkosten fuumlr 5 Jahre 25000ndash Euro
Zeitraum ab 2015
davon foumlrder shyNr Maszlignahme Kosten
faumlhiger Anteil
Maszlignahmen zur Staumldtebaufoumlrderung
Um- und Neugestaltung der oumlffentlichen Spielplatz 411 342611ndash Euro 342611ndash Euro
flaumlchen am Pingenweg und am Hartenfelsweg
Funktionale und gestalterische Aufwertung der Ortsmitte 412 297405ndash Euro 297405ndash Euro
Lindweiler (Marienberger Hof)
Ausbau des Sozialen Zentrums bdquoLino-Clubldquo eV zu einem 431 generationenuumlbergreifenden Buumlrgerhaus (Mehrgenerati 2643600ndash Euro 2643600ndash Euro
onenhaus)
432a Soziales Quartiersmanagement ndash Netzwerkarbeit 337000ndash Euro 337000ndash Euro
432b Bauliches Quartiersmanagement ndash sbquoAhojrsquo ndash Alt holt Jung 346000ndash Euro 346000ndash Euro
433 Stadtteil-Verfuumlgungsfonds Lindweiler 87500ndash Euro 87500ndash Euro
Anpassung der Fuszlig- und Radwege (insbesondere im Be441 reich Pingenweg) zu den S-Bahnstationen im Sinne der 550000ndash Euro 550000ndash Euro
Verkehrssicherheit und Gewaltpraumlvention
Evaluation des Integrierten Handlungskonzeptes 451 100000ndash Euro 100000ndash Euro
Lindweiler
452 Oumlffentlichkeitsarbeit 25000ndash Euro 25000ndash Euro
Maszlignahmen zur Staumldtebaufoumlrderung Summe 4729116ndash Euro 4729116ndash Euro
Begleitende soziale Maszlignahmen auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung
bdquoPraxiswerkstatt Lindweilerldquo ndash berufliche Qualifikation 434 benachteiligter Jugendlicher insbesondere mit Migrati 196600ndash Euro
onshintergrund
435 bdquoGesund in Lindweilerldquo ndash fit machen fuumlr die Zukunft 42400ndash Euro
Maszlignahmen auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung Summe 239000ndash Euro
Kostenansatz des Integrierten Handlungskonzeptes insgesamt 4968116ndash Euro
Seite 46
46 Zusammengefasste Maszlignahmen- und Kostenuumlbersicht
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5 Weiteres Verfahren
Der Rat der Stadt Koumlln hat das Integrierte Handlungsshykonzept nach erfolgter Buumlrgerbeteiligung am 16122014 beschlossen Die Interministerielle Arbeitsgruppe des Landes NRW hat das Integrierte Handlungskonzept anerkannt und in das Foumlrderprogramm bdquoSoziale Stadtldquo aufgenommen
Einige der im IHK beschriebenen Projekte auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung sind aufgrund des hohen Handshylungsdrucks bereits parallel zur Erstellung des Integriershyten Handlungskonzepts realisiert worden oder werden zeitnah umgesetzt Die zur Foumlrderung im Programm bdquoSoziale Stadtldquo beantragten Maszlignahmen koumlnnen erst nach Erteilung eines Bewilligungsbescheides oder einer formal erklaumlrten Ausnahme vom Refinanzierungsverbot begonnen werden
Eine erste Bewilligung des Landes liegt seit Ende 2014 vor so dass die entsprechenden Maszlignahmen nach Ausschreibung starten koumlnnen Weitere Foumlrderantraumlge werden nach der notwendigen Qualifizierung gestellt
Die Ausarbeitung der Einzelmaszlignahmen im Sinne quashylifizierter Foumlrderantraumlge erfolgt in Zusammenarbeit mit den staumldtischen Fachaumlmtern und den verantwortlichen freien Traumlgern unter angemessener Beteiligung der Buumlrshygerschaft und weiterer Akteure vor Ort (siehe auch 33)
Alle Maszlignahmen werden vor der Umsetzung der Bezirksvertretung Chorweiler sowie den zustaumlndigen Fachausschuumlssen des Rates entsprechend der Zustaumlnshydigkeitsordnung nochmals zur Beschlussfassung zwecks Realisierung vorgelegt
Seite 47
Hinweis
Das Integrierte Handlungskonzept fuszligt ndash wie eingangs dargestellt ndash auf dem vom Rat am 07042011 beschlosshysenen Entwicklungskonzept Lindweiler (Beschlussvorlashyge Nr 22122010)
Dieses enthaumllt eine detaillierte Bestands- und Gebietsshyanalyse Planungs- und Handlungsempfehlungen Themenkarten sowie die Festlegung des Gebiets der Sozialen Stadt gem sect 171 e Baugesetzbuch
Die Dokumente stehen auf der Homepage der Stadt Koumlln zum Herunterladen zur Verfuumlgung unter wwwstadt-koelndelindweiler
Ziel Einrichtung Traumlger Angebot Gremien Vernetzung
gruppe
Unterstuumltzungsangebote Fruumlhe Hilfen
Kindernoumlte eV Besuch von Eltern Neugeborener mit KIWI ndash Kinder Willkommen 0 ndash 5
dem Ziel der Information uumlber unterstuumlt-Monate
zende Angebote
Alle relevanten Akteure wie Bezirkliches Netzwerk mit dem Auftrag Netzwerk Fruumlhe Hilfen Allgemeiner Sozialer Dienst einer verbindlichen Kooperation der
0 ndash 3 Pro Familia Zentrum fuumlr Jugendhilfe und des Gesundheitswesens Jahre Fruumlhbehandlung und Fruumlh- unter Federfuumlhrung der Jugendamtslei
foumlrderung Familienzentren tung Chorweiler Sozialraumkoordination
Kindertagesstaumltten
Kindertagesstaumltten des Lino-Clubs ndash Steuerungsgruppe Familienzentrum
Kita Marienberger Weg 40b 22 Plaumltze (unter 3 Jahre) 48 Plaumltze (3 ndash 6 Jahre) ndash Kooperationspartner
treffen Familienzent Kita Hartenfelsweg 12 20 Plaumltze (unter 3 Jahre) rum (Beratungsstellen
(heilpaumldagogisch-integrative 50 Plaumltze (3 ndash 6 Jahre inkl 12 Plaumltze fuumlr Schulen Lindweiler Einrichtung) behinderte Kinder) Treff ua)
Familienzentrum ndash Familien-Forum VogelProgramm bdquoFruumlhe Chancenldquo Sprach sang foumlrderung Beratungs- Bildungs- und ndash Beratungsstellen (Fami
Unter Hilfsangebote fuumlr Familien in allen 4 lienberatung der Stadt 3 ndash 6 Einrichtungen des Familienzentrums Koumlln) Jahre Longerich Lindweiler
ndash Gesundheitsamt der Staumldtische Kindertagesstaumltte Stadt Koumlln Kita Soldiner Str 70 6 Plaumltze (unter 3 Jahre) ndash Zentrum fuumlr Fruumlhfoumlrde
34 Plaumltze (3 ndash 6 Jahre) rung Familienzentrum ndash Kath Familienbildung Cafeacute MamaMia Eltern-Kind-Gruppe mit Koumlln eV unterstuumltzender Beratung der Kursleiterin Sprachfoumlrderung Beratungs- und Bildungsangebote fuumlr Eltern
Grundschulen
Gemeinschaftsgrundschule Offener Ganztag (Traumlger Lino-Club) Gremienarbeit innerhalb Soldiner Str 68 (Stadt Koumlln) Schulsozialarbeit (Lino-Club) des Kooperationsvertrags
mit dem Amt fuumlr Schul6 ndash 10 Foumlrderschule mit den Foumlrder Offener Ganztag (Traumlger Lino-Club) entwicklung OGS-Traumlger Jahre schwerpunkten Lernen sowie Schulsozialarbeit (Lino-Club) Schule
Emotionale und soziale Entwicklung Soldiner Str 70 (Stadt Koumlln)
Seite 48
Anlage
Praumlventionskette Netzwerke im Stadtteil Lindweiler ndash Attraktivitaumltssteigerung fuumlr junge Familien
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Zielshygruppe
Einrichtung Traumlger Angebot Gremien Vernetzung
Weiterfuumlhrende Schulen
10 ndash 18 Jahre
Staumldtische Schulen
Foumlrderschule mit den Foumlrshyderschwerpunkten Lernen sowie Emotionale und soziale Entwicklung Soldiner Str 70 Lindweiler
Ursula-Kuhr-Hauptschule Heimersdorf
Gustav-Heinemann-Hauptshyschule Seeberg
Realschule Henry-Ford Seeberg
Gesamtschule Heinrich-Boumlll Chorweiler
Alle Schulen der Sekundarshystufe I des Bezirks Chorweiler
Gymnasium Pesch
Heinrich-Mann-Gymnasium VolkhovenWeiler
Sekundarstufe I Soziales Lernen wahlweise Workshops zB zu Themen Sucht Partnerschaft Selbstbehauptung Entspannung Streitshyschlichterausbildung KVB-Begleiterausshybildung Interkulturelle Sensibilisierung im 3-Tagesworkshop Faumlhigkeitentage zur Feststellung der Kompetenzen und Fershytigkeiten Berufsorientierung ua
Sekundarstufe I Ganztagsschule Schulsozialarbeit Beshyrufsvorbereitung ua
Sekundarstufe I Hausaufgabenbetreuung Uumlbermittagsshybetreuung Schulsozialarbeit Berufsvorshybereitung Foumlrderung Gesundheit ua
Sekundarstufe I Ganztag Schulsozialarbeit Streitschlichshytung Sprachfoumlrderung Ausbildung Ersshyte Hilfe Berufswahlfoumlrderung ua
Sekundarstufen I und II Foumlrderung Gesundheit und Bewegung Foumlrderung im musisch-kuumlnstlerischen Bereich Foumlrderung der Medienkompeshytenz Ganztag Streitschlichtung Sprachshyfoumlrderung Ausbildung Erste Hilfe ua
Bezirkliches Netzwerk unter Federfuumlhshyrung der Jugendamtsleitung des Bezirks mit dem Ziel der verbesserten Kooperashytion zwischen Jugendhilfe und Schule
Sekundarstufe II Ganztag Mensa Berufsvorbereitung Medienkompetenzfoumlrderung tiergeshystuumltzte Paumldagogik ua
Sekundarstufe II Ganztag Medienkompetenzfoumlrderung bilingualer Unterricht Berufsorientieshyrung Streitschlichtung ua
ndash Integrationsagentur der Caritas
ndash Jugendhilfe Koumlln
ndash Gesundheitsamt Kinder- und Jugendshypsychiaterin
ndash Jugendamt Familienshyberatungsstellen
NEIS ndash Netzwerk Erziehung in Schule
Zielgruppe
Einrichtung Traumlger Angebot Gremien Vernetzung
Angebote zum Uumlbergang von der Schule in den Beruf
14 ndash 27 Jahre
Lino-Club Berufswahlcampus Bewerbungstraining Praxiswerkstatt
Arbeitskreis bdquoWege in die Arbeitsweltldquo Teilnahme des Lino-Club (Praxiswerkstatt)
Alle relevanten Akteure in Bereich Uumlbergang Schule ndash Beruf im Bezirk Chorweiler
Bezirkliches Netzwerk unter Federfuumlhrung der Bezirksjugendpflege Ziel Optimierung der Zugaumlnge fuumlr die Zielgruppe und adaumlquater Beratungs- Unterstuumltzungs- und Ausbildungsangebote fuumlr Jugendliche
ndash
ndash ndash
ndash ndash
Foumlrderschule Soldiner Straszlige Ursula-Kuhr-Hauptschule Gustav-Heinemann-Hauptschule Gesamtschule Chorweiler Realschule Chorweiler
Umsetzung seit 2013 Landesprogramm bdquoKein Abschluss ohne Anschluss ndash Uumlbergang SchulendashBeruf in NRW (KAOA)ldquo
ndash ndash
Gymnasium Pesch Heinrich-Mann-Gymnasi-um VolkhovenWeiler
Umsetzung ab Schuljahr 20162017 Landesprogramm bdquoKein Abschluss ohne Anschluss ndash Uumlbergang Schule-Beruf in NRW (KAOA)ldquo
Freizeit- und Bildungsangebote fuumlr Kinder und Jugendliche junge Erwachsene
6 ndash 27 Jahre
Kinder- und Jugendzirkus Lin-oluckynelli (Lino-Club)
Auf Zirkusarbeit spezialisierte Kinder- und Jugendeinrichtung mit stadtweitem Einzugsgebiet sozialraumlumliche Projekte mobile Angebote im Bezirk
Arbeitskreis(AK) Nord ndash Arbeitskreis aller Kinder und Jugendeinrichtungen des Bezirks
12 ndash 27 Jahre
Lino-Club Freizeit- und Bildungsangebote der Offe-nen Kinder-und Jugendarbeit Ferienan-gebote und Ferienfahrten
Weitere Angebote
0 ndash 99 Jahre
Mehrgenerationenhaus Lino-Club
Bedarfsgerechte Angebote Events wie Stadtteilfeste themenbezogene Veran-staltungen
Arbeitskreis Lindweiler ndash Arbeitskreis aller sozialen Einrichtungen und Institu-tionen Lindweilers und be-zirklich relevanter Akteure
0 ndash 99 Jahre
Lindweiler Treff (Diakoni-sches Werk des evang Kir-chenverbandes)
Informationen Austausch Abstim-mung sozialraumlumlicher Entwicklungen Angebote Bedarfe Sozial- und Arbeits-losenberatung Second-Hand-Cafeacute Schuldnerberatung Kinder- Jugend- und Familienarbeit Seniorenarbeit Senio-rennetzwerk ua
0 ndash 99 Jahre
Sportverein SC Lindweiler Kinderturnen Eltern-Kind-Turnen Wir-belsaumlulengymnastik Tanz
Seite 50
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- Fortschreibung des Integrierten Handlungskonzeptes Koumlln-Lindweiler September 2015
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- KontaktFoumlrdermittelgeberImpressum
- Vorwort
- Auszug aus der Niederschrift der 8 Sitzung des Rates vom 16 Dezember 2014 (Oumlffentlich)
- Gliederung
- 1 Entwicklungsbedarfe in Lindweiler
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- 11 Anlass Gebiet der sbquoSozialen Stadtrsquo
- 12 Historische Entwicklung
- 13 Bevoumllkerung und Sozialstruktur
- 14 Wohnungssituation und Anpassung an den demografischen Wandel
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- Situation bei den ambulanten und stationaumlrenLeistungen
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- 15 Nahversorgung Gesundheitsversorgung
- 16 Wohnumfeld
- 17 Arbeit Gewerbe
- 18 Erschlieszligung oumlffentlicher Personennahverkehr Straszlige
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- 2 Sozialraumangebote und -bedarfe
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- 21 Kinder und Jugendliche
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- Uumlbergang Schule ndash Beruf
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- 22 Erwachsenenbereich Gemeinwesenarbeit
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- Praumlventionskette zur Unterstuumltzung von Familien
- Audit Familiengerechte Kommune (Gesamtstadt)
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- 23 Uumlbergreifende Stadtteilaktivitaumlten
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- 3 Integrierte generationsuumlbergreifende Quartiersentwicklung
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- 31 Anforderungen
- 32 Entwicklungsziele und Handlungsfelder
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- Handlungsfeld 1 Wohnen Wohnumfeld Gruumln- undFreiraum
- Handlungsfeld 2 Nahversorgung kommerzielle Infrastruktur
- Handlungsfeld 3 Arbeit und Soziales
- Handlungsfeld 4 Verkehr
- Handlungsfeld 5 Evaluation
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- 33 Oumlffentlichkeitsbeteiligung und Partizipation
- 34 Evaluation des Integrierten Handlungskonzeptes
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- 4 Maszlignahmen des Integrierten Handlungskonzeptes
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- 41 Handlungsfeld 1 Wohnen Wohnumfeld Gruumln- und Freiraum
- 42 Handlungsfeld 2 Nahversorgung kommerzielle Infrastruktur
- 43 Handlungsfeld 3 Arbeit und Soziales
- 44 Handlungsfeld 4 Verkehr
- 45 Handlungsfeld 5 Evaluation und Oumlffentlichkeitsarbeit
- 46 Zusammengefasste Maszlignahmen- und Kostenuumlbersicht
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- 5 Weiteres Verfahren
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- Hinweis
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- Anlage
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32 Entwicklungsziele und Handlungsfelder
Mit dem Ratsbeschluss vom 07042011 zum Entshywicklungskonzept Lindweiler sind folgende generelle Entwicklungsziele fuumlr die weitere Stadtteilentwicklung vorgegeben worden
ndash Abminderung der isolierten und abgeschotteten Lage
ndash Ausrichtung der verkehrlichen Infrastruktur auf eine moumlglichst gute Verknuumlpfung mit der Innenstadt dem Bezirkszentrum Chorweiler sowie den benachbarten Stadtteilen
ndash Sicherung und Ergaumlnzung der kommerziellen Infrashystruktur fuumlr den taumlglichen Bedarf (Grundversorgung) im Stadtteil
ndash Gewaumlhrleistung einer sozial ausgewogenen Mietershystruktur im Kernbereich
ndash Unterstuumltzung des Generationenwechsels im Einfamishylienhausbereich zur Vermeidung von Leerstaumlnden
ndash Sicherung sowie in Teilbereichen Ausbau bzw Umbau der sozialen Infrastruktur
ndash Schaffung von Freizeit- und Bildungsangeboten fuumlr alle Bevoumllkerungsgruppen
ndash Erhalt und Verbesserung der Gruumln- und Freiflaumlchen und
ndash Verbesserung des Erscheinungsbildes und des Stadtshyteilimages
Da eine Zielerreichung nur mit einem integrierten Handshylungsansatz erfolgversprechend ist wird als weitere Zielsetzung die ausreichende Vernetzung mit einem darshyaus sicherzustellenden bdquoMehrwertldquo fuumlr die Quartiersentshywicklung verfolgt werden muumlssen
Die Entwicklungsziele und die sich daraus ableitenden Maszlignahmen fuumlr den Stadtteil Lindweiler beziehen sich auf folgende fuumlnf Handlungsfelder mit zugeordneten spezifischen Teilzielen
Handlungsfeld 1 Wohnen Wohnumfeld Gruumln- und Freiraum
ndash Unterstuumltzung einer ausgewogenen sozial stabilen Mieterstruktur im Geschosswohnungsbau
ndash Aufwertung des Wohnumfeldes ndash Abbau von quantitativen und qualitativen Defiziten
bei oumlffentlichen Spielplaumltzen ndash Erhoumlhung der Attraktivitaumlt des Stadtteils insbesondeshy
re fuumlr junge Familien ndash Erhalt der Eigenstaumlndigkeit von Senioren ndash Verbesserung energetischer Standards im Gebaumludeshy
bestand
Handlungsfeld 2 Nahversorgung kommerzielle Infrashystruktur
ndash Stuumltzung des noch vorhandenen Angebotes zur wohnshyortnahen Nahversorgung (Grundversorgung)
ndash Erweiterung des Nahversorgungsangebotes ohne Gefaumlhrdung des bestehenden Frischemarktes
Handlungsfeld 3 Arbeit und Soziales
ndash Foumlrderung und Staumlrkung von benachteiligten Kindern und Jugendlichen im sozialen Nahbereich
ndash Unterstuumltzung und Ausbau quartiersuumlbergreifender Kontakte und Kooperationen zur Uumlberwindung der Insellage
ndash Schaffung der Voraussetzungen fuumlr ein generationenshyuumlbergreifendes sozialkulturelles Angebot der Gemeinshywesenarbeit
Handlungsfeld 4 Verkehr
ndash Verbesserung der Verkehrsbeziehungen zu den anshygrenzenden Sozialraumlumen sowie Zentren
Handlungsfeld 5 Evaluation
ndash Prozessbegleitende Evaluierung des Integrierten Handlungskonzeptes und Programmsteuerung in Hinshyblick auf eine nachhaltige Wirkung und Absicherung der Programmansaumltze
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33 Oumlffentlichkeitsbeteiligung und Partizipation
Zur Erreichung der unter 32 genannten Zielsetzungen wurden bereits bei der Erstellung des Entwicklungsshykonzeptes Lindweiler alle vor Ort wirkenden Akteure eingebunden
Die Ergebnisse der in diesem Prozess im Jahr 2010 gefuumlhrten Diskussionen sowie die Anregungen und Hinweise von den aktiven Gruppen vor Ort (u a vom sbquoArbeitskreis Lindweilerlsquo) sind in dieses Integrierte Handshylungskonzept und die darin beschriebenen Maszlignahmen eingeflossen Von grundlegender Bedeutung waren die am 28042010 vom sbquoRunder Tisch Lindweilerlsquo durchshygefuumlhrte interaktive Aktion sbquoEine Zukunft in Lindweilerlsquo und die Veranstaltung zur Oumlffentlichkeitsbeteiligung am 02122010 aus denen Anregungen und Vorschlaumlge der Buumlrgerschaft in Form von Handlungsempfehlungen beshyreits in das Entwicklungskonzept aufgenommen wurden
Dem Beteiligungsprozess bei der Erstellung des Entshywicklungskonzeptes hat sich im Rahmen der politischen Beschlussfassung zum hier vorliegenden Integrierten Handlungskonzept Lindweiler eine weitere Oumlffentlichshykeitsbeteiligung am 09122014 angeschlossen Hierbei wurde das Integrierte Handlungskonzept vorgestellt und mit den Bewohnerinnen und Bewohnern diskutiert Die Anregungen aus der Oumlffentlichkeitsbeteiligung werden auf ihre Umsetzbarkeit gepruumlft und der Bezirksvertreshytung Chorweiler mit einer Verwaltungsstellungnahme vorgelegt In diesem Zusammenhang wurden vorab bereits zahlreiche Gespraumlche mit Vertreterinnen und Vertretern aller sozialen Institutionen im Gebiet der sbquoSozialen Stadtrsquo Lindweiler gefuumlhrt
Bei der kuumlnftigen Umsetzung der Maszlignahmen wird eine weitere Partizipation der Betroffenen angestrebt um einen moumlglichst hohen Identifikationsgrad der Buumlrgershyschaft mit den geplanten Maszlignahmen zu erreichen Die dabei von jeder Maszlignahme ausgehende Beteiligungsshyform (Startergespraumlche Workshops interaktive Aktioshynen) soll eine aufeinander abgestimmte und nachhaltige Implementierung des Programms ermoumlglichen Durch eine kontinuierliche Oumlffentlichkeitsarbeit zum Integriershyten Handlungskonzept ist der Partizipationsansatz zu unterstuumltzen
Eine erfolgreiche von moumlglichst breiter Verantwortung und Identifikation getragene Umsetzung der nachsteshyhend aufgefuumlhrten unterschiedlichen Maszlignahmetypen
erfordert die kontinuierliche Begleitung und politische Vorberatung durch ein kompetentes Gremium von Vertreterinnen und Vertretern aus Politik Institutionen und Buumlrgerschaft wozu sich die Einrichtung eines bdquoVeeshydelsbeiratesldquo in Koumlln bewaumlhrt hat und weshalb auch zur Begleitung der Umsetzung des Integrierten Handlungsshykonzeptes Lindweiler hierauf nicht verzichtet werden kann
34 Evaluation des Integrierten Handlungskonzeptes
Der Stadtteil Lindweiler ist seit Jahrzehnten von einem ndash insbesondere wanderungsbedingten ndash Einwohnershyverlust gepraumlgt der gegenlaumlufig zur positiven Bevoumllkeshyrungsentwicklung in Koumlln insgesamt verlaumluft Lindweiler besitzt somit deutliche Akzeptanz- und Imagedefizite denen das IHK Lindweiler mit einem vielfaumlltigen Maszligshynahmenprogramm entgegenwirken will Insbesondere der Kernbereich (hier uumlberwiegend Mietwohnungen) ist von Einwohnerruumlckgaumlngen betroffen Gleichzeitig verliert aber auch der Lindweiler Einzelhausbereich ndash wenngleich deutlich moderater ndash Einwohner durch einen vermehrten Wegzug der sog Kindergeneration der Eigenheimbesitzer Bei geringer werdender Nachfrage nach entsprechenden Objekten (wegen schlechter Lage- und Strukturbedingungen) ist kuumlnftig eine Zunahme an Leerstaumlnden nicht auszuschlieszligen Gleichzeitig ist der Stadtteil durch eine Zunahme der Seniorengeneration bei gleichzeitigem Ruumlckgang an Kindern und Jugendshylichen gepraumlgt Diese stellen dennoch weiterhin einen uumlber dem Stadtdurchschnitt liegenden Bevoumllkerungsanshyteil und besitzen vermehrt einen Migrationshintergrund wodurch intensive Integrationsbemuumlhungen erfordershylich sind
Die im Integrierten Handlungskonzept beschriebenen Maszlignahmen die die Bevoumllkerungsentwicklung posishytiv beeinflussen sollen setzen vermehrt auf bdquoweicheldquo Beeinflussungsstrategien Dies macht es notwendig uumlber eine reine Vorher-Nachher-Betrachtung abstrakter Kontextindikatoren hinaus den prozessualen Ablauf der Maszlignahmen quantitativ und qualitativ zu begleiten und die Ergebnisse einer kritischen Wuumlrdigung durch Evaluieshyrung zu unterziehen
Die bdquoweichenldquo Faktoren und Qualitaumlten des Stadtteils soshywie Fortschritte in diesem Bereich wie eine gesteigerte Bewohnerzufriedenheit oder ein verbessertes Quartiersshyimage sollen uumlber subjektive Meinungen und Einschaumltshy
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zungen von Handelnden und Betroffenen zum Beispiel im Rahmen von Bewohnerbefragungen Expertenintershyviews oder Diskussionen mit oumlrtlichen Akteuren erfasst werden Die Evaluationskriterien werden dabei auch in einem beteiligtenorientierten Ansatz mit den Akteuren vor Ort entwickelt (insbesondere Bewertung der im IHK hinterlegten sozialen und staumldtebaulichen Maszlignahmen) Es lassen sich auf diese Weise Akzeptanz- und Wirkungsshymaszligstaumlbe entwickeln die von den unterschiedlichen Akteuren in der Quartierserneuerung ndash Bewohnerinnen und Bewohner Traumlger Vertreterinnen und Vertreter der Stadtgesellschaft ndash akzeptiert und mitgetragen werden Dadurch kann eine Imageverbesserung des gesamten Stadtteils ausgeloumlst werden die einen positiven Einfluss auf die Sozialstruktur und die Bevoumllkerungsentwicklung nachhaltig entfalten kann
Durch eine prozessorientierte Evaluation (im Wesentlishychen auf der Grundlage von Befragungen ermittelt Akshyteurseinbindungen) kann bereits waumlhrend der Projektshylaufzeit eine Anpassung von Programmschritten und oder Maszlignahmen vorgenommen werden Die prozessshyorientierte Evaluation ist nach Beendigung des Projektes durch eine Wirkungskontrolle (Evaluation der Zielerreishychung) zu ergaumlnzen Im Kontext und im Zusammenspiel mit statistischen soziodemografischen Kennziffern die entsprechende Strukturveraumlnderungen kenntlich machen koumlnnen so zuverlaumlssige Aussagen uumlber Wirkung und Erfolg der Maszlignahmen getroffen werden
Ziel der Evaluierung soll daruumlber hinaus ein Erkenntnisshygewinn fuumlr die Entwicklung aumlhnlicher Projekte undoder Maszlignahmen sein Die abgeschottete Lage Lindweilers
ermoumlglicht dabei die Wahrung einer relativ bdquoautonoshymenldquo Entwicklung des Stadtteils ohne wesentliche Beeinflussungen von auszligen Das heiszligt Die Wirkung von ortsbezogenen Maszlignahmen ist somit in eher geringem Umfang von externen Effekten und Einfluumlssen uumlberlashygert die durch Entwicklungen im uumlbrigen Stadtgebiet undoder von auszligerhalb ausgeloumlst werden Die Evaluatishyonsergebnisse gewinnen dadurch deutlich an Validitaumlt
Durch das Monitoring Stadtentwicklung Koumlln (indikator- und indexgestuumltztes Verfahren zur strukturellen Bewershytung der Stadt und ihrer Teilraumlume) wird in den Folgeshyjahren (nach Programmabschluss) die Nachhaltigkeit der durch das IHK eingeleiteten Strukturverbesserungen uumlberpruumlft
Die Einzelmaszlignahmen in fachlicher Zustaumlndigkeit verschiedener Fachdienststellen benoumltigen zur erfolgreishychen Umsetzung in den dafuumlr vorgegebenen Zeitraumlumen eine Vorberatung Die Einrichtung eines Gremiums das die Akteure vor Ort einbindet koumlnnte mit der Wahrshynehmung dieser Aufgabe wesentlich zum Projekterfolg beitragen
Die Maszlignahmen werden daruumlber hinaus kontinuierlich vom koordinierenden Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik einem projektbezogenen Controlling untershyzogen (vgl Maszlignahme 451) Daruumlber hinaus ist es Aufgabe aller Programmbeteiligten sicherzustellen dass bei Konzeption und Umsetzung der Einzelprojekte die Zielsetzungen des Integrierten Handlungskonzeptes Lindweiler beachtet werden
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4 Maszlignahmen des Integrierten Handlungskonzeptes
Das nachfolgend dargestellte den jeweiligen fuumlnf Handlungsfeldern zugeordnete Maszlignahmenprogramm besteht aus folgenden Maszlignahmetypen
ndash Bauliche und soziale Maszlignahmen zur Staumldtebaufoumlrshyderung Die baulichen sowie die sozialen Maszlignahmen dieser Gruppe die durch ihren Loumlsungsansatz das stadtteilshybezogene Handlungskonzept maszliggeblich stuumltzen sollen uumlber die Staumldtebaufoumlrderung beantragt und finanziert werden
ndash Begleitende soziale Maszlignahmen auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung Die Maszlignahmen Nr 434 und 435 werden uumlber Drittmittel finanziert die vom Traumlger bdquoSoziales Zentshyrum Lino-Club eVldquo uumlber die bdquoRheinEnergie-Stiftung Jugend Beruf Wissenschaftldquo mit einer Ko-Finanzierung durch das bdquoJobcenterldquo sowie uumlber den Unterstuumltshyzungsverein bdquowir helfenldquo des Koumllner Stadt-Anzeigers beantragt wurden Diese Maszlignahmen runden die Anshygebotspalette des Integrierten Handlungskonzeptes Lindweiler ab ohne zum finanziellen Gesamtvolumen des Foumlrderprogramms gerechnet zu werden
Nachrichtlich
ndash Ad-hoc-Maszlignahmen Daruumlber hinaus wurden im Vorfeld des Integrierten Handlungskonzeptes sogenannte ad-hoc-Maszlignahmen umgesetzt Dabei handelt es sich um Maszlignahmen die mit uumlberschaubarem Aufwand umzusetzen waren Sie haben sich aus dem Entwicklungskonzept Lindweishyler und dem engagierten Buumlrgerbeteiligungsverfahren heraus entwickelt und duldeten auf Grund der Dringshylichkeit keinen weiteren Aufschub
Zu den ad-hoc-Maszlignahmen gehoumlren
ndash Bauliche Maszlignahmen zur Geschwindigkeitsredushyzierung auf dem Unnauer Weg mit Gesamtkosten von rund 65000ndash Euro (die Maszlignahme ist bereits abgeschlossen)
ndash Barrierefreie Uumlberquerungsmoumlglichkeit des Marishyenberger Weges noumlrdlich der Bus-Haltestelle bdquoLindshyweilerfeldldquo mit Gesamtkosten von rund 5000ndash Euro
ndash Ausstattung der Haltestelle bdquoLindweilerfeldldquo mit Buskaps mit Gesamtkosten von rund 60000ndash Euro Die beiden letztgenannten Maszlignahmen wurden Ende 2013 fertig gestellt
ndash Errichtung von Fahrradboxen an den S-Bahn-Stationen Longerich und Volkhovener Weg zur Verbesserung der Umsteigebeziehungen Erledigt im Sommer 2013
ndash Aufstellung eines Geldautomaten im Lino-Club in Zushysammenarbeit mit einem Geldinstitut Aufgrund wirtshyschaftlicher Erwaumlgungen lieszlig sich kein Geldinstitut fuumlr die Aufstellung eines Bankautomaten gewinnen Die Koumllner Bank eG hatte sich aber bereit erklaumlrt mit ihrer sbquoRollenden Banklsquo den Stadtteil Lindweiler zweimal woumlchentlich anzufahren Dieses Angebot wurde im Januar 2011 eingefuumlhrt und nach wiedershyholten Provokationen und Gewalttaumltigkeiten gegen die Mitarbeiter aus Sicherheitsgruumlnden von der Koumllner Bank eG bereits im Februar wieder eingestellt Seitshydem wird vor Ort weiterhin versucht ein Geldinstitut fuumlr die Aufstellung eines Geldautomaten an einem Ort mit ausreichender sozialer Kontrolle (u U Lino-Club) zu gewinnen
41 Handlungsfeld 1 Wohnen Wohnumfeld Gruumln- und Freiraum
In diesem Handlungsfeld werden Maszlignahmen skizziert die dazu beitragen sollen nachfolgend aufgefuumlhrte Defizite abzubauen
ndash Nutzungs- und Gestaltungsdefizite bei den oumlffentlishychen und in Teilen privaten Gruumlnanlagen
ndash unattraktive oumlffentliche Spielplatzangebote sowie fehlende Treffpunkte fuumlr Kinder und Jugendliche
Zur Unterstuumltzung des Handlungsfeldes finden zwei nachfolgend dargestellte bauliche Maszlignahmen zur Staumldtebaufoumlrderung Beruumlcksichtigung mit der zwei oumlffentliche Spielplaumltze den zeitgemaumlszligen paumldagogischen Anforderungen entsprechend optimiert und der Ortsshymittelpunkt des Stadtteils aufgewertet werden sollen
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Maszlignahmentyp Bauliche Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Um- und Neugestaltung der oumlffentlichen Spielplatzflaumlchen am Pingenweg und Hartenfelsweg
Fachamt 51 Amt fuumlr Kinder Jugend und Familie
Spielplatz bdquoHartenfelswegldquo
Inhalt
Die Gesamtflaumlche des Spielplatzes betraumlgt 1870 qm Bei einer groszligen Kinder- Jugend- und Anwohnerbeteiligung 2009 wurde mit allen Beteiligten vor Ort vereinbart den Spiel- und Bolzplatz bdquoMarienberger Wegldquo fuumlr aumlltere Kinder und Jugendliche neu zu gestalten und den
Spielplatz bdquoHartenfelswegldquo fuumlr Kinder bis 12 Jahre umzubauen Der Spielplatz bdquoHartenfelswegldquo soll komplett umgestaltet werden Dies betrifft nicht nur die Spielflaumlchen samt Spielgeraumlte sondern auch die Aumlnderung der vorhandenen Wegefuumlhrung durch den Spielplatz Dies ist besonders wichtig da das Befahren mit motorisierten Kleinkraftraumldern und der ruhestoumlrende Laumlrm gestoppt werden muss denn es werden immer wieder Kinder und Anwohner gefaumlhrdet
Spielplatz bdquoPingenwegldquo
Die Gesamtflaumlche betraumlgt 6426 qm davon werden derzeit nur 708 qm als Spielflaumlche genutzt Auch hier soll der Spielplatz umgestaltet und erweitert werden
In beiden Faumlllen entspricht das spielpaumldagogische Konzept nicht mehr den heutigen Anforderungen und muss dringend aktualisiert werden
Zielgruppe Kinder und Jugendliche im Programmgebiet
Ziele Foumlrderung der Entwicklung von Kindern und Jugendlichen Attraktivierung und Staumlrkung des Wohnstandorts Lindweiler
Zielindikatoren Steigerung der Nutzungsfrequenz und Wohnzufriedenheit
Verbesserung des Stadtteilimages
Kosten 205535ndash Euro 137076ndash Euro 342611ndash Euro
Spielplatz Hartenfelsweg Spielplatz Pingenweg zusammen
Zeitraum Der Ausbau der Spielplaumltze beginnt nach erfolgter Ausschreibung voraussichtlich im Fruumlhjahr 2016
Bemerkung Die Spielplaumltze wurden unter enger Beteiligung der Kinder und Jugendlichen geplant
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Nr 412
Maszlignahmentyp Bauliche Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Funktionale und gestalterische Aufwertung der Ortsmitte Lindweiler
Fachamt 61Stadtplanungsamt mit 66Amt fuumlr Straszligen und Verkehrstechnik
Inhalt
Die oumlffentliche Flaumlche im Geschaumlftsbereich Ortsmitte Lindweiler soll so umgestaltet werden dass sie die heutigen funktionalen und qualitativen Anforderungen an ein urbanes Wohnumfeld mit Aufenthaltsqualitaumlt und als Begegnungsraum erfuumlllt
In den Leistungsphasen der Grundlagenermittlung und des Vorentwurfs soll insbesondere Wert gelegt werden auf die Uumlberpruumlfung tatsaumlchlicher Flaumlchenaneignung im oumlffentlichen und oumlffentlich zugaumlnglichen Raum in Bezug auf ihre Alltagstauglichkeit Nutzungs- und Aufenthaltsqualitaumlten
Zielgruppe Bewohner Lindweilers sowie potentielle Neubuumlrger
Ziele Aufwertung der Ortsmitte Lindweiler Attraktivierung des Wohnstandorts und der hier ansaumlssigen Ladenlokale
Zielindikatoren Stabilisierung der Ladengeschaumlfte Reduzierung von Leerstaumlnden Verbesserung des Stadtteilimages
Kosten Planungs- und Ausbaukosten oumlffentliche Flaumlche rund 1730 qm times 17225 Euro Gesamtkosten 297405ndash Euro
Zeitraum Geplanter Baubeginn voraussichtlich in 2017
Bemerkung Der Vorentwurf wurde am 17092015 in der Bezirksvertretung Chorweiler beschlossen Auf der Grundlage erfolgt die qualifizierte Planung der Maszlignahme zur Foumlrderantragstellung
42 Handlungsfeld 2 Nahversorgung kommerzielle Infrastruktur
Grundlage des Handlungsfeldes 2 sind die Problemlagen hinsichtlich
ndash unzureichender Nahversorgungsangebote (keine Post kein GeldautomatGeldinstitut)
ndash eines unattraktiven Ladenbereichs mit Leerstaumlnden und funktionalen sowie gestalterischen Defiziten als Ortsmittelpunkt
ndash fehlender Angebote fuumlr die steigende Anzahl von aumllteren Menschen und
ndash nicht ausreichender medizinischer Infrastruktur (zum Beispiel keine Apotheke)
Wegen der bereits in Kapitel 15 dargelegten Rahmenbeshydingungen ist jedoch fuumlr die 3500 Einwohner des Stadtshyteils und Programmgebietes eine grundstaumlndige Nahvershysorgung (mit Vollversorger) nicht realistisch herstellbar Ad-hoc-Verbesserungen in Bezug auf Finanzdienstleistunshygen mit einer bdquoRollenden Bankldquo mussten vom Betreiber nach kurzer Zeit wieder aufgegeben werden
Auf Grund dessen werden in Uumlbereinstimmung mit den unter 32 genannten Zielen fuumlr dieses Handlungsfeld Verbesserungen in der Grundversorgung der Bevoumllkeshyrung uumlber Maszlignahmen der Handlungsfelder 1 und 3 angestrebt Damit soll das einzige noch bestehende Ladengeschaumlft mit Artikeln des taumlglichen Bedarfs geshystuumltzt werden (siehe Maszlignahme 412) Flankierend sieht die Maszlignahme 434 den Aufbau eines Lindweiler City Service vor der haushaltsnahe Dienstleistungen (unter anderem Medikamenten-Lieferungen) organisiert
Eine eigenstaumlndige Foumlrdermaszlignahme kann im Handshylungsfeld 2 derzeit nicht konzipiert werden
43 Handlungsfeld 3 Arbeit und Soziales
Die fuumlr dieses Handlungsfeld entwickelten Maszlignahmen orientieren sich an folgenden Defiziten
ndash unzureichende Bildungs- und Kulturangebote fuumlr Jung und Alt (einschlieszliglich mobilitaumltseingeschraumlnkter Menschen)
sbquoLindweiler Treffrsquo des Diakonischen Werkes und Soziales Zentrum Lino-Club eV
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ndash unzureichende Raumlumlichkeiten fuumlr buumlrgerschaftliche Aktivitaumlten
ndash ndash uumlberdurchschnittliche Alterung des Stadtteils auf
Grund des demografischen Wandels mit bdquoVersorshygungsluumlckenldquo im Bereich von adressatengerechten Angeboten insbesondere in den Einfamilienhausbeshyreichen
Die Handlungsempfehlung aus dem Entwicklungskonshyzept Lindweiler zur Fortfuumlhrung des Modellprojektes bdquoSchuldnerberatung Lindweilerldquo wird weiterhin umgeshysetzt Das Diakonische Werk bietet dazu im Lindweiler Treff zweimal monatlich eine offene Sprechstunde an Die Kosten der Beratung werden uumlber Mittel der staumldtishyschen Wohnungsbaugesellschaft GAG und aus Leistunshygen des SGB II XII finanziert
Die zwei durch Drittmittel finanzierten Maszlignahmen 434 und 435 ergaumlnzen die Aktivitaumlten im Handshylungsfeld 3 Arbeit und Soziales des Integrierten Handshylungskonzeptes Lindweiler Die Maszlignahmen gehen auf die unzureichenden Bildungsangebote fuumlr Kinder und Jugendliche im Stadtteil ein Sie werden auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung von der Rhein-Energie-Stiftung Koumlln dem Jobcenter und durch den Unterstuumltzungsvershyein bdquowir helfenldquo des Koumllner Stadt-Anzeigers finanziert Traumlger ist das Soziale Zentrum Lino-Club eV
Derzeit wird gepruumlft ob im Rahmen einer Schnittstelle das Projekt bdquoStadtteilelternldquo das bereits in vier Stadtteishylen (unter anderem in Chorweiler) umgesetzt wird auch auf Lindweiler ausgeweitet werden kann Durch dieses Projekt sollen die Bildungs- und Entwicklungschancen von Kindern sowie die Grundbildungs- und Erziehungsshykompetenzen von Eltern in den unterstuumltzten Familien verbessert werden Auch die Arbeitsmarktchancen der Stadtteileltern sollen hierdurch gefoumlrdert werden
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Nr 431
Maszlignahmentyp Bauliche Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Ausbau des Sozialen Zentrums Lino-Club eV zu einem generationenuumlbergreifenden Buumlrgerhaus (Mehrgenerationenhaus)
Fachamt 51Amt fuumlr Kinder Jugend und Familie
Inhalt
Der Lino-Club eV ist eine Jugendeinrichtung die vor uumlber 50 Jahren in Lindweiler gegruumlndet wurde und seitdem erfolgreich im Gebiet taumltig ist
Das stadtraumlumliche und architektonische Konzept der Einrichtung stammt aus den 1960er und 1970er Jahren Auf dem ca 8000 qm groszligen Vereinsgelaumlnde stehen folgenden Gebaumludekomplexe ndash Haus der bdquoOffenen Tuumlrldquo Jugendzentrum ndash die in 2011 teilsanierte Zirkushalle des Kinder- und Jugendzirkus sbquoLinoluckynellirsquo
Veranstaltungshalle fuumlr bis zu 700 Besucherinnen ndash die in 2011 und 2012 sanierte und zum Teil neu errichtete Kindertagesstaumltte inkl
zugeordneter Freiflaumlchen
Alle drei Einrichtungen werden vom Lino-Club betrieben
Die drei auf dem Gelaumlnde befindlichen Gebaumludekomplexe sollen raumlumlich miteinander verbunden werden so dass ein Campus entsteht uumlber den eine breitere Nutzung als buumlrgerschaftliches bdquoMehrgenerationenhausldquo ermoumlglicht wird Um eine generationsuumlbergreifende Angebotspalette anbieten zu koumlnnen ist eine Neuordnung des bestehenden Raumangebots ebenso erforderlich wie eine bauliche Erweiterung des Bestandes und eine Neugestaltung der Auszligenanlagen
Die inneren und aumluszligeren Bezuumlge und Abhaumlngigkeiten der vorhandenen Gebaumludeteile untereinander sollen durch folgende Maszlignahmen gestaumlrkt und teilweise neu geschaffen werden ndash Schaffung neuer stadtteilbezogener Erschlieszligungsachsen und Zuwegungen zur
nutzerfreundlichen Oumlffnung des Campus ndash Neubau eines Eingangsgebaumludes zur barrierefreien Erschlieszligung und Verteilung ndash Schaffen von multifunktionalen Nutzungsvarianten in den Raumlumen des Bestands ndash Schaffung verbindender Elemente zu den verschiedenen EinrichtungenGebaumluden
Erweiterung fuumlr neue Nutzereinheiten ndash offener Bereich Arbeitsraumlume fuumlr nachschulische Betreuungsangebote etc
Beratungsraumlume Gruppenraumlume Veranstaltungsraumlume Werkstatt Kuumlche Bewegungs- und Spielflaumlchen
ndash Ertuumlchtigung der technischen Infrastruktur in den vorhandenen Gebaumluden ndash Schaffen von differenzierten und mehrfach nutzbaren Spiel- und Aufenthaltsflaumlchen im
Auszligengelaumlnde einschlieszliglich Ertuumlchtigung und Erneuerung der Entwaumlsserungssysteme
Der Lino-Club findet bereits mit seinen derzeitigen Angeboten bei den Buumlrgern des Stadtteils Anerkennung und Akzeptanz und bietet als einziger Traumlger die raumlumliche und grundstuumlcksbezogene Voraussetzung fuumlr das geplante Angebot Daruumlber hinaus soll auch anderen freien Traumlgern und dem Quartiersmanagement das erweiterte Raumangebot zur Verfuumlgung gestellt werden
Zielgruppe Bewohner aller Altersgruppen mit unterschiedlichem kulturellen und sozialem Hintergrund
Ziele Generationsuumlbergreifende Ansprache saumlmtlicher Bevoumllkerungsgruppen im Stadtteil und angrenzender Stadtviertel Umfassende Bewohneraktivierung und Zusammenfuumlhrung von Bevoumllkerungsgruppen Initiierung von Stadtteilprojekten Staumlrkung der Stadtteilidentitaumlt
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Zielindikatoren Ausbau des generationsuumlbergreifenden Maszlignahmenangebotes Steigerung der Teilnehmerzahlen Etablierung neuer Stadtteilprojekte Verbesserung des Stadtteilimages
Kosten
Sanierung Bestand Clubheim Erdgeschoss 408 qm 695200ndash Euro Clubheim Untergeschoss 418 qm Anbau Untergeschoss 197 qm MwSt 132100ndash Euro Summe 1023qm 827300ndash Euro
Neubau Zwischengebaumlude 250 qm 360000ndash Euro MwSt 68400ndash Euro Summe 428400ndash Euro
Auszligenanlagen Rodungen Entwaumlsserung 760750ndash Euro Befestigte Flaumlchen Umfriedungen Neuanlage MwSt 148350ndash Euro Summe 929100ndash Euro
Nebenkosten 458800ndash Euro
Gesamtsumme 2643600ndash Euro
Zeitraum Die Maszlignahme kann nach qualifizierter Planung und Bewilligung durch den Foumlrdermittelgeber voraussichtlich fruumlhestens ab 2017 beginnen
Bemerkung
Bei der Bewerbung um Foumlrderung im Aktionsprogramm Mehrgenerationenhaumluser II hat der Lino-Club fuumlr 2012 eine Anerkennung erhalten und einen Zuschuss in Houmlhe von 30000ndash Euro pro Jahr fuumlr die Dauer von drei Jahren fuumlr die inhaltliche Arbeit bewilligt bekommen Damit ist eine gute Voraussetzung geschaffen die inhaltliche Neuausrichtung bereits zum jetzigen Zeitpunkt einzuleiten
Nr 432a
Maszlignahmentyp Soziale Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Soziales Quartiersmanagement und Netzwerkarbeit
Fachamt 15Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik
Inhalt
Aktivierung und Beteiligung der Quartiersbevoumllkerung ausgehend von den Beduumlrfnislagen aller Bewohnergruppen und vor dem Hintergrund des demografischen Wandels
Das Quartiersmanagement unterstuumltzt die Umsetzung der Entwicklungsziele im Programmgebiet Lindweiler durch Moderation Mediation Koordination und Organisation der Prozesse Es fungiert als integrative Instanz zwischen Bevoumllkerung und Institutionen und foumlrdert den Dialog zwischen Buumlrgern Verwaltung Buumlrgerdiensten Hauseigentuumlmern und Quartiersvertretern
Auf den im Quartier vorhandenen Netzwerken und Stadtteilgremien baut es auf und traumlgt zur Schaffung stabiler nachhaltiger und selbsttragender Strukturen bei
Zielgruppe Alle Buumlrgerinnen und Buumlrger des Stadtteils (Gebiet der sbquoSozialen Stadtrsquo) Akteure aus dem Stadtteil und seiner Umgebung Hauseigentuumlmer und Gewerbetreibende
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Ziele
Uumlbergeordnetes Ziel des Quartiersmanagements in Lindweiler ist die nachhaltige Aufwertung und Stabilisierung des Gebietes und der dortigen Lebensbedingungen Es motiviert die Zielgruppe und aktiviert ihre Ressourcen zur Mithilfe bei der Gestaltung von gerechten Lebenswelten im Quartier durch einen vernetzten Aktivierungs- und Mitwirkungsprozess Die Angebote im Stadtteil sind auf die Beduumlrfnislagen aumllterer Menschen sowie der jungen nachruumlckenden Familien abzustimmen
Zielindikatoren Entwicklung neuer Zielgruppenangebote Teilnahme breiter Schichten der Bevoumllkerung Anzahl neuer buumlrgerschaftlicher Kooperationen
Kosten
Personalkosten fuumlr eine 34 Stelle in Anlehnung an TVOumlD-EG 13 54600ndash Euro pro Jahr fuumlr 5 Jahre 273000ndash Euro
Kosten BuumlroArbeitsplatz in Anlehnung an Arbeitsplatzkosten der Stadt Koumlln 12800ndash Euro pro Jahr fuumlr 5 Jahre 64000ndash Euro
Gesamtkosten fuumlr 5 Jahre 337000ndash Euro
Zeitraum 5 Jahre Anfang 2016 ndash 2020
Bemerkung Die Maszlignahme steht in engem Zusammenhang mit den Maszlignahmen 432b und 433 Sie wird derzeit ausgeschrieben und startet voraussichtlich Anfang 2016
Nr 432b
Maszlignahmentyp Soziale Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Bauliches Quartiersmanagement sbquoAhojrsquo ndash Alt holt Jung
Fachamt 15Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik unter Mitwirkung 50Amt fuumlr Soziales und Senioren
Inhalt
Erarbeitung und Umsetzung von Bausteinen fuumlr eine ausgeglichene Quartiersentwicklung zwischen Alt und Jung
Alle Bausteine werden von einem Quartiersarchitekten umgesetzt Dieser stellt dabei notwendige Kontakte zu den unterschiedlichen Beratungsstellen der Stadt Koumlln und nichtshystaumldtischen Institutionen her
Baustein 1 Aufsuchendes Beratungsangebot der bdquoSeniorengenerationldquo
ndash Beratung zum altersgerechten Umbau der Bestandsimmobilie Hier werden unter anderem auch Moumlglichkeiten der Kostenuumlbernahme bzw der Foumlrderung fuumlr einen seniorengerechten Umbau uumlber das Amt fuumlr Soziales und Senioren aufgezeigt
ndash Beratung zum Verkauf der Immobilie Verkaufswillige Senioren werden mit Kaufinteressenten die unter anderem aus dem Internetauftritt (Baustein 2) gewonnen wurden in Kontakt gebracht Daruumlber hinaus werden sie uumlber den gesamten Ablauf des Verkaufs informiert und prozesshaft begleitet
ndash Beratung zum Neubau einer Immobilie Senioren werden uumlber die Moumlglichkeit der Pruumlfung der Nachverdichtung auf dem eigenen Grundstuumlck informiert Das Beratungsangebot dazu umfasst sowohl die Begleitung beim Verkauf der Altimmobilie als auch die Unterstuumltzung bei der Abklaumlrung des Bau- und Planungsrechtes fuumlr den Neubau
ndash Information zu seniorengerechtem Ersatzwohnraum Im noumlrdlichen Bereich des Stadtteils befindet sich ein Grundstuumlck das derzeit auf eine moumlgliche Bebauung mit seniorengerechtem Ersatzwohnraum gepruumlft wird um einen gewuumlnschten Verbleib im angestammten Wohngebiet zu ermoumlglichen
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Inhalt
Baustein 2 Aufbau und Pflege eines Internetauftritts mit Angeboten fuumlr die bdquoKaumlufergenerationldquo
ndash Beschreibung des Wohnquartiers Lindweiler Hier werden die Vorzuumlge des Wohngebietes bezogen auf junge Familien herausgestellt wie zum Beispiel die gute Versorgung mit Kita-Plaumltzen und U3-Plaumltzen bequemes Erreichen uumlberregionaler Einkaufszentren oder der S-Bahn-Station mit dem Fahrrad
ndash Immobilienangebot verkaufswilliger Senioren im Einfamilienhausbereich Auflistung und Abbildung von Einfamilienhausimmobilien verkaufswilliger Senioren mit Kontaktdaten des Quartiersarchitekten
ndash Best-Practice-Beispiel eines gelungenen Verkaufs von Alt an Jung mit einhergehender Modernisierung und energetischer Ertuumlchtigung
ndash Verfahren und Abbildung der Antraumlge zur anteiligen Kostenuumlbernahme von Wertgutachten (siehe Baustein 3)
Baustein 3 Anteilige Kostenuumlbernahme von Wertgutachten mit Modernisierungsempfehlung
ndash Auf Antrag erhaumllt eine kaufinteressierte junge Familie ndash nach Zustimmung des Verkaumlufers zur Erstellung eines Wertgutachtens ndash einen Zuschuss fuumlr eine Wertermittlung mit Modernisierungsberechnung in Houmlhe von 50 der Kosten max 750ndash Euro Dazu werden Richtlinien analog bdquoJung kauft Altldquo entwickelt Bei nicht Zustandekommen des Kaufs kann der Inhalt des Gutachtens auf der Internet Home Page veroumlffentlicht werden und somit den Verkauf der Immobilie foumlrdern
Baustein 4 Organisation von Umzugsketten
ndash Abstimmen von Umzugsterminen Absicherung der Termine fuumlr die Bezugsfertigkeit von Seniorenwohnungen
ndash Vermittlung von Hilfsangeboten bei Seniorenumzuumlgen Weitergabe von Adressen Hilfsorganisationen etc die den Umzug der Senioren begleiten
Zielgruppe Senioren als Eigentuumlmer im Einfamilienhausbereich des Stadtteils sowie junge Familien als Kauf- und Modernisierungsinteressenten
Ziele
Uumlber das aufsuchende Beratungsangebot sollen Senioren einerseits motiviert werden ihre Immobilie so herzurichten dass altersgerechtes Wohnen ermoumlglicht wird andererseits sollen Senioren die Verkaufsabsichten haben so beraten werden dass sie ihre Immobilie gezielt an junge Familien verkaufen koumlnnen und selbst altersgerechten Ersatzwohnraum entsprechend den eigenen Standortvorstellungen in Anspruch nehmen koumlnnen
Die jungen Familien werden in Hinblick auf die Modernisierung der Altbauten beraten auch mit Hinweis auf die Foumlrdermoumlglichkeiten zur energetischen Sanierung
Zielindikatoren Anzahl der durchgefuumlhrten Beratungen und Gutachten Anzahl der Umzugsketten Einwohnerentwicklung in Lindweiler
Kosten
frac12 Stelle Quartiersarchitekt in Anlehnung an TVOumlD EG 13 mit 36400ndash Euro pro Jahr fuumlr 5 Jahre 182000ndash Euro
Einrichtung und Unterhaltung eines Buumlroarbeitsplatzes 12800ndash Euro pro Jahr fuumlr 5 Jahre 64000ndash Euro
Werbung Internetauftritt 5000ndash Euro pro Jahr fuumlr 5 Jahre 25000ndash Euro
anteilige Kostenuumlbernahme 50 von Wertgutachten einschl Modernisierungsberechnung (houmlchstens 20 Stuumlck pro Jahr houmlchstens 750ndash Euro pro Gutachten) entspr 15000ndash Euro pro Jahr fuumlr 5 Jahre 75000ndash Euro
Die Stadt Koumlln wird die Maszlignahme ausschreiben und nach Auswertung den entsprechenden Auftrag erteilen
Gesamtkosten 5 Jahre 346000ndash Euro
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Zeitraum 5 Jahre voraussichtlich ab 2016 bis 2020 Nach Auslauf der Foumlrderung der Maszlignahme bleiben die staumldtischen Beratungsangebote bestehen
Bemerkung
Die Maszlignahme steht in engem Zusammenhang mit der Maszlignahme 432a Die in der Quartiersmanagementstruktur verankerten Akteure werden als Multiplikatoren und Tuumlroumlffner in die Maszlignahme eingebunden
Nach erfolgter Pruumlfung der Moumlglichkeiten zur Bebauung des lokalisierten Grundstuumlcks mit seniorengerechtem Ersatzwohnraum erfolgt die Ausschreibung der Maszlignahme
Nr 433
Maszlignahmentyp Soziale Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Stadtteil-Verfuumlgungsfonds Lindweiler
Fachamt 15Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik
Inhalt
Der Verfuumlgungsfonds bildet im Stadtteil Lindweiler ein flexibles Budget das eine Foumlrderung von kleinteiligen Projekten und Aktivitaumlten vorsieht Moumlglich sind unter anderem Projekte aus den Bereichen Soziales Kultur Kreativitaumlt oder Sport Aus den Mitteln des Verfuumlgungsfonds koumlnnen zB die Durchfuumlhrung von Workshops Mitmachaktionen Imagekampagnen und andere geeignete Maszlignahmen zur Aktivierung der Beteiligten im Stadtteil gefoumlrdert werden Uumlber die Vergabe der Foumlrdermittel wird auf der Grundlage einer kommunalen Richtlinie entschieden
Zielgruppe
Alle im Stadtteil Lindweiler taumltigen Einrichtungen Vereine Bewohnergruppen einzelne engagierte Bewohnerinnen und Bewohner und sonstige Institutionen des Stadtteils haben die Moumlglichkeit fuumlr ihren Ideen Aktionen und Projekte Foumlrdermittel aus dem Verfuumlgungsfonds zu beantragen
Ziele
Ziele sind das Bewohnerengagement zu aktivieren sowie die Staumlrkung der Gemeinschaft bzw der Nachbarschaft und der Eigenverantwortung und Selbsthilfe Weiterhin sollen das Image und die Identitaumlt im Stadtteil gestaumlrkt werden Zudem koumlnnen die Wirkungen des demografischen Wandels und der geplanten staumldtebaulichen Investitionen unterstuumltzt werden
Zielindikatoren Anzahl und inhaltliche Relevanz gefoumlrderter buumlrgerschaftlicher Aktivitaumlten Angleichung der sozialen Indikatoren des Stadtteils an die Vergleichswerte der Gesamtstadt
Kosten
Fuumlr die 3500 Menschen im Stadtteil werden pro Kopf pro Jahr 500 Euro angesetzt Der Ansatz entspricht pro Jahr 17500ndash Euro
Gesamtkosten fuumlr 5 Jahre 87500ndash Euro
Zeitraum 5 Jahre ab September 2015 bis 2020
Bemerkung
Die Maszlignahme steht in engem Zusammenhang mit der Maszlignahme 432a bdquoSoziales Quartiersmanagement und Netzwerkarbeitldquo
Die vom Foumlrdermittelgeber bewilligte Maszlignahme wurde am 17092015 von der Bezirksvertretung Chorweiler beschlossen
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Nr 434
Maszlignahmentyp Begleitende soziale Maszlignahme auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme bdquoPraxiswerkstatt Lindweilerldquo ndash berufliche Qualifizierung benachteiligter Jugendlicher insbesondere mit Migrationshintergrund
Traumlger Soziales Zentrum Lino-Club eV
Inhalt
Von besonderer Problematik fuumlr den Stadtteil Lindweiler ist die sehr hohe Jugendarbeitslosigkeit die im Koumllner Vergleich mit 169 den 2 Rang belegt (Stand 30062011) Das Projekt bdquoPraxiswerkstatt Lindweilerldquo beinhaltet folgende Module
ndash Praumlvention im Schulalltag durch enge Kooperation mit den Schulen vor Ort Durchfuumlhrung von Berufswahlcamps
ndash Klaumlrung des Berufswunschs und Aufstellung von Zielen der Jugendlichen Bewerbungstraining
ndash Praktikumsboumlrse Vermittlung der Teilnehmer an Kooperationsbetriebe ndash Uumlbernahme von Verantwortung im bdquoLindweiler City Serviceldquo ndash haushaltsnahe
Dienstleistungen fuumlr Lindweiler Buumlrger-innen ndash Uumlbergang in den Arbeitsmarkt und Angebot zur Nachbetreuung
Zielgruppe Jugendliche in Lindweiler bevor sie die Schule verlassen und arbeitslose Jugendliche (u-25)
Ziele
Jugendliche sollen schon vor Beendigung der Schule fuumlr die Entwicklung einer eigenen beruflichen Perspektive sensibilisiert werden Sie erfahren Unterstuumltzung und erlernen das
notwendige Know-How um den Einstieg in den Beruf zu schaffen Dies geschieht in enger Kooperation zwischen Lino-Club Schulen und der Agentur fuumlr Arbeit Arbeitslose Jugendliche werden eng begleitet um den Einstieg in den Beruf zu finden In enger Kooperation zwischen
Lino-Club Fallmanagern des Jobcenters und den Berufsberatern der Agentur fuumlr Arbeit werden individuelle Perspektiven entwickelt
Zielindikatoren Anzahl Teilnehmer Vermittlungserfolge bei Teilnehmern bezuumlglich schulischer und beruflicher Qualifizierung positive Entwicklung der Anzahl arbeitsloser Jugendlicher im Stadtteil
Kosten 196600ndash Euro fuumlr 2 Jahre
Zeitraum Ende 2013 ndash 2014 Fortsetzung geplant ab Anfang 2016 ndash 2017
Bemerkung
Drittmittelfinanzierung durch bdquoRheinEnergie-Stiftung Jugend Beruf Wissenschaftldquo und Ko-Finanzierung durch bdquoJobcenterldquo sowie Einsatz von Eigenmitteln des Traumlgervereins Soziales Zentrum Lino-Club eV
Antragstellung und Anbieter Soziales Zentrum Lino-Club eV
Nr 435
Maszlignahmentyp Begleitende soziale Maszlignahme auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme bdquoGesund in Lindweilerldquo ndash fit machen fuumlr die Zukunft
Traumlger Soziales Zentrum Lino-Club eV
Inhalt Lindweiler gehoumlrt laut Gesundheitsbericht der Stadt Koumlln zu den sieben am staumlrksten belasteten Stadtteilen hinsichtlich der Kindergesundheit Dies betrifft alle drei Kriterien Uumlbergewicht Vorsorge-Versaumlumnisse und Entwicklungsverzoumlgerungen im Bereich Sprache
Zielgruppe Kinder und Jugendliche in Lindweiler die Einrichtungen des Lino-Clubs besuchen (Kindertagesstaumltten Jugendeinrichtungen und Offene Ganztagsschulen) unter Einbeziehung der Eltern in der 2 Projektphase erfolgt eine Ausweitung auf den gesamten Stadtteil
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Ziele
Sensibilisierung der Kinder und Jugendlichen in Lindweiler der Eltern und der Mitarbeiter des Lino-Clubs fuumlr das Thema Gesundheit
Gesundheitsfoumlrderung der Kinder und Jugendlichen in den Einrichtungen des Lino-Clubs schwerpunktmaumlszligig in den Bereichen Bewegung Ernaumlhrung und Soziales Lernen ndash mit Strahlkraft auf den gesamten Stadtteil
Staumlrkung der Eltern in ihren Erziehungskompetenzen im Bereich Gesundheit
Langfristige Implementierung gesundheitsfoumlrdernder Elemente und Methoden im Lino-Club
Nutzung des vereinsinternen Know-Hows (Motopaumldie und Bewegungspaumldagogik Sprachfoumlrderung und Anti-Gewalt-Training) Spezialwissens das breitflaumlchig allen Einrichtungen zugaumlnglich und nutzbar gemacht wird
Zielindikatoren Anzahl der Teilnehmer positive Entwicklung der gesundheitsbezogenen Indikatoren bei Kindern und Jugendlichen in Lindweiler in Bezug auf die Vergleichszahlen der Gesamtstadt
Kosten 42400ndash Euro
Zeitraum Geplant voraussichtlich ab 2016
Bemerkung
Drittmittelfinanzierung durch Unterstuumltzungsverein bdquowir helfenldquo des Koumllner Stadt-Anzeigers Bewilligung liegt vor
Antragstellung und Anbieter Soziales Zentrum Lino-Club eV
44 Handlungsfeld 4 Verkehr
Mit den Maszlignahmen aus diesem Handlungsfeld sollen die nachstehend aufgefuumlhrten noch bestehenden Defizishyte bearbeitet werden
ndash unattraktiver und nutzungseingeschraumlnkter Zustand des Pingenweges fuumlr Fuszliggaumlnger und Radfahrer er ist insbesondere als Weg zur S-Bahn-Station sbquoKoumlln-Longerichlsquo von Bedeutung
ndash keine barrierefreien Uumlberquerungsmoumlglichkeit des Marienberger Weges noumlrdlich der Bus-Haltestelle bdquoLindweilerfeldldquo
ndash fehlende seniorengerechte Ausstattung der Haltestelshyle bdquoLindweilerfeldldquo mit Buskaps
ndash starke Verlaumlrmung durch Autobahnen A 1 und A 57 Unnauer Weg und Pescher Weg sowie Eisenbahnstreshycke Koumlln-NeussKrefeld verbunden mit fehlendem Laumlrmschutz
Auf die bereits realisierten verkehrlichen ad-hoc-Maszligshynahmen wird verwiesen (siehe Kapitel 4)
Fuumlr nachstehende Empfehlungen aus dem Entwicklungsshykonzept Lindweiler im Handlungsfeld Verkehr koumlnnen nach eingehender Pruumlfung durch die Fachdienststellen der Verwaltung und durch die KVB zurzeit noch keine verbindlichen Loumlsungen aufgezeigt werden
ndash Zusaumltzliche Bushaltestelle auf dem Volkhovener Weg Begruumlndet wird dieser Wunsch damit dass Fahrgaumlste aus Richtung Chorweiler bereits auf dem Volkhovener Weg aussteigen und dann uumlber den PingenwegUnshyterfuumlhrung DB-Trasse nach Lindweiler-Suumld gelangen koumlnnen
Die Pruumlfung hat ergeben dass eine weitere Haltestelle in Houmlhe Pingenweg keine zusaumltzliche Erschlieszligungsshyfunktion hat Der suumldliche Teil Heimersdorfs ist bereits durch die Haltestelle Pulheimer Weg vollstaumlndig erschlossen Der suumldliche Teil Lindweilers ist durch die Haltestelle Marienberger Weg erschlossen Die Luftlinienentferung zur bestehenden Haltestelle Mashyrienberger Weg betraumlgt rund 650 m zum Beginn der Bebauung in Lindweiler rund 450 m Bei einer durchshyschnittlichen Gehgeschwindigkeit lieszlige sich Lindweishyler in rund 7-8 Minuten erreichen Der Bus benoumltigt fuumlr die Fahrstrecke zwischen den Haltestellen Pulheimer Weg und Marienberger Weg (uumlber Bf Longerich) 5 Mishynuten Es laumlsst sich also kaum Zeitgewinn realisieren
Auszligerdem wuumlrde der Weg von der zusaumltzlichen Haltestelle nach Lindweiler durch die Unterfuumlhrung der DB-Gleise fuumlhren und damit eine soziale Kontrolle erschweren Neu angelegte Haltestellen muumlssen barshyrierefrei ausgebaut werden Die Kosten fuumlr ein Buskap
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betragen bei Standardausbau in der Regel mindestens 10000 Euro fuumlr beide Richtungen entsprechend mindestens 20000 Euro Die zusaumltzliche Haltestelle bringt also kaum Nutzen wuumlrde aber Ausbaukosten in erheblichem Ausmaszlig verursachen
ndash Ausweitung des 20-Minuten-Taktes der Buslinie 121 entsprechend S-Bahnankuumlnfte Die S-Bahn nach Longerich verkehrt in einem 20 Minuten Takt Der Anschlussbus 121 der KVB nach Lindweiler faumlhrt im 30 Minuten Takt Daraus ergeben sich unguumlnstige Netzanschluumlsse im Nahverkehr fuumlr die Lindweiler Buumlrger
Die Pruumlfung hat ergeben dass diese Maszlignahme als unrentierlich anzusehen ist da zusaumltzliche Busse eingesetzt werden muumlssten die jaumlhrliche Kosten im sechsstelligen Bereich verursachen wuumlrden Demshygegenuumlber stuumlnden geschaumltzte Mehreinnahmen im niedrigen fuumlnfstelligen Bereich Dem Angebot der KVB einen Modellversuch fuumlr einen 20 Min Takt einzurichten wenn dieser uumlber einen Betriebskostenshy
zuschuss durch die Staumldtebaufoumlrderung finanziert werden koumlnnte konnte nicht entsprochen werden da ein Foumlrderzugang fuumlr den Oumlffentlichen Personenshynahverkehr nach den Staumldtebaufoumlrderrichtlinien nicht moumlglich ist
Alternativ hat die Verwaltung mit der KVB gepruumlft ob eine Taktveraumlnderung der Buslinie zum verbessershyten Anschluss an die S-Bahn moumlglich ist Im Ergebnis wurde festgestellt dass sich aufgrund vielfaumlltiger Abhaumlngigkeiten an anderen Stellen (zB an der Halteshystelle GeldernstraszligeParkguumlrtel) die Umsteigezeit von der Linie 121 auf die S 11 nicht verbessern laumlsst Die waumlhrend der Hauptverkehrszeit verkehrende um zehn Minuten zeitversetzte Linie S 6 entschaumlrft allerdings dieses Problem deutlich so dass hier zwischenzeitlich eine Verbesserung der Situation eingetreten ist
ndash Generalsanierung S-Bahn-Haltestelle bdquoKoumlln-Longerichldquo Der Umbau der S-Bahn-Station ist nicht im Konjunkshyturprogramm und auch nicht in den beiden Moder-
Nr
Maszlignahmentyp
441
Bauliche Maszlignahmen zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Anpassung der Fuszlig- und Radwege zu den S-Bahn-Stationen bdquoKoumlln-Longerichldquo und bdquoVolkhovener Wegldquo im Sinne der Verkehrssicherheit und Gewaltpraumlvention
Fachamt 66Amt fuumlr Straszligen und Verkehrstechnik
Inhalt Es ist vorgesehen den Pingenweg zwischen Unnauer Weg bis Volkhovener Weg unter besonderer Beruumlcksichtigung der Anforderungen nicht-motorisierter Verkehrsteilnehmer komplett umzuprofilieren
Zielgruppe Fuszliggaumlnger und Radfahrer aus Lindweiler
Ziele Erhoumlhung der Verkehrssicherheit fuumlr nicht-motorisierte Verkehrsteilnehmer Attraktivierung der Wegeverbindung Abbau von Barrieren zur Verinselung des Stadtteils
Zielindikatoren Steigerung der Anzahl nicht-motorisierter Verkehrsteilnehmer Verbesserung des Stadtteilimages
Kosten
rund 550000ndash Euro geschaumltzt (je nach Entwaumlsserungsloumlsung z B Pumpwerk)
Eine exakte Kostenberechnung erfolgt im Zusammenhang mit dem noch folgenden Bau- und Finanzierungsbeschluss
Zeitraum Mit dem Ausbau wird nach gesicherter Finanzierung voraussichtlich ab 2017 ff begonnen
Bemerkung
Die Planung wird derzeit inhaltlich vom Fachamt erarbeitet so dass voraussichtlich in 2017 ein Foumlrderantrag gestellt werden kann Die Verwaltung pruumlft dabei ebenfalls andere Moumlglichkeiten fuumlr die erforderliche Entwaumlsserung Ergaumlnzend wird die Verwaltung das Vorgehen zur wasserrechtlichen Genehmigung und der anschlieszligenden Umsetzung mit der Unteren Wasserbehoumlrde klaumlren
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nisierungsfoumlrderungsprogrammen der Bahn (MOF I und MOF II) enthalten die sich derzeit in der Um-setzung befinden Es bestehen jedoch grundsaumltzlich Foumlrdermoumlglichkeiten uumlber das Gemeindeverkehrsfishynanzierungsgesetz GVFG und die Ausbaumittel des OumlPNV-Gesetzes Die Verwaltung wird den Zweckver-band Nahverkehr Rheinland (NVR) auffordern die S-Bahn- Station Koumlln-Longerich in das Foumlrderprogramm aufzunehmen
Straszligenbau NRW als Traumlger der Maszlignahme derzeit nicht moumlglich da nach Abschluss des Baurechtsver-fahrens diese Maszlignahme mit anderen Groszligbaumaszlig-nahmen koordiniert werden muss
ndash Verbesserung der OumlPNV-Verknuumlpfung an der S-Bahn-Station bdquoKoumlln-Longerichldquo durch Verlegung der Bushaltestelle auf den Bahnhofsvorplatz Diese Maszlignahme liegt im Zustaumlndigkeitsbereich des Landesbetriebs Straszligenbau NRW Allerdings genieszligt die Maszlignahme dort keine Prioritaumlt Dennoch wird sie von der Verwaltung und der KVB als sinnvoll angese-hen da die Erreichbarkeit der Haltestellen fuumlr Nutzer der S-Bahn wesentlich verbessert wuumlrde Dabei muss die Flaumlche des Bahnhofvorplatzes gar nicht in An-spruch genommen werden die Bushaltestellen lassen sich in den vorhandenen Straszligenraum integrieren Sofern seitens des Landesbetriebs Straszligenbau NRW eine entsprechende Straszligenplanung fuumlr die Verlegung der Bushaltestellen oumlstlich der S-Bahntrasse in Houmlhe des Bahnhofsvorplatzes und der damit verbundenen gleichzeitigen raumlumlichen Straffung des Knotenpunk-tes erstellt wird kann die Verwaltung die erforderli-chen lichtsignaltechnischen soft- und hardwaremaumlshyszligigen Anpassungsarbeiten ergaumlnzend planen und vorbereiten
ndash Laumlrmschutz an der Autobahn A 57 Aus statischen Gruumlnden muss ab 2016 das bestehen-de Kreuzungsbauwerk im Autobahnkreuz erneuert werden Der Neubau wird die fuumlr den Gesamtumbau des Kreuzes benoumltigten neuen Abmessungen bereits beruumlcksichtigen und voraussichtlich in 2019 fertig ge-stellt sein Im Rahmen des weiteren Umbaus der A 57 (Erweiterung auf 6 Spuren) und des Autobahnkreuzes Koumlln-Nord wird ein aktiver Laumlrmschutz sowohl an der A 1 als auch an der A 57 durch eine Kombination von Laumlrmschutzwaumlnden -waumlllen mit einem offenporigen Asphalt (Fluumlsterasphalt) realisiert An der A 1 beginnt dieser Fahrbahnbelag an der Unterfuumlhrung bdquoAm Hu-fenpfaumldchenldquo und endet nordoumlstlich des Autobahn-kreuzes vor der DB Uumlberfuumlhrung An der A 57 beginnt dieser Fahrbahnbelag an der Militaumlrringstraszlige und endet an der Anschlussstelle Chorweiler Die Verwaltung bemuumlht sich weiterhin die Priorisie-
rung der Maszlignahme beim Landesbetrieb Straszligenbau NRW zu erhoumlhen
Verlaumlssliche Aussagen zur zeitlichen Umsetzung der Maszlignahme ist nach Mitteilung des Landesbetriebs
Nr 451
Maszlignahmentyp Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Evaluation des Integrierten Handlungskonzeptes Lindweiler
Fachamt 15Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik
Inhalt
Die im Integrierten Handlungskonzept Lindweiler (IHK) ausgewiesenen bevoumllkerungsbezogen Maszlignahmen werden wirkungsbezogen evaluiert Zur Ermittlung valider Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren startet die Prozessevaluation bereits mit Beginn der Laufzeit des IHK Der zweite Schritt der Prozessevaluation findet waumlhrend der Durchfuumlhrung des IHK statt um zielgerichtete Programmanpassungen zu ermoumlglichen Zusaumltzlich wird am Ende der Projektlaufzeit eine abschlieszligende Wirkungskontrolle zur Ermittlung der Zielerreichung der Maszlignahmen durchgefuumlhrt (bdquoVorher-Nachher-Betrachtungldquo)
Um die nachhaltige Wirkung der Maszlignahmen zu ermitteln wird in den Folgejahren ndash nach Durchfuumlhrung des IHK ndash das beim zustaumlndigen Fachamt eingesetzte kleinraumlumige bdquoMonitoring Stadtentwicklungldquo genutzt Das Monitoring bildet die sozialraumlumliche Entwicklung der Stadt und ihrer Teilgebiete indikatoren- und indexgestuumltzt dauerhaft ab und macht so auf unterschiedliche Entwicklungsverlaumlufe aufmerksam Die so genannten Interventionsraumlume der Stadt werden dabei in besonderer Weise in ihrer Entwicklung beobachtet
Zielgruppe Stadtteilbevoumllkerung Lindweiler Hauseigentuumlmer und Gewerbetreibende Akteure aus dem Stadtteil
Ziele
Das IHK kann seine Ziele nur im Austausch und unter Einbindung der ortsansaumlssigen Bevoumllkerung erreichen Durch Befragungen der Bevoumllkerung durch Diskussionen mit den oumlrtlichen Akteuren und Experteninterviews soll sichergestellt werden dass die Interessen der unterschiedlichen Bevoumllkerungsgruppen und deren unterschiedliche Anforderungen an das IHK angemessen beruumlcksichtigt werden Nur durch eine gemeinsam getragene gesteigerte Bewohnerzufriedenheit koumlnnen Programmziele wie die Image- und Akzeptanzverbesserung erreicht werden in deren Folge eine staumlrkere soziale Durchmischung im Mietwohnungssegment sowie die Vermeidung von Leerstaumlnden im Segment des Hauseigentums erreicht werden soll
Zielindikatoren
Bei den im Rahmen der Evaluation durchzufuumlhrenden Befragungen der Bewohner Hauseigentuumlmer und ortsansaumlssigen Gewerbetreibenden und bei den Expertenbefragungen sonstiger Akteure und lokaler Nutzergruppen (zum Beispiel Lino-Club Lindweiler Treff) werden folgende Ergebnisse ermittelt
ndash Ausmaszlig an Akzeptanz der baulichen und sozialen Maszlignahmen im Rahmen des IHK durch die Bevoumllkerung
ndash Ausmaszlig der Veraumlnderung der Wohnzufriedenheit der ortsansaumlssigen Bevoumllkerung im Laufe des Projektes IHK
ndash Veraumlnderung im Ausmaszlig nachbarschaftlicher Zusammenhaumlnge und der Durchfuumlhrung gemeinsamer sozialschichtuumlbergreifender und auch multiethnischer Aktivitaumlten
ndash Kontextindikatoren zur sozialen und demografischen Struktur des IHK-Gebietes Lindweiler ndash Indikatoren- und Indexentwicklung Lindweiler im Rahmen des
Stadtentwicklungsmonitorings
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45 Handlungsfeld 5 Evaluation und Oumlffentlichkeitsarbeit
Mit den nachfolgenden Maszlignahmen werden die in Kapitel 33 und 34 dargestellten Anforderungen bearbeitet
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Kosten
100000ndash Euro Um die Unabhaumlngigkeit des Evaluationsverfahrens und der Ergebnisse zu gewaumlhrleisten wird ein ausgewiesenes externes Institut mit den Arbeiten betraut Die Gesamtkosten belaufen sich geschaumltzt auf rund 100000ndash Euro (incl MwSt) bei 5-jaumlhriger Projektlaufzeit Im Einzelnen fallen an fuumlr
Befragungen jeweils mit Feldkosten und BerichtskostenAnalyse ndash Bewohnerbefragungen 29000ndash Euro ndash Befragung von Hausbesitzern und Gewerbetreibenden 24000ndash Euro ndash Expertengespraumlche 20000ndash Euro ndash Endbericht der Evaluation mit Handlungsempfehlungen 17000ndash Euro ndash Wissenschaftliche Leitung 10000ndash Euro
Zeitraum Voraussichtlich ab Anfang 2016
Bemerkung
Die Maszlignahme wird durch die Abteilung Statistik und Informationsmanagement des Amtes fuumlr Stadtentwicklung und Statistik gesteuert
Die bereits bewilligte Maszlignahme wird ausgeschrieben und startet voraussichtlich Anfang 2016
Nr 452
Maszlignahmentyp Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Oumlffentlichkeitsarbeit
Fachamt 15Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik
Inhalt
ndash Aufbau eines Internetauftritts mit regelmaumlszligiger Berichterstattung bzw Aktualisierung ndash Durchfuumlhrung bedarfsgerechter und zielgruppenorientierter Infoveranstaltungen und
Aktionen ndash Durchfuumlhrung von Einweihungsfeiern der Foumlrdermaszlignahmen ndash Bekanntmachung und Durchfuumlhrung des regelmaumlszligig stattfindenden Veedelsbeirates ndash Druck von oumlffentlichkeitswirksamen Plakaten Flyern etc
Zielgruppe Stadtteilbevoumllkerung Lindweiler Akteure aus dem Stadtteil
Ziele
Um die angestrebten strukturellen Verbesserungen in Lindweiler zu erzielen wird eine Mitwirkung und Beteiligung der Bewohner-innen und der Akteure im Stadtteil an der Programmumsetzung angestrebt Uumlber die geplanten Maszlignahmen soll regelmaumlszligig oumlffentlichkeitswirksam informiert werden
Zielindikatoren Beteiligung und Interesse der Stadtteilbewohner-innen an der Programmumsetzung
Kosten Fuumlr einen Zeitraum von 5 Jahren werden pro Jahr 5000ndash Euro angesetzt
Gesamtkosten fuumlr 5 Jahre 25000ndash Euro
Zeitraum ab 2015
davon foumlrder shyNr Maszlignahme Kosten
faumlhiger Anteil
Maszlignahmen zur Staumldtebaufoumlrderung
Um- und Neugestaltung der oumlffentlichen Spielplatz 411 342611ndash Euro 342611ndash Euro
flaumlchen am Pingenweg und am Hartenfelsweg
Funktionale und gestalterische Aufwertung der Ortsmitte 412 297405ndash Euro 297405ndash Euro
Lindweiler (Marienberger Hof)
Ausbau des Sozialen Zentrums bdquoLino-Clubldquo eV zu einem 431 generationenuumlbergreifenden Buumlrgerhaus (Mehrgenerati 2643600ndash Euro 2643600ndash Euro
onenhaus)
432a Soziales Quartiersmanagement ndash Netzwerkarbeit 337000ndash Euro 337000ndash Euro
432b Bauliches Quartiersmanagement ndash sbquoAhojrsquo ndash Alt holt Jung 346000ndash Euro 346000ndash Euro
433 Stadtteil-Verfuumlgungsfonds Lindweiler 87500ndash Euro 87500ndash Euro
Anpassung der Fuszlig- und Radwege (insbesondere im Be441 reich Pingenweg) zu den S-Bahnstationen im Sinne der 550000ndash Euro 550000ndash Euro
Verkehrssicherheit und Gewaltpraumlvention
Evaluation des Integrierten Handlungskonzeptes 451 100000ndash Euro 100000ndash Euro
Lindweiler
452 Oumlffentlichkeitsarbeit 25000ndash Euro 25000ndash Euro
Maszlignahmen zur Staumldtebaufoumlrderung Summe 4729116ndash Euro 4729116ndash Euro
Begleitende soziale Maszlignahmen auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung
bdquoPraxiswerkstatt Lindweilerldquo ndash berufliche Qualifikation 434 benachteiligter Jugendlicher insbesondere mit Migrati 196600ndash Euro
onshintergrund
435 bdquoGesund in Lindweilerldquo ndash fit machen fuumlr die Zukunft 42400ndash Euro
Maszlignahmen auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung Summe 239000ndash Euro
Kostenansatz des Integrierten Handlungskonzeptes insgesamt 4968116ndash Euro
Seite 46
46 Zusammengefasste Maszlignahmen- und Kostenuumlbersicht
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5 Weiteres Verfahren
Der Rat der Stadt Koumlln hat das Integrierte Handlungsshykonzept nach erfolgter Buumlrgerbeteiligung am 16122014 beschlossen Die Interministerielle Arbeitsgruppe des Landes NRW hat das Integrierte Handlungskonzept anerkannt und in das Foumlrderprogramm bdquoSoziale Stadtldquo aufgenommen
Einige der im IHK beschriebenen Projekte auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung sind aufgrund des hohen Handshylungsdrucks bereits parallel zur Erstellung des Integriershyten Handlungskonzepts realisiert worden oder werden zeitnah umgesetzt Die zur Foumlrderung im Programm bdquoSoziale Stadtldquo beantragten Maszlignahmen koumlnnen erst nach Erteilung eines Bewilligungsbescheides oder einer formal erklaumlrten Ausnahme vom Refinanzierungsverbot begonnen werden
Eine erste Bewilligung des Landes liegt seit Ende 2014 vor so dass die entsprechenden Maszlignahmen nach Ausschreibung starten koumlnnen Weitere Foumlrderantraumlge werden nach der notwendigen Qualifizierung gestellt
Die Ausarbeitung der Einzelmaszlignahmen im Sinne quashylifizierter Foumlrderantraumlge erfolgt in Zusammenarbeit mit den staumldtischen Fachaumlmtern und den verantwortlichen freien Traumlgern unter angemessener Beteiligung der Buumlrshygerschaft und weiterer Akteure vor Ort (siehe auch 33)
Alle Maszlignahmen werden vor der Umsetzung der Bezirksvertretung Chorweiler sowie den zustaumlndigen Fachausschuumlssen des Rates entsprechend der Zustaumlnshydigkeitsordnung nochmals zur Beschlussfassung zwecks Realisierung vorgelegt
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Hinweis
Das Integrierte Handlungskonzept fuszligt ndash wie eingangs dargestellt ndash auf dem vom Rat am 07042011 beschlosshysenen Entwicklungskonzept Lindweiler (Beschlussvorlashyge Nr 22122010)
Dieses enthaumllt eine detaillierte Bestands- und Gebietsshyanalyse Planungs- und Handlungsempfehlungen Themenkarten sowie die Festlegung des Gebiets der Sozialen Stadt gem sect 171 e Baugesetzbuch
Die Dokumente stehen auf der Homepage der Stadt Koumlln zum Herunterladen zur Verfuumlgung unter wwwstadt-koelndelindweiler
Ziel Einrichtung Traumlger Angebot Gremien Vernetzung
gruppe
Unterstuumltzungsangebote Fruumlhe Hilfen
Kindernoumlte eV Besuch von Eltern Neugeborener mit KIWI ndash Kinder Willkommen 0 ndash 5
dem Ziel der Information uumlber unterstuumlt-Monate
zende Angebote
Alle relevanten Akteure wie Bezirkliches Netzwerk mit dem Auftrag Netzwerk Fruumlhe Hilfen Allgemeiner Sozialer Dienst einer verbindlichen Kooperation der
0 ndash 3 Pro Familia Zentrum fuumlr Jugendhilfe und des Gesundheitswesens Jahre Fruumlhbehandlung und Fruumlh- unter Federfuumlhrung der Jugendamtslei
foumlrderung Familienzentren tung Chorweiler Sozialraumkoordination
Kindertagesstaumltten
Kindertagesstaumltten des Lino-Clubs ndash Steuerungsgruppe Familienzentrum
Kita Marienberger Weg 40b 22 Plaumltze (unter 3 Jahre) 48 Plaumltze (3 ndash 6 Jahre) ndash Kooperationspartner
treffen Familienzent Kita Hartenfelsweg 12 20 Plaumltze (unter 3 Jahre) rum (Beratungsstellen
(heilpaumldagogisch-integrative 50 Plaumltze (3 ndash 6 Jahre inkl 12 Plaumltze fuumlr Schulen Lindweiler Einrichtung) behinderte Kinder) Treff ua)
Familienzentrum ndash Familien-Forum VogelProgramm bdquoFruumlhe Chancenldquo Sprach sang foumlrderung Beratungs- Bildungs- und ndash Beratungsstellen (Fami
Unter Hilfsangebote fuumlr Familien in allen 4 lienberatung der Stadt 3 ndash 6 Einrichtungen des Familienzentrums Koumlln) Jahre Longerich Lindweiler
ndash Gesundheitsamt der Staumldtische Kindertagesstaumltte Stadt Koumlln Kita Soldiner Str 70 6 Plaumltze (unter 3 Jahre) ndash Zentrum fuumlr Fruumlhfoumlrde
34 Plaumltze (3 ndash 6 Jahre) rung Familienzentrum ndash Kath Familienbildung Cafeacute MamaMia Eltern-Kind-Gruppe mit Koumlln eV unterstuumltzender Beratung der Kursleiterin Sprachfoumlrderung Beratungs- und Bildungsangebote fuumlr Eltern
Grundschulen
Gemeinschaftsgrundschule Offener Ganztag (Traumlger Lino-Club) Gremienarbeit innerhalb Soldiner Str 68 (Stadt Koumlln) Schulsozialarbeit (Lino-Club) des Kooperationsvertrags
mit dem Amt fuumlr Schul6 ndash 10 Foumlrderschule mit den Foumlrder Offener Ganztag (Traumlger Lino-Club) entwicklung OGS-Traumlger Jahre schwerpunkten Lernen sowie Schulsozialarbeit (Lino-Club) Schule
Emotionale und soziale Entwicklung Soldiner Str 70 (Stadt Koumlln)
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Anlage
Praumlventionskette Netzwerke im Stadtteil Lindweiler ndash Attraktivitaumltssteigerung fuumlr junge Familien
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Zielshygruppe
Einrichtung Traumlger Angebot Gremien Vernetzung
Weiterfuumlhrende Schulen
10 ndash 18 Jahre
Staumldtische Schulen
Foumlrderschule mit den Foumlrshyderschwerpunkten Lernen sowie Emotionale und soziale Entwicklung Soldiner Str 70 Lindweiler
Ursula-Kuhr-Hauptschule Heimersdorf
Gustav-Heinemann-Hauptshyschule Seeberg
Realschule Henry-Ford Seeberg
Gesamtschule Heinrich-Boumlll Chorweiler
Alle Schulen der Sekundarshystufe I des Bezirks Chorweiler
Gymnasium Pesch
Heinrich-Mann-Gymnasium VolkhovenWeiler
Sekundarstufe I Soziales Lernen wahlweise Workshops zB zu Themen Sucht Partnerschaft Selbstbehauptung Entspannung Streitshyschlichterausbildung KVB-Begleiterausshybildung Interkulturelle Sensibilisierung im 3-Tagesworkshop Faumlhigkeitentage zur Feststellung der Kompetenzen und Fershytigkeiten Berufsorientierung ua
Sekundarstufe I Ganztagsschule Schulsozialarbeit Beshyrufsvorbereitung ua
Sekundarstufe I Hausaufgabenbetreuung Uumlbermittagsshybetreuung Schulsozialarbeit Berufsvorshybereitung Foumlrderung Gesundheit ua
Sekundarstufe I Ganztag Schulsozialarbeit Streitschlichshytung Sprachfoumlrderung Ausbildung Ersshyte Hilfe Berufswahlfoumlrderung ua
Sekundarstufen I und II Foumlrderung Gesundheit und Bewegung Foumlrderung im musisch-kuumlnstlerischen Bereich Foumlrderung der Medienkompeshytenz Ganztag Streitschlichtung Sprachshyfoumlrderung Ausbildung Erste Hilfe ua
Bezirkliches Netzwerk unter Federfuumlhshyrung der Jugendamtsleitung des Bezirks mit dem Ziel der verbesserten Kooperashytion zwischen Jugendhilfe und Schule
Sekundarstufe II Ganztag Mensa Berufsvorbereitung Medienkompetenzfoumlrderung tiergeshystuumltzte Paumldagogik ua
Sekundarstufe II Ganztag Medienkompetenzfoumlrderung bilingualer Unterricht Berufsorientieshyrung Streitschlichtung ua
ndash Integrationsagentur der Caritas
ndash Jugendhilfe Koumlln
ndash Gesundheitsamt Kinder- und Jugendshypsychiaterin
ndash Jugendamt Familienshyberatungsstellen
NEIS ndash Netzwerk Erziehung in Schule
Zielgruppe
Einrichtung Traumlger Angebot Gremien Vernetzung
Angebote zum Uumlbergang von der Schule in den Beruf
14 ndash 27 Jahre
Lino-Club Berufswahlcampus Bewerbungstraining Praxiswerkstatt
Arbeitskreis bdquoWege in die Arbeitsweltldquo Teilnahme des Lino-Club (Praxiswerkstatt)
Alle relevanten Akteure in Bereich Uumlbergang Schule ndash Beruf im Bezirk Chorweiler
Bezirkliches Netzwerk unter Federfuumlhrung der Bezirksjugendpflege Ziel Optimierung der Zugaumlnge fuumlr die Zielgruppe und adaumlquater Beratungs- Unterstuumltzungs- und Ausbildungsangebote fuumlr Jugendliche
ndash
ndash ndash
ndash ndash
Foumlrderschule Soldiner Straszlige Ursula-Kuhr-Hauptschule Gustav-Heinemann-Hauptschule Gesamtschule Chorweiler Realschule Chorweiler
Umsetzung seit 2013 Landesprogramm bdquoKein Abschluss ohne Anschluss ndash Uumlbergang SchulendashBeruf in NRW (KAOA)ldquo
ndash ndash
Gymnasium Pesch Heinrich-Mann-Gymnasi-um VolkhovenWeiler
Umsetzung ab Schuljahr 20162017 Landesprogramm bdquoKein Abschluss ohne Anschluss ndash Uumlbergang Schule-Beruf in NRW (KAOA)ldquo
Freizeit- und Bildungsangebote fuumlr Kinder und Jugendliche junge Erwachsene
6 ndash 27 Jahre
Kinder- und Jugendzirkus Lin-oluckynelli (Lino-Club)
Auf Zirkusarbeit spezialisierte Kinder- und Jugendeinrichtung mit stadtweitem Einzugsgebiet sozialraumlumliche Projekte mobile Angebote im Bezirk
Arbeitskreis(AK) Nord ndash Arbeitskreis aller Kinder und Jugendeinrichtungen des Bezirks
12 ndash 27 Jahre
Lino-Club Freizeit- und Bildungsangebote der Offe-nen Kinder-und Jugendarbeit Ferienan-gebote und Ferienfahrten
Weitere Angebote
0 ndash 99 Jahre
Mehrgenerationenhaus Lino-Club
Bedarfsgerechte Angebote Events wie Stadtteilfeste themenbezogene Veran-staltungen
Arbeitskreis Lindweiler ndash Arbeitskreis aller sozialen Einrichtungen und Institu-tionen Lindweilers und be-zirklich relevanter Akteure
0 ndash 99 Jahre
Lindweiler Treff (Diakoni-sches Werk des evang Kir-chenverbandes)
Informationen Austausch Abstim-mung sozialraumlumlicher Entwicklungen Angebote Bedarfe Sozial- und Arbeits-losenberatung Second-Hand-Cafeacute Schuldnerberatung Kinder- Jugend- und Familienarbeit Seniorenarbeit Senio-rennetzwerk ua
0 ndash 99 Jahre
Sportverein SC Lindweiler Kinderturnen Eltern-Kind-Turnen Wir-belsaumlulengymnastik Tanz
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- Fortschreibung des Integrierten Handlungskonzeptes Koumlln-Lindweiler September 2015
-
- KontaktFoumlrdermittelgeberImpressum
- Vorwort
- Auszug aus der Niederschrift der 8 Sitzung des Rates vom 16 Dezember 2014 (Oumlffentlich)
- Gliederung
- 1 Entwicklungsbedarfe in Lindweiler
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- 11 Anlass Gebiet der sbquoSozialen Stadtrsquo
- 12 Historische Entwicklung
- 13 Bevoumllkerung und Sozialstruktur
- 14 Wohnungssituation und Anpassung an den demografischen Wandel
-
- Situation bei den ambulanten und stationaumlrenLeistungen
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- 15 Nahversorgung Gesundheitsversorgung
- 16 Wohnumfeld
- 17 Arbeit Gewerbe
- 18 Erschlieszligung oumlffentlicher Personennahverkehr Straszlige
-
- 2 Sozialraumangebote und -bedarfe
-
- 21 Kinder und Jugendliche
-
- Uumlbergang Schule ndash Beruf
-
- 22 Erwachsenenbereich Gemeinwesenarbeit
-
- Praumlventionskette zur Unterstuumltzung von Familien
- Audit Familiengerechte Kommune (Gesamtstadt)
-
- 23 Uumlbergreifende Stadtteilaktivitaumlten
-
- 3 Integrierte generationsuumlbergreifende Quartiersentwicklung
-
- 31 Anforderungen
- 32 Entwicklungsziele und Handlungsfelder
-
- Handlungsfeld 1 Wohnen Wohnumfeld Gruumln- undFreiraum
- Handlungsfeld 2 Nahversorgung kommerzielle Infrastruktur
- Handlungsfeld 3 Arbeit und Soziales
- Handlungsfeld 4 Verkehr
- Handlungsfeld 5 Evaluation
-
- 33 Oumlffentlichkeitsbeteiligung und Partizipation
- 34 Evaluation des Integrierten Handlungskonzeptes
-
- 4 Maszlignahmen des Integrierten Handlungskonzeptes
-
- 41 Handlungsfeld 1 Wohnen Wohnumfeld Gruumln- und Freiraum
- 42 Handlungsfeld 2 Nahversorgung kommerzielle Infrastruktur
- 43 Handlungsfeld 3 Arbeit und Soziales
- 44 Handlungsfeld 4 Verkehr
- 45 Handlungsfeld 5 Evaluation und Oumlffentlichkeitsarbeit
- 46 Zusammengefasste Maszlignahmen- und Kostenuumlbersicht
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- 5 Weiteres Verfahren
-
- Hinweis
-
- Anlage
-
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33 Oumlffentlichkeitsbeteiligung und Partizipation
Zur Erreichung der unter 32 genannten Zielsetzungen wurden bereits bei der Erstellung des Entwicklungsshykonzeptes Lindweiler alle vor Ort wirkenden Akteure eingebunden
Die Ergebnisse der in diesem Prozess im Jahr 2010 gefuumlhrten Diskussionen sowie die Anregungen und Hinweise von den aktiven Gruppen vor Ort (u a vom sbquoArbeitskreis Lindweilerlsquo) sind in dieses Integrierte Handshylungskonzept und die darin beschriebenen Maszlignahmen eingeflossen Von grundlegender Bedeutung waren die am 28042010 vom sbquoRunder Tisch Lindweilerlsquo durchshygefuumlhrte interaktive Aktion sbquoEine Zukunft in Lindweilerlsquo und die Veranstaltung zur Oumlffentlichkeitsbeteiligung am 02122010 aus denen Anregungen und Vorschlaumlge der Buumlrgerschaft in Form von Handlungsempfehlungen beshyreits in das Entwicklungskonzept aufgenommen wurden
Dem Beteiligungsprozess bei der Erstellung des Entshywicklungskonzeptes hat sich im Rahmen der politischen Beschlussfassung zum hier vorliegenden Integrierten Handlungskonzept Lindweiler eine weitere Oumlffentlichshykeitsbeteiligung am 09122014 angeschlossen Hierbei wurde das Integrierte Handlungskonzept vorgestellt und mit den Bewohnerinnen und Bewohnern diskutiert Die Anregungen aus der Oumlffentlichkeitsbeteiligung werden auf ihre Umsetzbarkeit gepruumlft und der Bezirksvertreshytung Chorweiler mit einer Verwaltungsstellungnahme vorgelegt In diesem Zusammenhang wurden vorab bereits zahlreiche Gespraumlche mit Vertreterinnen und Vertretern aller sozialen Institutionen im Gebiet der sbquoSozialen Stadtrsquo Lindweiler gefuumlhrt
Bei der kuumlnftigen Umsetzung der Maszlignahmen wird eine weitere Partizipation der Betroffenen angestrebt um einen moumlglichst hohen Identifikationsgrad der Buumlrgershyschaft mit den geplanten Maszlignahmen zu erreichen Die dabei von jeder Maszlignahme ausgehende Beteiligungsshyform (Startergespraumlche Workshops interaktive Aktioshynen) soll eine aufeinander abgestimmte und nachhaltige Implementierung des Programms ermoumlglichen Durch eine kontinuierliche Oumlffentlichkeitsarbeit zum Integriershyten Handlungskonzept ist der Partizipationsansatz zu unterstuumltzen
Eine erfolgreiche von moumlglichst breiter Verantwortung und Identifikation getragene Umsetzung der nachsteshyhend aufgefuumlhrten unterschiedlichen Maszlignahmetypen
erfordert die kontinuierliche Begleitung und politische Vorberatung durch ein kompetentes Gremium von Vertreterinnen und Vertretern aus Politik Institutionen und Buumlrgerschaft wozu sich die Einrichtung eines bdquoVeeshydelsbeiratesldquo in Koumlln bewaumlhrt hat und weshalb auch zur Begleitung der Umsetzung des Integrierten Handlungsshykonzeptes Lindweiler hierauf nicht verzichtet werden kann
34 Evaluation des Integrierten Handlungskonzeptes
Der Stadtteil Lindweiler ist seit Jahrzehnten von einem ndash insbesondere wanderungsbedingten ndash Einwohnershyverlust gepraumlgt der gegenlaumlufig zur positiven Bevoumllkeshyrungsentwicklung in Koumlln insgesamt verlaumluft Lindweiler besitzt somit deutliche Akzeptanz- und Imagedefizite denen das IHK Lindweiler mit einem vielfaumlltigen Maszligshynahmenprogramm entgegenwirken will Insbesondere der Kernbereich (hier uumlberwiegend Mietwohnungen) ist von Einwohnerruumlckgaumlngen betroffen Gleichzeitig verliert aber auch der Lindweiler Einzelhausbereich ndash wenngleich deutlich moderater ndash Einwohner durch einen vermehrten Wegzug der sog Kindergeneration der Eigenheimbesitzer Bei geringer werdender Nachfrage nach entsprechenden Objekten (wegen schlechter Lage- und Strukturbedingungen) ist kuumlnftig eine Zunahme an Leerstaumlnden nicht auszuschlieszligen Gleichzeitig ist der Stadtteil durch eine Zunahme der Seniorengeneration bei gleichzeitigem Ruumlckgang an Kindern und Jugendshylichen gepraumlgt Diese stellen dennoch weiterhin einen uumlber dem Stadtdurchschnitt liegenden Bevoumllkerungsanshyteil und besitzen vermehrt einen Migrationshintergrund wodurch intensive Integrationsbemuumlhungen erfordershylich sind
Die im Integrierten Handlungskonzept beschriebenen Maszlignahmen die die Bevoumllkerungsentwicklung posishytiv beeinflussen sollen setzen vermehrt auf bdquoweicheldquo Beeinflussungsstrategien Dies macht es notwendig uumlber eine reine Vorher-Nachher-Betrachtung abstrakter Kontextindikatoren hinaus den prozessualen Ablauf der Maszlignahmen quantitativ und qualitativ zu begleiten und die Ergebnisse einer kritischen Wuumlrdigung durch Evaluieshyrung zu unterziehen
Die bdquoweichenldquo Faktoren und Qualitaumlten des Stadtteils soshywie Fortschritte in diesem Bereich wie eine gesteigerte Bewohnerzufriedenheit oder ein verbessertes Quartiersshyimage sollen uumlber subjektive Meinungen und Einschaumltshy
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zungen von Handelnden und Betroffenen zum Beispiel im Rahmen von Bewohnerbefragungen Expertenintershyviews oder Diskussionen mit oumlrtlichen Akteuren erfasst werden Die Evaluationskriterien werden dabei auch in einem beteiligtenorientierten Ansatz mit den Akteuren vor Ort entwickelt (insbesondere Bewertung der im IHK hinterlegten sozialen und staumldtebaulichen Maszlignahmen) Es lassen sich auf diese Weise Akzeptanz- und Wirkungsshymaszligstaumlbe entwickeln die von den unterschiedlichen Akteuren in der Quartierserneuerung ndash Bewohnerinnen und Bewohner Traumlger Vertreterinnen und Vertreter der Stadtgesellschaft ndash akzeptiert und mitgetragen werden Dadurch kann eine Imageverbesserung des gesamten Stadtteils ausgeloumlst werden die einen positiven Einfluss auf die Sozialstruktur und die Bevoumllkerungsentwicklung nachhaltig entfalten kann
Durch eine prozessorientierte Evaluation (im Wesentlishychen auf der Grundlage von Befragungen ermittelt Akshyteurseinbindungen) kann bereits waumlhrend der Projektshylaufzeit eine Anpassung von Programmschritten und oder Maszlignahmen vorgenommen werden Die prozessshyorientierte Evaluation ist nach Beendigung des Projektes durch eine Wirkungskontrolle (Evaluation der Zielerreishychung) zu ergaumlnzen Im Kontext und im Zusammenspiel mit statistischen soziodemografischen Kennziffern die entsprechende Strukturveraumlnderungen kenntlich machen koumlnnen so zuverlaumlssige Aussagen uumlber Wirkung und Erfolg der Maszlignahmen getroffen werden
Ziel der Evaluierung soll daruumlber hinaus ein Erkenntnisshygewinn fuumlr die Entwicklung aumlhnlicher Projekte undoder Maszlignahmen sein Die abgeschottete Lage Lindweilers
ermoumlglicht dabei die Wahrung einer relativ bdquoautonoshymenldquo Entwicklung des Stadtteils ohne wesentliche Beeinflussungen von auszligen Das heiszligt Die Wirkung von ortsbezogenen Maszlignahmen ist somit in eher geringem Umfang von externen Effekten und Einfluumlssen uumlberlashygert die durch Entwicklungen im uumlbrigen Stadtgebiet undoder von auszligerhalb ausgeloumlst werden Die Evaluatishyonsergebnisse gewinnen dadurch deutlich an Validitaumlt
Durch das Monitoring Stadtentwicklung Koumlln (indikator- und indexgestuumltztes Verfahren zur strukturellen Bewershytung der Stadt und ihrer Teilraumlume) wird in den Folgeshyjahren (nach Programmabschluss) die Nachhaltigkeit der durch das IHK eingeleiteten Strukturverbesserungen uumlberpruumlft
Die Einzelmaszlignahmen in fachlicher Zustaumlndigkeit verschiedener Fachdienststellen benoumltigen zur erfolgreishychen Umsetzung in den dafuumlr vorgegebenen Zeitraumlumen eine Vorberatung Die Einrichtung eines Gremiums das die Akteure vor Ort einbindet koumlnnte mit der Wahrshynehmung dieser Aufgabe wesentlich zum Projekterfolg beitragen
Die Maszlignahmen werden daruumlber hinaus kontinuierlich vom koordinierenden Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik einem projektbezogenen Controlling untershyzogen (vgl Maszlignahme 451) Daruumlber hinaus ist es Aufgabe aller Programmbeteiligten sicherzustellen dass bei Konzeption und Umsetzung der Einzelprojekte die Zielsetzungen des Integrierten Handlungskonzeptes Lindweiler beachtet werden
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4 Maszlignahmen des Integrierten Handlungskonzeptes
Das nachfolgend dargestellte den jeweiligen fuumlnf Handlungsfeldern zugeordnete Maszlignahmenprogramm besteht aus folgenden Maszlignahmetypen
ndash Bauliche und soziale Maszlignahmen zur Staumldtebaufoumlrshyderung Die baulichen sowie die sozialen Maszlignahmen dieser Gruppe die durch ihren Loumlsungsansatz das stadtteilshybezogene Handlungskonzept maszliggeblich stuumltzen sollen uumlber die Staumldtebaufoumlrderung beantragt und finanziert werden
ndash Begleitende soziale Maszlignahmen auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung Die Maszlignahmen Nr 434 und 435 werden uumlber Drittmittel finanziert die vom Traumlger bdquoSoziales Zentshyrum Lino-Club eVldquo uumlber die bdquoRheinEnergie-Stiftung Jugend Beruf Wissenschaftldquo mit einer Ko-Finanzierung durch das bdquoJobcenterldquo sowie uumlber den Unterstuumltshyzungsverein bdquowir helfenldquo des Koumllner Stadt-Anzeigers beantragt wurden Diese Maszlignahmen runden die Anshygebotspalette des Integrierten Handlungskonzeptes Lindweiler ab ohne zum finanziellen Gesamtvolumen des Foumlrderprogramms gerechnet zu werden
Nachrichtlich
ndash Ad-hoc-Maszlignahmen Daruumlber hinaus wurden im Vorfeld des Integrierten Handlungskonzeptes sogenannte ad-hoc-Maszlignahmen umgesetzt Dabei handelt es sich um Maszlignahmen die mit uumlberschaubarem Aufwand umzusetzen waren Sie haben sich aus dem Entwicklungskonzept Lindweishyler und dem engagierten Buumlrgerbeteiligungsverfahren heraus entwickelt und duldeten auf Grund der Dringshylichkeit keinen weiteren Aufschub
Zu den ad-hoc-Maszlignahmen gehoumlren
ndash Bauliche Maszlignahmen zur Geschwindigkeitsredushyzierung auf dem Unnauer Weg mit Gesamtkosten von rund 65000ndash Euro (die Maszlignahme ist bereits abgeschlossen)
ndash Barrierefreie Uumlberquerungsmoumlglichkeit des Marishyenberger Weges noumlrdlich der Bus-Haltestelle bdquoLindshyweilerfeldldquo mit Gesamtkosten von rund 5000ndash Euro
ndash Ausstattung der Haltestelle bdquoLindweilerfeldldquo mit Buskaps mit Gesamtkosten von rund 60000ndash Euro Die beiden letztgenannten Maszlignahmen wurden Ende 2013 fertig gestellt
ndash Errichtung von Fahrradboxen an den S-Bahn-Stationen Longerich und Volkhovener Weg zur Verbesserung der Umsteigebeziehungen Erledigt im Sommer 2013
ndash Aufstellung eines Geldautomaten im Lino-Club in Zushysammenarbeit mit einem Geldinstitut Aufgrund wirtshyschaftlicher Erwaumlgungen lieszlig sich kein Geldinstitut fuumlr die Aufstellung eines Bankautomaten gewinnen Die Koumllner Bank eG hatte sich aber bereit erklaumlrt mit ihrer sbquoRollenden Banklsquo den Stadtteil Lindweiler zweimal woumlchentlich anzufahren Dieses Angebot wurde im Januar 2011 eingefuumlhrt und nach wiedershyholten Provokationen und Gewalttaumltigkeiten gegen die Mitarbeiter aus Sicherheitsgruumlnden von der Koumllner Bank eG bereits im Februar wieder eingestellt Seitshydem wird vor Ort weiterhin versucht ein Geldinstitut fuumlr die Aufstellung eines Geldautomaten an einem Ort mit ausreichender sozialer Kontrolle (u U Lino-Club) zu gewinnen
41 Handlungsfeld 1 Wohnen Wohnumfeld Gruumln- und Freiraum
In diesem Handlungsfeld werden Maszlignahmen skizziert die dazu beitragen sollen nachfolgend aufgefuumlhrte Defizite abzubauen
ndash Nutzungs- und Gestaltungsdefizite bei den oumlffentlishychen und in Teilen privaten Gruumlnanlagen
ndash unattraktive oumlffentliche Spielplatzangebote sowie fehlende Treffpunkte fuumlr Kinder und Jugendliche
Zur Unterstuumltzung des Handlungsfeldes finden zwei nachfolgend dargestellte bauliche Maszlignahmen zur Staumldtebaufoumlrderung Beruumlcksichtigung mit der zwei oumlffentliche Spielplaumltze den zeitgemaumlszligen paumldagogischen Anforderungen entsprechend optimiert und der Ortsshymittelpunkt des Stadtteils aufgewertet werden sollen
Nr 411
Maszlignahmentyp Bauliche Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Um- und Neugestaltung der oumlffentlichen Spielplatzflaumlchen am Pingenweg und Hartenfelsweg
Fachamt 51 Amt fuumlr Kinder Jugend und Familie
Spielplatz bdquoHartenfelswegldquo
Inhalt
Die Gesamtflaumlche des Spielplatzes betraumlgt 1870 qm Bei einer groszligen Kinder- Jugend- und Anwohnerbeteiligung 2009 wurde mit allen Beteiligten vor Ort vereinbart den Spiel- und Bolzplatz bdquoMarienberger Wegldquo fuumlr aumlltere Kinder und Jugendliche neu zu gestalten und den
Spielplatz bdquoHartenfelswegldquo fuumlr Kinder bis 12 Jahre umzubauen Der Spielplatz bdquoHartenfelswegldquo soll komplett umgestaltet werden Dies betrifft nicht nur die Spielflaumlchen samt Spielgeraumlte sondern auch die Aumlnderung der vorhandenen Wegefuumlhrung durch den Spielplatz Dies ist besonders wichtig da das Befahren mit motorisierten Kleinkraftraumldern und der ruhestoumlrende Laumlrm gestoppt werden muss denn es werden immer wieder Kinder und Anwohner gefaumlhrdet
Spielplatz bdquoPingenwegldquo
Die Gesamtflaumlche betraumlgt 6426 qm davon werden derzeit nur 708 qm als Spielflaumlche genutzt Auch hier soll der Spielplatz umgestaltet und erweitert werden
In beiden Faumlllen entspricht das spielpaumldagogische Konzept nicht mehr den heutigen Anforderungen und muss dringend aktualisiert werden
Zielgruppe Kinder und Jugendliche im Programmgebiet
Ziele Foumlrderung der Entwicklung von Kindern und Jugendlichen Attraktivierung und Staumlrkung des Wohnstandorts Lindweiler
Zielindikatoren Steigerung der Nutzungsfrequenz und Wohnzufriedenheit
Verbesserung des Stadtteilimages
Kosten 205535ndash Euro 137076ndash Euro 342611ndash Euro
Spielplatz Hartenfelsweg Spielplatz Pingenweg zusammen
Zeitraum Der Ausbau der Spielplaumltze beginnt nach erfolgter Ausschreibung voraussichtlich im Fruumlhjahr 2016
Bemerkung Die Spielplaumltze wurden unter enger Beteiligung der Kinder und Jugendlichen geplant
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Nr 412
Maszlignahmentyp Bauliche Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Funktionale und gestalterische Aufwertung der Ortsmitte Lindweiler
Fachamt 61Stadtplanungsamt mit 66Amt fuumlr Straszligen und Verkehrstechnik
Inhalt
Die oumlffentliche Flaumlche im Geschaumlftsbereich Ortsmitte Lindweiler soll so umgestaltet werden dass sie die heutigen funktionalen und qualitativen Anforderungen an ein urbanes Wohnumfeld mit Aufenthaltsqualitaumlt und als Begegnungsraum erfuumlllt
In den Leistungsphasen der Grundlagenermittlung und des Vorentwurfs soll insbesondere Wert gelegt werden auf die Uumlberpruumlfung tatsaumlchlicher Flaumlchenaneignung im oumlffentlichen und oumlffentlich zugaumlnglichen Raum in Bezug auf ihre Alltagstauglichkeit Nutzungs- und Aufenthaltsqualitaumlten
Zielgruppe Bewohner Lindweilers sowie potentielle Neubuumlrger
Ziele Aufwertung der Ortsmitte Lindweiler Attraktivierung des Wohnstandorts und der hier ansaumlssigen Ladenlokale
Zielindikatoren Stabilisierung der Ladengeschaumlfte Reduzierung von Leerstaumlnden Verbesserung des Stadtteilimages
Kosten Planungs- und Ausbaukosten oumlffentliche Flaumlche rund 1730 qm times 17225 Euro Gesamtkosten 297405ndash Euro
Zeitraum Geplanter Baubeginn voraussichtlich in 2017
Bemerkung Der Vorentwurf wurde am 17092015 in der Bezirksvertretung Chorweiler beschlossen Auf der Grundlage erfolgt die qualifizierte Planung der Maszlignahme zur Foumlrderantragstellung
42 Handlungsfeld 2 Nahversorgung kommerzielle Infrastruktur
Grundlage des Handlungsfeldes 2 sind die Problemlagen hinsichtlich
ndash unzureichender Nahversorgungsangebote (keine Post kein GeldautomatGeldinstitut)
ndash eines unattraktiven Ladenbereichs mit Leerstaumlnden und funktionalen sowie gestalterischen Defiziten als Ortsmittelpunkt
ndash fehlender Angebote fuumlr die steigende Anzahl von aumllteren Menschen und
ndash nicht ausreichender medizinischer Infrastruktur (zum Beispiel keine Apotheke)
Wegen der bereits in Kapitel 15 dargelegten Rahmenbeshydingungen ist jedoch fuumlr die 3500 Einwohner des Stadtshyteils und Programmgebietes eine grundstaumlndige Nahvershysorgung (mit Vollversorger) nicht realistisch herstellbar Ad-hoc-Verbesserungen in Bezug auf Finanzdienstleistunshygen mit einer bdquoRollenden Bankldquo mussten vom Betreiber nach kurzer Zeit wieder aufgegeben werden
Auf Grund dessen werden in Uumlbereinstimmung mit den unter 32 genannten Zielen fuumlr dieses Handlungsfeld Verbesserungen in der Grundversorgung der Bevoumllkeshyrung uumlber Maszlignahmen der Handlungsfelder 1 und 3 angestrebt Damit soll das einzige noch bestehende Ladengeschaumlft mit Artikeln des taumlglichen Bedarfs geshystuumltzt werden (siehe Maszlignahme 412) Flankierend sieht die Maszlignahme 434 den Aufbau eines Lindweiler City Service vor der haushaltsnahe Dienstleistungen (unter anderem Medikamenten-Lieferungen) organisiert
Eine eigenstaumlndige Foumlrdermaszlignahme kann im Handshylungsfeld 2 derzeit nicht konzipiert werden
43 Handlungsfeld 3 Arbeit und Soziales
Die fuumlr dieses Handlungsfeld entwickelten Maszlignahmen orientieren sich an folgenden Defiziten
ndash unzureichende Bildungs- und Kulturangebote fuumlr Jung und Alt (einschlieszliglich mobilitaumltseingeschraumlnkter Menschen)
sbquoLindweiler Treffrsquo des Diakonischen Werkes und Soziales Zentrum Lino-Club eV
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ndash unzureichende Raumlumlichkeiten fuumlr buumlrgerschaftliche Aktivitaumlten
ndash ndash uumlberdurchschnittliche Alterung des Stadtteils auf
Grund des demografischen Wandels mit bdquoVersorshygungsluumlckenldquo im Bereich von adressatengerechten Angeboten insbesondere in den Einfamilienhausbeshyreichen
Die Handlungsempfehlung aus dem Entwicklungskonshyzept Lindweiler zur Fortfuumlhrung des Modellprojektes bdquoSchuldnerberatung Lindweilerldquo wird weiterhin umgeshysetzt Das Diakonische Werk bietet dazu im Lindweiler Treff zweimal monatlich eine offene Sprechstunde an Die Kosten der Beratung werden uumlber Mittel der staumldtishyschen Wohnungsbaugesellschaft GAG und aus Leistunshygen des SGB II XII finanziert
Die zwei durch Drittmittel finanzierten Maszlignahmen 434 und 435 ergaumlnzen die Aktivitaumlten im Handshylungsfeld 3 Arbeit und Soziales des Integrierten Handshylungskonzeptes Lindweiler Die Maszlignahmen gehen auf die unzureichenden Bildungsangebote fuumlr Kinder und Jugendliche im Stadtteil ein Sie werden auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung von der Rhein-Energie-Stiftung Koumlln dem Jobcenter und durch den Unterstuumltzungsvershyein bdquowir helfenldquo des Koumllner Stadt-Anzeigers finanziert Traumlger ist das Soziale Zentrum Lino-Club eV
Derzeit wird gepruumlft ob im Rahmen einer Schnittstelle das Projekt bdquoStadtteilelternldquo das bereits in vier Stadtteishylen (unter anderem in Chorweiler) umgesetzt wird auch auf Lindweiler ausgeweitet werden kann Durch dieses Projekt sollen die Bildungs- und Entwicklungschancen von Kindern sowie die Grundbildungs- und Erziehungsshykompetenzen von Eltern in den unterstuumltzten Familien verbessert werden Auch die Arbeitsmarktchancen der Stadtteileltern sollen hierdurch gefoumlrdert werden
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Nr 431
Maszlignahmentyp Bauliche Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Ausbau des Sozialen Zentrums Lino-Club eV zu einem generationenuumlbergreifenden Buumlrgerhaus (Mehrgenerationenhaus)
Fachamt 51Amt fuumlr Kinder Jugend und Familie
Inhalt
Der Lino-Club eV ist eine Jugendeinrichtung die vor uumlber 50 Jahren in Lindweiler gegruumlndet wurde und seitdem erfolgreich im Gebiet taumltig ist
Das stadtraumlumliche und architektonische Konzept der Einrichtung stammt aus den 1960er und 1970er Jahren Auf dem ca 8000 qm groszligen Vereinsgelaumlnde stehen folgenden Gebaumludekomplexe ndash Haus der bdquoOffenen Tuumlrldquo Jugendzentrum ndash die in 2011 teilsanierte Zirkushalle des Kinder- und Jugendzirkus sbquoLinoluckynellirsquo
Veranstaltungshalle fuumlr bis zu 700 Besucherinnen ndash die in 2011 und 2012 sanierte und zum Teil neu errichtete Kindertagesstaumltte inkl
zugeordneter Freiflaumlchen
Alle drei Einrichtungen werden vom Lino-Club betrieben
Die drei auf dem Gelaumlnde befindlichen Gebaumludekomplexe sollen raumlumlich miteinander verbunden werden so dass ein Campus entsteht uumlber den eine breitere Nutzung als buumlrgerschaftliches bdquoMehrgenerationenhausldquo ermoumlglicht wird Um eine generationsuumlbergreifende Angebotspalette anbieten zu koumlnnen ist eine Neuordnung des bestehenden Raumangebots ebenso erforderlich wie eine bauliche Erweiterung des Bestandes und eine Neugestaltung der Auszligenanlagen
Die inneren und aumluszligeren Bezuumlge und Abhaumlngigkeiten der vorhandenen Gebaumludeteile untereinander sollen durch folgende Maszlignahmen gestaumlrkt und teilweise neu geschaffen werden ndash Schaffung neuer stadtteilbezogener Erschlieszligungsachsen und Zuwegungen zur
nutzerfreundlichen Oumlffnung des Campus ndash Neubau eines Eingangsgebaumludes zur barrierefreien Erschlieszligung und Verteilung ndash Schaffen von multifunktionalen Nutzungsvarianten in den Raumlumen des Bestands ndash Schaffung verbindender Elemente zu den verschiedenen EinrichtungenGebaumluden
Erweiterung fuumlr neue Nutzereinheiten ndash offener Bereich Arbeitsraumlume fuumlr nachschulische Betreuungsangebote etc
Beratungsraumlume Gruppenraumlume Veranstaltungsraumlume Werkstatt Kuumlche Bewegungs- und Spielflaumlchen
ndash Ertuumlchtigung der technischen Infrastruktur in den vorhandenen Gebaumluden ndash Schaffen von differenzierten und mehrfach nutzbaren Spiel- und Aufenthaltsflaumlchen im
Auszligengelaumlnde einschlieszliglich Ertuumlchtigung und Erneuerung der Entwaumlsserungssysteme
Der Lino-Club findet bereits mit seinen derzeitigen Angeboten bei den Buumlrgern des Stadtteils Anerkennung und Akzeptanz und bietet als einziger Traumlger die raumlumliche und grundstuumlcksbezogene Voraussetzung fuumlr das geplante Angebot Daruumlber hinaus soll auch anderen freien Traumlgern und dem Quartiersmanagement das erweiterte Raumangebot zur Verfuumlgung gestellt werden
Zielgruppe Bewohner aller Altersgruppen mit unterschiedlichem kulturellen und sozialem Hintergrund
Ziele Generationsuumlbergreifende Ansprache saumlmtlicher Bevoumllkerungsgruppen im Stadtteil und angrenzender Stadtviertel Umfassende Bewohneraktivierung und Zusammenfuumlhrung von Bevoumllkerungsgruppen Initiierung von Stadtteilprojekten Staumlrkung der Stadtteilidentitaumlt
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Zielindikatoren Ausbau des generationsuumlbergreifenden Maszlignahmenangebotes Steigerung der Teilnehmerzahlen Etablierung neuer Stadtteilprojekte Verbesserung des Stadtteilimages
Kosten
Sanierung Bestand Clubheim Erdgeschoss 408 qm 695200ndash Euro Clubheim Untergeschoss 418 qm Anbau Untergeschoss 197 qm MwSt 132100ndash Euro Summe 1023qm 827300ndash Euro
Neubau Zwischengebaumlude 250 qm 360000ndash Euro MwSt 68400ndash Euro Summe 428400ndash Euro
Auszligenanlagen Rodungen Entwaumlsserung 760750ndash Euro Befestigte Flaumlchen Umfriedungen Neuanlage MwSt 148350ndash Euro Summe 929100ndash Euro
Nebenkosten 458800ndash Euro
Gesamtsumme 2643600ndash Euro
Zeitraum Die Maszlignahme kann nach qualifizierter Planung und Bewilligung durch den Foumlrdermittelgeber voraussichtlich fruumlhestens ab 2017 beginnen
Bemerkung
Bei der Bewerbung um Foumlrderung im Aktionsprogramm Mehrgenerationenhaumluser II hat der Lino-Club fuumlr 2012 eine Anerkennung erhalten und einen Zuschuss in Houmlhe von 30000ndash Euro pro Jahr fuumlr die Dauer von drei Jahren fuumlr die inhaltliche Arbeit bewilligt bekommen Damit ist eine gute Voraussetzung geschaffen die inhaltliche Neuausrichtung bereits zum jetzigen Zeitpunkt einzuleiten
Nr 432a
Maszlignahmentyp Soziale Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Soziales Quartiersmanagement und Netzwerkarbeit
Fachamt 15Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik
Inhalt
Aktivierung und Beteiligung der Quartiersbevoumllkerung ausgehend von den Beduumlrfnislagen aller Bewohnergruppen und vor dem Hintergrund des demografischen Wandels
Das Quartiersmanagement unterstuumltzt die Umsetzung der Entwicklungsziele im Programmgebiet Lindweiler durch Moderation Mediation Koordination und Organisation der Prozesse Es fungiert als integrative Instanz zwischen Bevoumllkerung und Institutionen und foumlrdert den Dialog zwischen Buumlrgern Verwaltung Buumlrgerdiensten Hauseigentuumlmern und Quartiersvertretern
Auf den im Quartier vorhandenen Netzwerken und Stadtteilgremien baut es auf und traumlgt zur Schaffung stabiler nachhaltiger und selbsttragender Strukturen bei
Zielgruppe Alle Buumlrgerinnen und Buumlrger des Stadtteils (Gebiet der sbquoSozialen Stadtrsquo) Akteure aus dem Stadtteil und seiner Umgebung Hauseigentuumlmer und Gewerbetreibende
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Ziele
Uumlbergeordnetes Ziel des Quartiersmanagements in Lindweiler ist die nachhaltige Aufwertung und Stabilisierung des Gebietes und der dortigen Lebensbedingungen Es motiviert die Zielgruppe und aktiviert ihre Ressourcen zur Mithilfe bei der Gestaltung von gerechten Lebenswelten im Quartier durch einen vernetzten Aktivierungs- und Mitwirkungsprozess Die Angebote im Stadtteil sind auf die Beduumlrfnislagen aumllterer Menschen sowie der jungen nachruumlckenden Familien abzustimmen
Zielindikatoren Entwicklung neuer Zielgruppenangebote Teilnahme breiter Schichten der Bevoumllkerung Anzahl neuer buumlrgerschaftlicher Kooperationen
Kosten
Personalkosten fuumlr eine 34 Stelle in Anlehnung an TVOumlD-EG 13 54600ndash Euro pro Jahr fuumlr 5 Jahre 273000ndash Euro
Kosten BuumlroArbeitsplatz in Anlehnung an Arbeitsplatzkosten der Stadt Koumlln 12800ndash Euro pro Jahr fuumlr 5 Jahre 64000ndash Euro
Gesamtkosten fuumlr 5 Jahre 337000ndash Euro
Zeitraum 5 Jahre Anfang 2016 ndash 2020
Bemerkung Die Maszlignahme steht in engem Zusammenhang mit den Maszlignahmen 432b und 433 Sie wird derzeit ausgeschrieben und startet voraussichtlich Anfang 2016
Nr 432b
Maszlignahmentyp Soziale Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Bauliches Quartiersmanagement sbquoAhojrsquo ndash Alt holt Jung
Fachamt 15Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik unter Mitwirkung 50Amt fuumlr Soziales und Senioren
Inhalt
Erarbeitung und Umsetzung von Bausteinen fuumlr eine ausgeglichene Quartiersentwicklung zwischen Alt und Jung
Alle Bausteine werden von einem Quartiersarchitekten umgesetzt Dieser stellt dabei notwendige Kontakte zu den unterschiedlichen Beratungsstellen der Stadt Koumlln und nichtshystaumldtischen Institutionen her
Baustein 1 Aufsuchendes Beratungsangebot der bdquoSeniorengenerationldquo
ndash Beratung zum altersgerechten Umbau der Bestandsimmobilie Hier werden unter anderem auch Moumlglichkeiten der Kostenuumlbernahme bzw der Foumlrderung fuumlr einen seniorengerechten Umbau uumlber das Amt fuumlr Soziales und Senioren aufgezeigt
ndash Beratung zum Verkauf der Immobilie Verkaufswillige Senioren werden mit Kaufinteressenten die unter anderem aus dem Internetauftritt (Baustein 2) gewonnen wurden in Kontakt gebracht Daruumlber hinaus werden sie uumlber den gesamten Ablauf des Verkaufs informiert und prozesshaft begleitet
ndash Beratung zum Neubau einer Immobilie Senioren werden uumlber die Moumlglichkeit der Pruumlfung der Nachverdichtung auf dem eigenen Grundstuumlck informiert Das Beratungsangebot dazu umfasst sowohl die Begleitung beim Verkauf der Altimmobilie als auch die Unterstuumltzung bei der Abklaumlrung des Bau- und Planungsrechtes fuumlr den Neubau
ndash Information zu seniorengerechtem Ersatzwohnraum Im noumlrdlichen Bereich des Stadtteils befindet sich ein Grundstuumlck das derzeit auf eine moumlgliche Bebauung mit seniorengerechtem Ersatzwohnraum gepruumlft wird um einen gewuumlnschten Verbleib im angestammten Wohngebiet zu ermoumlglichen
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Inhalt
Baustein 2 Aufbau und Pflege eines Internetauftritts mit Angeboten fuumlr die bdquoKaumlufergenerationldquo
ndash Beschreibung des Wohnquartiers Lindweiler Hier werden die Vorzuumlge des Wohngebietes bezogen auf junge Familien herausgestellt wie zum Beispiel die gute Versorgung mit Kita-Plaumltzen und U3-Plaumltzen bequemes Erreichen uumlberregionaler Einkaufszentren oder der S-Bahn-Station mit dem Fahrrad
ndash Immobilienangebot verkaufswilliger Senioren im Einfamilienhausbereich Auflistung und Abbildung von Einfamilienhausimmobilien verkaufswilliger Senioren mit Kontaktdaten des Quartiersarchitekten
ndash Best-Practice-Beispiel eines gelungenen Verkaufs von Alt an Jung mit einhergehender Modernisierung und energetischer Ertuumlchtigung
ndash Verfahren und Abbildung der Antraumlge zur anteiligen Kostenuumlbernahme von Wertgutachten (siehe Baustein 3)
Baustein 3 Anteilige Kostenuumlbernahme von Wertgutachten mit Modernisierungsempfehlung
ndash Auf Antrag erhaumllt eine kaufinteressierte junge Familie ndash nach Zustimmung des Verkaumlufers zur Erstellung eines Wertgutachtens ndash einen Zuschuss fuumlr eine Wertermittlung mit Modernisierungsberechnung in Houmlhe von 50 der Kosten max 750ndash Euro Dazu werden Richtlinien analog bdquoJung kauft Altldquo entwickelt Bei nicht Zustandekommen des Kaufs kann der Inhalt des Gutachtens auf der Internet Home Page veroumlffentlicht werden und somit den Verkauf der Immobilie foumlrdern
Baustein 4 Organisation von Umzugsketten
ndash Abstimmen von Umzugsterminen Absicherung der Termine fuumlr die Bezugsfertigkeit von Seniorenwohnungen
ndash Vermittlung von Hilfsangeboten bei Seniorenumzuumlgen Weitergabe von Adressen Hilfsorganisationen etc die den Umzug der Senioren begleiten
Zielgruppe Senioren als Eigentuumlmer im Einfamilienhausbereich des Stadtteils sowie junge Familien als Kauf- und Modernisierungsinteressenten
Ziele
Uumlber das aufsuchende Beratungsangebot sollen Senioren einerseits motiviert werden ihre Immobilie so herzurichten dass altersgerechtes Wohnen ermoumlglicht wird andererseits sollen Senioren die Verkaufsabsichten haben so beraten werden dass sie ihre Immobilie gezielt an junge Familien verkaufen koumlnnen und selbst altersgerechten Ersatzwohnraum entsprechend den eigenen Standortvorstellungen in Anspruch nehmen koumlnnen
Die jungen Familien werden in Hinblick auf die Modernisierung der Altbauten beraten auch mit Hinweis auf die Foumlrdermoumlglichkeiten zur energetischen Sanierung
Zielindikatoren Anzahl der durchgefuumlhrten Beratungen und Gutachten Anzahl der Umzugsketten Einwohnerentwicklung in Lindweiler
Kosten
frac12 Stelle Quartiersarchitekt in Anlehnung an TVOumlD EG 13 mit 36400ndash Euro pro Jahr fuumlr 5 Jahre 182000ndash Euro
Einrichtung und Unterhaltung eines Buumlroarbeitsplatzes 12800ndash Euro pro Jahr fuumlr 5 Jahre 64000ndash Euro
Werbung Internetauftritt 5000ndash Euro pro Jahr fuumlr 5 Jahre 25000ndash Euro
anteilige Kostenuumlbernahme 50 von Wertgutachten einschl Modernisierungsberechnung (houmlchstens 20 Stuumlck pro Jahr houmlchstens 750ndash Euro pro Gutachten) entspr 15000ndash Euro pro Jahr fuumlr 5 Jahre 75000ndash Euro
Die Stadt Koumlln wird die Maszlignahme ausschreiben und nach Auswertung den entsprechenden Auftrag erteilen
Gesamtkosten 5 Jahre 346000ndash Euro
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Zeitraum 5 Jahre voraussichtlich ab 2016 bis 2020 Nach Auslauf der Foumlrderung der Maszlignahme bleiben die staumldtischen Beratungsangebote bestehen
Bemerkung
Die Maszlignahme steht in engem Zusammenhang mit der Maszlignahme 432a Die in der Quartiersmanagementstruktur verankerten Akteure werden als Multiplikatoren und Tuumlroumlffner in die Maszlignahme eingebunden
Nach erfolgter Pruumlfung der Moumlglichkeiten zur Bebauung des lokalisierten Grundstuumlcks mit seniorengerechtem Ersatzwohnraum erfolgt die Ausschreibung der Maszlignahme
Nr 433
Maszlignahmentyp Soziale Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Stadtteil-Verfuumlgungsfonds Lindweiler
Fachamt 15Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik
Inhalt
Der Verfuumlgungsfonds bildet im Stadtteil Lindweiler ein flexibles Budget das eine Foumlrderung von kleinteiligen Projekten und Aktivitaumlten vorsieht Moumlglich sind unter anderem Projekte aus den Bereichen Soziales Kultur Kreativitaumlt oder Sport Aus den Mitteln des Verfuumlgungsfonds koumlnnen zB die Durchfuumlhrung von Workshops Mitmachaktionen Imagekampagnen und andere geeignete Maszlignahmen zur Aktivierung der Beteiligten im Stadtteil gefoumlrdert werden Uumlber die Vergabe der Foumlrdermittel wird auf der Grundlage einer kommunalen Richtlinie entschieden
Zielgruppe
Alle im Stadtteil Lindweiler taumltigen Einrichtungen Vereine Bewohnergruppen einzelne engagierte Bewohnerinnen und Bewohner und sonstige Institutionen des Stadtteils haben die Moumlglichkeit fuumlr ihren Ideen Aktionen und Projekte Foumlrdermittel aus dem Verfuumlgungsfonds zu beantragen
Ziele
Ziele sind das Bewohnerengagement zu aktivieren sowie die Staumlrkung der Gemeinschaft bzw der Nachbarschaft und der Eigenverantwortung und Selbsthilfe Weiterhin sollen das Image und die Identitaumlt im Stadtteil gestaumlrkt werden Zudem koumlnnen die Wirkungen des demografischen Wandels und der geplanten staumldtebaulichen Investitionen unterstuumltzt werden
Zielindikatoren Anzahl und inhaltliche Relevanz gefoumlrderter buumlrgerschaftlicher Aktivitaumlten Angleichung der sozialen Indikatoren des Stadtteils an die Vergleichswerte der Gesamtstadt
Kosten
Fuumlr die 3500 Menschen im Stadtteil werden pro Kopf pro Jahr 500 Euro angesetzt Der Ansatz entspricht pro Jahr 17500ndash Euro
Gesamtkosten fuumlr 5 Jahre 87500ndash Euro
Zeitraum 5 Jahre ab September 2015 bis 2020
Bemerkung
Die Maszlignahme steht in engem Zusammenhang mit der Maszlignahme 432a bdquoSoziales Quartiersmanagement und Netzwerkarbeitldquo
Die vom Foumlrdermittelgeber bewilligte Maszlignahme wurde am 17092015 von der Bezirksvertretung Chorweiler beschlossen
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Nr 434
Maszlignahmentyp Begleitende soziale Maszlignahme auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme bdquoPraxiswerkstatt Lindweilerldquo ndash berufliche Qualifizierung benachteiligter Jugendlicher insbesondere mit Migrationshintergrund
Traumlger Soziales Zentrum Lino-Club eV
Inhalt
Von besonderer Problematik fuumlr den Stadtteil Lindweiler ist die sehr hohe Jugendarbeitslosigkeit die im Koumllner Vergleich mit 169 den 2 Rang belegt (Stand 30062011) Das Projekt bdquoPraxiswerkstatt Lindweilerldquo beinhaltet folgende Module
ndash Praumlvention im Schulalltag durch enge Kooperation mit den Schulen vor Ort Durchfuumlhrung von Berufswahlcamps
ndash Klaumlrung des Berufswunschs und Aufstellung von Zielen der Jugendlichen Bewerbungstraining
ndash Praktikumsboumlrse Vermittlung der Teilnehmer an Kooperationsbetriebe ndash Uumlbernahme von Verantwortung im bdquoLindweiler City Serviceldquo ndash haushaltsnahe
Dienstleistungen fuumlr Lindweiler Buumlrger-innen ndash Uumlbergang in den Arbeitsmarkt und Angebot zur Nachbetreuung
Zielgruppe Jugendliche in Lindweiler bevor sie die Schule verlassen und arbeitslose Jugendliche (u-25)
Ziele
Jugendliche sollen schon vor Beendigung der Schule fuumlr die Entwicklung einer eigenen beruflichen Perspektive sensibilisiert werden Sie erfahren Unterstuumltzung und erlernen das
notwendige Know-How um den Einstieg in den Beruf zu schaffen Dies geschieht in enger Kooperation zwischen Lino-Club Schulen und der Agentur fuumlr Arbeit Arbeitslose Jugendliche werden eng begleitet um den Einstieg in den Beruf zu finden In enger Kooperation zwischen
Lino-Club Fallmanagern des Jobcenters und den Berufsberatern der Agentur fuumlr Arbeit werden individuelle Perspektiven entwickelt
Zielindikatoren Anzahl Teilnehmer Vermittlungserfolge bei Teilnehmern bezuumlglich schulischer und beruflicher Qualifizierung positive Entwicklung der Anzahl arbeitsloser Jugendlicher im Stadtteil
Kosten 196600ndash Euro fuumlr 2 Jahre
Zeitraum Ende 2013 ndash 2014 Fortsetzung geplant ab Anfang 2016 ndash 2017
Bemerkung
Drittmittelfinanzierung durch bdquoRheinEnergie-Stiftung Jugend Beruf Wissenschaftldquo und Ko-Finanzierung durch bdquoJobcenterldquo sowie Einsatz von Eigenmitteln des Traumlgervereins Soziales Zentrum Lino-Club eV
Antragstellung und Anbieter Soziales Zentrum Lino-Club eV
Nr 435
Maszlignahmentyp Begleitende soziale Maszlignahme auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme bdquoGesund in Lindweilerldquo ndash fit machen fuumlr die Zukunft
Traumlger Soziales Zentrum Lino-Club eV
Inhalt Lindweiler gehoumlrt laut Gesundheitsbericht der Stadt Koumlln zu den sieben am staumlrksten belasteten Stadtteilen hinsichtlich der Kindergesundheit Dies betrifft alle drei Kriterien Uumlbergewicht Vorsorge-Versaumlumnisse und Entwicklungsverzoumlgerungen im Bereich Sprache
Zielgruppe Kinder und Jugendliche in Lindweiler die Einrichtungen des Lino-Clubs besuchen (Kindertagesstaumltten Jugendeinrichtungen und Offene Ganztagsschulen) unter Einbeziehung der Eltern in der 2 Projektphase erfolgt eine Ausweitung auf den gesamten Stadtteil
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Ziele
Sensibilisierung der Kinder und Jugendlichen in Lindweiler der Eltern und der Mitarbeiter des Lino-Clubs fuumlr das Thema Gesundheit
Gesundheitsfoumlrderung der Kinder und Jugendlichen in den Einrichtungen des Lino-Clubs schwerpunktmaumlszligig in den Bereichen Bewegung Ernaumlhrung und Soziales Lernen ndash mit Strahlkraft auf den gesamten Stadtteil
Staumlrkung der Eltern in ihren Erziehungskompetenzen im Bereich Gesundheit
Langfristige Implementierung gesundheitsfoumlrdernder Elemente und Methoden im Lino-Club
Nutzung des vereinsinternen Know-Hows (Motopaumldie und Bewegungspaumldagogik Sprachfoumlrderung und Anti-Gewalt-Training) Spezialwissens das breitflaumlchig allen Einrichtungen zugaumlnglich und nutzbar gemacht wird
Zielindikatoren Anzahl der Teilnehmer positive Entwicklung der gesundheitsbezogenen Indikatoren bei Kindern und Jugendlichen in Lindweiler in Bezug auf die Vergleichszahlen der Gesamtstadt
Kosten 42400ndash Euro
Zeitraum Geplant voraussichtlich ab 2016
Bemerkung
Drittmittelfinanzierung durch Unterstuumltzungsverein bdquowir helfenldquo des Koumllner Stadt-Anzeigers Bewilligung liegt vor
Antragstellung und Anbieter Soziales Zentrum Lino-Club eV
44 Handlungsfeld 4 Verkehr
Mit den Maszlignahmen aus diesem Handlungsfeld sollen die nachstehend aufgefuumlhrten noch bestehenden Defizishyte bearbeitet werden
ndash unattraktiver und nutzungseingeschraumlnkter Zustand des Pingenweges fuumlr Fuszliggaumlnger und Radfahrer er ist insbesondere als Weg zur S-Bahn-Station sbquoKoumlln-Longerichlsquo von Bedeutung
ndash keine barrierefreien Uumlberquerungsmoumlglichkeit des Marienberger Weges noumlrdlich der Bus-Haltestelle bdquoLindweilerfeldldquo
ndash fehlende seniorengerechte Ausstattung der Haltestelshyle bdquoLindweilerfeldldquo mit Buskaps
ndash starke Verlaumlrmung durch Autobahnen A 1 und A 57 Unnauer Weg und Pescher Weg sowie Eisenbahnstreshycke Koumlln-NeussKrefeld verbunden mit fehlendem Laumlrmschutz
Auf die bereits realisierten verkehrlichen ad-hoc-Maszligshynahmen wird verwiesen (siehe Kapitel 4)
Fuumlr nachstehende Empfehlungen aus dem Entwicklungsshykonzept Lindweiler im Handlungsfeld Verkehr koumlnnen nach eingehender Pruumlfung durch die Fachdienststellen der Verwaltung und durch die KVB zurzeit noch keine verbindlichen Loumlsungen aufgezeigt werden
ndash Zusaumltzliche Bushaltestelle auf dem Volkhovener Weg Begruumlndet wird dieser Wunsch damit dass Fahrgaumlste aus Richtung Chorweiler bereits auf dem Volkhovener Weg aussteigen und dann uumlber den PingenwegUnshyterfuumlhrung DB-Trasse nach Lindweiler-Suumld gelangen koumlnnen
Die Pruumlfung hat ergeben dass eine weitere Haltestelle in Houmlhe Pingenweg keine zusaumltzliche Erschlieszligungsshyfunktion hat Der suumldliche Teil Heimersdorfs ist bereits durch die Haltestelle Pulheimer Weg vollstaumlndig erschlossen Der suumldliche Teil Lindweilers ist durch die Haltestelle Marienberger Weg erschlossen Die Luftlinienentferung zur bestehenden Haltestelle Mashyrienberger Weg betraumlgt rund 650 m zum Beginn der Bebauung in Lindweiler rund 450 m Bei einer durchshyschnittlichen Gehgeschwindigkeit lieszlige sich Lindweishyler in rund 7-8 Minuten erreichen Der Bus benoumltigt fuumlr die Fahrstrecke zwischen den Haltestellen Pulheimer Weg und Marienberger Weg (uumlber Bf Longerich) 5 Mishynuten Es laumlsst sich also kaum Zeitgewinn realisieren
Auszligerdem wuumlrde der Weg von der zusaumltzlichen Haltestelle nach Lindweiler durch die Unterfuumlhrung der DB-Gleise fuumlhren und damit eine soziale Kontrolle erschweren Neu angelegte Haltestellen muumlssen barshyrierefrei ausgebaut werden Die Kosten fuumlr ein Buskap
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betragen bei Standardausbau in der Regel mindestens 10000 Euro fuumlr beide Richtungen entsprechend mindestens 20000 Euro Die zusaumltzliche Haltestelle bringt also kaum Nutzen wuumlrde aber Ausbaukosten in erheblichem Ausmaszlig verursachen
ndash Ausweitung des 20-Minuten-Taktes der Buslinie 121 entsprechend S-Bahnankuumlnfte Die S-Bahn nach Longerich verkehrt in einem 20 Minuten Takt Der Anschlussbus 121 der KVB nach Lindweiler faumlhrt im 30 Minuten Takt Daraus ergeben sich unguumlnstige Netzanschluumlsse im Nahverkehr fuumlr die Lindweiler Buumlrger
Die Pruumlfung hat ergeben dass diese Maszlignahme als unrentierlich anzusehen ist da zusaumltzliche Busse eingesetzt werden muumlssten die jaumlhrliche Kosten im sechsstelligen Bereich verursachen wuumlrden Demshygegenuumlber stuumlnden geschaumltzte Mehreinnahmen im niedrigen fuumlnfstelligen Bereich Dem Angebot der KVB einen Modellversuch fuumlr einen 20 Min Takt einzurichten wenn dieser uumlber einen Betriebskostenshy
zuschuss durch die Staumldtebaufoumlrderung finanziert werden koumlnnte konnte nicht entsprochen werden da ein Foumlrderzugang fuumlr den Oumlffentlichen Personenshynahverkehr nach den Staumldtebaufoumlrderrichtlinien nicht moumlglich ist
Alternativ hat die Verwaltung mit der KVB gepruumlft ob eine Taktveraumlnderung der Buslinie zum verbessershyten Anschluss an die S-Bahn moumlglich ist Im Ergebnis wurde festgestellt dass sich aufgrund vielfaumlltiger Abhaumlngigkeiten an anderen Stellen (zB an der Halteshystelle GeldernstraszligeParkguumlrtel) die Umsteigezeit von der Linie 121 auf die S 11 nicht verbessern laumlsst Die waumlhrend der Hauptverkehrszeit verkehrende um zehn Minuten zeitversetzte Linie S 6 entschaumlrft allerdings dieses Problem deutlich so dass hier zwischenzeitlich eine Verbesserung der Situation eingetreten ist
ndash Generalsanierung S-Bahn-Haltestelle bdquoKoumlln-Longerichldquo Der Umbau der S-Bahn-Station ist nicht im Konjunkshyturprogramm und auch nicht in den beiden Moder-
Nr
Maszlignahmentyp
441
Bauliche Maszlignahmen zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Anpassung der Fuszlig- und Radwege zu den S-Bahn-Stationen bdquoKoumlln-Longerichldquo und bdquoVolkhovener Wegldquo im Sinne der Verkehrssicherheit und Gewaltpraumlvention
Fachamt 66Amt fuumlr Straszligen und Verkehrstechnik
Inhalt Es ist vorgesehen den Pingenweg zwischen Unnauer Weg bis Volkhovener Weg unter besonderer Beruumlcksichtigung der Anforderungen nicht-motorisierter Verkehrsteilnehmer komplett umzuprofilieren
Zielgruppe Fuszliggaumlnger und Radfahrer aus Lindweiler
Ziele Erhoumlhung der Verkehrssicherheit fuumlr nicht-motorisierte Verkehrsteilnehmer Attraktivierung der Wegeverbindung Abbau von Barrieren zur Verinselung des Stadtteils
Zielindikatoren Steigerung der Anzahl nicht-motorisierter Verkehrsteilnehmer Verbesserung des Stadtteilimages
Kosten
rund 550000ndash Euro geschaumltzt (je nach Entwaumlsserungsloumlsung z B Pumpwerk)
Eine exakte Kostenberechnung erfolgt im Zusammenhang mit dem noch folgenden Bau- und Finanzierungsbeschluss
Zeitraum Mit dem Ausbau wird nach gesicherter Finanzierung voraussichtlich ab 2017 ff begonnen
Bemerkung
Die Planung wird derzeit inhaltlich vom Fachamt erarbeitet so dass voraussichtlich in 2017 ein Foumlrderantrag gestellt werden kann Die Verwaltung pruumlft dabei ebenfalls andere Moumlglichkeiten fuumlr die erforderliche Entwaumlsserung Ergaumlnzend wird die Verwaltung das Vorgehen zur wasserrechtlichen Genehmigung und der anschlieszligenden Umsetzung mit der Unteren Wasserbehoumlrde klaumlren
Seite 43
nisierungsfoumlrderungsprogrammen der Bahn (MOF I und MOF II) enthalten die sich derzeit in der Um-setzung befinden Es bestehen jedoch grundsaumltzlich Foumlrdermoumlglichkeiten uumlber das Gemeindeverkehrsfishynanzierungsgesetz GVFG und die Ausbaumittel des OumlPNV-Gesetzes Die Verwaltung wird den Zweckver-band Nahverkehr Rheinland (NVR) auffordern die S-Bahn- Station Koumlln-Longerich in das Foumlrderprogramm aufzunehmen
Straszligenbau NRW als Traumlger der Maszlignahme derzeit nicht moumlglich da nach Abschluss des Baurechtsver-fahrens diese Maszlignahme mit anderen Groszligbaumaszlig-nahmen koordiniert werden muss
ndash Verbesserung der OumlPNV-Verknuumlpfung an der S-Bahn-Station bdquoKoumlln-Longerichldquo durch Verlegung der Bushaltestelle auf den Bahnhofsvorplatz Diese Maszlignahme liegt im Zustaumlndigkeitsbereich des Landesbetriebs Straszligenbau NRW Allerdings genieszligt die Maszlignahme dort keine Prioritaumlt Dennoch wird sie von der Verwaltung und der KVB als sinnvoll angese-hen da die Erreichbarkeit der Haltestellen fuumlr Nutzer der S-Bahn wesentlich verbessert wuumlrde Dabei muss die Flaumlche des Bahnhofvorplatzes gar nicht in An-spruch genommen werden die Bushaltestellen lassen sich in den vorhandenen Straszligenraum integrieren Sofern seitens des Landesbetriebs Straszligenbau NRW eine entsprechende Straszligenplanung fuumlr die Verlegung der Bushaltestellen oumlstlich der S-Bahntrasse in Houmlhe des Bahnhofsvorplatzes und der damit verbundenen gleichzeitigen raumlumlichen Straffung des Knotenpunk-tes erstellt wird kann die Verwaltung die erforderli-chen lichtsignaltechnischen soft- und hardwaremaumlshyszligigen Anpassungsarbeiten ergaumlnzend planen und vorbereiten
ndash Laumlrmschutz an der Autobahn A 57 Aus statischen Gruumlnden muss ab 2016 das bestehen-de Kreuzungsbauwerk im Autobahnkreuz erneuert werden Der Neubau wird die fuumlr den Gesamtumbau des Kreuzes benoumltigten neuen Abmessungen bereits beruumlcksichtigen und voraussichtlich in 2019 fertig ge-stellt sein Im Rahmen des weiteren Umbaus der A 57 (Erweiterung auf 6 Spuren) und des Autobahnkreuzes Koumlln-Nord wird ein aktiver Laumlrmschutz sowohl an der A 1 als auch an der A 57 durch eine Kombination von Laumlrmschutzwaumlnden -waumlllen mit einem offenporigen Asphalt (Fluumlsterasphalt) realisiert An der A 1 beginnt dieser Fahrbahnbelag an der Unterfuumlhrung bdquoAm Hu-fenpfaumldchenldquo und endet nordoumlstlich des Autobahn-kreuzes vor der DB Uumlberfuumlhrung An der A 57 beginnt dieser Fahrbahnbelag an der Militaumlrringstraszlige und endet an der Anschlussstelle Chorweiler Die Verwaltung bemuumlht sich weiterhin die Priorisie-
rung der Maszlignahme beim Landesbetrieb Straszligenbau NRW zu erhoumlhen
Verlaumlssliche Aussagen zur zeitlichen Umsetzung der Maszlignahme ist nach Mitteilung des Landesbetriebs
Nr 451
Maszlignahmentyp Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Evaluation des Integrierten Handlungskonzeptes Lindweiler
Fachamt 15Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik
Inhalt
Die im Integrierten Handlungskonzept Lindweiler (IHK) ausgewiesenen bevoumllkerungsbezogen Maszlignahmen werden wirkungsbezogen evaluiert Zur Ermittlung valider Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren startet die Prozessevaluation bereits mit Beginn der Laufzeit des IHK Der zweite Schritt der Prozessevaluation findet waumlhrend der Durchfuumlhrung des IHK statt um zielgerichtete Programmanpassungen zu ermoumlglichen Zusaumltzlich wird am Ende der Projektlaufzeit eine abschlieszligende Wirkungskontrolle zur Ermittlung der Zielerreichung der Maszlignahmen durchgefuumlhrt (bdquoVorher-Nachher-Betrachtungldquo)
Um die nachhaltige Wirkung der Maszlignahmen zu ermitteln wird in den Folgejahren ndash nach Durchfuumlhrung des IHK ndash das beim zustaumlndigen Fachamt eingesetzte kleinraumlumige bdquoMonitoring Stadtentwicklungldquo genutzt Das Monitoring bildet die sozialraumlumliche Entwicklung der Stadt und ihrer Teilgebiete indikatoren- und indexgestuumltzt dauerhaft ab und macht so auf unterschiedliche Entwicklungsverlaumlufe aufmerksam Die so genannten Interventionsraumlume der Stadt werden dabei in besonderer Weise in ihrer Entwicklung beobachtet
Zielgruppe Stadtteilbevoumllkerung Lindweiler Hauseigentuumlmer und Gewerbetreibende Akteure aus dem Stadtteil
Ziele
Das IHK kann seine Ziele nur im Austausch und unter Einbindung der ortsansaumlssigen Bevoumllkerung erreichen Durch Befragungen der Bevoumllkerung durch Diskussionen mit den oumlrtlichen Akteuren und Experteninterviews soll sichergestellt werden dass die Interessen der unterschiedlichen Bevoumllkerungsgruppen und deren unterschiedliche Anforderungen an das IHK angemessen beruumlcksichtigt werden Nur durch eine gemeinsam getragene gesteigerte Bewohnerzufriedenheit koumlnnen Programmziele wie die Image- und Akzeptanzverbesserung erreicht werden in deren Folge eine staumlrkere soziale Durchmischung im Mietwohnungssegment sowie die Vermeidung von Leerstaumlnden im Segment des Hauseigentums erreicht werden soll
Zielindikatoren
Bei den im Rahmen der Evaluation durchzufuumlhrenden Befragungen der Bewohner Hauseigentuumlmer und ortsansaumlssigen Gewerbetreibenden und bei den Expertenbefragungen sonstiger Akteure und lokaler Nutzergruppen (zum Beispiel Lino-Club Lindweiler Treff) werden folgende Ergebnisse ermittelt
ndash Ausmaszlig an Akzeptanz der baulichen und sozialen Maszlignahmen im Rahmen des IHK durch die Bevoumllkerung
ndash Ausmaszlig der Veraumlnderung der Wohnzufriedenheit der ortsansaumlssigen Bevoumllkerung im Laufe des Projektes IHK
ndash Veraumlnderung im Ausmaszlig nachbarschaftlicher Zusammenhaumlnge und der Durchfuumlhrung gemeinsamer sozialschichtuumlbergreifender und auch multiethnischer Aktivitaumlten
ndash Kontextindikatoren zur sozialen und demografischen Struktur des IHK-Gebietes Lindweiler ndash Indikatoren- und Indexentwicklung Lindweiler im Rahmen des
Stadtentwicklungsmonitorings
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45 Handlungsfeld 5 Evaluation und Oumlffentlichkeitsarbeit
Mit den nachfolgenden Maszlignahmen werden die in Kapitel 33 und 34 dargestellten Anforderungen bearbeitet
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Kosten
100000ndash Euro Um die Unabhaumlngigkeit des Evaluationsverfahrens und der Ergebnisse zu gewaumlhrleisten wird ein ausgewiesenes externes Institut mit den Arbeiten betraut Die Gesamtkosten belaufen sich geschaumltzt auf rund 100000ndash Euro (incl MwSt) bei 5-jaumlhriger Projektlaufzeit Im Einzelnen fallen an fuumlr
Befragungen jeweils mit Feldkosten und BerichtskostenAnalyse ndash Bewohnerbefragungen 29000ndash Euro ndash Befragung von Hausbesitzern und Gewerbetreibenden 24000ndash Euro ndash Expertengespraumlche 20000ndash Euro ndash Endbericht der Evaluation mit Handlungsempfehlungen 17000ndash Euro ndash Wissenschaftliche Leitung 10000ndash Euro
Zeitraum Voraussichtlich ab Anfang 2016
Bemerkung
Die Maszlignahme wird durch die Abteilung Statistik und Informationsmanagement des Amtes fuumlr Stadtentwicklung und Statistik gesteuert
Die bereits bewilligte Maszlignahme wird ausgeschrieben und startet voraussichtlich Anfang 2016
Nr 452
Maszlignahmentyp Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Oumlffentlichkeitsarbeit
Fachamt 15Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik
Inhalt
ndash Aufbau eines Internetauftritts mit regelmaumlszligiger Berichterstattung bzw Aktualisierung ndash Durchfuumlhrung bedarfsgerechter und zielgruppenorientierter Infoveranstaltungen und
Aktionen ndash Durchfuumlhrung von Einweihungsfeiern der Foumlrdermaszlignahmen ndash Bekanntmachung und Durchfuumlhrung des regelmaumlszligig stattfindenden Veedelsbeirates ndash Druck von oumlffentlichkeitswirksamen Plakaten Flyern etc
Zielgruppe Stadtteilbevoumllkerung Lindweiler Akteure aus dem Stadtteil
Ziele
Um die angestrebten strukturellen Verbesserungen in Lindweiler zu erzielen wird eine Mitwirkung und Beteiligung der Bewohner-innen und der Akteure im Stadtteil an der Programmumsetzung angestrebt Uumlber die geplanten Maszlignahmen soll regelmaumlszligig oumlffentlichkeitswirksam informiert werden
Zielindikatoren Beteiligung und Interesse der Stadtteilbewohner-innen an der Programmumsetzung
Kosten Fuumlr einen Zeitraum von 5 Jahren werden pro Jahr 5000ndash Euro angesetzt
Gesamtkosten fuumlr 5 Jahre 25000ndash Euro
Zeitraum ab 2015
davon foumlrder shyNr Maszlignahme Kosten
faumlhiger Anteil
Maszlignahmen zur Staumldtebaufoumlrderung
Um- und Neugestaltung der oumlffentlichen Spielplatz 411 342611ndash Euro 342611ndash Euro
flaumlchen am Pingenweg und am Hartenfelsweg
Funktionale und gestalterische Aufwertung der Ortsmitte 412 297405ndash Euro 297405ndash Euro
Lindweiler (Marienberger Hof)
Ausbau des Sozialen Zentrums bdquoLino-Clubldquo eV zu einem 431 generationenuumlbergreifenden Buumlrgerhaus (Mehrgenerati 2643600ndash Euro 2643600ndash Euro
onenhaus)
432a Soziales Quartiersmanagement ndash Netzwerkarbeit 337000ndash Euro 337000ndash Euro
432b Bauliches Quartiersmanagement ndash sbquoAhojrsquo ndash Alt holt Jung 346000ndash Euro 346000ndash Euro
433 Stadtteil-Verfuumlgungsfonds Lindweiler 87500ndash Euro 87500ndash Euro
Anpassung der Fuszlig- und Radwege (insbesondere im Be441 reich Pingenweg) zu den S-Bahnstationen im Sinne der 550000ndash Euro 550000ndash Euro
Verkehrssicherheit und Gewaltpraumlvention
Evaluation des Integrierten Handlungskonzeptes 451 100000ndash Euro 100000ndash Euro
Lindweiler
452 Oumlffentlichkeitsarbeit 25000ndash Euro 25000ndash Euro
Maszlignahmen zur Staumldtebaufoumlrderung Summe 4729116ndash Euro 4729116ndash Euro
Begleitende soziale Maszlignahmen auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung
bdquoPraxiswerkstatt Lindweilerldquo ndash berufliche Qualifikation 434 benachteiligter Jugendlicher insbesondere mit Migrati 196600ndash Euro
onshintergrund
435 bdquoGesund in Lindweilerldquo ndash fit machen fuumlr die Zukunft 42400ndash Euro
Maszlignahmen auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung Summe 239000ndash Euro
Kostenansatz des Integrierten Handlungskonzeptes insgesamt 4968116ndash Euro
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46 Zusammengefasste Maszlignahmen- und Kostenuumlbersicht
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5 Weiteres Verfahren
Der Rat der Stadt Koumlln hat das Integrierte Handlungsshykonzept nach erfolgter Buumlrgerbeteiligung am 16122014 beschlossen Die Interministerielle Arbeitsgruppe des Landes NRW hat das Integrierte Handlungskonzept anerkannt und in das Foumlrderprogramm bdquoSoziale Stadtldquo aufgenommen
Einige der im IHK beschriebenen Projekte auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung sind aufgrund des hohen Handshylungsdrucks bereits parallel zur Erstellung des Integriershyten Handlungskonzepts realisiert worden oder werden zeitnah umgesetzt Die zur Foumlrderung im Programm bdquoSoziale Stadtldquo beantragten Maszlignahmen koumlnnen erst nach Erteilung eines Bewilligungsbescheides oder einer formal erklaumlrten Ausnahme vom Refinanzierungsverbot begonnen werden
Eine erste Bewilligung des Landes liegt seit Ende 2014 vor so dass die entsprechenden Maszlignahmen nach Ausschreibung starten koumlnnen Weitere Foumlrderantraumlge werden nach der notwendigen Qualifizierung gestellt
Die Ausarbeitung der Einzelmaszlignahmen im Sinne quashylifizierter Foumlrderantraumlge erfolgt in Zusammenarbeit mit den staumldtischen Fachaumlmtern und den verantwortlichen freien Traumlgern unter angemessener Beteiligung der Buumlrshygerschaft und weiterer Akteure vor Ort (siehe auch 33)
Alle Maszlignahmen werden vor der Umsetzung der Bezirksvertretung Chorweiler sowie den zustaumlndigen Fachausschuumlssen des Rates entsprechend der Zustaumlnshydigkeitsordnung nochmals zur Beschlussfassung zwecks Realisierung vorgelegt
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Hinweis
Das Integrierte Handlungskonzept fuszligt ndash wie eingangs dargestellt ndash auf dem vom Rat am 07042011 beschlosshysenen Entwicklungskonzept Lindweiler (Beschlussvorlashyge Nr 22122010)
Dieses enthaumllt eine detaillierte Bestands- und Gebietsshyanalyse Planungs- und Handlungsempfehlungen Themenkarten sowie die Festlegung des Gebiets der Sozialen Stadt gem sect 171 e Baugesetzbuch
Die Dokumente stehen auf der Homepage der Stadt Koumlln zum Herunterladen zur Verfuumlgung unter wwwstadt-koelndelindweiler
Ziel Einrichtung Traumlger Angebot Gremien Vernetzung
gruppe
Unterstuumltzungsangebote Fruumlhe Hilfen
Kindernoumlte eV Besuch von Eltern Neugeborener mit KIWI ndash Kinder Willkommen 0 ndash 5
dem Ziel der Information uumlber unterstuumlt-Monate
zende Angebote
Alle relevanten Akteure wie Bezirkliches Netzwerk mit dem Auftrag Netzwerk Fruumlhe Hilfen Allgemeiner Sozialer Dienst einer verbindlichen Kooperation der
0 ndash 3 Pro Familia Zentrum fuumlr Jugendhilfe und des Gesundheitswesens Jahre Fruumlhbehandlung und Fruumlh- unter Federfuumlhrung der Jugendamtslei
foumlrderung Familienzentren tung Chorweiler Sozialraumkoordination
Kindertagesstaumltten
Kindertagesstaumltten des Lino-Clubs ndash Steuerungsgruppe Familienzentrum
Kita Marienberger Weg 40b 22 Plaumltze (unter 3 Jahre) 48 Plaumltze (3 ndash 6 Jahre) ndash Kooperationspartner
treffen Familienzent Kita Hartenfelsweg 12 20 Plaumltze (unter 3 Jahre) rum (Beratungsstellen
(heilpaumldagogisch-integrative 50 Plaumltze (3 ndash 6 Jahre inkl 12 Plaumltze fuumlr Schulen Lindweiler Einrichtung) behinderte Kinder) Treff ua)
Familienzentrum ndash Familien-Forum VogelProgramm bdquoFruumlhe Chancenldquo Sprach sang foumlrderung Beratungs- Bildungs- und ndash Beratungsstellen (Fami
Unter Hilfsangebote fuumlr Familien in allen 4 lienberatung der Stadt 3 ndash 6 Einrichtungen des Familienzentrums Koumlln) Jahre Longerich Lindweiler
ndash Gesundheitsamt der Staumldtische Kindertagesstaumltte Stadt Koumlln Kita Soldiner Str 70 6 Plaumltze (unter 3 Jahre) ndash Zentrum fuumlr Fruumlhfoumlrde
34 Plaumltze (3 ndash 6 Jahre) rung Familienzentrum ndash Kath Familienbildung Cafeacute MamaMia Eltern-Kind-Gruppe mit Koumlln eV unterstuumltzender Beratung der Kursleiterin Sprachfoumlrderung Beratungs- und Bildungsangebote fuumlr Eltern
Grundschulen
Gemeinschaftsgrundschule Offener Ganztag (Traumlger Lino-Club) Gremienarbeit innerhalb Soldiner Str 68 (Stadt Koumlln) Schulsozialarbeit (Lino-Club) des Kooperationsvertrags
mit dem Amt fuumlr Schul6 ndash 10 Foumlrderschule mit den Foumlrder Offener Ganztag (Traumlger Lino-Club) entwicklung OGS-Traumlger Jahre schwerpunkten Lernen sowie Schulsozialarbeit (Lino-Club) Schule
Emotionale und soziale Entwicklung Soldiner Str 70 (Stadt Koumlln)
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Anlage
Praumlventionskette Netzwerke im Stadtteil Lindweiler ndash Attraktivitaumltssteigerung fuumlr junge Familien
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Zielshygruppe
Einrichtung Traumlger Angebot Gremien Vernetzung
Weiterfuumlhrende Schulen
10 ndash 18 Jahre
Staumldtische Schulen
Foumlrderschule mit den Foumlrshyderschwerpunkten Lernen sowie Emotionale und soziale Entwicklung Soldiner Str 70 Lindweiler
Ursula-Kuhr-Hauptschule Heimersdorf
Gustav-Heinemann-Hauptshyschule Seeberg
Realschule Henry-Ford Seeberg
Gesamtschule Heinrich-Boumlll Chorweiler
Alle Schulen der Sekundarshystufe I des Bezirks Chorweiler
Gymnasium Pesch
Heinrich-Mann-Gymnasium VolkhovenWeiler
Sekundarstufe I Soziales Lernen wahlweise Workshops zB zu Themen Sucht Partnerschaft Selbstbehauptung Entspannung Streitshyschlichterausbildung KVB-Begleiterausshybildung Interkulturelle Sensibilisierung im 3-Tagesworkshop Faumlhigkeitentage zur Feststellung der Kompetenzen und Fershytigkeiten Berufsorientierung ua
Sekundarstufe I Ganztagsschule Schulsozialarbeit Beshyrufsvorbereitung ua
Sekundarstufe I Hausaufgabenbetreuung Uumlbermittagsshybetreuung Schulsozialarbeit Berufsvorshybereitung Foumlrderung Gesundheit ua
Sekundarstufe I Ganztag Schulsozialarbeit Streitschlichshytung Sprachfoumlrderung Ausbildung Ersshyte Hilfe Berufswahlfoumlrderung ua
Sekundarstufen I und II Foumlrderung Gesundheit und Bewegung Foumlrderung im musisch-kuumlnstlerischen Bereich Foumlrderung der Medienkompeshytenz Ganztag Streitschlichtung Sprachshyfoumlrderung Ausbildung Erste Hilfe ua
Bezirkliches Netzwerk unter Federfuumlhshyrung der Jugendamtsleitung des Bezirks mit dem Ziel der verbesserten Kooperashytion zwischen Jugendhilfe und Schule
Sekundarstufe II Ganztag Mensa Berufsvorbereitung Medienkompetenzfoumlrderung tiergeshystuumltzte Paumldagogik ua
Sekundarstufe II Ganztag Medienkompetenzfoumlrderung bilingualer Unterricht Berufsorientieshyrung Streitschlichtung ua
ndash Integrationsagentur der Caritas
ndash Jugendhilfe Koumlln
ndash Gesundheitsamt Kinder- und Jugendshypsychiaterin
ndash Jugendamt Familienshyberatungsstellen
NEIS ndash Netzwerk Erziehung in Schule
Zielgruppe
Einrichtung Traumlger Angebot Gremien Vernetzung
Angebote zum Uumlbergang von der Schule in den Beruf
14 ndash 27 Jahre
Lino-Club Berufswahlcampus Bewerbungstraining Praxiswerkstatt
Arbeitskreis bdquoWege in die Arbeitsweltldquo Teilnahme des Lino-Club (Praxiswerkstatt)
Alle relevanten Akteure in Bereich Uumlbergang Schule ndash Beruf im Bezirk Chorweiler
Bezirkliches Netzwerk unter Federfuumlhrung der Bezirksjugendpflege Ziel Optimierung der Zugaumlnge fuumlr die Zielgruppe und adaumlquater Beratungs- Unterstuumltzungs- und Ausbildungsangebote fuumlr Jugendliche
ndash
ndash ndash
ndash ndash
Foumlrderschule Soldiner Straszlige Ursula-Kuhr-Hauptschule Gustav-Heinemann-Hauptschule Gesamtschule Chorweiler Realschule Chorweiler
Umsetzung seit 2013 Landesprogramm bdquoKein Abschluss ohne Anschluss ndash Uumlbergang SchulendashBeruf in NRW (KAOA)ldquo
ndash ndash
Gymnasium Pesch Heinrich-Mann-Gymnasi-um VolkhovenWeiler
Umsetzung ab Schuljahr 20162017 Landesprogramm bdquoKein Abschluss ohne Anschluss ndash Uumlbergang Schule-Beruf in NRW (KAOA)ldquo
Freizeit- und Bildungsangebote fuumlr Kinder und Jugendliche junge Erwachsene
6 ndash 27 Jahre
Kinder- und Jugendzirkus Lin-oluckynelli (Lino-Club)
Auf Zirkusarbeit spezialisierte Kinder- und Jugendeinrichtung mit stadtweitem Einzugsgebiet sozialraumlumliche Projekte mobile Angebote im Bezirk
Arbeitskreis(AK) Nord ndash Arbeitskreis aller Kinder und Jugendeinrichtungen des Bezirks
12 ndash 27 Jahre
Lino-Club Freizeit- und Bildungsangebote der Offe-nen Kinder-und Jugendarbeit Ferienan-gebote und Ferienfahrten
Weitere Angebote
0 ndash 99 Jahre
Mehrgenerationenhaus Lino-Club
Bedarfsgerechte Angebote Events wie Stadtteilfeste themenbezogene Veran-staltungen
Arbeitskreis Lindweiler ndash Arbeitskreis aller sozialen Einrichtungen und Institu-tionen Lindweilers und be-zirklich relevanter Akteure
0 ndash 99 Jahre
Lindweiler Treff (Diakoni-sches Werk des evang Kir-chenverbandes)
Informationen Austausch Abstim-mung sozialraumlumlicher Entwicklungen Angebote Bedarfe Sozial- und Arbeits-losenberatung Second-Hand-Cafeacute Schuldnerberatung Kinder- Jugend- und Familienarbeit Seniorenarbeit Senio-rennetzwerk ua
0 ndash 99 Jahre
Sportverein SC Lindweiler Kinderturnen Eltern-Kind-Turnen Wir-belsaumlulengymnastik Tanz
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- Fortschreibung des Integrierten Handlungskonzeptes Koumlln-Lindweiler September 2015
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- KontaktFoumlrdermittelgeberImpressum
- Vorwort
- Auszug aus der Niederschrift der 8 Sitzung des Rates vom 16 Dezember 2014 (Oumlffentlich)
- Gliederung
- 1 Entwicklungsbedarfe in Lindweiler
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- 11 Anlass Gebiet der sbquoSozialen Stadtrsquo
- 12 Historische Entwicklung
- 13 Bevoumllkerung und Sozialstruktur
- 14 Wohnungssituation und Anpassung an den demografischen Wandel
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- Situation bei den ambulanten und stationaumlrenLeistungen
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- 15 Nahversorgung Gesundheitsversorgung
- 16 Wohnumfeld
- 17 Arbeit Gewerbe
- 18 Erschlieszligung oumlffentlicher Personennahverkehr Straszlige
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- 2 Sozialraumangebote und -bedarfe
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- 21 Kinder und Jugendliche
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- Uumlbergang Schule ndash Beruf
-
- 22 Erwachsenenbereich Gemeinwesenarbeit
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- Praumlventionskette zur Unterstuumltzung von Familien
- Audit Familiengerechte Kommune (Gesamtstadt)
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- 23 Uumlbergreifende Stadtteilaktivitaumlten
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- 3 Integrierte generationsuumlbergreifende Quartiersentwicklung
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- 31 Anforderungen
- 32 Entwicklungsziele und Handlungsfelder
-
- Handlungsfeld 1 Wohnen Wohnumfeld Gruumln- undFreiraum
- Handlungsfeld 2 Nahversorgung kommerzielle Infrastruktur
- Handlungsfeld 3 Arbeit und Soziales
- Handlungsfeld 4 Verkehr
- Handlungsfeld 5 Evaluation
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- 33 Oumlffentlichkeitsbeteiligung und Partizipation
- 34 Evaluation des Integrierten Handlungskonzeptes
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- 4 Maszlignahmen des Integrierten Handlungskonzeptes
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- 41 Handlungsfeld 1 Wohnen Wohnumfeld Gruumln- und Freiraum
- 42 Handlungsfeld 2 Nahversorgung kommerzielle Infrastruktur
- 43 Handlungsfeld 3 Arbeit und Soziales
- 44 Handlungsfeld 4 Verkehr
- 45 Handlungsfeld 5 Evaluation und Oumlffentlichkeitsarbeit
- 46 Zusammengefasste Maszlignahmen- und Kostenuumlbersicht
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- 5 Weiteres Verfahren
-
- Hinweis
-
- Anlage
-
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zungen von Handelnden und Betroffenen zum Beispiel im Rahmen von Bewohnerbefragungen Expertenintershyviews oder Diskussionen mit oumlrtlichen Akteuren erfasst werden Die Evaluationskriterien werden dabei auch in einem beteiligtenorientierten Ansatz mit den Akteuren vor Ort entwickelt (insbesondere Bewertung der im IHK hinterlegten sozialen und staumldtebaulichen Maszlignahmen) Es lassen sich auf diese Weise Akzeptanz- und Wirkungsshymaszligstaumlbe entwickeln die von den unterschiedlichen Akteuren in der Quartierserneuerung ndash Bewohnerinnen und Bewohner Traumlger Vertreterinnen und Vertreter der Stadtgesellschaft ndash akzeptiert und mitgetragen werden Dadurch kann eine Imageverbesserung des gesamten Stadtteils ausgeloumlst werden die einen positiven Einfluss auf die Sozialstruktur und die Bevoumllkerungsentwicklung nachhaltig entfalten kann
Durch eine prozessorientierte Evaluation (im Wesentlishychen auf der Grundlage von Befragungen ermittelt Akshyteurseinbindungen) kann bereits waumlhrend der Projektshylaufzeit eine Anpassung von Programmschritten und oder Maszlignahmen vorgenommen werden Die prozessshyorientierte Evaluation ist nach Beendigung des Projektes durch eine Wirkungskontrolle (Evaluation der Zielerreishychung) zu ergaumlnzen Im Kontext und im Zusammenspiel mit statistischen soziodemografischen Kennziffern die entsprechende Strukturveraumlnderungen kenntlich machen koumlnnen so zuverlaumlssige Aussagen uumlber Wirkung und Erfolg der Maszlignahmen getroffen werden
Ziel der Evaluierung soll daruumlber hinaus ein Erkenntnisshygewinn fuumlr die Entwicklung aumlhnlicher Projekte undoder Maszlignahmen sein Die abgeschottete Lage Lindweilers
ermoumlglicht dabei die Wahrung einer relativ bdquoautonoshymenldquo Entwicklung des Stadtteils ohne wesentliche Beeinflussungen von auszligen Das heiszligt Die Wirkung von ortsbezogenen Maszlignahmen ist somit in eher geringem Umfang von externen Effekten und Einfluumlssen uumlberlashygert die durch Entwicklungen im uumlbrigen Stadtgebiet undoder von auszligerhalb ausgeloumlst werden Die Evaluatishyonsergebnisse gewinnen dadurch deutlich an Validitaumlt
Durch das Monitoring Stadtentwicklung Koumlln (indikator- und indexgestuumltztes Verfahren zur strukturellen Bewershytung der Stadt und ihrer Teilraumlume) wird in den Folgeshyjahren (nach Programmabschluss) die Nachhaltigkeit der durch das IHK eingeleiteten Strukturverbesserungen uumlberpruumlft
Die Einzelmaszlignahmen in fachlicher Zustaumlndigkeit verschiedener Fachdienststellen benoumltigen zur erfolgreishychen Umsetzung in den dafuumlr vorgegebenen Zeitraumlumen eine Vorberatung Die Einrichtung eines Gremiums das die Akteure vor Ort einbindet koumlnnte mit der Wahrshynehmung dieser Aufgabe wesentlich zum Projekterfolg beitragen
Die Maszlignahmen werden daruumlber hinaus kontinuierlich vom koordinierenden Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik einem projektbezogenen Controlling untershyzogen (vgl Maszlignahme 451) Daruumlber hinaus ist es Aufgabe aller Programmbeteiligten sicherzustellen dass bei Konzeption und Umsetzung der Einzelprojekte die Zielsetzungen des Integrierten Handlungskonzeptes Lindweiler beachtet werden
Seite 31
4 Maszlignahmen des Integrierten Handlungskonzeptes
Das nachfolgend dargestellte den jeweiligen fuumlnf Handlungsfeldern zugeordnete Maszlignahmenprogramm besteht aus folgenden Maszlignahmetypen
ndash Bauliche und soziale Maszlignahmen zur Staumldtebaufoumlrshyderung Die baulichen sowie die sozialen Maszlignahmen dieser Gruppe die durch ihren Loumlsungsansatz das stadtteilshybezogene Handlungskonzept maszliggeblich stuumltzen sollen uumlber die Staumldtebaufoumlrderung beantragt und finanziert werden
ndash Begleitende soziale Maszlignahmen auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung Die Maszlignahmen Nr 434 und 435 werden uumlber Drittmittel finanziert die vom Traumlger bdquoSoziales Zentshyrum Lino-Club eVldquo uumlber die bdquoRheinEnergie-Stiftung Jugend Beruf Wissenschaftldquo mit einer Ko-Finanzierung durch das bdquoJobcenterldquo sowie uumlber den Unterstuumltshyzungsverein bdquowir helfenldquo des Koumllner Stadt-Anzeigers beantragt wurden Diese Maszlignahmen runden die Anshygebotspalette des Integrierten Handlungskonzeptes Lindweiler ab ohne zum finanziellen Gesamtvolumen des Foumlrderprogramms gerechnet zu werden
Nachrichtlich
ndash Ad-hoc-Maszlignahmen Daruumlber hinaus wurden im Vorfeld des Integrierten Handlungskonzeptes sogenannte ad-hoc-Maszlignahmen umgesetzt Dabei handelt es sich um Maszlignahmen die mit uumlberschaubarem Aufwand umzusetzen waren Sie haben sich aus dem Entwicklungskonzept Lindweishyler und dem engagierten Buumlrgerbeteiligungsverfahren heraus entwickelt und duldeten auf Grund der Dringshylichkeit keinen weiteren Aufschub
Zu den ad-hoc-Maszlignahmen gehoumlren
ndash Bauliche Maszlignahmen zur Geschwindigkeitsredushyzierung auf dem Unnauer Weg mit Gesamtkosten von rund 65000ndash Euro (die Maszlignahme ist bereits abgeschlossen)
ndash Barrierefreie Uumlberquerungsmoumlglichkeit des Marishyenberger Weges noumlrdlich der Bus-Haltestelle bdquoLindshyweilerfeldldquo mit Gesamtkosten von rund 5000ndash Euro
ndash Ausstattung der Haltestelle bdquoLindweilerfeldldquo mit Buskaps mit Gesamtkosten von rund 60000ndash Euro Die beiden letztgenannten Maszlignahmen wurden Ende 2013 fertig gestellt
ndash Errichtung von Fahrradboxen an den S-Bahn-Stationen Longerich und Volkhovener Weg zur Verbesserung der Umsteigebeziehungen Erledigt im Sommer 2013
ndash Aufstellung eines Geldautomaten im Lino-Club in Zushysammenarbeit mit einem Geldinstitut Aufgrund wirtshyschaftlicher Erwaumlgungen lieszlig sich kein Geldinstitut fuumlr die Aufstellung eines Bankautomaten gewinnen Die Koumllner Bank eG hatte sich aber bereit erklaumlrt mit ihrer sbquoRollenden Banklsquo den Stadtteil Lindweiler zweimal woumlchentlich anzufahren Dieses Angebot wurde im Januar 2011 eingefuumlhrt und nach wiedershyholten Provokationen und Gewalttaumltigkeiten gegen die Mitarbeiter aus Sicherheitsgruumlnden von der Koumllner Bank eG bereits im Februar wieder eingestellt Seitshydem wird vor Ort weiterhin versucht ein Geldinstitut fuumlr die Aufstellung eines Geldautomaten an einem Ort mit ausreichender sozialer Kontrolle (u U Lino-Club) zu gewinnen
41 Handlungsfeld 1 Wohnen Wohnumfeld Gruumln- und Freiraum
In diesem Handlungsfeld werden Maszlignahmen skizziert die dazu beitragen sollen nachfolgend aufgefuumlhrte Defizite abzubauen
ndash Nutzungs- und Gestaltungsdefizite bei den oumlffentlishychen und in Teilen privaten Gruumlnanlagen
ndash unattraktive oumlffentliche Spielplatzangebote sowie fehlende Treffpunkte fuumlr Kinder und Jugendliche
Zur Unterstuumltzung des Handlungsfeldes finden zwei nachfolgend dargestellte bauliche Maszlignahmen zur Staumldtebaufoumlrderung Beruumlcksichtigung mit der zwei oumlffentliche Spielplaumltze den zeitgemaumlszligen paumldagogischen Anforderungen entsprechend optimiert und der Ortsshymittelpunkt des Stadtteils aufgewertet werden sollen
Nr 411
Maszlignahmentyp Bauliche Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Um- und Neugestaltung der oumlffentlichen Spielplatzflaumlchen am Pingenweg und Hartenfelsweg
Fachamt 51 Amt fuumlr Kinder Jugend und Familie
Spielplatz bdquoHartenfelswegldquo
Inhalt
Die Gesamtflaumlche des Spielplatzes betraumlgt 1870 qm Bei einer groszligen Kinder- Jugend- und Anwohnerbeteiligung 2009 wurde mit allen Beteiligten vor Ort vereinbart den Spiel- und Bolzplatz bdquoMarienberger Wegldquo fuumlr aumlltere Kinder und Jugendliche neu zu gestalten und den
Spielplatz bdquoHartenfelswegldquo fuumlr Kinder bis 12 Jahre umzubauen Der Spielplatz bdquoHartenfelswegldquo soll komplett umgestaltet werden Dies betrifft nicht nur die Spielflaumlchen samt Spielgeraumlte sondern auch die Aumlnderung der vorhandenen Wegefuumlhrung durch den Spielplatz Dies ist besonders wichtig da das Befahren mit motorisierten Kleinkraftraumldern und der ruhestoumlrende Laumlrm gestoppt werden muss denn es werden immer wieder Kinder und Anwohner gefaumlhrdet
Spielplatz bdquoPingenwegldquo
Die Gesamtflaumlche betraumlgt 6426 qm davon werden derzeit nur 708 qm als Spielflaumlche genutzt Auch hier soll der Spielplatz umgestaltet und erweitert werden
In beiden Faumlllen entspricht das spielpaumldagogische Konzept nicht mehr den heutigen Anforderungen und muss dringend aktualisiert werden
Zielgruppe Kinder und Jugendliche im Programmgebiet
Ziele Foumlrderung der Entwicklung von Kindern und Jugendlichen Attraktivierung und Staumlrkung des Wohnstandorts Lindweiler
Zielindikatoren Steigerung der Nutzungsfrequenz und Wohnzufriedenheit
Verbesserung des Stadtteilimages
Kosten 205535ndash Euro 137076ndash Euro 342611ndash Euro
Spielplatz Hartenfelsweg Spielplatz Pingenweg zusammen
Zeitraum Der Ausbau der Spielplaumltze beginnt nach erfolgter Ausschreibung voraussichtlich im Fruumlhjahr 2016
Bemerkung Die Spielplaumltze wurden unter enger Beteiligung der Kinder und Jugendlichen geplant
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Seite 33
Nr 412
Maszlignahmentyp Bauliche Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Funktionale und gestalterische Aufwertung der Ortsmitte Lindweiler
Fachamt 61Stadtplanungsamt mit 66Amt fuumlr Straszligen und Verkehrstechnik
Inhalt
Die oumlffentliche Flaumlche im Geschaumlftsbereich Ortsmitte Lindweiler soll so umgestaltet werden dass sie die heutigen funktionalen und qualitativen Anforderungen an ein urbanes Wohnumfeld mit Aufenthaltsqualitaumlt und als Begegnungsraum erfuumlllt
In den Leistungsphasen der Grundlagenermittlung und des Vorentwurfs soll insbesondere Wert gelegt werden auf die Uumlberpruumlfung tatsaumlchlicher Flaumlchenaneignung im oumlffentlichen und oumlffentlich zugaumlnglichen Raum in Bezug auf ihre Alltagstauglichkeit Nutzungs- und Aufenthaltsqualitaumlten
Zielgruppe Bewohner Lindweilers sowie potentielle Neubuumlrger
Ziele Aufwertung der Ortsmitte Lindweiler Attraktivierung des Wohnstandorts und der hier ansaumlssigen Ladenlokale
Zielindikatoren Stabilisierung der Ladengeschaumlfte Reduzierung von Leerstaumlnden Verbesserung des Stadtteilimages
Kosten Planungs- und Ausbaukosten oumlffentliche Flaumlche rund 1730 qm times 17225 Euro Gesamtkosten 297405ndash Euro
Zeitraum Geplanter Baubeginn voraussichtlich in 2017
Bemerkung Der Vorentwurf wurde am 17092015 in der Bezirksvertretung Chorweiler beschlossen Auf der Grundlage erfolgt die qualifizierte Planung der Maszlignahme zur Foumlrderantragstellung
42 Handlungsfeld 2 Nahversorgung kommerzielle Infrastruktur
Grundlage des Handlungsfeldes 2 sind die Problemlagen hinsichtlich
ndash unzureichender Nahversorgungsangebote (keine Post kein GeldautomatGeldinstitut)
ndash eines unattraktiven Ladenbereichs mit Leerstaumlnden und funktionalen sowie gestalterischen Defiziten als Ortsmittelpunkt
ndash fehlender Angebote fuumlr die steigende Anzahl von aumllteren Menschen und
ndash nicht ausreichender medizinischer Infrastruktur (zum Beispiel keine Apotheke)
Wegen der bereits in Kapitel 15 dargelegten Rahmenbeshydingungen ist jedoch fuumlr die 3500 Einwohner des Stadtshyteils und Programmgebietes eine grundstaumlndige Nahvershysorgung (mit Vollversorger) nicht realistisch herstellbar Ad-hoc-Verbesserungen in Bezug auf Finanzdienstleistunshygen mit einer bdquoRollenden Bankldquo mussten vom Betreiber nach kurzer Zeit wieder aufgegeben werden
Auf Grund dessen werden in Uumlbereinstimmung mit den unter 32 genannten Zielen fuumlr dieses Handlungsfeld Verbesserungen in der Grundversorgung der Bevoumllkeshyrung uumlber Maszlignahmen der Handlungsfelder 1 und 3 angestrebt Damit soll das einzige noch bestehende Ladengeschaumlft mit Artikeln des taumlglichen Bedarfs geshystuumltzt werden (siehe Maszlignahme 412) Flankierend sieht die Maszlignahme 434 den Aufbau eines Lindweiler City Service vor der haushaltsnahe Dienstleistungen (unter anderem Medikamenten-Lieferungen) organisiert
Eine eigenstaumlndige Foumlrdermaszlignahme kann im Handshylungsfeld 2 derzeit nicht konzipiert werden
43 Handlungsfeld 3 Arbeit und Soziales
Die fuumlr dieses Handlungsfeld entwickelten Maszlignahmen orientieren sich an folgenden Defiziten
ndash unzureichende Bildungs- und Kulturangebote fuumlr Jung und Alt (einschlieszliglich mobilitaumltseingeschraumlnkter Menschen)
sbquoLindweiler Treffrsquo des Diakonischen Werkes und Soziales Zentrum Lino-Club eV
Seite 34
ndash unzureichende Raumlumlichkeiten fuumlr buumlrgerschaftliche Aktivitaumlten
ndash ndash uumlberdurchschnittliche Alterung des Stadtteils auf
Grund des demografischen Wandels mit bdquoVersorshygungsluumlckenldquo im Bereich von adressatengerechten Angeboten insbesondere in den Einfamilienhausbeshyreichen
Die Handlungsempfehlung aus dem Entwicklungskonshyzept Lindweiler zur Fortfuumlhrung des Modellprojektes bdquoSchuldnerberatung Lindweilerldquo wird weiterhin umgeshysetzt Das Diakonische Werk bietet dazu im Lindweiler Treff zweimal monatlich eine offene Sprechstunde an Die Kosten der Beratung werden uumlber Mittel der staumldtishyschen Wohnungsbaugesellschaft GAG und aus Leistunshygen des SGB II XII finanziert
Die zwei durch Drittmittel finanzierten Maszlignahmen 434 und 435 ergaumlnzen die Aktivitaumlten im Handshylungsfeld 3 Arbeit und Soziales des Integrierten Handshylungskonzeptes Lindweiler Die Maszlignahmen gehen auf die unzureichenden Bildungsangebote fuumlr Kinder und Jugendliche im Stadtteil ein Sie werden auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung von der Rhein-Energie-Stiftung Koumlln dem Jobcenter und durch den Unterstuumltzungsvershyein bdquowir helfenldquo des Koumllner Stadt-Anzeigers finanziert Traumlger ist das Soziale Zentrum Lino-Club eV
Derzeit wird gepruumlft ob im Rahmen einer Schnittstelle das Projekt bdquoStadtteilelternldquo das bereits in vier Stadtteishylen (unter anderem in Chorweiler) umgesetzt wird auch auf Lindweiler ausgeweitet werden kann Durch dieses Projekt sollen die Bildungs- und Entwicklungschancen von Kindern sowie die Grundbildungs- und Erziehungsshykompetenzen von Eltern in den unterstuumltzten Familien verbessert werden Auch die Arbeitsmarktchancen der Stadtteileltern sollen hierdurch gefoumlrdert werden
Seite 35
Nr 431
Maszlignahmentyp Bauliche Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Ausbau des Sozialen Zentrums Lino-Club eV zu einem generationenuumlbergreifenden Buumlrgerhaus (Mehrgenerationenhaus)
Fachamt 51Amt fuumlr Kinder Jugend und Familie
Inhalt
Der Lino-Club eV ist eine Jugendeinrichtung die vor uumlber 50 Jahren in Lindweiler gegruumlndet wurde und seitdem erfolgreich im Gebiet taumltig ist
Das stadtraumlumliche und architektonische Konzept der Einrichtung stammt aus den 1960er und 1970er Jahren Auf dem ca 8000 qm groszligen Vereinsgelaumlnde stehen folgenden Gebaumludekomplexe ndash Haus der bdquoOffenen Tuumlrldquo Jugendzentrum ndash die in 2011 teilsanierte Zirkushalle des Kinder- und Jugendzirkus sbquoLinoluckynellirsquo
Veranstaltungshalle fuumlr bis zu 700 Besucherinnen ndash die in 2011 und 2012 sanierte und zum Teil neu errichtete Kindertagesstaumltte inkl
zugeordneter Freiflaumlchen
Alle drei Einrichtungen werden vom Lino-Club betrieben
Die drei auf dem Gelaumlnde befindlichen Gebaumludekomplexe sollen raumlumlich miteinander verbunden werden so dass ein Campus entsteht uumlber den eine breitere Nutzung als buumlrgerschaftliches bdquoMehrgenerationenhausldquo ermoumlglicht wird Um eine generationsuumlbergreifende Angebotspalette anbieten zu koumlnnen ist eine Neuordnung des bestehenden Raumangebots ebenso erforderlich wie eine bauliche Erweiterung des Bestandes und eine Neugestaltung der Auszligenanlagen
Die inneren und aumluszligeren Bezuumlge und Abhaumlngigkeiten der vorhandenen Gebaumludeteile untereinander sollen durch folgende Maszlignahmen gestaumlrkt und teilweise neu geschaffen werden ndash Schaffung neuer stadtteilbezogener Erschlieszligungsachsen und Zuwegungen zur
nutzerfreundlichen Oumlffnung des Campus ndash Neubau eines Eingangsgebaumludes zur barrierefreien Erschlieszligung und Verteilung ndash Schaffen von multifunktionalen Nutzungsvarianten in den Raumlumen des Bestands ndash Schaffung verbindender Elemente zu den verschiedenen EinrichtungenGebaumluden
Erweiterung fuumlr neue Nutzereinheiten ndash offener Bereich Arbeitsraumlume fuumlr nachschulische Betreuungsangebote etc
Beratungsraumlume Gruppenraumlume Veranstaltungsraumlume Werkstatt Kuumlche Bewegungs- und Spielflaumlchen
ndash Ertuumlchtigung der technischen Infrastruktur in den vorhandenen Gebaumluden ndash Schaffen von differenzierten und mehrfach nutzbaren Spiel- und Aufenthaltsflaumlchen im
Auszligengelaumlnde einschlieszliglich Ertuumlchtigung und Erneuerung der Entwaumlsserungssysteme
Der Lino-Club findet bereits mit seinen derzeitigen Angeboten bei den Buumlrgern des Stadtteils Anerkennung und Akzeptanz und bietet als einziger Traumlger die raumlumliche und grundstuumlcksbezogene Voraussetzung fuumlr das geplante Angebot Daruumlber hinaus soll auch anderen freien Traumlgern und dem Quartiersmanagement das erweiterte Raumangebot zur Verfuumlgung gestellt werden
Zielgruppe Bewohner aller Altersgruppen mit unterschiedlichem kulturellen und sozialem Hintergrund
Ziele Generationsuumlbergreifende Ansprache saumlmtlicher Bevoumllkerungsgruppen im Stadtteil und angrenzender Stadtviertel Umfassende Bewohneraktivierung und Zusammenfuumlhrung von Bevoumllkerungsgruppen Initiierung von Stadtteilprojekten Staumlrkung der Stadtteilidentitaumlt
Seite 36
Zielindikatoren Ausbau des generationsuumlbergreifenden Maszlignahmenangebotes Steigerung der Teilnehmerzahlen Etablierung neuer Stadtteilprojekte Verbesserung des Stadtteilimages
Kosten
Sanierung Bestand Clubheim Erdgeschoss 408 qm 695200ndash Euro Clubheim Untergeschoss 418 qm Anbau Untergeschoss 197 qm MwSt 132100ndash Euro Summe 1023qm 827300ndash Euro
Neubau Zwischengebaumlude 250 qm 360000ndash Euro MwSt 68400ndash Euro Summe 428400ndash Euro
Auszligenanlagen Rodungen Entwaumlsserung 760750ndash Euro Befestigte Flaumlchen Umfriedungen Neuanlage MwSt 148350ndash Euro Summe 929100ndash Euro
Nebenkosten 458800ndash Euro
Gesamtsumme 2643600ndash Euro
Zeitraum Die Maszlignahme kann nach qualifizierter Planung und Bewilligung durch den Foumlrdermittelgeber voraussichtlich fruumlhestens ab 2017 beginnen
Bemerkung
Bei der Bewerbung um Foumlrderung im Aktionsprogramm Mehrgenerationenhaumluser II hat der Lino-Club fuumlr 2012 eine Anerkennung erhalten und einen Zuschuss in Houmlhe von 30000ndash Euro pro Jahr fuumlr die Dauer von drei Jahren fuumlr die inhaltliche Arbeit bewilligt bekommen Damit ist eine gute Voraussetzung geschaffen die inhaltliche Neuausrichtung bereits zum jetzigen Zeitpunkt einzuleiten
Nr 432a
Maszlignahmentyp Soziale Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Soziales Quartiersmanagement und Netzwerkarbeit
Fachamt 15Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik
Inhalt
Aktivierung und Beteiligung der Quartiersbevoumllkerung ausgehend von den Beduumlrfnislagen aller Bewohnergruppen und vor dem Hintergrund des demografischen Wandels
Das Quartiersmanagement unterstuumltzt die Umsetzung der Entwicklungsziele im Programmgebiet Lindweiler durch Moderation Mediation Koordination und Organisation der Prozesse Es fungiert als integrative Instanz zwischen Bevoumllkerung und Institutionen und foumlrdert den Dialog zwischen Buumlrgern Verwaltung Buumlrgerdiensten Hauseigentuumlmern und Quartiersvertretern
Auf den im Quartier vorhandenen Netzwerken und Stadtteilgremien baut es auf und traumlgt zur Schaffung stabiler nachhaltiger und selbsttragender Strukturen bei
Zielgruppe Alle Buumlrgerinnen und Buumlrger des Stadtteils (Gebiet der sbquoSozialen Stadtrsquo) Akteure aus dem Stadtteil und seiner Umgebung Hauseigentuumlmer und Gewerbetreibende
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Ziele
Uumlbergeordnetes Ziel des Quartiersmanagements in Lindweiler ist die nachhaltige Aufwertung und Stabilisierung des Gebietes und der dortigen Lebensbedingungen Es motiviert die Zielgruppe und aktiviert ihre Ressourcen zur Mithilfe bei der Gestaltung von gerechten Lebenswelten im Quartier durch einen vernetzten Aktivierungs- und Mitwirkungsprozess Die Angebote im Stadtteil sind auf die Beduumlrfnislagen aumllterer Menschen sowie der jungen nachruumlckenden Familien abzustimmen
Zielindikatoren Entwicklung neuer Zielgruppenangebote Teilnahme breiter Schichten der Bevoumllkerung Anzahl neuer buumlrgerschaftlicher Kooperationen
Kosten
Personalkosten fuumlr eine 34 Stelle in Anlehnung an TVOumlD-EG 13 54600ndash Euro pro Jahr fuumlr 5 Jahre 273000ndash Euro
Kosten BuumlroArbeitsplatz in Anlehnung an Arbeitsplatzkosten der Stadt Koumlln 12800ndash Euro pro Jahr fuumlr 5 Jahre 64000ndash Euro
Gesamtkosten fuumlr 5 Jahre 337000ndash Euro
Zeitraum 5 Jahre Anfang 2016 ndash 2020
Bemerkung Die Maszlignahme steht in engem Zusammenhang mit den Maszlignahmen 432b und 433 Sie wird derzeit ausgeschrieben und startet voraussichtlich Anfang 2016
Nr 432b
Maszlignahmentyp Soziale Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Bauliches Quartiersmanagement sbquoAhojrsquo ndash Alt holt Jung
Fachamt 15Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik unter Mitwirkung 50Amt fuumlr Soziales und Senioren
Inhalt
Erarbeitung und Umsetzung von Bausteinen fuumlr eine ausgeglichene Quartiersentwicklung zwischen Alt und Jung
Alle Bausteine werden von einem Quartiersarchitekten umgesetzt Dieser stellt dabei notwendige Kontakte zu den unterschiedlichen Beratungsstellen der Stadt Koumlln und nichtshystaumldtischen Institutionen her
Baustein 1 Aufsuchendes Beratungsangebot der bdquoSeniorengenerationldquo
ndash Beratung zum altersgerechten Umbau der Bestandsimmobilie Hier werden unter anderem auch Moumlglichkeiten der Kostenuumlbernahme bzw der Foumlrderung fuumlr einen seniorengerechten Umbau uumlber das Amt fuumlr Soziales und Senioren aufgezeigt
ndash Beratung zum Verkauf der Immobilie Verkaufswillige Senioren werden mit Kaufinteressenten die unter anderem aus dem Internetauftritt (Baustein 2) gewonnen wurden in Kontakt gebracht Daruumlber hinaus werden sie uumlber den gesamten Ablauf des Verkaufs informiert und prozesshaft begleitet
ndash Beratung zum Neubau einer Immobilie Senioren werden uumlber die Moumlglichkeit der Pruumlfung der Nachverdichtung auf dem eigenen Grundstuumlck informiert Das Beratungsangebot dazu umfasst sowohl die Begleitung beim Verkauf der Altimmobilie als auch die Unterstuumltzung bei der Abklaumlrung des Bau- und Planungsrechtes fuumlr den Neubau
ndash Information zu seniorengerechtem Ersatzwohnraum Im noumlrdlichen Bereich des Stadtteils befindet sich ein Grundstuumlck das derzeit auf eine moumlgliche Bebauung mit seniorengerechtem Ersatzwohnraum gepruumlft wird um einen gewuumlnschten Verbleib im angestammten Wohngebiet zu ermoumlglichen
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Inhalt
Baustein 2 Aufbau und Pflege eines Internetauftritts mit Angeboten fuumlr die bdquoKaumlufergenerationldquo
ndash Beschreibung des Wohnquartiers Lindweiler Hier werden die Vorzuumlge des Wohngebietes bezogen auf junge Familien herausgestellt wie zum Beispiel die gute Versorgung mit Kita-Plaumltzen und U3-Plaumltzen bequemes Erreichen uumlberregionaler Einkaufszentren oder der S-Bahn-Station mit dem Fahrrad
ndash Immobilienangebot verkaufswilliger Senioren im Einfamilienhausbereich Auflistung und Abbildung von Einfamilienhausimmobilien verkaufswilliger Senioren mit Kontaktdaten des Quartiersarchitekten
ndash Best-Practice-Beispiel eines gelungenen Verkaufs von Alt an Jung mit einhergehender Modernisierung und energetischer Ertuumlchtigung
ndash Verfahren und Abbildung der Antraumlge zur anteiligen Kostenuumlbernahme von Wertgutachten (siehe Baustein 3)
Baustein 3 Anteilige Kostenuumlbernahme von Wertgutachten mit Modernisierungsempfehlung
ndash Auf Antrag erhaumllt eine kaufinteressierte junge Familie ndash nach Zustimmung des Verkaumlufers zur Erstellung eines Wertgutachtens ndash einen Zuschuss fuumlr eine Wertermittlung mit Modernisierungsberechnung in Houmlhe von 50 der Kosten max 750ndash Euro Dazu werden Richtlinien analog bdquoJung kauft Altldquo entwickelt Bei nicht Zustandekommen des Kaufs kann der Inhalt des Gutachtens auf der Internet Home Page veroumlffentlicht werden und somit den Verkauf der Immobilie foumlrdern
Baustein 4 Organisation von Umzugsketten
ndash Abstimmen von Umzugsterminen Absicherung der Termine fuumlr die Bezugsfertigkeit von Seniorenwohnungen
ndash Vermittlung von Hilfsangeboten bei Seniorenumzuumlgen Weitergabe von Adressen Hilfsorganisationen etc die den Umzug der Senioren begleiten
Zielgruppe Senioren als Eigentuumlmer im Einfamilienhausbereich des Stadtteils sowie junge Familien als Kauf- und Modernisierungsinteressenten
Ziele
Uumlber das aufsuchende Beratungsangebot sollen Senioren einerseits motiviert werden ihre Immobilie so herzurichten dass altersgerechtes Wohnen ermoumlglicht wird andererseits sollen Senioren die Verkaufsabsichten haben so beraten werden dass sie ihre Immobilie gezielt an junge Familien verkaufen koumlnnen und selbst altersgerechten Ersatzwohnraum entsprechend den eigenen Standortvorstellungen in Anspruch nehmen koumlnnen
Die jungen Familien werden in Hinblick auf die Modernisierung der Altbauten beraten auch mit Hinweis auf die Foumlrdermoumlglichkeiten zur energetischen Sanierung
Zielindikatoren Anzahl der durchgefuumlhrten Beratungen und Gutachten Anzahl der Umzugsketten Einwohnerentwicklung in Lindweiler
Kosten
frac12 Stelle Quartiersarchitekt in Anlehnung an TVOumlD EG 13 mit 36400ndash Euro pro Jahr fuumlr 5 Jahre 182000ndash Euro
Einrichtung und Unterhaltung eines Buumlroarbeitsplatzes 12800ndash Euro pro Jahr fuumlr 5 Jahre 64000ndash Euro
Werbung Internetauftritt 5000ndash Euro pro Jahr fuumlr 5 Jahre 25000ndash Euro
anteilige Kostenuumlbernahme 50 von Wertgutachten einschl Modernisierungsberechnung (houmlchstens 20 Stuumlck pro Jahr houmlchstens 750ndash Euro pro Gutachten) entspr 15000ndash Euro pro Jahr fuumlr 5 Jahre 75000ndash Euro
Die Stadt Koumlln wird die Maszlignahme ausschreiben und nach Auswertung den entsprechenden Auftrag erteilen
Gesamtkosten 5 Jahre 346000ndash Euro
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Zeitraum 5 Jahre voraussichtlich ab 2016 bis 2020 Nach Auslauf der Foumlrderung der Maszlignahme bleiben die staumldtischen Beratungsangebote bestehen
Bemerkung
Die Maszlignahme steht in engem Zusammenhang mit der Maszlignahme 432a Die in der Quartiersmanagementstruktur verankerten Akteure werden als Multiplikatoren und Tuumlroumlffner in die Maszlignahme eingebunden
Nach erfolgter Pruumlfung der Moumlglichkeiten zur Bebauung des lokalisierten Grundstuumlcks mit seniorengerechtem Ersatzwohnraum erfolgt die Ausschreibung der Maszlignahme
Nr 433
Maszlignahmentyp Soziale Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Stadtteil-Verfuumlgungsfonds Lindweiler
Fachamt 15Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik
Inhalt
Der Verfuumlgungsfonds bildet im Stadtteil Lindweiler ein flexibles Budget das eine Foumlrderung von kleinteiligen Projekten und Aktivitaumlten vorsieht Moumlglich sind unter anderem Projekte aus den Bereichen Soziales Kultur Kreativitaumlt oder Sport Aus den Mitteln des Verfuumlgungsfonds koumlnnen zB die Durchfuumlhrung von Workshops Mitmachaktionen Imagekampagnen und andere geeignete Maszlignahmen zur Aktivierung der Beteiligten im Stadtteil gefoumlrdert werden Uumlber die Vergabe der Foumlrdermittel wird auf der Grundlage einer kommunalen Richtlinie entschieden
Zielgruppe
Alle im Stadtteil Lindweiler taumltigen Einrichtungen Vereine Bewohnergruppen einzelne engagierte Bewohnerinnen und Bewohner und sonstige Institutionen des Stadtteils haben die Moumlglichkeit fuumlr ihren Ideen Aktionen und Projekte Foumlrdermittel aus dem Verfuumlgungsfonds zu beantragen
Ziele
Ziele sind das Bewohnerengagement zu aktivieren sowie die Staumlrkung der Gemeinschaft bzw der Nachbarschaft und der Eigenverantwortung und Selbsthilfe Weiterhin sollen das Image und die Identitaumlt im Stadtteil gestaumlrkt werden Zudem koumlnnen die Wirkungen des demografischen Wandels und der geplanten staumldtebaulichen Investitionen unterstuumltzt werden
Zielindikatoren Anzahl und inhaltliche Relevanz gefoumlrderter buumlrgerschaftlicher Aktivitaumlten Angleichung der sozialen Indikatoren des Stadtteils an die Vergleichswerte der Gesamtstadt
Kosten
Fuumlr die 3500 Menschen im Stadtteil werden pro Kopf pro Jahr 500 Euro angesetzt Der Ansatz entspricht pro Jahr 17500ndash Euro
Gesamtkosten fuumlr 5 Jahre 87500ndash Euro
Zeitraum 5 Jahre ab September 2015 bis 2020
Bemerkung
Die Maszlignahme steht in engem Zusammenhang mit der Maszlignahme 432a bdquoSoziales Quartiersmanagement und Netzwerkarbeitldquo
Die vom Foumlrdermittelgeber bewilligte Maszlignahme wurde am 17092015 von der Bezirksvertretung Chorweiler beschlossen
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Nr 434
Maszlignahmentyp Begleitende soziale Maszlignahme auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme bdquoPraxiswerkstatt Lindweilerldquo ndash berufliche Qualifizierung benachteiligter Jugendlicher insbesondere mit Migrationshintergrund
Traumlger Soziales Zentrum Lino-Club eV
Inhalt
Von besonderer Problematik fuumlr den Stadtteil Lindweiler ist die sehr hohe Jugendarbeitslosigkeit die im Koumllner Vergleich mit 169 den 2 Rang belegt (Stand 30062011) Das Projekt bdquoPraxiswerkstatt Lindweilerldquo beinhaltet folgende Module
ndash Praumlvention im Schulalltag durch enge Kooperation mit den Schulen vor Ort Durchfuumlhrung von Berufswahlcamps
ndash Klaumlrung des Berufswunschs und Aufstellung von Zielen der Jugendlichen Bewerbungstraining
ndash Praktikumsboumlrse Vermittlung der Teilnehmer an Kooperationsbetriebe ndash Uumlbernahme von Verantwortung im bdquoLindweiler City Serviceldquo ndash haushaltsnahe
Dienstleistungen fuumlr Lindweiler Buumlrger-innen ndash Uumlbergang in den Arbeitsmarkt und Angebot zur Nachbetreuung
Zielgruppe Jugendliche in Lindweiler bevor sie die Schule verlassen und arbeitslose Jugendliche (u-25)
Ziele
Jugendliche sollen schon vor Beendigung der Schule fuumlr die Entwicklung einer eigenen beruflichen Perspektive sensibilisiert werden Sie erfahren Unterstuumltzung und erlernen das
notwendige Know-How um den Einstieg in den Beruf zu schaffen Dies geschieht in enger Kooperation zwischen Lino-Club Schulen und der Agentur fuumlr Arbeit Arbeitslose Jugendliche werden eng begleitet um den Einstieg in den Beruf zu finden In enger Kooperation zwischen
Lino-Club Fallmanagern des Jobcenters und den Berufsberatern der Agentur fuumlr Arbeit werden individuelle Perspektiven entwickelt
Zielindikatoren Anzahl Teilnehmer Vermittlungserfolge bei Teilnehmern bezuumlglich schulischer und beruflicher Qualifizierung positive Entwicklung der Anzahl arbeitsloser Jugendlicher im Stadtteil
Kosten 196600ndash Euro fuumlr 2 Jahre
Zeitraum Ende 2013 ndash 2014 Fortsetzung geplant ab Anfang 2016 ndash 2017
Bemerkung
Drittmittelfinanzierung durch bdquoRheinEnergie-Stiftung Jugend Beruf Wissenschaftldquo und Ko-Finanzierung durch bdquoJobcenterldquo sowie Einsatz von Eigenmitteln des Traumlgervereins Soziales Zentrum Lino-Club eV
Antragstellung und Anbieter Soziales Zentrum Lino-Club eV
Nr 435
Maszlignahmentyp Begleitende soziale Maszlignahme auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme bdquoGesund in Lindweilerldquo ndash fit machen fuumlr die Zukunft
Traumlger Soziales Zentrum Lino-Club eV
Inhalt Lindweiler gehoumlrt laut Gesundheitsbericht der Stadt Koumlln zu den sieben am staumlrksten belasteten Stadtteilen hinsichtlich der Kindergesundheit Dies betrifft alle drei Kriterien Uumlbergewicht Vorsorge-Versaumlumnisse und Entwicklungsverzoumlgerungen im Bereich Sprache
Zielgruppe Kinder und Jugendliche in Lindweiler die Einrichtungen des Lino-Clubs besuchen (Kindertagesstaumltten Jugendeinrichtungen und Offene Ganztagsschulen) unter Einbeziehung der Eltern in der 2 Projektphase erfolgt eine Ausweitung auf den gesamten Stadtteil
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Ziele
Sensibilisierung der Kinder und Jugendlichen in Lindweiler der Eltern und der Mitarbeiter des Lino-Clubs fuumlr das Thema Gesundheit
Gesundheitsfoumlrderung der Kinder und Jugendlichen in den Einrichtungen des Lino-Clubs schwerpunktmaumlszligig in den Bereichen Bewegung Ernaumlhrung und Soziales Lernen ndash mit Strahlkraft auf den gesamten Stadtteil
Staumlrkung der Eltern in ihren Erziehungskompetenzen im Bereich Gesundheit
Langfristige Implementierung gesundheitsfoumlrdernder Elemente und Methoden im Lino-Club
Nutzung des vereinsinternen Know-Hows (Motopaumldie und Bewegungspaumldagogik Sprachfoumlrderung und Anti-Gewalt-Training) Spezialwissens das breitflaumlchig allen Einrichtungen zugaumlnglich und nutzbar gemacht wird
Zielindikatoren Anzahl der Teilnehmer positive Entwicklung der gesundheitsbezogenen Indikatoren bei Kindern und Jugendlichen in Lindweiler in Bezug auf die Vergleichszahlen der Gesamtstadt
Kosten 42400ndash Euro
Zeitraum Geplant voraussichtlich ab 2016
Bemerkung
Drittmittelfinanzierung durch Unterstuumltzungsverein bdquowir helfenldquo des Koumllner Stadt-Anzeigers Bewilligung liegt vor
Antragstellung und Anbieter Soziales Zentrum Lino-Club eV
44 Handlungsfeld 4 Verkehr
Mit den Maszlignahmen aus diesem Handlungsfeld sollen die nachstehend aufgefuumlhrten noch bestehenden Defizishyte bearbeitet werden
ndash unattraktiver und nutzungseingeschraumlnkter Zustand des Pingenweges fuumlr Fuszliggaumlnger und Radfahrer er ist insbesondere als Weg zur S-Bahn-Station sbquoKoumlln-Longerichlsquo von Bedeutung
ndash keine barrierefreien Uumlberquerungsmoumlglichkeit des Marienberger Weges noumlrdlich der Bus-Haltestelle bdquoLindweilerfeldldquo
ndash fehlende seniorengerechte Ausstattung der Haltestelshyle bdquoLindweilerfeldldquo mit Buskaps
ndash starke Verlaumlrmung durch Autobahnen A 1 und A 57 Unnauer Weg und Pescher Weg sowie Eisenbahnstreshycke Koumlln-NeussKrefeld verbunden mit fehlendem Laumlrmschutz
Auf die bereits realisierten verkehrlichen ad-hoc-Maszligshynahmen wird verwiesen (siehe Kapitel 4)
Fuumlr nachstehende Empfehlungen aus dem Entwicklungsshykonzept Lindweiler im Handlungsfeld Verkehr koumlnnen nach eingehender Pruumlfung durch die Fachdienststellen der Verwaltung und durch die KVB zurzeit noch keine verbindlichen Loumlsungen aufgezeigt werden
ndash Zusaumltzliche Bushaltestelle auf dem Volkhovener Weg Begruumlndet wird dieser Wunsch damit dass Fahrgaumlste aus Richtung Chorweiler bereits auf dem Volkhovener Weg aussteigen und dann uumlber den PingenwegUnshyterfuumlhrung DB-Trasse nach Lindweiler-Suumld gelangen koumlnnen
Die Pruumlfung hat ergeben dass eine weitere Haltestelle in Houmlhe Pingenweg keine zusaumltzliche Erschlieszligungsshyfunktion hat Der suumldliche Teil Heimersdorfs ist bereits durch die Haltestelle Pulheimer Weg vollstaumlndig erschlossen Der suumldliche Teil Lindweilers ist durch die Haltestelle Marienberger Weg erschlossen Die Luftlinienentferung zur bestehenden Haltestelle Mashyrienberger Weg betraumlgt rund 650 m zum Beginn der Bebauung in Lindweiler rund 450 m Bei einer durchshyschnittlichen Gehgeschwindigkeit lieszlige sich Lindweishyler in rund 7-8 Minuten erreichen Der Bus benoumltigt fuumlr die Fahrstrecke zwischen den Haltestellen Pulheimer Weg und Marienberger Weg (uumlber Bf Longerich) 5 Mishynuten Es laumlsst sich also kaum Zeitgewinn realisieren
Auszligerdem wuumlrde der Weg von der zusaumltzlichen Haltestelle nach Lindweiler durch die Unterfuumlhrung der DB-Gleise fuumlhren und damit eine soziale Kontrolle erschweren Neu angelegte Haltestellen muumlssen barshyrierefrei ausgebaut werden Die Kosten fuumlr ein Buskap
Seite 42
betragen bei Standardausbau in der Regel mindestens 10000 Euro fuumlr beide Richtungen entsprechend mindestens 20000 Euro Die zusaumltzliche Haltestelle bringt also kaum Nutzen wuumlrde aber Ausbaukosten in erheblichem Ausmaszlig verursachen
ndash Ausweitung des 20-Minuten-Taktes der Buslinie 121 entsprechend S-Bahnankuumlnfte Die S-Bahn nach Longerich verkehrt in einem 20 Minuten Takt Der Anschlussbus 121 der KVB nach Lindweiler faumlhrt im 30 Minuten Takt Daraus ergeben sich unguumlnstige Netzanschluumlsse im Nahverkehr fuumlr die Lindweiler Buumlrger
Die Pruumlfung hat ergeben dass diese Maszlignahme als unrentierlich anzusehen ist da zusaumltzliche Busse eingesetzt werden muumlssten die jaumlhrliche Kosten im sechsstelligen Bereich verursachen wuumlrden Demshygegenuumlber stuumlnden geschaumltzte Mehreinnahmen im niedrigen fuumlnfstelligen Bereich Dem Angebot der KVB einen Modellversuch fuumlr einen 20 Min Takt einzurichten wenn dieser uumlber einen Betriebskostenshy
zuschuss durch die Staumldtebaufoumlrderung finanziert werden koumlnnte konnte nicht entsprochen werden da ein Foumlrderzugang fuumlr den Oumlffentlichen Personenshynahverkehr nach den Staumldtebaufoumlrderrichtlinien nicht moumlglich ist
Alternativ hat die Verwaltung mit der KVB gepruumlft ob eine Taktveraumlnderung der Buslinie zum verbessershyten Anschluss an die S-Bahn moumlglich ist Im Ergebnis wurde festgestellt dass sich aufgrund vielfaumlltiger Abhaumlngigkeiten an anderen Stellen (zB an der Halteshystelle GeldernstraszligeParkguumlrtel) die Umsteigezeit von der Linie 121 auf die S 11 nicht verbessern laumlsst Die waumlhrend der Hauptverkehrszeit verkehrende um zehn Minuten zeitversetzte Linie S 6 entschaumlrft allerdings dieses Problem deutlich so dass hier zwischenzeitlich eine Verbesserung der Situation eingetreten ist
ndash Generalsanierung S-Bahn-Haltestelle bdquoKoumlln-Longerichldquo Der Umbau der S-Bahn-Station ist nicht im Konjunkshyturprogramm und auch nicht in den beiden Moder-
Nr
Maszlignahmentyp
441
Bauliche Maszlignahmen zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Anpassung der Fuszlig- und Radwege zu den S-Bahn-Stationen bdquoKoumlln-Longerichldquo und bdquoVolkhovener Wegldquo im Sinne der Verkehrssicherheit und Gewaltpraumlvention
Fachamt 66Amt fuumlr Straszligen und Verkehrstechnik
Inhalt Es ist vorgesehen den Pingenweg zwischen Unnauer Weg bis Volkhovener Weg unter besonderer Beruumlcksichtigung der Anforderungen nicht-motorisierter Verkehrsteilnehmer komplett umzuprofilieren
Zielgruppe Fuszliggaumlnger und Radfahrer aus Lindweiler
Ziele Erhoumlhung der Verkehrssicherheit fuumlr nicht-motorisierte Verkehrsteilnehmer Attraktivierung der Wegeverbindung Abbau von Barrieren zur Verinselung des Stadtteils
Zielindikatoren Steigerung der Anzahl nicht-motorisierter Verkehrsteilnehmer Verbesserung des Stadtteilimages
Kosten
rund 550000ndash Euro geschaumltzt (je nach Entwaumlsserungsloumlsung z B Pumpwerk)
Eine exakte Kostenberechnung erfolgt im Zusammenhang mit dem noch folgenden Bau- und Finanzierungsbeschluss
Zeitraum Mit dem Ausbau wird nach gesicherter Finanzierung voraussichtlich ab 2017 ff begonnen
Bemerkung
Die Planung wird derzeit inhaltlich vom Fachamt erarbeitet so dass voraussichtlich in 2017 ein Foumlrderantrag gestellt werden kann Die Verwaltung pruumlft dabei ebenfalls andere Moumlglichkeiten fuumlr die erforderliche Entwaumlsserung Ergaumlnzend wird die Verwaltung das Vorgehen zur wasserrechtlichen Genehmigung und der anschlieszligenden Umsetzung mit der Unteren Wasserbehoumlrde klaumlren
Seite 43
nisierungsfoumlrderungsprogrammen der Bahn (MOF I und MOF II) enthalten die sich derzeit in der Um-setzung befinden Es bestehen jedoch grundsaumltzlich Foumlrdermoumlglichkeiten uumlber das Gemeindeverkehrsfishynanzierungsgesetz GVFG und die Ausbaumittel des OumlPNV-Gesetzes Die Verwaltung wird den Zweckver-band Nahverkehr Rheinland (NVR) auffordern die S-Bahn- Station Koumlln-Longerich in das Foumlrderprogramm aufzunehmen
Straszligenbau NRW als Traumlger der Maszlignahme derzeit nicht moumlglich da nach Abschluss des Baurechtsver-fahrens diese Maszlignahme mit anderen Groszligbaumaszlig-nahmen koordiniert werden muss
ndash Verbesserung der OumlPNV-Verknuumlpfung an der S-Bahn-Station bdquoKoumlln-Longerichldquo durch Verlegung der Bushaltestelle auf den Bahnhofsvorplatz Diese Maszlignahme liegt im Zustaumlndigkeitsbereich des Landesbetriebs Straszligenbau NRW Allerdings genieszligt die Maszlignahme dort keine Prioritaumlt Dennoch wird sie von der Verwaltung und der KVB als sinnvoll angese-hen da die Erreichbarkeit der Haltestellen fuumlr Nutzer der S-Bahn wesentlich verbessert wuumlrde Dabei muss die Flaumlche des Bahnhofvorplatzes gar nicht in An-spruch genommen werden die Bushaltestellen lassen sich in den vorhandenen Straszligenraum integrieren Sofern seitens des Landesbetriebs Straszligenbau NRW eine entsprechende Straszligenplanung fuumlr die Verlegung der Bushaltestellen oumlstlich der S-Bahntrasse in Houmlhe des Bahnhofsvorplatzes und der damit verbundenen gleichzeitigen raumlumlichen Straffung des Knotenpunk-tes erstellt wird kann die Verwaltung die erforderli-chen lichtsignaltechnischen soft- und hardwaremaumlshyszligigen Anpassungsarbeiten ergaumlnzend planen und vorbereiten
ndash Laumlrmschutz an der Autobahn A 57 Aus statischen Gruumlnden muss ab 2016 das bestehen-de Kreuzungsbauwerk im Autobahnkreuz erneuert werden Der Neubau wird die fuumlr den Gesamtumbau des Kreuzes benoumltigten neuen Abmessungen bereits beruumlcksichtigen und voraussichtlich in 2019 fertig ge-stellt sein Im Rahmen des weiteren Umbaus der A 57 (Erweiterung auf 6 Spuren) und des Autobahnkreuzes Koumlln-Nord wird ein aktiver Laumlrmschutz sowohl an der A 1 als auch an der A 57 durch eine Kombination von Laumlrmschutzwaumlnden -waumlllen mit einem offenporigen Asphalt (Fluumlsterasphalt) realisiert An der A 1 beginnt dieser Fahrbahnbelag an der Unterfuumlhrung bdquoAm Hu-fenpfaumldchenldquo und endet nordoumlstlich des Autobahn-kreuzes vor der DB Uumlberfuumlhrung An der A 57 beginnt dieser Fahrbahnbelag an der Militaumlrringstraszlige und endet an der Anschlussstelle Chorweiler Die Verwaltung bemuumlht sich weiterhin die Priorisie-
rung der Maszlignahme beim Landesbetrieb Straszligenbau NRW zu erhoumlhen
Verlaumlssliche Aussagen zur zeitlichen Umsetzung der Maszlignahme ist nach Mitteilung des Landesbetriebs
Nr 451
Maszlignahmentyp Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Evaluation des Integrierten Handlungskonzeptes Lindweiler
Fachamt 15Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik
Inhalt
Die im Integrierten Handlungskonzept Lindweiler (IHK) ausgewiesenen bevoumllkerungsbezogen Maszlignahmen werden wirkungsbezogen evaluiert Zur Ermittlung valider Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren startet die Prozessevaluation bereits mit Beginn der Laufzeit des IHK Der zweite Schritt der Prozessevaluation findet waumlhrend der Durchfuumlhrung des IHK statt um zielgerichtete Programmanpassungen zu ermoumlglichen Zusaumltzlich wird am Ende der Projektlaufzeit eine abschlieszligende Wirkungskontrolle zur Ermittlung der Zielerreichung der Maszlignahmen durchgefuumlhrt (bdquoVorher-Nachher-Betrachtungldquo)
Um die nachhaltige Wirkung der Maszlignahmen zu ermitteln wird in den Folgejahren ndash nach Durchfuumlhrung des IHK ndash das beim zustaumlndigen Fachamt eingesetzte kleinraumlumige bdquoMonitoring Stadtentwicklungldquo genutzt Das Monitoring bildet die sozialraumlumliche Entwicklung der Stadt und ihrer Teilgebiete indikatoren- und indexgestuumltzt dauerhaft ab und macht so auf unterschiedliche Entwicklungsverlaumlufe aufmerksam Die so genannten Interventionsraumlume der Stadt werden dabei in besonderer Weise in ihrer Entwicklung beobachtet
Zielgruppe Stadtteilbevoumllkerung Lindweiler Hauseigentuumlmer und Gewerbetreibende Akteure aus dem Stadtteil
Ziele
Das IHK kann seine Ziele nur im Austausch und unter Einbindung der ortsansaumlssigen Bevoumllkerung erreichen Durch Befragungen der Bevoumllkerung durch Diskussionen mit den oumlrtlichen Akteuren und Experteninterviews soll sichergestellt werden dass die Interessen der unterschiedlichen Bevoumllkerungsgruppen und deren unterschiedliche Anforderungen an das IHK angemessen beruumlcksichtigt werden Nur durch eine gemeinsam getragene gesteigerte Bewohnerzufriedenheit koumlnnen Programmziele wie die Image- und Akzeptanzverbesserung erreicht werden in deren Folge eine staumlrkere soziale Durchmischung im Mietwohnungssegment sowie die Vermeidung von Leerstaumlnden im Segment des Hauseigentums erreicht werden soll
Zielindikatoren
Bei den im Rahmen der Evaluation durchzufuumlhrenden Befragungen der Bewohner Hauseigentuumlmer und ortsansaumlssigen Gewerbetreibenden und bei den Expertenbefragungen sonstiger Akteure und lokaler Nutzergruppen (zum Beispiel Lino-Club Lindweiler Treff) werden folgende Ergebnisse ermittelt
ndash Ausmaszlig an Akzeptanz der baulichen und sozialen Maszlignahmen im Rahmen des IHK durch die Bevoumllkerung
ndash Ausmaszlig der Veraumlnderung der Wohnzufriedenheit der ortsansaumlssigen Bevoumllkerung im Laufe des Projektes IHK
ndash Veraumlnderung im Ausmaszlig nachbarschaftlicher Zusammenhaumlnge und der Durchfuumlhrung gemeinsamer sozialschichtuumlbergreifender und auch multiethnischer Aktivitaumlten
ndash Kontextindikatoren zur sozialen und demografischen Struktur des IHK-Gebietes Lindweiler ndash Indikatoren- und Indexentwicklung Lindweiler im Rahmen des
Stadtentwicklungsmonitorings
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45 Handlungsfeld 5 Evaluation und Oumlffentlichkeitsarbeit
Mit den nachfolgenden Maszlignahmen werden die in Kapitel 33 und 34 dargestellten Anforderungen bearbeitet
Seite 45
Kosten
100000ndash Euro Um die Unabhaumlngigkeit des Evaluationsverfahrens und der Ergebnisse zu gewaumlhrleisten wird ein ausgewiesenes externes Institut mit den Arbeiten betraut Die Gesamtkosten belaufen sich geschaumltzt auf rund 100000ndash Euro (incl MwSt) bei 5-jaumlhriger Projektlaufzeit Im Einzelnen fallen an fuumlr
Befragungen jeweils mit Feldkosten und BerichtskostenAnalyse ndash Bewohnerbefragungen 29000ndash Euro ndash Befragung von Hausbesitzern und Gewerbetreibenden 24000ndash Euro ndash Expertengespraumlche 20000ndash Euro ndash Endbericht der Evaluation mit Handlungsempfehlungen 17000ndash Euro ndash Wissenschaftliche Leitung 10000ndash Euro
Zeitraum Voraussichtlich ab Anfang 2016
Bemerkung
Die Maszlignahme wird durch die Abteilung Statistik und Informationsmanagement des Amtes fuumlr Stadtentwicklung und Statistik gesteuert
Die bereits bewilligte Maszlignahme wird ausgeschrieben und startet voraussichtlich Anfang 2016
Nr 452
Maszlignahmentyp Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Oumlffentlichkeitsarbeit
Fachamt 15Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik
Inhalt
ndash Aufbau eines Internetauftritts mit regelmaumlszligiger Berichterstattung bzw Aktualisierung ndash Durchfuumlhrung bedarfsgerechter und zielgruppenorientierter Infoveranstaltungen und
Aktionen ndash Durchfuumlhrung von Einweihungsfeiern der Foumlrdermaszlignahmen ndash Bekanntmachung und Durchfuumlhrung des regelmaumlszligig stattfindenden Veedelsbeirates ndash Druck von oumlffentlichkeitswirksamen Plakaten Flyern etc
Zielgruppe Stadtteilbevoumllkerung Lindweiler Akteure aus dem Stadtteil
Ziele
Um die angestrebten strukturellen Verbesserungen in Lindweiler zu erzielen wird eine Mitwirkung und Beteiligung der Bewohner-innen und der Akteure im Stadtteil an der Programmumsetzung angestrebt Uumlber die geplanten Maszlignahmen soll regelmaumlszligig oumlffentlichkeitswirksam informiert werden
Zielindikatoren Beteiligung und Interesse der Stadtteilbewohner-innen an der Programmumsetzung
Kosten Fuumlr einen Zeitraum von 5 Jahren werden pro Jahr 5000ndash Euro angesetzt
Gesamtkosten fuumlr 5 Jahre 25000ndash Euro
Zeitraum ab 2015
davon foumlrder shyNr Maszlignahme Kosten
faumlhiger Anteil
Maszlignahmen zur Staumldtebaufoumlrderung
Um- und Neugestaltung der oumlffentlichen Spielplatz 411 342611ndash Euro 342611ndash Euro
flaumlchen am Pingenweg und am Hartenfelsweg
Funktionale und gestalterische Aufwertung der Ortsmitte 412 297405ndash Euro 297405ndash Euro
Lindweiler (Marienberger Hof)
Ausbau des Sozialen Zentrums bdquoLino-Clubldquo eV zu einem 431 generationenuumlbergreifenden Buumlrgerhaus (Mehrgenerati 2643600ndash Euro 2643600ndash Euro
onenhaus)
432a Soziales Quartiersmanagement ndash Netzwerkarbeit 337000ndash Euro 337000ndash Euro
432b Bauliches Quartiersmanagement ndash sbquoAhojrsquo ndash Alt holt Jung 346000ndash Euro 346000ndash Euro
433 Stadtteil-Verfuumlgungsfonds Lindweiler 87500ndash Euro 87500ndash Euro
Anpassung der Fuszlig- und Radwege (insbesondere im Be441 reich Pingenweg) zu den S-Bahnstationen im Sinne der 550000ndash Euro 550000ndash Euro
Verkehrssicherheit und Gewaltpraumlvention
Evaluation des Integrierten Handlungskonzeptes 451 100000ndash Euro 100000ndash Euro
Lindweiler
452 Oumlffentlichkeitsarbeit 25000ndash Euro 25000ndash Euro
Maszlignahmen zur Staumldtebaufoumlrderung Summe 4729116ndash Euro 4729116ndash Euro
Begleitende soziale Maszlignahmen auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung
bdquoPraxiswerkstatt Lindweilerldquo ndash berufliche Qualifikation 434 benachteiligter Jugendlicher insbesondere mit Migrati 196600ndash Euro
onshintergrund
435 bdquoGesund in Lindweilerldquo ndash fit machen fuumlr die Zukunft 42400ndash Euro
Maszlignahmen auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung Summe 239000ndash Euro
Kostenansatz des Integrierten Handlungskonzeptes insgesamt 4968116ndash Euro
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46 Zusammengefasste Maszlignahmen- und Kostenuumlbersicht
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5 Weiteres Verfahren
Der Rat der Stadt Koumlln hat das Integrierte Handlungsshykonzept nach erfolgter Buumlrgerbeteiligung am 16122014 beschlossen Die Interministerielle Arbeitsgruppe des Landes NRW hat das Integrierte Handlungskonzept anerkannt und in das Foumlrderprogramm bdquoSoziale Stadtldquo aufgenommen
Einige der im IHK beschriebenen Projekte auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung sind aufgrund des hohen Handshylungsdrucks bereits parallel zur Erstellung des Integriershyten Handlungskonzepts realisiert worden oder werden zeitnah umgesetzt Die zur Foumlrderung im Programm bdquoSoziale Stadtldquo beantragten Maszlignahmen koumlnnen erst nach Erteilung eines Bewilligungsbescheides oder einer formal erklaumlrten Ausnahme vom Refinanzierungsverbot begonnen werden
Eine erste Bewilligung des Landes liegt seit Ende 2014 vor so dass die entsprechenden Maszlignahmen nach Ausschreibung starten koumlnnen Weitere Foumlrderantraumlge werden nach der notwendigen Qualifizierung gestellt
Die Ausarbeitung der Einzelmaszlignahmen im Sinne quashylifizierter Foumlrderantraumlge erfolgt in Zusammenarbeit mit den staumldtischen Fachaumlmtern und den verantwortlichen freien Traumlgern unter angemessener Beteiligung der Buumlrshygerschaft und weiterer Akteure vor Ort (siehe auch 33)
Alle Maszlignahmen werden vor der Umsetzung der Bezirksvertretung Chorweiler sowie den zustaumlndigen Fachausschuumlssen des Rates entsprechend der Zustaumlnshydigkeitsordnung nochmals zur Beschlussfassung zwecks Realisierung vorgelegt
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Hinweis
Das Integrierte Handlungskonzept fuszligt ndash wie eingangs dargestellt ndash auf dem vom Rat am 07042011 beschlosshysenen Entwicklungskonzept Lindweiler (Beschlussvorlashyge Nr 22122010)
Dieses enthaumllt eine detaillierte Bestands- und Gebietsshyanalyse Planungs- und Handlungsempfehlungen Themenkarten sowie die Festlegung des Gebiets der Sozialen Stadt gem sect 171 e Baugesetzbuch
Die Dokumente stehen auf der Homepage der Stadt Koumlln zum Herunterladen zur Verfuumlgung unter wwwstadt-koelndelindweiler
Ziel Einrichtung Traumlger Angebot Gremien Vernetzung
gruppe
Unterstuumltzungsangebote Fruumlhe Hilfen
Kindernoumlte eV Besuch von Eltern Neugeborener mit KIWI ndash Kinder Willkommen 0 ndash 5
dem Ziel der Information uumlber unterstuumlt-Monate
zende Angebote
Alle relevanten Akteure wie Bezirkliches Netzwerk mit dem Auftrag Netzwerk Fruumlhe Hilfen Allgemeiner Sozialer Dienst einer verbindlichen Kooperation der
0 ndash 3 Pro Familia Zentrum fuumlr Jugendhilfe und des Gesundheitswesens Jahre Fruumlhbehandlung und Fruumlh- unter Federfuumlhrung der Jugendamtslei
foumlrderung Familienzentren tung Chorweiler Sozialraumkoordination
Kindertagesstaumltten
Kindertagesstaumltten des Lino-Clubs ndash Steuerungsgruppe Familienzentrum
Kita Marienberger Weg 40b 22 Plaumltze (unter 3 Jahre) 48 Plaumltze (3 ndash 6 Jahre) ndash Kooperationspartner
treffen Familienzent Kita Hartenfelsweg 12 20 Plaumltze (unter 3 Jahre) rum (Beratungsstellen
(heilpaumldagogisch-integrative 50 Plaumltze (3 ndash 6 Jahre inkl 12 Plaumltze fuumlr Schulen Lindweiler Einrichtung) behinderte Kinder) Treff ua)
Familienzentrum ndash Familien-Forum VogelProgramm bdquoFruumlhe Chancenldquo Sprach sang foumlrderung Beratungs- Bildungs- und ndash Beratungsstellen (Fami
Unter Hilfsangebote fuumlr Familien in allen 4 lienberatung der Stadt 3 ndash 6 Einrichtungen des Familienzentrums Koumlln) Jahre Longerich Lindweiler
ndash Gesundheitsamt der Staumldtische Kindertagesstaumltte Stadt Koumlln Kita Soldiner Str 70 6 Plaumltze (unter 3 Jahre) ndash Zentrum fuumlr Fruumlhfoumlrde
34 Plaumltze (3 ndash 6 Jahre) rung Familienzentrum ndash Kath Familienbildung Cafeacute MamaMia Eltern-Kind-Gruppe mit Koumlln eV unterstuumltzender Beratung der Kursleiterin Sprachfoumlrderung Beratungs- und Bildungsangebote fuumlr Eltern
Grundschulen
Gemeinschaftsgrundschule Offener Ganztag (Traumlger Lino-Club) Gremienarbeit innerhalb Soldiner Str 68 (Stadt Koumlln) Schulsozialarbeit (Lino-Club) des Kooperationsvertrags
mit dem Amt fuumlr Schul6 ndash 10 Foumlrderschule mit den Foumlrder Offener Ganztag (Traumlger Lino-Club) entwicklung OGS-Traumlger Jahre schwerpunkten Lernen sowie Schulsozialarbeit (Lino-Club) Schule
Emotionale und soziale Entwicklung Soldiner Str 70 (Stadt Koumlln)
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Anlage
Praumlventionskette Netzwerke im Stadtteil Lindweiler ndash Attraktivitaumltssteigerung fuumlr junge Familien
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Zielshygruppe
Einrichtung Traumlger Angebot Gremien Vernetzung
Weiterfuumlhrende Schulen
10 ndash 18 Jahre
Staumldtische Schulen
Foumlrderschule mit den Foumlrshyderschwerpunkten Lernen sowie Emotionale und soziale Entwicklung Soldiner Str 70 Lindweiler
Ursula-Kuhr-Hauptschule Heimersdorf
Gustav-Heinemann-Hauptshyschule Seeberg
Realschule Henry-Ford Seeberg
Gesamtschule Heinrich-Boumlll Chorweiler
Alle Schulen der Sekundarshystufe I des Bezirks Chorweiler
Gymnasium Pesch
Heinrich-Mann-Gymnasium VolkhovenWeiler
Sekundarstufe I Soziales Lernen wahlweise Workshops zB zu Themen Sucht Partnerschaft Selbstbehauptung Entspannung Streitshyschlichterausbildung KVB-Begleiterausshybildung Interkulturelle Sensibilisierung im 3-Tagesworkshop Faumlhigkeitentage zur Feststellung der Kompetenzen und Fershytigkeiten Berufsorientierung ua
Sekundarstufe I Ganztagsschule Schulsozialarbeit Beshyrufsvorbereitung ua
Sekundarstufe I Hausaufgabenbetreuung Uumlbermittagsshybetreuung Schulsozialarbeit Berufsvorshybereitung Foumlrderung Gesundheit ua
Sekundarstufe I Ganztag Schulsozialarbeit Streitschlichshytung Sprachfoumlrderung Ausbildung Ersshyte Hilfe Berufswahlfoumlrderung ua
Sekundarstufen I und II Foumlrderung Gesundheit und Bewegung Foumlrderung im musisch-kuumlnstlerischen Bereich Foumlrderung der Medienkompeshytenz Ganztag Streitschlichtung Sprachshyfoumlrderung Ausbildung Erste Hilfe ua
Bezirkliches Netzwerk unter Federfuumlhshyrung der Jugendamtsleitung des Bezirks mit dem Ziel der verbesserten Kooperashytion zwischen Jugendhilfe und Schule
Sekundarstufe II Ganztag Mensa Berufsvorbereitung Medienkompetenzfoumlrderung tiergeshystuumltzte Paumldagogik ua
Sekundarstufe II Ganztag Medienkompetenzfoumlrderung bilingualer Unterricht Berufsorientieshyrung Streitschlichtung ua
ndash Integrationsagentur der Caritas
ndash Jugendhilfe Koumlln
ndash Gesundheitsamt Kinder- und Jugendshypsychiaterin
ndash Jugendamt Familienshyberatungsstellen
NEIS ndash Netzwerk Erziehung in Schule
Zielgruppe
Einrichtung Traumlger Angebot Gremien Vernetzung
Angebote zum Uumlbergang von der Schule in den Beruf
14 ndash 27 Jahre
Lino-Club Berufswahlcampus Bewerbungstraining Praxiswerkstatt
Arbeitskreis bdquoWege in die Arbeitsweltldquo Teilnahme des Lino-Club (Praxiswerkstatt)
Alle relevanten Akteure in Bereich Uumlbergang Schule ndash Beruf im Bezirk Chorweiler
Bezirkliches Netzwerk unter Federfuumlhrung der Bezirksjugendpflege Ziel Optimierung der Zugaumlnge fuumlr die Zielgruppe und adaumlquater Beratungs- Unterstuumltzungs- und Ausbildungsangebote fuumlr Jugendliche
ndash
ndash ndash
ndash ndash
Foumlrderschule Soldiner Straszlige Ursula-Kuhr-Hauptschule Gustav-Heinemann-Hauptschule Gesamtschule Chorweiler Realschule Chorweiler
Umsetzung seit 2013 Landesprogramm bdquoKein Abschluss ohne Anschluss ndash Uumlbergang SchulendashBeruf in NRW (KAOA)ldquo
ndash ndash
Gymnasium Pesch Heinrich-Mann-Gymnasi-um VolkhovenWeiler
Umsetzung ab Schuljahr 20162017 Landesprogramm bdquoKein Abschluss ohne Anschluss ndash Uumlbergang Schule-Beruf in NRW (KAOA)ldquo
Freizeit- und Bildungsangebote fuumlr Kinder und Jugendliche junge Erwachsene
6 ndash 27 Jahre
Kinder- und Jugendzirkus Lin-oluckynelli (Lino-Club)
Auf Zirkusarbeit spezialisierte Kinder- und Jugendeinrichtung mit stadtweitem Einzugsgebiet sozialraumlumliche Projekte mobile Angebote im Bezirk
Arbeitskreis(AK) Nord ndash Arbeitskreis aller Kinder und Jugendeinrichtungen des Bezirks
12 ndash 27 Jahre
Lino-Club Freizeit- und Bildungsangebote der Offe-nen Kinder-und Jugendarbeit Ferienan-gebote und Ferienfahrten
Weitere Angebote
0 ndash 99 Jahre
Mehrgenerationenhaus Lino-Club
Bedarfsgerechte Angebote Events wie Stadtteilfeste themenbezogene Veran-staltungen
Arbeitskreis Lindweiler ndash Arbeitskreis aller sozialen Einrichtungen und Institu-tionen Lindweilers und be-zirklich relevanter Akteure
0 ndash 99 Jahre
Lindweiler Treff (Diakoni-sches Werk des evang Kir-chenverbandes)
Informationen Austausch Abstim-mung sozialraumlumlicher Entwicklungen Angebote Bedarfe Sozial- und Arbeits-losenberatung Second-Hand-Cafeacute Schuldnerberatung Kinder- Jugend- und Familienarbeit Seniorenarbeit Senio-rennetzwerk ua
0 ndash 99 Jahre
Sportverein SC Lindweiler Kinderturnen Eltern-Kind-Turnen Wir-belsaumlulengymnastik Tanz
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- Fortschreibung des Integrierten Handlungskonzeptes Koumlln-Lindweiler September 2015
-
- KontaktFoumlrdermittelgeberImpressum
- Vorwort
- Auszug aus der Niederschrift der 8 Sitzung des Rates vom 16 Dezember 2014 (Oumlffentlich)
- Gliederung
- 1 Entwicklungsbedarfe in Lindweiler
-
- 11 Anlass Gebiet der sbquoSozialen Stadtrsquo
- 12 Historische Entwicklung
- 13 Bevoumllkerung und Sozialstruktur
- 14 Wohnungssituation und Anpassung an den demografischen Wandel
-
- Situation bei den ambulanten und stationaumlrenLeistungen
-
- 15 Nahversorgung Gesundheitsversorgung
- 16 Wohnumfeld
- 17 Arbeit Gewerbe
- 18 Erschlieszligung oumlffentlicher Personennahverkehr Straszlige
-
- 2 Sozialraumangebote und -bedarfe
-
- 21 Kinder und Jugendliche
-
- Uumlbergang Schule ndash Beruf
-
- 22 Erwachsenenbereich Gemeinwesenarbeit
-
- Praumlventionskette zur Unterstuumltzung von Familien
- Audit Familiengerechte Kommune (Gesamtstadt)
-
- 23 Uumlbergreifende Stadtteilaktivitaumlten
-
- 3 Integrierte generationsuumlbergreifende Quartiersentwicklung
-
- 31 Anforderungen
- 32 Entwicklungsziele und Handlungsfelder
-
- Handlungsfeld 1 Wohnen Wohnumfeld Gruumln- undFreiraum
- Handlungsfeld 2 Nahversorgung kommerzielle Infrastruktur
- Handlungsfeld 3 Arbeit und Soziales
- Handlungsfeld 4 Verkehr
- Handlungsfeld 5 Evaluation
-
- 33 Oumlffentlichkeitsbeteiligung und Partizipation
- 34 Evaluation des Integrierten Handlungskonzeptes
-
- 4 Maszlignahmen des Integrierten Handlungskonzeptes
-
- 41 Handlungsfeld 1 Wohnen Wohnumfeld Gruumln- und Freiraum
- 42 Handlungsfeld 2 Nahversorgung kommerzielle Infrastruktur
- 43 Handlungsfeld 3 Arbeit und Soziales
- 44 Handlungsfeld 4 Verkehr
- 45 Handlungsfeld 5 Evaluation und Oumlffentlichkeitsarbeit
- 46 Zusammengefasste Maszlignahmen- und Kostenuumlbersicht
-
- 5 Weiteres Verfahren
-
- Hinweis
-
- Anlage
-
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4 Maszlignahmen des Integrierten Handlungskonzeptes
Das nachfolgend dargestellte den jeweiligen fuumlnf Handlungsfeldern zugeordnete Maszlignahmenprogramm besteht aus folgenden Maszlignahmetypen
ndash Bauliche und soziale Maszlignahmen zur Staumldtebaufoumlrshyderung Die baulichen sowie die sozialen Maszlignahmen dieser Gruppe die durch ihren Loumlsungsansatz das stadtteilshybezogene Handlungskonzept maszliggeblich stuumltzen sollen uumlber die Staumldtebaufoumlrderung beantragt und finanziert werden
ndash Begleitende soziale Maszlignahmen auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung Die Maszlignahmen Nr 434 und 435 werden uumlber Drittmittel finanziert die vom Traumlger bdquoSoziales Zentshyrum Lino-Club eVldquo uumlber die bdquoRheinEnergie-Stiftung Jugend Beruf Wissenschaftldquo mit einer Ko-Finanzierung durch das bdquoJobcenterldquo sowie uumlber den Unterstuumltshyzungsverein bdquowir helfenldquo des Koumllner Stadt-Anzeigers beantragt wurden Diese Maszlignahmen runden die Anshygebotspalette des Integrierten Handlungskonzeptes Lindweiler ab ohne zum finanziellen Gesamtvolumen des Foumlrderprogramms gerechnet zu werden
Nachrichtlich
ndash Ad-hoc-Maszlignahmen Daruumlber hinaus wurden im Vorfeld des Integrierten Handlungskonzeptes sogenannte ad-hoc-Maszlignahmen umgesetzt Dabei handelt es sich um Maszlignahmen die mit uumlberschaubarem Aufwand umzusetzen waren Sie haben sich aus dem Entwicklungskonzept Lindweishyler und dem engagierten Buumlrgerbeteiligungsverfahren heraus entwickelt und duldeten auf Grund der Dringshylichkeit keinen weiteren Aufschub
Zu den ad-hoc-Maszlignahmen gehoumlren
ndash Bauliche Maszlignahmen zur Geschwindigkeitsredushyzierung auf dem Unnauer Weg mit Gesamtkosten von rund 65000ndash Euro (die Maszlignahme ist bereits abgeschlossen)
ndash Barrierefreie Uumlberquerungsmoumlglichkeit des Marishyenberger Weges noumlrdlich der Bus-Haltestelle bdquoLindshyweilerfeldldquo mit Gesamtkosten von rund 5000ndash Euro
ndash Ausstattung der Haltestelle bdquoLindweilerfeldldquo mit Buskaps mit Gesamtkosten von rund 60000ndash Euro Die beiden letztgenannten Maszlignahmen wurden Ende 2013 fertig gestellt
ndash Errichtung von Fahrradboxen an den S-Bahn-Stationen Longerich und Volkhovener Weg zur Verbesserung der Umsteigebeziehungen Erledigt im Sommer 2013
ndash Aufstellung eines Geldautomaten im Lino-Club in Zushysammenarbeit mit einem Geldinstitut Aufgrund wirtshyschaftlicher Erwaumlgungen lieszlig sich kein Geldinstitut fuumlr die Aufstellung eines Bankautomaten gewinnen Die Koumllner Bank eG hatte sich aber bereit erklaumlrt mit ihrer sbquoRollenden Banklsquo den Stadtteil Lindweiler zweimal woumlchentlich anzufahren Dieses Angebot wurde im Januar 2011 eingefuumlhrt und nach wiedershyholten Provokationen und Gewalttaumltigkeiten gegen die Mitarbeiter aus Sicherheitsgruumlnden von der Koumllner Bank eG bereits im Februar wieder eingestellt Seitshydem wird vor Ort weiterhin versucht ein Geldinstitut fuumlr die Aufstellung eines Geldautomaten an einem Ort mit ausreichender sozialer Kontrolle (u U Lino-Club) zu gewinnen
41 Handlungsfeld 1 Wohnen Wohnumfeld Gruumln- und Freiraum
In diesem Handlungsfeld werden Maszlignahmen skizziert die dazu beitragen sollen nachfolgend aufgefuumlhrte Defizite abzubauen
ndash Nutzungs- und Gestaltungsdefizite bei den oumlffentlishychen und in Teilen privaten Gruumlnanlagen
ndash unattraktive oumlffentliche Spielplatzangebote sowie fehlende Treffpunkte fuumlr Kinder und Jugendliche
Zur Unterstuumltzung des Handlungsfeldes finden zwei nachfolgend dargestellte bauliche Maszlignahmen zur Staumldtebaufoumlrderung Beruumlcksichtigung mit der zwei oumlffentliche Spielplaumltze den zeitgemaumlszligen paumldagogischen Anforderungen entsprechend optimiert und der Ortsshymittelpunkt des Stadtteils aufgewertet werden sollen
Nr 411
Maszlignahmentyp Bauliche Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Um- und Neugestaltung der oumlffentlichen Spielplatzflaumlchen am Pingenweg und Hartenfelsweg
Fachamt 51 Amt fuumlr Kinder Jugend und Familie
Spielplatz bdquoHartenfelswegldquo
Inhalt
Die Gesamtflaumlche des Spielplatzes betraumlgt 1870 qm Bei einer groszligen Kinder- Jugend- und Anwohnerbeteiligung 2009 wurde mit allen Beteiligten vor Ort vereinbart den Spiel- und Bolzplatz bdquoMarienberger Wegldquo fuumlr aumlltere Kinder und Jugendliche neu zu gestalten und den
Spielplatz bdquoHartenfelswegldquo fuumlr Kinder bis 12 Jahre umzubauen Der Spielplatz bdquoHartenfelswegldquo soll komplett umgestaltet werden Dies betrifft nicht nur die Spielflaumlchen samt Spielgeraumlte sondern auch die Aumlnderung der vorhandenen Wegefuumlhrung durch den Spielplatz Dies ist besonders wichtig da das Befahren mit motorisierten Kleinkraftraumldern und der ruhestoumlrende Laumlrm gestoppt werden muss denn es werden immer wieder Kinder und Anwohner gefaumlhrdet
Spielplatz bdquoPingenwegldquo
Die Gesamtflaumlche betraumlgt 6426 qm davon werden derzeit nur 708 qm als Spielflaumlche genutzt Auch hier soll der Spielplatz umgestaltet und erweitert werden
In beiden Faumlllen entspricht das spielpaumldagogische Konzept nicht mehr den heutigen Anforderungen und muss dringend aktualisiert werden
Zielgruppe Kinder und Jugendliche im Programmgebiet
Ziele Foumlrderung der Entwicklung von Kindern und Jugendlichen Attraktivierung und Staumlrkung des Wohnstandorts Lindweiler
Zielindikatoren Steigerung der Nutzungsfrequenz und Wohnzufriedenheit
Verbesserung des Stadtteilimages
Kosten 205535ndash Euro 137076ndash Euro 342611ndash Euro
Spielplatz Hartenfelsweg Spielplatz Pingenweg zusammen
Zeitraum Der Ausbau der Spielplaumltze beginnt nach erfolgter Ausschreibung voraussichtlich im Fruumlhjahr 2016
Bemerkung Die Spielplaumltze wurden unter enger Beteiligung der Kinder und Jugendlichen geplant
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Seite 33
Nr 412
Maszlignahmentyp Bauliche Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Funktionale und gestalterische Aufwertung der Ortsmitte Lindweiler
Fachamt 61Stadtplanungsamt mit 66Amt fuumlr Straszligen und Verkehrstechnik
Inhalt
Die oumlffentliche Flaumlche im Geschaumlftsbereich Ortsmitte Lindweiler soll so umgestaltet werden dass sie die heutigen funktionalen und qualitativen Anforderungen an ein urbanes Wohnumfeld mit Aufenthaltsqualitaumlt und als Begegnungsraum erfuumlllt
In den Leistungsphasen der Grundlagenermittlung und des Vorentwurfs soll insbesondere Wert gelegt werden auf die Uumlberpruumlfung tatsaumlchlicher Flaumlchenaneignung im oumlffentlichen und oumlffentlich zugaumlnglichen Raum in Bezug auf ihre Alltagstauglichkeit Nutzungs- und Aufenthaltsqualitaumlten
Zielgruppe Bewohner Lindweilers sowie potentielle Neubuumlrger
Ziele Aufwertung der Ortsmitte Lindweiler Attraktivierung des Wohnstandorts und der hier ansaumlssigen Ladenlokale
Zielindikatoren Stabilisierung der Ladengeschaumlfte Reduzierung von Leerstaumlnden Verbesserung des Stadtteilimages
Kosten Planungs- und Ausbaukosten oumlffentliche Flaumlche rund 1730 qm times 17225 Euro Gesamtkosten 297405ndash Euro
Zeitraum Geplanter Baubeginn voraussichtlich in 2017
Bemerkung Der Vorentwurf wurde am 17092015 in der Bezirksvertretung Chorweiler beschlossen Auf der Grundlage erfolgt die qualifizierte Planung der Maszlignahme zur Foumlrderantragstellung
42 Handlungsfeld 2 Nahversorgung kommerzielle Infrastruktur
Grundlage des Handlungsfeldes 2 sind die Problemlagen hinsichtlich
ndash unzureichender Nahversorgungsangebote (keine Post kein GeldautomatGeldinstitut)
ndash eines unattraktiven Ladenbereichs mit Leerstaumlnden und funktionalen sowie gestalterischen Defiziten als Ortsmittelpunkt
ndash fehlender Angebote fuumlr die steigende Anzahl von aumllteren Menschen und
ndash nicht ausreichender medizinischer Infrastruktur (zum Beispiel keine Apotheke)
Wegen der bereits in Kapitel 15 dargelegten Rahmenbeshydingungen ist jedoch fuumlr die 3500 Einwohner des Stadtshyteils und Programmgebietes eine grundstaumlndige Nahvershysorgung (mit Vollversorger) nicht realistisch herstellbar Ad-hoc-Verbesserungen in Bezug auf Finanzdienstleistunshygen mit einer bdquoRollenden Bankldquo mussten vom Betreiber nach kurzer Zeit wieder aufgegeben werden
Auf Grund dessen werden in Uumlbereinstimmung mit den unter 32 genannten Zielen fuumlr dieses Handlungsfeld Verbesserungen in der Grundversorgung der Bevoumllkeshyrung uumlber Maszlignahmen der Handlungsfelder 1 und 3 angestrebt Damit soll das einzige noch bestehende Ladengeschaumlft mit Artikeln des taumlglichen Bedarfs geshystuumltzt werden (siehe Maszlignahme 412) Flankierend sieht die Maszlignahme 434 den Aufbau eines Lindweiler City Service vor der haushaltsnahe Dienstleistungen (unter anderem Medikamenten-Lieferungen) organisiert
Eine eigenstaumlndige Foumlrdermaszlignahme kann im Handshylungsfeld 2 derzeit nicht konzipiert werden
43 Handlungsfeld 3 Arbeit und Soziales
Die fuumlr dieses Handlungsfeld entwickelten Maszlignahmen orientieren sich an folgenden Defiziten
ndash unzureichende Bildungs- und Kulturangebote fuumlr Jung und Alt (einschlieszliglich mobilitaumltseingeschraumlnkter Menschen)
sbquoLindweiler Treffrsquo des Diakonischen Werkes und Soziales Zentrum Lino-Club eV
Seite 34
ndash unzureichende Raumlumlichkeiten fuumlr buumlrgerschaftliche Aktivitaumlten
ndash ndash uumlberdurchschnittliche Alterung des Stadtteils auf
Grund des demografischen Wandels mit bdquoVersorshygungsluumlckenldquo im Bereich von adressatengerechten Angeboten insbesondere in den Einfamilienhausbeshyreichen
Die Handlungsempfehlung aus dem Entwicklungskonshyzept Lindweiler zur Fortfuumlhrung des Modellprojektes bdquoSchuldnerberatung Lindweilerldquo wird weiterhin umgeshysetzt Das Diakonische Werk bietet dazu im Lindweiler Treff zweimal monatlich eine offene Sprechstunde an Die Kosten der Beratung werden uumlber Mittel der staumldtishyschen Wohnungsbaugesellschaft GAG und aus Leistunshygen des SGB II XII finanziert
Die zwei durch Drittmittel finanzierten Maszlignahmen 434 und 435 ergaumlnzen die Aktivitaumlten im Handshylungsfeld 3 Arbeit und Soziales des Integrierten Handshylungskonzeptes Lindweiler Die Maszlignahmen gehen auf die unzureichenden Bildungsangebote fuumlr Kinder und Jugendliche im Stadtteil ein Sie werden auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung von der Rhein-Energie-Stiftung Koumlln dem Jobcenter und durch den Unterstuumltzungsvershyein bdquowir helfenldquo des Koumllner Stadt-Anzeigers finanziert Traumlger ist das Soziale Zentrum Lino-Club eV
Derzeit wird gepruumlft ob im Rahmen einer Schnittstelle das Projekt bdquoStadtteilelternldquo das bereits in vier Stadtteishylen (unter anderem in Chorweiler) umgesetzt wird auch auf Lindweiler ausgeweitet werden kann Durch dieses Projekt sollen die Bildungs- und Entwicklungschancen von Kindern sowie die Grundbildungs- und Erziehungsshykompetenzen von Eltern in den unterstuumltzten Familien verbessert werden Auch die Arbeitsmarktchancen der Stadtteileltern sollen hierdurch gefoumlrdert werden
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Nr 431
Maszlignahmentyp Bauliche Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Ausbau des Sozialen Zentrums Lino-Club eV zu einem generationenuumlbergreifenden Buumlrgerhaus (Mehrgenerationenhaus)
Fachamt 51Amt fuumlr Kinder Jugend und Familie
Inhalt
Der Lino-Club eV ist eine Jugendeinrichtung die vor uumlber 50 Jahren in Lindweiler gegruumlndet wurde und seitdem erfolgreich im Gebiet taumltig ist
Das stadtraumlumliche und architektonische Konzept der Einrichtung stammt aus den 1960er und 1970er Jahren Auf dem ca 8000 qm groszligen Vereinsgelaumlnde stehen folgenden Gebaumludekomplexe ndash Haus der bdquoOffenen Tuumlrldquo Jugendzentrum ndash die in 2011 teilsanierte Zirkushalle des Kinder- und Jugendzirkus sbquoLinoluckynellirsquo
Veranstaltungshalle fuumlr bis zu 700 Besucherinnen ndash die in 2011 und 2012 sanierte und zum Teil neu errichtete Kindertagesstaumltte inkl
zugeordneter Freiflaumlchen
Alle drei Einrichtungen werden vom Lino-Club betrieben
Die drei auf dem Gelaumlnde befindlichen Gebaumludekomplexe sollen raumlumlich miteinander verbunden werden so dass ein Campus entsteht uumlber den eine breitere Nutzung als buumlrgerschaftliches bdquoMehrgenerationenhausldquo ermoumlglicht wird Um eine generationsuumlbergreifende Angebotspalette anbieten zu koumlnnen ist eine Neuordnung des bestehenden Raumangebots ebenso erforderlich wie eine bauliche Erweiterung des Bestandes und eine Neugestaltung der Auszligenanlagen
Die inneren und aumluszligeren Bezuumlge und Abhaumlngigkeiten der vorhandenen Gebaumludeteile untereinander sollen durch folgende Maszlignahmen gestaumlrkt und teilweise neu geschaffen werden ndash Schaffung neuer stadtteilbezogener Erschlieszligungsachsen und Zuwegungen zur
nutzerfreundlichen Oumlffnung des Campus ndash Neubau eines Eingangsgebaumludes zur barrierefreien Erschlieszligung und Verteilung ndash Schaffen von multifunktionalen Nutzungsvarianten in den Raumlumen des Bestands ndash Schaffung verbindender Elemente zu den verschiedenen EinrichtungenGebaumluden
Erweiterung fuumlr neue Nutzereinheiten ndash offener Bereich Arbeitsraumlume fuumlr nachschulische Betreuungsangebote etc
Beratungsraumlume Gruppenraumlume Veranstaltungsraumlume Werkstatt Kuumlche Bewegungs- und Spielflaumlchen
ndash Ertuumlchtigung der technischen Infrastruktur in den vorhandenen Gebaumluden ndash Schaffen von differenzierten und mehrfach nutzbaren Spiel- und Aufenthaltsflaumlchen im
Auszligengelaumlnde einschlieszliglich Ertuumlchtigung und Erneuerung der Entwaumlsserungssysteme
Der Lino-Club findet bereits mit seinen derzeitigen Angeboten bei den Buumlrgern des Stadtteils Anerkennung und Akzeptanz und bietet als einziger Traumlger die raumlumliche und grundstuumlcksbezogene Voraussetzung fuumlr das geplante Angebot Daruumlber hinaus soll auch anderen freien Traumlgern und dem Quartiersmanagement das erweiterte Raumangebot zur Verfuumlgung gestellt werden
Zielgruppe Bewohner aller Altersgruppen mit unterschiedlichem kulturellen und sozialem Hintergrund
Ziele Generationsuumlbergreifende Ansprache saumlmtlicher Bevoumllkerungsgruppen im Stadtteil und angrenzender Stadtviertel Umfassende Bewohneraktivierung und Zusammenfuumlhrung von Bevoumllkerungsgruppen Initiierung von Stadtteilprojekten Staumlrkung der Stadtteilidentitaumlt
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Zielindikatoren Ausbau des generationsuumlbergreifenden Maszlignahmenangebotes Steigerung der Teilnehmerzahlen Etablierung neuer Stadtteilprojekte Verbesserung des Stadtteilimages
Kosten
Sanierung Bestand Clubheim Erdgeschoss 408 qm 695200ndash Euro Clubheim Untergeschoss 418 qm Anbau Untergeschoss 197 qm MwSt 132100ndash Euro Summe 1023qm 827300ndash Euro
Neubau Zwischengebaumlude 250 qm 360000ndash Euro MwSt 68400ndash Euro Summe 428400ndash Euro
Auszligenanlagen Rodungen Entwaumlsserung 760750ndash Euro Befestigte Flaumlchen Umfriedungen Neuanlage MwSt 148350ndash Euro Summe 929100ndash Euro
Nebenkosten 458800ndash Euro
Gesamtsumme 2643600ndash Euro
Zeitraum Die Maszlignahme kann nach qualifizierter Planung und Bewilligung durch den Foumlrdermittelgeber voraussichtlich fruumlhestens ab 2017 beginnen
Bemerkung
Bei der Bewerbung um Foumlrderung im Aktionsprogramm Mehrgenerationenhaumluser II hat der Lino-Club fuumlr 2012 eine Anerkennung erhalten und einen Zuschuss in Houmlhe von 30000ndash Euro pro Jahr fuumlr die Dauer von drei Jahren fuumlr die inhaltliche Arbeit bewilligt bekommen Damit ist eine gute Voraussetzung geschaffen die inhaltliche Neuausrichtung bereits zum jetzigen Zeitpunkt einzuleiten
Nr 432a
Maszlignahmentyp Soziale Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Soziales Quartiersmanagement und Netzwerkarbeit
Fachamt 15Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik
Inhalt
Aktivierung und Beteiligung der Quartiersbevoumllkerung ausgehend von den Beduumlrfnislagen aller Bewohnergruppen und vor dem Hintergrund des demografischen Wandels
Das Quartiersmanagement unterstuumltzt die Umsetzung der Entwicklungsziele im Programmgebiet Lindweiler durch Moderation Mediation Koordination und Organisation der Prozesse Es fungiert als integrative Instanz zwischen Bevoumllkerung und Institutionen und foumlrdert den Dialog zwischen Buumlrgern Verwaltung Buumlrgerdiensten Hauseigentuumlmern und Quartiersvertretern
Auf den im Quartier vorhandenen Netzwerken und Stadtteilgremien baut es auf und traumlgt zur Schaffung stabiler nachhaltiger und selbsttragender Strukturen bei
Zielgruppe Alle Buumlrgerinnen und Buumlrger des Stadtteils (Gebiet der sbquoSozialen Stadtrsquo) Akteure aus dem Stadtteil und seiner Umgebung Hauseigentuumlmer und Gewerbetreibende
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Ziele
Uumlbergeordnetes Ziel des Quartiersmanagements in Lindweiler ist die nachhaltige Aufwertung und Stabilisierung des Gebietes und der dortigen Lebensbedingungen Es motiviert die Zielgruppe und aktiviert ihre Ressourcen zur Mithilfe bei der Gestaltung von gerechten Lebenswelten im Quartier durch einen vernetzten Aktivierungs- und Mitwirkungsprozess Die Angebote im Stadtteil sind auf die Beduumlrfnislagen aumllterer Menschen sowie der jungen nachruumlckenden Familien abzustimmen
Zielindikatoren Entwicklung neuer Zielgruppenangebote Teilnahme breiter Schichten der Bevoumllkerung Anzahl neuer buumlrgerschaftlicher Kooperationen
Kosten
Personalkosten fuumlr eine 34 Stelle in Anlehnung an TVOumlD-EG 13 54600ndash Euro pro Jahr fuumlr 5 Jahre 273000ndash Euro
Kosten BuumlroArbeitsplatz in Anlehnung an Arbeitsplatzkosten der Stadt Koumlln 12800ndash Euro pro Jahr fuumlr 5 Jahre 64000ndash Euro
Gesamtkosten fuumlr 5 Jahre 337000ndash Euro
Zeitraum 5 Jahre Anfang 2016 ndash 2020
Bemerkung Die Maszlignahme steht in engem Zusammenhang mit den Maszlignahmen 432b und 433 Sie wird derzeit ausgeschrieben und startet voraussichtlich Anfang 2016
Nr 432b
Maszlignahmentyp Soziale Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Bauliches Quartiersmanagement sbquoAhojrsquo ndash Alt holt Jung
Fachamt 15Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik unter Mitwirkung 50Amt fuumlr Soziales und Senioren
Inhalt
Erarbeitung und Umsetzung von Bausteinen fuumlr eine ausgeglichene Quartiersentwicklung zwischen Alt und Jung
Alle Bausteine werden von einem Quartiersarchitekten umgesetzt Dieser stellt dabei notwendige Kontakte zu den unterschiedlichen Beratungsstellen der Stadt Koumlln und nichtshystaumldtischen Institutionen her
Baustein 1 Aufsuchendes Beratungsangebot der bdquoSeniorengenerationldquo
ndash Beratung zum altersgerechten Umbau der Bestandsimmobilie Hier werden unter anderem auch Moumlglichkeiten der Kostenuumlbernahme bzw der Foumlrderung fuumlr einen seniorengerechten Umbau uumlber das Amt fuumlr Soziales und Senioren aufgezeigt
ndash Beratung zum Verkauf der Immobilie Verkaufswillige Senioren werden mit Kaufinteressenten die unter anderem aus dem Internetauftritt (Baustein 2) gewonnen wurden in Kontakt gebracht Daruumlber hinaus werden sie uumlber den gesamten Ablauf des Verkaufs informiert und prozesshaft begleitet
ndash Beratung zum Neubau einer Immobilie Senioren werden uumlber die Moumlglichkeit der Pruumlfung der Nachverdichtung auf dem eigenen Grundstuumlck informiert Das Beratungsangebot dazu umfasst sowohl die Begleitung beim Verkauf der Altimmobilie als auch die Unterstuumltzung bei der Abklaumlrung des Bau- und Planungsrechtes fuumlr den Neubau
ndash Information zu seniorengerechtem Ersatzwohnraum Im noumlrdlichen Bereich des Stadtteils befindet sich ein Grundstuumlck das derzeit auf eine moumlgliche Bebauung mit seniorengerechtem Ersatzwohnraum gepruumlft wird um einen gewuumlnschten Verbleib im angestammten Wohngebiet zu ermoumlglichen
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Inhalt
Baustein 2 Aufbau und Pflege eines Internetauftritts mit Angeboten fuumlr die bdquoKaumlufergenerationldquo
ndash Beschreibung des Wohnquartiers Lindweiler Hier werden die Vorzuumlge des Wohngebietes bezogen auf junge Familien herausgestellt wie zum Beispiel die gute Versorgung mit Kita-Plaumltzen und U3-Plaumltzen bequemes Erreichen uumlberregionaler Einkaufszentren oder der S-Bahn-Station mit dem Fahrrad
ndash Immobilienangebot verkaufswilliger Senioren im Einfamilienhausbereich Auflistung und Abbildung von Einfamilienhausimmobilien verkaufswilliger Senioren mit Kontaktdaten des Quartiersarchitekten
ndash Best-Practice-Beispiel eines gelungenen Verkaufs von Alt an Jung mit einhergehender Modernisierung und energetischer Ertuumlchtigung
ndash Verfahren und Abbildung der Antraumlge zur anteiligen Kostenuumlbernahme von Wertgutachten (siehe Baustein 3)
Baustein 3 Anteilige Kostenuumlbernahme von Wertgutachten mit Modernisierungsempfehlung
ndash Auf Antrag erhaumllt eine kaufinteressierte junge Familie ndash nach Zustimmung des Verkaumlufers zur Erstellung eines Wertgutachtens ndash einen Zuschuss fuumlr eine Wertermittlung mit Modernisierungsberechnung in Houmlhe von 50 der Kosten max 750ndash Euro Dazu werden Richtlinien analog bdquoJung kauft Altldquo entwickelt Bei nicht Zustandekommen des Kaufs kann der Inhalt des Gutachtens auf der Internet Home Page veroumlffentlicht werden und somit den Verkauf der Immobilie foumlrdern
Baustein 4 Organisation von Umzugsketten
ndash Abstimmen von Umzugsterminen Absicherung der Termine fuumlr die Bezugsfertigkeit von Seniorenwohnungen
ndash Vermittlung von Hilfsangeboten bei Seniorenumzuumlgen Weitergabe von Adressen Hilfsorganisationen etc die den Umzug der Senioren begleiten
Zielgruppe Senioren als Eigentuumlmer im Einfamilienhausbereich des Stadtteils sowie junge Familien als Kauf- und Modernisierungsinteressenten
Ziele
Uumlber das aufsuchende Beratungsangebot sollen Senioren einerseits motiviert werden ihre Immobilie so herzurichten dass altersgerechtes Wohnen ermoumlglicht wird andererseits sollen Senioren die Verkaufsabsichten haben so beraten werden dass sie ihre Immobilie gezielt an junge Familien verkaufen koumlnnen und selbst altersgerechten Ersatzwohnraum entsprechend den eigenen Standortvorstellungen in Anspruch nehmen koumlnnen
Die jungen Familien werden in Hinblick auf die Modernisierung der Altbauten beraten auch mit Hinweis auf die Foumlrdermoumlglichkeiten zur energetischen Sanierung
Zielindikatoren Anzahl der durchgefuumlhrten Beratungen und Gutachten Anzahl der Umzugsketten Einwohnerentwicklung in Lindweiler
Kosten
frac12 Stelle Quartiersarchitekt in Anlehnung an TVOumlD EG 13 mit 36400ndash Euro pro Jahr fuumlr 5 Jahre 182000ndash Euro
Einrichtung und Unterhaltung eines Buumlroarbeitsplatzes 12800ndash Euro pro Jahr fuumlr 5 Jahre 64000ndash Euro
Werbung Internetauftritt 5000ndash Euro pro Jahr fuumlr 5 Jahre 25000ndash Euro
anteilige Kostenuumlbernahme 50 von Wertgutachten einschl Modernisierungsberechnung (houmlchstens 20 Stuumlck pro Jahr houmlchstens 750ndash Euro pro Gutachten) entspr 15000ndash Euro pro Jahr fuumlr 5 Jahre 75000ndash Euro
Die Stadt Koumlln wird die Maszlignahme ausschreiben und nach Auswertung den entsprechenden Auftrag erteilen
Gesamtkosten 5 Jahre 346000ndash Euro
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Zeitraum 5 Jahre voraussichtlich ab 2016 bis 2020 Nach Auslauf der Foumlrderung der Maszlignahme bleiben die staumldtischen Beratungsangebote bestehen
Bemerkung
Die Maszlignahme steht in engem Zusammenhang mit der Maszlignahme 432a Die in der Quartiersmanagementstruktur verankerten Akteure werden als Multiplikatoren und Tuumlroumlffner in die Maszlignahme eingebunden
Nach erfolgter Pruumlfung der Moumlglichkeiten zur Bebauung des lokalisierten Grundstuumlcks mit seniorengerechtem Ersatzwohnraum erfolgt die Ausschreibung der Maszlignahme
Nr 433
Maszlignahmentyp Soziale Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Stadtteil-Verfuumlgungsfonds Lindweiler
Fachamt 15Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik
Inhalt
Der Verfuumlgungsfonds bildet im Stadtteil Lindweiler ein flexibles Budget das eine Foumlrderung von kleinteiligen Projekten und Aktivitaumlten vorsieht Moumlglich sind unter anderem Projekte aus den Bereichen Soziales Kultur Kreativitaumlt oder Sport Aus den Mitteln des Verfuumlgungsfonds koumlnnen zB die Durchfuumlhrung von Workshops Mitmachaktionen Imagekampagnen und andere geeignete Maszlignahmen zur Aktivierung der Beteiligten im Stadtteil gefoumlrdert werden Uumlber die Vergabe der Foumlrdermittel wird auf der Grundlage einer kommunalen Richtlinie entschieden
Zielgruppe
Alle im Stadtteil Lindweiler taumltigen Einrichtungen Vereine Bewohnergruppen einzelne engagierte Bewohnerinnen und Bewohner und sonstige Institutionen des Stadtteils haben die Moumlglichkeit fuumlr ihren Ideen Aktionen und Projekte Foumlrdermittel aus dem Verfuumlgungsfonds zu beantragen
Ziele
Ziele sind das Bewohnerengagement zu aktivieren sowie die Staumlrkung der Gemeinschaft bzw der Nachbarschaft und der Eigenverantwortung und Selbsthilfe Weiterhin sollen das Image und die Identitaumlt im Stadtteil gestaumlrkt werden Zudem koumlnnen die Wirkungen des demografischen Wandels und der geplanten staumldtebaulichen Investitionen unterstuumltzt werden
Zielindikatoren Anzahl und inhaltliche Relevanz gefoumlrderter buumlrgerschaftlicher Aktivitaumlten Angleichung der sozialen Indikatoren des Stadtteils an die Vergleichswerte der Gesamtstadt
Kosten
Fuumlr die 3500 Menschen im Stadtteil werden pro Kopf pro Jahr 500 Euro angesetzt Der Ansatz entspricht pro Jahr 17500ndash Euro
Gesamtkosten fuumlr 5 Jahre 87500ndash Euro
Zeitraum 5 Jahre ab September 2015 bis 2020
Bemerkung
Die Maszlignahme steht in engem Zusammenhang mit der Maszlignahme 432a bdquoSoziales Quartiersmanagement und Netzwerkarbeitldquo
Die vom Foumlrdermittelgeber bewilligte Maszlignahme wurde am 17092015 von der Bezirksvertretung Chorweiler beschlossen
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Nr 434
Maszlignahmentyp Begleitende soziale Maszlignahme auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme bdquoPraxiswerkstatt Lindweilerldquo ndash berufliche Qualifizierung benachteiligter Jugendlicher insbesondere mit Migrationshintergrund
Traumlger Soziales Zentrum Lino-Club eV
Inhalt
Von besonderer Problematik fuumlr den Stadtteil Lindweiler ist die sehr hohe Jugendarbeitslosigkeit die im Koumllner Vergleich mit 169 den 2 Rang belegt (Stand 30062011) Das Projekt bdquoPraxiswerkstatt Lindweilerldquo beinhaltet folgende Module
ndash Praumlvention im Schulalltag durch enge Kooperation mit den Schulen vor Ort Durchfuumlhrung von Berufswahlcamps
ndash Klaumlrung des Berufswunschs und Aufstellung von Zielen der Jugendlichen Bewerbungstraining
ndash Praktikumsboumlrse Vermittlung der Teilnehmer an Kooperationsbetriebe ndash Uumlbernahme von Verantwortung im bdquoLindweiler City Serviceldquo ndash haushaltsnahe
Dienstleistungen fuumlr Lindweiler Buumlrger-innen ndash Uumlbergang in den Arbeitsmarkt und Angebot zur Nachbetreuung
Zielgruppe Jugendliche in Lindweiler bevor sie die Schule verlassen und arbeitslose Jugendliche (u-25)
Ziele
Jugendliche sollen schon vor Beendigung der Schule fuumlr die Entwicklung einer eigenen beruflichen Perspektive sensibilisiert werden Sie erfahren Unterstuumltzung und erlernen das
notwendige Know-How um den Einstieg in den Beruf zu schaffen Dies geschieht in enger Kooperation zwischen Lino-Club Schulen und der Agentur fuumlr Arbeit Arbeitslose Jugendliche werden eng begleitet um den Einstieg in den Beruf zu finden In enger Kooperation zwischen
Lino-Club Fallmanagern des Jobcenters und den Berufsberatern der Agentur fuumlr Arbeit werden individuelle Perspektiven entwickelt
Zielindikatoren Anzahl Teilnehmer Vermittlungserfolge bei Teilnehmern bezuumlglich schulischer und beruflicher Qualifizierung positive Entwicklung der Anzahl arbeitsloser Jugendlicher im Stadtteil
Kosten 196600ndash Euro fuumlr 2 Jahre
Zeitraum Ende 2013 ndash 2014 Fortsetzung geplant ab Anfang 2016 ndash 2017
Bemerkung
Drittmittelfinanzierung durch bdquoRheinEnergie-Stiftung Jugend Beruf Wissenschaftldquo und Ko-Finanzierung durch bdquoJobcenterldquo sowie Einsatz von Eigenmitteln des Traumlgervereins Soziales Zentrum Lino-Club eV
Antragstellung und Anbieter Soziales Zentrum Lino-Club eV
Nr 435
Maszlignahmentyp Begleitende soziale Maszlignahme auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme bdquoGesund in Lindweilerldquo ndash fit machen fuumlr die Zukunft
Traumlger Soziales Zentrum Lino-Club eV
Inhalt Lindweiler gehoumlrt laut Gesundheitsbericht der Stadt Koumlln zu den sieben am staumlrksten belasteten Stadtteilen hinsichtlich der Kindergesundheit Dies betrifft alle drei Kriterien Uumlbergewicht Vorsorge-Versaumlumnisse und Entwicklungsverzoumlgerungen im Bereich Sprache
Zielgruppe Kinder und Jugendliche in Lindweiler die Einrichtungen des Lino-Clubs besuchen (Kindertagesstaumltten Jugendeinrichtungen und Offene Ganztagsschulen) unter Einbeziehung der Eltern in der 2 Projektphase erfolgt eine Ausweitung auf den gesamten Stadtteil
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Ziele
Sensibilisierung der Kinder und Jugendlichen in Lindweiler der Eltern und der Mitarbeiter des Lino-Clubs fuumlr das Thema Gesundheit
Gesundheitsfoumlrderung der Kinder und Jugendlichen in den Einrichtungen des Lino-Clubs schwerpunktmaumlszligig in den Bereichen Bewegung Ernaumlhrung und Soziales Lernen ndash mit Strahlkraft auf den gesamten Stadtteil
Staumlrkung der Eltern in ihren Erziehungskompetenzen im Bereich Gesundheit
Langfristige Implementierung gesundheitsfoumlrdernder Elemente und Methoden im Lino-Club
Nutzung des vereinsinternen Know-Hows (Motopaumldie und Bewegungspaumldagogik Sprachfoumlrderung und Anti-Gewalt-Training) Spezialwissens das breitflaumlchig allen Einrichtungen zugaumlnglich und nutzbar gemacht wird
Zielindikatoren Anzahl der Teilnehmer positive Entwicklung der gesundheitsbezogenen Indikatoren bei Kindern und Jugendlichen in Lindweiler in Bezug auf die Vergleichszahlen der Gesamtstadt
Kosten 42400ndash Euro
Zeitraum Geplant voraussichtlich ab 2016
Bemerkung
Drittmittelfinanzierung durch Unterstuumltzungsverein bdquowir helfenldquo des Koumllner Stadt-Anzeigers Bewilligung liegt vor
Antragstellung und Anbieter Soziales Zentrum Lino-Club eV
44 Handlungsfeld 4 Verkehr
Mit den Maszlignahmen aus diesem Handlungsfeld sollen die nachstehend aufgefuumlhrten noch bestehenden Defizishyte bearbeitet werden
ndash unattraktiver und nutzungseingeschraumlnkter Zustand des Pingenweges fuumlr Fuszliggaumlnger und Radfahrer er ist insbesondere als Weg zur S-Bahn-Station sbquoKoumlln-Longerichlsquo von Bedeutung
ndash keine barrierefreien Uumlberquerungsmoumlglichkeit des Marienberger Weges noumlrdlich der Bus-Haltestelle bdquoLindweilerfeldldquo
ndash fehlende seniorengerechte Ausstattung der Haltestelshyle bdquoLindweilerfeldldquo mit Buskaps
ndash starke Verlaumlrmung durch Autobahnen A 1 und A 57 Unnauer Weg und Pescher Weg sowie Eisenbahnstreshycke Koumlln-NeussKrefeld verbunden mit fehlendem Laumlrmschutz
Auf die bereits realisierten verkehrlichen ad-hoc-Maszligshynahmen wird verwiesen (siehe Kapitel 4)
Fuumlr nachstehende Empfehlungen aus dem Entwicklungsshykonzept Lindweiler im Handlungsfeld Verkehr koumlnnen nach eingehender Pruumlfung durch die Fachdienststellen der Verwaltung und durch die KVB zurzeit noch keine verbindlichen Loumlsungen aufgezeigt werden
ndash Zusaumltzliche Bushaltestelle auf dem Volkhovener Weg Begruumlndet wird dieser Wunsch damit dass Fahrgaumlste aus Richtung Chorweiler bereits auf dem Volkhovener Weg aussteigen und dann uumlber den PingenwegUnshyterfuumlhrung DB-Trasse nach Lindweiler-Suumld gelangen koumlnnen
Die Pruumlfung hat ergeben dass eine weitere Haltestelle in Houmlhe Pingenweg keine zusaumltzliche Erschlieszligungsshyfunktion hat Der suumldliche Teil Heimersdorfs ist bereits durch die Haltestelle Pulheimer Weg vollstaumlndig erschlossen Der suumldliche Teil Lindweilers ist durch die Haltestelle Marienberger Weg erschlossen Die Luftlinienentferung zur bestehenden Haltestelle Mashyrienberger Weg betraumlgt rund 650 m zum Beginn der Bebauung in Lindweiler rund 450 m Bei einer durchshyschnittlichen Gehgeschwindigkeit lieszlige sich Lindweishyler in rund 7-8 Minuten erreichen Der Bus benoumltigt fuumlr die Fahrstrecke zwischen den Haltestellen Pulheimer Weg und Marienberger Weg (uumlber Bf Longerich) 5 Mishynuten Es laumlsst sich also kaum Zeitgewinn realisieren
Auszligerdem wuumlrde der Weg von der zusaumltzlichen Haltestelle nach Lindweiler durch die Unterfuumlhrung der DB-Gleise fuumlhren und damit eine soziale Kontrolle erschweren Neu angelegte Haltestellen muumlssen barshyrierefrei ausgebaut werden Die Kosten fuumlr ein Buskap
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betragen bei Standardausbau in der Regel mindestens 10000 Euro fuumlr beide Richtungen entsprechend mindestens 20000 Euro Die zusaumltzliche Haltestelle bringt also kaum Nutzen wuumlrde aber Ausbaukosten in erheblichem Ausmaszlig verursachen
ndash Ausweitung des 20-Minuten-Taktes der Buslinie 121 entsprechend S-Bahnankuumlnfte Die S-Bahn nach Longerich verkehrt in einem 20 Minuten Takt Der Anschlussbus 121 der KVB nach Lindweiler faumlhrt im 30 Minuten Takt Daraus ergeben sich unguumlnstige Netzanschluumlsse im Nahverkehr fuumlr die Lindweiler Buumlrger
Die Pruumlfung hat ergeben dass diese Maszlignahme als unrentierlich anzusehen ist da zusaumltzliche Busse eingesetzt werden muumlssten die jaumlhrliche Kosten im sechsstelligen Bereich verursachen wuumlrden Demshygegenuumlber stuumlnden geschaumltzte Mehreinnahmen im niedrigen fuumlnfstelligen Bereich Dem Angebot der KVB einen Modellversuch fuumlr einen 20 Min Takt einzurichten wenn dieser uumlber einen Betriebskostenshy
zuschuss durch die Staumldtebaufoumlrderung finanziert werden koumlnnte konnte nicht entsprochen werden da ein Foumlrderzugang fuumlr den Oumlffentlichen Personenshynahverkehr nach den Staumldtebaufoumlrderrichtlinien nicht moumlglich ist
Alternativ hat die Verwaltung mit der KVB gepruumlft ob eine Taktveraumlnderung der Buslinie zum verbessershyten Anschluss an die S-Bahn moumlglich ist Im Ergebnis wurde festgestellt dass sich aufgrund vielfaumlltiger Abhaumlngigkeiten an anderen Stellen (zB an der Halteshystelle GeldernstraszligeParkguumlrtel) die Umsteigezeit von der Linie 121 auf die S 11 nicht verbessern laumlsst Die waumlhrend der Hauptverkehrszeit verkehrende um zehn Minuten zeitversetzte Linie S 6 entschaumlrft allerdings dieses Problem deutlich so dass hier zwischenzeitlich eine Verbesserung der Situation eingetreten ist
ndash Generalsanierung S-Bahn-Haltestelle bdquoKoumlln-Longerichldquo Der Umbau der S-Bahn-Station ist nicht im Konjunkshyturprogramm und auch nicht in den beiden Moder-
Nr
Maszlignahmentyp
441
Bauliche Maszlignahmen zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Anpassung der Fuszlig- und Radwege zu den S-Bahn-Stationen bdquoKoumlln-Longerichldquo und bdquoVolkhovener Wegldquo im Sinne der Verkehrssicherheit und Gewaltpraumlvention
Fachamt 66Amt fuumlr Straszligen und Verkehrstechnik
Inhalt Es ist vorgesehen den Pingenweg zwischen Unnauer Weg bis Volkhovener Weg unter besonderer Beruumlcksichtigung der Anforderungen nicht-motorisierter Verkehrsteilnehmer komplett umzuprofilieren
Zielgruppe Fuszliggaumlnger und Radfahrer aus Lindweiler
Ziele Erhoumlhung der Verkehrssicherheit fuumlr nicht-motorisierte Verkehrsteilnehmer Attraktivierung der Wegeverbindung Abbau von Barrieren zur Verinselung des Stadtteils
Zielindikatoren Steigerung der Anzahl nicht-motorisierter Verkehrsteilnehmer Verbesserung des Stadtteilimages
Kosten
rund 550000ndash Euro geschaumltzt (je nach Entwaumlsserungsloumlsung z B Pumpwerk)
Eine exakte Kostenberechnung erfolgt im Zusammenhang mit dem noch folgenden Bau- und Finanzierungsbeschluss
Zeitraum Mit dem Ausbau wird nach gesicherter Finanzierung voraussichtlich ab 2017 ff begonnen
Bemerkung
Die Planung wird derzeit inhaltlich vom Fachamt erarbeitet so dass voraussichtlich in 2017 ein Foumlrderantrag gestellt werden kann Die Verwaltung pruumlft dabei ebenfalls andere Moumlglichkeiten fuumlr die erforderliche Entwaumlsserung Ergaumlnzend wird die Verwaltung das Vorgehen zur wasserrechtlichen Genehmigung und der anschlieszligenden Umsetzung mit der Unteren Wasserbehoumlrde klaumlren
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nisierungsfoumlrderungsprogrammen der Bahn (MOF I und MOF II) enthalten die sich derzeit in der Um-setzung befinden Es bestehen jedoch grundsaumltzlich Foumlrdermoumlglichkeiten uumlber das Gemeindeverkehrsfishynanzierungsgesetz GVFG und die Ausbaumittel des OumlPNV-Gesetzes Die Verwaltung wird den Zweckver-band Nahverkehr Rheinland (NVR) auffordern die S-Bahn- Station Koumlln-Longerich in das Foumlrderprogramm aufzunehmen
Straszligenbau NRW als Traumlger der Maszlignahme derzeit nicht moumlglich da nach Abschluss des Baurechtsver-fahrens diese Maszlignahme mit anderen Groszligbaumaszlig-nahmen koordiniert werden muss
ndash Verbesserung der OumlPNV-Verknuumlpfung an der S-Bahn-Station bdquoKoumlln-Longerichldquo durch Verlegung der Bushaltestelle auf den Bahnhofsvorplatz Diese Maszlignahme liegt im Zustaumlndigkeitsbereich des Landesbetriebs Straszligenbau NRW Allerdings genieszligt die Maszlignahme dort keine Prioritaumlt Dennoch wird sie von der Verwaltung und der KVB als sinnvoll angese-hen da die Erreichbarkeit der Haltestellen fuumlr Nutzer der S-Bahn wesentlich verbessert wuumlrde Dabei muss die Flaumlche des Bahnhofvorplatzes gar nicht in An-spruch genommen werden die Bushaltestellen lassen sich in den vorhandenen Straszligenraum integrieren Sofern seitens des Landesbetriebs Straszligenbau NRW eine entsprechende Straszligenplanung fuumlr die Verlegung der Bushaltestellen oumlstlich der S-Bahntrasse in Houmlhe des Bahnhofsvorplatzes und der damit verbundenen gleichzeitigen raumlumlichen Straffung des Knotenpunk-tes erstellt wird kann die Verwaltung die erforderli-chen lichtsignaltechnischen soft- und hardwaremaumlshyszligigen Anpassungsarbeiten ergaumlnzend planen und vorbereiten
ndash Laumlrmschutz an der Autobahn A 57 Aus statischen Gruumlnden muss ab 2016 das bestehen-de Kreuzungsbauwerk im Autobahnkreuz erneuert werden Der Neubau wird die fuumlr den Gesamtumbau des Kreuzes benoumltigten neuen Abmessungen bereits beruumlcksichtigen und voraussichtlich in 2019 fertig ge-stellt sein Im Rahmen des weiteren Umbaus der A 57 (Erweiterung auf 6 Spuren) und des Autobahnkreuzes Koumlln-Nord wird ein aktiver Laumlrmschutz sowohl an der A 1 als auch an der A 57 durch eine Kombination von Laumlrmschutzwaumlnden -waumlllen mit einem offenporigen Asphalt (Fluumlsterasphalt) realisiert An der A 1 beginnt dieser Fahrbahnbelag an der Unterfuumlhrung bdquoAm Hu-fenpfaumldchenldquo und endet nordoumlstlich des Autobahn-kreuzes vor der DB Uumlberfuumlhrung An der A 57 beginnt dieser Fahrbahnbelag an der Militaumlrringstraszlige und endet an der Anschlussstelle Chorweiler Die Verwaltung bemuumlht sich weiterhin die Priorisie-
rung der Maszlignahme beim Landesbetrieb Straszligenbau NRW zu erhoumlhen
Verlaumlssliche Aussagen zur zeitlichen Umsetzung der Maszlignahme ist nach Mitteilung des Landesbetriebs
Nr 451
Maszlignahmentyp Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Evaluation des Integrierten Handlungskonzeptes Lindweiler
Fachamt 15Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik
Inhalt
Die im Integrierten Handlungskonzept Lindweiler (IHK) ausgewiesenen bevoumllkerungsbezogen Maszlignahmen werden wirkungsbezogen evaluiert Zur Ermittlung valider Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren startet die Prozessevaluation bereits mit Beginn der Laufzeit des IHK Der zweite Schritt der Prozessevaluation findet waumlhrend der Durchfuumlhrung des IHK statt um zielgerichtete Programmanpassungen zu ermoumlglichen Zusaumltzlich wird am Ende der Projektlaufzeit eine abschlieszligende Wirkungskontrolle zur Ermittlung der Zielerreichung der Maszlignahmen durchgefuumlhrt (bdquoVorher-Nachher-Betrachtungldquo)
Um die nachhaltige Wirkung der Maszlignahmen zu ermitteln wird in den Folgejahren ndash nach Durchfuumlhrung des IHK ndash das beim zustaumlndigen Fachamt eingesetzte kleinraumlumige bdquoMonitoring Stadtentwicklungldquo genutzt Das Monitoring bildet die sozialraumlumliche Entwicklung der Stadt und ihrer Teilgebiete indikatoren- und indexgestuumltzt dauerhaft ab und macht so auf unterschiedliche Entwicklungsverlaumlufe aufmerksam Die so genannten Interventionsraumlume der Stadt werden dabei in besonderer Weise in ihrer Entwicklung beobachtet
Zielgruppe Stadtteilbevoumllkerung Lindweiler Hauseigentuumlmer und Gewerbetreibende Akteure aus dem Stadtteil
Ziele
Das IHK kann seine Ziele nur im Austausch und unter Einbindung der ortsansaumlssigen Bevoumllkerung erreichen Durch Befragungen der Bevoumllkerung durch Diskussionen mit den oumlrtlichen Akteuren und Experteninterviews soll sichergestellt werden dass die Interessen der unterschiedlichen Bevoumllkerungsgruppen und deren unterschiedliche Anforderungen an das IHK angemessen beruumlcksichtigt werden Nur durch eine gemeinsam getragene gesteigerte Bewohnerzufriedenheit koumlnnen Programmziele wie die Image- und Akzeptanzverbesserung erreicht werden in deren Folge eine staumlrkere soziale Durchmischung im Mietwohnungssegment sowie die Vermeidung von Leerstaumlnden im Segment des Hauseigentums erreicht werden soll
Zielindikatoren
Bei den im Rahmen der Evaluation durchzufuumlhrenden Befragungen der Bewohner Hauseigentuumlmer und ortsansaumlssigen Gewerbetreibenden und bei den Expertenbefragungen sonstiger Akteure und lokaler Nutzergruppen (zum Beispiel Lino-Club Lindweiler Treff) werden folgende Ergebnisse ermittelt
ndash Ausmaszlig an Akzeptanz der baulichen und sozialen Maszlignahmen im Rahmen des IHK durch die Bevoumllkerung
ndash Ausmaszlig der Veraumlnderung der Wohnzufriedenheit der ortsansaumlssigen Bevoumllkerung im Laufe des Projektes IHK
ndash Veraumlnderung im Ausmaszlig nachbarschaftlicher Zusammenhaumlnge und der Durchfuumlhrung gemeinsamer sozialschichtuumlbergreifender und auch multiethnischer Aktivitaumlten
ndash Kontextindikatoren zur sozialen und demografischen Struktur des IHK-Gebietes Lindweiler ndash Indikatoren- und Indexentwicklung Lindweiler im Rahmen des
Stadtentwicklungsmonitorings
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45 Handlungsfeld 5 Evaluation und Oumlffentlichkeitsarbeit
Mit den nachfolgenden Maszlignahmen werden die in Kapitel 33 und 34 dargestellten Anforderungen bearbeitet
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Kosten
100000ndash Euro Um die Unabhaumlngigkeit des Evaluationsverfahrens und der Ergebnisse zu gewaumlhrleisten wird ein ausgewiesenes externes Institut mit den Arbeiten betraut Die Gesamtkosten belaufen sich geschaumltzt auf rund 100000ndash Euro (incl MwSt) bei 5-jaumlhriger Projektlaufzeit Im Einzelnen fallen an fuumlr
Befragungen jeweils mit Feldkosten und BerichtskostenAnalyse ndash Bewohnerbefragungen 29000ndash Euro ndash Befragung von Hausbesitzern und Gewerbetreibenden 24000ndash Euro ndash Expertengespraumlche 20000ndash Euro ndash Endbericht der Evaluation mit Handlungsempfehlungen 17000ndash Euro ndash Wissenschaftliche Leitung 10000ndash Euro
Zeitraum Voraussichtlich ab Anfang 2016
Bemerkung
Die Maszlignahme wird durch die Abteilung Statistik und Informationsmanagement des Amtes fuumlr Stadtentwicklung und Statistik gesteuert
Die bereits bewilligte Maszlignahme wird ausgeschrieben und startet voraussichtlich Anfang 2016
Nr 452
Maszlignahmentyp Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Oumlffentlichkeitsarbeit
Fachamt 15Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik
Inhalt
ndash Aufbau eines Internetauftritts mit regelmaumlszligiger Berichterstattung bzw Aktualisierung ndash Durchfuumlhrung bedarfsgerechter und zielgruppenorientierter Infoveranstaltungen und
Aktionen ndash Durchfuumlhrung von Einweihungsfeiern der Foumlrdermaszlignahmen ndash Bekanntmachung und Durchfuumlhrung des regelmaumlszligig stattfindenden Veedelsbeirates ndash Druck von oumlffentlichkeitswirksamen Plakaten Flyern etc
Zielgruppe Stadtteilbevoumllkerung Lindweiler Akteure aus dem Stadtteil
Ziele
Um die angestrebten strukturellen Verbesserungen in Lindweiler zu erzielen wird eine Mitwirkung und Beteiligung der Bewohner-innen und der Akteure im Stadtteil an der Programmumsetzung angestrebt Uumlber die geplanten Maszlignahmen soll regelmaumlszligig oumlffentlichkeitswirksam informiert werden
Zielindikatoren Beteiligung und Interesse der Stadtteilbewohner-innen an der Programmumsetzung
Kosten Fuumlr einen Zeitraum von 5 Jahren werden pro Jahr 5000ndash Euro angesetzt
Gesamtkosten fuumlr 5 Jahre 25000ndash Euro
Zeitraum ab 2015
davon foumlrder shyNr Maszlignahme Kosten
faumlhiger Anteil
Maszlignahmen zur Staumldtebaufoumlrderung
Um- und Neugestaltung der oumlffentlichen Spielplatz 411 342611ndash Euro 342611ndash Euro
flaumlchen am Pingenweg und am Hartenfelsweg
Funktionale und gestalterische Aufwertung der Ortsmitte 412 297405ndash Euro 297405ndash Euro
Lindweiler (Marienberger Hof)
Ausbau des Sozialen Zentrums bdquoLino-Clubldquo eV zu einem 431 generationenuumlbergreifenden Buumlrgerhaus (Mehrgenerati 2643600ndash Euro 2643600ndash Euro
onenhaus)
432a Soziales Quartiersmanagement ndash Netzwerkarbeit 337000ndash Euro 337000ndash Euro
432b Bauliches Quartiersmanagement ndash sbquoAhojrsquo ndash Alt holt Jung 346000ndash Euro 346000ndash Euro
433 Stadtteil-Verfuumlgungsfonds Lindweiler 87500ndash Euro 87500ndash Euro
Anpassung der Fuszlig- und Radwege (insbesondere im Be441 reich Pingenweg) zu den S-Bahnstationen im Sinne der 550000ndash Euro 550000ndash Euro
Verkehrssicherheit und Gewaltpraumlvention
Evaluation des Integrierten Handlungskonzeptes 451 100000ndash Euro 100000ndash Euro
Lindweiler
452 Oumlffentlichkeitsarbeit 25000ndash Euro 25000ndash Euro
Maszlignahmen zur Staumldtebaufoumlrderung Summe 4729116ndash Euro 4729116ndash Euro
Begleitende soziale Maszlignahmen auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung
bdquoPraxiswerkstatt Lindweilerldquo ndash berufliche Qualifikation 434 benachteiligter Jugendlicher insbesondere mit Migrati 196600ndash Euro
onshintergrund
435 bdquoGesund in Lindweilerldquo ndash fit machen fuumlr die Zukunft 42400ndash Euro
Maszlignahmen auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung Summe 239000ndash Euro
Kostenansatz des Integrierten Handlungskonzeptes insgesamt 4968116ndash Euro
Seite 46
46 Zusammengefasste Maszlignahmen- und Kostenuumlbersicht
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5 Weiteres Verfahren
Der Rat der Stadt Koumlln hat das Integrierte Handlungsshykonzept nach erfolgter Buumlrgerbeteiligung am 16122014 beschlossen Die Interministerielle Arbeitsgruppe des Landes NRW hat das Integrierte Handlungskonzept anerkannt und in das Foumlrderprogramm bdquoSoziale Stadtldquo aufgenommen
Einige der im IHK beschriebenen Projekte auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung sind aufgrund des hohen Handshylungsdrucks bereits parallel zur Erstellung des Integriershyten Handlungskonzepts realisiert worden oder werden zeitnah umgesetzt Die zur Foumlrderung im Programm bdquoSoziale Stadtldquo beantragten Maszlignahmen koumlnnen erst nach Erteilung eines Bewilligungsbescheides oder einer formal erklaumlrten Ausnahme vom Refinanzierungsverbot begonnen werden
Eine erste Bewilligung des Landes liegt seit Ende 2014 vor so dass die entsprechenden Maszlignahmen nach Ausschreibung starten koumlnnen Weitere Foumlrderantraumlge werden nach der notwendigen Qualifizierung gestellt
Die Ausarbeitung der Einzelmaszlignahmen im Sinne quashylifizierter Foumlrderantraumlge erfolgt in Zusammenarbeit mit den staumldtischen Fachaumlmtern und den verantwortlichen freien Traumlgern unter angemessener Beteiligung der Buumlrshygerschaft und weiterer Akteure vor Ort (siehe auch 33)
Alle Maszlignahmen werden vor der Umsetzung der Bezirksvertretung Chorweiler sowie den zustaumlndigen Fachausschuumlssen des Rates entsprechend der Zustaumlnshydigkeitsordnung nochmals zur Beschlussfassung zwecks Realisierung vorgelegt
Seite 47
Hinweis
Das Integrierte Handlungskonzept fuszligt ndash wie eingangs dargestellt ndash auf dem vom Rat am 07042011 beschlosshysenen Entwicklungskonzept Lindweiler (Beschlussvorlashyge Nr 22122010)
Dieses enthaumllt eine detaillierte Bestands- und Gebietsshyanalyse Planungs- und Handlungsempfehlungen Themenkarten sowie die Festlegung des Gebiets der Sozialen Stadt gem sect 171 e Baugesetzbuch
Die Dokumente stehen auf der Homepage der Stadt Koumlln zum Herunterladen zur Verfuumlgung unter wwwstadt-koelndelindweiler
Ziel Einrichtung Traumlger Angebot Gremien Vernetzung
gruppe
Unterstuumltzungsangebote Fruumlhe Hilfen
Kindernoumlte eV Besuch von Eltern Neugeborener mit KIWI ndash Kinder Willkommen 0 ndash 5
dem Ziel der Information uumlber unterstuumlt-Monate
zende Angebote
Alle relevanten Akteure wie Bezirkliches Netzwerk mit dem Auftrag Netzwerk Fruumlhe Hilfen Allgemeiner Sozialer Dienst einer verbindlichen Kooperation der
0 ndash 3 Pro Familia Zentrum fuumlr Jugendhilfe und des Gesundheitswesens Jahre Fruumlhbehandlung und Fruumlh- unter Federfuumlhrung der Jugendamtslei
foumlrderung Familienzentren tung Chorweiler Sozialraumkoordination
Kindertagesstaumltten
Kindertagesstaumltten des Lino-Clubs ndash Steuerungsgruppe Familienzentrum
Kita Marienberger Weg 40b 22 Plaumltze (unter 3 Jahre) 48 Plaumltze (3 ndash 6 Jahre) ndash Kooperationspartner
treffen Familienzent Kita Hartenfelsweg 12 20 Plaumltze (unter 3 Jahre) rum (Beratungsstellen
(heilpaumldagogisch-integrative 50 Plaumltze (3 ndash 6 Jahre inkl 12 Plaumltze fuumlr Schulen Lindweiler Einrichtung) behinderte Kinder) Treff ua)
Familienzentrum ndash Familien-Forum VogelProgramm bdquoFruumlhe Chancenldquo Sprach sang foumlrderung Beratungs- Bildungs- und ndash Beratungsstellen (Fami
Unter Hilfsangebote fuumlr Familien in allen 4 lienberatung der Stadt 3 ndash 6 Einrichtungen des Familienzentrums Koumlln) Jahre Longerich Lindweiler
ndash Gesundheitsamt der Staumldtische Kindertagesstaumltte Stadt Koumlln Kita Soldiner Str 70 6 Plaumltze (unter 3 Jahre) ndash Zentrum fuumlr Fruumlhfoumlrde
34 Plaumltze (3 ndash 6 Jahre) rung Familienzentrum ndash Kath Familienbildung Cafeacute MamaMia Eltern-Kind-Gruppe mit Koumlln eV unterstuumltzender Beratung der Kursleiterin Sprachfoumlrderung Beratungs- und Bildungsangebote fuumlr Eltern
Grundschulen
Gemeinschaftsgrundschule Offener Ganztag (Traumlger Lino-Club) Gremienarbeit innerhalb Soldiner Str 68 (Stadt Koumlln) Schulsozialarbeit (Lino-Club) des Kooperationsvertrags
mit dem Amt fuumlr Schul6 ndash 10 Foumlrderschule mit den Foumlrder Offener Ganztag (Traumlger Lino-Club) entwicklung OGS-Traumlger Jahre schwerpunkten Lernen sowie Schulsozialarbeit (Lino-Club) Schule
Emotionale und soziale Entwicklung Soldiner Str 70 (Stadt Koumlln)
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Anlage
Praumlventionskette Netzwerke im Stadtteil Lindweiler ndash Attraktivitaumltssteigerung fuumlr junge Familien
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Zielshygruppe
Einrichtung Traumlger Angebot Gremien Vernetzung
Weiterfuumlhrende Schulen
10 ndash 18 Jahre
Staumldtische Schulen
Foumlrderschule mit den Foumlrshyderschwerpunkten Lernen sowie Emotionale und soziale Entwicklung Soldiner Str 70 Lindweiler
Ursula-Kuhr-Hauptschule Heimersdorf
Gustav-Heinemann-Hauptshyschule Seeberg
Realschule Henry-Ford Seeberg
Gesamtschule Heinrich-Boumlll Chorweiler
Alle Schulen der Sekundarshystufe I des Bezirks Chorweiler
Gymnasium Pesch
Heinrich-Mann-Gymnasium VolkhovenWeiler
Sekundarstufe I Soziales Lernen wahlweise Workshops zB zu Themen Sucht Partnerschaft Selbstbehauptung Entspannung Streitshyschlichterausbildung KVB-Begleiterausshybildung Interkulturelle Sensibilisierung im 3-Tagesworkshop Faumlhigkeitentage zur Feststellung der Kompetenzen und Fershytigkeiten Berufsorientierung ua
Sekundarstufe I Ganztagsschule Schulsozialarbeit Beshyrufsvorbereitung ua
Sekundarstufe I Hausaufgabenbetreuung Uumlbermittagsshybetreuung Schulsozialarbeit Berufsvorshybereitung Foumlrderung Gesundheit ua
Sekundarstufe I Ganztag Schulsozialarbeit Streitschlichshytung Sprachfoumlrderung Ausbildung Ersshyte Hilfe Berufswahlfoumlrderung ua
Sekundarstufen I und II Foumlrderung Gesundheit und Bewegung Foumlrderung im musisch-kuumlnstlerischen Bereich Foumlrderung der Medienkompeshytenz Ganztag Streitschlichtung Sprachshyfoumlrderung Ausbildung Erste Hilfe ua
Bezirkliches Netzwerk unter Federfuumlhshyrung der Jugendamtsleitung des Bezirks mit dem Ziel der verbesserten Kooperashytion zwischen Jugendhilfe und Schule
Sekundarstufe II Ganztag Mensa Berufsvorbereitung Medienkompetenzfoumlrderung tiergeshystuumltzte Paumldagogik ua
Sekundarstufe II Ganztag Medienkompetenzfoumlrderung bilingualer Unterricht Berufsorientieshyrung Streitschlichtung ua
ndash Integrationsagentur der Caritas
ndash Jugendhilfe Koumlln
ndash Gesundheitsamt Kinder- und Jugendshypsychiaterin
ndash Jugendamt Familienshyberatungsstellen
NEIS ndash Netzwerk Erziehung in Schule
Zielgruppe
Einrichtung Traumlger Angebot Gremien Vernetzung
Angebote zum Uumlbergang von der Schule in den Beruf
14 ndash 27 Jahre
Lino-Club Berufswahlcampus Bewerbungstraining Praxiswerkstatt
Arbeitskreis bdquoWege in die Arbeitsweltldquo Teilnahme des Lino-Club (Praxiswerkstatt)
Alle relevanten Akteure in Bereich Uumlbergang Schule ndash Beruf im Bezirk Chorweiler
Bezirkliches Netzwerk unter Federfuumlhrung der Bezirksjugendpflege Ziel Optimierung der Zugaumlnge fuumlr die Zielgruppe und adaumlquater Beratungs- Unterstuumltzungs- und Ausbildungsangebote fuumlr Jugendliche
ndash
ndash ndash
ndash ndash
Foumlrderschule Soldiner Straszlige Ursula-Kuhr-Hauptschule Gustav-Heinemann-Hauptschule Gesamtschule Chorweiler Realschule Chorweiler
Umsetzung seit 2013 Landesprogramm bdquoKein Abschluss ohne Anschluss ndash Uumlbergang SchulendashBeruf in NRW (KAOA)ldquo
ndash ndash
Gymnasium Pesch Heinrich-Mann-Gymnasi-um VolkhovenWeiler
Umsetzung ab Schuljahr 20162017 Landesprogramm bdquoKein Abschluss ohne Anschluss ndash Uumlbergang Schule-Beruf in NRW (KAOA)ldquo
Freizeit- und Bildungsangebote fuumlr Kinder und Jugendliche junge Erwachsene
6 ndash 27 Jahre
Kinder- und Jugendzirkus Lin-oluckynelli (Lino-Club)
Auf Zirkusarbeit spezialisierte Kinder- und Jugendeinrichtung mit stadtweitem Einzugsgebiet sozialraumlumliche Projekte mobile Angebote im Bezirk
Arbeitskreis(AK) Nord ndash Arbeitskreis aller Kinder und Jugendeinrichtungen des Bezirks
12 ndash 27 Jahre
Lino-Club Freizeit- und Bildungsangebote der Offe-nen Kinder-und Jugendarbeit Ferienan-gebote und Ferienfahrten
Weitere Angebote
0 ndash 99 Jahre
Mehrgenerationenhaus Lino-Club
Bedarfsgerechte Angebote Events wie Stadtteilfeste themenbezogene Veran-staltungen
Arbeitskreis Lindweiler ndash Arbeitskreis aller sozialen Einrichtungen und Institu-tionen Lindweilers und be-zirklich relevanter Akteure
0 ndash 99 Jahre
Lindweiler Treff (Diakoni-sches Werk des evang Kir-chenverbandes)
Informationen Austausch Abstim-mung sozialraumlumlicher Entwicklungen Angebote Bedarfe Sozial- und Arbeits-losenberatung Second-Hand-Cafeacute Schuldnerberatung Kinder- Jugend- und Familienarbeit Seniorenarbeit Senio-rennetzwerk ua
0 ndash 99 Jahre
Sportverein SC Lindweiler Kinderturnen Eltern-Kind-Turnen Wir-belsaumlulengymnastik Tanz
Seite 50
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- Fortschreibung des Integrierten Handlungskonzeptes Koumlln-Lindweiler September 2015
-
- KontaktFoumlrdermittelgeberImpressum
- Vorwort
- Auszug aus der Niederschrift der 8 Sitzung des Rates vom 16 Dezember 2014 (Oumlffentlich)
- Gliederung
- 1 Entwicklungsbedarfe in Lindweiler
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- 11 Anlass Gebiet der sbquoSozialen Stadtrsquo
- 12 Historische Entwicklung
- 13 Bevoumllkerung und Sozialstruktur
- 14 Wohnungssituation und Anpassung an den demografischen Wandel
-
- Situation bei den ambulanten und stationaumlrenLeistungen
-
- 15 Nahversorgung Gesundheitsversorgung
- 16 Wohnumfeld
- 17 Arbeit Gewerbe
- 18 Erschlieszligung oumlffentlicher Personennahverkehr Straszlige
-
- 2 Sozialraumangebote und -bedarfe
-
- 21 Kinder und Jugendliche
-
- Uumlbergang Schule ndash Beruf
-
- 22 Erwachsenenbereich Gemeinwesenarbeit
-
- Praumlventionskette zur Unterstuumltzung von Familien
- Audit Familiengerechte Kommune (Gesamtstadt)
-
- 23 Uumlbergreifende Stadtteilaktivitaumlten
-
- 3 Integrierte generationsuumlbergreifende Quartiersentwicklung
-
- 31 Anforderungen
- 32 Entwicklungsziele und Handlungsfelder
-
- Handlungsfeld 1 Wohnen Wohnumfeld Gruumln- undFreiraum
- Handlungsfeld 2 Nahversorgung kommerzielle Infrastruktur
- Handlungsfeld 3 Arbeit und Soziales
- Handlungsfeld 4 Verkehr
- Handlungsfeld 5 Evaluation
-
- 33 Oumlffentlichkeitsbeteiligung und Partizipation
- 34 Evaluation des Integrierten Handlungskonzeptes
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- 4 Maszlignahmen des Integrierten Handlungskonzeptes
-
- 41 Handlungsfeld 1 Wohnen Wohnumfeld Gruumln- und Freiraum
- 42 Handlungsfeld 2 Nahversorgung kommerzielle Infrastruktur
- 43 Handlungsfeld 3 Arbeit und Soziales
- 44 Handlungsfeld 4 Verkehr
- 45 Handlungsfeld 5 Evaluation und Oumlffentlichkeitsarbeit
- 46 Zusammengefasste Maszlignahmen- und Kostenuumlbersicht
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- 5 Weiteres Verfahren
-
- Hinweis
-
- Anlage
-
Nr 411
Maszlignahmentyp Bauliche Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Um- und Neugestaltung der oumlffentlichen Spielplatzflaumlchen am Pingenweg und Hartenfelsweg
Fachamt 51 Amt fuumlr Kinder Jugend und Familie
Spielplatz bdquoHartenfelswegldquo
Inhalt
Die Gesamtflaumlche des Spielplatzes betraumlgt 1870 qm Bei einer groszligen Kinder- Jugend- und Anwohnerbeteiligung 2009 wurde mit allen Beteiligten vor Ort vereinbart den Spiel- und Bolzplatz bdquoMarienberger Wegldquo fuumlr aumlltere Kinder und Jugendliche neu zu gestalten und den
Spielplatz bdquoHartenfelswegldquo fuumlr Kinder bis 12 Jahre umzubauen Der Spielplatz bdquoHartenfelswegldquo soll komplett umgestaltet werden Dies betrifft nicht nur die Spielflaumlchen samt Spielgeraumlte sondern auch die Aumlnderung der vorhandenen Wegefuumlhrung durch den Spielplatz Dies ist besonders wichtig da das Befahren mit motorisierten Kleinkraftraumldern und der ruhestoumlrende Laumlrm gestoppt werden muss denn es werden immer wieder Kinder und Anwohner gefaumlhrdet
Spielplatz bdquoPingenwegldquo
Die Gesamtflaumlche betraumlgt 6426 qm davon werden derzeit nur 708 qm als Spielflaumlche genutzt Auch hier soll der Spielplatz umgestaltet und erweitert werden
In beiden Faumlllen entspricht das spielpaumldagogische Konzept nicht mehr den heutigen Anforderungen und muss dringend aktualisiert werden
Zielgruppe Kinder und Jugendliche im Programmgebiet
Ziele Foumlrderung der Entwicklung von Kindern und Jugendlichen Attraktivierung und Staumlrkung des Wohnstandorts Lindweiler
Zielindikatoren Steigerung der Nutzungsfrequenz und Wohnzufriedenheit
Verbesserung des Stadtteilimages
Kosten 205535ndash Euro 137076ndash Euro 342611ndash Euro
Spielplatz Hartenfelsweg Spielplatz Pingenweg zusammen
Zeitraum Der Ausbau der Spielplaumltze beginnt nach erfolgter Ausschreibung voraussichtlich im Fruumlhjahr 2016
Bemerkung Die Spielplaumltze wurden unter enger Beteiligung der Kinder und Jugendlichen geplant
Seite 32
Seite 33
Nr 412
Maszlignahmentyp Bauliche Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Funktionale und gestalterische Aufwertung der Ortsmitte Lindweiler
Fachamt 61Stadtplanungsamt mit 66Amt fuumlr Straszligen und Verkehrstechnik
Inhalt
Die oumlffentliche Flaumlche im Geschaumlftsbereich Ortsmitte Lindweiler soll so umgestaltet werden dass sie die heutigen funktionalen und qualitativen Anforderungen an ein urbanes Wohnumfeld mit Aufenthaltsqualitaumlt und als Begegnungsraum erfuumlllt
In den Leistungsphasen der Grundlagenermittlung und des Vorentwurfs soll insbesondere Wert gelegt werden auf die Uumlberpruumlfung tatsaumlchlicher Flaumlchenaneignung im oumlffentlichen und oumlffentlich zugaumlnglichen Raum in Bezug auf ihre Alltagstauglichkeit Nutzungs- und Aufenthaltsqualitaumlten
Zielgruppe Bewohner Lindweilers sowie potentielle Neubuumlrger
Ziele Aufwertung der Ortsmitte Lindweiler Attraktivierung des Wohnstandorts und der hier ansaumlssigen Ladenlokale
Zielindikatoren Stabilisierung der Ladengeschaumlfte Reduzierung von Leerstaumlnden Verbesserung des Stadtteilimages
Kosten Planungs- und Ausbaukosten oumlffentliche Flaumlche rund 1730 qm times 17225 Euro Gesamtkosten 297405ndash Euro
Zeitraum Geplanter Baubeginn voraussichtlich in 2017
Bemerkung Der Vorentwurf wurde am 17092015 in der Bezirksvertretung Chorweiler beschlossen Auf der Grundlage erfolgt die qualifizierte Planung der Maszlignahme zur Foumlrderantragstellung
42 Handlungsfeld 2 Nahversorgung kommerzielle Infrastruktur
Grundlage des Handlungsfeldes 2 sind die Problemlagen hinsichtlich
ndash unzureichender Nahversorgungsangebote (keine Post kein GeldautomatGeldinstitut)
ndash eines unattraktiven Ladenbereichs mit Leerstaumlnden und funktionalen sowie gestalterischen Defiziten als Ortsmittelpunkt
ndash fehlender Angebote fuumlr die steigende Anzahl von aumllteren Menschen und
ndash nicht ausreichender medizinischer Infrastruktur (zum Beispiel keine Apotheke)
Wegen der bereits in Kapitel 15 dargelegten Rahmenbeshydingungen ist jedoch fuumlr die 3500 Einwohner des Stadtshyteils und Programmgebietes eine grundstaumlndige Nahvershysorgung (mit Vollversorger) nicht realistisch herstellbar Ad-hoc-Verbesserungen in Bezug auf Finanzdienstleistunshygen mit einer bdquoRollenden Bankldquo mussten vom Betreiber nach kurzer Zeit wieder aufgegeben werden
Auf Grund dessen werden in Uumlbereinstimmung mit den unter 32 genannten Zielen fuumlr dieses Handlungsfeld Verbesserungen in der Grundversorgung der Bevoumllkeshyrung uumlber Maszlignahmen der Handlungsfelder 1 und 3 angestrebt Damit soll das einzige noch bestehende Ladengeschaumlft mit Artikeln des taumlglichen Bedarfs geshystuumltzt werden (siehe Maszlignahme 412) Flankierend sieht die Maszlignahme 434 den Aufbau eines Lindweiler City Service vor der haushaltsnahe Dienstleistungen (unter anderem Medikamenten-Lieferungen) organisiert
Eine eigenstaumlndige Foumlrdermaszlignahme kann im Handshylungsfeld 2 derzeit nicht konzipiert werden
43 Handlungsfeld 3 Arbeit und Soziales
Die fuumlr dieses Handlungsfeld entwickelten Maszlignahmen orientieren sich an folgenden Defiziten
ndash unzureichende Bildungs- und Kulturangebote fuumlr Jung und Alt (einschlieszliglich mobilitaumltseingeschraumlnkter Menschen)
sbquoLindweiler Treffrsquo des Diakonischen Werkes und Soziales Zentrum Lino-Club eV
Seite 34
ndash unzureichende Raumlumlichkeiten fuumlr buumlrgerschaftliche Aktivitaumlten
ndash ndash uumlberdurchschnittliche Alterung des Stadtteils auf
Grund des demografischen Wandels mit bdquoVersorshygungsluumlckenldquo im Bereich von adressatengerechten Angeboten insbesondere in den Einfamilienhausbeshyreichen
Die Handlungsempfehlung aus dem Entwicklungskonshyzept Lindweiler zur Fortfuumlhrung des Modellprojektes bdquoSchuldnerberatung Lindweilerldquo wird weiterhin umgeshysetzt Das Diakonische Werk bietet dazu im Lindweiler Treff zweimal monatlich eine offene Sprechstunde an Die Kosten der Beratung werden uumlber Mittel der staumldtishyschen Wohnungsbaugesellschaft GAG und aus Leistunshygen des SGB II XII finanziert
Die zwei durch Drittmittel finanzierten Maszlignahmen 434 und 435 ergaumlnzen die Aktivitaumlten im Handshylungsfeld 3 Arbeit und Soziales des Integrierten Handshylungskonzeptes Lindweiler Die Maszlignahmen gehen auf die unzureichenden Bildungsangebote fuumlr Kinder und Jugendliche im Stadtteil ein Sie werden auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung von der Rhein-Energie-Stiftung Koumlln dem Jobcenter und durch den Unterstuumltzungsvershyein bdquowir helfenldquo des Koumllner Stadt-Anzeigers finanziert Traumlger ist das Soziale Zentrum Lino-Club eV
Derzeit wird gepruumlft ob im Rahmen einer Schnittstelle das Projekt bdquoStadtteilelternldquo das bereits in vier Stadtteishylen (unter anderem in Chorweiler) umgesetzt wird auch auf Lindweiler ausgeweitet werden kann Durch dieses Projekt sollen die Bildungs- und Entwicklungschancen von Kindern sowie die Grundbildungs- und Erziehungsshykompetenzen von Eltern in den unterstuumltzten Familien verbessert werden Auch die Arbeitsmarktchancen der Stadtteileltern sollen hierdurch gefoumlrdert werden
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Nr 431
Maszlignahmentyp Bauliche Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Ausbau des Sozialen Zentrums Lino-Club eV zu einem generationenuumlbergreifenden Buumlrgerhaus (Mehrgenerationenhaus)
Fachamt 51Amt fuumlr Kinder Jugend und Familie
Inhalt
Der Lino-Club eV ist eine Jugendeinrichtung die vor uumlber 50 Jahren in Lindweiler gegruumlndet wurde und seitdem erfolgreich im Gebiet taumltig ist
Das stadtraumlumliche und architektonische Konzept der Einrichtung stammt aus den 1960er und 1970er Jahren Auf dem ca 8000 qm groszligen Vereinsgelaumlnde stehen folgenden Gebaumludekomplexe ndash Haus der bdquoOffenen Tuumlrldquo Jugendzentrum ndash die in 2011 teilsanierte Zirkushalle des Kinder- und Jugendzirkus sbquoLinoluckynellirsquo
Veranstaltungshalle fuumlr bis zu 700 Besucherinnen ndash die in 2011 und 2012 sanierte und zum Teil neu errichtete Kindertagesstaumltte inkl
zugeordneter Freiflaumlchen
Alle drei Einrichtungen werden vom Lino-Club betrieben
Die drei auf dem Gelaumlnde befindlichen Gebaumludekomplexe sollen raumlumlich miteinander verbunden werden so dass ein Campus entsteht uumlber den eine breitere Nutzung als buumlrgerschaftliches bdquoMehrgenerationenhausldquo ermoumlglicht wird Um eine generationsuumlbergreifende Angebotspalette anbieten zu koumlnnen ist eine Neuordnung des bestehenden Raumangebots ebenso erforderlich wie eine bauliche Erweiterung des Bestandes und eine Neugestaltung der Auszligenanlagen
Die inneren und aumluszligeren Bezuumlge und Abhaumlngigkeiten der vorhandenen Gebaumludeteile untereinander sollen durch folgende Maszlignahmen gestaumlrkt und teilweise neu geschaffen werden ndash Schaffung neuer stadtteilbezogener Erschlieszligungsachsen und Zuwegungen zur
nutzerfreundlichen Oumlffnung des Campus ndash Neubau eines Eingangsgebaumludes zur barrierefreien Erschlieszligung und Verteilung ndash Schaffen von multifunktionalen Nutzungsvarianten in den Raumlumen des Bestands ndash Schaffung verbindender Elemente zu den verschiedenen EinrichtungenGebaumluden
Erweiterung fuumlr neue Nutzereinheiten ndash offener Bereich Arbeitsraumlume fuumlr nachschulische Betreuungsangebote etc
Beratungsraumlume Gruppenraumlume Veranstaltungsraumlume Werkstatt Kuumlche Bewegungs- und Spielflaumlchen
ndash Ertuumlchtigung der technischen Infrastruktur in den vorhandenen Gebaumluden ndash Schaffen von differenzierten und mehrfach nutzbaren Spiel- und Aufenthaltsflaumlchen im
Auszligengelaumlnde einschlieszliglich Ertuumlchtigung und Erneuerung der Entwaumlsserungssysteme
Der Lino-Club findet bereits mit seinen derzeitigen Angeboten bei den Buumlrgern des Stadtteils Anerkennung und Akzeptanz und bietet als einziger Traumlger die raumlumliche und grundstuumlcksbezogene Voraussetzung fuumlr das geplante Angebot Daruumlber hinaus soll auch anderen freien Traumlgern und dem Quartiersmanagement das erweiterte Raumangebot zur Verfuumlgung gestellt werden
Zielgruppe Bewohner aller Altersgruppen mit unterschiedlichem kulturellen und sozialem Hintergrund
Ziele Generationsuumlbergreifende Ansprache saumlmtlicher Bevoumllkerungsgruppen im Stadtteil und angrenzender Stadtviertel Umfassende Bewohneraktivierung und Zusammenfuumlhrung von Bevoumllkerungsgruppen Initiierung von Stadtteilprojekten Staumlrkung der Stadtteilidentitaumlt
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Zielindikatoren Ausbau des generationsuumlbergreifenden Maszlignahmenangebotes Steigerung der Teilnehmerzahlen Etablierung neuer Stadtteilprojekte Verbesserung des Stadtteilimages
Kosten
Sanierung Bestand Clubheim Erdgeschoss 408 qm 695200ndash Euro Clubheim Untergeschoss 418 qm Anbau Untergeschoss 197 qm MwSt 132100ndash Euro Summe 1023qm 827300ndash Euro
Neubau Zwischengebaumlude 250 qm 360000ndash Euro MwSt 68400ndash Euro Summe 428400ndash Euro
Auszligenanlagen Rodungen Entwaumlsserung 760750ndash Euro Befestigte Flaumlchen Umfriedungen Neuanlage MwSt 148350ndash Euro Summe 929100ndash Euro
Nebenkosten 458800ndash Euro
Gesamtsumme 2643600ndash Euro
Zeitraum Die Maszlignahme kann nach qualifizierter Planung und Bewilligung durch den Foumlrdermittelgeber voraussichtlich fruumlhestens ab 2017 beginnen
Bemerkung
Bei der Bewerbung um Foumlrderung im Aktionsprogramm Mehrgenerationenhaumluser II hat der Lino-Club fuumlr 2012 eine Anerkennung erhalten und einen Zuschuss in Houmlhe von 30000ndash Euro pro Jahr fuumlr die Dauer von drei Jahren fuumlr die inhaltliche Arbeit bewilligt bekommen Damit ist eine gute Voraussetzung geschaffen die inhaltliche Neuausrichtung bereits zum jetzigen Zeitpunkt einzuleiten
Nr 432a
Maszlignahmentyp Soziale Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Soziales Quartiersmanagement und Netzwerkarbeit
Fachamt 15Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik
Inhalt
Aktivierung und Beteiligung der Quartiersbevoumllkerung ausgehend von den Beduumlrfnislagen aller Bewohnergruppen und vor dem Hintergrund des demografischen Wandels
Das Quartiersmanagement unterstuumltzt die Umsetzung der Entwicklungsziele im Programmgebiet Lindweiler durch Moderation Mediation Koordination und Organisation der Prozesse Es fungiert als integrative Instanz zwischen Bevoumllkerung und Institutionen und foumlrdert den Dialog zwischen Buumlrgern Verwaltung Buumlrgerdiensten Hauseigentuumlmern und Quartiersvertretern
Auf den im Quartier vorhandenen Netzwerken und Stadtteilgremien baut es auf und traumlgt zur Schaffung stabiler nachhaltiger und selbsttragender Strukturen bei
Zielgruppe Alle Buumlrgerinnen und Buumlrger des Stadtteils (Gebiet der sbquoSozialen Stadtrsquo) Akteure aus dem Stadtteil und seiner Umgebung Hauseigentuumlmer und Gewerbetreibende
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Ziele
Uumlbergeordnetes Ziel des Quartiersmanagements in Lindweiler ist die nachhaltige Aufwertung und Stabilisierung des Gebietes und der dortigen Lebensbedingungen Es motiviert die Zielgruppe und aktiviert ihre Ressourcen zur Mithilfe bei der Gestaltung von gerechten Lebenswelten im Quartier durch einen vernetzten Aktivierungs- und Mitwirkungsprozess Die Angebote im Stadtteil sind auf die Beduumlrfnislagen aumllterer Menschen sowie der jungen nachruumlckenden Familien abzustimmen
Zielindikatoren Entwicklung neuer Zielgruppenangebote Teilnahme breiter Schichten der Bevoumllkerung Anzahl neuer buumlrgerschaftlicher Kooperationen
Kosten
Personalkosten fuumlr eine 34 Stelle in Anlehnung an TVOumlD-EG 13 54600ndash Euro pro Jahr fuumlr 5 Jahre 273000ndash Euro
Kosten BuumlroArbeitsplatz in Anlehnung an Arbeitsplatzkosten der Stadt Koumlln 12800ndash Euro pro Jahr fuumlr 5 Jahre 64000ndash Euro
Gesamtkosten fuumlr 5 Jahre 337000ndash Euro
Zeitraum 5 Jahre Anfang 2016 ndash 2020
Bemerkung Die Maszlignahme steht in engem Zusammenhang mit den Maszlignahmen 432b und 433 Sie wird derzeit ausgeschrieben und startet voraussichtlich Anfang 2016
Nr 432b
Maszlignahmentyp Soziale Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Bauliches Quartiersmanagement sbquoAhojrsquo ndash Alt holt Jung
Fachamt 15Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik unter Mitwirkung 50Amt fuumlr Soziales und Senioren
Inhalt
Erarbeitung und Umsetzung von Bausteinen fuumlr eine ausgeglichene Quartiersentwicklung zwischen Alt und Jung
Alle Bausteine werden von einem Quartiersarchitekten umgesetzt Dieser stellt dabei notwendige Kontakte zu den unterschiedlichen Beratungsstellen der Stadt Koumlln und nichtshystaumldtischen Institutionen her
Baustein 1 Aufsuchendes Beratungsangebot der bdquoSeniorengenerationldquo
ndash Beratung zum altersgerechten Umbau der Bestandsimmobilie Hier werden unter anderem auch Moumlglichkeiten der Kostenuumlbernahme bzw der Foumlrderung fuumlr einen seniorengerechten Umbau uumlber das Amt fuumlr Soziales und Senioren aufgezeigt
ndash Beratung zum Verkauf der Immobilie Verkaufswillige Senioren werden mit Kaufinteressenten die unter anderem aus dem Internetauftritt (Baustein 2) gewonnen wurden in Kontakt gebracht Daruumlber hinaus werden sie uumlber den gesamten Ablauf des Verkaufs informiert und prozesshaft begleitet
ndash Beratung zum Neubau einer Immobilie Senioren werden uumlber die Moumlglichkeit der Pruumlfung der Nachverdichtung auf dem eigenen Grundstuumlck informiert Das Beratungsangebot dazu umfasst sowohl die Begleitung beim Verkauf der Altimmobilie als auch die Unterstuumltzung bei der Abklaumlrung des Bau- und Planungsrechtes fuumlr den Neubau
ndash Information zu seniorengerechtem Ersatzwohnraum Im noumlrdlichen Bereich des Stadtteils befindet sich ein Grundstuumlck das derzeit auf eine moumlgliche Bebauung mit seniorengerechtem Ersatzwohnraum gepruumlft wird um einen gewuumlnschten Verbleib im angestammten Wohngebiet zu ermoumlglichen
Seite 38
Inhalt
Baustein 2 Aufbau und Pflege eines Internetauftritts mit Angeboten fuumlr die bdquoKaumlufergenerationldquo
ndash Beschreibung des Wohnquartiers Lindweiler Hier werden die Vorzuumlge des Wohngebietes bezogen auf junge Familien herausgestellt wie zum Beispiel die gute Versorgung mit Kita-Plaumltzen und U3-Plaumltzen bequemes Erreichen uumlberregionaler Einkaufszentren oder der S-Bahn-Station mit dem Fahrrad
ndash Immobilienangebot verkaufswilliger Senioren im Einfamilienhausbereich Auflistung und Abbildung von Einfamilienhausimmobilien verkaufswilliger Senioren mit Kontaktdaten des Quartiersarchitekten
ndash Best-Practice-Beispiel eines gelungenen Verkaufs von Alt an Jung mit einhergehender Modernisierung und energetischer Ertuumlchtigung
ndash Verfahren und Abbildung der Antraumlge zur anteiligen Kostenuumlbernahme von Wertgutachten (siehe Baustein 3)
Baustein 3 Anteilige Kostenuumlbernahme von Wertgutachten mit Modernisierungsempfehlung
ndash Auf Antrag erhaumllt eine kaufinteressierte junge Familie ndash nach Zustimmung des Verkaumlufers zur Erstellung eines Wertgutachtens ndash einen Zuschuss fuumlr eine Wertermittlung mit Modernisierungsberechnung in Houmlhe von 50 der Kosten max 750ndash Euro Dazu werden Richtlinien analog bdquoJung kauft Altldquo entwickelt Bei nicht Zustandekommen des Kaufs kann der Inhalt des Gutachtens auf der Internet Home Page veroumlffentlicht werden und somit den Verkauf der Immobilie foumlrdern
Baustein 4 Organisation von Umzugsketten
ndash Abstimmen von Umzugsterminen Absicherung der Termine fuumlr die Bezugsfertigkeit von Seniorenwohnungen
ndash Vermittlung von Hilfsangeboten bei Seniorenumzuumlgen Weitergabe von Adressen Hilfsorganisationen etc die den Umzug der Senioren begleiten
Zielgruppe Senioren als Eigentuumlmer im Einfamilienhausbereich des Stadtteils sowie junge Familien als Kauf- und Modernisierungsinteressenten
Ziele
Uumlber das aufsuchende Beratungsangebot sollen Senioren einerseits motiviert werden ihre Immobilie so herzurichten dass altersgerechtes Wohnen ermoumlglicht wird andererseits sollen Senioren die Verkaufsabsichten haben so beraten werden dass sie ihre Immobilie gezielt an junge Familien verkaufen koumlnnen und selbst altersgerechten Ersatzwohnraum entsprechend den eigenen Standortvorstellungen in Anspruch nehmen koumlnnen
Die jungen Familien werden in Hinblick auf die Modernisierung der Altbauten beraten auch mit Hinweis auf die Foumlrdermoumlglichkeiten zur energetischen Sanierung
Zielindikatoren Anzahl der durchgefuumlhrten Beratungen und Gutachten Anzahl der Umzugsketten Einwohnerentwicklung in Lindweiler
Kosten
frac12 Stelle Quartiersarchitekt in Anlehnung an TVOumlD EG 13 mit 36400ndash Euro pro Jahr fuumlr 5 Jahre 182000ndash Euro
Einrichtung und Unterhaltung eines Buumlroarbeitsplatzes 12800ndash Euro pro Jahr fuumlr 5 Jahre 64000ndash Euro
Werbung Internetauftritt 5000ndash Euro pro Jahr fuumlr 5 Jahre 25000ndash Euro
anteilige Kostenuumlbernahme 50 von Wertgutachten einschl Modernisierungsberechnung (houmlchstens 20 Stuumlck pro Jahr houmlchstens 750ndash Euro pro Gutachten) entspr 15000ndash Euro pro Jahr fuumlr 5 Jahre 75000ndash Euro
Die Stadt Koumlln wird die Maszlignahme ausschreiben und nach Auswertung den entsprechenden Auftrag erteilen
Gesamtkosten 5 Jahre 346000ndash Euro
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Zeitraum 5 Jahre voraussichtlich ab 2016 bis 2020 Nach Auslauf der Foumlrderung der Maszlignahme bleiben die staumldtischen Beratungsangebote bestehen
Bemerkung
Die Maszlignahme steht in engem Zusammenhang mit der Maszlignahme 432a Die in der Quartiersmanagementstruktur verankerten Akteure werden als Multiplikatoren und Tuumlroumlffner in die Maszlignahme eingebunden
Nach erfolgter Pruumlfung der Moumlglichkeiten zur Bebauung des lokalisierten Grundstuumlcks mit seniorengerechtem Ersatzwohnraum erfolgt die Ausschreibung der Maszlignahme
Nr 433
Maszlignahmentyp Soziale Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Stadtteil-Verfuumlgungsfonds Lindweiler
Fachamt 15Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik
Inhalt
Der Verfuumlgungsfonds bildet im Stadtteil Lindweiler ein flexibles Budget das eine Foumlrderung von kleinteiligen Projekten und Aktivitaumlten vorsieht Moumlglich sind unter anderem Projekte aus den Bereichen Soziales Kultur Kreativitaumlt oder Sport Aus den Mitteln des Verfuumlgungsfonds koumlnnen zB die Durchfuumlhrung von Workshops Mitmachaktionen Imagekampagnen und andere geeignete Maszlignahmen zur Aktivierung der Beteiligten im Stadtteil gefoumlrdert werden Uumlber die Vergabe der Foumlrdermittel wird auf der Grundlage einer kommunalen Richtlinie entschieden
Zielgruppe
Alle im Stadtteil Lindweiler taumltigen Einrichtungen Vereine Bewohnergruppen einzelne engagierte Bewohnerinnen und Bewohner und sonstige Institutionen des Stadtteils haben die Moumlglichkeit fuumlr ihren Ideen Aktionen und Projekte Foumlrdermittel aus dem Verfuumlgungsfonds zu beantragen
Ziele
Ziele sind das Bewohnerengagement zu aktivieren sowie die Staumlrkung der Gemeinschaft bzw der Nachbarschaft und der Eigenverantwortung und Selbsthilfe Weiterhin sollen das Image und die Identitaumlt im Stadtteil gestaumlrkt werden Zudem koumlnnen die Wirkungen des demografischen Wandels und der geplanten staumldtebaulichen Investitionen unterstuumltzt werden
Zielindikatoren Anzahl und inhaltliche Relevanz gefoumlrderter buumlrgerschaftlicher Aktivitaumlten Angleichung der sozialen Indikatoren des Stadtteils an die Vergleichswerte der Gesamtstadt
Kosten
Fuumlr die 3500 Menschen im Stadtteil werden pro Kopf pro Jahr 500 Euro angesetzt Der Ansatz entspricht pro Jahr 17500ndash Euro
Gesamtkosten fuumlr 5 Jahre 87500ndash Euro
Zeitraum 5 Jahre ab September 2015 bis 2020
Bemerkung
Die Maszlignahme steht in engem Zusammenhang mit der Maszlignahme 432a bdquoSoziales Quartiersmanagement und Netzwerkarbeitldquo
Die vom Foumlrdermittelgeber bewilligte Maszlignahme wurde am 17092015 von der Bezirksvertretung Chorweiler beschlossen
Seite 40
Nr 434
Maszlignahmentyp Begleitende soziale Maszlignahme auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme bdquoPraxiswerkstatt Lindweilerldquo ndash berufliche Qualifizierung benachteiligter Jugendlicher insbesondere mit Migrationshintergrund
Traumlger Soziales Zentrum Lino-Club eV
Inhalt
Von besonderer Problematik fuumlr den Stadtteil Lindweiler ist die sehr hohe Jugendarbeitslosigkeit die im Koumllner Vergleich mit 169 den 2 Rang belegt (Stand 30062011) Das Projekt bdquoPraxiswerkstatt Lindweilerldquo beinhaltet folgende Module
ndash Praumlvention im Schulalltag durch enge Kooperation mit den Schulen vor Ort Durchfuumlhrung von Berufswahlcamps
ndash Klaumlrung des Berufswunschs und Aufstellung von Zielen der Jugendlichen Bewerbungstraining
ndash Praktikumsboumlrse Vermittlung der Teilnehmer an Kooperationsbetriebe ndash Uumlbernahme von Verantwortung im bdquoLindweiler City Serviceldquo ndash haushaltsnahe
Dienstleistungen fuumlr Lindweiler Buumlrger-innen ndash Uumlbergang in den Arbeitsmarkt und Angebot zur Nachbetreuung
Zielgruppe Jugendliche in Lindweiler bevor sie die Schule verlassen und arbeitslose Jugendliche (u-25)
Ziele
Jugendliche sollen schon vor Beendigung der Schule fuumlr die Entwicklung einer eigenen beruflichen Perspektive sensibilisiert werden Sie erfahren Unterstuumltzung und erlernen das
notwendige Know-How um den Einstieg in den Beruf zu schaffen Dies geschieht in enger Kooperation zwischen Lino-Club Schulen und der Agentur fuumlr Arbeit Arbeitslose Jugendliche werden eng begleitet um den Einstieg in den Beruf zu finden In enger Kooperation zwischen
Lino-Club Fallmanagern des Jobcenters und den Berufsberatern der Agentur fuumlr Arbeit werden individuelle Perspektiven entwickelt
Zielindikatoren Anzahl Teilnehmer Vermittlungserfolge bei Teilnehmern bezuumlglich schulischer und beruflicher Qualifizierung positive Entwicklung der Anzahl arbeitsloser Jugendlicher im Stadtteil
Kosten 196600ndash Euro fuumlr 2 Jahre
Zeitraum Ende 2013 ndash 2014 Fortsetzung geplant ab Anfang 2016 ndash 2017
Bemerkung
Drittmittelfinanzierung durch bdquoRheinEnergie-Stiftung Jugend Beruf Wissenschaftldquo und Ko-Finanzierung durch bdquoJobcenterldquo sowie Einsatz von Eigenmitteln des Traumlgervereins Soziales Zentrum Lino-Club eV
Antragstellung und Anbieter Soziales Zentrum Lino-Club eV
Nr 435
Maszlignahmentyp Begleitende soziale Maszlignahme auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme bdquoGesund in Lindweilerldquo ndash fit machen fuumlr die Zukunft
Traumlger Soziales Zentrum Lino-Club eV
Inhalt Lindweiler gehoumlrt laut Gesundheitsbericht der Stadt Koumlln zu den sieben am staumlrksten belasteten Stadtteilen hinsichtlich der Kindergesundheit Dies betrifft alle drei Kriterien Uumlbergewicht Vorsorge-Versaumlumnisse und Entwicklungsverzoumlgerungen im Bereich Sprache
Zielgruppe Kinder und Jugendliche in Lindweiler die Einrichtungen des Lino-Clubs besuchen (Kindertagesstaumltten Jugendeinrichtungen und Offene Ganztagsschulen) unter Einbeziehung der Eltern in der 2 Projektphase erfolgt eine Ausweitung auf den gesamten Stadtteil
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Ziele
Sensibilisierung der Kinder und Jugendlichen in Lindweiler der Eltern und der Mitarbeiter des Lino-Clubs fuumlr das Thema Gesundheit
Gesundheitsfoumlrderung der Kinder und Jugendlichen in den Einrichtungen des Lino-Clubs schwerpunktmaumlszligig in den Bereichen Bewegung Ernaumlhrung und Soziales Lernen ndash mit Strahlkraft auf den gesamten Stadtteil
Staumlrkung der Eltern in ihren Erziehungskompetenzen im Bereich Gesundheit
Langfristige Implementierung gesundheitsfoumlrdernder Elemente und Methoden im Lino-Club
Nutzung des vereinsinternen Know-Hows (Motopaumldie und Bewegungspaumldagogik Sprachfoumlrderung und Anti-Gewalt-Training) Spezialwissens das breitflaumlchig allen Einrichtungen zugaumlnglich und nutzbar gemacht wird
Zielindikatoren Anzahl der Teilnehmer positive Entwicklung der gesundheitsbezogenen Indikatoren bei Kindern und Jugendlichen in Lindweiler in Bezug auf die Vergleichszahlen der Gesamtstadt
Kosten 42400ndash Euro
Zeitraum Geplant voraussichtlich ab 2016
Bemerkung
Drittmittelfinanzierung durch Unterstuumltzungsverein bdquowir helfenldquo des Koumllner Stadt-Anzeigers Bewilligung liegt vor
Antragstellung und Anbieter Soziales Zentrum Lino-Club eV
44 Handlungsfeld 4 Verkehr
Mit den Maszlignahmen aus diesem Handlungsfeld sollen die nachstehend aufgefuumlhrten noch bestehenden Defizishyte bearbeitet werden
ndash unattraktiver und nutzungseingeschraumlnkter Zustand des Pingenweges fuumlr Fuszliggaumlnger und Radfahrer er ist insbesondere als Weg zur S-Bahn-Station sbquoKoumlln-Longerichlsquo von Bedeutung
ndash keine barrierefreien Uumlberquerungsmoumlglichkeit des Marienberger Weges noumlrdlich der Bus-Haltestelle bdquoLindweilerfeldldquo
ndash fehlende seniorengerechte Ausstattung der Haltestelshyle bdquoLindweilerfeldldquo mit Buskaps
ndash starke Verlaumlrmung durch Autobahnen A 1 und A 57 Unnauer Weg und Pescher Weg sowie Eisenbahnstreshycke Koumlln-NeussKrefeld verbunden mit fehlendem Laumlrmschutz
Auf die bereits realisierten verkehrlichen ad-hoc-Maszligshynahmen wird verwiesen (siehe Kapitel 4)
Fuumlr nachstehende Empfehlungen aus dem Entwicklungsshykonzept Lindweiler im Handlungsfeld Verkehr koumlnnen nach eingehender Pruumlfung durch die Fachdienststellen der Verwaltung und durch die KVB zurzeit noch keine verbindlichen Loumlsungen aufgezeigt werden
ndash Zusaumltzliche Bushaltestelle auf dem Volkhovener Weg Begruumlndet wird dieser Wunsch damit dass Fahrgaumlste aus Richtung Chorweiler bereits auf dem Volkhovener Weg aussteigen und dann uumlber den PingenwegUnshyterfuumlhrung DB-Trasse nach Lindweiler-Suumld gelangen koumlnnen
Die Pruumlfung hat ergeben dass eine weitere Haltestelle in Houmlhe Pingenweg keine zusaumltzliche Erschlieszligungsshyfunktion hat Der suumldliche Teil Heimersdorfs ist bereits durch die Haltestelle Pulheimer Weg vollstaumlndig erschlossen Der suumldliche Teil Lindweilers ist durch die Haltestelle Marienberger Weg erschlossen Die Luftlinienentferung zur bestehenden Haltestelle Mashyrienberger Weg betraumlgt rund 650 m zum Beginn der Bebauung in Lindweiler rund 450 m Bei einer durchshyschnittlichen Gehgeschwindigkeit lieszlige sich Lindweishyler in rund 7-8 Minuten erreichen Der Bus benoumltigt fuumlr die Fahrstrecke zwischen den Haltestellen Pulheimer Weg und Marienberger Weg (uumlber Bf Longerich) 5 Mishynuten Es laumlsst sich also kaum Zeitgewinn realisieren
Auszligerdem wuumlrde der Weg von der zusaumltzlichen Haltestelle nach Lindweiler durch die Unterfuumlhrung der DB-Gleise fuumlhren und damit eine soziale Kontrolle erschweren Neu angelegte Haltestellen muumlssen barshyrierefrei ausgebaut werden Die Kosten fuumlr ein Buskap
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betragen bei Standardausbau in der Regel mindestens 10000 Euro fuumlr beide Richtungen entsprechend mindestens 20000 Euro Die zusaumltzliche Haltestelle bringt also kaum Nutzen wuumlrde aber Ausbaukosten in erheblichem Ausmaszlig verursachen
ndash Ausweitung des 20-Minuten-Taktes der Buslinie 121 entsprechend S-Bahnankuumlnfte Die S-Bahn nach Longerich verkehrt in einem 20 Minuten Takt Der Anschlussbus 121 der KVB nach Lindweiler faumlhrt im 30 Minuten Takt Daraus ergeben sich unguumlnstige Netzanschluumlsse im Nahverkehr fuumlr die Lindweiler Buumlrger
Die Pruumlfung hat ergeben dass diese Maszlignahme als unrentierlich anzusehen ist da zusaumltzliche Busse eingesetzt werden muumlssten die jaumlhrliche Kosten im sechsstelligen Bereich verursachen wuumlrden Demshygegenuumlber stuumlnden geschaumltzte Mehreinnahmen im niedrigen fuumlnfstelligen Bereich Dem Angebot der KVB einen Modellversuch fuumlr einen 20 Min Takt einzurichten wenn dieser uumlber einen Betriebskostenshy
zuschuss durch die Staumldtebaufoumlrderung finanziert werden koumlnnte konnte nicht entsprochen werden da ein Foumlrderzugang fuumlr den Oumlffentlichen Personenshynahverkehr nach den Staumldtebaufoumlrderrichtlinien nicht moumlglich ist
Alternativ hat die Verwaltung mit der KVB gepruumlft ob eine Taktveraumlnderung der Buslinie zum verbessershyten Anschluss an die S-Bahn moumlglich ist Im Ergebnis wurde festgestellt dass sich aufgrund vielfaumlltiger Abhaumlngigkeiten an anderen Stellen (zB an der Halteshystelle GeldernstraszligeParkguumlrtel) die Umsteigezeit von der Linie 121 auf die S 11 nicht verbessern laumlsst Die waumlhrend der Hauptverkehrszeit verkehrende um zehn Minuten zeitversetzte Linie S 6 entschaumlrft allerdings dieses Problem deutlich so dass hier zwischenzeitlich eine Verbesserung der Situation eingetreten ist
ndash Generalsanierung S-Bahn-Haltestelle bdquoKoumlln-Longerichldquo Der Umbau der S-Bahn-Station ist nicht im Konjunkshyturprogramm und auch nicht in den beiden Moder-
Nr
Maszlignahmentyp
441
Bauliche Maszlignahmen zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Anpassung der Fuszlig- und Radwege zu den S-Bahn-Stationen bdquoKoumlln-Longerichldquo und bdquoVolkhovener Wegldquo im Sinne der Verkehrssicherheit und Gewaltpraumlvention
Fachamt 66Amt fuumlr Straszligen und Verkehrstechnik
Inhalt Es ist vorgesehen den Pingenweg zwischen Unnauer Weg bis Volkhovener Weg unter besonderer Beruumlcksichtigung der Anforderungen nicht-motorisierter Verkehrsteilnehmer komplett umzuprofilieren
Zielgruppe Fuszliggaumlnger und Radfahrer aus Lindweiler
Ziele Erhoumlhung der Verkehrssicherheit fuumlr nicht-motorisierte Verkehrsteilnehmer Attraktivierung der Wegeverbindung Abbau von Barrieren zur Verinselung des Stadtteils
Zielindikatoren Steigerung der Anzahl nicht-motorisierter Verkehrsteilnehmer Verbesserung des Stadtteilimages
Kosten
rund 550000ndash Euro geschaumltzt (je nach Entwaumlsserungsloumlsung z B Pumpwerk)
Eine exakte Kostenberechnung erfolgt im Zusammenhang mit dem noch folgenden Bau- und Finanzierungsbeschluss
Zeitraum Mit dem Ausbau wird nach gesicherter Finanzierung voraussichtlich ab 2017 ff begonnen
Bemerkung
Die Planung wird derzeit inhaltlich vom Fachamt erarbeitet so dass voraussichtlich in 2017 ein Foumlrderantrag gestellt werden kann Die Verwaltung pruumlft dabei ebenfalls andere Moumlglichkeiten fuumlr die erforderliche Entwaumlsserung Ergaumlnzend wird die Verwaltung das Vorgehen zur wasserrechtlichen Genehmigung und der anschlieszligenden Umsetzung mit der Unteren Wasserbehoumlrde klaumlren
Seite 43
nisierungsfoumlrderungsprogrammen der Bahn (MOF I und MOF II) enthalten die sich derzeit in der Um-setzung befinden Es bestehen jedoch grundsaumltzlich Foumlrdermoumlglichkeiten uumlber das Gemeindeverkehrsfishynanzierungsgesetz GVFG und die Ausbaumittel des OumlPNV-Gesetzes Die Verwaltung wird den Zweckver-band Nahverkehr Rheinland (NVR) auffordern die S-Bahn- Station Koumlln-Longerich in das Foumlrderprogramm aufzunehmen
Straszligenbau NRW als Traumlger der Maszlignahme derzeit nicht moumlglich da nach Abschluss des Baurechtsver-fahrens diese Maszlignahme mit anderen Groszligbaumaszlig-nahmen koordiniert werden muss
ndash Verbesserung der OumlPNV-Verknuumlpfung an der S-Bahn-Station bdquoKoumlln-Longerichldquo durch Verlegung der Bushaltestelle auf den Bahnhofsvorplatz Diese Maszlignahme liegt im Zustaumlndigkeitsbereich des Landesbetriebs Straszligenbau NRW Allerdings genieszligt die Maszlignahme dort keine Prioritaumlt Dennoch wird sie von der Verwaltung und der KVB als sinnvoll angese-hen da die Erreichbarkeit der Haltestellen fuumlr Nutzer der S-Bahn wesentlich verbessert wuumlrde Dabei muss die Flaumlche des Bahnhofvorplatzes gar nicht in An-spruch genommen werden die Bushaltestellen lassen sich in den vorhandenen Straszligenraum integrieren Sofern seitens des Landesbetriebs Straszligenbau NRW eine entsprechende Straszligenplanung fuumlr die Verlegung der Bushaltestellen oumlstlich der S-Bahntrasse in Houmlhe des Bahnhofsvorplatzes und der damit verbundenen gleichzeitigen raumlumlichen Straffung des Knotenpunk-tes erstellt wird kann die Verwaltung die erforderli-chen lichtsignaltechnischen soft- und hardwaremaumlshyszligigen Anpassungsarbeiten ergaumlnzend planen und vorbereiten
ndash Laumlrmschutz an der Autobahn A 57 Aus statischen Gruumlnden muss ab 2016 das bestehen-de Kreuzungsbauwerk im Autobahnkreuz erneuert werden Der Neubau wird die fuumlr den Gesamtumbau des Kreuzes benoumltigten neuen Abmessungen bereits beruumlcksichtigen und voraussichtlich in 2019 fertig ge-stellt sein Im Rahmen des weiteren Umbaus der A 57 (Erweiterung auf 6 Spuren) und des Autobahnkreuzes Koumlln-Nord wird ein aktiver Laumlrmschutz sowohl an der A 1 als auch an der A 57 durch eine Kombination von Laumlrmschutzwaumlnden -waumlllen mit einem offenporigen Asphalt (Fluumlsterasphalt) realisiert An der A 1 beginnt dieser Fahrbahnbelag an der Unterfuumlhrung bdquoAm Hu-fenpfaumldchenldquo und endet nordoumlstlich des Autobahn-kreuzes vor der DB Uumlberfuumlhrung An der A 57 beginnt dieser Fahrbahnbelag an der Militaumlrringstraszlige und endet an der Anschlussstelle Chorweiler Die Verwaltung bemuumlht sich weiterhin die Priorisie-
rung der Maszlignahme beim Landesbetrieb Straszligenbau NRW zu erhoumlhen
Verlaumlssliche Aussagen zur zeitlichen Umsetzung der Maszlignahme ist nach Mitteilung des Landesbetriebs
Nr 451
Maszlignahmentyp Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Evaluation des Integrierten Handlungskonzeptes Lindweiler
Fachamt 15Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik
Inhalt
Die im Integrierten Handlungskonzept Lindweiler (IHK) ausgewiesenen bevoumllkerungsbezogen Maszlignahmen werden wirkungsbezogen evaluiert Zur Ermittlung valider Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren startet die Prozessevaluation bereits mit Beginn der Laufzeit des IHK Der zweite Schritt der Prozessevaluation findet waumlhrend der Durchfuumlhrung des IHK statt um zielgerichtete Programmanpassungen zu ermoumlglichen Zusaumltzlich wird am Ende der Projektlaufzeit eine abschlieszligende Wirkungskontrolle zur Ermittlung der Zielerreichung der Maszlignahmen durchgefuumlhrt (bdquoVorher-Nachher-Betrachtungldquo)
Um die nachhaltige Wirkung der Maszlignahmen zu ermitteln wird in den Folgejahren ndash nach Durchfuumlhrung des IHK ndash das beim zustaumlndigen Fachamt eingesetzte kleinraumlumige bdquoMonitoring Stadtentwicklungldquo genutzt Das Monitoring bildet die sozialraumlumliche Entwicklung der Stadt und ihrer Teilgebiete indikatoren- und indexgestuumltzt dauerhaft ab und macht so auf unterschiedliche Entwicklungsverlaumlufe aufmerksam Die so genannten Interventionsraumlume der Stadt werden dabei in besonderer Weise in ihrer Entwicklung beobachtet
Zielgruppe Stadtteilbevoumllkerung Lindweiler Hauseigentuumlmer und Gewerbetreibende Akteure aus dem Stadtteil
Ziele
Das IHK kann seine Ziele nur im Austausch und unter Einbindung der ortsansaumlssigen Bevoumllkerung erreichen Durch Befragungen der Bevoumllkerung durch Diskussionen mit den oumlrtlichen Akteuren und Experteninterviews soll sichergestellt werden dass die Interessen der unterschiedlichen Bevoumllkerungsgruppen und deren unterschiedliche Anforderungen an das IHK angemessen beruumlcksichtigt werden Nur durch eine gemeinsam getragene gesteigerte Bewohnerzufriedenheit koumlnnen Programmziele wie die Image- und Akzeptanzverbesserung erreicht werden in deren Folge eine staumlrkere soziale Durchmischung im Mietwohnungssegment sowie die Vermeidung von Leerstaumlnden im Segment des Hauseigentums erreicht werden soll
Zielindikatoren
Bei den im Rahmen der Evaluation durchzufuumlhrenden Befragungen der Bewohner Hauseigentuumlmer und ortsansaumlssigen Gewerbetreibenden und bei den Expertenbefragungen sonstiger Akteure und lokaler Nutzergruppen (zum Beispiel Lino-Club Lindweiler Treff) werden folgende Ergebnisse ermittelt
ndash Ausmaszlig an Akzeptanz der baulichen und sozialen Maszlignahmen im Rahmen des IHK durch die Bevoumllkerung
ndash Ausmaszlig der Veraumlnderung der Wohnzufriedenheit der ortsansaumlssigen Bevoumllkerung im Laufe des Projektes IHK
ndash Veraumlnderung im Ausmaszlig nachbarschaftlicher Zusammenhaumlnge und der Durchfuumlhrung gemeinsamer sozialschichtuumlbergreifender und auch multiethnischer Aktivitaumlten
ndash Kontextindikatoren zur sozialen und demografischen Struktur des IHK-Gebietes Lindweiler ndash Indikatoren- und Indexentwicklung Lindweiler im Rahmen des
Stadtentwicklungsmonitorings
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45 Handlungsfeld 5 Evaluation und Oumlffentlichkeitsarbeit
Mit den nachfolgenden Maszlignahmen werden die in Kapitel 33 und 34 dargestellten Anforderungen bearbeitet
Seite 45
Kosten
100000ndash Euro Um die Unabhaumlngigkeit des Evaluationsverfahrens und der Ergebnisse zu gewaumlhrleisten wird ein ausgewiesenes externes Institut mit den Arbeiten betraut Die Gesamtkosten belaufen sich geschaumltzt auf rund 100000ndash Euro (incl MwSt) bei 5-jaumlhriger Projektlaufzeit Im Einzelnen fallen an fuumlr
Befragungen jeweils mit Feldkosten und BerichtskostenAnalyse ndash Bewohnerbefragungen 29000ndash Euro ndash Befragung von Hausbesitzern und Gewerbetreibenden 24000ndash Euro ndash Expertengespraumlche 20000ndash Euro ndash Endbericht der Evaluation mit Handlungsempfehlungen 17000ndash Euro ndash Wissenschaftliche Leitung 10000ndash Euro
Zeitraum Voraussichtlich ab Anfang 2016
Bemerkung
Die Maszlignahme wird durch die Abteilung Statistik und Informationsmanagement des Amtes fuumlr Stadtentwicklung und Statistik gesteuert
Die bereits bewilligte Maszlignahme wird ausgeschrieben und startet voraussichtlich Anfang 2016
Nr 452
Maszlignahmentyp Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Oumlffentlichkeitsarbeit
Fachamt 15Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik
Inhalt
ndash Aufbau eines Internetauftritts mit regelmaumlszligiger Berichterstattung bzw Aktualisierung ndash Durchfuumlhrung bedarfsgerechter und zielgruppenorientierter Infoveranstaltungen und
Aktionen ndash Durchfuumlhrung von Einweihungsfeiern der Foumlrdermaszlignahmen ndash Bekanntmachung und Durchfuumlhrung des regelmaumlszligig stattfindenden Veedelsbeirates ndash Druck von oumlffentlichkeitswirksamen Plakaten Flyern etc
Zielgruppe Stadtteilbevoumllkerung Lindweiler Akteure aus dem Stadtteil
Ziele
Um die angestrebten strukturellen Verbesserungen in Lindweiler zu erzielen wird eine Mitwirkung und Beteiligung der Bewohner-innen und der Akteure im Stadtteil an der Programmumsetzung angestrebt Uumlber die geplanten Maszlignahmen soll regelmaumlszligig oumlffentlichkeitswirksam informiert werden
Zielindikatoren Beteiligung und Interesse der Stadtteilbewohner-innen an der Programmumsetzung
Kosten Fuumlr einen Zeitraum von 5 Jahren werden pro Jahr 5000ndash Euro angesetzt
Gesamtkosten fuumlr 5 Jahre 25000ndash Euro
Zeitraum ab 2015
davon foumlrder shyNr Maszlignahme Kosten
faumlhiger Anteil
Maszlignahmen zur Staumldtebaufoumlrderung
Um- und Neugestaltung der oumlffentlichen Spielplatz 411 342611ndash Euro 342611ndash Euro
flaumlchen am Pingenweg und am Hartenfelsweg
Funktionale und gestalterische Aufwertung der Ortsmitte 412 297405ndash Euro 297405ndash Euro
Lindweiler (Marienberger Hof)
Ausbau des Sozialen Zentrums bdquoLino-Clubldquo eV zu einem 431 generationenuumlbergreifenden Buumlrgerhaus (Mehrgenerati 2643600ndash Euro 2643600ndash Euro
onenhaus)
432a Soziales Quartiersmanagement ndash Netzwerkarbeit 337000ndash Euro 337000ndash Euro
432b Bauliches Quartiersmanagement ndash sbquoAhojrsquo ndash Alt holt Jung 346000ndash Euro 346000ndash Euro
433 Stadtteil-Verfuumlgungsfonds Lindweiler 87500ndash Euro 87500ndash Euro
Anpassung der Fuszlig- und Radwege (insbesondere im Be441 reich Pingenweg) zu den S-Bahnstationen im Sinne der 550000ndash Euro 550000ndash Euro
Verkehrssicherheit und Gewaltpraumlvention
Evaluation des Integrierten Handlungskonzeptes 451 100000ndash Euro 100000ndash Euro
Lindweiler
452 Oumlffentlichkeitsarbeit 25000ndash Euro 25000ndash Euro
Maszlignahmen zur Staumldtebaufoumlrderung Summe 4729116ndash Euro 4729116ndash Euro
Begleitende soziale Maszlignahmen auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung
bdquoPraxiswerkstatt Lindweilerldquo ndash berufliche Qualifikation 434 benachteiligter Jugendlicher insbesondere mit Migrati 196600ndash Euro
onshintergrund
435 bdquoGesund in Lindweilerldquo ndash fit machen fuumlr die Zukunft 42400ndash Euro
Maszlignahmen auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung Summe 239000ndash Euro
Kostenansatz des Integrierten Handlungskonzeptes insgesamt 4968116ndash Euro
Seite 46
46 Zusammengefasste Maszlignahmen- und Kostenuumlbersicht
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5 Weiteres Verfahren
Der Rat der Stadt Koumlln hat das Integrierte Handlungsshykonzept nach erfolgter Buumlrgerbeteiligung am 16122014 beschlossen Die Interministerielle Arbeitsgruppe des Landes NRW hat das Integrierte Handlungskonzept anerkannt und in das Foumlrderprogramm bdquoSoziale Stadtldquo aufgenommen
Einige der im IHK beschriebenen Projekte auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung sind aufgrund des hohen Handshylungsdrucks bereits parallel zur Erstellung des Integriershyten Handlungskonzepts realisiert worden oder werden zeitnah umgesetzt Die zur Foumlrderung im Programm bdquoSoziale Stadtldquo beantragten Maszlignahmen koumlnnen erst nach Erteilung eines Bewilligungsbescheides oder einer formal erklaumlrten Ausnahme vom Refinanzierungsverbot begonnen werden
Eine erste Bewilligung des Landes liegt seit Ende 2014 vor so dass die entsprechenden Maszlignahmen nach Ausschreibung starten koumlnnen Weitere Foumlrderantraumlge werden nach der notwendigen Qualifizierung gestellt
Die Ausarbeitung der Einzelmaszlignahmen im Sinne quashylifizierter Foumlrderantraumlge erfolgt in Zusammenarbeit mit den staumldtischen Fachaumlmtern und den verantwortlichen freien Traumlgern unter angemessener Beteiligung der Buumlrshygerschaft und weiterer Akteure vor Ort (siehe auch 33)
Alle Maszlignahmen werden vor der Umsetzung der Bezirksvertretung Chorweiler sowie den zustaumlndigen Fachausschuumlssen des Rates entsprechend der Zustaumlnshydigkeitsordnung nochmals zur Beschlussfassung zwecks Realisierung vorgelegt
Seite 47
Hinweis
Das Integrierte Handlungskonzept fuszligt ndash wie eingangs dargestellt ndash auf dem vom Rat am 07042011 beschlosshysenen Entwicklungskonzept Lindweiler (Beschlussvorlashyge Nr 22122010)
Dieses enthaumllt eine detaillierte Bestands- und Gebietsshyanalyse Planungs- und Handlungsempfehlungen Themenkarten sowie die Festlegung des Gebiets der Sozialen Stadt gem sect 171 e Baugesetzbuch
Die Dokumente stehen auf der Homepage der Stadt Koumlln zum Herunterladen zur Verfuumlgung unter wwwstadt-koelndelindweiler
Ziel Einrichtung Traumlger Angebot Gremien Vernetzung
gruppe
Unterstuumltzungsangebote Fruumlhe Hilfen
Kindernoumlte eV Besuch von Eltern Neugeborener mit KIWI ndash Kinder Willkommen 0 ndash 5
dem Ziel der Information uumlber unterstuumlt-Monate
zende Angebote
Alle relevanten Akteure wie Bezirkliches Netzwerk mit dem Auftrag Netzwerk Fruumlhe Hilfen Allgemeiner Sozialer Dienst einer verbindlichen Kooperation der
0 ndash 3 Pro Familia Zentrum fuumlr Jugendhilfe und des Gesundheitswesens Jahre Fruumlhbehandlung und Fruumlh- unter Federfuumlhrung der Jugendamtslei
foumlrderung Familienzentren tung Chorweiler Sozialraumkoordination
Kindertagesstaumltten
Kindertagesstaumltten des Lino-Clubs ndash Steuerungsgruppe Familienzentrum
Kita Marienberger Weg 40b 22 Plaumltze (unter 3 Jahre) 48 Plaumltze (3 ndash 6 Jahre) ndash Kooperationspartner
treffen Familienzent Kita Hartenfelsweg 12 20 Plaumltze (unter 3 Jahre) rum (Beratungsstellen
(heilpaumldagogisch-integrative 50 Plaumltze (3 ndash 6 Jahre inkl 12 Plaumltze fuumlr Schulen Lindweiler Einrichtung) behinderte Kinder) Treff ua)
Familienzentrum ndash Familien-Forum VogelProgramm bdquoFruumlhe Chancenldquo Sprach sang foumlrderung Beratungs- Bildungs- und ndash Beratungsstellen (Fami
Unter Hilfsangebote fuumlr Familien in allen 4 lienberatung der Stadt 3 ndash 6 Einrichtungen des Familienzentrums Koumlln) Jahre Longerich Lindweiler
ndash Gesundheitsamt der Staumldtische Kindertagesstaumltte Stadt Koumlln Kita Soldiner Str 70 6 Plaumltze (unter 3 Jahre) ndash Zentrum fuumlr Fruumlhfoumlrde
34 Plaumltze (3 ndash 6 Jahre) rung Familienzentrum ndash Kath Familienbildung Cafeacute MamaMia Eltern-Kind-Gruppe mit Koumlln eV unterstuumltzender Beratung der Kursleiterin Sprachfoumlrderung Beratungs- und Bildungsangebote fuumlr Eltern
Grundschulen
Gemeinschaftsgrundschule Offener Ganztag (Traumlger Lino-Club) Gremienarbeit innerhalb Soldiner Str 68 (Stadt Koumlln) Schulsozialarbeit (Lino-Club) des Kooperationsvertrags
mit dem Amt fuumlr Schul6 ndash 10 Foumlrderschule mit den Foumlrder Offener Ganztag (Traumlger Lino-Club) entwicklung OGS-Traumlger Jahre schwerpunkten Lernen sowie Schulsozialarbeit (Lino-Club) Schule
Emotionale und soziale Entwicklung Soldiner Str 70 (Stadt Koumlln)
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Anlage
Praumlventionskette Netzwerke im Stadtteil Lindweiler ndash Attraktivitaumltssteigerung fuumlr junge Familien
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Zielshygruppe
Einrichtung Traumlger Angebot Gremien Vernetzung
Weiterfuumlhrende Schulen
10 ndash 18 Jahre
Staumldtische Schulen
Foumlrderschule mit den Foumlrshyderschwerpunkten Lernen sowie Emotionale und soziale Entwicklung Soldiner Str 70 Lindweiler
Ursula-Kuhr-Hauptschule Heimersdorf
Gustav-Heinemann-Hauptshyschule Seeberg
Realschule Henry-Ford Seeberg
Gesamtschule Heinrich-Boumlll Chorweiler
Alle Schulen der Sekundarshystufe I des Bezirks Chorweiler
Gymnasium Pesch
Heinrich-Mann-Gymnasium VolkhovenWeiler
Sekundarstufe I Soziales Lernen wahlweise Workshops zB zu Themen Sucht Partnerschaft Selbstbehauptung Entspannung Streitshyschlichterausbildung KVB-Begleiterausshybildung Interkulturelle Sensibilisierung im 3-Tagesworkshop Faumlhigkeitentage zur Feststellung der Kompetenzen und Fershytigkeiten Berufsorientierung ua
Sekundarstufe I Ganztagsschule Schulsozialarbeit Beshyrufsvorbereitung ua
Sekundarstufe I Hausaufgabenbetreuung Uumlbermittagsshybetreuung Schulsozialarbeit Berufsvorshybereitung Foumlrderung Gesundheit ua
Sekundarstufe I Ganztag Schulsozialarbeit Streitschlichshytung Sprachfoumlrderung Ausbildung Ersshyte Hilfe Berufswahlfoumlrderung ua
Sekundarstufen I und II Foumlrderung Gesundheit und Bewegung Foumlrderung im musisch-kuumlnstlerischen Bereich Foumlrderung der Medienkompeshytenz Ganztag Streitschlichtung Sprachshyfoumlrderung Ausbildung Erste Hilfe ua
Bezirkliches Netzwerk unter Federfuumlhshyrung der Jugendamtsleitung des Bezirks mit dem Ziel der verbesserten Kooperashytion zwischen Jugendhilfe und Schule
Sekundarstufe II Ganztag Mensa Berufsvorbereitung Medienkompetenzfoumlrderung tiergeshystuumltzte Paumldagogik ua
Sekundarstufe II Ganztag Medienkompetenzfoumlrderung bilingualer Unterricht Berufsorientieshyrung Streitschlichtung ua
ndash Integrationsagentur der Caritas
ndash Jugendhilfe Koumlln
ndash Gesundheitsamt Kinder- und Jugendshypsychiaterin
ndash Jugendamt Familienshyberatungsstellen
NEIS ndash Netzwerk Erziehung in Schule
Zielgruppe
Einrichtung Traumlger Angebot Gremien Vernetzung
Angebote zum Uumlbergang von der Schule in den Beruf
14 ndash 27 Jahre
Lino-Club Berufswahlcampus Bewerbungstraining Praxiswerkstatt
Arbeitskreis bdquoWege in die Arbeitsweltldquo Teilnahme des Lino-Club (Praxiswerkstatt)
Alle relevanten Akteure in Bereich Uumlbergang Schule ndash Beruf im Bezirk Chorweiler
Bezirkliches Netzwerk unter Federfuumlhrung der Bezirksjugendpflege Ziel Optimierung der Zugaumlnge fuumlr die Zielgruppe und adaumlquater Beratungs- Unterstuumltzungs- und Ausbildungsangebote fuumlr Jugendliche
ndash
ndash ndash
ndash ndash
Foumlrderschule Soldiner Straszlige Ursula-Kuhr-Hauptschule Gustav-Heinemann-Hauptschule Gesamtschule Chorweiler Realschule Chorweiler
Umsetzung seit 2013 Landesprogramm bdquoKein Abschluss ohne Anschluss ndash Uumlbergang SchulendashBeruf in NRW (KAOA)ldquo
ndash ndash
Gymnasium Pesch Heinrich-Mann-Gymnasi-um VolkhovenWeiler
Umsetzung ab Schuljahr 20162017 Landesprogramm bdquoKein Abschluss ohne Anschluss ndash Uumlbergang Schule-Beruf in NRW (KAOA)ldquo
Freizeit- und Bildungsangebote fuumlr Kinder und Jugendliche junge Erwachsene
6 ndash 27 Jahre
Kinder- und Jugendzirkus Lin-oluckynelli (Lino-Club)
Auf Zirkusarbeit spezialisierte Kinder- und Jugendeinrichtung mit stadtweitem Einzugsgebiet sozialraumlumliche Projekte mobile Angebote im Bezirk
Arbeitskreis(AK) Nord ndash Arbeitskreis aller Kinder und Jugendeinrichtungen des Bezirks
12 ndash 27 Jahre
Lino-Club Freizeit- und Bildungsangebote der Offe-nen Kinder-und Jugendarbeit Ferienan-gebote und Ferienfahrten
Weitere Angebote
0 ndash 99 Jahre
Mehrgenerationenhaus Lino-Club
Bedarfsgerechte Angebote Events wie Stadtteilfeste themenbezogene Veran-staltungen
Arbeitskreis Lindweiler ndash Arbeitskreis aller sozialen Einrichtungen und Institu-tionen Lindweilers und be-zirklich relevanter Akteure
0 ndash 99 Jahre
Lindweiler Treff (Diakoni-sches Werk des evang Kir-chenverbandes)
Informationen Austausch Abstim-mung sozialraumlumlicher Entwicklungen Angebote Bedarfe Sozial- und Arbeits-losenberatung Second-Hand-Cafeacute Schuldnerberatung Kinder- Jugend- und Familienarbeit Seniorenarbeit Senio-rennetzwerk ua
0 ndash 99 Jahre
Sportverein SC Lindweiler Kinderturnen Eltern-Kind-Turnen Wir-belsaumlulengymnastik Tanz
Seite 50
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- Fortschreibung des Integrierten Handlungskonzeptes Koumlln-Lindweiler September 2015
-
- KontaktFoumlrdermittelgeberImpressum
- Vorwort
- Auszug aus der Niederschrift der 8 Sitzung des Rates vom 16 Dezember 2014 (Oumlffentlich)
- Gliederung
- 1 Entwicklungsbedarfe in Lindweiler
-
- 11 Anlass Gebiet der sbquoSozialen Stadtrsquo
- 12 Historische Entwicklung
- 13 Bevoumllkerung und Sozialstruktur
- 14 Wohnungssituation und Anpassung an den demografischen Wandel
-
- Situation bei den ambulanten und stationaumlrenLeistungen
-
- 15 Nahversorgung Gesundheitsversorgung
- 16 Wohnumfeld
- 17 Arbeit Gewerbe
- 18 Erschlieszligung oumlffentlicher Personennahverkehr Straszlige
-
- 2 Sozialraumangebote und -bedarfe
-
- 21 Kinder und Jugendliche
-
- Uumlbergang Schule ndash Beruf
-
- 22 Erwachsenenbereich Gemeinwesenarbeit
-
- Praumlventionskette zur Unterstuumltzung von Familien
- Audit Familiengerechte Kommune (Gesamtstadt)
-
- 23 Uumlbergreifende Stadtteilaktivitaumlten
-
- 3 Integrierte generationsuumlbergreifende Quartiersentwicklung
-
- 31 Anforderungen
- 32 Entwicklungsziele und Handlungsfelder
-
- Handlungsfeld 1 Wohnen Wohnumfeld Gruumln- undFreiraum
- Handlungsfeld 2 Nahversorgung kommerzielle Infrastruktur
- Handlungsfeld 3 Arbeit und Soziales
- Handlungsfeld 4 Verkehr
- Handlungsfeld 5 Evaluation
-
- 33 Oumlffentlichkeitsbeteiligung und Partizipation
- 34 Evaluation des Integrierten Handlungskonzeptes
-
- 4 Maszlignahmen des Integrierten Handlungskonzeptes
-
- 41 Handlungsfeld 1 Wohnen Wohnumfeld Gruumln- und Freiraum
- 42 Handlungsfeld 2 Nahversorgung kommerzielle Infrastruktur
- 43 Handlungsfeld 3 Arbeit und Soziales
- 44 Handlungsfeld 4 Verkehr
- 45 Handlungsfeld 5 Evaluation und Oumlffentlichkeitsarbeit
- 46 Zusammengefasste Maszlignahmen- und Kostenuumlbersicht
-
- 5 Weiteres Verfahren
-
- Hinweis
-
- Anlage
-
Seite 33
Nr 412
Maszlignahmentyp Bauliche Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Funktionale und gestalterische Aufwertung der Ortsmitte Lindweiler
Fachamt 61Stadtplanungsamt mit 66Amt fuumlr Straszligen und Verkehrstechnik
Inhalt
Die oumlffentliche Flaumlche im Geschaumlftsbereich Ortsmitte Lindweiler soll so umgestaltet werden dass sie die heutigen funktionalen und qualitativen Anforderungen an ein urbanes Wohnumfeld mit Aufenthaltsqualitaumlt und als Begegnungsraum erfuumlllt
In den Leistungsphasen der Grundlagenermittlung und des Vorentwurfs soll insbesondere Wert gelegt werden auf die Uumlberpruumlfung tatsaumlchlicher Flaumlchenaneignung im oumlffentlichen und oumlffentlich zugaumlnglichen Raum in Bezug auf ihre Alltagstauglichkeit Nutzungs- und Aufenthaltsqualitaumlten
Zielgruppe Bewohner Lindweilers sowie potentielle Neubuumlrger
Ziele Aufwertung der Ortsmitte Lindweiler Attraktivierung des Wohnstandorts und der hier ansaumlssigen Ladenlokale
Zielindikatoren Stabilisierung der Ladengeschaumlfte Reduzierung von Leerstaumlnden Verbesserung des Stadtteilimages
Kosten Planungs- und Ausbaukosten oumlffentliche Flaumlche rund 1730 qm times 17225 Euro Gesamtkosten 297405ndash Euro
Zeitraum Geplanter Baubeginn voraussichtlich in 2017
Bemerkung Der Vorentwurf wurde am 17092015 in der Bezirksvertretung Chorweiler beschlossen Auf der Grundlage erfolgt die qualifizierte Planung der Maszlignahme zur Foumlrderantragstellung
42 Handlungsfeld 2 Nahversorgung kommerzielle Infrastruktur
Grundlage des Handlungsfeldes 2 sind die Problemlagen hinsichtlich
ndash unzureichender Nahversorgungsangebote (keine Post kein GeldautomatGeldinstitut)
ndash eines unattraktiven Ladenbereichs mit Leerstaumlnden und funktionalen sowie gestalterischen Defiziten als Ortsmittelpunkt
ndash fehlender Angebote fuumlr die steigende Anzahl von aumllteren Menschen und
ndash nicht ausreichender medizinischer Infrastruktur (zum Beispiel keine Apotheke)
Wegen der bereits in Kapitel 15 dargelegten Rahmenbeshydingungen ist jedoch fuumlr die 3500 Einwohner des Stadtshyteils und Programmgebietes eine grundstaumlndige Nahvershysorgung (mit Vollversorger) nicht realistisch herstellbar Ad-hoc-Verbesserungen in Bezug auf Finanzdienstleistunshygen mit einer bdquoRollenden Bankldquo mussten vom Betreiber nach kurzer Zeit wieder aufgegeben werden
Auf Grund dessen werden in Uumlbereinstimmung mit den unter 32 genannten Zielen fuumlr dieses Handlungsfeld Verbesserungen in der Grundversorgung der Bevoumllkeshyrung uumlber Maszlignahmen der Handlungsfelder 1 und 3 angestrebt Damit soll das einzige noch bestehende Ladengeschaumlft mit Artikeln des taumlglichen Bedarfs geshystuumltzt werden (siehe Maszlignahme 412) Flankierend sieht die Maszlignahme 434 den Aufbau eines Lindweiler City Service vor der haushaltsnahe Dienstleistungen (unter anderem Medikamenten-Lieferungen) organisiert
Eine eigenstaumlndige Foumlrdermaszlignahme kann im Handshylungsfeld 2 derzeit nicht konzipiert werden
43 Handlungsfeld 3 Arbeit und Soziales
Die fuumlr dieses Handlungsfeld entwickelten Maszlignahmen orientieren sich an folgenden Defiziten
ndash unzureichende Bildungs- und Kulturangebote fuumlr Jung und Alt (einschlieszliglich mobilitaumltseingeschraumlnkter Menschen)
sbquoLindweiler Treffrsquo des Diakonischen Werkes und Soziales Zentrum Lino-Club eV
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ndash unzureichende Raumlumlichkeiten fuumlr buumlrgerschaftliche Aktivitaumlten
ndash ndash uumlberdurchschnittliche Alterung des Stadtteils auf
Grund des demografischen Wandels mit bdquoVersorshygungsluumlckenldquo im Bereich von adressatengerechten Angeboten insbesondere in den Einfamilienhausbeshyreichen
Die Handlungsempfehlung aus dem Entwicklungskonshyzept Lindweiler zur Fortfuumlhrung des Modellprojektes bdquoSchuldnerberatung Lindweilerldquo wird weiterhin umgeshysetzt Das Diakonische Werk bietet dazu im Lindweiler Treff zweimal monatlich eine offene Sprechstunde an Die Kosten der Beratung werden uumlber Mittel der staumldtishyschen Wohnungsbaugesellschaft GAG und aus Leistunshygen des SGB II XII finanziert
Die zwei durch Drittmittel finanzierten Maszlignahmen 434 und 435 ergaumlnzen die Aktivitaumlten im Handshylungsfeld 3 Arbeit und Soziales des Integrierten Handshylungskonzeptes Lindweiler Die Maszlignahmen gehen auf die unzureichenden Bildungsangebote fuumlr Kinder und Jugendliche im Stadtteil ein Sie werden auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung von der Rhein-Energie-Stiftung Koumlln dem Jobcenter und durch den Unterstuumltzungsvershyein bdquowir helfenldquo des Koumllner Stadt-Anzeigers finanziert Traumlger ist das Soziale Zentrum Lino-Club eV
Derzeit wird gepruumlft ob im Rahmen einer Schnittstelle das Projekt bdquoStadtteilelternldquo das bereits in vier Stadtteishylen (unter anderem in Chorweiler) umgesetzt wird auch auf Lindweiler ausgeweitet werden kann Durch dieses Projekt sollen die Bildungs- und Entwicklungschancen von Kindern sowie die Grundbildungs- und Erziehungsshykompetenzen von Eltern in den unterstuumltzten Familien verbessert werden Auch die Arbeitsmarktchancen der Stadtteileltern sollen hierdurch gefoumlrdert werden
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Nr 431
Maszlignahmentyp Bauliche Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Ausbau des Sozialen Zentrums Lino-Club eV zu einem generationenuumlbergreifenden Buumlrgerhaus (Mehrgenerationenhaus)
Fachamt 51Amt fuumlr Kinder Jugend und Familie
Inhalt
Der Lino-Club eV ist eine Jugendeinrichtung die vor uumlber 50 Jahren in Lindweiler gegruumlndet wurde und seitdem erfolgreich im Gebiet taumltig ist
Das stadtraumlumliche und architektonische Konzept der Einrichtung stammt aus den 1960er und 1970er Jahren Auf dem ca 8000 qm groszligen Vereinsgelaumlnde stehen folgenden Gebaumludekomplexe ndash Haus der bdquoOffenen Tuumlrldquo Jugendzentrum ndash die in 2011 teilsanierte Zirkushalle des Kinder- und Jugendzirkus sbquoLinoluckynellirsquo
Veranstaltungshalle fuumlr bis zu 700 Besucherinnen ndash die in 2011 und 2012 sanierte und zum Teil neu errichtete Kindertagesstaumltte inkl
zugeordneter Freiflaumlchen
Alle drei Einrichtungen werden vom Lino-Club betrieben
Die drei auf dem Gelaumlnde befindlichen Gebaumludekomplexe sollen raumlumlich miteinander verbunden werden so dass ein Campus entsteht uumlber den eine breitere Nutzung als buumlrgerschaftliches bdquoMehrgenerationenhausldquo ermoumlglicht wird Um eine generationsuumlbergreifende Angebotspalette anbieten zu koumlnnen ist eine Neuordnung des bestehenden Raumangebots ebenso erforderlich wie eine bauliche Erweiterung des Bestandes und eine Neugestaltung der Auszligenanlagen
Die inneren und aumluszligeren Bezuumlge und Abhaumlngigkeiten der vorhandenen Gebaumludeteile untereinander sollen durch folgende Maszlignahmen gestaumlrkt und teilweise neu geschaffen werden ndash Schaffung neuer stadtteilbezogener Erschlieszligungsachsen und Zuwegungen zur
nutzerfreundlichen Oumlffnung des Campus ndash Neubau eines Eingangsgebaumludes zur barrierefreien Erschlieszligung und Verteilung ndash Schaffen von multifunktionalen Nutzungsvarianten in den Raumlumen des Bestands ndash Schaffung verbindender Elemente zu den verschiedenen EinrichtungenGebaumluden
Erweiterung fuumlr neue Nutzereinheiten ndash offener Bereich Arbeitsraumlume fuumlr nachschulische Betreuungsangebote etc
Beratungsraumlume Gruppenraumlume Veranstaltungsraumlume Werkstatt Kuumlche Bewegungs- und Spielflaumlchen
ndash Ertuumlchtigung der technischen Infrastruktur in den vorhandenen Gebaumluden ndash Schaffen von differenzierten und mehrfach nutzbaren Spiel- und Aufenthaltsflaumlchen im
Auszligengelaumlnde einschlieszliglich Ertuumlchtigung und Erneuerung der Entwaumlsserungssysteme
Der Lino-Club findet bereits mit seinen derzeitigen Angeboten bei den Buumlrgern des Stadtteils Anerkennung und Akzeptanz und bietet als einziger Traumlger die raumlumliche und grundstuumlcksbezogene Voraussetzung fuumlr das geplante Angebot Daruumlber hinaus soll auch anderen freien Traumlgern und dem Quartiersmanagement das erweiterte Raumangebot zur Verfuumlgung gestellt werden
Zielgruppe Bewohner aller Altersgruppen mit unterschiedlichem kulturellen und sozialem Hintergrund
Ziele Generationsuumlbergreifende Ansprache saumlmtlicher Bevoumllkerungsgruppen im Stadtteil und angrenzender Stadtviertel Umfassende Bewohneraktivierung und Zusammenfuumlhrung von Bevoumllkerungsgruppen Initiierung von Stadtteilprojekten Staumlrkung der Stadtteilidentitaumlt
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Zielindikatoren Ausbau des generationsuumlbergreifenden Maszlignahmenangebotes Steigerung der Teilnehmerzahlen Etablierung neuer Stadtteilprojekte Verbesserung des Stadtteilimages
Kosten
Sanierung Bestand Clubheim Erdgeschoss 408 qm 695200ndash Euro Clubheim Untergeschoss 418 qm Anbau Untergeschoss 197 qm MwSt 132100ndash Euro Summe 1023qm 827300ndash Euro
Neubau Zwischengebaumlude 250 qm 360000ndash Euro MwSt 68400ndash Euro Summe 428400ndash Euro
Auszligenanlagen Rodungen Entwaumlsserung 760750ndash Euro Befestigte Flaumlchen Umfriedungen Neuanlage MwSt 148350ndash Euro Summe 929100ndash Euro
Nebenkosten 458800ndash Euro
Gesamtsumme 2643600ndash Euro
Zeitraum Die Maszlignahme kann nach qualifizierter Planung und Bewilligung durch den Foumlrdermittelgeber voraussichtlich fruumlhestens ab 2017 beginnen
Bemerkung
Bei der Bewerbung um Foumlrderung im Aktionsprogramm Mehrgenerationenhaumluser II hat der Lino-Club fuumlr 2012 eine Anerkennung erhalten und einen Zuschuss in Houmlhe von 30000ndash Euro pro Jahr fuumlr die Dauer von drei Jahren fuumlr die inhaltliche Arbeit bewilligt bekommen Damit ist eine gute Voraussetzung geschaffen die inhaltliche Neuausrichtung bereits zum jetzigen Zeitpunkt einzuleiten
Nr 432a
Maszlignahmentyp Soziale Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Soziales Quartiersmanagement und Netzwerkarbeit
Fachamt 15Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik
Inhalt
Aktivierung und Beteiligung der Quartiersbevoumllkerung ausgehend von den Beduumlrfnislagen aller Bewohnergruppen und vor dem Hintergrund des demografischen Wandels
Das Quartiersmanagement unterstuumltzt die Umsetzung der Entwicklungsziele im Programmgebiet Lindweiler durch Moderation Mediation Koordination und Organisation der Prozesse Es fungiert als integrative Instanz zwischen Bevoumllkerung und Institutionen und foumlrdert den Dialog zwischen Buumlrgern Verwaltung Buumlrgerdiensten Hauseigentuumlmern und Quartiersvertretern
Auf den im Quartier vorhandenen Netzwerken und Stadtteilgremien baut es auf und traumlgt zur Schaffung stabiler nachhaltiger und selbsttragender Strukturen bei
Zielgruppe Alle Buumlrgerinnen und Buumlrger des Stadtteils (Gebiet der sbquoSozialen Stadtrsquo) Akteure aus dem Stadtteil und seiner Umgebung Hauseigentuumlmer und Gewerbetreibende
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Ziele
Uumlbergeordnetes Ziel des Quartiersmanagements in Lindweiler ist die nachhaltige Aufwertung und Stabilisierung des Gebietes und der dortigen Lebensbedingungen Es motiviert die Zielgruppe und aktiviert ihre Ressourcen zur Mithilfe bei der Gestaltung von gerechten Lebenswelten im Quartier durch einen vernetzten Aktivierungs- und Mitwirkungsprozess Die Angebote im Stadtteil sind auf die Beduumlrfnislagen aumllterer Menschen sowie der jungen nachruumlckenden Familien abzustimmen
Zielindikatoren Entwicklung neuer Zielgruppenangebote Teilnahme breiter Schichten der Bevoumllkerung Anzahl neuer buumlrgerschaftlicher Kooperationen
Kosten
Personalkosten fuumlr eine 34 Stelle in Anlehnung an TVOumlD-EG 13 54600ndash Euro pro Jahr fuumlr 5 Jahre 273000ndash Euro
Kosten BuumlroArbeitsplatz in Anlehnung an Arbeitsplatzkosten der Stadt Koumlln 12800ndash Euro pro Jahr fuumlr 5 Jahre 64000ndash Euro
Gesamtkosten fuumlr 5 Jahre 337000ndash Euro
Zeitraum 5 Jahre Anfang 2016 ndash 2020
Bemerkung Die Maszlignahme steht in engem Zusammenhang mit den Maszlignahmen 432b und 433 Sie wird derzeit ausgeschrieben und startet voraussichtlich Anfang 2016
Nr 432b
Maszlignahmentyp Soziale Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Bauliches Quartiersmanagement sbquoAhojrsquo ndash Alt holt Jung
Fachamt 15Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik unter Mitwirkung 50Amt fuumlr Soziales und Senioren
Inhalt
Erarbeitung und Umsetzung von Bausteinen fuumlr eine ausgeglichene Quartiersentwicklung zwischen Alt und Jung
Alle Bausteine werden von einem Quartiersarchitekten umgesetzt Dieser stellt dabei notwendige Kontakte zu den unterschiedlichen Beratungsstellen der Stadt Koumlln und nichtshystaumldtischen Institutionen her
Baustein 1 Aufsuchendes Beratungsangebot der bdquoSeniorengenerationldquo
ndash Beratung zum altersgerechten Umbau der Bestandsimmobilie Hier werden unter anderem auch Moumlglichkeiten der Kostenuumlbernahme bzw der Foumlrderung fuumlr einen seniorengerechten Umbau uumlber das Amt fuumlr Soziales und Senioren aufgezeigt
ndash Beratung zum Verkauf der Immobilie Verkaufswillige Senioren werden mit Kaufinteressenten die unter anderem aus dem Internetauftritt (Baustein 2) gewonnen wurden in Kontakt gebracht Daruumlber hinaus werden sie uumlber den gesamten Ablauf des Verkaufs informiert und prozesshaft begleitet
ndash Beratung zum Neubau einer Immobilie Senioren werden uumlber die Moumlglichkeit der Pruumlfung der Nachverdichtung auf dem eigenen Grundstuumlck informiert Das Beratungsangebot dazu umfasst sowohl die Begleitung beim Verkauf der Altimmobilie als auch die Unterstuumltzung bei der Abklaumlrung des Bau- und Planungsrechtes fuumlr den Neubau
ndash Information zu seniorengerechtem Ersatzwohnraum Im noumlrdlichen Bereich des Stadtteils befindet sich ein Grundstuumlck das derzeit auf eine moumlgliche Bebauung mit seniorengerechtem Ersatzwohnraum gepruumlft wird um einen gewuumlnschten Verbleib im angestammten Wohngebiet zu ermoumlglichen
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Inhalt
Baustein 2 Aufbau und Pflege eines Internetauftritts mit Angeboten fuumlr die bdquoKaumlufergenerationldquo
ndash Beschreibung des Wohnquartiers Lindweiler Hier werden die Vorzuumlge des Wohngebietes bezogen auf junge Familien herausgestellt wie zum Beispiel die gute Versorgung mit Kita-Plaumltzen und U3-Plaumltzen bequemes Erreichen uumlberregionaler Einkaufszentren oder der S-Bahn-Station mit dem Fahrrad
ndash Immobilienangebot verkaufswilliger Senioren im Einfamilienhausbereich Auflistung und Abbildung von Einfamilienhausimmobilien verkaufswilliger Senioren mit Kontaktdaten des Quartiersarchitekten
ndash Best-Practice-Beispiel eines gelungenen Verkaufs von Alt an Jung mit einhergehender Modernisierung und energetischer Ertuumlchtigung
ndash Verfahren und Abbildung der Antraumlge zur anteiligen Kostenuumlbernahme von Wertgutachten (siehe Baustein 3)
Baustein 3 Anteilige Kostenuumlbernahme von Wertgutachten mit Modernisierungsempfehlung
ndash Auf Antrag erhaumllt eine kaufinteressierte junge Familie ndash nach Zustimmung des Verkaumlufers zur Erstellung eines Wertgutachtens ndash einen Zuschuss fuumlr eine Wertermittlung mit Modernisierungsberechnung in Houmlhe von 50 der Kosten max 750ndash Euro Dazu werden Richtlinien analog bdquoJung kauft Altldquo entwickelt Bei nicht Zustandekommen des Kaufs kann der Inhalt des Gutachtens auf der Internet Home Page veroumlffentlicht werden und somit den Verkauf der Immobilie foumlrdern
Baustein 4 Organisation von Umzugsketten
ndash Abstimmen von Umzugsterminen Absicherung der Termine fuumlr die Bezugsfertigkeit von Seniorenwohnungen
ndash Vermittlung von Hilfsangeboten bei Seniorenumzuumlgen Weitergabe von Adressen Hilfsorganisationen etc die den Umzug der Senioren begleiten
Zielgruppe Senioren als Eigentuumlmer im Einfamilienhausbereich des Stadtteils sowie junge Familien als Kauf- und Modernisierungsinteressenten
Ziele
Uumlber das aufsuchende Beratungsangebot sollen Senioren einerseits motiviert werden ihre Immobilie so herzurichten dass altersgerechtes Wohnen ermoumlglicht wird andererseits sollen Senioren die Verkaufsabsichten haben so beraten werden dass sie ihre Immobilie gezielt an junge Familien verkaufen koumlnnen und selbst altersgerechten Ersatzwohnraum entsprechend den eigenen Standortvorstellungen in Anspruch nehmen koumlnnen
Die jungen Familien werden in Hinblick auf die Modernisierung der Altbauten beraten auch mit Hinweis auf die Foumlrdermoumlglichkeiten zur energetischen Sanierung
Zielindikatoren Anzahl der durchgefuumlhrten Beratungen und Gutachten Anzahl der Umzugsketten Einwohnerentwicklung in Lindweiler
Kosten
frac12 Stelle Quartiersarchitekt in Anlehnung an TVOumlD EG 13 mit 36400ndash Euro pro Jahr fuumlr 5 Jahre 182000ndash Euro
Einrichtung und Unterhaltung eines Buumlroarbeitsplatzes 12800ndash Euro pro Jahr fuumlr 5 Jahre 64000ndash Euro
Werbung Internetauftritt 5000ndash Euro pro Jahr fuumlr 5 Jahre 25000ndash Euro
anteilige Kostenuumlbernahme 50 von Wertgutachten einschl Modernisierungsberechnung (houmlchstens 20 Stuumlck pro Jahr houmlchstens 750ndash Euro pro Gutachten) entspr 15000ndash Euro pro Jahr fuumlr 5 Jahre 75000ndash Euro
Die Stadt Koumlln wird die Maszlignahme ausschreiben und nach Auswertung den entsprechenden Auftrag erteilen
Gesamtkosten 5 Jahre 346000ndash Euro
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Zeitraum 5 Jahre voraussichtlich ab 2016 bis 2020 Nach Auslauf der Foumlrderung der Maszlignahme bleiben die staumldtischen Beratungsangebote bestehen
Bemerkung
Die Maszlignahme steht in engem Zusammenhang mit der Maszlignahme 432a Die in der Quartiersmanagementstruktur verankerten Akteure werden als Multiplikatoren und Tuumlroumlffner in die Maszlignahme eingebunden
Nach erfolgter Pruumlfung der Moumlglichkeiten zur Bebauung des lokalisierten Grundstuumlcks mit seniorengerechtem Ersatzwohnraum erfolgt die Ausschreibung der Maszlignahme
Nr 433
Maszlignahmentyp Soziale Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Stadtteil-Verfuumlgungsfonds Lindweiler
Fachamt 15Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik
Inhalt
Der Verfuumlgungsfonds bildet im Stadtteil Lindweiler ein flexibles Budget das eine Foumlrderung von kleinteiligen Projekten und Aktivitaumlten vorsieht Moumlglich sind unter anderem Projekte aus den Bereichen Soziales Kultur Kreativitaumlt oder Sport Aus den Mitteln des Verfuumlgungsfonds koumlnnen zB die Durchfuumlhrung von Workshops Mitmachaktionen Imagekampagnen und andere geeignete Maszlignahmen zur Aktivierung der Beteiligten im Stadtteil gefoumlrdert werden Uumlber die Vergabe der Foumlrdermittel wird auf der Grundlage einer kommunalen Richtlinie entschieden
Zielgruppe
Alle im Stadtteil Lindweiler taumltigen Einrichtungen Vereine Bewohnergruppen einzelne engagierte Bewohnerinnen und Bewohner und sonstige Institutionen des Stadtteils haben die Moumlglichkeit fuumlr ihren Ideen Aktionen und Projekte Foumlrdermittel aus dem Verfuumlgungsfonds zu beantragen
Ziele
Ziele sind das Bewohnerengagement zu aktivieren sowie die Staumlrkung der Gemeinschaft bzw der Nachbarschaft und der Eigenverantwortung und Selbsthilfe Weiterhin sollen das Image und die Identitaumlt im Stadtteil gestaumlrkt werden Zudem koumlnnen die Wirkungen des demografischen Wandels und der geplanten staumldtebaulichen Investitionen unterstuumltzt werden
Zielindikatoren Anzahl und inhaltliche Relevanz gefoumlrderter buumlrgerschaftlicher Aktivitaumlten Angleichung der sozialen Indikatoren des Stadtteils an die Vergleichswerte der Gesamtstadt
Kosten
Fuumlr die 3500 Menschen im Stadtteil werden pro Kopf pro Jahr 500 Euro angesetzt Der Ansatz entspricht pro Jahr 17500ndash Euro
Gesamtkosten fuumlr 5 Jahre 87500ndash Euro
Zeitraum 5 Jahre ab September 2015 bis 2020
Bemerkung
Die Maszlignahme steht in engem Zusammenhang mit der Maszlignahme 432a bdquoSoziales Quartiersmanagement und Netzwerkarbeitldquo
Die vom Foumlrdermittelgeber bewilligte Maszlignahme wurde am 17092015 von der Bezirksvertretung Chorweiler beschlossen
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Nr 434
Maszlignahmentyp Begleitende soziale Maszlignahme auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme bdquoPraxiswerkstatt Lindweilerldquo ndash berufliche Qualifizierung benachteiligter Jugendlicher insbesondere mit Migrationshintergrund
Traumlger Soziales Zentrum Lino-Club eV
Inhalt
Von besonderer Problematik fuumlr den Stadtteil Lindweiler ist die sehr hohe Jugendarbeitslosigkeit die im Koumllner Vergleich mit 169 den 2 Rang belegt (Stand 30062011) Das Projekt bdquoPraxiswerkstatt Lindweilerldquo beinhaltet folgende Module
ndash Praumlvention im Schulalltag durch enge Kooperation mit den Schulen vor Ort Durchfuumlhrung von Berufswahlcamps
ndash Klaumlrung des Berufswunschs und Aufstellung von Zielen der Jugendlichen Bewerbungstraining
ndash Praktikumsboumlrse Vermittlung der Teilnehmer an Kooperationsbetriebe ndash Uumlbernahme von Verantwortung im bdquoLindweiler City Serviceldquo ndash haushaltsnahe
Dienstleistungen fuumlr Lindweiler Buumlrger-innen ndash Uumlbergang in den Arbeitsmarkt und Angebot zur Nachbetreuung
Zielgruppe Jugendliche in Lindweiler bevor sie die Schule verlassen und arbeitslose Jugendliche (u-25)
Ziele
Jugendliche sollen schon vor Beendigung der Schule fuumlr die Entwicklung einer eigenen beruflichen Perspektive sensibilisiert werden Sie erfahren Unterstuumltzung und erlernen das
notwendige Know-How um den Einstieg in den Beruf zu schaffen Dies geschieht in enger Kooperation zwischen Lino-Club Schulen und der Agentur fuumlr Arbeit Arbeitslose Jugendliche werden eng begleitet um den Einstieg in den Beruf zu finden In enger Kooperation zwischen
Lino-Club Fallmanagern des Jobcenters und den Berufsberatern der Agentur fuumlr Arbeit werden individuelle Perspektiven entwickelt
Zielindikatoren Anzahl Teilnehmer Vermittlungserfolge bei Teilnehmern bezuumlglich schulischer und beruflicher Qualifizierung positive Entwicklung der Anzahl arbeitsloser Jugendlicher im Stadtteil
Kosten 196600ndash Euro fuumlr 2 Jahre
Zeitraum Ende 2013 ndash 2014 Fortsetzung geplant ab Anfang 2016 ndash 2017
Bemerkung
Drittmittelfinanzierung durch bdquoRheinEnergie-Stiftung Jugend Beruf Wissenschaftldquo und Ko-Finanzierung durch bdquoJobcenterldquo sowie Einsatz von Eigenmitteln des Traumlgervereins Soziales Zentrum Lino-Club eV
Antragstellung und Anbieter Soziales Zentrum Lino-Club eV
Nr 435
Maszlignahmentyp Begleitende soziale Maszlignahme auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme bdquoGesund in Lindweilerldquo ndash fit machen fuumlr die Zukunft
Traumlger Soziales Zentrum Lino-Club eV
Inhalt Lindweiler gehoumlrt laut Gesundheitsbericht der Stadt Koumlln zu den sieben am staumlrksten belasteten Stadtteilen hinsichtlich der Kindergesundheit Dies betrifft alle drei Kriterien Uumlbergewicht Vorsorge-Versaumlumnisse und Entwicklungsverzoumlgerungen im Bereich Sprache
Zielgruppe Kinder und Jugendliche in Lindweiler die Einrichtungen des Lino-Clubs besuchen (Kindertagesstaumltten Jugendeinrichtungen und Offene Ganztagsschulen) unter Einbeziehung der Eltern in der 2 Projektphase erfolgt eine Ausweitung auf den gesamten Stadtteil
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Ziele
Sensibilisierung der Kinder und Jugendlichen in Lindweiler der Eltern und der Mitarbeiter des Lino-Clubs fuumlr das Thema Gesundheit
Gesundheitsfoumlrderung der Kinder und Jugendlichen in den Einrichtungen des Lino-Clubs schwerpunktmaumlszligig in den Bereichen Bewegung Ernaumlhrung und Soziales Lernen ndash mit Strahlkraft auf den gesamten Stadtteil
Staumlrkung der Eltern in ihren Erziehungskompetenzen im Bereich Gesundheit
Langfristige Implementierung gesundheitsfoumlrdernder Elemente und Methoden im Lino-Club
Nutzung des vereinsinternen Know-Hows (Motopaumldie und Bewegungspaumldagogik Sprachfoumlrderung und Anti-Gewalt-Training) Spezialwissens das breitflaumlchig allen Einrichtungen zugaumlnglich und nutzbar gemacht wird
Zielindikatoren Anzahl der Teilnehmer positive Entwicklung der gesundheitsbezogenen Indikatoren bei Kindern und Jugendlichen in Lindweiler in Bezug auf die Vergleichszahlen der Gesamtstadt
Kosten 42400ndash Euro
Zeitraum Geplant voraussichtlich ab 2016
Bemerkung
Drittmittelfinanzierung durch Unterstuumltzungsverein bdquowir helfenldquo des Koumllner Stadt-Anzeigers Bewilligung liegt vor
Antragstellung und Anbieter Soziales Zentrum Lino-Club eV
44 Handlungsfeld 4 Verkehr
Mit den Maszlignahmen aus diesem Handlungsfeld sollen die nachstehend aufgefuumlhrten noch bestehenden Defizishyte bearbeitet werden
ndash unattraktiver und nutzungseingeschraumlnkter Zustand des Pingenweges fuumlr Fuszliggaumlnger und Radfahrer er ist insbesondere als Weg zur S-Bahn-Station sbquoKoumlln-Longerichlsquo von Bedeutung
ndash keine barrierefreien Uumlberquerungsmoumlglichkeit des Marienberger Weges noumlrdlich der Bus-Haltestelle bdquoLindweilerfeldldquo
ndash fehlende seniorengerechte Ausstattung der Haltestelshyle bdquoLindweilerfeldldquo mit Buskaps
ndash starke Verlaumlrmung durch Autobahnen A 1 und A 57 Unnauer Weg und Pescher Weg sowie Eisenbahnstreshycke Koumlln-NeussKrefeld verbunden mit fehlendem Laumlrmschutz
Auf die bereits realisierten verkehrlichen ad-hoc-Maszligshynahmen wird verwiesen (siehe Kapitel 4)
Fuumlr nachstehende Empfehlungen aus dem Entwicklungsshykonzept Lindweiler im Handlungsfeld Verkehr koumlnnen nach eingehender Pruumlfung durch die Fachdienststellen der Verwaltung und durch die KVB zurzeit noch keine verbindlichen Loumlsungen aufgezeigt werden
ndash Zusaumltzliche Bushaltestelle auf dem Volkhovener Weg Begruumlndet wird dieser Wunsch damit dass Fahrgaumlste aus Richtung Chorweiler bereits auf dem Volkhovener Weg aussteigen und dann uumlber den PingenwegUnshyterfuumlhrung DB-Trasse nach Lindweiler-Suumld gelangen koumlnnen
Die Pruumlfung hat ergeben dass eine weitere Haltestelle in Houmlhe Pingenweg keine zusaumltzliche Erschlieszligungsshyfunktion hat Der suumldliche Teil Heimersdorfs ist bereits durch die Haltestelle Pulheimer Weg vollstaumlndig erschlossen Der suumldliche Teil Lindweilers ist durch die Haltestelle Marienberger Weg erschlossen Die Luftlinienentferung zur bestehenden Haltestelle Mashyrienberger Weg betraumlgt rund 650 m zum Beginn der Bebauung in Lindweiler rund 450 m Bei einer durchshyschnittlichen Gehgeschwindigkeit lieszlige sich Lindweishyler in rund 7-8 Minuten erreichen Der Bus benoumltigt fuumlr die Fahrstrecke zwischen den Haltestellen Pulheimer Weg und Marienberger Weg (uumlber Bf Longerich) 5 Mishynuten Es laumlsst sich also kaum Zeitgewinn realisieren
Auszligerdem wuumlrde der Weg von der zusaumltzlichen Haltestelle nach Lindweiler durch die Unterfuumlhrung der DB-Gleise fuumlhren und damit eine soziale Kontrolle erschweren Neu angelegte Haltestellen muumlssen barshyrierefrei ausgebaut werden Die Kosten fuumlr ein Buskap
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betragen bei Standardausbau in der Regel mindestens 10000 Euro fuumlr beide Richtungen entsprechend mindestens 20000 Euro Die zusaumltzliche Haltestelle bringt also kaum Nutzen wuumlrde aber Ausbaukosten in erheblichem Ausmaszlig verursachen
ndash Ausweitung des 20-Minuten-Taktes der Buslinie 121 entsprechend S-Bahnankuumlnfte Die S-Bahn nach Longerich verkehrt in einem 20 Minuten Takt Der Anschlussbus 121 der KVB nach Lindweiler faumlhrt im 30 Minuten Takt Daraus ergeben sich unguumlnstige Netzanschluumlsse im Nahverkehr fuumlr die Lindweiler Buumlrger
Die Pruumlfung hat ergeben dass diese Maszlignahme als unrentierlich anzusehen ist da zusaumltzliche Busse eingesetzt werden muumlssten die jaumlhrliche Kosten im sechsstelligen Bereich verursachen wuumlrden Demshygegenuumlber stuumlnden geschaumltzte Mehreinnahmen im niedrigen fuumlnfstelligen Bereich Dem Angebot der KVB einen Modellversuch fuumlr einen 20 Min Takt einzurichten wenn dieser uumlber einen Betriebskostenshy
zuschuss durch die Staumldtebaufoumlrderung finanziert werden koumlnnte konnte nicht entsprochen werden da ein Foumlrderzugang fuumlr den Oumlffentlichen Personenshynahverkehr nach den Staumldtebaufoumlrderrichtlinien nicht moumlglich ist
Alternativ hat die Verwaltung mit der KVB gepruumlft ob eine Taktveraumlnderung der Buslinie zum verbessershyten Anschluss an die S-Bahn moumlglich ist Im Ergebnis wurde festgestellt dass sich aufgrund vielfaumlltiger Abhaumlngigkeiten an anderen Stellen (zB an der Halteshystelle GeldernstraszligeParkguumlrtel) die Umsteigezeit von der Linie 121 auf die S 11 nicht verbessern laumlsst Die waumlhrend der Hauptverkehrszeit verkehrende um zehn Minuten zeitversetzte Linie S 6 entschaumlrft allerdings dieses Problem deutlich so dass hier zwischenzeitlich eine Verbesserung der Situation eingetreten ist
ndash Generalsanierung S-Bahn-Haltestelle bdquoKoumlln-Longerichldquo Der Umbau der S-Bahn-Station ist nicht im Konjunkshyturprogramm und auch nicht in den beiden Moder-
Nr
Maszlignahmentyp
441
Bauliche Maszlignahmen zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Anpassung der Fuszlig- und Radwege zu den S-Bahn-Stationen bdquoKoumlln-Longerichldquo und bdquoVolkhovener Wegldquo im Sinne der Verkehrssicherheit und Gewaltpraumlvention
Fachamt 66Amt fuumlr Straszligen und Verkehrstechnik
Inhalt Es ist vorgesehen den Pingenweg zwischen Unnauer Weg bis Volkhovener Weg unter besonderer Beruumlcksichtigung der Anforderungen nicht-motorisierter Verkehrsteilnehmer komplett umzuprofilieren
Zielgruppe Fuszliggaumlnger und Radfahrer aus Lindweiler
Ziele Erhoumlhung der Verkehrssicherheit fuumlr nicht-motorisierte Verkehrsteilnehmer Attraktivierung der Wegeverbindung Abbau von Barrieren zur Verinselung des Stadtteils
Zielindikatoren Steigerung der Anzahl nicht-motorisierter Verkehrsteilnehmer Verbesserung des Stadtteilimages
Kosten
rund 550000ndash Euro geschaumltzt (je nach Entwaumlsserungsloumlsung z B Pumpwerk)
Eine exakte Kostenberechnung erfolgt im Zusammenhang mit dem noch folgenden Bau- und Finanzierungsbeschluss
Zeitraum Mit dem Ausbau wird nach gesicherter Finanzierung voraussichtlich ab 2017 ff begonnen
Bemerkung
Die Planung wird derzeit inhaltlich vom Fachamt erarbeitet so dass voraussichtlich in 2017 ein Foumlrderantrag gestellt werden kann Die Verwaltung pruumlft dabei ebenfalls andere Moumlglichkeiten fuumlr die erforderliche Entwaumlsserung Ergaumlnzend wird die Verwaltung das Vorgehen zur wasserrechtlichen Genehmigung und der anschlieszligenden Umsetzung mit der Unteren Wasserbehoumlrde klaumlren
Seite 43
nisierungsfoumlrderungsprogrammen der Bahn (MOF I und MOF II) enthalten die sich derzeit in der Um-setzung befinden Es bestehen jedoch grundsaumltzlich Foumlrdermoumlglichkeiten uumlber das Gemeindeverkehrsfishynanzierungsgesetz GVFG und die Ausbaumittel des OumlPNV-Gesetzes Die Verwaltung wird den Zweckver-band Nahverkehr Rheinland (NVR) auffordern die S-Bahn- Station Koumlln-Longerich in das Foumlrderprogramm aufzunehmen
Straszligenbau NRW als Traumlger der Maszlignahme derzeit nicht moumlglich da nach Abschluss des Baurechtsver-fahrens diese Maszlignahme mit anderen Groszligbaumaszlig-nahmen koordiniert werden muss
ndash Verbesserung der OumlPNV-Verknuumlpfung an der S-Bahn-Station bdquoKoumlln-Longerichldquo durch Verlegung der Bushaltestelle auf den Bahnhofsvorplatz Diese Maszlignahme liegt im Zustaumlndigkeitsbereich des Landesbetriebs Straszligenbau NRW Allerdings genieszligt die Maszlignahme dort keine Prioritaumlt Dennoch wird sie von der Verwaltung und der KVB als sinnvoll angese-hen da die Erreichbarkeit der Haltestellen fuumlr Nutzer der S-Bahn wesentlich verbessert wuumlrde Dabei muss die Flaumlche des Bahnhofvorplatzes gar nicht in An-spruch genommen werden die Bushaltestellen lassen sich in den vorhandenen Straszligenraum integrieren Sofern seitens des Landesbetriebs Straszligenbau NRW eine entsprechende Straszligenplanung fuumlr die Verlegung der Bushaltestellen oumlstlich der S-Bahntrasse in Houmlhe des Bahnhofsvorplatzes und der damit verbundenen gleichzeitigen raumlumlichen Straffung des Knotenpunk-tes erstellt wird kann die Verwaltung die erforderli-chen lichtsignaltechnischen soft- und hardwaremaumlshyszligigen Anpassungsarbeiten ergaumlnzend planen und vorbereiten
ndash Laumlrmschutz an der Autobahn A 57 Aus statischen Gruumlnden muss ab 2016 das bestehen-de Kreuzungsbauwerk im Autobahnkreuz erneuert werden Der Neubau wird die fuumlr den Gesamtumbau des Kreuzes benoumltigten neuen Abmessungen bereits beruumlcksichtigen und voraussichtlich in 2019 fertig ge-stellt sein Im Rahmen des weiteren Umbaus der A 57 (Erweiterung auf 6 Spuren) und des Autobahnkreuzes Koumlln-Nord wird ein aktiver Laumlrmschutz sowohl an der A 1 als auch an der A 57 durch eine Kombination von Laumlrmschutzwaumlnden -waumlllen mit einem offenporigen Asphalt (Fluumlsterasphalt) realisiert An der A 1 beginnt dieser Fahrbahnbelag an der Unterfuumlhrung bdquoAm Hu-fenpfaumldchenldquo und endet nordoumlstlich des Autobahn-kreuzes vor der DB Uumlberfuumlhrung An der A 57 beginnt dieser Fahrbahnbelag an der Militaumlrringstraszlige und endet an der Anschlussstelle Chorweiler Die Verwaltung bemuumlht sich weiterhin die Priorisie-
rung der Maszlignahme beim Landesbetrieb Straszligenbau NRW zu erhoumlhen
Verlaumlssliche Aussagen zur zeitlichen Umsetzung der Maszlignahme ist nach Mitteilung des Landesbetriebs
Nr 451
Maszlignahmentyp Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Evaluation des Integrierten Handlungskonzeptes Lindweiler
Fachamt 15Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik
Inhalt
Die im Integrierten Handlungskonzept Lindweiler (IHK) ausgewiesenen bevoumllkerungsbezogen Maszlignahmen werden wirkungsbezogen evaluiert Zur Ermittlung valider Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren startet die Prozessevaluation bereits mit Beginn der Laufzeit des IHK Der zweite Schritt der Prozessevaluation findet waumlhrend der Durchfuumlhrung des IHK statt um zielgerichtete Programmanpassungen zu ermoumlglichen Zusaumltzlich wird am Ende der Projektlaufzeit eine abschlieszligende Wirkungskontrolle zur Ermittlung der Zielerreichung der Maszlignahmen durchgefuumlhrt (bdquoVorher-Nachher-Betrachtungldquo)
Um die nachhaltige Wirkung der Maszlignahmen zu ermitteln wird in den Folgejahren ndash nach Durchfuumlhrung des IHK ndash das beim zustaumlndigen Fachamt eingesetzte kleinraumlumige bdquoMonitoring Stadtentwicklungldquo genutzt Das Monitoring bildet die sozialraumlumliche Entwicklung der Stadt und ihrer Teilgebiete indikatoren- und indexgestuumltzt dauerhaft ab und macht so auf unterschiedliche Entwicklungsverlaumlufe aufmerksam Die so genannten Interventionsraumlume der Stadt werden dabei in besonderer Weise in ihrer Entwicklung beobachtet
Zielgruppe Stadtteilbevoumllkerung Lindweiler Hauseigentuumlmer und Gewerbetreibende Akteure aus dem Stadtteil
Ziele
Das IHK kann seine Ziele nur im Austausch und unter Einbindung der ortsansaumlssigen Bevoumllkerung erreichen Durch Befragungen der Bevoumllkerung durch Diskussionen mit den oumlrtlichen Akteuren und Experteninterviews soll sichergestellt werden dass die Interessen der unterschiedlichen Bevoumllkerungsgruppen und deren unterschiedliche Anforderungen an das IHK angemessen beruumlcksichtigt werden Nur durch eine gemeinsam getragene gesteigerte Bewohnerzufriedenheit koumlnnen Programmziele wie die Image- und Akzeptanzverbesserung erreicht werden in deren Folge eine staumlrkere soziale Durchmischung im Mietwohnungssegment sowie die Vermeidung von Leerstaumlnden im Segment des Hauseigentums erreicht werden soll
Zielindikatoren
Bei den im Rahmen der Evaluation durchzufuumlhrenden Befragungen der Bewohner Hauseigentuumlmer und ortsansaumlssigen Gewerbetreibenden und bei den Expertenbefragungen sonstiger Akteure und lokaler Nutzergruppen (zum Beispiel Lino-Club Lindweiler Treff) werden folgende Ergebnisse ermittelt
ndash Ausmaszlig an Akzeptanz der baulichen und sozialen Maszlignahmen im Rahmen des IHK durch die Bevoumllkerung
ndash Ausmaszlig der Veraumlnderung der Wohnzufriedenheit der ortsansaumlssigen Bevoumllkerung im Laufe des Projektes IHK
ndash Veraumlnderung im Ausmaszlig nachbarschaftlicher Zusammenhaumlnge und der Durchfuumlhrung gemeinsamer sozialschichtuumlbergreifender und auch multiethnischer Aktivitaumlten
ndash Kontextindikatoren zur sozialen und demografischen Struktur des IHK-Gebietes Lindweiler ndash Indikatoren- und Indexentwicklung Lindweiler im Rahmen des
Stadtentwicklungsmonitorings
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45 Handlungsfeld 5 Evaluation und Oumlffentlichkeitsarbeit
Mit den nachfolgenden Maszlignahmen werden die in Kapitel 33 und 34 dargestellten Anforderungen bearbeitet
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Kosten
100000ndash Euro Um die Unabhaumlngigkeit des Evaluationsverfahrens und der Ergebnisse zu gewaumlhrleisten wird ein ausgewiesenes externes Institut mit den Arbeiten betraut Die Gesamtkosten belaufen sich geschaumltzt auf rund 100000ndash Euro (incl MwSt) bei 5-jaumlhriger Projektlaufzeit Im Einzelnen fallen an fuumlr
Befragungen jeweils mit Feldkosten und BerichtskostenAnalyse ndash Bewohnerbefragungen 29000ndash Euro ndash Befragung von Hausbesitzern und Gewerbetreibenden 24000ndash Euro ndash Expertengespraumlche 20000ndash Euro ndash Endbericht der Evaluation mit Handlungsempfehlungen 17000ndash Euro ndash Wissenschaftliche Leitung 10000ndash Euro
Zeitraum Voraussichtlich ab Anfang 2016
Bemerkung
Die Maszlignahme wird durch die Abteilung Statistik und Informationsmanagement des Amtes fuumlr Stadtentwicklung und Statistik gesteuert
Die bereits bewilligte Maszlignahme wird ausgeschrieben und startet voraussichtlich Anfang 2016
Nr 452
Maszlignahmentyp Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Oumlffentlichkeitsarbeit
Fachamt 15Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik
Inhalt
ndash Aufbau eines Internetauftritts mit regelmaumlszligiger Berichterstattung bzw Aktualisierung ndash Durchfuumlhrung bedarfsgerechter und zielgruppenorientierter Infoveranstaltungen und
Aktionen ndash Durchfuumlhrung von Einweihungsfeiern der Foumlrdermaszlignahmen ndash Bekanntmachung und Durchfuumlhrung des regelmaumlszligig stattfindenden Veedelsbeirates ndash Druck von oumlffentlichkeitswirksamen Plakaten Flyern etc
Zielgruppe Stadtteilbevoumllkerung Lindweiler Akteure aus dem Stadtteil
Ziele
Um die angestrebten strukturellen Verbesserungen in Lindweiler zu erzielen wird eine Mitwirkung und Beteiligung der Bewohner-innen und der Akteure im Stadtteil an der Programmumsetzung angestrebt Uumlber die geplanten Maszlignahmen soll regelmaumlszligig oumlffentlichkeitswirksam informiert werden
Zielindikatoren Beteiligung und Interesse der Stadtteilbewohner-innen an der Programmumsetzung
Kosten Fuumlr einen Zeitraum von 5 Jahren werden pro Jahr 5000ndash Euro angesetzt
Gesamtkosten fuumlr 5 Jahre 25000ndash Euro
Zeitraum ab 2015
davon foumlrder shyNr Maszlignahme Kosten
faumlhiger Anteil
Maszlignahmen zur Staumldtebaufoumlrderung
Um- und Neugestaltung der oumlffentlichen Spielplatz 411 342611ndash Euro 342611ndash Euro
flaumlchen am Pingenweg und am Hartenfelsweg
Funktionale und gestalterische Aufwertung der Ortsmitte 412 297405ndash Euro 297405ndash Euro
Lindweiler (Marienberger Hof)
Ausbau des Sozialen Zentrums bdquoLino-Clubldquo eV zu einem 431 generationenuumlbergreifenden Buumlrgerhaus (Mehrgenerati 2643600ndash Euro 2643600ndash Euro
onenhaus)
432a Soziales Quartiersmanagement ndash Netzwerkarbeit 337000ndash Euro 337000ndash Euro
432b Bauliches Quartiersmanagement ndash sbquoAhojrsquo ndash Alt holt Jung 346000ndash Euro 346000ndash Euro
433 Stadtteil-Verfuumlgungsfonds Lindweiler 87500ndash Euro 87500ndash Euro
Anpassung der Fuszlig- und Radwege (insbesondere im Be441 reich Pingenweg) zu den S-Bahnstationen im Sinne der 550000ndash Euro 550000ndash Euro
Verkehrssicherheit und Gewaltpraumlvention
Evaluation des Integrierten Handlungskonzeptes 451 100000ndash Euro 100000ndash Euro
Lindweiler
452 Oumlffentlichkeitsarbeit 25000ndash Euro 25000ndash Euro
Maszlignahmen zur Staumldtebaufoumlrderung Summe 4729116ndash Euro 4729116ndash Euro
Begleitende soziale Maszlignahmen auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung
bdquoPraxiswerkstatt Lindweilerldquo ndash berufliche Qualifikation 434 benachteiligter Jugendlicher insbesondere mit Migrati 196600ndash Euro
onshintergrund
435 bdquoGesund in Lindweilerldquo ndash fit machen fuumlr die Zukunft 42400ndash Euro
Maszlignahmen auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung Summe 239000ndash Euro
Kostenansatz des Integrierten Handlungskonzeptes insgesamt 4968116ndash Euro
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46 Zusammengefasste Maszlignahmen- und Kostenuumlbersicht
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5 Weiteres Verfahren
Der Rat der Stadt Koumlln hat das Integrierte Handlungsshykonzept nach erfolgter Buumlrgerbeteiligung am 16122014 beschlossen Die Interministerielle Arbeitsgruppe des Landes NRW hat das Integrierte Handlungskonzept anerkannt und in das Foumlrderprogramm bdquoSoziale Stadtldquo aufgenommen
Einige der im IHK beschriebenen Projekte auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung sind aufgrund des hohen Handshylungsdrucks bereits parallel zur Erstellung des Integriershyten Handlungskonzepts realisiert worden oder werden zeitnah umgesetzt Die zur Foumlrderung im Programm bdquoSoziale Stadtldquo beantragten Maszlignahmen koumlnnen erst nach Erteilung eines Bewilligungsbescheides oder einer formal erklaumlrten Ausnahme vom Refinanzierungsverbot begonnen werden
Eine erste Bewilligung des Landes liegt seit Ende 2014 vor so dass die entsprechenden Maszlignahmen nach Ausschreibung starten koumlnnen Weitere Foumlrderantraumlge werden nach der notwendigen Qualifizierung gestellt
Die Ausarbeitung der Einzelmaszlignahmen im Sinne quashylifizierter Foumlrderantraumlge erfolgt in Zusammenarbeit mit den staumldtischen Fachaumlmtern und den verantwortlichen freien Traumlgern unter angemessener Beteiligung der Buumlrshygerschaft und weiterer Akteure vor Ort (siehe auch 33)
Alle Maszlignahmen werden vor der Umsetzung der Bezirksvertretung Chorweiler sowie den zustaumlndigen Fachausschuumlssen des Rates entsprechend der Zustaumlnshydigkeitsordnung nochmals zur Beschlussfassung zwecks Realisierung vorgelegt
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Hinweis
Das Integrierte Handlungskonzept fuszligt ndash wie eingangs dargestellt ndash auf dem vom Rat am 07042011 beschlosshysenen Entwicklungskonzept Lindweiler (Beschlussvorlashyge Nr 22122010)
Dieses enthaumllt eine detaillierte Bestands- und Gebietsshyanalyse Planungs- und Handlungsempfehlungen Themenkarten sowie die Festlegung des Gebiets der Sozialen Stadt gem sect 171 e Baugesetzbuch
Die Dokumente stehen auf der Homepage der Stadt Koumlln zum Herunterladen zur Verfuumlgung unter wwwstadt-koelndelindweiler
Ziel Einrichtung Traumlger Angebot Gremien Vernetzung
gruppe
Unterstuumltzungsangebote Fruumlhe Hilfen
Kindernoumlte eV Besuch von Eltern Neugeborener mit KIWI ndash Kinder Willkommen 0 ndash 5
dem Ziel der Information uumlber unterstuumlt-Monate
zende Angebote
Alle relevanten Akteure wie Bezirkliches Netzwerk mit dem Auftrag Netzwerk Fruumlhe Hilfen Allgemeiner Sozialer Dienst einer verbindlichen Kooperation der
0 ndash 3 Pro Familia Zentrum fuumlr Jugendhilfe und des Gesundheitswesens Jahre Fruumlhbehandlung und Fruumlh- unter Federfuumlhrung der Jugendamtslei
foumlrderung Familienzentren tung Chorweiler Sozialraumkoordination
Kindertagesstaumltten
Kindertagesstaumltten des Lino-Clubs ndash Steuerungsgruppe Familienzentrum
Kita Marienberger Weg 40b 22 Plaumltze (unter 3 Jahre) 48 Plaumltze (3 ndash 6 Jahre) ndash Kooperationspartner
treffen Familienzent Kita Hartenfelsweg 12 20 Plaumltze (unter 3 Jahre) rum (Beratungsstellen
(heilpaumldagogisch-integrative 50 Plaumltze (3 ndash 6 Jahre inkl 12 Plaumltze fuumlr Schulen Lindweiler Einrichtung) behinderte Kinder) Treff ua)
Familienzentrum ndash Familien-Forum VogelProgramm bdquoFruumlhe Chancenldquo Sprach sang foumlrderung Beratungs- Bildungs- und ndash Beratungsstellen (Fami
Unter Hilfsangebote fuumlr Familien in allen 4 lienberatung der Stadt 3 ndash 6 Einrichtungen des Familienzentrums Koumlln) Jahre Longerich Lindweiler
ndash Gesundheitsamt der Staumldtische Kindertagesstaumltte Stadt Koumlln Kita Soldiner Str 70 6 Plaumltze (unter 3 Jahre) ndash Zentrum fuumlr Fruumlhfoumlrde
34 Plaumltze (3 ndash 6 Jahre) rung Familienzentrum ndash Kath Familienbildung Cafeacute MamaMia Eltern-Kind-Gruppe mit Koumlln eV unterstuumltzender Beratung der Kursleiterin Sprachfoumlrderung Beratungs- und Bildungsangebote fuumlr Eltern
Grundschulen
Gemeinschaftsgrundschule Offener Ganztag (Traumlger Lino-Club) Gremienarbeit innerhalb Soldiner Str 68 (Stadt Koumlln) Schulsozialarbeit (Lino-Club) des Kooperationsvertrags
mit dem Amt fuumlr Schul6 ndash 10 Foumlrderschule mit den Foumlrder Offener Ganztag (Traumlger Lino-Club) entwicklung OGS-Traumlger Jahre schwerpunkten Lernen sowie Schulsozialarbeit (Lino-Club) Schule
Emotionale und soziale Entwicklung Soldiner Str 70 (Stadt Koumlln)
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Anlage
Praumlventionskette Netzwerke im Stadtteil Lindweiler ndash Attraktivitaumltssteigerung fuumlr junge Familien
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Zielshygruppe
Einrichtung Traumlger Angebot Gremien Vernetzung
Weiterfuumlhrende Schulen
10 ndash 18 Jahre
Staumldtische Schulen
Foumlrderschule mit den Foumlrshyderschwerpunkten Lernen sowie Emotionale und soziale Entwicklung Soldiner Str 70 Lindweiler
Ursula-Kuhr-Hauptschule Heimersdorf
Gustav-Heinemann-Hauptshyschule Seeberg
Realschule Henry-Ford Seeberg
Gesamtschule Heinrich-Boumlll Chorweiler
Alle Schulen der Sekundarshystufe I des Bezirks Chorweiler
Gymnasium Pesch
Heinrich-Mann-Gymnasium VolkhovenWeiler
Sekundarstufe I Soziales Lernen wahlweise Workshops zB zu Themen Sucht Partnerschaft Selbstbehauptung Entspannung Streitshyschlichterausbildung KVB-Begleiterausshybildung Interkulturelle Sensibilisierung im 3-Tagesworkshop Faumlhigkeitentage zur Feststellung der Kompetenzen und Fershytigkeiten Berufsorientierung ua
Sekundarstufe I Ganztagsschule Schulsozialarbeit Beshyrufsvorbereitung ua
Sekundarstufe I Hausaufgabenbetreuung Uumlbermittagsshybetreuung Schulsozialarbeit Berufsvorshybereitung Foumlrderung Gesundheit ua
Sekundarstufe I Ganztag Schulsozialarbeit Streitschlichshytung Sprachfoumlrderung Ausbildung Ersshyte Hilfe Berufswahlfoumlrderung ua
Sekundarstufen I und II Foumlrderung Gesundheit und Bewegung Foumlrderung im musisch-kuumlnstlerischen Bereich Foumlrderung der Medienkompeshytenz Ganztag Streitschlichtung Sprachshyfoumlrderung Ausbildung Erste Hilfe ua
Bezirkliches Netzwerk unter Federfuumlhshyrung der Jugendamtsleitung des Bezirks mit dem Ziel der verbesserten Kooperashytion zwischen Jugendhilfe und Schule
Sekundarstufe II Ganztag Mensa Berufsvorbereitung Medienkompetenzfoumlrderung tiergeshystuumltzte Paumldagogik ua
Sekundarstufe II Ganztag Medienkompetenzfoumlrderung bilingualer Unterricht Berufsorientieshyrung Streitschlichtung ua
ndash Integrationsagentur der Caritas
ndash Jugendhilfe Koumlln
ndash Gesundheitsamt Kinder- und Jugendshypsychiaterin
ndash Jugendamt Familienshyberatungsstellen
NEIS ndash Netzwerk Erziehung in Schule
Zielgruppe
Einrichtung Traumlger Angebot Gremien Vernetzung
Angebote zum Uumlbergang von der Schule in den Beruf
14 ndash 27 Jahre
Lino-Club Berufswahlcampus Bewerbungstraining Praxiswerkstatt
Arbeitskreis bdquoWege in die Arbeitsweltldquo Teilnahme des Lino-Club (Praxiswerkstatt)
Alle relevanten Akteure in Bereich Uumlbergang Schule ndash Beruf im Bezirk Chorweiler
Bezirkliches Netzwerk unter Federfuumlhrung der Bezirksjugendpflege Ziel Optimierung der Zugaumlnge fuumlr die Zielgruppe und adaumlquater Beratungs- Unterstuumltzungs- und Ausbildungsangebote fuumlr Jugendliche
ndash
ndash ndash
ndash ndash
Foumlrderschule Soldiner Straszlige Ursula-Kuhr-Hauptschule Gustav-Heinemann-Hauptschule Gesamtschule Chorweiler Realschule Chorweiler
Umsetzung seit 2013 Landesprogramm bdquoKein Abschluss ohne Anschluss ndash Uumlbergang SchulendashBeruf in NRW (KAOA)ldquo
ndash ndash
Gymnasium Pesch Heinrich-Mann-Gymnasi-um VolkhovenWeiler
Umsetzung ab Schuljahr 20162017 Landesprogramm bdquoKein Abschluss ohne Anschluss ndash Uumlbergang Schule-Beruf in NRW (KAOA)ldquo
Freizeit- und Bildungsangebote fuumlr Kinder und Jugendliche junge Erwachsene
6 ndash 27 Jahre
Kinder- und Jugendzirkus Lin-oluckynelli (Lino-Club)
Auf Zirkusarbeit spezialisierte Kinder- und Jugendeinrichtung mit stadtweitem Einzugsgebiet sozialraumlumliche Projekte mobile Angebote im Bezirk
Arbeitskreis(AK) Nord ndash Arbeitskreis aller Kinder und Jugendeinrichtungen des Bezirks
12 ndash 27 Jahre
Lino-Club Freizeit- und Bildungsangebote der Offe-nen Kinder-und Jugendarbeit Ferienan-gebote und Ferienfahrten
Weitere Angebote
0 ndash 99 Jahre
Mehrgenerationenhaus Lino-Club
Bedarfsgerechte Angebote Events wie Stadtteilfeste themenbezogene Veran-staltungen
Arbeitskreis Lindweiler ndash Arbeitskreis aller sozialen Einrichtungen und Institu-tionen Lindweilers und be-zirklich relevanter Akteure
0 ndash 99 Jahre
Lindweiler Treff (Diakoni-sches Werk des evang Kir-chenverbandes)
Informationen Austausch Abstim-mung sozialraumlumlicher Entwicklungen Angebote Bedarfe Sozial- und Arbeits-losenberatung Second-Hand-Cafeacute Schuldnerberatung Kinder- Jugend- und Familienarbeit Seniorenarbeit Senio-rennetzwerk ua
0 ndash 99 Jahre
Sportverein SC Lindweiler Kinderturnen Eltern-Kind-Turnen Wir-belsaumlulengymnastik Tanz
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- Fortschreibung des Integrierten Handlungskonzeptes Koumlln-Lindweiler September 2015
-
- KontaktFoumlrdermittelgeberImpressum
- Vorwort
- Auszug aus der Niederschrift der 8 Sitzung des Rates vom 16 Dezember 2014 (Oumlffentlich)
- Gliederung
- 1 Entwicklungsbedarfe in Lindweiler
-
- 11 Anlass Gebiet der sbquoSozialen Stadtrsquo
- 12 Historische Entwicklung
- 13 Bevoumllkerung und Sozialstruktur
- 14 Wohnungssituation und Anpassung an den demografischen Wandel
-
- Situation bei den ambulanten und stationaumlrenLeistungen
-
- 15 Nahversorgung Gesundheitsversorgung
- 16 Wohnumfeld
- 17 Arbeit Gewerbe
- 18 Erschlieszligung oumlffentlicher Personennahverkehr Straszlige
-
- 2 Sozialraumangebote und -bedarfe
-
- 21 Kinder und Jugendliche
-
- Uumlbergang Schule ndash Beruf
-
- 22 Erwachsenenbereich Gemeinwesenarbeit
-
- Praumlventionskette zur Unterstuumltzung von Familien
- Audit Familiengerechte Kommune (Gesamtstadt)
-
- 23 Uumlbergreifende Stadtteilaktivitaumlten
-
- 3 Integrierte generationsuumlbergreifende Quartiersentwicklung
-
- 31 Anforderungen
- 32 Entwicklungsziele und Handlungsfelder
-
- Handlungsfeld 1 Wohnen Wohnumfeld Gruumln- undFreiraum
- Handlungsfeld 2 Nahversorgung kommerzielle Infrastruktur
- Handlungsfeld 3 Arbeit und Soziales
- Handlungsfeld 4 Verkehr
- Handlungsfeld 5 Evaluation
-
- 33 Oumlffentlichkeitsbeteiligung und Partizipation
- 34 Evaluation des Integrierten Handlungskonzeptes
-
- 4 Maszlignahmen des Integrierten Handlungskonzeptes
-
- 41 Handlungsfeld 1 Wohnen Wohnumfeld Gruumln- und Freiraum
- 42 Handlungsfeld 2 Nahversorgung kommerzielle Infrastruktur
- 43 Handlungsfeld 3 Arbeit und Soziales
- 44 Handlungsfeld 4 Verkehr
- 45 Handlungsfeld 5 Evaluation und Oumlffentlichkeitsarbeit
- 46 Zusammengefasste Maszlignahmen- und Kostenuumlbersicht
-
- 5 Weiteres Verfahren
-
- Hinweis
-
- Anlage
-
sbquoLindweiler Treffrsquo des Diakonischen Werkes und Soziales Zentrum Lino-Club eV
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ndash unzureichende Raumlumlichkeiten fuumlr buumlrgerschaftliche Aktivitaumlten
ndash ndash uumlberdurchschnittliche Alterung des Stadtteils auf
Grund des demografischen Wandels mit bdquoVersorshygungsluumlckenldquo im Bereich von adressatengerechten Angeboten insbesondere in den Einfamilienhausbeshyreichen
Die Handlungsempfehlung aus dem Entwicklungskonshyzept Lindweiler zur Fortfuumlhrung des Modellprojektes bdquoSchuldnerberatung Lindweilerldquo wird weiterhin umgeshysetzt Das Diakonische Werk bietet dazu im Lindweiler Treff zweimal monatlich eine offene Sprechstunde an Die Kosten der Beratung werden uumlber Mittel der staumldtishyschen Wohnungsbaugesellschaft GAG und aus Leistunshygen des SGB II XII finanziert
Die zwei durch Drittmittel finanzierten Maszlignahmen 434 und 435 ergaumlnzen die Aktivitaumlten im Handshylungsfeld 3 Arbeit und Soziales des Integrierten Handshylungskonzeptes Lindweiler Die Maszlignahmen gehen auf die unzureichenden Bildungsangebote fuumlr Kinder und Jugendliche im Stadtteil ein Sie werden auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung von der Rhein-Energie-Stiftung Koumlln dem Jobcenter und durch den Unterstuumltzungsvershyein bdquowir helfenldquo des Koumllner Stadt-Anzeigers finanziert Traumlger ist das Soziale Zentrum Lino-Club eV
Derzeit wird gepruumlft ob im Rahmen einer Schnittstelle das Projekt bdquoStadtteilelternldquo das bereits in vier Stadtteishylen (unter anderem in Chorweiler) umgesetzt wird auch auf Lindweiler ausgeweitet werden kann Durch dieses Projekt sollen die Bildungs- und Entwicklungschancen von Kindern sowie die Grundbildungs- und Erziehungsshykompetenzen von Eltern in den unterstuumltzten Familien verbessert werden Auch die Arbeitsmarktchancen der Stadtteileltern sollen hierdurch gefoumlrdert werden
Seite 35
Nr 431
Maszlignahmentyp Bauliche Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Ausbau des Sozialen Zentrums Lino-Club eV zu einem generationenuumlbergreifenden Buumlrgerhaus (Mehrgenerationenhaus)
Fachamt 51Amt fuumlr Kinder Jugend und Familie
Inhalt
Der Lino-Club eV ist eine Jugendeinrichtung die vor uumlber 50 Jahren in Lindweiler gegruumlndet wurde und seitdem erfolgreich im Gebiet taumltig ist
Das stadtraumlumliche und architektonische Konzept der Einrichtung stammt aus den 1960er und 1970er Jahren Auf dem ca 8000 qm groszligen Vereinsgelaumlnde stehen folgenden Gebaumludekomplexe ndash Haus der bdquoOffenen Tuumlrldquo Jugendzentrum ndash die in 2011 teilsanierte Zirkushalle des Kinder- und Jugendzirkus sbquoLinoluckynellirsquo
Veranstaltungshalle fuumlr bis zu 700 Besucherinnen ndash die in 2011 und 2012 sanierte und zum Teil neu errichtete Kindertagesstaumltte inkl
zugeordneter Freiflaumlchen
Alle drei Einrichtungen werden vom Lino-Club betrieben
Die drei auf dem Gelaumlnde befindlichen Gebaumludekomplexe sollen raumlumlich miteinander verbunden werden so dass ein Campus entsteht uumlber den eine breitere Nutzung als buumlrgerschaftliches bdquoMehrgenerationenhausldquo ermoumlglicht wird Um eine generationsuumlbergreifende Angebotspalette anbieten zu koumlnnen ist eine Neuordnung des bestehenden Raumangebots ebenso erforderlich wie eine bauliche Erweiterung des Bestandes und eine Neugestaltung der Auszligenanlagen
Die inneren und aumluszligeren Bezuumlge und Abhaumlngigkeiten der vorhandenen Gebaumludeteile untereinander sollen durch folgende Maszlignahmen gestaumlrkt und teilweise neu geschaffen werden ndash Schaffung neuer stadtteilbezogener Erschlieszligungsachsen und Zuwegungen zur
nutzerfreundlichen Oumlffnung des Campus ndash Neubau eines Eingangsgebaumludes zur barrierefreien Erschlieszligung und Verteilung ndash Schaffen von multifunktionalen Nutzungsvarianten in den Raumlumen des Bestands ndash Schaffung verbindender Elemente zu den verschiedenen EinrichtungenGebaumluden
Erweiterung fuumlr neue Nutzereinheiten ndash offener Bereich Arbeitsraumlume fuumlr nachschulische Betreuungsangebote etc
Beratungsraumlume Gruppenraumlume Veranstaltungsraumlume Werkstatt Kuumlche Bewegungs- und Spielflaumlchen
ndash Ertuumlchtigung der technischen Infrastruktur in den vorhandenen Gebaumluden ndash Schaffen von differenzierten und mehrfach nutzbaren Spiel- und Aufenthaltsflaumlchen im
Auszligengelaumlnde einschlieszliglich Ertuumlchtigung und Erneuerung der Entwaumlsserungssysteme
Der Lino-Club findet bereits mit seinen derzeitigen Angeboten bei den Buumlrgern des Stadtteils Anerkennung und Akzeptanz und bietet als einziger Traumlger die raumlumliche und grundstuumlcksbezogene Voraussetzung fuumlr das geplante Angebot Daruumlber hinaus soll auch anderen freien Traumlgern und dem Quartiersmanagement das erweiterte Raumangebot zur Verfuumlgung gestellt werden
Zielgruppe Bewohner aller Altersgruppen mit unterschiedlichem kulturellen und sozialem Hintergrund
Ziele Generationsuumlbergreifende Ansprache saumlmtlicher Bevoumllkerungsgruppen im Stadtteil und angrenzender Stadtviertel Umfassende Bewohneraktivierung und Zusammenfuumlhrung von Bevoumllkerungsgruppen Initiierung von Stadtteilprojekten Staumlrkung der Stadtteilidentitaumlt
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Zielindikatoren Ausbau des generationsuumlbergreifenden Maszlignahmenangebotes Steigerung der Teilnehmerzahlen Etablierung neuer Stadtteilprojekte Verbesserung des Stadtteilimages
Kosten
Sanierung Bestand Clubheim Erdgeschoss 408 qm 695200ndash Euro Clubheim Untergeschoss 418 qm Anbau Untergeschoss 197 qm MwSt 132100ndash Euro Summe 1023qm 827300ndash Euro
Neubau Zwischengebaumlude 250 qm 360000ndash Euro MwSt 68400ndash Euro Summe 428400ndash Euro
Auszligenanlagen Rodungen Entwaumlsserung 760750ndash Euro Befestigte Flaumlchen Umfriedungen Neuanlage MwSt 148350ndash Euro Summe 929100ndash Euro
Nebenkosten 458800ndash Euro
Gesamtsumme 2643600ndash Euro
Zeitraum Die Maszlignahme kann nach qualifizierter Planung und Bewilligung durch den Foumlrdermittelgeber voraussichtlich fruumlhestens ab 2017 beginnen
Bemerkung
Bei der Bewerbung um Foumlrderung im Aktionsprogramm Mehrgenerationenhaumluser II hat der Lino-Club fuumlr 2012 eine Anerkennung erhalten und einen Zuschuss in Houmlhe von 30000ndash Euro pro Jahr fuumlr die Dauer von drei Jahren fuumlr die inhaltliche Arbeit bewilligt bekommen Damit ist eine gute Voraussetzung geschaffen die inhaltliche Neuausrichtung bereits zum jetzigen Zeitpunkt einzuleiten
Nr 432a
Maszlignahmentyp Soziale Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Soziales Quartiersmanagement und Netzwerkarbeit
Fachamt 15Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik
Inhalt
Aktivierung und Beteiligung der Quartiersbevoumllkerung ausgehend von den Beduumlrfnislagen aller Bewohnergruppen und vor dem Hintergrund des demografischen Wandels
Das Quartiersmanagement unterstuumltzt die Umsetzung der Entwicklungsziele im Programmgebiet Lindweiler durch Moderation Mediation Koordination und Organisation der Prozesse Es fungiert als integrative Instanz zwischen Bevoumllkerung und Institutionen und foumlrdert den Dialog zwischen Buumlrgern Verwaltung Buumlrgerdiensten Hauseigentuumlmern und Quartiersvertretern
Auf den im Quartier vorhandenen Netzwerken und Stadtteilgremien baut es auf und traumlgt zur Schaffung stabiler nachhaltiger und selbsttragender Strukturen bei
Zielgruppe Alle Buumlrgerinnen und Buumlrger des Stadtteils (Gebiet der sbquoSozialen Stadtrsquo) Akteure aus dem Stadtteil und seiner Umgebung Hauseigentuumlmer und Gewerbetreibende
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Ziele
Uumlbergeordnetes Ziel des Quartiersmanagements in Lindweiler ist die nachhaltige Aufwertung und Stabilisierung des Gebietes und der dortigen Lebensbedingungen Es motiviert die Zielgruppe und aktiviert ihre Ressourcen zur Mithilfe bei der Gestaltung von gerechten Lebenswelten im Quartier durch einen vernetzten Aktivierungs- und Mitwirkungsprozess Die Angebote im Stadtteil sind auf die Beduumlrfnislagen aumllterer Menschen sowie der jungen nachruumlckenden Familien abzustimmen
Zielindikatoren Entwicklung neuer Zielgruppenangebote Teilnahme breiter Schichten der Bevoumllkerung Anzahl neuer buumlrgerschaftlicher Kooperationen
Kosten
Personalkosten fuumlr eine 34 Stelle in Anlehnung an TVOumlD-EG 13 54600ndash Euro pro Jahr fuumlr 5 Jahre 273000ndash Euro
Kosten BuumlroArbeitsplatz in Anlehnung an Arbeitsplatzkosten der Stadt Koumlln 12800ndash Euro pro Jahr fuumlr 5 Jahre 64000ndash Euro
Gesamtkosten fuumlr 5 Jahre 337000ndash Euro
Zeitraum 5 Jahre Anfang 2016 ndash 2020
Bemerkung Die Maszlignahme steht in engem Zusammenhang mit den Maszlignahmen 432b und 433 Sie wird derzeit ausgeschrieben und startet voraussichtlich Anfang 2016
Nr 432b
Maszlignahmentyp Soziale Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Bauliches Quartiersmanagement sbquoAhojrsquo ndash Alt holt Jung
Fachamt 15Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik unter Mitwirkung 50Amt fuumlr Soziales und Senioren
Inhalt
Erarbeitung und Umsetzung von Bausteinen fuumlr eine ausgeglichene Quartiersentwicklung zwischen Alt und Jung
Alle Bausteine werden von einem Quartiersarchitekten umgesetzt Dieser stellt dabei notwendige Kontakte zu den unterschiedlichen Beratungsstellen der Stadt Koumlln und nichtshystaumldtischen Institutionen her
Baustein 1 Aufsuchendes Beratungsangebot der bdquoSeniorengenerationldquo
ndash Beratung zum altersgerechten Umbau der Bestandsimmobilie Hier werden unter anderem auch Moumlglichkeiten der Kostenuumlbernahme bzw der Foumlrderung fuumlr einen seniorengerechten Umbau uumlber das Amt fuumlr Soziales und Senioren aufgezeigt
ndash Beratung zum Verkauf der Immobilie Verkaufswillige Senioren werden mit Kaufinteressenten die unter anderem aus dem Internetauftritt (Baustein 2) gewonnen wurden in Kontakt gebracht Daruumlber hinaus werden sie uumlber den gesamten Ablauf des Verkaufs informiert und prozesshaft begleitet
ndash Beratung zum Neubau einer Immobilie Senioren werden uumlber die Moumlglichkeit der Pruumlfung der Nachverdichtung auf dem eigenen Grundstuumlck informiert Das Beratungsangebot dazu umfasst sowohl die Begleitung beim Verkauf der Altimmobilie als auch die Unterstuumltzung bei der Abklaumlrung des Bau- und Planungsrechtes fuumlr den Neubau
ndash Information zu seniorengerechtem Ersatzwohnraum Im noumlrdlichen Bereich des Stadtteils befindet sich ein Grundstuumlck das derzeit auf eine moumlgliche Bebauung mit seniorengerechtem Ersatzwohnraum gepruumlft wird um einen gewuumlnschten Verbleib im angestammten Wohngebiet zu ermoumlglichen
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Inhalt
Baustein 2 Aufbau und Pflege eines Internetauftritts mit Angeboten fuumlr die bdquoKaumlufergenerationldquo
ndash Beschreibung des Wohnquartiers Lindweiler Hier werden die Vorzuumlge des Wohngebietes bezogen auf junge Familien herausgestellt wie zum Beispiel die gute Versorgung mit Kita-Plaumltzen und U3-Plaumltzen bequemes Erreichen uumlberregionaler Einkaufszentren oder der S-Bahn-Station mit dem Fahrrad
ndash Immobilienangebot verkaufswilliger Senioren im Einfamilienhausbereich Auflistung und Abbildung von Einfamilienhausimmobilien verkaufswilliger Senioren mit Kontaktdaten des Quartiersarchitekten
ndash Best-Practice-Beispiel eines gelungenen Verkaufs von Alt an Jung mit einhergehender Modernisierung und energetischer Ertuumlchtigung
ndash Verfahren und Abbildung der Antraumlge zur anteiligen Kostenuumlbernahme von Wertgutachten (siehe Baustein 3)
Baustein 3 Anteilige Kostenuumlbernahme von Wertgutachten mit Modernisierungsempfehlung
ndash Auf Antrag erhaumllt eine kaufinteressierte junge Familie ndash nach Zustimmung des Verkaumlufers zur Erstellung eines Wertgutachtens ndash einen Zuschuss fuumlr eine Wertermittlung mit Modernisierungsberechnung in Houmlhe von 50 der Kosten max 750ndash Euro Dazu werden Richtlinien analog bdquoJung kauft Altldquo entwickelt Bei nicht Zustandekommen des Kaufs kann der Inhalt des Gutachtens auf der Internet Home Page veroumlffentlicht werden und somit den Verkauf der Immobilie foumlrdern
Baustein 4 Organisation von Umzugsketten
ndash Abstimmen von Umzugsterminen Absicherung der Termine fuumlr die Bezugsfertigkeit von Seniorenwohnungen
ndash Vermittlung von Hilfsangeboten bei Seniorenumzuumlgen Weitergabe von Adressen Hilfsorganisationen etc die den Umzug der Senioren begleiten
Zielgruppe Senioren als Eigentuumlmer im Einfamilienhausbereich des Stadtteils sowie junge Familien als Kauf- und Modernisierungsinteressenten
Ziele
Uumlber das aufsuchende Beratungsangebot sollen Senioren einerseits motiviert werden ihre Immobilie so herzurichten dass altersgerechtes Wohnen ermoumlglicht wird andererseits sollen Senioren die Verkaufsabsichten haben so beraten werden dass sie ihre Immobilie gezielt an junge Familien verkaufen koumlnnen und selbst altersgerechten Ersatzwohnraum entsprechend den eigenen Standortvorstellungen in Anspruch nehmen koumlnnen
Die jungen Familien werden in Hinblick auf die Modernisierung der Altbauten beraten auch mit Hinweis auf die Foumlrdermoumlglichkeiten zur energetischen Sanierung
Zielindikatoren Anzahl der durchgefuumlhrten Beratungen und Gutachten Anzahl der Umzugsketten Einwohnerentwicklung in Lindweiler
Kosten
frac12 Stelle Quartiersarchitekt in Anlehnung an TVOumlD EG 13 mit 36400ndash Euro pro Jahr fuumlr 5 Jahre 182000ndash Euro
Einrichtung und Unterhaltung eines Buumlroarbeitsplatzes 12800ndash Euro pro Jahr fuumlr 5 Jahre 64000ndash Euro
Werbung Internetauftritt 5000ndash Euro pro Jahr fuumlr 5 Jahre 25000ndash Euro
anteilige Kostenuumlbernahme 50 von Wertgutachten einschl Modernisierungsberechnung (houmlchstens 20 Stuumlck pro Jahr houmlchstens 750ndash Euro pro Gutachten) entspr 15000ndash Euro pro Jahr fuumlr 5 Jahre 75000ndash Euro
Die Stadt Koumlln wird die Maszlignahme ausschreiben und nach Auswertung den entsprechenden Auftrag erteilen
Gesamtkosten 5 Jahre 346000ndash Euro
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Zeitraum 5 Jahre voraussichtlich ab 2016 bis 2020 Nach Auslauf der Foumlrderung der Maszlignahme bleiben die staumldtischen Beratungsangebote bestehen
Bemerkung
Die Maszlignahme steht in engem Zusammenhang mit der Maszlignahme 432a Die in der Quartiersmanagementstruktur verankerten Akteure werden als Multiplikatoren und Tuumlroumlffner in die Maszlignahme eingebunden
Nach erfolgter Pruumlfung der Moumlglichkeiten zur Bebauung des lokalisierten Grundstuumlcks mit seniorengerechtem Ersatzwohnraum erfolgt die Ausschreibung der Maszlignahme
Nr 433
Maszlignahmentyp Soziale Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Stadtteil-Verfuumlgungsfonds Lindweiler
Fachamt 15Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik
Inhalt
Der Verfuumlgungsfonds bildet im Stadtteil Lindweiler ein flexibles Budget das eine Foumlrderung von kleinteiligen Projekten und Aktivitaumlten vorsieht Moumlglich sind unter anderem Projekte aus den Bereichen Soziales Kultur Kreativitaumlt oder Sport Aus den Mitteln des Verfuumlgungsfonds koumlnnen zB die Durchfuumlhrung von Workshops Mitmachaktionen Imagekampagnen und andere geeignete Maszlignahmen zur Aktivierung der Beteiligten im Stadtteil gefoumlrdert werden Uumlber die Vergabe der Foumlrdermittel wird auf der Grundlage einer kommunalen Richtlinie entschieden
Zielgruppe
Alle im Stadtteil Lindweiler taumltigen Einrichtungen Vereine Bewohnergruppen einzelne engagierte Bewohnerinnen und Bewohner und sonstige Institutionen des Stadtteils haben die Moumlglichkeit fuumlr ihren Ideen Aktionen und Projekte Foumlrdermittel aus dem Verfuumlgungsfonds zu beantragen
Ziele
Ziele sind das Bewohnerengagement zu aktivieren sowie die Staumlrkung der Gemeinschaft bzw der Nachbarschaft und der Eigenverantwortung und Selbsthilfe Weiterhin sollen das Image und die Identitaumlt im Stadtteil gestaumlrkt werden Zudem koumlnnen die Wirkungen des demografischen Wandels und der geplanten staumldtebaulichen Investitionen unterstuumltzt werden
Zielindikatoren Anzahl und inhaltliche Relevanz gefoumlrderter buumlrgerschaftlicher Aktivitaumlten Angleichung der sozialen Indikatoren des Stadtteils an die Vergleichswerte der Gesamtstadt
Kosten
Fuumlr die 3500 Menschen im Stadtteil werden pro Kopf pro Jahr 500 Euro angesetzt Der Ansatz entspricht pro Jahr 17500ndash Euro
Gesamtkosten fuumlr 5 Jahre 87500ndash Euro
Zeitraum 5 Jahre ab September 2015 bis 2020
Bemerkung
Die Maszlignahme steht in engem Zusammenhang mit der Maszlignahme 432a bdquoSoziales Quartiersmanagement und Netzwerkarbeitldquo
Die vom Foumlrdermittelgeber bewilligte Maszlignahme wurde am 17092015 von der Bezirksvertretung Chorweiler beschlossen
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Nr 434
Maszlignahmentyp Begleitende soziale Maszlignahme auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme bdquoPraxiswerkstatt Lindweilerldquo ndash berufliche Qualifizierung benachteiligter Jugendlicher insbesondere mit Migrationshintergrund
Traumlger Soziales Zentrum Lino-Club eV
Inhalt
Von besonderer Problematik fuumlr den Stadtteil Lindweiler ist die sehr hohe Jugendarbeitslosigkeit die im Koumllner Vergleich mit 169 den 2 Rang belegt (Stand 30062011) Das Projekt bdquoPraxiswerkstatt Lindweilerldquo beinhaltet folgende Module
ndash Praumlvention im Schulalltag durch enge Kooperation mit den Schulen vor Ort Durchfuumlhrung von Berufswahlcamps
ndash Klaumlrung des Berufswunschs und Aufstellung von Zielen der Jugendlichen Bewerbungstraining
ndash Praktikumsboumlrse Vermittlung der Teilnehmer an Kooperationsbetriebe ndash Uumlbernahme von Verantwortung im bdquoLindweiler City Serviceldquo ndash haushaltsnahe
Dienstleistungen fuumlr Lindweiler Buumlrger-innen ndash Uumlbergang in den Arbeitsmarkt und Angebot zur Nachbetreuung
Zielgruppe Jugendliche in Lindweiler bevor sie die Schule verlassen und arbeitslose Jugendliche (u-25)
Ziele
Jugendliche sollen schon vor Beendigung der Schule fuumlr die Entwicklung einer eigenen beruflichen Perspektive sensibilisiert werden Sie erfahren Unterstuumltzung und erlernen das
notwendige Know-How um den Einstieg in den Beruf zu schaffen Dies geschieht in enger Kooperation zwischen Lino-Club Schulen und der Agentur fuumlr Arbeit Arbeitslose Jugendliche werden eng begleitet um den Einstieg in den Beruf zu finden In enger Kooperation zwischen
Lino-Club Fallmanagern des Jobcenters und den Berufsberatern der Agentur fuumlr Arbeit werden individuelle Perspektiven entwickelt
Zielindikatoren Anzahl Teilnehmer Vermittlungserfolge bei Teilnehmern bezuumlglich schulischer und beruflicher Qualifizierung positive Entwicklung der Anzahl arbeitsloser Jugendlicher im Stadtteil
Kosten 196600ndash Euro fuumlr 2 Jahre
Zeitraum Ende 2013 ndash 2014 Fortsetzung geplant ab Anfang 2016 ndash 2017
Bemerkung
Drittmittelfinanzierung durch bdquoRheinEnergie-Stiftung Jugend Beruf Wissenschaftldquo und Ko-Finanzierung durch bdquoJobcenterldquo sowie Einsatz von Eigenmitteln des Traumlgervereins Soziales Zentrum Lino-Club eV
Antragstellung und Anbieter Soziales Zentrum Lino-Club eV
Nr 435
Maszlignahmentyp Begleitende soziale Maszlignahme auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme bdquoGesund in Lindweilerldquo ndash fit machen fuumlr die Zukunft
Traumlger Soziales Zentrum Lino-Club eV
Inhalt Lindweiler gehoumlrt laut Gesundheitsbericht der Stadt Koumlln zu den sieben am staumlrksten belasteten Stadtteilen hinsichtlich der Kindergesundheit Dies betrifft alle drei Kriterien Uumlbergewicht Vorsorge-Versaumlumnisse und Entwicklungsverzoumlgerungen im Bereich Sprache
Zielgruppe Kinder und Jugendliche in Lindweiler die Einrichtungen des Lino-Clubs besuchen (Kindertagesstaumltten Jugendeinrichtungen und Offene Ganztagsschulen) unter Einbeziehung der Eltern in der 2 Projektphase erfolgt eine Ausweitung auf den gesamten Stadtteil
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Ziele
Sensibilisierung der Kinder und Jugendlichen in Lindweiler der Eltern und der Mitarbeiter des Lino-Clubs fuumlr das Thema Gesundheit
Gesundheitsfoumlrderung der Kinder und Jugendlichen in den Einrichtungen des Lino-Clubs schwerpunktmaumlszligig in den Bereichen Bewegung Ernaumlhrung und Soziales Lernen ndash mit Strahlkraft auf den gesamten Stadtteil
Staumlrkung der Eltern in ihren Erziehungskompetenzen im Bereich Gesundheit
Langfristige Implementierung gesundheitsfoumlrdernder Elemente und Methoden im Lino-Club
Nutzung des vereinsinternen Know-Hows (Motopaumldie und Bewegungspaumldagogik Sprachfoumlrderung und Anti-Gewalt-Training) Spezialwissens das breitflaumlchig allen Einrichtungen zugaumlnglich und nutzbar gemacht wird
Zielindikatoren Anzahl der Teilnehmer positive Entwicklung der gesundheitsbezogenen Indikatoren bei Kindern und Jugendlichen in Lindweiler in Bezug auf die Vergleichszahlen der Gesamtstadt
Kosten 42400ndash Euro
Zeitraum Geplant voraussichtlich ab 2016
Bemerkung
Drittmittelfinanzierung durch Unterstuumltzungsverein bdquowir helfenldquo des Koumllner Stadt-Anzeigers Bewilligung liegt vor
Antragstellung und Anbieter Soziales Zentrum Lino-Club eV
44 Handlungsfeld 4 Verkehr
Mit den Maszlignahmen aus diesem Handlungsfeld sollen die nachstehend aufgefuumlhrten noch bestehenden Defizishyte bearbeitet werden
ndash unattraktiver und nutzungseingeschraumlnkter Zustand des Pingenweges fuumlr Fuszliggaumlnger und Radfahrer er ist insbesondere als Weg zur S-Bahn-Station sbquoKoumlln-Longerichlsquo von Bedeutung
ndash keine barrierefreien Uumlberquerungsmoumlglichkeit des Marienberger Weges noumlrdlich der Bus-Haltestelle bdquoLindweilerfeldldquo
ndash fehlende seniorengerechte Ausstattung der Haltestelshyle bdquoLindweilerfeldldquo mit Buskaps
ndash starke Verlaumlrmung durch Autobahnen A 1 und A 57 Unnauer Weg und Pescher Weg sowie Eisenbahnstreshycke Koumlln-NeussKrefeld verbunden mit fehlendem Laumlrmschutz
Auf die bereits realisierten verkehrlichen ad-hoc-Maszligshynahmen wird verwiesen (siehe Kapitel 4)
Fuumlr nachstehende Empfehlungen aus dem Entwicklungsshykonzept Lindweiler im Handlungsfeld Verkehr koumlnnen nach eingehender Pruumlfung durch die Fachdienststellen der Verwaltung und durch die KVB zurzeit noch keine verbindlichen Loumlsungen aufgezeigt werden
ndash Zusaumltzliche Bushaltestelle auf dem Volkhovener Weg Begruumlndet wird dieser Wunsch damit dass Fahrgaumlste aus Richtung Chorweiler bereits auf dem Volkhovener Weg aussteigen und dann uumlber den PingenwegUnshyterfuumlhrung DB-Trasse nach Lindweiler-Suumld gelangen koumlnnen
Die Pruumlfung hat ergeben dass eine weitere Haltestelle in Houmlhe Pingenweg keine zusaumltzliche Erschlieszligungsshyfunktion hat Der suumldliche Teil Heimersdorfs ist bereits durch die Haltestelle Pulheimer Weg vollstaumlndig erschlossen Der suumldliche Teil Lindweilers ist durch die Haltestelle Marienberger Weg erschlossen Die Luftlinienentferung zur bestehenden Haltestelle Mashyrienberger Weg betraumlgt rund 650 m zum Beginn der Bebauung in Lindweiler rund 450 m Bei einer durchshyschnittlichen Gehgeschwindigkeit lieszlige sich Lindweishyler in rund 7-8 Minuten erreichen Der Bus benoumltigt fuumlr die Fahrstrecke zwischen den Haltestellen Pulheimer Weg und Marienberger Weg (uumlber Bf Longerich) 5 Mishynuten Es laumlsst sich also kaum Zeitgewinn realisieren
Auszligerdem wuumlrde der Weg von der zusaumltzlichen Haltestelle nach Lindweiler durch die Unterfuumlhrung der DB-Gleise fuumlhren und damit eine soziale Kontrolle erschweren Neu angelegte Haltestellen muumlssen barshyrierefrei ausgebaut werden Die Kosten fuumlr ein Buskap
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betragen bei Standardausbau in der Regel mindestens 10000 Euro fuumlr beide Richtungen entsprechend mindestens 20000 Euro Die zusaumltzliche Haltestelle bringt also kaum Nutzen wuumlrde aber Ausbaukosten in erheblichem Ausmaszlig verursachen
ndash Ausweitung des 20-Minuten-Taktes der Buslinie 121 entsprechend S-Bahnankuumlnfte Die S-Bahn nach Longerich verkehrt in einem 20 Minuten Takt Der Anschlussbus 121 der KVB nach Lindweiler faumlhrt im 30 Minuten Takt Daraus ergeben sich unguumlnstige Netzanschluumlsse im Nahverkehr fuumlr die Lindweiler Buumlrger
Die Pruumlfung hat ergeben dass diese Maszlignahme als unrentierlich anzusehen ist da zusaumltzliche Busse eingesetzt werden muumlssten die jaumlhrliche Kosten im sechsstelligen Bereich verursachen wuumlrden Demshygegenuumlber stuumlnden geschaumltzte Mehreinnahmen im niedrigen fuumlnfstelligen Bereich Dem Angebot der KVB einen Modellversuch fuumlr einen 20 Min Takt einzurichten wenn dieser uumlber einen Betriebskostenshy
zuschuss durch die Staumldtebaufoumlrderung finanziert werden koumlnnte konnte nicht entsprochen werden da ein Foumlrderzugang fuumlr den Oumlffentlichen Personenshynahverkehr nach den Staumldtebaufoumlrderrichtlinien nicht moumlglich ist
Alternativ hat die Verwaltung mit der KVB gepruumlft ob eine Taktveraumlnderung der Buslinie zum verbessershyten Anschluss an die S-Bahn moumlglich ist Im Ergebnis wurde festgestellt dass sich aufgrund vielfaumlltiger Abhaumlngigkeiten an anderen Stellen (zB an der Halteshystelle GeldernstraszligeParkguumlrtel) die Umsteigezeit von der Linie 121 auf die S 11 nicht verbessern laumlsst Die waumlhrend der Hauptverkehrszeit verkehrende um zehn Minuten zeitversetzte Linie S 6 entschaumlrft allerdings dieses Problem deutlich so dass hier zwischenzeitlich eine Verbesserung der Situation eingetreten ist
ndash Generalsanierung S-Bahn-Haltestelle bdquoKoumlln-Longerichldquo Der Umbau der S-Bahn-Station ist nicht im Konjunkshyturprogramm und auch nicht in den beiden Moder-
Nr
Maszlignahmentyp
441
Bauliche Maszlignahmen zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Anpassung der Fuszlig- und Radwege zu den S-Bahn-Stationen bdquoKoumlln-Longerichldquo und bdquoVolkhovener Wegldquo im Sinne der Verkehrssicherheit und Gewaltpraumlvention
Fachamt 66Amt fuumlr Straszligen und Verkehrstechnik
Inhalt Es ist vorgesehen den Pingenweg zwischen Unnauer Weg bis Volkhovener Weg unter besonderer Beruumlcksichtigung der Anforderungen nicht-motorisierter Verkehrsteilnehmer komplett umzuprofilieren
Zielgruppe Fuszliggaumlnger und Radfahrer aus Lindweiler
Ziele Erhoumlhung der Verkehrssicherheit fuumlr nicht-motorisierte Verkehrsteilnehmer Attraktivierung der Wegeverbindung Abbau von Barrieren zur Verinselung des Stadtteils
Zielindikatoren Steigerung der Anzahl nicht-motorisierter Verkehrsteilnehmer Verbesserung des Stadtteilimages
Kosten
rund 550000ndash Euro geschaumltzt (je nach Entwaumlsserungsloumlsung z B Pumpwerk)
Eine exakte Kostenberechnung erfolgt im Zusammenhang mit dem noch folgenden Bau- und Finanzierungsbeschluss
Zeitraum Mit dem Ausbau wird nach gesicherter Finanzierung voraussichtlich ab 2017 ff begonnen
Bemerkung
Die Planung wird derzeit inhaltlich vom Fachamt erarbeitet so dass voraussichtlich in 2017 ein Foumlrderantrag gestellt werden kann Die Verwaltung pruumlft dabei ebenfalls andere Moumlglichkeiten fuumlr die erforderliche Entwaumlsserung Ergaumlnzend wird die Verwaltung das Vorgehen zur wasserrechtlichen Genehmigung und der anschlieszligenden Umsetzung mit der Unteren Wasserbehoumlrde klaumlren
Seite 43
nisierungsfoumlrderungsprogrammen der Bahn (MOF I und MOF II) enthalten die sich derzeit in der Um-setzung befinden Es bestehen jedoch grundsaumltzlich Foumlrdermoumlglichkeiten uumlber das Gemeindeverkehrsfishynanzierungsgesetz GVFG und die Ausbaumittel des OumlPNV-Gesetzes Die Verwaltung wird den Zweckver-band Nahverkehr Rheinland (NVR) auffordern die S-Bahn- Station Koumlln-Longerich in das Foumlrderprogramm aufzunehmen
Straszligenbau NRW als Traumlger der Maszlignahme derzeit nicht moumlglich da nach Abschluss des Baurechtsver-fahrens diese Maszlignahme mit anderen Groszligbaumaszlig-nahmen koordiniert werden muss
ndash Verbesserung der OumlPNV-Verknuumlpfung an der S-Bahn-Station bdquoKoumlln-Longerichldquo durch Verlegung der Bushaltestelle auf den Bahnhofsvorplatz Diese Maszlignahme liegt im Zustaumlndigkeitsbereich des Landesbetriebs Straszligenbau NRW Allerdings genieszligt die Maszlignahme dort keine Prioritaumlt Dennoch wird sie von der Verwaltung und der KVB als sinnvoll angese-hen da die Erreichbarkeit der Haltestellen fuumlr Nutzer der S-Bahn wesentlich verbessert wuumlrde Dabei muss die Flaumlche des Bahnhofvorplatzes gar nicht in An-spruch genommen werden die Bushaltestellen lassen sich in den vorhandenen Straszligenraum integrieren Sofern seitens des Landesbetriebs Straszligenbau NRW eine entsprechende Straszligenplanung fuumlr die Verlegung der Bushaltestellen oumlstlich der S-Bahntrasse in Houmlhe des Bahnhofsvorplatzes und der damit verbundenen gleichzeitigen raumlumlichen Straffung des Knotenpunk-tes erstellt wird kann die Verwaltung die erforderli-chen lichtsignaltechnischen soft- und hardwaremaumlshyszligigen Anpassungsarbeiten ergaumlnzend planen und vorbereiten
ndash Laumlrmschutz an der Autobahn A 57 Aus statischen Gruumlnden muss ab 2016 das bestehen-de Kreuzungsbauwerk im Autobahnkreuz erneuert werden Der Neubau wird die fuumlr den Gesamtumbau des Kreuzes benoumltigten neuen Abmessungen bereits beruumlcksichtigen und voraussichtlich in 2019 fertig ge-stellt sein Im Rahmen des weiteren Umbaus der A 57 (Erweiterung auf 6 Spuren) und des Autobahnkreuzes Koumlln-Nord wird ein aktiver Laumlrmschutz sowohl an der A 1 als auch an der A 57 durch eine Kombination von Laumlrmschutzwaumlnden -waumlllen mit einem offenporigen Asphalt (Fluumlsterasphalt) realisiert An der A 1 beginnt dieser Fahrbahnbelag an der Unterfuumlhrung bdquoAm Hu-fenpfaumldchenldquo und endet nordoumlstlich des Autobahn-kreuzes vor der DB Uumlberfuumlhrung An der A 57 beginnt dieser Fahrbahnbelag an der Militaumlrringstraszlige und endet an der Anschlussstelle Chorweiler Die Verwaltung bemuumlht sich weiterhin die Priorisie-
rung der Maszlignahme beim Landesbetrieb Straszligenbau NRW zu erhoumlhen
Verlaumlssliche Aussagen zur zeitlichen Umsetzung der Maszlignahme ist nach Mitteilung des Landesbetriebs
Nr 451
Maszlignahmentyp Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Evaluation des Integrierten Handlungskonzeptes Lindweiler
Fachamt 15Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik
Inhalt
Die im Integrierten Handlungskonzept Lindweiler (IHK) ausgewiesenen bevoumllkerungsbezogen Maszlignahmen werden wirkungsbezogen evaluiert Zur Ermittlung valider Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren startet die Prozessevaluation bereits mit Beginn der Laufzeit des IHK Der zweite Schritt der Prozessevaluation findet waumlhrend der Durchfuumlhrung des IHK statt um zielgerichtete Programmanpassungen zu ermoumlglichen Zusaumltzlich wird am Ende der Projektlaufzeit eine abschlieszligende Wirkungskontrolle zur Ermittlung der Zielerreichung der Maszlignahmen durchgefuumlhrt (bdquoVorher-Nachher-Betrachtungldquo)
Um die nachhaltige Wirkung der Maszlignahmen zu ermitteln wird in den Folgejahren ndash nach Durchfuumlhrung des IHK ndash das beim zustaumlndigen Fachamt eingesetzte kleinraumlumige bdquoMonitoring Stadtentwicklungldquo genutzt Das Monitoring bildet die sozialraumlumliche Entwicklung der Stadt und ihrer Teilgebiete indikatoren- und indexgestuumltzt dauerhaft ab und macht so auf unterschiedliche Entwicklungsverlaumlufe aufmerksam Die so genannten Interventionsraumlume der Stadt werden dabei in besonderer Weise in ihrer Entwicklung beobachtet
Zielgruppe Stadtteilbevoumllkerung Lindweiler Hauseigentuumlmer und Gewerbetreibende Akteure aus dem Stadtteil
Ziele
Das IHK kann seine Ziele nur im Austausch und unter Einbindung der ortsansaumlssigen Bevoumllkerung erreichen Durch Befragungen der Bevoumllkerung durch Diskussionen mit den oumlrtlichen Akteuren und Experteninterviews soll sichergestellt werden dass die Interessen der unterschiedlichen Bevoumllkerungsgruppen und deren unterschiedliche Anforderungen an das IHK angemessen beruumlcksichtigt werden Nur durch eine gemeinsam getragene gesteigerte Bewohnerzufriedenheit koumlnnen Programmziele wie die Image- und Akzeptanzverbesserung erreicht werden in deren Folge eine staumlrkere soziale Durchmischung im Mietwohnungssegment sowie die Vermeidung von Leerstaumlnden im Segment des Hauseigentums erreicht werden soll
Zielindikatoren
Bei den im Rahmen der Evaluation durchzufuumlhrenden Befragungen der Bewohner Hauseigentuumlmer und ortsansaumlssigen Gewerbetreibenden und bei den Expertenbefragungen sonstiger Akteure und lokaler Nutzergruppen (zum Beispiel Lino-Club Lindweiler Treff) werden folgende Ergebnisse ermittelt
ndash Ausmaszlig an Akzeptanz der baulichen und sozialen Maszlignahmen im Rahmen des IHK durch die Bevoumllkerung
ndash Ausmaszlig der Veraumlnderung der Wohnzufriedenheit der ortsansaumlssigen Bevoumllkerung im Laufe des Projektes IHK
ndash Veraumlnderung im Ausmaszlig nachbarschaftlicher Zusammenhaumlnge und der Durchfuumlhrung gemeinsamer sozialschichtuumlbergreifender und auch multiethnischer Aktivitaumlten
ndash Kontextindikatoren zur sozialen und demografischen Struktur des IHK-Gebietes Lindweiler ndash Indikatoren- und Indexentwicklung Lindweiler im Rahmen des
Stadtentwicklungsmonitorings
Seite 44
45 Handlungsfeld 5 Evaluation und Oumlffentlichkeitsarbeit
Mit den nachfolgenden Maszlignahmen werden die in Kapitel 33 und 34 dargestellten Anforderungen bearbeitet
Seite 45
Kosten
100000ndash Euro Um die Unabhaumlngigkeit des Evaluationsverfahrens und der Ergebnisse zu gewaumlhrleisten wird ein ausgewiesenes externes Institut mit den Arbeiten betraut Die Gesamtkosten belaufen sich geschaumltzt auf rund 100000ndash Euro (incl MwSt) bei 5-jaumlhriger Projektlaufzeit Im Einzelnen fallen an fuumlr
Befragungen jeweils mit Feldkosten und BerichtskostenAnalyse ndash Bewohnerbefragungen 29000ndash Euro ndash Befragung von Hausbesitzern und Gewerbetreibenden 24000ndash Euro ndash Expertengespraumlche 20000ndash Euro ndash Endbericht der Evaluation mit Handlungsempfehlungen 17000ndash Euro ndash Wissenschaftliche Leitung 10000ndash Euro
Zeitraum Voraussichtlich ab Anfang 2016
Bemerkung
Die Maszlignahme wird durch die Abteilung Statistik und Informationsmanagement des Amtes fuumlr Stadtentwicklung und Statistik gesteuert
Die bereits bewilligte Maszlignahme wird ausgeschrieben und startet voraussichtlich Anfang 2016
Nr 452
Maszlignahmentyp Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Oumlffentlichkeitsarbeit
Fachamt 15Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik
Inhalt
ndash Aufbau eines Internetauftritts mit regelmaumlszligiger Berichterstattung bzw Aktualisierung ndash Durchfuumlhrung bedarfsgerechter und zielgruppenorientierter Infoveranstaltungen und
Aktionen ndash Durchfuumlhrung von Einweihungsfeiern der Foumlrdermaszlignahmen ndash Bekanntmachung und Durchfuumlhrung des regelmaumlszligig stattfindenden Veedelsbeirates ndash Druck von oumlffentlichkeitswirksamen Plakaten Flyern etc
Zielgruppe Stadtteilbevoumllkerung Lindweiler Akteure aus dem Stadtteil
Ziele
Um die angestrebten strukturellen Verbesserungen in Lindweiler zu erzielen wird eine Mitwirkung und Beteiligung der Bewohner-innen und der Akteure im Stadtteil an der Programmumsetzung angestrebt Uumlber die geplanten Maszlignahmen soll regelmaumlszligig oumlffentlichkeitswirksam informiert werden
Zielindikatoren Beteiligung und Interesse der Stadtteilbewohner-innen an der Programmumsetzung
Kosten Fuumlr einen Zeitraum von 5 Jahren werden pro Jahr 5000ndash Euro angesetzt
Gesamtkosten fuumlr 5 Jahre 25000ndash Euro
Zeitraum ab 2015
davon foumlrder shyNr Maszlignahme Kosten
faumlhiger Anteil
Maszlignahmen zur Staumldtebaufoumlrderung
Um- und Neugestaltung der oumlffentlichen Spielplatz 411 342611ndash Euro 342611ndash Euro
flaumlchen am Pingenweg und am Hartenfelsweg
Funktionale und gestalterische Aufwertung der Ortsmitte 412 297405ndash Euro 297405ndash Euro
Lindweiler (Marienberger Hof)
Ausbau des Sozialen Zentrums bdquoLino-Clubldquo eV zu einem 431 generationenuumlbergreifenden Buumlrgerhaus (Mehrgenerati 2643600ndash Euro 2643600ndash Euro
onenhaus)
432a Soziales Quartiersmanagement ndash Netzwerkarbeit 337000ndash Euro 337000ndash Euro
432b Bauliches Quartiersmanagement ndash sbquoAhojrsquo ndash Alt holt Jung 346000ndash Euro 346000ndash Euro
433 Stadtteil-Verfuumlgungsfonds Lindweiler 87500ndash Euro 87500ndash Euro
Anpassung der Fuszlig- und Radwege (insbesondere im Be441 reich Pingenweg) zu den S-Bahnstationen im Sinne der 550000ndash Euro 550000ndash Euro
Verkehrssicherheit und Gewaltpraumlvention
Evaluation des Integrierten Handlungskonzeptes 451 100000ndash Euro 100000ndash Euro
Lindweiler
452 Oumlffentlichkeitsarbeit 25000ndash Euro 25000ndash Euro
Maszlignahmen zur Staumldtebaufoumlrderung Summe 4729116ndash Euro 4729116ndash Euro
Begleitende soziale Maszlignahmen auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung
bdquoPraxiswerkstatt Lindweilerldquo ndash berufliche Qualifikation 434 benachteiligter Jugendlicher insbesondere mit Migrati 196600ndash Euro
onshintergrund
435 bdquoGesund in Lindweilerldquo ndash fit machen fuumlr die Zukunft 42400ndash Euro
Maszlignahmen auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung Summe 239000ndash Euro
Kostenansatz des Integrierten Handlungskonzeptes insgesamt 4968116ndash Euro
Seite 46
46 Zusammengefasste Maszlignahmen- und Kostenuumlbersicht
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5 Weiteres Verfahren
Der Rat der Stadt Koumlln hat das Integrierte Handlungsshykonzept nach erfolgter Buumlrgerbeteiligung am 16122014 beschlossen Die Interministerielle Arbeitsgruppe des Landes NRW hat das Integrierte Handlungskonzept anerkannt und in das Foumlrderprogramm bdquoSoziale Stadtldquo aufgenommen
Einige der im IHK beschriebenen Projekte auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung sind aufgrund des hohen Handshylungsdrucks bereits parallel zur Erstellung des Integriershyten Handlungskonzepts realisiert worden oder werden zeitnah umgesetzt Die zur Foumlrderung im Programm bdquoSoziale Stadtldquo beantragten Maszlignahmen koumlnnen erst nach Erteilung eines Bewilligungsbescheides oder einer formal erklaumlrten Ausnahme vom Refinanzierungsverbot begonnen werden
Eine erste Bewilligung des Landes liegt seit Ende 2014 vor so dass die entsprechenden Maszlignahmen nach Ausschreibung starten koumlnnen Weitere Foumlrderantraumlge werden nach der notwendigen Qualifizierung gestellt
Die Ausarbeitung der Einzelmaszlignahmen im Sinne quashylifizierter Foumlrderantraumlge erfolgt in Zusammenarbeit mit den staumldtischen Fachaumlmtern und den verantwortlichen freien Traumlgern unter angemessener Beteiligung der Buumlrshygerschaft und weiterer Akteure vor Ort (siehe auch 33)
Alle Maszlignahmen werden vor der Umsetzung der Bezirksvertretung Chorweiler sowie den zustaumlndigen Fachausschuumlssen des Rates entsprechend der Zustaumlnshydigkeitsordnung nochmals zur Beschlussfassung zwecks Realisierung vorgelegt
Seite 47
Hinweis
Das Integrierte Handlungskonzept fuszligt ndash wie eingangs dargestellt ndash auf dem vom Rat am 07042011 beschlosshysenen Entwicklungskonzept Lindweiler (Beschlussvorlashyge Nr 22122010)
Dieses enthaumllt eine detaillierte Bestands- und Gebietsshyanalyse Planungs- und Handlungsempfehlungen Themenkarten sowie die Festlegung des Gebiets der Sozialen Stadt gem sect 171 e Baugesetzbuch
Die Dokumente stehen auf der Homepage der Stadt Koumlln zum Herunterladen zur Verfuumlgung unter wwwstadt-koelndelindweiler
Ziel Einrichtung Traumlger Angebot Gremien Vernetzung
gruppe
Unterstuumltzungsangebote Fruumlhe Hilfen
Kindernoumlte eV Besuch von Eltern Neugeborener mit KIWI ndash Kinder Willkommen 0 ndash 5
dem Ziel der Information uumlber unterstuumlt-Monate
zende Angebote
Alle relevanten Akteure wie Bezirkliches Netzwerk mit dem Auftrag Netzwerk Fruumlhe Hilfen Allgemeiner Sozialer Dienst einer verbindlichen Kooperation der
0 ndash 3 Pro Familia Zentrum fuumlr Jugendhilfe und des Gesundheitswesens Jahre Fruumlhbehandlung und Fruumlh- unter Federfuumlhrung der Jugendamtslei
foumlrderung Familienzentren tung Chorweiler Sozialraumkoordination
Kindertagesstaumltten
Kindertagesstaumltten des Lino-Clubs ndash Steuerungsgruppe Familienzentrum
Kita Marienberger Weg 40b 22 Plaumltze (unter 3 Jahre) 48 Plaumltze (3 ndash 6 Jahre) ndash Kooperationspartner
treffen Familienzent Kita Hartenfelsweg 12 20 Plaumltze (unter 3 Jahre) rum (Beratungsstellen
(heilpaumldagogisch-integrative 50 Plaumltze (3 ndash 6 Jahre inkl 12 Plaumltze fuumlr Schulen Lindweiler Einrichtung) behinderte Kinder) Treff ua)
Familienzentrum ndash Familien-Forum VogelProgramm bdquoFruumlhe Chancenldquo Sprach sang foumlrderung Beratungs- Bildungs- und ndash Beratungsstellen (Fami
Unter Hilfsangebote fuumlr Familien in allen 4 lienberatung der Stadt 3 ndash 6 Einrichtungen des Familienzentrums Koumlln) Jahre Longerich Lindweiler
ndash Gesundheitsamt der Staumldtische Kindertagesstaumltte Stadt Koumlln Kita Soldiner Str 70 6 Plaumltze (unter 3 Jahre) ndash Zentrum fuumlr Fruumlhfoumlrde
34 Plaumltze (3 ndash 6 Jahre) rung Familienzentrum ndash Kath Familienbildung Cafeacute MamaMia Eltern-Kind-Gruppe mit Koumlln eV unterstuumltzender Beratung der Kursleiterin Sprachfoumlrderung Beratungs- und Bildungsangebote fuumlr Eltern
Grundschulen
Gemeinschaftsgrundschule Offener Ganztag (Traumlger Lino-Club) Gremienarbeit innerhalb Soldiner Str 68 (Stadt Koumlln) Schulsozialarbeit (Lino-Club) des Kooperationsvertrags
mit dem Amt fuumlr Schul6 ndash 10 Foumlrderschule mit den Foumlrder Offener Ganztag (Traumlger Lino-Club) entwicklung OGS-Traumlger Jahre schwerpunkten Lernen sowie Schulsozialarbeit (Lino-Club) Schule
Emotionale und soziale Entwicklung Soldiner Str 70 (Stadt Koumlln)
Seite 48
Anlage
Praumlventionskette Netzwerke im Stadtteil Lindweiler ndash Attraktivitaumltssteigerung fuumlr junge Familien
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Zielshygruppe
Einrichtung Traumlger Angebot Gremien Vernetzung
Weiterfuumlhrende Schulen
10 ndash 18 Jahre
Staumldtische Schulen
Foumlrderschule mit den Foumlrshyderschwerpunkten Lernen sowie Emotionale und soziale Entwicklung Soldiner Str 70 Lindweiler
Ursula-Kuhr-Hauptschule Heimersdorf
Gustav-Heinemann-Hauptshyschule Seeberg
Realschule Henry-Ford Seeberg
Gesamtschule Heinrich-Boumlll Chorweiler
Alle Schulen der Sekundarshystufe I des Bezirks Chorweiler
Gymnasium Pesch
Heinrich-Mann-Gymnasium VolkhovenWeiler
Sekundarstufe I Soziales Lernen wahlweise Workshops zB zu Themen Sucht Partnerschaft Selbstbehauptung Entspannung Streitshyschlichterausbildung KVB-Begleiterausshybildung Interkulturelle Sensibilisierung im 3-Tagesworkshop Faumlhigkeitentage zur Feststellung der Kompetenzen und Fershytigkeiten Berufsorientierung ua
Sekundarstufe I Ganztagsschule Schulsozialarbeit Beshyrufsvorbereitung ua
Sekundarstufe I Hausaufgabenbetreuung Uumlbermittagsshybetreuung Schulsozialarbeit Berufsvorshybereitung Foumlrderung Gesundheit ua
Sekundarstufe I Ganztag Schulsozialarbeit Streitschlichshytung Sprachfoumlrderung Ausbildung Ersshyte Hilfe Berufswahlfoumlrderung ua
Sekundarstufen I und II Foumlrderung Gesundheit und Bewegung Foumlrderung im musisch-kuumlnstlerischen Bereich Foumlrderung der Medienkompeshytenz Ganztag Streitschlichtung Sprachshyfoumlrderung Ausbildung Erste Hilfe ua
Bezirkliches Netzwerk unter Federfuumlhshyrung der Jugendamtsleitung des Bezirks mit dem Ziel der verbesserten Kooperashytion zwischen Jugendhilfe und Schule
Sekundarstufe II Ganztag Mensa Berufsvorbereitung Medienkompetenzfoumlrderung tiergeshystuumltzte Paumldagogik ua
Sekundarstufe II Ganztag Medienkompetenzfoumlrderung bilingualer Unterricht Berufsorientieshyrung Streitschlichtung ua
ndash Integrationsagentur der Caritas
ndash Jugendhilfe Koumlln
ndash Gesundheitsamt Kinder- und Jugendshypsychiaterin
ndash Jugendamt Familienshyberatungsstellen
NEIS ndash Netzwerk Erziehung in Schule
Zielgruppe
Einrichtung Traumlger Angebot Gremien Vernetzung
Angebote zum Uumlbergang von der Schule in den Beruf
14 ndash 27 Jahre
Lino-Club Berufswahlcampus Bewerbungstraining Praxiswerkstatt
Arbeitskreis bdquoWege in die Arbeitsweltldquo Teilnahme des Lino-Club (Praxiswerkstatt)
Alle relevanten Akteure in Bereich Uumlbergang Schule ndash Beruf im Bezirk Chorweiler
Bezirkliches Netzwerk unter Federfuumlhrung der Bezirksjugendpflege Ziel Optimierung der Zugaumlnge fuumlr die Zielgruppe und adaumlquater Beratungs- Unterstuumltzungs- und Ausbildungsangebote fuumlr Jugendliche
ndash
ndash ndash
ndash ndash
Foumlrderschule Soldiner Straszlige Ursula-Kuhr-Hauptschule Gustav-Heinemann-Hauptschule Gesamtschule Chorweiler Realschule Chorweiler
Umsetzung seit 2013 Landesprogramm bdquoKein Abschluss ohne Anschluss ndash Uumlbergang SchulendashBeruf in NRW (KAOA)ldquo
ndash ndash
Gymnasium Pesch Heinrich-Mann-Gymnasi-um VolkhovenWeiler
Umsetzung ab Schuljahr 20162017 Landesprogramm bdquoKein Abschluss ohne Anschluss ndash Uumlbergang Schule-Beruf in NRW (KAOA)ldquo
Freizeit- und Bildungsangebote fuumlr Kinder und Jugendliche junge Erwachsene
6 ndash 27 Jahre
Kinder- und Jugendzirkus Lin-oluckynelli (Lino-Club)
Auf Zirkusarbeit spezialisierte Kinder- und Jugendeinrichtung mit stadtweitem Einzugsgebiet sozialraumlumliche Projekte mobile Angebote im Bezirk
Arbeitskreis(AK) Nord ndash Arbeitskreis aller Kinder und Jugendeinrichtungen des Bezirks
12 ndash 27 Jahre
Lino-Club Freizeit- und Bildungsangebote der Offe-nen Kinder-und Jugendarbeit Ferienan-gebote und Ferienfahrten
Weitere Angebote
0 ndash 99 Jahre
Mehrgenerationenhaus Lino-Club
Bedarfsgerechte Angebote Events wie Stadtteilfeste themenbezogene Veran-staltungen
Arbeitskreis Lindweiler ndash Arbeitskreis aller sozialen Einrichtungen und Institu-tionen Lindweilers und be-zirklich relevanter Akteure
0 ndash 99 Jahre
Lindweiler Treff (Diakoni-sches Werk des evang Kir-chenverbandes)
Informationen Austausch Abstim-mung sozialraumlumlicher Entwicklungen Angebote Bedarfe Sozial- und Arbeits-losenberatung Second-Hand-Cafeacute Schuldnerberatung Kinder- Jugend- und Familienarbeit Seniorenarbeit Senio-rennetzwerk ua
0 ndash 99 Jahre
Sportverein SC Lindweiler Kinderturnen Eltern-Kind-Turnen Wir-belsaumlulengymnastik Tanz
Seite 50
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- Fortschreibung des Integrierten Handlungskonzeptes Koumlln-Lindweiler September 2015
-
- KontaktFoumlrdermittelgeberImpressum
- Vorwort
- Auszug aus der Niederschrift der 8 Sitzung des Rates vom 16 Dezember 2014 (Oumlffentlich)
- Gliederung
- 1 Entwicklungsbedarfe in Lindweiler
-
- 11 Anlass Gebiet der sbquoSozialen Stadtrsquo
- 12 Historische Entwicklung
- 13 Bevoumllkerung und Sozialstruktur
- 14 Wohnungssituation und Anpassung an den demografischen Wandel
-
- Situation bei den ambulanten und stationaumlrenLeistungen
-
- 15 Nahversorgung Gesundheitsversorgung
- 16 Wohnumfeld
- 17 Arbeit Gewerbe
- 18 Erschlieszligung oumlffentlicher Personennahverkehr Straszlige
-
- 2 Sozialraumangebote und -bedarfe
-
- 21 Kinder und Jugendliche
-
- Uumlbergang Schule ndash Beruf
-
- 22 Erwachsenenbereich Gemeinwesenarbeit
-
- Praumlventionskette zur Unterstuumltzung von Familien
- Audit Familiengerechte Kommune (Gesamtstadt)
-
- 23 Uumlbergreifende Stadtteilaktivitaumlten
-
- 3 Integrierte generationsuumlbergreifende Quartiersentwicklung
-
- 31 Anforderungen
- 32 Entwicklungsziele und Handlungsfelder
-
- Handlungsfeld 1 Wohnen Wohnumfeld Gruumln- undFreiraum
- Handlungsfeld 2 Nahversorgung kommerzielle Infrastruktur
- Handlungsfeld 3 Arbeit und Soziales
- Handlungsfeld 4 Verkehr
- Handlungsfeld 5 Evaluation
-
- 33 Oumlffentlichkeitsbeteiligung und Partizipation
- 34 Evaluation des Integrierten Handlungskonzeptes
-
- 4 Maszlignahmen des Integrierten Handlungskonzeptes
-
- 41 Handlungsfeld 1 Wohnen Wohnumfeld Gruumln- und Freiraum
- 42 Handlungsfeld 2 Nahversorgung kommerzielle Infrastruktur
- 43 Handlungsfeld 3 Arbeit und Soziales
- 44 Handlungsfeld 4 Verkehr
- 45 Handlungsfeld 5 Evaluation und Oumlffentlichkeitsarbeit
- 46 Zusammengefasste Maszlignahmen- und Kostenuumlbersicht
-
- 5 Weiteres Verfahren
-
- Hinweis
-
- Anlage
-
Seite 35
Nr 431
Maszlignahmentyp Bauliche Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Ausbau des Sozialen Zentrums Lino-Club eV zu einem generationenuumlbergreifenden Buumlrgerhaus (Mehrgenerationenhaus)
Fachamt 51Amt fuumlr Kinder Jugend und Familie
Inhalt
Der Lino-Club eV ist eine Jugendeinrichtung die vor uumlber 50 Jahren in Lindweiler gegruumlndet wurde und seitdem erfolgreich im Gebiet taumltig ist
Das stadtraumlumliche und architektonische Konzept der Einrichtung stammt aus den 1960er und 1970er Jahren Auf dem ca 8000 qm groszligen Vereinsgelaumlnde stehen folgenden Gebaumludekomplexe ndash Haus der bdquoOffenen Tuumlrldquo Jugendzentrum ndash die in 2011 teilsanierte Zirkushalle des Kinder- und Jugendzirkus sbquoLinoluckynellirsquo
Veranstaltungshalle fuumlr bis zu 700 Besucherinnen ndash die in 2011 und 2012 sanierte und zum Teil neu errichtete Kindertagesstaumltte inkl
zugeordneter Freiflaumlchen
Alle drei Einrichtungen werden vom Lino-Club betrieben
Die drei auf dem Gelaumlnde befindlichen Gebaumludekomplexe sollen raumlumlich miteinander verbunden werden so dass ein Campus entsteht uumlber den eine breitere Nutzung als buumlrgerschaftliches bdquoMehrgenerationenhausldquo ermoumlglicht wird Um eine generationsuumlbergreifende Angebotspalette anbieten zu koumlnnen ist eine Neuordnung des bestehenden Raumangebots ebenso erforderlich wie eine bauliche Erweiterung des Bestandes und eine Neugestaltung der Auszligenanlagen
Die inneren und aumluszligeren Bezuumlge und Abhaumlngigkeiten der vorhandenen Gebaumludeteile untereinander sollen durch folgende Maszlignahmen gestaumlrkt und teilweise neu geschaffen werden ndash Schaffung neuer stadtteilbezogener Erschlieszligungsachsen und Zuwegungen zur
nutzerfreundlichen Oumlffnung des Campus ndash Neubau eines Eingangsgebaumludes zur barrierefreien Erschlieszligung und Verteilung ndash Schaffen von multifunktionalen Nutzungsvarianten in den Raumlumen des Bestands ndash Schaffung verbindender Elemente zu den verschiedenen EinrichtungenGebaumluden
Erweiterung fuumlr neue Nutzereinheiten ndash offener Bereich Arbeitsraumlume fuumlr nachschulische Betreuungsangebote etc
Beratungsraumlume Gruppenraumlume Veranstaltungsraumlume Werkstatt Kuumlche Bewegungs- und Spielflaumlchen
ndash Ertuumlchtigung der technischen Infrastruktur in den vorhandenen Gebaumluden ndash Schaffen von differenzierten und mehrfach nutzbaren Spiel- und Aufenthaltsflaumlchen im
Auszligengelaumlnde einschlieszliglich Ertuumlchtigung und Erneuerung der Entwaumlsserungssysteme
Der Lino-Club findet bereits mit seinen derzeitigen Angeboten bei den Buumlrgern des Stadtteils Anerkennung und Akzeptanz und bietet als einziger Traumlger die raumlumliche und grundstuumlcksbezogene Voraussetzung fuumlr das geplante Angebot Daruumlber hinaus soll auch anderen freien Traumlgern und dem Quartiersmanagement das erweiterte Raumangebot zur Verfuumlgung gestellt werden
Zielgruppe Bewohner aller Altersgruppen mit unterschiedlichem kulturellen und sozialem Hintergrund
Ziele Generationsuumlbergreifende Ansprache saumlmtlicher Bevoumllkerungsgruppen im Stadtteil und angrenzender Stadtviertel Umfassende Bewohneraktivierung und Zusammenfuumlhrung von Bevoumllkerungsgruppen Initiierung von Stadtteilprojekten Staumlrkung der Stadtteilidentitaumlt
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Zielindikatoren Ausbau des generationsuumlbergreifenden Maszlignahmenangebotes Steigerung der Teilnehmerzahlen Etablierung neuer Stadtteilprojekte Verbesserung des Stadtteilimages
Kosten
Sanierung Bestand Clubheim Erdgeschoss 408 qm 695200ndash Euro Clubheim Untergeschoss 418 qm Anbau Untergeschoss 197 qm MwSt 132100ndash Euro Summe 1023qm 827300ndash Euro
Neubau Zwischengebaumlude 250 qm 360000ndash Euro MwSt 68400ndash Euro Summe 428400ndash Euro
Auszligenanlagen Rodungen Entwaumlsserung 760750ndash Euro Befestigte Flaumlchen Umfriedungen Neuanlage MwSt 148350ndash Euro Summe 929100ndash Euro
Nebenkosten 458800ndash Euro
Gesamtsumme 2643600ndash Euro
Zeitraum Die Maszlignahme kann nach qualifizierter Planung und Bewilligung durch den Foumlrdermittelgeber voraussichtlich fruumlhestens ab 2017 beginnen
Bemerkung
Bei der Bewerbung um Foumlrderung im Aktionsprogramm Mehrgenerationenhaumluser II hat der Lino-Club fuumlr 2012 eine Anerkennung erhalten und einen Zuschuss in Houmlhe von 30000ndash Euro pro Jahr fuumlr die Dauer von drei Jahren fuumlr die inhaltliche Arbeit bewilligt bekommen Damit ist eine gute Voraussetzung geschaffen die inhaltliche Neuausrichtung bereits zum jetzigen Zeitpunkt einzuleiten
Nr 432a
Maszlignahmentyp Soziale Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Soziales Quartiersmanagement und Netzwerkarbeit
Fachamt 15Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik
Inhalt
Aktivierung und Beteiligung der Quartiersbevoumllkerung ausgehend von den Beduumlrfnislagen aller Bewohnergruppen und vor dem Hintergrund des demografischen Wandels
Das Quartiersmanagement unterstuumltzt die Umsetzung der Entwicklungsziele im Programmgebiet Lindweiler durch Moderation Mediation Koordination und Organisation der Prozesse Es fungiert als integrative Instanz zwischen Bevoumllkerung und Institutionen und foumlrdert den Dialog zwischen Buumlrgern Verwaltung Buumlrgerdiensten Hauseigentuumlmern und Quartiersvertretern
Auf den im Quartier vorhandenen Netzwerken und Stadtteilgremien baut es auf und traumlgt zur Schaffung stabiler nachhaltiger und selbsttragender Strukturen bei
Zielgruppe Alle Buumlrgerinnen und Buumlrger des Stadtteils (Gebiet der sbquoSozialen Stadtrsquo) Akteure aus dem Stadtteil und seiner Umgebung Hauseigentuumlmer und Gewerbetreibende
Seite 37
Ziele
Uumlbergeordnetes Ziel des Quartiersmanagements in Lindweiler ist die nachhaltige Aufwertung und Stabilisierung des Gebietes und der dortigen Lebensbedingungen Es motiviert die Zielgruppe und aktiviert ihre Ressourcen zur Mithilfe bei der Gestaltung von gerechten Lebenswelten im Quartier durch einen vernetzten Aktivierungs- und Mitwirkungsprozess Die Angebote im Stadtteil sind auf die Beduumlrfnislagen aumllterer Menschen sowie der jungen nachruumlckenden Familien abzustimmen
Zielindikatoren Entwicklung neuer Zielgruppenangebote Teilnahme breiter Schichten der Bevoumllkerung Anzahl neuer buumlrgerschaftlicher Kooperationen
Kosten
Personalkosten fuumlr eine 34 Stelle in Anlehnung an TVOumlD-EG 13 54600ndash Euro pro Jahr fuumlr 5 Jahre 273000ndash Euro
Kosten BuumlroArbeitsplatz in Anlehnung an Arbeitsplatzkosten der Stadt Koumlln 12800ndash Euro pro Jahr fuumlr 5 Jahre 64000ndash Euro
Gesamtkosten fuumlr 5 Jahre 337000ndash Euro
Zeitraum 5 Jahre Anfang 2016 ndash 2020
Bemerkung Die Maszlignahme steht in engem Zusammenhang mit den Maszlignahmen 432b und 433 Sie wird derzeit ausgeschrieben und startet voraussichtlich Anfang 2016
Nr 432b
Maszlignahmentyp Soziale Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Bauliches Quartiersmanagement sbquoAhojrsquo ndash Alt holt Jung
Fachamt 15Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik unter Mitwirkung 50Amt fuumlr Soziales und Senioren
Inhalt
Erarbeitung und Umsetzung von Bausteinen fuumlr eine ausgeglichene Quartiersentwicklung zwischen Alt und Jung
Alle Bausteine werden von einem Quartiersarchitekten umgesetzt Dieser stellt dabei notwendige Kontakte zu den unterschiedlichen Beratungsstellen der Stadt Koumlln und nichtshystaumldtischen Institutionen her
Baustein 1 Aufsuchendes Beratungsangebot der bdquoSeniorengenerationldquo
ndash Beratung zum altersgerechten Umbau der Bestandsimmobilie Hier werden unter anderem auch Moumlglichkeiten der Kostenuumlbernahme bzw der Foumlrderung fuumlr einen seniorengerechten Umbau uumlber das Amt fuumlr Soziales und Senioren aufgezeigt
ndash Beratung zum Verkauf der Immobilie Verkaufswillige Senioren werden mit Kaufinteressenten die unter anderem aus dem Internetauftritt (Baustein 2) gewonnen wurden in Kontakt gebracht Daruumlber hinaus werden sie uumlber den gesamten Ablauf des Verkaufs informiert und prozesshaft begleitet
ndash Beratung zum Neubau einer Immobilie Senioren werden uumlber die Moumlglichkeit der Pruumlfung der Nachverdichtung auf dem eigenen Grundstuumlck informiert Das Beratungsangebot dazu umfasst sowohl die Begleitung beim Verkauf der Altimmobilie als auch die Unterstuumltzung bei der Abklaumlrung des Bau- und Planungsrechtes fuumlr den Neubau
ndash Information zu seniorengerechtem Ersatzwohnraum Im noumlrdlichen Bereich des Stadtteils befindet sich ein Grundstuumlck das derzeit auf eine moumlgliche Bebauung mit seniorengerechtem Ersatzwohnraum gepruumlft wird um einen gewuumlnschten Verbleib im angestammten Wohngebiet zu ermoumlglichen
Seite 38
Inhalt
Baustein 2 Aufbau und Pflege eines Internetauftritts mit Angeboten fuumlr die bdquoKaumlufergenerationldquo
ndash Beschreibung des Wohnquartiers Lindweiler Hier werden die Vorzuumlge des Wohngebietes bezogen auf junge Familien herausgestellt wie zum Beispiel die gute Versorgung mit Kita-Plaumltzen und U3-Plaumltzen bequemes Erreichen uumlberregionaler Einkaufszentren oder der S-Bahn-Station mit dem Fahrrad
ndash Immobilienangebot verkaufswilliger Senioren im Einfamilienhausbereich Auflistung und Abbildung von Einfamilienhausimmobilien verkaufswilliger Senioren mit Kontaktdaten des Quartiersarchitekten
ndash Best-Practice-Beispiel eines gelungenen Verkaufs von Alt an Jung mit einhergehender Modernisierung und energetischer Ertuumlchtigung
ndash Verfahren und Abbildung der Antraumlge zur anteiligen Kostenuumlbernahme von Wertgutachten (siehe Baustein 3)
Baustein 3 Anteilige Kostenuumlbernahme von Wertgutachten mit Modernisierungsempfehlung
ndash Auf Antrag erhaumllt eine kaufinteressierte junge Familie ndash nach Zustimmung des Verkaumlufers zur Erstellung eines Wertgutachtens ndash einen Zuschuss fuumlr eine Wertermittlung mit Modernisierungsberechnung in Houmlhe von 50 der Kosten max 750ndash Euro Dazu werden Richtlinien analog bdquoJung kauft Altldquo entwickelt Bei nicht Zustandekommen des Kaufs kann der Inhalt des Gutachtens auf der Internet Home Page veroumlffentlicht werden und somit den Verkauf der Immobilie foumlrdern
Baustein 4 Organisation von Umzugsketten
ndash Abstimmen von Umzugsterminen Absicherung der Termine fuumlr die Bezugsfertigkeit von Seniorenwohnungen
ndash Vermittlung von Hilfsangeboten bei Seniorenumzuumlgen Weitergabe von Adressen Hilfsorganisationen etc die den Umzug der Senioren begleiten
Zielgruppe Senioren als Eigentuumlmer im Einfamilienhausbereich des Stadtteils sowie junge Familien als Kauf- und Modernisierungsinteressenten
Ziele
Uumlber das aufsuchende Beratungsangebot sollen Senioren einerseits motiviert werden ihre Immobilie so herzurichten dass altersgerechtes Wohnen ermoumlglicht wird andererseits sollen Senioren die Verkaufsabsichten haben so beraten werden dass sie ihre Immobilie gezielt an junge Familien verkaufen koumlnnen und selbst altersgerechten Ersatzwohnraum entsprechend den eigenen Standortvorstellungen in Anspruch nehmen koumlnnen
Die jungen Familien werden in Hinblick auf die Modernisierung der Altbauten beraten auch mit Hinweis auf die Foumlrdermoumlglichkeiten zur energetischen Sanierung
Zielindikatoren Anzahl der durchgefuumlhrten Beratungen und Gutachten Anzahl der Umzugsketten Einwohnerentwicklung in Lindweiler
Kosten
frac12 Stelle Quartiersarchitekt in Anlehnung an TVOumlD EG 13 mit 36400ndash Euro pro Jahr fuumlr 5 Jahre 182000ndash Euro
Einrichtung und Unterhaltung eines Buumlroarbeitsplatzes 12800ndash Euro pro Jahr fuumlr 5 Jahre 64000ndash Euro
Werbung Internetauftritt 5000ndash Euro pro Jahr fuumlr 5 Jahre 25000ndash Euro
anteilige Kostenuumlbernahme 50 von Wertgutachten einschl Modernisierungsberechnung (houmlchstens 20 Stuumlck pro Jahr houmlchstens 750ndash Euro pro Gutachten) entspr 15000ndash Euro pro Jahr fuumlr 5 Jahre 75000ndash Euro
Die Stadt Koumlln wird die Maszlignahme ausschreiben und nach Auswertung den entsprechenden Auftrag erteilen
Gesamtkosten 5 Jahre 346000ndash Euro
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Zeitraum 5 Jahre voraussichtlich ab 2016 bis 2020 Nach Auslauf der Foumlrderung der Maszlignahme bleiben die staumldtischen Beratungsangebote bestehen
Bemerkung
Die Maszlignahme steht in engem Zusammenhang mit der Maszlignahme 432a Die in der Quartiersmanagementstruktur verankerten Akteure werden als Multiplikatoren und Tuumlroumlffner in die Maszlignahme eingebunden
Nach erfolgter Pruumlfung der Moumlglichkeiten zur Bebauung des lokalisierten Grundstuumlcks mit seniorengerechtem Ersatzwohnraum erfolgt die Ausschreibung der Maszlignahme
Nr 433
Maszlignahmentyp Soziale Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Stadtteil-Verfuumlgungsfonds Lindweiler
Fachamt 15Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik
Inhalt
Der Verfuumlgungsfonds bildet im Stadtteil Lindweiler ein flexibles Budget das eine Foumlrderung von kleinteiligen Projekten und Aktivitaumlten vorsieht Moumlglich sind unter anderem Projekte aus den Bereichen Soziales Kultur Kreativitaumlt oder Sport Aus den Mitteln des Verfuumlgungsfonds koumlnnen zB die Durchfuumlhrung von Workshops Mitmachaktionen Imagekampagnen und andere geeignete Maszlignahmen zur Aktivierung der Beteiligten im Stadtteil gefoumlrdert werden Uumlber die Vergabe der Foumlrdermittel wird auf der Grundlage einer kommunalen Richtlinie entschieden
Zielgruppe
Alle im Stadtteil Lindweiler taumltigen Einrichtungen Vereine Bewohnergruppen einzelne engagierte Bewohnerinnen und Bewohner und sonstige Institutionen des Stadtteils haben die Moumlglichkeit fuumlr ihren Ideen Aktionen und Projekte Foumlrdermittel aus dem Verfuumlgungsfonds zu beantragen
Ziele
Ziele sind das Bewohnerengagement zu aktivieren sowie die Staumlrkung der Gemeinschaft bzw der Nachbarschaft und der Eigenverantwortung und Selbsthilfe Weiterhin sollen das Image und die Identitaumlt im Stadtteil gestaumlrkt werden Zudem koumlnnen die Wirkungen des demografischen Wandels und der geplanten staumldtebaulichen Investitionen unterstuumltzt werden
Zielindikatoren Anzahl und inhaltliche Relevanz gefoumlrderter buumlrgerschaftlicher Aktivitaumlten Angleichung der sozialen Indikatoren des Stadtteils an die Vergleichswerte der Gesamtstadt
Kosten
Fuumlr die 3500 Menschen im Stadtteil werden pro Kopf pro Jahr 500 Euro angesetzt Der Ansatz entspricht pro Jahr 17500ndash Euro
Gesamtkosten fuumlr 5 Jahre 87500ndash Euro
Zeitraum 5 Jahre ab September 2015 bis 2020
Bemerkung
Die Maszlignahme steht in engem Zusammenhang mit der Maszlignahme 432a bdquoSoziales Quartiersmanagement und Netzwerkarbeitldquo
Die vom Foumlrdermittelgeber bewilligte Maszlignahme wurde am 17092015 von der Bezirksvertretung Chorweiler beschlossen
Seite 40
Nr 434
Maszlignahmentyp Begleitende soziale Maszlignahme auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme bdquoPraxiswerkstatt Lindweilerldquo ndash berufliche Qualifizierung benachteiligter Jugendlicher insbesondere mit Migrationshintergrund
Traumlger Soziales Zentrum Lino-Club eV
Inhalt
Von besonderer Problematik fuumlr den Stadtteil Lindweiler ist die sehr hohe Jugendarbeitslosigkeit die im Koumllner Vergleich mit 169 den 2 Rang belegt (Stand 30062011) Das Projekt bdquoPraxiswerkstatt Lindweilerldquo beinhaltet folgende Module
ndash Praumlvention im Schulalltag durch enge Kooperation mit den Schulen vor Ort Durchfuumlhrung von Berufswahlcamps
ndash Klaumlrung des Berufswunschs und Aufstellung von Zielen der Jugendlichen Bewerbungstraining
ndash Praktikumsboumlrse Vermittlung der Teilnehmer an Kooperationsbetriebe ndash Uumlbernahme von Verantwortung im bdquoLindweiler City Serviceldquo ndash haushaltsnahe
Dienstleistungen fuumlr Lindweiler Buumlrger-innen ndash Uumlbergang in den Arbeitsmarkt und Angebot zur Nachbetreuung
Zielgruppe Jugendliche in Lindweiler bevor sie die Schule verlassen und arbeitslose Jugendliche (u-25)
Ziele
Jugendliche sollen schon vor Beendigung der Schule fuumlr die Entwicklung einer eigenen beruflichen Perspektive sensibilisiert werden Sie erfahren Unterstuumltzung und erlernen das
notwendige Know-How um den Einstieg in den Beruf zu schaffen Dies geschieht in enger Kooperation zwischen Lino-Club Schulen und der Agentur fuumlr Arbeit Arbeitslose Jugendliche werden eng begleitet um den Einstieg in den Beruf zu finden In enger Kooperation zwischen
Lino-Club Fallmanagern des Jobcenters und den Berufsberatern der Agentur fuumlr Arbeit werden individuelle Perspektiven entwickelt
Zielindikatoren Anzahl Teilnehmer Vermittlungserfolge bei Teilnehmern bezuumlglich schulischer und beruflicher Qualifizierung positive Entwicklung der Anzahl arbeitsloser Jugendlicher im Stadtteil
Kosten 196600ndash Euro fuumlr 2 Jahre
Zeitraum Ende 2013 ndash 2014 Fortsetzung geplant ab Anfang 2016 ndash 2017
Bemerkung
Drittmittelfinanzierung durch bdquoRheinEnergie-Stiftung Jugend Beruf Wissenschaftldquo und Ko-Finanzierung durch bdquoJobcenterldquo sowie Einsatz von Eigenmitteln des Traumlgervereins Soziales Zentrum Lino-Club eV
Antragstellung und Anbieter Soziales Zentrum Lino-Club eV
Nr 435
Maszlignahmentyp Begleitende soziale Maszlignahme auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme bdquoGesund in Lindweilerldquo ndash fit machen fuumlr die Zukunft
Traumlger Soziales Zentrum Lino-Club eV
Inhalt Lindweiler gehoumlrt laut Gesundheitsbericht der Stadt Koumlln zu den sieben am staumlrksten belasteten Stadtteilen hinsichtlich der Kindergesundheit Dies betrifft alle drei Kriterien Uumlbergewicht Vorsorge-Versaumlumnisse und Entwicklungsverzoumlgerungen im Bereich Sprache
Zielgruppe Kinder und Jugendliche in Lindweiler die Einrichtungen des Lino-Clubs besuchen (Kindertagesstaumltten Jugendeinrichtungen und Offene Ganztagsschulen) unter Einbeziehung der Eltern in der 2 Projektphase erfolgt eine Ausweitung auf den gesamten Stadtteil
Seite 41
Ziele
Sensibilisierung der Kinder und Jugendlichen in Lindweiler der Eltern und der Mitarbeiter des Lino-Clubs fuumlr das Thema Gesundheit
Gesundheitsfoumlrderung der Kinder und Jugendlichen in den Einrichtungen des Lino-Clubs schwerpunktmaumlszligig in den Bereichen Bewegung Ernaumlhrung und Soziales Lernen ndash mit Strahlkraft auf den gesamten Stadtteil
Staumlrkung der Eltern in ihren Erziehungskompetenzen im Bereich Gesundheit
Langfristige Implementierung gesundheitsfoumlrdernder Elemente und Methoden im Lino-Club
Nutzung des vereinsinternen Know-Hows (Motopaumldie und Bewegungspaumldagogik Sprachfoumlrderung und Anti-Gewalt-Training) Spezialwissens das breitflaumlchig allen Einrichtungen zugaumlnglich und nutzbar gemacht wird
Zielindikatoren Anzahl der Teilnehmer positive Entwicklung der gesundheitsbezogenen Indikatoren bei Kindern und Jugendlichen in Lindweiler in Bezug auf die Vergleichszahlen der Gesamtstadt
Kosten 42400ndash Euro
Zeitraum Geplant voraussichtlich ab 2016
Bemerkung
Drittmittelfinanzierung durch Unterstuumltzungsverein bdquowir helfenldquo des Koumllner Stadt-Anzeigers Bewilligung liegt vor
Antragstellung und Anbieter Soziales Zentrum Lino-Club eV
44 Handlungsfeld 4 Verkehr
Mit den Maszlignahmen aus diesem Handlungsfeld sollen die nachstehend aufgefuumlhrten noch bestehenden Defizishyte bearbeitet werden
ndash unattraktiver und nutzungseingeschraumlnkter Zustand des Pingenweges fuumlr Fuszliggaumlnger und Radfahrer er ist insbesondere als Weg zur S-Bahn-Station sbquoKoumlln-Longerichlsquo von Bedeutung
ndash keine barrierefreien Uumlberquerungsmoumlglichkeit des Marienberger Weges noumlrdlich der Bus-Haltestelle bdquoLindweilerfeldldquo
ndash fehlende seniorengerechte Ausstattung der Haltestelshyle bdquoLindweilerfeldldquo mit Buskaps
ndash starke Verlaumlrmung durch Autobahnen A 1 und A 57 Unnauer Weg und Pescher Weg sowie Eisenbahnstreshycke Koumlln-NeussKrefeld verbunden mit fehlendem Laumlrmschutz
Auf die bereits realisierten verkehrlichen ad-hoc-Maszligshynahmen wird verwiesen (siehe Kapitel 4)
Fuumlr nachstehende Empfehlungen aus dem Entwicklungsshykonzept Lindweiler im Handlungsfeld Verkehr koumlnnen nach eingehender Pruumlfung durch die Fachdienststellen der Verwaltung und durch die KVB zurzeit noch keine verbindlichen Loumlsungen aufgezeigt werden
ndash Zusaumltzliche Bushaltestelle auf dem Volkhovener Weg Begruumlndet wird dieser Wunsch damit dass Fahrgaumlste aus Richtung Chorweiler bereits auf dem Volkhovener Weg aussteigen und dann uumlber den PingenwegUnshyterfuumlhrung DB-Trasse nach Lindweiler-Suumld gelangen koumlnnen
Die Pruumlfung hat ergeben dass eine weitere Haltestelle in Houmlhe Pingenweg keine zusaumltzliche Erschlieszligungsshyfunktion hat Der suumldliche Teil Heimersdorfs ist bereits durch die Haltestelle Pulheimer Weg vollstaumlndig erschlossen Der suumldliche Teil Lindweilers ist durch die Haltestelle Marienberger Weg erschlossen Die Luftlinienentferung zur bestehenden Haltestelle Mashyrienberger Weg betraumlgt rund 650 m zum Beginn der Bebauung in Lindweiler rund 450 m Bei einer durchshyschnittlichen Gehgeschwindigkeit lieszlige sich Lindweishyler in rund 7-8 Minuten erreichen Der Bus benoumltigt fuumlr die Fahrstrecke zwischen den Haltestellen Pulheimer Weg und Marienberger Weg (uumlber Bf Longerich) 5 Mishynuten Es laumlsst sich also kaum Zeitgewinn realisieren
Auszligerdem wuumlrde der Weg von der zusaumltzlichen Haltestelle nach Lindweiler durch die Unterfuumlhrung der DB-Gleise fuumlhren und damit eine soziale Kontrolle erschweren Neu angelegte Haltestellen muumlssen barshyrierefrei ausgebaut werden Die Kosten fuumlr ein Buskap
Seite 42
betragen bei Standardausbau in der Regel mindestens 10000 Euro fuumlr beide Richtungen entsprechend mindestens 20000 Euro Die zusaumltzliche Haltestelle bringt also kaum Nutzen wuumlrde aber Ausbaukosten in erheblichem Ausmaszlig verursachen
ndash Ausweitung des 20-Minuten-Taktes der Buslinie 121 entsprechend S-Bahnankuumlnfte Die S-Bahn nach Longerich verkehrt in einem 20 Minuten Takt Der Anschlussbus 121 der KVB nach Lindweiler faumlhrt im 30 Minuten Takt Daraus ergeben sich unguumlnstige Netzanschluumlsse im Nahverkehr fuumlr die Lindweiler Buumlrger
Die Pruumlfung hat ergeben dass diese Maszlignahme als unrentierlich anzusehen ist da zusaumltzliche Busse eingesetzt werden muumlssten die jaumlhrliche Kosten im sechsstelligen Bereich verursachen wuumlrden Demshygegenuumlber stuumlnden geschaumltzte Mehreinnahmen im niedrigen fuumlnfstelligen Bereich Dem Angebot der KVB einen Modellversuch fuumlr einen 20 Min Takt einzurichten wenn dieser uumlber einen Betriebskostenshy
zuschuss durch die Staumldtebaufoumlrderung finanziert werden koumlnnte konnte nicht entsprochen werden da ein Foumlrderzugang fuumlr den Oumlffentlichen Personenshynahverkehr nach den Staumldtebaufoumlrderrichtlinien nicht moumlglich ist
Alternativ hat die Verwaltung mit der KVB gepruumlft ob eine Taktveraumlnderung der Buslinie zum verbessershyten Anschluss an die S-Bahn moumlglich ist Im Ergebnis wurde festgestellt dass sich aufgrund vielfaumlltiger Abhaumlngigkeiten an anderen Stellen (zB an der Halteshystelle GeldernstraszligeParkguumlrtel) die Umsteigezeit von der Linie 121 auf die S 11 nicht verbessern laumlsst Die waumlhrend der Hauptverkehrszeit verkehrende um zehn Minuten zeitversetzte Linie S 6 entschaumlrft allerdings dieses Problem deutlich so dass hier zwischenzeitlich eine Verbesserung der Situation eingetreten ist
ndash Generalsanierung S-Bahn-Haltestelle bdquoKoumlln-Longerichldquo Der Umbau der S-Bahn-Station ist nicht im Konjunkshyturprogramm und auch nicht in den beiden Moder-
Nr
Maszlignahmentyp
441
Bauliche Maszlignahmen zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Anpassung der Fuszlig- und Radwege zu den S-Bahn-Stationen bdquoKoumlln-Longerichldquo und bdquoVolkhovener Wegldquo im Sinne der Verkehrssicherheit und Gewaltpraumlvention
Fachamt 66Amt fuumlr Straszligen und Verkehrstechnik
Inhalt Es ist vorgesehen den Pingenweg zwischen Unnauer Weg bis Volkhovener Weg unter besonderer Beruumlcksichtigung der Anforderungen nicht-motorisierter Verkehrsteilnehmer komplett umzuprofilieren
Zielgruppe Fuszliggaumlnger und Radfahrer aus Lindweiler
Ziele Erhoumlhung der Verkehrssicherheit fuumlr nicht-motorisierte Verkehrsteilnehmer Attraktivierung der Wegeverbindung Abbau von Barrieren zur Verinselung des Stadtteils
Zielindikatoren Steigerung der Anzahl nicht-motorisierter Verkehrsteilnehmer Verbesserung des Stadtteilimages
Kosten
rund 550000ndash Euro geschaumltzt (je nach Entwaumlsserungsloumlsung z B Pumpwerk)
Eine exakte Kostenberechnung erfolgt im Zusammenhang mit dem noch folgenden Bau- und Finanzierungsbeschluss
Zeitraum Mit dem Ausbau wird nach gesicherter Finanzierung voraussichtlich ab 2017 ff begonnen
Bemerkung
Die Planung wird derzeit inhaltlich vom Fachamt erarbeitet so dass voraussichtlich in 2017 ein Foumlrderantrag gestellt werden kann Die Verwaltung pruumlft dabei ebenfalls andere Moumlglichkeiten fuumlr die erforderliche Entwaumlsserung Ergaumlnzend wird die Verwaltung das Vorgehen zur wasserrechtlichen Genehmigung und der anschlieszligenden Umsetzung mit der Unteren Wasserbehoumlrde klaumlren
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nisierungsfoumlrderungsprogrammen der Bahn (MOF I und MOF II) enthalten die sich derzeit in der Um-setzung befinden Es bestehen jedoch grundsaumltzlich Foumlrdermoumlglichkeiten uumlber das Gemeindeverkehrsfishynanzierungsgesetz GVFG und die Ausbaumittel des OumlPNV-Gesetzes Die Verwaltung wird den Zweckver-band Nahverkehr Rheinland (NVR) auffordern die S-Bahn- Station Koumlln-Longerich in das Foumlrderprogramm aufzunehmen
Straszligenbau NRW als Traumlger der Maszlignahme derzeit nicht moumlglich da nach Abschluss des Baurechtsver-fahrens diese Maszlignahme mit anderen Groszligbaumaszlig-nahmen koordiniert werden muss
ndash Verbesserung der OumlPNV-Verknuumlpfung an der S-Bahn-Station bdquoKoumlln-Longerichldquo durch Verlegung der Bushaltestelle auf den Bahnhofsvorplatz Diese Maszlignahme liegt im Zustaumlndigkeitsbereich des Landesbetriebs Straszligenbau NRW Allerdings genieszligt die Maszlignahme dort keine Prioritaumlt Dennoch wird sie von der Verwaltung und der KVB als sinnvoll angese-hen da die Erreichbarkeit der Haltestellen fuumlr Nutzer der S-Bahn wesentlich verbessert wuumlrde Dabei muss die Flaumlche des Bahnhofvorplatzes gar nicht in An-spruch genommen werden die Bushaltestellen lassen sich in den vorhandenen Straszligenraum integrieren Sofern seitens des Landesbetriebs Straszligenbau NRW eine entsprechende Straszligenplanung fuumlr die Verlegung der Bushaltestellen oumlstlich der S-Bahntrasse in Houmlhe des Bahnhofsvorplatzes und der damit verbundenen gleichzeitigen raumlumlichen Straffung des Knotenpunk-tes erstellt wird kann die Verwaltung die erforderli-chen lichtsignaltechnischen soft- und hardwaremaumlshyszligigen Anpassungsarbeiten ergaumlnzend planen und vorbereiten
ndash Laumlrmschutz an der Autobahn A 57 Aus statischen Gruumlnden muss ab 2016 das bestehen-de Kreuzungsbauwerk im Autobahnkreuz erneuert werden Der Neubau wird die fuumlr den Gesamtumbau des Kreuzes benoumltigten neuen Abmessungen bereits beruumlcksichtigen und voraussichtlich in 2019 fertig ge-stellt sein Im Rahmen des weiteren Umbaus der A 57 (Erweiterung auf 6 Spuren) und des Autobahnkreuzes Koumlln-Nord wird ein aktiver Laumlrmschutz sowohl an der A 1 als auch an der A 57 durch eine Kombination von Laumlrmschutzwaumlnden -waumlllen mit einem offenporigen Asphalt (Fluumlsterasphalt) realisiert An der A 1 beginnt dieser Fahrbahnbelag an der Unterfuumlhrung bdquoAm Hu-fenpfaumldchenldquo und endet nordoumlstlich des Autobahn-kreuzes vor der DB Uumlberfuumlhrung An der A 57 beginnt dieser Fahrbahnbelag an der Militaumlrringstraszlige und endet an der Anschlussstelle Chorweiler Die Verwaltung bemuumlht sich weiterhin die Priorisie-
rung der Maszlignahme beim Landesbetrieb Straszligenbau NRW zu erhoumlhen
Verlaumlssliche Aussagen zur zeitlichen Umsetzung der Maszlignahme ist nach Mitteilung des Landesbetriebs
Nr 451
Maszlignahmentyp Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Evaluation des Integrierten Handlungskonzeptes Lindweiler
Fachamt 15Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik
Inhalt
Die im Integrierten Handlungskonzept Lindweiler (IHK) ausgewiesenen bevoumllkerungsbezogen Maszlignahmen werden wirkungsbezogen evaluiert Zur Ermittlung valider Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren startet die Prozessevaluation bereits mit Beginn der Laufzeit des IHK Der zweite Schritt der Prozessevaluation findet waumlhrend der Durchfuumlhrung des IHK statt um zielgerichtete Programmanpassungen zu ermoumlglichen Zusaumltzlich wird am Ende der Projektlaufzeit eine abschlieszligende Wirkungskontrolle zur Ermittlung der Zielerreichung der Maszlignahmen durchgefuumlhrt (bdquoVorher-Nachher-Betrachtungldquo)
Um die nachhaltige Wirkung der Maszlignahmen zu ermitteln wird in den Folgejahren ndash nach Durchfuumlhrung des IHK ndash das beim zustaumlndigen Fachamt eingesetzte kleinraumlumige bdquoMonitoring Stadtentwicklungldquo genutzt Das Monitoring bildet die sozialraumlumliche Entwicklung der Stadt und ihrer Teilgebiete indikatoren- und indexgestuumltzt dauerhaft ab und macht so auf unterschiedliche Entwicklungsverlaumlufe aufmerksam Die so genannten Interventionsraumlume der Stadt werden dabei in besonderer Weise in ihrer Entwicklung beobachtet
Zielgruppe Stadtteilbevoumllkerung Lindweiler Hauseigentuumlmer und Gewerbetreibende Akteure aus dem Stadtteil
Ziele
Das IHK kann seine Ziele nur im Austausch und unter Einbindung der ortsansaumlssigen Bevoumllkerung erreichen Durch Befragungen der Bevoumllkerung durch Diskussionen mit den oumlrtlichen Akteuren und Experteninterviews soll sichergestellt werden dass die Interessen der unterschiedlichen Bevoumllkerungsgruppen und deren unterschiedliche Anforderungen an das IHK angemessen beruumlcksichtigt werden Nur durch eine gemeinsam getragene gesteigerte Bewohnerzufriedenheit koumlnnen Programmziele wie die Image- und Akzeptanzverbesserung erreicht werden in deren Folge eine staumlrkere soziale Durchmischung im Mietwohnungssegment sowie die Vermeidung von Leerstaumlnden im Segment des Hauseigentums erreicht werden soll
Zielindikatoren
Bei den im Rahmen der Evaluation durchzufuumlhrenden Befragungen der Bewohner Hauseigentuumlmer und ortsansaumlssigen Gewerbetreibenden und bei den Expertenbefragungen sonstiger Akteure und lokaler Nutzergruppen (zum Beispiel Lino-Club Lindweiler Treff) werden folgende Ergebnisse ermittelt
ndash Ausmaszlig an Akzeptanz der baulichen und sozialen Maszlignahmen im Rahmen des IHK durch die Bevoumllkerung
ndash Ausmaszlig der Veraumlnderung der Wohnzufriedenheit der ortsansaumlssigen Bevoumllkerung im Laufe des Projektes IHK
ndash Veraumlnderung im Ausmaszlig nachbarschaftlicher Zusammenhaumlnge und der Durchfuumlhrung gemeinsamer sozialschichtuumlbergreifender und auch multiethnischer Aktivitaumlten
ndash Kontextindikatoren zur sozialen und demografischen Struktur des IHK-Gebietes Lindweiler ndash Indikatoren- und Indexentwicklung Lindweiler im Rahmen des
Stadtentwicklungsmonitorings
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45 Handlungsfeld 5 Evaluation und Oumlffentlichkeitsarbeit
Mit den nachfolgenden Maszlignahmen werden die in Kapitel 33 und 34 dargestellten Anforderungen bearbeitet
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Kosten
100000ndash Euro Um die Unabhaumlngigkeit des Evaluationsverfahrens und der Ergebnisse zu gewaumlhrleisten wird ein ausgewiesenes externes Institut mit den Arbeiten betraut Die Gesamtkosten belaufen sich geschaumltzt auf rund 100000ndash Euro (incl MwSt) bei 5-jaumlhriger Projektlaufzeit Im Einzelnen fallen an fuumlr
Befragungen jeweils mit Feldkosten und BerichtskostenAnalyse ndash Bewohnerbefragungen 29000ndash Euro ndash Befragung von Hausbesitzern und Gewerbetreibenden 24000ndash Euro ndash Expertengespraumlche 20000ndash Euro ndash Endbericht der Evaluation mit Handlungsempfehlungen 17000ndash Euro ndash Wissenschaftliche Leitung 10000ndash Euro
Zeitraum Voraussichtlich ab Anfang 2016
Bemerkung
Die Maszlignahme wird durch die Abteilung Statistik und Informationsmanagement des Amtes fuumlr Stadtentwicklung und Statistik gesteuert
Die bereits bewilligte Maszlignahme wird ausgeschrieben und startet voraussichtlich Anfang 2016
Nr 452
Maszlignahmentyp Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Oumlffentlichkeitsarbeit
Fachamt 15Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik
Inhalt
ndash Aufbau eines Internetauftritts mit regelmaumlszligiger Berichterstattung bzw Aktualisierung ndash Durchfuumlhrung bedarfsgerechter und zielgruppenorientierter Infoveranstaltungen und
Aktionen ndash Durchfuumlhrung von Einweihungsfeiern der Foumlrdermaszlignahmen ndash Bekanntmachung und Durchfuumlhrung des regelmaumlszligig stattfindenden Veedelsbeirates ndash Druck von oumlffentlichkeitswirksamen Plakaten Flyern etc
Zielgruppe Stadtteilbevoumllkerung Lindweiler Akteure aus dem Stadtteil
Ziele
Um die angestrebten strukturellen Verbesserungen in Lindweiler zu erzielen wird eine Mitwirkung und Beteiligung der Bewohner-innen und der Akteure im Stadtteil an der Programmumsetzung angestrebt Uumlber die geplanten Maszlignahmen soll regelmaumlszligig oumlffentlichkeitswirksam informiert werden
Zielindikatoren Beteiligung und Interesse der Stadtteilbewohner-innen an der Programmumsetzung
Kosten Fuumlr einen Zeitraum von 5 Jahren werden pro Jahr 5000ndash Euro angesetzt
Gesamtkosten fuumlr 5 Jahre 25000ndash Euro
Zeitraum ab 2015
davon foumlrder shyNr Maszlignahme Kosten
faumlhiger Anteil
Maszlignahmen zur Staumldtebaufoumlrderung
Um- und Neugestaltung der oumlffentlichen Spielplatz 411 342611ndash Euro 342611ndash Euro
flaumlchen am Pingenweg und am Hartenfelsweg
Funktionale und gestalterische Aufwertung der Ortsmitte 412 297405ndash Euro 297405ndash Euro
Lindweiler (Marienberger Hof)
Ausbau des Sozialen Zentrums bdquoLino-Clubldquo eV zu einem 431 generationenuumlbergreifenden Buumlrgerhaus (Mehrgenerati 2643600ndash Euro 2643600ndash Euro
onenhaus)
432a Soziales Quartiersmanagement ndash Netzwerkarbeit 337000ndash Euro 337000ndash Euro
432b Bauliches Quartiersmanagement ndash sbquoAhojrsquo ndash Alt holt Jung 346000ndash Euro 346000ndash Euro
433 Stadtteil-Verfuumlgungsfonds Lindweiler 87500ndash Euro 87500ndash Euro
Anpassung der Fuszlig- und Radwege (insbesondere im Be441 reich Pingenweg) zu den S-Bahnstationen im Sinne der 550000ndash Euro 550000ndash Euro
Verkehrssicherheit und Gewaltpraumlvention
Evaluation des Integrierten Handlungskonzeptes 451 100000ndash Euro 100000ndash Euro
Lindweiler
452 Oumlffentlichkeitsarbeit 25000ndash Euro 25000ndash Euro
Maszlignahmen zur Staumldtebaufoumlrderung Summe 4729116ndash Euro 4729116ndash Euro
Begleitende soziale Maszlignahmen auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung
bdquoPraxiswerkstatt Lindweilerldquo ndash berufliche Qualifikation 434 benachteiligter Jugendlicher insbesondere mit Migrati 196600ndash Euro
onshintergrund
435 bdquoGesund in Lindweilerldquo ndash fit machen fuumlr die Zukunft 42400ndash Euro
Maszlignahmen auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung Summe 239000ndash Euro
Kostenansatz des Integrierten Handlungskonzeptes insgesamt 4968116ndash Euro
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46 Zusammengefasste Maszlignahmen- und Kostenuumlbersicht
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5 Weiteres Verfahren
Der Rat der Stadt Koumlln hat das Integrierte Handlungsshykonzept nach erfolgter Buumlrgerbeteiligung am 16122014 beschlossen Die Interministerielle Arbeitsgruppe des Landes NRW hat das Integrierte Handlungskonzept anerkannt und in das Foumlrderprogramm bdquoSoziale Stadtldquo aufgenommen
Einige der im IHK beschriebenen Projekte auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung sind aufgrund des hohen Handshylungsdrucks bereits parallel zur Erstellung des Integriershyten Handlungskonzepts realisiert worden oder werden zeitnah umgesetzt Die zur Foumlrderung im Programm bdquoSoziale Stadtldquo beantragten Maszlignahmen koumlnnen erst nach Erteilung eines Bewilligungsbescheides oder einer formal erklaumlrten Ausnahme vom Refinanzierungsverbot begonnen werden
Eine erste Bewilligung des Landes liegt seit Ende 2014 vor so dass die entsprechenden Maszlignahmen nach Ausschreibung starten koumlnnen Weitere Foumlrderantraumlge werden nach der notwendigen Qualifizierung gestellt
Die Ausarbeitung der Einzelmaszlignahmen im Sinne quashylifizierter Foumlrderantraumlge erfolgt in Zusammenarbeit mit den staumldtischen Fachaumlmtern und den verantwortlichen freien Traumlgern unter angemessener Beteiligung der Buumlrshygerschaft und weiterer Akteure vor Ort (siehe auch 33)
Alle Maszlignahmen werden vor der Umsetzung der Bezirksvertretung Chorweiler sowie den zustaumlndigen Fachausschuumlssen des Rates entsprechend der Zustaumlnshydigkeitsordnung nochmals zur Beschlussfassung zwecks Realisierung vorgelegt
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Hinweis
Das Integrierte Handlungskonzept fuszligt ndash wie eingangs dargestellt ndash auf dem vom Rat am 07042011 beschlosshysenen Entwicklungskonzept Lindweiler (Beschlussvorlashyge Nr 22122010)
Dieses enthaumllt eine detaillierte Bestands- und Gebietsshyanalyse Planungs- und Handlungsempfehlungen Themenkarten sowie die Festlegung des Gebiets der Sozialen Stadt gem sect 171 e Baugesetzbuch
Die Dokumente stehen auf der Homepage der Stadt Koumlln zum Herunterladen zur Verfuumlgung unter wwwstadt-koelndelindweiler
Ziel Einrichtung Traumlger Angebot Gremien Vernetzung
gruppe
Unterstuumltzungsangebote Fruumlhe Hilfen
Kindernoumlte eV Besuch von Eltern Neugeborener mit KIWI ndash Kinder Willkommen 0 ndash 5
dem Ziel der Information uumlber unterstuumlt-Monate
zende Angebote
Alle relevanten Akteure wie Bezirkliches Netzwerk mit dem Auftrag Netzwerk Fruumlhe Hilfen Allgemeiner Sozialer Dienst einer verbindlichen Kooperation der
0 ndash 3 Pro Familia Zentrum fuumlr Jugendhilfe und des Gesundheitswesens Jahre Fruumlhbehandlung und Fruumlh- unter Federfuumlhrung der Jugendamtslei
foumlrderung Familienzentren tung Chorweiler Sozialraumkoordination
Kindertagesstaumltten
Kindertagesstaumltten des Lino-Clubs ndash Steuerungsgruppe Familienzentrum
Kita Marienberger Weg 40b 22 Plaumltze (unter 3 Jahre) 48 Plaumltze (3 ndash 6 Jahre) ndash Kooperationspartner
treffen Familienzent Kita Hartenfelsweg 12 20 Plaumltze (unter 3 Jahre) rum (Beratungsstellen
(heilpaumldagogisch-integrative 50 Plaumltze (3 ndash 6 Jahre inkl 12 Plaumltze fuumlr Schulen Lindweiler Einrichtung) behinderte Kinder) Treff ua)
Familienzentrum ndash Familien-Forum VogelProgramm bdquoFruumlhe Chancenldquo Sprach sang foumlrderung Beratungs- Bildungs- und ndash Beratungsstellen (Fami
Unter Hilfsangebote fuumlr Familien in allen 4 lienberatung der Stadt 3 ndash 6 Einrichtungen des Familienzentrums Koumlln) Jahre Longerich Lindweiler
ndash Gesundheitsamt der Staumldtische Kindertagesstaumltte Stadt Koumlln Kita Soldiner Str 70 6 Plaumltze (unter 3 Jahre) ndash Zentrum fuumlr Fruumlhfoumlrde
34 Plaumltze (3 ndash 6 Jahre) rung Familienzentrum ndash Kath Familienbildung Cafeacute MamaMia Eltern-Kind-Gruppe mit Koumlln eV unterstuumltzender Beratung der Kursleiterin Sprachfoumlrderung Beratungs- und Bildungsangebote fuumlr Eltern
Grundschulen
Gemeinschaftsgrundschule Offener Ganztag (Traumlger Lino-Club) Gremienarbeit innerhalb Soldiner Str 68 (Stadt Koumlln) Schulsozialarbeit (Lino-Club) des Kooperationsvertrags
mit dem Amt fuumlr Schul6 ndash 10 Foumlrderschule mit den Foumlrder Offener Ganztag (Traumlger Lino-Club) entwicklung OGS-Traumlger Jahre schwerpunkten Lernen sowie Schulsozialarbeit (Lino-Club) Schule
Emotionale und soziale Entwicklung Soldiner Str 70 (Stadt Koumlln)
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Anlage
Praumlventionskette Netzwerke im Stadtteil Lindweiler ndash Attraktivitaumltssteigerung fuumlr junge Familien
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Zielshygruppe
Einrichtung Traumlger Angebot Gremien Vernetzung
Weiterfuumlhrende Schulen
10 ndash 18 Jahre
Staumldtische Schulen
Foumlrderschule mit den Foumlrshyderschwerpunkten Lernen sowie Emotionale und soziale Entwicklung Soldiner Str 70 Lindweiler
Ursula-Kuhr-Hauptschule Heimersdorf
Gustav-Heinemann-Hauptshyschule Seeberg
Realschule Henry-Ford Seeberg
Gesamtschule Heinrich-Boumlll Chorweiler
Alle Schulen der Sekundarshystufe I des Bezirks Chorweiler
Gymnasium Pesch
Heinrich-Mann-Gymnasium VolkhovenWeiler
Sekundarstufe I Soziales Lernen wahlweise Workshops zB zu Themen Sucht Partnerschaft Selbstbehauptung Entspannung Streitshyschlichterausbildung KVB-Begleiterausshybildung Interkulturelle Sensibilisierung im 3-Tagesworkshop Faumlhigkeitentage zur Feststellung der Kompetenzen und Fershytigkeiten Berufsorientierung ua
Sekundarstufe I Ganztagsschule Schulsozialarbeit Beshyrufsvorbereitung ua
Sekundarstufe I Hausaufgabenbetreuung Uumlbermittagsshybetreuung Schulsozialarbeit Berufsvorshybereitung Foumlrderung Gesundheit ua
Sekundarstufe I Ganztag Schulsozialarbeit Streitschlichshytung Sprachfoumlrderung Ausbildung Ersshyte Hilfe Berufswahlfoumlrderung ua
Sekundarstufen I und II Foumlrderung Gesundheit und Bewegung Foumlrderung im musisch-kuumlnstlerischen Bereich Foumlrderung der Medienkompeshytenz Ganztag Streitschlichtung Sprachshyfoumlrderung Ausbildung Erste Hilfe ua
Bezirkliches Netzwerk unter Federfuumlhshyrung der Jugendamtsleitung des Bezirks mit dem Ziel der verbesserten Kooperashytion zwischen Jugendhilfe und Schule
Sekundarstufe II Ganztag Mensa Berufsvorbereitung Medienkompetenzfoumlrderung tiergeshystuumltzte Paumldagogik ua
Sekundarstufe II Ganztag Medienkompetenzfoumlrderung bilingualer Unterricht Berufsorientieshyrung Streitschlichtung ua
ndash Integrationsagentur der Caritas
ndash Jugendhilfe Koumlln
ndash Gesundheitsamt Kinder- und Jugendshypsychiaterin
ndash Jugendamt Familienshyberatungsstellen
NEIS ndash Netzwerk Erziehung in Schule
Zielgruppe
Einrichtung Traumlger Angebot Gremien Vernetzung
Angebote zum Uumlbergang von der Schule in den Beruf
14 ndash 27 Jahre
Lino-Club Berufswahlcampus Bewerbungstraining Praxiswerkstatt
Arbeitskreis bdquoWege in die Arbeitsweltldquo Teilnahme des Lino-Club (Praxiswerkstatt)
Alle relevanten Akteure in Bereich Uumlbergang Schule ndash Beruf im Bezirk Chorweiler
Bezirkliches Netzwerk unter Federfuumlhrung der Bezirksjugendpflege Ziel Optimierung der Zugaumlnge fuumlr die Zielgruppe und adaumlquater Beratungs- Unterstuumltzungs- und Ausbildungsangebote fuumlr Jugendliche
ndash
ndash ndash
ndash ndash
Foumlrderschule Soldiner Straszlige Ursula-Kuhr-Hauptschule Gustav-Heinemann-Hauptschule Gesamtschule Chorweiler Realschule Chorweiler
Umsetzung seit 2013 Landesprogramm bdquoKein Abschluss ohne Anschluss ndash Uumlbergang SchulendashBeruf in NRW (KAOA)ldquo
ndash ndash
Gymnasium Pesch Heinrich-Mann-Gymnasi-um VolkhovenWeiler
Umsetzung ab Schuljahr 20162017 Landesprogramm bdquoKein Abschluss ohne Anschluss ndash Uumlbergang Schule-Beruf in NRW (KAOA)ldquo
Freizeit- und Bildungsangebote fuumlr Kinder und Jugendliche junge Erwachsene
6 ndash 27 Jahre
Kinder- und Jugendzirkus Lin-oluckynelli (Lino-Club)
Auf Zirkusarbeit spezialisierte Kinder- und Jugendeinrichtung mit stadtweitem Einzugsgebiet sozialraumlumliche Projekte mobile Angebote im Bezirk
Arbeitskreis(AK) Nord ndash Arbeitskreis aller Kinder und Jugendeinrichtungen des Bezirks
12 ndash 27 Jahre
Lino-Club Freizeit- und Bildungsangebote der Offe-nen Kinder-und Jugendarbeit Ferienan-gebote und Ferienfahrten
Weitere Angebote
0 ndash 99 Jahre
Mehrgenerationenhaus Lino-Club
Bedarfsgerechte Angebote Events wie Stadtteilfeste themenbezogene Veran-staltungen
Arbeitskreis Lindweiler ndash Arbeitskreis aller sozialen Einrichtungen und Institu-tionen Lindweilers und be-zirklich relevanter Akteure
0 ndash 99 Jahre
Lindweiler Treff (Diakoni-sches Werk des evang Kir-chenverbandes)
Informationen Austausch Abstim-mung sozialraumlumlicher Entwicklungen Angebote Bedarfe Sozial- und Arbeits-losenberatung Second-Hand-Cafeacute Schuldnerberatung Kinder- Jugend- und Familienarbeit Seniorenarbeit Senio-rennetzwerk ua
0 ndash 99 Jahre
Sportverein SC Lindweiler Kinderturnen Eltern-Kind-Turnen Wir-belsaumlulengymnastik Tanz
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- Fortschreibung des Integrierten Handlungskonzeptes Koumlln-Lindweiler September 2015
-
- KontaktFoumlrdermittelgeberImpressum
- Vorwort
- Auszug aus der Niederschrift der 8 Sitzung des Rates vom 16 Dezember 2014 (Oumlffentlich)
- Gliederung
- 1 Entwicklungsbedarfe in Lindweiler
-
- 11 Anlass Gebiet der sbquoSozialen Stadtrsquo
- 12 Historische Entwicklung
- 13 Bevoumllkerung und Sozialstruktur
- 14 Wohnungssituation und Anpassung an den demografischen Wandel
-
- Situation bei den ambulanten und stationaumlrenLeistungen
-
- 15 Nahversorgung Gesundheitsversorgung
- 16 Wohnumfeld
- 17 Arbeit Gewerbe
- 18 Erschlieszligung oumlffentlicher Personennahverkehr Straszlige
-
- 2 Sozialraumangebote und -bedarfe
-
- 21 Kinder und Jugendliche
-
- Uumlbergang Schule ndash Beruf
-
- 22 Erwachsenenbereich Gemeinwesenarbeit
-
- Praumlventionskette zur Unterstuumltzung von Familien
- Audit Familiengerechte Kommune (Gesamtstadt)
-
- 23 Uumlbergreifende Stadtteilaktivitaumlten
-
- 3 Integrierte generationsuumlbergreifende Quartiersentwicklung
-
- 31 Anforderungen
- 32 Entwicklungsziele und Handlungsfelder
-
- Handlungsfeld 1 Wohnen Wohnumfeld Gruumln- undFreiraum
- Handlungsfeld 2 Nahversorgung kommerzielle Infrastruktur
- Handlungsfeld 3 Arbeit und Soziales
- Handlungsfeld 4 Verkehr
- Handlungsfeld 5 Evaluation
-
- 33 Oumlffentlichkeitsbeteiligung und Partizipation
- 34 Evaluation des Integrierten Handlungskonzeptes
-
- 4 Maszlignahmen des Integrierten Handlungskonzeptes
-
- 41 Handlungsfeld 1 Wohnen Wohnumfeld Gruumln- und Freiraum
- 42 Handlungsfeld 2 Nahversorgung kommerzielle Infrastruktur
- 43 Handlungsfeld 3 Arbeit und Soziales
- 44 Handlungsfeld 4 Verkehr
- 45 Handlungsfeld 5 Evaluation und Oumlffentlichkeitsarbeit
- 46 Zusammengefasste Maszlignahmen- und Kostenuumlbersicht
-
- 5 Weiteres Verfahren
-
- Hinweis
-
- Anlage
-
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Zielindikatoren Ausbau des generationsuumlbergreifenden Maszlignahmenangebotes Steigerung der Teilnehmerzahlen Etablierung neuer Stadtteilprojekte Verbesserung des Stadtteilimages
Kosten
Sanierung Bestand Clubheim Erdgeschoss 408 qm 695200ndash Euro Clubheim Untergeschoss 418 qm Anbau Untergeschoss 197 qm MwSt 132100ndash Euro Summe 1023qm 827300ndash Euro
Neubau Zwischengebaumlude 250 qm 360000ndash Euro MwSt 68400ndash Euro Summe 428400ndash Euro
Auszligenanlagen Rodungen Entwaumlsserung 760750ndash Euro Befestigte Flaumlchen Umfriedungen Neuanlage MwSt 148350ndash Euro Summe 929100ndash Euro
Nebenkosten 458800ndash Euro
Gesamtsumme 2643600ndash Euro
Zeitraum Die Maszlignahme kann nach qualifizierter Planung und Bewilligung durch den Foumlrdermittelgeber voraussichtlich fruumlhestens ab 2017 beginnen
Bemerkung
Bei der Bewerbung um Foumlrderung im Aktionsprogramm Mehrgenerationenhaumluser II hat der Lino-Club fuumlr 2012 eine Anerkennung erhalten und einen Zuschuss in Houmlhe von 30000ndash Euro pro Jahr fuumlr die Dauer von drei Jahren fuumlr die inhaltliche Arbeit bewilligt bekommen Damit ist eine gute Voraussetzung geschaffen die inhaltliche Neuausrichtung bereits zum jetzigen Zeitpunkt einzuleiten
Nr 432a
Maszlignahmentyp Soziale Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Soziales Quartiersmanagement und Netzwerkarbeit
Fachamt 15Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik
Inhalt
Aktivierung und Beteiligung der Quartiersbevoumllkerung ausgehend von den Beduumlrfnislagen aller Bewohnergruppen und vor dem Hintergrund des demografischen Wandels
Das Quartiersmanagement unterstuumltzt die Umsetzung der Entwicklungsziele im Programmgebiet Lindweiler durch Moderation Mediation Koordination und Organisation der Prozesse Es fungiert als integrative Instanz zwischen Bevoumllkerung und Institutionen und foumlrdert den Dialog zwischen Buumlrgern Verwaltung Buumlrgerdiensten Hauseigentuumlmern und Quartiersvertretern
Auf den im Quartier vorhandenen Netzwerken und Stadtteilgremien baut es auf und traumlgt zur Schaffung stabiler nachhaltiger und selbsttragender Strukturen bei
Zielgruppe Alle Buumlrgerinnen und Buumlrger des Stadtteils (Gebiet der sbquoSozialen Stadtrsquo) Akteure aus dem Stadtteil und seiner Umgebung Hauseigentuumlmer und Gewerbetreibende
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Ziele
Uumlbergeordnetes Ziel des Quartiersmanagements in Lindweiler ist die nachhaltige Aufwertung und Stabilisierung des Gebietes und der dortigen Lebensbedingungen Es motiviert die Zielgruppe und aktiviert ihre Ressourcen zur Mithilfe bei der Gestaltung von gerechten Lebenswelten im Quartier durch einen vernetzten Aktivierungs- und Mitwirkungsprozess Die Angebote im Stadtteil sind auf die Beduumlrfnislagen aumllterer Menschen sowie der jungen nachruumlckenden Familien abzustimmen
Zielindikatoren Entwicklung neuer Zielgruppenangebote Teilnahme breiter Schichten der Bevoumllkerung Anzahl neuer buumlrgerschaftlicher Kooperationen
Kosten
Personalkosten fuumlr eine 34 Stelle in Anlehnung an TVOumlD-EG 13 54600ndash Euro pro Jahr fuumlr 5 Jahre 273000ndash Euro
Kosten BuumlroArbeitsplatz in Anlehnung an Arbeitsplatzkosten der Stadt Koumlln 12800ndash Euro pro Jahr fuumlr 5 Jahre 64000ndash Euro
Gesamtkosten fuumlr 5 Jahre 337000ndash Euro
Zeitraum 5 Jahre Anfang 2016 ndash 2020
Bemerkung Die Maszlignahme steht in engem Zusammenhang mit den Maszlignahmen 432b und 433 Sie wird derzeit ausgeschrieben und startet voraussichtlich Anfang 2016
Nr 432b
Maszlignahmentyp Soziale Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Bauliches Quartiersmanagement sbquoAhojrsquo ndash Alt holt Jung
Fachamt 15Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik unter Mitwirkung 50Amt fuumlr Soziales und Senioren
Inhalt
Erarbeitung und Umsetzung von Bausteinen fuumlr eine ausgeglichene Quartiersentwicklung zwischen Alt und Jung
Alle Bausteine werden von einem Quartiersarchitekten umgesetzt Dieser stellt dabei notwendige Kontakte zu den unterschiedlichen Beratungsstellen der Stadt Koumlln und nichtshystaumldtischen Institutionen her
Baustein 1 Aufsuchendes Beratungsangebot der bdquoSeniorengenerationldquo
ndash Beratung zum altersgerechten Umbau der Bestandsimmobilie Hier werden unter anderem auch Moumlglichkeiten der Kostenuumlbernahme bzw der Foumlrderung fuumlr einen seniorengerechten Umbau uumlber das Amt fuumlr Soziales und Senioren aufgezeigt
ndash Beratung zum Verkauf der Immobilie Verkaufswillige Senioren werden mit Kaufinteressenten die unter anderem aus dem Internetauftritt (Baustein 2) gewonnen wurden in Kontakt gebracht Daruumlber hinaus werden sie uumlber den gesamten Ablauf des Verkaufs informiert und prozesshaft begleitet
ndash Beratung zum Neubau einer Immobilie Senioren werden uumlber die Moumlglichkeit der Pruumlfung der Nachverdichtung auf dem eigenen Grundstuumlck informiert Das Beratungsangebot dazu umfasst sowohl die Begleitung beim Verkauf der Altimmobilie als auch die Unterstuumltzung bei der Abklaumlrung des Bau- und Planungsrechtes fuumlr den Neubau
ndash Information zu seniorengerechtem Ersatzwohnraum Im noumlrdlichen Bereich des Stadtteils befindet sich ein Grundstuumlck das derzeit auf eine moumlgliche Bebauung mit seniorengerechtem Ersatzwohnraum gepruumlft wird um einen gewuumlnschten Verbleib im angestammten Wohngebiet zu ermoumlglichen
Seite 38
Inhalt
Baustein 2 Aufbau und Pflege eines Internetauftritts mit Angeboten fuumlr die bdquoKaumlufergenerationldquo
ndash Beschreibung des Wohnquartiers Lindweiler Hier werden die Vorzuumlge des Wohngebietes bezogen auf junge Familien herausgestellt wie zum Beispiel die gute Versorgung mit Kita-Plaumltzen und U3-Plaumltzen bequemes Erreichen uumlberregionaler Einkaufszentren oder der S-Bahn-Station mit dem Fahrrad
ndash Immobilienangebot verkaufswilliger Senioren im Einfamilienhausbereich Auflistung und Abbildung von Einfamilienhausimmobilien verkaufswilliger Senioren mit Kontaktdaten des Quartiersarchitekten
ndash Best-Practice-Beispiel eines gelungenen Verkaufs von Alt an Jung mit einhergehender Modernisierung und energetischer Ertuumlchtigung
ndash Verfahren und Abbildung der Antraumlge zur anteiligen Kostenuumlbernahme von Wertgutachten (siehe Baustein 3)
Baustein 3 Anteilige Kostenuumlbernahme von Wertgutachten mit Modernisierungsempfehlung
ndash Auf Antrag erhaumllt eine kaufinteressierte junge Familie ndash nach Zustimmung des Verkaumlufers zur Erstellung eines Wertgutachtens ndash einen Zuschuss fuumlr eine Wertermittlung mit Modernisierungsberechnung in Houmlhe von 50 der Kosten max 750ndash Euro Dazu werden Richtlinien analog bdquoJung kauft Altldquo entwickelt Bei nicht Zustandekommen des Kaufs kann der Inhalt des Gutachtens auf der Internet Home Page veroumlffentlicht werden und somit den Verkauf der Immobilie foumlrdern
Baustein 4 Organisation von Umzugsketten
ndash Abstimmen von Umzugsterminen Absicherung der Termine fuumlr die Bezugsfertigkeit von Seniorenwohnungen
ndash Vermittlung von Hilfsangeboten bei Seniorenumzuumlgen Weitergabe von Adressen Hilfsorganisationen etc die den Umzug der Senioren begleiten
Zielgruppe Senioren als Eigentuumlmer im Einfamilienhausbereich des Stadtteils sowie junge Familien als Kauf- und Modernisierungsinteressenten
Ziele
Uumlber das aufsuchende Beratungsangebot sollen Senioren einerseits motiviert werden ihre Immobilie so herzurichten dass altersgerechtes Wohnen ermoumlglicht wird andererseits sollen Senioren die Verkaufsabsichten haben so beraten werden dass sie ihre Immobilie gezielt an junge Familien verkaufen koumlnnen und selbst altersgerechten Ersatzwohnraum entsprechend den eigenen Standortvorstellungen in Anspruch nehmen koumlnnen
Die jungen Familien werden in Hinblick auf die Modernisierung der Altbauten beraten auch mit Hinweis auf die Foumlrdermoumlglichkeiten zur energetischen Sanierung
Zielindikatoren Anzahl der durchgefuumlhrten Beratungen und Gutachten Anzahl der Umzugsketten Einwohnerentwicklung in Lindweiler
Kosten
frac12 Stelle Quartiersarchitekt in Anlehnung an TVOumlD EG 13 mit 36400ndash Euro pro Jahr fuumlr 5 Jahre 182000ndash Euro
Einrichtung und Unterhaltung eines Buumlroarbeitsplatzes 12800ndash Euro pro Jahr fuumlr 5 Jahre 64000ndash Euro
Werbung Internetauftritt 5000ndash Euro pro Jahr fuumlr 5 Jahre 25000ndash Euro
anteilige Kostenuumlbernahme 50 von Wertgutachten einschl Modernisierungsberechnung (houmlchstens 20 Stuumlck pro Jahr houmlchstens 750ndash Euro pro Gutachten) entspr 15000ndash Euro pro Jahr fuumlr 5 Jahre 75000ndash Euro
Die Stadt Koumlln wird die Maszlignahme ausschreiben und nach Auswertung den entsprechenden Auftrag erteilen
Gesamtkosten 5 Jahre 346000ndash Euro
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Zeitraum 5 Jahre voraussichtlich ab 2016 bis 2020 Nach Auslauf der Foumlrderung der Maszlignahme bleiben die staumldtischen Beratungsangebote bestehen
Bemerkung
Die Maszlignahme steht in engem Zusammenhang mit der Maszlignahme 432a Die in der Quartiersmanagementstruktur verankerten Akteure werden als Multiplikatoren und Tuumlroumlffner in die Maszlignahme eingebunden
Nach erfolgter Pruumlfung der Moumlglichkeiten zur Bebauung des lokalisierten Grundstuumlcks mit seniorengerechtem Ersatzwohnraum erfolgt die Ausschreibung der Maszlignahme
Nr 433
Maszlignahmentyp Soziale Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Stadtteil-Verfuumlgungsfonds Lindweiler
Fachamt 15Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik
Inhalt
Der Verfuumlgungsfonds bildet im Stadtteil Lindweiler ein flexibles Budget das eine Foumlrderung von kleinteiligen Projekten und Aktivitaumlten vorsieht Moumlglich sind unter anderem Projekte aus den Bereichen Soziales Kultur Kreativitaumlt oder Sport Aus den Mitteln des Verfuumlgungsfonds koumlnnen zB die Durchfuumlhrung von Workshops Mitmachaktionen Imagekampagnen und andere geeignete Maszlignahmen zur Aktivierung der Beteiligten im Stadtteil gefoumlrdert werden Uumlber die Vergabe der Foumlrdermittel wird auf der Grundlage einer kommunalen Richtlinie entschieden
Zielgruppe
Alle im Stadtteil Lindweiler taumltigen Einrichtungen Vereine Bewohnergruppen einzelne engagierte Bewohnerinnen und Bewohner und sonstige Institutionen des Stadtteils haben die Moumlglichkeit fuumlr ihren Ideen Aktionen und Projekte Foumlrdermittel aus dem Verfuumlgungsfonds zu beantragen
Ziele
Ziele sind das Bewohnerengagement zu aktivieren sowie die Staumlrkung der Gemeinschaft bzw der Nachbarschaft und der Eigenverantwortung und Selbsthilfe Weiterhin sollen das Image und die Identitaumlt im Stadtteil gestaumlrkt werden Zudem koumlnnen die Wirkungen des demografischen Wandels und der geplanten staumldtebaulichen Investitionen unterstuumltzt werden
Zielindikatoren Anzahl und inhaltliche Relevanz gefoumlrderter buumlrgerschaftlicher Aktivitaumlten Angleichung der sozialen Indikatoren des Stadtteils an die Vergleichswerte der Gesamtstadt
Kosten
Fuumlr die 3500 Menschen im Stadtteil werden pro Kopf pro Jahr 500 Euro angesetzt Der Ansatz entspricht pro Jahr 17500ndash Euro
Gesamtkosten fuumlr 5 Jahre 87500ndash Euro
Zeitraum 5 Jahre ab September 2015 bis 2020
Bemerkung
Die Maszlignahme steht in engem Zusammenhang mit der Maszlignahme 432a bdquoSoziales Quartiersmanagement und Netzwerkarbeitldquo
Die vom Foumlrdermittelgeber bewilligte Maszlignahme wurde am 17092015 von der Bezirksvertretung Chorweiler beschlossen
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Nr 434
Maszlignahmentyp Begleitende soziale Maszlignahme auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme bdquoPraxiswerkstatt Lindweilerldquo ndash berufliche Qualifizierung benachteiligter Jugendlicher insbesondere mit Migrationshintergrund
Traumlger Soziales Zentrum Lino-Club eV
Inhalt
Von besonderer Problematik fuumlr den Stadtteil Lindweiler ist die sehr hohe Jugendarbeitslosigkeit die im Koumllner Vergleich mit 169 den 2 Rang belegt (Stand 30062011) Das Projekt bdquoPraxiswerkstatt Lindweilerldquo beinhaltet folgende Module
ndash Praumlvention im Schulalltag durch enge Kooperation mit den Schulen vor Ort Durchfuumlhrung von Berufswahlcamps
ndash Klaumlrung des Berufswunschs und Aufstellung von Zielen der Jugendlichen Bewerbungstraining
ndash Praktikumsboumlrse Vermittlung der Teilnehmer an Kooperationsbetriebe ndash Uumlbernahme von Verantwortung im bdquoLindweiler City Serviceldquo ndash haushaltsnahe
Dienstleistungen fuumlr Lindweiler Buumlrger-innen ndash Uumlbergang in den Arbeitsmarkt und Angebot zur Nachbetreuung
Zielgruppe Jugendliche in Lindweiler bevor sie die Schule verlassen und arbeitslose Jugendliche (u-25)
Ziele
Jugendliche sollen schon vor Beendigung der Schule fuumlr die Entwicklung einer eigenen beruflichen Perspektive sensibilisiert werden Sie erfahren Unterstuumltzung und erlernen das
notwendige Know-How um den Einstieg in den Beruf zu schaffen Dies geschieht in enger Kooperation zwischen Lino-Club Schulen und der Agentur fuumlr Arbeit Arbeitslose Jugendliche werden eng begleitet um den Einstieg in den Beruf zu finden In enger Kooperation zwischen
Lino-Club Fallmanagern des Jobcenters und den Berufsberatern der Agentur fuumlr Arbeit werden individuelle Perspektiven entwickelt
Zielindikatoren Anzahl Teilnehmer Vermittlungserfolge bei Teilnehmern bezuumlglich schulischer und beruflicher Qualifizierung positive Entwicklung der Anzahl arbeitsloser Jugendlicher im Stadtteil
Kosten 196600ndash Euro fuumlr 2 Jahre
Zeitraum Ende 2013 ndash 2014 Fortsetzung geplant ab Anfang 2016 ndash 2017
Bemerkung
Drittmittelfinanzierung durch bdquoRheinEnergie-Stiftung Jugend Beruf Wissenschaftldquo und Ko-Finanzierung durch bdquoJobcenterldquo sowie Einsatz von Eigenmitteln des Traumlgervereins Soziales Zentrum Lino-Club eV
Antragstellung und Anbieter Soziales Zentrum Lino-Club eV
Nr 435
Maszlignahmentyp Begleitende soziale Maszlignahme auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme bdquoGesund in Lindweilerldquo ndash fit machen fuumlr die Zukunft
Traumlger Soziales Zentrum Lino-Club eV
Inhalt Lindweiler gehoumlrt laut Gesundheitsbericht der Stadt Koumlln zu den sieben am staumlrksten belasteten Stadtteilen hinsichtlich der Kindergesundheit Dies betrifft alle drei Kriterien Uumlbergewicht Vorsorge-Versaumlumnisse und Entwicklungsverzoumlgerungen im Bereich Sprache
Zielgruppe Kinder und Jugendliche in Lindweiler die Einrichtungen des Lino-Clubs besuchen (Kindertagesstaumltten Jugendeinrichtungen und Offene Ganztagsschulen) unter Einbeziehung der Eltern in der 2 Projektphase erfolgt eine Ausweitung auf den gesamten Stadtteil
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Ziele
Sensibilisierung der Kinder und Jugendlichen in Lindweiler der Eltern und der Mitarbeiter des Lino-Clubs fuumlr das Thema Gesundheit
Gesundheitsfoumlrderung der Kinder und Jugendlichen in den Einrichtungen des Lino-Clubs schwerpunktmaumlszligig in den Bereichen Bewegung Ernaumlhrung und Soziales Lernen ndash mit Strahlkraft auf den gesamten Stadtteil
Staumlrkung der Eltern in ihren Erziehungskompetenzen im Bereich Gesundheit
Langfristige Implementierung gesundheitsfoumlrdernder Elemente und Methoden im Lino-Club
Nutzung des vereinsinternen Know-Hows (Motopaumldie und Bewegungspaumldagogik Sprachfoumlrderung und Anti-Gewalt-Training) Spezialwissens das breitflaumlchig allen Einrichtungen zugaumlnglich und nutzbar gemacht wird
Zielindikatoren Anzahl der Teilnehmer positive Entwicklung der gesundheitsbezogenen Indikatoren bei Kindern und Jugendlichen in Lindweiler in Bezug auf die Vergleichszahlen der Gesamtstadt
Kosten 42400ndash Euro
Zeitraum Geplant voraussichtlich ab 2016
Bemerkung
Drittmittelfinanzierung durch Unterstuumltzungsverein bdquowir helfenldquo des Koumllner Stadt-Anzeigers Bewilligung liegt vor
Antragstellung und Anbieter Soziales Zentrum Lino-Club eV
44 Handlungsfeld 4 Verkehr
Mit den Maszlignahmen aus diesem Handlungsfeld sollen die nachstehend aufgefuumlhrten noch bestehenden Defizishyte bearbeitet werden
ndash unattraktiver und nutzungseingeschraumlnkter Zustand des Pingenweges fuumlr Fuszliggaumlnger und Radfahrer er ist insbesondere als Weg zur S-Bahn-Station sbquoKoumlln-Longerichlsquo von Bedeutung
ndash keine barrierefreien Uumlberquerungsmoumlglichkeit des Marienberger Weges noumlrdlich der Bus-Haltestelle bdquoLindweilerfeldldquo
ndash fehlende seniorengerechte Ausstattung der Haltestelshyle bdquoLindweilerfeldldquo mit Buskaps
ndash starke Verlaumlrmung durch Autobahnen A 1 und A 57 Unnauer Weg und Pescher Weg sowie Eisenbahnstreshycke Koumlln-NeussKrefeld verbunden mit fehlendem Laumlrmschutz
Auf die bereits realisierten verkehrlichen ad-hoc-Maszligshynahmen wird verwiesen (siehe Kapitel 4)
Fuumlr nachstehende Empfehlungen aus dem Entwicklungsshykonzept Lindweiler im Handlungsfeld Verkehr koumlnnen nach eingehender Pruumlfung durch die Fachdienststellen der Verwaltung und durch die KVB zurzeit noch keine verbindlichen Loumlsungen aufgezeigt werden
ndash Zusaumltzliche Bushaltestelle auf dem Volkhovener Weg Begruumlndet wird dieser Wunsch damit dass Fahrgaumlste aus Richtung Chorweiler bereits auf dem Volkhovener Weg aussteigen und dann uumlber den PingenwegUnshyterfuumlhrung DB-Trasse nach Lindweiler-Suumld gelangen koumlnnen
Die Pruumlfung hat ergeben dass eine weitere Haltestelle in Houmlhe Pingenweg keine zusaumltzliche Erschlieszligungsshyfunktion hat Der suumldliche Teil Heimersdorfs ist bereits durch die Haltestelle Pulheimer Weg vollstaumlndig erschlossen Der suumldliche Teil Lindweilers ist durch die Haltestelle Marienberger Weg erschlossen Die Luftlinienentferung zur bestehenden Haltestelle Mashyrienberger Weg betraumlgt rund 650 m zum Beginn der Bebauung in Lindweiler rund 450 m Bei einer durchshyschnittlichen Gehgeschwindigkeit lieszlige sich Lindweishyler in rund 7-8 Minuten erreichen Der Bus benoumltigt fuumlr die Fahrstrecke zwischen den Haltestellen Pulheimer Weg und Marienberger Weg (uumlber Bf Longerich) 5 Mishynuten Es laumlsst sich also kaum Zeitgewinn realisieren
Auszligerdem wuumlrde der Weg von der zusaumltzlichen Haltestelle nach Lindweiler durch die Unterfuumlhrung der DB-Gleise fuumlhren und damit eine soziale Kontrolle erschweren Neu angelegte Haltestellen muumlssen barshyrierefrei ausgebaut werden Die Kosten fuumlr ein Buskap
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betragen bei Standardausbau in der Regel mindestens 10000 Euro fuumlr beide Richtungen entsprechend mindestens 20000 Euro Die zusaumltzliche Haltestelle bringt also kaum Nutzen wuumlrde aber Ausbaukosten in erheblichem Ausmaszlig verursachen
ndash Ausweitung des 20-Minuten-Taktes der Buslinie 121 entsprechend S-Bahnankuumlnfte Die S-Bahn nach Longerich verkehrt in einem 20 Minuten Takt Der Anschlussbus 121 der KVB nach Lindweiler faumlhrt im 30 Minuten Takt Daraus ergeben sich unguumlnstige Netzanschluumlsse im Nahverkehr fuumlr die Lindweiler Buumlrger
Die Pruumlfung hat ergeben dass diese Maszlignahme als unrentierlich anzusehen ist da zusaumltzliche Busse eingesetzt werden muumlssten die jaumlhrliche Kosten im sechsstelligen Bereich verursachen wuumlrden Demshygegenuumlber stuumlnden geschaumltzte Mehreinnahmen im niedrigen fuumlnfstelligen Bereich Dem Angebot der KVB einen Modellversuch fuumlr einen 20 Min Takt einzurichten wenn dieser uumlber einen Betriebskostenshy
zuschuss durch die Staumldtebaufoumlrderung finanziert werden koumlnnte konnte nicht entsprochen werden da ein Foumlrderzugang fuumlr den Oumlffentlichen Personenshynahverkehr nach den Staumldtebaufoumlrderrichtlinien nicht moumlglich ist
Alternativ hat die Verwaltung mit der KVB gepruumlft ob eine Taktveraumlnderung der Buslinie zum verbessershyten Anschluss an die S-Bahn moumlglich ist Im Ergebnis wurde festgestellt dass sich aufgrund vielfaumlltiger Abhaumlngigkeiten an anderen Stellen (zB an der Halteshystelle GeldernstraszligeParkguumlrtel) die Umsteigezeit von der Linie 121 auf die S 11 nicht verbessern laumlsst Die waumlhrend der Hauptverkehrszeit verkehrende um zehn Minuten zeitversetzte Linie S 6 entschaumlrft allerdings dieses Problem deutlich so dass hier zwischenzeitlich eine Verbesserung der Situation eingetreten ist
ndash Generalsanierung S-Bahn-Haltestelle bdquoKoumlln-Longerichldquo Der Umbau der S-Bahn-Station ist nicht im Konjunkshyturprogramm und auch nicht in den beiden Moder-
Nr
Maszlignahmentyp
441
Bauliche Maszlignahmen zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Anpassung der Fuszlig- und Radwege zu den S-Bahn-Stationen bdquoKoumlln-Longerichldquo und bdquoVolkhovener Wegldquo im Sinne der Verkehrssicherheit und Gewaltpraumlvention
Fachamt 66Amt fuumlr Straszligen und Verkehrstechnik
Inhalt Es ist vorgesehen den Pingenweg zwischen Unnauer Weg bis Volkhovener Weg unter besonderer Beruumlcksichtigung der Anforderungen nicht-motorisierter Verkehrsteilnehmer komplett umzuprofilieren
Zielgruppe Fuszliggaumlnger und Radfahrer aus Lindweiler
Ziele Erhoumlhung der Verkehrssicherheit fuumlr nicht-motorisierte Verkehrsteilnehmer Attraktivierung der Wegeverbindung Abbau von Barrieren zur Verinselung des Stadtteils
Zielindikatoren Steigerung der Anzahl nicht-motorisierter Verkehrsteilnehmer Verbesserung des Stadtteilimages
Kosten
rund 550000ndash Euro geschaumltzt (je nach Entwaumlsserungsloumlsung z B Pumpwerk)
Eine exakte Kostenberechnung erfolgt im Zusammenhang mit dem noch folgenden Bau- und Finanzierungsbeschluss
Zeitraum Mit dem Ausbau wird nach gesicherter Finanzierung voraussichtlich ab 2017 ff begonnen
Bemerkung
Die Planung wird derzeit inhaltlich vom Fachamt erarbeitet so dass voraussichtlich in 2017 ein Foumlrderantrag gestellt werden kann Die Verwaltung pruumlft dabei ebenfalls andere Moumlglichkeiten fuumlr die erforderliche Entwaumlsserung Ergaumlnzend wird die Verwaltung das Vorgehen zur wasserrechtlichen Genehmigung und der anschlieszligenden Umsetzung mit der Unteren Wasserbehoumlrde klaumlren
Seite 43
nisierungsfoumlrderungsprogrammen der Bahn (MOF I und MOF II) enthalten die sich derzeit in der Um-setzung befinden Es bestehen jedoch grundsaumltzlich Foumlrdermoumlglichkeiten uumlber das Gemeindeverkehrsfishynanzierungsgesetz GVFG und die Ausbaumittel des OumlPNV-Gesetzes Die Verwaltung wird den Zweckver-band Nahverkehr Rheinland (NVR) auffordern die S-Bahn- Station Koumlln-Longerich in das Foumlrderprogramm aufzunehmen
Straszligenbau NRW als Traumlger der Maszlignahme derzeit nicht moumlglich da nach Abschluss des Baurechtsver-fahrens diese Maszlignahme mit anderen Groszligbaumaszlig-nahmen koordiniert werden muss
ndash Verbesserung der OumlPNV-Verknuumlpfung an der S-Bahn-Station bdquoKoumlln-Longerichldquo durch Verlegung der Bushaltestelle auf den Bahnhofsvorplatz Diese Maszlignahme liegt im Zustaumlndigkeitsbereich des Landesbetriebs Straszligenbau NRW Allerdings genieszligt die Maszlignahme dort keine Prioritaumlt Dennoch wird sie von der Verwaltung und der KVB als sinnvoll angese-hen da die Erreichbarkeit der Haltestellen fuumlr Nutzer der S-Bahn wesentlich verbessert wuumlrde Dabei muss die Flaumlche des Bahnhofvorplatzes gar nicht in An-spruch genommen werden die Bushaltestellen lassen sich in den vorhandenen Straszligenraum integrieren Sofern seitens des Landesbetriebs Straszligenbau NRW eine entsprechende Straszligenplanung fuumlr die Verlegung der Bushaltestellen oumlstlich der S-Bahntrasse in Houmlhe des Bahnhofsvorplatzes und der damit verbundenen gleichzeitigen raumlumlichen Straffung des Knotenpunk-tes erstellt wird kann die Verwaltung die erforderli-chen lichtsignaltechnischen soft- und hardwaremaumlshyszligigen Anpassungsarbeiten ergaumlnzend planen und vorbereiten
ndash Laumlrmschutz an der Autobahn A 57 Aus statischen Gruumlnden muss ab 2016 das bestehen-de Kreuzungsbauwerk im Autobahnkreuz erneuert werden Der Neubau wird die fuumlr den Gesamtumbau des Kreuzes benoumltigten neuen Abmessungen bereits beruumlcksichtigen und voraussichtlich in 2019 fertig ge-stellt sein Im Rahmen des weiteren Umbaus der A 57 (Erweiterung auf 6 Spuren) und des Autobahnkreuzes Koumlln-Nord wird ein aktiver Laumlrmschutz sowohl an der A 1 als auch an der A 57 durch eine Kombination von Laumlrmschutzwaumlnden -waumlllen mit einem offenporigen Asphalt (Fluumlsterasphalt) realisiert An der A 1 beginnt dieser Fahrbahnbelag an der Unterfuumlhrung bdquoAm Hu-fenpfaumldchenldquo und endet nordoumlstlich des Autobahn-kreuzes vor der DB Uumlberfuumlhrung An der A 57 beginnt dieser Fahrbahnbelag an der Militaumlrringstraszlige und endet an der Anschlussstelle Chorweiler Die Verwaltung bemuumlht sich weiterhin die Priorisie-
rung der Maszlignahme beim Landesbetrieb Straszligenbau NRW zu erhoumlhen
Verlaumlssliche Aussagen zur zeitlichen Umsetzung der Maszlignahme ist nach Mitteilung des Landesbetriebs
Nr 451
Maszlignahmentyp Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Evaluation des Integrierten Handlungskonzeptes Lindweiler
Fachamt 15Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik
Inhalt
Die im Integrierten Handlungskonzept Lindweiler (IHK) ausgewiesenen bevoumllkerungsbezogen Maszlignahmen werden wirkungsbezogen evaluiert Zur Ermittlung valider Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren startet die Prozessevaluation bereits mit Beginn der Laufzeit des IHK Der zweite Schritt der Prozessevaluation findet waumlhrend der Durchfuumlhrung des IHK statt um zielgerichtete Programmanpassungen zu ermoumlglichen Zusaumltzlich wird am Ende der Projektlaufzeit eine abschlieszligende Wirkungskontrolle zur Ermittlung der Zielerreichung der Maszlignahmen durchgefuumlhrt (bdquoVorher-Nachher-Betrachtungldquo)
Um die nachhaltige Wirkung der Maszlignahmen zu ermitteln wird in den Folgejahren ndash nach Durchfuumlhrung des IHK ndash das beim zustaumlndigen Fachamt eingesetzte kleinraumlumige bdquoMonitoring Stadtentwicklungldquo genutzt Das Monitoring bildet die sozialraumlumliche Entwicklung der Stadt und ihrer Teilgebiete indikatoren- und indexgestuumltzt dauerhaft ab und macht so auf unterschiedliche Entwicklungsverlaumlufe aufmerksam Die so genannten Interventionsraumlume der Stadt werden dabei in besonderer Weise in ihrer Entwicklung beobachtet
Zielgruppe Stadtteilbevoumllkerung Lindweiler Hauseigentuumlmer und Gewerbetreibende Akteure aus dem Stadtteil
Ziele
Das IHK kann seine Ziele nur im Austausch und unter Einbindung der ortsansaumlssigen Bevoumllkerung erreichen Durch Befragungen der Bevoumllkerung durch Diskussionen mit den oumlrtlichen Akteuren und Experteninterviews soll sichergestellt werden dass die Interessen der unterschiedlichen Bevoumllkerungsgruppen und deren unterschiedliche Anforderungen an das IHK angemessen beruumlcksichtigt werden Nur durch eine gemeinsam getragene gesteigerte Bewohnerzufriedenheit koumlnnen Programmziele wie die Image- und Akzeptanzverbesserung erreicht werden in deren Folge eine staumlrkere soziale Durchmischung im Mietwohnungssegment sowie die Vermeidung von Leerstaumlnden im Segment des Hauseigentums erreicht werden soll
Zielindikatoren
Bei den im Rahmen der Evaluation durchzufuumlhrenden Befragungen der Bewohner Hauseigentuumlmer und ortsansaumlssigen Gewerbetreibenden und bei den Expertenbefragungen sonstiger Akteure und lokaler Nutzergruppen (zum Beispiel Lino-Club Lindweiler Treff) werden folgende Ergebnisse ermittelt
ndash Ausmaszlig an Akzeptanz der baulichen und sozialen Maszlignahmen im Rahmen des IHK durch die Bevoumllkerung
ndash Ausmaszlig der Veraumlnderung der Wohnzufriedenheit der ortsansaumlssigen Bevoumllkerung im Laufe des Projektes IHK
ndash Veraumlnderung im Ausmaszlig nachbarschaftlicher Zusammenhaumlnge und der Durchfuumlhrung gemeinsamer sozialschichtuumlbergreifender und auch multiethnischer Aktivitaumlten
ndash Kontextindikatoren zur sozialen und demografischen Struktur des IHK-Gebietes Lindweiler ndash Indikatoren- und Indexentwicklung Lindweiler im Rahmen des
Stadtentwicklungsmonitorings
Seite 44
45 Handlungsfeld 5 Evaluation und Oumlffentlichkeitsarbeit
Mit den nachfolgenden Maszlignahmen werden die in Kapitel 33 und 34 dargestellten Anforderungen bearbeitet
Seite 45
Kosten
100000ndash Euro Um die Unabhaumlngigkeit des Evaluationsverfahrens und der Ergebnisse zu gewaumlhrleisten wird ein ausgewiesenes externes Institut mit den Arbeiten betraut Die Gesamtkosten belaufen sich geschaumltzt auf rund 100000ndash Euro (incl MwSt) bei 5-jaumlhriger Projektlaufzeit Im Einzelnen fallen an fuumlr
Befragungen jeweils mit Feldkosten und BerichtskostenAnalyse ndash Bewohnerbefragungen 29000ndash Euro ndash Befragung von Hausbesitzern und Gewerbetreibenden 24000ndash Euro ndash Expertengespraumlche 20000ndash Euro ndash Endbericht der Evaluation mit Handlungsempfehlungen 17000ndash Euro ndash Wissenschaftliche Leitung 10000ndash Euro
Zeitraum Voraussichtlich ab Anfang 2016
Bemerkung
Die Maszlignahme wird durch die Abteilung Statistik und Informationsmanagement des Amtes fuumlr Stadtentwicklung und Statistik gesteuert
Die bereits bewilligte Maszlignahme wird ausgeschrieben und startet voraussichtlich Anfang 2016
Nr 452
Maszlignahmentyp Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Oumlffentlichkeitsarbeit
Fachamt 15Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik
Inhalt
ndash Aufbau eines Internetauftritts mit regelmaumlszligiger Berichterstattung bzw Aktualisierung ndash Durchfuumlhrung bedarfsgerechter und zielgruppenorientierter Infoveranstaltungen und
Aktionen ndash Durchfuumlhrung von Einweihungsfeiern der Foumlrdermaszlignahmen ndash Bekanntmachung und Durchfuumlhrung des regelmaumlszligig stattfindenden Veedelsbeirates ndash Druck von oumlffentlichkeitswirksamen Plakaten Flyern etc
Zielgruppe Stadtteilbevoumllkerung Lindweiler Akteure aus dem Stadtteil
Ziele
Um die angestrebten strukturellen Verbesserungen in Lindweiler zu erzielen wird eine Mitwirkung und Beteiligung der Bewohner-innen und der Akteure im Stadtteil an der Programmumsetzung angestrebt Uumlber die geplanten Maszlignahmen soll regelmaumlszligig oumlffentlichkeitswirksam informiert werden
Zielindikatoren Beteiligung und Interesse der Stadtteilbewohner-innen an der Programmumsetzung
Kosten Fuumlr einen Zeitraum von 5 Jahren werden pro Jahr 5000ndash Euro angesetzt
Gesamtkosten fuumlr 5 Jahre 25000ndash Euro
Zeitraum ab 2015
davon foumlrder shyNr Maszlignahme Kosten
faumlhiger Anteil
Maszlignahmen zur Staumldtebaufoumlrderung
Um- und Neugestaltung der oumlffentlichen Spielplatz 411 342611ndash Euro 342611ndash Euro
flaumlchen am Pingenweg und am Hartenfelsweg
Funktionale und gestalterische Aufwertung der Ortsmitte 412 297405ndash Euro 297405ndash Euro
Lindweiler (Marienberger Hof)
Ausbau des Sozialen Zentrums bdquoLino-Clubldquo eV zu einem 431 generationenuumlbergreifenden Buumlrgerhaus (Mehrgenerati 2643600ndash Euro 2643600ndash Euro
onenhaus)
432a Soziales Quartiersmanagement ndash Netzwerkarbeit 337000ndash Euro 337000ndash Euro
432b Bauliches Quartiersmanagement ndash sbquoAhojrsquo ndash Alt holt Jung 346000ndash Euro 346000ndash Euro
433 Stadtteil-Verfuumlgungsfonds Lindweiler 87500ndash Euro 87500ndash Euro
Anpassung der Fuszlig- und Radwege (insbesondere im Be441 reich Pingenweg) zu den S-Bahnstationen im Sinne der 550000ndash Euro 550000ndash Euro
Verkehrssicherheit und Gewaltpraumlvention
Evaluation des Integrierten Handlungskonzeptes 451 100000ndash Euro 100000ndash Euro
Lindweiler
452 Oumlffentlichkeitsarbeit 25000ndash Euro 25000ndash Euro
Maszlignahmen zur Staumldtebaufoumlrderung Summe 4729116ndash Euro 4729116ndash Euro
Begleitende soziale Maszlignahmen auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung
bdquoPraxiswerkstatt Lindweilerldquo ndash berufliche Qualifikation 434 benachteiligter Jugendlicher insbesondere mit Migrati 196600ndash Euro
onshintergrund
435 bdquoGesund in Lindweilerldquo ndash fit machen fuumlr die Zukunft 42400ndash Euro
Maszlignahmen auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung Summe 239000ndash Euro
Kostenansatz des Integrierten Handlungskonzeptes insgesamt 4968116ndash Euro
Seite 46
46 Zusammengefasste Maszlignahmen- und Kostenuumlbersicht
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5 Weiteres Verfahren
Der Rat der Stadt Koumlln hat das Integrierte Handlungsshykonzept nach erfolgter Buumlrgerbeteiligung am 16122014 beschlossen Die Interministerielle Arbeitsgruppe des Landes NRW hat das Integrierte Handlungskonzept anerkannt und in das Foumlrderprogramm bdquoSoziale Stadtldquo aufgenommen
Einige der im IHK beschriebenen Projekte auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung sind aufgrund des hohen Handshylungsdrucks bereits parallel zur Erstellung des Integriershyten Handlungskonzepts realisiert worden oder werden zeitnah umgesetzt Die zur Foumlrderung im Programm bdquoSoziale Stadtldquo beantragten Maszlignahmen koumlnnen erst nach Erteilung eines Bewilligungsbescheides oder einer formal erklaumlrten Ausnahme vom Refinanzierungsverbot begonnen werden
Eine erste Bewilligung des Landes liegt seit Ende 2014 vor so dass die entsprechenden Maszlignahmen nach Ausschreibung starten koumlnnen Weitere Foumlrderantraumlge werden nach der notwendigen Qualifizierung gestellt
Die Ausarbeitung der Einzelmaszlignahmen im Sinne quashylifizierter Foumlrderantraumlge erfolgt in Zusammenarbeit mit den staumldtischen Fachaumlmtern und den verantwortlichen freien Traumlgern unter angemessener Beteiligung der Buumlrshygerschaft und weiterer Akteure vor Ort (siehe auch 33)
Alle Maszlignahmen werden vor der Umsetzung der Bezirksvertretung Chorweiler sowie den zustaumlndigen Fachausschuumlssen des Rates entsprechend der Zustaumlnshydigkeitsordnung nochmals zur Beschlussfassung zwecks Realisierung vorgelegt
Seite 47
Hinweis
Das Integrierte Handlungskonzept fuszligt ndash wie eingangs dargestellt ndash auf dem vom Rat am 07042011 beschlosshysenen Entwicklungskonzept Lindweiler (Beschlussvorlashyge Nr 22122010)
Dieses enthaumllt eine detaillierte Bestands- und Gebietsshyanalyse Planungs- und Handlungsempfehlungen Themenkarten sowie die Festlegung des Gebiets der Sozialen Stadt gem sect 171 e Baugesetzbuch
Die Dokumente stehen auf der Homepage der Stadt Koumlln zum Herunterladen zur Verfuumlgung unter wwwstadt-koelndelindweiler
Ziel Einrichtung Traumlger Angebot Gremien Vernetzung
gruppe
Unterstuumltzungsangebote Fruumlhe Hilfen
Kindernoumlte eV Besuch von Eltern Neugeborener mit KIWI ndash Kinder Willkommen 0 ndash 5
dem Ziel der Information uumlber unterstuumlt-Monate
zende Angebote
Alle relevanten Akteure wie Bezirkliches Netzwerk mit dem Auftrag Netzwerk Fruumlhe Hilfen Allgemeiner Sozialer Dienst einer verbindlichen Kooperation der
0 ndash 3 Pro Familia Zentrum fuumlr Jugendhilfe und des Gesundheitswesens Jahre Fruumlhbehandlung und Fruumlh- unter Federfuumlhrung der Jugendamtslei
foumlrderung Familienzentren tung Chorweiler Sozialraumkoordination
Kindertagesstaumltten
Kindertagesstaumltten des Lino-Clubs ndash Steuerungsgruppe Familienzentrum
Kita Marienberger Weg 40b 22 Plaumltze (unter 3 Jahre) 48 Plaumltze (3 ndash 6 Jahre) ndash Kooperationspartner
treffen Familienzent Kita Hartenfelsweg 12 20 Plaumltze (unter 3 Jahre) rum (Beratungsstellen
(heilpaumldagogisch-integrative 50 Plaumltze (3 ndash 6 Jahre inkl 12 Plaumltze fuumlr Schulen Lindweiler Einrichtung) behinderte Kinder) Treff ua)
Familienzentrum ndash Familien-Forum VogelProgramm bdquoFruumlhe Chancenldquo Sprach sang foumlrderung Beratungs- Bildungs- und ndash Beratungsstellen (Fami
Unter Hilfsangebote fuumlr Familien in allen 4 lienberatung der Stadt 3 ndash 6 Einrichtungen des Familienzentrums Koumlln) Jahre Longerich Lindweiler
ndash Gesundheitsamt der Staumldtische Kindertagesstaumltte Stadt Koumlln Kita Soldiner Str 70 6 Plaumltze (unter 3 Jahre) ndash Zentrum fuumlr Fruumlhfoumlrde
34 Plaumltze (3 ndash 6 Jahre) rung Familienzentrum ndash Kath Familienbildung Cafeacute MamaMia Eltern-Kind-Gruppe mit Koumlln eV unterstuumltzender Beratung der Kursleiterin Sprachfoumlrderung Beratungs- und Bildungsangebote fuumlr Eltern
Grundschulen
Gemeinschaftsgrundschule Offener Ganztag (Traumlger Lino-Club) Gremienarbeit innerhalb Soldiner Str 68 (Stadt Koumlln) Schulsozialarbeit (Lino-Club) des Kooperationsvertrags
mit dem Amt fuumlr Schul6 ndash 10 Foumlrderschule mit den Foumlrder Offener Ganztag (Traumlger Lino-Club) entwicklung OGS-Traumlger Jahre schwerpunkten Lernen sowie Schulsozialarbeit (Lino-Club) Schule
Emotionale und soziale Entwicklung Soldiner Str 70 (Stadt Koumlln)
Seite 48
Anlage
Praumlventionskette Netzwerke im Stadtteil Lindweiler ndash Attraktivitaumltssteigerung fuumlr junge Familien
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Seite 49
Zielshygruppe
Einrichtung Traumlger Angebot Gremien Vernetzung
Weiterfuumlhrende Schulen
10 ndash 18 Jahre
Staumldtische Schulen
Foumlrderschule mit den Foumlrshyderschwerpunkten Lernen sowie Emotionale und soziale Entwicklung Soldiner Str 70 Lindweiler
Ursula-Kuhr-Hauptschule Heimersdorf
Gustav-Heinemann-Hauptshyschule Seeberg
Realschule Henry-Ford Seeberg
Gesamtschule Heinrich-Boumlll Chorweiler
Alle Schulen der Sekundarshystufe I des Bezirks Chorweiler
Gymnasium Pesch
Heinrich-Mann-Gymnasium VolkhovenWeiler
Sekundarstufe I Soziales Lernen wahlweise Workshops zB zu Themen Sucht Partnerschaft Selbstbehauptung Entspannung Streitshyschlichterausbildung KVB-Begleiterausshybildung Interkulturelle Sensibilisierung im 3-Tagesworkshop Faumlhigkeitentage zur Feststellung der Kompetenzen und Fershytigkeiten Berufsorientierung ua
Sekundarstufe I Ganztagsschule Schulsozialarbeit Beshyrufsvorbereitung ua
Sekundarstufe I Hausaufgabenbetreuung Uumlbermittagsshybetreuung Schulsozialarbeit Berufsvorshybereitung Foumlrderung Gesundheit ua
Sekundarstufe I Ganztag Schulsozialarbeit Streitschlichshytung Sprachfoumlrderung Ausbildung Ersshyte Hilfe Berufswahlfoumlrderung ua
Sekundarstufen I und II Foumlrderung Gesundheit und Bewegung Foumlrderung im musisch-kuumlnstlerischen Bereich Foumlrderung der Medienkompeshytenz Ganztag Streitschlichtung Sprachshyfoumlrderung Ausbildung Erste Hilfe ua
Bezirkliches Netzwerk unter Federfuumlhshyrung der Jugendamtsleitung des Bezirks mit dem Ziel der verbesserten Kooperashytion zwischen Jugendhilfe und Schule
Sekundarstufe II Ganztag Mensa Berufsvorbereitung Medienkompetenzfoumlrderung tiergeshystuumltzte Paumldagogik ua
Sekundarstufe II Ganztag Medienkompetenzfoumlrderung bilingualer Unterricht Berufsorientieshyrung Streitschlichtung ua
ndash Integrationsagentur der Caritas
ndash Jugendhilfe Koumlln
ndash Gesundheitsamt Kinder- und Jugendshypsychiaterin
ndash Jugendamt Familienshyberatungsstellen
NEIS ndash Netzwerk Erziehung in Schule
Zielgruppe
Einrichtung Traumlger Angebot Gremien Vernetzung
Angebote zum Uumlbergang von der Schule in den Beruf
14 ndash 27 Jahre
Lino-Club Berufswahlcampus Bewerbungstraining Praxiswerkstatt
Arbeitskreis bdquoWege in die Arbeitsweltldquo Teilnahme des Lino-Club (Praxiswerkstatt)
Alle relevanten Akteure in Bereich Uumlbergang Schule ndash Beruf im Bezirk Chorweiler
Bezirkliches Netzwerk unter Federfuumlhrung der Bezirksjugendpflege Ziel Optimierung der Zugaumlnge fuumlr die Zielgruppe und adaumlquater Beratungs- Unterstuumltzungs- und Ausbildungsangebote fuumlr Jugendliche
ndash
ndash ndash
ndash ndash
Foumlrderschule Soldiner Straszlige Ursula-Kuhr-Hauptschule Gustav-Heinemann-Hauptschule Gesamtschule Chorweiler Realschule Chorweiler
Umsetzung seit 2013 Landesprogramm bdquoKein Abschluss ohne Anschluss ndash Uumlbergang SchulendashBeruf in NRW (KAOA)ldquo
ndash ndash
Gymnasium Pesch Heinrich-Mann-Gymnasi-um VolkhovenWeiler
Umsetzung ab Schuljahr 20162017 Landesprogramm bdquoKein Abschluss ohne Anschluss ndash Uumlbergang Schule-Beruf in NRW (KAOA)ldquo
Freizeit- und Bildungsangebote fuumlr Kinder und Jugendliche junge Erwachsene
6 ndash 27 Jahre
Kinder- und Jugendzirkus Lin-oluckynelli (Lino-Club)
Auf Zirkusarbeit spezialisierte Kinder- und Jugendeinrichtung mit stadtweitem Einzugsgebiet sozialraumlumliche Projekte mobile Angebote im Bezirk
Arbeitskreis(AK) Nord ndash Arbeitskreis aller Kinder und Jugendeinrichtungen des Bezirks
12 ndash 27 Jahre
Lino-Club Freizeit- und Bildungsangebote der Offe-nen Kinder-und Jugendarbeit Ferienan-gebote und Ferienfahrten
Weitere Angebote
0 ndash 99 Jahre
Mehrgenerationenhaus Lino-Club
Bedarfsgerechte Angebote Events wie Stadtteilfeste themenbezogene Veran-staltungen
Arbeitskreis Lindweiler ndash Arbeitskreis aller sozialen Einrichtungen und Institu-tionen Lindweilers und be-zirklich relevanter Akteure
0 ndash 99 Jahre
Lindweiler Treff (Diakoni-sches Werk des evang Kir-chenverbandes)
Informationen Austausch Abstim-mung sozialraumlumlicher Entwicklungen Angebote Bedarfe Sozial- und Arbeits-losenberatung Second-Hand-Cafeacute Schuldnerberatung Kinder- Jugend- und Familienarbeit Seniorenarbeit Senio-rennetzwerk ua
0 ndash 99 Jahre
Sportverein SC Lindweiler Kinderturnen Eltern-Kind-Turnen Wir-belsaumlulengymnastik Tanz
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- Fortschreibung des Integrierten Handlungskonzeptes Koumlln-Lindweiler September 2015
-
- KontaktFoumlrdermittelgeberImpressum
- Vorwort
- Auszug aus der Niederschrift der 8 Sitzung des Rates vom 16 Dezember 2014 (Oumlffentlich)
- Gliederung
- 1 Entwicklungsbedarfe in Lindweiler
-
- 11 Anlass Gebiet der sbquoSozialen Stadtrsquo
- 12 Historische Entwicklung
- 13 Bevoumllkerung und Sozialstruktur
- 14 Wohnungssituation und Anpassung an den demografischen Wandel
-
- Situation bei den ambulanten und stationaumlrenLeistungen
-
- 15 Nahversorgung Gesundheitsversorgung
- 16 Wohnumfeld
- 17 Arbeit Gewerbe
- 18 Erschlieszligung oumlffentlicher Personennahverkehr Straszlige
-
- 2 Sozialraumangebote und -bedarfe
-
- 21 Kinder und Jugendliche
-
- Uumlbergang Schule ndash Beruf
-
- 22 Erwachsenenbereich Gemeinwesenarbeit
-
- Praumlventionskette zur Unterstuumltzung von Familien
- Audit Familiengerechte Kommune (Gesamtstadt)
-
- 23 Uumlbergreifende Stadtteilaktivitaumlten
-
- 3 Integrierte generationsuumlbergreifende Quartiersentwicklung
-
- 31 Anforderungen
- 32 Entwicklungsziele und Handlungsfelder
-
- Handlungsfeld 1 Wohnen Wohnumfeld Gruumln- undFreiraum
- Handlungsfeld 2 Nahversorgung kommerzielle Infrastruktur
- Handlungsfeld 3 Arbeit und Soziales
- Handlungsfeld 4 Verkehr
- Handlungsfeld 5 Evaluation
-
- 33 Oumlffentlichkeitsbeteiligung und Partizipation
- 34 Evaluation des Integrierten Handlungskonzeptes
-
- 4 Maszlignahmen des Integrierten Handlungskonzeptes
-
- 41 Handlungsfeld 1 Wohnen Wohnumfeld Gruumln- und Freiraum
- 42 Handlungsfeld 2 Nahversorgung kommerzielle Infrastruktur
- 43 Handlungsfeld 3 Arbeit und Soziales
- 44 Handlungsfeld 4 Verkehr
- 45 Handlungsfeld 5 Evaluation und Oumlffentlichkeitsarbeit
- 46 Zusammengefasste Maszlignahmen- und Kostenuumlbersicht
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- 5 Weiteres Verfahren
-
- Hinweis
-
- Anlage
-
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Ziele
Uumlbergeordnetes Ziel des Quartiersmanagements in Lindweiler ist die nachhaltige Aufwertung und Stabilisierung des Gebietes und der dortigen Lebensbedingungen Es motiviert die Zielgruppe und aktiviert ihre Ressourcen zur Mithilfe bei der Gestaltung von gerechten Lebenswelten im Quartier durch einen vernetzten Aktivierungs- und Mitwirkungsprozess Die Angebote im Stadtteil sind auf die Beduumlrfnislagen aumllterer Menschen sowie der jungen nachruumlckenden Familien abzustimmen
Zielindikatoren Entwicklung neuer Zielgruppenangebote Teilnahme breiter Schichten der Bevoumllkerung Anzahl neuer buumlrgerschaftlicher Kooperationen
Kosten
Personalkosten fuumlr eine 34 Stelle in Anlehnung an TVOumlD-EG 13 54600ndash Euro pro Jahr fuumlr 5 Jahre 273000ndash Euro
Kosten BuumlroArbeitsplatz in Anlehnung an Arbeitsplatzkosten der Stadt Koumlln 12800ndash Euro pro Jahr fuumlr 5 Jahre 64000ndash Euro
Gesamtkosten fuumlr 5 Jahre 337000ndash Euro
Zeitraum 5 Jahre Anfang 2016 ndash 2020
Bemerkung Die Maszlignahme steht in engem Zusammenhang mit den Maszlignahmen 432b und 433 Sie wird derzeit ausgeschrieben und startet voraussichtlich Anfang 2016
Nr 432b
Maszlignahmentyp Soziale Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Bauliches Quartiersmanagement sbquoAhojrsquo ndash Alt holt Jung
Fachamt 15Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik unter Mitwirkung 50Amt fuumlr Soziales und Senioren
Inhalt
Erarbeitung und Umsetzung von Bausteinen fuumlr eine ausgeglichene Quartiersentwicklung zwischen Alt und Jung
Alle Bausteine werden von einem Quartiersarchitekten umgesetzt Dieser stellt dabei notwendige Kontakte zu den unterschiedlichen Beratungsstellen der Stadt Koumlln und nichtshystaumldtischen Institutionen her
Baustein 1 Aufsuchendes Beratungsangebot der bdquoSeniorengenerationldquo
ndash Beratung zum altersgerechten Umbau der Bestandsimmobilie Hier werden unter anderem auch Moumlglichkeiten der Kostenuumlbernahme bzw der Foumlrderung fuumlr einen seniorengerechten Umbau uumlber das Amt fuumlr Soziales und Senioren aufgezeigt
ndash Beratung zum Verkauf der Immobilie Verkaufswillige Senioren werden mit Kaufinteressenten die unter anderem aus dem Internetauftritt (Baustein 2) gewonnen wurden in Kontakt gebracht Daruumlber hinaus werden sie uumlber den gesamten Ablauf des Verkaufs informiert und prozesshaft begleitet
ndash Beratung zum Neubau einer Immobilie Senioren werden uumlber die Moumlglichkeit der Pruumlfung der Nachverdichtung auf dem eigenen Grundstuumlck informiert Das Beratungsangebot dazu umfasst sowohl die Begleitung beim Verkauf der Altimmobilie als auch die Unterstuumltzung bei der Abklaumlrung des Bau- und Planungsrechtes fuumlr den Neubau
ndash Information zu seniorengerechtem Ersatzwohnraum Im noumlrdlichen Bereich des Stadtteils befindet sich ein Grundstuumlck das derzeit auf eine moumlgliche Bebauung mit seniorengerechtem Ersatzwohnraum gepruumlft wird um einen gewuumlnschten Verbleib im angestammten Wohngebiet zu ermoumlglichen
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Inhalt
Baustein 2 Aufbau und Pflege eines Internetauftritts mit Angeboten fuumlr die bdquoKaumlufergenerationldquo
ndash Beschreibung des Wohnquartiers Lindweiler Hier werden die Vorzuumlge des Wohngebietes bezogen auf junge Familien herausgestellt wie zum Beispiel die gute Versorgung mit Kita-Plaumltzen und U3-Plaumltzen bequemes Erreichen uumlberregionaler Einkaufszentren oder der S-Bahn-Station mit dem Fahrrad
ndash Immobilienangebot verkaufswilliger Senioren im Einfamilienhausbereich Auflistung und Abbildung von Einfamilienhausimmobilien verkaufswilliger Senioren mit Kontaktdaten des Quartiersarchitekten
ndash Best-Practice-Beispiel eines gelungenen Verkaufs von Alt an Jung mit einhergehender Modernisierung und energetischer Ertuumlchtigung
ndash Verfahren und Abbildung der Antraumlge zur anteiligen Kostenuumlbernahme von Wertgutachten (siehe Baustein 3)
Baustein 3 Anteilige Kostenuumlbernahme von Wertgutachten mit Modernisierungsempfehlung
ndash Auf Antrag erhaumllt eine kaufinteressierte junge Familie ndash nach Zustimmung des Verkaumlufers zur Erstellung eines Wertgutachtens ndash einen Zuschuss fuumlr eine Wertermittlung mit Modernisierungsberechnung in Houmlhe von 50 der Kosten max 750ndash Euro Dazu werden Richtlinien analog bdquoJung kauft Altldquo entwickelt Bei nicht Zustandekommen des Kaufs kann der Inhalt des Gutachtens auf der Internet Home Page veroumlffentlicht werden und somit den Verkauf der Immobilie foumlrdern
Baustein 4 Organisation von Umzugsketten
ndash Abstimmen von Umzugsterminen Absicherung der Termine fuumlr die Bezugsfertigkeit von Seniorenwohnungen
ndash Vermittlung von Hilfsangeboten bei Seniorenumzuumlgen Weitergabe von Adressen Hilfsorganisationen etc die den Umzug der Senioren begleiten
Zielgruppe Senioren als Eigentuumlmer im Einfamilienhausbereich des Stadtteils sowie junge Familien als Kauf- und Modernisierungsinteressenten
Ziele
Uumlber das aufsuchende Beratungsangebot sollen Senioren einerseits motiviert werden ihre Immobilie so herzurichten dass altersgerechtes Wohnen ermoumlglicht wird andererseits sollen Senioren die Verkaufsabsichten haben so beraten werden dass sie ihre Immobilie gezielt an junge Familien verkaufen koumlnnen und selbst altersgerechten Ersatzwohnraum entsprechend den eigenen Standortvorstellungen in Anspruch nehmen koumlnnen
Die jungen Familien werden in Hinblick auf die Modernisierung der Altbauten beraten auch mit Hinweis auf die Foumlrdermoumlglichkeiten zur energetischen Sanierung
Zielindikatoren Anzahl der durchgefuumlhrten Beratungen und Gutachten Anzahl der Umzugsketten Einwohnerentwicklung in Lindweiler
Kosten
frac12 Stelle Quartiersarchitekt in Anlehnung an TVOumlD EG 13 mit 36400ndash Euro pro Jahr fuumlr 5 Jahre 182000ndash Euro
Einrichtung und Unterhaltung eines Buumlroarbeitsplatzes 12800ndash Euro pro Jahr fuumlr 5 Jahre 64000ndash Euro
Werbung Internetauftritt 5000ndash Euro pro Jahr fuumlr 5 Jahre 25000ndash Euro
anteilige Kostenuumlbernahme 50 von Wertgutachten einschl Modernisierungsberechnung (houmlchstens 20 Stuumlck pro Jahr houmlchstens 750ndash Euro pro Gutachten) entspr 15000ndash Euro pro Jahr fuumlr 5 Jahre 75000ndash Euro
Die Stadt Koumlln wird die Maszlignahme ausschreiben und nach Auswertung den entsprechenden Auftrag erteilen
Gesamtkosten 5 Jahre 346000ndash Euro
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Zeitraum 5 Jahre voraussichtlich ab 2016 bis 2020 Nach Auslauf der Foumlrderung der Maszlignahme bleiben die staumldtischen Beratungsangebote bestehen
Bemerkung
Die Maszlignahme steht in engem Zusammenhang mit der Maszlignahme 432a Die in der Quartiersmanagementstruktur verankerten Akteure werden als Multiplikatoren und Tuumlroumlffner in die Maszlignahme eingebunden
Nach erfolgter Pruumlfung der Moumlglichkeiten zur Bebauung des lokalisierten Grundstuumlcks mit seniorengerechtem Ersatzwohnraum erfolgt die Ausschreibung der Maszlignahme
Nr 433
Maszlignahmentyp Soziale Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Stadtteil-Verfuumlgungsfonds Lindweiler
Fachamt 15Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik
Inhalt
Der Verfuumlgungsfonds bildet im Stadtteil Lindweiler ein flexibles Budget das eine Foumlrderung von kleinteiligen Projekten und Aktivitaumlten vorsieht Moumlglich sind unter anderem Projekte aus den Bereichen Soziales Kultur Kreativitaumlt oder Sport Aus den Mitteln des Verfuumlgungsfonds koumlnnen zB die Durchfuumlhrung von Workshops Mitmachaktionen Imagekampagnen und andere geeignete Maszlignahmen zur Aktivierung der Beteiligten im Stadtteil gefoumlrdert werden Uumlber die Vergabe der Foumlrdermittel wird auf der Grundlage einer kommunalen Richtlinie entschieden
Zielgruppe
Alle im Stadtteil Lindweiler taumltigen Einrichtungen Vereine Bewohnergruppen einzelne engagierte Bewohnerinnen und Bewohner und sonstige Institutionen des Stadtteils haben die Moumlglichkeit fuumlr ihren Ideen Aktionen und Projekte Foumlrdermittel aus dem Verfuumlgungsfonds zu beantragen
Ziele
Ziele sind das Bewohnerengagement zu aktivieren sowie die Staumlrkung der Gemeinschaft bzw der Nachbarschaft und der Eigenverantwortung und Selbsthilfe Weiterhin sollen das Image und die Identitaumlt im Stadtteil gestaumlrkt werden Zudem koumlnnen die Wirkungen des demografischen Wandels und der geplanten staumldtebaulichen Investitionen unterstuumltzt werden
Zielindikatoren Anzahl und inhaltliche Relevanz gefoumlrderter buumlrgerschaftlicher Aktivitaumlten Angleichung der sozialen Indikatoren des Stadtteils an die Vergleichswerte der Gesamtstadt
Kosten
Fuumlr die 3500 Menschen im Stadtteil werden pro Kopf pro Jahr 500 Euro angesetzt Der Ansatz entspricht pro Jahr 17500ndash Euro
Gesamtkosten fuumlr 5 Jahre 87500ndash Euro
Zeitraum 5 Jahre ab September 2015 bis 2020
Bemerkung
Die Maszlignahme steht in engem Zusammenhang mit der Maszlignahme 432a bdquoSoziales Quartiersmanagement und Netzwerkarbeitldquo
Die vom Foumlrdermittelgeber bewilligte Maszlignahme wurde am 17092015 von der Bezirksvertretung Chorweiler beschlossen
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Nr 434
Maszlignahmentyp Begleitende soziale Maszlignahme auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme bdquoPraxiswerkstatt Lindweilerldquo ndash berufliche Qualifizierung benachteiligter Jugendlicher insbesondere mit Migrationshintergrund
Traumlger Soziales Zentrum Lino-Club eV
Inhalt
Von besonderer Problematik fuumlr den Stadtteil Lindweiler ist die sehr hohe Jugendarbeitslosigkeit die im Koumllner Vergleich mit 169 den 2 Rang belegt (Stand 30062011) Das Projekt bdquoPraxiswerkstatt Lindweilerldquo beinhaltet folgende Module
ndash Praumlvention im Schulalltag durch enge Kooperation mit den Schulen vor Ort Durchfuumlhrung von Berufswahlcamps
ndash Klaumlrung des Berufswunschs und Aufstellung von Zielen der Jugendlichen Bewerbungstraining
ndash Praktikumsboumlrse Vermittlung der Teilnehmer an Kooperationsbetriebe ndash Uumlbernahme von Verantwortung im bdquoLindweiler City Serviceldquo ndash haushaltsnahe
Dienstleistungen fuumlr Lindweiler Buumlrger-innen ndash Uumlbergang in den Arbeitsmarkt und Angebot zur Nachbetreuung
Zielgruppe Jugendliche in Lindweiler bevor sie die Schule verlassen und arbeitslose Jugendliche (u-25)
Ziele
Jugendliche sollen schon vor Beendigung der Schule fuumlr die Entwicklung einer eigenen beruflichen Perspektive sensibilisiert werden Sie erfahren Unterstuumltzung und erlernen das
notwendige Know-How um den Einstieg in den Beruf zu schaffen Dies geschieht in enger Kooperation zwischen Lino-Club Schulen und der Agentur fuumlr Arbeit Arbeitslose Jugendliche werden eng begleitet um den Einstieg in den Beruf zu finden In enger Kooperation zwischen
Lino-Club Fallmanagern des Jobcenters und den Berufsberatern der Agentur fuumlr Arbeit werden individuelle Perspektiven entwickelt
Zielindikatoren Anzahl Teilnehmer Vermittlungserfolge bei Teilnehmern bezuumlglich schulischer und beruflicher Qualifizierung positive Entwicklung der Anzahl arbeitsloser Jugendlicher im Stadtteil
Kosten 196600ndash Euro fuumlr 2 Jahre
Zeitraum Ende 2013 ndash 2014 Fortsetzung geplant ab Anfang 2016 ndash 2017
Bemerkung
Drittmittelfinanzierung durch bdquoRheinEnergie-Stiftung Jugend Beruf Wissenschaftldquo und Ko-Finanzierung durch bdquoJobcenterldquo sowie Einsatz von Eigenmitteln des Traumlgervereins Soziales Zentrum Lino-Club eV
Antragstellung und Anbieter Soziales Zentrum Lino-Club eV
Nr 435
Maszlignahmentyp Begleitende soziale Maszlignahme auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme bdquoGesund in Lindweilerldquo ndash fit machen fuumlr die Zukunft
Traumlger Soziales Zentrum Lino-Club eV
Inhalt Lindweiler gehoumlrt laut Gesundheitsbericht der Stadt Koumlln zu den sieben am staumlrksten belasteten Stadtteilen hinsichtlich der Kindergesundheit Dies betrifft alle drei Kriterien Uumlbergewicht Vorsorge-Versaumlumnisse und Entwicklungsverzoumlgerungen im Bereich Sprache
Zielgruppe Kinder und Jugendliche in Lindweiler die Einrichtungen des Lino-Clubs besuchen (Kindertagesstaumltten Jugendeinrichtungen und Offene Ganztagsschulen) unter Einbeziehung der Eltern in der 2 Projektphase erfolgt eine Ausweitung auf den gesamten Stadtteil
Seite 41
Ziele
Sensibilisierung der Kinder und Jugendlichen in Lindweiler der Eltern und der Mitarbeiter des Lino-Clubs fuumlr das Thema Gesundheit
Gesundheitsfoumlrderung der Kinder und Jugendlichen in den Einrichtungen des Lino-Clubs schwerpunktmaumlszligig in den Bereichen Bewegung Ernaumlhrung und Soziales Lernen ndash mit Strahlkraft auf den gesamten Stadtteil
Staumlrkung der Eltern in ihren Erziehungskompetenzen im Bereich Gesundheit
Langfristige Implementierung gesundheitsfoumlrdernder Elemente und Methoden im Lino-Club
Nutzung des vereinsinternen Know-Hows (Motopaumldie und Bewegungspaumldagogik Sprachfoumlrderung und Anti-Gewalt-Training) Spezialwissens das breitflaumlchig allen Einrichtungen zugaumlnglich und nutzbar gemacht wird
Zielindikatoren Anzahl der Teilnehmer positive Entwicklung der gesundheitsbezogenen Indikatoren bei Kindern und Jugendlichen in Lindweiler in Bezug auf die Vergleichszahlen der Gesamtstadt
Kosten 42400ndash Euro
Zeitraum Geplant voraussichtlich ab 2016
Bemerkung
Drittmittelfinanzierung durch Unterstuumltzungsverein bdquowir helfenldquo des Koumllner Stadt-Anzeigers Bewilligung liegt vor
Antragstellung und Anbieter Soziales Zentrum Lino-Club eV
44 Handlungsfeld 4 Verkehr
Mit den Maszlignahmen aus diesem Handlungsfeld sollen die nachstehend aufgefuumlhrten noch bestehenden Defizishyte bearbeitet werden
ndash unattraktiver und nutzungseingeschraumlnkter Zustand des Pingenweges fuumlr Fuszliggaumlnger und Radfahrer er ist insbesondere als Weg zur S-Bahn-Station sbquoKoumlln-Longerichlsquo von Bedeutung
ndash keine barrierefreien Uumlberquerungsmoumlglichkeit des Marienberger Weges noumlrdlich der Bus-Haltestelle bdquoLindweilerfeldldquo
ndash fehlende seniorengerechte Ausstattung der Haltestelshyle bdquoLindweilerfeldldquo mit Buskaps
ndash starke Verlaumlrmung durch Autobahnen A 1 und A 57 Unnauer Weg und Pescher Weg sowie Eisenbahnstreshycke Koumlln-NeussKrefeld verbunden mit fehlendem Laumlrmschutz
Auf die bereits realisierten verkehrlichen ad-hoc-Maszligshynahmen wird verwiesen (siehe Kapitel 4)
Fuumlr nachstehende Empfehlungen aus dem Entwicklungsshykonzept Lindweiler im Handlungsfeld Verkehr koumlnnen nach eingehender Pruumlfung durch die Fachdienststellen der Verwaltung und durch die KVB zurzeit noch keine verbindlichen Loumlsungen aufgezeigt werden
ndash Zusaumltzliche Bushaltestelle auf dem Volkhovener Weg Begruumlndet wird dieser Wunsch damit dass Fahrgaumlste aus Richtung Chorweiler bereits auf dem Volkhovener Weg aussteigen und dann uumlber den PingenwegUnshyterfuumlhrung DB-Trasse nach Lindweiler-Suumld gelangen koumlnnen
Die Pruumlfung hat ergeben dass eine weitere Haltestelle in Houmlhe Pingenweg keine zusaumltzliche Erschlieszligungsshyfunktion hat Der suumldliche Teil Heimersdorfs ist bereits durch die Haltestelle Pulheimer Weg vollstaumlndig erschlossen Der suumldliche Teil Lindweilers ist durch die Haltestelle Marienberger Weg erschlossen Die Luftlinienentferung zur bestehenden Haltestelle Mashyrienberger Weg betraumlgt rund 650 m zum Beginn der Bebauung in Lindweiler rund 450 m Bei einer durchshyschnittlichen Gehgeschwindigkeit lieszlige sich Lindweishyler in rund 7-8 Minuten erreichen Der Bus benoumltigt fuumlr die Fahrstrecke zwischen den Haltestellen Pulheimer Weg und Marienberger Weg (uumlber Bf Longerich) 5 Mishynuten Es laumlsst sich also kaum Zeitgewinn realisieren
Auszligerdem wuumlrde der Weg von der zusaumltzlichen Haltestelle nach Lindweiler durch die Unterfuumlhrung der DB-Gleise fuumlhren und damit eine soziale Kontrolle erschweren Neu angelegte Haltestellen muumlssen barshyrierefrei ausgebaut werden Die Kosten fuumlr ein Buskap
Seite 42
betragen bei Standardausbau in der Regel mindestens 10000 Euro fuumlr beide Richtungen entsprechend mindestens 20000 Euro Die zusaumltzliche Haltestelle bringt also kaum Nutzen wuumlrde aber Ausbaukosten in erheblichem Ausmaszlig verursachen
ndash Ausweitung des 20-Minuten-Taktes der Buslinie 121 entsprechend S-Bahnankuumlnfte Die S-Bahn nach Longerich verkehrt in einem 20 Minuten Takt Der Anschlussbus 121 der KVB nach Lindweiler faumlhrt im 30 Minuten Takt Daraus ergeben sich unguumlnstige Netzanschluumlsse im Nahverkehr fuumlr die Lindweiler Buumlrger
Die Pruumlfung hat ergeben dass diese Maszlignahme als unrentierlich anzusehen ist da zusaumltzliche Busse eingesetzt werden muumlssten die jaumlhrliche Kosten im sechsstelligen Bereich verursachen wuumlrden Demshygegenuumlber stuumlnden geschaumltzte Mehreinnahmen im niedrigen fuumlnfstelligen Bereich Dem Angebot der KVB einen Modellversuch fuumlr einen 20 Min Takt einzurichten wenn dieser uumlber einen Betriebskostenshy
zuschuss durch die Staumldtebaufoumlrderung finanziert werden koumlnnte konnte nicht entsprochen werden da ein Foumlrderzugang fuumlr den Oumlffentlichen Personenshynahverkehr nach den Staumldtebaufoumlrderrichtlinien nicht moumlglich ist
Alternativ hat die Verwaltung mit der KVB gepruumlft ob eine Taktveraumlnderung der Buslinie zum verbessershyten Anschluss an die S-Bahn moumlglich ist Im Ergebnis wurde festgestellt dass sich aufgrund vielfaumlltiger Abhaumlngigkeiten an anderen Stellen (zB an der Halteshystelle GeldernstraszligeParkguumlrtel) die Umsteigezeit von der Linie 121 auf die S 11 nicht verbessern laumlsst Die waumlhrend der Hauptverkehrszeit verkehrende um zehn Minuten zeitversetzte Linie S 6 entschaumlrft allerdings dieses Problem deutlich so dass hier zwischenzeitlich eine Verbesserung der Situation eingetreten ist
ndash Generalsanierung S-Bahn-Haltestelle bdquoKoumlln-Longerichldquo Der Umbau der S-Bahn-Station ist nicht im Konjunkshyturprogramm und auch nicht in den beiden Moder-
Nr
Maszlignahmentyp
441
Bauliche Maszlignahmen zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Anpassung der Fuszlig- und Radwege zu den S-Bahn-Stationen bdquoKoumlln-Longerichldquo und bdquoVolkhovener Wegldquo im Sinne der Verkehrssicherheit und Gewaltpraumlvention
Fachamt 66Amt fuumlr Straszligen und Verkehrstechnik
Inhalt Es ist vorgesehen den Pingenweg zwischen Unnauer Weg bis Volkhovener Weg unter besonderer Beruumlcksichtigung der Anforderungen nicht-motorisierter Verkehrsteilnehmer komplett umzuprofilieren
Zielgruppe Fuszliggaumlnger und Radfahrer aus Lindweiler
Ziele Erhoumlhung der Verkehrssicherheit fuumlr nicht-motorisierte Verkehrsteilnehmer Attraktivierung der Wegeverbindung Abbau von Barrieren zur Verinselung des Stadtteils
Zielindikatoren Steigerung der Anzahl nicht-motorisierter Verkehrsteilnehmer Verbesserung des Stadtteilimages
Kosten
rund 550000ndash Euro geschaumltzt (je nach Entwaumlsserungsloumlsung z B Pumpwerk)
Eine exakte Kostenberechnung erfolgt im Zusammenhang mit dem noch folgenden Bau- und Finanzierungsbeschluss
Zeitraum Mit dem Ausbau wird nach gesicherter Finanzierung voraussichtlich ab 2017 ff begonnen
Bemerkung
Die Planung wird derzeit inhaltlich vom Fachamt erarbeitet so dass voraussichtlich in 2017 ein Foumlrderantrag gestellt werden kann Die Verwaltung pruumlft dabei ebenfalls andere Moumlglichkeiten fuumlr die erforderliche Entwaumlsserung Ergaumlnzend wird die Verwaltung das Vorgehen zur wasserrechtlichen Genehmigung und der anschlieszligenden Umsetzung mit der Unteren Wasserbehoumlrde klaumlren
Seite 43
nisierungsfoumlrderungsprogrammen der Bahn (MOF I und MOF II) enthalten die sich derzeit in der Um-setzung befinden Es bestehen jedoch grundsaumltzlich Foumlrdermoumlglichkeiten uumlber das Gemeindeverkehrsfishynanzierungsgesetz GVFG und die Ausbaumittel des OumlPNV-Gesetzes Die Verwaltung wird den Zweckver-band Nahverkehr Rheinland (NVR) auffordern die S-Bahn- Station Koumlln-Longerich in das Foumlrderprogramm aufzunehmen
Straszligenbau NRW als Traumlger der Maszlignahme derzeit nicht moumlglich da nach Abschluss des Baurechtsver-fahrens diese Maszlignahme mit anderen Groszligbaumaszlig-nahmen koordiniert werden muss
ndash Verbesserung der OumlPNV-Verknuumlpfung an der S-Bahn-Station bdquoKoumlln-Longerichldquo durch Verlegung der Bushaltestelle auf den Bahnhofsvorplatz Diese Maszlignahme liegt im Zustaumlndigkeitsbereich des Landesbetriebs Straszligenbau NRW Allerdings genieszligt die Maszlignahme dort keine Prioritaumlt Dennoch wird sie von der Verwaltung und der KVB als sinnvoll angese-hen da die Erreichbarkeit der Haltestellen fuumlr Nutzer der S-Bahn wesentlich verbessert wuumlrde Dabei muss die Flaumlche des Bahnhofvorplatzes gar nicht in An-spruch genommen werden die Bushaltestellen lassen sich in den vorhandenen Straszligenraum integrieren Sofern seitens des Landesbetriebs Straszligenbau NRW eine entsprechende Straszligenplanung fuumlr die Verlegung der Bushaltestellen oumlstlich der S-Bahntrasse in Houmlhe des Bahnhofsvorplatzes und der damit verbundenen gleichzeitigen raumlumlichen Straffung des Knotenpunk-tes erstellt wird kann die Verwaltung die erforderli-chen lichtsignaltechnischen soft- und hardwaremaumlshyszligigen Anpassungsarbeiten ergaumlnzend planen und vorbereiten
ndash Laumlrmschutz an der Autobahn A 57 Aus statischen Gruumlnden muss ab 2016 das bestehen-de Kreuzungsbauwerk im Autobahnkreuz erneuert werden Der Neubau wird die fuumlr den Gesamtumbau des Kreuzes benoumltigten neuen Abmessungen bereits beruumlcksichtigen und voraussichtlich in 2019 fertig ge-stellt sein Im Rahmen des weiteren Umbaus der A 57 (Erweiterung auf 6 Spuren) und des Autobahnkreuzes Koumlln-Nord wird ein aktiver Laumlrmschutz sowohl an der A 1 als auch an der A 57 durch eine Kombination von Laumlrmschutzwaumlnden -waumlllen mit einem offenporigen Asphalt (Fluumlsterasphalt) realisiert An der A 1 beginnt dieser Fahrbahnbelag an der Unterfuumlhrung bdquoAm Hu-fenpfaumldchenldquo und endet nordoumlstlich des Autobahn-kreuzes vor der DB Uumlberfuumlhrung An der A 57 beginnt dieser Fahrbahnbelag an der Militaumlrringstraszlige und endet an der Anschlussstelle Chorweiler Die Verwaltung bemuumlht sich weiterhin die Priorisie-
rung der Maszlignahme beim Landesbetrieb Straszligenbau NRW zu erhoumlhen
Verlaumlssliche Aussagen zur zeitlichen Umsetzung der Maszlignahme ist nach Mitteilung des Landesbetriebs
Nr 451
Maszlignahmentyp Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Evaluation des Integrierten Handlungskonzeptes Lindweiler
Fachamt 15Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik
Inhalt
Die im Integrierten Handlungskonzept Lindweiler (IHK) ausgewiesenen bevoumllkerungsbezogen Maszlignahmen werden wirkungsbezogen evaluiert Zur Ermittlung valider Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren startet die Prozessevaluation bereits mit Beginn der Laufzeit des IHK Der zweite Schritt der Prozessevaluation findet waumlhrend der Durchfuumlhrung des IHK statt um zielgerichtete Programmanpassungen zu ermoumlglichen Zusaumltzlich wird am Ende der Projektlaufzeit eine abschlieszligende Wirkungskontrolle zur Ermittlung der Zielerreichung der Maszlignahmen durchgefuumlhrt (bdquoVorher-Nachher-Betrachtungldquo)
Um die nachhaltige Wirkung der Maszlignahmen zu ermitteln wird in den Folgejahren ndash nach Durchfuumlhrung des IHK ndash das beim zustaumlndigen Fachamt eingesetzte kleinraumlumige bdquoMonitoring Stadtentwicklungldquo genutzt Das Monitoring bildet die sozialraumlumliche Entwicklung der Stadt und ihrer Teilgebiete indikatoren- und indexgestuumltzt dauerhaft ab und macht so auf unterschiedliche Entwicklungsverlaumlufe aufmerksam Die so genannten Interventionsraumlume der Stadt werden dabei in besonderer Weise in ihrer Entwicklung beobachtet
Zielgruppe Stadtteilbevoumllkerung Lindweiler Hauseigentuumlmer und Gewerbetreibende Akteure aus dem Stadtteil
Ziele
Das IHK kann seine Ziele nur im Austausch und unter Einbindung der ortsansaumlssigen Bevoumllkerung erreichen Durch Befragungen der Bevoumllkerung durch Diskussionen mit den oumlrtlichen Akteuren und Experteninterviews soll sichergestellt werden dass die Interessen der unterschiedlichen Bevoumllkerungsgruppen und deren unterschiedliche Anforderungen an das IHK angemessen beruumlcksichtigt werden Nur durch eine gemeinsam getragene gesteigerte Bewohnerzufriedenheit koumlnnen Programmziele wie die Image- und Akzeptanzverbesserung erreicht werden in deren Folge eine staumlrkere soziale Durchmischung im Mietwohnungssegment sowie die Vermeidung von Leerstaumlnden im Segment des Hauseigentums erreicht werden soll
Zielindikatoren
Bei den im Rahmen der Evaluation durchzufuumlhrenden Befragungen der Bewohner Hauseigentuumlmer und ortsansaumlssigen Gewerbetreibenden und bei den Expertenbefragungen sonstiger Akteure und lokaler Nutzergruppen (zum Beispiel Lino-Club Lindweiler Treff) werden folgende Ergebnisse ermittelt
ndash Ausmaszlig an Akzeptanz der baulichen und sozialen Maszlignahmen im Rahmen des IHK durch die Bevoumllkerung
ndash Ausmaszlig der Veraumlnderung der Wohnzufriedenheit der ortsansaumlssigen Bevoumllkerung im Laufe des Projektes IHK
ndash Veraumlnderung im Ausmaszlig nachbarschaftlicher Zusammenhaumlnge und der Durchfuumlhrung gemeinsamer sozialschichtuumlbergreifender und auch multiethnischer Aktivitaumlten
ndash Kontextindikatoren zur sozialen und demografischen Struktur des IHK-Gebietes Lindweiler ndash Indikatoren- und Indexentwicklung Lindweiler im Rahmen des
Stadtentwicklungsmonitorings
Seite 44
45 Handlungsfeld 5 Evaluation und Oumlffentlichkeitsarbeit
Mit den nachfolgenden Maszlignahmen werden die in Kapitel 33 und 34 dargestellten Anforderungen bearbeitet
Seite 45
Kosten
100000ndash Euro Um die Unabhaumlngigkeit des Evaluationsverfahrens und der Ergebnisse zu gewaumlhrleisten wird ein ausgewiesenes externes Institut mit den Arbeiten betraut Die Gesamtkosten belaufen sich geschaumltzt auf rund 100000ndash Euro (incl MwSt) bei 5-jaumlhriger Projektlaufzeit Im Einzelnen fallen an fuumlr
Befragungen jeweils mit Feldkosten und BerichtskostenAnalyse ndash Bewohnerbefragungen 29000ndash Euro ndash Befragung von Hausbesitzern und Gewerbetreibenden 24000ndash Euro ndash Expertengespraumlche 20000ndash Euro ndash Endbericht der Evaluation mit Handlungsempfehlungen 17000ndash Euro ndash Wissenschaftliche Leitung 10000ndash Euro
Zeitraum Voraussichtlich ab Anfang 2016
Bemerkung
Die Maszlignahme wird durch die Abteilung Statistik und Informationsmanagement des Amtes fuumlr Stadtentwicklung und Statistik gesteuert
Die bereits bewilligte Maszlignahme wird ausgeschrieben und startet voraussichtlich Anfang 2016
Nr 452
Maszlignahmentyp Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Oumlffentlichkeitsarbeit
Fachamt 15Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik
Inhalt
ndash Aufbau eines Internetauftritts mit regelmaumlszligiger Berichterstattung bzw Aktualisierung ndash Durchfuumlhrung bedarfsgerechter und zielgruppenorientierter Infoveranstaltungen und
Aktionen ndash Durchfuumlhrung von Einweihungsfeiern der Foumlrdermaszlignahmen ndash Bekanntmachung und Durchfuumlhrung des regelmaumlszligig stattfindenden Veedelsbeirates ndash Druck von oumlffentlichkeitswirksamen Plakaten Flyern etc
Zielgruppe Stadtteilbevoumllkerung Lindweiler Akteure aus dem Stadtteil
Ziele
Um die angestrebten strukturellen Verbesserungen in Lindweiler zu erzielen wird eine Mitwirkung und Beteiligung der Bewohner-innen und der Akteure im Stadtteil an der Programmumsetzung angestrebt Uumlber die geplanten Maszlignahmen soll regelmaumlszligig oumlffentlichkeitswirksam informiert werden
Zielindikatoren Beteiligung und Interesse der Stadtteilbewohner-innen an der Programmumsetzung
Kosten Fuumlr einen Zeitraum von 5 Jahren werden pro Jahr 5000ndash Euro angesetzt
Gesamtkosten fuumlr 5 Jahre 25000ndash Euro
Zeitraum ab 2015
davon foumlrder shyNr Maszlignahme Kosten
faumlhiger Anteil
Maszlignahmen zur Staumldtebaufoumlrderung
Um- und Neugestaltung der oumlffentlichen Spielplatz 411 342611ndash Euro 342611ndash Euro
flaumlchen am Pingenweg und am Hartenfelsweg
Funktionale und gestalterische Aufwertung der Ortsmitte 412 297405ndash Euro 297405ndash Euro
Lindweiler (Marienberger Hof)
Ausbau des Sozialen Zentrums bdquoLino-Clubldquo eV zu einem 431 generationenuumlbergreifenden Buumlrgerhaus (Mehrgenerati 2643600ndash Euro 2643600ndash Euro
onenhaus)
432a Soziales Quartiersmanagement ndash Netzwerkarbeit 337000ndash Euro 337000ndash Euro
432b Bauliches Quartiersmanagement ndash sbquoAhojrsquo ndash Alt holt Jung 346000ndash Euro 346000ndash Euro
433 Stadtteil-Verfuumlgungsfonds Lindweiler 87500ndash Euro 87500ndash Euro
Anpassung der Fuszlig- und Radwege (insbesondere im Be441 reich Pingenweg) zu den S-Bahnstationen im Sinne der 550000ndash Euro 550000ndash Euro
Verkehrssicherheit und Gewaltpraumlvention
Evaluation des Integrierten Handlungskonzeptes 451 100000ndash Euro 100000ndash Euro
Lindweiler
452 Oumlffentlichkeitsarbeit 25000ndash Euro 25000ndash Euro
Maszlignahmen zur Staumldtebaufoumlrderung Summe 4729116ndash Euro 4729116ndash Euro
Begleitende soziale Maszlignahmen auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung
bdquoPraxiswerkstatt Lindweilerldquo ndash berufliche Qualifikation 434 benachteiligter Jugendlicher insbesondere mit Migrati 196600ndash Euro
onshintergrund
435 bdquoGesund in Lindweilerldquo ndash fit machen fuumlr die Zukunft 42400ndash Euro
Maszlignahmen auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung Summe 239000ndash Euro
Kostenansatz des Integrierten Handlungskonzeptes insgesamt 4968116ndash Euro
Seite 46
46 Zusammengefasste Maszlignahmen- und Kostenuumlbersicht
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5 Weiteres Verfahren
Der Rat der Stadt Koumlln hat das Integrierte Handlungsshykonzept nach erfolgter Buumlrgerbeteiligung am 16122014 beschlossen Die Interministerielle Arbeitsgruppe des Landes NRW hat das Integrierte Handlungskonzept anerkannt und in das Foumlrderprogramm bdquoSoziale Stadtldquo aufgenommen
Einige der im IHK beschriebenen Projekte auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung sind aufgrund des hohen Handshylungsdrucks bereits parallel zur Erstellung des Integriershyten Handlungskonzepts realisiert worden oder werden zeitnah umgesetzt Die zur Foumlrderung im Programm bdquoSoziale Stadtldquo beantragten Maszlignahmen koumlnnen erst nach Erteilung eines Bewilligungsbescheides oder einer formal erklaumlrten Ausnahme vom Refinanzierungsverbot begonnen werden
Eine erste Bewilligung des Landes liegt seit Ende 2014 vor so dass die entsprechenden Maszlignahmen nach Ausschreibung starten koumlnnen Weitere Foumlrderantraumlge werden nach der notwendigen Qualifizierung gestellt
Die Ausarbeitung der Einzelmaszlignahmen im Sinne quashylifizierter Foumlrderantraumlge erfolgt in Zusammenarbeit mit den staumldtischen Fachaumlmtern und den verantwortlichen freien Traumlgern unter angemessener Beteiligung der Buumlrshygerschaft und weiterer Akteure vor Ort (siehe auch 33)
Alle Maszlignahmen werden vor der Umsetzung der Bezirksvertretung Chorweiler sowie den zustaumlndigen Fachausschuumlssen des Rates entsprechend der Zustaumlnshydigkeitsordnung nochmals zur Beschlussfassung zwecks Realisierung vorgelegt
Seite 47
Hinweis
Das Integrierte Handlungskonzept fuszligt ndash wie eingangs dargestellt ndash auf dem vom Rat am 07042011 beschlosshysenen Entwicklungskonzept Lindweiler (Beschlussvorlashyge Nr 22122010)
Dieses enthaumllt eine detaillierte Bestands- und Gebietsshyanalyse Planungs- und Handlungsempfehlungen Themenkarten sowie die Festlegung des Gebiets der Sozialen Stadt gem sect 171 e Baugesetzbuch
Die Dokumente stehen auf der Homepage der Stadt Koumlln zum Herunterladen zur Verfuumlgung unter wwwstadt-koelndelindweiler
Ziel Einrichtung Traumlger Angebot Gremien Vernetzung
gruppe
Unterstuumltzungsangebote Fruumlhe Hilfen
Kindernoumlte eV Besuch von Eltern Neugeborener mit KIWI ndash Kinder Willkommen 0 ndash 5
dem Ziel der Information uumlber unterstuumlt-Monate
zende Angebote
Alle relevanten Akteure wie Bezirkliches Netzwerk mit dem Auftrag Netzwerk Fruumlhe Hilfen Allgemeiner Sozialer Dienst einer verbindlichen Kooperation der
0 ndash 3 Pro Familia Zentrum fuumlr Jugendhilfe und des Gesundheitswesens Jahre Fruumlhbehandlung und Fruumlh- unter Federfuumlhrung der Jugendamtslei
foumlrderung Familienzentren tung Chorweiler Sozialraumkoordination
Kindertagesstaumltten
Kindertagesstaumltten des Lino-Clubs ndash Steuerungsgruppe Familienzentrum
Kita Marienberger Weg 40b 22 Plaumltze (unter 3 Jahre) 48 Plaumltze (3 ndash 6 Jahre) ndash Kooperationspartner
treffen Familienzent Kita Hartenfelsweg 12 20 Plaumltze (unter 3 Jahre) rum (Beratungsstellen
(heilpaumldagogisch-integrative 50 Plaumltze (3 ndash 6 Jahre inkl 12 Plaumltze fuumlr Schulen Lindweiler Einrichtung) behinderte Kinder) Treff ua)
Familienzentrum ndash Familien-Forum VogelProgramm bdquoFruumlhe Chancenldquo Sprach sang foumlrderung Beratungs- Bildungs- und ndash Beratungsstellen (Fami
Unter Hilfsangebote fuumlr Familien in allen 4 lienberatung der Stadt 3 ndash 6 Einrichtungen des Familienzentrums Koumlln) Jahre Longerich Lindweiler
ndash Gesundheitsamt der Staumldtische Kindertagesstaumltte Stadt Koumlln Kita Soldiner Str 70 6 Plaumltze (unter 3 Jahre) ndash Zentrum fuumlr Fruumlhfoumlrde
34 Plaumltze (3 ndash 6 Jahre) rung Familienzentrum ndash Kath Familienbildung Cafeacute MamaMia Eltern-Kind-Gruppe mit Koumlln eV unterstuumltzender Beratung der Kursleiterin Sprachfoumlrderung Beratungs- und Bildungsangebote fuumlr Eltern
Grundschulen
Gemeinschaftsgrundschule Offener Ganztag (Traumlger Lino-Club) Gremienarbeit innerhalb Soldiner Str 68 (Stadt Koumlln) Schulsozialarbeit (Lino-Club) des Kooperationsvertrags
mit dem Amt fuumlr Schul6 ndash 10 Foumlrderschule mit den Foumlrder Offener Ganztag (Traumlger Lino-Club) entwicklung OGS-Traumlger Jahre schwerpunkten Lernen sowie Schulsozialarbeit (Lino-Club) Schule
Emotionale und soziale Entwicklung Soldiner Str 70 (Stadt Koumlln)
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Anlage
Praumlventionskette Netzwerke im Stadtteil Lindweiler ndash Attraktivitaumltssteigerung fuumlr junge Familien
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Zielshygruppe
Einrichtung Traumlger Angebot Gremien Vernetzung
Weiterfuumlhrende Schulen
10 ndash 18 Jahre
Staumldtische Schulen
Foumlrderschule mit den Foumlrshyderschwerpunkten Lernen sowie Emotionale und soziale Entwicklung Soldiner Str 70 Lindweiler
Ursula-Kuhr-Hauptschule Heimersdorf
Gustav-Heinemann-Hauptshyschule Seeberg
Realschule Henry-Ford Seeberg
Gesamtschule Heinrich-Boumlll Chorweiler
Alle Schulen der Sekundarshystufe I des Bezirks Chorweiler
Gymnasium Pesch
Heinrich-Mann-Gymnasium VolkhovenWeiler
Sekundarstufe I Soziales Lernen wahlweise Workshops zB zu Themen Sucht Partnerschaft Selbstbehauptung Entspannung Streitshyschlichterausbildung KVB-Begleiterausshybildung Interkulturelle Sensibilisierung im 3-Tagesworkshop Faumlhigkeitentage zur Feststellung der Kompetenzen und Fershytigkeiten Berufsorientierung ua
Sekundarstufe I Ganztagsschule Schulsozialarbeit Beshyrufsvorbereitung ua
Sekundarstufe I Hausaufgabenbetreuung Uumlbermittagsshybetreuung Schulsozialarbeit Berufsvorshybereitung Foumlrderung Gesundheit ua
Sekundarstufe I Ganztag Schulsozialarbeit Streitschlichshytung Sprachfoumlrderung Ausbildung Ersshyte Hilfe Berufswahlfoumlrderung ua
Sekundarstufen I und II Foumlrderung Gesundheit und Bewegung Foumlrderung im musisch-kuumlnstlerischen Bereich Foumlrderung der Medienkompeshytenz Ganztag Streitschlichtung Sprachshyfoumlrderung Ausbildung Erste Hilfe ua
Bezirkliches Netzwerk unter Federfuumlhshyrung der Jugendamtsleitung des Bezirks mit dem Ziel der verbesserten Kooperashytion zwischen Jugendhilfe und Schule
Sekundarstufe II Ganztag Mensa Berufsvorbereitung Medienkompetenzfoumlrderung tiergeshystuumltzte Paumldagogik ua
Sekundarstufe II Ganztag Medienkompetenzfoumlrderung bilingualer Unterricht Berufsorientieshyrung Streitschlichtung ua
ndash Integrationsagentur der Caritas
ndash Jugendhilfe Koumlln
ndash Gesundheitsamt Kinder- und Jugendshypsychiaterin
ndash Jugendamt Familienshyberatungsstellen
NEIS ndash Netzwerk Erziehung in Schule
Zielgruppe
Einrichtung Traumlger Angebot Gremien Vernetzung
Angebote zum Uumlbergang von der Schule in den Beruf
14 ndash 27 Jahre
Lino-Club Berufswahlcampus Bewerbungstraining Praxiswerkstatt
Arbeitskreis bdquoWege in die Arbeitsweltldquo Teilnahme des Lino-Club (Praxiswerkstatt)
Alle relevanten Akteure in Bereich Uumlbergang Schule ndash Beruf im Bezirk Chorweiler
Bezirkliches Netzwerk unter Federfuumlhrung der Bezirksjugendpflege Ziel Optimierung der Zugaumlnge fuumlr die Zielgruppe und adaumlquater Beratungs- Unterstuumltzungs- und Ausbildungsangebote fuumlr Jugendliche
ndash
ndash ndash
ndash ndash
Foumlrderschule Soldiner Straszlige Ursula-Kuhr-Hauptschule Gustav-Heinemann-Hauptschule Gesamtschule Chorweiler Realschule Chorweiler
Umsetzung seit 2013 Landesprogramm bdquoKein Abschluss ohne Anschluss ndash Uumlbergang SchulendashBeruf in NRW (KAOA)ldquo
ndash ndash
Gymnasium Pesch Heinrich-Mann-Gymnasi-um VolkhovenWeiler
Umsetzung ab Schuljahr 20162017 Landesprogramm bdquoKein Abschluss ohne Anschluss ndash Uumlbergang Schule-Beruf in NRW (KAOA)ldquo
Freizeit- und Bildungsangebote fuumlr Kinder und Jugendliche junge Erwachsene
6 ndash 27 Jahre
Kinder- und Jugendzirkus Lin-oluckynelli (Lino-Club)
Auf Zirkusarbeit spezialisierte Kinder- und Jugendeinrichtung mit stadtweitem Einzugsgebiet sozialraumlumliche Projekte mobile Angebote im Bezirk
Arbeitskreis(AK) Nord ndash Arbeitskreis aller Kinder und Jugendeinrichtungen des Bezirks
12 ndash 27 Jahre
Lino-Club Freizeit- und Bildungsangebote der Offe-nen Kinder-und Jugendarbeit Ferienan-gebote und Ferienfahrten
Weitere Angebote
0 ndash 99 Jahre
Mehrgenerationenhaus Lino-Club
Bedarfsgerechte Angebote Events wie Stadtteilfeste themenbezogene Veran-staltungen
Arbeitskreis Lindweiler ndash Arbeitskreis aller sozialen Einrichtungen und Institu-tionen Lindweilers und be-zirklich relevanter Akteure
0 ndash 99 Jahre
Lindweiler Treff (Diakoni-sches Werk des evang Kir-chenverbandes)
Informationen Austausch Abstim-mung sozialraumlumlicher Entwicklungen Angebote Bedarfe Sozial- und Arbeits-losenberatung Second-Hand-Cafeacute Schuldnerberatung Kinder- Jugend- und Familienarbeit Seniorenarbeit Senio-rennetzwerk ua
0 ndash 99 Jahre
Sportverein SC Lindweiler Kinderturnen Eltern-Kind-Turnen Wir-belsaumlulengymnastik Tanz
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- Fortschreibung des Integrierten Handlungskonzeptes Koumlln-Lindweiler September 2015
-
- KontaktFoumlrdermittelgeberImpressum
- Vorwort
- Auszug aus der Niederschrift der 8 Sitzung des Rates vom 16 Dezember 2014 (Oumlffentlich)
- Gliederung
- 1 Entwicklungsbedarfe in Lindweiler
-
- 11 Anlass Gebiet der sbquoSozialen Stadtrsquo
- 12 Historische Entwicklung
- 13 Bevoumllkerung und Sozialstruktur
- 14 Wohnungssituation und Anpassung an den demografischen Wandel
-
- Situation bei den ambulanten und stationaumlrenLeistungen
-
- 15 Nahversorgung Gesundheitsversorgung
- 16 Wohnumfeld
- 17 Arbeit Gewerbe
- 18 Erschlieszligung oumlffentlicher Personennahverkehr Straszlige
-
- 2 Sozialraumangebote und -bedarfe
-
- 21 Kinder und Jugendliche
-
- Uumlbergang Schule ndash Beruf
-
- 22 Erwachsenenbereich Gemeinwesenarbeit
-
- Praumlventionskette zur Unterstuumltzung von Familien
- Audit Familiengerechte Kommune (Gesamtstadt)
-
- 23 Uumlbergreifende Stadtteilaktivitaumlten
-
- 3 Integrierte generationsuumlbergreifende Quartiersentwicklung
-
- 31 Anforderungen
- 32 Entwicklungsziele und Handlungsfelder
-
- Handlungsfeld 1 Wohnen Wohnumfeld Gruumln- undFreiraum
- Handlungsfeld 2 Nahversorgung kommerzielle Infrastruktur
- Handlungsfeld 3 Arbeit und Soziales
- Handlungsfeld 4 Verkehr
- Handlungsfeld 5 Evaluation
-
- 33 Oumlffentlichkeitsbeteiligung und Partizipation
- 34 Evaluation des Integrierten Handlungskonzeptes
-
- 4 Maszlignahmen des Integrierten Handlungskonzeptes
-
- 41 Handlungsfeld 1 Wohnen Wohnumfeld Gruumln- und Freiraum
- 42 Handlungsfeld 2 Nahversorgung kommerzielle Infrastruktur
- 43 Handlungsfeld 3 Arbeit und Soziales
- 44 Handlungsfeld 4 Verkehr
- 45 Handlungsfeld 5 Evaluation und Oumlffentlichkeitsarbeit
- 46 Zusammengefasste Maszlignahmen- und Kostenuumlbersicht
-
- 5 Weiteres Verfahren
-
- Hinweis
-
- Anlage
-
Seite 38
Inhalt
Baustein 2 Aufbau und Pflege eines Internetauftritts mit Angeboten fuumlr die bdquoKaumlufergenerationldquo
ndash Beschreibung des Wohnquartiers Lindweiler Hier werden die Vorzuumlge des Wohngebietes bezogen auf junge Familien herausgestellt wie zum Beispiel die gute Versorgung mit Kita-Plaumltzen und U3-Plaumltzen bequemes Erreichen uumlberregionaler Einkaufszentren oder der S-Bahn-Station mit dem Fahrrad
ndash Immobilienangebot verkaufswilliger Senioren im Einfamilienhausbereich Auflistung und Abbildung von Einfamilienhausimmobilien verkaufswilliger Senioren mit Kontaktdaten des Quartiersarchitekten
ndash Best-Practice-Beispiel eines gelungenen Verkaufs von Alt an Jung mit einhergehender Modernisierung und energetischer Ertuumlchtigung
ndash Verfahren und Abbildung der Antraumlge zur anteiligen Kostenuumlbernahme von Wertgutachten (siehe Baustein 3)
Baustein 3 Anteilige Kostenuumlbernahme von Wertgutachten mit Modernisierungsempfehlung
ndash Auf Antrag erhaumllt eine kaufinteressierte junge Familie ndash nach Zustimmung des Verkaumlufers zur Erstellung eines Wertgutachtens ndash einen Zuschuss fuumlr eine Wertermittlung mit Modernisierungsberechnung in Houmlhe von 50 der Kosten max 750ndash Euro Dazu werden Richtlinien analog bdquoJung kauft Altldquo entwickelt Bei nicht Zustandekommen des Kaufs kann der Inhalt des Gutachtens auf der Internet Home Page veroumlffentlicht werden und somit den Verkauf der Immobilie foumlrdern
Baustein 4 Organisation von Umzugsketten
ndash Abstimmen von Umzugsterminen Absicherung der Termine fuumlr die Bezugsfertigkeit von Seniorenwohnungen
ndash Vermittlung von Hilfsangeboten bei Seniorenumzuumlgen Weitergabe von Adressen Hilfsorganisationen etc die den Umzug der Senioren begleiten
Zielgruppe Senioren als Eigentuumlmer im Einfamilienhausbereich des Stadtteils sowie junge Familien als Kauf- und Modernisierungsinteressenten
Ziele
Uumlber das aufsuchende Beratungsangebot sollen Senioren einerseits motiviert werden ihre Immobilie so herzurichten dass altersgerechtes Wohnen ermoumlglicht wird andererseits sollen Senioren die Verkaufsabsichten haben so beraten werden dass sie ihre Immobilie gezielt an junge Familien verkaufen koumlnnen und selbst altersgerechten Ersatzwohnraum entsprechend den eigenen Standortvorstellungen in Anspruch nehmen koumlnnen
Die jungen Familien werden in Hinblick auf die Modernisierung der Altbauten beraten auch mit Hinweis auf die Foumlrdermoumlglichkeiten zur energetischen Sanierung
Zielindikatoren Anzahl der durchgefuumlhrten Beratungen und Gutachten Anzahl der Umzugsketten Einwohnerentwicklung in Lindweiler
Kosten
frac12 Stelle Quartiersarchitekt in Anlehnung an TVOumlD EG 13 mit 36400ndash Euro pro Jahr fuumlr 5 Jahre 182000ndash Euro
Einrichtung und Unterhaltung eines Buumlroarbeitsplatzes 12800ndash Euro pro Jahr fuumlr 5 Jahre 64000ndash Euro
Werbung Internetauftritt 5000ndash Euro pro Jahr fuumlr 5 Jahre 25000ndash Euro
anteilige Kostenuumlbernahme 50 von Wertgutachten einschl Modernisierungsberechnung (houmlchstens 20 Stuumlck pro Jahr houmlchstens 750ndash Euro pro Gutachten) entspr 15000ndash Euro pro Jahr fuumlr 5 Jahre 75000ndash Euro
Die Stadt Koumlln wird die Maszlignahme ausschreiben und nach Auswertung den entsprechenden Auftrag erteilen
Gesamtkosten 5 Jahre 346000ndash Euro
Seite 39
Zeitraum 5 Jahre voraussichtlich ab 2016 bis 2020 Nach Auslauf der Foumlrderung der Maszlignahme bleiben die staumldtischen Beratungsangebote bestehen
Bemerkung
Die Maszlignahme steht in engem Zusammenhang mit der Maszlignahme 432a Die in der Quartiersmanagementstruktur verankerten Akteure werden als Multiplikatoren und Tuumlroumlffner in die Maszlignahme eingebunden
Nach erfolgter Pruumlfung der Moumlglichkeiten zur Bebauung des lokalisierten Grundstuumlcks mit seniorengerechtem Ersatzwohnraum erfolgt die Ausschreibung der Maszlignahme
Nr 433
Maszlignahmentyp Soziale Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Stadtteil-Verfuumlgungsfonds Lindweiler
Fachamt 15Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik
Inhalt
Der Verfuumlgungsfonds bildet im Stadtteil Lindweiler ein flexibles Budget das eine Foumlrderung von kleinteiligen Projekten und Aktivitaumlten vorsieht Moumlglich sind unter anderem Projekte aus den Bereichen Soziales Kultur Kreativitaumlt oder Sport Aus den Mitteln des Verfuumlgungsfonds koumlnnen zB die Durchfuumlhrung von Workshops Mitmachaktionen Imagekampagnen und andere geeignete Maszlignahmen zur Aktivierung der Beteiligten im Stadtteil gefoumlrdert werden Uumlber die Vergabe der Foumlrdermittel wird auf der Grundlage einer kommunalen Richtlinie entschieden
Zielgruppe
Alle im Stadtteil Lindweiler taumltigen Einrichtungen Vereine Bewohnergruppen einzelne engagierte Bewohnerinnen und Bewohner und sonstige Institutionen des Stadtteils haben die Moumlglichkeit fuumlr ihren Ideen Aktionen und Projekte Foumlrdermittel aus dem Verfuumlgungsfonds zu beantragen
Ziele
Ziele sind das Bewohnerengagement zu aktivieren sowie die Staumlrkung der Gemeinschaft bzw der Nachbarschaft und der Eigenverantwortung und Selbsthilfe Weiterhin sollen das Image und die Identitaumlt im Stadtteil gestaumlrkt werden Zudem koumlnnen die Wirkungen des demografischen Wandels und der geplanten staumldtebaulichen Investitionen unterstuumltzt werden
Zielindikatoren Anzahl und inhaltliche Relevanz gefoumlrderter buumlrgerschaftlicher Aktivitaumlten Angleichung der sozialen Indikatoren des Stadtteils an die Vergleichswerte der Gesamtstadt
Kosten
Fuumlr die 3500 Menschen im Stadtteil werden pro Kopf pro Jahr 500 Euro angesetzt Der Ansatz entspricht pro Jahr 17500ndash Euro
Gesamtkosten fuumlr 5 Jahre 87500ndash Euro
Zeitraum 5 Jahre ab September 2015 bis 2020
Bemerkung
Die Maszlignahme steht in engem Zusammenhang mit der Maszlignahme 432a bdquoSoziales Quartiersmanagement und Netzwerkarbeitldquo
Die vom Foumlrdermittelgeber bewilligte Maszlignahme wurde am 17092015 von der Bezirksvertretung Chorweiler beschlossen
Seite 40
Nr 434
Maszlignahmentyp Begleitende soziale Maszlignahme auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme bdquoPraxiswerkstatt Lindweilerldquo ndash berufliche Qualifizierung benachteiligter Jugendlicher insbesondere mit Migrationshintergrund
Traumlger Soziales Zentrum Lino-Club eV
Inhalt
Von besonderer Problematik fuumlr den Stadtteil Lindweiler ist die sehr hohe Jugendarbeitslosigkeit die im Koumllner Vergleich mit 169 den 2 Rang belegt (Stand 30062011) Das Projekt bdquoPraxiswerkstatt Lindweilerldquo beinhaltet folgende Module
ndash Praumlvention im Schulalltag durch enge Kooperation mit den Schulen vor Ort Durchfuumlhrung von Berufswahlcamps
ndash Klaumlrung des Berufswunschs und Aufstellung von Zielen der Jugendlichen Bewerbungstraining
ndash Praktikumsboumlrse Vermittlung der Teilnehmer an Kooperationsbetriebe ndash Uumlbernahme von Verantwortung im bdquoLindweiler City Serviceldquo ndash haushaltsnahe
Dienstleistungen fuumlr Lindweiler Buumlrger-innen ndash Uumlbergang in den Arbeitsmarkt und Angebot zur Nachbetreuung
Zielgruppe Jugendliche in Lindweiler bevor sie die Schule verlassen und arbeitslose Jugendliche (u-25)
Ziele
Jugendliche sollen schon vor Beendigung der Schule fuumlr die Entwicklung einer eigenen beruflichen Perspektive sensibilisiert werden Sie erfahren Unterstuumltzung und erlernen das
notwendige Know-How um den Einstieg in den Beruf zu schaffen Dies geschieht in enger Kooperation zwischen Lino-Club Schulen und der Agentur fuumlr Arbeit Arbeitslose Jugendliche werden eng begleitet um den Einstieg in den Beruf zu finden In enger Kooperation zwischen
Lino-Club Fallmanagern des Jobcenters und den Berufsberatern der Agentur fuumlr Arbeit werden individuelle Perspektiven entwickelt
Zielindikatoren Anzahl Teilnehmer Vermittlungserfolge bei Teilnehmern bezuumlglich schulischer und beruflicher Qualifizierung positive Entwicklung der Anzahl arbeitsloser Jugendlicher im Stadtteil
Kosten 196600ndash Euro fuumlr 2 Jahre
Zeitraum Ende 2013 ndash 2014 Fortsetzung geplant ab Anfang 2016 ndash 2017
Bemerkung
Drittmittelfinanzierung durch bdquoRheinEnergie-Stiftung Jugend Beruf Wissenschaftldquo und Ko-Finanzierung durch bdquoJobcenterldquo sowie Einsatz von Eigenmitteln des Traumlgervereins Soziales Zentrum Lino-Club eV
Antragstellung und Anbieter Soziales Zentrum Lino-Club eV
Nr 435
Maszlignahmentyp Begleitende soziale Maszlignahme auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme bdquoGesund in Lindweilerldquo ndash fit machen fuumlr die Zukunft
Traumlger Soziales Zentrum Lino-Club eV
Inhalt Lindweiler gehoumlrt laut Gesundheitsbericht der Stadt Koumlln zu den sieben am staumlrksten belasteten Stadtteilen hinsichtlich der Kindergesundheit Dies betrifft alle drei Kriterien Uumlbergewicht Vorsorge-Versaumlumnisse und Entwicklungsverzoumlgerungen im Bereich Sprache
Zielgruppe Kinder und Jugendliche in Lindweiler die Einrichtungen des Lino-Clubs besuchen (Kindertagesstaumltten Jugendeinrichtungen und Offene Ganztagsschulen) unter Einbeziehung der Eltern in der 2 Projektphase erfolgt eine Ausweitung auf den gesamten Stadtteil
Seite 41
Ziele
Sensibilisierung der Kinder und Jugendlichen in Lindweiler der Eltern und der Mitarbeiter des Lino-Clubs fuumlr das Thema Gesundheit
Gesundheitsfoumlrderung der Kinder und Jugendlichen in den Einrichtungen des Lino-Clubs schwerpunktmaumlszligig in den Bereichen Bewegung Ernaumlhrung und Soziales Lernen ndash mit Strahlkraft auf den gesamten Stadtteil
Staumlrkung der Eltern in ihren Erziehungskompetenzen im Bereich Gesundheit
Langfristige Implementierung gesundheitsfoumlrdernder Elemente und Methoden im Lino-Club
Nutzung des vereinsinternen Know-Hows (Motopaumldie und Bewegungspaumldagogik Sprachfoumlrderung und Anti-Gewalt-Training) Spezialwissens das breitflaumlchig allen Einrichtungen zugaumlnglich und nutzbar gemacht wird
Zielindikatoren Anzahl der Teilnehmer positive Entwicklung der gesundheitsbezogenen Indikatoren bei Kindern und Jugendlichen in Lindweiler in Bezug auf die Vergleichszahlen der Gesamtstadt
Kosten 42400ndash Euro
Zeitraum Geplant voraussichtlich ab 2016
Bemerkung
Drittmittelfinanzierung durch Unterstuumltzungsverein bdquowir helfenldquo des Koumllner Stadt-Anzeigers Bewilligung liegt vor
Antragstellung und Anbieter Soziales Zentrum Lino-Club eV
44 Handlungsfeld 4 Verkehr
Mit den Maszlignahmen aus diesem Handlungsfeld sollen die nachstehend aufgefuumlhrten noch bestehenden Defizishyte bearbeitet werden
ndash unattraktiver und nutzungseingeschraumlnkter Zustand des Pingenweges fuumlr Fuszliggaumlnger und Radfahrer er ist insbesondere als Weg zur S-Bahn-Station sbquoKoumlln-Longerichlsquo von Bedeutung
ndash keine barrierefreien Uumlberquerungsmoumlglichkeit des Marienberger Weges noumlrdlich der Bus-Haltestelle bdquoLindweilerfeldldquo
ndash fehlende seniorengerechte Ausstattung der Haltestelshyle bdquoLindweilerfeldldquo mit Buskaps
ndash starke Verlaumlrmung durch Autobahnen A 1 und A 57 Unnauer Weg und Pescher Weg sowie Eisenbahnstreshycke Koumlln-NeussKrefeld verbunden mit fehlendem Laumlrmschutz
Auf die bereits realisierten verkehrlichen ad-hoc-Maszligshynahmen wird verwiesen (siehe Kapitel 4)
Fuumlr nachstehende Empfehlungen aus dem Entwicklungsshykonzept Lindweiler im Handlungsfeld Verkehr koumlnnen nach eingehender Pruumlfung durch die Fachdienststellen der Verwaltung und durch die KVB zurzeit noch keine verbindlichen Loumlsungen aufgezeigt werden
ndash Zusaumltzliche Bushaltestelle auf dem Volkhovener Weg Begruumlndet wird dieser Wunsch damit dass Fahrgaumlste aus Richtung Chorweiler bereits auf dem Volkhovener Weg aussteigen und dann uumlber den PingenwegUnshyterfuumlhrung DB-Trasse nach Lindweiler-Suumld gelangen koumlnnen
Die Pruumlfung hat ergeben dass eine weitere Haltestelle in Houmlhe Pingenweg keine zusaumltzliche Erschlieszligungsshyfunktion hat Der suumldliche Teil Heimersdorfs ist bereits durch die Haltestelle Pulheimer Weg vollstaumlndig erschlossen Der suumldliche Teil Lindweilers ist durch die Haltestelle Marienberger Weg erschlossen Die Luftlinienentferung zur bestehenden Haltestelle Mashyrienberger Weg betraumlgt rund 650 m zum Beginn der Bebauung in Lindweiler rund 450 m Bei einer durchshyschnittlichen Gehgeschwindigkeit lieszlige sich Lindweishyler in rund 7-8 Minuten erreichen Der Bus benoumltigt fuumlr die Fahrstrecke zwischen den Haltestellen Pulheimer Weg und Marienberger Weg (uumlber Bf Longerich) 5 Mishynuten Es laumlsst sich also kaum Zeitgewinn realisieren
Auszligerdem wuumlrde der Weg von der zusaumltzlichen Haltestelle nach Lindweiler durch die Unterfuumlhrung der DB-Gleise fuumlhren und damit eine soziale Kontrolle erschweren Neu angelegte Haltestellen muumlssen barshyrierefrei ausgebaut werden Die Kosten fuumlr ein Buskap
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betragen bei Standardausbau in der Regel mindestens 10000 Euro fuumlr beide Richtungen entsprechend mindestens 20000 Euro Die zusaumltzliche Haltestelle bringt also kaum Nutzen wuumlrde aber Ausbaukosten in erheblichem Ausmaszlig verursachen
ndash Ausweitung des 20-Minuten-Taktes der Buslinie 121 entsprechend S-Bahnankuumlnfte Die S-Bahn nach Longerich verkehrt in einem 20 Minuten Takt Der Anschlussbus 121 der KVB nach Lindweiler faumlhrt im 30 Minuten Takt Daraus ergeben sich unguumlnstige Netzanschluumlsse im Nahverkehr fuumlr die Lindweiler Buumlrger
Die Pruumlfung hat ergeben dass diese Maszlignahme als unrentierlich anzusehen ist da zusaumltzliche Busse eingesetzt werden muumlssten die jaumlhrliche Kosten im sechsstelligen Bereich verursachen wuumlrden Demshygegenuumlber stuumlnden geschaumltzte Mehreinnahmen im niedrigen fuumlnfstelligen Bereich Dem Angebot der KVB einen Modellversuch fuumlr einen 20 Min Takt einzurichten wenn dieser uumlber einen Betriebskostenshy
zuschuss durch die Staumldtebaufoumlrderung finanziert werden koumlnnte konnte nicht entsprochen werden da ein Foumlrderzugang fuumlr den Oumlffentlichen Personenshynahverkehr nach den Staumldtebaufoumlrderrichtlinien nicht moumlglich ist
Alternativ hat die Verwaltung mit der KVB gepruumlft ob eine Taktveraumlnderung der Buslinie zum verbessershyten Anschluss an die S-Bahn moumlglich ist Im Ergebnis wurde festgestellt dass sich aufgrund vielfaumlltiger Abhaumlngigkeiten an anderen Stellen (zB an der Halteshystelle GeldernstraszligeParkguumlrtel) die Umsteigezeit von der Linie 121 auf die S 11 nicht verbessern laumlsst Die waumlhrend der Hauptverkehrszeit verkehrende um zehn Minuten zeitversetzte Linie S 6 entschaumlrft allerdings dieses Problem deutlich so dass hier zwischenzeitlich eine Verbesserung der Situation eingetreten ist
ndash Generalsanierung S-Bahn-Haltestelle bdquoKoumlln-Longerichldquo Der Umbau der S-Bahn-Station ist nicht im Konjunkshyturprogramm und auch nicht in den beiden Moder-
Nr
Maszlignahmentyp
441
Bauliche Maszlignahmen zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Anpassung der Fuszlig- und Radwege zu den S-Bahn-Stationen bdquoKoumlln-Longerichldquo und bdquoVolkhovener Wegldquo im Sinne der Verkehrssicherheit und Gewaltpraumlvention
Fachamt 66Amt fuumlr Straszligen und Verkehrstechnik
Inhalt Es ist vorgesehen den Pingenweg zwischen Unnauer Weg bis Volkhovener Weg unter besonderer Beruumlcksichtigung der Anforderungen nicht-motorisierter Verkehrsteilnehmer komplett umzuprofilieren
Zielgruppe Fuszliggaumlnger und Radfahrer aus Lindweiler
Ziele Erhoumlhung der Verkehrssicherheit fuumlr nicht-motorisierte Verkehrsteilnehmer Attraktivierung der Wegeverbindung Abbau von Barrieren zur Verinselung des Stadtteils
Zielindikatoren Steigerung der Anzahl nicht-motorisierter Verkehrsteilnehmer Verbesserung des Stadtteilimages
Kosten
rund 550000ndash Euro geschaumltzt (je nach Entwaumlsserungsloumlsung z B Pumpwerk)
Eine exakte Kostenberechnung erfolgt im Zusammenhang mit dem noch folgenden Bau- und Finanzierungsbeschluss
Zeitraum Mit dem Ausbau wird nach gesicherter Finanzierung voraussichtlich ab 2017 ff begonnen
Bemerkung
Die Planung wird derzeit inhaltlich vom Fachamt erarbeitet so dass voraussichtlich in 2017 ein Foumlrderantrag gestellt werden kann Die Verwaltung pruumlft dabei ebenfalls andere Moumlglichkeiten fuumlr die erforderliche Entwaumlsserung Ergaumlnzend wird die Verwaltung das Vorgehen zur wasserrechtlichen Genehmigung und der anschlieszligenden Umsetzung mit der Unteren Wasserbehoumlrde klaumlren
Seite 43
nisierungsfoumlrderungsprogrammen der Bahn (MOF I und MOF II) enthalten die sich derzeit in der Um-setzung befinden Es bestehen jedoch grundsaumltzlich Foumlrdermoumlglichkeiten uumlber das Gemeindeverkehrsfishynanzierungsgesetz GVFG und die Ausbaumittel des OumlPNV-Gesetzes Die Verwaltung wird den Zweckver-band Nahverkehr Rheinland (NVR) auffordern die S-Bahn- Station Koumlln-Longerich in das Foumlrderprogramm aufzunehmen
Straszligenbau NRW als Traumlger der Maszlignahme derzeit nicht moumlglich da nach Abschluss des Baurechtsver-fahrens diese Maszlignahme mit anderen Groszligbaumaszlig-nahmen koordiniert werden muss
ndash Verbesserung der OumlPNV-Verknuumlpfung an der S-Bahn-Station bdquoKoumlln-Longerichldquo durch Verlegung der Bushaltestelle auf den Bahnhofsvorplatz Diese Maszlignahme liegt im Zustaumlndigkeitsbereich des Landesbetriebs Straszligenbau NRW Allerdings genieszligt die Maszlignahme dort keine Prioritaumlt Dennoch wird sie von der Verwaltung und der KVB als sinnvoll angese-hen da die Erreichbarkeit der Haltestellen fuumlr Nutzer der S-Bahn wesentlich verbessert wuumlrde Dabei muss die Flaumlche des Bahnhofvorplatzes gar nicht in An-spruch genommen werden die Bushaltestellen lassen sich in den vorhandenen Straszligenraum integrieren Sofern seitens des Landesbetriebs Straszligenbau NRW eine entsprechende Straszligenplanung fuumlr die Verlegung der Bushaltestellen oumlstlich der S-Bahntrasse in Houmlhe des Bahnhofsvorplatzes und der damit verbundenen gleichzeitigen raumlumlichen Straffung des Knotenpunk-tes erstellt wird kann die Verwaltung die erforderli-chen lichtsignaltechnischen soft- und hardwaremaumlshyszligigen Anpassungsarbeiten ergaumlnzend planen und vorbereiten
ndash Laumlrmschutz an der Autobahn A 57 Aus statischen Gruumlnden muss ab 2016 das bestehen-de Kreuzungsbauwerk im Autobahnkreuz erneuert werden Der Neubau wird die fuumlr den Gesamtumbau des Kreuzes benoumltigten neuen Abmessungen bereits beruumlcksichtigen und voraussichtlich in 2019 fertig ge-stellt sein Im Rahmen des weiteren Umbaus der A 57 (Erweiterung auf 6 Spuren) und des Autobahnkreuzes Koumlln-Nord wird ein aktiver Laumlrmschutz sowohl an der A 1 als auch an der A 57 durch eine Kombination von Laumlrmschutzwaumlnden -waumlllen mit einem offenporigen Asphalt (Fluumlsterasphalt) realisiert An der A 1 beginnt dieser Fahrbahnbelag an der Unterfuumlhrung bdquoAm Hu-fenpfaumldchenldquo und endet nordoumlstlich des Autobahn-kreuzes vor der DB Uumlberfuumlhrung An der A 57 beginnt dieser Fahrbahnbelag an der Militaumlrringstraszlige und endet an der Anschlussstelle Chorweiler Die Verwaltung bemuumlht sich weiterhin die Priorisie-
rung der Maszlignahme beim Landesbetrieb Straszligenbau NRW zu erhoumlhen
Verlaumlssliche Aussagen zur zeitlichen Umsetzung der Maszlignahme ist nach Mitteilung des Landesbetriebs
Nr 451
Maszlignahmentyp Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Evaluation des Integrierten Handlungskonzeptes Lindweiler
Fachamt 15Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik
Inhalt
Die im Integrierten Handlungskonzept Lindweiler (IHK) ausgewiesenen bevoumllkerungsbezogen Maszlignahmen werden wirkungsbezogen evaluiert Zur Ermittlung valider Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren startet die Prozessevaluation bereits mit Beginn der Laufzeit des IHK Der zweite Schritt der Prozessevaluation findet waumlhrend der Durchfuumlhrung des IHK statt um zielgerichtete Programmanpassungen zu ermoumlglichen Zusaumltzlich wird am Ende der Projektlaufzeit eine abschlieszligende Wirkungskontrolle zur Ermittlung der Zielerreichung der Maszlignahmen durchgefuumlhrt (bdquoVorher-Nachher-Betrachtungldquo)
Um die nachhaltige Wirkung der Maszlignahmen zu ermitteln wird in den Folgejahren ndash nach Durchfuumlhrung des IHK ndash das beim zustaumlndigen Fachamt eingesetzte kleinraumlumige bdquoMonitoring Stadtentwicklungldquo genutzt Das Monitoring bildet die sozialraumlumliche Entwicklung der Stadt und ihrer Teilgebiete indikatoren- und indexgestuumltzt dauerhaft ab und macht so auf unterschiedliche Entwicklungsverlaumlufe aufmerksam Die so genannten Interventionsraumlume der Stadt werden dabei in besonderer Weise in ihrer Entwicklung beobachtet
Zielgruppe Stadtteilbevoumllkerung Lindweiler Hauseigentuumlmer und Gewerbetreibende Akteure aus dem Stadtteil
Ziele
Das IHK kann seine Ziele nur im Austausch und unter Einbindung der ortsansaumlssigen Bevoumllkerung erreichen Durch Befragungen der Bevoumllkerung durch Diskussionen mit den oumlrtlichen Akteuren und Experteninterviews soll sichergestellt werden dass die Interessen der unterschiedlichen Bevoumllkerungsgruppen und deren unterschiedliche Anforderungen an das IHK angemessen beruumlcksichtigt werden Nur durch eine gemeinsam getragene gesteigerte Bewohnerzufriedenheit koumlnnen Programmziele wie die Image- und Akzeptanzverbesserung erreicht werden in deren Folge eine staumlrkere soziale Durchmischung im Mietwohnungssegment sowie die Vermeidung von Leerstaumlnden im Segment des Hauseigentums erreicht werden soll
Zielindikatoren
Bei den im Rahmen der Evaluation durchzufuumlhrenden Befragungen der Bewohner Hauseigentuumlmer und ortsansaumlssigen Gewerbetreibenden und bei den Expertenbefragungen sonstiger Akteure und lokaler Nutzergruppen (zum Beispiel Lino-Club Lindweiler Treff) werden folgende Ergebnisse ermittelt
ndash Ausmaszlig an Akzeptanz der baulichen und sozialen Maszlignahmen im Rahmen des IHK durch die Bevoumllkerung
ndash Ausmaszlig der Veraumlnderung der Wohnzufriedenheit der ortsansaumlssigen Bevoumllkerung im Laufe des Projektes IHK
ndash Veraumlnderung im Ausmaszlig nachbarschaftlicher Zusammenhaumlnge und der Durchfuumlhrung gemeinsamer sozialschichtuumlbergreifender und auch multiethnischer Aktivitaumlten
ndash Kontextindikatoren zur sozialen und demografischen Struktur des IHK-Gebietes Lindweiler ndash Indikatoren- und Indexentwicklung Lindweiler im Rahmen des
Stadtentwicklungsmonitorings
Seite 44
45 Handlungsfeld 5 Evaluation und Oumlffentlichkeitsarbeit
Mit den nachfolgenden Maszlignahmen werden die in Kapitel 33 und 34 dargestellten Anforderungen bearbeitet
Seite 45
Kosten
100000ndash Euro Um die Unabhaumlngigkeit des Evaluationsverfahrens und der Ergebnisse zu gewaumlhrleisten wird ein ausgewiesenes externes Institut mit den Arbeiten betraut Die Gesamtkosten belaufen sich geschaumltzt auf rund 100000ndash Euro (incl MwSt) bei 5-jaumlhriger Projektlaufzeit Im Einzelnen fallen an fuumlr
Befragungen jeweils mit Feldkosten und BerichtskostenAnalyse ndash Bewohnerbefragungen 29000ndash Euro ndash Befragung von Hausbesitzern und Gewerbetreibenden 24000ndash Euro ndash Expertengespraumlche 20000ndash Euro ndash Endbericht der Evaluation mit Handlungsempfehlungen 17000ndash Euro ndash Wissenschaftliche Leitung 10000ndash Euro
Zeitraum Voraussichtlich ab Anfang 2016
Bemerkung
Die Maszlignahme wird durch die Abteilung Statistik und Informationsmanagement des Amtes fuumlr Stadtentwicklung und Statistik gesteuert
Die bereits bewilligte Maszlignahme wird ausgeschrieben und startet voraussichtlich Anfang 2016
Nr 452
Maszlignahmentyp Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Oumlffentlichkeitsarbeit
Fachamt 15Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik
Inhalt
ndash Aufbau eines Internetauftritts mit regelmaumlszligiger Berichterstattung bzw Aktualisierung ndash Durchfuumlhrung bedarfsgerechter und zielgruppenorientierter Infoveranstaltungen und
Aktionen ndash Durchfuumlhrung von Einweihungsfeiern der Foumlrdermaszlignahmen ndash Bekanntmachung und Durchfuumlhrung des regelmaumlszligig stattfindenden Veedelsbeirates ndash Druck von oumlffentlichkeitswirksamen Plakaten Flyern etc
Zielgruppe Stadtteilbevoumllkerung Lindweiler Akteure aus dem Stadtteil
Ziele
Um die angestrebten strukturellen Verbesserungen in Lindweiler zu erzielen wird eine Mitwirkung und Beteiligung der Bewohner-innen und der Akteure im Stadtteil an der Programmumsetzung angestrebt Uumlber die geplanten Maszlignahmen soll regelmaumlszligig oumlffentlichkeitswirksam informiert werden
Zielindikatoren Beteiligung und Interesse der Stadtteilbewohner-innen an der Programmumsetzung
Kosten Fuumlr einen Zeitraum von 5 Jahren werden pro Jahr 5000ndash Euro angesetzt
Gesamtkosten fuumlr 5 Jahre 25000ndash Euro
Zeitraum ab 2015
davon foumlrder shyNr Maszlignahme Kosten
faumlhiger Anteil
Maszlignahmen zur Staumldtebaufoumlrderung
Um- und Neugestaltung der oumlffentlichen Spielplatz 411 342611ndash Euro 342611ndash Euro
flaumlchen am Pingenweg und am Hartenfelsweg
Funktionale und gestalterische Aufwertung der Ortsmitte 412 297405ndash Euro 297405ndash Euro
Lindweiler (Marienberger Hof)
Ausbau des Sozialen Zentrums bdquoLino-Clubldquo eV zu einem 431 generationenuumlbergreifenden Buumlrgerhaus (Mehrgenerati 2643600ndash Euro 2643600ndash Euro
onenhaus)
432a Soziales Quartiersmanagement ndash Netzwerkarbeit 337000ndash Euro 337000ndash Euro
432b Bauliches Quartiersmanagement ndash sbquoAhojrsquo ndash Alt holt Jung 346000ndash Euro 346000ndash Euro
433 Stadtteil-Verfuumlgungsfonds Lindweiler 87500ndash Euro 87500ndash Euro
Anpassung der Fuszlig- und Radwege (insbesondere im Be441 reich Pingenweg) zu den S-Bahnstationen im Sinne der 550000ndash Euro 550000ndash Euro
Verkehrssicherheit und Gewaltpraumlvention
Evaluation des Integrierten Handlungskonzeptes 451 100000ndash Euro 100000ndash Euro
Lindweiler
452 Oumlffentlichkeitsarbeit 25000ndash Euro 25000ndash Euro
Maszlignahmen zur Staumldtebaufoumlrderung Summe 4729116ndash Euro 4729116ndash Euro
Begleitende soziale Maszlignahmen auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung
bdquoPraxiswerkstatt Lindweilerldquo ndash berufliche Qualifikation 434 benachteiligter Jugendlicher insbesondere mit Migrati 196600ndash Euro
onshintergrund
435 bdquoGesund in Lindweilerldquo ndash fit machen fuumlr die Zukunft 42400ndash Euro
Maszlignahmen auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung Summe 239000ndash Euro
Kostenansatz des Integrierten Handlungskonzeptes insgesamt 4968116ndash Euro
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46 Zusammengefasste Maszlignahmen- und Kostenuumlbersicht
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5 Weiteres Verfahren
Der Rat der Stadt Koumlln hat das Integrierte Handlungsshykonzept nach erfolgter Buumlrgerbeteiligung am 16122014 beschlossen Die Interministerielle Arbeitsgruppe des Landes NRW hat das Integrierte Handlungskonzept anerkannt und in das Foumlrderprogramm bdquoSoziale Stadtldquo aufgenommen
Einige der im IHK beschriebenen Projekte auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung sind aufgrund des hohen Handshylungsdrucks bereits parallel zur Erstellung des Integriershyten Handlungskonzepts realisiert worden oder werden zeitnah umgesetzt Die zur Foumlrderung im Programm bdquoSoziale Stadtldquo beantragten Maszlignahmen koumlnnen erst nach Erteilung eines Bewilligungsbescheides oder einer formal erklaumlrten Ausnahme vom Refinanzierungsverbot begonnen werden
Eine erste Bewilligung des Landes liegt seit Ende 2014 vor so dass die entsprechenden Maszlignahmen nach Ausschreibung starten koumlnnen Weitere Foumlrderantraumlge werden nach der notwendigen Qualifizierung gestellt
Die Ausarbeitung der Einzelmaszlignahmen im Sinne quashylifizierter Foumlrderantraumlge erfolgt in Zusammenarbeit mit den staumldtischen Fachaumlmtern und den verantwortlichen freien Traumlgern unter angemessener Beteiligung der Buumlrshygerschaft und weiterer Akteure vor Ort (siehe auch 33)
Alle Maszlignahmen werden vor der Umsetzung der Bezirksvertretung Chorweiler sowie den zustaumlndigen Fachausschuumlssen des Rates entsprechend der Zustaumlnshydigkeitsordnung nochmals zur Beschlussfassung zwecks Realisierung vorgelegt
Seite 47
Hinweis
Das Integrierte Handlungskonzept fuszligt ndash wie eingangs dargestellt ndash auf dem vom Rat am 07042011 beschlosshysenen Entwicklungskonzept Lindweiler (Beschlussvorlashyge Nr 22122010)
Dieses enthaumllt eine detaillierte Bestands- und Gebietsshyanalyse Planungs- und Handlungsempfehlungen Themenkarten sowie die Festlegung des Gebiets der Sozialen Stadt gem sect 171 e Baugesetzbuch
Die Dokumente stehen auf der Homepage der Stadt Koumlln zum Herunterladen zur Verfuumlgung unter wwwstadt-koelndelindweiler
Ziel Einrichtung Traumlger Angebot Gremien Vernetzung
gruppe
Unterstuumltzungsangebote Fruumlhe Hilfen
Kindernoumlte eV Besuch von Eltern Neugeborener mit KIWI ndash Kinder Willkommen 0 ndash 5
dem Ziel der Information uumlber unterstuumlt-Monate
zende Angebote
Alle relevanten Akteure wie Bezirkliches Netzwerk mit dem Auftrag Netzwerk Fruumlhe Hilfen Allgemeiner Sozialer Dienst einer verbindlichen Kooperation der
0 ndash 3 Pro Familia Zentrum fuumlr Jugendhilfe und des Gesundheitswesens Jahre Fruumlhbehandlung und Fruumlh- unter Federfuumlhrung der Jugendamtslei
foumlrderung Familienzentren tung Chorweiler Sozialraumkoordination
Kindertagesstaumltten
Kindertagesstaumltten des Lino-Clubs ndash Steuerungsgruppe Familienzentrum
Kita Marienberger Weg 40b 22 Plaumltze (unter 3 Jahre) 48 Plaumltze (3 ndash 6 Jahre) ndash Kooperationspartner
treffen Familienzent Kita Hartenfelsweg 12 20 Plaumltze (unter 3 Jahre) rum (Beratungsstellen
(heilpaumldagogisch-integrative 50 Plaumltze (3 ndash 6 Jahre inkl 12 Plaumltze fuumlr Schulen Lindweiler Einrichtung) behinderte Kinder) Treff ua)
Familienzentrum ndash Familien-Forum VogelProgramm bdquoFruumlhe Chancenldquo Sprach sang foumlrderung Beratungs- Bildungs- und ndash Beratungsstellen (Fami
Unter Hilfsangebote fuumlr Familien in allen 4 lienberatung der Stadt 3 ndash 6 Einrichtungen des Familienzentrums Koumlln) Jahre Longerich Lindweiler
ndash Gesundheitsamt der Staumldtische Kindertagesstaumltte Stadt Koumlln Kita Soldiner Str 70 6 Plaumltze (unter 3 Jahre) ndash Zentrum fuumlr Fruumlhfoumlrde
34 Plaumltze (3 ndash 6 Jahre) rung Familienzentrum ndash Kath Familienbildung Cafeacute MamaMia Eltern-Kind-Gruppe mit Koumlln eV unterstuumltzender Beratung der Kursleiterin Sprachfoumlrderung Beratungs- und Bildungsangebote fuumlr Eltern
Grundschulen
Gemeinschaftsgrundschule Offener Ganztag (Traumlger Lino-Club) Gremienarbeit innerhalb Soldiner Str 68 (Stadt Koumlln) Schulsozialarbeit (Lino-Club) des Kooperationsvertrags
mit dem Amt fuumlr Schul6 ndash 10 Foumlrderschule mit den Foumlrder Offener Ganztag (Traumlger Lino-Club) entwicklung OGS-Traumlger Jahre schwerpunkten Lernen sowie Schulsozialarbeit (Lino-Club) Schule
Emotionale und soziale Entwicklung Soldiner Str 70 (Stadt Koumlln)
Seite 48
Anlage
Praumlventionskette Netzwerke im Stadtteil Lindweiler ndash Attraktivitaumltssteigerung fuumlr junge Familien
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Seite 49
Zielshygruppe
Einrichtung Traumlger Angebot Gremien Vernetzung
Weiterfuumlhrende Schulen
10 ndash 18 Jahre
Staumldtische Schulen
Foumlrderschule mit den Foumlrshyderschwerpunkten Lernen sowie Emotionale und soziale Entwicklung Soldiner Str 70 Lindweiler
Ursula-Kuhr-Hauptschule Heimersdorf
Gustav-Heinemann-Hauptshyschule Seeberg
Realschule Henry-Ford Seeberg
Gesamtschule Heinrich-Boumlll Chorweiler
Alle Schulen der Sekundarshystufe I des Bezirks Chorweiler
Gymnasium Pesch
Heinrich-Mann-Gymnasium VolkhovenWeiler
Sekundarstufe I Soziales Lernen wahlweise Workshops zB zu Themen Sucht Partnerschaft Selbstbehauptung Entspannung Streitshyschlichterausbildung KVB-Begleiterausshybildung Interkulturelle Sensibilisierung im 3-Tagesworkshop Faumlhigkeitentage zur Feststellung der Kompetenzen und Fershytigkeiten Berufsorientierung ua
Sekundarstufe I Ganztagsschule Schulsozialarbeit Beshyrufsvorbereitung ua
Sekundarstufe I Hausaufgabenbetreuung Uumlbermittagsshybetreuung Schulsozialarbeit Berufsvorshybereitung Foumlrderung Gesundheit ua
Sekundarstufe I Ganztag Schulsozialarbeit Streitschlichshytung Sprachfoumlrderung Ausbildung Ersshyte Hilfe Berufswahlfoumlrderung ua
Sekundarstufen I und II Foumlrderung Gesundheit und Bewegung Foumlrderung im musisch-kuumlnstlerischen Bereich Foumlrderung der Medienkompeshytenz Ganztag Streitschlichtung Sprachshyfoumlrderung Ausbildung Erste Hilfe ua
Bezirkliches Netzwerk unter Federfuumlhshyrung der Jugendamtsleitung des Bezirks mit dem Ziel der verbesserten Kooperashytion zwischen Jugendhilfe und Schule
Sekundarstufe II Ganztag Mensa Berufsvorbereitung Medienkompetenzfoumlrderung tiergeshystuumltzte Paumldagogik ua
Sekundarstufe II Ganztag Medienkompetenzfoumlrderung bilingualer Unterricht Berufsorientieshyrung Streitschlichtung ua
ndash Integrationsagentur der Caritas
ndash Jugendhilfe Koumlln
ndash Gesundheitsamt Kinder- und Jugendshypsychiaterin
ndash Jugendamt Familienshyberatungsstellen
NEIS ndash Netzwerk Erziehung in Schule
Zielgruppe
Einrichtung Traumlger Angebot Gremien Vernetzung
Angebote zum Uumlbergang von der Schule in den Beruf
14 ndash 27 Jahre
Lino-Club Berufswahlcampus Bewerbungstraining Praxiswerkstatt
Arbeitskreis bdquoWege in die Arbeitsweltldquo Teilnahme des Lino-Club (Praxiswerkstatt)
Alle relevanten Akteure in Bereich Uumlbergang Schule ndash Beruf im Bezirk Chorweiler
Bezirkliches Netzwerk unter Federfuumlhrung der Bezirksjugendpflege Ziel Optimierung der Zugaumlnge fuumlr die Zielgruppe und adaumlquater Beratungs- Unterstuumltzungs- und Ausbildungsangebote fuumlr Jugendliche
ndash
ndash ndash
ndash ndash
Foumlrderschule Soldiner Straszlige Ursula-Kuhr-Hauptschule Gustav-Heinemann-Hauptschule Gesamtschule Chorweiler Realschule Chorweiler
Umsetzung seit 2013 Landesprogramm bdquoKein Abschluss ohne Anschluss ndash Uumlbergang SchulendashBeruf in NRW (KAOA)ldquo
ndash ndash
Gymnasium Pesch Heinrich-Mann-Gymnasi-um VolkhovenWeiler
Umsetzung ab Schuljahr 20162017 Landesprogramm bdquoKein Abschluss ohne Anschluss ndash Uumlbergang Schule-Beruf in NRW (KAOA)ldquo
Freizeit- und Bildungsangebote fuumlr Kinder und Jugendliche junge Erwachsene
6 ndash 27 Jahre
Kinder- und Jugendzirkus Lin-oluckynelli (Lino-Club)
Auf Zirkusarbeit spezialisierte Kinder- und Jugendeinrichtung mit stadtweitem Einzugsgebiet sozialraumlumliche Projekte mobile Angebote im Bezirk
Arbeitskreis(AK) Nord ndash Arbeitskreis aller Kinder und Jugendeinrichtungen des Bezirks
12 ndash 27 Jahre
Lino-Club Freizeit- und Bildungsangebote der Offe-nen Kinder-und Jugendarbeit Ferienan-gebote und Ferienfahrten
Weitere Angebote
0 ndash 99 Jahre
Mehrgenerationenhaus Lino-Club
Bedarfsgerechte Angebote Events wie Stadtteilfeste themenbezogene Veran-staltungen
Arbeitskreis Lindweiler ndash Arbeitskreis aller sozialen Einrichtungen und Institu-tionen Lindweilers und be-zirklich relevanter Akteure
0 ndash 99 Jahre
Lindweiler Treff (Diakoni-sches Werk des evang Kir-chenverbandes)
Informationen Austausch Abstim-mung sozialraumlumlicher Entwicklungen Angebote Bedarfe Sozial- und Arbeits-losenberatung Second-Hand-Cafeacute Schuldnerberatung Kinder- Jugend- und Familienarbeit Seniorenarbeit Senio-rennetzwerk ua
0 ndash 99 Jahre
Sportverein SC Lindweiler Kinderturnen Eltern-Kind-Turnen Wir-belsaumlulengymnastik Tanz
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- Fortschreibung des Integrierten Handlungskonzeptes Koumlln-Lindweiler September 2015
-
- KontaktFoumlrdermittelgeberImpressum
- Vorwort
- Auszug aus der Niederschrift der 8 Sitzung des Rates vom 16 Dezember 2014 (Oumlffentlich)
- Gliederung
- 1 Entwicklungsbedarfe in Lindweiler
-
- 11 Anlass Gebiet der sbquoSozialen Stadtrsquo
- 12 Historische Entwicklung
- 13 Bevoumllkerung und Sozialstruktur
- 14 Wohnungssituation und Anpassung an den demografischen Wandel
-
- Situation bei den ambulanten und stationaumlrenLeistungen
-
- 15 Nahversorgung Gesundheitsversorgung
- 16 Wohnumfeld
- 17 Arbeit Gewerbe
- 18 Erschlieszligung oumlffentlicher Personennahverkehr Straszlige
-
- 2 Sozialraumangebote und -bedarfe
-
- 21 Kinder und Jugendliche
-
- Uumlbergang Schule ndash Beruf
-
- 22 Erwachsenenbereich Gemeinwesenarbeit
-
- Praumlventionskette zur Unterstuumltzung von Familien
- Audit Familiengerechte Kommune (Gesamtstadt)
-
- 23 Uumlbergreifende Stadtteilaktivitaumlten
-
- 3 Integrierte generationsuumlbergreifende Quartiersentwicklung
-
- 31 Anforderungen
- 32 Entwicklungsziele und Handlungsfelder
-
- Handlungsfeld 1 Wohnen Wohnumfeld Gruumln- undFreiraum
- Handlungsfeld 2 Nahversorgung kommerzielle Infrastruktur
- Handlungsfeld 3 Arbeit und Soziales
- Handlungsfeld 4 Verkehr
- Handlungsfeld 5 Evaluation
-
- 33 Oumlffentlichkeitsbeteiligung und Partizipation
- 34 Evaluation des Integrierten Handlungskonzeptes
-
- 4 Maszlignahmen des Integrierten Handlungskonzeptes
-
- 41 Handlungsfeld 1 Wohnen Wohnumfeld Gruumln- und Freiraum
- 42 Handlungsfeld 2 Nahversorgung kommerzielle Infrastruktur
- 43 Handlungsfeld 3 Arbeit und Soziales
- 44 Handlungsfeld 4 Verkehr
- 45 Handlungsfeld 5 Evaluation und Oumlffentlichkeitsarbeit
- 46 Zusammengefasste Maszlignahmen- und Kostenuumlbersicht
-
- 5 Weiteres Verfahren
-
- Hinweis
-
- Anlage
-
Seite 39
Zeitraum 5 Jahre voraussichtlich ab 2016 bis 2020 Nach Auslauf der Foumlrderung der Maszlignahme bleiben die staumldtischen Beratungsangebote bestehen
Bemerkung
Die Maszlignahme steht in engem Zusammenhang mit der Maszlignahme 432a Die in der Quartiersmanagementstruktur verankerten Akteure werden als Multiplikatoren und Tuumlroumlffner in die Maszlignahme eingebunden
Nach erfolgter Pruumlfung der Moumlglichkeiten zur Bebauung des lokalisierten Grundstuumlcks mit seniorengerechtem Ersatzwohnraum erfolgt die Ausschreibung der Maszlignahme
Nr 433
Maszlignahmentyp Soziale Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Stadtteil-Verfuumlgungsfonds Lindweiler
Fachamt 15Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik
Inhalt
Der Verfuumlgungsfonds bildet im Stadtteil Lindweiler ein flexibles Budget das eine Foumlrderung von kleinteiligen Projekten und Aktivitaumlten vorsieht Moumlglich sind unter anderem Projekte aus den Bereichen Soziales Kultur Kreativitaumlt oder Sport Aus den Mitteln des Verfuumlgungsfonds koumlnnen zB die Durchfuumlhrung von Workshops Mitmachaktionen Imagekampagnen und andere geeignete Maszlignahmen zur Aktivierung der Beteiligten im Stadtteil gefoumlrdert werden Uumlber die Vergabe der Foumlrdermittel wird auf der Grundlage einer kommunalen Richtlinie entschieden
Zielgruppe
Alle im Stadtteil Lindweiler taumltigen Einrichtungen Vereine Bewohnergruppen einzelne engagierte Bewohnerinnen und Bewohner und sonstige Institutionen des Stadtteils haben die Moumlglichkeit fuumlr ihren Ideen Aktionen und Projekte Foumlrdermittel aus dem Verfuumlgungsfonds zu beantragen
Ziele
Ziele sind das Bewohnerengagement zu aktivieren sowie die Staumlrkung der Gemeinschaft bzw der Nachbarschaft und der Eigenverantwortung und Selbsthilfe Weiterhin sollen das Image und die Identitaumlt im Stadtteil gestaumlrkt werden Zudem koumlnnen die Wirkungen des demografischen Wandels und der geplanten staumldtebaulichen Investitionen unterstuumltzt werden
Zielindikatoren Anzahl und inhaltliche Relevanz gefoumlrderter buumlrgerschaftlicher Aktivitaumlten Angleichung der sozialen Indikatoren des Stadtteils an die Vergleichswerte der Gesamtstadt
Kosten
Fuumlr die 3500 Menschen im Stadtteil werden pro Kopf pro Jahr 500 Euro angesetzt Der Ansatz entspricht pro Jahr 17500ndash Euro
Gesamtkosten fuumlr 5 Jahre 87500ndash Euro
Zeitraum 5 Jahre ab September 2015 bis 2020
Bemerkung
Die Maszlignahme steht in engem Zusammenhang mit der Maszlignahme 432a bdquoSoziales Quartiersmanagement und Netzwerkarbeitldquo
Die vom Foumlrdermittelgeber bewilligte Maszlignahme wurde am 17092015 von der Bezirksvertretung Chorweiler beschlossen
Seite 40
Nr 434
Maszlignahmentyp Begleitende soziale Maszlignahme auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme bdquoPraxiswerkstatt Lindweilerldquo ndash berufliche Qualifizierung benachteiligter Jugendlicher insbesondere mit Migrationshintergrund
Traumlger Soziales Zentrum Lino-Club eV
Inhalt
Von besonderer Problematik fuumlr den Stadtteil Lindweiler ist die sehr hohe Jugendarbeitslosigkeit die im Koumllner Vergleich mit 169 den 2 Rang belegt (Stand 30062011) Das Projekt bdquoPraxiswerkstatt Lindweilerldquo beinhaltet folgende Module
ndash Praumlvention im Schulalltag durch enge Kooperation mit den Schulen vor Ort Durchfuumlhrung von Berufswahlcamps
ndash Klaumlrung des Berufswunschs und Aufstellung von Zielen der Jugendlichen Bewerbungstraining
ndash Praktikumsboumlrse Vermittlung der Teilnehmer an Kooperationsbetriebe ndash Uumlbernahme von Verantwortung im bdquoLindweiler City Serviceldquo ndash haushaltsnahe
Dienstleistungen fuumlr Lindweiler Buumlrger-innen ndash Uumlbergang in den Arbeitsmarkt und Angebot zur Nachbetreuung
Zielgruppe Jugendliche in Lindweiler bevor sie die Schule verlassen und arbeitslose Jugendliche (u-25)
Ziele
Jugendliche sollen schon vor Beendigung der Schule fuumlr die Entwicklung einer eigenen beruflichen Perspektive sensibilisiert werden Sie erfahren Unterstuumltzung und erlernen das
notwendige Know-How um den Einstieg in den Beruf zu schaffen Dies geschieht in enger Kooperation zwischen Lino-Club Schulen und der Agentur fuumlr Arbeit Arbeitslose Jugendliche werden eng begleitet um den Einstieg in den Beruf zu finden In enger Kooperation zwischen
Lino-Club Fallmanagern des Jobcenters und den Berufsberatern der Agentur fuumlr Arbeit werden individuelle Perspektiven entwickelt
Zielindikatoren Anzahl Teilnehmer Vermittlungserfolge bei Teilnehmern bezuumlglich schulischer und beruflicher Qualifizierung positive Entwicklung der Anzahl arbeitsloser Jugendlicher im Stadtteil
Kosten 196600ndash Euro fuumlr 2 Jahre
Zeitraum Ende 2013 ndash 2014 Fortsetzung geplant ab Anfang 2016 ndash 2017
Bemerkung
Drittmittelfinanzierung durch bdquoRheinEnergie-Stiftung Jugend Beruf Wissenschaftldquo und Ko-Finanzierung durch bdquoJobcenterldquo sowie Einsatz von Eigenmitteln des Traumlgervereins Soziales Zentrum Lino-Club eV
Antragstellung und Anbieter Soziales Zentrum Lino-Club eV
Nr 435
Maszlignahmentyp Begleitende soziale Maszlignahme auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme bdquoGesund in Lindweilerldquo ndash fit machen fuumlr die Zukunft
Traumlger Soziales Zentrum Lino-Club eV
Inhalt Lindweiler gehoumlrt laut Gesundheitsbericht der Stadt Koumlln zu den sieben am staumlrksten belasteten Stadtteilen hinsichtlich der Kindergesundheit Dies betrifft alle drei Kriterien Uumlbergewicht Vorsorge-Versaumlumnisse und Entwicklungsverzoumlgerungen im Bereich Sprache
Zielgruppe Kinder und Jugendliche in Lindweiler die Einrichtungen des Lino-Clubs besuchen (Kindertagesstaumltten Jugendeinrichtungen und Offene Ganztagsschulen) unter Einbeziehung der Eltern in der 2 Projektphase erfolgt eine Ausweitung auf den gesamten Stadtteil
Seite 41
Ziele
Sensibilisierung der Kinder und Jugendlichen in Lindweiler der Eltern und der Mitarbeiter des Lino-Clubs fuumlr das Thema Gesundheit
Gesundheitsfoumlrderung der Kinder und Jugendlichen in den Einrichtungen des Lino-Clubs schwerpunktmaumlszligig in den Bereichen Bewegung Ernaumlhrung und Soziales Lernen ndash mit Strahlkraft auf den gesamten Stadtteil
Staumlrkung der Eltern in ihren Erziehungskompetenzen im Bereich Gesundheit
Langfristige Implementierung gesundheitsfoumlrdernder Elemente und Methoden im Lino-Club
Nutzung des vereinsinternen Know-Hows (Motopaumldie und Bewegungspaumldagogik Sprachfoumlrderung und Anti-Gewalt-Training) Spezialwissens das breitflaumlchig allen Einrichtungen zugaumlnglich und nutzbar gemacht wird
Zielindikatoren Anzahl der Teilnehmer positive Entwicklung der gesundheitsbezogenen Indikatoren bei Kindern und Jugendlichen in Lindweiler in Bezug auf die Vergleichszahlen der Gesamtstadt
Kosten 42400ndash Euro
Zeitraum Geplant voraussichtlich ab 2016
Bemerkung
Drittmittelfinanzierung durch Unterstuumltzungsverein bdquowir helfenldquo des Koumllner Stadt-Anzeigers Bewilligung liegt vor
Antragstellung und Anbieter Soziales Zentrum Lino-Club eV
44 Handlungsfeld 4 Verkehr
Mit den Maszlignahmen aus diesem Handlungsfeld sollen die nachstehend aufgefuumlhrten noch bestehenden Defizishyte bearbeitet werden
ndash unattraktiver und nutzungseingeschraumlnkter Zustand des Pingenweges fuumlr Fuszliggaumlnger und Radfahrer er ist insbesondere als Weg zur S-Bahn-Station sbquoKoumlln-Longerichlsquo von Bedeutung
ndash keine barrierefreien Uumlberquerungsmoumlglichkeit des Marienberger Weges noumlrdlich der Bus-Haltestelle bdquoLindweilerfeldldquo
ndash fehlende seniorengerechte Ausstattung der Haltestelshyle bdquoLindweilerfeldldquo mit Buskaps
ndash starke Verlaumlrmung durch Autobahnen A 1 und A 57 Unnauer Weg und Pescher Weg sowie Eisenbahnstreshycke Koumlln-NeussKrefeld verbunden mit fehlendem Laumlrmschutz
Auf die bereits realisierten verkehrlichen ad-hoc-Maszligshynahmen wird verwiesen (siehe Kapitel 4)
Fuumlr nachstehende Empfehlungen aus dem Entwicklungsshykonzept Lindweiler im Handlungsfeld Verkehr koumlnnen nach eingehender Pruumlfung durch die Fachdienststellen der Verwaltung und durch die KVB zurzeit noch keine verbindlichen Loumlsungen aufgezeigt werden
ndash Zusaumltzliche Bushaltestelle auf dem Volkhovener Weg Begruumlndet wird dieser Wunsch damit dass Fahrgaumlste aus Richtung Chorweiler bereits auf dem Volkhovener Weg aussteigen und dann uumlber den PingenwegUnshyterfuumlhrung DB-Trasse nach Lindweiler-Suumld gelangen koumlnnen
Die Pruumlfung hat ergeben dass eine weitere Haltestelle in Houmlhe Pingenweg keine zusaumltzliche Erschlieszligungsshyfunktion hat Der suumldliche Teil Heimersdorfs ist bereits durch die Haltestelle Pulheimer Weg vollstaumlndig erschlossen Der suumldliche Teil Lindweilers ist durch die Haltestelle Marienberger Weg erschlossen Die Luftlinienentferung zur bestehenden Haltestelle Mashyrienberger Weg betraumlgt rund 650 m zum Beginn der Bebauung in Lindweiler rund 450 m Bei einer durchshyschnittlichen Gehgeschwindigkeit lieszlige sich Lindweishyler in rund 7-8 Minuten erreichen Der Bus benoumltigt fuumlr die Fahrstrecke zwischen den Haltestellen Pulheimer Weg und Marienberger Weg (uumlber Bf Longerich) 5 Mishynuten Es laumlsst sich also kaum Zeitgewinn realisieren
Auszligerdem wuumlrde der Weg von der zusaumltzlichen Haltestelle nach Lindweiler durch die Unterfuumlhrung der DB-Gleise fuumlhren und damit eine soziale Kontrolle erschweren Neu angelegte Haltestellen muumlssen barshyrierefrei ausgebaut werden Die Kosten fuumlr ein Buskap
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betragen bei Standardausbau in der Regel mindestens 10000 Euro fuumlr beide Richtungen entsprechend mindestens 20000 Euro Die zusaumltzliche Haltestelle bringt also kaum Nutzen wuumlrde aber Ausbaukosten in erheblichem Ausmaszlig verursachen
ndash Ausweitung des 20-Minuten-Taktes der Buslinie 121 entsprechend S-Bahnankuumlnfte Die S-Bahn nach Longerich verkehrt in einem 20 Minuten Takt Der Anschlussbus 121 der KVB nach Lindweiler faumlhrt im 30 Minuten Takt Daraus ergeben sich unguumlnstige Netzanschluumlsse im Nahverkehr fuumlr die Lindweiler Buumlrger
Die Pruumlfung hat ergeben dass diese Maszlignahme als unrentierlich anzusehen ist da zusaumltzliche Busse eingesetzt werden muumlssten die jaumlhrliche Kosten im sechsstelligen Bereich verursachen wuumlrden Demshygegenuumlber stuumlnden geschaumltzte Mehreinnahmen im niedrigen fuumlnfstelligen Bereich Dem Angebot der KVB einen Modellversuch fuumlr einen 20 Min Takt einzurichten wenn dieser uumlber einen Betriebskostenshy
zuschuss durch die Staumldtebaufoumlrderung finanziert werden koumlnnte konnte nicht entsprochen werden da ein Foumlrderzugang fuumlr den Oumlffentlichen Personenshynahverkehr nach den Staumldtebaufoumlrderrichtlinien nicht moumlglich ist
Alternativ hat die Verwaltung mit der KVB gepruumlft ob eine Taktveraumlnderung der Buslinie zum verbessershyten Anschluss an die S-Bahn moumlglich ist Im Ergebnis wurde festgestellt dass sich aufgrund vielfaumlltiger Abhaumlngigkeiten an anderen Stellen (zB an der Halteshystelle GeldernstraszligeParkguumlrtel) die Umsteigezeit von der Linie 121 auf die S 11 nicht verbessern laumlsst Die waumlhrend der Hauptverkehrszeit verkehrende um zehn Minuten zeitversetzte Linie S 6 entschaumlrft allerdings dieses Problem deutlich so dass hier zwischenzeitlich eine Verbesserung der Situation eingetreten ist
ndash Generalsanierung S-Bahn-Haltestelle bdquoKoumlln-Longerichldquo Der Umbau der S-Bahn-Station ist nicht im Konjunkshyturprogramm und auch nicht in den beiden Moder-
Nr
Maszlignahmentyp
441
Bauliche Maszlignahmen zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Anpassung der Fuszlig- und Radwege zu den S-Bahn-Stationen bdquoKoumlln-Longerichldquo und bdquoVolkhovener Wegldquo im Sinne der Verkehrssicherheit und Gewaltpraumlvention
Fachamt 66Amt fuumlr Straszligen und Verkehrstechnik
Inhalt Es ist vorgesehen den Pingenweg zwischen Unnauer Weg bis Volkhovener Weg unter besonderer Beruumlcksichtigung der Anforderungen nicht-motorisierter Verkehrsteilnehmer komplett umzuprofilieren
Zielgruppe Fuszliggaumlnger und Radfahrer aus Lindweiler
Ziele Erhoumlhung der Verkehrssicherheit fuumlr nicht-motorisierte Verkehrsteilnehmer Attraktivierung der Wegeverbindung Abbau von Barrieren zur Verinselung des Stadtteils
Zielindikatoren Steigerung der Anzahl nicht-motorisierter Verkehrsteilnehmer Verbesserung des Stadtteilimages
Kosten
rund 550000ndash Euro geschaumltzt (je nach Entwaumlsserungsloumlsung z B Pumpwerk)
Eine exakte Kostenberechnung erfolgt im Zusammenhang mit dem noch folgenden Bau- und Finanzierungsbeschluss
Zeitraum Mit dem Ausbau wird nach gesicherter Finanzierung voraussichtlich ab 2017 ff begonnen
Bemerkung
Die Planung wird derzeit inhaltlich vom Fachamt erarbeitet so dass voraussichtlich in 2017 ein Foumlrderantrag gestellt werden kann Die Verwaltung pruumlft dabei ebenfalls andere Moumlglichkeiten fuumlr die erforderliche Entwaumlsserung Ergaumlnzend wird die Verwaltung das Vorgehen zur wasserrechtlichen Genehmigung und der anschlieszligenden Umsetzung mit der Unteren Wasserbehoumlrde klaumlren
Seite 43
nisierungsfoumlrderungsprogrammen der Bahn (MOF I und MOF II) enthalten die sich derzeit in der Um-setzung befinden Es bestehen jedoch grundsaumltzlich Foumlrdermoumlglichkeiten uumlber das Gemeindeverkehrsfishynanzierungsgesetz GVFG und die Ausbaumittel des OumlPNV-Gesetzes Die Verwaltung wird den Zweckver-band Nahverkehr Rheinland (NVR) auffordern die S-Bahn- Station Koumlln-Longerich in das Foumlrderprogramm aufzunehmen
Straszligenbau NRW als Traumlger der Maszlignahme derzeit nicht moumlglich da nach Abschluss des Baurechtsver-fahrens diese Maszlignahme mit anderen Groszligbaumaszlig-nahmen koordiniert werden muss
ndash Verbesserung der OumlPNV-Verknuumlpfung an der S-Bahn-Station bdquoKoumlln-Longerichldquo durch Verlegung der Bushaltestelle auf den Bahnhofsvorplatz Diese Maszlignahme liegt im Zustaumlndigkeitsbereich des Landesbetriebs Straszligenbau NRW Allerdings genieszligt die Maszlignahme dort keine Prioritaumlt Dennoch wird sie von der Verwaltung und der KVB als sinnvoll angese-hen da die Erreichbarkeit der Haltestellen fuumlr Nutzer der S-Bahn wesentlich verbessert wuumlrde Dabei muss die Flaumlche des Bahnhofvorplatzes gar nicht in An-spruch genommen werden die Bushaltestellen lassen sich in den vorhandenen Straszligenraum integrieren Sofern seitens des Landesbetriebs Straszligenbau NRW eine entsprechende Straszligenplanung fuumlr die Verlegung der Bushaltestellen oumlstlich der S-Bahntrasse in Houmlhe des Bahnhofsvorplatzes und der damit verbundenen gleichzeitigen raumlumlichen Straffung des Knotenpunk-tes erstellt wird kann die Verwaltung die erforderli-chen lichtsignaltechnischen soft- und hardwaremaumlshyszligigen Anpassungsarbeiten ergaumlnzend planen und vorbereiten
ndash Laumlrmschutz an der Autobahn A 57 Aus statischen Gruumlnden muss ab 2016 das bestehen-de Kreuzungsbauwerk im Autobahnkreuz erneuert werden Der Neubau wird die fuumlr den Gesamtumbau des Kreuzes benoumltigten neuen Abmessungen bereits beruumlcksichtigen und voraussichtlich in 2019 fertig ge-stellt sein Im Rahmen des weiteren Umbaus der A 57 (Erweiterung auf 6 Spuren) und des Autobahnkreuzes Koumlln-Nord wird ein aktiver Laumlrmschutz sowohl an der A 1 als auch an der A 57 durch eine Kombination von Laumlrmschutzwaumlnden -waumlllen mit einem offenporigen Asphalt (Fluumlsterasphalt) realisiert An der A 1 beginnt dieser Fahrbahnbelag an der Unterfuumlhrung bdquoAm Hu-fenpfaumldchenldquo und endet nordoumlstlich des Autobahn-kreuzes vor der DB Uumlberfuumlhrung An der A 57 beginnt dieser Fahrbahnbelag an der Militaumlrringstraszlige und endet an der Anschlussstelle Chorweiler Die Verwaltung bemuumlht sich weiterhin die Priorisie-
rung der Maszlignahme beim Landesbetrieb Straszligenbau NRW zu erhoumlhen
Verlaumlssliche Aussagen zur zeitlichen Umsetzung der Maszlignahme ist nach Mitteilung des Landesbetriebs
Nr 451
Maszlignahmentyp Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Evaluation des Integrierten Handlungskonzeptes Lindweiler
Fachamt 15Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik
Inhalt
Die im Integrierten Handlungskonzept Lindweiler (IHK) ausgewiesenen bevoumllkerungsbezogen Maszlignahmen werden wirkungsbezogen evaluiert Zur Ermittlung valider Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren startet die Prozessevaluation bereits mit Beginn der Laufzeit des IHK Der zweite Schritt der Prozessevaluation findet waumlhrend der Durchfuumlhrung des IHK statt um zielgerichtete Programmanpassungen zu ermoumlglichen Zusaumltzlich wird am Ende der Projektlaufzeit eine abschlieszligende Wirkungskontrolle zur Ermittlung der Zielerreichung der Maszlignahmen durchgefuumlhrt (bdquoVorher-Nachher-Betrachtungldquo)
Um die nachhaltige Wirkung der Maszlignahmen zu ermitteln wird in den Folgejahren ndash nach Durchfuumlhrung des IHK ndash das beim zustaumlndigen Fachamt eingesetzte kleinraumlumige bdquoMonitoring Stadtentwicklungldquo genutzt Das Monitoring bildet die sozialraumlumliche Entwicklung der Stadt und ihrer Teilgebiete indikatoren- und indexgestuumltzt dauerhaft ab und macht so auf unterschiedliche Entwicklungsverlaumlufe aufmerksam Die so genannten Interventionsraumlume der Stadt werden dabei in besonderer Weise in ihrer Entwicklung beobachtet
Zielgruppe Stadtteilbevoumllkerung Lindweiler Hauseigentuumlmer und Gewerbetreibende Akteure aus dem Stadtteil
Ziele
Das IHK kann seine Ziele nur im Austausch und unter Einbindung der ortsansaumlssigen Bevoumllkerung erreichen Durch Befragungen der Bevoumllkerung durch Diskussionen mit den oumlrtlichen Akteuren und Experteninterviews soll sichergestellt werden dass die Interessen der unterschiedlichen Bevoumllkerungsgruppen und deren unterschiedliche Anforderungen an das IHK angemessen beruumlcksichtigt werden Nur durch eine gemeinsam getragene gesteigerte Bewohnerzufriedenheit koumlnnen Programmziele wie die Image- und Akzeptanzverbesserung erreicht werden in deren Folge eine staumlrkere soziale Durchmischung im Mietwohnungssegment sowie die Vermeidung von Leerstaumlnden im Segment des Hauseigentums erreicht werden soll
Zielindikatoren
Bei den im Rahmen der Evaluation durchzufuumlhrenden Befragungen der Bewohner Hauseigentuumlmer und ortsansaumlssigen Gewerbetreibenden und bei den Expertenbefragungen sonstiger Akteure und lokaler Nutzergruppen (zum Beispiel Lino-Club Lindweiler Treff) werden folgende Ergebnisse ermittelt
ndash Ausmaszlig an Akzeptanz der baulichen und sozialen Maszlignahmen im Rahmen des IHK durch die Bevoumllkerung
ndash Ausmaszlig der Veraumlnderung der Wohnzufriedenheit der ortsansaumlssigen Bevoumllkerung im Laufe des Projektes IHK
ndash Veraumlnderung im Ausmaszlig nachbarschaftlicher Zusammenhaumlnge und der Durchfuumlhrung gemeinsamer sozialschichtuumlbergreifender und auch multiethnischer Aktivitaumlten
ndash Kontextindikatoren zur sozialen und demografischen Struktur des IHK-Gebietes Lindweiler ndash Indikatoren- und Indexentwicklung Lindweiler im Rahmen des
Stadtentwicklungsmonitorings
Seite 44
45 Handlungsfeld 5 Evaluation und Oumlffentlichkeitsarbeit
Mit den nachfolgenden Maszlignahmen werden die in Kapitel 33 und 34 dargestellten Anforderungen bearbeitet
Seite 45
Kosten
100000ndash Euro Um die Unabhaumlngigkeit des Evaluationsverfahrens und der Ergebnisse zu gewaumlhrleisten wird ein ausgewiesenes externes Institut mit den Arbeiten betraut Die Gesamtkosten belaufen sich geschaumltzt auf rund 100000ndash Euro (incl MwSt) bei 5-jaumlhriger Projektlaufzeit Im Einzelnen fallen an fuumlr
Befragungen jeweils mit Feldkosten und BerichtskostenAnalyse ndash Bewohnerbefragungen 29000ndash Euro ndash Befragung von Hausbesitzern und Gewerbetreibenden 24000ndash Euro ndash Expertengespraumlche 20000ndash Euro ndash Endbericht der Evaluation mit Handlungsempfehlungen 17000ndash Euro ndash Wissenschaftliche Leitung 10000ndash Euro
Zeitraum Voraussichtlich ab Anfang 2016
Bemerkung
Die Maszlignahme wird durch die Abteilung Statistik und Informationsmanagement des Amtes fuumlr Stadtentwicklung und Statistik gesteuert
Die bereits bewilligte Maszlignahme wird ausgeschrieben und startet voraussichtlich Anfang 2016
Nr 452
Maszlignahmentyp Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Oumlffentlichkeitsarbeit
Fachamt 15Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik
Inhalt
ndash Aufbau eines Internetauftritts mit regelmaumlszligiger Berichterstattung bzw Aktualisierung ndash Durchfuumlhrung bedarfsgerechter und zielgruppenorientierter Infoveranstaltungen und
Aktionen ndash Durchfuumlhrung von Einweihungsfeiern der Foumlrdermaszlignahmen ndash Bekanntmachung und Durchfuumlhrung des regelmaumlszligig stattfindenden Veedelsbeirates ndash Druck von oumlffentlichkeitswirksamen Plakaten Flyern etc
Zielgruppe Stadtteilbevoumllkerung Lindweiler Akteure aus dem Stadtteil
Ziele
Um die angestrebten strukturellen Verbesserungen in Lindweiler zu erzielen wird eine Mitwirkung und Beteiligung der Bewohner-innen und der Akteure im Stadtteil an der Programmumsetzung angestrebt Uumlber die geplanten Maszlignahmen soll regelmaumlszligig oumlffentlichkeitswirksam informiert werden
Zielindikatoren Beteiligung und Interesse der Stadtteilbewohner-innen an der Programmumsetzung
Kosten Fuumlr einen Zeitraum von 5 Jahren werden pro Jahr 5000ndash Euro angesetzt
Gesamtkosten fuumlr 5 Jahre 25000ndash Euro
Zeitraum ab 2015
davon foumlrder shyNr Maszlignahme Kosten
faumlhiger Anteil
Maszlignahmen zur Staumldtebaufoumlrderung
Um- und Neugestaltung der oumlffentlichen Spielplatz 411 342611ndash Euro 342611ndash Euro
flaumlchen am Pingenweg und am Hartenfelsweg
Funktionale und gestalterische Aufwertung der Ortsmitte 412 297405ndash Euro 297405ndash Euro
Lindweiler (Marienberger Hof)
Ausbau des Sozialen Zentrums bdquoLino-Clubldquo eV zu einem 431 generationenuumlbergreifenden Buumlrgerhaus (Mehrgenerati 2643600ndash Euro 2643600ndash Euro
onenhaus)
432a Soziales Quartiersmanagement ndash Netzwerkarbeit 337000ndash Euro 337000ndash Euro
432b Bauliches Quartiersmanagement ndash sbquoAhojrsquo ndash Alt holt Jung 346000ndash Euro 346000ndash Euro
433 Stadtteil-Verfuumlgungsfonds Lindweiler 87500ndash Euro 87500ndash Euro
Anpassung der Fuszlig- und Radwege (insbesondere im Be441 reich Pingenweg) zu den S-Bahnstationen im Sinne der 550000ndash Euro 550000ndash Euro
Verkehrssicherheit und Gewaltpraumlvention
Evaluation des Integrierten Handlungskonzeptes 451 100000ndash Euro 100000ndash Euro
Lindweiler
452 Oumlffentlichkeitsarbeit 25000ndash Euro 25000ndash Euro
Maszlignahmen zur Staumldtebaufoumlrderung Summe 4729116ndash Euro 4729116ndash Euro
Begleitende soziale Maszlignahmen auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung
bdquoPraxiswerkstatt Lindweilerldquo ndash berufliche Qualifikation 434 benachteiligter Jugendlicher insbesondere mit Migrati 196600ndash Euro
onshintergrund
435 bdquoGesund in Lindweilerldquo ndash fit machen fuumlr die Zukunft 42400ndash Euro
Maszlignahmen auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung Summe 239000ndash Euro
Kostenansatz des Integrierten Handlungskonzeptes insgesamt 4968116ndash Euro
Seite 46
46 Zusammengefasste Maszlignahmen- und Kostenuumlbersicht
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5 Weiteres Verfahren
Der Rat der Stadt Koumlln hat das Integrierte Handlungsshykonzept nach erfolgter Buumlrgerbeteiligung am 16122014 beschlossen Die Interministerielle Arbeitsgruppe des Landes NRW hat das Integrierte Handlungskonzept anerkannt und in das Foumlrderprogramm bdquoSoziale Stadtldquo aufgenommen
Einige der im IHK beschriebenen Projekte auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung sind aufgrund des hohen Handshylungsdrucks bereits parallel zur Erstellung des Integriershyten Handlungskonzepts realisiert worden oder werden zeitnah umgesetzt Die zur Foumlrderung im Programm bdquoSoziale Stadtldquo beantragten Maszlignahmen koumlnnen erst nach Erteilung eines Bewilligungsbescheides oder einer formal erklaumlrten Ausnahme vom Refinanzierungsverbot begonnen werden
Eine erste Bewilligung des Landes liegt seit Ende 2014 vor so dass die entsprechenden Maszlignahmen nach Ausschreibung starten koumlnnen Weitere Foumlrderantraumlge werden nach der notwendigen Qualifizierung gestellt
Die Ausarbeitung der Einzelmaszlignahmen im Sinne quashylifizierter Foumlrderantraumlge erfolgt in Zusammenarbeit mit den staumldtischen Fachaumlmtern und den verantwortlichen freien Traumlgern unter angemessener Beteiligung der Buumlrshygerschaft und weiterer Akteure vor Ort (siehe auch 33)
Alle Maszlignahmen werden vor der Umsetzung der Bezirksvertretung Chorweiler sowie den zustaumlndigen Fachausschuumlssen des Rates entsprechend der Zustaumlnshydigkeitsordnung nochmals zur Beschlussfassung zwecks Realisierung vorgelegt
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Hinweis
Das Integrierte Handlungskonzept fuszligt ndash wie eingangs dargestellt ndash auf dem vom Rat am 07042011 beschlosshysenen Entwicklungskonzept Lindweiler (Beschlussvorlashyge Nr 22122010)
Dieses enthaumllt eine detaillierte Bestands- und Gebietsshyanalyse Planungs- und Handlungsempfehlungen Themenkarten sowie die Festlegung des Gebiets der Sozialen Stadt gem sect 171 e Baugesetzbuch
Die Dokumente stehen auf der Homepage der Stadt Koumlln zum Herunterladen zur Verfuumlgung unter wwwstadt-koelndelindweiler
Ziel Einrichtung Traumlger Angebot Gremien Vernetzung
gruppe
Unterstuumltzungsangebote Fruumlhe Hilfen
Kindernoumlte eV Besuch von Eltern Neugeborener mit KIWI ndash Kinder Willkommen 0 ndash 5
dem Ziel der Information uumlber unterstuumlt-Monate
zende Angebote
Alle relevanten Akteure wie Bezirkliches Netzwerk mit dem Auftrag Netzwerk Fruumlhe Hilfen Allgemeiner Sozialer Dienst einer verbindlichen Kooperation der
0 ndash 3 Pro Familia Zentrum fuumlr Jugendhilfe und des Gesundheitswesens Jahre Fruumlhbehandlung und Fruumlh- unter Federfuumlhrung der Jugendamtslei
foumlrderung Familienzentren tung Chorweiler Sozialraumkoordination
Kindertagesstaumltten
Kindertagesstaumltten des Lino-Clubs ndash Steuerungsgruppe Familienzentrum
Kita Marienberger Weg 40b 22 Plaumltze (unter 3 Jahre) 48 Plaumltze (3 ndash 6 Jahre) ndash Kooperationspartner
treffen Familienzent Kita Hartenfelsweg 12 20 Plaumltze (unter 3 Jahre) rum (Beratungsstellen
(heilpaumldagogisch-integrative 50 Plaumltze (3 ndash 6 Jahre inkl 12 Plaumltze fuumlr Schulen Lindweiler Einrichtung) behinderte Kinder) Treff ua)
Familienzentrum ndash Familien-Forum VogelProgramm bdquoFruumlhe Chancenldquo Sprach sang foumlrderung Beratungs- Bildungs- und ndash Beratungsstellen (Fami
Unter Hilfsangebote fuumlr Familien in allen 4 lienberatung der Stadt 3 ndash 6 Einrichtungen des Familienzentrums Koumlln) Jahre Longerich Lindweiler
ndash Gesundheitsamt der Staumldtische Kindertagesstaumltte Stadt Koumlln Kita Soldiner Str 70 6 Plaumltze (unter 3 Jahre) ndash Zentrum fuumlr Fruumlhfoumlrde
34 Plaumltze (3 ndash 6 Jahre) rung Familienzentrum ndash Kath Familienbildung Cafeacute MamaMia Eltern-Kind-Gruppe mit Koumlln eV unterstuumltzender Beratung der Kursleiterin Sprachfoumlrderung Beratungs- und Bildungsangebote fuumlr Eltern
Grundschulen
Gemeinschaftsgrundschule Offener Ganztag (Traumlger Lino-Club) Gremienarbeit innerhalb Soldiner Str 68 (Stadt Koumlln) Schulsozialarbeit (Lino-Club) des Kooperationsvertrags
mit dem Amt fuumlr Schul6 ndash 10 Foumlrderschule mit den Foumlrder Offener Ganztag (Traumlger Lino-Club) entwicklung OGS-Traumlger Jahre schwerpunkten Lernen sowie Schulsozialarbeit (Lino-Club) Schule
Emotionale und soziale Entwicklung Soldiner Str 70 (Stadt Koumlln)
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Anlage
Praumlventionskette Netzwerke im Stadtteil Lindweiler ndash Attraktivitaumltssteigerung fuumlr junge Familien
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Zielshygruppe
Einrichtung Traumlger Angebot Gremien Vernetzung
Weiterfuumlhrende Schulen
10 ndash 18 Jahre
Staumldtische Schulen
Foumlrderschule mit den Foumlrshyderschwerpunkten Lernen sowie Emotionale und soziale Entwicklung Soldiner Str 70 Lindweiler
Ursula-Kuhr-Hauptschule Heimersdorf
Gustav-Heinemann-Hauptshyschule Seeberg
Realschule Henry-Ford Seeberg
Gesamtschule Heinrich-Boumlll Chorweiler
Alle Schulen der Sekundarshystufe I des Bezirks Chorweiler
Gymnasium Pesch
Heinrich-Mann-Gymnasium VolkhovenWeiler
Sekundarstufe I Soziales Lernen wahlweise Workshops zB zu Themen Sucht Partnerschaft Selbstbehauptung Entspannung Streitshyschlichterausbildung KVB-Begleiterausshybildung Interkulturelle Sensibilisierung im 3-Tagesworkshop Faumlhigkeitentage zur Feststellung der Kompetenzen und Fershytigkeiten Berufsorientierung ua
Sekundarstufe I Ganztagsschule Schulsozialarbeit Beshyrufsvorbereitung ua
Sekundarstufe I Hausaufgabenbetreuung Uumlbermittagsshybetreuung Schulsozialarbeit Berufsvorshybereitung Foumlrderung Gesundheit ua
Sekundarstufe I Ganztag Schulsozialarbeit Streitschlichshytung Sprachfoumlrderung Ausbildung Ersshyte Hilfe Berufswahlfoumlrderung ua
Sekundarstufen I und II Foumlrderung Gesundheit und Bewegung Foumlrderung im musisch-kuumlnstlerischen Bereich Foumlrderung der Medienkompeshytenz Ganztag Streitschlichtung Sprachshyfoumlrderung Ausbildung Erste Hilfe ua
Bezirkliches Netzwerk unter Federfuumlhshyrung der Jugendamtsleitung des Bezirks mit dem Ziel der verbesserten Kooperashytion zwischen Jugendhilfe und Schule
Sekundarstufe II Ganztag Mensa Berufsvorbereitung Medienkompetenzfoumlrderung tiergeshystuumltzte Paumldagogik ua
Sekundarstufe II Ganztag Medienkompetenzfoumlrderung bilingualer Unterricht Berufsorientieshyrung Streitschlichtung ua
ndash Integrationsagentur der Caritas
ndash Jugendhilfe Koumlln
ndash Gesundheitsamt Kinder- und Jugendshypsychiaterin
ndash Jugendamt Familienshyberatungsstellen
NEIS ndash Netzwerk Erziehung in Schule
Zielgruppe
Einrichtung Traumlger Angebot Gremien Vernetzung
Angebote zum Uumlbergang von der Schule in den Beruf
14 ndash 27 Jahre
Lino-Club Berufswahlcampus Bewerbungstraining Praxiswerkstatt
Arbeitskreis bdquoWege in die Arbeitsweltldquo Teilnahme des Lino-Club (Praxiswerkstatt)
Alle relevanten Akteure in Bereich Uumlbergang Schule ndash Beruf im Bezirk Chorweiler
Bezirkliches Netzwerk unter Federfuumlhrung der Bezirksjugendpflege Ziel Optimierung der Zugaumlnge fuumlr die Zielgruppe und adaumlquater Beratungs- Unterstuumltzungs- und Ausbildungsangebote fuumlr Jugendliche
ndash
ndash ndash
ndash ndash
Foumlrderschule Soldiner Straszlige Ursula-Kuhr-Hauptschule Gustav-Heinemann-Hauptschule Gesamtschule Chorweiler Realschule Chorweiler
Umsetzung seit 2013 Landesprogramm bdquoKein Abschluss ohne Anschluss ndash Uumlbergang SchulendashBeruf in NRW (KAOA)ldquo
ndash ndash
Gymnasium Pesch Heinrich-Mann-Gymnasi-um VolkhovenWeiler
Umsetzung ab Schuljahr 20162017 Landesprogramm bdquoKein Abschluss ohne Anschluss ndash Uumlbergang Schule-Beruf in NRW (KAOA)ldquo
Freizeit- und Bildungsangebote fuumlr Kinder und Jugendliche junge Erwachsene
6 ndash 27 Jahre
Kinder- und Jugendzirkus Lin-oluckynelli (Lino-Club)
Auf Zirkusarbeit spezialisierte Kinder- und Jugendeinrichtung mit stadtweitem Einzugsgebiet sozialraumlumliche Projekte mobile Angebote im Bezirk
Arbeitskreis(AK) Nord ndash Arbeitskreis aller Kinder und Jugendeinrichtungen des Bezirks
12 ndash 27 Jahre
Lino-Club Freizeit- und Bildungsangebote der Offe-nen Kinder-und Jugendarbeit Ferienan-gebote und Ferienfahrten
Weitere Angebote
0 ndash 99 Jahre
Mehrgenerationenhaus Lino-Club
Bedarfsgerechte Angebote Events wie Stadtteilfeste themenbezogene Veran-staltungen
Arbeitskreis Lindweiler ndash Arbeitskreis aller sozialen Einrichtungen und Institu-tionen Lindweilers und be-zirklich relevanter Akteure
0 ndash 99 Jahre
Lindweiler Treff (Diakoni-sches Werk des evang Kir-chenverbandes)
Informationen Austausch Abstim-mung sozialraumlumlicher Entwicklungen Angebote Bedarfe Sozial- und Arbeits-losenberatung Second-Hand-Cafeacute Schuldnerberatung Kinder- Jugend- und Familienarbeit Seniorenarbeit Senio-rennetzwerk ua
0 ndash 99 Jahre
Sportverein SC Lindweiler Kinderturnen Eltern-Kind-Turnen Wir-belsaumlulengymnastik Tanz
Seite 50
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- Fortschreibung des Integrierten Handlungskonzeptes Koumlln-Lindweiler September 2015
-
- KontaktFoumlrdermittelgeberImpressum
- Vorwort
- Auszug aus der Niederschrift der 8 Sitzung des Rates vom 16 Dezember 2014 (Oumlffentlich)
- Gliederung
- 1 Entwicklungsbedarfe in Lindweiler
-
- 11 Anlass Gebiet der sbquoSozialen Stadtrsquo
- 12 Historische Entwicklung
- 13 Bevoumllkerung und Sozialstruktur
- 14 Wohnungssituation und Anpassung an den demografischen Wandel
-
- Situation bei den ambulanten und stationaumlrenLeistungen
-
- 15 Nahversorgung Gesundheitsversorgung
- 16 Wohnumfeld
- 17 Arbeit Gewerbe
- 18 Erschlieszligung oumlffentlicher Personennahverkehr Straszlige
-
- 2 Sozialraumangebote und -bedarfe
-
- 21 Kinder und Jugendliche
-
- Uumlbergang Schule ndash Beruf
-
- 22 Erwachsenenbereich Gemeinwesenarbeit
-
- Praumlventionskette zur Unterstuumltzung von Familien
- Audit Familiengerechte Kommune (Gesamtstadt)
-
- 23 Uumlbergreifende Stadtteilaktivitaumlten
-
- 3 Integrierte generationsuumlbergreifende Quartiersentwicklung
-
- 31 Anforderungen
- 32 Entwicklungsziele und Handlungsfelder
-
- Handlungsfeld 1 Wohnen Wohnumfeld Gruumln- undFreiraum
- Handlungsfeld 2 Nahversorgung kommerzielle Infrastruktur
- Handlungsfeld 3 Arbeit und Soziales
- Handlungsfeld 4 Verkehr
- Handlungsfeld 5 Evaluation
-
- 33 Oumlffentlichkeitsbeteiligung und Partizipation
- 34 Evaluation des Integrierten Handlungskonzeptes
-
- 4 Maszlignahmen des Integrierten Handlungskonzeptes
-
- 41 Handlungsfeld 1 Wohnen Wohnumfeld Gruumln- und Freiraum
- 42 Handlungsfeld 2 Nahversorgung kommerzielle Infrastruktur
- 43 Handlungsfeld 3 Arbeit und Soziales
- 44 Handlungsfeld 4 Verkehr
- 45 Handlungsfeld 5 Evaluation und Oumlffentlichkeitsarbeit
- 46 Zusammengefasste Maszlignahmen- und Kostenuumlbersicht
-
- 5 Weiteres Verfahren
-
- Hinweis
-
- Anlage
-
Seite 40
Nr 434
Maszlignahmentyp Begleitende soziale Maszlignahme auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme bdquoPraxiswerkstatt Lindweilerldquo ndash berufliche Qualifizierung benachteiligter Jugendlicher insbesondere mit Migrationshintergrund
Traumlger Soziales Zentrum Lino-Club eV
Inhalt
Von besonderer Problematik fuumlr den Stadtteil Lindweiler ist die sehr hohe Jugendarbeitslosigkeit die im Koumllner Vergleich mit 169 den 2 Rang belegt (Stand 30062011) Das Projekt bdquoPraxiswerkstatt Lindweilerldquo beinhaltet folgende Module
ndash Praumlvention im Schulalltag durch enge Kooperation mit den Schulen vor Ort Durchfuumlhrung von Berufswahlcamps
ndash Klaumlrung des Berufswunschs und Aufstellung von Zielen der Jugendlichen Bewerbungstraining
ndash Praktikumsboumlrse Vermittlung der Teilnehmer an Kooperationsbetriebe ndash Uumlbernahme von Verantwortung im bdquoLindweiler City Serviceldquo ndash haushaltsnahe
Dienstleistungen fuumlr Lindweiler Buumlrger-innen ndash Uumlbergang in den Arbeitsmarkt und Angebot zur Nachbetreuung
Zielgruppe Jugendliche in Lindweiler bevor sie die Schule verlassen und arbeitslose Jugendliche (u-25)
Ziele
Jugendliche sollen schon vor Beendigung der Schule fuumlr die Entwicklung einer eigenen beruflichen Perspektive sensibilisiert werden Sie erfahren Unterstuumltzung und erlernen das
notwendige Know-How um den Einstieg in den Beruf zu schaffen Dies geschieht in enger Kooperation zwischen Lino-Club Schulen und der Agentur fuumlr Arbeit Arbeitslose Jugendliche werden eng begleitet um den Einstieg in den Beruf zu finden In enger Kooperation zwischen
Lino-Club Fallmanagern des Jobcenters und den Berufsberatern der Agentur fuumlr Arbeit werden individuelle Perspektiven entwickelt
Zielindikatoren Anzahl Teilnehmer Vermittlungserfolge bei Teilnehmern bezuumlglich schulischer und beruflicher Qualifizierung positive Entwicklung der Anzahl arbeitsloser Jugendlicher im Stadtteil
Kosten 196600ndash Euro fuumlr 2 Jahre
Zeitraum Ende 2013 ndash 2014 Fortsetzung geplant ab Anfang 2016 ndash 2017
Bemerkung
Drittmittelfinanzierung durch bdquoRheinEnergie-Stiftung Jugend Beruf Wissenschaftldquo und Ko-Finanzierung durch bdquoJobcenterldquo sowie Einsatz von Eigenmitteln des Traumlgervereins Soziales Zentrum Lino-Club eV
Antragstellung und Anbieter Soziales Zentrum Lino-Club eV
Nr 435
Maszlignahmentyp Begleitende soziale Maszlignahme auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme bdquoGesund in Lindweilerldquo ndash fit machen fuumlr die Zukunft
Traumlger Soziales Zentrum Lino-Club eV
Inhalt Lindweiler gehoumlrt laut Gesundheitsbericht der Stadt Koumlln zu den sieben am staumlrksten belasteten Stadtteilen hinsichtlich der Kindergesundheit Dies betrifft alle drei Kriterien Uumlbergewicht Vorsorge-Versaumlumnisse und Entwicklungsverzoumlgerungen im Bereich Sprache
Zielgruppe Kinder und Jugendliche in Lindweiler die Einrichtungen des Lino-Clubs besuchen (Kindertagesstaumltten Jugendeinrichtungen und Offene Ganztagsschulen) unter Einbeziehung der Eltern in der 2 Projektphase erfolgt eine Ausweitung auf den gesamten Stadtteil
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Ziele
Sensibilisierung der Kinder und Jugendlichen in Lindweiler der Eltern und der Mitarbeiter des Lino-Clubs fuumlr das Thema Gesundheit
Gesundheitsfoumlrderung der Kinder und Jugendlichen in den Einrichtungen des Lino-Clubs schwerpunktmaumlszligig in den Bereichen Bewegung Ernaumlhrung und Soziales Lernen ndash mit Strahlkraft auf den gesamten Stadtteil
Staumlrkung der Eltern in ihren Erziehungskompetenzen im Bereich Gesundheit
Langfristige Implementierung gesundheitsfoumlrdernder Elemente und Methoden im Lino-Club
Nutzung des vereinsinternen Know-Hows (Motopaumldie und Bewegungspaumldagogik Sprachfoumlrderung und Anti-Gewalt-Training) Spezialwissens das breitflaumlchig allen Einrichtungen zugaumlnglich und nutzbar gemacht wird
Zielindikatoren Anzahl der Teilnehmer positive Entwicklung der gesundheitsbezogenen Indikatoren bei Kindern und Jugendlichen in Lindweiler in Bezug auf die Vergleichszahlen der Gesamtstadt
Kosten 42400ndash Euro
Zeitraum Geplant voraussichtlich ab 2016
Bemerkung
Drittmittelfinanzierung durch Unterstuumltzungsverein bdquowir helfenldquo des Koumllner Stadt-Anzeigers Bewilligung liegt vor
Antragstellung und Anbieter Soziales Zentrum Lino-Club eV
44 Handlungsfeld 4 Verkehr
Mit den Maszlignahmen aus diesem Handlungsfeld sollen die nachstehend aufgefuumlhrten noch bestehenden Defizishyte bearbeitet werden
ndash unattraktiver und nutzungseingeschraumlnkter Zustand des Pingenweges fuumlr Fuszliggaumlnger und Radfahrer er ist insbesondere als Weg zur S-Bahn-Station sbquoKoumlln-Longerichlsquo von Bedeutung
ndash keine barrierefreien Uumlberquerungsmoumlglichkeit des Marienberger Weges noumlrdlich der Bus-Haltestelle bdquoLindweilerfeldldquo
ndash fehlende seniorengerechte Ausstattung der Haltestelshyle bdquoLindweilerfeldldquo mit Buskaps
ndash starke Verlaumlrmung durch Autobahnen A 1 und A 57 Unnauer Weg und Pescher Weg sowie Eisenbahnstreshycke Koumlln-NeussKrefeld verbunden mit fehlendem Laumlrmschutz
Auf die bereits realisierten verkehrlichen ad-hoc-Maszligshynahmen wird verwiesen (siehe Kapitel 4)
Fuumlr nachstehende Empfehlungen aus dem Entwicklungsshykonzept Lindweiler im Handlungsfeld Verkehr koumlnnen nach eingehender Pruumlfung durch die Fachdienststellen der Verwaltung und durch die KVB zurzeit noch keine verbindlichen Loumlsungen aufgezeigt werden
ndash Zusaumltzliche Bushaltestelle auf dem Volkhovener Weg Begruumlndet wird dieser Wunsch damit dass Fahrgaumlste aus Richtung Chorweiler bereits auf dem Volkhovener Weg aussteigen und dann uumlber den PingenwegUnshyterfuumlhrung DB-Trasse nach Lindweiler-Suumld gelangen koumlnnen
Die Pruumlfung hat ergeben dass eine weitere Haltestelle in Houmlhe Pingenweg keine zusaumltzliche Erschlieszligungsshyfunktion hat Der suumldliche Teil Heimersdorfs ist bereits durch die Haltestelle Pulheimer Weg vollstaumlndig erschlossen Der suumldliche Teil Lindweilers ist durch die Haltestelle Marienberger Weg erschlossen Die Luftlinienentferung zur bestehenden Haltestelle Mashyrienberger Weg betraumlgt rund 650 m zum Beginn der Bebauung in Lindweiler rund 450 m Bei einer durchshyschnittlichen Gehgeschwindigkeit lieszlige sich Lindweishyler in rund 7-8 Minuten erreichen Der Bus benoumltigt fuumlr die Fahrstrecke zwischen den Haltestellen Pulheimer Weg und Marienberger Weg (uumlber Bf Longerich) 5 Mishynuten Es laumlsst sich also kaum Zeitgewinn realisieren
Auszligerdem wuumlrde der Weg von der zusaumltzlichen Haltestelle nach Lindweiler durch die Unterfuumlhrung der DB-Gleise fuumlhren und damit eine soziale Kontrolle erschweren Neu angelegte Haltestellen muumlssen barshyrierefrei ausgebaut werden Die Kosten fuumlr ein Buskap
Seite 42
betragen bei Standardausbau in der Regel mindestens 10000 Euro fuumlr beide Richtungen entsprechend mindestens 20000 Euro Die zusaumltzliche Haltestelle bringt also kaum Nutzen wuumlrde aber Ausbaukosten in erheblichem Ausmaszlig verursachen
ndash Ausweitung des 20-Minuten-Taktes der Buslinie 121 entsprechend S-Bahnankuumlnfte Die S-Bahn nach Longerich verkehrt in einem 20 Minuten Takt Der Anschlussbus 121 der KVB nach Lindweiler faumlhrt im 30 Minuten Takt Daraus ergeben sich unguumlnstige Netzanschluumlsse im Nahverkehr fuumlr die Lindweiler Buumlrger
Die Pruumlfung hat ergeben dass diese Maszlignahme als unrentierlich anzusehen ist da zusaumltzliche Busse eingesetzt werden muumlssten die jaumlhrliche Kosten im sechsstelligen Bereich verursachen wuumlrden Demshygegenuumlber stuumlnden geschaumltzte Mehreinnahmen im niedrigen fuumlnfstelligen Bereich Dem Angebot der KVB einen Modellversuch fuumlr einen 20 Min Takt einzurichten wenn dieser uumlber einen Betriebskostenshy
zuschuss durch die Staumldtebaufoumlrderung finanziert werden koumlnnte konnte nicht entsprochen werden da ein Foumlrderzugang fuumlr den Oumlffentlichen Personenshynahverkehr nach den Staumldtebaufoumlrderrichtlinien nicht moumlglich ist
Alternativ hat die Verwaltung mit der KVB gepruumlft ob eine Taktveraumlnderung der Buslinie zum verbessershyten Anschluss an die S-Bahn moumlglich ist Im Ergebnis wurde festgestellt dass sich aufgrund vielfaumlltiger Abhaumlngigkeiten an anderen Stellen (zB an der Halteshystelle GeldernstraszligeParkguumlrtel) die Umsteigezeit von der Linie 121 auf die S 11 nicht verbessern laumlsst Die waumlhrend der Hauptverkehrszeit verkehrende um zehn Minuten zeitversetzte Linie S 6 entschaumlrft allerdings dieses Problem deutlich so dass hier zwischenzeitlich eine Verbesserung der Situation eingetreten ist
ndash Generalsanierung S-Bahn-Haltestelle bdquoKoumlln-Longerichldquo Der Umbau der S-Bahn-Station ist nicht im Konjunkshyturprogramm und auch nicht in den beiden Moder-
Nr
Maszlignahmentyp
441
Bauliche Maszlignahmen zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Anpassung der Fuszlig- und Radwege zu den S-Bahn-Stationen bdquoKoumlln-Longerichldquo und bdquoVolkhovener Wegldquo im Sinne der Verkehrssicherheit und Gewaltpraumlvention
Fachamt 66Amt fuumlr Straszligen und Verkehrstechnik
Inhalt Es ist vorgesehen den Pingenweg zwischen Unnauer Weg bis Volkhovener Weg unter besonderer Beruumlcksichtigung der Anforderungen nicht-motorisierter Verkehrsteilnehmer komplett umzuprofilieren
Zielgruppe Fuszliggaumlnger und Radfahrer aus Lindweiler
Ziele Erhoumlhung der Verkehrssicherheit fuumlr nicht-motorisierte Verkehrsteilnehmer Attraktivierung der Wegeverbindung Abbau von Barrieren zur Verinselung des Stadtteils
Zielindikatoren Steigerung der Anzahl nicht-motorisierter Verkehrsteilnehmer Verbesserung des Stadtteilimages
Kosten
rund 550000ndash Euro geschaumltzt (je nach Entwaumlsserungsloumlsung z B Pumpwerk)
Eine exakte Kostenberechnung erfolgt im Zusammenhang mit dem noch folgenden Bau- und Finanzierungsbeschluss
Zeitraum Mit dem Ausbau wird nach gesicherter Finanzierung voraussichtlich ab 2017 ff begonnen
Bemerkung
Die Planung wird derzeit inhaltlich vom Fachamt erarbeitet so dass voraussichtlich in 2017 ein Foumlrderantrag gestellt werden kann Die Verwaltung pruumlft dabei ebenfalls andere Moumlglichkeiten fuumlr die erforderliche Entwaumlsserung Ergaumlnzend wird die Verwaltung das Vorgehen zur wasserrechtlichen Genehmigung und der anschlieszligenden Umsetzung mit der Unteren Wasserbehoumlrde klaumlren
Seite 43
nisierungsfoumlrderungsprogrammen der Bahn (MOF I und MOF II) enthalten die sich derzeit in der Um-setzung befinden Es bestehen jedoch grundsaumltzlich Foumlrdermoumlglichkeiten uumlber das Gemeindeverkehrsfishynanzierungsgesetz GVFG und die Ausbaumittel des OumlPNV-Gesetzes Die Verwaltung wird den Zweckver-band Nahverkehr Rheinland (NVR) auffordern die S-Bahn- Station Koumlln-Longerich in das Foumlrderprogramm aufzunehmen
Straszligenbau NRW als Traumlger der Maszlignahme derzeit nicht moumlglich da nach Abschluss des Baurechtsver-fahrens diese Maszlignahme mit anderen Groszligbaumaszlig-nahmen koordiniert werden muss
ndash Verbesserung der OumlPNV-Verknuumlpfung an der S-Bahn-Station bdquoKoumlln-Longerichldquo durch Verlegung der Bushaltestelle auf den Bahnhofsvorplatz Diese Maszlignahme liegt im Zustaumlndigkeitsbereich des Landesbetriebs Straszligenbau NRW Allerdings genieszligt die Maszlignahme dort keine Prioritaumlt Dennoch wird sie von der Verwaltung und der KVB als sinnvoll angese-hen da die Erreichbarkeit der Haltestellen fuumlr Nutzer der S-Bahn wesentlich verbessert wuumlrde Dabei muss die Flaumlche des Bahnhofvorplatzes gar nicht in An-spruch genommen werden die Bushaltestellen lassen sich in den vorhandenen Straszligenraum integrieren Sofern seitens des Landesbetriebs Straszligenbau NRW eine entsprechende Straszligenplanung fuumlr die Verlegung der Bushaltestellen oumlstlich der S-Bahntrasse in Houmlhe des Bahnhofsvorplatzes und der damit verbundenen gleichzeitigen raumlumlichen Straffung des Knotenpunk-tes erstellt wird kann die Verwaltung die erforderli-chen lichtsignaltechnischen soft- und hardwaremaumlshyszligigen Anpassungsarbeiten ergaumlnzend planen und vorbereiten
ndash Laumlrmschutz an der Autobahn A 57 Aus statischen Gruumlnden muss ab 2016 das bestehen-de Kreuzungsbauwerk im Autobahnkreuz erneuert werden Der Neubau wird die fuumlr den Gesamtumbau des Kreuzes benoumltigten neuen Abmessungen bereits beruumlcksichtigen und voraussichtlich in 2019 fertig ge-stellt sein Im Rahmen des weiteren Umbaus der A 57 (Erweiterung auf 6 Spuren) und des Autobahnkreuzes Koumlln-Nord wird ein aktiver Laumlrmschutz sowohl an der A 1 als auch an der A 57 durch eine Kombination von Laumlrmschutzwaumlnden -waumlllen mit einem offenporigen Asphalt (Fluumlsterasphalt) realisiert An der A 1 beginnt dieser Fahrbahnbelag an der Unterfuumlhrung bdquoAm Hu-fenpfaumldchenldquo und endet nordoumlstlich des Autobahn-kreuzes vor der DB Uumlberfuumlhrung An der A 57 beginnt dieser Fahrbahnbelag an der Militaumlrringstraszlige und endet an der Anschlussstelle Chorweiler Die Verwaltung bemuumlht sich weiterhin die Priorisie-
rung der Maszlignahme beim Landesbetrieb Straszligenbau NRW zu erhoumlhen
Verlaumlssliche Aussagen zur zeitlichen Umsetzung der Maszlignahme ist nach Mitteilung des Landesbetriebs
Nr 451
Maszlignahmentyp Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Evaluation des Integrierten Handlungskonzeptes Lindweiler
Fachamt 15Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik
Inhalt
Die im Integrierten Handlungskonzept Lindweiler (IHK) ausgewiesenen bevoumllkerungsbezogen Maszlignahmen werden wirkungsbezogen evaluiert Zur Ermittlung valider Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren startet die Prozessevaluation bereits mit Beginn der Laufzeit des IHK Der zweite Schritt der Prozessevaluation findet waumlhrend der Durchfuumlhrung des IHK statt um zielgerichtete Programmanpassungen zu ermoumlglichen Zusaumltzlich wird am Ende der Projektlaufzeit eine abschlieszligende Wirkungskontrolle zur Ermittlung der Zielerreichung der Maszlignahmen durchgefuumlhrt (bdquoVorher-Nachher-Betrachtungldquo)
Um die nachhaltige Wirkung der Maszlignahmen zu ermitteln wird in den Folgejahren ndash nach Durchfuumlhrung des IHK ndash das beim zustaumlndigen Fachamt eingesetzte kleinraumlumige bdquoMonitoring Stadtentwicklungldquo genutzt Das Monitoring bildet die sozialraumlumliche Entwicklung der Stadt und ihrer Teilgebiete indikatoren- und indexgestuumltzt dauerhaft ab und macht so auf unterschiedliche Entwicklungsverlaumlufe aufmerksam Die so genannten Interventionsraumlume der Stadt werden dabei in besonderer Weise in ihrer Entwicklung beobachtet
Zielgruppe Stadtteilbevoumllkerung Lindweiler Hauseigentuumlmer und Gewerbetreibende Akteure aus dem Stadtteil
Ziele
Das IHK kann seine Ziele nur im Austausch und unter Einbindung der ortsansaumlssigen Bevoumllkerung erreichen Durch Befragungen der Bevoumllkerung durch Diskussionen mit den oumlrtlichen Akteuren und Experteninterviews soll sichergestellt werden dass die Interessen der unterschiedlichen Bevoumllkerungsgruppen und deren unterschiedliche Anforderungen an das IHK angemessen beruumlcksichtigt werden Nur durch eine gemeinsam getragene gesteigerte Bewohnerzufriedenheit koumlnnen Programmziele wie die Image- und Akzeptanzverbesserung erreicht werden in deren Folge eine staumlrkere soziale Durchmischung im Mietwohnungssegment sowie die Vermeidung von Leerstaumlnden im Segment des Hauseigentums erreicht werden soll
Zielindikatoren
Bei den im Rahmen der Evaluation durchzufuumlhrenden Befragungen der Bewohner Hauseigentuumlmer und ortsansaumlssigen Gewerbetreibenden und bei den Expertenbefragungen sonstiger Akteure und lokaler Nutzergruppen (zum Beispiel Lino-Club Lindweiler Treff) werden folgende Ergebnisse ermittelt
ndash Ausmaszlig an Akzeptanz der baulichen und sozialen Maszlignahmen im Rahmen des IHK durch die Bevoumllkerung
ndash Ausmaszlig der Veraumlnderung der Wohnzufriedenheit der ortsansaumlssigen Bevoumllkerung im Laufe des Projektes IHK
ndash Veraumlnderung im Ausmaszlig nachbarschaftlicher Zusammenhaumlnge und der Durchfuumlhrung gemeinsamer sozialschichtuumlbergreifender und auch multiethnischer Aktivitaumlten
ndash Kontextindikatoren zur sozialen und demografischen Struktur des IHK-Gebietes Lindweiler ndash Indikatoren- und Indexentwicklung Lindweiler im Rahmen des
Stadtentwicklungsmonitorings
Seite 44
45 Handlungsfeld 5 Evaluation und Oumlffentlichkeitsarbeit
Mit den nachfolgenden Maszlignahmen werden die in Kapitel 33 und 34 dargestellten Anforderungen bearbeitet
Seite 45
Kosten
100000ndash Euro Um die Unabhaumlngigkeit des Evaluationsverfahrens und der Ergebnisse zu gewaumlhrleisten wird ein ausgewiesenes externes Institut mit den Arbeiten betraut Die Gesamtkosten belaufen sich geschaumltzt auf rund 100000ndash Euro (incl MwSt) bei 5-jaumlhriger Projektlaufzeit Im Einzelnen fallen an fuumlr
Befragungen jeweils mit Feldkosten und BerichtskostenAnalyse ndash Bewohnerbefragungen 29000ndash Euro ndash Befragung von Hausbesitzern und Gewerbetreibenden 24000ndash Euro ndash Expertengespraumlche 20000ndash Euro ndash Endbericht der Evaluation mit Handlungsempfehlungen 17000ndash Euro ndash Wissenschaftliche Leitung 10000ndash Euro
Zeitraum Voraussichtlich ab Anfang 2016
Bemerkung
Die Maszlignahme wird durch die Abteilung Statistik und Informationsmanagement des Amtes fuumlr Stadtentwicklung und Statistik gesteuert
Die bereits bewilligte Maszlignahme wird ausgeschrieben und startet voraussichtlich Anfang 2016
Nr 452
Maszlignahmentyp Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Oumlffentlichkeitsarbeit
Fachamt 15Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik
Inhalt
ndash Aufbau eines Internetauftritts mit regelmaumlszligiger Berichterstattung bzw Aktualisierung ndash Durchfuumlhrung bedarfsgerechter und zielgruppenorientierter Infoveranstaltungen und
Aktionen ndash Durchfuumlhrung von Einweihungsfeiern der Foumlrdermaszlignahmen ndash Bekanntmachung und Durchfuumlhrung des regelmaumlszligig stattfindenden Veedelsbeirates ndash Druck von oumlffentlichkeitswirksamen Plakaten Flyern etc
Zielgruppe Stadtteilbevoumllkerung Lindweiler Akteure aus dem Stadtteil
Ziele
Um die angestrebten strukturellen Verbesserungen in Lindweiler zu erzielen wird eine Mitwirkung und Beteiligung der Bewohner-innen und der Akteure im Stadtteil an der Programmumsetzung angestrebt Uumlber die geplanten Maszlignahmen soll regelmaumlszligig oumlffentlichkeitswirksam informiert werden
Zielindikatoren Beteiligung und Interesse der Stadtteilbewohner-innen an der Programmumsetzung
Kosten Fuumlr einen Zeitraum von 5 Jahren werden pro Jahr 5000ndash Euro angesetzt
Gesamtkosten fuumlr 5 Jahre 25000ndash Euro
Zeitraum ab 2015
davon foumlrder shyNr Maszlignahme Kosten
faumlhiger Anteil
Maszlignahmen zur Staumldtebaufoumlrderung
Um- und Neugestaltung der oumlffentlichen Spielplatz 411 342611ndash Euro 342611ndash Euro
flaumlchen am Pingenweg und am Hartenfelsweg
Funktionale und gestalterische Aufwertung der Ortsmitte 412 297405ndash Euro 297405ndash Euro
Lindweiler (Marienberger Hof)
Ausbau des Sozialen Zentrums bdquoLino-Clubldquo eV zu einem 431 generationenuumlbergreifenden Buumlrgerhaus (Mehrgenerati 2643600ndash Euro 2643600ndash Euro
onenhaus)
432a Soziales Quartiersmanagement ndash Netzwerkarbeit 337000ndash Euro 337000ndash Euro
432b Bauliches Quartiersmanagement ndash sbquoAhojrsquo ndash Alt holt Jung 346000ndash Euro 346000ndash Euro
433 Stadtteil-Verfuumlgungsfonds Lindweiler 87500ndash Euro 87500ndash Euro
Anpassung der Fuszlig- und Radwege (insbesondere im Be441 reich Pingenweg) zu den S-Bahnstationen im Sinne der 550000ndash Euro 550000ndash Euro
Verkehrssicherheit und Gewaltpraumlvention
Evaluation des Integrierten Handlungskonzeptes 451 100000ndash Euro 100000ndash Euro
Lindweiler
452 Oumlffentlichkeitsarbeit 25000ndash Euro 25000ndash Euro
Maszlignahmen zur Staumldtebaufoumlrderung Summe 4729116ndash Euro 4729116ndash Euro
Begleitende soziale Maszlignahmen auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung
bdquoPraxiswerkstatt Lindweilerldquo ndash berufliche Qualifikation 434 benachteiligter Jugendlicher insbesondere mit Migrati 196600ndash Euro
onshintergrund
435 bdquoGesund in Lindweilerldquo ndash fit machen fuumlr die Zukunft 42400ndash Euro
Maszlignahmen auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung Summe 239000ndash Euro
Kostenansatz des Integrierten Handlungskonzeptes insgesamt 4968116ndash Euro
Seite 46
46 Zusammengefasste Maszlignahmen- und Kostenuumlbersicht
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5 Weiteres Verfahren
Der Rat der Stadt Koumlln hat das Integrierte Handlungsshykonzept nach erfolgter Buumlrgerbeteiligung am 16122014 beschlossen Die Interministerielle Arbeitsgruppe des Landes NRW hat das Integrierte Handlungskonzept anerkannt und in das Foumlrderprogramm bdquoSoziale Stadtldquo aufgenommen
Einige der im IHK beschriebenen Projekte auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung sind aufgrund des hohen Handshylungsdrucks bereits parallel zur Erstellung des Integriershyten Handlungskonzepts realisiert worden oder werden zeitnah umgesetzt Die zur Foumlrderung im Programm bdquoSoziale Stadtldquo beantragten Maszlignahmen koumlnnen erst nach Erteilung eines Bewilligungsbescheides oder einer formal erklaumlrten Ausnahme vom Refinanzierungsverbot begonnen werden
Eine erste Bewilligung des Landes liegt seit Ende 2014 vor so dass die entsprechenden Maszlignahmen nach Ausschreibung starten koumlnnen Weitere Foumlrderantraumlge werden nach der notwendigen Qualifizierung gestellt
Die Ausarbeitung der Einzelmaszlignahmen im Sinne quashylifizierter Foumlrderantraumlge erfolgt in Zusammenarbeit mit den staumldtischen Fachaumlmtern und den verantwortlichen freien Traumlgern unter angemessener Beteiligung der Buumlrshygerschaft und weiterer Akteure vor Ort (siehe auch 33)
Alle Maszlignahmen werden vor der Umsetzung der Bezirksvertretung Chorweiler sowie den zustaumlndigen Fachausschuumlssen des Rates entsprechend der Zustaumlnshydigkeitsordnung nochmals zur Beschlussfassung zwecks Realisierung vorgelegt
Seite 47
Hinweis
Das Integrierte Handlungskonzept fuszligt ndash wie eingangs dargestellt ndash auf dem vom Rat am 07042011 beschlosshysenen Entwicklungskonzept Lindweiler (Beschlussvorlashyge Nr 22122010)
Dieses enthaumllt eine detaillierte Bestands- und Gebietsshyanalyse Planungs- und Handlungsempfehlungen Themenkarten sowie die Festlegung des Gebiets der Sozialen Stadt gem sect 171 e Baugesetzbuch
Die Dokumente stehen auf der Homepage der Stadt Koumlln zum Herunterladen zur Verfuumlgung unter wwwstadt-koelndelindweiler
Ziel Einrichtung Traumlger Angebot Gremien Vernetzung
gruppe
Unterstuumltzungsangebote Fruumlhe Hilfen
Kindernoumlte eV Besuch von Eltern Neugeborener mit KIWI ndash Kinder Willkommen 0 ndash 5
dem Ziel der Information uumlber unterstuumlt-Monate
zende Angebote
Alle relevanten Akteure wie Bezirkliches Netzwerk mit dem Auftrag Netzwerk Fruumlhe Hilfen Allgemeiner Sozialer Dienst einer verbindlichen Kooperation der
0 ndash 3 Pro Familia Zentrum fuumlr Jugendhilfe und des Gesundheitswesens Jahre Fruumlhbehandlung und Fruumlh- unter Federfuumlhrung der Jugendamtslei
foumlrderung Familienzentren tung Chorweiler Sozialraumkoordination
Kindertagesstaumltten
Kindertagesstaumltten des Lino-Clubs ndash Steuerungsgruppe Familienzentrum
Kita Marienberger Weg 40b 22 Plaumltze (unter 3 Jahre) 48 Plaumltze (3 ndash 6 Jahre) ndash Kooperationspartner
treffen Familienzent Kita Hartenfelsweg 12 20 Plaumltze (unter 3 Jahre) rum (Beratungsstellen
(heilpaumldagogisch-integrative 50 Plaumltze (3 ndash 6 Jahre inkl 12 Plaumltze fuumlr Schulen Lindweiler Einrichtung) behinderte Kinder) Treff ua)
Familienzentrum ndash Familien-Forum VogelProgramm bdquoFruumlhe Chancenldquo Sprach sang foumlrderung Beratungs- Bildungs- und ndash Beratungsstellen (Fami
Unter Hilfsangebote fuumlr Familien in allen 4 lienberatung der Stadt 3 ndash 6 Einrichtungen des Familienzentrums Koumlln) Jahre Longerich Lindweiler
ndash Gesundheitsamt der Staumldtische Kindertagesstaumltte Stadt Koumlln Kita Soldiner Str 70 6 Plaumltze (unter 3 Jahre) ndash Zentrum fuumlr Fruumlhfoumlrde
34 Plaumltze (3 ndash 6 Jahre) rung Familienzentrum ndash Kath Familienbildung Cafeacute MamaMia Eltern-Kind-Gruppe mit Koumlln eV unterstuumltzender Beratung der Kursleiterin Sprachfoumlrderung Beratungs- und Bildungsangebote fuumlr Eltern
Grundschulen
Gemeinschaftsgrundschule Offener Ganztag (Traumlger Lino-Club) Gremienarbeit innerhalb Soldiner Str 68 (Stadt Koumlln) Schulsozialarbeit (Lino-Club) des Kooperationsvertrags
mit dem Amt fuumlr Schul6 ndash 10 Foumlrderschule mit den Foumlrder Offener Ganztag (Traumlger Lino-Club) entwicklung OGS-Traumlger Jahre schwerpunkten Lernen sowie Schulsozialarbeit (Lino-Club) Schule
Emotionale und soziale Entwicklung Soldiner Str 70 (Stadt Koumlln)
Seite 48
Anlage
Praumlventionskette Netzwerke im Stadtteil Lindweiler ndash Attraktivitaumltssteigerung fuumlr junge Familien
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Seite 49
Zielshygruppe
Einrichtung Traumlger Angebot Gremien Vernetzung
Weiterfuumlhrende Schulen
10 ndash 18 Jahre
Staumldtische Schulen
Foumlrderschule mit den Foumlrshyderschwerpunkten Lernen sowie Emotionale und soziale Entwicklung Soldiner Str 70 Lindweiler
Ursula-Kuhr-Hauptschule Heimersdorf
Gustav-Heinemann-Hauptshyschule Seeberg
Realschule Henry-Ford Seeberg
Gesamtschule Heinrich-Boumlll Chorweiler
Alle Schulen der Sekundarshystufe I des Bezirks Chorweiler
Gymnasium Pesch
Heinrich-Mann-Gymnasium VolkhovenWeiler
Sekundarstufe I Soziales Lernen wahlweise Workshops zB zu Themen Sucht Partnerschaft Selbstbehauptung Entspannung Streitshyschlichterausbildung KVB-Begleiterausshybildung Interkulturelle Sensibilisierung im 3-Tagesworkshop Faumlhigkeitentage zur Feststellung der Kompetenzen und Fershytigkeiten Berufsorientierung ua
Sekundarstufe I Ganztagsschule Schulsozialarbeit Beshyrufsvorbereitung ua
Sekundarstufe I Hausaufgabenbetreuung Uumlbermittagsshybetreuung Schulsozialarbeit Berufsvorshybereitung Foumlrderung Gesundheit ua
Sekundarstufe I Ganztag Schulsozialarbeit Streitschlichshytung Sprachfoumlrderung Ausbildung Ersshyte Hilfe Berufswahlfoumlrderung ua
Sekundarstufen I und II Foumlrderung Gesundheit und Bewegung Foumlrderung im musisch-kuumlnstlerischen Bereich Foumlrderung der Medienkompeshytenz Ganztag Streitschlichtung Sprachshyfoumlrderung Ausbildung Erste Hilfe ua
Bezirkliches Netzwerk unter Federfuumlhshyrung der Jugendamtsleitung des Bezirks mit dem Ziel der verbesserten Kooperashytion zwischen Jugendhilfe und Schule
Sekundarstufe II Ganztag Mensa Berufsvorbereitung Medienkompetenzfoumlrderung tiergeshystuumltzte Paumldagogik ua
Sekundarstufe II Ganztag Medienkompetenzfoumlrderung bilingualer Unterricht Berufsorientieshyrung Streitschlichtung ua
ndash Integrationsagentur der Caritas
ndash Jugendhilfe Koumlln
ndash Gesundheitsamt Kinder- und Jugendshypsychiaterin
ndash Jugendamt Familienshyberatungsstellen
NEIS ndash Netzwerk Erziehung in Schule
Zielgruppe
Einrichtung Traumlger Angebot Gremien Vernetzung
Angebote zum Uumlbergang von der Schule in den Beruf
14 ndash 27 Jahre
Lino-Club Berufswahlcampus Bewerbungstraining Praxiswerkstatt
Arbeitskreis bdquoWege in die Arbeitsweltldquo Teilnahme des Lino-Club (Praxiswerkstatt)
Alle relevanten Akteure in Bereich Uumlbergang Schule ndash Beruf im Bezirk Chorweiler
Bezirkliches Netzwerk unter Federfuumlhrung der Bezirksjugendpflege Ziel Optimierung der Zugaumlnge fuumlr die Zielgruppe und adaumlquater Beratungs- Unterstuumltzungs- und Ausbildungsangebote fuumlr Jugendliche
ndash
ndash ndash
ndash ndash
Foumlrderschule Soldiner Straszlige Ursula-Kuhr-Hauptschule Gustav-Heinemann-Hauptschule Gesamtschule Chorweiler Realschule Chorweiler
Umsetzung seit 2013 Landesprogramm bdquoKein Abschluss ohne Anschluss ndash Uumlbergang SchulendashBeruf in NRW (KAOA)ldquo
ndash ndash
Gymnasium Pesch Heinrich-Mann-Gymnasi-um VolkhovenWeiler
Umsetzung ab Schuljahr 20162017 Landesprogramm bdquoKein Abschluss ohne Anschluss ndash Uumlbergang Schule-Beruf in NRW (KAOA)ldquo
Freizeit- und Bildungsangebote fuumlr Kinder und Jugendliche junge Erwachsene
6 ndash 27 Jahre
Kinder- und Jugendzirkus Lin-oluckynelli (Lino-Club)
Auf Zirkusarbeit spezialisierte Kinder- und Jugendeinrichtung mit stadtweitem Einzugsgebiet sozialraumlumliche Projekte mobile Angebote im Bezirk
Arbeitskreis(AK) Nord ndash Arbeitskreis aller Kinder und Jugendeinrichtungen des Bezirks
12 ndash 27 Jahre
Lino-Club Freizeit- und Bildungsangebote der Offe-nen Kinder-und Jugendarbeit Ferienan-gebote und Ferienfahrten
Weitere Angebote
0 ndash 99 Jahre
Mehrgenerationenhaus Lino-Club
Bedarfsgerechte Angebote Events wie Stadtteilfeste themenbezogene Veran-staltungen
Arbeitskreis Lindweiler ndash Arbeitskreis aller sozialen Einrichtungen und Institu-tionen Lindweilers und be-zirklich relevanter Akteure
0 ndash 99 Jahre
Lindweiler Treff (Diakoni-sches Werk des evang Kir-chenverbandes)
Informationen Austausch Abstim-mung sozialraumlumlicher Entwicklungen Angebote Bedarfe Sozial- und Arbeits-losenberatung Second-Hand-Cafeacute Schuldnerberatung Kinder- Jugend- und Familienarbeit Seniorenarbeit Senio-rennetzwerk ua
0 ndash 99 Jahre
Sportverein SC Lindweiler Kinderturnen Eltern-Kind-Turnen Wir-belsaumlulengymnastik Tanz
Seite 50
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- Fortschreibung des Integrierten Handlungskonzeptes Koumlln-Lindweiler September 2015
-
- KontaktFoumlrdermittelgeberImpressum
- Vorwort
- Auszug aus der Niederschrift der 8 Sitzung des Rates vom 16 Dezember 2014 (Oumlffentlich)
- Gliederung
- 1 Entwicklungsbedarfe in Lindweiler
-
- 11 Anlass Gebiet der sbquoSozialen Stadtrsquo
- 12 Historische Entwicklung
- 13 Bevoumllkerung und Sozialstruktur
- 14 Wohnungssituation und Anpassung an den demografischen Wandel
-
- Situation bei den ambulanten und stationaumlrenLeistungen
-
- 15 Nahversorgung Gesundheitsversorgung
- 16 Wohnumfeld
- 17 Arbeit Gewerbe
- 18 Erschlieszligung oumlffentlicher Personennahverkehr Straszlige
-
- 2 Sozialraumangebote und -bedarfe
-
- 21 Kinder und Jugendliche
-
- Uumlbergang Schule ndash Beruf
-
- 22 Erwachsenenbereich Gemeinwesenarbeit
-
- Praumlventionskette zur Unterstuumltzung von Familien
- Audit Familiengerechte Kommune (Gesamtstadt)
-
- 23 Uumlbergreifende Stadtteilaktivitaumlten
-
- 3 Integrierte generationsuumlbergreifende Quartiersentwicklung
-
- 31 Anforderungen
- 32 Entwicklungsziele und Handlungsfelder
-
- Handlungsfeld 1 Wohnen Wohnumfeld Gruumln- undFreiraum
- Handlungsfeld 2 Nahversorgung kommerzielle Infrastruktur
- Handlungsfeld 3 Arbeit und Soziales
- Handlungsfeld 4 Verkehr
- Handlungsfeld 5 Evaluation
-
- 33 Oumlffentlichkeitsbeteiligung und Partizipation
- 34 Evaluation des Integrierten Handlungskonzeptes
-
- 4 Maszlignahmen des Integrierten Handlungskonzeptes
-
- 41 Handlungsfeld 1 Wohnen Wohnumfeld Gruumln- und Freiraum
- 42 Handlungsfeld 2 Nahversorgung kommerzielle Infrastruktur
- 43 Handlungsfeld 3 Arbeit und Soziales
- 44 Handlungsfeld 4 Verkehr
- 45 Handlungsfeld 5 Evaluation und Oumlffentlichkeitsarbeit
- 46 Zusammengefasste Maszlignahmen- und Kostenuumlbersicht
-
- 5 Weiteres Verfahren
-
- Hinweis
-
- Anlage
-
Seite 41
Ziele
Sensibilisierung der Kinder und Jugendlichen in Lindweiler der Eltern und der Mitarbeiter des Lino-Clubs fuumlr das Thema Gesundheit
Gesundheitsfoumlrderung der Kinder und Jugendlichen in den Einrichtungen des Lino-Clubs schwerpunktmaumlszligig in den Bereichen Bewegung Ernaumlhrung und Soziales Lernen ndash mit Strahlkraft auf den gesamten Stadtteil
Staumlrkung der Eltern in ihren Erziehungskompetenzen im Bereich Gesundheit
Langfristige Implementierung gesundheitsfoumlrdernder Elemente und Methoden im Lino-Club
Nutzung des vereinsinternen Know-Hows (Motopaumldie und Bewegungspaumldagogik Sprachfoumlrderung und Anti-Gewalt-Training) Spezialwissens das breitflaumlchig allen Einrichtungen zugaumlnglich und nutzbar gemacht wird
Zielindikatoren Anzahl der Teilnehmer positive Entwicklung der gesundheitsbezogenen Indikatoren bei Kindern und Jugendlichen in Lindweiler in Bezug auf die Vergleichszahlen der Gesamtstadt
Kosten 42400ndash Euro
Zeitraum Geplant voraussichtlich ab 2016
Bemerkung
Drittmittelfinanzierung durch Unterstuumltzungsverein bdquowir helfenldquo des Koumllner Stadt-Anzeigers Bewilligung liegt vor
Antragstellung und Anbieter Soziales Zentrum Lino-Club eV
44 Handlungsfeld 4 Verkehr
Mit den Maszlignahmen aus diesem Handlungsfeld sollen die nachstehend aufgefuumlhrten noch bestehenden Defizishyte bearbeitet werden
ndash unattraktiver und nutzungseingeschraumlnkter Zustand des Pingenweges fuumlr Fuszliggaumlnger und Radfahrer er ist insbesondere als Weg zur S-Bahn-Station sbquoKoumlln-Longerichlsquo von Bedeutung
ndash keine barrierefreien Uumlberquerungsmoumlglichkeit des Marienberger Weges noumlrdlich der Bus-Haltestelle bdquoLindweilerfeldldquo
ndash fehlende seniorengerechte Ausstattung der Haltestelshyle bdquoLindweilerfeldldquo mit Buskaps
ndash starke Verlaumlrmung durch Autobahnen A 1 und A 57 Unnauer Weg und Pescher Weg sowie Eisenbahnstreshycke Koumlln-NeussKrefeld verbunden mit fehlendem Laumlrmschutz
Auf die bereits realisierten verkehrlichen ad-hoc-Maszligshynahmen wird verwiesen (siehe Kapitel 4)
Fuumlr nachstehende Empfehlungen aus dem Entwicklungsshykonzept Lindweiler im Handlungsfeld Verkehr koumlnnen nach eingehender Pruumlfung durch die Fachdienststellen der Verwaltung und durch die KVB zurzeit noch keine verbindlichen Loumlsungen aufgezeigt werden
ndash Zusaumltzliche Bushaltestelle auf dem Volkhovener Weg Begruumlndet wird dieser Wunsch damit dass Fahrgaumlste aus Richtung Chorweiler bereits auf dem Volkhovener Weg aussteigen und dann uumlber den PingenwegUnshyterfuumlhrung DB-Trasse nach Lindweiler-Suumld gelangen koumlnnen
Die Pruumlfung hat ergeben dass eine weitere Haltestelle in Houmlhe Pingenweg keine zusaumltzliche Erschlieszligungsshyfunktion hat Der suumldliche Teil Heimersdorfs ist bereits durch die Haltestelle Pulheimer Weg vollstaumlndig erschlossen Der suumldliche Teil Lindweilers ist durch die Haltestelle Marienberger Weg erschlossen Die Luftlinienentferung zur bestehenden Haltestelle Mashyrienberger Weg betraumlgt rund 650 m zum Beginn der Bebauung in Lindweiler rund 450 m Bei einer durchshyschnittlichen Gehgeschwindigkeit lieszlige sich Lindweishyler in rund 7-8 Minuten erreichen Der Bus benoumltigt fuumlr die Fahrstrecke zwischen den Haltestellen Pulheimer Weg und Marienberger Weg (uumlber Bf Longerich) 5 Mishynuten Es laumlsst sich also kaum Zeitgewinn realisieren
Auszligerdem wuumlrde der Weg von der zusaumltzlichen Haltestelle nach Lindweiler durch die Unterfuumlhrung der DB-Gleise fuumlhren und damit eine soziale Kontrolle erschweren Neu angelegte Haltestellen muumlssen barshyrierefrei ausgebaut werden Die Kosten fuumlr ein Buskap
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betragen bei Standardausbau in der Regel mindestens 10000 Euro fuumlr beide Richtungen entsprechend mindestens 20000 Euro Die zusaumltzliche Haltestelle bringt also kaum Nutzen wuumlrde aber Ausbaukosten in erheblichem Ausmaszlig verursachen
ndash Ausweitung des 20-Minuten-Taktes der Buslinie 121 entsprechend S-Bahnankuumlnfte Die S-Bahn nach Longerich verkehrt in einem 20 Minuten Takt Der Anschlussbus 121 der KVB nach Lindweiler faumlhrt im 30 Minuten Takt Daraus ergeben sich unguumlnstige Netzanschluumlsse im Nahverkehr fuumlr die Lindweiler Buumlrger
Die Pruumlfung hat ergeben dass diese Maszlignahme als unrentierlich anzusehen ist da zusaumltzliche Busse eingesetzt werden muumlssten die jaumlhrliche Kosten im sechsstelligen Bereich verursachen wuumlrden Demshygegenuumlber stuumlnden geschaumltzte Mehreinnahmen im niedrigen fuumlnfstelligen Bereich Dem Angebot der KVB einen Modellversuch fuumlr einen 20 Min Takt einzurichten wenn dieser uumlber einen Betriebskostenshy
zuschuss durch die Staumldtebaufoumlrderung finanziert werden koumlnnte konnte nicht entsprochen werden da ein Foumlrderzugang fuumlr den Oumlffentlichen Personenshynahverkehr nach den Staumldtebaufoumlrderrichtlinien nicht moumlglich ist
Alternativ hat die Verwaltung mit der KVB gepruumlft ob eine Taktveraumlnderung der Buslinie zum verbessershyten Anschluss an die S-Bahn moumlglich ist Im Ergebnis wurde festgestellt dass sich aufgrund vielfaumlltiger Abhaumlngigkeiten an anderen Stellen (zB an der Halteshystelle GeldernstraszligeParkguumlrtel) die Umsteigezeit von der Linie 121 auf die S 11 nicht verbessern laumlsst Die waumlhrend der Hauptverkehrszeit verkehrende um zehn Minuten zeitversetzte Linie S 6 entschaumlrft allerdings dieses Problem deutlich so dass hier zwischenzeitlich eine Verbesserung der Situation eingetreten ist
ndash Generalsanierung S-Bahn-Haltestelle bdquoKoumlln-Longerichldquo Der Umbau der S-Bahn-Station ist nicht im Konjunkshyturprogramm und auch nicht in den beiden Moder-
Nr
Maszlignahmentyp
441
Bauliche Maszlignahmen zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Anpassung der Fuszlig- und Radwege zu den S-Bahn-Stationen bdquoKoumlln-Longerichldquo und bdquoVolkhovener Wegldquo im Sinne der Verkehrssicherheit und Gewaltpraumlvention
Fachamt 66Amt fuumlr Straszligen und Verkehrstechnik
Inhalt Es ist vorgesehen den Pingenweg zwischen Unnauer Weg bis Volkhovener Weg unter besonderer Beruumlcksichtigung der Anforderungen nicht-motorisierter Verkehrsteilnehmer komplett umzuprofilieren
Zielgruppe Fuszliggaumlnger und Radfahrer aus Lindweiler
Ziele Erhoumlhung der Verkehrssicherheit fuumlr nicht-motorisierte Verkehrsteilnehmer Attraktivierung der Wegeverbindung Abbau von Barrieren zur Verinselung des Stadtteils
Zielindikatoren Steigerung der Anzahl nicht-motorisierter Verkehrsteilnehmer Verbesserung des Stadtteilimages
Kosten
rund 550000ndash Euro geschaumltzt (je nach Entwaumlsserungsloumlsung z B Pumpwerk)
Eine exakte Kostenberechnung erfolgt im Zusammenhang mit dem noch folgenden Bau- und Finanzierungsbeschluss
Zeitraum Mit dem Ausbau wird nach gesicherter Finanzierung voraussichtlich ab 2017 ff begonnen
Bemerkung
Die Planung wird derzeit inhaltlich vom Fachamt erarbeitet so dass voraussichtlich in 2017 ein Foumlrderantrag gestellt werden kann Die Verwaltung pruumlft dabei ebenfalls andere Moumlglichkeiten fuumlr die erforderliche Entwaumlsserung Ergaumlnzend wird die Verwaltung das Vorgehen zur wasserrechtlichen Genehmigung und der anschlieszligenden Umsetzung mit der Unteren Wasserbehoumlrde klaumlren
Seite 43
nisierungsfoumlrderungsprogrammen der Bahn (MOF I und MOF II) enthalten die sich derzeit in der Um-setzung befinden Es bestehen jedoch grundsaumltzlich Foumlrdermoumlglichkeiten uumlber das Gemeindeverkehrsfishynanzierungsgesetz GVFG und die Ausbaumittel des OumlPNV-Gesetzes Die Verwaltung wird den Zweckver-band Nahverkehr Rheinland (NVR) auffordern die S-Bahn- Station Koumlln-Longerich in das Foumlrderprogramm aufzunehmen
Straszligenbau NRW als Traumlger der Maszlignahme derzeit nicht moumlglich da nach Abschluss des Baurechtsver-fahrens diese Maszlignahme mit anderen Groszligbaumaszlig-nahmen koordiniert werden muss
ndash Verbesserung der OumlPNV-Verknuumlpfung an der S-Bahn-Station bdquoKoumlln-Longerichldquo durch Verlegung der Bushaltestelle auf den Bahnhofsvorplatz Diese Maszlignahme liegt im Zustaumlndigkeitsbereich des Landesbetriebs Straszligenbau NRW Allerdings genieszligt die Maszlignahme dort keine Prioritaumlt Dennoch wird sie von der Verwaltung und der KVB als sinnvoll angese-hen da die Erreichbarkeit der Haltestellen fuumlr Nutzer der S-Bahn wesentlich verbessert wuumlrde Dabei muss die Flaumlche des Bahnhofvorplatzes gar nicht in An-spruch genommen werden die Bushaltestellen lassen sich in den vorhandenen Straszligenraum integrieren Sofern seitens des Landesbetriebs Straszligenbau NRW eine entsprechende Straszligenplanung fuumlr die Verlegung der Bushaltestellen oumlstlich der S-Bahntrasse in Houmlhe des Bahnhofsvorplatzes und der damit verbundenen gleichzeitigen raumlumlichen Straffung des Knotenpunk-tes erstellt wird kann die Verwaltung die erforderli-chen lichtsignaltechnischen soft- und hardwaremaumlshyszligigen Anpassungsarbeiten ergaumlnzend planen und vorbereiten
ndash Laumlrmschutz an der Autobahn A 57 Aus statischen Gruumlnden muss ab 2016 das bestehen-de Kreuzungsbauwerk im Autobahnkreuz erneuert werden Der Neubau wird die fuumlr den Gesamtumbau des Kreuzes benoumltigten neuen Abmessungen bereits beruumlcksichtigen und voraussichtlich in 2019 fertig ge-stellt sein Im Rahmen des weiteren Umbaus der A 57 (Erweiterung auf 6 Spuren) und des Autobahnkreuzes Koumlln-Nord wird ein aktiver Laumlrmschutz sowohl an der A 1 als auch an der A 57 durch eine Kombination von Laumlrmschutzwaumlnden -waumlllen mit einem offenporigen Asphalt (Fluumlsterasphalt) realisiert An der A 1 beginnt dieser Fahrbahnbelag an der Unterfuumlhrung bdquoAm Hu-fenpfaumldchenldquo und endet nordoumlstlich des Autobahn-kreuzes vor der DB Uumlberfuumlhrung An der A 57 beginnt dieser Fahrbahnbelag an der Militaumlrringstraszlige und endet an der Anschlussstelle Chorweiler Die Verwaltung bemuumlht sich weiterhin die Priorisie-
rung der Maszlignahme beim Landesbetrieb Straszligenbau NRW zu erhoumlhen
Verlaumlssliche Aussagen zur zeitlichen Umsetzung der Maszlignahme ist nach Mitteilung des Landesbetriebs
Nr 451
Maszlignahmentyp Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Evaluation des Integrierten Handlungskonzeptes Lindweiler
Fachamt 15Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik
Inhalt
Die im Integrierten Handlungskonzept Lindweiler (IHK) ausgewiesenen bevoumllkerungsbezogen Maszlignahmen werden wirkungsbezogen evaluiert Zur Ermittlung valider Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren startet die Prozessevaluation bereits mit Beginn der Laufzeit des IHK Der zweite Schritt der Prozessevaluation findet waumlhrend der Durchfuumlhrung des IHK statt um zielgerichtete Programmanpassungen zu ermoumlglichen Zusaumltzlich wird am Ende der Projektlaufzeit eine abschlieszligende Wirkungskontrolle zur Ermittlung der Zielerreichung der Maszlignahmen durchgefuumlhrt (bdquoVorher-Nachher-Betrachtungldquo)
Um die nachhaltige Wirkung der Maszlignahmen zu ermitteln wird in den Folgejahren ndash nach Durchfuumlhrung des IHK ndash das beim zustaumlndigen Fachamt eingesetzte kleinraumlumige bdquoMonitoring Stadtentwicklungldquo genutzt Das Monitoring bildet die sozialraumlumliche Entwicklung der Stadt und ihrer Teilgebiete indikatoren- und indexgestuumltzt dauerhaft ab und macht so auf unterschiedliche Entwicklungsverlaumlufe aufmerksam Die so genannten Interventionsraumlume der Stadt werden dabei in besonderer Weise in ihrer Entwicklung beobachtet
Zielgruppe Stadtteilbevoumllkerung Lindweiler Hauseigentuumlmer und Gewerbetreibende Akteure aus dem Stadtteil
Ziele
Das IHK kann seine Ziele nur im Austausch und unter Einbindung der ortsansaumlssigen Bevoumllkerung erreichen Durch Befragungen der Bevoumllkerung durch Diskussionen mit den oumlrtlichen Akteuren und Experteninterviews soll sichergestellt werden dass die Interessen der unterschiedlichen Bevoumllkerungsgruppen und deren unterschiedliche Anforderungen an das IHK angemessen beruumlcksichtigt werden Nur durch eine gemeinsam getragene gesteigerte Bewohnerzufriedenheit koumlnnen Programmziele wie die Image- und Akzeptanzverbesserung erreicht werden in deren Folge eine staumlrkere soziale Durchmischung im Mietwohnungssegment sowie die Vermeidung von Leerstaumlnden im Segment des Hauseigentums erreicht werden soll
Zielindikatoren
Bei den im Rahmen der Evaluation durchzufuumlhrenden Befragungen der Bewohner Hauseigentuumlmer und ortsansaumlssigen Gewerbetreibenden und bei den Expertenbefragungen sonstiger Akteure und lokaler Nutzergruppen (zum Beispiel Lino-Club Lindweiler Treff) werden folgende Ergebnisse ermittelt
ndash Ausmaszlig an Akzeptanz der baulichen und sozialen Maszlignahmen im Rahmen des IHK durch die Bevoumllkerung
ndash Ausmaszlig der Veraumlnderung der Wohnzufriedenheit der ortsansaumlssigen Bevoumllkerung im Laufe des Projektes IHK
ndash Veraumlnderung im Ausmaszlig nachbarschaftlicher Zusammenhaumlnge und der Durchfuumlhrung gemeinsamer sozialschichtuumlbergreifender und auch multiethnischer Aktivitaumlten
ndash Kontextindikatoren zur sozialen und demografischen Struktur des IHK-Gebietes Lindweiler ndash Indikatoren- und Indexentwicklung Lindweiler im Rahmen des
Stadtentwicklungsmonitorings
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45 Handlungsfeld 5 Evaluation und Oumlffentlichkeitsarbeit
Mit den nachfolgenden Maszlignahmen werden die in Kapitel 33 und 34 dargestellten Anforderungen bearbeitet
Seite 45
Kosten
100000ndash Euro Um die Unabhaumlngigkeit des Evaluationsverfahrens und der Ergebnisse zu gewaumlhrleisten wird ein ausgewiesenes externes Institut mit den Arbeiten betraut Die Gesamtkosten belaufen sich geschaumltzt auf rund 100000ndash Euro (incl MwSt) bei 5-jaumlhriger Projektlaufzeit Im Einzelnen fallen an fuumlr
Befragungen jeweils mit Feldkosten und BerichtskostenAnalyse ndash Bewohnerbefragungen 29000ndash Euro ndash Befragung von Hausbesitzern und Gewerbetreibenden 24000ndash Euro ndash Expertengespraumlche 20000ndash Euro ndash Endbericht der Evaluation mit Handlungsempfehlungen 17000ndash Euro ndash Wissenschaftliche Leitung 10000ndash Euro
Zeitraum Voraussichtlich ab Anfang 2016
Bemerkung
Die Maszlignahme wird durch die Abteilung Statistik und Informationsmanagement des Amtes fuumlr Stadtentwicklung und Statistik gesteuert
Die bereits bewilligte Maszlignahme wird ausgeschrieben und startet voraussichtlich Anfang 2016
Nr 452
Maszlignahmentyp Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Oumlffentlichkeitsarbeit
Fachamt 15Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik
Inhalt
ndash Aufbau eines Internetauftritts mit regelmaumlszligiger Berichterstattung bzw Aktualisierung ndash Durchfuumlhrung bedarfsgerechter und zielgruppenorientierter Infoveranstaltungen und
Aktionen ndash Durchfuumlhrung von Einweihungsfeiern der Foumlrdermaszlignahmen ndash Bekanntmachung und Durchfuumlhrung des regelmaumlszligig stattfindenden Veedelsbeirates ndash Druck von oumlffentlichkeitswirksamen Plakaten Flyern etc
Zielgruppe Stadtteilbevoumllkerung Lindweiler Akteure aus dem Stadtteil
Ziele
Um die angestrebten strukturellen Verbesserungen in Lindweiler zu erzielen wird eine Mitwirkung und Beteiligung der Bewohner-innen und der Akteure im Stadtteil an der Programmumsetzung angestrebt Uumlber die geplanten Maszlignahmen soll regelmaumlszligig oumlffentlichkeitswirksam informiert werden
Zielindikatoren Beteiligung und Interesse der Stadtteilbewohner-innen an der Programmumsetzung
Kosten Fuumlr einen Zeitraum von 5 Jahren werden pro Jahr 5000ndash Euro angesetzt
Gesamtkosten fuumlr 5 Jahre 25000ndash Euro
Zeitraum ab 2015
davon foumlrder shyNr Maszlignahme Kosten
faumlhiger Anteil
Maszlignahmen zur Staumldtebaufoumlrderung
Um- und Neugestaltung der oumlffentlichen Spielplatz 411 342611ndash Euro 342611ndash Euro
flaumlchen am Pingenweg und am Hartenfelsweg
Funktionale und gestalterische Aufwertung der Ortsmitte 412 297405ndash Euro 297405ndash Euro
Lindweiler (Marienberger Hof)
Ausbau des Sozialen Zentrums bdquoLino-Clubldquo eV zu einem 431 generationenuumlbergreifenden Buumlrgerhaus (Mehrgenerati 2643600ndash Euro 2643600ndash Euro
onenhaus)
432a Soziales Quartiersmanagement ndash Netzwerkarbeit 337000ndash Euro 337000ndash Euro
432b Bauliches Quartiersmanagement ndash sbquoAhojrsquo ndash Alt holt Jung 346000ndash Euro 346000ndash Euro
433 Stadtteil-Verfuumlgungsfonds Lindweiler 87500ndash Euro 87500ndash Euro
Anpassung der Fuszlig- und Radwege (insbesondere im Be441 reich Pingenweg) zu den S-Bahnstationen im Sinne der 550000ndash Euro 550000ndash Euro
Verkehrssicherheit und Gewaltpraumlvention
Evaluation des Integrierten Handlungskonzeptes 451 100000ndash Euro 100000ndash Euro
Lindweiler
452 Oumlffentlichkeitsarbeit 25000ndash Euro 25000ndash Euro
Maszlignahmen zur Staumldtebaufoumlrderung Summe 4729116ndash Euro 4729116ndash Euro
Begleitende soziale Maszlignahmen auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung
bdquoPraxiswerkstatt Lindweilerldquo ndash berufliche Qualifikation 434 benachteiligter Jugendlicher insbesondere mit Migrati 196600ndash Euro
onshintergrund
435 bdquoGesund in Lindweilerldquo ndash fit machen fuumlr die Zukunft 42400ndash Euro
Maszlignahmen auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung Summe 239000ndash Euro
Kostenansatz des Integrierten Handlungskonzeptes insgesamt 4968116ndash Euro
Seite 46
46 Zusammengefasste Maszlignahmen- und Kostenuumlbersicht
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5 Weiteres Verfahren
Der Rat der Stadt Koumlln hat das Integrierte Handlungsshykonzept nach erfolgter Buumlrgerbeteiligung am 16122014 beschlossen Die Interministerielle Arbeitsgruppe des Landes NRW hat das Integrierte Handlungskonzept anerkannt und in das Foumlrderprogramm bdquoSoziale Stadtldquo aufgenommen
Einige der im IHK beschriebenen Projekte auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung sind aufgrund des hohen Handshylungsdrucks bereits parallel zur Erstellung des Integriershyten Handlungskonzepts realisiert worden oder werden zeitnah umgesetzt Die zur Foumlrderung im Programm bdquoSoziale Stadtldquo beantragten Maszlignahmen koumlnnen erst nach Erteilung eines Bewilligungsbescheides oder einer formal erklaumlrten Ausnahme vom Refinanzierungsverbot begonnen werden
Eine erste Bewilligung des Landes liegt seit Ende 2014 vor so dass die entsprechenden Maszlignahmen nach Ausschreibung starten koumlnnen Weitere Foumlrderantraumlge werden nach der notwendigen Qualifizierung gestellt
Die Ausarbeitung der Einzelmaszlignahmen im Sinne quashylifizierter Foumlrderantraumlge erfolgt in Zusammenarbeit mit den staumldtischen Fachaumlmtern und den verantwortlichen freien Traumlgern unter angemessener Beteiligung der Buumlrshygerschaft und weiterer Akteure vor Ort (siehe auch 33)
Alle Maszlignahmen werden vor der Umsetzung der Bezirksvertretung Chorweiler sowie den zustaumlndigen Fachausschuumlssen des Rates entsprechend der Zustaumlnshydigkeitsordnung nochmals zur Beschlussfassung zwecks Realisierung vorgelegt
Seite 47
Hinweis
Das Integrierte Handlungskonzept fuszligt ndash wie eingangs dargestellt ndash auf dem vom Rat am 07042011 beschlosshysenen Entwicklungskonzept Lindweiler (Beschlussvorlashyge Nr 22122010)
Dieses enthaumllt eine detaillierte Bestands- und Gebietsshyanalyse Planungs- und Handlungsempfehlungen Themenkarten sowie die Festlegung des Gebiets der Sozialen Stadt gem sect 171 e Baugesetzbuch
Die Dokumente stehen auf der Homepage der Stadt Koumlln zum Herunterladen zur Verfuumlgung unter wwwstadt-koelndelindweiler
Ziel Einrichtung Traumlger Angebot Gremien Vernetzung
gruppe
Unterstuumltzungsangebote Fruumlhe Hilfen
Kindernoumlte eV Besuch von Eltern Neugeborener mit KIWI ndash Kinder Willkommen 0 ndash 5
dem Ziel der Information uumlber unterstuumlt-Monate
zende Angebote
Alle relevanten Akteure wie Bezirkliches Netzwerk mit dem Auftrag Netzwerk Fruumlhe Hilfen Allgemeiner Sozialer Dienst einer verbindlichen Kooperation der
0 ndash 3 Pro Familia Zentrum fuumlr Jugendhilfe und des Gesundheitswesens Jahre Fruumlhbehandlung und Fruumlh- unter Federfuumlhrung der Jugendamtslei
foumlrderung Familienzentren tung Chorweiler Sozialraumkoordination
Kindertagesstaumltten
Kindertagesstaumltten des Lino-Clubs ndash Steuerungsgruppe Familienzentrum
Kita Marienberger Weg 40b 22 Plaumltze (unter 3 Jahre) 48 Plaumltze (3 ndash 6 Jahre) ndash Kooperationspartner
treffen Familienzent Kita Hartenfelsweg 12 20 Plaumltze (unter 3 Jahre) rum (Beratungsstellen
(heilpaumldagogisch-integrative 50 Plaumltze (3 ndash 6 Jahre inkl 12 Plaumltze fuumlr Schulen Lindweiler Einrichtung) behinderte Kinder) Treff ua)
Familienzentrum ndash Familien-Forum VogelProgramm bdquoFruumlhe Chancenldquo Sprach sang foumlrderung Beratungs- Bildungs- und ndash Beratungsstellen (Fami
Unter Hilfsangebote fuumlr Familien in allen 4 lienberatung der Stadt 3 ndash 6 Einrichtungen des Familienzentrums Koumlln) Jahre Longerich Lindweiler
ndash Gesundheitsamt der Staumldtische Kindertagesstaumltte Stadt Koumlln Kita Soldiner Str 70 6 Plaumltze (unter 3 Jahre) ndash Zentrum fuumlr Fruumlhfoumlrde
34 Plaumltze (3 ndash 6 Jahre) rung Familienzentrum ndash Kath Familienbildung Cafeacute MamaMia Eltern-Kind-Gruppe mit Koumlln eV unterstuumltzender Beratung der Kursleiterin Sprachfoumlrderung Beratungs- und Bildungsangebote fuumlr Eltern
Grundschulen
Gemeinschaftsgrundschule Offener Ganztag (Traumlger Lino-Club) Gremienarbeit innerhalb Soldiner Str 68 (Stadt Koumlln) Schulsozialarbeit (Lino-Club) des Kooperationsvertrags
mit dem Amt fuumlr Schul6 ndash 10 Foumlrderschule mit den Foumlrder Offener Ganztag (Traumlger Lino-Club) entwicklung OGS-Traumlger Jahre schwerpunkten Lernen sowie Schulsozialarbeit (Lino-Club) Schule
Emotionale und soziale Entwicklung Soldiner Str 70 (Stadt Koumlln)
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Anlage
Praumlventionskette Netzwerke im Stadtteil Lindweiler ndash Attraktivitaumltssteigerung fuumlr junge Familien
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Zielshygruppe
Einrichtung Traumlger Angebot Gremien Vernetzung
Weiterfuumlhrende Schulen
10 ndash 18 Jahre
Staumldtische Schulen
Foumlrderschule mit den Foumlrshyderschwerpunkten Lernen sowie Emotionale und soziale Entwicklung Soldiner Str 70 Lindweiler
Ursula-Kuhr-Hauptschule Heimersdorf
Gustav-Heinemann-Hauptshyschule Seeberg
Realschule Henry-Ford Seeberg
Gesamtschule Heinrich-Boumlll Chorweiler
Alle Schulen der Sekundarshystufe I des Bezirks Chorweiler
Gymnasium Pesch
Heinrich-Mann-Gymnasium VolkhovenWeiler
Sekundarstufe I Soziales Lernen wahlweise Workshops zB zu Themen Sucht Partnerschaft Selbstbehauptung Entspannung Streitshyschlichterausbildung KVB-Begleiterausshybildung Interkulturelle Sensibilisierung im 3-Tagesworkshop Faumlhigkeitentage zur Feststellung der Kompetenzen und Fershytigkeiten Berufsorientierung ua
Sekundarstufe I Ganztagsschule Schulsozialarbeit Beshyrufsvorbereitung ua
Sekundarstufe I Hausaufgabenbetreuung Uumlbermittagsshybetreuung Schulsozialarbeit Berufsvorshybereitung Foumlrderung Gesundheit ua
Sekundarstufe I Ganztag Schulsozialarbeit Streitschlichshytung Sprachfoumlrderung Ausbildung Ersshyte Hilfe Berufswahlfoumlrderung ua
Sekundarstufen I und II Foumlrderung Gesundheit und Bewegung Foumlrderung im musisch-kuumlnstlerischen Bereich Foumlrderung der Medienkompeshytenz Ganztag Streitschlichtung Sprachshyfoumlrderung Ausbildung Erste Hilfe ua
Bezirkliches Netzwerk unter Federfuumlhshyrung der Jugendamtsleitung des Bezirks mit dem Ziel der verbesserten Kooperashytion zwischen Jugendhilfe und Schule
Sekundarstufe II Ganztag Mensa Berufsvorbereitung Medienkompetenzfoumlrderung tiergeshystuumltzte Paumldagogik ua
Sekundarstufe II Ganztag Medienkompetenzfoumlrderung bilingualer Unterricht Berufsorientieshyrung Streitschlichtung ua
ndash Integrationsagentur der Caritas
ndash Jugendhilfe Koumlln
ndash Gesundheitsamt Kinder- und Jugendshypsychiaterin
ndash Jugendamt Familienshyberatungsstellen
NEIS ndash Netzwerk Erziehung in Schule
Zielgruppe
Einrichtung Traumlger Angebot Gremien Vernetzung
Angebote zum Uumlbergang von der Schule in den Beruf
14 ndash 27 Jahre
Lino-Club Berufswahlcampus Bewerbungstraining Praxiswerkstatt
Arbeitskreis bdquoWege in die Arbeitsweltldquo Teilnahme des Lino-Club (Praxiswerkstatt)
Alle relevanten Akteure in Bereich Uumlbergang Schule ndash Beruf im Bezirk Chorweiler
Bezirkliches Netzwerk unter Federfuumlhrung der Bezirksjugendpflege Ziel Optimierung der Zugaumlnge fuumlr die Zielgruppe und adaumlquater Beratungs- Unterstuumltzungs- und Ausbildungsangebote fuumlr Jugendliche
ndash
ndash ndash
ndash ndash
Foumlrderschule Soldiner Straszlige Ursula-Kuhr-Hauptschule Gustav-Heinemann-Hauptschule Gesamtschule Chorweiler Realschule Chorweiler
Umsetzung seit 2013 Landesprogramm bdquoKein Abschluss ohne Anschluss ndash Uumlbergang SchulendashBeruf in NRW (KAOA)ldquo
ndash ndash
Gymnasium Pesch Heinrich-Mann-Gymnasi-um VolkhovenWeiler
Umsetzung ab Schuljahr 20162017 Landesprogramm bdquoKein Abschluss ohne Anschluss ndash Uumlbergang Schule-Beruf in NRW (KAOA)ldquo
Freizeit- und Bildungsangebote fuumlr Kinder und Jugendliche junge Erwachsene
6 ndash 27 Jahre
Kinder- und Jugendzirkus Lin-oluckynelli (Lino-Club)
Auf Zirkusarbeit spezialisierte Kinder- und Jugendeinrichtung mit stadtweitem Einzugsgebiet sozialraumlumliche Projekte mobile Angebote im Bezirk
Arbeitskreis(AK) Nord ndash Arbeitskreis aller Kinder und Jugendeinrichtungen des Bezirks
12 ndash 27 Jahre
Lino-Club Freizeit- und Bildungsangebote der Offe-nen Kinder-und Jugendarbeit Ferienan-gebote und Ferienfahrten
Weitere Angebote
0 ndash 99 Jahre
Mehrgenerationenhaus Lino-Club
Bedarfsgerechte Angebote Events wie Stadtteilfeste themenbezogene Veran-staltungen
Arbeitskreis Lindweiler ndash Arbeitskreis aller sozialen Einrichtungen und Institu-tionen Lindweilers und be-zirklich relevanter Akteure
0 ndash 99 Jahre
Lindweiler Treff (Diakoni-sches Werk des evang Kir-chenverbandes)
Informationen Austausch Abstim-mung sozialraumlumlicher Entwicklungen Angebote Bedarfe Sozial- und Arbeits-losenberatung Second-Hand-Cafeacute Schuldnerberatung Kinder- Jugend- und Familienarbeit Seniorenarbeit Senio-rennetzwerk ua
0 ndash 99 Jahre
Sportverein SC Lindweiler Kinderturnen Eltern-Kind-Turnen Wir-belsaumlulengymnastik Tanz
Seite 50
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- Fortschreibung des Integrierten Handlungskonzeptes Koumlln-Lindweiler September 2015
-
- KontaktFoumlrdermittelgeberImpressum
- Vorwort
- Auszug aus der Niederschrift der 8 Sitzung des Rates vom 16 Dezember 2014 (Oumlffentlich)
- Gliederung
- 1 Entwicklungsbedarfe in Lindweiler
-
- 11 Anlass Gebiet der sbquoSozialen Stadtrsquo
- 12 Historische Entwicklung
- 13 Bevoumllkerung und Sozialstruktur
- 14 Wohnungssituation und Anpassung an den demografischen Wandel
-
- Situation bei den ambulanten und stationaumlrenLeistungen
-
- 15 Nahversorgung Gesundheitsversorgung
- 16 Wohnumfeld
- 17 Arbeit Gewerbe
- 18 Erschlieszligung oumlffentlicher Personennahverkehr Straszlige
-
- 2 Sozialraumangebote und -bedarfe
-
- 21 Kinder und Jugendliche
-
- Uumlbergang Schule ndash Beruf
-
- 22 Erwachsenenbereich Gemeinwesenarbeit
-
- Praumlventionskette zur Unterstuumltzung von Familien
- Audit Familiengerechte Kommune (Gesamtstadt)
-
- 23 Uumlbergreifende Stadtteilaktivitaumlten
-
- 3 Integrierte generationsuumlbergreifende Quartiersentwicklung
-
- 31 Anforderungen
- 32 Entwicklungsziele und Handlungsfelder
-
- Handlungsfeld 1 Wohnen Wohnumfeld Gruumln- undFreiraum
- Handlungsfeld 2 Nahversorgung kommerzielle Infrastruktur
- Handlungsfeld 3 Arbeit und Soziales
- Handlungsfeld 4 Verkehr
- Handlungsfeld 5 Evaluation
-
- 33 Oumlffentlichkeitsbeteiligung und Partizipation
- 34 Evaluation des Integrierten Handlungskonzeptes
-
- 4 Maszlignahmen des Integrierten Handlungskonzeptes
-
- 41 Handlungsfeld 1 Wohnen Wohnumfeld Gruumln- und Freiraum
- 42 Handlungsfeld 2 Nahversorgung kommerzielle Infrastruktur
- 43 Handlungsfeld 3 Arbeit und Soziales
- 44 Handlungsfeld 4 Verkehr
- 45 Handlungsfeld 5 Evaluation und Oumlffentlichkeitsarbeit
- 46 Zusammengefasste Maszlignahmen- und Kostenuumlbersicht
-
- 5 Weiteres Verfahren
-
- Hinweis
-
- Anlage
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betragen bei Standardausbau in der Regel mindestens 10000 Euro fuumlr beide Richtungen entsprechend mindestens 20000 Euro Die zusaumltzliche Haltestelle bringt also kaum Nutzen wuumlrde aber Ausbaukosten in erheblichem Ausmaszlig verursachen
ndash Ausweitung des 20-Minuten-Taktes der Buslinie 121 entsprechend S-Bahnankuumlnfte Die S-Bahn nach Longerich verkehrt in einem 20 Minuten Takt Der Anschlussbus 121 der KVB nach Lindweiler faumlhrt im 30 Minuten Takt Daraus ergeben sich unguumlnstige Netzanschluumlsse im Nahverkehr fuumlr die Lindweiler Buumlrger
Die Pruumlfung hat ergeben dass diese Maszlignahme als unrentierlich anzusehen ist da zusaumltzliche Busse eingesetzt werden muumlssten die jaumlhrliche Kosten im sechsstelligen Bereich verursachen wuumlrden Demshygegenuumlber stuumlnden geschaumltzte Mehreinnahmen im niedrigen fuumlnfstelligen Bereich Dem Angebot der KVB einen Modellversuch fuumlr einen 20 Min Takt einzurichten wenn dieser uumlber einen Betriebskostenshy
zuschuss durch die Staumldtebaufoumlrderung finanziert werden koumlnnte konnte nicht entsprochen werden da ein Foumlrderzugang fuumlr den Oumlffentlichen Personenshynahverkehr nach den Staumldtebaufoumlrderrichtlinien nicht moumlglich ist
Alternativ hat die Verwaltung mit der KVB gepruumlft ob eine Taktveraumlnderung der Buslinie zum verbessershyten Anschluss an die S-Bahn moumlglich ist Im Ergebnis wurde festgestellt dass sich aufgrund vielfaumlltiger Abhaumlngigkeiten an anderen Stellen (zB an der Halteshystelle GeldernstraszligeParkguumlrtel) die Umsteigezeit von der Linie 121 auf die S 11 nicht verbessern laumlsst Die waumlhrend der Hauptverkehrszeit verkehrende um zehn Minuten zeitversetzte Linie S 6 entschaumlrft allerdings dieses Problem deutlich so dass hier zwischenzeitlich eine Verbesserung der Situation eingetreten ist
ndash Generalsanierung S-Bahn-Haltestelle bdquoKoumlln-Longerichldquo Der Umbau der S-Bahn-Station ist nicht im Konjunkshyturprogramm und auch nicht in den beiden Moder-
Nr
Maszlignahmentyp
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Bauliche Maszlignahmen zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Anpassung der Fuszlig- und Radwege zu den S-Bahn-Stationen bdquoKoumlln-Longerichldquo und bdquoVolkhovener Wegldquo im Sinne der Verkehrssicherheit und Gewaltpraumlvention
Fachamt 66Amt fuumlr Straszligen und Verkehrstechnik
Inhalt Es ist vorgesehen den Pingenweg zwischen Unnauer Weg bis Volkhovener Weg unter besonderer Beruumlcksichtigung der Anforderungen nicht-motorisierter Verkehrsteilnehmer komplett umzuprofilieren
Zielgruppe Fuszliggaumlnger und Radfahrer aus Lindweiler
Ziele Erhoumlhung der Verkehrssicherheit fuumlr nicht-motorisierte Verkehrsteilnehmer Attraktivierung der Wegeverbindung Abbau von Barrieren zur Verinselung des Stadtteils
Zielindikatoren Steigerung der Anzahl nicht-motorisierter Verkehrsteilnehmer Verbesserung des Stadtteilimages
Kosten
rund 550000ndash Euro geschaumltzt (je nach Entwaumlsserungsloumlsung z B Pumpwerk)
Eine exakte Kostenberechnung erfolgt im Zusammenhang mit dem noch folgenden Bau- und Finanzierungsbeschluss
Zeitraum Mit dem Ausbau wird nach gesicherter Finanzierung voraussichtlich ab 2017 ff begonnen
Bemerkung
Die Planung wird derzeit inhaltlich vom Fachamt erarbeitet so dass voraussichtlich in 2017 ein Foumlrderantrag gestellt werden kann Die Verwaltung pruumlft dabei ebenfalls andere Moumlglichkeiten fuumlr die erforderliche Entwaumlsserung Ergaumlnzend wird die Verwaltung das Vorgehen zur wasserrechtlichen Genehmigung und der anschlieszligenden Umsetzung mit der Unteren Wasserbehoumlrde klaumlren
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nisierungsfoumlrderungsprogrammen der Bahn (MOF I und MOF II) enthalten die sich derzeit in der Um-setzung befinden Es bestehen jedoch grundsaumltzlich Foumlrdermoumlglichkeiten uumlber das Gemeindeverkehrsfishynanzierungsgesetz GVFG und die Ausbaumittel des OumlPNV-Gesetzes Die Verwaltung wird den Zweckver-band Nahverkehr Rheinland (NVR) auffordern die S-Bahn- Station Koumlln-Longerich in das Foumlrderprogramm aufzunehmen
Straszligenbau NRW als Traumlger der Maszlignahme derzeit nicht moumlglich da nach Abschluss des Baurechtsver-fahrens diese Maszlignahme mit anderen Groszligbaumaszlig-nahmen koordiniert werden muss
ndash Verbesserung der OumlPNV-Verknuumlpfung an der S-Bahn-Station bdquoKoumlln-Longerichldquo durch Verlegung der Bushaltestelle auf den Bahnhofsvorplatz Diese Maszlignahme liegt im Zustaumlndigkeitsbereich des Landesbetriebs Straszligenbau NRW Allerdings genieszligt die Maszlignahme dort keine Prioritaumlt Dennoch wird sie von der Verwaltung und der KVB als sinnvoll angese-hen da die Erreichbarkeit der Haltestellen fuumlr Nutzer der S-Bahn wesentlich verbessert wuumlrde Dabei muss die Flaumlche des Bahnhofvorplatzes gar nicht in An-spruch genommen werden die Bushaltestellen lassen sich in den vorhandenen Straszligenraum integrieren Sofern seitens des Landesbetriebs Straszligenbau NRW eine entsprechende Straszligenplanung fuumlr die Verlegung der Bushaltestellen oumlstlich der S-Bahntrasse in Houmlhe des Bahnhofsvorplatzes und der damit verbundenen gleichzeitigen raumlumlichen Straffung des Knotenpunk-tes erstellt wird kann die Verwaltung die erforderli-chen lichtsignaltechnischen soft- und hardwaremaumlshyszligigen Anpassungsarbeiten ergaumlnzend planen und vorbereiten
ndash Laumlrmschutz an der Autobahn A 57 Aus statischen Gruumlnden muss ab 2016 das bestehen-de Kreuzungsbauwerk im Autobahnkreuz erneuert werden Der Neubau wird die fuumlr den Gesamtumbau des Kreuzes benoumltigten neuen Abmessungen bereits beruumlcksichtigen und voraussichtlich in 2019 fertig ge-stellt sein Im Rahmen des weiteren Umbaus der A 57 (Erweiterung auf 6 Spuren) und des Autobahnkreuzes Koumlln-Nord wird ein aktiver Laumlrmschutz sowohl an der A 1 als auch an der A 57 durch eine Kombination von Laumlrmschutzwaumlnden -waumlllen mit einem offenporigen Asphalt (Fluumlsterasphalt) realisiert An der A 1 beginnt dieser Fahrbahnbelag an der Unterfuumlhrung bdquoAm Hu-fenpfaumldchenldquo und endet nordoumlstlich des Autobahn-kreuzes vor der DB Uumlberfuumlhrung An der A 57 beginnt dieser Fahrbahnbelag an der Militaumlrringstraszlige und endet an der Anschlussstelle Chorweiler Die Verwaltung bemuumlht sich weiterhin die Priorisie-
rung der Maszlignahme beim Landesbetrieb Straszligenbau NRW zu erhoumlhen
Verlaumlssliche Aussagen zur zeitlichen Umsetzung der Maszlignahme ist nach Mitteilung des Landesbetriebs
Nr 451
Maszlignahmentyp Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Evaluation des Integrierten Handlungskonzeptes Lindweiler
Fachamt 15Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik
Inhalt
Die im Integrierten Handlungskonzept Lindweiler (IHK) ausgewiesenen bevoumllkerungsbezogen Maszlignahmen werden wirkungsbezogen evaluiert Zur Ermittlung valider Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren startet die Prozessevaluation bereits mit Beginn der Laufzeit des IHK Der zweite Schritt der Prozessevaluation findet waumlhrend der Durchfuumlhrung des IHK statt um zielgerichtete Programmanpassungen zu ermoumlglichen Zusaumltzlich wird am Ende der Projektlaufzeit eine abschlieszligende Wirkungskontrolle zur Ermittlung der Zielerreichung der Maszlignahmen durchgefuumlhrt (bdquoVorher-Nachher-Betrachtungldquo)
Um die nachhaltige Wirkung der Maszlignahmen zu ermitteln wird in den Folgejahren ndash nach Durchfuumlhrung des IHK ndash das beim zustaumlndigen Fachamt eingesetzte kleinraumlumige bdquoMonitoring Stadtentwicklungldquo genutzt Das Monitoring bildet die sozialraumlumliche Entwicklung der Stadt und ihrer Teilgebiete indikatoren- und indexgestuumltzt dauerhaft ab und macht so auf unterschiedliche Entwicklungsverlaumlufe aufmerksam Die so genannten Interventionsraumlume der Stadt werden dabei in besonderer Weise in ihrer Entwicklung beobachtet
Zielgruppe Stadtteilbevoumllkerung Lindweiler Hauseigentuumlmer und Gewerbetreibende Akteure aus dem Stadtteil
Ziele
Das IHK kann seine Ziele nur im Austausch und unter Einbindung der ortsansaumlssigen Bevoumllkerung erreichen Durch Befragungen der Bevoumllkerung durch Diskussionen mit den oumlrtlichen Akteuren und Experteninterviews soll sichergestellt werden dass die Interessen der unterschiedlichen Bevoumllkerungsgruppen und deren unterschiedliche Anforderungen an das IHK angemessen beruumlcksichtigt werden Nur durch eine gemeinsam getragene gesteigerte Bewohnerzufriedenheit koumlnnen Programmziele wie die Image- und Akzeptanzverbesserung erreicht werden in deren Folge eine staumlrkere soziale Durchmischung im Mietwohnungssegment sowie die Vermeidung von Leerstaumlnden im Segment des Hauseigentums erreicht werden soll
Zielindikatoren
Bei den im Rahmen der Evaluation durchzufuumlhrenden Befragungen der Bewohner Hauseigentuumlmer und ortsansaumlssigen Gewerbetreibenden und bei den Expertenbefragungen sonstiger Akteure und lokaler Nutzergruppen (zum Beispiel Lino-Club Lindweiler Treff) werden folgende Ergebnisse ermittelt
ndash Ausmaszlig an Akzeptanz der baulichen und sozialen Maszlignahmen im Rahmen des IHK durch die Bevoumllkerung
ndash Ausmaszlig der Veraumlnderung der Wohnzufriedenheit der ortsansaumlssigen Bevoumllkerung im Laufe des Projektes IHK
ndash Veraumlnderung im Ausmaszlig nachbarschaftlicher Zusammenhaumlnge und der Durchfuumlhrung gemeinsamer sozialschichtuumlbergreifender und auch multiethnischer Aktivitaumlten
ndash Kontextindikatoren zur sozialen und demografischen Struktur des IHK-Gebietes Lindweiler ndash Indikatoren- und Indexentwicklung Lindweiler im Rahmen des
Stadtentwicklungsmonitorings
Seite 44
45 Handlungsfeld 5 Evaluation und Oumlffentlichkeitsarbeit
Mit den nachfolgenden Maszlignahmen werden die in Kapitel 33 und 34 dargestellten Anforderungen bearbeitet
Seite 45
Kosten
100000ndash Euro Um die Unabhaumlngigkeit des Evaluationsverfahrens und der Ergebnisse zu gewaumlhrleisten wird ein ausgewiesenes externes Institut mit den Arbeiten betraut Die Gesamtkosten belaufen sich geschaumltzt auf rund 100000ndash Euro (incl MwSt) bei 5-jaumlhriger Projektlaufzeit Im Einzelnen fallen an fuumlr
Befragungen jeweils mit Feldkosten und BerichtskostenAnalyse ndash Bewohnerbefragungen 29000ndash Euro ndash Befragung von Hausbesitzern und Gewerbetreibenden 24000ndash Euro ndash Expertengespraumlche 20000ndash Euro ndash Endbericht der Evaluation mit Handlungsempfehlungen 17000ndash Euro ndash Wissenschaftliche Leitung 10000ndash Euro
Zeitraum Voraussichtlich ab Anfang 2016
Bemerkung
Die Maszlignahme wird durch die Abteilung Statistik und Informationsmanagement des Amtes fuumlr Stadtentwicklung und Statistik gesteuert
Die bereits bewilligte Maszlignahme wird ausgeschrieben und startet voraussichtlich Anfang 2016
Nr 452
Maszlignahmentyp Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Oumlffentlichkeitsarbeit
Fachamt 15Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik
Inhalt
ndash Aufbau eines Internetauftritts mit regelmaumlszligiger Berichterstattung bzw Aktualisierung ndash Durchfuumlhrung bedarfsgerechter und zielgruppenorientierter Infoveranstaltungen und
Aktionen ndash Durchfuumlhrung von Einweihungsfeiern der Foumlrdermaszlignahmen ndash Bekanntmachung und Durchfuumlhrung des regelmaumlszligig stattfindenden Veedelsbeirates ndash Druck von oumlffentlichkeitswirksamen Plakaten Flyern etc
Zielgruppe Stadtteilbevoumllkerung Lindweiler Akteure aus dem Stadtteil
Ziele
Um die angestrebten strukturellen Verbesserungen in Lindweiler zu erzielen wird eine Mitwirkung und Beteiligung der Bewohner-innen und der Akteure im Stadtteil an der Programmumsetzung angestrebt Uumlber die geplanten Maszlignahmen soll regelmaumlszligig oumlffentlichkeitswirksam informiert werden
Zielindikatoren Beteiligung und Interesse der Stadtteilbewohner-innen an der Programmumsetzung
Kosten Fuumlr einen Zeitraum von 5 Jahren werden pro Jahr 5000ndash Euro angesetzt
Gesamtkosten fuumlr 5 Jahre 25000ndash Euro
Zeitraum ab 2015
davon foumlrder shyNr Maszlignahme Kosten
faumlhiger Anteil
Maszlignahmen zur Staumldtebaufoumlrderung
Um- und Neugestaltung der oumlffentlichen Spielplatz 411 342611ndash Euro 342611ndash Euro
flaumlchen am Pingenweg und am Hartenfelsweg
Funktionale und gestalterische Aufwertung der Ortsmitte 412 297405ndash Euro 297405ndash Euro
Lindweiler (Marienberger Hof)
Ausbau des Sozialen Zentrums bdquoLino-Clubldquo eV zu einem 431 generationenuumlbergreifenden Buumlrgerhaus (Mehrgenerati 2643600ndash Euro 2643600ndash Euro
onenhaus)
432a Soziales Quartiersmanagement ndash Netzwerkarbeit 337000ndash Euro 337000ndash Euro
432b Bauliches Quartiersmanagement ndash sbquoAhojrsquo ndash Alt holt Jung 346000ndash Euro 346000ndash Euro
433 Stadtteil-Verfuumlgungsfonds Lindweiler 87500ndash Euro 87500ndash Euro
Anpassung der Fuszlig- und Radwege (insbesondere im Be441 reich Pingenweg) zu den S-Bahnstationen im Sinne der 550000ndash Euro 550000ndash Euro
Verkehrssicherheit und Gewaltpraumlvention
Evaluation des Integrierten Handlungskonzeptes 451 100000ndash Euro 100000ndash Euro
Lindweiler
452 Oumlffentlichkeitsarbeit 25000ndash Euro 25000ndash Euro
Maszlignahmen zur Staumldtebaufoumlrderung Summe 4729116ndash Euro 4729116ndash Euro
Begleitende soziale Maszlignahmen auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung
bdquoPraxiswerkstatt Lindweilerldquo ndash berufliche Qualifikation 434 benachteiligter Jugendlicher insbesondere mit Migrati 196600ndash Euro
onshintergrund
435 bdquoGesund in Lindweilerldquo ndash fit machen fuumlr die Zukunft 42400ndash Euro
Maszlignahmen auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung Summe 239000ndash Euro
Kostenansatz des Integrierten Handlungskonzeptes insgesamt 4968116ndash Euro
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46 Zusammengefasste Maszlignahmen- und Kostenuumlbersicht
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5 Weiteres Verfahren
Der Rat der Stadt Koumlln hat das Integrierte Handlungsshykonzept nach erfolgter Buumlrgerbeteiligung am 16122014 beschlossen Die Interministerielle Arbeitsgruppe des Landes NRW hat das Integrierte Handlungskonzept anerkannt und in das Foumlrderprogramm bdquoSoziale Stadtldquo aufgenommen
Einige der im IHK beschriebenen Projekte auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung sind aufgrund des hohen Handshylungsdrucks bereits parallel zur Erstellung des Integriershyten Handlungskonzepts realisiert worden oder werden zeitnah umgesetzt Die zur Foumlrderung im Programm bdquoSoziale Stadtldquo beantragten Maszlignahmen koumlnnen erst nach Erteilung eines Bewilligungsbescheides oder einer formal erklaumlrten Ausnahme vom Refinanzierungsverbot begonnen werden
Eine erste Bewilligung des Landes liegt seit Ende 2014 vor so dass die entsprechenden Maszlignahmen nach Ausschreibung starten koumlnnen Weitere Foumlrderantraumlge werden nach der notwendigen Qualifizierung gestellt
Die Ausarbeitung der Einzelmaszlignahmen im Sinne quashylifizierter Foumlrderantraumlge erfolgt in Zusammenarbeit mit den staumldtischen Fachaumlmtern und den verantwortlichen freien Traumlgern unter angemessener Beteiligung der Buumlrshygerschaft und weiterer Akteure vor Ort (siehe auch 33)
Alle Maszlignahmen werden vor der Umsetzung der Bezirksvertretung Chorweiler sowie den zustaumlndigen Fachausschuumlssen des Rates entsprechend der Zustaumlnshydigkeitsordnung nochmals zur Beschlussfassung zwecks Realisierung vorgelegt
Seite 47
Hinweis
Das Integrierte Handlungskonzept fuszligt ndash wie eingangs dargestellt ndash auf dem vom Rat am 07042011 beschlosshysenen Entwicklungskonzept Lindweiler (Beschlussvorlashyge Nr 22122010)
Dieses enthaumllt eine detaillierte Bestands- und Gebietsshyanalyse Planungs- und Handlungsempfehlungen Themenkarten sowie die Festlegung des Gebiets der Sozialen Stadt gem sect 171 e Baugesetzbuch
Die Dokumente stehen auf der Homepage der Stadt Koumlln zum Herunterladen zur Verfuumlgung unter wwwstadt-koelndelindweiler
Ziel Einrichtung Traumlger Angebot Gremien Vernetzung
gruppe
Unterstuumltzungsangebote Fruumlhe Hilfen
Kindernoumlte eV Besuch von Eltern Neugeborener mit KIWI ndash Kinder Willkommen 0 ndash 5
dem Ziel der Information uumlber unterstuumlt-Monate
zende Angebote
Alle relevanten Akteure wie Bezirkliches Netzwerk mit dem Auftrag Netzwerk Fruumlhe Hilfen Allgemeiner Sozialer Dienst einer verbindlichen Kooperation der
0 ndash 3 Pro Familia Zentrum fuumlr Jugendhilfe und des Gesundheitswesens Jahre Fruumlhbehandlung und Fruumlh- unter Federfuumlhrung der Jugendamtslei
foumlrderung Familienzentren tung Chorweiler Sozialraumkoordination
Kindertagesstaumltten
Kindertagesstaumltten des Lino-Clubs ndash Steuerungsgruppe Familienzentrum
Kita Marienberger Weg 40b 22 Plaumltze (unter 3 Jahre) 48 Plaumltze (3 ndash 6 Jahre) ndash Kooperationspartner
treffen Familienzent Kita Hartenfelsweg 12 20 Plaumltze (unter 3 Jahre) rum (Beratungsstellen
(heilpaumldagogisch-integrative 50 Plaumltze (3 ndash 6 Jahre inkl 12 Plaumltze fuumlr Schulen Lindweiler Einrichtung) behinderte Kinder) Treff ua)
Familienzentrum ndash Familien-Forum VogelProgramm bdquoFruumlhe Chancenldquo Sprach sang foumlrderung Beratungs- Bildungs- und ndash Beratungsstellen (Fami
Unter Hilfsangebote fuumlr Familien in allen 4 lienberatung der Stadt 3 ndash 6 Einrichtungen des Familienzentrums Koumlln) Jahre Longerich Lindweiler
ndash Gesundheitsamt der Staumldtische Kindertagesstaumltte Stadt Koumlln Kita Soldiner Str 70 6 Plaumltze (unter 3 Jahre) ndash Zentrum fuumlr Fruumlhfoumlrde
34 Plaumltze (3 ndash 6 Jahre) rung Familienzentrum ndash Kath Familienbildung Cafeacute MamaMia Eltern-Kind-Gruppe mit Koumlln eV unterstuumltzender Beratung der Kursleiterin Sprachfoumlrderung Beratungs- und Bildungsangebote fuumlr Eltern
Grundschulen
Gemeinschaftsgrundschule Offener Ganztag (Traumlger Lino-Club) Gremienarbeit innerhalb Soldiner Str 68 (Stadt Koumlln) Schulsozialarbeit (Lino-Club) des Kooperationsvertrags
mit dem Amt fuumlr Schul6 ndash 10 Foumlrderschule mit den Foumlrder Offener Ganztag (Traumlger Lino-Club) entwicklung OGS-Traumlger Jahre schwerpunkten Lernen sowie Schulsozialarbeit (Lino-Club) Schule
Emotionale und soziale Entwicklung Soldiner Str 70 (Stadt Koumlln)
Seite 48
Anlage
Praumlventionskette Netzwerke im Stadtteil Lindweiler ndash Attraktivitaumltssteigerung fuumlr junge Familien
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Seite 49
Zielshygruppe
Einrichtung Traumlger Angebot Gremien Vernetzung
Weiterfuumlhrende Schulen
10 ndash 18 Jahre
Staumldtische Schulen
Foumlrderschule mit den Foumlrshyderschwerpunkten Lernen sowie Emotionale und soziale Entwicklung Soldiner Str 70 Lindweiler
Ursula-Kuhr-Hauptschule Heimersdorf
Gustav-Heinemann-Hauptshyschule Seeberg
Realschule Henry-Ford Seeberg
Gesamtschule Heinrich-Boumlll Chorweiler
Alle Schulen der Sekundarshystufe I des Bezirks Chorweiler
Gymnasium Pesch
Heinrich-Mann-Gymnasium VolkhovenWeiler
Sekundarstufe I Soziales Lernen wahlweise Workshops zB zu Themen Sucht Partnerschaft Selbstbehauptung Entspannung Streitshyschlichterausbildung KVB-Begleiterausshybildung Interkulturelle Sensibilisierung im 3-Tagesworkshop Faumlhigkeitentage zur Feststellung der Kompetenzen und Fershytigkeiten Berufsorientierung ua
Sekundarstufe I Ganztagsschule Schulsozialarbeit Beshyrufsvorbereitung ua
Sekundarstufe I Hausaufgabenbetreuung Uumlbermittagsshybetreuung Schulsozialarbeit Berufsvorshybereitung Foumlrderung Gesundheit ua
Sekundarstufe I Ganztag Schulsozialarbeit Streitschlichshytung Sprachfoumlrderung Ausbildung Ersshyte Hilfe Berufswahlfoumlrderung ua
Sekundarstufen I und II Foumlrderung Gesundheit und Bewegung Foumlrderung im musisch-kuumlnstlerischen Bereich Foumlrderung der Medienkompeshytenz Ganztag Streitschlichtung Sprachshyfoumlrderung Ausbildung Erste Hilfe ua
Bezirkliches Netzwerk unter Federfuumlhshyrung der Jugendamtsleitung des Bezirks mit dem Ziel der verbesserten Kooperashytion zwischen Jugendhilfe und Schule
Sekundarstufe II Ganztag Mensa Berufsvorbereitung Medienkompetenzfoumlrderung tiergeshystuumltzte Paumldagogik ua
Sekundarstufe II Ganztag Medienkompetenzfoumlrderung bilingualer Unterricht Berufsorientieshyrung Streitschlichtung ua
ndash Integrationsagentur der Caritas
ndash Jugendhilfe Koumlln
ndash Gesundheitsamt Kinder- und Jugendshypsychiaterin
ndash Jugendamt Familienshyberatungsstellen
NEIS ndash Netzwerk Erziehung in Schule
Zielgruppe
Einrichtung Traumlger Angebot Gremien Vernetzung
Angebote zum Uumlbergang von der Schule in den Beruf
14 ndash 27 Jahre
Lino-Club Berufswahlcampus Bewerbungstraining Praxiswerkstatt
Arbeitskreis bdquoWege in die Arbeitsweltldquo Teilnahme des Lino-Club (Praxiswerkstatt)
Alle relevanten Akteure in Bereich Uumlbergang Schule ndash Beruf im Bezirk Chorweiler
Bezirkliches Netzwerk unter Federfuumlhrung der Bezirksjugendpflege Ziel Optimierung der Zugaumlnge fuumlr die Zielgruppe und adaumlquater Beratungs- Unterstuumltzungs- und Ausbildungsangebote fuumlr Jugendliche
ndash
ndash ndash
ndash ndash
Foumlrderschule Soldiner Straszlige Ursula-Kuhr-Hauptschule Gustav-Heinemann-Hauptschule Gesamtschule Chorweiler Realschule Chorweiler
Umsetzung seit 2013 Landesprogramm bdquoKein Abschluss ohne Anschluss ndash Uumlbergang SchulendashBeruf in NRW (KAOA)ldquo
ndash ndash
Gymnasium Pesch Heinrich-Mann-Gymnasi-um VolkhovenWeiler
Umsetzung ab Schuljahr 20162017 Landesprogramm bdquoKein Abschluss ohne Anschluss ndash Uumlbergang Schule-Beruf in NRW (KAOA)ldquo
Freizeit- und Bildungsangebote fuumlr Kinder und Jugendliche junge Erwachsene
6 ndash 27 Jahre
Kinder- und Jugendzirkus Lin-oluckynelli (Lino-Club)
Auf Zirkusarbeit spezialisierte Kinder- und Jugendeinrichtung mit stadtweitem Einzugsgebiet sozialraumlumliche Projekte mobile Angebote im Bezirk
Arbeitskreis(AK) Nord ndash Arbeitskreis aller Kinder und Jugendeinrichtungen des Bezirks
12 ndash 27 Jahre
Lino-Club Freizeit- und Bildungsangebote der Offe-nen Kinder-und Jugendarbeit Ferienan-gebote und Ferienfahrten
Weitere Angebote
0 ndash 99 Jahre
Mehrgenerationenhaus Lino-Club
Bedarfsgerechte Angebote Events wie Stadtteilfeste themenbezogene Veran-staltungen
Arbeitskreis Lindweiler ndash Arbeitskreis aller sozialen Einrichtungen und Institu-tionen Lindweilers und be-zirklich relevanter Akteure
0 ndash 99 Jahre
Lindweiler Treff (Diakoni-sches Werk des evang Kir-chenverbandes)
Informationen Austausch Abstim-mung sozialraumlumlicher Entwicklungen Angebote Bedarfe Sozial- und Arbeits-losenberatung Second-Hand-Cafeacute Schuldnerberatung Kinder- Jugend- und Familienarbeit Seniorenarbeit Senio-rennetzwerk ua
0 ndash 99 Jahre
Sportverein SC Lindweiler Kinderturnen Eltern-Kind-Turnen Wir-belsaumlulengymnastik Tanz
Seite 50
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- Fortschreibung des Integrierten Handlungskonzeptes Koumlln-Lindweiler September 2015
-
- KontaktFoumlrdermittelgeberImpressum
- Vorwort
- Auszug aus der Niederschrift der 8 Sitzung des Rates vom 16 Dezember 2014 (Oumlffentlich)
- Gliederung
- 1 Entwicklungsbedarfe in Lindweiler
-
- 11 Anlass Gebiet der sbquoSozialen Stadtrsquo
- 12 Historische Entwicklung
- 13 Bevoumllkerung und Sozialstruktur
- 14 Wohnungssituation und Anpassung an den demografischen Wandel
-
- Situation bei den ambulanten und stationaumlrenLeistungen
-
- 15 Nahversorgung Gesundheitsversorgung
- 16 Wohnumfeld
- 17 Arbeit Gewerbe
- 18 Erschlieszligung oumlffentlicher Personennahverkehr Straszlige
-
- 2 Sozialraumangebote und -bedarfe
-
- 21 Kinder und Jugendliche
-
- Uumlbergang Schule ndash Beruf
-
- 22 Erwachsenenbereich Gemeinwesenarbeit
-
- Praumlventionskette zur Unterstuumltzung von Familien
- Audit Familiengerechte Kommune (Gesamtstadt)
-
- 23 Uumlbergreifende Stadtteilaktivitaumlten
-
- 3 Integrierte generationsuumlbergreifende Quartiersentwicklung
-
- 31 Anforderungen
- 32 Entwicklungsziele und Handlungsfelder
-
- Handlungsfeld 1 Wohnen Wohnumfeld Gruumln- undFreiraum
- Handlungsfeld 2 Nahversorgung kommerzielle Infrastruktur
- Handlungsfeld 3 Arbeit und Soziales
- Handlungsfeld 4 Verkehr
- Handlungsfeld 5 Evaluation
-
- 33 Oumlffentlichkeitsbeteiligung und Partizipation
- 34 Evaluation des Integrierten Handlungskonzeptes
-
- 4 Maszlignahmen des Integrierten Handlungskonzeptes
-
- 41 Handlungsfeld 1 Wohnen Wohnumfeld Gruumln- und Freiraum
- 42 Handlungsfeld 2 Nahversorgung kommerzielle Infrastruktur
- 43 Handlungsfeld 3 Arbeit und Soziales
- 44 Handlungsfeld 4 Verkehr
- 45 Handlungsfeld 5 Evaluation und Oumlffentlichkeitsarbeit
- 46 Zusammengefasste Maszlignahmen- und Kostenuumlbersicht
-
- 5 Weiteres Verfahren
-
- Hinweis
-
- Anlage
-
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nisierungsfoumlrderungsprogrammen der Bahn (MOF I und MOF II) enthalten die sich derzeit in der Um-setzung befinden Es bestehen jedoch grundsaumltzlich Foumlrdermoumlglichkeiten uumlber das Gemeindeverkehrsfishynanzierungsgesetz GVFG und die Ausbaumittel des OumlPNV-Gesetzes Die Verwaltung wird den Zweckver-band Nahverkehr Rheinland (NVR) auffordern die S-Bahn- Station Koumlln-Longerich in das Foumlrderprogramm aufzunehmen
Straszligenbau NRW als Traumlger der Maszlignahme derzeit nicht moumlglich da nach Abschluss des Baurechtsver-fahrens diese Maszlignahme mit anderen Groszligbaumaszlig-nahmen koordiniert werden muss
ndash Verbesserung der OumlPNV-Verknuumlpfung an der S-Bahn-Station bdquoKoumlln-Longerichldquo durch Verlegung der Bushaltestelle auf den Bahnhofsvorplatz Diese Maszlignahme liegt im Zustaumlndigkeitsbereich des Landesbetriebs Straszligenbau NRW Allerdings genieszligt die Maszlignahme dort keine Prioritaumlt Dennoch wird sie von der Verwaltung und der KVB als sinnvoll angese-hen da die Erreichbarkeit der Haltestellen fuumlr Nutzer der S-Bahn wesentlich verbessert wuumlrde Dabei muss die Flaumlche des Bahnhofvorplatzes gar nicht in An-spruch genommen werden die Bushaltestellen lassen sich in den vorhandenen Straszligenraum integrieren Sofern seitens des Landesbetriebs Straszligenbau NRW eine entsprechende Straszligenplanung fuumlr die Verlegung der Bushaltestellen oumlstlich der S-Bahntrasse in Houmlhe des Bahnhofsvorplatzes und der damit verbundenen gleichzeitigen raumlumlichen Straffung des Knotenpunk-tes erstellt wird kann die Verwaltung die erforderli-chen lichtsignaltechnischen soft- und hardwaremaumlshyszligigen Anpassungsarbeiten ergaumlnzend planen und vorbereiten
ndash Laumlrmschutz an der Autobahn A 57 Aus statischen Gruumlnden muss ab 2016 das bestehen-de Kreuzungsbauwerk im Autobahnkreuz erneuert werden Der Neubau wird die fuumlr den Gesamtumbau des Kreuzes benoumltigten neuen Abmessungen bereits beruumlcksichtigen und voraussichtlich in 2019 fertig ge-stellt sein Im Rahmen des weiteren Umbaus der A 57 (Erweiterung auf 6 Spuren) und des Autobahnkreuzes Koumlln-Nord wird ein aktiver Laumlrmschutz sowohl an der A 1 als auch an der A 57 durch eine Kombination von Laumlrmschutzwaumlnden -waumlllen mit einem offenporigen Asphalt (Fluumlsterasphalt) realisiert An der A 1 beginnt dieser Fahrbahnbelag an der Unterfuumlhrung bdquoAm Hu-fenpfaumldchenldquo und endet nordoumlstlich des Autobahn-kreuzes vor der DB Uumlberfuumlhrung An der A 57 beginnt dieser Fahrbahnbelag an der Militaumlrringstraszlige und endet an der Anschlussstelle Chorweiler Die Verwaltung bemuumlht sich weiterhin die Priorisie-
rung der Maszlignahme beim Landesbetrieb Straszligenbau NRW zu erhoumlhen
Verlaumlssliche Aussagen zur zeitlichen Umsetzung der Maszlignahme ist nach Mitteilung des Landesbetriebs
Nr 451
Maszlignahmentyp Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Evaluation des Integrierten Handlungskonzeptes Lindweiler
Fachamt 15Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik
Inhalt
Die im Integrierten Handlungskonzept Lindweiler (IHK) ausgewiesenen bevoumllkerungsbezogen Maszlignahmen werden wirkungsbezogen evaluiert Zur Ermittlung valider Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren startet die Prozessevaluation bereits mit Beginn der Laufzeit des IHK Der zweite Schritt der Prozessevaluation findet waumlhrend der Durchfuumlhrung des IHK statt um zielgerichtete Programmanpassungen zu ermoumlglichen Zusaumltzlich wird am Ende der Projektlaufzeit eine abschlieszligende Wirkungskontrolle zur Ermittlung der Zielerreichung der Maszlignahmen durchgefuumlhrt (bdquoVorher-Nachher-Betrachtungldquo)
Um die nachhaltige Wirkung der Maszlignahmen zu ermitteln wird in den Folgejahren ndash nach Durchfuumlhrung des IHK ndash das beim zustaumlndigen Fachamt eingesetzte kleinraumlumige bdquoMonitoring Stadtentwicklungldquo genutzt Das Monitoring bildet die sozialraumlumliche Entwicklung der Stadt und ihrer Teilgebiete indikatoren- und indexgestuumltzt dauerhaft ab und macht so auf unterschiedliche Entwicklungsverlaumlufe aufmerksam Die so genannten Interventionsraumlume der Stadt werden dabei in besonderer Weise in ihrer Entwicklung beobachtet
Zielgruppe Stadtteilbevoumllkerung Lindweiler Hauseigentuumlmer und Gewerbetreibende Akteure aus dem Stadtteil
Ziele
Das IHK kann seine Ziele nur im Austausch und unter Einbindung der ortsansaumlssigen Bevoumllkerung erreichen Durch Befragungen der Bevoumllkerung durch Diskussionen mit den oumlrtlichen Akteuren und Experteninterviews soll sichergestellt werden dass die Interessen der unterschiedlichen Bevoumllkerungsgruppen und deren unterschiedliche Anforderungen an das IHK angemessen beruumlcksichtigt werden Nur durch eine gemeinsam getragene gesteigerte Bewohnerzufriedenheit koumlnnen Programmziele wie die Image- und Akzeptanzverbesserung erreicht werden in deren Folge eine staumlrkere soziale Durchmischung im Mietwohnungssegment sowie die Vermeidung von Leerstaumlnden im Segment des Hauseigentums erreicht werden soll
Zielindikatoren
Bei den im Rahmen der Evaluation durchzufuumlhrenden Befragungen der Bewohner Hauseigentuumlmer und ortsansaumlssigen Gewerbetreibenden und bei den Expertenbefragungen sonstiger Akteure und lokaler Nutzergruppen (zum Beispiel Lino-Club Lindweiler Treff) werden folgende Ergebnisse ermittelt
ndash Ausmaszlig an Akzeptanz der baulichen und sozialen Maszlignahmen im Rahmen des IHK durch die Bevoumllkerung
ndash Ausmaszlig der Veraumlnderung der Wohnzufriedenheit der ortsansaumlssigen Bevoumllkerung im Laufe des Projektes IHK
ndash Veraumlnderung im Ausmaszlig nachbarschaftlicher Zusammenhaumlnge und der Durchfuumlhrung gemeinsamer sozialschichtuumlbergreifender und auch multiethnischer Aktivitaumlten
ndash Kontextindikatoren zur sozialen und demografischen Struktur des IHK-Gebietes Lindweiler ndash Indikatoren- und Indexentwicklung Lindweiler im Rahmen des
Stadtentwicklungsmonitorings
Seite 44
45 Handlungsfeld 5 Evaluation und Oumlffentlichkeitsarbeit
Mit den nachfolgenden Maszlignahmen werden die in Kapitel 33 und 34 dargestellten Anforderungen bearbeitet
Seite 45
Kosten
100000ndash Euro Um die Unabhaumlngigkeit des Evaluationsverfahrens und der Ergebnisse zu gewaumlhrleisten wird ein ausgewiesenes externes Institut mit den Arbeiten betraut Die Gesamtkosten belaufen sich geschaumltzt auf rund 100000ndash Euro (incl MwSt) bei 5-jaumlhriger Projektlaufzeit Im Einzelnen fallen an fuumlr
Befragungen jeweils mit Feldkosten und BerichtskostenAnalyse ndash Bewohnerbefragungen 29000ndash Euro ndash Befragung von Hausbesitzern und Gewerbetreibenden 24000ndash Euro ndash Expertengespraumlche 20000ndash Euro ndash Endbericht der Evaluation mit Handlungsempfehlungen 17000ndash Euro ndash Wissenschaftliche Leitung 10000ndash Euro
Zeitraum Voraussichtlich ab Anfang 2016
Bemerkung
Die Maszlignahme wird durch die Abteilung Statistik und Informationsmanagement des Amtes fuumlr Stadtentwicklung und Statistik gesteuert
Die bereits bewilligte Maszlignahme wird ausgeschrieben und startet voraussichtlich Anfang 2016
Nr 452
Maszlignahmentyp Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Oumlffentlichkeitsarbeit
Fachamt 15Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik
Inhalt
ndash Aufbau eines Internetauftritts mit regelmaumlszligiger Berichterstattung bzw Aktualisierung ndash Durchfuumlhrung bedarfsgerechter und zielgruppenorientierter Infoveranstaltungen und
Aktionen ndash Durchfuumlhrung von Einweihungsfeiern der Foumlrdermaszlignahmen ndash Bekanntmachung und Durchfuumlhrung des regelmaumlszligig stattfindenden Veedelsbeirates ndash Druck von oumlffentlichkeitswirksamen Plakaten Flyern etc
Zielgruppe Stadtteilbevoumllkerung Lindweiler Akteure aus dem Stadtteil
Ziele
Um die angestrebten strukturellen Verbesserungen in Lindweiler zu erzielen wird eine Mitwirkung und Beteiligung der Bewohner-innen und der Akteure im Stadtteil an der Programmumsetzung angestrebt Uumlber die geplanten Maszlignahmen soll regelmaumlszligig oumlffentlichkeitswirksam informiert werden
Zielindikatoren Beteiligung und Interesse der Stadtteilbewohner-innen an der Programmumsetzung
Kosten Fuumlr einen Zeitraum von 5 Jahren werden pro Jahr 5000ndash Euro angesetzt
Gesamtkosten fuumlr 5 Jahre 25000ndash Euro
Zeitraum ab 2015
davon foumlrder shyNr Maszlignahme Kosten
faumlhiger Anteil
Maszlignahmen zur Staumldtebaufoumlrderung
Um- und Neugestaltung der oumlffentlichen Spielplatz 411 342611ndash Euro 342611ndash Euro
flaumlchen am Pingenweg und am Hartenfelsweg
Funktionale und gestalterische Aufwertung der Ortsmitte 412 297405ndash Euro 297405ndash Euro
Lindweiler (Marienberger Hof)
Ausbau des Sozialen Zentrums bdquoLino-Clubldquo eV zu einem 431 generationenuumlbergreifenden Buumlrgerhaus (Mehrgenerati 2643600ndash Euro 2643600ndash Euro
onenhaus)
432a Soziales Quartiersmanagement ndash Netzwerkarbeit 337000ndash Euro 337000ndash Euro
432b Bauliches Quartiersmanagement ndash sbquoAhojrsquo ndash Alt holt Jung 346000ndash Euro 346000ndash Euro
433 Stadtteil-Verfuumlgungsfonds Lindweiler 87500ndash Euro 87500ndash Euro
Anpassung der Fuszlig- und Radwege (insbesondere im Be441 reich Pingenweg) zu den S-Bahnstationen im Sinne der 550000ndash Euro 550000ndash Euro
Verkehrssicherheit und Gewaltpraumlvention
Evaluation des Integrierten Handlungskonzeptes 451 100000ndash Euro 100000ndash Euro
Lindweiler
452 Oumlffentlichkeitsarbeit 25000ndash Euro 25000ndash Euro
Maszlignahmen zur Staumldtebaufoumlrderung Summe 4729116ndash Euro 4729116ndash Euro
Begleitende soziale Maszlignahmen auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung
bdquoPraxiswerkstatt Lindweilerldquo ndash berufliche Qualifikation 434 benachteiligter Jugendlicher insbesondere mit Migrati 196600ndash Euro
onshintergrund
435 bdquoGesund in Lindweilerldquo ndash fit machen fuumlr die Zukunft 42400ndash Euro
Maszlignahmen auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung Summe 239000ndash Euro
Kostenansatz des Integrierten Handlungskonzeptes insgesamt 4968116ndash Euro
Seite 46
46 Zusammengefasste Maszlignahmen- und Kostenuumlbersicht
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5 Weiteres Verfahren
Der Rat der Stadt Koumlln hat das Integrierte Handlungsshykonzept nach erfolgter Buumlrgerbeteiligung am 16122014 beschlossen Die Interministerielle Arbeitsgruppe des Landes NRW hat das Integrierte Handlungskonzept anerkannt und in das Foumlrderprogramm bdquoSoziale Stadtldquo aufgenommen
Einige der im IHK beschriebenen Projekte auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung sind aufgrund des hohen Handshylungsdrucks bereits parallel zur Erstellung des Integriershyten Handlungskonzepts realisiert worden oder werden zeitnah umgesetzt Die zur Foumlrderung im Programm bdquoSoziale Stadtldquo beantragten Maszlignahmen koumlnnen erst nach Erteilung eines Bewilligungsbescheides oder einer formal erklaumlrten Ausnahme vom Refinanzierungsverbot begonnen werden
Eine erste Bewilligung des Landes liegt seit Ende 2014 vor so dass die entsprechenden Maszlignahmen nach Ausschreibung starten koumlnnen Weitere Foumlrderantraumlge werden nach der notwendigen Qualifizierung gestellt
Die Ausarbeitung der Einzelmaszlignahmen im Sinne quashylifizierter Foumlrderantraumlge erfolgt in Zusammenarbeit mit den staumldtischen Fachaumlmtern und den verantwortlichen freien Traumlgern unter angemessener Beteiligung der Buumlrshygerschaft und weiterer Akteure vor Ort (siehe auch 33)
Alle Maszlignahmen werden vor der Umsetzung der Bezirksvertretung Chorweiler sowie den zustaumlndigen Fachausschuumlssen des Rates entsprechend der Zustaumlnshydigkeitsordnung nochmals zur Beschlussfassung zwecks Realisierung vorgelegt
Seite 47
Hinweis
Das Integrierte Handlungskonzept fuszligt ndash wie eingangs dargestellt ndash auf dem vom Rat am 07042011 beschlosshysenen Entwicklungskonzept Lindweiler (Beschlussvorlashyge Nr 22122010)
Dieses enthaumllt eine detaillierte Bestands- und Gebietsshyanalyse Planungs- und Handlungsempfehlungen Themenkarten sowie die Festlegung des Gebiets der Sozialen Stadt gem sect 171 e Baugesetzbuch
Die Dokumente stehen auf der Homepage der Stadt Koumlln zum Herunterladen zur Verfuumlgung unter wwwstadt-koelndelindweiler
Ziel Einrichtung Traumlger Angebot Gremien Vernetzung
gruppe
Unterstuumltzungsangebote Fruumlhe Hilfen
Kindernoumlte eV Besuch von Eltern Neugeborener mit KIWI ndash Kinder Willkommen 0 ndash 5
dem Ziel der Information uumlber unterstuumlt-Monate
zende Angebote
Alle relevanten Akteure wie Bezirkliches Netzwerk mit dem Auftrag Netzwerk Fruumlhe Hilfen Allgemeiner Sozialer Dienst einer verbindlichen Kooperation der
0 ndash 3 Pro Familia Zentrum fuumlr Jugendhilfe und des Gesundheitswesens Jahre Fruumlhbehandlung und Fruumlh- unter Federfuumlhrung der Jugendamtslei
foumlrderung Familienzentren tung Chorweiler Sozialraumkoordination
Kindertagesstaumltten
Kindertagesstaumltten des Lino-Clubs ndash Steuerungsgruppe Familienzentrum
Kita Marienberger Weg 40b 22 Plaumltze (unter 3 Jahre) 48 Plaumltze (3 ndash 6 Jahre) ndash Kooperationspartner
treffen Familienzent Kita Hartenfelsweg 12 20 Plaumltze (unter 3 Jahre) rum (Beratungsstellen
(heilpaumldagogisch-integrative 50 Plaumltze (3 ndash 6 Jahre inkl 12 Plaumltze fuumlr Schulen Lindweiler Einrichtung) behinderte Kinder) Treff ua)
Familienzentrum ndash Familien-Forum VogelProgramm bdquoFruumlhe Chancenldquo Sprach sang foumlrderung Beratungs- Bildungs- und ndash Beratungsstellen (Fami
Unter Hilfsangebote fuumlr Familien in allen 4 lienberatung der Stadt 3 ndash 6 Einrichtungen des Familienzentrums Koumlln) Jahre Longerich Lindweiler
ndash Gesundheitsamt der Staumldtische Kindertagesstaumltte Stadt Koumlln Kita Soldiner Str 70 6 Plaumltze (unter 3 Jahre) ndash Zentrum fuumlr Fruumlhfoumlrde
34 Plaumltze (3 ndash 6 Jahre) rung Familienzentrum ndash Kath Familienbildung Cafeacute MamaMia Eltern-Kind-Gruppe mit Koumlln eV unterstuumltzender Beratung der Kursleiterin Sprachfoumlrderung Beratungs- und Bildungsangebote fuumlr Eltern
Grundschulen
Gemeinschaftsgrundschule Offener Ganztag (Traumlger Lino-Club) Gremienarbeit innerhalb Soldiner Str 68 (Stadt Koumlln) Schulsozialarbeit (Lino-Club) des Kooperationsvertrags
mit dem Amt fuumlr Schul6 ndash 10 Foumlrderschule mit den Foumlrder Offener Ganztag (Traumlger Lino-Club) entwicklung OGS-Traumlger Jahre schwerpunkten Lernen sowie Schulsozialarbeit (Lino-Club) Schule
Emotionale und soziale Entwicklung Soldiner Str 70 (Stadt Koumlln)
Seite 48
Anlage
Praumlventionskette Netzwerke im Stadtteil Lindweiler ndash Attraktivitaumltssteigerung fuumlr junge Familien
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Seite 49
Zielshygruppe
Einrichtung Traumlger Angebot Gremien Vernetzung
Weiterfuumlhrende Schulen
10 ndash 18 Jahre
Staumldtische Schulen
Foumlrderschule mit den Foumlrshyderschwerpunkten Lernen sowie Emotionale und soziale Entwicklung Soldiner Str 70 Lindweiler
Ursula-Kuhr-Hauptschule Heimersdorf
Gustav-Heinemann-Hauptshyschule Seeberg
Realschule Henry-Ford Seeberg
Gesamtschule Heinrich-Boumlll Chorweiler
Alle Schulen der Sekundarshystufe I des Bezirks Chorweiler
Gymnasium Pesch
Heinrich-Mann-Gymnasium VolkhovenWeiler
Sekundarstufe I Soziales Lernen wahlweise Workshops zB zu Themen Sucht Partnerschaft Selbstbehauptung Entspannung Streitshyschlichterausbildung KVB-Begleiterausshybildung Interkulturelle Sensibilisierung im 3-Tagesworkshop Faumlhigkeitentage zur Feststellung der Kompetenzen und Fershytigkeiten Berufsorientierung ua
Sekundarstufe I Ganztagsschule Schulsozialarbeit Beshyrufsvorbereitung ua
Sekundarstufe I Hausaufgabenbetreuung Uumlbermittagsshybetreuung Schulsozialarbeit Berufsvorshybereitung Foumlrderung Gesundheit ua
Sekundarstufe I Ganztag Schulsozialarbeit Streitschlichshytung Sprachfoumlrderung Ausbildung Ersshyte Hilfe Berufswahlfoumlrderung ua
Sekundarstufen I und II Foumlrderung Gesundheit und Bewegung Foumlrderung im musisch-kuumlnstlerischen Bereich Foumlrderung der Medienkompeshytenz Ganztag Streitschlichtung Sprachshyfoumlrderung Ausbildung Erste Hilfe ua
Bezirkliches Netzwerk unter Federfuumlhshyrung der Jugendamtsleitung des Bezirks mit dem Ziel der verbesserten Kooperashytion zwischen Jugendhilfe und Schule
Sekundarstufe II Ganztag Mensa Berufsvorbereitung Medienkompetenzfoumlrderung tiergeshystuumltzte Paumldagogik ua
Sekundarstufe II Ganztag Medienkompetenzfoumlrderung bilingualer Unterricht Berufsorientieshyrung Streitschlichtung ua
ndash Integrationsagentur der Caritas
ndash Jugendhilfe Koumlln
ndash Gesundheitsamt Kinder- und Jugendshypsychiaterin
ndash Jugendamt Familienshyberatungsstellen
NEIS ndash Netzwerk Erziehung in Schule
Zielgruppe
Einrichtung Traumlger Angebot Gremien Vernetzung
Angebote zum Uumlbergang von der Schule in den Beruf
14 ndash 27 Jahre
Lino-Club Berufswahlcampus Bewerbungstraining Praxiswerkstatt
Arbeitskreis bdquoWege in die Arbeitsweltldquo Teilnahme des Lino-Club (Praxiswerkstatt)
Alle relevanten Akteure in Bereich Uumlbergang Schule ndash Beruf im Bezirk Chorweiler
Bezirkliches Netzwerk unter Federfuumlhrung der Bezirksjugendpflege Ziel Optimierung der Zugaumlnge fuumlr die Zielgruppe und adaumlquater Beratungs- Unterstuumltzungs- und Ausbildungsangebote fuumlr Jugendliche
ndash
ndash ndash
ndash ndash
Foumlrderschule Soldiner Straszlige Ursula-Kuhr-Hauptschule Gustav-Heinemann-Hauptschule Gesamtschule Chorweiler Realschule Chorweiler
Umsetzung seit 2013 Landesprogramm bdquoKein Abschluss ohne Anschluss ndash Uumlbergang SchulendashBeruf in NRW (KAOA)ldquo
ndash ndash
Gymnasium Pesch Heinrich-Mann-Gymnasi-um VolkhovenWeiler
Umsetzung ab Schuljahr 20162017 Landesprogramm bdquoKein Abschluss ohne Anschluss ndash Uumlbergang Schule-Beruf in NRW (KAOA)ldquo
Freizeit- und Bildungsangebote fuumlr Kinder und Jugendliche junge Erwachsene
6 ndash 27 Jahre
Kinder- und Jugendzirkus Lin-oluckynelli (Lino-Club)
Auf Zirkusarbeit spezialisierte Kinder- und Jugendeinrichtung mit stadtweitem Einzugsgebiet sozialraumlumliche Projekte mobile Angebote im Bezirk
Arbeitskreis(AK) Nord ndash Arbeitskreis aller Kinder und Jugendeinrichtungen des Bezirks
12 ndash 27 Jahre
Lino-Club Freizeit- und Bildungsangebote der Offe-nen Kinder-und Jugendarbeit Ferienan-gebote und Ferienfahrten
Weitere Angebote
0 ndash 99 Jahre
Mehrgenerationenhaus Lino-Club
Bedarfsgerechte Angebote Events wie Stadtteilfeste themenbezogene Veran-staltungen
Arbeitskreis Lindweiler ndash Arbeitskreis aller sozialen Einrichtungen und Institu-tionen Lindweilers und be-zirklich relevanter Akteure
0 ndash 99 Jahre
Lindweiler Treff (Diakoni-sches Werk des evang Kir-chenverbandes)
Informationen Austausch Abstim-mung sozialraumlumlicher Entwicklungen Angebote Bedarfe Sozial- und Arbeits-losenberatung Second-Hand-Cafeacute Schuldnerberatung Kinder- Jugend- und Familienarbeit Seniorenarbeit Senio-rennetzwerk ua
0 ndash 99 Jahre
Sportverein SC Lindweiler Kinderturnen Eltern-Kind-Turnen Wir-belsaumlulengymnastik Tanz
Seite 50
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- Fortschreibung des Integrierten Handlungskonzeptes Koumlln-Lindweiler September 2015
-
- KontaktFoumlrdermittelgeberImpressum
- Vorwort
- Auszug aus der Niederschrift der 8 Sitzung des Rates vom 16 Dezember 2014 (Oumlffentlich)
- Gliederung
- 1 Entwicklungsbedarfe in Lindweiler
-
- 11 Anlass Gebiet der sbquoSozialen Stadtrsquo
- 12 Historische Entwicklung
- 13 Bevoumllkerung und Sozialstruktur
- 14 Wohnungssituation und Anpassung an den demografischen Wandel
-
- Situation bei den ambulanten und stationaumlrenLeistungen
-
- 15 Nahversorgung Gesundheitsversorgung
- 16 Wohnumfeld
- 17 Arbeit Gewerbe
- 18 Erschlieszligung oumlffentlicher Personennahverkehr Straszlige
-
- 2 Sozialraumangebote und -bedarfe
-
- 21 Kinder und Jugendliche
-
- Uumlbergang Schule ndash Beruf
-
- 22 Erwachsenenbereich Gemeinwesenarbeit
-
- Praumlventionskette zur Unterstuumltzung von Familien
- Audit Familiengerechte Kommune (Gesamtstadt)
-
- 23 Uumlbergreifende Stadtteilaktivitaumlten
-
- 3 Integrierte generationsuumlbergreifende Quartiersentwicklung
-
- 31 Anforderungen
- 32 Entwicklungsziele und Handlungsfelder
-
- Handlungsfeld 1 Wohnen Wohnumfeld Gruumln- undFreiraum
- Handlungsfeld 2 Nahversorgung kommerzielle Infrastruktur
- Handlungsfeld 3 Arbeit und Soziales
- Handlungsfeld 4 Verkehr
- Handlungsfeld 5 Evaluation
-
- 33 Oumlffentlichkeitsbeteiligung und Partizipation
- 34 Evaluation des Integrierten Handlungskonzeptes
-
- 4 Maszlignahmen des Integrierten Handlungskonzeptes
-
- 41 Handlungsfeld 1 Wohnen Wohnumfeld Gruumln- und Freiraum
- 42 Handlungsfeld 2 Nahversorgung kommerzielle Infrastruktur
- 43 Handlungsfeld 3 Arbeit und Soziales
- 44 Handlungsfeld 4 Verkehr
- 45 Handlungsfeld 5 Evaluation und Oumlffentlichkeitsarbeit
- 46 Zusammengefasste Maszlignahmen- und Kostenuumlbersicht
-
- 5 Weiteres Verfahren
-
- Hinweis
-
- Anlage
-
Nr 451
Maszlignahmentyp Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Evaluation des Integrierten Handlungskonzeptes Lindweiler
Fachamt 15Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik
Inhalt
Die im Integrierten Handlungskonzept Lindweiler (IHK) ausgewiesenen bevoumllkerungsbezogen Maszlignahmen werden wirkungsbezogen evaluiert Zur Ermittlung valider Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren startet die Prozessevaluation bereits mit Beginn der Laufzeit des IHK Der zweite Schritt der Prozessevaluation findet waumlhrend der Durchfuumlhrung des IHK statt um zielgerichtete Programmanpassungen zu ermoumlglichen Zusaumltzlich wird am Ende der Projektlaufzeit eine abschlieszligende Wirkungskontrolle zur Ermittlung der Zielerreichung der Maszlignahmen durchgefuumlhrt (bdquoVorher-Nachher-Betrachtungldquo)
Um die nachhaltige Wirkung der Maszlignahmen zu ermitteln wird in den Folgejahren ndash nach Durchfuumlhrung des IHK ndash das beim zustaumlndigen Fachamt eingesetzte kleinraumlumige bdquoMonitoring Stadtentwicklungldquo genutzt Das Monitoring bildet die sozialraumlumliche Entwicklung der Stadt und ihrer Teilgebiete indikatoren- und indexgestuumltzt dauerhaft ab und macht so auf unterschiedliche Entwicklungsverlaumlufe aufmerksam Die so genannten Interventionsraumlume der Stadt werden dabei in besonderer Weise in ihrer Entwicklung beobachtet
Zielgruppe Stadtteilbevoumllkerung Lindweiler Hauseigentuumlmer und Gewerbetreibende Akteure aus dem Stadtteil
Ziele
Das IHK kann seine Ziele nur im Austausch und unter Einbindung der ortsansaumlssigen Bevoumllkerung erreichen Durch Befragungen der Bevoumllkerung durch Diskussionen mit den oumlrtlichen Akteuren und Experteninterviews soll sichergestellt werden dass die Interessen der unterschiedlichen Bevoumllkerungsgruppen und deren unterschiedliche Anforderungen an das IHK angemessen beruumlcksichtigt werden Nur durch eine gemeinsam getragene gesteigerte Bewohnerzufriedenheit koumlnnen Programmziele wie die Image- und Akzeptanzverbesserung erreicht werden in deren Folge eine staumlrkere soziale Durchmischung im Mietwohnungssegment sowie die Vermeidung von Leerstaumlnden im Segment des Hauseigentums erreicht werden soll
Zielindikatoren
Bei den im Rahmen der Evaluation durchzufuumlhrenden Befragungen der Bewohner Hauseigentuumlmer und ortsansaumlssigen Gewerbetreibenden und bei den Expertenbefragungen sonstiger Akteure und lokaler Nutzergruppen (zum Beispiel Lino-Club Lindweiler Treff) werden folgende Ergebnisse ermittelt
ndash Ausmaszlig an Akzeptanz der baulichen und sozialen Maszlignahmen im Rahmen des IHK durch die Bevoumllkerung
ndash Ausmaszlig der Veraumlnderung der Wohnzufriedenheit der ortsansaumlssigen Bevoumllkerung im Laufe des Projektes IHK
ndash Veraumlnderung im Ausmaszlig nachbarschaftlicher Zusammenhaumlnge und der Durchfuumlhrung gemeinsamer sozialschichtuumlbergreifender und auch multiethnischer Aktivitaumlten
ndash Kontextindikatoren zur sozialen und demografischen Struktur des IHK-Gebietes Lindweiler ndash Indikatoren- und Indexentwicklung Lindweiler im Rahmen des
Stadtentwicklungsmonitorings
Seite 44
45 Handlungsfeld 5 Evaluation und Oumlffentlichkeitsarbeit
Mit den nachfolgenden Maszlignahmen werden die in Kapitel 33 und 34 dargestellten Anforderungen bearbeitet
Seite 45
Kosten
100000ndash Euro Um die Unabhaumlngigkeit des Evaluationsverfahrens und der Ergebnisse zu gewaumlhrleisten wird ein ausgewiesenes externes Institut mit den Arbeiten betraut Die Gesamtkosten belaufen sich geschaumltzt auf rund 100000ndash Euro (incl MwSt) bei 5-jaumlhriger Projektlaufzeit Im Einzelnen fallen an fuumlr
Befragungen jeweils mit Feldkosten und BerichtskostenAnalyse ndash Bewohnerbefragungen 29000ndash Euro ndash Befragung von Hausbesitzern und Gewerbetreibenden 24000ndash Euro ndash Expertengespraumlche 20000ndash Euro ndash Endbericht der Evaluation mit Handlungsempfehlungen 17000ndash Euro ndash Wissenschaftliche Leitung 10000ndash Euro
Zeitraum Voraussichtlich ab Anfang 2016
Bemerkung
Die Maszlignahme wird durch die Abteilung Statistik und Informationsmanagement des Amtes fuumlr Stadtentwicklung und Statistik gesteuert
Die bereits bewilligte Maszlignahme wird ausgeschrieben und startet voraussichtlich Anfang 2016
Nr 452
Maszlignahmentyp Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Oumlffentlichkeitsarbeit
Fachamt 15Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik
Inhalt
ndash Aufbau eines Internetauftritts mit regelmaumlszligiger Berichterstattung bzw Aktualisierung ndash Durchfuumlhrung bedarfsgerechter und zielgruppenorientierter Infoveranstaltungen und
Aktionen ndash Durchfuumlhrung von Einweihungsfeiern der Foumlrdermaszlignahmen ndash Bekanntmachung und Durchfuumlhrung des regelmaumlszligig stattfindenden Veedelsbeirates ndash Druck von oumlffentlichkeitswirksamen Plakaten Flyern etc
Zielgruppe Stadtteilbevoumllkerung Lindweiler Akteure aus dem Stadtteil
Ziele
Um die angestrebten strukturellen Verbesserungen in Lindweiler zu erzielen wird eine Mitwirkung und Beteiligung der Bewohner-innen und der Akteure im Stadtteil an der Programmumsetzung angestrebt Uumlber die geplanten Maszlignahmen soll regelmaumlszligig oumlffentlichkeitswirksam informiert werden
Zielindikatoren Beteiligung und Interesse der Stadtteilbewohner-innen an der Programmumsetzung
Kosten Fuumlr einen Zeitraum von 5 Jahren werden pro Jahr 5000ndash Euro angesetzt
Gesamtkosten fuumlr 5 Jahre 25000ndash Euro
Zeitraum ab 2015
davon foumlrder shyNr Maszlignahme Kosten
faumlhiger Anteil
Maszlignahmen zur Staumldtebaufoumlrderung
Um- und Neugestaltung der oumlffentlichen Spielplatz 411 342611ndash Euro 342611ndash Euro
flaumlchen am Pingenweg und am Hartenfelsweg
Funktionale und gestalterische Aufwertung der Ortsmitte 412 297405ndash Euro 297405ndash Euro
Lindweiler (Marienberger Hof)
Ausbau des Sozialen Zentrums bdquoLino-Clubldquo eV zu einem 431 generationenuumlbergreifenden Buumlrgerhaus (Mehrgenerati 2643600ndash Euro 2643600ndash Euro
onenhaus)
432a Soziales Quartiersmanagement ndash Netzwerkarbeit 337000ndash Euro 337000ndash Euro
432b Bauliches Quartiersmanagement ndash sbquoAhojrsquo ndash Alt holt Jung 346000ndash Euro 346000ndash Euro
433 Stadtteil-Verfuumlgungsfonds Lindweiler 87500ndash Euro 87500ndash Euro
Anpassung der Fuszlig- und Radwege (insbesondere im Be441 reich Pingenweg) zu den S-Bahnstationen im Sinne der 550000ndash Euro 550000ndash Euro
Verkehrssicherheit und Gewaltpraumlvention
Evaluation des Integrierten Handlungskonzeptes 451 100000ndash Euro 100000ndash Euro
Lindweiler
452 Oumlffentlichkeitsarbeit 25000ndash Euro 25000ndash Euro
Maszlignahmen zur Staumldtebaufoumlrderung Summe 4729116ndash Euro 4729116ndash Euro
Begleitende soziale Maszlignahmen auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung
bdquoPraxiswerkstatt Lindweilerldquo ndash berufliche Qualifikation 434 benachteiligter Jugendlicher insbesondere mit Migrati 196600ndash Euro
onshintergrund
435 bdquoGesund in Lindweilerldquo ndash fit machen fuumlr die Zukunft 42400ndash Euro
Maszlignahmen auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung Summe 239000ndash Euro
Kostenansatz des Integrierten Handlungskonzeptes insgesamt 4968116ndash Euro
Seite 46
46 Zusammengefasste Maszlignahmen- und Kostenuumlbersicht
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5 Weiteres Verfahren
Der Rat der Stadt Koumlln hat das Integrierte Handlungsshykonzept nach erfolgter Buumlrgerbeteiligung am 16122014 beschlossen Die Interministerielle Arbeitsgruppe des Landes NRW hat das Integrierte Handlungskonzept anerkannt und in das Foumlrderprogramm bdquoSoziale Stadtldquo aufgenommen
Einige der im IHK beschriebenen Projekte auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung sind aufgrund des hohen Handshylungsdrucks bereits parallel zur Erstellung des Integriershyten Handlungskonzepts realisiert worden oder werden zeitnah umgesetzt Die zur Foumlrderung im Programm bdquoSoziale Stadtldquo beantragten Maszlignahmen koumlnnen erst nach Erteilung eines Bewilligungsbescheides oder einer formal erklaumlrten Ausnahme vom Refinanzierungsverbot begonnen werden
Eine erste Bewilligung des Landes liegt seit Ende 2014 vor so dass die entsprechenden Maszlignahmen nach Ausschreibung starten koumlnnen Weitere Foumlrderantraumlge werden nach der notwendigen Qualifizierung gestellt
Die Ausarbeitung der Einzelmaszlignahmen im Sinne quashylifizierter Foumlrderantraumlge erfolgt in Zusammenarbeit mit den staumldtischen Fachaumlmtern und den verantwortlichen freien Traumlgern unter angemessener Beteiligung der Buumlrshygerschaft und weiterer Akteure vor Ort (siehe auch 33)
Alle Maszlignahmen werden vor der Umsetzung der Bezirksvertretung Chorweiler sowie den zustaumlndigen Fachausschuumlssen des Rates entsprechend der Zustaumlnshydigkeitsordnung nochmals zur Beschlussfassung zwecks Realisierung vorgelegt
Seite 47
Hinweis
Das Integrierte Handlungskonzept fuszligt ndash wie eingangs dargestellt ndash auf dem vom Rat am 07042011 beschlosshysenen Entwicklungskonzept Lindweiler (Beschlussvorlashyge Nr 22122010)
Dieses enthaumllt eine detaillierte Bestands- und Gebietsshyanalyse Planungs- und Handlungsempfehlungen Themenkarten sowie die Festlegung des Gebiets der Sozialen Stadt gem sect 171 e Baugesetzbuch
Die Dokumente stehen auf der Homepage der Stadt Koumlln zum Herunterladen zur Verfuumlgung unter wwwstadt-koelndelindweiler
Ziel Einrichtung Traumlger Angebot Gremien Vernetzung
gruppe
Unterstuumltzungsangebote Fruumlhe Hilfen
Kindernoumlte eV Besuch von Eltern Neugeborener mit KIWI ndash Kinder Willkommen 0 ndash 5
dem Ziel der Information uumlber unterstuumlt-Monate
zende Angebote
Alle relevanten Akteure wie Bezirkliches Netzwerk mit dem Auftrag Netzwerk Fruumlhe Hilfen Allgemeiner Sozialer Dienst einer verbindlichen Kooperation der
0 ndash 3 Pro Familia Zentrum fuumlr Jugendhilfe und des Gesundheitswesens Jahre Fruumlhbehandlung und Fruumlh- unter Federfuumlhrung der Jugendamtslei
foumlrderung Familienzentren tung Chorweiler Sozialraumkoordination
Kindertagesstaumltten
Kindertagesstaumltten des Lino-Clubs ndash Steuerungsgruppe Familienzentrum
Kita Marienberger Weg 40b 22 Plaumltze (unter 3 Jahre) 48 Plaumltze (3 ndash 6 Jahre) ndash Kooperationspartner
treffen Familienzent Kita Hartenfelsweg 12 20 Plaumltze (unter 3 Jahre) rum (Beratungsstellen
(heilpaumldagogisch-integrative 50 Plaumltze (3 ndash 6 Jahre inkl 12 Plaumltze fuumlr Schulen Lindweiler Einrichtung) behinderte Kinder) Treff ua)
Familienzentrum ndash Familien-Forum VogelProgramm bdquoFruumlhe Chancenldquo Sprach sang foumlrderung Beratungs- Bildungs- und ndash Beratungsstellen (Fami
Unter Hilfsangebote fuumlr Familien in allen 4 lienberatung der Stadt 3 ndash 6 Einrichtungen des Familienzentrums Koumlln) Jahre Longerich Lindweiler
ndash Gesundheitsamt der Staumldtische Kindertagesstaumltte Stadt Koumlln Kita Soldiner Str 70 6 Plaumltze (unter 3 Jahre) ndash Zentrum fuumlr Fruumlhfoumlrde
34 Plaumltze (3 ndash 6 Jahre) rung Familienzentrum ndash Kath Familienbildung Cafeacute MamaMia Eltern-Kind-Gruppe mit Koumlln eV unterstuumltzender Beratung der Kursleiterin Sprachfoumlrderung Beratungs- und Bildungsangebote fuumlr Eltern
Grundschulen
Gemeinschaftsgrundschule Offener Ganztag (Traumlger Lino-Club) Gremienarbeit innerhalb Soldiner Str 68 (Stadt Koumlln) Schulsozialarbeit (Lino-Club) des Kooperationsvertrags
mit dem Amt fuumlr Schul6 ndash 10 Foumlrderschule mit den Foumlrder Offener Ganztag (Traumlger Lino-Club) entwicklung OGS-Traumlger Jahre schwerpunkten Lernen sowie Schulsozialarbeit (Lino-Club) Schule
Emotionale und soziale Entwicklung Soldiner Str 70 (Stadt Koumlln)
Seite 48
Anlage
Praumlventionskette Netzwerke im Stadtteil Lindweiler ndash Attraktivitaumltssteigerung fuumlr junge Familien
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Zielshygruppe
Einrichtung Traumlger Angebot Gremien Vernetzung
Weiterfuumlhrende Schulen
10 ndash 18 Jahre
Staumldtische Schulen
Foumlrderschule mit den Foumlrshyderschwerpunkten Lernen sowie Emotionale und soziale Entwicklung Soldiner Str 70 Lindweiler
Ursula-Kuhr-Hauptschule Heimersdorf
Gustav-Heinemann-Hauptshyschule Seeberg
Realschule Henry-Ford Seeberg
Gesamtschule Heinrich-Boumlll Chorweiler
Alle Schulen der Sekundarshystufe I des Bezirks Chorweiler
Gymnasium Pesch
Heinrich-Mann-Gymnasium VolkhovenWeiler
Sekundarstufe I Soziales Lernen wahlweise Workshops zB zu Themen Sucht Partnerschaft Selbstbehauptung Entspannung Streitshyschlichterausbildung KVB-Begleiterausshybildung Interkulturelle Sensibilisierung im 3-Tagesworkshop Faumlhigkeitentage zur Feststellung der Kompetenzen und Fershytigkeiten Berufsorientierung ua
Sekundarstufe I Ganztagsschule Schulsozialarbeit Beshyrufsvorbereitung ua
Sekundarstufe I Hausaufgabenbetreuung Uumlbermittagsshybetreuung Schulsozialarbeit Berufsvorshybereitung Foumlrderung Gesundheit ua
Sekundarstufe I Ganztag Schulsozialarbeit Streitschlichshytung Sprachfoumlrderung Ausbildung Ersshyte Hilfe Berufswahlfoumlrderung ua
Sekundarstufen I und II Foumlrderung Gesundheit und Bewegung Foumlrderung im musisch-kuumlnstlerischen Bereich Foumlrderung der Medienkompeshytenz Ganztag Streitschlichtung Sprachshyfoumlrderung Ausbildung Erste Hilfe ua
Bezirkliches Netzwerk unter Federfuumlhshyrung der Jugendamtsleitung des Bezirks mit dem Ziel der verbesserten Kooperashytion zwischen Jugendhilfe und Schule
Sekundarstufe II Ganztag Mensa Berufsvorbereitung Medienkompetenzfoumlrderung tiergeshystuumltzte Paumldagogik ua
Sekundarstufe II Ganztag Medienkompetenzfoumlrderung bilingualer Unterricht Berufsorientieshyrung Streitschlichtung ua
ndash Integrationsagentur der Caritas
ndash Jugendhilfe Koumlln
ndash Gesundheitsamt Kinder- und Jugendshypsychiaterin
ndash Jugendamt Familienshyberatungsstellen
NEIS ndash Netzwerk Erziehung in Schule
Zielgruppe
Einrichtung Traumlger Angebot Gremien Vernetzung
Angebote zum Uumlbergang von der Schule in den Beruf
14 ndash 27 Jahre
Lino-Club Berufswahlcampus Bewerbungstraining Praxiswerkstatt
Arbeitskreis bdquoWege in die Arbeitsweltldquo Teilnahme des Lino-Club (Praxiswerkstatt)
Alle relevanten Akteure in Bereich Uumlbergang Schule ndash Beruf im Bezirk Chorweiler
Bezirkliches Netzwerk unter Federfuumlhrung der Bezirksjugendpflege Ziel Optimierung der Zugaumlnge fuumlr die Zielgruppe und adaumlquater Beratungs- Unterstuumltzungs- und Ausbildungsangebote fuumlr Jugendliche
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Foumlrderschule Soldiner Straszlige Ursula-Kuhr-Hauptschule Gustav-Heinemann-Hauptschule Gesamtschule Chorweiler Realschule Chorweiler
Umsetzung seit 2013 Landesprogramm bdquoKein Abschluss ohne Anschluss ndash Uumlbergang SchulendashBeruf in NRW (KAOA)ldquo
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Gymnasium Pesch Heinrich-Mann-Gymnasi-um VolkhovenWeiler
Umsetzung ab Schuljahr 20162017 Landesprogramm bdquoKein Abschluss ohne Anschluss ndash Uumlbergang Schule-Beruf in NRW (KAOA)ldquo
Freizeit- und Bildungsangebote fuumlr Kinder und Jugendliche junge Erwachsene
6 ndash 27 Jahre
Kinder- und Jugendzirkus Lin-oluckynelli (Lino-Club)
Auf Zirkusarbeit spezialisierte Kinder- und Jugendeinrichtung mit stadtweitem Einzugsgebiet sozialraumlumliche Projekte mobile Angebote im Bezirk
Arbeitskreis(AK) Nord ndash Arbeitskreis aller Kinder und Jugendeinrichtungen des Bezirks
12 ndash 27 Jahre
Lino-Club Freizeit- und Bildungsangebote der Offe-nen Kinder-und Jugendarbeit Ferienan-gebote und Ferienfahrten
Weitere Angebote
0 ndash 99 Jahre
Mehrgenerationenhaus Lino-Club
Bedarfsgerechte Angebote Events wie Stadtteilfeste themenbezogene Veran-staltungen
Arbeitskreis Lindweiler ndash Arbeitskreis aller sozialen Einrichtungen und Institu-tionen Lindweilers und be-zirklich relevanter Akteure
0 ndash 99 Jahre
Lindweiler Treff (Diakoni-sches Werk des evang Kir-chenverbandes)
Informationen Austausch Abstim-mung sozialraumlumlicher Entwicklungen Angebote Bedarfe Sozial- und Arbeits-losenberatung Second-Hand-Cafeacute Schuldnerberatung Kinder- Jugend- und Familienarbeit Seniorenarbeit Senio-rennetzwerk ua
0 ndash 99 Jahre
Sportverein SC Lindweiler Kinderturnen Eltern-Kind-Turnen Wir-belsaumlulengymnastik Tanz
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- Fortschreibung des Integrierten Handlungskonzeptes Koumlln-Lindweiler September 2015
-
- KontaktFoumlrdermittelgeberImpressum
- Vorwort
- Auszug aus der Niederschrift der 8 Sitzung des Rates vom 16 Dezember 2014 (Oumlffentlich)
- Gliederung
- 1 Entwicklungsbedarfe in Lindweiler
-
- 11 Anlass Gebiet der sbquoSozialen Stadtrsquo
- 12 Historische Entwicklung
- 13 Bevoumllkerung und Sozialstruktur
- 14 Wohnungssituation und Anpassung an den demografischen Wandel
-
- Situation bei den ambulanten und stationaumlrenLeistungen
-
- 15 Nahversorgung Gesundheitsversorgung
- 16 Wohnumfeld
- 17 Arbeit Gewerbe
- 18 Erschlieszligung oumlffentlicher Personennahverkehr Straszlige
-
- 2 Sozialraumangebote und -bedarfe
-
- 21 Kinder und Jugendliche
-
- Uumlbergang Schule ndash Beruf
-
- 22 Erwachsenenbereich Gemeinwesenarbeit
-
- Praumlventionskette zur Unterstuumltzung von Familien
- Audit Familiengerechte Kommune (Gesamtstadt)
-
- 23 Uumlbergreifende Stadtteilaktivitaumlten
-
- 3 Integrierte generationsuumlbergreifende Quartiersentwicklung
-
- 31 Anforderungen
- 32 Entwicklungsziele und Handlungsfelder
-
- Handlungsfeld 1 Wohnen Wohnumfeld Gruumln- undFreiraum
- Handlungsfeld 2 Nahversorgung kommerzielle Infrastruktur
- Handlungsfeld 3 Arbeit und Soziales
- Handlungsfeld 4 Verkehr
- Handlungsfeld 5 Evaluation
-
- 33 Oumlffentlichkeitsbeteiligung und Partizipation
- 34 Evaluation des Integrierten Handlungskonzeptes
-
- 4 Maszlignahmen des Integrierten Handlungskonzeptes
-
- 41 Handlungsfeld 1 Wohnen Wohnumfeld Gruumln- und Freiraum
- 42 Handlungsfeld 2 Nahversorgung kommerzielle Infrastruktur
- 43 Handlungsfeld 3 Arbeit und Soziales
- 44 Handlungsfeld 4 Verkehr
- 45 Handlungsfeld 5 Evaluation und Oumlffentlichkeitsarbeit
- 46 Zusammengefasste Maszlignahmen- und Kostenuumlbersicht
-
- 5 Weiteres Verfahren
-
- Hinweis
-
- Anlage
-
Seite 45
Kosten
100000ndash Euro Um die Unabhaumlngigkeit des Evaluationsverfahrens und der Ergebnisse zu gewaumlhrleisten wird ein ausgewiesenes externes Institut mit den Arbeiten betraut Die Gesamtkosten belaufen sich geschaumltzt auf rund 100000ndash Euro (incl MwSt) bei 5-jaumlhriger Projektlaufzeit Im Einzelnen fallen an fuumlr
Befragungen jeweils mit Feldkosten und BerichtskostenAnalyse ndash Bewohnerbefragungen 29000ndash Euro ndash Befragung von Hausbesitzern und Gewerbetreibenden 24000ndash Euro ndash Expertengespraumlche 20000ndash Euro ndash Endbericht der Evaluation mit Handlungsempfehlungen 17000ndash Euro ndash Wissenschaftliche Leitung 10000ndash Euro
Zeitraum Voraussichtlich ab Anfang 2016
Bemerkung
Die Maszlignahme wird durch die Abteilung Statistik und Informationsmanagement des Amtes fuumlr Stadtentwicklung und Statistik gesteuert
Die bereits bewilligte Maszlignahme wird ausgeschrieben und startet voraussichtlich Anfang 2016
Nr 452
Maszlignahmentyp Maszlignahme zur Staumldtebaufoumlrderung
Maszlignahme Oumlffentlichkeitsarbeit
Fachamt 15Amt fuumlr Stadtentwicklung und Statistik
Inhalt
ndash Aufbau eines Internetauftritts mit regelmaumlszligiger Berichterstattung bzw Aktualisierung ndash Durchfuumlhrung bedarfsgerechter und zielgruppenorientierter Infoveranstaltungen und
Aktionen ndash Durchfuumlhrung von Einweihungsfeiern der Foumlrdermaszlignahmen ndash Bekanntmachung und Durchfuumlhrung des regelmaumlszligig stattfindenden Veedelsbeirates ndash Druck von oumlffentlichkeitswirksamen Plakaten Flyern etc
Zielgruppe Stadtteilbevoumllkerung Lindweiler Akteure aus dem Stadtteil
Ziele
Um die angestrebten strukturellen Verbesserungen in Lindweiler zu erzielen wird eine Mitwirkung und Beteiligung der Bewohner-innen und der Akteure im Stadtteil an der Programmumsetzung angestrebt Uumlber die geplanten Maszlignahmen soll regelmaumlszligig oumlffentlichkeitswirksam informiert werden
Zielindikatoren Beteiligung und Interesse der Stadtteilbewohner-innen an der Programmumsetzung
Kosten Fuumlr einen Zeitraum von 5 Jahren werden pro Jahr 5000ndash Euro angesetzt
Gesamtkosten fuumlr 5 Jahre 25000ndash Euro
Zeitraum ab 2015
davon foumlrder shyNr Maszlignahme Kosten
faumlhiger Anteil
Maszlignahmen zur Staumldtebaufoumlrderung
Um- und Neugestaltung der oumlffentlichen Spielplatz 411 342611ndash Euro 342611ndash Euro
flaumlchen am Pingenweg und am Hartenfelsweg
Funktionale und gestalterische Aufwertung der Ortsmitte 412 297405ndash Euro 297405ndash Euro
Lindweiler (Marienberger Hof)
Ausbau des Sozialen Zentrums bdquoLino-Clubldquo eV zu einem 431 generationenuumlbergreifenden Buumlrgerhaus (Mehrgenerati 2643600ndash Euro 2643600ndash Euro
onenhaus)
432a Soziales Quartiersmanagement ndash Netzwerkarbeit 337000ndash Euro 337000ndash Euro
432b Bauliches Quartiersmanagement ndash sbquoAhojrsquo ndash Alt holt Jung 346000ndash Euro 346000ndash Euro
433 Stadtteil-Verfuumlgungsfonds Lindweiler 87500ndash Euro 87500ndash Euro
Anpassung der Fuszlig- und Radwege (insbesondere im Be441 reich Pingenweg) zu den S-Bahnstationen im Sinne der 550000ndash Euro 550000ndash Euro
Verkehrssicherheit und Gewaltpraumlvention
Evaluation des Integrierten Handlungskonzeptes 451 100000ndash Euro 100000ndash Euro
Lindweiler
452 Oumlffentlichkeitsarbeit 25000ndash Euro 25000ndash Euro
Maszlignahmen zur Staumldtebaufoumlrderung Summe 4729116ndash Euro 4729116ndash Euro
Begleitende soziale Maszlignahmen auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung
bdquoPraxiswerkstatt Lindweilerldquo ndash berufliche Qualifikation 434 benachteiligter Jugendlicher insbesondere mit Migrati 196600ndash Euro
onshintergrund
435 bdquoGesund in Lindweilerldquo ndash fit machen fuumlr die Zukunft 42400ndash Euro
Maszlignahmen auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung Summe 239000ndash Euro
Kostenansatz des Integrierten Handlungskonzeptes insgesamt 4968116ndash Euro
Seite 46
46 Zusammengefasste Maszlignahmen- und Kostenuumlbersicht
shy
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5 Weiteres Verfahren
Der Rat der Stadt Koumlln hat das Integrierte Handlungsshykonzept nach erfolgter Buumlrgerbeteiligung am 16122014 beschlossen Die Interministerielle Arbeitsgruppe des Landes NRW hat das Integrierte Handlungskonzept anerkannt und in das Foumlrderprogramm bdquoSoziale Stadtldquo aufgenommen
Einige der im IHK beschriebenen Projekte auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung sind aufgrund des hohen Handshylungsdrucks bereits parallel zur Erstellung des Integriershyten Handlungskonzepts realisiert worden oder werden zeitnah umgesetzt Die zur Foumlrderung im Programm bdquoSoziale Stadtldquo beantragten Maszlignahmen koumlnnen erst nach Erteilung eines Bewilligungsbescheides oder einer formal erklaumlrten Ausnahme vom Refinanzierungsverbot begonnen werden
Eine erste Bewilligung des Landes liegt seit Ende 2014 vor so dass die entsprechenden Maszlignahmen nach Ausschreibung starten koumlnnen Weitere Foumlrderantraumlge werden nach der notwendigen Qualifizierung gestellt
Die Ausarbeitung der Einzelmaszlignahmen im Sinne quashylifizierter Foumlrderantraumlge erfolgt in Zusammenarbeit mit den staumldtischen Fachaumlmtern und den verantwortlichen freien Traumlgern unter angemessener Beteiligung der Buumlrshygerschaft und weiterer Akteure vor Ort (siehe auch 33)
Alle Maszlignahmen werden vor der Umsetzung der Bezirksvertretung Chorweiler sowie den zustaumlndigen Fachausschuumlssen des Rates entsprechend der Zustaumlnshydigkeitsordnung nochmals zur Beschlussfassung zwecks Realisierung vorgelegt
Seite 47
Hinweis
Das Integrierte Handlungskonzept fuszligt ndash wie eingangs dargestellt ndash auf dem vom Rat am 07042011 beschlosshysenen Entwicklungskonzept Lindweiler (Beschlussvorlashyge Nr 22122010)
Dieses enthaumllt eine detaillierte Bestands- und Gebietsshyanalyse Planungs- und Handlungsempfehlungen Themenkarten sowie die Festlegung des Gebiets der Sozialen Stadt gem sect 171 e Baugesetzbuch
Die Dokumente stehen auf der Homepage der Stadt Koumlln zum Herunterladen zur Verfuumlgung unter wwwstadt-koelndelindweiler
Ziel Einrichtung Traumlger Angebot Gremien Vernetzung
gruppe
Unterstuumltzungsangebote Fruumlhe Hilfen
Kindernoumlte eV Besuch von Eltern Neugeborener mit KIWI ndash Kinder Willkommen 0 ndash 5
dem Ziel der Information uumlber unterstuumlt-Monate
zende Angebote
Alle relevanten Akteure wie Bezirkliches Netzwerk mit dem Auftrag Netzwerk Fruumlhe Hilfen Allgemeiner Sozialer Dienst einer verbindlichen Kooperation der
0 ndash 3 Pro Familia Zentrum fuumlr Jugendhilfe und des Gesundheitswesens Jahre Fruumlhbehandlung und Fruumlh- unter Federfuumlhrung der Jugendamtslei
foumlrderung Familienzentren tung Chorweiler Sozialraumkoordination
Kindertagesstaumltten
Kindertagesstaumltten des Lino-Clubs ndash Steuerungsgruppe Familienzentrum
Kita Marienberger Weg 40b 22 Plaumltze (unter 3 Jahre) 48 Plaumltze (3 ndash 6 Jahre) ndash Kooperationspartner
treffen Familienzent Kita Hartenfelsweg 12 20 Plaumltze (unter 3 Jahre) rum (Beratungsstellen
(heilpaumldagogisch-integrative 50 Plaumltze (3 ndash 6 Jahre inkl 12 Plaumltze fuumlr Schulen Lindweiler Einrichtung) behinderte Kinder) Treff ua)
Familienzentrum ndash Familien-Forum VogelProgramm bdquoFruumlhe Chancenldquo Sprach sang foumlrderung Beratungs- Bildungs- und ndash Beratungsstellen (Fami
Unter Hilfsangebote fuumlr Familien in allen 4 lienberatung der Stadt 3 ndash 6 Einrichtungen des Familienzentrums Koumlln) Jahre Longerich Lindweiler
ndash Gesundheitsamt der Staumldtische Kindertagesstaumltte Stadt Koumlln Kita Soldiner Str 70 6 Plaumltze (unter 3 Jahre) ndash Zentrum fuumlr Fruumlhfoumlrde
34 Plaumltze (3 ndash 6 Jahre) rung Familienzentrum ndash Kath Familienbildung Cafeacute MamaMia Eltern-Kind-Gruppe mit Koumlln eV unterstuumltzender Beratung der Kursleiterin Sprachfoumlrderung Beratungs- und Bildungsangebote fuumlr Eltern
Grundschulen
Gemeinschaftsgrundschule Offener Ganztag (Traumlger Lino-Club) Gremienarbeit innerhalb Soldiner Str 68 (Stadt Koumlln) Schulsozialarbeit (Lino-Club) des Kooperationsvertrags
mit dem Amt fuumlr Schul6 ndash 10 Foumlrderschule mit den Foumlrder Offener Ganztag (Traumlger Lino-Club) entwicklung OGS-Traumlger Jahre schwerpunkten Lernen sowie Schulsozialarbeit (Lino-Club) Schule
Emotionale und soziale Entwicklung Soldiner Str 70 (Stadt Koumlln)
Seite 48
Anlage
Praumlventionskette Netzwerke im Stadtteil Lindweiler ndash Attraktivitaumltssteigerung fuumlr junge Familien
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shyshy
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Seite 49
Zielshygruppe
Einrichtung Traumlger Angebot Gremien Vernetzung
Weiterfuumlhrende Schulen
10 ndash 18 Jahre
Staumldtische Schulen
Foumlrderschule mit den Foumlrshyderschwerpunkten Lernen sowie Emotionale und soziale Entwicklung Soldiner Str 70 Lindweiler
Ursula-Kuhr-Hauptschule Heimersdorf
Gustav-Heinemann-Hauptshyschule Seeberg
Realschule Henry-Ford Seeberg
Gesamtschule Heinrich-Boumlll Chorweiler
Alle Schulen der Sekundarshystufe I des Bezirks Chorweiler
Gymnasium Pesch
Heinrich-Mann-Gymnasium VolkhovenWeiler
Sekundarstufe I Soziales Lernen wahlweise Workshops zB zu Themen Sucht Partnerschaft Selbstbehauptung Entspannung Streitshyschlichterausbildung KVB-Begleiterausshybildung Interkulturelle Sensibilisierung im 3-Tagesworkshop Faumlhigkeitentage zur Feststellung der Kompetenzen und Fershytigkeiten Berufsorientierung ua
Sekundarstufe I Ganztagsschule Schulsozialarbeit Beshyrufsvorbereitung ua
Sekundarstufe I Hausaufgabenbetreuung Uumlbermittagsshybetreuung Schulsozialarbeit Berufsvorshybereitung Foumlrderung Gesundheit ua
Sekundarstufe I Ganztag Schulsozialarbeit Streitschlichshytung Sprachfoumlrderung Ausbildung Ersshyte Hilfe Berufswahlfoumlrderung ua
Sekundarstufen I und II Foumlrderung Gesundheit und Bewegung Foumlrderung im musisch-kuumlnstlerischen Bereich Foumlrderung der Medienkompeshytenz Ganztag Streitschlichtung Sprachshyfoumlrderung Ausbildung Erste Hilfe ua
Bezirkliches Netzwerk unter Federfuumlhshyrung der Jugendamtsleitung des Bezirks mit dem Ziel der verbesserten Kooperashytion zwischen Jugendhilfe und Schule
Sekundarstufe II Ganztag Mensa Berufsvorbereitung Medienkompetenzfoumlrderung tiergeshystuumltzte Paumldagogik ua
Sekundarstufe II Ganztag Medienkompetenzfoumlrderung bilingualer Unterricht Berufsorientieshyrung Streitschlichtung ua
ndash Integrationsagentur der Caritas
ndash Jugendhilfe Koumlln
ndash Gesundheitsamt Kinder- und Jugendshypsychiaterin
ndash Jugendamt Familienshyberatungsstellen
NEIS ndash Netzwerk Erziehung in Schule
Zielgruppe
Einrichtung Traumlger Angebot Gremien Vernetzung
Angebote zum Uumlbergang von der Schule in den Beruf
14 ndash 27 Jahre
Lino-Club Berufswahlcampus Bewerbungstraining Praxiswerkstatt
Arbeitskreis bdquoWege in die Arbeitsweltldquo Teilnahme des Lino-Club (Praxiswerkstatt)
Alle relevanten Akteure in Bereich Uumlbergang Schule ndash Beruf im Bezirk Chorweiler
Bezirkliches Netzwerk unter Federfuumlhrung der Bezirksjugendpflege Ziel Optimierung der Zugaumlnge fuumlr die Zielgruppe und adaumlquater Beratungs- Unterstuumltzungs- und Ausbildungsangebote fuumlr Jugendliche
ndash
ndash ndash
ndash ndash
Foumlrderschule Soldiner Straszlige Ursula-Kuhr-Hauptschule Gustav-Heinemann-Hauptschule Gesamtschule Chorweiler Realschule Chorweiler
Umsetzung seit 2013 Landesprogramm bdquoKein Abschluss ohne Anschluss ndash Uumlbergang SchulendashBeruf in NRW (KAOA)ldquo
ndash ndash
Gymnasium Pesch Heinrich-Mann-Gymnasi-um VolkhovenWeiler
Umsetzung ab Schuljahr 20162017 Landesprogramm bdquoKein Abschluss ohne Anschluss ndash Uumlbergang Schule-Beruf in NRW (KAOA)ldquo
Freizeit- und Bildungsangebote fuumlr Kinder und Jugendliche junge Erwachsene
6 ndash 27 Jahre
Kinder- und Jugendzirkus Lin-oluckynelli (Lino-Club)
Auf Zirkusarbeit spezialisierte Kinder- und Jugendeinrichtung mit stadtweitem Einzugsgebiet sozialraumlumliche Projekte mobile Angebote im Bezirk
Arbeitskreis(AK) Nord ndash Arbeitskreis aller Kinder und Jugendeinrichtungen des Bezirks
12 ndash 27 Jahre
Lino-Club Freizeit- und Bildungsangebote der Offe-nen Kinder-und Jugendarbeit Ferienan-gebote und Ferienfahrten
Weitere Angebote
0 ndash 99 Jahre
Mehrgenerationenhaus Lino-Club
Bedarfsgerechte Angebote Events wie Stadtteilfeste themenbezogene Veran-staltungen
Arbeitskreis Lindweiler ndash Arbeitskreis aller sozialen Einrichtungen und Institu-tionen Lindweilers und be-zirklich relevanter Akteure
0 ndash 99 Jahre
Lindweiler Treff (Diakoni-sches Werk des evang Kir-chenverbandes)
Informationen Austausch Abstim-mung sozialraumlumlicher Entwicklungen Angebote Bedarfe Sozial- und Arbeits-losenberatung Second-Hand-Cafeacute Schuldnerberatung Kinder- Jugend- und Familienarbeit Seniorenarbeit Senio-rennetzwerk ua
0 ndash 99 Jahre
Sportverein SC Lindweiler Kinderturnen Eltern-Kind-Turnen Wir-belsaumlulengymnastik Tanz
Seite 50
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- Fortschreibung des Integrierten Handlungskonzeptes Koumlln-Lindweiler September 2015
-
- KontaktFoumlrdermittelgeberImpressum
- Vorwort
- Auszug aus der Niederschrift der 8 Sitzung des Rates vom 16 Dezember 2014 (Oumlffentlich)
- Gliederung
- 1 Entwicklungsbedarfe in Lindweiler
-
- 11 Anlass Gebiet der sbquoSozialen Stadtrsquo
- 12 Historische Entwicklung
- 13 Bevoumllkerung und Sozialstruktur
- 14 Wohnungssituation und Anpassung an den demografischen Wandel
-
- Situation bei den ambulanten und stationaumlrenLeistungen
-
- 15 Nahversorgung Gesundheitsversorgung
- 16 Wohnumfeld
- 17 Arbeit Gewerbe
- 18 Erschlieszligung oumlffentlicher Personennahverkehr Straszlige
-
- 2 Sozialraumangebote und -bedarfe
-
- 21 Kinder und Jugendliche
-
- Uumlbergang Schule ndash Beruf
-
- 22 Erwachsenenbereich Gemeinwesenarbeit
-
- Praumlventionskette zur Unterstuumltzung von Familien
- Audit Familiengerechte Kommune (Gesamtstadt)
-
- 23 Uumlbergreifende Stadtteilaktivitaumlten
-
- 3 Integrierte generationsuumlbergreifende Quartiersentwicklung
-
- 31 Anforderungen
- 32 Entwicklungsziele und Handlungsfelder
-
- Handlungsfeld 1 Wohnen Wohnumfeld Gruumln- undFreiraum
- Handlungsfeld 2 Nahversorgung kommerzielle Infrastruktur
- Handlungsfeld 3 Arbeit und Soziales
- Handlungsfeld 4 Verkehr
- Handlungsfeld 5 Evaluation
-
- 33 Oumlffentlichkeitsbeteiligung und Partizipation
- 34 Evaluation des Integrierten Handlungskonzeptes
-
- 4 Maszlignahmen des Integrierten Handlungskonzeptes
-
- 41 Handlungsfeld 1 Wohnen Wohnumfeld Gruumln- und Freiraum
- 42 Handlungsfeld 2 Nahversorgung kommerzielle Infrastruktur
- 43 Handlungsfeld 3 Arbeit und Soziales
- 44 Handlungsfeld 4 Verkehr
- 45 Handlungsfeld 5 Evaluation und Oumlffentlichkeitsarbeit
- 46 Zusammengefasste Maszlignahmen- und Kostenuumlbersicht
-
- 5 Weiteres Verfahren
-
- Hinweis
-
- Anlage
-
davon foumlrder shyNr Maszlignahme Kosten
faumlhiger Anteil
Maszlignahmen zur Staumldtebaufoumlrderung
Um- und Neugestaltung der oumlffentlichen Spielplatz 411 342611ndash Euro 342611ndash Euro
flaumlchen am Pingenweg und am Hartenfelsweg
Funktionale und gestalterische Aufwertung der Ortsmitte 412 297405ndash Euro 297405ndash Euro
Lindweiler (Marienberger Hof)
Ausbau des Sozialen Zentrums bdquoLino-Clubldquo eV zu einem 431 generationenuumlbergreifenden Buumlrgerhaus (Mehrgenerati 2643600ndash Euro 2643600ndash Euro
onenhaus)
432a Soziales Quartiersmanagement ndash Netzwerkarbeit 337000ndash Euro 337000ndash Euro
432b Bauliches Quartiersmanagement ndash sbquoAhojrsquo ndash Alt holt Jung 346000ndash Euro 346000ndash Euro
433 Stadtteil-Verfuumlgungsfonds Lindweiler 87500ndash Euro 87500ndash Euro
Anpassung der Fuszlig- und Radwege (insbesondere im Be441 reich Pingenweg) zu den S-Bahnstationen im Sinne der 550000ndash Euro 550000ndash Euro
Verkehrssicherheit und Gewaltpraumlvention
Evaluation des Integrierten Handlungskonzeptes 451 100000ndash Euro 100000ndash Euro
Lindweiler
452 Oumlffentlichkeitsarbeit 25000ndash Euro 25000ndash Euro
Maszlignahmen zur Staumldtebaufoumlrderung Summe 4729116ndash Euro 4729116ndash Euro
Begleitende soziale Maszlignahmen auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung
bdquoPraxiswerkstatt Lindweilerldquo ndash berufliche Qualifikation 434 benachteiligter Jugendlicher insbesondere mit Migrati 196600ndash Euro
onshintergrund
435 bdquoGesund in Lindweilerldquo ndash fit machen fuumlr die Zukunft 42400ndash Euro
Maszlignahmen auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung Summe 239000ndash Euro
Kostenansatz des Integrierten Handlungskonzeptes insgesamt 4968116ndash Euro
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46 Zusammengefasste Maszlignahmen- und Kostenuumlbersicht
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5 Weiteres Verfahren
Der Rat der Stadt Koumlln hat das Integrierte Handlungsshykonzept nach erfolgter Buumlrgerbeteiligung am 16122014 beschlossen Die Interministerielle Arbeitsgruppe des Landes NRW hat das Integrierte Handlungskonzept anerkannt und in das Foumlrderprogramm bdquoSoziale Stadtldquo aufgenommen
Einige der im IHK beschriebenen Projekte auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung sind aufgrund des hohen Handshylungsdrucks bereits parallel zur Erstellung des Integriershyten Handlungskonzepts realisiert worden oder werden zeitnah umgesetzt Die zur Foumlrderung im Programm bdquoSoziale Stadtldquo beantragten Maszlignahmen koumlnnen erst nach Erteilung eines Bewilligungsbescheides oder einer formal erklaumlrten Ausnahme vom Refinanzierungsverbot begonnen werden
Eine erste Bewilligung des Landes liegt seit Ende 2014 vor so dass die entsprechenden Maszlignahmen nach Ausschreibung starten koumlnnen Weitere Foumlrderantraumlge werden nach der notwendigen Qualifizierung gestellt
Die Ausarbeitung der Einzelmaszlignahmen im Sinne quashylifizierter Foumlrderantraumlge erfolgt in Zusammenarbeit mit den staumldtischen Fachaumlmtern und den verantwortlichen freien Traumlgern unter angemessener Beteiligung der Buumlrshygerschaft und weiterer Akteure vor Ort (siehe auch 33)
Alle Maszlignahmen werden vor der Umsetzung der Bezirksvertretung Chorweiler sowie den zustaumlndigen Fachausschuumlssen des Rates entsprechend der Zustaumlnshydigkeitsordnung nochmals zur Beschlussfassung zwecks Realisierung vorgelegt
Seite 47
Hinweis
Das Integrierte Handlungskonzept fuszligt ndash wie eingangs dargestellt ndash auf dem vom Rat am 07042011 beschlosshysenen Entwicklungskonzept Lindweiler (Beschlussvorlashyge Nr 22122010)
Dieses enthaumllt eine detaillierte Bestands- und Gebietsshyanalyse Planungs- und Handlungsempfehlungen Themenkarten sowie die Festlegung des Gebiets der Sozialen Stadt gem sect 171 e Baugesetzbuch
Die Dokumente stehen auf der Homepage der Stadt Koumlln zum Herunterladen zur Verfuumlgung unter wwwstadt-koelndelindweiler
Ziel Einrichtung Traumlger Angebot Gremien Vernetzung
gruppe
Unterstuumltzungsangebote Fruumlhe Hilfen
Kindernoumlte eV Besuch von Eltern Neugeborener mit KIWI ndash Kinder Willkommen 0 ndash 5
dem Ziel der Information uumlber unterstuumlt-Monate
zende Angebote
Alle relevanten Akteure wie Bezirkliches Netzwerk mit dem Auftrag Netzwerk Fruumlhe Hilfen Allgemeiner Sozialer Dienst einer verbindlichen Kooperation der
0 ndash 3 Pro Familia Zentrum fuumlr Jugendhilfe und des Gesundheitswesens Jahre Fruumlhbehandlung und Fruumlh- unter Federfuumlhrung der Jugendamtslei
foumlrderung Familienzentren tung Chorweiler Sozialraumkoordination
Kindertagesstaumltten
Kindertagesstaumltten des Lino-Clubs ndash Steuerungsgruppe Familienzentrum
Kita Marienberger Weg 40b 22 Plaumltze (unter 3 Jahre) 48 Plaumltze (3 ndash 6 Jahre) ndash Kooperationspartner
treffen Familienzent Kita Hartenfelsweg 12 20 Plaumltze (unter 3 Jahre) rum (Beratungsstellen
(heilpaumldagogisch-integrative 50 Plaumltze (3 ndash 6 Jahre inkl 12 Plaumltze fuumlr Schulen Lindweiler Einrichtung) behinderte Kinder) Treff ua)
Familienzentrum ndash Familien-Forum VogelProgramm bdquoFruumlhe Chancenldquo Sprach sang foumlrderung Beratungs- Bildungs- und ndash Beratungsstellen (Fami
Unter Hilfsangebote fuumlr Familien in allen 4 lienberatung der Stadt 3 ndash 6 Einrichtungen des Familienzentrums Koumlln) Jahre Longerich Lindweiler
ndash Gesundheitsamt der Staumldtische Kindertagesstaumltte Stadt Koumlln Kita Soldiner Str 70 6 Plaumltze (unter 3 Jahre) ndash Zentrum fuumlr Fruumlhfoumlrde
34 Plaumltze (3 ndash 6 Jahre) rung Familienzentrum ndash Kath Familienbildung Cafeacute MamaMia Eltern-Kind-Gruppe mit Koumlln eV unterstuumltzender Beratung der Kursleiterin Sprachfoumlrderung Beratungs- und Bildungsangebote fuumlr Eltern
Grundschulen
Gemeinschaftsgrundschule Offener Ganztag (Traumlger Lino-Club) Gremienarbeit innerhalb Soldiner Str 68 (Stadt Koumlln) Schulsozialarbeit (Lino-Club) des Kooperationsvertrags
mit dem Amt fuumlr Schul6 ndash 10 Foumlrderschule mit den Foumlrder Offener Ganztag (Traumlger Lino-Club) entwicklung OGS-Traumlger Jahre schwerpunkten Lernen sowie Schulsozialarbeit (Lino-Club) Schule
Emotionale und soziale Entwicklung Soldiner Str 70 (Stadt Koumlln)
Seite 48
Anlage
Praumlventionskette Netzwerke im Stadtteil Lindweiler ndash Attraktivitaumltssteigerung fuumlr junge Familien
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Zielshygruppe
Einrichtung Traumlger Angebot Gremien Vernetzung
Weiterfuumlhrende Schulen
10 ndash 18 Jahre
Staumldtische Schulen
Foumlrderschule mit den Foumlrshyderschwerpunkten Lernen sowie Emotionale und soziale Entwicklung Soldiner Str 70 Lindweiler
Ursula-Kuhr-Hauptschule Heimersdorf
Gustav-Heinemann-Hauptshyschule Seeberg
Realschule Henry-Ford Seeberg
Gesamtschule Heinrich-Boumlll Chorweiler
Alle Schulen der Sekundarshystufe I des Bezirks Chorweiler
Gymnasium Pesch
Heinrich-Mann-Gymnasium VolkhovenWeiler
Sekundarstufe I Soziales Lernen wahlweise Workshops zB zu Themen Sucht Partnerschaft Selbstbehauptung Entspannung Streitshyschlichterausbildung KVB-Begleiterausshybildung Interkulturelle Sensibilisierung im 3-Tagesworkshop Faumlhigkeitentage zur Feststellung der Kompetenzen und Fershytigkeiten Berufsorientierung ua
Sekundarstufe I Ganztagsschule Schulsozialarbeit Beshyrufsvorbereitung ua
Sekundarstufe I Hausaufgabenbetreuung Uumlbermittagsshybetreuung Schulsozialarbeit Berufsvorshybereitung Foumlrderung Gesundheit ua
Sekundarstufe I Ganztag Schulsozialarbeit Streitschlichshytung Sprachfoumlrderung Ausbildung Ersshyte Hilfe Berufswahlfoumlrderung ua
Sekundarstufen I und II Foumlrderung Gesundheit und Bewegung Foumlrderung im musisch-kuumlnstlerischen Bereich Foumlrderung der Medienkompeshytenz Ganztag Streitschlichtung Sprachshyfoumlrderung Ausbildung Erste Hilfe ua
Bezirkliches Netzwerk unter Federfuumlhshyrung der Jugendamtsleitung des Bezirks mit dem Ziel der verbesserten Kooperashytion zwischen Jugendhilfe und Schule
Sekundarstufe II Ganztag Mensa Berufsvorbereitung Medienkompetenzfoumlrderung tiergeshystuumltzte Paumldagogik ua
Sekundarstufe II Ganztag Medienkompetenzfoumlrderung bilingualer Unterricht Berufsorientieshyrung Streitschlichtung ua
ndash Integrationsagentur der Caritas
ndash Jugendhilfe Koumlln
ndash Gesundheitsamt Kinder- und Jugendshypsychiaterin
ndash Jugendamt Familienshyberatungsstellen
NEIS ndash Netzwerk Erziehung in Schule
Zielgruppe
Einrichtung Traumlger Angebot Gremien Vernetzung
Angebote zum Uumlbergang von der Schule in den Beruf
14 ndash 27 Jahre
Lino-Club Berufswahlcampus Bewerbungstraining Praxiswerkstatt
Arbeitskreis bdquoWege in die Arbeitsweltldquo Teilnahme des Lino-Club (Praxiswerkstatt)
Alle relevanten Akteure in Bereich Uumlbergang Schule ndash Beruf im Bezirk Chorweiler
Bezirkliches Netzwerk unter Federfuumlhrung der Bezirksjugendpflege Ziel Optimierung der Zugaumlnge fuumlr die Zielgruppe und adaumlquater Beratungs- Unterstuumltzungs- und Ausbildungsangebote fuumlr Jugendliche
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Foumlrderschule Soldiner Straszlige Ursula-Kuhr-Hauptschule Gustav-Heinemann-Hauptschule Gesamtschule Chorweiler Realschule Chorweiler
Umsetzung seit 2013 Landesprogramm bdquoKein Abschluss ohne Anschluss ndash Uumlbergang SchulendashBeruf in NRW (KAOA)ldquo
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Gymnasium Pesch Heinrich-Mann-Gymnasi-um VolkhovenWeiler
Umsetzung ab Schuljahr 20162017 Landesprogramm bdquoKein Abschluss ohne Anschluss ndash Uumlbergang Schule-Beruf in NRW (KAOA)ldquo
Freizeit- und Bildungsangebote fuumlr Kinder und Jugendliche junge Erwachsene
6 ndash 27 Jahre
Kinder- und Jugendzirkus Lin-oluckynelli (Lino-Club)
Auf Zirkusarbeit spezialisierte Kinder- und Jugendeinrichtung mit stadtweitem Einzugsgebiet sozialraumlumliche Projekte mobile Angebote im Bezirk
Arbeitskreis(AK) Nord ndash Arbeitskreis aller Kinder und Jugendeinrichtungen des Bezirks
12 ndash 27 Jahre
Lino-Club Freizeit- und Bildungsangebote der Offe-nen Kinder-und Jugendarbeit Ferienan-gebote und Ferienfahrten
Weitere Angebote
0 ndash 99 Jahre
Mehrgenerationenhaus Lino-Club
Bedarfsgerechte Angebote Events wie Stadtteilfeste themenbezogene Veran-staltungen
Arbeitskreis Lindweiler ndash Arbeitskreis aller sozialen Einrichtungen und Institu-tionen Lindweilers und be-zirklich relevanter Akteure
0 ndash 99 Jahre
Lindweiler Treff (Diakoni-sches Werk des evang Kir-chenverbandes)
Informationen Austausch Abstim-mung sozialraumlumlicher Entwicklungen Angebote Bedarfe Sozial- und Arbeits-losenberatung Second-Hand-Cafeacute Schuldnerberatung Kinder- Jugend- und Familienarbeit Seniorenarbeit Senio-rennetzwerk ua
0 ndash 99 Jahre
Sportverein SC Lindweiler Kinderturnen Eltern-Kind-Turnen Wir-belsaumlulengymnastik Tanz
Seite 50
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- Fortschreibung des Integrierten Handlungskonzeptes Koumlln-Lindweiler September 2015
-
- KontaktFoumlrdermittelgeberImpressum
- Vorwort
- Auszug aus der Niederschrift der 8 Sitzung des Rates vom 16 Dezember 2014 (Oumlffentlich)
- Gliederung
- 1 Entwicklungsbedarfe in Lindweiler
-
- 11 Anlass Gebiet der sbquoSozialen Stadtrsquo
- 12 Historische Entwicklung
- 13 Bevoumllkerung und Sozialstruktur
- 14 Wohnungssituation und Anpassung an den demografischen Wandel
-
- Situation bei den ambulanten und stationaumlrenLeistungen
-
- 15 Nahversorgung Gesundheitsversorgung
- 16 Wohnumfeld
- 17 Arbeit Gewerbe
- 18 Erschlieszligung oumlffentlicher Personennahverkehr Straszlige
-
- 2 Sozialraumangebote und -bedarfe
-
- 21 Kinder und Jugendliche
-
- Uumlbergang Schule ndash Beruf
-
- 22 Erwachsenenbereich Gemeinwesenarbeit
-
- Praumlventionskette zur Unterstuumltzung von Familien
- Audit Familiengerechte Kommune (Gesamtstadt)
-
- 23 Uumlbergreifende Stadtteilaktivitaumlten
-
- 3 Integrierte generationsuumlbergreifende Quartiersentwicklung
-
- 31 Anforderungen
- 32 Entwicklungsziele und Handlungsfelder
-
- Handlungsfeld 1 Wohnen Wohnumfeld Gruumln- undFreiraum
- Handlungsfeld 2 Nahversorgung kommerzielle Infrastruktur
- Handlungsfeld 3 Arbeit und Soziales
- Handlungsfeld 4 Verkehr
- Handlungsfeld 5 Evaluation
-
- 33 Oumlffentlichkeitsbeteiligung und Partizipation
- 34 Evaluation des Integrierten Handlungskonzeptes
-
- 4 Maszlignahmen des Integrierten Handlungskonzeptes
-
- 41 Handlungsfeld 1 Wohnen Wohnumfeld Gruumln- und Freiraum
- 42 Handlungsfeld 2 Nahversorgung kommerzielle Infrastruktur
- 43 Handlungsfeld 3 Arbeit und Soziales
- 44 Handlungsfeld 4 Verkehr
- 45 Handlungsfeld 5 Evaluation und Oumlffentlichkeitsarbeit
- 46 Zusammengefasste Maszlignahmen- und Kostenuumlbersicht
-
- 5 Weiteres Verfahren
-
- Hinweis
-
- Anlage
-
5 Weiteres Verfahren
Der Rat der Stadt Koumlln hat das Integrierte Handlungsshykonzept nach erfolgter Buumlrgerbeteiligung am 16122014 beschlossen Die Interministerielle Arbeitsgruppe des Landes NRW hat das Integrierte Handlungskonzept anerkannt und in das Foumlrderprogramm bdquoSoziale Stadtldquo aufgenommen
Einige der im IHK beschriebenen Projekte auszligerhalb der Staumldtebaufoumlrderung sind aufgrund des hohen Handshylungsdrucks bereits parallel zur Erstellung des Integriershyten Handlungskonzepts realisiert worden oder werden zeitnah umgesetzt Die zur Foumlrderung im Programm bdquoSoziale Stadtldquo beantragten Maszlignahmen koumlnnen erst nach Erteilung eines Bewilligungsbescheides oder einer formal erklaumlrten Ausnahme vom Refinanzierungsverbot begonnen werden
Eine erste Bewilligung des Landes liegt seit Ende 2014 vor so dass die entsprechenden Maszlignahmen nach Ausschreibung starten koumlnnen Weitere Foumlrderantraumlge werden nach der notwendigen Qualifizierung gestellt
Die Ausarbeitung der Einzelmaszlignahmen im Sinne quashylifizierter Foumlrderantraumlge erfolgt in Zusammenarbeit mit den staumldtischen Fachaumlmtern und den verantwortlichen freien Traumlgern unter angemessener Beteiligung der Buumlrshygerschaft und weiterer Akteure vor Ort (siehe auch 33)
Alle Maszlignahmen werden vor der Umsetzung der Bezirksvertretung Chorweiler sowie den zustaumlndigen Fachausschuumlssen des Rates entsprechend der Zustaumlnshydigkeitsordnung nochmals zur Beschlussfassung zwecks Realisierung vorgelegt
Seite 47
Hinweis
Das Integrierte Handlungskonzept fuszligt ndash wie eingangs dargestellt ndash auf dem vom Rat am 07042011 beschlosshysenen Entwicklungskonzept Lindweiler (Beschlussvorlashyge Nr 22122010)
Dieses enthaumllt eine detaillierte Bestands- und Gebietsshyanalyse Planungs- und Handlungsempfehlungen Themenkarten sowie die Festlegung des Gebiets der Sozialen Stadt gem sect 171 e Baugesetzbuch
Die Dokumente stehen auf der Homepage der Stadt Koumlln zum Herunterladen zur Verfuumlgung unter wwwstadt-koelndelindweiler
Ziel Einrichtung Traumlger Angebot Gremien Vernetzung
gruppe
Unterstuumltzungsangebote Fruumlhe Hilfen
Kindernoumlte eV Besuch von Eltern Neugeborener mit KIWI ndash Kinder Willkommen 0 ndash 5
dem Ziel der Information uumlber unterstuumlt-Monate
zende Angebote
Alle relevanten Akteure wie Bezirkliches Netzwerk mit dem Auftrag Netzwerk Fruumlhe Hilfen Allgemeiner Sozialer Dienst einer verbindlichen Kooperation der
0 ndash 3 Pro Familia Zentrum fuumlr Jugendhilfe und des Gesundheitswesens Jahre Fruumlhbehandlung und Fruumlh- unter Federfuumlhrung der Jugendamtslei
foumlrderung Familienzentren tung Chorweiler Sozialraumkoordination
Kindertagesstaumltten
Kindertagesstaumltten des Lino-Clubs ndash Steuerungsgruppe Familienzentrum
Kita Marienberger Weg 40b 22 Plaumltze (unter 3 Jahre) 48 Plaumltze (3 ndash 6 Jahre) ndash Kooperationspartner
treffen Familienzent Kita Hartenfelsweg 12 20 Plaumltze (unter 3 Jahre) rum (Beratungsstellen
(heilpaumldagogisch-integrative 50 Plaumltze (3 ndash 6 Jahre inkl 12 Plaumltze fuumlr Schulen Lindweiler Einrichtung) behinderte Kinder) Treff ua)
Familienzentrum ndash Familien-Forum VogelProgramm bdquoFruumlhe Chancenldquo Sprach sang foumlrderung Beratungs- Bildungs- und ndash Beratungsstellen (Fami
Unter Hilfsangebote fuumlr Familien in allen 4 lienberatung der Stadt 3 ndash 6 Einrichtungen des Familienzentrums Koumlln) Jahre Longerich Lindweiler
ndash Gesundheitsamt der Staumldtische Kindertagesstaumltte Stadt Koumlln Kita Soldiner Str 70 6 Plaumltze (unter 3 Jahre) ndash Zentrum fuumlr Fruumlhfoumlrde
34 Plaumltze (3 ndash 6 Jahre) rung Familienzentrum ndash Kath Familienbildung Cafeacute MamaMia Eltern-Kind-Gruppe mit Koumlln eV unterstuumltzender Beratung der Kursleiterin Sprachfoumlrderung Beratungs- und Bildungsangebote fuumlr Eltern
Grundschulen
Gemeinschaftsgrundschule Offener Ganztag (Traumlger Lino-Club) Gremienarbeit innerhalb Soldiner Str 68 (Stadt Koumlln) Schulsozialarbeit (Lino-Club) des Kooperationsvertrags
mit dem Amt fuumlr Schul6 ndash 10 Foumlrderschule mit den Foumlrder Offener Ganztag (Traumlger Lino-Club) entwicklung OGS-Traumlger Jahre schwerpunkten Lernen sowie Schulsozialarbeit (Lino-Club) Schule
Emotionale und soziale Entwicklung Soldiner Str 70 (Stadt Koumlln)
Seite 48
Anlage
Praumlventionskette Netzwerke im Stadtteil Lindweiler ndash Attraktivitaumltssteigerung fuumlr junge Familien
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Seite 49
Zielshygruppe
Einrichtung Traumlger Angebot Gremien Vernetzung
Weiterfuumlhrende Schulen
10 ndash 18 Jahre
Staumldtische Schulen
Foumlrderschule mit den Foumlrshyderschwerpunkten Lernen sowie Emotionale und soziale Entwicklung Soldiner Str 70 Lindweiler
Ursula-Kuhr-Hauptschule Heimersdorf
Gustav-Heinemann-Hauptshyschule Seeberg
Realschule Henry-Ford Seeberg
Gesamtschule Heinrich-Boumlll Chorweiler
Alle Schulen der Sekundarshystufe I des Bezirks Chorweiler
Gymnasium Pesch
Heinrich-Mann-Gymnasium VolkhovenWeiler
Sekundarstufe I Soziales Lernen wahlweise Workshops zB zu Themen Sucht Partnerschaft Selbstbehauptung Entspannung Streitshyschlichterausbildung KVB-Begleiterausshybildung Interkulturelle Sensibilisierung im 3-Tagesworkshop Faumlhigkeitentage zur Feststellung der Kompetenzen und Fershytigkeiten Berufsorientierung ua
Sekundarstufe I Ganztagsschule Schulsozialarbeit Beshyrufsvorbereitung ua
Sekundarstufe I Hausaufgabenbetreuung Uumlbermittagsshybetreuung Schulsozialarbeit Berufsvorshybereitung Foumlrderung Gesundheit ua
Sekundarstufe I Ganztag Schulsozialarbeit Streitschlichshytung Sprachfoumlrderung Ausbildung Ersshyte Hilfe Berufswahlfoumlrderung ua
Sekundarstufen I und II Foumlrderung Gesundheit und Bewegung Foumlrderung im musisch-kuumlnstlerischen Bereich Foumlrderung der Medienkompeshytenz Ganztag Streitschlichtung Sprachshyfoumlrderung Ausbildung Erste Hilfe ua
Bezirkliches Netzwerk unter Federfuumlhshyrung der Jugendamtsleitung des Bezirks mit dem Ziel der verbesserten Kooperashytion zwischen Jugendhilfe und Schule
Sekundarstufe II Ganztag Mensa Berufsvorbereitung Medienkompetenzfoumlrderung tiergeshystuumltzte Paumldagogik ua
Sekundarstufe II Ganztag Medienkompetenzfoumlrderung bilingualer Unterricht Berufsorientieshyrung Streitschlichtung ua
ndash Integrationsagentur der Caritas
ndash Jugendhilfe Koumlln
ndash Gesundheitsamt Kinder- und Jugendshypsychiaterin
ndash Jugendamt Familienshyberatungsstellen
NEIS ndash Netzwerk Erziehung in Schule
Zielgruppe
Einrichtung Traumlger Angebot Gremien Vernetzung
Angebote zum Uumlbergang von der Schule in den Beruf
14 ndash 27 Jahre
Lino-Club Berufswahlcampus Bewerbungstraining Praxiswerkstatt
Arbeitskreis bdquoWege in die Arbeitsweltldquo Teilnahme des Lino-Club (Praxiswerkstatt)
Alle relevanten Akteure in Bereich Uumlbergang Schule ndash Beruf im Bezirk Chorweiler
Bezirkliches Netzwerk unter Federfuumlhrung der Bezirksjugendpflege Ziel Optimierung der Zugaumlnge fuumlr die Zielgruppe und adaumlquater Beratungs- Unterstuumltzungs- und Ausbildungsangebote fuumlr Jugendliche
ndash
ndash ndash
ndash ndash
Foumlrderschule Soldiner Straszlige Ursula-Kuhr-Hauptschule Gustav-Heinemann-Hauptschule Gesamtschule Chorweiler Realschule Chorweiler
Umsetzung seit 2013 Landesprogramm bdquoKein Abschluss ohne Anschluss ndash Uumlbergang SchulendashBeruf in NRW (KAOA)ldquo
ndash ndash
Gymnasium Pesch Heinrich-Mann-Gymnasi-um VolkhovenWeiler
Umsetzung ab Schuljahr 20162017 Landesprogramm bdquoKein Abschluss ohne Anschluss ndash Uumlbergang Schule-Beruf in NRW (KAOA)ldquo
Freizeit- und Bildungsangebote fuumlr Kinder und Jugendliche junge Erwachsene
6 ndash 27 Jahre
Kinder- und Jugendzirkus Lin-oluckynelli (Lino-Club)
Auf Zirkusarbeit spezialisierte Kinder- und Jugendeinrichtung mit stadtweitem Einzugsgebiet sozialraumlumliche Projekte mobile Angebote im Bezirk
Arbeitskreis(AK) Nord ndash Arbeitskreis aller Kinder und Jugendeinrichtungen des Bezirks
12 ndash 27 Jahre
Lino-Club Freizeit- und Bildungsangebote der Offe-nen Kinder-und Jugendarbeit Ferienan-gebote und Ferienfahrten
Weitere Angebote
0 ndash 99 Jahre
Mehrgenerationenhaus Lino-Club
Bedarfsgerechte Angebote Events wie Stadtteilfeste themenbezogene Veran-staltungen
Arbeitskreis Lindweiler ndash Arbeitskreis aller sozialen Einrichtungen und Institu-tionen Lindweilers und be-zirklich relevanter Akteure
0 ndash 99 Jahre
Lindweiler Treff (Diakoni-sches Werk des evang Kir-chenverbandes)
Informationen Austausch Abstim-mung sozialraumlumlicher Entwicklungen Angebote Bedarfe Sozial- und Arbeits-losenberatung Second-Hand-Cafeacute Schuldnerberatung Kinder- Jugend- und Familienarbeit Seniorenarbeit Senio-rennetzwerk ua
0 ndash 99 Jahre
Sportverein SC Lindweiler Kinderturnen Eltern-Kind-Turnen Wir-belsaumlulengymnastik Tanz
Seite 50
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- Fortschreibung des Integrierten Handlungskonzeptes Koumlln-Lindweiler September 2015
-
- KontaktFoumlrdermittelgeberImpressum
- Vorwort
- Auszug aus der Niederschrift der 8 Sitzung des Rates vom 16 Dezember 2014 (Oumlffentlich)
- Gliederung
- 1 Entwicklungsbedarfe in Lindweiler
-
- 11 Anlass Gebiet der sbquoSozialen Stadtrsquo
- 12 Historische Entwicklung
- 13 Bevoumllkerung und Sozialstruktur
- 14 Wohnungssituation und Anpassung an den demografischen Wandel
-
- Situation bei den ambulanten und stationaumlrenLeistungen
-
- 15 Nahversorgung Gesundheitsversorgung
- 16 Wohnumfeld
- 17 Arbeit Gewerbe
- 18 Erschlieszligung oumlffentlicher Personennahverkehr Straszlige
-
- 2 Sozialraumangebote und -bedarfe
-
- 21 Kinder und Jugendliche
-
- Uumlbergang Schule ndash Beruf
-
- 22 Erwachsenenbereich Gemeinwesenarbeit
-
- Praumlventionskette zur Unterstuumltzung von Familien
- Audit Familiengerechte Kommune (Gesamtstadt)
-
- 23 Uumlbergreifende Stadtteilaktivitaumlten
-
- 3 Integrierte generationsuumlbergreifende Quartiersentwicklung
-
- 31 Anforderungen
- 32 Entwicklungsziele und Handlungsfelder
-
- Handlungsfeld 1 Wohnen Wohnumfeld Gruumln- undFreiraum
- Handlungsfeld 2 Nahversorgung kommerzielle Infrastruktur
- Handlungsfeld 3 Arbeit und Soziales
- Handlungsfeld 4 Verkehr
- Handlungsfeld 5 Evaluation
-
- 33 Oumlffentlichkeitsbeteiligung und Partizipation
- 34 Evaluation des Integrierten Handlungskonzeptes
-
- 4 Maszlignahmen des Integrierten Handlungskonzeptes
-
- 41 Handlungsfeld 1 Wohnen Wohnumfeld Gruumln- und Freiraum
- 42 Handlungsfeld 2 Nahversorgung kommerzielle Infrastruktur
- 43 Handlungsfeld 3 Arbeit und Soziales
- 44 Handlungsfeld 4 Verkehr
- 45 Handlungsfeld 5 Evaluation und Oumlffentlichkeitsarbeit
- 46 Zusammengefasste Maszlignahmen- und Kostenuumlbersicht
-
- 5 Weiteres Verfahren
-
- Hinweis
-
- Anlage
-
Ziel Einrichtung Traumlger Angebot Gremien Vernetzung
gruppe
Unterstuumltzungsangebote Fruumlhe Hilfen
Kindernoumlte eV Besuch von Eltern Neugeborener mit KIWI ndash Kinder Willkommen 0 ndash 5
dem Ziel der Information uumlber unterstuumlt-Monate
zende Angebote
Alle relevanten Akteure wie Bezirkliches Netzwerk mit dem Auftrag Netzwerk Fruumlhe Hilfen Allgemeiner Sozialer Dienst einer verbindlichen Kooperation der
0 ndash 3 Pro Familia Zentrum fuumlr Jugendhilfe und des Gesundheitswesens Jahre Fruumlhbehandlung und Fruumlh- unter Federfuumlhrung der Jugendamtslei
foumlrderung Familienzentren tung Chorweiler Sozialraumkoordination
Kindertagesstaumltten
Kindertagesstaumltten des Lino-Clubs ndash Steuerungsgruppe Familienzentrum
Kita Marienberger Weg 40b 22 Plaumltze (unter 3 Jahre) 48 Plaumltze (3 ndash 6 Jahre) ndash Kooperationspartner
treffen Familienzent Kita Hartenfelsweg 12 20 Plaumltze (unter 3 Jahre) rum (Beratungsstellen
(heilpaumldagogisch-integrative 50 Plaumltze (3 ndash 6 Jahre inkl 12 Plaumltze fuumlr Schulen Lindweiler Einrichtung) behinderte Kinder) Treff ua)
Familienzentrum ndash Familien-Forum VogelProgramm bdquoFruumlhe Chancenldquo Sprach sang foumlrderung Beratungs- Bildungs- und ndash Beratungsstellen (Fami
Unter Hilfsangebote fuumlr Familien in allen 4 lienberatung der Stadt 3 ndash 6 Einrichtungen des Familienzentrums Koumlln) Jahre Longerich Lindweiler
ndash Gesundheitsamt der Staumldtische Kindertagesstaumltte Stadt Koumlln Kita Soldiner Str 70 6 Plaumltze (unter 3 Jahre) ndash Zentrum fuumlr Fruumlhfoumlrde
34 Plaumltze (3 ndash 6 Jahre) rung Familienzentrum ndash Kath Familienbildung Cafeacute MamaMia Eltern-Kind-Gruppe mit Koumlln eV unterstuumltzender Beratung der Kursleiterin Sprachfoumlrderung Beratungs- und Bildungsangebote fuumlr Eltern
Grundschulen
Gemeinschaftsgrundschule Offener Ganztag (Traumlger Lino-Club) Gremienarbeit innerhalb Soldiner Str 68 (Stadt Koumlln) Schulsozialarbeit (Lino-Club) des Kooperationsvertrags
mit dem Amt fuumlr Schul6 ndash 10 Foumlrderschule mit den Foumlrder Offener Ganztag (Traumlger Lino-Club) entwicklung OGS-Traumlger Jahre schwerpunkten Lernen sowie Schulsozialarbeit (Lino-Club) Schule
Emotionale und soziale Entwicklung Soldiner Str 70 (Stadt Koumlln)
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Anlage
Praumlventionskette Netzwerke im Stadtteil Lindweiler ndash Attraktivitaumltssteigerung fuumlr junge Familien
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Seite 49
Zielshygruppe
Einrichtung Traumlger Angebot Gremien Vernetzung
Weiterfuumlhrende Schulen
10 ndash 18 Jahre
Staumldtische Schulen
Foumlrderschule mit den Foumlrshyderschwerpunkten Lernen sowie Emotionale und soziale Entwicklung Soldiner Str 70 Lindweiler
Ursula-Kuhr-Hauptschule Heimersdorf
Gustav-Heinemann-Hauptshyschule Seeberg
Realschule Henry-Ford Seeberg
Gesamtschule Heinrich-Boumlll Chorweiler
Alle Schulen der Sekundarshystufe I des Bezirks Chorweiler
Gymnasium Pesch
Heinrich-Mann-Gymnasium VolkhovenWeiler
Sekundarstufe I Soziales Lernen wahlweise Workshops zB zu Themen Sucht Partnerschaft Selbstbehauptung Entspannung Streitshyschlichterausbildung KVB-Begleiterausshybildung Interkulturelle Sensibilisierung im 3-Tagesworkshop Faumlhigkeitentage zur Feststellung der Kompetenzen und Fershytigkeiten Berufsorientierung ua
Sekundarstufe I Ganztagsschule Schulsozialarbeit Beshyrufsvorbereitung ua
Sekundarstufe I Hausaufgabenbetreuung Uumlbermittagsshybetreuung Schulsozialarbeit Berufsvorshybereitung Foumlrderung Gesundheit ua
Sekundarstufe I Ganztag Schulsozialarbeit Streitschlichshytung Sprachfoumlrderung Ausbildung Ersshyte Hilfe Berufswahlfoumlrderung ua
Sekundarstufen I und II Foumlrderung Gesundheit und Bewegung Foumlrderung im musisch-kuumlnstlerischen Bereich Foumlrderung der Medienkompeshytenz Ganztag Streitschlichtung Sprachshyfoumlrderung Ausbildung Erste Hilfe ua
Bezirkliches Netzwerk unter Federfuumlhshyrung der Jugendamtsleitung des Bezirks mit dem Ziel der verbesserten Kooperashytion zwischen Jugendhilfe und Schule
Sekundarstufe II Ganztag Mensa Berufsvorbereitung Medienkompetenzfoumlrderung tiergeshystuumltzte Paumldagogik ua
Sekundarstufe II Ganztag Medienkompetenzfoumlrderung bilingualer Unterricht Berufsorientieshyrung Streitschlichtung ua
ndash Integrationsagentur der Caritas
ndash Jugendhilfe Koumlln
ndash Gesundheitsamt Kinder- und Jugendshypsychiaterin
ndash Jugendamt Familienshyberatungsstellen
NEIS ndash Netzwerk Erziehung in Schule
Zielgruppe
Einrichtung Traumlger Angebot Gremien Vernetzung
Angebote zum Uumlbergang von der Schule in den Beruf
14 ndash 27 Jahre
Lino-Club Berufswahlcampus Bewerbungstraining Praxiswerkstatt
Arbeitskreis bdquoWege in die Arbeitsweltldquo Teilnahme des Lino-Club (Praxiswerkstatt)
Alle relevanten Akteure in Bereich Uumlbergang Schule ndash Beruf im Bezirk Chorweiler
Bezirkliches Netzwerk unter Federfuumlhrung der Bezirksjugendpflege Ziel Optimierung der Zugaumlnge fuumlr die Zielgruppe und adaumlquater Beratungs- Unterstuumltzungs- und Ausbildungsangebote fuumlr Jugendliche
ndash
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Foumlrderschule Soldiner Straszlige Ursula-Kuhr-Hauptschule Gustav-Heinemann-Hauptschule Gesamtschule Chorweiler Realschule Chorweiler
Umsetzung seit 2013 Landesprogramm bdquoKein Abschluss ohne Anschluss ndash Uumlbergang SchulendashBeruf in NRW (KAOA)ldquo
ndash ndash
Gymnasium Pesch Heinrich-Mann-Gymnasi-um VolkhovenWeiler
Umsetzung ab Schuljahr 20162017 Landesprogramm bdquoKein Abschluss ohne Anschluss ndash Uumlbergang Schule-Beruf in NRW (KAOA)ldquo
Freizeit- und Bildungsangebote fuumlr Kinder und Jugendliche junge Erwachsene
6 ndash 27 Jahre
Kinder- und Jugendzirkus Lin-oluckynelli (Lino-Club)
Auf Zirkusarbeit spezialisierte Kinder- und Jugendeinrichtung mit stadtweitem Einzugsgebiet sozialraumlumliche Projekte mobile Angebote im Bezirk
Arbeitskreis(AK) Nord ndash Arbeitskreis aller Kinder und Jugendeinrichtungen des Bezirks
12 ndash 27 Jahre
Lino-Club Freizeit- und Bildungsangebote der Offe-nen Kinder-und Jugendarbeit Ferienan-gebote und Ferienfahrten
Weitere Angebote
0 ndash 99 Jahre
Mehrgenerationenhaus Lino-Club
Bedarfsgerechte Angebote Events wie Stadtteilfeste themenbezogene Veran-staltungen
Arbeitskreis Lindweiler ndash Arbeitskreis aller sozialen Einrichtungen und Institu-tionen Lindweilers und be-zirklich relevanter Akteure
0 ndash 99 Jahre
Lindweiler Treff (Diakoni-sches Werk des evang Kir-chenverbandes)
Informationen Austausch Abstim-mung sozialraumlumlicher Entwicklungen Angebote Bedarfe Sozial- und Arbeits-losenberatung Second-Hand-Cafeacute Schuldnerberatung Kinder- Jugend- und Familienarbeit Seniorenarbeit Senio-rennetzwerk ua
0 ndash 99 Jahre
Sportverein SC Lindweiler Kinderturnen Eltern-Kind-Turnen Wir-belsaumlulengymnastik Tanz
Seite 50
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- Fortschreibung des Integrierten Handlungskonzeptes Koumlln-Lindweiler September 2015
-
- KontaktFoumlrdermittelgeberImpressum
- Vorwort
- Auszug aus der Niederschrift der 8 Sitzung des Rates vom 16 Dezember 2014 (Oumlffentlich)
- Gliederung
- 1 Entwicklungsbedarfe in Lindweiler
-
- 11 Anlass Gebiet der sbquoSozialen Stadtrsquo
- 12 Historische Entwicklung
- 13 Bevoumllkerung und Sozialstruktur
- 14 Wohnungssituation und Anpassung an den demografischen Wandel
-
- Situation bei den ambulanten und stationaumlrenLeistungen
-
- 15 Nahversorgung Gesundheitsversorgung
- 16 Wohnumfeld
- 17 Arbeit Gewerbe
- 18 Erschlieszligung oumlffentlicher Personennahverkehr Straszlige
-
- 2 Sozialraumangebote und -bedarfe
-
- 21 Kinder und Jugendliche
-
- Uumlbergang Schule ndash Beruf
-
- 22 Erwachsenenbereich Gemeinwesenarbeit
-
- Praumlventionskette zur Unterstuumltzung von Familien
- Audit Familiengerechte Kommune (Gesamtstadt)
-
- 23 Uumlbergreifende Stadtteilaktivitaumlten
-
- 3 Integrierte generationsuumlbergreifende Quartiersentwicklung
-
- 31 Anforderungen
- 32 Entwicklungsziele und Handlungsfelder
-
- Handlungsfeld 1 Wohnen Wohnumfeld Gruumln- undFreiraum
- Handlungsfeld 2 Nahversorgung kommerzielle Infrastruktur
- Handlungsfeld 3 Arbeit und Soziales
- Handlungsfeld 4 Verkehr
- Handlungsfeld 5 Evaluation
-
- 33 Oumlffentlichkeitsbeteiligung und Partizipation
- 34 Evaluation des Integrierten Handlungskonzeptes
-
- 4 Maszlignahmen des Integrierten Handlungskonzeptes
-
- 41 Handlungsfeld 1 Wohnen Wohnumfeld Gruumln- und Freiraum
- 42 Handlungsfeld 2 Nahversorgung kommerzielle Infrastruktur
- 43 Handlungsfeld 3 Arbeit und Soziales
- 44 Handlungsfeld 4 Verkehr
- 45 Handlungsfeld 5 Evaluation und Oumlffentlichkeitsarbeit
- 46 Zusammengefasste Maszlignahmen- und Kostenuumlbersicht
-
- 5 Weiteres Verfahren
-
- Hinweis
-
- Anlage
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Seite 49
Zielshygruppe
Einrichtung Traumlger Angebot Gremien Vernetzung
Weiterfuumlhrende Schulen
10 ndash 18 Jahre
Staumldtische Schulen
Foumlrderschule mit den Foumlrshyderschwerpunkten Lernen sowie Emotionale und soziale Entwicklung Soldiner Str 70 Lindweiler
Ursula-Kuhr-Hauptschule Heimersdorf
Gustav-Heinemann-Hauptshyschule Seeberg
Realschule Henry-Ford Seeberg
Gesamtschule Heinrich-Boumlll Chorweiler
Alle Schulen der Sekundarshystufe I des Bezirks Chorweiler
Gymnasium Pesch
Heinrich-Mann-Gymnasium VolkhovenWeiler
Sekundarstufe I Soziales Lernen wahlweise Workshops zB zu Themen Sucht Partnerschaft Selbstbehauptung Entspannung Streitshyschlichterausbildung KVB-Begleiterausshybildung Interkulturelle Sensibilisierung im 3-Tagesworkshop Faumlhigkeitentage zur Feststellung der Kompetenzen und Fershytigkeiten Berufsorientierung ua
Sekundarstufe I Ganztagsschule Schulsozialarbeit Beshyrufsvorbereitung ua
Sekundarstufe I Hausaufgabenbetreuung Uumlbermittagsshybetreuung Schulsozialarbeit Berufsvorshybereitung Foumlrderung Gesundheit ua
Sekundarstufe I Ganztag Schulsozialarbeit Streitschlichshytung Sprachfoumlrderung Ausbildung Ersshyte Hilfe Berufswahlfoumlrderung ua
Sekundarstufen I und II Foumlrderung Gesundheit und Bewegung Foumlrderung im musisch-kuumlnstlerischen Bereich Foumlrderung der Medienkompeshytenz Ganztag Streitschlichtung Sprachshyfoumlrderung Ausbildung Erste Hilfe ua
Bezirkliches Netzwerk unter Federfuumlhshyrung der Jugendamtsleitung des Bezirks mit dem Ziel der verbesserten Kooperashytion zwischen Jugendhilfe und Schule
Sekundarstufe II Ganztag Mensa Berufsvorbereitung Medienkompetenzfoumlrderung tiergeshystuumltzte Paumldagogik ua
Sekundarstufe II Ganztag Medienkompetenzfoumlrderung bilingualer Unterricht Berufsorientieshyrung Streitschlichtung ua
ndash Integrationsagentur der Caritas
ndash Jugendhilfe Koumlln
ndash Gesundheitsamt Kinder- und Jugendshypsychiaterin
ndash Jugendamt Familienshyberatungsstellen
NEIS ndash Netzwerk Erziehung in Schule
Zielgruppe
Einrichtung Traumlger Angebot Gremien Vernetzung
Angebote zum Uumlbergang von der Schule in den Beruf
14 ndash 27 Jahre
Lino-Club Berufswahlcampus Bewerbungstraining Praxiswerkstatt
Arbeitskreis bdquoWege in die Arbeitsweltldquo Teilnahme des Lino-Club (Praxiswerkstatt)
Alle relevanten Akteure in Bereich Uumlbergang Schule ndash Beruf im Bezirk Chorweiler
Bezirkliches Netzwerk unter Federfuumlhrung der Bezirksjugendpflege Ziel Optimierung der Zugaumlnge fuumlr die Zielgruppe und adaumlquater Beratungs- Unterstuumltzungs- und Ausbildungsangebote fuumlr Jugendliche
ndash
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Foumlrderschule Soldiner Straszlige Ursula-Kuhr-Hauptschule Gustav-Heinemann-Hauptschule Gesamtschule Chorweiler Realschule Chorweiler
Umsetzung seit 2013 Landesprogramm bdquoKein Abschluss ohne Anschluss ndash Uumlbergang SchulendashBeruf in NRW (KAOA)ldquo
ndash ndash
Gymnasium Pesch Heinrich-Mann-Gymnasi-um VolkhovenWeiler
Umsetzung ab Schuljahr 20162017 Landesprogramm bdquoKein Abschluss ohne Anschluss ndash Uumlbergang Schule-Beruf in NRW (KAOA)ldquo
Freizeit- und Bildungsangebote fuumlr Kinder und Jugendliche junge Erwachsene
6 ndash 27 Jahre
Kinder- und Jugendzirkus Lin-oluckynelli (Lino-Club)
Auf Zirkusarbeit spezialisierte Kinder- und Jugendeinrichtung mit stadtweitem Einzugsgebiet sozialraumlumliche Projekte mobile Angebote im Bezirk
Arbeitskreis(AK) Nord ndash Arbeitskreis aller Kinder und Jugendeinrichtungen des Bezirks
12 ndash 27 Jahre
Lino-Club Freizeit- und Bildungsangebote der Offe-nen Kinder-und Jugendarbeit Ferienan-gebote und Ferienfahrten
Weitere Angebote
0 ndash 99 Jahre
Mehrgenerationenhaus Lino-Club
Bedarfsgerechte Angebote Events wie Stadtteilfeste themenbezogene Veran-staltungen
Arbeitskreis Lindweiler ndash Arbeitskreis aller sozialen Einrichtungen und Institu-tionen Lindweilers und be-zirklich relevanter Akteure
0 ndash 99 Jahre
Lindweiler Treff (Diakoni-sches Werk des evang Kir-chenverbandes)
Informationen Austausch Abstim-mung sozialraumlumlicher Entwicklungen Angebote Bedarfe Sozial- und Arbeits-losenberatung Second-Hand-Cafeacute Schuldnerberatung Kinder- Jugend- und Familienarbeit Seniorenarbeit Senio-rennetzwerk ua
0 ndash 99 Jahre
Sportverein SC Lindweiler Kinderturnen Eltern-Kind-Turnen Wir-belsaumlulengymnastik Tanz
Seite 50
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- Fortschreibung des Integrierten Handlungskonzeptes Koumlln-Lindweiler September 2015
-
- KontaktFoumlrdermittelgeberImpressum
- Vorwort
- Auszug aus der Niederschrift der 8 Sitzung des Rates vom 16 Dezember 2014 (Oumlffentlich)
- Gliederung
- 1 Entwicklungsbedarfe in Lindweiler
-
- 11 Anlass Gebiet der sbquoSozialen Stadtrsquo
- 12 Historische Entwicklung
- 13 Bevoumllkerung und Sozialstruktur
- 14 Wohnungssituation und Anpassung an den demografischen Wandel
-
- Situation bei den ambulanten und stationaumlrenLeistungen
-
- 15 Nahversorgung Gesundheitsversorgung
- 16 Wohnumfeld
- 17 Arbeit Gewerbe
- 18 Erschlieszligung oumlffentlicher Personennahverkehr Straszlige
-
- 2 Sozialraumangebote und -bedarfe
-
- 21 Kinder und Jugendliche
-
- Uumlbergang Schule ndash Beruf
-
- 22 Erwachsenenbereich Gemeinwesenarbeit
-
- Praumlventionskette zur Unterstuumltzung von Familien
- Audit Familiengerechte Kommune (Gesamtstadt)
-
- 23 Uumlbergreifende Stadtteilaktivitaumlten
-
- 3 Integrierte generationsuumlbergreifende Quartiersentwicklung
-
- 31 Anforderungen
- 32 Entwicklungsziele und Handlungsfelder
-
- Handlungsfeld 1 Wohnen Wohnumfeld Gruumln- undFreiraum
- Handlungsfeld 2 Nahversorgung kommerzielle Infrastruktur
- Handlungsfeld 3 Arbeit und Soziales
- Handlungsfeld 4 Verkehr
- Handlungsfeld 5 Evaluation
-
- 33 Oumlffentlichkeitsbeteiligung und Partizipation
- 34 Evaluation des Integrierten Handlungskonzeptes
-
- 4 Maszlignahmen des Integrierten Handlungskonzeptes
-
- 41 Handlungsfeld 1 Wohnen Wohnumfeld Gruumln- und Freiraum
- 42 Handlungsfeld 2 Nahversorgung kommerzielle Infrastruktur
- 43 Handlungsfeld 3 Arbeit und Soziales
- 44 Handlungsfeld 4 Verkehr
- 45 Handlungsfeld 5 Evaluation und Oumlffentlichkeitsarbeit
- 46 Zusammengefasste Maszlignahmen- und Kostenuumlbersicht
-
- 5 Weiteres Verfahren
-
- Hinweis
-
- Anlage
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Zielgruppe
Einrichtung Traumlger Angebot Gremien Vernetzung
Angebote zum Uumlbergang von der Schule in den Beruf
14 ndash 27 Jahre
Lino-Club Berufswahlcampus Bewerbungstraining Praxiswerkstatt
Arbeitskreis bdquoWege in die Arbeitsweltldquo Teilnahme des Lino-Club (Praxiswerkstatt)
Alle relevanten Akteure in Bereich Uumlbergang Schule ndash Beruf im Bezirk Chorweiler
Bezirkliches Netzwerk unter Federfuumlhrung der Bezirksjugendpflege Ziel Optimierung der Zugaumlnge fuumlr die Zielgruppe und adaumlquater Beratungs- Unterstuumltzungs- und Ausbildungsangebote fuumlr Jugendliche
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Foumlrderschule Soldiner Straszlige Ursula-Kuhr-Hauptschule Gustav-Heinemann-Hauptschule Gesamtschule Chorweiler Realschule Chorweiler
Umsetzung seit 2013 Landesprogramm bdquoKein Abschluss ohne Anschluss ndash Uumlbergang SchulendashBeruf in NRW (KAOA)ldquo
ndash ndash
Gymnasium Pesch Heinrich-Mann-Gymnasi-um VolkhovenWeiler
Umsetzung ab Schuljahr 20162017 Landesprogramm bdquoKein Abschluss ohne Anschluss ndash Uumlbergang Schule-Beruf in NRW (KAOA)ldquo
Freizeit- und Bildungsangebote fuumlr Kinder und Jugendliche junge Erwachsene
6 ndash 27 Jahre
Kinder- und Jugendzirkus Lin-oluckynelli (Lino-Club)
Auf Zirkusarbeit spezialisierte Kinder- und Jugendeinrichtung mit stadtweitem Einzugsgebiet sozialraumlumliche Projekte mobile Angebote im Bezirk
Arbeitskreis(AK) Nord ndash Arbeitskreis aller Kinder und Jugendeinrichtungen des Bezirks
12 ndash 27 Jahre
Lino-Club Freizeit- und Bildungsangebote der Offe-nen Kinder-und Jugendarbeit Ferienan-gebote und Ferienfahrten
Weitere Angebote
0 ndash 99 Jahre
Mehrgenerationenhaus Lino-Club
Bedarfsgerechte Angebote Events wie Stadtteilfeste themenbezogene Veran-staltungen
Arbeitskreis Lindweiler ndash Arbeitskreis aller sozialen Einrichtungen und Institu-tionen Lindweilers und be-zirklich relevanter Akteure
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Lindweiler Treff (Diakoni-sches Werk des evang Kir-chenverbandes)
Informationen Austausch Abstim-mung sozialraumlumlicher Entwicklungen Angebote Bedarfe Sozial- und Arbeits-losenberatung Second-Hand-Cafeacute Schuldnerberatung Kinder- Jugend- und Familienarbeit Seniorenarbeit Senio-rennetzwerk ua
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Sportverein SC Lindweiler Kinderturnen Eltern-Kind-Turnen Wir-belsaumlulengymnastik Tanz
Seite 50
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- Fortschreibung des Integrierten Handlungskonzeptes Koumlln-Lindweiler September 2015
-
- KontaktFoumlrdermittelgeberImpressum
- Vorwort
- Auszug aus der Niederschrift der 8 Sitzung des Rates vom 16 Dezember 2014 (Oumlffentlich)
- Gliederung
- 1 Entwicklungsbedarfe in Lindweiler
-
- 11 Anlass Gebiet der sbquoSozialen Stadtrsquo
- 12 Historische Entwicklung
- 13 Bevoumllkerung und Sozialstruktur
- 14 Wohnungssituation und Anpassung an den demografischen Wandel
-
- Situation bei den ambulanten und stationaumlrenLeistungen
-
- 15 Nahversorgung Gesundheitsversorgung
- 16 Wohnumfeld
- 17 Arbeit Gewerbe
- 18 Erschlieszligung oumlffentlicher Personennahverkehr Straszlige
-
- 2 Sozialraumangebote und -bedarfe
-
- 21 Kinder und Jugendliche
-
- Uumlbergang Schule ndash Beruf
-
- 22 Erwachsenenbereich Gemeinwesenarbeit
-
- Praumlventionskette zur Unterstuumltzung von Familien
- Audit Familiengerechte Kommune (Gesamtstadt)
-
- 23 Uumlbergreifende Stadtteilaktivitaumlten
-
- 3 Integrierte generationsuumlbergreifende Quartiersentwicklung
-
- 31 Anforderungen
- 32 Entwicklungsziele und Handlungsfelder
-
- Handlungsfeld 1 Wohnen Wohnumfeld Gruumln- undFreiraum
- Handlungsfeld 2 Nahversorgung kommerzielle Infrastruktur
- Handlungsfeld 3 Arbeit und Soziales
- Handlungsfeld 4 Verkehr
- Handlungsfeld 5 Evaluation
-
- 33 Oumlffentlichkeitsbeteiligung und Partizipation
- 34 Evaluation des Integrierten Handlungskonzeptes
-
- 4 Maszlignahmen des Integrierten Handlungskonzeptes
-
- 41 Handlungsfeld 1 Wohnen Wohnumfeld Gruumln- und Freiraum
- 42 Handlungsfeld 2 Nahversorgung kommerzielle Infrastruktur
- 43 Handlungsfeld 3 Arbeit und Soziales
- 44 Handlungsfeld 4 Verkehr
- 45 Handlungsfeld 5 Evaluation und Oumlffentlichkeitsarbeit
- 46 Zusammengefasste Maszlignahmen- und Kostenuumlbersicht
-
- 5 Weiteres Verfahren
-
- Hinweis
-
- Anlage
-
- Fortschreibung des Integrierten Handlungskonzeptes Koumlln-Lindweiler September 2015
-
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- 15 Nahversorgung Gesundheitsversorgung
- 16 Wohnumfeld
- 17 Arbeit Gewerbe
- 18 Erschlieszligung oumlffentlicher Personennahverkehr Straszlige
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- Handlungsfeld 5 Evaluation
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- 42 Handlungsfeld 2 Nahversorgung kommerzielle Infrastruktur
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- 44 Handlungsfeld 4 Verkehr
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