Forum Demographischer Wandel und BGF

25.03.2011

Irene Kloimüller und Renate CzesklebaLeitung des PVA- und AUVA-Programms

„Fit für die Zukunft – Arbeitsfähigkeit erhalten“

                   

Lebenser-wartung bei

guter Gesundheit!Frauen 74 JMänner 70 J

Faktisches PensionsalterFrauen 57 JMänner 59 J

Demographische Entwicklung anders betrachtet

Ab ~1995 im Sinne der Zielgruppenorientierung BGF Projekte mit Älteren in besonders belastenden Zielgruppen (FahrerInnen, Pflegefachkräfte…)

> Starke Problemorientierung

> Herausgreifen der älteren Altersgruppen führt bei Nicht-Einbeziehen der anderen Gruppen und unzureichender Kommunikation zu Polarisierung der Generationen, Stigmatisierung (Sozial-Schonprogramm für Ältere, „Grufti-Programm“)

Historische Rückblende

Nachhaltig Personalressourcen für morgen sichern: attraktiv für die Jüngeren und Älteren sein und lebenslange Entwicklung fördern.

•Mehr-Generationen Programm•Lebensphasenorientierung, Lebenszyklusmodell•Diversity Ansatz und Chancengleichheit •Vitales, nachhaltiges Unternehmen

>weg von Problem- hin zur Chancenorientierung

Heute State of Art: 3te Generation von Demographie-Projekten

BGF ist ein möglicher Zugangs-Weg zur Bewältigung der demographischen Herausforderung.Ganzheitliche, moderne BGF Ansätze können einen guten Rahmen/Struktur für Demographie-Projekte bilden.

Erlebte Hürden in der betrieblichen Praxis:•Gesundheit(sförderung) bleibt in einem gewissen Eck (zuständig z.B. ArbeitsmedizinerIn) und •wird nicht als strategisches Top- Thema des Managements gesehen•wird immer noch im hohem Maße in Betrieben der Verantwortung des Individuum zugeschrieben (Verhaltensorientiert)

Demographie & BGF

Der Demografische Wandel wird über kurz oder lang alle Betriebe und Organisation treffen; je höher qualifiziertere Tätigkeiten, umso eherWar for talents, Erfahrung der Älteren sichern

Der demografische Umbau wird zum strategischen Thema um Humanressourcen nachhaltig zu sichern

In Praxis zur Zeit:•Starke Problemorientierung•Nicht gelernt mit Veränderungen mit Älterwerden umzugehen•Denken: entweder 100% arbeitsfähig oder gar nicht- wenig Flexibilität

Demographie & BGF

Wie gehen wir es an?Welche Brille haben wir auf?

Wir wollen unseren erfahrenen Herrn M. im Betrieb halten, wir brauchen ihn….

Wir wollen, dass unser Herr M. gesund bleibt?

• 1. Analyse mit dem ABI Plus™ • 3. Maßnahmen

planen

• 4. Maßnahmen umsetzen

• 2. Bewertung der Erkenntnisse

• 5. Evaluierung mit dem ABI Plus™

• 6. Bewertung der Erkenntnisse

• 7. Maßnahmen planen

• 8. Maßnahmen umsetzen

• 9. Evaluierung mit dem ABI Plus™

BGF/KVP Zyklus als Struktur – Themen der Demographie als Inhalt

nach Juhani Ilmarinen

Arbeits(bewältigungs)-fähigkeit beschreibt dasPotenzial eines Menschen,eine Anforderung zu einemgegebenen Zeitpunkt unterden gegebenen Bedingungen zu bewältigen.

Struktur und Inhalte auf Erhalt auf Arbeitsfähigkeit, Gesundheit als ein Grundthema von Arbeitsfähigkeit

org

anis

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onale

Ress

ourc

en

indiv

iduelle

Ress

ourc

en

BELASTUNGS- RESSOURCEN-Reduktion Aufbau

ORGANISATIONVerhältnisseFührungPEStrukturArbeitsumgebungBGF

PERSONVerhaltenGesundheit Einstellung Kompetenz

50% -65%

35%-50%

Interventionen im Haus der Arbeitsfähigkeit

Maßnahmen zur Förderung der Arbeitsfähigkeit (nach Ilmarinen)

20

25

30

35

40

45

50

40 45 50 55 60 65

Keine Maßnahmen

Nur individuelleGesundheitsförderung

IndividuelleGesundheitsförderung,ErgonomischeMaßnahmen, verbessertesFührungsverhalten

•Alter (Jahre)

Arbeitsfähigkeit (ABI)

sehr gut

gut

mäßig

schlecht

Ausarbeitung: Dr. Richenhagen

5

10

15

20

25

30

35

40

45

50

15 25 35 45 55 65

Carrot project 1998, N=729

49

43

36

27

7

sehr gut

gut

mäßig

schlecht

Alter

Arbeitsbewältigungs-Index (ABI)

ABI-KategorieABI-Werte

Produktives Älterwerden

Produktives, gesundes Älterwerden

Die Menschen verändern sich, aber verändern sich die Arbeitswelten

mit ihnen?

entscheidet überproduktives oder unproduktives

Älterwerden in der Arbeit

Strikte Gleichbehandlung oder Individualität?•15

Damit es gerecht zugeht, erhalten Sie alle die gleiche Prüfungsaufgabe: Klettern Sie auf diesen Baum!

Wo „Fit für die Zukunft“ ansetzt

•Arbeits- u. Berufsfähigkeit •fördern und erhalten

Ziele von Arbeitsfähigkeit erhalten mit ABI Plus™

1.Das Programm wird gemeinsam mit 20 Pilotbetrieben aus 8

verschiedenen Wirtschaftsbereichen zeigen, dass es möglich

ist, Arbeitsfähigkeit zu erhalten und bis ins höhere

Berufsalter zu fördern. Die Zielsetzung wird an Hand von

Arbeitsbewältigungswerten, die auch Aussagen über die

Wahrscheinlichkeit der Pensionierung wegen Invalidität

ermöglichen, überprüft.

2. Standard-Messinstrument für Arbeitsfähigkeit =

Arbeitsbewältigungsindex Plus™ Supervision Prof. J. Ilmarinen,

Entwicklungsteam mit IBG, AUVA, PVA, ZAI, IV, ÖGB;

Scoreberechnungen durch TU Berlin und J. Ilmarinen

3. Standard Instrumente für Interventionen in Betrieben

EINSTIEG &SENSIBILISIERG.

Ablauf und Vorgehen von Arbeitsfähigkeit erhalten

ANALYSE I UMSETZUNG I

Evaluierung End-Evaluierung

Vernetzung der Pilotbetriebe und Pilotbetriebe mit anderen BetriebenFuture Circles, „Arbeitsfähigkeits-Enqueten“

UMSETZUNGII

20082012

Arbeitsbewältig

ungsindex

Plus™

Arbeitsbewältig

ungsindex

Plus™

Arbeitsbewältig

ungsindex

Plus™

Begleitende Evaluierung durch das LBI Health Promotion Research

Analyse, Interventionen, Entwicklung

DANKE für IHRE AUFMERKSAMKEIT!